時間：2023-09-14 17:43:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇固定資產管理工作情況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、清查范圍：
我校管理和使用的所有固定資產，包括土地房屋、教學儀器、電教設備、圖書、辦公事物及家具、文體設備等。
二、清查內容：
1、我校資產管理制度的建設和落實情況。
2、學校占有和使用的土地、房屋的產權及固定資產出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
三、清查工作具體實施情況：
我校領導對本次資產清查工作十分重視，為保證資產清查工作高效有序地進行，首先成立了資產清查工作領導小組，學校校長任組長，總務主任具體負責實施操作；其次，組織清查工作領導小組成員學習資產清查工作的相關制度、政策，明確資產清查工作要求。
四、資產清查工作取得的成效及存在的問題。
通過本次清查，我校資產管理制度比較完善，各項制度落實到位。至清查基準日，我校沒有固定資產出租、出借情況。對于已經拆除的禮堂和小坳子教學樓已上報申請處置，各類固定資產帳、物、卡相符。我校的固定資產管理規范有效。清查中也發現了一些問題，一是土地權屬問題，所有的土地、房屋雖然有國有資產產權登記證，但是沒有明確到具體的房屋，產權關系不明晰。二是學校土地產權按照規定辦理了國有土地產權證，但是占地面積不精確。三是因為房屋年代久遠，在拆除重建的過程中，沒有按照現在的要求及時進行相關數據的變更，也沒有及時辦理相關的產權證。四是一些老舊的電子設備、儀器、書籍嚴重過時，已經沒有使用價值，但是依然存在，沒有足夠的地方堆積，需要及時處理。這些問題暴露出我校在資產管理工作中還存在著一些不細致的地方，顯示了日常管理工作還需進一步規范。
五、對資產清查發現問題的整改措施
我校將以本次資產清查作為提高學校資產管理水平的一個契機，進一步做好固定資產管理工作。對于清理出來的有問題資產，及時報批并進行賬務處理。針對資產清查工作發現的學校使用的土地及房屋產權問題，學校要認真分析原因，積極主動的聯系教育局、財政局及鄉中心校相關人員，盡快按要求規范明確產權關系，并辦理相關證件。具體整改措施如下：
1、組織各管理員進一步認真學習學校固定資產管理制度，進一步認識對固定資產管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產管理工作的重視。
2、進一步加強對資產的管理，認真做好固定資產管理的各項基礎工作，建立固定資產增減變動的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
關鍵詞：監獄企業；固定資產管理；問題；探討
近年來，社會企業的競爭壓力愈來愈大，監獄企業開始過分注重生產和效益，重視追求企業的利潤，卻在一定程度上忽視了對固定資產的管理。監獄管理人員對固定資產的管理不引起重視，相關的企業人員對固定資產管理的理念比較淡薄，企業沒有建立起完善健全的管理制度，在管理中出現帳實不符及會計核算存在的問題。這使得企業在管理固定資產管理工作中面臨著較大的問題及困難。
一、當前監獄企業固定資產管理工作的不足之處
(一)基礎工作不扎實
監獄企業固定資產在長期的管理過程中，是監獄與企業資產長期的捆綁運行，這在一定程度上就造成了企業固定資產管理基礎的薄弱。在長期的發展過程中，企業資金購置的固定資產被作為監管改造資產使用，產生了企業固定資產操作管理與實際的不符，管理基礎不扎實，出現了賬目不清楚等一系列模糊問題的產生。
(二)與監獄相關部門溝通協調不夠全面到位
監獄企業固定資產管理中出現最大的問題便是人員管理上的問題。在企業進行管理的過程中，企業的管理運行中并沒有與各個部門進行有效的溝通，出現了資源分配使用不合理，影響了固定資產的盤活與調配，造成了資源與人員的閑置與浪費，這極大降低了固定資產的利用率，進一步導致了企業內部的信息沒有進行及時的傳達，內部控制管理的效率低下。
(三)管理制度不夠全面細致
監獄企業的各項改革都在進一步實施與完善當中，卻因上級相關政策未能全面明確，形成了監獄企業無法制定更加細致規范的固定資產管理的制度。沒有規范的管理制度，這將導致了企業在細節管理過程中就模棱兩可的問題上需要向上級請示，在操作的流程中緩慢復雜，執行力度下降。
(四)績效評價工作未能全面展開
監獄企業在固定資產管理的過程中，由于績效評價工作未能全面展開，企業固定資產日常管理工作一直是停留在“保值”的層面上，不能及時反映企業固定資產實際使用的情況，無法在短時間內將固定資產管理的使用情況向有關部門上報。缺乏明確的使用信息，在處置及購買固定資產就顯得盲目，可能出現企業固定資產的構建、使用、處置過程的盲目性與隨意性，將進一步導致浪費，工作效率不高。
(五)構建、管理、處置工作有待規范及加強
企業固定資產購置的隨意性，不根據實際需要，不根據企業在經濟活動的流動性進行購置，這根本原因在于企業未能建立起完善有效并及監督在內的綜合層級管理制度。管理制度的不健全，各個員工的崗位工作沒有明確，與工資的支出嚴重不符，造成了只有人占有使用，而無人管理維護的混亂局面。同時，在廢舊的固定資產的管理上，企業未能及時掌握關于市場行情的相關信息，加之經驗不足，會造成了正常處置收益的流失，造成一定的經濟損失。
二、完善管理固定資產管理工作的相關對策
(一)認清現狀
全面摸清“家底”，盡快務實基礎。當前監獄企業處在兩大問題，一是“家底不清”，二是“基礎不牢”。兩者相互聯系，相互影響。監獄企業務實固定資產管理的基礎是改善管理工作不足的第一步。監獄企業需先調查清楚固定資產的數量與總額，清楚所有的固定資產的運營情況，同時將所有的固定資產進行明確的數據整理并進行下一步的服務調查，明確固定資產的動向的同時保證固定資產的使用年限，及時發現問題可以進行及時的維修服務等。監獄企業在此基礎上，可以有效的對資源進行科學的配置，重新劃分固定資產，并及時完善相關調撥轉換手續。
(二)思想上重視管理
1.強化管理。首先，監獄企業需要認識到管理固定資產重要性，對其引起足夠的重視，并積極爭取到相關管理的固定資產的權利，方便管理工作的順利進行。監獄企業的管理者需要對使用和購置的相關人員，財務部門負責人及其領導的工作職能進行明確的權利劃分，對不同級別的工作人員進行責任制的管理，明確其相應的工作職能及工作要求，同時成立監督小組對工作人員的工作情況進行有效監督，提高其的工作效率，保證管理固定資產的工作得以認真做好。在另一方面，管理人員在查明丟失、損壞的固定資產的原因之后，因根據制度的原則對負責人進行嚴格的處理，保證制度的嚴明性，發揮其強制監督的能力。除了嚴厲的懲罰之外，管理人員還應設置一定的獎勵措施，提高員工的積極性，使其發揮自身的能動作用，為監獄企業做出貢獻。同時，監獄企業的管理人員應認識到當今社會的競爭就是人才的競爭，應積極創造機會使得管理固定資產的相關人員可以得到專業知識的培訓，使其提高解決業務的能力，提高工作效率。監獄企業內部的固定資產的需求得到滿足，是企業得以發展的基礎。重要的是，財務部門應對取得和處置固定資產的控制制度進行建立，并且明確固定資產在進行更新、報廢清理，出租、內部轉移、驗收投產時，必須向上級報告，在得到相關部門的批準之后才能執行后續的工作。監獄企業應制定專人對固定資產進行跟蹤管理，對現有的固定資產進行跟蹤管理，知道其使用的情況及使用效率，并可以及時進行維修，提高固定資產的使用效率，同時防止腐敗的現象發生。2.修訂管理制度，完善日常管理體系。監獄企業在管理的過程中要落實上級所要傳達的要領，并結合自身的實際情況，逐步完善監獄企業的管理體系，對企業固定資產的管理制度根據實際情況的需要進行完善修改，從基本的業務活動開始，對經濟活動中各個流程進行相關制度的落實，保證制度約束經濟活動并保證經濟活動的有效進行，提高制度的執行力度，提高企業的工作效率。企業需要盡快建立起從企業到生產部門再到使用個人的固定資產管理體系模式，進一步明確各級單位及個人的行政職能，保證人員的不閑置，并且都在各自的崗位上保證監獄企業固定資產管理工作的有效進行。3.積極開展績效評估，完善責任追究機制。監獄企業同樣是要提高工作人員的積極性。監獄企業應開展績效評估，完善責任追究機制，在提高工作人員積極性的同時，盡可能保證工作人員的工作效率，降低出錯率，并且可以及時發現并且糾正資產使用過程中的偏差，有效杜絕固定資產的構建、使用及處置各方面的不科學不合理。
