時間：2022-11-14 03:55:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇任務計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在Linux平臺上，計劃任務分為反復執(zhí)行的任務和一次性執(zhí)行的任務，這兩類任務的創(chuàng)建與管理分別通過crontab命令和at命令來完成，而計劃任務的執(zhí)行是由稱為crond的守護進程來完成的。雖然crontab和at命令功能很強大，但對于普通用戶而言，操作起來仍很不方便。
那么在Linux平臺上有沒有像Windows的“任務計劃”那樣的程序呢?答案是肯定的，那就是GnomeSchedule(GNOME任務計劃)。Gnome Schedule是基于Python語言并使用pygt，(庫開發(fā)的用于計劃任務管理的圖形界面程序，使用它，Linux用戶可以輕松地完成兩類計劃任務的創(chuàng)建、編輯、刪除等工作。這里我們就以Linux發(fā)行版Ubuntu desktop 8.04(集成桌面環(huán)境為GNOME)為例，介紹一下該功能。
安裝gnome-schedule
Ubuntu系統(tǒng)默認沒有安裝GnomeSchedule，我們可以直接在線從軟件源中下載并安裝該軟件。在GNOME集成桌面環(huán)境中，打開一個X-Window終端窗口，輸入以下命令來進行安裝：
sudo apt-get install gnome-schedule
Gnome Schedule的當前版本為2.0.2。有時軟件源中的軟件包不是最新的，為了獲取最新的軟件包，我們也可以從站點下載tar.gz格式的安裝文件，安裝時首先使用tar命令解壓縮安裝包：
tar-ZXVf gnome-schedule-2.0.2.tar.gz
命令執(zhí)行后，將在當前目錄下生成gnome-schedule-2.0.2子目錄，進到該目錄中，執(zhí)行./configure命令進行系統(tǒng)環(huán)境檢查，然后輸入命令make進行編譯，編譯成功后，輸入命令makeinstall進行安裝。安裝好后，在菜單“系統(tǒng)”／“首選項”下可以找到“Scheduledtasks”(計劃任務)項。
創(chuàng)建計劃任務實戰(zhàn)
在Linux系統(tǒng)中，與使用命令行工具創(chuàng)建和管理計劃任務相比，使用GnomeSchedule圖形界面程序執(zhí)行類似操作更加直觀、方便。需要指出的是，當以普通用戶身份運行Gnome Schedule時，通過程序創(chuàng)建的計劃任務屬于該用戶，而不同的登錄用戶均可以使用GnomeSchedule創(chuàng)建屬于自己的計劃任務。
1 創(chuàng)建反復執(zhí)行的任務
反復執(zhí)行的任務也稱周期性任務或重復性任務，為了確認用Gnome Schedule創(chuàng)建的計劃任務確實是反復執(zhí)行的，我們讓創(chuàng)建的任務每分鐘執(zhí)行一次，每執(zhí)行一次則在用戶本戶目錄下(/home/lbs)生成一個文本文件，文件名格式為“年月日時分秒.txt”，其中年份為四位年份，文件擴展名為“.txt”，使用touch命令創(chuàng)建這樣的文件。我們將命令放到腳本文件mysh.sh中，腳本文件內容如下：
#/bin/sh
touch /home/1bs/'date+％Y％m％d％H％M％S'.txt
腳本文件創(chuàng)建好后，放置在用戶本戶目錄下。使用命令：chmod U+Xmysh.sh使腳本文件成為可執(zhí)行文件。可執(zhí)行腳本文件mysh.sh也就是我們需要反復執(zhí)行的命令。現(xiàn)在我們使用GnomeSchedule創(chuàng)建一個計劃任務，用來執(zhí)行該文件。在菜單“系統(tǒng)”／“首選項”下找到“Scheduledtasks”(計劃任務)項，點擊該項則運行程序。我們也可以直接在X-Window終端窗口中輸入命令：gnome-schedule來運行該程序。
點擊Gnome Schedule程序主界面工具欄上的“新建”按鈕，出現(xiàn)計劃任務類型選擇對話框(見圖1)，在該對話框中列出了創(chuàng)建計劃任務的三種方式：創(chuàng)建反復執(zhí)行的任務，創(chuàng)建一次性執(zhí)行的任務及從預定義模板中創(chuàng)建任務。因是新建反復執(zhí)行的計劃任務，因而我們點擊對話框的第一個命令按鈕“A taskthat launches recurrently”(反復執(zhí)行任務)，接著出現(xiàn)反復執(zhí)行計劃任務創(chuàng)建窗口(見圖2)。
反復執(zhí)行計劃任務窗口大致分為三個部分：命令、日期時間設定及操作命令按鈕區(qū)。在“命令”區(qū)的“description”(任務描述)欄填入任務的描述信息，如“test”，在“command”欄輸入命令的完全路徑，這里我們輸入可執(zhí)行腳本文件的完全路徑，如“/home/1bs/mysh.sh”，在“command”欄下方有一復選框，勾選上則表示如果命令在控制臺有輸出信息時則強制其不顯示，否則正常顯示出來。用戶可根據(jù)需要決定是否勾選該項。計劃任務的“命令”設定好后，接下來是設定在什么時間執(zhí)行該項任務，日期時間設置分為基本設置與高級設置。“基本”為默認項，基本設置以下拉列表框的形式列出是每分鐘、每小時、每天、每月、每周還是在系統(tǒng)重啟時執(zhí)行該計劃任務。而如果要精確設置計劃任務的執(zhí)行時間，則點選“高級”項，通過點擊分、時、天、月、周日之后的編輯按鈕可以對每一項進行更詳細的設定。針對創(chuàng)建的反復執(zhí)行任務，我們選擇“高級”項，在“Minute”(分鐘)欄填上“1”，其余欄為“*’。值得指出的是，無論是基本設定還是高級設定，設定后的時間均可在預覽區(qū)顯示出來，非常直觀方便。
任務創(chuàng)建完畢后，點擊窗口下方的“Add as template”(添加為模板)按鈕，我們可以將該任務添加到計劃任務模板中，供下次創(chuàng)建計劃任務時調用。點擊“應用”按鈕，則創(chuàng)建計劃任務并顯示在Gnome Schedule程序主窗口的計劃任務列表中。選中列表中的該項任務后，點擊工具欄上的“Run task”(運行任務)按鈕，則無需等到設定的時間，就可以運行該任務了。當然，我們也可以讓系統(tǒng)的crond守護進程為我們自動執(zhí)行該項任務。
2 創(chuàng)建一次性任務
有時，我們會碰到一些只需執(zhí)行一次的管理任務，如執(zhí)行完某個操作后關機等。利用GnomeSchedule，我們可以很容易地創(chuàng)建這種一次性計劃任務。下面我們就來創(chuàng)建這樣的任務，任務內容為獲取當前系統(tǒng)的內存使用情況，并轉存到用戶本戶目錄下的文件mem.txt中。
點擊程序工具欄上的“新建”按鈕，在計劃任務類型選擇窗口，點擊第二個命令按鈕“A task that launchcs onetime”(一次性任務)，則出現(xiàn)創(chuàng)建一 次性計劃任務窗口(見圖3)。在“TaskDescription”(任務描述)欄輸入計劃任務的描述信息。如“testmem”，然后是設定命令的執(zhí)行日期和時間。設定日期時，我們既可以手動輸入日期，也可以通過微調按鈕設定日期或通過點擊“Calendar”(日歷)按鈕，從彈出的日歷中選擇日期。日期時間設定好后，接著是設定一次性任務所要執(zhí)行的命令(也可以是可執(zhí)行腳本文件)，這里我們在“Task”框內輸入命令“free-m>/home/1bs/mem.txt”。與創(chuàng)建反復執(zhí)行的任務一樣，我們也可以點擊窗口下方的“Add as template”(添加為模板)按鈕來將該一次性任務添加到計劃任務模板中，供下次創(chuàng)建一次性計劃任務時調用。點擊“應用”按鈕，則創(chuàng)建一次性計劃任務并顯示在GnomeSchedule程序主窗口的計劃任務列表中。選中該項任務后，點擊工具欄上的“Runtask”(運行任務)按鈕，則無需等到設定的時間，就可以運行一次性任務了。
通過Gnome Schedule創(chuàng)建了周期性任務和一次性執(zhí)行任務后，我們可以通過命令行工具來查看或編輯甚至刪除已創(chuàng)建的任務。在X-Window終端窗口中，輸入命令：crontab-1，則在控制臺輸出當前用戶的周期性任務列表，如果需要查看系統(tǒng)中所有用戶的周期性任務列表，則需要以root用戶身份執(zhí)行該命令。輸入命令：crontab-e則進入計劃任務的編輯界面，默認的編輯器為nano，我們可以在編輯界面中對周期性計劃任務進行編輯或刪除它。對于有GnomeSchedule創(chuàng)建的一次性任務，我們可以在X-Window終端窗口中輸入命令：at-1或atq來查看當前用戶創(chuàng)建的一次性任務。也可以輸入命令：at-d或atrn2來刪除它。
