時間：2022-05-28 19:03:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力專業(yè)技術(shù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
兩年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。近年主要工作自我鑒定情況如下：
一、政治思想
工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、學(xué)識水平，專業(yè)能力
從20XX年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，已經(jīng)通過了除灰崗位的考試，并掌握了脫硫巡檢崗位要求，在這個崗位上迅速成長起來。今年我又參加了我廠電力培訓(xùn)中心的仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)，收獲很大，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行工作的全部內(nèi)容。20XX年10月，我被從我廠五期脫硫崗位調(diào)至七期的脫硫崗位，在新的工作崗位上我又意識到了自己在安全管理，專業(yè)技能等方面知識的欠缺，于是不斷加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使自己很快的進(jìn)入了角色。因為七期是我廠2×1000MW的運(yùn)行機(jī)組，相較于之前的300MW機(jī)組崗位，對我們肩上的責(zé)任提出了更高的要求。同時，面對#13機(jī)組的小修設(shè)備改造，即將逐步取消旁路和增壓風(fēng)機(jī)，在新的運(yùn)行模式下，也對我們的運(yùn)行工作的重要挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢新要求，我也在不斷的探索學(xué)習(xí)各方面的新知識，在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重電學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，通過更加孜孜不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)素質(zhì)，使自己的系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線，以更好的去適應(yīng)崗位對我們的要求。
三、工作態(tài)度，職業(yè)道德
發(fā)電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。而隨著國家對于環(huán)保工作的越來越重視，脫硫工作的重要性已經(jīng)逐漸凸顯。數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的實時傳輸，完善化的監(jiān)管體系，更加使得這份功在當(dāng)代，利在千秋的工作容不得半點馬虎。作為一名電力新人，我爭取做到不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。對待師傅的工作不但要了解而且要積極的配合。企業(yè)需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只有把才智運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來，才可能事半功倍。
總的說來，在這幾年來的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事脫硫運(yùn)行工作兩年多以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）
*年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
*年至*年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“*”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，*年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
*年3月至*年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1*8-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、專業(yè)運(yùn)行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、科技管理工作
*年至今，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、專業(yè)運(yùn)行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市
技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
吳小林
北京市電力公司電能計量中心運(yùn)行管理處處長。高級工程師、裝表接電高級技師、國家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專家、國家二級注冊計量師、北京市職業(yè)技能競賽高級裁判員、國家電網(wǎng)公司資深評標(biāo)專家、北京市電力公司電測技術(shù)專業(yè)一級工程師。
1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長起來的專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運(yùn)行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開始跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場計量裝置運(yùn)行管理、公司關(guān)口計量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計量專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)行等業(yè)務(wù)管理。
工作30年來，他始終堅持專業(yè)理論知識和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點，他總是虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教。在剛跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，詳細(xì)記錄設(shè)備型號規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計、分類。功夫不負(fù)有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營業(yè)用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績被選拔代表華北電力集團(tuán)公司參加競賽，并與另外兩名隊友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟(jì)委員會授予“北京市工人高級技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測技術(shù)專業(yè)一等獎。
面對成績，吳小林說：“學(xué)無止境，成績只能代表過去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長，推動專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過對多年工作經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計量專業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和實操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計量現(xiàn)場實際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實操項目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來，為公司電能計量、用電檢查、電費(fèi)營業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工及新入企大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論知識和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時以上。對待培訓(xùn)材料，他對自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會對培訓(xùn)材料進(jìn)行一次補(bǔ)充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計量實際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵學(xué)員及時提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識的融合，對電能計量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運(yùn)行方式、接地方式、無功補(bǔ)償、反竊電等相關(guān)知識，要查閱大量書籍經(jīng)過融會貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會接到許多電話咨詢現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對說不清的問題，就抽時間到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、勘察、畫圖分析，對自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內(nèi)經(jīng)驗的專家共同解決。參加過他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計量專業(yè)知識技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識，從而有效提升了公司電能計量專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)能力。