(三)購置使用中重視管理
購置與使用。首先，監獄企業應進行規范的購置體系，明確在購置中需要遵循的要求。固定資產應是由設備部門實施，其他人員沒有權利對其插手購買固定資產。先由各部門對購置的資產進行填寫及進行相應的審核，在得到批準后進行購買，同時進行可行性分析，在一定程度上保證購置資產的使用效率，避免固定資產的浪費，減少支出成本，獲得較大的收益。在使用方面，管理人員應對資源進行優化配置，滿足各部門對固定資產的需求，及時掌握各部門、各單位對其的利用情況，對閑置的設備進行妥善的保管，必要時可以進行適當的出租，盡可能發揮固定資產的作用，不斷優化利用方案。除外，監獄企業在根本上應不斷強化核算固定資產的方法，提高經濟效益。
(四)報廢、維修、閑置中重視管理
監獄企業保證固定資產的有效利用，還應重視固定資產在報廢、維修、閑置中的管理，不斷完善其閑置使的保管制度、減值測試制度，并且根據管理的實際情況，優化管理制度，使其盡可能貼合監獄企業的文化，健全保養維修管理制度和報廢審批管理制度。在完善固定資產的管理制度之后，并保證企業人員應是努力去實施。
三、總結
監獄企業固定資產管理的工作中存在一定的問題，但在處理的過程中不可操之過急，在發現問題之后應是有效的調整，并以長期發展為主要目的進行深化改革，不以單純提高經濟效益為出發點，更是為監獄教育改造服刑人員提供充足優質勞動崗位，建立起有效的管理制度，促進監獄企業固定資產管理的發展。
參考文獻：
[1]胡志堅.關于監獄企業固定資產管理工作問題的思考[J].商業會計，2010(9)：61-61.
[2]楊華.淺談監獄固定資產管理存在的問題及對策[J].商，2015(46)：58-58.
關鍵詞：航標 固定資產管理 問題 對策
1.固定資產的內涵及基本情況
1.1固定資產的內涵
航標處固定資產是國有資產的重要組成部分，是指使用期限在一年以上，單位價值在1000元以上（其中專用設備單位價值在150 0元以上），并在使用過程中基本保持其原有物質形態的資產，單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在1年以上的大批同類物資，也作為固定資產進行管理。
1.2固定資產的組成
航標處作為航海保障中心的直屬單位，固定資產的來源主要有下列幾種情況：一是由原海事局劃撥過來；二是航標處自行購建；三是上級調撥或社會單位提供或移交；四是資產產權仍屬海事局，但管理職能已劃轉航海保障中心管理。
1.3固定資產管理現狀
航標處固定資產數量大、種類多、使用地點分散，涉及部門多；統一使用海事固定資產管理系統，整體聯動使用性缺乏；固定資產的購置、調撥、處置審批、程序繁瑣，多層管理；雖設有了固定資產管理崗位或兼職管理員，但管理職責不夠明確；監管不力、培訓強化不夠等因素都制約著各單位固定資產的管理水平
2.固定資產管理存在的問題
2.1管理意識不高
航標處固定資產主要由國家財政資金形成，使用過程沒有增值保值的壓力，使部分干部職工對固定資產管理缺乏系統、深刻的認識，存在重購輕物的思想，尤其是對于如何管好固定資產，提高使用效率重視不夠，導致家底不清，浪費，使用完好率下降。
2.2管理職責不夠明確
主要表現在單位的財務部門、實物綜合部門、技術歸口部門、使用部門的職責不夠明確，財務部門負責固定資產的核算，實物綜合部門負責資產的清查、報表和信息系統的管理，歸口技術部門負責資產的采購和技術維護管理。但必要的制約和監管機制還不完全到位，在執行中存在諸多不便，如在固定資產購建、驗收和錄入環節，實物綜合部門、財務部門之間往往是管信息系統的不完全清楚采購環節，管核算的不完全清楚信息系統錄入數據情況，造成固定資產不能按時入賬或計價不準確等現象，會導致賬、實不符。
2.3信息化管理水平不高
各單位按要求都要使用海事資產信息管理系統，但是，信息系統的操作僅限于單位的財務部門或綜合部門，其他部門聯動使用乏力，導致信息系統資源嚴重閑置，部分數據處于長期靜止狀態，數據的真實性、時效性難以得到保證，信息系統的功能與作用難以得到真正的體現。此外，信息系統的部分功能應用還不夠齊全，如糾錯操作繁瑣，沒有批量資產修改功能、資產決算口徑不一致等都給固定資產管理帶來諸多的不便。
2.4預算指標與實際購建支出存在差距
目前，受市場建筑材料、人工費和取費標準等價格變動的影響，給固定資產部門預算編制帶來諸多不確定性。通常存在的情況是固定資產預算一個金額，實際購建支出的金額會遠遠高于這個數，固定資產部門預算管理準確性難以把握。
2.5培訓力度不夠
固定資產管理是一項量大面廣的系統工作，內容繁雜，工作量大，政策、技術性都較強，除了具備一定的財務和資產管理知識，還需要掌握信息系統的操作技能，但是，上級主管部門、各單位對強化資產管理制度、政策和信息系統的一些操作技能和培訓學習未能及時推進，造成固定資產管理人員、使用者的業務素質與日常管理存在差距。
3.強化固定資產管理的幾點建議
固定資產管理存在的問題，既有固定資產管理制度不健全的原因，也有管理人員、使用者對固定資產管理認識不夠，固定資產日常管理制度執行不嚴等因素。各單位應在進一步提高認識，更新管理理念的前提下，從制定固定資產實施細則，嚴格管理措施，強化業務培訓，提高管理素質，完善管理水平，切實做到賬實、賬表、賬卡相符，資產核算真實、準確。具體應做好以下幾方面工作：
3.1提高認識，完善制度
各單位要在深入貫徹、學習財政部頒發貫徹實施的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》兩個制度基礎中，提高固定資產管理意識，嚴格按照兩個制度和上級主管部門的有關規定，結合單位實際工作情況、業務特點，建立健全本單位固定資產管理實施細則和信息系統操作規程，全面落實固定資產賬、實分開管理的責任要求。要以信息系統作為重要平臺，建立健全固定資產的采購、調撥、移交、清查、處置等管理制度，在制度中明確資產的使用人、管理人及實物綜合部門的具體職責，做到分工明確，層層責任落實到崗位及個人。3.2明確職責，健全監督管理制度
要嚴格按照本單位固定資產管理實施細則，強化各部門的分級管理，明確各部門的職責分工，通過制度使財務部門真正成為固定資產的專業管理部門，確保固定資產的購置、調撥、處置審批等環節全面納入會計核算管理。技術歸口部門、使用部門要樹立責任意識，按制度規定做好固定資產的日常維護、管理工作，協助實物綜合部門做好信息系統中錄入、調撥、清查、報廢申報等日常管理工作。
3.3加強價格預測，做好部門預算管理
首先，要認真搞好固定資產價格變動趨勢預測，降低市場建筑材料價格變動對預算準確性的影響程度。其次，要摸清家底，并結合各職能部門的業務發展趨勢，全面考慮，綜合平衡，確保重點，使得預算指標真正成為固定資產管理控制的主線。
3.4注重培訓、優化推進固定資產信息化管理
一是要重視本單位固定資產管理人員、兼職人員的業務素質、管理能力以及技術技能的培訓和提升。結合目前設立的固定資產專職、兼職管理員崗位制度，定期組織召開固定資產管理培訓，通過宣貫固定資產管理辦法、處置辦法、配置標準，講解固定資產操作系統等方法，進一步提高固定資產專職、兼職管理員對固定資產管理工作的重視程度及管理水平，適應固定資產管理在新形勢下的新要求。
二是全面推廣使用現行固定資產信息系統。各單位要高度重視海事固定資產信息管理系統推廣使用、管理。實物綜合部門、財務部門、使用部門要聯動使用信息系統，及時對信息系統數據進行補充、更新，對固定資產配置、處置等資產管理行為實行網上申請、審核、審批， 真正實現國有固定資產的信息化、動態化管理。至于信息系統運行中存在的糾錯操作流程繁瑣、資產動態記錄、資產決算口徑不一致等問題，建議部海事局與系統研發公司加深溝通聯系，盡快升級完善軟件的不足功能，使信息系統更簡潔、便利，確保資產管理工作規范、高效、有序運行。
3.5落實固定資產管理責任追究制度
根據單位固定資產管理實施細則，進一步健全固定資產管理監督體系，嚴格執行固定資產價值管理、實物綜合管理、技術歸口管理及使用管理等各環節的相關責任追究制度，確保固定資產管理責任追究制度落到實處。
參考文獻：
[1]吳文輝.海事后勤固定資產管理現狀及對策[J].珠江水運.2015（14）.
