發布時間：2022-04-09 03:21:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇精細化管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、師專院校實施精細化教學管理的意義
1.精細化教學管理可以實現師專院校的可持續發展
師專院校的發展應以持續發展為主題。通過精細化的教學管理體系，可將學校的發展目標進一步細分，讓每一個部門、每一位員工和教師都能夠感受到精細化管理所帶來的責任感，讓可持續發展成為大家共同奮斗的目標。由點成線，由線成面，由面成體，按照這樣的發展趨勢，從一個人到整個院校，都因為精細化管理而受益，最終實現可持續發展的整體目標。
2.精細化教學管理可以落實師專院校管理制度的內在要求
受傳統教學模式和管理體系的影響，教學粗放式、管理經驗式的現象在很多院校十分常見。師專院校作為培養未來師資力量的重要單位，革新傳統的管理方式和各項管理制度是當務之急。通過實施精細化的教學管理，將整個教學流程進行精心細分，從每一個環節入手，精心準備策劃，投入百分之百的熱情和細心，用心管理好每一個教育環節，最終實現人才培養質量的飛躍，達到終極管理目標。
3.精細化教學管理符合我國教育理論的發展方向
我們進行教育的目的，就是為了提升我國的人才素養，實現我國的偉大復興。隨著我國經濟的發展以及與世界文化的不斷碰撞和融合，我國高等教育的管理體系也受到了沖擊與考驗。所以，適應時代的潮流，結合我國人才需求，選擇適合我國人才培養的管理體系顯得尤其重要。精細化教學管理便是在這種情況下被引入的一種教育管理理論。師專院校運用精細化教學管理是我國發展教育管理理論的一種實踐。
二、師專院校精細化管理的特點
師專院校精細化管理就是要通過規則的系統化和細分化，進一步運用標準化、數據化的手段，使各個單元能夠準確高效地運行。簡單來說，師專院校精細化管理有如下幾個特點。
1.教學管理規范化
規范化是精細化教學管理的重要特點。規范化強調學校要合理安排工作流程，使管理方向和步驟科學化，使整個管理體系協調高效。所以，規范化對于教學精細化管理來說，是一個重要的前提條件。建立精細化教學管理模式，必須要有規范的制度作為保證，使整個院校的每一位員工、每一個部門都可以找得到規范的條例做依據，讓規范化的操作流程和管理體系成為院校的管理方針，促使院校更好發展。
2.教學管理系統化
系統化是在對整體規劃統籌的基礎上，對管理體系內的基本要素進行合理安排，以實現教學管理成效最大化。精細化管理是對整個工作流程進行細分，對細分后的每一個小的單元進行不同崗位的設置和工作的分配，這樣，將每一位員工與每一個單位元素進行零距離整合，可以讓精細化工作貫穿于教學管理中，將小事做細。系統化通過整體角度去看待管理問題，重視可持續發展的大局。教學管理系統化是精細化管理的充分條件。
3.教學管理信息化
隨著科學技術的進步，信息技術在我國的教育領域所發揮的作用越來越大。信息化所帶來的全新視角也為師專院校的精細化管理提供了新的思路。通過信息化技術，可以將學校的管理理念與現代網絡技術相融合，通過網絡所搭建的廣闊的發展平臺，將精細化管理科學、高效地整合到學校管理的方方面面，同時利用快速的數據處理優勢，使管理效率登上一個新的臺階。精細化的教學管理模式把信息化作為提升管理水平的推動力，是適應未來發展的必然要求。
三、師專院校精細化教學管理體系的構建
將整個教學流程進行精細化的細分，對每一個流程單元都用精心的態度來完成，從而實現教學管理整體上的突破，是精細化管理的重要理念。師專院校要在流程上實現教學管理的系統化、標準化，應從以下幾方面入手，構建精細化教學管理體系。
1.落實以人文本的管理理念
以人為本是科學發展觀的優秀，是我國制定各項決策的根本指導理念。教育的根本目的就是要培養符合社會發展需求的人才。所以，人才是我們進行教育的主體。在教學管理中，將以人為本作為管理方針，在這種理念的指導下進行精細化管理，才會更加有效。而且精細化管理本身就是一種人本管理，其所作用的對象就是每一個工作人員、每一位教職員工以及每一個在校學生。參與者與實施者并存的管理體系，可以充分發揮教職員工的管理潛能，讓院校重新煥發生命力，這也是精細化教學管理的目的所在。在以人為本的理念之下，學校從教職員工入手，尊重教師個性，促進教師潛能發揮，為教師尊重學生、師生互相尊重做好導向作用。在這樣的管理理念下，學校的教學氛圍將向著更加和諧的方向發展。
2.構建精細化的教學改革體系
師專院校在構建精細化教學管理體系的過程中，要尊重教學規律，構建一系列的改革體系。
（1）目標體系
目標在行為活動中起著十分重要的作用。有目標才有改革的方向和動力。師專院校的教學精細化管理改革要圍繞最終目的進行展開，一切活動不能夠脫離目標，這樣才能高效完成管理體系的轉型。從橫向來看，教學管理的整體目標可以這樣拆分，把總體目標涉及的工作領域拆分為教學計劃管理目標、教學運行管理目標、教學質量管理與評價目標和教學基本建設管理目標；從縱向分解，總體目標可分為辦公室、院系、教學班等單位式的目標。這樣，通過精細化的目標拆分、細化和分解，將總體目標轉化為全方位、立體的全面的目標體系。
（2）環節體系
對于管理工作來講，不管是什么樣子的管理活動都是由若干個工作環節構成的。精細化教學管理體系就是要擺脫傳統的以職責為優秀的管理模式，將其轉化為以流程為主線、以職能為重心的全新的管理模式。從工作環節來分析，在整個教學過程中包括教學計劃管理、運行管理、教學質量管理等方面，這些方面依據精細化教學管理體系細分之后，按照不同時間進行編排，便是工作環節流程。
（3）標準體系
標準體系在構建精細化管理體系中發揮著標準的作用。精細化教學管理就是要把管理事項做細做精，這就需要標準體系作為標桿。對于不同崗位上的工作人員，都應有相應的職責要求。所以，在構建精細化管理體系的每一個環節時，都要制訂明確的質量標準，明確每個單位的職責要求。這就形成了精細化的管理標準體系。
（4）監控體系
精細化管理的另一個很重要的方面，就是建立一個完善的監控體系。監控體系可以發現與反饋精細化管理過程存在的問題，以便更好地進行管理構建。鑒于監控的重要作用，師專院校應該建立監控部門，指派專人專門負責監督審核工作，對各項管理參數進行記錄分析，對精細化管理過程中發現的拖沓、延誤等不正常問題進行指正，檢查管理工作是否真正到位，確保精細化管理工作正常有效展開。
（5）考核體系
考核體系在很多管理體系中都存在，它可以對管理工作的效果進行評估，以便發現精細化管理工作中存在的問題?？己梭w系的構建，應該以績效為優秀、以標準為依據、以提升工作人員和學生素質為基本目的，將考核與工作相結合，注重對最終考核結果的利用分析，同時建立一個考核結果的聯動機制，以便更好地激發員工的內在動力，提升工作效率。
（6）量化評估體系
量化評估體系在精細化教學管理體系中具有重要作用。通過對教學管理工作進行全方位的評估，將量化收集的數據進行處理，通過客觀的綜合分析發現問題，最終進行系統調節，以實現高效的教學管理。
3.提升教學管理人員的基本素質
高素質的管理人才可以最大限度地發揮管理的作用。對于師專院校來講，進行精細化教學管理的一個重要條件，就是要保證高素質管理人才的參與。同時，要定期對管理人員進行相關方面的培訓，要培養更多的能夠運用精細化管理的人才。在精細化管理過程中，難免會遇到很多突發問題，需要高素質的管理人才將所學知識與管理體系相結合，提出最有效的解決方案，從而大大提升管理工作的效率和工作水平。高素質的管理者在精細化教學管理中起著不可替代的作用。師專院校要認識到當今時代進步所帶來的機遇以及挑戰，通過定期對管理人員進行專業培訓，讓精細化管理體系在高校建設中更加容易落實。與此同時，適當的監督機制也是必不可少的。監督機制通過監督人員的行為來確保管理的科學合理，防止某些員工為了個人利益越過管理程序，不按規章辦事，影響院校精細化教學管理體系的構建。
四、結語
精細化管理在我國師專院校的普及率不高，很多院校因為種種條件并沒有實施精細化教學管理。精細化教學管理在構建和諧校園，培養全面發展的綜合型人才方面作用明顯。相信在不遠的將來，精細化教學管理可以讓師專院校培養更多的高質量師資，為我國的教育事業做出更大貢獻。
作者：劉正正 單位：山東英才學院學前教育學院
一、電力企業財務管理中的問題
(一)財務管理意識淡薄
電力行業屬于壟斷行業，在我國大部分企事業單位體制的影響下，電力企業與非編制現代企業在管理制度要求上還有較大差別，電力企業員工更傾向于聽從領導組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業的財務管理人員幾乎都缺乏創新精神與工作動力。而且，電力行業領導層以技術性人才居多，真正懂財務的人員并不多，他們不但欠缺財務管理知識并且認為財務管理與企業生產規模和經濟效益關系不大，財務管理意識十分淡薄。
(二)缺乏市場主體意識
現階段社會，各行業競爭激烈，電力企業也不例外。從發電企業與服務供應商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開始根據自己的要求自主選擇適合的對象合作。這種不再盲從的現象使得與電力企業有供求關系的各方甚至電力企業自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業必須對對市場上求大于供的狀態作出最迅速的反應，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業在現狀認識上處于麻木模糊狀態，尤其是有些電力企業財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導致問題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學性
新中國成立以來，我國電力企業一直局限于計劃經濟體制時期的財務分析方法，這種財務分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經不能適應現今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業經營全過程進行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對全面管理、精細制定預算等科學實用方法的認知。不僅如此，電力行業中很多企業在生產經營中對電力損失現象的核算方法和對最重要的控制成本方面也缺乏科學性，這些越發使得電力企業無從從財務角度入手找到客觀現實的解決辦法。
(四)電力企業財務化進程遲緩
由于電力行業的壟斷性，很多電力企業規模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態，很少有互相協作辦公的時候。雖然每個企業都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統，未能真正開發利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業對財務信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務管理的空缺，這些都是電力企業財務管理效率低下，財務數據與實際偏離的罪魁禍首。
二、加強電力企業財務精細化管理的必要性
首先，電力企業財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得電力企業的財務管理工作逐步走向規范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高企業財政財務管理水平，就必然要求全面推進行企業的財務精細化管理。其次，在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理，實時動態的掌握企業的財務狀況，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使企業健康發展。
三、關于加強電力企業精細化財務管理研究對策
(一)轉變財務管理職能
