時間：2022-05-03 08:00:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理會計報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2015）19013703
1.1 管理會計報告的主體與目標(biāo)
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運(yùn)營，會計報告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。
管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。
1.2 管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進(jìn)行對比，是企業(yè)各個部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)。總之，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。
1.3 管理會計報告體系的特征
現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.4 管理會計報告體系的基本框架
根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。
2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀
管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會計的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。
現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。
3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建
3.1 構(gòu)建原則與整體思路
現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤@樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。
3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容
3.2.1 預(yù)算報告
全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。
企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費用進(jìn)行規(guī)劃報告，制定出目標(biāo)成本費用水平。成本費用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進(jìn)行投資預(yù)算報告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計，對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計。籌資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計和報告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。
財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告。現(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。
3.2.2 決策控制報告
企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實制定的各項預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。
籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。
投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。
經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報告為企業(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。
3.2.3 責(zé)任考評報告
責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。
預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費用的責(zé)任中心進(jìn)行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點突出這兩個方面。
業(yè)績評價報告主要包括財務(wù)業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進(jìn)行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價，例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。
1.1 管理會計報告的主體與目標(biāo)
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者,主要包括企業(yè)最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益,會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運(yùn)營,會計報告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。
管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告,管理會計報告,將這二者相結(jié)合,形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系,企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置,做出合理的決策信息,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之,管理會計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。
1.2 管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù),管理者根據(jù)決策分析為依據(jù),對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃,做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況,設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程,有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié),管理者再進(jìn)行正確的決策,對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進(jìn)行對比,是企業(yè)各個部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)。總之,管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位,發(fā)揮著重要的作用,保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實性,有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性,加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性,促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。
1.3 管理會計報告體系的特征
現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性,不僅僅是以理論為依據(jù),還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式,例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點;體現(xiàn)其服務(wù)性,為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息,這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策,提高企業(yè)的市場競爭力。
1.4 管理會計報告體系的基本框架
根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé),筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分:預(yù)算報告,決策控制報告,責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預(yù)算報告,決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告,責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。
2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀
管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展,僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會計報告,發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用,但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架,管理會計報告體系也不完善,使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持,不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識,不重視發(fā)揮管理會計的作用,企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才,我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會計的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。
現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系,對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低,往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中,缺少完整的管理會計報告體系,企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的,而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。
3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建
3.1 構(gòu)建原則與整體思路
現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運(yùn)行的始終,不能將管理會計報告體系割裂開來,在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則,相關(guān)性原則,及時性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點,為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營,管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值,幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性,這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益,這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)以上分析,以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點,在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上,設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點,遵循體系構(gòu)建的原則,具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。 3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容
3.2.1 預(yù)算報告
全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告,資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。
企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù),營業(yè)預(yù)算報告包含
銷售預(yù)算報告,生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報告,預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格,充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素,制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的,之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確,因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費用進(jìn)行規(guī)劃報告,制定出目標(biāo)成本費用水平。成本費用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù),有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用,提高企業(yè)對成本費用的管理水平,有利于企業(yè)的利潤最大化,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告,先進(jìn)行投資預(yù)算報告,再進(jìn)行籌資預(yù)算報告,資本預(yù)算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù),有利于擴(kuò)大企業(yè)投資,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計,對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計,對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計,債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計。籌資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計和報告,為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。
財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告,損益平衡預(yù)算報告,財務(wù)狀況預(yù)算報告。現(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報告,如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測,具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因,為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算,將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況,根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策,保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。
3.2.2 決策控制報告
企業(yè)在完成預(yù)算的前提下,需要落實制定的各項預(yù)算,這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告,投資決策報告,經(jīng)營決策報告,控制分析報告。
籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測,籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。
投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,將適合企業(yè)投資的項目進(jìn)行比較,制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。
經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系,這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn),也就是耗費的限額,分析比較實際開支與控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析,找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報告為企業(yè)的開支耗費提供參考依據(jù),只有企業(yè)全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達(dá)到控制的預(yù)期效果。
3.2.3 責(zé)任考評報告
