時間：2023-09-15 17:32:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營管理風險及對策，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:經營管理；模式；商業銀行；對策
前言:
對于中國銀行而言，外資銀行競爭會有很大的壓力，我國發展新興股份制的商業銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場的逐步適應起到了促進的作用，但是，我國的商業銀行在經營中還存在很多問題，從經營管理模式上來看，還比較落后，不能夠結合市場的需求和環境的變化，進行相應的調整［1］。
一、我國商業銀行在管理模式中存在的問題
我國商業銀行從定位上來看，長遠發展戰略比較欠缺，分業經營是當前商業銀行主要運用的經營制度，銀行與保險和證券機構在利益上，都具有競爭和沖突。商業銀行與同行業之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創新產品相對比較少［2］。公司內部之間需要進行協調和溝通，才能夠使金融控股集團發展得更快，但是，沒有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業銀行主要的收入來源，但是，這樣會增加投資業務的比重，銀行經營的結構也比較傳統。集團資源配置不合理和內部合作松散，都是商業銀行經營管理模式中所存在的重要問題。1933年發生的經濟危機，導致世界經濟都變得比較蕭條，金融行業經營上的不規范，加大了銀行面對金融的風險，從當前來看，商業銀行控制風險的系統還比較滯后，對混業經營管理模式的發展非常不利［3］。降低了商業銀行應對風險的能力。我國的國情比較特殊，因此，在金融市場上，商業銀行必須要將抗風險能力提升。我國的商業銀行法健全的法律依據比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業銀行的內部，雖然將相應的制度和法規制定了，但是，在選擇和組建銀行混業的經營模式上，交易和實施公司業務和管理上，以及監管方面專門的法律規范也比較缺乏。導致商業銀行在經營中，風險挑戰非常大，從而使經營風險加大了。商業銀行的內部競爭力比較薄弱，績效考核的機制也不科學，過分地強調將經營成本利用資金管理和客戶關系統管理以及全面服務來進行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價值的服務技能忽略了。從當前來看，金融方面在監督的成效上比較低，經營管理模式在交叉業務的監督上不到位。監管部門沒有明晰的責任界限，浪費了監管資源，造成商業銀行金融上的風險，從而使混業經營管理等產生了不穩定的因素。
二、商業銀行經營管理模式問題產生的原因
(一)客觀原因分析
雖然我國銀行的改革已經取得了一定的成效，但是，公司基礎管理薄弱，內控機制不健全，治理也不完善，無論是控制能力，還是風險管理都需要提升，基層網點和分支機構也需要深入地進行改革，必須要提高金融服務水平。針對于外部環境而言，其一，經濟全球化正在進行深入地發展，與金融市場的聯系也更加緊密，金融創新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領域的競爭也非常激烈;其二，我國的社會主義市場經濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調整產業結構和國民經濟，商業銀行的信貸風險也容易增加，同時，金融法制建設雖然與市場經濟相適應，但是還未完善，社會誠信體系的建設也在剛剛起步。將商業化銀行進行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長期性，商業化如果想要形成現代化的大銀行，必須要具備內控嚴密、資本充足、服務優質、運營安全、效益良好、服務優質以及國際競爭力和創新能力都強，這就需要一個比較漫長的過程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規定金融資本必須要與產業資本相融合，商業銀行也想將自身產業的支柱建立起來，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態上，沒能夠將工業資本的強力支撐獲得，商業銀行發展必須經歷階段的金融資本省略了。
(二)主觀原因分析
必須要有專業化的服務和管理，才能夠將銀行的競爭力進行有效地提升，同時，專業化服務和管理的主要來源就是精細分工專業化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才;將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒有注重提升效率的同時，必須將專業化的精細分工與新技術運用的依靠有效地結合在一起，反而只是徘徊在放與收之間;將有效內控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒有注重在業務流程和精細分工的內控要求的計算機化基礎上，建立現代的內控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時以外的言行進行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過于膚淺和管理構架上的一些缺陷，將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。
三、建立科學經營管理模式的策略
(一)改進商業銀行經營管理模式的對策
將商業銀行的經營管理模式的現代化和科學化進行推動的必須要求，就是將金融體制進行有效地改革，商業銀行必須要改革各分支機構的管理，從而將內部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風險能力進行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來，將改革人力資源進行加強，做到“以人為本”，對于組織內部機構進行優化，高質量的人才不斷引進。將更多培訓的機會提供給員工，員工專業素質得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內外的合作伙伴和同行的聯系和溝通必須要加強，對金融內外部的信息應該及時地進行了解和掌握，需要有前瞻性的風險意識。創新經營管理模式和組織內部設置以及金融產品，將商業銀行的綜合競爭力不斷地進行提升。商業銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業資本引進，企業管理能力得以提升，從而將經營重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時，還能夠將資金的使用效率得以提升，從而使金融業抗風險的能力得以提升。將計算機等科學技術充分地進行應用，對于控制銀行內部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實現，經營成本降低，致使管理更加現代化。經營管理模式科學化，必須要有健全的監督機制和法律法規，針對于企業的內部來說，必須要對高層領導職能進行明確地規定，同時，外部監督部門，也應該將責任界限進行明晰［9］。
(二)引進工業資本，作為強力支撐商業銀行的有力支柱
按照商業銀行歷史發展規律，應該將工業的資本引進，從而成為強力支撐商業銀行將產業取得的有力支柱。從當前來看，將工業資本進行引進，對我國的金融產業是一個巨大的創新。通過將金融資本和產業資本進行有機地融合，其一，資本作為商業銀行的紐帶，能夠將產業支撐比較順利地獲得，按照資本的構成將不同的產業支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂得以解決，重點和精力銀行有條件從生存確保，轉到新的科學和現代經營管理模式的構建上來，同時，商業銀行借此還可以將行業專才當前存在的嚴重不足進行解決，對因為行業變化所造成的風險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場風險能力進行了提升;其二，有效利用資本整合，產業資本既能夠將金融基礎更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業資本之間的優勢進行互補，致使整個金融和經濟的效率和質量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產業這種資本的整合，一些弊端也會產生。例如，介入工業資本，對于商業銀行所做出的非專業化決定會受到一定的影響;業務關系過于緊密可能造成風險很難控制;銀行決策層對銀行專業經驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產生一些新的問題都是再所難免的;其次，在國際上，這種資本的整合曾經有過廣泛的經驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規法律界定以及制約監管的方式進行有效地控制;最后，引進工業資本，對于商業銀行根據監管的要求，將專業團隊進行聘用，專業經營商業爭行，并不會受到影響，產生妨礙。總而言之，將利弊進行權衡，只是將商業銀行發展歷史的階段跳過去，來將現有的商業銀行進行改造的做法，會遇到很多很大的問題。所以，引進工業資本，作為強力支撐商業銀行的有力支柱是一個關鍵性的戰略選擇［11］。
四、總結
綜上所述，對于我商業銀行管理模式而言，有一個新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠將清晰的戰略管理框架建立起來，同時，將銀行各項業務的崗位分工和流程進行重新構建，在規模比較大的計算機系統上，將經營管理的各項要求進行有效地建立，然后整個銀。行經營管理模式進行創建，就可以水到匯成。
參考文獻:
［1］趙栓文，劉青．管理會計在我國商業銀行應用中的問題及對策［J］．西安航空學院學報，2016，(04):19－22+45．
［2］鐘倩．我國城市商業銀行跨區域經營的問題及對策研究［D］．西南財經大學，2016．
［3］李婧．商業銀行國際業務管理模式發展及對策研究［D］．浙江工業大學，2015．
［4］黃衛瓊．我國城市商業銀行跨區域經營模式問題研究［D］．暨南大學，2015．
［5］王臣．商業銀行經營管理模式存在的問題及對策探討［J］．現代經濟信息，2015，(19):267．
［6］韋媚．經濟新常態下商業銀行信用風險管理的問題與對策［D］．西南交通大學，2015．
［7］陸銘．商業銀行條線經營管理模式的優化研究［D］．蘇州大學，2015．
［8］馬棪．我國商業銀行流動性風險管理問題與對策［D］．河北大學，2014．
［9］姚曉翠．我國商業銀行風險管理存在的問題與對策研究［D］．內蒙古大學，2014．
【關鍵詞】風險管理，內部控制，內部審計
一、健全企業風險管理的必要性
當今現代企業面對著許多隱藏在不同層次的各種風險， 使利潤的增長變得不穩定， 而同時現代企業又要面對投資者不斷提高的各種要求， 因而迫切需要采取各種方法控制風險， 避免損失。現代企業風險管理的手段不應是在企業內部另外增加一個成本高昂的官僚管理機構， 它應該能夠幫助企業建立并強化應對困難的組織能力， 這也是現代企業能夠在當今不斷變化的全球經濟中生存所必須擁有的一種關鍵能力， 就是現代企業必須構建一種切實有效的內部控制框架體系。
二、風險管理與內部控制、內部審計的關系
（一）風險管理與內部控制
內部控制與風險管理有著密切的聯系。COSO 認為，內部控制是風險管理的一部分。COSO 對內部控制與風險管理的定義及其組成要素分別是：
內部控制：企業內部控制是由企業董事會、經理層以及其他員工共同實施的，為財務報告的準確性、經營活動的效率與效果、相關法律法規的遵循等目標的實現而提供合理保證的過程。它包括五個方面的組成要素：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。
風險管理：企業風險管理是一個過程，是由企業的董事會、管理層以及其他人員共同實施的，應用于戰略制定及企業各個層次的活動，旨在識別可能影響企業的各種潛在事件，并按照企業的風險偏好管理風險，為企業目標的實現提供合理的保證。它有八個組成要素：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監督。
從COSO 的兩份報告來看，企業風險管理與內部控制有以下相似或不同之處：第一， 它們都是由“企業董事會、管理層以及其他人員共同實施的”，強調了全員參與的觀點，指出各方在內部控制或風險管理中都有相應的角色與職責。第二，它們都明確是一個“過程”，不能當作某種靜態的東西，如制度文件、技術模型等，也不是單獨或額外的活動，如檢查評估等，最好是內置于企業日常管理過程中，作為一種常規運行的機制來建設。第三，它們都是為企業目標的實現提供合理的保證。風險管理的目標有四類，其中三類與內部控制相重合，即報告類目標、經營類目標和遵循類目標。但報告類目標有所擴展，它不僅包括財務報告的準確性，還要求所有對內對外的非財務類報告準確可靠。第四，風險管理與內部控制的組成要素有五個方面是重合的，即（控制或內部） 環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。這些重合是由它們目標的多數重合及實現機制相似決定的。風險管理增加了目標設定、事件識別和風險對策三個要素。第五，風險管理提出了風險組合與整體風險管理的新觀念。《企業風險管理框架》借用現代金融理論中的資產組合理論，提出了風險組合與整體管理的觀念，要求從企業層面上總體把握分散于企業各層次及各部門的風險暴露，以統籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應對風險，如將風險割裂在技術、財務、信息科技、環境、安全、質量、審計等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響
（二）內部控制與內部審計的關系
澄清認識，轉變觀念，正確處理內控與內審的關系，是加強企業內控的前提。在實際工作中，內控工作往往被領導委派給內審部門去計劃和安排，原因是多方面的。首先，一些單位沒有理解內控工作的內涵，簡單地把內控任務交給本單位的內審部門。其次，具體業務部門有重業務經營，輕管理控制的傳統傾向。有些業務和管理部門習慣于執行各種業務的“硬指標”，而把內控作為“ 軟任務” 推給“綜合部門”去應付。 第三，盡管各經濟實體中都存在內控制度和控制機制，但其控制系統有不同程度的缺陷。第四，內審部門曾經是缺乏權威性的比較薄弱的部門，現在雖然提高了該部門的地位，但在許多單位仍顯現不出稽核部門足夠的重要性。
要正確理解內控與內部審計的關系，明確內控主要是經營管理部門的責任，對內控的檢查評價也主要是經營管理部門的責任;同時，內部審計部門要把工作的重點盡快轉向對經營管理的內控系統進行有效的和全面的審計再監督，并在監督評審中注意保持獨立性，建議和敦促經營管理部門糾正控制的缺陷。
三、對內部控制制度設計的一些建議
在內部控制制度的設計上，必須轉變觀念，以風險管理為中心來設計企業的內部控制制度。
（一）開展建章立制，搞好內部控制制度的創新。依據有關的法規政策，認真分析解剖自己企業存在的問題，抓住改進和改善企業管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業風險，提高企業經濟效益和贏利水平這個核心，制訂本企業內部控制制度或具體的實施辦法。
（二）分級風險管理。風險可以分為戰略風險、日常經營管理風險、財務風險。 對于涉及到戰略風險，如合并兼并、重大的投融資、新產品的開發等涉及到企業未來發展的重大前景的，要通過股東大會或董事會的進行表決。
（三）搞好內部會計控制的體系建設。
1.建立內部會計控制的班底。就公司制的企業而言，董事會、監事會、總經理層為內部控制機構的建立、職責分工與制約提供了基本的組織框架，應該結合自身特點建立適合企業內部控制需要的職能機構。董事會下可以設立包括審計委員會在內的若干專業委員會，作為實施決策和內部控制的支持機構。
2. 建立和完善內部審計制度，促使企業的經營管理正常進行。內部審計是企業對其內部各項經濟活動和管理制度是否合理、合規、有效所進行的監督和評價，它可以說是其他內部控制的再控制。內部審計有助于企業發現經營管理中存在的問題，對于促進企業依法經營，提高會計信息質量有十分重要的作用。
關鍵詞：中國 國有銀行 經營 控制 管理 風險
一、我國國有銀行的經營存在的缺陷
我國國有銀行在社會經濟的影響下進行了一系列的改革，但其經營模式仍然存在一定的缺陷，對自身的發展具有不利的影響，具體的缺陷有以下幾點：
（一）我國國有銀行的管理制度存在缺陷，在銀行經營的過程中未能準確掌握銀行的發展狀況，并根據社會環境對其造成的影響制定相關的解決措施和相應的章程，使得銀行的發展受阻，銀行經營的安全性較低。雖然銀行的業務在進行不斷的變更，但其經營管理制度不夠完善，使得新業務在實行過程中具有一定的盲目性，缺乏可行性。我國國有銀行的經營管理欠完善，主要要的就是相關工作人員的風險意識比較薄弱，造成業務操作規程的不合理。我國國有銀行的經營管理制度上存在的缺陷，往往會對銀行的控制造成影響，到時操作失誤，加大了國有銀行運營的風險性。
（二）我國國有銀行的資產質量達不到要求，主要原因就是銀行經營管理的過程中沒有建立并實施必要的監控機制。現代化的國有銀行雖然在技術上進行了改善，對銀行的自動化水平也在一定程度上有所提高，但其控制機制不能在個關鍵環節得到應用，管理機制缺乏完整性。此外，監督部門的權威性差，也會對銀行的監督管理造成影響，會計監督力度不夠，會導致舞弊行為的發生。會計人員的風險意識薄弱會使得可算數據失真，賬目處理缺乏可靠性，從而嚴重降低了國有銀行的資產質量。
（三）我國國有銀行的贏利受阻，主要是由于國家的資金成本核算和資金調控系統存在缺陷，造成資金風險。我國國有銀行的資產質量低下使得銀行的到期資金收回受阻，資金的流動性變差，銀行資金調劑上的盲目性，會導致資金運用不足，收益低下，并耗費大量的經營成本，使得國有銀行的會獲利機會存在著巨大的風險，甚至面臨著巨大的損失。
二、完善我國國有銀行經營機制的有效措施
在我國國有銀行發展的過程中，其經營管理模式的缺陷會對我國有銀行和進駐的外資銀行的競爭造成影響，對銀行的發展是不利的，應對市場金融發展和銀行經營管理進行調查監督，采取相應的改善措施，具體措施如下：
（一）國有銀行運營安全性問題的解決對策
國有銀行都有貸款這項業務，銀行在進行貸款后，必須做好每筆款的跟蹤和監督工作，以避免到期不能還款現象的發生。對我國國有銀行的經營管理制度進行完善，要充分考慮銀行的安全維護問題，確保運營的各個環節都沒有差錯。銀行的面臨的風險有很多方面，包括利率風險、市場風險、信用風險、資金流動風險等，在我國國有銀行的運營過程中，要對這些風險進行考察分析，根據它們的特點來制定相應的解決對策，不能進行盲目性的治理。解決國有銀行安全性問題，不僅要對信貸風險的防范措施進行加強，還要充分考慮外界的市場環境對我國國有銀行信貸風險的影響，按照合理的章程有條不紊的進行經營管理，加快國有銀行外部環境建設的步伐，對社會信用體制進行完善和改革。
（二）國有銀行運營過程中資產質量問題的解決對策
資產質量成為影響國有銀行運營的主要因素，為有效解決該過程中資產質量過低的問題，銀行監督管理委員會必須加大賬目核實的力度，對不良資產進行清收，貸款后進行跟蹤和監督，以避免不良貸款現象的產生，對新增貸款的質量進行嚴格的監督，防止不良貸款反彈。此外，還要對重點行業和地區的不良貸款進行集中堅攻，積極尋找有效措施，制定相關的管理制度對不良貸款行為進行處置。國有銀行在遭遇不良資產沖擊的時候，要積極采用呆賬核銷、清收及拍賣等方式進行自救，加快國有銀行資產質量低下問題解決的步伐，嚴格跟蹤并審查可能形成不良貸款的業務，通過實時監控減少不良貸款的產生率，以保證資金的質量。
（三）國有銀行贏利性問題的解決對策
在經濟發展十分動蕩的市場前景下，只有加強國有銀行的經營管理，才能有效提高自身的贏利。提高國有銀行盈利可以從一下幾個方面講：
一是對非生息資產和盤活存量進行有效控制，提高資金的利用率，使得運營資金能夠良性循環。
二是對經營成本進行實時監控，增強銀行會計的責任感，對其進行全面管理，從而有效控制經營成本，降低經營費用。
三是對國有銀行的經營進行革新，不斷增加業務的種類，使其和收入結構都能呈現多元化特征，提高銀行的非資產收入。
四是對人力資源進行大力開發和利用，國有銀行是管理者必須能夠充分掌握當前的市場金融、國際貿易、經濟法規等方面的知識，對員工進行全方面的培訓，培養高素質高水平的金融人才，使得員工能有熟練掌握新型的金融操作技能，讓我國國有銀行的經營進行的更加順利，保證各環節準確無誤的運營，從而有效提高銀行的贏利。
參考文獻：
[1]張杰.中國金融改革的“市場化悖論”——基于海南案例的分析[J].金融研究. 2007（08）
[2]中國人民銀行研究生部課題組.2005年中國最大50家商業銀行排名[J].中國金融. 2006（21）
【關鍵詞】工程項目；經營；管理
【中圖分類號】F250【文獻標識碼】A【文章編號】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以來，在工程管理中，工程項目的經營管理都是不可忽視的關鍵工作，并且其自始至終貫穿了整個工程建設。就工程施工企業而言，項目經營的成敗直接影響其是否盈利，對施工企業的生存與發展帶來直接的影響。在工程建設期間，應該做好項目管理各個方面的交流與總結，能夠做好成本的管控，具體而言，需要從項目經營管理的現狀與對策入手，然后具體分析項目工、料、機生產費控制，風險管理等方面，才能夠為企業管理水平的提升奠定良好的基礎條件，從而讓企業在激烈的市場競爭之中占據一席之地。
1工程項目經營管理現狀及對策
1．1現狀
法制制度的完善，讓建筑施工企業的管理朝著標準化、法制化以及國家化的方向不斷前進，通過不斷的實踐以及國外工程項目經營管理經驗的借鑒，對于現階段的經營管理發揮了重要作用。雖然在項目的管理方面取得了一定的成就，并且也出現了符合國內建筑企業發展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因為傳統思想的制約，使得項目管理難免會存在弊端，直接對企業的經營發展帶來制約，如傳統的項目管理更注重眼前效益，而現階段的項目管理則更偏向于整體的把控。那么，積極改善，確保經營管理理念能夠適應發展要求，就成為施工企業管理的重中之重。
1．2發展對策
項目經營管理指的是對于建筑施工項目各種事項的管理與監管。項目部作為施工一線組織，做好項目經營管理，才能夠實現經濟效益的豐收，一旦出現經營不當的局面，很容易讓企業丟掉整個市場。所以，作為建筑企業就應該強化的項目部的管理，尤其是項目部所涉及到的人工、材料、機械生產控制費用;風險管理控制;成本管理控制。只有通過一定的經營管理手段，才能夠推動工程項目經營管理的不斷發展，讓經濟效益推動社會效益的全面提升，這樣才能避免經營管理受到其余不確定性因素的影響。具體我們從下面的章節做出具體分析。
2項目人工、材料以及機械費控制管理
2．1人工費的控制管理
建筑工程的人工費用是包含在工程合同之內的，不會單獨加以反映，所以，對于人工費的控制只需要按照合同要求實施就行。對于工程項目施工隊伍的人工費用可以根據事先編制好的目標成本人工控制，如果施工隊伍全年所完成產值當中的人工費用大于或者是等于全年的工資總額，那么人工費就會出現虧損情況。在人工費用的控制中應該注意到:控制用功數量與用工單價，提高勞動生產效率;盡可能將非生產人員的數量減少;注意人機的配套以及勞動的組合;有效地利用一切工作時間，杜絕出現工時浪費的現象;減少非生產的日常工作時間。在人工費的控制上，還應該細化到每一位施工各人員的各項經費的控制上去，比如工資、補貼、福利等，都需要進一步考慮，才能將人工費的控制管理落實到更具體的位置上去。
2．2材料費的控制管理
通過成本的分解，能夠得到工程所需要的各種類型材料的實際數量，然后根據市場的調查以及采購招標將材料的價格與總價確定好，同時，將施工隊伍指定工程完成所需要的材料數量與價格確定好。施工隊伍所需要的材料消耗都應該根據合同進行相對應的處理，并且控制好施工隊伍材料的消耗量，實施節獎勵、超懲罰的控制制度，具體控制管理如下:第一，按照工地試驗或者是定額來使用材料，一旦超量，必須處罰。第二，對于定額中的場外運輸出現的損耗以及場內的定額消耗需要做好具體的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出現場地的二次倒運費用產生，因為一旦出現倒運，不僅會浪費材料數量，還會增加機械費用和人工費用。第五，在外購材料時，要做好材料質量以及市場價格的比較，進行充分的調查，選擇物廉價美、供貨及時，擁有良好品牌信譽的材料生產供應廠家。材料確定的價格采購費用一般不能夠超出中標價。一旦超出，要及時考慮工程造價增漲預留費的使用。第六，完善材料倉儲管理，做好入庫要點收，要記賬，并且必須附帶材料質量合格證明書;在材料出庫時，需要做好點付、記收，確保領用手續的完整。在工程項目中，材料費用占據了較大的比重，很多項目施工就是因為出現材料的嚴重超量或者是采購材料的價格遠遠高于市場平均水平而出現虧損。所以，在經營管理中，項目部必須要對材料的采購與使用做好認真的研究，嚴把材料關。
2．3機械費的控制管理
對機械費用的選擇與控制，本文就是一個博弈的過程，在博弈中，要懂得多聯系市場實際，根據市場的走勢進行分析。對于通過成本所分解得到的機械類型以及使用費額的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的嚴格控制。根據實際工作當中機械耗油量，將耗油指標確定出來，然后根據實際的工作量來確定油量。第二，機修費:機械修理費用需要嚴格控制，首先從操作人員的技術素質入手，嚴格的按照相應的操作規程進行機械操作，能夠根據環境條件合理使用機械，定期開展機械設備的維修與保養工作，如此就能降低機械的折舊度與損耗度。另外，如果操作人員擁有較高的水平，一般的保養與維修工作也能夠完成。如果遇到大修，則維修費用必須進行市場的調查。第三，在控制機械的租賃費用時，可以通過三種方式來實現。其一，按照工作量來計價，這屬于相對較好的方式，一般都會選擇這一種方法。其二，按天數計價。這是最不可取的方式，除非時間短，工程量較少，通過分析，對于項目有利，才能夠選擇這一種方式，但是在合同當中需要將工程量的考核以及停置的時間考慮到其中。其三，按照臺班來計價。在租賃機械時，要考慮到所租賃機械的實際用途，才能選擇合理的租賃方式。在租賃價格制定時，要做好市場的調查，通過詳細的比較之后再確定價格水平。如果無法根據工作量來承包租賃或者是無法使用定格臺班的產量來加以考核的特種機械，在租賃使用過程中，就需要進行合理的調度，充分的安排，確保其使用效率。
3工程項目風險管理控制的流程及內容
在工程項目風險管理中，對于工程項目風險的分類、產生原因、風險的規避與識別等方面都需要做出詳細的描述。
3．1風險管理流程
3．2工程階段的經營風險規避措施
就公測階段的經營風險主要偏向于現場的經費使用。現場經費一般包括現場管理人員工資、現場辦公費、差旅交通費、通訊費、固定資產使用費、保險費、招待費、檢驗試驗費、工程排污費、特殊培訓費等，內容多，人為因素多，不易控制，超支一般較為嚴重，根據現場經費的收入，實行全面的預算管理，對一些不易控制的項目如交通差旅通訊費可實行包干制。對于一些不宜包干的項目如業務招待費、信息費等可通過建立嚴格的審批手續來進行控制，只有如此操作，才能夠將工程實施階段經營風險的規避做到最佳。總而言之，對于工程項目的經營者而言，在經營管理方面不僅需要一定的組織能力，同時還要具備辨別是非的能力。能夠熟悉建筑法、招投標程序、合同法等與工程項目相關的法律法規知識和業務。在經營管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可無”，警惕天上沒有掉餡餅的好事，才能避免工序項目的經營管理面臨風險。
4結語
總而言之，在工程項目的經營管理中還會涉及到方方面面的內容，只有在具體的經營管理環節，通過各項管理制度，確保經濟措施、管理措施、組織措施、技術措施以及合同管理等都能夠相互的結合起來，才能夠對項目經營管理加以強化，才能推動企業朝著更好更快的方向發展。
參考文獻
［1］羅鵬．試論建筑施工企業工程項目經營效益考評［J］．交通財會，2014，09:71－75．
［2］陳丙軍．淺談建筑工程項目的經營管理［J］．價值工程，2012，07:104．
［3］譚玉娟．企業工程項目經營風險管理及其防范策略研究［J］．現代商業，2013，02:116－117．
長期以來，我國的電力企業由于受到計劃經濟和政府調控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業的經營管理水平有了很大的提高，但是當中的問題依然存在，筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析，以促進電力企業的可持續發展。
關鍵詞：電力企業 經營管理 對策分析
電力企業關系著我國的經濟命脈，也是我國的壟斷行業，因而有著獨特的經營管理特點。下面筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析。
一、電力企業經營管理存在的問題分析
1.經營管理制度問題。
隨著經濟轉型與企業體質改革的不斷深入發展，電力企業也逐步市場經濟的發展要求，逐步與市場接軌，經營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經營管理的制度上缺乏高效的決策、監督、激勵機制，經營管理的效率較低，進而增加了經營管理制度的風險。
2.客戶服務問題。
客戶服務對于電力企業的發展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認可，但是在具體的工作中并沒有得到較好的實踐。服務的流程繁瑣、基礎設施不健全、投訴處理困難等問題一直存在。
3.電力人員的素質問題。
電力工作人員的素質也是制約電力企業經營管理水平進一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專業知識與專業技能等，是電力企業發展中的重要力量，而當前竊電、違章用電等問題比較嚴重，電費復核質量有待提高，電力企業的發展也受到制約。
二、電力企業經營管理的對策分析
1.完善電力企業的內部管理體制。
電力企業的內部管理體制的完善要立足于自身實際和市場需求，首先要加強企業的經營管理意識，逐漸形成較完善的股份制形式或領導體制。對于電力企業的結構進行優化，并對組織規模進行調整，促進電力企業朝著柔性化、網絡化方向發展。其次，應完善電力企業的管理制度，提高決策的民主性，提高企業內部監督的有效性，并建立有效的績效考核季度以及相應的激勵制度。對于電力企業的營銷流程進行規范，同時規范電力企業的相關操作。加強對財務制度的管理和調整，提高財務制度的有效性，崗位職責的劃分要明確，做到責任落實到人，通過財務管理制度的調整，提高電力企業經營管理的有效性。
2.提高服務管理的質量。
電力企業應當對當前的服務管理模式進行調整，采用適應市場要求的服務模式，同時結合自身的發展需要對經營管理的模式進行調整。在實踐當中，可以適當借鑒其他企業或行業的優秀服務管理理念，對自身的服務管理模式進行調整。通過市場挑檐，提高階梯電價的科學性與合理性，并加快對企業資源的整合，采用精細化的企業管理方式。充分考慮到客戶的服務要求，為其提供人性化的服務管理，根據不同的客戶提供不同的、多樣化得服務。盡量縮短服務管理的流程和實踐，方便為客戶服務。通過良好的客戶服務。打造電力企業的良好形象，提高電力企業的市場競爭力。
3.加強電力企業的文化建設。
為人民服務是電力企業文化建設的核心內容，社會效益是出于第一位的。適合社會發展需求的優質的服務是其文化見著的具體體現。電力企業在加強文化建設時，應處理好企業、用戶之間的關系，通過多元化的文化活動將企業的基本價值理念進行宣傳，促進員工樹立起良好的企業發展意識，加強管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養員工的創新意識和民主意識，通過文化建設增強電力企業內部的凝聚力。
4.提高電力工作人員的素質。
電力企業的發展當中，高素質的人才是有力的促進因素。在人才的選擇方面應不斷增加渠道，選擇優秀的專業人才。。可以通過內部的管理培訓提高企業員工的專業素質和專業技能，讓他們更好地為企業發展貢獻力量。電力營銷人員素質也應加強，以提高電力營銷的計劃性和針對性。建立有效的績效考核制度，通過有效的績效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵制度，調動員工的積極性和創造性，并保持電力發展的活力。通過提高員工的素質和良好的績效考核與激勵機制等，加強對企業的內部管理，提高電力企業的效率，提高電力企業的發展水平。
5.加強財務管理，降低企業風險。
滿足市場需求、提高服務等是當前電力企業發展面臨的主要問題之一。在財務管理方面，電力企業應綜合分析企業的近期與遠期發展計劃，并綜合考慮企業的內部與外部的市場環境，提高預算編制的科學性。通過完善信息平臺建設，加強對電力企業的監督。對于電力企業的生產、成本、競價信息等進行動態的統計和分析，為企業的決策者提供可靠的依據。采用科學的風險評估方式，加強對電力企業風險的評估，做好電力企業的概率預測、項目模擬等工作，并根據結果做出科學的分析和判斷，有效識別和防范風險。而企業財務管理模式的改善也是提高電力企業防范風險能力的手段之一。通過科學的財務管理、加強企業的監督以及風險評估防范能，提高電力企業應對風險的能力，提高電力企業的競爭力。
三、結語
綜上所述，電力企業的經營管理當中還存在一些問題有待解決，需要企業不斷完善內部的管理機制、提高電力工作人員的素質、建設電力企業的文化、加強財務管理等措施，提高電力企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]王洪軍,葉立運.電力企業管理與激勵理論在管理中的運用[J].廣東省經濟管理干部學院學報,2000,04:42-49.
[2]王昊.淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J].黑龍江科技信息,2012,05:219.
[3]劉新江.電力企業管理的特點分析[J].科技創新與應用,2012,29:258.
[4]楊曉東.我國電力企業管理中的缺陷與優化策略探析[J].中國商界(上半月),2010,11:176-177.
[5]楊曉溪.電力企業管理創新分析[J].廣東科技,2014,22:36+27.
[6]王琛.企業文化在電力企業管理中所發揮的作用分析[J].山東工業技術,2014,22:260.
[7]“第五屆中國電力企業管理論壇”推進電力企業流程優化與再造[J].中國電力企業管理,2009,34:14.
[8]沙亦強.我國電力企業管理的十年變革[J].中國電力企業管理,2013,19:47-53.
[9]肖素文,范明,鄒克利.電力企業管理的基本內涵探究[J].中國商貿,2013,18:34+37.
關鍵詞：企業經營管理；法律風險；原因；應對策略
在企業經營管理過程中，企業決策層和執行層由于對法律法規的不熟悉或一知半解而疏于法律風險防范，最終導致企業蒙受巨大經濟損失，并使自身合法權益遭受嚴重侵害的情況并非個別案例；而企業管理層因曲解、誤讀法律法規，并出于企業自身團體利益的考慮，盲目“規避”法律法規，而最終難逃法律嚴懲和追究，此類教訓不可謂不深刻。因此在企業經營管理過程中，必須守法合規經營，始終如一筑牢法律風險防范的大堤。這是對企業在我國市場經濟日趨發展完善大環境下，守法合規經營的客觀要求，也是保證我國經濟持續健康發展并迅速融入世界，實現與國際接軌的必然要求。
一、我國企業經營管理過程中的法律風險探究
根據企業在生產經營過程中所面臨的不同問題，可以將企業管理中可能存在的法律風險劃歸為以下幾種：（1）設立企業時：在我國境內，投資主體只有在法律法規允許的范圍內才可以進行投資、注冊登記、設立企業，只有通過符合相應的法律法規等非禁止性規定的要求及國家的相關產業政策審查后，才能依法取得相應的營業執照、組織機構代碼和稅務登記證等。企業投資者的合法權益也才能夠隨時受到法律法規應有的保護。一旦觸犯法律法規的禁止性規定的，企業生產經營管理不僅難以順利進行，還必然要受到法律的追究。（2）投資人在出資設立企業的過程中：根據我國法律相關規定，公司股東需要依據公司章程規定按期繳納出資。同時，一旦投資人將屬于自己的資產按應繳納的出資額投資到新設立的企業后，就不允許抽逃出資。否則，就要受到法律應有的制裁。（3）簽訂合同時：隨著我國法制建設的不斷完善、進步，合同法律制度已經發展到相對成熟的新階段。在簽訂合同過程中，合同應當是合同當事人之間的真實意思表示，確保合同訂立主體各方對有關重要合同條款無重大誤解或受脅迫等影響合同履行的情形，同時合同標的不能違反法律法規等禁止性規定要求等。一旦這一過程出現不符合法律規定的內容，必然導致合同無效而解除，或因無法履行而出現違約責任而賠償合同相對方的經濟損失等，這同時必將對企業的商譽、品牌等造成難以挽回的負面影響。（4）企業與員工簽訂勞動合同方面：這主要表現在企業在人力資源和薪酬福利方面的管理、勞動用工制度、工作內容、工作時間、帶薪休假、競業禁止、保密規定、經濟補償等企業內部各項規章制度與現行法律法規相沖突的情形，企業管理層必須認真梳理，加以完善，做到守法經營、合規合法。（5）企業知識產權保護方面：各類不法奸商出于賺黑心錢目的，使用各種卑鄙伎倆制售各種假冒偽劣產品的花樣和方法層出不窮，對依法從事生產經營的企業，造成極大的損害，因此保護自主知識產權已經成為當今企業發展過程中必須高度重視并關乎企業興衰的一件大事，必須堅決依靠自身和政府有關部門的力量依法加大打擊力度，有效保護企業知識產權，從而擴大企業品牌的市場占有率和社會影響力，使企業得以持續健康快速發展。
二、導致我國企業經營管理過程中出現各種法律風險的原因
正如任何事物的發展、變化都離不開內、外部因素的相互影響和相互作用一樣，我國企業經營管理過程中之所以出現各種風險，不僅與企業自身發展有關，也和我國的市場環境及諸多社會因素息息相關。具體來講：
（一）導致企業經營管理過程中出現各種法律風險主觀方面的原因有：（1）法律知識的匱乏。這表現為企業經營管理過程中往往從習以為常的經驗出發，即使少部分擁有法律知識的企業管理人員，其對于法律的認知也停留在初級層面，并沒有形成系統法律思維、完善的法律知識架構，特別是在中小企業中，企業管理層、經營層和廣大員工對于法律的認知就更為匱乏。（2）企業社會公德和自覺履行社會責任明顯缺失，熱衷于維護自身的蠅頭小利，缺乏對員工的關愛及社會責任等。
（二）客觀方面：由于地區差異以及行業狀況的復雜程度不同，對企業經營管理風險影響十分明顯。在企業發展初期，企業往往更注重于產品的質量，會花費較大的精力在產品的社會影響上。而一旦在社會上造成“明星效應”、“轟動效應”后，各種模仿、抄襲、假冒偽劣產品則會在短時間內蜂擁而至，增加企業的經營管理法律風險。
三、有效預防企業經營管理法律風險的策略
（一）有針對性的對企業廣大員工進行普法教育并常抓不懈
法律與企業經營管理和廣大員工合法權益密切相連，并非高深莫測、遙不可及，它貫穿于企業日常經營管理的始終。企業經營管理層必須從思想層面上真正意識到防范法律風險意識的重要性，切實建立起防范法律風險的管理機制，使法律真正為企業持續健康發展保駕護航。具體而言，企業管理層應當與時俱進，及時跟蹤、了解國家政策法規的最新動向，適時在企業內部開展法律法規學習培訓，使廣大企業員工及時了解法律法規最新知識的同時，能夠立足崗位學以致用，適應法律風險防范管理機制的要求，為共同有效防范法律風險奠定堅實基礎。
（二）高度重視企業經營管理過程中的各項制度建設
建立、健全企業各項規章制度，是保證企業經營管理能夠順利開展的重要前提，其對于化解企業運營過程中所存在的風險有著十分重要的積極意義。基于此，企業必須始終將制度建設看做是推進企業又好又快發展的重要抓手。
具體來講，在投資過程中，企業投資者必須深入調研，多方調閱并窮盡相關法律法法規的規定，充分了解、掌握國家產業政策最新發展動態及地方政府、部門規章對于投資企業的各項規定，杜絕由于不知法或違法而受到的法律制裁，從而增加企業經營管理成本，并造成難以挽回的損失和負面影響等；同時，提前防范與合作者之間出現的法律糾紛。為進一步優化企業合同管理，企業必須做到以下三方面：首先，將審查看做是重點，必須對合同內容了然于心。在合同簽訂的時候，企業必須全面了解合同標的、履行期限、違約責任以及解決爭議方式等重點條款。其次，通過嚴格的跟蹤監督，保證合同順利履行，避免出現違約情形的出現。最后，企業應當盡可能的使用信息技術所帶來的巨大便利，將法律風險、經營風險以及財務風險等內容放置在同一信息平臺上，以便能夠快速有效的對合同所涉及到的內容進行動態監控。
在勞動合同的管理上，企業應當從以下幾方面做起：首先，必須建立健全工會組織。工會組織作為聯系廣大員工與企業管理層的橋梁和紐帶，其對于維護員工的合法權益發揮著重要和不可替代的作用。尤其在企業集體薪酬福利政策方面，充分代表廣大員工履行集體協商和對話作用，立足于勞資雙方的充分民主協商、對話，達成企業發展目標和員工利益、愿望的協調一致。其次，在內部管理制度的制定上，必須嚴格遵守法律法規的要求。企業并非是與世隔離的一個孤立團體，其各項工作必須落腳于法律法規允許的范圍內，才能確保企業各項活動依法合規經營。最后，對于企業的勞動規章制度，企業管理層必須及時予以更新。
由于信息化時代市場環境日新月異，企業不僅應當遵循法律法規的要求，同時應立足自身的改革，瞄準進軍世界一流企業的目標，革故鼎新，深挖企業發展潛力，不斷完善內部各項管理制度，確保在符合市場法制經濟的條件下，不斷經受住市場大潮的種種考驗和洗禮，立足持續、健康發展，成就企業基業長青夢想，更好的履行企業社會責任，為國家興旺、民族振興做出應有的貢獻。
四、結語
在我國現代化建設進程中，企業的發展只有在符合相關法律法規的規定下，才有可能獲得長遠的發展和保障。筆者結合現階段我國企業面臨的法律風險，在詳細分析其原因之后，提出相應的解決方法和途徑，希望為我國企業的持續健康發展和合法合規經營提供一定的有益參考。
參考文獻：
【關鍵詞】 民營集團公司 財務風險 管理 控制 構建
近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，涌現出大批資金雄厚，規模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司主要是由母公司和眾多下屬子公司組成的，母公司通過產權控制的方式來控制子公司，使其經營管理能夠符合集團公司整體的戰略目標，最終使得集團公司的經濟效益最大化。民營集團公司由于其內部構成的復雜化，導致其在經營管理過程中面臨著類型多樣的風險，包括戰略風險、運營風險、合規風險、市場風險以及財務風險等。其中，財務風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務風險管理和控制體系的建設，不斷提高風險管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩健康地發展。
一、民營集團公司財務風險管控的現狀
1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制
健全的現代公司治理機制是構建完善的財務風險管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業制度在民營集團公司中的應用發展，集團公司的內部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由于受到傳統的管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處于傳統企業制度向現代企業制度轉型的過程中，沒有按照現代產權制度的要求建立明晰健全的產權機制，使得集團公司和子公司在產權歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經濟的要求建立完善的公司法人治理結構，缺乏有效的約束監督機制和財務管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務管理與控制。內部治理機制的缺失，使得集團公司不能對于公司各個組成部分進行很好的管理以及控制，很容易發生由于內部控制不嚴而導致的財務風險問題。
2、民營集團公司缺乏完善的財務監控體系
民營集團公司由于受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務監控體系，財務政策缺乏統一性和有效性。由于集團公司的規模大，管理層次眾多，利益關系非常復雜，因此，集團公司對子公司進行財務管理與控制，需要完善的財務監控體系和統一的財務政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務監控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事后的財務監控手段，使得各個子公司的財務管理活動比較混亂，存在很多的監管真空地帶。另外，由于缺乏完善的財務監控體系，集團公司不能從整體出發統一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發來進行各自的投融資行為，經常會出現投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優勢難以發揮。財務監控體系的不完善，導致民營集團公司的財務管理目標不能得以統一，使得財務風險難以得到有效的控制。
3、民營集團公司的財務風險控制主體不明確
民營集團公司由于內部產權關系的復雜性，導致財務風險的控制主體不明確，對于財務風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務風險管控的任務完全交由財務部門來完成，對于從整體上構建財務風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼并成立的，產權關系比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據公司的要求界定各自的權責利范圍。這種情況導致民營集團公司的財務風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務風險控制，這種分散化的財務風險控制方式使得集團公司整體的財務風險無法得到有效的防范和控制，財務風險管控的效率比較低下。
4、民營集團公司缺乏統一的預算管理
全面預算管理是民營集團公司進行財務風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算管理，可以將子公司的各項經營、財務等活動全面的納入到公司整體的預算管理體制中來，從而很好地對于公司整體的財務風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務預算，但是沒有與集團公司整體的財務預算相協調，造成集團公司的整體經營管理目標難以有效的執行。一些通過改制或者重組的方式產生的子公司，其經營管理者往往會站在各自公司的立場，來制定經營管理決策，追求自身利益的最大化。缺乏統一的預算管理，使得民營集團公司難以對潛在的財務風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防范財務風險。
二、構建民營集團公司財務風險管控體系的對策
1、優化民營集團公司內部治理機構
隨著集團公司越來越多地參與經濟全球化背景下的市場活動，公司必須完善內部的機構和部門的設置，優化內部治理結構，為財務風險管控體系的構建奠定良好的組織基礎。首先，集團公司要明晰公司的性質和地位，要以市場化作為指導，通過現代企業制度對公司整體的結構進行改革和完善。要進行現代產權制度改革，明晰集團公司內部各個公司的產權歸屬。其次，集團公司要建立完善的公司法人治理結構，促進公司股權多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權結構，從而提高集團公司的活力，提高其經營管理的效率。另外，集團公司要重視發揮獨立董事在企業內部治理中的作用。一定要充分發揮獨立董事的監督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內部治理結構的優化，為實現對公司財務風險的管理與控制奠定基礎。
2、通過全面預算來實現集團公司的財務風險管控
民營集團公司要通過全面預算來實現財務風險的管理與控制。通過合理的預算以及有效的預算執行，集團公司能夠在很大程度上規避財務風險。集團公司要將財務風險管控的目標以及手段融入到全面預算中去，從而使得全面預算管理能夠更緊密地與集團公司的財務風險管控相融合，提高全面預算管理的效率，保障集團公司的財務風險管控目標能夠得以有效的完成。首先，要通過預算管理將企業各個子公司的財務、經營等活動納入到集團公司的管理與控制中。通過全面預算，將各個子公司的財務風險管理的目標予以明確，并以此為基礎進行預算的編制、執行、考核等，將財務風險管理的的目標層層分解，分散到全面預算管理的各個環節，從而保證風險管理的目標能夠更加科學具體的執行。其次，集團公司可以以全面預算管理的流程為基礎來構建公司的經營管理流程。全面預算管理作為一種管理平臺，將公司經營管理的所有環節實現了全面的覆蓋，并對集團公司整體戰略經營目標進行層層分解來執行。因此，集團公司在構建經營管理的流程中，以全面預算管理的流程為基礎，將風險管理流程與全面預算管理的流程相融合，能夠保證公司的財務風險管理能夠更加細化的完成，實現集團公司的財務風險管控的目標。另外，集團公司要嚴格保證預算的執行，加強對各子公司預算執行情況的監督，從而使預期目標能夠有效地完成。
3、提高財務風險防范意識，建立完善的財務風險預警體系
財務風險預警機制對于財務風險的防范以及控制有著非常重要的意義。民營集團公司要提高對于財務風險的認識和重視，建立財務風險預警機制，定期對各項財務數據和財務指標進行搜集、整理和分析，對于可能面臨的潛在財務風險進行及時的監控和防范。一旦發現財務指標或者數據出現異常、惡化等表現，要及時采取措施，對財務風險進行化解和防范，確保公司的各項經營管理活動能夠順利開展。其中，資產收益率、獲利能力、經濟效率、償債能力這幾種指標最能充分反映企業的財務風險。資產收益率指標是對公司的經營的持久性和穩定性的分析，從而確定公司在未來可能面臨的財務風險。民營集團公司應該根據行業平均的水平，并結合自身的實際情況，確定合理的資產收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，采取措施，提高資產收益率。資產負債率是指負債在總資產中所占的比重。公司的資產負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利于公司長久持續的發展；資產負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利于擴大經營規模，提高市場競爭力。因此，集團公司應該根據自身的收益狀況以及市場情況，制定最優的資產負債率指標。經濟效率主要是通過資產運營能力來反映的，其指標主要包括應收賬款周轉率以及資產周轉率等，其直接反映了集團公司的經營管理水平。民營集團公司要根據公司的實際情況，主要包括公司規模、公司業務領域等，來建立一套行之有效的財務風險預警體系。
4、通過會計集中核算加強財務風險管控
會計集中核算是集團公司實現財務集約化管理，加強對子公司的財務管理與控制，從而提高財務風險管控能力的一種重要手段。會計集中核算模式，主要是通過將下屬的各個子公司的會計核算工作統一納入到母公司中來，從而提高母公司對于子公司財務信息和活動的控制能力。會計集中核算一般可以通過設立專門的會計核算中心來完成。集團公司設立專門的會計核算中心，將各個子公司的會計核算工作集中到核算中心來完成。會計集中核算，實質上就是集團公司承擔了各個子公司的會計核算工作，從而實現了子公司財務管理與會計核算的分離。通過會計集中核算，集團公司能夠對各個子公司的原始憑證、會計賬簿、財務報表等進行有效的監控，及時掌握各個子公司的經營管理以及財務狀況，為集團公司進行財務風險管控提供了信息以及數據基礎。
隨著市場經濟的不斷發展以及經濟全球化的深化，民營集團公司一定要重視新形勢下面臨的財務風險，不斷優化集團公司的內部治理機制，實現全面預算管理，構建先進的財務風險預警機制，實行會計集中核算等，通過這些方法和手段來提高集團公司的財務風險管控能力，保證集團公司能夠平穩健康地發展。
【參考文獻】
[1] 俞林均：新經濟環境下企業集團的財務風險及其預警管理[J].紹興文理學院學報（哲學社會科學），2011（2）.
