開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇價(jià)值鏈理論，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

摘要：20世紀(jì)80年代以來(lái)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以前完全由一家企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在可能被切割成許多不同的價(jià)值環(huán)節(jié)，由遍布全球、成千上萬(wàn)家企業(yè)同時(shí)協(xié)作生產(chǎn)?；趦r(jià)值環(huán)節(jié)在企業(yè)之間分割、組合及其在全球布局的現(xiàn)象，理論研究者提出了全球價(jià)值鏈的概念和相關(guān)理論，涌現(xiàn)了大量相關(guān)文獻(xiàn)，本文試圖對(duì)這些研究的演化及發(fā)展進(jìn)行歸納、比較和總結(jié)，對(duì)其主要結(jié)論進(jìn)行評(píng)述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；全球價(jià)值鏈；治理模式

一、全球價(jià)值鏈概念的演化

哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授于1985年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出了“價(jià)值鏈”概念，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的“增值活動(dòng)”，每一項(xiàng)增值活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”(波特，1985)。早期的價(jià)值鏈理論偏重于從單個(gè)企業(yè)的角度分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈研究的重心在企業(yè)內(nèi)部。20世紀(jì)90年代開(kāi)始，波特把價(jià)值鏈研究的重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，價(jià)值鏈的范圍開(kāi)始從單個(gè)企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)層面擴(kuò)展，并開(kāi)始研究?jī)r(jià)值鏈的空間分布。

寇伽特(Kogut，1985)在分析國(guó)際戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)中使用了價(jià)值增值鏈(valueaddedchain)，認(rèn)為價(jià)值增值鏈?zhǔn)怯杉夹g(shù)與原料和勞動(dòng)力的融合而形成的各種投入環(huán)節(jié)，結(jié)合起來(lái)形成最終商品，并通過(guò)市場(chǎng)交易、消費(fèi)等最終完成價(jià)值循環(huán)的過(guò)程?？苜ぬ卣J(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)或一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不可能體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，國(guó)家或地區(qū)之間資源稟賦差異最終決定了國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)所在的價(jià)值環(huán)節(jié)。與波特相比，寇伽特將價(jià)值鏈的概念從企業(yè)層次擴(kuò)展到了區(qū)域和國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。

全球價(jià)值鏈概念是在早期的價(jià)值鏈、價(jià)值體系、全球商品鏈的基礎(chǔ)上提出的。20世紀(jì)90年代，格雷菲(Gereffi)和其他研究者將價(jià)值鏈概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織聯(lián)系起來(lái)，提出了全球商品鏈概念，即圍繞某種商品的生產(chǎn)所形成的一種跨國(guó)生產(chǎn)組織體系，把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織成一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成全球商品鏈。由于商品(commodity)在西方語(yǔ)境中經(jīng)常代表著服裝、食品等最終消費(fèi)品，而將服務(wù)、機(jī)器設(shè)備等排除在外，因此格雷菲等人后來(lái)逐漸用全球價(jià)值鏈代替了最初的全球商品鏈概念。

無(wú)論是早期的企業(yè)價(jià)值鏈理論，還是后來(lái)的全球價(jià)值鏈理論，其核心觀點(diǎn)是一個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，可以劃分成多個(gè)增值環(huán)節(jié)，真正創(chuàng)造價(jià)值、決定企業(yè)(區(qū)域)經(jīng)營(yíng)成敗和效益的活動(dòng)，只是價(jià)值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)被稱為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)，或者物流管理等等。

二、全球價(jià)值鏈研究的主要內(nèi)容

20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際分工中出現(xiàn)了一個(gè)令人矚目的新現(xiàn)象，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不同工序和環(huán)節(jié)被分散到不同國(guó)家進(jìn)行，從而形成了以工序、環(huán)節(jié)為對(duì)象的產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工(Intra—productSpecializa—tion)。以全球外包(GlobalSourcing)、海外外包(OffshoreSourcing)、轉(zhuǎn)包(Sub—contracting)等產(chǎn)品內(nèi)分工的不同形態(tài)陸續(xù)出現(xiàn)并得到飛速發(fā)展，無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易和分工理論提出了新挑戰(zhàn)。

為了解釋和研究這種新的國(guó)際分工現(xiàn)象，格雷菲等人提出了全球價(jià)值鏈理論，并吸引了眾多研究者，出現(xiàn)了大量研究文獻(xiàn)?？v觀全球價(jià)值鏈的有關(guān)文獻(xiàn)，現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究主要集中于三個(gè)方面：

1、全球價(jià)值鏈的控制結(jié)構(gòu)。對(duì)全球價(jià)值鏈的研究發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈中處于核心控制地位，是形成全球價(jià)值鏈的重要推動(dòng)力量。Gereffi等人認(rèn)為，可以將全球價(jià)值鏈中處于核心地位的跨國(guó)公司劃分為從事生產(chǎn)制造的跨國(guó)公司和不從事生產(chǎn)制造而專門從事品牌營(yíng)銷的跨國(guó)公司，并將由這兩類跨國(guó)公司控制的價(jià)值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)(producer—driven)和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)(buyer—driven)價(jià)值鏈(Gereffietal，1994)。Gereffi等人認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈主要由跨國(guó)公司在海外的直接投資所形成，這些跨國(guó)公司大多自己掌握核心技術(shù)，并在全球進(jìn)行直接投資，只有一些非核心制造環(huán)節(jié)外包，最終形成生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈由擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)銷售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所控制，這些跨國(guó)公司通過(guò)全球采購(gòu)和外包的方式，在全球?qū)ふ易詈侠淼墓?yīng)商。

上述二元論的劃分不可能是絕對(duì)的，格雷菲本人后來(lái)也承認(rèn)購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的二分法并不能很好地與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相吻合(Gereffi，2001a，2001b)。二元?jiǎng)恿φ撝耘c現(xiàn)實(shí)不符，原因在于這種劃分主要基于最終產(chǎn)品的差異(Dickenetal，2001)，如果能從價(jià)值增值序列過(guò)程中具體環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻差異來(lái)劃分，而不是按照部門劃分，就可以理解同一產(chǎn)業(yè)中為什么會(huì)存在不同類型驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈。在同一價(jià)值鏈中，關(guān)鍵零部件制造及品牌營(yíng)銷很可能都屬于該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，那么兩種類型的企業(yè)都可以成為全球價(jià)值鏈中的核心驅(qū)動(dòng)力，從而形成兩種不同類型的全球價(jià)值鏈?；谕划a(chǎn)業(yè)存在兩種不同類型價(jià)值鏈的事實(shí)，張輝最近提出了混合型全球價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，對(duì)上述二元論劃分進(jìn)行了修正(張輝，2006)。

2、全球價(jià)值鏈的治理模式。全球價(jià)值鏈中的企業(yè)分散在世界各地、承擔(dān)不同的環(huán)節(jié)，要保證整個(gè)價(jià)值鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，自然產(chǎn)生了治理的問(wèn)題。所謂全球價(jià)值鏈治理，就是在價(jià)值鏈內(nèi)部各企業(yè)之間建立相關(guān)制度安排，以保障價(jià)值鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。Humphrey與Schmitz根據(jù)處于核心地位的跨國(guó)公司對(duì)價(jià)值鏈控制的程度，將全球價(jià)值鏈的治理模式分成四種類型(HumphreyandSchmitz，2001，2002)；(1)網(wǎng)絡(luò)型(networks)，即具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對(duì)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品。在此種類型的治理模式中，企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，分享各自的核心能力。(2)準(zhǔn)等級(jí)型(quasi—hierarchy)，即核心企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制，對(duì)產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程都有嚴(yán)格的規(guī)定。(3)等級(jí)型(hierarchy)，即核心企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制，跨國(guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。(4)市場(chǎng)型關(guān)系(market—typerelationship)，處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制等關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。

Gereffi等按照市場(chǎng)交易的復(fù)雜程度，交易轉(zhuǎn)換程度及供應(yīng)商的能力，將全球價(jià)值鏈的治理模式進(jìn)一步細(xì)分為五種(Gereffieta1，，2003)，即市場(chǎng)型(mar-ket)、模塊型(modularvaluechains)、關(guān)系型(rela-tionalvaluechains)、領(lǐng)導(dǎo)型(captivevaluechains)和等級(jí)制(hierarchy)。五種治理模式中，市場(chǎng)型的行為主體之間的控制和協(xié)調(diào)能力最低，而等級(jí)型則正好相反。市場(chǎng)是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為簡(jiǎn)單的模式，其運(yùn)行的核心機(jī)制是價(jià)格機(jī)制；等級(jí)制則以垂直一體化為典型，其運(yùn)行的核心是管理控制。模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型同屬于網(wǎng)絡(luò)治理模式，是網(wǎng)絡(luò)模式的進(jìn)一步細(xì)分。模塊型治理模式中，核心企業(yè)只須提供可編碼化的概念或標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商有足夠的能力完成模塊設(shè)計(jì)和制造，因此雙方的地位比較對(duì)等。在關(guān)系型治理中，供應(yīng)商與核心企業(yè)之間存在大量而頻繁的隱性信息交流，這些信息很難通過(guò)編碼化手段傳遞，要保證交易的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能依靠頻繁的溝通與交流，在這種治理關(guān)系中，二者的地位也相對(duì)比較對(duì)等。在領(lǐng)導(dǎo)型治理模式中，核心企業(yè)向?qū)I(yè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移大量的隱性知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)供應(yīng)商的能力也可在此過(guò)程中得到提升，核心企業(yè)及專業(yè)供應(yīng)商都很難尋找到替代者，雖然二者存在相互依存的關(guān)系。但是，與專業(yè)供應(yīng)商相比，核心企業(yè)在資金和技術(shù)等方面一般更具實(shí)力，因此專業(yè)供應(yīng)商在一定程度上依附于核心企業(yè)。從等級(jí)制到網(wǎng)絡(luò)再到市場(chǎng)，顯性協(xié)調(diào)和權(quán)力不對(duì)稱的程度逐漸減弱。

Gereffi等指出全球價(jià)值鏈治理模式并不是靜態(tài)，而是處于不斷的變動(dòng)之中。在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)，全球價(jià)值鏈可能會(huì)由一種模式轉(zhuǎn)變成另外一種模式(Gereffieta1，2003)。原有的治理模式之所以發(fā)生變化，主要是因?yàn)椋?1)原有生產(chǎn)商的供應(yīng)能力可能提升，或者出現(xiàn)新的供應(yīng)商；(2)核心企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，直接投資對(duì)創(chuàng)建和維持嚴(yán)格的等級(jí)型治理模式代價(jià)巨大；(3)出現(xiàn)新的技術(shù)等等。

3、全球價(jià)值鏈中的學(xué)習(xí)與升級(jí)機(jī)會(huì)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)加入全球價(jià)值鏈，能否獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升技術(shù)能力和管理能力，逐步進(jìn)入高附加值環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是國(guó)內(nèi)外全球價(jià)值鏈研究文獻(xiàn)關(guān)注的焦點(diǎn)。Humphrey和Schmitz在對(duì)發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈中升級(jí)的案例研究基礎(chǔ)上，總結(jié)了四種升級(jí)方式：工藝流程升級(jí)(ProcessUpgrading)、產(chǎn)品升級(jí)(ProductUpgrading)、功能升級(jí)(FunctionalUpgra—ding)和鏈條升級(jí)(inter—sectorUpgrading)(Hum，phreyandSchmitz，2003)。有關(guān)全球價(jià)值鏈中升級(jí)的研究文獻(xiàn)中，不同的研究者經(jīng)常采用不同的尺度(scale)?？疾炷硞€(gè)特定產(chǎn)品的全球價(jià)值鏈時(shí)，升級(jí)研究所考察的對(duì)象是發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商或制造企業(yè)，對(duì)于區(qū)域研究者或集群研究者，升級(jí)所考察的對(duì)象是集群或地方網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)研究者，升級(jí)所考察的對(duì)象是整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面。

格雷菲等人對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)前景持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或地方產(chǎn)業(yè)集群在加入全球價(jià)值鏈之后，通過(guò)與價(jià)值鏈中的領(lǐng)先公司互動(dòng)，可以接受領(lǐng)先公司的技術(shù)、資金、知識(shí)和信息的擴(kuò)散；同時(shí)，領(lǐng)先公司為了保證產(chǎn)品差異性、實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨、確保集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求，會(huì)監(jiān)督和協(xié)助發(fā)展中國(guó)家集群內(nèi)企業(yè)不斷地投資于人力資源培養(yǎng)、技術(shù)的改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。因此，格雷菲等人認(rèn)為領(lǐng)先公司對(duì)價(jià)值鏈的治理，能幫助發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域順利地在價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)階梯式的升級(jí)。在研究臺(tái)灣、香港等地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)上，格雷菲等人總結(jié)出了升級(jí)的一般軌跡，從接單產(chǎn)品組裝(OEA)開(kāi)始，到接單加工生產(chǎn)(OEM)，然后到設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工(ODM)，最后轉(zhuǎn)向自有品牌生產(chǎn)加工(OBM)。伴隨著這種階梯式的升級(jí)過(guò)程，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域所創(chuàng)造和留住的價(jià)值量逐漸增多(Gereffi，1999；KapIinsky，2002；HumphreyandSchmitz，2003)。

JohnA，Mathews和Dong—SungCho還歸納了兩種不同的升級(jí)軌跡(JohnMathewsandDong—SungCho，2000)，兩種途徑的起點(diǎn)和終點(diǎn)是一樣的，都是從OEM開(kāi)始最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造(OBM)，但實(shí)現(xiàn)的路徑卻不相同。由于OBM需要更強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和技術(shù)能力。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓能力較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，可能會(huì)開(kāi)始于貼牌加工，再發(fā)展到全球物流契約(globallogisticscontracting，GLC)模式，從而使發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)納入全球物流體系，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，最后發(fā)展到自有品牌生產(chǎn)。對(duì)于技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)而言，可能會(huì)沿著另一種軌跡發(fā)展：首先從發(fā)展技術(shù)能力開(kāi)始，從貼牌加工逐漸發(fā)展到自行設(shè)計(jì)制造，等自行設(shè)計(jì)能力達(dá)到一定水平以后再提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造。

Humphrey和Schmitz等人對(duì)巴西鞋業(yè)集群研究后發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)并不是那么順利，發(fā)展中國(guó)家加入全球價(jià)值鏈，雖然能夠成功地實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”，但是“功能升級(jí)”、“鏈的升級(jí)”卻很難發(fā)生(HumphreyandSchmitz，2003)。文娃等人以中國(guó)上海的Ic業(yè)為對(duì)象，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)升級(jí)進(jìn)行了案例研究，研究發(fā)現(xiàn)，上海的Ic企業(yè)雖然從全球價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)獲得了一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在某些方面成功實(shí)現(xiàn)了過(guò)程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，但是，另外一些“過(guò)程升級(jí)”卻被壓制，他們?cè)诮Y(jié)論中指出價(jià)值鏈治理者——全球的領(lǐng)先公司，對(duì)地方企業(yè)升級(jí)的推動(dòng)或阻擋，決定于地方企業(yè)的升級(jí)行為是否侵犯了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是決定于升級(jí)的“類型”。領(lǐng)先公司為了自身的利益，會(huì)推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)不侵犯其核心權(quán)益的非關(guān)鍵性升級(jí)。而一旦地方企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)行為，侵犯領(lǐng)先公司核心權(quán)益，不管是“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”、“功能升級(jí)”，還是“鏈的升級(jí)”，都會(huì)被領(lǐng)先公司所阻擋和壓制(文娉、曾剛，2005)。

三、評(píng)論與展望

當(dāng)今世界的生產(chǎn)體系已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以價(jià)值環(huán)節(jié)分工為基礎(chǔ)的全球化生產(chǎn)階段，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域都不同程度的加入到這種新的分工體系之中。全球價(jià)值鏈研究為分析全球化中的區(qū)域發(fā)展和地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了一種新的方法，賦予了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和改善之路新的內(nèi)涵。

