發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 10:21:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)精細(xì)化管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：本文首先分析了石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化內(nèi)涵，之后文章對(duì)石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值進(jìn)行了分析。最后文章提出了石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的發(fā)展思路，包括： 深入認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理精髓，從點(diǎn)滴之處關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)；充分挖掘精細(xì)化管理本質(zhì)，從運(yùn)行之中關(guān)注平臺(tái)和模式；有效利用精細(xì)化管理內(nèi)涵，從工作之間關(guān)注質(zhì)量和效率。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；車間班組；管理精細(xì)化；價(jià)值；發(fā)展思路
1 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化內(nèi)涵分析
隨著新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也逐步步入正規(guī)。不少企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)從跨市走到跨省，再到跨國(guó)，企業(yè)越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜。而不管規(guī)模再大的企業(yè)，也是由一個(gè)個(gè)基本單位構(gòu)成的，這個(gè)基本單位就是“班組”。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)組成的“細(xì)胞”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有每個(gè)“細(xì)胞”都健康高效的運(yùn)行，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作才能是暢通無(wú)阻的。但長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)于車間班組的管理都沒有足夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)班組建設(shè)一直進(jìn)展緩慢。而隨著企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展理念的到來(lái)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)車間班組精細(xì)化管理思路的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。石油企業(yè)，在我國(guó)有著特殊的意義，不僅是因?yàn)槭推髽I(yè)可以為我們提供能源，更重要的層面是因?yàn)槭推髽I(yè)可以為我們國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供重要支撐。而長(zhǎng)期以來(lái)，各石油企業(yè)也一直在尋求車間班組建設(shè)和管理的思路，旨在進(jìn)一步推進(jìn)石油企業(yè)車間班組的高效、精細(xì)化的管理，推進(jìn)石油企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。本文擬結(jié)合實(shí)際情況，探討石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值，并分析其發(fā)展思路，對(duì)于有效的推進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工作任務(wù)的的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的具有重要價(jià)值。
2 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值分析
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化發(fā)展必須融入的一種理念。尤其是對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前石油企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和過(guò)去單純追求數(shù)量，追求油井?dāng)?shù)量的多少，追求日產(chǎn)原油數(shù)量的多少有了很大的區(qū)別。現(xiàn)階段，我國(guó)的石油企業(yè)，不僅要關(guān)注生產(chǎn)原油的數(shù)量，還要關(guān)注如何提高原油的利用效率，如何精煉石油，提高石油品質(zhì)，減少對(duì)大氣的污染。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)能源需求量的不斷增大，石油企業(yè)還要考慮如何持續(xù)發(fā)展，綜合協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)與國(guó)外進(jìn)口的比例，滿足日益增長(zhǎng)的需求[1]。為此，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足我國(guó)新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的需要，精細(xì)化是我國(guó)石油企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)石油生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。對(duì)于現(xiàn)階段石油企業(yè)班組管理的精細(xì)化來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理具備以下幾方面的價(jià)值：（1）精細(xì)化管理可以進(jìn)一步明確職工的權(quán)責(zé)，使人與職責(zé)更為明確的對(duì)應(yīng)，提升工作效率；（2）精細(xì)化管理可以更為合理的進(jìn)行資源的有效配置，提升資源的利用效率；（4）精細(xì)化管理是保證企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全系數(shù)的基本保障；（4）精細(xì)化管理可以強(qiáng)化垂直領(lǐng)導(dǎo)只能，提升企業(yè)運(yùn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接效率，使企業(yè)的執(zhí)行力提高。
3 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的發(fā)展思路
3.1 深入認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理精髓，從點(diǎn)滴之處關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)