【關鍵詞】中小企業，財會稅收，對策
中小企業是我國國民經濟發展的主體之一，具有自身的特殊性和復雜性，并為我國社會穩定和勞動力市場發展做出了很大的貢獻。然而，受到外部宏觀經濟形勢、傳統的經濟體制、技術含量低、資本匱乏和企業規模有限等因素的影響，很多中小企業在財會稅收管理方面都存在著較為嚴重的問題，并成為了制約中小企業發展的主要影響因素。
1、中小企業財會稅收管理的意義。第一，財會稅收管理有助于國家稅收制度的完善，對于中小企業財會稅收中出現的避稅、逃稅問題，國家稅收管理部門可以采取有效的管理措施，不斷完善稅收管理制度以及稅收方面的法律法規。第二，財會稅收有助于中小企業管理水平的提高。財會稅收管理是以企業對自身經營管理清晰了解為基礎的，能夠對企業的資金運動過程進行清晰的反映，也是企業整個經營管理過程所必須貫徹的基本原則。企業經營決策的制定也應以財會稅收為基礎，因此，加強企業的財會稅收管理，有助于企業經營、籌資、投資過程的科學化和規范化，以及企業經濟效益的提高。第三，財會稅收管理有助于降低中小企業的稅務風險，防止企業因稅務問題而遭受經濟損失。財會稅收管理的主要目的在于，最大限度地降低企業所面臨的潛在稅務風險，以及“稅務風險”所帶來的損失，從而有助于實現企業經濟利益的最大化。
2、中小企業財會稅收現狀
2.1中小企業并未充分重視財會稅收問題。很多中小企業并無專門的財會稅收管理人員，對于稅務問題的規劃管理也僅僅流于形式，并未真正開展有效的財會稅收管理。而且，很多企業對于財會稅收重要性的認識層次也較低，對于企業稅務籌劃缺乏戰略性的、整體的、長遠的考慮，在進行稅務籌劃和管理時，僅僅從企業經營管理的一個階段出發，只對生產經營管理過程中安排購銷活動、選擇會計方法和選擇經營規模等問題進行規劃，卻很少涉及新產品的設計開發、生產經營銜接段以及企業設立之前等階段的規劃[1]。
2.2忽視財會稅務風險。在中小企業的實際經營管理過程中，并非全部的財會稅收管理都能夠為企業帶來直接的經濟效益，一旦稅務管理出現漏洞，企業就會面臨較大的稅務風險。筆者通過對財會稅收失敗的中小企業進行調查分析發現，導致企業財會稅收失敗的主要原因包括：中小企業財會稅收信息不真實、企業稅務管理人員主觀判斷不合理、財會稅收管理造成的投資失敗、稅務機關與納稅人之間存在認識差異、企業稅務管理意識較弱等等[2]。
2.3 中小企業財會稅收管理不專業。企業財會稅收管理與會計、稅收等多方面知識都存在直接聯系，同時涉及中小企業經營管理的各個環節，是一門綜合性較強的管理科學。現階段，這種適用于中小企業的“一專多能”的稅務管理人員數量較少，無法滿足中小企業日益增長的需要。所以，中小企業現有的財會稅務管理制度通常經不起稽查和推敲，企業的稅務籌劃方案經常被稅務管理部門，因而不僅需要補繳少繳的稅款，還需要繳納罰款或滯納金[3]。
3、中小企業財會稅收問題的應對措施
3.1強化中小企業財會稅收意識和風險規避意識
首先，樹立明確的稅務管理目標。中小企業通常缺乏明確的財會稅務管理目標，僅僅著眼于近期經濟利益，而選擇不交稅或是少繳稅，而這種行為實際上會對其長期發展造成不利影響。企業應從長期發展需要和戰略目標出發，制定長期的稅務管理目標，為企業的長期可持續發展奠定良好的制度基礎。其次，奠定良好的會計核算基礎。若中小企業財會稅收制度不完整、不健全，就會導致會計信息失真，若以失真的會計信息為基礎進行企業財會稅收管理，則會增強企業的稅務風險。最后，加強企業與稅務機關之間的合作與溝通。各個中小企業應熟悉稅務征管的具體要求和特征，系統學習國家相關的稅務政策和宏觀調控政策，從而為企業財會稅收管理的合理性、規范性與合法性提供保證[4]。
3.2加強企業稅務管理人員的培養工作，加快稅務行業的發展。一方面，國家應制定實施促進稅務行業發展的相關政策。我國應在借鑒國外相關經驗的基礎上，根據我國的實際情況，制定出《稅務師法》、《稅務法》，從而明確規定出稅務的法律責任、義務、權利、范圍、宗旨和性質等，將業務監督、后續教育、規章制度的制定、執業范圍、資格認定和資格考試等內容納入稅務管理體系之中，從而為稅務市場的良好、健康運行提供保證。另一方面，還應不斷加大對于稅務管理人員的培訓投入，為現有的稅務和會計管理人員提供培訓和教育機會，從而提高其執業能力[5]。
4總結
中小企業是我國國民經濟發展的主要動力，為我國社會經濟的發展做出了卓越的貢獻，然而，受到資金籌集能力、融資渠道單一、管理水平滯后、經濟規模較小等因素的限制，中小企業的長期可持續發展受到了一定的限制。所以，從財會稅收方面入手，建立和實施規范、合理的財會稅收制度，能夠為中小企業的健康快速發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究[J].中國商貿.2012，1（6）：106--107
[2]金永龍.淺談中小企業財務管理存在問題集解決對策[J].企業科技與發展.2007，1（14）：45--46
[3]杜學錦.我國中小企業的稅收籌劃研究[J].江南大學碩士學位論文.2009，12（1）：9--10
【關鍵詞】信息技術；資金風險；內部控制
隨著現代信息技術的飛速發展，信息技術與財務管理不斷融合，為企業資金管理創造并提供了新的高效便捷的管理模式，成為企業提高經營管理水平的重要保證，但同時也出現了諸如財務數據安全、利用信息系統舞弊犯罪等新的資金管理風險，因此，必須充分認識信息環境下的資金控制問題，合理制定風險管控措施，有效規避企業資金管理風險，從而確保企業資金安全高效運轉。
一、資金管理控制概述
資金管理控制是為了防止企業資金流失，預防資金支付危機，通過對資金流的有效控制，促進企業經營管理活動的良性循環，實現企業盈利最大化。資金控制貫穿于企業生產經營管理的全過程，對資金運動及日常財務活動等進行控制，是企業經營運作至關重要的內容。
二、信息技術下的資金管理控制特點及管理要求
現代信息技術的應用，使企業資金管理出現新的特點，給企業資金控制提出新的要求。
1.資金管理難度加大。雖然信息技術的應用使財務管理狀況得到更快捷和詳實的反映，但由于硬件損壞、網絡病毒、操作失誤等會導致數據差錯，甚至導致系統癱瘓；另外，還有利用信息系統進行經濟犯罪現象，這些無疑增加了資金控制難度。信息環境下，資金控制采用人工控制與信息系統控制相結合的方法，要進行有效的程序化控制，必須在嚴格的控制制度下，防范因系統本身運行失效和對信息系統過分依賴所引發的風險。
2.資金管理環境更加復雜。信息技術下的資金管理融入了更多的科技元素，信息技術的應用，使操作流程更加復雜。資金控制的主體涉及多個部門、多個作業崗位，整個管理過程都需要進行嚴謹規劃。資金管理信息化體系建設還必須充分考慮高層控制決策風險、資金控制信息化總體方案等一系列問題。
3.資金管理評估更具風險。從制定企業戰略到日常經營管理，資金控制過程貫穿其中，會計信息傳輸的網絡化和信息來源的多樣性，使會計信息系統存在操作失誤、遭受外部攻擊或病毒等風險，都會導致會計信息失真、審計線索混亂，從而增加了資金風險評估的難度。
三、提高資金信息化風險管理的措施
1.增強風險意識，強化信息安全管理控制。要做好信息環境下的資金管理控制工作，必須高度重視信息系統安全問題，要注重加強相關人員信息安全風險教育，切實樹立信息安全風險管理意識，確保信息系統在安全環境下運行。
2.健全信息化管理控制制度，完善信息安全保障體系。按照內部控制要求，遵循不相容崗位相分離和內部牽制原則，建立科學嚴謹的財務信息化管理內控制度，科學設置崗位、合理進行分工，設立相互監督和制約的管理機制，確保會計信息的真實、可靠。要加強信息化操作程序控制，制定科學的操作規程，合理設置操作權限、明確操作命令及非常情況處理程序等。同時運用防火墻、身份認證、入侵檢測、網絡防病毒等網絡安全技術，防控網絡病毒，做好系統的日常維護和數據備份工作。
3.加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。要加強財務信息化建設，就必須加強財會隊伍建設，提高財務人員思想素質和業務水平。對財務人員的培訓要系統化、周期化，要在提高財務人員財會專業水平的同時，進行有針對性地信息技術培訓，不斷更新計算機管理知識，提高對信息系統的認識和理解，培養和引進既懂財務又懂計算機管理的復合型人才。
