時間：2023-08-30 16:47:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業發展狀況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
其次，員工的觀念在轉變，他們已經成為企業發展的中堅力量。改制前的國營企業是職工的鐵飯碗，職工工作的積極性不高因而極大地影響了企業的效率和效益;改制后，員工是以打工者的身份與企業建立合同關系，企業的績效與員工的工作掛鉤，并且對技術骨干和優秀管理人員進行各種方式的獎勵，極大地調動了員工的創造性和積極性。人是企業中最重要的資源，在新的體制和優秀的企業家的帶領下，企業的員工正在以積極的心態為企業創造越來越多的效益。
在對企業的發展狀況進行了解的同時，我們還以調查報告以及座談會的方式與企業直接接觸，對企業的中小企業融資狀況進行了深入的調查。
(一)中小企業融資貸款現狀
贛州市雖然是全國第二大設區市，但城市規模比較小，招商銀行、光大銀行、上海浦東發展銀行等股份制商業銀行在贛州市沒有設立辦事機構，主要的金融機構有工農中建四大銀行、地方商業銀行、農村信用社、中小企業信用擔保機構。從訪談中，我們對中小企業在中小企業融資過程中對這些金融機構的選擇情況做了了解。
一般情況下，工農中建四大銀行仍然是民營企業貸款的主要來源之一。然而， 雖然大多數民營企業仍然將四大國有銀行做為貸款的選擇之一，但是被調查的民營企業對從四大銀行進行貸款的前景仍然不太樂觀。此次調研的民營企業普遍認為，就四大國有銀行而言，隨著銀行的改制和銀行業風險的加大， 四大銀行受地方政府的行政影響將會越來越少， 雖然國家積極提倡和鼓勵銀行加大對中小企業的貸款，然而，從一系列的財務指標要求到抵押品等等嚴格的條件，民營企業仍然感到從四大國有銀行貸款的門檻過高。
從調查中我們發現，商業銀行在中小企業貸款中同樣占很大的比重，這說明商業銀行在扶持中小企業尤其是民營企業發展中將起著越來越重要的作用。與四大國有銀行相比，雖然其貸款利率較高，但被調查的企業普遍認為商業銀行貸款方式更加靈活、貸款手續更加簡便，對于中小企業貸款的門檻較低;此外，地方政府對于地方商業銀行仍然有較大的影響，如果企業貸不到款，由政府出面，還是能起到一定的作用。然而，一個不容忽視的問題是 商業銀行是以盈利為目的的 ，對于機械加工等微利經營的傳統制造業而言，從商業銀行獲得貸款仍然存在一定的困難。
農村信用社是最容易獲得貸款的機構，由于信貸員扎根于民間，對貸款者比較了解，所以一般的小額貸款比如 5 - 10 萬元，只要貸款者出示身份證就能獲得信用貸款。由于從農村信用社獲得的貸款一般都為短期貸款，貸款期限不超過一年，因此稀土的采礦主(多為個體經營者)常常用此方式獲得貸款。雖然其貸款年利率高達 10 %左右，但是其簡便、快捷，在贛州網點相對也較多，仍為多數中小企業主所青睞。
由于贛州市中小企業信用擔保機構建立的時間還不長，我們所調查的企業大部分對信用擔保機構的作用持保留態度，認為它的建立不能很好地緩解企業貸款難的問題。首先，通過信用擔保機構需要付出一定的成本，比如提供反擔保等，其費用不會比向銀行提供抵押品獲得抵押貸款低;其次，企業還存在著要貸款就要提供超額的抵押品的意識，認為只有通過手續齊全、超額的抵押品才能獲得貸款，沒有想到利用資產的杠桿作用——通過信用擔保機構提供的擔保，放大抵押品，獲得比抵押品價值大得多的貸款。由于以上原因加上信用擔保機構運行時間較短，在被調查的企業中只有一家通過信用擔保機構獲得了貸款， 其他 均通過其他方式獲得貸款，并且對于以后是否通過信用擔保機構進行貸款持保留態 度。 但信用擔保機構對處于擴張期的企業的中小企業融資卻有著很大的作用，處于此階段的企業，其資金需求量大，但能提供的抵押品有限，通過其提供的擔保，對抵押品有放大作用，一般為 1 ： 5 ——即 100 萬的抵押品能獲得 500 萬的貸款，而據調查，信用擔保機構僅收取 5 %左右的擔保費，這與企業抵押品的評估、抵押登記手續等的費用差不多。由于中小企業信用擔保機構的宣傳力度不夠以及企業對其認識存在的誤區，在一定程度上限制了其作用的發揮。
