時(shí)間：2022-06-23 12:24:32
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營(yíng)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
××××年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售。億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；
⒉在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
⒈經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
⒉完善各項(xiàng)制度與流程。原創(chuàng)：按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
⒊月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改。
在××××年下半年當(dāng)中，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。
⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善
工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
⒊通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝
通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。
2006年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售1。6億元，較去年同期增長(zhǎng)45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；
2、在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××*一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
3、2月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，原創(chuàng)：對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改。
在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
我年9月出生，現(xiàn)年29歲;年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí);年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷;年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。
年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計(jì)量室，從事表計(jì)校驗(yàn)工作，年底開(kāi)始擔(dān)任計(jì)量室主任職務(wù)，年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)，分管計(jì)量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。
六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認(rèn)識(shí)到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開(kāi)展其他工作;經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。
如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：
1、聽(tīng)從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊(duì)伍;明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(1)加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。
(2)進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
(3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
今年3月7日上午開(kāi)始，我在第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和
理性的認(rèn)識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了chr(39)計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū)chr(39)； 2001年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的chr(39)澆注明天chr(39)的服務(wù)品牌， chr(39)構(gòu)筑精品，造福社會(huì)chr(39)的企業(yè)使命， chr(39)務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流chr(39)的企業(yè)精神有了初步了解。
一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域
搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。
二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。
2005年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。
2008年3月大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文今年3月7日上午開(kāi)始，我在第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū)； 2001年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。2005年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。
“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。
在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，全力
我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)"；2001年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的“澆注明天”的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域
搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)港、港、港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到、煙臺(tái)港三期二階段、國(guó)際帆船中心標(biāo)段、港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。
