時間：2022-08-13 05:43:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大學師德考核個人總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在“新常態”下，搞好師德建設是一項重要任務。由于教師道德屬于職業道德范疇，它是一切教育工作者在從事教育教學活動中應當遵守的道德規范和行為準則，加之師德又不僅僅局限于職業道德，還牽涉教師對道德的認知層面、情感層面、意志層面、信念層面、行為層面等，甚至滲透到習慣層面，是一項需要關注的長期工作。
高校師資隊伍建設是一所學校的核心競爭力，而師德建設則是一所學校的軟實力，同時也是教書育人的基石和“學高為師，身正為范”的集中體現。
黨的十報告指出：“要加強教師隊伍建設，提高師德水平和業務能力，全面貫徹黨的教育方針，把‘立德樹人’作為教育的根本任務。”師德建設是高校師資隊伍建設的重要組成部分，也是對學生進行思想引領的關鍵所在，特別是高校青年教師群體。青年教師與大學生年齡相仿，他們的言行舉止都可能對大學生產生潛移默化且深遠的影響。這就要求青年教師應當具有高尚的情操，深厚的學術功底，并不斷加強師德修養。
二、“新常態”下師德建設問題厘清
1.國家制度層面
我國在師德建設的制度層面還存在一些不足，具體表現為以下三方面。
第一，現階段，高校在師德建設中缺乏適合教師且可操作性強的制度出臺，對此的理論研究成果頗多，實踐性成果則較為缺乏。高校教師的職稱評聘、績效考核等制度無法與師德建設措施相結合。
第二，教師師德規范模糊，缺乏制度層面的制約和獎懲機制。高校的師德建設導向存在問題，教師往往重視科學研究、實驗室建設以及校園環境建設等“硬指標”，而忽視了學生感知、師德建設等一系列“軟任務”。
第三，學校有關師德建設的培訓、考核、評價、總結等制度還不夠完善，且缺乏持續性。師德培訓形式化、師德考核無法量化，最終導致師德評價的失真以及師德總結缺乏信度。歸根結底，由于傳統文化與現代文明的交織，師德評價標準的確定與現實情況產生了一定的沖突，評價標準遲遲難以確定和量化。除此之外，評價主體不夠全面，一般來說，高校師德評價的主體包括上級主管部門和同事，通過平時觀察和問卷調查等方式進行，這不免帶有相當程度上的主觀性，造成評價的不公正。
2.個人意識層面
其一，缺乏政治理論修養。部分高校教師不注重對政治理論的學習，對我國歷史也不甚了解，因此導致這一部分教師缺乏歷史使命感，對基本的政治問題認識不清，對我國的基本國策、基本路線和方針政策把握不到位，甚至對一些社會問題進行功利性解讀。同時，專業教師不愿主動了解國際國內時勢，片面地重專業知識、輕政治理論知識，認為只需要精通本專業內容就是完成了教師的本職工作，缺乏基本的政治意識和觀念。長此以往，教師將無法對學生及時進行思想引導，甚至在分析社會問題上，思想激進、偏頗，觀點有悖于國家的政策精神，這種現象在某些高校已開始出現。
其二，價值觀趨于功利化。改革開放三十多年來，中國加入世界貿易組織（WTO），成功舉辦北京奧運會和上海世博會，在各國創辦孔子學院，等等。在市場經濟條件下，中國經濟迎來騰飛期，在讓世界了解中國的同時，中國也受到來自西方發達資本主義國家的文化價值觀輸出的影響，以致公眾價值取向呈現多元化趨勢。比如，許多來自歐美的電視劇和電影傳遞著個人主義、享樂主義與拜金主義等不良價值觀，對我國民眾的思想意識造成了或多或少的影響。由于青年教師才踏入社會，在進入工作崗位初期面臨著如買房買車等現實壓力，把教師職業僅看作謀生工具，忽視其教書育人和傳道、授業、解惑之社會使命，甚至把在校外創收作為第一要務，社會責任感嚴重缺失。在面臨集體利益和個人利益沖突時，他們往往會優先選擇滿足個人利益，把個人利益放在首位，缺乏集體主義觀念，只站在自己的角度考慮問題，大步向“錢”走，追名逐利之風盛行，缺乏對教育事業的奉獻精神。這部分教師敬業意識淡薄，缺乏職業道德品質修養，沒有把重心放在學生上，自我要求也不嚴，最終對學生的世界觀、人生觀和價值觀的塑造也只是浮于表面。
3.個人行為層面
第一，忽視育人職能。現在，有的高校教師只注重容易進行量化考核的科學研究成果與教學工作，而忽視不易量化考評的德育工作與師德塑造。部分青年教師不重視對人才的培養，忽視對學生理想信念的塑造以及價值觀的引導，認為教師的本職工作只是停留在通過講授教會學生科學文化知識的層面。
第二，交流意識淡薄。青年教師對學生缺乏關心，平時很少與學生交流，對遲到、早退、曠課、作弊的情況也視而不見。目前，國內高校對教師與學生交流方面少有成文規范。客觀上，教師只有上課時間在教室，沒有固定的辦公地點，來也匆匆，去也匆匆。與中小學相比，大學教師與學生交流的時間、機會大幅減少。主觀上，部分青年教師不愿與學生交流，不主動了解學生的思想動態，認為這是高校輔導員的任務，而來自各方的壓力也迫使其往往把工作重心放在科學研究、職稱評聘等方面。這種冷漠的師生關系最終將影響學風甚至校風。
第三，學術趨利化。當前，我國正處于知識經濟時代，高校主要把科學研究量化成果作為衡量教師的標桿，這的確在某種程度上反映了教師的學術水準，但不能作為考核的唯一手段。高校教師的科研成果與教師的工資、福利、待遇、職稱評聘直接掛鉤，這在很大程度上造成了學術利化的現象。教師在學術研究中態度不嚴謹，在撰寫論文與專著的過程中，隨意拼湊，偽造數據，不做調查，只是簡單調整段落結構與粉飾修改文字；更甚者，剽竊、抄襲他人成果，以違法方式買賣或占據他人的學術成果。學術趨利化現象不僅會造成學術資源的浪費，在高校形成不良學術風氣，還會嚴重影響國家的學術進步。
第四，師表作用欠佳。近年來，個別教師行為嚴重失范，具體表現為：不注意儀容儀表，言談粗俗，精神萎靡；上課自由散漫，隨意接打電話，甚至把個人不良情緒帶到課堂；下課后生活作風不檢點。這些行為都不同程度上動搖了教師在學生心目中的權威地位，損害了教師形象，給社會造成了嚴重的負面影響。
總之，在“新常態”下高校專任教師師德建設措施應具有針對性和有效性。高校應增強制度保障，凈化學術氛圍。青年教師應不斷提升政治理論修養，形成正確的價值觀，重視育人職責與交流意識，才能真正做到為人師表，端正師德。同時，應注意到，師德建設是一個長期而緩慢的過程，需要一代代人去努力維護現有的師德建設成果，祛除不利于師德發展的因素。
參考文獻：
績效工資不是搞平均分配,其基本特點就是要將教師的工資與教師工作的“績效”掛鉤,根據“績效”的大小、好壞來確定每位教師工資的多少。如何評估教師績效的大小好壞呢?在制定績效評估方案的過程中出現了一些問題與矛盾。這些問題與矛盾說到底就是缺少一個科學的、行之有效的績效評估辦法。問題與矛盾其實早已存在,并非由績效工資而引起,只是此次績效工資分配方案的制定成了導火線,使得這些被掩蓋起來的問題再次被激化而已。于是,“量化考核”作為一種“科學管理”的手段被順理成章地引入,希望通過“量化考核”能真實地評定出每位教師的績效,從而真正使績效工資能起到激勵先進的作用。所謂量化考核就是把考核指標進行分解,確定權重后,分別給予不同的分值,考核評定時,就是把實際得到的分值相加,最后的總分就是考核成績。
“量化考核”真的能解決這些問題與矛盾嗎?“量化考核”真的是科學的、行之有效的績效評估辦法嗎?在具體的操作過程中我們發現,“量化考核”也并非“萬能藥”,在績效考評中存在著不少“難以量化”的問題。
一、 師德難以量化
師德是本次績效工資分配方案制定的重要依據之一,很多地方對師德實行一票否決,凡師德不合格,績效考核當然也不合格。要對師德進行量化考核,首先應弄清楚師德到底是什么,否則量化就無從談起。
師德是教師的職業道德的簡稱,是教師從業的底線。教師的師德并不是指外在的那些師德規范、準則本身,而是指教師把這些規范、準則內化于自身生命之中,并成為教師從事教育事業的行動準則。因此,師德是蘊含了豐富生命色彩的內在自律規范,是精神層面的東西;是來源于個人知識與修養長期的積累,不源自學校的考核。對于精神層面的道德我們能量化打分嗎?
師德也應該具有廣泛意義上的道德的一些基本特點。英國的功利主義哲學家杰里米?邊沁認為:只要你的行為能夠產生有利的效果、而且不違反公共道德準則,就是道德的。而康德的道德標準比邊沁的要高很多,他不但要求外在行為是合乎道德規范,而且內在的想法也必須符合,否則只能稱為合法而不能稱為道德。也就是說,道德的行為不僅要在客觀上符合道德律,而且還要在主觀上遵循道德法則。可見,康德更看重道德的內在因素。外在行為我們能夠看到,內在想法我們能覺察到嗎?或許有人會說,我們能夠通過外在行為理性分析出內在的想法,但我們能保證理性分析必定準確無誤嗎?對于內心的想法,不能太倚重于理性的邏輯分析。我們可以說某人有高尚道德的品質,但請勿以分數來衡量一個人的內在道德水準。請問誰的道德是90分,誰的道德又是80分呢?
在進行績效考核時,應該對教師提出師德要求,讓教師了解什么樣的行為是不符合師德規范的,但請勿對內心精神層面的師德進行量化。如果對師德進行了量化,其實是對師德的一種簡單化處理,忽視了師德內涵的豐富性、復雜性。再則,我們可以對教師的行為作出要求,但千萬不要動輒帶上師德的高帽,教師的很多行為并非和師德有關。
二、 工作量難以量化
工作量是30%獎勵性績效工資分配的重要依據。從理論上來講,工作量是最容易量化的,因為每位教師做了多少工作似乎是很明顯的。然而在此次績效工資分配方案的制定過程中,工作量的難以量化也引起了較大的爭論。這些爭論包括教師與后勤人員之間的、教師與中層領導之間的、語數外教師與音體美等教師之間的等等。更有一些爭論認為,名校班額大學生人數多,而一般學校班額小人數少,也有工作量不同之爭論。于是爭多爭少不亦樂乎。
每位教師對自己所做的工作都有著深刻的體會,非常清楚自己工作中的酸甜苦辣,因此,往往對自己的工作會作出一個較高的評價。而對其他教師的工作,特別是其他陌生學科教師的工作則只看到一些表面的即時行動,不清楚這些教師在過去的不同情境下的行動,因此,往往會對其他教師的工作作出較自己稍低的評價。這樣的“自我知覺中的偏見”在本次績效工資考評方案的制定中顯得較為突出。
為科學地量化出教師的工作量,常常先確定一位教師每周應該有多少課時作為滿工作量,然后科學公平地核定每個崗位的課時數,以此來計算每位教師的工作量。但即便如此,有時還是會出現較難量化的情況。如有一所較小的學校,該校的會計如果認真完成了學校的財務工作,那是否也應該算作滿工作量?當然可能在勞動強度上不及一線教師。再如,學校網站管理人員,若網站正常,可能較為空閑,若出現問題,有時晚上也得加班,這樣往往難以精確進行量化。
再則,教師的投入有顯性和隱性兩種。以備課為例,若看誰寫的教案頁碼多,誰的工作量大,這往往不準確。一些教師認真鉆研,參考多種資料寫出教案,而有些教師可能從網上下載教案。不同教案水平參差不齊,不能一概而論。如何區分兩者的工作量呢?批改作業也一樣,工作量其實大不相同。工人生產產品,通過計件就可以進行量化,但教師工作不是計件工作,不易量化。即便我們能精確確定“量”的多少,但在教育中只要“量”就可以了嗎?“質”的問題可能更加重要!
