時間：2023-02-18 02:01:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)改革論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我國糧食生產(chǎn)連續(xù)五年獲得豐收，糧食的生產(chǎn)形勢是建國以來最好的一個歷史階段。在當(dāng)前糧食總量階段性過剩的情況下，糧食企業(yè)面臨著諸多困難和壓力，也孕育著新的發(fā)展機遇。隨著糧食流通體制改革的不斷深入和我國即將加入WTO，糧食行業(yè)正在經(jīng)歷新舊體制轉(zhuǎn)變的過程。糧食企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，關(guān)鍵是要認(rèn)清新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，進行新的探索，開展新的創(chuàng)業(yè)。回顧歷史，瞻望未來，對國有糧食企業(yè)的改革，提出戰(zhàn)略性的思考。
糧食企業(yè)改革是糧改和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的根本保證和條件。國有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全面推行糧食流通體制改革的重要條件和保證，也是糧食企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路和決定性因素。國有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要內(nèi)容和首要條件。國有糧食企業(yè)是糧食流通的主渠道，在按照國家有關(guān)政策，積極開展糧食收購，掌握必要的糧源，穩(wěn)定市場供應(yīng)和市場糧價中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，保證糧食流通體制改革的順利進行，就必須進行國有糧食企業(yè)的改革。
糧食企業(yè)改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。抓好國有糧食企業(yè)改革，適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要，有利于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。國有糧食企業(yè)只有通過改革，徹底實行政企分開，才能分清糧食行政部門代表政府應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任與企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)營盈虧。這將有利于國有糧食企業(yè)面向市場，實行獨立核算，改善經(jīng)營管理，降低成本費用，增強市場競爭力。國有糧食企業(yè)通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立新的用人、分配、保險制度和監(jiān)督、約束制度，便于糧食企業(yè)進行科學(xué)管理。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的需要
我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，正在建立以間接調(diào)控手段為主的完善的宏觀調(diào)控體系。政府不直接干預(yù)企業(yè)微觀經(jīng)濟活動，而是通過貨幣政策、財政政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等經(jīng)濟手段和必要的行政手段及法律手段調(diào)控市場，由市場引導(dǎo)企業(yè)，從而保證國民經(jīng)濟健康發(fā)展。
糧食企業(yè)改革是加強糧食宏觀調(diào)控的需要。在計劃經(jīng)濟時期，國家的糧食調(diào)控主要通過糧食部門，以指令性計劃和指導(dǎo)性計劃的方式實現(xiàn)對糧食的宏觀調(diào)控。隨著市場格局的變化和糧食流通體制改革的深入，糧食也由過去的“特殊商品”、“戰(zhàn)略物資”逐步向一般商品過渡，糧食行業(yè)由壟斷性行業(yè)逐步向市場化、社會化轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，糧食宏觀控制手段呈現(xiàn)多樣化趨勢，表現(xiàn)為政策調(diào)控、國家專儲調(diào)控、進出口平衡、市場自發(fā)調(diào)控、資本市場調(diào)控、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)控等多種形式綜合并用。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)我國基本國情的需要。中國是一個自然災(zāi)害較為頻繁的國家，年度間的糧食產(chǎn)量波動難以避免，對糧食市場的穩(wěn)定產(chǎn)生了不利的影響。為加強對糧食生產(chǎn)的保護和穩(wěn)定糧食市場，我國1990年就著手建立了糧食最低保護價格制度和用于調(diào)節(jié)糧食市場供求與價格的專項糧食儲備制度。1994年又建立了中央和省兩級糧食市場風(fēng)險基金制度。實踐證明，這些制度發(fā)揮了積極的作用。今后要進一步加以完善，保持合理的糧食儲備，充實糧食市場風(fēng)險基金，增強政府對糧食市場的吞吐能力。同時適時適度地利用國際糧食市場，通過進出口貿(mào)易，調(diào)節(jié)國內(nèi)的糧食供求關(guān)系，穩(wěn)定國內(nèi)糧食市場需求。中國立足國內(nèi)解決糧食供需平衡問題，并不排除利用國際資源作為必要補充，起到品種調(diào)換、豐欠調(diào)劑和區(qū)域平衡的作用。當(dāng)前出現(xiàn)的糧食過剩，是階段性、結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性、低消費水平下的過剩。從長遠(yuǎn)看，由于人口增加，土地減少，生活質(zhì)量提高，城鎮(zhèn)化步伐加快，糧食需求呈上升趨勢。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)糧食市場價格機制的需要。糧食價格機制正逐步以市場為導(dǎo)向，由市場形成價格，價格引導(dǎo)農(nóng)戶和企業(yè)。市場價格機制在引導(dǎo)農(nóng)民種植和糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用。國家已對部分糧食品種，如紅小麥、早秈稻、南方玉米等退出了保護價收購范圍。今年，國家對浙江、福建、廣東等8個銷區(qū)省、市進行糧食價格放開試點；推行農(nóng)村稅費改革試點，將補貼直接給農(nóng)戶；新開設(shè)早秈稻、粳稻、玉米大宗糧食期貨交易品種，發(fā)揮期貨市場價格功能作用，這意味著國家對糧食宏觀政策和調(diào)控辦法有了根本性的轉(zhuǎn)變。這些政策的出臺，對糧食企業(yè)帶來了很大的沖擊，同時也帶來一些發(fā)展機遇。我們必須清醒地認(rèn)清糧食形勢，有效地發(fā)揮糧食的資源優(yōu)勢，適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策。近年來，糧食價格一再走低，一斤糧食需補一角多錢才能順價銷售，糧食價格與價值嚴(yán)重背離。而國家和地方財力有限，企業(yè)更是不堪重負(fù)，從而挫傷了糧食企業(yè)積極性。有效需求決定供給，銷糧難反映了糧食市場有效需求不足，形成了“市場失靈”，需要采取“政府干預(yù)”。而政府掌握的信息不充分，流通體制不完善，調(diào)節(jié)措施不得力，又形成了“政府失靈”。糧食如何進行宏觀調(diào)控，價格機制如何建立，涉及多方利用和諸多深層次問題，只有通過深化糧食企業(yè)改革，才能從根本上得到解決。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)糧食市場國際化的需要
我國糧食生產(chǎn)連續(xù)五年獲得豐收，糧食的生產(chǎn)形勢是建國以來最好的一個歷史階段。在當(dāng)前糧食總量階段性過剩的情況下，糧食企業(yè)面臨著諸多困難和壓力，也孕育著新的發(fā)展機遇。隨著糧食流通體制改革的不斷深入和我國即將加入WTO，糧食行業(yè)正在經(jīng)歷新舊體制轉(zhuǎn)變的過程。糧食企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，關(guān)鍵是要認(rèn)清新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，進行新的探索，開展新的創(chuàng)業(yè)。回顧歷史，瞻望未來，對國有糧食企業(yè)的改革，提出戰(zhàn)略性的思考。
糧食企業(yè)改革是糧改和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的根本保證和條件。國有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全面推行糧食流通體制改革的重要條件和保證，也是糧食企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路和決定性因素。國有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要內(nèi)容和首要條件。國有糧食企業(yè)是糧食流通的主渠道，在按照國家有關(guān)政策，積極開展糧食收購，掌握必要的糧源，穩(wěn)定市場供應(yīng)和市場糧價中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，保證糧食流通體制改革的順利進行，就必須進行國有糧食企業(yè)的改革。
糧食企業(yè)改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。抓好國有糧食企業(yè)改革，適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要，有利于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。國有糧食企業(yè)只有通過改革，徹底實行政企分開，才能分清糧食行政部門代表政府應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任與企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)營盈虧。這將有利于國有糧食企業(yè)面向市場，實行獨立核算，改善經(jīng)營管理，降低成本費用，增強市場競爭力。國有糧食企業(yè)通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立新的用人、分配、保險制度和監(jiān)督、約束制度，便于糧食企業(yè)進行科學(xué)管理。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的需要
