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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]建設工程；項目管理；合同管理；重要性
文章編號：2095-4085（2015）07-0113-02
眾所周知，建設工程項目管理對于建設工程項目的順利實施具備著很大的保駕護航的作用，而這一作用的實現在很大程度上有賴于其管理目標的實現，無論是成本管理、質量管理、進度管理、信息管理，還是職業健康安全與環境管理都為建設工程項目的順利開展做出了突出貢獻，而對于這些具體的管理目標來說，其具體的管理過程都離不開相關合同文件的支持，其作用和重要性是極為關鍵的。
合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設工程項目實施過程中相關的所有合同協議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象，而針對于這種廣泛性來說，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來說，其重要性和作用主要體現在以下三個方面。
（1）在建設工程項目管理中做好合同管理能夠為建設工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航的作用，并且還能夠根據其合同條款中的一些規定內容為建設工程項目實施的準確性做好保障措施，對于一些建設工程項目中的難點問題很多都能夠從合同文件中找到對應的解決辦法，進而避免了建設工程項目走錯路。
（2）在建設工程項目管理中做好合同管理還能夠針對和建設工程項目相關的各個單位和部門發揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質屬性所在，通過合同文件中的相關約定來加強對于合同雙方的約束，進而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設工程項目的順利實施掃清障礙，大量減少一些額外問題的出現。
（3）在建設工程項目管理中做好合同的管理還具備一定的經濟價值，這一點主要體現在以下合同文件中對于相關經濟內容的規定上，比如在建設工程項目最終的竣工驗收環節中，如果發現相關問題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規定尋求相關單位和部門進行索賠，進而追回一些經濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現。
2.加強建設工程項目管理中的合同管理
2.1加強合同事前控制和管理
在建設工程項目合同管理的事前控制中主要就是針對招投標過程中的一些合同簽訂環節進行嚴格的控制，對于這一環節的合同管理來說，最為主要的管理目標有以下兩點。
（1）必須要加強對于招投標過程中招標文件的編制進行嚴格控制，尤其是要針對其招標文件中的一些細則進行詳細的標準化處理，避免其中出現一些漏洞或者是容易造成誤會的條款，這也是為后期相關合同的簽訂打好基礎。
（2）對于合同簽訂的把關必須要嚴格，尤其是對于施工團隊的選定過程中，一定要等合同簽訂無誤之后再允許相關施工團隊進入施工現場，以防止提前進場引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒有相應的合同文件進行支持與約束，造成糾紛協調與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進場前完畢并在政府職能部門備案，當然，對于合同文件中的一些細則也必須要加強相應的關注力度，尤其是對于其中一些規定的合法性和合理性進行仔細的斟酌審查，避免出現因為合同條款表述錯誤而造成的損失。
2.2加強合同事中控制和管理
建設工程項目合同管理的事中控制主要就是指針對建設工程項目的實施過程中所涉及到的一些合同內容的應用進行嚴格的控制，具體來說，合同管理要點主要包括以下幾項：
（1）對于前期簽訂的一些合同文件進行儲存保管時應該盡可能的分類存儲，進而可以方便后期合同的查詢和應用；
（2）合同交底也必須在建設工程項目實施過程中重點做好的一項工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設工程項目的管理中來；
（3）對于施工過程中索賠與反索賠的管理也是建設工程項目合同管理的一項重要內容，尤其是對于工期延長與費用增加的控制更是重中之重；
（4）在建設工程項目的實施過程中，合同管理的一個重要組成部分就是相關材料的施工或采購合同必須進行恰當的處理，尤其是對于一些暫估價合同的管理更是應該引起高度的重視，其對于建設工程項目的最終成本將產生重要的影響。
【關鍵詞】建設工程；項目管理；資金；信息
一、項目管理的產生與發展
項目管理作為一種現代化管理方式，最早出現于美國，起源于建筑行業，它是伴隨著社會建設和管理大型項目的需要而產生，是工程和工程管理實踐的結果。
項目管理從經驗走向科學，經歷了漫長的歷程，大致經歷了如下四個階段：潛意識的項目管理、從遠古到20世紀30年代以前傳統項目管理的形成、從20世紀30年代初期到50年代初期項目管理的傳播和現代化、20世紀50年代初期到70年代末現代項目管理的發展。從20世紀70年代末到現在總的來講，項目管理科學的發展是人類生產實踐活動發展的必然產物。
實踐方面：工程項目管理的應用范圍將不斷擴展。理論方面：有了廣泛的實踐基礎，完整、系統的基礎項目學和應用項目管理學有望較快形成。計算機應用：項目管理的計算機應用發展正向集成的方向發展，如項目信息系統PMIS、項目決策支持系統PMDS、項目專家系統PMES等。多學科介入：項目管理向多學科介入的方向發展，將顯示出更強的科學性與綜合性。項目管理的全球化：主要表現為國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、專業信息的國際共享。
二、項目管理中資金的安排越來越重要
背景：目前項目資金的單項投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個億、西氣東輸工程建設投資估計1200個億、國家大劇院投資估算50多億等。項目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風險相應增加，項目管理中的重要性更加明顯。
三、建設工程項目管理的資金撥付控制與信息技術的運用
在建設工程項目管理中，資金撥付的控制對項目建設有著至關重要的地位。成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業性很強的技術工作。在當今信息技術不斷發展的今天，利用信息技術是時代的必然選擇。對于各行各業而言，怎么利用信息技術形成自己的生產系統大勢所趨。在建設工程項目管理中資金撥付的領域嘗試運用信息技術形成相應的生產系統過程中，關注的焦點和個人的心得體會。
1、在進行建設工程項目管理的資金撥付控制時，面臨的是龐大的數據中數據的大小比對、條件比對。數據的計算是計算機拿手好戲，建設工程項目管理程序化操作，又與信息技術的程序化契合。數據信息化的高效、精確的資金節點控制是我們向往的。并且程序操作的規范性和嚴謹性，也是科學管理中必須的。
2、目前，本人在工作崗位上運用信息技術對建設工程項目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。
（1）先選擇合適的系統架構，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識進行分部分項調研完善，同時架構不同模塊之間的邏輯關系。（3）需要站在項目管理者的角度，進行統籌考慮。比如：管理者比較注重統計結果。
3、在深化過程中，有所體會。
（1）對于審核條件的需求必須進行深入調研，了解需求；多聆聽、多分析，要進入管理者的角度分析問題，多花時間要有主導意識，不能一味聽、做。（2）權限的設定與管理控制必須站在財務的嚴謹角度來設計。在認識上，不能只把它當作輔助臺賬。（3）對于信息的安全管理是不可小視的問題，我認為有兩個方面可以有所控制：一、監理信息的保密制度；比如簽署相關保密協議；從意識上讓大家重視。二、設計系統時，要確保權限，不可輕易復制。三、雖然建設工程項目管理的資金撥付信息不是真正的財務管理，但必須嚴格按照財務數據的要求來進行設計，比如：每年數據的不可修改，每筆撥付單的權限管理。（4）項目管理的動態控制要求，對于項目進程中現狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數。對于數據量的龐大，數據的可靠性以及建設工程項目資金撥付工作的數據分析。（5）領導對于權限的管理以及授權成為關注的焦點。必須嚴格設定角色和權限，才能保證業務的正常扭轉。
