時間：2022-12-25 14:03:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理季度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、項目基本情況
安置小區是為改善職工的居住環境而啟動的一項民生工程。該項目地處天工大道以東、路以南，用地面積114.5畝，建筑面積128460平方米，共37棟，估算總投資約2億元，業主為市城市建設工程指揮部。根據市有關會議精神，市國資委負責籌措項目前期工作經費啟動建設工程，市城投集團公司負責項目投資并組織施工，建設項目的全部資金最終由市財政解決。該項目規劃設計單位為深圳市廣泰建筑設計有限公司分公司，建筑設計單位為市建筑設計院，監理單位為市方正監理公司、正大監理公司、永固監理公司，施工單位為市城司下屬的聚源建筑公司。
二、項目進展情況
2011年，圍繞早日建成安置小區的目標，按照各項工作同步展開交叉進行的工作思路，生活區搬遷工程建設領導小組辦公室，明確職責分工，精心組織安排，加強工作協調，全力推進安置小區的前期工作。工程于8月29日正式破土動工，至年底三棟多層樓已封頂，二十四棟多層樓正在進行主體工程建設，其余九棟正在進行基礎施工，共完成投資八仟萬元。
三、2012年工作目標及總體進度安排
（一）工作目標
全力推進安置小區建設，至年底小區全部竣工驗收，全面完成小區建設任務。
（二）總體進度安排
1、工作進度安排
（1）3月小區全部單體建筑完成基礎工程（幼兒園除外）；
（2）6月小區全部單體建筑封頂；
（3）小區裝修工程自6月起至9月全面完成；
（4）10月底小區工程全面竣工驗收；
（5）小區室外工程自6月起至12月全面完成。
2、投資計劃安排
（1）一季度完成投資1750萬元；
（2）二季度完成投資4700萬元；
（3）三季度完成投資4050萬元；
（4）四季度完成投資1500萬元。
四、保障措施
（一）加強組織領導。成立生活區搬遷工程建設領導小組，市國資副主任任辦公室主任，建設局副局長、留守處任辦公室副主任，市建設局，市國資委，區街道辦事處為辦公室工作人員，具體負責生活區搬遷建設的組織協調工作，協助解決施工過程中出現的困難和問題。
陽平高速公路no.2合同段
200*年上半年工作總結二次會戰施工情況
200*年第三季度施工計劃
哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速公路no.2合同段項目經理部
二六年七月十四日
一、200*年上半年工作總結
200*年上半年已經結束，回顧半年來在業主和兩級監理單位的正確方針指導下、在項目部的精心組織和管理下及各施工隊伍全體員工齊心協力的積極配合下，我陽平高速公路no.2合同段在這半年里取得了一定的成績，在工程安全、質量及進度方面都做的較好，為下半年的工作及工程的最終竣工驗收奠定了良好的基礎。
當然，在施工過程中也存在一些不足和欠缺的地方，在兩級監理和業主的監督指導下也進行了改正。
（一）、工程簡介
桂林至梧州高速公路陽朔至平樂段第二合同段。主線長3km，k74+000～k77+000；蒙村互通立交匝道四條，共計5.1km；改路三條，共計1.3km；蒙村互通一號跨線中橋1座；蒙村互通二號跨線大橋1座；涵洞共計33座，包括：鋼筋混凝土圓管涵14座，鋼筋混凝土蓋板涵8座，鋼筋混凝土蓋板通道9座，鋼筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95萬m3、路基挖方51.82萬m3、粉噴樁82980延米、路基排水漿砌片石14126m3、路基防護漿砌片石628m3、路基防護鋪草皮127167m2、路基防護三維植被網14779m2。合同總價5436.07萬元，根據業主2006年3月份最新批復單價調整后總價為4518.10萬元。本工程開工日期：2005年03月28日，計劃完成日期：2005年09月13日。
（二）、項目管理
1、質量工作常抓不懈
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各分項、分部工程開工前后，組織項目全體人員針對本工程特點做好前期準備工作，熟悉圖紙，學習規范標準，制定各項管理措施，編制現場物資計劃，做好材料進場準備，同時做出工程的進度計劃，并分解到分部分項工程上，以利工期控制。施工過程中，項目部全體人員各司其責，重點把握過程控制，盡量做到在施工過程中發現問題，解決問題，避免了不必要的返工浪費；嚴格按照計劃進行工期控制，工期拖延及時找原因，并采取措施彌補或修正計劃，做好現場的變更和簽證管理，及時處理各種與經濟有關的問題。分部分項完成后，我部管理人員認真檢查評定，做到工程質量萬無一失，同時及時總結施工管理經驗。
2、搞好安全控制，確保施工安全文明
項目施工均嚴格按國家及省市有關規定執行，工程進展過程中，時時對所有施工人員進行安全教育，學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和預案，有效的杜絕了安全事故的發生。同時按照業主、監理的要求和指導下布置施工現場臨時設施，做到了現場安排合理，工程施工文明。為創建安全文明標準化工地創造條件。
3、合理安排生產，確保經濟指標完成
按照實際情況編制施工計劃，合理安排施工工序，克服一些自然的和客觀的因素，主觀能動地創造施工條件，加快施工進度。受陰雨天氣影響，當路基施工困難時，重點進行構造物施工。經過全體員工的積極努力，嚴格執行各項規章制度，現場管理抓好協調組織，加強計劃管理和控制，同時加強控制各項費用開支，不浪費每一分錢，最大限度降低工程成本，實現了從管理上創造效益。
由于天氣不做美，陰雨天氣較多等因素，施工進度沒有達到預定目標。
2006年上半年（2006.1.1～6.30）我部完成產值1095.26萬元，開累完成產值2847.46萬元。具體完成產值及實物工程量詳見附表《2006年上半年產值完成情況統計表》、《2006年上半年完成實物工程量統計表》。
4、公共關系的建立
在工程質量、施工安全、施工管理及合理經濟利用得到保證的前提下，積極協調施工與建設、監理、當地政府以及其它施工單位的關系。經常與各相關單位進行現場協商，處理了各種現場突發的實際問題，同時進行了一些施工方案的完善工作，盡最大努力協調各方面的關系，使大家的想法能基本上得到統一，維護好各方面的關系和利益。
5、工程社會影響力
整個施工過程中，我部在工程質量和履約信譽方面，一直受到建設單位和有關部門的一致好評，取得了建設單位的充分信任。建設及監理單位領導在不定期檢查和評定中，對我部施工的外觀質量和效果表示認可。工程質量一直受到有效的控制，并建立了廣泛的社會信譽度，贏得了良好的口碑。
（三）、對項目管理工作的認識和反思
1、在人員管理上，要積極創造學習條件，提高員工的業務水平，同時要進一步做好組織和規劃、團隊的建設和項目班子建設等一系列工作，保證所有人員的積極性都得到最有效的發揮，真正使項目部成為“來之能戰，戰之能勝”的優秀施工管理隊伍。
2、在項目管理上，進一步做好安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、合同管理、計劃管理等工作，在確保工期、質量的前提下，盡可能高效地完成項目目標。
3、繼續嚴格執行業主、監理單位的各文件和指令，按照合同要求進行施工管理，積極配合上級領導單位做好各項工作的落實工作。
4、反思情況：在施工過程中出現的一些不足已經積極進行了返工處理，自身在管理上也存在一定的不足，以后加強質量體系的完善和質量控制。
二、第二次會戰施工情況
（一）、二次會戰期間施工產值情況
根據華通公司要求，我標段在2006年4月1日組織開展了第二階段施工生產大會戰活動。經過精心組織及不斷克服一些困難，在極其不利的自然條件下組織施工安排，我標段自2006年4月1日至2006年7月13日累計完成產值645.65萬元，占第二次會戰計劃總產值1289.44萬元的50.07%。具體完成工程數量及產值情況詳見附表《第二次施工會戰產值完成情況統計表》及《第二次施工會戰完成實物工程量統計表》。
（二）、計劃未完成原因
1、房屋拆遷問題2006年6月20日剛剛得到部分解決，目前村民正在拆除磚、石及鋼筋等材料，依然影響施工進度。
2、計量批復手續復雜、繁瑣，導致批復不及時，施工資金緊張。柴油等材料物價飛漲，且供不應求，導致施工緩慢。
3、受降雨影響極為嚴重，自2006年1月至今路基填方施工進度一直十分緩慢。
4、取土場在no.3合同段范圍內，但由于前段時間雨天等不利因素影響，便道無法通行。建設辦已協調解決此事，但由于降雨等一些因素的影響，至今為止仍不具備通行條件，嚴重影響路基施工進度。
5、k75+838.48蒙村互通一號跨線中橋、ck0+780.66蒙村互通二號跨線大橋施工組織有弊端，導致工序銜接不暢，施工進度緩慢。
