時間：2022-10-28 19:11:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)，根據(jù)自己企業(yè)實際情況填寫，可以填完整的，比如國有企業(yè)，合資企業(yè)，私營企業(yè)等等，也可填企業(yè)性質(zhì)代碼。
企業(yè)性質(zhì)簡稱如下：1.國有；2.合作；3.合資；4.獨資；5.集體；6.私營；7.個體工商戶；8.報關(guān)；9.其他。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀：
1、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化，品種豐富多彩：綜合性高中檔酒店、飯店、專業(yè)飯店、酒樓，以及大眾快餐、自助餐、休閑餐、沙龍餐飲、娛樂餐飲、美食街、美食城、特色餐飲、地方小吃店，甚至莊戶飯店等應(yīng)運而生，并迅速發(fā)展，形成多層次、多樣化經(jīng)營格局。
過去，餐飲業(yè)經(jīng)營是以地方菜和少數(shù)份額的北方菜為主，現(xiàn)在是魯菜、川菜、京菜、滬菜、粵菜、東北菜等應(yīng)有盡有；日本料理、韓國料理等外國餐飲，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐也逐漸被人們所接受和青睞，形成了花樣繁多、豐富多彩，南北菜系大合唱、中西餐飲大交流的局面。
2、餐飲企業(yè)經(jīng)濟成分和網(wǎng)點結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化：隨著經(jīng)濟體制改革的深化和酒店餐飲市場發(fā)展的需要，行業(yè)的經(jīng)濟成分發(fā)生了深刻變化。以國有經(jīng)濟為主的時代已成為歷史。社會上各種經(jīng)濟成分的酒店餐飲企業(yè)，諸如多種形式的股份制、私有制酒店、飯店迅速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的全部餐飲業(yè)網(wǎng)點中，非公有經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)都占80%以上，但在餐飲大店中國有經(jīng)濟仍占較高的比重。
酒店餐飲業(yè)的網(wǎng)點結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。過去是以中、小規(guī)模為主，大規(guī)模、高檔次的酒店很少。現(xiàn)在是新建、擴建的大型、豪華、多功能、高檔次和具有品牌特色的飯店、酒店不斷增加；各種方便大眾消費、具有經(jīng)營特色的小餐館、小吃店更是雨后春筍般的發(fā)展。與此相反，中等規(guī)模、檔次的餐飲企業(yè)發(fā)展緩慢，有的甚至逐步減少。
3、市場競爭激烈，酒店餐飲企業(yè)盈利能力減弱：該行業(yè)已成為市場化程度極高的行業(yè)，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，重新“洗牌”的程度加大。競爭促進了餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，推動了行業(yè)的發(fā)展。但多數(shù)酒店餐飲企業(yè)盈利水平偏低。從調(diào)查情況來看，淡旺季節(jié)明顯，甚至在某些時候呈現(xiàn)供過于求的局面，部分酒店的客房入住率不足30%，加劇了市場的競爭，企業(yè)的盈利能力減弱。
二、餐飲業(yè)發(fā)展中存在的主要問題：
1、行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)：沒有行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范，特別是一些私營小企業(yè)缺乏誠信，違規(guī)違法經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生，損害了消費者的利益，影響了行業(yè)形象。
2、經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變慢，研發(fā)創(chuàng)新不夠：隨著餐飲業(yè)發(fā)展，大部分酒店、飯店整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平有了很大提高，但相當(dāng)數(shù)量的酒店、飯店在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理技術(shù)等方面還沒有擺脫傳統(tǒng)的影響，企業(yè)經(jīng)營管理落后，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度不高，軟硬件不配套，經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)和管理水平還比較低。
三、本單位在行業(yè)中所處地位及現(xiàn)狀：
關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工項目管理；成本管理；
20 世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。
1. 路橋施工成本控制管理的基本理念
在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。這對于交通運輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構(gòu)成,建立外部成本評價標準體系。
2. 成本管理及控制的內(nèi)容
2.1成本計劃實施
將成本目標或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。
2.2成本監(jiān)督與控制
包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制； 各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。
2.3成本分析
作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求、不同詳細程度的報告。包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
2.4制定措施并調(diào)整成本計劃
與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素、用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、 進度的綜合優(yōu)化。對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。
3. 路橋工程項目成本預(yù)測與控制措施分析
3.1成本控制目標的預(yù)測
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證目標的實現(xiàn)。通過成本預(yù)測，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預(yù)測中，主要從以下三點進行：第一，進行施工項目成本投資估算。第二，按施工項目合同承包價計算承包成本。第三，根據(jù)利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策在企業(yè)控制目標確定后，定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標。
3.2 路橋施工成本控制措施分析
3.2.1從質(zhì)量、進度上控制成本
在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、 工期控制與成本控制的相互關(guān)系。由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析， 制定項目建設(shè)的具體目標。眾所周知，工期越短， 工期成本越小；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在2個方面，為了保證工期而采取的措施費用；因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。
3.2.2從成本的費用組成上,強化成本控制
根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預(yù)算控制，無論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其他費用的控制等。
3.2.3建立路橋施工成本控制核算分析體系
為確保施工成本的控制工作的順利進行，施工企業(yè)應(yīng)建立施工成本控制核算分析體系，這是由于成本核算工作是一項經(jīng)常性的工作，同時每月在填報成本報表之前開一次由項目各部門成員參加的成本核算例會是非常必要的。成本核算的目的是提供進行有效分析的成本資料，而成本分析的目的是為了更有效的加強成本管理、控制成本開支、降低工程成本，通過成本控制核算分析體系可以及時發(fā)現(xiàn)本月成本工作中存在的問題，也可以促使各成員能夠客觀、及時、準確地提供成本資料施工成本控制核算分析體系應(yīng)對整個項目成本進行綜合性分析，同時也要對成本項目進行單項分析，找出單項成本、綜合成本升降的原因，并及時調(diào)整和修正成本計劃和成本定額，從而能夠有針對性地對成本進行控制。
3.2.4加強施工項目的控制和管理
市政路橋施工成本控制可通過加強施工項目控制管理實現(xiàn)，施工企業(yè)成本管理應(yīng)對項目經(jīng)理部中每個成員的工作職責(zé)和權(quán)力范圍進行明確科學(xué)的劃分，采用責(zé)任目標成本管理的方法，運用有效的獎罰機制，采取分層負責(zé)制，形成一個完整的成本管理體系對項目成本進行管理和控制。從工期對成本控制的影響來看，應(yīng)正確處理工期與成本的關(guān)系，尋求二者的最佳工期結(jié)合點。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù) 分層管理 意義
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)分權(quán)分層管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)代企業(yè)不僅對全部法人財產(chǎn)實際享有占有、使用、收益和依法處分的經(jīng)濟性質(zhì)的權(quán)利，而且還具有財產(chǎn)所有權(quán)的排他性，比經(jīng)營權(quán)更具主體性和獨立性。法人財產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容是各項財權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體已成為一個具有統(tǒng)一不可分的整體性。這一財務(wù)主體的明確為財務(wù)管理工作指明了活動的范圍，也為分層次的財務(wù)管理活動確立了前提。然而企業(yè)只是一個虛擬的利益主體，在本質(zhì)上是一個“契約的結(jié)合體”，企業(yè)的利益最終通過所有者、經(jīng)營者等要素的利益來體現(xiàn)。因此企業(yè)財務(wù)管理工作只能由分層次的財務(wù)管理主體來承擔(dān)，法人的財產(chǎn)權(quán)起了承上啟下的作用。
