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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)成本控制方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本控制；承包經(jīng)營制度
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
水是生命之源，其在市場上作為一種特殊的商品而存在。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的日益加劇，供水企業(yè)欲在激烈的競爭中獲得生存和快速發(fā)展，就必須在管理上進(jìn)行改革，如何通過最小的成本支出來獲得一定的回報成為當(dāng)下供水企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題，本文從成本控制的方法這一角度出發(fā)闡述對供水企業(yè)在成本節(jié)約上的一些反思。
一、供水企業(yè)成本控制的意義
成本的有效控制是任何企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，供水企業(yè)也不例外。供水企業(yè)通過成本會計的方法對本企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，實現(xiàn)低成本的投入以及人力、物力、財力的節(jié)約，這樣對于整個企業(yè)效益的改善會起到促進(jìn)作用，這也是供水企業(yè)管理團隊一直努力奮斗的事情。供水企業(yè)通過成本控制可以進(jìn)行一定的積累，為今后的大發(fā)展提供前提；同時實施企業(yè)的成本控制，通過不斷的降低成本的消耗，企業(yè)的利潤相比之下也會有所提升，這樣也利于企業(yè)發(fā)展；再次，企業(yè)實施成本控制降低消耗，可以有利于改善經(jīng)營管理，調(diào)動員工的積極性，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。總而言之，通過成本控制實現(xiàn)低投入，提高成本效率，增加企業(yè)利潤，對于企業(yè)及員工都是極為有益的。
二、供水企業(yè)成本控制方法分析
供水企業(yè)實施成本控制對于企業(yè)發(fā)展是極為有利的，而如何有效的進(jìn)行成本管理上的控制就需要針對企業(yè)自身的發(fā)展情況總結(jié)出一套或者幾套行之有效的方法。通過理論和實踐的研究，以下幾種方法應(yīng)該值得借鑒和應(yīng)用，以求實現(xiàn)供水行業(yè)在成本控制方面能夠取得一定的成績。
1.成本節(jié)約意識的培養(yǎng)
意識影響著行動，供水企業(yè)成本節(jié)約意識的培養(yǎng)對于企業(yè)成本的控制是百利無一害的。只有有效的節(jié)約和充分的利用才能實現(xiàn)最大的價值。供水企業(yè)成本控制關(guān)注的焦點在成本上，而對于供水企業(yè)成本主要來自于水資源的成本、水處理的成本、企業(yè)運營的成本及稅費的成本。隨著水資源的短缺及需求的不斷增加，在保障供水質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們首先要有節(jié)約的意識，培養(yǎng)成本節(jié)約意識使得在各項成本預(yù)算上能夠發(fā)掘新的途徑來降低消耗獲得最大的回報。企業(yè)成本意識的培養(yǎng)不僅僅是針對管理團隊，企業(yè)員工同樣不可忽視，成本控制是一個巨大的工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成巨大的浪費，相反使成本劇增。因而，通過企業(yè)文化的宣傳、在崗的培訓(xùn)或者定期的考核等方面來培養(yǎng)企業(yè)上下人員的成本節(jié)約意識非常的重要。
2.引進(jìn)新技術(shù)，改良工藝
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水資源污染形勢比較惡劣，在進(jìn)行對水資源工藝處理的過程中，原有的技術(shù)和工藝為獲得合格的產(chǎn)品所消耗的成本是巨大的。為了滿足人們對健康用水的需求，供水企業(yè)應(yīng)該主動的引進(jìn)新技術(shù)，改革新技術(shù)，將水處理工藝進(jìn)行改良，改善材料用量的搭配，對用水進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，優(yōu)化機器設(shè)備，這樣可以有效的降低消耗，減少變動成本，在保障水產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少材料和動力方面的消耗。這樣通過技術(shù)的創(chuàng)新，運用最新的技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，減少水加工過程中一些動態(tài)成本的使用，可以對成本控制起到極大的促進(jìn)作用。
3.實行科學(xué)化綜合管理
成本控制需要從各個環(huán)節(jié)同時抓起，成本降低是企業(yè)全員的責(zé)任，因為通過科學(xué)化的綜合管理將各個環(huán)節(jié)有效的銜接起來，相互之間互相配合，這樣才能保障成本有效的控制。實行科學(xué)化綜合管理，在采購、生產(chǎn)、運輸及銷售各個角度同時采取行之有效的方法，并進(jìn)行一定的實證研究，通過相互的對比得出適合企業(yè)今后發(fā)展的有效方法才是成本控制的關(guān)鍵。同時，通過科學(xué)化管理對企業(yè)管理觀念進(jìn)行更新，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，規(guī)范各種規(guī)章制度和管理辦法，完善人員監(jiān)督機制，通過專業(yè)化的人員隊伍和制度規(guī)范對企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，最終實現(xiàn)供水企業(yè)成本的有效控制。
4.實施承包經(jīng)營制度
現(xiàn)如今，承包經(jīng)營制度在供水企業(yè)的生產(chǎn)和銷售中運用很廣泛，實施該制度對于增加企業(yè)收入，優(yōu)化財務(wù)管理也起到了很大的促進(jìn)作用。在供水行業(yè)中實施該種制度需要對承包指標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)定，其中包括水廠成本指標(biāo)和供水管理所成本指標(biāo)。緊接著還需要對承包單位的承包經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范；再次需要重點分析承包指標(biāo)與經(jīng)營效果之間的差異并對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思和必要的總結(jié)；最后根據(jù)考核指標(biāo)考核經(jīng)營的業(yè)績進(jìn)行結(jié)算，并進(jìn)行下一階段的完善。實行承包經(jīng)營，供水企業(yè)成本控制將會有明顯的效果，并能夠?qū)υ黾悠髽I(yè)收入，改善經(jīng)營狀況產(chǎn)生良好的效果。
5.加強企業(yè)核算人員隊伍建設(shè)
人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，供水企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中同樣也需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，尤其是核算人才的大力培養(yǎng)。供水企業(yè)在加強對核算人員隊伍的建設(shè)中，通過不定期或者定期的人員培訓(xùn)，來逐步提升這些員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其具備先進(jìn)的成本管理理念，通過人才隊伍的建設(shè)為企業(yè)成本控制工程的有序進(jìn)行提供人力支持，保證企業(yè)成本得到有效的管控，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
三、小結(jié)
總之，供水企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力在不斷的提升，面對這樣的環(huán)境欲獲得新的發(fā)展和突破就必須在企業(yè)成本控制上下足功夫，通過一系列行之有效的方法來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。本文從成本節(jié)約意識的培養(yǎng)、引進(jìn)新技術(shù)，改良工藝、實行科學(xué)化綜合管理、實施承包經(jīng)營制度及加強企業(yè)核算人員隊伍建設(shè)這五個方面對如何進(jìn)行供水企業(yè)成本控制闡述了自己的一些思考，旨在起到拋磚引玉的作用，對供水企業(yè)成本的有效控制提供淺顯的借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；控制方法；研究
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的意義
成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。按照內(nèi)容可以將工業(yè)企業(yè)的成本分為狹義和廣義兩方面。狹義的成本包括直接材料、直接工資、其他直接支出及制造費用等；而廣義的成本除了包括狹義的成本內(nèi)容之外還包括質(zhì)量成本和延期交貨成本兩個額外的方面。
生產(chǎn)成本控制是進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)所在，如果能在生產(chǎn)成本的形成過程中，找出影響成本的各個因素并對其進(jìn)行分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本之間的差異所在，采取糾正措施將實際成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)數(shù)值范圍內(nèi)，就可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益有據(jù)可依。具體表現(xiàn)在：
⑴降低企業(yè)生產(chǎn)成本可以為企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造更廣闊的空間，也可以為國家稅收做出更大的貢獻(xiàn)。同時，降低生產(chǎn)成本還是大型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段，成本控制不僅要保證企業(yè)既定成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，更要將成本控制滲透到企業(yè)成本預(yù)測、決策和計劃當(dāng)中，要著眼于成本形成的全過程。
⑵降低企業(yè)生產(chǎn)成本可以減少企業(yè)的資金占用，提高企業(yè)的資金利用率。同時有助于提高勞動生產(chǎn)率并改善優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，因為進(jìn)行成本控制，需要建立起配套的控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，還要加強各項管理，以保證成本控制有效進(jìn)行。
⑶降低企業(yè)生產(chǎn)成本可以提高企業(yè)產(chǎn)品定價的靈活程度，從而提高市場競爭力。
二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法
1.降低產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的總成本
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的總成本由固定成本和變動成本兩部分組成，即：總生產(chǎn)成本=固定成本+變動成本。所以要想節(jié)約總生產(chǎn)成本，必須從固定成本和變動成本兩方面著手。
（1）降低固定成本的方法
固定成本（又稱固定費用）是相對于變動成本而言的，是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。既包括為維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力而必須支出的成本，如廠房和機器設(shè)備等的折舊、財產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等；也包括新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓(xùn)費等等。
如下例所示，假設(shè)某生產(chǎn)企業(yè)2013年3月份A產(chǎn)品產(chǎn)量與成本關(guān)系已知：
如例所示，由于單位固定成本隨產(chǎn)量的增減變動成反比例變動，所以生產(chǎn)企業(yè)完全可以通過增加產(chǎn)量以降低固定成本。
（2）降低變動成本的方法
變動成本指的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所耗用的直接材料部分，包括原料、燃料、動力、低值易耗品等。原料、燃料、動力等直接材料在大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的成本中占有相當(dāng)大的比重，大約占到總成本的70%左右，所以這些直接材料的節(jié)約程度和利用水平則直接決定著生產(chǎn)成本的高低。
變動成本是成本總額與產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系的。如生產(chǎn)1件產(chǎn)品需要耗用原材料2公斤，生產(chǎn)10件產(chǎn)品需耗用20公斤，成本隨產(chǎn)量的增加而增加，但就單位產(chǎn)品中的變動成本，則是不變的。所以要降低變動成本，必須從以下幾點考慮：
⑴提高原料、燃料、動力等的利用率，以降低單位產(chǎn)品原材料消耗。不同行業(yè)所耗用的直接材料的性質(zhì)大不相同，所以不同生產(chǎn)企業(yè)提高材料利用率也有不同的方法，但是不論企業(yè)性質(zhì)如何，最根本的方法是提高勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)生產(chǎn)方式，降低變動成本。
⑵不斷進(jìn)行技術(shù)革新，降低廢品率。通過不斷的技術(shù)革新和創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，改善工作環(huán)境和勞動工具等等，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率，減少廢品損失。
2.提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率的高低是決定一個企業(yè)成本與利潤高低的根本性因素。勞動生產(chǎn)率水平的高低可以用同一勞動在單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的多寡來表示，單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，勞動生產(chǎn)率就越高。也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間的多少來表示，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動時間越少，勞動生產(chǎn)率就越高。
生產(chǎn)企業(yè)可以通過對職工進(jìn)行教育以提高勞動者的平均熟練程度、改進(jìn)技術(shù)改善經(jīng)營管理以加大科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)過程的應(yīng)用程度、合理組織和管理生產(chǎn)過程以提高勞動者的分工協(xié)作等等途徑，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
3.降低延期交貨成本