要想真正實(shí)現(xiàn)車間班組管理的精細(xì)化，首先就要從思想上引起足夠的重視，從行動(dòng)上給予充分的保障，積極的接受精細(xì)化的理念[2]。因此，對(duì)于石油企業(yè)車間來(lái)說(shuō)，下屬各個(gè)班組要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、精細(xì)化運(yùn)作思想意識(shí)的宣傳，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精的工作態(tài)度。具體到個(gè)人精細(xì)化思想意識(shí)的培養(yǎng)這方面，各車間需要采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，形成精細(xì)化管理的氛圍，使每個(gè)人都逐漸的受到精細(xì)化管理的熏陶，進(jìn)而培養(yǎng)形成精細(xì)化管理的意識(shí)；從行動(dòng)上來(lái)說(shuō)，各車間需要建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于能夠認(rèn)真執(zhí)行精細(xì)化運(yùn)作的班組或者個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不能嚴(yán)格按照規(guī)定精細(xì)化管理或者精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，要給予適當(dāng)?shù)膽土P，獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)個(gè)人去認(rèn)真對(duì)待精細(xì)化。
3.2 充分挖掘精細(xì)化管理本質(zhì)，從運(yùn)行之中關(guān)注平臺(tái)和模式
精細(xì)化管理不僅僅是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，還應(yīng)該是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度。而要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，而且要通過(guò)不斷的完善和豐富精細(xì)化管理的模式[3]。比如，以往我們石油企業(yè)車間班組精細(xì)化管理都是開大會(huì)、作報(bào)告、作動(dòng)員，通過(guò)嚴(yán)格剛性的管理和約束來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，我們完全可以借助不斷豐富的平臺(tái)來(lái)使精細(xì)化管理開展的更加有活力，更加易于職工接受。比如開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”，包括：安全管理、基礎(chǔ)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作等都可以作為競(jìng)賽內(nèi)容，來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)載體的豐富。通過(guò)活動(dòng)的開展，引導(dǎo)廣大職工積極投身于精細(xì)化管理的實(shí)踐之中，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和企業(yè)效益的提高。
3.3 有效利用精細(xì)化管理內(nèi)涵，從工作之間關(guān)注質(zhì)量和效率
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，也是一種文化理念[4]。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職；精細(xì)化管理就是企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)；精細(xì)化管理就是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化，還是要從班組管理精細(xì)化的內(nèi)涵入手，真正將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和生產(chǎn)效率之中去。從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)之中踐行精細(xì)化管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)班組管理的精細(xì)化。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，單純看管理“精細(xì)”似乎是一個(gè)非常籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。因此，關(guān)于石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值我們還需要深入的進(jìn)行探討，而對(duì)于如何提升石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的程度也需要進(jìn)一步完善。只有這樣，才能更好的使石油企業(yè)車間班組管理更加精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)，更加符合新時(shí)期企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的需要。
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，推進(jìn)精細(xì)化管理，是新時(shí)期石油企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。借助江蘇油田水電訊處的工作實(shí)踐，揭示了精細(xì)化管理所具有的四個(gè)價(jià)值維度，提出了加強(qiáng)“三基”工作來(lái)提升石油企業(yè)管理水平的實(shí)施路徑。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；石油企業(yè)；價(jià)值維度；途徑
精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式[1]。精細(xì)化管理是石油企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的優(yōu)秀工程，不僅是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、履行社會(huì)責(zé)任的手段。
一、精細(xì)化管理理論歷史溯源
精細(xì)化管理是人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)和科學(xué)的認(rèn)知，不斷形成和完善的管理學(xué)理論成果。梳理其發(fā)展脈絡(luò)，主要經(jīng)歷了泰勒注重現(xiàn)場(chǎng)操作的科學(xué)管理理論、戴明的為質(zhì)量而管理理論，特別是20世紀(jì)50年代豐田公司提出了精細(xì)化管理概念，經(jīng)過(guò)“豐田生產(chǎn)方式”（簡(jiǎn)稱TPS）的驗(yàn)證和發(fā)展，達(dá)到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段。上述理論目的在于改變管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)與效率的同一，最大限度地減少管理中所使用的各種資源、降低成本、提高效益。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化[2]。精細(xì)化管理理念的提出，適應(yīng)了社會(huì)分工日益精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求，推進(jìn)了現(xiàn)代管理學(xué)的科學(xué)進(jìn)程，不斷將常規(guī)管理引向深入、系統(tǒng)和科學(xué)。20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理得到了進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。