二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與分權(quán)分層次財務(wù)管理的關(guān)系
1.所有者財務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)與所有者的財產(chǎn)權(quán)相分離，企業(yè)所有者“外在于”企業(yè)，但資本所有者仍然是企業(yè)決策的最終來源，即企業(yè)經(jīng)營行為的最大決策歸根到底是由所有者決定或認可的，而且現(xiàn)代企業(yè)的“資合”性質(zhì)也使得最大所有者擁有最大的決策權(quán)。一般情況下，明智的所有者不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但享有按投入公司的資本額享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理等有關(guān)所有者權(quán)益變化的重大財務(wù)決策，這也是所有財務(wù)的權(quán)利基礎(chǔ)。可見所有財務(wù)從實質(zhì)上看，就是對經(jīng)營者財務(wù)行為的約束，以確保資本安全和增值的監(jiān)控機制。凡是經(jīng)營者的經(jīng)營行為有可能損害、減少資本權(quán)益時，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾募s束；反之，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾募睢?/p>
2.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)是較低層次的財務(wù)管理，是具體操作性財務(wù)，注意日常財務(wù)管理，其著眼點主要是企業(yè)資金的營運問題，特別是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題。在強調(diào)所有者的財務(wù)約束和激勵、經(jīng)營者的財務(wù)決策和協(xié)調(diào)的同時，我們并不否認財務(wù)經(jīng)理財務(wù)在企業(yè)財務(wù)分層管理體系中的重要地位。因為所有者財務(wù)的最終目標要通過經(jīng)營者的財務(wù)決策和協(xié)調(diào)來具體實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員的具體操作來落實。根據(jù)外國經(jīng)驗和我國的具體情況，可規(guī)定財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)如下:(1)擬定各種計劃;(2)日常的具體財務(wù)決策;(3)財務(wù)分析與報告;(4)處理與銀行的關(guān)系;(5)現(xiàn)金管理;(6)信用管理等。財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是由他們的地位決定的。因此，如果把財務(wù)管理的全部內(nèi)容界定為財務(wù)經(jīng)營的職責(zé)范圍，其局限性是十分明顯的。
三、企業(yè)實施財務(wù)分層管理的重要意義
1.有利于正確處理出資者和經(jīng)營者的矛盾。出資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)關(guān)系是企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的一個重要方面,兩者之間的矛盾也是現(xiàn)代企業(yè)中的突出矛盾。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,資本出資者與企業(yè)經(jīng)營者出現(xiàn)分離日趨明顯,也即所有者并不一定是企業(yè)的經(jīng)營者,而經(jīng)營者作為獨立的理財主體,排斥包括所有者在內(nèi)的任意干涉。所有者必須對經(jīng)營者進行有效的激勵和監(jiān)督,而出資者財務(wù)必須行使一種監(jiān)控權(quán)利,其主要職責(zé)就是約束經(jīng)營者的財務(wù)行為,以保證資本安全和增值。如果不強調(diào)所有者財務(wù),勢必會造成現(xiàn)代企業(yè)中作為經(jīng)營者的內(nèi)部人控制企業(yè),損害所有者利益的嚴重局面。
2.將財務(wù)管理分為所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)也為會計委派制提供了理論依據(jù)。由于出資者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)在管理主體、管理內(nèi)容和管理特征之間的差異,為滿足兩者在管理方面的信息要求,必須建立與之相適應(yīng)的信息提供系統(tǒng)。會計人員既擔(dān)負著為所有者提供會計信息的任務(wù),也擔(dān)負著為經(jīng)營者提供會計信息的任務(wù)。會計人員的這種雙重身份以及經(jīng)營者與所有者的利益矛盾使會計人員無所適從,既不能真正履行為所有者服務(wù)的責(zé)任,也難以發(fā)揮為經(jīng)營者經(jīng)營服務(wù)的作用。由于財務(wù)人員直接受聘于企業(yè)經(jīng)營者,某些情況下可能會發(fā)生會計人員與經(jīng)營者合謀的行為,使所有者的利益蒙受損失,尤其是大量國有資產(chǎn)的流失,給國家?guī)砭薮蟮膿p失。財務(wù)分層說將財務(wù)管理分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩個層次,要求財務(wù)會計作為所有者財務(wù)的信息系統(tǒng),以服務(wù)于所有者財務(wù)管理為其主要目標。經(jīng)營者雖不再直接控制會計人員,卻仍可以利用財務(wù)會計的信息進行經(jīng)營決策,另外,經(jīng)營者應(yīng)建立為其經(jīng)營管理服務(wù)的管理會計系統(tǒng)。這種體制下,財務(wù)會計人員可由所有者直接委派,直接領(lǐng)導(dǎo);管理會計人員由企業(yè)經(jīng)營者直接委派,直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣做一方面可以明確會計人員的身份,避免現(xiàn)時體制下會計人員與企業(yè)經(jīng)營者合謀的弊端。
3.將經(jīng)營者財務(wù)分為總經(jīng)理財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)有利于企業(yè)總經(jīng)理全面把握企業(yè)財務(wù)活動,正確進行財務(wù)決策與協(xié)調(diào)。總經(jīng)理作為企業(yè)的總?cè)?要全面負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,全方位進行企業(yè)管理。財務(wù)活動作為企業(yè)管理的重心,是總經(jīng)理經(jīng)營管理的重頭戲。從財務(wù)協(xié)調(diào)方面分析,把資金運動、現(xiàn)金流量和生產(chǎn)經(jīng)營活動有序協(xié)調(diào),實現(xiàn)財務(wù)、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人才管理的統(tǒng)一,僅僅依靠財務(wù)經(jīng)理的努力而沒有企業(yè)總經(jīng)理的參與是不可想象的。對企業(yè)經(jīng)營活動全面負責(zé)的總經(jīng)理,其財務(wù)管理的著眼點是長遠的和全局性的決策和協(xié)調(diào),總經(jīng)理不可能也沒有必要事無巨細,事必躬親地進行財務(wù)活動的日常管理,這一職責(zé)應(yīng)由經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)――財務(wù)經(jīng)理財務(wù)來履行。
參考文獻：
[1]鄭新生:論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理與調(diào)控.金融世界，2001年第3期
論文摘要：隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制的確立和逐步完善，企業(yè)的成本意識有所加強，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強化企業(yè)成本管理，建立成本管理良性循環(huán)機制，對于增強企業(yè)自我發(fā)展的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推進當(dāng)前的國企改革均具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)該是包括財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理。
1我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題
我國企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的成本核算與分析。
1.1企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。
1.2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
1.3過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，成本信息的嚴重扭曲，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
2我國企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因
2.1不健全的市場經(jīng)濟秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)加強成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性在大部分企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷性企業(yè)(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。
2.2宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機制的主動性在變國家對企業(yè)直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化。在財務(wù)會計制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需向外公布，使國家對企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。
2.3市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭的需要。
3我國企業(yè)強化成本管理的主要工作