我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，正在建立以間接調(diào)控手段為主的完善的宏觀調(diào)控體系。政府不直接干預(yù)企業(yè)微觀經(jīng)濟活動，而是通過貨幣政策、財政政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等經(jīng)濟手段和必要的行政手段及法律手段調(diào)控市場，由市場引導(dǎo)企業(yè)，從而保證國民經(jīng)濟健康發(fā)展。
糧食企業(yè)改革是加強糧食宏觀調(diào)控的需要。在計劃經(jīng)濟時期，國家的糧食調(diào)控主要通過糧食部門，以指令性計劃和指導(dǎo)性計劃的方式實現(xiàn)對糧食的宏觀調(diào)控。隨著市場格局的變化和糧食流通體制改革的深入，糧食也由過去的“特殊商品”、“戰(zhàn)略物資”逐步向一般商品過渡，糧食行業(yè)由壟斷性行業(yè)逐步向市場化、社會化轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，糧食宏觀控制手段呈現(xiàn)多樣化趨勢，表現(xiàn)為政策調(diào)控、國家專儲調(diào)控、進出口平衡、市場自發(fā)調(diào)控、資本市場調(diào)控、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)控等多種形式綜合并用。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)我國基本國情的需要。中國是一個自然災(zāi)害較為頻繁的國家，年度間的糧食產(chǎn)量波動難以避免，對糧食市場的穩(wěn)定產(chǎn)生了不利的影響。為加強對糧食生產(chǎn)的保護和穩(wěn)定糧食市場，我國1990年就著手建立了糧食最低保護價格制度和用于調(diào)節(jié)糧食市場供求與價格的專項糧食儲備制度。1994年又建立了中央和省兩級糧食市場風(fēng)險基金制度。實踐證明，這些制度發(fā)揮了積極的作用。今后要進一步加以完善，保持合理的糧食儲備，充實糧食市場風(fēng)險基金，增強政府對糧食市場的吞吐能力。同時適時適度地利用國際糧食市場，通過進出口貿(mào)易，調(diào)節(jié)國內(nèi)的糧食供求關(guān)系，穩(wěn)定國內(nèi)糧食市場需求。中國立足國內(nèi)解決糧食供需平衡問題，并不排除利用國際資源作為必要補充，起到品種調(diào)換、豐欠調(diào)劑和區(qū)域平衡的作用。當(dāng)前出現(xiàn)的糧食過剩，是階段性、結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性、低消費水平下的過剩。從長遠(yuǎn)看，由于人口增加，土地減少，生活質(zhì)量提高，城鎮(zhèn)化步伐加快，糧食需求呈上升趨勢。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)糧食市場價格機制的需要。糧食價格機制正逐步以市場為導(dǎo)向，由市場形成價格，價格引導(dǎo)農(nóng)戶和企業(yè)。市場價格機制在引導(dǎo)農(nóng)民種植和糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用。國家已對部分糧食品種，如紅小麥、早秈稻、南方玉米等退出了保護價收購范圍。今年，國家對浙江、福建、廣東等8個銷區(qū)省、市進行糧食價格放開試點；推行農(nóng)村稅費改革試點，將補貼直接給農(nóng)戶；新開設(shè)早秈稻、粳稻、玉米大宗糧食期貨交易品種，發(fā)揮期貨市場價格功能作用，這意味著國家對糧食宏觀政策和調(diào)控辦法有了根本性的轉(zhuǎn)變。這些政策的出臺，對糧食企業(yè)帶來了很大的沖擊，同時也帶來一些發(fā)展機遇。我們必須清醒地認(rèn)清糧食形勢，有效地發(fā)揮糧食的資源優(yōu)勢，適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策。近年來，糧食價格一再走低，一斤糧食需補一角多錢才能順價銷售，糧食價格與價值嚴(yán)重背離。而國家和地方財力有限，企業(yè)更是不堪重負(fù)，從而挫傷了糧食企業(yè)積極性。有效需求決定供給，銷糧難反映了糧食市場有效需求不足，形成了“市場失靈”，需要采取“政府干預(yù)”。而政府掌握的信息不充分，流通體制不完善，調(diào)節(jié)措施不得力，又形成了“政府失靈”。糧食如何進行宏觀調(diào)控，價格機制如何建立，涉及多方利用和諸多深層次問題，只有通過深化糧食企業(yè)改革，才能從根本上得到解決。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)糧食市場國際化的需要
一、我國國有企業(yè)投資管理現(xiàn)存的問題
1.市場應(yīng)變能力不足。由于肩負(fù)的特殊使命，國有企業(yè)以往的投資行為一般都是自主性投資占多，受市場變化的影響并不會太大。即使是在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，國有企業(yè)依然在資源配置上擁有著得天獨厚的先天優(yōu)勢條件，對當(dāng)前的市場發(fā)展和技術(shù)革新方向、愈演愈烈的市場競爭態(tài)勢認(rèn)識不夠，尤其是對自身技術(shù)水平與國際一流水平之間的差距認(rèn)識不足，往往使得對投資的判斷與實際情況相比容易出現(xiàn)較大偏差，具有明顯的主觀意識。
2.投資審批效率不高。效率問題是國有企業(yè)飽受爭議的話題之一。從項目發(fā)起到項目真正得以批復(fù)實施，層層上報，層層審批，行政管理思維仍是影響國有企業(yè)管理效率提升的羈絆。尤其是隨著國有企業(yè)改革重組的推進，形成了諸多的多主業(yè)跨行業(yè)跨地區(qū)發(fā)展的大企業(yè)集團。若仍延續(xù)過去主業(yè)單一、公司結(jié)構(gòu)相對簡單時期的管控模式，勢必造成管理效率和管理水平的降低，增加管理內(nèi)耗。
3.投資實現(xiàn)方式仍較單一，主要還是采取國有資本直接投資、銀行貸款等方式融資。
二、國有企業(yè)投資管理深化改革的有關(guān)建議
國有企業(yè)投資管理深化改革的目標(biāo)是要使得國有企業(yè)投資管理更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充分體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，提高投資審批和管理效率，增加有效投資，減少無效投資，進一步發(fā)揮國有資本的帶動和放大作用，進而推動國有企業(yè)整體改革。
1.堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強頂層設(shè)計。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，投資規(guī)劃是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。國有企業(yè)的投資管理應(yīng)當(dāng)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，圍繞自身發(fā)展的優(yōu)勢條件，正確把握企業(yè)發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，準(zhǔn)確定位未來一段時期內(nèi)投資的重點，科學(xué)合理地建立投資項目庫和投資規(guī)劃，做好投資管理工作的頂層設(shè)計。
2.強化市場研究，提升應(yīng)變能力。市場風(fēng)險是競爭性行業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險。項目目標(biāo)產(chǎn)品的市場容量、競爭態(tài)勢、價格趨勢等市場因素對投資項目的目標(biāo)定位有直接影響，是決定投資成功與否的基礎(chǔ)。遵循企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營發(fā)展的普遍規(guī)律，要求國有企業(yè)投資管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷強化市場研究，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢和技術(shù)革新方向，客觀公正地做出投資決策，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，從源頭上抓起，提升市場應(yīng)變能力。
3.優(yōu)化投資管理流程，提高管理效率。在大企業(yè)集團模式下，國有企業(yè)投資管理一是需要重新梳理和優(yōu)化現(xiàn)行的管理流程，可按照投資分類和投資額度給予子公司一定的決策授權(quán)，適當(dāng)?shù)摹昂喺艡?quán)”，提高審批效率；二是要把握投資管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強化項目論證與評估；三是逐漸轉(zhuǎn)變與投資相關(guān)的職能部門的工作職能，向服務(wù)型、高效能職能部門轉(zhuǎn)變。
4.創(chuàng)新投資實現(xiàn)方式，積極發(fā)展混合所有制。為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟，需要繼續(xù)加大改革力度，充分發(fā)揮國有資本的帶動和放大作用，積極探索利用外部資本，推動股權(quán)多元化。可以通過增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式引進外部資本，改善資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成機制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
作者：安衡王文良單位：中國樂凱集團有限公司
英文名稱：World Economic Papers
主管單位：國家教育部
主辦單位：復(fù)旦大學(xué)
出版周期：雙月刊
出版地址：上海市
語
種：中文
開
本：16開
國際刊號：
國內(nèi)刊號：31-1139/F
郵發(fā)代號：
發(fā)行范圍：
創(chuàng)刊時間：1957
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(2000)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽：
聯(lián)系方式
期刊簡介
《世界經(jīng)濟文匯》（雙月刊）1957年創(chuàng)刊，是由復(fù)旦大學(xué)主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟期刊。刊登世界經(jīng)濟研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文與分析評論,同時關(guān)注區(qū)域集團發(fā)展與企業(yè)改革的新勢態(tài)。讀者對象為經(jīng)濟理論工作者,經(jīng)濟管理工作者,金融、企業(yè)界管理人士,對外貿(mào)易部門工作人員及經(jīng)濟院校師生。有英文目次。
1、每位學(xué)生論文選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目；
2、論文寫作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語音流暢；