在基于價(jià)值環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)實(shí)條件下，一國(guó)或者一個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再體現(xiàn)為某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)或者特定產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中所占據(jù)的環(huán)節(jié)或工序。全球價(jià)值鏈理論發(fā)現(xiàn)，在同一行業(yè)或者產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都不一樣，那些進(jìn)入門檻最高的環(huán)節(jié)通常都集中于“非制造環(huán)節(jié)”(如研究開(kāi)發(fā)、品牌營(yíng)銷等)，這些環(huán)節(jié)是整個(gè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)或者戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，占據(jù)這些環(huán)節(jié)獲得附加值自然最高，相反，那些進(jìn)入門檻最低，競(jìng)爭(zhēng)者最多的環(huán)節(jié)，通常是一些勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，獲得的附加值自然最低，處于這些環(huán)節(jié)的企業(yè)或區(qū)域也最容易被更低成本的企業(yè)或區(qū)域所替代。

另外，全球價(jià)值鏈的分析表明，傳統(tǒng)的所謂低技術(shù)、高技術(shù)行業(yè)的劃分對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)意義。即使是所謂的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也存在高附加值環(huán)節(jié)(如服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、服裝品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)等)，而所謂的技術(shù)密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，也有它的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)(如Pc產(chǎn)業(yè)中的配件、裝配等環(huán)節(jié))。全球價(jià)值鏈的分析再次應(yīng)證了波特教授的觀點(diǎn)——沒(méi)有低技術(shù)的行業(yè)，只有低技術(shù)的企業(yè)。

在生產(chǎn)全球化的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，必然會(huì)專注于技術(shù)密集型的環(huán)節(jié)和工序，或者長(zhǎng)期積累起來(lái)的品牌營(yíng)銷等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家，從而為發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供機(jī)會(huì)和條件。進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)的企業(yè)，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)“干中學(xué)”逐漸提高自身的技術(shù)水平，逐漸進(jìn)入高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是，正如上述一些研究文獻(xiàn)所示，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域加入全球價(jià)值鏈，并不能一定保證這些企業(yè)或區(qū)域不斷實(shí)現(xiàn)升級(jí)，不僅進(jìn)入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會(huì)危及核心企業(yè)的利益，核心企業(yè)會(huì)設(shè)置種種障礙，阻擾發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著后發(fā)達(dá)區(qū)域不斷進(jìn)入全球價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)現(xiàn)有的地位還會(huì)受到威脅。因此，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈后就必須依靠主動(dòng)的努力，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，才能使自己不斷地在全球價(jià)值鏈中攀升，否則只能遭受被價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)所拋棄的命運(yùn)。

與傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易理論相比，全球價(jià)值鏈理論為我們考察當(dāng)今的國(guó)際分工提供了更加有效的分析工具，有關(guān)治理模式與升級(jí)的研究結(jié)論，使發(fā)展中國(guó)家的區(qū)域政策決策者對(duì)全球價(jià)值鏈中的升級(jí)前景有更加清醒的認(rèn)識(shí)。但是，現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究，還主要集中于治理模式與升級(jí)方面的討論，對(duì)不同價(jià)值鏈的地理區(qū)位、價(jià)值鏈中的利益分配等問(wèn)題，還需要從理論上進(jìn)行分析和解釋。

第2篇

 

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法

價(jià)值鏈概念是邁克爾·波特(Michael Porter)首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)，并從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。

    價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

    1、會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次，外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求有新的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求又各有特點(diǎn):價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分;第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤饲暗脑u(píng)估、加人過(guò)程的整合和加人后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

    另外，價(jià)值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化。

    第一，關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，從而把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

    第二，關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性?！疤摂M企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì);在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

    第三，關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

    二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

    1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

    2、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以優(yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；全球價(jià)值鏈；治理模式

一、全球價(jià)值鏈概念的演化

哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授于1985年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出了“價(jià)值鏈”概念，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的“增值活動(dòng)”，每一項(xiàng)增值活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”(波特，1985)。早期的價(jià)值鏈理論偏重于從單個(gè)企業(yè)的角度分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈研究的重心在企業(yè)內(nèi)部。20世紀(jì)90年代開(kāi)始，波特把價(jià)值鏈研究的重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，價(jià)值鏈的范圍開(kāi)始從單個(gè)企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)層面擴(kuò)展，并開(kāi)始研究?jī)r(jià)值鏈的空間分布。

寇伽特(Kogut，1985)在分析國(guó)際戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)中使用了價(jià)值增值鏈(value added chain)，認(rèn)為價(jià)值增值鏈?zhǔn)怯杉夹g(shù)與原料和勞動(dòng)力的融合而形成的各種投入環(huán)節(jié)，結(jié)合起來(lái)形成最終商品，并通過(guò)市場(chǎng)交易、消費(fèi)等最終完成價(jià)值循環(huán)的過(guò)程。寇伽特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)或一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不可能體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，國(guó)家或地區(qū)之間資源稟賦差異最終決定了國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)所在的價(jià)值環(huán)節(jié)。與波特相比，寇伽特將價(jià)值鏈的概念從企業(yè)層次擴(kuò)展到了區(qū)域和國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。

全球價(jià)值鏈概念是在早期的價(jià)值鏈、價(jià)值體系、全球商品鏈的基礎(chǔ)上提出的。20世紀(jì)90年代，格雷菲(Gereffi)和其他研究者將價(jià)值鏈概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織聯(lián)系起來(lái)，提出了全球商品鏈概念，即圍繞某種商品的生產(chǎn)所形成的一種跨國(guó)生產(chǎn)組織體系，把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織成一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成全球商品鏈。由于商品(commodity)在西方語(yǔ)境中經(jīng)常代表著服裝、食品等最終消費(fèi)品，而將服務(wù)、機(jī)器設(shè)備等排除在外，因此格雷菲等人后來(lái)逐漸用全球價(jià)值鏈代替了最初的全球商品鏈概念。

無(wú)論是早期的企業(yè)價(jià)值鏈理論，還是后來(lái)的全球價(jià)值鏈理論，其核心觀點(diǎn)是一個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，可以劃分成多個(gè)增值環(huán)節(jié)，真正創(chuàng)造價(jià)值、決定企業(yè)(區(qū)域)經(jīng)營(yíng)成敗和效益的活動(dòng)，只是價(jià)值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)被稱為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)，或者物流管理等等。

二、全球價(jià)值鏈研究的主要內(nèi)容

20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際分工中出現(xiàn)了一個(gè)令人矚目的新現(xiàn)象，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不同工序和環(huán)節(jié)被分散到不同國(guó)家進(jìn)行，從而形成了以工序、環(huán)節(jié)為對(duì)象的產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工(Intra—product Specializa—tion)。以全球外包(Global Sourcing)、海外外包(Offshore Sourcing)、轉(zhuǎn)包(Sub—contracting)等產(chǎn)品內(nèi)分工的不同形態(tài)陸續(xù)出現(xiàn)并得到飛速發(fā)展，無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易和分工理論提出了新挑戰(zhàn)。

為了解釋和研究這種新的國(guó)際分工現(xiàn)象，格雷菲等人提出了全球價(jià)值鏈理論，并吸引了眾多研究者，出現(xiàn)了大量研究文獻(xiàn)?？v觀全球價(jià)值鏈的有關(guān)文獻(xiàn)，現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究主要集中于三個(gè)方面：

1、全球價(jià)值鏈的控制結(jié)構(gòu)。對(duì)全球價(jià)值鏈的研究發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈中處于核心控制地位，是形成全球價(jià)值鏈的重要推動(dòng)力量。Gereffi等人認(rèn)為，可以將全球價(jià)值鏈中處于核心地位的跨國(guó)公司劃分為從事生產(chǎn)制造的跨國(guó)公司和不從事生產(chǎn)制造而專門從事品牌營(yíng)銷的跨國(guó)公司，并將由這兩類跨國(guó)公司控制的價(jià)值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)(producer—driven)和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)(buyer—driven)價(jià)值鏈(Gereffi et al，1994)。Gereffi等人認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈主要由跨國(guó)公司在海外的直接投資所形成，這些跨國(guó)公司大多自己掌握核心技術(shù)，并在全球進(jìn)行直接投資，只有一些非核心制造環(huán)節(jié)外包，最終形成生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈由擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)銷售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所控制，這些跨國(guó)公司通過(guò)全球采購(gòu)和外包的方式，在全球?qū)ふ易詈侠淼墓?yīng)商。

上述二元論的劃分不可能是絕對(duì)的，格雷菲本人后來(lái)也承認(rèn)購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的二分法并不能很好地與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相吻合(Gereffi，2001a，2001b)。二元?jiǎng)恿φ撝耘c現(xiàn)實(shí)不符，原因在于這種劃分主要基于最終產(chǎn)品的差異(Dicken et al，2001)，如果能從價(jià)值增值序列過(guò)程中具體環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻差異來(lái)劃分，而不是按照部門劃分，就可以理解同一產(chǎn)業(yè)中為什么會(huì)存在不同類型驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈。在同一價(jià)值鏈中，關(guān)鍵零部件制造及品牌營(yíng)銷很可能都屬于該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，那么兩種類型的企業(yè)都可以成為全球價(jià)值鏈中的核心驅(qū)動(dòng)力，從而形成兩種不同類型的全球價(jià)值鏈?；谕划a(chǎn)業(yè)存在兩種不同類型價(jià)值鏈的事實(shí)，張輝最近提出了混合型全球價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，對(duì)上述二元論劃分進(jìn)行了修正(張輝，2006)。

2、全球價(jià)值鏈的治理模式。全球價(jià)值鏈中的企業(yè)分散在世界各地、承擔(dān)不同的環(huán)節(jié)，要保證整個(gè)價(jià)值鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，自然產(chǎn)生了治理的問(wèn)題。所謂全球價(jià)值鏈治理，就是在價(jià)值鏈內(nèi)部各企業(yè)之間建立相關(guān)制度安排，以保障價(jià)值鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。Humphrey與Schmitz根據(jù)處于核心地位的跨國(guó)公司對(duì)價(jià)值鏈控制的程度，將全球價(jià)值鏈的治理模式分成四種類型(Humphrey and Schmitz，2001，2002)；(1)網(wǎng)絡(luò)型(networks)，即具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對(duì)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品。在此種類型的治理模式中，企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，分享各自的核心能力。(2)準(zhǔn)等級(jí)型(quasi—hierarchy)，即核心企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制，對(duì)產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程都有嚴(yán)格的規(guī)定。(3)等級(jí)型(hierarchy)，即核心企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制，跨國(guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。(4)市場(chǎng)型關(guān)系(market—type relationship)，處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制等關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。

Gereffi等按照市場(chǎng)交易的復(fù)雜程度，交易轉(zhuǎn)換程度及供應(yīng)商的能力，將全球價(jià)值鏈的治理模式進(jìn)一步細(xì)分為五種(Gereffi et a1，，2003)，即市場(chǎng)型(mar- ket)、模塊型(modular value chains)、關(guān)系型(rela-tional value chains)、領(lǐng)導(dǎo)型(captive value chains)和等級(jí)制(hierarchy)。五種治理模式中，市場(chǎng)型的行為主體之間的控制和協(xié)調(diào)能力最低，而等級(jí)型則正好相反。市場(chǎng)是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為簡(jiǎn)單的模式，其運(yùn)行的核心機(jī)制是價(jià)格機(jī)制；等級(jí)制則以垂直一體化為典型，其運(yùn)行的核心是管理控制。模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型同屬于網(wǎng)絡(luò)治理模式，是網(wǎng)絡(luò)模式的進(jìn)一步細(xì)分。模塊型治理模式中，核心企業(yè)只須提供可編碼化的概念或標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商有足夠的能力完成模塊設(shè)計(jì)和制造，因此雙方的地位比較對(duì)等。在關(guān)系型治理中，供應(yīng)商與核心企業(yè)之間存在大量而頻繁的隱性信息交流，這些信息很難通過(guò)編碼化手段傳遞，要保證交易的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能依靠頻繁的溝通與交流，在這種治理關(guān)系中，二者的地位也相對(duì)比較對(duì)等。在領(lǐng)導(dǎo)型治理模式中，核心企業(yè)向?qū)I(yè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移大量的隱性知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)供應(yīng)商的能力也可在此過(guò)程中得到提升，核心企業(yè)及專業(yè)供應(yīng)商都很難尋找到替代者，雖然二者存在相互依存的關(guān)系。但是，與專業(yè)供應(yīng)商相比，核心企業(yè)在資金和技術(shù)等方面一般更具實(shí)力，因此專業(yè)供應(yīng)商在一定程度上依附于核心企業(yè)。從等級(jí)制到網(wǎng)絡(luò)再到市場(chǎng)，顯性協(xié)調(diào)和權(quán)力不對(duì)稱的程度逐漸減弱。

Gereffi等指出全球價(jià)值鏈治理模式并不是靜態(tài)，而是處于不斷的變動(dòng)之中。在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)，全球價(jià)值鏈可能會(huì)由一種模式轉(zhuǎn)變成另外一種模式(Gereffi et a1，2003)。原有的治理模式之所以發(fā)生變化，主要是因?yàn)椋?1)原有生產(chǎn)商的供應(yīng)能力可能提升，或者出現(xiàn)新的供應(yīng)商；(2)核心企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，直接投資對(duì)創(chuàng)建和維持嚴(yán)格的等級(jí)型治理模式代價(jià)巨大；(3)出現(xiàn)新的技術(shù)等等。

3、全球價(jià)值鏈中的學(xué)習(xí)與升級(jí)機(jī)會(huì)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)加入全球價(jià)值鏈，能否獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升技術(shù)能力和管理能力，逐步進(jìn)入高附加值環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是國(guó)內(nèi)外全球價(jià)值鏈研究文獻(xiàn)關(guān)注的焦點(diǎn)。Humphrey和Schmitz在對(duì)發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈中升級(jí)的案例研究基礎(chǔ)上，總結(jié)了四種升級(jí)方式：工藝流程升級(jí)(Process Upgrading)、產(chǎn)品升級(jí)(Product Upgrading)、功能升級(jí)(Functional Upgra—ding)和鏈條升級(jí)(inter—sector Upgrading)(Hum，phrey and Schmitz，2003)。有關(guān)全球價(jià)值鏈中升級(jí)的研究文獻(xiàn)中，不同的研究者經(jīng)常采用不同的尺度(scale)?？疾炷硞€(gè)特定產(chǎn)品的全球價(jià)值鏈時(shí)，升級(jí)研究所考察的對(duì)象是發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商或制造企業(yè)，對(duì)于區(qū)域研究者或集群研究者，升級(jí)所考察的對(duì)象是集群或地方網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)研究者，升級(jí)所考察的對(duì)象是整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面。

格雷菲等人對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)前景持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或地方產(chǎn)業(yè)集群在加入全球價(jià)值鏈之后，通過(guò)與價(jià)值鏈中的領(lǐng)先公司互動(dòng)，可以接受領(lǐng)先公司的技術(shù)、資金、知識(shí)和信息的擴(kuò)散；同時(shí)，領(lǐng)先公司為了保證產(chǎn)品差異性、實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨、確保集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求，會(huì)監(jiān)督和協(xié)助發(fā)展中國(guó)家集群內(nèi)企業(yè)不斷地投資于人力資源培養(yǎng)、技術(shù)的改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。因此，格雷菲等人認(rèn)為領(lǐng)先公司對(duì)價(jià)值鏈的治理，能幫助發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域順利地在價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)階梯式的升級(jí)。在研究臺(tái)灣、香港等地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)上，格雷菲等人總結(jié)出了升級(jí)的一般軌跡，從接單產(chǎn)品組裝(OEA)開(kāi)始，到接單加工生產(chǎn)(OEM)，然后到設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工(ODM)，最后轉(zhuǎn)向自有品牌生產(chǎn)加工(OBM)。伴隨著這種階梯式的升級(jí)過(guò)程，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域所創(chuàng)造和留住的價(jià)值量逐漸增多(Gereffi，1999；KapIinsky，2002；Humphrey andSchmitz，2003)。

John A，Mathews和Dong—Sung Cho還歸納了兩種不同的升級(jí)軌跡(John Mathews and Dong—SungCho，2000)，兩種途徑的起點(diǎn)和終點(diǎn)是一樣的，都是從OEM開(kāi)始最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造(OBM)，但實(shí)現(xiàn)的路徑卻不相同。由于OBM需要更強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和技術(shù)能力。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓能力較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，可能會(huì)開(kāi)始于貼牌加工，再發(fā)展到全球物流契約(global logistics contracting，GLC)模式，從而使發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)納入全球物流體系，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，最后發(fā)展到自有品牌生產(chǎn)。對(duì)于技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)而言，可能會(huì)沿著另一種軌跡發(fā)展：首先從發(fā)展技術(shù)能力開(kāi)始，從貼牌加工逐漸發(fā)展到自行設(shè)計(jì)制造，等自行設(shè)計(jì)能力達(dá)到一定水平以后再提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造。