3.1確立現(xiàn)代成本管理新觀念
1）更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，在價值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營。因此企業(yè)的成本管理轉(zhuǎn)向為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)，成本管理主體由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。
2）實現(xiàn)成本管理對象的廣義化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。
3）樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟效益決定企業(yè)自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤進行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。
3.2采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強化企業(yè)成本管理
1）強化企業(yè)各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機結(jié)合起來，調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點，做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實處。
2）建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費用管理制度以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的依據(jù)，這是強化成本管理的重要前提[2]。要加強和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、招議標制度等有機結(jié)合起來，進行嚴格的管理和考核，從而調(diào)動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。
3）采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場經(jīng)濟體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。
綜上所述，加強在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要；降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步；以人為本是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，使會計和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。
參考文獻
一、關(guān)聯(lián)企業(yè)的界定
我國現(xiàn)行《稅收征收管理法實施細則》第51條對關(guān)聯(lián)企業(yè)進行了較為明確的界定。“關(guān)聯(lián)企業(yè)是指有下列關(guān)系之一的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織:一是在資金、經(jīng)營、購銷等方面,存在直接或者間接的擁有或者控制關(guān)系;二是直接或者間接地同為第三者所擁有或者控制;三是在利益上具有相關(guān)聯(lián)的其他關(guān)系”。根據(jù)這一規(guī)定,只要有投資關(guān)系、聯(lián)營關(guān)系或者同為一集團公司所控股的,都屬于關(guān)聯(lián)企業(yè)。
二、正確認識關(guān)聯(lián)交易
關(guān)聯(lián)交易在市場經(jīng)濟條件下廣為存在,但它與市場經(jīng)濟的基本原則卻不相吻合,交易并不是在完全公開競爭的條件下進行的,關(guān)聯(lián)交易客觀上給企業(yè)帶來有利或不利的影響。
(一)有利的方面。交易雙方因存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,出現(xiàn)問題易于協(xié)調(diào)解決,可以節(jié)約大量的交易成本,對于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),提高營運資金效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展,具有相當(dāng)積極的作用。
(二)不利的方面。由于關(guān)聯(lián)交易方可以運用特殊力量促成交易進行,從而有可能使交易的價格、方式等在非競爭的條件下出現(xiàn)不公正情況,存在不少不等價交易及虛假交易等行為。
三、關(guān)注關(guān)聯(lián)方的交易
(一)可以從以下方面獲得關(guān)聯(lián)交易的表現(xiàn)。一是審計等有關(guān)部門對企業(yè)關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的信息披露:(1)關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)或類型、名稱、法定代表人、注冊地、注冊資本及其變化,企業(yè)的主營業(yè)務(wù),所持股份或權(quán)益及其變化。(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計報表附注中披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系的性質(zhì)、交易類型及其交易要素。(3)對于審計報告中有諸如“未能就對會計報表具有重大影響的關(guān)聯(lián)方及其交易獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù),應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)表保留意見和拒絕表示意見或否定意見”的提示,信貸人員及信貸管理人員要給予高度重視,應(yīng)認真地全面調(diào)查和落實。
(二)對以上取得的關(guān)聯(lián)交易信息,要進行分析,對關(guān)聯(lián)方不公平及虛假交易要高度重視和關(guān)注。1.粉飾業(yè)績。主要出現(xiàn)在貸款申報前,企業(yè)為擬申請貸款的母公司或子公司做高額的投資收益和低價內(nèi)部銷售,還有的做空對空虛假銷售。2.凈資產(chǎn)不實。主要出現(xiàn)在建立信貸關(guān)系后,企業(yè)通過關(guān)聯(lián)企業(yè)抽逃資金,造成企業(yè)所有者權(quán)益不實。3.購銷反常。一是某些集團客戶,為了保證子公司的業(yè)績,將其正常銷售的貨款要購貨方直接入子公司賬戶,而子母公司是成本價銷售。二是與關(guān)聯(lián)企業(yè)反常賒銷,實為關(guān)聯(lián)企業(yè)間接提供周轉(zhuǎn)資金。4.其他方面。通過資金拆借、私下利率和化整為零注銷借款等方式轉(zhuǎn)移資金和利潤,在易貨業(yè)務(wù)中偏離市場價格,在報表上做文章,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間私下互為擔(dān)保和費用轉(zhuǎn)移等。
四、動態(tài)監(jiān)測貸款企業(yè)關(guān)聯(lián)交易
(一)在貸后管理及評價工作中,要動態(tài)監(jiān)測。一看是否存在尚未識別的關(guān)聯(lián)方。二對企業(yè)經(jīng)營中異常交易多加關(guān)注,主要是購銷行為中明顯不合乎邏輯的交易、賬務(wù)處理方式異常的交易、與某些客戶進行的大量或重大交易或發(fā)生無償?shù)年P(guān)聯(lián)方交易、與難以識別的關(guān)聯(lián)方發(fā)生或未予記錄的交易等。
(二)規(guī)范檢查、關(guān)注重點。要規(guī)范檢查的時間和頻率,動態(tài)和實時地跟蹤監(jiān)測客戶的貸款使用情況和庫存變動全程、重大事項變化等,密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。
(三)實施風(fēng)險預(yù)警。密切關(guān)注客戶所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的市場變化狀況,資金用途及使用情況,企業(yè)法人變動、股權(quán)變動及治理結(jié)構(gòu)變動等,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。
五、關(guān)聯(lián)企業(yè)保證擔(dān)保的信貸風(fēng)險
(一)關(guān)聯(lián)企業(yè)獨立性差,保證擔(dān)保虛化。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在依附或控制關(guān)系,作為保證人的關(guān)聯(lián)企業(yè)做出擔(dān)保和保證責(zé)任的履行與否完全取決于控制方。
(二)信用膨脹,過度授信。關(guān)聯(lián)企業(yè)利用企業(yè)間的資金“運作”相互擔(dān)保,或各自分別向同一銀行、或分別向不同銀行取得授信,大量套取銀行信貸資金,導(dǎo)致出現(xiàn)總的授信額度嚴重超過其風(fēng)險承受能力的現(xiàn)象。
(三)信息不對稱,風(fēng)險信號鈍化。借款企業(yè)與擔(dān)保企業(yè)具有某種直接或者間接的擁有或者控制關(guān)系,銀行準確判斷企業(yè)財務(wù)信息真實性難度大,對擔(dān)保企業(yè)信息的掌握十分有限。
(四)企業(yè)易于逃廢債務(wù),銀行監(jiān)管難。關(guān)聯(lián)企業(yè)的控制方容易通過各種虛假的關(guān)聯(lián)交易,欺騙債權(quán)人。
六、防范和化解關(guān)聯(lián)企業(yè)保證擔(dān)保風(fēng)險的對策
(一)切實防范法律風(fēng)險,防止保證擔(dān)保虛化。要認真分析保證人的擔(dān)保資格,測算保證人的代為清償能力,擔(dān)保是否經(jīng)過法定決議程序,防止保證擔(dān)保虛化。
(二)整體信用控制,防止過度授信。應(yīng)將各個關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個整體,進行統(tǒng)一授信,核定總授信額度(包括各家銀行的授信額度)。在實際用信時,要相應(yīng)扣減企業(yè)在其他銀行已使用的信用額度,防止對關(guān)聯(lián)企業(yè)授信失控。
(三)樹立貸款保證人也是第一還款人的觀念,加大對保證人的責(zé)任追究,強化擔(dān)保企業(yè)責(zé)任意識。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；改革
中圖分類號：F21 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）50-0015-02