4 Gnome sCheduoe的任務模板功能
（1）大力宣傳《市貫徹實施質量發(fā)展綱要實施意見》提出的各項任務，召開一次質量工作聯(lián)席會，舉辦一次綱要培訓會。
（2）大力推進質量興市戰(zhàn)略。推動政府將質量工作納入目標責任考核，促使政府更加重視質量工作。開展好“質量興市先進縣區(qū)”爭創(chuàng)活動，做好名牌產(chǎn)品培育和評比獎勵。
（3）做好名牌產(chǎn)品的培育、申報、認定工作，加強對名牌產(chǎn)品的后續(xù)管理，充分發(fā)揮名牌引領作用。申報省名牌產(chǎn)品1個，申報戶應多出100%。力爭工業(yè)產(chǎn)品名牌穩(wěn)步增長、農(nóng)業(yè)及服務業(yè)名牌實現(xiàn)零的突破。
（4）定期向當?shù)卣峤毁|量分析報告，為政府決策提供有效參考。
（5）圍繞質量興市戰(zhàn)略，依托“3.15消費者權益保護日”，“全國九月質量月”，“12.4法制宣傳日”等活動平臺，廣泛開展宣傳活動，為質量工作營造良好外部環(huán)境。
二、標準化工作
（1）深入貫徹實施省政府《省標準化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，認真落實縣政府關于省標準化戰(zhàn)略實施意見和方案，積極服務縣域經(jīng)濟重點工作，發(fā)揮標準化工作技術支撐作用。
（2）全面推廣使用企業(yè)標準備案登記管理軟件，轄區(qū)內備案登記的企業(yè)產(chǎn)品標準必須全部錄入管理軟件，并確保數(shù)據(jù)在線更新、準確無誤。
（3）抓好轄區(qū)內農(nóng)業(yè)標準化工作。認真組織、培育轄區(qū)內有特色、條件成熟的項目，做好示范區(qū)項目儲備，爭取儲備1-2個項目。
（4）積極采用國際標準和國外先進標準，全年完成1家企業(yè)采標工作。
（5）加強服務業(yè)標準化工作。全年完成1家服務業(yè)標準化申報工作。
（6）開展標準化良好行為確認活動，全年完成1家企業(yè)申報工作。
（7）加強轄區(qū)內企業(yè)國家強制性標準的貫徹落實和監(jiān)督檢查工作，全年開展監(jiān)督檢查1-2次，開展業(yè)務培訓1-2次。
（8）強化代碼數(shù)據(jù)庫應用，提高服務水平，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)法，發(fā)揮好代碼的質監(jiān)窗口作用，做到證書年檢率達到95%以上，資料掃描上報率98%以上。
三、計量與認證監(jiān)管工作
(一)計量工作。
1.民生計量工作
（1）對轄內各單位在用計量器具進行普查登記，按用途核定各單位強檢計量器具種類、數(shù)量、使用地點，健全強檢計量器具檔案，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
（2）對轄區(qū)內醫(yī)療衛(wèi)生單位、加油站、餐飲業(yè)、集貿(mào)市場、超市、眼鏡店、工業(yè)企業(yè)安全用計量器具、食品生產(chǎn)加工企業(yè)檢驗用儀器設備進行一次專項執(zhí)法檢查，解決在用計量器具未經(jīng)檢定、檢定不合格或超檢定周期使用以及使用作弊手段的計量欺詐行為，并及時向當?shù)卣蜕霞壊块T報告專項檢查情況。
（3）加強對轄區(qū)內授權單位和建標單位在用計量標準器、行政執(zhí)法用計量器具的強制檢定工作，加強對依法管理計量器具的定期檢定工作。
（4）加強對水表、電表、燃氣表的監(jiān)督管理，對新建小區(qū)房屋安裝的三表開展專項檢查，提高首檢率和受檢率。
（5）全年至少組織開展一次定量包裝商品凈含量監(jiān)督檢查工作，重點查處預包裝、定量包裝商品凈含量負偏差超差的問題。完成市局下達的雙十方案任務，及時向當?shù)卣蜕霞壊块T報告專項檢查情況。
2.能源計量工作。
（1）建立本轄區(qū)3000噸標準煤能耗單位檔案，做好節(jié)能效果數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
（2）在轄區(qū)內開展一次重點用能企業(yè)能源計量器具配備的對標檢查和能效標識、節(jié)能認證產(chǎn)品的專項執(zhí)法檢查，協(xié)助市局做好轄區(qū)內的能源計量審查工作。并及時向當?shù)卣蜕霞壊块T報告專項檢查情況。
3.技術機構建設。
（1）做好技術機構的項目申報、擴項及1069換證工作。
（2）加強技術機構從業(yè)人員培訓。積極參加省、市組織的各種培訓、學習。結合單位實際，自辦各類業(yè)務培訓、技術講座和技能比武等。
（2）認證監(jiān)管工作
1.全年組織開展3C認證產(chǎn)品市場專項檢查一次。
2.開展有機認證產(chǎn)品執(zhí)法檢查一次。
3.組織開展轄區(qū)內質量體系認證網(wǎng)格化監(jiān)管一次。
4.協(xié)助市局開展轄區(qū)內檢驗機構開展檢驗機構監(jiān)管工作,及時向當?shù)卣蜕霞壊块T報告專項檢查情況。
四、特種設備安全工作
（1）進一步加強特種設備安全責任體系建設，與轄區(qū)內特種設備生產(chǎn)、使用單位100％簽訂安全責任書。加快動態(tài)監(jiān)管體系建設，使用統(tǒng)一的檢驗、監(jiān)察軟件系統(tǒng)，清理更新數(shù)據(jù)庫信息按下達檢驗任務數(shù)全部完成。
（2）完善應急救援預案，全年開展特種設備事故應急救援演練不少于1次。
（3）加強高耗能特種設備的監(jiān)管工作，嚴禁高耗能特種設備的生產(chǎn)和使用。完成鍋爐能效測試數(shù)，完成鍋爐能效評價臺數(shù)，完成鍋爐水質達標數(shù)50%以上，全年推廣應用1～2項節(jié)能新技術。
（4）全縣特種設備的注冊登記率、定期檢驗率、持證上崗率和事故結案率達100%，全年完成定檢任務。
（5）鞏固特種設備達標縣成果，逐步建立特種設備監(jiān)督管理長效機制，推行標準化管理。加強節(jié)假日及重要會議活動期間安全檢查，做好特種設備的隱患排查和整治工作，確保全縣特種設備安全運行。
（6）發(fā)生特種設備安全重大事故，實行一票否決。
五、法制宣傳工作
（一）依法行政
1.及時做好規(guī)范性文件的清理工作。修訂、完善現(xiàn)有的各項依法行政規(guī)章制度，匯編成冊。對現(xiàn)有的行政許可項目進行整理并進行公示。
2.以行政執(zhí)法為突破口，以規(guī)范化、程序化、科學化為重點，以提能力、上水平為目標，依法行政工作檔案管理規(guī)范，材料齊全。創(chuàng)建市級依法行政示范單位必須通過驗收，未通過不得分。
3.按時完成執(zhí)法證件的年審等管理工作。
4.加強依法行政監(jiān)督檢查工作，全年自查不少于2次，確保準確履職，隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。
（二）行政執(zhí)法監(jiān)督
1.全年全部案卷參加全市系統(tǒng)執(zhí)法案卷評查1次，優(yōu)秀案卷達到30%，良好案卷達90%以上。
2加強對本局執(zhí)法案件的證據(jù)、程序、法律依據(jù)的審查。開展對案件隨機檢查和審查指導工作，做到依法、規(guī)范。
3.做好行政案件的復議和訴訟工作。
（三）法制宣傳
1.做好“3.15”、“安全月”、“質量月”、“12.4”法制宣傳日等大型宣傳活動不少于4次。
2.積極采取各種方式，在政府網(wǎng)站、報刊雜志、質量與安全上刊發(fā)新聞稿件、消息，宣傳質監(jiān)工作。每月投稿2篇，完成新聞稿件、信息刊發(fā)任務。
3.制定本單位2014年宣傳工作方案，做好宣傳工作。
六、監(jiān)督稽查工作
（1）按照市局行政執(zhí)法“五統(tǒng)一”要求，即統(tǒng)一研究策劃、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一匯報處理，統(tǒng)一整改幫扶，扎實開展行政執(zhí)法工作。
（2）專項檢查、專項抽查安排，一律實行先報批后實施程序。
（3）完成區(qū)域執(zhí)法打假和專項檢查、抽查任務，做到有安排、有檢查、有匯報、有依法處理、有整改幫扶、有總結報告。
（4）依法辦理行政執(zhí)法案件、完成全年案件辦理工作任務，認真查處制假、售假黑窩點；嚴格落實“召回制度”和“黑名單”制度。全年實現(xiàn)立案率100%，案審率100%，結案率98%，罰沒資金到位率70%以上，案件結案率100%。
七、依據(jù)部門職能職責，積極為招商引資企業(yè)服好務
八、做好縣政務中心窗口服務工作
