時間：2022-08-06 03:42:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化發展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 在企業文化建設中，必然要對會計的理念進行更新、對會計文化進行重構，會計文化必須更好地適應企業成長，才能更好地服務于企業決策，融入企業經營系統之中。會計文化的發展離不開企業文化的沃土，本文以西安紫薇地產開發有限公司的成長歷程及文化演變對會計文化的促進為例進行論證，揭示了企業文化對會計文化的作用。
關鍵詞 企業文化 會計文化 發展
一、研究背景
改革開放三十多年，我國的經濟獲得了巨大地發展，國民生產總值已列居世界第二，隨著一大批優秀的企業快速成長，企業的文化建設也取得了長足的進步，形成了一批具有先進文化、先進理念、經營良好企業，一些企業獨特的文化已經獲得世界認可，如以創新為核心的海爾企業文化，以誠信為核心的同仁堂文化，以做令人尊敬的現代企業為目標的西安高科集團文化，其中西安紫薇地產開發有限公司作為西安高科集團的子公司，歷經十六年發展，逐步成長為西部行業龍頭，中國地產百強企業，其快速發展離不開企業文化的推動，企業文化的建設也在提升著會計文化的發展，研究紫薇地產企業文化對于會計文化的促進作用，可以梳理出典型的企業文化與會計文化的互動關系，對于研究會計文化具有一定的借鑒意義。
二、紫薇地產發展概況
西安紫薇地產開發有限公司成立于1996年，歷經16年發展歷程，已逐漸形成了以商品住宅開發、保障型住房建設為主的多元化復合型房地產開發企業，公司近年來通過實施項目運作機制進一步煥發了企業活力，通過優秀的企業文化不斷提升團隊競爭力，紫薇地產已成為國內最具影響力的房地產開發企業。
紫薇地產公司以做有社會責任感的開發商和不斷營造人文關懷的高品質生活為使命，以“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”為經營理念，歷經長期發展，形成了以尊重員工、以人為本的優秀企業文化，這個企業文化的形成為公司會計文化的發展奠定了良好地基礎，紫薇地產會計人員的價值觀和行為規范自覺的融入到公司的要求之中，形成了誠信、客觀、真實的職業操守和堅持準則、按照制度要求做好每筆業務核算的工作作風，公司優秀的企業文化為公司會計的發展營造了良好的環境。
三、企業文化與公司會計文化發展的歷程回顧與分析
1、在公司創業初期，以創新文化為核心、以員工創新為載體推動企業成長，對于員工創新的涵蓋了企業管理和市場服務的各個方面，也包括會計文化創新，以此推動企業發展和經營變革，在會計文化創新方面注重會計物質文化的創新，包括會計隊伍的發展和崗位設置的規范化，改善會計人員辦公條件，配置辦公硬件、建設網絡環境，啟用會計核算軟件等，將會計人員從繁重的手工記賬中解放出來，初步構建了適應企業發展的會計核算體系。
2、企業在快速成長期間“以人為本”的企業文化為員工提供了良好的學習、成長環境，企業通過搭建現代培訓平臺及“內訓師”制度，企業商學院的建設實現了個人成長平臺的搭建，紫薇地產的獨特、先進的學習、成長體系，使每一個參與的員工深受其益，也成為了人生難得的經歷。創建學習型企業的文化使企業通過不斷學習提高了管理水平，學到了先進的理念，也促使企業構建了比較完善的管理制度，公司管理體系逐步建立并完善起來。
3、會計文化發展的最高階段是會計精神文化建設，會計精神文化作為柔性文化對于會計制度的鋼性文化可以形成互補，當制度缺失或滯后與經濟發展產生沖突時，會計精神文化作為會計人員的行為準則可以對其形成有效補充和規范。對于會計人員而言會計精神文化是其價值觀和職業道德的形成及其發展的過程，會計人員作為企業管理人員的一部分，其行為準則受到企業文化的熏陶，紫薇地產以誠信為本的經營理念也將對企業會計人員的日常行為產生重要影響。正如紫薇地產總經理韓紅麗所講的對于員工而言，在紫薇的經歷，珍貴之處在于通過紫薇的學習成長平臺，個人的專業素質得到了提升，個人在行業內的“含金量”有了增值，紫薇地產的會計人員也將是會計行業的一個品牌得到社會認可。
四、研究小結
通過以上分析研究，我們可以看出，會計文化的形成絕非無源之水無本之木，而是受到社會各個經濟細胞的重要影響，企業作為社會的主要經濟細胞對于會計文化的形成和發展起到了重要的決定作用，企業文化是會計文化發展的重要環境，所以我們在建設會計文化中，應從以下方面加以改善。首先，會計文化建設既要服務于企業文化發展，同時又要在發展中以先進的理念反過來促進企業文化建設，兩者只有形成互動機制才能對企業發展產生良好地影響。其次，企業文化的發展決定著會計文化的發展，企業文化的形成是一個循序漸進的過程，伴隨著企業生命周期的不同階段企業文化也在不斷完善之中，所以在企業文化發展過程中會計文化也要相應的不斷提高，這就要求會計人員不斷學習，不斷突破固有思維，與時俱進，才能跟上企業文化的發展并推動企業會計文化的發展。
企業文化作為一種高級文化管理模式，需要企業發展到一定階段才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的經營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨特的標志，但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論之，亦無必要。
因此，許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中。而且，這些企業擁有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。因此，中國企業文化發展需要與之相適應的經濟基礎，明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。
企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，然而，從總體上把握企業文化的發展方向，如何促進企業文化的發展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業文化的發展現狀做何判斷，對下一步的發展目標如何實施，中國企業文化具體的發展方向是什么，政府、社會、企業和研究機構分別在企業文化的發展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協調，共同促進企業文化的發展等等，這些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。
企業文化的建設，在很大程度上依靠社會大環境的氛圍。譬如，南北企業就有很大的差異，特別是在一個集團里面，分布的地域不一樣，所表現出來也不一樣。筆者曾經給一個涂料集團，能明顯感覺到天津餐廳、上海餐廳及廣東餐廳的顯著區別，雖然餐廳的管理規定一樣，伙食標準也是差不多，但是你一走進去，就能感覺到很強烈的當地社會環境氣息。
企業文化建設的誤區反映出在內在機制理解得還不夠深入，這是由于在建設過程中，直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使人們對企業文化與社會文化的關系、企業文化與企業管理的關系、企業文化的表層形式與企業文化的實質的關系等問題的基本理解上出現了偏差。縱觀中國知名的百所高校，發現諸多大學離不開這四個詞：團結，勤奮，求實，創新，看來大學的精神都是出奇的相似，可能也是出奇的沒有自我特色。對于企業來說，山寨版的企業文化更加數不勝舉，大同小異，有些粗心的政工干部把自己的行業都搞錯了。
中國的企業和企業管理面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，適應于中國的現代化進程。因而，筆者認為，有必要在發展誤區里進行剖析，找出企業的個性文化，揚長避短，我們沒有必要去刻意反對一些優秀企業的文化，但是一定不是簡單的拿來主義，囫圇吞棗，一定要自我消化，為我所用。因此我們在建設過程中要厘清四個關系。
一、個人主義與集體主義
西方人對于個人與集體的思維是側重于從個人來看集體，他們認為集體是由個人組成的，因此關注重點在個人向上，強調個人的作用、能力、奮斗、拼搏等，因此個人英雄主義是西方價值觀的一個重要組成因素。而中國的思維體系強調的是集體主義，習慣從集體來分析個人，個人只不過是集體中的一個組成部分而已。在這種思維的影響下，每次體育健兒接受采訪時，必須要說：感謝XX，感謝XX，最后才感謝與自己相關性強的人或物。
二、物質追求與精神追求
西方人對于物質需求一直都是認為天經地義的，追求利益是社會發展的需要，也是個人價值的體現，因此追求卓越的價值觀是社會認同的標準。而中國人向來認為商人“重利輕義”，因此不提倡強調物質利益而提倡以文化人，強調人的追求是通常自我修身從而達到無我境界，因此禁欲可以說是中國文化的一個主要特點。