目前，我們已經(jīng)進入了十二五計劃的第三個年頭。在這個時期，建立更加完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，是必須解決好的兩大課題。建立和完善市場經(jīng)濟體制，更多地依賴于政府職能的轉(zhuǎn)變和工作力度的加大，從企業(yè)的層面上講，企業(yè)應(yīng)該如何做好自己的文章呢？我們常說，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，只有企業(yè)搞好了，整個國民經(jīng)濟的肌體才能健壯起來，國家才能強盛，人民才能富足。
我們知道，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。那么，物競天擇、適者生存的自然法則同樣適用于市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭的主體，企業(yè)面臨的首先是生存問題，第二是發(fā)展問題。如何生存？如何發(fā)展？簡單地說，企業(yè)只有盈利，才能生存；只有不斷地追求利潤的最大化，才能發(fā)展。黨的十提出，“要毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。”企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。實踐表明，企業(yè)需要管理，管理促進了企業(yè)發(fā)展，兩者是相輔相成的。所謂管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、控制與激勵等活動，其目的是合理、充分地利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力等資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。有人將管理、科學(xué)技術(shù)和人才看成是企業(yè)生存發(fā)展的三個主要支柱，也有人把科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)比喻為支持經(jīng)濟高速增長的“兩個車輪”。在企業(yè)的各項管理中，計劃管理是極為重要的。無論是從實行計劃經(jīng)濟還是實行市場經(jīng)濟的角度講，企業(yè)內(nèi)部計劃管理的重要性，都是毋庸置疑的。
第一，從市場經(jīng)濟高度發(fā)達的資本主義國家的實際情況看，雖然其整個社會的生產(chǎn)呈現(xiàn)無計劃的盲目性，但就某個具體企業(yè)而言，其經(jīng)濟活動則是具有高度計劃性的。時間上，大到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，小到年度、月度、甚至周、日計劃；層次上，大到集團公司，小到車間班組，甚至每道工序，都有工作計劃；具體到每個人的工作也是計劃有序，而非盲目。
第二，從計劃管理的職能特性講，它把企業(yè)的各種活動與未來的目標加以統(tǒng)一，并對企業(yè)的活動過程做出具體規(guī)定。這是因為，計劃具有普遍性，大到國家的社會發(fā)展、國民經(jīng)濟安排，小到尋常百姓居家過日子，都要有個計劃。企業(yè)管理的各個方面、各個層次也都有自己的工作計劃，各級管理人員都要履行這一職責(zé)，這是計劃的第一特性。計劃具有經(jīng)濟性，是它的第二特性，計劃的制定和實施，首先要耗費一定的人力、物力和財力；而計劃目標的實現(xiàn)會帶來更大的經(jīng)濟效益。一方面，要在投入過程中盡量節(jié)約開支，降低成本；另一方面，要在產(chǎn)出過程中爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。俗話說，“吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮。”大量事實表明，一個科學(xué)的計劃，常常帶來巨大的經(jīng)濟效益，而一個錯誤的計劃，也會造成難以估量的損失。計劃具有目標性，是它的第三特性，各項計劃工作都是為了實現(xiàn)一定的目標，沒有目標的計劃，是無意義的。
第三，從計劃工作的作用講，它處于決策和組織、控制過程的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)的決策具體化。決策是編制計劃和實施計劃的依據(jù)，計劃首先是實現(xiàn)決策目標；反過來，如果沒有計劃，實現(xiàn)目標的活動就會成為雜亂無章的盲目活動。計劃是組織實施的綱領(lǐng)。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜，分工精細，協(xié)作關(guān)系密切。要使各部門、各單位、各環(huán)節(jié)的活動，都能圍繞統(tǒng)一的整體目標而各司其職，互相協(xié)調(diào)地進行，必須有一個統(tǒng)一而周密的計劃。另外，計劃為控制提供了標準。沒有計劃的活動，是難于控制的，控制本身也就失去了標準；而“控制”本身又意味著糾正脫離計劃的偏差，或者對計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是一個計劃、實施、控制、修正的漸進和提高過程。
第四，從計劃管理的內(nèi)容講，計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)是單一的，不是全民所有，就是集體所有，它們?nèi)菄艺畽C關(guān)的附屬物，生產(chǎn)什麼，生產(chǎn)多少，都由政府確定，產(chǎn)品由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷。企業(yè)的生產(chǎn)只是為了完成任務(wù)而已，企業(yè)計劃管理的內(nèi)容，只是單一的生產(chǎn)調(diào)度，考核的內(nèi)容也只有幾個簡單的產(chǎn)量指標和物耗指標。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)由過去的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)計劃管理的內(nèi)容也從過去的只注重生產(chǎn)安排，考核幾個產(chǎn)量、物耗指標，變?yōu)椴坏⒅禺a(chǎn)量、物耗，而且更注重價值的增長與實現(xiàn)，把企業(yè)的成本、費用、收入、利潤等指標，作為企業(yè)有效勞動成果的反映。
第五，從企業(yè)現(xiàn)實的機構(gòu)設(shè)置上看，企業(yè)始終把計劃部門作為管理的龍頭部門，計劃部門是處于生產(chǎn)和管理的結(jié)合部位，它面向企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理，不僅注意產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且更關(guān)心產(chǎn)品的價值增值和實現(xiàn)。它的職責(zé)設(shè)計，主要包括計劃、統(tǒng)計、經(jīng)濟責(zé)任制考核三大部分，其工作觸角直接伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和整個過程。從企業(yè)經(jīng)濟活動的醞釀策劃、具體實施到最終產(chǎn)出結(jié)果，都進行了全過程、全方位的參與，可以說，計劃、統(tǒng)計、考核三大塊工作，基本上構(gòu)成了企業(yè)管理的有機整體。隨著電力體制改革的不斷深化，實行廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)已成定局，各發(fā)電廠申報上網(wǎng)電價，電網(wǎng)按電價排序調(diào)用機組，形成電力一級市場的運作模式，這一步的到來，只是時間的問題了。那麼，這種隨時掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解生產(chǎn)運營成本水平的部門，只能是綜合管理部門。
關(guān)鍵詞：逐利；財務(wù)管理；目標
從理論上講，是否能夠獲得長期穩(wěn)定的盈利，是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)不能盈利，投資者投入資金的原值尚不能保全，資金的增值就更是一句空話。因此，對企業(yè)來說，追逐利潤是其最原始也是最基本的需求。對企業(yè)逐利動機的研究在當(dāng)前提倡價值最大化的財務(wù)管理目標下，仍然具有十分重要的意義。
一、逐利動機與企業(yè)最原始財務(wù)管理目標
追逐利潤是由企業(yè)本質(zhì)決定的，經(jīng)濟學(xué)上企業(yè)是指能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位。一般微觀經(jīng)濟學(xué)將企業(yè)看作是等價于“理性人”的組織。從行為目的或動機來看，企業(yè)就是一個以利潤增長為目的的組織，必然是追求利潤最大化的，如果回避這一點，微觀經(jīng)濟學(xué)的“理性人”假定就不能順利擴展到“法人理性”。
企業(yè)在所有類型的市場上，選擇追求利潤最大化是有意義的。企業(yè)是盈利性組織，其要在競爭性行業(yè)中生存下去，就要將利潤最大化作為其優(yōu)先考慮的目標之一。根據(jù)馬克思的分析，資本家辦企業(yè)的目標，不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要使之成為商品；不僅要有使用價值，而且能轉(zhuǎn)化為剩余價值。資本家購買勞動力和其他生產(chǎn)要素，利用勞動的協(xié)作形式來組織契約式的企業(yè)，其最終目的在于用最小的預(yù)付資本，獲得最大的利潤。節(jié)約預(yù)付資本、生產(chǎn)費用和流通費用，縮短生產(chǎn)時間、流通時間和必要勞動時間，其內(nèi)在動力都是出于追逐利潤最大化。
企業(yè)的財務(wù)管理活動是指企業(yè)資金運動全過程中進行決策、計劃和控制的管理活動，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心其目標，必須與企業(yè)目標相一致。企業(yè)是在一定財產(chǎn)支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體，是為了獲取利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動向社會提供商品或勞務(wù)的獨立經(jīng)濟組織。雖然由于企業(yè)生存環(huán)境千差萬別使企業(yè)具有不同程度的社會性、政治性或文化性，但是在任何情況下，經(jīng)濟性質(zhì)才是企業(yè)財務(wù)管理活動最本質(zhì)的特征。企業(yè)之所以為企業(yè)，是因為企業(yè)的經(jīng)濟性企業(yè)的目的就是不斷增加盈利。另外，企業(yè)的職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過向社會提供適銷的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以收入抵償成本獲取最大利潤，企業(yè)沒有義務(wù)無償承擔(dān)各種非企業(yè)的職能如社會職能、政府行政職能等。因此，對利潤的追求應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財務(wù)管理目標在財務(wù)職能中的直接體現(xiàn)。