許多大型企業(yè)借鑒和推廣了精細(xì)化管理理論，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各環(huán)節(jié)得以貫徹和發(fā)揮作用。總之，實(shí)施精細(xì)化管理契合了組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目標(biāo)和要求，兼顧了組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的需要。江蘇油田作為一個(gè)年產(chǎn)近200萬(wàn)噸的大型油田，根據(jù)油區(qū)小而分散等自身特點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)改變了管理方式，順利實(shí)現(xiàn)了從隨意化到規(guī)范化、經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、外延式到內(nèi)涵式、機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)型，即向精細(xì)管理的順利轉(zhuǎn)變。
二、精細(xì)化管理的四重維度
作為一個(gè)全面化的管理模式，精細(xì)化管理主要包括精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制流程、精細(xì)化的核算要求、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃目標(biāo)等內(nèi)容[3]。精細(xì)化管理作為人類管理的智慧結(jié)晶，在其理念形成和實(shí)踐運(yùn)作中具備了經(jīng)濟(jì)、文化、管理、制度等四重價(jià)值維度。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值維度。應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個(gè)石油企業(yè)的目標(biāo)追求。管理精細(xì)化，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的三個(gè)價(jià)值尺度：一是運(yùn)行成本精細(xì)化。通過(guò)精細(xì)化的成本核算，有利于控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的開支，降低成本和提高盈利，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)中的不足，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的重要?jiǎng)恿Α６钱a(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的必要保障條件。借助精細(xì)化的產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)增強(qiáng)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力和品牌意識(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是管理環(huán)節(jié)精細(xì)化。即推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，通過(guò)現(xiàn)代化的手段，讓企業(yè)的每位員工都能最大程度地發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)崗位最大價(jià)值，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高企業(yè)生產(chǎn)力。
2.管理價(jià)值維度。精細(xì)管理不僅能夠保障企業(yè)必要的經(jīng)濟(jì)效益，更在于使管理成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。一是落實(shí)管理理念，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任具體化、明確化，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，讓每名員工盡職、盡責(zé)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。二是轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理的理念，重在通過(guò)管理方法落實(shí)。科學(xué)細(xì)化生產(chǎn)流程、合理優(yōu)化管理流程，有助于推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，做到組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
3.制度價(jià)值維度。精細(xì)化管理，重在實(shí)現(xiàn)制度的約束和指引作用。與傳統(tǒng)的人治不同，首先，崇尚規(guī)則意識(shí)，要求遵循科學(xué)的程序和制度，推動(dòng)管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制向服指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。其次，發(fā)揮目標(biāo)指引作用。根據(jù)石油企業(yè)的具體情況，規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制訂了任務(wù)分解工作計(jì)劃，并據(jù)此完善各種規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的管理基礎(chǔ)和管理體系，使之有依據(jù)、善操作、能檢查。
4.文化價(jià)值維度。漸進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，是石油企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變，代表著一種精益求精的態(tài)度意識(shí)和積極進(jìn)取的文化理念。在新時(shí)期，油田企業(yè)所推行的精細(xì)化管理，不僅適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，節(jié)約資源、提高效率的責(zé)任感，還折射出了一種石油人執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。所以，精細(xì)化管理是企業(yè)在追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程中形成的內(nèi)在的精神品格，是富有特色的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的凝結(jié)體，是企業(yè)發(fā)展生生不息的精神動(dòng)力。
三、實(shí)施精細(xì)化管理的具體路徑
