時(shí)間:2022-02-27 07:25:36
開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇停車場項(xiàng)目管理,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 購物中心;停車管理;系統(tǒng)設(shè)計(jì)
中圖分類號G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708(2013)97-0225-02
0 引言
購物中心是大型零售業(yè)為主體,眾多專業(yè)店為輔助業(yè)態(tài)和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施形成的聚合體。擁有大型停車場是購物中心的重要標(biāo)志之一。顧客停車方便與否,決定著購物中心物業(yè)管理水平的高低,同時(shí)也影響著購物中心的集客能力。
某購物中心建筑面積14.2萬m2,除地上420個(gè)停車位外,地下二層存有660個(gè)停車位。車輛管理主要由車輛管理人員指揮,車輛指揮人員勞動(dòng)強(qiáng)度大、顧客停車取車效率低,尤其是節(jié)假日、大型活動(dòng)時(shí),地下停車場停車管理效率低,顧客停放、取車難,投訴較多。
為解決人工停車指揮困難的問題,筆者結(jié)合目前各類停車場系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r,設(shè)計(jì)了該購物中心的地下停車管理系統(tǒng)。
1系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的
1)減輕車輛管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度;
2)提高通行效率,提高停車場利用率;
3)提高顧客停車、取車便利感。
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)
1)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-2000);
2)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-2008);
3)《全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施》(2009);
4)《安全防范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(GN/T74-94);
5)《公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(GN/T70-94);
6)《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50311-2007)。
4 系統(tǒng)組成
本停車場管理系統(tǒng)由以下分系統(tǒng)組成:
1)智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng);
2)智能車位引導(dǎo)系統(tǒng);
3)智能尋車系統(tǒng);
4)SVIP專屬停車系統(tǒng)。
5 分系統(tǒng)功能選擇
5.1智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)
5.1.1系統(tǒng)功能
選用的智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)集成了智能卡技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字電子控制技術(shù)、機(jī)械制造技術(shù),具有以下功能:
1)基本功能
該系統(tǒng)硬件設(shè)備模塊化設(shè)計(jì),具備互鎖式發(fā)卡計(jì)卡、一車一卡、、藍(lán)牙識別、實(shí)時(shí)監(jiān)控、防盜卡、車輛圖片對比、脫機(jī)運(yùn)行等常規(guī)功能。
2)擴(kuò)展功能
收費(fèi)擴(kuò)展功能:收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)功能包括免費(fèi)停車時(shí)間設(shè)置、時(shí)段計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、特種車輛免費(fèi)計(jì)費(fèi)設(shè)置、計(jì)費(fèi)單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。除此之外,要求供應(yīng)商對付費(fèi)方式進(jìn)行擴(kuò)展設(shè)計(jì),在傳統(tǒng)的現(xiàn)金收費(fèi)結(jié)算方式基礎(chǔ)上,增設(shè)購物卡、會(huì)員卡積分兌現(xiàn)結(jié)算方式,極大地方便了特定顧客群進(jìn)行停車付費(fèi)結(jié)算。
5.1.2 系統(tǒng)組成
該智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)包含四進(jìn)四出設(shè)備,由入口設(shè)備、出口設(shè)備、收費(fèi)管理設(shè)備、圖像對比設(shè)備、系統(tǒng)軟件組成。
出入口設(shè)備包括智能自動(dòng)道閘、出入口控制機(jī)兩類集成,每套設(shè)備均包括遠(yuǎn)距離藍(lán)牙卡設(shè)備。
收費(fèi)管理設(shè)備包括臨時(shí)卡計(jì)費(fèi)器、通訊卡、IC卡充值器、藍(lán)牙卡充值器、打印機(jī)、200張藍(lán)牙卡、1000張IC卡以及購物卡、會(huì)員卡閱讀器、系統(tǒng)軟件等。
圖像對比系統(tǒng)包括出入口專用攝像機(jī)、視頻捕捉卡及圖像處理軟件1套。
使用RVV3*1電源線、RVVP6*0.5控制線、RVVP2.0.75通訊線、SYV75-5視頻線,將上述設(shè)備進(jìn)行物理連接,組成停車收費(fèi)系統(tǒng)。
5.2智能車位引導(dǎo)系統(tǒng)
5.2.1系統(tǒng)組成
選用的車位引導(dǎo)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)檢測、顯示停車場各分區(qū)空余車位編碼、數(shù)量,通過車位引導(dǎo)屏導(dǎo)引待泊車輛進(jìn)入指定區(qū)域。包含數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、信號處理系統(tǒng)、輸出顯示系統(tǒng)三個(gè)部分。
5.2.2系統(tǒng)功能
設(shè)計(jì)選用的引導(dǎo)系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):
1)全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)監(jiān)控車位使用情況,選擇最優(yōu)停車路徑及時(shí)引導(dǎo)待泊車輛停靠;
2)統(tǒng)計(jì)顯示剩余車位信息;
3)電子地圖功能加載整個(gè)停車場的電子平面圖,車位信息形象直觀;
4)車位預(yù)定(SVIP停車位)功能;
5)自動(dòng)生成報(bào)表功能。
5.3智能尋車系統(tǒng)
因該購物中心單層建筑面積大,交通便利,顧客返回取車時(shí)不能很快找到自己的車輛,于是設(shè)計(jì)選用了智能尋車系統(tǒng)。
該系統(tǒng)由刷卡定位終端、信息查詢引導(dǎo)兩部分組成。停車入位后,車輛引導(dǎo)系統(tǒng)啟動(dòng)附近刷卡定位終端進(jìn)行刷卡定位,顧客返回時(shí),借助安裝在電梯出口處的信息查詢系統(tǒng)查詢停車位置,按照信息查詢電子地圖引導(dǎo)的最近路線取車。
5.4 SVIP專屬停車系統(tǒng)
現(xiàn)代商業(yè)的核心競爭力就是服務(wù),而SVIP(Super Very Important Person)對商家的忠誠度高、銷售貢獻(xiàn)較大,設(shè)置SVIP專屬停車位可以為SVIP提供專享的貴賓停車服務(wù)。
在該購物中心接近垂直客梯的位置設(shè)計(jì)了24個(gè)SVIP停車位,選用高檔遙控車位鎖實(shí)現(xiàn)車位專享。
6系統(tǒng)運(yùn)行
智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)的智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)、智能車位引導(dǎo)系統(tǒng)、智能尋車系統(tǒng)硬件根據(jù)圖紙進(jìn)行安裝,根據(jù)設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)之間進(jìn)行通訊、聯(lián)機(jī),其中停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)增設(shè)購物卡、會(huì)員卡積分兌現(xiàn)結(jié)算方式; SVIP專屬停車系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)位置進(jìn)行遙控車位鎖安裝。系統(tǒng)調(diào)試后,業(yè)主進(jìn)行以下運(yùn)行。
6.1發(fā)卡
6.1.1預(yù)發(fā)卡
1)購物卡、會(huì)員卡:通過該購物中心原有渠道發(fā)放(主要用于停車費(fèi)付費(fèi)結(jié)算用);
2)藍(lán)牙卡:顧客通過現(xiàn)金等購買、會(huì)員卡積分兌現(xiàn)等方式預(yù)購藍(lán)牙卡(儲值卡),內(nèi)有一定金額停車費(fèi)且享受一定優(yōu)惠,便于車輛快速通行;
3)SVIP專屬卡:包括免費(fèi)藍(lán)牙卡、專屬停車位遙控鎖鑰匙,通過登門奉送或現(xiàn)場的方式進(jìn)行交接、登記;
4)藍(lán)牙卡(優(yōu)惠卡):內(nèi)部員工等一定限額的優(yōu)惠卡。
6.1.2 現(xiàn)場發(fā)卡
1)特種車輛免費(fèi)通行卡:由收費(fèi)管理員現(xiàn)場發(fā)卡、現(xiàn)場回收;
2)普通計(jì)費(fèi)卡(IC卡):車主現(xiàn)場取卡、離場結(jié)算。
6.2計(jì)費(fèi)
1)免費(fèi):特種車輛現(xiàn)場取卡、現(xiàn)場回收的免費(fèi)通行卡以及SVIP免費(fèi)藍(lán)牙卡免費(fèi),不計(jì)時(shí);
2)計(jì)時(shí)卡:根據(jù)該購物中心制定、程序計(jì)量的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)費(fèi),包括預(yù)存停車費(fèi)的藍(lán)牙卡(儲值卡)、藍(lán)牙卡(優(yōu)惠卡)、現(xiàn)場發(fā)放的普通計(jì)費(fèi)卡(IC卡)。其優(yōu)惠比例、額度由收費(fèi)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)費(fèi)。采取以元為單位的取整計(jì)費(fèi)。
6.3收費(fèi)
應(yīng)收費(fèi)的預(yù)存停車費(fèi)藍(lán)牙卡、優(yōu)惠卡、普通計(jì)費(fèi)卡(IC卡)根據(jù)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)顯示的金額繳費(fèi),繳費(fèi)方式采取購物卡、會(huì)員卡積分兌現(xiàn)、現(xiàn)金等方式繳納。
根據(jù)需要,該購物中心進(jìn)行促銷時(shí)可進(jìn)行全場停車免費(fèi),則停止計(jì)費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng),保持停車管理系統(tǒng)的其他功能。
6.4車主感受
6.4.1 駛?cè)敫惺?/p>
1)車位信息感受
在車主進(jìn)入車庫前,車道入口處顯示屏顯示問候語,剩余車位顯示屏顯示地下停車場剩余車位數(shù)量及分布的分區(qū),簡單明了。
圖1 剩余車位顯示屏
2)過道閘感受
使用藍(lán)牙卡(免費(fèi)卡、優(yōu)惠卡、儲值卡)的車主,即SVIP、內(nèi)部員工、預(yù)購藍(lán)牙卡的車主,駛?cè)胨{(lán)牙卡讀卡距離(3m),道閘自動(dòng)打開,方便快捷。
免費(fèi)卡、普通計(jì)費(fèi)卡(IC卡)取卡后道閘打開,車輛駛?cè)搿?/p>
6.4.2 停車感受
1)泊車入位
車輛通過道閘后,沿途根據(jù)智能車位引導(dǎo)系統(tǒng)車位引導(dǎo)屏連續(xù)引導(dǎo)的方向進(jìn)行泊車入位,醒目省時(shí)。
圖2 車位引導(dǎo)屏
2)停車定位
車主停車后,在附近安裝的刷卡定位終端語音提示下刷卡定位,輕松的前去購物中心消費(fèi)。
圖3 停車刷卡定位
6.4.3 取車感受
車主返回后,在地下二層電梯門口信息查詢系統(tǒng)查詢停車位置,按照信息查詢電子地圖引導(dǎo)的最近路線取車。
圖4 車輛位置查詢及導(dǎo)引
6.4.3 離場感受
交費(fèi):
使用藍(lán)牙卡(免費(fèi)卡、優(yōu)惠卡、儲值卡)的車主,即SVIP、內(nèi)部員工、預(yù)購藍(lán)牙卡的車主,駛?cè)胨{(lán)牙卡讀卡距離(3m),道閘自動(dòng)打開,方便車主快速離場。
免費(fèi)卡車主交卡后道閘打開,車輛駛出。
普通計(jì)費(fèi)卡(IC卡)交卡,繳費(fèi)后道閘打開,車輛駛出。
7結(jié)論
通過設(shè)置智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)、智能車位引導(dǎo)系統(tǒng)、智能尋車系統(tǒng)、SVIP專屬停車系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了車輛的流暢通行,方便了顧客,提高了SVIP的停車感受,極大地降低了車輛管理員的勞動(dòng)強(qiáng)度,效果較好。
參考文獻(xiàn)
[1]馬欽援.論公益事業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),1998(5):24-25.
Abstract: This paper analyzes the application of BIM technology in the construction phase of a subway depot, and points out that the application scope of BIM in the construction stage includes five aspects: drawing verification, collision inspection, engineering calculation, optimization of plan and three-dimensional payment. Enterprises should strengthen the basic application and gradually expand the depth and breadth of application in the promotion and application of BIM technology.