2003年以來，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評員。2005年10月被推選為國家電網(wǎng)公司供電所長知識技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊》中“電能計量”部分的編著工作，該《手冊》于2010年1月出版發(fā)行。
在積極投身公司專業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時，吳小林更加注重對年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來，他先后擔(dān)任電能計量中心表計研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長、運(yùn)行管理處處長?！氨娙送?，其利斷金”，作為部門的帶頭人和管理者，他深知團(tuán)隊精神以及團(tuán)隊建設(shè)重要性，因此他憑借個人的人格魅力將團(tuán)隊成員緊密地團(tuán)結(jié)起來，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進(jìn)取、樂于上進(jìn)、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識無私地傳授給他們，幫助他們快速成長。當(dāng)年輕同志遇到困難和問題的時候，作為處長的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責(zé)任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅力量，部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚(yáng)。
吳小林心系公司計量專業(yè)的發(fā)展，不滿足于簡單的說教式培訓(xùn)，為此，他提出技術(shù)進(jìn)步和人才隊伍建設(shè)要與大專院校、科研院所緊密合作的工作思路。通過與國內(nèi)計量專業(yè)院所、專業(yè)廠家開展技術(shù)交流和研討活動搭建技術(shù)人員培訓(xùn)平臺，以試驗室建設(shè)和科技項目研發(fā)為載體，開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來”、“以項目帶動培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)形式，積極開拓了專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)途徑，為專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平的提升和了解、緊跟國內(nèi)外技術(shù)知識前沿及前瞻性信息提供了培訓(xùn)交流平臺，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)深度和廣度。2003年以來，在他的提倡和組織下，計量中心分別與北京航空航天大學(xué)聯(lián)合開展了“非線性負(fù)荷電能計量的技術(shù)研究與應(yīng)用”，與華北電力科學(xué)院共同開展了“北京市電力公司電能計量裝置產(chǎn)品規(guī)劃”研究，與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司第六研究所共同開展了“標(biāo)準(zhǔn)接口多功能電子式電能表產(chǎn)品系列化研究”，與中國電力科學(xué)研究院聯(lián)合開展了“智能用電本地通信技術(shù)的研究與應(yīng)用”等。在專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方面，他帶領(lǐng)專業(yè)人員分別組織制訂了《北京電力公司電能計量技術(shù)規(guī)范》、《北京電力公司變電站及電廠上網(wǎng)電能計量裝置技術(shù)規(guī)定（試行）》、《北京電力公司電能計量技術(shù)監(jiān)督制度》等；參加制定了《北京市電力公司集中器技術(shù)條件》、《電能計量中心生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險控制實施細(xì)則》、《電能計量中心安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細(xì)則》等。同時，他身體力行、以身作則，非常注重科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理。多年來，帶領(lǐng)青年技術(shù)人員組成項目團(tuán)隊，分別開展了多項公司電能計量專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)項目以及科技成果的推廣應(yīng)用工作，以此鍛煉年輕同志的快速成長，使他們學(xué)有所用，取長補(bǔ)短。他組織的項目多次獲得公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果獎和優(yōu)秀科技論文獎，其中《智能表及微功率無線采集在北京地區(qū)的現(xiàn)場應(yīng)用》項目榮獲“北京市電力公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎”，并被北京市電力公司申報為國家電網(wǎng)公司科學(xué)進(jìn)步獎。
吳小林就是這樣一名“樹百年大計，傳技術(shù)技能”的普通電力戰(zhàn)線職工，無論何時、無論何地，一旦企業(yè)需要他，他總是欣然接受，在新的挑戰(zhàn)面前不斷調(diào)整自己與團(tuán)隊的運(yùn)行軌跡，以飽滿的精神、極大的熱忱、積極的態(tài)度去認(rèn)真、耐心、細(xì)致的完成每一次培訓(xùn)任務(wù)?！俺孙L(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，相信在今后的歲月中，他仍將不斷提高自身技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷培養(yǎng)出金色團(tuán)隊，為全面推動公司計量專業(yè)技術(shù)水平的提高和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
論文關(guān)鍵詞：新建電廠 ；人才隊伍；人才引進(jìn)
電力生產(chǎn)是高新技術(shù)密集、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全責(zé)任重大的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著國內(nèi)電力體制改革不斷深入和水電開發(fā)競爭日趨升溫，電力企業(yè)市場競爭更加激烈，對人才需求更加旺盛。尤其是對于新建電廠，如何加大人才隊伍引進(jìn)和培養(yǎng)力度，深入開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)起步、健康發(fā)展是新時期新建電廠必須面對和思考的重大課題。
一、當(dāng)前新建電廠人才隊伍需求面臨的新形勢
哥本哈根氣候大會后，水電作為綠色清潔能源越來越受到關(guān)注，國內(nèi)水電項目開發(fā)進(jìn)度加快，水電機(jī)組朝著大容量、高參數(shù)方向發(fā)展。特別是隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，一些新理念、新材料、新工藝、新技術(shù)不斷應(yīng)用于現(xiàn)代新建水電廠，新建電廠逐步朝著高自動化、信息化、智能化方向發(fā)展，對電力生產(chǎn)人才的需求出現(xiàn)新的形勢。
1.綜合素質(zhì)要求高
電力行業(yè)是技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，決定了從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的人才。隨著數(shù)字化、自動化、一體化技術(shù)在發(fā)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，電力生產(chǎn)的科技含量大幅增加，電力生產(chǎn)管理模式逐步由傳統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)分離向運(yùn)維合一轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的機(jī)械、電氣分離向機(jī)電合一轉(zhuǎn)變。管理模式的改變導(dǎo)致對人才的要求發(fā)生深刻的變革。特別是對一線生產(chǎn)人員，要求從傳統(tǒng)的單一的運(yùn)行專業(yè)或維護(hù)專業(yè)人才，向既要懂運(yùn)行又要懂維護(hù)的復(fù)合型人才發(fā)展。加之現(xiàn)代電廠按照創(chuàng)建一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定員明顯減少，企業(yè)職工數(shù)量需求不多，需要職工多專多能，對職工的綜合素質(zhì)要求越來越高，越來越嚴(yán)格。
2.學(xué)習(xí)能力要求強(qiáng)
人才隊伍是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要。水電廠一般地處深山峽谷，廠房、壩型千差萬別，機(jī)電設(shè)備樣式、性能各不相同，需要新進(jìn)人員學(xué)習(xí)新的知識和技能，適應(yīng)新的崗位要求。由于新建電廠大多推行“機(jī)電合一”、“運(yùn)維合一”新型生產(chǎn)管理模式，要求生產(chǎn)人員全面懂得電廠機(jī)械、電氣專業(yè)知識，懂得運(yùn)行、維護(hù)知識，這就要求從業(yè)人員具有較深的理論功底、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能準(zhǔn)確理解工作意圖，完成復(fù)雜任務(wù)，勝任崗位要求，不斷提高勞動效率和工作質(zhì)量，確保設(shè)備健康運(yùn)行，確保新企業(yè)平穩(wěn)起步、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.社會需求量增大
企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)為人才隊伍的競爭，依靠人才強(qiáng)企，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新和發(fā)展能力，才能使企業(yè)保持持續(xù)的領(lǐng)先。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，水電開發(fā)競爭越來越激烈。當(dāng)前一大批電站陸續(xù)開工建設(shè)，對基建人才需求旺盛。再過3-5年，國內(nèi)一大批電站將相繼投產(chǎn)，對電力生產(chǎn)人才的需求將迎來高峰期。特別是對綜合性、復(fù)合型的電力生產(chǎn)人才的需求量很大。從傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)人才成長實踐來看，一個較為成熟的人才需要經(jīng)歷3-5年的培養(yǎng)，而今推崇復(fù)合型、綜合性人才，其成長時間需要更長。因而未來幾年對電力生產(chǎn)人才的爭奪將會變得更加激烈。
