時(shí)間：2022-10-12 14:25:57
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇提升員工工作效率，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
前言
教務(wù)員是高校教務(wù)管理工作的具體實(shí)施者，同時(shí)也是教務(wù)管理工作有序進(jìn)行的保障，尤其是在高等教育改革不斷深入的過(guò)程中，院系教務(wù)管理工作越發(fā)復(fù)雜，很多潛在的因素對(duì)高校教務(wù)員工作效率造成了一定的影響，在此教育背景下，高校教務(wù)員必須要對(duì)自身的工作有重新的認(rèn)識(shí)，克服障礙，實(shí)現(xiàn)工作效率上的提升，從而更好的為教學(xué)服務(wù)。
一、高校教務(wù)員工作效率的影響因素
高校教務(wù)員是院校教務(wù)工作的主要執(zhí)行者，與院校人才培養(yǎng)能力直接掛鉤，因此高校教務(wù)員工作效率保障具有重要意義，但是在教育環(huán)境的快速轉(zhuǎn)變以及高等教育改革的不斷深入過(guò)程中，很多潛在的因素對(duì)高校教務(wù)員工作效率造成了一定的影響，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，首先是高校教務(wù)員學(xué)習(xí)能力差，綜合素質(zhì)有待提升，在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)下的很多高校教務(wù)人員都是從其他部門轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，對(duì)院系教務(wù)功能流程缺乏了解，不能循序教務(wù)活動(dòng)規(guī)律，以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，同時(shí)在工作之中缺乏熱心與上進(jìn)心，并且教務(wù)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，在高校教育改革與教務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)滿足院系教務(wù)管理工作需要，這對(duì)教務(wù)工作效率提升造成了一定的影響[1]。其次高校對(duì)教務(wù)管理工作不夠重視，缺乏相關(guān)資金以及物質(zhì)上的支持，同時(shí)教務(wù)管理工作地位長(zhǎng)期處于弱勢(shì)，教務(wù)員工資待遇比較低，并且升職無(wú)望，這對(duì)教務(wù)員工作積極性造成了一定的影響，導(dǎo)致工作效率下降。最后是高等教育快速普及的今天，高校生源不斷增加，在這個(gè)過(guò)程中教務(wù)管理工作量大幅度提升，管理工作也越發(fā)復(fù)雜，使得很多的教務(wù)員只能高負(fù)荷的進(jìn)行工作，這就容易在工作之中出現(xiàn)一些紕漏或者錯(cuò)誤，從而對(duì)教務(wù)員工作效率造成影響。
二、提高高校教務(wù)員工作效率的對(duì)策
1.培養(yǎng)再學(xué)習(xí)能力，提升工作效率
從唯物主義辯證觀角度分析，人是會(huì)受到客觀條件制約的，因此必須要不斷的認(rèn)識(shí)自我，提升自我，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，而對(duì)于高校教務(wù)員而言也是如此，若是想更好的提升工作效率，滿足現(xiàn)代教學(xué)管理發(fā)展，就要不斷實(shí)踐認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自學(xué)能力。為此高校教務(wù)員應(yīng)該從以下兩個(gè)方面做起，首先是教務(wù)員要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，明確院系教務(wù)管理方向，同時(shí)也要了解社會(huì)對(duì)于高校的教育需求，從而運(yùn)用一種可持續(xù)發(fā)展的教務(wù)管理理念，將生本理念落實(shí)到教務(wù)管理之中，從而與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，這是高校教務(wù)員學(xué)習(xí)能力的一種體現(xiàn)。其次在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，高校教務(wù)管理信息化不斷加深，在進(jìn)行院系教務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)使用到各種現(xiàn)代辦公軟件，而中國(guó)有一句古話，叫做“工欲善其事，必先利其器”因此作為一名教務(wù)人員，也必須要掌握這些現(xiàn)代化的辦公軟件使用方法，學(xué)習(xí)更多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，這樣才能在工作之中，提升自身教務(wù)軟件使用程度，這是教務(wù)工作效率的保障，而教務(wù)人員除了要通過(guò)自學(xué)提高教務(wù)管理水平，高校也應(yīng)該做出相關(guān)的努力，在院系之中安排教務(wù)員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并組織相關(guān)調(diào)研，從而保障教務(wù)工作效率[2]。
2.加深教務(wù)工作重視，提升工作效率
若是想更好的提升教務(wù)員工作效率，高校就應(yīng)該要改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)教務(wù)員工作的重要性，給予教務(wù)員工作更多的理解與支持，并且提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與晉升渠道，通過(guò)正面激勵(lì)、考核機(jī)制、薪資待遇提升等措施，調(diào)動(dòng)提升教務(wù)人員工作積極性，從而為院系教務(wù)管理工作效率做出保障，除此之外，高校教?趙痹誚?行教務(wù)管理工作時(shí)，教學(xué)資源必須要實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)，若是教學(xué)資源無(wú)法滿足院校教學(xué)發(fā)展需求，這樣會(huì)使很多的教務(wù)活動(dòng)受到限制，同時(shí)也會(huì)影響教務(wù)員工作效率的提升。如現(xiàn)下的很多高校教學(xué)環(huán)境與教學(xué)條件還比較差，同時(shí)與招生規(guī)模存在一定的差距，因此院校必須要加大資金投入力度，解決教室短缺、教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備不足等問(wèn)題，這可以為教務(wù)員工作效率提供充足的物質(zhì)保障，同時(shí)也是院校重視教務(wù)工作的表現(xiàn)，可以使教務(wù)工作效率得到有效的提升。
3.減輕教務(wù)工作壓力，提升工作效率
在高校教育改革不斷推進(jìn)的過(guò)程中，生源數(shù)量不斷增加，高校辦學(xué)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，教學(xué)工作需要層層下移，在這個(gè)過(guò)程中，院校教務(wù)員工負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，這對(duì)教務(wù)工作效率也造成了一定的影響，為此院校能夠采取可行的措施，幫助教務(wù)員減輕工作壓力，這是有助于教務(wù)管理效率提升的。院校可以從以下兩個(gè)方面做起，首先是加大自動(dòng)辦公系統(tǒng)建設(shè)，利用信息教務(wù)系統(tǒng)，QQ在線等現(xiàn)代化教務(wù)管理設(shè)備軟件，省去文件下發(fā)、通知的中間環(huán)節(jié)，利用教務(wù)系統(tǒng)以及網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行公示，這樣可以不但可以加大信息資源共享，同時(shí)還可以避免重復(fù)性的工作，這可以為教務(wù)工作效率做出一定的保障[3]。其次是院系可以安排學(xué)生協(xié)助教務(wù)員進(jìn)行工作，讓學(xué)生擔(dān)任教務(wù)員工作助理，這樣不但可以幫助教務(wù)員減輕工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)于學(xué)生而言，也是一種有效的鍛煉，可以增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力，這就是一個(gè)打破院校常規(guī)，實(shí)現(xiàn)雙贏的管理方法，同時(shí)還可以加深學(xué)生對(duì)于教務(wù)工作管理的理解，減少院系與學(xué)生之間的摩擦，是一種有效的提升教務(wù)員工作效率方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政工管理；重要性；影響
現(xiàn)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)作用發(fā)揮下有著重要的角色，早經(jīng)濟(jì)全球化的背景中，我國(guó)我社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)往往比其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受限要大。因此，我國(guó)企事業(yè)要對(duì)各部門內(nèi)部的人員進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，要做與時(shí)俱進(jìn)。但是由于我國(guó)企業(yè)管理受到其他國(guó)家企業(yè)文化的影響，導(dǎo)致在企業(yè)改革后并沒(méi)有顯著的市場(chǎng)效果。由于我國(guó)企業(yè)文化不具備完善性，企業(yè)文化的管理工作得不到提升。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)條件，就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展工作，創(chuàng)立各具特色別具一格的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，要重視企業(yè)文化構(gòu)件，要不斷的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提升員工的整體素質(zhì)，使其能夠給企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一、政工管理工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義
1.有利于企業(yè)內(nèi)部的改革
在企業(yè)文化建設(shè)工作過(guò)程中，要做好政工管理工作，從而提高企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，貫徹正確的思想政治，讓員工熟悉了解企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這是政工管理工作中的重要任務(wù)。在政工管理工作中，對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的完善，企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況提出有利于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.有利于維持企業(yè)文化的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革變化，許多企業(yè)都建立了能夠適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的企業(yè)規(guī)章制度。在工作過(guò)程中，通過(guò)政工管理工作加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作，為當(dāng)前企業(yè)文化打下奠定基礎(chǔ)。因而，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者要深入了解基層崗位的員工，讓每一個(gè)員工都參與其中，根據(jù)實(shí)際狀況選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，這樣企業(yè)才能夠得到真正的改革，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.有利于發(fā)展符合國(guó)情的企業(yè)文化
我國(guó)在市場(chǎng)的企業(yè)管理知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要低于西方國(guó)家，因此，我們需要進(jìn)行反思，在改革開(kāi)放以來(lái)，對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)做的不是很到位，不能及時(shí)將企業(yè)中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)只是盲目引薦其他發(fā)達(dá)國(guó)家的專業(yè)企業(yè)管理知識(shí)外企的管理經(jīng)驗(yàn)，并卻沒(méi)有顯著的市場(chǎng)效益。