不同的崗位工作量確實有所不同,每位教師都應對自己和他人的工作量作出一個客觀公正的評價。一所學校要正常運行,每個崗位都不能少,每位教職員工都有自己獨特的作用。作為教師請勿斤斤計較于些許“量”的差異,希望更多地能提升“質”。
三、 工作績效難以量化
如果說工作量還可以通過細致分析、詳盡核定,盡可能把各項工作“課時化”,由此來量化計算每位教師的工作量,但教師工作的績效則更難量化了。在我看來,教師工作的“績效”其實就是教育教學中的“質”的問題。
要對教師進行績效考評,首先應該在學校中進行績效管理。就學校而言,績效管理就是教師和學校領導進行雙向溝通,讓教師清楚其所任工作的發展目標是什么?朝著這個目標應該在哪些方面作努力?有哪些可以改進的地方?在此基礎上,作為一段時間績效的總結,學校通過科學的考評,確定教師在這個過程取得了哪些績效成績。以此為依據,確定教師的績效等級,并幫助教師制定相應計劃,進行改進。績效考核只是績效管理的一個中間環節,絕對不是全部。
什么是績效呢?單純從語言學的角度來看,績效包含有成績和效益的意思。教師的工作籠統而言就是教書、育人,因此,教師的績效也可從這兩方面進行考查。“育人”是個包攝性很大的概念,在日常的教育語境下,更多地體現在引導學生尋找自己生命的意義,實現人生應有的價值追求,塑造自身完美的人格等方面。學生在這些方面提高不可能在短時間內體現出來,具有滯后性,有的甚至需要一輩子的時間才能顯現。“育人”是不能“量化”的。如何來量化“教書”方面的績效呢?作為教師教書方面的績效可能可以從教學成績、教科研成果等方面來體現。教科研成果可以從發表幾篇論文,獲得多少獎來量化,可教學成績呢?教學成績是最容易量化的也是最難量化的。說其容易因為平均分、優秀率、合格率等等各項指標非常容易算出;說其難因為學生成績的取得是多種因素綜合作用的結果,并非教師一人影響的結果。而且《績效工資指導意見》中明確提出不應以成績作為考核的主要依據。量化“教書”也非易事。要科學公平地考核教師的績效,何其難!
教育是個需要團隊共同努力的工作,學生思想的進步、成績的取得往往是團隊共同努力的結果,而績效考評更多考慮的是個人的績效,因此,績效考評不利于教師之間的信任和團隊精神的加強。
實施績效工資后,使得教師認為,做什么工作都必須與錢掛鉤,連教師每領做一次早操也必須計算工作量。這種量化的可行性如何?這是個值得思考的問題。
實行績效工資是個好辦法,它至少使得我們的荷包鼓了不少,但國人向來就有“不患寡而患不均”的心理。要讓好事辦好,還需要我們多動腦筋、多調研,制定出公平、合理的分配方案。績效工資的分配方案已經出臺,績效工資也已經兌現了,但這個分配方案需要在施行后進行進一步修改與完善。唯其如此,才能使績效工資真正起到調動廣大教師的工作積極性,最大限度地發揮教師的職能,提升教育教學質量的功效。把好事做好,既體現黨和國家對教師的關懷,又能使教師滿意,這是個大學問,需要全體教師獻計獻策。
關鍵詞：師德師風；三三模式；高校；工會
中圖分類號：G751 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2009）02（c）-0090-01
高校是一個特殊群體工作的特殊環境，高等學校教師職業具有艱巨性、復雜性、創造性、競爭性和開放性的行業性質，既要教好書、育好人，又要身體健康，精神飽滿，處處展示良好的精神狀態，這就客觀上需要我們的教師隊伍，不僅要具備良好的職業道德、很好的教育技能，還要有健康的身體、充沛的體力、昂揚向上的精神。
為此我們在師德師風建設中，我們對教師提出了師德師風“三好標準”，著力搭建師德師風“三個平臺”，力求做到師德師風建設有看得見的目標，有摸得著的措施，取得了很好的效果，在教育部本科教學評估工作中受到了評估專家的高度評價。
一、加強職業道德教育，提高師德修養
教育的核心和靈魂是德育，而德育很大程度是在學校完成，由教師去實施，這就要求教師首先要有良好的品德和修養，這是培養高素質人才的前提和基礎。在工作中，學院認真組織教師學習上級師德建設有關文件，并把學校制定的《教師職業道德規范》制作成標牌在教師辦公室懸掛，讓教師一走進辦公室就很自然地接受教育。同時，我們還結合本科教學評估開展了以教師職業道德為主要內容的知識競賽。在日常工作中，我們針對教師課程多，工作緊張，很難學習這種情況，向教師推薦了由高等教育出版社出版的《教師職業道德教育指南》一書，該書是教育部“高等教育面向21世紀教學內容和課程體系改革計劃”的研究成果，集理論、問題、思考于一體，以新穎的形式呈現，獨具特色，從多維角度提供師德教育的理論與指導，很受教師的歡迎。
二、加強職業技能教育，提高教書育人水平
教學和科研是相輔相成的，教師通過科研能拓展知識面，加深對本專業的認識，并通過這種認識來拓寬教學思路和內容。現代科技的快速發展也對教師的教學和科研提出了更高的要求。為此，我們在工作中積極配合學院行政開展了“青年科研基金評選”和“博士、教授報告月”活動。青年科研基金是針對青年教師設立專項科研基金，每年申報一次，申報的同時對上一年度的基金獲得者進行中期考核，在評選考核中把項目研究過程中學生參與人數作為一項指標，把科研和育人緊密結合起來。“博士、教授報告月”活動就是組織我院博士、教授和邀請清華大學、西安交通大學等知名大學學者面向我院教工做學術報告。通過學術報告，鼓勵青年教師積極參與科研工作，營造學術氛圍，引導教師之間加強溝通，促進合作。在大家共同努力下，學院科研項目質量和數量有了很大提高，科研經費是2005年的近13倍。與此同時，我們還以工會小組為單位組織開展了教師講課大賽預選賽，預選賽前幾名參加學校大賽。通過這種形式，有效的提高了教師的講課技能，在我院選派的隊員中，基本都獲得了獎項，其中孫成金老師獲得唯一一個一等獎，王建平老師獲二等獎，冀亞麗老師獲三等獎，秦素玲老師獲英語演講比賽一等獎，夏斌老師獲三等獎。
三、建好教工小家，關心教師身心健康
良好的師德師風要靠健康的身體和良好的精神狀態體現，只強調嘔心瀝血而忽視教師隊伍的身心健康的師德師風建設是不全面的，也很難體現以人為本，很難做到學校事業的科學發展。我們學院是學校適應新形勢在原有校現代教育技術部計算機專業、基礎部數學專業和機電工程學院管理科學與工程碩士點基礎上，于2005年優化組合的新建學院，設有計算機科學與技術，軟件工程、信息與計算科學、管理科學、物流管理五個專業（方向），年輕人多，35歲教工占教工總數的70%；學緣關系廣，80個教工分別來自全國42所高校。為加強溝通交流，豐富業余生活，引導教工強身健體，在工作中我們提出了“讓更多人參與，讓更多人快樂，讓更多人健康”的原則，積極組織開展各項文體活動。2007年，學院為投資3萬多元，為“教工之家”添置價值音響、健身器等，創建“模范教工小家”，學院2007年被省教育工會授予“模范教工小家”。學院以“教工小家”為依托，結合教工實際，積極組織開展秋季趣味教工運動會、乒乓球擂臺賽、文本輸入比賽等各類文體活動，教工參與率達到95%以上。按照“精心組織，積極參加，爭取成績，樹立形象”的思路，積極組織學院教工參加校工會組織的文體活動，先后取得了校教工保齡球賽第一名；獲得校教工排球賽男排乙級冠軍；校教工男子籃球賽冠軍等好成績。通過組織參與活動，大家不僅愉悅了身心，而且增進了交流，加深了友誼，有力的促進了師德師風建設，也使師德師風建設由高不可攀變成了生動的實踐。
四、開展“十佳優秀教師”評選活動，樹立師德師風典范
學院每年堅持開展青年教師講課大賽、課件制作比賽等活動，以此帶動學院師德建設工作的開展。2007年，學院在青年教師優秀獎、講課大賽優秀獎等評選的基礎上，對各種教師評選活動進行了整合，針對工作在教育教學第一線的教師，開展了“十佳優秀教師”評選活動，制定了詳細的評選方案，并把“師德師風”作為評選的主要內容。經過個人申報、民主推薦、學生評議、聽課評議、組織評選五個程序，評選出2007年度“十佳優秀教師”，并進行了表彰，對教師隊伍師德師風建設起了很好的示范導向作用。
通過以上工作的開展，使我院教師職業道德修養和職業技能水平都有一定的提高和進步，廣大教師在師德師風方面爭先創優，在教師指導下，我院三年來共獲得數學建模競賽全國二等獎1項，三等獎3項，省一等獎9項，僅2008年就有4件作品獲省大學生科技文化藝術節一二等獎，師生關系更加和諧，在全院形成了愛崗敬業、關愛學生、積極進取的良好風氣，有力地推進了學生工作和我院各項事業的發展。僅2007-2008年，就有兩位老師先后獲校“十佳師德標兵”和“十佳巾幗建國標兵”，有兩位老師獲校“三育人”先進工作者，有三位老師獲校“優秀班主任”，有四位老師獲校“優秀工會工作者”和“先進個人”，該項工作也因此獲2008年度校“分工會工作創新獎”。
為深化教學改革，充分調動廣大教師工作的積極性，提高教師愛崗敬業無私奉獻的素質，根據上級文件精神，結合我校實際情況，制定了教師評價標準，具體內容如下：
一、評價內容：德、能、勤、績四項綜合加績效、時量六項指標體系。
二、評價主體：學生、教研組、年級組、各處室、學校等多元評價。
三、評價辦法：德100分、勤100分、能200分、績500分，學生評價50分，民主評議50分，共1000分。采用加減法計算。
后勤、教輔、保衛科人員“能”、“績”：
成立評委會，由學校領導、學生代表、教師代表，從工作態度、工作完成情況及服務意識，投票分出優、良、般、差四個等級，分別賦500分、450分、400分、350分。
音體美勞信教師“績”：
1、按時有效完成課程方案規定授課任務；通過師生評價確定等級。
2、體育、信息與九年級升學成績掛鉤記入“績”；不帶九年級無升學成績按上一項記。
（一）、師德（100分） ：
為加強教師職業道德，提高廣大教師愛崗敬業、無私奉獻的素質，努力做到學高為師、身正為范。根據《中小學教師職業道德》要求和縣教育局文件精神，結合我校實際，特作如下規定：
1、教師工作作風方面
嚴禁向學生亂攤派資料，嚴禁“黑中介”現象，嚴禁進行有償家教，嚴禁賭博，否則視情節輕重扣師德管理分5—10分。嚴重者學校予以解聘。
2、教學行為方面
（1）、嚴禁教師體罰或變相體罰學生，嚴禁教師諷刺、挖苦學生，否則扣師德分2—5分，情節嚴重的，學校追究相關人員的責任。
（2）、嚴禁教師在課堂吸煙、接打手機，否則扣師德分2分。
（3）、嚴禁在監考期間遲到、早退、讀書、看報、無故出入考場。否則扣師德分2分。
3、教師工作態度方面
(1)、嚴格遵守學校的工作制度，上課嚴禁遲到、早退，努力完成自己的教學工作任務，否則扣師德2—5分。
(2)、嚴禁在上班時間打牌、下棋、玩游戲、瀏覽無關網站或干其他不屬于工作范疇的事情，否則扣2分。
4、教師語言方面
教師應注重語言文明，不說臟話，應做到禮貌待人；嚴禁教師與教師、教師與領導、領導與領導之間打架、罵人，否則停課反省，在教師會議上檢討，并扣2—5分。
5、教師儀表方面
教師應努力做到為人師表，上班不穿奇裝異服，不濃妝艷抹，嚴禁穿拖鞋進課堂。
凡嚴重違反師德的行為，達到扣分10分及以上者，實行師德考核一票否決制，本年度不能評先樹優，不能晉升職稱，本年度師德考核為不合格。
(1)、加分：好人好事受學校表彰每次加2分；學生評選的我最愛戴的教師加5分。
(2)、減分：依據師德評價標準，凡有違反教育局規定的教師“十嚴禁”及其它師德行為的酌情每次扣2—5分；凡在工作中飲酒，領導罰50元教師罰20元并根據反省情況每次扣2—20分，情節嚴重的解聘；
(3)、師德的評價標準主要從教師工作作風、教學行為、教師工作態度、教師語言、教師儀表等五個方面進行量化考核。其他量化標準見評估細則。
(二)、勤（100分）：
1、考勤要求：
（1）、每月請事假1天內（婚、喪、學習等特殊假在規定期限內除外）不扣款。子女中考高考、大學上學報到（結婚）二天假，父母、配偶、子女有病住院（持相關手續證明），一周內不扣款，一至二周折半。
（2）、每月請事假8——14節，每節扣3元；15——21節每節扣5元；22節以上每節扣8元。遲到、早退必須向考勤領導說明按事假處理，否則，按曠工處理，曠工按請假二倍計算；無特殊情況每月請假超過7天，扣除當月全部工資，每學期曠班超過10天報鄉黨委、政府和縣教育局，予以解聘除名。
（3）、曠課一節扣20元、鄉紀委、縣教育局抽查曠工一節扣20元，曠課一節扣50元。
（4）、開會、監考、閱卷、集體活動視同上課，早退遲到扣5 元，請假一節扣10元，不請假的扣20元，病假、婚喪等特殊假請假除外。
（5）、病假：教師本人有病住院治療，需持住院證明、相關繳費單據，
由校長簽字后生效，其病假節數按事假節數的一半計算，無住院證明、繳費單據的不能作為病假，按事假處理。
（6）、上班期間做與工作無關的事情、玩電腦游戲等，發現一次扣5元。
考勤量化賦分：請假一節扣1分，曠工一節扣3分，曠課一節扣5分。
2、考核辦法：
(1)、每天上下午課前20分鐘簽到，上午放學簽退時間為12：00—12:20；下午放學五分鐘后開始簽退至50分鐘結束。值班領導每日上、下午督查、抽查，抽查不在崗、視為曠工。每周一公布，每月一匯總，學期末兌現。
(2)、A、請事假1天以內由分管校長簽批，1天以上先由分管校長簽字同意后，再由校長簽批。個人請假一周以上報教育局備案；B、請病假持住院證明、繳費單據一周內由校長簽批、一周以上報教育局備案。
（3）、上一節晚自習加1分，兩節晚自習頂一節事假。
（三）、教學常規（200分）：
評價項目：1、教研活動； 2、集體備課； 3、備課上課；4、聽評課；5、自主學習課程和配套練習使用；6、作業布批；7、學情檢測；8、教學反思與補償；9、計劃及總結； 10、理論學習及學期論文。
賦分標準：1、教研活動15分； 2、集體備課 15分； 3、備課上課40分；4、聽評課20分；5、自主學習課程和配套練習使用 30分6、作業布批30分；7、學情檢測30分；8、教學反思與補償10分；9、計劃及總結5分； 10、理論學習及學期論文5分。
評價原則：要求規范，注重“質”、“量”，突出“實”、“效”。
評價方法：教務處組織，每周小檢查、每月大檢查相結合，學期末進行學期大檢查（含督導檢查），大檢查由包組領導及教研組長共同檢查。周檢查占40%，大檢查占60%。
一、 常規管理具體要求：
1、教研活動：明確教研活動主題，制定教研活動計劃及方案，明確教研活動目的。每周按時組織開展教研活動；認真組織研討；記錄詳實，書寫認真，美觀大方。開展活動5分、研討效果好5、記錄詳實認真、書寫美觀5分。
系列課開展情況：
（1）研討課少一次常規總分中每人次扣1分，少聽、少評一節扣當月常規分0.5分。
（2）先行課每少一次從常規總分扣1分。
（3）匯報課及外出學習材料每少一項扣常規總分1分。
（4）校級公開課每講一次常規總分一等獎加1分，二等獎加0.5分。
（5）縣級優質課評選一等獎加1.5分，二等獎加1分，三等獎加0.5分。
（6）全校展示課、一師一優課及課改課不參加者扣2分。聽課次數每人次達到10節以上，每多聽一節常規總分加0.2分，最高2分。
（7） 推門聽課每周一節。
（8） 通過教育局在科研課改、論文獲國家、省、市、縣、校一等獎分別加15分、12分、9分6分3分每降一個等次減1/3.
