時間：2022-05-03 08:00:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理會計報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
F23 文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）19013703
1.1 管理會計報告的主體與目標
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。
管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策信息，實現企業效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1.2 管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之，管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務信息的真實性，有利于企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。
1.3 管理會計報告體系的特征
現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點；體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響；管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。
1.4 管理會計報告體系的基本框架
根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2 我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。
現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3 企業現代管理會計報告體系的構建
3.1 構建原則與整體思路
現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。
根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3.2 管理會計報告體系的內容
3.2.1 預算報告
全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。
企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利于企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。
企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利于擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。
財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。
3.2.2 決策控制報告
企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告。
籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。
投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的項目進行比較，制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。
經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化。
控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。
3.2.3 責任考評報告
責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。
預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自主權和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。
業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。
1.1 管理會計報告的主體與目標
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者,主要包括企業最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益,會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營,會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。
管理會計報告為企業管理人員提供財務報告,管理會計報告,將這二者相結合,形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系,企業管理者優化資源配置,做出合理的決策信息,實現企業效益的最大化。總之,管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1.2 管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃,為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據,管理者根據決策分析為依據,對企業的整體預算進行規劃,做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況,設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程,有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結,管理者再進行正確的決策,對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比,是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之,管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位,發揮著重要的作用,保障了企業財務信息的真實性,有利于企業管理目標的前瞻性,加強企業管理者決策的正確性,促進企業人性化管理方式的形成。
1.3 管理會計報告體系的特征
現代企業管理報告體系必須具有實用性,不僅僅是以理論為依據,還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式,例如口頭式、報表式、敘述式等;企業管理會計報告體系不是一成不變的,而是根據企業的具體情況不斷變化,充分體現現代管理的特點;體現其服務性,為企業管理者提供有效的決策依據,準確反映企業的財務與經營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響;管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性,能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息,這樣才能保障企業管理者做出正確的決策,提高企業的市場競爭力。
1.4 管理會計報告體系的基本框架
根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責,筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分:預算報告,決策控制報告,責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告,決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告,責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2 我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用,但是縱觀我國企業管理會計的發展,僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告,發揮現代管理會計報告體系的作用,但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架,管理會計報告體系也不完善,使企業在應用的過程中缺乏理論的支持,不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識,不重視發揮管理會計的作用,企業也缺少管理會計專業人才,我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督,這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。
現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系,對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低,往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中,缺少完整的管理會計報告體系,企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的,而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3 企業現代管理會計報告體系的構建
3.1 構建原則與整體思路
現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終,不能將管理會計報告體系割裂開來,在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則:目標導向原則,相關性原則,及時性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點,為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營,管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值,幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性,這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益,這二者要保持適當的比例,這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。