（1）單位內部成立有行政審批辦公室，工作職責明確，責任落實到位，能主動加強與縣行政服務中心溝通交流，積極協(xié)商解決聯(lián)網(wǎng)審批工作中遇到的相關問題；能充分依托電子政務網(wǎng)和行政服務中心網(wǎng)上辦公系統(tǒng)平臺，積極面向社會公眾提供咨詢、受理和反饋等各項政務服務。
（2）能及時準確在縣行政服務中心綜合信息平臺上填報、錄入業(yè)務辦件數(shù)據(jù)資料；無違規(guī)收費和“吃、拿、卡、要”等不廉潔行為；聯(lián)網(wǎng)審批服務工作群眾滿意率大95%以上。
九、加強行風建設工作，力爭行風評議排名前移
堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以增加農(nóng)民收入為中心，以實施農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略調整為主線，以提高農(nóng)產(chǎn)品質量、增強市場競爭力為重點，以推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新為抓手，以改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為支撐，以健全農(nóng)業(yè)服務體系為保障，實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，大力發(fā)展精細農(nóng)業(yè)、集約農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)的標準化、信息化、產(chǎn)業(yè)化進程，推動蔬菜、畜牧、食用菌的無公害生產(chǎn)，加快無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品及基地認證步伐。大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，加大農(nóng)產(chǎn)品品牌打造力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，加強農(nóng)業(yè)執(zhí)法，保護和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，培育壯大中介組織，促進土地流轉，推動農(nóng)業(yè)朝著高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全方向發(fā)展。加快建設社會主義新農(nóng)村，把農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉入全面協(xié)調較快可持續(xù)發(fā)展的軌道。
二、目標任務
1、確保糧田面積1.4萬畝，完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3億元。
2、確保完成農(nóng)業(yè)投入1億元，各類農(nóng)業(yè)保險應保盡保。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力發(fā)展蔬菜種植及農(nóng)業(yè)生態(tài)園2000畝。
4、完成生態(tài)林和經(jīng)濟林500畝，四旁植樹800畝，義務植樹24萬株及3條道路綠化工程，提高綠化覆蓋率0.9個百分點。
5、創(chuàng)建市森林村2個。
6、完成農(nóng)業(yè)、農(nóng)民培訓工程三期1500人次。
7、完成社會動防工作，確保不發(fā)生大的疫情和災情。生豬、家畜、奶牛飼養(yǎng)量分別保持在1.4萬頭、30萬羽、2200頭。
8、加快推進農(nóng)機現(xiàn)代化進程和農(nóng)民合作組織，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)進軍（增加二個農(nóng)民合作組織）。
9、切實加強農(nóng)業(yè)安全體系建設，確保不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品（食品）質量安全事故、假冒偽劣化肥農(nóng)藥及森林火災事故。
10、積極推進農(nóng)田整理工程。路、林、溝、渠配套。
三、關鍵措施
1、高度重視，注重農(nóng)業(yè)發(fā)展
各村，各農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織，要把發(fā)展農(nóng)業(yè)、反哺農(nóng)業(yè)放在首位，以提高農(nóng)民收入為宗旨，以農(nóng)業(yè)穩(wěn)定為目標，高度重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，認識到無糧則亂、無糧不穩(wěn)的嚴重性，確保社會穩(wěn)定。
2、轉型發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)投入
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以種植糧油為主，純農(nóng)業(yè)收入極低，鎮(zhèn)村二級要走“請進來、走出去”的路子，增加農(nóng)業(yè)招商的路子，依托現(xiàn)有龍頭企業(yè)吸引三資，加快轉型發(fā)展，大力發(fā)展水產(chǎn)、蔬菜、特種種植業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)，積極爭取省部級、國家級開發(fā)項目，提高多元化集成投入，向現(xiàn)代化、集約化轉移，全面提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行質態(tài)。
3、強力服務，提高農(nóng)民收益
一是大力推廣科技服務，以科學技術為統(tǒng)領，把科學技術轉化為生產(chǎn)力，提高產(chǎn)業(yè)鏈效益；二是加大農(nóng)業(yè)機械化進程，切實減輕農(nóng)民勞動強度；三是減免各項費用（如機耕、管水等費用），提高農(nóng)民收入；四是進一步加大社會保障力度，農(nóng)業(yè)保險應保盡保，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險，同時進行各項農(nóng)業(yè)補貼，切實提高農(nóng)民收入。
四、考核辦法
為更好地完成市政府和鎮(zhèn)政府農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項目標任務，切實增強農(nóng)業(yè)責任，按照《鎮(zhèn)年度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標任務及實施意見》進行考核，責任到人。
1、考核時間：年度。
2、考核辦法：根據(jù)目標任務分季度進行對照檢查考核，考核標準分為100分，有創(chuàng)新項目另加分。
3、獎勵辦法：
行動計劃項目（任務）的通知
各高職院校：
根據(jù)教育部《關于公布《職業(yè)教育提質培優(yōu)行動計劃（ 2020 -2023年）》任務（項目）承接情況的通知》（教職成司函〔2021〕 1號），現(xiàn)將我省高職院校承接的任務（項目）予以公布（見附件）， 并就有關事項通知如下。
一、 高度重視，加強領導
實施好《行動計劃》是貫徹落實《國家職業(yè)教育改革實施方 案》的具體舉措，是加快推進職業(yè)教育現(xiàn)代化、促進我省經(jīng)濟社 會高質量發(fā)展的有力措施。各高職院校要高度重視，把行動計劃 作為“十四五”學校提質培優(yōu)、增值賦能、以質圖強的重點工作 來抓，加強領導，建立機制，明確責任，確保建設取得實效。
二、 制定方案，狠抓落實
各院校要根據(jù)教育部“職業(yè)教育提質培優(yōu)行動計劃任務（項 目）管理平臺”確認的任務和項目，制定實施方案，明確政策措 施、時間表和路線圖，落實支持經(jīng)費，加大政策供給"并將《行 動計劃》與“十四五”事業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同考核，保證 任^^一（項目）落實。《行動計劃》承接的具體項目（任務）依托安 徽省高等學校質量工程管理信息系統(tǒng)進行管理，請各校于2021 年5月1日8:00-5月30日18:00登陸安徽省高等學校質量工程 管理信息系統(tǒng)提質培優(yōu)行動計劃板塊提交實施方案、各項目（任 務）的建設任務書和分階段實施進度表。
三、加強督促檢查，開展績效評價