另外，逐利動機的刺激可以對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起決定性作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經(jīng)營。
二、逐利動機下企業(yè)財務(wù)管理失控的表現(xiàn)
追逐利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的最原始動力，但是，如若過分追求利潤最大化，也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來一些失控的現(xiàn)象。
第一，過分追逐利潤最大化使企業(yè)在做有關(guān)財務(wù)決策時極易忽略不確定性因素。微觀經(jīng)濟學(xué)中項目的投資和選擇依據(jù)的是對其預(yù)期收益或加權(quán)平均收益的比較，而不考慮某一個項目是否比其他的項目風(fēng)險更大；經(jīng)濟學(xué)家也論及風(fēng)險，但未把風(fēng)險運用到利潤最大化中。而在現(xiàn)實中就風(fēng)險的特性而言，不同的項目區(qū)別很大，如果忽略這些差別就將會導(dǎo)致財務(wù)錯誤決策。
第二，過分追逐利潤最大化極易忽略投資項目收益的時間價值。如果目標只涉及本年的利潤而忽略了其后年度的利潤，這顯然是不合理的。如果我們使用未來利潤的平均值最大化作為標準，這也是不正確的。投資決策不能忽略時間價值。對于相同的現(xiàn)金流入來說，時間越早價值越大。因此，由于現(xiàn)實世界的不確定性和時間價值，將利潤最大化作為廠商目標是值得商榷的。
第三，過分追逐利潤可能使中小企業(yè)財務(wù)投資活動粗糙不堪。主要表現(xiàn)為：一是追求短期目標。一些企業(yè)由于本身規(guī)模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困境等多種因素影響，使企業(yè)不敢、不能也不愿從事戰(zhàn)略性的長期投資，總想盡快收回投資，很少考慮自身規(guī)模的擴張和長期的發(fā)展。二是投資存在盲目性。中小企業(yè)中不乏“家族式”企業(yè)，財務(wù)決策控制權(quán)高度集中，投資完全憑經(jīng)驗決定，無科學(xué)的投資管理程序，無項目的可行性論證，也沒有對項目的運行環(huán)境進行縝密的分析，往往憑著感覺。跟著市場走，哪個項目賺錢投資哪個項目，導(dǎo)致投資盲目。隨意性較大，投資項目的失敗率很高。
第四，追逐利潤的動機可能為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)粉飾政績所利用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求政績而有可能利用某些手段來提高企業(yè)利潤。在現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營制度中，企業(yè)的經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者，其管理目的就是為了追求利潤的最大化，這是毫無疑問的。如果是自己的企業(yè)，當(dāng)然會考慮企業(yè)長遠的發(fā)展水平，而不會從短期行為中追求高額利潤，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營往往是投資人交給職業(yè)經(jīng)理人來打理，利潤的多少是企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的最重要指標，而有些企業(yè)的經(jīng)理人為了自己業(yè)績的提升，往往就會過分地追求利潤，不顧企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展。
三、修正逐利動機，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為
追逐利潤目標在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理中具有及其重要的作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進行修正。首先，需要明確的是利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。其次，利潤最大化只是一個絕對指標。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤的基礎(chǔ)上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。
在對逐利動機進行必要的修正以后，企業(yè)財務(wù)管理活動相應(yīng)地可以得到完善。比如說，企業(yè)在財務(wù)管理活動中，可以建立以價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標準和財務(wù)分析指標體系。在這個體系中，經(jīng)濟利潤是最重要的一個指標。它是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資金成本部分的價值，與傳統(tǒng)的會計利潤相比，經(jīng)濟利潤要求扣除全部所用資源的成本，包括資金成本在內(nèi)，正確地反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。因此，通過計算企業(yè)的經(jīng)濟利潤能夠正確地了解企業(yè)經(jīng)營活動為企業(yè)帶來的價值。
同時，從多年來企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說明企業(yè)背景資料以外，對企業(yè)來說還應(yīng)設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合企業(yè)本身的特點。如設(shè)立產(chǎn)品市場占有率，反映企業(yè)的市場擴充速度，產(chǎn)品受消費者喜愛程度；勞動生產(chǎn)率，反映勞動者生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動效率，利用最少的人力資源創(chuàng)造出最高的生產(chǎn)效率；產(chǎn)品質(zhì)量指標，反映產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中達到一定標準所表現(xiàn)出的品質(zhì)，包括產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)品率以及馳名商標產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品等指標；新產(chǎn)品開發(fā)能力指標，反映企業(yè)在開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品方面的能力等等。將企業(yè)管理的重心放在技術(shù)、知識、人才等無形資本上，從而從整體上提高企業(yè)財務(wù)管理活動的效率。
由于信息和知識的不完備性，對未來預(yù)測的困難性以及不能窮盡所有的替代方案，人們做出絕對理性的決策是不可能的，在有限合理性的基礎(chǔ)上，追求滿意而不是最優(yōu)才是最現(xiàn)實的合理模式。但是，盡管“最優(yōu)化”、“最大化”目標都是難以完全實現(xiàn)的，但這并不排除其作為目標的合理性。企業(yè)追逐利潤最大化不僅意味著交易的另一方財富同時增長，而且還正確地配置了社會資源，附帶還產(chǎn)生了稅收和安置了眾多就業(yè)崗位，即企業(yè)的利益和社會的利益其實是一致的。可見，逐利性的本質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)管理活動來說，是能夠合理存在的。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 中外合資 財務(wù)管理 投資
合資企業(yè)一般指中外合資，中外合資經(jīng)營企業(yè)是由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)。外國合營者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人。中國合營者目前只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟組織，不包括個人和個體企業(yè)。經(jīng)審查機關(guān)批準，合營企業(yè)是中國法人，受中國法律的管轄和保護。它的組織形式是有限責(zé)任公司。目前合營企業(yè)還不能發(fā)行股票，而采用股權(quán)形式，按合營各方的投資比例分擔(dān)盈虧。
1. 合資企業(yè)財務(wù)管理的目標
中外合資企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)是對企業(yè)的目標及其所處的環(huán)境進行認真分析與思考的基礎(chǔ)上，建立起若干具有指導(dǎo)性的觀念，理論，并以此作為組織財務(wù)管理的依據(jù)。具體財務(wù)管理目標有以下四個方面：
1.1在市場經(jīng)濟條件下，從價值方面衡量經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)為收抵支后的利潤高低和財務(wù)價值的大小。以此要求企業(yè)財務(wù)管理在資金的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)下功夫，以求加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，努力增收節(jié)支，從而實現(xiàn)盡可能高的經(jīng)濟效益。
1.2中外合資企業(yè)的業(yè)主投資必須得到維護和保持，而不應(yīng)受到侵蝕。財務(wù)管理部門必須正確近期利潤與長遠利潤的關(guān)系，必須正確形成各期利潤，正確計算資金耗費，必須使所小號的資產(chǎn)得到足額或者充分的補償。
1.3中外合資企業(yè)外部環(huán)境比企業(yè)自身財務(wù)更復(fù)雜，風(fēng)險更大。但是，風(fēng)險與利潤總是相伴而生的，社會經(jīng)濟的發(fā)展和劇烈的競爭又不允許人們一味地追求風(fēng)險或降低風(fēng)險。因此，財務(wù)管理要妥善處理利潤與風(fēng)險的關(guān)系，力求在利潤一定的前提下努力降低風(fēng)險或者在風(fēng)險一定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)更高的利潤。企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)及時對風(fēng)險予以分析、識別和評估，建立風(fēng)險處置機制，明確風(fēng)險歸屬，并積極組織風(fēng)險的防范與控制。
2. 合資企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)
中外合資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)相比擁有更多的獨立性和自，在財務(wù)管理體制方面與國內(nèi)企業(yè)相比較，具有更為靈活的特點。