電力企業財務管理精細化，首先要讓企業財務管理人員隨著財務工作職能的轉變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力生產的經營決策，不能一味地局限在財務管理方面。其次要求財務管理人員要到電力生產基層了解電力生產過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經營，而且要深入和掌握電力產品市場，協助公司對電力產業進行預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監督財務管理的職能滲入到企業管理的每個過程，進行從始至終的全面核算。最后，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業觀，從現實需要出發，面向未來，做好全面規劃與把握，為電力企業更好的服務。
(二)完善財務管理體系
電力企業一定要開展精細化管理活動，提高工作人員的重視度，財務人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學管理辦法，盡快適應現代化管理。完善財務管理體系，還要求改革過去財務部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務部門人員進行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務等基礎之上適當調整崗位模式，以各種公開活動鼓勵全企業財務人員投身于精細化財務管理的時代潮流中。為確保財務部門落實財務管理精細化，還必須把精細化的管理模式滲透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。
(三)加快財務的信息化進程
電力企業一直是日常核算工作量最復雜的行業之一，傳統的手工算帳不僅費時費力而且極易出現錯誤。再加上有些財務人員對財務工作認識不充足，使得電力行業財務信息和日常業務中出現的小錯誤很多時候不能及時被發現和解決，降低了企業工作的效率性和成本的真實性。因此，財務信息化的引進和應用勢在必行，它不僅是促進電力企業財務規范化、科學化管理的的技術手段，更能取代傳統記賬方式，快速促進財務工作的現代化，大大提高財務工作的質量和效率。財務工作的精細化管理，就是要把財務人員的更多時間和精力投入到對財務數據的分析中，為成本和預算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業還應該對財務信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學的財務軟件平臺的同時對財務管理人員進行全方位的培訓，加快完成企業財務信息化的進程。
四、結束語
總而言之，實施財務精細化管理，就是要把財務工作的職能提高到企業經營管理的層面上。電力企業不僅要對企業財務動態進行全方位掌控，更要從“細”這個字眼和行動出發。不但要求電力行業員工去認真感受精細化管理從細微處出發在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務，不管輕重難易都要按照相應的工作流程進行，并遵循管理規范。通過對財務管理方式和手段的不斷深化和改進，促進財務核算的優化，提高財務信息的有效性和及時性，最大限度地提高電力企業的盈利能力。是精細化財務管理的不斷追求和努力目標。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網浙江安吉縣供電公司
1資料與方法
1.1一般資料
1.1.1科室人員配備
各病區按20張床位1名護士長和8名護士配備，其中護士長從事護理專業時間較長，職稱為護師及以上；護士均為工作5年內護理人員，職稱在護師以下。
1.1.2規范管理制度
我院是一所一級醫院，護理人員薄弱，設備簡陋，為做到安全有效的護理，制定了適合基層醫院使用的一系列管理制度，包括護理質量控制制度、督察反饋制度、流程化工作制度、培訓考核制度、突發事件預案等，使醫院護理管理工作規范高效、有章可循。
1.2方法
1.2.1制訂各種制度、預案和工作流程
護理部根據醫院實際情況制訂出各個崗位職責、優秀制度和應急預案。各科室根據各專業實際情況制訂出各班工作職責和工作流程，并交由護理部集中審核，統一格式，簽字確認后下發執行。
1.2.2提高護理人員思想認識
組織護士集中培訓，學習精細化管理的相關知識，提高護士對精細化管理在保證護理質量和護理安全重要性的認識。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性，務必使護士從內心思想上接受認同這種管理方式，明確精細化管理的優秀是患者，是先進的護理管理理念，是保證質量、提高經濟效益和社會效益的重要方法。
1.2.3制度實施，保證效果
推行精細化管理，就是要做到護理工作合理分工，各班工作制度和流程落實到人，工作定量，工作重點及難點及時反饋。①對科室內物品的管理：定品種數量、定放置位置，定人管理登記，定期保養、核對、補充，建立《物品保養維修登記本》、《倉庫物資出入庫登記本》，既要保證物資充足，滿足需要，又要避免一次性滅菌物品過期、器械損壞等造成浪費，并且各種物資非經批準不可擅自外借或挪用。②對護理人員的管理：要求護士熟背、熟記優秀制度和應急預案及流程，不定期組織應急演練，促進護士學以致用。制度實施中要根據病區存在的問題如：發生患者猝死時，護士手忙腳亂，不知如何應對；交接班時，未能將需要交接的患者進行合理有效的交班；靜脈輸液時沒有核對治療單，只核對輸液卡，造成患者漏輸或錯輸液體；護理人員水平參差不齊，安全防范意識薄弱等，有重點地健全《護理質量考評制度》、《護理績效考核制度》、《應急預案和流程》等優秀制度。
1.2.4監督反饋，修訂提高
以病區為基本單位成立精細化管理自查整改小組，以護士長為組長，成員為科室全體護士，并設專職責任護士2人，護士長每日4次查房，每次查房均做好登記，記錄不合格項，每周召開1次小組專題會議，分析出現問題的原因，研究制訂整改措施，并將整改方法條款化以后添加到《制度》內，待上報護理部審定后執行。護理部不定期督查檢查，加強護理質量的監督，定期召開護理整改小組組長會議，進一步督促制度落實，審定各科上報制度修訂方案。經過如此往復多次，待執行中已無需繼續修訂制度時，即將制度固定下來，作為正式文件下發貫徹執行。
2結果
實施精細化管理后，經過對基礎（危重患者）護理，病區管理、整體護理、體溫單書寫、護理記錄單書寫、消毒隔離、急救物品、各種登統計本、規章制度執行、護士長管理、基礎技術操作等護理質量檢查綜合評分，護理缺陷發生率下降0.3%，達標率上升4.4%；每月隨機發放的住院患者滿意度調查問卷，統計結果表明患者滿意率上升7.7%；患者壓瘡發生率、跌倒和墜床發生率、藥品錯誤使用等不良事件發生率明顯下降0.1%；護士工作效率提高4.3%，不再拖班。
3討論
傳統的病區管理模式已不適應時展的要求，必須通過改革、創新、調整來順應發展的需要。將精細化管理引入病區管理中，減少了差錯發生，保證了患者安全。避免了工作中互相推諉扯皮，提高了工作效率。提高了患者及家屬滿意度，提升了醫院形象。實現了優質、安全、高效、規范管理，達到了社會效益和經濟效益的最佳結合。
作者：郭華 單位：鄭州市第一人民醫院
一、科學發展，深刻認識精細化管理推動辦公室工作的必要性
1、精細化管理有利于科學化辦公室的工作職能
黨委辦公室作為黨委的辦事機構,承擔著文秘機要、信息調研、協調督辦、綜合考核、黨委事務、接待服務等工作職能,是承上啟下、平衡左右、協調內外、聯系各方的工作樞紐，其工作的精細化程度直接影響機關運行效率和黨委科學決策水平。因此樹立精細化管理理念，既是落實科學發展觀的必然要求，又是科學化辦公室職能的必然選擇。
2、精細化管理有利于優化辦公室的工作流程
辦公室工作綜合性強，涉及各個方面，每項工作的完成情況都對本部門或者其它部門的工作產生影響。另外領導安排的臨時性事務，有時候也會打亂辦公室日常的安排，給辦公室人員的素質和能力帶來考驗。面對這些情況，如果沒有精細化管理做保證，就可能會出現搞不清輕重緩急，出現丟三落四，導致效率低下的情況發生。所以精細化管理能優化工作流程，做到精簡程序、理清環節、分清責任，才能以不變應萬變，保障黨委高效運轉。
3、精細化管理有利于提高辦公室的服務水平
實施精細化管理，能夠引領辦公室工作人員科學調整工作思路、準確掌握工作方法，在實踐中不斷增強本領，切實做到“想大局、抓細節、找規律、求創新”，真正服務好領導，服務好基層，服務好群眾，切實錘煉隊伍，加強自身的建設，提高服務水平。
二、立足本職，準確把握精細化管理的具體內容
就辦公室工作而言，精細化管理應從“精、準、細、嚴”四個方面入手，將科學理論和方法與實際工作相結合，在各個方面實現辦公室工作的精細化管理。
1、“精”，即精益求精，是做好辦公室工作的關鍵。
精益求精，是一種工作作風，更是一種工作追求。要有打造精品的意識，努力把每項工作、每個細節都做得完美。不斷追求新高度，攀登新高峰。對于工作要高標準、嚴要求，不斷總結經驗，不斷實現超越，力求每一件事情都做到最好，展現出高質量、高水平的工作作風，做到辦文無錯誤，辦事無漏洞，辦會無失誤。
2、“準”，即準時準確，是做好辦公室工作的目標。
要做到準時準確完成工作的前提是要有超前意識，要樹立牢固的時間觀念、進度觀念，保證工作目標如期準確完成。提前謀劃、盡早部署是經過實踐證明了的實現工作準時準確完成的有效方法。凡事預則立，不預則廢。推進一項工作、完成一項任務，不能推著走、干著看、議著來，要時刻把握工作進度，做到心中有數。對在落實過程中碰到的問題，要集中攻堅，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數；干一件，成一件，件件落實，切實做到工作完成準時準確。
3、“細”，即把握細節，是做好辦公室工作的要求。
辦公室工作要走精細化管理的科學道路，就要著手在細節上。細節往往因為被忽略，從而導致嚴重的后果，有時候甚至無法補救。細節可以衡量辦公室工作作風、工作能力和服務水平。辦公室要養成注重細節的工作習慣，要善于把握小事，一件大事正是由那些不起眼的小事組成的?？此坪唵蔚碾娫拏髡妗⑼ㄖǜ娑伎赡茉斐捎绊?。辦公室人員就要腳踏實地地干小事，干瑣事，從小事做起，把小事做好。
4、“嚴”，即嚴格執行，是做好辦公室工作的保障。
辦公室工作是具體的事務性工作，要有明確的崗位職責，避免出現工作交叉重疊，互相推諉的現象，和工作出現空擋，無人負責的情況發生。崗位責任制就是要明確規定辦公室各個崗位的職責，制定制度，把辦公室的各項工作落實到具體個人，做到有崗可查，有責可追。同時，要堅持績效考核管理，對每個人每個崗位加強考核，根據考核結果進行獎懲，促使辦公室的每個人都各司其職，優質高效地完成工作任務，達到人人有事做，事事有人管的管理目標。
三、科學創新，不斷改進精細化管理的方法
辦公室工作精細化管理需要依靠先進的科學技術手段，從而提高辦公室的管理水平。隨著科技的飛速發展和信息化的廣泛運用，黨委辦公室面臨著信息全面性、系統性和時效性等各方面的挑戰。因此，辦公室工作要不斷創新工作方式方法，充分利用科學技術創新來適應時展的需要?，F代科學技術可以減少許多工作上的中間環節，提高工作效率，降低成本，減少資源浪費。完善的自動化系統可以將辦公室的各項日常工作緊密銜接，做到疏而不漏，提高辦公室工作科學化、精細化的程度。切忌照搬照抄他人的方法，失去自己的特點和活力，要運用科學的理論和手段，結合實際工作，摸索出適合自己的管理模式，實現工作的標準化、精細化和信息化的目標。精細化管理是一種意識、一種理念、一種態度、一種文化，需要持之以恒的毅力，需要堅持不懈的努力，需要不折不扣的執行。只有把“精細化”落實到辦公室的每一項工作流程上、崗位的每一個職責要求上、員工的每一個行為規范上，才能提高辦公室的服務水平、工作效率和整體素質，從而應對當前的新形勢、新任務和新要求。
作者：徐軼 單位：中國北車集團大連機車車輛有限公司
1新形式下電網設備的監造工作
我國的電網技術正在飛速的發展，成為國家所關注的科技對象，各項先進的電網設備逐漸投入電網建設中，電網設備的監造工作隨之變得復雜，在得到新機遇的基礎上，新的挑戰也慢慢展開，讓電網設備的監造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學、規范化的管理方式是精細化的優秀內容，這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網設備監造工作，對其電力設備的整體生命周期進行管理，全面提高設備的使用壽命和工作質量，從而保證了電網的長期性運行，讓電網工程重新定義“零缺陷”的含義。