三、科學邏輯與德化教育
西方人提倡科學與理性，對于事物的分析都是建立在科學的、邏輯的、分析的思維基礎上，對什么是對的什么是錯的分辨很清楚，沒有太多模糊不定的說法，對他們而言，“對”就是“對”，“錯”就是“錯”，很容易分辨，提倡結果導向，就事論事。但中國人卻強調“天人合一”，期望通過自身的內化修煉而達到價值的目標，“獨善其身”、“修身、齊家、治國、平天下”是這種價值觀的代表。
四、法治環境和人治環境
【關鍵詞】企業家素質；民族文化；學習型組織；創新；雙贏思維
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-052-01
一、企業家綜合素質不斷提高的趨勢
這個世界充滿著變化，企業的成敗取決于企業家適應能力和決策能力。改革開放以來，我國出現的一些企業家快速崛起又快速倒下的”企業家短命現象”，其原因是多方面的，除了體制和市場環境等因素外，企業家不能適應形勢的變化而實現自身素質的不斷創新，是最根本的原因之一。新時代市場競爭的焦點是要看誰最先發現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求，以及在短期內占有滿足這種需求，獲得市場競爭的主動權，在這個過程中需要企業家迅速反應的能力，單靠哪一門專業知識和管理知識都難以勝任綜合的市場反應行為，這就對企業家的素質提出了新的挑戰。
企業家不僅需要智慧應對各種市場變化的，同時是企業文化創新的關鍵。因為企業家的價值觀是一個企業的精神支柱，是員工文化創新的動力和源泉，因而，企業家的素質又決定了企業的前途。
二、民族文化是建設企業文化的基礎
中華民族在幾千年漫長的歷史中創造了燦爛的中國傳統文化，積累了豐富的管理經驗及管理思想，成為人類文明共同的財富，并成為現代企業文化的基礎的營養。值得繼承與借鑒的義利兩合；致富經國；勤儉為本；以和為貴；任人唯賢。每個企業文化的形成都是繼承本民族優良的傳統，拋棄不適應時展的舊文化，如儒家文化中的言義不言利和重農輕商等思想，道家的“老死不相往來”的意識和“吾不為天下先”的思想等，都同現代市場經濟所推崇的競爭意識、風險意識、創新意識相抵觸。
因此，在現代企業文化的塑造中要注意棄其糟粕，取其精華。把企業的過去、現在和將來的發展聯結起來，在創新中不斷推動企業的發展，從而使企業文化不斷優化，并不斷豐富內涵。
三、建立“學習型組織”塑造學習文化
在發揚民族傳統文化上“建立學習型組織”勢在必行。現代企業持續運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。“所謂學習型組織，就是充分發揮每人員工創造性的能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學習氣氛，憑借著學習，個體價值得到體現，組織績效得以大幅度提高”。學習給企業帶來利益和機會，才能夠“善于創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”，正所謂終身學習，永續經營。
制定有利于促進建立學習型企業的新機制，把建設共同愿景、知識共享、學習共進、交流互通、創新超越為標志的學習型企業作為一個重要的目標，并致力于把學習力整合為企業的核心競爭力。因此，將企業改造成為一個學習型的組織，塑造學習文化，以適應新時代的挑戰。
四、創新是企業文化建設中的重要內容
“建立學習型組織”不是最終目的，重要的是通過學習型企業的種種努力，“引導出一種實驗，進步與創新的新觀念，借此使組織日新月異，不斷創造未來。”當今世界，在信息化背景下，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會背景。創新變成了企業的生命源泉，生產規模或成本不再重要，而創造性和靈活性是最寶貴的資源。創新不僅與新技術產業密切相關，而且對老企業和傳統行業也是至關重大，企業也只有創新才能獲得獨有的品質，才能擁有獨特的競爭能力。企業文化培育的一個重要內容就是要能夠利于企業員工創新意識的培養及創造性的發揮。
優秀的企業文化，推動創新思想迅速而有效地轉變成實際運用，使得企業在產品、技術、服務、組織、制度等不斷創新，從而推動企業的發展，也因此，企業創新精神也成為企業持續發展的重要途徑。
五、“雙贏思維”造就了融合文化
在傳統市場經濟條件下，企業奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。
這種價值觀滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經濟崛起，催生出與新的經濟發展要求相適應的雙贏價值觀。一個企業只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。企業有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結構實現優勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上完成雙贏或多贏的商業運作。
1．1供電企業文化的性質
作為大型國有企業，供電企業文化的基本性質是建設為人民服務的企業，體現了國有企業的社會效益。當前電力企業的發展不再是單一的生產模式，而是把生產和服務結合在一起，既要實現企業的盈利目標，又要大力發展公益事業，夯實電力行業的基礎產業地位。傳統的電力市場是供電企業的銷售市場，供電企業處于主動地位。在社會主義市場經濟的深入發展下，電力市場的競爭形勢愈加激烈，供電企業開始轉變為提供電力服務的發展模式，新的企業文化建設與市場的變化密切相關［1］。除了文化性質的改變，供電企業文化建設還強調企業形象的奉獻性。在企業內部，企業文化宣傳的主要內容是為企業的發展與國家經濟建設做貢獻，突出供電企業經濟建設的重要地位，形成有利于供電企業發展的價值觀念。在企業外部，供電企業要樹立誠信、公益的社會形象，體現企業的發展理念和公益價值。
1．2供電企業文化的理念
根據供電企業文化的性質，供電企業文化是多種理念的結合。第一，供電企業文化以安全理念為中心。電力生產的過程較為復雜，一旦出現電力生產安全事故，將帶來嚴重的經濟損失，甚至威脅到人身安全。供電企業文化建設強調安全生產，是重視安全管理工作的表現。第二，供電企業文化包含質量理念。供電質量與電力安全生產息息相關，保證供電質量不僅要做到安全生產，還要不斷改進電力生產技術，為社會提供高質量的電能。第三，供電企業文化的服務理念。供電企業是社會公共服務行業，企業文化建設必須以服務理念來穩定和開拓市場，以企業整體的服務理念來提高企業的競爭力。第四，民主理念。供電企業的發展需要特別重視基層的反饋意見，為企業的發展提供更多參考。供電企業文化建設倡導民主理念，能夠實現企業內部的良好溝通。第五，團隊理念。供電企業的規模都很大，各部門間的協作能力是企業運作的關鍵，企業文化弘揚團隊理念能夠增強企業的凝聚力，提高企業的運作效率［2］。
2．供電企業文化建設存在的問題
2．1精神文化方面
企業精神文化是企業文化建設的重點，體現了企業的發展觀念，供電企業的精神文化建設還存在不足之處。首先，供電企業精神文化與企業的實際情況不符，企業精神文化的內容比較空泛。供電企業的精神文化與其它企業有許多共性，例如團結、奮斗、創新、務實之類的口號，企業文化缺少特色［3］。其次，供電企業精神文化建設往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業精神文化缺少道德建設，企業過于強調生產，精神文化的主要作用成了調動生產的積極性，從而忽視了員工道德素質的重要性。
2．2制度文化方面
供電企業的規模龐大，其內部的組織結構也非常復雜，統一的企業管理制度限制了企業內部的發展。不合理的制度文化降低了企業員工的積極性，企業的運作流程變得繁瑣，企業內部對人際關系的重視超過了制度的約束，企業分配制度也并未進行合理地調整，供電企業文化的建設需要在制度上進行改革，實施嚴格的企業制度管理［4］。
2．3行為文化方面
供電企業行為文化方面的問題主要有三點。其一，供電企業缺少現代化的行為規范，企業員工的行為沒有正確的導向。其二，員工素質與企業發展水平不符，大部分基層工作人員的知識水平都不高，供電企業也不重視對員工的培訓。其三，供電企業文化建設沒有培養員工的企業意識，員工未能感受自身利益與企業發展的關系，也就不會自覺控制自身行為。
2．4物質文化方面
物質文化是供電企業文化建設中最為實際的部分，包括企業的生產環境、員工的食宿問題、企業獎勵機制以及企業的文化活動等等。物質文化建設能夠讓企業員工直接獲益，當前供電在物質文化方面的投入不夠，員工對企業文化缺乏興趣，企業文化建設的工作便難以有效開展。
3．供電企業文化建設的策略
3．1建設以人為本的精神文化
