時間：2023-01-29 11:38:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業發言稿，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
國際絲綢聯盟的全體代表和成員：
我是DoKhai Ly,越南惠安市惠安絲綢村（Hoi An Silk Village）的項目總監。
絲綢產業的蓬勃發展的歷史，無論在任何時期，都極大地促進了"海上絲綢之路"對世界服飾文化的經營。過去的歷史上種桑養蠶這條路困難重重，但它始終是世界各國朋友們世代引以為傲的道路。
就像我們的前輩，今天的后代也在為保護傳統的蠶桑、制絲，振興和發展整個行業而不懈努力。
我來自越南惠安市，它在世界地圖上是一個量身打造的品牌， 有著成千上萬的縫紉店，為游客服務。然而，它卻不是一個很好的市場，因為成本，絲綢已不再受寵。我帶來了越南傳統的絲綢村的內心感受。僅有10個絲綢村，他們是最有名氣的。但是在每個絲綢村中，工匠都已超過了50歲，真正能夠保留這種工藝的家庭非常少。城市化使原料區域越來越窄，一些企業不得不進口紡織材料生產產品。在大城市附近的絲綢村農民沒有土地種桑養蠶。基于這個原因，一些制絲技藝就消失了。為了適應市場，每個村里的制作特色和產品特色被逐步消除，我擔心這重重困難會使工匠們灰心氣餒。年輕人不愿意繼承這些傳統，穿著習慣的改變同樣使得絲綢不比以前受歡迎了。
我想問問各位，如何才能吸引年輕人加入到絲綢制造的隊伍中？我認為調動年輕人的積極性，能夠把絲綢重歸市場。惠安絲綢村，蠶桑博物館的模式，我們研究并保護即將丟失的重要的東西，在越南中部地區。因此，我希望國際絲綢聯盟能夠讓我們更緊密地分享市場和生產的利益和經驗，發展現代絲綢公司的同時，保護傳統絲綢村，成為特色的旅游文化元素。
今天，我們在國際絲綢聯盟預備會上回顧歷史，交流經驗，增進未來的聯系與合作，共同制造出高質量的絲綢產品。
我強烈建議國際絲綢聯盟要舉辦豐富多彩的活動，例如昨天在杭州舉辦的中國國際絲綢論壇。但是我們應該在不同的地區舉辦研討會，這樣能夠使我們更了解每個國家的絲綢產能和地位。如果在其他國家已經有高效的運作模式，我們也想獲得絲綢市場化的推廣經驗。
例如，今天，我們來中國，來發現中國與越南絲綢的不同之處。如果我們的絲綢都類似，那么，我們就不能吸引消費者。
回顧上個學期，我們播種過希望、我們曾有過收獲，但是也有些遺憾、或有些失落。怎樣發揚成績，彌補過去的不足呢?這是擺在我們每位同學面前需要用實際行動來回答的又一個問題。
同學們，新的一年開啟新的希望,新的空白承載新的夢想。為了讓我們的夢想能成為現實，在這里，我希望同學們做到以下幾點：
1 在行為禮儀方面，要嚴格按照《小學生日常行為規范》來要求自己，爭做文明向上的好學生。把尊師愛校、團結同學真正落實到行動中。
2 在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員的指揮，上樓下樓、出操、課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
3 在學習方面，人人都要弄清一個小學生的主要任務是什么，認真改掉學習中的一些不良習慣，不浪費課堂上的一分一秒，發揚刻苦鉆研精神，在同學中開展比學趕幫活動，人人訂出學習目標并向自己理想的目標奮斗。特別是那些在學習中有一定困難、以前留下了遺憾的同學，你們更要吸取教訓，加倍努力，力爭縮小與其他同學在學習效果上的差距。
同學們，讓我們在新的學期里發揚互幫互助、積極主動、探索創新的精神，取得各自滿意的成績。共同暢想迎賓小學美好的明天!
謝謝大家!
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各位老師，各位校友：
今天，對xx高中來說是一個喜慶的日子，也是一個有著重要意義的日子。來自全國各地的89屆部分校友和學校部分教師歡聚一堂，在這里隆重舉行xx高中校友聯誼會。在此，我謹代表學校向前來參加聯誼會的各位老教師和校友代表表示最熱烈的歡迎!向89屆校友心系母校，掛念恩師表示衷心的感謝!
xx年風雨兼程，xx載薪火相傳，xx高中已發展成為一所xx示范高中，取得了顯著的辦學成就。xx高中環境優美，設施齊全。校園內樓房錯落有致，花木四季蔥蘢。實驗樓內各實驗室設備全市一流。所有教室均裝有校園廣播系統、數字電視系統、投影教學系統和因特網網絡系統，教學手段實現了現代化。同時，xx高中為迎接xx高中師生的到來，新建了功能齊全的學生食堂、開通了校園飲用水直供系統、擴建了運動場和改建了文化廣常
xx高中踐行“為學生終身發展奠定基幢的辦學理念，不斷強化師資隊伍建設，大力推進課程改革，積極創新育人模式，多途徑、全方位促進師生共同成長，各項工作取得優異成績。近幾年，xx高中高考屢創佳級，90%以上的畢業生都順利升入高等院校深造。xx高中體育、美術、音樂、等特色教育成績斐然，享譽鄂東。一批批學生通過特色教育途徑進入華中科技大學、武漢音樂學院、武漢體育學院等重點院校。xx高中還通過傳媒、小教、幼教等途徑拓寬了學生升學渠道。XX屆高考，xx高中再創輝煌，考取一本25人，二本102人，三本293人。
xx高中為提升辦學質量，提高學生的綜合素質，結合高中課改精神，形成了以“八個學會”的高中“回歸教育模式”。這一教育模式得到了xx師范學院等高等院校的大力支持。其做法得到了省教育學會充分肯定，被xx衛視、《中國教育報》等媒體進行專題報道。
近三年，xx高中先后獲得“xx省防震減災科普示范學校”“市級文明單位”“xx市德育工作先進單位”“xx市高考進步單位”“xx市教科研先進單位”“xx市高中勞技操作競賽優勝單位”“xx市五四紅旗團委”等榮譽稱號。校刊《露苗》獲市一等獎，學校網站被評為“xx市高中優秀網站”。
尤其值得驕傲的是，xx年來，學校共為社會培養和輸送了 萬余名畢業生，他們活躍在祖國的各條戰線，遍布在世界的各個地方，有的擔任國家機關的高級領導職務，有的擔任金融界和企業界的總經理、董事長，有的成為專家學者和將軍，更多的校友校友扎根在平凡的崗位，為社會經濟發展做出了重要的貢獻，同時也為母校贏得了良好的社會聲譽。在這里，我代表學校對各位校友所取得的成就表示衷心的祝賀!母校為擁有你們這樣的校友感到由衷的自豪!