四、建設工程項目資金管理系統的基本需求規劃
1、基礎信息管理BasicInfoManage
（1）項目信息：項目的資料管理，包含項目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號以及變更價、結算價的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項目資金規劃安排信息：工程總投資、項目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經辦人信息：項目經辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統計人員信息：項目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。
2、計劃管理Program Manage
（1）新建年度計劃：計劃添加，經辦人員可以根據收到相關部門發出的正式年度計劃要求添加年度計劃，如（計劃年份、文件號、資金來源、金額等信息）
（2）年度計劃管理：計劃信息的管理，瀏覽計劃記錄（年度計劃使用情況、年度計劃明細）
3、撥付流程管理Allocation process manage
（1）添加撥付單：可以根據收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產單（并自動生成撥付單編號、需要指定撥付的金額及年度計劃安排。
（2）撥付單審核：撥付單創建后可以進行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）
（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發取款通知的撥付單）
4、報表管理Report Manage
（1）各項目總投資撥付統計
（2）各項目單項工程年度計劃撥付統計
（3）合同付款情況列表
（4）建設實施單位分項目類型分項目統計
（5）分時間段撥付統計表
5、用戶管理EmployeeManage
（1）經辦人管理
（2）項目的經辦人的管理
6、系統管理SystemManage
（1）系統用戶管理
（2）用戶權限管理
【關鍵詞】工程監理；施工技術；監理制度
工程監理是建設工程項目管理過程中不可缺少的重要工作，是保證工程質量的有效手段，因此，在建設工程項目管理過程中，建立健全的工程監理制度，能夠對工程建設起到強有力的監督和管理作用。有序的工程監理工作是工程質量和施工進度以及投資控制的重要保證，所以，應當充分發揮工程監理的工作職能，做好工程施工技術的監督和管理工作，保證建設工程的順利竣工。
一、我國工程監理制度中存在的不足
隨著社會經濟的快速發展，人們對建設工程的質量要求也逐漸提高。工程的監督和管理是工程質量的重要保證，因此，工程監理制度的完善成為了建設工程項目管理過程中必須要認真對待的問題。工程監理制度在我國的確定和施行時間并不長，但在相關工作人員不斷探索和改進的過程中，已經取得了較為顯著的成績。隨著我國工程監理制度的不斷完善，工程監理制度已經成為我國建設工程項目管理的重要手段。但目前我國工程監理制度中依舊存在著一些不足，成為了阻礙我國建設工程項目管理工作正常開展的主要問題。
1、工程監理人員水平問題
工程監理從業人員的專業能力水平成為了影響監理工作效果的主要因素。就我國目前工程監理從業人員來說，普遍存在著工作能力較差，專業水平偏低等相關問題，隨著社會經濟以及我國建筑行業的快速發展，這些問題對我國建設工程項目管理的影響也越來越明顯，提高工程監理從業人員的專業能力水平和自身素質修養成為了建設工程項目管理的當務之急。
2、監理制度依舊需要完善
經過相關工作人員的不斷探索和改進，我國工程監理制度已經獲得了一定的完善和加強，但隨著我國社會經濟不斷發展和人們質量意識的不斷加強，工程監理制度仍然存在著相對滯后的現象。目前，我國工程施工技術還相對較為落后，工程施工人員的專業能力也普遍較低，這樣就難以滿足我國工程建筑行業的發展需求。因此，必須不斷地完善工程監理制度，以促進工程施工技術的快速發展，保證建設工程施工質量的提高。
3、監理工作的片面性
目前，我國工程監理工作多針對于建設工程項目的施工階段，僅僅負責對工程施工階段的質量監督和管理，然而，這種監理工作是片面性的，并沒有全過程、全方位地介入到整個建設工程的項目管理當中，不能對工程整體質量效果起到全面的管控和約束。隨著我國建設工程項目管理的不斷提升，人們對工程監理工作水平的要求也逐漸提高，這樣，就能夠對工程監理企業發展起到一定的促進作用，推動工程監理工作的全面性發展，使建設工程項目管理的全過程、全方位受到監督和約束，從而保證我國建設工程項目管理的整體質量。
二、現代工程監理體制下，對于施工技術的管理
現代工程監理體制下，對于施工技術的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。工程監理人員要充分認識自身的職責和重要性，結合建設工程項目的施工環境、氣候、資金等多方面因素，認真、合理地做好建筑施工技術的監督和管理工作。在介入項目之初工程監理人員就要做好周詳的監理工作計劃，從小到大、由點及面詳細認真地編制監理規劃和監理工作細則，確保將每一關鍵的分部分項工程納入到監控的范圍之中，只有清楚、全面地了解建設工程的建設意圖和整體目標要求，才能更好地進行建筑工程的施工技術的監理工作。并結合建筑工程的具體特點，制定相應的監管措施，在具體的工程施工技術上作好監管準備，特別是有高新技術要求的分部分項工程。
目前，在國內建筑施工行業中，很多施工單位的工程技術人員的技術水平和專業知識都普遍較差，很少有人接受過系統的教育和培訓，難以適應現代建筑行業對施工技術應用的要求。工程監理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術培訓，使工程技術人員能夠及時地熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程施工從業人員的施工技術操作能力，進而整體地提升建筑工程的施工質量。
工程監理單位的主要工作職責是以專業化、客觀化、公正化的監理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質量規范的要求。監理制度的確立并不是簡單的管理與監督，而是要求監理單位要積極協助施工單位順利的完成建設工程項目的施工。工程監理單位要深入地分析和研究建筑工程施工技術中存在的弊端和缺點，并結合工程項目的實際需要，將施工技術存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發送給施工單位的技術管理人員，以便于施工技術管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術關。
工程監理單位在監理工程中，必須深入了解工程的設計理念和整體目標，督促施工單位制定切實可行的施工技術方案。不同的工程項目對于施工技術的要求有所差異，因此，監理人員要在綜合分析、科學探討的基礎上，對建筑工程施工技術進行有效、合理的監督與管理，以保證建設工程項目的順利竣工。
三、工程監理制度同施工技術協調發展的促進建議
隨著科學技術水平的不斷提高，人民群眾的質量意識也不斷加強，促進了我國工程施工技術的快速發展。工程施工技術與工程施工質量息息相關，工程施工技術監督和管理是工程監理工作的重要內容，為保證建設工程項目的整體質量，就必須使工程監理制度同工程施工技術協調發展，相互促進。以下是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點有關工程監理與施工技術協調發展的促進建議：
1、加強工程施工技術的監督管理工作
加強工程施工技術的監督管理工作，很大程度上也起到了促進工程監理水平發展的作用。工程質量是衡量工程施工水平的相關標準，同樣也是衡量工程監理工作效果的主要標準，工程施工技術的監督管理工作，是工程監理工作的一項重要內容，工程監理工作的有序開展，必然會促進工程施工技術的完善和加強，而工程施工技術的提高，也是保證工程監理工作有序開展的重要因素，因此，加強工程施工技術的監督管理工作，對于參建各方有著非常重要的意義，對于工程質量的保證有著非常重要的作用，對于工程監理工作的順利開展也有著非常大的促進效果。