1.規(guī)章制度系統(tǒng)化。完善制度建設(shè)需要：一是工作標(biāo)準(zhǔn)整合。運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，采用管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把企業(yè)孤立、分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率，使之形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，更好地服務(wù)于企業(yè)奮斗目標(biāo)。二是完善制度。根據(jù)企業(yè)具體情況，健全完善崗位責(zé)任制、管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使企業(yè)活動(dòng)行為都有一定的規(guī)范和要求，用制度來(lái)指導(dǎo)、制約和考核每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，從而把企業(yè)的基礎(chǔ)做得更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是創(chuàng)造良好的制度發(fā)展環(huán)境。精細(xì)化管理工作具有長(zhǎng)期性、艱苦性、細(xì)致性，不能一蹴而就。要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中對(duì)基礎(chǔ)管理工作加以細(xì)化，逐漸將完善的制度植根于管理創(chuàng)新、滲透于日常管理、融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，營(yíng)造出無(wú)形的約束力。
2.運(yùn)行管理專業(yè)化。主要措施在于：一是加強(qiáng)企業(yè)班組精細(xì)管理，抓好基本功訓(xùn)練，通過(guò)“易崗培訓(xùn)法”、共享技術(shù)“絕活”資源，大力選樹和宣傳業(yè)務(wù)骨干等先進(jìn)典型，培養(yǎng)職工過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)的要求順利貫徹落實(shí)到位。二是抓好基礎(chǔ)工作。石油企業(yè)工作點(diǎn)多、面廣、量大，要通過(guò)抓好流程關(guān)鍵點(diǎn)、強(qiáng)化“四定”巡查、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化交接管理為突破口，做好基層基礎(chǔ)工作。比如，江蘇油田電訊處結(jié)合變電所崗位的要求精細(xì)化了交班制度，制定“三交四不交”規(guī)定，明確了交接班人員的職責(zé)，避免了因交接班不清產(chǎn)生的麻煩和內(nèi)部矛盾。三是健全更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)的班組管理制度，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全天候管理控制。隨著班組管理的精細(xì)化進(jìn)程不斷深入，班組人員的參與率較以前明顯提高，將“單純的管變成了共同的理”，淡化“管”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了先“理”后“管”。四是全過(guò)程系統(tǒng)控制，建立科學(xué)有效的管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層管理單元、管理主體、管理流程等全過(guò)程的控制、約束和檢驗(yàn)。
3.管理推行成本化。一是運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把涉及預(yù)算、成本、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全等范疇的管理工作抓細(xì)抓實(shí)。可借鑒“成本樹管理法”，把全年的總成本逐一細(xì)化，分解并落實(shí)到人，細(xì)化成本單元、量化考核指標(biāo)，讓企業(yè)和員工成為密切的利益共同體，實(shí)現(xiàn)管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，推動(dòng)油田經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。二是彰顯崗位價(jià)值“精細(xì)管理”方略。一方面，促進(jìn)內(nèi)部崗位之間的價(jià)值銜接，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)酬考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿持續(xù)推進(jìn)崗位價(jià)值增值；另一方面，通過(guò)提高技術(shù)技能，推行崗位財(cái)務(wù)價(jià)值會(huì)計(jì)核算，使每個(gè)職工學(xué)習(xí)掌握和推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)”崗位的水平和能力，實(shí)現(xiàn)崗位利潤(rùn)的最大化。三是全面推行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)全員參與成本控制與管理的意識(shí)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)成本，不浪費(fèi)每一分錢[4]，將財(cái)務(wù)管理由事后的審計(jì)轉(zhuǎn)為事前的預(yù)防，及時(shí)堵塞管理漏洞。
4.管理文化理念化。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展[5]。要把精細(xì)化管理打造成一種深層次的文化，把精細(xì)化作為一種理念，融入到石油工作中，凝練企業(yè)人內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。經(jīng)過(guò)持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)槭蛻?zhàn)線的一種理念和一種文化內(nèi)涵。在此，我們要充分發(fā)揮石油石化戰(zhàn)線“三老四嚴(yán)”、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，融合獨(dú)特的地域文化，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性開展精細(xì)化管理工作，養(yǎng)成精打細(xì)算、精細(xì)管理的作風(fēng)，培育具有企業(yè)特色的“精細(xì)”管理文化。特別是要弘揚(yáng)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)梳理為規(guī)則、規(guī)則訓(xùn)練成習(xí)慣、習(xí)慣沉淀為文化的精細(xì)管理過(guò)程，為企業(yè)品牌和效益提升而努力。
總之，加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)管理研究，對(duì)于石油企業(yè)深入廣泛地開展精細(xì)管理，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。
【摘 要】生產(chǎn)生活都離不開石油，石油為人們的生活提供了便利，為國(guó)家的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。隨著人們?cè)谛枨笊系牟粩嘣黾樱偷陌l(fā)展也隨之加快。因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油的可持續(xù)發(fā)展，最大程度上提高石油效益，就要求石油企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其品質(zhì)以及成本的控制，不斷完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)力爭(zhēng)上游，勇攀效益高峰，并對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行分析與探索，從而提高企業(yè)的管理水平。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新
一、我國(guó)目前石油企業(yè)管理的情況
1.石油企業(yè)管理難度大
石油行業(yè)的自身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、回報(bào)率較慢的工作。從一開始對(duì)石油的勘測(cè)到開發(fā)，以及后來(lái)的提取、銷售，這些都是石油產(chǎn)成的關(guān)鍵途徑。因此在石油的管理方面，涉及面廣且多，而且要求嚴(yán)格，從而加大了石油管理難度。它的難不取決于誰(shuí)，只因它是石油，一個(gè)自身涉及面廣的行業(yè)。