二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展
年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。
“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)法權(quán)益。
今天是10月6日，我們召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，剛才對(duì)大家所談到的一些好的想法與建議，榆陽(yáng)煤礦存在的缺陷與弊端能夠暢所欲言，對(duì)此我表示忠心的感謝，這次會(huì)議也取得預(yù)期的效果，會(huì)后由陳鐘副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真宣灌，落實(shí)好本次會(huì)議精神，我們要進(jìn)一步規(guī)范、理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中那些不利于企業(yè)健康發(fā)展、煤炭安全生產(chǎn)及有損職工利益的各個(gè)環(huán)節(jié)。控制不是限制更不是制約，我們要不斷的優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量、規(guī)范操作程序、強(qiáng)化管理職能，努力使我礦的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作步入一個(gè)健康有序的循環(huán)軌道中。現(xiàn)對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)工作提出以下幾點(diǎn)希望和要求。
首先，榆陽(yáng)煤礦必須實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。要求榆陽(yáng)煤礦的各位管理者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，之前大家談生產(chǎn)及如何增產(chǎn)等方面談的比較多、也想了一些好的法子，而從此以后，我們不但要搞生產(chǎn)也要懂的理財(cái)，大家既是生產(chǎn)者同樣也是經(jīng)營(yíng)管理者，作為中能公司的一員，有一個(gè)大前提我們必須明白，辦企業(yè)的目的就是要獲取豐厚的利潤(rùn)、承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任、為職工謀求更多的福利，正因?yàn)槿绱耍覀兙偷孟麥缣潛p、減少損失，在這方面管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在辦每一件事之前須多考慮一下如何才能使效益最大化？這是一個(gè)值得我們思考的問(wèn)題。如何使得效益最大化，我提以下幾點(diǎn)思路：
1、技術(shù)方案要科學(xué)化。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、科技就是效益，這一點(diǎn)不用說(shuō)大家也都很明白，我們要在巷道的合理布置、如何提高掘進(jìn)速度、采掘平衡、煤炭回采率及生產(chǎn)工藝等方面多動(dòng)動(dòng)腦子，這一系列設(shè)計(jì)的背后隱含著很大一部分盈利。如：做一項(xiàng)工程，如果方案能夠科學(xué)優(yōu)化，少則可以節(jié)約幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)、多則是幾百萬(wàn)，反之就是一筆資金的損失，特別是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要多研究、多討論、多預(yù)測(cè)選擇出一種最優(yōu)方案。
2、勞動(dòng)組織的高效性。如分配給三天的工作量用五天的時(shí)間才能做完、分配給五天的工作量非得用一周的時(shí)間才能做完，這是一個(gè)工效問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)覺(jué)察不了的問(wèn)題；根據(jù)人、財(cái)、物等諸因素核實(shí)工作量而合理安排工作，這是一個(gè)勞動(dòng)組織問(wèn)題；如何能在最短的工作期間并按時(shí)完成工作，這就是高效。搞煤炭生產(chǎn)如下棋一樣，棋字的前后位置擺不到位、走棋步驟不一樣，那么這盤(pán)棋的結(jié)局就會(huì)是另外一種結(jié)果，所以說(shuō)我們不但要有全局觀念、更要有很強(qiáng)的勞動(dòng)組織能力、并不斷的提高勞動(dòng)組織的高效性。
3、堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了確保安全我們一般是不提倡節(jié)約的，如：支護(hù)型材料需要多少就給多少，不能因?yàn)樯儆靡桓^桿而造成支護(hù)質(zhì)量不合格，為的就是安全，絕對(duì)的安全，而在確保安全的前提下我們也要絕對(duì)的杜絕浪費(fèi)，絕不讓企業(yè)的利潤(rùn)從我們職工的手中流走、絕不讓職工的薪水從我們筆下劃過(guò)，要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、做細(xì)成本控制管理體系，要讓“省下的就是賺下的”理念深深的植根于每一位職工的心中。
其次，要樹(shù)立成本管理的先進(jìn)理念，建立一套嚴(yán)密的成本控制管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，超標(biāo)了就要從考核工資中扣除，牢牢樹(shù)立起人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源，崗位創(chuàng)造價(jià)值，樹(shù)立成本就是工資的理念，在這一方面我們還得多像小煤礦學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人家的“小家子氣”型的理財(cái)方式；我礦西部采區(qū)的機(jī)械化程度已達(dá)到100%，而一個(gè)現(xiàn)代化裝備的企業(yè)并不是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)首先要達(dá)到管理的現(xiàn)代化，這些管理理念要通過(guò)各種渠道不斷的宣灌下去，每一個(gè)班、每一個(gè)崗位都要宣灌到位。
再次，要建立嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制。在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們不但要計(jì)算企業(yè)所得的利潤(rùn)，還要算算利潤(rùn)是多了還是少了，如少了，要時(shí)常通過(guò)剖析問(wèn)題所在，少在那了？為什么少了等？要一一搞明白、搞清楚；同時(shí)要逐步建立健全配套的經(jīng)營(yíng)考核管理體系，將各項(xiàng)指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)考核管理體系內(nèi)，超了就獎(jiǎng)勵(lì)、少了就處罰，從第四季度起這項(xiàng)工作就得提前運(yùn)行起來(lái)，進(jìn)入2008年我們要月月都要算好經(jīng)營(yíng)帳。