政工管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具備重要的意義，非常符合和諧社會(huì)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)管理上存在的不足，我國(guó)企業(yè)利用了外資企業(yè)的管理制度進(jìn)行淺析――改進(jìn)，創(chuàng)建合適我國(guó)現(xiàn)狀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理模式。基于此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)，兩者有著緊密的關(guān)系，因此，做好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言有著總要作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)的核心力量
在企業(yè)管理中，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在諸多的不足，主要內(nèi)容是在業(yè)務(wù)工作量的分配，單一的是由上級(jí)定制好目標(biāo)任務(wù)，然而，下級(jí)只能被動(dòng)式接受任務(wù)，并完成工作。這樣的傳統(tǒng)模式，不僅激發(fā)不了企業(yè)人員對(duì)工作的熱情度，同時(shí)，還不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在此過(guò)程中，上下級(jí)任務(wù)派達(dá)的這些時(shí)間，不但浪費(fèi)了人力及物力的投入，而且增加的工作量。
此外，傳統(tǒng)的管理方式往往會(huì)減少企業(yè)員工的積極性，不能提升他們的工作效率，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用。但是在工作的過(guò)程中，企業(yè)文化是可以有效解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題。企業(yè)要深入了解基層的工作人員，根據(jù)員工提出的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)方案，集思廣益，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，以取得員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化將企業(yè)與員工聯(lián)系到一起，提升員工的工作熱情，增強(qiáng)他們之間合作意識(shí)、調(diào)動(dòng)他們的積極性。
三、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施
1.進(jìn)行多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式
多元化的企業(yè)文化。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，根據(jù)主要的任務(wù)目標(biāo)采用多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式進(jìn)行工作。在工作過(guò)程中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的激情，從而提升企業(yè)員工的工作效率，有付出就會(huì)有回報(bào)，使得企業(yè)員工獲得同等的價(jià)值回饋。我國(guó)企事業(yè)單位可以通過(guò)這樣的建設(shè)方式，提升員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)
在工作過(guò)程中，要不斷的采取措施提企業(yè)政工的素質(zhì)，將具備高能力、高水平的政工人才培養(yǎng)。人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要作用。因此，在工作的過(guò)程中，除了要加強(qiáng)企業(yè)政工的綜合素質(zhì)，還需要重視企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升，只有采用有效的培訓(xùn)方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠保證政工人員能夠以正確的心態(tài)去完成自己的工作。
3.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頻率
員工的努力奮斗與企業(yè)的發(fā)展是非常緊密的，員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要力量。在工作過(guò)程中，企業(yè)為了能夠提升工作效率促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)文化建設(shè)顯得格外重要。在工作的過(guò)程中，需要建立相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行管控，通過(guò)各站獎(jiǎng)罰制度的制定，提升員工的積極性。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的階段中，還需要不斷的對(duì)已建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使其能夠符合實(shí)際的要求。此外，在實(shí)踐的過(guò)程中，采用定期的審核方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考核，篩選出最符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)文化管理體系，并將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)降絾T工思想中，與此同時(shí)，還要注重企業(yè)人員的培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的意識(shí)，從而提升自身的工作效率。
結(jié)束語(yǔ)
綜上敘述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的輔助，因此，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足，就需要做好自身文化建設(shè)。在實(shí)踐中，通過(guò)政工管理與企業(yè)文化的輔助，能夠有效的提升工作效率，提升企業(yè)的管理效率，提升員工的工作熱情。由此可見(jiàn)，只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮其作用，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中得到認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
[1]張京.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2015（10）.
企業(yè)薪酬管理公平性作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)及其員工都有著相當(dāng)重要的影響。尤其是近幾年來(lái)，人們對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度越來(lái)越高，本文就企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響問(wèn)題作深入探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)薪酬管理；工作態(tài)度；行為影響；公平性
1、企業(yè)薪酬公平性的原則
1.1結(jié)果的公平性原則企業(yè)薪酬管理中結(jié)果的公平性，主要是指在工作過(guò)程中，企業(yè)員工對(duì)其勞動(dòng)報(bào)酬以及福利方面的滿意程度以及客觀評(píng)價(jià)，這種結(jié)果往往是由客觀和主觀兩個(gè)方面的原因造成的，具有復(fù)雜性和對(duì)比性的特點(diǎn)。企業(yè)員工通過(guò)對(duì)自身獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與他人之間的對(duì)比，從而對(duì)結(jié)果做出個(gè)人化的判斷以及評(píng)價(jià)。這個(gè)判斷結(jié)果的依據(jù)主要是來(lái)自兩個(gè)方面：其一，在企業(yè)工作過(guò)程中，對(duì)于勞動(dòng)結(jié)果的平均分配。其二，是企業(yè)通過(guò)對(duì)員工在日常工作中表現(xiàn)，以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，進(jìn)行不平均的按勞分配。
1.2交往的公平性原則長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，企業(yè)員工對(duì)于公平性的重視方面，不僅僅局限于薪酬結(jié)果公平性方面，還有交往的公平性方面。這主要體現(xiàn)在，企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行薪酬結(jié)算時(shí)候的態(tài)度問(wèn)題，以及在日常工作中對(duì)于員工的尊重程度。這兩個(gè)方面的內(nèi)容雖然并非物質(zhì)報(bào)酬，但是在影響員工的心理、工作態(tài)度以及工作行為方面，具有不可忽視的重要作用。
1.3信息的公平性原則公平享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息，是企業(yè)員工的基本需求。一方面，對(duì)于員工要求了解自身薪酬方面的信息，并對(duì)該方面信息中含有的公平性進(jìn)行判斷。另一方面，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策、方案等方面的信息，企業(yè)員工也具有了解的心理需求。
2、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)于員工工作態(tài)度和行為的影響
2.1對(duì)員工情感性歸屬感的影響對(duì)員工情感性歸屬感方面的影響是企業(yè)薪酬管理公平性員工的重要影響之一。在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中，員工對(duì)于人與人之間、人與企業(yè)之間的情感關(guān)系非常重視，尤其是員工與企業(yè)的關(guān)系，直接影響了員工對(duì)于企業(yè)的心理態(tài)度，從而對(duì)其自身的工作造成間接影響。員工的情感性歸屬感對(duì)于其工作態(tài)度的端正和工作效率的提高，有非常大的作用。而一旦員工對(duì)企業(yè)失去情感性歸屬感，其態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，在工作中缺乏責(zé)任感與自信心，會(huì)嚴(yán)重影響其工作效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)造成非常不利的影響。
2.2對(duì)員工工作效率的影響員工對(duì)薪酬的滿意程度直接想到其工作態(tài)度，而在一定程度上，員工的工作態(tài)度會(huì)直接影響其工作效率。員工對(duì)于薪酬的滿意程度與其工作態(tài)度和工作效率之間，存在著雙向影響的關(guān)系。但員工對(duì)于自身的薪酬比較滿意的時(shí)候，其工作態(tài)度就會(huì)變得非常積極，工作效率就會(huì)明顯提升。同時(shí)，由于工作效率的提高，員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用就會(huì)越來(lái)越重要，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也就會(huì)越來(lái)越大。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)量變達(dá)到一定程度就會(huì)引起質(zhì)變。從而變成工作效率反向影響員工的薪酬，促進(jìn)其薪酬的不斷提高。而薪酬一旦提高，員工的工作積極性就會(huì)被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步影響工作效率。這種良性循環(huán)的模式，對(duì)于企業(yè)與員工的共共同發(fā)展具有重要作用。而當(dāng)員工對(duì)薪酬滿意程度較低時(shí)，其工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種消極、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，會(huì)直接對(duì)其工作效率造成影響，而低下的工作效率則會(huì)進(jìn)一步反向影響其薪酬。員工薪酬與其工作效率之間的這種雙向影響，具有客觀性和規(guī)律性。只要從實(shí)際出發(fā)，掌握客觀規(guī)律，就可以促進(jìn)企業(yè)與員工之間關(guān)系以一種良性循環(huán)的方式存在。