企業文化的根本目標是樹立企業的價值觀，改變企業全體工作人員的價值取向，以企業的發展目標來調動員工的積極性，讓員工形成堅定的信念［5］。因此，企業精神文化的建設要以人為本，重視員工個人的主觀能動性，在整套精神文化體系的基礎上，推行文化建設的具體措施。另外，以人為本還要求關注不同員工的個人情況，根據員工的特點采用不同的文化建設方式，使供電企業精神文化建設達到最佳效果。
3．2制定富有特色的價值標準
價值標準決定了企業文化的基本形態，我國供電企業的企業文化的特點鮮明，價值標準的制定要綜合考慮行業屬性、員工特點、市場變化等諸多因素，形成富有供電企業特色的價值標準。合理的企業價值標準是優秀企業精神風貌的基礎，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨具特色的價值標準也是當代電力行業發展的需求，對企業的可持續發展大有裨益。
3．3強化員工企業意識
員工的企業意識是供電企業凝聚力的關鍵，強化員工的企業意識可以從企業領導文化的建設展開。企業領導的個人精神文化和道德素質對員工有重要的影響，領導以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產生榮譽感和歸屬感，把自己融入到企業當中。
3．4精心設計文化活動
供電企業的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產安全，又要提高工作效率。企業文化活動是調節員工工作狀態的主要形式，企業文化活動要把握好活動的目標，不能一味強調精神文化，而要寓教于樂，通過豐富的文藝或體育活動來體現企業文化的內涵。因此，供電企業要精心設計文化活動，以熱烈的活動氣氛來傳播企業的文化價值。
4．結語
關鍵詞：工會工作；企業文化；創新；發展
企業的可持續性穩定發展離不開企業文化的發展，因此，企業工會人員在工作中必須不斷地創新工作運行機制，并結合企業的實際情況，做到以人為本，以科學為指導，進而達到企業與員工雙贏的效果，促進企業文化的發展，并將企業工會的職能充分展現。
一、企業文化發展與企業工會工作的關系
企業文化就是企業發展的靈魂。為了促進企業的穩定可持續性發展，企業工會必須將其職能充分展現，基于兩者的相關性，企業工會工作的創新對企業文化的發展具有很好的促進作用，進而提升企業的文化層次水平，保障工會工作的有序開展。由此可見，企業文化發展與企業工會工作屬于協同發展關系，兩者相互促進。
二、企業文化的發展必須以創新工會工作運行機制為基礎
工會工作的順利有效開展離不開運行機制的創新，因此，作為企業工會工作人員，必須對可利用資源進行挖掘、整合和利用，并以創新的工作機制來調動員工的工作熱情，是企業具有時代精神和發展的原動力。在進行工會工作運營機制創新時，必須以調動員工的工作積極性為切入點，這對企業文化的體現具有重要的意義，同時也對工會工作創新提出了更多更高的要求。創新工作機制能夠將員工工作的協調性以及積極性提升，同時與員工的縱向聯系加強，即了解員工的思想、把握時代的發展趨勢以及明確企業的發展方向，并將三者進行有機的聯系在一起，使員工與企業同進退，促進企業的快速穩定發展。再者就是加強企業橫向的聯系，即將企業各個部門的職能充分發揮，體現以人為本、公平、公正的作風，借此來形成優良的企業文化，同時帶動企業文化的發展。
三、創新工會工作運行機制的策略
（1）加強理論學習，提升員工素質。黨是企業發展的領頭羊，因此，企業的發展離不開科學發展觀，而企業工會在進行各項工作時，必須與黨的思想具有一致性，加強對員工的宣傳教育，使工會的職能和作用充分的展現，并且將工作的重心放在為員工辦實事、為企業服務以及增添基層活力上，在工會內部形成爭創先進的氛圍，推進工會工作的開展。同時對工會工作中存在的一些與企業發展觀不適應或是不相符的問題進行深入思考和分析，并找出適合工會工作發展的結合點以及切入點，實現以科學、服務推進企業發展的目標，同時保障員工的合法權益，以創新的活動方式以及完善的工作機制為工會工作的支撐點，以穩定和諧的勞動關系為工會工作的核心，促進員工整體素質的提升。同時將工會組織的工作主線設為建設服務型，如對有心理障礙或者是負面情緒的員工進行心理疏通，使其以飽滿的精神態度進行工作，同時關心和幫助企業員工，使其深切體會企業的人性化管理和服務，這樣能夠有效地提升企業的凝聚力，同時加強干部服務能力、業務素質以及政治素質的培養，促進企業員工和企業的同步發展。（2）激發企業員工的創造力。員工是推進企業發展的根本，在十上提出了尊重知識、人才和創造，借此來推進國家的快速發展，而企業的發展也是遵循此理。企業要想實現可持續穩定發展，就必須使員工的創造精神被充分的調動和發揮，同時將“科技興企”策略積極地推進，并且帶動員工開展與生產過程中的新技術、新問題以及新材料等相關的技術競賽、培訓以及創新活動，借此來推進企業的發展。再者就是組織“工人先鋒號”活動，將考核的重點做到多元化，如質量、產量、安全、環境衛生、效益以及進度等。同時對考核、表彰、評比以及組織的相關機制進行進一步的完善，進而將活動做成員工滿意、企業需要的特色工會工作品牌，并且在員工之間以爭創為載體，開展相關的師帶徒、爭創先進、爭創能手以及金牌職工等活動，使員工的素質與能力在良性的競爭中得到全面的提升，保障企業的健康穩定發展。（3）實施多措并舉。在黨的十上強調了加強社會主義建設的關鍵就是改善民生、保障民生，同時將人民的健康水平不斷地提升。而企業的建設與發展也同樣必須做到以上幾點，以保障員工的身心健康為根本，加強健康常識的教育和宣傳，使員工對健康知識全面的掌握，做到適時地體檢，同時從生活以及工作等方面進行注意和調整，保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動，同時按照相關的要求和標準嚴格執行，對競賽的各個環節進行有效的監督、評估和規范。并且對工會的隊伍建設必須進一步加強，使各級在職能上充分發揮，加強監督，保障員工的安全生產。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質文化水平是實現社會主義現代化建設的主要目標。即關心民情民生，幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業運營和發展的過程中，也應該將十的思想貫徹落實，做到以人為本，使企業與員工之間能夠做到互利互贏。同時不斷地提升工會的工作水平，做好基層工作，使員工能夠為企業的發展而努力工作，并且將各項機制進一步完善和協調，如社會保障、勞動就業、勞動安全衛生以及收入分配等，使企業的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業績按比例提成等，提升員工工作的積極主動性。并且開展走訪調查與慰問，尤其是對生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。
四、工會工作創新對推動企業文化發展的重要性
（1）工會工作運行機制的創新，彰顯工會工作的活力。企業文化的發展離不開工會工作的運行機制創新，而具體的創新方法則包括了以下幾個方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調動，是企業具有時代精神和可持續發展的動力；二是加強企業工會運行體系和機制的創新，進而更好地體現出企業文化。（2）結合實際、以人為本，彰顯工會工作的動力。在工作中以工會工作開展與創新為根本，在企業發展人才的選擇上必須采用民主制，同時注重人文關懷，可采用QQ群、問卷調查、信息以及微博等，并將員工反應的情況向企業決策層匯報，促進員工參與工會工作創新熱情的提升，進而提升企業的凝聚力，促進企業的健康、穩定和可持續性發展。（3）工會工作創新是企業文化發展的源泉，彰顯企業工會工作內涵。以各種手段讓員工積極地參與企業的文化建設，創建良好的企業文化氛圍，奠定群眾基礎，將企業精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中，保障企業具有較強的發展動力和活力。
通過以上對企業工會工作創新和企業文化發展的探討，我們可以得出，企業文化的發展與企業工會工作的創新息息相關，而作為一名企業工會工作人員，必須對工會工作運行機制進行不斷地創新，并且堅持結合實際、以人為本的工作原則，促進企業員工綜合素質與能力的提升，同時將企業的工會工作的活力、人文關懷以及工作內涵彰顯，為企業的快速穩定發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 苗在寬.論企業文化與工會工作[J].黑河學刊，2012（04）：14-15.
關鍵詞：企業文化；采油廠；政工工作
當今社會經濟文化飛速發展，這對企業發展的也提出了更高的要求。采油業作為實用性較強的企業，在發展的過程中更面臨著巨大的挑戰。政工工作的宣傳在企業的發展過程中起到重要的作用。只有政工工作做好了，才能激發每一個員工的工作積極性，才能更好的實現發展目標，更好的促進企業的進步與發展.