xx年辦學成就的取得是在各類上級黨政機關的正確領導下，歷代學校領導與師生員工共同努力奮斗的結果，同時也得益于廣大校友的大力支持與幫助。xx年來，廣大校友時刻心系母校，<蓮 山 課件 >關注母校的發展，以各種方式支持母校的建設，為母校的建設與發展做出了重要貢獻，體現了對母校的深情厚意。各位校友，你們是三高的寶貴財富，是三高發展的重要資源和最為可靠的支持力量。在這里，我代表學校對遠道而來出席這次盛會、帶來一片真情的各位校友，對為三高的建設與發展做出貢獻的各位校友致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!
加強與廣大校友的聯系，促進母校與校友之間的互動往來，一直是學校的一項重要工作。89屆校友聯誼會，把五湖四海的校友團結起來，聯絡校友感情，傳播母校信息，增強外校友之間以及校友和母校之間的凝聚力，擴大三高在社會上的影響，推動母校的壯大與繁榮，這既是廣大三高校友多年來的強烈愿望，也是學校建設與發展的必然要求。我們真誠地希望在座的每一位校友都能關心和支持學校的工作，<蓮 山~課件 >使聯誼會真正實現加強校友間聯系，服務廣大校友，為母校建設與發展，為祖國繁榮昌盛貢獻力量的宗旨。
學校將把這次大會作為一個良好的開端，大力加強和積極支持校友會工作。希望各位校友在今后的日子里，能夠積極與母校溝通，與校友交流，感受母校溫暖，傳遞校友情誼，積極回報母校，加強校友在事業領域相互合作。
學校懇切地希望廣大校友以此次校友會成立大會為契機，加強交流，積極溝通。在共敘彼此離別之情，回顧在校奮斗歷程的同時，進一步為學校發展積極建言獻策，并在今后的日子一如既往地關心和支持母校的建設與發展。
認真抓好會議精神的落實。下面是小編和大家分享工職代會發言稿文章。提供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、各位代表:
大家好!
上午，聽了董事長所做的行政工作報告。我們煤炭xxx公司全體代表倍加振奮，決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，認真抓好會議精神的落實，為集團公司實現新的發展再做貢獻。
20xx年我們的任務目標是:商品煤量xx萬噸，營業收入xx億元，利潤xxxx元，實現安全生產。
為實現上述目標，我們采取的具體措施是:
一、強化安全管理，確保安全持續穩定。 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，瞄準“從零開始，向零進軍”的安全目標，落實逐級安全生產責任制，進一步加強安全隱患排查治理，著力在“深、嚴、細、實”上下功夫，確保安全生產。
二、強化經營、做實物流業務。 以“提高經濟效益和發展質量，穩中求好提升物流產業”為中心，突出“煤銷售”戰略，加大電煤市場開發力度，積極挖掘鐵路發運潛力，強化經營、做實物流、提高經濟效益。
三、強化合作運營，防風險、穩總量。 加強對合作方資產、資金分析評估，強化對商流、物流、資金流、信息流的管理，有效規避各類風險。規范工作流程、優化合作模式，穩定物流總量。
四、強化精細化管理，節支降耗保效益。 落實《xxxxx實施方案》，突出“精、細、嚴、準”管理核心，細化量化各項標準，明確責任，落實到人，提高精細化管理水平。繼續落實降本增效各項措施，大力壓縮各項非生產性支出，確保效益最大化。
五、強化環境治理，提升發展質量。 以建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標，正確處理好企業發展與環境治理的關系，堅持環境治理與企業發展同步規劃、同步實施，著力打造企業綠色發展、低碳發展新格局。
企業動員大會發言稿。今天主要要講三個問題,一是什么叫學習型企業?二是為什么要創建學習型企業?三是在我場如何開展創建學…
今天召開這個“創建學習型企業”動員大會,主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創建學習型企業理論知識,在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干,希望你們深入理解創建學習型企業的意義,努力配合場里開展創建工作。
今天主要要講三個問題,一是什么叫學習型企業?二是為什么要創建學習型企業?三是在我場如何開展創建學習型企業活動?