3、論文內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，需要引用時，應(yīng)注明引文出處；
4、論文排版整齊，插圖清晰準(zhǔn)確，全文篇幅恰當(dāng)，字?jǐn)?shù)在5 000～8 000之間。
5、學(xué)年論文定稿及交稿時間為7月6日。
二、打印格式
1. 畢業(yè)論文的寫作順序是：標(biāo)題、作者班級、作者姓名、指導(dǎo)教師姓名、中文摘要及關(guān)鍵詞、英文摘要及英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻。
2. 附表的表頭應(yīng)寫在表的上面，居中；附圖的圖題應(yīng)寫在圖的下面，居中。按表、圖、公式在論文中出現(xiàn)的先后順序分別編號。
3. 參考文獻的書寫格式嚴(yán)格按以下順序：序號、作者姓名、書名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或發(fā)表時間。
4. 字體：各類標(biāo)題（包括“參考文獻”標(biāo)題）用粗宋體；作者姓名、指導(dǎo)教師姓名、摘要、關(guān)鍵詞、圖表名、參考文獻內(nèi)容用楷體；正文、圖表、頁眉、頁腳中的文字用宋體；英文用Times New Roman字體。
5. 字號：論文題目用三號字體，居中；一級標(biāo)題用四號字體；二級標(biāo)題、三級標(biāo)題用小四號字體；頁眉、頁腳用小五號字體；其它用五號字體；圖、表名居中。
6. 論文正文打印頁碼，下面居中。
7. 打印紙張規(guī)格：A4 210×297毫米。
8. 在文件選項下的頁面設(shè)置選項中，“字符數(shù)/行數(shù)”選使用默認(rèn)字符數(shù)；
頁邊距設(shè)為 上：3厘米；下：2.5厘米；左：2.8厘米；右：2.8厘米；
裝訂線：0.8厘米；裝訂線位置：左側(cè)；頁眉：1.8厘米；頁腳1.8厘米。
9. 在格式選項下的段落設(shè)置選項中，“縮進”選0厘米，“間距”選0磅，“行距”選1.5倍，“特殊格式”選（無），“調(diào)整右縮進”選項為空，“根據(jù)頁面設(shè)置確定行高格線”選項為空。
10. 頁眉用小五號字體打印“湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2002級XX專業(yè)學(xué)年論文”字樣，并左對齊。
11. 使用軟件：Microsoft Word 2000以上版本。（請參見附件樣張）
三、學(xué)年論文裝訂順序
1、學(xué)年論文封面（標(biāo)準(zhǔn)格式見管理學(xué)院網(wǎng)站）
2、指導(dǎo)教師評語（標(biāo)準(zhǔn)格式見管理學(xué)院網(wǎng)站）
3、目錄
4、正文
5、參考文獻
學(xué) 年 論 文
題 目
姓 名
所在學(xué)院
專業(yè)班級
學(xué) 號
指導(dǎo)教師
日 期 年 月 日
學(xué)年論文指導(dǎo)教師評閱意見
學(xué) 生
姓 名
專 業(yè)
班 級
學(xué)
號
（論文）題目
指導(dǎo)教師
教師職稱
學(xué)年
論
文
評語
評定成績：
指導(dǎo)教師簽名：
年 月 日
標(biāo)題三號
粗宋體居中
國有企業(yè)“錯位”與非國有化問題
94市場營銷 盧家茂 指導(dǎo)教師 蔣良揆
摘要：本文通過對國有企業(yè)職能的重新定位，闡述了當(dāng)今國企改革的最佳途徑，…………。
空一行
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 非國有企業(yè)。
Abstract: This paper relocates enterprise of country’s function……
Keywords:
四號粗宋體
1 一級標(biāo)題
小四號粗宋體，無縮進
1．1 二級標(biāo)題
1.1.1 三級標(biāo)題
國有企業(yè)作為生產(chǎn)關(guān)系的一種組織形式，…………。
表1 95年 — 98年統(tǒng)計表
95年
96年
97年
98年
項 目
圖1 增長趨勢圖
國有經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)分布既受產(chǎn)業(yè)性質(zhì)所約束，又受國有企業(yè)的目標(biāo)及制度優(yōu)勢所指導(dǎo)，……
空二行
空一行
參考文獻
[1] 李桂陵 《國有企業(yè)的規(guī)模及其演變軌跡》 中國經(jīng)濟出版社，1998年
關(guān)鍵詞：生命力，企業(yè)文化
企業(yè)文化，它是企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮及儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素組成，它是伴隨著市場經(jīng)濟與市場競爭的生產(chǎn)而興起發(fā)展的。科技論文。企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，同時也是一個文化組織。一個企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟效益，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)文化。科技論文。當(dāng)代社會是一個競爭時代更是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力必須具有行業(yè)特色和不可模仿性，以不同的特色形態(tài)在市場大環(huán)境中生存發(fā)展，而如何能創(chuàng)造出獨具生命力的企業(yè)文化則必須以本企業(yè)為出發(fā)點，從實際出發(fā)，按行業(yè)特色找出個性發(fā)展共性。科技論文。就我們建筑行業(yè)而言，我認(rèn)為從以下幾方面著手可以創(chuàng)造出具有生命力的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化必須具有核心內(nèi)涵
企業(yè)文化是一種微觀文化，是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化要強調(diào)企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界等方面，從企業(yè)文化建設(shè)的實踐看，企業(yè)變化有助于提高員工的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力。
二、企業(yè)文化必須把企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，體現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)自身獨有的特色和魅力
企業(yè)文化建設(shè)是一種更深層次的企業(yè)管理方式，不能僅從表面意義工作膚淺的理解，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，我們可以深刻的認(rèn)識到，一個企業(yè)如果建立起廣大員工認(rèn)同的企業(yè)精神就會產(chǎn)生巨大的精神力量，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著巨大能動作用。我們在實踐工作中，已深刻認(rèn)識到振興企業(yè)，樹立形象，必須要有對企業(yè)職工發(fā)揮激勵凝聚作用的企業(yè)精神，并扎根職工的心靈深處，使其成為職工共同認(rèn)識和行為準(zhǔn)則。實踐證明，建立起廣大職工認(rèn)同的企業(yè)精神，企業(yè)就有了一面旗幟，就有了凝聚力就會推動企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，一定要把建立企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化具有堅實的思想基礎(chǔ)。
三、企業(yè)文化必須與企業(yè)各方面有機結(jié)合起來，融為一體
企業(yè)文化要想有生命力，還必須把企業(yè)文化建設(shè)同建立現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)創(chuàng)新、職工的思想政治工作和塑造企業(yè)形象結(jié)合起來。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中，必須深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，向管理要效益，必須緊抓管理這一韁繩，以文化建設(shè)為先導(dǎo)，把文化管理與企業(yè)管理融為一體，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全各項制度，融入現(xiàn)代企業(yè)人本管理的思想，提高職工整體素質(zhì)，推動企業(yè)快速發(fā)展。
四、必須具有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
企業(yè)文化建設(shè)必須具有一個行之有效的文化途徑，對于我們建筑行業(yè)而言我認(rèn)為必須具有以下幾種途徑。
1、市場化途徑
企業(yè)文化是在競爭中創(chuàng)造出來的，重視企業(yè)經(jīng)營，重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)文化進程中，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化是最為重要的途徑。
2、品牌化途徑
一個成功的企業(yè)一定要有自己的成功品牌，品牌是企業(yè)的信譽，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭能力的綜合體現(xiàn)，對于我們而言，創(chuàng)建精品工程則尤為重要，通過“泰山杯”等一批精品工程的創(chuàng)建，使我們企業(yè)擁有了自己的品牌，這是促進企業(yè)文化建設(shè)最有效途徑。
3、制度規(guī)范化途徑
只重視制度而忽視人的作用是片面的、不正確的；只強調(diào)人的作用而忽視規(guī)章制度的作用也是片面的、不正確的。只有在科學(xué)的規(guī)章制度中體現(xiàn)出科學(xué)性、操作性、真實性才能更充分的發(fā)揮人的作用。
4、企業(yè)文化必須具備奮進性
市場如水，企業(yè)如舟，水能載舟，亦能覆舟。企業(yè)若不能適應(yīng)市場發(fā)展要求 ，企業(yè)就可以能倒退，甚至破產(chǎn)，市場是有風(fēng)險的，而企業(yè)更是有很大的風(fēng)險性，一個企業(yè)的文化若不具有奮進性，則不可具有可持續(xù)發(fā)展性和生存性。
外國語學(xué)院英語專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文要求
一、畢業(yè)論文的目的
畢業(yè)論文是教學(xué)計劃的最后一個重要環(huán)節(jié)，是落實教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要組成部分，其主要目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的知識和語言技能，理論聯(lián)系實際，獨立分析和解決有關(guān)專業(yè)問題的實際能力，使學(xué)生得到從事本專業(yè)外語學(xué)術(shù)論文寫作的基本訓(xùn)練。畢業(yè)論文的基本教學(xué)要求是：