根據以上分析,以現代管理會計報告的目標為出發點,在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上,設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點,遵循體系構建的原則,具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。 3.2 管理會計報告體系的內容
3.2.1 預算報告
全面的預算報告主要包括營業預算報告,資本預算報告以及財務預算報告。
企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據,營業預算報告包含
銷售預算報告,生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告,預測報告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業產品本身的數量和價格,充分考慮影響產品銷售的因素,制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的,之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確,因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告,制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據,有效的控制了企業各個部門的成本費用,提高企業對成本費用的管理水平,有利于企業的利潤最大化,最大限度的降低企業生產成本,提高企業的經濟效益。 企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告,先進行投資預算報告,再進行籌資預算報告,資本預算報告是企業進行資本支出的依據,有利于擴大企業投資,提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計,對固定資產處置的預計,對無形資產投資以及其他資產投資的預計,債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告,為企業資金的良好運轉提供理論參考。
財務預算報告主要包括現金收支預算報告,損益平衡預算報告,財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告,如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測,具體分析企業經營利潤增長的原因,為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算,將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況,根據預算制定準確的決策,保障企業決策的準確性。
3.2.2 決策控制報告
企業在完成預算的前提下,需要落實制定的各項預算,這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告,投資決策報告,經營決策報告,控制分析報告。
籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況,對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測,籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。
投資決策報告是根據企業內部的資金情況,將適合企業投資的項目進行比較,制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。
經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益,企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系,這樣才能清楚的體現出最優的經營方案,促進企業實現經濟利益的最大化。
控制分析報告中首先需要設定控制的標準,也就是耗費的限額,分析比較實際開支與控制標準,根據二者之間的差別進行分析,找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據,只有企業全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達到控制的預期效果。
3.2.3 責任考評報告
責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式,將企業各個部門分為不同的責任中心,對每個責任中心進行統一評價,形成企業的責任評價體系,有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。
預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告,收入中心預算評價報告,利潤中心預算評價報告,投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告,主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析,與整個企業的銷售目標為參考,對整個企業的銷售情況進行評價報告,有利于保障企業收入,不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績,企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權,投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策,投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率,在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。
業績評價報告主要包括財務業績評價報告,經營業績評價報告,綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析,總結出適合企業財務評價的標準,再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表,計算出企業的經濟增加值,評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告,從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績,應該對企業進行完整的評價,例如客戶對企業服務的滿意度調查,企業文化,企業規章制度的建立與完善等。
關鍵詞 管理會計 報告 體系
通常人們認為的會計報告僅包括財務報告，不包括管理會計報告，這種想法使得管理會計報告體系的研究僅僅停留在構建體系層面上，這種研究沒有將管理會計報告體系的建立與企業實際緊密聯系起來。因此，現代企業管理會計報告應用經驗急需加以總結和提高，加強管理會計應用研究，正成為我國會計改革與發展的一個現實課題。
管理會計更注重內部管理，與企業實踐聯系起來，解決企業的實際問題，提高企業的內部管理水平，因此以實踐為基礎的管理會計報告體系研究將成為會計領域的研究重點。研究管理會計報告體系具有重要的意義。
一、管理會計報告的主體與目標
1、管理會計報告的主體。
管理會計報告的主體是管理會計報告的使用者，即管理會計報告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級管理階層和基層管理階層。
2、管理會計報告的目標。
確定管理會計目標是構建管理會計報告體系的起點，明確的目標能夠為經營管理者提供及時準確的信息，滿足管理者的信息需求。財務報告提供經營者所需有關財務狀況、經營成果和現金流量有關的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業管理方面的信息需要管理會計報告提供。
財務報告和管理會計報告應互為補充和相互依存，形成完整的企業內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。企業管理會計為企業內部管理服務，以生產經營活動中的價值運動為對象，注重生產經營過程中價值形成和增值過程，通過優化使用價值生產和交換的過程，為企業管理者提供有價值的信息并參與決策，從而實現企業價值最大化的目的。因此，管理會計的目標是幫助管理當局對資源的最優化使用做出決策。
二、管理會計報告的功能與作用
管理會計報告的功能體現在：（1）規劃的功能。以財務會計所得的歷史數據及相關信息，通過對企業未來情況的科學預測來制定專門和準確的決策分析，從而幫助管理當局解決生產經營過程中的重大問題；此外，利用所得的決策信息編制企業的責任預算與整體規劃方案，確定層次目標，指導當前與未來的運營活動。（2）組織的功能。結合企業的運營情況，設計合理、有效的工作程序與責任制度，達到人、財、物資源的優化配置。（3）控制的功能。收集、整理、分析和比較各種信息，得到企業預期可能發生的信息，并將此信息與規劃功能所得到的目標對比分析，調節、控制與目標相背離的經濟活動，從而使經濟活動按預定的目標有序的進行，使目標順利實現。（4）評價的功能。評價各個責任單位的業績情況，將管理會計報告中的實際數與預算數進行對比和分析，從而考核各個責任單位的業績，實施獎優和處罰，根據管理會計報告的實際情況正確處理分配管理，從而有效的貫徹執行經濟責任制。
管理會計報告體系具有重要的地位，其作用可歸結為：（1）管理會計報告與財務會計報告共同作用，組成企業會計信息系統；（2）管理會計作為內部報告會計，它是連接企業管理者與被管理者利益的紐帶；（3）管理會計側重于未來決策，具有前瞻性，它彌補了財務會計報告滯后性的缺陷；（4）基于多方原因，企業財務信息未必相關和可靠，而管理會計報告與財務會計報告結合，促進了財務報告信息的相關性與可靠性；（5）隨著世界經濟的激烈競爭，單純的財務會計報告不能滿足企業管理者的需求，因此管理會計報告應運而生，它可向管理者及時提供有用的信息以制定決策；（6）與財務會計報告不同，管理會計報告的形式多樣，沒有嚴格的期限限制，不受傳統形式的拘束，完全取決于管理者的需要，因此，管理會計報告更具人性化的特點。
三、管理會計報告體系的特征
1、以目的性與實用性為核心目標。
管理會計報告體系注重目的性與實用性，將目標理論作為其核心理論。面向企業管理層的管理會計報告體系，不遵從任何的規范性理論，突出目標理論，在不違背管理當局需求的情況下，提供信息和備選方案的方式靈活多樣。管理會計報告的形式可以書面，可以口頭；與財務會計不同，企業對內的管理會計報告無確定的期限，報告期限可以是定期的，可以是不定期的；只要是滿足管理者需求的信息，均可作為管理會計報告體系的內容。
2、具有動態發展性。
