時(shí)間：2023-01-01 10:17:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細(xì)化管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
保護(hù)企業(yè)資金安全首先成為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，威脅到企業(yè)安全生產(chǎn)和命運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)刻存在著，因此必須通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理將威脅企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，為企業(yè)發(fā)展筑起“防護(hù)網(wǎng)”。精細(xì)化管理的第二個(gè)目標(biāo)無疑使為企業(yè)創(chuàng)造收益，精細(xì)化管理一方面能夠提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，降低成本，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；另一方面通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理領(lǐng)域的觸碰和涉及，站在財(cái)務(wù)管理的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，將增值項(xiàng)目提煉出來，為企業(yè)創(chuàng)收，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這既是精細(xì)化管理之根本，也是財(cái)務(wù)管理的最高境界。
二、我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低
我國一部分基層企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，由于缺少相關(guān)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，單位又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)大都來自多年的本職工作，即使有培訓(xùn)，公司也只是注重對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算部分的培訓(xùn)，沒有進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、會(huì)計(jì)信息綜合分析等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而失去了整體培訓(xùn)的目的，造成業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上時(shí)展。再來就是，有些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員不固定，相互之間調(diào)動(dòng)頻繁，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。而更嚴(yán)重的是在企事業(yè)單位內(nèi)部，人情帳，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，有些會(huì)計(jì)人員礙于面子和人情，擅自擴(kuò)大財(cái)務(wù)開支范圍，導(dǎo)致最終結(jié)算超出預(yù)算能力。于是很多單位就出現(xiàn)了很多莫名其妙的賬目，造成國家和人民財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，失去了本該具有的意義。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善
我國企事業(yè)單位雖然也制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于執(zhí)行力度不夠，還是在一定程度上影響了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如說單位辦公用品采購置辦時(shí)，沒有做好驗(yàn)收和登記工作，也沒有在工作中貫徹落實(shí)單位的財(cái)務(wù)管理制度，所以造成物品信息登記不全，單位資金流失嚴(yán)重等情況的出現(xiàn)，這些都在一定程度上造成了財(cái)務(wù)上不必要的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的具體途徑
（一）強(qiáng)化企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有效推進(jìn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性，將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入到具體的財(cái)務(wù)管理中，這就是上文所提到的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，首先需要技術(shù)手段的投入和應(yīng)用。在21世紀(jì)高科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的共享，必須依靠信息標(biāo)準(zhǔn)化這一強(qiáng)大后臺(tái)，如果缺少信息標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，長此以往不僅會(huì)使數(shù)據(jù)流動(dòng)趨于停滯，還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成阻礙。所以說，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，必須擴(kuò)大信息采集面，并建立一套行之有效的信息財(cái)務(wù)采集、處理與反饋系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。所以說，離開了現(xiàn)代化的信息管理手段，一切數(shù)據(jù)的收集和整合就難以實(shí)現(xiàn)有效分析和利用，財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化更是紙上談兵。
（二）完善企事業(yè)單位全面預(yù)算管理
在精細(xì)化財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)中，全程預(yù)算作為重要一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有必要進(jìn)行全程參與和監(jiān)督。逐步建立一個(gè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以市場(chǎng)需求為方向的預(yù)算體系，同時(shí)，這個(gè)體系要對(duì)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程覆蓋，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，從而加快實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位總體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。由于全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地掌握企業(yè)資金的具體流向，實(shí)現(xiàn)資金的靈活管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全面控制。因此在具體的工作分配中，要做到以下幾點(diǎn)工作：第一，要由財(cái)政管理部門牽頭，選拔專門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在生產(chǎn)、技術(shù)、人力、銷售、后勤等多部門的配合下，成立專門的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算事務(wù)的管理；第二，要以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)或單位具體實(shí)際，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，將提高利潤作為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行重新編制，形成覆蓋全公司或單位所有崗位和部門，沒有任何“盲點(diǎn)”的業(yè)務(wù)管理流程，真正做到財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化；第三，要在“實(shí)際控制”原則的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，保證層層落實(shí)，并通過相關(guān)考核政策的制定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，保證按時(shí)按量完成發(fā)展計(jì)劃；第四，除了要加強(qiáng)過程監(jiān)控外，還要加強(qiáng)對(duì)事后監(jiān)控的力度，做到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定、現(xiàn)金流量的控制和會(huì)計(jì)報(bào)告信息進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤反饋。
（三）加大企事業(yè)單位執(zhí)行成本投入
執(zhí)行成本一直是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中必須要加大考查力度的重要指標(biāo)。但是實(shí)際情況是，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在剛被引入我國時(shí)，一些企業(yè)為了過分追求精細(xì)化，忽視了運(yùn)營效率等一些重要問題。所以說，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能太激進(jìn)，太機(jī)械，要一步一步按照相應(yīng)程序來，否則精細(xì)化管理的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還將為此付出不必要的人力財(cái)力。也就是說即使相應(yīng)程序和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基石，但是還要有規(guī)范化和細(xì)致的執(zhí)行方案與之相配套。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先需要規(guī)范化、制度化來夯實(shí)基礎(chǔ)，但是在其他領(lǐng)域，例如業(yè)務(wù)擴(kuò)展領(lǐng)域和其他合作部門中，要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以免陷入繁瑣冗雜的流程性漩渦中。因此財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略框架內(nèi)，破除部門壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。
（四）加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系
所謂內(nèi)部控制體系，就是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患做出正確評(píng)估，并采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而這點(diǎn)正與精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化必須要建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系的可操作性和有效性，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)行，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此要建立一整套完整的相互依賴、相互推動(dòng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度。準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營控制節(jié)點(diǎn)這一共同之處，采取具體有效的規(guī)范性措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大實(shí)現(xiàn)。
（五）促進(jìn)ERP信息交換平臺(tái)的建立
現(xiàn)代化企業(yè)順利發(fā)展的前提保證之一就是要建立ERP信息平臺(tái)，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要這個(gè)平臺(tái)的大力支持，這樣不僅能夠幫助財(cái)務(wù)人員擺脫繁瑣的日常核算工作，減少工作人員任務(wù)量，為以后的決策打好基礎(chǔ)。且能夠最大限度地使財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)間和大量精力投入到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，將企業(yè)的管理成本降到最低。并且，實(shí)施ERP能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到集中化管理，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反省的速度，具體要求主要有以下兩點(diǎn)：第一要將企業(yè)資金整合之后加入ERP信息交換平臺(tái)。單位和企業(yè)要在規(guī)定期限內(nèi)以最快的速度變質(zhì)具體的資金流動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批之后才能夠投入系統(tǒng)。這樣就真正實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)檢索控制，真正將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到實(shí)處；第二就是對(duì)客戶信息的細(xì)化和完善，ERP系統(tǒng)中對(duì)每個(gè)供應(yīng)商和客戶都有詳細(xì)的信息，一方面提供了細(xì)分市場(chǎng)和客戶群體的依據(jù)，另一方面為資金的回籠提供了信息保障，減少企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)。最后就是要對(duì)獲利能力進(jìn)行全面分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有利保障。ERP系統(tǒng)中還開發(fā)了產(chǎn)品獲利能力分析功能，通過報(bào)表迅速實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品盟利情況和各銷售代表銷售油品及創(chuàng)造利潤情況的查詢，使銷售代表考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更快速、更簡(jiǎn)捷，領(lǐng)導(dǎo)決策更精準(zhǔn)，爭(zhēng)取決策“零失誤”。