2、加強同工程施工技術部門的合作關系
社會經濟的發展，提升了人民群眾的生活水平，人們對工程項目的質量要求也日漸提高，這為工程建筑行業的發展帶來了機遇和挑戰，因此工程施工技術水平的提高和工程監理工作有序的開展顯得極為重要。由于工程施工技術同工程監理工作對于工程整體施工質量都有著非常重要的意義，因此，工程監理單位在開展監理工作的同時，也應該加強同工程施工單位的技術部門合作與交流，促進雙方的共同提升，從而保證建設工程項目的整體質量。
在建設工程項目施工過程中，往往由于一些施工單位的管理水平有限，無法依靠這些施工單位自身管理部門來實現施工技術的提高，如果工程監理單位具備非常高的專業技術和專業知識能力，那么就能夠促使工程施工技術的進步，提高施工單位的管理水平。工程監理工作是建設工程項目管理過程中的必要因素，因此工程監理單位與建筑施工單位是密不可分的，工程監理單位加強同施工單位技術部門的合作交流，能夠使施工單位的技術部門及時獲知工程施工過程中所存在的問題和不足，這樣就能夠幫助施工單位進行快速有效地進行整改糾偏，提升施工單位的整體競爭實力，促進我國建筑行業的發展。而工程建筑行業的發展，也一定程度上會刺激工程監理行業的發展，從而保證雙方利益的共同增長。
關鍵詞：項目管理；業主；安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業主方是工程項目生產過程中人力資源、物質資源和知識的總集成者，也是工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業主方的項目管理是管理的核心。由于業主方和參與方利益沖突關系，業主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關，認真監控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務。
1、工程項目管理概述
1.1 建設工程項目管理基本內容
建設工程項目管理主要是按照一定的客觀經濟學規律，結合我國的基本國情，對擬建設的項目工程全過程進行的計劃、組織、實施、協調、控制的管理。一般建設程序包括項目建議探討階段、可行性研究階段、設計文件階段、建設準備階段、項目實施階段和竣工驗收階段，建設單位的工程項目管理及控制主要包括項目建設過程中的成本造價控制、質量管理、安全管理、招投標管理、工程建設進度控制以及項目文化建設等。
1.2 現階段工程項目管理中存在的問題
隨著近年來我國大規?；窘ㄔO的開展，工程項目管理與以前相比，已經取得了較大的進步和發展，成績是顯著的。但同時暴露出的問題也是很多的，諸如建設費用超支、建設工期拖延、工程質量事故和安全事故頻發，不僅給國家和人民造成巨大的財產損失，同時造成很不好的社會影響。這些事件的發生，無疑都是工程項目管理不規范造成的，主要表現在以下幾個方面:
①工程項目管理觀念淡薄，項目管理意識不強，管理松懈；
②工程項目管理規范滯后，法制不健全；
③工程項目探討階段、可研階段不夠重視；
④工程建設項目行政干預性強，不能嚴格遵循客觀規律；
⑤工程項目管理還是主要以計劃經濟思想為主，缺乏市場營銷的概念；
⑥工程管理過程中重進度，輕質量、輕安全；
⑦招投標過程中過分注重價格因素；
⑧項目資金管理、各方責任管理混亂等。
2、業主方在項目管理及質量控制的重要體現
2.1 投資控制
在項目建設各階段，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%，是決定工程造價的基礎階段，直接影響著各個建設階段工程造價的確定和控制。在決策階段應盡可能細化可行性研究報告，編制相對準確的投資估算，這是控制工程造價的基礎?？尚行匝芯繄蟾娼浥鷾柿㈨椇螅纯蛇M行設計工作，在投資控制方面，除了決策因素之外，設計工作起著決定性作用。據有關資料統計，設計階段影響工程造價的程度為75%以上，而施工階段影響工程造價的程度最多不超過25%。因此，應要求設計單位運用價值工程，優化設計方案，積極推行限額設計和標準化設計，盡可能避免設計工作中出現的各種失誤和浪費，最終達到經濟、適用的目的。在招投標階段，應通過公開招標，擇優選擇施工單位，簽訂詳細的合同， 形成合理的合同價。
2.2 進度控制
業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括以上五個階段的工作進度，業主方應依據與參與各方簽訂的合同，編制總的進度計劃，采取一定的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，對建設項目進度實施動態控制，對已完的合格分部、分項工程及時進行簽認、驗收，保證開發項目在滿足投資和質量的前提下按期完成，杜絕任何不計工程投資、不顧工程質量盲目趕工期的事件發生。
2.3 質量控制
業主方工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段，在設計階段，通過組織設計招標及設計方案競賽，優選設計方案及設計單位，保證設計文件達到項目技術計劃的要求；在施工階段，通過施工準備、施工過程、施工驗收全過程的全面質量監督管理、協調和決策，在質量自控主體(施工方和供應方)和監控主體(業主、監理、設計單位及政府的工程質量監督部門)共同努力下，保證竣工項目達到投資決策所規定的質量標準。
2.4 安全管理
在項目管理過程中，要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，督促施工單位全面貫徹執行國家有關安全法規的規定，建立安全生產責任制，組建安全生產組織機構，制定相應的施工安全技術措施和安全控制預案，通過安全教育、安全技術交底和安全檢查，減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。
2.5 合同管理
在項目實施過程的各階段，業主方的合同管理貫穿始終，因此，要謹慎、認真地簽訂合同，只有精通合同條款，熟悉工程項目專業技術標準，才會在復雜的項目管理過程中占有主動位置，避免因合同缺陷、違反合同而造成合同糾紛，形成對業主方的高位索賠。在項目實施中應認真履行合同，嚴格按照合同要求監督工__程實施，現在各項法律、法規越來越完善、健全，對于業主方加強合同管理顯得越來越重要和緊迫。
2.6 信息管理
信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。據有關資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%，由此可見信息管理的重要性。在項目實施過程中為實現有序的科學的信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊，利用計算機的手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲，服務于項目的投資控制(業主方)、進度控制、合同管理。
2.7 組織和協調
如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，另外，控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的，由此可見項目管理組織的重要性。此外，在項目實施過程中，作為業主方，還有一項重要工作是進行協調，不僅要協調好參建方如勘察、設計、施工、監理、設備材料供貨單位之間的內部關系，而且要搞好外部關系，及時和當地建設行政主管部門、環保部門、環衛部門、城管部門、供電部門、供水部門、供暖部門、供氣部門、通信部門和項目四周有關單位和個人聯系溝通，取得他們的理解和支持，給項目實施創造良好的、寬松的環境，確保項目整體保質保量如期完成。
3、業主方要重視項目安全管理
⑴以施工單位和監理管理為主，業主做好監督工作，主要是要求施工單位做好工作，單位工程必須有安全管理技術措施，分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。
⑵無措施、無交底、作業班組有權拒絕施工。業主可以不定期組織監理檢查。
⑶進入施工現場，必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。業主的管理人員要帶著遵守。
⑷堅持“全員、全方位、全過程、全時段”的安全管理，全面推行安全過程控制。