第一章什么是學習型企業
今天我們坐在一起開“創建學習型企業動員大會”,首先要明白什么是學習型企業。學習型企業這個“學習型”指的其實是一種企業治理理論,它源于“學習型組織”治理理論。學習型組織治理理論不是學習理論,而是一種最先進、最前沿的治理理論。
所謂學習型組織,是指以共同愿景為基礎,通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。
學習型組織理論放到企業里去用,就是創建學習型企業,放到政府里去,就是創建學習型政府,放到社區(家庭)里去用,就是創建學習型社區(家庭),等等。總之,不管是創建學習型政府也好,創建學習型社區也好,創建學習型黨支部、工會也好,創建學習型企業也好,都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來治理政府、社區、企業等。
“學習型企業”的概念我覺得通俗的說呢,就是企業里職工自身學習和團隊共同學習相結合,逐步提高職工的學習力、創新力,改變職工的思想狀況和心智模式,提煉出一個職工和企業的共同愿景,為了這個共同愿景,職工不斷自覺創新,主動要去超越自己,從而使企業得到可持續發展能力,核心競爭力整體提高,在市場上獲得巨大的經濟效益,最終實現企業和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。
這里“共同愿景”一詞我理解呢,就是企業和職工共同的目標,即職工對未來的美好愿望和企業美好的前景,
發言稿《企業動員大會發言稿》。 我認為身為企業員工要知道企業是你賴以生存的平臺,你要珍惜現在的工作,自覺的為企業服務,其實也是為你自己努力工作,企業倒閉了,你也失業了,我不說下崗,就因為以后根本就沒有下崗這一說了,沒有工作就失業。對于我們小桂林場來說,我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個小單位,在市場經濟大潮中,到底能有多少年壽命,以后會不會被人兼并重組,誰也不敢講,不要覺得集團公司不倒閉,我們就沒事,相城礦不就破產了嘛?誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調整著的,現在國家在扶持國有大型企業,但誰敢說以后在國外企業的沖擊下,在市場經濟的競爭中,xx礦業集團就一定不會破產倒閉?一些大型煤炭企業如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產了嗎!要知道在外國一般大企業的壽命平均不超過40年,只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業現在還是依靠國家扶持,在國家宏觀調控下發展的。所以我們都要有危機感和使命感,說到危機感,我給大家講個故事:“把青娃放在熱水里,它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里,再將水慢慢加熱,麻痹的青蛙就會耗盡體力,再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙,要奮發有為,超越自己、不斷創新,善待企業、善待小桂林場,就是善待你自己!
剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋,現在我們繼續了解“學習型組織理論”的特征,就是說一個學習型組織他有什么特點呢?
①組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景(SharedVision),員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象,是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起,朝著組織共同的目標前進。
②善于不斷學習。這是學習型組織的本質特征。所謂“善于不斷學習”,主要有四點含義:一是強調“終身學習”,二是強調“全員學習”,三是強調“全過程
學習”,四是強調“團體學習”,學習型組織通過保持學習的能力,及時鏟除發展道路上的障礙,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續發展的態勢。
③“地方為主”的扁平式結構。傳統的企業組織通常是金字塔式的,學習型組織的組織結構則是扁平的,即從最上面的一決策層到最下面的操作層,中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動,讓最下層單位擁有充分的自決權,并對產生的結果負責,從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。
④自主治理。“自主治理”是使組織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。通過自主治理,可由組織成員自己發現工作中的問題,自己選定改革、進取的目標,自己進行分析、解決問題,從而增加組織快速應變、創造未來的能量。
企業安全生產領導發言稿 尊敬的各位評委、各位領導、親愛的同事們：
大家好!我叫xxx，來自車班，為了今年的安全生產月活動，很榮來到這個舞臺上，今天，我為大家演講的題目是：安全是我們的責任，隱患由我們來防范!
尊敬的各位領導，同事們!我們身處化工行業，安全對于我們每個人來說都不陌生，天天都在生產第一線，每天聽到的、談到的都是安全。安全是我們的立身之本，是家庭幸福的基礎;是企業的生命線，是公司發展的奠基石。我們沒有了立身之本，生命之花將如何綻放?公司沒有了奠基石，美好前景將如何存在?
當我們踏入三豐的大門，安全第一預防為主綜合治理十二個鮮紅的大字正目不轉睛的遠遠的注視著我們，各種安全知識牌、警示牌隨處可見;當我們進入三豐，首先接受的是安全教育培訓，必須在考試合格后才能上崗;當我們走上工作崗位，天天學、時時提醒我們的還是安全。領導為了安全，時時刻刻的、苦口婆心的教育我們，意在何為?站在企業的角度，為的是我們三豐公司的生存發展和壯大;站在職工的角度，為的是我們人身安全得以保障!
同事們，我們身為化工企業的一員，安全生產是我們永恒不變的主題。為了自己的身心健康，為了家庭的幸福和團結，我們要把安全時刻牢記在心間，確保每個動作都要做到安全。小小的一個疏忽，就有可能給個人造成傷害，給同事帶來隱患，也有可能給公司帶來不同程度的損失。為了杜絕這種不必要的傷害和損失，我們必須時刻繃緊安全這根弦，不能有任何的僥幸心理，要消除思想上松懈和麻痹，集中精力做好每一項工作，這才是我們必須做到、也應該做到的。我們公司有著明確的規章制度，在每個崗位上也都有著相應的操作規程，領導為了讓我們大家對這些規章#from 本文來自高考資源網 end#制度和操作規程做進一步的了解和掌握，每個月也下達了相應的學習任務，有個別的同事對此卻不以為然。你可知道：每一個操作規程都是用很多兄弟單位里血淋淋的事實和代價總結而來的，凝聚了無數老一輩化工人的經驗和智慧者的精華。只要我們用心學習、細心領會并付諸于行動，就可以把工作做好、避開代價。試問我們何樂而不為呢?唯有科學發展，安全發展，才是硬道理，也是我們工作中必須遵循并且應該遵循的原則。那么最大的受益者會是誰呢?不是別人，而是我們!
