時(shí)間：2022-10-01 04:05:06
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)公司聘任書(shū)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
經(jīng)理聘任書(shū)1茲證明：
根據(jù)公司章程第____條規(guī)定，經(jīng)公司執(zhí)行董事決議，聘任____為公司總經(jīng)理，任期____年；經(jīng)理名單：____姓名：____住所：____
身份證：____________________
執(zhí)行董事或董事簽名：
經(jīng)理聘任書(shū)2我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司，茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
7、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
總經(jīng)理簽名：（公章）
簽字日期：
經(jīng)理聘任書(shū)3茲聘任：
________為_(kāi)_______有限公司副總經(jīng)理，任期叁年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制；探索；實(shí)踐
曾幾何時(shí)，我們的國(guó)有企業(yè)擁有一流的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，一流的技術(shù)工人隊(duì)伍和過(guò)硬的產(chǎn)品與品牌，但隨著時(shí)代的發(fā)展，如今它們?cè)诤兔駹I(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中日趨下風(fēng)，銷售市場(chǎng)萎縮，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)不快，有的甚至陷入困境，一個(gè)重要原因就是體制機(jī)制創(chuàng)新滯后。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正不斷推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，積極轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新，特別是許多國(guó)有企業(yè)在用人機(jī)制上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，使得它們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新煥發(fā)了活力，為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革闖出了一條新路，其中對(duì)經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期制的嘗試便是一個(gè)很好的例子。
某國(guó)有企業(yè)是全國(guó)特大型化工企業(yè)，是一個(gè)58年建廠的老企業(yè)，在全國(guó)具有一定的知名度，集團(tuán)公司下設(shè)包括股份公司（上市公司）在內(nèi)的40多家分子公司和控股參股公司。多年來(lái)，集團(tuán)高層在用人機(jī)制上不斷進(jìn)行大膽創(chuàng)新，采取多種方式拓寬選人用人渠道，尤其近幾年在用市場(chǎng)化的方式來(lái)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者方面取得了較大的突破，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制，變過(guò)去組織任命式的“伯樂(lè)相馬”為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)式的“賽場(chǎng)選馬”，效果比較明顯。
所謂經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制，就是由上一級(jí)組織確定競(jìng)聘崗位和任期目標(biāo)，然后通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并按程序組建經(jīng)營(yíng)班子。經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘的適用范圍一般是集團(tuán)公司的全資或控股分、子公司以及獨(dú)立核算的非法人經(jīng)濟(jì)組織，競(jìng)聘原則上面向集團(tuán)公司各單位，也可以面向社會(huì)，只要符合條件的均可應(yīng)聘。競(jìng)聘的具體程序是：集團(tuán)公司確定公開(kāi)競(jìng)聘職位競(jìng)聘公告報(bào)名資格審查一輪或多輪面試（考核），產(chǎn)生最終勝者組織考察集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)討論通過(guò)任前公示簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)辦理聘用手續(xù)。經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制規(guī)定，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者必須依法經(jīng)營(yíng)，全面完成任期目標(biāo)，自覺(jué)接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和考核，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的其他成員有權(quán)進(jìn)行任職提名或提出解聘建議，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)獨(dú)立主持所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在約定范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，按聘約規(guī)定享受所任職崗位的相應(yīng)待遇。經(jīng)營(yíng)者每屆任期一般為三年，任期屆滿，其職務(wù)自行解聘，但對(duì)于那些綜合素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)考察、考核，可不經(jīng)過(guò)競(jìng)聘而續(xù)聘一個(gè)新的任期，但在兩個(gè)任期屆滿后要重新進(jìn)行競(jìng)聘。另外，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)制和經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每屆經(jīng)營(yíng)者離任前必須進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于任職期間有重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者，集團(tuán)公司在按任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)其進(jìn)行收入兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，按照其他規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰，對(duì)于第一年考核完不成任務(wù)的給予誡勉或解聘，第二年仍然完不成任務(wù)的則必須解聘。
從2000年開(kāi)始，該國(guó)有企業(yè)對(duì)其下屬的分、子公司先后組織了6次經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘工作，采用競(jìng)聘方式選拔產(chǎn)生了8個(gè)單位的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。通過(guò)幾年的實(shí)踐來(lái)看，幾家實(shí)施經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制的單位，其經(jīng)營(yíng)狀況與以往相比均有明顯的好轉(zhuǎn)，有的企業(yè)走出了困境，重新煥發(fā)了生機(jī)，如集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)——錦綸廠，原是一個(gè)多年的虧損大戶，2003年初通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘，產(chǎn)生了新一屆廠長(zhǎng)，組建了新的經(jīng)營(yíng)班子，幾年來(lái)新班子敢于開(kāi)拓，精于管理，通過(guò)對(duì)原有裝置不斷挖潛，加大技改，企業(yè)主要產(chǎn)品環(huán)己酮的產(chǎn)量出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，加上當(dāng)時(shí)市場(chǎng)機(jī)遇好，使得企業(yè)贏利水平出現(xiàn)了翻天覆地的變化，如今錦綸廠已成為集團(tuán)公司主要的贏利大戶，走向了良性的發(fā)展軌道；另外一家同樣實(shí)施經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制的單位——建化公司，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者思路比較靈活，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，在2003年水泥價(jià)格瘋狂飆升的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)班子抓住了機(jī)遇，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，使公司的水泥產(chǎn)品在市場(chǎng)上狠狠地賺了一筆；還有一家屬于第三產(chǎn)業(yè)的監(jiān)理公司，通過(guò)競(jìng)聘形式產(chǎn)生的新的經(jīng)營(yíng)者能轉(zhuǎn)變思路，不斷向外拓展市場(chǎng)，使得近幾年所承接的項(xiàng)目監(jiān)理的業(yè)務(wù)量提升迅速，市場(chǎng)份額和企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制的推行，至少在以下幾個(gè)方面取得了積極的作用：首先，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)聘，可以把那些思路靈活、敢于開(kāi)拓、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、年輕有干勁的人充實(shí)到企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，一定程度上可以改善企業(yè)的中層管理人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)干部隊(duì)伍注入新的活力；其次，通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制，可以使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，使企業(yè)更加充滿生機(jī)和活力，在市場(chǎng)中更加富有競(jìng)爭(zhēng)力；再次，通過(guò)競(jìng)聘這種形式來(lái)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者，可以使經(jīng)營(yíng)者建立起對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、與企業(yè)共命運(yùn)的理念，新的經(jīng)營(yíng)者一般都具備良好的素質(zhì)，較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是由經(jīng)營(yíng)者組建新的經(jīng)營(yíng)班子后，責(zé)、權(quán)、利更加明確，班子積極性能得到充分的發(fā)揮。
但從實(shí)施情況看，經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制的推行還存在如下問(wèn)題：
1．競(jìng)聘來(lái)源及“入口”把關(guān)問(wèn)題。競(jìng)聘上崗的核心是競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)必須要有眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，從目前實(shí)際推進(jìn)的情況來(lái)看，競(jìng)聘者主要來(lái)自于集團(tuán)公司內(nèi)部各單位，范圍相對(duì)比較窄，有時(shí)報(bào)名的人不多（要看具體崗位和條件），報(bào)名的形式是個(gè)人自薦的多，單位組織推薦的少。這樣勢(shì)必造成參與競(jìng)聘者的素質(zhì)參差不齊，可選余地較小，有時(shí)總體素質(zhì)不高，以致于最終只能在“矮子里面挑長(zhǎng)子”，使得整個(gè)競(jìng)聘工作的效果受到影響。
2．對(duì)參與競(jìng)聘者的客觀評(píng)價(jià)問(wèn)題。作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，除應(yīng)具備較好的文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和能力素質(zhì)以外，還需具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但限于目前評(píng)價(jià)的手段和方法，難以對(duì)他們的綜合素質(zhì)作出全面的和客觀公正的評(píng)價(jià)，特別有的競(jìng)聘者口頭表達(dá)能力很強(qiáng)，在面試時(shí)能獲得評(píng)委的好評(píng)，但其實(shí)際運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。另外，在考官的組成上，由于聘請(qǐng)的都是集團(tuán)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士，與競(jìng)聘者可能存在各種各樣的感情、親情關(guān)系，在面試打分時(shí)就很難避免會(huì)出現(xiàn)有失公平的情況，使競(jìng)聘工作的公正性也受到影響。
3．競(jìng)聘信息的不對(duì)稱問(wèn)題。競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)者，需要對(duì)該單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況等有較全面的了解，參與競(jìng)聘時(shí)才能做出全面的、符合實(shí)際的競(jìng)聘方案，從這個(gè)角度講，原單位職工尤其是原班子成員參與競(jìng)聘，就占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，而外單位職工參與競(jìng)聘，由于對(duì)競(jìng)聘單位情況了解不多，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，所做的競(jìng)聘方案也就不盡完美，競(jìng)聘過(guò)程中相對(duì)處于劣勢(shì)，使得競(jìng)聘工作也失去了公平性。
4．經(jīng)營(yíng)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的短期化問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制都設(shè)有經(jīng)營(yíng)期限，一般為三年，在期限內(nèi)為了達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有的經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)出現(xiàn)短期化行為，出現(xiàn)殺雞取卵或河澤而漁的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。此外，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者有時(shí)會(huì)在降低人工成本上做文章，使得職工的收入不能和企業(yè)的效益同步增長(zhǎng)，員工怨聲載道，這也是與競(jìng)聘的預(yù)期相違背的。
經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘任期責(zé)任制為我們選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了科學(xué)的方法，雖然還存在上述一些缺陷，但我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面予以改進(jìn)：
1．完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系
要真實(shí)、科學(xué)、有效地反映經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，必須建立一套完善的考核評(píng)價(jià)體系。目前集團(tuán)公司對(duì)通過(guò)競(jìng)聘上崗的經(jīng)營(yíng)者的考核重在其經(jīng)營(yíng)成果，根據(jù)每年年度的審計(jì)結(jié)果，對(duì)照其目標(biāo)責(zé)任書(shū)中提出的年度目標(biāo)予以確認(rèn)，這顯然是不夠完善的。我們必須從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，建立起一種與企業(yè)制度創(chuàng)新相同步，以出資人評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎瑒趧?dòng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、技監(jiān)等管理部門(mén)評(píng)價(jià)為輔的全方位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，采用年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的辦法，來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。具體操作中，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)，基本指標(biāo)有年度利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率等，分類指標(biāo)可由集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)該單位實(shí)際情況，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及發(fā)展能力等因素來(lái)確定。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)也可包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)，基本指標(biāo)有資產(chǎn)保值增值率和3年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率等等。同時(shí)，可以將年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，可以把C級(jí)作為完成考核目標(biāo)值的進(jìn)級(jí)點(diǎn)，績(jī)效年薪的60％在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余40％根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到離任的下一年兌現(xiàn)。
另外，在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)上一級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)者的年度審計(jì)和企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為對(duì)其考核的主要依據(jù)。