責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式,將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心,對每個責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價,形成企業(yè)的責(zé)任評價體系,有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。
預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告,收入中心預(yù)算評價報告,利潤中心預(yù)算評價報告,投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費用的責(zé)任中心進(jìn)行評價的報告,主要是評價成本費用的實際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析,與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考,對整個企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價報告,有利于保障企業(yè)收入,不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績,企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán),投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策,投資中心的評價主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率,在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點突出這兩個方面。
業(yè)績評價報告主要包括財務(wù)業(yè)績評價報告,經(jīng)營業(yè)績評價報告,綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析,總結(jié)出適合企業(yè)財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn),再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表,計算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值,評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進(jìn)行評價的報告,從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績,應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價,例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查,企業(yè)文化,企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。
關(guān)鍵詞 管理會計 報告 體系
通常人們認(rèn)為的會計報告僅包括財務(wù)報告，不包括管理會計報告，這種想法使得管理會計報告體系的研究僅僅停留在構(gòu)建體系層面上，這種研究沒有將管理會計報告體系的建立與企業(yè)實際緊密聯(lián)系起來。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告應(yīng)用經(jīng)驗急需加以總結(jié)和提高，加強(qiáng)管理會計應(yīng)用研究，正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。
管理會計更注重內(nèi)部管理，與企業(yè)實踐聯(lián)系起來，解決企業(yè)的實際問題，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，因此以實踐為基礎(chǔ)的管理會計報告體系研究將成為會計領(lǐng)域的研究重點。研究管理會計報告體系具有重要的意義。
一、管理會計報告的主體與目標(biāo)
1、管理會計報告的主體。
管理會計報告的主體是管理會計報告的使用者，即管理會計報告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級管理階層和基層管理階層。
2、管理會計報告的目標(biāo)。
確定管理會計目標(biāo)是構(gòu)建管理會計報告體系的起點，明確的目標(biāo)能夠為經(jīng)營管理者提供及時準(zhǔn)確的信息，滿足管理者的信息需求。財務(wù)報告提供經(jīng)營者所需有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業(yè)管理方面的信息需要管理會計報告提供。
財務(wù)報告和管理會計報告應(yīng)互為補(bǔ)充和相互依存，形成完整的企業(yè)內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。企業(yè)管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運(yùn)動為對象，注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值形成和增值過程，通過優(yōu)化使用價值生產(chǎn)和交換的過程，為企業(yè)管理者提供有價值的信息并參與決策，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。因此，管理會計的目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對資源的最優(yōu)化使用做出決策。
二、管理會計報告的功能與作用
管理會計報告的功能體現(xiàn)在：（1）規(guī)劃的功能。以財務(wù)會計所得的歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，通過對企業(yè)未來情況的科學(xué)預(yù)測來制定專門和準(zhǔn)確的決策分析，從而幫助管理當(dāng)局解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大問題；此外，利用所得的決策信息編制企業(yè)的責(zé)任預(yù)算與整體規(guī)劃方案，確定層次目標(biāo)，指導(dǎo)當(dāng)前與未來的運(yùn)營活動。（2）組織的功能。結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營情況，設(shè)計合理、有效的工作程序與責(zé)任制度，達(dá)到人、財、物資源的優(yōu)化配置。（3）控制的功能。收集、整理、分析和比較各種信息，得到企業(yè)預(yù)期可能發(fā)生的信息，并將此信息與規(guī)劃功能所得到的目標(biāo)對比分析，調(diào)節(jié)、控制與目標(biāo)相背離的經(jīng)濟(jì)活動，從而使經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)有序的進(jìn)行，使目標(biāo)順利實現(xiàn)。（4）評價的功能。評價各個責(zé)任單位的業(yè)績情況，將管理會計報告中的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比和分析，從而考核各個責(zé)任單位的業(yè)績，實施獎優(yōu)和處罰，根據(jù)管理會計報告的實際情況正確處理分配管理，從而有效的貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
管理會計報告體系具有重要的地位，其作用可歸結(jié)為：（1）管理會計報告與財務(wù)會計報告共同作用，組成企業(yè)會計信息系統(tǒng)；（2）管理會計作為內(nèi)部報告會計，它是連接企業(yè)管理者與被管理者利益的紐帶；（3）管理會計側(cè)重于未來決策，具有前瞻性，它彌補(bǔ)了財務(wù)會計報告滯后性的缺陷；（4）基于多方原因，企業(yè)財務(wù)信息未必相關(guān)和可靠，而管理會計報告與財務(wù)會計報告結(jié)合，促進(jìn)了財務(wù)報告信息的相關(guān)性與可靠性；（5）隨著世界經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，單純的財務(wù)會計報告不能滿足企業(yè)管理者的需求，因此管理會計報告應(yīng)運(yùn)而生，它可向管理者及時提供有用的信息以制定決策；（6）與財務(wù)會計報告不同，管理會計報告的形式多樣，沒有嚴(yán)格的期限限制，不受傳統(tǒng)形式的拘束，完全取決于管理者的需要，因此，管理會計報告更具人性化的特點。
三、管理會計報告體系的特征
1、以目的性與實用性為核心目標(biāo)。
管理會計報告體系注重目的性與實用性，將目標(biāo)理論作為其核心理論。面向企業(yè)管理層的管理會計報告體系，不遵從任何的規(guī)范性理論，突出目標(biāo)理論，在不違背管理當(dāng)局需求的情況下，提供信息和備選方案的方式靈活多樣。管理會計報告的形式可以書面，可以口頭；與財務(wù)會計不同，企業(yè)對內(nèi)的管理會計報告無確定的期限，報告期限可以是定期的，可以是不定期的；只要是滿足管理者需求的信息，均可作為管理會計報告體系的內(nèi)容。
2、具有動態(tài)發(fā)展性。
企業(yè)面臨的因素是瞬息萬變的，由于目標(biāo)的多變性、環(huán)境的不定性、方法的隨意性、外界的復(fù)雜性使得管理會計的理論體系也隨之變化，這種多變性使得管理會計報告體系日趨成熟，這種動態(tài)性報告體系成為管理會計的一大特性。
3、服務(wù)于企業(yè)。
企業(yè)提供管理會計報告與財務(wù)會計報告的目標(biāo)均是為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。但管理會計報告通過編制責(zé)任預(yù)算和全面預(yù)算來規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，評價與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策與經(jīng)營有用的信息，它強(qiáng)調(diào)事前與事中控制；財務(wù)會計報告反映過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，主要的服務(wù)對象是投資者與債權(quán)人。
4、更加注重相關(guān)性。
企業(yè)從整體出發(fā)編制財務(wù)會計報告，財務(wù)報告上所提供的信息必須符合會計準(zhǔn)則，提供的信息的首要特征是滿足可靠性；管理會計報告不同，它僅要求提供的信息對生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)即可，只要能幫助管理者提高決策能力、做出正確選擇和判斷的信息，就是管理會計報告需要披露的信息，這說明了管理會計報告更加注重信息的相關(guān)性。
5、注重時效性。
管理會計報告的及時性與財務(wù)會計報告的及時性不同，它注重時效性。管理會計報告要求會計人員定期或不定期的為管理當(dāng)局提供決策有用的信息，包括及時的實際信息、預(yù)測信息和對比信息等。
四、管理會計報告體系的框架
傳統(tǒng)的管理會計報告體系分為預(yù)算報告、決策控制報告和責(zé)任考評報告模塊。預(yù)算報告包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算；決策控制報告包括投資決策、籌資決策、經(jīng)營決策和控制分析；責(zé)任考評報告包括預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告。
五、基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告體系
管理會計報告體系是指由戰(zhàn)略管理會計各種方法組成的有機(jī)整體，該體系中的各種方法相互影響和相互作用，可以使管理會計提供的信息更加完善和高效。因此，建立科學(xué)的管理會計方法體系是管理會計的重要內(nèi)容。
基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告設(shè)計，主要解決編報單位和報告內(nèi)容兩個問題。就編報單位來看，由于管理會計報告主要是面向企業(yè)各個戰(zhàn)略管理層面的，其目的是幫助管理者及時調(diào)整和控制管理策略。因此基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告應(yīng)該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財務(wù)會計報告的單一編報單位模式，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，按照公司的戰(zhàn)略層面來設(shè)置。首先由職能部門提供與戰(zhàn)略相關(guān)的管理會計報告信息，可以按照設(shè)計研發(fā)、市場營銷、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)等不同的職能部門來劃分，這一層級的編報的重點因職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任不同而有所差異，在這一層級的基礎(chǔ)上將各個編報中心的信息匯總，提供給經(jīng)營單位戰(zhàn)略層級。經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場，其編報重點側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息。最后，由各經(jīng)營單位將信息匯總到制訂公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理會計報告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，推動企業(yè)的總體發(fā)展。
就基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告內(nèi)容來看，管理會計報告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的信息，還要提供競爭對手的信息；不僅要反映企業(yè)的利益，同時還要關(guān)注客戶的利益。基于戰(zhàn)略思想下的管理會計報告應(yīng)該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計確定測評指標(biāo)，并通過將員工報酬與測評指標(biāo)聯(lián)系起來的辦法促使員工采取一切必要的行動去達(dá)到這些目標(biāo)。這種管理會計報告的指標(biāo)體系應(yīng)把企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為有機(jī)的聯(lián)系起來，使公司各個單位的戰(zhàn)略與整個管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財務(wù)控制兩者中很強(qiáng)大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起。現(xiàn)實的管理決策離不開財務(wù)指標(biāo)，但沒有一項決策是僅僅通過這些指標(biāo)計算完成的，而應(yīng)考慮各種難以或無法計量的因素，財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的綜合應(yīng)用尤為重要。只有這樣企業(yè)才能對外部市場的各種信息和需求及時做出對策，調(diào)整對內(nèi)和對外的戰(zhàn)略部署。概括而言，基于戰(zhàn)略思想的管理會計主要從顧客利益、企業(yè)利益和發(fā)展前途兩方面入手，對應(yīng)的管理會計報告指標(biāo)也可以根據(jù)這兩部分來設(shè)計。
基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告體系，除了傳統(tǒng)的管理會計報告中涉及到的資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告之外，還需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、業(yè)務(wù)評價、內(nèi)部審計、經(jīng)理人考核等有機(jī)結(jié)合起來，形成最終的面向企業(yè)戰(zhàn)略層面的基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告體系。
基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告體系，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建戰(zhàn)略，通過全面預(yù)算體系落實戰(zhàn)略，通過管理報告體系和內(nèi)部審核體系監(jiān)控戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)業(yè)績評價體系和經(jīng)理人考核體系執(zhí)行戰(zhàn)略。
六、小結(jié)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變、面臨的競爭越來越激烈，單純的財務(wù)會計報告已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)外部信息的需要，現(xiàn)行的財務(wù)會計報告在事后反映企業(yè)財務(wù)狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實時的決策信息，企業(yè)當(dāng)事人不但要了解財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，也需要了解企業(yè)相關(guān)的管理運(yùn)營信息，企業(yè)最高管理層需要利用這些獨特的信息進(jìn)行管理決策，這些問題均能通過管理會計報告有效解決。本文詳細(xì)探討了管理會計報告的主體與目標(biāo)、管理會計報告的功能與作用、管理會計報告體系的特征、管理會計報告體系的框架、以及基于戰(zhàn)略思想的管理會計報告體系等相關(guān)問題。企業(yè)建立完善的管理會計報告體系有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理、整合企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
參考文獻(xiàn)：