四、結(jié)束語
1．1方法
2013年1月起對(duì)MDRO實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)行多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，明確各部門職責(zé)并完善管理監(jiān)測(cè)流程，要求微生物室檢測(cè)到MDRO后立即報(bào)告醫(yī)院感染管理科，醫(yī)院感染管理科根據(jù)自行設(shè)計(jì)的“MDRO調(diào)查表”對(duì)目標(biāo)性監(jiān)測(cè)的病例進(jìn)行病歷調(diào)查和床旁調(diào)查。數(shù)據(jù)主要來源于電子病歷系統(tǒng)和醫(yī)院感染管理系統(tǒng)，調(diào)查內(nèi)容包括患者基本情況、分離病原體、是否開接觸隔離醫(yī)囑、是否為醫(yī)院感染、是否上報(bào)等情況。同時(shí)，醫(yī)院感染管理科專職人員連續(xù)兩年在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了手衛(wèi)生依從性調(diào)查，在醫(yī)務(wù)人員不知情的前提下，按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的表格和觀察方法，根據(jù)統(tǒng)一的要求和定義，觀察醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況。比較2012年和2013年（精細(xì)化管理前后）MDRO醫(yī)院感染情況。
1．2統(tǒng)計(jì)分析
應(yīng)用SPSS17．0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P≤0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2．1MDRO醫(yī)院感染情況
2013年共分離MDRO191株，其中醫(yī)院感染70株，占36．65％，低于2012年的48．44％（62／128），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2．2MDRO醫(yī)院感染報(bào)告率和接觸隔離執(zhí)行率
2013年醫(yī)院感染報(bào)告率和接觸隔離執(zhí)行率分別為80．00％、70．16％，高于2012年的32．25％、28．13％，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（均P＜0．05）。
2．3手衛(wèi)生依從率
2013年醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率為75．86％，高于2012年的44．09％，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．01）。
3討論
1.1量化考核的定義。量化考核是現(xiàn)代企業(yè)中常用的經(jīng)營模式，但隨著社會(huì)的發(fā)展，量化考核逐漸擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，其能夠有效地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力。量化考核要具有明確的目標(biāo)和特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其次量化考核要同利益關(guān)聯(lián)。良好的量化考核能夠有效地激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)個(gè)人潛能，從而促進(jìn)員工全面發(fā)展。1.2精細(xì)化管理的定義。精細(xì)化管理就是要細(xì)化崗位職能和責(zé)任，將工作環(huán)節(jié)和任務(wù)細(xì)化。精細(xì)化管理主要的特點(diǎn)就是重視細(xì)節(jié)、重視過程，在具體的工作中，精細(xì)化管理要專注做好每一件事情，注重個(gè)人發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，精細(xì)化管理的定義逐漸發(fā)生變化，其能夠根據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生改變，但其追求數(shù)字化、精細(xì)化等最基本的理念是一貫的。
2當(dāng)前礦山救護(hù)隊(duì)的管理現(xiàn)狀
2.1救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)不高。由于救護(hù)隊(duì)招聘具有特殊性，從而無法保證救護(hù)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，在整個(gè)救護(hù)隊(duì)中人員素質(zhì)參差不齊，再加上后期的培訓(xùn)方法和方式有所不同，個(gè)別救護(hù)隊(duì)沒有完善的系統(tǒng)訓(xùn)練，這就造成了救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)低下，無法滿足高強(qiáng)度的工作需求，嚴(yán)重降低了救護(hù)隊(duì)整體素質(zhì)水平，削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。2.2救護(hù)隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力較弱。在救護(hù)訓(xùn)練中，多數(shù)訓(xùn)練與實(shí)際脫軌，救護(hù)人員得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致其實(shí)戰(zhàn)能力較弱，在實(shí)際的救護(hù)工作中不能發(fā)揮全部的作用，再加上近些年我國煤礦安全性有所提升，安全事故大量減少，救護(hù)人員參與實(shí)際救護(hù)的機(jī)會(huì)減少，導(dǎo)致很多救護(hù)隊(duì)員沒有真正參與過救護(hù)，使隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)戰(zhàn)能力較弱。2.3救護(hù)隊(duì)管理制度不夠完善。救護(hù)隊(duì)的管理制度不完善，直接導(dǎo)致了訓(xùn)練不夠科學(xué)、合理，在救護(hù)隊(duì)伍整合之前，救護(hù)隊(duì)沒有將訓(xùn)練納入到制度管理中，訓(xùn)練具有隨意性，而且強(qiáng)度不高，同時(shí)有些部門為了省力而簡(jiǎn)化了訓(xùn)練程序，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的訓(xùn)練和演習(xí)，阻礙了救護(hù)隊(duì)員個(gè)人能力的發(fā)展，其次有些救護(hù)隊(duì)長期沒有開展體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，導(dǎo)致救護(hù)隊(duì)員身體素質(zhì)下降，業(yè)務(wù)技術(shù)生疏，拉低了隊(duì)伍整體水平。
3量化考核和精細(xì)化管理的實(shí)施方法
事實(shí)證明，應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線，因此有必要提升救援質(zhì)量，加強(qiáng)救援隊(duì)伍的思想建設(shè)和實(shí)戰(zhàn)能力。為了夠進(jìn)一步加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)的管理水平，提升礦山救護(hù)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力，相關(guān)組織和部門要重視救援管理工作，逐步將量化考核和精細(xì)化管理應(yīng)用到礦山救護(hù)隊(duì)管理中，從而將礦山救援隊(duì)打造成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高效隊(duì)伍[1]。3.1量化考核同薪資關(guān)聯(lián)。首先在救援隊(duì)內(nèi)部要將薪資和任務(wù)掛鉤，按勞分配，組織要制定科學(xué)合理的評(píng)分系統(tǒng)，系統(tǒng)可包括：業(yè)務(wù)能力、軍事化管理水平、備戰(zhàn)能力、任務(wù)完成進(jìn)度等方面，按救援中隊(duì)劃分，獲得排名靠前的中隊(duì)可以得到較高的薪資，以此類推，逐步完善薪資制度。其次在指戰(zhàn)員的考核中，分別設(shè)置負(fù)重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目完成程度進(jìn)行打分，將個(gè)人素質(zhì)同薪資關(guān)聯(lián)。同時(shí)救護(hù)隊(duì)要采取雙向考核，實(shí)施大隊(duì)考核后還要進(jìn)行中隊(duì)考核，其中考核可分為安全技術(shù)和綜合素質(zhì)兩個(gè)方面，詳細(xì)地得出每個(gè)人的具體分?jǐn)?shù)后再進(jìn)行薪資計(jì)算，從而良好地調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)員的積極性，充分激發(fā)個(gè)人潛力[2]。3.2精細(xì)管理策略。救護(hù)隊(duì)除了要采用量化考核制度，還要進(jìn)行精細(xì)化管理，在此過程中，要加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。精細(xì)化管理要將具體的量化考核落實(shí)到每個(gè)人身上，從每名救護(hù)隊(duì)員的技術(shù)、創(chuàng)新、素質(zhì)上全面進(jìn)行科學(xué)管理。在日常的訓(xùn)練和演習(xí)中，救護(hù)隊(duì)要采用考評(píng)制度，可設(shè)置設(shè)備操作、業(yè)務(wù)理論、工作任務(wù)等項(xiàng)目，并根據(jù)救護(hù)隊(duì)員的表現(xiàn)給出具體的分?jǐn)?shù)；其次在具體的實(shí)戰(zhàn)中，救護(hù)隊(duì)要根據(jù)隊(duì)員的表現(xiàn)給予嘉獎(jiǎng)，并記錄分?jǐn)?shù)，同時(shí)要積極鼓勵(lì)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隊(duì)內(nèi)要舉辦創(chuàng)新大賽，并根據(jù)隊(duì)員表現(xiàn)記錄具體分?jǐn)?shù)。在完成上述管理后將分?jǐn)?shù)相加，得出每個(gè)救護(hù)隊(duì)員的總分。這些分?jǐn)?shù)是救護(hù)隊(duì)隊(duì)員綜合能力的體現(xiàn)，能夠?yàn)榻窈笕瞬胚x拔提供重要的依據(jù)[3]。
4量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的效果
4.1救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)得到了提升。救護(hù)隊(duì)采取量化考核和精細(xì)化管理之后取得了顯著的效果，最為突出的就是救護(hù)隊(duì)的綜合素質(zhì)得到了提升，在長期的量化考核制度下，救護(hù)隊(duì)員不但強(qiáng)化了身體素質(zhì)，同時(shí)還增強(qiáng)了個(gè)人文化素養(yǎng)。事實(shí)證明，精細(xì)化管理能夠有效地促進(jìn)救護(hù)隊(duì)員個(gè)人發(fā)展，使救護(hù)隊(duì)員養(yǎng)成了良好的救援習(xí)慣；其次指戰(zhàn)員的組織性、紀(jì)律性、安排工作的執(zhí)行力都得到了明顯提高，為今后戰(zhàn)備管理和搶險(xiǎn)救災(zāi)打下了堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。4.2實(shí)戰(zhàn)中的意志品質(zhì)得到了鍛煉。救護(hù)隊(duì)員的意志品質(zhì)決定了救援效果和質(zhì)量。在高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練之下，隊(duì)員不但身體素質(zhì)得到了提升，同時(shí)也養(yǎng)成了頑強(qiáng)的意志品質(zhì)；其次科學(xué)的管理模式為救援隊(duì)伍樹立了良好的規(guī)章制度，在長期遵守制度的情況下，隊(duì)員具有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。在實(shí)施了量化考核和及細(xì)化管理之后，救援隊(duì)員在實(shí)戰(zhàn)中不畏艱苦，積極進(jìn)取，具有頑強(qiáng)拼搏的精神，不但使救援工作的開展取得了可喜的成果，還為今后救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。4.3指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)水平和積極性得到了提升。在實(shí)施了量化考核和精細(xì)化管理之后，救援隊(duì)的指戰(zhàn)員的能力和水平有了顯著的提升，從“要我學(xué)習(xí)，要我訓(xùn)練”轉(zhuǎn)變成為“我要學(xué)習(xí)，我要訓(xùn)練”，由此可見大家的訓(xùn)練熱情和學(xué)習(xí)積極性有所提升，隨之而來全體指戰(zhàn)員取得了較高的考核成績。此外，在沒實(shí)行安全技術(shù)工作量化考核前，安排工作時(shí)經(jīng)常遇到推諉扯皮現(xiàn)象，服從意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)行安全技術(shù)工作量化考核后，各中隊(duì)從事安全技術(shù)工作的熱情得到了大幅提高[5]。
5結(jié)語
綜上，量化考核和精細(xì)化管理有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者是相輔相成的，在救護(hù)隊(duì)管理中缺一不可，兩者科學(xué)的應(yīng)用能夠提高救護(hù)隊(duì)的凝聚力，顯著提高了救援水平和質(zhì)量。量化考核和精細(xì)化管理是加強(qiáng)安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟的有效途徑，在應(yīng)用了這樣的管理方式之后，實(shí)戰(zhàn)救援效果有所改善，因此相關(guān)組織要積極探索量化考核和精細(xì)化管理應(yīng)用中的問題，讓其更好地發(fā)揮作用，從而將礦山救援隊(duì)打造成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高效隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)
[1]全新.精細(xì)管理量化考核[J].化工質(zhì)量,2015(6):28.
[2]劉慶普.量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的運(yùn)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015(8):68-69,83.
[3]張愛嶺,王延明,覃時(shí)滿,等.量化考核在學(xué)員隊(duì)管理中的應(yīng)用分析[J].繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2014(3):13-15.
[4]何彩娣,黃麗君.精細(xì)化量化考核管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理雜志,2015(23):66,78.