⑸除了與承包人簽訂階段目標進度責任和質量責任書，作為合同的一部分外，重視安全生產文明施工工作，應與承包人簽訂安全生產責任狀。成立安全生產文明施工領導小組，制定必要的措施，責任落實到人，對安全生產文明施工進行定期專項檢查和不定期的抽查。
4、結語
由于業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業主方的項目管理是管理的核心。要管理好工程項目，業主應運用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息并促進相關單位之間的信息交流，圍繞著項目建設這個中心通過信息技術組建虛擬組織，實現項目的成功建設和各方利益的“共贏”。
參考文獻：
[關鍵詞]合同管理；建筑工程；項目分包
中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0160-01
前言
最近幾年來，為了能夠更好地適應建筑工程項目管理的發展趨勢，國內也在不斷地探索工程項目管理的有關理論，與此同時，工程界也逐漸意識到了合同管理的重要性，然而對其注重程度還遠遠不夠，管理水平與國際慣例的需求也是存在很大的差距。所以，加強對項目經理部各層次的管理人員的培訓、教育等工作，讓他們從根本上意識到管理工作的重要性，積極地對建筑工程的項目合同管理所出現一些疑問和對策進行深入地討論，具有重要的現實意義。
1 建筑工程項目分包合同的重要性
合同在整個項目管理的過程中，起著非常重要的作用。首先，合同是項目管理的中心，合同就是一種規章制度，任何一種施工建設項目的施行，都要有一個標準法則作為首要前提。所擬定并實施的合同條例，使得承包商和業主享有對建設項目實行情況的調控權力，可對項目管理建設組織的內涵功能進行規范。第二，建設合同保確保了承發包兩邊權力的發生和責任的完成。合同明確規定了承發包兩邊的責任與義務，而且承發包兩邊有必要進行切實地實行。第三，合同是公正處置項目建設過程中出現一些爭論問題的法律依據。建設項目復雜性較大，很多人會參與進來，會涉及到很多人的利益，在這一過程中，承包方和發包方之間、分包方與承包方之間等必然會發生各種問題爭論。因而，合同是公正處置施工建設過程中各種問題爭論的一種法律依據。
2 建設工程合同管理的基本原則
合同管理應的依據是法律，以合法為前提。只有合法的合同才是有用的。合同管理應擬定出合理、科學的合同管理計劃，并且要編制出更具實踐性的合同條款，在實踐中也要切實地落實這些原則。合同管理要做到預防為主、防治結合，能夠在第一時間防范意外事故的發生。最大程度的保證參建方的經濟利益。
3 我國建筑工程項目管理一般特點
建設公司不同于其他公司，建設公司的復雜性較強，參與人數較大，會涉及到很多人的利益；建設工程項目又缺少安穩性，會受到來自氣候、環境、材料價格、項目內部各有關利益者等多種不同的外部要素的影響，所以建設公司的不確定性程度也非常高；建設工程項目方針較清晰，具有多年的經歷，建設工程項目較其他技術開發項目而言，其既定目標較安穩。中國建設工程項目管理一般具有以下幾種特征：
3.1 投標承包方式的競爭性
根據我國建筑法的要求，建筑施工公司的業務大多數都是經過投標競爭的方式得到的。所以就會面對很多的競爭者，很多建設公司都是依靠低價競標方法獲取一些工程業務。
3.2 生產經營任務的不穩定性
這種取得業務的方法來源于競標的方法，也就使得建設公司經營生產任務非常的不穩定。一方面，公司的中標概率，和公司的各項實力有著緊密的聯系；另一方面，也與投標戰略、把握的市場信息有著很大的關系。所以，項目的中標會存在較大的偶然性。
3.3 管理環境的多變性
建筑施工大多為露天工作，其要經歷日曬雨淋，所處的環境較差，與此同時也會受到來自氣候、人文、政策等多方面的影響。而且建設施工的管理者要根據不一樣的投資方，采取不同的項目管理模式，不同地區的政策也需要對應地使用不同的管理方式。
4 建筑工程合同管理的內容
4.1 實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招投標管理與施工合同管理關系的前提
工程造價需求對動態管理工程造價的全過程施行預測和動態管理。自1990年開始，我國就開始借鑒國外的工程造價管理方式，將競爭機制進行引進。招投標承包的推廣也終結了以往計劃經濟體制下的工程建造分配的格局，競爭機制也就成為了一種工程建造管理的重要形式，這也是標志著我國的建筑行業管理體制的重大變革。
最近幾年來，關于工程造價的操控和確定也已經成為了工程招投標和施工兩個階段的重點進行招投標的，這就也就意味著需要增強了施工單位的競爭力，才可以確保了建設工程的經濟效益。在工程建設施工的過程中，價格控制目標主要以合同約定為準，工程施工內容也有必要以合同約定為根據，對于施工的質量、造價和工期都要進行很好地掌握。
4.2 明確合同管理分工，權責分明
項目成本管理的基礎就是合同管理，項目的其他任何管理都必須以合同管理作為主要依據，施工中的技術管理作為項目管理的根本和關鍵，同時也是制定施工質量管理、規劃制定的重要依據之一，所以，技術管理和合同管理的作用和位置業就決定了在項目施工辦理中技術管理和合同管理在進行施工管理中所存在的兩大難點問題，在項目管理中技術管理和合同管理是相輔相成、彼此制約的。在項目施工管理中如果才采用的技術管理和合同管理所處的視點的不一樣，因而在施工中表現為不一樣的特征。
4.3 對建筑工程合同進行動態管理
合同變更也是建筑工程項目實踐中十分常見的，而合同變更往往會帶來一些索賠事件，因此在合同簽定之后，對建設工程項目合同也需要由合同管理人員進行動態管理，主要從四個方面進行掌握：
1.注重現場簽證。在依照合同條款支付時應該避免過早、過量地簽證，尤其是分外慎重合同變更時所進行的補充協議的簽證，簽證有必要依據有關合同條款進行權衡，起到一定的制約性作用。
2.及時地記載、搜集項目工程所用到的各種文件（如圖紙、進度計劃、技能說明、標準等），對合同變更要進行仔細地審閱與剖析。在實際管理過程中，合同變更也要和提出索賠做到同步進行，須業主與承包商兩邊達到一致之后，方可進行合同變更。
3.及時索賠，就是由于非承包商原因形成的損失，而出現工期索賠和停窩工索賠等。出現索賠事情發生后，要做到第一時間以合同約好的方法告訴發包方的相關領導，同時提交索賠依據需求發包人予以簽字承認，作為日后該項費用結算做必要的準備。
4.嚴格執行定額標準，如果出現了未對定額標準進行規定的情況，就需要結合工程的實際情況，或者可以參考相同類定額的相關規定進行一定的補償。
4.4 建立健全建筑工程項目合同管理制度
在工程項目合同管理準則上建立健全公司各項合同管理準則，相關的法律事務組織要依據國家有關法規進行制定，并且結合本公司的實際情況，擬定各項合同管理準則，包括分類專項管理、授權委托合同、歸口管理準則、審查準則等。并將一些特殊的合同由公司合同管理部門直接辦理，依據有關法規清晰地制定出合同管理組織和人員的責任。
結語
綜上所述，要在高度重視建設工程項目的合同管理、深入了解合同管理的重要性的同時，也要在實際工作中探究建設工程項目合同管理的竅門，尋覓新方法，合理地處理新問題。合同管理不再是簡略的約定、許諾等內容，更是一種全方位、全過程的科學管理方法，項目施工公司也要對合同進行更加有效地管理，不斷地提高合同管理人員的素質，才可以確保項目的正常施行，進而可以增加公司的經濟效益。
參考文獻
[1] 智全，徐智，魏曉巍，王佳.論施工項目管理[J].內蒙古水利.2010（06）.
關鍵詞：政府投資；項目管理；問題；對策；
Abstract：The paper analyzes the problems in the management of government investment projects, put forward suggestions for management of government investment projects. Project management as a new discipline, with the continuous development of the construction project and complete and, according to the direction of development of the construction project management in China, made a number of countermeasures to ensure the healthy development of the construction project management.