[1]WILLIAM .Beaver. An Accounting Revolution.World Publishing ，2009（4）：6-7.
[2] ROSS L. Positive Accounting Theory. European Journal，1996，30（2）：19-30.
[3]MAURICE. Advanced Management Accounting.Second Edition，1990，20-26.
關(guān)鍵詞：管理會計；報告；醫(yī)療機(jī)構(gòu)
2016年12月14日財政部的管理會計應(yīng)用指引第801號（征求意見稿）——企業(yè)管理會計報告指引對企業(yè)內(nèi)部管理會計報告做了明確指引；國家衛(wèi)計委《2015年衛(wèi)生計生財務(wù)工作要點》中要求：加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和結(jié)果利用，做好決策支持服務(wù)。公立醫(yī)院改革對公立醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理提出了更高要求，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)會計報告已經(jīng)很難滿足內(nèi)部的管理和決策需要，構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告體系則越來越迫切。
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告的職能和特點
管理會計的職能包括：預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等五個方面。管理會計報告主要為單位內(nèi)部管理和決策提供所需要的相關(guān)性信息，包括用于生產(chǎn)經(jīng)營決策的作業(yè)成本信息、變動成本信息、機(jī)會成本信息等，用于投資決策的現(xiàn)金流量信息，用于控制的預(yù)算信息，用于考核控制結(jié)果的業(yè)績評價信息等。這些信息構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理報告的核心內(nèi)容。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告的職能也可概括為五方面，即管理決策、經(jīng)營預(yù)測、成本控制、績效評價和戰(zhàn)略規(guī)劃等。醫(yī)院管理會計報告包括以下特點：
(一)提供相對及時和靈活的相關(guān)性信息2014年10月的全球醫(yī)院管理會計原則將“提供相關(guān)性信息”作為管理會計四大原則之一，即“幫助組織籌劃和收集制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)所需要的各類信息”。與財務(wù)會計報告相比，醫(yī)院管理會計報告屬于內(nèi)部報告，主要是為醫(yī)院內(nèi)部管理層和決策層提供有用的資料和信息；時效上相對及時，形式上相對靈活，項目設(shè)置和展現(xiàn)方式上可以不受醫(yī)院財務(wù)會計制度的嚴(yán)格約束，可根據(jù)內(nèi)部管理需要進(jìn)行編制和調(diào)整。
(二)服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理和決策醫(yī)院財務(wù)會計報告的目的是服務(wù)于政府管理和決策，是服務(wù)與醫(yī)院外部相關(guān)者決策的信息。醫(yī)院管理會計則是服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理和決策的信息，側(cè)重點在于針對醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理各個方面進(jìn)行實時反饋和分析，以便向醫(yī)院各級管理人員提供有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制或科室運(yùn)營方面的信息資料，從而為管理和決策服務(wù)。
(三)面向醫(yī)院經(jīng)營管理的未來醫(yī)院財務(wù)報告主要是反映過去的歷史信息，管理會計報告不僅要反映、分析過去，而且要利用歷史資料來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和考評醫(yī)院的一切運(yùn)營活動。醫(yī)院管理會計報告面向未來的作用時效是擺在第一位的，而分析過去是為了更好的指導(dǎo)未來和控制現(xiàn)在。
(四)兼顧醫(yī)院不同層面、不同主體的管理和決策需要醫(yī)院財務(wù)會計報告旨在反映醫(yī)院整體的財務(wù)狀況，醫(yī)院管理會計報告則要以醫(yī)院內(nèi)部各層級責(zé)任單位為會計主體，如醫(yī)院層、職能部門層、臨床科室層等等，應(yīng)根據(jù)不同層次的使用者進(jìn)行針對性不同的、詳略不同的設(shè)計。面向院領(lǐng)導(dǎo)層的管理會計報告屬于戰(zhàn)略層或決策層管理會計報告，需要關(guān)注醫(yī)院整體的運(yùn)行情況，具有戰(zhàn)略性和前瞻性，指出存在的運(yùn)行問題和需要改進(jìn)的管理環(huán)節(jié)，作為決策依據(jù)；面向職能部門層的管理會計報告屬于經(jīng)營層管理會計報告，需要關(guān)注不同職能部門對不同管理環(huán)節(jié)或管理對象的關(guān)注情況，如面向醫(yī)務(wù)部門的管理會計報告需要著重醫(yī)療運(yùn)行情況、醫(yī)生工作效率、醫(yī)療質(zhì)量反饋等等信息；而面向臨床科室層的管理會計報告屬于業(yè)務(wù)層管理會計報告，需將具體科室的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、醫(yī)生護(hù)士工作情況以及科室存在的問題和需要改進(jìn)的方向給予明確的說明。
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告體系與內(nèi)容
本文按照管理會計報告的內(nèi)容和分析維度搭建醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告體系，主要從財務(wù)效率、資產(chǎn)效率、患者分析和科室運(yùn)營四個維度。
(一)財務(wù)效率報告體系財務(wù)效率報告體系反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)各層級（全院、各類科室和具體臨床科室）的財務(wù)效率和效益情況。雖然公立醫(yī)院屬于非盈利組織，以“公益性”為目標(biāo)，但保證國有資產(chǎn)的保值增值，保持合理的抗財務(wù)風(fēng)險能力以及良好的償債能力都要求公立醫(yī)院在保障醫(yī)療安全和質(zhì)量的前提下財務(wù)效率和效益。財務(wù)效率報告體系應(yīng)基于財務(wù)會計報表和科室成本核算報表的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)指標(biāo)應(yīng)包括：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、邊際貢獻(xiàn)、總資產(chǎn)、總負(fù)債等等，分析指標(biāo)應(yīng)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比例、成本率、邊際貢獻(xiàn)率等等。
(二)資源效率報告體系資源效率報告反應(yīng)各類資源的配置和使用效率情況，也反映醫(yī)療資源投入和產(chǎn)出的關(guān)系。廣義的資源應(yīng)該涵蓋人員、場地和設(shè)備等等內(nèi)容。在醫(yī)療資源稀缺的情況下，提高各類資源的使用效率，加強(qiáng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和利用是醫(yī)療機(jī)構(gòu)首先需要解決的問題。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源效率報告體系應(yīng)該分別從人力資源效率、房屋資源效率、醫(yī)療設(shè)備資源效率三個角度進(jìn)行分析和報告。人力資源效率分析指標(biāo)應(yīng)包括：人均醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、人均結(jié)余、人均檢查人次、每醫(yī)生負(fù)擔(dān)出院人次、每醫(yī)生手術(shù)量、每醫(yī)生門診量、每護(hù)士負(fù)擔(dān)床日等等；房屋資源效率分析指標(biāo)應(yīng)包括：單位面積結(jié)余、每床邊際貢獻(xiàn)、人均占用房屋面積、醫(yī)療用房占比等等；醫(yī)療設(shè)備資源效率分析指標(biāo)應(yīng)包括：醫(yī)療設(shè)備投資回報率、每萬元設(shè)備檢查人次、每萬元設(shè)備檢查收入等等。
(三)患者分析報告體系患者分析報告從患者角度反映患者費用情況、患者來源和患者付費類型結(jié)構(gòu)等等，衛(wèi)生主管部門和未來醫(yī)療改革都對降低病人費用做出明確要求，這就要求醫(yī)院層和科室層時刻監(jiān)控患者費用水平和藥品比例、衛(wèi)生材料比例等等指標(biāo)，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。患者來源（本市、外市或本省、外省等）是判斷學(xué)科或醫(yī)生專家個人影響力的重要依據(jù)。患者付費類型（自費、醫(yī)保、公費醫(yī)療等）結(jié)構(gòu)的分析有助于醫(yī)院針對不同付費類型患者進(jìn)行不同的費用管理和控制方法。
(四)科室運(yùn)營報告體系科室運(yùn)營報告體系反應(yīng)科室的運(yùn)行效率、收治疾病的難易程度等情況，為臨床科室的業(yè)務(wù)管理和分析提供實時的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋，科室運(yùn)營報告分析指標(biāo)應(yīng)包括床位使用率、平均住院日、周轉(zhuǎn)天數(shù)、三四級手術(shù)比例、CMI值、收治病種結(jié)構(gòu)等等。
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告的建議
(一)充分利用財務(wù)和非財務(wù)信息與傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告不同，管理會計報告由于其職能和應(yīng)用范圍的不同，其傳遞的信息不僅包括財務(wù)信息也應(yīng)包括非財務(wù)信息，從而實現(xiàn)更全面的管理視角，才能提出更深入的管理決策建議。醫(yī)院管理會計報告應(yīng)該包括床位使用率、平均住院日、CMI值、手術(shù)分級等等非財務(wù)指標(biāo)和信息。同時管理會計報告還應(yīng)包括內(nèi)部和外部信息，尤其是同行平均水平、最佳水平，以及競爭對手信息，從而為內(nèi)部管理提供標(biāo)桿，為決策提供判斷依據(jù)。
(二)事前預(yù)測、事中控制與事后反饋相結(jié)合傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告屬于事后反應(yīng)，存在一定程度的滯后性；管理會計報告的職能要求其將事前預(yù)測、事中控制和事后反饋相結(jié)合。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告通過戰(zhàn)略規(guī)劃報告、全面預(yù)算報告等部分為單位提供了定量和定性的事前預(yù)測，并通過實時的、動態(tài)的專項資產(chǎn)或業(yè)務(wù)分析報告及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋改正從而達(dá)到事中動態(tài)管理和控制；最后通過總體的運(yùn)營情況分析為醫(yī)院整體或個別科室提供事后反饋和評價。
(三)與信息系統(tǒng)相結(jié)合管理會計報告的數(shù)據(jù)應(yīng)基于大量的醫(yī)院財務(wù)會計、成本核算和醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù)，為了保證管理會計報告的及時準(zhǔn)確，這就要求管理會計報告與醫(yī)院HIS系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)緊密銜接，要求醫(yī)院的信息系統(tǒng)能夠提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)和非財務(wù)信息，信息系統(tǒng)的支撐是提高管理會計報告效率和效果的重要保障。有條件的大型綜合性醫(yī)院應(yīng)逐步形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建成醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)（HRP），并通過管理會計報表和報告經(jīng)HRP產(chǎn)生的大量財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合、分析，從而形成各層管理主體決策的支持信息。
(四)提出管理建議是落腳點管理會計報告匯集了大量相關(guān)性信息，發(fā)現(xiàn)和指出問題是管理會計報告第一階段的任務(wù)，而僅僅停留在提供信息則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；管理會計報告的最終落腳點應(yīng)該是尋找可改進(jìn)的管理單元，提出切實可行的有影響力的管理建議，即解決問題。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告應(yīng)該將如何提高運(yùn)營效率、控制成本、優(yōu)化資源配置等問題作為落腳點，針對存在問題的業(yè)務(wù)流程或臨床科室，并提出切實可行的解決方案和管理建議。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玉紅.構(gòu)建基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部管理報告體系[J].財會與會計,2010,05：58-59
[2]張先治.企業(yè)管理會計報告系統(tǒng)構(gòu)建[J].財務(wù)與會計,2005,12：19-21
[3]王環(huán)環(huán).從“取經(jīng)”到“造經(jīng)”透視管理會計報告[N].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2011，2：84-88
1.國外管理會計的發(fā)展歷史及研究現(xiàn)狀
19世紀(jì)80年代起，英美等資本主義國家企業(yè)開始了科學(xué)管理的運(yùn)動。在以羅泰為首的工程師們倡導(dǎo)下，產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本計算、預(yù)算控制、經(jīng)營分析等管理手段的方法，上述方法被看作是管理會計萌芽階段；在經(jīng)歷了執(zhí)行型管理會計階段及決策型管理會計階段后，標(biāo)準(zhǔn)成本分析、差異分析、量本利分析、責(zé)任會計等用于決策和業(yè)績評價方法也應(yīng)運(yùn)而生；20世紀(jì)80年代中期至今,管理會計進(jìn)入到了全面戰(zhàn)略管理階段，戰(zhàn)略管理會計也相應(yīng)出現(xiàn)，其關(guān)注企業(yè)外部和內(nèi)部信息，提供財務(wù)和非財務(wù)信息。此時作業(yè)成本法、平衡計分卡、質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值計算等管理會計工具紛紛出現(xiàn)并運(yùn)用到企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)逐步形成。
2.國內(nèi)管理會計的發(fā)展歷史及研究現(xiàn)狀
1978年后，我國進(jìn)入了改革開放時期，學(xué)術(shù)界對西方管理會計研究成果進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化、吸收，也相繼出版了大量的教材，在管理會計學(xué)科的引進(jìn)和拓展上，我國會計學(xué)者做出了卓越的貢獻(xiàn)。從20世紀(jì)80年代開始，量本利分析、責(zé)任會計、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動成本、轉(zhuǎn)移定價、邊際貢獻(xiàn)和全面預(yù)算等這些管理會計技術(shù)在我國企業(yè)里得到了應(yīng)用。但是由于信息獲取成本比較高、管理會計工具可操作性相對低，國內(nèi)管理會計應(yīng)用很不到位，甚至于很多企業(yè)沒有建立專門的管理會計崗位，財務(wù)人員的工作仍主要集中在記錄與核算，僅充當(dāng)“企業(yè)賬房先生”的角色，管理會計的職能沒有得到發(fā)揮。
二、當(dāng)前國內(nèi)管理會計報告體系存在的問題
管理會計的服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部管理者，工作成果主要是以管理會計報告的形式呈現(xiàn)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計報告體系既是提高企業(yè)管理者決策效果的需要，也是衡量管理會計工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。雖然我國管理會計研究取得了一定的成果，在企業(yè)管理中也得到了一定的應(yīng)用，但目前仍然停留在理論和方法的研究上，而對報告體系構(gòu)建的研究較少，管理會計的系統(tǒng)性、可操作性及戰(zhàn)略決策支持作用有待提高。具體體現(xiàn)在下述幾個方面：
1.管理會計理論與實際結(jié)合不緊密
目前國內(nèi)管理會計研究還主要停留在理論階段，研究過程中涉及的案例也是以國外為主，不能有效結(jié)合中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會計報告也未結(jié)合服務(wù)對象、考慮報告使用者的實際需要。總體而言，目前國內(nèi)管理會計可操作性不強(qiáng)，理論研究不能緊密聯(lián)系實際。
2.管理會計報告體系缺乏獨立性
從國內(nèi)企業(yè)來看，由于管理會計受重視程度不高，財務(wù)工作仍然主要集中在記賬、報賬、對外提供財務(wù)信息的階段，很多企業(yè)都未設(shè)立管理會計崗位，相當(dāng)部分管理會計工作由財務(wù)會計或相關(guān)崗位完成，管理會計工作仍然依附于財務(wù)會計工作，尚未形成獨立的而有效的報告體系。