2、集體備課：實行網上集體備課。制定集體備課計劃及方案；體現先周備課，覆蓋面廣；定時間、定地點、定主備人；主備人提出單元或章節提出重難點及提供教學設計方案，本組成員在教研活動時間內網上研討，每周登錄平臺不少于兩次，發表自己的見解，評論有利于促進課堂教學改革，每周五教務處組織人員進行檢查，通過查量和評論的內容予以賦分。與教學無關的建議或評論不予計分。網上備課自留底稿。
3、備課、上課：實行先周備課，備課完備后上傳云平臺。備課體現新課程理念1分、三維目標1分、教學重難點1分；有完整的教學環節2分；根據教務處提供的學科模版統一格式2分；通過批注體現二次備課2分；針對課堂效果進行教后反思2分；滲透德育教育2分。抽查或推門聽課后不能提供備課或查看備課與上課一致，按無備課上課。凡無備課上課者一次扣5分。
每周交齊精品教案：語文3個，數學3個，英語3個，政史地生體各2個，音美教案各1個，地方課程，綜合課程每周各1個；其余課時，依據教務處統一規定提供簡案、書頭案，教學流程齊全，突出實效性5分。利用現代化教學設施并做好記錄3分。
嚴禁上課遲到、隨便出入教室、接打手機，發現一次扣2分，并納入師德考核。
嚴禁空堂。空堂扣常規管理10分，并納入師德考核。無故不得私自調課因工作需要或私事如需調課，自行調課，到年級組填寫調課單，到教務處申報，無調課單私自調課按曠課處理。
教師課堂語言規范2；認真組織課堂2；面向全體2；利用學習小組，調動學生學習主動性2分，要求學生使用普通話，規范學習行為，培養良好的學習習慣2分。課堂混亂，學生投入度不高扣執教教師2分。
4、聽評課：校長每周兩節，業務校長每周四節，教務主任，教科室主任每周四節。任課教師每周兩節。
記錄詳實4分；聽課隨記4分；合理評價4分；不足或建議4分；數量4分。
5、自主學習課程和配套練習使用：
使用充分5分；書寫認真5分；批閱規范5分，評價合理科學5分；二次糾錯5分。如需刪減，可注明刪減。查出批改不認真，扣2分；學生書寫潦草扣2分；未批改扣5分，無激勵性語言或時間扣2分。
6、作業布批；
作業包括隨堂作業和節假日作業。布置作業要控制量，體現精煉科學，有代表性5分；節假日作業體現預習與鞏固5分；填寫作業布置單5分；批閱及時認真5分；體現二次批閱5分；書寫規范認真5分。未填寫作業布置單視為未布置作業，（節假日作業以預習為主，依托自主學習課程、配套）也可自行設計預習內容。周一下午組織檢查，檢查項目包括布置與完成的是否一致，是否批閱。未布置扣除5分，布置與完成不一致扣除3分，未批閱扣除2分，以抽查方式為主，抽查學習小組。全校統一。
每周作業量：語文大小作文間周一次，日記、周記、讀書筆記根據學校統一要求完成；數學每周四次作業；英語每周三次作業；物理化學每周各兩次作業。作業要求全批全改。
7、學情檢測；
實行周檢測或單元檢測制度，每周檢測一次，試題統一印制；每單元檢測一次。根據本周或本單元所學，對基礎知識檢測，時間十五到四十五分鐘即可；單元檢測要對單元知識進行檢測，對檢測試題及批閱情況上交教務處存檔。單元檢測要有分析講評教案。
月檢測和期中檢測及期末學業檢測由教務處或年級組統一組織安排，對檢測進行評價，每次檢測要提交檢測分析講評教案。學生做到自我反思，形成文字。
以上檢測每缺一次扣2分、沒缺一項扣2分。
8、教學反思與補償；
教師教學反思要針對課堂教學進行反思：反思得失，反思課堂效果，反思備課預想和實際上課的差距。理論筆記針對課改理論、教學藝術案例、教學策略進行學習，以便在學中有收獲。補償練習要有針對性，精煉適量。滿分10分
9、計劃及總結；
教學計劃具體，科學；條理清晰；目標明確；總結實際具體。教學總結，結合本學期的授課情況，授課中的收獲和不足，總結教學得失。滿分5分。
10、理論學習及學期論文。
關鍵詞：高等教育;高校青年教師;內涵式發展;以人為本
中圖分類號：G645 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）03-0226-02
隨著我國高等教育邁入大眾化發展階段，高校之間已經從規模競爭逐步向內涵式發展方向轉變。高校的品質很大程度上取決于高校教師的水平和素質，而青年教師作為高校教師的新生力量，他們的教學、科研水平，參與學校活動的積極性，直接關系到高校的可持續發展和良性運行。青年教師的成長和發展受到高校越來越多的關注，然而在青年教師的成長和發展環境中依然有不少問題有待解決，這些問題的解決直接決定了高校內涵式發展的質量。
一、我國高校青年教師的現狀分析
高校青年教師是指高校40歲以下青年教師群體。據教育部的2012年教育統計數據，全國普通高校專任教師總數達到144.03萬，40歲以下教師達到87.69萬，所占比例是60.88%，華中科技大學向楠教授通過對18個國家高校調查，國外高校這一年齡段的大學教師人數平均只占總教師人數的36%，我國高校青年教師所占比重遠遠高于國外高校。
2013年初，首份《中國高校青年教師調查報告》，這是由廉思教授領銜的30人研究團隊，選取北京、上海、廣州、武漢、西安五個城市，對供職于985、211、普通高校、大專院校等高校的5 138名青年教師進行的一次抽樣問卷調查，并結合焦點小組討論、深度訪談和參與式觀察等調查方法完成的報告。報告顯示，作為近九成擁有博士學位的高知群體，72.3%的高校青年教師“壓力大”，其中有36.3%的人認為“壓力非常大”。這些高校青年教師的壓力主要來源于三個方面：科研任務重、教學任務多和經濟收入少。雖然該調查報告主要限于五個一線城市，或許不能代表更多廣大高校青年教師群體的情況，但是從一個側面反映了青年教師群體的成長環境和身心狀態。
由于社會、學校等多方面原因，高校青年教師面臨著各個方面的壓力，包括教學、科研等工作壓力，還包括特殊的年齡階段所帶來的結婚生子、贍養老人、購房等人生重要事件的生活壓力[1]。青年教師面對的主要壓力來自“非升即走”的人事制度產生的科研與教學壓力。由于科研產出的回報率高于教學回報率，具有較高資歷、能夠做出自由選擇的教授一般選擇科研，這樣資歷較淺的青年教師被安排的教學任務比較重。然而，大多數高校規定青年教師提高資歷、職稱的指標有重要一項是單一考核科研產出。雖然在一定條件下教學和科研相互促進，但在時間投入方面，教學和科研是競爭關系。這樣，青年教師就處于科研和教學的焦灼、糾結狀態。
另一方面，由于高校教師工資是與教師職務、職稱直接掛鉤，因此，決定了入職不久的青年教師工資收入處于較低水平。而職稱的評定在很大程度上和科研成果掛鉤，這樣來自科研的工作壓力和較低的工資收入及特殊的年齡階段的生活壓力使青年教師壓力較大。
此外，近年來隨著高等教育規模的不斷擴大，高校教師隊伍不斷壯大，青年教師的比例迅速攀升，加劇了我國高校教師年齡結構不合理，青年教師的成長狀態互相感染、互相影響，容易把青年教師這種成長狀態泛化，成為彌漫高校、社會的不良情緒。然而，也應該正視高校教師這種年齡結構不合理的現狀，教育主管部門、高校采取適當措施，為青年教師的健康成長和發展營造良好環境。
二、營造高校青年教師成長和發展環境的思路
高校青年教師成長和發展環境的營造是一個系統工程，關系到國家高等教育水平的提高，社會良好風氣的形成，高校的內涵式發展水平，青年教師個人的幸福水平，這需要包括國家、社會、學校以及青年教師本人等各個層面的努力與合作。
（一）重視高校青年教師師德培育
高校青年教師的培養應高度重視師德培育，這樣才能使高校成為時代的脊梁，才能引領社會精神和文化發展。通過培育青年教師師德，提高青年教師的職業認同感、心理歸屬感和對工作的健康規劃能力。使青年教師做好定位，認識到高校教師不是追名逐利的職業，是教書育人、探索未知、傳承和發展文化使命的承擔者。各級各類高校應依據本校實際情況，通過主題靈活、形式多樣的講授、調研、座談、研究等途徑，使青年教師從業以德為先，為職業全面健康成長打下堅實的基礎[2]。
（二）以高校為單位設立專門的教師培養組織機構
目前，我國高校青年教師培養缺乏體系化、覆蓋面廣的發展規劃，如南開大學的“青年骨干教師國內學者訪問計劃”，南京大學的“優秀中青年學科帶頭人計劃”，這些“短平快”的項目和方式固然可以起到作用，但是如何從營造良好發展環境以及如何促進教師系統發展的高度進行審視，設立專門組織機構以對高校青年教師培養中的各種問題進行系統化思考、組織實施發展項目非常必要，這有利于營造教師發展氛圍，激發青年教師活力。培訓始終貫徹以人為本的發展理念，切實關注教師的意愿，以教師的專業能力建設為核心，重視結合本校發展目標幫助教師制訂自我發展計劃[3]。
（三）評價考核方式應多樣化和規范化
科學的考核體系是為了貫徹優勞優酬的分配思想，激發高校教師“學優爭先”的工作積極性。目前，我國高校對教師的考核主要是科研和教學，且更偏重科研，考核質量過于絕對，量化考核突出，考核的激勵性、發展指導性不強。首先，美國高校教師的考核主要是從教學、研究和服務三方面進行。比我國高校多出的服務考核，是指為本校和學校所在社區提供服務的情況，包括參加校內各級委員會的次數、貢獻和通過校外團體對社會的服務情況。為突出高等教育的公益性有必要增加“服務”這一項目。
其次，應采用分類考核，考核指標多樣化，以適應高校教師復雜的、各不相同的學科，從而提高考核的可信度。同時，考核標準需要規范的文件去指導，用詳盡的文件規定下來，以確保考核工作的嚴肅性，也有助于保證考核的信度和效度，進而保證教師對考核結果的接受程度[4]。另外，應充分發揮考核的作用，將考核結果作為確定教師薪酬的重要依據，這樣從根本上激發青年教師的工作熱情和工作質量。
（四）對青年教師實行簽約薪資制
我國高校現階段薪酬構成復雜、結構混亂、缺乏整體設計，帶有明顯的過渡色彩，同時科研津貼制度選擇不合理[5]。急功近利的津貼制度選擇，迫使青年教師不得不制造含金量極低的短平快成果，不僅減少了研究有價值問題的時間，制造的學術垃圾也浪費了同行時間。
簽約薪資制基于非等級勞動力理論的一種薪資體系，目前是美國高校教師薪資制的主體。采用簽約薪資制，教師薪酬構成以基本薪酬為主體，績效薪酬的比重較輕，使高校青年教師的薪酬從整體上講穩定性、保障性較強，有利于緩解青年教師壓力。同時簽約薪資制有利于將教學和科研分開報酬，也有利于不同學科、專業依市場情況制定不同薪酬層次。另外，積極為青年教師提供個性化的福利項目。
（五）提高高校教師地位
由于受市場經濟沖擊，評價高校教師的個人能力、個人價值在很大程度上也受到薪酬尺度的衡量，這種評價方式產生的原因主要是把高校也作為企業的評判方法，沒有看到高等教育的公共產品屬性和非營利性。目前，我國不能像法國、德國、日本等國家把高校教師納入公務員管理體系，也不能實行完全的國家分配工資制度來提高高校教師地位。但可以通過精神獎勵、增加國家特殊津貼教師數量、營造尊重知識和尊師重教的社會風氣來提高高校教師的地位，同時設立高校教師最高收入上限，強化高校教師的公共產品屬性，防止高校教師收入差距過大。
三、總結