Key words: government investment; project management; problems; countermeasures;
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
項目管理是指“在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，對項目進行有效的策劃、組織、監測和控制，以實現項目目標的過程”。《國務院關于投資體制改革的決定》中將政府投資項目界定為：主要用于關系到國家安全、公共產品等市場不能有效配置資源的經濟和社會領域，包括公益和公共基礎設施建設、保護和改善生態環境、促進欠發達地區發展、推進科技進步和高新技術產業等關系全局的關鍵環節的項目。
加強政府投資項目管理的重大意義：有利于提高政府投資項目管理的質量、效率和降低成本；有利于推動政府投資項目管理模式的創新；有利于構建和諧社會。我加強政府項目管理，實現管理的科學化，能夠進一步解決項目管理中的一些矛盾和問題，有利于社會和諧。
2我國目前建設工程項目管理中存在的問題
我國建設工程項目管理在發展過程中已取得一些成績 ，但由于體制不完善， 管理不規范等原因，也出現了一些質量事故、工期拖延、費用超支等問題，對國家造成了一定的損失，對社會造成一些不良影響，這說明在工程項目管理上 ，我國項目建設管理尚有不少急需解決的問題：
2.1相關政策、法規、制度不健全。
2.2是工程質量、安全還不盡如人意。質量、安全事故偶有出現。其實，質量、安全的管理工作很大程度上是思想認識的問題。如果我們認識到工程質量、安全管理的重要性，對于施工單位現場管理混亂、質量安全管理薄弱、安全生產投入不足等現象足夠重視并加以制止，這些事故是可以避免的。
2.3是工程進度滯后現象較為普遍。現在趕工期好象已經成為了一種普遍現象。工程進度滯后有主觀原因也有客觀原因，客觀原因姑且不論，主觀原因主要有兩方面：一是前期工作滯后，在任務重、人手短缺的情況下，工作計劃欠周詳，缺乏前瞻性。二是施工進度滯后，主要原因是對施工單位、監理單位的監管不到位，對特殊項目管理經驗不足，對施工單位的投入不足引起工期滯后的管理辦法不多，力度不夠。
2.4竣工移交問題仍未解決。工程出現損壞、堵塞等問題時難以分清施工質量或使用維護的責任，不利于工程管理?？⒐ひ平粏栴}遲遲未解決的最根本原因是工程檔案資料整理不及時。
2.5是工程建設管理仍很粗放。目前，我們對項目的管理還處于比較粗放的階段，主要表現在下面兩方面：一是前期的設計階段工作不夠細致，例如功能設置不合理，材料選用不合理、規格類型不確定，節點設計不細，設計漏項較多等問題影響進度。因為施工圖設計質量不高，引起工程量清單編制的精確度不高，影響工程招投標工作，不利于投資控制。二是對施工現場管理的力度不夠，對施工單位的施工組織設計或施工方案審查不夠深入，缺乏全面的、有針對性的、操作性強的質量、安全技術措施；施工單位和監理單位的主要管理人員不到位或冒名頂替的現象比較嚴重，影響工程項目的順利開展。
3規范和發展建設工程項目管理的幾點對策、 建議
3.1 建立和完善國家相關政策、法規制度
2003年2月13建設部印發了《關于培育和發展工程總承包和工程項目管理企業指導意見》文件，這對工程項目管理在我國的健康發展起到了極大地推動作用，但尚有許多工作仍須政府相關管理部門來組織進行：(1)盡快建立市場準人機制；(2)完善和制定行業規范和標準；(3)建設工程項目管理收費標準的確定； (4)從業人員執業資格的評審和考核制度。
3.2 提高項目管理人員素質， 加強人力資源儲備
3.3構建以“組織管理一體化、監管機制一體化和信息系統一體化”為出發點的政府投資項目全過程一體化管理的新模式。為我國各級政府部門實現政府投資項目管理的科學化、制度化和規范化．提供可操作的制度及機制。這一模式的核心思想是：其一，擺脫項目啟動至收尾的“小過程”管理，推廣“從項目構思論證到項目成果使用驗證”的“大過程”管理。其二，實現組織管理、監控機制和信息系統的一體化管理，既區別于計劃經濟時代高度集中的項目管理模式，又要區別于市場經濟時代項目管理各個環節不銜接的獨自運行模式。其三，政府投資項目的協調與控制應由市級以上項目協會組織。實施。其四，政府投資項目的論證、決策、計劃、執行、控制、收尾、使用和驗收等各個環節，應該有相關專家參與。
3.4政府投資項目組織管理一體化。組織，是一切管理活動取得成功的基本要素。“項目管理的主要目的是充分發揮項目管理的功能，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標”。我們可以將項目組織分為核心組織、相關組織和組織。核心組織，包括政府、專業項目管理組織和項目業主，政府與專業項目管理組織是直接委托關系。相關組織，包括設計、監理、招標、咨詢、施工、設備、材料等各個單位，他們與項目業主形成契約關系。組織，包括非業主的政府職能部門，保險、金融等部門以及與項目有關的一切群體，他們對項目整體績效有著重要影響。上述3種類型組織共存于項目運行大系統之中，這些組織各自運行是否順暢，相互之間是否協調，是否形成了一體化管理模式，直接關系到項目的成敗。
3.5政府投資項目監控機制一體化。項目監控，是指以政府投資項目計劃與實施標準為依據．定期或不定期地對項目實施的所有環節和整體運行過程，進行調查、分析、診斷、建議和咨詢，將發生的問題及時反饋給項目運行操作者，并及時修正偏差，確保項目的正常運行。項目監控，包括進度控制、成本控制、質量控制和風險控制等一系列內容。項目監控，應是“全過程”的監控，也就是說，從項目論證開始，一直到項目成果使用驗證，都要施行監控。每個環節都有監控機制與方法，并使各機制相互協調，形成監控機制一體化。
3．6政府投資項目信息系統一體化。政府投資項目管 涉及機構多、范圍廣，并且十分復雜。特別是相對于傳統的項目管理，脫代項目管理在知識體系、組織體系、運行機制、應朋范圍等方面更加系統和復雜?！艾F代項目管理則包括九大知識領域：項口整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項日質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理”。面對這些復雜的管理內容和各個環節的管理以及各種類型、各種職能的組織機構，沒有現代信息系統的一體化管理，決小可能實現政府投資項目管理的科學化。
4 結論
建設工程項 目管理工作在我國要得到良好的發展，仍需政府、社會和企業 自身共同的努力。由于我國工程項目管理的經驗還不夠，在發展過程中必然會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題并認清其發展方向，增強自己的競爭力，才能使得這個有著良好發展前景的行業得以在我國成長壯大 。
[參考文獻]
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關鍵詞：工程項目管理、專業化、職業化
Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.
Keywords:project management, professional, professional
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著國內國際市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行工程管理的模式，不但已經難以適應高水平項目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯?；诖耍惹行枰母锬壳暗墓こ探ㄔO管理制度，選擇專業化、職業化的管理團隊，即：項目管理公司，是降低和轉移風險的最佳方法之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大的工程，項目管理更能體現它的優勢。
二、工程項目管理的特點
一是專業化，由建設單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響，而項目管理公司則是從事工程項目較多的專業公司，在這方面具有相對豐富的經驗；
二是職業化，在傳統模式下，政府和業主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證，而項目管理公司則是職業化公司，經驗和業績積累豐富；
三是成本效益可有效控制。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高的理想目標是很難實現的。只有借助專業項目管理公司的技術力量，才有可能從成本、進度、質量等方面整體把控工程項目。
三、工程項目管理服務的內容
工程項目管理的內容，根據建設工程項目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項目管理服務可包括如下主要部分：前期策劃與手續管理、設計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風險管理、溝通管理、信息資料管理等。
前期策劃與手續管理
工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案?？傮w規劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。
根據建設工程的需要，項目管理公司還可以協助或代表業主方辦理各項報審報備手續，并協助業主方進行工程的驗收和交接手續。在建設工程項目實施過程中，從前期的立項直到最后的工程竣工驗收備案，其涉及的報批、報審和報備手續極為繁瑣復雜。業主方作為非專業單位，并不了解上述手續，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。
鑒于此，在項目管理過程中，應盡量由項目管理公司負責辦理上述手續，以充分利用項目管理公司的專業優勢和資源加快審批程。
設計管理
設計管理內容主要包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：
（1） 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。
（2） 設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。
（3） 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。
基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。目前國內項目管理中還未充分認識到設計管理的重要性。
3、投資管理
投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。
4、招投標與采購管理
招標工作是工程建設項目中的一項重要內容，項目管理公司應具備招標資質，以業主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內容：
（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；
（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；
（3）組織合同談判和簽署。
5、合同管理
合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設工程涉及的合同內容極為復雜，如何處理每個合同文件的銜接關系，明確合同各方的權利義務和責任，都需要項目管理公司加強合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：
1） 明確合同管理的構架；
2） 與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；
3） 監督合同的履行過程；
4） 加強合同風險管理。
關鍵詞：建筑工程 項目管理 問題分析
Abstract: the project management as the main line, construction project management is a complicated process. Construction project management only give full play to its advantages, to capture market, to survive, to development. Based on the engineering project management problems, pay attention to the project management and strengthen project management information technology is discussed.