三、2006年第三季度施工計劃
（一）、2006年第三季度施工計劃產值及工程量情況
截止2006年6月30日，我標段已累計完成產值2847.46萬元，剩余產值1670.64萬元。經認真研究與分析，我部2006年第三季度計劃產值1006.34萬元。具體計劃產值及工程數量情況詳見附表《2006年第3季度計劃產值情況統計表》及《2006年第3季度計劃實物工程量統計表》。
（二）、確保季度計劃期間安全、質量及進度的措施
要求施工現場質量監控人員要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現場發現問題，解決問題，讓安全及質量事故消滅在萌芽狀態中；在確保質量和安全的前提下，充分利用良好的天氣狀況精心組織，加大投入，力爭實現或超過計劃產值，實現安全、質量及進度同步快速發展。
以上敘述的內容為我標段“2006年上半年工作總結”、“二次會戰施工情況”、及“2006年第三季度施工計劃”等情況，請上級領導審查。
附件：
1、《2006年上半年產值完成情況統計表》、《2006年上半年完成實物工程量統計表》；
2014年的第一季度轉眼過去了，為了更好的完成今年的工作，現就第一季度的工作做如下總結：
一、思想方面
這一季度，思想方面最大的深化，莫過于對黨的群眾路線的認識。全國從上至下掀起了一場開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮，我們科深刻學習和領會其中的內涵，爭取把理論運用到實踐當中，把群眾的利益作為我們科所有工作的出發點和落腳點，更好地開展工作，發揮作用。
二、具體工作方面
1、區域工程以往未報建、納入監管，對于新交付使用的住宅都按要求對其區域綠化和排水管網進行了抽查方同意其辦理竣工備案；由于區域工程報建的相關程序和制度還不夠成熟，我們平常也在主動收集建設方在辦理手續過程中遇到的困難來向局里反映，以完善相應程序制度。
2、本季度用戶對住宅質量的投訴較多，本著維護群眾基本利益、為人民服務的宗旨，我們科在處理投訴過程中均保持著良好的態度與用戶進行溝通，對于已過了保修期的質量投訴，我們也并不推脫，及時聯系設計方等人員共同幫助其盡快將出現的問題解決。
3、用戶在投訴中也反映出了一些我們在平時的檢查驗收中未引起足夠重視的地方，如衛生間預留洞口位置的偏差問題，我們也在之后的工作中向其他工程的責任主體做了提醒和要求，并加強了抽查力度。
4、召開了全市水電專監座談會，征集了現場存在的水電質量通病問題、水電監理各自存在的困難及對我站管理上的意見和建議，進行了整理，并向總站去函請示。
三、未來工作還需完善的地方
一、指導思想
始終堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產年”活動為主線，結合“六月安全生產月”活動及農機安全生產“三項行動”，通過開展拖拉機駕駛人交通安全集中教育活動，使廣大拖拉機駕駛人進一步熟悉和掌握道路交通安全法律、法規及規定，使拖拉機駕駛人的交通安全意識明顯提高。盯住關鍵環節、盯緊重點地區、盯死重點車輛，以更加務實的精神、更加嚴厲的手段、更加有力的措施，把我市的農機安全生產工作抓實抓細，從源頭上預防和減少拖拉機道路交通安全事故，為我市農村經濟和農機化事業的又好又快發展營造良好的安全生產環境。
二、集中教育活動內容
(一)深入學習道路交通安全法律、法規、規章、規定。
(二)深入學習交通安全知識和行車安全常識。
(三)開展道路交通事故典型案例教育。
(四)整頓交通違法行為和駕駛陋習。
三、集中教育活動安排
從2009年6月至12月，在全市開展拖拉機駕駛人交通安全集中教育活動(以下簡稱集中教育活動)。集中教育活動按照普遍教育和重點教育相結合、教育與整治相結合、集中教育與建立完善長效機制相結合的原則，分三個階段進行。
(一)宣傳發動階段(2009年6月至7月)
各鄉(鎮、街道)農機站、市農機監理站要按照預防道路交通安全事故領導小組的統一部署和要求，配合搞好集中教育活動，要充分利用廣播、電視、報紙、標語、墻報、展板、橫幅等宣傳方式，加大對農機駕駛人集中教育活動的宣傳力度，切實抓好宣傳教育工作，做到宣傳有圖像、廣播有聲音、報紙有文字，使農機安全宣傳教育進農村、進學校、進單位、進企業、進社區、進培訓校(站)，教育引導農機生產者、經營者和使用者增強做好農機安全生產工作的主動性和自覺性，營造良好的活動氛圍。
(二)集中教育階段(2009年8月至11月)
1、集中教育與社會監督相結合。結合我市農機安全生產“三項行動”、農機事故隱患排查行動、農機安全宣傳“五進活動”的開展，抓好對拖拉機駕駛人每季度一次的集中教育學習，每次學習時間不少于2個小時，做到市不漏鄉、鄉不漏村、村不漏戶，橫向到邊、縱向到底。10月10日至10月20日對全市拖拉機、收割機駕駛人進行一次法律、法規及安全知識集中復訓、考試，考試試卷由市農機安全監理所統一印發。加大農機安全宣傳資料的制作和發放力度，做好道路交通事故典型案例的教育。充分發揮輿論監督和群眾監督的作用，農機局在農機監理站設立舉報箱、舉報電話(*)，方便群眾投訴。
2、加大執法力度與深入宣傳教育相結合。各農機站和監理站要進一步加大執法檢查力度，組織農機安全監理員對轄區內的農機加工點、修理點和農業機械進行全面的安全檢查;嚴厲打擊拖拉機的拼裝改裝、黑車黑戶、違法載人、無牌無證、酒后駕駛、超速行駛等違法行為;加大現場查處宣傳力度，做到糾正一起違法行為，教育一名駕駛人員，宣傳一次安全法規;組織宣傳車深入鄉、村、集市進行宣傳教育，每季度通報一批交通違法突出的駕駛人，同時要注意發現好經驗、好做法，及時加以總結推廣，運用典型推動工作。
3、加強對培訓機構的監督管理。7月5日前市農機局要認真開展一次(拖拉機駕駛培訓機構)自查活動。根據農業部《拖拉機駕駛培訓管理辦法》，曲靖市農業局將對拖拉機駕駛培訓機構進行一次全面檢查。對不落實教學大綱和有關規定、未按教學計劃和大綱組織培訓、降低培訓標準、教學質量等問題的，責令限期停業整頓，對教練機具不符合規范要求的責令限期整改，對逾期不改的，堅決上報取消駕駛培訓資格;對3年以下駕齡駕駛人發生道路交通死亡事故并負同等以上責任的，對駕駛人培訓學時、訓練里程、交通安全警示教育、培訓監管審核和考試過程等進行責任倒查。
(三)總結建制階段(2009年12月)
1、各農機站和監理站要認真總結開展集中教育活動的經驗、做法，查找當前拖拉機駕駛人教育管理工作中存在的漏洞和薄弱環節，研究探索進一步加強拖拉機駕駛人源頭教育管理的措施、辦法，建立完善長效工作機制。11月30日前，將開展集中教育活動情況、建立完善交通安全教育機制的意見等上報市農機局集中教育活動領導小組辦公室。
2、市農機安全監理站要在12月5日前搞好信息收集、材料整理、活動總結等工作，以迎接曲靖市農業局來我市的檢查考核。
四、活動要求
(一)加強領導，落實責任。
開展拖拉機駕駛人交通安全集中教育是一項關系安全生產全局的重要工作，為切實有效地開展好這次活動。市農機局決定成立集中教育活動領導小組：李繼友局長任組長，浦紹興副局長、市農機監理站徐國松站長任副組長，成員：段貴祥、安吉斌、李利瓊、詹輝繆應省，領導小組辦公室設在市農機監理站，徐國松兼辦公室主任，負責集中教育活動的各項工作。各鄉、鎮要高度重視，加強領導，精心組織，周密部署，要成立相應的領導小組，加強對活動的組織領導并結合實際制定具體實施方案，細化工作任務，落實工作責任，做到目標到人、責任到人。
(二)統籌協調，加強檢查。
材料員指的是建筑施工企業的關鍵崗位，建筑施工企業關鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉崗人員均須取得相應的崗位證書方可上崗，因此材料員需參加材料員職業考試才能上崗執業。下面是小編為大家帶來的最新材料員工作總結報告范文，希望你喜歡。
最新材料員工作總結報告范文1光陰似箭，日月如梭。一轉眼，20__年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下的工作總結
首先，認真學習，完善知識體系
作為省的重點建設項目且又是高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，經過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自我的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自我理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自我的工作任務