2精細化管理下電網設備監造的措施和方向
2.1放棄傳統招標形式，多元化選擇監造單位
提前對電網設備的監造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監造單位能有足夠的時間理解電網設備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業單位，最好編制出有效的監造大綱。傳統的招標方式是在范圍很小的監造單位中進行的，在新形勢下應該擴大眼界，多元化地選擇監造單位。在經過招標會的選擇后，電力建設方選擇優秀的電力設備監造單位，不僅讓電力設備監造目的得以實現，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監造單位后，電網建設方給予已經制定好的監造大綱，雙方可以把監造大綱當作合同的一部分，為其監造單位指引電力設備監造的方向和監造類型。
2.2建設優秀的監理團隊，從而加強監造力量
電力設備監造過程中由總監理師全權負責。監理師的主要工作是對其選擇的監造單位進行駐廠監管，當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優秀的監理團隊，這支隊伍又由總監理師一手負責，在挑選人員時應該注意他們的工作作風，是否具有理論扎實、經驗豐富、敢于表達等一些專業的監理理念。監理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角地觀測監造單位的監造過程，觀察監造單位在對電力設備的設計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標，有權利對其加工好的電力設備成品進行檢驗，對其不合格的產品應該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制，全面監督監造單位對其生產過程中所產生的各種款項，為監造單位從監造開始的各項數據就要收集并整理，向電力總部及時匯報。
2.3增強監造人員思想，奠定生產理念
監造單位的監造人員在開始監造作業之前，必須牢記合同上的生產重點和經濟管理知識，對其所生產的設備文件要認真閱讀，熟悉設備的技術規格、質量指標和檢驗標準，最后還有對自己的工作環境和工作情況要全面的熟悉。監造人員還要對其需要監造產品的圖紙認真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項因素，妥善地應對，在監造的關鍵節點時要重點控制，堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查，奠定了電力設備的生產標準。
2.4對其監造過程進行科學管理，掌握監造產品的質量和進度信息
監造單位應該大力優化加工生產作業的環境、成品質量檢驗的掌控，對不合格的產品要加大處理制度，堅決不能讓不合格的電力設備走向電力的建設中，對零件、半成品的保護力度也要加強。監造單位還應該時刻的進行抽查檢驗，監理人員應該主動地介入產品的調查中，反復對產品進行檢驗，查看是否達到電力建設的指標，全方位地加強電力設備生產的管理，保證電力設備成品的質量。
2.5做好產品的驗收準備，對已出廠的產品長期管理
在電力設備產品經過層層的監測系統和監管系統過后，最終形成合格的電力成品。監理團隊應該根據國家電力設備方面的規則制定，做好電力設備驗收工作，對其設備的存儲和運輸嚴格把關，做好設備末期管理工作。在對以出廠的電力設備嚴格的監控，定期到電力建設現場進行現場勘查與電力設備安裝重點的指導，從而保證電力設備的穩定運轉。
3電網設備監造新方向和新未來的工作重點
3.1強化電力設備監造的工作質量和服務指標
在未來的新形式下，電力設備監造的管理理念應該由傳統理念向“飛行檢查”方向發展，不定時不定期地對電力設備生產線進行突擊檢查，生產進度、生產質量是突擊檢查最主要的兩方面。及時地發現電力設備生產廠家在生產過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產整改建議，促進加強電力設備生產的水平和監造服務的理念。
3.2開展監造調研報告會和總結提升長效機制
監造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監造過程中應該建立一個長期有效的機制，當然這種機制并不是死板的、不予更新的，并且應該時刻地更新機制的理念和目標。同時我們的監理團隊應該開拓自己的眼界，定期與生產廠家開展監造商品交流會，在交流會上分享經驗和接收信息，并且對新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優點，做到工作上的取長補短。
3.3將優良的職業道德和廉潔的政治作風發揮到工作中去
加強監造單位的行政作風建設，保證監造人員的優良政治作風和管理方式，保證監造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風完全的發揮出來，確保監造團隊的純潔性。
4結語
電力設備監造單位應該時刻貫穿，國家和黨賦予的工作使命，電力設備的監造是我國電力發展的基礎，保證電力設備的質量就是保證了國家的正常發展和人民生活的穩定。在精細化管理的今天，電力設備管理我們還是做的遠遠不夠，更多的問題還是需要我們來認真地解決，從而保證我國電力產業的持續發展。
作者：丁志超 謝若鋒 鄭再添 單位：廣東電網有限責任公司東莞供電局
1精細化管理的意義
①可以分解、細化和落實的各類病理制片流程，讓精細化管理能有效貫徹到每個環節并發揮作用，以此來提高病理技術實驗室的制片質量與制片效率;②實施精細化管理提升實驗室等級，參與ISO15189、CNAS-CL37JCI國家衛計委三甲醫院評審與復評等的認證與考核，提高病理診斷與技術行業的等級、地位和公眾信任度;③可以讓病理技術實驗室實現全面協調和可持續性發展以及研究與應用各類新技術，為它提供平臺與支撐。
2國內外現狀與趨勢
歐美先進國家病理學技術實驗室的功能與定位十分明確，有資質的實驗室平臺、訓練有素的技術人員、標準化的操作指南和完善的質控體系，而且需要通過相應協會的認證，頒發證書后才能開展實驗。在美國，病理技術實驗室需要通過美國病理學家協會(CAP)的認證，香港伊麗莎白醫院病理學部經過多年不懈努力通過了國際病理資格認證。我國病理科實驗室的建設不僅落后于國外發達國家和地區，也落后于國內同級醫院的實驗診斷科室。隨著中國合格評定國家認可委員會(CNAS)/ISO15189實驗室認證體系在我國的推廣，衛生部2009年《病理科建設與管理指南》的頒布，以及國家衛計委三甲醫院評審與復評工作的開展，對病理科的建設與管理有法規上的支持，對評審、認證與考核有了明確的要求，各技術實驗室規模與框架已建立，人員、設施、操作標準也已逐步完善。但管理模式還不統一，管理細節尚有盲區，需要研討一些有效的方法來提高病理制片的質量和效率。
3我科病理技術實驗室的具體實施細節
3.1設置各二級實驗室圓形展板
在病理技術各二級實驗室中，細化分析制片操作流程的各個步驟，并結合各自實際制定出精細化管理措施，放在臺面圓形分頁展板上展示，可一目了然。內容有各實驗室的簡介、工作制度、收費標準、技術人員資質等級、操作流程、質控標準、培訓考核、持續改進、儀器設備保養維護、試劑使用安全規范和應急預案措施，以及實驗室的長、中、近期目標，室間、室外質控記錄及人員繼續教育和科研合作，共15項內容。這些內容是在參考中華人民共和國衛生部編著的《病理科建設與管理指南》(衛辦醫政發［2009］31號)、中華醫學會編著《臨床技術操作規范?病理學分冊》(2004.4)、中國合格評定國家認可委員會《醫學實驗質量和能力認可準則在病理學檢驗領域的應用說明》(CNAS-CL37:2012，17025)、JCIJCI醫院評審標準(第四版)以及2013年江蘇省三甲醫院評審標準基礎上建立的，有標準和規范，內容詳細，對病理技術室實驗室的科學化管理有極大幫助，也為今后病理技術實驗室參加各類檢查、評審、認證、考核打下基礎。
3.2明確各類技術人員的分工、操作權限以及崗位責任制
三甲醫院病理學技術崗位職責一欄分為技士、技師、主管技師、副主任技師、主任技師5級，各級人員在各類病理制片中有不同的分工與職責。我科的病理技術操作權限、晉級，是在人員職稱等級的基礎上再按制片項目分類培訓、考核(理論+實踐操作)、授權上崗、質控評估后逐步升級，復評再授權升級進行的。等級分為:簡易等級，常規等級，復雜等級。簡易等級是指新職工(從事病理技術工作＜3年)通過各類技術培訓，考核取得相應操作資格，可以進行簡單標本制片，職稱為病理技師;常規等級是指從事病理技術＞5年，復評授權升級，可進行常規標本制片(不含微小、疑難、糾紛類標本)，職稱為高年資技師或主管技師;復雜等級是指從事病理技術＞10年，復評再授權，有高質量的制片，可以進行微小、疑難、糾紛類標本制片，職稱為高年資主管技師或副主任、主任技師。我科現有病理技術人員4人，中級職稱1人，高年資主管技師授予復雜等級操作權限;初級職稱3人，1人從事病理技術10年以上，1人從事病理技術5年以上均授予常規等級操作權限;1人從事病理技術工作3年，授予簡易等級操作權限，上述人員均有本科學歷，通過(常規石蠟制片、細胞學制片、IHC、冷凍制片、FISH、已開展分子病理學制片項目)培訓、考核(理論+實踐操作)、質控質量等綜合評估后，由科室授予操作權限，每年有復評再授權，現有操作權限持續的評審，比較公平、公開，有效調動了技術人員的積極性。完善崗位責任制方面，從兩個方面入手，①主觀上加強人員責任性教育，培養嚴謹、踏實的工作作風;②客觀上制定定期質控與安全管理檢查制度，在科務會和質控安全管理會議上分析，針對隱患和不良現象及時糾正，加強措施、完善流程、有整改落實記錄。如細化分析病理技術各實驗室用電情況，區分哪些是持續不間斷用電、哪些是工作時用電，一般冰箱、自動脫水機、冷凍切片機、全自動免疫組化儀、水域式烘箱為持續不間斷用電;自動滴蠟機、烘片儀、電爐、離心機為工作時用電;對于工作時用電的線路使用定時供電，即設置定時控制器，在工作日和工作時間通電。日常也進行用電安全教育，工作完畢及時關閉電源，避免電器引起火災?？剖宜斜涞臏囟缺O控通過物聯網的“冷鏈”管理系統進行，管理措施較為先進。
3.3成立質量與安全管理小組
隨著病理學技術的發展，病理技術實驗室要逐步通過國際標準化認證(ISO15189，JCI等)的趨勢。我科2012年成立質量與安全管理小組，管理小組由科主任、診斷組和技術組的骨干以及專職秘書組成，負責對病理診斷與病理制片質量控制與實驗室安全運行進行全面管理。內容包括:實驗室的規劃設置、工作制度、實驗流程、質控與安全管理、培訓考核授權、持續整改、儀器設備維護、各類試劑安全管理與使用、廢棄物的處置等方面。原則是崗前培訓、定期檢查和持續整改。培訓內容分為:業務技術(各項制片的流程與規范)，公共安全(消防常識與演練、?；?、有毒試劑的安全使用與應急預案、廢棄物品的分類處置與應急預案)。定期檢查和持續整改是根據培訓內容的不斷更新、實際操作是否合理規范來進行不斷督促與改進。秘書負責資料的收集與整理，日常性事物的前期協調。
3.4樹立全面協調與可持續發展的思路