Keywords: building engineering project management problem analysis
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
1 建筑工程項目管理問題分析
建設工程項目是數量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經驗的系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具，使得建設工程項目管理日益系統化、科學化。
項目管理之所以成為一種現代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業資格，在社會事務、經濟過程中廣泛應用并且迅速發展，就在于它提供了一種新的方法?，F代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發展速度加快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現，產品開發周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現，尤其是企業和管理社會公共事務的政府，更面臨著日趨復雜的來自市場和國內外事務的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設工程項目及軍事、空間探索等領域的項目管理方法經提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經濟發展中非常規問題的手段?？梢哉J為，項目管理的發展與應用在于它的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。
項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現在這個領域有了自己的“知識體系”，不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發西北、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。
2 抓好建筑工程項目的幾個管理
2.1合同管理
工程承包合同是承發包雙方用以明確工程承包的內容和范圍、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為準則的契約，是雙方協商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設的依據，也是項目經理工作的主要依據。任何超越合同條款范圍的內容，均要通過重新談判，簽訂補充協議后執行。所以項目經理必須加強項目的合同管理，領導項目組人員認真履行合同條款。
合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項目建設的全過程，首先項目經理要組織學習合同文件，熟悉合同內容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執行；其次根據總承包合同的內容，研究確定項目管理的內容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協商解決，如果協商不成時，提交合同規定的機構仲裁，要及時進行合同的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更。
2.2項目協調程序管理
項目協調程序是指在承發包合同的基礎上，為完成建設任務，雙方在工作上需要協商聯系、審查確認的程序和內容。為了做好工程項目的建設工作，項目經理經常要與業主及分包單位協調和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，因此，抓好項目協調程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創造良好的合作氣氛打下基礎。
2.3項目重大變更管理
在工程建設周期中，業主方的變更及內部變更是不可避免的，關鍵是如何處理好，既要為業主服務，讓其滿意，同時還要使合同的執行不受大的影響，以保證公司的經濟利益。首先，要在合同或協調程序中明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質量等綜合影響，并按規定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應及時核算出來，以書面報告業主代表請求批準。要使業主知道，變更是要花時間和費用的。
2.4計劃管理
項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經理要努力實現，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應絕對保證上級計劃的實現并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統。
2.5信息管理
在工程項目管理中有大量的信息和數據產生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數據、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數據庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設實現現代化管理。
3 強化項目管理信息技術建設實施
3.1強化項目管理相關人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實施建筑業信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優化資源配置，提高工程項目投資效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現可持續發展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業主感受并認可信息化的重要性。
3.2加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究。只有在關鍵技術的研究上取得突破，才能真正實現項目管理信息化。
3.3加大基礎設施的投資力度?；A設施的投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。同時引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。
3.4大力培養跨專業信息技術人才。通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，通過網上培訓、知識普及等多種形式，加快專業人才建設。
3.5自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環境。健康的外部環境對推動項目管理信息化至關重要。應加大因特網的普及率，提高網速，政府及部門應建立統一的信息化規程，并立法加以保障，促進電子商務的發展，建立發展項目管理信息化的平臺。
4 結語
1.1信息化建設體系不完善
實現建筑工程業主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環節中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進行評價。
1.2信息化建設技術支持不充分
軟硬件技術支持是建筑工程業主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支持造成的信息化發展問題主要體現在軟件和硬件技術等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統構架搭建的過程中，出于經濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術，認為信息化建設發展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯網查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建筑工程信息化發展離不幵專業人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發揮應有效力的。建筑工程業主管理信息化人才儲備的問題，主要體現在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發展的需求存在距離，同時由于一些傳統工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。
1.4建筑工程業主信息化建設拓展空間不足
現階段,信息科學技術的發展變化是很快的，系統的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業主信息化建設發展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業主工程項目管理信息化發展過程中，關注點往往局限在眼前較短的一段時期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發展規劃,構建人才體系，在經過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建筑工程業主信息化建設體系