1、通過畢業(yè)論文提高學(xué)生綜合運用、擴展語言知識和專業(yè)知識的能力，培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題、解決問題的能力。
2、通過撰寫畢業(yè)論文，幫助學(xué)生接受科學(xué)研究、分析方法的初步訓(xùn)練。
3、培養(yǎng)學(xué)生正確的寫作思想，理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度。
4、使學(xué)生在外文資料查閱、閱讀和翻譯，語言表達、寫作能力，計算機文字處理等基本技能方面得到進一步的訓(xùn)練和提高。
二、畢業(yè)論文題目的確定
(一) 方式：
1、由教研室安排教師做“怎樣寫畢業(yè)論文的報告”，詳細(xì)介紹撰寫論文的每一個環(huán)節(jié)和具體要求。
2、學(xué)生在指導(dǎo)教師指定的范圍內(nèi)選擇和初步確定論文的方向。
3、由論文指導(dǎo)教師根據(jù)教學(xué)要求提供論文選題，在教研室匯總后向?qū)W生公布，供學(xué)生選題參考。
4、學(xué)生可根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)，按學(xué)院所提供各專業(yè)論文參考選題確定題目，也可自選題目，必須報指導(dǎo)教師，征得同意后方可開題。原則上學(xué)生不得跨專業(yè)選題。
(二) 范圍
英美語言文學(xué)、文化、語言學(xué)(語法、詞法、修辭、語義、文體等)、翻譯、國際商貿(mào)、國際商務(wù)、旅游、外語教學(xué)法等。
三、畢業(yè)論文寫作要求
1、論文長度不少于3,000英文單詞。
2、論文結(jié)構(gòu)包括：
1) 標(biāo)題 (title)
2) 作者署名 (name of the author and tutor)
3) 摘要 (abstract)(150—200詞，中英文均要)
4) 關(guān)鍵詞 (key words)(中英文均要)
5) 正文 (body)
6) 參考文獻 (bibliography)
3、摘要(Abstract)通常為一個段落，長度不超過300個單詞。
Abstract通常要回答如下問題：
(1)What is the general knowledge of your topic in the academic field?
(2)What research topic is the paper to focus on?
(3)What method or material do you use to support your main point of view?
(4)What conclusion will you draw?
(5)What is the main contribution of the paper?
4、關(guān)鍵詞(Keywords)3至5個。除專有名詞外，其他詞不用大寫，詞與詞之
間以分號隔開。
關(guān)鍵詞應(yīng)能反映論文的主要內(nèi)容，因此常出現(xiàn)在標(biāo)題與摘要中，多為名詞，如用investigation 而不用investigate。
5、引言(Introduction)
6、在引言(Introduction)與結(jié)語(Conclusion)之間的正文部分應(yīng)分若干章節(jié)。章節(jié)編號方法應(yīng)采用分級阿拉伯?dāng)?shù)字編號方法，第一級為“1”、“2”、“3”等，第二級為“2.1”、“2.2”、“2.3”等,第三級為“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分級阿拉伯?dāng)?shù)字的編號一般不超過四級，兩級之間用下角圓點隔開，每一級的末尾不加標(biāo)點。
各層標(biāo)題均單獨占行書寫。第一級標(biāo)題居中書寫;第二級標(biāo)題序數(shù)頂格書寫，后空一格接寫標(biāo)題，末尾不加標(biāo)點;第三級和第四級標(biāo)題均空兩格書寫序數(shù)，后空一格書寫標(biāo)題。第四級以下單獨占行的標(biāo)題順序采用A.B.C……和a.b.c.兩層，標(biāo)題均空兩格書寫序數(shù)，后空一格寫標(biāo)題。正文中對總項包括的分項采用⑴、⑵、⑶…單獨序號，對分項中的小項采用①、②、③…的序號或數(shù)字加半括號，括號后不再加其他標(biāo)點。
7、如有注釋，應(yīng)為尾注。注釋應(yīng)編號，并置于參考文獻之前。
8、參考文獻數(shù)目不得少于5篇。排列采用以下格式：
1)參考期刊排列順序為：作者，題目，期刊名稱，出版年，卷(期)，頁碼
2)參考專著排列順序為：作者，書名，出版地，出版社，出版年，頁碼
9、論文為Word形式打印稿，紙型為A4，單倍行距，英文用Times New Roman
字體，中文用宋體。
10、字號要求：大標(biāo)題為3號字加黑，小標(biāo)題為4號字加黑，正文、注釋與
參考文獻為5號字。
11、論文寫作過程中，應(yīng)自覺主動與指導(dǎo)教師聯(lián)系，虛心接受教師指導(dǎo)。
12、按要求打印裝訂并上交。裝訂順序為：
1)畢業(yè)論文封面
2)扉頁(畢業(yè)設(shè)計/論文任務(wù)書)
3)畢業(yè)論文指導(dǎo)書
4)目錄
5)中文摘要(含關(guān)鍵詞)
6)英文摘要(含關(guān)鍵詞)
7)正文
8)致謝
9)參考文獻
13、進度安排：
1、確定選題 第 1 周 ( 09年 2月 22日前)
2、論文提綱 第 2 周 ( 09年 3月 1日前)
3、完成初稿 第3-5周 ( 09年 3月 22日前)
4、完成定稿 第 6 周 ( 09年 3月 29日前)
5、上交論文 第7周 ( 09年 4月 5日前)
14、注意：
1、目錄用Word文檔自動生成,用1.5倍行距,4號宋體。
2、中文摘要、英文摘要各占一頁，按一級標(biāo)題標(biāo)示。
四、上交要求
學(xué)生按任務(wù)書上規(guī)定的時間，以班級為單位交輔導(dǎo)員處，輔導(dǎo)員匯總后上交學(xué)院。
中州大學(xué)外國語學(xué)院
參考樣文如下
目 錄
中文摘要 1
ABSTRACT 2
1 引言 2
2 企業(yè)文化的內(nèi)涵 3
2.1 文化和企業(yè)的定義 3
2.1.1 企業(yè)組織的法律形態(tài) 3
2.1.2 企業(yè)組織的管理形態(tài) 4
2.2 企業(yè)文化 4
2.3 認(rèn)識企業(yè)文化 5
2.4 企業(yè)文化的功能 6
3 企業(yè)文化對組織創(chuàng)新的影響 7
3.1 組織創(chuàng)新的內(nèi)容 7
3.2 企業(yè)文化對組織創(chuàng)新的影響 7
3.2.1 影響組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 7
3.2.2 影響組織流程創(chuàng)新 8
3.2.3 組織制度創(chuàng)新 8
4 結(jié)語 9
參考文獻 9
致謝 10
摘要
隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)企業(yè)改革的深入發(fā)展, 眾多企業(yè)對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行了大膽的創(chuàng)新。同時，人們逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化是一個成功企業(yè)不可或缺的一部分，是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的根本，企業(yè)文化決定了企業(yè)的競爭地位。本文主要討論了企業(yè)文化對企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。文中首先給出了企業(yè)和文化的定義及其內(nèi)涵，其次提出了企業(yè)文化的內(nèi)容和主要功能，最后揭示了組織創(chuàng)新的內(nèi)容，論述了企業(yè)文化在組織結(jié)構(gòu)、組織流程、組織制度等三方面對企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。企業(yè)文化與創(chuàng)新相互影響，相互促進，共同對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
關(guān)鍵詞：文化;企業(yè)文化;組織創(chuàng)新
Abstract(用Time New Roman 字體)
Along with the economic globalization and arrival of knowledge-based economy ages, the thorough development of the local business enterprise reform, numerous business enterprises carried on the innovation of the brave to the traditional organization structure. At the same time, the people know that the corporate culture is a gradually successfully a necessary part of the business enterprise, is a root that affects the business enterprise management accomplishment, the corporate culture comes to a decision the competition position of the business enterprise. This text mainly discusses the corporate culture to organize the creative influence to the business enterprise. Give first in the text definition and its contents of the business enterprise and culture, put forward contents and main functions of corporate culture the next in order, announced to public the creative contents of organization finally, discuss the corporate culture to organize the creative influence to the business enterprise in the aspects of organizing the structure, organize process, organize system wait third. The corporate culture and innovation affects mutually, promoting mutually, common to the development creation influence of the business enterprise.