延期交貨成本亦稱缺貨成本，是由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失。企業(yè)的存貨成本和缺貨成本是反方向變動的。當(dāng)出現(xiàn)存貨不足即缺貨時，如果客戶選擇延遲交貨的話，就會產(chǎn)生延遲交貨成本，該成本主要包括由于企業(yè)延遲交貨所產(chǎn)生的額外成本和企業(yè)商譽損失這一無形成本。所以大型生產(chǎn)企業(yè)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，一定要權(quán)衡存貨成本和缺貨成本之間的比例關(guān)系，盡可能降低延期交貨成本給生產(chǎn)企業(yè)造成的無謂損失。
三、結(jié)論
上述幾點只是工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的幾個主要途徑，就不同的行業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營的特點，采取有效可行的措施以盡可能多的降低生產(chǎn)成本，如加速資金周轉(zhuǎn)降低單位資金占用率，提高單位資金的使用效率；合理利用機器設(shè)備以減少不必要的停工耗費；加強材料的保管力度以降低生產(chǎn)過程之外的無形損耗等等。總之，只要是有利于生產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益的做法，都應(yīng)該受到重視并積極采用、發(fā)揚廣大。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本控制 方法 措施
前言
成本是評價企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一，是油田效益、管理水平的主要體現(xiàn)。石油企業(yè)應(yīng)該通過控制重點項目支出、嚴(yán)格預(yù)算、科技創(chuàng)新、健全制度等成本控制策略降本增效，獲得在危機中生存和發(fā)展的空間。油田企業(yè)成本控制方法及措施，對于油田企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大。
一、我國石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
（一）我國石油企業(yè)成本控制中的問題
1、成本控制管理分工不明確，信息失真嚴(yán)重
傳統(tǒng)的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認(rèn)識問題。多數(shù)油企員工認(rèn)為，成本的管理是財務(wù)、管理人員的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門對降低成本、提高效益負(fù)責(zé)，與車間、部門的技術(shù)工人等生產(chǎn)者無關(guān)，使技術(shù)與財務(wù)對立起來，影響了廣大職工的成本控制意識，無法調(diào)動控制成本的積極性。
成本控制管理的研究觀念落后，缺乏系統(tǒng)性
在很多石油企業(yè)仍不能認(rèn)識到全面管理的重要性，忽略其他相關(guān)企業(yè)、領(lǐng)域的成本管理。依然只是將成本的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部。盡管目前有一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統(tǒng)性。
機構(gòu)管理成本過高
機構(gòu)管理成本過高一方面是石油企業(yè)集團化發(fā)展趨勢明顯，一方面是石油企業(yè)內(nèi)部的分工精細(xì)化。這些必然要求石油企業(yè)進(jìn)行高強度的協(xié)作管理，由此引發(fā)了較高的企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本；另外由于石油企業(yè)精細(xì)的分工引致的企業(yè)管理復(fù)雜化，某種程度上影響著企業(yè)管理效率的提高，會造成直接的經(jīng)濟浪費和人力資源的不合理配置。
（二）石油企業(yè)成本控制方法分析
1、成本否決法
實行成本否決制是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使成本指標(biāo)在獎金分配中起決定性作用，并嚴(yán)格考核。基本內(nèi)容是：如果成本指標(biāo)完不成，其他經(jīng)濟指標(biāo)完成得再好，也不能得獎。在考核中，成本考核不僅與獎金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標(biāo)完不成，不僅不能得獎，同時也不能晉升。這樣，促使各分廠把成本當(dāng)作重點來抓，在降低成本上狠下功夫，從而把成本指標(biāo)擺在企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的首位。
標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本是指在較高效益下預(yù)計產(chǎn)品所耗費的原料、人工及制造費用發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過詳細(xì)的調(diào)查、認(rèn)真分析和精確計算來制定的，用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計。在這些決定因素變化時，需要按照改變的情況加以修訂。標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為成本計劃的依據(jù)。一般來說，原油生產(chǎn)的各項成本費用計劃與實際相差10%左右屬于正常范圍。
3、目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計可實現(xiàn)的銷售收入，扣除目標(biāo)利潤計算出來的成本。目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級分解成基層的具體目標(biāo)。制定時強調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)成本管理法強調(diào)授權(quán)，給下級一定自，減少干預(yù)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造精神。
4、效益成本法
效益成本法的主要內(nèi)容有三個方面。第一、從效益項目出發(fā)確定成本核算對象，如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。第二、確定耗費效益系數(shù)，控制成本的發(fā)生。耗費效益系數(shù)是指每元耗費可取得多少可計量的經(jīng)濟效益。一般用成本效益分析、專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)測定等方法確定。耗費效益系數(shù)多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。第三、設(shè)置專門帳戶，匯集各種效益成本，按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出途徑進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。
5、檔次成本法
檔次成本法是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾種檔次，然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，并以各車間、管理部門為責(zé)任中心，核定各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，以達(dá)到成本最低，經(jīng)濟效益最佳的目的。
二、油田企業(yè)成本控制方法及措施
（一）實施科技降本、科技增效戰(zhàn)略
實施科技降本、科技增效戰(zhàn)略。技術(shù)進(jìn)步是降低成本的最根本的途徑，企業(yè)的核心問題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備和新的經(jīng)營管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。要做到這一點，就必須十分重視技術(shù)的主導(dǎo)力量，充分發(fā)揮技術(shù)部門和技術(shù)人員的主力軍作用。因此，實現(xiàn)降本增效，必須從組織上實現(xiàn)以經(jīng)營管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。
深化改革、轉(zhuǎn)變觀念
觀念轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展，自擔(dān)風(fēng)險，參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭。所以石油企業(yè)必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。
（三）全面推行目標(biāo)成本管理
1、成立預(yù)算委員會
成立以油田主要領(lǐng)導(dǎo)為主任，各主要職能部門負(fù)責(zé)人為主要成員的預(yù)算委員會，通過考察、研究和討論，決定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)。這與以往在歷史成本的基礎(chǔ)上統(tǒng)一“砍一刀”的預(yù)算方法相比，有了很大的科學(xué)性和先進(jìn)性。
2、嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任
油田企業(yè)在實際管理過程中要加強責(zé)任制度的管理，對于成本控制好的部門，要實行獎勵措施，對于成本控制不達(dá)標(biāo)的部門，實行一票否決的制度，否決全部的獎金，并且實行當(dāng)期否決，后期不補的原則。同時，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。
3、建立激勵、約束機制
在成本控制過程中發(fā)揮激勵、約束機制的作用。在成本控制過程中應(yīng)充分發(fā)揮激勵、約束機制的作用，如為約束下級單位領(lǐng)導(dǎo)的行為，實行風(fēng)險抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為，實行專項資金制度；為調(diào)動職工積極性，實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。
細(xì)化管理層次，實施全員成本控制
實施縱橫多層次成本目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系，將審查批準(zhǔn)后油氣成本費用計劃指標(biāo)逐級分解，層層下達(dá)，落實到各責(zé)任單位，甚至可以進(jìn)一步落實到每個崗位和職工。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺行動。并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標(biāo)成本責(zé)任體系，實現(xiàn)成本壓力的有效傳遞。
同時還要合理配置人力資源，降低人工成本。人工成本在非生產(chǎn)成本中占有很大比重。崗位責(zé)任不明確，工資激勵機制不合理，工人很難有降低成本的積極性和創(chuàng)造性。這就需要從人事制度改革做起，合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。
三、總結(jié)
伴隨全球化趨勢，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)國際化，產(chǎn)品價格競爭日益激烈，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，實施有效的成本控制成為油田企業(yè)的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 措施
企業(yè)要實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進(jìn)行強化控制。企業(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強成本管理至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象進(jìn)行全方位的管理。
一、強化企業(yè)成本管理
樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。觀念決定行動。企業(yè)的管理觀念要換代、更新、升級，有利于企業(yè)緊跟時代脈搏，具有強大競爭力，在市場上占有一席之地；有助于真正理解“按需生產(chǎn)和降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個輪子”，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，協(xié)助調(diào)解好兩者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到“雙贏”狀態(tài)。
企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致地進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制，改變企業(yè)常用的懲罰制度，懲罰和獎勵雙重使用，于此相適應(yīng)的自主管理制度，培養(yǎng)人的自我發(fā)展、自我激勵、自我約束。
更正企業(yè)成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財務(wù)部門的事”的錯誤認(rèn)識，通過企業(yè)的宣傳欄、報刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)成本知識，提高全體員工的成本意識，使全體職工清楚地認(rèn)識到，在保證質(zhì)量要求的前提下，各企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品成本競爭，在價格、市場需求、成本、個性需要、銷量等影響的幾大波動要素中，企業(yè)控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。
二、修訂完善經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)和成本控制約束機制
對于明顯不符合考核指標(biāo)的應(yīng)廢除；對于部分不符合實際情況加以修改。成本控制體系能否得到很好落實，取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在考核。修訂各類各種物資消耗額的同時，進(jìn)一步修訂完善經(jīng)營責(zé)任成本費用考核指標(biāo)，完善成本費用支出控制的約束機制。把成本費用作為工資全捆掛的內(nèi)容之一，在定額包干的基礎(chǔ)上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設(shè)置工資的額度，核減工資。次月再進(jìn)行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。
三、明確責(zé)任，劃分責(zé)任，落實責(zé)任
責(zé)任意識是一種覺悟，一種認(rèn)識，一種從根本利益出發(fā)的自覺性。人們的責(zé)任意識的養(yǎng)成，不能單純靠培訓(xùn)，也不單純靠制度，要從企業(yè)的體制和機制人手，建立有利于人們樹立責(zé)任心的利益體系，同時加強教育培訓(xùn)、訓(xùn)練，輔之以規(guī)章制度，形成一個人人必須盡職盡責(zé)的氛圍。