教育部將《行動計劃》執(zhí)行情況作為省級政府履行教育職責 的重要內容，將實,施成效作為國家新一輪重大改革試點項目遴選 的重要依據(jù)。各院校要進一步明確任務、強化責任、細化措施， 加強任務（項目）建設的執(zhí)行力和監(jiān)督檢查力度，扎實推進《行 動計劃》任務（項目）實施，確保《行動計劃》建設進度、建設 資金和預期目標按照方案實施。各院校于每年12月底前，對標 實施方案、項目（任務）建設任務書和實施進度表開展任務（項 目）自查并撰寫自查報告報省教育廳，并按相關要求在管理平臺 上填報任務（項目）年度工作進度及相關績效數(shù)據(jù)。我廳將《行 動計劃》執(zhí)行情況列入市級政府履行教育職責的重要內容，并對 各院校實施情況進行績效評價，適時年度績效報告。《行動 計劃》任務（項目）的實施績效將作為技能型高水平大學建設的 指標和現(xiàn)代職業(yè)教育提升計劃資金分配的重要參考。《行動計劃》 實施結束后，我廳將根據(jù)各校備案的行動計劃總體實施方案、有關任務（項目）目標任務和實際建設成效，依托省級質量工程管 理信息系統(tǒng)對任務（項目）的建設結果進行驗收認定，并公布結果。
聯(lián)系人：任雯君萬林，聯(lián)系電話：0551-62815925,郵箱： ahgj_wl@126.com。
附件：安徽省高職院校提質培優(yōu)行動計劃承接任務（項目）
桐城師范高等專科學校
承接提質培優(yōu)行動計劃項目（任務）情況
序號
工作任務
承接數(shù)量
預計投入經(jīng)費（單位：萬元）
省廳審核情況
牽頭部門
匯總
學校自籌
2
按照師生比不低于1:350的比例核定專職思政課教師崗位
--
15
15
通過
組織人事處
3
3.3
遴選100個左右德育特色案例
1
10
10
通過
思政部
4
4.1
培訓10000名左右德育骨干管理人員、思政課專任教師
2
6
6
通過
4.3
分級培育遴選1000個左右思想政治
課教學創(chuàng)新團隊
1
10
10
通過
4.4
10000個左右思想政治課示范課堂
1
10
10
通過
4.5
10000個左右具有職業(yè)教育特點的
課程思政教育案例
1
10
10
通過
11
11.1
遴選300所左右省域高水平高職學
校
1
300
300
通過
教務處
11.2
遴選600個左右省域高水平專業(yè)群
1
30
30
通過
16
推進1+X證書制度試點
--
30
30
通過
41
遴選一批國家“”教學名
師
1
15
15
通過
42
遴選360個國家級教師教學創(chuàng)新團隊
1
30
30
通過
43
43.1
遴選10000種左右校企雙元合作開
發(fā)的職業(yè)教育規(guī)劃教材
1
15
10
通過
46
遴選1000個左右職業(yè)教育“課堂革命”典型案例
1
10
10
通過
50
面向公共基礎課和量大面廣的專業(yè)（技能）課，分級遴選5000門左右
職業(yè)教育精品在線開放課程
1
5
5
通過
一、計劃文書的種類與作用
計劃一類的文書，有計劃、規(guī)劃、方案、綱要、要點、打算、設想、預測和意見等，這些文種的內容都是寫的未來，即還沒有發(fā)生或將要發(fā)生的東西。但是，它們之間有范圍、時間、粗細、遠近等方面的差別。一般地說，規(guī)劃、綱要的時間跨度大、范圍廣，帶有全面性和長期性；方案、預測的時間跨度小，多指專項工作，思考得較細；計劃的時間有長有短，內容可全面可單項，如五年計劃、年度計劃、季度和月度計劃，其內容有國民經(jīng)濟發(fā)展計劃、工業(yè)生產(chǎn)計劃、教育工作計劃等；設想、打算屬于初步的或非正式的東西，設想的時間較長，打算的時間較短，思考不很周密，帶有粗線條的想法。因此，作者可以根據(jù)內容、時間、重要程度等多種要求，確定選用哪一個文種。例如，考慮未來的十年可用規(guī)劃，考慮未來的三、五年可用計劃、考慮近期的要做的某項工作可用方案、意見、打算等。
計劃文書在工作中有著很重要的作用：一是可以明確奮斗的目標和方向；二是對人們的行為可以作指導性的規(guī)范；三是可以激勵人們的熱情和斗志。
二、計劃文書的基本特點
寫計劃一類的文書，必須了解其基本特點：
1、超前性。做任何工作都要有超前思想，而寫計劃文書這一點尤為突出。因為，規(guī)劃、計劃必須事前制定，所以，在制定規(guī)劃、計劃前，必須有超前思想，才使規(guī)劃、計劃立于不敗之地。
2、創(chuàng)新性。不論是中、長期計劃，還是近期計劃，其內容都要有新意。如果每年的計劃都是老套套，那么這個計劃可以不要。對一個地區(qū)來說，在發(fā)展的規(guī)劃、計劃中，要有新項目、新指標、新措施、新的增長點。否則，這個地區(qū)的經(jīng)濟建設望洋興嘆能前進，甚至倒退。對一個企業(yè)來說，在發(fā)展的規(guī)劃、計劃中，要有新產(chǎn)品、新技術、新的經(jīng)營戰(zhàn)略，否則，這個企業(yè)不僅不能發(fā)展，而且連生存也難以為繼。所以，寫計劃文書一定要堅持創(chuàng)新精神。
3、指導性。規(guī)劃、計劃、方案等經(jīng)過上級機關審批以后，就具有權威性。它既是行動的方向，又是指導工作的根據(jù)。所以，寫計劃文書前一定要認真調查研究，落筆慎重，防止失誤。
4、客觀性。計劃文書雖然是人們主觀意志對未來的設想，但是，這種思想并不是幻想，或者胡思亂想，而是有依據(jù)、有實現(xiàn)可能的設想，符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律。一般地說，在寫規(guī)劃、計劃前，先要深入調查，充分占有資料，了解各種因素，在此基礎上，綜合分析研究，提出切實可行的任務、指標和措施。因此，計劃文書是主觀和客觀的統(tǒng)一，不是純主觀的產(chǎn)物。
三、計劃文書的一般寫法
計劃文書的結構，大體可分為：
標題：計劃文書的標題直截了當，是什么規(guī)劃、計劃就是什么名稱，不轉彎抹角，不需要文采式的或形象生動的標題；一般也不分正副標題。例如，某某市國民經(jīng)濟第九個五年計劃，某某縣“九五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，某某鄉(xiāng)2000年植樹造林計劃。有時在地區(qū)或單位下面插入“關于”介詞，如某某局關于2000年工作計劃，有點類似公文標題。總之，計劃文書的標題，應該按照規(guī)劃、計劃的時間和內容來確定。
正文：計劃文書在通常情況下，分為四個部分：
第一部分，導言。它介紹寫此規(guī)劃或計劃的背景，交待其依據(jù)，說明目的及其重要意義。按照意思分層次寫，不一定用一二三四等序數(shù)詞來排列。（這部分的篇幅不要太長，如中長期的計劃可以多說一些，年度工作計劃或忖項工作計劃用幾句話交待一下根據(jù)就行），使人知道這個規(guī)劃、計劃是有依據(jù)的，不是憑空寫的。
第二部分，任務（含指標）。這部分是計劃文書的核心，也是奮斗的目標和方向。計劃文書中如果不提任務、指標，那就沒有制定規(guī)劃、計劃的必要。任務包括兩個方面：一是總的任務和指標，說明本地區(qū)本單位在計劃期內，經(jīng)濟增長的總體水平，達到怎樣的規(guī)模，經(jīng)濟總量的發(fā)展要求；二是具體任務，比如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、財政、金融、科技、教育、文化、衛(wèi)生等行業(yè)的任務和指標，以及發(fā)展的程度。總的任務要概括寫，具體任務應分項分條寫。這樣使人看了一目了然，知道在規(guī)劃或計劃期間，該地區(qū)該單位的總任務是什么，各行各業(yè)的具體任務是什么，做到心中有數(shù)、目標明確。
上述任務部分是指大的全面的計劃而言，至于短期計劃和某項工作計劃，不必要這樣分開寫，總的任務和具體任務可合并起來，可分條寫，也可不分條寫。因為這類計劃比較簡單，內容又不太復雜。
第三部分，因素分析。這部分是對完成任務的各種有利因素和不利因素的分析，也可以說對完成任務的可能性進行評估，說明完成任務的有利條件有哪些，不利條件或困難有哪些，從而充分利用有利條件，正視不利因素與困難，達到趨利避害，完成與超額完成計劃任務。寫這部分時可梳理成幾條寫寫，即有利條件幾條、不利條件幾條，對于那些不穩(wěn)定的可變因素還要估計在內。既不要把各種因素寫得過分具體，也不能寫得空洞抽象，點明了，說到為止。因為因素分析，畢竟屬于依據(jù)客觀情況推斷出來的認識，難免不含有個人的意志，決不能把話說死了。
第四部分，措施和步驟。這部分是計劃文書的重點，也是任務部分的延伸。沒有任務，就談不上措施；沒有措施，任務就是空中樓閣。所以，寫計劃文書兩大部分最重要：一個是任務，一個是措施。這是相互依存、不可缺少的兩部分。寫措施可梳理幾條寫，可用一二三四序數(shù)詞，亦可用小標題，使措施之間隔開，重要的放前面，將要的放后面，盡可能寫細寫實，便于執(zhí)行單位操作。至于不太重要的措施，可概括寫，一筆而過，也可省略不寫。