P鍵詞:BIM;施工階段;基礎(chǔ)應(yīng)用;車輛段
Key words: BIM;construction stage;basic application;vehicle depot
中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)15-0146-03
0 引言
BIM是建筑信息模型(Building Information Modeling)的簡稱,是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營管理的系統(tǒng)過程[1]。在建筑信息化產(chǎn)業(yè)政策的大力引導(dǎo)下,我國的BIM技術(shù)應(yīng)用推廣正如火如荼地進(jìn)行著,國家住建部2016年的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中,明確要求“施工類企業(yè)普及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),開展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。”作為一項(xiàng)處在推廣應(yīng)用階段的新興技術(shù),要求開展基礎(chǔ)應(yīng)用是符合事物的發(fā)展規(guī)律的,先熟練掌握基礎(chǔ)應(yīng)用,積累經(jīng)驗(yàn),逐漸探索BIM的高級應(yīng)用。那么,項(xiàng)目施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用范圍有那些呢,本文結(jié)合一個(gè)具體案例對此進(jìn)行探討。
1 工程概況
建設(shè)中的廣州地鐵21號線水西停車場是集列車檢修、洗車運(yùn)營等功能為一體的綜合性軌道交通工程,用地面積約15公頃,地塊長950米,寬180米。停車場以列檢庫為主呈盡端式布置,庫內(nèi)設(shè)6股道,12個(gè)列位,1個(gè)周/月檢列位,1條洗車線。上蓋工程為9米高的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積43789平方米,蓋上規(guī)劃為居民小區(qū)花園。綜合樓、派出所及蓋下8棟單體的建筑面積共30955平方米。項(xiàng)目包括土建工程、軌道工程、機(jī)電及設(shè)備安裝工程和電務(wù)工程。
2 施工階段的BIM應(yīng)用介紹
2.1 圖紙核查
圖紙核查是在建模的過程中完成的,建模也是一個(gè)虛擬建造的過程,可直觀地檢查模型的空間位置關(guān)系,將圖紙本身存在的諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯(cuò)誤、詳圖與平面圖無法對應(yīng)等問題逐條列出,并標(biāo)明問題描述、圖紙編號、相應(yīng)的CAD圖紙截圖等信息,形成圖紙核查報(bào)告,交設(shè)計(jì)人員處理(圖1)。
2.2 碰撞檢查
利用建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)的BIM模型,進(jìn)行相互之間的碰撞檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的沖突問題,將碰撞點(diǎn)所在的各專業(yè)圖紙編號、位置截圖以及相應(yīng)模型截圖等信息列出,形成碰撞檢查報(bào)告,交設(shè)計(jì)人員處理(圖2)。提前處理碰撞問題,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),能夠消除實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的專業(yè)之間沖突,減少返工現(xiàn)象[2]。
BIM技術(shù)碰撞檢查的應(yīng)用效果在機(jī)電安裝工程中最為明顯,由于設(shè)計(jì)專業(yè)分工較細(xì),如果在設(shè)計(jì)階段沒有進(jìn)行BIM模型的各專業(yè)集成檢查,各類管線之間及管線與結(jié)構(gòu)之間的碰撞則難以避免。圖紙會(huì)審階段,僅憑技術(shù)人員對照圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)間的沖突問題,通常會(huì)在施工時(shí)暴露出來,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
2.3 工程算量
工程算量就是工程量計(jì)算,BIM模型本身就具有工程量參數(shù)信息,模型完成后可隨時(shí)輸出各種工程量數(shù)據(jù),結(jié)果準(zhǔn)確,內(nèi)容詳盡,每一個(gè)構(gòu)件及每一根鋼筋都可根據(jù)需要輸出相應(yīng)的工程量清單,用于工程招投標(biāo)、預(yù)決算、施工準(zhǔn)備、材料采購、工程計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù)(圖3)。工程算量是施工階段BIM應(yīng)用最為頻繁的業(yè)務(wù),在物資采購統(tǒng)計(jì)、檢測頻率確定、中間計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù)中,很多時(shí)候需要即時(shí)查詢結(jié)果,手工計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力且難以滿足時(shí)效性和精度要求。
2.4 方案優(yōu)化
施工階段的方案優(yōu)化主要用于場地規(guī)劃、臨建工程及復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案,也用于部分檢查出來的設(shè)計(jì)問題的空間關(guān)系優(yōu)化。根據(jù)安全文明施工的具體要求及不同階段的施工任務(wù),對施工規(guī)劃的BIM模型進(jìn)行優(yōu)化。對復(fù)雜的施工方案建立BIM模型,可直觀地進(jìn)行評審修改,并用于技術(shù)交底和材料準(zhǔn)備等(圖4)。
2.5 三維交底
BIM技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)的技術(shù)交底業(yè)務(wù)逐漸向基于視頻的三維技術(shù)交底發(fā)展,通過對模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)查看、立體剖切、施工模擬、漫游動(dòng)畫等手段,讓施工人員充分了解每步工藝流程所處的空間環(huán)境,有利于持續(xù)改進(jìn)施工方法,更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,執(zhí)行施工方案。三維交底是一個(gè)持續(xù)的管理溝通過程,鑒于BIM技術(shù)的普及程度、施工規(guī)程要求等因素,目前三維交底只能是傳統(tǒng)技術(shù)交底業(yè)務(wù)的補(bǔ)充(圖5)。
3 施工A段的BIM應(yīng)用綜述
BIM技術(shù)應(yīng)用工作包括建模和模型集成應(yīng)用兩個(gè)方面,目前國內(nèi)項(xiàng)目施工階段的BIM模型普遍是由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙創(chuàng)建的,如果設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建模型的話,則圖紙核查和碰撞檢查等功能的應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段就可以完成,而模型則可以傳遞到施工單位進(jìn)行施工管理應(yīng)用,這樣就可以大大提高工作效率[3]。
水西停車場項(xiàng)目在施工初期即引入BIM技術(shù)創(chuàng)建模型,除了在圖紙核查、碰撞檢查、工程算量、方案優(yōu)化、技術(shù)交底等五個(gè)方面展開應(yīng)用外,還進(jìn)行了構(gòu)件集中加工、材料設(shè)備二維碼、地理信息定位等方面的應(yīng)用,在與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的協(xié)同工作機(jī)制方面進(jìn)行了積極的嘗試。
圖紙核查和碰撞檢查主要用于圖紙會(huì)審;方案優(yōu)化用于場地布置、臨建工程、專項(xiàng)施工方案、部分設(shè)計(jì)方案的變更優(yōu)化等業(yè)務(wù);工程算量用于工程造價(jià)和材料管理,貫穿項(xiàng)目施工的全過程;三維模型、漫游動(dòng)畫、施工模擬等文件,在用于施工組織優(yōu)化的同時(shí),也將傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式升級為三維交底模式,播放BIM模型及漫游模擬動(dòng)畫,讓參建員工提前了解施工工序及項(xiàng)目的整體情況。截止2016年10月份,項(xiàng)目共發(fā)出圖紙核查報(bào)告8份,列出影響施工的圖紙問題49個(gè),發(fā)出碰撞檢查報(bào)告7份,列出影響施工的碰撞問題108個(gè)(圖6)。這些問題均在施工之前與設(shè)計(jì)單位溝通,及時(shí)得以調(diào)整處理。
4 結(jié)語
施工階段的BIM應(yīng)用實(shí)踐表明,圖紙核查、碰撞檢查、工程算量、方案優(yōu)化、技術(shù)交底等五個(gè)方面的應(yīng)用可由基本BIM軟件完成,直接服務(wù)于施工管理活動(dòng),能夠明顯地提升和完善傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),為此,本文將這五個(gè)方面的應(yīng)用界定為BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的基礎(chǔ)應(yīng)用范圍。當(dāng)然,隨著時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步,BIM技術(shù)的基礎(chǔ)應(yīng)用范圍也會(huì)相應(yīng)變化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)BIM技術(shù)的基礎(chǔ)應(yīng)用,根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及要求的不同,逐漸拓展BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用的深度和廣度。
參考文獻(xiàn):
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我國水資源不僅貧乏,而且污染嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國700多座城市中有近400座城市缺水或嚴(yán)重缺水,其中大部分集中在我國北方及西北干旱、半干旱地區(qū)。而與此同時(shí),在南方每年由于暴雨所造成的洪澇災(zāi)害給我國造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此解決水資源短缺和暴雨成災(zāi)問題,在當(dāng)前有著非常重大的意義。
2. 我國城市化帶來的雨水問題
隨著我國城市化的不斷發(fā)展,必將在一定程度上改變了城市地區(qū)的局部氣候條件,由于這些氣候要素的變化,又將進(jìn)一步影響到城市的降水條件。主要表現(xiàn)為:雨水資源大量流失;雨水徑流污染嚴(yán)重;城市洪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)加大;生態(tài)環(huán)境破壞等幾個(gè)方面。每年的夏季,是我國暴雨頻率較高的時(shí)間,長江流域、珠江流域、淮河流域、黃河流域均會(huì)降大到暴雨,導(dǎo)致上述地區(qū)先后爆發(fā)洪澇災(zāi)害。很多間房屋被沖塌、多條公路、鐵路被沖毀,同時(shí)還產(chǎn)生了滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害,暴雨導(dǎo)致的洪澇災(zāi)害對人民的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。根據(jù)統(tǒng)計(jì),每年洪澇災(zāi)害都會(huì)造成上千萬人受災(zāi),直接經(jīng)濟(jì)損失上百億。在一些受災(zāi)城市,出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)澇、下水道管涌等現(xiàn)象,加重了雨災(zāi)所造成的人員和經(jīng)濟(jì)損失。近些年來北京、西安、廣州等地的暴雨對城市造成的重大影響就是一個(gè)很鮮明的例子。
(1)雨水資源大量流失
雨水作為一種寶貴的資源,在城市水循環(huán)系統(tǒng)和流域水環(huán)境系統(tǒng)中起著十分重要的作用。由于人類活動(dòng)造成的植被減少和破壞,城市發(fā)展著不透水面積的增加,導(dǎo)致雨水流失量增加和水循環(huán)系統(tǒng)的平衡遭到破壞,并引發(fā)一系列環(huán)境與生態(tài)問題。我國許多城市水資源嚴(yán)重不足,而大量雨水資源缺白白流失,雨水利用率不到10%。
(2)雨水徑流污染環(huán)境
由于各種沉淀物和有機(jī)廢棄物的影響會(huì)使得徑流雨水中含有大量污染物,根據(jù)調(diào)查,初期雨水的污染程度甚至超過城市污水。我國城市水污染控制目前對雨水徑流污染尚未給予足夠的重視,沒有相應(yīng)的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。傾向采用和依靠分流制排水系統(tǒng)來減輕水體污染。但分流制排水系統(tǒng)耗資巨大,而且仍然存在 雨水徑流污染的隱患。
(3)洪澇災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)加大
城市化改變了地貌情況和流域排水性能,使得雨水徑流的特性也發(fā)生了變化。城市洪澇災(zāi)害由于少有發(fā)生而常被忽視。事實(shí)上,城市人口密度和財(cái)產(chǎn)密度的加大,洪澇災(zāi)害一旦發(fā)生將造成更大的生命、財(cái)產(chǎn)損失。
城市化的進(jìn)程增加了城市的不透水面積,如屋頂、街道、停車場等,使得相當(dāng)部分流域?yàn)椴煌杆砻嫠采w,致使雨水無法直接滲入地下,洼地蓄水大量減少。城市土地利用情況的改變造成從降雨到產(chǎn)流的時(shí)間大大縮短,產(chǎn)流速度和徑流量都大大增加,使得原有排水管線的排洪能力嚴(yán)重不足。
(4)生態(tài)環(huán)境不斷惡化
隨著城市化進(jìn)程的增加,雨水徑流量也不斷增強(qiáng),城市雨水徑流沖刷地面而引起的污染是面源污染的重要部分, 城市雨水徑流污染物組分復(fù)雜,濃度變化大,可生化性差,排放間歇且無規(guī)律,故處理起來難度較大。城市雨水徑流對受納水體的污染非常明顯。此外,徑流量的增加往往伴隨的是水土流失等災(zāi)害,大量的案例表明,徑流增加帶來的水土流失情況正在逐年增加,水土流失越嚴(yán)重,水污染越加劇,導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)失衡。
3.低沖擊開發(fā)模式的主要涵義
低沖擊開發(fā)(Low-ImpactDevelopment,簡稱LID)是上世紀(jì)九十年代末期由美國推出的一種概念,其初始原理是通過分散的、小規(guī)模的源頭控制機(jī)制和設(shè)計(jì)技術(shù),來達(dá)到對暴雨所產(chǎn)生的徑流和污染的控制,從而使開發(fā)區(qū)域盡量接近于開發(fā)前的自然水文循環(huán)狀態(tài)。這是一種以生態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ),從徑流源頭開始的暴雨管理方法。
低沖擊開發(fā)模式的主要含義是讓城市與大自然共生。低沖擊開發(fā)模式的主要策略是城市建設(shè)之后不影響原有自然環(huán)境的地表徑流量。具體要求包括:城市建成區(qū)至少要有50%的面積為可滲水面積;建筑、小區(qū)、街道直至整個(gè)城市都有雨水收集儲存系統(tǒng);它們之間連接為反傳統(tǒng)的“不連通狀態(tài)”;所有河渠不實(shí)行“三面光”,以溝通地表水和地下水之通道等等。其開發(fā)技術(shù)包括綠色屋頂、可滲透路面、雨水花園、植物草溝及自然排水系統(tǒng)等,通過低沖擊開發(fā)技術(shù),可以用較少的土地資源將雨水徑流的大部分用于補(bǔ)充地下水,變廢棄雨水為資源,而且還能結(jié)合景觀設(shè)計(jì)對面源污染進(jìn)行處理,美化城市社區(qū)環(huán)境。低沖擊開發(fā)的同時(shí)還具有保護(hù)環(huán)境敏感特征區(qū),如河流兩岸的緩沖區(qū)、濕地、斜坡、重要樹木、滯洪區(qū)、林地、高滲土等的功能。
4.低沖擊開發(fā)模式在我國的應(yīng)用實(shí)踐
4.1利用低沖擊開發(fā)增大城市水面率,提高城市的蓄水能力
(1)對現(xiàn)有的湖泊和池塘等天然水體盡力保護(hù),作為周圍雨水排放的受納水體,減少匯入城市雨水管網(wǎng)和城市河道的雨水量。同時(shí),在條件允許的情況下,在城市公園和新建的住宅小區(qū)開挖較大面積的水體,一方面作為環(huán)境景觀,另一方面在汛期可大量蓄積雨水。
(2)利用城市公共設(shè)施如公園、校園、體育場、各種球場、停車場等或者居民住宅樓前空地兼建地表或者地下雨水貯流設(shè)施。甚至可在道路下方修建大型地下貯流池及地下河工程。可要求新建建筑物設(shè)置自行的雨水貯流設(shè)施,盡量不增加現(xiàn)有排水設(shè)施的運(yùn)行負(fù)擔(dān),降低對城市排水系統(tǒng)的壓力。
(3)修建雨水調(diào)節(jié)池。雨水治理最有效的方法就是調(diào)蓄,然而城市管網(wǎng)的調(diào)蓄能力十分有限,因此可以在城市下水道修建小型雨水調(diào)節(jié)池,削減城市雨水徑流量,調(diào)節(jié)下水道、泵站來流,有效的增加城市管網(wǎng)的調(diào)蓄能力
(4)結(jié)合道路改建、新建修建雨水渠箱。城市建設(shè)開發(fā)必然會(huì)填埋多條河道,減少了城市蓄水面積,這些填埋的河道現(xiàn)狀已經(jīng)作為開發(fā)建設(shè)用地,要再恢復(fù)原貌基本上已經(jīng)不可能。因此,要增加蓄水面積,打通地塊排水出路,只有依靠市政道路建設(shè)開挖排水渠箱,使得雨水的排放距離縮短。
4.2 利用低沖擊開發(fā)增大城市雨水的滲透量
加強(qiáng)城市雨水的滲透可以有效地減少城市雨水徑流量,大幅減少排入城市雨水管網(wǎng)的排水量,同時(shí)降低地表積水的幾率,減輕了城市河道的排洪負(fù)擔(dān),一定程度上可相應(yīng)地降低配套排水泵站地規(guī)模。
另一方面,城市雨水地滲透有利于地下水資源的補(bǔ)充,改善城市水環(huán)境。,充分利用和保護(hù)城市現(xiàn)有的洼地,增加雨水的天然滲透。在條件允許的情況下,積極采用各種滲透措施加強(qiáng)雨水滲透效果,如在停車場、廣場、步行街、景點(diǎn)等采用地表透水鋪滿。
4.3利用低沖擊開發(fā)調(diào)節(jié)城市河道的泄洪和調(diào)蓄雙重作用
(1)積極開展河道疏浚工作。河道是汛期排水的關(guān)鍵,因此要加大內(nèi)河及外河道的疏浚整治。對地段狹窄處進(jìn)行拓寬,沿岸地區(qū)進(jìn)行綠化,通過綜合治理,有效地降低河道水位,提高排水速度,增加河道蓄水能力。
(2)在壩閘處設(shè)置翻水泵房。在內(nèi)河道入外河道入口處建設(shè)翻水泵房,保準(zhǔn)內(nèi)河道不受外河道水位的威脅。當(dāng)外河道水位高于內(nèi)河道水位時(shí),通過機(jī)排將內(nèi)河水排入外河道。
(3)修建雨水調(diào)節(jié)池。在小范圍內(nèi)修建雨水調(diào)節(jié)池以暫時(shí)貯流雨水,抑制城市化導(dǎo)致河流中增大的徑流量。
(4)修建治水綠地。利用河旁的洼地,在其周圍修筑圍堤,內(nèi)部進(jìn)行植樹綠化,平時(shí)作為人們休閑的場所,汛期用來蓄水。
(5)修建多目的游水池。將臨近河道的還的以提防的形式圍起來,用溢水道與河道相通,平日作為休閑場所,汛期時(shí)可臨時(shí)貯存一部分溢過來的河水以減輕河道的負(fù)擔(dān)。
(6)完善小范圍排水體系。在古城區(qū)改造河新區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中整治沿途河道,做到每建成一塊區(qū)域就形成一個(gè)完善的以內(nèi)河道為中心的排水體系。
4.4低沖擊開發(fā)模式在我國的推廣案例
近年來,深圳將低沖擊開發(fā)理念引入了重點(diǎn)市政規(guī)劃中,如《深圳市雨洪利用系統(tǒng)布局規(guī)劃》、《光明新區(qū)雨洪利用詳細(xì)規(guī)劃》、《深圳市居住小區(qū)雨水綜合利用規(guī)劃指引》。該市提出要結(jié)合城市景觀及綠化帶,因地制宜采取入滲、調(diào)蓄、收集回用等各種雨洪利用手段,使城市建設(shè)項(xiàng)目建成后的外排雨水設(shè)計(jì)流量不大于開發(fā)建設(shè)前,并控制和削減日益嚴(yán)重的面源污染。
深圳光明新區(qū)將低沖擊開發(fā)模式引入即將開工建設(shè)的23條道路,總長度約17公里,其中包括1條城市主干道、7條次干道、15條支路。在市政成片路網(wǎng)中引入低沖擊開發(fā)模式,不僅在深圳是第一例,從規(guī)模上講,在全國也是首例。低沖擊開發(fā)的道路的路面由透水材料構(gòu)成,人行道由透水磚鋪設(shè)而成,在行車道和人行道之間設(shè)置一個(gè)下凹式的綠化帶。該綠化帶不僅具有景觀價(jià)值,還可短時(shí)儲存雨水;在雨量過大的時(shí)候,多余的雨水將通過專門的排水管排放。
廈門市低沖擊開發(fā)實(shí)踐顯示,采用植草磚鋪設(shè)透水停車場僅為普通水泥鋪設(shè)停車場造價(jià)的30%左右;且耐用性不會(huì)低于普通水泥鋪設(shè)的停車場,經(jīng)五年多頻繁使用,除部分區(qū)域植被生長較差,其他情況良好,不影響正常使用。修建綠色屋頂需要額外的投入,其初期建設(shè)成本為110元/平方米、年維護(hù)成本為14元/平方米,但其可以提高建筑的蓄排水能力,改善建筑物的熱工效能,還能減弱城市熱島效應(yīng)
5、對我國城市雨水規(guī)劃建設(shè)的一些建議
5.1.推廣低沖擊開發(fā)模式
低沖擊開發(fā)模式在國內(nèi)還是一個(gè)新生事物,社會(huì)對其接受程度不高,需要政府出臺相關(guān)政策法規(guī)推動(dòng)其發(fā)展。強(qiáng)制要求建設(shè)工程引入低沖擊開發(fā)模式,明確獎(jiǎng)懲措施。