以責(zé)任成本為中心，企業(yè)管理者首先做好領(lǐng)頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實成本控制責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，明確各小組的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內(nèi)容，衡量責(zé)任目標(biāo)考核范圍，核算和記錄實際報告的匯總，以便日后查詢。責(zé)任成本按月進(jìn)行核算計量，可采用成本計算法加強成本控制，這是一種新型成本計算方法，對于加強成本控制和經(jīng)濟利潤具有重要的意義。
梳理各員工、主任、科長、廠長為代表的小組，挑選出最出色的小組，給予嘉獎，并他們?yōu)榘駱樱粩嗉钪餍〗M之間競爭與進(jìn)步。
四、加強內(nèi)部審核制度，拓展成本控制空間
“內(nèi)部信用卡”核算方式和準(zhǔn)確測算“內(nèi)部信用卡”上的有權(quán)支出數(shù)。前者是即一季度成本費用按照生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備維修工作量分配到各科目，再到各科室、車間、班 組、個人后，由計劃員登記“內(nèi)部信用卡”（類似銀行的儲蓄卡）交給科目負(fù)責(zé)人。這樣做到由原來的“先花錢后算賬”變?yōu)椤跋人阗~后花錢”，實現(xiàn)真正意義上的成本費用過程控制。
后者是財務(wù)科與各職能部門對各小組深入細(xì)致的調(diào)查，編制明年的成本費用預(yù)算，上交上級部門，開會研究預(yù)算的可行性。第二年年初，根據(jù)下達(dá)的財務(wù)計劃，在確保目標(biāo)成本和節(jié)能降耗目標(biāo)完成的情況下，結(jié)合總預(yù)算情況，把成本費用層層承包。層層分解到各科室、車間、班組及個人登記到各自的“內(nèi)部信用卡”上，形成“千金重?fù)?dān)大家挑，人人手里有指標(biāo)”。
五、全方位管理，加強成本控制
按照成本控制縱向管理到底，橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，無縫隙的成本控制。
六、協(xié)調(diào)管理，形成合力
成本控制管理是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)同心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，形成控制合'力。如果各部門之間有不同意見，及時溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態(tài)下。因此，必須靠企業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層齊心合力，上下達(dá)成共識，才能最大限度的減少財物浪費和降低消耗。
七、小結(jié)
一個企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而是向生產(chǎn)過程要效益，在合理的生產(chǎn)中要成本。加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，加強企業(yè)的綜合能力，緊跟時代的步伐。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（9）.
[2]王慶彤.關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[J].商業(yè)研究，2012，（7）.
關(guān)鍵詞：物流 物流成本 成本控制
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
The enterprise flows the cost control method the discussion
Zhang Guoyi
（School of Economy Management；Weifang Institute）
Abstracts: Logistics activities will inevitably bring about a corresponding logistics costs. But for the logistics cost control, our China has not yet to form a complete theoretical system. In this paper the characteristics of the logistics costs and logistics cost management for the problems described, the logistics cost control in response provided.
Key words : logistics; logistics costs ; cost control
一、物流成本的構(gòu)成及特點
在物流過程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。
1.物流成本的構(gòu)成
物流成本涵蓋了生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。它包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領(lǐng)域發(fā)生的驗收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在物流活動中發(fā)生的合理耗損、企業(yè)為了開展物流活動的人力成本、用于保證物流系統(tǒng)運作順暢的資金成本、研究設(shè)計重建與優(yōu)化物流過程的費用、物流活動中發(fā)生的其他費用等。
從我國的財務(wù)管理過程看，由于處于社會再生產(chǎn)的不同領(lǐng)域，物流成本在具體核算時是分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本分別核算的。
2.物流成本的特點
要加強物流成本管理，應(yīng)先明確企業(yè)物流實踐中反映出來的物流成本的特征。
在通常的企業(yè)會計報表中，物流成本核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費用，或向倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流成本；對于企業(yè)內(nèi)與物流中心相關(guān)的人員費、設(shè)備折舊費等各種費用，則與企業(yè)其他經(jīng)營費用統(tǒng)一計算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，企業(yè)難以正確把握實際的企業(yè)物流成本。
在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，如保管費中過量進(jìn)貨、過量生產(chǎn)、銷售殘次品的在庫維持及緊急輸送等產(chǎn)生的費用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。
物流在企業(yè)會計制度中沒有單獨的項目，一般所有成本都列在費用一欄中，較難對企業(yè)發(fā)生的各項物流成本做出明確、全面的計算與分析。
對物流成本的計算與控制，各企業(yè)通常是分散進(jìn)行的。也就是說，各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識來把握物流成本，這樣就帶來了一個管理上的問題，即企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析，也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。
二、我國企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。
迄今為止，我國尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。企業(yè)不同，物流成本的計算標(biāo)準(zhǔn)也不同，各企業(yè)所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會計成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。
物流成本管理還沒有超出財務(wù)會計的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導(dǎo)致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。
企業(yè)對物流成本管理重視不夠。長期以來，我國許多廠商把經(jīng)營重點都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個環(huán)節(jié)中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè)也沒有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會計的機構(gòu)和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門）。
三、加強物流成本管理方法的研究
1.物流成本橫向管理法
物流成本橫向管理即對物流成本進(jìn)行預(yù)測和編制計劃。物流成本預(yù)測是在編制物流計劃之前進(jìn)行的。它是在對本年度物流成本進(jìn)行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎(chǔ)上，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟措施，以保證物流成本計劃的先進(jìn)性和可靠性。
2.物流成本縱向管理法
物流成本縱向管理即對物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是一個創(chuàng)造時間性和空間性價值的經(jīng)濟活動過程。為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速、通暢。物流系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對它進(jìn)行優(yōu)化，需要借助于先進(jìn)的管理方法和管理手段。
用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運輸計劃。物流過程中遇到最多的是運輸問題。例如，某產(chǎn)品現(xiàn)由某幾個企業(yè)生產(chǎn)，又需供應(yīng)某幾個客戶，怎樣才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運到客戶所在地時總運費最小？假定這種產(chǎn)品在企業(yè)中的生產(chǎn)成本為已知，從某企業(yè)到消費地的單位運費和運輸距離，以及各企業(yè)的生產(chǎn)能力和消費量都已確定，則可用線性規(guī)劃來解決；如果企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，生產(chǎn)費用函數(shù)是非線性的，就應(yīng)使用非線性規(guī)劃來解決。
運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。配送線路是指各送貨車輛向各個客戶送貨時所要經(jīng)過的路線，它的合理與否，對配送速度、車輛的利用效率和配送費用都有直接影響。目前較成熟的優(yōu)化配送線路的方法是節(jié)約法，也稱節(jié)約里程法。
運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)存儲優(yōu)化。存儲是物流系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。物資從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理？為了保證供給，需隔多長時間補充庫存？一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費用最省的目的？這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的方法。其中，應(yīng)用較廣泛的方法是經(jīng)濟訂購批量模型，即EOQ模型。
三、加強企業(yè)物流成本控制的對策
建立綜合性物流成本核算體系。在企業(yè)層面物流成本核算方法上，可以采用國際通行的物流作業(yè)成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經(jīng)驗和做法，根據(jù)中國不同行業(yè)的特點進(jìn)行成本計算。企業(yè)物流成本核算要以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，即借助物流費用和成本的兩層分解，最終確立成本對象的成本以及相應(yīng)的績效，具體說，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動，從而核算各活動環(huán)節(jié)所耗費的資源。第二階段再將活動成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計算這些類別是如何消費活動資源，從而能夠更為全面地反映物流作業(yè)成本，并且以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化物流活動。
建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測、計劃、計算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其它技術(shù)、經(jīng)濟因素等進(jìn)行研究、分析，決定采取的行動方針，并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是具有創(chuàng)造時空價值的經(jīng)濟活動過程，要達(dá)到最大的市場價值，就必須保證物流各環(huán)節(jié)的最佳配置。物流系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對其進(jìn)行縱向優(yōu)化，需要借助適當(dāng)?shù)目刂品椒ê凸芾硎侄危蛊渑c橫向控制交織進(jìn)行。常見的技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法和最優(yōu)化原理來組織物流系統(tǒng)，實現(xiàn)最優(yōu)組合控制。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是連接許多供貨商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和客戶的大系統(tǒng)。
構(gòu)筑有效的物資采購成本控制體系。采購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用JIT（Just-In-Time）采購、供應(yīng)鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項采購價值實施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購、直接采購與間接采購有機地結(jié)合起來。物資采購應(yīng)通過合理的價值分析（物資價值=功能／成本），選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資，從而降低采購成本。同時，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商調(diào)查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。
總之,從企業(yè)發(fā)展的過程和所處的環(huán)境看,物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進(jìn)行相關(guān)成本管理時,必須樹立新思想,創(chuàng)造新模式,以達(dá)到揭示成本來源、合理降低成本的目的。
作者單位：濰坊學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院
參考資料：
［1］何明柯.物流系統(tǒng)論［M］.北京：中國審計出版社，2001：358.
