精益生產(chǎn)合理化建議

時(shí)間：2023-06-06 09:01:42

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精益生產(chǎn)合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

精益生產(chǎn)合理化建議

第1篇

[關(guān)鍵詞]精益管理持續(xù)改善現(xiàn)狀與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0265-01

一、持續(xù)改善的基本概述

持續(xù)改善方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。遵照PDCA循環(huán)，側(cè)重于通過(guò)不斷的努力取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達(dá)到目的。是一種通過(guò)自主改善和焦點(diǎn)改善活動(dòng)，來(lái)打造企業(yè)改善文化，提升企業(yè)改善力，持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。其目的，是為了減少資源浪費(fèi)，減少不良品，減少變數(shù)，最終達(dá)成客戶百分之百滿意。

豐田的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，持續(xù)改善主要由全員參與的改善提案制度，中高層的課題改善制度，全員的發(fā)表會(huì)制度，專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度以及相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)構(gòu)成。無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明，如果一個(gè)企業(yè)建立了精益生產(chǎn)改善體制，不需要去強(qiáng)調(diào)，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力、有創(chuàng)造性的企業(yè)。

二、當(dāng)前企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。俗話說(shuō)：火車跑得快全靠車頭帶。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。在實(shí)際工作，有的領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)參與精益管理、QC、體系培訓(xùn)，總是把工作忙、任務(wù)重掛在嘴邊，忽視了先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)；有的領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)展、不參加評(píng)審會(huì)和工作例會(huì)，對(duì)做得好的員工、部門不表?yè)P(yáng)、不獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏正向激勵(lì)機(jī)制和行為；還有的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為QC、對(duì)標(biāo)、體系、精益等工作可有可無(wú)，是額外的負(fù)擔(dān)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的煙草行業(yè)引入先進(jìn)管理方式的重要性和必要性。

二是參與熱情不高。有的牽頭部門一直未真正開(kāi)展專項(xiàng)精益管理活動(dòng)；有的部門雖開(kāi)展了活動(dòng)，但沒(méi)有精益目標(biāo)的跟蹤、驗(yàn)證，沒(méi)成果總結(jié)，就談不上提升了。在基層單位常常聽(tīng)到這樣的聲音：“QC不是我們部門的事，是他的事”、“越搞精益，我們的工作越繁瑣”、“現(xiàn)階段銷售壓頭，沒(méi)時(shí)間搞這些QC、體系、對(duì)標(biāo)、精益”......致使員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠，持續(xù)改善能力不足，合理化建議提報(bào)數(shù)量少，參與率低。

三是制度仍不夠健全。首先是缺少改善提案制度，這是全員參與持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所謂改善提案就是先改善后提案，從全員的削減浪費(fèi)開(kāi)始；其次是缺少中高層的課題改善制度，致使流程改善、資源優(yōu)化等方面的大課題、大改善未能有效開(kāi)展實(shí)施；再次是合理化建議、QC課題、對(duì)標(biāo)課題和精益課題這幾種持續(xù)改善方式之間的關(guān)系未梳理清楚。如筆者所在單位，雖在《持續(xù)改進(jìn)管理控制程序》中，明確由合理化建議引出QC課題和精益改善課題，但未明確什么樣的課題確立為QC課題，什么樣的課題確立為精益課題，缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

四是制度執(zhí)行不到位。比如，不舉辦QC會(huì)，員工缺少溝通交流和展示的平臺(tái)，好的經(jīng)驗(yàn)、做法得不到有效推廣；例會(huì)制度、評(píng)審制度沒(méi)有真正落實(shí)，評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)少，不能發(fā)揮正向作用。審核暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，對(duì)不符合項(xiàng)分析時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因，不是主動(dòng)查找自身存在的問(wèn)題，且整改措施抽象不具體。

正是這些問(wèn)題的存在使得企業(yè)不能形成良好的持續(xù)改善文化，精益管理也就難以發(fā)揮作用。

三、有效開(kāi)展持續(xù)改善的對(duì)策和方法

管理是企業(yè)永恒的主題，改善是永無(wú)止境的。

（一）持續(xù)培育精益文化，提升凝聚力。

精益生產(chǎn)離不開(kāi)持續(xù)改善形成的改善文化、群體的改善意識(shí)。精益文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工上下聯(lián)動(dòng)形成合力，循序漸進(jìn)地推進(jìn)。一是要突出領(lǐng)導(dǎo)作用。中高層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精益思想和精髓，并將精益理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、專題會(huì)、工作例會(huì)以及動(dòng)員會(huì)等形式，逐層級(jí)傳遞至每一位員工，為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、有序的工作環(huán)境。二是要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，多形式、多手段、多渠道宣傳精益理念、精益故事和精益成果。通過(guò)舉辦“精益大講堂”、“精益管理大家談”、“金點(diǎn)子”、典型案例和先進(jìn)事跡的交流分享等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的持續(xù)改善氛圍。三是要注重文化融合。總結(jié)提煉精益管理經(jīng)驗(yàn)，不斷融入、完善企業(yè)文化，使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，用精益文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展理念，通過(guò)精益文化的形成，培養(yǎng)干部員工主動(dòng)改善的意識(shí)、行為，從而提升企業(yè)管理水平。