3.管理會計報告體系未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要
國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用管理會計工具時往往未能從戰(zhàn)略視角考慮，管理會計方法及其報告體系仍然在較為封閉的靜態(tài)環(huán)境內(nèi)運(yùn)行，只著重于服務(wù)內(nèi)部管理，而未涉及顧客及競爭對手等外部相關(guān)信息。當(dāng)企業(yè)的競爭處于較低級狀態(tài)時，傳統(tǒng)的管理會計方法還能發(fā)揮作用，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，科技及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和市場競爭，企業(yè)管理已全面進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為中心的時代。目前企業(yè)的管理會計報告體系顯然還不能滿足戰(zhàn)略管理的需要。
三、戰(zhàn)略管理視角下管理會計報告體系的功能
經(jīng)濟(jì)全球化是大勢所趨，科技及信息化的進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會也帶來了挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和市場競爭,管理會計作為管理工具應(yīng)當(dāng)適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，在戰(zhàn)略視角下形成完善的報告體系，并至少具備下述幾項功能:
1.控制功能
控制功能實質(zhì)上是監(jiān)督功能,通過管理會計報告系統(tǒng)進(jìn)行信息反饋，進(jìn)而實施過程監(jiān)督來減小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，可以將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)比對，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，及時采取偏差糾正措施；另一方面，隨著外部環(huán)境的變化，最初指定的戰(zhàn)略目標(biāo)可能與環(huán)境不在適應(yīng)，通過信息反饋可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并適時調(diào)整戰(zhàn)略計劃。
2.決策功能
管理會計報告系統(tǒng)應(yīng)具備戰(zhàn)略視角，及時向公司管理層提供對戰(zhàn)略決策有用的信息。一方面，及時反映市場環(huán)境變化，關(guān)注顧客需求及競爭對手相關(guān)信息；另一方面，挖掘企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢及價值鏈關(guān)鍵點,研究其產(chǎn)品或勞務(wù)能為客戶提供的價值,從長期來觀察并預(yù)測產(chǎn)品和勞務(wù)能給企業(yè)帶來的總收益，做到知己知彼,在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)采取有效措施,保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
四、基于戰(zhàn)略視角的管理會計報告體系的構(gòu)建思路
為滿足戰(zhàn)略管理需要,管理會計報告的內(nèi)容應(yīng)該是全方位的,既要反映企業(yè)內(nèi)部信息，也要反映企業(yè)的外部環(huán)境信息；既要關(guān)注企業(yè)的自身利益,也要關(guān)注客戶利益；既要順應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，也要符合短期經(jīng)營目標(biāo)。概括而言,戰(zhàn)略視角下管理會計報告體系要從顧客利益、財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及企業(yè)發(fā)展能力等角度來設(shè)計。
五、結(jié)論
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計應(yīng)用；融合
內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。從內(nèi)部控制與會計的關(guān)系看，在內(nèi)部控制五類目標(biāo)中，前三類目標(biāo)屬于合規(guī)性目標(biāo)，與財務(wù)會計聯(lián)系更緊密；后兩類則屬于效益性目標(biāo)，與管理會計關(guān)系更密切。內(nèi)部控制的思想最早產(chǎn)生于古希臘的金庫管理制度，18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以后，在企業(yè)規(guī)模化和資本大眾化的推動下日益完善。到20世紀(jì)初期，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，股份公司規(guī)模日益擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離，逐步形成了一些規(guī)劃、組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)的效益性目標(biāo)逐漸受到人們的重視，內(nèi)部控制與管理會計的關(guān)系也日趨密切。
一、內(nèi)部控制是保證管理會計工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件
內(nèi)部控制不僅與財務(wù)會計有著內(nèi)在的血緣關(guān)系，與管理會計同樣具有內(nèi)在的血緣的關(guān)系。事實上，早期的財務(wù)會計與管理會計是合二為一的。成本管理會計的雛形最初產(chǎn)生于十八世紀(jì)末美國獨立戰(zhàn)爭后的經(jīng)濟(jì)興起時期，為了獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的信息作為銷售定價的依據(jù)，制造業(yè)中出現(xiàn)了對材料、服務(wù)價格進(jìn)行核實、審計的做法。“十九世紀(jì)的成本會計已經(jīng)復(fù)雜到能夠有助于企業(yè)進(jìn)行包括部門成本攤配在內(nèi)的管理”，并幫助企業(yè)做出技術(shù)選擇的決策，成本管理會計不僅服務(wù)于產(chǎn)品定價，還服務(wù)于成本控制。在這一時期，運(yùn)用成本管理會計進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制過程中的原始數(shù)據(jù)的收集、加工中的牽制程序以及所生成數(shù)據(jù)的審核方法已經(jīng)成熟。從技術(shù)角度看，本量利分析、作業(yè)成本管理、投資可行性分析、戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、平衡計分卡等管理會計工具與方法并沒有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對決策與控制提供良好的支持，可行的內(nèi)部控制機(jī)制是不可或缺的。內(nèi)部控制與管理會計兩者具有目標(biāo)的高度融合性。管理會計的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，而提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略則是內(nèi)部控制兩項重要的效益性目標(biāo)。從已頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和目前正在征求意見的《管理會計應(yīng)用指引》對應(yīng)起來看，它們之間存在著密切的對照關(guān)系。例如，無論是《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》還是《管理會計應(yīng)用指引》（征求意見稿），都將戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理作為單獨的指引。2010年的18個《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號———發(fā)展戰(zhàn)略》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號———全面預(yù)算》是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行而設(shè)計的權(quán)責(zé)分配和管控體系，并對管理會計工具方法在戰(zhàn)略和預(yù)算管理中的運(yùn)用起著指導(dǎo)性作用。其他方面的內(nèi)控指引，如資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等都與企業(yè)經(jīng)營中的決策與管理控制、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，這些內(nèi)控指引也是管理會計信息有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》要求注冊會計師對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，同時還要求對內(nèi)部控制審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業(yè)在購買內(nèi)部控制審計服務(wù)過程中，往往也要求出具內(nèi)控審計報告的注冊會計師對基于效益性的內(nèi)部控制措施的適用性發(fā)表建議性意見。《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》則要求基于五個目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面評價，這為管理會計工具與方法的應(yīng)用，提高決策的科學(xué)性和管理的有效性，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了合理保證。
二、內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素
《管理會計基本指引》列舉了管理會計在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告。無論哪一個要素，都與內(nèi)部控制密不可分。
（一）應(yīng)用環(huán)境
應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時要求管理會計應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點以及集團(tuán)層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點。例如，管理會計在投融資管理中提供的資金管理報告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號———資金活動》對資金籌集、使用和營運(yùn)的要求。
（二）管理會計活動
管理會計活動是企業(yè)利用管理會計信息，運(yùn)用管理會計工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計規(guī)劃、決策、控制、評價等活動在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬元資金的運(yùn)用屬于經(jīng)營決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會計應(yīng)按決策類型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報告方式。
（三）管理會計工具與方法
管理會計工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評價每一活動中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級控制權(quán)的分配。例如，運(yùn)用預(yù)算管理這一管理會計工具構(gòu)建責(zé)任中心時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達(dá)必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。
（四）信息與報告
從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會計的信息與報告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式對權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團(tuán)范圍內(nèi)的信息與報告系統(tǒng)，分別提供集團(tuán)治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告。從管控過程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過程的內(nèi)部控制和經(jīng)營過程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會計的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會計信息與報告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告必須落實內(nèi)部控制對決策過程和經(jīng)營過程的控制要求。與財務(wù)會計報告一樣，管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環(huán)節(jié)，在目前沒有統(tǒng)一的管理會計報告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號———財務(wù)報告》對報告編制、報送、分析與利用的要求建立管理會計報告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會計信息具有相關(guān)性和可靠性。
三、實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計的高度融合
（一）在內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中要充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建以及近幾年來的完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整三大合規(guī)性目標(biāo)實現(xiàn)方面取得了令人矚目的成績，在提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個效益性目標(biāo)方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經(jīng)驗。1.將管理會計工具與方法法嵌入內(nèi)部控制運(yùn)營系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成和完善過程中，需要在效益性目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合控制環(huán)境和目標(biāo)提升對控制系統(tǒng)的要求，評估風(fēng)險產(chǎn)生的領(lǐng)域以及可能導(dǎo)致的目標(biāo)偏離程度，將管理會計工具與方法納入控制活動、信息溝通與反饋、監(jiān)督體系。例如，為服務(wù)于企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性謀劃，管理會計必須應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具定性和定量描述戰(zhàn)略目標(biāo)，通過價值鏈分析定位客戶價值、確定業(yè)務(wù)改善路徑和內(nèi)部營運(yùn)流程優(yōu)化主題、在挖掘資源潛力基礎(chǔ)上圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的要求進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖，通過組織機(jī)構(gòu)的完善和分級控制來保障戰(zhàn)略地圖在企業(yè)各層級、各部門得到不折不扣的運(yùn)用，從而使戰(zhàn)略落地。2.將管理會計工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。通過近幾年的內(nèi)部控制評價實踐，企業(yè)內(nèi)部控制評價已從最初的滿足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評價、對基于效益性目標(biāo)評價不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評價中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評價力度，將管理會計工具與方法應(yīng)用納入內(nèi)部控制自我評價體系，查找管理會計在本企業(yè)應(yīng)用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對性的改進(jìn)措施。3.通過內(nèi)控審計的增值服務(wù)獲取完善建議。要求注冊會計師內(nèi)部控制審計中關(guān)注管理會計工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。
（二）管理會計工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境
運(yùn)用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對接，嚴(yán)格按照控制權(quán)在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權(quán)限。
參考文獻(xiàn)：
［1］財政部.財政部關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知［S］.財會［2016］10號.
