開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇資助主任述職報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看出版社工作年度述職報(bào)告范文5篇，希望對(duì)你有所幫助吧

出版社工作述職報(bào)告1____年，對(duì)民族出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)50年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;____年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭(zhēng)盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調(diào)整圖書(shū)結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報(bào)選題31個(gè)，出版圖書(shū)25種。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門(mén)的大力開(kāi)拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊(cè)左右。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的隊(duì)伍。

出版社工作述職報(bào)告220____年，出版社在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的出版方針、政策、法律和各項(xiàng)管理規(guī)定，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書(shū)出版結(jié)構(gòu)，提高圖書(shū)出版質(zhì)量，在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、優(yōu)化選題、提高策劃能力

選題策劃是出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為大學(xué)出版社如何充分利用學(xué)校的重點(diǎn)學(xué)科和人才資源，利用大學(xué)出版社貼近教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，在為大學(xué)教育和科研的服務(wù)過(guò)程中，堅(jiān)持特色、樹(shù)立品牌、實(shí)施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。20____年中，我們進(jìn)一步挖掘我社特色出版領(lǐng)域的選題資源，努力在學(xué)術(shù)專(zhuān)著出版、教材出版上下工夫。

1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術(shù)全集》一書(shū)被列為國(guó)家“____”重點(diǎn)圖書(shū)項(xiàng)目，這將是出版社在國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)項(xiàng)目上零的突破。

該項(xiàng)目是對(duì)現(xiàn)存于敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛(ài)米塔什博物館的敦煌地區(qū)出土紡織品為研究對(duì)象的論著，具有填補(bǔ)國(guó)際敦煌研究領(lǐng)域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過(guò)程中，預(yù)計(jì)到20____年3月就能正式出版。

2、通過(guò)積極組織申報(bào)普通高等教育“____”教材規(guī)劃，已有9種13本教材被列為“____”規(guī)劃教材。

我校教師卓乃堅(jiān)編寫(xiě)的《服裝出口實(shí)務(wù)》已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質(zhì)量的按時(shí)出版。

3、努力為學(xué)校的教學(xué)多做實(shí)事。

我校的服裝學(xué)科是國(guó)家的服裝類(lèi)重點(diǎn)學(xué)科，在全國(guó)有較大的影響力，但就服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)而言，體現(xiàn)重點(diǎn)學(xué)科教學(xué)水平和質(zhì)量的重要因素之一的是教材的出版，目前國(guó)內(nèi)雖然服裝類(lèi)教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學(xué)內(nèi)容、符合社會(huì)需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學(xué)院的老師聯(lián)系，計(jì)劃用2到3年的時(shí)間，編寫(xiě)出一套真正能體現(xiàn)東華大學(xué)服裝教育水平的系列教材，內(nèi)容上涵蓋從服裝設(shè)計(jì)、服裝工藝、服裝品牌與營(yíng)銷(xiāo)等涉及服裝教學(xué)的各個(gè)方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專(zhuān)和社會(huì)培訓(xùn)教育等多個(gè)層次，為學(xué)校的增實(shí)力、上水平作實(shí)事，當(dāng)然這也需要學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

二、圖書(shū)和學(xué)報(bào)出版的主要成績(jī)

1、20____年出版了《21世紀(jì)的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動(dòng)向和中國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略》、《近代中國(guó)童裝實(shí)錄》、《服裝出口實(shí)務(wù)》、《中國(guó)染織服飾史文獻(xiàn)導(dǎo)讀》、《新型紡織紗線》5本上海市重點(diǎn)圖書(shū)和《時(shí)裝評(píng)論教程》1本部級(jí)十五規(guī)劃教材。