Key Words: culture,corporate culture,System innovation
1 引言
不管您意識到與否，文化每時每刻都在對政治、經(jīng)濟、社會、生活產(chǎn)生著潛在的影響，發(fā)揮著不可忽視的作用。本文通過對企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)文化的影響，試圖讓人們認(rèn)知、認(rèn)識企業(yè)文化。讓人們明確，只有繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收和借鑒人類先進文化，才能建立起優(yōu)秀的中國企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的影響，據(jù)此才能建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)興企、富民、強國的目標(biāo)。
2 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2.1 文化和企業(yè)的定義
文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產(chǎn)力和精神產(chǎn)品，包括一切社會意識形式：如自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會意識形態(tài)等。作為一種歷史現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史繼承性;作為社會意識形態(tài)，文化是一定社會政治和經(jīng)濟的反映，同時又對一定社會的政治和經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響。
作為經(jīng)濟組織實體的企業(yè)，為了實現(xiàn)其以行政組織手段替代市場交易來協(xié)調(diào)生產(chǎn)的功能，就需要有一定的組織形態(tài)。
一般地說，企業(yè)組織形態(tài)包括兩個相互關(guān)聯(lián)的方面，其一是企業(yè)組織的法律形態(tài)，其二是企業(yè)組織的管理形態(tài)。
2.1.1 企業(yè)組織的法律形態(tài)
在企業(yè)的長期發(fā)展過程中企業(yè)組織逐步形成三種主要的法律形態(tài)，這就是業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，這種界定的依據(jù)是法律認(rèn)可的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，感情。。。。。。
(以下略)
4 結(jié)語
二十一世紀(jì)，一個最響亮的詞語就是創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為社會發(fā)展、經(jīng)濟增長的最關(guān)鍵動力，而企業(yè)文化又與創(chuàng)新有著緊密的聯(lián)系，所以，企業(yè)若要獲得長足的發(fā)展就必須將企業(yè)文化與創(chuàng)新思想相融合，發(fā)展現(xiàn)今社會所需要的企業(yè)文化，并促進企業(yè)文化的建設(shè)，同時不斷地進行組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)文化與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進。
致謝
本論文得以完成，首先應(yīng)該感謝。。。老師。正是她在本論文的寫作過程中的悉心指導(dǎo)、熱情鼓勵，在繁忙的工作中抽出時間來為我修改論文，我才能順利完成我的雙學(xué)位論文。
作為中州大學(xué)的一名畢業(yè)生，我更要感謝管理工程系給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識的機會。在兩年的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)過程中，任課老師們的學(xué)識淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、人品高尚無時不在影響著我。學(xué)習(xí)的時間是短暫的，但老師們的影響卻是我終生收益不盡的。在此對我的老師們深表感謝!
在論文寫作過程中，我的一些同學(xué)、朋友也給了我巨大的幫助與鼓勵。在此一并感謝!
在我的成長、學(xué)習(xí)過程中，能夠在大學(xué)階段同時學(xué)習(xí)到工科、管理兩個學(xué)科的知識，是我一生的榮幸與財富。我相信，在未來的日子里我會更加努力學(xué)習(xí)，充分利用所學(xué)知識，回報社會、師長。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)，青年職工，思想政治
隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高，煤炭企業(yè)經(jīng)營范圍呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綜合化，進而對人力資源的需求也提出了新的要求。人才作為知識、信息、智慧的源泉與載體，已成為企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要的生產(chǎn)要素，近年來高校畢業(yè)生的大量加入，成為一支促進煤炭企業(yè)發(fā)展的生力軍，所以在環(huán)境、科技與知識的快速變遷下，如何做好企業(yè)青年職工的思想政治工作，直接關(guān)系到煤炭行業(yè)在市場競爭日益激烈的形勢下的興衰成敗。本文擬簡要分析當(dāng)前煤炭建設(shè)企業(yè)青年員工思想狀況的特點并試以提出相應(yīng)的對策建議。論文參考網(wǎng)。
1.企業(yè)青年職工的主要思想狀況
隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)過上世紀(jì)末本世紀(jì)初的整頓期后，煤炭行業(yè)正逐步邁上新的快速發(fā)展軌道，在這種新的形勢下眾多企業(yè)都大范圍的引進了眾多高校畢業(yè)生，加之本企業(yè)的委培人員，青年職工正逐步成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這部分人員的年齡與企業(yè)的老職工在年齡上懸殊很大，所以在思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念方面也存在很大差異。面對新形勢、新任務(wù),企業(yè)思想政治工作必須在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合實際,與時俱進 ,不斷在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新，因此要化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定的因素，就必須運用多種方式和手段，其中一個很重要的方面，就是要做好青年職工的思想政治工作。要做好青年職工的思想工作，就必須要研究職工所關(guān)心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎(chǔ)上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。
1.1思想觀念多元化
青年職工思想活躍、接受新事物快，但容易起伏不定，由于對所做工作看法片面他們充滿創(chuàng)造力和奮斗的欲望并渴求得到最大的認(rèn)同。但同時，心理素質(zhì)的不完善，社會競爭的加劇，理想與現(xiàn)實之間的落差以及婚姻和住房等生活的諸多問題給他們帶來了巨大的壓力，因而他們的思想中常常會有矛盾與沖突之處，形成多元的思想。他們大多接受過高等教育，理論經(jīng)營豐富，但實踐操作經(jīng)驗不足，容易出現(xiàn)眼高手低的毛病，在價值取向上容易以自我為中心，以個人愿望的實現(xiàn)來體會社會價值，而不是以客觀的角度來理解自我價值。面對當(dāng)今企業(yè)的改革和科學(xué)的進步，沒有足夠的危機感和緊迫感。
1.2青年職工學(xué)習(xí)意愿和能力較強但熱情不高、方向單一
大部分青年職工認(rèn)為自己應(yīng)該掌握更多的知識，以適應(yīng)社會的發(fā)展，但他們需要調(diào)整的知識及技能結(jié)構(gòu)的方向主要是與工作有關(guān)的知識或技能。由于平時工作繁忙的原因，真正腳踏實地付注于實際的青年員工很少，平時對學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)專業(yè)實務(wù)方面的知識熱情并不高，許多人只是為了增加生之家新的砝碼疲于各種考證。這個問題給青年職工自身的工作發(fā)展也帶來了一定的影響，局限了個人向更高層次的發(fā)展，很難成為優(yōu)秀的復(fù)合性人才或?qū)I(yè)人才。
1.3生現(xiàn)代化活方式與無聊式生活并存
煤炭企業(yè)最近幾年引進年輕人員較多，大多數(shù)青年職工沒有結(jié)婚，但業(yè)余生活方式卻比較單調(diào)。絕大多數(shù)青年職工的業(yè)余生活傾向于觀看球賽（其中以國外賽事居多）這種休閑文化類方式，近一半的青年職工主要靠看書或上網(wǎng)度過業(yè)余生活。一部分青年職工喜歡周末等空閑時約人逛街、打牌，以此打發(fā)無聊的時光。
1.4關(guān)注時事但缺乏深層次分析能力
青年職工普遍關(guān)注像國內(nèi)外政治經(jīng)濟、反腐敗、祖國統(tǒng)一、玉樹地震等社會熱點問題，報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)為青年職工了解時政、關(guān)心國家大事提供了良好的條件，但大部分職工只是局限于了解事情的表面現(xiàn)象很少從深層次去分析其中的原因以及對單位和個人帶來哪些影響。
2.如何做好青年職工的思想政治工作
針對當(dāng)前青年員工思想狀況中存在的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)放眼長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確有效地把握青年工作、生活中的規(guī)律性特點，因勢利導(dǎo)，以現(xiàn)實性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性的舉措來做好青年職工思想工作，為企業(yè)發(fā)展打造一支強有力的生力軍。論文參考網(wǎng)。
2.1樹立以人為本的人才觀，優(yōu)化青年職工的成長成才環(huán)境