有很多職工已經工作了多年，對自己的工作已經習慣了，可曾想過，在這些習慣里有好的習慣，也有的是違章性的習慣即習慣性違章。為了配合今年的安全生產月活動，我們要從今天開始，從自身做起，找出并改掉習慣性違章同時也要制止他人的違章作業，增強安全意識，消除和杜絕安全隱患，做到安全生產和生產中的安全，這將促進我們自身的發展，實現我們的人生理想。
從事故統計分析來看，80%以上的事故是由于人的違章行為引起的，這其中，又有絕大部分屬于習慣性違章行為。顯而易見，習慣性違章害人不淺呀。那習慣性違章又是怎么形成的呢?雖然它的形式多種多樣，從性質上來看，不外乎有三種：第一、習慣性違章指揮。這可是等于拿刀殺人呀。不過還好，公司里有明文規定，每位員工對違章指揮都有權拒絕執行，并要及時向上級領導報告。第二、習慣性違章作業。這是按照自己的習慣作業卻忽視了工作中的習慣性違章。第三、違反勞動紀律。有跟別人學的，人家這么做，我也這樣做了;也有存著僥幸心理來做的，只要不讓領導發現了，就沒問題。這是我們對事故失去了警惕性，給安全生產留下了事故隱患。由此可見，習慣決定了我們的安危。好的習慣讓我們受益匪淺，習慣性違章將害人害己。
在具體工作中，有時進入生產廠區忘記了戴安全帽，也沒有出現什么危害，可有的人就把頭碰到電線桿上，也有的人一時不注意把頭碰到機器上。我們不能抱有任何的僥幸心理，否則受傷害的還是我們自己呀!我們要做的是：不僅要戴上安全帽，同時還要系上下頜帶，以確保我們自身的安全。有的進入有灰塵的地方或者有粉塵的場所不戴防護口罩，你有沒有想過，一旦這些塵潛入我們的肺里，就永遠駐留在我們的體內無法排出體外了。有的看到大家都在忙，設備操作時出現了無人監護;也有的出現監護人員注意力不集中，心想幾分鐘就好，不會出什么事的，事故就有可能從這種麻痹大意中產生。有的開會不認真聽、濫竽充數，造成新的規定不了解、對今后的工作重心不知道、當今的任務不清楚。有的在使用金屬外殼設備時不接地線，在工作中忽視了靜電的存在。有的憑借著老經驗、圖省事，沒有按照操作規程來操作。如果我們不及時改掉這些不良的舉措，時間久了就會形成習慣。其實在我們的日常工作中，一些的安全隱患早已藏匿在我們的習慣之中了，給我們的安全生產埋下了隱患，久而久之就可能會給我們帶來不同程度的危害。不良的習慣和習慣性違章成為了我們最大的敵人。我們要及時發現并改掉壞的習慣，只有養成利于安全和生產的習慣才是良好的工作習慣。
在生活中，往往因為一時的懶惰、一種得過且過的心理，慢慢地就會取代了我們早已形成的好習慣。在工作中，看到別人的一個捷徑， 或者心存著一種僥幸，就讓我們忘記了操作規程、放棄了規章制度。雖然從表面上看并不失大體、無關緊要，但是不利與隱患就由此滋生。為了自身的修養、為了安全生產和生產中的安生，我們一定要自覺做好每一件事、每一項工作。看看規章制度和操作規程，感覺要做好一一太難了，但是當我們聽過日本企業的管理制度之后，我深信，你的感覺絕對會變的。同事們，只要我們堅持去做就沒有我們做不到的，相信我們自己，我們一定能行!因為安全生產就是我們的責任，隱患必須要由我們來防范!
只要我們遵守各項規章制度，不讓任何的僥幸心理存在，嚴格執行操作規程，克服習慣性違章，隱患是可以消除的、安全就是我們的!只有我們安全生產，才能促進公司的發展與社會的和諧安定。讓我們攜起手來，共同筑造堅不可摧的安全長城，與公司共同成長，創造嶄新而美好的明天!
我的演講講完了，謝謝各位評委、在座的領導、謝謝大家!
各位領導、同仁們，大家好：
我是XX，今天非常榮幸參加由省煤監局舉辦的“礦長話安全”論壇，并作代表發言。下面我就煤礦企業“三基”建設方面的認識做一匯報，并與大家共同討論。
人們常說：“根基不牢，地動山搖”，“高樓大廈、地基先行”，大到國家治理，小到企業管理，都是這樣的道理。在目前的社會環境下，國有煤礦要發展，要做強做大，要在行業中嶄露頭角，首先必須要“做優”，而要“做優”的關健就是要打牢根基，打牢基礎，也就是要將國有煤礦現行的管理方式、管理制度做進一步改進完善，實現“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質提升常態化、效率化”，以此來促進國有煤礦整體管理水平的不斷提高。
多年來，由于受地域環境、工作環境和習慣性思維方式的影響，許多國有煤礦企業盡管實施了改制轉型，推行了混合所有制模式，但新的管理方式、管理制度在有些煤礦的貫徹執行中卻并不盡如人意。舊的管理制度、方式、習慣在煤礦企業的基層仍然得以延續，這些問題主要體現在面以下幾個方面：
首先，管理權限不明晰、不明確，制度措施執行力差。部分煤礦乃至集團公司的處室、礦領導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層區、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從公司、礦、區、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、制度、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、布署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，員工對新的管理制度、管理方法接受度差，抵觸情緒大，普遍存在應付、敷衍現象。比如在職工的行為養成方面，總是對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”，許多職工認為煤礦工作本來就很辛苦、很累，還要在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心、缺乏擔當。煤礦一般身處深山，遠離市區，信息相對閉塞，部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，習慣性管理方式多，整體觀念、全局意識淡薄。而且中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工行為自覺性差，由于沒有很好的采取聯動機制，部分管理人員監督管理不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手。
要解決煤礦存在的上述三方面的問題，就要抓好煤礦的“三基”建設(基層組織、基礎工作、基本能力建設），簡單來說就是：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手解決思想認識問題，通過“抓票子”“抓位子”、“抓面子”規范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度、構建起行之有效的“三基”管理體系。
“三基”建設的內在要求就是要重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾。“三基”建設就要在現行管理制度基礎上，不斷完善、深化，使之精、細、強，逐步成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設呢？
首先要強化基層管理建設，在基層管理方面要從“精、細”入手，落腳于“五精五細”，即工作細致、產品精良、深研細究、技術精湛，指標細化，管理精細、注重細節、協作精密、行事細膩、文化精彩。抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，同時重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理。加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設，通過開展優秀科隊、班組建設競賽，加大科隊、班組自治權利，使科隊、班組員工充分發揮主觀能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和“三無班組”競賽活動，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入企業文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要求各個基層單位進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規范性、程序性來保證煤礦企業的有效運轉。首先要建立起標準化體系。人本精細管理是以標準化建設為前題，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。進而建立起企業自己的文化引領體系。要以煤礦發展目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發“鑄魂”。用嚴格的制度來規范人，用完普的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后要建立起崗位管理的激勵機制，通過管理看板，公開講評，素質提升、高技能人才評選等有效的內部機制，持續推進精細化管理。
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：
大家好!