我國高校在內涵式道路上不斷發展，高校之間的競爭更多的是人才的競爭，一方面是學生水平和素質的競爭，另一方面是教師教學和科研水平的競爭，但歸根結底主要是高校教師水平和能力的競爭。青年教師群體是高校未來發展的主力。為青年教師營造良好的成長環境，改變傳統的人事管理思路，進行人本管理，以人為本，尊重青年教師需求，激勵青年教師發展，提高發展自主性，才能有效提高青年教師水平和能力，提升高校水平以至提升我國的高等教育水平。
參考文獻：
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How to create a growth environment for young higher school teachers in the connotation type development situation
Han Tongzhen
（School of law and politics Tianjin University of Technology，Tianjin 300384，China）
關鍵詞：高校；師德建設；研究；思考
中圖分類號：G645 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）34-0261-02
當今，我國的經濟建設和社會發展已經進入全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的新時期，在科學技術突飛猛進，各種思想文化相互激蕩，各國綜合國力競爭日趨激烈，國內外高等教育競爭加劇的背景下，高校師德建設是一項重要而復雜的系統工程，需要社會和高校的共同努力才能取得一個好的效果。
一、高校師德建設的內涵及研究意義
（一）高校師德建設的相關概念及內涵
師德：即教師的職業道德，是教師在長期的教育實踐活動中形成的比較穩定的道德觀念、行為規范和品質的總和，是一定社會對教師職業行為提出的基本道德要求，是教師思想覺悟、道德品質和精神面貌的集中體現[1]。隨著社會、經濟的發展及素質教育的要求，師德融入了培養創造性、開拓性、實踐性人才等更豐富的內涵，但其基本內涵應體現在四個方面：德高的師品；學高的師智；技高的師能；身正的師表。
（二）高校師德建設的要求及目標
高校師德建設是高校精神文明建設的核心，在高校的建設和發展中起著主導作用。社會主義市場經濟體制的建立不僅為高等學校師德建設創造了新的機遇、帶來了新的挑戰，也為新時期教師職業道德建設提出了新的要求。主要有三點：（1）必須突出高校師德建設時代性；（2）必須堅持以人為本的觀念；（3）必須注重師德建設的制度化、規范化。
（三）加強高校師德建設的意義
師德興則教育興，教育興則民族興。教育是一個民族最根本的事業，而高等教育更是發展科學技術和培養人才的重要基礎環節。高校師德建設是一個關系到國家發展的重要戰略問題，需要教師隊伍正確的認識，需要包括與學校教育相關的利益相關者的支持與監督[2]。
二、我國高校師德建設的現狀、問題及原因綜述
（一）我國高校師德建設的現狀及存在的問題概述
近年來，在黨的教育方針的指引下，高校教師的思想道德狀況總體上呈現積極、健康、向上的態勢。然而，在新形勢下，師德建設工作也存在著不可忽視的問題。
首先，從一些高校教師的道德失范角度看：（1）受市場經濟的影響，高校教師價值觀出現偏差，“個人中心”意識增強、等價交換原則濫用；（2）教師重視提高業務素質，輕視學生發展和自身思想素質提高；（3）教師只管教書，不管育人；（4）對青年教師思想道德教育引導不夠。
其次，一些高校在師德建設中存在長期未能得到根本解決的問題，高校師德建設工作乏力。（1）高校師德建設領導制度不完善，主要表現為領導力度不夠和組織管理不完善；（2）高校師德考評制度不完善，目前高校對教師的評價標準仍然存在很多不科學、不合理、不全面等問題，因而經常被高校當作“軟”性標準點綴在考評當中；（3）高校師德教育制度不完善；（4）高校師德建設的監督和激勵機制乏力。
（二）高校師德建設中存在問題的原因概述
高校師德建設中存在問題的原因既有主觀方面，又有客觀方面：
1.市場經濟運行過程中的負面影響。市場經濟使教師變身成了“經濟人”，對自身價值的衡量開始商業化，以能否帶來經濟效益作為自己是否成功的標志。
2.教育體制功利化、教育理念的狹隘影響。目前中國的教育體制，下至小學上至高校，只注重學生文化知識和專業技能的培養及教師業務能力和科研水平的提高，忽視或淡化其思想道德水平建設，讓教育缺失了最重要的人文精神。
3.高校教育評價機制不健全。具體表現在師德考核中缺乏量化指標，在職稱評審、優秀教師評選中往往只重科研和學歷等可見因素，造成教師重學歷、重科研而輕師德，學術功利化嚴重。
4.高校師德制度缺失。最典型的問題是到目前為止，還沒有一部由國家教育主管部門制定的《高校教師職業道德規范》，很多高校片面注重教師的學術水平和科研能力，師德教育表面化、程式化，淡化要求，放松了嚴格、系統的訓練[3]。
三、關于加強高校師德建設的對策
在這一問題上，多數學者認為，高校師德建設是一項系統工程，需要從師德教育、輿論環境、制度保障等方面共同推進。有學者認為，高校師德建設主要從以下三方面進行：（1）政府應高度重視高校德育建設的實效性，加強教師專業化建設，改革陳舊的高校管理模式，提高教師福利待遇和營造尊師重教的社會氛圍；（2）提升管理者理念，重視思想政治工作，以德治校，要形成德才并舉，兩手都要硬的思想；（3）完善高校師德建設管理制度，健全師德評價體系，進一步加強激勵措施，建立師德建設的組織保障體系，建立新進教師師德教育培訓制度，設立師德建設專項基金[4]。
還有學者從與西方高校師德建設的對比分析，得出以下啟示：（1）要從發展的戰略高度用社會主義榮辱觀來統領高校師德建設；（2）要在構建和諧校園的新形勢下加強高校師德建設。首先，敬業精神應該是師德建設的核心內涵。其次，教風建設應該是師德建設的重要載體。再次，和諧合作是師德建設的主要內容；（3）要建章立制，逐步建立和完善高校師德建設的長效工作機制[5]。
四、對目前我國高校師德建設問題的思考
高校師德建設問題是綜合性的社會現象，也是跨學科的理論問題。它涉及心理學、倫理學、社會學、教育學、宗教學或哲學、數學等。在研究的時候，我們不能只看現在，還要看過去；不能只看個體或小范圍的事件，還要看整個社會環境與系統。與此同時，也需要通過跨學科的理論視角來提供解決目前高校師德問題的方案。
以下提出筆者在整理學者研究文獻過程中發現的幾個問題及建議：
（一）理論——實踐——理論
專家學者在研究時多以理論研究為主，實際調查多以發放調查問卷的形式，筆者認為可以結合目前我國高校師德建設實施較好的高校單位的實踐經驗，完成理論——實踐——理論的升華，進而總結出適合我國高校師德建設的理論體系，使高校師德建設從德性倫理層面逐步向制度倫理層面過渡。
（二）堅持高標準的教師準入制度
隨著高等教育事業的發展，越來越多的人加入到高校教師隊伍中來。在目前招考高校教師時，我們過于看重引進人員的學歷學位這一所謂硬指標，而對于其思想道德素質卻缺乏有效的考察；在引進后，又因對其疏于管理和教育，于是高校師德問題變得突出起來。這種情況在一些急劇擴大的地方高校和獨立學院表現尤為突出。因此，在引進教師時，高校應嚴把“師德關”[6]。
聘任新教師，筆者認為應切實做到：（1）將業務水平的考核與思想道德狀況的考察結合起來；（2）將擬錄用者的現實表現與歷史表現的考察結合起來；（3）不僅要對錄用人員個人反映的情況進行考察，還應認真考慮其原單位的組織意見，努力將兩者結合起來。
但以上聘用措施還不能排除人為因素，在此筆者提出將教師聘用與心理學相關知識結合，設計一套可以測試個人綜合素質的測評試題，來達到擇優錄取的目的。
（三）構建高校師德建設的評價體系
目前，國家十分重視高校師德建設，各地高校也在積極研究探索加強師德建設的途徑方法，但如何評價高校師德建設的成效問題，似乎還沒有清晰的界定標準。筆者認為這也是今后我國高校師德建設理論體系研究的一個不容忽視的重點研究方向。
總之，高校教師的思想道德狀況總體上呈現積極、健康、向上的態勢，但仍需從政府、學校、教師自身上加以改進，需要包括與學校教育相關的利益相關者的支持與監督。
參考文獻：
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2015年，在縣教育局的直接領導和上級主管部門的指導下，***縣教育局人事股積極工作，努力完成各項工作任務，現將一年來的有關工作小結如下：
一、進一步加強學校領導班子建設
1.堅持校長培訓制度，校長任職持證上崗。按照“十二五”期間干部培訓要求，實行校長培訓上崗。根據省、市教育部門安排，組織安排了以下幾個層次的校長培訓：①推薦3名校長由局長親自帶隊參加**市組織北師大承辦的高中校長培訓班，4名初中校長參加***市初中校長崗位培訓；②安排了我縣第九期小學校長崗位培訓，組織96名小學校長培訓，目前正在利用周末時間進行培訓。
2.配合局黨組進行學校班子考察。對部分中心學校、初中、中心小學的領導班子進行考察調整工作，共調整初中正副校長、中心小學校長15人，中心小學副校長、完小校長、幼兒園園長 人44人。
二、依法加強教師隊伍建設和管理
1.按期完成2015年面向社會認定教師資格工作。
從今年開始教師資格證考試升級為國考，堅持標準，嚴格把關，保證質量，對學歷、普通話證書、考核不合格等人員，不予報名。全縣共申報教師資格證考試271人，通過考試81人。
2.堅持抓好繼續教育工作。
為提高教師的業務水平，適應國家基礎教育課程改革的需要，我們要求全體教師參加繼續教育。全縣共安排1930名教師參加繼續教育的集中培訓和校本培訓，并按時給予認定學時。組織了3590名教師參加人社局部門組織的網絡繼續教育學習。
3.加強教師隊伍管理，穩定教師隊伍。
（1）加強教師職業道德建設。根據省、市教育主管部門統一安排和要求，我局制定了師德教育活動的實施方案，分階段實施，通過多渠道、多形式開展師德教育活動。2015年教師節期間，共推薦評選出224名優秀教師和優秀教育工作者作為縣級以上表彰，其中：被評為 “全省模范教師”的1人，被評為“河南省最美鄉村教師”1人，被評為“河南省優秀教師”2人，“河南省優秀教育工作者”1人，被評為“***市優秀教師”33人，被評為“***縣優秀教師”的166人，被評為“***縣優秀教育工作者”的20人。通過以上先進集體和先進個人的推薦評選活動，進一步地提高了我縣教師隊伍的整體素質和師德水平。
（2）做好年度考核工作。按照有關文件規定，對全縣教職工按規定進行了年度考核，并確定了相應等次，全縣共參加考核4241人，其中優秀等次640人，合格等次3601人。
（3）加強職稱評聘管理工作。①嚴把評審推薦關。今年，我縣教師職評實行空崗申報，堅持評審標準，對各單位推薦的申報人員，嚴格把關，對資格不符、材料缺項或弄虛作假以及來信反映有問題并經查實人員，取消申報評審資格。經過審查，推薦到市教育局參加評審的材料有：申報中小學高級教師62 份，申報中小學一級教師147份。初級教師材料正在上報。②加強聘用管理。對2014年評審批準的43名中小學高級教師、