［2］財政部.財政部《關(guān)于就〈管理會計應(yīng)用指引第100號———戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應(yīng)用指引征求意見的函》［S］.財辦會［2016］47號.
一、會計信息受限因素
會計信息與企業(yè)、公司治理有著天然的聯(lián)系，有效的會計和審計信息是企業(yè)、公司治理中至關(guān)重要的手段。要全面發(fā)揮會計信息在公司治理中的應(yīng)有作用，單靠財務(wù)會計系統(tǒng)是不夠的，因為其受以下因素的限制：
（一）成本效益原則的遵循。
（二）商業(yè)秘密的限制。
（三）財務(wù)會計報告的內(nèi)容以財務(wù)信息為主。
（四）信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會計標(biāo)準(zhǔn)。
此外，無論是機(jī)構(gòu)投資者還是個人投資者，認(rèn)為未來機(jī)會與風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測、人力資源、管理部門對會計信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。
二、確立管理會計的目標(biāo)
財務(wù)會計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。
（一）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。
（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到“均衡點”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。
（三）建立激勵與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
三、提高加強(qiáng)管理會計作用的對策
（一）應(yīng)強(qiáng)化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國應(yīng)盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。
（二）應(yīng)重視管理會計系統(tǒng)的環(huán)境因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務(wù)和特征提供了一個新的認(rèn)識思路，另一方面，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計的定位問題，既要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會計，又要使管理會計的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。
（三）建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實際上是國家這個大企業(yè)的一個生產(chǎn)車間或分廠，管理會計作為一種內(nèi)部會計，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。
（四）管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時地予以規(guī)范。如，財務(wù)總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)(包括管理會計系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會和監(jiān)事會，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會和監(jiān)事會成員的財務(wù)和會計知識背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績的職責(zé)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部審計制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對監(jiān)事會或董事會負(fù)責(zé)。
（五）充分認(rèn)識會計信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)。公開披露的財務(wù)會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財務(wù)會計信息，對管理會計信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息市場的角度來說，會計信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現(xiàn)在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務(wù)會計報告還是管理會計報告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會計信息的需求調(diào)研經(jīng)常化，除不斷改進(jìn)財務(wù)會計報告(“強(qiáng)制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開的管理會計信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規(guī)范性和管理會計實務(wù)運(yùn)作的效率。
（六）提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會計師考試的僅有
五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 管理會計 創(chuàng)新
引言
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識在社會生產(chǎn)生活中占據(jù)著主導(dǎo)地位，形成了以知識產(chǎn)業(yè)為核心的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識經(jīng)濟(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，呈現(xiàn)出獨特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因在高科技產(chǎn)業(yè)中擁有著巨大發(fā)展前景而備受關(guān)注。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)已深入到了社會生活的方方面面。同時，知識型企業(yè)為更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，在財務(wù)管理方面也需做出相應(yīng)調(diào)整，以往的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，會計理念也需要有新的改進(jìn)和創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要對知識經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和解讀，從而利用新的思維來創(chuàng)新會計理念，這也是管理會計未來發(fā)展的必然趨勢。
1.知識經(jīng)濟(jì)對管理會計的影響
和以往管理會計理念所不同的是，知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計涵蓋內(nèi)容相對更多，處于知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，想要取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身財務(wù)管理，才能夠更好地提高其自身競爭力，但原有的會計管理理念對企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展和創(chuàng)新會產(chǎn)生一定的制約作用，因此需要提高和改進(jìn)會計管理工作，才能更好的加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，管理會計的各方面內(nèi)容也相應(yīng)地有了新的變化，知識經(jīng)濟(jì)對管理會計的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1對財務(wù)會計目標(biāo)的影響
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，自然會對會計目標(biāo)產(chǎn)生一定影響。如會計目標(biāo)指向的主體就會有所變化，這也就對會計目標(biāo)提出新的要求，企業(yè)通過改變會計目標(biāo)才能更好的適應(yīng)時展。
1.2對財務(wù)會計假設(shè)的影響
會計假設(shè)作為管理會計重要組成部分當(dāng)然也會受到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，且隨著知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，會計假設(shè)也將逐步消失，從而形成新的更加系統(tǒng)化的信息系統(tǒng)。以往的會計表現(xiàn)形式體現(xiàn)在會計假設(shè)對成本效益的計量上，而知識經(jīng)濟(jì)時代使得會計假設(shè)的作用大幅降低，并在逐漸轉(zhuǎn)變過程中作用更會逐步降至最低。
1.3對歷史成本原則的影響
知識經(jīng)濟(jì)時代，還會對企業(yè)歷史成本的確認(rèn)產(chǎn)生一定影響。企業(yè)的發(fā)展需要以企業(yè)的知識資本為根基，并需要依靠知識創(chuàng)新來提升企業(yè)的發(fā)展動力。而企業(yè)的資本是靠現(xiàn)行的成本計量方式來進(jìn)行的，這也就需要更好的滿足會計信息使用者的需要，從而要求會計報告以貨幣計量為基本前提，而這一做法恰恰會對歷史成本確認(rèn)造成一定影響，并且也是會計成本中必須要進(jìn)行深入分析的一個重點內(nèi)容。
1.4知識經(jīng)濟(jì)對會計概念的影響
會計學(xué)的概念主要體現(xiàn)在對貨幣資本和實物資本的計量中，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計學(xué)的基本概念也有了新的轉(zhuǎn)變，變成了以知識資本為主體的計量方式，這也就改變了原有的會計理念，從而衍生出新的會計思想。
1.5知識經(jīng)濟(jì)對會計報告的影響
會計報告是會計信息中的重要組成部分，是對企業(yè)的決策進(jìn)行確認(rèn)的一項重要內(nèi)容，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計報告缺少了對未來預(yù)測性的信息，并且會計報告的數(shù)量也達(dá)不到以往標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1.6其他方面的影響
在知識經(jīng)濟(jì)時代，計算機(jī)技術(shù)更為普及，原有會計信息載體形成了不同的信息載體模式，會計信息的使用者對于會計信息的內(nèi)容要求更高，應(yīng)用也更為廣泛，會計信息已變成了企業(yè)經(jīng)營管理中較深層次的信息，不僅僅只局限于小范圍、特定區(qū)域的傳遞，從需能夠更好的滿足信息使用者對于會計信息全方位、多層次的解讀。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計的內(nèi)容發(fā)生了全面的變化。
2.管理會計在知識經(jīng)濟(jì)時代的一些創(chuàng)新
我國傳統(tǒng)會計理論和方法是以物質(zhì)和貨幣為對象，它所反映的資產(chǎn)內(nèi)容狹窄、產(chǎn)權(quán)觀念陳舊，要想改變長期以來的管理模式及經(jīng)營方式，可從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新
2.1觀念上的創(chuàng)新
信息化的發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)趨向于智能化、自動化，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理是知識管理。企業(yè)在市場觀念、整體觀念、價值觀念上均要有所創(chuàng)新。才能適應(yīng)不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)也需有機(jī)整合，并以市場變化為依據(jù)及時調(diào)整企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而獲得市場競爭優(yōu)勢，而文化的確立和創(chuàng)造則是企業(yè)文化的核心，集中表現(xiàn)于企業(yè)精神和經(jīng)營方針等外在形式之上。
2.2成本管理要創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)會計模式的建立需要耗費較高的成本，而且要求企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作較好，管理水平較高。在這種情況下，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境需要，成本管理的重心應(yīng)逐步從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品研制和開發(fā)成本上來，由成本控制轉(zhuǎn)移至成本計劃上來。
2.3人力管理的創(chuàng)新
知識型企業(yè)是以知識為主，然而知識的創(chuàng)造和使用歸根結(jié)底離不開知識型人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭、能力、資本、經(jīng)營都要靠知識型人力資源來實現(xiàn)。這就要求我們運(yùn)用管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，把會計信息與人力管理有機(jī)結(jié)合起來。
2.4會計報告的創(chuàng)新
現(xiàn)行的會計處理系統(tǒng)的信息實質(zhì)上是經(jīng)過會計人員整理的，而知識經(jīng)濟(jì)時代下，會計部門的主要職責(zé)是實時地提供能夠滿足不同用戶需要的原始信息。因此，會計信息將由單純的財務(wù)信息轉(zhuǎn)向復(fù)合型信息。
2.5決策分析與評價體系要創(chuàng)新
管理的重心在決策。傳統(tǒng)管理會計在進(jìn)行決策分析時將模型運(yùn)用和結(jié)果計算置于首位，卻忽視了模型運(yùn)用的前提分析及結(jié)果計算的取數(shù)過程，這會影響會計信息準(zhǔn)確性。從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理已從管理的單項研究發(fā)展到綜合全方位的研究，現(xiàn)實的管理會計決策在考慮利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)的同時還要綜合顧及到其他各種難以或無法計量的會計因素。