作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自我的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，進取融入項目生活，參與各類文體活動
自來到以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自我，在各類活動，我進取參與，從中獲得歡樂的同時，鍛煉了自我。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。
最新材料員工作總結報告范文2本人于20__年以來，不經意期間已走過兩年多的風雨歷程。這些年以來，在公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫忙與支持下，經過自身的努力與拼搏，與以前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學會了材料管理的很多知識。在這一年多的時間里，許多的工作經驗與體會令我有了事業的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領導對職工的培養與理解，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。在這兩年多以來本人一向從事材料管理工作，回顧這兩年多的工作經歷，有太多的收獲在其中，許多工作經驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。
一、以誠相待，以理服人，創造良好工作環境
我公司是一個大家庭，作為公司的一員，不管應對的是對供貨方還是公司內部的協作單位，都應當做到“以誠相待，以理服人”。
尊重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與供貨方，自我與公司內部協作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的進取的影響。久而久之便可構成一個融洽和諧的工作環境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在車間現場各方面的工作向著更好的方向發展，到達事半功倍的成效。
二、不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處
“人不學習不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習，僅有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經驗才會更加的豐富。兩年多的工作經驗讓本人感覺，各項規章制度想產生實際的工作效益還需重在落實，這樣才能為企業創造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領用、保管等各個環節有章可依、有據可查。每一個生產的材料質量，是生產的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證發電設備安全運行的重要環節。要干出優質工作，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質量關。還要與車間區技術人員進取聯系，在保證生產質量的同時也杜絕“質量浪費”，盡量為公司節儉資金。所有供應商配送的貨物全部按規范要求每批次都進行嚴格點數，確保質量，確保應用到現場的全部物資是貼合標準的材料。
材料員還應熟悉所領用材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現場材料員只管現場，不在過問材料的統計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發展做出作出更大的貢獻。收貨時做到公私分明、不漏查。作為一名材料人員，我進取配合部門及車間主管領導，要求各工作區域必須嚴格遵守6S管理制度，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好物資領用單據二級核算的相關統計，每月按時將報廢物資做好及時清理的工作;對現場臨時發生的急需使用材料，進行迅速的調理或借調。
三、注重對外交流為企業創造效益，樹立企業良好形象
在兩年多的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與供應商，庫管員和庫房送貨人員，內部協作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時也要時刻維護企業形象，不能以犧牲企業的代價為利益。對企業有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強和對企業有利的供貨方的聯系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解。
總之這幾年以來的工作經驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是領用和管理材料，要學的東西很多，不管是做現場材料還是搞材料統計，如果能熟悉每一個工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量，要學的還很多。
在這兩年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本事與公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自我的工作水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領導和同事們的關懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。
最新材料員工作總結報告范文320__年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自我所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不一樣程度的熟識和提高。
20__年7月我擔負了__小區材料員，從前任材料員接手了__小區5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的構成、積累、組卷和歸檔進行監督、反省，使施工材料到達完整性、正確性，貼合有關請求。
__在20__年9月分包工程材料和監理材料順利經過了檔案館預驗收和驗收到達了合格標準，并且也經過了質檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利經過是由各個施工單位的全力配合，才取得必然的成績，但其中也存在一些不足。
在監理部的半年光陰里，無論是從監督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監理部的監理材料我做到了盡職盡責。作為監理材料員我的首要工作如下：
1、配合各專業監理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關。
因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設歷程中構成各種情勢的信息記載，僅有和監理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
2、負責監理材料的治理工作，并對監理材料進行收集、收拾和歸檔。
監理材料是工程建設歷程中，監理進行監控的真實記載，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監理工作科學化、規范化、法制化的標記。監理材料反響監理工作程度，是衡量、評定監理工作的首要根據。
3、遵守合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的構成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會議記載、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，也是各有關部門反盛評定監理部工作的首要根據，所以做好這項工作很首要，也很要害。
5、遵守材料規程將列入城建檔案館接管領域的監理材料移交城建檔案館。
僅有前期各個環節都做好了，才干順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：