精細化管理的目的是讓技術人員有良好的學習習慣與嚴謹、踏實的工作作風，標準規范的操作、優異穩定的制片結果、發現與處理問題的能力以及積極探索研究新技術的信念，使病理技術不斷持續發展。我科確立了全面協調與可持續發展的思路:①病理技術實驗室有一個遠、中、近期的規劃與目標。每3年為一周期目標，每年有專項目標，每一個目標有詳盡實施計劃，定期考核的細則，評估整改的會議以及持續改進的措施。如進行1年HE石蠟制片、1年冷凍制片、1年免疫組化與細胞學(包括細針穿刺與脫落細胞學、TCT)，經過這一周期病理技術實驗室的整體技術質量有了提升。這為下一周期分子病理學各類技術的開展創造有利條件，也為技術實驗室的認證、考核打下良好基礎。②加強技術人員的技術培訓與交流，營造良好的學習氛圍。病理技術與病理診斷密切相連，病理技術只有了解與熟悉病理診斷標準，有了責任與使命，才能更完美的制片為病理診斷提供支撐。由過去單純的技術制片到熟悉所制片項目的意義、制片原理、制片步驟、制片結果(優質制片質量對照)、質控，熟知物理、化學、光學、生化，免疫學、生物工程、計算機等相關知識對制片過程中所起的作用，就會對制片過程中出現的問題進行分析、探索與改進?？剖抑破募灼适冀K保持在95%以上，且長期穩定。參加分子病理學新技術學習班2次，積極參加地市、省級、部級各類的病理技術學術會議，善于交流，引進好的經驗與方法，提升質量，提高效率;書寫技術論文10余篇，其中中華級2篇，統計源級6篇，協助參加科研項目30余項;在醫院組織的文化、體育、科普、業余生活等活動中的集體榮譽感與凝聚力增強，取得優異成績，獲得多次表揚，提升了病理科在醫院的形象。研討病理技術實驗室的管理工作，可以借鑒其他實驗室以及跨學科跨行業好的管理經驗來提高病理實驗室管理水平。精細化管理，可以樹立精益求精的科學態度，培養嚴謹務實的工作作風，提高認真、負責的工作責任，從一點一滴做起，才能孕育出盡善盡美的制片質量和滿意的服務。在實際工作中，精細化管理對于病理技術實驗室的管理，有益處，值得探討、研究與應用。
作者：湯鴻 唐威 張熔熔 單位：南京醫科大學附屬無錫第二醫院病理科
1技術進步是落實理念的基礎
一方面，礦井生產安全取決于人、機和環境的本質安全性，而生產技術的進步則是決定員工工作條件是否安全最基礎的一個因素。我們必須認識到，每一次生產技術的革命都是從安全和效率兩個方面體現的，舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項成熟的技術。另一方面，與科學技術相比，人類防范危險的能力確實存在一定的局限性，必須依靠安全技術的進步。我們知道，煤礦生產不安全因素主要源于兩個方面，一是礦井自然災害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災害。對這些災害的預防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術進步。另外，生產技術與安全技術應該是一種協調統一的關系，只有技術不斷發展，生產環節暢通，設備安全穩定、監測監控有力的礦井才能為員工提供本質安全的工作環境，也為“安全第一，生產第二”理念落實提供基礎保證。
2實行走動式管理是落實理念的關鍵
我們已經明確安全與生產的辨證關系，可以說，二者既從良性方面互為推動，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發生在追產、追尺、延點的情況下，而發生安全事故，生產也必然會受到影響。因此，我們落實“安全第一，生產第二”理念，必須把狠抓生產的計劃性、穩定性放到突出位置，只有生產處于一種持續的均衡狀態，安全才會得到基本的保證。生產組織的計劃性、科學性首先取決于企業高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業領導者必須胸懷全局，高瞻遠矚，確保企業整個生產系統處于一種有序的良性梯次銜接狀態。管理是企業永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行為的保證。尤其煤礦企業，受員工隊伍素質偏低、生產條件艱苦等條件影響，管理者意志在現場落實更需要嚴格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創新。按照精細化管理的要求，在煤礦加強對現場的走動式管理，是實行安全生產的關鍵所在。走動式管理是安全精細化管理的具體表現。它的目標一是實現精細考核。由簡單性考核轉為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實現考核結果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責任到崗到位。全面提升企業現場管理水平，實現責權利的統一。三是實現管技人員考核結果每天公開，日清日結。實現管理公平、公正、公開，調動管技人員積極性。走動式管理所表現的精細化，主要體現在：考核過程的精細化，即包括開工前現場安全確認、當班工作量認定、班中動態巡查、班末現場交接(工作量完成情況驗收)和上井匯報五個環節。管理時間跨度要求的精細化。即考核時間、次數、頻率、力度都做出具體規定?？己藘热莺头秶木毣疵鞔_要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務、安全責任制、區域分工負責制等要求嚴格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標、抓質量”四項職責?，F場出現質量問題首先追究管理人員及現場盯崗管技人員責任。
3完善制度是落實理念的體現
理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業決策和管理者，需要解決三個最基本的問題，分別是企業的戰略選擇、文化建設和制度安排。以上三個方面是相互聯系、互為支撐的關系。在理念與制度的關系中，我們認為，沒有明確理念指導的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應制度體現的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應該是先有理念，后有制度。因此說，落實安全理念，必須要從建設制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現實中，真正有意識、處于“自為”狀態的企業文化建設的歷史還是短暫的，“安全第一，生產第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認我們現行企業制度在特定條件下所具有的完整性、嚴密性、科學性的同時，我們還要認識到，畢竟彼時這套制度形成的指導思想和如今是有所不同的。制度體現理念，理念不同，制度也必然會表現出一定的不適應性。因此，我們必須對現有制度進行全面審視和整合，使之切實體現對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作，一是對不適應理念要求的制度內容進行調整，確保每一項、每一條制度體現理念的精神。尤其要把制度突出生產效率轉移到突出安全生產上來。二是充實完善，按照“安全第一，生產第二”的要求，查找制度的空白點，創造性提出企業新制度安排，尤其在分配、用人、用工等優秀制度的改革方面，要堅決貫徹“安全第一，生產第二”的辨證思想，最終實現“安全第一，生產第二”理念對企業制度建設的全面引導和覆蓋。
4行為引導是落實理念的要求
行為是理念最直接的體現，一個團體、一個人信守什么樣的理念，必然會有與之相適應的行為。對企業來說，理念主要體現在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關系中，也表現為一種辨證的統一。一方面，行為即是理念作用的結果，另一方面，管理者對員工層的行為引導，對落實理念也有顯著的促進作用。尤其在做實理念的初期，這一點可能表現的更加顯著。在當前時期，加強員工的行為引導是落實理念的必然要求。加強員工行為引導，主要從三個方面著手。一是以身作則。加強員工行為引導，最重要是領導的言行，要做到立言、立德、立信，時刻在言行中體現安全理念的要求，達到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領導行為必須杜絕。其次是企業先模作用，要選樹在工作中落實“安全第一，生產第二”的典型人物，給予他們物質和精神上的雙重獎勵，大力弘揚他們的行為，從而營造學趕先進的濃厚氛圍，引導員工用“安全第一，生產第二”安全理念規范自身行為。二是以文化人，即加強安全理念的宣傳灌注。要開動企業宣傳機器，營造濃厚的文化輿論，形成強烈視聽沖擊，把企業在安全管理中要求什么，號召什么，反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識，用意識指導行為。三是制度、機制馭人。即嚴格落實安全制度和機制，通過獎懲兌現，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴格禁止的，以企業的強制行為，促進員工規范行為的養成。
5素質提升是落實理念的保證
對員工而言，在生產過程中的安全結果主要得益于“想安全”和“會安全”兩個方面的素質以及“能安全”的工作環境，即建設一支“想安全、會安全、能安全”的員工隊伍是企業落實“安全第一，生產第二”理念的根本保證。提升員工安全素質，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題，在員工頭腦中徹底革除“冒險”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯誤思想。使之牢固樹立遵章守規、按章操作的安全意識。要通過安全文化建設，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯誤認識。要持續開展安全教育活動，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險預知教育”“班前會教育”等引入安全教育創新工作中，形成穩定的安全教育工作機制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強烈意識。在“會安全”方面，要加大安全技能培訓工作的力度。長期以來，安全培訓和技能培訓是企業培訓工作的兩項主要內容，二者之間也是系統聯系，互為促進的關系。實行安全精細化管理，必須要把安全培訓作為一個重要的基礎，列入企業領導者的重要議事日程，制定長遠的培訓規劃，不斷加大安全培訓的投入，同時建立健全有效的工作機制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風”，實現員工隊伍安全操作技能的持續提升。在“能安全”方面，要把質量標準化工作提高到更高層次，推行本質化安全管理，實現設備、設施、現場作業環境的安全可靠，營造出本質化的安全環境，保證安全生產。
作者：孫家義 單位：開灤能源化工股份公司呂家坨分公司洗煤廠
1.不斷完善標準化的作業體系
我們所說的精細化管理是在一定領域而言的，它是用相對具體的量化標準來代替相對模糊的管理，將量化的概念逐漸的滲入到每一個環節當中，運用量化的數據來提出問題，讓無形的管理形式變得有規矩，不斷的推行標準化作業一直是我國電力通信專業實施的一項非常重要的措施，為了進一步的開展擴大標準化的覆蓋面積，提升通信專業的運維能力，我國在通信工程以及日常的檢修方面都進行了現場作業標準化，而且也取得了很好的效果。
1.1巡視作業標準化
通信設施的日常巡視工作是非常重要和關鍵的，可以在巡視的過程當中找出問題，而且在常年的巡視工作中也積累了很多的經驗，但是如果按照專業精細化管理和現場作業標準化的要求相比的話，還是會出現一些問題，比如說巡視的內容相對簡單，取得的效果也很低，安全措施方面不是特別的到位。為了更好的開展通信設施巡視工作，推動通信的精細化發展，我國開展了通信廠站和通信線路巡視標準化的作業指導書編制和完善，完善的是安全預控措施，也進一步的明確了作業人員的基本要求，根據現場的作業對象，進行行之有效的分析，從而制定相應的預防措施，這樣就在一定程度上提高了工作人員的安全意識，進一步的實現了現場作業工作任務清晰、作業程序清晰，安全責任清楚，也確保了工作人員思想到位、措施到位，真正的實現了安全生產。
1.2驗收作業標準化
通信工程的驗收環節也是非常關鍵的，它會直接關系到通信設施運行維護的最終質量，由于這些年我國對于通信工程的管理不是特別的規范，沒有一個較為明確的驗收標準，使得很多的工程在驗收的時候只能夠讓老工作人員依靠經驗來進行驗收，這就給通信設施的運行和維護帶來很大的影響。隨著我國管理體制的不斷發展改變，使得運行維護和工程的建設進行了有效的分離，而通過與工程施工等部門的合作，也為通信工程的標準化施工提供了非?？煽康囊罁?