計劃文書的四個部分，在內容上是有機的聯(lián)系，是一環(huán)套一環(huán)的。即使結構有改變，或寫三個部分，或寫五個部分，也是四部分內容的某一部分的展開或濃縮。不管如何調整，這樣三個問題是要回答的，即寫計劃文書的依據(jù)是什么，它的任務要求是什么，怎樣來完成這個任務。只要掌握這些原則，就能駕馭自如，寫好計劃文書。
四、寫計劃文書應注意三點
1、基礎材料要準確。計劃文書中的設想是建筑在各種材料基礎上的，是科學的設想，符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律，并不是毫無根據(jù)的天方夜譚。因此，寫計劃文書的各種基礎材料，包括數(shù)據(jù)、信息、資源情況、歷史資料等凡是需要參考的資料，一定要準確、真實、不能有假。如果以假材料為依據(jù)，推測出來的設想，將使規(guī)劃、計劃很難實現(xiàn)，還會造成重大失誤。
2、任務指標有余地。計劃文書里所提出來的任務、指標和各種措施要求，一定要實事求是，既不能脫離現(xiàn)實、好高騖遠，也不能因循守舊、停滯不前。否則，不是保守，就是冒進。所以，在任務、指標、措施上應留有余地，允許上升的空間。就是說，在充分調動群眾積極性的基礎上，經(jīng)過努力，可以實現(xiàn)和超額完成計劃。
1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃
工作計劃的表現(xiàn)形式
1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標、任務和要求（做什么）。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。
寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什么（what）--------工作目標、任務。
計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。
Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.
關鍵詞：生產(chǎn)計劃管理；計劃編排；資源沖突；計劃分析
Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis
中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0120-02
0引言
生產(chǎn)計劃與調度環(huán)節(jié)是離散制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)[1]。面對我所多品種、小批量的生產(chǎn)模態(tài)，生產(chǎn)計劃管理方法不能按照傳統(tǒng)生產(chǎn)管理辦法實施，應結合實際情況建立系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理體系，充分運用宏觀調控與微觀執(zhí)行相結合、模型計算與專家修正相結合、信息管理與現(xiàn)場調度相結合的生產(chǎn)能力評估體系，以滿足我所今后生產(chǎn)管理精益化發(fā)展的基本要求。
生產(chǎn)能力評估體系[2]通過建立完整、可操作的生產(chǎn)能力評估體系，可全面描述現(xiàn)有資源的總體特征和表現(xiàn)能力，準確識別任務承擔及技術發(fā)展的資源瓶頸，評價總體任務與生產(chǎn)能力的對接風險大小程度，從而減少生產(chǎn)實施過程中造成資源沖突和盲目生產(chǎn)。
1計劃的編制規(guī)則
1.1 計劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項目的BOM結構關系來進行計劃編排。該方法對加工資源透支較嚴重，一般不采用，如圖1所示。
1.2 計劃倒排，這是生產(chǎn)計劃編排過程中最常見的一種，也是應用最廣泛一種。該方法主要是根據(jù)項目的BOM結構[3]關系來確定每項零件的最終交付時間，而不是從一開始全部進行零件的投產(chǎn)加工，根據(jù)裝配需求而進行計劃編排，如圖2所示。
1.3 計劃編制核心原則生產(chǎn)管理人員進行計劃編排的依據(jù)是生產(chǎn)定額人員的估工數(shù)據(jù)，但是往往估工數(shù)據(jù)會因估工人員經(jīng)驗情況而存在較大的差異性，導致估工作業(yè)時間無法直接作為計劃編排的依據(jù)，例如：數(shù)銑估工作業(yè)時間15小時/件，實際作業(yè)時間為2.5小時/件；電火花工序估工作業(yè)1小時/件，而實際作業(yè)時間為11小時/件。
為了解決這一不合理現(xiàn)象，經(jīng)常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業(yè)時間盡量與實際作業(yè)時間貼近（按歷史經(jīng)驗實做時間數(shù)據(jù)作為編排的主要依據(jù)，不能以估工時間為準）。
工種工時折算系數(shù)=歷史工時數(shù)據(jù)/有效工作時間（1）
如：銑工某人歷史1月完成估工時間為450小時，1人1天實際作業(yè)時間為9小時/天，1月工作22.5天，則其工時折算系數(shù)=450/（9?鄢22.5）=2.22。
實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)
如：銑工某工序估工時間為18小時，該工種工時折算系數(shù)為2.22，則實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)=18/2.22=8.11小時，實際編排生產(chǎn)計劃時應將8.11小時作為計劃編排的數(shù)據(jù)。
1.4 綜合計劃分析依據(jù)前面介紹的計劃倒排和計劃編制[4]的核心原則編排完單個零件的計劃后，應該對整個項目的計劃進行綜合分析和研究。分析在某一時間段期間的預計的加工資源沖突情況。
如圖3所示，銑工任務1和任務2發(fā)生沖突，電火花任務1和任務2發(fā)生沖突，從而需要進行計劃調整或者外協(xié)。
圖3所示的任務加工資源出現(xiàn)沖突，首先應該考慮工序計劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業(yè)計劃不能壓縮則應該考慮外協(xié)加工，現(xiàn)假設任務2電火花能夠提前1天時間，任務1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問題就解決啦，接下來如果銑工計劃無法調整則應該考慮外協(xié)加工，具體安排如圖4所示。
2總體資源統(tǒng)籌
2.1 核定標準加工能力核定各工種的實際的標準加工能力值；
2.2 核定階段需求能力需求-標準=差值，當差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進行沖突分析；
2.3 總體資源平衡在計劃執(zhí)行生命周期內進行資源平衡，如果合理，正常；否則，進行資源沖突分析；
2.4 計劃評審包括內部自評和專家評議；對于計劃加工周期比較充裕的加工任務通常采用內部自評的方法進行計劃評審。對于關鍵重點項目、特急項目、加工周期明顯不足的項目等通常采用專家評議的方法，該方法需要部領導、工藝員、計劃員、操作者等人員參加并以會議的模式進行。
3加工資源協(xié)同管理
3.1 對平衡好的加工資源需求進行系統(tǒng)分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設備任務列表，如表1所示為DMU60P設備某周的任務列表。
同時，也為各工種任務安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機箱的加工，工作量為30小時，需要進行超長兩班倒方能完成該項數(shù)銑工作任務，否則，就會導致計劃在本工序延誤）。
3.2 總體任務安排決策提供決策依據(jù)：內部加班、超長倒班、提高加工效率、精細安排等方法都充分應用，均不能滿足任務安排需求時，請求外部資源援助（所內和所外均可）。
4結束語
本文通過對計劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細研究了計劃編排的一些核心原則，尤其是計劃編制過程中估工數(shù)據(jù)水分如何有效的擠掉，保證計劃編制的準確性和可靠性。另外，重點分析研究了加工資源沖突問題的機理和解決方法，保證整體項目計劃的執(zhí)行的有效性。最后，依據(jù)分析評估好的加工資源計劃進行分解為設備任務列表，有效解決了班組任務尤其是重點設備任務沖突問題，并能夠提前制定解決方案。
參考文獻：
[1]朱釩，連志剛，管在林，邵新宇.離散制造業(yè)機械裝備企業(yè)車間生產(chǎn)調度問題與方法研究-以廣東科達機電為例[J].華東經(jīng)濟管理，2008.