2．建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，真正使經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
經(jīng)營(yíng)者一旦競(jìng)聘上崗，必定要承受相當(dāng)?shù)膲毫Γ绻?lì)不到位，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)缺乏動(dòng)力；同時(shí)，光有激勵(lì)而缺乏約束，也是不現(xiàn)實(shí)的。因此建立較為完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，是推行經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘工作的重要內(nèi)容。
激勵(lì)方面要采取多元化的辦法。首先是利益激勵(lì)——經(jīng)營(yíng)者的薪酬要與企業(yè)的發(fā)展緊密掛鉤，可采取年薪給一塊、期股期權(quán)分一塊、保險(xiǎn)補(bǔ)一塊、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一塊、風(fēng)險(xiǎn)抵押、群體持股等多種形式；其次資質(zhì)激勵(lì)——對(duì)自身素質(zhì)發(fā)展較快，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較突出、個(gè)人資信度較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，專門(mén)發(fā)給證明文件，以此作為其任職資格考評(píng)的重要依據(jù)，在條件成熟時(shí)，可推行經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)等級(jí)評(píng)定，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的積極性；還可以采取榮譽(yù)激勵(lì)——對(duì)素質(zhì)層次高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、社會(huì)貢獻(xiàn)大、員工認(rèn)可度高的經(jīng)營(yíng)者，可給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，以激勵(lì)其銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。
約束方面，要與激勵(lì)相對(duì)稱。一是通過(guò)企業(yè)職工的民主管理和民主監(jiān)督進(jìn)行約束；二是通過(guò)建立起科學(xué)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，形成內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制；三是對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行契約化管理，以契約形式來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的行為。
3．建立經(jīng)營(yíng)者培育機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)人才的儲(chǔ)備
為提高競(jìng)聘的成功率，避免職位出現(xiàn)空缺時(shí)無(wú)人參與競(jìng)聘或報(bào)名參加競(jìng)聘者總體素質(zhì)不高的情況，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，建立經(jīng)營(yíng)者的培育機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的儲(chǔ)備。培訓(xùn)必須以經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)需求為主要內(nèi)容，以提升經(jīng)營(yíng)者的綜合管理能力尤其是市場(chǎng)駕馭能力為目的，建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，努力形成一個(gè)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)層次為主導(dǎo)的分層、分類培訓(xùn)教育體系。同時(shí)，培訓(xùn)必須以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，采用組織培訓(xùn)、掛職鍛煉、定向委培、自我進(jìn)修、出國(guó)深造等多種形式相結(jié)合的辦法，將組織培養(yǎng)與市場(chǎng)培育結(jié)合起來(lái)，不拘一格、講求實(shí)效。通過(guò)這些手段，可以建立一種以職業(yè)需求為內(nèi)容、以資格培訓(xùn)為主體、市場(chǎng)化培訓(xùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)者培育機(jī)制，并在一定程度上形成一個(gè)開(kāi)放型、滾動(dòng)式、綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才儲(chǔ)備庫(kù)。
4．改進(jìn)面試方式，擴(kuò)大競(jìng)聘范圍
二、董事會(huì)休會(huì)期間，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)、行使董事會(huì)部分職權(quán)，代表董事會(huì)處理公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。
1、根據(jù)董事會(huì)決議，批準(zhǔn)和簽署50萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目合同文件和款項(xiàng)。
2、在董事會(huì)作出決議后，批準(zhǔn)抵押融資和貸款擔(dān)保款項(xiàng)的文件。
3、在董事會(huì)作出決議后，批準(zhǔn)公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購(gòu)置的款項(xiàng)。
三、督促檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。
四、簽署日常經(jīng)濟(jì)合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，向總經(jīng)理和其他人員簽署“法人授權(quán)委托書(shū)”。
六、根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”聘任（解聘）文件。
七、根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)下屬合資企業(yè)經(jīng)理的聘任（解聘）文件。
八、向董事會(huì)提名進(jìn)入控股、參股企業(yè)董事會(huì)的董事人選。
九、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)秘書(shū)處和專門(mén)委員會(huì)的工作。
十、在發(fā)生緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán)，并事后向董事會(huì)、出資人報(bào)告。
十一、行使董事會(huì)和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
十二、召集和主持黨委會(huì)會(huì)議，主持黨委的日常工作。
十三、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策和上級(jí)黨委的決定。
十四、保證和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。
十五、協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)管理，參與除董事會(huì)決策以外的重大決策，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
十六、向總經(jīng)理推薦行政管理干部人選。
[案情簡(jiǎn)介]
申訴人：張某，女，某影像有限公司職工
被訴人：某影像有限公司
申訴人于1994年7月到被訴人處任快相經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)勤工作，雙方于1995年12月30日簽訂自即日起至1997年12月30日止的《勞動(dòng)合同書(shū)》和《員工崗位聘任協(xié)議書(shū)》，申訴人月工資為1300元。1998年1月雙方曾因申訴人懷孕后企業(yè)能否終止勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議，市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)于1998年2月18日裁決：“被訴人與申訴人終止合同無(wú)效，合同自動(dòng)延續(xù)至申訴人哺乳期滿；在申訴人懷孕、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，申訴人享受各項(xiàng)法規(guī)賦予‘三期’婦女所享受的各項(xiàng)權(quán)力；支付申訴人98年1月份工資1300元”。被訴人不服此裁決起訴至第一中級(jí)人民法院，于98年6月19日撤訴。此后雙方因崗位問(wèn)題未達(dá)成一致，申訴人未上班。98年7月20日至11月19日申訴人休產(chǎn)假，之后被訴人安排申訴人負(fù)責(zé)辦公區(qū)衛(wèi)生與安全值班工作，申訴人因不同意被訴人變動(dòng)其工作崗位而自98年11月20日起未上班。被訴人于99年3月1日對(duì)申訴人分別作出開(kāi)除、聲明開(kāi)除作廢和除名三個(gè)決定。申訴人先后于98年7月14日領(lǐng)取1998年2月至7月工資1228元、10月22日領(lǐng)取1998年8月至10月工資930元、11月19日領(lǐng)取1998年11月工資310元，共計(jì)3768元，申訴人未領(lǐng)取12月份工資134.95元，被訴人未支付申訴人99年1月至2月份工資。被訴人《勞動(dòng)合同》第三十九條規(guī)定，《公司規(guī)章制度》、《勞動(dòng)合同實(shí)施辦法》、《職工工資、福利待遇規(guī)定》、《崗位聘任協(xié)議書(shū)》……均作為本合同的附件。《員工崗位聘任協(xié)議書(shū)》第六條“根據(jù)工作需要，在聘任期內(nèi)甲方可以調(diào)整乙方的工作或變動(dòng)乙方的聘任職務(wù)”。《規(guī)章制度》第六章第三條第4款“有下列情況之一者，給予辭退處分：（2）按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定屬于被辭退人員（連續(xù)曠工15天，全年累計(jì)曠工30天）”。被訴人未給申訴人報(bào)銷生育費(fèi)1666.18元、醫(yī)藥費(fèi)1674.95元、子女50%藥費(fèi)374.83元。申訴人要求裁定開(kāi)除、除名決定無(wú)效；被訴人支付98年2月至99年7月工資20932元，并支付25%的補(bǔ)償金；報(bào)銷生育費(fèi)2034.78元、獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)374.83元；發(fā)給獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；辦理終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；仲裁費(fèi)由被訴人承擔(dān)。
[處理結(jié)果]
本案經(jīng)調(diào)解無(wú)效后，裁決如下：
一、被訴人于本裁決書(shū)生效之日起10日內(nèi)支付申訴人1998年2月至6月工資5500元、1998年12月至1999年7月生活費(fèi)1710元，共計(jì)7210元； 二、被訴人于本裁決書(shū)生效之日起10日內(nèi)報(bào)銷申訴人生育費(fèi)1666.18元、醫(yī)藥費(fèi)1172.47元即（1674.95元×70%）、子女藥費(fèi)374.83元，共計(jì)3213.48元。 三、雙方終止勞動(dòng)合同。 四、申訴人的其他請(qǐng)求不予支持。 仲裁費(fèi)400元，申訴人承擔(dān)100元，被訴人承擔(dān)300元。
[案例評(píng)析]
因被訴人不服市仲裁委于1998年2月18日做出的裁決而起訴至法院，致使申訴人1998年2月至6月未能上班，責(zé)任應(yīng)由被訴人承擔(dān)，故被訴人應(yīng)按申訴人原工資數(shù)額支付其在此期間的工資。1998年11月19日申訴人休完產(chǎn)假后，被訴人安排其負(fù)責(zé)辦公區(qū)衛(wèi)生與安全值班工作，符合《員工崗位聘任協(xié)議書(shū)》第三條第6款規(guī)定，申訴人應(yīng)予服從。被訴人因申訴人自98年11月20日起不上班對(duì)其作出開(kāi)除、聲明開(kāi)除作廢和除名三個(gè)決定，均不符合《規(guī)章制度》第六章第三條第4款所規(guī)定的懲處內(nèi)容，對(duì)此仲裁委員會(huì)不予認(rèn)可。被訴人應(yīng)支付申訴人在此期間生活費(fèi)。鑒于申訴人應(yīng)于1999年7月20日哺乳期滿，雙方勞動(dòng)合同應(yīng)屆時(shí)終止。因被訴人已支付申訴人1998年2月至11月份工資，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局等部門(mén)的《關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》中的規(guī)定，被訴人應(yīng)支付申訴人1998年12月至1999年7月工資，申訴人要求支付25%補(bǔ)償金的請(qǐng)求不予支持。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》第十六條和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局制訂的《城鎮(zhèn)職工和退休人員大病醫(yī)療費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌的規(guī)定》第十四條規(guī)定，被訴人應(yīng)報(bào)銷申訴人所付醫(yī)藥費(fèi)，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》第十三條規(guī)定，報(bào)銷申訴人子女50%醫(yī)藥費(fèi)。申訴人請(qǐng)求支付獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理范圍，仲裁庭不予審理。
（案例僅供參考，不作辦案依據(jù)）
要聘請(qǐng)他人就任，卻不會(huì)寫(xiě)聘用意向書(shū)?沒(méi)關(guān)系，下面是小編給大家整理的一些關(guān)于聘用意向書(shū)的模板，希望對(duì)大家有用。
聘用意向書(shū)模板1乙 方： 聘任 級(jí) 班班主任
聘任時(shí)間： 年 月到 年 月
一、班主任競(jìng)聘：學(xué)年初由教師自愿填
寫(xiě)班主任聘任申請(qǐng)表或續(xù)聘申請(qǐng)表，經(jīng)民主測(cè)評(píng)和聘任領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《班主任任職條件》進(jìn)行考查聘任，并實(shí)行學(xué)年未位淘汰制。已獲聘班主任崗位的班主任與科任教師自主的進(jìn)行雙向選擇，共同管理班集體!教導(dǎo)處組織已獲聘班主任集體討論制定班主任工作方案。
二、班主任聘期：已獲聘的班主任的聘期是一年。
三、班主任崗位職責(zé)
班主任是班級(jí)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在教導(dǎo)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面的發(fā)展負(fù)責(zé)，并履行《瓦室小學(xué)班主任崗位職責(zé)》。
四、班主任量化考核實(shí)施原則
學(xué)校根據(jù)《班主任考核意見(jiàn)》、《班級(jí)常規(guī)管理細(xì)則》、《星級(jí)班主任評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)校文化建設(shè)要求》對(duì)班主任進(jìn)行常規(guī)檢查，計(jì)算考核。
排名
五、班主任績(jī)效工資發(fā)放辦法
班主任津貼和績(jī)效工資按《瓦室小學(xué)績(jī)效工資分配方案》發(fā)放。
六、其他事項(xiàng)
1、校長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教導(dǎo)處工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和監(jiān)督，班主任考核由教導(dǎo)處全權(quán)負(fù)責(zé)，班主任評(píng)優(yōu)表模由班主任考核細(xì)則得分進(jìn)行上報(bào)!
2、所有扣分均需有扣分依據(jù)或扣分信息采集!
3、每年評(píng)選一次優(yōu)秀班主任、先進(jìn)班集體，并召開(kāi)優(yōu)秀班主任表彰大會(huì)及班主任工作交流會(huì)。
甲方：(蓋章)瓦室小學(xué)教導(dǎo)處
(教導(dǎo)主任簽名)：
乙方:
聘用意向書(shū)模板2__廠(甲方)
____公司(乙方)
雙方于x年x月x日在x地，對(duì)建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下：
一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為_(kāi)_有限公司。建設(shè)期為x年，即從x年-x年全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后，即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時(shí)限為x個(gè)月，即x年x月x日-x年x月x日完成。然后由__x廠辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)，
范文
《意向書(shū)范文》(unjs.com)。
二、總投資x萬(wàn)(人民幣)，折x萬(wàn)(美元)。__部分投資x萬(wàn)(折x萬(wàn));__部分投資x萬(wàn)(折x萬(wàn))。
甲方投資x萬(wàn)(以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入);
乙方投資x萬(wàn)(以折美元投入，購(gòu)買設(shè)備)。
三、利潤(rùn)分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配。
四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：……
五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司出口，價(jià)格由合資企業(yè)定。
六、合資年限為x年，即x年x月-x年x月。
七、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜。
本意向書(shū)一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。
· __廠(甲方)
____公司(乙方)
· 代表：
代表：
·····
x年x月x
聘用意向書(shū)模板3閣下：
首先感謝您對(duì)本公司的信任和支持。經(jīng)過(guò)考核，非常高興地通知閣下，我公司初步?jīng)Q定錄用您為 ，職位是 (有關(guān)薪酬福利簡(jiǎn)要說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)附件)。請(qǐng)您于 年 月日(星期一)，帶齊下列資料前往本公司人力資源部辦理入職手續(xù)。
一、入職需提供的資料：
1.居民身份證原件、戶口薄、結(jié)婚證原件;
2.畢業(yè)證、學(xué)位證、及專業(yè)資格證明原件;
3.小1寸藍(lán)底彩色照片兩張(每張照片背面寫(xiě)上中文姓名)，以及照片的電子文檔(為保證您及時(shí)拿到員工卡，建議入職前一周將照片發(fā)送到
);