（二）持續(xù)完善精益體系，提升驅(qū)動(dòng)力。

通過(guò)逐步完善精益管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、持續(xù)改善機(jī)制、成果固化機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)晉升機(jī)制，將精益管理的工作要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為各部門、各業(yè)務(wù)板塊的行為準(zhǔn)則和規(guī)范并執(zhí)行到位，才能推進(jìn)精益管理在企業(yè)落地生根。同時(shí)，要注重對(duì)合理化建議、QC課題、精益改善課題及改善個(gè)人的評(píng)審和激勵(lì)，通過(guò)會(huì)，為優(yōu)秀員工提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。通過(guò)推進(jìn)會(huì)、表彰會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵(lì)，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，從而起到事半功倍的效果，為精益管理的推進(jìn)帶來(lái)更大的動(dòng)力和助力。

（三）持續(xù)開(kāi)展合理化建議，提升改善力。

群眾性合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理的重要渠道。要把合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)提升管理水平的重要契機(jī)，立足精益這一根本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，找出現(xiàn)場(chǎng)或者本職工作中存在的問(wèn)題并持續(xù)改善。一是要講求方式。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式，加強(qiáng)干部員工對(duì)合理化建議工作的理解與認(rèn)識(shí)，提振信心，點(diǎn)燃建言獻(xiàn)策的激情。二是要講求方法。通過(guò)查找身邊的“浪費(fèi)”，對(duì)照關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及標(biāo)桿單位的做法等手段，查找短板，找準(zhǔn)改善路徑和突破口，其中解決辦法就是合理化建議。三是要講求效果。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，對(duì)合理化建議及提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍，從而推動(dòng)此項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展。

（四）持續(xù)抓好課題帶動(dòng)，提升內(nèi)生動(dòng)力。

一是要理清持續(xù)改進(jìn)方式的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)并存的改進(jìn)方式主要有合理化建議、QC、對(duì)標(biāo)課題和精益改善課題。員工可通過(guò)合理化建議找到改進(jìn)點(diǎn)，解決“點(diǎn)”的問(wèn)題；再通過(guò)QC、對(duì)標(biāo)課題和精益改善課題找到改進(jìn)方法，解決“線或面”的問(wèn)題。從問(wèn)題點(diǎn)的來(lái)源分析，對(duì)標(biāo)課題是對(duì)比標(biāo)桿指標(biāo)、做法，找到差距而建立的課題；精益改善課題應(yīng)是立足浪費(fèi)而建立的課題；QC課題主要來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問(wèn)題以及顧客（也包括下工序）抱怨或投訴的問(wèn)題。從運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)方法分析，QC課題有嚴(yán)格的活動(dòng)程序，運(yùn)用新老七種QC統(tǒng)計(jì)工具；對(duì)標(biāo)課題多運(yùn)用對(duì)比法、水平分析法；精益改善課題運(yùn)用價(jià)值流、ECRS、IE等精益工具和方法。二是要理清課題思路。以合理化建議為出發(fā)點(diǎn)，以課題改善為切入點(diǎn)，將流程再造和管理中的小改革統(tǒng)籌起來(lái)，運(yùn)用價(jià)值流分析、A3報(bào)告等工具全面梳理流程，識(shí)別浪費(fèi)，針對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展精益改善課題、QC課題和對(duì)標(biāo)課題。中高層領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與課題研究，定期開(kāi)展評(píng)審和表彰活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員積極投身精益改善活動(dòng)。三是要理清“解題”方法。所有課題的開(kāi)展都要尊重事實(shí)，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，有對(duì)比、有方法、有結(jié)果。

第2篇

摘要 2016年，央企的頭號(hào)任務(wù)，毋庸置疑，是提質(zhì)增效。然而，提質(zhì)增效的抓手在哪里？華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠實(shí)施“三橫四縱”勞動(dòng)競(jìng)賽模式，交上了助推企業(yè)提質(zhì)增效的完美答卷。

關(guān)鍵詞三橫四縱央企提質(zhì)增效

鄒縣電廠現(xiàn)擁有4臺(tái)33.5萬(wàn)千瓦、2臺(tái)63.5萬(wàn)千瓦和2臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量461萬(wàn)千瓦，職工2400人。該廠充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞“強(qiáng)基”主線，深化精益管理，實(shí)施“三橫四縱”勞動(dòng)競(jìng)賽模式，為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。企業(yè)兩次榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，12次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