企業面臨的因素是瞬息萬變的，由于目標的多變性、環境的不定性、方法的隨意性、外界的復雜性使得管理會計的理論體系也隨之變化，這種多變性使得管理會計報告體系日趨成熟，這種動態性報告體系成為管理會計的一大特性。
3、服務于企業。
企業提供管理會計報告與財務會計報告的目標均是為企業的健康發展服務。但管理會計報告通過編制責任預算和全面預算來規劃企業未來發展，評價與控制企業的生產經營情況，為企業內部管理者提供決策與經營有用的信息，它強調事前與事中控制；財務會計報告反映過去的財務狀況和經營成果，主要的服務對象是投資者與債權人。
4、更加注重相關性。
企業從整體出發編制財務會計報告，財務報告上所提供的信息必須符合會計準則，提供的信息的首要特征是滿足可靠性；管理會計報告不同，它僅要求提供的信息對生產經營決策相關即可，只要能幫助管理者提高決策能力、做出正確選擇和判斷的信息，就是管理會計報告需要披露的信息，這說明了管理會計報告更加注重信息的相關性。
5、注重時效性。
管理會計報告的及時性與財務會計報告的及時性不同，它注重時效性。管理會計報告要求會計人員定期或不定期的為管理當局提供決策有用的信息，包括及時的實際信息、預測信息和對比信息等。
四、管理會計報告體系的框架
傳統的管理會計報告體系分為預算報告、決策控制報告和責任考評報告模塊。預算報告包括營業預算、資本預算和財務預算；決策控制報告包括投資決策、籌資決策、經營決策和控制分析；責任考評報告包括預算評價報告和業績評價報告。
五、基于戰略思想的管理會計報告體系
管理會計報告體系是指由戰略管理會計各種方法組成的有機整體，該體系中的各種方法相互影響和相互作用，可以使管理會計提供的信息更加完善和高效。因此，建立科學的管理會計方法體系是管理會計的重要內容。
基于戰略思想的管理會計報告設計，主要解決編報單位和報告內容兩個問題。就編報單位來看，由于管理會計報告主要是面向企業各個戰略管理層面的，其目的是幫助管理者及時調整和控制管理策略。因此基于戰略思想的管理會計報告應該區別于純粹面向外部使用者的財務會計報告的單一編報單位模式，而是應該結合企業的經營特點，按照公司的戰略層面來設置。首先由職能部門提供與戰略相關的管理會計報告信息，可以按照設計研發、市場營銷、財務、人力資源、生產等不同的職能部門來劃分，這一層級的編報的重點因職能部門在實施企業總體戰略中的責任不同而有所差異，在這一層級的基礎上將各個編報中心的信息匯總，提供給經營單位戰略層級。經營單位戰略著眼于企業中有關事業部或子公司的具體產品和市場，其編報重點側重于該單位產品各種信息。最后，由各經營單位將信息匯總到制訂公司總體戰略的最高管理層，高層管理者可以根據管理會計報告的信息制定企業總體戰略，推動企業的總體發展。
就基于戰略思想的管理會計報告內容來看，管理會計報告不僅要提供企業內部經營的信息，還要提供競爭對手的信息；不僅要反映企業的利益，同時還要關注客戶的利益。基于戰略思想下的管理會計報告應該把戰略置于中心地位，它是根據公司的戰略目標設計確定測評指標，并通過將員工報酬與測評指標聯系起來的辦法促使員工采取一切必要的行動去達到這些目標。這種管理會計報告的指標體系應把企業的長期戰略目標和短期行為有機的聯系起來，使公司各個單位的戰略與整個管理體系相吻合，并把戰略方法和財務控制兩者中很強大但被相互分割的部分緊密結合在一起。現實的管理決策離不開財務指標，但沒有一項決策是僅僅通過這些指標計算完成的，而應考慮各種難以或無法計量的因素，財務指標和非財務指標的綜合應用尤為重要。只有這樣企業才能對外部市場的各種信息和需求及時做出對策，調整對內和對外的戰略部署。概括而言，基于戰略思想的管理會計主要從顧客利益、企業利益和發展前途兩方面入手，對應的管理會計報告指標也可以根據這兩部分來設計。
基于戰略思想的管理會計報告體系，除了傳統的管理會計報告中涉及到的資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告之外，還需要與企業的業務戰略、全面預算、業務評價、內部審計、經理人考核等有機結合起來，形成最終的面向企業戰略層面的基于戰略思想的管理會計報告體系。
基于戰略思想的管理會計報告體系，圍繞企業戰略為核心，通過業務戰略體系構建戰略，通過全面預算體系落實戰略，通過管理報告體系和內部審核體系監控戰略，通過業務業績評價體系和經理人考核體系執行戰略。
六、小結
在市場經濟條件下，企業經營環境瞬息萬變、面臨的競爭越來越激烈，單純的財務會計報告已經不能滿足企業內外部信息的需要，現行的財務會計報告在事后反映企業財務狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實時的決策信息，企業當事人不但要了解財務狀況、經營成果、現金流量等信息，也需要了解企業相關的管理運營信息，企業最高管理層需要利用這些獨特的信息進行管理決策，這些問題均能通過管理會計報告有效解決。本文詳細探討了管理會計報告的主體與目標、管理會計報告的功能與作用、管理會計報告體系的特征、管理會計報告體系的框架、以及基于戰略思想的管理會計報告體系等相關問題。企業建立完善的管理會計報告體系有利于加強經營管理、整合企業資源，為企業的發展注入新的活力。
參考文獻：
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關鍵詞：管理會計；報告；醫療機構
2016年12月14日財政部的管理會計應用指引第801號（征求意見稿）——企業管理會計報告指引對企業內部管理會計報告做了明確指引；國家衛計委《2015年衛生計生財務工作要點》中要求：加強財務信息化建設，提高財務數據質量，加強數據分析和結果利用，做好決策支持服務。公立醫院改革對公立醫院內部精細化管理提出了更高要求，傳統的醫院財務會計報告已經很難滿足內部的管理和決策需要，構建醫療機構管理會計報告體系則越來越迫切。
一、醫療機構管理會計報告的職能和特點
管理會計的職能包括：預測、決策、規劃、控制和考核評價等五個方面。管理會計報告主要為單位內部管理和決策提供所需要的相關性信息，包括用于生產經營決策的作業成本信息、變動成本信息、機會成本信息等，用于投資決策的現金流量信息，用于控制的預算信息，用于考核控制結果的業績評價信息等。這些信息構成了企業內部管理報告的核心內容。醫療機構管理會計報告的職能也可概括為五方面，即管理決策、經營預測、成本控制、績效評價和戰略規劃等。醫院管理會計報告包括以下特點：
(一)提供相對及時和靈活的相關性信息2014年10月的全球醫院管理會計原則將“提供相關性信息”作為管理會計四大原則之一，即“幫助組織籌劃和收集制定戰略和執行戰術所需要的各類信息”。與財務會計報告相比，醫院管理會計報告屬于內部報告，主要是為醫院內部管理層和決策層提供有用的資料和信息；時效上相對及時，形式上相對靈活，項目設置和展現方式上可以不受醫院財務會計制度的嚴格約束，可根據內部管理需要進行編制和調整。
(二)服務于醫院內部管理和決策醫院財務會計報告的目的是服務于政府管理和決策，是服務與醫院外部相關者決策的信息。醫院管理會計則是服務于醫院內部管理和決策的信息，側重點在于針對醫院內部運營管理各個方面進行實時反饋和分析，以便向醫院各級管理人員提供有關戰略規劃、成本控制或科室運營方面的信息資料，從而為管理和決策服務。
(三)面向醫院經營管理的未來醫院財務報告主要是反映過去的歷史信息，管理會計報告不僅要反映、分析過去，而且要利用歷史資料來預測前景、參與決策、規劃未來、控制和考評醫院的一切運營活動。醫院管理會計報告面向未來的作用時效是擺在第一位的，而分析過去是為了更好的指導未來和控制現在。
(四)兼顧醫院不同層面、不同主體的管理和決策需要醫院財務會計報告旨在反映醫院整體的財務狀況，醫院管理會計報告則要以醫院內部各層級責任單位為會計主體，如醫院層、職能部門層、臨床科室層等等，應根據不同層次的使用者進行針對性不同的、詳略不同的設計。面向院領導層的管理會計報告屬于戰略層或決策層管理會計報告，需要關注醫院整體的運行情況，具有戰略性和前瞻性，指出存在的運行問題和需要改進的管理環節，作為決策依據；面向職能部門層的管理會計報告屬于經營層管理會計報告，需要關注不同職能部門對不同管理環節或管理對象的關注情況，如面向醫務部門的管理會計報告需要著重醫療運行情況、醫生工作效率、醫療質量反饋等等信息；而面向臨床科室層的管理會計報告屬于業務層管理會計報告，需將具體科室的業務運行情況、醫生護士工作情況以及科室存在的問題和需要改進的方向給予明確的說明。
二、醫療機構管理會計報告體系與內容
本文按照管理會計報告的內容和分析維度搭建醫療機構管理會計報告體系，主要從財務效率、資產效率、患者分析和科室運營四個維度。
(一)財務效率報告體系財務效率報告體系反映醫療機構各層級（全院、各類科室和具體臨床科室）的財務效率和效益情況。雖然公立醫院屬于非盈利組織，以“公益性”為目標，但保證國有資產的保值增值，保持合理的抗財務風險能力以及良好的償債能力都要求公立醫院在保障醫療安全和質量的前提下財務效率和效益。財務效率報告體系應基于財務會計報表和科室成本核算報表的基礎信息和數據，基礎指標應包括：醫療業務收入、醫療業務成本、邊際貢獻、總資產、總負債等等，分析指標應包括：資產負債率、流動比例、成本率、邊際貢獻率等等。
(二)資源效率報告體系資源效率報告反應各類資源的配置和使用效率情況，也反映醫療資源投入和產出的關系。廣義的資源應該涵蓋人員、場地和設備等等內容。在醫療資源稀缺的情況下，提高各類資源的使用效率，加強資產的優化配置和利用是醫療機構首先需要解決的問題。醫療機構的資源效率報告體系應該分別從人力資源效率、房屋資源效率、醫療設備資源效率三個角度進行分析和報告。人力資源效率分析指標應包括：人均醫療業務收入、人均結余、人均檢查人次、每醫生負擔出院人次、每醫生手術量、每醫生門診量、每護士負擔床日等等；房屋資源效率分析指標應包括：單位面積結余、每床邊際貢獻、人均占用房屋面積、醫療用房占比等等；醫療設備資源效率分析指標應包括：醫療設備投資回報率、每萬元設備檢查人次、每萬元設備檢查收入等等。
(三)患者分析報告體系患者分析報告從患者角度反映患者費用情況、患者來源和患者付費類型結構等等，衛生主管部門和未來醫療改革都對降低病人費用做出明確要求，這就要求醫院層和科室層時刻監控患者費用水平和藥品比例、衛生材料比例等等指標，以便及時發現和解決問題。患者來源（本市、外市或本省、外省等）是判斷學科或醫生專家個人影響力的重要依據。患者付費類型（自費、醫保、公費醫療等）結構的分析有助于醫院針對不同付費類型患者進行不同的費用管理和控制方法。
(四)科室運營報告體系科室運營報告體系反應科室的運行效率、收治疾病的難易程度等情況，為臨床科室的業務管理和分析提供實時的準確的數據反饋，科室運營報告分析指標應包括床位使用率、平均住院日、周轉天數、三四級手術比例、CMI值、收治病種結構等等。
三、醫療機構管理會計報告的建議
(一)充分利用財務和非財務信息與傳統的財務會計報告不同，管理會計報告由于其職能和應用范圍的不同，其傳遞的信息不僅包括財務信息也應包括非財務信息，從而實現更全面的管理視角，才能提出更深入的管理決策建議。醫院管理會計報告應該包括床位使用率、平均住院日、CMI值、手術分級等等非財務指標和信息。同時管理會計報告還應包括內部和外部信息，尤其是同行平均水平、最佳水平，以及競爭對手信息，從而為內部管理提供標桿，為決策提供判斷依據。
(二)事前預測、事中控制與事后反饋相結合傳統的財務會計報告屬于事后反應，存在一定程度的滯后性；管理會計報告的職能要求其將事前預測、事中控制和事后反饋相結合。醫療機構管理會計報告通過戰略規劃報告、全面預算報告等部分為單位提供了定量和定性的事前預測，并通過實時的、動態的專項資產或業務分析報告及時發現問題并反饋改正從而達到事中動態管理和控制；最后通過總體的運營情況分析為醫院整體或個別科室提供事后反饋和評價。