關于對企業發展情況的實踐調研報告
私營企業發展情況調研報告
稅務系統調研報告：發揮稅收職能扶持企業發展調研報告
對縣民營企業發展狀況的調查與思考
高新技術企業發展情況調查研究
改革開放以來，我國民營企業發展取得了令人矚目的成績，已成為我國經濟發展的重要組成部分。據國家工商總局報告顯示，截至2013年6月底，全國實有企業1408.31萬戶（含分支機構，下同），比上年同期增長7.62%。內資企業1364.22萬戶，增長7.85%。其中，私營企業1136.27萬戶，增長10.76%；外商投資企業44.09萬戶，增長0.93%；個體工商戶實有4134.78萬戶，比上年同期增長6.13%；農民專業合作社實有82.8萬戶，比上年同期增長37.97%，民營企業已經成為推動中國經濟發展的重要力量。
二、民營企業改革“三步走”戰略方向
民營需要準確抓住發展切入點進行改革，才能夠實現企業順利轉型。這一般要經過三個階段。
（一）將市場營銷方面作為民企改革主要切入點
改革開放后，市場競爭加劇，大量民營不能適應市場競爭而破產。究其原因，一是大多民營企業沒有掌握產業資源的上中游市場，只能在國內大型企業集團與外資企業制約下分享下游市場的邊角利潤；二是，民營企業沒有足夠的資金與大型企業集團爭奪社會市場資源控制權。
實現民營企業的穩定快速轉型，關鍵在于企業營銷理念的更新。民營企業營銷改革關鍵點在于立足原有優勢產品，開發自主產品，使產品體系煥然一新，并集中力量，利用有限資金迅速掌握上游市場資源渠道，逐步擺脫國內大中型企業對民企發展的資源限制。
（二）推進行政人事管理現代化改革，實現民營企業穩定快速轉型
高效能的行政管理可使企業運轉有序，增強公司整體執行能力，在行業竟爭中占據優勢地位。目前，大多數民企都普遍存在著權力集中缺乏制約、行政組織機構設置比例失調、缺乏有效的激勵機制等問題。因此，實現公司穩定快速轉型，必須要做好以下幾個方面：健全人事制度。民企在管理層面要根據公司發展狀況健全企業行政工作人事制度，增強公司在人才引進和儲備方面的競爭力；實行和完善管理人員負責制。這要求公司職能部門明確管理人員的職責，建立現代化的企業約束機制；建立有效的激勵機制。公司要結合企業發展實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，充分調動員工的積極性與創造性；強化公司行政執行力。民營企業發展必須合理設計行政組織機構，實現行政管理科學化， 強化公司行政執行力；更新企業發展觀念，用心眼光看待市場發展，形成與時俱進的企業創新文化。
（三）推進公司管理的系統化建設，尋求有效運行機制
目前，民營企業發展雖然不可能與大型國有企業獲得相同的政策機會和財政支持，因此民營企業要更加細心汲取大型企業發展經驗，更加深入的進行企業改革，堅持“以改革沒發展，以創新求效益”的思路”。完善企業管理的系統化創建及運行，實現人力調整到位，人員執行力提高，認識得以統一，系統的建立定然將對于企業的利益的提升起到極大化的效果。這一系統要求高級專業管理團隊協作建立，實現企業更加開放的發展模式。
三、民營企業遵循“三步走”發展預估效果
[關鍵詞] 制度創新；民營企業發展；途徑
我國經濟體制改革的目標是建立和完善社會主義市場經濟體制。市場經濟的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國民營經濟得到了很大的發展，并日益成為我國國民經濟的重要組成部分。一個已經被普遍認同的觀點是：民營企業的發展狀況將直接影響到我國經濟未來的整體競爭力。
一、民營企業發展的現狀