[2]郭潤生.基層人民銀行固定資產管理中存在的問題與建議[J].現代經濟信息.201312.4：186-186.
關鍵詞：固定資產；疾控中心；管理策略
疾控中心是我國衛生系統中的重要組成部分之一，具有綜合性，它是將疾病預防控制和衛生應急以及進行科學研究培養人才等融為一體的機構，疾控中心的工作性質具有公益性承擔著社會責任，疾控中心是由財政部門進行全額撥款支持工作的事業單位。因為固定資產為疾控中心開展工作奠定了物質基礎，所以加強對疾控中心固定資產的嚴格管理，有利于提高使用固定資產的效率和保護國有資產以及提高我國在疾病預防方面的水平。
一、疾控系統中在對固定資產管理存在的問題
為了不斷加強對疾控中心的固定資產管理，事業單位采取管理方面實施了新的財務制度，對固定資產做了劃分，重新定義了關于固定資產的折舊核算等，為了更好地對疾控中心的固定資產進行管理，使管理更加的科學、合理、規范，實現對固定資產保值和增值，進一步完善固定資產的信息化、科學化管理，在此之前需要解決疾控系統中固定資產管理所存在的問題。首先，部分疾控中心缺乏專業的財務管理人員，甚至有些管理人員根本不具有基本的管理財務方面的能力，在對財務進行管理時無法完成對財務報表的整理、信息的記錄和分類等財務工作，習慣了傳統的管理模式對信息化的管理方式不適應。我國正在采取的預算會計制度，加之我國的疾控中心是由國家進行財務撥款，因而很多管理者對資金運用的不夠重視，管理者工作態度不認真，責任心不夠在一定程度上也會造成對財務管理的失誤，而且很多管理人員對工作的認識不夠，認為財務的管理只是簡單的對現金的管理，對相關的財務管理考慮的較少，因為很多疾控中心的部分財務工作是靠兼職出納和兼職會計來完成的。其次，疾控中心財務各部門之間的工作不協調，部分疾控機構在對固定資產進行管理時是將固定資產和實物資產分開進行管理，這兩個部門是相互獨立的，因此會在一定程度上造成了兩個部門之間相互脫節，繼而出現許多問題，比如在購置新的固定資產時不能做到及時入賬，對已經報廢的固定資產雖然已經做完相關處理，但是在賬目上依然存在，而實物部門不能及時做到盤點，盤點后不能及時對賬造成雙方不能及時進行賬目核對出現賬目不實的現象；隨著中央財政對衛生專項資金的不斷投入，購置疾病預防控制中心的設備以及裝備的數量增加，但是因為調撥手段的相對落后，造成大量固定資產未能及時入賬，使賬面價值沒有反映出固定資產的實際價值，對已經報廢的固定資產沒有及時辦理相關手續，使賬面價值沒有及時減少。最后，在疾控中心的固定資產管理中存在著資源配備不合理的現象，由于多方面原因造成各種疾病頻頻發生，我國財政部門對疾控中心的財務投入不斷增加，但在實際操作時依然存在著資金短缺和設備緊缺的問題，造成這一現象的發生主要是固定資產的資源配備相對不合理，使用效率低下，疾控中心對固定資產的預算和管理沒有做到位，相對應的財務部門對自己單位的固定資產的實際存量不清楚，在進行預算時不能做到科學合理的有效配置，在配備資源過程中沒有及時做到監督和反饋處理。缺少科學的配備標準，沒有做到實地考察，依靠個人的主觀進行配置，所以出現配備的資源不能滿足實際需求的局面。
二、疾控系統對固定資產管理實施的策略
（一）對財務人員進行管理
加強對疾控中心的人員管理，尤其要提高財務人員的素質，從疾控部門的財務管理現狀看提高財務人員的素質可以解決許多財務管理上的問題，應該選拔專業的財務管理人員進行對疾控中心的固定資產進行管理，在對財務人員進行選拔應將專業能力和綜合素質作為選拔的標準來提高管理水平，在財務人員的專業技能方面，要不斷的對財務人員進行組織學習，強化專業水平，使財務人員適應信息化財務管理辦法，具備信息化辦公的能力，進一步提高財務人員的對固定資產的管理效率和管理質量。在財務人員的思想水平方面，要不斷的加強對財務人員的現代化意識的培養，財務人員需要高度重視對固定資產的財務管理，不斷的學習與財務管理有關的知識，財務人員需要充分意識到疾控中心財務管理的重要性，實施有效的財務管理制度，協調好工作中的財務管理工作，要做好管理內部工作，合理的利用資金完善固定資產的管理辦法，提高資產的財務管理水平，進一步提高疾控中心的社會和經濟效益。在對財務人員的管理過程中堅持以人為本的理念，原有的疾控中心會計制度不必計提折舊也沒有應收賬款只有重要的固定資產管理才會重視這一問題，而新會計制度的實施在原來的會計成本核算的基礎上增加了折舊和應收賬目等工作，使財務工作人員的工作更為繁重，原來的成本會計核算中包含著直接和間接兩部分成本核算，而每部分核算工作中還包含其它的子項目，核算工作已經很復雜，在新制度下又增添了許多的工作，對財務工作人員來說無非是一項具有挑戰性的工作，所以用人單位需要充分的為財務工作人員考慮，為財務人員提供輕松的工作環境，加大對財務人員隊伍的建設，增加財務工作人員，做到分工合作減少工作人員的壓力。
（二）構建完善的管理制度
健全固定資產的財務管理制度，依靠新會計制度的指導，對疾控中心的固定資產進行會計核算，及時準確的反應出規定資產的實際價值。在建立管理制度的方面，管理者應該高度重視這一工作，在對構建制度的相關工作中起主導作用，在構建制度時要結合單位的實際情況圍繞著固定資產的流動價值來制定，在實施制度的過程中，要保證制度的原則性。在制定的過程中首先是對固定資產的流入與流出進行管理，在固定資產流入時要對其進行詳細信息的錄入包括編號和產品名稱以及廠商等等，必須由相關負責人進行審批簽字，做好登記和標簽的粘貼，要做到賬目屬實，在流出管理上要做到及時向上級部門進行反應，在得到批準之前對固定資產進行妥善的保管，在批準后按照報廢程序的流程進行處理，殘值及時上交，在賬目的管理中及時做到銷賬處理。其次，在日常管理方面的應摒棄重財務輕實物的管理理念，加強固定資產財務管理部門與財務管理部門之間的合作與協調，對于流出和流入的固定資產進行嚴格的審批申報程序，兩部門之間要進行固定時期的核查，對固定資產進行按時盤點，明確資產的使用狀況，將這些情況及時與財務管理部門進行溝通，做到實物變化與賬面變化一致。最后，在新的會計指導下進行管理工作，固定資產的長期使用會造成一定的損耗和消耗，需要進行進一步折舊處理，在新的會計制度中就明確的規定了事業單位需要對本單位的固定資產做折舊處理，可以更加直觀地展現固定資產的實際價值，提高信息的準確性有利于提高國有資產的完整性，對于折舊固定資產的處理，需要在新的會計制度指導下結合本單位的實際情況，探索出一套適合本單位的折舊方式，在針對更新換代較快、價值較高的固定資產設備的折舊處理方法中，采取加速折舊法有利于將本單位的固定資產價值真實的反映出來，同時還可以提高財務信息的準確性，提高管理質量。
（三）實行信息化管理辦法科學的進行資源分配