（一）對(duì)人的管理
在幼兒園班級(jí)管理中，涉及到三類人員：教師、家長和幼兒。
1、教師方面
教師之間要分工合作，責(zé)任明確，并恪守一致的管理原則。班級(jí)事務(wù)瑣碎雜亂，單靠一個(gè)人的努力根本無法完成，在班級(jí)管理中，要對(duì)整個(gè)管理工作有一個(gè)整體規(guī)劃，把責(zé)任分工到人，各負(fù)其責(zé)。班級(jí)教師還要有效溝通，保持態(tài)度的一致，一致的態(tài)度和要求會(huì)讓教育實(shí)現(xiàn)加倍的效應(yīng)。同時(shí)，教師要嚴(yán)于律己，以身作則。幼兒的行為是教師的一面鏡子，要想規(guī)范幼兒的行為，教師首先要嚴(yán)于律己，為幼兒起到榜樣作用。
2、家長方面
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。”在幼兒園班級(jí)管理中，要充分考慮家長的作用，做好對(duì)家長的管理。首先要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓家長了解幼兒園工作。其次要認(rèn)真傾聽，關(guān)注家長的要求，多理解、體諒家長，與家長建立了良好的關(guān)系，最后還要合理要求家長，為幼兒樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
3、幼兒方面
幼兒是幼兒園班級(jí)管理中最重要的因素，《幼兒園指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理的安排和組織一日活動(dòng)”中指出：班級(jí)管理要“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。”實(shí)踐中，要讓幼兒行為規(guī)范化、讓行為提示直觀化、從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、實(shí)現(xiàn)幼兒自我管理。教師要善于發(fā)現(xiàn)管理沖突所在，結(jié)合幼兒的特點(diǎn)，帶領(lǐng)幼兒共同制定具體且簡(jiǎn)單易行的規(guī)則，讓規(guī)則與行為的聯(lián)系清晰體現(xiàn)。受身心發(fā)展水平的影響，幼兒在得不到及時(shí)提示的情況下，會(huì)忘記對(duì)規(guī)則的執(zhí)行，所以班級(jí)管理中的規(guī)則一定要詳細(xì)、明確，最好提示可見。美國著名心理學(xué)家威廉.詹姆斯說過：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”長時(shí)間在行為規(guī)則的指導(dǎo)下行動(dòng)，就會(huì)讓幼兒逐步形成好習(xí)慣，受益終生。幼兒初步形成良好的行為習(xí)慣之后，幼兒就可以以輪流做“值日生”或“小老師”的方式逐漸走進(jìn)班級(jí)管理，學(xué)會(huì)自己管理自己。
（二）對(duì)事的管理
精細(xì)化管理追求的是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。在班級(jí)管理中，要讓幼兒對(duì)每件事的發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，即知道什么時(shí)候該干什么，該怎樣干，怎樣才算干得好，從而讓幼兒的許多活動(dòng)自主進(jìn)行。在執(zhí)行過程中，可以采用對(duì)事的管理責(zé)任到人的做法——安排每天的值日生分工負(fù)責(zé)班級(jí)的具體事情：一位專門負(fù)責(zé)圖書的整理，一位負(fù)責(zé)分發(fā)水果等等，這樣，無論對(duì)幼兒還是老師來說，各自的工作都會(huì)很容易完成，班級(jí)秩序會(huì)明顯提升，班級(jí)管理成為一件輕松簡(jiǎn)單的事情。
（三）對(duì)物的管理
1、統(tǒng)一班級(jí)物品的規(guī)格
班里使用統(tǒng)一規(guī)格的物品，便于班級(jí)良好形象的塑造。在班級(jí)中采用統(tǒng)一管理，為幼兒購買統(tǒng)一的水杯、學(xué)習(xí)用品、臥具等，不但看起來整齊，而且利于培養(yǎng)幼兒的集體感和歸宿感，又避免了幼兒之間的攀比，一舉數(shù)得。
2、固定物品的擺放位置
固定物品的擺放位置，可以避免使用過程中出現(xiàn)凌亂，采用幼兒學(xué)號(hào)、物品號(hào)、位置號(hào)等一一對(duì)應(yīng)的方法，通過標(biāo)識(shí)定量定位得以實(shí)現(xiàn)。這種定位管理簡(jiǎn)便、易行、有效，最能體現(xiàn)幼兒自我管理的優(yōu)勢(shì)。
3、隨時(shí)丟掉垃圾
對(duì)物品的分類整理出了一些不用的、骯臟的東西，要隨時(shí)將這些不要的東西清除掉，以保持環(huán)境的干凈、整潔。在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)整修或保養(yǎng)，以此達(dá)到維護(hù)和節(jié)約的目的。
二、執(zhí)行定好的規(guī)則
（一）將定好的規(guī)則堅(jiān)持付諸實(shí)現(xiàn)
在日常工作中，班級(jí)成員對(duì)規(guī)則的執(zhí)行要持之以恒，否則，所有的一切只能成為一句空話，讓班級(jí)管理轟轟烈烈地開始，悄無聲息地結(jié)束。教師可通過競(jìng)當(dāng)“值日生”、“小老師”的手段來激勵(lì)、監(jiān)督、提醒，達(dá)到讓幼兒遵守班級(jí)規(guī)則的目的。對(duì)做得好的幼兒，要及時(shí)給予表揚(yáng)、鼓勵(lì)，正面強(qiáng)化他們的積極性為，逐漸養(yǎng)成好習(xí)慣。
（二）做好觀察評(píng)估的工作
評(píng)估的目的，在于如實(shí)記錄管理工作中有價(jià)值的、值得記錄的時(shí)間或需要注意的問題及教訓(xùn)。教師要準(zhǔn)備好隨時(shí)記錄的筆和本，隨時(shí)觀察幼兒的反應(yīng)和表現(xiàn)，如活動(dòng)中的興趣、情緒如何，對(duì)管理做出的反應(yīng)如何，并對(duì)幼兒的各種表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，根據(jù)幼兒的情況對(duì)管理措施本身作出分析判斷。
三、調(diào)整既定規(guī)則
1.1“三大流程”改造構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化管理框架
（1）作業(yè)安全控制
安全是煤礦企業(yè)的生命線。①質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量。分專業(yè)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全方位貫標(biāo)，推行班組自主安全評(píng)估、安全單元檢查表、安全確認(rèn)的“三位一體”安全管理模式，特別是在生產(chǎn)一、二線推行員工“手指口述”活動(dòng)。建立動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督機(jī)制,以動(dòng)態(tài)檢查為主、集中檢查為輔。②隱患閉環(huán)管理。推行礦、科室、工區(qū)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查責(zé)任體系，形成檢查—登記—整改—反饋—復(fù)查的閉環(huán)管理，對(duì)排查出的隱患做到項(xiàng)目、措施、資金、人員、時(shí)間、驗(yàn)收“六落實(shí)”，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。③薄弱環(huán)節(jié)治理。針對(duì)制約礦井安全的工作面安撤、頂板、機(jī)電提升運(yùn)輸、零星工程等薄弱環(huán)節(jié)，通過加大支護(hù)投入，改進(jìn)支護(hù)工藝、調(diào)整支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)吊裝運(yùn)管理，強(qiáng)化施工安全措施的落實(shí)，增加工作面端頭支架支護(hù)等措施，確保了安全預(yù)控、在控、可控。④事故系統(tǒng)追查。運(yùn)用因果分析、追查表分析、事件樹分析等方法,查找事故背后的深層次因素,并制定針對(duì)性的防范措施，防止事故的再次發(fā)生。⑤系統(tǒng)安全保障。堅(jiān)持依靠信息化、現(xiàn)代化技術(shù)裝備來保障安全生產(chǎn)，升級(jí)完善了礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，積極推進(jìn)安全避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，增容改造了35kV變電所，為礦井安全生產(chǎn)提供了系統(tǒng)保障。
（2）作業(yè)效率改善
通過實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化”和一個(gè)創(chuàng)新，力求簡(jiǎn)約高效，實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率改善，建立簡(jiǎn)潔高效生產(chǎn)模式。①優(yōu)化開采模式。創(chuàng)新充填技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色開采。建成了井下洗選系統(tǒng)，開辟了集團(tuán)公司“原生矸石低成本充填置換煤炭資源”的先例，成為解決“三下”壓煤、提高資源回收率、提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力的有效方案。創(chuàng)新實(shí)施了“拖掛回采工作面”開采工藝，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。堅(jiān)持掘進(jìn)為回采服務(wù)的思想，在不影響高效施工的前提下，推行“全煤化”布置巷道，減少全巖掘進(jìn)量，最大限度地提高產(chǎn)出率。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在全省率先使用了“側(cè)卸式溜子”，實(shí)現(xiàn)了端頭支護(hù)支架化、溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)一體化。推行“掘進(jìn)迎頭平行作業(yè)法”、“快速掘進(jìn)工藝”、皮帶與耙裝機(jī)一體配置、運(yùn)用皮帶運(yùn)輸矸石等工藝，使單進(jìn)水平提高了25%。③優(yōu)化勞動(dòng)組合。加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。在分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工技能對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行合理組合,從而提高勞動(dòng)效率，構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)和班組。④優(yōu)化系統(tǒng)裝備。使用了綜掘機(jī)、單軌吊等新型裝備，改造建設(shè)了地面排矸系統(tǒng)、全自動(dòng)攪拌站、中央變電所、遠(yuǎn)程皮帶、中央泵房、扇風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、污水處理及主系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、管理控制自動(dòng)化、智能化、一體化。優(yōu)化了井下運(yùn)輸，在井下增設(shè)矸石倉，進(jìn)行雙倉配置，用皮帶代替礦車排矸，對(duì)煤矸進(jìn)行分儲(chǔ)分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)矸皮帶化、連續(xù)化，提高了運(yùn)輸效率。
（3）作業(yè)成本控制
①全面預(yù)算管理。構(gòu)建了以全面預(yù)算管理為核心的成本控制體系，將全面預(yù)算管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對(duì)各部門計(jì)劃指標(biāo)、發(fā)生費(fèi)用逐級(jí)歸口管控，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算的三級(jí)量化分解、責(zé)任包保控制。②材料定額管理。健全完善了材料費(fèi)用定額管理制度，定額內(nèi)容延伸到主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、輔助環(huán)節(jié)、材料費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，擴(kuò)大了定額覆蓋率。嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，實(shí)行周轉(zhuǎn)性材料全程跟蹤管理，提高了機(jī)修廠維修總量和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)管理、班組長等關(guān)鍵人物的考核，對(duì)費(fèi)用節(jié)超部分，進(jìn)行100%對(duì)等獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，全過程動(dòng)態(tài)控制的“四級(jí)”責(zé)任體系。③壓縮人力成本。一方面通過調(diào)整工資分配，打破“大鍋飯”格局，實(shí)行以延米進(jìn)尺、噸煤產(chǎn)量為核心的工資分配辦法，挖掘人力資源的最大潛能。另一方面壓縮崗位配置，積極實(shí)施減人提效工程，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少富余崗位，控制總量、只減不增，實(shí)現(xiàn)一職多能、多崗一職。④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從源頭和環(huán)節(jié)上抓煤質(zhì)，根據(jù)客戶需求，對(duì)煤質(zhì)的水分、灰分等指標(biāo)加強(qiáng)管理；通過技術(shù)優(yōu)化改造，對(duì)工作面斷層進(jìn)行科學(xué)規(guī)避，減少矸石量；合理組織工作面配采，在運(yùn)輸中實(shí)行煤矸分儲(chǔ)分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸；啟用矸石倉、洗煤配煤等措施，有效提高了煤炭質(zhì)量，確保了銷售銷售量。⑤內(nèi)部市場(chǎng)化。構(gòu)建了“以一個(gè)平臺(tái)為手段、以三大管理體系為基礎(chǔ)、以三級(jí)交易市場(chǎng)為主體、以五大保障體系為支撐、以十大市場(chǎng)為核心”的133510市場(chǎng)化運(yùn)行框架體系，通過市場(chǎng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了各利益主體的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、員工增收、企業(yè)增效“三贏”。
1.2“四大系統(tǒng)”提供內(nèi)控精細(xì)化管理支撐
（1）企業(yè)文化
近幾年，新驛煤礦在山東能源集團(tuán)“超越”文化和臨礦集團(tuán)“實(shí)新”文化的基礎(chǔ)上，核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、內(nèi)部全體員工在實(shí)踐中自覺貫徹執(zhí)行，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，設(shè)計(jì)展示了企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)，形成了以本質(zhì)安全、質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約及和諧發(fā)展為核心的精益管理理念，最終為礦井內(nèi)控精細(xì)化管理提供了思想支撐。
（2）組織機(jī)構(gòu)
由全礦的14個(gè)科室，11個(gè)工區(qū)、廠，形成內(nèi)控精細(xì)化管理的組織支撐，按業(yè)務(wù)劃分為生產(chǎn)管理類、生產(chǎn)輔助類和職能管理類。生產(chǎn)管理類機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能提升與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；生產(chǎn)輔助類機(jī)構(gòu)保障煤礦安全高效生產(chǎn)；職能管理類機(jī)構(gòu)目標(biāo)則是通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)礦井效益改善。
（3）人力資源