(三)與信息系統相結合管理會計報告的數據應基于大量的醫院財務會計、成本核算和醫療運行數據，為了保證管理會計報告的及時準確，這就要求管理會計報告與醫院HIS系統、成本核算系統緊密銜接，要求醫院的信息系統能夠提供及時、準確的財務和非財務信息，信息系統的支撐是提高管理會計報告效率和效果的重要保障。有條件的大型綜合性醫院應逐步形成財務業務一體化，建成醫院資源規劃系統（HRP），并通過管理會計報表和報告經HRP產生的大量財務和非財務數據進行分類整合、分析，從而形成各層管理主體決策的支持信息。
(四)提出管理建議是落腳點管理會計報告匯集了大量相關性信息，發現和指出問題是管理會計報告第一階段的任務，而僅僅停留在提供信息則遠遠不夠；管理會計報告的最終落腳點應該是尋找可改進的管理單元，提出切實可行的有影響力的管理建議，即解決問題。醫療機構管理會計報告應該將如何提高運營效率、控制成本、優化資源配置等問題作為落腳點，針對存在問題的業務流程或臨床科室，并提出切實可行的解決方案和管理建議。
參考文獻：
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1.國外管理會計的發展歷史及研究現狀
19世紀80年代起，英美等資本主義國家企業開始了科學管理的運動。在以羅泰為首的工程師們倡導下，產生了標準成本計算、預算控制、經營分析等管理手段的方法，上述方法被看作是管理會計萌芽階段；在經歷了執行型管理會計階段及決策型管理會計階段后，標準成本分析、差異分析、量本利分析、責任會計等用于決策和業績評價方法也應運而生；20世紀80年代中期至今,管理會計進入到了全面戰略管理階段，戰略管理會計也相應出現，其關注企業外部和內部信息，提供財務和非財務信息。此時作業成本法、平衡計分卡、質量成本管理、經濟增加值計算等管理會計工具紛紛出現并運用到企業管理實踐中，戰略管理會計系統逐步形成。
2.國內管理會計的發展歷史及研究現狀
1978年后，我國進入了改革開放時期，學術界對西方管理會計研究成果進行了大量的引進、消化、吸收，也相繼出版了大量的教材，在管理會計學科的引進和拓展上，我國會計學者做出了卓越的貢獻。從20世紀80年代開始，量本利分析、責任會計、標準成本、變動成本、轉移定價、邊際貢獻和全面預算等這些管理會計技術在我國企業里得到了應用。但是由于信息獲取成本比較高、管理會計工具可操作性相對低，國內管理會計應用很不到位，甚至于很多企業沒有建立專門的管理會計崗位，財務人員的工作仍主要集中在記錄與核算，僅充當“企業賬房先生”的角色，管理會計的職能沒有得到發揮。
二、當前國內管理會計報告體系存在的問題
管理會計的服務對象為企業內部管理者，工作成果主要是以管理會計報告的形式呈現。因此，構建科學合理的管理會計報告體系既是提高企業管理者決策效果的需要，也是衡量管理會計工作質量的重要標準之一。雖然我國管理會計研究取得了一定的成果，在企業管理中也得到了一定的應用，但目前仍然停留在理論和方法的研究上，而對報告體系構建的研究較少，管理會計的系統性、可操作性及戰略決策支持作用有待提高。具體體現在下述幾個方面：
1.管理會計理論與實際結合不緊密
目前國內管理會計研究還主要停留在理論階段，研究過程中涉及的案例也是以國外為主，不能有效結合中國的社會主義市場經濟環境，管理會計報告也未結合服務對象、考慮報告使用者的實際需要。總體而言，目前國內管理會計可操作性不強，理論研究不能緊密聯系實際。
2.管理會計報告體系缺乏獨立性
從國內企業來看，由于管理會計受重視程度不高，財務工作仍然主要集中在記賬、報賬、對外提供財務信息的階段，很多企業都未設立管理會計崗位，相當部分管理會計工作由財務會計或相關崗位完成，管理會計工作仍然依附于財務會計工作，尚未形成獨立的而有效的報告體系。
3.管理會計報告體系未能結合企業戰略需要
國內企業在運用管理會計工具時往往未能從戰略視角考慮，管理會計方法及其報告體系仍然在較為封閉的靜態環境內運行，只著重于服務內部管理，而未涉及顧客及競爭對手等外部相關信息。當企業的競爭處于較低級狀態時，傳統的管理會計方法還能發揮作用，但隨著經濟全球化的推進，科技及信息技術的不斷進步，企業發展面臨著更多的機遇和挑戰，為了適應市場環境變化和市場競爭，企業管理已全面進入以戰略管理為中心的時代。目前企業的管理會計報告體系顯然還不能滿足戰略管理的需要。
三、戰略管理視角下管理會計報告體系的功能
經濟全球化是大勢所趨，科技及信息化的進步為企業發展提供了機會也帶來了挑戰，為了適應市場環境變化和市場競爭,管理會計作為管理工具應當適應戰略管理的需要，在戰略視角下形成完善的報告體系，并至少具備下述幾項功能:
1.控制功能
控制功能實質上是監督功能,通過管理會計報告系統進行信息反饋，進而實施過程監督來減小企業戰略執行偏差，促進戰略目標的實現。一方面，可以將戰略執行情況與戰略目標比對，對產生的差異進行分析，及時采取偏差糾正措施；另一方面，隨著外部環境的變化，最初指定的戰略目標可能與環境不在適應，通過信息反饋可以及時發現問題所在，并適時調整戰略計劃。
2.決策功能
管理會計報告系統應具備戰略視角，及時向公司管理層提供對戰略決策有用的信息。一方面，及時反映市場環境變化，關注顧客需求及競爭對手相關信息；另一方面，挖掘企業自身的競爭優勢及價值鏈關鍵點,研究其產品或勞務能為客戶提供的價值,從長期來觀察并預測產品和勞務能給企業帶來的總收益，做到知己知彼,在適當的時機采取有效措施,保持企業的持續競爭優勢。
四、基于戰略視角的管理會計報告體系的構建思路
為滿足戰略管理需要,管理會計報告的內容應該是全方位的,既要反映企業內部信息，也要反映企業的外部環境信息；既要關注企業的自身利益,也要關注客戶利益；既要順應企業長期戰略目標，也要符合短期經營目標。概括而言,戰略視角下管理會計報告體系要從顧客利益、財務指標、業務流程及企業發展能力等角度來設計。
五、結論
關鍵詞：內部控制；管理會計應用；融合
內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略五目標的達成而提供合理保證的過程。從內部控制與會計的關系看，在內部控制五類目標中，前三類目標屬于合規性目標，與財務會計聯系更緊密；后兩類則屬于效益性目標，與管理會計關系更密切。內部控制的思想最早產生于古希臘的金庫管理制度，18世紀產業革命以后，在企業規模化和資本大眾化的推動下日益完善。到20世紀初期，資本主義經濟迅速發展，股份公司規模日益擴大，所有權與經營權進一步分離，逐步形成了一些規劃、組織、調節、制約和監督生產經營活動的方法，內部控制系統的效益性目標逐漸受到人們的重視，內部控制與管理會計的關系也日趨密切。
一、內部控制是保證管理會計工具與方法科學應用的前提條件
內部控制不僅與財務會計有著內在的血緣關系，與管理會計同樣具有內在的血緣的關系。事實上，早期的財務會計與管理會計是合二為一的。成本管理會計的雛形最初產生于十八世紀末美國獨立戰爭后的經濟興起時期，為了獲取準確的產品成本的信息作為銷售定價的依據，制造業中出現了對材料、服務價格進行核實、審計的做法。“十九世紀的成本會計已經復雜到能夠有助于企業進行包括部門成本攤配在內的管理”，并幫助企業做出技術選擇的決策，成本管理會計不僅服務于產品定價，還服務于成本控制。在這一時期，運用成本管理會計進行成本預測、成本控制過程中的原始數據的收集、加工中的牽制程序以及所生成數據的審核方法已經成熟。從技術角度看，本量利分析、作業成本管理、投資可行性分析、戰略地圖、滾動預算管理、平衡計分卡等管理會計工具與方法并沒有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對決策與控制提供良好的支持，可行的內部控制機制是不可或缺的。內部控制與管理會計兩者具有目標的高度融合性。管理會計的目標是為企業內部的管理和決策提供信息，參與企業的經營管理，而提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略則是內部控制兩項重要的效益性目標。從已頒布的《企業內部控制應用指引》和目前正在征求意見的《管理會計應用指引》對應起來看，它們之間存在著密切的對照關系。例如，無論是《企業內部控制應用指引》還是《管理會計應用指引》（征求意見稿），都將戰略管理和預算管理作為單獨的指引。2010年的18個《企業內部控制應用指引》中，《企業內部控制應用指引第2號———發展戰略》和《企業內部控制應用指引第15號———全面預算》是緊密圍繞企業戰略制定、執行而設計的權責分配和管控體系，并對管理會計工具方法在戰略和預算管理中的運用起著指導性作用。其他方面的內控指引，如資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等都與企業經營中的決策與管理控制、實現企業戰略有著密切的聯系，這些內控指引也是管理會計信息有效運用的基礎。《企業內部控制審計指引》要求注冊會計師對財務報告內部控制有效性發表審計意見，同時還要求對內部控制審計過程中發現的非財務報告內部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業在購買內部控制審計服務過程中，往往也要求出具內控審計報告的注冊會計師對基于效益性的內部控制措施的適用性發表建議性意見。《企業內部控制評價指引》則要求基于五個目標對企業內部控制進行全面評價，這為管理會計工具與方法的應用，提高決策的科學性和管理的有效性，保障企業戰略的實現提供了合理保證。
二、內部控制貫穿管理會計全要素
《管理會計基本指引》列舉了管理會計在企業的應用中所包括的四要素：應用環境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告。無論哪一個要素，都與內部控制密不可分。
（一）應用環境
應用環境由內部環境和外部環境構成。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管控模式、資源保障、信息系統等因素；外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。應用環境一方面要求企業內部控制體系建設中在組織機構設置、人員配備、權責分配方面為管理會計在企業中的應用創造必要的條件，同時要求管理會計應用要適應宏觀政策、外部經濟環境、企業規模、經營特點以及集團層面、企業層面和業務層面控制的特點。例如，管理會計在投融資管理中提供的資金管理報告必須滿足《企業內部控制應用指引第6號———資金活動》對資金籌集、使用和營運的要求。
（二）管理會計活動
管理會計活動是企業利用管理會計信息，運用管理會計工具與方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務于本企業管理需要的相關活動。企業規模不同、管控模式以及控制權在各層級的劃分不同，戰略決策、經營決策和業務決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計規劃、決策、控制、評價等活動在企業間存在著顯著差別。例如，大型企業200萬元資金的運用屬于經營決策甚至業務決策，而小型企業則可能屬于戰略決策，管理會計應按決策類型采用適當的決策支持方法、信息傳遞與報告方式。
（三）管理會計工具與方法