經過近30年的改革和發展，我國民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分。在國民經濟GDP中民營經濟所占比重已達到61%，擁有的資產占全社會資產的比重已超過20%，民營企業產值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優化資源配置、提高經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業、穩定社會等方面的重要作用，成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。目前，民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，正向著更合理、更科學的方向發展。從民營企業的形成來看，目前我國的民營企業主要有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家庭式企業；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業；三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數幾個投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。從現實情況來看，民營企業還是企業中的弱勢群體。在經濟潮起潮落中，少數民營企業能夠抓住機遇，決策得當，從而越過了初創期的艱難，實現了超常規的發展，一躍成為企業明星。但是，多數民營企業還處于創業后的成長期，有待于在競爭中壯大和發展。與此同時，有不少民營企業成立后不久就消失了，也有一些企業雖一時赫赫有名，但卻并未逃脫曇花一現的命運，如“三株”、“巨人”、“飛龍”、“太陽神”等，更有為數不少的民營企業在市場的夾縫中慘淡經營。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營企業在其發展過程中，也的確存在一些問題，并且生產周期都不長。國內理論界對這種“短壽”現象進行了多方面的研究，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。
二、影響民營企業持續發展的原因
1.管理水平低下
我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。一項研究資料顯示，家庭式企業的壽命一般為2-3年左右，在延續第二代的家庭企業只占39%，而能延至第三代的企業更少，只有15%。在制約家族企業長盛不衰的諸多原因中，很重要的一點是家族式企業的產權結構妨礙著家族式企業的發展。國有企業最大的問題是產權不明晰，而家族企業卻不存在這個問題，但是他們卻面臨著另外一個同樣十分嚴峻的問題，即產權的過度集中或是說單一化。產權單一不利于企業形成一種開放的系統，從而使社會資源不能有效地進入企業，企業很難借助于外力實現根本性的進步。產權單一的另一個弊病是決策的非民主化。由于產權的高度集中，事實上沒有人有權也沒有義務糾正企業決策人可能出現的錯誤。
2.人才機制不靈活
大多數民營企業家都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯，認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業家認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，而沒有從思想意識上真正重視人才和維護他們的人格尊嚴。加之一些民營企業任人唯親的用人方式，使優秀人才難以真正融入民營企業。因此，在民營企業工作的人才通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。經濟學家吳稼祥在《體制保障還是人格保障》中指出：“有多大的人格辦多大的企業。”對于一個民營企業來說，要想羅致真正的人才，民營企業家自身首先必須有一個博大的胸懷、遠大的目標和分利于民的境界。民營企業家應主動拋棄“江山為我打，企業為我有”的陳舊觀念，充分確立“智力資本”在企業的地位，通過股份制或股份合作制改造，建立企業內部的共同利益平臺，使那些能夠為公司創造價值的人才能夠在公司處于“顯著”地位。這是民營企業家走向成熟的一個標志，也是民營企業走向長盛不衰的必由之路。