[2]曾經(jīng)蓮，鄒樹梁，吳建時.基于模糊優(yōu)選神經(jīng)網(wǎng)絡的復雜產(chǎn)品系統(tǒng)合作企業(yè)能力的評估研究[J].價值工程，2009.
工作計劃的概念
1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源?
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
銷售工作計劃制定的步驟
1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃
工作計劃的表現(xiàn)形式
1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人工作計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標、任務和要求(做什么)。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。
在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。
寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什么(WHAT)--------工作目標、任務。
計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量globrand.com與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做(WHO)-----工作負責。
這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。
4、工作進度：什么時間做(WHEN)------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項
寫好工作計劃五大原則：
1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。
3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。
要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在銷售經(jīng)理工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。
怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行?
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
2、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。
不管做哪份工作，若想做好，必須給自己一個時間段周詳?shù)墓ぷ饔媱澓碗A段性的工作總結。我們都知道銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù)，這樣的計劃在大的銷售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在沒有進行計劃和培訓的基礎上去做事，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那么，作為一個銷售員該怎樣對待銷售計劃呢？我認為要成為一個優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司，無論你面對什么樣的老板，精心的制定銷售工作計劃是你做好銷售任務的根本。那么你怎樣寫銷售工作計劃呢？
從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷售渠道，再了解市場。先不忙著寫銷售計劃，等你覺得對市場情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計劃。這份計劃應該是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出具體的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認識。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經(jīng)更進一步得了解市場后，再對自己的計劃做以調整和補充。
一般寫銷售計劃包括以下幾個方面：
1.市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。
2.銷售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。
3.客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。
4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。
5.考核時間。銷售工作計劃可分為年度銷售計劃，季度銷售計劃，月銷售計劃。考核的時間也不一樣。
6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進行調整。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓電話營銷更多…
有計劃的做銷售會使我們的工作更具有指導性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。
今天我要講的故事，就是關于“計劃性”的。
兩個小朋友
在我今年教的這個班里，有兩個對比鮮明的男孩子，同樣是6歲的年紀，我們暫且叫他們L和M吧。
M的作業(yè)每天都會按時交來，幾乎一字不錯。L的作業(yè)偶爾會忘帶，時常出一點小錯。根據(jù)以上陳述，你是不是感覺M在學校的表現(xiàn)比L更強？
錯，情況正相反。M在學校表現(xiàn)極為拖沓、粗心，而L卻很有責任感，做事專注，每天都能很快完成學習任務，有很多自由活動的時間。
和雙方母親聊過后，我知道了作業(yè)背后的故事。
M每天回家扔下書包就開始玩，直到媽媽回來，逼著他做作業(yè)，10分鐘的功課能磨蹭1小時，媽媽全程在旁邊監(jiān)督，錯了馬上指正;每天晚上還要根據(jù)課程表幫M收拾書包，把第二天要帶的功課、用品帶齊。“如果我不管，那么功課錯了或者沒有帶用具，老師會批評呀，他會覺得沒有面子呀！”為了孩子的面子，或者說為了大人的面子，媽媽每天費盡苦心包辦一切，制造美好假象，孩子的計劃性、責任心卻無從談起。
再來看看L。從L上學的第一天，媽媽就和他一起定下了嚴格的放學計劃：回家吃一點點心后就做功課，然后自己對照第二天的課表收拾書包，弄好了才能去玩。6歲的孩子，怎么可能沒有寫錯字和忘記帶東西的時候呢？因此，L的作業(yè)偶爾會出錯，也會偶爾忘帶點東西，在同學面前也會感覺尷尬。但是媽媽的態(tài)度很明確：上學了，自己的事情就要自己負責，這次感覺不好意思了，下次就會特別認真不再犯。讓他犯些成長中必犯的錯誤，丟些成長中必丟的面子，最終才能收獲計劃性、責任心和獨立的習慣。
兩個小妙招
孩子大多數(shù)都比父母想象得要能干、堅強很多。為了培養(yǎng)孩子的計劃性，從一個老師的角度，我獻上兩個小方法。
第 招： 計劃無時不有
很少有孩子天生有計劃性，他們都需要成人在最初的階段幫助制定計劃和指導方法。有的父母會在孩子入學時面試時詢問我上學后應該準備的物品，我往往會說，孩子最最需要準備的，就是一個嚴格的課后時間表，一旦制定出來，必須遵行，就連家長也不能以輔導班、應酬為名隨便更改。
優(yōu)秀的課后時間表一定要詳細，但不能過于死板，不一定要精確到分鐘，可以按照完成任務的形式，保證有一定的彈性。比如：
放學至晚飯時間段需要完成的任務：吃點心、做功課、自由活動;
晚飯至睡覺時間段需要完成的任務：彈琴、讀英語、自由活動;
20：30：上床睡覺。
這樣既嚴格保證了上床睡覺的時間、作業(yè)與玩耍的次序，也不會用無謂的時分秒給孩子過多限制。
如果孩子很難遵行一個計劃，往往是因為這個計劃的限制過多，造成執(zhí)行的障礙。我很喜歡和孩子們一起定計劃，下面介紹的幾種計劃方式，都是基于不同形式的“任務”型計劃：