疾控中心應該構建信息化的管理平臺，實現對固定資產的動態管理，科學的配置固定資產，提高使用效率。疾控中心可以和信息技術公司進行合作，根據本單位的實際管理情況構建屬于自己單位的固定資產管理的信息管理系統，利用現代信息技術，對固定資產的流動價值做到實時監管，保證從購置到日常使用到折舊處理等每個環節的信息及時掌控，明確每一項固定資產的具體構成和存量以及價值，通過信息化技術手段的管理提高疾控中心的資產管理效率，做到對固定資產的充分利用，因為固定資產配置在疾控中心的財務支配中占據較大比例，通過信息分析結合未來單位的發展需求進行科學配置，防止不科學采購造成浪費資源的情況發生，要依據配備標準進行配置，要根據基本裝備與推薦裝備來制定，其中基本裝備是發揮疾病預防控制職責中所必需的，推薦裝備以基本設備為基礎，依據疾控中心的實際工作情況和當地的經濟狀況以及居民健康方面的需求，結合我國公共衛生的事業發展、疾病的流行發展和達到國際衛生水平所需要的設備。利用信息化技術進行合理化的配置，管理者需要充分的從本單位的基本配備情況和操作人員對儀器設備的操作水平、設備整體的運行環境、設備的使用效率以及帶來的經濟效益等多方面因素進行分析，做到不浪費資源，將設備的價值最大程度的發揮，在使用設備時做到正確的使用與保養減少后期維修所帶來的額外花費，提高使用價值。
三、結語
疾病預防控制中心的固定資產資源的管理工作為疾控中心日常工作正常運轉的保障，為保障公眾的健康應急提供堅實的物質基礎，而在固定資產的管理中財務管理的好壞對疾控中心工作的開展起到重要作用，增加財務人員隊伍的建設是必要的，建立科學的信息化管理系統，將日常的固定資產管理工作做到位，提高中心工作的效率。
參考文獻：
[1]范淑芳.淺述疾病預防控制中心固定資產管理策略[J].中國市場，2015（04）.
(一)財務管理意識淡薄，財務核算體系不完善
當前，從很多醫院的財務管理工作來看，對財務管理工作的重要性認識不夠充分，負責財務管理工作的領導和工作人員通常都為醫學專業，日常工作中不僅要進行醫學業務鉆研，還要做好基本管理工作，甚至一些醫院領導還要定期參加醫療學術會議。由于負責的工作事項較多，導致無暇顧及醫院財務管理工作，也沒有建立完善的財務核算體系。
(二)財務管理松散，風險管理意識不強
在我國醫療體制改革深入推進過程中，很多醫院也加快了經營管理體制的改革步伐。但是仍然有很多醫院，特別是大型醫院沒有集中管理資金，財務管理人員也無法掌握資金流動情況，指示醫院財務管理活動松散。例如：在進行醫院藥品、器械的采購與核算時，主要負責人不是財務管理人員，主要由各分管部門負責人負責，導致頻繁發生賬實不符的情況，這對醫院資金的正常流動帶來了不利影響。此外，在長期以來的計劃經濟政策的影響下，醫院財務管理人員風險管理意識普遍不強，甚至個別醫院授權審批制度執行力度薄弱，造成內部控制失調，增加了財務風險影響。
(三)預算管理缺乏嚴格與規范
當前情況來看，我國大多數醫院都有著預算管理不嚴格、執行率偏低等問題，通常體現在醫院進行財務管理時，很少根據項目預算來控制經費支出，造成預算的制定和執行相違背，資金浪費和流失的問題十分嚴重。此外，一些醫院在進行預算編制時不夠合理，體現在對收支預算比較重視，但是沒有在預算管理中納入庫存物資和預算經費等資產，造成經費投向不夠精準，全面預算管理也流于形式。
二、新醫院制度下醫院加強財務管理的對策
(一)完善醫院財務會計核算體系
新醫院財務制度強調醫院會計核算要將醫院資金運作和財務等情況全面、準確的反映出來。所以醫院要對現行會計核算體系加以完善，保證能夠將醫院財務狀況真實反映出來，從而實現醫院各項財務管理工作的正常進行。此外，醫院還要完善和規范收支管理，特別是要加強成本核算與控制工作，在開展財務管理工作時，要根據醫院的收入與支出分別對其來源、用途進行分類。例如：收入主要包括醫療收入、財政基本經費補助和財政項目補助等；支出主要包括醫療業務成本支出、醫療衛生支出和管理費用支出等。在核算收支狀況的過程中，必須嚴格按照國家收支分類科目進行，并讓核算更具針對性。
(二)加大醫院全面預算管理力度
在新醫院財務制度中，國家要對醫院采取“核定收支、超收上繳、定向補助及結余留用”的預算管理方法，醫院預算需要有較強的約束力，確保將預算對醫院財務監管的作用充分發揮出來。因此，醫院要盡快建立起全面預算管理體系，內容包括預算編制、審核、執行、分析以及考核等，以此加強醫院全面預算管理。一是醫院應采用標準化的預算編制與審核制度，要在預算管理中納入一些收支項目，落實“收支平衡”和“統籌兼顧”的原則，科學合理的預測醫院的收支及資本等項目，從而更加靈活的運用預算編制；二是醫院必須將預算管理落到實處，建立健全的預算監督考核體系，要保證在項目執行中真正落實好預算方案，讓預算更具科學性，同時還要在執行中及時發現并解決問題；三是醫院要加大對財務管理活動的監督力度，確保?？顚Ｓ茫瑢崿F預算執行效益的提升。
(三)建立完善的財務評價體系
我國在實施新醫院財務制度之后，醫院只有盡快建立起完善的財務評價體系，才能真正將醫院資產財務和經營效益如實反映出來，從而更好的立足于激烈的市場競爭中。醫院要科學評價自身經營成果和財務狀況，在財務指標評價體制的制定過程中，要遵循財務指標與非財務指標相結合、眼前利益與長遠利益相結合的原則，更有效的分析、監督和檢查醫院財務預算、收支管理、資產負債以及投資管理等財務活動。只有這樣才能確保財務管理人員能夠履行崗位職責，實現財務管理工作效率和質量的提升，同時上級主管部門、審計和財務等部門也能更好的監督醫院財務管理工作情況，能促進醫院的長遠穩定發展。
(四)加強醫院固定資產管理
在新醫院財務制度中，進一步完善了醫院的固定資產管理工作，強調了要把固定資產修購基金改為計提折舊或攤銷，把資產價值如實反映出來。醫院為做好新舊制度的有效銜接，需要全面的清查固定資產情況，必須保證賬實相符，認真核實固定資源的來源，這樣有利于更好進行會計處理。醫院資產管理部門要完善固定資產管理制度，仔細核查固定資產的使用、保管和處理情況，在處理過程中落實好相關規定流程。此外，醫院還要對“三張一卡”制度進行完善，將二級明細分類賬設置好，對固定資產使用科室進行分類管理。而各科室也應該建立固定資產臺賬，將固定資產信息使用情況詳細記錄下來，同時還要加大對現代信息技術的應用，實現賬實相符、賬卡相符。
三、結語
摘 要 高校國有資產是發展高等教育、提高教學質量和科研水平必不可少的物質保障。本文主要分析了當前高校資產管理現狀及存在的問題，結合實際工作情況提出了加強高校資產管理的一些對策。
關鍵詞 高校 資產管理 探析
高校的國有資產從法律角度上說是所有權歸國家、使用權歸高校的資產，同廣義的資產特征相同，高校的國有資產也必須能夠可靠計量，主要類別有固定資產、流動資產、對外投資、無形資產等。作為高校的一大資源，國有資產為學校的科研、教學以及各類活動提供了強大的物質保障，它不僅反映了一所學校經濟實力的強弱，還從側面上反映著學校辦學規模的大小以及科研、教學質量的高低。近幾年我國正在加強高校教學改革，招生數量越來越多，高等教育也開始向大眾化的教育靠攏，自然都擴張了高校的辦學規模，學校在資產配備上也不再只依賴于國家財政撥款這一單一渠道，而是在國家提供財政支持的基礎上，形成多元化的辦學格局，很多高校開始通過學費、捐贈、轉讓專利、企業支持、科研經費等多種多樣的方式籌措資金，以擴充資產的規模。在這樣的背景下，構成高校國有資產的成分越來越復雜，這就要求學校要改變從前的管理方法，以適應這些變化，符合管理國有資產的新要求。因此，重新審視國有資產的管理工作，找出面臨的問題并一一解決，使國有資產達到最大效用，防止其流失、促進其不斷增值，已經成為高校管理國有資產刻不容緩的一項任務，