4.防疫站發(fā)出的食品行業(yè)健康證或體檢表原件(體檢日期距離入職日期不能超過(guò)3個(gè)月。
請(qǐng)保留體檢費(fèi)用發(fā)票，于入職后的一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷.具體體檢細(xì)節(jié)請(qǐng)按當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T規(guī)定執(zhí)行)：
5.辦理用工及保險(xiǎn)所需提交的證明文件：
(1)如您是城鎮(zhèn)人員，需提供： ---- 原工作單位出具的離職證明/解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)原件/失業(yè)證明 (2)如您是非戶籍人員，需提供：
---- 原工作單位出具的離職證明/解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)原件/失業(yè)證明
---- 有效的《流動(dòng)人口婚育證明》或《湖北計(jì)劃生育服務(wù)證》
---- 有效的流動(dòng)人員暫住證
(3)如您是應(yīng)屆畢業(yè)生(包括已辦理暫緩就業(yè)的非應(yīng)屆畢業(yè)生)，需提供：
---- 應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議原件(一式三份)
對(duì)于曾經(jīng)有工作單位的新入職員工，在入職當(dāng)日必須向人力資源部提交原工作單位出具的
離職證明或解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)。
6.因公司以銀行轉(zhuǎn)存的形式支付薪金所得，請(qǐng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行辦理“個(gè)人結(jié)算帳戶”的存折或借記卡，并需提交帳戶的存折或借記卡復(fù)印件予人力資源部進(jìn)行薪金發(fā)放。
二、入職注意事項(xiàng)：
1.閣下應(yīng)在入職前完成體檢并取得相關(guān)證明文件，并在入職當(dāng)天向公司提供原件，否則閣下的入職時(shí)間將相應(yīng)延后。
2.閣下入職所需的其他用工有關(guān)證件應(yīng)于入職當(dāng)天交齊，否則公司將暫不能與閣下簽訂勞動(dòng)合同，也不能為閣下投保養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，由此引起的一切責(zé)任將由閣下自行承擔(dān)。
3.如果閣下在入職當(dāng)天無(wú)法交齊用工有關(guān)證件，但閣下確已經(jīng)全力催促有關(guān)部門(mén)辦理，經(jīng)公司人力資源總監(jiān)同意后，閣下可提交《承諾交齊入職資料聲明》，保證最遲在十天內(nèi)將證件交齊。
當(dāng)閣下未能在聲明的時(shí)間內(nèi)交齊有關(guān)證件時(shí)，將被視為不符合錄用條件，雙方勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除，公司不承擔(dān)由此引起一切責(zé)任。如果公司人力資源總監(jiān)不同意閣下提交聲明，或閣下不同意提交聲明，本聘用意向書(shū)將自動(dòng)失效。
4.閣下向公司填報(bào)或提交的資料、證件等必須真實(shí)有效(例如：相關(guān)的學(xué)歷證明、工作資歷、資格證書(shū)、健康證等)，否則將視為欺騙或隱瞞行為，雙方的勞動(dòng)合同無(wú)效，公司有權(quán)隨時(shí)終止聘用關(guān)系并不給予任何補(bǔ)償。
5.閣下與公司首次簽訂的勞動(dòng)合同年限為叁年，試用期為陸個(gè)月。
如閣下要在試用期內(nèi)解除
勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三個(gè)工作日通知公司;成為正式員工后，閣下如需解除勞動(dòng)合同，須提前30天通知公司，或給予相應(yīng)時(shí)間的工資代替通知期。
6.請(qǐng)注重儀表，不能穿著背心、牛仔褲、T恤、運(yùn)動(dòng)鞋、拖鞋等便服上班。
7.未領(lǐng)取員工證前，此通知將作為出入憑證，請(qǐng)妥善保存。
閣下如有任何疑問(wèn)或困難，請(qǐng)與 聯(lián)系，聯(lián)系電話：(員工個(gè)人薪酬屬于公司機(jī)密，請(qǐng)您勿與他人分享或討論)。預(yù)祝您在愉快的氛圍中盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。
__X
____年__月__日
聘用意向書(shū)模板4甲方 電話：
乙方： 電話： 家庭地址：
甲方因工作需要，公共聘用工作人員，為了更好地履行甲、乙雙方的權(quán)益和義務(wù)，根據(jù)國(guó)家勞工法律、法規(guī)及規(guī)定，在平等自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，雙方簽定本合同。
一、乙方的工作崗位為 ，必要時(shí)甲方可調(diào)整安排。
二、本合同采用固定期限形式：合同期為20__年，自20__年__月__日至20__年__月__日。
三、乙方必須將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、身份證、醫(yī)師(或護(hù)士)資格及注冊(cè)證放置身邊備查驗(yàn)，并交一份復(fù)印供甲方備案(恕不退還)。
四、乙方應(yīng)及時(shí)完成甲方所分配的任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作制度、崗位職責(zé)、做好本職工作。
五、乙方必需有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、為醫(yī)清廉，不以醫(yī)謀私、不收受紅包等，嚴(yán)禁向患者及家屬索取小費(fèi)。
六、甲方有權(quán)對(duì)乙方履行各項(xiàng)制度進(jìn)行督促、檢查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。甲方可視情節(jié)輕重，給予不同的處分，直到解聘開(kāi)除。
七、乙方有下列情形之一的甲方有權(quán)解除聘用合同：
1、嚴(yán)重違反各項(xiàng)制度的，給甲方造成重大損失的;
2、被依法追究刑事責(zé)任的;
3、有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的。
八、乙方有下列情形之一的甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因公負(fù)傷，不能從事原工作和甲方另行安排的工作的;
2、甲方認(rèn)為需要裁減人員時(shí);
3、合同期限滿，不再任用時(shí)。
九、甲方對(duì)乙方在工作期間內(nèi)提供的勞動(dòng)工資，月基礎(chǔ)工資(包括甲方與乙方商定正常日延長(zhǎng)工作時(shí)補(bǔ)貼在內(nèi))： 元。每月獎(jiǎng)金(含伙食補(bǔ)助)：元。工資發(fā)放日為每月 日，發(fā)放上一個(gè)月的工資，逾期未發(fā)從超出的第5日起每日勞動(dòng)工資的1%標(biāo)準(zhǔn)賠給乙方。
十、如因工作需要，乙方在工作中需要加班時(shí)，甲方應(yīng)給予加班費(fèi)補(bǔ)貼，乙方不得以任何借口拒絕加班。
十一、一方違反合同，給對(duì)方造成損失時(shí)，根據(jù)損害的后果和責(zé)任大小承擔(dān)違約責(zé)任。
十二、其它事項(xiàng)本合同沒(méi)有訂明的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。雙方當(dāng)事人需要變更合同內(nèi)容的，應(yīng)雙方自愿協(xié)商解決。
十三、本合同簽訂后雙方必須嚴(yán)格履行。合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等效力。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。
一、聘用崗位及時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為2020年8月1日至2021年12月31日。
二、乙方的崗位職責(zé)
(一) 公司《章程》約定的崗位職責(zé)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
（二）董事會(huì)授予的其他職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施；
3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門(mén)的工作。
4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
5、負(fù)責(zé)處理各部門(mén)之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標(biāo)，讓各部門(mén)“利出一孔”；
6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責(zé)任
（一）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
（二）對(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；
（三）對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)；
（四）對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)；
（五）對(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé)；
（六）對(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
四、乙方的權(quán)限
（一）公司《章程》約定的權(quán)限：
1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
3、列席董事會(huì)會(huì)議。
（二）董事會(huì)授予的其他權(quán)限：
1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán)；
2、薪酬設(shè)計(jì)權(quán)。對(duì)高層管理人員薪酬的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工（含分公司負(fù)責(zé)人）薪酬的決定權(quán)；
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；
4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；
5、合同的簽署權(quán)（需董事長(zhǎng)簽署的除外）；
6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；
7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于 萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán)；
8、低于 萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權(quán)；
9、各部門(mén)職能的調(diào)整權(quán)；
10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán)；
11、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán)；
12、聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)權(quán)；
13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；
14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；
五、乙方的考核目標(biāo)
（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
與同行2018-2019年平均指標(biāo)值
上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值
權(quán)重
2020年下半年考核目標(biāo)值
達(dá)標(biāo)指標(biāo)（100%）
沖刺指標(biāo)（120%）
挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷售費(fèi)用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費(fèi)用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費(fèi)用占比
2.92%
5.48%
財(cái)務(wù)費(fèi)用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
107
185
5%
108
103
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
77
217
5%
120
110
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正
大于1000萬(wàn)元
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
2020年度預(yù)算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分）
1、安全（權(quán)重：5%）
2、環(huán)保（權(quán)重：1%）
3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）
4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）
5、錯(cuò)誤采購(gòu)（權(quán)重：1%）
6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重：1%）
六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”，其中：
1、基本工資： 元
2、崗位津貼： 元
3、目標(biāo)考核工資 元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實(shí)際與目標(biāo)值的增減比例計(jì)算，例如：毛利率的達(dá)標(biāo)指標(biāo)是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為92.31%*30%=27.69%；如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金：一次性獎(jiǎng)勵(lì)50 萬(wàn)元（建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享）
5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題）
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標(biāo)考核工資；若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標(biāo)考核工資。
八、電網(wǎng)指標(biāo)
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機(jī)密
5、公款私用
6、虛報(bào)假賬
7、曠工
8、煽動(dòng)虛假信息
9、銷毀證據(jù)
10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支
11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
12、違法
13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請(qǐng)并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
九、其他
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）： 乙方：
一、高級(jí)技師是在高級(jí)技術(shù)工人中設(shè)置的高級(jí)技術(shù)職務(wù)，評(píng)聘高級(jí)技師是技師聘任制的組成部分。高級(jí)技師應(yīng)在技術(shù)密集、工藝復(fù)雜的行業(yè)中具有高超技能并作出突出貢獻(xiàn)的技師中考評(píng)、聘任，不是技師的普遍晉升。高級(jí)技師的名稱，可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，按專業(yè)或工種確定。各地區(qū)、各部門(mén)過(guò)去在技術(shù)工人中設(shè)置的工人技術(shù)職務(wù)一律納入技師聘任制，今后不得自行設(shè)置工人技術(shù)職務(wù)。
二、高級(jí)技師職務(wù)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在技術(shù)密集、工藝復(fù)雜的生產(chǎn)工作崗位，根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要設(shè)置，并確定職數(shù)，明確職責(zé)。高級(jí)技師的比例限額，以省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和國(guó)務(wù)院各部門(mén)為單位，控制在技師總數(shù)的百分之十以內(nèi)，由國(guó)家下達(dá)評(píng)聘人數(shù)和職務(wù)津貼指標(biāo)。各地區(qū)、各部門(mén)根據(jù)所屬單位生產(chǎn)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際情況進(jìn)行平衡調(diào)劑使用，切忌平均分配。省及部以下各級(jí)地區(qū)和部門(mén)也應(yīng)按所屬單位高級(jí)技師設(shè)崗、定職情況進(jìn)行平衡調(diào)劑使用。
三、高級(jí)技師任職條件：任技師職務(wù)三年以上并作出突出貢獻(xiàn)；具有本專業(yè)（工種）較高的專業(yè)知識(shí)并了解和掌握相關(guān)專業(yè)（工種）的有關(guān)知識(shí)和操作技能；有高超專業(yè)技能和綜合操作的技能；在技術(shù)改造，工藝革新，技術(shù)攻關(guān)和解決本專業(yè)（工種）高難度生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題等方面成績(jī)顯著；能熱心傳授技藝、絕招，培訓(xùn)技術(shù)工人，指導(dǎo)、帶領(lǐng)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新。
四、高級(jí)技師從受聘之月開(kāi)始，享受高級(jí)技師職務(wù)津貼，取消技師職務(wù)津貼。高級(jí)技師職務(wù)津貼，全國(guó)平均按每個(gè)高級(jí)技師每月50元標(biāo)準(zhǔn)核算。具體標(biāo)準(zhǔn)在每月40元至60元的幅度內(nèi)（不得壓低或提高，更不準(zhǔn)挪作它用），由各單位自行確定。對(duì)核準(zhǔn)下達(dá)的增資指標(biāo)，企業(yè)列入成本，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位由工資科目開(kāi)支。
高級(jí)技師任職二年以上在受聘期間退休，其職務(wù)津貼列入工資基數(shù)計(jì)算退休費(fèi)。
高級(jí)技師的退休年齡，根據(jù)生產(chǎn)工作的特殊需要及其身體健康狀況，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)。
五、國(guó)務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)按照本《實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，提出本行業(yè)設(shè)置高級(jí)技師職務(wù)的專業(yè)（工種）或崗位的范圍，確定高級(jí)技師職務(wù)的名稱，制定高級(jí)技師職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，送我部核定后，發(fā)各地區(qū)、各部門(mén)試行。