Humphrey和Schmitz等人對(duì)巴西鞋業(yè)集群研究后發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)并不是那么順利，發(fā)展中國(guó)家加入全球價(jià)值鏈，雖然能夠成功地實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”，但是“功能升級(jí)”、“鏈的升級(jí)”卻很難發(fā)生(Humphrey and Schmitz，2003)。文娃等人以中國(guó)上海的Ic業(yè)為對(duì)象，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)升級(jí)進(jìn)行了案例研究，研究發(fā)現(xiàn)，上海的Ic企業(yè)雖然從全球價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)獲得了一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在某些方面成功實(shí)現(xiàn)了過(guò)程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，但是，另外一些“過(guò)程升級(jí)”卻被壓制，他們?cè)诮Y(jié)論中指出價(jià)值鏈治理者——全球的領(lǐng)先公司，對(duì)地方企業(yè)升級(jí)的推動(dòng)或阻擋，決定于地方企業(yè)的升級(jí)行為是否侵犯了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是決定于升級(jí)的“類型”。領(lǐng)先公司為了自身的利益，會(huì)推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)不侵犯其核心權(quán)益的非關(guān)鍵性升級(jí)。而一旦地方企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)行為，侵犯領(lǐng)先公司核心權(quán)益，不管是“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”、“功能升級(jí)”，還是“鏈的升級(jí)”，都會(huì)被領(lǐng)先公司所阻擋和壓制(文娉、曾剛，2005)。

三、評(píng)論與展望

當(dāng)今世界的生產(chǎn)體系已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以價(jià)值環(huán)節(jié)分工為基礎(chǔ)的全球化生產(chǎn)階段，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域都不同程度的加入到這種新的分工體系之中。全球價(jià)值鏈研究為分析全球化中的區(qū)域發(fā)展和地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了一種新的方法，賦予了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和改善之路新的內(nèi)涵。

在基于價(jià)值環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)實(shí)條件下，一國(guó)或者一個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再體現(xiàn)為某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)或者特定產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中所占據(jù)的環(huán)節(jié)或工序。全球價(jià)值鏈理論發(fā)現(xiàn)，在同一行業(yè)或者產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都不一樣，那些進(jìn)入門檻最高的環(huán)節(jié)通常都集中于“非制造環(huán)節(jié)”(如研究開(kāi)發(fā)、品牌營(yíng)銷等)，這些環(huán)節(jié)是整個(gè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)或者戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，占據(jù)這些環(huán)節(jié)獲得附加值自然最高，相反，那些進(jìn)入門檻最低，競(jìng)爭(zhēng)者最多的環(huán)節(jié)，通常是一些勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，獲得的附加值自然最低，處于這些環(huán)節(jié)的企業(yè)或區(qū)域也最容易被更低成本的企業(yè)或區(qū)域所替代。

另外，全球價(jià)值鏈的分析表明，傳統(tǒng)的所謂低技術(shù)、高技術(shù)行業(yè)的劃分對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)意義。即使是所謂的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也存在高附加值環(huán)節(jié)(如服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、服裝品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)等)，而所謂的技術(shù)密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，也有它的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)(如Pc產(chǎn)業(yè)中的配件、裝配等環(huán)節(jié))。全球價(jià)值鏈的分析再次應(yīng)證了波特教授的觀點(diǎn)——沒(méi)有低技術(shù)的行業(yè)，只有低技術(shù)的企業(yè)。

在生產(chǎn)全球化的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，必然會(huì)專注于技術(shù)密集型的環(huán)節(jié)和工序，或者長(zhǎng)期積累起來(lái)的品牌營(yíng)銷等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家，從而為發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供機(jī)會(huì)和條件。進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)的企業(yè)，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)“干中學(xué)”逐漸提高自身的技術(shù)水平，逐漸進(jìn)入高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是，正如上述一些研究文獻(xiàn)所示，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域加入全球價(jià)值鏈，并不能一定保證這些企業(yè)或區(qū)域不斷實(shí)現(xiàn)升級(jí)，不僅進(jìn)入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會(huì)危及核心企業(yè)的利益，核心企業(yè)會(huì)設(shè)置種種障礙，阻擾發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著后發(fā)達(dá)區(qū)域不斷進(jìn)入全球價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)現(xiàn)有的地位還會(huì)受到威脅。因此，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈后就必須依靠主動(dòng)的努力，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，才能使自己不斷地在全球價(jià)值鏈中攀升，否則只能遭受被價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)所拋棄的命運(yùn)。

與傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易理論相比，全球價(jià)值鏈理論為我們考察當(dāng)今的國(guó)際分工提供了更加有效的分析工具，有關(guān)治理模式與升級(jí)的研究結(jié)論，使發(fā)展中國(guó)家的區(qū)域政策決策者對(duì)全球價(jià)值鏈中的升級(jí)前景有更加清醒的認(rèn)識(shí)。但是，現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究，還主要集中于治理模式與升級(jí)方面的討論，對(duì)不同價(jià)值鏈的地理區(qū)位、價(jià)值鏈中的利益分配等問(wèn)題，還需要從理論上進(jìn)行分析和解釋。

盡管現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究涉及了產(chǎn)品內(nèi)分工的收益分配問(wèn)題，但其研究重點(diǎn)仍舊是全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)及其影響，而對(duì)全球價(jià)值鏈中的收益分配只是從現(xiàn)象上進(jìn)行了描述和歸納，進(jìn)一步對(duì)價(jià)值鏈中收益分配的決定因素、內(nèi)在機(jī)理等進(jìn)行實(shí)證分析，應(yīng)該成為全球價(jià)值鏈研究的一個(gè)重要方向。

全球價(jià)值鏈研究雖然總結(jié)了價(jià)值環(huán)節(jié)在全球的空間分布現(xiàn)狀，但到目前為止，還沒(méi)有對(duì)對(duì)這種空間分布進(jìn)行理論解釋。另外，雖然全球價(jià)值鏈的研究者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，會(huì)影響價(jià)值鏈中的利益分配和空間分布，但卻很少?gòu)睦碚撋先ヌ接戇@種聯(lián)系，更沒(méi)有建立一個(gè)合理的理論模型。因此，理論模型，增強(qiáng)現(xiàn)有研究的理論解釋力，是今后全球鏈研究的一個(gè)重要方向。

第4篇

一、價(jià)值鏈的含義

價(jià)值鏈理論是在1985年哈佛商學(xué)院的Michael Porter教授在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出的。并對(duì)其進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。其含義是：從價(jià)值形成過(guò)程來(lái)看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動(dòng)成本鏈。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元通過(guò)協(xié)作共同創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的定義也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換擴(kuò)展為產(chǎn)品與服務(wù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展之后，價(jià)值鏈理論更趨完善。美國(guó)作業(yè)成本科技公司及美國(guó)供應(yīng)鏈局曾聯(lián)合對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了界定：價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開(kāi)始，直至原材料通過(guò)不同過(guò)程售予顧客為止，當(dāng)中做出的所有增值活動(dòng)都可作為價(jià)值鏈的組成部分。

二、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈管理存在的問(wèn)題

1、不發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，盲目建大建全。在一個(gè)企業(yè)眾多的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并非每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)事上只有某些特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。誰(shuí)抓住了整個(gè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)誰(shuí)就控制了該行業(yè)?？墒俏覈?guó)一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面的分析，不知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪方面，找不到在市場(chǎng)上的定位。盲目追求大規(guī)模，“大而全，小而全”，對(duì)所有環(huán)節(jié)大包大攬，抓不住企業(yè)價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，造成了資源的浪費(fèi)、成本的普遍升高。

2、企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略目光。企業(yè)只考慮價(jià)值鏈中生產(chǎn)過(guò)程而沒(méi)有考慮生產(chǎn)以外的因素對(duì)企業(yè)降低成本的影響，更沒(méi)有全面考慮價(jià)值鏈的供、產(chǎn)、銷等其他環(huán)節(jié)。各個(gè)系統(tǒng)各自為政，相互脫節(jié)。存在著“鐵路警察，各管一段”的弊端。

目前，我國(guó)汽車廠商的物流成本占銷售額的比例普遍在13％～14％，有的甚至更高，這就意味著每輛車的出廠價(jià)格中包括這部分成本。而目前歐美汽車廠商的物流成本只占銷售額的8％～9％，日本豐田汽車這樣的廠商甚至比這個(gè)比例還低。這樣的差距是由于在整個(gè)價(jià)值鏈處于主導(dǎo)地位的汽車廠商沒(méi)有控制好整個(gè)系統(tǒng)，沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的利益分割。如果企業(yè)能從整體戰(zhàn)略出發(fā)，培養(yǎng)與供應(yīng)商之間深層次的合作關(guān)系，把他們納入制造的陣營(yíng)中，使之成為名副其實(shí)的合作伙伴，物流成本將會(huì)大大的降低。

3、管理者素質(zhì)低。企業(yè)管理者素質(zhì)低，管理知識(shí)缺乏，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)能力，不重視最基本的管理工作，如成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量，只注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，使產(chǎn)品往往由于成本高質(zhì)量差而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者缺乏協(xié)作精神，造成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在工作中不是從企業(yè)全局的角度考慮問(wèn)題，而是片面追求本部門利益，造成企業(yè)物流、信息流的扭曲變形及各種資源的浪費(fèi)，使企業(yè)無(wú)法形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈。一些員工成本意識(shí)低，認(rèn)為成本控制只是成本控制部門的事情。

三、運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)成本進(jìn)行控制

1、發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多。企業(yè)首先應(yīng)描述自己的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)組成，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈分析找出自身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)造價(jià)值高的環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)突出核心業(yè)務(wù)，從而控制價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而將附加值低的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，以形成和鞏固在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、實(shí)施整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各方同力協(xié)作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，合作伙伴成為價(jià)值鏈上不可或缺的部分。鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃等，不但要考慮自身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)對(duì)成本進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。這就需要企業(yè)要有全局思想，將自身與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)價(jià)值鏈的創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本，真正實(shí)現(xiàn)“多贏”。例如，福特公司與戴姆勒克萊斯勒公司管理的相同的交貨卡車將零部件運(yùn)用給經(jīng)銷商。這種計(jì)劃的試點(diǎn)開(kāi)始于1998年1月，有11家美國(guó)商參與。這種相關(guān)協(xié)作獲得了有效的規(guī)模與成本節(jié)約，兩個(gè)公司正將它擴(kuò)展到其他合適的商。

3、提高管理者素質(zhì)，樹(shù)立成本意識(shí)。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成基礎(chǔ)條件；企業(yè)的各種技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平；企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平；企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本。因此，企業(yè)應(yīng)該提高管理者素質(zhì)和員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。讓員工意識(shí)到成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門的事情，更需要大家的參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。

第5篇

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是指企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)送、銷售和輔助其產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售整個(gè)過(guò)程的中所進(jìn)行的各項(xiàng)輔的整體活動(dòng),統(tǒng)稱為價(jià)值鏈,每一個(gè)企業(yè)在其產(chǎn)品的推出過(guò)程中都有一套屬于自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。價(jià)值鏈主要分為三個(gè)部分,每一個(gè)部分都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的影響,第一部分是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之間都有著密切的聯(lián)系,產(chǎn)品原料的調(diào)動(dòng),配貨的計(jì)劃性、合理性和有效性等等,都對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售有著不可忽視的聯(lián)系。第二部分是每一項(xiàng)生產(chǎn)銷售活動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種價(jià)值,不管是有形的還是無(wú)形的價(jià)值,例如產(chǎn)品在銷售的過(guò)程中做好了售后服務(wù),在充分保障了消費(fèi)者合法權(quán)益的同時(shí),還為本公司本企業(yè)贏得了無(wú)形的資產(chǎn),獲得了顧客和消費(fèi)者的好評(píng)與信賴,提高了企業(yè)的信譽(yù)。第三部分是價(jià)值鏈的范圍有所擴(kuò)大[1],價(jià)值鏈不僅僅包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的內(nèi)部聯(lián)系,還包括企業(yè)外部之間的聯(lián)系,企業(yè)與供應(yīng)商或者供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的關(guān)系,這種關(guān)系也被囊括在企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理之中。

    一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理的作用

    首先,運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論分析成本管理,來(lái)找尋整體或統(tǒng)一化的方法,企業(yè)的整合就是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售自己的產(chǎn)品時(shí)兼并其為它提供原料的一方,或者是兼并對(duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行出售的一方,整合戰(zhàn)略有向前整合和向后整合兩方面。特別是當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的情況下,企業(yè)整合可以為它提供原材料或者是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的其他投入物的企業(yè),這樣就能夠節(jié)省開(kāi)支,有利于企業(yè)與其他同產(chǎn)品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)價(jià)值鏈的分析,企業(yè)就能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的情況有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí),通過(guò)整合的方式,可以降低企業(yè)成本,有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次,通過(guò)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的分析,可以利用企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來(lái)減少不必要的浪費(fèi),企業(yè)當(dāng)中隨處可見(jiàn)的不必要的不增值作業(yè)[2],大大增加了企業(yè)的成本,不利于企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的形成,企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的銷售時(shí),可以利用價(jià)值鏈的優(yōu)越性,對(duì)消費(fèi)者直接銷售,省去供應(yīng)商的中間環(huán)節(jié),節(jié)省開(kāi)支。例如在對(duì)成品水泥的銷售中,一般水泥都是用紙袋包裝然后賣給消費(fèi)者,在紙袋包裝的問(wèn)題上就會(huì)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)行為,通過(guò)價(jià)值鏈的成本分析,企業(yè)就可以直接用罐裝車直接將水泥送給消費(fèi)者,免去了中間包裝的環(huán)節(jié)。這樣既大大節(jié)省了成本的費(fèi)用,使雙方都得到便利,又節(jié)約了國(guó)家的資源,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。通過(guò)價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)理論分析,可以找出企業(yè)內(nèi)的不增值作業(yè),達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

    最后,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,找出自己的不足。企業(yè)可以在自身發(fā)展的過(guò)程中,了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本運(yùn)轉(zhuǎn)情況、所占市場(chǎng)份額的數(shù)量等,客觀的評(píng)價(jià)自身企業(yè)在整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用,直面自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而能夠更加客觀公正的評(píng)價(jià)自身,制定出更利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

    二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中具體的運(yùn)用和運(yùn)行措施

    第一,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的分析,可以增加企業(yè)各合作者之間的溝通和信任,從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)總成本的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。眾所周知,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合,加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈之間的合作,成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值鏈之間的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基礎(chǔ)之上的,企業(yè)內(nèi)部之間,各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)各工作部門之間的相互信任,在相互了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料、成本分析、企業(yè)管理和產(chǎn)品銷售的分析,通過(guò)對(duì)實(shí)施的企業(yè)成本管理價(jià)值鏈分析,各合作伙伴就可以公平公正的對(duì)自身的價(jià)值鏈做出評(píng)價(jià),得知成本管理在企業(yè)管理中的復(fù)雜程度,進(jìn)而形成更加科學(xué)有效的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論,促進(jìn)企業(yè)的成本管理。

    第二,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的正確運(yùn)用,可以促進(jìn)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況做出正確的評(píng)價(jià),制定出合理科學(xué)的運(yùn)行決策[3]。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用,使企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行分析的過(guò)程中,不僅注重企業(yè)內(nèi)部的相互合作,還注重企業(yè)外部消費(fèi)者或者客戶的總體需求,對(duì)價(jià)值鏈中的成本因素、資源因素、作業(yè)因素進(jìn)行分析,靈活高效的運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),針對(duì)不同的客戶所出的價(jià)格來(lái)提供相應(yīng)材料的產(chǎn)品,一方面在保證消費(fèi)者滿意的情況下,另一方面還要為企業(yè)盈利,準(zhǔn)確的成本管理分析,能夠有利于企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的完善,正確的企業(yè)成本管理信息有利于企業(yè)做出正確的管理決策。

    第三,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的高效運(yùn)用,還要求不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質(zhì),不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)建設(shè),對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的加強(qiáng)與完善有重要的作用。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    總之,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論在成本管理中的運(yùn)用,不僅能夠科學(xué)的確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶和合理方法,還能夠有助于企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)最大的市場(chǎng)份額。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代,運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析,有助于企業(yè)的科學(xué)、健康和長(zhǎng)足發(fā)展。