一、采油廠政工工作的重要性及必要性
政工工作就是對企業人員進行思想政治教育，以使他們思想統一、鼓足干勁、更努力的為企業創造效益。在采油廠的企業文化管理中，政工工作的的開展對于企業的發展就有重要的現實意義。它有利于采油廠統一思想，豐富企業文化，提高企業的文化軟實力，增強企業競爭力。我國是石油大國，采油業為我國國民經濟的發展做出巨大貢獻。加強政工管理團隊的建設有利于提高采油廠的創新能力，激發員工的工作熱情，從而最大限度的提高經濟效益。與此同時也可以更好的履行社會職責，為整個社會的進步貢獻力量。因此，加強政工工作建設十分有必要。
二、采油廠政工工作存在的問題
雖然采油廠的作用得到了一定程度的發揮，但是在實際過程中還存在很多問題，在某些方面限制了采油廠的發展。首先，采油廠領導對政工工作的重視程度不夠。因為思想工作的作用不會產生立竿見影的效果，不能直接為采油廠帶來可觀的經濟效益。所以很多領導不愿意在政工工作上浪費時間。其次，政工工作人員自身素質低。良好的團隊需要優秀人才得帶領才能發揮出團隊的優勢。在采油廠的企業中很多團隊成員自身的文化程度和知識面有限，這就限制了好的企業文化的傳播。最后，政工工作的形式方法單一、老套，缺乏創新、新穎的因素。由于形式的單一，限制了政工功效的發揮，因此必須采取有效的措施加以改正。
三、企業文化對開展政工工作的作用
政工工作的開展是普及企業文化的形式之一。通過政工工作可以把企業文化慢慢的滲透到每位員工的生活和工作中去，實現兩者的有機結合。因此，在開展政工工作的過程中必須把企業文化貫穿始終，以企業文化為本。下面提出幾點以企業文化為中心的改進政工工作問題的對策。
（一）發揮企業文化的引導作用
在堅持積極的企業文化的基本原則的前提下，制定正確的政工工作的開展思路，將政工工作貫穿在采油廠經濟發展的始終。在這個過程中企業文化發揮重要的引導作用，為政工思想工作的開展掃清了障礙。
領導要提高重視程度，實現經濟思想同步發展。采油廠在發展經濟的同時要注重保持思想的同步性。 以企業文化為背景的政工工作的思想教育在企業的發展中越發重要。因此，采油廠的相關領導必須提高重視程度、端正態度，正確認識政工工作的重要性。在開展相關工作時要具體落實到實處，不能走馬觀花，走形式主義。要協調好經濟與思想的關系，實現兩者的協同發展。相關領導者要采取合理有效的措施，制定合理的發展計劃。
（二）重視企業文化的激勵作用
企業文化對政工工作人員與企業員工具有巨大的激勵作用。優秀而上進的企業文化可以給人帶來無窮的力量，只有不斷學習和充實自己的人才會發展的更好。企業文化要想更好的發揮在政工工作隊伍的組建時要注重對優秀人才引進和現有人才的培養。招攬優秀的人才可以更新采油廠的企業文化，為企業的發展注入新鮮血液，更好的適應時展的形勢。政工工作人員提高自身素質，發揮模范帶頭作用。為了提高政治工作人員的實際工作能力，可以采取以下形式：1、開展形式多樣的培訓課程。通過課堂的形式教授工作人員關于采油工作的專業知識，讓思政工作人員在了解工作特點的情況下，有針對的開展思想政治教育工作。2、要利用企業文化啟發政工的思想境界，讓他們認識到自己從事的政工的重要性，重視自身價值的實現。三、制定考核機制。沒有壓力就缺乏動力，人只有在壓力的激發下才會發揮出自身的巨大潛能。把考評標準與每個人的工資直接掛鉤，只有這樣政工才會更認真的教與學。
（三）發揮企業文化的制約作用
優秀的企業文化是政工工作的標桿。政工工作的開展應該企業文化為中心，因此，企業文化對政工工作起到制約的作用。這就要求政工工作在開展的過程中要堅持企業文化發展的大方向，發揮企業文化氛圍以及模范帶頭作用。企業在開展政工工作的過程中要貫穿人性化的原則，要認真對待每一位員工在工作生活中反映出的問題，及時的予以解決，使他們毫無顧慮的投入到采油廠的具體工作當中來。其次，企業也可以采用小組競爭等形式加強思想政治教育，縮小教育范圍，充分發揮團體的作用，員工之間互相幫助，彼此增進感情。這有利于增強企業的凝聚力和向心力，使大家的力量擰成一股繩，共同促進采油廠的發展。最后，企業要以打造特色企業為目標，重點推出新穎符合實際的企業文化，并把政工工作與企業文化融為一體，促進兩者的共同進步與發展。
面對當今社會發展的新形勢，企業文化發揮著越來越重要的作用。企業文化作為企業發展的軟實力，對政工工作發揮著引導、激勵、制約的作用。因此，企業文化要在堅持社會主義核心價值觀的前提下，貫徹落實“以人為本”的基本原則，不斷實現自身的創新與發展，跟上時展的步伐，只有自身發展好了，才能更好地發揮思想的引領作用。所以，無論是企業領導還是員工都必須高度重視企業文化和政工工作的發展，并采取有效的措施加以貫徹落實。
參考文獻：
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國有企業是我國特色社會主義制度的經濟基礎，維系著我國整個現代化建設，具有不可替代的主導作用。但在經濟全球化進程不斷加快發展的背景下，國有企業受到外國企業經營思想、經營活動的影響，使其發展面臨巨大的挑戰。對此，國有企業應當從文化發展戰略的角度出發來優化創新思想政治工作，樹立正確的經營思想，從而優化落實生產經營活動，以促進企業良好發展。所以，從文化發展戰略角度出發來創新國有企業思想政治工作是非常必要的。
一、國有企業思想政治工作創新的必要性
1）符合國有企業改革發展的必然要求。國有企業思想政治工作創新之所以符合國有企業改革發展的必然要求，主要是由于現代企業制度建立對思想政治工作提出要求、國有企業質能轉變影響著思想政治工作。a.現代企業制度的建立。近些年我黨對深化國有企業改革提出了重大方針和政策，要求國有企業深化改革，符合市場經濟體制特點，以促使其在競爭激烈的市場環境中創造出更多的經濟效益，從而推動社會發展、國家進步。而現代企業制度的建立，則對國有企業思想政治工作創新提出要求。因為現代國有企業制度明確說明國有企業產權制度改革問題、組織制度改革問題等。這大力推動了國有企業改革的發展，同時也要求國有企業改革既要堅持社會主義公有制的主體地位，還要保證企業生產效率提高和生產任務的完成。而這一情況也間接說明了，國有企業需要創新思想政治工作，通過此項工作的實施調動企業員工工作的積極性，從而為有效落實生產經營活動創造條件。b.國有企業職能轉換。隨著改革開放的不斷深化，社會主義市場經濟體制逐步完善，這大大促進了國有企業職能轉換，即社會職能向經濟職能轉換。國有企業職能轉換，雖然是促進了我國國民經濟增長，但其所引發的失業、養老、醫療等社會問題有待解決。此種情況下，創新國有企業思想政治工作，優化落實思想政治工作，可以疏導職工心理，并給予職工一定程度的補償，這不僅促進國有企業職能轉變，還有效的解決企業職能轉變所引發的社會問題。
2）符合國有企業履行崇高責任的必然要求。在我國市場經濟體制改革不斷深化的背景下，國有企業的發展面臨新的挑戰和機遇。為了使國有企業可以在發展困難的情況下完成崇高責任，就需要國有企業思想政治工作不斷的創新，從當前時展特點出發，正確的引導企業職工的思想觀念，促使職工能夠優化落實各項工作，提高企業經濟效益，從而完成國家給予的崇高責任。
二、國有企業思想政治工作遇到的問題
1）企業文化未被國有企業予以重視。在我黨對國有企業改革提出重大方針和政策的背景下，國有企業將結構調整作為企業改革的重點，并未加強思想政治工作創新，尤其是企業文化的滲入和宣傳，這使得國有企業思想政治工作在道德教育、弘揚文化等方面存在一定的缺陷，這不利于企業思想政治工作作用的發揮。2）國有企業思想政治工作隊伍建設存在缺陷。從當前我國國有企業思想政治工作隊伍建設的現狀來看，思想政治工作隊伍建設存在諸多缺陷，主要表現在：投資力度不夠，使得思想政治理論知識教授、技能培訓等工作落實效果不佳，相應的思想政治工作人員知識水平、技能掌握不佳；工作方式創新能力不足，使得思想政治工作人員依舊采用傳統的、陳舊的工作方式來落實思想政治工作。總之，國有企業思想政治工作隊伍建設存在缺陷，思想政治工作人員將難以從專業的、標準的、合理的角度來落實思想政治工作，導致思想政治工作落實效果不佳。
三、文化發展戰略下國有企業思想政治工作創新措施