5.2.理順管理體制,加強(qiáng)雨水管理職能
城市雨水資源利用屬于水資源的開發(fā)與管理范疇,涉及到氣象、地質(zhì)、水利、城市建設(shè)等問題,具體實(shí)施時(shí)需與城市建設(shè)、市政管理、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境等許多部門進(jìn)行合作。可借鑒德國經(jīng)驗(yàn),由水務(wù)部門統(tǒng)一管理與雨水有關(guān)的全部事項(xiàng),制訂雨水資源利用工程建設(shè)和運(yùn)行的相應(yīng)政策和規(guī)范,從城市雨水資源利用的職能部門管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展管理:
(1)制定雨水利用發(fā)展規(guī)劃,從雨水項(xiàng)目監(jiān)督、論證、方案審查、設(shè)計(jì)審批、施工監(jiān)督等方面進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。
(2)對雨水資源利用項(xiàng)目的方案評價(jià)、設(shè)計(jì)規(guī)定、施工及驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等進(jìn)行多方面管理,以市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作,接受社會(huì)監(jiān)督。
5.3.提高認(rèn)識,編制城市豎向規(guī)劃
我國城市正處于高速發(fā)展期,城市規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,由此帶來的一系列問題提已經(jīng)在大城市開始顯現(xiàn)出來,這些問題的發(fā)展已經(jīng)由單一的問題發(fā)展成綜合性問題,由工程性問題發(fā)展成為城市規(guī)劃問題,由局部問題發(fā)展成為全國性的普遍問題。建議各個(gè)城市在開展城市總體規(guī)劃的同時(shí),應(yīng)注重城市豎向規(guī)劃的編制,通過豎向規(guī)劃的編制,協(xié)調(diào)城市防洪、排澇、排水等一系列規(guī)劃,減少專項(xiàng)規(guī)劃的交叉矛盾,統(tǒng)一交叉矛盾的認(rèn)識,使得專項(xiàng)真正能夠?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)服務(wù),為和諧社會(huì)服務(wù)。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 并購 發(fā)展 戰(zhàn)略
中圖分類號:TU990.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2016)02(a)-0118-03
1 法國萬喜(Vinci)基本情況
法國萬喜成立于1891年[1],有120多年歷史,是世界頂級的建筑企業(yè),業(yè)務(wù)主要集中于特許經(jīng)營業(yè)務(wù)和工程承包。2014年底,從業(yè)人員超過185 000人,在全球約100多個(gè)國家和地區(qū),有280 000多個(gè)項(xiàng)目,營業(yè)收入為519.92億美元,實(shí)現(xiàn)利潤32.98億美元,世界財(cái)富500強(qiáng)的排名為200位,在美國《工程新聞紀(jì)錄》(簡稱ENR)中的排名為4位。
2 法國萬喜(Vinci)發(fā)展過程
2.1 初創(chuàng)階段
法國萬喜(VINCI)源于法國著名的通用水務(wù)公司,該公司于1872年進(jìn)入建筑領(lǐng)域,1888年并購了當(dāng)時(shí)歷史悠久的建筑集團(tuán)SGE,SGE集團(tuán)擁有一大批的建筑企業(yè)。1899―1940年間,由于法國電力和汽車工業(yè)的發(fā)展,進(jìn)入市政工程領(lǐng)域,從事電氣裝置、發(fā)電等相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2 拓展階段
1940―1999年間,由于法國政府搭建高速公路網(wǎng),法國萬喜前身被多個(gè)更大的公司收購并、重組后,涉足高速公路建設(shè)、收費(fèi)公路特許經(jīng)營業(yè)務(wù),開始多元化發(fā)展。例如1966年,被Compagnie Generale de Electricite收購,與Sainrapt et Brice(一家全球大型建筑企業(yè))合并。1984年,Saint Gobain集團(tuán)對其進(jìn)行了收購,并與Sobea(一家建筑工程子公司)合并。隨后,被工業(yè)和水務(wù)巨頭Generale des Eaux收購,并與其所屬的建筑工程公司Campenon合并。1998年收購了出版商Havas,將通用水務(wù)公司的名字改為Vivendi。1999年,法國萬喜收購了停車場運(yùn)營公司Sogeparc。同年,Vivendi收購了美國Filter公司,成為世界上最大的水務(wù)公司。期間,Vivandi逐步出售擁有的SGE集團(tuán)的大部分股權(quán),從而使其成為獨(dú)立的公司,并于1999年正式更名為VINCI。
法國萬喜通過多次收購、重組,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,進(jìn)入了建筑、能源、運(yùn)營、特許經(jīng)營等領(lǐng)域。
2.3 快速發(fā)展階段
2000年,法國萬喜與法國著名的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)SUEZ旗下的GTM公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合并后成為世界上最大的特許經(jīng)營和建筑服務(wù)一體化的承包商。2005年,法國萬喜收購了著名的公路特許經(jīng)營商ASF,成為法國最大的公路特許經(jīng)營服務(wù)商和歐洲領(lǐng)先的交通基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營商。2006年,法國萬喜收購了法國南方高速公路公司。2008年,法國萬喜并購Vossloh基建服務(wù),成功競標(biāo)圖爾斯到波爾多的高速公路特許經(jīng)營權(quán)。2010年萬喜能源并購Tarmac,增強(qiáng)公司在歐洲市場的建材生產(chǎn)能力;萬喜路橋并購Cegelec和Faceo,提升項(xiàng)目竣工后期服務(wù)與運(yùn)營能力。2012年萬喜能源收購瑞士Alpiq能源集團(tuán)控股的EVT公司、印度Vasundara能源公司[3],萬喜建筑將Entrepose Contracting公司股份由97.38%提高至100%。
法國萬喜自2000年成為獨(dú)立公司運(yùn)營以來,進(jìn)行了頻繁的收購活動(dòng),成功的實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化,市場區(qū)域逐漸由法國本土,向歐洲、美洲、非洲、亞洲等區(qū)域滲入,產(chǎn)業(yè)鏈向高利潤環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。
3 法國萬喜(Vinci)業(yè)務(wù)構(gòu)成
目前,法國萬喜已經(jīng)形成特許經(jīng)營和工程承包兩大核心業(yè)務(wù),領(lǐng)域又可細(xì)分為建筑工程、能源和信息、運(yùn)營、特許經(jīng)營。為了更好地多元化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)在不同行業(yè)的突破,獲取更大的發(fā)展,法國萬喜組建了6個(gè)專業(yè)子公司,具體業(yè)務(wù)架構(gòu)如圖1所示。
3.1 特許經(jīng)營業(yè)務(wù)
法國萬喜是歐洲領(lǐng)先的交通基礎(chǔ)設(shè)施特許運(yùn)營商,它下設(shè)高速公路特許經(jīng)營部、機(jī)場運(yùn)營部、其他特許經(jīng)營部,主要經(jīng)營高速公路、機(jī)場、橋梁、隧道、鐵路、體育場和停車場設(shè)施等。萬喜的特許經(jīng)營已在全球20多個(gè)國家或地區(qū)開展業(yè)務(wù),可提供建筑設(shè)計(jì)、成套工程、融資、項(xiàng)目管理等。
萬喜高速公路特許經(jīng)營部:擁有法國一半高速公路、大約4386公里公路網(wǎng)的特許經(jīng)營權(quán),主要由4個(gè)特許經(jīng)營公司承擔(dān)(ASF、克非洛特、艾斯可塔和arcour。
萬喜機(jī)場部:擁有33個(gè)運(yùn)營的機(jī)場,年接待旅客大約1人次,在法國有11個(gè)、葡萄牙有10個(gè),柬埔寨有3個(gè)、智利1個(gè),日本和多明尼加共同過共有6個(gè)。
其他特許經(jīng)營部:該部主要包括停車場、體育場等設(shè)施的運(yùn)營、管理。Vinci Park是全球最大的停車場專業(yè)工程及經(jīng)營公司,擁有位于12個(gè)國家的79萬個(gè)停車場,提供設(shè)計(jì)-建造-融資-運(yùn)營服務(wù)。同時(shí),另外一家下屬子公司擁有法國國家體育場67%的股權(quán),負(fù)責(zé)該場館的運(yùn)營管理。
3.2 工程承包業(yè)務(wù)
法國萬喜是全球知名的工程承包商,它下設(shè)萬喜能源公司、萬喜路橋、萬喜建筑公司。
萬喜能源公司:歐洲最大的能源工程及信息化公司,業(yè)務(wù)涵蓋電力、機(jī)械工程、信息技術(shù)、服務(wù)(能源網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)工程、自動(dòng)化系統(tǒng)服務(wù)等)領(lǐng)域,它的65 000名員工跨越21個(gè)歐洲國家和30個(gè)歐洲以外的國家或地區(qū),能為其客戶提供整個(gè)項(xiàng)目的生命周期的解決方案,從工程、執(zhí)行、操作和維護(hù)。
萬喜路橋(EUROVIA):法國最大的公路建材生產(chǎn)商,全球著名的公路建設(shè)與廢料回收企業(yè),主營業(yè)務(wù)有道路工程、建材生產(chǎn)、環(huán)保工程、其他服務(wù)。其中,道路工程主要參與建造和翻新道路、公路、鐵路、電車及機(jī)場,建材生產(chǎn)主要有采石場、瀝青生產(chǎn)廠(43個(gè)道路瀝青廠,每年可提供2 300萬t瀝青)等,環(huán)保工程主要指基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑物拆除、污水處理、廢棄物處理等,服務(wù)是指EUROVIA長期管理和維護(hù)55 000 km路網(wǎng)以及提供相關(guān)道路服務(wù)。
萬喜建筑:法國建筑行業(yè)的領(lǐng)先者,具備全產(chǎn)鏈能力,可提供從策劃、融資、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)服務(wù),使服務(wù)貫穿于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的生命周期,并能根據(jù)業(yè)主需求,調(diào)整每個(gè)項(xiàng)目。萬喜建筑下設(shè)700多家子公司,擁有68 000名員工,可從事建筑、民用工程、水務(wù)工程等。
4 法國萬喜業(yè)績分析
4.1 總體業(yè)績情況
法國萬喜緊緊圍繞既定戰(zhàn)略,取得了驕人業(yè)績,近5年的主要經(jīng)營指標(biāo)如下。
由表1可以看出,5年間法國萬喜的營業(yè)收入漲幅常有波動(dòng),但利潤一直保持平穩(wěn)增長,資產(chǎn)在不斷收購、兼并、出售過程中,波動(dòng)較大,尤其是2014年資產(chǎn)較2013年減少了12.24%,凈利潤率、資產(chǎn)收益率卻因此受益,在2014年達(dá)到了最高值。
4.2 業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
2010―2014年間,法國萬喜總營業(yè)收入由442.04億美元,增到519.92億美元,其許經(jīng)營業(yè)務(wù)由67.50億美元增到78.22億美元,工程承包業(yè)務(wù)由376.71億美元增到442.17億美元,業(yè)務(wù)構(gòu)成比一直保持在15:85左右。法國萬喜總營業(yè)利潤由45.48億美元增至48.92億美元,其許經(jīng)營由27.77億美元增至32.62億美元,占比由61%提至66.7%,工程承包由16.64億美元降至15.42億美元,占比由37%降至31.5%。經(jīng)過5年的發(fā)展,特許經(jīng)營和工程承包業(yè)務(wù)的營業(yè)收入構(gòu)成基本保持穩(wěn)定,但特許經(jīng)營業(yè)務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)率卻提高了近5個(gè)百分點(diǎn)。可見,法國萬喜在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,始終保持特許經(jīng)營和工程承包業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展步伐,同時(shí)特許經(jīng)營業(yè)務(wù),隨著運(yùn)營資產(chǎn)的增加對公司盈利能力的影響日益凸顯。
5 法國萬喜(Vinci)的發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)哈佛商學(xué)院教授邁克爾q波特(Michael E.Porter)認(rèn)為,戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇,即選擇一套與競爭對手不同的活動(dòng),有效規(guī)避由于企業(yè)間的相互模仿所導(dǎo)致的競爭。[3]戰(zhàn)略一般由四種要素組成,即產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。法國萬喜能夠保持上百年的經(jīng)久不衰,與以下幾項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施息息相關(guān)。
5.1 特許經(jīng)營與工程承包協(xié)同作用
法國萬喜與全球知名建筑企業(yè)法國布依格、ACS等相比,在產(chǎn)品和市場上具有一定的重合性,發(fā)展歷程也基本相似,都是通過不斷地并購、重組實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展,區(qū)別在于法國萬喜在發(fā)展、并購、擴(kuò)張過程中一直注重特許經(jīng)營與工程承包業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,追求協(xié)同效應(yīng),這也是它保持良好盈利能力的根源。法國萬喜的特許經(jīng)營與工程承包業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下三方面。一是運(yùn)營周期方面,工程承包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目周期比特許經(jīng)營業(yè)務(wù)要短,能為公司發(fā)展提供規(guī)模支撐和當(dāng)前收益,保持公司規(guī)模和效益的長期穩(wěn)定性;二是資金方面,工程承包業(yè)務(wù)持續(xù)現(xiàn)金流需求較大,特許經(jīng)營業(yè)務(wù)前期投資大,運(yùn)營期現(xiàn)金流比較穩(wěn)定,可滿足工程承包業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流需求,有助于提高、改善公司的現(xiàn)金流情況;三是業(yè)務(wù)發(fā)展方面,工程承包業(yè)務(wù)在項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)與施工上具有專業(yè)性,而特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢則體現(xiàn)在項(xiàng)目前期策劃、融資、后期管理、運(yùn)營和維護(hù)方面,特許經(jīng)營與工程承包一體化發(fā)展,為項(xiàng)目提供全生命周期的服務(wù),有利于圍繞項(xiàng)目的整體價(jià)值鏈,獲取最大限度的利潤。
5.2 打造成功的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
近幾年,法國萬喜也經(jīng)歷了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模下滑的挑戰(zhàn),打造成功的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施專業(yè)化,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張,成為其保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。實(shí)施專業(yè)化,法國萬喜為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,先后組建了專門的子公司,例如萬喜能源、萬喜路橋、高速公路特許經(jīng)營公司、機(jī)場運(yùn)營公司、萬喜建筑等,通過這些專業(yè)子集團(tuán),進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作,提升在各自領(lǐng)域的市場競爭力。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,法國萬喜作為高速公路、機(jī)場、停車場等的運(yùn)營商,逐步將業(yè)務(wù)拓展到資本投入較少、高附加值的服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提供運(yùn)營、維修和服務(wù)業(yè)務(wù)。工程承包業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模增長的同時(shí),帶動(dòng)高附加值的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和資本運(yùn)營的發(fā)展。進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張,2010年以前,萬喜的業(yè)務(wù)一直集中在歐洲,隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,法國萬喜依托本土市場,通過在海外目標(biāo)市場的并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,積極向美洲、非洲等市場拓展,并嘗試在歐洲和美洲市場開展小規(guī)模的特許經(jīng)營,2015年底法國萬喜58.2%收入來自法國市場,41.8%收入來自國際市場。
5.3 通過并購、合并獲取戰(zhàn)略資源
收購、合并作為企業(yè)獲取戰(zhàn)略資源,實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長的有效方式,歷來受到大型跨國企業(yè)的青睞。法國萬喜在實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長、多元化發(fā)展的過程中,也進(jìn)行了多次并購、合并,但并購過程中,法國萬喜始終堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)和選擇,關(guān)注并購企業(yè)的專業(yè)能力、品牌,對自身業(yè)務(wù)的市場的延伸與擴(kuò)張。法國萬喜的多次并購中,最重要的一次并購是2000年收購GTM以及2005年收購ASF。2000年,由于SGE與SUEZ旗下的GTM公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本相同,容易形成協(xié)同效應(yīng),因而進(jìn)行了強(qiáng)強(qiáng)合并,組建了世界領(lǐng)先的建筑工程集團(tuán),一躍成為世界上最大的建筑-特許經(jīng)營一體化的承包商。2005年,法國萬喜與Eiffage成立合資公司,從法國政府手中取得了52%的ASF股權(quán),從而使其對該公司的持股增加到78%。法國萬喜通過這兩次收入,增強(qiáng)了自身的兩大核心業(yè)務(wù)工程承包和特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的力量。
5.4 強(qiáng)有力的管控保障
法國萬喜的發(fā)展歷程,決定了它獨(dú)具特色的管控模式,在保持各業(yè)務(wù)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上,公司通過執(zhí)行委員會(huì)、投資委員會(huì)和協(xié)調(diào)委員會(huì)的運(yùn)作,分配資源、控制風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的支持。由于法國萬喜采取分散化經(jīng)營,數(shù)以百計(jì)的地方分部,各自保持獨(dú)立的身份,在組織架構(gòu)上,萬喜公司就要盡量做到扁平化,通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通,提高管理效率。為此,制定了一套運(yùn)營管理體系,規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的管理,將各種不確定因素降到最低。首先,通過控制資金,直接將管理延伸到各機(jī)構(gòu)、各執(zhí)行項(xiàng)目,其次,通過建立信息管理系統(tǒng),對各分部、機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)行管理和成本控制。然后,通過管理系統(tǒng),采集相關(guān)數(shù)據(jù),掌握和控制公司的運(yùn)營情況,并根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),可對各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,找出盈利虧原因,為決策提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 金彪,李福和.做最賺錢的建筑公司[J].施工企業(yè)管理,2007(3):108-110.
