時間：2023-09-05 16:58:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精益生產管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
學習型企業是指以企業和員工的共同愿景為基礎，以企業和員工的全面發展為中心，通過建立新的工作方法和模式，不斷促進團隊知識和生產的創新發展，從而保持自身可持續競爭優勢的企業組織。學習型企業管理理念的創新是基于教育學、心理學、管理學和社會學等基礎上的一種人文思想創新，是推動社會、企業和個人協調發展的有效手段，其創新管理理念主要體現在以下幾個方面：第一，以人文本。企業的核心競爭力來源于企業的人本發展理念，員工是企業發展的主體力量，沒有人的主體操作，一切創新都是空談，所以企業要以人為本，促進員工個性化發展，全面落實以員工利益為根本目標的現代化管理理念；第二，數字化管理。在互聯網時代的大背景下，企業的人力資源、產品生產、技術開發等都要依賴于網絡，實行互聯網數字化管理；第三，創新管理。學習型企業要在市場上立于不敗之地，必須不斷創新經營理念、生產方法和游戲規則；第四，危機管理。任何企業在經營中都存在一定的風險，學習型企業更應該正確把握戰略方向，積極應對市場危機和挑戰。
2學習型企業對生產管理模式的要求
2.1生產管理制度的標準化要求標準化是學習型企業生產管理發展與革新的基本保障，標準化的操作流程、資料統計、業務規范能夠有效促進企業生產和管理的有序進行。學習型企業要求有標準化的制度做約束，員工在進行日常的生產管理時，必須遵守企業的各種規章條例和作業標準，讓生產管理有章可循、有據可依。
2.2生產管理結構的個性化要求學習型企業必須以客戶和市場的需求為導向，不斷進行產品結構的優化與調整，盡可能地滿足不同客戶對產品品類、品質和價格的個性化服務需求。這就要求學習型企業必須舍棄傳統大批量的產品生產方式，重新搭建個性化、有針對性的小批量產品生產管理結構。
2.3生產管理方式的精益化要求生產管理方式精益化是指企業在產品生產的過程中，必須以市場發展需求為依據，以“拉動式”的方式進行企業生產管理。“拉動式”要求企業對各環節的生產，都執行“下環拉動上環”的管理操作，以清除生產環節中的一切松弛點，促進企業實現經濟效益最大化。精益化方式的生產管理，可以有效降低企業產品存儲率，有效實現產品生產與市場需求同步發展，同時，也為產品生產速度和質量提供了有力保障。
2.4生產管理手段的技術化隨著計算機技術的發展，我國企業經營生產不斷被注入新的活力，CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術的應用極大提升了現代化企業的管理水平和生產效率。尤其是計算機集成制造系統技術的應用，其將產品開發設計、營銷策劃、生產制造等組合成一個完整的有機系統，在這種新型的管理模式下，學習型企業正向著生產與經營、管理與制作的一體化方向快速發展。
3學習型企業生產管理的發展與革新策略
3.1處理好生產準備、操作及控制系統的關系學習型企業的生產管理包括三大系統，即生產準備系統、生產操作系統和生產過程控制系統。企業在進行生產管理時，必須協調好這三大系統的關系，才能保障其正常運營，相互促進。科學有效地管理三大系統有利于提高企業生產管理系統的適應能力，并不斷推進企業革新生產管理模式。
3.2處理好企業制度、管理及技術創新的關系目前，我國多數學習型企業在發展革新中，都過度關注于制度的創新，而忽略了管理和技術上的創新。學習型企業必須改變思路，正確處理企業制度、管理和技術三者關系，以制度和管理創新為基礎，運用高科技手段不斷開發新的產品和生產方法，促進三者協調發展，有效融合，以不斷適應日益變化的客戶需求，保障企業可持續發展。
班組是企業的細胞，是企業生產經營活動最基層的組織單元。班組長作為班組的核心和靈魂，是企業一線生產管理的直接指揮者和組織者，在企業生產經營活動中具有舉足輕重的作用。讓大學生到企業班組接受鍛煉，建設一支大學生班組長隊伍，對夯實企業班組基礎工作，提升企業基礎管理水平，培養優秀年輕后備管理人才，完善大學生職業成長通道等都具有十分重要的意義。
大學生到一線工作，有利于夯實班組工作基礎，促進企業基礎管理水平提升。青年大學生是企業中最富有活力，最富有創造性的群體。青年大學生走上班組長崗位，在實踐中經受磨煉、積累經驗，有利于加強班組的各項基礎管理工作。一是可發揮大學生的創新優勢，為班組建設注入新的活力。青年大學生具有年齡優勢和專業優勢，思維敏捷，創新意識強。通過建設大學生班組長隊伍，激發大學生的創新意識和工作激情，使青年大學生不斷地完善自己、豐富自己，促進“星級班組”創建活動，推動企業技術創新、管理創新。二是推動企業精益生產和精細管理工作更好地落實，提升企業基礎管理水平。班組長作為班組的帶頭人，是一線“指揮員”。通過建設大學生班組長隊伍，發揮他們接受新鮮事物快、思想活躍的優勢，引導他們全面掌握精益生產和精細管理的思想、方法、工具，推動精益生產、精細管理和合理化建議活動在基層班組深入、持續、扎實開展，不斷提升班組基礎管理水平。
堅持在實踐中鍛煉成長，暢通優秀青年大學生職業發展通道。選拔大學生到生產一線當班組長，為他們搭建干事創業和個人職業發展的事業平臺。一是培養優秀年輕后備管理人才。大學生到一線當班組長，從基層做起、從小事做起，在實踐中得到鍛煉，為他們搭建職業發展的事業平臺，從根源上解決優秀年輕后備管理人才的源頭問題。二是激勵青年大學生從基層做起，在一線建功立業。通過探索建立一支大學生班組長隊伍，引導大學生深入基層一線，了解基層、熟悉基層，通過在解決生產一線各種困難和問題中砥礪意志，升華思想，提升能力，完善自己的職業生涯規劃。
立足體系化設計，推進大學生班組長隊伍建設。建設大學生班組長隊伍是一個系統工程，要從選拔、培養、考核、激勵等方面系統設計。一是要抓好選拔與任用，做到優中選優。要通過組織推薦、自薦、競聘等方式，將那些有志于立足一線成才，責任心強，具有良好群眾基礎，有較高業務技能的大學生，選拔到班組長崗位上來。二是要抓好培養和使用，促進崗位成才。既要壓擔子、大膽使用，又要注重培養、培訓，要量身定做培養培訓計劃，要有組織、有計劃地讓大學生班組長在不同班組任職，開闊視野，提升素質，成長成才。三是要抓好管理和考核，規范管理。要規范、完善班組長管理辦法，加強績效考核和綜合評價，促進大學生班組長建設的科學化、規范化和制度化。四是要建立激勵機制，提高積極性。對大學生班組長要在政治上給予關心，暢通大學生班組長的成長成才通道，使他們有地位、有作為、有奔頭。要通過完善制訂班組長管理辦法，明確“大學生班組長”一定的待遇、津貼標準，使大學生班組長在經濟上得到實惠。
探索建立一支大學生班組長隊伍，引導大學生立足一線建功立業、成長成才，培養更多更好的一線管理人才，著力打造一支思想素質好、懂經營、會管理、業務技術強、奉獻敬業的優秀年輕后備管理人才。
關鍵詞：火電工程；基建；生產；無縫對接；管理模式 文獻標識碼：A
中圖分類號：F230 文章編號：1009-2374（2016）36-0139-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.069
1 概述
隨著電力市場的加速改革，其競爭更加激烈，火電廠的生存與發展越來越受市場環境、服務質量、電力品質、上下游價格機制和人才素質等方面的影響，越來越受安全、健康、環保因素的制約。要想在未來電力市場競爭中處于有利位置、取得優勢，就要依據全壽命周期管理理論，從項目建設前期規劃抓起，加強基建全過程管控，實現基建和生產的無縫對接。
本文以華電江蘇能源有限公司（以下簡稱江蘇公司）為例，說明實現基建和生產無縫對接的管理策略。
2 基建和生產的主要管理模式
2.1 基建管理模式
江蘇公司基建管理分為三級管理層次，集團公司、江蘇公司（二級單位）和項目公司，集團公司從宏觀層面管理，負責項目的立項審批、開工許可及達標投產驗收，江蘇公司則依據“抓住兩頭（開工和竣工），監督中間，控制概算”管控，項目公司是實施工程建設和管理的責任主體，通過“四控、兩管、一協調”管理工程，具體表現為采購管理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理、檔案管理、合同管理、人資管理等方面，各參建單位根據建設單位的目標和要求開展工程建設。
2.2 生產管理模式
基建移交生產后，機組進入正常運營，新建電廠和擴建電廠的管理模式存在細微差異，但整體服從于華電江蘇能源有限公司管控模式。新建電廠由于人員較少，機組投產后根據華電集團公司要求，管理模式多數采用點檢定修制，維護單位外包，目前部分新建電廠正在進行管理模式的創新，采取混合管理制；擴建電廠建成后移交原建設單位，生產管理延續原公司生產管理方式，主要包括設備管理、安全管理、生產管理、技術管理、人資管理等方面。
現階段，江蘇公司基建和生產的管理隸屬于兩個職能部門，基建屬于工程管理部管理，生產屬于安全生產部管理，兩個部門具有相對的獨立性。
3 管理模式存在的問題
機組建成試運合格后移交生產，由生產人員開始接手管理，這個移交過程存在一定弊端，基建以通過168小時（或者96小時）試運為目標，將一些不好解決或者來不及解決的問題留給了生產，造成了基建結束之日就是生產技改的開始，嚴重影響移交后機組的穩定運行，這在我國火電工程基本建設過程中很普遍，在江蘇公司基建工程中也存在，以下從管理方面來分析：
3.1 基建和生產的管理脫節
對于擴建電廠，管理體制存在基建、生產隸屬于兩個行政主體的管理弱點。基建管理部以機組建成移交為責任終點，想方設法盡早將機組移交，轉移壓力，對電廠長周期安全運行和盈利能力關注較少，生產準備人員介入時間較遲，沒有依據設備全壽命管理理念實施管控，在技術規范書審定、設備選項、招投標、監造、安裝、調試等方面不參與或者參與深度不夠，錯過了基建階段對電廠設備及參數配置與安裝情況的詳細掌握與管控的最佳時機，致使雙方存在管理盲區，即存在有縫管理的問題；對于新建電廠，生產準備人員大都來自江蘇公司系統內老廠運行人員或者新進大學生，對設備管理及生產管理理論涉及或者理解不深，和老廠生產管理水平存在明顯差距，所以新建和擴建電廠的基建和生產的管理都存在著管理脫節的基礎，機組完成移交生產后，設備必然會出現各種缺陷和故障，許多可在基建解決的問題移交到生產處理，重復建設。目前華電集團公司規定新建機組三年內不能技術改造，導致一些基建遺留缺陷不能短時間通過技術改造消除，致使給機組移交生產后安全經濟運行帶來極大隱患和風險。
3.2 人力資源管理不能滿足要求
基建管理需要的是責任心強、思想素質高、既懂技術又善溝通和學習的管理人員，目前從各項目公司來看，許多公司的機構設置和人員配置不滿足華電集團公司要求。有些項目公司的基建管理人員來自老廠生產崗位，沒有基建經歷，對基建管理基本程序都不是太懂，可以說不能勝任基建管理崗位，其管理水平的欠缺必然導致他們不能夠發現基建和生產之間的關聯及如何解決問題，讓各參建單位拖著鼻子走，致使機組不能夠無縫移交。江蘇公司基建管理人才很多，有些電廠一直在擴建，培養了大批基建管理人才，但是沒有相關制度和政策的保障，致使有些優秀管理人員基建結束后不再從事基建管理工作，有些新建單位嚴重缺乏基建管理人才，雖然目前通過系統內外招聘解決了部分問題，但是缺少優秀基建管理人員尤其缺少既懂生產又懂基建管理人才的矛盾仍很突出。