人力資源為煤礦內(nèi)控精細(xì)化管理提供智力支持。①創(chuàng)新思路和方式，建立了“四位一體培訓(xùn)機(jī)制”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。暢通“管理、技術(shù)、技能”人才三通道，通過采取大學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制、技能鑒定、品牌員工評(píng)比、技師高級(jí)技師評(píng)聘等形式，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。②創(chuàng)新了全員業(yè)績考核運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)完善了機(jī)關(guān)業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)量化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，與薪酬分配、職務(wù)升降“雙掛鉤”，真正建立了人員能上能下、薪酬能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。③建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)。內(nèi)控精細(xì)化管理以組織扁平化、作業(yè)精細(xì)化、核算市場(chǎng)化、管理自主化為特征的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)為基石。創(chuàng)造了適合煤礦特點(diǎn)的班隊(duì)長管理流程，即班前講-現(xiàn)場(chǎng)接-人員合理分工-走動(dòng)式檢查-現(xiàn)場(chǎng)示范手指口述-工作驗(yàn)收-班后評(píng)比，切實(shí)提升了班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織水平。
（4）信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)為礦井內(nèi)控精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。①依托局域網(wǎng)資源，建立了涵蓋安全、生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度、人力資源等方面的管理信息系統(tǒng)，將生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在集成化的信息化平臺(tái)上，消除了“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)了信息共享。②安裝使用了井下安全信息管理平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)急語音廣播、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井下安全信息電子化，大力提高了智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)水平。③配置了“智慧礦山”、E礦山平臺(tái)、綜合自動(dòng)化控制中心等19套先進(jìn)系統(tǒng)裝備，礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)及新系統(tǒng)、新裝備、新工藝的自主創(chuàng)新及應(yīng)用能力全面提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、管理控制自動(dòng)化、智能化、一體化。
2實(shí)施成效
（1）穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，建立安全可靠長效機(jī)制。礦井連續(xù)9a杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，零打碎敲事故得到了有效控制，安全生產(chǎn)根基越加穩(wěn)固，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至2014年11月15日，煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3573d。
（2）優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，打造簡(jiǎn)潔高效生產(chǎn)模式。萬噸掘進(jìn)率由2010年的143m/萬t降低到2014年的65m/萬t，實(shí)現(xiàn)了低掘進(jìn)率、高回采率的源頭降本目標(biāo)。2013年實(shí)現(xiàn)利潤1.81億元，在逆勢(shì)中保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勁頭。
（3）挑戰(zhàn)成本管控極限，形成低成本運(yùn)營體系。嚴(yán)控材料成本，2013年全年材料費(fèi)用同比減少1490萬元，降幅達(dá)到18%，噸煤材料費(fèi)控制到29.8元/t，創(chuàng)建礦以來歷史最低。2014年以來，繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、洗煤廠加工費(fèi)等在2013年的基礎(chǔ)上壓縮10%進(jìn)行剛性考核。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作、優(yōu)化產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新等措施，礦井成本構(gòu)成比例達(dá)到最佳配置，實(shí)現(xiàn)了成本最低、效益最優(yōu)。2013年單位成本265元/t，同比降低21元/t，達(dá)到了省內(nèi)同類型礦井最低水平。
3結(jié)束語
建立領(lǐng)導(dǎo)體系是提高礦井精細(xì)化管理水平的首要前提。要成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核工作的具體組織和日常管理。考核辦公室下設(shè)督導(dǎo)檢查小組，每月負(fù)責(zé)對(duì)全礦各類現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科級(jí)干部日常動(dòng)態(tài)巡查組，由相關(guān)單位正、副科長組成，檢查人員分小組進(jìn)行輪流檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)體系是落實(shí)考核精細(xì)化管理的保證。
2宣傳培訓(xùn)體系
現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種媒體，利用開設(shè)專欄、專題會(huì)議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，為創(chuàng)建工作營造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。
3細(xì)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制度體系
基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，完善細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，是根據(jù)省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息準(zhǔn)確八個(gè)大方面。要通過整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細(xì)致的《礦井通用現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場(chǎng)所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會(huì)議、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求，礦井各單位、各級(jí)人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和編寫骨干，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機(jī)關(guān)科室專業(yè)，編寫八個(gè)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
4檢查考核體系
要結(jié)合礦井實(shí)際，制定煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評(píng)”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設(shè)計(jì)
采用“四查二評(píng)”方式進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動(dòng)態(tài)巡查、督導(dǎo)組每月兩次督導(dǎo)檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評(píng)、每年一次年度總評(píng)六種方式相結(jié)合，對(duì)全礦現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面、綜合的檢查考核。礦開展督導(dǎo)檢查、每季大檢查和每季總評(píng)時(shí)，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，將全礦各單位劃分為七個(gè)片區(qū)進(jìn)行考核。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，制定《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各種檢查方式的檢查準(zhǔn)備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結(jié)和問題改進(jìn)均提出明確要求，作了詳細(xì)規(guī)定。
4.2監(jiān)督檢查的實(shí)施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法，明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、獎(jiǎng)懲辦法。單位主要負(fù)責(zé)人要組織人員按規(guī)定的頻次進(jìn)行自檢，每月依照單位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。月底，匯總編制月度自檢報(bào)告，總結(jié)采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對(duì)性措施進(jìn)行整改。
（2）礦日常動(dòng)態(tài)巡查。日常動(dòng)態(tài)巡查組人員，要依據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每周按排定的路線，對(duì)各單位實(shí)施檢查。考核辦公室要及時(shí)匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報(bào)一次。及時(shí)傳遞到電視上進(jìn)行播放。要及時(shí)編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對(duì)落實(shí)不整改或整改不到位的問題，視問題嚴(yán)重程度，每條問題給予不同的處罰，對(duì)責(zé)任單位及其黨政主要負(fù)責(zé)人給予連帶扣罰。
（3）礦督導(dǎo)檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計(jì)劃，召開預(yù)備會(huì)，明確檢點(diǎn)和檢查要求。各督導(dǎo)組檢查人員按要求對(duì)所負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各單位的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對(duì)落實(shí)不整改或整改不到位的問題，視問題嚴(yán)重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對(duì)責(zé)任單位及其黨政主要負(fù)責(zé)人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查。考核辦公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面檢查。發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。考核辦公室及時(shí)匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
（5）礦季度總評(píng)。季度總評(píng)得分滿分為100分，各單位實(shí)際得分，由考核辦公室根據(jù)礦日常動(dòng)態(tài)巡查、每月督導(dǎo)檢查、每季度大檢查情況綜合計(jì)算得出，所占權(quán)重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總?cè)粘?dòng)態(tài)巡查、月度督導(dǎo)檢查、礦季度檢查結(jié)果，對(duì)各單位進(jìn)行綜合打分。根據(jù)排列名次，評(píng)出優(yōu)勝和末位單位。礦領(lǐng)導(dǎo)在季度工作會(huì)上通報(bào)季度總評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末位單位進(jìn)行通報(bào)處罰。
（6）礦年度總評(píng)。礦要每年根據(jù)全年工作情況進(jìn)行年度總評(píng)，評(píng)選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間和優(yōu)秀工作者，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3現(xiàn)場(chǎng)管理考核
（1）根據(jù)每日動(dòng)態(tài)巡查、每月兩次督導(dǎo)檢查結(jié)果，每月底考核辦公室進(jìn)行匯總，編制扣款統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人資科。人資科納入各單位月度工資總額進(jìn)行扣罰。
（2）對(duì)季度總評(píng)結(jié)果，考核辦公室按照片區(qū)內(nèi)單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
（3）對(duì)各片區(qū)獲前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）對(duì)片區(qū)內(nèi)得分最低，且低于80分的單位進(jìn)行處罰，從單位工資總額中進(jìn)行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由獲獎(jiǎng)單位依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計(jì)罰款情況，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人資科進(jìn)行扣罰。
（6）礦每年根據(jù)全年工作情況進(jìn)行年度總評(píng)，評(píng)選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間各10個(gè)，優(yōu)秀工作者20個(gè)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5改進(jìn)提升體系
礦完善現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)提升機(jī)制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，采取針對(duì)性措施，進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采用現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、早會(huì)落實(shí)、問題整改單落實(shí)三種方式相結(jié)合，來落實(shí)責(zé)任單位整改存在的問題，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。問題整改單中應(yīng)有檢查時(shí)間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時(shí)間、信息反饋等項(xiàng)目，并應(yīng)有受檢查部門負(fù)責(zé)人簽字。
6結(jié)語
1統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