第6篇

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；成本管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過(guò)收集、處理和利用價(jià)值信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失，講求效益的一種管理活動(dòng)；它是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，通過(guò)收集、加工、存貯、提供以及利用價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈或價(jià)值流進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，以保證其合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值增值。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客等連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)盟，以市場(chǎng)和顧客需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、資金流、信息流的有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”乃至“多贏”。從動(dòng)態(tài)上看，價(jià)值鏈管理是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)就在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、資金流、信息流之外，更根本的是增值流，價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否，增值多少都會(huì)成為影響價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切無(wú)效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值。

一、企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成

大部分企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩大部分，外層部分(企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，信息，人力資源，財(cái)務(wù)管理)是支持作業(yè)，內(nèi)層部分(材料采購(gòu)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)加工，安裝運(yùn)輸，售后服務(wù)等)是基本作業(yè)，支持作業(yè)是基本作業(yè)的前提和基礎(chǔ)，而同時(shí)支持作業(yè)必須以基本作業(yè)為內(nèi)涵，只有基本作業(yè)活動(dòng)才賦予整個(gè)企業(yè)真正存在的價(jià)值。基本作業(yè)在作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)之間都是緊密聯(lián)系，相互影響的。前后作業(yè)間存在著需求和供給的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)值伴隨著作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。

價(jià)值鏈把某項(xiàng)商品到達(dá)最終消費(fèi)者之前所經(jīng)歷的總流程描述為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈。這些作業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)接，原因在于物流、信息流與資金流的有效集成，物流是因，從上游流向下游；資金流是果，從下游流向上游；信息流則是二者的載體，它向上游提供需求信息，向下游提供供給信息，因而是一個(gè)雙向過(guò)程。但歸總，應(yīng)該是一個(gè)INTERNET驅(qū)動(dòng)的企業(yè)價(jià)值鏈。

同時(shí)我們知道，價(jià)值鏈中各成員具有不同的地位，有核心企業(yè)和非核心企業(yè)之分。在每一個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)，各成員企業(yè)由于規(guī)模、討價(jià)還價(jià)的力量及競(jìng)爭(zhēng)能力不同，其所處地位也不相同，規(guī)模較大、力量較強(qiáng)的企業(yè)往往處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，在價(jià)值鏈中起著核心企業(yè)的作用，其他企業(yè)則是圍繞核心企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值。核心企業(yè)或最貼近顧客的企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境，提出戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算。本文研究是基于大部分企業(yè)是以制造商企業(yè)為核心而組成企業(yè)價(jià)值鏈的。

二、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，其可以根據(jù)管理過(guò)程的時(shí)間序列，分別以事前管理的計(jì)劃分析，事中管理的核算控制以及事后管理的考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容，廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。其中事前管理屬于靜態(tài)管理，它是一種面向未來(lái)的前瞻性管理，對(duì)成本的預(yù)算是其主要技術(shù)手段；事中管理是一種動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)性是其主要特征，它既是對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)作過(guò)程所做的一種量化性描述，又是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行的一種實(shí)質(zhì)性干預(yù)，它既是事前管理的延伸和拓展，又是事后管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在整個(gè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中起著承前啟后的關(guān)鍵作用；會(huì)計(jì)的事后管理既為實(shí)現(xiàn)事前管理所確定的目標(biāo)服務(wù)，又為以后的事前管理提供反饋信息，因此我們可以把這種管理視為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理，也可以說(shuō)它是一種混合型管理。

1　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)虑俺杀竟芾悫D―計(jì)劃分析

通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，描述企業(yè)價(jià)值鏈所包含的作業(yè)、作業(yè)之間的關(guān)系、作業(yè)的執(zhí)行情況(成本、時(shí)間、質(zhì)量)，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè)，進(jìn)行價(jià)值鏈規(guī)劃；通過(guò)對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)確定價(jià)值鏈管理的各項(xiàng)長(zhǎng)期、短期目標(biāo)；參與擬訂價(jià)值鏈，包括作業(yè)、流程的改善、創(chuàng)新方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)可行的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面的可行性評(píng)價(jià)；在價(jià)值鏈最佳方案確定后編制作業(yè)基礎(chǔ)成本、費(fèi)用預(yù)算以及其他作業(yè)方面的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，用以控制、評(píng)價(jià)作業(yè)流程以及整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效益。

2　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)轮谐杀竟芾悫D―核算控制

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，要優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的流程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，需求商和核心企業(yè)價(jià)值鏈之間各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式，實(shí)時(shí)、高效地生成會(huì)計(jì)信息，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效策略，能夠使財(cái)務(wù)人員從繁雜勞動(dòng)中解脫，有更多的時(shí)間和精力從事管理、控制和決策工作?？刂剖瞧髽I(yè)價(jià)值鏈成本管理所要實(shí)現(xiàn)的核心職能，要做到會(huì)計(jì)控制的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是主要的支撐技術(shù)，也可以說(shuō)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制是實(shí)現(xiàn)了信息化的會(huì)計(jì)控制。

3　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)潞蟪杀竟芾恚己嗽u(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的事后管理過(guò)程，是指定期對(duì)企業(yè)及其內(nèi)部各責(zé)任單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考核、分析和評(píng)估，并為各種生產(chǎn)要素按其貢獻(xiàn)參與分配提供科學(xué)依據(jù)。產(chǎn)品的生命周期，是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的期間，從社會(huì)角度看，任何產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)研發(fā)、制造、營(yíng)銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個(gè)階段。在價(jià)值鏈成本管理中，我們不僅要注重事中的生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，更要注重事前、事后的供應(yīng)商、銷售過(guò)程的成本管理。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹(shù)立價(jià)值鏈成本管理的思想，不僅要降低成本，而且要提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，獲取超過(guò)平均水平的報(bào)酬。進(jìn)行成本管理之時(shí)，不僅要事后研究產(chǎn)品成本構(gòu)成，挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力，更重要的是進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本控制，以達(dá)到不發(fā)生多余的成本，節(jié)約成本的目的。

總之，企業(yè)價(jià)值鏈成本管理要求價(jià)值鏈企業(yè)以時(shí)間管理為中心，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵資源的有效管理，不斷提高系統(tǒng)整體的產(chǎn)出速度和物流流轉(zhuǎn)速度，從而使核心企業(yè)和上下游之間所組成整體價(jià)值鏈成本得到優(yōu)化，而各環(huán)節(jié)之間保持信息共享、運(yùn)作同步、響應(yīng)敏捷、交貨及時(shí)、合作互利，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體性、協(xié)作性和一致性，獲得整體優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]戴德明，何廣濤，基于價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本聯(lián)盟的成本管理[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2005(1)

[2]歐陽(yáng)清，楊雄勝，成本會(huì)計(jì)學(xué)[M]，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003

第7篇

一、價(jià)值鏈理論簡(jiǎn)述

價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)學(xué)者、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授萬(wàn)克爾?波特在其出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首先提出的。他認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)和輔助于產(chǎn)品的過(guò)程中諸多活動(dòng)，并稱之為價(jià)值系統(tǒng)，只有通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的影響，取得持之以久的成本優(yōu)勢(shì)，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一觀點(diǎn)曾經(jīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生過(guò)很大影響，但現(xiàn)代供應(yīng)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論研究表明，波特教授從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化價(jià)值鏈去尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)有明顯的局限性，而企業(yè)要獲得持久的成本優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)企業(yè)之間價(jià)值鏈的延伸、分裂、轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化配置?，F(xiàn)代跨國(guó)公司為了尋求國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只掌握其核心價(jià)值鏈，而把其他的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，就充分說(shuō)明了價(jià)值鏈運(yùn)用的新趨勢(shì)。

事實(shí)上，企業(yè)的價(jià)值鏈不是一個(gè)封閉的體系。我們也可以分為企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈。外部?jī)r(jià)值鏈又包括縱向和橫向價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)將要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)上、中、下游領(lǐng)域；橫向價(jià)值鏈則是指本企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)中所“扮演的角色”或定位。因此，外部?jī)r(jià)值鏈主要從戰(zhàn)略層面上解決企業(yè)進(jìn)入什么行業(yè)、以什么方式進(jìn)入相關(guān)行業(yè)以及采取什么戰(zhàn)略的問(wèn)題；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的組成方式和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要從戰(zhàn)術(shù)上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)價(jià)值鏈中的核心，也是縱橫向價(jià)值鏈的落腳點(diǎn)。其內(nèi)容主要包括：企業(yè)基本職能活動(dòng)（戰(zhàn)略的形成、建立政策及從事法律、行政、財(cái)務(wù)等企業(yè)職能）；人力資源管理；技術(shù)開(kāi)發(fā)；采購(gòu)；貨源管理（是指與原材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、整理與存貨控制相關(guān)的作業(yè)）；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（指將原材料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的各種作業(yè)，如機(jī)械加工、包裝、裝配、設(shè)備檢測(cè)與維修和生產(chǎn)安排等作業(yè)）；產(chǎn)品供應(yīng)（發(fā)出產(chǎn)品到抵達(dá)用戶的各種作業(yè)）；市場(chǎng)營(yíng)銷（如何使消費(fèi)者獲知產(chǎn)品的特征并賦予其價(jià)值，進(jìn)而購(gòu)買其產(chǎn)品）；售后服務(wù)（提供服務(wù)以加強(qiáng)或維護(hù)產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)）等9項(xiàng)活動(dòng)。

從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中看來(lái)，由于受各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、文化、歷史等多因素的影響，企業(yè)價(jià)值鏈，尤其是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈組合方式千差萬(wàn)別，也正因?yàn)榇?，使各個(gè)企業(yè)具有了強(qiáng)烈的、明顯的特色，從而形成了不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、更容易持久保持的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如：戴爾公司、沃爾瑪?shù)龋涞蛢r(jià)優(yōu)勢(shì)，主要源于獨(dú)特的價(jià)值鏈構(gòu)架方式。

從上述價(jià)值鏈的描述中，我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)：

價(jià)值鏈的配置過(guò)程，其實(shí)在某種程度上也是企業(yè)成本控制的過(guò)程。無(wú)論企業(yè)選擇怎樣的價(jià)值鏈構(gòu)成方式，最終都要落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值目標(biāo)。因此，價(jià)值鏈的選擇與管理，成為企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理的核心問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)型出口企業(yè)是專門從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性、流通性企業(yè)。其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是：貨源的采購(gòu)依賴于生產(chǎn)企業(yè)；貨源的銷售依賴于國(guó)外的銷售商；貨源的運(yùn)輸依賴于物流等企業(yè)，因此，其成本控制的范圍不僅在企業(yè)內(nèi)部，而且應(yīng)該延伸到企業(yè)外部。惟有此，在外貿(mào)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，在擁有數(shù)億家中小外貿(mào)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，更需要在價(jià)值鏈的構(gòu)造上形成自己的“獨(dú)門暗器”，才能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝者。

二、出口企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與成本控制的思考

企業(yè)價(jià)值鏈有內(nèi)部、外部之分，如何構(gòu)架企業(yè)特有的價(jià)值鏈，形成比較優(yōu)勢(shì)？這里筆者首先結(jié)合出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，就企業(yè)內(nèi)部如何有效控制成本，從采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、銷售四個(gè)方面進(jìn)行探討：

1.出口企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)成本占進(jìn)出口商品成本的60~70%左右。過(guò)去，制造企業(yè)只能依賴專營(yíng)進(jìn)出口公司組織商品的進(jìn)出口，因此，在某種程度上，決定了專業(yè)外貿(mào)公司的主導(dǎo)市場(chǎng)地位，因此在價(jià)格制定上有絕對(duì)的決定權(quán)，而現(xiàn)在則不同了，一方面，“專營(yíng)”權(quán)利取消了，參與進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多；另一方面，制造企業(yè)本身也有直接從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的權(quán)利了。因此，外貿(mào)公司要想有效控制采購(gòu)成本，必須充分認(rèn)識(shí)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定有效的措施，鞏固已有的采購(gòu)市場(chǎng)，穩(wěn)定好“后方”。應(yīng)該采取的措施有：（1）通過(guò)長(zhǎng)期與多家供應(yīng)商的合作的過(guò)程，選擇幾家雙方比較滿意的企業(yè)，作為主要的貨源來(lái)源基地，并在“雙贏”思想的指導(dǎo)下，結(jié)成戰(zhàn)略同盟；（2）利用外貿(mào)企業(yè)直接與銷售商和消費(fèi)者聯(lián)系的信息資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向供應(yīng)商提供市場(chǎng)信息，并參與生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程，變不斷向供應(yīng)商壓價(jià)為站在供應(yīng)商的角度通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)與工藝，達(dá)到降低貨物成本的目的，從根本上實(shí)現(xiàn)利益的一致。（3）充分認(rèn)識(shí)外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，即專業(yè)性和資源、信息優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)商管理上還要運(yùn)用“鯰魚(yú)效應(yīng)”理論，通過(guò)有效地選擇與淘汰制度，使供應(yīng)商始終保持高度地市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持采購(gòu)環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)與控制權(quán)。（4）積極推行制度，走產(chǎn)供銷、技工貿(mào)一體化的道路，對(duì)發(fā)展前景比較好的企業(yè)，可以采取參股的方式，形成更密切的聯(lián)營(yíng)。

2、出口企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

對(duì)于工業(yè)和工貿(mào)一體化的出口企業(yè)而言，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理非常重要。生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程，它既是產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。過(guò)去，人們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，重點(diǎn)是控制原材料的采購(gòu)與領(lǐng)用、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織與管理等等。的確，這些都是管理控制生產(chǎn)成本的有效方法與途徑，但同時(shí)，必須清醒與深刻地認(rèn)識(shí)到：生產(chǎn)成本控制的最關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。所有的產(chǎn)品，均是根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)的，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的組織。所謂科學(xué)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該是適應(yīng)顧客需要的、合理的設(shè)計(jì)。即設(shè)計(jì)的產(chǎn)品正好滿足顧客的需要，最終的產(chǎn)品，對(duì)顧客而言，沒(méi)有多余的功能、沒(méi)有多余的成本、沒(méi)有多余的代價(jià)。因此，科學(xué)的設(shè)計(jì)，并不是指“豪華”的設(shè)計(jì)，而是合適的設(shè)計(jì)。只有這樣，產(chǎn)品的生產(chǎn)才是合適的，成本才是合理的，才能在眾多同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的優(yōu)勢(shì)。

3．出口企業(yè)貨源管理環(huán)節(jié)

有效地內(nèi)部管理，不僅可以達(dá)到有效控制成本的目的，還可以激發(fā)員工的激情，產(chǎn)生無(wú)法用價(jià)值衡量的效果。目前絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)型出口企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是：業(yè)務(wù)人員包攬了從選擇客戶、簽定合同、組織生產(chǎn)、驗(yàn)貨報(bào)關(guān)、貨款支付的全部環(huán)節(jié)，這種經(jīng)營(yíng)方式適應(yīng)分人（小組）經(jīng)營(yíng)、核算、考核、分配的管理體制，在打破“平均主義”“大鍋飯”體制弊端方面起到了積極而有效的作用。但隨著外部環(huán)境的變化，這種經(jīng)營(yíng)方式的局限性日漸顯現(xiàn)并已經(jīng)成為進(jìn)一步生存和發(fā)展的主要障礙。因?yàn)?，它一方面造成?jīng)營(yíng)資源的分散和浪費(fèi)，使每個(gè)業(yè)務(wù)部門，成為一個(gè)小型業(yè)務(wù)公司，每個(gè)業(yè)務(wù)人員成為“全能選手”，必須完成諸如：銷售商品的采購(gòu)、驗(yàn)收、出運(yùn)等所有業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，不能形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，不利于整個(gè)公司的資源共享和有效管理。因此，出口企業(yè)必須適應(yīng)新環(huán)境的要求，重新構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組與再造。包括利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，對(duì)貨源采購(gòu)的批次，貨物庫(kù)存接轉(zhuǎn)的地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸工具和線路的安排等等，使貨源的采購(gòu)價(jià)格和流轉(zhuǎn)費(fèi)用控制在最低水平。同時(shí)，建立供應(yīng)商、銷售商信息資源庫(kù)，防止客戶流失，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前與事后控制，抓住“兩頭”，確保高效率地控制好采購(gòu)和收帳成本。

4．出口企業(yè)銷售環(huán)節(jié)

