時間：2022-08-20 18:01:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
晉商足跡遍布全國，店鋪叢生、涉及行業(yè)繁多，但其各個商號、票號運行高效有序，這都得益于其成熟、可行的經(jīng)營管理制度。
開明的用人制度——避親用鄉(xiāng)
晉商經(jīng)營中的一大特色就是東伙制。起初資本雄厚的商人出資雇傭當(dāng)?shù)赝辽蹋餐?jīng)營，雙方是勞資合作關(guān)系，當(dāng)資本積累到一定程度，完全靠自我經(jīng)營已經(jīng)無法取得發(fā)展時，就出現(xiàn)了“東家出資、伙友出力”的東伙制。東伙制中，“東家同心，伙友協(xié)力”，總經(jīng)理擁有經(jīng)營管理的全部權(quán)限，且權(quán)限明確寫在與東家簽訂的合約之上。東家正式聘用總經(jīng)理后，就賦予他全權(quán)，給予充分信任。東家不插手商號的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，也不許向商號推薦人，更不準(zhǔn)在商號借貸，一切權(quán)力歸總經(jīng)理。
明清商幫中，由于經(jīng)營地域廣大、信息傳遞效率較低，很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的委托—問題，即經(jīng)營者可能攜款、攜貨外逃，為了避免這種情況，常見的防范機(jī)制就是基于宗族關(guān)系任用伙計、掌柜等。宗族用人制度具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，但由于其范圍較小，當(dāng)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大時，就容易出現(xiàn)“后繼無人”的現(xiàn)象。
為了擴(kuò)大選人用人范圍，選拔到德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑫x商出現(xiàn)了獨特的用鄉(xiāng)制度。用鄉(xiāng)，即錄用本鄉(xiāng)本土之人入號，所謂“同事貴同鄉(xiāng)，同鄉(xiāng)貴同心，茍同心，乃能成事”。避親用鄉(xiāng)表面上看是排外，實際則加深了鄉(xiāng)人之間親情上的維系，形成了由地緣關(guān)系結(jié)成的一個圈子。同鄉(xiāng)間最為知根底，晉商的地緣圈子在一定程度上也保證了人才的穩(wěn)定性，促進(jìn)了商號的安全運營。山西商號無論招聘經(jīng)理、伙計還是錄用學(xué)徒，都要求有殷實的親友或商鋪作保，后者倘有越規(guī)行為，保人負(fù)完全責(zé)任。這種推薦擔(dān)保制度增加了經(jīng)營人員外逃或者侵吞公款的機(jī)會成本，從一定程度上解決了人問題，也增加了經(jīng)營用人的穩(wěn)定性。
晉商用地緣鄉(xiāng)情把人的責(zé)任感和創(chuàng)造性發(fā)揮出來并加以利用。一方面，促進(jìn)了商業(yè)經(jīng)營的成功和輝煌；另一方面，這種用人策略，使得晉商能夠避免各種裙帶關(guān)系，減少內(nèi)斗內(nèi)耗，并有效補(bǔ)充新鮮血液，為商號的發(fā)展注入活力。
中國社會被稱為“關(guān)系”社會，人與人之間的各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，商業(yè)經(jīng)營中的各種商業(yè)關(guān)系也是運營成功與否的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，一定要杜絕任人唯親的情況，否則容易在內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，也會對企業(yè)內(nèi)的其他員工造成消極影響。
形式多樣的激勵機(jī)制
——人身頂股制
一般而言，為激勵商號伙計，常見的激勵機(jī)制包括薪金、獎金以及職位提升等。但獎金以及職位提升等激勵機(jī)制需要存在一個可靠的評價機(jī)制，能夠?qū)?jīng)營人員一段時間內(nèi)的表現(xiàn)有客觀公正的評價，如果評價合理，則能夠極大地提高其積極性，但若不能夠做到公平公正，則會挫傷一部分人的積極性。
身股制，即人身頂股制，是晉商在經(jīng)營活動中創(chuàng)立的一種勞資組織形式，指商號中人憑自身才能、工作關(guān)系與業(yè)績經(jīng)過評定而獲得的頂生意股份，即以人力頂一定數(shù)量的股俸（股份），按股額參加分紅。這是晉商的一大創(chuàng)造。這種形式不同于西方原來意義上的股份制，它體現(xiàn)的是儒商“以人為本”的經(jīng)營理念。股東們出資本，即銀股，是開設(shè)企業(yè)時股東們投入用以增值的貨幣資本；經(jīng)理和員工為資本負(fù)責(zé)，股東允許經(jīng)理和高級員工以個人勞動頂身股，不交銀兩，但享有同等分紅的權(quán)利。
頂身股的具體方式有兩種，一種是商號開設(shè)之初財東出資，經(jīng)理和重要伙計出勞動力，事先約定人力股與銀股份的比例，在合約中明確表明；另一種方式是動態(tài)的激勵機(jī)制，商號在賬期分紅的時候由經(jīng)理向財東推薦優(yōu)秀伙計，經(jīng)認(rèn)可后即獲得一定頂身股。后一種方式獲得的頂身股股份數(shù)每年動態(tài)變化，根據(jù)伙計的表現(xiàn)情況酌情增減。若出現(xiàn)行為不端，經(jīng)理有權(quán)減少股數(shù)，情況特別惡劣則開除并要求賠償損失。未頂身股的伙計只支取薪金，最多不過百兩。因此，身股把伙計的個人收益與商號收益緊密聯(lián)系起來，比薪金更有效地激勵了伙計。
晉商實行的頂身股制是完全意義上的股份制，把投資者和聘用者連在了一起，通過分紅緩和融洽了雇傭與被雇傭的利益對立，實現(xiàn)了勞資雙贏的經(jīng)營格局。聘用者不再感覺總為別人干事，而是把商號的興衰與自己的前程和命運緊密聯(lián)系起來了。內(nèi)部人與外部人利益的高度一致，有效地解決了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)中的問題，降低了成本。
當(dāng)前常見的“員工持股計劃”與晉商的頂身股制度有頗多類似之處。但是員工持股計劃下，經(jīng)營者會選擇能使股價上升的經(jīng)營策略，而不一定是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最有益的策略。因為員工持股的收益權(quán)只有一次，當(dāng)其行使該權(quán)益將股票售出或行使期權(quán)后，持股計劃的激勵效果就隨之消失。但晉商的頂身股制則不存在這個問題，晉商的身股不能轉(zhuǎn)讓，人在則股在，人去則股無。這種頂身股制保持了骨干員工、元老員工的創(chuàng)業(yè)激情，克服了小富即安的狹隘意識。晉商的頂身股制避免了員工對退休的恐懼，同時也保證了員工的忠誠。它優(yōu)于“持股計劃”的地方，是這種股權(quán)具有一定期限的延續(xù)。
正式的管理規(guī)則——號規(guī)約束
明清商幫大多以族法家規(guī)約束經(jīng)理和伙計，而晉商的商號往往訂立正式而嚴(yán)格的號規(guī)約束財東和伙計的行為。號規(guī)是晉商在長期經(jīng)營過程中逐漸形成的，不少內(nèi)容是約定俗成的習(xí)慣做法的書面化，同時隨外部條件的變化有所修訂和增補(bǔ)。
晉商號規(guī)極嚴(yán)，無論經(jīng)理、伙計、學(xué)徒，均須遵守。其內(nèi)容包括各分號與總號之間的關(guān)系、業(yè)務(wù)經(jīng)營原則、對工作人員的要求等。例如休假制，一般規(guī)定號內(nèi)職工從掌柜起，均為三年回家探親一次（分號路遠(yuǎn)者，如東三省、蒙古、新疆等地為五年一次），稱為班期。住家半年，往返旅雜費由號中供給。如遇婚喪等事，視情況予以補(bǔ)貼。號內(nèi)包括掌柜在內(nèi)，一律不準(zhǔn)攜帶家眷。僅從此例，便可知號規(guī)的詳細(xì)嚴(yán)格。
第二條本規(guī)定適用于本市市轄區(qū)范圍內(nèi)的豆制品生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。
第三條合肥市商務(wù)局負(fù)責(zé)全市豆制品市場管理的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，商務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、環(huán)保、規(guī)劃、物價、公安等部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,按各自權(quán)限對豆制品市場進(jìn)行監(jiān)督管理。
第四條從事豆制品生產(chǎn)的單位和個人，應(yīng)符合《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)規(guī)定的條件，辦理環(huán)保、衛(wèi)生許可、工商登記等手續(xù)后方可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第五條合肥市商務(wù)局根據(jù)全市豆制品市場需求和加工生產(chǎn)能力，規(guī)劃確定若干豆制品生產(chǎn)基地;鼓勵社會投資興建符合要求的豆制品生產(chǎn)基地。
豆制品生產(chǎn)者原則上應(yīng)當(dāng)進(jìn)入豆制品生產(chǎn)基地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第六條豆制品生產(chǎn)者應(yīng)采用合格原料，保證生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生條件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并采取措施防止環(huán)境污染；鼓勵不斷改進(jìn)豆制品生產(chǎn)工藝。
第七條豆制品生產(chǎn)經(jīng)營者的從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，取得健康合格證明后方可從事豆制品生產(chǎn)經(jīng)營活動。
豆制品生產(chǎn)經(jīng)營者的從業(yè)人員必須每年進(jìn)行健康檢查。
第八條豆制品經(jīng)營者和餐飲業(yè)經(jīng)營者必須向已取得合法資格的生產(chǎn)者、經(jīng)營者采購豆制品，并取得進(jìn)貨憑證，進(jìn)貨憑證應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)品名稱、成分、價格、數(shù)量，并加蓋生產(chǎn)者印章。
第九條進(jìn)入市場銷售的豆制品應(yīng)當(dāng)為已取得合法資格的豆制品生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品，非法生產(chǎn)的豆制品不得進(jìn)入市場銷售。集貿(mào)市場的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對市場內(nèi)豆制品生產(chǎn)經(jīng)營者的管理。
第十條定型包裝的豆制品的產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)符合法律、法規(guī)和食品標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)的要求；銷售散裝豆制品應(yīng)當(dāng)有銷售標(biāo)簽，標(biāo)明豆制品名稱、價格和生產(chǎn)者名稱。
第十一條對非法生產(chǎn)經(jīng)營豆制品的單位和個人，一律予以取締。