1.3檢修作業標準化
由于通信設備是非常復雜而且種類也是特別多的，通信的專業人員對于設備的熟悉程度也是各不相同的，目前的情況就是圖像設備的專業人員對于設備的熟悉程度普遍偏低，缺乏轉項的學習，作業人員對作業的程序以及各項安全方面的規則不是特別的熟悉，從而導致作業的最終質量不好，同時也會給運行設備帶來一定的安全方面的隱患。
2.開展基礎性工作
2.1運行分析制度化
為了更好的加強通信系統運行的管理，我國對通信系統運行分析和統計評價的內容和形式都做了非常明確的規定，規定會定期的召開運行分析會，對通信的信息網等系統進行運行情況的分析，通過對出現失誤的分析，找出通信系統的弱點，針對這一弱點，進行有針對性的預防和改進措施，對在巡視當中出現的弱點進行分析和處理，通過上訴的做法，可以在很大程度上提高員工的安全生產意識，也進一步的解決了通信設備運行維護當中出現的難點問題，加強了個部門之間的有效交流和溝通，從而保證了整個通信網的安全。
2.2經常進行基礎性的普查
我們可以根據設施的巡檢計劃，每年對通信設施的基礎性資料進行一次整合，結合通信廠站設備的巡檢工作，及時有效的對配線系統進行清理，這樣就可以進一步的確保配線資料的準確性。通過對通信設施基礎資料的整合，能夠積累大量的數據，也能夠有效的確?，F場設備和運行資料的一致，只有準確的掌握運行設備的真實情況，才能夠為通信設施的維護和改造提供準確的理論依據。
3.不斷的促進專業管理水平的提升
電力通信專業精細化管理主要指的是細微方面的問題，所以只有不斷的改進完善，才能夠滿足不斷變化的通信需求，隨著通信事業的快速發展，我國很多的電力部門都面臨著人員不足的問題，為了更好的讓通信專業有效的服務于電網，就要及時的提高通信專業的管理水平。首先要做的就是以狀態的評價作為優秀目標，因為通信線路的狀態評價都是根據通信線路的特點進行設定的，我們根據評價的結果來確定通信線路的實際情況，而根據通信線路狀態評價的數據，考慮通信線路的相關風險因素，最終確定通信線路是屬于哪種狀態。其次是以狀態檢修作為手段，一般傳統的通信線路檢修都是預防為主，防治結合的維護手段，主要是以故障檢修等被動的檢修模式為主，通信線路狀態檢修就和傳統的檢修模式不同，它是根據通信線路狀態評價的相應結果，按照認為應該修的就要修，一旦修上就必須要修好的原則，充分考慮通信線路的一些風險因素，其實通信線路狀態檢修更加符合預防為主的檢修原則，因為它是通過不同的診斷收單在了解清楚通信線路的狀態之后才去決定檢修的內容的，可以說通信線路的狀態檢修是一個非常科學的檢修模式。最后，通信線路的狀態檢修人員要具備非常全面的專業領域知識，要有非常強的處理突發事故的能力，要求我們的檢修人員在處理故障和檢修的過程當中將經濟方面的損失降到最低的標準，這是對一個專業的檢修人員最基本的要求。這樣可以保證通信線路的整體效率，也為提高通信線路的實際運行水平提供了技術方面的保障。電力通信專業精細化管理對于我國來講，還是處于比較初級的階段，所以想要推出新的管理模式，就要做好前期的準備工作，要充分考慮到多方面的因素，讓所推出的模式能夠更加符合通信專業的實際發展需求，此外，為了進一步的提高電力通信專業的精細化管理水平，要全面的開展電力通信設施的狀態檢修工作，逐漸的改進和完善電力通信設施，運用精細化的管理手段來提升專業管理的水平。
作者：盧君 單位：國網黑龍江省佳木斯供電公司信息通信分公司
1資料與方法
1.1一般資料
選取本院在2013年4月~2014年4月收治的聯合心臟瓣膜手術患者46例,按照護理方法不同分為實驗組(23例)和對照組(23例)。選入標準：患者均進行聯合心臟瓣膜手術治療,并且患者沒有可能影響手術治療的其他疾病,患者家屬同意參與本次的研究,可以進行治療的配合。其中男22例,女24例,年齡46~71歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較差異無統計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2護理方法
對照組患者采用常規方法進行護理,實驗組患者采用精細化管理進行護理,主要有確定護理人員、對護理人員進行培訓、明確護理工作、對患者進行病情護理,制定護理效果評價等。
1.3護理效果評價
護理中讓患者對于護理進行滿意度的評價,主要分為非常滿意、滿意和不滿意三個等級,并且結合患者的癥狀恢復情況等進行綜合的分析。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數×100%。
1.4統計學方法
采用SPSS15.0統計學軟件進行統計分析。計量資料以均數±標準差(x-±s)表示,采用t檢驗；計數資料采用χ2檢驗。P<0.05為差異具有統計學意義。
2結果
實驗組患者護理的滿意度為95.7%,對照組患者的滿意度為73.9%,實驗組患者的護理效果明顯高于對照組,差異具有統計學意義(P<0.05)。
3討論
精細化管理是現代化管理中的重要管理方法,在醫院的護理中也得到了很好的應用。隨著醫療的發展,護理工作的重要性得到了重視,護理可以很好的提升護理的效果,提升醫患之間的關系。在本組的研究中,實驗組患者采用的精細化管理主要有確定護理人員、對護理人員進行培訓,明確護理事宜,對患者進行手術相關護理,確定護理實施效果等。由于聯合心臟瓣膜手術具有一定的難度,因此護理的難度也有所增加,醫院要選取有豐富護理經驗的資深護理人員進行臨床護理,并且對護理人員進行護理培訓,從而提升護理的綜合技能。患者在手術中需要進行一定的準備,護士要及時的清點器械,幫助醫生順利的完成手術?；颊邔τ谑中g具有一定的恐懼,或是對于治療方法過于陌生,因此會有非常大的心理壓力,護士要詳細的向患者講述治療的方法和過程,對于治療結果和可能出現的并發癥等對患者進行講解,消除患者的心理壓力,從而配合治療。護士要明確護理的每一個環節,并且采用規范化的護理程序進行護理,減少患者手術治療的護理風險。由于手術比較復雜,手術的任何環節都可能發生意外,因此護理人員要隨時做好緊急事故應對準備,將影響降到最低。手術前對患者進行手術配合指導,比如患者的手術體位、麻醉配合等,使得手術順利進行。在手術過程中要密切的觀察患者的各項生命體征,比如心電圖、血氧飽和度、血壓等,保證患者的手術順利。在患者手術后要詳細的交代患者病房護理內容,保持患者病房的整潔、舒適,并且讓患者有足夠的休息時間。加強患者的營養,從而幫助患者更好的恢復。在護理管理的過程中,需要明確護理人員的責任意識和護理要求,提升其護理積極性,使得精細化管理更好的應用。精細化管理是護理中的必要手段,護士要制定精細化的管理制度,對于護士的護理工作定期的檢查,對于出現的護理問題及時的指正。護士要提升自己的護理態度和技能,建立和諧的醫患關系。醫院要制定護理評價方案,對護士的護理工作進行總結,對于容易出現護理問題的環節采取有效的措施預防,讓患者對于護理工作進行評價,從而綜合的提升護理的效果。本組研究對于聯合心臟瓣膜手術的護理中,實驗組患者采用精細化護理,護理滿意度明顯高于對照組患者(P<0.05),且實驗組患者術后恢復好,并發癥出現少。
4結語
綜上所述,采用精細化管理在聯合心臟瓣膜手術護理中具有很好的護理效果,患者的預后好,對于護理的滿意度高,可以在護理中推廣應用。
作者：朱俊峰 單位：洛陽市第三人民醫院手術室
1煤炭企業精細運營管理模式產生背景
以崗位責任制為基礎的煤炭經營管理體系曾發揮過重要作用，在煤炭科技、生產條件日益復雜，產能過剩、煤價持續下滑、煤炭企業市場競爭加劇新常態下，為了降低成本、提高效率，大型煤炭企業紛紛在內部實施了崗位精細化管理。如山西陽煤集團推行的崗位價值精細化管理、山東能源集團推行的內部市場化改革、煤炭行業正在大力推進的“兩化融合”精細化管理等，分別從企業生產經營價值鏈、內部交易結算鏈、生產經營管理信息鏈等，多角度探索煤炭企業經營機制的轉變。作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理理念和管理方式，精細化管理在被大多數煤炭企業嘗試后，賦予了新的內涵，即以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把生產經營者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。
2煤炭企業精細運營管理概念及內涵
煤炭企業精細化運營是運用價值鏈、經濟鏈、責任鏈來調控經濟運行，涉及到6個方面內容：安全質量、生產組織、經營管理、現場管理、技術管理以及企業文化建設，各方面按照切中要點、抓住運營管理中的關鍵環節，體現“精”；量化、考核、督促和執行具體管理標準，推進“細”，最終實現各業務流程管理的專業化、標準化、程序化和信息化，系統解決企業經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。
1）引入內部市場競爭機制，變行政管理模式為契約管理，促使煤炭由生產型向生產經營型轉變。在識別煤炭各項生產經營活動并確定其價值的基礎上，重新對內部各級經營組織進行合理定位，規范企業內部各專業市場運作，構建內部市場，量化內部各業務單元經營指標，測算基礎定額，統一基準價格體系，實行內部市場結算，使生產礦與基層單位、基層單位之間以及基層單位與班組之間形成交易結算的關系，通過不斷優化管控流程，將職工收入和企業效益緊密結合在一起，形成自主控制成本運行機制，降低生產成本和提高生產效率。
2）按照生產工藝、工序流程，結合全面預算管理制度規則要求，細分經營管理責任主體，量化經營要素指標，按照責、權、利相統一標準，在測定人、材、機等每一種生產要素基準價基礎上，完善礦、區隊、班組等每一級經營主體的經營指標和消耗定額，用價格傳導機制建立現場與市場對接。