煤炭建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷改革不合時宜的用人制度，完善人才競爭機制，建立健全切實有效的人才激勵機制。堅定不移的貫徹公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，推行和完善公開考核、招聘、競爭上崗等措施辦法，在“賽馬場”上發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，為各類人才搭建一個能充分展示自我的平臺。堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，重實績、重貢獻，實行收入分配向優(yōu)秀人才、急需人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策；堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益與政治榮譽的雙重獎勵作用。使企業(yè)形成你追我趕、敢于競爭、樂于競爭的拼搏氛圍。
2.2加強與青年職工溝通，用心關(guān)心他們成長
青年職工的思想活躍容易波動，思想政治人員應(yīng)加強與他們的溝通和交流，建立長效聯(lián)系溝通機制，及時了解青年職工的思想動態(tài)并加以解決。論文參考網(wǎng)。可以根據(jù)實際情況，采取召開座談會和深入基層跟蹤服務(wù)等方式了解青年職工工作生活情況，了解他們工作、生活、思想等各方面的困難和問題，及時詳細(xì)的掌握新分大中專畢業(yè)生的第一手資料，并切實為新分大中專畢業(yè)生解決實際困難和問題。應(yīng)努力優(yōu)化生活環(huán)境，讓青年職工尤其是新進企業(yè)人員能在單位感受到家的溫暖，可以搭建體育設(shè)施、開展豐富多彩的活動等方式豐富他們的業(yè)余生
2.3加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新青年職工思想工作開展方式
每個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中都將形成富有本企業(yè)自己特點的企業(yè)文化，反映出一個企業(yè)所具有的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神、主人翁精神等。企業(yè)文化是新形勢下思想政治工作的有效形式，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，給思想政治工作增添了新的活力。
論文關(guān)鍵詞：技術(shù)人才；培養(yǎng)；使用
一、服裝企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才的狀況
(一）高端技術(shù)人才的緊缺。對于服裝企業(yè)而言，金融危機使得他們更加注重技術(shù)、自主創(chuàng)新。危機使得行業(yè)進行了重新的洗牌，淘汰了落后的、缺乏技術(shù)和品牌優(yōu)勢的企業(yè)。生存下來的企業(yè)對技術(shù)和設(shè)計、銷售的重視是他們的共同點，金融危機的直接效應(yīng)——迫切需要產(chǎn)業(yè)升級。因此，高素質(zhì)的技術(shù)人員和設(shè)計人員、銷售人員成為危機后服裝企業(yè)所最緊缺的。
(二）技術(shù)人才技術(shù)不精、素質(zhì)單一。企業(yè)效益在于人。無論哪個行業(yè)都需要行家里手，也就是現(xiàn)在所說的專業(yè)人才。通過調(diào)研、帶學(xué)生實習(xí)以及深入工廠鍛煉了解到，目前企業(yè)崗位技術(shù)人才均比較缺乏，而且技術(shù)人才技術(shù)不精、素質(zhì)單一的現(xiàn)象比較明顯，在一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三）人才結(jié)構(gòu)不合理。從專業(yè)技術(shù)隊伍的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，問題還相當(dāng)突出。專業(yè)過于集中、年齡段過于集中、管理專業(yè)、計算機專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理是主要問題。這對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存發(fā)展和參與國內(nèi)外市場競爭而言，更顯被動與無奈。
(四）技術(shù)人才流失狀況嚴(yán)重。造成技術(shù)人才流失的原因主要有：一是從宏觀環(huán)境上看，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，原有計劃經(jīng)濟體制下人才流動的壁壘被打破，限制人才流動的環(huán)節(jié)逐步消除，為人才流動提供了較密切配合的環(huán)境。原來企業(yè)確定的制度規(guī)定留人、黨性留人、紀(jì)律留人對一些專業(yè)人員失去約束力；二是從企業(yè)自身來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟實體具有崗位的可選擇性、分配的可變性、接收方式上的靈活性等優(yōu)勢，在對技術(shù)人才的爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)的分配機制、激勵機制都具有很強的誘惑力，特別是一些企業(yè)管理不規(guī)范，制度不完善，缺乏對技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，致使大量學(xué)有所成的專業(yè)技術(shù)人員流失。
二、服裝企業(yè)對技術(shù)人才的培養(yǎng)及使用策略
（一）發(fā)揮市場資源作用，拓寬企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)渠道。如今，市場資源豐富，企業(yè)應(yīng)抓住并充分利用市場資源，大膽采取請進來、走出去的辦法，拓寬企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)渠道。1、邀請勞動模范來企業(yè)做事跡報告。技術(shù)人才的培養(yǎng)，不能只強調(diào)技術(shù)培養(yǎng)，還要特別注重德的培養(yǎng)，要與才同時并舉。通過學(xué)典型，使企業(yè)管理人員和技術(shù)人才在“德”方面得到熏陶，思想上接受洗理，教育培養(yǎng)技術(shù)人才忠于企業(yè)，無私奉獻的精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志；2、與專業(yè)院校建立校企合作，依托院校的優(yōu)勢加強企業(yè)儲備人才的培養(yǎng)，還可不定期地邀請院校的專業(yè)老師到企業(yè)宣講國際國內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展趨勢、先進的生產(chǎn)管理理念和服裝設(shè)計等相關(guān)知識，豐富完善企業(yè)技術(shù)人才的思想認(rèn)識和素質(zhì)；3、聘請其他企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才到企業(yè)進行交流，開辦培訓(xùn)班，有針對性地加強關(guān)鍵崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)，使他們業(yè)務(wù)更熟，技術(shù)更精，并成為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的幫帶人。
（二）發(fā)揮崗位轉(zhuǎn)化作用，強化企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)效益。實踐是增長才干的最好課堂，崗位是提高素質(zhì)的主要平臺。1、抓好崗位鍛煉，使技術(shù)人才在鉆研本職業(yè)務(wù)中提升素質(zhì)。要堅持把崗位鍛煉作為促進技術(shù)人才學(xué)習(xí)成才的一個有力杠桿，通過比武競賽、比才競能、換崗鍛煉、交叉任職、學(xué)習(xí)新設(shè)備等手段，引導(dǎo)廣大技術(shù)人才把崗位實踐過程作為崗位成才程去鉆研，努力爭當(dāng)工作模范、行業(yè)狀元、創(chuàng)新能手；2、加強在職培訓(xùn)，使技術(shù)人才在解決難點問題中提高能力。實施中，要針對各類技術(shù)人才能力素質(zhì)上需要解決的難點問題，采取專題講解、強化練習(xí)、難題會診、領(lǐng)導(dǎo)幫帶等形式，分期分批對各類技術(shù)人才進行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)等內(nèi)容的集中培訓(xùn)，讓培訓(xùn)始終跟著工作走，能力隨著實踐長，不斷提高企業(yè)各類技術(shù)人才勝任本職的能力；3、注重實踐鍛煉，使技術(shù)人才在完成急難重任務(wù)中增長才干。企業(yè)崗位實踐是培養(yǎng)鍛煉技術(shù)人才的大課堂，也是技術(shù)人才施展抱負(fù)和增長才干的“大舞臺”。要針對工作任務(wù)的實際情況，充分發(fā)揮急難重任務(wù)的育才作用，有意識地給技術(shù)人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們站前沿、挑大梁，在完成任務(wù)中鍛煉提高；4、加強研究探索，使技術(shù)人才在企業(yè)改革發(fā)展中掌握本領(lǐng)。堅持與時俱進、創(chuàng)造性地解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的新情況新問題，是提高技術(shù)人才素質(zhì)的主要增長點。要注重圍繞企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題搞研究，立足解決制約企業(yè)發(fā)展的各種難題搞探索，大力開展改革創(chuàng)新活動，用改革創(chuàng)新帶動技術(shù)人才的培養(yǎng)，用技術(shù)人才培養(yǎng)促進改革創(chuàng)新，使技術(shù)人才在鉆研新設(shè)備、攻克技術(shù)難關(guān)、解決技術(shù)難題的過程中磨礪成才，使之適應(yīng)企業(yè)競爭的需要。
企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才的目的在于使用，在搞好培養(yǎng)的同時，要注意及時選拔和使用好技術(shù)人才，把各類學(xué)有所長的專業(yè)技術(shù)人才選配到重要崗位上。對專業(yè)技術(shù)和管理能力都相對突出的要及時推薦到專業(yè)管理崗位上，以最大限度發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)特長和管理潛能，使人才培養(yǎng)的成本得到最大限度的投資回報。