(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾并按規定移交。
(2)、對于監督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料，使材料無法統一治理。
(3)、監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監理材料、建設材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不一樣階層材料治理有必然經驗。可是做到一個專業材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。
在此我也給監理部提一點小小的提議，在接手監理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規的材料室，很多材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料構成和治理需要一個很長的歷程，并且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監理說話沒20__年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自我所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不一樣程度的熟識和提高。
最新材料員工作總結報告范文4作為一個材料員，我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好，以下是我2019年的年度工作總結。
認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情景填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
經過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到三個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。物資管理臺賬，按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。物資管理臺賬，按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
最新材料員工作總結報告范文5時間一晃而過，彈指之間，20__年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員務必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行。
三、嚴格材料進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。
工程項目開工前或開工后15天內務必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發生。
2020年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展盡一份力，讓自我成為一名優秀的員工。
關鍵詞：監理 檢查 考核 評價
隨著改革開放的進一步深化，國家對基礎設施的投資越來越大，工程監理工作在整個建設管理中所起的作用也越來越被各級領導重視。
一、社會監理工作規范化、標準經、程序化的必要性
為了加強公路工程質量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，交通部在1995年下發了《公路工程施工監理規范》。面對當前監理單位越來越多，監理水平參差不齊，對監理工作進行規范化、標準化、程序化管理，變得十分必要。
二、大型項目監理管理工作的特點
現在大型項目的投資巨大，工程內容復雜多樣，施工界面多，技術含量高，工期要求嚴，社會影響大。對工程的質量、投資、進度、合同執行實施控制的監理工作也就變成了一個系統工程，監理工作所涉及的范圍大（專業多），地域廣（施工地點分布在幾個縣市，甚至跨省），相互協調多（施工單位多）。只有對監理工作進行科學、嚴密、有效的管理，才能達到好的監理效果。
三、對監理工作評價量化范標的提出
監理工作應該嚴格按施工監理規范的要求進行，但對監理單位的工作效果很難進行評價。對監理規范的具體內容進行量化，賦予分量，通過評分的辦法對監理工作進行評價，取得了一定的效果。現就廈門海滄大橋的一些具體做法介紹如下：
1．工程概況和監理組織機構
廈門海滄大橋總投資為人民幣28.79億元，全橋主線長5927m，其中東航道主橋為230＋ 648＋ 230m三跨連續鋼箱梁懸索橋，在世界同類型懸索橋中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列為國家重點工程。于 1999年12月31日建成通車。廈門海滄大橋為工程施工全過程監理，監理機構按總監理工程師辦公室和駐地監理工程師辦公室二級管理機構設置。由于監理工作涉及面廣（包括錨旋，塔柱，懸索橋上部鋼結構安裝，外協件加工、制造完隨寶順、路面，交通工程等），共分六個駐地監理工程師辦公室。各駐地辦公分別同業主、總監辦簽定監理技術服務合同。為了加強施工全過程監理工作的管理，由總監辦制訂監理工作檢查、考核與評價辦法對各駐地辦進行指導與管理。
2．考核方法
采用月度自檢，季度考核評分，年終總結，工程完工后進行一次總體評價的形式，具體步驟如下：
（l）每月末由駐地辦自評，填報"監理工作檢查、考核、評分表"（自檢評分）。
（2）總監辦不定期到駐地辦現場檢查，并根據各駐地辦的工作情況及自評結果，每季度進行一次綜合考核，填寫"監理工作檢查、考核、評分表"（考核評分），并將其連同"監理檢查、考核、評分意見征詢表"發至業主、監督、設計、施工等單位，根據反饋的信息調整和改進監理工作。
（3）年終以季度評分表為基礎，對各駐地辦進行考評，并根據考評結果列出名次，通報業主及上級主管部門，同時發送給各駐地辦的原單位。
（4）工程完工后，以每年年終的評分表為基礎，對各駐地辦進行總體評價，向各有關單位發出簡報，并寫出各駐地監理單位的項目監理工作鑒定。
3．檢查、考核內容及評分標準
（l）檢查、考核內容
考核采用積分方法。
主要從以下幾個方面的內容進行：
a．組織機構、人員配備及管理制度方面
（a）機構是否健全，分工是否明確；主要領導是否同監理合同中規定的相符，到位情況；內部團結情況；是否能對下屬進行有效管理。
（b）主要監理人員是否具有監理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。
（c）內部管理制度是否健全；是否按業主、總監辦和監理合同的要求建立內部管理制度及工作制度；有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有元對上級規定或通知、指令不執行的情況。
（d）有無相互推倭、拖延或待辦不辦的情況。
b．監理業務方面包括：質量、進度、投資、合同、管理
（a）質量
①測量工作：是否有完整的測量方案；是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查；是否對關鍵部位進行監控測量復核（檢測手段齊備，檢測頻率符合技術規范要求），效果如何。
②材料、試驗工作：是否對承包人的試驗工作進行了有效管理；督促檢查承包人健全自檢系統；是否對材料或商品構件試驗進行現場調查，按規定獨立抽檢；驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。
③監理程序是否嚴格執行；對承包人的施工方案的審查是否準確，或及時提出意見；是否因此影響總監辦對該方案的審查；是否起到預先指導的作用。
④旁站檢查工作是否到位；現場記錄是否符合要求；對關鍵部位的監理是否及時準確；能夠預先發現問題，避免質量事故的發生；重大問題是否及時匯報。
⑤工序檢驗認可：是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。
③工程問題處理：是否接監理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。
①質量評價：各種質量檢測指標合格；外觀良好；未出現質量問題和事故；未產生質量缺陷；盡量避免返工現象。
（b）進度
①能否按時上報進度統計報表。
②對承包人上報的年、季、月、旬計劃的審批是否準確，檢查和調整是否及時。