3）借助內部精細化運營管理平臺，將優化后的內部市場化運作流程，運用信息化技術嵌入固化到“礦井精益運營管理”系統中，按周期核算結算各經營主體的收入、支出，為各經營單位、成本控制單元超前管理提供決策支持，推進各項經營指標“下區隊、進班組、到崗位”，通過逐步劃小經營核算單位，擴大內部市場運作范圍和深度，及時傳遞市場需求變化及價格走勢，激發各成本控制單元經營活力，將經營者的壓力層層傳遞到崗位，促使員工以主人翁的心態思考問題，實施更為有效的超前管控，持續提升企業的精細化經營管理水平。
3煤炭企業精細運營管理平臺構建
精細運營管理強調是管理控制要用數據說話，即要用精確的數據來說明問題、實施考核、進行控制，為此需要構建涵蓋煤炭企業經營管理、生產控制、設備監控等層面的精細化管理信息系統，為各經營單元的高效協同運作提供技術支持，在此基礎上梳理各生產環節經營精細化管理目標、流程，確定信息化功能模塊和市場化要素控制節點，實施模塊化管理的同時加強信息共享，避免重復勞動。
3.1本質安全精細管理模塊
引入本質安全管理理念，整合已建成的安全監測、監控、人員定位和井下視頻監控及數字化礦井等軟件系統，以安全質量可控為標準，將每班上崗職工、班組長、技術員、帶班區隊管理人員分級排查出的隱患實施閉環管理，及時跟蹤處理和反饋現場安全異常信息；以崗位工序質量達標為重點，剖析現場技術措施的針對性和有效性，嚴格按措施組織施工，按標準進行自檢、互檢，實施工序質量的現場糾偏管理，以施工質量達標保證工程質量優良；同時加強對安全質量事故統計分析，查找各類事故隱患發生的誘因及規律，實施主動防治，實現礦井人、機、環、管相匹配的本質安全。
3.2生產精益運行管理模塊
引入精益生產管理理念，整合原煤生產、洗選加工、銷售等生產管理系統，確定區隊生產工作在整體礦井生產作業鏈條中的位置，實施主導工序拉動輔助工序的“訂單式”生產，使各區隊在安排好本隊生產工序的同時，還要為下道工序（其他區隊）的單位打好基礎，實現礦井一體化協調作業。以提升采區、采面回采率為主要考核指標優化生產經營調度管理，按照確保采、掘正規循環、均衡生產制定生產網絡計劃，輔以工單管理機制，強化現場管理、過程控制和外圍輔助工序協同，跟蹤協調各生產系統高效運轉，確保各系統產能匹配無窩工、無浪費，在不增加人員情況下，提高工時利用率，提高單產單進人均效率；在不增加投入的情況下實現煤炭資源精采細收。
3.3經營成本精準控制模塊
引入邊際利潤理念，各生產部門與計劃管理部門結合，定期自下而上統計分析各生產經營單元完成的主體工作量、要素消耗量；各技術部門與經營管理部門結合，自上而下審訂各生產經營單元的消耗定額及指標，分類建立各種作業標準成本定額，結合技術與經營部門現場生產條件變化確認，確定合理的工序成本結算單價，并按照主體工作量進行結算，按照標準工序的成本約定和邊際利潤貢獻，使生產單位和崗位員工明白自己當班生產的工作量和成本與標準的差距與價值，在班組及崗位層面杜絕人、機、物等生產要素的投入不足和浪費對邊際利潤帶來的損失。
3.4預算分配精確管理模塊
礦井對采、掘、機電運輸等專業按照有支出必有指標、有指標必有考核的全面預算管理制度，結合單項工程預算和費用控制指標等，定期對各專業進行考核兌現；各專業與部門聯合對各隊的日產量、進尺、質量等考核指標完成進行現場驗收，無異議后錄入信息系統，作為礦對各專業分配的依據；各專業對區隊每班按產量、進尺單價及安全、質量等要素進行考核，班組對崗位按照工作量、消耗、安全、質量等進行日計分考核，考核結果及時公示公布，接受監督，發現問題及時糾正，區隊月末根據分值分配到崗位。
4煤炭企業精細運營管理實施及注意問題
4.1對接現場與流程，提高管控效率
煤炭企業現場人員既是產品的生產者，還是材料、配件等生產資料的消耗者，這也決定了煤礦安全生產經營管理的重點在現場環節，為此內部市場的信息必須采集到生產經營現場及各關鍵環節，如隱患排查確認表、措施審批單、工程量驗收單、質量驗收單、材料配件消耗單等原始單據和作業工單，必須是現場作業人員、管理人員共同完成，確認無誤后上傳信息中心，信息經過分級分類整理直接轉送到結算中心和各職能管理部門，結算中心按照約定單價結算收入、支出；管理部門對照工程設計、技術措施和消耗定額等標準，及時評價現場管理針對性和有效性，進行管理糾偏和成本預警，管理獎懲考核結果轉結算中心兌現，形成人人都是經營者，崗位都是利潤源的全新經營機制，有效對接現場管理與流程管理。
4.2融合技術與管理，實現降本增效
煤炭企業大多屬于規模效益型，復雜條件下生產技術管理對煤礦生產成本至關重要，要實現安全高效、高產高效，必須建立科技與管理融合的長效機制，走經濟技術一體化之路，向管理要效益，靠創新增效益。充分發揮技術管理人員的創新作用，拓寬優化設計、技術降本提效思路，嚴格系統革新、技術改造方案聯合會審，周密論證各種技術方案在壽命周期內初期投資加運行費用的總費用，選擇效益最大化的經濟技術方案，實現生產技術管理源頭降本。
4.3融合專業與基層管理，提升執行力
實行精細化管理前提是必須了解企業、專業和區隊當前的環境、人員的能力素質模型，煤炭企業實施精細管理要結合自身特點：管理規范成熟度，管理人員配置和現有操作人員技能素質，針對存在的突出問題和管理短板，專業要給予基層單位以及時有效的幫助和支持，科學合理地制定工作目標，將精細化管理聚焦薄弱環節，增強專業化管理與基層集約化生產的契合度，提升各級生產經營管理者的執行力。
4.4融合知識與創新管理，助推企業管理升級
企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等，促進企業健康可持續發展。煤炭企業精細運營管理需要專業管理人員加速知識更新，趕超技術創新步伐，對企業內部已積累的專有技術、技術訣竅等要通過內部知識管理和培訓，系統加以推廣應用，同時注意追蹤行業新技術、新裝備、新工藝、新材料研發與推廣，引進消化吸收先進適用技術，融入到生產經營管理過程當中，建立起內部市場與外部市場相對接，標準化與信息化相融合的煤礦精細運營管理系統，以期不斷簡化管理流程，優化成本控制，提升生產經營管理協同效率，助推企業管理升級。
5結語
精細管理是基于精益管理理念，提升企業整體運營效率的優秀工程。煤礦精細運營管理模式，是在技術進步與管理創新相融合，將全面預算的戰略控制功能與內部市場化的過程控制功能有機融合，實現預算管理增效益，市場運行降成本，加速煤炭企業適應市場競爭運營管理變革；融合的是各級各類專業人才智慧，規范的是與市場對接的經營制度流程，創新的是結果與過程并重的精細管理，重點解決的是煤炭企業管理中精細與效率、精細與效益之間的矛盾，推動礦井由粗放型管理向集約化管理轉變，促進煤炭企業由生產型向生產經營型轉變。
作者：張勝利 單位：平頂山天安煤業股份有限公司一礦
1、公路橋梁養護精細化管理概述
在公路橋梁養護管理工作中，精細化管理的應用具有相對的優勢。精細化管理有一個明確的定義，它主要是指將養護工作中的每一道工序實現精細化處理。具體來說，就是建立起一套科學、可靠性較強的公路橋梁管理體系，并且保證工作方法的準確性、系統性。此過程中需要運用到信息技術和數據庫技術，同時將其貫徹到養護管理的每個過程。最后，將會營造出一種良好的管理氛圍。只有采取以上措施，才能解決養護管理的根本問題，使公路橋梁的養護管理工作符合工程發展的實際需要。在這個過程中，可以轉移養護工作的重點，將其放在如何提高為行人、車輛服務的質量上，使得公路橋梁的養護管理水平不斷提高。
2、公路橋梁養護管理存在的弊端
一般來說，公路橋梁的安全運營對于人民的生命安全具有重要的意義，這也是確保我國經濟穩定的前提條件。目前，盡管相關的公路橋梁養護管理部門對這方面較為重視，但是公路橋梁養護管理工作存在一定的局限性，如舉一個簡單的例子，在養護管理工作中，粗放模式被廣泛采用。但是責任主體不夠明確，沒有關注一些細節，一些部門錯誤地認為在這方面花時間是不必要的，所以往往敷衍了事。如此一來，一些公路橋梁在建設的時期就已經存在問題，加上養護工作沒有達到要求，使得公路橋梁接近于癱瘓的狀態。
3、公路橋梁養護精細化管理的對策
3.1構建科學的公路橋梁養護精細化管理體系
根據筆者的調查發現，精細化管理體系具備以下特征，嚴密、務實、精細。所以，要想構建一個合理的公路橋梁養護精細化管理體系，最為緊要的一點即改變傳統的服務理念。這就需要我們以人為本，用科學發展觀來指導實踐。同時在整個過程中，采用謹慎的態度以及合適的手段建立一套具體的管理辦法；然后，必須在理解公路橋梁精細化養護管理的內涵的基礎上，對其外延進行研究，給公路橋梁養護精細化體系的建立打下堅實的理論基礎。因此，為構建出一個科學、合理的公路橋梁養護精細化管理體系，可以從以下幾個方面出發：第一，嚴格貫徹管理體系的各個規章制度，使得工作有秩序地進行，特別是在監督、管理等方面的作用。要將制度的約束力落實到進行公路橋梁養護管理工作的員工上。第二，保持良好的工作作風，既要按照規章制度辦事，同時也需要踏踏實實、按部就班地開展工作。第三，管理制度必須符合施工的實際要求，盡可能地在思想、管理、制度上進行創新，使得公路橋梁精細化管理與時俱進。第四，將管理過程徹底分解，將信息進行量化、數據化的精細管理。注重細節工作，使管理更加科學。另外，對于各管理點的責任必須落實，把管理指標轉化成數字，同時運用信息技術輔助管理，實現資源合理配置的目標。第五，在執行各項制度以及進行各項工作時必須做到用心，將每一件工作認真完成，做到真正意義上的精細化養護管理。
3.2完善橋梁養護精細化管理制度
為實現公路橋梁養護管理的精細化，必須改進原有的公路橋梁養護管理方法，堅持精細化的管理理念，不斷地創新管理制度，使之符合社會發展：
(1)交通部門應該統一領導工作的開展，并且將責任從上到下落實，確保每個人都能夠履行好自己的職能，并在這個過程中實行分級管理。
要確保公路橋梁養護管理工作真正被貫徹到實際中，市、縣、鄉各管理部門也需加強責任意識，各監管部門必須協調工作的開展。
(2)在公路橋梁養護管理中，必須采取責任目標管理。