名中學一級教師辦理了資格證書。2015年3月共為43名高級職稱教師、142名中級職稱教師、57名初級職稱教師辦理了聘任手續。
（4）做好市級學科帶頭人和骨干教師的推薦評選工作。根據市教育局統一加強對學科帶頭人和骨干教師的評選、管理和考核工作，全縣共有25人申報參加***第一屆學科帶頭人的評選推薦，其中16人被評為市級教育系統學科帶頭人。
三、配合做好師范類畢業生招聘工作
根據省教育廳統一安排，我縣今年9月22日到河南師范大學參加碩師計劃招聘，共招聘25名。
根據縣人事局統一安排，接受安排2名 “三支一扶”人員分別到**鄉和**鄉任教。
四、按照政策規定，認真做好工資福利工作
1. 為全縣在職教職工辦理正常晉升薪級工資4241人，為
名大中專畢業生直接確定專業技術職務進行登記審查上報工作，為全縣義務教育學校4241名在職教職工審核了績效工資基礎性津貼，為全縣義務教育學校152名離退休教職工審核了離退休人員生活補貼。
2. 根據省人事廳、財政廳有關文件精神，審批遺屬生活困難補助30戶，34人。
3.經過核實檔案，按規定為170名到達退休年齡的教職工辦理了退休手續。
五、其他工作
1.安排公務員2人到縣委黨校參加學習培訓；
2.積極做好原民辦或者代課教師等生活補助問題。共發放生活補助270多萬元，涉及人數2185人。
3.接受2015年秋季畢業生檔案202份。
4.對全縣教育系統的離休教師5人進行了慰問。
關鍵詞：高職教育 師資隊伍建設 基本思路
一、學院師資隊伍基本情況
1、專任教師整體概況
婁底職業技術學院現有省級專業帶頭人及培養對象11人，省級青年骨干教師及培養對象9人，省級教學名師2人，省級教學團隊3個，院級專業帶頭人及培養對象45人，院級青年骨干教師及培養對象16人，現有專任教師395人,教授15人，副教授（含高級工程師）189人。
2、專任教師隊伍存在的主要問題
從學歷結構看，學院師資隊伍學歷層次總體偏低，沒有博士學位教師，全日制碩士研究生教師少，碩士學位教師也只有61人，且專業分布不均衡，較大影響了我院高層次人才隊伍的梯隊構成及科研創新、技術研發能力的可持續發展。
從年齡結構看，30歲以下教師34人，占教師比例10.8%；31-40歲教師137人，占教師比例43.5%；41-50歲教師129人，占教師比例41%；51歲以上教師15人，占教師比例4.7%。30歲以下青年教師所占比例過小。
從職稱結構看，副高職稱教師比例較高，但正高職稱人數離要求差距較大，根據每個專業至少要有1名正高職稱教師的要求，至少需要40名正高職稱教師。
從雙師結構看，雙師素質教師總量太少；缺乏企業工作經歷和指導實踐教學的能力；校外兼職教師總量太少，沒有充分發揮兼職教師在指導實踐技能課程方面的作用。
從專業分布看，系部之間生師比不均衡，趨高低兩極之勢：建筑與藝術設計系、財經貿易系、資源工程系生師比偏高；體育藝術系、農林工程系生師比偏低。
二、加強師資隊伍建設的基本做法
1、實行全員聘任制、崗位津貼制和動態管理的教師管理機制
一是實施人事制度改革，推行了全員聘任制。按照“雙向選擇、競聘上崗、擇優聘用、三年一聘、合同管理”的原則，實現了對教師的動態管理，形成了人員能進能出，優勝劣汰，適應市場辦學的教師管理機制。加強了對教師的年度考核和聘期考核，并將考核結果作為教師獎懲、職稱評審、職務晉升和續聘的主要依據。
二是優化了教師隊伍結構，提高了教師適應市場的能力。堅持以就業為導向，面向地方經濟社會發展、適應市場辦學的指導思想，高度重視在崗教師的培訓提高和雙高教師的引進工作，實施了學歷提升計劃、職稱提升計劃、雙師隊伍建設工程、教學名師培養工程，采取了內部培養為主、外部引進為輔、校企合作培養的方式，確保教師隊伍的素質和能力適應迅速變化的人才市場。
2、實行以績效考核為重點，分配向一線教師傾斜
一是建立并實行了績效考核制度。學院引進了iso9000質量管理理念，制定了《崗位考核實施細則》、《關于教學事故認定與處理暫行辦法》等制度。實行了績效考核與聘用、分配掛鉤制度，崗位津貼中30％浮動津貼根據考核結果發放，年度考核不合格或連續兩年年度考核為基本合格者，予以了停薪待聘或安排轉崗續聘。
二是確保了分配制度向一線教師明顯傾斜。教學專業技術崗位起始檔崗位津貼適當高于管理崗位津貼，設有專項經費或特殊津貼，優先保證了教授、專業帶頭人、青年骨干教師等有較好的教學科研條件和生活條件。近三年，教師比行政管理人員津貼年均高21％。
3、實行兼職教師考核管理辦法
一是建立并實行院系兩級管理體系。學院統籌建立了“兼職教師資源總庫”，并每年更新一次，進行動態管理。系部建立“系部兼職教師資源子庫”，提出擬聘任的兼職教師人選，負責對兼職教師的工作安排、業務指導、監督及日常考核。
二是加強了對兼職教師的考核管理。實施了《兼職教師隊伍建設管理辦法》，加強了對兼職教師的進口把關考核、教學過程考核和結果考核，考核主要采取了日常考核、同行測評、學生測評、督導團隨堂聽課考核等形式，并把綜合考核結果與兼職教師待遇及是否續聘掛鉤。
4、實行校企合作培養“雙師型”教師機制
一是制定了《雙師型教師隊伍建設暫行辦法》，實施了“雙師型”教師培養、培訓方案。要求專業課教師根據自身實際和專業教學科研需要制定個人雙師培養計劃，經批準后由系部指導和監督實施，主動幫助專業課教師聯系培養基地。學院設立“雙師型”教師培養專項經費，承擔“雙師型”教師培養全部經費，教師進行專業實踐期間享受在崗同等待遇。
二是建立了校企合作培養、培訓專業課教師的機制。專業課教師培養、培訓主要依托行業企業進行。行業企業免收或減收專業課教師培養、培訓費用，為進行專業實踐的教師優惠提供食宿條件，安排專人指導，支付一定量勞務報酬或補貼；學院采取幫助企業培訓新職工和在崗職工，提供技術咨詢和服務，安排教師擔任企業技術顧問，聯合攻關，優先安排學生頂崗實習，優先推薦畢業生就業等方式回報行業企業。
5、重視教師政治理論學習和道德修養教育
一是制定了《關于加強師德建設的決定》、《教師教學工作基本規范》等文件，把對教師職業道德的考核貫穿到了對教師行為規范、業務水平、工作業績等方面的考核，提高了教師對師德、師風建設的重要性和緊迫性的認識，增強了教師為人師表的自覺性和教書育人的使命感。
二是運用會議、網絡、座談、簡報、征文、演講、主題班會、事跡報告、現場觀摩、聯誼、經驗交流等多種形式，開展豐富多彩的師德師風建設主題教育活動，形成學校重視師德教育、教師注重師表形象、學生尊師重教的良好氛圍。
三是通過開展“十佳教師”、“師德標兵”評選及教學比武等一系列活動，使教師進一步明確職業道德規范，學有榜樣，趕有目標，努力營造樹師德、鑄師魂、正師風的良好氛圍。
三、地方高職院校師資隊伍建設的基本思路
1、堅持科學發展，樹立先進的師資隊伍建設理念
一是要樹立“教師資源是學校第一資源”的觀念。大學的理念是為人類創造知識、傳授知識，傳承人類文明，推動社會發展。建立起一支符合地方高職教育發展要求的師資隊伍，對于加強院校建設，在高校競爭中獲勝，培養社會需要人才，促進經濟和社會發展，有著不可低估的價值和意義。
二是要樹立“以人為本”的科學人才觀。尊重知識，重視人才，關心人才，自覺貫徹人才強校戰略。
三是要樹立“人人都可以成才”的觀念。在教師的標準和選拔問題上，既要按照德才兼備的原則，又不唯學歷，不唯職稱，不拘一格選拔人才，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。
2、堅持政府主導，協調支持高職院校自主辦學
一是地方政府主導辦學方向、層次、結構和類型，主導專業調控和經費投入，對學校的教育行為起到一種宏觀設計和分類指導的作用，而不應過多進行行政干預，特別是在專業教學和課程改革方面應尊重專家教授的意見。
二是地方政府應加大對高職教育的經費投入，創造良好的工作環境和生活條件，形成尊師重教的濃厚氣氛，完善教學、科研獎勵基金制度，重獎在教學科研上有突出貢獻的教師，提高教師的社會地位和生活待遇。
三是在人才引進、事業編制、科研立項、重點項目資助等政策上向高職院校傾斜，讓學校能充分引進優秀人才，自主管理人才，正確使用人才，讓優秀人才潛心科研，專心教學，能脫穎而出。
一、目前我國高校教師職業道德的問題
隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的建立，高校教師職業道德受到市場經濟和行業環境的影響，尤其是自從1998年高校擴招以來，在我國高等教育事業快速發展的同時，高校教師職業道德產生了深刻的變化，滑坡比較嚴重，主要表現以下幾個方面：職業興趣降低。從事擁有職業興趣的工作會增加個人的職業穩健性、工作滿意度和成就感。高校的部分學科的教學內容、教學方式方法等多年都沒有變化，重復的工作使得一部分教師對這樣的工作失去興趣和激情。根據2005年中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所和新浪教育頻道聯合開展的“2005中國教師職業壓力和心理健康調查”的統計，近30％的被調查教師存在嚴重的工作倦怠，近90％的被調查教師存在著一定的工作倦怠，而超過60％的被調查教師對工作表示不滿意。職業興趣的降低削弱了教師職業自豪感和社會責任感，影響到教師的職業道德的提升。起不到表率作用。教師對學生的影響不僅體現在知識的傳授上，更重要的是通過教師的行為對學生起到一種表率作用，從而對學生產生潛移默化的影響。這要求教師時刻注意自己的言行，經常反省自己的言行，做到言行一致，表里如一。然而，高校有的教師在科研教學中不求真務實的行為，如高校教師杜撰實驗數據、抄襲剽竊他人成果來應付科研任務的報道，現實生活中有些教師言行不一，在學生面前冠冕堂皇、大講特講如何做人做事，而做的卻是另外一套不道德行為，損害了老師的形象，表率作用就顯得蒼白無力。愛崗敬業精神欠缺。現在，由于各高校對教師有教學和科研的考核任務，學校要求較高，大多數高校老師尤其是青年教師授課任務重，科研壓力大，許多教師把更多的心思和精力放到學歷提升、科研申報、職稱評定和娛樂享受等私事上，從而導致愛崗敬業意識淡薄，缺乏愛崗敬業精神。拉攏學生。教師每年都要進行一次年終考核，一般以學院或系部為單位，從“德、能、勤、績”四個方面進行。以學生打分作為評價教師的主要或重要指標。年終考核結果對教師的有很大的影響，比如年終獎金的發放和職稱評定都與此掛鉤。這就導致有的教師用各種手段、通過各種途徑拉攏學生，出現教師不想管學生、不敢管學生的現象，對學生的考勤、課堂學習、作業不管不問，甚至考試都放水。這極大地降低了教師的威信，削弱了教師形象，也嚴重違背了教師的職業道德。
二、提升高校教師職業道德的對策