2、20____年學(xué)報(bào)自然科學(xué)中英文版和社會(huì)科學(xué)版正常出版，英文版EI收錄率穩(wěn)步上升。

收錄率保持在92%以上。財(cái)務(wù)出納年度工作總結(jié)3、20____年共有3種圖書(shū)分別獲國(guó)家和上海市的出版資金資助。我校王善元老師的《新型紡織紗線》一書(shū)英文版獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著作出版基金資助;我校楊以雄老師的《21世紀(jì)的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動(dòng)向和中國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略》一書(shū)獲上?？萍紝?zhuān)著出版基金資助;我校姜懷老師的《常用/特殊服裝功能構(gòu)成、評(píng)價(jià)與展望》一書(shū)獲上海科普創(chuàng)作資金資助。

三、出版社的管理工作方面

20____年，出版社的領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和主持下進(jìn)行了換屆，新的班子成立后認(rèn)真總結(jié)了這幾年出版社在發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，探討今后如何進(jìn)一步保證出版社在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責(zé)，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責(zé)，進(jìn)行全員聘任工作;加強(qiáng)社部在紡織、服裝類(lèi)圖書(shū)的策劃力度，增強(qiáng)出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實(shí)際情況;根據(jù)新的國(guó)家圖書(shū)質(zhì)量管理辦法，制定社內(nèi)保證圖書(shū)質(zhì)量的規(guī)定等。

四、主要指標(biāo)的增長(zhǎng)情況

自主策劃圖書(shū)碼洋達(dá)3400萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)30%;銷(xiāo)售碼洋達(dá)2400萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)26%;銷(xiāo)售收入達(dá)1280萬(wàn)，增長(zhǎng)18%;實(shí)際回款數(shù)可達(dá)1300萬(wàn)左右，增長(zhǎng)30%;圖書(shū)的重印率達(dá)到了40%。

五、存在的問(wèn)題和不足

1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領(lǐng)域圖書(shū)的總量少，涉及的面窄，占全社出版圖書(shū)的比重低，而且在圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量上缺乏精品之作。

2、出版社總體規(guī)模偏小，承擔(dān)較大項(xiàng)目的能力弱，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。

3、隊(duì)伍建設(shè)、管理制度建設(shè)以及運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的改革與出版社的發(fā)展還不同步。

出版社工作述職報(bào)告32004年，對(duì)民族出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)50年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;2004年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具

體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭(zhēng)盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調(diào)整圖書(shū)結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報(bào)選題31個(gè)，出版圖書(shū)25種。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門(mén)的大力開(kāi)拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊(cè)左右。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。

日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊(duì)伍，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)，沒(méi)有專(zhuān)家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專(zhuān)題，半年下來(lái)，從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷(xiāo)售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書(shū)競(jìng)爭(zhēng)格局、某一本暢銷(xiāo)書(shū)的市場(chǎng)分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書(shū)訂貨會(huì)、書(shū)市、書(shū)展，邀請(qǐng)一些文化公司、成功書(shū)商來(lái)座談，介紹他們做暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我們還每?jī)芍芗w去書(shū)店做調(diào)研、在書(shū)店里現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)選題會(huì)。

我經(jīng)常在部門(mén)會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒(méi)有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿(mǎn)小河才能滿(mǎn)水。民族社做市場(chǎng)書(shū)需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢(shì)。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石;而在我們室做市場(chǎng)書(shū)，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。

3、加大市場(chǎng)策劃的力度，密切關(guān)注圖書(shū)的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門(mén)盡快建立適合市場(chǎng)書(shū)銷(xiāo)售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。

2004年我室出版的25種圖書(shū)，共印刷23.2萬(wàn)冊(cè)，平均每個(gè)品種印刷9300冊(cè)，碼洋共443萬(wàn)，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書(shū)現(xiàn)在最大的庫(kù)存為2800冊(cè)，最小的庫(kù)存有4種為零，平均庫(kù)存在1000冊(cè)左右。也就是說(shuō)，我們平均每種發(fā)行8000多冊(cè)。

這個(gè)數(shù)字對(duì)別的出版社不高，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn)，我們還經(jīng)常請(qǐng)發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書(shū)訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。

同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書(shū)的部分市場(chǎng)包出去的辦法，在充分調(diào)查對(duì)方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對(duì)方的渠道優(yōu)勢(shì)全面占有全國(guó)的市場(chǎng)。這對(duì)我們?nèi)ツ甑膱D書(shū)發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會(huì)和存在的不足