2.3薪酬信息對(duì)員工的影響薪酬信息對(duì)于員工工作態(tài)度同樣具有重要的影響作用，尤其是薪酬信息公平性原則在這一方面的影響更為明顯。在企業(yè)薪酬公平性三大原則之中，以結(jié)果的公平性對(duì)員工態(tài)度及行為影響最大，而影響最為深遠(yuǎn)、持續(xù)性最強(qiáng)的則是薪酬信息的公平性。由于薪酬公平性這一特殊原則，所以，在企業(yè)管理過(guò)程中，往往將其作為公平性第一原則，而放在首位。薪酬公平性原則不僅可以促進(jìn)員工保持良好心態(tài)、提高工作效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，它更能使員工在工作過(guò)程中對(duì)自身價(jià)值有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。此外，還能促使員工端正心態(tài)、擺正位置，以幫助其在工作中對(duì)存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，從而更好地提升工作效率，提高自身價(jià)值。
2.4薪酬晉升對(duì)員工的影響薪酬晉升對(duì)員工的工作也有相當(dāng)大的影響，員工在企業(yè)工作過(guò)程中，良好的心態(tài)對(duì)其工作積極性的影響力是不容忽視的。而薪酬晉升對(duì)于員工心態(tài)的影響非常大的。員工薪酬晉升在一定程度上代表的是企業(yè)對(duì)員工的肯定。員工在這一過(guò)程中受到鼓舞，滿意度是上升。同時(shí)，其對(duì)企業(yè)的情感性歸屬感更加強(qiáng)烈，促進(jìn)其工作效率的提高。
3、企業(yè)薪酬管理公平性措施
3.1科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬水平科學(xué)化的薪酬設(shè)計(jì)方案，是保證企業(yè)薪酬公平性的重要措施。在這一過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的調(diào)整，力求薪酬方案可以公平合理。此外，還要提高對(duì)于知識(shí)性人才的重視程度，對(duì)于知識(shí)性人才的薪酬水平要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，以培養(yǎng)人才，留住人才。
3.2建立崗位評(píng)價(jià)制度根據(jù)崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行薪酬制定，是一種較為合理的薪酬設(shè)計(jì)方式。在這一過(guò)程中，最重要的是建議一套完善的崗位評(píng)價(jià)管理體系，從而使該種方案的實(shí)施有制度保障。然后，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，根據(jù)崗位職責(zé)的價(jià)值來(lái)設(shè)定薪酬水平。
4、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)薪酬管理公平性的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)與其員工付出艱辛的努力。只有這樣才能促進(jìn)傳統(tǒng)管理理念的革新，才能保證企自身持續(xù)發(fā)展。
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廚房會(huì)議總結(jié)開(kāi)展內(nèi)容：
1、加強(qiáng)廚房?jī)?nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)去年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力不高和工作意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合能力。
2、合理安排人員，勞動(dòng)力綜合運(yùn)用。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，廚房人員相對(duì)緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理安排，綜合運(yùn)用，及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。
3、進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。提升廚房員工工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，
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關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源管理；重要性；措施
人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。激勵(lì)機(jī)制，是人力資源管理過(guò)程中必須要注意的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。
1 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析
激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵(lì)，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對(duì)員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵(lì)機(jī)制，將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作，因此，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，目前，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)也不斷深刻。加強(qiáng)對(duì)良好激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。
2 目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)問(wèn)題分析
2.1 過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)，反而導(dǎo)致了激勵(lì)效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定完善，沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，使得過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業(yè)重視平均主義，對(duì)組織進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，分配的過(guò)于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵(lì)投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。
2.2 缺乏對(duì)員工的需求分析
企業(yè)員工隊(duì)伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、個(gè)人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵(lì)機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵(lì)效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識(shí)較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺(tái)；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，必須要針對(duì)不同人群實(shí)行不同的激勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性的提升。
2.3 精神激勵(lì)匱乏
企業(yè)在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也需要關(guān)注精神激勵(lì)，兩者的有效結(jié)合，將使得激勵(lì)機(jī)制的效果更加明顯。成就感對(duì)于員工來(lái)說(shuō)同樣渴望，部分員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往并不重視物質(zhì)激勵(lì)，更需要得到肯定和認(rèn)可，以保證自信心的養(yǎng)成，如果企業(yè)缺乏精神激勵(lì)，對(duì)于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時(shí)，企業(yè)往往重視眼前的激勵(lì)，并不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)，使得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，使得員工出現(xiàn)麻木情緒，導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。
3 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的應(yīng)用策略
3.1 加強(qiáng)分析，制定完善的激勵(lì)制度
首先，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵(lì)制度，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵(lì)制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做以深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵(lì)制度。比如，對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)年輕人員相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性，像是改善工作條件，進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對(duì)于年長(zhǎng)的員工，應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。
3.2 加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)的有效結(jié)合
（一）缺乏創(chuàng)新觀念
如今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展帶來(lái)了人們生活與工作的變化，而辦公室工作管理的內(nèi)容與形式同樣需要不斷地更新，發(fā)揮其高層次與全方位的作用，但如今一些企事業(yè)單位辦公室工作管理依然固守著“治人”的傳統(tǒng)思想與方式，簡(jiǎn)單地指揮、控制與監(jiān)督，導(dǎo)致辦公室工作效率低下。
（二）服務(wù)管理水平待提升
服務(wù)管理水平的不足首先體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象不清，辦公室人員服務(wù)對(duì)象包括領(lǐng)導(dǎo)與全體職工，而許多辦公室干部認(rèn)為只要將領(lǐng)導(dǎo)所交代的事情辦完就行，沒(méi)有主動(dòng)了解基層職工的需求。并且在工作中過(guò)于被動(dòng)，不會(huì)積極去思考一件事，有事情就做，沒(méi)有事情就等著領(lǐng)導(dǎo)吩咐，從而造成了辦公室工作效率與服務(wù)水平低。
（三）管理制度不完善
辦公室管理工作沒(méi)有明確的職責(zé)與目標(biāo)規(guī)定，存在著諸多不規(guī)范的地方，造成了不必要的資源與時(shí)間的浪費(fèi)，降低了工作效率，制度的不完善也導(dǎo)致了員工的工作目標(biāo)的不明確，不清楚辦公室工作應(yīng)當(dāng)如何做，做到什么程度，導(dǎo)致員工缺乏活力激情，毫無(wú)進(jìn)取之心。
二、優(yōu)化辦公室工作質(zhì)量管理的途徑
現(xiàn)代企事業(yè)單位辦公室管理工作，必須要堅(jiān)持以人為本的理念，樹(shù)立起良好的服務(wù)意思、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)等，不斷提升工作質(zhì)量與效率，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)途徑供參考。
（一）健全制度，規(guī)范管理
要完善辦公室管理，提升辦公室工作質(zhì)量與效率，必須要建立起長(zhǎng)足有效的管理制度規(guī)劃，發(fā)揮管理功能，對(duì)部門與職員進(jìn)行有效地約束，管理制度的制定需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，將原則落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章細(xì)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)流程的建立需要引導(dǎo)與示范，在執(zhí)行上要下功夫控制，做到一視同仁，形成規(guī)范，促進(jìn)辦公室工作凡事都有章可循，提升辦事效率。
（二）以人為本，樹(shù)立正確管理意識(shí)