我是________(部門)的________(姓名)，很榮幸作為優秀員工代表在這里發言。我想借此機會，向曾經在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!
今天，能夠站在這里發言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好的成績。所以，對我們在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是_______年____月進入公司的，現在我的工作職務是___________，主要負責_____________________。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。
俗話說“人往高處走”，這正是我一直以來，或者說是我們廣大“______________”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在過去已經取得良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現“不斷提升自我，創造更好成績”的目標，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到大家的支持。
親愛的同事們：
我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任!
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功!
我們今天播下好學，明天收獲的將是智慧!
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌!
如今，我覺得把公司稱作是我們的“家”更合適，一個由全體領導、職工組成的大家庭，作為大家庭的一員應該充分發揮主人翁的精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發展;生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。
我很榮幸加入______________公司，并且和大家一起工作，我相信在以后的日子里，自己的各方面都會有所提高，并將成為一名真正具有___________精神的職工，我堅信：_______________的發展是無限的，前途是光明的，職工是優秀的。
最后，我愿意和大家一同扎根____________，為我們共同的家——_________________公司奉獻上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為____________未來的騰飛撐起一片藍天!我相信，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的共同努力下，________年我們將取得更好的成績。立足________(城市)，放眼世界!
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成!
我是包裝企業辦公室主任，很榮幸能參加此次全省包裝印刷工作會，作為辦公室主任，我深感肩負的責任重大，一直以來我們按照集團公司的理念，高起點，高投入，持續創新，不斷推出新產品，貢獻社會和廣大客戶，引領潮流，今年我們不斷更新技術在推動包裝裝潢印刷產業發展方面做出了非常大的貢獻：有多項專利技術和獲得市、省的各項獎勵等新材料、新工藝在全國都享有率先地位，做到了國內第一家，成為了塑料包裝行業的領跑者和推動者。下面，我將我公司有關包裝工藝的具體做法與成功經驗匯報如下：
一、貫徹實踐科學發展觀，強化企業文化建設
按照黨始終代表中國先進文化前進方向的要求，大力推進企業文化建設，通過開展健康向上、催人奮進、豐富多彩的文化活動，使員工堅定理想信念，陶治道德情操，提高文化素質，活躍基層生活，鼓舞員工士氣，促進隊伍建設。為鞏固學習，按照上級的統一部署，在企業內組織開展了“”主題教育活動。活動中，先后組織開展了、等系列活動、進一步認真落實和學習實踐了科學發展觀活動中查擺出來的問題。企業員工特別是各級領導干部的大局意識、工作作風等得到了進一步提升，有效地實現了學習科學發展觀實踐的成果。
二、加強學習，不斷創新產品質量
不斷學習是我們企業追求卓越的一個重要方面，在工作中我們不斷學習國外先進的技術，結合企業本身的特點、和先進的管理經驗，不但提高了包裝效率，專業技術也得到了很大的提升，在年我公司就通過了質量管理體系認證，樹立了以為目標的質量方針，在工作中我們嚴格按照ISO質量管理體系要求，以滿足國家標準、嚴抓質量為中心，關注客戶要求為重點，持續改進技術為保障的管理思想，對公司實行了科學化、制度化、系統化的管理。同時，以制度建設為基礎，以人才培養為根本，以強化服務為目標，以精神文明建設為主導突出抓好職工“質量第一”的意識，突出提高職工“我要質量”的覺悟，突出掌握“我會質量”的技能，突出“我管質量”的責任，突出完成“我保質量”的任務。使之成為全國包裝之首。
(一)三維立體技術產業方面