因此，必須加大基建和生產重疊度及人力資源配置管理，確保在基建期就解決所存在的問題，高水平移交生產，實現基建和生產的無縫對接。
4 解決問題的管理策略
4.1 樹立“工程全壽命周期”管理理念
在火電工程建設價值鏈過程中，前期規劃是龍頭，基建是基礎，保證生產安全經濟運行是目的，為此要樹立“大生產”管理理念，構建“一切皆為生產服鍘鋇墓芾硤逑擔依據“基建為生產，生產為經營”的管理原則，做好基建和生產的雙邊延伸，基建管理者在方案選擇、設備選型、系統流程確定上應考慮生產管理的安全、實用、可靠，要以生產運營的角度去考慮電廠的建設問題，通過基建方式予以落實；生產管理人員要參與火電建設的全過程，在參與過程中要有前瞻性，不僅要考慮移交生產后的安全性、可靠性，同時要考慮投資的有效性，技術選擇、設備選型應考慮經濟、適用，要用投產后技術指標約束基建行為，做到項目全壽命周期的投資效益最大化，在基建管理與生產管理不一致時，基建要服從生產。
4.2 調整組織機構的適應性
4.2.1 要從根本上解決上述問題，必須解決人的問題。各項目公司所設置的組織機構和人員配置必須符合華電集團公司的《中國華電集團公司火電工程建設期機構設置和人員配置管理辦法》，必須將人員按照要求配置到位，杜絕由于人的問題造成規劃設計、設備選項、安裝調試等方面出現問題。江蘇公司工程管理部要將機構設置是否合理和人員配置是否到位作為項目開工條件之一，安全生產部必須將生產準備人員的配置到位作為督辦項目落實。
4.2.2 適時建立生產專項診斷組。將江蘇公司有經驗的各專業生產技術人員組成指導組，定期和專項進行基建現場的督查和診斷，用生產的眼界來審視和提前介入基建管理，實現基建全過程的有效監督和管控；將生產中出現的問題和隱患舉一反三，及時在基建過程中就加以解決。
4.2.3 強化基建和生產的延續性。江蘇公司要出臺相關管理制度，將基建管理責任延續到生產管理，基建管理及技術專業人員在機組投產后即轉為生產技術管理人員，并明確至少一年時間不能轉崗。通過這種管理責任的強制延續，可有效地激發和強化基建管理人員的生產責任意識。
4.3 推進生產管理方式的關口前移
火工程建設周期較長，過程復雜和繁瑣，需經歷由前期準備到項目立項、核準，設計施工、安裝調試、試運行、合規移交生產等階段，在這一系列的管理價值鏈過程中，前面各種管理流程最終是為生產服務，我們可以打破常規，將生產管理的某些方式關口前移，利于提高整個價值鏈的管理效率。
4.3.1 技術監督。基建過程中，國家通過政府機構或者委派相關部門強化質量監督，具有強制性，而技術監督由于無強制性，在機組投產后項目公司通過和地方電科院簽訂技術協議后才開展相應活動，故很少有基建單位在基建期間就簽訂技術監督協議，開始對設備的健康水平及與安全、質量、經濟、環保運行有關的重要參數、性能、指標進行檢測與控制；從目前實際工作來看，項目公司專業技術人員配置不齊，技術監督組織機構和網絡不健全，技術監督在基建過程中幾乎發揮不了作用。
為更好地發揮技術監督作用，各項目公司在開工前就要和相關電科院商談，簽訂技術協議，借助外來技術力量開展相關活動，使技術監督貫穿于設計、設備、施工、調試等工程建設全過程，將技術管理和質量管理、技術監督和質量監督緊密結合，從體系、制度和程序上把好基建質量控制關。
4.3.2 設備全壽命管理。根據全壽命周期管理要求，設備管理要早謀劃、早參與、早落實。在基建過程中強化并落實生產準備人員在設備管理中的核心主人意識和地位，讓他們深度參與到設備的調研選型、設計、招標、監造、安裝及調試等全過程，將設備管理工作從項目前期一直延伸至生產期，真正實現設備的全壽命管理。
4.3.3 7S管理、精益化管理等。目前江蘇公司在生產管理中推行7S管理、提質增效、精益化管理、標準化管理、對標管理等管理方式，取得明顯成效，具有很好的推廣價值，可借鑒用于基建管理。例如：通過7S管理，可提高基建現場定置管理、安全文明管理水平，調試期間就將設備巡檢點、測試點、巡檢路線圖示化，將各種設備、工器具等按照要求定置管理，通過精益化管理，在調試過程中實施深度調試，優化調試參數，提高系統運行效率。
生產管理方式關口前移，可使管理人員生產和基建管理意識融合，能夠在基建期就進入到生產管理狀態，更快適應移交后生產管理模式，起到事半功倍效果。
5 結語
“基建、生產實現無縫對接”使新建電廠的生產準備和運行管理工作更加規范，及時解決基建中存在的問題，為新機組投產安全穩定運行打下良好基礎，確保機組生產經營、環境功能、社會影響的可續性強，盈利能力保持相對較高競爭力水平，將基建、生產的目標統一到綜合經濟效益最大化。
參考文獻
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企業內部會議紀要范文一20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要范文。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定，
范文《公司會議紀要范文》。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行的匯報，會議認為銀行工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業內部會議紀要范文二3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。(二)該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施三同時審查。(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島11.22燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發生。
會議決定：(一)落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理(二)明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產打非治違相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產誰主管誰負責規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業內部會議紀要范文三會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
【關鍵詞】 三全崗位價值精細經營管理模式； 全面預算管理； 全員目標成本管理； 全過程崗位價值精細管理
市場競爭的加劇迫切要求煤礦企業生產管理由粗放型向精細型轉變，應采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。煤礦企業的精細管理是一種經營理念，是創造價值和消除浪費，而煤礦企業精細管理的中心是財務管理，財務管理的重點是資金管理，資金管理的核心是成本管理。精細生產管理模式是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式，是組織低成本、高效率、高質量生產，最大限度創造價值的管理活動。山西陽泉國陽新能新景公司自1996年大力實施全員目標成本管理模式以來，經過十幾年的不斷創新與完善，形成了一套獨具特色的先進的煤礦企業精細管理模式——“三全崗位價值精細經營管理模式”，即全面預算管理、全員目標成本管理和全過程崗位價值精細管理。
起步經營抓源頭，用預算管理把握方向；經營過程抓方法，用多種全員目標成本管理辦法管形式、管效果；經營創新抓機制，用全過程崗位價值精細管理，模擬市場、價值管理、損益核算。十幾年的實踐證明“三全崗位價值精細經營管理模式”是傳統管理的延伸。它有適應市場經濟管理的本質特征，它有多層面反映約束管理者、操作者崗位經營情況的作用，它有激勵員工自覺雙增雙節的潛能。綜觀其管理內涵、運作方法、產生效果等，的確是一個可以借鑒推廣的成功精細經營管理模式。
一、全面預算管理是基礎
全面預算管理是被廣泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按預算辦事，有目的做事，從一開始就做到心中有數，要辦什么事、標準有多高、需花多少錢、錢從哪里來，這些問題都要明確；然后按預算執行。打有準備之仗、辦有計劃之事、走程序化管理之路。簡言之就是憑預算做事，通過預算管理，實現人、財、物等每項支出的精打細算；通過預算管理從容完成各項任務，從而做到管理預算化，量入為出精細化，有的放矢效益最大化。在此思想的指導下公司構建了較為全面的預算管理平臺，主要做法是：預算管源頭，以全面預算管理來宏觀把握經營走勢，以全面預算管理來分步控制成本費用，使每項工作置于全面預算管理之中。年初，以成本費用預算、銷售收入預算、專項資金管理預算把整個經營盤子編制出來，同時將所有的成本費用支出、各種專項資金投入落實到分管單位及人員；然后按成本費用、專項資金管理程序與規定依次發生。在實際操作過程中要做到“三個堅持”，即堅持實事求是編制預算；堅持宏觀把握微觀控制落實預算；堅持運用經濟杠桿和政策激勵員工完成預算。
二、全員目標成本管理是方法
（一）抓現場成本管理
煤礦企業要持之以恒地抓現場成本管理，不斷修訂材料定置化及管理標準，堅持常年累月靜態與動態相結合地檢查，建立靜態與動態檢查的書面反饋制度，獎罰分明，狠抓現場管理細節，使標尺永遠高于實際。有人說管理是一門藝術，有人說管理是一門科學，也有人說煤礦企業、煤礦井下作業材料使用有什么可管理的。而實際上煤礦企業應將井上、井下材料定置化管理看作是一項非常重要的基礎性管理工作，管理就會有明顯的實效性與實用性。管理的意圖就是要向材料定置化管理要效益、要安全、要和諧、要形象，做到材料存放“碼見角、堆見形、立要直、放要正”；材料管理實現“標識、標志、編碼、定置化”；讓所有施工隊組所管轄的井上、井下現場成本管理責任區域內實現“新材料零浪費、舊材料零丟棄、現場零無序、視野無雜物”，從而打造一流的煤炭生產作業現場。
（二）抓標識、標志、編碼管理
對標識、標志、編碼管理要做到常抓不懈，煤礦企業要在追求管理效果方面看得遠、想得遠。21世紀人類已進入數字時代，數字化、信息化、網絡化管理將是時代管理的最高境界。煤礦生產屬內臟式作業，管理者渴望掌握更多的現場情況。標識、標志、編碼管理能滿足這一要求，并能被廣大員工自覺接受。標識、標志、編碼管理能使找問題異常簡單、分責任異常清楚。煤礦企業還要注重原始數據的記錄與管理，要設置詳細記錄每一天每個班的工作量、完成工作量的負責人、材料消耗情況的臺賬，這為落實工作質量、作業消耗提供了嚴謹的歷史記載，也為以后追溯工程質量提供了證據，從而提高了員工干工作的責任心；還要設置詳細記錄每一天每個班作業消耗的動態流水賬，要求詳細記錄領入、發出、結余，它的主要作用一是反映材料的管理使用情況；二是便于管理人員掌握材料消耗信息；三是了解監督材料管理的歷史情況。