第十二條違反本規(guī)定有關(guān)條款規(guī)定的，由相關(guān)執(zhí)法部門依法予以處理。
第十三條豆制品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定之日起60日內(nèi)到合肥市商務(wù)局備案。
第一章總則
第一條為適應(yīng)運輸市場細(xì)分化，差異化服務(wù)的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定推行直達(dá)快速客運班車業(yè)務(wù)(以下簡稱直達(dá)快客)。
第二條直達(dá)快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達(dá)，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車容、車貌整潔。
第二章經(jīng)營方式
第四條直達(dá)快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。不進(jìn)行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應(yīng)逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。
第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標(biāo)志，實行專門管理。
第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，實行薪酬制。
第三章管理體制
第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達(dá)快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設(shè)立車隊或分隊，配備相應(yīng)的專職管理人員，并報備市公司。同時應(yīng)配備一名專(兼)職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運的全面工作。
第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務(wù)、統(tǒng)計、運輸、安全、機(jī)務(wù)、勞資等綜合報表。
第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進(jìn)行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”(即：車型、班次、票價、服務(wù)、管理)，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負(fù)責(zé)班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟(jì)，運價確定與監(jiān)督，運行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負(fù)責(zé)運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負(fù)責(zé)。
第十一條開行直達(dá)快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務(wù)、專線發(fā)車。
第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛強(qiáng)制維護(hù)制度，提高車輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進(jìn)行。
第十三條直達(dá)快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金，(其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定);所有保證金均不計息，解聘時結(jié)退。另每人預(yù)交600元服裝費，按實際制作費個人負(fù)擔(dān)70，此款由分公司財務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實行多退少補(bǔ)結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。
第十五條確保行車安全是直達(dá)快客的首要工作，分(子)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。
第四章收入與分配
第十六條財務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設(shè)立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結(jié)算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。
第十七條車站原則上按售票金額10提取站務(wù)費，行包運輸按15提取勞務(wù)費，站務(wù)費進(jìn)入車站收入。
第十八條直達(dá)快客車輛應(yīng)實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財務(wù)核算細(xì)則》。車輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達(dá)快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。
第五章獎勵與處罰
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另給予每人項次1000元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，第一次處罰責(zé)任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強(qiáng)行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予200元至500元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團(tuán)公司直達(dá)快客運行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機(jī)務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運機(jī)務(wù)管理辦法規(guī)定處理。
第二十四條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核0.5分。
第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進(jìn)入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財務(wù)部。
第六章附則
第二十七條本方案附件有：
1、《公營直達(dá)快班客運車輛運行管理》
2、《公營直達(dá)快班客運站務(wù)管理辦法》
3、《公營直達(dá)快班客運管理崗位職責(zé)》
4、《公營直達(dá)快班客運財務(wù)核算辦法》
5、《公營直達(dá)快班客運工作人員工作規(guī)范》
6、《公營直達(dá)快班客運車輛技術(shù)管理辦法》
7、《公營直達(dá)快班客運各類人員工資分配與考核辦法》
8、《公營直達(dá)快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
第二條中國政府依法保護(hù)外國合營者按照經(jīng)中國政府批準(zhǔn)的協(xié)議、合同、章程在合營企業(yè)的投資、應(yīng)分得的利潤和其它合法權(quán)益。
合營企業(yè)的一切活動應(yīng)遵守中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定。
國家對合營企業(yè)不實行國有化和征收；在特殊情況下，根據(jù)社會公共利益的需要，對合營企業(yè)可以依照法律程序?qū)嵭姓魇眨⒔o予相應(yīng)的補(bǔ)償。
第三條合營各方簽訂的合營協(xié)議、合同、章程，應(yīng)報國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(以下稱審查批準(zhǔn)機(jī)關(guān))審查批準(zhǔn)。審查批準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在三個月內(nèi)決定批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)。合營企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)后，向國家工商行政管理主管部門登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，開始營業(yè)。
第四條合營企業(yè)的形式為有限責(zé)任公司。
在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不低于百分之二十五。
合營各方按注冊資本比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
合營者的注冊資本如果轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)合營各方同意。
第五條合營企業(yè)各方可以現(xiàn)金、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行投資。
外國合營者作為投資的技術(shù)和設(shè)備，必須確實是適合我國需要的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。如果有意以落后的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行欺騙，造成損失的，應(yīng)賠償損失。
中國合營者的投資可包括為合營企業(yè)經(jīng)營期間提供的場地使用權(quán)。如果場地使用權(quán)未作為中國合營者投資的一部分，合營企業(yè)應(yīng)向中國政府繳納使用費。
上述各項投資應(yīng)在合營企業(yè)的合同和章程中加以規(guī)定，其價格(場地除外)由合營各方評議商定。
第六條合營企業(yè)設(shè)董事會，其人數(shù)組成由合營各方協(xié)商，在合同、章程中確定，并由合營各方委派和撤換。董事長和副董事長由合營各方協(xié)商確定或由董事會選舉產(chǎn)生。中外合營者的一方擔(dān)任董事長的，由他方擔(dān)任副董事長。董事會根據(jù)平等互利的原則，決定合營企業(yè)的重大問題。
董事會的職權(quán)是按合營企業(yè)章程規(guī)定，討論決定合營企業(yè)的一切重大問題：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營活動方案、收支預(yù)算、利潤分配、勞動工資計劃、停業(yè)，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、審計師的任命或聘請及其職權(quán)和待遇等。
正副總經(jīng)理(或正副廠長)由合營各方分別擔(dān)任。
合營企業(yè)職工的錄用、辭退、報酬、福利、勞動保護(hù)、勞動保險等事項，應(yīng)當(dāng)依法通過訂立合同加以規(guī)定。
第七條合營企業(yè)的職工依法建立工會組織，開展工會活動，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