③是否經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況；對計劃超前或滯后提出分析意見；對進度滯后的工程是否采取了措施。
（c）投資
①是否按時審核上報計量支付報表。
②對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽認，有無漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核是否準確；對計量支付的理解是否透徹，計量方法、原則掌握嚴格、正確。
③工程變更處理情況：是否按合同及規定的程序對發生的變更問題及時處理；能否對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題提出自己的意見；
④延期索賠處理情況：是否按合同及延期索賠程序執行；對事件能及時作出反應并上報，采取應急措施，減少損失；客觀、完整地做好現場情況記錄；簽認各種記錄、報表，提出調查、初審意見。
⑤計日工使用情況：按程序處理，如實記錄，正確簽認。
（d）合同
①對合同文件的學習、掌握情況；協調處理合同糾紛、界面問題。
②協助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。
③分包工程的審查、報批及管理情況。
（e）管理
①各駐地辦制訂和補充的監理細則、規程、分項工程監理方案等內容及執行情況。
②內部學習及對承包人的業務培訓；對監理工作或工程管理的合理化建議等。
C．監理資料、表格規范化方面
（a）監理文件傳遞是否按程序執行，有無錯漏。
（b）資料是否完整、統一、規范。
（c）根據監理規范和工作程序要求，對特殊部位的質量檢驗表有無補充。
（d）簽認是否及時，有無遲簽或誤簽。
d．對上次檢查、考核過程中發現的問題的改正情況
監理工作檢查、考核、評分見表1。
優秀：評分在85分以上，且監理業務評分在60分以上。
稱職：評分在70～85分之間，且監理業務評分在50分以上。
不稱職：評分在70分以下，或監理業務評分在50分以下。
4．考核效果及經驗
經過兩年多的實踐，保證了監理工作順利實施，得到了業主、承包方的認可。同時在各個駐地辦之間形成互相學習、競爭的良好風氣。
四、結語
關鍵詞： 項目管理 進度
一、工程概況
三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機26臺，總裝機容量18200MW；通航建筑物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約1億立方米，土石方填筑4000多萬立方米，混凝土澆筑2800多萬立方米，鋼筋46萬噸，金屬結構安裝約26萬噸。
根據審定的三峽工程初步設計報告，三峽工程建設總工期定為17年，工程分三個階段實施。其中：
第一階段工程工期為5年（1993年～1997年）。
主要控制目標是：1997年5月導流明渠進水；1997年10月導流明渠通航；1997年11月實現大江截流；1997年年底基本建成臨時船閘。
第二階段工程工期6年（1998年～2003年）。
主要控制目標是：1998年5月臨時船閘通航； 1998年6月二期圍堰閉氣開始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束，并全面開始混凝土澆筑；1999年9 月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進入混凝土澆筑階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建開始調試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航；2003年4季度第一批機組發電。
第三階段工程工期6年（2004年～2009年）。
主要控制目標是：2009年年底全部機組發電和三峽樞紐工程完建。
二、進度計劃管理
1. 管理特點
針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。參與三峽工程建設的任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目和施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業主在設備、物資供應及標段交接和協調上的介人，形成了進度計劃管理的復雜關系。這里面施工承包商在編制分標段進度計劃時，受其自身利益及職責范圍的限制，除原則上按合同規定實施并保證實現合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進度計劃在監理協調之后，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進度計劃要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一次，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
2. 管理措施
（1）統一進度計劃編制辦法
業主根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出統一規定，通過監理轉發給各施工承包商，照此執行。
（2）確定工程進度計劃編制原則
三峽工程進度計劃編制必須遵守以下原則：
分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監理的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規程規范為依據；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應在確保工程施工質量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規定工期內完成；工程各項目施工程序要統籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續、均衡；采用的有關指標既要先進，又要留有余地；分項工程進度計劃和分標段進度計劃的編制必須服從三峽工程實施階段的總進度計劃要求。
（3）統一進度計劃內容要求
三峽工程進度計劃內容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明，具體如下：
對上一工程進度計劃執行情況進行總結，主要包括以下內容：主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工棧橋完成情況；混凝土生產系統建設或運行情況；施工工廠的建設或生產情況；工程質量、工程安全和投資計劃等完成情況；邊界條件滿足情況。
對下一步進度計劃需要說明的主要內容有：
為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結算情況以及下一時段預計完成的工程投資額；其他需要說明的事項；進度計劃網絡。
轉貼于
（4）統一進度計劃提交、更新的時間
三峽工程進度計劃提交時間規定如下：三峽工程分標段總進度計劃要求施工承包商，在接到中標通知書的35天內提交，年度進度計劃在前一年的12月5日前提交。
三峽工程進度計劃更新僅對三峽工程實施階段的總進度計劃和三峽工程分項工程及三峽工程分標段工程總進度計劃和年度進度計劃進行，并有具體的時間要求。
（5）統一軟件、統一格式
為便于進度計劃網絡編制主體間的傳遞、匯總、協調及修改，首先對工程進度計劃網絡編制使用的軟件進行了統一。即三峽工程進度計劃網絡編制統一使用Primavera Project Planner for Windows（以下簡稱P3）軟件。同時業主對P3軟件中的工作結構分解、作業分類碼、作業代碼及資源代碼作出了統一規定。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求，即三峽工程總進度計劃中的作業項目劃分到分部分項目工程。三峽工程分標段進度計劃中的作業項目劃分到單元工程，甚至到工序。通過作業分類碼、作業代碼及資源代碼的統一規定，實現進度計劃的匯總、協調和平衡。
3.進度控制
（1）貫徹、執行總進度計劃
業主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現的；監理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分標段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據，確保工程施工按進度計劃執行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設計后，對招標文件要求的工期、階段目標