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；控制方法；控制對策；企業(yè)
中圖分類號：F234.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0097—04
在中國，隨著工業(yè)化、城市化的進(jìn)程加快，資源短缺、環(huán)境惡化的情況也日益加重。如何在發(fā)展經(jīng)濟的同時解決環(huán)境保護(hù)問題迫在眉睫，我們必須深入研究企業(yè)的環(huán)境成本控制方法，更好的解決環(huán)境成本確認(rèn)、計量和控制等方面的問題，建立一套完善的環(huán)境成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益有機的結(jié)合起來，最終實現(xiàn)雙贏。
一、企業(yè)環(huán)境成本控制的概念、特點
1.企業(yè)環(huán)境成本控制的概念。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程（包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品加工制造、銷售、使用以及廢棄回收）涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制貫穿于從產(chǎn)品的設(shè)計到廢棄物處置的生產(chǎn)全過程，將環(huán)境成本降到最低。企業(yè)環(huán)境成本控制的關(guān)鍵是事先控制；對企業(yè)而言，企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。
2.企業(yè)環(huán)境成本控制的特點。與傳統(tǒng)的成本控制相比，企業(yè)環(huán)境成本控制主要具有以下特點：（1）全面性。首先，企業(yè)環(huán)境成本控制改變了現(xiàn)行成本計算方法僅針對物質(zhì)成本與人力資本加以計算的不足，使得成本計算的內(nèi)容更加完善。其次，環(huán)境成本控制立足于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的全過程，對產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售及回收等各個環(huán)節(jié)加以會計處理。（2）外向性。企業(yè)環(huán)境成本控制不僅僅立足于企業(yè)內(nèi)部，還密切關(guān)注外部環(huán)境，例如關(guān)注國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面得法律法規(guī)，把企業(yè)的成本控制問題放在整個社會的范圍加以考慮，因而更能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，影響范圍極其廣泛。（3）競爭性。 企業(yè)環(huán)境成本控制一改傳統(tǒng)成本管理僅將工作重點放在單純降低成本上、以獲取最大經(jīng)濟效益為唯一目標(biāo)的不足之處，更多地注重發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)通過環(huán)境成本核算與控制，可提高原材料的利用率、獲得環(huán)境壓力機構(gòu)的支持、提高企業(yè)的知名度、爭取更多的顧客……從而在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。
二、企業(yè)環(huán)境成本控制的原則
1.事前、事中、事后相結(jié)合。結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，對企業(yè)環(huán)境成本控制提出事前、事中、事后全過程控制原則。產(chǎn)品的生命全過程包括：產(chǎn)品設(shè)計原料獲取材料加工產(chǎn)品生產(chǎn)使用消費回收再利用廢棄物處理。目前的環(huán)境管理大多只注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境，而對產(chǎn)品的開發(fā)研制和使用過后的情況未加以重視，從這個角度來說是不完全的。因此，以生命周期為指導(dǎo)，實施以產(chǎn)品為龍頭面向全過程的成本管理勢在必行。
2.多方利益相結(jié)合。 實際生產(chǎn)生活中，環(huán)境問題的發(fā)生往往涉及到許多方面。企業(yè)自身、政府機關(guān)、企業(yè)周圍的相關(guān)利益者，例如企業(yè)附近的居民就會受到企業(yè)生產(chǎn)的多方面影響。因此，企業(yè)在控制環(huán)境成本時，要兼顧多方利益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的完美統(tǒng)一。
三、企業(yè)環(huán)境成本控制的方法
1.強化企業(yè)管理者的環(huán)境風(fēng)險意識。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們不僅僅是超出自然再生能力地向自然界掠奪資源，而且大量廢棄物的排入也超過了自然界的凈化能力，資源枯竭、生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞等一系列環(huán)境問題便日益凸顯出來。
2.提高企業(yè)環(huán)境成本管理水平。企業(yè)環(huán)境成本控制通過制定并實施預(yù)防為主的方法，從源頭抓起、全過程控制的管理措施，為解決環(huán)境問題提供了一套同“依法治理”相輔相成的科學(xué)管理方法，為人類社會解決環(huán)境問題開辟了新的思路，有利于企業(yè)提高管理水平。
3.加強防護(hù)，降低之前成本，防止過后成本。防護(hù)成本法的最終支出金額是相對較小的，企業(yè)環(huán)境成本的控制從“后”轉(zhuǎn)“前”，即在污染之前就做出相應(yīng)處理準(zhǔn)備，不再走“先污染后治理”的路，而是控制污染破壞的過程，將環(huán)境成本支出提前進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程核算。在環(huán)境成本管理過程中，企業(yè)要加強監(jiān)控，對可能造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)高度重視，特別是對最終的廢棄物排放進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。企業(yè)如果未達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)的環(huán)境處理標(biāo)準(zhǔn)，會因為環(huán)境污染而被處以罰款，而罰款同樣是環(huán)境成本的支出，而且企業(yè)名譽聲望也會受到影響，也將無形提高企業(yè)環(huán)境成本。
4.采用產(chǎn)品生命周期評估法，對環(huán)境成本實施全過程跟蹤控制。（1）生命周期法的概念。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品依次經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原料獲取、材料加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、消費、再生利用、廢棄等階段。按每一階段累計其發(fā)生的成本總和即為產(chǎn)品生命周期成本。在當(dāng)今社會，人們的消費觀念發(fā)生了根本性變化，對產(chǎn)品的需求從追求經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)向標(biāo)新立異，突出個性。產(chǎn)品生命周期日益縮短，從而產(chǎn)品成本的構(gòu)成也發(fā)生重大變化，表現(xiàn)在制造過程中發(fā)生的成本所占比重下降，而制造過程以外的成本日益增加。（2）生命周期法在環(huán)境成本中的應(yīng)用。企業(yè)產(chǎn)品各生命周期階段的活動均會對環(huán)境產(chǎn)生影響。但各階段的成本有的為企業(yè)的內(nèi)部成本，有的則為外部成本，且各階段在整個成本總和中的比例大不相同，可見下圖。企業(yè)只有深入到產(chǎn)品各階段界定環(huán)境成本，才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品各個階段成本發(fā)生的不合理之處，便于尋求改進(jìn)方法，以降低企業(yè)的總成本，增強企業(yè)的競爭力。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；基本建設(shè)期；成本控制
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，我國的各大產(chǎn)業(yè)也在向集約型產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展，我國的自然資源的開采企業(yè)也開始追求降低成本，提高經(jīng)濟利益，對于煤炭企業(yè)來說，在建設(shè)期降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤是非常必要的，對于企業(yè)的未來發(fā)展也是很重要的。
一、煤炭企業(yè)所處的環(huán)境
（一）市場環(huán)境
我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，在市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)就必須面臨著市場上的競爭，只有競爭才能取得一定的利益，獲得一定的市場，煤炭企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)同行業(yè)的競爭壓力，國外的企業(yè)也將進(jìn)入我國與我國的煤炭企業(yè)共同競爭市場，尤其是那些發(fā)達(dá)國家，他們在世界工業(yè)革命時，發(fā)展了本國的技術(shù)，擁有高技術(shù)設(shè)備，占有絕對的優(yōu)勢，而且，在現(xiàn)在，很多國家不承認(rèn)我國的市場經(jīng)濟體制，對我國的產(chǎn)品實行反傾銷的經(jīng)濟戰(zhàn)略，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場上，煤炭企業(yè)的競爭都很激烈。
（二）經(jīng)濟環(huán)境
在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，我國市場開始轉(zhuǎn)型，由原來計劃經(jīng)濟體制下的賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，隨著市場的改變，企業(yè)的管理方法和理論也是隨之而改變，通過市場上的競爭獲得市場份額從而獲得利益。對于煤炭企業(yè)而言，什么才能吸引顧客呢？不是煤炭的形狀和造型，而是煤炭的價格，同種煤炭之間價格較低的價格會更加吸引顧客，贏得更多的市場份額，所以，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，降低煤炭的成本以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才是硬道理。
二、煤炭企業(yè)的基本建設(shè)期的財務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)，其財務(wù)人員基本上都不參與項目的預(yù)算、審批、投標(biāo)等工作，因此，企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門就存在信息交流空白的問題，無法掌握工程建設(shè)的財務(wù)管理，不能對煤炭企業(yè)開采的整個過程進(jìn)行成本控制，尤其是對于基本建設(shè)期的成本控制，在實行信息化系統(tǒng)的辦公化之后，財務(wù)人員在基本建設(shè)期對于成本控制的作用更是微乎其微。