工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。

首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺(tái)，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機(jī)遇。

體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一些問(wèn)題。

1、我們現(xiàn)在的圖書(shū)特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷(xiāo)售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長(zhǎng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢(shì))等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識(shí)，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。

另外，還不能關(guān)起門(mén)來(lái)談發(fā)展方向，作為市場(chǎng)的新進(jìn)入者，我們?cè)诳紤]特色定位時(shí)，還必須分析全國(guó)的圖書(shū)市場(chǎng)格局、各類(lèi)圖書(shū)的市場(chǎng)前景

出版社工作述職報(bào)告4今天下午，班子成員在中層干部和職代會(huì)代表會(huì)上述職，時(shí)間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評(píng)指正。

清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過(guò)場(chǎng)，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會(huì)這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會(huì)變得有些意義。

就工作的分工來(lái)說(shuō)，我作為一個(gè)總編輯，還是：

一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國(guó)家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成;申報(bào)的今年的兩個(gè)，入選一個(gè)，有些無(wú)奈;申報(bào)參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，雖結(jié)果未出，但覺(jué)中氣不足，總覺(jué)得我們儲(chǔ)備不夠;國(guó)家____規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò);我社零售圖書(shū)出版量的增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題是我越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，《大幕拉開(kāi)》作為重點(diǎn)暢銷(xiāo)書(shū)運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開(kāi)啟了真正意義上的起步，期望3年一個(gè)周期，能有一個(gè)比較好的開(kāi)局;牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開(kāi)始，期望在圖書(shū)出版、平臺(tái)建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。

二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開(kāi)了多次座談會(huì)，雖有所改進(jìn)，但是問(wèn)題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺(tái)，就經(jīng)過(guò)了近一年的時(shí)間，可見(jiàn)效率與諸多無(wú)法言表的問(wèn)題。

三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問(wèn)題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會(huì)必講。____年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫(kù)、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時(shí)，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊(duì)員的處境將無(wú)法擺脫。

四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績(jī)和高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定全部獲得通過(guò)，是我十分欣慰的。

此外，我還主管宣傳，社里對(duì)外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內(nèi)的會(huì)議、典禮、論壇、活動(dòng)，積累和運(yùn)用人脈資源，也是我們開(kāi)展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個(gè)人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個(gè)意義上，言與行同樣重要。

時(shí)間匆匆，來(lái)清華已過(guò)三年，隨著介入越來(lái)越深，總感覺(jué)時(shí)間不夠用，壓力越來(lái)越大。近期和____年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，與大家共享：

一是店銷(xiāo)書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專(zhuān)業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問(wèn)題。有的板塊在成長(zhǎng)，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無(wú)規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊(duì)問(wèn)題、流動(dòng)問(wèn)題、提高問(wèn)題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問(wèn)題：控制選題，壓縮無(wú)效品種;控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識(shí)的提高;控制成本，向管理要效益。

回顧一年的工作生活，感覺(jué)是充實(shí)的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè)績(jī)提升了多少，其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因?yàn)椋瑹o(wú)論是社長(zhǎng)、總編、分社長(zhǎng)、部主任，我們都是過(guò)客——一個(gè)企業(yè)發(fā)展的匆匆過(guò)客。今年bibf期間在開(kāi)卷高層論壇上我的演講《從來(lái)就沒(méi)有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。

作為一個(gè)編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長(zhǎng)壽的書(shū)，應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個(gè)短視的過(guò)客，應(yīng)該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個(gè)短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說(shuō)我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識(shí)。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊(duì)伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號(hào)畫(huà)得更圓一些。

出版社工作述職報(bào)告52020年，對(duì)民族出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)50年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;2020年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度，出版社社長(zhǎng)述職報(bào)告。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭(zhēng)盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調(diào)整圖書(shū)結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報(bào)選題31個(gè)，出版圖書(shū)25種。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門(mén)的大力開(kāi)拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊(cè)左右。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市嘗文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。