進一步分解和細化編制而成。它提交給監理用來響應和保證業主的進度要求。施工承包商的三峽工程分標段工程年度、季度、月度和周進度計劃則是告訴監理和業主，如何具體組織和安排生產，并實現進度計劃目標的。這樣一個程序可以保證三峽工程總進度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。
上述過程僅僅是進度控制的開始，還不是進度控制的全部，作為完整的進度控制還需要將進度實際執行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調整，作出下一步計劃，這樣周而復始，才可能對進度起到及時、有效地控制。
（2）控制手段
三峽工程用于工程進度控制的具體手段是：建立嚴格的進度計劃會商和審批制度；對進度計劃執行進行考核，并實行獎懲；定期更新進度計劃，及時調整偏差；通過進度計劃滾動（三峽工程分標段工程年度、季度、月度及周的進度計劃編制）編制過程的遠粗、近細，實現對工程進度計劃動態控制；對三峽工程總進度計劃中的關鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設工期的目的；業主根據整個三峽工程實際進度，統一安排而提出的指導性或目標性的年度、季度總進度計劃，用于協調整個三峽工程進度。
三、進度計劃編制支持系統
1.計算機網絡建設
為提高工作效率、加強聯系并及時互通信息，由業主出資在壩區設計、監理、施工承包商和業主之間建立了計算機局域網，選擇Lotus Notes作為信息交換和應用平臺，這些基礎建設為進度計劃編制和傳遞提供了強有利的手段。
2.混凝土施工仿真系統
三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在進度計劃編制安排混凝土施工作業程序時，靠過去的手工排塊方法，很難在短時間內得出一個較優的混凝土施工程序。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地得到一個較優的混凝土施工程序，業主與電力公司成都勘測設計研究院，共同研制三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統和永久船閘混凝土仿真系統，用于解決上述問題。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統在進度計劃編制過程中己初見成效。
3.工程進度日報系統
要做好施工進度動態控制并及時調整計劃部署，就必須建立傳遞施工現場施工信息的快速通道。針對這樣一個問題，業主組織人力利用Notes 開發三峽工程日報系統。該系統主要包括實物工程量日完成情況、大型施工設備工作狀況、工程施工質量及安全統計結果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲情況等。利用該系統，業主和監理等有關單位就可及時掌握和了解到工程進展狀況。如再通過分析和加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據。
一、圍繞“創建平安農機”活動推動各項工作開展，夯實農機安全生產工作基礎
（一）深入基層開展調查研究，掌握第一手資料，了解全區農機安全生產現狀、各地開展創建“平安農機”活動的進展情況，及時總結經驗和解決存在問題，為更好指導全區工作開展打好基礎。
（二）開好全區農機安全生產工作會議和每季度的農機安全生產例會，貫徹落實農機安全生產的各項方針、政策，把握好全區農機安全生產工作大局。
（三）抓好各級農機安全生產目標管理責任狀的簽訂工作，市、縣、鄉、村、機手逐級簽訂責任狀，層層落實安全生產責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，確保農機安全生產責任落到實處。
（四）提前策劃、準備好今年6月的安全月宣傳活動；大力宣傳各地創建“平安農機”活動，宣傳典型，推動各地按任務、按進度又好又快完成創建“平安農機”工作；扎扎實實開展“六個一”宣傳工作；編印一套全區統一的農機安全宣傳資料。
（五）部署、開展好全區農機安全大檢查工作，抓好農機事故隱患排查，開展針對性強的農機安全專項整治活動。
（六）嚴把拖拉機注冊登記及駕駛人考試發證關，嚴格按章入戶，規范拖拉機安全技術檢驗，從源頭上治理農機事故隱患。
（七）加大對拖拉機無牌證行駛、無證駕駛和違法載人等農機安全違法行為的整治工作力度，對重點對象、重點區域、重點時段要采取“人盯人、人盯路、人盯車”的“三盯”措施，對春節、清明節、國慶節、農村墟日、廟會等節假日、拖拉機違法搭人多的山區縣進行重點監控。
（八）結合開展拖拉機年檢和換發新式拖拉機牌證工作，加大清理報廢拖拉機工作力度。
二、完善法規、規章、標準的建設，創造良好的農機監理行政執法環境
（九）做好與《**農機事故處理辦法》配套的《**農機事故處理程序》的調研、修訂工作，爭取今年7月制定實施。
（十）做好《微型拖拉機運行安全技術條件》的制定工作，加快調研、起草工作，力爭《微型拖拉機運行安全技術條件》在今年8月出臺。
（十一）做好《**拖拉機駕駛違法記分辦法》的前期準備工作，開始調研、修訂工作，為出臺《**拖拉機駕駛違法記分辦法》打好基礎。
（十二）爭取有關部門的理解和支持，理順小型多功能拖拉機的管理問題。
三、進一步推進業務規范化建設，提高農機監理行政執法能力
（十三）加強農機監理業務檢查和指導，確保《拖拉機登記規定》、《拖拉機駕駛證申領和使用規定》、《聯合收割機及駕駛人安全監理規定》、《**拖拉機登記工作規范》、《**拖拉機駕駛證業務工作規范》在各級農機監理機構貫徹實施。
（十四）建立健全總站本級農機安全生產工作的文書檔案，并指導市、縣級農機安全監理機構工作的開展。
（十五）抓好源頭管理，把好小型多功能拖拉機的準入關。今年擬開展一次全區范圍的整治超標準多功能拖拉機的專項整治活動。
（十六）做好外掛拖拉機調研工作，協調有關省區，積極、穩妥處理好外掛拖拉機的管理問題。
（十七）抓好全區拖拉機及駕駛人牌證和有關書表的計劃、訂制、發放工作。
（十八）農機監理學會年內組織召開一次監理業務研討會。
（十九）積極配合區中心人事部門，力爭農機監理人員參照公務員管理，穩定農機安全監理隊伍。
四、以加強機關行政效能建設為契機，繼續抓好農機監理系統行風建設，提高服務水平
（二十）在去年開展農機監理系統行風評議的基礎上，深入開展思想道德，遵紀守法教育，堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，繼續抓好農機監理系統行風建設工作，牢固樹立為農民、農業、農村服務的思想，切實轉變農機監理機關工作作風。
（二十一）做好全區農機安全監理人員的培訓工作，進一步提高廣大農機安全監理人員的素質，提高依法行政和監督執法水平，提高機關行政效能，提高為“三農”服務水平。年內計劃舉辦**農機安全監理行政執法、**農機安全監理文秘、通訊人員、**聯合收割機考驗員（擬培訓到地級市）、**農機事故處理員、**農機安全監理統計員（擬培訓到地級市）等學習培訓班。
（二十二）建立健全各項管理制度，采取有效措施，提高農機安全監理機關的效能。
五、繼續抓好農機監理基礎設施建設，不斷提高農機監理裝備水平
（二十三）以自力更生為主，多方籌集資金，繼續抓好基層農機監理機構的站房建設。
根據招標文件要求來確定所有需要完成的工作,并根據性質和內容將其分組,擬定每組所需人數,并制定合理的質量要求和時間要求。為更好地對工作的質量和時間進行控制,筆者根據監理企業投標工作的特點,擬出《投標工作質量控制表》和《投標工作時間控制表》,針對每項工作進行過程控制,體現具體要求和實際情況反饋,直觀表現工作進展情況。對同一項工作時間要求和質量要求既相互聯系也相互排斥,各小組可根據本組工作特點同時選用兩種表格或僅選用其中一種,并配合企業的管理措施,保持各項工作處于可控的有效狀態。表格說明:1.須將責任人列入組成員名單中,責任人也須承擔部分工作;2.為各項工作規定計劃持續時間,表示在表格的相應欄目中(如表所示,類似于橫道圖的表現方式);3.跟蹤實際持續時間,同樣表示在表格中并與原計劃進行比對;4.若未能按計劃完成,須找出延誤原因,提出改進措施并制定二次計劃,重復第2條操作,直至最后一次計劃能夠按要求完成;5.建議將工作內容盡量細化、內容說明盡量詳盡,以更準確地對各工作做出時間要求并實際掌握各工作的持續時間。表格說明:1.須將責任人列入組成員名單中,責任人也須承擔部分工作;2.為各項工作從各個方面制定詳細的質量要求,并表示在“質量要求”一欄;3.工作完成后,對照每一項質量要求,評價完成情況,并在“完成質量”一欄相應的子欄目中打“√”,對完成質量“較差”和“一般”的工作進行原因糾察,并提出改進措施;4.對完成質量“較差”和“一般”的工作制定二次計劃,重復第3條操作,直至最后一次計劃達到“較好”的標準并在“原因糾察”一欄畫上斜線;5.建議將工作內容盡量細化、內容說明盡量詳盡、質量要求盡量細化,以更準確地對各工作做出質量要求并掌握各工作的實際完成情況。二、工作解析會在初次召集現場監理人員回公司參與投標之時,建議在第一時間召開工作解析會。詳細介紹此次各工作內容、分組情況、階段目標及總目標,為大家繪制清晰的工作框架,強調本次任務的重要性和緊迫性,以在最短的時間內調動大家的工作熱情和積極性。