綜合以上內容的分析，在國有企業思想政治工作中存在諸多問題的情況下，優化創新思想政治工作是非常必要的。而從文化發展戰略的角度創新國有企業思想政治工作，可以符合國有企業改革發展的必然要求，并且符合國有企業履行崇高責任的必然要求，促使思想政治工作發揮作用。1）豐富國有企業的文化層次。企業文化是國家文化的一種具體呈現形式，思想政治工作融入其中，使思想政治工作與企業文化協同發展。所以，在我國市場經濟體制改革不斷深化的背景下，應當將文化發展作為戰略來實施，使企業文化可以優化創新思想政治工作，提高思想政治工作應用效果。而從文化發展戰略的角度出發優化創新國有企業思想政治工作，首先需要豐富國有企業的文化層次，使其作為創新思想政治工作的載體。對于國有企業文化層次的豐富，則需要以我國文化發展為準，對企業物質、行為、制度、精神等層面進行予以豐富，使其內涵深化、內容豐富，可以對企業思想政治工作予以影響，創新思想政治工作的觀念、內容等方面，以使思想政治工作得到有效的落實，可以在增強員工的責任感、榮譽感的基礎之上，提升企業的凝聚力。2）完善國有企業文化的發展建制。從文化發展戰略角度出發，對國有企業文化的發展建制進行完善，可以使其作為思想政治創新的有效手段。因為借助文化發展戰略來完善、健全國有企業文化的發展建制，必然使國有企業文化的發展建制以我國文化發展為主線，將其引用到思想政治工作中，可以對國有企業文化予以約束和發展，使企業文化具有激勵、教育、協調等功能，創新和輔助思想政治工作，使思想政治工作注重培養現代職業道德觀念、注重幫助職工樹立正確的價值觀、注重增強職工的競爭意識，注重強化職工綜合素質等，從而增強企業凝聚力，為促進企業良好發展創造條件。所以，在我國國有企業改革之際，應當從文化發展戰略的角度出發，對國有企業的文化發展制度予以完善，使其可以優化和約束國有企業文化，進而促使國有企業文化真正融入到思想政治工作中，創新思想政治工作。
四、結束語
綜合以上內容的分析，筆者認為在我國國企思想政治工作中存在諸多問題的情況下，國有企業應當按照企業改革的必然要求和企業崇高責任的必然要求，從文化發展戰略角度出發來創新思想政治工作，使其真正符合時代特點，滿足國有企業發展需求，促進國有企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。所以，從文化發展戰略的角度出發來創新國有企業思想政治工作是非常必要的。
作者：郭兆亮 單位：中交二公局三公司
1.1企業文化的內涵企業文化作為一種管理思潮，是在上世紀七八十年代美日等國研究者和商業從業人員提煉出的有關企業管理的新概念。麻省理工學院學者埃德加•沙因在其1986年出版的《企業文化與領導》一書中提出，企業文化是在企業發展過程中，逐漸形成和發展起來的一種被多數成員普遍認可的價值體系。企業文化具有強大的約束和功能導向作用，能夠有效規范和引導企業成員的思想和行為，因此受到了企業管理者的廣泛關注和普遍重視。此后，哈佛大學商學院的雷斯•E•迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫•A•肯尼迪在其合著的《企業文化———現代企業的精神支柱》一書中明確提出了企業文化的主要因素構成，即價值觀、企業環境、英雄人物、典禮及儀式、文化網絡。其中，英雄人物即在企業發展過程中做出突出貢獻的集體或個人，它是一種人格化的企業文化，具有極強的影響力、感染力和鼓舞作用，能夠使企業成員更好地認識自己，并積極進行創新活動，推動企業的持續穩定發展。而目前國內學者對企業文化的認識存在一定的差異，他們認為企業文化即領導者提出和倡導、全體成員共同遵守的一種文化行為方式。綜合上述各主要觀點，我們認為，企業文化是企業所極力塑造的一種與他者相區別的文化形象，具體指涉商業組織的價值理念、符號、儀式以及處世原則等的文化形象，是企業發展經驗的凝結，體現了組織的理念，滲透于組織的全部肌體。企業文化包括以下特點：抽象性，即意味著企業文化要通過一些抽象、簡明的符號、象征來包涵具體豐富的內容；規范性，即意味著企業文化要表達應然性的目標，而不是實然性的現狀；獨特性，即意味著企業文化的特征和功能就是要使特定企業區別于其他企業，要在競爭激烈的市場中脫穎而出；可變性，即意味著企業文化應該伴隨所處經濟社會現實環境之變遷而進行與時俱進的更新和發展，從而使企業文化這種軟實力與企業本身因產品質量而形成的硬實力同步發展。
1.2軟實力與企業文化軟實力（softpower）并非企業管理領域內的原生概念，其最早是由美國著名政治學家約瑟夫•奈教授在對美國崛起進程以及大國關系進行研究時提出。它最初指的是一個國家在政治、經濟、軍事等硬實力以外仍能對其他國家和國際秩序產生重要影響的一種實力，其主要體現在文化的在廣度上的蔓延以及在深度上的滲透這兩個方面。隨著人文社會科學相近學科之間概念、理論和方法的相互影響和借鑒，軟實力也逐漸被一些學者引入到企業管理領域。例如，有學者對企業軟實力的外延進行了深入研究，提出企業軟實力即企業文化所彰顯出的凝聚力與向心力、承受力與適應力、執行力與能動力、學習力與創新力、權威力與親和力。另有學者站在企業軟實力功能角度，分析了企業軟實力的組成規律，其認為企業軟實力是企業在社會資本積累和人力資源建設過程中，為激發員工工作積極性和主動性，最終實現其經營發展目標的一種能力。此外，還有學者從軟實力與硬實力關系入手，認為企業軟實力是建立在企業硬實力這一基礎上，能夠對企業利益相關者產生一定影響，最終使其認同和支持企業發展的一種精神力量，它可以在一定程度上推動企業發展，使其盡早實現其經營發展目標。依據這些不同的定義，我們認為企業軟實力是一種無形、然卻對企業保持競爭優勢具有至關重要意義的戰略資源，具有不可復制、不可模仿、強滲透性、強蔓延性等特征。企業文化是其軟實力的重要組成內容之一，它可以通過企業文化逐漸滲透至本組織之全部肌體并輻射至與其相關的其他組織。
2國有企業文化建設的重要意義
2.1企業文化有助于發揮引領作用隨著經濟全球化趨勢的不斷增強，以及我國產業升級的逐步加快，企業越來越重視技術創新。自我國加入世貿組織之后，其在全球經濟發展中的地位和作用日益明顯。當前，全球五百強企業中已有三百多家進入中國，并充分利用其資金和技術優勢實現了跨越式發展。與此同時，我國企業在技術市場、服務市場、國內市場中面臨著激烈的競爭，必須加快管理體制創新和技術創新，以便在當前的競爭環境下搶占一席之地。因此，企業必須加快創建與創新企業文化，充分發揮其文化的軟實力功能，最終形成具有鮮明特色的企業文化。神華集團成立至今已逾二十年。在這近二十年的高速發展中，神華集團在最初的“開疆拓土、重整河山、做強做大、打造輝煌”方針的指引下，規模日益擴大，產業鏈日趨完善，進而發展為“建設礦、路、港、電、化一體化發展，打造國際一流大型能源企業”的方針，以及當下所提出的“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”的目標，神華企業文化無不發揮著重要的引領指導作用，極大增強了企業的向心力和凝聚力，引領不斷打造神華事業的新輝煌。企業文化如同大海中的燈塔，指引企業在紛繁復雜的大環境中堅定地乘風破浪、勇往直前。
2.2企業文化有助于提高企業競爭力企業文化一方面可以有效優化其管理體制，推動體制創新；另一方面還能在精神層面影響員工的思想和行為，激發其創新熱情。企業文化可以有效地優化企業的管理體制，主要表現在：一是推動管理理念的更新和轉變，使員工認清市場經濟的本質和信息資源在企業發展中的作用，并針對企業現有管理體制中存在的問題提出有效對策，做好品牌市場和功能定位。二是加快管理體制創新，針對企業不同發展階段的特點和內容選擇相應的模式，并積極采取各種有效手段進行管理。企業必須及時根據外部發展形勢的變化適當的調整管理策略，從而實現與時俱進的管理目標。三是積極進行員工價值體系創新，強化其創新意識和責任意識，創建和諧向上的企業文化，明確不同歷史階段和狀態下的價值表征。四是積極創新激勵機制，大力發展具有自身特色的企業文化，最終實現利益最大化。激勵機制能夠有效地激發員工的工作積極性和主動性，使其以飽滿的精神狀態投入工作當中，更好地為企業創造效益。神華集團提出的“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”的安全理念，就是基于這種文化價值提出的，真正做到了“以人為本”，使神華安全生產達到國際先進水平，神華集團也迅速壯大。
3國有企業文化建設存在的問題