關(guān)鍵字: 項(xiàng)目管理; 招投; 目標(biāo)
中圖分類號:K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
項(xiàng)目概況
榆林某大廈工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),為該區(qū)域的地標(biāo)建筑,項(xiàng)目建筑用地:3408.67O,總建筑面積43516.89O,建筑總高度:99.89m,地上26層,地下2層。本項(xiàng)目按使用功能劃分為四部分:①負(fù)二層和負(fù)一層為設(shè)備用房和地下停車場;②一至四層為商業(yè)用房;③五至十八層(含設(shè)備夾層)為辦公用房;④十九層至二十六層為酒店。
項(xiàng)目管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量符合現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(《建筑工程施工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)),工程驗(yàn)收一次性合格,獲得陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”。
進(jìn)度目標(biāo):按計(jì)劃工期完成并竣工驗(yàn)收。
投資目標(biāo):結(jié)算總投資原則控制在概算額度內(nèi)。
安全、文明施工目標(biāo):無安全責(zé)任事故,文明施工,達(dá)到省、市級有關(guān)規(guī)定要求。
在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)中的積極作用
3.1質(zhì)量管理
本項(xiàng)目質(zhì)量要求高,要獲得陜西省優(yōu)質(zhì)工程,不論是主體工程還是裝飾裝修工程都必須有一個(gè)好的承包商。選擇一個(gè)好的承包商,首先從資格預(yù)審工作開始。本項(xiàng)目無論是施工招標(biāo),還是設(shè)備、材料的采購招標(biāo)均采用有限數(shù)量制的資格預(yù)審方式,結(jié)合項(xiàng)目具體情況編制資格預(yù)審文件,嚴(yán)格要求資格預(yù)審中的必要條件部分,為業(yè)主選擇了信譽(yù)良好、企業(yè)實(shí)力雄厚的投標(biāo)人,為后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在編制招標(biāo)文件時(shí),對于工程質(zhì)量,招標(biāo)人除了按業(yè)主的要求明確整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)外,還應(yīng)當(dāng)約定建設(shè)工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施,重點(diǎn)分項(xiàng)工程達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)等,同時(shí)配以詳細(xì)、明確的獎(jiǎng)罰措施,可以對項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到更好的控制作用。
3.2進(jìn)度管理
對每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)擬定一個(gè)詳細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程具有重要的指導(dǎo)作用。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃及工作大綱,為順利的完成項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。在制定計(jì)劃時(shí)要全盤考慮,比如標(biāo)段劃分時(shí),可以根據(jù)施工工序、時(shí)間搭接、當(dāng)?shù)囟輹r(shí)間等因素劃分為設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地基基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備及材料、裝飾裝修工程等標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo);在設(shè)備與材料招標(biāo)時(shí),又可以根據(jù)其用途的不同分為電梯設(shè)備采購與安裝、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備采購與安裝、消防系統(tǒng)設(shè)備采購與安裝、建筑智能化設(shè)備采購與安裝等標(biāo)段;本項(xiàng)目按使用功能劃分為四部分:①負(fù)二層和負(fù)一層為設(shè)備用房和地下停車場;②一至四層為商業(yè)用房;③五至十八層(含設(shè)備夾層)為辦公用房;④十九層至二十六層為酒店,所以在裝飾裝修工程標(biāo)段劃分過程中,根據(jù)使用功能不同劃分為三個(gè)標(biāo)段,大大縮短了工程施工進(jìn)度;由于每個(gè)地區(qū)的工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)及程序都有當(dāng)?shù)氐囊?guī)定,所以在制定項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃前一定要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)信息,避免招標(biāo)過程中出現(xiàn)大量反復(fù)工作,影響整體項(xiàng)目管理進(jìn)度。除了上述標(biāo)段劃分和了解當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)管理程序的因素外,制定項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃還要考慮設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、編制工程量清單及標(biāo)底所需時(shí)間、圖紙及工程量清單審計(jì)時(shí)間、業(yè)主對承包商、相關(guān)材料、設(shè)備考察所需時(shí)間等等。充分考慮各種因素后制定的切實(shí)可行的項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,在協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)中起到舉足輕重的作用。
除了制定詳盡的招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃外,招標(biāo)人還可以通過招標(biāo)文件對投標(biāo)人就工程進(jìn)度再做具體約束,比如對承包商施工進(jìn)度管理的一些細(xì)節(jié)提出明確要求;對施工機(jī)械的品種和數(shù)量、作業(yè)人員的工種和數(shù)量等提出強(qiáng)制要求等等,事先在招標(biāo)文件中約定違約責(zé)任,對施工過程中的進(jìn)度控制能起到更為有力的控制作用。
3.3投資管理
要使投資管理目標(biāo)控制在概算額度內(nèi),在招標(biāo)過程中可以從工程量清單和標(biāo)底編制以及評分辦法的制定兩個(gè)方面進(jìn)行控制。
首先,本項(xiàng)目業(yè)主委托了具有編制工程量清單資質(zhì)和能力的造價(jià)公司進(jìn)行清單及標(biāo)底的編制,招標(biāo)人在工程量清單編制過程中的投資管理應(yīng)做好如下工作:(1)造價(jià)管理人員和招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理工程量清單編制工作,隨時(shí)檢查工程量清單編制深度和進(jìn)度;(2)發(fā)現(xiàn)工程量清單編制問題后及時(shí)糾正;(3)在召開標(biāo)前答疑會(huì)時(shí),投標(biāo)人提出對工程量清單的相關(guān)問題后,督促造價(jià)公司在最短時(shí)間內(nèi)核實(shí)、修改;(4)協(xié)助制定主要材料、設(shè)備檔次和要求。在此環(huán)節(jié)招標(biāo)人的工作對整個(gè)項(xiàng)目的投資管理起到了預(yù)先控制的作用。工程量清單編制達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量,必將有利于招標(biāo)工作的開展,投標(biāo)人明確工程內(nèi)容、材料標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而投標(biāo)報(bào)價(jià)就會(huì)相對集中,不會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格高低相差懸殊的情況,對業(yè)主選擇承包商和評標(biāo)委員會(huì)的評標(biāo)工作順利進(jìn)行都有積極的作用。
另外按照榆林市有關(guān)規(guī)定,本項(xiàng)目工程量清單在招標(biāo)前就送當(dāng)?shù)貙徲?jì)單位進(jìn)行了審查備案,這樣就更加保證了工程量清單的準(zhǔn)確性,為投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。
其次,在招標(biāo)文件中制定評標(biāo)辦法及評比原則時(shí),招標(biāo)人應(yīng)與業(yè)主認(rèn)真研究和磋商。一方面制定評標(biāo)辦法時(shí)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的具體情況,例如:對于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項(xiàng)目,應(yīng)以價(jià)格為主導(dǎo),合理確定統(tǒng)一的價(jià)格要素,選擇相應(yīng)的評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn);對于在技術(shù)、性能上有特殊要求的項(xiàng)目,可運(yùn)用價(jià)值工程的原理,合理確定滿足要求的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),在保證技術(shù)、性能指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)的條件下,再比較價(jià)格;對于其它項(xiàng)目,可采用綜合評價(jià)技術(shù),綜合考慮價(jià)格、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、業(yè)績、服務(wù)各項(xiàng)因素及權(quán)值,選擇最大限度滿足招標(biāo)要求的投標(biāo)方。另一方面制定的評標(biāo)辦法應(yīng)盡可能體現(xiàn)評比依據(jù)的數(shù)字化、可貨幣化和評標(biāo)意見的文字化。評比依據(jù)的數(shù)字化,主要是在對各投標(biāo)方進(jìn)行對比時(shí)以數(shù)據(jù)為依據(jù),目的是提高評標(biāo)的可比性、直觀性和準(zhǔn)確性;評標(biāo)意見的文字化,是指評委在發(fā)表意見時(shí),以文字為依據(jù),從客觀上要求評委負(fù)評標(biāo)的責(zé)任,降低評委評標(biāo)的隨意性,從而確保評標(biāo)結(jié)果的公平公正性。一份好的評標(biāo)辦法不僅能夠按照公平、公開、公證、擇優(yōu)原則選定中標(biāo)人,而且在引導(dǎo)投標(biāo)人規(guī)范地競爭,有效避免圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象起到至關(guān)重要的作用。
3.4合同管理
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;P3;進(jìn)度控制;管理
中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)30-0181-02
工程進(jìn)度控制與管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、記錄,并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比,分析兩者之間的偏差,通過采取針對性措施調(diào)整實(shí)際進(jìn)度,使之趨近于目標(biāo)計(jì)劃,直至項(xiàng)目結(jié)束,由此形成的一個(gè)周期性的循環(huán)過程。
進(jìn)度管理的目的就是要在預(yù)定的時(shí)間段內(nèi)完成約定范圍的項(xiàng)目工期目標(biāo)。進(jìn)度管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分[1]:
(1)制定進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前要根據(jù)里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際,編制出三級和四級進(jìn)度計(jì)劃。這是一個(gè)“自上而下分解細(xì)化”和“自下而上匯總協(xié)調(diào)”的過程。通過對各個(gè)項(xiàng)目和作業(yè)在時(shí)間、成本和資源的平衡和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的合理化和資源配置的最優(yōu)化,最后將這個(gè)計(jì)劃作為目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。(2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤控制。計(jì)劃實(shí)施過程主要有:下達(dá)施工計(jì)劃;實(shí)施;檢查和監(jiān)督。進(jìn)度監(jiān)控則是統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度,對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行監(jiān)測控制,分析或預(yù)測結(jié)果,并提出改進(jìn)措施。這就需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)更新和調(diào)整。(3)與各方保持密切的溝通,定期通報(bào)工程進(jìn)展。與各方的良好溝通與合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。(4)做好內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。監(jiān)督各分包商或?qū)I(yè)的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,協(xié)調(diào)內(nèi)部工作安排,減少相互影響和制約。
1.影響進(jìn)度的因素多,易產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。影響進(jìn)度的因素很多,諸如:管理水平、現(xiàn)場條件、資源配置、質(zhì)量和安全,采購、成本和資金、設(shè)計(jì)變更、風(fēng)險(xiǎn)問題以及其他相關(guān)方的影響等。若承包商缺乏預(yù)見性或有效的應(yīng)對手段,那么很容易使某個(gè)因素的影響帶動(dòng)其他因素的共同影響,或者小影響變成大影響,從而產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,使得進(jìn)度管理失控。
2.計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)。如果計(jì)劃工期安排不合理,或者缺乏對各種影響因素的全面考慮,將沒有足夠能力應(yīng)對各種意外情況,使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用,也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
3.項(xiàng)目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)需要多方參與、協(xié)調(diào)實(shí)施才能完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào),還要保持與相關(guān)各方的良好溝通與協(xié)作。否則將會(huì)因?yàn)槿狈ψ銐蛑С侄荒軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外,施工工序組織、質(zhì)量安全管理、資金和支付等也需要良好的協(xié)調(diào)和溝通[2]。
1.工程概況。某單位進(jìn)行一個(gè)井叢的氣田地面建設(shè)工作,工作范圍包括場地平整、廢物坑、燃燒坑、鉆機(jī)基礎(chǔ)、臨時(shí)燃燒坑、設(shè)備場地及基礎(chǔ)、燃料罐基礎(chǔ)、化糞池、20”鉆井導(dǎo)管、排水溝、電纜溝及停車場與場地硬化等。
2.原進(jìn)度計(jì)劃及其進(jìn)度目標(biāo)的確定。根據(jù)業(yè)主的里程碑計(jì)劃來制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。按照工作范圍及性質(zhì),確定WBS層次、作業(yè)名稱及工期,作業(yè)之間的邏輯關(guān)系,計(jì)算和優(yōu)化總工期及資源配置,最終形成工程目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。
3.實(shí)際工程進(jìn)度。針對每一項(xiàng)WBS和作業(yè)確定進(jìn)度衡量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度,再用P3軟件進(jìn)行計(jì)算和分析。在實(shí)施過程中,關(guān)鍵作業(yè)的延遲造成了整個(gè)工程進(jìn)度的延遲并在P3軟件上反映出來。將實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對比,可以清楚地反應(yīng)關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的變化。
4.工程進(jìn)度延遲分析。進(jìn)度控制分析是在對實(shí)際進(jìn)度基礎(chǔ)上做出的。前面對工程進(jìn)度的目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行了模擬和對比,在此基礎(chǔ)上展開分析,并計(jì)算出各原因?qū)M(jìn)度的影響程度并可據(jù)此進(jìn)行排序。
運(yùn)用P3 軟件進(jìn)行兩種模擬:(1)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出工期延遲的作業(yè);(2)在工期延遲發(fā)生之后,采取趕工措施,趕回了部分進(jìn)度;將采取趕工措施后的工期結(jié)果與假設(shè)不采取措施的工期結(jié)果進(jìn)行比較,評價(jià)及判斷趕工措施的有效性。
5.實(shí)際進(jìn)度與原始進(jìn)度計(jì)劃的對比及偏差分析。運(yùn)用P3軟件更新實(shí)際進(jìn)度以后,對比目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖。從橫道圖中可以發(fā)現(xiàn),有5項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生明顯偏差,在采取趕工措施以后,總工期仍然延遲了18d。分析關(guān)鍵線路施工發(fā)現(xiàn),由于廢物坑、鉆機(jī)基礎(chǔ)、20”導(dǎo)管施工、場地硬化及停車場這4個(gè)作業(yè)在關(guān)鍵線路上,它們的延遲直接導(dǎo)致總工期的推延。
燃燒坑的施工為非關(guān)鍵作業(yè),延遲了5d;燃料罐基礎(chǔ)施工持續(xù)時(shí)間比計(jì)劃縮短10d,故對總工期均沒有影響。關(guān)鍵線路分析如表1 所示。
6.進(jìn)度加速措施的有效性分析
(1)不采取趕工措施
假設(shè)分項(xiàng)工程延遲發(fā)生后不采取任何措施,然后采用P3 軟件進(jìn)行進(jìn)度更新以后,可得到計(jì)劃―模擬進(jìn)度對比橫道圖。
將結(jié)果與原計(jì)劃工期進(jìn)行比較,分析結(jié)果如表2 所示,總工期將延遲63d。
從分析結(jié)果可以看出,預(yù)計(jì)工期比計(jì)劃延遲很多,例如20”導(dǎo)管施工完成日期延遲45d,而總工期將比計(jì)劃工期延遲達(dá)63d。
(2)采取趕工措施
在發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度可能大幅延遲后,采取了一系列的趕工措施(包括增加人力、物力和財(cái)力,改進(jìn)施工組織),實(shí)際進(jìn)度得到加速,總工期實(shí)際延遲18d,證明補(bǔ)救措施比較有效。
【關(guān)鍵字】:城市;綠色生態(tài);建筑;景觀設(shè)計(jì)
【前言】:城市景觀的綠色生態(tài)設(shè)計(jì)理念早期產(chǎn)生在一些西方發(fā)達(dá)國家,促發(fā)其產(chǎn)生的原因是多樣性的,一方面是工業(yè)發(fā)展引發(fā)的問題,例如發(fā)生在上世紀(jì)50年代的歐洲倫敦?zé)熿F事件,上世紀(jì)40年代的美國洛杉磯光化學(xué)煙霧事件,催生了相應(yīng)環(huán)境法案,為城市環(huán)境管理打開了先河;另一方面是能源危機(jī)引發(fā)的問題,上世紀(jì)60年代的蘇伊士運(yùn)河危機(jī),丹麥政府率先在建筑規(guī)范中體現(xiàn)能效及節(jié)能排放等理念,這也是綠色建筑理念的前身;再一方面是城市發(fā)展引發(fā)的問題,例如韓國首爾清溪川生態(tài)修復(fù)工程,納鮮蘭橢幸兜暮擁牢廴荊到新世紀(jì)初期的交通問題和城市雨洪問題,這個(gè)項(xiàng)目像是一本活的城市環(huán)境治理教科書,最難能可貴的是實(shí)現(xiàn)了城市空間在功能,休閑,文化,歷史的結(jié)合,還深受當(dāng)?shù)鼐用裣矏郏怀艘酝猓€有特殊自然環(huán)境所引發(fā)的問題,像澳大利亞因?yàn)樗Y源極度匱乏,因而發(fā)展出非常先進(jìn)的水敏設(shè)計(jì)(WSUD)和立體綠化設(shè)計(jì)理念,像新加坡的城市因?yàn)榈畢T乏和雨洪問題,而發(fā)展出排蓄水體系。這些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)歷是我們的前車之鑒,他們先進(jìn)科學(xué)的設(shè)計(jì)理念和方法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
1、綠色生態(tài)設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)應(yīng)用
1.1綠色建筑
綠色建筑是在項(xiàng)目全壽命期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境、減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑,綠色建筑評價(jià)體系由高到低分為三星,二星和一星。
綠色建筑評價(jià)指標(biāo)包括六個(gè)綜合性指標(biāo),包括節(jié)地與室外環(huán)境,節(jié)能與能源利用,節(jié)水與水資源利用,節(jié)材與材料資源利用,室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營管理(住宅),全生命周期綜合性(公建),這涉及到工程建設(shè)中的各個(gè)專業(yè),例如建筑,結(jié)構(gòu),給排水,暖通,電氣和景觀等。