當前我國高校教師職業道德出現了錯綜復雜的問題，逐漸影響到教師集體形象和教育事業的健康發展。如何加強高校教師職業道德建設已成為一個值得思考的問題。健全高校教師職業道德制度。健全師德制度既包括教師職業道德規范本身的內容，也包括健全教師職業道德考評制度。高校應該把對教師的職業道德行為準則通過健全的規章制度體現出來，科學地監督約束，有利于提升高校教師的職業道德水平，為高校教師養成良好職業道德提供制度保障。另外，要改革完善師德考核制度，其中，學生打分的操作方式和所占比例應該更科學，應該避免教師迎合學生及其類似弊端的產生。加強高校教師職業道德的學習。高校教師是培養高級人才的人，教師只有自己學得好，才能教得好。學習不僅指書本上理論知識的學習，還包括教師職業道德的學習。教師要學習馬列主義、思想和中國特色社會主義理論，要學習“三個代表”的理論，要學習實現中華民族偉大復興的“中國夢”的理論。這些理論知識都是高校教師職業道德學習的重要內容。教師應通過政治理論的學習，加強對黨的路線、方針和政策的領會，樹立正確的人生觀，增強為教育事業獻身的責任感，經常自我反省，自覺地遵守各種行為規范，經常約束和檢點自己的行為，使自己的行為符合教師行為規范的要求。加強高校教師職業道德修養自律。除了建立相應的規章制度，靠外在規范強制約束、提升教師道德修養的同時，高校教師職業道德教育更多地要靠自覺，教師是師德建設的主體。師德作為教師的行為規范，主要是通過教師內心的信念起作用，要依靠教師在師德修養過程中的自我意識和自我覺悟。因此，教師道德行為的規范離不開教師這個主體的自覺。主要依靠自我磨練、自我熏陶、自我教育、自我管理。要有為我國現代化教育事業奉獻精神，要開展批評與自我批評，經常反省自己，嚴以律己，寬以待人，從身邊的小事做起，培養優秀的品德。提高教師的職業道德修養要從點點滴滴、一言一行做起，對任何有損教師形象的缺點錯誤都要認真對待，用一個合格高校教師的道德行為規范嚴以律己，真正做到“為人師表”。加強高校教師職業道德修養不是短期的，而是永無止境的。高校教師應當一生都執著追求職業道德修養，生命不停，職業道德修練不止。
三、總結
總而言之，加強職業道德修養是高校教師永恒的課題。加強高校教師職業道德修養的途徑與方法不勝枚舉，需要每個高校教師不斷探尋更適合自己的途徑和方法。
作者：王兆燁單位：南京農業大學
——2019—2020學年第一學期德育工作計劃
一、指導思想
全面貫徹教育部《中小學德育工作指南》、《鄂爾多斯市中小學德育工作改革發展實施意見》、2019年杭錦旗教育體育局工作計劃，認真落實《2019年秋**工作計劃》、《**德育工作三年規劃》工作布署。把立德樹人作為德育工作的根本任務。
二、工作目標
常規管理日趨完善，德育特色更加明顯；班本課程得以規范，溫馨教室創建趨于成熟；德育課程體系更加詳細，德育隊伍育人能力有所提升；家校共育機制更加健全，德育工作長效機制更加完善；夯實全員育人、全程育人、全方位育人的三全育人格局。
三、工作措施
（一）常規工作做實做細 制度育人先行。
1.做實入學教育。
做好“四個一”入學教育活動——致家長的一封信、全校開學第一、班級開學第一課、一年級學生第一個月的集中入學教育活動 。具體做法：開學前一周，學校以微信的形式對學生、家長就學習習慣、作息時間調整、生活習慣等方面作提示。讓學生提前對新的學期有準備、作規劃，提醒家長做好學生的收心教育，并做返校安全提醒。
開學第一天，學校利用升國旗儀式，對教師、學生就本學期的工作、學習和生活提出做實入學教育。開學初，由班主任利用班會課帶領學生學習入學教育系列課程《安全第一課》《中小學生守則》《**五星十禮》及學校的紀律、衛生等方面的規章制度，并做好強化落實。從而一點一滴規范學生行為，讓學生思想和行為在短時間內較假期改觀，從而為本學期的學習奠定良好的基礎。采用德育處領導承包年級、師帶徒的方式對一年級學生進行為期一個月的集中入學教育。
開學初召開一年級家長培訓會。針對學校計劃、學校教學、德育一些常規工作、家長學校建設進行研讀學習，讓其明確方向，形成堅實的家校合力。
（2）做細常規管理。
繼續組織教師參加師德師風建設系列活動。例如：校長師德大講堂、師德師風承諾活動等。及時傳達、學習上級有關師德風相關文件，同時進行有針對性的師德師風培訓活動。繼續開通師德信箱，促進家校交流，繼續堅持師德評價，加強師德監督。加強德育處工作人員素質提升，促進專業化發展。
利用各種形式、渠道提升德育處工作人員的理論水平和實踐能力，采用分片負責制，認真貫徹教育局“人人要有權 人人要有責 人人必有權 人人必有責”的管理思想。給予他們鍛煉平臺，提升他們工作主動性和擔當意識。力爭做到“手勤、腿勤、嘴碎、操心”，從而進一步提升專業素質和業務能力。
繼續實行德育工作三級管理制度。 嚴格執行《**班級量化考核細則》，堅持周考核、月總結考核模式。
進一步提升德育常規管理，特別在課間管理方面，采用“堵”“疏”結合的管理辦法，本學期將“傳統經典游戲進校園”活動做進一步深化，即體現“傳統”又要體現“經典”“新穎”，采用單雙周切換、5+2切換的方式。切實解決學生課間無事可做以致推搡打鬧的現象的問題，讓學生身心真正得到放松。同時將傳統、經典游戲進校園活動納入班級量化考核。
安全管理方面，主要采用“層層壓實責任制、隱患排查成常態”的工作方法。開學簽訂《安全責任狀》，堅持每天一次的隱患檢查、排查。同時強化安全、衛生網格化管理制度，認直落實教育局“千斤重擔人人挑 人人頭上有指標”的管理理念。形成監管、反饋、整改的長效管理機制。層層壓實責任制、安全隱患排查成常態。認真組織“開學安全第一課”活動。認真組織學習安全工作文件，辦好安全知識講座。認真做好各種演練活動，進一步規范、細化演練活動各個細節和流程。進一步加強師生法制和安全教育。做好法制知識宣傳，積極開展預防學生欺凌和暴力工作宣傳教育活動，健全應急處置預案，建立早期預警、事中處理及事后干預等機制。保證安全健康課時，抓實一分鐘安全教育提示，并在教案上留有記錄。嚴格落實治安巡查制度和安全應急預案制度。值班人員要做好巡查記錄、值班記錄。加強校園安全周邊環境治理。相關人員不定期進行校園及周邊治安和安全隱患排查，找準管理切入點，堅決杜絕學生早到校及食用垃圾食品現象，著力解決學校門口臟、亂、差的現象，深化“平安校園”建設，著力維護學校安全穩定。
（二） 夯實中隊主題教育，活動育人緊跟。
1.精心設計、組織開展主題明確、內容豐富、形式多樣、吸引力強的教育活動，以鮮明正確的價值導向引導學生，以積極向上的力量激勵學生，促進學生形成良好的思想品德和行為習慣。例如：環保主題教育，構建環保主題教育課程體系，將垃圾分類納入整個課程學習、踐行的內容。
2.開展節日紀念日活動。利用教師節、中秋節、重陽節、國慶節、國家公祭日開展愛黨愛國、熱愛勞動、民族團結、等主題教育。介紹節日歷史淵源、精神內涵、文化習俗等，增強傳統節日的體驗感和文化感，利用紀念日提升愛國主義情懷、使命感、榮辱觀。
3.開展儀式教育活動。例如：本學期開展入學典禮、新生入隊儀式活動，并要創新方式方法。
4.開展好少先隊各類活動。
（1）舉辦 “我愛祖國同唱國歌”校園歌唱比賽。活動內容：學唱國歌，校園歌唱比賽，創作同唱國歌和愛國歌曲視頻作品、優秀作品評選展播。
（2）積極配合全區文明校園創建專題宣傳工作
活動內容：1.優秀案例征集（部門工作案例、學校創建案例）， 2.最美校園競曬活動，3.文明校園風采展示。認真配合旗文明辦的工作，按時報送材料、圖片、視頻等，按要求做好宣傳工作。
（3）開展“學習新思想，做好接班人”主題閱讀活動
活動內容：1.“走進新時代”主題閱讀，2.“從小學用典”主題閱讀。
（4）開展“愛祖國擔大任做新人”主題教育實踐活動。 按照“愛祖國擔大任做新人”主題教育實踐活動測評指標體系認真完成各項相關工作。
5. 做實做細升旗儀式活動。進一步細化升旗儀式課程，提升升旗儀式的教育性和內涵性。
6.積極開展三愛三節主題教育。加強少先大隊對學生發展中心的指導管理。充分發揮“兩職能六部門“各自的作用。加大紅領巾監督崗監督、示范、引領作用，適當加大學生管理量化考核比例。繼續加強紅領巾廣播站建設，進一步提升播音水平，做到語言儒雅、含蓄，語調親切自然。豐富、細化播音內容，使其真正起到宣傳教育作用。堅持學生干部例會制，提升學生干部管理能力，加大學生管理在班級量化考核中的比例，進一步促進學生自主管理水平。
7.繼續開展“尋找我身邊的美德少年活動”，繼續實行“常態尋找、及時宣傳、定期表彰、”制度，堅持兩月一小結，兩月一評選，激勵學生以美德少年為榜樣，崇德向善、見賢思齊，從而進一步弘揚正能量。
8.繼續開展陽光少年星級爭章活動。將陽光少年星級爭章與養成教育體系巧妙融合，使“陽光少年五星十禮”貫穿于星級爭章全過程，使星級爭章全過程落地、落實、落細。堅持每月一小結，每月一評選，加強《陽光少年評定檔案》的管理檢查，使評價過程更加規范，精細，有據可依，起到激勵和促進作用。從而進一步加強陽光少年星級評價對學生綜合素質提升的導向和促進作用。
9.高度重視心理健康教育。積極參加市旗兩級心理健康教育培訓，切實提高心理健康教師的理論修養和業務水平。積極開展面向家長的心理健康教育，提升家庭教育的科學性；做好全校師生的心理監測及疏導，從而培養學生健全的人格、積極的心態和良好的個性心理品質。做好開學初、學期末教師心理健康干預。
（三）創設和諧校園文化 推進溫馨教室建設。
1.配合旗委、政府、教育局做好國家文明縣城創建工作。結合文明校園創建活動，因地制宜開展校園文化建設，使校園秩序良好、環境優美，校園文化積極向上、格調高雅，提高校園文明水平，讓校園處處均有育人效果。
2.在班級文化上。
（1）物質文化，要求教室里的設施、設備齊全，環境整潔、舒適、美觀、人性化。做到五無兩化，即地面無雜物，墻面無污漬，桌椅無刻印、污漬，門窗無積塵，衛生無死角。學習用品擺放定位化、衛生打掃用具整齊化，即教室內的常備用具和學生常帶之物，如書包、學具、飲水用具等，應分類集中，放之有序，眉目清楚。
（2）制度文化，要求所有班級均有班規或班級公約，班主任要均按制度進行管理，使學生人人有事做，事事有人管。
（3）精神文化，創建承載著為溫馨教室創建鑄造靈魂的任務。在精神文化建設上，樹立與陽光教育相一致的教育理念，營造團結進取、奮發向上、有溫度的教室精神文化。本學期進一步規范班本課程的教學行為，切實保證班本課程保證教學時間、進度和內容。同時在基于趣味性的基礎上，提升班本課程的系統性、發展性和可行性。從而創建開放而有溫度的教室。
（四）堅守德育陣地 直面問題 構建德育課程體系。
1.德育教育的主陣地是課堂，充分發揮課堂主渠道作用，潛心挖掘各科教學的德育功能，嚴格落實各科教學的德育任務。 嚴格落實德育課程，按照課程標準切實上好道德與法治課，班隊會課。把好備課關，采用分工備課的形式精心設計教學內容，優化教學方法；守好上課關。保證課時，保證課程實效，加大檢查力度，并將班會課的上課情況納入班級量化考核中，嚴格控制德育課被挪用、擠占的現象。
2.以“班主任工作室”研修活動為載體，促進德育課程建設。
（1）研修方式一： 以賽促研。采取以比賽促研修，比賽促提升的工作思路。按照“講課+講座+考核”相結合的考核方式，做好市級溫馨教室的遴選工作。（具體做法：采用班主任自主申報，校班主任工作室制定統一方案安排講課、評課、講座，并對每個環節進行量分，最后結合班級量化考核成績，以上共三項，按三項考核的總成績擇優評選上報。）進一步提升溫馨教室創建水平，形成良性競爭局面，激勵每一位班主任自我提升的動力。