2.1中外合資企業(yè)財務(wù)管理，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)經(jīng)營管理工作中處于舉足輕重的低位，為保護投資者的利益，對財務(wù)人員整體素質(zhì)要求比國內(nèi)企業(yè)要高，而且越來越高。有中外合資企業(yè)的所有制性質(zhì)與管理體制所決定，企業(yè)在使用財務(wù)人員方面極為嚴格，毫不含糊。他要求財務(wù)管理人員必須熟悉經(jīng)濟管理理論，了解國際上先進的管理經(jīng)驗，掌握把國外先進管理技術(shù)應(yīng)用于我國社會主義市場經(jīng)濟靈活方法，以便使企業(yè)經(jīng)營管理趕上時代步伐，步入先進管理的軌道。這樣才能適應(yīng)復(fù)雜多變的國際環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。
2.2外商投資而形成的中外合資企業(yè)在經(jīng)濟性質(zhì)、組織方式、經(jīng)營機制及利潤分配等方面具有特殊性，因而企業(yè)就不存在國有企業(yè)慣常的隸屬關(guān)系，國家也就不會像對有企業(yè)那樣去進行全面嚴格的管理，只能本著間接調(diào)控，不做直接干預(yù)的原則從事適度管理。我國通過各類外資企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)，靈活行事由外商投資的中外合資企業(yè)的管理工作權(quán)值。為了便利財務(wù)部門更好地行使管理職能，中外合資企業(yè)必須及時地向當(dāng)?shù)刎斦鞴懿块T提交各類有關(guān)基礎(chǔ)資料來配合管理。
2.3中外合資企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制所要解決的是企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。為搞好財務(wù)工作，中外合資企業(yè)必須根據(jù)我國已頒布的有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，合理設(shè)計，確定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制。
3. 目前和企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
3.1戰(zhàn)略差異的問題
以一般企業(yè)不同，合資企業(yè)的設(shè)立動機，往往是合資雙方各取所需，除了獲取經(jīng)營利潤外，對于外方而言，合資經(jīng)營能夠比較有效的避免政治風(fēng)險和投資風(fēng)險，同時盡快的熟悉本地市場環(huán)境，以較低的成本獲取資源等等；而中方更注重引進國外的先進技術(shù)和管理方式，提高自身的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平。這就是的合資雙方在經(jīng)營目的上存在較大的不一致。
3.2控制權(quán)博弈問題
諸多案例顯示，作為博弈一方的外方往往把建立合資企業(yè)作為短期的戰(zhàn)術(shù)手段，認為與中方合作是有限博弈。外方經(jīng)過十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉了中方法規(guī)、市場、競爭者，并不斷修正自己的判斷，積累經(jīng)營和競爭經(jīng)驗。加上外方為了更快發(fā)展，越來越對與效率低的中方分享運營控制權(quán)感到束縛和不滿。在博弈后期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得財務(wù)控制權(quán)，獨資運營業(yè)務(wù)不合作方式，實現(xiàn)博弈目標—掌管合資企業(yè)。在這種情況下，中方對企業(yè)的控制能力事實上處于弱勢的，如何利用中方掌握的有限資源對企業(yè)實施最大化的影響力，特別是通過財務(wù)手段維護中方的利益，是合資企業(yè)財務(wù)人員需要特別考慮的問題。
3..3文化差異問題
在合資企業(yè)中一個普遍存在的問題即文化沖突問題。由于中外合資雙方來自不同的國家和地區(qū)，社會政治法律制度不同，文化背景差異明顯，各自國家的經(jīng)濟發(fā)展水平不一致，從而雙方的工作人員在經(jīng)營理念、決策思維方式和程序、企業(yè)管理模式等各個方面都有很大的差異，在合作經(jīng)營過程中不可避免的出現(xiàn)文化沖突問題，企業(yè)的財務(wù)管理活動也不例外。
4. 解決對策
中外合資企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的特點，左右針對性的應(yīng)對措施，提高財務(wù)管理的效率，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時注意維護中方的經(jīng)濟利益。
4.1在財務(wù)管理活動中理清雙方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對經(jīng)濟活動形成統(tǒng)一的認識和把握尺度。中方財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)首先明確出自雙方所持有股權(quán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上加強對我國的企業(yè)會計準則制度的學(xué)習(xí)和理解，形成共同的認識。同時制定明確的財務(wù)流程，規(guī)定財務(wù)工作紀律，確定快核算方式方法，統(tǒng)一使用規(guī)范的會計憑證。此外，還要加強對財務(wù)人員的培新訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力水平，提高財務(wù)活動效率，降低出現(xiàn)重大錯誤的風(fēng)險。同時，雙方財務(wù)人員應(yīng)加強溝通和協(xié)商，在涉及財務(wù)活動的重大問題上雙方的投資人應(yīng)取得一致意見，實現(xiàn)雙方利益的均衡。
4.2在文化和諧中來解決沖突，在解決沖突中尋求文化協(xié)同，在財務(wù)管理活動中應(yīng)努力克服文化沖突帶來的不利影響，并積極尋求融合。經(jīng)過必要的協(xié)同和沖突的解決，選擇適當(dāng)?shù)臅r機進行企業(yè)文化的重構(gòu)。確立跨文化的“雙贏”思想；加強文化的灌輸和溝通，發(fā)展跨文化培訓(xùn)項目和建立跨文化雙向溝通機制，及實地進行企業(yè)問題化的重構(gòu)等等。
參考文獻：
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摘 要 會計計量屬性是會計計量的組成部分之一,它是被量化描述的客體的特征或外在表現(xiàn)形式。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,會計信息需求的多元化,選擇何種計量屬性,從而形成能夠達到會計目標的計量模式,是會計改革過程中需要研究和探討的重要問題。因此,本文從會計信息質(zhì)量特征方面對計量屬性的選擇進行了探討,認為在準則制定層次,首先要考慮相關(guān)性,其次要考慮可靠性;而在報告編制層次,著重考慮可靠性。在具體選擇時,必須考慮計量對象的特點,及兩個主要信息質(zhì)量特征的配合。
關(guān)鍵詞 會計信息質(zhì)量 會計計量屬性 可靠性 相關(guān)性
會計信息的相關(guān)性和可靠性是兩條最主要的質(zhì)量特征。會計信息的可靠性是面向過去的質(zhì)量要求,而相關(guān)性是服務(wù)于投資者經(jīng)濟決策、面向未來的質(zhì)量要求。兩者共同為會計信息的有用,必須兼顧。但很多情況下,它們又存在著此消彼長的矛盾。所以我們必須在信息的可靠性和相關(guān)性之間進行權(quán)衡,但這又對會計計量屬性的選擇有著很大的影響。
一、可靠性與相關(guān)性的涵義及相互關(guān)系
(一)會計信息的可靠性
本質(zhì)上,會計是一個信息系統(tǒng),葛家澍教授指出,會計的基本職能“是反映企業(yè)的經(jīng)濟真實,是可靠記錄并報告企業(yè)經(jīng)濟活動(主要是財務(wù)活動)的歷史”。直觀地說,可靠性就是客觀真實。但隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化,盡管會計只能確認“過去的交易”,同時也就不可避免地存在著估計和判斷因素。因此,在客觀真實既定的條件下,可靠性更取決于“確定性”的程度。會計上的“確定性”是指交易的經(jīng)濟性質(zhì)的確定性和交易金額的確定性,即確認和計量的確定性。可以說,會計信息的可靠性要求會計的確認和計量需用具備確定性的特征,盡管會計所面臨的環(huán)境和經(jīng)濟事項是不確定的,但財務(wù)報表確認和計量的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是確定的。當(dāng)面臨不確定性時,會計確認和計量只能選擇更為確定的結(jié)果,以通過增強確定性來提高可靠性。
(二)會計信息的相關(guān)性
按照美國財務(wù)會計概念框架,相關(guān)性的具體要求包括預(yù)測價值、反饋價值和及時性。由于資本市場強調(diào)預(yù)期,投資者總是期望企業(yè)更早更快地確認并披露與其投資相關(guān)的信息,包括會計信息和非會計信息。但財務(wù)會計只能在一個公認的原則范圍內(nèi)提供力所能及的信息,于是“表外披露”成為相關(guān)會計信息的一個重要內(nèi)容,如分部報告、盈利預(yù)測報告以及管理層的分析與討論等。換言之,當(dāng)前會計在提高其信息的相關(guān)性方面,主要體現(xiàn)在表外信息上。那么表內(nèi)信息出現(xiàn)什么問題了?美國會計學(xué)會的會計和審計質(zhì)量委員會曾發(fā)表研究報告,指出了現(xiàn)行財務(wù)報表存在的不完整性,其中直接指出表內(nèi)信息的計量問題,提倡采用公允價值。所以,要想使增強相關(guān)性的會計信息更多地納入財務(wù)報表表內(nèi)進行確認,會計的確認和計量必須取得長足的突破,而確認問題的解決則有賴于計量問題的解決。
(三)可靠性與相關(guān)性的關(guān)系
會計信息的可靠性和相關(guān)性是兩個最主要的質(zhì)量特征,相關(guān)性越大,可靠性越高,越符合使用者的需要。它們都是從信息使用者的角度提出的。相關(guān)性回答信息使用者需要什么信息,而可靠性使信息使用者能對會計信息充分信任而放心使用。如果其中之一完會缺失,則該信息毫無用處。然而,會計信息的相關(guān)性和可靠性常常又是矛盾的。為了加強相關(guān)性,需要擴大會計反映的范圍,如在財務(wù)報告中披露自創(chuàng)商譽、衍生金融工具、人力資源等會計信息,而這必然要改變傳統(tǒng)的歷史成本計量方法,從而使可靠性有所削弱;反之,為了提高可靠性,則削弱了相關(guān)性。
總之,在實際經(jīng)濟環(huán)境中,在很多情況下,會計信息的可靠性與相關(guān)性存在著此消彼長的矛盾,如何取舍一直是會計信息面臨的兩難問題。
二、不同層次計量屬性的選擇
西方會計概念框架凡提到相關(guān)性和可靠性,總認為它們是兩個并重的信息質(zhì)量特征。實際上,處于不同層次的計量屬性對相關(guān)性和可靠性的側(cè)重點是不同的。