一、建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)作機(jī)制

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

成立競(jìng)賽委員會(huì)和競(jìng)賽工作考評(píng)小組，明確工會(huì)的主導(dǎo)地位和各部門的相關(guān)職責(zé)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部室配合、職工廣泛參與的勞動(dòng)競(jìng)賽格局。以大修勞動(dòng)競(jìng)賽為例，成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、生產(chǎn)廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，生技部、安監(jiān)部、工會(huì)、檢修公司等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)和考評(píng)工作。活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常管理和綜合協(xié)調(diào)。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制

每年根據(jù)中心工作和競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置各具特色、具有針對(duì)性的知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。例如，在#5機(jī)組大修勞動(dòng)競(jìng)賽中開(kāi)展了“‘競(jìng)和’勞模創(chuàng)新工作室+高學(xué)歷人才協(xié)作網(wǎng)”培訓(xùn)攻關(guān)模式，實(shí)現(xiàn)了高學(xué)歷人才理論知識(shí)與勞模創(chuàng)新實(shí)踐的完美融合。還組織開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒、“369”培訓(xùn)等活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。

（三）完善競(jìng)賽保障機(jī)制

健全完善《機(jī)組大修勞動(dòng)競(jìng)賽管理標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)競(jìng)賽范圍、內(nèi)容、要求和獎(jiǎng)懲等，并配套制定詳細(xì)、可操作的考評(píng)細(xì)則，為勞動(dòng)競(jìng)賽順利開(kāi)展提供了重要的制度保障。制定《勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)管理辦法》，每年嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，為競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

二、突出抓好勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施環(huán)節(jié)

（一）抓宣傳，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍

一方面，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)、推進(jìn)會(huì)、簽訂責(zé)任狀等形式，讓職工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性。一方面，利用網(wǎng)站、宣傳欄和微信等形式，廣泛宣傳競(jìng)賽的方案、進(jìn)展和典型，充分調(diào)動(dòng)職工參與競(jìng)賽的激情和熱情。另一方面，寓教于樂(lè)，征集格言警句、競(jìng)賽標(biāo)志和徽標(biāo)，建成“文化長(zhǎng)廊”，供職工學(xué)習(xí)交流，勞動(dòng)競(jìng)賽迸發(fā)出蓬勃的生命力。

（二）抓管理，提升勞動(dòng)競(jìng)賽精益水平

一是做好調(diào)研。每次下達(dá)競(jìng)賽方案之前，工會(huì)都會(huì)深入基層，廣泛征求相關(guān)職能部室和廣大職工的意見(jiàn)，確保了競(jìng)賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。二是動(dòng)態(tài)精益管理。高度重視競(jìng)賽的過(guò)程控制，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行階段性總結(jié)和評(píng)比。以機(jī)組大修“星級(jí)作業(yè)區(qū)”評(píng)比活動(dòng)為例，制定了涵蓋20大項(xiàng)100小項(xiàng)的《“精益檢修”星級(jí)作業(yè)區(qū)考核辦法》，實(shí)施日巡視，周檢查，每10天現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的管理模式，評(píng)選出三星、四星、五星級(jí)作業(yè)區(qū)，授予流動(dòng)紅旗并頒發(fā)獎(jiǎng)金，有效保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量和水平。

（三）抓結(jié)合，凝聚勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)大合力

堅(jiān)持將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)中心任務(wù)、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合，例如，2016年組織開(kāi)展了“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)了專項(xiàng)合理化建議征集、職工安全技能大賽、最美安全衛(wèi)士評(píng)選等豐富多彩的競(jìng)賽項(xiàng)目，消除各類隱患2147項(xiàng)，評(píng)選“最美安全衛(wèi)士”10人，吸引2200余人參與，在全廠營(yíng)造了關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍。

（四）抓考評(píng)，激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情

實(shí)施常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽月檢查、季評(píng)比、年總評(píng)和專題競(jìng)賽階段性獎(jiǎng)勵(lì)的綜合考評(píng)方式。例如，在“安康杯”競(jìng)賽中，分別給予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；在個(gè)人技能競(jìng)賽比武中，分別給予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，并在技能評(píng)定、崗位晉升等中優(yōu)先考慮，大大激發(fā)了基層部門和職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性和熱情。

三、著力提升勞動(dòng)競(jìng)賽成效

（一）促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽融入強(qiáng)基、精益化管理等重點(diǎn)工作中，組織開(kāi)展的“我為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”合理化建議征集、運(yùn)行值班員對(duì)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。順利完成4臺(tái)機(jī)組超低排放改造任務(wù)，總結(jié)提煉出“精益檢修”“精益運(yùn)行”兩項(xiàng)鄒電特色管理模式。僅值班員對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)競(jìng)賽一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金1700萬(wàn)元。

（二）推動(dòng)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

競(jìng)賽過(guò)程中，職工圍繞急難險(xiǎn)重工作，開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)革新、操作法推廣等攻關(guān)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，大大促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新。《三維可視化設(shè)備診斷與管理的研究應(yīng)用》榮獲全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《發(fā)電企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐》榮獲中國(guó)智慧電廠創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。在今年全國(guó)火電機(jī)組競(jìng)賽中，全廠8臺(tái)機(jī)組共有7臺(tái)獲獎(jiǎng)。