2.管理體制不完善
在我國(guó)加入WTO的初期，有許多的外國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向于我國(guó)內(nèi)部發(fā)展，它們自身的先進(jìn)技能與管理制度對(duì)我國(guó)石油企業(yè)強(qiáng)烈的回?fù)糁m然有許多的企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，并有效的完善了自己，但是，我們畢竟剛處在發(fā)展的初期，還在探索與追尋著，在先進(jìn)管理體制的刺激下使我國(guó)企業(yè)的管理體制也在不斷的完善，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，為了使企業(yè)更大程度上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，我們實(shí)行了對(duì)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。
二、石油企業(yè)應(yīng)擺放好精細(xì)化管理的位置
1.石油企業(yè)的精細(xì)化管理的意義
石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率。精細(xì)化管理就是在一段時(shí)間內(nèi)制定企業(yè)的管理方向與成本核算要求，當(dāng)然，這個(gè)制定計(jì)劃要極為詳細(xì)，要涵蓋未來(lái)時(shí)間段每個(gè)環(huán)節(jié)的管理方向和成本規(guī)劃。將成本包含的所有內(nèi)容都一一列出，比如：成本的規(guī)劃、預(yù)算、核算、控制、查核以及剖析等。從而，在管理上要求石油企業(yè)的管理人員，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須積極融合到成本的控制中去，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同管理好石油企業(yè)。
2.健全石油企業(yè)的管理制度
企業(yè)管理是會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的后備保障，而會(huì)計(jì)精細(xì)化管理又完善了企業(yè)管理，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是成本不斷增加的過(guò)程，也是費(fèi)用增多的過(guò)程。因此，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)中的員工應(yīng)積極加入到各個(gè)任務(wù)的成本中去，制定每人的工作任務(wù)及成本要求，將所屬的任務(wù)仔細(xì)劃分，將工作量化，責(zé)任具體到個(gè)人。在此之后，還要保證每個(gè)生產(chǎn)途徑中對(duì)時(shí)間以及成本的利用和生產(chǎn)的效益的控制及把握，并對(duì)其進(jìn)行全面的剖析與歸整。最后，將每個(gè)任務(wù)的成本利用和工作效率進(jìn)行對(duì)比與分析，而且還需要把所有的石油以及企業(yè)管理中產(chǎn)生的全部支出進(jìn)行全面的控制和記錄，計(jì)算出所有費(fèi)用的最大承受范圍和最低投訴底線，再利用水平和豎直的方法把這些數(shù)據(jù)精確到相應(yīng)的單位，準(zhǔn)備到每一個(gè)員工的身上，還要和正確的激勵(lì)方式相互結(jié)合起來(lái)，使得項(xiàng)目按照初期的預(yù)算方式正確落實(shí)開展，從何推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)邁向全面化、精細(xì)化的管理體系。
三、促進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
1.石油企業(yè)的發(fā)展需要其中的員工相互配合互相合作，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本的要求要不斷尋求問題并分析，從而找出有效的節(jié)能降耗的方案。對(duì)企業(yè)中的員工要強(qiáng)化自身約束，從小事做起，將節(jié)能落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還要考慮技術(shù)方面，引用新的設(shè)備與技術(shù)，使其融入到節(jié)能的大團(tuán)體中，在管理層方面也應(yīng)重視其工作，并對(duì)其理解與支持，在最大限度上共同發(fā)展，努力打造節(jié)約型、高效率的企業(yè)。
2.精細(xì)化管理與石油產(chǎn)業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境下保留下來(lái)，要想在市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中找到發(fā)展的方向，就得先要把自己企業(yè)制造的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并且被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)可不可已贏得利潤(rùn)，不光需要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低成本，最主要的是要看企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品在品質(zhì)方面的好壞。所以就要時(shí)刻的注意管理和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，只有產(chǎn)品的品質(zhì)在市場(chǎng)中被接受，而且質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)時(shí)，企業(yè)才可以實(shí)施精細(xì)化管理，才能推動(dòng)市場(chǎng)的擴(kuò)展和占有。我們不可以只是考慮到成本的控制，忽律了企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量，最后造成企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)法生存，我想這是所有人都不希望發(fā)生的。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并且提高精細(xì)化管理程度
1.遵循經(jīng)濟(jì)效利的準(zhǔn)則
在石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要考慮生產(chǎn)的速度和品質(zhì)的要求，還要考慮保證品質(zhì)與速度正常進(jìn)行的情況下，將成本融合到其中，根據(jù)實(shí)際的需要制定成本方案，要適應(yīng)并遵循現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展原則。石油企業(yè)在創(chuàng)立自己品牌，“走出去”的同時(shí)，減少成本的使用量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，在市場(chǎng)中贏得屬于自己的一片天地。因此，石油企業(yè)對(duì)口碑及品牌的創(chuàng)立十分必要，好的品牌與口碑能夠帶動(dòng)企業(yè)員工的精神面貌與發(fā)展?jié)摿Γ粩嗵岣咦约海瑥亩鴦?chuàng)立百年企業(yè)。
2.嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)條例