合營企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本企業(yè)工會提供必要的活動條件。
第八條合營企業(yè)獲得的毛利潤，按中華人民共和國稅法規(guī)定繳納合營企業(yè)所得稅后，扣除合營企業(yè)章程規(guī)定的儲備基金、職工獎勵及福利基金、企業(yè)發(fā)展基金，凈利潤根據(jù)合營各方注冊資本的比例進(jìn)行分配。
合營企業(yè)依照國家有關(guān)稅收的法律和行政法規(guī)的規(guī)定，可以享受減稅、免稅的優(yōu)惠待遇。
外國合營者將分得的凈利潤用于在中國境內(nèi)再投資時，可申請退還已繳納的部分所得稅。
第九條合營企業(yè)應(yīng)憑營業(yè)執(zhí)照在國家外匯管理機(jī)關(guān)允許經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的銀行或其它金融機(jī)構(gòu)開立外匯帳戶。
合營企業(yè)的有關(guān)外匯事宜，應(yīng)遵照中華人民共和國外匯管理條例辦理。
合營企業(yè)在其經(jīng)營活動中，可直接向外國銀行籌措資金。
合營企業(yè)的各項保險應(yīng)向中國境內(nèi)的保險公司投保。
第十條合營企業(yè)在批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍內(nèi)所需的原材料、燃料等物資，按照公平、合理的原則，可以在國內(nèi)市場或者在國際市場購買。
鼓勵合營企業(yè)向中國境外銷售產(chǎn)品。出口產(chǎn)品可由合營企業(yè)直接或與其有關(guān)的委托機(jī)構(gòu)向國外市場出售，也可通過中國的外貿(mào)機(jī)構(gòu)出售。合營企業(yè)產(chǎn)品也可在中國市場銷售。
合營企業(yè)需要時可在中國境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
第十一條外國合營者在履行法律和協(xié)議、合同規(guī)定的義務(wù)后分得的凈利潤，在合營企業(yè)期滿或者中止時所分得的資金以及其它資金，可按合營企業(yè)合同規(guī)定的貨幣，按外匯管理條例匯往國外。
鼓勵外國合營者將可匯出的外匯存入中國銀行。
第十二條合營企業(yè)的外籍職工的工資收入和其它正當(dāng)收入，按中華人民共和國稅法繳納個人所得稅后，可按外匯管理條例匯往國外。
第十三條合營企業(yè)的合營期限，按不同行業(yè)、不同情況，作不同的約定。有的行業(yè)的合營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)約定合營期限；有的行業(yè)的合營企業(yè)，可以約定合營期限，也可以不約定合營期限。約定合營期限的合營企業(yè)，合營各方同意延長合營期限的，應(yīng)在距合營期滿六個月前向?qū)彶榕鷾?zhǔn)機(jī)關(guān)提出申請。審查批準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)自接到申請之日起一個月內(nèi)決定批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)。
第十四條合營企業(yè)如發(fā)生嚴(yán)重虧損、一方不履行合同和章程規(guī)定的義務(wù)、不可抗力等，經(jīng)合營各方協(xié)商同意，報請審查批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并向國家工商行政管理主管部門登記，可終止合同。如果因違反合同而造成損失的，應(yīng)由違反合同的一方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十五條合營各方發(fā)生糾紛，董事會不能協(xié)商解決時，由中國仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁，也可由合營各方協(xié)議在其它仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
經(jīng)營管理自查自糾報告
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營情況，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場的驗收管理、項目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
二、經(jīng)營管理招投標(biāo)管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)2017年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較；認(rèn)真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價格評估，對采購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營預(yù)算及評價、落實經(jīng)營公司管理規(guī)定。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對成本、費用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評價。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營情況進(jìn)行評價。
四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行情況。
我司作為實體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落實，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實廉潔自律精神，2018年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
五、存在的問題及原因。
1. 在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2. 經(jīng)營管理計劃的不及時性。項目經(jīng)營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計劃無法及時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計劃也無法按照規(guī)定實施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3. 對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價格、性能等信息。
4.公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
六、 今后努力的方向。
1. 進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。
2. 加強(qiáng)經(jīng)營管理計劃管理。為了確保經(jīng)營管理計劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營管理計劃的準(zhǔn)確率，杜絕計劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3. 按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。
4. 強(qiáng)化項目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購計劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。
5. 加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項目現(xiàn)場成本控制能力。
6. 加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。
7. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)營管理能力;有效策略
企業(yè)經(jīng)營管理能力是包含企業(yè)內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃決策、全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動等在內(nèi)的經(jīng)營和管理能力的總和，它反映了企業(yè)綜合能力的大小，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，不斷推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理人員只有不斷創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)能力，才能不被社會淘汰。本文主要分析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性和目前企業(yè)經(jīng)營管理水平的現(xiàn)狀，從問題入手，提出5點有效的提升策略。
一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力迫在眉睫
首先，對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，經(jīng)營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經(jīng)營管理方案，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展，給企業(yè)和社會帶來更多的效益。其次，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時代，社會對企業(yè)提出了新的發(fā)展條件，企業(yè)經(jīng)營管理者只有不斷提升經(jīng)營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，推動企業(yè)不斷發(fā)展，給社會創(chuàng)造更多的財富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發(fā)展，國外企業(yè)的快速發(fā)展給我國企業(yè)帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業(yè)要不斷提高經(jīng)營管理水平，從企業(yè)內(nèi)部開始不斷提升自己，逐漸發(fā)展壯大，不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境。
二、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