依據(jù)浙江省三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理前（2009~2010年）、后（2011~2013年）按月抽查進(jìn)入介入室前的行為（手消毒）依從性、按季（月）監(jiān)測(cè)空氣合格率、按月檢測(cè)污染物處置合格率兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。所得數(shù)據(jù)采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
介入室預(yù)防醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)：手術(shù)人員進(jìn)入介入室前后的行為（手消毒）依從性，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）；空氣檢測(cè)合格率，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）；污染物處置合格率，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）；Ⅰ類切口（椎體成形術(shù)、經(jīng)皮血管內(nèi)操作等）醫(yī)院感染率比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。通過精細(xì)化管理提高了參與手術(shù)人員行為（手消毒）的依從性和污染物處理的合格率。
3討論
3.1精細(xì)化管理的核心要義
精細(xì)化管理是一種科學(xué)化管理理念。日本的精益生產(chǎn)理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生了精益醫(yī)院思想[4]，而精益醫(yī)院思想是精細(xì)化醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是將管理目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程。科室在確立了“精細(xì)化管理”思想后，應(yīng)結(jié)合科室現(xiàn)狀，分析存在問題、找出薄弱環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理對(duì)管理者要求要盡職盡心，第一次就把工作做到位，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理。我們以組織和流程作為精細(xì)化管理的抓手，是想盡量通過改變流程來改變?nèi)说牧?xí)慣。一般認(rèn)為直接改變?nèi)说恼J(rèn)知（思維）難于改變?nèi)说男袨椤６淖內(nèi)说男袨槭歉淖內(nèi)说南敕ǖ淖罴淹緩絒5]。根據(jù)這個(gè)指導(dǎo)原則，在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理流程時(shí)要求把復(fù)雜的事件簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事件流程化，把管理要求制度化，把多個(gè)流程形成體系化，形成了一個(gè)讓人易于接受的操作方案。
3.2各項(xiàng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理預(yù)防醫(yī)院感染的基礎(chǔ)
基層醫(yī)院介入室一般只配備1臺(tái)DSA設(shè)備，往往各科共用設(shè)備，如消化道的支架置入是污染手術(shù)，而經(jīng)皮血管內(nèi)操作與骨科椎體成形術(shù)等是無菌手術(shù)，各種手術(shù)之間存在交叉感染的隱患。另外介入手術(shù)參與學(xué)科、人員多也是其特點(diǎn)。參與各科醫(yī)生無菌觀念不同，發(fā)生醫(yī)院感染的潛在因素增多。因此做好制度建設(shè)，顯得尤為重要。有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，主要有《介入工作室工作制度》、《介入手術(shù)室消毒隔離制度》、《介入手術(shù)室醫(yī)院感染管理制度》、《介入診療耗材管理制度》等。使人、物、潔、污物流符合功能流程和醫(yī)院感染管理要求。必須使用經(jīng)國家食品、藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的介入診療器材，建立一次性耗材使用登記本。醫(yī)療廢棄物已成為影響公眾健康的世界性問題[6]，使用后的一次性導(dǎo)管及椎體成形術(shù)用具等醫(yī)療廢物按醫(yī)療廢物管理制度要求進(jìn)行處理，不得重復(fù)使用一次性介入診療器材。其他有關(guān)的消毒技術(shù)及醫(yī)院感染管理均按衛(wèi)生部《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》和《醫(yī)院感染管理辦法》執(zhí)行。
3.3重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是精細(xì)化管理中預(yù)防醫(yī)院感染的關(guān)鍵
1技術(shù)進(jìn)步是落實(shí)理念的基礎(chǔ)
一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個(gè)因素。我們必須認(rèn)識(shí)到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個(gè)方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個(gè)方面都不能稱之為一項(xiàng)成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險(xiǎn)的能力確實(shí)存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個(gè)方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實(shí)有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對(duì)這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。
2實(shí)行走動(dòng)式管理是落實(shí)理念的關(guān)鍵
我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說，二者既從良性方面互為推動(dòng)，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點(diǎn)的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會(huì)受到影響。因此，我們落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計(jì)劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會(huì)得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實(shí)到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理，是實(shí)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。走動(dòng)式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核。由簡(jiǎn)單性考核轉(zhuǎn)為對(duì)管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實(shí)現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開，日清日結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理公平、公正、公開，調(diào)動(dòng)管技人員積極性。走動(dòng)式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過程的精細(xì)化，即包括開工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動(dòng)態(tài)巡查、班末現(xiàn)場(chǎng)交接(工作量完成情況驗(yàn)收)和上井匯報(bào)五個(gè)環(huán)節(jié)。管理時(shí)間跨度要求的精細(xì)化。即考核時(shí)間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定。考核內(nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級(jí)管技人員走動(dòng)式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項(xiàng)職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場(chǎng)盯崗管技人員責(zé)任。
3完善制度是落實(shí)理念的體現(xiàn)
理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個(gè)最基本的問題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個(gè)方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說，落實(shí)安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實(shí)中，真正有意識(shí)、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到，畢竟彼時(shí)這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實(shí)體現(xiàn)對(duì)安全理念的支撐作用。主要要做兩個(gè)方面的工作，一是對(duì)不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項(xiàng)、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實(shí)完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點(diǎn)，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對(duì)企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。
4行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的要求
行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)人信守什么樣的理念，必然會(huì)有與之相適應(yīng)的行為。對(duì)企業(yè)來說，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動(dòng)者勞動(dòng)行為三個(gè)方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對(duì)員工層的行為引導(dǎo)，對(duì)落實(shí)理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實(shí)理念的初期，這一點(diǎn)可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，主要從三個(gè)方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時(shí)刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對(duì)安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)他們的行為，從而營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開動(dòng)企業(yè)宣傳機(jī)器，營造濃厚的文化輿論，形成強(qiáng)烈視聽沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號(hào)召什么，反對(duì)什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識(shí)，用意識(shí)指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實(shí)安全制度和機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強(qiáng)制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。
5素質(zhì)提升是落實(shí)理念的保證
對(duì)員工而言，在生產(chǎn)過程中的安全結(jié)果主要得益于“想安全”和“會(huì)安全”兩個(gè)方面的素質(zhì)以及“能安全”的工作環(huán)境，即建設(shè)一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的員工隊(duì)伍是企業(yè)落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的根本保證。提升員工安全素質(zhì)，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題，在員工頭腦中徹底革除“冒險(xiǎn)”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯(cuò)誤思想。使之牢固樹立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識(shí)。要通過安全文化建設(shè)，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要持續(xù)開展安全教育活動(dòng)，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險(xiǎn)預(yù)知教育”“班前會(huì)教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中，形成穩(wěn)定的安全教育工作機(jī)制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強(qiáng)烈意識(shí)。在“會(huì)安全”方面，要加大安全技能培訓(xùn)工作的力度。長期以來，安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的兩項(xiàng)主要內(nèi)容，二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系，互為促進(jìn)的關(guān)系。實(shí)行安全精細(xì)化管理，必須要把安全培訓(xùn)作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)，列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議事日程，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷加大安全培訓(xùn)的投入，同時(shí)建立健全有效的工作機(jī)制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到更高層次，推行本質(zhì)化安全管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全可靠，營造出本質(zhì)化的安全環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。
作者：孫家義 單位：開灤能源化工股份公司呂家坨分公司洗煤廠
精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力及執(zhí)行效率的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理將管理的對(duì)象（人、財(cái)、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)的、可衡量的、有明確責(zé)任人的目標(biāo)，并使達(dá)成目標(biāo)的策略及戰(zhàn)術(shù)安排要求的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而確保目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。因此精細(xì)化管理的關(guān)鍵在它對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，使企業(yè)的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
2精細(xì)化管理的運(yùn)用方向