六、高級(jí)技師考核評(píng)聘工作，按照1990年7月12日勞動(dòng)部第1號(hào)部令的《工人考核條例》第二十一、二十二、二十三條的規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)會(huì)同本地區(qū)有關(guān)部門(mén)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)工資機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同本部門(mén)的有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，分別成立工人考核委員會(huì)和各專業(yè)（工種）的考評(píng)組織，由其負(fù)責(zé)組織本地區(qū)、本部門(mén)的高級(jí)技師考核、評(píng)審工作。經(jīng)考評(píng)合格者，地方所單位的，由省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市勞動(dòng)行政部門(mén)核準(zhǔn)發(fā)證；國(guó)務(wù)院部、委、直屬機(jī)構(gòu)所單位的（包括國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)歸口管理的計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)公司），由國(guó)務(wù)院部、委、直屬機(jī)構(gòu)勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)發(fā)證。取得高級(jí)技師合格證書(shū)者，由其所在單位的行政領(lǐng)導(dǎo)在核定的高級(jí)技師比例限額內(nèi)進(jìn)行聘任，并簽定聘約。
七、為了加強(qiáng)工藝技術(shù)人才的管理和技術(shù)交流，各地區(qū)、各部門(mén)應(yīng)將高級(jí)技師的考核評(píng)審表一式兩份報(bào)送勞動(dòng)部備案。（樣表附后）
八、高級(jí)技師合格證書(shū)，由勞動(dòng)部統(tǒng)一印制。
九、高級(jí)技師評(píng)聘工作的其他有關(guān)問(wèn)題，按技師聘任制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
高等學(xué)校如何建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，是目前高等教育界積極探索的課題。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本建立的環(huán)境中的深圳大學(xué)，其辦學(xué)模式很值得我們思索并在改革過(guò)程中加以借鑒。
一、圍繞地方經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)行學(xué)科建設(shè)和專業(yè)設(shè)置
深圳大學(xué)是深圳市教委所屬的地方大學(xué)，其為深#ll市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)思想十分明確。無(wú)論在學(xué)科建設(shè)還是專業(yè)設(shè)置上.深大都不與國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)攀高低、比專業(yè)，而是緊緊圍繞探圳市經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)行學(xué)科建設(shè)和專業(yè)設(shè)置。深圳市的產(chǎn)業(yè)主要以電子、化工和商貿(mào)為主，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)對(duì)職員要求具很強(qiáng)的可操作性。筆者一位大學(xué)本科電子專業(yè)的朋友，專業(yè)理論上也可稱佼佼者，前去深圳賽格電子集團(tuán)應(yīng)聘考核卻未能過(guò)關(guān)。問(wèn)題在于實(shí)踐性的操作環(huán)節(jié)上技遜一籌。由此可見(jiàn)甲按照傳統(tǒng)的高教模式培養(yǎng)的大學(xué)生，短期內(nèi)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。深大立足于深圳市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在學(xué)科建設(shè)上首先從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)的需要出發(fā)，考慮課程設(shè)置和調(diào)整，積極發(fā)展應(yīng)用學(xué)科。深大主要設(shè)置有電子、化工、建筑、英語(yǔ)、財(cái)會(huì)和文秘等專業(yè)，均是深圳市目前發(fā)展最急需的專業(yè)。當(dāng)間及賠同考察的深大校辦副主任王女士，學(xué)生畢業(yè)后是否存在就業(yè)伺題時(shí)，王女士告之;深大畢業(yè)生是深圳市各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司最優(yōu)先考慮的招聘對(duì)象，每年畢業(yè)前娜畢業(yè)生均被“訂購(gòu)”一空。原因很簡(jiǎn)單，探大學(xué)科建設(shè)和專業(yè)設(shè)置就圍繞著這些集團(tuán)、公司的需要，甚至相當(dāng)多的學(xué)生在學(xué)習(xí)階段就已在這些集團(tuán)、公司進(jìn)行實(shí)踐性的勤工儉學(xué)。深大成人教育充滿活力的奧秘也在于此。深大學(xué)科建設(shè)最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。例如，高校財(cái)會(huì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)往往存在實(shí)踐場(chǎng)所的間題，深大極具待色地解決了這一問(wèn)題。該校將校內(nèi)銀行的財(cái)會(huì)管理交由財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生在專業(yè)教師指導(dǎo)下實(shí)施。須知，全校數(shù)千萬(wàn)資金以及教職土的個(gè)人存款都在這個(gè)銀行中流動(dòng)，由此可見(jiàn)學(xué)校在學(xué)科建設(shè)上的膽識(shí)和魄力。深大鼓勵(lì)學(xué)生在校期間從事與專業(yè)對(duì)口的勤工儉學(xué)活動(dòng)，除考慮到減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)外，主要是為了強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)。深大學(xué)科建設(shè)的另一特點(diǎn)是，課程設(shè)置適應(yīng)深圳的經(jīng)濟(jì)特色，以培養(yǎng)學(xué)生在深圳市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司中具可操作性為目的。如英語(yǔ)專業(yè)在設(shè)置二外課程時(shí)，一般高校總是考慮語(yǔ)系相近的西方語(yǔ)言(德語(yǔ)或法語(yǔ)等)，深大則根據(jù)深圳市電子產(chǎn)業(yè)引進(jìn)日本技術(shù)較多的實(shí)際，將日語(yǔ)定為二外課程。深大學(xué)科建設(shè)的重要啟示是，高校無(wú)論規(guī)模大小，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，必須找準(zhǔn)屬于自己的立足點(diǎn)，以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的相應(yīng)層次的高質(zhì)量的人才為目標(biāo)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立子不敗之地。
二、以靈活的學(xué)生管理調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性
深大學(xué)生在填報(bào)高考入學(xué)志愿時(shí)，就被深大的招生廣告告之:深圳大學(xué)不包分配。盡管如此，深大仍然是生源如潮，對(duì)考生有相當(dāng)大的吸引力。個(gè)中原因除了因?yàn)檫M(jìn)了深大門(mén)就有了深圳市戶口外，靈活的學(xué)生管理不能不說(shuō)是重要因素。深大學(xué)生畢業(yè)后不包分配，但同時(shí)深大學(xué)生在深圳供不應(yīng)求;能否在畢業(yè)后謀到一份理想的工作，完全取決于學(xué)生本人的在校學(xué)習(xí)成績(jī)。深大設(shè)有人才交流中心，學(xué)生全部學(xué)習(xí)檔案都進(jìn)入該中心。招聘單位在該中心根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)擇優(yōu)招聘。在此狀況下，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。深大學(xué)生每年要交納1000余元的學(xué)費(fèi)(自費(fèi)生更高)，加上深圳水平的伙食、住宿、書(shū)籍等費(fèi)用，對(duì)一般家庭來(lái)講并不是件輕松的事;學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金當(dāng)然是每個(gè)學(xué)生企盼的一份補(bǔ)貼。獎(jiǎng)學(xué)金的多與少(高額獎(jiǎng)學(xué)金還是較誘人的)，完全取決于學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，每學(xué)期評(píng)定一次。你想減輕經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)嗎?你就努力學(xué)習(xí)吧二在經(jīng)濟(jì)之劍高懸之下，學(xué)子們的積極性亦水漲船高。所有層次的學(xué)生學(xué)習(xí)都實(shí)行學(xué)分制，可算深大學(xué)生管理一大特色。在深大，沒(méi)有本科四年、專科三年的硬性規(guī)定;修完規(guī)定的必修課和完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，而且拿到規(guī)定的學(xué)分，就可以畢業(yè)。學(xué)習(xí)刻苦、努力的學(xué)生，本科三年左右、專科二年左右就可以畢業(yè)。在深圳產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司誘人的高薪氛圍中，勤奮學(xué)習(xí)、早日走上工作崗位以解除經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的想法，也不能不說(shuō)在刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。深大在學(xué)生中提倡“三不斷線”:體育鍛煉不斷線，外語(yǔ)學(xué)習(xí)不斷線，計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)不斷線。所謂不斷線，即從入學(xué)到畢業(yè)都堅(jiān)持。學(xué)生會(huì)相當(dāng)一部分活動(dòng)都圍繞“三不斷線”進(jìn)行，使學(xué)生們?cè)隗w育鍛煉、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)上始終保持著濃厚的興趣。
三、以深化高校改革調(diào)動(dòng)教職工的辦學(xué)積極性
深大教師的職稱改革，可稱國(guó)內(nèi)首屈一指;聘、評(píng)真正做到了分開(kāi)。校長(zhǎng)并不聘任教師職務(wù)，而只聘任系正、副主任;系主任根據(jù)本系實(shí)際教學(xué)、科研情況聘任本系的教授、副教授、講師等(當(dāng)然是在學(xué)校定編定崗的條件下)。你有教授的任職資格，但你幾年不出成果，教學(xué)上也平淡，可以低聘你為講師;不愿意?請(qǐng)自謀出路吧。同樣，若你只有講師任職資格，而在科研上卻碩果累累，教學(xué)上深受好評(píng)，可以高聘你為教授;聘任后，住房、工資及其它均享受教授待遇，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的登記表“職稱”一欄，你可以理直氣壯地填上“教授”。如此而構(gòu)成的教學(xué)單位，必然是一個(gè)學(xué)術(shù)氣氛濃厚、教學(xué)研究認(rèn)真，辦學(xué)積極性高的集體。深大專業(yè)教師大多是深圳市各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司急需的專業(yè)人員，一般一位教授在深圳企業(yè)中的月收入可達(dá)4ODO元左右。處在這樣環(huán)境中的深大，穩(wěn)定師資隊(duì)伍不能單純依靠思想教育，必須在分配制度上和住房制度上進(jìn)行合理的改革，給教師創(chuàng)造與周圍環(huán)境相適應(yīng)的工作、生活條件。深大分配制度的改革使教師每月收入(包括若干灰色收入)不低于深圳一般企業(yè)相應(yīng)職級(jí)人員的收入。在住房制度改革上，則更體現(xiàn)出學(xué)校的優(yōu)越性。深圳購(gòu)一套單元住房約需4。多方先，一些單位優(yōu)惠本單位職工而建住宅一套也需20余萬(wàn)元;深圳市政府在市區(qū)專劃地皮為深大教師建的住宅，每套僅8萬(wàn)元左右。這使就是收入較高的三資、合資企業(yè)員工也無(wú)法比擬。此外，在福利待遇上達(dá)到和企業(yè)一致。如中午工作餐在深圳企業(yè)中較普遍，深大就同樣為教職工免費(fèi)提供質(zhì)優(yōu)的中午工作餐。如此甚多，不一而足。深大在生活上關(guān)心教師的同時(shí)，還在工作上將使用與關(guān)心、培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修;在教師中實(shí)行學(xué)術(shù)休假制度，即給連續(xù)4~5年滿工作量的教師半年至一年的學(xué)術(shù)假期，以便集中時(shí)間進(jìn)修業(yè)務(wù)、從事科研或考察。這也是一項(xiàng)令快節(jié)奏的深圳企業(yè)職員羨慕不已的措施。由于以上改革的實(shí)施，深大教師隊(duì)伍相當(dāng)穩(wěn)定，埋頭教學(xué)、科研而不為周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境所動(dòng)。深大行政及教學(xué)管理、輔助部門(mén)人員之精練，工作效率之高，給我們的考察留下了深刻印象。如考察接待工作，全部由那位校辦公室副主任王女士負(fù)責(zé)，聯(lián)系、帶領(lǐng)參觀、介紹情況全是她一人。在考察中我們注意到，整個(gè)行政樓悄無(wú)聲響，所有人員都在緊張地伏案工作，甚至當(dāng)我仃r考察進(jìn)入某辦公室時(shí)，無(wú)關(guān)人員也不會(huì)抬頭觀望。王女士解釋，所有人員都有當(dāng)天應(yīng)當(dāng)完成的工作。深大圖書(shū)館實(shí)行開(kāi)架借閱，師生自己去書(shū)架找好書(shū)后，可在旁邊桌上查閱，也可借走。相當(dāng)規(guī)模的圖書(shū)館，書(shū)庫(kù)僅一人管理;借書(shū)、還書(shū)都是此人通過(guò)計(jì)算機(jī)查詢辦理。效率之高，可見(jiàn)一斑。
四、重視計(jì)算機(jī)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和其在高教管理中的應(yīng)用
深大在學(xué)生中提倡的“三個(gè)不斷線”之一，是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)不斷線。為此，給學(xué)生提供了設(shè)施完備的計(jì)算機(jī)室和便利的上機(jī)條件。學(xué)生一入學(xué)，就可領(lǐng)到一份計(jì)算機(jī)上機(jī)卡;憑此卡，學(xué)生在校期間可在任何時(shí)間無(wú)償去計(jì)算機(jī)室使用微機(jī)。計(jì)算機(jī)室每天開(kāi)放14小時(shí)(早8時(shí)至晚22時(shí))，室內(nèi)擺放著近百臺(tái)微機(jī);在開(kāi)放時(shí)間內(nèi)，有負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教師值班輔導(dǎo)，并配有硬件維修教師值班處理機(jī)器故障。如此的學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)條件，就是國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的國(guó)家重點(diǎn)院校也不多見(jiàn);可見(jiàn)深大對(duì)培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)能力之重視。王女士介紹說(shuō)，深圳各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)及行政管理十分普遍.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是企業(yè)衡量學(xué)生質(zhì)量的重要標(biāo)志，學(xué)校必須以此為各專業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，才能適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求。在深大，所有的行政辦公室都配有終端微機(jī)，各處、室之間實(shí)行了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。王女士介紹，每天上班啟動(dòng)終端微機(jī)后，她可以一目了然地了解昨天下班前各系、處有哪些文件經(jīng)計(jì)算中心送達(dá)校辦，并通過(guò)微機(jī)將需要下發(fā)各單位的文件進(jìn)行準(zhǔn)確、迅速的傳遞;日常工作中，可以方便、迅速地在微機(jī)中查閱以往任何文件。深大圖書(shū)館是應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理的典型實(shí)例;人來(lái)人往的書(shū)庫(kù)，僅一人管理的秘訣是充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能。單憑一人在借書(shū)卡柜中翻來(lái)翻去，難以應(yīng)付眾多的借、還書(shū)者，更不可能保證書(shū)庫(kù)的書(shū)未辦理借閱手續(xù)不被帶走。有了計(jì)算機(jī)輔助，情況就不同了:在進(jìn)出口設(shè)有微機(jī)監(jiān)視系統(tǒng)，未辦理借閱手續(xù)的書(shū)由于帶磁記號(hào)，通過(guò)進(jìn)出口會(huì)激發(fā)監(jiān)視系統(tǒng)報(bào)警;借(還)書(shū)者，只需出示借書(shū)磁卡，微機(jī)探頭掃描后熒光屏顯示出該卡借閱狀況，然后鍵入借(還)書(shū)資料，用磁探頭對(duì)借(還)的書(shū)消(上)磁，手續(xù)就辦妥，整個(gè)過(guò)程只需0.5分鐘。
高等教育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，自前是意見(jiàn)紛呈，觀點(diǎn)各異;但無(wú)論怎樣理解二者的關(guān)系，都必須承認(rèn)這樣一個(gè)基本事實(shí):市場(chǎng)規(guī)律不能代替教育規(guī)律。即使處于深圳市這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的氛圍中，深大的高教模式仍然遵循著教育規(guī)律。深大辦學(xué)模式是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，但并沒(méi)有“將教育商品化”;深圳市政府亦深刻理解教育必須按自身規(guī)律進(jìn)行，沒(méi)有將深大“推向市場(chǎng)”而撒手不管。探大教職工1000余人，市府每年行政事業(yè)撥款達(dá)2000余萬(wàn)，住宅建筑等費(fèi)用另?yè)?可見(jiàn)在商品經(jīng)濟(jì)大潮中的深圳對(duì)高等教育何等清醒。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，高校辦產(chǎn)業(yè)是必然趨勢(shì)，深大亦有自己的產(chǎn)業(yè)。但深大對(duì)此理解很耐人尋味:從事教學(xué)的二級(jí)單位，不提倡辦產(chǎn)業(yè)，主要精力應(yīng)集中于教學(xué)和科學(xué)研究上，以利于提高學(xué)生質(zhì)量和學(xué)校學(xué)術(shù)水平，因此，深大的校辦產(chǎn)業(yè)，除了供學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué)外，一般都脫離教學(xué)單位。此舉真應(yīng)當(dāng)引起內(nèi)地高校創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)時(shí)深思!在考察中我們得到啟示:面向地區(qū)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高校，只有立足于本身的層次和規(guī)模培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)的高質(zhì)量人才，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幹猩姘l(fā)展。