目前我國企業(yè)經(jīng)驗管理能力已經(jīng)有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業(yè)人資管理不合理、經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業(yè)提升自己的經(jīng)營管理能力，限制了企業(yè)的發(fā)展。1、企業(yè)人資管理不合理。大部分企業(yè)在人資管理方面都存在一些不合理現(xiàn)象，如企業(yè)沒有引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的人資管理技術(shù)，不注重員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，員工工作能力弱，整體素質(zhì)偏低，使企業(yè)的綜合水平難以提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學(xué)合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業(yè)沒有向心力;崗位流動性大，人資部門頻繁地對經(jīng)營管理人員進(jìn)行裁減或調(diào)整，經(jīng)營管理人員不穩(wěn)定，經(jīng)營管理者不能安心地經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)各項工作都很被動，沒有凝聚力。2、企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善。觀念指導(dǎo)著方式，企業(yè)落后的觀念使經(jīng)營者的管理方式不能很好地適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。目前很多企業(yè)的經(jīng)營管理制度仍然沿用著以往的企業(yè)管理制度，單純地強(qiáng)調(diào)企業(yè)短期內(nèi)的目標(biāo)，思想比較過時。有些中、小企業(yè)由于經(jīng)驗不足，沒有制度和規(guī)范意識，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規(guī)章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業(yè)不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實到實處，限制了企業(yè)的發(fā)展。3、企業(yè)經(jīng)營管理模式落后。一些小規(guī)模的私企目前還是沿用家族式經(jīng)營管理模式，水平不高，缺乏創(chuàng)新能力，沒有市場競爭力。企業(yè)運作模式單一，大多數(shù)采用直線式管理方式，不利于推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責(zé)，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。4、企業(yè)經(jīng)驗管理者專業(yè)水平欠缺。社會經(jīng)濟(jì)新形勢對企業(yè)經(jīng)營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業(yè)都是由個人逐步發(fā)展起來的，整體素質(zhì)不高，面對新形勢，組織協(xié)調(diào)能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現(xiàn)狀，導(dǎo)致龍頭企業(yè)很少。很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的高層經(jīng)營管理者，導(dǎo)致企業(yè)整體的素質(zhì)不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業(yè)發(fā)展;企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)歷整體不高，年齡偏大，整體的經(jīng)營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業(yè)的人才需求。
三、能力提升的有效途徑
1、完善經(jīng)營管理人員薪酬體系。經(jīng)營管理人員是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存、發(fā)展和它有直接的聯(lián)系。薪酬獎勵作為人資管理中的重要部分，是企業(yè)提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經(jīng)營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實現(xiàn)了自身的價值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創(chuàng)新。薪酬獎勵制度要考慮各個方面的因素，不僅表現(xiàn)在金錢上，也可以表現(xiàn)為職務(wù)的提升和精神上的表揚等，使員工感到有成就感。企業(yè)要不斷完善經(jīng)營管理薪酬體系、多元化分配制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作表現(xiàn)給他們劃分薪酬，另外也可以結(jié)合股權(quán)制來激勵員工。2、改變經(jīng)營管理觀念。觀念指導(dǎo)行動，先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念可以為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，也可以引導(dǎo)企業(yè)開展科學(xué)、有效的經(jīng)營管理活動，使企業(yè)少走許多彎路。只有當(dāng)企業(yè)不斷搜尋最先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念，用最新的觀念去指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，才能確保企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標(biāo)和方針政策時，擁有科學(xué)的管理和全體觀念，最終實現(xiàn)社會和企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要用最敏捷的眼光對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，而不是只單純地管理企業(yè)內(nèi)容員工。先進(jìn)的管理觀念是非常必要的。企業(yè)要不斷關(guān)注著社會的新動態(tài)，不斷引進(jìn)最新的經(jīng)營管理觀念，將危機(jī)管理、戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)，給經(jīng)營管理者帶來危機(jī)感，促使它們不斷創(chuàng)新，提高自己的核心競爭力。同時，企業(yè)也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進(jìn)行改進(jìn)，找到適合本企業(yè)的管理觀念和發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)不斷發(fā)展。3、建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度。科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度是公司各項活動的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業(yè)員工，也可以引導(dǎo)員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各種行動，來不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，首先要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營管理模式問題，還要不斷為企業(yè)添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產(chǎn)、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來。制度執(zhí)行時也不能太僵硬，要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實際的經(jīng)營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進(jìn)經(jīng)營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經(jīng)營管理并嚴(yán)格約束自己。4、改變企業(yè)經(jīng)營管理模式。不斷創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)、自動化技術(shù)，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要及時結(jié)合自身情況調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理模式，使模式能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。5、提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)管理層要不斷轉(zhuǎn)變思想，積極引進(jìn)國內(nèi)外高素質(zhì)管理人員，引進(jìn)經(jīng)營管理精英，盡快提升企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、管理水平;相關(guān)政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優(yōu)秀的管理人才;合理、有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)對現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才重視，穩(wěn)定人心，減少人才流動。企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)不斷提升，學(xué)歷水平不斷提高，但是仍然不夠優(yōu)秀，企業(yè)要結(jié)合自身條件，加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關(guān)于經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)班，或者政府部門投資去聘請經(jīng)營管理能力高的專業(yè)團(tuán)隊對各個企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行輪流授課，使企業(yè)經(jīng)營管理人員專業(yè)能力不斷提升;加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)能力，引進(jìn)新的經(jīng)營管理思路、方法、模式，逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營管理素質(zhì)。綜上所述，經(jīng)營管理人員是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)的營銷方式、管理手段，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)之間的競爭其實是企業(yè)經(jīng)營管理者之間的競爭，是專業(yè)素質(zhì)與技能之間的競爭。企業(yè)只有加強(qiáng)對人才的高度重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營管理氛圍，不斷推進(jìn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。在工作中，企業(yè)必須意識到經(jīng)營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經(jīng)營管理人員薪酬體系、改變經(jīng)營管理觀念、建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度、改變企業(yè)經(jīng)營管理模式、提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)能力這5個方面入手，采取有效措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和市場競爭力，使企業(yè)快速可持續(xù)地發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 鹽湖化工 經(jīng)營管理 能力 企業(yè) 問題