二、新建電廠人才隊伍建設(shè)的實踐
新建電廠應(yīng)該把人才隊伍建設(shè)放在首要位置，按照“引進(jìn)急需的，提高現(xiàn)有的，培養(yǎng)永久的”人才培養(yǎng)思路，切實加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)，為全面實現(xiàn)“順利接機(jī)、安全發(fā)電”目標(biāo)提供堅強(qiáng)的人才支撐，滿足企業(yè)人力資源需要。
1.統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實抓好人才隊伍引進(jìn)
人才引進(jìn)和培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，新建電廠一切從零開始。加之現(xiàn)代大型水電廠定員少，要求人人能用，人盡其才。要高度重視外部人才引進(jìn)，尤其是重點引進(jìn)急需的成熟電力人才，以承擔(dān)繁重的接機(jī)發(fā)電任務(wù)。更要注重引進(jìn)有潛力的學(xué)生，充實新鮮血液。近年來，很多新建電廠通過組織調(diào)配和市場化的引才機(jī)制，直接從內(nèi)部兄弟單位和社會上招聘各類人才，增強(qiáng)人力資源活力，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備了人才、奠定了基礎(chǔ)。
一是編制人才引進(jìn)計劃。根據(jù)工程建設(shè)推進(jìn)速度，按照人員配置進(jìn)程既要滿足建管結(jié)合、無縫交接的要求，又要確保順利接機(jī)、安全發(fā)電的原則，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制人才引進(jìn)計劃。二是把握人才引進(jìn)進(jìn)度。按照引進(jìn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)籌備進(jìn)程，前期招聘引進(jìn)人員主要是管理和技術(shù)骨干，并陸續(xù)引進(jìn)各專業(yè)成熟人才，介入設(shè)備安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備，全面參與電站機(jī)電設(shè)備選型、工程方案確定、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、標(biāo)書審查、安裝調(diào)試、質(zhì)量控制、工程驗收、出廠驗收等工作，為接機(jī)發(fā)電提供了堅實的人力支撐。同時從國內(nèi)外高校引進(jìn)學(xué)生，不僅充實了新鮮血液，而且為后續(xù)流域電站生產(chǎn)儲備了人才。
2.細(xì)化措施，扎實抓好人才隊伍培養(yǎng)
人才培養(yǎng)是長期積累與發(fā)展的過程，作為新建電廠，面對新設(shè)備、新人員，切實建立好內(nèi)部培訓(xùn)體系，大力開展覆蓋全面、具有層次、針對性強(qiáng)的人才培養(yǎng)工作，是滿足企業(yè)內(nèi)部日常管理、生產(chǎn)工作需要，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)起步的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)立足實際，著力推進(jìn)大培訓(xùn)、大練兵，切實提高隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支政治堅定、技能過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的電力生產(chǎn)隊伍。
（1）突出專業(yè)性，確立人才隊伍培養(yǎng)目標(biāo)。要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，制定教育培訓(xùn)管理辦法，全面構(gòu)建教育培訓(xùn)體系，不僅著眼于當(dāng)前員工所需知識和技術(shù)的傳授，更要著眼于水電開發(fā)電力生產(chǎn)、管理人員的發(fā)展需求以及未來的發(fā)展需要，將技能知識培訓(xùn)與管理知識培訓(xùn)并舉。要認(rèn)真分析新建電廠崗位設(shè)置，以及每一個崗位知識需求、能力需求，從而確立了管理崗位、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)重點，出臺人才培訓(xùn)滾動計劃。結(jié)合水電廠生產(chǎn)特點細(xì)化專業(yè)，按照組織確立和自我選擇相結(jié)合的原則，確保電廠涉及的每一個管理專業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)有人鉆研，有一批人才隊伍。在實際培訓(xùn)過程中，注重從個人、隊伍績效反饋上查找差距，按照“差什么、補(bǔ)什么”的原則持續(xù)改進(jìn)。
英文名稱：Fly Ash Comprehensive Utilization
主管單位：河北省建筑材料工業(yè)辦公室
主辦單位：河北省墻材革新辦公室;石家莊市粉煤灰綜合利用和墻改辦公室
出版周期：月刊
出版地址：河北省石家莊市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1005-8249
國內(nèi)刊號：13-1187/TU
郵發(fā)代號：18-213
發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1987
期刊收錄：
核心期刊：
期刊榮譽(yù)：
聯(lián)系方式
期刊簡介
《粉煤灰綜合利用》（雙月刊）創(chuàng)刊于1987年，由河北省墻體材料革新辦公室 石家莊市粉煤灰綜合利用和墻改辦公室主辦。由國家計委地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展司指導(dǎo)，是國內(nèi)第一份粉煤灰綜合利用專業(yè)技術(shù)期刊，也是工業(yè)廢渣治理研究的重要期刊，本刊宗旨是：面向全國，宣傳國家有關(guān)粉煤灰綜合利用工作的方針政策法規(guī)，傳播粉煤灰綜合利用的新工藝、設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新經(jīng)驗，為加快綜合利用步伐，節(jié)約資源，消除污染，保護(hù)環(huán)境，化害為利，造福社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
英文名稱：Compressor Blower & Fan Technology
主管單位：沈陽鼓風(fēng)機(jī)研究所
主辦單位：沈陽遼寧省沈陽市鼓風(fēng)機(jī)研究所
出版周期：雙月刊
出版地址：遼寧省沈陽市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1006-8155
國內(nèi)刊號：21-1167/TH
郵發(fā)代號：8-71
發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1959
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2000)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽(yù)：
聯(lián)系方式
期刊簡介
論文關(guān)鍵詞：鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)；電力新能源；實訓(xùn)基地建設(shè)
繼磯山湖、長嶺、大嶺之后，老爺廟風(fēng)電場于2011年底開始并網(wǎng)發(fā)電，這是江西省建成的第四個風(fēng)力發(fā)電場，也是迄今該省最大的風(fēng)電項目，該項目裝機(jī)容量為49.5MW，安裝33臺單機(jī)容量1500kW的風(fēng)電機(jī)組，預(yù)計年發(fā)電量1.02億kWh。這使得全省風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)13.35萬kW。按照規(guī)劃，江西風(fēng)電2020年將達(dá)100萬kW，每年可為電網(wǎng)供電23.2億kWh。另外，到2012年，全省光伏產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到3500億元，高純硅料8萬噸，多晶硅片和單晶硅片17000MW，太陽能電池及組件16000MW。為了適應(yīng)區(qū)域電力新能源應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，適應(yīng)地方風(fēng)電和光伏行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高職人才的需求，電力新能源實訓(xùn)基地建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。實訓(xùn)基地是培養(yǎng)新能源高素質(zhì)技能人才的主要實踐訓(xùn)練場所，是職業(yè)技能培訓(xùn)和技能鑒定、高新技術(shù)推廣應(yīng)用的主戰(zhàn)場。因此，探索建設(shè)好電力新能源應(yīng)用技術(shù)實訓(xùn)基地對于鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。
一、電力新能源實訓(xùn)基地建設(shè)思路
（1）合作性。電力新能源專業(yè)技能實訓(xùn)基地是針對新能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中專業(yè)崗位群的技能而設(shè)立的工作環(huán)境，該基地的建設(shè)具有投資大和運(yùn)行費(fèi)用高的特點，政府牽線搭橋，依托電力高職院校，由高校和企業(yè)聯(lián)合共建電力新能源實訓(xùn)基地，達(dá)到資源共享，攜手共圖發(fā)展。一方面可以彌補(bǔ)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的不足，另一方面解決企業(yè)所需電力新能源人才短缺的困局。共建共用，提高基地使用效率和投資效益。使高職院校學(xué)生更快滿足企業(yè)崗位需求，減少上崗時間；企業(yè)員工不需要到外省去，就近得到及時有針對性的培訓(xùn)，減少員工培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果。
（2）先進(jìn)性。要注重實訓(xùn)基地建設(shè)理念的先進(jìn)性、技術(shù)的先進(jìn)性、資源的先進(jìn)性、教學(xué)手段的先進(jìn)性、實訓(xùn)教學(xué)展示的先進(jìn)性、實訓(xùn)基地現(xiàn)場管理的先進(jìn)性。使新能源應(yīng)用技術(shù)實訓(xùn)基地成為一個在技術(shù)、管理、運(yùn)行機(jī)制等方面具有示范、引領(lǐng)作用，具有綜合性功能的新型服務(wù)基地。