【 論文 關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；控制目標(biāo)；控制要素
【論文摘要】美國的內(nèi)部控制制度 發(fā)展 至今，已經(jīng)達到較完善的程度。本文通過對我國和美國內(nèi)部控制相關(guān)問題的比較，找出我國 企業(yè) 目前內(nèi)部控制存在的不足，并結(jié)合我國國情，提出我國在內(nèi)部控制建設(shè)方面的一些建議。
1中美內(nèi)部控制制度比較
我國內(nèi)部控制理論起步較晚，大約起于20世紀(jì)80年代。90年代開始，我國政府加大企業(yè)內(nèi)部控制的推進力度。1996年財政部《獨立審計具體準(zhǔn)則第9號——內(nèi)部控制和審計風(fēng)險》，提出內(nèi)部控制的定義和內(nèi)容，規(guī)定cpa審查企業(yè)的內(nèi)部控制。1997年
3.2建立內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)的過程我國現(xiàn)階段的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)由內(nèi)部 會計 控制逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部會計控制、管理控制、風(fēng)險控制以及信息評估等多個要素結(jié)合的體系。既要充分體現(xiàn)它的針對性、適應(yīng)性和現(xiàn)實性，也要考慮其前瞻性、系統(tǒng)性。從而形成前后統(tǒng)一的完整的系統(tǒng)。
3.3我們應(yīng)該明確認(rèn)識到內(nèi)部控制框架與公司治理機制的關(guān)系是內(nèi)部監(jiān)管控制與制度環(huán)境的關(guān)系內(nèi)部控制外延的拓寬正是由公司治理機制的變化所致，因此今后的研究應(yīng)將內(nèi)部控制與公司治理聯(lián)系起來，將完善公司治理作為加強 企業(yè) 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和條件，同時將內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的制定作為完善公司治理及國有企業(yè)改革的重大舉措。
3.4重視企業(yè)的控制環(huán)境建設(shè)首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，確立董事會在企業(yè)內(nèi)部控制中的核心地位；其次，要提高企業(yè)管理者與一般員工的素質(zhì)、道德，特別要加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行內(nèi)部控制的宣傳力度，創(chuàng)造積極向上的控制環(huán)境；再次，政府部門應(yīng)建立健全相關(guān)的 法律 法規(guī)，來推動企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。
3.5加強內(nèi)部控制制度的有效評估企業(yè)內(nèi)部控制制度重在執(zhí)行，內(nèi)部控制評價可以采用內(nèi)部審計評價和委托會計師事務(wù)所進行評價兩種方式。前者可由內(nèi)部審計人員等評價主體定期進行；后者應(yīng)該學(xué)習(xí)美國的做法，政府出臺相關(guān)規(guī)定要求單位負(fù)責(zé)人在財務(wù)報告中對本單位內(nèi)部控制的健全性、有效性作出自我評價并要求對其所做披露負(fù)責(zé)，會計師事務(wù)所通過執(zhí)行相關(guān)程序?qū)υ搯挝粌?nèi)部控制情況進行測試和評價，并作出具體評價報告。按照薩班斯法案的要求逐漸完善企業(yè)內(nèi)部控制的框架體系，做到真正向美國學(xué)習(xí)，與國際接軌。
參考 文獻
1樊文艷．中美內(nèi)部控制之差異比較[j].財會月刊（綜合），2007，4
2王松輝．中美內(nèi)部控制概念比較與現(xiàn)狀分析[j].福建商業(yè)高等專 科學(xué) 校學(xué)報，2005，10
關(guān)鍵詞：石油施工企業(yè) 改革發(fā)展 戰(zhàn)略管理 總體布局
一、石油工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
石油工程施工企業(yè)主要從事石油勘探和開采服務(wù)。其中包括勘探，測井，鉆井，開采及其他有關(guān)石油供應(yīng)的大型綜合性企業(yè)。由于石油施工具有資本投入大，工程設(shè)計復(fù)雜技術(shù)含量高，準(zhǔn)入門檻高風(fēng)險大，工作艱苦等特點。在施工企業(yè)發(fā)展速度快、規(guī)模大、技術(shù)含量越來越高。以下因素影響到我國石油施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）國內(nèi)石油工程施工企業(yè)現(xiàn)狀
近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求量不斷增大，國內(nèi)的石油工程施工企業(yè)的數(shù)量增長處于一個高速時期，這導(dǎo)致施工企業(yè)的準(zhǔn)入監(jiān)督不嚴(yán)，施工能力和施工技術(shù)在某些石油施工工程得不到保障，在企業(yè)競爭中存在著惡性競爭的地區(qū)保護主義的制約。油田企業(yè)與工程施工企業(yè)兩者在市場中的主體地位，工程公司是為油田企業(yè)提供施工和技術(shù)服務(wù)的，處于乙方地位，工程價格的定價權(quán)還是掌握在油田企業(yè)的。隨著油田企業(yè)開發(fā)規(guī)模的控制、低成本投資戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致施工企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮。
（二）參與市場競爭的對手分析
國內(nèi)的油田工程施工企業(yè)受到國際、國內(nèi)油田實施非常規(guī)油氣開發(fā)開發(fā)，對新技術(shù)、新工藝的需求加大，企業(yè)缺乏高端技術(shù)或者核心技術(shù)匱乏，競爭力不夠。與國外石油工程施工企業(yè)的技術(shù)對比差距明顯，在國際市場中，國內(nèi)的油田施工企業(yè)應(yīng)該加技術(shù)投入，學(xué)習(xí)國外先進的經(jīng)驗，提升自身的市場競爭力。
（三）國家政策鼓勵民間資本進入
《中國的能源政策（2012）》白皮書中提出，鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)向民間資本開放。鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發(fā)、石油和天然氣管網(wǎng)建設(shè)、電力建設(shè)，鼓勵民間資本發(fā)展煤炭加工轉(zhuǎn)化和煉油產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)支持民間資本全面進入新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)。由于民間資本的參與，原本比較封閉的行業(yè)，逐漸開發(fā)，本來就給飽和的施工市場帶來更大沖擊。民間資本主要沖擊的是技術(shù)含量低的作業(yè)市場，民間資本組成的施工隊伍以靈活的經(jīng)營方式，廉價的勞動力等，比國有企業(yè)更具有低端市場的競爭力。
在進行石油施工企業(yè)改革發(fā)展中如何才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)主要需要通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和思考。不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃才能促進企業(yè)高效完成改革目標(biāo)。
二、石油工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理思考
石油工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理要結(jié)合轉(zhuǎn)變石油工程企業(yè)發(fā)展方式，大力推進體制機制創(chuàng)新，加強科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，走專業(yè)化、高端化、國際化發(fā)展道路，更加注重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商。
（一）戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)
戰(zhàn)略管理發(fā)展產(chǎn)生于上個世紀(jì)六十年代，隨著戰(zhàn)略管理實踐的不斷深入，現(xiàn)代市場經(jīng)濟屬于超越競爭戰(zhàn)略理論階段。在新時期，隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的變化日益加快，科技創(chuàng)新不斷加強，國際競爭和顧客需求呈現(xiàn)出日益多樣化的趨勢。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須加強自身的創(chuàng)新能力和市場觀察能力，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，更多的是靜態(tài)管理，而現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)的多樣化，動態(tài)化。所以石油工程施工企業(yè)在加強戰(zhàn)略管理時要注意不斷加強戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的配套措施改革，只有不斷適應(yīng)市場調(diào)整戰(zhàn)略管理，才能保證石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，推動石油企業(yè)的改革。
（二）石油施工工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的目的和意義
戰(zhàn)略是一個公司的行動計劃，其本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)多變環(huán)境。計劃的核心在于企業(yè)自身能力和外部機遇的配合，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個管理規(guī)劃的過程。石油施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中，如何實時調(diào)整計劃適應(yīng)新的市場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)只有采取主動的措施才能保證企業(yè)掌握自己的命運。