2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃分為以下4個(gè)主要步驟：
2.1.1戰(zhàn)略方向管理
方向決定未來。企業(yè)的今天是源于昨天的規(guī)劃，企業(yè)的明天源于今天的規(guī)劃與踐行，如何確保企業(yè)永葆青春，基業(yè)長青，核心源于企業(yè)對(duì)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化執(zhí)行管理。企業(yè)可通過產(chǎn)業(yè)及行業(yè)歷史發(fā)展過程總結(jié)發(fā)展規(guī)律及核心要素，判斷未來發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)多年來立足行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過SWOT工具，謀定企業(yè)未來的戰(zhàn)略愿景。
2.1.2經(jīng)營戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。企業(yè)系統(tǒng)的、全局的、長期的經(jīng)營方向，不是單一職能部門可實(shí)現(xiàn)的。為了確保企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得以落地，企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略職能分解，確保企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲、左右同心，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略相配稱，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高效、協(xié)同落地。
2.1.3經(jīng)營過程管理
經(jīng)營過程管理決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成效。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分解到各職能部門后，職能部門再分解到各崗位，千斤重?fù)?dān)人人挑、各個(gè)頭上有指標(biāo)，各崗位戰(zhàn)略根據(jù)時(shí)間分解到不同的階段戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)明確責(zé)任人及任務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保各崗位按期、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作要求。
2.1.4經(jīng)營目標(biāo)管理
經(jīng)營目標(biāo)管理就是確保員工必須做到要檢查及考核的事項(xiàng)。為了確保各崗位按期、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作要求，企業(yè)應(yīng)制定各職能部門、各崗位的經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，明確考核獎(jiǎng)罰，設(shè)置完善的績效考核管理制度，確保各項(xiàng)任務(wù)高效實(shí)現(xiàn)。
2.2年度經(jīng)營目標(biāo)的精細(xì)化管理
企業(yè)戰(zhàn)略方向確定后，企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)能力、人力資源等因素確定年度經(jīng)營目標(biāo)。采用甘特圖等方法按業(yè)務(wù)版塊、時(shí)間版塊、產(chǎn)品版塊等分解為各職能部門年度經(jīng)營目標(biāo)，明確各職能部門年度經(jīng)營思路及各崗位年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略路徑及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)設(shè)定各經(jīng)營部門級(jí)崗位KPI考核指標(biāo)，明確績效考核及獎(jiǎng)罰，確保指標(biāo)高效執(zhí)行到位。每年的年度經(jīng)營目標(biāo)做到責(zé)任明確，責(zé)權(quán)清晰、指標(biāo)可衡量。
3水泥企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用
3.1精細(xì)化管理在水泥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
3.1.1中國水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，全國經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)一步放緩，固定資產(chǎn)投資增速將逐步放緩。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村農(nóng)戶）完成50.2萬億元，扣除價(jià)格因素，同比增長15.1%，為10年來最低，其中房地產(chǎn)投資增速為10.5%，比2013年回落9.3個(gè)百分點(diǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施投資（不含電力）增速21.5%，與2013年持平。2014年，全國累計(jì)水泥產(chǎn)量24.76億噸，同比增長1.17%，增速創(chuàng)24年新低，全國新型干法熟料產(chǎn)能發(fā)揮率72%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和需求放緩的雙重壓力，水泥銷售將面臨更大挑戰(zhàn)。2014年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略的推進(jìn)，將使得2015年基礎(chǔ)建設(shè)投資增速有望超過2014年水平，這對(duì)水泥行業(yè)是個(gè)利好。但是房地產(chǎn)投資預(yù)計(jì)復(fù)蘇緩慢，投資增速將繼續(xù)低位運(yùn)行。2015年整體水泥需求較2014年基本持平。雖然全國水泥市場(chǎng)總體平穩(wěn)，但區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)自律狀況、企業(yè)生產(chǎn)成本及行業(yè)集中度都將使水泥銷售面對(duì)更多的不確定，區(qū)域市場(chǎng)變化將更加劇烈。各企業(yè)將根據(jù)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，城鎮(zhèn)化進(jìn)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括水利、公路建設(shè)、鐵路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，建材下鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等需求判斷市場(chǎng)前景。另一方面，水泥市場(chǎng)日漸成熟，不同工程項(xiàng)目對(duì)水泥品質(zhì)和性能有不同的要求，市場(chǎng)的不斷細(xì)分成為一個(gè)無法扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，銷售與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，滿足不同市場(chǎng)的需求，成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)論：（1）市場(chǎng)容量巨大，但受國家政策的影響及相關(guān)需求行業(yè)的發(fā)展不景氣，導(dǎo)致市場(chǎng)未來發(fā)展?jié)摿^為疲軟市場(chǎng)已進(jìn)入零和博弈階段。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較差，整個(gè)行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)無序、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，未形成寡頭出現(xiàn)，存在區(qū)域龍頭企業(yè)，但無全國強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)集中度低。（3）水泥市場(chǎng)已日趨成熟，且市場(chǎng)需求已呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)，但需求與市場(chǎng)供給尚有較大差異，核心問題是企業(yè)市場(chǎng)定位存在不足市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。
3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略精細(xì)化管理解決方案
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位類型結(jié)合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，剖析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身資源情況，企業(yè)必須明確自身的戰(zhàn)略定位。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)劃市場(chǎng)規(guī)劃：五大區(qū)劃市場(chǎng)劃分：長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、泛渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北區(qū)老工業(yè)區(qū)、西北區(qū)，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及區(qū)劃市場(chǎng)容量及發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況及現(xiàn)有企業(yè)核心資源進(jìn)行市場(chǎng)定位。業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)：普通水泥市場(chǎng)（房地產(chǎn)市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)）及特殊水泥市場(chǎng)（油井、大壩、海洋等）。
3.2精細(xì)化管理在水泥企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用
3.2.1水泥企業(yè)銷售現(xiàn)狀
水泥受銷售半徑和存貯條件、時(shí)間的限制，往往局限在一定的區(qū)域內(nèi)銷售，因此在傳統(tǒng)的銷售模式中，主要是銷售人員圍繞重點(diǎn)目標(biāo)客戶建立良好的人際關(guān)系，依靠銷售人員個(gè)人能力完成銷售。當(dāng)區(qū)域內(nèi)有大型工程開工建設(shè)時(shí)，極少有企業(yè)在設(shè)計(jì)階段即參與工程，往往僅在投標(biāo)前著手準(zhǔn)備，產(chǎn)品的同質(zhì)化明顯，最后陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)銷售量雖然增加，但效益不明顯。現(xiàn)在許多企業(yè)也在探索建立現(xiàn)代市場(chǎng)營銷模式，根據(jù)市場(chǎng)營銷的4P策略，圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷有計(jì)劃的組織各種銷售活動(dòng)。但是很多工作仍然停留在從理論到理論，定性的多，定量的少。
3.2.2水泥銷售精細(xì)化管理解決方案
水泥銷售的精細(xì)化運(yùn)營管理就是明確各級(jí)目標(biāo)、制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，通過對(duì)人、財(cái)、產(chǎn)品的資源整合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
4結(jié)語
重慶合川職教中心現(xiàn)有67個(gè)教學(xué)班，4000余人。目前學(xué)生總體的思想品德狀況是好的，但不容回避的現(xiàn)狀是，由于家庭教育的誤區(qū)和學(xué)校教育的弊端導(dǎo)致的思想道德、價(jià)值取向多元性等原因，個(gè)人主義、金錢主義、享樂主義等社會(huì)現(xiàn)象在我們的學(xué)生身上不同程度地表露出來，一部分學(xué)生社淺談精細(xì)化管理策略在中職德育管理中的應(yīng)用——以重慶市合川職業(yè)教育中心為例蔣揚(yáng)娟譚高鋒（重慶市合川職業(yè)教育中心401519）會(huì)責(zé)任感差，不善與人合作、交流、溝通，是非標(biāo)準(zhǔn)失衡，以自我為中心，法治觀念淡漠等，嚴(yán)重影響著未成年人的成長。學(xué)校目前的德育工作大體為以德育處、團(tuán)委為德育管理中樞，小部向教學(xué)方面滲透的尷尬管理局面，在教學(xué)、后勤管理、安全保衛(wèi)、招生就業(yè)等方面出現(xiàn)很大的德育管理真空。在教學(xué)方面，教師很少將德育環(huán)節(jié)設(shè)置在教學(xué)過程當(dāng)中，忽視職業(yè)素養(yǎng)在教學(xué)中的作用；此外，在教學(xué)過程中，有部分教師對(duì)于學(xué)生出現(xiàn)的上課玩手機(jī)、上課看小說、打鬧等德育意識(shí)淡薄行為、是非標(biāo)準(zhǔn)失衡行為不聞不問，從而導(dǎo)致學(xué)生滋生與學(xué)校德育管理大綱相悖的思維定勢(shì)，加大學(xué)校德育管理難度。后勤管理方面，食堂環(huán)境布置過于單調(diào)，后勤人員欠缺德育管理經(jīng)驗(yàn)等因素致使學(xué)校喪失后勤德育服務(wù)功能。招生就業(yè)方面，從學(xué)生進(jìn)校、教學(xué)實(shí)踐到就業(yè)實(shí)習(xí)，存在對(duì)學(xué)生思維誤導(dǎo)、單一依靠實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度約束學(xué)生、德育后續(xù)服務(wù)意識(shí)淡薄等，將影響到學(xué)生的對(duì)學(xué)校的認(rèn)同及歸屬感，無法形成學(xué)生自我矯正力與學(xué)校德育教育的合力；安保方面，單一的安全防范、安全圍堵只能暫時(shí)制止學(xué)生的不適當(dāng)行為，對(duì)于學(xué)生的品德素質(zhì)提高與內(nèi)化無法給力。
2精細(xì)化德育管理措施
2.1德育處充分發(fā)揮德育管理職能，占據(jù)德育管理主陣地
2.1.1制度全面覆蓋，措施得力實(shí)施
大到宏觀管理，小到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都要有精細(xì)化的管理制度。例如，我們制定了《學(xué)生校園活動(dòng)常規(guī)》《學(xué)生禮儀規(guī)范》《學(xué)生宿舍量化管理細(xì)則》《學(xué)生會(huì)管理制度》《班級(jí)管理量化評(píng)比制度》《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作制度》《學(xué)生心理健康教育實(shí)施細(xì)則》《周末留宿生管理制度》等。從入學(xué)第一天起開始就實(shí)行隊(duì)列、隊(duì)形，學(xué)校紀(jì)律教育，每天從早上起床、內(nèi)務(wù)整理、早餐、早操、衛(wèi)生清潔到晨會(huì)、上課、課間活動(dòng)、午休、課外活動(dòng)、就寢、關(guān)燈、考勤等都有詳細(xì)的可操作的規(guī)定，從小事著眼、細(xì)微處下工夫，小到物品擺放，大到校園環(huán)境都要求整齊一致，將學(xué)生的一日行為納入規(guī)范化、秩序化的軌道，使學(xué)生在校做到人人有事干、事事有人干、時(shí)時(shí)有檢查、事事有標(biāo)準(zhǔn)、每天有跟蹤、日日有小結(jié)、周周有表彰。這樣通過培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣來培養(yǎng)他們的情操，促進(jìn)了校風(fēng)建設(shè)。
2.1.2以感恩教育為切入點(diǎn)，營造和諧的人文環(huán)境
針對(duì)大多數(shù)學(xué)生習(xí)慣以自我為中心，不懂得關(guān)愛他人等情況，以每年的“母親節(jié)”“婦女節(jié)”開展了“十個(gè)一”教育活動(dòng)，即回家后“給父母倒上一杯水、盛上一碗飯、洗一次碗筷、打掃一次衛(wèi)生、晾一次衣服、離家時(shí)道一聲再見、到校后用電話報(bào)一次平安、每月給父母寫一封信、每月做一件好事、每月同父母交一次心”。組織學(xué)生觀看優(yōu)秀影片等活動(dòng)，讓學(xué)生真心理解愛、珍惜愛、奉獻(xiàn)愛和回報(bào)愛。通過感恩教育，學(xué)生對(duì)父母、老師、社會(huì)抱著一種感恩的心態(tài)，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。