第3篇

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；失敗原因；對(duì)策

前言：

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得制造業(yè)遭遇到資金和資源短缺的局面，全球制造企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展面臨困境。面對(duì)當(dāng)前少量多品種及快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足發(fā)展需要，實(shí)施精益生產(chǎn)方式，適時(shí)適量生產(chǎn)、走低成本發(fā)展之路成了大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。

1.精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景

1950年，在戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條，缺少資金和外匯的環(huán)境下，鑒于日本和美國(guó)的文化差異，日本的豐田英二沒(méi)有照搬美國(guó)的大量生產(chǎn)方式，而是按照日本的國(guó)情，另謀出路，經(jīng)過(guò)30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車工業(yè)超過(guò)了美國(guó)。后來(lái)由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元研究總結(jié)出這一先進(jìn)的生產(chǎn)方式――精益生產(chǎn)，并很快風(fēng)靡全世界。

2.精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及特點(diǎn)

2.1 精益生產(chǎn)的本質(zhì)

精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。

2.2 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

（1）精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)

（2）精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力

（3）精益生產(chǎn)采用適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

（4）精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“完美”為最終目標(biāo)

3.精益生產(chǎn)失敗的主要原因分析

3.1 思想觀念未轉(zhuǎn)變

推行精益生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的重大變革，因此管理思想能否真正轉(zhuǎn)變是推行精益生產(chǎn)方式成敗的關(guān)鍵。尤其經(jīng)營(yíng)管理層在推行這場(chǎng)革新活動(dòng)中作用最大，如果他們不轉(zhuǎn)變思想，推進(jìn)精益生產(chǎn)方式將完全是一個(gè)口號(hào)和形式。

3.2 只學(xué)工具方法不學(xué)思想

僅僅學(xué)習(xí)工具方法其實(shí)只學(xué)到了表面沒(méi)有學(xué)到根本，只是簡(jiǎn)單照搬照抄其工具和方法，而沒(méi)有深入研究這種方式產(chǎn)生的環(huán)境和國(guó)家之間的文化差異，必然導(dǎo)致水土不服，往往流于形式最后半途而廢。

3.3 急功近利，不能堅(jiān)持

大多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)看成了具有起死回生功效的靈丹妙藥，以為實(shí)施了精益生產(chǎn)就可起到立竿見(jiàn)影的效果。這些企業(yè)個(gè)人往往急功近利，無(wú)法忍受剛開(kāi)始的緩慢的變化，在實(shí)施了一段時(shí)期后發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有立即產(chǎn)生巨大的效果，于是就放棄了，回到了原來(lái)的老路上去，沒(méi)有繼續(xù)堅(jiān)持推行下去。

3.4 缺乏專業(yè)技術(shù)人才

精益生產(chǎn)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題，整個(gè)鏈中需要一些專業(yè)的人掌握與應(yīng)用一些專業(yè)的工具，能夠快速為員工解決一些遇到的問(wèn)題。而大多數(shù)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)外部各種制約因素的影響，人力資源整體知識(shí)儲(chǔ)備難以滿足這種需求。

3.5 不能做到以人為本

精益生產(chǎn)中最重要的因素是人。在日本，員工可以將企業(yè)作為自己終身的選擇，但中國(guó)員工沒(méi)有這種理念，主要是企業(yè)沒(méi)有尊重員工，沒(méi)有能夠給他很好的待遇，也沒(méi)有用心去培育他，員工看不清自己在企業(yè)的未來(lái)，在這種情況下，就很難培養(yǎng)技能很高的團(tuán)隊(duì)，很難留住人。因?yàn)槠髽I(yè)和員工都沒(méi)有長(zhǎng)期思想，員工缺乏主觀能動(dòng)性，不能主動(dòng)提出合理化建議，因此改善不能持久。

4.精益生產(chǎn)成功實(shí)施的對(duì)策

4.1 高層管理者的重視與參與

推行精益生產(chǎn)是一項(xiàng)管理變革，因此企業(yè)高層管理者必須具有變革管理意識(shí)，并堅(jiān)定地推進(jìn)精益生產(chǎn)，才能使精益生產(chǎn)實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到保證，才能掃除實(shí)施過(guò)程中一些關(guān)鍵的障礙。

4.2 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工觀念

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)全員參與的變革，因此應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)理解精益思想和價(jià)值觀，通過(guò)宣傳教育使精益精神、精益理念、價(jià)值觀念為全體員工所認(rèn)同，員工才會(huì)拋棄原有的舊觀念，以全新的理念投身到向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變的行動(dòng)中去。

4.3 建立精益生產(chǎn)推行團(tuán)隊(duì)