將管理的責任一個接一個地分給各個管理點。要想保證在管理全過程中實現各部門之間的互動與協作，加強交流，必須依賴一定的原則，即職責、權利、利益一致的原則。只有真正地將公路橋梁養護管理的目標和責任細化，讓每個單位意識到自己的職責，使得每個部分都有人進行管理、監督，才會形成一個公路橋梁養護管理的良好局面。
(3)對公路橋梁實施檢查評定制度。
為了能夠對橋梁的使用情況進行適時掌握，及早發現公路橋梁存在的問題，進而及時實施養護。應對公路橋梁進行定期檢查與評定，從檢查的時間間隔來劃分，檢查類型可分為日常檢查、定期檢查和特別檢查。在開展檢查工作時，應嚴格按照公路橋梁養護管理工作制度的規定進行。
3.3橋梁養護的施工過程要實行精細化作業
作為當下一種實效性強的管理模式，公路橋梁養護精細化得到了社會的廣泛關注。一般而言，精細化管理具備以下幾個特點：全過程、多角度、超細致、程度細化、繁復。因此，在實際的操作過程中，尤其要注重細節管理，本文在總結筆者多年工作經驗的基礎上，提出以下公路橋梁養護管理過程中的關鍵內容：工程前期，必須細化工作過程，這要求在公路橋梁養護每個過程中，堅持精亦求精，盡量使工作完成近乎完美。細化的要素包括很多方面，主要有：制度、人員管理等；接著，需要將工作目標量化處理，利用對人員、材料等要素量化的方式，給養護管理提高可靠性的保證；之后，需要做到施工流程化，把整個養護的工序進行分解，分單元進行，同時不斷改進原工程養護管理中的問題；最后，值得注意的一點是進行生產標準化。通過這種方式，可以加強養護工作中的紀律性，促使公路橋梁的養護管理不斷進步。
4、結論
綜上所述，精細化管理是一項系統、復雜的工作，只有在公路橋梁養護管理的各個環節實施精細化管理，才能對公路橋梁的正常使用提供保障，才能有效延長其使用壽命，滿足車輛的通行需求，使公路橋梁實現流暢通行，促進公路橋梁事業健康以及可持續的發展。
作者：唐光芬 單位：重慶市長壽區公路局
1用電檢查概述
電力企業發展過程當中，作為其優秀內容用電檢查相關工作重要意義是不容小視的，對于電力單位可持續發展起到決定性作用。目前供電企業在我們國家的發展比較良好，用電檢查的主要內容包括以下幾點：第一，電力系統，電力設備和客戶受到電子設備的質量檢測;第二重要的是，對電氣設備的運行狀況進行全面了解;第三，采取相應的技術措施，對電力系統和其他設施，以相應的安全管理辦法予以監管;第四，利用相關事故預防措施;第五，對電度表，繼電保護裝置的相關功能保護電氣設備的安全;第六，檢查電能質量;第七，對供電的狀況做綜合分析，將正常供電和電力盜竊區分開來;第八，測試電網系統的安全性。一般情況下，我們在用電檢查時，主要是對用戶的安全維護進行檢查，即網格系統的安全檢查過程，并根據電力工作的實際功率情況，建立相應的安全網絡系統，以進行有效的控制，并降低竊電行為的發生幾率?，F如今我們在電力企業的相關電力檢查工作，除了需要檢查相關的電源管理技術，并建立了相應的組織，加大宣傳力度，讓用戶對安全用電相關知識有一定的了解。技術人員在電力檢查時，首先要通過良好的密封效果計量裝置對精準度進行校驗，其次對有關測量設備的接線正確與否進行判斷，然后根據電氣設備運行工作的實際情況，對電氣設備的操作條件進行分析，最后通過測量相關的數據和信息，來確定是否存在竊電行為的現象。在一般情況下，我們是在用電檢查的過程中，為了避免影響正常生產生活，技術人員不得隨意停電。然而，在科學技術，動力技術也逐漸向多元化和先進化發展的時候，用電檢查相關工作困難程度也就加大了，所以為了有效保證電源工作的安全性和經濟，我們在做用電檢查相關工作的過程中，對專業的技術能力和綜合素質也提出了更高的要求，而且根據當前的用電檢查工作的實際情況，將管理與檢驗的一些先進方法應用到實際工作當中，可以達到用電檢查相關工作優化改進的目的。
2加強用電檢查的精細化管理相應對策
工作方法，工作程序還有工作人員是用電檢查管理工作重要組成部分，對于加強用電檢查工作的精細化管理起到決定性作用。所以，應當從不同角度出發綜合提升用電檢查相關工作質量及水平。
2.1對應急方案的管理進行強化
在相同的用電網絡當中，每個用電使用者的行為都對其他用戶用電的品質造成影響。因此，為了確保所有客戶供電質量，建立預防突發事件的應急方案是必不可少的。通過同一區域用電檔案的建立，有利于防止潛在的安全問題產生，當在國定假日期間，電力單位必須建立處理意外事故排查小組與用電修復的網絡。一旦出現電力安全事故，用電檢查人員都要積極應對，及時幫助消除安全隱患，解決實際問題。此外，電力企業需要引導用電檢查相關工作人員明確具體檢查工作程序還有各自的任務，通過對用電檢查清楚的認識，使工作效率得到提高。電力企業應對用電檢查人員的工作行為進行監督，如發現的玩忽職守的行為，立即按照有關規定對其進行處理。
2.2強化用電檢查相關工作人員隊伍建設
用電檢查工作需要由專業的用電檢查人員來完成，豐富的專業知識和工作技巧是保證檢查工作有效和準確度的重要因素，因此，電力企業必須要加強用電檢查相關工作人才的引入工作。電力企業應該積極同高校建立良好的合作關系，從高校中挑選豐富專業技能的專業性人才加入到電力檢查工作當中，提高電力檢查相關工作人員的整體水平。同時，由于電力企業經營過程中，電力檢查的工作量相對較大，工作內容較多，因此，電力企業必須要加快用電檢查相關工作人員隊伍建設，保證用電檢查相關工作人員的數量和質量，保證用電檢查工作的順利開展。電力企業還必須要加大對電力檢查相關工作人員隊伍的監督和管理力度，定期對電力檢查的工作人員的工作記錄進行嚴格的審核，以保證電力檢查工作的時效性。電力企業也應該將電力檢查相關工作人員的工作量和工作效率納入績效考核當中，約束電力檢查相關工作人員的工作行為，提高電力檢查相關工作人員的工作積極性。此外，電力企業也應該將電力檢查工作結果同項目經理的績效考核相聯系，對電力檢查工作過程中，工作失誤問題較為嚴重的項目經理進行警告和處罰，以保證電力企業的整體效率，保證電力企業健康、穩定和可持續發展。因此，電力企業必須加強用電檢查有關工作人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關系，從高校中挑選豐富專業技能的專業性人才加入到用電檢查工作當中，提高用電檢查相關工作人員的整體水平，這樣才能保證先進技術與科學理念應用到企業當中之后，能夠以實際的能力來做好企業中的用電檢查工作。
2.3加大用電違規行為管理力度
伴隨道德文明與電力企業不斷飛速發展，用電違規行為逐漸顯得和社會脫軌。所以，應當通過加強用電檢查的精細化管理，杜絕用電違規行為出現。用電檢查人員當發現用電違規行為的時候，結合我們國家《刑法》相關法律條令，電力部門對用電違規人員能夠采取應對措施，培養他們規范用電理念樹立。諸多電力企業工作人員與管理人員用電檢查實踐工作中抱有竊電行為不會造成危害的想法，還有群眾和集體出現圍攻相關檢查人員的不理智行為。所以，用電檢查相關工作展開途中，電力企業應當對用電檢查相關工作人員提供技術上的支撐，讓他們可以結合專業技術對檢查結果科學性與權威性進行確保。只有對用電違規行為管理力度進行強化，才可以從根本上防微杜漸，將用電違規行為扼殺在搖籃中。
3結束語
綜上所述，當代電力企業在經濟發展過程當中，人們為讓供電工作經濟性與安全性得到進一步的鞏固，結合了相應技術手段，通過加強用電檢查的精細化管理，讓人們在日常生活生產還有工作當中，能夠進一步對竊電行為進行治理。并且伴隨科學技術不斷發展進步，人們逐漸將新型管理模式與技術融入于用電檢查相關工作當中，讓這項工作應用效果也得到了突飛猛進的發展。
作者：蔣燕翔 單位：國網安徽太和縣供電公司
一、制定詳細的規則
（一）對人的管理
在幼兒園班級管理中，涉及到三類人員：教師、家長和幼兒。
1、教師方面
教師之間要分工合作，責任明確，并恪守一致的管理原則。班級事務瑣碎雜亂，單靠一個人的努力根本無法完成，在班級管理中，要對整個管理工作有一個整體規劃，把責任分工到人，各負其責。班級教師還要有效溝通，保持態度的一致，一致的態度和要求會讓教育實現加倍的效應。同時，教師要嚴于律己，以身作則。幼兒的行為是教師的一面鏡子，要想規范幼兒的行為，教師首先要嚴于律己，為幼兒起到榜樣作用。
2、家長方面
《幼兒園教育指導綱要》明確指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力?！痹谟變簣@班級管理中，要充分考慮家長的作用，做好對家長的管理。首先要創造機會，讓家長了解幼兒園工作。其次要認真傾聽，關注家長的要求，多理解、體諒家長，與家長建立了良好的關系，最后還要合理要求家長，為幼兒樹立學習的榜樣。
3、幼兒方面
幼兒是幼兒園班級管理中最重要的因素，《幼兒園指導綱要》在“科學、合理的安排和組織一日活動”中指出：班級管理要“建立良好的常規，避免不必要的管理行為，逐步引導幼兒學習自我管理?！睂嵺`中，要讓幼兒行為規范化、讓行為提示直觀化、從而養成良好的行為習慣、實現幼兒自我管理。教師要善于發現管理沖突所在，結合幼兒的特點，帶領幼兒共同制定具體且簡單易行的規則，讓規則與行為的聯系清晰體現。受身心發展水平的影響，幼兒在得不到及時提示的情況下，會忘記對規則的執行，所以班級管理中的規則一定要詳細、明確，最好提示可見。美國著名心理學家威廉.詹姆斯說過：“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”長時間在行為規則的指導下行動，就會讓幼兒逐步形成好習慣，受益終生。幼兒初步形成良好的行為習慣之后，幼兒就可以以輪流做“值日生”或“小老師”的方式逐漸走進班級管理，學會自己管理自己。
（二）對事的管理
精細化管理追求的是：復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。在班級管理中，要讓幼兒對每件事的發展有一個明確的認識，即知道什么時候該干什么，該怎樣干，怎樣才算干得好，從而讓幼兒的許多活動自主進行。在執行過程中，可以采用對事的管理責任到人的做法——安排每天的值日生分工負責班級的具體事情：一位專門負責圖書的整理，一位負責分發水果等等，這樣，無論對幼兒還是老師來說，各自的工作都會很容易完成，班級秩序會明顯提升，班級管理成為一件輕松簡單的事情。