管理會計工具方法包括企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術和流程。規劃、決策、控制、評價每一活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業戰略目標的科學確定、戰略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內部各層級控制權的分配。例如，運用預算管理這一管理會計工具構建責任中心時，企業內部責任中心的設立以及每一責任中心業績指標和控制指標的下達必須與企業內部各單位控制權的配置相適應，業績指標必須是戰略目標的具體化，控制指標必須是風險管控責任的具體體現。
（四）信息與報告
從組織層次看，內部控制分為公司層面的內部控制和業務層面的內部控制。管理會計的信息與報告系統應該根據企業特定組織結構和經營模式對權責分派、信息溝通與反饋的要求建立集團范圍內的信息與報告系統，分別提供集團治理層、企業治理層、企業業務層所需的戰略層管理會計報告、經營層管理會計報告和業務層管理會計報告。從管控過程看，內部控制分為戰略決策過程的內部控制和經營過程的內部控制，盡管公司采取什么樣的戰略不屬于內部控制的職能范圍，但為保證決策科學性所設立的流程則必須符合內部控制的要求，預算管理既是管理會計的工具，又是內部控制的重要內容，管理會計信息與報告系統提供的管理規劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告必須落實內部控制對決策過程和經營過程的控制要求。與財務會計報告一樣，管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環節，在目前沒有統一的管理會計報告內部控制的情況下，企業可以比照《企業內部控制應用指引第14號———財務報告》對報告編制、報送、分析與利用的要求建立管理會計報告內部控制流程，保證所提供的管理會計信息具有相關性和可靠性。
三、實現內部控制與管理會計的高度融合
（一）在內部控制的優化過程中要充分考慮管理會計工具與方法在企業中的應用經過標準化內部控制系統的構建以及近幾年來的完善，內部控制系統在合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整三大合規性目標實現方面取得了令人矚目的成績，在提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略這兩個效益性目標方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經驗。1.將管理會計工具與方法法嵌入內部控制運營系統。在企業內部控制系統的構成和完善過程中，需要在效益性目標的引領下，結合控制環境和目標提升對控制系統的要求，評估風險產生的領域以及可能導致的目標偏離程度，將管理會計工具與方法納入控制活動、信息溝通與反饋、監督體系。例如，為服務于企業全局性、長遠性謀劃，管理會計必須應用戰略地圖工具定性和定量描述戰略目標，通過價值鏈分析定位客戶價值、確定業務改善路徑和內部營運流程優化主題、在挖掘資源潛力基礎上圍繞戰略目標和路徑的要求進行資源配置、繪制戰略地圖，通過組織機構的完善和分級控制來保障戰略地圖在企業各層級、各部門得到不折不扣的運用，從而使戰略落地。2.將管理會計工具與方法運用納入內部控制評價的內容。通過近幾年的內部控制評價實踐，企業內部控制評價已從最初的滿足監管要求逐漸轉化為滿足企業內部控制持續優化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規性目標評價、對基于效益性目標評價不足的狀況。在今后的企業內部控制年度自我評價中，應加大基于效益性目標的評價力度，將管理會計工具與方法應用納入內部控制自我評價體系，查找管理會計在本企業應用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對性的改進措施。3.通過內控審計的增值服務獲取完善建議。要求注冊會計師內部控制審計中關注管理會計工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。
（二）管理會計工具與方法應用需充分考慮內部控制這一應用環境
運用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術要求，還必須充分體現內部控制系統所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業內部控制系統中的信息與溝通方式相對接，嚴格按照控制權在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權限。
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一、會計信息受限因素
會計信息與企業、公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息是企業、公司治理中至關重要的手段。要全面發揮會計信息在公司治理中的應有作用，單靠財務會計系統是不夠的，因為其受以下因素的限制：
（一）成本效益原則的遵循。
（二）商業秘密的限制。
（三）財務會計報告的內容以財務信息為主。
（四）信息披露的范圍、數量和質量必須遵循一定的會計標準。
此外，無論是機構投資者還是個人投資者，認為未來機會與風險、財務預測、人力資源、管理部門對會計信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。
二、確立管理會計的目標
財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。
（一）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。
（二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。
（三）建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
三、提高加強管理會計作用的對策
（一）應強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統管理會計上，在很大程度上沒有創新。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。
（二）應重視管理會計系統的環境因素。環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行社會經濟環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。
（三）建立健全經濟體制，營造一個適合管理會計發展的良好環境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業實際上是國家這個大企業的一個生產車間或分廠，管理會計作為一種內部會計，為企業經營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發揮出來。
（四）管理制度創新與規范的結合問題。在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。如，財務總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。（1）企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。（2）現在許多公司內部審計制度的有效性取決于CEO的態度，從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。
（五）充分認識會計信息的“準公共物品”性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息市場的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化，除不斷改進財務會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。
（六）提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有
五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有
關鍵詞：知識經濟 管理會計 創新
引言
在知識經濟時代，知識在社會生產生活中占據著主導地位，形成了以知識產業為核心的全新經濟形態。知識經濟還是一種經濟學的理論，呈現出獨特的經濟結構，因在高科技產業中擁有著巨大發展前景而備受關注。隨著社會的不斷進步，知識經濟已深入到了社會生活的方方面面。同時，知識型企業為更好地適應知識經濟時代的發展，在財務管理方面也需做出相應調整，以往的財務管理理念已經不能適應知識經濟發展的需求，因此，會計理念也需要有新的改進和創新。為了更好地促進企業的發展，必須要對知識經濟的相關內容進行分析和解讀，從而利用新的思維來創新會計理念，這也是管理會計未來發展的必然趨勢。
1.知識經濟對管理會計的影響
和以往管理會計理念所不同的是，知識經濟時代管理會計涵蓋內容相對更多，處于知識經濟時代的企業，想要取得發展，就必須加強自身財務管理，才能夠更好地提高其自身競爭力，但原有的會計管理理念對企業財務工作的發展和創新會產生一定的制約作用，因此需要提高和改進會計管理工作，才能更好的加強企業自身競爭力，管理會計的各方面內容也相應地有了新的變化，知識經濟對管理會計的影響主要體現在以下幾個方面。
1.1對財務會計目標的影響
隨著知識經濟時代的發展，自然會對會計目標產生一定影響。如會計目標指向的主體就會有所變化，這也就對會計目標提出新的要求，企業通過改變會計目標才能更好的適應時展。
1.2對財務會計假設的影響
會計假設作為管理會計重要組成部分當然也會受到知識經濟發展的影響，且隨著知識經濟發展進程，會計假設也將逐步消失，從而形成新的更加系統化的信息系統。以往的會計表現形式體現在會計假設對成本效益的計量上，而知識經濟時代使得會計假設的作用大幅降低，并在逐漸轉變過程中作用更會逐步降至最低。
1.3對歷史成本原則的影響
知識經濟時代，還會對企業歷史成本的確認產生一定影響。企業的發展需要以企業的知識資本為根基，并需要依靠知識創新來提升企業的發展動力。而企業的資本是靠現行的成本計量方式來進行的，這也就需要更好的滿足會計信息使用者的需要，從而要求會計報告以貨幣計量為基本前提，而這一做法恰恰會對歷史成本確認造成一定影響，并且也是會計成本中必須要進行深入分析的一個重點內容。
1.4知識經濟對會計概念的影響
會計學的概念主要體現在對貨幣資本和實物資本的計量中，在知識經濟時代，會計學的基本概念也有了新的轉變，變成了以知識資本為主體的計量方式，這也就改變了原有的會計理念，從而衍生出新的會計思想。
1.5知識經濟對會計報告的影響
會計報告是會計信息中的重要組成部分，是對企業的決策進行確認的一項重要內容，在知識經濟時代，會計報告缺少了對未來預測性的信息，并且會計報告的數量也達不到以往標準的要求。
1.6其他方面的影響