日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊(duì)伍，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)，沒(méi)有專(zhuān)家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專(zhuān)題，半年下來(lái)，從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷(xiāo)售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書(shū)競(jìng)爭(zhēng)格局、某一本暢銷(xiāo)書(shū)的市場(chǎng)分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書(shū)訂貨會(huì)、書(shū)市、書(shū)展，邀請(qǐng)一些文化公司、成功書(shū)商來(lái)座談，介紹他們做暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我們還每?jī)芍芗w去書(shū)店做調(diào)研、在書(shū)店里現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)選題會(huì)。

我經(jīng)常在部門(mén)會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒(méi)有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿(mǎn)小河才能滿(mǎn)水，述職報(bào)告《出版社社長(zhǎng)述職報(bào)告》。民族社做市場(chǎng)書(shū)需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢(shì)。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石;而在我們室做市場(chǎng)書(shū)，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。

3、加大市場(chǎng)策劃的力度，密切關(guān)注圖書(shū)的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門(mén)盡快建立適合市場(chǎng)書(shū)銷(xiāo)售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。

2020年我室出版的25種圖書(shū)，共印刷23.2萬(wàn)冊(cè)，平均每個(gè)品種印刷9300冊(cè)，碼洋共443萬(wàn)，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書(shū)現(xiàn)在的庫(kù)存為2800冊(cè)，最小的庫(kù)存有4種為零，平均庫(kù)存在1000冊(cè)左右。也就是說(shuō)，我們平均每種發(fā)行8000多冊(cè)。

這個(gè)數(shù)字對(duì)別的出版社不高，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn)，我們還經(jīng)常請(qǐng)發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書(shū)訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。

同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書(shū)的部分市場(chǎng)包出去的辦法，在充分調(diào)查對(duì)方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對(duì)方的渠道優(yōu)勢(shì)全面占有全國(guó)的市常這對(duì)我們?nèi)ツ甑膱D書(shū)發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會(huì)和存在的不足

工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。

首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺(tái)，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機(jī)遇。

體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一些問(wèn)題。

1、我們現(xiàn)在的圖書(shū)特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷(xiāo)售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長(zhǎng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢(shì))等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識(shí)，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。

另外，還不能關(guān)起門(mén)來(lái)談發(fā)展方向，作為市場(chǎng)的新進(jìn)入者，我們?cè)诳紤]特色定位時(shí)，還必須分析全國(guó)的圖書(shū)市場(chǎng)格局、各類(lèi)圖書(shū)的市場(chǎng)前景。特色的定位到形成是一個(gè)不斷努力、不斷修正的過(guò)程。2005年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點(diǎn)當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)做。

2、營(yíng)銷(xiāo)觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。

網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下，結(jié)合自身特點(diǎn)和已經(jīng)取得的成績(jī)，在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個(gè)有影響的系列出來(lái)。

2、密切跟蹤目標(biāo)市場(chǎng)的變化和目標(biāo)讀者的特點(diǎn)，關(guān)注他們的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題，調(diào)動(dòng)編輯的各種社會(huì)資源，策劃和搜集選題，爭(zhēng)取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷(xiāo)書(shū)、2—3本有較長(zhǎng)生命周期的長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)。

3、健全圖書(shū)論證、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格圖書(shū)成本核算，以保證每一本圖書(shū)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)與強(qiáng)勢(shì)媒體的互動(dòng)，加大圖書(shū)的宣傳力度，對(duì)重點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行嘗試性的炒作。

5、為強(qiáng)化出書(shū)特色，與一些有實(shí)力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開(kāi)發(fā)新品牌、開(kāi)拓新市場(chǎng)。

6、參與發(fā)行，加強(qiáng)與發(fā)行部門(mén)的協(xié)作，提高我們的圖書(shū)在二渠道市場(chǎng)的占有率，完善我社的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，把每一個(gè)編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的“全能手”。