（1）用人單位應(yīng)與其富余人員、放長(zhǎng)假的職工簽訂勞動(dòng)合同，但其勞動(dòng)合同與在崗職工的勞動(dòng)合同在內(nèi)容上可以有所區(qū)別，用人單位與勞動(dòng)者經(jīng)協(xié)商一致，可以在勞動(dòng)合同中就不在崗期間的有關(guān)事項(xiàng)做出規(guī)定。
（2）用人單位應(yīng)與其長(zhǎng)期被外單位借用的人員、帶薪上學(xué)人員以及其他非在崗但仍保持勞動(dòng)關(guān)系的人員簽訂勞動(dòng)合同，但在外借和上學(xué)期間，勞動(dòng)合同中的某些相關(guān)條款經(jīng)雙方協(xié)商可以變更。
（3）請(qǐng)長(zhǎng)病假的職工，在病假期間與原單位保持著勞動(dòng)關(guān)系，用人單位應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同。
（4）原固定工中經(jīng)批準(zhǔn)的停薪留職人員，愿意回原單位繼續(xù)工作的，原單位應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同；不愿回原單位繼續(xù)工作的，原單位可以與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
（5）黨委書(shū)記、工會(huì)主席等黨群專職人員也是職工的一員，依照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，仍應(yīng)與用人單位簽訂勞動(dòng)合同；有特殊規(guī)定的，可以按有關(guān)規(guī)定辦理。
（6）經(jīng)理由其上級(jí)部門(mén)聘任（委任）等，應(yīng)由聘任（委任）部門(mén)與其簽訂勞動(dòng)合同；實(shí)行公司制的公司的經(jīng)理和有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)依據(jù)《公司法》的規(guī)定與董事會(huì)簽訂勞動(dòng)合同。
（7）在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工助學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同。
（8）用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實(shí)際情況與原用人單位的勞動(dòng)者，在遵循平等自愿、協(xié)商一致原則的前提下，變更勞動(dòng)合同。
（9）派出到合資、參股單位的職工如果與原單位仍保持著勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)與原單位簽訂勞動(dòng)合同，原單位可就勞動(dòng)合同的有關(guān)內(nèi)容在與合資或參股單位訂立勞務(wù)合同時(shí)，明確職工的工資、保險(xiǎn)、福利、休假等有關(guān)待遇。
（10）租賃經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）、承包經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）的企業(yè)，所有權(quán)并沒(méi)有發(fā)生變化，法人名稱未變，在與職工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，該企業(yè)仍為用人單位的一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時(shí)，可代表該企業(yè)（用人單位）與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。
（11）用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)合同可以由用人單位擬定，也可以由雙方當(dāng)事人共同擬定，但勞動(dòng)合同必須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致后才能簽訂，職工被迫簽訂的勞動(dòng)合同或未經(jīng)協(xié)商一致的勞動(dòng)合同是無(wú)效勞動(dòng)合同。
（12）用人單位與勞動(dòng)者之間形成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，而用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以糾正。由此可見(jiàn)，外來(lái)務(wù)工人員只要與用人單位建立了勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)論工作情況發(fā)生什么變化，也不管用人單位發(fā)生什么變化，都應(yīng)與用人單位簽訂勞動(dòng)合同。
總則
第一條
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)登記制度的發(fā)展趨勢(shì)，建立專業(yè)化注冊(cè)官隊(duì)伍，提高行政效率和服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依據(jù)《行政許可法》及有關(guān)法律法規(guī)，制定本試行辦法。
第二條
企業(yè)注冊(cè)官是指具備專業(yè)資格，經(jīng)過(guò)考評(píng)和聘任，在工商行政管理機(jī)關(guān)依法行使登記注冊(cè)核準(zhǔn)的行政執(zhí)法類公務(wù)員。
第三條
實(shí)施企業(yè)注冊(cè)官制度堅(jiān)持分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明確、注重專業(yè)、便民高效的原則。
企業(yè)注冊(cè)官應(yīng)當(dāng)依法行政，公平公正，廉潔自律。
第二章企業(yè)注冊(cè)官的職位設(shè)置
第四條
企業(yè)注冊(cè)官職位設(shè)置原則：
（一）根據(jù)企業(yè)注冊(cè)的工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限和執(zhí)法需要設(shè)置。
（二）科學(xué)、合理、適用并兼顧發(fā)展。
（三）依據(jù)職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)和資格條件分類設(shè)置。
第五條
企業(yè)注冊(cè)官職位序列由高到低分為六個(gè)等級(jí)。一級(jí)企業(yè)注冊(cè)官對(duì)應(yīng)正處級(jí)，二級(jí)企業(yè)注冊(cè)官對(duì)應(yīng)副處級(jí)，三級(jí)企業(yè)注冊(cè)官對(duì)應(yīng)正科級(jí)，四級(jí)企業(yè)注冊(cè)官對(duì)應(yīng)副科員，五級(jí)企業(yè)注冊(cè)官對(duì)應(yīng)科員，六級(jí)企業(yè)注冊(cè)官對(duì)應(yīng)辦事員。
第六條
企業(yè)注冊(cè)官的資格條件
（一）具備下列資格條件的可以競(jìng)聘六級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：
_．具有國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
_．從事工商行政管理工作二年以上；
_．通過(guò)企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
_．掌握企業(yè)注冊(cè)流程和企業(yè)注冊(cè)電腦操作，文字輸入熟練；
_．具備獨(dú)立處理簡(jiǎn)易登記注冊(cè)事項(xiàng)的能力。
（二）具備下列資格條件的，可以競(jìng)聘五級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：
_．具有國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
_．從事工商行政管理工作二年以上，并具有工商行政管理執(zhí)法資格；
_．通過(guò)企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
_．熟悉企業(yè)注冊(cè)流程和企業(yè)注冊(cè)電腦操作，文字輸入熟練；
_．掌握企業(yè)注冊(cè)一般基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)；
_．擔(dān)任六級(jí)注冊(cè)官三年以上，任職期間年度考核等次均為稱職以上，所作行政行為未因故意或者重大過(guò)失撤銷、變更或確認(rèn)違法的；
_．具備獨(dú)立處理一般登記注冊(cè)事項(xiàng)的能力；
（三）具備下列資格條件的，可以競(jìng)聘四級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：
_．具有國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
_．從事企業(yè)注冊(cè)工作一年以上或從事工商行政管理工作二年以上，并具有工商行政管理執(zhí)法資格；
_．通過(guò)企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
_．熟悉企業(yè)注冊(cè)流程和企業(yè)注冊(cè)電腦操作，文字輸入熟練；
_．較系統(tǒng)地掌握企業(yè)注冊(cè)一般基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)；
_．擔(dān)任五級(jí)注冊(cè)官三年以上，任職期間年度考核等次均為稱職以上，所作行政行為未因故意或者重大過(guò)失撤銷、變更或確認(rèn)違法的；
_．具備獨(dú)立處理一般登記注冊(cè)事項(xiàng)的能力；
_．具有指導(dǎo)五級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的業(yè)務(wù)能力。
（四）具備下列資格條件的，可以競(jìng)聘三級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：
_．具有國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科以上學(xué)歷；
_．從事企業(yè)注冊(cè)工作二年以上或從事工商行政管理工作三年以上，并具有工商行政管理執(zhí)法資格；
_．通過(guò)企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
_．較系統(tǒng)地掌握企業(yè)注冊(cè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)；
_．擔(dān)任四級(jí)注冊(cè)官四年以上，任職期間年度考核等次均為稱職以上，所作行政行為未因故意或者重大過(guò)失撤銷、變更或確認(rèn)違法的；
_．具備獨(dú)立處理復(fù)雜登記注冊(cè)事項(xiàng)的能力；
_．具有指導(dǎo)四級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的業(yè)務(wù)能力。
（五）具備下列資格條件的，可以競(jìng)聘二級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：
_．大學(xué)本科以上學(xué)歷；
_．從事企業(yè)注冊(cè)工作三年以上或從事工商行政管理工作五年以上，并具有工商行政管理執(zhí)法資格；
_．通過(guò)企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
_．擔(dān)任三級(jí)注冊(cè)官四年以上，任職期間年度考核等次均為稱職以上，所作行政行為未因故意或者重大過(guò)失撤銷、變更或確認(rèn)違法的；
_．系統(tǒng)掌握企業(yè)注冊(cè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)注冊(cè)工作有一定的研究；
_．具備獨(dú)立處理疑難、重大登記注冊(cè)事項(xiàng)的能力；
_．具有指導(dǎo)三級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的業(yè)務(wù)能力。
（六）具備下列資格條件的，可以競(jìng)聘一級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：
_．擔(dān)任二級(jí)注冊(cè)官五年以上；
_．通過(guò)企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
_．在省級(jí)以上刊物就企業(yè)注冊(cè)工作發(fā)表過(guò)論文，或者為省以上級(jí)別企業(yè)注冊(cè)課題調(diào)研工作的參加者；
_．擔(dān)任二級(jí)注冊(cè)官期間，年度考核等次為稱職以上，其所作行政行為未因故意或者重大過(guò)失撤銷、變更或確認(rèn)違法的；
_．全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)注冊(cè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)注冊(cè)有較深入的研究，具有較高的水平；
_．具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立或主持解決重大、疑難登記事項(xiàng)；
_．具有指導(dǎo)二級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的業(yè)務(wù)能力。
第七條
企業(yè)注冊(cè)官一般從低一級(jí)企業(yè)注冊(cè)官選任，確屬業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、熟悉企業(yè)注冊(cè)業(yè)務(wù)的人員，經(jīng)所在單位推薦，報(bào)市局批準(zhǔn)，可破格聘任。因工作調(diào)動(dòng)擔(dān)任企業(yè)注冊(cè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可適當(dāng)放寬任職條件。
第三章企業(yè)注冊(cè)官的考試和聘任
第八條
企業(yè)注冊(cè)機(jī)關(guān)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作需要和崗位情況擇優(yōu)聘任各級(jí)企業(yè)注冊(cè)官。人事部門(mén)、法制部門(mén)和企業(yè)注冊(cè)部門(mén)，按照各自分工，具體負(fù)責(zé)企業(yè)注冊(cè)官的考試考核、資格審查、崗位聘任。
第九條
符合下列條件的，可以參加企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試：
（一）具備國(guó)家公務(wù)員身份；
（二）具有國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
（三）從事工商行政管理工作二年以上。
第十條
企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試按照以下程序進(jìn)行：
（一）個(gè)人申報(bào)。申請(qǐng)人根據(jù)報(bào)名條件，填寫(xiě)《企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試申報(bào)表》；
（二）資格審查。所在單位人事部門(mén)對(duì)申報(bào)表和提交的材料進(jìn)行核實(shí)，在《企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試申報(bào)表》相應(yīng)欄目填寫(xiě)資格審查意見(jiàn)；
（三）考試。資格審查合格人員參加企業(yè)注冊(cè)官任職資格考試；
（四）頒發(fā)證書(shū)。考試合格，具備企業(yè)注冊(cè)官任職資格，頒發(fā)企業(yè)注冊(cè)官任職資格證書(shū)。
首次參加任職資格考試人員范圍僅限在市局和分局企業(yè)注冊(cè)局工作的公務(wù)員。以后，任職資格考試原則上每年舉行一次，并面向全系統(tǒng)公務(wù)員，考試合格頒發(fā)《企業(yè)注冊(cè)官任職資格證書(shū)》，納入人事部門(mén)人才儲(chǔ)備庫(kù)管理。
第十一條
企業(yè)注冊(cè)官任職資格有效期限為三年。三年期滿后需重新參加任職資格考試。不參加任職考試或考試不合格者，其任職資格自動(dòng)喪失。
第十二條
企業(yè)注冊(cè)官的聘任程序按照分級(jí)競(jìng)職的原則進(jìn)行：
（一）報(bào)名和資格審查。取得任職資格的人員，向所在單位提出申請(qǐng)，人事部門(mén)按照公務(wù)員管理權(quán)限，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審查。
（二）民主測(cè)評(píng)和組織考察。企業(yè)注冊(cè)部門(mén)配合人事部門(mén)對(duì)競(jìng)聘資格審查合格的人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、組織考察。
測(cè)評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)充分考慮企業(yè)登記工作的特點(diǎn)，注重體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力。測(cè)評(píng)結(jié)果要予以公布。
組織考察的內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉等，主要考察其業(yè)務(wù)工作水平、工作能力和工作業(yè)績(jī)。考察情況應(yīng)形成書(shū)面材料。
（三）人員聘任。根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和組織考察情況，集體研究確定擬任人選，并對(duì)三級(jí)以上注冊(cè)官在擬任職人所在機(jī)關(guān)公示，公示時(shí)間為一周。公示沒(méi)有疑義的，由企業(yè)注冊(cè)機(jī)關(guān)按照公務(wù)員管理權(quán)限予以聘任，并頒發(fā)聘任證書(shū)。
市局聘任：市局_-_級(jí)企業(yè)注冊(cè)官；各分（市）局_級(jí)以上企業(yè)注冊(cè)官。
分（市）局聘任：其他等級(jí)的企業(yè)注冊(cè)官。
第四章企業(yè)注冊(cè)官的事權(quán)和工作程序
第十三條
登記注冊(cè)事項(xiàng)的分類：
（一）簡(jiǎn)易登記注冊(cè)事項(xiàng)：
_．一般名稱預(yù)先核準(zhǔn)；
_．各類企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的開(kāi)業(yè)、變更、注銷登記；
_．簡(jiǎn)易變更登記：企業(yè)名稱變更；產(chǎn)權(quán)明晰的住所變更；法定代表人（負(fù)責(zé)人）變更；貨幣出資的注冊(cè)資本（金）變更；不涉及前置審批的經(jīng)營(yíng)范圍變更；經(jīng)營(yíng)期限變更；股東（投資方）更名。
（二）一般登記注冊(cè)事項(xiàng)：
_．較復(fù)雜的名稱預(yù)先核準(zhǔn)；冠省名的企業(yè)名稱初審；已登記注冊(cè)的不適宜名稱的撤銷；
_．各類企業(yè)法人的設(shè)立、注銷登記；