2.1.3創(chuàng)新德育活動(dòng)形式，開展豐富多彩、形式多樣的系列主題教育活動(dòng)
1）主題班會(huì)獨(dú)具特色。圍繞學(xué)校德育工作主線開展富多彩、形式多樣主題班會(huì)活動(dòng)，努力改變班主任“一言堂”為學(xué)生的“群言堂”，由學(xué)生主持，全員參與，集體討論的方式，都取得了很好的教育效果。2）專題講座形式多樣。為營造良好的德育氛圍，有針對(duì)性地開展了形式多樣的德育專題講座。如舉行每周一次的升旗儀式，參照“歷史上的今天”欄目，進(jìn)行愛國主義專題教育，用大量生動(dòng)感人的案例，啟發(fā)學(xué)生，達(dá)到了“潤物細(xì)無聲”的良好效果。3）學(xué)校根據(jù)工作重點(diǎn)，確定了每個(gè)教育月主要內(nèi)容：九月“行為規(guī)范教育月”、十月“愛國主義教育月”、十一月“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流月”、十二月“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)月”、二月“新起點(diǎn)教育月”、三月“文明禮貌教育月”、四月“理想教育月”、五月“展現(xiàn)風(fēng)采月”、六七月“成果匯報(bào)月”。
2.2教務(wù)處充分發(fā)揮教務(wù)監(jiān)管職能，切實(shí)拓寬德育的主渠道
1）制定包含德育教育的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。從教師備課到上課，在教案及教學(xué)過程中都應(yīng)將德育的鹽放置在教育教學(xué)的湯中。教務(wù)處應(yīng)派專人進(jìn)行考核，與教師的課時(shí)津貼掛鉤，做到周周有考評(píng)，周周有公示。2）科學(xué)配置教學(xué)監(jiān)察隊(duì)伍。摒除專職教學(xué)督導(dǎo)制度，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)至普通教師，人人賦予教學(xué)監(jiān)察的權(quán)力。例如對(duì)全校教師進(jìn)行分組，組成教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)，對(duì)正課、晚自習(xí)進(jìn)行檢查。這樣不僅能整治部分教師上課不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，而且也起到了對(duì)教師督導(dǎo)員的心靈洗滌作用，從而促成全校教師認(rèn)真育人的氛圍。
2.3后勤管理拓展德育管理渠道
1）加大對(duì)后勤人員的管理與培訓(xùn)力度。在學(xué)校中，后勤是服務(wù)也是教育，沒有德育功能的服務(wù)就體現(xiàn)不出學(xué)校后勤服務(wù)的特性。后勤人員的文明規(guī)范服務(wù)能力和精神文明風(fēng)貌，對(duì)學(xué)生起著榜樣示范作用，有潛移默化的教育功能。2）在學(xué)校后勤管理如校產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施維修、水電供應(yīng)、飲食服務(wù)等方面，管理人員要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，保持艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約用水、用電，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)校園整體形象。要定期檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)告、維修。區(qū)別財(cái)產(chǎn)損壞的原因、責(zé)任，如果是學(xué)生原因損壞，要教育學(xué)生能勇于承擔(dān)責(zé)任。后勤各崗位人員整體配合，大力協(xié)作，形成良好的校園管理氛圍，使后勤管理及時(shí)協(xié)調(diào)到位，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)、生活、娛樂的“家”。學(xué)校無小事，管理即德育，只有服務(wù)好才能教育好，才能達(dá)到服務(wù)育人的目的。
2.4招生就業(yè)與德育教育相輔相成
2.4.1招生工作的德育
1）招生宣傳時(shí)積極體現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)生優(yōu)良道德品質(zhì)的培養(yǎng)，展示學(xué)校德育教育成果資料。2）對(duì)學(xué)生的形象進(jìn)行把關(guān)。有的學(xué)生剛來報(bào)到的時(shí)候頭發(fā)太長或染發(fā)，各式各樣的發(fā)型、奇裝異服。碰到這種情況，招就辦同志從學(xué)生的切身利益出發(fā)，耐心、真誠地對(duì)他們勸說，從根本上，提高學(xué)生認(rèn)識(shí)。3）很多學(xué)生、家長擔(dān)心：基礎(chǔ)不好，怕學(xué)習(xí)跟不上。這時(shí)鼓勵(lì)他們：沒有學(xué)不好的學(xué)生，只有不肯學(xué)的。中職學(xué)校注重的是技能培養(yǎng)，基礎(chǔ)不好，只要肯下功夫，都可以補(bǔ)上去。而且對(duì)于學(xué)技術(shù)來說，所有新生都是在同一起跑線上，所以只要肯用腦、勤動(dòng)手、苦鉆研就能多收獲。同時(shí)也提醒學(xué)生不要抱著混日子的心態(tài)，既然來學(xué)校就要認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)點(diǎn)東西。4）對(duì)于那些實(shí)在沒有心思學(xué)習(xí)，只想在學(xué)校混個(gè)畢業(yè)證書的。先進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)在不行的，婉言謝絕！5）平時(shí)收集優(yōu)秀校友的資料，特別是刊登在報(bào)紙上的學(xué)校畢業(yè)生的優(yōu)秀事跡，在招生咨詢中對(duì)鼓勵(lì)信心不足的新生有很大幫助。
2.4.2就業(yè)工作中的德育
就業(yè)是民生之本、安國之策，是推動(dòng)職業(yè)學(xué)校發(fā)展的核心內(nèi)涵。以德育為中心，讓德育成為中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生就業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)的要求，是職業(yè)的要求。就業(yè)指導(dǎo)中的思想指導(dǎo)內(nèi)涵有三：1)幫助畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2)幫助畢業(yè)生確立高尚的求職道德；3)幫助畢業(yè)生選擇正確的成才道路。
3結(jié)語
由于對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的程度不斷升高，對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)級(jí)的要求也越來越高，部分電力施工的項(xiàng)目都在進(jìn)行規(guī)范化制度的制定。部分的企業(yè)制定了大量的關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的文件，其目的是對(duì)員工的行為最初規(guī)定和約束。
2．電力項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理理論
精細(xì)化的管理的源頭是工業(yè)，例如泰勒發(fā)明的科學(xué)管理的模式和戴明的研究—為質(zhì)量進(jìn)行管理的管理模式，還有豐田集團(tuán)實(shí)行的進(jìn)行精藝生產(chǎn)的管理辦法等等，這樣非常成功的管理案例推動(dòng)了全世界的管理水平。對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理模式主要對(duì)效率和科學(xué)的提倡，其內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面:
2．1管理者使用精細(xì)化的管理模式來對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)的運(yùn)營過程進(jìn)行調(diào)整。指的是在對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)化和系統(tǒng)化有保證的前提下，以對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化操作為標(biāo)準(zhǔn)，以管理方式信息化為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，從而把產(chǎn)品的性能和服務(wù)的焦點(diǎn)秋安都幾種在滿足消費(fèi)者的需求之上，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2．2進(jìn)行精細(xì)化管理的要求是凡是可以進(jìn)行具體化的數(shù)據(jù)一定要進(jìn)行量化，力爭(zhēng)用量化的標(biāo)準(zhǔn)模式來代替模糊、籠統(tǒng)的管理模式，把抽象管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理模式。
2．3對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理的幾個(gè)特征是精細(xì)的操作和管理。在企業(yè)的管理和企業(yè)的運(yùn)行中，員工是企業(yè)的根本，只有提高員工的道德水平和素質(zhì)教養(yǎng)，使其克服在工作中的惰性。從而發(fā)揮員工的螺絲釘作用，最終提高企業(yè)的效益。
2．4精細(xì)化的管理模式既是企業(yè)管理的一種概念，也是企業(yè)管理的方法和對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的工程。這樣的一個(gè)工程不僅可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)，還可以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化和工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理的制度化，以及企業(yè)員工的職業(yè)化。
2．5精細(xì)化的企業(yè)管理不僅可以使得企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)和執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)，而且還可以使企業(yè)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性工作細(xì)致化和企業(yè)管理的人性化。
2．6精細(xì)化是一種不斷地趨于極限化的過程，是永無止境的，也是不可以完結(jié)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該是鏡花水月、海市蜃樓，而應(yīng)該是一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)，逐步建立起企業(yè)強(qiáng)大的形象，企業(yè)的管理需要管理人員不斷地追求，細(xì)末之處可見真功夫。
3．對(duì)電纜廠精細(xì)化管理的思考
3．1通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息的規(guī)劃提升信息化的戰(zhàn)略管理。電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)在、未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出嚴(yán)密的規(guī)劃和思考，外部環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使每個(gè)企業(yè)必須制定出合理而明確的計(jì)劃，只有結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷培養(yǎng)企業(yè)的管理和控制的能力，并對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合、規(guī)劃，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。并且企業(yè)要不斷加深歲企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的理解，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理模式。
3．2通過建立IT管理控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。企業(yè)通過建立IT管理控制系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行完善。由于大多數(shù)的企業(yè)都具有傳統(tǒng)意義上的企業(yè)的組織構(gòu)架，若是沒有IT系統(tǒng)的管理控制，企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)子公司的信息就像是孤島，只有形成IT管理控制體系，促進(jìn)了企業(yè)組織的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息的整合、幾種和標(biāo)準(zhǔn)化。
3．3建立信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，并且完善業(yè)務(wù)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的集成。對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行信息化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸協(xié)同、信息的共享和一體化的運(yùn)營，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為信息的共享打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．4實(shí)踐有助于提高管理的效率。由于各個(gè)企業(yè)都會(huì)制定有關(guān)的規(guī)章制度，但是與驚醒精細(xì)化的管理還是有很大的差距，還需要企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。所以，可以通過實(shí)際的應(yīng)用和操作來反映規(guī)章制度是否合適，對(duì)此，就需要管理人員要及時(shí)反饋信息，對(duì)不合理的規(guī)章制度做出及時(shí)的修正。
3．5創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率。由于事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，會(huì)有很多的新業(yè)務(wù)、新工作出現(xiàn)，往往會(huì)出現(xiàn)就得管理模式不符合現(xiàn)在的工作的狀況。所以，企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的管理模式時(shí)，一定要立足于現(xiàn)實(shí)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，有勇氣不合理、不符合實(shí)際的管理辦法，推陳出新，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
4．總結(jié)
一、推行成本精細(xì)化管理，必須優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
商業(yè)銀行必須對(duì)所有營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面量本利分析，把前兩年及今年作為分析期，包括存款余額、存款結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、地理位置、發(fā)展前景等，還有工資、公關(guān)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等，從外部環(huán)境和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況入手進(jìn)行分類排隊(duì)，結(jié)合成本管理的要求，作出靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的分析，評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)的生命力和增長潛能，然后合理調(diào)整機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置，這是實(shí)行成本精細(xì)化管理的前提和保障。