3.1企業文化缺乏創新和獨特性企業文化與其生產經營目標聯系緊密，二者相互影響，相互促進。但目前，一些企業管理者缺乏對企業文化與生產經營目標的正確認識，僅僅簡單地將企業目標與企業價值取向和企業行為相結合，沒有充分挖掘自身的文化資源優勢，創建符合自身發展特點和目標要求的企業文化。當前，受行業、發展歷史、產品特征、職工、地區等方面因素的影響，很多企業在文化建設上大同小異，雷同率高，沒有充分顯示出其文化優勢與特色，導致其企業精神缺失，文化發展與生產經營相脫節，無法發揮企業文化應有的作用。在企業的經營管理上，很多企業都提出過類似的口號，如“質量是企業發產品的靈魂”和“顧客需求至上”等，創意性口號較少。同時，這些口號的內涵較為單一，不符合企業的經營導向、產品特性和服務領域，企業文化區分度低，從而使作為生產者的企業較難培養自己的忠誠消費者，不利于企業的持續穩定發展。實際上，企業文化的創建沒有統一固定的發展模式，各企業可以根據其發展條件和具體方向選擇相應的發展模式，從而積極發揮其文化優勢，推動企業的健康長效發展。各企業在發展歷史、管理模式、技術構成、競爭壓力上存在一定的差異，這就決定了其文化建設的獨特性。此外，企業文化的強度和類型也存在一定的差異性，正因如此才構成了企業文化的獨特性特色。神華集團涉及的行業較多，或許這也是獨特企業文化特色不易提煉和展現的因素之一。
3.2企業文化表象化、重形式輕內涵近些年來，隨著大眾傳媒和快餐化娛樂業的高速發展，中國的國企文化建設出現了過于強調表象的錯誤傾向，具體表現為重形式輕內涵，文化內涵的構建和鞏固不足，不利于其文化建設活動的可持續發展。同時，一些企業在發展企業文化時，過分追求“面子工程”，重金聘請一些知名教授設計企業文化形象。但這些憑空想象出來的抽象文化概念大都缺乏實用性和獨特性，難以表現企業的文化實質和成分構成，企業文化建設成為空中樓閣。另外，還有一些企業過分強調表層物質文化，將企業文化建設簡單理解為員工言行舉止、內部報刊、慶典活動、文化宣傳口號等，無法真正將企業的文化理念和價值觀融入內部管理中，不利與員工人文素養的提升。更多的企業將文化建設的重點放在口號宣傳上，形式華麗，內容空泛，無法達到應有的文化建設效果，造成了資源的浪費。
3.3企業文化缺乏系統性、長期性企業文化發展是一個動態的、長期的、前進的過程。因此，企業的文化建設必須突出系統性和長期性特點。為實現這一目標，企業應該積極制定行之有效的文化發展戰略，并成立專門的文化機構，以保證整項文化建設事業的高效穩定發展。但反觀實際，一些企業將文化建設局限于某一領域或層面上，存在一定的片面性。另外，還有一些企業雖然關注到企業文化建設的精神層面，但也只是“一時熱”，發展成果沒有得到有效地強化和鞏固。神華集團在公司企業文化建設上，經常隨著主要領導的變更而變化，因而缺乏一個一以貫之的思路。具體的，神華曾先后提出過開拓文化、創新文化、卓越文化、變革文化、共同文化、大同文化、大神華文化、“五型”文化、厚德文化等不同主題，但企業文化主題一直沒有確定下來，這不僅影響了神華文化的延續性，而且阻礙了神華文化的傳播和推廣。企業文化的發展是一個長期的過程，不會一蹴而就，企業管理者必須樹立發展信心，協調好內部各成員之間的關系，積極做好文化建設工作。對企業而言，只有立足自身發展實際，做好企業文化培育和建設工作，才能逐漸形成獨特的且具有生命力的企業文化。
4國有企業文化建設的對策研究
4.1加強企業文化研究、突出企業文化的重要意義針對企業在文化建設中存在的問題，企業應該加強企業文化研究，明確其發展地位和作用，科學認識企業文化發展意義，充分發揮企業文化在推動其發展過程中的作用。企業要深入分析和把握企業文化的建設規律，堅持實事求是，高效整合現有資源，實現資源的優化配置，建立起完善和諧的企業文化。具體而言，企業一方面可以加強對企業文化的科學研究，堅持從理論與實踐兩個層面分析企業文化的內涵與形式特點，明確現階段文化發展目標，并制定行之有效的發展戰略。同時，企業還可以成立專門機構，負責文化建設活動，廣泛吸收和借鑒國內外企業的成功經驗，突出其文化建設的獨特性和時代性特點。此外，企業還可以邀請一些專家共同參與其中，并開展企業文化、員工價值觀、企業外部形象調研工作，并針對其文化建設中的誤區提出合理解決方案，優化企業文化發展結構，定期對員工進行企業文化相關培訓，增強其集團榮譽感和責任感，不斷提升企業內聚力和向心力。
4.2加強制度建設、用科學手段將企業文化落到實處企業科技通過制度建設的方式將企業文化落到實處，以保障其文化建設發展的持續性和固定性。企業在進行管理制度建設時，必須結合文化發展的總體要求，制定出特色化規章制度，用一種積極向上的價值理念鼓舞人、感染人、影響人，將員工的言行與企業文化發展有機結合起來，做到知行合一。良好的管理制度能夠使員工自覺規范和調整其言行，進而提升企業的管理效率和質量。此外，企業管理者還可以對原有文化發展模式進行改進和完善，使其更好地適應現階段的內外發展形勢，使其制度建設充分體現出文化發展的特點與走向。
4.3緊扣企業發展戰略、構建獨具企業特色的企業文化要想使其管理理念深入人心，并被員工普遍認可，企業就必須緊扣企業發展戰略，將文化建設與其經營發展活動有機結合起來，正確處理企業經營發展和員工素質培養之間的矛盾，加強員工培訓力度，不斷提升其專業水平和業務素質，同時根據所在地區的人文化經濟特點和發展需求制定科學的長期和短期發展戰略，積極改進管理方式方法。企業在進行文化建設時，應該根據其產品特性和行業屬性進行文化構建活動，發展獨具自身發展特色的企業文化，堅持可持續發展理念。
4.4建立起企業文化的有效約束、激勵和鞏固發展機制為更好地管理和約束員工的行為，企業可以將文化建設的一些內容適當融入制度建設當中，使得其管理目標最終內化為員工的自覺行為，強化其責任意識和創新意識，積極為企業發展做出應有貢獻。因此，企業可以利用強化理論建立健全激勵和鞏固發展制度，使員工按照企業文化理念進行日常工作，不斷提升其工作效率和質量。另外，企業還可以建立其相應的監控管理機制，要求員工定期反省和檢查自己的工作，并針對其中存在的問題制定相應的改進計劃，戒驕戒躁，以一種良好的心態迎接工作和生活中的挑戰。
關鍵詞：企業 文化力 生命力
1.企業的文化力和生命力
關于文化的定義有很多, 1871-1951年的80年里,關于文化的定義有164條之多。社會學家和文化學家把文化分為了廣義的文化和狹義的文化，廣義文化指人類在社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和；而狹義的文化則指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織機構。隨著文化進步與社會的發展，被越來越多的人開始重視文化的力量，他們稱之為“文化力”。
相對于一個國家或民族來說，企業只是社會發展中的很微小的一個部分，它是一個社會團體，也是一個市場經濟中的破浪者，企業同樣在記錄并展示著文化。從某種角度我們也可以說，在群體活動的人類社會，它的文化力就是其生命力。
“文化蘊涵著巨大的力。這種‘力’并不同于物理學上的‘力’，因而，人們更形象地將文化之力稱之為‘軟實力’。從本質上說，物理的‘力’，是人類用來‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人類用來‘化’自身的。”國家文化部原副部長高占祥將理論與實踐相結合，大膽而細致地提出了把握文化力，充分發揮其潛在優勢的有效方法與途徑。
集團經過半個多世紀的發展，特別是近十年來，企業緊跟市場經濟的導向，開拓創新，凝聚人心，準確把握造船國際化的戰略方向，緊抓機遇，走向了跨越發展之路，在這種形勢下，文化力的作用日趨重要。
文化力決定著一個企業生存發展、參與市場競爭的姿態，也是企業生命力的精神面貌展示。從一個不知名的地方企業發展到浙江省造船龍頭企業，并一步步走向國際化，的發展并不僅僅是生產規模的擴大與經濟效益的增長，更是企業價值觀、文化力的躍升，聚集于企業發展中的文化力一直是企業不可或缺的一個部分，成為企業跨越式發展的動力。
2.的企業精神與文化
認識或了解一個人，關鍵在于知道他的思想和心態；而要了解一個群體，則要了解這個群體中的眾多人的思想和心態聚集在一起所形成的具有獨特性的文化。
在新形勢下，集團提煉了“團結、務實、創新、卓越”的企業精神，賦予了企業追求卓越、創造價值的文化力。
高度的團結使企業具有了巨大的凝聚力，集團從領導班子到全體員工上下一心，團結有力的企業團隊是企業跨越發展的基礎和保障；求實是得以快速發展的最重要經驗，推進企業發展一定要從實際出發，求實不求虛。所創造的業績，靠的是實事求是的實干和苦干。創新是具有活力、生命力的體現，隨著船舶工業的迅猛發展和科技的進步，公司在引進、消化和吸收國外先進的造船技術過程中進行創新，從生產、管理、技術和制度上創新，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地；卓越是企業跟隨市場經濟環境的變化和需求，致力為客戶提供優質的產品和服務。