（三）對物的管理
1、統一班級物品的規格
班里使用統一規格的物品，便于班級良好形象的塑造。在班級中采用統一管理，為幼兒購買統一的水杯、學習用品、臥具等，不但看起來整齊，而且利于培養幼兒的集體感和歸宿感，又避免了幼兒之間的攀比，一舉數得。
2、固定物品的擺放位置
固定物品的擺放位置，可以避免使用過程中出現凌亂，采用幼兒學號、物品號、位置號等一一對應的方法，通過標識定量定位得以實現。這種定位管理簡便、易行、有效，最能體現幼兒自我管理的優勢。
3、隨時丟掉垃圾
對物品的分類整理出了一些不用的、骯臟的東西，要隨時將這些不要的東西清除掉，以保持環境的干凈、整潔。在這個過程中發現損壞要及時整修或保養，以此達到維護和節約的目的。
二、執行定好的規則
（一）將定好的規則堅持付諸實現
在日常工作中，班級成員對規則的執行要持之以恒，否則，所有的一切只能成為一句空話，讓班級管理轟轟烈烈地開始，悄無聲息地結束。教師可通過競當“值日生”、“小老師”的手段來激勵、監督、提醒，達到讓幼兒遵守班級規則的目的。對做得好的幼兒，要及時給予表揚、鼓勵，正面強化他們的積極性為，逐漸養成好習慣。
（二）做好觀察評估的工作
評估的目的，在于如實記錄管理工作中有價值的、值得記錄的時間或需要注意的問題及教訓。教師要準備好隨時記錄的筆和本，隨時觀察幼兒的反應和表現，如活動中的興趣、情緒如何，對管理做出的反應如何，并對幼兒的各種表現作出評價，根據幼兒的情況對管理措施本身作出分析判斷。
三、調整既定規則
在班級管理中，需要不斷的觀察、分析、評價，尋找規則中存在的不足，針對發現的問題做出總結歸納，思考管理方法是否恰當，目標方向是否正確，是否與幼兒的發展狀況相吻合等等，并提出改進的措施，以此來尋求最佳的管理方法與途徑，通過調整管理制度讓班級精細化管理不斷深入下去。
作者：王平 單位：內蒙古烏蘭察布市市直幼兒園
1公路施工技術精細化管理基本原則
1.1供應與消耗一致
公路施工中原材料的消耗較大，在調配資金中所占的比例也較大，所以應注意原材料的供應與消耗。在購買原材料時應盡量保證供應與消耗的一致性，施工中可以通過精細化管理來科學的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進行有針對性的調配，以使得各項物資能夠充分的發揮自身的效益。
1.2節約原則
公路施工都是以野外作業為主，其投入的施工成本較多，精細化管理中應以節約成本支出為原則，從節約基建費用出發，充分的利用技術施措和管理方法來節約資金，并以滿足設計要求和使用功能為基礎，分部分項的進行成本節約，以實現企業的利潤目標。
1.3以經濟政府為導向
公路建設是國家基礎設施發展的前提，同時也是經濟增長必要條件，所以在公路建設過程中應貫徹國家的經濟政策，并以經濟政策為指引對公路施工進行技術管理，如：公路施工中的能源節約、環境保護、機械施工、維修養護等。
1.4施工程序
施工程序的標準化和精細化是公路施工質量的重要保障，在施工程序確立前應以簽訂的合同條款為基礎，充分的理清施工程序中的各項施工技術，同時考慮到季節性施工的差異，確保整體施工的協調性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現象的發生。
2公路施工技術精細化管理的實施
2.1管理制度精細化
公路施工中因工程項目的設計標準和驗收標準不同，管理細則也因各施工企業性質不同存在差異，所以在施工中應把具體的技術管理制度精細化，這不但可以提高公路建設的質量，還是公路建設和發展重要依據。在公路建設中應把每個標段施工單位的工程進行細化，通過分部工程和分項工程進行細化和分解，以便把各項施工工藝、施工標準、施工措施落實到位，促進公路施工技術的完善，提高公路施工各環節的質量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質量管理精細化
公路施工質量影響到公路的維護成本、使用年限、行駛安全、環境保護，并且對所在區域的經濟也會產生深遠的影響，所以在施工中要把質量管理放到首位，通過精細化管理來促進公路施工的質量。質量管理的精細化要從完善質量管理體系出發，并結合質量責任備查制度進行管理。質量的精細化管理應將參與建設的各單位責任人、質量質任人、施工技術責任人、工程師、監理工程師進行登記管理，以此來保證質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術精細化管理中不可或缺的一項措施，因公路施工技術管理中所涉及的問題和內容較多，精細化管理中需要強化考核制度，以此提高施工技術管理的效能?？己酥贫裙芾碇行枰獙θ藛T履約、工程質量、工程進度、施工工序、內業資料以及現場施工操作進行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點的考核評分標準，以便按期對監理單位、施工單位、分包單位進行考核與評價，并且可以通過量化評分全線排名的方式進行對比。
2.4現場施工精化細
公路現場施工所占用的場地較大，設備較多，原材料較多，這就給現場施工和材料調撥帶來了一定的困難，所以對現場施工應實行精化細管理。首先對施工現場的駐地建設進行標準化管理，各施工項目部應成立相應的管理職能部門，實現生產管理、辦公管理、材料管理、設備管理的精細化；其次對使用場地及材料存放地進行規范化管理，并按著施工進度要求結合現場施工環境進行拌和站、預制場和原材料堆放場的規劃，同時對施工工序和施工方法進行規范化管理。
2.5施工安全精細化
公路工程的施工機械較多，現場施工中往往存在一些安全隱患，所以公路施工管理中要做到施工安全的精細化管理。公路工程建設過程中應完善安全管理制度，并將安全管理責任進行細化，強調安全管理規章制度的落實，同時建立一套適合此工程項目的安全管理精細化體系，確保公路施工的安全性。同時還要建立相應的安全事故處罰機制使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。
作者：毛衛軍 單位：遵化市交通運輸局
一、高速公路人力資源精細化管理的必要性
在高速公路行業中實施相對比較精細化的管理方式，在一定的程度上不僅是人力資源管理發展的主要趨勢之一，同時也可以進一步的提高團隊凝聚力以及行業優秀競爭力的主要內在要求，對人力資源進行有效的管理可以在一定的程度上盡最大可能的發掘出人們自身的潛能，對本職員工的工作興趣進行有效的激發，在一定的程度上有利于人們能夠對自己的工作進行出色的完成，進一步的對人才隊伍建設不斷的加強，對高速公路的管理以及經營意識進行不斷的強化，只有這樣才能夠對高速公路的自身的經濟效益進行有效的提高。
二、精細化管理的有效途徑
在對行業當中的人力資源進行管理時，可以根據不同類型的人才來采取不同的管理方式，這樣才能夠達到預期的管理目的。首先應該建立一個相對比較完善的職位體系，同時也要把每一個職位的特點以及所需的能力在一定的程度上進行如實的反映，形成一個相對來說層次比較分明的管理體系，這樣也能夠對相關工作人員的績效考核奠定基礎，對人力資源的綜合性進行全面的提高，進一步的實現全程的管理模式，并且還要結合崗位的需求，將人員進行適合的分配，只有這樣才能夠在一定的程度上對實干人才的技能培訓進行有效的加強。
在和一些實干型的人才相比較，主動性的人才所擁有的特點主要是表現在能夠在關鍵時刻進行毛遂自薦，進而使自身的能力得到更好的發揮，同時也能夠更好的帶動周圍的人，在平時的工作中能夠更好的活躍工作氛圍，所以，在高速公路的人力資源管理過程中要對這類人才所具有的特點進行充分的考慮，同時也要不斷的完善轉崗的激勵制度，在任何部門的發展過程中，經常會出現一些人才崗位的調換，因此在人力資源管理的過程中也可以適當的培養出一些能夠適應在不同工作崗位的主動性人才，在目前階段，轉崗的激勵制度不僅僅能夠在中長期之內發揮出人員的配置優勢，同時也能夠更好的保證行業發展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的問題主要是每個部門人員的學習積極性并不是很高，進而也就導致了高速公路行業中存在著內部缺少復合型的人才，并且也不利于人員的轉崗機制進行完善，所以，必須要對其進行不斷的完善，才能夠更好的促進工作人員學習的積極性以及提高自身的職業技能。
針對高速公路人力資源而言，以上這兩種人才能夠在一定的程度上具有著比較大的潛力，所以必須要進行有效的挖掘，進行細致化的管理可以進一步的對每一位員工的責任進行充分的發揮，這樣才能夠對高速公路的管理部門進行不斷的發展和促進，一定要在人力資源管理方面留下一些比較足夠的空間，多根據不同的激勵制度對員工進行不斷的鼓勵，對績效考核評價進行做好，對高層領導的工作進行有效的管理和監督，并且在這個管理的過程中，能夠更好的起到表率作用，進而營造出更好的工作環境，在實行精細化的管理過程中也要加入到柔性化的管理方法，以此來促進人力資源能夠發揮出更大的效果，所以，也要不斷加強文化的建設，使每個員工在人文關懷的過程中能夠更好的進行工作，也能夠更好的幫助領導進行決策，同時也能夠通過各種的活動來增強員工之間、上下級之間的溝通以及交流，使各級工作人員的感情也方便聯絡，并且也能夠使整個團隊更加的具有凝聚力，在日常的工作過程中，還要對利民的思想進行加強，使高速公路的每項工作能夠落實的實際當中，更好的為廣大人們群眾的利益著想，這樣才能夠更好的促進交通事業的不斷發展。
三、結束語
根據上述內容可以知道，人力資源的精細化管理將會對高速公路的發展有著十分重要的關系，為了能夠更好的發展人力資源的潛力，必須要對不同類型的人才進行科學化的管理，以此能夠更好的優化人才結構，使行業能夠更好的發展。
作者：徐蕾 單位：山東省東營市公路管理局