(一)準則制定層次
為了在另一個層次產(chǎn)生對決策有用的信息,報表中要素及其所屬項目,在報表中應(yīng)按概念框架設(shè)置的要素側(cè)重按相關(guān)性選擇所屬報表項目。在這一層次,由于尚未對要素及其所屬項目計量,一般不涉及可靠與否的問題,即只是信息的定性選擇。但這也必須考慮可靠性。預(yù)計認定它是相關(guān)的項目,應(yīng)能可靠。計量預(yù)計無法計量與不能可靠計量的項目,即使具有相關(guān)性,應(yīng)在這一層次排除,如人力資產(chǎn)、自創(chuàng)商譽等。這就是說,在準則制定層次,主要選擇應(yīng)予計量的屬性。這首先考慮的是相關(guān)性,其次才是可靠性。而可靠性的考慮是為選擇相關(guān)性項目服務(wù)的。
(二)財務(wù)報告編制層次
由于表內(nèi)要素及其所屬項目,表外附注及法定披露以及應(yīng)予應(yīng)用的計量屬性,已由準則制定層次通過會計選擇做出了規(guī)定,財務(wù)報告的編報者著重考慮的應(yīng)是可靠性,即按中立性的要求,如實反映意欲反映上述內(nèi)容。凡屬過去引起的差錯,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即更正,而故意弄虛作假的,則必須在審計發(fā)現(xiàn)后予以披露,依法進行必要的懲處。如果在第一次已選擇了相關(guān)的項目和計量屬性,則在第二層次正確應(yīng)用計量屬性如實反映了意欲反映的表內(nèi)項目、表外附注和法定披露,那么,信息就既保證相關(guān)性,又保證可靠性,從而對決策產(chǎn)生有用性。或者說,一個有用的信息應(yīng)當(dāng)是如實反映的相關(guān)信息。
三、結(jié)束語
在我國目前的會計實務(wù)中, 貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等往來款項、負債、凈資產(chǎn)等主要是歷史成本屬性計量;存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以可變現(xiàn)凈值作為參考計量;而交易性金融資產(chǎn)、具有商業(yè)實質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)置換、債務(wù)重組等具體業(yè)務(wù)中以公允價值屬性計量。可見,資產(chǎn)計量屬性的選擇受會計信息質(zhì)量特征等因素的約束,不論從經(jīng)濟學(xué)還是會計學(xué)的角度看,資產(chǎn)計量難以全部采用價值計量,成本計量有其存在的必要性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、計量技術(shù)手段的不斷提高,多種會計計量屬性將更合理地并存,必將更好地滿足會計“決策有用”與“受托責(zé)任”的雙重目標。
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[1]李玉海.會計計量屬性問題的探討.遼東學(xué)院學(xué)報.2005(6).
1．時刻關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，做好財務(wù)報表審核的前期準備工作
(1)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展的狀況。企業(yè)制造虛假財務(wù)報告肯定是有一定的原因的，比如行業(yè)發(fā)展不景氣，競爭對手過于強大導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額的降低等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)管理者編制虛假財務(wù)會計報告從而到達提高自己利益的目的。因此，投資者需要對企業(yè)進行深入了解之后，才能夠有機會發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，以及其制造虛假財務(wù)報告的目的，找出在財務(wù)中作假的證據(jù)，有效識別企業(yè)的虛假財務(wù)信息。而要想對企業(yè)有深入了解主要可以從企業(yè)發(fā)展的背景、市場經(jīng)濟發(fā)展以及行業(yè)內(nèi)部其他競爭公司的信息等方面進行調(diào)查與分析，有效識別企業(yè)虛假財務(wù)報告。(2)關(guān)注審計報告，做出正確的投資判斷。注冊會計師由于其專業(yè)技能較高，可以接觸到上市公司的一些原始憑證、明細賬目以及經(jīng)濟合同等財務(wù)資料，但是由于近年來的虛假財務(wù)報告現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，在一定程度上也影響了注冊會計師的公信程度。但是不可否認在進行調(diào)查企業(yè)經(jīng)濟狀況時，注冊會計師時出示的審計報告對于投資者來說還是很重要的判斷依據(jù)。那么要想識破企業(yè)虛假財務(wù)會計報告，就要仔細地閱讀審計報告。不過就目前我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況來看，很多的投資者沒能夠?qū)⒆詴嫀煶鍪镜纳増蟾嫱耆拈喿x完整，也就導(dǎo)致了投資者對于企業(yè)的財務(wù)狀況并不是完全了解。同時我國的注冊會計師的相關(guān)管理制度也不是很完善，在一定程度上導(dǎo)致注冊會計師出具的報告沒有受到投資者的充分重視，但是具有保留意見以及沒有辦法表示與否定意見的審計報告，在某種程度上來說，也是在提醒投資者在進行投資時要有足夠的警惕心，并要求企業(yè)對標注出來的數(shù)據(jù)進行合理的解釋，再根據(jù)實際情況進行科學(xué)的判定。
2．認真閱讀企業(yè)財務(wù)報告，有效還原財務(wù)報告的真實面目
(1)利用企業(yè)會計財務(wù)報告進行相關(guān)指標的計算，將結(jié)果與行業(yè)內(nèi)部其他的企業(yè)進行對比，從而有效的分析企業(yè)經(jīng)營狀況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查與統(tǒng)計，企業(yè)會計的欺詐，篡改企業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及應(yīng)收款項，都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重的問題。因此，要定期地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算，通過資產(chǎn)負債率、流動比率以及速動比率等數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)的償還能力;通過應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率判斷企業(yè)營運能力。同時還可以將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)的其他企業(yè)進行有效的對比，判斷企業(yè)在同行業(yè)中的運營程度與發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)財務(wù)指標是否出現(xiàn)異常，以便于更好的分析企業(yè)的財務(wù)狀況。(2)對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量進行分析。對現(xiàn)金流量的分析主要是指將企業(yè)營運過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金凈流量和業(yè)務(wù)利潤、投資收益以及利潤分別進行比較，以便于更好的判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤、投資效益以及凈利潤的質(zhì)量。通常來說，企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的凈現(xiàn)金流量所獲得的利潤，那么企業(yè)的凈利潤的質(zhì)量也是不合格的，而企業(yè)如果出現(xiàn)現(xiàn)金流量長時間的都低于凈利潤，在一定程度上就說明了利潤對應(yīng)著的資產(chǎn)可能屬于不能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量的虛擬資產(chǎn)，也就是說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計報表存在的弄虛作假的可能，需要進一步進行調(diào)查與確定。(3)關(guān)注企業(yè)財務(wù)會計報表的附注內(nèi)容。財務(wù)報表中的附注主要是為了能夠便于管理者充分了解報表的內(nèi)容，而對財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)以及相關(guān)的原則進行的解釋說明，使財務(wù)報表看起來更加簡單易懂。如果將財務(wù)會計報表看作是一種產(chǎn)品，那么會計報表附注也就是這種產(chǎn)品的說明書。一旦財務(wù)會計報表出現(xiàn)任何的虛假信息，都能夠在附注中看出一些跡象，從而進一步證實企業(yè)財務(wù)報表中出現(xiàn)虛假信息。
二、虛假財務(wù)報告的防范措施
在企業(yè)的管理中，可能由于外界的原因造成企業(yè)北部財務(wù)會計報表中出現(xiàn)虛假的數(shù)據(jù)或者是信息，影響我國社會經(jīng)濟的正常運行秩序，也會造成投資者和管理者的巨大損失。而要對企業(yè)內(nèi)部虛假財務(wù)報告進行有效的防范，必須要標本兼治。
1．完善企業(yè)財務(wù)會計報告相關(guān)的法律法規(guī)，有效的約束會計信息的披露。
判斷一份財務(wù)會計報表到底是不是虛假報告，主要就是看財務(wù)報告中出現(xiàn)的信息或者是數(shù)據(jù)有沒有違背現(xiàn)有的法律法規(guī)。而在財務(wù)管理方面，我國制定了很多的法律法規(guī)對其進行約束管理，例如《會計法》、《會計制度》以及《會計準則》等等，都在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)管理。但是，即使有這些法律法規(guī)對財務(wù)管理進行約束，還是會存在一定的漏洞，導(dǎo)致不同的經(jīng)濟性質(zhì)的信息披露的方法不同，就會造成一部分企業(yè)鉆法律的漏洞，制造虛假財務(wù)報告。因此，就要進一步制定出更加嚴謹科學(xué)的財務(wù)報告規(guī)范體系對企業(yè)財務(wù)部門進行約束與管理，避免再次出現(xiàn)虛假財務(wù)報告。
2．加強對企業(yè)財務(wù)會計報告紕漏的監(jiān)管，充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的重要作用。