對(duì)于企業(yè)的管理體制要分工明確，管理得當(dāng)，使之可以有理有條的進(jìn)行，避免產(chǎn)生管理交互的現(xiàn)象。對(duì)管理中出現(xiàn)的問題應(yīng)該大膽指出，并快速找到有效方法，將其解決，使企業(yè)可以正常順利的進(jìn)行。在企業(yè)管理制度與人員素質(zhì)化越來(lái)越完善、高品質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)中人員也會(huì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)，企業(yè)的生命力也就越來(lái)越旺盛。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展，因此對(duì)石油生產(chǎn)成本的控制也要隨之加強(qiáng)，所以我們應(yīng)與先進(jìn)的管理制度相結(jié)合，不斷完善并創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效利用率，成本最低化，從而為企業(yè)日后的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金管理和經(jīng)營(yíng)效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。
[關(guān)鍵詞]石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理
1 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是先M企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，通過(guò)流程化、專業(yè)化為綱領(lǐng)，通過(guò)實(shí)際的科學(xué)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，制定具體和合理的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。
石油工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財(cái)務(wù)精細(xì)化需要全流程全員參與，通過(guò)協(xié)同合作全流程，在人力物力財(cái)力上可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要運(yùn)用先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理工上的科學(xué)合理有效的管理，更重要的是要實(shí)現(xiàn)細(xì)中精的管理模式，需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理單元細(xì)節(jié)。
2 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析
2.1 財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場(chǎng)的影響，石油價(jià)格長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加深，導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要考慮到價(jià)格變動(dòng)以及金融市場(chǎng)的影響，這就對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求。但是就我國(guó)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 資金預(yù)算管理不科學(xué)
為了加強(qiáng)企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財(cái)務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計(jì)劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計(jì)劃時(shí)，對(duì)投資金額較大或運(yùn)作存在較大彈性空間的項(xiàng)目中，無(wú)法堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義。
2.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素之一。我國(guó)石油工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會(huì)引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無(wú)法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門代為執(zhí)行。但是實(shí)際上會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不同的，會(huì)計(jì)部門在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。
2.4 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高
受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想比較滯后，且財(cái)務(wù)管理方法和知識(shí)落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是信息化，而石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低，無(wú)法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。
3 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化合理建議
3.1 提高人員的專業(yè)素養(yǎng)
公司應(yīng)為滿足下屬單位的需求，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行備注和添加輔助信息，設(shè)立信息的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更為規(guī)范的管理。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位意識(shí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，定期組織交流活動(dòng)，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過(guò)程中獲得和經(jīng)驗(yàn)。
3.2 制定核算管理業(yè)務(wù)管理規(guī)范
資金管理的精細(xì)化，就是要通過(guò)建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)更為規(guī)范的制度建設(shè)，來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化各項(xiàng)管理制度，以全流程為起點(diǎn)，監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)同，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，不同業(yè)務(wù)制定各個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，可以及時(shí)避免財(cái)務(wù)核算混亂。推廣全面預(yù)算機(jī)制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動(dòng)率，有利于資金的及時(shí)調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況，重視財(cái)務(wù)稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)要素。