_．一般變更登記：產(chǎn)權(quán)不明晰的住所變更；涉及前置審批的經(jīng)營(yíng)范圍變更；非貨幣出資的注冊(cè)資本（金）變更；股權(quán)變更；國(guó)有（集體）企業(yè)主管部門(mén)變更；企業(yè)類型（經(jīng)濟(jì)性質(zhì)）變更；章程和公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理變動(dòng)備案；企業(yè)遷移；內(nèi)外資企業(yè)轉(zhuǎn)換；補(bǔ)發(fā)企業(yè)法人（非法人）營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）復(fù)雜登記注冊(cè)事項(xiàng)：
_．無(wú)行政區(qū)劃的企業(yè)名稱初審；
_．企業(yè)集團(tuán)和涉及國(guó)計(jì)民生、社會(huì)公共安全及人民生命財(cái)產(chǎn)安全行業(yè)的設(shè)立、變更、注銷登記；
_．國(guó)有（集體）企業(yè)的改制；
_．企業(yè)法人合并及分立
_．協(xié)助凍結(jié)股權(quán)登記；
_．需要對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。
（四）重大、疑難登記注冊(cè)事項(xiàng)：
_．政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；
_．政府的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目；
_．撤銷及撤回企業(yè)登記。
第十四條
市局各級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的事權(quán)分別為：
六級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易登記注冊(cè)事項(xiàng)；
五級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)一般登記注冊(cè)事項(xiàng)；
四級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)一般登記注冊(cè)事項(xiàng)；
三級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)復(fù)雜登記注冊(cè)事項(xiàng)；
二級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)復(fù)雜登記注冊(cè)事項(xiàng)；
一級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)重大、疑難登記注冊(cè)事項(xiàng)。
第十五條
分（市）局企業(yè)注冊(cè)官的事權(quán)分別為：
六級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易登記注冊(cè)事項(xiàng)；
五級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)一般登記注冊(cè)事項(xiàng)；
四級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)復(fù)雜登記注冊(cè)事項(xiàng)；
三級(jí)企業(yè)注冊(cè)官：負(fù)責(zé)重大、疑難登記注冊(cè)事項(xiàng)。
第十六條
企業(yè)注冊(cè)官的事權(quán)由其所在的登記機(jī)關(guān)授予。各級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的事權(quán)均包含其下級(jí)企業(yè)注冊(cè)官的事權(quán)，在該事權(quán)范圍內(nèi)，由該機(jī)關(guān)登記部門(mén)負(fù)責(zé)人代表登記機(jī)關(guān)根據(jù)每個(gè)人的不同情況和工作需要予以明確。同級(jí)企業(yè)注冊(cè)官可以有不同的具體事權(quán)。
有隸屬關(guān)系的上一級(jí)企業(yè)注冊(cè)官可以將其權(quán)限內(nèi)的事權(quán)委托下一級(jí)具有相應(yīng)事權(quán)的企業(yè)注冊(cè)官履行。
企業(yè)注冊(cè)官對(duì)于其核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的登記注冊(cè)申請(qǐng)難以作出決定的，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)上一級(jí)企業(yè)注冊(cè)官處理。
第十七條
企業(yè)注冊(cè)官的工作程序：
（一）簡(jiǎn)易的登記注冊(cè)事項(xiàng)實(shí)行一人核準(zhǔn)制，即企業(yè)注冊(cè)官一人行使受理、決定權(quán)，當(dāng)場(chǎng)作出登記注冊(cè)決定。
（二）簡(jiǎn)易以外的登記注冊(cè)事項(xiàng)實(shí)行一審一核制，即由一名企業(yè)注冊(cè)官受理，另外一名同級(jí)以上（含同級(jí)）具有相應(yīng)事權(quán)的企業(yè)注冊(cè)官作出決定。
第十八條
注冊(cè)官在作出登記注冊(cè)決定時(shí)，有權(quán)在出具的法律文書(shū)上簽署姓名、等級(jí)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
一份法律文書(shū)只能有一名注冊(cè)官署名。注冊(cè)官不得制發(fā)未簽署其姓名和登記機(jī)關(guān)印章的決定類法律文書(shū)。
第十九條
經(jīng)行政負(fù)責(zé)人指定履行登記職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)由被指定注冊(cè)官在相關(guān)法律文書(shū)上署名。
登記注冊(cè)事項(xiàng)經(jīng)集體討論的，市局由三級(jí)以上，分（市）局由四級(jí)以上注冊(cè)官作出登記注冊(cè)決定并署名。
第二十條
注冊(cè)官在出具以下法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)簽署姓名和注冊(cè)官的等級(jí)：
_．準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書(shū)；
_．準(zhǔn)予變更登記通知書(shū)；
_．準(zhǔn)予備案通知書(shū)；
_．準(zhǔn)予注銷通知書(shū)；
_．登記駁回通知書(shū)。
第五章
企業(yè)注冊(cè)官的監(jiān)督管理
第二十一條
企業(yè)注冊(cè)官應(yīng)當(dāng)定期參加專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)和其他綜合知識(shí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
企業(yè)注冊(cè)官培訓(xùn)采取短期集中培訓(xùn)、定期交流培訓(xùn)、專家講座培訓(xùn)等方式，按照企業(yè)注冊(cè)官等級(jí)的區(qū)別，按需施教，講求實(shí)效。
一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)注冊(cè)官主要學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)最前沿理論知識(shí)，承擔(dān)企業(yè)登記注冊(cè)重大課題調(diào)研，把握登記注冊(cè)發(fā)展動(dòng)向，逐步成為本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)帶頭人和理論專家。
四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)注冊(cè)官主要結(jié)合工商管理工作，了解登記注冊(cè)發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)本專業(yè)新知識(shí)、補(bǔ)充更新其他相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)獨(dú)立解決一般業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，成為本單位的業(yè)務(wù)骨干。
第二十二條
企業(yè)注冊(cè)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)注冊(cè)官的執(zhí)法監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)注冊(cè)官執(zhí)法行為的監(jiān)督制約，定期對(duì)企業(yè)注冊(cè)檔案進(jìn)行檢查。
檢查的內(nèi)容包括行使職權(quán)是否符合規(guī)定，登記材料是否齊備、符合法律法規(guī)的要求等。檢查可以采取重點(diǎn)抽查和綜合檢查的方式。
企業(yè)注冊(cè)官作出的處理或者決定有下列情形之一的，企業(yè)注冊(cè)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正：
（一）申請(qǐng)材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤，不明確指出或者不允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正的；
（二）申請(qǐng)人提交的材料符合法定條件和程序，按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)受理并出具《受理通知書(shū)》或者在法定期限內(nèi)作出核準(zhǔn)決定，而不予受理或者不在法定期限內(nèi)作出核準(zhǔn)決定的；
（三）申請(qǐng)人提交的材料不齊全或者不符合法定形式，不按規(guī)定告知申請(qǐng)人必須補(bǔ)正全部?jī)?nèi)容的；
（四）企業(yè)注冊(cè)官作出不予受理或者不予核準(zhǔn)決定，不出具《不予受理通知書(shū)》或《駁回登記通知書(shū)》，或者不注明理由的。
企業(yè)注冊(cè)官作出的處理或者決定有下列情形之一的，企業(yè)注冊(cè)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以撤銷：
（一）對(duì)不符合法定條件和程序的申請(qǐng)人予以核準(zhǔn)或者超越職權(quán)作出核準(zhǔn)決定的；
（二）其他應(yīng)當(dāng)予以撤銷的情形。
第二十三條
企業(yè)注冊(cè)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)注冊(cè)官的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果作為企業(yè)注冊(cè)官調(diào)整等級(jí)的依據(jù)。考核的具體內(nèi)容：
（一）咨詢答復(fù)和發(fā)放表格情況的考核：
_、除重大、疑難登記注冊(cè)事項(xiàng)外，咨詢答復(fù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清楚，一次說(shuō)清應(yīng)提交的申請(qǐng)材料及申請(qǐng)材料的規(guī)范要求；
_、各種登記注冊(cè)表格按照規(guī)定一次發(fā)齊。
（二）受理情況的考核：
_、受理的登記材料齊全、符合法定形式；不予受理的出具《不予受理通知書(shū)》；需要補(bǔ)正的一次說(shuō)清需要補(bǔ)正的材料；
_、材料整潔、字跡清晰、填寫(xiě)完整、紙張規(guī)格符合入檔要求；
_、受理材料熱情及時(shí)，電腦輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。
（三）審批情況的考核：
_、審批權(quán)限和登記權(quán)限符合規(guī)定；
_、登記條件和登記程序符合規(guī)定；
_、登記注冊(cè)事項(xiàng)核準(zhǔn)準(zhǔn)確、用語(yǔ)規(guī)范、符合要求。
（四）行政許可行為的考核：
_、作出的行政許可行為未被本級(jí)或上級(jí)登記機(jī)關(guān)撤銷；
_、作出的行政許可行為在行政復(fù)議中未被撤銷或者變更；
_、作出的行政許可行為在行政訴訟中未被撤銷、變更或者確認(rèn)違法；
_、作出的行政許可行為通過(guò)_等途徑未被認(rèn)定為違法或者錯(cuò)誤。
（五）服務(wù)質(zhì)量的考核：
_、接待咨詢和受理登記，做到用語(yǔ)準(zhǔn)確、態(tài)度和藹、舉止端莊、主動(dòng)熱情；
_、落實(shí)首辦責(zé)任制，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象；
_、在法定時(shí)限和政務(wù)承諾時(shí)限內(nèi)辦理登記注冊(cè)手續(xù)；
_、無(wú)服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度方面的有效舉報(bào)和投訴。
（六）登記數(shù)量的考核：
定期公布企業(yè)注冊(cè)官的工作數(shù)量。
（七）廉政情況的考核。
第二十四條
企業(yè)注冊(cè)官在企業(yè)注冊(cè)工作中有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）在企業(yè)注冊(cè)工作中公正嚴(yán)格，文明執(zhí)法，成績(jī)顯著的；
（二）總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)注冊(cè)工作具有指導(dǎo)作用，成果突出的；
（三）對(duì)企業(yè)注冊(cè)工作提出改革建議被采納，效果顯著的；
（四）有其他突出業(yè)績(jī)的。
對(duì)企業(yè)注冊(cè)官的獎(jiǎng)勵(lì)按照國(guó)家公務(wù)員的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條
企業(yè)注冊(cè)官在企業(yè)注冊(cè)工作中、違法行政、違反規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任：
（一）申請(qǐng)人提交的材料不齊全或者不符合法定形式，不按規(guī)定告知申請(qǐng)人必須補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，造成后果的；
（二）對(duì)材料齊全、符合法定條件的登記注冊(cè)申請(qǐng)不予受理的；
（三）對(duì)材料齊全、符合法定形式的行政許可申請(qǐng)不予以核準(zhǔn)或者不在法定期限內(nèi)作出核準(zhǔn)決定的；
（四）作出不予受理或者不予核準(zhǔn)決定，不出具《不予受理通知書(shū)》或《駁回登記通知書(shū)》，或者不說(shuō)明理由的；
（五）明知申請(qǐng)人隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料，仍受理、核準(zhǔn)該企業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)的；
（六）對(duì)不符合法定條件的行政許可予以核準(zhǔn)，或者超越法定職權(quán)作出核準(zhǔn)決定的；
（七）應(yīng)當(dāng)集體討論而不提交，應(yīng)當(dāng)回避而不回避，越權(quán)行使注冊(cè)核準(zhǔn)權(quán)限的；
（八）丟失、損壞申請(qǐng)材料的；
（九）不符合企業(yè)注冊(cè)辦事制度和行為規(guī)范，被投訴，經(jīng)核查屬實(shí)的。
第二十六條
兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)注冊(cè)官共同辦理企業(yè)注冊(cè)的，由審核人承擔(dān)主要責(zé)任。
有證據(jù)證明，企業(yè)注冊(cè)官對(duì)上級(jí)作出的錯(cuò)誤決定表示保留不同意見(jiàn)的，企業(yè)注冊(cè)官不承擔(dān)責(zé)任。
第二十七條
追究責(zé)任的方式：批評(píng)教育、離崗培訓(xùn)、降低企業(yè)注冊(cè)官等級(jí)、通報(bào)批評(píng)、取消任職資格；調(diào)離企業(yè)注冊(cè)崗位、行政處分。
第二十八條
本試行辦法與國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸的，從其規(guī)定。
下面首先從幾個(gè)案例分析高管離職的原因及對(duì)公司的影響。
違規(guī)操作 無(wú)奈辭職
無(wú)論是公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人未合法操作，兩者始終是聯(lián)系在一起的。因違規(guī)受到監(jiān)管部門(mén)的處罰，進(jìn)而喪失任職資格的高管不在少數(shù)，而違規(guī)方式更是形態(tài)各異。信披違規(guī)高管受罰――五糧液
2011年7月30日五糧液集團(tuán)(000858)公告，公司董事會(huì)于2011年7月15日收到公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)彭智輔先生請(qǐng)求辭去董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)的書(shū)面申請(qǐng)，公司董事會(huì)同意彭智輔先生因個(gè)人原因辭去所擔(dān)任的董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)。
雖然公告稱董秘辭職是個(gè)人原因，但早在2011年5月17日公司就收到證監(jiān)會(huì)下達(dá)的《行政處罰決定書(shū)》對(duì)五糧液高管予以警告，并處以金額不等的罰款。其中，對(duì)彭智輔給予警告，并處以10萬(wàn)元罰款。
證監(jiān)會(huì)對(duì)五糧液介入調(diào)查是源于2009年3月9日媒體報(bào)道了五糧液在亞洲證券存放資金的情況。
2009年3月11日，深圳證券交易所發(fā)問(wèn)詢函，要求五糧液說(shuō)明公司及下屬子公司是否在亞洲證券存放款項(xiàng)等問(wèn)題。200g年3月17日，五糧液《澄清公告》稱，“本公司及下屬控股子公司從來(lái)沒(méi)有任何資金存放于亞洲證券公司”。
但媒體報(bào)道不是空穴來(lái)風(fēng)。經(jīng)調(diào)查，五糧液沒(méi)有將投資公司對(duì)媒體報(bào)道的智溢塑膠存放在亞洲證券款項(xiàng)承擔(dān)的負(fù)責(zé)收回責(zé)任予以披露，存在信息披露不完整問(wèn)題。媒體報(bào)道之后，公司又未及時(shí)做出澄清。隨后面對(duì)證監(jiān)會(huì)的詢問(wèn)，公司披露信息與事實(shí)明顯不符。因此，針對(duì)五糧液在公告中沒(méi)有將投資公司對(duì)智溢塑膠存放在亞洲證券款項(xiàng)承擔(dān)的負(fù)責(zé)收回責(zé)任披露是重大遺漏，構(gòu)成《證券法》第一百九十三條所述披露信息有重大遺漏的違法行為。
此外，五糧液還存在2007年年度報(bào)告存在錄入差錯(cuò)未及時(shí)更正并未及時(shí)披露董事被司法羈押事項(xiàng)的違法行為。
針對(duì)五糧液的以上所述行為，證監(jiān)會(huì)給予公司行政處罰的處分，并對(duì)責(zé)任高管處以警告和罰款。
在深交所上市規(guī)則中，對(duì)于董事會(huì)秘書(shū)的任職資格有著詳細(xì)的規(guī)定，其中一種情形就是自受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)最近一次行政處罰未滿三年的人士不得擔(dān)任上市公司董事會(huì)秘書(shū)。
信息披露違規(guī)董事會(huì)秘書(shū)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，因此受到行政處罰也無(wú)可厚非。然而，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，無(wú)論是對(duì)個(gè)人、對(duì)公司還是投資者均會(huì)帶來(lái)不利影響。
籌備重組無(wú)奈換帥――ST方源
2011年8月8日晚，正在停牌籌劃重組的ST方源(600656)公告稱，因董事長(zhǎng)任昌建遭證監(jiān)會(huì)行政處罰，為避免給公司后續(xù)重組及相關(guān)事項(xiàng)造成負(fù)面影響，任昌建申請(qǐng)辭去所擔(dān)任的董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。與此同時(shí)，公司高層人員也發(fā)生變動(dòng)，陳杰辭去總裁職務(wù)，方道辭去常務(wù)副總裁職務(wù)，伍寶清辭去首席財(cái)務(wù)官職務(wù)，上述三人同樣也是因遭到證監(jiān)會(huì)處罰。
2009年7月8日、2010年2月1日，ST方源因涉嫌違反證券法規(guī)兩次被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。