一、高校資產管理中存在的問題
（一）資產管理意識淡薄
高校的國有資產不同于企業的自有資產，它是由國家統一撥款分配的，使用時也不用考慮折舊與盈虧，正是基于這一原因，很多學校對國有資產并沒有特別重視，也沒有意識到國有資產也要保值和增值。另一方面，人們一直以來都沒有對國有資產有全面而充分的了解，大部分人還停留在對國有企業的經營性資產的認識層面上，對學校等事業單位的國有資產不夠重視，基本概念不清楚，管理的方法自然也會存在問題。很多學校僅僅關注于所申報的資產是否得到批示、資產投入有多少，疏忽了對資產的后續管理，管理國有資產的意識淡薄。
（二）管理體制不完善，管理制度不健全
高校在管理國有資產時，并沒有明確職責權限，多頭管理的模式容易造成混亂，導致難以追究責任人、資產的所有者不確定等現象。具體來說，大部分高校是通過賬物分離來進行資產管理的，也就是說，學校的財務人員只負責資產的核算與監督工作，管理實物的工作又是分配到具體部門的，如圖書館、后勤部、實驗設備管理部等，同時，不同部門的分管領導也不同，管理資產的工作過于分散，缺乏統一指導，更找不到專門協調與監督管理工作的責任主體，甚至在實際管理資產的過程中，很多工作重復交叉，容易彼此引發消極影響。一旦出現問題，很難找到責任人，各個部門互相推脫，學校也難以追究責任、落實具體工作?？梢?，高校管理國有資產的體系還有待完善，相關制度還不夠明確，資產的配置與使用不夠合理，缺乏統籌規劃，設備、物資等的監管力度不夠，購置、交接、領用以及歸還資產等環節的管理有漏洞，極易導致私人或是外單位無償占有和使用國有資產的現象發生，久而久之，很多高校的國有資產不明去向，更別提資產的保值與增值了。
（三）非經營性資產轉為經營性資產缺乏有效管理
將非經營性資產投入到經營活動的過程中，高校沒有做好資產的評估工作，轉化為經營性資產的流程、手續并不符合國家的相關規定，有的學校還出現經營性資產仍然被一些部門無償占有和使用的情況。高校在劃分經營性資產的產權時不夠明確具體，又缺乏后續的監督和有效的管理，都導致國有資產嚴重流失。
（四）資產使用效率不高
高校并沒有充分利用好國家劃撥的國有資產，很多下屬部門都僅從自己的角度出發，盲目要求增添設備、房屋等資產，卻不能有效地共享各個部門的資源，資產的使用率不高，甚至有很多部門的資產閑置，沒有得到充分利用。正是因為各個部門獨占過多的資源，高校沒有將資產優化配置、合理共享，重復申報和購置資產、浪費資金的現象普遍存在。
（五）資產管理隊伍建設與資產管理工作的要求不相適應
高校管理國有資產的人員素質參差不齊，很多管理國有資產的工作人員不具備專業的經濟知識，同時又缺乏綜合素質和管理能力，工作經驗不足，自然無法勝任實際的工作，達不到較高的業務水平。另一方面，高校并不注重管理資產人員的選拔，相關的培訓也不到位，管理人員缺乏責任心，管理隊伍還有待加強建設，否則難以適應目前高校資產的現代化管理模式。
二、加強高校資產管理的對策
（一）建立統一規范的高校固定資產管理制度
高校要建立統一的國有資產管理體制，國家的相關管理部門就要從大局出發，綜合考慮國家對高等教育行業的總體要求，組織專業人員、委托行業協會等，找出高校資產管理制度的問題，擬定科學嚴謹的制度指導高校管理資產的工作。也只有這樣，高校的國有資產才能得到統一規范的管理，才能節約成本，利用好資源，避免浪費。
（二）強化人員的管理意識，完善資產管理監督制度。
高校在制定國有資產的監管制度時，應該建立“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理模式，高校的領導層應當重視國有資產的管理工作，起好帶頭示范作用，做好宣傳、培訓工作，在分配各個部門的具體工作時要有統籌意識，考慮各部門間的協調合作，明確每項工作的責任人，保證制度落實的力度，使每個工作人員都能樹立強烈的責任感，重視國有資產的管理工作。
（三）加強資產管理隊伍建設
高校要重視管理國有資產的人員配備工作，從資金、制度以及精神層面支持資產管理隊伍的建設工作，創設和諧、積極的人文環境，培養優秀的管理人才，同時注重每一個員工的發展，加強資產管理知識、技能、方法的培訓，建設一支優質、團結、具備專業素養和綜合能力的國有資產管理隊伍。同時，因為國有資產管理對于高校的財務管理工作來說尤為重要，因此不僅專職管理工作者要強化責任意識，高校的其他工作人員、全體師生也都應該重視資產管理，積極配合學校的各項工作，從而保證資產管理工作順利展開。
（四）加強高校各職能部門之間的溝通、聯系。
因為高校的國有資產管理涉及到方方面面，各個部門更應該加強溝通，彼此協調互助，以建立完善的資產管理體系。例如，對于已經投入使用但沒有開具發票的資產，財務應該暫估其價值及時入賬；又如，財務人員以及資產管理的各個部門應該多溝通交流，定期對賬，做到賬實、賬賬相符。
（五）建立績效考核機制
高校要善于利用合理的績效考評來激勵資產管理工作人員，具體的考核制度應該客觀、公正、科學、合理，也只有規范好了制度，才能在使用以及管理國有資產的過程中保證資產的完整、安全，提高資產的使用效率。
（六）構建信息化管理平臺，實現全過程的動態透明管理
當今社會正處于信息化高速發展的時代，高校也應當利用校園網絡這以資源，建立資產管理的信息化平臺，以方便財務部門和其他相關部門進行資產管理的溝通、對接工作。在信息化的管理平臺中，可以實時掌握不同部門使用資產的情況，了解資產變動等去向，同時也提高了資產管理的公開性和透明度，便于高校優化整合國有資產。另外，在資產管理平臺中，可以通過設置不同的權限來監控各個部門的管理工作，從而有效把控資產的購置、使用、歸還、處置等關鍵環節，避免出現資源浪費。在信息平臺中，不僅加強了各個部門的溝通和聯系，也能讓高校領導層清晰了解國有資產的管理全過程，及時發現問題并提出解決方案，更能做出準確的決策指導國有資產管理工作。
綜上所述，高校的國有資產不僅可以優化教學環境、提高學校的辦學實力，還能為科研、科研、后勤、行政等具體工作提供有力的物質保障，只有管理好高校的國有資產，才能切實提高高校的教學質量，為科學研究以及社會服務打造有力的硬件基礎?？梢哉f，一個學校的資產數量以及資產管理質量是衡量這個學校的教學、科研綜合實力的重要標志之一，管理好學校的資產是各高校管理工作的重要組成部分。
參考文獻：
[1]財政部教科文司.事業單位國有資產管理暫行辦法問答.北京：中國財政經濟出版社.2006.