在知識經濟時代，計算機技術更為普及，原有會計信息載體形成了不同的信息載體模式，會計信息的使用者對于會計信息的內容要求更高，應用也更為廣泛，會計信息已變成了企業經營管理中較深層次的信息，不僅僅只局限于小范圍、特定區域的傳遞，從需能夠更好的滿足信息使用者對于會計信息全方位、多層次的解讀。因此，在知識經濟時代管理會計的內容發生了全面的變化。
2.管理會計在知識經濟時代的一些創新
我國傳統會計理論和方法是以物質和貨幣為對象，它所反映的資產內容狹窄、產權觀念陳舊，要想改變長期以來的管理模式及經營方式，可從以下幾方面進行創新
2.1觀念上的創新
信息化的發展，使得企業生產趨向于智能化、自動化，知識經濟時代企業管理是知識管理。企業在市場觀念、整體觀念、價值觀念上均要有所創新。才能適應不斷發展的知識經濟環境，企業內外部信息系統也需有機整合，并以市場變化為依據及時調整企業具體的生產經營活動，從而獲得市場競爭優勢，而文化的確立和創造則是企業文化的核心，集中表現于企業精神和經營方針等外在形式之上。
2.2成本管理要創新
知識經濟會計模式的建立需要耗費較高的成本，而且要求企業管理的基礎工作較好，管理水平較高。在這種情況下，為適應新的經濟環境和市場競爭環境需要，成本管理的重心應逐步從生產制造成本轉移至產品研制和開發成本上來，由成本控制轉移至成本計劃上來。
2.3人力管理的創新
知識型企業是以知識為主，然而知識的創造和使用歸根結底離不開知識型人才。在知識經濟時代，企業的競爭、能力、資本、經營都要靠知識型人力資源來實現。這就要求我們運用管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，把會計信息與人力管理有機結合起來。
2.4會計報告的創新
現行的會計處理系統的信息實質上是經過會計人員整理的，而知識經濟時代下，會計部門的主要職責是實時地提供能夠滿足不同用戶需要的原始信息。因此，會計信息將由單純的財務信息轉向復合型信息。
2.5決策分析與評價體系要創新
管理的重心在決策。傳統管理會計在進行決策分析時將模型運用和結果計算置于首位，卻忽視了模型運用的前提分析及結果計算的取數過程，這會影響會計信息準確性。從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準是利潤最大化和現金凈流量最大。知識經濟環境下，企業管理已從管理的單項研究發展到綜合全方位的研究，現實的管理會計決策在考慮利潤、成本、現金等標準的同時還要綜合顧及到其他各種難以或無法計量的會計因素。
3.總結
時代的發展，科技的進步，使得知識經濟時代的企業均面臨著全新的生存環境和發展空間。只有深入探究知識經濟管理時代會計創新問題，才能通過會計創新推動企業獲取效益，健康蓬勃發展。
參考文獻：
關鍵詞：財務會計;管理會計;會計模型
隨著經濟社會的快速發展，企業的業務與管理等都出現了一些新的變化與形式，會計也需要跟隨這些變化不斷地去完善。新的形勢下，傳統的財務會計不能滿足政府與企業的管理需求，現代會計體系要求將管理會計與財務會計進行融合，從而更加有效的發揮二者的優勢與作用。
1財務會計與管理會計融合的基礎
1.1管理會計與財務會計的概念
財務會計是面向外部與企業有經濟利益關系的債權人、投資人及政府相關部門的會計體系，它主要為利益相關者提供企業的盈利能力、財務狀況等經濟信息，對企業已完成的資金運動進行全面系統的監督與核算。而管理會計則是面向企業各級管理人員，為其經營決策提供各項經濟活動的控制與規劃，管理會計需要在財務會計提供的相關資料上進行整理、加工和報告。
1.2管理會計與財務會計的終極目標和基本信息來源是一致的
隨著人類步入知識經濟時代，公司管理的核心內容是人力與智力資本的創新與管理，而智力資本難以用會計報表反映，管理者必須依靠管理會計與財務會計共同作出決策。無論是企業的外部利益相關者還是企業內部的管理人員都需要管理會計與財務會計內容，可見，管理會計與財務會計的終極目標表現為一致性。此外，從信息的來源上看，管理會計與財務會計的信息來源是一致的，都是直接反應企業生產經營活動的原始資料。
1.3管理會計深化了財務會計內容
盡管管理會計與財務會計的來源是一致的，但是管理會計是在財務會計的基礎之上進行處理而來的，它需要利用財會會計的相關信息來指導、組織與控制企業的經營活動。可見，管理會計其實就是財務會計的發展與延伸。從管理會計的內容來看，也是對財務會計進行歸納總結，如在財務會計內容基礎上開展的變動成本計算、投資分析與決策、預測分析以及成本控制等，其豐富和深化了原有財務會計的內容。
1.4管理會計與財務會計的側重點和信息質量特征有所不同
由于管理會計與財務會計的使用對象有所不同，因此，其側重點也有不同。管理會計主要是為企業經營者提供決策依據，它側重于依據過去來預測未來；財務會計則反映的是企業過去的經營活動，以為外部信息使用者提供真實反映企業的經營活動的信息。在信息質量要求上，財務會計必須遵守國家會計準則的相關規定，務必做到真實、準確、及時、相關和可靠；管理會計則不受國家會計制度的影響，可以靈活選擇方法。
1.5管理會計與財務會計的融合有利于提高會計信息的可靠性和相關性
從信息的使用者角度看，管理會計的可靠性應該要高于財務會計。企業的管理決策者對信息的把握更準確可靠，其監控的力度更高、手段更多。如果能有效融合管理會計和財務會計，財務會計信息必然變得更加可靠。此外，管理會計與財務會計的融合也能豐富管理會計的內容與內涵，兼顧不同信息使用者的個性化需求與共性需要，從而提高會計信息的關聯性。
2財務會計與管理會計融合中存在的問題
對于管理會計與財務會計的融合學術界一直都有探討。早在1996年胡玉明就提出用資本成本會計來協調管理會計與財務會計；鮑芳(2001)建立了模型解決管理會計與財務會計的融合問題；徐玉德(2002)提出管理會計與財務會計融合具有一定的理論基礎，并于2004年給出了融合的IIMS模型；明雄(2006)分析了管理會計與財務會計融合的可行性；趙序海(2015)從多維會計的角度來研究管理會計與財務會計的融合。從國內學者的研究情況來看，盡管不同學者嘗試從不同角度去研究二者的融合問題，但是當中卻存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：(1)我國尚未形成規范的會計人才評價體系與認證制度，缺乏專業的協會去推動其發展。在歐美國家，有專業的會計協會的民間組織構建了會計人才培養的評價體系，權威的管理會計研究報告，形成了典型的應用案例等，這些都使得管理會計在歐美國家廣泛應用，而我國則發展相對滯后；(2)對會計融合的模型研究相對較少，未能形成系統的融合路徑研究；(3)現有的管理會計與財務會計的融合研究都偏理論探討，卻反實證研究與深度的研究分析，因此研究成果的可操作與實踐性都相對較差；(4)現有的管理會計與財務會計的融合研究主要集中于企業管理層，對于信息外部使用者則相對較少。由此可見，對于二者的研究還處于初期階段。
3財務會計與管理會計融合的策略
3.1管理會計與財務會計融合的總體思路
管理會計與財務會計的融合實際是從過去管理會計與財務會計混合發展的思路向融合方向轉變。事實上財務會計中的資金管理、經營分析、資產管理、會計核算、預算決策等內容也是管理會計所包含的內容。因此，有必要將這種混合模式逐步向融合方向轉變。會計融合應該從宏觀層面出發，完善金融會計體系出發，規范管理會計行為，加強管理會計人才的培養，同時建立數據庫管理系統構建多維度的管理會計與財務會計的融合模型，從而實現管理會計與財務會計的融合。
3.2健全金融會計體系，規范管理會計行為
為了推動我國管理會計的發展，政府應該給予宏觀上的政策引導與支持，同時注意規范管理會計行為。對此，政府應該首先健全現有的價格機制與機制，形成促進管理會計發展與普及的良好外部激勵因素，同時還應該進一步完善市場經濟體制，發揮管理會計在市場資源配置的積極主導作用。鼓勵成立民間權威會計協會，推動管理會計的建設與完善的發展，為培養高素質的管理會計人才奠定基礎。在促進管理會計發展的同時，還應該對管理會計中的有關問題進行立法，確保管理會計的發展有章可循、有法可依，對于違法的會計行為應提高監管和懲罰力度，從而不斷規范管理會計的發展。
3.3加強專業人才隊伍建設，為管理會計與財務會計的融合提供有力的保障
管理會計與財務會計的融合存在的一大障礙就是人才問題，人才的缺乏在一定程度上阻礙了會計融合。對此，有必要加強對會計融合人才的培養，特別是具備管理會計與財務會計技能的復合型人才。對此，可以從以下幾個方面開展：(1)發揮會計協會的作用，通過協會促進人才的交流與培訓，定期組織會計融合專題論壇、組織會員交流、會計人才的培訓與認證、開辟雜志專欄等，推動管理會計的深度改革；(2)深化高校會計學科體系改革，特別是推動管理會計學科、管理會計與財務會計融合的研究，形成管理會計的高校實訓基地，從人才培養的源頭開始推動管理會計與財務會計的有效融合；(3)加強在職會計人才的繼續教育培訓，提高其業務能力及素質，從而從從業人才中推動管理會計與財務會計的融合發展，切實提高高級會計人才的競爭力與適應力；(4)借鑒學習國際先進的管理會計與財務會計融合經驗，通過與國際合作交流，引入先進的融合理念與方法，提高國內管理會計水平與影響力。
3.4利用數據庫管理系統構建會計模型
3.4.1完善數據采集，建立數據庫管理系統要實現管理會計與財務會計的融合就需要構建數據庫管理系統，數據庫管理系統中一項重要工作就是數據的采集。財務會計的數據采集是總賬與明細分類賬的數據，包括會計計量、確認和憑證填制的過程；而管理會計則是對財務數據的甄選，然后依據模型得到管理報告或方案。管理會計與財務會計的數據源相同，利用信息技術將會計憑證數字化，儲存于數據庫管理系統當中。3.4.2構建管理會計與財務會計模型，利用數據庫管理系統生成財務報告與管理報告構建數據庫管理系統以后，還需要構建管理會計模型和財務會計模型，以生成管理會計報告和財務會計報告。財務會計模型主要通過建立財務賬務處理模型和報表生成模型來實現；管理會計模型則通過建立管理會計標準和管理會計分析計算模型來實現。生成好的財務會計報告主要給企業外部信息使用者來評價企業的經營狀況；管理會計報告則是為企業內部管理決策者用于管理、監督和控制企業的經營管理活動。3.4.3重新設計會計憑證的輸入方式及錄入形式傳統的會計記賬方式是以貨幣為單位，依靠借貸記賬法來完成會計賬簿和會計憑證的記錄，這難以滿足數據庫管理系統的需要，因此有必要利用大數據、云計算等新型技術來重新設計會計憑證的輸入方式和記錄形式。首先在會計科目信息中增加過度科目轉換欄和備用信息說明欄，通過貨幣與非貨幣信息連接管理會計與財務會計。會計信息的輸入方式也應該在業務部門現場完成任務時即輸入相關財務信息而不用等會計做賬才輸入信息，數據庫管理系統在完善了會計信息的輸入方式，還能夠實現業務部門與財務部門之間的信息動態共享。3.4.4構架多維度的管理會計與財務會計融合模型管理會計與財務會計的融合需要構建多維度模型來實現，除了管理會計模型、財務會計模型外，還有必要構建客戶維度模型、產品維度模型等，只有這樣才能保障管理會計要求的從多業務角度提供精細化、多維度的價值信息，從而支持企業管理會計與財務會計融合發展的需要。
4結語
隨著信息經濟的快速發展和全球化競爭時代的到來，管理會計與財務會計的融合是必然發展趨勢，二者的融合是一個復雜的過程，當中存在許多困難與問題。因此，有必要從政策上給予外部經濟環境和人才培養上支持，促進金融會計體系的完善，推動管理會計的規范發展。此外，還需要借助信息技術來構建數據庫管理系統，從多維度來構建模型，從而推動管理會計與財務會計的融合發展。
參考文獻
[1]曹改燕.論財務會計與管理會計的并存性[J].山西財經大學學報,2006(s2).