2011年5月16日，公司收到證監(jiān)會(huì)《行政處罰事先告知書(shū)》，稱公司2009年未按規(guī)定及時(shí)披露有關(guān)事項(xiàng)、2009年半年度報(bào)告虛假陳述等違法行為，時(shí)任董事長(zhǎng)任昌建為直接負(fù)責(zé)的主管人員，給予任昌建警告，并處以5萬(wàn)元罰款。同時(shí)，因時(shí)任總裁陳杰、時(shí)任董事會(huì)秘書(shū)兼副總裁方道、首席財(cái)務(wù)官伍寶清為2009年半年報(bào)虛假陳述行為的其他直接責(zé)任人，3人均被給予警告并處以罰款。
遭監(jiān)管部門(mén)處罰。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和投資者關(guān)系均產(chǎn)生影響。就在收到證監(jiān)會(huì)告知書(shū)當(dāng)日。ST方源市值跌幅達(dá)3.99％。此外，高管受處罰也會(huì)影響公司重組、再融資等。
個(gè)人違規(guī)牽連公司――熊貓煙花
2011年7月25日，熊貓煙花(600599)公告稱，公司董事會(huì)于當(dāng)日收到董事長(zhǎng)趙偉平的書(shū)面辭呈，趙偉平申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、董事以及在公司董事會(huì)擔(dān)任的所有職務(wù)。
對(duì)于趙偉平離職的原因，熊貓煙花方面僅以“工作原因”一筆帶過(guò)。其實(shí)，在2010年11月24日公司就公告，收到證監(jiān)會(huì)的《行政處罰書(shū)》。2006年7月1日趙偉平當(dāng)選瀏陽(yáng)花炮(后改名熊貓煙花)董事后買入瀏陽(yáng)花炮股票，并在6個(gè)月內(nèi)又賣出872.503股，獲利371萬(wàn)元，觸犯了《證券法》第四十七條的規(guī)定，趙偉平的炒股所得應(yīng)歸公司所有。趙偉平辭職之前，就因?yàn)槎啻芜`反法律法規(guī)被投資者稱為資本市場(chǎng)的“慣犯”。
201 O年7月，湖南證監(jiān)局對(duì)熊貓煙花進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)令公司就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，其中之一是董事長(zhǎng)長(zhǎng)期缺席股東大會(huì)。從2007年至2010年7月，熊貓煙花召開(kāi)的16次股東大會(huì)中，董事長(zhǎng)趙偉平缺席了14次。2011年3月24日，上海證券交易所對(duì)熊貓煙花控股股東銀河灣國(guó)際投資有限公司及其實(shí)際控制人趙偉平公開(kāi)譴責(zé)。
按照《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》的規(guī)定，近三年受過(guò)證監(jiān)會(huì)行政處罰的人士不能擔(dān)任上市公司董事，因而趙偉平的離職是因多次違規(guī)不能再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)等相關(guān)高管職務(wù)。
自公布董事長(zhǎng)辭職公告以來(lái)，ST方源股價(jià)一路下滑，市值縮水嚴(yán)重。自2011年7月25日sF8月22日，市值累計(jì)跌幅達(dá)11.68％。
“熊貓煙花第一人”趙偉平的辭職是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)高管敲響了警鐘。應(yīng)該思考如何防止個(gè)人不合規(guī)從而牽連公司受損，重視將個(gè)人和公司整體利益融為一體。
欺詐發(fā)行董事長(zhǎng)被捕――ST大地
ST大地(002200)于2007年12月21日上市，是A股首家綠化行業(yè)上市公司。然而上市三年后，竟被查出招股說(shuō)明書(shū)存欺詐，董事長(zhǎng)被逮捕，隨即辭職，ST大地接連上演了幾出“大戲”。一切皆敗露于頻繁變更的業(yè)績(jī)公告。
五度業(yè)績(jī)變更。自2009年10月30日公司公告2009年第三季度報(bào)告，公布2009年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)始，至2010年4月30日公告2009年年度報(bào)告，中間歷經(jīng)五次業(yè)績(jī)變更。變了五次“戲法”后，綠大地2009年的凈利潤(rùn)從最初的盈利1.04億元變?yōu)樽罱K虧損1.5億元。
三換審計(jì)機(jī)構(gòu)。2008年10月14日至2011年1月11日綠大地三次更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，由合作7年之久的深圳市鵬城會(huì)計(jì)師事務(wù)所換為中和正信會(huì)計(jì)事務(wù)所，到中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所，再到更換為中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。兩年多的時(shí)間變更了三次審計(jì)機(jī)構(gòu)。
高管變動(dòng)頻繁。自2009年9月至2011年3月，公司相繼更換了董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理，甚至董事長(zhǎng)，在一年半的時(shí)間內(nèi)高管如此頻繁的離職，令投資者猜測(cè)公司經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。更讓人意想不到的是，2011年3月18日董事長(zhǎng)何學(xué)葵競(jìng)被捕。
屢遭監(jiān)管部門(mén)查處。2010年3月17日，綠大地因
涉嫌信息披露違規(guī)，被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。2010年7月9日，因“2009年年度業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)披露違規(guī)”等深交所向公司開(kāi)出罰單。2011年3月17日，公司控股股東，董事長(zhǎng)何學(xué)葵因涉嫌欺詐發(fā)行股票罪，被公安局逮捕。2011年5月4日，公司股票實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”特別處理。
上市三年多，擁有如此荒誕的經(jīng)歷，給公司帶來(lái)的是持續(xù)下滑的股價(jià)。自公布董事長(zhǎng)被逮捕公告之后，公司市值累計(jì)跌幅達(dá)40％之多。
另謀高就 尋求發(fā)展
2011年8月9日，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科A(000002)宣布，公司執(zhí)行副總裁袁伯銀已經(jīng)辭職，這已是萬(wàn)科2011年出走的第四位高管。
袁伯銀2007年加入萬(wàn)科集團(tuán)，歷任萬(wàn)科集團(tuán)助理總經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、上海萬(wàn)科總經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁。袁伯銀加盟萬(wàn)科前為百安居(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁，袁伯銀離開(kāi)后將回歸家居行業(yè)，出任國(guó)內(nèi)知名家居賣場(chǎng)紅星美凱龍的總裁。對(duì)于離開(kāi)的原因，袁伯銀坦言希望成為家居行業(yè)的領(lǐng)軍人物，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展。
而在袁伯銀辭職前，萬(wàn)科另外2位執(zhí)行副總裁徐洪舸，劉愛(ài)明，執(zhí)行總裁肖楠也相繼辭職。其中徐洪舸與肖楠在深圳成立了一家新的地產(chǎn)公司，劉愛(ài)明則轉(zhuǎn)投協(xié)信地產(chǎn)擔(dān)任CEO，這4人同樣是另謀高就。
2007年，萬(wàn)科實(shí)施“007行動(dòng)”，從行業(yè)外引進(jìn)了一批具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，尤其關(guān)注具有跨國(guó)公司從業(yè)經(jīng)歷的對(duì)象。袁伯銀是這一批萬(wàn)科引進(jìn)人才中的最重磅人物之一。
萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度雖能有效保證公司不會(huì)因某位領(lǐng)導(dǎo)的離職而出現(xiàn)動(dòng)蕩，但也產(chǎn)生不少負(fù)面影響。該制度弱化了個(gè)人的作用和影響，在一定程度上造成高管個(gè)人價(jià)值和成就感的缺失，給高管的離職埋下隱患。雖然萬(wàn)科對(duì)高管也實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度，然而四位高管都是在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后先后離職的。公司的職業(yè)經(jīng)理人和股權(quán)激勵(lì)制度是否合理，能否對(duì)高管起到約束作用還需要進(jìn)一步的考察和調(diào)整。
未及上市 高管頻變動(dòng)
2011年8月19日是常山藥業(yè)(300255)登陸深圳創(chuàng)業(yè)板的日子，然而上市前夜董秘竟突然離職。這給剛剛上市的常山藥業(yè)伏下了陰霾。據(jù)悉，在董秘辭職前已有多位高管離職。
2008年9月，常山藥業(yè)決定免去王文明的總經(jīng)理職務(wù)，聘任姬勝利為公司總經(jīng)理；2009年5月，公司聘任王志華為副總經(jīng)理；2009年11月，公司聘任張志英為公司副總經(jīng)理兼質(zhì)量總監(jiān)、李英俊為公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)，張威為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)；2010年4月，王志華的副總經(jīng)理職務(wù)就被免去：2011年7月，李英俊因故辭去副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)，同時(shí)公司聘任副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)張威兼任董事會(huì)秘書(shū)。
李英俊離職的真正原因還不得知曉，但在公司上市前夕突然離職確實(shí)引來(lái)不少質(zhì)疑。頻繁更換高管，其背后是否隱藏公司治理混亂和業(yè)績(jī)變臉的先兆。對(duì)擬上市公司而言，高管團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定是決定能否順利上市的一個(gè)影響因素。《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》中的規(guī)定：發(fā)行人最近兩年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員均沒(méi)有發(fā)生重大變化，實(shí)際控制人沒(méi)有發(fā)生變更。以此對(duì)照，常山藥業(yè)顯然不令人滿意。
洶涌離職 或?yàn)樘赚F(xiàn)
高管離職和減持套現(xiàn)向來(lái)被認(rèn)為有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。而近期頻繁出現(xiàn)的上市公司高管離職，尤其是新上市公司高管的集體離去，以及減持套現(xiàn)潮的出現(xiàn)，更自然的將兩者聯(lián)系在一起。
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，截至8月24日，2011年共有163家中小板公司出現(xiàn)高管辭職現(xiàn)象，占中小板公司總數(shù)的30％，共有221名高管遞交辭呈。創(chuàng)業(yè)板有51家公司的64名高管辭職。
與高管洶涌離職相伴的是出現(xiàn)減持套現(xiàn)潮。7月份中小板發(fā)生高管減持215筆，合計(jì)套現(xiàn)近10億元，8月份以來(lái)中小板高管減持市值已超過(guò)16億元。
這兩個(gè)現(xiàn)象結(jié)合起來(lái)考慮，公司上市后高管希望能盡快套現(xiàn)是人之常情，然而相關(guān)規(guī)定對(duì)在任期間的減持比例限制的很嚴(yán)格，這使得急于套現(xiàn)的高管只能另尋蹊徑。
防范高管離職
高管離職一來(lái)會(huì)影響到投資者對(duì)公司估值的判斷，動(dòng)搖投資人的持股信心；二來(lái)離職可能會(huì)產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”，導(dǎo)致公司核心成員的大量流失。綜合高管離職的原因分析，就公司應(yīng)如何約束高管離職，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提出以下幾點(diǎn)建議。
加強(qiáng)高管法規(guī)意識(shí)。高管因?yàn)檫`規(guī)操作受監(jiān)管部門(mén)的懲罰喪失任職資格的不在少數(shù)，而違規(guī)表現(xiàn)又是各不相同。無(wú)論是信息披露不符合規(guī)定還是個(gè)人買賣股票操作存在問(wèn)題，都是因?yàn)閷?duì)法律法規(guī)。規(guī)章制度的掌握不夠甚至無(wú)知，以及對(duì)違規(guī)行為心存僥幸。因此，公司對(duì)高管的相關(guān)培訓(xùn)絕不容忽視。加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度是防止違規(guī)的保障。尤其是關(guān)鍵責(zé)任人，若因不熟知規(guī)定造成違規(guī)事件，無(wú)論是個(gè)人還是公司均會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。要是每個(gè)高管明白，違法違規(guī)不僅會(huì)使個(gè)人失去任職資格，還會(huì)使公司遭投資者質(zhì)疑，甚至影響再融資等重要公司經(jīng)營(yíng)舉措，甚至導(dǎo)致公司毀于一旦。
加強(qiáng)高管股權(quán)管理制度建設(shè)。為加強(qiáng)高管和核心工作人員的穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)成為公司留住人才的一個(gè)重要途徑。如何在激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)約束功能，是公司面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，結(jié)合公司特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置科學(xué)的行權(quán)期和行權(quán)數(shù)量以及激勵(lì)對(duì)象是至關(guān)重要的。尤其是新上市公司，高管在上市前會(huì)獲得一部分股票，公司上市后會(huì)出現(xiàn)急于套現(xiàn)的現(xiàn)象。如何使離職不再成為高管減持籌碼的重要途徑，解決問(wèn)題的關(guān)鍵需從源頭上截?cái)唷皽p持通道”，進(jìn)一步規(guī)范公司上市后短期內(nèi)的高管辭職行為。
首先，延長(zhǎng)高管持股的鎖定期，在申請(qǐng)IPO時(shí)要求高管承諾自上市之日起有較長(zhǎng)的鎖定期，離職之后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股份。同時(shí)，上市公司高管離職后一段時(shí)間內(nèi)，不能再到原上市公司或其他競(jìng)爭(zhēng)性同類公司中任職。
其次，適當(dāng)延長(zhǎng)持股高管離職后的限售期限，至少要使離職高管減持節(jié)奏不能快于在職高管。即便解禁，也不能一次性全部拋售套現(xiàn)，每年減持股份不得超過(guò)一定比例，使離職不僅無(wú)助于減持，而且加大減持難度和風(fēng)險(xiǎn)成本。
再次，解禁數(shù)量可以與任職年限掛鉤，任職年限越長(zhǎng)，每年解禁數(shù)量越多，還可以考慮高管退休后可獲得分紅等措施。
規(guī)范高管增減持流程。高管買賣本公司股票的數(shù)量及對(duì)“窗口期”把握不準(zhǔn)確就容易違規(guī)。公司聯(lián)合監(jiān)管部門(mén)一起為高管建立一套完備的減持股票流程，在限定期和敏感期凍結(jié)被限制的股票，避免減持過(guò)程中有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
一、充分認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的必要性和重要性，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位。
我礦的專業(yè)技術(shù)崗位從98年設(shè)置以來(lái)，到2004年已經(jīng)6年多了，專業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)了許多新的變化，原有的崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：①專業(yè)技術(shù)崗位編制不科學(xué)。專業(yè)技術(shù)崗位不是根據(jù)實(shí)際工作的需要，因事設(shè)崗，而是存在著專業(yè)技術(shù)崗位“因人而設(shè)”，甚至重復(fù)設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了多年來(lái)專業(yè)職務(wù)崗位編制混亂。②專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什么資格，就聘什么職務(wù)。③專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)不明確。原來(lái)的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)規(guī)定的不具體，致使一些專業(yè)技術(shù)人員工作起來(lái)沒(méi)有明確的責(zé)任和方向，缺乏責(zé)任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。④缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與考核、評(píng)聘脫節(jié)。
針對(duì)上述存在的問(wèn)題，礦黨委多次調(diào)研分析，認(rèn)為要營(yíng)造一個(gè)有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好專業(yè)技術(shù)人才的良好環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的帶頭作用，就要進(jìn)一步深化人事制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置的科學(xué)化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。為此，礦黨委專門(mén)成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位編制委員會(huì)，黨委組織科具體負(fù)責(zé)全礦的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置。