長期任務計劃這張是我的學生們在制作自己第一本中文書時的計劃表（圖1）。做一本書是一個大工程，我不希望自己每天跟在孩子屁股后面嘮叨、催促，于是，我把這個大任務劃分成7個小任務，分別寫上截止日期。于是，孩子在完成這項任務的時候心中有數(shù)，可以按照自己的步子來做。事實證明，5～6歲的孩子完全可以按照這樣的日程表完成任務。這樣的長期計劃表，可以用于幫助孩子攻克大的任務，家長可以和孩子一起化大為小，化整為零，然后設定日期，各個擊破。
中長期任務計劃我和搭檔老師喜歡用早間20分鐘的熱身時間讓孩子復習、應用學過的知識。因此，我們制定了不同的任務，貼在板子上，孩子除了對自己當天要做什么心中有數(shù)，還能一目了然地看到自己接下來幾天要做什么。
每兩周，孩子就會把所有的任務做一遍，我們也就隨之更換新任務。這樣的計劃方法很適合于中長期使用，沒有特別的日期限制，也不受突發(fā)事件的影響――如果當天有突發(fā)事件沒能完成任務，可以直接把任務挪到第二天。
短期任務計劃我非常強調孩子的學習效率，因此，從來不會讓孩子連續(xù)很久做同樣的事情。國際學校往往沒有45分鐘一堂的課時，有時一節(jié)課有90分鐘，因此，我每次都要精打細算這90分鐘，盡量不浪費一分一秒，保證在孩子們感到無聊的臨界點及時轉換學習內容。圖2就是我對孩子們90分鐘的安排，孩子們分3組，在3個任務之間輪換，每個任務大概20分鐘，分別是聽說、閱讀和寫作。這樣，孩子們總有新鮮感、緊迫感，自然會抓緊時間。
第 招： 監(jiān)督無刻不在
計劃的執(zhí)行是一個持久戰(zhàn)。開始的一段時間，孩子可能會因為興奮而熱切地執(zhí)行，慢慢就會偷懶。因此，父母可以使用激勵的手段，比如在墻上貼一張表格，堅持一天就在表格里面貼一張貼紙，能在20天內收集15張貼紙就可以得到一個獎勵。時間久了，孩子就會自然而然地按照計劃做事情。
當然，計劃是人定的，在執(zhí)行的時候如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，一定要盡快和孩子商量后改過來，否則，計劃總是無法執(zhí)行，就和沒有計劃一樣了。
讀表從上一年級的第一天起，我就會訓練孩子讀各種計劃表，事實證明這個訓練非常有用，讓他們從一開始就習慣“任務”這個概念，知道老師不會追在屁股后面嘮嘮叨叨，但如果按時認真完成任務會得到獎勵。圖3的孩子就是在讀當日的任務表，看看自己要完成什么功課。
積分為了激勵孩子完成一周3次的朗讀計劃，我貼了一張積分表，孩子每次按要求讀一本書，就會得到一張貼紙貼在自己的名字后面。孩子們開始是為了貼紙按時開始朗讀，后來就習慣了每周的朗讀時間，不再需要我用貼紙去誘惑他們。
計時器有的孩子做事比較磨蹭，成人與其跟在后面嘮叨，不如把這事兒交給電子計時器。孩子做事慢，往往是因為缺少時間概念;用電子計時器可以幫助孩子了解“5分鐘”“10分鐘”“20分鐘”到底有多長，體驗倒計時的緊迫感，或是產(chǎn)生“和計時器比賽”的游戲心態(tài)，從而能夠做得更快。
銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù)，很多大公司有自己的銷售計劃書，并有相應的范本。如區(qū)域銷售經(jīng)理的計劃是依照銷售經(jīng)理的內容制定的，而業(yè)務人員又是依照區(qū)域經(jīng)理的銷售計劃書制定的，每日的銷售工作計劃是依照每月制定的，每月又是依照每年制定的，因此銷售計劃并不是一個單一，統(tǒng)一的格式也有利于上級領導檢查，指導下級工作。
銷售計劃包含內容
市場分析
也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。
銷售方式
就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。
客戶管理
就是對已開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們增加購買量提高銷售;對潛在客戶怎樣進行跟進。
銷量任務
就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。
考核時間
銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。考核的時間也不一樣。
總結
就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。
工作計劃格式內容
工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。
1、標題
計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法：
(1)四種成分完整的標題，如《××村20xx年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位;“二00年”是計劃時限;“規(guī)劃”是計劃內容摘要;“要點”是計劃名稱。
(2)省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃》。
(3)公文式標題，如《山東省關于20xx年農(nóng)村工作的部署》。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：
(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。
(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求。
關鍵詞 民用飛機；計劃管理；模式；方法
中圖分類號V2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0044-03
1民用飛機項目管理情況簡述
項目管理在民用飛機系統(tǒng)工程中的重要性項目管理是在一個確定的時間期限內，為了完成一個既定的目標，通過有效的組織、計劃、協(xié)調和控制，充分利用有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。民用飛機項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及上百個專業(yè)，上萬人參與工作，數(shù)百萬個零件，研制周期長達6至10 年左右。由于其高技術、高投入、高風險、長周期的特點，對項目管理工作提出了更高的要求。
項目工作分解結構（WBS-Work Breakdown Structure）需要對項目研制/批生產(chǎn)階段所有工作內容（所有涉及經(jīng)費活動的工作內容），按照工作分類、分層的樹狀結構方法進行分解，按照工作組織(如專業(yè)、部件/組件)和招投標工作對工作包的要求，將工作內容分解到最小工作單元并進行工作定義描述（SOW-State Of Work）。項目工作分解結構需要在項目全局到工作包/工作單元層面，回答干什么的問題。
民機項目計劃體系的建立，簡單地講，就是在項目研制程序規(guī)定的項目階段框架下，把項目工作分解結構（WBS）中所涉及的工作內容中，各個工作包/工作單元內重要的、具有代表意義的事件或結果，按照項目工作的科學規(guī)律和客觀協(xié)調的工作次序，反映在項目研制/批生產(chǎn)時間坐標軸上，就構成了項目計劃。依照這些事件或結果的重要程度以及計劃所包含的內容范圍，分別形成項目的各級計劃。
2民機項目研制程序
研制程序主要內容：
民機研制程序結合民機研制要求和主制造商發(fā)展戰(zhàn)略，確定了各研制階段的目標、主要工作和關鍵輸出，敘述了研制程序主要的編寫目的和要求，明確了研制程序文件的頂層地位和適用范圍，提出了整個研制過程中需要遵循的方針和原則。
民機項目研制全過程主要劃分為立項論證、可行性論證、預發(fā)展、工程發(fā)展、批生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化5 個階段，概述了每個階段的工作目標，提出了每個階段的關鍵工作輸出；按每個階段內研制的主要工作方面，如項目管理、適航、工程設計、試驗、制造、采購、國際合作與供應商、市場銷售、客戶服務、質量以及研保條件建設等進行了工作梳理，并對工作內容大致按邏輯順序或重要性進行排列。
3 民機項目研制計劃管理
3.1項目研制計劃概述
3.1.1項目研制計劃的目的和作用
項目研制計劃是項目組織根據(jù)項目目標，對項目工作進行的各項活動做出周密合理及科學的安排，從而確保項目目標在確定的時間內實現(xiàn)。項目計劃圍繞項目目標的完成，系統(tǒng)地確定項目的任務、合理協(xié)調安排任務的時間進度、對完成任務所需的各類資源進行預算等，從而保證項目能夠在合理的工期內、以盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。