（三）抓磁卡管理、經緯線管理
1.煤礦企業要設立內部銀行推行磁卡結算，要結合煤礦企業的管理模式相應設置相關管理部門，負責成本費用的計劃管理與控制。負責對內部銀行所有開戶單位進行資金管理控制，辦理各種計劃外的費用批增，以及部分重點工程的跟蹤管理。發揮內部控制職能，對超計劃費用進行通報反映。實施嚴格的磁卡管理，通過磁卡對下一級單位的資金進行有目的的控制。循序漸進地抓星級攀升管理，每年按攀升或降級進行表彰與處罰，此項基層管理活動，考核指標切實可行，對提高管理與經營實績有很好的促進作用，運作公平公正，很受基層單位歡迎。
2.煤礦企業要涇渭分明地抓“經緯線管理”。所謂“經緯線管理”就是把原先至上而下的逐級管理作為經線用指標串起來，同時把生產、通風、機電、財務、供應、勞資等橫向職能管理作為緯線與之交織，形成一張完整的網，使整個煤礦企業任何一個點位的經營管理活動都能連接在一起。之所以用“經緯線管理”的另一個重要原因是，上級管理單位往往看不到全貌，只知道該用什么，卻不知道從什么地方調整。而職能管理單位就能夠綜觀自己的余缺，合理地進行調劑。所以，以“經線”自控與以“緯線”調控相結合的經緯線管理法，可以提高管理效率。
在上述一系列全員目標成本管理方法的引導下，煤礦企業牢牢地把經營過程人性化，所以說煤礦企業的經營管理決不是一個簡單的結果管理，而是一個充滿個性化形式與要求的程序化過程管理。
三、全過程崗位價值精細管理是目標
煤礦企業要認真抓全過程崗位價值精細管理，更新觀念，模擬市場，大膽實踐價值管理，執行崗位損益核算。崗位好懂，價值難定，準確衡量一個崗位的價值含量確實不易。如何把崗位和價值有機地聯系起來，使員工看到自身在企業的價值非常關鍵。
（一）明確崗位價值責任體
崗位價值責任體是指構成完整的成本消耗單元的主體，廣義上講它是能夠單獨進行計劃管理、定額管理、責任管理、指標考核管理的一個實體。狹義上講它既可以是一個實體單位，也可以是一個能單獨落實考核責任的小組（工段），又可以是一個單獨的工作崗位，還可以是承擔某項成本指標管理的職能單位或職能人員。傳統的崗位責任制是把崗位工作內容、工作量明確下來，按百分制形式進行考核，以考核分來確定獎罰。而崗位價值責任體精細管理，一方面是擴展了崗位責任的內涵，即完成崗位工作任務的同時必須考慮完成崗位經營指標，把崗位工作任務和崗位經營捆在了一起；另一方面是整合了崗位概念，把一個或幾個崗位的集合看作是崗位價值責任體，突出了崗位的共同作業性、可控性與可精細化管理性；再一方面是確立了崗位作業的經營性。煤礦企業在抓崗位經營中，把具體落實崗位經營指標擺在了重要位置，經營指標到崗位實實在在地體現在了對逐個崗位的核算與考核上，讓崗位經營的結果直接影響員工的工資。因此，員工把崗位消耗看得比以前重了，崗位經營成為員工上崗作業中認真考慮的內容，它與任務、安全一樣受到了同步關注。
（二）制定內部市場化運行管理辦法，建立較為完整的消耗定額
內部市場化管理的核心是如何完成內部商品與服務的有價交換問題。能否認真執行內部市場化管理的關鍵是能否執行嚴格的索酬與索賠。為了確保內部市場化機制的正常運作，煤礦企業應制定相應的管理辦法。為了適應崗位價值精細管理核算的要求，煤礦企業應根據歷史數據與管理經驗制定較為完整的消耗定額。
（三）實施覆蓋煤礦企業的崗位價值核算管理
原先煤礦企業員工認為，到崗上班，能不能創造價值、創造多少價值與己無關，因為，上崗作業是按領導安排辦，只要遵守時間、不懈怠工作就可以了，至于完成多少工作量，是內部作業環境與外部作業條件決定的。而執行崗位價值精細管理之后，員工懂得了自己的崗位是有價值形態的，企業為員工提供了崗位，必須創造相應的生產價值或服務價值、管理價值，否則，就會出現負價值現象，負價值集合是肯定無法長期生存的。今日工作不努力，明日努力找工作就是不可避免的事，于是員工悟出了因人而易、同崗不同效的差異，主觀能動性會改變作業效果的重要意義。煤礦企業的崗位價值計量工作要求所有部門執行成本核算，最高一級管理部門通過匯算基層所有部門的基礎數據編制整體的成本報表，實現成本指標的閉合管理。
（四）確定切實可行的財務補貼與利潤分配辦法
根據工作地點的實際情況通過財務補貼的方法對定額的特殊情況進行修訂，根據修訂后的利潤或虧損進行分配利潤或彌補虧損，從而形成煤礦企業自上而下的考核激勵機制。崗位價值管理的落腳點是崗位價值增值，若把煤礦企業看作是一個大崗位，幾千員工上崗工作看作是小崗位，崗位大小之分只是崗位集合的大小問題，而不是價值大小的比較問題。管理層崗位、操作層崗位的價值含量不同，但都既是崗位價值的創造者，又是價值量的消耗者，只有崗位創造價值大于消耗價值才能實現崗位價值增值。而標志崗位價值增值的唯一標準是完成崗位價值考核指標。
（五）抓關鍵點運作崗位價值精細管理
在煤礦企業產銷兩旺的大好形勢下，往往追求增產的積極性高于抓內部經營管理的積極性，特別是追求大上產量時，經營工作一般會放在從屬位置，這給推廣崗位價值精細管理帶來了很大困難。所以煤礦企業一定要遵循關鍵重點崗位控制原則，力求精細管理把握大方向，做到以點帶面，以關鍵崗位為龍頭進行管理拓展。任何工作都是始于足下，行在過程，只有抓住過程，才會有好的結果和效果。煤礦企業應本著確立基礎、狠抓過程、看重效果的原則，認真抓住崗位價值精細管理的過程控制，不僅把眼光盯在指標分解、考核上，而且把精力投在實際操作上。追求價值最大化是企業發展壯大的根本。一個成功的企業，不僅是一個經濟指標完成問題，而且有企業的管理狀況、員工生產作業環境、安全、和諧、文明、企業的社會知名度等，這些全部需要經濟的支撐。正是有了運轉靈活、方法全面、能調動上下兩個積極性的經營管理體系的支撐，企業才會實現又好又快、可持續地、科學發展。
“三全崗位價值精細經營管理模式”有著令人深思與遐想的空間，全面系統地做到位，決不是一件易事。然而，做一分就會有一分的收獲。“三全崗位價值精細經營管理模式”在煤礦企業連續多年來的實踐應用，對實現產能提升、成本控制、企業增效、員工增收等方面發揮著令人意想不到的作用，煤礦企業實現了核算基礎、經營方法、經營理念、經營組織結構的創新，從實踐中總結出運作“三全崗位價值精細經營管理模式”的五種經營理念是為事事都算賬、人人都管事的全員經營理念；編碼、標識、標志精準精益經營理念；人人都是經營者、崗位都是利潤源的自我經營理念；全面預算、全員成本、全過程崗位價值精細管理的“三全”經營理念；損失成本費用、經營收入，追溯到崗到人的責任經營理念。正是這五種運作理念，使煤礦企業的經營管理工作實現了從形式、到內容、再到效果的完滿結合。
全面預算管理、全員目標成本管理、全過程崗位價值精細管理構成的“三全崗位價值精細經營管理模式”，突出了一個全字，抓住了一個管字，落實了一個細節控制，將經營管理的應用方法、應用范圍、應用目標全部涵蓋了進去，使經營管理工作有秩序、有節奏、有目的地理性運作，良性循環。這一模式的突出特點是三者各占其位，互相鋪墊，發揮各自的管理作用。從實際運行情況看，這一煤礦企業的經營管理模式有很嚴謹的管理思想，是較為成功的經營管理模式。精細生產成本管理是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡；每個員工及其崗位的安排原則是必須增值，消除一切不增值的崗位。精細生產成本就是及時消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍，最終達到包括市場營銷在內的各方面最好的結果。所以精細生產成本管理模式是一種理念，是一種能保持企業持續發展的文化。這種理念和文化有助于企業在市場競爭中不斷提高競爭力。
由傳統生產模式轉變為精細生產模式，由傳統的成本管理模式轉變為精益生產成本管理模式，二者在互動中得到轉化就把握住了企業生存的要點——市場要求的成本競爭力，就能實現企業增利、員工增收的目標。
參考文獻
［1］ 國陽新能新景公司崗位價值精細管理課件.
［2］ 國陽新能新景公司十年的經營管理文件匯編.
［3］ 國陽新能新景公司崗位價值增值雙十策匯編.
一、安全生產工作開展情況
(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實
我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。
(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高
根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7 月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現場授課進行視頻攝錄。8 月份，視頻教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓。
(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升
在管理層面，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網調度專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
(四)做好設備和運行管理，促進電網設備安全運行
認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。
認真開展了輸變電設備專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發熱設備整治。在今年xx電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。
(五)推行精益生產，促進電網建設有序推進
針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。
(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低
根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實運行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，并將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。
(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改