第2篇

她就是賈彩梅，現(xiàn)任甘肅省慶城縣慶華小學(xué)校長(zhǎng)。全國(guó)“巾幗建功標(biāo)兵”，甘肅省“特級(jí)教師”、“優(yōu)秀園丁”、“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”，慶陽(yáng)市“拔尖人才”、“教改能手”……這一長(zhǎng)串榮譽(yù)、稱(chēng)號(hào)，記錄著賈彩梅教育生涯的苦與樂(lè)，也見(jiàn)證了她的教育事業(yè)在一步步走向輝煌。

甘做人梯默默耕耘

1982年，賈彩梅畢業(yè)于慶陽(yáng)師范學(xué)校，年僅18歲的她走上了夢(mèng)寐以求的教師崗位。懷著對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)，從走上教壇的第一天起，她便把“勤”字放在首位――勤學(xué)習(xí)、勤積累、勤思考、勤總結(jié)、勤反思，一心撲在教學(xué)中，曾有三次轉(zhuǎn)行從政的好機(jī)會(huì)，她都主動(dòng)放棄了，因?yàn)樗赴岩簧瞰I(xiàn)給她摯愛(ài)的教育事業(yè)。

慶城縣地處陜甘寧交匯的三角地帶，是革命老區(qū)，自然條件艱苦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，文化信息閉塞，賈彩梅深知家鄉(xiāng)的孩子們對(duì)知識(shí)的渴求，剛走上工作崗位的她希望通過(guò)自己的努力，對(duì)家鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的落后現(xiàn)狀有一些改變。她在努力汲取前輩的經(jīng)驗(yàn)、不斷積累教學(xué)體驗(yàn)的同時(shí)，積極思考，一邊大膽改革教學(xué)結(jié)構(gòu)，一邊苦心探索科學(xué)的教法。于是，她常常因?yàn)槿绾胃玫刂v一節(jié)課苦思冥想，反復(fù)琢磨；往往因?yàn)橐粋€(gè)課題的完善披星戴月，艱辛實(shí)踐，甚至吃飯、睡覺(jué)都在思考教學(xué)的新問(wèn)題。功夫不負(fù)有心人，多年來(lái)，她開(kāi)創(chuàng)了不少教學(xué)的新路子，徹底摒棄了師生問(wèn)答的“打乒乓”教學(xué)模式，探索總結(jié)出讓學(xué)生樂(lè)學(xué)、愛(ài)學(xué)的“探究式”、“學(xué)導(dǎo)式”、“自學(xué)發(fā)現(xiàn)法”、“引探質(zhì)疑法”等新的教學(xué)方法，不僅使學(xué)生們喜歡上她的課，而且培養(yǎng)了他們會(huì)學(xué)、善思和分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)成績(jī)連年名列前茅。她曾接任的“六因素”實(shí)驗(yàn)班，從原來(lái)連續(xù)三年語(yǔ)文成績(jī)倒數(shù)第一一躍成為第一名；“JIP”實(shí)驗(yàn)班在全縣統(tǒng)考中，語(yǔ)文人均93.7分，高出第二名20.3分；電化教學(xué)實(shí)驗(yàn)班數(shù)學(xué)成績(jī)?nèi)司?9.5分，高出同級(jí)第六名22.9分。賈彩梅的教改成績(jī)引起了當(dāng)?shù)仄渌麑W(xué)校的關(guān)注，很多老師都來(lái)向她請(qǐng)教，她毫無(wú)保留地談心得、傳經(jīng)驗(yàn)，有的老師開(kāi)玩笑說(shuō)：“賈老師，你把好方法都教給別人，不怕他們超過(guò)你嗎？”她笑著說(shuō)：“大家都超過(guò)我，我更高興呢。”