二、建立高效團隊
我公司日常投標工作通常由企業本部人員組織完成,但當公司投標任務較為集中繁忙時(例如每年四季度),就會從現場抽調部分人員參與投標工作。通常,多數人認為常駐現場的監理人員不熟悉企業內部事務,認為他們對企業不聞不問、漠不關心,但我以為,監理人員因為現場事物比較繁忙,工作重心自然在現場工作上。而常年駐扎現場的習慣使工作重心長期偏移,這也導致了大部分現場人員不了解企業內部情況。更常見的情況是大多數企業領導并不了解常駐現場監理人員在其他工作上的業務水平。建議鼓勵各參與人員根據自己的專長及所需,對工作解析會所列出的、想要參與的工作進行自薦,企業也可以根據對員工的了解以及實際工作需要,在征得具體人員同意的情況下進行微調,制定更完善的人員分工,有利于高效團隊的建立。確定分組之后,企業需要給各小組指定責任人,也可以在各自薦人員中進行甄選。責任人應具備強烈的責任感、集體榮譽感與高效率,更有著對本組工作的高度熟悉,并且樂于去了解本小組參與人員,進而知人善用,充分發揮團隊效益。最后,建立完善的獎懲制度,鼓勵小組人員主動承擔團隊工作、責任人主動承擔工作責任并對最終的工作成果負主要責任。
三、學習招標文件
投標文件是招標文件的實質性響應,所有的投標工作都是圍繞著招標文件的要求開展的。因此,對招標文件的熟悉非常必要,不僅可以幫助每位參與人員建立宏觀的工作意識,更能夠讓大家意識到自己工作的作用和重要性。在團隊建立完畢之后,組織參與人員學習招標文件的主要內容,掌握有關規定和要求,可以重點關注以下內容:(一)投標人須知;(二)涉及監理工程范圍、監理業務階段具體監理工作以及是否要求監理單位承擔一些咨詢業務和事務性工作等;(三)招標文件中有關時間的安排,如投標截止時間、開標日期、監理任務的起止時間等;(四)與費用有關的條款,如投標保證金、保險、獎懲措施等;(五)建設單位為監理單位提供的條件,如辦公、生活措施、檢測試驗設備等是否涉及費用,收費標準如何,監理單位須自帶哪些儀器設備等,在計算監理費用時應予充分考慮。
四、進度控制
為保證投標工作的順利進行,建議對工作進行進度管理,在這里提出幾項措施,供大家參考。除了利用上文中提到的《投標工作時間控制表》和《投標工作質量控制表》對每項工作進行有效控制以外,還可以定期舉行工作例會。例會內容可包含以下內容:
(一)個人工作匯報
每人進行工作匯報,包括已完工作的內容、持續時間、有無出現紕漏、采取的改進措施及改進效果等,未完成工作的進度、計劃完成時間、有無工作障礙、是否需要其他組其他部門人員配合、是否需要公司提供支持等,也可以針對自己發現的問題提出可行的建議等。
(二)小組責任人小結
對本組工作進行宏觀上的小結,可包括本組內部的工作情況以及與其他組工作銜接情況,對工作進度及質量把控以及小組管理上的措施進行闡述,分析措施是否有效,是否存在改進的空間及具體的改進建議等。
一、項目工作組織領導
為做好2009年度新增中央投資項目，縣衛生局成立了國債項目建設領導小組，由局長、總支書記任正、副組長，成員由業務股、辦公室相關人員組成。
二、項目工作進度
按照中央、省、州關于項目工作的要求，我縣及時組織上報項目建議方案，收集相關資料，騁請具有資質單位編制項目可行性研究報告、圖紙設計，并確定由施工資質，正在衛生系統國債項目施工單位組織施工。目前已完成全部項目單位可行性研究報告、設計，除了縣保健院因需搬遷建設、擴大建設規模，其它3個鄉鎮衛生院建設項目已全部開工。
1．2009年第四季度國家追加拉動內需項目實施情況
2009年第四季度國家追加拉動內需項目共3個（關累鎮衛生院、勐伴鎮衛生院、縣保健院），規劃建設規模2500平方米，計劃總投資182萬元（已到位）。勐伴鎮衛生院于2月開工，目前已完成舊房撤除，正在進行地基開挖，已完成投資7萬元。縣保健院已完成圖紙設計、預算，由于縣保健院原計劃在現址擴建，項目投資62萬元，但現住址縣政府規劃列入綠化帶，需搬遷至新城建設，規劃建設規模3968平方米，總投資988萬元，正在申請追加投資和落實建設用地。關累鎮衛生院已完成項目可行性研究報告、圖紙設計，3月4日開工，目前正在撤除舊房、平整土地，已完成投資3萬元。
2．納入2009年基層衛生服務體系建設項目工程進展情況。
納入2009年基層衛生服務體系建設規劃項目1個（勐捧鎮中心衛生院），目前已完成項目可行性研究報告、圖紙設計，3月4日開工，目前正在撤除舊房、平整土地，已完成投資2萬元。
3.建設規模完成情況
下達規劃建設規模2900平方米，實際設計建設規模5767平方（關累874?、勐伴525?、勐捧400?、保健院3968?）。
4.預算投資情況
下達投資230萬元，其中中央190萬元、省級配套40萬元，預算總投資1166萬元。
三、項目資金到位及管理
目前已到位勐伴、關累、保健院項目資金共182萬元，勐捧鎮衛生院48萬元未到位。項目資金由財政專戶儲存，尚未使用。不存在滯留、擠占、截留、挪用，以及虛假冒領、鋪張學浪費建設資金等情況。
四、工程質量管理
騁請具有工程監理資質單位進行工程質量全程監理。施工單位建立和落實工程質量和安全生產領導責任制，不存在盲目趕進度導致的質量安全隱患。
(1)施工管理者與施工人員安全意識薄弱。目前，國內水電施工的參與人員，無論是施工管理人員還是施工人員，安全意識非常薄弱，許多從業人員的施工安全意識僅僅停留在佩戴必要的安全用具，對于施工過程中的安全規范、工具的安全使用等，往往秉持僥幸心理，僅憑以往的經驗進行操作，并沒有詳細閱讀設施的操作說明，管理人員在施工的過程中，并沒有對整個施工過程進行監督與管理，管理人員巡視具有僵化、固定化的趨勢，不能夠及時、準確的發現水電施工過程中存在的安全風險，導致水電施工存在許多安全隱患。
(2)施工設備不完善。水電施工過程中，不僅需要眾多的施工設備，還需要許多相關的輔助設備，并且許多設備都需要高壓力裝置或者高壓電進行推動，還有許多設備需要進行隔離或者在特定的環境下操作。但是，許多施工單位的設備操作人員、維護人員并沒有嚴格的按照設備的維護與保養條件對設備進行維護與保養，例如，一些大型的電力設備需要采取防潮、防水保護措施，但是由于維護人員安全意識較差，并沒有嚴格的按照防潮措施進行養護，導致電力設備出現故障，水電施工單位關于施工配套設備的管理有待加強。
(3)尚未創建完善的安全管理制度。許多水電施工單位尚未創建完善的安全管理制度，并沒有明確的制定詳細、全面的施工安全條例，或者使用的安全條例依然沿襲傳統的內容，并且水電施工中應用了許多的新設備、新技術，施工人員對于施工新設備、新技術的使用說明并不了解，現象安全管理人員對現場的監督、管理力度不夠，監督過程僅僅是例行公事，并且在特殊的施工環境、特定天氣狀況下，依然采用傳統的常規檢查方式，并不能夠準確的發現施工過程中存在的安全風險。
2水電施工安全風險的防范和管理措施探析
(1)加強培訓與再教育，提高管理與施工人員的安全意識。水電工程項目施工是一項復雜的系統工程，水電施工過程中存在許多安全風險，如果不能夠采取有效的風險防范與管理措施，勢必會導致水電施工出現安全事故，影響水電工程施工安全、施工質量以及施工進程等。為了加強水電施工安全管理，應該加強水電施工人員和管理人員的安全培訓和再教育，創建一直具有安全風險管理意識，將安全工作放在工作重點位置，做好水電施工安全預防工作，對于保證水電工程施工安全具有非常重要的作用。水電施工單位想要改變傳統的安全預防管理現狀，就應該始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，改變安全工作牽著人走的傳統方式，有效的改變安全事故被動處理的現狀。通過提高管理和施工人員的安全意識，管理和施工人員積極、主動的探索施工過程中存在的安全風險，并及時的采取有效的措施進行處理，以此防止安全事故的發生，做到防微杜漸、防患于未然。