3.決策盲目，增加了企業經營風險
民營企業的發展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的經濟社會中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。過分自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業的成功。在多元化問題上摔跟頭的民營企業之所以先后走進了多元化的陷阱，首先與這些民營企業家的成功經歷和個人心態有很大的關系。在這種心態的驅使之下，一些民營企業沒有經過認真論證，一拍腦袋便進入了另一個自己并不熟悉的領域，在很“風光”地投入巨資后令人遺憾地大敗而歸。
4.設備科技含量低，技術改造相對滯后，導致企業發展后勁不足
民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式注定了企業的戰略與企業能夠相互調動的資源不能相互支撐，戰略與資源無法形成一個有機結合的系統。從抽象的意義上講一個戰略其本身實際上并無所謂對錯，而只有對本企業適合不適合之分。同樣一個戰略，對于一個企業可能是致勝的“法寶”，而對于另一個企業則可能是跌進萬丈深淵的“陷阱”。當一個企業制定了一個與自身不適應的戰略時，其戰略越宏大將會使企業越被動。
5.發展環境有待進一步改善
政策環境的局限阻礙了多數民營企業的生存和發展，融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。由于種種原因，國有商業銀行主要服務于政府項目和國有企業，對民營企業的融資要求，不論企業項目如何，大多都為防范風險而較少介入。
三、民營企業持續發展的路徑選擇
無論在我國還是在發達的工業化國家，家族式民營企業的存在和發展都與一定的歷史階段、社會發展狀況、社會文化特征密切相關。家族企業作為現代市場經濟中企業生態群體的母體和重要的企業組織形態，其治理結構優劣并存。全盤否定民營企業的家族治理模式，就等于推翻了當前我國民營經濟的基礎，這是不可取的。民營企業內部治理結構的演變有一個特定的歷史過程，根據其發展階段采用相應的治理結構，才能使其生命力不斷延伸，而現代企業制度并不適合我國大多數民營企業的現實狀況。
創新體系包括理論創新、制度創新、科技創新和文化創新等各方面。在創新體系中，制度創新以理論創新為前提，而其本身對其他各方面的創新具有保障作用。目前，我國民營企業制度環境很不完善，制度環境的改善將使我國民營企業的生產經營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使民營企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，順利完成企業形態的轉變，實現可持續發展。當前，我國民營企業的制度創新應主要集中在以下方面：
1.培育企業家精神
由于企業家的素質決定了我國廣大民營企業的素質和發展，因而民營企業制度創新中最重要的就是企業家自身的創新。企業家創新的途徑有三個：第一，加強對企業家的人力資本投資。企業家可以通過系統學習先進的管理知識來提升自己的經營、管理能力，如主動參加培訓、進修MBA、自學等。第二，堅持“干中學”，不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓，從實踐中體會、感悟企業經營管理之道。第三，適時引進職業經理人。民營企業家可在時機成熟時引進職業經理人，給予其一定的資本所有權，自己則保留控制權和剩余價值索取權。
企業家精神能對民營企業的經營哲學、價值理念產生極大的影響，因而培育企業家精神是民營企業制度創新和企業家創新的核心內容。進一步強化企業家的實干精神、創新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對民營企業的可持續發展十分重要。
2.進行產權制度創新