作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網絡組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數據分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《xx電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在xx召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
(八)創新管理機制，促進無違章活動深入開展
積極探索反違章管理，按國網公司和省公司反違章要求，及時修訂了《xx電業局安全生產反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度，重點突出了“26條違章”的考核和聯責考核。完善了《反違章工作同業對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發點，使同業對標機制更加科學合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場安全員制度，確保每個較大施工現場有人監督、有人負責、有人指導。同時通過考核手段逐步提高一線生產人員的安全技能素質，使生產現場逐步規范。利用科技手段通過gps定位系統的實用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監控系統、移動式圖像監控系統和無線視頻系統使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠程安全監督成為現實。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章2130次，增加了44%;違章記2286人，增加了33%;記3648分;增加了14%。通過同業對標和聯責考核等制度的實施，班組自查自糾現場自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發生。
(九)健全應急體系，促進應急能力不斷提高
通過組織預案修編、開展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發生時的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網公司新版應急預案要求，我局22個預案通過內部和外部審核，完成了預案和電監辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作，爭取11月完成。同時我們還開展了現場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預案內容的實用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開展城市大面積停電社會聯動應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內縣級城市大面積停電社會聯動應急演練，演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產、調度人員為主的應急網絡平臺，進一步明確應急物資類型，開展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著手開展應急管理建設三年規劃，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。
(十)加強電力設施保護，促進線路設施安全運行
一是大力開展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛生命財產”為主題，創新思路,拓展載體，著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語、分發宣傳資料等形式，著力推動電力安全知識進社區、進學校、進工地活動，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯網報警系統、24小時保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協作機制，構筑電力設施保護堅強防線。依托電力治安聯絡室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發現、早控制、早處理，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協調，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次，計1.3萬元。
(十一)強化專業管理，促進安全基礎進一步牢固
一是加強營銷安全管理，完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作，完成了xx第三醫院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法，對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查，發出整改通知書78份，對2家用戶進行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續。二是持續嚴抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查、信息機房專項督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制，實行一周進行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進行通報和考核。三是開展“三個一”農村用電安全活動，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展xx年農網改造升級工程專項安全監督。四是組織召開外包管理工作會議，研究當前發包管理存在的問題;組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓，保安人進行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車管人員業務培訓、安裝gps和etc并強化進行專業安全檢查，制訂駕駛作業準軍事化細則。
二、下階段安全生產工作重點
下階段，我局將繼續以“安全風險管控年”活動為主線，把“不發生人身事故、電網事故和責任性事故”作為首要任務，進一步加強安全管理，全力確保電力供應，認真做好迎峰度冬各項準備，努力圓滿完成全年安全生產任務。
(一)進一步夯實安全管理基礎。將“安全風險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結合，逐層落實責任，筑牢安全基礎。認真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術標準和范例，落實部門責任，規范排查流程，全面體現事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網系統隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅持安全生產重大貢獻獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發生。強化生產一線準軍事化工作，積極開展“三無”班組建設，推行安全知識現場考問制度，加強員工安全技能培訓，提高全員安全意識和素質。
(二)全力確保電網安全。當前，xx電網面臨基建、檢修生產的高峰，需要大量的關鍵設備停役，電網安全運行存在較大風險，為保障電網穩定運行，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估，完善運行、檢修、線路專業項目風險評估機制，重點做好四星及以上風險控制和措施落實，做好變電所防全停技術措施，確保電網安全運行。推行作業風險庫和作業風險控制措施卡，開展單位、班組的安全承載力分析，保障現場施工安全。二是完善電網事故應急處理流程，完善應急預案，加強反事故應急演練;加強繼電保護及二次安防管理，確保電網安全穩定運行;積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項事故預案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。
(三)努力防止檢修施工期間人身、設備事故
受迎峰度夏、節假日和保供電等因素影響，年度電網檢修有效時間較短，加上受項目審批、物資招投標等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產任務安排過于集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設備事故發生。首先健全檢修計劃、指標管理、設備管理“三位一體”和生產、基建、調度“統一協調”工作機制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機結合，統籌考慮停電計劃，嚴格計劃剛性管理，合理安排項目實施，提高輸變電設備的可靠性。當電網安全與工程進度、檢修安排、新設備啟動、負荷平衡存在突出矛盾時，必須堅持“安全第一”原則不動搖。其次加強施工現場管理，深化落實到崗到位制度，要求各級領導深入基層、深入一線、深入實際，加強現場監督指導，遇有重要檢修停電工作或較大作業運行操作，有關領導和管理技術人員要與職工同進同出，保證施工現場各項安全措施有效落實，各項管理制度執行到位。
(三)圓滿完成年度各項生產和電網建設任務。四季度計劃投產220千伏項目2個、110千伏項目12個，合計變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網建設任務相當艱巨。一是抓好項目全過程節點管控，督促各單位及時落實解決投產項目政策處理受阻點，做到建設流程各環節無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實，制訂科學合理的施工方案，確保這批項目安全、如期建成投產。三是主動與各部門、單位銜接，提前做好項目預控，合理安排項目投產時間，加強施工及停電作業環節的安全、質量管控，在安全的前提下全面“633”電網建設目標(即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產300萬千伏安)。
三、201x年安全生產工作思路
(一)工作思路