為保證精益項(xiàng)目順利推進(jìn)，企業(yè)需要建立精益生產(chǎn)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨部門的組織，最好由部門的經(jīng)理和骨干組成。他們經(jīng)培訓(xùn)后成為精益生產(chǎn)的專家，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中是扮演引導(dǎo)、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)核的角色，它負(fù)責(zé)制訂具體可執(zhí)行的規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的協(xié)調(diào)與改善等。

4.4 建立人本文化

人的智慧是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)要在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存，只有靠人的智慧，人是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。因此企業(yè)要尊重員工，要充分信任員工，真正建立起以“人”為中心的人本文化。具體要做到：

1）尊重員工，高度信任員工。

2）增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)。

3）鼓勵(lì)員工提出合理化建議。

4）鼓勵(lì)員工去干、去試、去體驗(yàn)，在嘗試中學(xué)習(xí)。

4.5 循序漸進(jìn)，重點(diǎn)實(shí)施

精益生產(chǎn)的推行最好不要一下子全盤展開(kāi)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷和數(shù)據(jù)分析，對(duì)公司的改進(jìn)機(jī)會(huì)排定優(yōu)先級(jí)，以某個(gè)主要的產(chǎn)品線為切入點(diǎn)，全面改進(jìn)價(jià)值流和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立起精益生產(chǎn)的樣板，提高員工的信心，激發(fā)員工的熱情。改進(jìn)需要循序漸進(jìn)，改進(jìn)的工具也可以由簡(jiǎn)到繁。優(yōu)先推行5S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有改進(jìn)。從車間開(kāi)始，每個(gè)部門、每個(gè)流程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第4篇

通用汽車還為它能為那么多人提供工作崗位而驕傲。而其實(shí)，以NUMMI的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，這種員工人數(shù)的壓力就阻止了企業(yè)效率的提高。精益生產(chǎn)方式就是以最低的成本去生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。無(wú)論中國(guó)勞動(dòng)力成本多么低廉，它都是成本。冗員的存在，會(huì)導(dǎo)致工作努力的員工的斗志受到打擊，同時(shí)無(wú)所事事的或效率的員工會(huì)影響高效率勤勞工作的員工的工作，節(jié)奏就會(huì)在無(wú)形之中放慢，效率就會(huì)降低。在NUMMI的時(shí)候，我們要求每個(gè)員工完成自己份內(nèi)的工作時(shí)，就不要幫別人。通過(guò)這種方式，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就能很清楚地看出在根據(jù)不同工種、人不同能力分配工作時(shí)的不平衡現(xiàn)象，就可以進(jìn)行改善，那，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作量就會(huì)慢慢平衡。當(dāng)然，能力強(qiáng)的人的入也是同他的工作量成正比的。通過(guò)這種方式的改進(jìn)，原來(lái)通用有6500個(gè)員工，平均每天生產(chǎn)350輛車，最多達(dá)到450輛。而NUMMI只有2500名員工，卻能在運(yùn)作兩條生產(chǎn)時(shí)，每天生產(chǎn)出850輛車。工作時(shí)間還是每天2班，但效率卻成倍增加了，最后皆大歡喜。

所以，如果工廠只需要300人，而現(xiàn)有500人，200人就不應(yīng)該上班；寧愿把他們放在家里養(yǎng)著。

處罰和恐嚇不是好的管理手段。國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，經(jīng)常聽(tīng)到員工上班遲到，就不斷地處罰；員工做錯(cuò)事情，要扣工資獎(jiǎng)金；員工沒(méi)有完成工作指標(biāo)，就要用下崗或開(kāi)來(lái)威嚇等等。其實(shí)，這些現(xiàn)象是精益生產(chǎn)方式中所排除的手段。

在NUMMI成功后，豐田又在美國(guó)的肯德基州建廠時(shí)，我被委派做生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。在我與現(xiàn)任豐田汽車的社長(zhǎng)張富士夫共事的半年中，我經(jīng)常聽(tīng)到張先生指出改變處和恐嚇員工的管理手段的重要性。這其實(shí)是從日本工業(yè)之父戴明的十四點(diǎn)理論中延伸出來(lái)的。

這一點(diǎn)NUMMI得很好，據(jù)我的同事介紹，上海通用也做得很不錯(cuò)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式是以人為本，中國(guó)是以人為本的國(guó)家，和精益生產(chǎn)方式基本觀點(diǎn)還是相符的。員工犯錯(cuò)，最終責(zé)任應(yīng)該是經(jīng)理負(fù)，而不應(yīng)該是員工負(fù)。懲罰和恐嚇手段，只能起一點(diǎn)短暫的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，管理人員要想盡辦法幫助員工一起討論，不再重犯原來(lái)的過(guò)錯(cuò)，需要鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作和公司的工作大膽發(fā)問(wèn)，提出問(wèn)題，或表達(dá)意見(jiàn)。