為了進(jìn)行“影響學(xué)生質(zhì)疑能力的因素分析與對(duì)策研究”和“小學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的心理問(wèn)題研究”，賈彩梅自費(fèi)7600多元，先后包車(chē)帶上課題組成員到本縣驛馬、南莊和環(huán)縣環(huán)城等地11所有代表性的學(xué)校，對(duì)1353名學(xué)生、84位教師分別進(jìn)行問(wèn)卷和創(chuàng)造能力傾向測(cè)試抽樣調(diào)查。通過(guò)34節(jié)錄音課、6節(jié)錄像課的全息性分析，研究構(gòu)建出創(chuàng)造性教學(xué)方法與策略，從心理層面創(chuàng)造性地培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力，并在實(shí)踐中使學(xué)生的創(chuàng)造力水平、動(dòng)手實(shí)踐等能力明顯提高，在全國(guó)第十九、二十屆青少年科技創(chuàng)新大賽中，賈彩梅的學(xué)生有8人獲市一等獎(jiǎng)，5人獲省一、二等獎(jiǎng)，2人獲國(guó)家三等獎(jiǎng)。

在新課程改革實(shí)踐中，賈彩梅再次得出了自己的一套經(jīng)驗(yàn)――突出新的教育理念，明確課程功能的改變，落實(shí)教師角色的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)已在逸夫小學(xué)任教導(dǎo)主任的她，親手制訂了《逸夫小學(xué)新課程改革實(shí)驗(yàn)實(shí)施方案》《新課程下學(xué)校教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案》等，并身體力行，開(kāi)發(fā)編寫(xiě)了《神奇的家鄉(xiāng)》《快樂(lè)心口算》《趣味識(shí)字》三本校本教材，填補(bǔ)了慶城縣無(wú)鄉(xiāng)土教材的歷史空白。

不僅如此，賈彩梅還曾4次在全縣教師培訓(xùn)班上開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座《班級(jí)管理之我見(jiàn)》《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)策略》,15次巡回交流、示范教學(xué)。2002年在全縣巡回報(bào)告《小學(xué)創(chuàng)新教學(xué)模式的構(gòu)建與應(yīng)用》，推動(dòng)了全縣小學(xué)課堂教學(xué)的改革。2000~2006年間，她撰寫(xiě)的10篇在各級(jí)刊物中，其中《芻議數(shù)學(xué)教學(xué)中學(xué)生的有效參與》獲省級(jí)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，《學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)之我見(jiàn)》獲國(guó)家優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。所有這些驕人的成績(jī)，使得賈彩梅成了慶城縣的“名人”，而在她自己看來(lái)，這都只是實(shí)現(xiàn)自己“甘做人梯、默默耕耘”理想的必經(jīng)歷程。

愛(ài)心育人仁和治校

愛(ài)是師德之魂。對(duì)于老區(qū)那些朝氣蓬勃的祖國(guó)花朵，賈彩梅是他們的孩子王，是恩師，更是他們的母親。在賈老師班里，學(xué)生無(wú)論成績(jī)好壞，都被平等對(duì)待，雖然在成人眼里，他們都是些不懂事的小孩子，可他們稚嫩的心靈需要更多的關(guān)愛(ài)、體貼、照顧。賈老師就是用心、用愛(ài)呵護(hù)著每一個(gè)孩子，把尊重和信任的種子播撒在他們幼小的心田里。

小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)打不好，高樓大廈就無(wú)從建起。賈彩梅非常關(guān)心孩子們的學(xué)習(xí)成績(jī)，經(jīng)常犧牲休息時(shí)間給學(xué)困生補(bǔ)課。一次，她一邊做飯，一邊輔導(dǎo)學(xué)生做題，被同事看到后笑稱(chēng)：“賈老師真是個(gè)多面手，一手插面盆，一手輔導(dǎo)學(xué)生！”后來(lái)，這特殊的贊頌之詞，流傳了好一陣子。孩子們的成績(jī)一天天好起來(lái)，許多家長(zhǎng)十分感動(dòng)，懷著感恩之心給她送來(lái)禮物，但都被她謝絕了。

賈彩梅不僅關(guān)心自己的學(xué)生，她還盡己所能幫助老區(qū)的貧困生們。慶城縣的人們都知道，多少次，賈老師在風(fēng)雨中、烈日下背送學(xué)生看病打針、墊付藥費(fèi)；多少次，為特困學(xué)生捐款捐物、買(mǎi)筆買(mǎi)書(shū)，甚至為了山區(qū)修路，都會(huì)慷慨解囊。