出口銷售，是出口企業(yè)的“驚險(xiǎn)一跳”。如何實(shí)現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。在此環(huán)節(jié)主要控制兩個(gè)方面：控制銷售價(jià)格，確保合理利益的實(shí)現(xiàn)；確保貨款的及時(shí)回籠與安全。為此，（1）外貿(mào)企業(yè)主要通過(guò)出口銷售的形式，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的利益。由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不斷變化，給外貿(mào)出口企業(yè)增加了更多地出口風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了確保出口與效益，必須與主要出口國(guó)的供應(yīng)商結(jié)成進(jìn)出口戰(zhàn)略聯(lián)盟，以降低出口風(fēng)險(xiǎn)，提高出口效益。進(jìn)出口戰(zhàn)略同盟，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是上世紀(jì)80年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)間為了戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。到90年代則成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)所采取的一種重要方式。這種聯(lián)盟，可以有效地促進(jìn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)可以適當(dāng)規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，它提高了應(yīng)收外匯帳款的收匯率與安全系數(shù)，因而被稱為能產(chǎn)生“1+1＞2的作用”的一種經(jīng)營(yíng)模式。

三、出口企業(yè)構(gòu)建外部?jī)r(jià)值鏈若干思考

一個(gè)企業(yè)要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的同時(shí)，不斷整合其外部?jī)r(jià)值鏈，這不僅僅可以獲得持之已久的成本優(yōu)勢(shì)，而且還可以利用眾多企業(yè)之長(zhǎng)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的跨越，轉(zhuǎn)變出口貿(mào)易增長(zhǎng)方式。

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)競(jìng)合經(jīng)濟(jì)，從某種意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的確立不是由單一企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化可以完成的，必須整合企業(yè)外部的價(jià)值鏈，明確價(jià)值創(chuàng)造的核心，與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，形成以我為中心的供應(yīng)價(jià)值鏈；或通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加入相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈；或通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈聚集，拉長(zhǎng)價(jià)值鏈條，以形成企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

外包業(yè)的出現(xiàn)，既是世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的一種新潮流，也是企業(yè)之間價(jià)值鏈整合的一種新趨勢(shì)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成功的關(guān)鍵是牢牢抓住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力部分，集中精力于自己做得最好或者能夠形成技術(shù)壟斷的部分，而把涉及非關(guān)鍵技術(shù)要素的內(nèi)容委托給其他有專業(yè)能力的合作伙伴。就我國(guó)國(guó)際經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，很多出口企業(yè)重視“接受外包”，樂(lè)意為國(guó)外企業(yè)“打工”，價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。整合企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，我們撇開(kāi)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組不談，僅就出口企業(yè)在原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)“外包”，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，也可獲取成本優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1．設(shè)計(jì)外包

設(shè)計(jì)外包不僅可以利用外腦，還可以降低成本，獲得比較優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)外包目前在國(guó)際上比較通行的有兩種，一是技術(shù)中介設(shè)計(jì)，即委托技術(shù)中介按照你的委托要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。二是運(yùn)用ODM模式，即在技術(shù)中介工作基礎(chǔ)上，還必須協(xié)助我出口企業(yè)完成產(chǎn)品的樣機(jī)（手板）乃至批量制品，將該成果孵化成產(chǎn)品，同時(shí)幫助我出口企業(yè)解決批量生產(chǎn)中的質(zhì)量 、工藝、材料、成本、規(guī)模、外協(xié)廠家選擇、專利申請(qǐng)等各方面問(wèn)題，提供完備的文檔輸出和技術(shù)支持。

2. 生產(chǎn)外包

目前我國(guó)出口加工貿(mào)易占有相當(dāng)大的比例，很多企業(yè)為國(guó)外企業(yè)做OEM。根據(jù)“微笑曲線”原理，我出口企業(yè)不僅得不到應(yīng)有的價(jià)值，還容易遭遇國(guó)外的反傾銷。從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的角度思考，我出口企業(yè)，特別是有實(shí)力的知名企業(yè)，應(yīng)集中精力發(fā)展品牌經(jīng)營(yíng)，不妨把生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，讓別的企業(yè)為你做OEM,這不僅可以增加價(jià)值，還具有轉(zhuǎn)變出口貿(mào)易增長(zhǎng)方式的功效。

3．服務(wù)外包

第8篇

關(guān)鍵詞：校企合作；價(jià)值鏈；內(nèi)涵；模型

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.014

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確提出要建立健全“政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的辦學(xué)機(jī)制，創(chuàng)立高校與科研院所、行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制”。校企合作不再是高等教育的一個(gè)選項(xiàng)，而是高等教育不可或缺的有機(jī)組成部分，是現(xiàn)代大學(xué)發(fā)展的重要規(guī)律，是高等教育發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是培養(yǎng)高素質(zhì)、應(yīng)用型人才的必然選擇（趙智敏，朱躍釗，汪霄，2010：63-66）。自1990年以來(lái)，我國(guó)的校企合作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，經(jīng)歷了20多年的實(shí)踐和探索，校企合作逐漸成為高校的人才培養(yǎng)共識(shí)，形成了多種行之有效的校企合作模式，取得了較為豐富的理論和實(shí)踐成果。但是，由于在合作理念、運(yùn)行機(jī)制、組織保障、政策支持等方面還存在缺陷（沈云慈，2010：42），我國(guó)的校企合作還存在諸多問(wèn)題。如校企合作目標(biāo)短視、合作內(nèi)容單一、合作形式初級(jí)、合作主體松散、合作管理粗放，基于戰(zhàn)術(shù)的局部、短期、松散的應(yīng)景式合作十分普遍，基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)、深入、穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作少之又少，離“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展”校企合作愿景還有較大距離。如何克服這些問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)校企合作向深層次、全方位和可持續(xù)的方向發(fā)展？深入分析校企深度合作內(nèi)涵，借鑒價(jià)值鏈理論，構(gòu)建以合作利益為產(chǎn)出目標(biāo)的校企合作價(jià)值鏈模型，再輔之以政府調(diào)控、利益分配、文化融合、組織保障等機(jī)制串聯(lián)和驅(qū)動(dòng)，是解決問(wèn)題的有效途徑。

1 校企深度合作內(nèi)涵

1.1 概念界定

學(xué)界對(duì)“校企合作”概念有不同的界定，較有代表性的有兩種。一是“校企合作教育是以市場(chǎng)和社會(huì)需求為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和資源，采用課堂教學(xué)與學(xué)生參加實(shí)際工作結(jié)合，培養(yǎng)適合不同用人單位需要的應(yīng)用型人才的教學(xué)模式”（孫偉宏，2006）；二是“校企合作主要是應(yīng)企業(yè)人才實(shí)際需求狀況而產(chǎn)生的，并按照企業(yè)部門和學(xué)校的安排實(shí)施的、交替進(jìn)行課堂教學(xué)和企業(yè)實(shí)際操作培訓(xùn)的教育模式”（黃亞妮，2006）。這兩種表述都涉及到了合作主體、合作方式、過(guò)程、條件等要素，表述較為完備。

關(guān)于校企深度合作，張義平（2011）等將校企深度合作定義為“校企合作面廣，合作層次深，合作時(shí)間長(zhǎng)，校企雙方的積極性和主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，雙方在資源、設(shè)備、管理、人才、資金等方面的互利互惠機(jī)制形成”；洪貞銀（2010）提出“校企深度合作主要是指學(xué)校與企業(yè)之間的合作不僅是結(jié)果的合作，更是過(guò)程的合作，校企之間形成積極互利的關(guān)系”；陳志強(qiáng)（2011）則主張校企深度合作是一種“政府主導(dǎo)、高校主體、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與、財(cái)稅杠桿和法規(guī)保障”的模式。我國(guó)政府文件首次出現(xiàn)類似概念是2010年，教育部、財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”實(shí)施工作的通知》，文件正式提及“緊密型校企合作”，并賦予“緊密型校企合作”“人才共育、過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的四個(gè)特征。

綜合上述觀點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)高校的校企合作實(shí)踐，本研究將校企深度合作定義為：校企深度合作是一種在政府政策推動(dòng)和保障下，校企合作各主體以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合作利益最大化為目標(biāo)，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利的原則，在合作理念高度統(tǒng)一、合作資源高度融合、合作利益高度一致的基礎(chǔ)上開(kāi)展的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)等合作。

1.2 內(nèi)涵分析

校企深度合作是校企合作深入發(fā)展的產(chǎn)物，是校企合作的高級(jí)形式，與普通的校企合作有著本質(zhì)不同。從合作目的上來(lái)看，校企深度合作各方追求的是合作利益。校企合作是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是教育活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，校企合作是更具有經(jīng)濟(jì)性的互利共贏。合作方是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，具有較強(qiáng)的自主性和目的性，任何長(zhǎng)期合作必須建立在關(guān)系平等、利益平衡的基礎(chǔ)上，只顧及一方利益或突出一方主體地位，合作關(guān)系就很難維系。同時(shí)，校企合作還是一種博弈，博弈的最終結(jié)果是形成具有契約性質(zhì)的合作關(guān)系，表現(xiàn)的是集體利益的最大化和多方共贏局面。過(guò)去的校企合作實(shí)踐，大多表現(xiàn)為學(xué)校主導(dǎo)，學(xué)校獲得學(xué)生實(shí)習(xí)和就業(yè)利益，企業(yè)很少獲得利益或利益不平衡，導(dǎo)致校企合作“一頭冷、一頭熱”。從合作內(nèi)容上看，校企深度合作內(nèi)容涵蓋了高校三大職能，更加強(qiáng)調(diào)科研和社會(huì)服務(wù)對(duì)企業(yè)的支持，在人才合作培養(yǎng)上注重企業(yè)的全程合作。而傳統(tǒng)校企合作大多局限在人才培養(yǎng)方面，且大多局限在“實(shí)習(xí)基地、頂崗實(shí)習(xí)、訂單培養(yǎng)”等幾個(gè)“點(diǎn)”上，沒(méi)有形成“線”和“面”上的合作，終難成“燎原”之勢(shì)。從合作資源上看，校企深度合作重視合作各方資源的對(duì)等投入，更加注重資源要素的高度融合。在合作利益的驅(qū)動(dòng)下，校企合作各方要實(shí)現(xiàn)人員、理念、資本的融合。人是最活躍的資源，要通過(guò)人員互兼互聘互任，達(dá)到你中有我、我中有你的“人和”狀態(tài)；理念是觀念、思想意識(shí)，是行動(dòng)的導(dǎo)向，學(xué)校的育人理念與企業(yè)的用人理念要相容；資本是血液、是保障，有資本的投入和融合，合作才有生機(jī)，沒(méi)有資本的合作是干合作，是精神合作。過(guò)去大多數(shù)合作投入是不對(duì)等的，企業(yè)投入多、學(xué)校投入少，且各方資源各自掌控，處于游離狀態(tài)。

校企深度合作是在校企利益一致基礎(chǔ)上的全面和深入合作，全面和深入是相輔相成、相互借勢(shì)的，沒(méi)有“全面”就沒(méi)有“勢(shì)”，沒(méi)有“深入”就沒(méi)有“根”，是走不遠(yuǎn)的?！叭妗焙汀吧钊搿钡慕Y(jié)合也增加了合作各方的“退出成本”，因此，校企深度合作是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作（圖1：校企深度合作框架圖）。

1.3 校企深度合作特征

1.3.1 戰(zhàn)略性

校企深度合作框架下，學(xué)校和企業(yè)在其組織發(fā)展戰(zhàn)略中均視對(duì)方為重要戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)視學(xué)校為重要的人才資源庫(kù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理咨詢的重要智力支撐，甚至將學(xué)校的發(fā)展作為企業(yè)投資與增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，學(xué)校視企業(yè)為人才培養(yǎng)質(zhì)量提高、辦學(xué)方式與發(fā)展模式變革、綜合辦學(xué)實(shí)力提升的重要途徑。各方在人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與企業(yè)技術(shù)孵化，乃至在利用各方優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展的具有收益性的投資項(xiàng)目等方面精誠(chéng)合作。校企各方在發(fā)展目標(biāo)、資源配置、利益分配上呈現(xiàn)深度卷入狀態(tài)。

1.3.2 動(dòng)態(tài)性

校企深度合作是在政府政策引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)環(huán)境下，各利益主體優(yōu)勢(shì)資源高效配置、實(shí)現(xiàn)利益共享、協(xié)同發(fā)展的有效形式。校企深度合作更多表現(xiàn)出“一種包含了一系列要素及關(guān)系的概念性工具，用以闡明每個(gè)行為主體的戰(zhàn)略邏輯”（姜大源，2009：32-35）。因此，在合作主體交互影響的基礎(chǔ)上，校企合作關(guān)系升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的利益創(chuàng)造和分享。除了系統(tǒng)內(nèi)部各合作主體關(guān)系按一定規(guī)律演繹外，系統(tǒng)外部因素如地方經(jīng)濟(jì)、政治、文化和科技等因素也會(huì)對(duì)系統(tǒng)施加影響。外部因素之間、以及外部因素與各主體之間復(fù)雜的生態(tài)關(guān)系，決定了合作系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和功能，任何生態(tài)關(guān)系的微小改變都會(huì)帶動(dòng)校企深度合作的形態(tài)和功能的改變。

1.3.3 利益多元化

相較于松散、淺層合作，校企深度合作的利益更加多元化。實(shí)踐證明，利益越多元，合作越穩(wěn)定。利益越突出主體的未來(lái)需求，合作越長(zhǎng)久。姜大源（2009）將校企合作利益分為五種類型：經(jīng)濟(jì)利益、政策利益、社會(huì)利益、人才利益和文化利益。經(jīng)濟(jì)利益主要指合作帶來(lái)的資金、技術(shù)、物資等物質(zhì)利益。政策利益是指因開(kāi)展校企合作而得到政策的獎(jiǎng)勵(lì)，如合作各方在貸款、土地、稅收等方面享受的一些優(yōu)惠。社會(huì)利益是指校企深度合作提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量，進(jìn)而既提升了高校辦學(xué)聲譽(yù)，也提高了企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。人才利益是指校企深度合作有助于高校培養(yǎng)出企業(yè)需要的高素質(zhì)、應(yīng)用型人才，學(xué)生和企業(yè)雙方受益。文化利益是指校企深度合作有助于高校學(xué)術(shù)文化和企業(yè)商業(yè)文化融合滲透，增強(qiáng)文化的適應(yīng)性和生命力。上述五方面的利益不斷互動(dòng)、融合，構(gòu)成了合作的利益基礎(chǔ)，是校企深度合作持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2 校企深度合作價(jià)值鏈構(gòu)建及分析

任何一種合作的內(nèi)在動(dòng)力都源自于共同利益，沒(méi)有共同利益的驅(qū)動(dòng)，合作不可能深入，也不可能長(zhǎng)久。學(xué)校和企業(yè)的合作，如果不是源自共同利益、而是因?yàn)閮?nèi)外部的某種因素，那么，這種合作就會(huì)呈現(xiàn)出依附的、畸形的或者失衡的關(guān)系狀態(tài)。因此，校企合作的重要基礎(chǔ)是合作創(chuàng)造利益、共同分享利益。那么，這些利益來(lái)自于何方呢？按照價(jià)值鏈理論，利益來(lái)源于“價(jià)值鏈”上的有價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)。

2.1 價(jià)值鏈理論

“價(jià)值鏈”一詞來(lái)自于哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)。該著作認(rèn)為，任何一項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，都是價(jià)值形成的過(guò)程。那些互不相同但又相互聯(lián)系的從原料投入到產(chǎn)成品的輸出等一系列生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈?！懊恳粋€(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明”。但任何一個(gè)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)都不是價(jià)值的簡(jiǎn)單疊加，而是價(jià)值的再創(chuàng)造。在價(jià)值鏈體系中，不同活動(dòng)單元都是通過(guò)協(xié)作來(lái)共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的。