（3）適應(yīng)性。盡可能適應(yīng)電力新能源生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)第一線；盡可能適應(yīng)一定時期內(nèi)江西風(fēng)電、太陽能企業(yè)發(fā)展對人才數(shù)量和質(zhì)量方面的要求；要區(qū)別于海洋風(fēng)電和戈壁風(fēng)電，須適應(yīng)內(nèi)陸性風(fēng)電、太陽能企業(yè)對電力新能源理論和實踐技能的要求；適應(yīng)學(xué)生以能力訓(xùn)練為主線的技能增長規(guī)律；適應(yīng)提高員工專業(yè)技能的訓(xùn)練規(guī)律。
（4）漸進(jìn)性。實訓(xùn)基地的建設(shè)應(yīng)堅持基本技能訓(xùn)練和專業(yè)技能訓(xùn)練相結(jié)合，按照分層次、模塊化和循序漸進(jìn)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員先夯實基本技能，強(qiáng)化對學(xué)員使用設(shè)備的能力、分析并排除設(shè)備故障能力的培養(yǎng)，據(jù)此確立實訓(xùn)內(nèi)容并開發(fā)實訓(xùn)項目，形成從基本操作、基本工藝、基本技能訓(xùn)練，逐漸到專業(yè)故障分析排除，最后到綜合技能訓(xùn)練的配套實訓(xùn)的漸進(jìn)過程。形成“基本操作實訓(xùn)—專業(yè)操作實訓(xùn)—綜合操作實訓(xùn)”的漸進(jìn)體系。可以總體規(guī)劃，分期建設(shè)。
（5）模擬性。電力新能源實訓(xùn)基地應(yīng)充分體現(xiàn)新能源生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，要盡最大可能模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，建成針對性很強(qiáng)的、數(shù)量和場地足夠的實訓(xùn)工位，努力體現(xiàn)真實的職業(yè)環(huán)境和工作氛圍，要注意選取具有代表性的裝置。讓學(xué)員在真實的職業(yè)環(huán)境下按照崗位對基本技術(shù)技能的要求，得到實際操作訓(xùn)練和綜合索質(zhì)的培養(yǎng)。
二、電力新能源實訓(xùn)基地的規(guī)劃
聯(lián)手風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、光伏企業(yè)、新能源投資企業(yè)，共同打造電力新能源實訓(xùn)基地。依托電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在對原有校內(nèi)實訓(xùn)中心進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，改建、擴(kuò)建和新建一批實訓(xùn)場所。計劃用三年的時間，依次完成基本操作實訓(xùn)區(qū)、專業(yè)操作實訓(xùn)區(qū)、綜合操作實訓(xùn)區(qū)的建設(shè)工作。
（1）實訓(xùn)基地的照明和動力系統(tǒng)，由新建風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電承擔(dān)，使得實訓(xùn)基地本身就是潔凈能源的應(yīng)用典范，而且，這些風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電系統(tǒng)本身，將是學(xué)員完成實訓(xùn)項目的最好的實訓(xùn)對象。
（2）新建一個新能源展示廳。它是學(xué)生進(jìn)校時主要的參觀場所，學(xué)校其他專業(yè)的學(xué)生和社會人員都可以到此參觀。把它建成為省內(nèi)宣傳和推廣新能源的對外窗口，一個生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的教育基地。
（3）新建新能源實訓(xùn)場所，包括：風(fēng)機(jī)裝配實訓(xùn)區(qū)、風(fēng)場測試區(qū)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)測試區(qū)、光伏實訓(xùn)區(qū)、單片機(jī)與控制實驗室、風(fēng)機(jī)運(yùn)行測控室和多媒體教學(xué)區(qū)等。
風(fēng)機(jī)裝配實訓(xùn)區(qū)承擔(dān)風(fēng)力機(jī)組實訓(xùn)模塊，應(yīng)有風(fēng)葉的測試平臺，輪轂、機(jī)艙、齒輪箱、聯(lián)軸器、制動系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)以及風(fēng)力機(jī)的基礎(chǔ)。用來讓學(xué)生認(rèn)知風(fēng)機(jī)主機(jī)結(jié)構(gòu)，設(shè)備、器材的布局，完成裝配實訓(xùn)。建設(shè)風(fēng)電主機(jī)電性能測試平臺；光伏發(fā)電測試系統(tǒng)擬整體外購。
電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院原有火力發(fā)電專業(yè)和電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，電氣設(shè)備及其系統(tǒng)單元：發(fā)電機(jī)、箱式變電站、主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、配電裝置、補(bǔ)償電容器、接地網(wǎng)等，控制和保護(hù)系統(tǒng)單元，集電與輸電線路單元，集電線路、電纜線路等實訓(xùn)內(nèi)容，都可以在原有實訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上增加一些功能或者內(nèi)容即可實現(xiàn)。
（4）實訓(xùn)的內(nèi)容。風(fēng)電實訓(xùn)的內(nèi)容包括：風(fēng)電基礎(chǔ)知識、并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的原理特點與主要參數(shù)、環(huán)鄱陽湖典型風(fēng)電廠的組成、風(fēng)電廠施工建設(shè)前期施工準(zhǔn)備工作、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工要點、塔架制造技術(shù)要求及工藝、塔架制造常見問題及處理辦法、風(fēng)機(jī)的出廠檢驗及試驗、風(fēng)機(jī)的運(yùn)輸、箱變的安裝、風(fēng)機(jī)的調(diào)試、風(fēng)電廠施工質(zhì)量管理、風(fēng)力發(fā)電廠項目工程驗收規(guī)程、風(fēng)電場的運(yùn)行與維護(hù)、風(fēng)電場的事故處理。還有風(fēng)電元件測試；風(fēng)電產(chǎn)品測試；風(fēng)電設(shè)備組裝與調(diào)試；風(fēng)力發(fā)電機(jī)組組裝和調(diào)試。太陽能發(fā)電主要內(nèi)容包括光伏材料，光伏發(fā)電測試系統(tǒng)等。
（5）實訓(xùn)基地的建設(shè)目標(biāo)。打造成為省級高職實訓(xùn)基地建設(shè)點，高技術(shù)重點實驗室，“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，亦工亦學(xué)”，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗基地。
三、電力新能源實訓(xùn)基地的建設(shè)
1.硬件設(shè)施條件建設(shè)
實訓(xùn)硬件設(shè)施是滿足電力新能源教學(xué)要求的實踐場所，配備先進(jìn)的針對環(huán)鄱陽湖的風(fēng)電場主力機(jī)型等硬件設(shè)備是教學(xué)方案順利實施、教學(xué)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要依托。特色鮮明和布局合理的實踐設(shè)施和場所保證職業(yè)技能訓(xùn)練能落到實處，這樣實訓(xùn)課程才有一種工程教學(xué)情境。有針對性地進(jìn)行硬件設(shè)施的建設(shè)是完全必要的。
除了有必要的經(jīng)費(fèi)保障和圖書資料建設(shè)，也需要進(jìn)行自我教材和培訓(xùn)講義資料建設(shè)。需要根據(jù)適應(yīng)的風(fēng)電場主力機(jī)型有針對性編寫相應(yīng)的培訓(xùn)講義。講義不局限于紙質(zhì)的，還應(yīng)制作教學(xué)光盤，采用多媒體動畫、投影、模型等輔助教學(xué)資源。
2.師資隊伍建設(shè)
實訓(xùn)基地師資隊伍的建設(shè)要有特色與創(chuàng)新，建設(shè)“雙師型”師資隊伍是提高實訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，要制定中長期的師資隊伍建設(shè)計劃和管理措施。高水平的技能不會來自于簡單的書本知識，只有經(jīng)過生產(chǎn)實際的檢驗，并經(jīng)過提煉所形成的實際工作經(jīng)驗才能在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮出更大的作用。在原有專職教師中抽調(diào)相關(guān)骨干青年教師到新能源企業(yè)掛職鍛煉，通過實踐技能培訓(xùn)以提高現(xiàn)有師資的技能素質(zhì)。
其次要從風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)一線引進(jìn)一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員到教師隊伍，聘用少數(shù)從事風(fēng)電設(shè)計、生產(chǎn)和建設(shè)的一線專業(yè)技術(shù)人員作為兼職培訓(xùn)師。對從企業(yè)引進(jìn)的師資，通過聽課、寫講稿、試講等一系列培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)教效果。
3.實訓(xùn)項目和內(nèi)容建設(shè)
實訓(xùn)項目和內(nèi)容充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)相應(yīng)崗位群的需求，以增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能，增加電力高職畢業(yè)生就業(yè)機(jī)會與發(fā)展空間。以風(fēng)電為例，其實訓(xùn)項目和內(nèi)容如下。
（1）風(fēng)電機(jī)組的組裝。內(nèi)容包括：塔架的安裝；主機(jī)（機(jī)艙）的吊裝；風(fēng)輪組裝與吊裝；風(fēng)機(jī)附屬設(shè)備的安裝；箱式變電站的安裝；電力線路與通信線路的施工；中央監(jiān)控裝置的安裝等。