4.完善資金管理監控體系，實行全方位監控。構建起融資金管理系統、會計核算系統和預算管理系統為一體的資金管理平臺，加強資金的審批管理和財務監督，完善信息的實時共享和查詢功能，實現對資金的統籌調度、合理配置，提高資金使用效率，降低資金使用成本和運營風險，對資金運轉進行實時監控。同時加強內部審計監督檢查力度，對資金流轉、信息系統的構建與使用等內容進行嚴格的審計監督，及時發現問題，及時糾錯整改，以規避資金管理風險。
總之，要使信息技術在企業資金管理中充分發揮科學化管理作用，就必須建立一套完善的財務信息化管理體系，要不斷研究，不斷發現和解決信息化帶來的管理風險，建立與之相適應的資金管理模式，以滿足企業發展需要，確保企業管理水平和競爭力的提高。
參考文獻：
[1]付婧.淺談企業資金調度控制與管理[J].科技風，2008（12）
[2]郝向峰.淺談企業資金管理存在的問題及解決對策[J].經營管理，2009（4）
關鍵詞：商業銀行；合規風險；管理問題；優化策略
一、商業銀行合規風險概述
商業銀行合規風險指的是商業銀行在經營與管理過程中，因為沒有遵守行業規范或者法律法規而導致的法律處罰以及相應經濟損失與名譽損失等現象。從商業銀行經營管理過程方面來看，商業銀行合規風險可以分為流程風險與非流程風險兩類。其中，流程風險是商業銀行經營管理流程所固有的，這種風險存在于不同工作流程的各個工作環節當中；非流程風險則主要體現為商業銀行對行業規范、法律法規的理解存在偏差或者由自身經營管理理念所導致的風險，這些風險都呈現出了可控性特征。從商業銀行主觀能動性方面來看，商業銀行經營管理中出現的合規風險還可以分為主動違規導致的合規風險與被動違規所導致的合規風險，其中，二者區別在于是否具有意識的違規以及是否蓄謀違規。前者具有主觀有意性與惡劣的性質，而后者則具有主觀無意性。
二、商業銀行合規風險管理中的問題
商業銀行合規風險管理工作中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（一）合規風險管理環境問題。
在商業銀行經營管理風險管控工作中，雖然聲譽風險管理、操作風險管理以及法律風險管理得到了較高程度的重視，但是合規風險管理在商業銀行經營管理風險管控工作中的核心地位卻沒有得到明確。與此同時，一些商業銀行管理工作者并沒有對合規風險管理的價值做出深入的認知，甚至認為合規風險管理會導致經營成本的提升以及客戶的流失，因此相對于業務拓展而言，合規風險管理并沒有處于一個較高的戰略地位。商業銀行管理層對合規風險管理所持有的態度，自然也會影響基層員工對合規風險管理的認知，而這也是商業銀行中的工作人員普遍欠缺主動合規意識的重要原因，這些現象則對商業銀行合規風險管理工作成效的提升產生著不容忽視的制約作用。
（二）合規風險管理文化問題。
在商業銀行經營管理過程中，商業銀行所具有的文化直接影響與反映著商業銀行所具有的經營管理理念，并且左右著商業銀行這經營管理行為。良好的合規風險管理文化，能夠為商業銀行合規風險管理水平的提升奠定良好的基礎，而在部分商業銀行的合規風險管理工作中，合規風險管理文化仍舊沒有從“要我合規”轉變為“我要合規”。與此同時，雖然部分商業銀行制定了“合規風險管理從高層做起”以及“做好合規風險管理，創造經濟價值”等口號，但是這些口號也并沒有真正轉變為商業銀行工作人員的工作行為。這種現象反映出了商業銀行對合規風險管理教育培訓工作欠缺足夠重視以及合規風險管理理念沒有深入人心等問題。因此，如何構建起良好的合規風險管理文化，如何利用合規風險管理文化對商業銀行工作人員的工作意識以及工作理念做出指導，是商業銀行合規風險管理工作中需要解決的重要問題。
（三）合規風險管理機制問題。
雖然大部分商業銀行都具有較為合理的合規風險管理組織架構以及完備的合規風險管理人才隊伍，但在合規風險管理組織架構以及合規風險管理人才隊伍職責方面卻缺乏詳細的闡述。與此同時，當前大部分商業銀行都構建起合規風險上報機制，但合規風險上報的準確性、及時性仍有待提升，這導致一些潛在的或者已經產生合規風險難以得到有效的處理。總之，對于許多商業銀行而言，合規風險識別、預警、處理工作體系的構建，仍舊處于探索階段，而合規風險管理部門職責不清、職能重疊等現象也客觀存在，因此按照與合規風險管理相關的文件對合規風險管理組織結構做出構建、對合規風險識別以及處理機制進行完善是十分必要的。
三、商業銀行合規風險管理策略
（一）對商業銀行合規風險管理環境進行優化。
在商業銀行合規風險管理工作的優化過程中，良好的合規風險管理環境能夠為商業銀行合規風險管理質量的提升奠定良好的基礎。具體而言，商業銀行對銀行合規風險管理環境的優化，主要要求商業銀行從以下兩個方面做出努力：一方面在商業銀行經營管理戰略的制定過程中，商業銀行需要明確合規風險所具有的功能、必要性以及戰略定位，特別需要注意對合規風險管理、內控風險管理以及操作風險管理等作出區分。與此同時，合規風險管理工作需要體現出全面性、強制性的特征，在為合規風險管理工作配備充足管理人員的基礎上，提升合規風險管理工作者在商業銀行的地位、明確對合規風險管理工作者的能力要求，從而為合規風險管理工作的有序、有效開展奠定良好的基礎；另一方面商業銀行有必要對自身所具有的治理結構進行完善。在商業銀行運營管理工作中，合規風險管理是商業銀行開展風險管控工作中的關鍵任務，也正因為如此，商業銀行有必要在公司治理結構的完善中對合規風險管理工作給予重點關注。
（二）重視商業銀行合規風險管理文化建設。
商業銀行管理文化是在發展過程中逐漸形成且具有較高認同程度的思想與信念，相對于強制性的、制度性的管理，商業銀行合規風險管理文化體現出了“柔性特征”，并可以在提升商業銀行合規風險管理工作水平方面發揮出重要的作用。具體而言，在合規風險管理文化的建設工作當中，商業銀行需要將合規風險管理文化提升到戰略層面，并當作商業銀行企業文化中最為核心的組成部分。合規風險管理文化的構建，需要體現出指導性與前瞻性，從而在為商業銀行經營管理工作的規范化發展提供依據的基礎上，適應商業銀行持續發展的需求。在構建合規風險管理文化的過程中，合規風險管理文化的推廣應當同時進行，在此過程中，商業銀行決策層、管理層應當率先垂范，在發揮示范效應的基礎上引導商業銀行工作人員強化自身的合規風險管理意識、催生主動合規的工作行為與工作習慣。與此同時，商業銀行應當重視合規風險管理文化的宣傳與培訓，依托于各類違規案例，普及合規風險管理文化的內涵以及重要性，從而促使商業銀行工作人員對合規風險管理文化產生高度的認同感。
（三）提升商業銀行合規風險識別與處理能力。
商業銀行合規風險識別與處理能力的提升，是提高商業銀行合規風險管理工作成效的重要保障。在此方面，商業銀行主要需要做好兩個方面的工作：一是對商業銀行所具有的合規風險管理組織結構進行完善與優化。商業銀行中的合規風險管理機構應當具備正式性與獨立性，只有如此，商業銀行中的合規風險管理工作才能夠呈現出專業性的特點，因此在合規風險管理組織架構的完善與優化中，商業銀行應當避免出現多部門共抓共管合規風險的情況。與此同時，在構建正式、獨立的合規風險管理部門之后，合規風險部門需要明確自身職責，并與紀檢監察部門、風險管理部門、審計部門等強化合作，從而為合規風險的有效預防奠定良好基礎；二是對合規風險識別、處理機制進行完善。在此方面，商業銀行應當特別注意對各類金融產品所具有的合規性進行審查，并通過完善經營管理工作中的爭議處理機制、糾紛處理機制，為各類合規風險的規避提供保障。與此同時，商業銀行有必要對合規風險報告機制進行構建與完善，從而為識別潛在的合規風險提供依據，繼而有效規避合規風險或者有效降低合規風險為商業銀行帶來的損失。
（四）對合規風險管理考核與問責機制進行完善。
合規風險管理考核與問責機制同樣是商業銀行合規風險管理機制中重要的組成內容。從合規風險管理考核機制來看，商業銀行應當以真實的數據為依據、以合規風險管理制度為準繩，對合規風險管理考核內容、評價標準等作出明確；與此同時，合規風險管理考核工作應當覆蓋所有部門，從而確保考核工作的全面性，促使考核結果能夠對商業銀行整體合規風險管理工作成效做出反映；從合規風險管理問責機制來看，圍繞合規風險管理考核結果，商業銀行應當做好責任認定與處罰工作，從而利用反面案例發揮警示作用，促使商業銀行工作人員意識到合規風險管理工作的重要性，并引導商業銀行工作人員樹立主動合規意識，繼而有效提升商業銀行合規風險管理工作成效。
主要參考文獻：
［1］蔡寧偉.商業銀行合規風險管理內涵解析與改進路徑［J］.金融監管研究，2017（12）.
［2］李娟.我國商業銀行內部控制與操作風險、合規風險管理的關系研究［J］.金融縱橫，2014（4）.