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作，將“不發生人身事故、電網事故和責任性事故”作為首要任務，緊緊圍繞“防止短板，彌補弱項，保持優勢”來開展各項工作，以夯實安全生產監管基礎為核心，以提高執行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強化責任到位，嚴格措施落實檢查，嚴肅事故、違章考核，精細管理，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升安全生產“可控、能控、在控”的能力與水平，為實現安全生產“xx”規劃開好局，持續推進企業“本質安全”建設。
(二)安全生產工作重點意見和措施
1、加強“五大”體系安全工作組織領導，嚴格體系過度階段安全管理，落實責任，確保過渡期間安全監管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應的安全監管規章制度，分析并嚴控人員調整、生產管理模式調整、生產注意力不集中等引發的風險，落實管控措施，努力加快安全生產工作機制建設，先立后破、統籌兼顧，切實加強安全監督管理。
2、結合《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，對《xx電業局電網風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂。依據《xx電網事故風險分析及應對措施建議報告》，梳理電網存在的薄弱環節，提出風險防范措施建議。做好電網檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩定分析校驗，按要求開展好電網風險預控工作。合理安排生產任務，明確特殊運行方式的審批、報備工作。加強調度管理和設備運行維護。積極推進技術監督和入網檢測工作，確保設備入網質量。
3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進隱患報送系統應用及核查。二要落實人員、資金、時限對安全隱患進行認真治理，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制，每月局務會通報安全檢查發現問題整改完成情況，加大重復發現問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風險的隱患及時整治。四要持續推進縣級供電企業“兩清理”和送電線路安全標識排查工作，努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網老舊、多病設備的改造力度，及時反饋新入網設備運行隱患信息。
4、認真組織開展城市電網安全性評價工作。本著“貴在真實，重在整改”的原則，優化查評專家組，集中力量全面開展查評工作。對電網、調度及二次系統、電氣一次設備、安全供電、風險管控及應急管理等方面組織開展專業化查評工作，對現存的安全隱患和薄弱環節進行系統梳理，結合隱患治理工作，有計劃地落實規劃發展、建設改造、調度運行、生產維護等整改治理和預防預警措施。
5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續完善反違章常態工作機制。繼續加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別，每周一種違章現象，按“四不放過”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固，“年計劃、季分析、月平衡、周協調”工作機制，加強設備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現。在日常計劃管理中，盡量做到變電與線路結合，一次與二次結合，基建與檢修結合，杜絕重復停電。
6. 強化發包及外包安全管理。嚴格資質審查，修訂外包安全管理辦法，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價，對資質較低、能力不強、發生重大違章或事故未遂的、連續亮黃燈的進行警告直至清除。資質作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監管力度，推進主業直接外包管理模式轉變，要求外包隊伍加大培訓力度，提高入網作業人員安全素質，加大現場安全監管力度，加大違章作業成本。切實加強現場監理、驗收等關鍵環節。
關鍵詞：畜牧公司 精準化 實踐
隨著今年國內生豬價格一路走低，生豬養殖行業出現微利或虧損狀態。畜牧公司同樣面臨著多重壓力，為了確保節本增效，率先提出精細化管理豬場，并進一步推進“精準管理強基礎、節本降耗渡難關”勞動競賽，推進“四個轉變”：從精細管理向精準管理轉變，從重生產參數向重生產成本轉變，從重生產向重市場轉變，從重規模擴張向重質量提高轉變。在學習落實精準化管理上，開展了調整飼養方式、降低飼料價格、緊抓現場管理等方面工作，通過以高效的精準化管理，贏得了良好的經濟效益，生豬斤成本同比去年下降0.20元/斤（除剛性上漲的資產折舊、人員工資外），每頭增加利潤50元（五豬場1-6月同期比）。
一、調整飼養方式，降低生豬成本，提高每頭利潤
為適應市場的需求，畜牧公司于2012年10月起，提出調整飼養方式，上市生豬平均重量由原來的90公斤提高到110公斤左右，因飼養大豬后期發生的費用較低，獲利更大。幾個月下來，成效得到了體現。就以五個豬場的平均來看，今年上半年育肥豬每頭均重為102.85公斤，與去年每頭均重95.25公斤，提高了7.6公斤，以2013年1-6月五豬場平均斤成本6.55元/斤，料肉比3.05：1，料價1.72元/斤，每頭增重7.6公斤，生豬斤成本下降了0.05元/斤。就因增加生豬上市重量，每頭增加利潤近10元。
二、科學配制豬飼料，降低飼料成本
科學合理地配制豬飼料，依據豬的飼養標準和飼料的營養價值，調理飼料配方，將飼料成本降低。在原料上，因受國內和國外市場的影響，玉米價格同比去年有所下降，公司準確把握行情走勢，減少采購批次、擴大單批采購量等方法降低了原料價格，今年1-6月玉米平均采購價格2.42元/公斤，去年為2.52元/公斤，同比下降了0.10元/公斤，而豆粕價格4.09元/公斤，去年為3.28元/公斤，上升了0.81元/公斤。由于部分原料的下降，飼料成本中占96%的原料成本同比去年下降了0.91%。
加強生產流程管理，強計劃、強質量、強營養、降損耗、降費用、降損失，在水、電、煤方面飼料廠同比去年下降2.10元/噸，零星材料方面同比去年下降6.60元/噸，雖然在人員工資、資產折舊剛性上漲情況下，生產飼料成本同比去年還是下降21.29元/噸。飼料廠生產飼料每噸利潤146.63萬元，同比去年82.47萬元增加了64.16萬元，以去年每噸利潤同口徑計算，飼料價格平均下降0.06416元/公斤，豬場占80%的飼料成本下降0.10元/斤（同口徑比），增加每頭20元。
三、強化現場管理，穩固生產基礎，降本增效
豬場強化現場生產管理，落實現場各項管理制度，并按照倒逼管理辦法計算各類成本，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，強抓疫病防控，飼料、藥品的管控等。
改變豬場自由采食的經營方式，調整為定時、定量、保質按量飼喂生豬，不讓強者過飽，弱者挨餓，保證生豬均勻生長，并控制減少了飼料的使用量。開展精準定量投喂技能比賽，訓練技術員和飼養員對每欄每頭生豬每頓精準投喂，并放置臺稱，確保做到誤差0.1斤/頓以下。同時技術員、飼養員的工資與績效掛鉤，激發員工的節本降耗熱情。
加大做好豬仔的調群和無飼養價值豬的淘汰力度，減少病殘僵弱豬比例，做到全進全出，減少飼料、藥品、人工等的浪費。
對用水、電、煤等實行定量考核，對長流水、水沖糞、無人照明等現象進行處罰，對產房紅外線燈進行更換（250W更換到150W，減少能耗），低值易耗品采取“以壞換新”辦法來降低生產成本，就水、電、煤上同比去年下降了0.05元/斤，增加每頭利潤10元。
在不影響防疫前提下，減少高檔藥使用量，減少藥品組合，減少藥物品種過多的使用，降低了藥耗。每頭生豬用藥由去年105.95元下降到97.41元，每頭減少8.54元。生豬斤成本在藥品上下降了0.05元/斤，增加每頭利潤10元。
四、掌握市場行情，降低銷售費用，銷售中增效
開拓新市場，改變銷售模式，強化營銷精細化，制定銷售計劃、統計銷售臺賬，提高服務客戶質量和水平，加大了跟愛森的協同，蘇食公司的合作，減少中間費用，生豬介紹費同比去年同期下降了37.9萬元，直接使成本下降0.01元/斤。
關鍵詞：地鐵；運營管理；安全保障對策
一、廣州地鐵運營安全管理的基本情況
廣州地鐵目前擁有8條線路、145座車站、運營里程達236公里組成的線網。每天平均客運量超過400萬人次，最高日客運量784萬人次，最小行車間隔3分鐘左右。地鐵車輪滾滾，每天面臨的最緊要問題就是安全。近年來，廣州地鐵公司堅持以安全運營為中心，狠抓運營質量，初步形成了較為完善的安全保障體系和安全管理網絡，在員工中進一步強調了“安全乃企業立身之本”的觀念，在運營安全管理上強化各項措施：
1.制度保安全。在進度和安全的選擇上，廣州地鐵永遠把安全放在首位。保衛綜治、績效考核、運輸管理、應急預案、安全管理等近88個安全規章為地鐵安全生產保駕護航，“三鐵”作風抓安全生產，落實事故“四不放過”，確保了地鐵安全生產持續穩定。
2.設備保安全。廣州地鐵通過引進國際上較為先進和成熟的技術，擁有一套較完善的運營設施設備安全保障系統，確保安全、正常運營。運營設備設施維修質量的好壞，直接關系到地鐵運營安全與否。為保證設備設施的質量狀態，廣州地鐵采用先進的檢測手段，建立維修管理信息化系統，以精益求精的精神不斷提高維修質量。
3.人員保安全。從新員工進入廣州地鐵的第一堂培訓課開始，安全教育、安全管理就與地鐵人的工作、生活就緊緊相連。《安全管理獎懲辦法》、《特種設備及特種作業安全管理辦法》等21個規章制度是地鐵保證安全運營的“法典”，“人人講安全、事事講安全”的安全文化則讓每位員工全員皆“兵”，員工“違章即事故”的強烈安全意識則讓廣州地鐵已安全運營了4000多天。
4.措施保安全。亞運期間，廣州地鐵針對客流量大幅增長情況制訂了相應的應急預案。亞運免費日5天，地鐵145個車站、412個出入口，就啟動三級客流控制高達200余次。
每停靠一個車站，每開一次車門，地鐵司機都會仔細瞭望，反復確認，確保絕對安全才能動車，一個班次下來，開關門累計超過4000次，用廣播提示近800次。
二、廣州地鐵運營安全管理的方向
目前，廣州地鐵正處速發展的黃金階段，而安全是地鐵運營的生命線，運營安全成為擴大運營規模的前提。所以，廣州地鐵運營安全管理必須在現有基礎上做好以下三個方面：
1.將安全管理融合到生產管理之中
