開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水泥廠考察報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：國際EPC項目 總承包 管理與控制

目前在工程中有一種被普遍認可的管理模式叫作EPC管理，被普遍應用于工程項目投資大、技術性要求高的項目，這是因為EPC管理模式具有貫穿性強、總承包全權負責、業主方便控制、業主風險較小的特點[1]。第一，EPC管理具有總承包貫穿整個項目的特點，無論在哪一個環節，都能夠直接采取措施解決問題。第二，總承包能夠受到業主的信任，將大部分工作委托給總承包進行運營。第三，業主只需要對主體進行把控，宏觀操作工程項目。第四，業主受到的風險大大減少，總承包商來承擔大部分的風險和責任，由于具有雄厚的經濟實力和資源，承受風險的能力相對也會很大。

筆者下面舉例來說明，俄羅斯KIMKAN鐵礦選礦廠項目地處俄羅斯遠東地區猶太自治州，業主是一家俄羅斯私營企業。工程的規模為建設年處理量1000萬噸原礦，產出315.6萬噸品味不低于65%鐵精礦的選礦廠。項目要求必須滿足俄羅斯標準規范，工程包括選礦廠的設計、采購、施工、調試和性能測試。項目原合同工期為30個月。

一、工期影響因素研究

（一）設計因素

對于俄羅斯KIMKAN鐵礦選礦廠項目來說，導致工期延遲的最主要原因在于設計方面出現了較為明顯的影響。在俄羅斯施工必須受到俄羅斯當地技術監督部門的嚴格管理，也必須執行俄羅斯工業的相關標準。在具體實施過程中，詳圖設計委托俄羅斯設計院完成，然后由中國設計院進行設計轉化，轉化為中國設備和材料，再提交俄羅斯設計院進行標準符合性審查，只有完全通過后最終提交業主審批。在這個過程中耗費了大量的時間、人力和財力。

首先，由于俄羅斯幾十年來幾乎沒有建設大型的選礦廠，所以在設計方面存在經驗不足問題；其次，中國與俄羅斯之間，國家規范標準要求差異較大，工作人員交流不暢通，因此嚴重地影響了工期，每一步驟的設計轉化和審批都會耗費大量的時間。

（二）物料準備因素

施工進程中，物料提供的適時、適量是保證順利施工的基本保障，無論是供應的時間、數量以及速度都會對工程的進度有較大的影響，有效的物料提供是必不可少的。

物料如果供應不及時，工程無法繼續開工，物料質量達不到要求，工程的質量也必然不會合格；同時，物料的供應數量過大，占用過多的空間和資金，也不利于工程的順利實施。所以物料的供應也是一個需要嚴格把關的環節。例如案例中的項目在俄羅斯濟相對落后物資比較匱乏的遠東地區，僅水泥、砂石的供應不充足就導致施工斷斷續續，進展緩慢。甚至由于水泥廠供應量無法滿足需求量，售出未完全熟化的水泥，導致鋼筋混凝土筏板達不到規定強度，重新拆除建設的情況。

（三）自然因素影響

自然因素也會影響工程的實施，這些都是無法避免的影響因子，但是卻會對工程有著較大的影響。例如案例中的項目受到口岸的洪水影響，導致運輸中斷，造成工程施工無法按照原定施工計劃實施，給現場的施工管理和對工期造成了嚴重影響。自然因素都包括以下幾個方面：

地質因素影響。施工現場準確無誤的地質勘測報告非常重要，在設計過程中，工程師會根據不同的地質設計不同的建設方案。

季節因素影響。案例中的項目實施計劃在2014年夏季施工完畢，但受到自然因素和設計轉化等方面的限制，工期不得不延長，原計劃被打亂，為了圓滿完成項目的實施，工作人員決定冬季施工追補工期。在俄羅斯一般冬季是非施工季節，因為冬季的俄羅斯非常寒冷，降雪量非常大，冬季平均氣溫都會在-10℃左右，甚至會達到-40℃。該項目的冬季施工氣溫是零下五攝氏度左右，為了在低溫下使混凝土凝固速度加快，采取了保溫和加熱的措施。主要是在綁扎鋼筋時同時綁扎電阻絲來進行加熱，這與正常季節的施工相比，增加了許多不必要的工序，大大延長了施工時間。同時，冬季施工還會出現其他的困難和隱患，施工效率大幅降低，安全隱患明顯增大，這些都是影響工期的因素。