關鍵詞：負債風險 控制
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
負債經營是現代企業生存的經營方式之一。企業要持續經營，取得利潤，使其價值最大化，就必須對資金合理運籌，促進資金良性循環。籌資分為長期和短期，其中長期籌資按照來源不同，可分為權益籌資和債務籌資。適度的負債經營，使企業更加注重合理運用資金，提高資金使用效率效果，提高經濟效益。但由此所引發的風險與收益問題也隨之而來。以特定的償付責任為前提，以獲取利益為目的的負債經營，被現代企業作為重要的理財策略。負債經營是一把雙刃劍，在為企業帶來財務杠桿效益的同時，又會產生籌資風險。因此，必須衡量由其帶來的收益和風險。
一、 負債經營的主要內容
負債經營就是企業以自有資金為基礎，通過銀行借款、發行債券等形式籌措資金，并運用該資金從事生產經營活動，促使企業不斷發展、提高經濟效益的一種籌資經營方式。
負債經營不僅是一種普遍的正常現象，而且是企業的重要的經營戰略。從現代經營觀點來看，一個企業的經營狀況不僅看自有資金，更要關注借貸與償還債務的能力。企業負債經營不良，說明企業的經營效益未能達到最佳。其主要內容包括：
（一） 財務風險
財務風險是指企業由于利用財務杠桿（即負債經營），而使企業可能喪失償債能力，最終導致企業破產的風險，或者使得股東收益發生較大變動的風險。
財務風險就其產生的原因來看，主要有兩種表現形式（1）現金性風險，即在特定時日，現金流出超過現金流入產生的到期不能償付債務本息的風險。（2）收支性風險，即企業在收不抵支情況下出現的不能償還到期債務本息的風險。加大企業的負債籌資，會使公司財務風險增大，導致企業定期支出的利息等費用增加，同時投資者也因風險的增大而要求有更高的報酬率。所以企業的負債比例應保持在一個合理水平，不能無限度擴張。
（二） 非負債節稅
一般情況下，折舊抵稅和投資減稅與負債融資的抵免稅有替代作用，通常稱之為非負債節稅。它們的存在會減少公司負債的節稅作用。有時與投資相關的非負債節稅，會刺激投資總量的增加，使公司現金流入量增加。這是一種補償性的收入效應。因此，非負債節稅對公司最優負債水平的實際影響，在一定程度上決定于收入效用的效果。
（三） 成本
債權成本。債權人享有固定利息收入的權利，并無參與企業經營決策的權利。當債權人貸款或債券投入企業后，企業經營者或股東有可能改變貸款用途，損害債權人的利益，使債權人承擔了契約之外的附加風險但不能得到相應的報酬補償。因此，債權人需要通過增加契約條款和實施監督來保護其利益免受公司股東的侵占，但會發生相應的成本，債權人一般以提高貸款利率等方式將該成本轉移給公司，所以公司在進行資本結構決策時要考慮這一成本因素。
股權成本。股權成本是指與公司外部股權相關聯的一種成本。總成本即為兩類成本的疊加。這兩種成本與資本結構的關系正好相反。在忽略稅收及其他成本因素的情況下，最小總成本的資本結構應為最佳選擇，而此時的負債規模更加理想。
（四） 破產成本
破產成本通常指企業出現支付危機的成本破產成本。企業負債越多，所需支付的固定利息越高，就越難保持財務上的穩定，出現支付危機的可能性就越高。一般認為破產成本與公司負債水平之間存在非線性關系，在負債較低時，破產成本增長緩慢，當負債達到一定限度之后，破產成本加速提升。破產成本是企業不能無限擴大負債的重要屏障。
二、 負債經營的作用
負債經營方式能在一定程度上提高資金使用效率和效果，充分發揮其增值作用，給企業帶來其他經營方式不能替代的經濟效益。
（一） 優化資源配置水平
負債經營有利于企業加強管理，提高資金使用效率，優化資源配置。負債經營，打破了資金來源的供給制和使用上的無償占用。考慮到還本付息的壓力，投資者必須注重投資的經濟效益評價，關注資金的時間價值，避免在經營活動中出現閑置浪費現象。從而達到提高企業生產能力，增加經濟效益，增強企業的綜合競爭力的目的。
（二） 提高權益資本收益
負債經營有利于企業獲得負債效應，降低資金成本，提高權益資本收益水平。所謂負債效應，即企業采取負債經營所獲得的額外利益。企業在財務處理上，貸款和發行債券所付利息計入“財務費用”，免繳所得稅，保持資金成本低水平，借入資金越多，加權平均資金越多，從而加權平均資金成本也就越低，權益資本收益水平隨之越高。只要企業保持稅前資金利潤率高于負債利率，增加負債額度，提高資產負債率，就必然會提高權益資本的收益水平。
（三） 規范經營管理行為
負債經營有利于企業強化風險意識，提供經營管理水平，規范企業管理行為。由于有償使用所籌集的資金，企業必須承擔到期還本付息義務。因此，負債經營的企業在償債壓力之下，只有不斷提高管理水平，才能確保在負債經營中獲得更大的利潤。
（四） 減輕通貨膨脹損失
負債經營有利于減輕企業通貨膨脹造成的損失。如果企業的投資來自銀行貸款，那么通貨膨脹所引起的債務貶值的結果，企業就將其轉嫁給了貸款銀行。可以說，在通貨膨脹的條件下，企業投資中借貸資金比例越高，對企業相對越有利，長期債務比例越大，對企業越有利。
三、 負債經營的風險
負債經營給企業所有者帶來收益上的好處，無疑也增大了經營風險。企業負債經營在保持股東的控制權前提下可以帶來股東財富的較快增長，因此，負債經營程度是衡量企業是否自信重要衡量標志之一。但過度的負債經營又會給企業的經營帶來危害。這些風險因素主要包括：
（一） 負債規模過度風險
“財務杠桿效應”能有效地提高權益資本收益率，但由于風險與收益并存的原因，財務杠桿效應如同一把雙刃劍，同樣會帶來權益資本收益地大幅下滑。負債規模大于其償債能力，會使企業面臨資不抵債的風險，即在資金結構中，負債比例過大，風險就會隨之增大。
（二） 投資決策失誤風險
負債經營的風險有時來源于投資失誤。從投資行為看，包括投資的決策、投資運作和管理，前者的失誤可能導致的風險一般難以避免，企業會因此陷入巨大的債務危機。在合理決策的情況下，該風險也是可以回避的，但相對風險依然存在。如果投資資金的債務到期不能歸還，必須延期或舉新債還舊債，這樣就會大大增加企業負擔，降低投資效益。
（三） 內外部環境風險
企業內部風險是指企業內部環境不利于企業進行負債經營而產生的風險，如生產風險是因各種偶然事件的發生，使企業不能按照既定目標進行生產而帶來的風險，財務風險是由于企業收支發生意外情況，使發生財務困難而帶來的風險，人事風險是企業人事意外變動給企業生產經營造成重大影響的風險。企業外部環境風險，是指外部環境不利于企業進行負債經營而產生的風險，由于外部的政治經濟、技術、社會等環境發生變化，將導致企業面臨不能按預定目標進行經營活動的風險。
四、 負債經營風險的應對策略
（一） 建立高效的管理機制
管理機制主要應建立在貨幣時間價值觀念基礎上，促進早產出，早收益，早投資，早獲利。適當借鑒西方的管理經驗，真正建立一套高效、實用的管理體制機制。
（二） 提升管理人員素質
管理人員除應該具備良好的專業能力外，還應不斷提高經營管理能力。優秀的財務管理能力，對加強企業籌資的靈活性和機動性，利用多渠道的資金市場，選擇最經濟的資金成本，實現資產增值起著重要作用。
（三） 建立管理信息系統
在企業經營過程中，需要建立一套有效的管理信息系統，及時掌握內外部信息，推動企業實現健康、快速、持續發展。
（四） 強化風險意識
企業從事生產經營過程中，隨著內外部環境的變化，難以絕對避免實際與預期之間出現的偏差。為有效應對出現的風險，企業必須不斷強化風險意識，進行科學的風險評估，采取有效的風險應對措施，將風險控制在可接受水平。
（五） 選擇最佳負債時機
企業在籌集資金時必須根據資金需求的實際情況，合理安排籌資時間。在資本結構適當、債務比例合理的情況下，選擇最佳負債時機，有效降低資金成本。
（六） 優化資本結構
企業必須根據自身情況和客觀環境，及時跟進調整企業的資本結構，提高或降低負債規模，不斷完善財務狀況。
（七） 合理運用資金
企業籌資的資金投向不同，對使用效益會產生重大影響。因此，必須科學進行投資預測，認真進行投資的可行性研究，合理控制投資回收期限，把籌資和投資效果有效統一起來減少投資帶來的風險。
（八） 提高經營管理水平
企業在不同環境下應采取不同的財務策略，把握經營管理和控制能力，權衡收益和風險，不斷提高經營管理水平，以使企業負債經營處于不敗之地，取得預期經營效益。
可以明確的是，企業負債經營的風險是不可避免的。企業不僅要有勇氣面對風險的存在，更要有能力采取有效的風險應對策略。企業面對負債經營中出現的風險，應在合理分析的基礎上，進行科學的風險評估，建立有效的風險防御體系，合理運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，分散負債經營風險，實現對風險的有效控制，進而提升風險應對能力，實現企業持續健康發展。
參考文獻
1、 初波，王雨松：《企業負債經營與財務風險研究》[J];北方經貿；2005年01期
2、 尉楊：《負債經營的風險及其防范》[J];財會月刊；2007年30期
有關銀行信貸風險的成因及對策研討分析
一、信貸風險的成因分析
（一）來自于銀行方面的原因
1．金融體制改革滯后，理論認識和觀念上存在誤區。盡管商業銀行進行了金融體制改革，實行了“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的經營方針，但因長期受計劃經濟體制的影響，大部分銀行從業人員商業意識、風險意識比較淡薄，信貸活動沒有完全按照市場經濟規律辦事。
2．商業銀行的經營管理工作仍需進一步加強。由于我國金融制度的不完善，各商業銀行之間彼此之間進行了盲目、無序的競爭，如放棄原則為企業多頭開戶，致使企業逃避了信貸資金的監督。同一銀行內部，還沒有完全形成一個強健、高效、充滿活力的有機整體。
3．商業銀行缺乏高素質人才，是導致銀行產生信貸風險的又一個內部因素。信貸管理工作需要大量既憧銀行業務又了解企業生產經營，既有深厚而淵博的經濟、金融、法律知識，又有較強的社會活動能力，既要有較強的業務能力，又要有良好的政治思想素質的人員。
（二）來自企業方面的原因
1．企業認識上出現偏差，長期以來，受計劃體制的影響，許多企業領導片面地認為企業是國家的企業，銀行是國家的銀行，銀行貸款就是國家的貸款，賺了錢是國家的，虧損也是國家的，生產經營活動完全不按照市場經濟規律辦事，理所當然地認為，企業盈利是由企業創造的就應該由企業來支配，一旦企業虧損，就依賴政府，依靠銀行貸款來維持企業的正常運轉，根本不考慮企業是否有能力償還貸款，長期負債經營。銀行則背上了企業轉嫁過來的包袱。
2．企業經營管理不善、經濟效益低下、社會負擔過重、設備老化，經營管理仍然走外延擴大再生產的老路子，以粗放式經營為主，市場應變能力、市場競爭能力、抵御市場風險的能力比較有限，所有諸多方面的原因，導致企業經濟效益低下，資金使用效益不高，產品積壓，難以銷售，虧損嚴重，銀行貸款無力償還，積累了大量的不良債務，從而形成信貸風險。
（三）來自于政府、政策等其他方面的原因