波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為“基本活動(dòng)”和“輔助活動(dòng)”兩大類。基本活動(dòng)是指直接創(chuàng)造價(jià)值并傳遞價(jià)值于顧客的活動(dòng)，如原料投入、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)成品物流、營(yíng)銷和售后服務(wù)等，這類活動(dòng)與產(chǎn)品實(shí)體的加工和流轉(zhuǎn)有直接關(guān)系，是基本增值活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指內(nèi)部之間相互支持、為基本活動(dòng)創(chuàng)造條件、支持基本活動(dòng)提高績(jī)效水平的活動(dòng)。這些活動(dòng)不直接創(chuàng)造價(jià)值，如原材料采購(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施等。其中，原材料采購(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和人力資源管理等活動(dòng)均與具體的基本活動(dòng)相關(guān)聯(lián)并支持整個(gè)價(jià)值鏈。而基礎(chǔ)設(shè)施并不與某個(gè)特定的基本活動(dòng)相對(duì)應(yīng)但也支持著整個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈無(wú)處不在，上下游企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也構(gòu)成了價(jià)值鏈。價(jià)值鏈條中的任何一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)最終的價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。

2.2 校企深度合作價(jià)值鏈構(gòu)建及分析

2.2.1 校企深度合作價(jià)值鏈構(gòu)建

價(jià)值鏈無(wú)處不在。按照價(jià)值鏈理論，高校和企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元間存在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，高校和企業(yè)間形成關(guān)聯(lián)、構(gòu)成了行業(yè)價(jià)值鏈。因此，價(jià)值鏈理論完全適用于校企深度合作研究。

根據(jù)校企深度合作內(nèi)涵，結(jié)合高校與企業(yè)合作的實(shí)踐及發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地應(yīng)用價(jià)值鏈理論，構(gòu)建校企深度合作價(jià)值鏈模型（圖2）。在校企深度合作模型中，人才培養(yǎng)、就業(yè)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)是基本活動(dòng)，人力資源管理、評(píng)價(jià)管理、軟環(huán)境（政策、制度）、硬環(huán)境（財(cái)務(wù)、設(shè)施）是輔助活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)既相對(duì)獨(dú)立又密切聯(lián)系，構(gòu)成校企深度合作的完整價(jià)值鏈。

2.2.2 校企深度合作價(jià)值鏈分析

（1）人才培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)是高校和企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的實(shí)施關(guān)系到校企合作整條價(jià)值鏈的價(jià)值。校企雙方應(yīng)緊扣戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式?？蓢L試如共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、聯(lián)合培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)、工學(xué)交替、繼續(xù)教育、員工培訓(xùn)等具體培養(yǎng)方式?；诟咝Ｒ暯?，校企深度合作體現(xiàn)在雙方在學(xué)科專業(yè)設(shè)置、人才規(guī)格定位、課程體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)組織、考核評(píng)價(jià)等面的參與和配合，真正實(shí)現(xiàn)了在人才培養(yǎng)上的校企深度融合?；谄髽I(yè)視角，校企深度合作在一定程度上規(guī)制了高校按照企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、員工職業(yè)規(guī)劃和人才儲(chǔ)備需求開(kāi)展繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，有助于企業(yè)建立一支質(zhì)量上乘、結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊(duì)伍。該活動(dòng)是校企雙方獲取人才利益和社會(huì)利益的有效途徑。

（2）就業(yè)。

在高等教育大眾化時(shí)代，就業(yè)率成為政府、社會(huì)和學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)，也是高校辦學(xué)方向、辦學(xué)能力和水平的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)難成為公眾話題，給大多數(shù)高校帶來(lái)巨大壓力。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響日益加深，新業(yè)務(wù)、新崗位層出不窮，工作高度細(xì)化和個(gè)性化，企業(yè)很難招到與崗位職責(zé)要求相匹配的大學(xué)生，常常抱怨“招工難”。在這種背景下，就業(yè)應(yīng)該成為校企合作的邏輯起點(diǎn)和目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)合作就業(yè)目標(biāo)，校企雙方需打破傳統(tǒng)就業(yè)思維，積極探索為大學(xué)生精準(zhǔn)就業(yè)、企業(yè)精準(zhǔn)招工的合作就業(yè)新模式。如“訂單班”模式?！坝唵伟唷笔歉鶕?jù)企業(yè)人才需求、崗位特征、學(xué)生特征和意愿，校企共同選拔組成的以定向就業(yè)為目標(biāo)的建制班。“訂單班”模式按照職業(yè)技能要求開(kāi)發(fā)課程，按照生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施教學(xué)過(guò)程，按照員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)人才需求為導(dǎo)向、以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為核心、以勝任職位要求為目標(biāo)的人才培養(yǎng)定位。又如“頂崗實(shí)習(xí)+就業(yè)”模式。該模式將“就業(yè)”活動(dòng)前置，把“崗前培訓(xùn)”“頂崗實(shí)習(xí)”“就業(yè)”融為一體。前三年，學(xué)生在校完成專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和基本技能的訓(xùn)練后，第四年被安排到合作企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生認(rèn)知企業(yè)和崗位，企業(yè)了解學(xué)生的能力和素養(yǎng)，雙方雙向選擇，從而實(shí)現(xiàn)部分和全部實(shí)習(xí)學(xué)生就業(yè)。這種模式實(shí)現(xiàn)的就業(yè)學(xué)生較為穩(wěn)定、企業(yè)滿意度較高。

（3）科學(xué)研究。

高校是科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)、傳播的生力軍，企業(yè)是科學(xué)技術(shù)運(yùn)用、完善的主戰(zhàn)場(chǎng)，校企科研合作是科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求。校企科研合作是指以科技研發(fā)為紐帶，以科技應(yīng)用為宗旨，以科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和高校教學(xué)為目標(biāo)的合作?？蒲泻献饕蠛献鞲咝Ａ私夂献髌髽I(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向，具有結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)隊(duì)伍、科學(xué)的研究手段和較強(qiáng)的研發(fā)能力；同時(shí)也要求企業(yè)了解高校的研究領(lǐng)域和研究特長(zhǎng)，具有基礎(chǔ)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、基礎(chǔ)的研發(fā)設(shè)備和基礎(chǔ)應(yīng)用條件?？蒲泻献鞯男问街饕腥N。一是外包式合作。企業(yè)將技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)任務(wù)外包給高校，高校按照企業(yè)科技開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)要求提出解決方案，企業(yè)支付高校一定的報(bào)酬。這是一種淺層次合作。二是項(xiàng)目式合作。這種合作通常由企業(yè)設(shè)立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目并投入一定研究經(jīng)費(fèi)，高校專家、教授與企業(yè)技術(shù)人員共同組成研究小組，開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，研究成果歸企業(yè)所有，企業(yè)給予高校一定報(bào)酬。這種合作，項(xiàng)目設(shè)立即啟動(dòng)，項(xiàng)目結(jié)束即解散，是一種中等層次的合作。三是實(shí)體型合作。校企雙方以資本為紐帶共同設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，如技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品研發(fā)中心等。研發(fā)機(jī)構(gòu)取得的科技成果或成果轉(zhuǎn)讓收益由雙方按出資比例分享。這是一種成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密合作模式，合作持續(xù)性、穩(wěn)定性高，是校企深度合作推崇模式。

（4）社會(huì)服務(wù)。

社會(huì)服務(wù)是高校三大職能之一，是現(xiàn)代企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任、塑造社會(huì)形象的途徑之一，校企都有社會(huì)服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。校企社會(huì)服務(wù)合作是校企業(yè)針對(duì)有關(guān)區(qū)域社會(huì)或行業(yè)企業(yè)提供的技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣、員工培訓(xùn)與繼續(xù)教育、管理診斷與咨詢等方面服務(wù)，是人才培養(yǎng)合作、就業(yè)合作和科研合作的延伸，是校企合作邊界擴(kuò)大化的體現(xiàn)。這類合作不僅呼應(yīng)了相關(guān)區(qū)域社會(huì)、行業(yè)、高校、企業(yè)的利益訴求，同時(shí)也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了校企合作的深度和廣度，為校企合作進(jìn)一步提供物質(zhì)支撐。校企深度合作開(kāi)展社會(huì)服務(wù)需要依托公司實(shí)體，即雙方共同出資成立服務(wù)型公司，如管理咨詢、技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)公司等。管理咨詢可開(kāi)展行業(yè)調(diào)研、行業(yè)規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)籌劃、生產(chǎn)管理、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等方面的服務(wù)；技術(shù)服務(wù)可依托高校技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)為區(qū)域相關(guān)行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，解決企業(yè)技術(shù)難題；教育培訓(xùn)服務(wù)可從為員工提供高級(jí)研修服務(wù)或提供職業(yè)技能培訓(xùn)和技能鑒定服務(wù)等方面入手。

（5）輔助活動(dòng)。

根據(jù)價(jià)值鏈理論，輔助活動(dòng)對(duì)基本活動(dòng)起到輔助和支撐的作用，輔助活動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)的順利進(jìn)行必要條件。人力資源管理、校企合作評(píng)價(jià)、軟環(huán)境和硬環(huán)境是高校開(kāi)展校企合作的基本保障。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。對(duì)人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞?？梢?jiàn)人力資源管理的重要性，沒(méi)有科學(xué)、高效的薪酬和績(jī)效管理，就無(wú)法調(diào)動(dòng)校企雙方員工參與校企合作的積極性，就不能發(fā)揮各自人力資源的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)影響校企合作的質(zhì)量和水平；正確評(píng)價(jià)校企合作成果是校企合作管理非常重要的基礎(chǔ)和前提，是管理校企合作事務(wù)的重要工具。對(duì)校企合作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行正確的評(píng)估有助于保證價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的正確方向和價(jià)值最大化。校企合作績(jī)效評(píng)價(jià)要注意制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)實(shí)施和及時(shí)的評(píng)價(jià)反饋，對(duì)照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，秉持客觀、公正原則，做出客觀、公正評(píng)價(jià)，達(dá)到鼓舞人、激勵(lì)人的目的；一般性的校企合作，靠人脈尚可維系，但校企深度合作，涉及到目標(biāo)融合、資源分配、利益調(diào)整與平衡，千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，靠“人治”是解決不了問(wèn)題的，須從機(jī)制和制度的角度來(lái)規(guī)范和協(xié)調(diào)校企合作大量事務(wù)。校企合作本質(zhì)上是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的市場(chǎng)行為，不是一方對(duì)另一方的施舍，而是通過(guò)履行各自的責(zé)任、義務(wù)實(shí)現(xiàn)的雙贏。因此，完善的規(guī)章制度是保障校企合作可持續(xù)發(fā)展的必要條件（魏寒柏，盧致俊，張海峰，2010：78-80）；校企深度合作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和資金投入是重點(diǎn)和難點(diǎn)。無(wú)論是校內(nèi)外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，實(shí)體的研發(fā)中心、培訓(xùn)中心，還是對(duì)外技術(shù)拓展和服務(wù)，均需投入大量資金。硬環(huán)境是校企深度合作的物質(zhì)保障。

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第9篇

一、傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論的分析

波特(MichaelPorter，1986)在20世紀(jì)80年代中期最早提出價(jià)值鏈這一概念，他在分析公司行為和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，認(rèn)為公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程主要由基本活動(dòng)(含生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等)和支持性活動(dòng)(含原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)等)兩部分完成，這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價(jià)值鏈[1]。價(jià)值鏈指的是將一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)從提出概念與設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)不同階段的加工，加工出制成品送到消費(fèi)者手中，直到消費(fèi)者使用后的最終處置。生產(chǎn)環(huán)節(jié)只是所有價(jià)值增值環(huán)節(jié)中的一環(huán)，每一環(huán)節(jié)中又包含一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)就涉及原材料的加工、內(nèi)部物流控制以及成品包裝等活動(dòng)。雖然，價(jià)值鏈常常被視為縱向的聯(lián)系，其實(shí)鏈內(nèi)的各環(huán)節(jié)之間是一種雙向互動(dòng)的關(guān)系。不僅公司內(nèi)部存在價(jià)值鏈，一個(gè)公司價(jià)值鏈與其他經(jīng)濟(jì)單位的價(jià)值鏈也是相連的，任何公司的價(jià)值鏈都存在于一個(gè)由許多價(jià)值鏈組成的價(jià)值體系(ValueSystem)中，而且該體系中各價(jià)值行為之間的聯(lián)系對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小有著至關(guān)重要的影響[2]。

價(jià)值鏈主要是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言的，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展的價(jià)值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，剖析企業(yè)的價(jià)值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。企業(yè)不同，其價(jià)值生成機(jī)制也不同，在這些企業(yè)的價(jià)值鏈條構(gòu)成中各有其價(jià)值生成的重要節(jié)點(diǎn)，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營(yíng)銷或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點(diǎn)上的價(jià)值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)在這方面具有了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入與合作共生企業(yè)發(fā)展模式的提出，企業(yè)不僅注重競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生而且開(kāi)始廣泛開(kāi)展合作，獲取合作共贏。于是，學(xué)者開(kāi)始探討價(jià)值鏈的外部延伸，主要包括價(jià)值鏈的分解與整合、價(jià)值網(wǎng)的形成等。在價(jià)值鏈條的片斷化和空間重組方面，克魯格曼(Krugman，1995)曾經(jīng)探討過(guò)企業(yè)將內(nèi)部各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)在不同地理空間進(jìn)行配置的能力問(wèn)題。由此，使得價(jià)值鏈中治理模式與產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系成為全球價(jià)值鏈理論中一個(gè)重要研究領(lǐng)域。此后，阿爾恩特和凱爾科斯(ArndtandKierzkowski，2001)使用“片斷化”(Fragment)來(lái)描述過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的分割現(xiàn)象。他們認(rèn)為這種生產(chǎn)過(guò)程在全球的分離是一種全新的現(xiàn)象。這就使得同一價(jià)值鏈條的生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)被組織了起來(lái)，這一跨界網(wǎng)絡(luò)可以由一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，也可以由許多企業(yè)分工合作完成[3]。來(lái)源于/

綜上，可以發(fā)現(xiàn)，雖然價(jià)值鏈的內(nèi)涵從產(chǎn)生至今已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但在價(jià)值鏈的整合與價(jià)值網(wǎng)的形成方面，仍舊沒(méi)有很好的理論進(jìn)行支撐，價(jià)值鏈的外部整合往往停留在理論上的戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群等方面，這些只能是一種契約上的關(guān)系完善，而不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的連接，不能完全支撐一個(gè)巨大的價(jià)值網(wǎng)的內(nèi)在連接關(guān)系，因此，需要有一種更穩(wěn)定、更強(qiáng)大的連接機(jī)制改善企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的價(jià)值體系。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則對(duì)價(jià)值鏈的啟示

(一)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以物質(zhì)、能量梯次和閉路循環(huán)使用為特征的，在環(huán)境方面表現(xiàn)為污染低排放，甚至污染零排放。循環(huán)經(jīng)濟(jì)把清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計(jì)和可持續(xù)消費(fèi)等融為一體，運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)[4]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的根本任務(wù)就是保護(hù)日益稀缺的環(huán)境資源，提高環(huán)境資源的配置效率。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵是“減量化、再利用、資源化”的原則(3R原則)[5]。

1.“減量化”原則?！皽p量化”(Reduce)原則是指在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，盡可能減少資源消耗和廢棄物產(chǎn)生，核心是提高資源利用效率；在生產(chǎn)中，減量化原則常常表現(xiàn)為要求產(chǎn)品體積小型化和產(chǎn)品重量輕型化。此外，要求產(chǎn)品包裝追求簡(jiǎn)單樸實(shí)而不是豪華浪費(fèi)，從而達(dá)到減少?gòu)U棄物排放的目的。減量化原則屬于輸入端方法，旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的物質(zhì)量，從源頭節(jié)約資源使用和減少?gòu)U棄物的排放。

2.“再利用”原則。“再利用”(Reuse)原則是指產(chǎn)品多次使用或修復(fù)、翻新或再制造后繼續(xù)使用，盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期，防止過(guò)早地成為垃圾；再利用原則屬于過(guò)程性方法，目的是提高產(chǎn)品和服務(wù)的利用效率，要求產(chǎn)品和包裝容器以初始形式多次使用，減少一次用品的污染。來(lái)源于/

3.“資源化”原則?！百Y源化”(Recycle)原則是指將廢棄物最大限度地轉(zhuǎn)化為資源，變廢為寶、化害為利，既減少自然資源的消耗，又減少污染物的排放。資源化原則屬于輸出端方法，要求在物品完成使用功能后重新變成再生資源。

“減量化、再利用、資源化”原則在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的重要性并不是并列的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是簡(jiǎn)單地通過(guò)循環(huán)利用實(shí)現(xiàn)廢棄物資源化，而是強(qiáng)調(diào)在優(yōu)先減少資源消耗和減少?gòu)U物產(chǎn)生的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用3R原則，3R原則的優(yōu)先順序是：減量化——再利用——資源化。