為了全面實現工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯網技術提升工程管理效果，建筑工程業主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發展目標,使信息化發展有明確的方向其次，在信息化建設發展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結合國家指導性文件、行業規范標準充實制度,保怔信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯系實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執行性。
2.2全面提升建筑工程業主信息化技術應用水平
建筑工程業主應根據資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統的對接有效性。通過系統構建實現內部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現工程檔案管理的規范性和安全性。在當前移動互聯網及技術水平不斷提升的背景下,建筑工程業主除了重視傳統的計算機系統平臺的構建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養儲備體制
人才儲備使實現信息化建設發展的先決條件，建筑工程業主方應健全人才培養儲備體制。應從當前信息化建設發展的實際需求出發，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對于現有管理人員知識結構的改造和優化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經驗。建筑工程業主應將人才個人發展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發展與進修機會，讓員工能在工作中實現自我價值，積極投身崗位工作，實現培養人才留著人才的目的。
2.4保證建筑工程業主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實現持續性發展的重要基礎。建筑工程業主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發,在軟硬件建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業主信息化建設長期不間斷的發展下去。
3.結語
關鍵詞：風險管理；電力項目；風險監督；風險源；電力建設
中圖分類號：F407
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）24-0052-03
近幾年來，為了滿足我國工業化需求、緩解電力緊張的局面，我國的電力工程項目日益增加、規模越來越大、結構功能也越來越復雜，同時電力建設工程項目在功能、工期、費用和運行效益等方面所承擔的風險也在不斷增大。電力工程項目風險管理體系是對風險進行計劃、識別、評價、量化、處理和監控的復雜應用過程。
1 國內工程項目風險管理體系的發展狀況
我國從20世紀80年代開始引入風險管理理論，和電力工程建設項目相關的風險管理論著很少，并主要以工程項目的進度和費用控制為研究重點。錢學森倡導科學管理，把計劃協調技術應用到我國的重要工程項目中，加強了我國的國防建設。各大高校以及各類程序開發公司都從開發軟件和應用方面出發，對工程項目管理的進度開發過一些軟件，但這些軟件并沒有針對工程項目風險。電力工程項目分析在我國曾應用于實踐，如三峽工程、大亞灣核電站工程建設項目、二灘工程電力工程項目等。目前，國外關于工程項目風險管理的理論研究處于實務應用階段，我國在此方面的研究與西方發達國家存在差距，所以我國需針對現實工程項目風險的問題進行研究對策，提出適合國情的電力工程建設項目風險管理理論解決實踐中存在的問題，并拓展風險管理體系在電力工程項目中的應用。
2 電力項目建設的風險因素管理
2.1 電力工程項目中風險管理的重要性
電力工程項目的風險管理對企業的發展影響重大，是涉及到企業生死存亡的大問題，有些投資商忽視對風險的管理，對其判斷不準確或估計錯誤，就會使他們的投資遭受到巨額的虧損甚至破產，反之，則促進企業的發展。在整個項目的風險度較高并且存在極不確定因素的情況下，風險管理的重要性更為突出，并直接影響企業的經濟、社會和環保效益，那些不確定因素可能會成為利潤增長的源泉。做好風險管理，可以使企業減少損失并提高重大決策的質量，促進國民經濟的發展。
2.2 電力工程項目不同階段存在的風險因素及分析
在電力工程項目中引起風險的原因有自然、環境、機器設備等外部因素，還包括技術水平、文化水平、心理和生理等人的因素，此外還有另一個重要因素即風險原因（又叫風險源），就是由某個事件或某個事件的缺乏引起的風險。在電力建設工程項目中，風險因素在不同的階段存在不同的表現形式。
在電力工程項目的前期工作階段，可能存在的風險因素有：對項目的具體情況不清楚，倉促進行重要決策；使用方法不當，估算結果出現錯誤；對項目工程不負責任，甚至弄虛作假；對項目工程的審查不仔細，工程項目施工建設把關不嚴。
在電力工程建設項目的實施階段，可能存在的風險因素有：工程施工質量與相關設備質量問題；工程建設施工的工期和進度控制問題；項目建設的組織和相關部門的管理問題。
在電力工程建設項目的投產運營階段，可能存在的風險因素有：相關技術人員素質與培訓工作；市場和經濟環境發生變化；項目生產期中技術改造和技術進步的問題；健全合理的管理體制。
電力建設項目的風險分析，可從項目環境角度分析、管理決策過程、工程目標、行為主體四個方面進行分類。從項目環境的角度來看，有經濟、政治、社會、法律及自然等風險因素；對管理決策過程進行風險分析，有高層策略、項目投資與策劃、工程設計與實施、環境與市場調查以及運行管理等風險因素；從工程目標的角度進行分析，有工期、造價、質量控制、市場變化等風險因素；對行為主體進行風險分析，有業主、承包商、投資方、設計單位以及其他方面引發的風險等因素。在我國電力建設工程項目中，目前主要存在著工程設計未達到要求；工程發生質量與安全事故；工程工期延長；工程建設費用增加且不能保證投資的效益等
風險。
3 電力建設工程風險管理的對策和應用
3.1 加強風險管理在電力項目管理中的應用措施
在電力建設工程項目中，風險管理不僅體現在對安全的管理上，而且還體現在對技術管理、質量管理、設備和材料管理上。風險管理包括風險識別、風險評估、風險處理和風險監督四個相關階段，要加強風險管理體系在電力項目中的應用，就要分別從這四個階段著手進行?？刂菩缘娘L險管理技術在以前的電力建設工程中運用較為普遍，在市場經濟不斷發展的今天，電力建設工程在各個階段卻面臨著更多的來自技術、經濟、法律、社會和環保等方面的壓力。
因此，在電力工程建設過程中，要嚴格執行風險監控。在一個電力項目合同報價和簽訂之前就要對此項目風險進行策劃，首先是進行風險識別，對現場進行詳盡的實地勘察，以了解當地的自然、社會、環境、氣候、人文、勞動力、民族政策、地理地質等情況，此外還要掌握一些類項目建設發生的風險事件和索賠資料等。然后根據勘察的數據對由于合同范圍、技術、質量、安全、進度及環境等因素對工程成本的影響進行測算和評估。針對各種風險因素制定風險控制措施，對設計、采購等各個環節進行風險處理。風險監督是風險管理體系中十分重要的環節，它對已經識別的風險源進行監視和控制，以便及早發現風險，及時采取緊急措施盡量減少損失。風險監督還監督在項目實施過程中人們執行風險管理的技術措施和組織措施，以消除人為因素引起的風險。在電力建設工程項目中，為了對安全和質量進行有效地控制，加強風險管理體系在電力項目管理中的應用，在工程建設項目的施工過程中就要加強質量監督和安全監督，相關部門一定要按照風險控制措施逐步落實，并根據隨項目工程進展所獲得的信息不斷對風險因素和可能出現的新風險因素進行評價和評估，保證及時對風險控制項目和風險控制措施進行正確的調整。
3.2 風險的處理對策和應用
風險處理的對策有風險控制、風險自留和風險轉移三種應用，在電力建設工程項目中，一般采用以風險控制為主、風險自留和風險轉移為輔的風險管理對策。
其中，風險控制包括風險的回避、損失控制、分散以及在風險控制下的轉移。風險回避是靠公司經營者放棄某工程項目來避免風險，在現代社會中，公司的經營存在著各種各樣的風險，不可能完全回避，所以回避風險這種對策是一種消極的經營手段，并不提倡使用，除非是公司確實承擔不了風險只能選擇回避。風險損失控制方案分為預控風險、應急方案和挽救方案三個步驟，此方案是盡量避免風險發生或者發生后把損失控制在最小甚至盡可能挽回損失，風險損失控制是一個重要的風險處理手段，也是構成電力工程項目風險管理體系的重要組成部分。風險轉移是把風險轉移給別人而避免自己遭受損失，但社會上終究有一些人因為風險的發生而承擔了這份風險。電力建設工程項目中的風險控制是以預防為主的預控風險方式，而參與此項目工作的相關工作人員在每項工作前都需要預先充分了解這一工作的風險和預控措施。
4 結語
目前，項目管理引入了風險管理，項目的安全與風險管理強調了對項目目標的主動控制，預防在項目實施過程中可能遇到的風險因素，以減少和避免損失。電力工程項目建設過程中除了施工質量、設備材料、施工方案等方面的風險，還包括各種不安全因素引發的事故風險，因此加強風險管理與安全在電力建設工程項目中的應用，減少風險所造成的損失，對國民經濟建設具有重要的意義。電力工程項目風險管理作為一項科學的管理過程,在理論和實踐等方面有著廣闊的發展空間。
參考文獻
[1] 徐寧．電力工程項目風險管理實施方法研究[J]．甘肅科技，2009，25（23）．