的企業文化精神不斷激活著每一個員工創造價值的活力。每年，集團積極通過培訓和技術比武優化人力資源，通過行之有效的治理安全隱患保障安全生產，組織多種多樣的文化活動豐富員工業余文化生活等等，形成強有力的企業文化氛圍。
3.企業文化的和諧內涵
“和諧共生，追求卓越”是集團的核心價值觀。和諧是指對自然和人類社會變化、發展規律的認識，是人們所追求的美好事物和處事的價值觀、方法論。卓越是一種永不止息、不斷進取、不斷超越的境界，代表著企業的崇高精神內涵。
隨著經濟的高速發展，經濟體制改革的越來越深入，為民營企業的發展創造了一個黃金時期，但同時也應該冷靜地看到企業發展中存在的一些共性問題。
一方面部分民營企業存在的家族式管理是其主要弊端，對發展前景缺乏仔細研究，沒有科學的發展規劃。另一方面，民營企業仍以中小企業居多，部分企業主存在小富即可、小富既滿的小農意識，快發展、大發展的愿望不強烈。
因此，企業文化建設已經成為企業發展不可分割的一部分，在企業的發展過程中必須按照企業哲學的要求重新審視企業文化的發展方向，把和諧文化建設滲透到企業各項活動中。在和諧的企業文化之中深化文化內涵，建設并發展企業的文化力。
企業文化發展的進程中，和諧始終是影響企業盛衰的一個重要因素，是企業文化發展的方向。集團在近60年的發展過程中，經歷了國營企業發展的各種困境，同時也是國有企業深入體制改革，實現企業所有制轉換，走向國際化的典型代表。可以說，半個多世紀里的經歷了由小到大，由大轉衰，由衰至盛，逐步建立起現代企業制度的造船企業的坎坷歷程。在的發展過程中也可以看出，凡是重視企業和諧、順應時代潮流的，企業都展現出了強盛的生機與活力；凡是企業封閉短視，盲目發展、不重視企業文化積淀與發展，往往都會讓企業走向衰敗。
4.和諧企業文化是企業可持續發展的動力
隨著企業的做大做強，企業文化發展逐漸走向了系統的文化建設。而企業文化建設的根本目的則在于把文化轉化為企業發展的動力。
構建和諧的企業文化，確立了“成為國際一流的船舶工業企業”的共同愿景，使企業團隊的活力得到最大發揮。在發展過程中更多的把主要精神集中在了造船的主業上，也始終把“和諧”作為企業文化發展的一個方向，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。
在“以人為本”的企業文化中，必須構建起高效創新的現代企業管理模式。為此確立了以深化生產設計為突破口，深化精度造船，健全現代造船模式的管理理念。集團公司堅持以生產計劃為主線，強化主業經營，在深化精度造船的基礎上，通過加強生產過程管理、成本管理和質量管理，不斷完善現代造船模式，提高了生產效率，縮短了造船周期。
全球經濟一體化進程不斷深化，國際經濟文化發展迅速。國內外企業競爭時分激烈，企業要想在激烈的競爭中獲得優勢地位，除了企業產品質量過硬，銷量領先，企業文化作為企業的無形資產，也成為企業競爭的主要手段之一。對于有些企業來說，企業文化在更大程度上決定著企業的興衰成敗。同時，企業文化對企業具有指引作用，可以推動企業產業結構進行調整。但是，目前我國企業文化發展不進入人意，有些企業的企業文化工作非常好，企業發展前景廣闊，有些企業雖然有企業文化，但是企業文化的精神沒有深入到企業的每個員工的心中。
一、企業文化發展現狀
我國企業文化發展比較不均衡，很多知名企業具備自己的企業文化，同時，依靠企業文化的無形力量為企業帶來客觀的經濟效益。還有些合資企業，受到外來文化的影響，企業文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國還存在一些企業，雖然有自己的企業文化，但只是表面上的，并沒有將企業文化根植于企業的發展之中。還有些企業為了文化而文化對其他企業文化進行移植或者改良，成為自己的企業文化。這些做法都不利于企業在發展過程中形成自己的企業文化。
一個企業如果沒有自己的企業文化，就不能對企業發展進行長遠的規劃。當今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業文化，沒有長遠的發展計劃，企業很難再激烈的競爭中頑強地生存下去。然而，為了文化而文化的企業，將他人的企業文化移植改良自己的企業文化，這對自己企業的發展更加是一種不負責任的行為。企業文化對于企業來說不能直接制造經濟利益，但是，企業文化是企業的無形資產，可以提高企業的社會知名度和公眾信譽度，這對企業的市場營銷起到至關重要的作用。
二、企業文化改革創新
1.突破觀念，加強重視
在我國，有一部分企業發展是從計劃經濟跟隨中國發展而發展的，其中，很多企業的生產觀念還比較落后，不能跟上時展的腳步。企業領導者對于企業文化還沒有系統全面的了解，還不能夠認識到企業文化對企業生產的重要性。所以，建立完善企業文化，企業領導者必須對企業文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對其他企業文化進行簡單的移植改良。
2.效益觀念
市場經濟是一種要求企業自負盈虧的經濟形態，國有企業的投入和產出都必須經過經濟核算，這要求協調好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產成本和資源消耗。創造最佳效益。
3.競爭觀念
優勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規律。在日趨復雜的市場環境中，國有企業必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。
4.信息觀念
信息是現代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時間性等特點。在互聯網高度發達的信息社會，信息業也越來越成為現代企業激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應變力的國有企業才能擔負起在現代競爭和未來競爭中中獲勝的歷史使命。
5.人才觀念
人力資源是國有企業最寶貴的資源，如何獲取，保留優秀人才，做到人為
本是國有企業戰略發展中必須思考和重視的重要問題。
6.信譽觀念
信譽是國有企業在社會上所享有的聲望，具體包括產品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業生產經營的一個重要原則，也是國有企業戰略觀念體系中的重要內容。
7.塑造企業靈魂
企業文化其理論博大精深，其內容豐富多彩，但其最深奧，最具魅力的內容是企業理念和企業精神，它們是企業文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立塑造。國有企業對每個發展時期和發展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新企業
文化的角度出發，精心提煉出適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值觀念，并迅速轉變成企業全體員工的共識，化為企業員工的自覺行為，貫徹到企業生產經營的每個環節中去，大力抓好國有企業文化建設，才能不斷提升國有企業文化競爭力，最終推動國有企業價值與員工價值的工人同實現。
三、總結
關鍵詞：企業會計文化 重構策略 路徑
隨著我國企業體制的不斷創新和變革，企業也越來越重視企業的內部文化建設，而且會計文化是企業文化中的重要組成部分。目前企業會計文化建設方面已經取得一些客觀的成就，但是在很多方面還不夠成熟，仍然需要企業會計工作人員尋找有效的重構策略和路徑。全面構建和創新企業會計文化，不斷豐富和完善企業整體文化，展現企業內部的現代文化，為企業營造一種良好的文化環境和工作氛圍。
一、企業會計文化重構的重要性
目前企業的會計文化發展還不夠完善，在形式上還存在很大的缺陷，需要企業進一步重視和加快會計文化建設，使之能順利與企業整體文化想融合，為企業創造一種特定的文化環境。現代企業已經把內部文化匯集為一個系統工程，會計文化作為企業文化中的重要組成部分也要不斷創新，為企業整體文化發展做出貢獻，推進企業整體文化不斷向前發展。重構企業會計文化是現代企業文化發展的必然選擇，會計文化的構建和豐富發展，對提升會計工作人員工作情緒有著重要的影響，會計文化能影響每一個工作人員，提升會計工作人員的情操和增加其對企業的歸屬感和認同感。會計文化的重構能增強企業會計工作人員的集體榮譽感，能讓會計工作人員與企業發展共存亡和共發展。由此可見，重構企業會計文化有著重要的作用和意義，企業必須要高度重視會計文化重構工作，全面推進企業文化建設。