關鍵詞：經濟成本；財務會計；管理會計
1引言
會計指的是為了獲取最高經濟效益而對經濟活動開展核算監督，并將會計信息提供給管理人員的工作，其計量單位主要為貨幣。會計種類較多，包括審計學、稅務會計、管理會計、成本會計以及財務會計等，其中財務會計與管理會計具備較高的地位，兩者有著共同的本質與目標，盡管存在不同但是可以互為補充，將兩者結合起來是未來會計的發展趨勢。
2財務會計與管理會計的差異
（1）核算對象方面。財務會計需要對企業整體的經營活動進行核算，其核算對象較為具體，且具備整體性的特征，通過現金流量表、利潤表、資產負債表等形式展現企業運行狀況。會計人員借助賬簿、憑證來記錄各項經營活動，最終將全部的信息整合至報表當中。管理人員可以利用報表了解企業不同部門的經濟信息。管理會計需要在結合市場、政策、經營情況、產品生產等因素的基礎上分析企業不同部門的關系聯合，確保戰略決策的合理性，提升企業資源的利用率，進而加強對生產活動與經營活動的控制與管理。與財務會計相比，管理會計更為注重單獨的經營活動，其針對性較強，有利于節約資金，增加收入，改善單位作業效果來實現企業的整體發展。（2）核算方法方面。對于財務會計來講，其核算方法包括編寫會計報告、財產清查、成本計算、登記賬簿、復式記賬等，運用這些核算方法時必須遵守相關法律及政策的規定，會計人員需要對會計報表負責，因為其具備法律效力。對于管理會計來講，其核算方法包括價值鏈分析法、產品生命周期法等，利用控制論、統計學等方面的知識進行業績評估與戰略決策。管理會計沒有明確的核算時間，也就是說，在企業需要某些方面信息的情況下，管理會計就可以進行核算。由管理會計分析、核算得出的會計報告只適用于企業內部，并不具備法律效力。（3）概念方面。財務會計屬于一種外部會計，其采用科學方法對企業正在進行或將要進行的事項進行確認、核算、報告與記錄，最終以會計報告的形式將信息傳達給予該事項相關的部門或人員。管理會計屬于一種內部會計，其利用管理學方法整理、加工和報告財務會計等其他部門提供的數據信息，便于管理者根據這項報告進行日常事務的規劃與變動，便于管理者根據這項報告進行重要事項的決策，確保企業利益不受影響。
3財務會計與管理會計之間的聯系
（1）信息來源相似。財務會計與管理會計需要的數據都屬于企業經營過程中的信息。財務會計記錄經營活動的基本單位是貨幣，并且信息較為具體，分類清晰，如利潤表與資產負債表代表的是不同的會計信息，相關人員想要得到關于特定事項的信息，可以查閱總賬或明細賬。管理會計對財務會計的數據信息進行分析整合并提供給管理者，這部分信息屬于非貨幣類信息。總的來講，兩者的信息來源大致相同，而財務會計將信息數字化，管理會計整合信息，使信息更為具體。（2）服務目的與對象相同。管理會計被稱作對內會計，其主要將會計信息提供給管理者；財務會計被稱作對外會計，其主要將會計信息提供給債權人、投資者，交由相關部門進行監督檢查，當然這些信息也會提供給管理者。不同于企業人員的其他會計信息接受者與企業發展之間具有緊密的聯系，例如稅務局依據會計報表向企業征稅，投資者依據企業向社會公開的信息決定是否投資等。所以從本質上講，財務會計與管理會計都是為了會計主體服務，其目的都是推動企業的持續快速發展。(3)職能類似。管理會計是對之前的財務信息進行分析整合，利用先進的管理方法掌握企業的運行狀況，提出改善措施，并預估企業將來的發展情況及發展規劃，參與重大決策的制定。財務會計是對當前經營活動進行監督與核算，其需要準確記錄經營信息并將其匯總，保證企業運作符合法律及政策規定。管理會計需要財務會計總結的信息，并依據詳細的會計指標進行經營狀況與財務狀況的評估。這兩者都使財務數字有了存在價值，有助于科學管理資金，獲得最大效益。
4管理會計與財務會計融合的優勢
隨著社會的進步，會計的功能也逐漸增多，除了分析經營活動信息外，其也能夠用于管理現有的企業政策，幫助決策的制定，在這一背景下，將財務會計與管理會計結合起來是必然的發展趨勢。這兩者有著共同目標，各自的服務對象對會計信息的要求大致相同，有利于兩者的融合。(1)增強企業核心競爭力。經濟全球化的時代背景下，企業之間的競爭更為激烈。為了在市場中得以生存發展，企業必須提升管理水平。利用財務會計表示并分析資產負債組成，之后管理會計合理分配資金，確保資金作用的發揮。財務會計重視數據，管理會計重視各方面信息的整合，兩者互為補充，使管理者獲得全面的財務信息。(2)節約成本。財務會計與管理會計需要的信息來源一致，將兩者融合能夠實現信息交流，降低財務信息分析的花費，同時，信息接受者能夠得到更全面的信息，降低信息獲取的花費，有助于管理者明確企業發展方向，做好戰略規劃。另外，將傳統的財務會計部門與管理會計部門合并，將節約人力資源，減少成本。
5結語
現代社會，企業間的競爭日趨激烈，為了在市場中得以生存，必須采取措施提升企業的核心競爭力。企業的發展離不開資金的支持，將財務會計與管理會計結合，發揮兩者的優勢，向管理者提供更為全面的財務信息，有利于提升企業管理水平，確保企業的正常運行，增加企業經濟效益。
作者:吳蕕攸 單位:西南財經大學
參考文獻
[1]劉中華.探討新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].中國市場,2016(1).
管理會計無論是企業在現在，還是在未來，都需要將資金運動作為主要的實施對象，保證經濟效益的進一步獲取，這樣在經濟管理活動中，才能使管理者將其作為依據實施經營與管理工作。管理會計還可以對財務實施計量，實現績效與非財務報告等，并將其提供給管理者以及相關責任人。同時，管理會計還能夠為其制定出科學、合理的融資策略與激勵策略，促進戰略與計劃的長期使用，實現資源的有效利用。
管理會計與財務會計存在緊密聯系，兩者的結合能夠為企業提供合理的管理體系。在傳統形式下，財務會計的職能主要是對會計信息收集，并做出相關報表，將核算與企業整體的實施效益作為根本，為一種經營思維。在本質上，管理會計是利用會計信息實施管理工作的，并對傳統的財務核算結果實現加工處理工作。在操作形式上，管理會計主要在企業內部實施決策、控制工作，對企業成本實施有效管理。管理會計與傳統的會計不同，管理會計對企業的經營細節更為關注，其主要的目標是促進企業經濟利益的提升，保證為企業的積極發展提供有效的實施策略。
管理會計也促進企業內部控制工作的執行，促進企業績效水平得以提升。比如：管理會計利用滾動預算、零基預算的方式對成本進行控制，能夠在工作中實施更好的考核與成本控制工作。不僅如此，管理會計在工作中，利用作業成本還能為管理人員提供有效的成本核算工作，促進決策工作的執行，為其提供有效的實施依據，在該情況下，不僅能將一些不利產品消除掉，還能促進服務活動的有利發展。
根據對企業會計的分工工作進行分析，財務會計是利用信息系統對所有的財務進行提供，使之傳授企業外部，保證其在社會各個方面達到合理的服務目的。管理會計是利用信息系統傳遞的，企業經營者與管理者接受其中的信息，不僅能將管理會計的預期發展前景體現出來，促進經營決策工作、規劃工作以及考核評價工作的執行，還能對成本因素、預算工作等各個方面進行預算，以發揮會計的責任。
2 管理會計工作的性質
（一）決策支持系統的形成
管理會計是將系統信息作為主體，為決策主體提供相關服務，其存在的特征主要表現在四方面。其一，管理會計是財務會計的延伸，將未來信息價值作為主要內容，具備綜合性發展特點。其二，管理會計實現信息的預決算工作，并將其提供給管理者與決策者，使之作為有效依據。其三，管理會計是信息價值作為主體，促進信息具備較高價值。其四，管理會計能夠為決策工作提供有利支持，實現信息的執行。
（二）規劃和控制系統的形成
管理會計在執行過程中，對決策目標進行監控，并在內部成立責任體系實現分工與合作，達到相互制約、相互聯系的目的。該控制情況主要表現在五個方面，其一，預算控制標準， 能夠將會計的預算功能充分發揮出來。其二，控制組織，將其作為指標，實現會計指標的逐步分解。其三，信息反饋，在對信息控制期間，是以會計報告的形式完成的。其四，對決策結果實施考核，主要將責任中心的會計報告作為基礎條件。其五，建立審計與牽制制度，促進責任中心內會計報告的真實性。基于以上的分析可以發現，管理會計為反饋控制系統，該系統在執行工作中，不僅能通過預算、投資等要求實施對接，將分解轉換為企業的全方位投資過程， 還能將管理會計責任主體、企業的預算執行過程進行反饋，促進相關措施的有效應對。
（三）收入與成本的相互關系
管理會計主要對成本與收入之間的關系進行研究，其中，主要體現在兩方面的內容。其一，對變動成本與固定成本進行研究，能夠對不同的成本決策問題進行控制。其二，研究總成本與總收入之間的關系，能夠解決決策工作中存在的可行性問題，在整體實施過程中，管理會計不僅是決策方式中的重要基礎，還能對經濟效益的最大化實現進行控制。
3 會計人員如何實現從財務會計到管理會計的轉變
1.要轉變思想觀念 首先企業負責人要改變經營管理，提高效益是管理者的事，會計只是算算賬，編編報表而已的思想觀念，至于管理、經營決策那是企業領導的事。但是，有些企業的領導還沒有認識到會計工作對管理工作起到的作用，在決策期間，也沒有讓財務人員積極參與進去。在這種情況下，導致會計人員在工作中的積極性無法發揮，自身的管理職能也得不到使用，從而抑制了企業的順利發展。其次，會計人員自身也要沖出傳統的思想觀念，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識向領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感 要想成為一個優秀、合格的會計人員，在實際工作中，首先，要學會對財務信息以及財務數據進行核算，保證其真實性。然后，將已經核算的數據信息應用到企業管理工作中去。現如今，快速發展和更新的信息技術向會計人員提出了挑戰，未來，會計人員只需要在決策服務工作中投入過多的精力。因此，基于這種情況，需要會計人員在日常工作中掌握相關的會計知識，懂得管理工作的重要性，學習計算機技術等方面的知識。同時，為了滿足全球化經濟發展需要，會計工作人員還需要學習國際上的相關知識，比如：通用財務信息、審計信息以及法律知識等，保證自身專業能力提升的同時，增強自己的職業道德，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
論文摘要：文章分析了財務會計和管理會計的關系，闡述了管理會計的性質與管理會計的內容，指出財務會計與管理會計兩者是同源而分流的。
一、財務會計和管理會計的關系
現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯系是:
財務會計和管理會計都是以現代企業經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用于經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受托主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個層次的委托人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。它們的區別是:
財務會計與管理會計的區別主要體現在服務對象、依據標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。
服務對象:是兩者的根本區別。財務會計以企業外部使用者為服務對象,管理會計為企業的內部管理當局服務。依據標準:財務會計嚴格遵守一定的規范和依據,提供的信息以統一的標準即公認的會計準則為依據;管理會計則是企業內部個性化需求的產物,提供的信息不受公認會計準則的約束。
提供信息的類型:財務會計主要以已完成或已發生的交易和事項作為加工對象,所生產的信息面向過去,以貨幣信息為主;管理會計則主要以預計企業要發生的和企業未來的經濟行為為加工對象,所產生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣行信息并重。
主要內容:財務會計以準則為指導,主要考慮有關經濟事項的確認和報告問題;管理會計則以預算會計和責任會計為主要內容。
所運用的程序和方法:財務會計的程序包括確認/計量/記錄和報告,采用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規則可言,方法以分析法為主。
報告的形式和時間范圍:財務會計按照公認會計準則的要求,以一定的期間(年,季,日)來編制,報告的形式較為固定;管理會計提供的報告不受固定期間的限制,報告形式也比較自由。
成本計算方法:財務會計領域中成本的計算是嚴格按照公認會計準則所采用的方法來進行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理會計領域成本計算的方法比較靈活,根據不同目的可選擇變動成本法、作業成本法等。
國際化內容:財務會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例,以致力于國別會計的協調化和趨同化;管理會計的國際化研究則是在跨國經營活動的環境和條件下進行的,不要求實現協調化和趨同化。
二、關于管理會計的性質
1.管理會計是一個決策支持系統。傳統觀點認為管理會計是預測決策會計，具有參與決策的作用。事實上，管理會計作為財務會計揭示歷史和現實會計信息的一種延伸，旨在揭示未來信息，為投資者和經營管理者提供決策支持。這主要表現在：（1）從外部信息使用者而言，管理會計只是為其提供決策可用信息，決策活動是由信息使用者自身完成的；（2）從企業內部經營管理者而言，不同層次的決策活動也是由其自身完成的，管理會計也只是為他們的決策活動提供依據；（3）各決策主體進行決策時，不僅依據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得的信息；（4）各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的。這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受。
管理會計為決策主體提供決策支持是以系統信息的提供為特征的，表現在：（1）管理會計作為財務會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內容的，它具有綜合性；（2）管理會計不僅提供預測信息，也提供可資參考的決策信息或意見；（3）管理會計以提供價值信息為主線，將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；（4）管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執行信息。
2.管理會計是一個規劃與控制系統。與決策支持系統不同，管理會計作為一個規劃與控制系統，是由其自身來完成系統功能的。在兩權分離分層管理的條件下，決策者不可能親自監控決策目標的執行，決策者必須得到有效的監控決策目標執行的保證，以及監控結果的反饋信息。
管理會計執行對決策目標完成情況的監控是一種自控制，它是在企業內部建立責任體系，進行分工協作，形成相互聯系而又相互制約的決策執行運行體系。
管理會計執行對決策目標完成情況的監控也是一種會計控制，表現在：（1）控制標準是預算，而預算是會計實現其控制功能的重要形式。（2）控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的建立。它是一個會計指標的分解過程。而責任中心是按收支的可控性設立的，也是反映對各責任中心進行會計核算的要求。（3）控制過程的信息反饋也是以會計報告形式實現的。（4）決策執行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基礎。（5）為確保各責任中心的會計報告是否真實，建立內部審計與內部牽制。
管理會計是一個反饋控制系統，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分解轉化為一個企業全方位實現投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現實可行的基礎上；另一方面，管理會計把各責任主體和整個企業執行預算過程的信息及時反饋給投資者和經營管理者，以利采取相應的控制措施。
三、關于管理會計的內容
從管理會計與財務會計的關系和管理會計的性質分析中，我們可以得知管理會計的內容包括預測和決策以及規劃和控制，也就是通過預測作出決策，各種決策的有機統一形成規劃，以規劃為基礎進行控制，以保證決策實現。這種分類從橫向體系上說明了管理會計的內容，我們還必須進一步研究管理會計在縱向線索上按哪些主體要素貫徹始終。筆者認為形成管理會計的縱向線索，要實現以下結合：
1.人與物的結合。從管理會計的發展歷史看，兩種基本理論在影響著管理會計，一是經濟理論，二是管理理論。以前者為基礎，管理會計強調數量方法與分析技術的運用，而這是以物的運動規律為基礎的，通過各種物質要素的組合，以期實現最大的利潤或使成本最低，這樣就形成各種數學模型與最優解。以管理理論為基礎，把有關組織行為學理論用于指導管理會計，管理會計系統就成為社會人文系統的一部分，管理會計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規劃、控制產生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結合起來。盡管預測和決策與規劃和控制，從形式看是通過其實現物的投入較少而產出較大，但從實質上看是要通過對人的組織，激勵人的行為以實現利潤最大或成本最低。實現人和物的結合，在管理會計中應做到：（1）必須考慮預測和決策主體以及規劃和控制主體的行為特征及其對物的作用；（2）必須考慮預測和決策對象中以及規劃和控制對象中人的行為的影響及其對物的作用；（3）以這兩點為基礎研究預測和決策與規劃和控制的組織過程。