（2）風(fēng)電機(jī)組的調(diào)整試驗。內(nèi)容包括：風(fēng)電機(jī)組的傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等功能系統(tǒng)正確性的檢驗；采取針對性的措施，消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確保被試機(jī)組性能達(dá)標(biāo)。
（3）風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行與維護(hù)。風(fēng)電機(jī)組的啟動、并網(wǎng)與停機(jī)；日常運(yùn)行監(jiān)視、記錄的主要內(nèi)容；定期巡視的主要內(nèi)容；風(fēng)電機(jī)組工作狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)換；風(fēng)電機(jī)組日常維護(hù)的主要項目和要求；年度例行維護(hù)的內(nèi)容和要求。
（4）風(fēng)電機(jī)組的異常運(yùn)行與事故處理。風(fēng)電機(jī)組的異常運(yùn)行與事故處理的基本要求；故障的分類；故障處理的過程；風(fēng)電機(jī)組常見故障及故障排除方法。
4.實訓(xùn)方法和手段建設(shè)
采用小組及大循環(huán)分組形式，以工程工藝方法為主線，打破工種界限，重組訓(xùn)練內(nèi)容，強(qiáng)化訓(xùn)練效果。建立一個開放的、有利于培養(yǎng)現(xiàn)代工程能力和創(chuàng)造性建設(shè)的訓(xùn)練體系。推進(jìn)以“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”為特征，以“技藝分解、能力遞進(jìn)”為要求，以“市場對接、職業(yè)銜接”為標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)方法建設(shè)。
在教學(xué)手段方面，實訓(xùn)基地通過模擬和仿真手段，建設(shè)有足夠的工作臺位，輔以實物模型、實物照片、現(xiàn)場的錄像，精心設(shè)計和制作Flash動畫，借助于多媒體教學(xué)的形象、逼真、立體，加上展板、掛圖、陳列柜等多種教學(xué)手段，達(dá)到直觀效果。結(jié)合原理圖，使得電氣設(shè)備抽象概念和復(fù)雜的原理過程形象化，利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)進(jìn)行仿真，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)為學(xué)生提供能靈活應(yīng)用的、滿足學(xué)生情境需求的學(xué)習(xí)硬件資源。
5.評價體系建設(shè)
人才理念之偏廢勢必導(dǎo)致相關(guān)制度的缺陷。人才尤其是工程應(yīng)用人才之生命力在于實踐動手能力，即從學(xué)生模仿訓(xùn)練過程的成效，到直接的實踐訓(xùn)練的表現(xiàn)，從一個基本的工藝步驟，到一項技能形成。把學(xué)員的工藝技術(shù)能力作為最直接的質(zhì)量準(zhǔn)則之一，應(yīng)使操作技能與綜合能力的質(zhì)量保障體系貫穿于實訓(xùn)質(zhì)量的整個生成過程，在這個過程中，學(xué)生工程意識、動手能力和工藝水平始終是實訓(xùn)質(zhì)量的主體。
——國網(wǎng)山西電力人力資源部主任 張永斌
國網(wǎng)山西電力以國網(wǎng)技能專家、國網(wǎng)山西電力各專業(yè)首席技能專家、高級技師為專家工作室核心，吸收相關(guān)專業(yè)青年技術(shù)骨干以及新入職大學(xué)生，立足專業(yè)工作實際，抓技能培訓(xùn)、抓技能創(chuàng)新、抓難題攻關(guān)，實施技術(shù)改造，有效發(fā)揮了技能專家示范、指導(dǎo)和輻射作用，促進(jìn)了該公司高技能人才隊伍建設(shè)。通過聚集培養(yǎng)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)造就高技能專家和人才隊伍，現(xiàn)已成立了以盧洪寶等高級技師團(tuán)隊為代表的31個“技能專家工作室”，其中，國家級1個，省級21個，公司級10個，將單人力量聚集成團(tuán)隊力量，不斷攻克相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)難題，為電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。
試點探路實效
為穩(wěn)妥推進(jìn)工作室的創(chuàng)建，國網(wǎng)山西電力啟動試點，組織專家并全面征求職能部門意見，對公司系統(tǒng)所申報的專家工作室進(jìn)行遴選，批準(zhǔn)所屬臨汾供電公司以變電檢修技能首席專家盧洪寶為名開展試點創(chuàng)建工作，同時，與該公司技能培訓(xùn)中心臨汾分部聯(lián)合將變電檢修培訓(xùn)試驗基地作為“盧洪寶變電檢修技能專家工作室”實訓(xùn)場地。
該工作室于2011年12月底初步建成，2012年4月5日，按照國家人力資源和社會保障部《關(guān)于開展技能大師工作室申報工作的通知》要求，申報了國家級技能大師工作室，于2012年7月由國家人社部正式命名為“國家級技能大師工作室”。
“企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)的創(chuàng)新，如果每個人都能在自己的崗位上鉆深鉆透，多動腦筋，多多琢磨，就會為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添更大的動力”，盧洪寶說。盧洪寶曾獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”稱號，盧洪寶變電檢修技能大師工作室是國家電網(wǎng)系統(tǒng)首個被國家人力資源和社會保障部命名的國家級技能大師工作室。
盧洪寶變電檢修技能專家工作室由19名變電檢修專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青工組成，工作室分技能創(chuàng)新、技能培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)技術(shù)小組。技能培訓(xùn)以日常多樣化、技能實戰(zhàn)化、全員差異化“三化”為抓手，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)，將例行培訓(xùn)從理論性轉(zhuǎn)到可操作性。先后開展了電壓互感器解體、SF6體標(biāo)準(zhǔn)化檢漏、斷路器最低動作電壓標(biāo)準(zhǔn)化測試等實戰(zhàn)演習(xí)。
截至目前，這個專家工作室已完成科技項目6項，其中創(chuàng)新項目4項，兩項已申報國家專利。其中，“降低ZF12-126型斷路器分合閘故障事故次數(shù)”技術(shù)革新成果，解決了該型斷路器存在的問題和缺陷。
近年來，專家工作室堅持難題攻關(guān)與現(xiàn)場實際、缺陷管理相結(jié)合，針對設(shè)備頻發(fā)、易發(fā)缺陷和設(shè)計中存在的問題，先后攻克了15項技術(shù)難點問題。臨汾區(qū)域的隔離開關(guān)大多時候都在“霾”頭運(yùn)行，積淀的污垢使得觸頭動輒“發(fā)燒”，成為電網(wǎng)連續(xù)可靠運(yùn)行的一大隱患。面對這一“頑癥”，盧洪寶專家工作室經(jīng)過一年的反復(fù)測試和實驗，終于研發(fā)出“110千伏帶電清潔隔離開關(guān)觸頭裝置”。這一裝置的研發(fā)，使過去處理一起發(fā)熱故障，至少得八九個人，算上停送電時間得兩個小時，現(xiàn)在最多兩人，且在設(shè)備帶電情況下，10分鐘便可輕松完成任務(wù)，確保了變電設(shè)備的安全運(yùn)行。
實踐打磨技能
同時，國網(wǎng)山西電力所屬晉中供電公司建立了以“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”方守盛命名的“方守盛輸電運(yùn)檢技能專家工作室”。2012年，該專家工作室被山西省總工會命名為“山西省職工高技能人才創(chuàng)新工作室”。
方守盛輸電運(yùn)檢技能專家工作室有成員8名，在方守盛的帶領(lǐng)下，工作室已經(jīng)成功申報8項國家專利，“繩索拉力自動檢測裝置、復(fù)合絕緣子檢測系統(tǒng)”等科技創(chuàng)新成果已在實際工作中獲得了應(yīng)用。僅單線夾重錘片一項，就為公司節(jié)約了施工成本10萬余元，工作效率提高了近30%。
最讓一線員工稱贊的是2012年獲得國家發(fā)明專利的“架空地線提升器”。這項發(fā)明實現(xiàn)了荷載由人到機(jī)器的轉(zhuǎn)移，將原來7小時的工作時間直接縮短至2個小時，工作室的同事們都稱贊：“方師傅就是我們工作的‘提速器’?！?/p>
以專家工作室為引領(lǐng)，以點帶面，層層輻射，僅方守盛個人就組織集中授課1000多小時，培訓(xùn)450余人。為了更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，方守盛將專家工作室擴(kuò)建為235平方米，另設(shè)立了實訓(xùn)室和室外實訓(xùn)平臺，使員工不僅可以在室內(nèi)進(jìn)行研討、理論學(xué)習(xí)和新型工器具使用的培訓(xùn)，而且將訓(xùn)練場所擴(kuò)展至室外，充分利用室頂面積建設(shè)了“實訓(xùn)平臺”，實現(xiàn)了“高空作業(yè)培訓(xùn)地面化”。
創(chuàng)新破解難題
此外，以“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”陳文剛命名的“陳文剛調(diào)度自動化專業(yè)技能專家工作室”，是國網(wǎng)山西電力首家電力調(diào)度自動化專業(yè)技能專家工作室。2012年，該工作室被山西省總工會授予“山西省職工高技能人才創(chuàng)新工作室”稱號。
陳文剛技能工作室共14人，平均年齡35歲，是一支充滿活力的年輕技術(shù)團(tuán)隊。近年來，該工作室不斷鉆研技術(shù)創(chuàng)新，致力于研發(fā)新的調(diào)度監(jiān)控輔助信息系統(tǒng)軟件和設(shè)備，全力支撐公司“大運(yùn)行“體系建設(shè)的同時，也被稱為“培養(yǎng)眾多新技術(shù)人才的搖籃”。
該專家工作室先后有“EMS服務(wù)器在線檢測報警系統(tǒng)”、“變電站GPS遠(yuǎn)程監(jiān)測及管理系統(tǒng)”、“智能化母線接地預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)”等6項調(diào)度監(jiān)控輔助信息系統(tǒng)軟件創(chuàng)新成果，有兩項發(fā)明成果獲國家發(fā)明專利。