眾多學者的研究表明，清晰合理的產權制度是企業制度創新的突破口，產權不清會導致人們熱衷于瓜分企業而喪失關注企業效率的責任心。我國民營企業產權制度創新的重點是：第一，明晰企業產權。這包括兩方面的內容：一方面，要在法律法規和有關政策的框架下逐步實現與公有產權的分離，即創業初期采用集體企業形態的民營企業要在科學核算的基礎上真正“摘帽”；另一方面，是要逐步實現企業產權與企業家或家族財產的分離，為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術和管理才能入股、實現企業形態的進一步轉變創造條件。第二，實現產權多元化。封閉式的單一產權結構雖然使民營企業保持了高效的激勵機制與決策效率，但隨著企業的發展壯大，其弊端也日漸顯現。單一產權使企業家或其家族承擔了很高的經營風險，限制了企業的規模，不利于企業實現企業形態的轉換，更不利于企業向現代企業轉變。而積極引入外部投資，實現產權多元化，是民營企業做大做強的必由之路。第三，實現企業內部產權結構合理化。目前，我國大多數民營企業內部產權的“分散”仍局限在家族成員之間。通過在企業內部合理分配股權，吸納職業經理人和技術骨干的股份并適當送股，進行股權激勵，能使其增強主人翁意識；實行員工持股，能使員工獲得勞動收入之外的資本收益，增強企業的凝聚力和向心力；企業家或家族則能在相對股權降低的同時增加股份的絕對份額，從而提高收益的絕對額度。
3.健全企業運行機制
真正優秀的企業不是依賴優秀的企業家，而是依靠讓企業家、經理人各司其職的企業運行機制。健全的企業運行機制，能使民營企業更換數代企業家而經久不衰。健全機制有兩方面內容：一方面，要健全企業內部運行機制，通過董事會、職代會、監事會等機構強化對企業家的約束，提高決策的科學性，并建立一套適應現代市場經濟發展的企業管理機制，如財務機制、技術創新機制、人力資源管理機制等；另一方面，要健全企業外部約束機制，包括產品市場、要素市場、資本市場等，加強對企業的約束。有效的市場機制能迅速反映企業任何合理和不合理的行為，并對企業進行“糾錯”，增強企業實現可持續發展的能力。
4.改善企業經營的外部制度環境
政府應積極采取措施為民營企業的發展消除外部制度障礙。第一，實行公平的行業準入政策。目前，我國正逐步取消各種外資準入限制和壁壘，逐步對外資開放外貿、金融、保險、證券、電信等服務業領域，在向外資開放這些領域的同時，也應向民營企業開放，除了關系國家安全和必須由國家壟斷的行業以外，其他行業都應允許民營企業進入。第二，減輕民營企業的稅費負擔。一方面，各級政府應該規范對民營企業的收費，對于有關的收費科目要進行清理和規范，調整不公平的收費政策，堅決禁止不合理收費。另一方面，凡是國有企業、外資企業可以享受的各項稅費減免政策，民營企業也應當享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目，可以讓民營企業在固定資產折舊、新產品開發費用計入成本、基礎設施配套減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應的優惠。第三，改善民營企業外部融資環境。社會信用建設是改善民營企業外部融資環境的前提，要建立完善的企業信用評估體系和企業信用調查體系，通過社會評價力量對各民營企業的信用能力進行客觀公正的評價，推進企業外生性信用建設；健全企業的財務制度和審計制度，加強企業的內部控制和管理，不斷進行科技開發和創新，以提高企業的信用能力，推進企業的內生性信用建設。此外，發展中小金融機構、改善商業銀行等金融機構對民營企業的服務、設立為民營企業服務的政策性金融機構可以顯著改善民營企業的外部間接融資環境，而盡快建成二級市場、大力發展風險投資基金將會大大改善民營企業的外部直接融資環境。
（一）研究背景
我國對企業資本結構研究相對滯后。在上世紀80年代，國有企業資金來源由國家財政劃撥轉向銀行借貸，資本結構高負債凸顯出來。為拓寬資金渠道，中國于1990、1991年相繼成立了滬深證券交易所，在開始試點發行股票籌資，支持國企改制上市；改制上市的國有企業，其資本結構得到改善，資本來源渠道拓寬，負債率普遍下降，但仍存在籌資結構失衡、債務融資彈性不足、股權結構不合理、分配派現不足等諸多不足。