辦公室工作管理的主體為職工，因而其管理工作的優(yōu)化與實(shí)施必須要始終堅(jiān)持以人為本，利用人性化的管理模式促進(jìn)員工積極參與，企事業(yè)單位需要時(shí)刻為員工著想，促進(jìn)員工全身心地投入到工作當(dāng)中，切實(shí)提升他們的主動(dòng)性與積極性，從而為辦公室各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，作為綜合管理部門，辦公室的工作目的需要同本企事業(yè)單位整體管理目標(biāo)完全一致，服從于整體利益，因此，辦公室工作人員必須要樹(shù)立起全局意識(shí)，形成大局觀，直接為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而服務(wù)。
（三）把握基本原則，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
辦公室工作的基本原則需要包含準(zhǔn)確性、高效性與保密性等特征，這些也是辦公室員工必須遵守的基本原則，因而首先要促進(jìn)員工把握工作的基本原則，要求辦公室人員以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，踏實(shí)認(rèn)真去了解并完成自己的工作，進(jìn)一步推進(jìn)辦公室工作的制度化與規(guī)范化。同時(shí)，辦公室工作員工需要樹(shù)立起牢固的服務(wù)意識(shí)，積極適應(yīng)企事業(yè)單位內(nèi)部與市場(chǎng)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，例如領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)等，提升自身的理論實(shí)踐水平，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)密部署，提高服務(wù)素質(zhì)和管理水平。
（四）創(chuàng)新管理方法模式
辦公室工作的性質(zhì)與重要性決定其方法與思路必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地推陳出新，企事業(yè)單位需要利用有效地管理方法來(lái)調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情與主動(dòng)性，利用新的思維模式為載體促進(jìn)辦公室工作的高效運(yùn)行。例如將辦公室管理同工作人員完成的各項(xiàng)工作任務(wù)有效地結(jié)合起來(lái)，以企事來(lái)單位整體辦公速度和素質(zhì)提升為推進(jìn)點(diǎn)，促進(jìn)辦公室工作對(duì)企事業(yè)各項(xiàng)工作的保障作用，從而推進(jìn)整體工作，促進(jìn)辦公室工作質(zhì)量的提升。
三、結(jié)束語(yǔ)
盡管并不能嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)個(gè)人效率的提升所帶來(lái)的價(jià)值，但是我們知道企業(yè)效率低下帶來(lái)的必定是競(jìng)爭(zhēng)力的降低，而企業(yè)效率的高低與公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)個(gè)人休戚相關(guān)。
比如說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵時(shí)刻，倘若由于工作中PC的性能不足帶來(lái)溝通或者業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)的不便，那么便會(huì)給企業(yè)或者項(xiàng)目帶來(lái)很大的影響。我們大多有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，上班的時(shí)候，總是會(huì)開(kāi)著一大堆的任務(wù)窗口，PPT、Word、MSN、IE等，如果機(jī)器性能不夠，便無(wú)法進(jìn)行多任務(wù)并行處理，必然帶來(lái)效率的降低；倘若遭遇安全問(wèn)題，那么更是沒(méi)完沒(méi)了的折騰。
顯然，我們需要性能更高、安全性更好的工作平臺(tái)。
優(yōu)異性能提升效率
日益平坦的世界，加劇了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，方法之一就是提升員工和整個(gè)企業(yè)的工作效率。工作效率的提高方式也許有很多，但是有一項(xiàng)很簡(jiǎn)單也很實(shí)用，就是提升所使用的工具的運(yùn)行效率。
對(duì)于知識(shí)型公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最基礎(chǔ)的工具就是員工使用的PC，就如業(yè)界一位專家所言，使用高性能的PC能夠帶來(lái)的使用效率和應(yīng)用體驗(yàn)，能夠很大地改善員工的工作狀態(tài)，也能夠促進(jìn)員工生產(chǎn)效率的提高。
試想一下，有誰(shuí)愿意忍受打開(kāi)一個(gè)Word也需要十分鐘的機(jī)器呢？筆者就曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)朋友的抱怨，說(shuō)該死的機(jī)器，每天光開(kāi)機(jī)就要用20分鐘，打開(kāi)一個(gè)Word要十分鐘，根本都不敢同時(shí)去打開(kāi)別的任務(wù)窗口！因?yàn)橐徊恍⌒木蜁?huì)死機(jī)，什么任務(wù)都無(wú)法完成。
性能低下的PC不能進(jìn)行多任務(wù)處理，但是PC的擁有者卻需要多個(gè)任務(wù)需要并行處理――結(jié)果顯而易見(jiàn)，筆者的這位朋友每天忙得手忙腳亂，還是很難完成任務(wù)，只能通過(guò)不斷地加班來(lái)解決問(wèn)題。
可是，為什么不能通過(guò)提升PC的性能來(lái)提升工作效率呢？ 除了采用較高主頻的CPU和更大的內(nèi)存之外，也應(yīng)該考慮采用雙核芯片，比如Intel全新架構(gòu)的酷睿2雙核芯片。
根據(jù)資料顯示，作為全新架構(gòu)的微處理器，酷睿2還能夠在每時(shí)鐘周期執(zhí)行4條指令，其執(zhí)行寬度比前代處理器提高了33%，其智能內(nèi)存訪問(wèn)技術(shù)能夠進(jìn)行智能預(yù)取數(shù)據(jù)，其高級(jí)數(shù)字媒體增強(qiáng)技術(shù)，每個(gè)時(shí)鐘周期一次執(zhí)行128 位SSE指令，執(zhí)行速度較前代處理器提高一倍，其智能功效管理更是具有先進(jìn)的功率門限功能，能夠只在系統(tǒng)需要的情況下打開(kāi)處理器邏輯處理子系統(tǒng)。
因此，相比奔騰系列同主頻的處理器而言，在能耗降低40%的情況下，性能卻能夠提升40%。同時(shí)，在運(yùn)行AutoCAD時(shí)能比此前的奔騰4主流處理器快186%，運(yùn)行Excel、PPT等多任務(wù)處理時(shí)快76%，這意味著工作效率的極大提高。
安全性提升競(jìng)爭(zhēng)力
隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)和各種病毒、垃圾郵件、惡意軟件的盛行，企業(yè)需要采用各種手段來(lái)加強(qiáng)安全能力。
企業(yè)中的數(shù)據(jù)已經(jīng)日益重要，從企業(yè)層面講，數(shù)據(jù)的安全就意味著企業(yè)的安全，911帶來(lái)多家公司的倒閉也正是因?yàn)樗麄兤髽I(yè)數(shù)據(jù)的丟失；從員工層面來(lái)講，他們數(shù)據(jù)和PC的安全就意味著工作和公司項(xiàng)目的進(jìn)度。相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)可以上傳到服務(wù)器，但是如果PC一再崩潰，則意味著員工無(wú)法順利開(kāi)展工作，因此一個(gè)具備更安全性能和更好的管理工具的平臺(tái)，則意味著更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。
大家可能都遇到過(guò)這樣的經(jīng)歷：工作用的PC突然崩潰，而網(wǎng)絡(luò)管理員卻無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理和維護(hù)，于是只能等待網(wǎng)絡(luò)管理員的到來(lái)。在他到來(lái)和修理好機(jī)器之前，幾乎無(wú)法開(kāi)展任何工作。
而以酷睿2雙核處理器為核心構(gòu)建的英特爾博銳技術(shù)，內(nèi)建了主動(dòng)管理技術(shù)，能夠讓企業(yè)在管理PC時(shí)更加方便，也能夠?qū)浻布Y產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，即便是在關(guān)機(jī)或者操作系統(tǒng)崩潰的情況下，也可以對(duì)機(jī)器進(jìn)行遠(yuǎn)程的診斷和修復(fù)，這樣的一種管理方式能夠給企業(yè)的管理帶來(lái)極大的便利。
另外，博銳技術(shù)平臺(tái)中的安全技術(shù)，具備進(jìn)行加密、遠(yuǎn)程開(kāi)機(jī)和自動(dòng)更新補(bǔ)丁的能力，能夠進(jìn)行基于硬件的隔離和恢復(fù)，自動(dòng)進(jìn)行安全軟件運(yùn)行狀態(tài)查詢，這樣的安全能力，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，意義可謂非常重大。
業(yè)界期待已久的Windows Vista已經(jīng)，可以預(yù)見(jiàn)，將會(huì)有大量的用戶遷移到該平臺(tái)之上，微軟更是預(yù)測(cè)明年將會(huì)有7000萬(wàn)左右的用戶升級(jí)到該平臺(tái)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì);工作職能;企業(yè)辦公室
企業(yè)辦公室工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的影響作用，辦公室具有履行機(jī)關(guān)工作的職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建良好的文化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。同時(shí)，企業(yè)辦公室還有著特殊的工作職能，即協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)做好基礎(chǔ)調(diào)查分析工作，以保證最后決策工作的有效執(zhí)行。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，要全面了解和掌握企業(yè)辦公室工作的開(kāi)展情況，并從多方面進(jìn)行工作效率的提升，以促進(jìn)企業(yè)有序、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
一、新形勢(shì)下企業(yè)辦公室工作現(xiàn)狀
新形勢(shì)下企業(yè)辦公室工作在具體開(kāi)展過(guò)程中存在著一些制約問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、部分辦公室人員工作熱情度和積極性不高
企業(yè)辦公室工作有承上啟下、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通等眾多職能，是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的窗口機(jī)構(gòu)。因此，對(duì)辦公室工作人員的工作熱情度和積極性要求較高。目前在企業(yè)辦公室工作中，部分工作人員缺乏主動(dòng)工作、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，缺乏對(duì)辦公室工作的全面認(rèn)識(shí)，甚至出現(xiàn)了有些工作人員在工作時(shí)間無(wú)所事事，打發(fā)時(shí)間。這種現(xiàn)象直接影響了辦公室工作效率。
2、部分辦公室工作缺乏規(guī)范性
企業(yè)辦公室工作要負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)關(guān)工作，對(duì)辦會(huì)、辦文等相關(guān)工作規(guī)范性較高。但在目前的企業(yè)辦公室工作中缺乏工作的規(guī)范性[1]。例如，在有的企業(yè)中對(duì)專門針對(duì)辦公室工作的具體規(guī)章制度較少，這就使工作人員無(wú)法從規(guī)章制度上規(guī)范自身的行為，在辦公過(guò)程中工作人員出現(xiàn)問(wèn)題只能自行解決，造成工作的無(wú)序性。
3、辦公室工作人員隊(duì)伍中部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待提升
企業(yè)辦公室要求辦公人員具備較高的綜合業(yè)務(wù)水平和辦事能力，目前一些辦公人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，處理突發(fā)事件、應(yīng)急事件的能力不夠，直接影響了日常性事務(wù)的有序進(jìn)展;一些辦公人員學(xué)識(shí)較低，對(duì)基本的辦公軟件、工具等使用不夠熟練，這將大大降低日常辦公的工作效率，直接影響各項(xiàng)后續(xù)工作的展開(kāi);還有一些辦公人員缺乏預(yù)見(jiàn)性，每天重復(fù)單一的事務(wù)性工作，思維固定，缺乏悟性，導(dǎo)致工作簡(jiǎn)單機(jī)械、枯燥無(wú)味，長(zhǎng)此以往，不利于良好整體辦公環(huán)境的營(yíng)造。
二、如何加強(qiáng)企業(yè)辦公室工作