二、企業會計文化重構的策略
1.多元化發展。構建企業文化是一項十分復雜和重要的工作，它包括企業各個部門文化建設以及企業整體文化構建。因此，在企業體制不斷變化發展的情況下，重構企業會計文化必須要堅持多元化發展。企業要建立行政管理機構、會計機構以及會計協會機構等專業性的機構，幫助和扶持會計文化重構，實現會計文化的多元化發展。其次，企業要引進專業的會計專家，指引企業會計文化的構建，最好能為企業會計文化重構提供一些有用的建議，為會計工作人員提供思路。企業還可以通過聘請外來的專業會計人士開展座談會，讓工作人員參與學習和討論，積極研究文化建設中出現的問題以及應對問題的策略。
2.相互兼容發展。企業文化主要來源于兩個方面，一方面是我國民族文化，另一個方面是吸收別國文化。而會計文化是吸取兩個方面的精華，提煉形成自身獨特的文化，并且與企業內部發展情況相結合，不斷豐富和發展會計文化。相互兼容發展是會計文化重構的重要策略，能為會計文化的構建注入永久新鮮的活力。企業會計工作人員要懂得去除糟粕、提取精華，利用其他文化中有利于自身發展的優秀文化為自己服務，并且逐步將其融合為自己的特色文化。
3.動態化發展。動態發展就是指會計文化在不斷變化和發展，文化內涵在不斷升華，任何一種文化的發展都是一個發展、沉淀以及重構的過程。因此，企業會計文化重構也要堅持動態化發展，及時更新融入新的文化元素，制定會計文化長短期發展的計劃，并且針對特殊情況及時調整文化發展計劃，保持與時俱進。
三、企業會計重構和路徑
1.制定文化重構計劃。文化重構一定要有目標，企業會計文化重構首先要制定科學合理的文化重構計劃，并且要嚴格的落實，推進會計文化向前發展。制定會計文化發展計劃必須要考慮企業集體的利益，從道德、法律、精神以及意識等方面考慮，以企業集體文化為中心，創建會計部門的特殊文化目標體系。計劃可以是月計劃也可以是年度計劃，計劃是前提和基礎，要從計劃工作開始，做好文化重構工作。
2.提升會計工作人員的綜合素質水平。文化重構的主體是會計工作人員，工作人員綜合素質水平的提升是文化重構中不可缺少的一個部分。因此提升會計部門工作人員綜合素質水平對構建會計文化有著重要的影響。企業可以通過培訓和開展文化活動，在集體活動中讓工作人員在企業文化的氛圍中健康成長，感受到文化的強大力量、培訓的主要內容是幫助工作人員樹立正確的思想觀念、價值觀念以及審美觀念等，讓工作人員正確對待自己的工作，積極投身到工作中。
3.為會計文化構建提供物質保障。企業會計文化的物質文化主要包括企業會計的物質條件和人文環境，其中物質條件包括會計室的基本布局和設施，因此，企業要大力扶持和幫助會計部門構建內部文化。從完善會計工作室的基礎設施開始，為工作人員購買辦公工具、文教科研設施。此外，還要增加會計工作人員的福利，適當增長工作人員的工資，讓工作人員切實感受到企業發展與自身價值之間的直接關系。在基礎設施引進方面，可以為其引進現代化信息技術設備，尤其是現代先進的會計管理設備和軟件。
四、結束語
綜上所述，企業會計文化重構具有重要的作用和意義。會計文化是企業整體文化中的一個重要組成部分，只有將會計文化融入到集體文化中，才能更好地提高企業經濟效益。企業要全面構建會計文化，就必須要尋找有效的策略和路徑，在策略方面企業可以多元化、動態化發展，并且實現文化之間的相互滲透。在途徑方面可以通過各種企業文化活動來構建。做好企業會計文化重構規劃以及凝聚企業會計領導力量和增強會計文化重構的物質保障等。通過這些策略和路徑全面構建會計文化，推進企業集體文化的和諧發展。
參考文獻：
[1]張艷.企業會計文化重構策略與路徑的探索[J].科技創新與應用，2012（09）
論文摘要：隨著經濟全球化的快速發展，企業文化的建設與研究備受關注。市場經濟環境下，企業之間的競爭主要表現企業文化的建設與發展。企業文化建設與發展成為企業競爭力的基石和企業生存與發展的關鍵因素所在。企業文化建設的重要性應引起企業經營管理者的重視。
在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發展，如何建設和塑造企業文化，將備受關注。企業的生存與發展越來越表現為企業文化方面建設與發展，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，已成為企業市場競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態、歷史和全球的經濟戰略眼光，積極營造以人為本、創新為本的企業文化，為企業經濟戰略發展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業文化又是企業管理中最模糊的領域，企業文化建設也是迄今為止對企業來說最具挑戰性的一環。企業文化建設與發展，賦予現代企業管理者一種全新的意義。
一、在市場經濟條件下，加強對現代企業文化的研究
從企業文化現象的發現到企業文化研究的發展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業文化研究的新成果，直接指導企業建設與發展。當代中國企業文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業文化的發展方向，研究現代企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系，企業文化與企業發展、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，不斷提高企業的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業凝聚力方面,企業文化是企業的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業的利益和廣大員工的利益統一起來,在此基礎上,企業就能夠形成強大凝聚力，推動企業文化發展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業文化能夠起到精神激勵的作用, 能夠將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發起來, 能夠將人們的潛在智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮。同時要有制度來約束, 約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束, 提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變,對企業文化追蹤研究的價值不可低估。
二、正確處理好企業文化與經濟、社會、人文等方面的關系
企業文化是在現代工業文明和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發展大融合時代，企業經營管理者的文化素養，直接影響著企業文化的發展。企業文化對企業的生存和發展的很好體現，是通過企業家這個載體。企業家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。開放的、鼓勵創新的企業文化是企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業在塑造企業文化、確定企業經營策略、新產品的研究與開發方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。
三、注重現代社會生活中人們的環境意識、生活品味在企業文化中的體現
當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業生產和發展提出了新挑戰，而企業文化的建設是企業社會形象和聲譽的良好體現。對企業信譽不僅看企業的技術環保、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這些固然是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業主導價值和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，形成企業文化競爭力。
參考文獻
[三個代表]重要思想概論
《現代企業管理》