(二)對(duì)價(jià)值鏈的啟示

1.價(jià)值鏈延長(zhǎng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)方式本質(zhì)特征就是延長(zhǎng)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈過(guò)程中副產(chǎn)品的減量與處理，以及對(duì)產(chǎn)品使用后殘余物的回收處理再利用，延長(zhǎng)了該行業(yè)的價(jià)值鏈，使得有限的資源能創(chuàng)造出更大的利用價(jià)值。此特征的典型案例就是著名的“杜邦模式”。這種模式可稱之為企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，其要義是組織企業(yè)內(nèi)部各工藝路線之間的物料循環(huán)利用。通過(guò)組織廠內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)，延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈條，減少生產(chǎn)過(guò)程中物料和能源的使用量，盡量減少?gòu)U棄物和有毒物質(zhì)的排放，最大限度地利用可再生資源；提高產(chǎn)品的耐用性。20世紀(jì)80年代末，杜邦公司的研究人員把工廠當(dāng)作實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)新理念的實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)造性地把循環(huán)經(jīng)濟(jì)三原則(即3R原則)發(fā)展成為與化學(xué)工業(yè)相結(jié)合的“3R制造法”，以達(dá)到少排放甚至零排放的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。他們通過(guò)放棄使用某些對(duì)環(huán)境有害的化學(xué)物質(zhì)、減少一些化學(xué)物質(zhì)的使用量以及發(fā)明回收本公司產(chǎn)品的新工藝，到1994年已經(jīng)使該公司生產(chǎn)造成的廢棄塑料物減少了25%，空氣污染物排放量減少了70%。同時(shí)，他們?cè)趶U塑料如廢棄的牛奶盒和一次性塑料容器中回收化學(xué)物質(zhì)，開(kāi)發(fā)出了耐用的乙烯材料等新產(chǎn)品?，F(xiàn)在的杜邦公司已發(fā)展成一家以科研為基礎(chǔ)、提供提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的全球性企業(yè)。在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工79000多人，2001年總收入為247億美元，在財(cái)富500家美國(guó)最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。

2.價(jià)值鏈網(wǎng)狀或環(huán)狀化。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)或銷售過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品必須進(jìn)行處理，而不能當(dāng)作廢棄物直接排放或丟棄。這就使企業(yè)必須盡量地對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行處理，并使處理后的副產(chǎn)品產(chǎn)生再利用的價(jià)值，以平衡處理成本。這樣就可以把處理后的副產(chǎn)品作為新的原材料供應(yīng)給其他企業(yè)使用，這樣就使得該行業(yè)的價(jià)值鏈與其他相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈形成了交叉，從而變?yōu)榫W(wǎng)狀化或環(huán)狀化[6]。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值鏈重塑機(jī)理

(一)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)外延伸機(jī)理

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)價(jià)值鏈也能通過(guò)內(nèi)部重組和外部延伸實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)活動(dòng)價(jià)值增值能力的增強(qiáng)，提高企業(yè)價(jià)值鏈的效率。通過(guò)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向的延伸，能大大增強(qiáng)價(jià)值鏈的鏈長(zhǎng)和鏈強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的縱向和橫向循環(huán)，提高企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的能力。

1.內(nèi)部重組。企業(yè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的重組，實(shí)現(xiàn)基本活動(dòng)的循環(huán)，并使部分輔助活動(dòng)在重組過(guò)程中直接參與價(jià)值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變?yōu)榛净顒?dòng)。如一些化工企業(yè)在處理廢棄物時(shí)按照傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論它將歸屬于內(nèi)勤活動(dòng)，但經(jīng)過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重組整合，該活動(dòng)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部重組的實(shí)質(zhì)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原則，改造價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈的載體——物流鏈實(shí)現(xiàn)“減量化、再利用、資源化”，從而完善價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2.外部延伸。外部延伸是企業(yè)保持系統(tǒng)開(kāi)放性的必要條件。如果企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)封閉體系，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，隨著資源、能量、信息的消耗，價(jià)值鏈將進(jìn)入“死循環(huán)”狀態(tài)，企業(yè)系統(tǒng)將面臨“滅寂”的危機(jī)。只有將企業(yè)價(jià)值鏈的“觸角”延伸到外部環(huán)境中，才能為企業(yè)系統(tǒng)引入負(fù)熵流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的自組織，使企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)保持生生不息。

(二)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的強(qiáng)鏈整合機(jī)理

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈在產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值體現(xiàn)，是以產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行為載體的價(jià)值循環(huán)鏈條。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈的延伸，是多個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈相互銜接的整體。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不能僅僅通過(guò)聯(lián)盟、契約和簡(jiǎn)單的利益關(guān)系維系，而是價(jià)值運(yùn)行的內(nèi)在需求的結(jié)果。只有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在強(qiáng)鏈關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈才能穩(wěn)定，才能形成一個(gè)價(jià)值整體，才能通過(guò)加速價(jià)值流轉(zhuǎn)創(chuàng)造更多的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的強(qiáng)鏈整合表現(xiàn)為：

1.循環(huán)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢阅稠?xiàng)核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目標(biāo)的、具有相互銜接關(guān)系的企業(yè)集合。這就決定了價(jià)值鏈上的企業(yè)之間相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，他們的這種關(guān)系決定了價(jià)值鏈的循環(huán)特征。

2.增值和扶持。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值表現(xiàn)為通過(guò)投入將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值增值的過(guò)程。在波特價(jià)值鏈模型的上游，首先供應(yīng)商提供投入，然后企業(yè)在價(jià)值鏈上增加價(jià)值，再交給價(jià)值鏈的下游，即其他企業(yè)或最終消費(fèi)者。這種依次、連續(xù)穩(wěn)定的價(jià)值增值和傳遞過(guò)程一部分需要借助某種實(shí)物形式來(lái)表現(xiàn)，另一部分則存在于服務(wù)的過(guò)程中。扶持表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須要通過(guò)投入來(lái)實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化。

3.系統(tǒng)整合。處于價(jià)值鏈中的單個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體不是獨(dú)立存在的，其經(jīng)營(yíng)行為表現(xiàn)出它與價(jià)值鏈上其它企業(yè)的緊密關(guān)聯(lián)性。正是由于這種緊密關(guān)聯(lián)性，才使得價(jià)值鏈上的企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)協(xié)調(diào)有序的系統(tǒng)，表現(xiàn)出系統(tǒng)特征。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主要特征是系統(tǒng)中的個(gè)體不能脫離系統(tǒng)而孤立存在，系統(tǒng)中個(gè)體的行為是以系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo)，而不是以個(gè)體的利益最大化為目標(biāo)。因此，應(yīng)該用統(tǒng)一的、聯(lián)系的而不是片面的、孤立的觀點(diǎn)看待價(jià)值系統(tǒng)中的企業(yè)[7]。

(三)區(qū)域價(jià)值網(wǎng)的勾連共生機(jī)理

區(qū)域價(jià)值網(wǎng)是一個(gè)區(qū)域的各個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的作用實(shí)現(xiàn)的價(jià)值連通網(wǎng)絡(luò)體系，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)的大循環(huán)。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，存在著各種產(chǎn)業(yè)，如果產(chǎn)業(yè)之間不能存在價(jià)值連通和價(jià)值交換，那么區(qū)域經(jīng)濟(jì)將陷入“各自為政，自生自滅”的困境，區(qū)域價(jià)值體系終究要覆滅。但如果區(qū)域價(jià)值鏈能互相勾連、互相促進(jìn)，形成一個(gè)共生的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，組成一個(gè)生態(tài)位重嵐疊嶂的系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的欣欣向榮。

1.勾連。勾連是指通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)間的實(shí)物流發(fā)生交叉匯合，而最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也互相連通的現(xiàn)象。勾連并不是要實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)業(yè)所有價(jià)值節(jié)點(diǎn)的互相連通，而是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下的必要環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與點(diǎn)的對(duì)接，使不同產(chǎn)業(yè)之間通過(guò)微小的接觸點(diǎn)交換價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大循環(huán)流轉(zhuǎn)。在一個(gè)區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值網(wǎng)中，這種點(diǎn)與點(diǎn)的勾連是無(wú)處不在的，但又不是無(wú)處都在的。無(wú)處不在是指勾連的數(shù)量大，且是動(dòng)態(tài)的，只有價(jià)值動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；不是無(wú)處都在是指區(qū)域價(jià)值鏈的勾連不是以面的形式發(fā)生的，產(chǎn)業(yè)間的價(jià)值交流往往發(fā)生在產(chǎn)業(yè)內(nèi)某一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的價(jià)值交換環(huán)節(jié)。

2.共生。共生是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征與目標(biāo)之一，只有在區(qū)域內(nèi)形成一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體共生的多樣性生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)才能和諧發(fā)展。共生并不是一種消極的共同存在狀態(tài)，而是一種積極的相互作用關(guān)系。通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的共生，企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間就能相互推動(dòng)，加速價(jià)值流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

3.生態(tài)位彌合。在區(qū)域價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，存在著許多未曾開(kāi)發(fā)的生態(tài)領(lǐng)域，即空白小生位。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使一些利用廢棄物進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)誕生，很好地填補(bǔ)了一些空白小生位。而小生位的填補(bǔ)不僅實(shí)現(xiàn)了小生位的價(jià)值創(chuàng)造，其意義更在于實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈網(wǎng)的更大范圍連通，為區(qū)域價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值交換提供了更多機(jī)會(huì)，提升區(qū)域價(jià)值網(wǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。

第10篇

(一)價(jià)值鏈理論

1985年美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特教授提出價(jià)值鏈理論““每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體?！边@就表明企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的。同時(shí)此理論也揭示了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是具體某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是各環(huán)節(jié)的融合即整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),并且價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然企業(yè)在參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，只有某些特定的環(huán)節(jié)才真正創(chuàng)造價(jià)值，尋找這些真正能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)--“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，才是企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析的真正目的。

(二)目標(biāo)成本管理理論

國(guó)際先進(jìn)制造聯(lián)盟認(rèn)為：目標(biāo)成本管理是一個(gè)價(jià)格驅(qū)動(dòng)、以顧客為導(dǎo)向、設(shè)計(jì)為中心，運(yùn)用跨職能團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)規(guī)劃的成本管理系統(tǒng)。這就點(diǎn)明了目標(biāo)成本管理的包含了六個(gè)特征：價(jià)格驅(qū)動(dòng)、顧客導(dǎo)向、設(shè)計(jì)為中心、跨職能團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理、生命周

期成本管理。|

我國(guó)學(xué)者對(duì)目標(biāo)成本管理也有很多的認(rèn)識(shí)，持有不同的觀點(diǎn)，其中具有普遍代表性的是葛家澍和歐陽(yáng)清?等學(xué)者所認(rèn)同的：目標(biāo)成本是企業(yè)為了保證實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)定的成本控制目標(biāo)。這是在比較了目標(biāo)成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

二、大都混凝土公司的價(jià)值鏈及與同行業(yè)的比較

(一)大都混凝土公司的價(jià)值鏈

1.大都混凝土公司的典型活動(dòng)

大都混凝土公司從2002成立以來(lái)，其主要的業(yè)務(wù)范疇為預(yù)拌商品混凝土,依據(jù)價(jià)值鏈理論將公司活動(dòng)為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，其基本活動(dòng)有銷售、進(jìn)料、生產(chǎn)混凝土拌合物、按合同運(yùn)輸?shù)街付?xiàng)目地、指導(dǎo)施工、檢驗(yàn)、報(bào)告。支持性活動(dòng)有人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等。

2.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

從價(jià)值鏈理論來(lái)看企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分析有兩種途徑，一是以整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為對(duì)象進(jìn)行分析；二是單以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為對(duì)象進(jìn)行分析。根據(jù)混凝土行業(yè)的特性，行業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)單純，故選擇從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行分析。從上文大都混凝土公司的兩大類的業(yè)務(wù)活動(dòng)分析可得出其價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。

(二)與行業(yè)對(duì)比

1.在行業(yè)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略活動(dòng)分析

從混凝土行業(yè)特征分析得出：產(chǎn)品無(wú)差異化和運(yùn)輸半徑是本行業(yè)最主要的兩個(gè)特點(diǎn)，因此本行業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)與大都混凝土公司的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)基本保持一致,只有通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各活動(dòng)帶來(lái)的邊際利潤(rùn)進(jìn)行分析才能找出增值行為的戰(zhàn)略活動(dòng)。根據(jù)三個(gè)連續(xù)報(bào)表期的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)期收益進(jìn)行測(cè)算得出①，能進(jìn)行成本控制與成本轉(zhuǎn)嫁的活動(dòng)是:生產(chǎn)技術(shù),通過(guò)配方的改良與優(yōu)化使產(chǎn)品在無(wú)差異化的大格局下有差異;運(yùn)輸半徑,在運(yùn)輸半徑一定的情況下,保持運(yùn)輸半徑或延長(zhǎng)運(yùn)輸半徑;附加值行為，通過(guò)產(chǎn)品銷售帶給客戶享受附加值影響，并且是獨(dú)有的而不可缺失的附加值，保證客戶的回頭率與客戶份額。

2.優(yōu)勢(shì)與不足

分析了價(jià)值鏈，找到了戰(zhàn)略活動(dòng)，并著手對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行改善后，大都混凝土公司在同行業(yè)中取得了明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)上成功地研發(fā)了26項(xiàng)“實(shí)用新型”與“發(fā)明專利”（有9項(xiàng)已受理，17項(xiàng)已授權(quán)）并用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，是廣西區(qū)內(nèi)唯一“高新產(chǎn)品認(rèn)定企業(yè)”并享受所得稅的優(yōu)惠政策，成功破冰“產(chǎn)品無(wú)差異化格局”；二是原材料的替代品--“人工砂”的使用及“廢水”、“廢渣”的循環(huán)使用，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也降低了環(huán)境成本；三是能對(duì)泵送狀態(tài)的混凝土進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同標(biāo)號(hào)的混凝土及時(shí)調(diào)整配方；四是原材料的配方技術(shù)與添加劑技術(shù)使混凝土產(chǎn)品質(zhì)量把控更加直接、配合比的調(diào)整更加靈活、成本控制更加容易，同時(shí)還可逆向制約供應(yīng)商，提高公司的議價(jià)能力；五是資源配置優(yōu)勢(shì)，為了把控“運(yùn)輸半徑”采用了GPS實(shí)時(shí)定位與“3G”即時(shí)傳遞技術(shù)，保證產(chǎn)品能及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸途中產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)因混凝土行業(yè)下游需求的整體減弱，公司由此也暴露出很多不足之處,主要體現(xiàn)在：一是制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)投資增速持續(xù)下滑,房地產(chǎn)行業(yè)及建筑業(yè)施工面積的大幅下滑使得預(yù)拌混凝土、部分混凝土與水泥制品用量增速大幅下降，為此大都混凝土公司必須打破現(xiàn)有“紅海戰(zhàn)役”格局；二是因行業(yè)特色受制于“運(yùn)輸半徑”，公司受地理位置制約,運(yùn)輸模式有待增加小型拆遷型的攪拌站及大型越野能力強(qiáng)的運(yùn)輸車;三是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度、轉(zhuǎn)嫁成本的能力還有待提高。

三、基于價(jià)值鏈上的目標(biāo)成本分析

從上文的論述得知大都混凝土公司戰(zhàn)略活動(dòng)是生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)輸半徑、附加值,要對(duì)公司進(jìn)行目標(biāo)成本管理，重要的是管理好增值活動(dòng)的目標(biāo)成本，并進(jìn)行有效控制才能取得事半功倍成效。

(一）目標(biāo)成本制定

根據(jù)葛家澍和歐陽(yáng)清等學(xué)者所認(rèn)同的目標(biāo)成本觀點(diǎn)，大都混凝土公司的目標(biāo)成本應(yīng)是影響公司目標(biāo)利潤(rùn)且可控制的成本部分，結(jié)合價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略活動(dòng)分析出來(lái)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)成本關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：其一是要確定目標(biāo)成本制定路徑，首先根據(jù)行業(yè)水平或競(jìng)爭(zhēng)者獲利水平確定目標(biāo)利潤(rùn)，其次根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格匡出商品的總制造成本，再次將總體成本分解出單項(xiàng)成本,最后對(duì)各單項(xiàng)成本進(jìn)行控制；其二是解決形形的單項(xiàng)成本中必要控制成本,從戰(zhàn)略活動(dòng)出發(fā)，需要控制的單項(xiàng)成本是水泥、砂石成本、質(zhì)量保證與廢品成本、運(yùn)輸成本。