同時(shí)，培訓(xùn)很重要。通過(guò)培訓(xùn)，不僅能提高員工的工作技能，對(duì)公司管理制度的深入了解，加強(qiáng)過(guò)失管理的防范意識(shí)，而且能從根本上解決員工犯錯(cuò)的概率，消除無(wú)法完成指標(biāo)的顧慮等一切妨礙基層員工工作暢順的因素。

按照精益生產(chǎn)方式，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)非檢驗(yàn)出來(lái)的原則，上海通用授予每個(gè)工人停止生產(chǎn)線的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)工人來(lái)完善質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就停止生產(chǎn)線。當(dāng)然，停止生產(chǎn)線對(duì)每天能生產(chǎn)168輛車的上海通用來(lái)說(shuō)會(huì)造成效率降低的損失，但質(zhì)量和效率比眼前的損失更重要。及時(shí)依靠每個(gè)工人做檢驗(yàn)員解決質(zhì)量問(wèn)題，其損失的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于質(zhì)量缺陷越滾越大帶來(lái)的成本耗費(fèi)。精益生方式的觀念就無(wú)處不在地體現(xiàn)在上海通用的每個(gè)環(huán)節(jié)上。用陳虹總經(jīng)理的話來(lái)說(shuō)，就是“精益是一種哲學(xué)、一種理念”。同時(shí)，上海通用積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工參與到公司管理中來(lái)。在生產(chǎn)和辦公區(qū)域，設(shè)置建議箱，到處都有合理化建議。被最終采納的建議都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。從2000年5月開(kāi)始，已采納建議1.3萬(wàn)多條，節(jié)約成本近億元，88%的員工參與了這項(xiàng)活動(dòng)。公司不僅從較高層次招聘員工，而且為每位員工提供培訓(xùn)和再培訓(xùn)，設(shè)立一定的培訓(xùn)課時(shí)。

世界著名咨詢公司麥肯錫公司最近建議跨國(guó)汽車制造商停止對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)的大規(guī)模資本投入。因?yàn)樵谄囆袠I(yè)幾十億美元的固定資產(chǎn)投入，資本回報(bào)率并不高。麥肯錫建議把制造外包給中國(guó)企業(yè)，通過(guò)傳授制造和管理技術(shù)來(lái)加強(qiáng)一直在被強(qiáng)化的工廠，而自己全力注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售、服務(wù)和品牌推廣。我知道這種方式已經(jīng)在歐美使用，而且效果很不錯(cuò)。

如果麥肯錫的建議被那些世界汽車巨頭逐漸采用的話，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，對(duì)中國(guó)也有負(fù)面的影響。但是，對(duì)中國(guó)民族汽車迅速掌握世界一流的制造和管理技術(shù)來(lái)說(shuō)，卻是難得的好機(jī)會(huì)，有了加入WTO后的緩沖期，有更多的時(shí)間去摸索一條防止被世界汽車巨頭吞并之路。如果那個(gè)機(jī)遇到來(lái)以前，中國(guó)的民族汽車企業(yè)就能夠在原有的精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)存在的問(wèn)題、盲點(diǎn)和誤區(qū)，做好了準(zhǔn)備，那么我相信：當(dāng)機(jī)遇真正到來(lái)的時(shí)候，中國(guó)的民族汽車企業(yè)一定能夠保持“民族的骨氣”，以“民族的責(zé)任感”與使命感去探索出一條中國(guó)民族汽車工業(yè)的”“陽(yáng)光大道”！

第5篇

徐鵬，生于1988年9月，山西省太谷縣小白鄉(xiāng)人。2006年9月考入山西大同大學(xué)煤炭工程技術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。在四年的大學(xué)生涯中，他刻苦鉆研礦山機(jī)電、礦井通風(fēng)與安全知識(shí)，立志要將青春奉獻(xiàn)到煤炭事業(yè)上。

2009年，集團(tuán)公司在全省煤炭資源整合的新形勢(shì)下，注重選撥、培養(yǎng)具有煤炭專業(yè)知識(shí)的青年骨干，于同年12月在大同大學(xué)煤炭工程技術(shù)學(xué)院舉辦了應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會(huì)。在這次人才濟(jì)濟(jì)的海選活動(dòng)中，徐鵬憑著自己豐富的煤礦專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的綜合素質(zhì)，順利地應(yīng)聘為技術(shù)員。2010年7月，徐鵬大學(xué)畢業(yè)后被集團(tuán)公司分配到晉中壽陽(yáng)富東煤業(yè)工作。

2011年1月，因工作需要，23歲的徐鵬滿懷著對(duì)事業(yè)的追求與向往，由富東煤業(yè)調(diào)至__煤業(yè)任該礦通風(fēng)區(qū)技術(shù)員，主要從事礦井專業(yè)化瓦斯治理工作。

從到__煤業(yè)上班的第一天起，他就虛心向區(qū)隊(duì)里的師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井通風(fēng)及瓦斯治理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，積極將在校時(shí)學(xué)習(xí)掌握的理論知識(shí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，很快就進(jìn)入了工作狀態(tài)，并且針對(duì)通風(fēng)專業(yè)工作，經(jīng)常會(huì)提出一些合理化的意見(jiàn)和建議。僅僅半年時(shí)間，他就在工作中做到了得心應(yīng)手，成為區(qū)隊(duì)里年輕人中的一名佼佼者，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可。他每個(gè)月下井二十多個(gè)班，從未叫苦叫累過(guò)，每次下井都要對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)各工作面瓦斯數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測(cè)分析，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題認(rèn)真梳理匯總后，制定出整改措施，在下個(gè)班前會(huì)上做詳細(xì)安排，明確責(zé)任人，限時(shí)整改治理。

由于他任職于通風(fēng)技術(shù)員關(guān)鍵崗位，所以每天工作很忙。他把每天的時(shí)間都看的非常寶貴，除了認(rèn)真做好本職工作外，只要有一點(diǎn)空暇時(shí)間，他就不忘翻看專業(yè)書(shū)籍，認(rèn)真查閱資料，誠(chéng)懇耐心地和同事們溝通交流、研究探討工作，不斷汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累工作經(jīng)驗(yàn)，力求塑造完美的自我形象。每當(dāng)有人問(wèn)到他：作為一名大學(xué)生，為啥不留在大城市工作，而偏偏要選擇又苦又累的煤炭行業(yè)時(shí)，他總是笑呵呵的說(shuō)：“三百六十行，行行出狀元。基層工作能夠培養(yǎng)人、鍛煉人和塑造人，年輕人就應(yīng)該到最基層、最一線的崗位吃苦奉獻(xiàn)，施展才華。廣闊天地大有作為，既然選擇了這份工作，就應(yīng)該干一行愛(ài)一行。”

__煤業(yè)為90萬(wàn)噸/年基建礦井，共有員工500余名。礦井瓦斯高、地質(zhì)條件復(fù)雜、安全管理工作任務(wù)大，瓦斯治理一直是該礦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。__年徐鵬被任命為通風(fēng)區(qū)技術(shù)主管，他和3名同事共同組成瓦斯治理小組，重點(diǎn)開(kāi)展礦井瓦斯研究和治理工作，著力為加快礦井建設(shè)進(jìn)度，提供有力的技術(shù)支撐和安全保障。工作中，他通過(guò)井下實(shí)地觀察，查閱有關(guān)資料，反復(fù)研判論證，發(fā)現(xiàn)過(guò)去舊的瓦斯治理方案施工鉆孔周期長(zhǎng)，鉆孔抽采時(shí)間短，嚴(yán)重影響到工作面的正常循環(huán)進(jìn)度，直接制約到礦井安全生產(chǎn)建設(shè)。針對(duì)存在的一系列問(wèn)題，他積極向礦領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)說(shuō)明，在經(jīng)過(guò)多次會(huì)議研究討論后，最終形成了統(tǒng)一的瓦斯治理規(guī)劃及意見(jiàn)。

為了能夠準(zhǔn)確掌握礦井瓦斯數(shù)據(jù)，編制科學(xué)合理的瓦斯治理方案及措施，他堅(jiān)持每月下井二十余次，親自深入鉆孔施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真觀察施工過(guò)程及每天的瓦斯變化情況，對(duì)施工鉆孔參數(shù)測(cè)定進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，并做好詳細(xì)記錄。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月時(shí)間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，并查閱有關(guān)資料，他和同事們一道積極研究符合礦井實(shí)際的瓦斯治理新方案，并且嚴(yán)格按照“先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)”的要求，不斷優(yōu)化鉆孔抽采設(shè)計(jì)，著力提高瓦斯治理效果。特別是在礦井進(jìn)、回風(fēng)下山掘進(jìn)期間，將傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”單一瓦斯治理方法，改為“點(diǎn)對(duì)面”綜合瓦斯治理，其根本就是掘進(jìn)期間使用一條順槽施工抽采鉆孔來(lái)覆蓋其它順槽，這樣既可以提高瓦斯抽采率，又能夠減少單條順槽鉆場(chǎng)的布置量。2014、__兩年間共計(jì)減少鉆場(chǎng)施工70余個(gè)，節(jié)約資金340余萬(wàn)元，既減少了工程量，降低了生產(chǎn)成本，又保證了瓦斯治理效果，達(dá)到了高瓦斯礦井低瓦斯開(kāi)采的安全條件。

徐鵬所在的通風(fēng)區(qū)，共有69名員工，作為一名技術(shù)主管，完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)是他應(yīng)盡的一份責(zé)任和義務(wù)。他結(jié)合工作實(shí)際，在反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，多次對(duì)本部門的各崗位責(zé)任制及崗位操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充修訂；經(jīng)常利用班前會(huì)、每周專題學(xué)習(xí)會(huì)議為瓦斯員、防突員、瓦斯抽采工講解瓦斯治理新知識(shí)、新技術(shù)，親自深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防突操作規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井瓦斯治理工作不斷邁上新臺(tái)階，履行了一名青年技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。

“徐鵬在日常的工作學(xué)習(xí)中，始終有著一種敢為人先、拼搏進(jìn)取的精神和心系企業(yè)、樂(lè)于助人的優(yōu)良品質(zhì)。由于精通業(yè)務(wù)，素質(zhì)過(guò)硬，他多次在各種技能比武、知識(shí)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等各類比賽活動(dòng)中獲得殊榮，逐步成為了全礦青年職工學(xué)習(xí)的榜樣。”通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)張玉鎖如是說(shuō)。

2012年9月在集團(tuán)公司組織開(kāi)展的“引深技術(shù)創(chuàng)新、技能登高

第6篇

海洋風(fēng)電公司勞動(dòng)模范事跡材料

X同志自X年X月?lián)沃圃旒鏍I(yíng)銷負(fù)責(zé)人以來(lái)，一直以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，踏實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，從科學(xué)轉(zhuǎn)型、開(kāi)拓市場(chǎng)、務(wù)實(shí)高效等多方面進(jìn)行建議改革，對(duì)公司發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。

一、科學(xué)轉(zhuǎn)型，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展。針對(duì)目前的市場(chǎng)動(dòng)向以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的復(fù)雜情況，他結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施情況，人員情況等軟硬件條件，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)國(guó)家的“十三五”規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)的海上風(fēng)電市場(chǎng)，先后為公司承接了從海上風(fēng)電的鋼管樁，到自升式海上風(fēng)電安裝平臺(tái)船再到后期風(fēng)場(chǎng)維護(hù)所使用風(fēng)電運(yùn)維船等產(chǎn)品；致力于將公司打造成國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的企業(yè)。

二、勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作表率。工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對(duì)所有承接項(xiàng)目從前期商務(wù)洽談、生產(chǎn)制造、到項(xiàng)目交付及售后服務(wù)，面面俱到，事無(wú)巨細(xì)。上班的每一天都會(huì)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目的運(yùn)行推進(jìn)情況。在壓力和責(zé)任前，他總是一馬當(dāng)先，任勞任怨，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做榜樣樹(shù)標(biāo)桿，培養(yǎng)了一支責(zé)任心強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三、從無(wú)到有，開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)站穩(wěn)新領(lǐng)域。公司在轉(zhuǎn)型初期在風(fēng)電行業(yè)及特種鋼構(gòu)算是新手，他身先士卒，帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全國(guó)各地進(jìn)行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過(guò)不斷努力，公司先后承接了X等多家知名企業(yè)的項(xiàng)目，X年公司在海上風(fēng)電及鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新承接訂單超過(guò)X噸；通過(guò)努力，公司已經(jīng)順利進(jìn)入石化模塊領(lǐng)域并正在積極的與客戶進(jìn)行溝通以獲取更大的市場(chǎng)份額。

四、苦練內(nèi)功，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。他向公司提議組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，實(shí)施后公司部門編制由原來(lái)的X個(gè)調(diào)整至X個(gè)，實(shí)行了扁平化管理，有效提高了溝通效率、工作效率和決策效率。針對(duì)生產(chǎn)車間人員編制壓縮的現(xiàn)狀，推行一專多能制，充分挖掘人員潛能，提高工作效率，有效解決人員不足問(wèn)題。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，安全生產(chǎn)，質(zhì)量安全不放松。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無(wú)聲的推銷員，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”、“質(zhì)量從設(shè)計(jì)開(kāi)始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時(shí)反饋到生產(chǎn)中去，不定期對(duì)公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通報(bào)。加大質(zhì)量管理的績(jī)效考核力度，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的質(zhì)量管理積極性。他創(chuàng)新的提出區(qū)域負(fù)責(zé)制，要求各區(qū)域主管及時(shí)解決區(qū)域施工隊(duì)提出的問(wèn)題，縮短施工周期，降低人工成本。

他倡導(dǎo)并組織“工藝改進(jìn)、五小發(fā)明、合理化建議”等改善活動(dòng)，凡能“降低成本、節(jié)約能耗、提高工作效率、簡(jiǎn)便操作”的活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，形成了全員積極參與進(jìn)言獻(xiàn)策、積極參與創(chuàng)新與改善的良好氛圍。如，MX風(fēng)電樁成功運(yùn)用無(wú)碳刨工藝；MX反應(yīng)器項(xiàng)目接管由原先手工焊改進(jìn)為自動(dòng)焊，節(jié)省了近一半人工，提高工作效率；鋼結(jié)構(gòu)橋梁運(yùn)用整體建造方案，保證了分段整體精度，得到業(yè)主的一致好評(píng)，為公司后續(xù)訂單的簽訂提供了質(zhì)量保障。

第7篇

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。