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關鍵詞：海外油田；地面建設；業主方；管理措施
中圖分類號：F28 文獻標識碼：A
一、海外油田地面工程建設具有很重要的作用，是油田進行高效生產，安全生產的重要保證。
油田地面工程是為了使油田形成商業生產能力而必須在地面建設的各項設施以及后續維護增建的各項設施的總稱。地面工程建設具有投資大，周期性強、管理困難等特點，此外地面工程質量的好壞直接關系著油田企業產能的成效。如果工程質量低下，則會對油田的開采埋下很大的隱患，所以在地面建設的時候，一定要對工程的質量進行很好的管理，不能出現投機倒把、偷工減料，不防腐保溫、通球試壓就將管線埋入地下的現象。地面工程建設中質量問題有很多，如在地面工程建設的過程中經常會出現一些焊口不焊全、深埋不夠、不通球、流程亂接亂連等，使得采油過程當中產生一系列的安全隱患，對人的生命和財產造成巨大的損失，所以業主方結合對油田地面現狀的認識，以及對油田地面工程的重要性和緊迫性的理解，必須提高自身的管理能力，使自己的管理理念與標準與海外油田地面工程建設想匹配，努力適應工程建設中各項目管理需求，構建更加成熟的組織管理模式。
二、油田地面工程項目管理的途徑分析
1海外油田地面建設業主方工程項目的管理是在油田開采過程中針對存在的問題而建立起來的一種計劃管理方法。這種管理方法以工程建設中的各個項目為依托，業主方以項目為基本單位，根據各個項目不同的建設機制，對項目首先進行全部的規劃、預算、組織、各個項目內在聯系的配合進行合理的分工，進行項目的實施，最終使油田的地面建設得到高效的實現的一種現代的管理方式。
2業主方在油田的項目管理中要求地面建設的必須符合油田開發的實際需要，建設的項目雖然地點分散、運行進度比較復雜，但必須構成股肱關系，環環相扣，從基礎設計到詳細分工以及最后高效成功的完成各個項目，全部納入到油田開發的整個體系當中，順利打響油田開發的最重要的第一槍。
3對于海外油田地面工程建設業主方主要從以下幾個方面加強。
（l）嚴格加強管理監督制度，從項目開始的決策到之后的實施建設設立專門的監督機構，嚴格控制各個建設項目的質量和進度，確保油田工程項目管理的有序實施，確定基本的工作程序的順利進行，使得各個項目得到明確的分工，項目建設中出現的責任指定到各個項目的負責團隊，建立完善的自檢、互監多層約束體質，成立專門的監督小組，保證工程建設按照規劃高效、高質的執行。
（2）建立完善的管理體系，對于自己的團隊采用合同管理，強調合同的權威性和強制性，嚴格按照合同的標準實行管理，各項目管理團隊要根據自己管理經驗、技能與實際情況相結合，實行區域管理，例如蘇丹油田地面工程項目就是采用地面工程項目實行區域化管理，明確分工、相互合作，地面工程建設得以高效執行。
（3）引進先進的管理理念，業主方應讓管理團隊與世界管理相接軌，利用信息技術帶來的革新，在管理中能夠靈活掌握，實現管理的創新，只有不斷的學習和進行深造管理技能才能得到最大程度的加強。如采用國際新型管理工具P3技術，對工程建設進行需求分析，對項目的進度和支出進行動態控制。
4業主方做好海外油田開發地面工程建設管理的配套機制。
（1）提高各個項目管理知識的專業技能的素養，對管理人員進行專業的管理培訓和儲備，建設一支高水平的管理隊伍，儲備項目管理人才，針對性的培養將各個項目的管理知識進行細化，隨時為油田建設時地面工程建設準備對應的管理人才，一旦有油田進行開發，就能做到即可上崗，保證整個項目快速不脫節的運轉同時又能承擔起相應的職責。
（2）設立獎懲機制，充分調動管理團隊的積極能動性，責任到人，對項目中的懶散行為加強管理，獎懲分明起到立竿見影的作用。想要達到這樣的效果就應該有一套完善的獎懲體制，如：明確管理人員的職權范圍和對應的職權約束體質，責任承擔體系，使得管理人的責任、權利和獲得的利益進行有機的結合。加強獎懲體制的執行力度，真正得到實施，體制成立后不能束之高閣成為一紙空文，要嚴格遵循體制按部就班的實施。
總而言之，海外油田地面建設業主方工程項目的管理通過對項目策劃、實踐和運行的管理，業主方能夠更好提高自己的決策水平和投資效益。更重要是因為油田地面工程在油田建設工程中是很重要的組成部分，和油田開采過程有著同樣重要的意義，是整個過程別重要的環節，因此業主方加強對海外油田地面工程的項目管理，提高專業技能和管理素養，為企業的快速發展和在眾多的石油開發企業中能夠脫穎而出更好地適應和面對日益激烈的國內外市場競爭具有重要的意義。
參考文獻
[1]李天星，仇國強，.亮劍海外——中國石化中原油田跨國經營紀實[J].中國石油企業， 2008（8）.
建設工程項目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計劃、采取科學合理的施工工藝等部分，建設工程項目管理涉及到項目施工中的質量、安全、進度、成本以及維護等方方面面，是企業生存和發展的必要條件。建設工程項目管理能夠明確管理目標和項目管理的責任，對項目施工的各個部門形成有效的約束力，項目管理還能夠解幫助企業決施工重點問題，能夠控制施工的進度與質量，保證項目施工能夠按照計劃順利完成。施工項目的高效管理對科學開展工程有著重要的影響，加強建設工程項目的高效管理，不僅能保證項目施工的施工進度和施工質量，還能有效降低成本，幫助企業保持優勢，增強企業管理能力，使企業獲得良好的經濟效益，對提高企業的綜合競爭力和促進企業的可持續和有著重要的現實意義。
二、建設工程項目施工實現高效管理的途徑
1、加強項目施工質量高效管理
施工質量的好壞與施工人員決定有著很大的關系，施工人員是施工質量管理中最關鍵的環節。所以，要加強對施工人員的專業技能培訓，并定期由經驗豐富的員工進行經驗介紹，不斷提高施工人員的專業素質，為項目施工的質量打下堅實的基礎；建筑材料的質量也決定著項目施工質量的好壞，所以，要從材料的采購、檢驗、以及使用等環節進行全程控制，保證原材料的質量。同時，要根據施工進度和市場價格采用物美價廉的材料，在保證材料質量的同時減少施工的成本；在項目施工中會經常運用到機械設備，機械設備具有效率高、精度準等特點，能大大提高施工的效率、提高施工進度以及保證施工質量。所以要根據施工情況合理購置機械設備，并對機械設備的購買、使用以及維修保養做好管理工作，提高機械的使用壽命。
2、加強項目施工進度高效管理
首先要根據施工計劃、施工量以及施工工序來編制施工進度計劃，經過專業部門嚴格審批后再執行。承包商要與監理以及業主保持溝通，對監理和業主提出的變更指令及時進行處理，合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進度按照計劃進行。在實際施工中，施工進度受施工組織、新技術、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴格對施工進度進行控制，要定期總結工程施工進度，嚴格進行管理，如果施工進度與計劃有偏差要及時查找原因，采取措施趕上進度。還要合理配置資源，使施工按照進度有條不紊的開展，盡量減少趕工期的情況出現，趕工期將會增大資源的投入，這不僅會耽誤施工進度還會增加施工成本。
3、加強項目施工成本高效管理
首先要提高管理人員的成本管理意識，管理人員具有優秀的成本管理意識才能在工作中時刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業的成本控制經驗，并結合自身情況制定出符合企業發展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動態控制原則、目標管理原則以及責任和權力相結合原則，成本最低化原則指的是施工計劃要根據市場價格來制，并根據市場價格的浮動來進行調整；動態控制原則指的是在施工中根據實際情況進行動態調整控制，通過動態控制及時校正偏差，確保成本控制在預算范圍內；目標管理原則指的是根據施工情況制定總的成本控制目標，然后再根據實際情況制定小的成本控制目標；責任和權力結合原則指的是在施工過程中，項目經理和各部門負責人在肩負成本控制責任的同時也具有成本控制的權力，彼此相互監督和交流，促進成本控制的順利進行。
4、加強項目施工安全高效管理
施工安全管理指的是建立安全、科學以及高效的管理體制，加強安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質量的完成施工任務。要實現施工安全管理，首先要加強對施工人員的安全教育工作，要定期對工作人員開展安全教育講座，逐步培養員工的安全工作意識，并且通過專業技能培訓，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產制度建設工作，用制度來對施工人員的施工進行約束。還要按照相關規定建立安全生產責任制度，把責任落實到個人；成立安全領導小組，時刻對項目施工進行安全檢查，發現違章行為及時制止并加以糾正，努力消除施工現場的不安全因素，確保施工人員安全生產；最后，要成立安全質量部門，解決施工中遇到的安全技術問題，總結安全施工經驗并對存在的安全隱患進行排除和改進，保證施工的質量和施工人員的安全。
5、加強項目施工人員高效管理
人員管理工作是保證項目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統一員工的思想，凝聚人心，通過開展獎勵措施、文化活動以及經濟補貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發員工的工作積極性，還要增強對員工的專業素質教育和職業道德教育，不斷提高員工的整體素質。企業還要做好思想政治工作，提高企業員工的凝聚力，使企業的管理工作順利開展，各項方針落到實處。要做到尊重知識、尊重人才，不斷吸收社會優秀人才并營造和諧、創新的企業文化。企業還要根據員工特點和工程進度進行人事調動，安排專業素質高的員工參與重點項目，合理配置人員，只有熟悉員工特點、合理配置人員、嚴明的組織紀律以及高水平的專業技能才能做出高質量的工程。
三、結語