3.總結(jié)
時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，使得知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)均面臨著全新的生存環(huán)境和發(fā)展空間。只有深入探究知識經(jīng)濟(jì)管理時代會計創(chuàng)新問題，才能通過會計創(chuàng)新推動企業(yè)獲取效益，健康蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;會計模型
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理等都出現(xiàn)了一些新的變化與形式，會計也需要跟隨這些變化不斷地去完善。新的形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足政府與企業(yè)的管理需求，現(xiàn)代會計體系要求將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合，從而更加有效的發(fā)揮二者的優(yōu)勢與作用。
1財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)
1.1管理會計與財務(wù)會計的概念
財務(wù)會計是面向外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資人及政府相關(guān)部門的會計體系，它主要為利益相關(guān)者提供企業(yè)的盈利能力、財務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息，對企業(yè)已完成的資金運(yùn)動進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算。而管理會計則是面向企業(yè)各級管理人員，為其經(jīng)營決策提供各項經(jīng)濟(jì)活動的控制與規(guī)劃，管理會計需要在財務(wù)會計提供的相關(guān)資料上進(jìn)行整理、加工和報告。
1.2管理會計與財務(wù)會計的終極目標(biāo)和基本信息來源是一致的
隨著人類步入知識經(jīng)濟(jì)時代，公司管理的核心內(nèi)容是人力與智力資本的創(chuàng)新與管理，而智力資本難以用會計報表反映，管理者必須依靠管理會計與財務(wù)會計共同作出決策。無論是企業(yè)的外部利益相關(guān)者還是企業(yè)內(nèi)部的管理人員都需要管理會計與財務(wù)會計內(nèi)容，可見，管理會計與財務(wù)會計的終極目標(biāo)表現(xiàn)為一致性。此外，從信息的來源上看，管理會計與財務(wù)會計的信息來源是一致的，都是直接反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。
1.3管理會計深化了財務(wù)會計內(nèi)容
盡管管理會計與財務(wù)會計的來源是一致的，但是管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上進(jìn)行處理而來的，它需要利用財會會計的相關(guān)信息來指導(dǎo)、組織與控制企業(yè)的經(jīng)營活動。可見，管理會計其實就是財務(wù)會計的發(fā)展與延伸。從管理會計的內(nèi)容來看，也是對財務(wù)會計進(jìn)行歸納總結(jié)，如在財務(wù)會計內(nèi)容基礎(chǔ)上開展的變動成本計算、投資分析與決策、預(yù)測分析以及成本控制等，其豐富和深化了原有財務(wù)會計的內(nèi)容。
1.4管理會計與財務(wù)會計的側(cè)重點和信息質(zhì)量特征有所不同
由于管理會計與財務(wù)會計的使用對象有所不同，因此，其側(cè)重點也有不同。管理會計主要是為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)，它側(cè)重于依據(jù)過去來預(yù)測未來；財務(wù)會計則反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營活動，以為外部信息使用者提供真實反映企業(yè)的經(jīng)營活動的信息。在信息質(zhì)量要求上，財務(wù)會計必須遵守國家會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，務(wù)必做到真實、準(zhǔn)確、及時、相關(guān)和可靠；管理會計則不受國家會計制度的影響，可以靈活選擇方法。
1.5管理會計與財務(wù)會計的融合有利于提高會計信息的可靠性和相關(guān)性
從信息的使用者角度看，管理會計的可靠性應(yīng)該要高于財務(wù)會計。企業(yè)的管理決策者對信息的把握更準(zhǔn)確可靠，其監(jiān)控的力度更高、手段更多。如果能有效融合管理會計和財務(wù)會計，財務(wù)會計信息必然變得更加可靠。此外，管理會計與財務(wù)會計的融合也能豐富管理會計的內(nèi)容與內(nèi)涵，兼顧不同信息使用者的個性化需求與共性需要，從而提高會計信息的關(guān)聯(lián)性。
2財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題
對于管理會計與財務(wù)會計的融合學(xué)術(shù)界一直都有探討。早在1996年胡玉明就提出用資本成本會計來協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)會計；鮑芳(2001)建立了模型解決管理會計與財務(wù)會計的融合問題；徐玉德(2002)提出管理會計與財務(wù)會計融合具有一定的理論基礎(chǔ)，并于2004年給出了融合的IIMS模型；明雄(2006)分析了管理會計與財務(wù)會計融合的可行性；趙序海(2015)從多維會計的角度來研究管理會計與財務(wù)會計的融合。從國內(nèi)學(xué)者的研究情況來看，盡管不同學(xué)者嘗試從不同角度去研究二者的融合問題，但是當(dāng)中卻存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)我國尚未形成規(guī)范的會計人才評價體系與認(rèn)證制度，缺乏專業(yè)的協(xié)會去推動其發(fā)展。在歐美國家，有專業(yè)的會計協(xié)會的民間組織構(gòu)建了會計人才培養(yǎng)的評價體系，權(quán)威的管理會計研究報告，形成了典型的應(yīng)用案例等，這些都使得管理會計在歐美國家廣泛應(yīng)用，而我國則發(fā)展相對滯后；(2)對會計融合的模型研究相對較少，未能形成系統(tǒng)的融合路徑研究；(3)現(xiàn)有的管理會計與財務(wù)會計的融合研究都偏理論探討，卻反實證研究與深度的研究分析，因此研究成果的可操作與實踐性都相對較差；(4)現(xiàn)有的管理會計與財務(wù)會計的融合研究主要集中于企業(yè)管理層，對于信息外部使用者則相對較少。由此可見，對于二者的研究還處于初期階段。
3財務(wù)會計與管理會計融合的策略
3.1管理會計與財務(wù)會計融合的總體思路
管理會計與財務(wù)會計的融合實際是從過去管理會計與財務(wù)會計混合發(fā)展的思路向融合方向轉(zhuǎn)變。事實上財務(wù)會計中的資金管理、經(jīng)營分析、資產(chǎn)管理、會計核算、預(yù)算決策等內(nèi)容也是管理會計所包含的內(nèi)容。因此，有必要將這種混合模式逐步向融合方向轉(zhuǎn)變。會計融合應(yīng)該從宏觀層面出發(fā)，完善金融會計體系出發(fā)，規(guī)范管理會計行為，加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)，同時建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)建多維度的管理會計與財務(wù)會計的融合模型，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合。
3.2健全金融會計體系，規(guī)范管理會計行為
為了推動我國管理會計的發(fā)展，政府應(yīng)該給予宏觀上的政策引導(dǎo)與支持，同時注意規(guī)范管理會計行為。對此，政府應(yīng)該首先健全現(xiàn)有的價格機(jī)制與機(jī)制，形成促進(jìn)管理會計發(fā)展與普及的良好外部激勵因素，同時還應(yīng)該進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮管理會計在市場資源配置的積極主導(dǎo)作用。鼓勵成立民間權(quán)威會計協(xié)會，推動管理會計的建設(shè)與完善的發(fā)展，為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才奠定基礎(chǔ)。在促進(jìn)管理會計發(fā)展的同時，還應(yīng)該對管理會計中的有關(guān)問題進(jìn)行立法，確保管理會計的發(fā)展有章可循、有法可依，對于違法的會計行為應(yīng)提高監(jiān)管和懲罰力度，從而不斷規(guī)范管理會計的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為管理會計與財務(wù)會計的融合提供有力的保障
管理會計與財務(wù)會計的融合存在的一大障礙就是人才問題，人才的缺乏在一定程度上阻礙了會計融合。對此，有必要加強(qiáng)對會計融合人才的培養(yǎng)，特別是具備管理會計與財務(wù)會計技能的復(fù)合型人才。對此，可以從以下幾個方面開展：(1)發(fā)揮會計協(xié)會的作用，通過協(xié)會促進(jìn)人才的交流與培訓(xùn)，定期組織會計融合專題論壇、組織會員交流、會計人才的培訓(xùn)與認(rèn)證、開辟雜志專欄等，推動管理會計的深度改革；(2)深化高校會計學(xué)科體系改革，特別是推動管理會計學(xué)科、管理會計與財務(wù)會計融合的研究，形成管理會計的高校實訓(xùn)基地，從人才培養(yǎng)的源頭開始推動管理會計與財務(wù)會計的有效融合；(3)加強(qiáng)在職會計人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，從而從從業(yè)人才中推動管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，切實提高高級會計人才的競爭力與適應(yīng)力；(4)借鑒學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理會計與財務(wù)會計融合經(jīng)驗，通過與國際合作交流，引入先進(jìn)的融合理念與方法，提高國內(nèi)管理會計水平與影響力。
3.4利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)建會計模型
3.4.1完善數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合就需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中一項重要工作就是數(shù)據(jù)的采集。財務(wù)會計的數(shù)據(jù)采集是總賬與明細(xì)分類賬的數(shù)據(jù)，包括會計計量、確認(rèn)和憑證填制的過程；而管理會計則是對財務(wù)數(shù)據(jù)的甄選，然后依據(jù)模型得到管理報告或方案。管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)源相同，利用信息技術(shù)將會計憑證數(shù)字化，儲存于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)當(dāng)中。3.4.2構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計模型，利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)生成財務(wù)報告與管理報告構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以后，還需要構(gòu)建管理會計模型和財務(wù)會計模型，以生成管理會計報告和財務(wù)會計報告。財務(wù)會計模型主要通過建立財務(wù)賬務(wù)處理模型和報表生成模型來實現(xiàn)；管理會計模型則通過建立管理會計標(biāo)準(zhǔn)和管理會計分析計算模型來實現(xiàn)。生成好的財務(wù)會計報告主要給企業(yè)外部信息使用者來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況；管理會計報告則是為企業(yè)內(nèi)部管理決策者用于管理、監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營管理活動。3.4.3重新設(shè)計會計憑證的輸入方式及錄入形式傳統(tǒng)的會計記賬方式是以貨幣為單位，依靠借貸記賬法來完成會計賬簿和會計憑證的記錄，這難以滿足數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的需要，因此有必要利用大數(shù)據(jù)、云計算等新型技術(shù)來重新設(shè)計會計憑證的輸入方式和記錄形式。首先在會計科目信息中增加過度科目轉(zhuǎn)換欄和備用信息說明欄，通過貨幣與非貨幣信息連接管理會計與財務(wù)會計。會計信息的輸入方式也應(yīng)該在業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場完成任務(wù)時即輸入相關(guān)財務(wù)信息而不用等會計做賬才輸入信息，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在完善了會計信息的輸入方式，還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息動態(tài)共享。3.4.4構(gòu)架多維度的管理會計與財務(wù)會計融合模型管理會計與財務(wù)會計的融合需要構(gòu)建多維度模型來實現(xiàn)，除了管理會計模型、財務(wù)會計模型外，還有必要構(gòu)建客戶維度模型、產(chǎn)品維度模型等，只有這樣才能保障管理會計要求的從多業(yè)務(wù)角度提供精細(xì)化、多維度的價值信息，從而支持企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的需要。
4結(jié)語
隨著信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化競爭時代的到來，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然發(fā)展趨勢，二者的融合是一個復(fù)雜的過程，當(dāng)中存在許多困難與問題。因此，有必要從政策上給予外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才培養(yǎng)上支持，促進(jìn)金融會計體系的完善，推動管理會計的規(guī)范發(fā)展。此外，還需要借助信息技術(shù)來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，從多維度來構(gòu)建模型，從而推動管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曹改燕.論財務(wù)會計與管理會計的并存性[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2006(s2).