煤炭企業(yè)在基本建設(shè)期的成本控制上暴露出了很多問題，存在很多不足：一是煤炭企業(yè)的財務(wù)人員對于煤炭企業(yè)基本建設(shè)期的情況了解不多，不能把握基本建設(shè)期的基本建設(shè)知識，造成對賬簿的設(shè)置不合理，不規(guī)范，不能滿足基本建設(shè)期的要求，最后對于基本建設(shè)期的核算不完整，不合理；二是財務(wù)人員不能按照審批的進(jìn)度來支付工程款，造成對施工用電費的超額支付，不能及時的將這部分資金扣除，超額支付了工程進(jìn)度款，由此造成了煤炭企業(yè)在基本建設(shè)期的成本提高；三是在施工的過程中沒有按照預(yù)算要求，對施工過程中的成本控制不嚴(yán)，出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這也會造成煤炭企業(yè)在基本建設(shè)期成本提高的情況；四是煤炭工程可能存在工程上的程序混亂，結(jié)算程序混亂問題，不能嚴(yán)格按照工程既定工序施工，還會發(fā)生先施工而后才簽訂合同的情況，到了結(jié)算的時候才補加資料，這樣就使得財務(wù)人員不能很好地把握工程在基本建設(shè)期的成本，很有可能會超出了基本預(yù)算，而在最后才發(fā)現(xiàn)，無法補救。
三、成本控制方法
（一）在煤炭企業(yè)建設(shè)初期的招投標(biāo)階段就加強財務(wù)的管理和監(jiān)督
對于企業(yè)的招投標(biāo)階段控制成本是非常必要且有效的，招投標(biāo)是一個成本控制的初級階段，加強此階段的成本控制具有重要意義。在招投標(biāo)階段，財務(wù)人員要參與工程的審核，對于參加招標(biāo)或競標(biāo)的企業(yè)要了解他們的財務(wù)狀況，比如，資金的流轉(zhuǎn)情況、資金的實力，償債能力以及企業(yè)的誠信程度等，保證本企業(yè)的利益，如果達(dá)成一致，甲乙雙方要簽訂正式的合同，包括工期的確定、資金的支付、付款的方式以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，都要有明確的規(guī)定，在煤炭企業(yè)建設(shè)初期的招投標(biāo)階段加強對成本的管理和監(jiān)督。
（二）建立健全煤炭企業(yè)的內(nèi)控制度
建立內(nèi)控制度的目的是明確煤炭企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和其他人員的分工等，使各部門之間可以形成相互制約、相互補助的模式，促進(jìn)煤炭企業(yè)各部門的配合，保證企業(yè)的建設(shè)資金得到最大程度的利用和監(jiān)督，特別要注重對于財務(wù)和物資的管理制度建設(shè)，用制度來規(guī)范煤炭企業(yè)基本建設(shè)期內(nèi)的各項管理活動，加強相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，樹立成本控制觀念，此外還要促使企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員深入到工程當(dāng)中去，監(jiān)督煤炭企業(yè)在基本建設(shè)期內(nèi)的成本控制情況，對工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和工程的資金管理要進(jìn)行檢查和控制，并且做出評價。
（三）將煤炭企業(yè)各項工程的支付制度規(guī)范化
對于現(xiàn)在煤炭企業(yè)存在的支付款項問題要加以規(guī)范化，對于施工單位的工程款應(yīng)該先對他們的費用做一個結(jié)算掛賬，進(jìn)行正規(guī)的賬單核對，等賬單完全核實之后，才能支付款項，形成支付款項流程制度，這樣就不會造成超額支付工程款的現(xiàn)象，在支付前要驗證各種費用是否合理，如工程預(yù)付款、設(shè)備進(jìn)度款、土地征用補償款、工程監(jiān)理費、工程設(shè)計費等等，都要有合法的原始憑證才可以，這是保證在基本建設(shè)期資金的合理應(yīng)用，防范資金使用風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（四）加強基本建設(shè)期的納稅籌劃，適當(dāng)?shù)慕档投愂?/p>
對于煤炭企業(yè)來說，土地納稅是一個比較大的成本，煤炭企業(yè)在基本建設(shè)期內(nèi)涉及到的稅收有增值稅、企業(yè)所得稅、土地使用稅、耕地占用稅等，這些稅收對于企業(yè)而言是一筆不小的成本，所以加強煤炭企業(yè)基本建設(shè)期間的稅務(wù)管理，進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少不必要的稅務(wù)開支，就可以降低基本建設(shè)期的成本，還可以降低在這期間的運用成本，在購置生產(chǎn)所需要的硬件設(shè)備時，可以對稅金進(jìn)行抵扣，還要確保企業(yè)基本建設(shè)期間購置的動產(chǎn)能夠盡最大可能的進(jìn)行抵扣，以免造成不必要的成本支出。
（五）建立基本建設(shè)期的財務(wù)管理制度
建立煤炭企業(yè)基本建設(shè)期的財務(wù)管理制度，要結(jié)合煤炭企業(yè)工程的特點，合理的設(shè)置企業(yè)在基本建設(shè)期內(nèi)的會計核算科目，結(jié)合本單位的需求，建立完善的財務(wù)管理制度，具體的來說，要對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工，明確各部門各職員的責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格對煤炭企業(yè)基本建設(shè)期內(nèi)的成本進(jìn)行控制。實現(xiàn)成本管理的組織化，就是實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，并在此基礎(chǔ)上，建立合理的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系以及成本控制體系等，保證煤炭工程的成本在預(yù)期的范圍之內(nèi)，構(gòu)建完善的、規(guī)范化的財務(wù)管理制度。
四、結(jié)束語
對于煤炭企業(yè)這種以自然資源為主的大型企業(yè)，在如今的社會主義市場經(jīng)濟條件下，面臨著國內(nèi)和國外煤炭企業(yè)的雙重競爭壓力，所以煤炭企業(yè)必須加快對企業(yè)管理和技術(shù)的創(chuàng)新，在基本建設(shè)期階段控制煤炭的成本，在市場上獲得優(yōu)先權(quán)，才能促進(jìn)自身快速發(fā)展，對于當(dāng)前的煤炭企業(yè)基本建設(shè)期內(nèi)的成本控制還不是很成熟，必須需要進(jìn)一步的探索，使國內(nèi)的煤炭企業(yè)得到長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王紫薇.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；產(chǎn)品成本；成本控制
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0157-02
1 企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題
企業(yè)要想實現(xiàn)對資源的最大化利用，其實就是用最小的投入換取最大的回報，而投入就是產(chǎn)品的成本，所以說控制生產(chǎn)成本是資源有效利用的關(guān)鍵。然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制方面所暴露的問題卻越來越多，這些問題逐漸成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。
首先，企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄，特別是中小企業(yè)，對成本進(jìn)行管理的所涉及范圍、方式等方面的認(rèn)識明顯不足；其次，企業(yè)內(nèi)部分工的精細(xì)化導(dǎo)致員工與企業(yè)利益的剝離，對企業(yè)資源的利用喪失節(jié)約意識，認(rèn)為成本控制都應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人管理，員工對于哪些成本應(yīng)該控制等問題毫不關(guān)心，生產(chǎn)成本因此逐漸調(diào)高；最后，募集生產(chǎn)資金是企業(yè)進(jìn)一步擴大生產(chǎn)的關(guān)鍵，尤其對于中小企業(yè)來說，而資金募集會帶來企業(yè)的財務(wù)費用的增加從而導(dǎo)致成本上漲，但很多中小企業(yè)在募集資金的過程中主要考慮資金成本及資金使用，而很少考慮資金的回報率，盲目擴張資金規(guī)模，造成企業(yè)財務(wù)支出上升。
要想解決這些問題，管理者和企業(yè)員工除了要提高成本意識之外，還必須要弄明白影響產(chǎn)品成本的因素。企業(yè)產(chǎn)品的成本包括原材料、生產(chǎn)設(shè)備場所、勞動力、管理投入、銷售費用等等，雖然它們所占比重有所不同，但都會影響最終的產(chǎn)品成本是否實現(xiàn)最小化，下面筆者便結(jié)合以上幾個方面來分析一下如何實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制：
2 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的“開源節(jié)流”
人們常說“萬事開頭難”，對于企業(yè)來說同樣如此，產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段作為產(chǎn)品投產(chǎn)的開始，自然也是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的開始，所以要想能夠合理控制產(chǎn)品成本，就必須在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段打好基礎(chǔ)，做好“開源節(jié)流”。
2.1 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)
首先要對市場環(huán)境和客戶群體充分了解，應(yīng)該保證自己設(shè)計的產(chǎn)品能夠得到市場的認(rèn)可，而不是受到冷遇再“回爐”，提高設(shè)計的成功率；其次，設(shè)計時必須要考慮所選材料是否經(jīng)濟適用，除了價格之外，還應(yīng)該考慮材料在購買的過程中是否會導(dǎo)致其他方面的成本增加，為其后期購買最好前期準(zhǔn)備；最后便是產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)設(shè)計，許多企業(yè)只顧產(chǎn)品的最終效果卻不顧及生產(chǎn)工藝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)一定要兼顧生產(chǎn)工藝，打造節(jié)約成本的先進(jìn)工藝流程。
2.2 原材料購買環(huán)節(jié)
原材料是企業(yè)產(chǎn)品成本十分重要的組成部分，尤其在傳統(tǒng)制造業(yè)中，所以一定要控制好原材料的購買環(huán)節(jié)。一方面我們應(yīng)該考慮產(chǎn)品設(shè)計中的所選擇的原材料與市場要求的適應(yīng)度，選擇價格最為合理的，并做好及時反饋；另一方面應(yīng)注意所購買的原材料是否會相對增加運輸、存儲等方面的額外費用，統(tǒng)籌考慮選擇最低購買成本。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立擁有充分市場經(jīng)驗的采購隊伍，能夠?qū)Σ少弮r格進(jìn)行有效的對比和分析，從而實現(xiàn)最終購買成本控制。
2.3 生產(chǎn)機器和場所的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
生產(chǎn)機器和場所是進(jìn)行原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的必備中介，所以說它們對產(chǎn)品的影響也絲毫不遜色原材料。所以在這個階段，一方面企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自己的生產(chǎn)特點，選擇自己適合的機器，而不是只顧規(guī)模和品牌，適合的才是最好的，避免造成機器閑置等不必要的浪費；另一方面，對于場地的選擇，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品銷售和勞動力市場來進(jìn)行合理決策，兼顧兩者，從而實現(xiàn)生產(chǎn)銷售兩不誤。
3 生產(chǎn)制造階段的協(xié)調(diào)管理
生產(chǎn)過程是企業(yè)產(chǎn)品最終成型的階段，也是企業(yè)產(chǎn)品能否最終控制成本的關(guān)鍵階段，尤其是更加注重產(chǎn)品附加值的現(xiàn)代制造業(yè)。在該階段，從設(shè)計方案的實施、原材料的運用、勞動力與機器的結(jié)合到生產(chǎn)時間的管理都牽涉到最終的成本控制，所以企業(yè)應(yīng)該做好該階段的統(tǒng)籌管理。