（二）主要研究內容
張維迎（1995）較詳盡地介紹了MM模型、信息傳遞模型、控制模型等。翁君奕（1995）、陳崢嶸（1996）、沈藝峰（1999）等前后回顧了企業資本結構的理論演進。
我國企業資本結構研究主要落足于國有企業和上市公司，分析方法主要是定性和定量兩種，其中對國有企業主要采用定性方法，即主要從制度這一層面進行分析，對上市公司主要采用定量方法。但由于各學者研究所采用的參考體系、樣本、統計研究方法和角度的不一致，所得結論也不盡相同。
關于企業資本結構優化標準歸納起來主要有三種觀點：①堅持資本負債率（即負債與所有者權益之比）為1∶1，資產負債率為50%；②加權資本成本最低，企業價值最大化；③投資收益最大化。第一種觀點簡單界定比率的方法明顯不科學，還需綜合考慮資本收益率與資本結構的彈性，不可能固定在某一比例上，資本結構是一個動態的概念。②、③觀點較為普遍，但仍有學者們提出不同看法。
（三）總體評價
一是研究對象界定不細。沒有嚴格區分國有上市公司與國有非上市企業的資本結構差異，以及國有上市公司與上市公司的資本結構的差異。上市公司中的民營企業數量逐年增多，其資本結構特點往往被忽視。
二是目標、原則和標準界定不清。對于企業資本結構優化標準的后兩種主要觀點，“加權資本成本最低，企業價值最大化原則，投資收益最大化”應是資本結構優化的原則，而不是標準，存在個性差異。
二、融資制度
融資制度是規范經濟主體融資行為的一系列制度安排，具體指企業從何種途徑和方式獲得企業經營所需要的資金，這里面包括了各種金融工具和各類金融市場。
（一）制度供給
我國在經濟體制改革以前，銀行貸款是企業對外融資的唯一選擇，談不上直接融資；在經濟轉軌過程中，政府引進了成熟市場經濟國家的大量制度，以充分發揮后起國家的優勢，加速經濟的發展，政府是主要的制度供給主體，強制性的主導供給型變遷也是其主要的變遷形式，簡稱為“干預型融資制度”。在此背景下，我國的資源配置不是遵循市場經濟要求，以市場為導向，將稀缺的資本分配到邊際效益高的部門中去，而在很大程度上存在明顯向國有經濟傾斜問題，在這制度供給的過程中，民營企業始終較難得到制度上的支持。
（二）間接融資
銀行是中國金融體系中最重要的間接融資金融機構。民營企業資本來源特別是創業階段，主要依靠內源融資，但由于企業自身的積累能力有限，可利用的資金遠遠不能滿足企業發展的需要，因此需要依靠外部融資。而中國的金融制度發展過程中，民營企業融資卻遇到了金融抑制問題，主要的外源融資渠道和融資額卻嚴重不足，如下表1所示。
三、法律體系
法律體系的健全完善直接決定著企業融資行為是否能獲得有效保障，法律體系也是影響民營企業資本結構優化的重要宏觀因素。
（一）法律制度環境
法律環境，如貸款人通常使用負債契約來約束借款人，外部股東依靠顯性信托責任來約束企業內部人。對內部人行為的監督要起作用，必須存在一個有效的法律體系來制止違法和加強違法補償。如通過合同法、公司法、破產法和證券法等，在法律體系中詳細描述公司內部人和外部貸款人、投資人的一些約束和權利。
從中國的實際情況看，中國的法律體系還很不完善，政策和制度仍起著主導作用；無論是對小股東的權利還是對債權人的權利的保護都不夠充分。不論是法律的完備性，還是法律的執行方面，均存在較多缺陷。
（二）對民營企業資本結構優化的影響分析
而法律體系的不完善和缺陷，將影響民營企業融資決策、銀行貸款授信等微觀行為出現明顯的傾向性，具體表現在法律對大股東監督權的重視程度不夠、對投資者訴訟的規定并未明確化、對大股東掠奪公司、小股東的利益方面，沒有較詳細的規定和商業銀行法不能通過持股和控股對企業形成約束等。這也是民營企業，包括民營上市公司和民營中小企業長期負債占企業總負債的比例明顯偏低、負債結構以短期銀行借款和商業信用為主的重要原因。
四、宏觀經濟因素
通貨膨脹和利率的高低會直接影響融資成本等宏觀經濟因素，從而影響到民營企業資本結構的選擇。
（一）國外研究
下表2是宏觀經濟因素對企業資本結構選擇影響的實證研究總結匯總。
通貨膨脹通常會造成所得及財富的重分配、扭曲資源配置，嚴重的通貨膨脹還會使經濟增長受阻以及沖擊經濟穩定等等，利率是貨幣的價格，在現代經濟生活中發揮著重要的作用。
（二）對民營企業資本結構優化的影響分析
從中國經濟發展和金融改革歷史現狀出發，我們可以看到治理通貨膨脹和利率非市場化對民營企業資本結構的影響：①因間接調控工具受市場機制發育程度的制約，政府以信貸資金指標管理為基礎直接宏觀調控工具；②在非市場化情況下，利率不能反映負債人的信用狀況，也不能表明負債的風險度，銀行不能通過利率差別來區別對待風險不同的貸款人，高風險貸款缺乏高利息補償，銀行處于風險和收益不對稱狀態。對民營企業而言，高風險民營企業會盡量利用可以比市場化利率更低水平的負債融資，而低風險民營企業則會盡量避免負債融資。
五、資本市場發展狀況
資本市場發展程度在很大程度上決定著企業選擇不同的資本結構以及優化的外部條件，中國資本市場發展存在著結構失衡。一方面，股票市場迅速發展和規模急劇擴張，而企業債券市場卻沒有得到應有的發展。另一方面，債券市場內部結構性失衡，呈現出國債和政策性金融債主導債券市場，企業債券弱小局面，影響民營企業資本結構的優化。
（一）股票市場發展狀況
中國股市經過10多年的快速發展，中國境內股票市場已經達到了相當的規模，如下表3所示（每隔2年）。
到2007年12月31日，滬深已有1574家上市公司，累計成交金額達460556.2億元，股票市值327100億元，總體發展速度較快。
截止2007年底中小企業板已上市的近200家上市公司中，民營企業占70%，反映了民營企業在中小企業中占有絕大比例；但通過IPO上市的民營上市公司占全部上市公司比例還相對較小。
（二）債券市場發展狀況
債券融資在中國始于1981年，財政部開始發行國庫券，隨著國債市場的發展和壯大，金融債券和企業債券市場也應運而生，1984年企業債券開始出現，債券市場的相關監管和法制建設也逐步完善。
從表4可見，股票市場發展的速度遠遠快于企業債券市場，兩者的發展呈現出非均衡性，股票市場融資額及增長明顯快于企業債券市場。
債券市場不僅規模仍較小，而且債券市場內部結構性失衡，債券市場三個類別：國債、金融債（包括央行票據）和企業債（包括可轉換債），見表5。
六、所得稅體系與稅率
由于利息和股利支付的稅收處理，稅收體系是影響民營企業資本結構選擇的重要因素。一國的稅法能對企業資本結構的選擇產生影響。根據靜態權衡理論，如果企業所得稅稅率越高，由于利息的稅收扣除，企業應選擇較高的負債水平。
就我國而言，民營企業，包括民營上市公司和民營中小企業，實際所得稅率與法定所得稅率往往不一致。①由于合并產生差異，編制合并報表時企業沒有合并納稅，從而利潤部分有所抵消，而所得稅費用是納入合并范圍的公司的合并數，另外，母子公司可能適合不同的法定稅率。②由于會計制度和稅法兩者的目的不同，對收益、費用、資產、負債等的確認和范圍也不同，從而導致稅前會計利潤與應納稅所得之間產生差異，即永久性差異和時間性差異。③稅法還規定了各種稅收優惠，許多民營企業，包括民營上市公司可申請更低的優惠稅率，政府通過補貼或其他形式退還所得稅。
民營企業的平均實際所得稅通常小于名義所得稅稅率，其在資本結構選擇時，負債節稅利益并不顯著，實際民營企業所得稅率對負債融資的影響不顯著，這可能是民營上市公司負債率低的主要原因之一。
七、小結
內容摘要：民營經濟在中國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分。戰略意識是民營企業發展的關鍵。結合目前中國民營經濟發展現狀，整合化戰略、國際化戰略和資本化戰略是中國民營企業發展壯大必須要考慮的長遠發展戰略。
關鍵詞：民營經濟 發展戰略 整合化戰略 國際化戰略 資本化戰略