企業(yè)要想長期穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就必須具有合理、科學(xué)的經(jīng)營管理模式，以此制定企業(yè)的發(fā)展方向與思路。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有擁有先進(jìn)的創(chuàng)新思維，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展速度與管理能力，才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鹽湖化工企業(yè)也不例外，要想得打更好的發(fā)展，提高化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對化工企業(yè)的全面管理，就必須擁有完善的經(jīng)營管理模式。但是，我國鹽湖化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍然存在一些不足之處，無法實現(xiàn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理，導(dǎo)致化工企業(yè)發(fā)展受到阻礙，陷入困境之中。在這種背景下，需要對我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行全面分析，重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理能力，準(zhǔn)確尋找經(jīng)營管理中存在的不足，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
一、經(jīng)營管理的重要性
（一）有利于降低成本
鹽湖化工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，就必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的競爭力。而鹽湖化工企業(yè)實施的經(jīng)營管理模式，能夠在一定程度上降低化工企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的發(fā)展速度。現(xiàn)在，受到經(jīng)濟(jì)沖擊的影響，我國各大企業(yè)的經(jīng)營成本日益增加，對經(jīng)營成本進(jìn)行控制已經(jīng)是社會與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否做好經(jīng)營管理這方面的工作，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。通過對鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而降低鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營成本，這對鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
（二）提高競爭力
我國各大企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在核心競爭力上，而核心競爭力的提升卻離不開企業(yè)的經(jīng)營管理模式。鹽湖化工企業(yè)采用科學(xué)的經(jīng)營管理模式，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，從而構(gòu)建具有企業(yè)特色的核心競爭力，才能夠使鹽湖化工企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置。因此，要想提高鹽湖化工企業(yè)的核心競爭力，就需要具有先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營管理方式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）提高組織彈性
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到不同的困境，有可能遇到多種市場競爭環(huán)境，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而我國許多鹽湖化工企業(yè)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較僵化，缺乏靈活變動的思維。在鹽湖化工企業(yè)中合理的運用經(jīng)營管理模式，能夠在一定程度上調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力，在面對不同市場競爭環(huán)境的時候，能夠快速的調(diào)整，及時應(yīng)對，從而增加企業(yè)的發(fā)展效率。
二、鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
（一）經(jīng)營管理模式不科學(xué)
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展與競爭離不開經(jīng)營管理模式的支持，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須擁有科學(xué)的經(jīng)營管理模式。而我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在許多不足之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。我國的鹽湖化工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系；對市場中的了解不足就開始制定運作模式；對經(jīng)營管理方面的信息交流力度太低，組織學(xué)習(xí)能力不足，從而影響了企業(yè)的整體運作。
（二）人力資源管理問題
第一，缺乏針對性。我國一些鹽湖化工企業(yè)普遍認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理主要是為了管理技術(shù)人員與人才，忽略了對普通員工的管理。這種經(jīng)營管理思想是不對的，人才對鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展固然重要，但是普通員工管理的重要性也不能忽略。鹽湖化工企業(yè)當(dāng)中，占據(jù)比例最大的種類則是普通員工，對普通員工進(jìn)行管理，能夠提高生產(chǎn)效率，從而增加整體經(jīng)濟(jì)效益。
第二，人力管理制度不完善。鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理，主要是為了合理配置人力資源，將人才發(fā)揮出應(yīng)有的才能，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。但是，我國鹽湖化工企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，對人員的選取與配置存在很大的問題，職位安排不合理，人員使用不合理，無法發(fā)揮人才的實質(zhì)作用。
（三）管理制度不完善
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展，必須要有相對完善、科學(xué)、合理的經(jīng)營管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。通過對我國鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)我國鹽湖化工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營管理制度存在很大的缺陷，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。主要體現(xiàn)在：鹽湖化工企業(yè)收到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，思想上收到嚴(yán)重的束縛，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，阻礙了管理模式的發(fā)展；經(jīng)營管理目標(biāo)過于短淺，太注重當(dāng)前的利益，忽略了長期利益；企業(yè)設(shè)置的許多部門都不太合理，有些部門已經(jīng)不需要單獨存在，繼續(xù)對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改等。
三、解決措施
（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
隨著社會經(jīng)濟(jì)全球化、多元化的快速發(fā)展，我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式收到了巨大的沖擊，原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要想在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，滿足發(fā)展的需求，就必須對鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，打造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，從根本上進(jìn)行創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與戰(zhàn)略思維，融合企業(yè)發(fā)展危機(jī)感，從而刺激管理人員研究出最為合適的經(jīng)營管理模式。
（二）人力資源管理改革
鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展非常的重要，管理人員應(yīng)一律平等，對待普工與技工的管理都應(yīng)該一視同仁，不應(yīng)該有什么區(qū)別。因為普工的數(shù)量在整體員工中占據(jù)的比重最大，對普工進(jìn)行合理的管理，能夠大大增加經(jīng)營管理的效率，就提高企業(yè)的發(fā)展速度。鹽湖化工企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的人力管理制度，對工作人員進(jìn)行合理的配置，發(fā)掘人才應(yīng)有的作用。對人力管理制度進(jìn)行改革，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高員工的公祖效率，節(jié)約經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）完善經(jīng)營管理制度