ET光柵材料產業：第一個將PET光柵材料應用在包裝上面，將紙包裝變成三維立體防偽包裝盒，酒包裝的一次革新（代表包裝：五糧春、五糧醇）；三維立體文化用品領域：三維立體裝飾畫替代原來的平面裝飾畫，全國掀起了3D熱潮；3D技術產業延伸方面，公司開發出了裸眼立體顯示終端，廣泛應用在廣告、影視等領域。裸眼立體影像產品的出現是影像領域的一次質的飛躍，是影像領域的一項技術革命，對于帶動我國影像產業的發展有重要意義，將成為影像領域新的經濟整長點。
(二)PET深加工產業方面
PET光面片材，通過吸收國內外先進技術和引進國外設備，西部第一家生產PET光面片材的企業，05年投放市場；PET深加工產業，開發了導電片材，用于電子行業；發泡片材，進一步降低成本，物流包裝產品（輕型托盤），大幅度降低了目前的包裝成本。
三、真抓嚴管，認真做好包裝工作
包裝是我企業的一個重要方面。近幾年來，我公司嚴格按照上級要求，修訂和完善包裝管理辦法，對包裝、裝潢、印刷等方面進一步予以明確，進一步規范了員工工作。在取得生產經營較大成績的同時，公司黨政領導不忘加強精神文明建設，齊抓共管“黨、工、團”工作，以構建“和諧企業文化”為目標，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、項目文化等文化建設。公司黨、工、團組織堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高員工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。并結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司新形勢發展需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待企業當前的發展形勢，排除各種不良因素對員工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。
四、制定措施，厲行勤儉節約
大家下午好!我是信息工程學院通信102班的××，今天我很榮幸能夠作為榮獲邦普獎學金的學生代表在這里發言。首先，請允許我代表在座全體同學向為我們學院的優秀同學提供優厚待遇和實習機會的××有限公司，以及一直以來關心和關注我們的校院領導、老師表示衷心的感謝!(鞠躬)
時光毫不猶豫地碾過我們單薄的青春，美好的大學時光已經度過了一半，邁入大三的自己，褪去大一入學時的幼稚，也撫平大二時期普遍的浮躁。兩年了，我才漸漸地明白了什么叫拼搏，什么叫執著，什么叫大學生。在我看來，一個真正的大學生，拔尖的學習成績，輝煌的工作業績，是次要的，而排在首位的應該是一些可以把大學生從人群中區分開來的品質。
沒有目標，哪里來的勁頭?對于一只盲目的船來說，所有方向的風都是逆風。大一的時候，我曾經和幾個同學在一起討論一個問題：我們女生何必要這么辛苦自己?將來嫁一個好丈夫，做一個好媳婦，好媽媽，那樣的生活多輕松。而大二，我悟出了自己的答案。我們選擇了工科，選擇了技術，我們就沒有理由去欺騙自己。在許多/面向我們專業/招收人員的企業，女生招收的人數遠遠少于男生，甚至為零，而想要做一個對社會有用的女性更是難上加難。所以正因為是女生，我們便需要付出比男生多好幾倍的努力，才可能達到和他們同等的水平。一個真正的大學生，需要有自己的思想、有自己的目標，再遠大一些，需要有自己的夢想。
我們學習的知識一部分是寫在書上的，還有一部分是寫在手上的。在校學習的日子，我們前進的方向與步伐要沿著自己的雙手前行，因為雙手展開后的掌紋是你選擇方向的地圖，你所走的每一步都需要雙手去把握。保持一個清醒的頭腦，要明白自己以后要做什么，清楚自己的行進方向。在學校里我們可能多次獲得獎學金，可能又通過了各種等級考試，但這一切都是暫時的，社會不需要一個辦公自動化只會ctrl+c/ctrl+v的人，不需要網絡布線只會選擇交換機還是集線器的人，不需要英語交流只會說hello/howdoyoudo的人。所以除了在校的學習，實踐對一個大學生的要求更高。一個真正的大學生，需要學會結合理論和實踐，鍛煉自己的綜合能力。
世上有兩種人，一種人一經打擊就心灰意冷，從此消沉下去;一種人在和挫敗掙扎一番之后，他總會找到一條更平坦更光明的路，使自己更堅強，在不久的將來他總會以勝利者的姿態再度活躍起來。今天付出一分的努力，可換取明天的十分安樂，今天透支一分安樂，卻帶來明天的十分饑寒。人一生中最可怕的是無所事事，最可恨的是無所追求，最可悲的是無所作為。我們需要學會拼搏，學會執著，學會堅強。很多人，包括我，有的時候總覺得自己是在為別人而活，但事實上生活是自己的，真不應該只活給誰來看。你笑，別人也不一定會祝福你的幸福快樂;你哭，別人也沒有理由一定要幫你拭干淚水。
做一個真正的大學生，保持純真，學會孝敬，做一個善良、愛家、愛學校、愛祖國的人。我們可能因為一些辦事的必要流程，一時違背了自己的純真，但是不可以消極，不可以沉迷，不可以放任污穢的思想任其發展。純真，帶來真心的朋友，收獲意外的信任;孝敬，因為人最大的幸福就是親人的包容無底線。成功可能不完完全全是努力的結果，但不努力的人一定不會成功;所以對待不公平、不順意的事情，我們需要保持一份平靜，因為抱怨是一種毒氣，浮躁只會浪費生命。
年輕就是資本，將來的高科技就是我們奮斗的平臺，熱愛自己的專業，熱愛自己的生涯，相信我們的前途一片光明!謝謝大家!