(二）目標(biāo)成本的控制與成效

將目標(biāo)成本分解成必要控制單項(xiàng)成本后，針對(duì)各單項(xiàng)成本的控制空間進(jìn)行有效控制。

1.水泥、砂石成本控制與成效

目標(biāo)成本的制定受制于市場(chǎng)價(jià)格，而市場(chǎng)價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)且不好把控，天然砂石又是一種不可再生的礦產(chǎn)資源,基于此,大都混凝土公司研制并投入使用“人工砂”替代天然砂,降低原料中的砂石成本,同時(shí)減少水泥的耗用以及生產(chǎn)水泥時(shí)耗用的煤、電、水及其他礦產(chǎn)資源,也減少大量二氧化碳、粉塵、噪聲的排放，進(jìn)而降低混凝土生產(chǎn)成本。

2.質(zhì)量保證與廢品成本控制與成效

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，混凝土質(zhì)量更是牽涉到下游房產(chǎn)、建筑等行業(yè)的質(zhì)量,企業(yè)一定要保證其質(zhì)量并力爭(zhēng)提高質(zhì)量。大都混凝土公司采用了四種先進(jìn)工藝，一定程度上提高了質(zhì)量，并有效降低了成本：一是產(chǎn)品生產(chǎn)配方上設(shè)置合理的混凝土配合比并實(shí)時(shí)調(diào)整，保證施工正常進(jìn)行,達(dá)到設(shè)計(jì)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了重復(fù)施工概率，降低了成本；二是原料存放保管時(shí)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分標(biāo)存放”,如原料出現(xiàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊時(shí)，采用“劣質(zhì)淘汰優(yōu)質(zhì)”原則，按“劣”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低了生產(chǎn)成本；三是優(yōu)異的添加劑工藝，公司下設(shè)一個(gè)生產(chǎn)減水劑子公司，向公司直接供應(yīng)減水劑，增加混凝土流動(dòng)性的緩凝時(shí)間，使混整更靈活、成本控制更容易，同時(shí)反向制約供應(yīng)商降低成本。四是廢水、廢渣的循環(huán)使用，公司研發(fā)的混凝土廢水廢渣的分離設(shè)備，可以對(duì)商品混凝土攪拌站的廢水、廢渣全部回收再利用，基本實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的零排放，大大降低了損耗和環(huán)境成本。

3.運(yùn)輸成本控制與成效

混凝土行業(yè)受“運(yùn)輸半徑”的限制，為突破這一瓶頸，大都混凝土公司在資源配置上想出了新招：運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行“GPS”實(shí)時(shí)定位，采用“3G”即時(shí)圖片傳遞技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤移動(dòng)設(shè)備位置，優(yōu)化資源配置，極大限度地提高設(shè)備利用率,保證產(chǎn)品按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一可以加快設(shè)備周轉(zhuǎn)速度，二是保證產(chǎn)品在保質(zhì)時(shí)效內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有效地控制了運(yùn)輸成本。

(三）目標(biāo)成本考核與量化調(diào)整

大都混凝土公司對(duì)目標(biāo)成本的管理有兩種途徑，因?yàn)槟繕?biāo)成本的制定是由目標(biāo)利潤(rùn)倒逼出來(lái)，為此公司的兩種方法均是可行的：一是直接控制成本，公司制定目標(biāo)總成本后，將其按總成本的構(gòu)成分解出各項(xiàng)明細(xì)成本項(xiàng)目，再對(duì)其戰(zhàn)略活動(dòng)中的明細(xì)項(xiàng)目加以重點(diǎn)實(shí)時(shí)跟蹤,并根據(jù)這一管理需要設(shè)計(jì)了相應(yīng)的成本管理分析報(bào)表②，隨時(shí)跟蹤戰(zhàn)略活動(dòng)中的各項(xiàng)明細(xì)成本數(shù)據(jù),并實(shí)時(shí)分析其對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響,保證其在公司決策層預(yù)定的浮動(dòng)范圍內(nèi)(或更好）；二是控制商品價(jià)格，通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)調(diào)控目標(biāo)利潤(rùn)。當(dāng)然這是很多公司做不到的,可大都混凝土公司有很多的優(yōu)勢(shì)，從上文的戰(zhàn)略活動(dòng)及公司的優(yōu)勢(shì)分析可看出來(lái):客戶群穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量保證、議價(jià)能力、高新技術(shù)的應(yīng)用、附加值優(yōu)勢(shì)等,能讓公司通過(guò)調(diào)整商品的價(jià)格的來(lái)保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。如表1所示，原料中的水泥單價(jià)從288.55元/B屯上漲至1J326.06元/噸,上漲了13%，其對(duì)利潤(rùn)的影響值是-4.32%，低于公司決策層允許的范圍，模型報(bào)警(當(dāng)然各項(xiàng)目的單個(gè)影響及綜合影響均可直觀反映），此時(shí)目標(biāo)成本管理鏈動(dòng)機(jī)制啟動(dòng)，通過(guò)上述兩條途徑改善目標(biāo)成本,達(dá)到預(yù)期目的。

四、行業(yè)啟示

以大都混凝土公司為背景,依托“價(jià)值鏈”理論與“目標(biāo)成本”管理理論對(duì)大都混凝土公司的目標(biāo)成本管理進(jìn)行了分析,從分析結(jié)果可以看出，大都混凝土公司目前的這一目標(biāo)成本管理體系是行之有效的：公司近年來(lái)的資產(chǎn)利潤(rùn)率在6%~8%(行業(yè)水準(zhǔn)在5%左右）,銷售利潤(rùn)率在11%以上。總結(jié)如下幾點(diǎn)供行業(yè)借鑒：一是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析,找出增值活動(dòng)并進(jìn)行控制。二是在行業(yè)特征的限制下突破瓶頸，如公司運(yùn)用了高新技術(shù)、配方技術(shù)，打破市場(chǎng)價(jià)格與原料限制；采用“3G”技術(shù)突破“運(yùn)輸半徑”限制;環(huán)境保護(hù)、附加值影響、產(chǎn)品質(zhì)量保證等一系列綜合優(yōu)勢(shì)能反制供應(yīng)商報(bào)價(jià),并調(diào)節(jié)商品價(jià)格來(lái)保證目標(biāo)利潤(rùn)。三是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，沒(méi)有能力過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)人才，內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的分析、超強(qiáng)的成本動(dòng)態(tài)跟蹤分析、目標(biāo)利潤(rùn)的影響分析等是無(wú)法完成的。四是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的思路應(yīng)拓開(kāi),不要固步自封，單純從會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，要從業(yè)務(wù)的全局來(lái)分析財(cái)務(wù)，要將財(cái)務(wù)的觸角伸進(jìn)業(yè)務(wù)的前端,抓住第一手的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是重視技術(shù)革新，結(jié)合新型經(jīng)濟(jì)模式，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。六是公司存在的一些不足，應(yīng)引以為戒。

第11篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 新能源汽車 產(chǎn)業(yè)融合 發(fā)展模式 路徑

中圖分類號(hào)：Tk- 29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整，新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正逐步成為我國(guó)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要環(huán)節(jié)。專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)能夠降低戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的成本，提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對(duì)于加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型意義重大，其發(fā)展模式成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、價(jià)值鏈理論內(nèi)涵分析

（一）價(jià)值鏈理論的發(fā)展進(jìn)程

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行不同活動(dòng)的集合體。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被連接在一起，也就是說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的。

企業(yè)利用價(jià)值鏈能有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位，并能保證企業(yè)獲得有序發(fā)展效果[1]。也就是說(shuō)，在價(jià)值鏈體系中，企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理框架、資本結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力成本以及自然資源等都是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的組成元素，也是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，只有保證這些元素之間形成有效的互動(dòng)，才能充分發(fā)揮價(jià)值鏈條的實(shí)際作用，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

（二）新能源汽車行業(yè)的價(jià)值鏈理論

將價(jià)值鏈理論引入新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢(shì)。新能源汽車產(chǎn)業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，是新能源汽車生產(chǎn)廠家對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行綜合驅(qū)動(dòng)。也就是說(shuō)，在新能源汽車行業(yè)價(jià)值鏈理論體系中，生產(chǎn)企業(yè)是核心元素，并且要保證生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)銷商單位之間建立有效的互動(dòng)關(guān)系[2]。另外，在新能源汽車行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)程中，價(jià)值鏈完整程度的主要判斷依據(jù)就是行業(yè)研發(fā)以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)展情況。要想真正發(fā)揮價(jià)值鏈理論的實(shí)際功效，就要提升新能源汽車行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及綜合服務(wù)能力，也就表示在新能源汽車行業(yè)價(jià)值鏈理論中，消費(fèi)者的實(shí)際需求和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力等參數(shù)都會(huì)對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生影響。

二、新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式

（一）基于價(jià)值鏈理論分析新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式之合資發(fā)展

在建立融合發(fā)展模式的過(guò)程中，合資發(fā)展是近幾年較為有效的措施。第一，對(duì)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上合資模式的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行綜合分析。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，最基本的影響參數(shù)就是新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)，因此，其價(jià)值結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，要保證價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)完整，就要提升市場(chǎng)營(yíng)銷有效性和品牌建設(shè)力度，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)偏移。第二，對(duì)價(jià)值結(jié)構(gòu)中合資發(fā)展的模式進(jìn)行分析，能利用合資手段提升整體運(yùn)營(yíng)鏈條的全面性和綜合性，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致自主研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后。

（二）基于價(jià)值鏈理論分析新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式之自主創(chuàng)新發(fā)展

在對(duì)自主創(chuàng)新發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析時(shí)，主要經(jīng)歷了四個(gè)比較關(guān)鍵的階段，從模仿創(chuàng)新到技術(shù)外包創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)引進(jìn)創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程也就是自主創(chuàng)新發(fā)展模式融合的基本路徑，將自我構(gòu)建結(jié)構(gòu)融合在r值鏈結(jié)構(gòu)中，為企業(yè)品牌的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且在提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力方面也能得到有效的優(yōu)化。特別要注意的是，在價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上借助自主創(chuàng)新發(fā)展模式，能有效地構(gòu)建完整的資源項(xiàng)目，從而順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。并且自主創(chuàng)新發(fā)展模式的治理要求上游經(jīng)銷商和下游供應(yīng)商之間建立更加有效的平衡態(tài)關(guān)系。

（三）基于價(jià)值鏈理論分析新能源汽車產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式之升級(jí)性發(fā)展

在對(duì)融合發(fā)展機(jī)制進(jìn)行綜合分析的過(guò)程中，要想提升新能源汽車行業(yè)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的整體水平，就要針對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行升級(jí)性發(fā)展。其一，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集中度較低，且整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。政府為了大規(guī)模發(fā)展新能源汽車工業(yè)，在發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)程中，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的盲目性和重復(fù)性建設(shè)，并且整體產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩問(wèn)題。例如，針對(duì)新能源汽車行業(yè)，國(guó)際認(rèn)定200萬(wàn)輛新能源汽車是新能源汽車規(guī)模大小的標(biāo)準(zhǔn)，而在2013年，我國(guó)只有4家新能源汽車企業(yè)的銷售量在200萬(wàn)輛以上。其二，我國(guó)新能源汽車零部件的整體發(fā)展水平較低，在新能源汽車行業(yè)剛剛進(jìn)入發(fā)展時(shí)期時(shí)，新能源汽車企業(yè)多數(shù)都是合資結(jié)構(gòu)，合資方將零部件帶入國(guó)內(nèi)，這在一定程度上對(duì)我國(guó)零部件企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。

三、價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑分析

第12篇

[關(guān)鍵詞] 價(jià)值鏈 流程再造 化工企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：顧客主導(dǎo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及市場(chǎng)變化迅速。在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式己經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)這個(gè)巨變的時(shí)代。

企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)?史密斯的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗雷德里克?泰勒的“制度化管理理論”，即強(qiáng)調(diào)按專業(yè)化分割，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為最簡(jiǎn)單、最基本的工序，這樣工人只需重復(fù)一種簡(jiǎn)單工作，熟練程度大大提高，有效地提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這兩種理論在20世紀(jì)被兩大汽車巨人發(fā)展。亨利?福特將其用于福特公司的汽車生產(chǎn)，形成了汽車流水作業(yè)線，使生產(chǎn)效率倍增；阿爾弗雷德?斯隆將其用于通用汽車公司的組織經(jīng)營(yíng)管理，形成了金字塔式組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了部門管理。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，基于這兩種理論的經(jīng)營(yíng)管理模式日益顯露出以下幾個(gè)問(wèn)題:

1.分工過(guò)細(xì)，管理成本日益增加，管理效率嚴(yán)重降低；

2.無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識(shí)；

3.產(chǎn)品或服務(wù)涉及眾多活動(dòng)和人員, 出錯(cuò)機(jī)率大；

4.員工技能單一，適應(yīng)性差；

5.資源閑置和重復(fù)勞動(dòng)，癥結(jié)是內(nèi)部資訊縱向和橫向溝通不夠。

因此，企業(yè)必須進(jìn)行流程改造(Business Process Reengineering)，建立即時(shí)的資訊架構(gòu)和自動(dòng)化的作業(yè)流程，將原本分散在各部門的工作，按照最有利于企業(yè)營(yíng)運(yùn)的作業(yè)流程，重新組裝，使企業(yè)能有效因應(yīng)變動(dòng)市場(chǎng)的要求，建構(gòu)一個(gè)以顧客為導(dǎo)向而具備高度競(jìng)爭(zhēng)力的流程式組織。

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。” 價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo)，在價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品線為單位確定作業(yè)價(jià)值鏈和資源動(dòng)因，合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造成為企業(yè)獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)A化工集團(tuán)是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)的企業(yè)，產(chǎn)品涉及印刷材料、膜材料及涂層材料、精細(xì)化工等四大產(chǎn)品系列100多個(gè)品種，不僅暢銷全國(guó)，而且出口歐、美、亞、非等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

由于A集團(tuán)由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)改制而成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)尚不充分；而且目前面臨著發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史重任，因此如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為集團(tuán)面臨的不可避免的問(wèn)題。目前A集團(tuán)在管理方面存在的主要問(wèn)題有：

1.由于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程控制不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性較差；

2.原材料以及動(dòng)力利用效率不高，浪費(fèi)嚴(yán)重；

3.不重視市場(chǎng)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷；

4.原材料的供應(yīng)及其價(jià)格受市場(chǎng)影響過(guò)大，企業(yè)無(wú)法把握。

5.各部門之間的信息流轉(zhuǎn)不暢，責(zé)任不明晰。

A集團(tuán)圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以價(jià)值鏈理論為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造需重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。

1．流程再造要以顧客為中心。企業(yè)原來(lái)的分工是將完整的流程分解為若干任務(wù)，并把每個(gè)任務(wù)交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點(diǎn)往往會(huì)落在任務(wù)上，從而忽視了最終的目標(biāo)――滿足顧客的需要。以顧客價(jià)值增值為導(dǎo)向設(shè)計(jì)流程，帶來(lái)的直接好處就是使每位負(fù)責(zé)流程的人員充分意識(shí)到，流程的出口就是向顧客提供較高的價(jià)值。由于A集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品目標(biāo)客戶類型多、銷售地區(qū)廣，因此如何滿足類型眾多的顧客需要，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化成為A集團(tuán)目前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。

2．發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。A集團(tuán)改造前的企業(yè)組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)，員工的積極性不高。企業(yè)再造將直接導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，扁平化成為替代傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的新模式，再造后的集團(tuán)中主要以流程小組為主，小組中的成員需要具備全面知識(shí)、綜合觀念和敬業(yè)精神，這一客觀要求推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

3.企業(yè)文化再造是流程再造的保障。企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式改革。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遵循一些事先假定式的基本信念，這些信念往往會(huì)深深植根于企業(yè)內(nèi)部，影響企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，也影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，有長(zhǎng)期歷史的企業(yè)尤其如此。A集團(tuán)系計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)改制而成，傳統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)員工影響很深。能否對(duì)企業(yè)文化實(shí)施成功的再造是A集團(tuán)的流程再造能否實(shí)現(xiàn)期望效果的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn):