時間：2022-02-09 20:27:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程項目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 核心任務(wù) 組織形式
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)，并在項目實施的全過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。
一、建設(shè)工程項目管理介紹
1.背景
項目管理作為一門學(xué)科，開始于20世紀(jì)60年代末期的西方工業(yè)發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發(fā)展，項目管理已從傳統(tǒng)的項目管理（第一代），經(jīng)過關(guān)聯(lián)項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發(fā)展至現(xiàn)在的變更管理（第四代）。
我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規(guī)定和配套政策，2006年6月了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，對項目管理在我國的推廣、應(yīng)用和規(guī)范起到了決定性作用。
2.分類
我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：
業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理）；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；建設(shè)項目總承包方的項目管理，等等。
3.業(yè)主方的項目管理的方式
國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：
業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
二、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標(biāo)應(yīng)為項目的動用時間，圍繞這一目標(biāo)逐層分解。項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過程所需時間、制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,特別是復(fù)雜大型的建設(shè)項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。
2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)完成工程項目的過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計,并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標(biāo)。
3.項目質(zhì)量管理。按照GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理有八項原則：1）以顧客為關(guān)注焦點；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關(guān)系。
4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的進取心和技能。
5.項目的合同管理。合同管理是建設(shè)項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應(yīng)包括：根據(jù)已確定的項目結(jié)構(gòu)選擇對應(yīng)的合同形式項目招標(biāo)投標(biāo)合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內(nèi)容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關(guān)重要的作用。在合同簽約過程中應(yīng)突出和明確的內(nèi)容主要有:1)合同標(biāo)的；2）合同計價模式；3）質(zhì)量和工期目標(biāo)；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；
三、項目管理的組織形式
1.項目管理組織形式的確定原則?
組織結(jié)構(gòu)形式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。選用什么形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,項目業(yè)主自身的情況以及施工企業(yè)的實力情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式,總體應(yīng)該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。（2）權(quán)責(zé)一致原則：在項目組織設(shè)計時,要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力,使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中,適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。（4）彈性結(jié)構(gòu)原則：項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機構(gòu)精,人員少,效率高
2.工程中常用的項目管理組織結(jié)構(gòu)
2.1直線制組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求項目負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小的項目管理。
2.2職能型組織結(jié)構(gòu)：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。其優(yōu)點是職有專司，責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)當(dāng)代建設(shè)項目技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，在兩個或兩個職能部門的指令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。
2.3直線職能制的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點：以直線為基礎(chǔ)，在項目經(jīng)理之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。
2.4矩陣組織結(jié)構(gòu)：一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:
1）機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。3）可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。
矩陣結(jié)構(gòu)的缺點
2）項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、合同、質(zhì)量、成本等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和風(fēng)險管理，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗,完善與發(fā)展建設(shè)工程項目組織形式,對提高建設(shè)工程水平和投資效率,使建設(shè)項目增值具有重要意義。
參考文獻：
[1]叢培經(jīng).建筑工程項目管理.中國環(huán)境科學(xué)出版社,2004年版
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程; 項目管理; 現(xiàn)狀分析; 對策
【 abstract 】 this paper analyzes the construction project management present situation and the main problems, and put forward the relevant measures of our country, the further development of the project management to provide some useful help.
【 keywords 】 construction project; Project management; Analyzing the present situation; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分，特別是在國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來，在拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有，還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，原有的建設(shè)工程的項目管理理論和方法，由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。從總體來看，我國的建筑業(yè)和工程管理方法正處于不斷改革和發(fā)展的時期，但進展緩慢，甚至趕不上我國經(jīng)濟體質(zhì)改革的總體進程。特別是加入世貿(mào)組織以后，工程建設(shè)市場全球化進程加快，一些與工程項目管理體制相關(guān)的深層次問題充分暴露，現(xiàn)有的項目管理模式遠不能適應(yīng)建筑國際化的要求。
二、我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1、建設(shè)工程項目管理的法律地位不明確，相關(guān)政策不健全。
我國現(xiàn)行的工程監(jiān)理制度不符合國際慣例和項目建設(shè)的內(nèi)在客觀規(guī)律。我們的工程監(jiān)理單位僅僅代表建設(shè)單位對承包商在工程質(zhì)量、進度和資金使用方面進行監(jiān)督，即單一的“施工監(jiān)理”，雖然后來國家有關(guān)部門又把監(jiān)理范圍擴大到了設(shè)計階段，但相對與國際項目管理承包商對整個建設(shè)項目實施全過程的全面的監(jiān)督和管理，國內(nèi)的監(jiān)理公司在管理能力和管理水平上還有很多的差距。
我們現(xiàn)階段實行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，只是對建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和招標(biāo)等單位有具體的法律規(guī)定，但對工程項目管理和工程總承包，還缺少相應(yīng)的法律規(guī)定。項目管理行業(yè)尚缺少指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則，致使一些建設(shè)工程項目管理單位在管理實施中無法可依，項目管理公司的責(zé)權(quán)不明，許多職責(zé)與監(jiān)理單位交叉重疊，對施工總承辦商和分包商缺乏有效的約束力。
此外，在建設(shè)工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件以及項目管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管理制度等配套政策方面還需要進一步完善。
2、建設(shè)工程項目管理的社會認(rèn)可度低，市場發(fā)育不完善。
思想觀念落后，國際通行的建設(shè)工程項目管理模式在國內(nèi)還得不到普遍認(rèn)可，社會各方的認(rèn)可程度還存在一定的差距。如少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達的城市認(rèn)識項目管理的理念比較到位，而經(jīng)濟相對落后的地區(qū)則難以接受項目管理理念；外資項目的業(yè)主一般都認(rèn)同項目管理方式，但不少以政府投資或國有投資的業(yè)主則尚未充分認(rèn)識到建設(shè)工程項目管理的積極作用和能夠帶來的顯著經(jīng)濟效益，他們認(rèn)為實施工程項目管理服務(wù)會消弱自己的權(quán)利，因此不愿采用這種服務(wù)。
我國關(guān)于建設(shè)工程項目管理的理論研究不夠深入，導(dǎo)致在各種項目管理模式的內(nèi)涵、特點以及適用范圍等方面的認(rèn)識上還存在許多誤解，因此在項目管理模式的選擇上具有較大的隨意性和盲目性，從而使項目管理模式在具體的實踐過程中產(chǎn)生了許多問題，造成了國內(nèi)建筑市場對項目管理服務(wù)的需要降低。
我們目前的市場機制不夠成熟，工程項目建設(shè)還沒有完善的風(fēng)險防范機制，這也是業(yè)主不敢輕易接受項目管理服務(wù)的原因之一。此外，由于建設(shè)單位所支付的項目管理服務(wù)費用較低，遠低于工程監(jiān)理費用，致使企業(yè)沒有足夠的資金配備相應(yīng)的項目管理人才。這些因素都在一定程度上阻礙了國內(nèi)工程項目管理市場的快速發(fā)展。
3、企業(yè)層面的問題
我們大多數(shù)建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系不能適應(yīng)高水平的項目管理需要。臨時性的項目管理組織缺乏管理的連續(xù)性，不利于建設(shè)工程項目管理經(jīng)營的積累，造成了社會資源的浪費。除50多家設(shè)計單位已改造為國際型工程公司外，我們大多數(shù)企業(yè)的服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)以及工程項目管理的崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面還不夠健全和完善，項目管理集成化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。國內(nèi)多少工程監(jiān)理單位僅僅局限于進行施工監(jiān)理，尚不能進行全方位的建設(shè)工程項目管理服務(wù)，許多大型施工單位也不具備設(shè)計管理能力。
我們的工程項目管理技術(shù)落后，項目管理手段和方法有待進一步改進。國內(nèi)的勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的總體水平偏低，競爭力弱，主要使用傳統(tǒng)的方法進行項目管理，不重視工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，缺少先進實用的項目管理軟件。
我國的建設(shè)工程項目管理人員總體素質(zhì)不高。工程項目管理企業(yè)普遍缺少熟悉國際通用項目管理模式和項目管理軟件，精通管理、技術(shù)和經(jīng)營的復(fù)合型高級項目管理人才。國內(nèi)許多項目管理企業(yè)沒有建立完善的吸引和留住優(yōu)秀人才的機制，單靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)不利于短缺人才的迅速補充，企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重。因此人才缺乏是我國企業(yè)與國際工程咨詢公司存在較大差距的重要原因，也是影響我們建設(shè)工程項目管理發(fā)展的重要因素之一。
4、與國際市場接軌方面的問題。
現(xiàn)階段我們具備國際競爭實力的工程項目管理公司數(shù)量太少，國際工程承包市場份額很低，此外，我們工程項目管理企業(yè)全過程全方位項目管理水平不高，多數(shù)企業(yè)只擅長某一階段的項目管理服務(wù)，與國際先進的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項目管理企業(yè)在綜合實力上還存在著較大的差距，國際工程咨詢服務(wù)市場尚需大力開拓。
三、建設(shè)工程項目管理的相關(guān)對策。
1、改革建設(shè)工程項目管理模式。
建設(shè)工程項目管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建設(shè)工程項目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同， 以往建筑企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策、追求創(chuàng)新為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要， 只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來， 適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系， 使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。
2、提高建設(shè)工程項目管理人員素質(zhì)。
雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門的人員才有能力依據(jù)項目總體目標(biāo)，對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使建設(shè)工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀， 建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
如今隨著社會的進步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進行，進而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀
通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機構(gòu)進行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善
設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現(xiàn)適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。
2加強當(dāng)前建設(shè)工程項目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當(dāng)進行培訓(xùn)，到達任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進一步完善工程建設(shè)。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責(zé)任制中的細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式
當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻
[1]張輅.當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：105-106.
1礦井建設(shè)工程項目管理特點
礦井建設(shè)工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項目順利開展為目標(biāo);②項目管理部門要有真正的實權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設(shè)工程項目整個過程中;③項目管理人員的經(jīng)驗要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置鳎教幚砀黜検乱耍M織能力強，保證管理工作的質(zhì)量與效率。
2礦井建設(shè)工程項目管理主要內(nèi)容
結(jié)合多年來礦井建設(shè)工程項目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井建設(shè)工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質(zhì)量控制、項目進度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等八個方面。2．1礦井建設(shè)項目信息管理。礦井建設(shè)工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學(xué)歷，國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司工程技術(shù)科副科長。作、施工現(xiàn)場安全活動監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進展的基礎(chǔ)，同時也是保證施工人員人身生命財產(chǎn)的關(guān)鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設(shè)工程項目中，招投標(biāo)等工作的開展會使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護;②合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進行相應(yīng)的任務(wù)實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進行責(zé)任明確，減少不必要的爭執(zhí)。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細部成本控制不科學(xué)、不合理，就會加大整個工程造價的結(jié)果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。2．5礦井建設(shè)質(zhì)量控制。建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，同時質(zhì)量問題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會危及礦建企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達到國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．6加強建設(shè)進度的控制。礦井建設(shè)工程是一個施工復(fù)雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件，而加強建設(shè)進度控制的目的就是為了實現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質(zhì)量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強項目管理中的進度控制水平，管理隊伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對施工組織進行合理安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調(diào)參見各方的關(guān)系。礦井建設(shè)工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設(shè)計單位、監(jiān)管單位、承包單位、財務(wù)部門、管理部門等，在漫長的施工狀態(tài)下，再加上施工細節(jié)多樣、常變，使得建設(shè)中常有部門之間、單位之間意見不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設(shè)進展，為此，項目管理就應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場，持中立態(tài)度進行單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。2．8著重做好與設(shè)備相關(guān)的工作。礦井建設(shè)工程展開過程中離不開機械設(shè)備的使用，因此對設(shè)備的管理必須要重視，從設(shè)備的采購、質(zhì)檢、出庫、運輸、設(shè)備組裝、出現(xiàn)場、使用、維修、養(yǎng)護、存放等多個方面進行管理，要對與設(shè)備相關(guān)的工作做到盡職盡責(zé)，結(jié)合實際施工使用要求進行相適應(yīng)的設(shè)備選用，購買，并加強設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對技術(shù)人員進行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護到位，進而延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資與損失。
3礦井建設(shè)工程項目管理模式分析
3．1邀請專業(yè)化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對項目全過程進行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項目設(shè)計、材料采購與施工過程等，在建設(shè)進度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進而順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負責(zé)。3．2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應(yīng)持有公正態(tài)度來解決各項管理活動。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實保障礦井建設(shè)的正常開展，同時，還具有清晰的目標(biāo)控制機制，可動態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進意見，進而為建設(shè)單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務(wù)不全面或者項目建設(shè)存在問題，則屬于整個隊伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊伍共同開展各項工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實保障礦井建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語
礦井建設(shè)工程項目在選擇管理隊伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時，還應(yīng)評判項目管理隊伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項目管理任務(wù)。
作者:付超 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司
參考文獻:
［1］劉相堅．淺談安全高效礦井建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展［J］．商品與質(zhì)量，2016，(11)．
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；模式；對比分析；研究
經(jīng)濟發(fā)展促進了項目建設(shè)的發(fā)展，目前正在建設(shè)一個規(guī)模龐大的市場，建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，同時民生和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如火如荼。建設(shè)項目管理提出了傳統(tǒng)項目管理模式的缺點，對應(yīng)用的要求也越來越高，所以對建設(shè)項目管理模式的研究工作非常重要。
1工程項目管理的內(nèi)涵
項目管理是在一定的約束條件上的活動范圍的項目將成為這些活動的實施覆蓋的控制和協(xié)調(diào)，是組織和指揮決策的規(guī)劃，旨在使該項目總體目標(biāo)成功。這是該項目的目標(biāo)，核心是項目經(jīng)理負責(zé)制，鏈接是經(jīng)濟合同的基礎(chǔ)上，在預(yù)算價格的建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)項目的最終目標(biāo)，通過建設(shè)開始到驗收實施交付的一次性建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。換句話說，它是按照建設(shè)項目的具體情況，根據(jù)管理方法和程序，在建筑施工中計劃建設(shè)管理的全過程。
2基本工程項目管理模式的對比分析
所謂項目管理是指根據(jù)有關(guān)限制的目的，在適當(dāng)?shù)某绦蚬δ埽瑢κ┕ろ椖窟M行的一系列管理活動最終完成相應(yīng)的計劃職能、控制職能以及組織職能。總之，建設(shè)一個項目以有序的方式，針對不同的特點，不同的項目，符合整個建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，全面管理的基礎(chǔ)上的規(guī)則。（1）國際通用的工程項目管理模式。①傳統(tǒng)的項目管理模式。這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業(yè)主委任咨詢師和建筑師進行的。項目建成后項目業(yè)主選擇通過招標(biāo)形式的承包商，簽訂施工合同后，實際施工過程中由承包商和材料供應(yīng)商單獨進行聯(lián)系。傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點是：由于其使用廣泛，在積累了很多的經(jīng)驗的過程，在選擇咨詢設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員時比較自由。工程的設(shè)計圖紙在招標(biāo)之前已經(jīng)完成，業(yè)主可以很好的對整個工程進行把控。②建設(shè)工程管理（CM）模式。CM模式，可稱為相位合同法或快車道模式。當(dāng)項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經(jīng)驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關(guān)人員設(shè)計提供建設(shè)性的建議。按照其建設(shè)項目管理模式可以分為不同的方式建設(shè)管理模式（型CM）和非機構(gòu)建設(shè)管理（CM/非局）。簽下了前業(yè)主和承包商的各類建筑合同都是在建設(shè)的不同階段。后者承擔(dān)風(fēng)險是比較大的，因為承包商，分包商和業(yè)主將能夠?qū)υO(shè)計單位進行溝通，因此，如果沒有良好的溝通，因此如果這四方之間沒有進行良好的溝通會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。（2）新型的項目管理模式。①PMC模式。這種模式也被稱為項目管理承包模式。它指的是指定的項目管理承包商的業(yè)主在整個施工過程中進行全方面的項目管理。包括建設(shè)項目的總體規(guī)劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設(shè)過程中的管理，但不參與設(shè)計，具體施工和試運營期間的具體工作。②Partnering模式。該模型是基于與參與業(yè)主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實現(xiàn)一個協(xié)議有一個長期的（短期），并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設(shè)工程的共同目標(biāo)的建設(shè)。施工隊伍的形成，從而執(zhí)行和領(lǐng)域的交流，有效避免訴訟和在建設(shè)項目中遇到的過程中的問題產(chǎn)生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關(guān)的風(fēng)險和成本，共同實現(xiàn)建設(shè)項目參與各方的利益和目標(biāo)。③PC模式。這種模式也可以稱為總控制模式。根據(jù)不同的特點和建設(shè)項目的PC模式所有者的組織結(jié)構(gòu)可分為兩個面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負責(zé)的機制黨的PC只需要提供項目決策支持服務(wù)。該模型是相對復(fù)雜的多平面PC，PC方應(yīng)采取集中控制和分散的組織控制機制彼此結(jié)合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應(yīng)建立相應(yīng)的PC的機構(gòu)，即進行專業(yè)的分工。這種模式通常適用于大型建筑項目。
3建設(shè)項目管理的試行辦法及解決措施
（1）目的和依據(jù)。為了推動中國的建設(shè)項目管理，工程項目管理規(guī)范行為的健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)項目投資效益和管理水平，按照國家有關(guān)法律，行政法規(guī)，制定本辦法。（2）企業(yè)資質(zhì)。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，招標(biāo)等一項或多項資質(zhì)。（3）執(zhí)業(yè)資格。在項目管理的專業(yè)技術(shù)人員從事的，應(yīng)當(dāng)有一個城市規(guī)劃師，建筑師，工程師，施工，監(jiān)理工程師，造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。（4）服務(wù)范圍。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。（5）委托方式。工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。（6）聯(lián)合投標(biāo)。兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方，項目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。（7）合作管理。通過業(yè)主的同意，項目管理企業(yè)可以與其他項目管理公司合作，并簽署了合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利，結(jié)論是：建設(shè)項目管理的發(fā)展，建筑行業(yè)不同，它是更專注于一個各種猜測和理論指導(dǎo)我們的建筑業(yè)的發(fā)展是我們的社會實踐，開發(fā)和建設(shè)項目管理和分析直接與我們的社會發(fā)展密切相關(guān)的過程中更是需要，也是導(dǎo)致我們的管理層變動的重要因素。建設(shè)工程項目管理，以使一個比較分析，首先，我們需要建模建設(shè)項目的管理對系統(tǒng)的全面了解，我們需要知道什么是建設(shè)項目，什么是其基本的管理方法，只是我們的基本情況有充分的了解，我們可以做一個更深入的分析和研究。
4結(jié)束語
隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)，建筑管理模式涉及到的臉變得更加普遍，我們必須與時俱進，堅持發(fā)展，優(yōu)化項目管理模式的科學(xué)發(fā)展觀，努力提高企業(yè)管理水平，為適應(yīng)全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下。
作者:黎曉钘 單位:南海區(qū)金地睿金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻：
摘要：目前，隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程項目管理，提高工程管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全成為一項重要任務(wù)。
建設(shè)項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法，自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
首先，項目管理應(yīng)該建立一個有效的組織機構(gòu)，明確各項管理目標(biāo)，為項目建設(shè)的順利進行奠定基礎(chǔ)。
其次，加強對建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)目標(biāo)確定相應(yīng)的工作重點，指定工作方針，實施各項控制，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，對建設(shè)項目管理提出一些建議，為建設(shè)項目管理改進提供參考
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 管理
隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程項目管理，提高工程管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，成為一項重要任務(wù)。
建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，包括項目設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律性，需要有之與其相應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說需對項目進行管理。
建設(shè)項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法，自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
建立健全組織機構(gòu)和管理制度
建設(shè)項目要有一定的組織機構(gòu)來完成，成立一個組織機構(gòu)，做好項目從醞釀、決策、建設(shè)、實施到竣工投產(chǎn)全過程投資籌集、運用及其相關(guān)工作。并明確項目目標(biāo)，對建設(shè)項目進行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，安排好人力、物資、資金、機械設(shè)備和材料，建立健全各項管理制度，制定崗位責(zé)任制，實行任務(wù)到崗，責(zé)任到人。做到凡事有人負責(zé)，凡事有人檢查，凡事有人考核，凡事有人落實。實現(xiàn)了每項工作從安排、組織、落實到信息反饋，均有專人負責(zé)。工程建設(shè)形成了分工協(xié)作、各負其責(zé)、整體推進的良好局面。
加強建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)的管理
加強項目前期協(xié)調(diào)工作，夯實建設(shè)基礎(chǔ)
建設(shè)項目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)在項目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性上，而且突出表現(xiàn)在時間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性方面。建設(shè)項目的前期策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動，是整個建設(shè)項目管理工作的龍頭，并為后續(xù)的各項工程管理工作創(chuàng)造條件，在整個建設(shè)項目管理工作中具有基礎(chǔ)地位。
加強合同管理工作，規(guī)避項目風(fēng)險
工程項目合同是指由業(yè)主方與勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備與材料等單位（或承包商），為完成一定的工程任務(wù)而簽定的合同，旨在明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合法協(xié)議。由于建設(shè)工程項目具有工期長，作業(yè)點固定，單件性項目，受環(huán)境影響大等特點，因此，建設(shè)工程項目合同具有經(jīng)濟法律關(guān)系多元化、內(nèi)容龐雜、條款多、履約方式的連續(xù)性和履約周期長、多變性、風(fēng)險性等特點。合同是建設(shè)工程施工過程中的規(guī)范性文件，一切與建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)濟活動都按合同文本進行。
嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，杜絕工程質(zhì)量事故
工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要組成部分，質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容。“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中，始終堅持把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，全程監(jiān)督。一是建立了較為完善的質(zhì)量控制體系。二是嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)。制定了施工圖會審會、設(shè)計交底會、設(shè)計變更管理辦法等制度。三是充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用。四是嚴(yán)格制度，加大考核，提高施工單位質(zhì)量意識。
嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保工程進度
加強對工程進度的有效控制是實現(xiàn)項目按時投產(chǎn)達效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行年、季、月、周分階段確定工程目標(biāo)的管理模式，詳細編排施工進度，建立工程網(wǎng)絡(luò)計劃，用短期計劃的按期實施來確保長期計劃各個節(jié)點的順利完成。
加強物資采購管理，嚴(yán)把材料進場關(guān)
工程項目物資采購管理就是對工程建設(shè)所需的各種材料、制品，在一定品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的約束條件下，實現(xiàn)特定目標(biāo)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理。搞好工程項目的材料與設(shè)備采購工作，有利于推進項目建設(shè)成本控制體系的運行，有利于提高和確保工程項目質(zhì)量，有利于合理使用社會資源，對投資企業(yè)效益和社會發(fā)展都具有長遠和現(xiàn)實的意義。
加強成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度
建設(shè)工程成本管理，主要目的就是為了控制建設(shè)成本。成本管理的目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。通過預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列過程的成本管理，確保建設(shè)項目資金的有效流動，從而為建設(shè)項目長期地、健康地發(fā)展創(chuàng)造條件。
招投標(biāo)是有效控制投資和避免暗箱操作的重要手段通過嚴(yán)格的資格審查，詳細的考察調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)細致的招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，確定合理的采購價格，以實現(xiàn)合理控制工程造價。
安全生產(chǎn)工作常抓不懈，保障有力
本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，多角度、全方位展開工作，把安全生產(chǎn)作為一項長期性任務(wù)，反復(fù)強調(diào)，常抓不懈，力爭把安全隱患降到最低。一是制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；二是建立安全管理體系；三是注重安全制度建設(shè)；四是要求各單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點設(shè)立安全標(biāo)語、警示牌和防護措施。五是加強協(xié)同配合。積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位，做好安全監(jiān)督檢查，建立獎罰制度，落實獎罰措施。六是加強物資安全。對于已經(jīng)入庫的物資，都要逐件編號建卡，建立臺帳，辦理出、入庫手續(xù)。七是注重安全教育培訓(xùn)。開展了相關(guān)主題的宣傳活動，牢固樹立“違章就是事故”的安全思想。組織安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗前職業(yè)資格培訓(xùn)，實現(xiàn)了全員持證上崗。
建筑工程項目管理過程中的改進與建議
加強項目決策管理工作，避免項目修改頻繁發(fā)生。
決策，是人們在改造世界的過程中，尋求并實現(xiàn)某種最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)的活動。決策是科學(xué)管理的前提，是各項事業(yè)成功的重要保證。項目的決策貫穿于從項目立項直到項目竣工并交付使用的全過程之中。進行科學(xué)決策。才能確保建設(shè)工程處于良好的運作過程之中，才能保證工程的質(zhì)量、成本和進度，才能使整個工程管理處于有序狀態(tài)之中。
施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工特點及環(huán)境條件確定靈活、可變地控制目標(biāo)。
建設(shè)項目對工程現(xiàn)場施工的控制主要有三個方面：進度；質(zhì)量；安全。工程施工階段的控制應(yīng)該根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式與不同施工階段的特點，以及施工所處的環(huán)境條件進行綜合分析，并靈活性地決定控制目標(biāo)，只有這樣才能確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目參建單位之間應(yīng)設(shè)立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，加強信息管理
信息建設(shè)在項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，在工程項目管理中，對于信息的管理，應(yīng)確立相應(yīng)的管理流程，確保各參建單位之間信息溝通暢通。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項目管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
一、我國工程項目管理現(xiàn)狀
我國工程項目管理與發(fā)達國家的主要差距目前,我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項目管理與國外發(fā)達國家相比,主要有以下幾個方面的差距:
1、多數(shù)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計單位改造為國際型工程公司外,多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部等組織機構(gòu),只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)—工程總承包部,在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上,組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項目管理服務(wù)的要求。
2、多數(shù)設(shè)計、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序,項目管理方法和手段較落后,缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)。設(shè)計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù),工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐,高水平的CAD輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。
3、科技創(chuàng)新機制不健全,不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù),沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù),獨立進行工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā),尤其善于與研究機構(gòu)合作,將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。
4、企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足,專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才,缺乏熟悉項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。
二、工程項目管理創(chuàng)新措施
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
2、推行項目管理責(zé)任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責(zé)任制的落實。
3、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。一要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。二要建立約束機制。沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ，同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
4 、加強成本管理和質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；思考
工程項目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的實際要求，在工程項目實施過程中，對工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善項目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力的目的過程。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)快速的發(fā)展，工程項目規(guī)模的不斷擴大，工程項目管理越來越成為人們所關(guān)注的重點。工程項目管理不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系資源和勞動力的浪費問題。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路。現(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗，談?wù)劰こ添椖抗芾砩享氄J(rèn)真做好的幾個問題。
1 工程進度
1.1 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進場時間能否滿足工期要求；機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的使用等。
1.2 甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
1.3 及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。
1.4 搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
1.5 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
2 工程質(zhì)量
2.1 健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負責(zé)人為首，工長、分包商技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。
2.2 組織圖紙會審并認(rèn)真審核圖紙，進行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結(jié)合實際的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。
2.3 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。原材料、半成品進場后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進行檢驗，檢驗合格后器材人員應(yīng)做驗收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
2.4 抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
2.5 加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 工程成本
3.1 建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82%左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責(zé)任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。在實踐中，公司嚴(yán)格以項目成本作為核算與考核的依據(jù)。
3.2 項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3.3 人工費用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
3.4 材料用量的控制。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
3.5 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
4 工程安全
4.1 建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。
4.2 確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
4.3 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4.4 加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預(yù)防為主”的安全防護工作。加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。
4.5 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.6 搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。
5 結(jié)束語
隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設(shè)，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。建筑工程的獨特性、復(fù)雜性決定了項目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
參考文獻：
[1] 吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材.2010，（05）.
1、建設(shè)工程項目管理概述
所謂建設(shè)工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項目集成管理包括編制建設(shè)項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調(diào)項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項目的工期和造價管理。建設(shè)項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項目的風(fēng)險和質(zhì)量管理。風(fēng)險管理是對建設(shè)項目中所面臨的風(fēng)險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風(fēng)險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項目的工作質(zhì)量進行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。
2、建設(shè)工程監(jiān)理概述
建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風(fēng)險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構(gòu);編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。
二、建設(shè)工程項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系
經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。
1、在服務(wù)對象方面
從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項目管理的范圍更大。建設(shè)工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實施管理。與建設(shè)工程項目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。
2、在業(yè)務(wù)范圍方面
從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質(zhì)量以及安全等問題進行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項目管理還有可能涉及到設(shè)計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍。
3、在法律責(zé)任方面
從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項目管理的法律制度還有待完善。
4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面
從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項目管理的長遠發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標(biāo)控制
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
前言：伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就,也為國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業(yè)的發(fā)展尤為重視,同時也為石油化工工業(yè)的建設(shè)傾注了很大的技術(shù)與資金支持，而對于石化企業(yè)來說，石油化工工程建設(shè)的項目管理尤為重要。石油化工項目建設(shè)需要執(zhí)行嚴(yán)密的工藝標(biāo)準(zhǔn)。加強石油化工建設(shè)工程的項目管理就是要從根本上防控行業(yè)風(fēng)險，建立適合項目存在和發(fā)展的管理機制。做好石油化工建設(shè)工程項目管理工作是實現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)結(jié)合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學(xué)合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、石油化工建設(shè)項目管理概述
工程項目管理是實現(xiàn)工程建設(shè)總體規(guī)劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設(shè)的全過程進行有組織、有計劃的控制與協(xié)調(diào)。工程項目建設(shè)管理是相對復(fù)雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內(nèi)容專業(yè)性強。對每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會出現(xiàn)各部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設(shè)項目的實施主要依賴于委托協(xié)議及合同管理，所以對于工程管理的各項內(nèi)容都應(yīng)由業(yè)主制定必要的方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案來執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險。各部門與各機構(gòu)之間應(yīng)建立密切的聯(lián)系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業(yè)的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設(shè)工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
二、當(dāng)前我國石油化工工程項目管理現(xiàn)狀
目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協(xié)調(diào)能力與難度越來越大。應(yīng)加強協(xié)調(diào)與規(guī)范相關(guān)單位的行為,有效改善監(jiān)督管理機制,鼓勵約束機制的發(fā)展,更好的規(guī)范石油化工工程項目的行為。
（一）管理水平與實際脫節(jié)
當(dāng)前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發(fā)展的要求，尤其是在經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下,更加難以有效推動工程項目的發(fā)展。在多數(shù)的石油化工建設(shè)工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學(xué)管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產(chǎn)生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責(zé)與工作程序不夠明確,致使工程建設(shè)的進展受到影響。
（二）管理層次不夠明確
在建設(shè)工程項目管理中,項目管理的運行機制出現(xiàn)層次分離的情況。即施工作業(yè)層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業(yè)來說均十分重要，因此應(yīng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。在石油化工企業(yè)工程建設(shè)中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權(quán)仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發(fā)生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責(zé)任,就會難以對責(zé)任方進行確定。
（三）工程項目管理工作存在風(fēng)險
對于石油化工工程項目而言，其存在的風(fēng)險除了項目建設(shè)施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應(yīng)該引起重視。石油化工建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理屬于項目風(fēng)險的一部分,其具有較強的綜合性。當(dāng)前,在我國石油化工建設(shè)工程項目管理工作中，對于風(fēng)險的辨識意識能力較差的現(xiàn)象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風(fēng)險識別，一般均采用科學(xué)的技術(shù)與手段經(jīng)過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質(zhì)量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設(shè)工程項目管理存在的風(fēng)險識別能力較差,也未將風(fēng)險識別作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),雖然已有許多應(yīng)對風(fēng)險的管理措施,然而卻缺乏系統(tǒng)的管理模式,以及未成立項目風(fēng)險管理部門,對于施工技術(shù)也不夠重視,同時也缺少專業(yè)的管理團隊。
三、提高石油化工建設(shè)工程項目管理的方法
（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度。石油化工建設(shè)項目一般要持續(xù)很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎(chǔ)性工作。在項目團隊的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業(yè)知識，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內(nèi)容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時，要積極完善各項規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項目隊特點，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個職能部門的作用，加強內(nèi)部控制。
（二）做好工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)工程建設(shè)項目順利進行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時間上制定推進表，使各個環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。
（三）保證工程建設(shè)項目實施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計劃性和動態(tài)性。在石油化工建設(shè)項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴(yán)格控制。石油化工建設(shè)項目的長期性和專業(yè)性，要求工程建設(shè)過程中，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實施以后，就要嚴(yán)格把握內(nèi)部管理和外部管理。根據(jù)制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)險關(guān)。對現(xiàn)場管理要實施全方面的監(jiān)控，對設(shè)計更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行。管理要實行動態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面檢查與審核。
（四）制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標(biāo)活動的管理。石油化工建設(shè)項目涉及的專業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標(biāo)管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進行施工建設(shè)活動。對承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時做好監(jiān)督和管理。
（五）加強安全意識，規(guī)避工程項目管理的風(fēng)險。石油化工建設(shè)項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專業(yè)化有機結(jié)合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專人負責(zé)，全員聯(lián)動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。
（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設(shè)項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業(yè)特點相結(jié)合，建立完備的管理模式。對于項目執(zhí)行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動力。
四、加強建設(shè)工程項目的目標(biāo)控制
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制主要包括建設(shè)工程項目的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等。
（一）資金控制
對于工程項目來說,項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責(zé)任人,應(yīng)充分發(fā)揮其作用,行使其職責(zé)與權(quán)利。各個管理層必須嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)椖康耐顿Y采取全過程動態(tài)控制。利用招投標(biāo),對施工以及設(shè)備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統(tǒng)計分析工程建設(shè)項目的投資,保證投資在可控范圍之內(nèi)。當(dāng)項目投資管理中出現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進行問題的控制。此外,還應(yīng)該按照項目的總體要求,對目標(biāo)管理進行確定。項目經(jīng)理應(yīng)對項目進行分解,把目標(biāo)切實落實于各個負責(zé)人,促使其能夠更好的開展工作并進行責(zé)任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關(guān)系重大,應(yīng)引起高度的重視。必須加強可研、基礎(chǔ)設(shè)計的審查工作。
（二）進度控制
在項目管理中所發(fā)現(xiàn)的進度偏差，應(yīng)采取調(diào)整關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵工作時石油化工建設(shè)工程項目的進度管理主要表現(xiàn)在對項目的控制與計劃的設(shè)立層面上。其主要的目標(biāo)是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設(shè)的初期須編制出完整、并可行的工程建設(shè)總體計劃安排,并詳細編制工程建設(shè)的總體運行時間表。在建設(shè)工程項目的承包合同中,需要設(shè)立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴(yán)格根據(jù)項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網(wǎng)絡(luò)計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統(tǒng)進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態(tài)的控制過程，為此在進行進度計劃的執(zhí)行中，對于進度計劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期進行跟蹤、整理、分析及統(tǒng)計，同時依據(jù)分析的結(jié)果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關(guān)系等措施進行調(diào)整，以實現(xiàn)石油化工建設(shè)工程項目的進度目標(biāo)。
（三）質(zhì)量控制
石油化工建設(shè)工程項目管理過程中的質(zhì)量控制是工程項目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立并完善項目管理中的質(zhì)量控制體系，可以有效地潛在的質(zhì)量事故進行預(yù)防與處理，確保工程項目管理工作的穩(wěn)健運行，從而有效實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量計劃是施工企業(yè)對業(yè)主表明質(zhì)量的管理目標(biāo)與實現(xiàn)的方法，也是對業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的承諾。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要分為對施工中生產(chǎn)要素、施工準(zhǔn)備工作以及施工過程中作業(yè)等的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要包括培訓(xùn)及選拔施工人員，對施工建材、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備質(zhì)量等進行嚴(yán)格控制，可為建設(shè)工程項目管理質(zhì)量控制工作的奠定基礎(chǔ)。
五、新型管理技術(shù)的應(yīng)用
（一）SHE管理
SHE管理是指職業(yè)健康、安全及環(huán)境的一體化管理，主要是由工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、環(huán)境與污染控制、場所與生產(chǎn)過程安全、技術(shù)安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設(shè)工程項目的管理中，職業(yè)健康與工業(yè)衛(wèi)生是指應(yīng)最大程度地防止及減少生產(chǎn)安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當(dāng)而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環(huán)境與污染控制，主要遵循可持續(xù)發(fā)展的觀點，為有效保護人類的生存環(huán)境所建立起來的管理制度。環(huán)境與污染控制主要是通過對環(huán)境管理的目標(biāo)與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現(xiàn)的環(huán)境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業(yè)建設(shè)工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全以及生存環(huán)境的保護提供可靠保障。
（二）信息管理
進入新世代以來，互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)開速發(fā)展，科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用于石油化工建設(shè)工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現(xiàn)工程項目建設(shè)增值的目的。在建設(shè)工程項目的管理中，所產(chǎn)生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術(shù)類信息、經(jīng)濟類信息以及法規(guī)類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設(shè)工程項目的實施進行有效地控制。
結(jié)語：綜上所述，石油化工工程建設(shè)相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設(shè)項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現(xiàn)工程項目管理的順利進行，就應(yīng)該建立與自身項目相適應(yīng)的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發(fā)展前景，進一步提高石油化工建設(shè)工程項目的管理水平，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，在石油化工的建設(shè)項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現(xiàn)代化工業(yè)的重要標(biāo)志。
參考文獻
[1]欒家斌.石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013，（3）.
（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現(xiàn)象嚴(yán)重在課程內(nèi)容方面，建設(shè)工程項目管理課程較為復(fù)雜，主要包括概論、組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細，也可以簡略。在實際的教學(xué)過程中，對于工程管理專業(yè)來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設(shè)，其中，工程項目管理課程是基礎(chǔ)，有利于學(xué)生循序漸進學(xué)習(xí)，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現(xiàn)象。（2）課程內(nèi)容偏理論，缺乏實踐傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理教學(xué)模式采用靜態(tài)的教學(xué)方式進行教學(xué)，這種教學(xué)方式以講為主，學(xué)生處于被動學(xué)習(xí)地位。在教學(xué)過程中，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進行系統(tǒng)講解，其教學(xué)效果不理想，主要表現(xiàn)為：一方面教學(xué)內(nèi)容源自社會實踐，課本中的知識較為單調(diào)、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質(zhì)量控制問題，要求教師耐心講解，有時學(xué)生還是理解不到位，反之如果將教學(xué)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，讓學(xué)生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學(xué)生立刻就明白了。另一方面理論性強，缺乏實踐性，這種教學(xué)模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，對于發(fā)達國家來說，其教育質(zhì)量之所以高，是因為其教學(xué)過程注重實踐性，注重培養(yǎng)學(xué)生的動手實踐能力。反觀國內(nèi)，建設(shè)工程管理專業(yè)普遍缺乏實踐教學(xué)，在一定程度上影響了教學(xué)的時效性。（3）任課教師實踐經(jīng)驗不足，教學(xué)模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗，屬于典型的學(xué)院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進而在一定程度上弱化了教學(xué)的生動性和感染力。與其他專業(yè)相比，工程管理專業(yè)的教師很容易找到實踐的機會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。
二、完善建設(shè)工程項目教學(xué)管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃，對建設(shè)工程項目管理課程教學(xué)提出新的要求。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在知識結(jié)構(gòu)、實踐能力、創(chuàng)新能力等方面，社會對建設(shè)工程項目管理人員也提出新的要求。基于此，需要進一步完善建設(shè)工程項目教學(xué)管理模式的思路。（1）課程目標(biāo)在教學(xué)過程中，注重學(xué)科的基礎(chǔ)知識和學(xué)科動態(tài)，幫助學(xué)生奠定理論基礎(chǔ)，拓寬學(xué)生的國際視野。在教學(xué)模式方面，引入一些工程實例，幫助學(xué)生準(zhǔn)確理解建設(shè)工程項目管理的原則，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，同時需要融合管理、經(jīng)濟等專業(yè)的知識，按照復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生，在內(nèi)容安排方面，重視雙語教學(xué)，為學(xué)生進入國際市場奠定基礎(chǔ)。（2）以理論教學(xué)為基礎(chǔ)在組織開展建設(shè)工程項目管理教學(xué)活動時，需要以理論教學(xué)為基礎(chǔ)這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業(yè)知識，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進行系統(tǒng)的闡述。（3）實踐教學(xué)在建設(shè)工程項目管理教學(xué)中，需要重視實踐教學(xué)，通過建立完善的實踐教學(xué)體系，在教學(xué)體系中，融入課程設(shè)計、實習(xí)、創(chuàng)新競賽等實踐活動，鼓勵學(xué)生參加科研項目，幫助學(xué)生實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學(xué)庫。與其他課程相比，建設(shè)工程項目管理課程特點主要表現(xiàn)為，教學(xué)團隊與科研團隊的同一性，科研項目提供了案例教學(xué)素材，在一定程度上為學(xué)生創(chuàng)造了實踐、實習(xí)的機會，有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。（4）培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)建設(shè)工程項目管理教學(xué)要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，借助教育教學(xué)活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經(jīng)理等工作。因此，要求學(xué)生一方面掌握專業(yè)知識，另一方面需要具備觀察、分析、調(diào)查、監(jiān)督等方面的能力。基于此，在組織開展教育教學(xué)活動時，通過案例教學(xué)、實踐實習(xí)等，為學(xué)生創(chuàng)造培養(yǎng)能力的機會，幫助學(xué)生實現(xiàn)學(xué)校、社會的平穩(wěn)過度。
三、豐富建設(shè)工程項目管理教學(xué)模式的具體措施
一方面教學(xué)方法（1）講授在組織開展建設(shè)工程項目教學(xué)活動時，需要教師對涉及建設(shè)工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等）進行系統(tǒng)的講解，對于教師來說，這是實施其他教學(xué)方式的重要保證。（2）討論在課堂教學(xué)中，通過討論可以有效解決建設(shè)工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、團隊協(xié)作能力等，例如，在建設(shè)工程項目施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生安全事故等，那么通過討論可以進一步明確責(zé)任主體。（3）案例教學(xué)在建設(shè)工程項目管理教學(xué)過程中，為了便于學(xué)生理解理論教學(xué)內(nèi)容，可以將發(fā)生的典型案例引入到教學(xué)內(nèi)容中，并案例中融合相應(yīng)的知識點，例如，為了便于解釋建設(shè)工程項目中索賠證據(jù)收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應(yīng)的內(nèi)容。（4）研究分析在教學(xué)過程中，為了培養(yǎng)學(xué)生的研究分析能力，建設(shè)工程項目管理任課教師可以設(shè)計一些專題，讓學(xué)生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學(xué)生理解項目管理知識，幫助學(xué)生提升分析能力、表達能力等。另一方面教學(xué)手段（1）充分利用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)工具，將建設(shè)工程項目實例制作成動畫、施工現(xiàn)場圖等，借助先進的多媒體展示給學(xué)生，進一步豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)的時效性。（2）參觀建設(shè)工程項目現(xiàn)場，在教學(xué)過程中，為了提高教學(xué)的針對性，可以組織學(xué)生參觀某些重大建設(shè)工程項目，幫助學(xué)生強化建設(shè)工程項目管理的感性認(rèn)識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學(xué)生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調(diào)研等，讓學(xué)生撰寫課題論文，幫助學(xué)生培養(yǎng)駕馭語言的能力。
四、結(jié)論
在高校教育教學(xué)活動中，與其他課程相比，建設(shè)工程項目管理具有較強的實踐性，為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，需要幫助學(xué)生夯實理論基礎(chǔ)、培養(yǎng)綜合素質(zhì)，不斷豐富教學(xué)模式，將學(xué)生培養(yǎng)成復(fù)合型人才。在教學(xué)實踐中，通過不斷探索，進一步提升教學(xué)時效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學(xué)院
參考文獻
[1]宋玲,趙春菊,黃建文,晉良海.基于沙盤模擬的工程項目管理“理實一體化”教學(xué)模式研究[J].教育現(xiàn)代化,2016(40).
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
5. 協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國建設(shè)工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