大家好！
在全系統形勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，如果競聘成功，我將和大家一道并肩作戰，共同奮斗，群策群力把辦公室的各項工作搞的更好，為局領導班子服好務，為全局職工服好務，為我們的企業服好務。具體工作中，主要搞好以下四個方面：
一、加強學習，提高素質
堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業務學習，積極組織全局職工認真學習“三個代表”重要思想，迅速掀起新一輪學習熱潮。采取生動活潑的形式，組織開展企業管理等知識培訓，為把我局建設成為新的學習型企業不懈努力。學習中，我將更加注重理論聯系實際，力爭把理論學習與我局的實際結合起來，用新的理論成果指導新的實踐。
二、注重協調，確保運轉
新的機制將賦予辦公室工作新的職能。總的目標是把辦公室建成企業的神經中樞，充分發揮好聯系左右，溝通上下的作用，重點將協調好三方面的關系。協調好內部各職能部門的關系，對各部門的工作職能進行進一步的細化量化，做好工作銜接，避免職能交叉，保證運作有序。協調好我局與上級的關系。對上級安排的各項工作做到落地有聲，協助局領導處理好上級安排的各項工作，最大限度的爭取上級對我局工作的支持。協調好我局與地方黨委、政府的關系，為我局各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資源，協調好各方關系，促進我局各項工作高效運轉，充滿生機和活力。
1 2三、強化服務，促進發展
辦公室是一個服務性機構，提供良好的服務保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞服務。由日常事務向參謀決策轉變，圍繞企業改革、發展等重大事項，多提對企業發展具有前瞻性、決策性的好建議，為領導決策提供可靠依據。二是圍繞全局職工搞服務。事業成敗，關鍵在人。圍繞充分激發全體干部職工工作的積極性、創造性，辦公室將竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。
四、搞好落實，務求實效
辦公室工作無論是學習，協調，服務，最終都要體現在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特別是經局領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況。對我局各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為我局完成上級下達的各項工作任務的全面完成做出積極貢獻。
當然，如果這次競聘落選，我將端正態度，擺正位置，繼續錘煉，提高素質，在局班子的領導帶領下，與全局干部職工一起為企業的美好明天而努力工作。
不妥之處，敬請各位領導評委指正。
一、統一思想，提高認識，認真貫徹落實國家電網公司依法治企及落實審計整改專題會議精神
5月12日，國家電網公司依法治企暨落實整改專題會議在北京召開。會議的主要內容是通報審計署電力建設項目審計調查結果和國家電網公司依法治企整改工作進展情況，部署后期的整改工作。國家電網公司副總經理陳月明、總審計師歐陽勝英、審計部、發展部、財務部、物資部領導出席了會議，各單位負責整改工作的領導和整改辦公室負責人共110多人參加了會議。陳月明副總經理做了重要講話，提出了四點要求：一是各級領導要高度重視依法治企；二是認真整改，分析原因，結合單位實際，舉一反三,細化整改方案；三是利用審計成果，建立長效機制，提高基礎工作，完善規章制度，規范辦事程序。四是高度重視，積極配合做好今年的審計。審計部許以作主任作了題為《深入落實整改措施鞏固依法治企成果》的工作報告。報告主要內容包括電力建設項目審計調查結果，國家審計署的審計評價、審計發現的問題及審計建議；通報了各省公司依法治企整改工作落實進展情況，并對進一步鞏固依法從嚴治企整改落實工作提出了具體要求。國家電網公司依法治企暨落實整改專題會議對于我公司進一步推進依法治企及落實整改工作具有重要的指導意義，各單位各部門要認真學習，深刻領會，迅速將思想和行動統一到貫徹落實會議精神上來，落實到具體工作中去，和省公司一道，為深入推進依法治企及落實審計整改工作，推動公司經營管理水平的不斷提升而不懈努力。
二、上下聯動，形成合力，依法治企及落實審計整改工作取得階段性成果
為深入貫徹落實國網公司審計工作研討會議精神，2008年6月份，公司下發了《關于認真開展自查自糾和審計整改工作的通知》（陜電審綜[2008]2號），全面安排做好國家審計署對電網企業審計涉及七個方面問題的自查自糾，以及2007年公司內部審計發現問題的整改。公司各單位認真對照通知要求，積極整改。10月初，公司召開審計工作專題通報會,將內部審計發現主要問題的整改情況和2008年國家審計關注的八項重點進行通報。由公司總經部下發督辦單，將審計整改和督辦責任明確到職能部門，確保自查自糾和審計整改的落實。10月29日，公司黨組會議專題聽取審計整改情況匯報，公司賈福清總經理和陳棟才書記對審計整改工作給予了充分肯定，要求對2008年國家審計提出的八個方面重點要認真對照檢查，全面進行整改，促進公司各項管理規范。
2、2009年1月，國家電網公司召開黨政負責人會議，再次安排部署國家審計提出問題的整改以后，公司審計部結合審計提出問題，充分征求財務部、人事部、營銷部等16個相關部門的意見，經過幾次討論修改、總經理辦公會通過后，下發了《陜西省電力公司審計整改工作方案》（陜電審[2009]12號），成立審計整改領導小組和辦公室，明確審計整改的具體事項及責任分工，工作要求和時間安排，將審計提出的問題，歸納為執行國家法律法規、重大決策、執行公司規章制度、主多企業管理、內部控制五大類76項，逐項明確了審計整改的責任部門、配合部門、責任單位，切實將審計整改安排部署到位。
3、2009年4月份，公司審計部組成檢查組，對咸陽供電局、安康供電局、安康水電廠、漢中供電局、寶雞鐵塔廠、寶雞電力機械廠、寶雞供電局、銅川供電局8家單位進行檢查督導，分別聽取各單位整改工作開展情況匯報，了解整改工作安排，抽查了財務收支、稅金繳納、農電維管費收支、主業與多經產權關系和關聯交易、價外資金收繳、電費呆壞賬等事項的整改情況。經檢查組查看整改資料和調查詢問有關人員，已整改的問題均附有詳細的憑證依據、文件說明和報告資料。檢查組對往來款項清理不及時，使用用戶工程結余資金購置資產，歷史遺留多經欠主業資金，變電站、線路桿塔占地土地證取證不全等問題提出了限期整改要求；對無計劃購置車輛、大修計劃下達較晚影響當年費用列支，電費及往來呆壞帳核銷不及時等問題，與公司職能管理部門進行了溝通反映，要求盡快協調解決。
從檢查結果來看，各基層單位都十分重視這次審計整改工作，做到了安排到位，責任明確、措施有力。國家審計涉及到的部分問題各基層單位正在積極整改當中，個別問題待省公司職能部門統一協調后處理，審計整改任務在6月底以前能夠基本完成。