2013年以來，由于主變近距離短路燒毀事故時有發(fā)生，10千伏、35千伏母線接地預(yù)警成為大家關(guān)注的焦點。針對這些問題，該專家工作室研發(fā)了“智能電網(wǎng)母線接地預(yù)警系統(tǒng)”，過去監(jiān)控人員2小時巡視一次母線電壓，判斷母線是否接地，現(xiàn)在則通過自動報警迅速判斷母線接地及時排除故障?！癊MS服務(wù)器在線檢測報警系統(tǒng)”在線檢測服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等設(shè)備的CPU負(fù)荷率，磁盤使用了及網(wǎng)絡(luò)通信信息等，若出現(xiàn)故障，能及時通過聲光報警或短信通知，是相關(guān)技術(shù)人員第一時間搶修處置，基本實現(xiàn)由計算機(jī)代替人工巡視?！白冸娬綠PS遠(yuǎn)程監(jiān)測級管理系統(tǒng)”研發(fā)應(yīng)用，有效避免了變電站端GPS裝置故障不能及時發(fā)現(xiàn)帶來的時標(biāo)信息傳輸錯誤，現(xiàn)在便可以輕松地通過遠(yuǎn)程監(jiān)控獲悉各變電站GPS信息，及時發(fā)現(xiàn)排除故障。
一、2010年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、xx發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、xx縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。
印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是xx省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，xx蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組、xx彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為xx玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2011年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：2011年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、xx榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能xx發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。
關(guān)鍵詞：人本管理；職稱；人才評價
引言
人本管理，即“以人為本”的管理模式，它不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理，是現(xiàn)代企業(yè)開展管理工作所必須秉持的一種管理理念。任何管理行為所指向的對象歸根結(jié)底都是對人的管理，由于職稱評聘事關(guān)一個部門或系統(tǒng)的行業(yè)水平，牽涉到每一個從業(yè)人員的切身利益，所以在開展職稱管理工作時必須堅持“以人為本”的工作方式和服務(wù)理念，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多人才，增加更多效益。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化和國際化，經(jīng)濟(jì)成份、經(jīng)濟(jì)利益和就業(yè)形式的多樣化發(fā)展。人才流動頻繁，用人機(jī)制多樣化，職稱變得越來越表面化、程序化，甚至與市場價值取向相背離，成為一種尷尬的存在。因此，必須進(jìn)一步深化職稱制度改革，努力建立科學(xué)的、多層次的、規(guī)范化的“以人為本”的專業(yè)技術(shù)人員評價體系，使優(yōu)秀人才能脫穎而出。
1 “人本思想”在現(xiàn)行職稱管理工作的中的具體體現(xiàn)
職稱管理工作中應(yīng)重視“人本”思想。在職稱管理主體上，關(guān)鍵在于職稱管理者能否在管理工作中實施人本管理。作為職稱管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造機(jī)會讓職稱管理專員在制定職稱管理決策時及時提供建議。在提高職稱管理工作重要的戰(zhàn)略地位同時，又有利于職稱管理工作的各方面的協(xié)調(diào)和把握。同時還應(yīng)該給予職稱管理人員應(yīng)有的尊重和重視。杰克?韋爾奇說過：“最寶貴的東西不是你多擁有的資產(chǎn)，而是在公司替你工作的人，是他們頭腦中所有的想法和工作能力?！逼髽I(yè)的每一個員工都是獨立而平等的。只有讓員工感受到企業(yè)的尊重，他才會對自己嚴(yán)格要求，盡自己最大的努力去完成職稱評審工作中應(yīng)盡的職責(zé)。所以，企業(yè)的職稱管理者也應(yīng)當(dāng)在職稱管理工作中營造積極“以人為本”的人文氛圍。在職稱管理客體上，職稱管理工作應(yīng)該牢牢樹立服務(wù)意識，堅持貫徹人本思想，為企業(yè)員工服務(wù)，盡可能的將人才留在企業(yè)，從而增加企業(yè)競爭力。盡可能的成立人才培養(yǎng)長效機(jī)制，積極發(fā)揮職稱管理工作的作用，引導(dǎo)企業(yè)人才的發(fā)展方向。在職稱管理主體和客體間構(gòu)建立良好的互動關(guān)系，由于職稱往往代表著一個人的身份和能力水平，與職務(wù)提升、工資獎金等掛鉤。也許正因為如此，才造成了職稱評定程序的繁瑣和過多不必要的重復(fù)勞動，致使組織管理者、評定者操作麻煩，緊張繁忙，申請職稱評定者則疲于應(yīng)付，負(fù)擔(dān)加重，有時被弄得焦頭爛額，甚至陷入形式主義和“繁瑣哲學(xué)”的境地。所以在職稱管理工作改革方面要堅決貫徹“以人為本”的思想理念，構(gòu)建和諧良好的主客體關(guān)系，從而推動職稱管理工作有序發(fā)展。
2 對于現(xiàn)行職稱評審制度的評價與反思
由于現(xiàn)行職稱制度強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，按需設(shè)崗，要求專業(yè)技術(shù)人員具備任職條件，履行崗位職責(zé)，實行任期職務(wù)制而不搞職務(wù)終身制，同時對專業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)要進(jìn)行考核，做到職務(wù)能上能下，工資待遇能高能低。因此，實行職稱制度有利于建立充滿生機(jī)的專業(yè)技術(shù)人員管理制度；有利于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)；有利建立競爭激勵機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出很有必要。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動頻繁，用人機(jī)制多樣化，職稱變成了表面的名義。而職稱的作用卻被人為地夸大了，加上在評聘職稱的操作過程中繁瑣的框架和程序，使得現(xiàn)行職稱制度呈現(xiàn)出諸多不合理因素。衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是多方面的，不能簡單地以職稱等級來判斷。如果僅以職稱一個坐標(biāo)來給人定位，顯然不嚴(yán)謹(jǐn)，更不科學(xué)。
所以，真正檢驗人才，只能用事實說話，從多角度全方位來考察一個人的真實水平。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審過程中人為干擾因素過多，客觀情況復(fù)雜，加上評審程序繁雜，使得一些主觀或者客觀因素自覺或不自覺地進(jìn)入評定程序之中。職稱受單位職數(shù)、崗位年限等因素限制，而數(shù)量的多少與單位的“級別”緊密相關(guān)，卻與人才的能力、水平無關(guān)。導(dǎo)致在低級別單位工作而具有高水平的人才，終身只能在低級別的崗位。而能力平平但工作在高級別單位的人，卻輕松地享受高職稱高待遇?，F(xiàn)行職稱制度規(guī)定，專業(yè)技術(shù)職務(wù)只能在本單位有效，使人才成為單位所有制或部門所有制的產(chǎn)物，而非社會所有。因為人才一旦跨部門流動，他的職稱必須重新申報，顯然不利于人才的成長和凸現(xiàn)。根據(jù)市場選擇原理，越是能人其市場流動性應(yīng)該越強(qiáng)，而現(xiàn)實是越是流動性強(qiáng)的人，其職稱卻越低，工資待遇也就越低，因為職稱與待遇是緊密相聯(lián)的。
顯然，這樣的職稱制度已經(jīng)與市場的價值取向發(fā)生了背離。正是這種背離，使現(xiàn)行職稱制度處境尷尬。實際上，在職稱管理中打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制、使職務(wù)能上能下、待遇能高能低的規(guī)定很難兌現(xiàn)。因而許多人在取得較高級別的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格和受聘后即使多年沒有專業(yè)成果，仍可以坐在高級別的技術(shù)崗位上，享受高級別的工資待遇。這樣的職稱制度就會使人追求虛名不注重實干，也使用人單位注重表面形式而脫離實際，職稱作為人才評價的手段失去了最后意義。
3 “以人為本”創(chuàng)新職稱管理工作改革新模式――以神華集團(tuán)公司職稱改革為例
神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱神華集團(tuán)）是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨資公司，是中央直管國有重要骨干企業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商，世界500強(qiáng)企業(yè)。近年來，集團(tuán)公司秉承“以人為本”的職稱改革為方向，創(chuàng)新職稱評審模式，以信息化建設(shè)為手段不斷夯實職稱管理基礎(chǔ)，從而使得職稱評審過程更加透明，評審結(jié)果更加公正，有效推動了企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè)，推動了企業(yè)發(fā)展。
3.1 以人為本，不斷強(qiáng)化和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審制
3.1.1 為了充分發(fā)揮人力資源作用，挖掘人才潛力，集團(tuán)公司堅持“以人為本”職稱管理導(dǎo)向，制定與企業(yè)人才發(fā)展相適宜的政策，將評審工作逐步規(guī)范化。制定下發(fā)了《神華集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審辦法》和《神華集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審條件》，從評審范圍、評審權(quán)限、評審組織、申報條件、評審程序和評審紀(jì)律等方面都做出了具體規(guī)定，做到了有章可循，有據(jù)可依。