首先，企業(yè)要嚴(yán)格按照設(shè)計好的加工工藝，對原材料的使用、機器的合理配置、勞動力安排等進(jìn)行管理監(jiān)督；其次，企業(yè)應(yīng)通過各種方式提高勞動力的工作效率，不是通過增加工作時間來實現(xiàn)量的增加，而是通過激發(fā)勞動力的工作積極性來實現(xiàn)；最后，合理安排企業(yè)工作人員，精簡不合理的機構(gòu)，各司其職，避免崗位重疊導(dǎo)致人力資源浪費。
4 產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的最終控制
產(chǎn)品從生產(chǎn)車間走向市場是成本控制能否見效的最終環(huán)節(jié)，也就是我們通常意義上的流通階段，需要直接和消費者進(jìn)行接觸交易，而最終交易的結(jié)果即是產(chǎn)品的價格。這個價格是企業(yè)與消費者進(jìn)行“博弈”的價格，消費者購買產(chǎn)品的原則就是物有所值，如果企業(yè)背離商品的實際價值向消費者索取更高的價格，其結(jié)果便是產(chǎn)品的滯銷，所以企業(yè)要想獲取更多的利潤只能通過產(chǎn)品成本的控制，每一個環(huán)節(jié)的成本控制，自然也包括在產(chǎn)品流通階段的成本控制。
產(chǎn)品流通階段包括產(chǎn)品的包裝、運輸、商品宣傳、銷售費用和售后服務(wù)等，所以涉及到產(chǎn)品成本的因素同樣眾多。一方面，在銷售環(huán)節(jié)企業(yè)可以對銷售部門實行多層次承包分銷，也就是避免直接與消費者進(jìn)行溝通，通過轉(zhuǎn)接銷售的方式，讓更善于與消費者進(jìn)行溝通的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)基層銷售，而生產(chǎn)企業(yè)主要將注意力轉(zhuǎn)移到自己的主業(yè)，這樣企業(yè)就會減少在銷售環(huán)節(jié)過多的消耗。而另一方面，企業(yè)應(yīng)減少大量庫存給企業(yè)帶來的不利影響，企業(yè)過多的存貨會占用大量生產(chǎn)的資金，對于一般的企業(yè)來說資金是進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)鍵，存貨占用資金會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，從而影響企業(yè)下一步生產(chǎn)的正常進(jìn)行，另外，存貨量越大，因此產(chǎn)生的庫存成本也就越高，倉儲損耗也逐漸加大，最終自然會增加產(chǎn)品成本，所以說控制成本一定要理順流通環(huán)節(jié)。
5 結(jié)語
上文筆者嘗試從三個方面進(jìn)行探討成本控制的具體環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實中涉及到控制成本的因素還有許多，比如管理者和企業(yè)員工的節(jié)約成本意識，這就需要企業(yè)從更廣泛的意義層面進(jìn)行思考，意識到產(chǎn)品成本控制的重要性。企業(yè)要突破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新成本控制方式，理論與實際相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身特點尋找適合自己的控制成本方式，實現(xiàn)全員、全過程的成本控制。
參考文獻(xiàn)
[1] 茍雪.淺析企業(yè)產(chǎn)品成本管理與控制[J].濱州職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2013，（6）.
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關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；成本控制；科學(xué)化
中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
一、鐵路施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀
我國市場經(jīng)濟體制的確立使得鐵路施工企業(yè)的成本控制意識逐漸加強，尤其是近些年來，我國高速鐵路建設(shè)事業(yè)取得迅猛發(fā)展，鐵路施工企業(yè)的施工產(chǎn)值不斷攀升，但卻面臨高額成本、經(jīng)濟效益增長有限的困境。總的來說，現(xiàn)階段我國鐵路施工企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀不容樂觀。
第一，成本控制還沒有得到部分鐵路施工企業(yè)的高度重視，仍是粗放式經(jīng)營模式。在激烈的市場競爭中，很多鐵路施工企業(yè)將精力放在工程投標(biāo)競標(biāo)上，當(dāng)爭取到興建工程項目的權(quán)利后，卻又出現(xiàn)重攬輕干的粗放型管理模式，這主要是由于部分管理人員對成本控制認(rèn)識存在局限性和片面性，對成本控制的重視程度不夠。
第二，責(zé)任成本管理流于形式。許多鐵路施工企業(yè)成本管理理念落后，責(zé)任成本管理要求流于形式，并沒有真正領(lǐng)會責(zé)任成本管理的精髓，往往是說一套、做一套，預(yù)算安排與執(zhí)行“兩張皮”，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化[1]。
第三，責(zé)任部門范圍太窄，認(rèn)識上存在誤區(qū)。大多數(shù)鐵路施工企業(yè)的管理人員與員工受到傳統(tǒng)思想的制約，認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的主要職責(zé)，與他們沒有關(guān)系，這種認(rèn)識上的誤區(qū)使技術(shù)、物資、安全、質(zhì)量、經(jīng)營開發(fā)和人力資源等部門在成本控制中的作用無法得到很好地發(fā)揮。鐵路施工企業(yè)相當(dāng)一部分人員缺乏成本控制的意識，而且不會自覺將其轉(zhuǎn)化為日常工作中控制成本費用的行動。
第四，缺乏可操作的工程項目成本控制依據(jù)。工程項目目標(biāo)成本的制定是實行施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，而許多鐵路施工企業(yè)對其的制定過于表面化和簡單化，他們無法科學(xué)地預(yù)見企業(yè)未來的成本水平的趨勢，而且沒有考慮到該工程項目的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件等，甚至有些鐵路施工企業(yè)僅僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗而簡單地確定了一個降低成本率和降低成本額。在項目成本控制措施方面，僅僅是一些簡單的規(guī)章制度，缺乏可操作性。
二、鐵路施工企業(yè)項目成本控制存在的問題
施工項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源泉，也是施工企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前鐵路施工企業(yè)項目成本控制存在的問題。
第一，思想認(rèn)識方面。大多數(shù)鐵路施工企業(yè)受傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式的影響，在成本控制問題上存在一定的局限性。這主要包括，他們忽視成本效益水平的高低，而僅僅是重視成本水平本身的高低；他們忽視企業(yè)整個經(jīng)營過程的成本控制，而僅僅關(guān)注工程項目施工階段的成本控制等。
第二，組織管理方面。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。目前，大多數(shù)鐵路施工企業(yè)是委托財務(wù)部門進(jìn)行成本核算與成本控制，企業(yè)缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本控制管理部門，所以一旦發(fā)生成本失控，財務(wù)部門則無法負(fù)擔(dān)起成本失控的重大責(zé)任。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以使項目工程管理人員承擔(dān)起成本控制的主要責(zé)任，不斷完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制，已達(dá)到企業(yè)成本成本控制，不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
第三，施工方案方面。首先是許多鐵路施工企業(yè)為了方便施工，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，造成了成本的提高；其次是僅簡單地套用以前的施工方案，不考慮適時調(diào)整成本預(yù)算與成本控制；第三是缺乏科技創(chuàng)新，繼續(xù)使用以前使用過的施工方案。施工方案對于項目而言是至關(guān)重要的，施工方案是項目完成的基礎(chǔ)，沒有統(tǒng)一的籌劃，任何一個項目都會是一盤散沙。
第四，成本控制的方法方面。許多鐵路施工企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑俺杀绢A(yù)算和嚴(yán)格的項目施工過程的成本控制，只是在項目完工后進(jìn)行簡單的成本核算與分析。此外，許多成本管理人員并不具備合格的專業(yè)素養(yǎng)，而ABC管理法以及價值工程等現(xiàn)代成本管理方法的使用在鐵路施工企業(yè)成本管理中還未普及，這些都在一定程度上制約了成本管理的效果[2]。
三、鐵路施工企業(yè)項目成本控制方法的科學(xué)化
加強工程項目成本管理，努力降低施工成本，對鐵路施工企業(yè)而言至關(guān)重要。因此，鐵路施工企業(yè)要實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)，還需在成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實踐。
第一，推行價值工程優(yōu)化施工方案。價值工程作為一門現(xiàn)代成本管理技術(shù)具有很強的實用性和可操作性，鐵路施工企業(yè)要達(dá)到以最少的代價獲得最大的功能效應(yīng)，同樣可以利用價值分析等方法對施工項目做多方案的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，從中選取最佳方案，以降低成本、加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。
第二，采取組織措施控制工程項目成本。從管理效果來講，組織措施如果使用得當(dāng)，解決問題的程度和長效性都會好一些。首先要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項目部之間職權(quán)關(guān)系的劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。其次要明確成本控制者及任務(wù)，項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)對本項目成本控制全面負(fù)責(zé)，各職能部門按照職責(zé)和分工，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本過高、項目虧損、責(zé)任不明等問題。
第三，建立企業(yè)內(nèi)部定額。企業(yè)內(nèi)部定額可以最大程度地反映企業(yè)的管理水平和綜合實力[3]。要在同等條件下降低成本，要求企業(yè)知己知彼，了解本企業(yè)管理中的漏洞和技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，采用先進(jìn)的施工方案，運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，挖掘潛力，在各個管理環(huán)節(jié)上下功夫，這樣才能把企業(yè)定額控制在較低的成本水平上，不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張煒.談建筑工程項目成本管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011(17).