這次召開(kāi)的全省水利經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是省廳工作的一次重要部署，專(zhuān)題召開(kāi)水利經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，主要是基于以下三個(gè)方面的考慮：一是經(jīng)過(guò)多年建設(shè)積累，我省已經(jīng)形成了大量的水利資產(chǎn)，其中有很多經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或兼有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的資產(chǎn)，如何加強(qiáng)對(duì)這些資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益？需要我們研究；二是水既是自然資源，又是經(jīng)濟(jì)資源。我們需要正確運(yùn)用水的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極發(fā)展資源水利，促進(jìn)水利行業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型；三是我們現(xiàn)在正在積極推進(jìn)水務(wù)體制改革和水管體制改革，改革的基本方向就是運(yùn)用市場(chǎng)的力量推進(jìn)我們水利行業(yè)更好更快的發(fā)展。由此看來(lái)，新形勢(shì)下的水利經(jīng)營(yíng)工作又到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。我們要正確的去認(rèn)識(shí)形勢(shì)，把握機(jī)遇，加大水利經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的力度，研究水利經(jīng)營(yíng)工作中的一些重大政策問(wèn)題，推動(dòng)*水利經(jīng)營(yíng)更好更快地發(fā)展，使之與*水利大省的地位更加適應(yīng)。這就是省廳召開(kāi)這次會(huì)議的基本考慮。
今天上午大家參觀了現(xiàn)場(chǎng)，剛才桂華副廳長(zhǎng)代表省廳作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，既總結(jié)了這幾年我省水利經(jīng)營(yíng)工作的成績(jī)，也提出了今后的工作思路和主要任務(wù)。剛才又有五個(gè)單位作了經(jīng)驗(yàn)介紹，他們的經(jīng)驗(yàn)各有特色，值得大家相互學(xué)習(xí)和借鑒。會(huì)上還總結(jié)表彰了*6年度全省水利經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。總之，這次會(huì)議使大家提高了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，受到了啟發(fā)，進(jìn)一步明確了今后水利經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)和任務(wù)，希望大家把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，認(rèn)真研究各地各單位加快發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)的工作措施，共同推進(jìn)*水利經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)新局面。
下面我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)的難得機(jī)遇
水，是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源，水利，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，水利不僅為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活提供重要的支撐和保障，而且水利行業(yè)管理的許多資源與市場(chǎng)機(jī)制的結(jié)合，促進(jìn)了水利經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展。這幾年的實(shí)踐證明，積極運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，合理開(kāi)發(fā)水利資源，大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，勢(shì)在必行，大有作為。說(shuō)到底，水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)提供財(cái)富，又“強(qiáng)身健體”，即強(qiáng)我們水利行業(yè)之身，健我們水利管理單位之體。所以，我認(rèn)為，現(xiàn)代水利應(yīng)當(dāng)包含水利經(jīng)營(yíng)這個(gè)重要組成部分。
一是水土資源的商品屬性為大力發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)拓展了空間。在我們*日益加快的工業(yè)化城市化進(jìn)程中，優(yōu)質(zhì)的水資源越來(lái)越成為稀缺的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響和制約越來(lái)越大。水資源既是基礎(chǔ)性的自然資源，又是戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源。水資源經(jīng)濟(jì)屬性的確立，給新時(shí)期的水利工作提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。所謂挑戰(zhàn)，就是水利行業(yè)要從管理工程為主到管理資源為主的轉(zhuǎn)變，必然涉及到水利的發(fā)展理念、發(fā)展體制、發(fā)展思路、發(fā)展水利的法規(guī)政策等一系列的重大的變革和創(chuàng)新；所謂新的機(jī)遇，就是充分利用水資源的經(jīng)濟(jì)屬性，積極運(yùn)用市場(chǎng)手段，創(chuàng)建水權(quán)、水商品的制度，開(kāi)發(fā)水利工程的經(jīng)營(yíng)功能，實(shí)現(xiàn)水利發(fā)展的多元化投資機(jī)制，促進(jìn)我們水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以水利行業(yè)要想振興，既要靠政府，更要靠市場(chǎng)。發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)可能是水利行業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略。我省水資源充沛，多年平均擁有量達(dá)到9700億立方米，占全國(guó)水資源三分之一；我省水利資產(chǎn)巨大，*0年達(dá)到700億，現(xiàn)在已有近千億；還擁有大量的土地、環(huán)境資源，開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展的潛力巨大。
二是水務(wù)體制改革為大力發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。近幾年來(lái)，我們積極推進(jìn)水利系統(tǒng)的一系列重要改革。首先是水務(wù)體制的改革，實(shí)現(xiàn)了水資源統(tǒng)一管理，也促進(jìn)了城鄉(xiāng)涉水事務(wù)的統(tǒng)一管理；其次是水管體制改革，實(shí)行分類(lèi)定性、管養(yǎng)分離，促進(jìn)了水利工程維修養(yǎng)護(hù)和日常管理的市場(chǎng)化；再次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的改革，促進(jìn)了農(nóng)村水利服務(wù)業(yè)的發(fā)展。水利行業(yè)的這三大改革大大推動(dòng)了市場(chǎng)機(jī)制在水利工程建設(shè)管理、營(yíng)運(yùn)管理和水利資源管理方面的基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)了水利經(jīng)營(yíng)的一次新的飛躍。
三是我們?cè)S多單位的成功實(shí)踐為大力發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)提供了經(jīng)驗(yàn)。這幾年我們?cè)S多地區(qū)和水管單位抓住水利體制改革的契機(jī)，充分利用各自的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極改革創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的成績(jī)。在城市水利建設(shè)中，把城市河湖的整治和周邊的土地的開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，企業(yè)管理，滾動(dòng)建設(shè)。以常州為例，城市規(guī)劃到哪里，水系環(huán)境就整治到哪里，把土地增值部分投入水利建設(shè)，一年的水利投入就達(dá)到5個(gè)多億。在水管單位，江都管理處是60年代初我省最早成立的水管單位，人員多，包袱重，設(shè)施改造任務(wù)大，但是他們充分利用江都水利樞紐管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓水利工程安裝、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，不僅增強(qiáng)了單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且提高了職工的收入水平，促進(jìn)了水管單位的現(xiàn)代化建設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站，這幾年蘇南地區(qū)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站抓住工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)實(shí)施整治城鄉(xiāng)河道和水系環(huán)境，服務(wù)社會(huì)水利設(shè)施建設(shè)，開(kāi)拓了水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新的空間。我們要認(rèn)真總結(jié)、推廣這些成功的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)*水利經(jīng)營(yíng)更好更快發(fā)展。
二、正確把握新形勢(shì)下水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向
水資源和水利公共基礎(chǔ)設(shè)施都與人民群眾的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。水利經(jīng)營(yíng)是水利行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，新時(shí)期的水利經(jīng)營(yíng)工作必須放到水利發(fā)展全局中統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
新時(shí)期水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體要求是：堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)籌”，即以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；把握“兩個(gè)規(guī)律”，即把握水的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律；面向“三個(gè)服務(wù)”，即面向服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)群眾；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即實(shí)現(xiàn)水利工程的安全效益、資源效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，促進(jìn)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)必須注意把握“四個(gè)原則”：
一要堅(jiān)持安全第一的原則。水利部門(mén)管理的大江大河、水利工程設(shè)施都是防御水旱災(zāi)害的安全屏障，承載防災(zāi)減災(zāi)、保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大社會(huì)責(zé)任，確保水利工程的安全運(yùn)行是水利工程管理部門(mén)的天職。發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)必須以保障水利工程安全運(yùn)行為前提，決不能以犧牲水利工程安全運(yùn)行為代價(jià)。
二要堅(jiān)持公共利益為主的原則。水利部門(mén)的主要職能是公共服務(wù)。發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)只能促進(jìn)水利行業(yè)的公共服務(wù)，而不能削弱水利行業(yè)的公共服務(wù)職能，更不能占用公共服務(wù)資源來(lái)謀取部門(mén)利益，與民爭(zhēng)利。
三要堅(jiān)持特色發(fā)展的原則。水利經(jīng)營(yíng)涉及到水利的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和中介服務(wù)等各個(gè)方面，不同地區(qū)和單位的水利經(jīng)營(yíng)工作必須堅(jiān)持因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，特色發(fā)展。
四要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則。發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，必須遵守國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，必須做到政企分開(kāi)、規(guī)范管理、廉潔經(jīng)營(yíng)、社會(huì)誠(chéng)信。
當(dāng)前，發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)必須突出抓好以下幾項(xiàng)：
第一要抓好水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。水利經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，各地各單位都要把發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)納入行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。通過(guò)規(guī)劃進(jìn)一步摸清水利行業(yè)資源、資產(chǎn)的家底，理清水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，提出水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，突出水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展重點(diǎn)，明確水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展政策。特別要強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前正在進(jìn)行的一些重要的水利規(guī)劃中，一定要把合理利用水利資源和積極運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制這兩者納入到各項(xiàng)水利規(guī)劃的內(nèi)容當(dāng)中，為發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)拓展空間。
第二要深化水利體制改革。實(shí)踐證明推動(dòng)水利行業(yè)體制機(jī)制改革是促進(jìn)水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前各地要抓緊完成水利工程管理體制改革，通過(guò)改革來(lái)理順體制，整合資源，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，促進(jìn)水利經(jīng)營(yíng)的加快發(fā)展。
第三要拓展水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展領(lǐng)域。水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展隨著水利服務(wù)領(lǐng)域的拓展而拓展，特別是新時(shí)期的水利工作要在突出城市水利建設(shè)，突出湖泊保護(hù)，突出水資源管理方面為發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)拓展一些新的空間。比如說(shuō)，我們要在創(chuàng)建城市水利建設(shè)市場(chǎng)化籌資，企業(yè)化管理，資源化開(kāi)發(fā)方面來(lái)開(kāi)拓水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新空間；我們要在整治湖泊環(huán)境，科學(xué)利用湖泊資源方面來(lái)拓展水利經(jīng)營(yíng)新的空間；我們還要在完善水利工程水費(fèi)的有償服務(wù)體制機(jī)制上拓展水利經(jīng)營(yíng)新的空間。
第四要完善水利經(jīng)營(yíng)制度。必須看到現(xiàn)有水利經(jīng)營(yíng)單位的管理制度還很不規(guī)范，不少單位存在政企不分，事企不分的問(wèn)題，有的單位內(nèi)部管理混亂，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范甚至管理失控。所以我們?cè)诜e極推進(jìn)水利經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須抓緊按照現(xiàn)代企業(yè)制度的??度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，為水利經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展提供制度保障。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下水利經(jīng)營(yíng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)展水利經(jīng)營(yíng)是“資源水利”發(fā)展的必然要求，也是現(xiàn)代水利的重要內(nèi)容，各級(jí)水行政主管部門(mén)，廳屬管理單位都要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
首先，要建立水利經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)水行政主管部門(mén)、廳屬管理單位都要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水利經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)同志要親自組織對(duì)水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展思路的研究，明確發(fā)展目標(biāo)，決策重大措施。分管領(lǐng)導(dǎo)要集中更多的精力組織水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)工作，協(xié)調(diào)解決水利經(jīng)營(yíng)中的許多實(shí)際問(wèn)題，幫助落實(shí)加快水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要措施。各地水行政主管部門(mén)和廳屬各管理單位都要明確水利經(jīng)營(yíng)工作的職能部門(mén)，并選調(diào)懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理的干部充實(shí)到水利經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，為水利經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展提供組織保障。
第二，要加強(qiáng)對(duì)水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的課題研究。我省水利經(jīng)營(yíng)開(kāi)展起步較早，但是規(guī)模較小，與水利大省和經(jīng)濟(jì)大省的地位很不相稱(chēng)，與行業(yè)發(fā)展的要求也不相稱(chēng)。我們要抓住當(dāng)前水利行業(yè)轉(zhuǎn)型和水利體制改革的契機(jī)，切實(shí)加大水利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推進(jìn)力度，其中很重要的基礎(chǔ)工作就是加強(qiáng)對(duì)全省水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展政策，發(fā)展體制等許多基礎(chǔ)性、前瞻性課題的研究，努力提升我省水利經(jīng)營(yíng)的發(fā)展水平。
二OO九年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在2008年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑
前言：黨群工作，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中的一個(gè)十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補(bǔ)充力。事實(shí)上，就如今形勢(shì)下的黨群工作而言，其為了滿(mǎn)足新時(shí)代的要求，就必須開(kāi)拓新途徑，而這種路徑的開(kāi)拓與創(chuàng)新，實(shí)際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的管理科學(xué)，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)而在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，這樣一來(lái)也就為我們開(kāi)展黨群工作指明了新的方向。當(dāng)然，這種方向具體實(shí)踐起來(lái)卻并非易事，其需要我們加強(qiáng)對(duì)包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。
一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀
實(shí)際上，就目前的企業(yè)黨群工作來(lái)說(shuō)，其因?yàn)槭艿狡髽I(yè)改制的影響，總的來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬
任何一個(gè)企業(yè)，其生存的根本目標(biāo)都是如何推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標(biāo)”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理來(lái)配置的，而企業(yè)黨群工作指標(biāo)由于相對(duì)較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)人，黨群工作全都是兼職。
2、方法陳舊，隊(duì)伍老化
不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學(xué)習(xí)，收收黨費(fèi)，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動(dòng)等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊(duì)伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)不大的“三無(wú)”人員（無(wú)學(xué)歷、無(wú)專(zhuān)業(yè)、無(wú)技術(shù)），自身素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊(duì)伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。
二、企業(yè)文化思路對(duì)企業(yè)黨群工作的意義及重要性
事實(shí)上，就目前的企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)而在整個(gè)企業(yè)建設(shè)中廣泛的運(yùn)用，而這種工作實(shí)際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。
企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟(jì)文化以及組織文化為一體的有機(jī)統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)行為過(guò)程當(dāng)中。而這種有機(jī)的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機(jī)的結(jié)合在一起，無(wú)論是企業(yè)目標(biāo)，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)際上是企業(yè)的一筆重要的財(cái)富和核心價(jià)值觀體現(xiàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢(shì)、心理趨向以及共同價(jià)值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個(gè)重要精神食糧和精神支柱，其在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。
三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開(kāi)展的可行路徑
當(dāng)然，就目前的企業(yè)黨群工作來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)文化思路改制下具體實(shí)行起來(lái)實(shí)際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進(jìn)行下去，總的來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、黨群干部要不斷提升自身能力
首先，要在思想認(rèn)識(shí)上有個(gè)新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開(kāi)展活動(dòng)[1]，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點(diǎn)的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨(dú)特地位。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進(jìn)工作方法，掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作所必須的方式方法，運(yùn)用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)黨群活動(dòng)，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績(jī)效型黨群工作隊(duì)伍
企業(yè)黨群系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)雖各有分工，但更是一個(gè)整體，有明確的中心目標(biāo)和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證。而且，黨群工作目前還嚴(yán)重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實(shí)少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實(shí)、不扎實(shí)、不落實(shí)、不切實(shí)“4多4少”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實(shí)取得實(shí)效。因此，黨群工作需要推行績(jī)效考核，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性。
3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進(jìn)行
要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和年度、季度黨群工作要點(diǎn)及黨群部門(mén)工作等階段性重點(diǎn)工作安排部署，充分調(diào)整和完善目標(biāo)體系，保持動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，為體現(xiàn)實(shí)效性，促使黨群工作由重過(guò)程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實(shí)際轉(zhuǎn)變，還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標(biāo)方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任考核體系，有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。