民機項目研制計劃的作用是：界定范圍、明確目標、確定內容、限定時間、落實責任、協(xié)調資源、加強溝通、嚴格控制、有序實施。在民機項目研制中，周密合理與科學的研制計劃，是確保民機項目研制順利實施、完成研制任務、實現(xiàn)商業(yè)成功的基礎和保證。通過編制并形成項目研制計劃體系，使民機項目研制組織體系范圍內，在目標、內容、時間、責任、資源、控制等各個方面、各個層次，通過各級計劃的鏈接形成一個有機整體，從而能夠使參與項目的各級工作組織有效和協(xié)同執(zhí)行項目計劃。
3.1.2項目研制計劃體系
民機項目研制計劃體系圖
計劃體系結構：
民機項目按照不同管理層次的實際關注度和工作需要，由宏觀到具體、由頂層控制計劃到底層執(zhí)行計劃，主要分為里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃、年度計劃、月份計劃、專題計劃、趕工計劃和臨時計劃等，這些計劃構成了民機項目研制計劃體系。
一個完整的計劃體系應是一個計劃樹組成的結構，雖然計劃的各層次之間、主體之間責任不同，但其核心是在計劃體系中，必須滿足上級計劃主要任務節(jié)點要覆蓋下級計劃，而下級計劃的任務節(jié)點要符合上級計劃。即項目年度計劃要服從零級和Ⅰ級、Ⅱ 級網(wǎng)絡計劃的目標進度要求，月計劃要服從年度計劃的目標進度要求。
在民機計劃體系中，計劃的編制遵守下級計劃服從上級計劃的原則，以上一級計劃為基本依據(jù)，通過對計劃內容的細化分解，編制下一級相關各級網(wǎng)絡計劃，年度計劃，月份計劃，專題、趕工和臨時計劃等有關的計劃。民機項目研制計劃體系的組成如上圖所示。
計劃層次劃分：
1）第一層次計劃（目標層）
里程碑計劃：以民機項目中各階段具有標志性的重要事件的完成或開始時間，作為基準所形成的計劃，宏觀描述項目在整個研制過程中，主要里程碑的標志性概況。
零級網(wǎng)絡計劃：按照民機研制目標，針對影響項目的主要方面的重要節(jié)點、以及各主要方面相互協(xié)調的標志性節(jié)點的進度要求，制定的項目頂層計劃。民機項目零級網(wǎng)絡計劃由適航、工程設計、制造、采購、試驗、試飛、市場銷售、客戶服務、研保/技改等9 個主要業(yè)務板塊組成，并通過這個業(yè)務板塊所包含的重要節(jié)點，協(xié)調制定整個項目研制計劃，形成民機項目的研制主線。
2）第二層次計劃（指導層）
Ⅰ級網(wǎng)絡計劃：按照民機零級網(wǎng)絡計劃目標和進度要求，根據(jù)項目研制的組織和專業(yè)任務特點，對工程設計、試驗試飛、總裝制造、客戶服務和適航管理五個方面，分別進行任務分解細化后，形成項目主要任務板塊進度計劃。
3）第三層次計劃（協(xié)調層）
Ⅱ級網(wǎng)絡計劃：主要反映各分系統(tǒng)研制工作的網(wǎng)絡計劃。按照零級網(wǎng)絡計劃、I 級網(wǎng)絡計劃的要求，設計、制造、客服等單位和供應商根據(jù)本單位所承擔的分工任務編制的進度計劃。
Ⅲ級網(wǎng)絡計劃：主要反映各子系統(tǒng)或工作包任務的網(wǎng)絡計劃。設計、制造、客服等單位和供應商根據(jù)需要按照Ⅱ級網(wǎng)絡計劃、I 級網(wǎng)絡計劃的要求編制的進度計劃。
4）第四層次計劃（執(zhí)行層）
年度計劃：設計、制造、客服等單位、供應商按照民機項目零級、Ⅰ級、Ⅱ級和Ⅲ級網(wǎng)絡計劃節(jié)點進度要求和項目年度重點任務目標，經(jīng)綜合平衡后編制的年度指令性工作計劃。
月份計劃：設計、制造、客服等單位、供應商依照本單位年度計劃和實際工作要求，按月分解并進行動態(tài)調整后編制的工作計劃。
專題計劃、趕工計劃和臨時計劃：設計、制造、客服等單位、供應商根據(jù)民機項目要求，按某專項任務或突發(fā)性任務的需要而編制的工作計劃。
3.2計劃管理體系
民機項目基于“主制造商-供應商”管理模式，由主制造商總部加設計、制造、客服等單位共同構成項目主制造商，共同行使主制造商管理職責。在項目計劃管理工作中，總部主要進行宏觀管理、總體協(xié)調和重點控制，設計、制造、客服等單位具體承擔對工程設計、總裝制造和客戶服務的全面管理責任，包括行使對國內外各級供應商的管理責任。
主制造商總部相關業(yè)務管理部門按照其各自的業(yè)務職責范圍，負責對項目頂層規(guī)劃和零級網(wǎng)絡計劃的宏觀管理、總體協(xié)調和重點控制，協(xié)調指導設計、制造、客服等單位的工作。對零級網(wǎng)絡計劃中重要的節(jié)點進行控制和跟蹤檢查，綜合協(xié)調并確定項目年度主要任務目標，根據(jù)需要組織協(xié)調全局性重要工作，組織國家級、主制造商級重大節(jié)點評審工作。
設計、制造、客服等單位按照主制造商所賦予的職能定位，負責工程設計、試驗/試飛、制造采購、適航管理及客戶服務Ⅰ級網(wǎng)絡計劃以及相關各下級計劃的編制，全面承擔工程設計、總裝制造和客戶服務的項目管理責任。設計、制造、客服等單位代表項目主制造商，全面承擔面向國內外供應商的組織、協(xié)調、管理和控制責任。
3.3 項目計劃管理與控制
在民機項目研制的全過程中，加強項目各級計劃的控制管理，建立項目計劃進度控制管理系統(tǒng)，是項目管理的一項重要工作。在如此復雜的民機項目系統(tǒng)工程管理中，能否有效的管理和控制整個項目研制工作的計劃進度，是各級項目管理部門的一項十分重要的工作。要切實做到項目進度計劃執(zhí)行情況的適時信息反饋，以便項目各級管理部門把握項目進展，及時發(fā)現(xiàn)問題，準確分析原因，果斷采取措施，進行嚴格控制。
形成至上而下的、層層負責的計劃協(xié)調與管理控制網(wǎng)絡系統(tǒng)。通過管理控制網(wǎng)絡信息，規(guī)定定期或適時進行隨機檢查，確保整個項目管理信息渠道暢通、上報數(shù)據(jù)真實可信、研制進度全面受控、存在問題及時反饋、責任清晰和決策準確。
按照項目研制工作的特點和內容，對重要任務進行定期重點跟蹤檢查，比如對重要設計報告事先建立目錄，對結構、系統(tǒng)圖紙統(tǒng)計確定總A4 數(shù)，對試驗項目按照試驗件加工數(shù)量、試驗總次數(shù)，對制造工作按照“四O”（即采購訂單PO-PurchaseOrder，工裝制造指令TO-Tooling Order，制造指令FO-Fabrication Order，裝配指令AO-Assembly Order）的總量按時間進行量化管理控制。
建立項目計劃執(zhí)行情況的預警機制。通過計劃協(xié)調檢查會、現(xiàn)場工作會、生產(chǎn)調度會、項目例會等各種方式，進行進度檢查和協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取預防和補救措施。對項目重要節(jié)點目標及關聯(lián)任務的進度跟蹤，視情采用看板管理和紅黃綠燈警示管理，定期進行計劃任務執(zhí)行趨勢分析研究，隨時掌握項目進展，確保實現(xiàn)對項目年度、月計劃目標的有效控制。
加強對國內外供應商項目計劃的管理協(xié)調和檢查控制。設計、制造、客服等單位作為民機項目工程設計、總裝制造和客戶服務的全面技術責任和管理責任主體，要全面行使主制造商對供應商的管理和控制功能，有效實施對國內外供應商的管理。能否對國內外供應商進行有效的管理，這是對主制造商管控能力的重大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。因此，必須采取切實可行的措施，抓供應商項目計劃的編制協(xié)調和審查，抓供應商計劃執(zhí)行過程的檢查考核，抓供應商產(chǎn)品交付的驗收，形成全程控制的強勢管理。確保供應商的工作處于主制造商可控的管理狀態(tài)中。
在主制造商現(xiàn)有組織框架內，在充分發(fā)揮主制造商總部機關和設計、制造、客服等單位管理職能的前提下，通過建立民機項目行政指揮系統(tǒng)和現(xiàn)場指揮部，分別對項目重大問題和研制生產(chǎn)現(xiàn)場重要工作協(xié)調決策提供平臺，對項目各級計劃在執(zhí)行過程中存在的難以協(xié)調解決的復雜問題，進行高層協(xié)調、指揮和調度，確保項目工作的順利進行。
4 結論
民用飛機項目計劃管理是民機項目管理的重要組成部分，合理的計劃制定與管控對項目高效推進起著至關重要的作用，它能有效的對項目設計、制造、試驗、試飛等工作進行全面監(jiān)控，從而保證項目能夠在合理的工期內、以盡可能低的成本、盡可能高的質量完成研制任務。
參考文獻