二、有效控制、及時采取措施

（一）項目設計

對整個工程的進度把握非常重要，特別是設計方面，是整個過程最重要同時也是比較困難的問題，如果把設計問題解決好，整個工期就會大大縮短。所以，在統籌整個建設過程中，特別是針對設計轉化問題，可以從下面幾個方面考慮：

對于設計來說，進行精確的計算，工期與設計節點相對應，設置工作目標，甚至要將部分關鍵設計里程碑節點適當提前，為出現無法預計的設計變更或反復審批留足時間；

考慮到設計轉化的難度，在整個工作中相對比較耗時，因此，要利用設計轉化的特殊性，應用邊設計邊施工的模式。在設計的同時采購也同時進行，設計工作為采購提前創造技術條件；設計工作完畢時，一切施工條件準備就緒，工程可以順利實施；

控制設計的準確、嚴密，盡量減少變更。對技術人員進行定期開會進行技術交底和總結，技術人員必須熟悉施工的所有圖紙，一旦發現問題及時解決[2]。避免對重點部位的變更，特別是支座、主梁以及柱等，盡量一次設計成功；

設計過程中充分考慮施工中的所有環節，特別是后期需要安裝的子項，在前期設計時，充分考慮這些子項的施工要求，盡量多預留、少打孔，縮短工期。對于工期比較長的且在關鍵路徑上的子項，優先考慮設計，施工和土建工程可以在其他子項之前完成，協調各個環節的工期長度不一，確保施工順利進行。

案例中的項目在前期施工階段融資模式決定了大部分使用中國設備和材料，所以項目部決定讓中國設計院來對項目進行設計轉化，也考慮到了中國與俄羅斯規范標準不一致的問題，設計轉化完成之后由俄羅斯設計院審查，然后交由業主和俄羅斯技術監督部門進行審批。這雖然解決了一些不必要的麻煩，但是也存在一定的問題，兩國設計標準不一致，修改較多，語言障礙帶來了溝通困難，耗時較多。若要解決這一問題，最好是在同一辦公地點兩國設計人員同時進行或按照出圖計劃每批次組織相關設計審查會議。

（二） 物資采購

在EPC項目中，物資也是一個非常重要的因素，對項目成本的實施有比較大的影響。本項目在物資采購時，首先和業主一起對設備和材料的質量標準進行了確定，對于主要工藝和輔助設備以及大宗材料，在明確質量標準的同時，對具體招標范圍的品牌也進行了確定。通過將設計和設備選擇緊密聯系，提高作業效率。

同時，根據整體項目進度的要求結合當地的物資供應情況，加強對物料準備階段的控制，對于采購困難、時間長的設備和材料，優先準備采購，盡可能準確地統計和估算每一階段所需物資，安排好采購數量和進場時間。

案例中的項目主要工藝設備均做到提前安排生產和進場，利用冬季不停止砂石的儲備工作，為來年氣溫回升進行大規模施工做好物資準備。當然，這也造成了資金提前被占用，但相對于保證工期的要求和延期罰款來說，這是必須做出的選擇。

（三） 施工質量的控制

在工程施工中，項目部首先制定了一套完善的質量管理制度和系統，無論是設計過程，還是施工過程，都需要有一個比較完善的自我監督系統，采用責任制的方式將質量問題落實到每一個單位的每一個負責人。此外，項目部還大量聘用了俄羅斯當地的工程師，全面保證項目的施工質量符合俄羅斯標準的要求。

三、結語

通過以上的分析研究發現，國際EPC項目存在著一定的優勢，但是也存在一定問題，對項目影響的因素也與國內項目不同，不同的國家影響因素也會不同，當地的自然因素、人文因素以及經濟因素都與工程順利進展息息相關。在國際EPC項目進程中，必須充分了解當地的民俗風情、自然環境、國家規范標準、經濟以及政治等，全面考慮可能對工程產生影響的因素。同時考慮工程實施過程中的其他影響因子，統籌安排設計計劃、施工進度以及物資準備。提前對這些影響因素進行分析和評估：一方面可以針對性的預防以及采取措施克服問題，在施工前期做好準備；另外一方面也可以充分運用當地的有利因素，加快進度降低成本。

參考文獻：