在《會計法》中有這樣的規(guī)定:單位法定代表人要對企業(yè)財務(wù)報告信息的真實、完整性負總責(zé)，公司的董事會、監(jiān)事會則具有監(jiān)督財務(wù)報告的職能。因此，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對于防范虛假財務(wù)報告有著十分重要的作用。相關(guān)的企業(yè)投資者為了自己的利益，以及銀行一類的財務(wù)報表使用者的資產(chǎn)安全以及業(yè)務(wù)的正常運作，會對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報告進行深入的研究與分析，再與企業(yè)的管理者進行商討，最終決定是否進行投資，這一過程也可以起到很好的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的作用。企業(yè)內(nèi)部的審核部門，與社會工商管理單位、證券管理單位等機構(gòu)，綜合形成一個完善的財務(wù)報告監(jiān)督機構(gòu)，能夠有效地防范企業(yè)虛假財務(wù)會計報告信息的出現(xiàn)，也就說明了監(jiān)督機構(gòu)能夠有效防范虛假財務(wù)報告的編制，加大對監(jiān)督機構(gòu)的管理以及執(zhí)法力度，對防范虛假財務(wù)報告有著十分重要的推動作用。
3．建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度以及審計制度。
企業(yè)內(nèi)部如果建立了良好的規(guī)章制度，對企業(yè)財務(wù)管理進行有效的控制，就可以在一定程度上對財務(wù)部門起到監(jiān)督規(guī)范的作用，能夠有效減少虛假信息以及數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，從而降低虛假財務(wù)報告出現(xiàn)的幾率。同時健全企業(yè)內(nèi)部的審計制度，可以有效地避免企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)過多的漏洞，也能有效地減少舞弊行為的發(fā)生，盡可能地減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
4．加大對虛假財務(wù)會計報告的處罰力度。
針對企業(yè)出現(xiàn)虛假財務(wù)會計報告的情況，相關(guān)的執(zhí)法部門要進一步加大對于虛假財務(wù)會計報告的處罰力度，主要可以分為刑事處罰以及經(jīng)濟處罰兩種方式，在一定程度上是增加了企業(yè)造假之后所要付出的成本或者說是代價，從經(jīng)濟角度迫使企業(yè)認識到制造虛假財務(wù)報告會造成更大的損失，從而避免企業(yè)再次出現(xiàn)虛假的財務(wù)會計報告，從根本上遏制住這一違法現(xiàn)象的發(fā)生。
三、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】 施工成本控制；項目成本控制
【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）02-091-02
How to strengthen the cost control of the engineering item construction stage
【Abstract】 Construction cost control is the main factor to affcet the whole project cost for construction management companys.
Construction management companys have their own way to control construction cost.This paper discussed the problems in construction
cost control and introduced some way to reduce construction costs.
【Key words】 construction cost control；project cost control
隨著改革開放的腳步，建筑市場的競爭日益加劇。項目部成本的控制已經(jīng)逐步為各個施工管理企業(yè)所重視。如今，項目成本控制已然成為使施工管理企業(yè)經(jīng)濟效益最大化及提高自身競爭力的重要途徑。成本浪費已經(jīng)成為了阻礙施工管理企業(yè)進步的絆腳石，而踢開這塊絆腳石的主要因素則是本文所描述的施工階段成本控制。
1 施工階段的工程成本控制是什么
施工階段的工程成本是指建筑施工管理企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。
按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。
2 施工階段的工程成本控制現(xiàn)階段主要存在的那些問題
2.1 施工管理人員對工程成本的認識不足。有些施工管理人員懷著不在其位不謀其職的心態(tài)，則必然出現(xiàn)技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)，采購人員只關(guān)心采購等看似分工明確工作形式，這樣將產(chǎn)生高質(zhì)量，高要求的，高成本的自我價值實現(xiàn)。將直接導(dǎo)致以提高施工成本而提高自身工作質(zhì)量的情況。然而，施工質(zhì)量的最優(yōu)化，對于企業(yè)來說未必最優(yōu)。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)的利潤最大化。由此可見，工程成本控制需要所有的施工管理人員在其位，謀其職。
2.2 施工管理人員對質(zhì)量成本的忽視。質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。又分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。
然而保證質(zhì)量往往會增加工程成本。因此，質(zhì)量與成本相輔相成。這將對項目經(jīng)理的“度”的把握有相當(dāng)要求。在工地往往出現(xiàn)以下兩種情況，有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，片面地強調(diào)質(zhì)量，而不注重成本的控制；有的項目經(jīng)理為了自身或企業(yè)的利益，片面地強調(diào)成本，而忽略了質(zhì)量。前者將導(dǎo)致項目成本的提高，影響企業(yè)的直接利益。后者將導(dǎo)致質(zhì)量為達標準而付出的額外質(zhì)量成本，并給企業(yè)帶來名譽上的損失。
2.3 施工管理人員對建筑材料、人員缺乏有效的管理。在施工現(xiàn)場，施工管理人員對建筑材料、人員缺乏有效的管理。從而導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這是影響施工成本的一大因素。
2.4 施工管理企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵措施。施工管理企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵措施。獎罰分明，是促進施工管理企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工管理企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這將在很大程度上挫傷了員工的積極性，導(dǎo)致成本控制做不到實處。
3 施工階段成本控制有哪些方法
3.1 完善成本控制責(zé)任體制。施工管理企業(yè)通常制定一些工作指標來衡量管理人員的能力，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)。但也因此而忽略了成本管理。最典型的便是一些國有施工管理企業(yè)的干部職工只強調(diào)質(zhì)量。采用沒必要高強度的混凝土，大直徑鋼筋，雖保證了質(zhì)量指標，卻大大增加了生產(chǎn)成本；又用超大型的機械組合完成較小的單位工程，殺雞用牛刀，雖然進度保證了，但使成本也大大的提高。所以在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理責(zé)任，以完善成本控制責(zé)任體系。用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
3.2 講安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)效益。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。同時，施工管理人員要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準合同要求的臨界點。施工管理企業(yè)應(yīng)建立明確的安全文明施工，質(zhì)量過硬保證的賞罰制度。使施工管理成員樹立安全就是效益，質(zhì)量就是生命的觀念。以積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，準確把握質(zhì)量控制的臨界點。以最安全，最優(yōu)質(zhì)的工程給施工管理企業(yè)帶來最大的效益。
3.3 科學(xué)合理的控制材料成本。材料費一般占全部工程項目成本的65～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。所以，材料的采購要盡量遵循“質(zhì)好、價低、源近”的三項基本原則。同時，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，以靈活周轉(zhuǎn)使用來減少租賃費用，從而降低材料成本。
3.4 加強管理，靈活控制人工成本。人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應(yīng)從三個方面入手：①要牢固樹立起成本意識的概念。提高施工人員素質(zhì)，盡量避免行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下。②依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量。③控制用工數(shù)量成本，準確分析清單報價的用工數(shù)量與實際用工數(shù)量的原因，并制定合理的解決方案。通過這些節(jié)約用工數(shù)量以降低人工成本。
3.5 增強索賠控制，做好索賠工作。施工管理企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。
無論現(xiàn)在及今后，加強變更、索賠的管理和控制等工作都是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。
4 小結(jié)
如今建筑市場的競爭愈演愈烈，在如何保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低項目成本已經(jīng)提上所有施工管理企業(yè)的日程，這直接關(guān)系到施工管理企業(yè)的長足發(fā)展與市場競爭力。項目成 （下轉(zhuǎn)第87頁）
（上接第92頁）
本的控制涉及內(nèi)容繁多，是一個非常復(fù)雜的問題，本文也只能提出一些比較常見的問題及相關(guān)的降低施工階段工程成本的方法。同時，希望能有更多的同行來一起來分析探討如何降低項目成本的問題，為我國的建筑事業(yè)出一份綿薄之力。
參考文獻
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