3.1.2 抓點帶面，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，在個別子分公司成立中級評審委員會，負(fù)責(zé)本單位及兄弟單位的中、初級職稱評審工作，不僅可以將集團(tuán)公司開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作經(jīng)驗向全集團(tuán)普及，而且也能讓集團(tuán)公司更好地了解各子分公司職稱管理情況，有力地推動各子分公司專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)工作。
3.1.3 實行評聘分開，把聘任權(quán)交給各單位。集團(tuán)公司一直實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘分開制度，集團(tuán)公司只開展評審工作，各單位根據(jù)實際情況制定符合自身的聘任制度，把聘任權(quán)徹底交由各二級單位，讓職稱管理工作充分發(fā)揮作用，體現(xiàn)了集團(tuán)公司物盡其用，人盡其才的管理理念。
3.2 “以人為本”，大膽創(chuàng)新人才評價機(jī)制和職稱管理模式
3.2.1 實行量化評審，使評審更加科學(xué)化。我們在工程、經(jīng)濟(jì)、會計、政工系列進(jìn)行了量化評審的工作，本著突出業(yè)績、突出成果和貢獻(xiàn)的原則，參考學(xué)歷、論文情況，制定了《高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審人員綜合考核成績表》，表中從學(xué)歷、論文水平、榮譽(yù)獎勵、業(yè)務(wù)能力和業(yè)績成果五個方面進(jìn)行量化，賦分的權(quán)重特別突出了實際能力和業(yè)績成果。
3.2.2 積極探索部隊轉(zhuǎn)業(yè)、政府轉(zhuǎn)業(yè)、留學(xué)回國人員申報專業(yè)技術(shù)任職資格通道。隨著神華集團(tuán)公司的快速發(fā)展和知名度的不斷提高，近幾年吸引了各方面的人才到神華工作，他們過去因為制度的原因而未能有機(jī)會取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格，特別是海外留學(xué)人員和公務(wù)員。為提升他們的工作積極性，在學(xué)歷、履職年限、業(yè)績、崗位、論文、外語、計算機(jī)等硬件都符合要求的前提下，不考慮其當(dāng)前是否具備低一級的專業(yè)技術(shù)任職資格，可直接申報高一級的專業(yè)技術(shù)任職資格。
3.3 “以人為本”規(guī)范職稱管理主體的評審行為，確保評審質(zhì)量
3.3.1 建立規(guī)章制度。制定了《神華集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審辦法》，使評審過程中的各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范。
3.3.2 建立評委庫。本著遵循專業(yè)均衡，技術(shù)崗位優(yōu)先的原則在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦，將具有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，在本單位有一定知名度和影響力的專業(yè)技術(shù)骨干納入評委專家數(shù)據(jù)庫，目前共有1151名專家入選了評委專家?guī)臁?/p>
3.3.3 建立職稱打假的工作機(jī)制。首先從基層抓起，各單位在上報評審材料時必須要認(rèn)真審核原始材料和證書原件，在復(fù)印件上蓋章、簽字，再簽署《專業(yè)技術(shù)資格評審材料真實性保證書》，雙重保證后，造假情況徹底杜絕了。
3.3.4 建立職稱評審考核和公示制度。申報人員向所在單位提出申請，并如實提供評審材料后，所在單位對申報人員思想品德、工作態(tài)度、學(xué)識水平、專業(yè)能力和工作實績等情況進(jìn)行綜合考核，對申報人員的評審材料進(jìn)行核實，出具考核推薦意見。所在單位在認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，對申報高級職稱的人員在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容為本人基本情況、主要業(yè)績、參評論文（論文題目、發(fā)表時間、發(fā)表刊物、內(nèi)容概要等）、獲獎情況等，公示時間要求在3天以上，方式由各單位自行制定。該制度的建立，增強(qiáng)了評審工作的透明性和公開性。
3.4 “以人為本”的信息化評審模式，推動職稱評審工作取得進(jìn)步
人是信息的主宰者和使用者。信息化建設(shè)最重要的目的之一是提高每個員工的生產(chǎn)效率和協(xié)同合作。所以企業(yè)信息化在關(guān)注流程優(yōu)化的同時，一定要賦予組織內(nèi)部人快速形成決策，并在正確的時間采取正確的行動的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)敏銳地捕獲到新的發(fā)展機(jī)遇。由于人和業(yè)務(wù)是企業(yè)的兩大核心要素，而企業(yè)是由人來管理的，企業(yè)的業(yè)務(wù)最終也是由人來驅(qū)動的。以流程為中心的信息化應(yīng)用，注重流程但卻忽視了人在企業(yè)活動中的關(guān)鍵作用，而“以人為本”的信息化建設(shè)就是通過強(qiáng)化人在解決復(fù)雜問題時的創(chuàng)造性、強(qiáng)化企業(yè)價值鏈上人與人之間的協(xié)同，有效應(yīng)對復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并從中獲益。所以，從屬于企業(yè)管理的有機(jī)組成部分的職稱評審管理進(jìn)行信息化建設(shè)就成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。職稱評審管理信息化的發(fā)展與計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展緊密相關(guān)，計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為信息化管理提供了便利條件。
近年來，集團(tuán)公司除繼續(xù)加強(qiáng)對一系列職稱評審制度公平、公正及客觀性本身進(jìn)行細(xì)化改革以外，對于職稱評審模式本身也進(jìn)行了積極地嘗試，在以衡量個人綜合能力的條件下，采用定性與定量相結(jié)合的考核方式對參評人員的資格、水平進(jìn)行評判，并同時在個別地區(qū)開始試點運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對職稱評審工作進(jìn)行管理，在提高職稱評審?fù)该餍浴⒓哟笊鐣O(jiān)督等方面取得了很好的效果。職稱評審工作作為人事管理工作的重要組成部分，其指標(biāo)體系、處理程序和組織工作非常復(fù)雜，是一個系統(tǒng)工程。隨著集團(tuán)公司相關(guān)部門職稱評審系列工作已自行開發(fā)和使用了一套網(wǎng)絡(luò)化評審軟件，成績顯著，取得良好的效果，實踐證明采用軟件評審能提高工作效率，規(guī)范工作程序和提高工作的透明度。此外政府大力推進(jìn)的電子政務(wù)工程為工種方便、快捷服務(wù)的要求驅(qū)使著認(rèn)識管理部門加快信息化建設(shè)的步伐，加快專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)化管理的步伐，應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行職稱評審管理的時機(jī)和技術(shù)已經(jīng)趨近成熟。
4 結(jié)束語
正如我國實行的考試制度一樣，雖然將考試作為反映學(xué)生能力和水平的手段，但仍存在著許多缺陷，但又不得不使用。一個良好的職稱評定程序雖然不能完全反映一個人的能力，但卻總是試圖接近一個人的真實能力，如果排除人為干擾的因素，對絕大多數(shù)人而言，其職稱與能力是相適應(yīng)的。關(guān)鍵在于如何進(jìn)一步完善職稱管理制度，建立科學(xué)的、多層次的、規(guī)范化的“以人為本”的專業(yè)技術(shù)人員資格評價體系。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價新體系，構(gòu)建群眾評價、專家評價、技術(shù)評價的人才評價體系，努力提高人才評價的科學(xué)水平，拓寬人才評價的服務(wù)領(lǐng)域。人才評價貫穿于人才的培養(yǎng)、選拔、使用、激勵、淘汰等各個環(huán)節(jié)。因此，專業(yè)技術(shù)人才的評價應(yīng)注重社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可，必須從重學(xué)歷、重資歷逐步走向重能力、重業(yè)績的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；自動化技術(shù)；應(yīng)用
中圖分類號：F407.67文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
電力系統(tǒng)綜合自動化的工作流程是,在相對中心地帶的調(diào)控中心裝置現(xiàn)代化的計算機(jī),以此向四周輻射網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),圍繞這一中心的發(fā)電廠、變電站之間則設(shè)置信息服務(wù)和反饋的遠(yuǎn)方監(jiān)視控制裝置,并實時進(jìn)行監(jiān)控,從而形成了一個立體化的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面,形成全面的暢通的信息傳達(dá)和指令傳輸,按所管轄功能范圍分擔(dān)和綜合協(xié)調(diào)控制功能,以達(dá)到系統(tǒng)合理經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行目的的控制系統(tǒng)。
1.電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員目前，雖然電力調(diào)度自動化系統(tǒng)已初步建立并運(yùn)行，但由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行維護(hù)跟不上，系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性不能保證，大大影響了系統(tǒng)的效率，影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。我們應(yīng)根據(jù)電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)及時配置專業(yè)技術(shù)人員，全過程跟蹤、熟悉、學(xué)習(xí)和掌握系統(tǒng)有關(guān)的知識、技術(shù)，便于系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作。