各個(gè)地區(qū)不同類型的項(xiàng)目,對綠色建筑等級要求有所不同,項(xiàng)目管理對其體系內(nèi)得分項(xiàng)的選擇和偏重也有所不同,在景觀專業(yè)的得分項(xiàng)目需要視具體要求而定,通常會(huì)涉及以下幾方面:
(1)綠化用地的合理設(shè)置,綠地率需要滿足指標(biāo)要求,地庫頂板上的綠地,標(biāo)準(zhǔn)對覆土深度有一定要求,在設(shè)計(jì)過程中比較容易被忽視;
(2)光污染控制,室外夜景照明光污染限制需要符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在很多項(xiàng)目建筑體本身的散射光可以照亮室外場地,在設(shè)計(jì)過程中可以考慮建筑自發(fā)光,合理設(shè)計(jì)景觀燈具種類和間距,減少室外照明過量,避免場所光污染和能源浪費(fèi);
(3)熱島強(qiáng)度控制,戶外活動(dòng)場地的選定和設(shè)計(jì)需要參考風(fēng)光環(huán)境分析,紅線范圍內(nèi)戶外活動(dòng)場地喬木及構(gòu)筑物遮蔭面積達(dá)到一定比率,盡量為使用者提供更佳舒適的環(huán)境;
(4)無障礙設(shè)計(jì),體現(xiàn)在活動(dòng)場地的可達(dá)性以及人性化設(shè)計(jì)上;
(5)合理設(shè)置停車場所,數(shù)量和面積要滿足指標(biāo)要求,分布上要體現(xiàn)在場地空間的均好性,便于交通,停車場地也可以考慮綠色生態(tài)停車場設(shè)計(jì);
(6)提供便利的公共服務(wù),室外活動(dòng)場地可以錯(cuò)時(shí)向周邊居民開放,為周圍居民提供相應(yīng)戶外設(shè)施,例如特色座椅及活動(dòng)家具等;
(7)雨水規(guī)劃與設(shè)計(jì),利用下凹式綠地以及雨水花園等雨水蓄水措施,引導(dǎo)屋面雨水進(jìn)入地面生態(tài)設(shè)施,并采用相應(yīng)的徑流污染控制,硬質(zhì)鋪裝地面中透水鋪裝面積比率;
(8)場地雨水外排總量控制,滿足場地年徑流總量控制率;
(9)合理選擇綠化方式,科學(xué)配置綠化植物,選擇本土植物,采用喬灌草結(jié)合的復(fù)式綠化,種植區(qū)種植土壤深度滿足種植要求,適當(dāng)引入垂直綠化,屋頂綠化等方式。
(10)綠化應(yīng)采用噴灌、微灌等高效節(jié)水澆灌方式,控制節(jié)水澆灌綠化面積比例,可以采用濕度感應(yīng)器,雨天關(guān)閉控制裝置,在植物品種上宜考慮無需人工澆灌植物;
(11)地面,屋面,外墻材料的太陽輻射反射系數(shù)要求,不同材料的反射系數(shù)有所不同,例如石材,一般淺色石材反射系數(shù)較高,深色石材更容易吸收輻射,從而反射系數(shù)較低,國內(nèi)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)還有待完善,此外,在人性化設(shè)計(jì)理念中,淺色材料更容易產(chǎn)生炫光和光污染,所以這一項(xiàng)上,材料選擇還要視具體項(xiàng)目具體環(huán)境條件而論。
1.2海綿城市設(shè)計(jì)
海綿城市主要針對城市的雨洪管理,在雨洪季節(jié),設(shè)置有效吸水、蓄水、滲水、凈水措施,在干旱,灌溉時(shí)節(jié)以及其他用水需要時(shí),將蓄存的水釋放并加以利用。這是比較新的標(biāo)準(zhǔn),局部城市或地區(qū)作為試點(diǎn)開始參考和實(shí)行,以深圳市為例,現(xiàn)行的審查依據(jù)包括:《深圳市海綿城市建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃及實(shí)施方案》,《深圳市海綿城市規(guī)劃要點(diǎn)和審查細(xì)則》,低影響開發(fā)雨水綜合利用技術(shù)規(guī),雨水利用工程技術(shù)規(guī)范,深圳市暴雨強(qiáng)度公式及查算圖表,《深圳市建設(shè)用地規(guī)劃許可證》相關(guān)的低碳生態(tài)及低影響開發(fā)指標(biāo),國家海綿城市(低影響開發(fā))已經(jīng)的技術(shù)規(guī)范、指南、圖集。
海綿城市的綜合性在于他涉及多個(gè)部門,多個(gè)專業(yè)種類,需要業(yè)主或管理方統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指令,政府部門也會(huì)起到指導(dǎo)和審核的作用,例如位于深圳前海的弘毅中心項(xiàng)目,在海綿城市設(shè)計(jì)方面,政府會(huì)對海綿城市設(shè)計(jì)專項(xiàng)提出明確意見,按照低影響開發(fā)設(shè)施以徑流總量和徑流污染為控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)施具有的調(diào)蓄容積一般應(yīng)滿足 “單位面積控制容積” 的指標(biāo)要求,以此審核景觀方案設(shè)計(jì)中的各類型場地以及具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。
在景觀場地規(guī)劃中,建議多的采用能夠降低雨水徑流系數(shù)的地面設(shè)計(jì),例如綠地和透水地面,屋頂空間應(yīng)該充分加以利用,屋頂綠化區(qū)域覆土厚度需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,地面層需要考慮透水鋪裝,其面積需要滿足地標(biāo)徑流系數(shù)要求。
關(guān)于雨水控制規(guī)模,有相應(yīng)的指標(biāo)和要求,常見的辦法包括設(shè)計(jì)下凹式綠地進(jìn)行雨水收集,下凹式的面積和深度需要滿足與水蓄水量要求,另外一種解決途徑就是在設(shè)計(jì)地面蓄水容器收集屋面和墻面雨水,或地下蓄水容器收集地面徑流的雨水,這樣同樣可以達(dá)到雨水調(diào)蓄的作用,各類項(xiàng)目根據(jù)不同需求和條件選擇不同的解決途徑。
海綿城市設(shè)計(jì)在優(yōu)化城市雨洪問題的同時(shí),也對傳統(tǒng)景觀設(shè)計(jì)帶來了考驗(yàn),例如透水地面的品質(zhì)感,進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)高,國內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)和施工水準(zhǔn)較難把控等問題;還有下凹式綠地的形式,雖然可以滿足雨水儲存的功能,但是他的形式是否與場地的性質(zhì)相符合,傳統(tǒng)的審美觀能否接受這種形式,這些都是業(yè)主和設(shè)計(jì)師需要共同考慮和面對的問題;再者關(guān)于設(shè)置蓄水容器,對建筑結(jié)構(gòu),場地空間條件,建設(shè)成本以及后期管理維護(hù)等都存在一定的未知和挑戰(zhàn)。
1.3 LEED建筑評估體系
LEED是英文Leadership in Energy and Environmental Design的縮寫,由美國綠色建筑協(xié)會(huì)建立并推行,在國際上各類建筑的環(huán)境保護(hù)價(jià)值評價(jià),綠色建筑評價(jià)以及可持續(xù)發(fā)展評估中,被公認(rèn)為比較權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。
在美國很多地區(qū)已經(jīng)將LEED標(biāo)準(zhǔn)體系納入建設(shè)項(xiàng)目的硬性標(biāo)準(zhǔn),所以很多建筑師會(huì)參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,成為LEED認(rèn)證工程師,現(xiàn)代國際商業(yè)貿(mào)易往來與發(fā)展,許多跨國投資建設(shè)的工程項(xiàng)目,例如世界500強(qiáng)公司美國默沙東制藥就在中國杭州建設(shè)分部制藥廠,其工程就采用LEED評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在景觀設(shè)計(jì)上取得的得分項(xiàng)包括:各類綠地性質(zhì)及面積比率,地面材料太陽輻射反射系數(shù),當(dāng)?shù)乇就林参锏倪x擇,以及戶外活動(dòng)場地喬木及構(gòu)筑物遮蔭面積比率等。
1.4 水敏設(shè)計(jì)(WSUD)理念
WSUD是英文Water Sensitive Urban Design的縮寫,在城市發(fā)展的過程中,恢復(fù)自然的水循環(huán)過程,通過城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)減少對自然水循環(huán)的負(fù)面影響,保護(hù)水生態(tài)系統(tǒng),將雨洪,供水,污水管理一體化,兼顧景觀和生態(tài)系統(tǒng)。
水敏設(shè)計(jì)在澳大利亞是比較成熟的城市規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)方法,在國內(nèi)也有項(xiàng)目實(shí)踐,例如城市新區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目,河道或濕地公園規(guī)劃設(shè)計(jì)等政府項(xiàng)目,也有開發(fā)商的項(xiàng)目,例如萬科建筑研究中心,景觀設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于解決雨洪管理和低維材料及植物的使用,該項(xiàng)目獲得了ASLA通用設(shè)計(jì)榮譽(yù)獎(jiǎng),而且萬科在其下很多項(xiàng)目中也在不斷實(shí)踐綠色生態(tài)材料和理念。
結(jié)束語
我國現(xiàn)代化城市高速發(fā)展,環(huán)境問題仍然是主要的社會(huì)綜合性問題之一,人們對生態(tài)環(huán)境的認(rèn)知會(huì)逐步提高,在城市規(guī)劃和工程建設(shè)方面,政府會(huì)逐漸加大理念導(dǎo)向和工程監(jiān)控的力度,開發(fā)商會(huì)逐漸承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,在景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域,綠色生態(tài)設(shè)計(jì)作為一種改善生態(tài)環(huán)境的方法,還有待進(jìn)一步的工程實(shí)踐和發(fā)展,我們應(yīng)該重視城市的生態(tài)環(huán)境保護(hù),借鑒國外先進(jìn)理念,技術(shù)和方法,研究成功的項(xiàng)目個(gè)案,爭取實(shí)踐和推廣的機(jī)遇,讓我們的城市環(huán)境變得越來越美好。
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【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項(xiàng)目管理 要點(diǎn)分析
1 方案設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)
(1)進(jìn)行合理的智能化需求分析。所謂的合理的智能化需求分析,其實(shí)可以簡單看成是設(shè)計(jì)師根據(jù)甲方的建筑的建設(shè)要求再根據(jù)其投資金額最后結(jié)合自身的智能化建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),從建筑整體的智能化需求進(jìn)行分析,然后提出較為適宜的建筑智能化設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)如今,隨著建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展,到如今變成了集樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、通信自動(dòng)化系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、電子信息查詢系統(tǒng)、中央集成管理系統(tǒng)等為一體的整體建筑多方面智能化。當(dāng)然,這些智能化功能還是需要根據(jù)具體的使用情況進(jìn)行有目的的安裝組合,設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)必須要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能與工作原理。只有這樣才能做到應(yīng)用自如。才能為建設(shè)方提供更加合理經(jīng)濟(jì)的智能化建筑方案。(2)智能化建筑方案設(shè)計(jì)需考慮以后的發(fā)展趨勢。在目前來說,在國內(nèi)外各種技術(shù)設(shè)備的發(fā)展越來越快。設(shè)備的更新速度完全可以讓目前所謂的頂級設(shè)備在幾年后淘汰。所以,設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目編制時(shí),可以多將目光放的長遠(yuǎn)些,在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)備配置時(shí),可以考慮預(yù)留一些空地,在保證目前的需求量的同時(shí),為將來可能出現(xiàn)的新型技術(shù)的沖擊做好準(zhǔn)備,這其中最為直觀的就是通信介質(zhì)的變化,比如說從銅線到光纜。(3)再進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意,建筑本身其實(shí)就是為了更好的服務(wù)民眾,所以在設(shè)計(jì)時(shí),要盡可能的考慮智能化系統(tǒng)人性化方面的設(shè)計(jì)工作。這些就需要設(shè)計(jì)人員具有一定的智能化建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),從建筑使用者的舒適性與便捷性考慮。只有這樣的方案,才能稱之為一個(gè)成功的設(shè)計(jì)。(4)雖然作為一個(gè)較為新型的方面,但行業(yè)還是有一批經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專家。所以組織一批業(yè)內(nèi)專家對智能化方案進(jìn)行評審是設(shè)計(jì)方案得到充分優(yōu)化的途徑,畢竟專家在現(xiàn)場施工、設(shè)備材料應(yīng)用都有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)專家的意見再結(jié)合實(shí)際的建筑智能化需求,取其精華去其糟粕做出更為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)施工方案。
2 建筑智能化工程施工招標(biāo)中的管理要點(diǎn)
(1)建筑智能化招標(biāo)時(shí),投標(biāo)方所提供的招標(biāo)圖紙必須達(dá)到建筑智能化要求的招標(biāo)的深度才行,主要表現(xiàn)在圖紙除要具有較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明、系統(tǒng)圖、平面圖、信息點(diǎn)表、監(jiān)控點(diǎn)表外。還要附加一些智能化所需的設(shè)備、線纜、管材的規(guī)格型號與相應(yīng)的參數(shù)等,這些都能提高智能化建筑招標(biāo)的規(guī)范性與合理性。(2)在我國,智能化建筑的投標(biāo)時(shí)除了要求施工具有相對于普通建筑的智能化建筑施工資質(zhì)外。一般還要要求投標(biāo)單位能夠具備相應(yīng)的智能化設(shè)計(jì)資質(zhì),所以在進(jìn)行智能化建筑招標(biāo)項(xiàng)目管理時(shí)要多加注意好投標(biāo)方的企業(yè)能力。不過,隨著智能化建筑的發(fā)展,我國具有相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)在慢慢增加。
3 具體設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
(1)說道具體的建筑智能化設(shè)計(jì),因?yàn)樯婕暗姆矫鎸?shí)在較多,像消防、空調(diào)、給排水、供配電、等專業(yè)都需要專業(yè)人員進(jìn)行安裝,所以,在進(jìn)行智能化建筑具體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的管理人員可以將這些人員與智能化專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的會(huì)議協(xié)。這樣一來,不僅可以解決智能化系統(tǒng)與相應(yīng)專業(yè)間的接口與聯(lián)動(dòng)控制問題,還能確保現(xiàn)代化樓宇控制功能自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。(2)在建筑智能化過程中,弱電設(shè)備的造價(jià)成為整個(gè)智能化工程的總造價(jià)中的大頭,所以,設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行具體的深化設(shè)計(jì)階段。就要在充分考慮到設(shè)備造價(jià)的同時(shí),盡可能的選取設(shè)備技術(shù)更強(qiáng)、服務(wù)更加完善的設(shè)備提供商。這樣既能保證建筑弱電設(shè)備的合理運(yùn)行,還能在很大程度上保證以后的設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。(3)在深化設(shè)計(jì)階段還需注意的方面就是,不同專業(yè)對建筑智能化的干擾作用,所以,這就要求設(shè)計(jì)單位在智能化建筑管線密集部位繪制相應(yīng)的剖面圖與平面圖。這樣在最大程度上保證了各專業(yè)與建筑智能化設(shè)計(jì)的沖突,而且也在一定程度上滿足了建筑的裝修要求。(4)所謂的智能化建筑的系統(tǒng)集成其實(shí)是指將若干個(gè)相對獨(dú)立、但又相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。主要包括像通信網(wǎng)絡(luò)(CNS)、信息網(wǎng)絡(luò)(INS)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)、火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)(FAS)、安全防范系統(tǒng)(SAS)。作為智能化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試的重難點(diǎn),工程技術(shù)人員除了要多多對其它成功的智能化建筑進(jìn)行考察學(xué)習(xí)外,還要根據(jù)系統(tǒng)的組合形式,根據(jù)其原理達(dá)到滿足用戶基本使用與管理要求的目的。
4 智能化建筑施工階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
(1)建設(shè)方在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)除了督促相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審?fù)猓€要根據(jù)智能化建筑的特點(diǎn),對整個(gè)智能系統(tǒng)進(jìn)行梳理與優(yōu)化,最后就是要做好施工時(shí)的隱蔽工程的技術(shù)交底工作。(2)相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行智能化建筑施工時(shí),最好列出較為詳細(xì)的施工計(jì)劃與設(shè)備供貨時(shí)間。提前對各專業(yè)提出相應(yīng)的智能化配合要求。并對相應(yīng)的材料進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收,確保設(shè)備質(zhì)量的合格性。(3)還有就是因?yàn)橹悄芙ㄖ南到y(tǒng)較多,所以也導(dǎo)致相應(yīng)的管線系統(tǒng)也將變得復(fù)雜起來,所以,提前對建筑中的各個(gè)管線進(jìn)行施工順序的協(xié)調(diào)工作就變得尤為重要。還有就是建筑的智能化設(shè)備因?yàn)樽陨碓靸r(jià)相對較高。所以在安裝時(shí),要督促管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。(4)最后就是因?yàn)橹悄芑ㄖ歉鞣N不同系統(tǒng)的組合。所以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試與專業(yè)系統(tǒng)的獨(dú)立調(diào)試也將變得必不可少。只有確保調(diào)試結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,才能保證建筑達(dá)到預(yù)期的智能化效果。
5 結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,也促使著智能建筑出現(xiàn)更多的發(fā)展機(jī)遇,特別是近代將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與建筑的有機(jī)結(jié)合。所形成的的高新技術(shù)集合體,但由于我國的建筑智能化領(lǐng)域起步較晚,現(xiàn)如今的智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理還是存在著或多或少的問題。本文簡單通過項(xiàng)目管理的幾個(gè)階段應(yīng)注意的要點(diǎn)簡單分析。供同行交流。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:居住區(qū),園林綠化,綠化工程,成本控制
1、關(guān)于城市居住區(qū)園林綠化工程成本
居住區(qū)的綠化水平,是體現(xiàn)城市現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。居住區(qū)綠地在城市園林綠地系統(tǒng)中分布最廣,是普遍綠化的重要方面,是城市生態(tài)系統(tǒng)中重要的一環(huán)。園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項(xiàng)目效益的因素之一,加強(qiáng)對園林綠化工程的成本控制,有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、1城市居住區(qū)園林綠化工程成本的構(gòu)成
園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等;間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。在這此成本中,材料成本占了絕大比重,大概占總成本的60%左右。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對象,它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)行成本控制。
1、2城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的必要意義
園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先,施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低,表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次,施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑,是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者,施工項(xiàng)目成本控制,是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力,做到控制投入,降低消耗,提高效益,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制,這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制,又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。
2、當(dāng)前城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制問題分析
2、1城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在的問題
2、1、1規(guī)劃過程中的實(shí)際問題
例如:(1)綠化規(guī)劃與快速發(fā)展的城市建設(shè)不相適應(yīng)。一些開發(fā)商在報(bào)規(guī)劃時(shí),各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,但具體到施工時(shí),一些配套設(shè)施就發(fā)生了“計(jì)劃趕不上變化”的現(xiàn)象。待到投入使用時(shí),問題接踵而至。例如停車場問題、商業(yè)配套設(shè)施問題等。為了緩解矛盾,開發(fā)商不得不考慮補(bǔ)擴(kuò)建,而補(bǔ)擴(kuò)建的唯一辦法就是擠占綠地。(2)自覺執(zhí)行綠化法規(guī)的意識不夠,尚未形成規(guī)范化管理。由于缺乏有效的保護(hù)管理措施,一些建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下,改變了部分規(guī)劃綠地使用性質(zhì)。如:擺攤設(shè)亭、建存車棚、停車場等。綠地成了無視法規(guī)的擠占對象。
2、1、2設(shè)計(jì)階段不到位、變更多
例如:(1)簡單設(shè)計(jì)復(fù)雜化:(2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)豪奢化:一些公園、游園、廣場、河濱綠地等的設(shè)計(jì),大量使用花崗巖、大理石、不銹鋼、高級燈具、進(jìn)口噴泉等昂貴材料,不管條件是否允許,是否需要,都設(shè)置雕塑、噴泉和湖池水景,少園林藝術(shù)之美,多暴富浪費(fèi)之嫌。有些雖然是領(lǐng)導(dǎo)的意圖,也值得注意。過分追求奢華,只能是好大喜功,財(cái)大氣粗的思想在作祟。(3)設(shè)計(jì)變更帶來的成本問題。其一, 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本,前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。其二,園林綠化工程不僅具有感官休憩功能,更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息,所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入,也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位,使設(shè)計(jì)主題偏離,導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無法把握和工程施工階段造價(jià)無法控制。
2、1、3施工過程中成本管理弱
例如:(1)缺乏可操作的成本控制依據(jù)。(2)缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2、1、4監(jiān)理階段的誤區(qū)
我國園林綠化工程監(jiān)理起步較晚,綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多監(jiān)理公司誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化工程監(jiān)理行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán),致使樹木生長不良,增加了后期維護(hù)管理的難度。
2、1、5驗(yàn)收過程中的失誤
竣工驗(yàn)收是園林綠化工程施工的最后環(huán)節(jié),是施工管理的最后階段。它既是項(xiàng)目進(jìn)行移交的必須手續(xù),又是通過竣工驗(yàn)收對建設(shè)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面考核評估的過程。然而,在實(shí)際中,(1)工程竣工結(jié)算的編制工作,施工單位原編制施工圖預(yù)算的人員往往發(fā)生變動(dòng),影響驗(yàn)收。(2)工程竣工結(jié)算的編制工作,雖然在工程竣工之后進(jìn)行,但是其資料收集工作應(yīng)貫穿在整個(gè)施工過程中,不能中斷。(3)資料的收集工作滯后,應(yīng)在嚴(yán)格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(4)竣工結(jié)算的編制方法單一,科學(xué)性不強(qiáng)。
2、2城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在問題的原因分析
主要原因是:(1)施工單位成本控制意識不強(qiáng);(2)成本控制管理方法的相對落后;(3)政府對園林工程的造價(jià)監(jiān)管體系尚未形成;(4)行業(yè)造價(jià)監(jiān)理制度未建成;(5)園林綠化造價(jià)人員稀少,導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理。
3、提高城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的出路與措施
(1)多角度科學(xué)決策,推行招投標(biāo)機(jī)制,形成投資最高限額。應(yīng)用價(jià)值工程原理, 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力爭用最低的成本,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。(2)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評審、論證、公示以控制造價(jià)。(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制,在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下,人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。(4)加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理。在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段:招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中,招標(biāo)文件應(yīng)對工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段,必須要按照合同辦事,樹立法律意識,做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作,全面履行合同內(nèi)容,有效地控制工程造價(jià)。另外,建議應(yīng)組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工,合理使用資源。(5)控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道, 而且材料品種價(jià)格繁多,造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。(6)嚴(yán)把變更關(guān),將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。(7)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價(jià)變化,這是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。(8)加強(qiáng)結(jié)算管理,嚴(yán)格把好審核關(guān)。在工程竣工決算時(shí),應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用,嚴(yán)格把好審核關(guān)。其次,在結(jié)算審核中,還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。
總之,有必要實(shí)施系統(tǒng)成本控制的方法和措施。要充分認(rèn)識、實(shí)施全過程工程成本控制的理念,要科學(xué)組織、完善控制工程項(xiàng)目成本的施工管理環(huán)節(jié),要分析市場、全面合理掌握影響價(jià)格的定額和價(jià)格信息
要培養(yǎng)人才、不斷提高工程造價(jià)與成本控制人員的業(yè)務(wù)水平。
參考文獻(xiàn)
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為加快我省政府投資工程項(xiàng)目管理體制改革,推動(dòng)省級政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范化、制度化和專業(yè)化,減少工程腐敗發(fā)生,探索適合我省省情的管理模式,2003年底省政府決定首先在省級政府投資工程項(xiàng)目中實(shí)行代建制,成立貴州省省級政府投資工程項(xiàng)目代建中心。
到目前為止完成代建并交付使用的項(xiàng)目有五項(xiàng):省疾控中心綜合業(yè)務(wù)樓工程,總投資5976萬元、規(guī)模20368m2;省委黨校綜合樓工程,總投資3697萬元、規(guī)模19000m2;省政府大院7號樓辦公樓工程,總投資11941萬元、規(guī)模40368m2;省政府大院地下停車場工程,總投資1671萬元、規(guī)模10569m2;正在代建的項(xiàng)目有省政協(xié)拆遷安置樓及省級干部住宅,總投資約5600萬元、規(guī)模32000m2;省人民檢察院辦公樓1.9萬m2、投資9261萬元;另外,還有省委辦公大樓、省人大和省政府辦公樓、省政協(xié)及派活動(dòng)中心、省高級人民法院辦公樓正在進(jìn)行前期工作。
省代建中心成立以來,嚴(yán)格按照省委、省政府的指示精神,把省代建中心建設(shè)成為廉潔、高效的專業(yè)化管理隊(duì)伍。根據(jù)《貴州省省級政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作暫行規(guī)定》(黔府發(fā)[2004]9號),制定了《貴州省省級政府投資工程項(xiàng)目代建中心管理制度》。為保證建設(shè)工程質(zhì)量、提高投資效益、預(yù)防腐敗,省代建中心嚴(yán)格把好四大關(guān)口。
第一是把好招標(biāo)工作關(guān)。凡由省代建中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,均不得委托招標(biāo)機(jī)構(gòu),從方案設(shè)計(jì)開始,勘察、監(jiān)理、施工等部分均必須進(jìn)入有形建筑市場,在紀(jì)檢部門全程監(jiān)督下,按照公平、公正、公開原則進(jìn)行公開招標(biāo);為預(yù)防“變多家腐敗為一家腐敗”,在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,對招標(biāo)工作程序中的資格預(yù)審環(huán)節(jié),制定了“量化標(biāo)準(zhǔn)、封閉評定、專家打分、擇優(yōu)入圍”工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕了先入為主的感情傾向和人為的暗箱操作,在不排斥潛在投標(biāo)人的基礎(chǔ)上保證了具有實(shí)力的投標(biāo)人入圍;為進(jìn)一步的現(xiàn)場施工及管理打下較為良好的基礎(chǔ)。中心招標(biāo)的工程均嚴(yán)格作好工程預(yù)算,公開最高投標(biāo)報(bào)價(jià),所有投標(biāo)人都可同步得到等量信息,平等參與競標(biāo),有效地杜絕了買標(biāo)、賣標(biāo)、圍標(biāo)的現(xiàn)象。
第二是把好設(shè)計(jì)變更和簽證關(guān)。積極編制工程預(yù)算,變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制,克服過去業(yè)主對工程造價(jià)心中無數(shù)的弊病。在項(xiàng)目實(shí)施中,嚴(yán)格按照批復(fù)的概算進(jìn)行,防止突破投資概算,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場簽證,對工程中的重大修改堅(jiān)持按審批程序辦理,防止使用單位隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和改變使用功能。嚴(yán)格執(zhí)行變更管理程序,所有變更無論是功能性還是技術(shù)性變更都必須嚴(yán)格執(zhí)行變更程序,在資金方面和技術(shù)方面進(jìn)行充分論證是否可行,確保在施工過程中不超概算,對過程控制中發(fā)生的變更實(shí)施申請、論證、批準(zhǔn)、簽發(fā)流程控制。
第三是把好設(shè)備和材料采購關(guān)。為保證項(xiàng)目實(shí)施過程中,中心對材料質(zhì)量及價(jià)格的有效控制,使項(xiàng)目建設(shè)過程處于受控狀態(tài),中心制訂了設(shè)備及材料詢價(jià),競價(jià)的管理程序和工作程序;對需納入中心控制的材料及設(shè)備,嚴(yán)格按照“部門申請、造價(jià)復(fù)核、批準(zhǔn)啟動(dòng)、統(tǒng)一送達(dá)、密封報(bào)價(jià)、會(huì)同開封”的原則,進(jìn)行第一輪報(bào)價(jià);以質(zhì)高價(jià)底為標(biāo)準(zhǔn),材料及設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)場承諾再次優(yōu)惠報(bào)價(jià),確定最終供應(yīng)價(jià)格。
第四是把好資金支付關(guān)。根據(jù)《貴州省省級政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作暫行規(guī)定》,工程款由代建機(jī)構(gòu)核定,財(cái)政部門統(tǒng)一支付,該辦法明確了代建中心要根據(jù)建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目資金概算、投資結(jié)構(gòu),按規(guī)定分具體工程項(xiàng)目實(shí)施管理,保證工程項(xiàng)目資金的安全、合理使用,并負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)決算、工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。這種支付方式有利于減少各個(gè)項(xiàng)目的資金積壓,盤活財(cái)政資金,提高財(cái)政資金的投資效益。同時(shí),為避免工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,進(jìn)度款撥付環(huán)節(jié)出現(xiàn)“管、卡、難”的現(xiàn)象,中心按照“資金撥付直通車”的管理思路,以監(jiān)理為信息管理中樞系統(tǒng),中心撥付程序內(nèi)部封閉完成,承包人最終款項(xiàng)由財(cái)政統(tǒng)一劃帳撥出,制定了支付管理流程;有效減少了資金撥付環(huán)節(jié),提高了效率。
(作者系貴州省建設(shè)廳副廳長)
【關(guān)鍵詞】工程管理;房地產(chǎn)
房地產(chǎn)工程管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過程的管理,它包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制和技術(shù)支持等管理要素。工程項(xiàng)目策劃是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度,在項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈內(nèi)建立一套項(xiàng)目管理的規(guī)劃體系,與企業(yè)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程集成在一起,使工程管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的展開。
一、房地產(chǎn)工程管理
1、工程管理概念
工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過程,節(jié)約工程工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進(jìn)度管理才有其意義。工程成本管理是管理造價(jià),工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價(jià),一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。
2、工程管理的特點(diǎn)
2.1 管理幅度更寬:不限于從破土動(dòng)工開始,而要從營銷策劃(現(xiàn)場施工組織如何滿足營銷策劃的需要,如現(xiàn)場售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇)、規(guī)劃設(shè)計(jì)(土方的平衡、基礎(chǔ)的選型、主體結(jié)構(gòu)的形式等) 階段等介入。
2.2 對管理要素的控制更嚴(yán):房地產(chǎn)項(xiàng)目本身是商品,是一種耐用消費(fèi)品,需要進(jìn)入市場流通,接受市場檢驗(yàn);面對的是廣大消費(fèi)者個(gè)體,而個(gè)人購房較之以往福利分房使人們更加關(guān)注自身的合法權(quán)益,可以說我們現(xiàn)在要面對的業(yè)主都很挑剔,容不得開發(fā)企業(yè)有絲毫馬虎。
二、工程項(xiàng)目策劃的組織管理
房地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目在開工前必須預(yù)先策劃特定項(xiàng)目的工程管理各環(huán)節(jié),提出相應(yīng)管理措施,構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系,以期提高工程管理水平。通過工程項(xiàng)目策劃,使新項(xiàng)目對施工管理機(jī)構(gòu)組織、標(biāo)段劃分、施工平面布置、招標(biāo)采購計(jì)劃、關(guān)鍵線路計(jì)劃、質(zhì)量、成本目標(biāo)等重要實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),作為全面施工開展的總體指導(dǎo)。
三、工程項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容
1、項(xiàng)目總平面圖
施工總平面布置的依據(jù);施工總平面布置的內(nèi)容;總平面布置原則,總平面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
2、項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
2.1 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)及難點(diǎn):項(xiàng)目四臨及交通情況分析;項(xiàng)目拆遷情況分析。
2.2 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn):基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制;墻面抹灰的開裂與控制;鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施。
2.3 從設(shè)計(jì)圖紙、營銷角度充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn):四新技術(shù)的應(yīng)用;施工技術(shù)與工藝對設(shè)計(jì)圖紙的達(dá)成率問題。
3、工程進(jìn)度管理
3.1 里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,通過各個(gè)部門協(xié)商、討論共同制訂項(xiàng)目進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃;項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3.2 工程進(jìn)度控制措施。第一,總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核;第二,施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核;第三,總包施工協(xié)調(diào)管理;第四,獎(jiǎng)懲機(jī)制;第五,甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制;第六,項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào);第七,對外協(xié)調(diào)工作。
4、工程質(zhì)量及安全文明管理
4.1 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想:第一,制定安全文明施工管理目標(biāo);第二,優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包;第三,強(qiáng)化過程監(jiān)督;第四,利用監(jiān)理的力量,強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制;第五,溝通與支持。
4.2 工程質(zhì)量管理措施:第一,圖紙審查制度;第二,施工單位質(zhì)量保證體系;第三,設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度;第四,培訓(xùn)制度;第五,樣板驗(yàn)收制度;第六,技術(shù)方案先行制度;第七,質(zhì)量通病處理;第八,日常質(zhì)量管理;第九,設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題;第十,質(zhì)量事故處理;第十一,分戶驗(yàn)收。
4.3 安全文明施工管理:第一,安全文明施工控制要點(diǎn);第二,安全文明施工檢查制度。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查,以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部;每月底組織一次對進(jìn)場施工單位的檢查、評比工作;項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次,由監(jiān)理單位組織,項(xiàng)目部及各施工單位參加。
5、工程成本管理
5.1 項(xiàng)目成本控制措施
1)招投標(biāo)及材料采購方式。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料,采用公開招標(biāo)采購,實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”,采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則,降低工程成本;對于甲定乙購設(shè)備材料,項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部,要廣泛考察設(shè)備材料廠家,在保證工程質(zhì)量的前提下,選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。
2)推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)目標(biāo)成本的要求,將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型,要求設(shè)計(jì)院按照《施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
5.2 合同管理。第一,合同分類清單;第二,項(xiàng)目特有專項(xiàng)條款。
6、采購與招標(biāo)管理
采購與招標(biāo)管理包括監(jiān)理招標(biāo)、總包招標(biāo)、分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)、配套專業(yè)分包工程招標(biāo)。
7、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策
根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
1)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對策
2)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對策列出項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),編寫預(yù)防措施,質(zhì)量通病防治計(jì)劃及相關(guān)措施。
3)成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對策。做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制;強(qiáng)化施工圖的審核校對工作:一是項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對本專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)審核,其次監(jiān)理、特別是總包單位要認(rèn)真校對;以合同管理為手段,加強(qiáng)成本控制;通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位:好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān),而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān),控制工程成本的支出;嚴(yán)格控制建安成本,降低工程造價(jià)。
8、項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)
8.1 前期手續(xù)及竣工備案辦理。依據(jù)當(dāng)?shù)卣捌谑掷m(xù)及竣工備案辦理流程,做好各項(xiàng)證件辦理協(xié)調(diào)工作。要求編制:辦理計(jì)劃、落實(shí)時(shí)間、責(zé)任人。
8.2 場地條件。場地拆遷、平整及四臨情況;臨時(shí)排污、排水、施工用水、生活用水、外電接入情況;施工圍墻、大門布置情況。
8.3 銷售開放展示要求
1)在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施,確保在安全環(huán)境下銷售。
2)向供方(監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等) 宣傳禮貌待客戶,并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。
3)工程部及時(shí)跟進(jìn)銷售部對銷售場所的要求,配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。
4)分時(shí)間段安排銷售配合路線及施工路線。
參考文獻(xiàn):
述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文,正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣,一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題,下面就讓小編帶你去看看保安個(gè)人的工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
保安述職報(bào)告1(一)、內(nèi)部管理
1、人員調(diào)整:今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大,為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。
在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整,避免工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。
2、針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識淡薄,形象較差,我部對外包公司進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作,從而提高保安員的服務(wù)意識,也提高了小區(qū)的整體形象。
通過幾個(gè)月工作,基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。
3、部門文件和檔案整理。
針對部門崗位的,及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作,并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé),誰落實(shí),誰跟進(jìn)。對部門檔案進(jìn)行整理,并做到目錄編冊,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
(二)、消防工作:
1、二裝入場施工管理:
小區(qū)的入駐率不斷上升,我部對每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前,均要進(jìn)行安全消防教育,施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理,并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中,處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,違章用電,用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件30余起,杜絕事故隱患。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。
2、安全檢查:
在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門進(jìn)行安全檢查,完成對小區(qū)各重點(diǎn)部位的安全檢查。
3、設(shè)備維護(hù)工程:
完成了對消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查,更換封條,本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層,各重要部位滅火器的統(tǒng)計(jì)工作,并對新增滅火器全部進(jìn)行編號,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本年中,個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋,不清晰,不穩(wěn)定。電梯對講無法使用,存在一定安全隱患。
4、人員調(diào)配及培訓(xùn)
今年本部門人員流動(dòng)較大,及時(shí)與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通,采取外招與內(nèi)選的模式,從現(xiàn)有中控人員中挑出平時(shí)工作塌實(shí),積極,業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。利用休息時(shí)間,對所有人員進(jìn)行理論,實(shí)操培訓(xùn)。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核,使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識,掌握中控設(shè)備的操作,持證上崗。
(三)、內(nèi)保工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn),提高整體形象和服務(wù)意識
我部根據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問題,結(jié)合工作及時(shí)制定各種培訓(xùn)計(jì)劃,其中包括保安工作專業(yè)技能,專業(yè)知識,隊(duì)列訓(xùn)練,保安進(jìn)行禮儀禮貌,崗位職責(zé),針對保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本部門主管對保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作,針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉,我們安排在小區(qū)工作時(shí)間較長,平時(shí)表現(xiàn)較好的員工,對新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶,使其盡快進(jìn)入工作角色,能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。
2、建全各項(xiàng)制度,加大保安隊(duì)伍的管理
根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀,重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn),具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度,請假制度。獎(jiǎng)懲制度及保安工作的各崗位職責(zé),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每月有檢查,有統(tǒng)計(jì),有登記,有獎(jiǎng)懲,有存檔。對存在問題的隊(duì)員及時(shí)談心,及時(shí)溝通,對履犯不改給予批評通報(bào)和辭退,做到賞罰分明。定期召開會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施,根據(jù)各班保安值勤,處理突發(fā)事件的能力,落實(shí)制度,儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評,提出整改方案和具體要求。
為了盡可能改善保安生活居住條件,提供良好的生活及工作環(huán)境,為了做到栓心留人,在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠,通風(fēng)不好的情況下,改善居住條件,在生活上及時(shí)與保安隊(duì)長溝通,在物價(jià)上漲的情況下,改善了員工的伙食,讓大家感到有家的溫暖。
3、加大對施工現(xiàn)場,外來人員的管理力度
采取人防和技防相結(jié)合的原則,加強(qiáng)保安巡視力度,利用安防監(jiān)控系統(tǒng),對小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控,糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電,用水,辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工,異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度,如元旦,五一,國慶,春節(jié)期間提出具體要求,加大對小區(qū)的治安防范工作。
4、鑰匙管理
建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度,針對施工人員較多,借鑰匙比較頻繁。各部門借鑰匙時(shí)須指定專人對本部門借出的鑰匙進(jìn)行管理,鑰匙的使用、歸還進(jìn)行登記。這樣有利各種鑰匙日常管理。
第三部分:存在的問題和整改措施:
1、缺少培訓(xùn)機(jī)制:
保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高,目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊,基層骨干力量缺乏,隊(duì)伍全方位管理力度不夠,隊(duì)員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精,缺乏解決處理問題的方式方法,缺乏自我約束意識,需要我部有待于加強(qiáng)力度,提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。
2、細(xì)節(jié)和量化管理:
反思一年的工作,我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足,最主要是日常工作中缺少規(guī)范化,在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分:部門需要改進(jìn)的工作及20__年工作設(shè)想:
1、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印,力爭把存在的軟件問題解決掉,例如:培訓(xùn)問題,細(xì)節(jié)量化管理的問題,保安隊(duì)伍形象問題,保安人員管理的問題。
2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,例如:處理問題解決問題的方式、方法,與業(yè)主溝通的語言問題。
3、建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施規(guī)范化管理。
例如:檢查、督導(dǎo),加大日常管理力度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
4、消防監(jiān)控圖像不清晰,有的畫面無圖像,業(yè)主的車輛亂停亂放的問題,都需要跟進(jìn)解決。
保安述職報(bào)告2本人自20__年6月19日進(jìn)入中山泗洪宏源國際大酒店,在這期間的工作有以下幾點(diǎn):
一、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,熟記保安紀(jì)律,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行下去,特別是對異常情況處理居安思危,時(shí)刻在工作中保持警惕。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)保安工作職責(zé),切實(shí)貫徹落實(shí)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于職守,自覺維護(hù)公司形象,工作中注重儀表、語言的使用,堅(jiān)持文明禮儀。按時(shí)到崗,定時(shí)與不定時(shí)巡邏,對酒店各部門的電器設(shè)備、消防器材、水電及線路等檢查,確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全。下班時(shí)認(rèn)真填寫值班記錄,并向下一班交接清楚。
三、平時(shí)尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。在做好本職工作的同時(shí),努力提高服務(wù)質(zhì)量,服從上級領(lǐng)導(dǎo)。聽從指揮,并積極完成上級交待的各項(xiàng)任務(wù)。
四、在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求把酒店的人身財(cái)產(chǎn)安全放在工作的首位,堂堂正正做人,言行上注意形象,扎扎實(shí)實(shí)干事,爭創(chuàng)一流,并牢固樹立集體觀念。正確處理個(gè)人與集體利益的關(guān)系。
五、本人不定期對隊(duì)員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能與消防器材使用的培訓(xùn),及維護(hù)和處理突發(fā)事件,第一時(shí)間到現(xiàn)場,下班期間經(jīng)常到酒店和隊(duì)員溝通及關(guān)心問候,以及隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),協(xié)助上級處理好安全隱患及整改,及工傷事故的相關(guān)應(yīng)急急救,辦理相關(guān)手續(xù)。
六、本人具備較強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力,和人際交往協(xié)調(diào)能力,在下一步工作中干好本職工作,做好安全防范,服從上級管理,積極向上,樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神,堅(jiān)定評判是非區(qū)直的具體標(biāo)準(zhǔn)。
總之面對新的要求,新的任務(wù),我一定會(huì)振奮精神加陪努力,出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),力爭為酒店多作貢獻(xiàn)!在普通人看來,只要年紀(jì)適合,外表健康,體格合適就可以做好一名保安了。根據(jù)本人對保安工作經(jīng)驗(yàn),想要成為一名優(yōu)秀的酒店保安,并不是那么容易的一件事情。
星級酒店的保安,和物業(yè)保安或是其他場所保安有著一定的區(qū)別,因?yàn)橐粋€(gè)從合格到優(yōu)秀的星級酒店的保安必須具備多種素質(zhì),有些甚至是常人所不具備的。
從職責(zé)上看,酒店保安有著其職業(yè)的特殊性。既要肩負(fù)人民警察的部分職責(zé),即安全保衛(wèi)與消防職責(zé),又要有對客服務(wù)意識。既要保障來店消費(fèi)客人以及單位人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)又要有隨時(shí)隨地對客服務(wù)的理念意識。
因此,一名從合格到優(yōu)秀的酒店保安須具備以下素質(zhì):
一、安全意識
安全意識包括安全知識和安全意愿兩大部分。安全知識又包含安全標(biāo)準(zhǔn)(即相關(guān)法律法規(guī)、安全制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等),安全常識和經(jīng)驗(yàn)。安全意愿是指員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識,履行安全職責(zé),遵守安全規(guī)章的意愿。
安全意識為保安人員應(yīng)具備的首要素質(zhì)。酒店保安人員的安全意識主要分為治安與消防兩大部分。培養(yǎng)安全意識需要從安全知識、工作經(jīng)驗(yàn)中積極儲備以及對同行業(yè)所發(fā)生的各種案例進(jìn)行了解和正確的辨析,且學(xué)以致用。進(jìn)而逐步培養(yǎng)和提高安全警惕性與洞察力并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
世間萬物,瞬息萬變。世界上沒有絕對的安全,只有用安全意識武裝頭腦,善于發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,把各種安全事故防范于未然,才是做好安全工作的真正含義。
二、服務(wù)意識
在客人眼里,酒店里任何穿著工作服佩戴工號牌的人無論是一線還是后勤的,無論經(jīng)理還是員工,都是隨時(shí)隨地能為自己服務(wù)的服務(wù)員。保安人員的工作范圍遍及酒店內(nèi)所有的室內(nèi)外公共區(qū)域,且時(shí)間跨度為一天二十四小時(shí)的每一分每一秒,隨時(shí)都有可能遇上來酒店消費(fèi)的客人或其他辦事人員。因此,保安人員在保持警惕的觀察身邊每一個(gè)人的同時(shí),還必須謙遜,禮貌,微笑的面對每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)同事或其他人員,并隨時(shí)準(zhǔn)備為他們服務(wù),如車輛指揮,引路,回答問詢,介紹酒店產(chǎn)品,打傘,幫助搬運(yùn)行李物品等。
三、健康的體魄和良好的思想品德
保安人員的外在姿態(tài)直接影響著客人對酒店的安全印象,也直接關(guān)系著客人對酒店的整體印象。身體健康,精神飽滿,有禮有節(jié),懂得自尊自愛以及各種工作細(xì)節(jié)上所體現(xiàn)出的素質(zhì)與思想品德會(huì)讓客人從保安部門的管理與教育印象直接聯(lián)系到在酒店內(nèi)消費(fèi)所感受的安全感與舒適度,進(jìn)而影響到酒店的整體形象,也會(huì)直接震懾一些心懷不軌,有犯罪企圖、小偷小摸或渾水摸魚的不良人員。
“隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重于泰山”,一個(gè)缺乏責(zé)任感和事業(yè)心的保安人員,即使外表魁梧、健康帥氣,他不會(huì)想到為單位為工作負(fù)起責(zé)任,即使眼皮底下重大的安全隱患,他也會(huì)視若無睹,更不會(huì)想到現(xiàn)場緊急處理或是及時(shí)報(bào)告。
四、勇敢、沉著、果斷的意志力和良好的應(yīng)變能力
保安人員如果缺乏勇敢、沉著、果斷的意志力,在酒店和客人生命財(cái)產(chǎn)即將或正在遭受侵害時(shí),就不可能見義智為,那么就將給酒店和客人直接或間接造成不可估量的損失和后果。試想當(dāng)保安人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)小偷正在實(shí)施盜竊,現(xiàn)場處置的方式是機(jī)智果敢的只身擒拿小偷或報(bào)警求援,還是因?yàn)槟懬佣鴮Ψ缸镄袨橐暼魺o睹一走避之,兩種行為分別產(chǎn)生的后果都是可以想象的。
安全工作存在諸多的不可預(yù)見性,工作中隨時(shí)會(huì)有各種突發(fā)緊急事件發(fā)生,這要求每一個(gè)當(dāng)值人員都能處變不驚,善于應(yīng)變。現(xiàn)場處置不當(dāng)?shù)囊恍┬栴}完全有可能演變成大的事故,嚴(yán)重的還可能造成人員傷亡甚至給單位造成毀滅性的后果。如初起火災(zāi)的撲救不當(dāng)和不及時(shí)都可能引起重大火災(zāi)事故的發(fā)生。
五、正確的人生觀與價(jià)值觀以及一定的心理承受力
保安行業(yè)因?yàn)橹T多內(nèi)在與外在的原因有著自然而然被歧視的職業(yè)特點(diǎn),改變這一現(xiàn)狀還需要所有同仁們來共同努力。一些自認(rèn)高貴的客人或以為其身份與地位高于保安一等而產(chǎn)生對保安行業(yè)的輕蔑、藐視的病態(tài)心理,時(shí)常出現(xiàn)的有人只因醉酒和心情不好而無端拿保安當(dāng)出氣筒,對其進(jìn)行欺辱的行為發(fā)生。因此,作為一名保安,在面對屈辱時(shí),不但要懂得能屈能伸,有禮有節(jié),靈活應(yīng)變,顧全大局,更要正視自己存在的價(jià)值,所謂“吃虧是福”,把自己的每一個(gè)工作經(jīng)歷當(dāng)成磨練自己的難得機(jī)會(huì),也是日后發(fā)展進(jìn)取實(shí)現(xiàn)理想的勵(lì)志之典。
六、團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)意識