企業(yè)辦公室工作的有效開(kāi)展對(duì)促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展有著積極的影響作用，因此企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)辦公室工作的開(kāi)展效率，全面提升辦公室管理效率。
（一）端正態(tài)度，創(chuàng)新理念
首先，管理人員要幫助辦公人員端正工作態(tài)度，牢固樹(shù)立辦公室服務(wù)新理念。一方面積極組織員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守等精神教育培訓(xùn)，確保員工熱愛(ài)自身工作;另一方面，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種相互幫助，共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神。辦公人員只有具備積極的思想理念和良好的精神面貌，企業(yè)才能在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，保持健康平穩(wěn)的發(fā)展。
要積極吸收先進(jìn)的思想，促進(jìn)新思維的拓展，以實(shí)現(xiàn)工作方法的改進(jìn)，準(zhǔn)確找到辦公室各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作效率和工作水平[2]。創(chuàng)新工作理念要從積極的服務(wù)理念開(kāi)始，要不斷提高自身責(zé)任感和榮譽(yù)感，在工作過(guò)程中培養(yǎng)樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正成為企業(yè)內(nèi)部的“管家”。要對(duì)企業(yè)的方方面面做到了熟記于心，以提高辦公室工作的有效性。面對(duì)辦公室工作的眾多方面，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，且積極從自身出發(fā)，為辦公室工作營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，提升辦公室工作整體效率。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，各類知識(shí)、技能的更新也較快，因此對(duì)各行各業(yè)的人才提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段辦公室工作逐漸走向數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，辦公室的工作理念和工作手段也不斷在更新，這無(wú)疑對(duì)辦公室工作人員提出了更高的要求。辦公室工作人員在創(chuàng)新理念的同時(shí)也要不斷豐富自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升工作能力。企業(yè)要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)和能力提升，促進(jìn)知識(shí)的更新以及專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高。
（三）創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮辦公室職能
為促進(jìn)辦公室工作效率的提升，要改變傳統(tǒng)辦公室工作方法，以有效促進(jìn)辦公室工作效率的提高。（1）理清辦公室工作思路，即對(duì)工作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、急點(diǎn)要事先做好安排，以保證工作開(kāi)展過(guò)程中合理有序[4];（2）建立完善的工作制度，保證辦公室工作人員工作過(guò)程中有章可循，以規(guī)范其工作行為，保證崗位分明，分工合理，有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);（3）轉(zhuǎn)變工作方式，從傳統(tǒng)被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)服務(wù)，對(duì)辦公室各類日常工作提前做好規(guī)劃，以體現(xiàn)工作的計(jì)劃性，保證工作完成效率;（4）從一般服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，即辦公室工作在保證基本事務(wù)有效完成的同時(shí)，要勇于創(chuàng)新，提高工作決策的科學(xué)性，以促進(jìn)辦公室職能更好的發(fā)揮。新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)辦公室工作方法的創(chuàng)新至關(guān)重要，直接關(guān)系
到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。
三、新形勢(shì)下企業(yè)辦公室工作的重要意義
新形勢(shì)下，做好企業(yè)辦公室工作有著重要的意義：
1.做好企業(yè)辦公室工作可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。辦公室所負(fù)責(zé)的后勤管理、后勤保障等工作在很大程度上和員工的工作生活密切相關(guān)，辦公室通過(guò)開(kāi)展各種工作為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作生活環(huán)境，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感，進(jìn)而減少員工的流失，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，特別是將各類優(yōu)秀的人才留住，發(fā)揮優(yōu)秀人才的技術(shù)、知識(shí)等優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力，進(jìn)而保持和促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。
2.做好企業(yè)辦公室工作可以規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。辦公室是各類政策和規(guī)章制度的起草和制定部門，在日常管理中通過(guò)制定和完善各類政策和管理制度，來(lái)規(guī)范管理行為，完善管理體系，使企業(yè)日常管理科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而在日常管理中使企業(yè)的物質(zhì)資源、人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源等因素得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而提高各職能部門的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.做好企業(yè)辦公室工作可以提高企業(yè)的工作水平和管理質(zhì)量。辦公室的工作水平和管理質(zhì)量在某種程度上代表了一個(gè)企業(yè)的工作水平和管理質(zhì)量，辦公室的工作水平和管理質(zhì)量提高了，企業(yè)的工作水平和管理質(zhì)量也就提高了。
結(jié)束語(yǔ)：
新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)辦公室工作，能夠促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，能夠提高企業(yè)管理效率，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)的機(jī)關(guān)管理水平有著重要意義。盡管目前企業(yè)辦公室工作開(kāi)展中仍存在一定的問(wèn)題和不足，但通過(guò)全方面的改進(jìn)工作能夠有效推進(jìn)辦公室工作效率，最大限度發(fā)揮出辦公室職能作用。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從自身素質(zhì)出發(fā)，打好辦公室工作基礎(chǔ);轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，辦公室工作理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;理清工作思路，結(jié)合創(chuàng)新型辦公室工作方法，全面提升辦公室工作效率，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；信息管理；辦法
目前，計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)遍及了各個(gè)領(lǐng)域之中，上到科學(xué)領(lǐng)域與研究方面的應(yīng)用，下到個(gè)人生活中的應(yīng)用以及辦公等等，它與我們的日常生活已經(jīng)密不可分。因此，利用計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)來(lái)培訓(xùn)信息管理自然也得到了眾多企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注，并逐漸變成了一種新型的企業(yè)培養(yǎng)員工的方式。
1計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)實(shí)施培訓(xùn)信息管理的重要作用
能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，合理有效的提升企業(yè)實(shí)際的工作效率。利用計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)實(shí)施培訓(xùn)信息管理，是當(dāng)今企業(yè)的必行之勢(shì)。其不但能夠促進(jìn)人才考核體系的構(gòu)建，同時(shí)也是在人才選拔方面的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這種信息管理方式的應(yīng)用，可以全面掌握所有企業(yè)員工具體的信息，方便實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理。除此之外，還可以為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在決策以及人事調(diào)動(dòng)等有關(guān)方面提供參考。
1.1計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)可以有效的提升工作效率
利用計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)實(shí)施培新信息管理，可以有效的提升實(shí)際的工作效率。在傳統(tǒng)之中，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用以及開(kāi)發(fā)在很大程度上推動(dòng)了培訓(xùn)管理工作。它具備的實(shí)用性、系統(tǒng)性以及科學(xué)性，幫助人們從復(fù)雜繁瑣的管理工作之中解放了出來(lái)，從而把這部分富余出來(lái)的勞動(dòng)力合理的安排到一些更重要、更有價(jià)值的有關(guān)工作之中，進(jìn)而達(dá)到提升信息管理效率的目的。
1.2計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)可以使人才評(píng)測(cè)體系更加完善
憑借計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)實(shí)施培訓(xùn)方面的信息管理，可以對(duì)相關(guān)的信息材料進(jìn)行科學(xué)的整理，從而方便對(duì)于人才信息的利用以及整合。在整個(gè)人才評(píng)測(cè)的有關(guān)工作之中，其在很大程度上方便了對(duì)于有關(guān)信息的應(yīng)用以及搜索。從而可以合理的構(gòu)建完全符合企業(yè)自身有關(guān)特征的、完善的人才評(píng)測(cè)體系，進(jìn)而提升運(yùn)作效率。
1.3計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)有利于培訓(xùn)信息管理方面的儲(chǔ)存
目前，有很多企業(yè)對(duì)于相關(guān)員工開(kāi)展幾次培訓(xùn)之后，在培訓(xùn)信息方面就會(huì)產(chǎn)生一些漏洞。對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)，使用計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，可以有效的避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。其不但可以及時(shí)的存儲(chǔ)這些培訓(xùn)數(shù)據(jù)，同時(shí)又方便企業(yè)在人才培訓(xùn)檔案方面的管理以及查找。這些內(nèi)容都是目前人力資源需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。妥善的掌握人才的資料以及信息，是如今在企業(yè)培訓(xùn)的方面一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。企業(yè)對(duì)于相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，應(yīng)該第一時(shí)間把有關(guān)的培訓(xùn)資料進(jìn)行保存，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)對(duì)應(yīng)有關(guān)資料的檔案，從而方便之后評(píng)測(cè)工作的進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該憑借計(jì)算機(jī)軟件方面的技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)員工具體資料上的管理。