玄馬鄉(xiāng)學(xué)生何文統(tǒng)因父親身患肝癌，家中欠下巨債，面臨輟學(xué)。賈彩梅得知后，來(lái)到何家，看到何文統(tǒng)一貧如洗的家境和他那雙渴求知識(shí)的眼睛，不禁潸然淚下，隨即拿出身上僅有的300元錢(qián)交給何文統(tǒng)，并囑咐他說(shuō)：“孩子，去上學(xué)吧，沒(méi)錢(qián)有我呢！”還有卅鋪鎮(zhèn)的周凱、南莊鄉(xiāng)的李亮亮、逸夫小學(xué)的毛勇……多年來(lái)，賈彩梅為資助貧困學(xué)生先后花去上萬(wàn)元。我們常說(shuō)富人做捐助叫做慈善，窮人做捐助則是偉大。賈彩梅并不富裕，她只是憑著對(duì)孩子們那股濃濃的愛(ài)，進(jìn)行著偉大的善舉，讓他們感受到如同母愛(ài)般的溫暖。

對(duì)學(xué)生如此，對(duì)自己的同事，賈彩梅也是關(guān)愛(ài)有加，作為一名有著多年教齡的“老”教師，更是一名學(xué)校的管理者，她處處以人為本，時(shí)時(shí)講求人和，讓每一個(gè)老師都感受到愛(ài)的力量。

小學(xué)的管理工作需要更多細(xì)節(jié)的處理，賈彩梅在工作上淡化管束意識(shí)，拋開(kāi)功利意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，并首先做到謀事不謀人、不謀利，廉潔奉公，率先垂范。每天，她總是第一個(gè)到校，最后一個(gè)離校，幾乎每項(xiàng)工作都身體力行，成了學(xué)校里最忙碌的人。

為了讓老師們有更大的展示空間和更快的進(jìn)步，賈彩梅精心制定了新課程改革實(shí)施方案，組織多種新型的教學(xué)研究活動(dòng)。她長(zhǎng)期深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持帶課，把好的方法、經(jīng)驗(yàn)毫不吝嗇地傳授給其他老師，還經(jīng)常召集老師們一同展開(kāi)討論、分析案例，在相互幫助下老師們都有了不同程度的進(jìn)步。為了培養(yǎng)教學(xué)骨干，賈彩梅經(jīng)常幫助學(xué)校老師逐字逐句修改論文、教案，雖然十分辛苦，但當(dāng)她看到自己指導(dǎo)的老師多次在省市及全國(guó)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、論文競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，并獲得“青年教學(xué)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)，就會(huì)覺(jué)得幫助老師們成長(zhǎng)和發(fā)展才是自己最大的快樂(lè)。像李靜、文慧信、方榮等老師提起賈校長(zhǎng)，感激之情溢于言表。除了在培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍上下功夫，賈彩梅還致力于完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，比如教職工管理制度、教學(xué)工作評(píng)估獎(jiǎng)懲細(xì)則等，都是力求在公平、公正、無(wú)私的環(huán)境下清晰明朗地開(kāi)展工作，讓每位老師都能積極愉快地學(xué)習(xí)和工作。

在任逸夫小學(xué)教導(dǎo)主任時(shí)，賈彩梅曾說(shuō)：“一位好的教導(dǎo)主任必須是一個(gè)政治過(guò)硬、道德高尚的賢者，一個(gè)樂(lè)學(xué)好問(wèn)、知識(shí)淵博的智者，一個(gè)能教會(huì)管、講究藝術(shù)的能者，一個(gè)胸懷坦蕩、心中有愛(ài)的仁者?！遍L(zhǎng)期從事學(xué)校管理工作，她開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，實(shí)施的每一項(xiàng)舉措，都是用一個(gè)“賢者、智者、能者、仁者”的標(biāo)準(zhǔn)要求和衡量自己。

奉獻(xiàn)不輟無(wú)怨無(wú)悔