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工成本；控制策略
1、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀
1.1預(yù)算編制不合理
預(yù)算編制是成本管理的主要內(nèi)容之一，也是工作的重要目標(biāo)。現(xiàn)階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預(yù)算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標(biāo)，沒有符合實際狀況的、合理的工作流程，導(dǎo)致施工成本預(yù)算編制工作的混亂。
1.2材料價格波動大
建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費。材料價格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設(shè)備的價格變化，包括市場以及環(huán)境等方面的影響。數(shù)據(jù)顯示，大部分建筑工程中在設(shè)備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設(shè)備的使用進(jìn)行合理、實時、全面的管控；建設(shè)過程中對設(shè)備沒有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對預(yù)算價格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。
1.3工作人員水平不高
由于工程成本控制的專業(yè)性較強，工作人員除了扎實掌握對專業(yè)理論基礎(chǔ)知識以外，還需要了解施工各個環(huán)節(jié)的實際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進(jìn)度，才能更加合理的編制工程項目施工成本文件。但是很多技術(shù)人員受到專業(yè)的局限，不能全面開展預(yù)算工作，預(yù)算水平參差不齊，沒有實際的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致成本預(yù)算的準(zhǔn)確性不足。少數(shù)工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑢?dǎo)致工作中錯誤頻發(fā)，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。
1.4工程質(zhì)量較低
在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯(lián)系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質(zhì)量。如果施工方案或者工藝流程的某一環(huán)節(jié)合理性不足，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。這將會導(dǎo)致對工程的施工成本控制力度不足，使公司的經(jīng)濟效益受到影響。如果施工單位沒有正確選擇施工方案和技術(shù)，則為工程的穩(wěn)定性留下隱患，導(dǎo)致工程在驗收時出現(xiàn)問題，不能正常的交付使用。不僅導(dǎo)致工期的延誤，返修工作還需要繼續(xù)投入大量的資金，超過正常的施工成本預(yù)算額度。
1.5工程項目成本控制意識不強
建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面存在的問題，很大程度上是由于建筑施工企業(yè)項目管理人員成本控制思想意識薄弱，沒有對成本控制加以重視和關(guān)注造成的。
2、建筑施工企業(yè)成本控制必須注意的原則
2.1節(jié)省原則
在不降低施工水平，保證工程質(zhì)量的前提下，實行建筑工程成本的最小化。對施工中涉及到的一切人力、物力、財力通過優(yōu)化施工環(huán)境、改進(jìn)施工技術(shù)、提前情況預(yù)知等方式進(jìn)行最大程度節(jié)省。這種節(jié)省是用科學(xué)的手段來達(dá)到目標(biāo)的積極節(jié)省，不是限制支出式地消極節(jié)約
2.2目標(biāo)原則
在建筑施工企業(yè)完成預(yù)算并核算出合理的目標(biāo)成本后，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本，對施工進(jìn)行督查。建筑施工企業(yè)擬定的項目成本費用計劃應(yīng)該明確而具體，把每一項成本目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任落實到施工部門、班組和個人。這樣有助于施工進(jìn)行和日后的完工評估工作。
2.3全員、全程原則
一個工程項目不是通過某個人或某幾個人的勞作來完成的，所以首先要樹立全員成本控制意識，嚴(yán)格要求每一個員工從自身做起，節(jié)約成本，促使目標(biāo)成本實現(xiàn)。
3、控制工程目成本的有效策略
3.1編制項目成本控制計劃
項目成立初期，項目管理人員應(yīng)依據(jù)公司頒布的項目目標(biāo)成本書，在公司核算部門的建議指導(dǎo)下，科學(xué)合理地分解目標(biāo)成本指標(biāo)。
3.1.1以項目經(jīng)理為首的項目管理人員
應(yīng)依據(jù)工程項目的施工圖紙核算出工程量。進(jìn)而對項目工期、安全、現(xiàn)場及上交資金、利潤等基本因素依據(jù)施工進(jìn)度加以分解，以建立一個細(xì)致明確的目標(biāo)責(zé)任體系和一個指標(biāo)量化到人的指標(biāo)承包體系。
3.1.2核算好必要的人工費、材料費、機械費及施工企業(yè)項目現(xiàn)場活動經(jīng)費最后綜合計算各項費用將其定為基本的項目成本計劃。
3.1.3嚴(yán)格有效地落實目標(biāo)成本指標(biāo)
在實際施工過程中，可通過加快工具流通、縮短某一過程工期、采用新技藝等方法，在保質(zhì)保量的前提下，努力協(xié)調(diào)成本與工期之間的關(guān)系，以落實目標(biāo)成本指標(biāo)。
3.2科學(xué)推動項目成本的過程控制
3.2.1嚴(yán)格建立施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度
項目初期，應(yīng)該依據(jù)公司的項目成本指標(biāo)，確立一個針對性更強的成本管理體制，在實際實行過程中，不斷地改進(jìn)、調(diào)整，以求其更加成熟完善，更好地規(guī)范項目成本管理。
3.2.2具體明確分析項目資源配置
首先，在項目領(lǐng)導(dǎo)及其它主要人員的選配上，標(biāo)準(zhǔn)要高，要嚴(yán)，項目管理人員要思想認(rèn)識一致，明確自始至終應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理要簽訂規(guī)范有效的項目責(zé)任書。其次選配好專業(yè)的施工隊伍。為企業(yè)內(nèi)部施工團隊配備精明強干的管理人員和技藝精湛的技術(shù)人員，對外部勞務(wù)隊進(jìn)行公開招標(biāo)選用，并在開工前依據(jù)項目專業(yè)施工特點，做好相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。最后對機械設(shè)備、車輛和其他施工工具的配置要合理，既保證工程項目能順利推進(jìn)又要避免施工機械的過剩浪費
3.3對項目目標(biāo)成本進(jìn)行考評與獎懲
3.4合理編制流程
流程編制中，需要結(jié)合工程的實際狀況，依據(jù)施工現(xiàn)場的工作進(jìn)度，完成理論成本的預(yù)算編制。在與實際相符的同時，需要具有一定的公司特點，建立具有特色的材料領(lǐng)用制度。加大調(diào)查工作力度，合理制定成本預(yù)算編制流程，在滿足工程實際的同時，具有一定的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)控制工作高質(zhì)量、高效率開展，同時做好設(shè)備以及材料的審核與調(diào)查。工作人員在成本控制中，應(yīng)該本著實事求是的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精確度。在預(yù)算中，適當(dāng)加大計算的工作量，使其能夠適應(yīng)工程的實際發(fā)展需要。
結(jié)束語：
綜上所述，只有實現(xiàn)建筑工程成本全面、準(zhǔn)確、合理的控制，才能依據(jù)設(shè)計方案開展施工工作，保證工程的順利進(jìn)行與及時交付使用。管理人員需結(jié)合工程的進(jìn)展和施工單位特點，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理辦法，通過預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。
我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟體系不斷完善，各項現(xiàn)代化設(shè)施都在加快，這樣的市場環(huán)境就帶動了企業(yè)的快速發(fā)展。市場經(jīng)濟越來越激烈，企業(yè)的成本控制就成為了關(guān)鍵性因素，做好成本控制工作就能夠更好的幫助企業(yè)提高競爭力，并且做到資源的合理利用。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作，能幫助企業(yè)更加快速高效的完成發(fā)展規(guī)劃，還能推動企業(yè)的進(jìn)步。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制概念
現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要內(nèi)容就包括成本控制管理，現(xiàn)今的市場競爭非常激烈，企業(yè)是否能將成本資源利用到最大化，就能確定企業(yè)能不能接受殘酷的考驗。成本控制工作長久以來都是非常重要的工作之一，人類開始利用商品進(jìn)行交換之后，成本控制工作就隨之產(chǎn)生。因為盈利與成本控制是相對應(yīng)的，只有將成本控制的范圍確定，才能夠更好的對商品的盈利點進(jìn)行計算。成本控制工作能否順利完成，需要的正是成本和控制兩者有機結(jié)合起來，讓成本做基礎(chǔ)，控制則是方法，兩者共同運作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
成本是指企業(yè)想要達(dá)到某個特定的目標(biāo)而必然投入的費用。控制是指想要完成這個目標(biāo)操作并整合不同資源的方法，要完成目標(biāo)的實施，還要保證每個成本的利用價值都能夠發(fā)揮到極致。
三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制存在的問題
很多企業(yè)對月財務(wù)管理工作并沒有重視起來，成本控制工作沒辦法滿足預(yù)期的要求，也就無法實現(xiàn)其作用，集中體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.傳統(tǒng)的成本控制方法
很多企業(yè)都存在這樣的誤區(qū)，粗淺的將成本控制工作歸納到生產(chǎn)或者采購等部門的管理工作，認(rèn)為部門之間控制好成本即可，財務(wù)管理工作就是進(jìn)行計算和統(tǒng)計的工作。這樣傳統(tǒng)的成本管理辦法，容易導(dǎo)致財務(wù)部門無法正確的反映出監(jiān)督反饋的內(nèi)容，企業(yè)就無法準(zhǔn)確的對成本控制進(jìn)行管理，進(jìn)一步影響企業(yè)的整體管理工作。
傳統(tǒng)的成本控制工作只是負(fù)責(zé)對于直接人力，直接材料以及非制造費用方面的計算，都是簡單的核算分?jǐn)偅瑹o法做到更細(xì)致的研究成本控制方法，很多項目沒有達(dá)到要求卻也被掩蓋下來。大多?蕩?統(tǒng)企業(yè)都側(cè)重于制造環(huán)節(jié)的成本控制，常常忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制，其實設(shè)計開發(fā)，銷售，采購還有日常管理的成本控制也占據(jù)很重要的比重。這種傳統(tǒng)的成本控制方法更簡化，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，無法提供企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的具體方法。
2.延后的成本控制觀念