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)成本；財務(wù)會計；管理會計
1引言
會計指的是為了獲取最高經(jīng)濟(jì)效益而對經(jīng)濟(jì)活動開展核算監(jiān)督，并將會計信息提供給管理人員的工作，其計量單位主要為貨幣。會計種類較多，包括審計學(xué)、稅務(wù)會計、管理會計、成本會計以及財務(wù)會計等，其中財務(wù)會計與管理會計具備較高的地位，兩者有著共同的本質(zhì)與目標(biāo)，盡管存在不同但是可以互為補(bǔ)充，將兩者結(jié)合起來是未來會計的發(fā)展趨勢。
2財務(wù)會計與管理會計的差異
（1）核算對象方面。財務(wù)會計需要對企業(yè)整體的經(jīng)營活動進(jìn)行核算，其核算對象較為具體，且具備整體性的特征，通過現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等形式展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行狀況。會計人員借助賬簿、憑證來記錄各項經(jīng)營活動，最終將全部的信息整合至報表當(dāng)中。管理人員可以利用報表了解企業(yè)不同部門的經(jīng)濟(jì)信息。管理會計需要在結(jié)合市場、政策、經(jīng)營情況、產(chǎn)品生產(chǎn)等因素的基礎(chǔ)上分析企業(yè)不同部門的關(guān)系聯(lián)合，確保戰(zhàn)略決策的合理性，提升企業(yè)資源的利用率，進(jìn)而加強(qiáng)對生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的控制與管理。與財務(wù)會計相比，管理會計更為注重單獨的經(jīng)營活動，其針對性較強(qiáng)，有利于節(jié)約資金，增加收入，改善單位作業(yè)效果來實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。（2）核算方法方面。對于財務(wù)會計來講，其核算方法包括編寫會計報告、財產(chǎn)清查、成本計算、登記賬簿、復(fù)式記賬等，運(yùn)用這些核算方法時必須遵守相關(guān)法律及政策的規(guī)定，會計人員需要對會計報表負(fù)責(zé)，因為其具備法律效力。對于管理會計來講，其核算方法包括價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法等，利用控制論、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識進(jìn)行業(yè)績評估與戰(zhàn)略決策。管理會計沒有明確的核算時間，也就是說，在企業(yè)需要某些方面信息的情況下，管理會計就可以進(jìn)行核算。由管理會計分析、核算得出的會計報告只適用于企業(yè)內(nèi)部，并不具備法律效力。（3）概念方面。財務(wù)會計屬于一種外部會計，其采用科學(xué)方法對企業(yè)正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的事項進(jìn)行確認(rèn)、核算、報告與記錄，最終以會計報告的形式將信息傳達(dá)給予該事項相關(guān)的部門或人員。管理會計屬于一種內(nèi)部會計，其利用管理學(xué)方法整理、加工和報告財務(wù)會計等其他部門提供的數(shù)據(jù)信息，便于管理者根據(jù)這項報告進(jìn)行日常事務(wù)的規(guī)劃與變動，便于管理者根據(jù)這項報告進(jìn)行重要事項的決策，確保企業(yè)利益不受影響。
3財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系
（1）信息來源相似。財務(wù)會計與管理會計需要的數(shù)據(jù)都屬于企業(yè)經(jīng)營過程中的信息。財務(wù)會計記錄經(jīng)營活動的基本單位是貨幣，并且信息較為具體，分類清晰，如利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表代表的是不同的會計信息，相關(guān)人員想要得到關(guān)于特定事項的信息，可以查閱總賬或明細(xì)賬。管理會計對財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整合并提供給管理者，這部分信息屬于非貨幣類信息。總的來講，兩者的信息來源大致相同，而財務(wù)會計將信息數(shù)字化，管理會計整合信息，使信息更為具體。（2）服務(wù)目的與對象相同。管理會計被稱作對內(nèi)會計，其主要將會計信息提供給管理者；財務(wù)會計被稱作對外會計，其主要將會計信息提供給債權(quán)人、投資者，交由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)然這些信息也會提供給管理者。不同于企業(yè)人員的其他會計信息接受者與企業(yè)發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系，例如稅務(wù)局依據(jù)會計報表向企業(yè)征稅，投資者依據(jù)企業(yè)向社會公開的信息決定是否投資等。所以從本質(zhì)上講，財務(wù)會計與管理會計都是為了會計主體服務(wù)，其目的都是推動企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。(3)職能類似。管理會計是對之前的財務(wù)信息進(jìn)行分析整合，利用先進(jìn)的管理方法掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，提出改善措施，并預(yù)估企業(yè)將來的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)劃，參與重大決策的制定。財務(wù)會計是對當(dāng)前經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督與核算，其需要準(zhǔn)確記錄經(jīng)營信息并將其匯總，保證企業(yè)運(yùn)作符合法律及政策規(guī)定。管理會計需要財務(wù)會計總結(jié)的信息，并依據(jù)詳細(xì)的會計指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況的評估。這兩者都使財務(wù)數(shù)字有了存在價值，有助于科學(xué)管理資金，獲得最大效益。
4管理會計與財務(wù)會計融合的優(yōu)勢
隨著社會的進(jìn)步，會計的功能也逐漸增多，除了分析經(jīng)營活動信息外，其也能夠用于管理現(xiàn)有的企業(yè)政策，幫助決策的制定，在這一背景下，將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來是必然的發(fā)展趨勢。這兩者有著共同目標(biāo)，各自的服務(wù)對象對會計信息的要求大致相同，有利于兩者的融合。(1)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，企業(yè)之間的競爭更為激烈。為了在市場中得以生存發(fā)展，企業(yè)必須提升管理水平。利用財務(wù)會計表示并分析資產(chǎn)負(fù)債組成，之后管理會計合理分配資金，確保資金作用的發(fā)揮。財務(wù)會計重視數(shù)據(jù)，管理會計重視各方面信息的整合，兩者互為補(bǔ)充，使管理者獲得全面的財務(wù)信息。(2)節(jié)約成本。財務(wù)會計與管理會計需要的信息來源一致，將兩者融合能夠?qū)崿F(xiàn)信息交流，降低財務(wù)信息分析的花費，同時，信息接受者能夠得到更全面的信息，降低信息獲取的花費，有助于管理者明確企業(yè)發(fā)展方向，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，將傳統(tǒng)的財務(wù)會計部門與管理會計部門合并，將節(jié)約人力資源，減少成本。
5結(jié)語
現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為了在市場中得以生存，必須采取措施提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，向管理者提供更為全面的財務(wù)信息，有利于提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)的正常運(yùn)行，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作者:吳蕕攸 單位:西南財經(jīng)大學(xué)
參考文獻(xiàn)
[1]劉中華.探討新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中國市場,2016(1).