3.3 資金管理模式平臺(tái)式
現(xiàn)代化企來(lái)應(yīng)該采取開放式的平臺(tái)化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下，一些真實(shí)狀態(tài)仍未能得到真實(shí)的反映，公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施收支分離，路徑管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡(jiǎn)單有效，做到迅速可查可追溯。
3.4 成本預(yù)算法與作業(yè)成本法結(jié)合
通過(guò)將各個(gè)單位的成一進(jìn)行測(cè)算，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，然后通過(guò)對(duì)比各個(gè)系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級(jí)別的系統(tǒng)的資源動(dòng)歷和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行比較考察，找出存在變化和產(chǎn)生的原因，以便較為準(zhǔn)確的得到全年的指標(biāo)任務(wù)。通過(guò)成本法編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合各個(gè)下屬單位，根據(jù)各個(gè)實(shí)際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而滿足實(shí)際要求，使其處于預(yù)算的最佳狀態(tài)。精編預(yù)算，明確措施，通過(guò)數(shù)據(jù)采集對(duì)比分析，核定各下屬單位的年度指標(biāo)，并且為了確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，要精細(xì)化落實(shí)任務(wù)，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進(jìn)行分析審查，將預(yù)算增效工作落到實(shí)處。
3.5 提高全員參與度
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅只是依靠財(cái)務(wù)人員，這是一個(gè)全流程全系統(tǒng)的精細(xì)化管理，需要全體人員參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行提高效率，降低成本的工作。制定精細(xì)化管理的細(xì)則，進(jìn)行精細(xì)化管理的普及與宣傳活動(dòng)，設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，調(diào)協(xié)員工的積極性，并定期進(jìn)行精細(xì)化管理工作的討論會(huì)，制定和修正精細(xì)化管理的控制點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，進(jìn)行全員的精細(xì)化管理。建立全員的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，開展全員的信息反饋機(jī)制，建立各種及時(shí)反饋渠道，預(yù)算編制和分析更加合理有效，建立預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，如查支出超限，系統(tǒng)支自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒管理者進(jìn)行核實(shí)改進(jìn)，建立全員的考核考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算需要時(shí)時(shí)監(jiān)控分析，制定相慶的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
石油工程企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，其財(cái)務(wù)管理水平除了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益有直接影響外，對(duì)社會(huì)發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
摘要：隨著國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深入，石油企業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)改變過(guò)去那種粗獷的經(jīng)營(yíng)管理模式，要逐步向精細(xì)化管理方式邁進(jìn)，只有這樣使其得到長(zhǎng)足的發(fā)展及進(jìn)步同時(shí)，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性入手，進(jìn)而提出實(shí)施精細(xì)化成本管理的途徑及方法，以其為石油企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作提供一些理論研究基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 精細(xì)化 成本管理
2016年國(guó)際市場(chǎng)上原油雖然比照上一年有所回升，但總體說(shuō)來(lái)原油價(jià)格還是處在相對(duì)較低的局面，我們可以看到，即使是稀缺資源的石油，其價(jià)格也不總是高高在上的。國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)只有在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)，努力提高自身的企業(yè)管理水平，練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛，才能激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得先機(jī)。精細(xì)化成本管理對(duì)于石油企業(yè)提高自身生產(chǎn)管理水平能夠起到一定的積極作用，石油企業(yè)應(yīng)該借鑒并充分運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，從而為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
一、精細(xì)化管理概述
（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理源自于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)的思想理念，精益生產(chǎn)的是企業(yè)在以客戶需要為努力目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，由企業(yè)全員參與、對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程中的每一細(xì)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)管理的企業(yè)管理模式。精細(xì)化管理思想本身并不是新興的理念，其一直貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中。精細(xì)化管理中，精指的是變粗放式管理為精益型管理，從而去粗取精，精心提煉，找出解決問題的最佳方案；細(xì)則是指細(xì)致入微，要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到事物的內(nèi)在規(guī)律性。精細(xì)化管理中，細(xì)致是管理中的途徑，而精是管理所要求達(dá)到的目標(biāo)及效果，兩者相符相成、密不可分。精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)的成本管理中，可以改變石油企業(yè)過(guò)去的較為粗放的成本管理模式，同時(shí)還可以借鑒精益生產(chǎn)的思想理念，細(xì)化生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更好地降本增效服務(wù)。