“安全為了生產，生產必須安全”是處置生產關系的原則之一，要保證運營生產全過程的安全，就必須將安全管理置于運營組織、維修組織運行的全過程。一方面要求安全管理人員在參與生產的全過程中開展安全管理工作，通過實際參與來實現過程控制；另一方面要求生產人員在開展工作中考慮安全因素，實現安全控制與生產管理的完整結合。
2.有針對性的進行風險評估
廣州地鐵將針對現行的運行體系，結合運營中發現的問題，通過風險評估對現有運營系統加以完善；針對新設備的投入應用，對設備功能及運用要求進行評估，超前進行風險控制；針對運營組織體系結構進行改進，有針對性的開展風險評估，發現運營的薄弱環節，將風險控制在萌芽狀態，杜絕在爆發之前。 轉貼于 3.將安全關口前移
隨著運營管理經驗的逐步積累，廣州地鐵必須將安全關口前移，將安全工作放到運營組織、維修組織的前面，在運營組織準備工作中充分考慮安全因素；在維修規程的編制過程中，通過安全人員的充分參與，并會同維修人員從安全角度充分預想，將安全關口前移到運營組織、維修組織中。
三、對地鐵運營安全管理的思考
運營安全是地鐵公司生存與發展的生命線，因此，廣州地鐵必須狠抓運營安全管理，在實踐中不斷總結安全工作的得失，同時在地鐵運營安全管理上有以下問題需要思考。
1.建立運營安全評估體系是全面和客觀評價運營安全狀況的重要手段
各個系統與設備的可靠性、運營過程的安全性以及處理事故和故障的及時性是保證地鐵安全運營最重要的三個因素。那么如何客觀科學地評價運營安全狀況，并據此提出安全性和可靠性的改進措施，這就需要建立地鐵運營安全評估體系。一般說來，地鐵公司可與高校聯手，對軌道交通系統的安全性與可靠性問題展開研究，并建立系統的安全性與可靠性模型，從而開發相應的評估軟件。通過對運營安全評估體系的研究和探索，對正確評價地鐵運營安全狀況，糾正管理偏差，提升運營安全管理具有十分重要的意義。
2.提前介入工程建設是實現運營安全保障前移的重要環節
地鐵運營方是軌道交通工程的最終用戶，在軌道交通建設過程中運營方的提前介入，一方面有利于最終客戶及時發現問題，從而與建設單位共同研究解決措施，完善工程建設，并從整體上提高軌道交通建設、運營水平；另一方面也有利于運營方全面深入掌握交通設施情況，做好投用后的使用管理和日常維護。因此，廣州地鐵可在這方面進行積極探索，提出在軌道交通新線項目建議書編制階段，運營主體確定后，應組織運營方相關人員的介入，并明確介入的形式和不同階段介入的內容，從而實現運營安全保障前移。
供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
供電所上半年工作總結范文一
今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、信息安全監督專項
檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，結合“向同志學習”系列化活動，推進安全生產、優質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產保持平穩、有序。
一、安全生產工作開展情況
(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實
我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。
(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高
根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓。
(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升
在管理層面，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網調度專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
(四)做好設備和運行管理，促進電網設備安全運行
認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。
認真開展了輸變電設備專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發熱設備整治。在今年電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。
(五)推行精益生產，促進電網建設有序推進
針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理
安排運行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。
(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低
根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實運行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，并將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。
(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改
作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網絡組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數據分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
供電所上半年工作總結范文二
××鎮供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區和永和鄉13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產為重點，以拓展市場為主題，以優質服務為宗旨，以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：
一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。
公司人力資源優化配置工作結束后，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網絡的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。
按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性;同時根據輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作;認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。
三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。
四、××供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。
五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經營目標，形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。
總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!
供電所上半年工作總結范文三
今年是開發區所實現新突破的一年，貫徹落實國網公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發區、白楊三個所合并成立了現在開發區供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網建設和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針以發展為主題，以改革創
新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎。現將一年來主要工作匯報如下：
一、狠抓安全管理強化安全意識
強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發展。最終全面完成了安全目標。
二、狠抓用電管理規范用電秩序
今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規范了用電管理工作。
我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當地派出所聯手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協商更換了電能表箱61處。通過規范管理，現已使在用電管理上逐步規范化。
三、落實服務承諾，提高服務質量
堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃的定期對員工進行服務理念教育，優質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月進行考核評比，不定期的進行現場抽查，全年來未發現投訴事件。
2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。
3、加大了對企業、群眾的服務力度，在規定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。
4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。
5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，打掃衛生，全年累計共走訪34戶。
在今后的工作中我所將不斷規范服務行為，繼續做好各方面工作，嚴格按上級要求執行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。
關鍵詞：企業管理；中小企業；企業發展
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0144-02