管理會計無論是企業(yè)在現(xiàn)在，還是在未來，都需要將資金運(yùn)動作為主要的實施對象，保證經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步獲取，這樣在經(jīng)濟(jì)管理活動中，才能使管理者將其作為依據(jù)實施經(jīng)營與管理工作。管理會計還可以對財務(wù)實施計量，實現(xiàn)績效與非財務(wù)報告等，并將其提供給管理者以及相關(guān)責(zé)任人。同時，管理會計還能夠為其制定出科學(xué)、合理的融資策略與激勵策略，促進(jìn)戰(zhàn)略與計劃的長期使用，實現(xiàn)資源的有效利用。
管理會計與財務(wù)會計存在緊密聯(lián)系，兩者的結(jié)合能夠為企業(yè)提供合理的管理體系。在傳統(tǒng)形式下，財務(wù)會計的職能主要是對會計信息收集，并做出相關(guān)報表，將核算與企業(yè)整體的實施效益作為根本，為一種經(jīng)營思維。在本質(zhì)上，管理會計是利用會計信息實施管理工作的，并對傳統(tǒng)的財務(wù)核算結(jié)果實現(xiàn)加工處理工作。在操作形式上，管理會計主要在企業(yè)內(nèi)部實施決策、控制工作，對企業(yè)成本實施有效管理。管理會計與傳統(tǒng)的會計不同，管理會計對企業(yè)的經(jīng)營細(xì)節(jié)更為關(guān)注，其主要的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，保證為企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的實施策略。
管理會計也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)績效水平得以提升。比如：管理會計利用滾動預(yù)算、零基預(yù)算的方式對成本進(jìn)行控制，能夠在工作中實施更好的考核與成本控制工作。不僅如此，管理會計在工作中，利用作業(yè)成本還能為管理人員提供有效的成本核算工作，促進(jìn)決策工作的執(zhí)行，為其提供有效的實施依據(jù)，在該情況下，不僅能將一些不利產(chǎn)品消除掉，還能促進(jìn)服務(wù)活動的有利發(fā)展。
根據(jù)對企業(yè)會計的分工工作進(jìn)行分析，財務(wù)會計是利用信息系統(tǒng)對所有的財務(wù)進(jìn)行提供，使之傳授企業(yè)外部，保證其在社會各個方面達(dá)到合理的服務(wù)目的。管理會計是利用信息系統(tǒng)傳遞的，企業(yè)經(jīng)營者與管理者接受其中的信息，不僅能將管理會計的預(yù)期發(fā)展前景體現(xiàn)出來，促進(jìn)經(jīng)營決策工作、規(guī)劃工作以及考核評價工作的執(zhí)行，還能對成本因素、預(yù)算工作等各個方面進(jìn)行預(yù)算，以發(fā)揮會計的責(zé)任。
2 管理會計工作的性質(zhì)
（一）決策支持系統(tǒng)的形成
管理會計是將系統(tǒng)信息作為主體，為決策主體提供相關(guān)服務(wù)，其存在的特征主要表現(xiàn)在四方面。其一，管理會計是財務(wù)會計的延伸，將未來信息價值作為主要內(nèi)容，具備綜合性發(fā)展特點。其二，管理會計實現(xiàn)信息的預(yù)決算工作，并將其提供給管理者與決策者，使之作為有效依據(jù)。其三，管理會計是信息價值作為主體，促進(jìn)信息具備較高價值。其四，管理會計能夠為決策工作提供有利支持，實現(xiàn)信息的執(zhí)行。
（二）規(guī)劃和控制系統(tǒng)的形成
管理會計在執(zhí)行過程中，對決策目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并在內(nèi)部成立責(zé)任體系實現(xiàn)分工與合作，達(dá)到相互制約、相互聯(lián)系的目的。該控制情況主要表現(xiàn)在五個方面，其一，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)， 能夠?qū)嫷念A(yù)算功能充分發(fā)揮出來。其二，控制組織，將其作為指標(biāo)，實現(xiàn)會計指標(biāo)的逐步分解。其三，信息反饋，在對信息控制期間，是以會計報告的形式完成的。其四，對決策結(jié)果實施考核，主要將責(zé)任中心的會計報告作為基礎(chǔ)條件。其五，建立審計與牽制制度，促進(jìn)責(zé)任中心內(nèi)會計報告的真實性。基于以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計為反饋控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在執(zhí)行工作中，不僅能通過預(yù)算、投資等要求實施對接，將分解轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全方位投資過程， 還能將管理會計責(zé)任主體、企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行反饋，促進(jìn)相關(guān)措施的有效應(yīng)對。
（三）收入與成本的相互關(guān)系
管理會計主要對成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行研究，其中，主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容。其一，對變動成本與固定成本進(jìn)行研究，能夠?qū)Σ煌某杀緵Q策問題進(jìn)行控制。其二，研究總成本與總收入之間的關(guān)系，能夠解決決策工作中存在的可行性問題，在整體實施過程中，管理會計不僅是決策方式中的重要基礎(chǔ)，還能對經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)進(jìn)行控制。
3 會計人員如何實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變
1.要轉(zhuǎn)變思想觀念 首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要改變經(jīng)營管理，提高效益是管理者的事，會計只是算算賬，編編報表而已的思想觀念，至于管理、經(jīng)營決策那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。但是，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有認(rèn)識到會計工作對管理工作起到的作用，在決策期間，也沒有讓財務(wù)人員積極參與進(jìn)去。在這種情況下，導(dǎo)致會計人員在工作中的積極性無法發(fā)揮，自身的管理職能也得不到使用，從而抑制了企業(yè)的順利發(fā)展。其次，會計人員自身也要沖出傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識向領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感 要想成為一個優(yōu)秀、合格的會計人員，在實際工作中，首先，要學(xué)會對財務(wù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保證其真實性。然后，將已經(jīng)核算的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)管理工作中去。現(xiàn)如今，快速發(fā)展和更新的信息技術(shù)向會計人員提出了挑戰(zhàn)，未來，會計人員只需要在決策服務(wù)工作中投入過多的精力。因此，基于這種情況，需要會計人員在日常工作中掌握相關(guān)的會計知識，懂得管理工作的重要性，學(xué)習(xí)計算機(jī)技術(shù)等方面的知識。同時，為了滿足全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，會計工作人員還需要學(xué)習(xí)國際上的相關(guān)知識，比如：通用財務(wù)信息、審計信息以及法律知識等，保證自身專業(yè)能力提升的同時，增強(qiáng)自己的職業(yè)道德，盡快實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。
論文摘要：文章分析了財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，闡述了管理會計的性質(zhì)與管理會計的內(nèi)容，指出財務(wù)會計與管理會計兩者是同源而分流的。
一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系
現(xiàn)代會計劃分成財務(wù)會計和管理會計兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的結(jié)果。財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)系是:
財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要，因此財務(wù)會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。它們的區(qū)別是:
財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內(nèi)容等方面。
服務(wù)對象:是兩者的根本區(qū)別。財務(wù)會計以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對象,管理會計為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):財務(wù)會計嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù),提供的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即公認(rèn)的會計準(zhǔn)則為依據(jù);管理會計則是企業(yè)內(nèi)部個性化需求的產(chǎn)物,提供的信息不受公認(rèn)會計準(zhǔn)則的約束。
提供信息的類型:財務(wù)會計主要以已完成或已發(fā)生的交易和事項作為加工對象,所生產(chǎn)的信息面向過去,以貨幣信息為主;管理會計則主要以預(yù)計企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)行為為加工對象,所產(chǎn)生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣行信息并重。
主要內(nèi)容:財務(wù)會計以準(zhǔn)則為指導(dǎo),主要考慮有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項的確認(rèn)和報告問題;管理會計則以預(yù)算會計和責(zé)任會計為主要內(nèi)容。
所運(yùn)用的程序和方法:財務(wù)會計的程序包括確認(rèn)/計量/記錄和報告,采用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規(guī)則可言,方法以分析法為主。
報告的形式和時間范圍:財務(wù)會計按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求,以一定的期間(年,季,日)來編制,報告的形式較為固定;管理會計提供的報告不受固定期間的限制,報告形式也比較自由。
成本計算方法:財務(wù)會計領(lǐng)域中成本的計算是嚴(yán)格按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則所采用的方法來進(jìn)行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理會計領(lǐng)域成本計算的方法比較靈活,根據(jù)不同目的可選擇變動成本法、作業(yè)成本法等。
國際化內(nèi)容:財務(wù)會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例,以致力于國別會計的協(xié)調(diào)化和趨同化;管理會計的國際化研究則是在跨國經(jīng)營活動的環(huán)境和條件下進(jìn)行的,不要求實現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。
二、關(guān)于管理會計的性質(zhì)
1.管理會計是一個決策支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為管理會計是預(yù)測決策會計，具有參與決策的作用。事實上，管理會計作為財務(wù)會計揭示歷史和現(xiàn)實會計信息的一種延伸，旨在揭示未來信息，為投資者和經(jīng)營管理者提供決策支持。這主要表現(xiàn)在：（1）從外部信息使用者而言，管理會計只是為其提供決策可用信息，決策活動是由信息使用者自身完成的；（2）從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者而言，不同層次的決策活動也是由其自身完成的，管理會計也只是為他們的決策活動提供依據(jù)；（3）各決策主體進(jìn)行決策時，不僅依據(jù)管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得的信息；（4）各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的。這意味著在管理會計中認(rèn)為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受。
管理會計為決策主體提供決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的，表現(xiàn)在：（1）管理會計作為財務(wù)會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；（2）管理會計不僅提供預(yù)測信息，也提供可資參考的決策信息或意見；（3）管理會計以提供價值信息為主線，將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補(bǔ)充說明；（4）管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。
2.管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)。與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的。在兩權(quán)分離分層管理的條件下，決策者不可能親自監(jiān)控決策目標(biāo)的執(zhí)行，決策者必須得到有效的監(jiān)控決策目標(biāo)執(zhí)行的保證，以及監(jiān)控結(jié)果的反饋信息。
管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián)系而又相互制約的決策執(zhí)行運(yùn)行體系。
管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表現(xiàn)在：（1）控制標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算，而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式。（2）控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級分解與責(zé)任中心的建立。它是一個會計指標(biāo)的分解過程。而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進(jìn)行會計核算的要求。（3）控制過程的信息反饋也是以會計報告形式實現(xiàn)的。（4）決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基礎(chǔ)。（5）為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實，建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制。
管理會計是一個反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上；另一方面，管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反饋給投資者和經(jīng)營管理者，以利采取相應(yīng)的控制措施。
三、關(guān)于管理會計的內(nèi)容
從管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系和管理會計的性質(zhì)分析中，我們可以得知管理會計的內(nèi)容包括預(yù)測和決策以及規(guī)劃和控制，也就是通過預(yù)測作出決策，各種決策的有機(jī)統(tǒng)一形成規(guī)劃，以規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，以保證決策實現(xiàn)。這種分類從橫向體系上說明了管理會計的內(nèi)容，我們還必須進(jìn)一步研究管理會計在縱向線索上按哪些主體要素貫徹始終。筆者認(rèn)為形成管理會計的縱向線索，要實現(xiàn)以下結(jié)合：
1.人與物的結(jié)合。從管理會計的發(fā)展歷史看，兩種基本理論在影響著管理會計，一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以前者為基礎(chǔ)，管理會計強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，而這是以物的運(yùn)動規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這樣就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解。以管理理論為基礎(chǔ)，把有關(guān)組織行為學(xué)理論用于指導(dǎo)管理會計，管理會計系統(tǒng)就成為社會人文系統(tǒng)的一部分，管理會計更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機(jī)結(jié)合起來。盡管預(yù)測和決策與規(guī)劃和控制，從形式看是通過其實現(xiàn)物的投入較少而產(chǎn)出較大，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織，激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。實現(xiàn)人和物的結(jié)合，在管理會計中應(yīng)做到：（1）必須考慮預(yù)測和決策主體以及規(guī)劃和控制主體的行為特征及其對物的作用；（2）必須考慮預(yù)測和決策對象中以及規(guī)劃和控制對象中人的行為的影響及其對物的作用；（3）以這兩點為基礎(chǔ)研究預(yù)測和決策與規(guī)劃和控制的組織過程。