關鍵詞：部門決算；監督檢查；質量
為加強部門決算管理工作，提高部門決算信息質量，發揮部門決算在財務管理中的作用，2014年1月1日，財政部根據相關法律法規施行了《部門決算管理制度》，其中對部門決算數據質量監督檢查提出了明確要求。目前，部門決算數據質量監督檢查已成為財政部門的一項常態化工作，成為對預算單位預算編制、預算執行、會計核算和決算編制以及財務管理工作的重要檢驗手段。
一、部門決算數據質量監督檢查工作的意義、方法及內容
部門決算核查，是對預算編制、執行、會計核算和決算編制以及財務管理工作的全面檢驗，主要是對預算單位部門決算賬表一致性、預算單位會計核算、預算執行情況以及部門決算填報情況以及執行財經法規、政策及財務管理方面的檢查，對提高部門決算信息質量，發揮部門決算在財務管理、考核評價具有重要的作用。要做好這項工作應從以下幾個方面進行入手：
（一）要分別采用“聽、查、提”三個工作步驟
首先，應認真聽取預算單位自查情況匯報，獲取預算單位收入來源、支出渠道、會計核算等相關信息。其次，開展現場檢查工作，查閱預算單位相關會計報表、賬簿、固定資產管理系統、相關編辦及銀行開戶文件、必要時抽查相關的記賬憑證和原始憑證，認真填寫檢查工作底稿。最后，就檢查中發現的問題當場與單位溝通并確認，提出檢查結論和整改要求。
（二）要明_檢查內容，了解預算單位財務管理及編報工作情況
一是要對預算單位部門決算賬表一致性的檢查，分別就上年結轉、當年收支、年末結余、支出明細、往來情況、資產情況和人員編制等方面進行賬表核對；二是對預算單位會計核算、預算執行情況以及部門決算填報的檢查，重點了解收入支出決算表中收支的構成情況，資產負債表中資產、負債、凈資產的增減變動情況，檢查資產情況表中“固定資產”同上報財政部門的行政事業單位資產管理系統是否一致；職工人數同單位人事部門的編辦文件人數和部門決算填報人數是否一致等。三是對預算單位執行財經法規、政策及財務管理方面的延伸檢查，主要對單位國有資產有償使用收入上繳情況、銀行賬戶管理是否規范等情況進行核查。
二、部門決算數據質量監督檢查中常見問題及產生原因
（一）部門決算數據質量監督檢查中的常見問題
1.會計賬務處理、科目使用不規范，決算數據失真
一是預算單位使用經濟科目使用不準確，如部分預算單位將購置的固定資產記入“商品與服務支出”，沒有列入“其他資本性支出”相對應的經濟科目；在日常業務核算中，沒有按照《政府收支分類科目》設置規范的經濟分類科目，甚至在填報決算時進行人為調整，造成支出經濟分類科目賬表不一致。二是對新會計制度提出的新會計科目使用不規范，如部分預算單位對于“應付職工薪酬”、“應繳稅費”，“代管款項”等負債類和凈資產類科目存在模糊認識，不能正確使用此類科目。在新舊會計制度銜接時，雙分錄的會計核算沒有領會到位，使用不規范。
2.預算單位部分收支反映不真實、準確
有的單位將已列入單位預算的上級部門核撥的資金不在本年收入中反映，而在往來資金中核算，有的單位銀行利息不通過“其他收入”核算，而在“其他應付款”中核算，有的甚至直接沖減支出，有的基建并賬還存在不完整和不規范，基本支出和項目支出列示不清、不細的問題，導致部門決算賬表收支不真實、不全面。
3.預算單位固定資產和資產管理系統不一致
部分預算單位的固定資產管理不夠規范，固定資產賬面數量和價值和單位資產信息系統不一致的情形，固定資產管理制度沒有真正落實到位。
4.部門決算人員信息不準確
部分預算單位在填報部門決算時，沒有及時更新人員信息數據，特別是編制有所調整時也未及時更新，經費自理人員填報不夠準確，導致部門決算和單位信息不對稱，人員信息不準確。
（二）造成會計基礎工作不規范，財務管理水平薄弱的原因
1.預算單位對部門決算工作重視程度不夠
一是對部門決算工作認識程度不高，缺乏事前核查和后期監督機制，部分單位和個人認為部門決算無非是一項簡單的填報工作，忽略了決算中相關數據的真實性、準確性、報表的完整性、邏輯合理性及上下年度之間的銜接，使預算單位降低了對部門決算工作的重視程度。
2.單位財務人員業務知識更新較慢，沒有發揮好“傳幫帶”的作用
近幾年財政改革力度加大，行政事業會計制度、中小學會計制度等不斷的推陳出新，迫切需要業務知識扎實的會計人員來完成決算工作。部分預算單位會計人員雖然參加了相關培訓，但鑒于自身自學能力弱，新的會計業務知識更新慢，再加上部分預算單位受編制等因素限制，會計人員變動較大，在變動過程中沒有發揮好會計人員“傳幫帶”的作用，新任會計人員對會計核算原則、方法認識不全面，從而出現了會計賬務處理不規范、固定資產數據不清的現象，影響了部門決算報表的填制。
3.決算編制與預算執行脫節，缺乏預算約束力
部門決算工作主要是對本年度預算執行情況進行反映。但在實際編制過程中，部分單位沒有根據執行情況填報，形成“兩張皮”，這主要有如下原因：一是年初部門預算指標導入國庫集中支付系統時沒有將經濟分類科目嚴格控制，有的指標只批復單位綜合定額，預算單位選擇經濟分類科目存在隨意性，導致部分預算單位的預算與執行出現“兩張皮”。二是為適應決算報表審核公式的要求，隨意更改其真實的執行情況，個別單位存在基本支出和項目支出，人員經費和公用經費以及經濟科目之間混填的現象。三是預算編制不夠科學化、精細化，造成預算單位會計人員對決算填報的形成誤區。
三、做好部門決算的對策與建議
（一）提高預算單位對部門決算的重視程度
部門決算是部門預算管理的最終結果，是年度預算執行的總結，是國家經濟和社會活動的集中反映，是部門領導及各級政府決策的重要依據。在進一步加快推進預決算公開的新形勢下，提高預算單位對部門決算工作的認識顯得尤為重要。隨著新《預算法》的實施，各部門、單位要從學法、守法的高度認識部門決算工作，有關部門要做好學習培訓工作。使預算單位能夠熟練掌握部門決算工作的各項業務技能和操作水平，提高部門決算工作完成的質量。
（二）建立健全部門決算數據質量監督檢查機制，落實獎懲制度
為加強部門決算管理，確保部門決算信息質量，建議定期對決算編制的真實性和完整性進行抽樣核查。對于決算編報不符合要求的單位給予通報批評，責令限期改正，并依法追究相應責任，逐步形成核查的長效機制，以促進部門決算工作質量的提高。同時，加強對行政事業單位決算報告編制工作的考核，對成績優秀的單位給予表彰。
（三）統一預算單位財務核算要求
預算單位應嚴格根據會計憑證、賬簿所反映的經濟業務填列決算報表。如有的會計科目、數據確實無法在決算報表中如實反映的，應和財政部門溝通后再填列，并在附注中就相關差異做出專項說明。同時要及時更新財務軟件設置及劃分項目類別，以便與決算報表項目分類相一致，避免出現兩種口徑的報表（單位會計報表與部門決算報表）因歸屬項目不同而產生差異。
（四）建立部門決算與部門預算反饋機制
部門決算是部門預算管理工作的延續，是部門預算工作的終點也是起點。從性質上來看，決算是預算實際執行情況，是檢驗預算質量的實踐標準，比預算具有更多的研讀價值。而在實際工作過程中，決算編報完成后，因缺乏進一步的分析與評價，部門決算工作成果客觀上沒能有效促進預算工作的提高和完善。由于預決算缺乏銜接性，導致部門沒有動力或壓力來改善自身財展芾磣純觥R虼私立部門決算與預算的反饋機制已迫在眉睫。
（五）應建立財政和預算單位財務人員的業務交流平臺，加強預算單位財務人員業務培訓
財政部門應成立應對預算單位賬務處理、答疑解問的常設咨詢機構和服務熱線，建立財政和預算單位財務人員相互學習和交流的平臺。對預算單位財政、財務業務知識及相關會計制度開展常態化培訓，同時在年終要加強對預算單位部門決算報表的編制內容、方法、程序及注意事項的培訓，確保每位決算人員都能夠掌握部門決算報表填報要求。
（六）穩定并加強決算工作人員隊伍，促進決算工作人員的學習與經驗交流
一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用
隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對工資進行核算按時發放。我每月1號開始結帳，確認無誤后方記入院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。
在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對領購發票嚴格實行繳銷管理。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。
三、下半年的工作打算
1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
一、行政單位財務管理普遍存在的問題
（一）財務管理意識薄弱
經費保障是行政單位履行職能和實現自身科學發展的重要物質基礎，財務管理是規范行政單位經費保障和保證各項工作正常運轉的重要手段。行政單位不核算成本，不追求經濟效益，以完成其特定的行政工作任務為目標，導致單位領導對財務工作的認識局限在日常財務收支概念中，不重視財務管理工作忽視財務管理工作的必要性。隨著財政改革的進一步深入，精細化規范化管理的推進，目前行政單位財務管理模式已經不能滿足實際需求。
（二）財務管理規章制度不完善
財務管理制度是行政單位實施財務管理工作的基礎和保障，如無法可依、無章可循，則無從談起財務管理。行政單位普遍存在財務管理規章制度不健全或規章制度未能得到有效執行的問題。行政單位雖然多數都已建立財務管理規章制度，但陳舊過時，不適用于實際工作，不能反映客觀實際需求，不僅不能發揮其促進單位科學發展的作用，還會阻礙單位發展。尤其是近幾年各部委相繼出臺了多項財務管理制度，如不及時結合單位實際情況進行更新，則無法滿足單位財務管理的實際需要。好的制度得不到執行就是空制度。行政單位存在有制度不執行、執行力度不到位的現象。使原本好的制度，因得不到有效執行而荒廢。個別領導忽略制度的存在，甚至凌駕于制度之上，導致制度形同虛設，不能起到規范監督作用。
（三）財務管理機構不健全，財務人員專業素質不高
財務管理工作離不開人，所有的工作最終都需要人來完成，而實際工作中，由于各種原因導致財務管理機構不健全、財務人員配備不足。有的單位沒有明確的財務機構，財務職能由幾個非財務部門承擔;有的雖設有財務機構，但人員較少，僅能完成日常收支核算工作;有的實行會計委派制、會計報賬制，機構被撤銷，單位不設會計機構，不保留財務人員，只設報賬員，且多數為兼職人員，不懂財務，沒有會計從業資格證?，F代的財務管理要求財務人員具備專業性、綜合性，而實際上，單位財務人員配備不足，領導不重視財務人員培訓工作，導致僅有的財務人員，疲于應付日常財務收支核算工作，無暇顧及財務管理工作，即便人員充足也因能力有限而不能勝任財務管理工作。
（四）忽視資產管理，財政資金使用效益不高
行政單位不核算成本，不計提折舊，導致不重視資產管理，普遍存在重采購、輕管理，重資金管理，輕資產管理的問題。沒有固定資產臺賬，沒有專人管理，購買資產不及時入賬，不準確入賬，人員調離、崗位調整時未及時清點資產辦理交接手續，導致賬目混亂、賬賬不符、賬實不符，未按要求一年至少進行一次資產盤點，更不能按規定如期報廢核銷使用年限屆滿的資產，使這筆爛賬越滾越多，越滾越亂，最終只能打包核銷。家底不清，導致資產閑置浪費，不能有效利用現有資產，重復購買現象嚴重。基建工程往來款項，未及時辦理竣工決算手續，賬務處理不及時，未及時結轉決算，導致長期大量掛賬，導致賬面資產與實際情況不相符。
行政單位重資金數量、輕使用效益，在乎要錢花錢，卻不管怎么花，花在哪兒。財務預算作為財務管理的起點和重點，在行政單位中沒有得到足夠重視。預算編制前期準備不足，時間緊、任務重，編制方法不科學、預算編制流于形式，導致財務預算不合理、不科學，未能準確反映實際需求。
大量往來款項的存在，使行政單位財務報表，不能真實反映單位財務情況，大量資金趴在賬上不動，嚴重影響了財政資金使用效益。
（五）缺乏監督考核機制
行政單位內部缺乏有效的考核機制，預算執行部門與預算編制部門脫離，預算結果未與預算執行部門業績掛鉤導致預算執行難度大，效率低，不均衡，效益不高。財政部門項目績效評估流于形式，缺乏有力的獎懲機制，無法調動行政單位的積極性，不能引起行政單位重視，導致對其敷衍了事，未能起到監督作用。社會監督作用發揮有限，行政單位預、決算和“三公經費”已全面公開，但因公開不充分、公眾看不懂而導致其未能充分發揮作用，監督效果有限。
二、加強行政單位財務管理的措施
（一）強化財務管理意識
隨著社會經濟的發展，對行政單位財務管理提出了更高的要求，財務管理不能停留在過去粗放式的管理模式，應積極轉變觀念，不斷增強工作的前瞻性、主動性、創造性，推進管理制度化、科學化、規范化。以部門預算為核心，領導要注重財經政策和財經理論的學習，規范單位財務行為，職工要充分理解、大力支持財務管理工作，以遵守財經紀律、財務制度為榮，為財務管理工作提供良好的管理環境。同時加強創新管理理念，推進財務管理工作向科學化管理模式的轉變，以適應發展需要。
（二）建立健全財務規章制度
無規矩不成方圓，加強財務規章制度建設，把權力關進制度的籠子里，加強執行監督，以制度促廉潔，促發展。財務規章制度中明確規定工作中每個程序和崗位的職責范圍及監督保障措施，實現以制度管事管人，提高財務管理水平，形成完善的財務管理規章制度體系，保證財務管理的各環節和業務處理程序間相互監督、相互制約，為創建安全、高效的財務運轉機制打下良好基礎。制度要與時俱進，應認真研究財務管理法律法規以及有關政策的要求，結合單位實際工作情況，及時對財務規章制度進行調整和清理，使財務規章制度與實際工作相適應。實現財務管理制度化、規范化、體系化的目標。同時完善內外部監督機制，使制度得到有效執行，對違反財經紀律的人員，一視同仁，嚴格按規定進行處理。
（三）健全財務管理機構，提高財務人員專業水平
根據《會計法》和有關財經法規中“各單位應當根據會計業務的需要，設置會計機構”及“不相容會計崗位不得兼任、替換”的要求健全財務機構、充實財務人員，使財務機構設置與其所負擔的工作任務相適應，與應發揮的職能作用相適應，有利于提高行政單位財務管理水平和財政資金使用效益。實行會計集中核算的單位報賬員應由專職財務人員擔任，有條件的單位要建立符合單位工作實際需要的輔助賬。
現代財務管理工作不應只停留在財務核算上，應通過提供準確的財務信息和客觀的財務建議，為領導決策提供重要依據、提出重要參考，發揮參謀助手作用，為此需要財務人員有過硬的專業水平，不斷學習，以適應發展需要。加強財務管理人員思想政治和業務能力建設，著力提升財務管理人員的專業化水平和整體素質，組織開展財務培訓、專題研討和綜合調研等活動，努力提高財務人員解決實際問題的能力和水平。財務人員要樹立追求卓越的意識，自覺加強財務管理和業務知識的學習，不斷充實和完善自我，提高綜合管理能力，發揮潛能，適應新形勢下行政單位的新要求。建立財務人員定期培訓和輪訓制度，提升業務水平和管理水平。