在看到成績的同時，我們也應該看到我們在依法治企和落實審計整改工作中還存在著一些不容忽視的問題。一是心存僥幸、畏難回避，自查整改不徹底。個別同志對外部審計檢查未發現，或通過做工作未予公開揭示的問題認識不到位，存在僥幸心理，忽視對自查問題的整改，甚至存在抵觸情緒。還有個別單位對待整改工作，不認真分析問題成因，作表面文章；不腳踏實地地改正問題，仍然抱著“擺平”的幻想。片面強調客觀原因和小團體的利益，認為已經“擺平”了，就不是問題。這不僅違背了依法從嚴治企的基本原則，而且也為將來留下重大潛在隱患。二是就事論事，窮于應付，防范措施不到位。對待整改，個別單位習慣于就事論事，不認真學習國家法律法規，分析查找問題產生的主觀原因。特別是對于屢查屢犯，習慣性違規問題缺乏足夠的認識，甚至把習慣型違規自譽為“打球”、“踩紅線”的得意之舉。有的單位整改的數字雖不小，可是沒有觸及管理本身，缺乏從根本上、源頭上進行治理措施。還有個別單位把整改與日程經營作為“兩張皮”處理，把整改從日常經營管理工作中割裂出來，一邊糾正以前出現的問題，同類問題還在陸續發生。三是強調客觀，擺脫責任，問題解決不徹底。有的單位對歷史遺留問題和改革發展中出現的新情況、新問題重視不夠，研究不深，解決不利。有的同志對歷史遺留問題解決缺乏責任感，存在畏難情緒。認為前任遺留的問題，自己沒有責任，怕得罪人。解決問題缺乏力度，片面強調挽救、彌補措施。片面強調歷史客觀環境和政策因素，缺乏對及時響應政策調整的正確認識。
產生這些問題的原因是：對依法從嚴治企的認識不高、措施不力；對轉變電網發展方式和公司發展方式的認識不到位；對歷史遺留問題和改革發展中出現的新情況、新問題研究、解決、處理不及時等。各單位要實事求是地區分主、客觀原因，做到有的放矢，要全方位采取措施，為整改工作奠定堅實的基礎，保證整改工作按期、高質量完成。
三、完善措施，立足長效，推動依法治企及落實審計整改工作深入有效開展
依法治企、營造良好的法律環境，是公司落實科學發展觀的具體體現。近年來，公司前瞻性地提出了一系列發展戰略和經營理念，各項工作普遍邁上新臺階，公司的發展歷程充分證明，公司的重大決策和部署符合科學發展觀的要求。在推進依法治企工作中，公司貫徹落實科學發展觀，按照“依法決策、依法建章、依法行事、依法維權”的治企方針，正確把握依法治企的方向、節奏和力度，積極解決體制、機制運行中的突出矛盾和歷史遺留問題，不斷完善公司經營風險法律保障體系和監督體系，努力建設信用意識強、管理制度嚴、公眾形象好、經營業績優、品牌美譽度高的守法誠信企業，公司呈現出了“科學發展、和諧服務”的良好局面。國家審計署對電網企業的審計，是對公司系統工作的全面檢驗，有利于總結工作，幫助我們找出管理的薄弱環節，堵塞漏洞，進一步提高管理水平。我們應更加注重依法依規，高度重視自查和整改，主動規范經營管理行為，強化內部控制和自我約束，有效防范和化解各種風險，確保經得起各種檢查、審計，經得起時間的考驗。我們要充分認識依法治企和落實審計整改工作的重要性，進一步完善措施，狠抓落實，以此推動公司的全面、協調、可持續發展。
（一）要結合審計署審計調查結果，進一步落實整改措施。各單位要再接再厲，結合審計署審計調查結果繼續抓好整改落實工作。對于審計署審計調查報告提出的問題要逐一進行整改，積極落實審計署提出的各項建議。前一階段整改未完事項，要抓緊進行落實，務必6月底前完成整改。整改結果6月15日前報送省公司。
（二）要進一步完善整改措施，確保整改質量。對于審計及其他內、外部檢查提出的問題，要逐一制定具體整改措施，不留死角，確保整改的質量。需要糾正的問題，要不折不扣地予以糾正，堅決將整改落實到位。對歷史遺留問題，要認真研究，切實采取有效措施依法依規妥善解決。對需要溝通和協調的問題，要積極與地方政府和有關部門進行溝通。整改政策不清或遇有重大問題，要及時向公司報告。
（三）要加強督促檢查，把整改落實工作引向深入。按照黨政主要負責人會議要求，近期公司總部將組成聯合督察組，對省公司整改落實情況進行抽查，進一步督促整改措施的落實。省公司將進一步加強對各單位落實內外部審計、檢查意見的督促與指導，切實將整改落到實處。
（四）建立健全相互制約的監督機制。整改過程中要注重各項業務管理審核制度的完善，建立健全依法經營的第一道防線。對照審計署審計、監事會檢查和公司內部審計發現的問題，要按照公司開展“依法治企”活動的要求，對經營管理領域的規章制度、重大事項的決策程序和執行情況進行全面梳理，及時消除控制流程中牽制、復核管理缺陷，確保依法規范運作。審計、監察、財務和法律等監督部門也要全面掌握外部檢查揭示的問題，加強對帶有普遍性、苗頭性問題和控制薄弱環節進行重點檢查，及時糾正發現的問題。
通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維系在一個個項目的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經營管理的生命線，項目經理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。
自年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，項目經濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓‘以人為本、科學發展、效率優先’的企業文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。
電力檢修項目屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經理安全、質量、經濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關系的關鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業的和諧發展才可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個項目的成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為項目經理的追求。
不斷啟用新人，不斷發現新人，積極穩妥推進項目經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經理，要經歷項目先易后難的過渡；在復雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業分項目經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經理的培養力度。公司能不斷涌現出合格的項目經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格項目經理人才的不斷涌現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風面，萬紫千紅才是春”。