二、建立成本認(rèn)定制度，制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法
成本精細(xì)化將改變過去由計(jì)財(cái)部門單一管理、定期核算的成本管理模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿还餐芾怼⒇灤┙?jīng)營全過程的全面成本動(dòng)態(tài)管理。要推行這一管理模式，須分兩步走：首先建立成本認(rèn)定制度，然后在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理的核算體系。
建立成本認(rèn)定制度是成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，是對(duì)全行的各種經(jīng)營管理行為和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程的成本認(rèn)定，然后依據(jù)所認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)成本落實(shí)成本責(zé)任，達(dá)到增收節(jié)支的效果，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在實(shí)際操作中，首先要按成本精細(xì)化管理的要求將成本認(rèn)定的對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)按部門、按客戶、按專業(yè)的成本認(rèn)定制度，把成本管理滲透到經(jīng)營過程的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。成本認(rèn)定的對(duì)象包括業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門包括存款部門、信貸部門、計(jì)財(cái)部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，及存、貸款資金和財(cái)務(wù)資金及其運(yùn)行過程;非業(yè)務(wù)部門包括后勤保障中心、人事、辦公室等部門。
制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法，要本著“誰受益誰承擔(dān)”的原則準(zhǔn)確計(jì)算分?jǐn)偂Ｈ缒档たI(yè)務(wù)，其費(fèi)用支出中含有其他專業(yè)受益的成分，而營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理牡丹卡業(yè)務(wù)也會(huì)使該業(yè)務(wù)部門受益，因此要分別計(jì)算，分別承擔(dān)。這就要求對(duì)各部門成本構(gòu)成要素，尤其是費(fèi)用成本進(jìn)行最精細(xì)的分析。總的來說每個(gè)部門的費(fèi)用都包括以下內(nèi)容：招待費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等（以下有成本構(gòu)成要素分析）。實(shí)行費(fèi)用分?jǐn)偩褪菍⒊杀久骷?xì)化，在初步認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本對(duì)象的細(xì)分，逐步使成本的核算精細(xì)化。
費(fèi)用分?jǐn)偪煞謨刹糠郑皇菣C(jī)關(guān)管理費(fèi)用作為固定費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅遣块T內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用作為變動(dòng)成本進(jìn)行核算。
（一）機(jī)關(guān)管理費(fèi)用分?jǐn)偂＿@部分費(fèi)用包括各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及各項(xiàng)準(zhǔn)備金支出。計(jì)財(cái)部門根據(jù)近三年數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，估算出應(yīng)計(jì)費(fèi)用總額。所有成本核算單位都要按一定比例進(jìn)行兩部分分?jǐn)偅阂皇前慈藛T分?jǐn)?0%，二是按業(yè)務(wù)部門分?jǐn)?0%（分?jǐn)偮士筛鶕?jù)實(shí)際情況測(cè)定），單位應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用就是這兩部分的和。對(duì)按人員分?jǐn)偟牟糠诌€要根據(jù)各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的人員數(shù)額進(jìn)行二次分?jǐn)偅瑢?duì)按業(yè)務(wù)分?jǐn)偟牟糠謩t按存款20%、貸款50%、借入資金30%比例在三個(gè)部門進(jìn)行二次分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偮视写M(jìn)一步測(cè)定）：
1.按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用：
管理費(fèi)用分?jǐn)傤~＝（機(jī)關(guān)管理費(fèi)總額×40%/應(yīng)分?jǐn)側(cè)藬?shù)）×本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際人數(shù)
2.按業(yè)務(wù)部門分?jǐn)?/p>
按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額=機(jī)關(guān)管理費(fèi)用總額×60%
(1)各網(wǎng)點(diǎn)按存款數(shù)量分?jǐn)偅?/p>
按存款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=（按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額×20%/存款總額）×本網(wǎng)點(diǎn)存款額
(2)按貸款數(shù)量分?jǐn)偅?/p>
按貸款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用＝按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額×50%
(3)按借入準(zhǔn)備金數(shù)量分?jǐn)偅?/p>
管理費(fèi)用分?jǐn)傤~＝按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額×30%
(二）各部門各網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額
網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=按存款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用+按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用
信貸部門應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=按貸款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用+按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用
（三）各部門內(nèi)部直接產(chǎn)生的管理費(fèi)用由計(jì)財(cái)部門與各部門根據(jù)各自不同的實(shí)際情況，如存款規(guī)模、業(yè)務(wù)量、地理環(huán)境、客戶資源、占地面積等因素，結(jié)合該部門近年來的費(fèi)用支出情況，制定相應(yīng)的收入費(fèi)用率：
費(fèi)用率＝(計(jì)劃費(fèi)用/收入總額)×100%
各核算單位的此項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)控制在支行規(guī)定的費(fèi)用率之內(nèi)，并及時(shí)納入成本核算。
(四）各核算單位內(nèi)部按專業(yè)、按人員、按崗位合理地進(jìn)行第二次費(fèi)用分?jǐn)偅瑢⒊杀竞怂銓?duì)象細(xì)分到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位直至具體到每一個(gè)人。
三、建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系
由于銀行經(jīng)營成本最大程度上取決于利息收入和利息支出，所以提高利息收入和降低利息支出是成本管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格就是將利息的收入和支出進(jìn)行定量細(xì)分，變無償使用為有償使用，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，體現(xiàn)效益性經(jīng)營對(duì)各部門之間的制約作用，發(fā)揮各部門最大的效益。這是成本精細(xì)化管理的根本要求，直接關(guān)系到各部門各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部成本核算以及他們彼此之間的利潤分配和工作業(yè)績。
對(duì)于銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移的主體，根據(jù)有償?shù)脑瓌t，按照支行確定的內(nèi)部資金價(jià)格將資金實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
（一)建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格管理中心。
1.以計(jì)財(cái)部門為中心建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)行內(nèi)部核算的各業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)資金的管理，設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，定期計(jì)算存、貸款利息，編制統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)目標(biāo)利潤進(jìn)行利潤指標(biāo)分解，同時(shí)下達(dá)與利潤相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)控，督促各部門各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，保證內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.建立部門成本管理責(zé)任中心。各部門根據(jù)各自職能建立相應(yīng)的成本管理責(zé)任中心，對(duì)本部門轉(zhuǎn)讓資金的直接成本和間接成本進(jìn)行管理。
3.計(jì)財(cái)部門作為借入資金的主體對(duì)借入資金進(jìn)行管理。有些銀行借入資金是資金來源的重要組成部分，除應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用外，還要對(duì)借入資金的利率、金額、期限等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，對(duì)存款和借入資金的比例及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到借入資金利率成本最低化。
(二）存款部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部資金價(jià)格轉(zhuǎn)移。
各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)支行下達(dá)的利潤目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，計(jì)算出存款的盈虧保本點(diǎn)，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)在支行的存款分兩部分：一是按規(guī)定比例向支行繳存的各項(xiàng)存款，應(yīng)繳存款的綜合比例按當(dāng)期存款總額的23%計(jì)算，并按月調(diào)整比例，利率由總行規(guī)定的繳存款利率的0.15?.30計(jì)算;二是在支行存款賬戶上的存款，利率實(shí)行綜合付息率，由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算公式計(jì)算；三是向支行借入資金，利率由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算公式計(jì)算：
存款利率＝1－總行規(guī)定利率×10%
借款利率＝1－總行規(guī)定利率×10%
（三）信貸部門的貸款作為借入資金向支行付出利息，利率由支行根據(jù)資金成本計(jì)算，即計(jì)財(cái)部門根據(jù)借入資金、存款、費(fèi)用等計(jì)算出綜合利率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格。
信貸借入資金利率＝資金借入÷（借入資金＋存款）×借入資金率＋存款÷（借入＋存款）×利率（資金轉(zhuǎn)入價(jià)格）＋費(fèi)用率
信貸部門向客戶收取的貸款利息作為資金轉(zhuǎn)出價(jià)格：
貸款綜合收息率＝正常貸款÷貸款總額×利率＋不良貸款÷貸款總額×不良貸款收息率
（四）計(jì)財(cái)部門對(duì)借入資金、存款和貸款要分別計(jì)算出它們的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，根據(jù)前面各部門所計(jì)算出來的價(jià)格制定各自的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，主要以綜合付息率、借入資金率、綜合收息率等指標(biāo)進(jìn)行。
四、建立分部門分專業(yè)分客戶的成本核算體系
各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)是進(jìn)行成本精細(xì)化核算的主要部門，它直接關(guān)系到各專業(yè)、各客戶的變動(dòng)成本的變化。
(一）存款部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的存款業(yè)務(wù)
在存款利率和管理費(fèi)用率確定的情況下，變動(dòng)成本的下降直接反映為降低資源耗費(fèi)；在費(fèi)用確定的情況下，定期存款和活期存款的比例也直接影響到利息的綜合付息率，而成本率直接影響到收益率：
綜合付息率=全年利息收入/存款平均余額
存款成本率＝綜合付息率＋管理費(fèi)用率＋變動(dòng)費(fèi)用÷存款平均余額
存款收益率＝借入資金利率×75%＋一級(jí)準(zhǔn)備金率8%＋二級(jí)準(zhǔn)備金率8％＋9%－成本率
（二）經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)存款保本點(diǎn)的計(jì)算
根據(jù)本量利分析模型得出：存款保本點(diǎn)=固定費(fèi)用/（1-變動(dòng)成本/銷售收入）
其中：
固定費(fèi)用＝機(jī)關(guān)管理費(fèi)用分?jǐn)傤~
變動(dòng)成本＝資金轉(zhuǎn)移成本+部門管理費(fèi)用
銷售收入＝資金轉(zhuǎn)移收入+中間業(yè)務(wù)收入
如圖表示（略）：
位于保本點(diǎn)上方即為利潤區(qū)，要使經(jīng)營點(diǎn)保本，必須達(dá)到存款保本點(diǎn)。
（三）分專業(yè)、按崗位進(jìn)行成本細(xì)分、量化到人。經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)包括營業(yè)部和零售網(wǎng)點(diǎn)。
（四）分部門進(jìn)行成本核算，編制部門報(bào)表
由計(jì)財(cái)部門按會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目，不同業(yè)務(wù)范圍的部門可以只設(shè)置與本部門有關(guān)的科目。每日營業(yè)終了，根據(jù)當(dāng)日發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總分類記載，并按計(jì)財(cái)部門的要求定期編制各種報(bào)表，其中利潤表則是考核其業(yè)績的重要依據(jù)。