三、石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展措施
（一）石油施工企業(yè)加強與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
石油施工企業(yè)明確自身的市場主體地位，石油施工企業(yè)主要為石油公司提供綜合性的承包服務(wù)，在改革發(fā)展中著力打造要建立世界一流的技術(shù)服務(wù)商。強調(diào)石油公司和工程施工的相互依存關(guān)系，與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，打成“經(jīng)濟伙伴”和“總承包”的新型合作關(guān)系，這樣才能達成共擔(dān)風(fēng)險，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企業(yè)的競爭風(fēng)險、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎(chǔ)上加大技術(shù)投入和服務(wù)質(zhì)量，達到建立世界一流技術(shù)服務(wù)商的目的。
（二）石油工程施工企業(yè)完善生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是一個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有不斷增強生產(chǎn)管理，增強施工工程的施工工程質(zhì)量控制才能保證施工工程的按時合格完工。石油工程施工由于施工的技術(shù)難度大，施工的環(huán)境惡劣等特點，在生產(chǎn)管理上對于施工工程質(zhì)量控制方面需要更加的重視和加強。生產(chǎn)管理中要加強對新技術(shù)新工藝的實踐使用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的生產(chǎn)操作員，加強對工程施工的監(jiān)督管理工作。
（三）石油工程施工企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)發(fā)展的推動力，對于技術(shù)要求高的石油施工企業(yè)來說只有不斷加強技術(shù)方面的改造升級，不斷引入新技術(shù)提高生產(chǎn)效率才能保證石油施工企業(yè)的核心競爭力，也是石油工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。國外專業(yè)人士分析得出石油施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期，二十世紀(jì)七十年代是以規(guī)模取勝的時期，八十年代是以成本取勝時期，九十年代至今已進入了高新技術(shù)取勝時期。國際石油施工公司通過采用高新技術(shù)解決了施工與管理中的諸多問題，從而不斷適應(yīng)變化多端的市場，保證企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
（四）石油工程施工企業(yè)加強成本管理
隨著石油施工企業(yè)的競爭壓力不斷增大，石油工程企業(yè)施工過程中必須加強自身的成本管理，實現(xiàn)成本管理控制才能保證石油施工企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問題，這是成本管理的關(guān)鍵，可以及時的發(fā)現(xiàn)和改正施工項目生產(chǎn)管理中存在的許多資金問題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個方面第一，石油施工企業(yè)做好成本預(yù)算工作，保證成本的可控制性。第二，對施工項目中的各道程序?qū)嵤﹩蝺r承包制，保證成本的可責(zé)任性和監(jiān)督性。第三，對施工成本進行動態(tài)考核制度，保證施工成本的最優(yōu)化使用。
四、結(jié)束語
石油施工企業(yè)在管理過程中需要不斷加強對企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能保證企業(yè)改革發(fā)展的效果。在進行戰(zhàn)略管理的同時要加強戰(zhàn)略管理的輔助管理。只有做好戰(zhàn)略管理的總體布局，不斷適應(yīng)新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)在發(fā)展中利于有力地位，才能保證企業(yè)的改革目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[2]張紅麗.中石化第二建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西安理工大學(xué)碩士論文，2008
論文關(guān)鍵詞：工會 人力資源管理 必要性
論文摘要：工會作為工人階級的群眾組織，其職能便是維護工人階級的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會組織與各職能部門尚未完全分離，工會組織在調(diào)整勞動關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對企業(yè)工會的特點和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，闡述了電力企業(yè)工會參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。
一、企業(yè)工會的特點
1.工會是不同階級利益沖突的必然產(chǎn)物
隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍因政治地位和經(jīng)濟待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，故而會產(chǎn)生矛盾，這就需要一個組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。其作用是代表勞動者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟實力。
2.工會對企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用
在多數(shù)企業(yè)中，工會經(jīng)常組織的各種形式的活動對職工進行價值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優(yōu)勢，掌握員工的感知、動機、期望等心理，及時與職工進行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產(chǎn)生強大的凝聚力。
3.工會是教育職工的陣地
教育是工會四項基本職能之一。工會可以通過表彰先進來弘揚企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.對人力資源工作的認(rèn)識不夠
長久以來，許多企業(yè)還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對物質(zhì)投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”，卻并未落實到實處；也有的企業(yè)僅重視高級人才，忽略對普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無足輕重，可來可走。這種錯誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊伍的不穩(wěn)定。 轉(zhuǎn)貼于
2.人力資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
部分企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，缺乏激勵、約束機制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費。
3.崗位職責(zé)不明確，工作效率低
現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。
三、工會如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去
1.充分利用自身特點，以人為本，切實做到維護職工群眾合法權(quán)益。工會要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅持具體情況具體分析的維護方法，維護員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程。
2.在企業(yè)人力選拔上，要積極獻言獻策，建議供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，結(jié)合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”，努力營造尊重知識、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。
3.充分發(fā)揮工會教育陣地的作用，在日常生活中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊伍。
4.利用組織職能舉辦勞動競賽或?qū)W先進的活動，激發(fā)職工勞動熱情，以此提高企業(yè)整體隊伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)。”工會開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識型職工活動，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競爭能力。
人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個管理部門，其任何決策都對企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會作為一個監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對企業(yè)發(fā)展有很大的推進作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個企業(yè)必須要探索的問題。
參考文獻
[1]劉崇林.人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社.2006.