結(jié)語(yǔ)：經(jīng)過(guò)上文的分析和介紹，我們對(duì)改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對(duì)企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實(shí)的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，如何通過(guò)有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個(gè)新的高度，顯得尤為重要和必要。事實(shí)上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要將各類(lèi)因素積極全面的考慮進(jìn)來(lái)，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因?yàn)榫鸵粋€(gè)企業(yè)的文化而言，其實(shí)際上是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，其在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
根據(jù)會(huì)議的安排，下面我報(bào)告整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展的三個(gè)方面的情況：
一、此次大討論活動(dòng)的三個(gè)特點(diǎn)很突出
一是主題明確。這次大討論的主題非常明確，就是“解放思想抓機(jī)遇，把握形勢(shì)促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”。討論中，大家都把深入開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，作為抓手，把年度工作的指導(dǎo)思想和工作思路貫徹始終，主題鮮明。
二是措施得力。一是制定下發(fā)了詳細(xì)的活動(dòng)方案；二是行長(zhǎng)親自動(dòng)員講話(huà)；三是分管行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行的目標(biāo)任務(wù)演示；四是行領(lǐng)導(dǎo)深入基層參與指導(dǎo)大討論活動(dòng)；五是行領(lǐng)導(dǎo)親自授課；六是信息推動(dòng)。大討論期間，共編發(fā)“專(zhuān)題信息”三期，分別刊登了天津分行、經(jīng)區(qū)支行、崖頭支行、營(yíng)業(yè)部等28家分、支行的討論情況，有力推動(dòng)了大討論活動(dòng)的有效開(kāi)展。
三是求真務(wù)實(shí)。在這次大討論活動(dòng)中，總行各部室以及各分、支行都按照《方案》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性的安排了討論活動(dòng)，效果很好。通過(guò)這次大討論，全行干部員工做到了思想上有震動(dòng)，實(shí)踐上有行動(dòng)，工作上有推動(dòng)，可以講，此次大討論活動(dòng)開(kāi)展得有聲勢(shì)、有實(shí)效、有廣度、有深度，做到了求真務(wù)實(shí)、力戒了空談，體現(xiàn)了針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)造性。
二、此次大討論活動(dòng)的三個(gè)效果很明顯
一是進(jìn)一步解放了思想，提高了認(rèn)識(shí)。在活動(dòng)中，總行各部室以及各分、支行都認(rèn)真學(xué)習(xí)了《譚行長(zhǎng)在解放思想大討論動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)》，深刻領(lǐng)會(huì)講話(huà)精神，充分理解開(kāi)展解放思想大討論的意義，認(rèn)真分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，每位干部員工都圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中提出的創(chuàng)業(yè)激情不足的問(wèn)題、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題、大局意識(shí)淡漠的問(wèn)題等為重點(diǎn)進(jìn)行自我剖析、認(rèn)真交流、深入討論，積極查找存在的不足以及思想根源的問(wèn)題。在解放思想中統(tǒng)一了思想，在統(tǒng)一思想中提高了認(rèn)識(shí)，在提高認(rèn)識(shí)中凝聚了合力，為“質(zhì)量效益年”的有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是進(jìn)一步明確了目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了思路。通過(guò)大討論，大家進(jìn)一步明確了目標(biāo)。紛紛表示，站在新的起點(diǎn)，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新任務(wù)，以新的思維、新的視野、新的舉措加強(qiáng)和改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，始終保持不甘落后、奮勇?tīng)?zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中進(jìn)行突破，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。過(guò)大討論，大家進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了年度工作思路。紛紛表示，堅(jiān)持二級(jí)行的標(biāo)準(zhǔn)，突出風(fēng)險(xiǎn)管控和執(zhí)行力建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)；做好客戶(hù)關(guān)系管理、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)能力提升，人才隊(duì)伍建設(shè)和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)五項(xiàng)工作；全面提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。
三是進(jìn)一步明晰了措施，增強(qiáng)了信心。在大討論活動(dòng)中，各部門(mén)、各分支行都圍繞主題，結(jié)合各自工作實(shí)際，明晰了今后的工作任務(wù)和措施。總行各部門(mén)通過(guò)對(duì)我行企業(yè)文化載體建設(shè)的討論，形成了《企業(yè)文化節(jié)日活動(dòng)策劃方案》，通過(guò)對(duì)會(huì)議文化的梳理，形成了全行年度會(huì)議概覽；濟(jì)南分行把解放思想與解決存在的問(wèn)題、破解思想上的障礙和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，把開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的成效體現(xiàn)在解決實(shí)際問(wèn)題上；天津分行開(kāi)拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用逆向思維，創(chuàng)新方法，改變等客上門(mén)的守舊觀念，開(kāi)展了“攜手前行，合作雙贏”的客戶(hù)拜訪活動(dòng)；經(jīng)區(qū)支行將各項(xiàng)考核指標(biāo)量化，塑造全新的工作機(jī)制，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，提供一流的服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，提出了打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、規(guī)范型、服務(wù)型、平安型、和諧型“六型”支行的新舉措；等等。通過(guò)大討論活動(dòng)，全行上下對(duì)我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