（2）研修方式二：以研保管 以解決德育管理的突出問題和德育課程建設為目標，以課題研究為抓手，本學期繼續深化《“學生良好行為習慣養成”策略研究》為主題的課題研究，從而切實解決德育管理中的一些頑瘴固疾。
（3）研修方式三：以課促提。德育課程建設是貫徹德育工作的有效載體。《**德育途徑體系》、《**德育課程體系》框架已經成形。本學期要深入推進班本課程建設，計劃舉辦校內班本課程成果階段性展示。同時與教學協調開發年級主題教育課程體系，從而推進全員育人的管理設想。
（五）知行合一 實踐育人。
社會實踐活動，是行走中的課程，是實現學校校訓“篤行”中“篤行日新 知行合一”教育目標的重要載體。學校還繼續與錫尼鎮范圍內的愛國主義教育基地、公益性文化設施、公共機構、科技館、監所、社區、敬老院、污水處理廠等地達成實踐協議，傾盡所能開辟、拓寬德育實踐活動渠道、增加實踐次數，最大限度地擴大學生綜合實踐活動的覆蓋面。
利用科技館開展科普教育；我是最可愛勞動者校外勞動實踐活動開展中華優秀傳統文化教育，增進學生文化自信；走進污水處理廠開展環保教育和生態文明教育；小手拉大手志愿者進社區、愛我杭錦愛我鄂爾多斯草原游學活動，愛國主義教育基地游學活動開展社會主義核心價值觀教育，增加學生民族自豪感。走進廉潔教育基地開展規則教育。走進交通大隊、消防大隊開展安全教育等10余次游學、實踐活動。不僅要加強實踐活動的規范性，做到“活動有方案，行前有備案，應急有預案”，明確學校、家長、學生的責任和權利。同時提升實踐活動的實效性，做到學有目標，學有所獲，學有感受。從而切實增強學生的實踐能力、合作意識和社會責任感，真正實現“知行合一”。同時積極倡導研學旅行。
（六）協同共育 攜手發力。
1.做細做實“學生成長德育導師制”工作，全面落實教師教書育人“一崗雙責” 制度，特別要做好殘疾兒童、流動留守兒童、隨遷子女、困境兒童的的服務關愛工作。努力將德育導師考核納入到教師的年終考評，爭取使學生的成長時時有人關注，刻刻有人導行。
2.繼續實行家長志愿護學制度，本學期由一、二、三年級家長參與到上下學交通安全管理中，并實行上下學安全監管制度，學校對家長志愿服務者服務質量進行統一表彰。
3.依照杭教聯發[2018]14號文件精神，繼續加強家長學校建設。進一步健全學校家長學校組織機構，健全相關制度。做好“十有”和“五落實”工作。組織召開一年級家長培訓會，組織家長開放周活動、
4.主動聯系關工委、共青團、公安、婦聯、司法、民政、文化、衛計委等部門進行協同育人，主動爭取黨政機關和企事業單位領導干部、專家學者以及老干部、老戰士、老專家、老教師、老模范的作用，建立多方聯動機制，搭建社會育人平臺，實現社會資源共享共建，凈化學生成長環境。
（七）其它方面。
1.繼續加強和重視民族團結工作。緊緊圍繞上級文件的六年活動內容開展民族團結工作。組織開展好9月份的民族團結進步月系列活動。做好民族團結每月重點工作。開展“愛祖國 擔大任 做新人”主題活動。做好教師節民族團結先進個人、先進集體的表彰活動。
2.進一步促進德育工作領域的語言文字規范工作。利用德育工作會議、班主任會議加強老師們對規范語言文字的認識，利用班級量化考核做好語言文字運用的評價工作。
以北京科技大學幼兒園為例，1953年建園，2003年被認定為北京市“一級一類”幼兒園，2007年被認定為海淀區示范幼兒園。現有12個教學班，3個社區固定流動站，6個周末早教指導班。全園職工總數60人，帶班教師學前大專以上學歷現為93.3%。擁有各種適合于0-6歲有利于促進幼兒身心健康和諧發展的各種大型運動器械和教育設施及圖書音像，教育環境安全、和諧、溫馨。在建設和諧園所的過程中，以規范促建設，用特色創品牌，注重探索培育科學領域辦園特色，不斷推進幼兒園內涵發展。
一、創新管理理念，注重師資培養
在創建優質服務，營造和諧園所的進程中，教育管理工作者的教育理念、管理理念以及教師的師德建設、職業能力培養都是重要的組成部分。
（一）以人為本，目標管理與量化管理相結合
以人為本的管理理念是營造溫馨和諧校園文化的前提。教育管理工作中，應注重通過情感觸發、文化浸潤等方式，從內心激發教師工作的主動性、創新性。在堅持依法辦園的管理過程中，北科大幼兒園進一步嘗試利用目標管理和量化管理相結合的方式，進一步完善內部管理機制。把瑣碎的管理、教學、后勤保健工作等細化為可以量化監測的目標，規劃到每個教職員工的日常工作當中。在管理方式上則采取制度管理與以人為本的管理相并舉的管理模式，積極營造和諧發展的文化氛圍。
體現以人為本的管理思想，不是單純的用金錢和獎勵來驅使，而是注重教師歸屬、自我實現的需要，要以重視和滿足職工的社會和心理需要為激勵手段，通過溝通、談心、幫扶、培訓等工作中、生活上的關心，減輕教師工作的壓力和厭倦，真正享受職業的快樂。作為幼兒園管理者，還要注重身教重于言教、肯定重于否定、激勵重于控制，要堅持因人而異、剛柔并濟的原則。目前，北科大幼兒園的做法是：職工每月個人工作質量量化考核堅持自評與他評相結合，班級工作每月班長會考核和園內考核小組考核結合，班組長每月考核采取班級工作量化管理“一票否定制”的方式對；員工年終獎金與每月績效考核掛鉤，“評優表彰”依據各類人員評優園級文件與學年獲獎相結合；管理工作中制定了部門經理以上干部“下基層檢查工作制度”，每周五下午行政干部碰頭交流會，部門間交流開展工作情況，并查找問題、統一認識、制定措施。
（二）強化師資培養，促進個體發展
啟動“十二五”期間幼兒園教師培養規劃，指導教師制定個人成長規劃，引領教師做“智慧型、特色型、創新型”的教師。
1.推進師德建設
“愛心·誠心·耐心·創新”是我們教師工作的。愛心：對老師多一份關愛，對孩子多付出一份愛心；耐心：對老師多一份肯定，對孩子多一份耐心；誠心：對老師多一份信任，對家長多一份誠心；創新：鼓勵教師教育形式不拘一格，促進幼兒主動發展。為了更好地促進師德建設，構建和諧校園文化，每年開展優質服務月活動，并形成長效機制。由家長委員會把關，各部門制定服務計劃，制定師德服務承諾，各班推出為家長做實事的系列活動。
2.開展教師自主成長系列培訓
通過不斷的學習、培訓，培養教師樹立自主發展的意識，引導不同層次的教師制定適合自我發展的規劃或計劃。建立青年教師成長檔案，在總結和梳理自身成長軌跡的同時，明確自身發展的方向。
3.搭建教師展現自我的平臺
在青年教師（35歲以下）中開展幼兒藝術教育評優活動，引導她們在原有研究教學內容的基礎上，發現和改進存在的問題，進一步提高在開展科學活動中培養幼兒藝術表現力的能力。在中年教師（35歲以上）中以“北京市幼兒園教師半日工作評優標準”為依據，開展半日活動評優活動，進一步提高她們運用適合本班幼兒年齡特點的教育方法與綜合能力。具體做法還包括區級骨干教師、園級學科帶頭人先行實踐，發揮引領、示范，其他教師跟進，提高自身組織幼兒一日生活各項活動的能力；對園級骨干教師、入選集團人才庫的教師，結合日常查班工作，以一對一的方式，深入到教學一線；對于教師預備梯隊人選的教師培養，采用專職教師授課，配合觀摩、研討、指導，迅速提升其職業能力。
二、開展教研實踐活動，促進幼兒主動發展
近年來，在探究幼兒科學領域教育特色的歷程中，北科大幼兒園借鑒上海本溪幼兒園“以課例為載體推進園本教學研修”的經驗——“一課三研連環跟進”的教研形式，對原有的教學模式進行改革。開展了《引導教師在科學主題活動、活動區活動中引導幼兒開展科學探究活動的能力和水平》的“一課三研連環跟進”的教學研究；梳理總結推出園級刊物“讓幼兒在探索中學習科學”園本教研成果集錦——《幼兒科學教育經驗集》、《幼兒科學教育教學方案集》、《幼兒科學教育教學案例集》。經過實踐、反思、再實踐、再反思……層層深入的過程，穩固了正確的教育理念，提高了教師開展幼兒科學探究活動的操作水平和理論水平，促進了幼兒主動學習科學活動的興趣和探究方法。在傳承以往教改經驗的基礎上，積極嘗試科學領域和藝術領域的課程整合，進一步提高幼兒對科學探索的興趣，促進幼兒主動發展。
（一）整合幼兒科學與藝術活動課程
進一步培養幼兒對科學探究活動的興趣和發現美表現美的能力，有效提高青年教師開展科學探究和藝術整合活動的教學水平。依據各年齡階段幼兒藝術活動的特點，指導教師結合月科學主題活動的內容，挖掘和整合幼兒藝術活動，積極開展“在科學活動中培養幼兒的藝術表現力”的園本教研。
小班：幼兒美術創造基本處于“涂鴉期”，他們喜歡隨意畫畫、撕紙、玩泥；喜歡節奏鮮明、有韻律的歌謠，喜歡在游戲中展現和表演他們感興趣的人物表情、動作和活動場面，表演時又在不斷創新與創造。
中班：開始進入“形象期”。他們對表現自己的經驗、情感和想象有明確的目的，能用簡單形狀逐步深入地表現越來越多的事物。
大班：幼兒美術創造能力逐步認識到事物之間的一些簡單關系和聯系，對于事件、情節的表現成為她們美術活動的突出特點。
在開展整合活動過程中，各教研組整理和反思、觀摩實踐藝術活動與科學活動整合的方法與策略，初步總結出了一些整合的經驗，相互交流借鑒。比如中班組梳理了藝術與科學整合的“時機”效果：
從中班組教師整理的效果來看，幼兒科學活動的園本課程與藝術領域的整合，進一步培養了幼兒探索的興趣，使原本枯燥難以理解的概念，通過生動形象的藝術形式得到詮釋，使幼兒對科學的概念有了進一步理解。
（二）探索早期教育指導途徑
為了讓科學的早期教育走進社區，北科大幼兒園在工作中注重早教工作開展的科學性、針對性和適用性。
一是堅持“兒童為本”的原則。根據幼兒的年齡特點，引領早教教師開展以探索符合0-3歲嬰幼兒年齡特點的早期教育研究。例如，在“幼兒飲食良好習慣的培養”的早教研究中，通過早教實踐，老師們探索出“引導法”和“參與法”指導家長科學育兒。在“游戲化的一日生活中發展幼兒語言”的教研中，青年教師為了方便指導家長，通過實踐編寫了多首生活常規兒歌，整理成冊，作為家長和早教教師的共享資料。
二是堅持“家長主體”的原則。開展《0-3歲嬰幼兒看護人個性化指導》的家長參與園本早教教研，根據家長需求，通過互動交流，解決家長育兒難題，為家長提供個性化服務與早教指導。
三是堅持“多向互動”的原則，建立指導者與家長、家長與家長、家庭之間、家校之間的互動，努力形成相互學習、相互尊重、相互促進的科學育兒環境。
三、營造和諧校園環境，打造師生共同的家
校園環境建設應該突出人文關懷，體現良好的生活情趣，讓師生快樂生活。北科大幼兒園通過自籌資金和政府撥款完成了達標工程建設，并悉心裝點，使整個園所基礎安全設施發生了變化，變得更美麗、安全了，為教師、家長和孩子們營造了寧靜的心靈港灣。
校園的美麗大家來描繪，校園的快樂大家來賦予。孩子們美勞區富于藝術個性特點的手工創意和老師們的作品裝點著整個校園，校園也成為孩子們、老師們共同創意、探究和發展的空間。淺色系的色彩變化承托出了整個校園的寧靜和溫馨；名人名言體現出了我們的教育理念和辦學思想；神秘變換的宇宙、動物森林、神奇的動植物標本和科學操作互動設施及區域科學儀器的設置彰顯出我園科學領域辦學環境特色。京劇臉譜、創意沙畫、精致的蛋殼畫等豐富的動手實踐，自主自助式交流活動區域主題，帶給孩子們的不僅僅是快樂，更是智慧的開發和才能展示的場所。現代化的教學一體機設備的使用，使我們的教學更加便捷生動，孩子們的探究欲望更加濃厚。園內現代化的安全消防監控系統、煙感系統、劃卡系統的配備滿足了師生校園安全的需要。