我們?cè)谠O(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位工作中，堅(jiān)持因事設(shè)崗、結(jié)構(gòu)科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一和精簡(jiǎn)高效原則，分職能調(diào)查、崗位分析、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)等四步進(jìn)行。①職能調(diào)查。職能調(diào)查是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)工作，必須充分考慮工作需要和現(xiàn)有崗位的實(shí)際情況，做到崗位分工合理，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，工作流程順暢。為此，我們對(duì)全礦各單位各專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)量進(jìn)行了全面系統(tǒng)的書(shū)面調(diào)查；②崗位分析。根據(jù)實(shí)際工作的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)歸類合并，按照實(shí)際需要進(jìn)行了崗位初步設(shè)計(jì)。③編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)設(shè)崗原因和作用，崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括：崗位名稱、崗位職責(zé)、任職條件等。④崗位評(píng)價(jià)。崗位初步設(shè)置后，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)所設(shè)置崗位的必要性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)崗位設(shè)置的類別、數(shù)量進(jìn)行全面評(píng)估和定位，合理確定每一個(gè)崗位的地位和價(jià)值，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
2003年底，我礦15個(gè)機(jī)關(guān)科室共有專業(yè)技術(shù)人員305人，19個(gè)基層單位共有專業(yè)技術(shù)人員110人；全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為415人，專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)為415個(gè)。2004年初重新進(jìn)行了設(shè)崗定編，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，全礦共設(shè)置了289個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，分別在工程、政工、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等系列設(shè)置了34個(gè)高級(jí)職務(wù)，其中工程崗19個(gè)、政工崗10個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗3個(gè)、其它崗2個(gè)。中級(jí)職務(wù)設(shè)置121個(gè)，其中工程崗61個(gè)、政工崗37個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗14個(gè)、其它崗9個(gè)。初級(jí)職務(wù)設(shè)置134個(gè)，其中工程崗95個(gè)、政工崗9個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗19個(gè)、其它崗9個(gè)。并在采煤、掘進(jìn)、皮帶、運(yùn)搬等15個(gè)單位，設(shè)置了20個(gè)技術(shù)主管職務(wù)。定編定崗后的專業(yè)技術(shù)人員占全礦專業(yè)技術(shù)人員總量的70%，專業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級(jí)比例為1：4：5。通過(guò)科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，使專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)更加合理，專業(yè)技術(shù)人才資源進(jìn)一步盤(pán)活，從崗位設(shè)置上為推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)改革、打破職稱評(píng)聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。
二、制定明確具體的崗位目標(biāo)責(zé)任制。
制定專業(yè)技術(shù)人員崗位目標(biāo)責(zé)任制是人事管理工作的重要內(nèi)容，是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的重要環(huán)節(jié)，我們將工程、政工、經(jīng)濟(jì)、群文等專業(yè)分高、中、初三個(gè)層次分別制定了崗位目標(biāo)責(zé)任，受聘的專業(yè)技術(shù)人員每年初與礦簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從幾個(gè)具體方面提出相應(yīng)要求：①政治思想上。積極擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹招待上級(jí)的指示、決議，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，廉潔奉公。②工作作風(fēng)上。工作積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于吃苦，勇挑重?fù)?dān)；求嚴(yán)務(wù)實(shí)，深入基層，深入實(shí)際和解決問(wèn)題；帶頭搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。③工作實(shí)績(jī)上。能出色完成本專業(yè)崗位的各項(xiàng)任務(wù)，或創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了有推廣價(jià)值的專業(yè)工作、管理工作經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了積極貢獻(xiàn)，工作實(shí)績(jī)突出。④專業(yè)水平上。能熟練掌握和運(yùn)用本專業(yè)崗位要求具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)、學(xué)術(shù)（技術(shù)）知識(shí)，并積極吸收運(yùn)用新理論、新知識(shí)；或積極進(jìn)行學(xué)術(shù)、技術(shù)研究，、出版論著等，取得了明顯的專業(yè)（技術(shù)）成果；或獲得了專業(yè)（技術(shù)）成果獎(jiǎng)。⑤業(yè)務(wù)能力上。在本專業(yè)崗位上有較強(qiáng)的技術(shù)、管理、組織和決策能力，以及解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。⑥繼續(xù)教育上。參加組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀；進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于規(guī)定課時(shí)，專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)不斷更新豐富。
通過(guò)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也為專業(yè)技術(shù)人員的考核和使用提供了明確的依據(jù)。
三、堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任
實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，是適應(yīng)新形勢(shì)要求所采取的一項(xiàng)改革舉措。我們積極鼓勵(lì)廣大職工取得高學(xué)歷、高職稱，對(duì)具有相關(guān)學(xué)歷，具備相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，并達(dá)到相應(yīng)技術(shù)要求的，依據(jù)專業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，可申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，不受單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位職數(shù)的限制，不與工資福利待遇掛鉤。我們?cè)趯I(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中，堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、能上能下、職崗相符、專業(yè)對(duì)口、定編管理的原則。對(duì)具有相應(yīng)任職資格，有履行職責(zé)的實(shí)際工作能力，且身體健康的人員，經(jīng)組織部門(mén)考察核實(shí)，根據(jù)新設(shè)崗位的實(shí)際需要，拿出初步聘任意見(jiàn)報(bào)經(jīng)黨委集體研究后進(jìn)行聘任。聘任采取下發(fā)文件、發(fā)放聘書(shū)、簽訂聘約的方式，礦主要負(fù)責(zé)人與受聘人簽訂聘約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。受聘人員必須制定年度專業(yè)工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括政治思想、工作作風(fēng)、貢獻(xiàn)與效益、水平與能力、學(xué)習(xí)與提高等幾個(gè)方面，并與受聘專業(yè)崗位職級(jí)職責(zé)要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目標(biāo)提供必要的工作學(xué)習(xí)條件，并提供相應(yīng)的待遇。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員年度考核
專業(yè)技術(shù)人員年度考核是人事管理的重要環(huán)節(jié)，以前的年度考核，每人發(fā)一張考核表，由個(gè)人填完上交，流于形式，失去了考核的作用和意義。為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組及分線考評(píng)委員會(huì)，組織科根據(jù)相關(guān)規(guī)定，提出明確具體的書(shū)面要求，考核堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，從“德能勤績(jī)廉學(xué)”等方面，對(duì)全礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。考核中嚴(yán)格按步驟進(jìn)行：首先，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行個(gè)人年度專業(yè)工作總結(jié)，并填寫(xiě)《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》；然后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織職工在本單位進(jìn)行民主評(píng)議；第三，組織科將《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》、及評(píng)議情況分類匯總，報(bào)分線考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行組織評(píng)議、考核評(píng)定；第四，組織科根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果，對(duì)各專業(yè)人員綜合分析匯總根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果，對(duì)各專業(yè)人員結(jié)合分析匯總，并拿出初步處理意見(jiàn)，報(bào)黨委研究審定。考核結(jié)果分為“優(yōu)良中差”四個(gè)等次。年度考核同聘任、晉升、有關(guān)待遇緊密結(jié)合，做到優(yōu)上劣下。考核為“優(yōu)”的可以破格晉升專業(yè)職務(wù)或高聘，考核為“良”可以晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核為“差”的予以低聘或解聘。今年初，我們對(duì)全礦2004年度受聘在崗的230名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核，考核為“優(yōu)”的46人，考核為“良或中”的174人，考核為“差”的10人。通過(guò)年度考核置各類專業(yè)技術(shù)人員于同一起跑線上，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能獲得重要的崗位，在什么崗位就享受什么待遇，破除了實(shí)際存在的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員能上能下，能進(jìn)能出，有利于營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，有利于推動(dòng)職稱工作逐步朝著評(píng)價(jià)社會(huì)化，用人聘約化、管理規(guī)范化的方向發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。
五、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)專業(yè)人員工作積極性。
我們積極制定了較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各專業(yè)人員崗位創(chuàng)新，多出成果。
1、設(shè)立了“優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)我礦做出重大貢獻(xiàn)的科技和管理拔尖人才，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小一次性給予2萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)獲得集團(tuán)公司或市級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的人員，除集團(tuán)公司或市頒發(fā)的原有獎(jiǎng)金外，礦按同等標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)，屬集體成果的，第一完成人獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不低于總額40%或主要完成人獲得的獎(jiǎng)金不低于總額的50%。
2、設(shè)立了“科學(xué)技術(shù)研究獎(jiǎng)”，每年召開(kāi)一次科技大會(huì)總結(jié)科技成果，并撥出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)在技術(shù)上有創(chuàng)新的人才，表彰在科研、生產(chǎn)、管理等方面有突出貢獻(xiàn)的科技干部，以鼓勵(lì)科技人員多出成果。
3、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，我們定期為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放書(shū)刊補(bǔ)助費(fèi)，并適當(dāng)安排優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員出去考察、旅游，定期為專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行健康檢查。
4、定期把表現(xiàn)突出、成績(jī)明顯的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整交流到重要崗位。有些專業(yè)人員在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期不交流，無(wú)法調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性和工作創(chuàng)新性，部分專業(yè)人才學(xué)用不對(duì)口，不安心工作，能力得不到發(fā)揮。針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性差，我們制定了《工程技術(shù)人員管理規(guī)定》，定期交流輪崗。
尤其是去年3月份，我們?cè)诙ň幎◢彽幕A(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的需要，進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。規(guī)定了競(jìng)爭(zhēng)上崗的學(xué)歷、職稱和條件要求，通過(guò)考試、面試、考察、試用等方式選拔最適合的專業(yè)技術(shù)人才，從而形成了“能者上庸者下”的淘汰機(jī)制，有效地支持和鼓勵(lì)多余的專業(yè)人才交流，把緊缺的專業(yè)人才流進(jìn)來(lái)，達(dá)到專業(yè)技術(shù)人員的合理配置
。
5、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，充分利用內(nèi)培和外培兩個(gè)基地，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，加強(qiáng)對(duì)干部專業(yè)技術(shù)、工商管理、金融、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變干部隊(duì)伍單一知識(shí)結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
6、實(shí)施了“百名創(chuàng)新人員”工程。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員多創(chuàng)新，多出成果，每年評(píng)選一次“創(chuàng)新人員”，每月享受100元?jiǎng)?chuàng)新津貼。
7、2005年3月初，我礦又根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，制定下發(fā)了《關(guān)于提高專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼的通知》，全面提高了全礦在崗受聘的各類專業(yè)技術(shù)人員，按本人實(shí)際受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)執(zhí)行。受聘高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)補(bǔ)貼由原來(lái)的200元、150元、90元、60元提高到井下單位700元、500元、400元、300元，地面單位600元、400元、300元、200元。通過(guò)較大幅度地提高相關(guān)待遇，不僅有效緩解了人才流失日趨嚴(yán)重的局面，而且較大程度調(diào)動(dòng)了我礦專業(yè)人才的工作積極性，進(jìn)一步營(yíng)造了“事業(yè)留人、待遇留人”的良好環(huán)境，保證了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
六、存在問(wèn)題
1、定編定崗工作存在著相對(duì)滯后性。如：隨著創(chuàng)業(yè)力度的加大，需要經(jīng)常組建或撤銷一些外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)，這些機(jī)構(gòu)不在定編定崗之列，其職數(shù)、職責(zé)、任職條件等只有按常規(guī)區(qū)隊(duì)的建制執(zhí)行，編制也只有臨時(shí)增添，給定編定崗工作帶來(lái)一定的滯后性。
2、定編定崗具有嚴(yán)格性和穩(wěn)定性，不利于專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備。全礦各單位在崗專業(yè)技術(shù)人員均少于或等于編制數(shù)，人員調(diào)出后不能及時(shí)補(bǔ)充或短時(shí)間內(nèi)找不到合適人選。我們將通過(guò)設(shè)立實(shí)習(xí)技術(shù)員崗位來(lái)解決這一問(wèn)題。
3、在專業(yè)技術(shù)人員考核工作中，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每年都要低聘或解聘一些專業(yè)技術(shù)人員，這樣就會(huì)挫傷他們的積極性。尤其是目前人員比較緊張，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格，不利于工作。在今后的工作我們將探索一些新的方法來(lái)有效解決這一問(wèn)題。版權(quán)所有