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展離不開完善的經(jīng)營管理制度。因此，應(yīng)該重視鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理制度創(chuàng)新與完善，科學(xué)合理制定相關(guān)的經(jīng)營管理制度，對員工進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，從而提高企業(yè)的運營效率，最大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展對我國具有重要的作用，能夠大大提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。而鹽湖化工的發(fā)展又離不開經(jīng)營管理模式的支持，因此要高度重視我國鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高工作與生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，最終取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。
（作者單位為青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理模式;規(guī)范化
從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過各項經(jīng)營管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運用市場經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述
就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題
1.組織機(jī)構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
2.管理制度不夠完善。現(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因為受到計劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。
3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機(jī)制，來對員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運用。就針對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個管理層面當(dāng)中，樹立起企業(yè)的危機(jī)管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實際情況與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進(jìn)行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實。
3.建立企業(yè)人才管理模式。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實際的管理工作時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。
作者:孫冬清 單位:桂林歸鶴環(huán)保科技有限公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營能力;有效途徑分析
企業(yè)的經(jīng)營管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問題。我們應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理能力中存在的具體問題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實力，從而間接地加快我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時代步伐。
1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的時代意義
企業(yè)的成長進(jìn)步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時更快更好地汲取能量。經(jīng)營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實力競技便成為了當(dāng)今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時代的競爭中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。
2從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析問題
2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷問題
企業(yè)的經(jīng)營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2企業(yè)組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動性低下、企業(yè)間部門分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競爭機(jī)會和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。
2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失
當(dāng)今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。
3具體的企業(yè)經(jīng)營管理途徑優(yōu)化的想法
3.1制度化與規(guī)范化
進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日常考勤、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。
3.2多培訓(xùn)與競爭性培養(yǎng)計劃
優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計劃的制定和企業(yè)員工競爭環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對員工進(jìn)行差異性評價。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評價標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對他們進(jìn)行特色化和差異性的個人培訓(xùn)。
3.3結(jié)合國外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革
我國的經(jīng)營管理相比于歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營管理模式，從市場調(diào)查和市場經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評價。而我們國家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國外的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)及借鑒國外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。
4總結(jié)
企業(yè)的經(jīng)營管理能力與企業(yè)的效益增長速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們在思考企業(yè)經(jīng)營管理路徑提升的同時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場經(jīng)濟(jì)的評估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。
參考文獻(xiàn)：
［1］岳偉兵.當(dāng)今我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學(xué)術(shù)觀察，2011，（10）.
關(guān)鍵字：油田企業(yè)；經(jīng)營指標(biāo)；提高策略
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對石油的需求量越來越大。但我國的油田企業(yè)生產(chǎn)的石油并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這讓很多國外石油企業(yè)順利進(jìn)入我國市場，對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。面臨來自國際上的激烈競爭，我國的油田企業(yè)必須采取必要的措施來應(yīng)對。但隨著原油的不斷開采，地下的儲存量逐漸減少，油田企業(yè)的生產(chǎn)也是阻礙自身發(fā)展的重要原因。所以，油田企業(yè)必須制定出提高經(jīng)營指標(biāo)的策略，實現(xiàn)自身的全面發(fā)展。
一、油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題
1.經(jīng)營管理理念落后。
我國的油田企業(yè)對財務(wù)的經(jīng)營管理不夠重視，財務(wù)管理的意識淡薄，企業(yè)日常運行中只對生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，忽視了財務(wù)管理。受到很多國企的影響，油田企業(yè)財務(wù)人員上班的時候只對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并負(fù)責(zé)日常記賬，他們的思想還停留在油田企業(yè)快速發(fā)展的時期。而現(xiàn)在油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨各種威脅，已經(jīng)到了必須進(jìn)行改變的時候。
2.財務(wù)經(jīng)營管理中的信息收集不公開透明。
在一些油田企業(yè)的生產(chǎn)中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報的財務(wù)信息存在不真實的情況，甚至有的部門制作虛假的財務(wù)報告。這就使企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計失去真實性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
3.資本運營存在缺陷。
目前的油田企業(yè)在資本運營上一方面存在資金不足的項目，另一方面又有資金堆積的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本運營效率低下。在長時間的積累下，企業(yè)最終會有大量的資產(chǎn)存量，但企業(yè)的負(fù)債率也很高。