（四）加強資產管理提高財政資金使用效益
行政單位資產是國有資產的重要組成部分，是單位發展的物質基礎。有效地加強資產管理，防止國有資產流失，實現資產保值增效對促進行政單位各項工作的發展有著極為重要的意義。完善固定資產管理制度，建立一套涵蓋固定資產采購、登記、調配、維護、處置等的制度，以制度促管理。固定資產由專人管理，負責資產的登記、盤點，報損報廢等工作，權責明確，建立固定資產臺賬，定期對固定資產進行清查，做到賬賬、賬實相符。資產配置時堅持合理配置原則，不超標準，杜絕攀比，防止奢侈浪費，資產使用時，杜絕重購置、輕管理，重買入、輕使用的現象。采購前通過固定資產臺賬核實現有資產情況，結合本單位資產情況統籌安排，盡量內部調劑使用，確需購買的，嚴格按照標準采購，避免重復購置，超標購置，資產閑置浪費現象。
樹立成本意識、效益意識、學習借鑒現代科學管理手段，增強科學理財能力，不斷提高資金使用效益?？茖W合理編制部門預算，提高執行效率，注重資金使用效益，使有限的資金最大限度的滿足職能需要，提高財務管理效能。對預算管理情況進行監督考核，保證預算管理的科學化、規范化。認真貫徹落實中央八項規定、厲行節約反對浪費條例，嚴格按照相關規章制度標準支出，避免鋪張浪費，將有限的資金用在刀刃上，發揮財政資金最大效益。同時加大往來款項清理力度，避免舊賬不清，新賬又設，如滾雪球一樣，越滾越大的情況蔓延。
（五）加強預算管理執行與考核
作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
關鍵詞：事業單位 財務管理信息化建設 準確與高效
1、招投標行業財務管理現狀分析
1.1、對財務管理信息化建設的認識不夠深入
許多財務人員對財務管理信息化建設的認知僅停留在第一階段，即認為實現會計電算化就是完成了財務管理信息化建設，沒有認識到財務管理信息化建設的重要意義。缺乏創新意識，導致財務人員無法從大量繁重的工作中解脫出來，不能在整個單位管理上有效提供會計信息支撐。
1.2、財務資源共享度不高，形成“信息孤島”
不管是財政國庫大平臺的財務管理系統還是其他財務應用軟件，都是由財務人員使用，其他業務部門人員無法掌握，且財務核算系統也與其他業務系統存在信息孤立問題，不同系統之間無法自動實現數據集成和共享，各部門之間不能提供實時信息溝通，阻礙了業務流程優化。
1.3、投標保證金的管理工作量大繁重易錯漏
首先，標前保證金查詢費時費力且容易有缺漏。出現投標單位沒有填寫交易附言的情況，財務人員難以確認該投標單位所投項目。其次，投標單位編碼反復查詢浪費工時，降低財務人員工作效率。最后，保證金退回時手工計算利息也對保證金清退及時性有一定的影響。
2、為解決財務管理目前存在的問題，實現財務管理高效與準確共存，廣西公共資源交易中心對財務管理信息化建設提出了一些設想，分階段對財務信息管理子系統進行建設，以下是對各子系統功能介紹。
2.1、財務信息管理系統建設功能是：
2.1.1、內部各子系統協同運作。各子系統單獨建設，但互相關聯，如在保證金管理系統、辦公用品管理系統等建立對各科室的考核指標，將考核結果納入到工資績效系統中。各子系統可由中心信息人員開發或對外采購開發服務。
2.1.2、與外部系統集成功能。財務人員通過合作銀行網上銀行系統和財政財務管理系統將數據采集導入到財務信息管理系統，由系統經過數據處理后，提供領導層分析決策及其他業務科室查詢。
2.1.3、財務信息管理系統的數據也可以銀行實現在線支付、自動對賬，還可以生成憑證導入到財政財務管理系統中。
2.2、財務信息管理系統各子系統介紹
2.2.1、預算管理系統。系統根據批復的部門預算，將單位預算指標分解到各責任部門，由責任部門按預算執行，系統自動跟蹤預算執行情況，定期對預算編制數據和預算執行數據進行分析、預警。系統自動摘取相關指標，對各責任部門預算執行進行評估，將評價納入績效考核系統。領導層、各責任部門能通過系統實時獲取單位、責任部門的預算進度，及時安排工作，確保責任部門預算目標與單位預算目標保持一致。同時，當年的預算執行情況也可為下一年預算編制提供編制基礎，形成自上而下、自下而上相結合的編制流程。
2.2.2、保證金管理系統。保證金管理系統主要有以下幾個功能：①從財政財務管理系統采集單位編碼。投標保證金是通過其他應付款科目處理，每筆保證金對應一個投標單位，因此要為每個投標單位設置往來單位編碼，單位編碼通過財政財務管理系統采集。②從銀行網上銀行系統采集保證金到賬明細，按項目進行歸類，在開標當天提供保證金查詢。③標后退款、計息、支付。開標結束后，系統自動計算利息并通過銀行接口在線支付。④生成記賬憑證導入財政財務管理系統。⑤項目信息查詢、分析、考核，將考核情況納入工資績效系統。
2.3.3、固定資產管理系統。固定資產管理系統分三塊：
（1）固定資產采購
根據預算，固定資產使用部門通過系統向財務部門提出購買申請，經中心領導簽批后，由財務部門按政府采購流程申報，經過政府采購后，采購部門完成采購及驗收。
（2）日常管理
使用部門領用固定資產后建立落實管理人員，對固定資產及時測試和清點、定期進行盤點、日常維護保養等管理工作。
（3）固定資產處置管理
由使用部門提出，并按照相關審批程序逐級上報、審批。
（4）系統對資產增減變動、使用管理情況進行分析、匯總、評價，將考核情況納入工資績效系統。
2.3.4、辦公用品管理系統。該子系統主要是對辦公用品的采購、領用、清點進行及時記錄，對辦公用品供應商進行評價，同時由辦公用品管理部門定期盤點存貨，并對使用情況進行分析匯總評價，將考核情況納入工資績效系統。
2.3.5、代收業務管理系統。代收業務管理系統主要是針對招標文件代售工作中數據錄入、匯總、資金審核和分配等流程的實現，并對工作情況進行分析匯總評價，將考核情況納入工資績效系統。
2.3.6、工資績效管理系統。根據其他子系統的績效評價分析及考核結果，對員工工資進行分配、核算及計提相應項目，并打印工資清單自動通過郵件或者短信途徑通知到員工。
財務管理信息化建設是實現財務工作準確與高效并存的主要途徑，也是整個單位管理改革創新的重要手段和方式，同時財務管理信息化建設和實施是一個循序漸進的過程，可能需要較長時間的設計、開發、建設。因此，必須立足于長遠發展，不斷加強財務管理信息化建設，推進單位管理水平的提高，促進公共資源交易事業的順利發展。
參考文獻：
會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F將七個多月來的工作情況匯報如下：
一、 愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用
隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。
在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
二、 工作中存在的不足之處
1、 在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、 開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。
3、 日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。
三、 明年的工作打算