（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)
1、可操作性
精細(xì)化管理要求對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化、量化，因而執(zhí)行過(guò)程中，要求參與者對(duì)其所操作細(xì)節(jié)都應(yīng)該能夠做到了熟于心，且便于操作。否則，再好的精細(xì)化管理制度、流程如果不具備可操作性，使得參與者無(wú)法操作，或是因?yàn)檫^(guò)程較為繁瑣造成其不愿操作，也會(huì)使得精細(xì)管理最終無(wú)法落實(shí)。
2、全員參與性
細(xì)是精細(xì)化管理的方法及途徑，細(xì)致要求成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)操作者都要參與其中，而不僅僅是生產(chǎn)車間的操作人員及管理人員。精細(xì)化的成本管理要求企業(yè)的全員共同參與，共同協(xié)作，使得精細(xì)化成本管理工作落到實(shí)處，從而才能使其真正發(fā)揮應(yīng)用的作用。
3、不斷改進(jìn)性
因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種、工藝、方法不同，其精細(xì)化成本管理的過(guò)程也是千差萬(wàn)別的。可以說(shuō)，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，不可能是那種“一勞永逸、受用終身”的。在企業(yè)生產(chǎn)的循環(huán)往復(fù)過(guò)程中，只有不斷的精化、細(xì)化生產(chǎn)流程，使其得到不斷地改進(jìn)、精益求精，才會(huì)使得企業(yè)的成本管理越來(lái)越細(xì)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使其成本不斷地趨進(jìn)于最低，以達(dá)到精細(xì)化成本管理的初衷。
二、石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性
（一）石油行業(yè)微利時(shí)代的必然結(jié)果
自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格呈下降的趨勢(shì)，特別是2015年國(guó)際油價(jià)跌至歷史較低水平，2016年雖然有所回升，但石油價(jià)格仍處于每桶40多美元。油價(jià)的大幅下降，迫使“歐佩克”組織不得不要求成員國(guó)開始限產(chǎn)，以求得刺激油價(jià)回升。可見，隨著國(guó)際油價(jià)的走低，其國(guó)際及國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，石油資源雖然具有不可再生的特點(diǎn)，但其在一定的歷史時(shí)期，也已經(jīng)不是“皇帝的女兒不愁嫁”了，可以斷定在一段時(shí)期內(nèi)石油行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。然而，從石油的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，其屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果不加強(qiáng)其成本控制工作，面對(duì)國(guó)際如此之低的油價(jià)，一些石油生產(chǎn)企業(yè)很可能遭遇市場(chǎng)的淘汰。石油企業(yè)在微利時(shí)代下，精細(xì)化成本管理已成為行業(yè)的共識(shí)，并使得部分企業(yè)取得了應(yīng)有的效果。精細(xì)化成本管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)于石油企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，是一種脫胎換骨的變革。但是，在石油商品已經(jīng)國(guó)際化的今天，我國(guó)石油企業(yè)不可避免的要面對(duì)來(lái)自國(guó)際的、較為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其實(shí)施精細(xì)化成本管理之路已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際潮流，也是我國(guó)石油企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之途。
（二）國(guó)有企業(yè)改革的需要
改革開放30多年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的成本管理水平有了大幅度的提高，許多方面已經(jīng)接近世界先進(jìn)水平。但是從我國(guó)的國(guó)情及石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)看，目前大多數(shù)石油企業(yè)仍屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，仍舊沿襲了內(nèi)部管理粗放，成本管理水平較低的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。如：一些管理單元太大，層次較多造成成本管理不到位；一些考核指標(biāo)不到位，責(zé)權(quán)利無(wú)法得到有效的落實(shí)，形成了那種干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的不良趨勢(shì)。因而，國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。黨的十八大以來(lái)，在工作報(bào)告中高屋建瓴的指出，國(guó)內(nèi)的各領(lǐng)域改革已進(jìn)入深水區(qū)，如果不進(jìn)行較為徹底的改革，對(duì)于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人民生活水平的提高都將會(huì)有較大的影響。石油行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有企業(yè)的排頭兵，其改革的成敗關(guān)系到整個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)改革能否順利進(jìn)行。精細(xì)化成本管理方法，作為實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油成本管理科學(xué)管理的重要方式、手段不僅貫穿著國(guó)內(nèi)石油企業(yè)改革的全過(guò)程，從某些方面來(lái)說(shuō)，也是國(guó)內(nèi)其他行業(yè)改革的一個(gè)縮影，是克服石油企業(yè)粗放式管理，爭(zhēng)取成本管理進(jìn)步的必由之路。另外，從近些年來(lái)，我國(guó)石油行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些腐敗案件來(lái)說(shuō)，與其不重視成本管理、忽視精細(xì)化有著較為密切的關(guān)系。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定不移地走精細(xì)化成本管理的道路，才能為保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，防止腐敗滋生發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