二、經(jīng)營指標(biāo)提高策略
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。
要提高經(jīng)營指標(biāo)，首先要改變原有的經(jīng)營管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業(yè)的資本經(jīng)營活動事先得到反映。要在經(jīng)營理念上有所改變，就需要企業(yè)的管理者大膽創(chuàng)新。這就要求管理者不能局限于對過去的經(jīng)驗總結(jié)，而要結(jié)合時代的發(fā)展情況對過去的經(jīng)驗進(jìn)行選擇性利用。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和市場的變化形勢，對經(jīng)營理念進(jìn)行探索。
2.制定規(guī)范的財務(wù)經(jīng)營管理制度。
對油田企業(yè)而言，規(guī)范的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)正常運營的必要條件。規(guī)范的財務(wù)經(jīng)營管理制度可以讓油田企業(yè)的財務(wù)信息更加透明，各部門的財務(wù)報告更加真實。對于有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，管理者應(yīng)該積極推動實行，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作。
3.定期對資本運營情況進(jìn)行總結(jié)。
合理的資金分配是影響油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的重要因素，只有對資金進(jìn)行合理利用，油田企業(yè)才能實現(xiàn)利潤的增長。所以油田企業(yè)要定期總結(jié)資本運營情況，對做得不好的要嚴(yán)厲批評，做得好的要進(jìn)行獎勵，讓企業(yè)的資本運營為提高企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提供動力。
三、結(jié)語
面對飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)與國際大型石油企業(yè)帶來的壓力，我國油田企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，生產(chǎn)效率降低很多。但我國的油田企業(yè)可以通過改變自身的經(jīng)營模式和管理理念，從而適應(yīng)生存環(huán)境的改變，提高企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)。
作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
1、我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境
現(xiàn)代的市場是國際化的競爭性市場，在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，跨國企業(yè)和國際大集團(tuán)大規(guī)模進(jìn)入我國市場，并且具有較強(qiáng)的競爭力，從而我國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。此時，國內(nèi)企業(yè)就要改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，積極探索和解決，不斷提高國內(nèi)企業(yè)競爭力，從而在國際化的市場環(huán)境中立于不敗之地。[2]
2、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點
雖然我國企業(yè)管理得到創(chuàng)新，但是仍然存在許多問題，尤其是信息化時代的發(fā)展，信息和資源的便捷獲取，使企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)需要以市場變化為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在調(diào)整中對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使企業(yè)具備符合我國基本國情的經(jīng)營管理體系。
3、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)
為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)時代的發(fā)展，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下不斷調(diào)整自己的發(fā)展策略，始終保持創(chuàng)新在企業(yè)中處于核心位置。從根本上實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定長期的發(fā)展目標(biāo)。[3]
二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新面臨的問題
在新時代的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理充滿著未知的危機(jī)，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新所面臨的問題，可為企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新提供可靠依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的主要問題有以下幾方面：
1、落后的企業(yè)經(jīng)營管理觀念
在經(jīng)濟(jì)的推動下，應(yīng)運而生了一大批自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，并且部分已有的企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，這些企業(yè)秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。同時企業(yè)仍然依靠自己的管理經(jīng)驗開展市場判斷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率不高，并增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。[4]因此，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求，造成企業(yè)經(jīng)營管理存在較多問題。
2、缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
分析目前多數(shù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面主要存在以下問題：
（1）大多數(shù)的企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是落實不到位。尤其企業(yè)監(jiān)管力度薄弱，實施效果不理想，造成制度的實施僅停留在形式上，使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
（2）部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不相符，從而使企業(yè)發(fā)展與相關(guān)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不僅不會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、自主創(chuàng)新能力差
企業(yè)良好的經(jīng)營管理不僅需要豐富的經(jīng)驗，而且還需要企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。目前很多企業(yè)對企業(yè)技術(shù)的重要性認(rèn)識不清，不重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)處于劣勢，很快落后甚至被淘汰。
4、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略觀念和危機(jī)意識，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為紙上談兵。目前多數(shù)企業(yè)主要的成本控制方式仍然是財務(wù)審計方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到很大的局限。[5]
三、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新主要是對企業(yè)管理理念、方法、制度等方面創(chuàng)新，針對企業(yè)當(dāng)前的市場化經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)應(yīng)該提高自主創(chuàng)新的能力，及時作出相應(yīng)的對策。通過有效地創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)保持活力。
1、企業(yè)經(jīng)營觀念和制度上的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展時刻面臨同行業(yè)的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展觀念與制度之間的競爭。一個企業(yè)的發(fā)展觀念和制度決定了企業(yè)發(fā)展的方向，實現(xiàn)觀念和制度創(chuàng)新要求企業(yè)清楚認(rèn)識新時代環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，改變以管理經(jīng)驗為主要方式的經(jīng)營管理方法，及時更新經(jīng)營管理理念，從而做出正確決策。在制度上企業(yè)的創(chuàng)新往往是在監(jiān)督、投資等方面進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)要徹底打破傳統(tǒng)的管理制度，實施以人為本的管理，以此充分調(diào)動員工的工作積極性。
2、企業(yè)經(jīng)營管理文化上的創(chuàng)新
企業(yè)要想發(fā)展，必須擁有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神面貌，直接反映企業(yè)的發(fā)展理念，是一種無形的資產(chǎn)，因此企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新同樣需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此將企業(yè)打造成積極向上的企業(yè)。企業(yè)在積極的氛圍中不斷創(chuàng)新工作氛圍，通過多種方式激勵員工，制定獎勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力。