業(yè)務(wù)素質(zhì)再強(qiáng)的員工,如果常在同事內(nèi)部鬧著諸多矛盾而又不謙虛且缺乏向心力,在處理關(guān)鍵問題或應(yīng)急事件時(shí)沒有考慮整體大局而是把個(gè)人利益放在首位或表現(xiàn)個(gè)人英雄主義,不懂得和同事配合來共同維護(hù)集體利益,那不但讓所在集體難以形成合力、戰(zhàn)斗力,也最終導(dǎo)致自己被排擠,直至被淘汰。
安全是每一家企業(yè)的命脈,是企業(yè)生存與發(fā)展的首要指標(biāo)。安全無保障,企業(yè)的生存與發(fā)展也就無從談起。因此,安全工作任重而道遠(yuǎn)。酒店保安人員由綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的執(zhí)行力,直接體現(xiàn)著安全工作的執(zhí)行情況與酒店的安全狀況。執(zhí)行力的優(yōu)劣與否,雖說存在著先天與后天的因素,所謂“人之初,性本善”,每一個(gè)新入行的員工第一愿望都是想著把工作做好,這就需要每一級的管理人員在完善自己的同時(shí),積極營造良性管理氛圍,并根據(jù)員工個(gè)人不同的性格特點(diǎn)來進(jìn)行人性化的管理和教育,才能真正培養(yǎng)和有效激發(fā)員工的執(zhí)行力,保障企業(yè)的安全,為企業(yè)的生存與發(fā)展提供良好的基石。
以上是保安行業(yè)中所要的必然效果,在各行各業(yè)中無論什么地方還是政府機(jī)構(gòu)都離不開保安,雖然保安在一些人眼中是養(yǎng)老的工作但我不是就以上幾點(diǎn)就可以很明確的說明。
保安述職報(bào)告3我是保安部經(jīng)理趙志強(qiáng),保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,在其他部門的配合下,經(jīng)過全體員工的努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨,初步完成了公司開業(yè)前的保安員安防知識培訓(xùn)工作。總體來說,保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將二十多天的工作做以總結(jié),以便揚(yáng)長避短,為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、做好公司的安防工作。
1、治安安全
安全是公司經(jīng)營最基本的保證,與公司的發(fā)展緊密相連。從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦,確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域,從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致地檢查,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在維持秩序方面,部門先從地下停車場車輛停放開始,規(guī)范員工停車場車輛指揮動(dòng)作,有效地保證了車輛停車入位,有序進(jìn)出,為公司的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。
2、消防安全
安全責(zé)任重于泰山,消防工作始終都是工作重點(diǎn)。為了把消防工作做好,為安全公司安全運(yùn)營保駕護(hù)航。我們以后的工作重點(diǎn),就是本著“預(yù)防為主”的思想,每周組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。并定期對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
二、做好保安員的培訓(xùn)工作。
為了打造一支過硬的保安隊(duì)伍,配合各部做好對客服務(wù)。通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),使公司的文化深入人心。真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、突破、超越。
由于安保工作的特性,保安就是與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn),是公司的第一道靚麗風(fēng)景線,所以保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā),個(gè)人能解決要求的馬上解決,需要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系,不讓客人再多跑路。對客人的意見及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內(nèi)容,為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。
三、日常工作。
作為公司的一個(gè)職能部門,我們還承擔(dān)著一些日常工作。
(一)、區(qū)域衛(wèi)生保持。
保安部承擔(dān)著地下停車場衛(wèi)生的清理保持工作,這也是不簡單的。因?yàn)槟馨押唵蔚氖虑殚L期的做下去就是不簡單,所以我覺得我們的員工就是不簡單,因?yàn)槲覀兙褪前押唵蔚氖虑闀?huì)長期的做。
(二)、工作流程。
為了把日常工作做扎實(shí)、做細(xì)致,制定工作流如下:
1、安保部崗位分布情況
(1)、大廳分為四個(gè)區(qū)域,四名保安員(著西裝值班),每45分鐘巡視各自所管轄區(qū)。對各類安全隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào),把安全隱患解決在第一時(shí)間。
(2)、公關(guān)房通道一名保安(著西裝值班),每30分鐘巡視所管轄區(qū)。對私自進(jìn)入公關(guān)房通道的非公司人員進(jìn)行盤查的同時(shí)向上級匯報(bào),并將其帶到保安室。
(3)、停車場五名保安(著制式保安服),每60分鐘巡視所管轄區(qū)。首先,對進(jìn)入停車場車輛嚴(yán)格進(jìn)行車輛的損傷檢查,認(rèn)真填寫《富麗盛豪停車場車輛檢查情況登記表》。其次,及時(shí)將客人入場時(shí)乘坐的電梯序號及時(shí)報(bào)告前臺接待。
(4)、兩名機(jī)動(dòng)保安備崗(著西裝),隨時(shí)聽安保部經(jīng)理調(diào)遣。
2、具體工作流程
18:00
部門點(diǎn)名,檢查著裝是事整齊;領(lǐng)發(fā)對講機(jī),檢查通訊裝備性能是否良好。
18:40—19:25
大廳各區(qū)值班保安配合前廳經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理、PA檢查包房,保安主要檢查應(yīng)急燈和消防系統(tǒng)否運(yùn)行正常,安全通道是否暢通,并檢查消防器材是否符合安防標(biāo)準(zhǔn)。
19:30—19:40
參加公司例會(huì)(除車場、公關(guān)房過道和電梯入口值班人員)。
19:40—19:55
部門例會(huì)
01:00
眷查所有包房、公關(guān)房、和出入員工隨身攜帶的包,防止場內(nèi)物品丟失。清理閑雜人員在場內(nèi)逗留,并和夜間值班人員交接。
01:30
由安保部經(jīng)理總結(jié)今日工作,布置明日工作。
3、情況處置
(1)、發(fā)生打架斗毆的處理:
在部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人報(bào)告保安人員的情況下,保安人員應(yīng)立即報(bào)告保安部經(jīng)理處理。保安部經(jīng)理組織保安人員控制場面,防止事態(tài)的擴(kuò)大,并報(bào)告總經(jīng)理。
(2)、緊急事件的處理:
a、發(fā)生火災(zāi)事故:當(dāng)火災(zāi)不大時(shí),值班當(dāng)事人和目擊者及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)臏缁鸫胧⑾虮0膊拷?jīng)理報(bào)告處理,并報(bào)告總經(jīng)理。
b、重大火情應(yīng)該立即向119報(bào)警,保安人員及時(shí)通知監(jiān)控中心或工程部切斷樓層電源,協(xié)助樓層負(fù)責(zé)人組織客人有序疏散,撤離火場,在保證安全的前天下,配合消防人員救火!事后要組織的進(jìn)行事故的調(diào)查。
備注:如果有特殊情況及時(shí)向上級請示匯報(bào)。
四、工作中存在的不足。
奎一個(gè)月的時(shí)間,保安部在工作上雖然取得了一定的成績,但還存在以下的問題:
(一)、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,以適應(yīng)公司之發(fā)展趨勢。
(二)、部門管理水平需要提高,以適應(yīng)社會(huì)之發(fā)展趨勢。
(三)、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,需要進(jìn)一步努力。
對于這些不足之處我們會(huì)高度重視,在接下來的工作中,我們會(huì)針對不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救,結(jié)合部門實(shí)際情況,揚(yáng)長避短,在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫。相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門全體人員的努力下,公司會(huì)堅(jiān)持不斷的走創(chuàng)新、突破、超越的發(fā)展道路。
保安述職報(bào)告4____年保安部在景區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持與關(guān)懷下,在其他部門的積極配合下,經(jīng)過全體員工的努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨,比較圓滿地完成了景區(qū)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù),部門的工作水平也有一定的提高。總體而言,保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處。現(xiàn)將一年來我部門的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一個(gè)匯報(bào),不足之處,敬請批評指正!
(一)安全保衛(wèi)工作
保安部做為景區(qū)的形象窗口,是景區(qū)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐部門,也是處理景區(qū)緊急事務(wù),和游客打交道最多的一個(gè)部門,同時(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任又重于泰山。____年景區(qū)陸續(xù)舉行了建黨九十周年、水上沖沖沖、旅游文化節(jié)等大型的戶外活動(dòng),保安部在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下,積極配合其他部門,圓滿完成了各項(xiàng)大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作,做到了無一例安全事故,無一起傷亡事件,無一起游客投訴的要求,在郴州旅游文化節(jié)蘇仙分會(huì)場開幕式上,受到了到場領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。今年在正常的游客接待中,我部門員工通過景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng),時(shí)刻抱著對游客生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成自己的工作任務(wù)。全年未發(fā)生大的失竊、失火事件。同時(shí),針對景區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變等情況,在天氣狀況不好的時(shí)候,我們建立了專人巡查制度,將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規(guī)的監(jiān)測范圍內(nèi),始終將危險(xiǎn)排除在萌芽狀態(tài)。
(二)消防工作
消防工作始終都是景區(qū)工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好,為安全經(jīng)營保駕護(hù)航,我們本著預(yù)防為主的思想,實(shí)行消防安全責(zé)任制,確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),____年5月份對全景區(qū)的滅火器進(jìn)行了年度檢查及加壓維護(hù),8月低在郴州旅游文化節(jié)開幕之前,對景區(qū)的消防應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)的更換和補(bǔ)裝,確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。另外,由我部門牽頭,____年的5月和7月份,對全景區(qū)進(jìn)行了兩次消防知識培訓(xùn)。在20__年度市區(qū)組織的各項(xiàng)消防大檢查當(dāng)中,我景區(qū)均順利通過,并受到相關(guān)主管部門的稱贊。
(三)員工素質(zhì)方面。
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,配合各部門做好對客服務(wù),一年來保安部積極參與景區(qū)組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng),每個(gè)星期我們會(huì)定時(shí)召開部門通氣會(huì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的要求。從服務(wù)至上的角度出發(fā),我部門規(guī)定:個(gè)人能解決的問題馬上解決,需要其它部門處理的主動(dòng)和其他部門聯(lián)系,不讓客人多跑路,對客人的意見及時(shí)反饋給景區(qū)領(lǐng)導(dǎo),始終笑臉相迎,當(dāng)好景區(qū)第一道靚麗風(fēng)景線。
(四)檢票和指揮車輛工作
檢票工作是保安部的基本工作,也是最重要、最艱巨的的工作之一。往年,由于員工自身立場不堅(jiān)定,加上管理疏忽,導(dǎo)致每年風(fēng)景區(qū)和水上樂園都有逃票的行為。____年在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,我們在以前的基礎(chǔ)上實(shí)行了更加嚴(yán)格的檢票制度。確實(shí)需要免票的游客我們會(huì)告知在景區(qū)行政辦公室辦理有關(guān)的準(zhǔn)入手續(xù),其他游客一律憑票入內(nèi)。另外,我們還實(shí)行輪崗輪班制度,有效減少了人情票的發(fā)生。應(yīng)該說,____年保安部的驗(yàn)票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外,景區(qū)停車場車位有限,在夏季高峰期,每天有四五百輛車來來往往,指揮車輛的工作艱巨而又艱辛,但是我部門員工在其他部門的有效協(xié)助下,克服困難,較為出色的完成了這個(gè)工作。對此,我深表感謝!
(五)存在的不足
保安工作確實(shí)存在一定的不足,主要是以下兩點(diǎn):
1、員工綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。
由于平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間較少,因而部分保安人員的綜合素質(zhì)有所欠缺,普通話不夠標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人形象及穿著不注意,影響了景區(qū)的整體形象,新的一年,我們將著重強(qiáng)化提高員工的綜合素質(zhì),通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等來帶動(dòng)工作氛圍、態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)的全方位提高。
2、員工的口頭解釋能力不強(qiáng)。
由于缺乏對景區(qū)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),我部門員工面對游客的疑問,口頭解釋能力普遍不強(qiáng)。有時(shí)候“心有余而力不足”,好心辦壞事。新的一年,我們將建立專門的制度,由部門經(jīng)理帶頭,學(xué)習(xí)、了解景區(qū)景點(diǎn)的相關(guān)知識,力爭用最短的時(shí)間把景區(qū)各方面的精髓都了解清楚,爭做景區(qū)最熟悉的的“講解員”。
對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足,我們會(huì)高度重視,在接下來的工作中,結(jié)合部門實(shí)際情況,揚(yáng)長避短,在樹立景區(qū)形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,層層抓起。相信在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門全體人員的努力下,來年我們一定會(huì)取得更好的成績,以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
最后,在新的一年里,衷心祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,萬事如意,祝愿王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)新旺發(fā)達(dá),財(cái)源廣進(jìn)!
保安述職報(bào)告5本人自20__年10月份來恒大名都,而后擔(dān)任恒大名都客服中心保安部三中隊(duì)隊(duì)長一職以來,在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導(dǎo)的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一起安全事故,保安隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)工作開展情況良好。
一.加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。
欲先善其事必先利其器,作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,而保安行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,要求準(zhǔn)軍事化管理,怎樣才能把隊(duì)伍當(dāng)中不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作!任職時(shí)為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識,先后自學(xué)了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓(xùn)部各類培訓(xùn)班,通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向其他項(xiàng)目管理模式學(xué)習(xí)、樹立標(biāo)桿中隊(duì)、向資深管理人員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的管理知識及經(jīng)驗(yàn),通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù),經(jīng)理不在的同時(shí)能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作。
二.愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保安全
我們恒大名都項(xiàng)目承擔(dān)承擔(dān)著要開盤銷售項(xiàng)目任務(wù)重大,又肩負(fù)著開盤前招聘及培訓(xùn)等工作,作為在從事保安工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重,而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變,正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖9芾砣藛T,必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識,大局意識。兩年來,我和部門經(jīng)理一道嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,自承擔(dān)保安管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定,門崗值班小區(qū)巡邏,安保值勤等工作。萬無一失,為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強(qiáng),工作執(zhí)行力低,管理難度大,為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,每星期對員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn),使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定,員工的作風(fēng)紀(jì)律,業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
四.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動(dòng)期間,加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位,及時(shí)處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度,主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。
2、層層布置、層層落實(shí)。
做到“嚴(yán)于律己,恪盡職守”;做到“事事有著落,件件有回音”;在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況,加大對員工的管理,要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊(duì)員加強(qiáng)管理,對每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核,為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì),講當(dāng)前治安形勢,及保安工作的重要性,對他們提出嚴(yán)格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。
配合經(jīng)理對每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核,有功必獎(jiǎng),有過必懲,進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。
4、做好隊(duì)員的思想工作。
關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員,了解隊(duì)員的思想、工作、等的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導(dǎo),生活上體貼。
5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅(jiān)持查崗、查哨制度,掌握人員在崗情況,作好考勤工作和安保人員調(diào)配。