1.2缺乏相應(yīng)的管理制度雖然電力調(diào)度自動化系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，由于缺乏運(yùn)行和管理經(jīng)驗，沒有及時制定各種管理制度，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作無制度可依，為確保不影響系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，及時學(xué)習(xí)和制定相應(yīng)的各種管理制度。
1.3不重視管理雖然電力調(diào)度自動化系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，存在重使用、輕管理現(xiàn)象。
不重視專業(yè)技術(shù)人員的配置和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出現(xiàn)問題后過分依賴廠家，影響系統(tǒng)的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)及時糾正這種現(xiàn)象，實現(xiàn)使用和管理并重。
2.幾種電力系統(tǒng)自動化技術(shù)探討
2.1主動的對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)及其在電力系統(tǒng)自動監(jiān)視與控制中的運(yùn)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)在軟件的重用性、繼承性、封裝性、開放性及軟件工程等方面帶來革命性的影響,已經(jīng)深刻影響軟件系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計的各方面,如面向?qū)ο蟮姆治觥⒚嫦驅(qū)ο蟮脑O(shè)計、面向?qū)ο蟮木幊痰取Ｐ乱淮碾娋W(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)應(yīng)該全面地采用面向?qū)ο蠹夹g(shù),支持面向?qū)ο蟮臉?biāo)準(zhǔn)。
主動的對象數(shù)據(jù)庫與一般的關(guān)系數(shù)據(jù)庫相比,主要的優(yōu)勢在于主動功能以及對對象技術(shù)的支持。關(guān)系數(shù)據(jù)庫要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的判斷(如數(shù)據(jù)發(fā)生變化,數(shù)據(jù)越限)以及數(shù)據(jù)的分析都是由外來程序完成的。而在主動的對象數(shù)據(jù)庫中,利用數(shù)據(jù)庫的觸發(fā)子可以實現(xiàn)系統(tǒng)的監(jiān)視功能,利用數(shù)據(jù)庫中對象的函數(shù)可以實現(xiàn)系統(tǒng)的控制功能論文。
由于引入觸發(fā)機(jī)制以及對象技術(shù),這就可以在數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)自動監(jiān)控,在節(jié)省數(shù)據(jù)讀出和寫入時間的同時,又充分地利用數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)的管理功能,提高數(shù)據(jù)可靠性,維護(hù)數(shù)據(jù)的一致性,便于數(shù)據(jù)的共享等。隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展,以及對監(jiān)控系統(tǒng)中觸發(fā)子和對象的函數(shù)功能的進(jìn)一步研究,有望實現(xiàn)電力系統(tǒng)自動監(jiān)視與控制的更加復(fù)雜的功能。
2.2現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)。現(xiàn)場總線技術(shù)(FCS)實際上是將安裝在工業(yè)過程現(xiàn)場的智能自動化儀表和裝置與設(shè)置在控制室內(nèi)的儀表和控制設(shè)備連接起來的一種數(shù)字化、串行、雙向、多站的通信網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場總線技術(shù)將專用微處理器置人傳統(tǒng)的測量控制儀表,使它們各自都具有了數(shù)字計算和數(shù)字通信能力,采用可進(jìn)行簡單連接的雙絞線等作為總線,把多個測量控制儀表連接成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并按公開、規(guī)范的通信協(xié)議,在位于現(xiàn)場的多個微機(jī)化測量控制設(shè)備之間以及現(xiàn)場儀表與遠(yuǎn)程監(jiān)控計算機(jī)之間,實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與信息交換,形成各種適應(yīng)實際需要的自動控制系統(tǒng)。
現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)既是一個開放通信網(wǎng)絡(luò),又是一種全分布控制系統(tǒng)。它作為智能設(shè)備的聯(lián)系紐帶,把掛接在總線上、作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的智能設(shè)備連接為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并進(jìn)一步構(gòu)成自動化系統(tǒng),實現(xiàn)基本控制、補(bǔ)償計算、參數(shù)修改、報警、顯示、監(jiān)控、優(yōu)化及控管一體化的綜合自動化功能。這是一項智能傳感器、控制、計算機(jī)、數(shù)字通信、網(wǎng)絡(luò)為主要能容的綜合技術(shù)。
在我國電力系統(tǒng)中,目前DCS系統(tǒng)得到廣泛的應(yīng)用。這種控制方式的實現(xiàn)需要通過傳感器、變送器將所有被控設(shè)備的狀態(tài)、電量、非電量信號收集到中央控制室的主控計算機(jī)上,然后在計算機(jī)上按照規(guī)定的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計算、判斷、進(jìn)而向被控設(shè)備發(fā)出指令。其在本質(zhì)上仍然為數(shù)字控制器與模擬變送器組成的模擬-數(shù)字混合系統(tǒng),在電廠或變電站內(nèi)受電磁干擾嚴(yán)重,難以達(dá)到嚴(yán)格的計算精度,并實施準(zhǔn)確控制。另一方面,模擬變送器位于測控現(xiàn)場,而控制器位于集中控制室。這從構(gòu)成控制系統(tǒng)的信號流的角度來看,在現(xiàn)場把被控參數(shù)轉(zhuǎn)換為測量信號后,被送往位于集中控制室的控制器,再把所得到的控制信號由控制室送往現(xiàn)場的調(diào)節(jié)閥或控制電機(jī)。這樣,即使是一個簡單的回路控制系統(tǒng),其信號的必經(jīng)路徑也將會很長,因而會引起許多弊端和隱患。
將FCS引入電力系統(tǒng)將在根本上優(yōu)化控制系統(tǒng)的各種性能。將整個生產(chǎn)過程的控制功能分散,為每個被控設(shè)備就地配備專用的底層前置控制計算機(jī),這些專用的前置機(jī)根據(jù)控制要求負(fù)責(zé)管理被控設(shè)備的有關(guān)信息。這些信息經(jīng)前置機(jī)處理后通過通訊接口由現(xiàn)場總線與上位計算機(jī)相聯(lián)。此時上位機(jī)的任務(wù)已不再是全面監(jiān)控所有設(shè)備,而是擔(dān)負(fù)人機(jī)對話或向上級調(diào)度遠(yuǎn)傳信息的任務(wù)。在上位機(jī)可以根據(jù)前置機(jī)上傳的信息構(gòu)造各種畫面、圖象、圖表、曲線來直觀地反映現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況。不僅前置機(jī)可以配合PLC根據(jù)所取的實時數(shù)據(jù)對被控設(shè)備實行必要的調(diào)節(jié)和控制,而且上位機(jī)也可以直接通過前置機(jī)對被控設(shè)備進(jìn)行實時性不強(qiáng)的調(diào)節(jié)和控制,把控制功能下放到現(xiàn)場,僅由現(xiàn)場儀表就可以實現(xiàn)控制功能。這樣無疑增強(qiáng)整個電力系統(tǒng)自動控制系統(tǒng)的可靠性和系統(tǒng)組織的靈活性。并且基于這種現(xiàn)場總線技術(shù)的系統(tǒng),還可與其它計算機(jī)、節(jié)點通訊,構(gòu)成高性能的控制系統(tǒng)。
2.3光互連并行處理器陣列在電力系統(tǒng)自動控制和繼電保護(hù)中的應(yīng)用研究。光互連技術(shù)的特點:
①光互連不受電容性負(fù)載的影響,其輸入輸出可根據(jù)需要具有很大靈活性。
②光互連的扇出數(shù)主要受探測器功率限制。光互連既可解決無終端的電互連線受到臨界線長度的限制的問題,又可解決有終端線受到沿該線輸出端密度限制的問題,它可以在計算系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)高性能互連。它以光速傳遞信息,可將時鐘扭曲問題減小到最小程度。
③光互連不受平面和準(zhǔn)平面的限制,光在光波導(dǎo)中可以大于10°的交叉角相互交叉,自由空間光束可相互穿越而不相互作用,可提高系統(tǒng)集成度。
研究結(jié)果表明,互連網(wǎng)絡(luò)采用光子傳輸與電子交換相結(jié)合的方法,拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)具有靈活的編程重構(gòu)特性。光互連網(wǎng)絡(luò)的帶寬不受傳輸長度的影響,具有很強(qiáng)的抗電磁干擾能力,體現(xiàn)了光互連技術(shù)在并行處理器陣列系統(tǒng)中具有很大的應(yīng)用潛力,為并行處理器陣列中的高速數(shù)據(jù)通訊和結(jié)構(gòu)設(shè)計提供了方便。從而表明了光互連并行處理器陣列在電力系統(tǒng)自動控制和繼電保護(hù)中具有遠(yuǎn)大的應(yīng)用前景,將使電力系統(tǒng)自動控制和繼電保護(hù)的水平提高到一個新的高度,保證電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行。
3.結(jié)語
總而言之，對變電站的自動化系統(tǒng)而言，它是變電站最為核心的系統(tǒng)，其對電網(wǎng)以及變電站的安全運(yùn)行是相當(dāng)重要的。本文通過對電力系統(tǒng)的自動化應(yīng)用、電力系統(tǒng)的安全保障，以及電力系統(tǒng)綜合自動化的發(fā)展方向加以介紹、分析，并簡單探討了電力系統(tǒng)及其自動化技術(shù)的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]牟連佳,牟連泳.電力自動化的通信網(wǎng)絡(luò)研究.電力自動化的通信網(wǎng)絡(luò)研究.