多數(shù)企業(yè)對于成本控制工作都還保留傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為成本控制就是設(shè)置好基本的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對于如何細(xì)化成本控制的問題則沒有準(zhǔn)確的工作方向，只單方面尋求更好的節(jié)約開支，很多成本消耗都很容易被忽略。沒有幾家企業(yè)能站在長遠(yuǎn)的角度去思考成本控制的問題，沒辦法綜合企業(yè)所需的發(fā)展戰(zhàn)略去規(guī)范成本控制工作。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作最根本的目標(biāo)就是實現(xiàn)資金成本投入的最大化利用，進(jìn)而實現(xiàn)利潤的最大化。想要簡單的運用降低成本的方法去占領(lǐng)市場競爭，這種方式會影響并阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展。
現(xiàn)代社會，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，就需要適應(yīng)時代變化自身的成本控制理念，依據(jù)現(xiàn)有的時代背景，再次審查成本控制工作的重要地位。傳統(tǒng)的管理方法，主要看中的是對物質(zhì)材料的單向的成本控制，忽略像銷售或者售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制工作，這樣的傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)時代的要求。成本控制工作要利用多種手段一起進(jìn)行操縱，企業(yè)要加大對于財務(wù)分析，以及績效考核等幾個方面的投入，同時要在實際的工作當(dāng)中具體問題具體分析。還要增加前期的計劃性控制措施的掌握，要重視非制造成本，例如營銷和研發(fā)的成本控制，還要注意人力成本和技術(shù)成本方面的控制。要綜合的監(jiān)管各方面內(nèi)容后，才能更好的實現(xiàn)成本控制工作，幫助企業(yè)做出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。
3.不完善的成本控制體系
很多企業(yè)并沒有完善的成本控制體系，制度建設(shè)方面明顯不足，這樣就直接影響到成本控制工作的具體實施，也很難做到想要的預(yù)期。很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都要依靠成本會計系統(tǒng)進(jìn)行操作，缺少對于新形勢下的成本控制工作的認(rèn)識。成本控制知識單純的進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，成本結(jié)果的核算等等，無法做到全面的體現(xiàn)成本控制的重要性。而且不完善的成本控制體系，也必然會引出不完善的監(jiān)督管理體系，這樣就導(dǎo)致成本控制工作無法實現(xiàn)其職能。
4.缺少合理的成本控制方法
大多數(shù)企業(yè)對于成本的控制都是停留在減員，或者壓縮經(jīng)費等簡單的成本控制方面，無法將成本控制工作進(jìn)行提高。企業(yè)也缺少對成本控制的合理規(guī)劃，更是缺少對經(jīng)營方面的全面分析，無法結(jié)合各種方法進(jìn)行成本控制。成本控制工作常常體現(xiàn)在形式上，無法真正落實到位，也就無法體現(xiàn)其操作的可利用性。
四、改進(jìn)措施
1.改革成本控制戰(zhàn)略
對于傳統(tǒng)成本控制方法，企業(yè)要更改成本控制的戰(zhàn)略，要全方位的進(jìn)行市場分析，還要了解自身和競爭對手之間的財務(wù)信息的整合，更了解競爭對手，才能更好的做好戰(zhàn)略決策工作。還有傳統(tǒng)成本控制工作中容易被忽略的設(shè)計，銷售以及售后等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本消耗的資料進(jìn)行整合和研究，具體分析其消耗的原因，針對問題提出整改方案。
2.加強成本控制觀念
企業(yè)的成本控制對企業(yè)的發(fā)展起著導(dǎo)向性作用，涵蓋企業(yè)各部門的工作，這就需要全體工作人員都要協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理人員更要改正傳統(tǒng)的思想觀念，對員工進(jìn)行新形勢下的成本控制觀念的再造工作，加強對于成本控制的觀念，完善更加科學(xué)的成本控制體系，讓成本控制問題深入到每個員工的心中。企業(yè)的成本控制工作還要落實更高效的成本控制辦法，提高企業(yè)的市場競爭力水平，幫助企業(yè)建立更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3.豐富成本控制體系
成本控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制工作進(jìn)行支持，企業(yè)要建立更加科學(xué)的財務(wù)管理思想，要綜合分析企業(yè)自身的情況和市場的環(huán)境，還要結(jié)合實際工作，設(shè)計出更加科學(xué)的財務(wù)循環(huán)系統(tǒng)，成本控制體系也要隨著企業(yè)的情況變化而隨時進(jìn)行更改。成本控制操作要深化到每個部門，每個員工身上，要真正的落實到實際的工作當(dāng)中去，這樣能夠幫助成本控制工作更好的推行和實施。成本控制工作也只有企業(yè)各部門共同完成，并不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；解決措施
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何有效對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭成功的關(guān)鍵，因此企業(yè)成本控制的問題成為一個重要的研究課題。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在保證企業(yè)正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但是，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在成本控制方面都存在很多問題，導(dǎo)致成本較高，經(jīng)濟效益偏低，有些企業(yè)甚至被市場淘汰。鑒于此，加強對成本控制問題的研究具有重要的現(xiàn)實意義.
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
目前，很多企業(yè)在成本控制當(dāng)中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發(fā)揮，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業(yè)都缺乏一套完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制的執(zhí)行力度不夠。二是很多企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的成本控制規(guī)章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導(dǎo)致成本控制工作難以真正的落到實處。三是成本控制方法落后是很多企業(yè)存在的問題，并在這些企業(yè)也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導(dǎo)致浪費比較嚴(yán)重，日常成本支出超標(biāo)。另外，有些企業(yè)為了短期的目標(biāo)，不惜以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［1］。
二、針對企業(yè)成本控制存在問題的解決措施
1．提高對成本控制的認(rèn)識，樹立成本控制的新理念，構(gòu)建完善的成本控制體系。目前很多企業(yè)在成本控制方面之所以會存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統(tǒng)的成本控制和管理的模式。因此，需要加強對成本控制和管理理論知識的學(xué)習(xí)，提高對成本控制的認(rèn)識，樹立成本控制的新理念。首先，企業(yè)需要加強對成本控制的宣傳力度，提高整個企業(yè)對成本控制的重視程度，認(rèn)識在企業(yè)具有加大的成本控制潛力，并且要加強對企業(yè)員工的教育，提高員工的成本意識，并在實際的工作當(dāng)中貫徹執(zhí)行，以實現(xiàn)成本效益最大化。其次，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，切實認(rèn)識到成本控制的重要價值，在此基礎(chǔ)上，全面分析成本控制的對象，認(rèn)真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個流程，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，實現(xiàn)成本控制規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)還需要加強成本控制和管理相關(guān)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的成本控制文化［2］。
2．建立健全企業(yè)成本控制的相關(guān)制度。健全完善的企業(yè)成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業(yè)成本控制的制度。首先，企業(yè)需要健全和完善成本責(zé)任制度，將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行明確和細(xì)分，明確各個部門、各個崗位，以及各個工作人員具體的責(zé)任，以保證成本控制工作順利進(jìn)行。其次，還需要建立完善的績效考核制度和獎懲制度，定期對各個部門成本控制的情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，從而促使工作人員端正工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項成本控制的規(guī)章制度。最后，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的實際情況制定成本控制的預(yù)測和評價機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，制定企業(yè)成本控制的初級目標(biāo)，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實際的工作當(dāng)中對成本控制的方案進(jìn)行調(diào)整，以便可以更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價機制，及時找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量［3］。3．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量，因此要想提高成本控制的質(zhì)量關(guān)鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的單純的依靠降低成本來提高競爭優(yōu)勢的觀念，積極地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，并根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進(jìn)行改良，使之符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。另外，需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步提高對成本控制的信息化程度，加強硬件和軟件建設(shè)，提高成本控制和管理的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費用，節(jié)省日常開支，如對一些辦公用品需要統(tǒng)一發(fā)放，各部門的領(lǐng)取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節(jié)約日常開支。另外，企業(yè)還需要避免為了短期利益而降低企業(yè)成本的做法，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會是曇花一現(xiàn)。
三、結(jié)語
總而言之，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內(nèi)容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據(jù)企業(yè)的實際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而提高市場競爭力，獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］呂玲斌．試論化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考［J］．財經(jīng)界，2014，（9）：67，69．
［2］高志．市場經(jīng)濟下企業(yè)成本控制方法的研究與探討［J］．中國商貿(mào)，2013，（36）：83，84．