2應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件有關(guān)技術(shù)進(jìn)行信息管理的方式與內(nèi)容
2.1對(duì)于相關(guān)管理信息的錄入和采集
對(duì)于信息的錄入工作來(lái)說(shuō)，其最重要的就是對(duì)于培訓(xùn)信息實(shí)施聯(lián)網(wǎng)輸入。其主要有培訓(xùn)信息以及基本信息等雙方面的錄入。對(duì)于培訓(xùn)信息具體的輸入內(nèi)容有：培訓(xùn)單位、員工工號(hào)、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績(jī)、內(nèi)容以及證書編號(hào)等。將這些有關(guān)內(nèi)容經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綄?duì)應(yīng)的服務(wù)器上面，或者是將其拷貝到有關(guān)的信息系統(tǒng)，之后再由相關(guān)的工作人員進(jìn)行一定的整合，從而利用計(jì)算機(jī)軟件的相關(guān)技術(shù)輸入具體的內(nèi)容。而基本信息方面需要輸入的內(nèi)容有姓名、出生年月、性別、工號(hào)、身份證號(hào)以及籍貫等。對(duì)于工作的一些基本信息，比如有崗位名稱、崗位性質(zhì)、工號(hào)、職務(wù)在聘情況以及編制等，在這里面還有個(gè)人的獲獎(jiǎng)情況與學(xué)歷，也就是具體的畢業(yè)院校、學(xué)歷、榮譽(yù)、專業(yè)以及實(shí)際的獲獎(jiǎng)日期等。
2.2信息管理系統(tǒng)所具有的主要功能
培訓(xùn)信息系統(tǒng)可以使企業(yè)對(duì)于相關(guān)員工具體情況的查詢非常方便。利用這種系統(tǒng)輸入有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢索，可以準(zhǔn)確高效的找到對(duì)應(yīng)人員的一些信息資料，大大減少了企業(yè)在信息管理方面的成本，切實(shí)提升了企業(yè)實(shí)際的工作效率。傳統(tǒng)上的管理工作都是利用紙質(zhì)檔案進(jìn)行管理，這不但增加了管理時(shí)間以及成本上的消耗，就算從資源方面的角度來(lái)看，也不符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，因此，合理有效的進(jìn)行信息系統(tǒng)管理，具有更高的效益以及作用。
2.3重視對(duì)于信息庫(kù)的保護(hù)
對(duì)于信息海量化的今天來(lái)說(shuō)，有很多電腦病毒也憑借著各種各樣的形式隱藏在這些信息之中，進(jìn)而對(duì)于信息庫(kù)的安全產(chǎn)生威脅。一旦信息庫(kù)受到病毒的侵襲，那么就會(huì)導(dǎo)致大量重要的信息丟失或者是泄露，嚴(yán)重時(shí)甚至有可能會(huì)致使系統(tǒng)崩潰。應(yīng)用合理且行之有效的一些保護(hù)措施，對(duì)于一些重要信息進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，這不但需要應(yīng)用許多先進(jìn)的防毒軟件，同時(shí)還要將這些關(guān)鍵的信息進(jìn)行備份以及保存，從而構(gòu)建一個(gè)完善、安全的有關(guān)培訓(xùn)信息庫(kù)在管理方面的體系。
2.4注重在管理權(quán)限方面的設(shè)置
對(duì)于管理權(quán)限的有關(guān)設(shè)置問(wèn)題上，應(yīng)該使用信息加密的有關(guān)技術(shù)，根據(jù)相關(guān)人員具體的職務(wù)對(duì)其訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。由專業(yè)的人員對(duì)于有關(guān)這方面的培訓(xùn)信息定時(shí)進(jìn)行更新以及修改和管理，從而保證系統(tǒng)信息的安全以及完整。對(duì)于打印功能進(jìn)行拓展，對(duì)于諸多已經(jīng)錄入的相關(guān)培訓(xùn)信息，不但能夠根據(jù)具體的需求打印某人所有的資料，同時(shí)還能夠任選其中的某一個(gè)有用的部分，或者是對(duì)于某個(gè)特定時(shí)間段之內(nèi)的資料打印，這種功能可以在很大程度上滿足企業(yè)對(duì)相關(guān)員工具體資料的需求。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件的有關(guān)技術(shù)也會(huì)不斷的進(jìn)步更新，在有關(guān)信息管理的工作之中應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，不但能夠符合時(shí)代進(jìn)步的需求，同時(shí)又可以積極的提高企業(yè)實(shí)際的工作效率，可以為各種人才提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。計(jì)算機(jī)軟件方面的技術(shù)還在進(jìn)步與完善的過(guò)程當(dāng)中。因此，相關(guān)人員一定要跟住時(shí)代的腳步，對(duì)其不斷優(yōu)化、不斷提高，從而使信息管理方面的工作能夠得到穩(wěn)步提升。
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［關(guān)鍵詞］核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理模式 國(guó)有企業(yè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正趨于白熱化，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的要求。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作重心應(yīng)該放在如何改進(jìn)管理模式、降低生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。通過(guò)分析國(guó)企現(xiàn)有的管理模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約性，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的改進(jìn)策略，可以有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、陳舊管理模式導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低的原因分析
當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總體水平偏低，除了受不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、不規(guī)范的企業(yè)制度，員工對(duì)知識(shí)技能的掌握不足，技術(shù)創(chuàng)新體系還未形成等因素的影響外，主要還受落后管理模式的影響。
1.管理模式陳舊，企業(yè)整體利益受損
傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻的需求。在這種落后的管理模式引導(dǎo)下，國(guó)企員工表現(xiàn)出工作效率低、工作積極性低下等現(xiàn)象。
在關(guān)系管理的模式下，企業(yè)內(nèi)部人員把更多的精力放在了勾心斗角上，從而忽略了企業(yè)的整體利益。管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望，導(dǎo)致員工的工作熱情低下，而不具備相關(guān)能力的人員卻占據(jù)著中高層管理職位，使得企業(yè)管理出現(xiàn)決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出以物為主、忽略人本管理的現(xiàn)象。
正是由以上種種原因直接導(dǎo)致了國(guó)企員工把重心放在為自己謀私利上，忽視了工作的職責(zé)所在，導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到損害。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力受重視程度不足
國(guó)企的管理者并沒(méi)有跟隨時(shí)代的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善改變?cè)械挠^念，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足。由于要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益，許多國(guó)企并未考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
因此，當(dāng)前國(guó)企生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過(guò)采納現(xiàn)代企業(yè)的管理模式對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、改進(jìn)管理模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.強(qiáng)調(diào)整體利益，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生
國(guó)企在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需通過(guò)各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)企必須將經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)整體利益作為首要目標(biāo)。而借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益的核心地位是目前國(guó)企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益得以實(shí)現(xiàn)。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下，公款濫用等情況可以得到有效的控制，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。因而，通過(guò)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理體系，并付諸于實(shí)施是目前國(guó)企改進(jìn)管理模式、改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
2.聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工，提高工作效率
員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對(duì)此引起足夠的重視。通過(guò)聯(lián)結(jié)員工個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)整體利益提高，個(gè)人的利益才會(huì)相應(yīng)的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結(jié)員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、對(duì)企業(yè)做出特色貢獻(xiàn)、已經(jīng)按時(shí)完成工作指標(biāo)的員工給予不同程度的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體利益的重要性，促使自己提高工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)員工工作效率的提高直接增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等各種能力，降低了成本，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益
職務(wù)侵占、公款濫用等現(xiàn)象在國(guó)企現(xiàn)有的關(guān)系管理模式中滋長(zhǎng)，持續(xù)損害著企業(yè)和員工的利益。因此，國(guó)企的首要任務(wù)是借鑒現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)加強(qiáng)審核力度、領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制等方式，改善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，降低公款濫用等現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財(cái)務(wù)票據(jù)、企業(yè)決策者直接管轄財(cái)務(wù)部門、構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系等。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還能夠節(jié)約企業(yè)的管理成本，保障企業(yè)與員工的利益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)信息化管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力
是否能夠根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確并快速的做出反應(yīng)，是衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者必須對(duì)信息系統(tǒng)引起足夠的重視，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，采用財(cái)務(wù)分析軟件對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)掘其隱含的市場(chǎng)信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)信息做出快速準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)提供支持。信息準(zhǔn)確做出的決策才能正確，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于有利的位置。
三、結(jié)論
管理模式的先進(jìn)與否直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。針對(duì)現(xiàn)有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)是目前國(guó)企面臨的首要問(wèn)題。解決了管理模式中存在的不足，也就是解決了核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的不足，從而保障了企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全員績(jī)效；績(jī)效指標(biāo)；考評(píng)測(cè)量
隨著“三集五大”體系建設(shè)工作的深入開(kāi)展，電力企業(yè)實(shí)行全員績(jī)效管理是鞏固“三集五大”工作成果的必要手段。全員績(jī)效管理作為人力資源管理工作的有機(jī)組成部分和企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成要素，對(duì)于加強(qiáng)管理者與員工間的溝通交流，引導(dǎo)員工提高自身素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、健康發(fā)展意義重大。
一、全員績(jī)效管理的內(nèi)涵及關(guān)鍵因素分析
全員績(jī)效管理是指管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)全體員工制定績(jī)效計(jì)劃并輔導(dǎo)實(shí)施，檢驗(yàn)員工的工作能力、工作效率、工作態(tài)度，據(jù)此作出評(píng)估和反饋，共同協(xié)作改進(jìn)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)管理行為。與現(xiàn)有的管理制度相比，全員績(jī)效管理表現(xiàn)為一種全員參與的變革的管理模式。全員績(jī)效管理為員工績(jī)效考核和職務(wù)晉升提供直接依據(jù)，但其最本質(zhì)的目的還是提升企業(yè)整體工作效率。傳統(tǒng)的績(jī)效考核構(gòu)成了全員績(jī)效管理的有機(jī)組成部分，但并不是全部，全員績(jī)效管理比績(jī)效考核的涵蓋面更廣，它主要是以員工績(jī)效計(jì)劃的制定和實(shí)施為主體，以管理層與員工之間的交流溝通為重要手段，有效提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步共同發(fā)展。
在具體實(shí)施中，全員績(jī)效管理表現(xiàn)為：通過(guò)上下級(jí)之間的溝通交流進(jìn)行授權(quán)管理 ；通過(guò)提供監(jiān)督與指導(dǎo)，幫助員工有效開(kāi)展工作 ；通過(guò)評(píng)估、反饋考核結(jié)果，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)而調(diào)整方向采取可行措施 ；通過(guò)把考核結(jié)果與薪資福利掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率 ；通過(guò)提升員工個(gè)體績(jī)效，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
有效地全員績(jī)效能幫助企業(yè)合理的規(guī)劃管理人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，刺激員工不斷改善自身，發(fā)展自我，提高工作效率，進(jìn)而提高組織整體的效率。綜觀全員績(jī)效管理工作的實(shí)施，不難發(fā)現(xiàn)，影響電力企業(yè)全員管理工作的關(guān)鍵因素主要有以下幾點(diǎn)：
1.員工個(gè)人興趣。個(gè)人興趣是最好的導(dǎo)師，也是工作的動(dòng)力。符合個(gè)人興趣的工作讓工作充滿激情，事半功倍；違背個(gè)人興趣的崗位安排妨礙工作創(chuàng)意的發(fā)揮，影響工作效率的提高。電力企業(yè)在崗位安排上應(yīng)賦予員工一定的自主選擇權(quán)。
2.崗位需求。崗位是死的，人是活的。電力企業(yè)在進(jìn)行崗位安排時(shí)應(yīng)該因人制宜，充分考慮員工的性格特點(diǎn)和工作能力，如安排性格外向、善于交際的員工售電，安排不善言談、忠厚老實(shí)的人從事生產(chǎn)。把合適的人安排在合適的崗位上才能人盡其用。
3.工作環(huán)境。舒適整潔的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍有利于員工充分發(fā)揮自身潛能，顯著提高工作效率，反之則會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力的迸發(fā)，降低整體工作效率。
4.考核體系。考核應(yīng)盡量健全完善，不能只是流于形式，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，公平全面的反映員工的工作成績(jī)，科學(xué)合理，有可行性。
5.體制公平。員工都有攀比心理，喜歡和別人比較工作成果和收入，一旦工作收入與工作付出不成正比，員工就會(huì)產(chǎn)生不平衡心理。在這方面，企業(yè)管理層要多與員工交流，采取相關(guān)措施防范不公平。
6.激勵(lì)制度。一方面，企業(yè)在進(jìn)行工資和福利分配時(shí)要以勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)難度掛鉤，科學(xué)合理的制定分配方式，充分維護(hù)員工的積極性；另一方面，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，管理層要予以及時(shí)的表?yè)P(yáng)和肯定，在有培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)時(shí)優(yōu)先考慮他們。
二、電力企業(yè)全員績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
在電力公司“三集五大”體系建設(shè)的號(hào)召下，以某某電力公司為代表的電力企業(yè)都積極開(kāi)展了全員績(jī)效管理體系試點(diǎn)，進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐，為改革企業(yè)管理模式找到了新的突破口，使精細(xì)化管理成為可能，并有越來(lái)越多的員工參與其中，全員績(jī)效管理文化獲得了較高的認(rèn)可度，但我們同時(shí)應(yīng)看到，電力企業(yè)全員績(jī)效管理工作還存在一系列問(wèn)題，亟待解決。
1.考核標(biāo)準(zhǔn)缺失，評(píng)價(jià)隨意性大
電力企業(yè)在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，只是從本部門的業(yè)務(wù)設(shè)置出發(fā)，有一定的片面性、狹隘性，導(dǎo)致績(jī)效管理和績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，喪失了績(jī)效管理的最初意義。績(jī)效考核指標(biāo)制定不合理，不確定因素太多，導(dǎo)致企業(yè)核心工作出現(xiàn)失誤。此外，工作態(tài)度、工作效率、工作能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等定性考核指標(biāo)都是抽象存在，難以量化，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候工作人員沒(méi)有充分考慮到這一點(diǎn)，績(jī)效評(píng)估和反饋不能公正進(jìn)行，評(píng)價(jià)的隨意性違背了全員績(jī)效管理的初衷，極大地削弱了員工的主體意識(shí)及戰(zhàn)斗力，全員績(jī)效管理工作的效果也就無(wú)法真正顯現(xiàn)出來(lái)。
2.單項(xiàng)考核導(dǎo)致計(jì)劃管理，績(jī)效提升緩慢
績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，上下級(jí)之間的有效溝通合作是重要手段。但部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，對(duì)全員績(jī)效管理工作在理解上不夠深入，把它混同與員工績(jī)效考核。全員績(jī)效管理形同虛設(shè)，可有可無(wú)，只是停留在口號(hào)層面上，沒(méi)有深入實(shí)踐。此外，由于私人利益的牽扯及人情關(guān)系的限制，員工之間、上下級(jí)之間給彼此的評(píng)價(jià)都摻雜一定的主觀顧慮，全員績(jī)效考核失真現(xiàn)象嚴(yán)重，員工對(duì)全員績(jī)效管理產(chǎn)生了不信任心理，限制了員工潛能的發(fā)揮及工作積極性的提高，企業(yè)績(jī)效提升緩慢。
3.績(jī)效指標(biāo)不系統(tǒng)，考評(píng)流于形式
績(jī)效指標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、部門職能和崗位要求制定的，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更新變革。在電力企業(yè)目前的績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，企業(yè)為了方便結(jié)果的評(píng)估和反饋，指標(biāo)往往停留在表面，形成嚴(yán)重的定量化趨勢(shì)，無(wú)法涵蓋企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全部?jī)?nèi)容，導(dǎo)致考評(píng)流于形式，全員績(jī)效管理意義缺失。
4.考核結(jié)果單一，績(jī)效文化建設(shè)有待加強(qiáng)
考核結(jié)果缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益和員工的工作業(yè)績(jī)，忽視了員工個(gè)人發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)分歧，沒(méi)有建立起企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人績(jī)效之間的傳遞交流機(jī)制，就會(huì)影響全員績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、建立健全電力企業(yè)全員績(jī)效管理的相關(guān)措施
1.大力普及績(jī)效文化，以文化促工作
電力企業(yè)管理高層應(yīng)對(duì)全員績(jī)效管理予以高度重視，積極動(dòng)員相關(guān)部門組織召開(kāi)普及全員績(jī)效管理意識(shí)的會(huì)議及發(fā)放宣傳手冊(cè)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和討論，讓全體員工充分意識(shí)到全員績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。充分利用各種媒介加大全面績(jī)效管理的續(xù)傳力度，確立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系，改革傳統(tǒng)的管理模式，在員工中評(píng)先進(jìn)，樹(shù)典型，主張全民參與，提高員工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)同意識(shí)和滿意度。
2.搞好培訓(xùn)教育，落實(shí)績(jī)效管理流程
電力企業(yè)要有對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)短期培訓(xùn)的規(guī)劃，給予充分的人力物力財(cái)力支持，并督促人力資源管理部門嚴(yán)格執(zhí)行。首先是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和策略訓(xùn)練，制定專業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；其次要釋疑解惑，安排專職人員及時(shí)解決全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中遇到的難題，普及相關(guān)知識(shí)。最后還要深入基層，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況具體制定分析各項(xiàng)指標(biāo)，簡(jiǎn)化具體操作流程，方便生產(chǎn)銷售人員的具體操作執(zhí)行。
3.健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，暢通溝通渠道
電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體發(fā)展情況，健全完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。自上而下的建立以績(jī)效管理委員會(huì)、績(jī)效管理辦公室、績(jī)效管理專業(yè)組為主線的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，彼此明確職責(zé)分工、監(jiān)督計(jì)劃制定、狠抓落實(shí)，具體負(fù)責(zé)大至全員績(jī)效管理工作的策劃制定、執(zhí)行調(diào)整、戰(zhàn)略部署及績(jī)效考評(píng)，小到績(jī)效管理日常具體事務(wù)的開(kāi)展執(zhí)行和員工申訴的處理協(xié)調(diào)，確保全員績(jī)效管理工作的公平公正。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確分工，設(shè)定專門的職能小組定期收集群眾意見(jiàn)，確保實(shí)施情況得到及時(shí)的反映、解決，科學(xué)測(cè)量全員績(jī)效管理的實(shí)施效果并做好反饋統(tǒng)計(jì)，及時(shí)修正更新相關(guān)指標(biāo)。督促管理者與員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行良好的溝通并達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)民主會(huì)話。
4.建立績(jī)效管理制度，發(fā)揚(yáng)民主決策
電力企業(yè)要積極探索建立一系列全員績(jī)效管理辦法及實(shí)施細(xì)則，明確績(jī)效管理的目標(biāo)、原則及組織分工，建立切實(shí)可行的指標(biāo)體系，對(duì)績(jī)效管理的過(guò)程與效果進(jìn)行客觀公正的評(píng)估、反饋，針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理精益化。此外，電力企業(yè)管理層還應(yīng)深入基層調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)建議，并予以及時(shí)答復(fù)，企業(yè)上下堅(jiān)定信心，共同建設(shè)新型的企業(yè)管理模式。
5.強(qiáng)調(diào)公開(kāi)公平的考核，健全激勵(lì)機(jī)制
全員績(jī)效管理與員工的切身利益息息相關(guān)，雖然說(shuō)不能片面追求個(gè)人利益，但也要盡量實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)效益的統(tǒng)一。全員績(jī)效管理對(duì)員工的工資收入乃至職業(yè)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重大影響，客觀、公平的考核很關(guān)鍵。獎(jiǎng)勤罰懶，制定員工的薪資福利待遇要考慮績(jī)效管理的結(jié)果。電力企業(yè)要建立健全激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】組織戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；績(jī)效管理；作用
一、前言
現(xiàn)階段，在企業(yè)管理中，想要提升效率，就必須強(qiáng)化各個(gè)模塊的管理工作，將不同的部門連接成為一個(gè)有機(jī)的整體。但是從實(shí)際情況分析，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理一般是并行存在，影響了工作的順利展開(kāi)。基于組織戰(zhàn)略的角度，分析財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵所在。
二、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的相互關(guān)系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性也就越發(fā)凸顯，有效的財(cái)務(wù)管理能給保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提升其經(jīng)濟(jì)效益。與之相比，績(jī)效管理可以提升企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，兩者相互獨(dú)立，但是也存在著非常密切的聯(lián)系，從企業(yè)發(fā)展的組織戰(zhàn)略分析，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所展開(kāi)的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的管理活動(dòng)，將兩者結(jié)合起來(lái)，可以推動(dòng)企業(yè)組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，必須站在組織戰(zhàn)略的高度，找出財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理之間的交叉區(qū)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)績(jī)效管理方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)管理效率的持續(xù)提高。
三、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效管理主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的一致性，其主要內(nèi)容包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核以及績(jī)效改進(jìn)，要求企業(yè)全體員工的共同參與。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理并不僅僅是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理，還可以對(duì)企業(yè)部門以及員工的工作效率進(jìn)行直觀反映，在績(jī)效管理中發(fā)揮著非常重要的作用，必須得到管理人員的重視。這里從績(jī)效管理的不同階段出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行分析。
1.績(jī)效計(jì)劃階段
一般情況下，在企業(yè)績(jī)效管理工作中，會(huì)將績(jī)效計(jì)劃分為兩部分：一是績(jī)效目標(biāo)的確定，主要是立足企業(yè)的組織戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行合理分解，然后落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)組織目標(biāo)的核心；二是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，企業(yè)管理人員必須立足企業(yè)的整體管理目標(biāo)，做好每一個(gè)階段發(fā)展目標(biāo)的分解和細(xì)化，明確部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化相互之間的聯(lián)系，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。基于此，在績(jī)效管理工作中，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理的成果，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，針對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)做出卓越貢獻(xiàn)的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合企業(yè)組織目標(biāo)，或者影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，則應(yīng)該做好約束和控制，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的懲罰措施。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)管理人員和企業(yè)員工能夠更好的約束自身行為，提升工作效率，促進(jìn)績(jī)效水平的提高。
2.績(jī)效實(shí)施階段
績(jī)效實(shí)施階段是績(jī)效管理內(nèi)涵的主要體現(xiàn)，也是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在，具體來(lái)講，通過(guò)績(jī)效實(shí)施管理，可以了解管理人員以及基層員工的績(jī)效進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際需要，提供必要的指導(dǎo)和幫助，以保證績(jī)效實(shí)施的良好效果。同時(shí)，績(jī)效實(shí)施效果主要是通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)的，可以對(duì)員工的工作效率以及工作進(jìn)展進(jìn)行直觀反映，不過(guò)需要財(cái)務(wù)管理工作的支持。通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)票據(jù)管理以及費(fèi)用支出管理，管理人員可以了解企業(yè)改革部門的工作狀況，提升工作的效率和效果。而在績(jī)效考核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門是績(jī)效考核的重點(diǎn)，可以結(jié)合量化指標(biāo)，對(duì)員工在財(cái)務(wù)管理工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，人力資源管理部門可以判斷是否對(duì)員工進(jìn)行升級(jí)加薪，從而保證了管理的有效性。
3.績(jī)效改進(jìn)階段
績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的最終環(huán)節(jié)，同樣是非常重要的環(huán)節(jié)。具體來(lái)講，績(jī)效改進(jìn)不僅是對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門以及員工績(jī)效的改進(jìn)，還包括了績(jī)效管理的改進(jìn)。前者一般體現(xiàn)在績(jī)效計(jì)劃和制度的改進(jìn)，在對(duì)其進(jìn)行明確的同時(shí)，提升計(jì)劃的可操作性，后者則是針對(duì)績(jī)效考核環(huán)節(jié)中存在的缺陷和不足進(jìn)行改進(jìn)，主要體現(xiàn)在績(jī)效管理制度的改進(jìn)，以提升績(jī)效管理的成果。在這個(gè)過(guò)程匯總，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理開(kāi)展相應(yīng)的成本效益分析以及監(jiān)督管控，確保績(jī)效管理的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)管理必須深入到績(jī)效管理中，圍繞企業(yè)的組織戰(zhàn)略，促進(jìn)績(jī)效管理工作的持續(xù)推進(jìn)，繼而提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的是盈利，從組織戰(zhàn)略的角度著眼，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的相互融合，使得財(cái)務(wù)管理可以深入到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮其引導(dǎo)和推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]高h(yuǎn).組織戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性研究分析[J].中國(guó)外資，2012，（20）：98.