改革開放以來，尤其是近幾年不斷的解放思想與深化改革，我國中小企業數量不斷攀升，根據2011年數據以個人獨資企業等形式的企業大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業有3600萬家，合在一起有將近5000萬家，中小企業占中國企業數量的98%以上，為中國新增就業崗位貢獻是85%，占據新產品的75%，發明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，所以中小企業在我國經濟社會發展中發揮非常巨大的作用。因此，在當今社會競爭越來越激烈的情況下，怎樣確保中小企業穩定發展是所有從業者都在思考的問題。從企業發展角度來說，提高企業管理水平是提升企業核心競爭力的根本措施之一。本文就企業管理在中小企業中的作用進行了簡要分析，希望企業能夠意識到企業管理的重要作用，加強相關方面的建設工作，為企業的進一步發展提供保證。企業管理的內容比較多，可以分為幾大類，本文就其中比較重要的七個方面進行逐一探討。
1 計劃管理在中小企業發展中的作用
中小企業與大型企業相比較，最大的特點就是在規模上的區別，同樣在管理上來說相對比較集中，尤其是作為小企業來說表現最為明顯，有的規模僅僅是一家一戶的大小，對于企業的成長來說完全取決于經營者的積極性。這種集中化的管理也使得這些企業的經營者或者所有者能夠及時地把握市場變化，做出最及時的反應，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業快速作出決策。長期以來，我國一直實行的計劃經濟的管理體制，很多人也把這種管理模式與計劃管理等同，這實際上是一種錯誤的思想觀念，計劃管理的基礎是企業的經營情況，在對企業現有狀況的基礎上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與企業有關的活動提前進行統籌安排，目的是為了更加條理地管理企業。中小企業規模小，所有權比較集中，因此計劃管理的重要性更加明顯。做好了計劃管理，也就相當于明確了企業的發展目標，盡可能地減少不必要的浪費。
2 生產管理在中小企業發展中的作用
生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對于生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對于非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的對象非常復雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利運行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。企業的現代化提倡精益生產模式，“精”字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；“益”字為利益、效益、不斷進取之意。
3 物資管理在中小企業發展中的作用
物資管理在某種程度上與計劃管理有一定的相似之處，但是其對企業所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業的生產成本，提高企業資金的周轉效率和利用效率，進而實現企業競爭力的提高。在企業中，物資管理人員肩負著與各個生產環節相互溝通，同步發展的重要任務。從國外發達國家的企業發展情況來看，物資儲備管理是現代企業中能夠有效應對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業轉向現代企業的必經之路。有鑒于此，中小企業的物資管理應該在對自身現有基礎上，最好是能夠借助于專業的咨詢公司，幫助企業在物資采購管理上建立起較為科學和規范的管理辦法，加強對計劃、采購、出入庫、賬務、倉儲管理等各個環節的控制，從而幫助中小企業能夠高效而精簡的物資管理流程。
4 質量管理在中小企業發展中的作用
質量是企業的生命，不論是產品亦或是服務，都需要企業能夠提供出最好的質量。因此，對于質量管理就是所有企業都必須要面對的巨大問題。企業的質量管理在實業型企業中非常受重視，中小企業也同樣如此，而且作為正在成長中的企業來說，質量管理對企業的意義更為重大，是企業得以繼續發展的基石。質量管理涵蓋內容較多，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。對于我國中小企業來說，其質量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質量管理在近幾年所受的關注尤為突出，這也與國內的大環境有關，可以說，質量管理的好壞直接決定了一個企業的發展前景，是企業得以生存的根本。因此，在中小企業發展過程中，一定要對產品質量進行嚴格管理，規范質量管理體系，嚴格質量管理流程。中小企業要想提高經濟效益，就得以質量求生存，以質量求發展，確立“質量第一”的原則，加強全面質量管理，為社會提供優質的產品和服務。
5 財務管理在中小企業發展中的作用
財務營運情況是衡量一個企業是否健康發展的重要指標之一，優秀的財務管理不僅可以幫助企業實現良好的成本控制，也可以規避很多不必要的風險，增強企業的抵抗風險能力。對中小企業來說，資金和財務往往是影響公司發展最大的問題，因此對財務的科學合理管理就顯得更為重要。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。我國有80%的中小企業存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業的發展壯大。企業的財務管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關。因此，財務管理必須要得到中小企業的重視，是提升企業核心競爭力的重要指標。
6 人力資源管理在中小企業發展中的作用
有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，并因此引發了人們對于人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。對于中小企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平臺可以最大程度地發揮企業員工的潛力，對于企業的競爭力提升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優秀企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證企業的核心人才不會流失。
7 成本管理在中小企業發展中的作用
在國內企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業獲取更多的經濟效益，也讓企業的競爭力不斷得以提升。所以，成本管理就成為企業尤其是中小企業必須要做好的基本工作之一。成本管理的內容實際上比較多，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。企業尤其是剛起步的中小企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
8 結語
中小企業這種靈活的經濟存在形式不但是國民經濟的重要組成部分，也是未來中國企業的希望所在。在不斷的社會深化改革下，我國的市場經濟體制正在不斷完善，企業的經營成長環境也越來越規范，中小企業所面臨的社會環境比過去要好很多很多，這正是中小企業發展的良機，所以各個企業應該把握機遇，提高對現代企業制度的認識，提高企業的管理能力，努力完善自身經營管理水平，為企業不斷地成長打下堅實的基礎。同時，從客觀角度來說，國際國內的競爭將會隨著我國加入WTO和經濟全球化的發展而越來越激烈，這也需要中小企業認清形勢，完善自身建設，在激烈的競爭中站穩腳跟，并逐漸繁榮壯大。
參考文獻
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關鍵詞：項目虧損 原因 問題 應對措施
一、項目成立背景
某鋁基項目為某事業單位下屬的國有全資企業，成立于2002年。成立前，因其關聯的銅基項目占有1/3強的國內市場，并享有較好的品牌聲譽，同時，銅基產品進入成熟期。為拓展其在轎車領域的市場，決定建設鋁基生產線，作為銅基項目的補充。在成立之初，該項目即存在先天不足：一是該項目在當時的背景下，對技術、投入、市場、人才、產能、成本等立項論證不充分，造成倉促上馬。二是先期投入不足。因當時條件所限，本著節約的原則，對生產線所需設備或購置，或自行建設，因設備不成龍配套，裝備不達標，加之技術不成熟，致使產成品率不高，未達到盈虧平衡，造成了持續虧損。三是項目成立12年，始終處于修修補補的狀態，雖投入不斷，幾經技改，但因頻繁更換經營者、核算不全、技術不配套、規劃不系統等，虧損有加劇之勢。為徹查項目的經營狀況和虧損原因，2013年將項目與銅基項目分離，當年實際虧損260萬元，2014年虧損680萬元。
二、虧損原因分析
一是項目先期投入不足，技術不配套、規劃不系統，裝備不達標，技術不成熟，雖投入不斷，幾經技改，但項目始終處于修修補補的狀態。二是在對技術、投入、市場、人才、產能、成本等立項論證不充分的情況下，造成倉促上馬，項目未能獨立核算，雖成立12年，但始終是疲于應付，未見成效。三是產成品率不高，始終未達到盈虧平衡，造成了持續虧損。此三點是歷年來虧損的主要原因。
主材占產值比太高。以2014年為例，全年消耗主材金額產值比為85.19%。全年消耗主材重量與產量相比為134.75%。從一定程度上反映了2014年公司產品的成品率太低，成材率僅為74%，原材料浪費極大。
產量過低，未達贏虧平衡點。
2014年產量情況表 單位：噸
[1月＼&2月＼&3月＼&4月＼&5月＼&6月＼&7月＼&8月＼&9月＼&10月＼&11月＼&12月＼&總計＼&174.5＼&115.5＼&176.7＼&152.6＼&153.9＼&116.6＼&105.9＼&73＼&78＼&86.1＼&47.5＼&84.6＼&1365＼&]
全年產量僅為1365噸，月平均產量僅為114噸。預計月保本點應在250噸及以上，全年應達產量3000噸。顯而易見。實際產量與保本點相差甚遠。過低的產量導致各種資源的浪費，致使單位生產成本難以消化。
因產品的質量不合格，僅2014年就一次性賠償114.77萬元，不僅造成經濟損失，而且在市場上的信譽受損，導致客戶丟失。
受經濟下滑的大環境影響，汽車行業發展放緩，鋁基材料需求量下降，影響了主營業務收入。
三、存在問題
（1）基礎管理薄弱。綜合能力低，目標分解不細化，責任難以落實到人，影響企業的長遠發展。制定的操作規程不執行或執行不到位。生產過程缺乏控制。粗放式管理物料。溝通不及時。
（2）專業技術人員缺乏。現有技術多是依賴技術人員的經驗，技術人員對材料的認識和理解因為技術知識的匱乏存在較大的局限，特別是對于新產品的開發和材料的性能缺乏較高層面的認識，成為影響發展的障礙。
（3）市場上部分客戶對產品質量失去信任。要重新在市場上樹立形象，奪回失去的份額，需要市場投入和鋪墊。