3、企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的不同職能和需求，真正做到人盡其才。新形勢下企業(yè)人才經(jīng)營管理要求，企業(yè)從人才招聘、培養(yǎng)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新管理機(jī)制，為企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為企業(yè)儲備大量的人才資源，使企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新得到有效實施。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理
企業(yè)要實現(xiàn)全面經(jīng)營管理創(chuàng)新，要不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，通過強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理和管理監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新落到實處。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部控制要不斷適應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)財務(wù)控制能力，全面開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制管理新局面。
5、延長企業(yè)經(jīng)營管理周期
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要堅持把科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念貫徹始終，這樣可以使企業(yè)不斷地推陳出新以完善自身。在企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上大力發(fā)展先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以使企業(yè)始終充滿生命力，一直保持良好的發(fā)展，使企業(yè)有更加長久的生命周期。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理；規(guī)范化
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈， 企業(yè)在市場競爭中要取得成功，必須不斷完善自身的競爭力。通過會計核算提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率是提高企業(yè)競爭力和降低成本的有效途徑，因此企業(yè)會計核算規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必然。近年來我國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都呈幾何系數(shù)迅猛增長，作為企業(yè)的核心部門，財務(wù)管理工作始終是企業(yè)的焦點。財務(wù)管理工作的工作水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。在市場化不斷推進(jìn)和我國企業(yè)與世界交流的日益密切，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然，而規(guī)劃化的企業(yè)會計核算時建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。因此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度，對企業(yè)會計核算進(jìn)行規(guī)范研究，意義重大。
一、企業(yè)會計核算中存在的問題
1.企業(yè)會計核算缺乏制度化約束
企業(yè)會計核算有叫企業(yè)會計反映，企業(yè)會計核算通過貨幣計量反映會計主體的資金流轉(zhuǎn)狀況。會計實施的企業(yè)核算有助于企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)營運作中的實際狀況進(jìn)行全盤把握，并作為企業(yè)管理層查缺補(bǔ)漏的依據(jù)，有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)自身發(fā)展。但大多企業(yè)在實際經(jīng)營運作中，會計核算缺乏管理制度科學(xué)完善的會計管理制度，企業(yè)會計核算的流程不完善。企業(yè)會計核算體系的規(guī)范化，是國家有關(guān)會計法規(guī)制度貫徹落實、宏觀會計管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保證[1]。盡管我國建立起了會計師注冊制度和社會監(jiān)督體系，但實際工作中，這些體系和監(jiān)督程序的真正作用沒有完全有效發(fā)揮。與此同時，企業(yè)會計核算管理制度執(zhí)行力度不夠現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒有重視企業(yè)會計核算管理制度的執(zhí)行情況，形式主義較為嚴(yán)重。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力過大，嚴(yán)重影響會計核算管理制度的順利實施。會計核算信息結(jié)果甚至依照領(lǐng)導(dǎo)層的意志，而企業(yè)會計內(nèi)部管理制度的監(jiān)督體系混亂，一般情況下企業(yè)對會計管理利用外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制，但是由于監(jiān)督的目標(biāo)不準(zhǔn)確，僅僅是以平衡預(yù)算為目的。
2.企業(yè)會計核算程序不規(guī)范
會計核算程序又稱會計核算組織形式，是指在會計核算中，賬簿組織、記賬程序和會計報表有機(jī)結(jié)合的形式[2]。中小企業(yè)的會計核算程序缺乏有效的監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會計核算程序不規(guī)范，賬務(wù)處理程序隨意性大，財務(wù)權(quán)力過于集中，會計核算組織程序不利于內(nèi)部控制制度的實施。加上企業(yè)的財務(wù)制度本身的不健全，尤其是一些私營企業(yè)中財務(wù)制度不規(guī)范、會計核算不規(guī)范的行為表現(xiàn)得十分突出。企業(yè)所有者通常隨意使用企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與所有者個人財產(chǎn)混亂，會計對企業(yè)財產(chǎn)進(jìn)行核算時困難重重。許多中小企業(yè)沒有完善的財會制度，企業(yè)所有者通常指示會計做假賬，自己一套賬，對外被查一套賬，會計核算流于形式。和企業(yè)財會人員專業(yè)水平低下，財務(wù)管理混亂，分工不明、責(zé)任不清。中小企業(yè)的會計核算人員不能嚴(yán)格遵守“持證上崗”制度，更不能實現(xiàn)制度化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，因而導(dǎo)致其會計核算人員難以適應(yīng)快速發(fā)展的社會和財會制度的要求。
二、企業(yè)會計核算規(guī)范化建設(shè)的策略
1.構(gòu)建制度化的企業(yè)會計核算管理制度
制度是企業(yè)管理的重要手段，要規(guī)范企業(yè)會計核算，構(gòu)建制度化的企業(yè)會計核算管理制度必不可少。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的會計核算管理制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。企業(yè)會計人員通過預(yù)算、核算及分析報表等形式向企業(yè)管理者匯報企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和財務(wù)狀況，供企業(yè)高層管理者管理和決策。如果會計核算管理制度不完善，報表反映的企業(yè)管理狀況和財務(wù)狀況就難以準(zhǔn)確和科學(xué)，甚至影響企業(yè)經(jīng)營管理者的決策。因此企業(yè)要獲得準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，就必須用嚴(yán)格的制度和規(guī)范來保證會計工作有序進(jìn)行，才能保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作在科學(xué)的監(jiān)管和合理的制度下進(jìn)行。
2.健全完善企業(yè)會計核算體系
健全完善的企業(yè)會計核算體系是保證企業(yè)會計核算規(guī)范化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度是企業(yè)會計管理制度的重要形式。內(nèi)部稽核制度是通過會計審核會計憑證和復(fù)核會計報表等方法審查和監(jiān)督財務(wù)工作的進(jìn)行[3]。內(nèi)部牽制制度通過財款分工處理，錢賬分管責(zé)任制度形成相互制約的機(jī)制，有利于企業(yè)的財務(wù)科學(xué)管理，避免滋違法行為。此外企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理特點，制定科學(xué)合理的會計核算考核管理制度、預(yù)算管理制度、價格管理制度等，保證會計核算工作的及時性和有效性。
3.強(qiáng)化社會監(jiān)督的作用
通過強(qiáng)化社會監(jiān)督理論規(guī)范企業(yè)會計核算，通過第三方驗資企業(yè)和委托審核會計工作使企業(yè)會計核算規(guī)范化。通過借助社會監(jiān)督，是會計事務(wù)成為企業(yè)主要的外部監(jiān)督理論。社會監(jiān)督首先從資質(zhì)著手，從事會計工作必須具備相應(yīng)的注冊資質(zhì)。其次，強(qiáng)化政府部門的監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范收費準(zhǔn)則，公開委托服務(wù)。稅務(wù)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查稽核會計中介的會計報表審核和年簽證工作，在中介結(jié)構(gòu)記賬工作的開展過程中給予企業(yè)全方位的指導(dǎo)。通過外部監(jiān)督能夠規(guī)范企業(yè)的會計核算，但最終還需企業(yè)自身打好基礎(chǔ)做好會計核算工作[4]。
三、結(jié)語
總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在激勵的市場競爭中生存和發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，規(guī)范化的企業(yè)會計核算制度是必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計核算理念、培養(yǎng)會計核算人才、健全會計核算體系、提升人員素質(zhì)才能真正構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)會計核算體系，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙蓮鴻.淺析企業(yè)會計核算存在的問題及完善[J].財務(wù)與會計，2012（05）.
[2]張冬敏.論當(dāng)前企業(yè)會計核算的對策[J].東方企業(yè)文化，2012（03）.