三、不斷鞏固和深化解放思想大討論的成果的三點(diǎn)希望
存在決定意識(shí)，思想是行為的先導(dǎo)。思想解放的程度，影響著全行干部員工認(rèn)識(shí)問(wèn)題的角度、接受新事物的氣度、推動(dòng)工作落實(shí)的力度，最終影響發(fā)展的質(zhì)量和速度。每年一次的大討論都碩果累累，今年也不例外，大討論結(jié)束了，接下來(lái)就是要把這一系列的成果在我們的工作中進(jìn)一步運(yùn)用好，發(fā)展好，進(jìn)一步鞏固好、深化好。
一是把大討論形成的思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為工作的內(nèi)在動(dòng)力。在解放思想大討論活動(dòng)中，我們緊緊圍繞著2012年的經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)工作思路，廣泛深入的開(kāi)展了討論，在三大能力、質(zhì)量效益、企業(yè)文化等意識(shí)上理清了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)，可以說(shuō)這些思想共識(shí)將成為我們今后的思想基礎(chǔ)和工作保證。這些思想共識(shí)既體現(xiàn)了我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，這就要求我們把在大討論活動(dòng)中形成的共識(shí)轉(zhuǎn)化為今后工作的精神動(dòng)力。
二是把大討論中形成的思路和措施落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。三個(gè)月的解放思想大討論活動(dòng)，全行干部員工圍繞著風(fēng)險(xiǎn)管控、執(zhí)行力建設(shè)、客戶(hù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)能力、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，特別是質(zhì)量效益方面進(jìn)行了廣泛深入的討論，形成了一些思路和措施。這些成果不僅要體現(xiàn)在書(shū)面的措施上，更要體現(xiàn)在我們的具體工作實(shí)踐中。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校褪且堰@些思路和措施運(yùn)用好、落實(shí)好，體現(xiàn)在具體成效上。
大家好！我代表客房部匯報(bào)2006年部門(mén)工作計(jì)劃。2005年，客房部完成營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用XXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)毛利率僅為XX%，費(fèi)用率為XX%。
為增加客房收入，提高客房毛利率，2006年，我部將圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整工作思路，在以下方面做新的嘗試：
一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度。
通過(guò)分析比較2005年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開(kāi)源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有X萬(wàn)多元，每間房每天一次性用品耗用成本為X元，約占房間成本的X%。從3月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制，要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。PA地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專(zhuān)業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
2005年，我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)XX萬(wàn)元，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的XX%。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修成本，對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，（來(lái)自）做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對(duì)，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。
今年，我們將加強(qiáng)部門(mén)管理，各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人、財(cái)、物、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并到場(chǎng)監(jiān)督，減少投訴率，對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
今年，我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無(wú)投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)——指服從上級(jí)工作安排，團(tuán)結(jié)友愛(ài)同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無(wú)投訴”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來(lái)激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。經(jīng)初步測(cè)算，2005年，我部平均每間房（不含折舊）的出售成本為XX元，平均房?jī)r(jià)為XXX元，出售一間房的毛利為XX元。通過(guò)比較分析，我們初步設(shè)想對(duì)總臺(tái)試行銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（來(lái)自）以月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房?jī)r(jià)，按所增加的營(yíng)業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，增加總臺(tái)員工主動(dòng)銷(xiāo)售意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工售房積極性。
四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作。
對(duì)酒店常客、大客戶(hù)，我們將加大對(duì)他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對(duì)常客、長(zhǎng)住客在房?jī)r(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣，以?xún)?yōu)惠措施來(lái)留住老客戶(hù)。
五、其他工作
