開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇固定物資管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關鍵詞】ERP 生產(chǎn)物料管理 重要作用

隨著企業(yè)的不斷壯大，其內(nèi)部生產(chǎn)物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業(yè)在生產(chǎn)物料管理中應用了ERP系統(tǒng)技術，該系統(tǒng)技術可以說實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標準與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實可靠的依據(jù)。

一、ERP在生產(chǎn)物料管理中的應用特點

在生產(chǎn)物料管理中運用ERP系統(tǒng)技術，首先，它能夠對企業(yè)的業(yè)務流程進行重新設計與編排，實現(xiàn)流程系統(tǒng)內(nèi)外的固化操作，降低了生產(chǎn)流程執(zhí)行的隨意性，大大提高了生產(chǎn)工作效率，對企業(yè)具有重要的促進作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。其次來講運用ERP系統(tǒng)能夠對物資數(shù)據(jù)進行集中化管理，其主要對供應商、擦起購項目及物料等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化管理，保證各類數(shù)據(jù)的準確性與唯一性，精確的數(shù)據(jù)能夠為生產(chǎn)物料管理但人員提供真實可靠的依據(jù)，有利于生產(chǎn)物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統(tǒng)，結合物料標準化及物料采購目錄等相關數(shù)據(jù)顯示，能夠快速確定生產(chǎn)物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預而造成采購失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給生產(chǎn)物料管理埋下安全隱患，優(yōu)化了整個生產(chǎn)物料采購的總流程，是生產(chǎn)物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統(tǒng)技術在生產(chǎn)物料的流程設計中，它能夠由自身系統(tǒng)明確物料管理及相關部門的工作內(nèi)容及責任以及物料管理中的關鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統(tǒng)實現(xiàn)了物料管理的專業(yè)化分工，使物料業(yè)務數(shù)據(jù)快速精確的傳遞給所需部門，規(guī)范了生產(chǎn)物資管理整體流程。

ERP在生產(chǎn)物料管理中的發(fā)揮著關鍵性作用，它之所以在生產(chǎn)物料管理中得到了廣泛應用，這是由于其本身的功能性優(yōu)勢決定的，利用ERP系統(tǒng)中的功能模塊能夠有條理的對生產(chǎn)物資管理中的主數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)一維護與管理，使企業(yè)整個生產(chǎn)物資管理過程更加標準化，規(guī)范化。它解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的局限，ERP在生產(chǎn)物料管理中的應用可謂是三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)物料管理中的重要依據(jù)，直接關系著生產(chǎn)物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產(chǎn)物料管理這一需求，對企業(yè)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化標準化管理，并對一些不必要的物資業(yè)務數(shù)據(jù)進行及時清理，優(yōu)化了生產(chǎn)物資數(shù)據(jù)的時效性，保證了企業(yè)實際業(yè)務與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可靠性。

二、ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析

ERP在生產(chǎn)物料管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產(chǎn)物料管理中不容忽視，上述已經(jīng)全面闡述了ERP在生產(chǎn)物料管理中的應用特點，其本身的功能性決定了其在生產(chǎn)物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進行的總結：

（一）規(guī)范業(yè)務主數(shù)據(jù)管理

在生產(chǎn)物料管理中應用ERP系統(tǒng)技術，能夠實現(xiàn)供應商及物料主數(shù)據(jù)等內(nèi)容的統(tǒng)一管理，使整個物料業(yè)務流程趨于規(guī)范，統(tǒng)一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業(yè)資金的有效運轉，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。物料主數(shù)據(jù)是要是為物料分類提供標準和依據(jù)，由于企業(yè)在生產(chǎn)運營中要用到多種類型物料，必須對其進行分類，才能保證生產(chǎn)用料的正確性，從而保證商品的生產(chǎn)質(zhì)量，在對物料進行分類編碼時需要以物料主數(shù)據(jù)為參考，利用各類物料的特征來進確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現(xiàn)該狀況會導致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業(yè)整個生產(chǎn)過程。

供應商主數(shù)據(jù)主要包括了供應商地址、名稱、購料商向供應商訂購中所使用的貨幣、聯(lián)系人、支付條款等因素，ERP系統(tǒng)能夠對這兩大類主數(shù)據(jù)進行規(guī)范化維護與管理，保證數(shù)據(jù)的準確性及數(shù)據(jù)分類的規(guī)范化。

（二）規(guī)范了物料采購整體流程

生產(chǎn)物料在采購中需要進行需求計劃填報、審批、電子化投標及合同簽訂等流程，以此來確定生產(chǎn)物料的類型，物料類型主要包括生產(chǎn)物料采購、固定物料資產(chǎn)采購及庫存物料采購。在生產(chǎn)物料采購之前要制定與實際生產(chǎn)所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統(tǒng)可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統(tǒng)招統(tǒng)簽、統(tǒng)招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統(tǒng)技術還對物料采購方式進行了統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)物料采購方式主要有招標采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協(xié)議采購，使整個物料采購流程實現(xiàn)電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產(chǎn)物料管理中起著不可或缺的作用，為生產(chǎn)物料管理帶來了諸多便利。

（三）使庫存管理更為科學

ERP在生產(chǎn)物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統(tǒng)功能給生產(chǎn)物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規(guī)范了生產(chǎn)物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)開支，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優(yōu)勢，在庫存管理中應用ERP，能夠實現(xiàn)物料現(xiàn)場發(fā)貨整體流程，使物料收發(fā)在ERP系統(tǒng)中一步完成，節(jié)省了大量的人力物力，體現(xiàn)了ERP的經(jīng)濟性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現(xiàn)在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現(xiàn)物料庫存規(guī)范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉移等流程進行合理規(guī)劃，保證了物料的有效利用與處理。

（四）降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)物料管理中運用ERP可以控制企業(yè)生產(chǎn)中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應商檔案管理、信譽維護及物料采購相關部門的審核功能及權限，使整個物料采購制度更加完善，企業(yè)生產(chǎn)相關部門可以清晰直觀的對物料數(shù)據(jù)進行比較分析，最終確定供應商及物料采購價格，實現(xiàn)了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權。另外在生產(chǎn)物料管理中實施ERP戰(zhàn)略，不僅降低了物料采購風險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現(xiàn)象，使物料數(shù)據(jù)管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟效益奠定了良好基礎。

三、總結

ERP在生產(chǎn)物料管理中的作用不勝枚舉，充分發(fā)揮其本身的多重功效，實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業(yè)務辦理速度，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力財力，在企業(yè)生產(chǎn)物料管理中具有較強的經(jīng)濟價值。

參考文獻