（4）銷售工作被動，基本依賴原有的市場資源，沒有對市場及客戶的信息及時進行收集和分析，沒有充分利用銅基品牌的資源。
（5）成本分析不到位。發生生產噸位、產成品率、產值等降低，單位能耗、人員工資成本、動力費等上升，是增大虧損額原因之一。
（6）非核心流程外包供應商選擇冒進且管理失控，時常導致材料加工不及時，產品質量不穩定，已成為制約公司生產的新瓶頸，亟需對供應商進行調整或重新選擇。
四、應對措施
（一）建立完善的供應商管理制度是企業保證正常經營并創造效益的前提
一是制定并完善《企業標準供應商定點管理辦法》。完善現有供應商的相關協議，編制或修改供應商定點提交文件清單，對供應商調查表、供應商項目可行性報告、質量能力評審自評報告、實驗室調查表、實驗室能力評審自評報告、報價單、產品技術清單、產品圖紙等進行分級評估，通過技術評審-SQE關注點等方法對供應商按潛在供應商、合格供應商 、新供應商 、候選供應商和正式供應商分級管理，建立健全供應商淘汰機制。
二是按照《企業標準供應商定點管理辦法》選擇供應商。供應商的選擇是核威產業體系流程重組非核心流程外包的關鍵，鑒于銅基和鋁基兩企業主要供應商的同屬性，建議供應商選擇的規模和層次應與核威企業相匹配，供應商數量應在三家以上，并同時向若干供應商采購，通過對供應商進行主次分級管理和采購數量合理分配等方式對供應商加以控制，通過供應商之間的競爭不僅在產品采購價格和資金使用等管理方面降低成本，同時也保證供應的連續性、穩定性和及時性。通過有效的在線質量管理、交期交量管理及品質協議管理等方式確定供應商。
三是重視對供應商的行為規范培養。一應委派專職人員定期（不定期）到工廠監督檢查或設監督點，對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。二在技術上對供應商進行輔導和培訓，使其提高產品品質，適應我方公司質量管理體系，進而使其產品結構與我方的需求相適應。三要幫助供應商提高組織生產、計劃管理、質量保證和成本控制等管理能力，嚴格執行《采購合約》和《品質合約》并獎罰分明。四是培養供應商有長遠戰略規劃，用核威產業規模和發展前景，按隊內房租價格提供廠房等吸引供應商，培育供應商忠誠度，激發與我們長期合作的愿望，實現從買賣關系到戰略伙伴的關系轉換。從而提高效率，降低交易和管理成本實現雙贏，才能對其實現長期有效的控制。
（二）強化基礎工作
一是技術和設備管理方面：要對技術和裝備進行全面系統的分析，結合人才培養和引進及水平連鑄生產線等技改進行技術升級，查找制約生產的主要和次要矛盾，通過技術和設備改造提高生產能力和產品質量，彌補項目的“先天不足”。
二是生產管理方面：一是規范管理供應商和協作單位，執行《采購合約》和《品質合約》，嚴把原材料入庫關。二是穩定生產流程的技術骨干，確保生產質量的穩定性。三是增強管理人員的組織、管理和協調能力。四是實行全成本管理，加大考核力度，健全獎罰制度。 五是實施精益化生產管理，生產過程同步化，減少浪費，提高效益。
三是銷售管理方面：一是以優質的產品、及時的供貨等重樹企業形象，以滿足客戶的需求維護老客戶、開發新客戶。二是與集團相關聯的企業密切合作確保采購量超過原份額;及時走訪大客戶，采取有效的溝通，尋求繼續合作的切入點。三是在有關質量理賠認定前，擱置理賠責任問題，組織公關力量恢復正常的業務往來。四是植入綠色營銷理念，對品牌、包裝物等進行環保包裝，突出鋁基材料環保優勢;加大境外鋁基材料的推廣，拓展企業生存和發展的空間。五是完善銷售考核激勵機制，激發營銷人員挑戰自我的熱情和激情。
四是財務管理方面：一是掌握鋁基生產工藝流程，建立產品核算模式，進行全成本分析。二是建立成本考核機制，通過盈虧平衡分析控制生產成本，挖掘創利潛力。三是及時掌握原材料市場行情，有效降低材料采購成本。四是系統分析客戶信息，對某些規模大、價格低的客戶，重視規模對收益的影響，用邊際利潤體系評判銷售價格。
五是加強對經理人團隊的管理，建立經理人團隊的考核機制，制定企業分期減虧的目標，通過經理人團隊能力的提升，提高技術水平，增強裝備能力，提高產成品率和產品品質，擴大生產規模，逐步扭轉甚至擺脫持續虧損的被動局面。有關分析詳見下圖。
如圖所見，當生產量（銷售量）為3000噸時，固定成本以9000元/噸計，固定成本為2700萬元。那么可變成本以1900元/噸計，為銷售收入2700萬元時與X軸（生產量）平行的一條直線。盈虧平衡點為生產量3000時與銷售收入3300萬元的交點。交點左下方為虧損，右上方為盈利。所以，只有當生產規模達到或超過3000噸、銷售收入3300萬元時，企業盈虧持平。意味著生產量、銷售收入越大時，企業消化固定成本的能力越強，盈利水平越高，盈利空間越大。
<E：＼123456＼財經界?學術版201513＼15財經7月中-1.tif>
[關鍵詞]廣州地鐵；運營安全；管理探討
中圖分類號：U231.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0269-01
1.廣州地鐵發展歷史
廣州地鐵于1997年6月28日（1號線）開通，由廣州市地下鐵道總公司負責營運管理，現有1號線（西朗至廣州東站）、2號線（嘉禾望崗至廣州南站）、3號線（廣州東站至體育西路和天河客運站至番禺廣場）、4號線（黃村至金洲）、5號線首期工程（口至文沖）及8號線（昌崗至萬勝圍）正在營運中，但仍無法滿通需求。為解決擁阻的道路交通，廣州地鐵正在大規模擴建中。從2004年開始，廣州地鐵每年將平均開通35公里。3號線（機場南―廣州東站段）、廣佛線（魁奇路―西朗段）將全部開通營運。廣州地鐵的遠期規劃長度是600公里。
2.完善企業內部的安全規章制度，實現依法依規嚴格管理
首先，樹立“以我為主、為我所用”的思想，從推進地鐵發展的角度，積極主動參與地鐵法規和行業管理標準的制定工作。組織有關專家積極參與《地下鐵道設計規范》和國家《城市地鐵應急預案》等技術規范和技術標準的制訂。積極探索和制訂剛性接觸網與第三軌結合的供電系統技術標準；屏蔽門與安全門系統技術標準；地鐵VI圖形與色彩系列標準；線性電機運載系統設計、安裝、運行技術規范等。同時，結合廣州地鐵建設和運營管理的實踐，積極收集和總結《廣州市地下鐵道管理條例》的實施情況，主動配合和推進《廣州市地下鐵道管理條例》的修改和完善。
其次，健全和落實安全規章制度，保證安全生產事事有章可循。根據《安全生產法》等的相關法規要求，嚴格執行國家、省、市的各項安全生產、消防安全的法律法規，結合地鐵安全工作的特殊性、復雜性和重要性，制定了一系列行之有效的安全規章制度，做到安全生產管理工作有法可依，有章可循，保證了安全生產工作順利進行。建立了以安全管理制度為統領的，包括安全操作規程手冊、事故管理規程、應急處理預案等在內的安全規章體系。根據《安全生產法》和《意見》的要求，修改完善了《安全管理辦法》等規章制度，確立了“治防控”的安全管理機制，以制度來規范安全管理各個環節，以規范化保證安全，確保達到事事有章可循。
3.廣州地鐵充分發揮“一體化”經營優勢，切實提高地鐵先進性、可靠性和安全性
廣州地鐵在新線設計、建設、開通運營過程中，充分發揮“一體化”經營體制優勢，有效實現了企業資源的整合，通過安排地鐵技術人員全過程參與地鐵新線的規劃、設計、建設和調試，將地鐵安全的關口前移到設計、建設階段，將地鐵運營的概念貫穿地鐵建造的全過程，保證地鐵線路按時、安全、順利、高水平的建成和開通運營。
4.樹立大安全觀念，進一步完善地鐵運營安全管理體系
地鐵運營系統是由地鐵設備設施、行車組織、員工、乘客和周邊環境等眾多因素組成的一個龐大聯動機，運營過程中的各個環節和因素均會對運營安全產生影響。借鑒兄弟城市安全管理經驗，廣州地鐵將行車安全管理推進到運營安全管理的層面，建立起包括行車安全、設備安全、治安安全、消防安全、員工職業衛生與安全、乘客人身與財產安全、防恐反恐安全等方面在內的大安全概念，擴充了地鐵運營安全管理內涵。
要滿足廣州地鐵線網發展的要求和運營安全的需要，必須有一套行之有效的安全管理方法。職業健康安全管理體系（OHSAS）是企業進行職業衛生、生產安全規范化、系統化管理的有效手段。廣州地鐵運營事業總部在順利通過全面質量管理體系（ISO9001）認證的基礎上，在2004年全面啟動建立職業健康安全管理體系（OHSAS18000）項目，通過引入過程管理的理論，使企業在體系宣貫、體系認證的過程中，達到對運營安全進行系統的、全面的、全過程的管理，并且，通過體系的運作達到持續提高安全管理水平的目的。
5.精心檢測、細心維修，提高設備可靠性
運營設備設施維修質量的好壞，直接關系到地鐵運營安全與否。為保證設備設施的質量狀態，我們采用先進的檢測手段，建立維修管理信息化系統，以精益求精的精神不斷提高維修質量。
在線網運營下，設備設施的維修不僅要保證質量，還要體現速度。我們采用了先進的設備檢測技術和工具，能快速檢測設備狀態，查找故障點，為及時、準確地掌握設備質量狀態，處理設備故障提供了保證。
在維修管理上，我們采用了維修管理信息化系統，對維修過程中的工時、物料、定額、檢修規程等進行全面監控，保證維修計劃的落實，全面提升設備設施維修管理，提高維修水平。
對設備設施的維修管理，我們采用抓“小事”防微杜漸與集中技術力量攻“大事”的方式，做到精檢細修，突出重點。在設備的日常維修保養中，特別抓好車輛、接觸網等設備的巡視、檢測、緊螺栓、加油、清潔之類等看似簡單但卻容易引發事故的“小事”，克服麻痹思想，以小防大，杜絕大故障或事故的發生。同時，集中技術力量攻克重大技術問題，對于運營生產中出現的故障或技術難題，組織跨專業的技術攻關小組進行攻關。從設備設施運行質量角度為確保運營安全奠定了堅實的基礎。
6.完善應急預案，開展多種形式的演練，提高應急應變能力
廣州地鐵樹立相對安全的觀念，摒棄不出事故就是安全的錯誤觀點。充分認識到危險伴隨著運營生產過程而存在和發展，沒有永久的安全，在運營生產處于安全狀態時，尤其要進行危機管理，在危險與安全對立統一中不斷提高運營系統的安全性。
為了建立和完善地鐵災害搶險救援聯動機制，積極建立地鐵運營應急搶險救援機制，我們主動與公安、消防、醫院、公交、供電等單位溝通、聯系，利用社會力量和資源提高地鐵抗風險能力，保證人民生命財產安全和社會穩定。廣州地鐵積極參與和協助市安委辦、市建委、市交委制定《廣州市特大生產安全事故應急救援預案》、《廣州市地下鐵道特大事故和突發事件應急救援預案》、《廣州地鐵應急公交接駁預案》，完善了事故搶險領導機構，明確了各單位的職責和任務，健全了緊急信息溝通渠道，加強了單位間的協作與配合，提高了協同處理突發事件的能力。
7.結語
地鐵作為為大眾服務的城市公共交通的重要組成部分，以其大容量、準時快捷、安全高效的優勢，對有效解決人民群眾出行，促進城市健康發展，構建社會主義和諧社會，具有極其重要的作用。以上為作者根據實際工作經驗對運營安全管理實踐的總結，通過與國內地鐵運營安全管理人員互相交流，共同提高地鐵運營安全水平。
參考文獻
[1]孫章，何宗華，徐金祥。城市軌道交通概論[M].中國鐵道出版社，2000
[2]何宗華，汪松滋，何其光。城市軌道交通運營組織[M].中國建筑工業出版社，2003