(2)創建完善的安全管理制度。水電工程的施工難度系數非常高，并且施工過程中存在許多安全風險，為了避免在水電施工的過程中發生安全事故，水電施工企業必須創建完善的安全管理制度。水電工程項目的安全管理制度包括安全生產保證體系、以項目經理為第一責任人的安全生產監督體系，始終堅持以科學管理以精立業、安全生產以質取勝的建設理念，以高要求、高標準嚴格管理施工過程，制定年度、季度、月度安全生產管理目標，嚴格的按照水電施工的要求，同時和各個生產隊簽訂安全生產責任書，對安全管理目標進行層層分解、責任層層分擔，對整個施工過程進行嚴格的檢查，采用專項檢查、季度檢查、月度檢查、周檢查以及日檢查等，采用多種檢查方式相結合的方式，實現對水電施工全過程的監督與管理，及時、準確的發現施工過程中存在的安全風險，并采取有效的措施進行處理，以此保證施工安全。
(3)施工現場安全管理工作的落實。水電施工現場安全管理工作的落實主要包括以下幾個方面:其一，施工前安全管理工作的落實，水電工程施工之前，應該做好施工現場各級人員的安排工作，認真的貫徹和落實人員的安全責任制，落實“誰主管，誰負責”的原則，常見各級安全保障體系、安全監督體系，將每一級的責任貫徹落實到實處，每級熱源嚴格的按照安全制度、規定以及規程等辦事，同時做好環境保護工作，防止在施工開始之前存在安全隱患;其二，施工過程中的安全管理，水電工程施工現場的安全管理工作應該認真的貫徹和落實“反違章”活動，總結分析施工現場可能存在的違章現象，認真的查找施工的違章根源，當施工人員進入施工現場之前，必須做好安全交底和技術交底工作，按照相關的制度、規范以及行為準則辦事，任何人不能夠出現違章作業、違章指揮的行為，在施工的過程中，現場的管理人員、監理人員必須眼觀六路、耳聽八方，保證施工現場的所有工作都在自己的控制下，實現對施工現場的全面監督，避免安全事故的發生;其三，創建完善的應急現場處置方案，配置完善的救援器具、物資，組織專門的救援隊伍，加強對施工人員應變能力的培訓，這樣即使在施工的過程中出現安全事故，也不至于出現不知所措的現象，盡可能的降低事故造成的危害。
(4)健全施工監理機制。為了保證水電施工現場安全，應該增設專門的安全監理機構，指派專門的安全監理人員對施工現場進行監督和管理，并授予現場監理人員停工令的權利，當監理單位檢查出施工現場存在問題或者違規操作時，有權要求停止施工，查明原因并將問題或者故障排除之后，再恢復施工。同時，現場監理機構還應該嚴格的按照《電力施工企業安全性評價》的相關規定，對施工進行安全評價，避免施工現象出現安全風險。
3結束語
一、整治目標
通過專項整治，進一步加大工程施工安全監管工作力度，全面落實各級安全生產責任制，增強各方主體安全生產意識，提高建筑施工安全生產總體水平。實現以下目標：1.杜絕發生一次死亡10人及以上建筑施工企業重大生產安全事故，基本杜絕發生一次死亡3人或重傷20人及以上建筑施工企業重大生產安全事故；2.不發生直接經濟損失100萬元以上重大工程質量事故，控制發生直接經濟損失30萬元以上重大工程質量事故；3.爭創“省級文明工地”和“市級文明工地”。
二、組織領導
為加強領導，確保實現全市建筑施工安全專項整治工作目標，市建設局成立由分管局領導任組長，安監站為成員的專項整治工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局人秘科，具體負責專項整治日常管理工作。
三、整治措施
(一)狠抓責任制，深化形勢分析研究。制定并分解落實全市建筑工程施工安全生產控制指標，與各建筑工程公司法人簽訂安全生產目標管理責任狀，層層落實責任制，將責任制落實到企業、落實到項目、落實到崗位。適時跟蹤督查，定期通報目標責任制完成情況。制定目標責任制考核獎懲辦法，對完成責任制目標成績顯著的，給予表彰和獎勵；對管理不力、責任制不落實的追究相關責任。堅持每季度至少召開一次質量安全生產形勢分析會，深化季度安全生產形勢分析研究，解決施工安全生產中的重大問題，定期和不定期通報安全生產形勢。
(二)加強安全生產許可監管，強化事故責任追究。認真貫徹落實建設部《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證動態監管規定》，把安全生產許可作為建筑市場準入清出管理的重要手段，強化對企業安全生產條件的動態監管。加大執法力度，對發生重大事故和不具備安全生產條件的企業，處以暫扣、吊銷安全生產許可證，直至降級、撤銷施工資質，清出建筑市場等處理。同時，嚴肅安全責任追究，切實強化各方主體安全生產責任，健全完善重大事故企業領導約談、重大事故責任單位和個人社會曝光、重大事故和安全隱患舉報獎勵等制度。
(三)繼續推進差異化管理，加強工程施工安全監管。一是開展施工安全生產日常巡查，重點檢查施工企業專項整治措施制定、責任制落實、組織實施自查自糾情況；工程項目尤其是城鄉結合部和省外入企業施工項目履行法定建設程序，施工、監理等各方責任主體履行安全職責，主要、關鍵工種及特種操作人員持證上崗情況，危險性較大工程項目按標準規范和有關規定編制、審查、論證和實施專項施工方案情況，以及施工現場安全防護、淘汰落后技術工藝和設備情況等。二是逢重大節日、“兩會”、高溫、臺風、汛期、施工高峰期等敏感時間，適時安全生產預警信息，組織開展工程安全生產檢查、通報。三是結合預防高處墜落、機電傷害和坍塌事故的專項整治重點，對各地實施淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術工藝和設備情況進行檢查，組織開展高大模板和特種設備等專項檢查。
(四)全面推進文明工地和優質工程創建活動，增強各方主體安全意識。一是貫徹實施《建筑施工安全文明工地標準》和《省創建省優質工程暫行管理辦法》，全面開展創建文明工地和優質工程活動，進一步完善創建文明工地和優質工程獎懲措施等激勵機制，發揮政府對創優工作的導向作用，重點做好大中型公共建筑及標志性、紀念性建筑物和政府投融資建設工程的創優工作。二是落實省廳《關于調整<省建筑安裝工程費用定額>安全文明施工取費標準和使用辦法的通知》（建筑〔〕4號），切實抓好建筑施工安全文明措施費用管理辦法的貫徹實施，確保安全文明措施費用落實到位。三是組織開展第六個“安全生產月”和第五個“質量月”宣傳活動，召開質量安全現場交流會，通過“省優質工程”和“省級文明工地”典型示范，進一步增強各方主體安全生產意識和創優意識。四是加強企業安全文化建設，突出一線操作人員尤其是農民工的安全生產培訓教育，不斷提高農民工安全生產意識和操作技能，嚴格實施主要、關鍵工種的技能崗位制度。
(五)加強施工許可管理，嚴肅查處違法違規建設行為。一是規范施工許可行政審批，嚴格實施安全施工措施備案制度。對建設單位不履行規定的安全責任，未報送安全施工措施資料或未通過安全措施備案審查的，不予發放施工許可證。二是加強全市施工許可管理，嚴肅查處城鄉結合部、城中村、各類開發區及鄉鎮生產性建筑等“四個部位”未辦理施工許可擅自開工建設等違法違規行為，從源頭消除安全事故隱患，確保城鄉建設工程安全生產。同時建立施工許可季報制度，加大實施“建設工程項目信息系統”力度，逐步健全全省施工許可動態管理體系。
(六)加強監理行業管理，強化安全監理職責。繼續抓好監理市場的專項整規工作，加強對監理企業及從業人員行為的監管，抓好監理行業自律工作，推進監理行業誠信建設。繼續宣傳貫徹建設部《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》，強化監理法定職責，提高監理隊伍整體素質。
四、工作進度安排
專項整治工作總體上分四個階段進行：
(一)動員部署階段：月～月上旬，結合本地區實際情況，研究制定專項整治方案，成立專項整治領導小組，部署實施有關工作。
(二)具體實施階段：月中旬～9月，廣泛開展專項整治的宣傳教育活動，把專項整治的目的、要求和內容及時全面地傳達到每個施工企業，督促企業制定專項整治具體措施，并將整治工作精神和工作計劃傳達到每個項目、班組和施工人員，要求企業組織開展在建項目自查和整改。
(三)檢查執法階段：10月～11月，組織對本轄區施工企業及工程項目開展專項整治情況進行檢查。檢查中發現企業存在違反強制性標準行為和重大安全隱患或降低安全生產條件的，要責令認真整改，對拒不整改或整改不到位的予以嚴肅處理。市建設局將適時組織督查和抽查。
(四)總結評估階段：12月份，對本地區開展建筑施工專項整治情況進行全面總結。對施工安全生產總體水平以及事故發生起數尤其是高處墜落、機電傷害和坍塌事故與去年同期進行對比，檢查評估專項整治的實際效果。同時總結經驗，查找不足，完善安全管理工作制度，建立長效工作機制。
五、工作要求
(一)要充分認識專項整治工作的重要性，成立專項整治工作領導小組，精心組織、周密部署，層層落實工作責任。定期檢查專項整治工作情況，研究解決存在的問題及部署下一步整治措施。
(二)要抓住安全管理的薄弱環節，結合本地實際制定有針對性、切實可行、操作性強的整治方案。同時，專項整治工作還應與安全監督管理工作和日常施工現場管理工作有機結合起來，切實把專項整治工作抓好、做細、做實，確保整治工作取得實效。