新時代的幼兒教育工作者正在努力將幼兒園打造成兒童發展和教師成才的樂園，通過創新管理理念、強化師資隊伍建設，充分詮釋當代教育管理者的教育理念，為營造和諧園所奠定堅實的基礎。
如何更好地構建高校全面的考核體系，激發二級學院及教職員工的積極性，保證學校的發展戰略及各階段目標得以順利實現，是深化人事制度改革的重要內容之一，也是值得深入探討的課題。
高校績效考核的研究現狀和評述
關于高校績效考核的研究主要集中于高校教師績效考核，對高校機構尤其是教學科研機構考核的研究和實踐都較少。通過總結，對教師績效考核的研究成果主要集中在以下幾個方面：
1.關于高校教師教學工作的考核研究。余德華（2009）等建立了教師教學業績量化考核的依據和標準，強調在考核工作中要以完善課堂教學質量評價為基礎，關注教學業績過程考核，加強教師個人自評，健全考核前期宣傳與后期的反饋制度，從而建立以過程管理為導向的教師教學考核體系。黃玉飛（2009）總結了目前對教學團隊的考核重評輕建，重甄別選拔、輕促進發展，因此導致激勵了現有團隊的同時，對于尚未形成團隊的教師積極性沒有得到有效提升。
2.關于高校教師科研工作的考核研究。劉慧群（2010）通過實證調研建立了高校科研團隊績效考核指標體系并利用綜合評價方法確定指標權重，探討了科研團隊績效考核的方法選擇問題。于敬（2010）等研究了高校科研業績考核評價體系中存在的問題，并主要總結了國外科研管理和考核的模式，提出了建立彈性科研業績考核機制，建立分類評價和管理方式，建立有特色的同行專家評議制度等措施。杜偉錦（2003）研究了教學研究型高校科研業績定量的考核。蔡亮（2010）研究了對于高校學科帶頭人的考核評價，提出實行多層次的考核評價辦法，做到因人而異。
3.關于高校教學機構考核的研究。目前對于高校機構考核研究較少，寧波工程學院課題組探討了普通高校院（部）工作績效考核的實踐，提出提高教育效益、注重教育投入與產出的效率，是國際高等教育界普遍關注的重要問題，高校院（部）作為高校的基本運作單位，開展對其工作的績效考核，通過考核優化院（部）的辦學規模、結構、質量和效益是學校實施戰略管理的重要環節。
4.國外高校教師考核的經驗總結。姜建明（2009）對美國高校教師考核與晉升進行了研究，強調雖然美國沒有建立統一的教師考核制度，但是就學校個體而言，其內部都形成了極為重視教師考核的氛圍，并建立了相當科學、系統、嚴格的教師考核體系。高校教師考核制度的基本組成部分包括考核標準、考核程序、考核方法、考核指標、考核意義。美國高校的考核方式分為：職位續聘考核、績效考核、職位晉升考核，考核程序包括教師自我考核、同事和同行評議以及學生評價，考核周期根據不同類別人員確定不同周期，從3年～6年不等。英國帝國理工大學每兩年對所有教職工進行考評，目的是評價個人對部門的貢獻并提出其職業發展的建議。法國的大學教師享受國家終身公務員的待遇，因此教師可專心從事科研和教學工作，對科研人員的評價主要由國家科研評價委員會負責，評估中重視業績和與研究人員的深入交流，該委員會認為對科研人員的考核不應該完全按科研成果進行定量分析，也不能用一個尺度去衡量所有的科研單位，應該給科研人員和科研單位充分的自由，同時該委員會比較重視國內外同行專家的評議。
目前高校績效考核方面存在的問題
1.高校績效考核缺乏一整套理論支撐。高校績效考核是一項復雜的系統工程，在目前的績效考核方案中，對于績效考核的目標、考核主體的確定、考核客體發展和成長的規律、考核的理論依據、考核的程序、考核的方式、考核的手段等沒有形成統一的范式用于指導實踐。朱雪波（2011）等提出了高校教師考核存在年度考核流于形式、科研考核追求數量、教學考核片面粗放等問題，無法真正通過績效考核促進教師成長，推進高校教育改革的步伐。
2.高校績效考核缺乏對辦學效益的關注。高校績效考核雖然開始關注分類分層考核，但是依然側重對教師個體的考核，對高等教育以及高校辦學的效益即投入產出效率的考核沒有取得新的進展，從而影響高校資源配置的優化，高等教育的投入產出效率較低。因此應該強化高校績效考核中教學科研機構（院、系、部）的績效考核，從而促進高校發展中規模、結構、效益的優化和可持續發展。
3.高校績效考核缺乏自主性和自發性。一方面高校績效考核受上級主管部門的制約，帶有一定的行政性，同時又在某種程度上受社會價值取向的影響，從而使得高校績效考核缺乏自主性和自發性，無法真正與自身的發展定位和發展戰略密切相關，而這也是目前高校績效考核功利性、短期性的主要原因。
4.高校績效考核缺乏結果的有效應用。高校沒有將績效考核作為學校和教師發展的動力之源。黃乃文（2010）指出，目前沒有一套完整的績效考核管理制度，考核結果無法與人事管理的聘用、降級等其他職能真正有效聯系，使得考核結果束之高閣，通過考核激勵的目的沒有達到。另外因與考核掛鉤的崗位津貼額度不高，崗位級別的津貼差別不大，無法體現優勞優酬的分配精神，使得教師對績效考核工作缺乏熱情。
基于此，我們將主要針對高校績效考核體系的創新模式建立提出一些思考。
高校績效考核的原則和框架體系
1.明確績效考核的目標。績效考核是促進教師和機構成長和持續發展的手段和過程，考核本身不是目標，因此為了實現集體發展和個人發展達成一致的目標，就要提高個人和團隊參與考核的主動性和積極性，處理好考核主體和客體之間的溝通和協調關系。通過績效考核真正達到：第一，有利于教師個體的成長和自我價值的實現；第二，有利于機構的投入產出效率提高和可持續發展；第三，有利于實現學校服務社會和自身價值提升的目標。
2. 績效考核應遵循的若干原則。為了提高績效考核的效果，要遵循以下原則：
第一，教師考核與機構考核相結合：為了推進校院兩級管理的進程，建立合理有效的高校權利分配結構，給機構充足的發展空間和更多的自，從而最大限度地調動機構的積極性，辦出特色，提高高校辦學的整體效益，高校的績效考核要在原來以教師個體考核為主的模式基礎上向教師考核與機構考核相結合的模式轉變。
第二，目標考核與過程管理相結合：績效考核是一項系統工程，除了操作中的考核填表與打分環節外，還包括一系列的程序：事前規劃與溝通、事中控制與審查、事后反饋與調整。事前規劃與溝通包括：將績效考核切實與高校發展的定位和未來發展戰略緊密結合，制定切實可行的績效考核目標和考核指標體系；和參與考核的主體進行充分的溝通，對于考核目標和考核指標體系取得一致的認可；建立與績效考核相配套的相關機制，包括與績效考核密切相關的績效工資分配制度、教師崗位聘任與職稱聘任制度、教師合同續聘與管理制度等，真正體現績效考核的重要性。事中控制與審查包括：確定績效考核的程序、方式并確保程序公開和公平性以及考核方式的科學性，及時收集績效考核中出現的問題并給予分析和解決，對考核所有提交材料的真實性、規范性、可重用性進行梳理和必要存儲。事后反饋與調整包括：績效考核結果的公布，根據績效考核所進行的必要措施，其中包含獎勵和懲罰，對績效考核結果進行有針對性的分析，發現問題，與考核主體進行事后溝通，尋找原因，找到改善的途徑，真正達到促進教師成長和機構發展的目的。
第三，定量考核與定性考核相結合：結合對教師崗位說明書以及任務書的認真分析，針對崗位履職情況中可定量描述并且能夠收集數據的部分進行定量考核，對于無法定量的部分要充分重視定性考核的作用，如對教師師德的考核、對教學效果的考核、對管理人員管理水平的考核、對專職輔導員的考核等都可采取定性考核的方式，而不能重數量，輕質量。
第四，分類與分層考核相結合：教師成長與機構發展有其自身的規律，依據規律進行績效考核才能體現其科學性和合理性。關于教師成長的規律可從以下幾個方面進行總結：一是教師的學科背景以及自身優勢決定教師個體在成長過程中存在差異性，這種差異性決定了教師成長的路徑可以分為：偏教學型、偏研究型、偏應用型、教學研究并重型、研究與應用并重型、偏管理型等類別。二是作為生命個體而言，教師的成長遵循生命周期的理論，由斯蒂芬和沃爾夫在經過有關理論實踐研究的基礎上，將教師一生劃分為六個階段，即實習教師、新教師、專業教師、專家型教師、杰出教師和退休教師。在每個階段，教師所能夠完成的任務和可以完成的任務不相同，因此針對處于不同階段的教師，其考核的目標和指標都不應該相同。關于高校機構發展的規律也可從以下幾個方面進行總結：一是因機構所屬的學科不同，決定機構成長的空間存在差異性，因此對機構的績效考核要根據差異性進行必要的分類，包括：理科、工科、經管、文法、藝術等。二是機構因其發展歷史和歷程不同，也決定其成長的周期有差異性。例如，機構的合并歷史、機構的規模約束、機構的梯隊等因素決對不能用同一的標準對所有機構進行統一考核。應通過機構考核進一步調整機構的辦學效率，對機構的規模、結構等進行優化。
第五，校內考核與校外評審相結合：借鑒國外教師考核的經驗，尤其是針對高層次人才的考核要堅持校內考核與校外評審相結合的方式，充分重視社會評審的作用，從而提高教師在同行內以及研究領域內的競爭力。
第六，短期考核與長期考核相結合：教師和機構的成長規律決定了其需要一個較長時間的積累才有可能突破并進行創新，因此對其的績效考核不同于普通事業單位和企業對管理人員的考核，需要有極大的寬容和包容才能夠促進其發展，所以對教師和機構的績效考核要堅持短期考核和長期考核相結合的原則，建立彈性考核制度，短期考核著重于問題的發現和及時解決，而長期考核更著重于問題分析和督促。
3.校院兩級管理體系下高校績效考核的體系設計。校院兩級管理體系下的教師績效考核，首先要確定考核的組織者以及組織者的職能，尤其當涉及到多級組織情況下組織的分工體系。因此建立“學校考核學院、學院考核團隊、團隊考核個人”的績效考核職能體系如下：
上述績效考核職能體系的特點如下：
學校成為教師績效考核的頂層設計者，但不是執行者，而是將具體考核方案的設計、實施及資源分配等自下放至學院，建立多層次管理與考核的分權體制。
調整脫離學院、學校直接考核教師的跨級考核模式，將學校工作的重點調整為針對學院的管理與考核，并根據學院及學科建設情況進行資源配置，搭建教師成長與發展的平臺。
充分發揮學院在考核工作中的自，并通過學院對團隊的考核促使“個人進團隊、團隊進平臺”的教師成長與發展模式的形成。
強調對團隊的考核一方面強化了團隊帶頭人的職責，發揚了“傳幫帶”的優良傳統，另一方面規避了由于非真正意義上的團隊組建所造成的資源擠占，從而提高團隊的整體競爭力。
弱化對教師個體的考核而強化團隊建設，一方面能為教師的成長和發展提供基礎的平臺和空間，另一方面能減輕教師壓力，增強合作創新，減少個體惡性競爭，真正將團隊與組織的發展目標與個體發展目標一致化，提高組織整體運行績效。
總結
高校績效考核是高校人事制度改革中的重要組成部分，其考核的科學性、合理性是人事管理向人力資源管理轉型的重要標志之一。績效考核的方式應該是多方面和多角度的，真正形成以“學校考核學院、學院考核團隊、團隊考核個人”的績效考核體系是高校管理創新的重要一環，也是高校在未來發展中辦出特色，保持持續競爭力的重要保障。