民營經濟在中國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分，并且正在發展成為涵蓋國民經濟三大產業、涉及各行各業的龐大經濟體系。民營經濟在吸納就業、提高居民收入、促進經濟增長和穩定社會等方面都具有突出優勢。在2010沃德財富博覽會上，著名經濟學家厲以寧教授在接受和訊專訪時認為，中國要實現經濟長期發展，主要動力就在于充分調動民間醞釀的巨大積極性。民營經濟已經成為中國經濟發展的重要力量，具有獨特而不可替代的作用。目前，我國民營經濟正處于重要的戰略轉型期，考慮到民營企業的長遠發展，對于民營經濟發展戰略的研究將具有重要的意義。
戰略觀念是民營企業發展的關鍵
戰略作為一種思維模式由來已久。“戰略”一詞源于希臘文Strategas，原意是 “將軍”。在中國，“戰略”一詞為作戰謀略部署之意。隨著現實世界的變化與發展，戰略的運用推廣到了社會經濟發展領域。戰略泛指一個國家或一個社會組織為謀求自己的最優發展而制定的一定歷史時期內的方針、目標、任務和政策等內容。民營企業是特定的經濟組織，具有戰略意識，進而制定和實施正確的發展戰略是民營企業正確把握未來，取得長遠生存與發展的重要環節。首先，當今世界發展日新月異，要求民營企業增強戰略意識。戰略觀念是當代最突出的最為重要的思想觀念之一。任何組織要想在激烈的競爭中不淪為受制于人的境地，就必須增強對世界總體的認識能力和把握能力，不失時機地占領和把握住自己應有的生存和發展空間。因此，民營企業必須具有戰略觀念，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大。其次，企業發展戰略所面臨的新任務，需要民營企業增強戰略意識。民營經濟發展到一定的階段，需要重新定位。由于許多企業家缺乏戰略意識，民營企業存在企業經營內容過時、企業經營內容與自身特長嚴重脫節等問題。因此，民營企業必須牢固確立戰略意識，不斷進行企業發展戰略的創新，才能贏得企業長久的生存與發展。
中國民營企業發展現狀
改革開放三十多年來，民營經濟取得了突飛猛進的發展，為我國經濟社會的發展做出了巨大的貢獻。2010年中國民營企業發展速度進一步加快。2010年上半年，登記注冊的私營企業達789.4萬戶，較2009年底增長6.65%；注冊資金、個體工商戶、個體私營企業分別較2009年底增長12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月，中國進出口總值16170.5億美元，同比增長40.9%，其中民營企業共完成進出口值3998.5億美元，增長50.5%，進出口規模已經超過同期國有企業。事實證明，我國民營企業已經初步完成了以迅速擴張為主要內容的量的積累過程，開始進入質的提升階段，在國民經濟中的地位正在迅速提升。
雖然已取得了輝煌的成績，但中國民營企業與國際大企業相比還有很大差距：從企業規模來看，盡管近年來民營企業發展勢頭強勁，大企業數目不斷增加，但平均生產規模相對較小，經營分散，集團化程度低，產業集群化規摸不足，難以形成規模經濟；從行業分布來看，受市場準入和自身力量的局限，民營企業雖分布在大部分工業行業，但真正占有較大比重、具有影響力和競爭力的行業主要集中分布在進入門檻低、技術含量不高、競爭性強、勞動密集型為主的行業，如紡織、食品、采礦等傳統競爭性行業。在科技含量高、資金密度高、市場準入壁壘高、利潤率高的行業則數量較少；從管理水平看，多數民營企業管理水平不高，缺乏長遠的發展戰略。大多數民營企業仍以家族式管理為主，治理結構不完善，技術力量薄弱，缺乏宏觀分析和長遠戰略規劃能力；融資難仍然是困擾民營經濟發展的難題之一。譬如，受我國貸款擔保制度的影響，一旦某個民營企業的資金鏈出現緊張或斷裂，為其擔保的企業就會成為銀行討債的對象，從而造成好企業被問題企業拖垮的現象。特別是這種狀況還會蔓延，從而產生多米諾骨牌效應，使大量民營企業陷入了困境。當前，盡管國家出臺了鼓勵支持中小企業融資的政策，但受銀行自身利益因素影響，落實還很不到位，越到基層，越是中小企業越難以感受到政策帶來的積極作用。
中國民營經濟發展的戰略選擇
對民營企業來說，戰略的成功是最大的成功。要解決上述問題，一方面政府需要進行體制創新，為民營經濟的發展創造更好的政策環境；另一方面，民營企業必須確立戰略意識，從自身實際出發制定長遠發展戰略，從各個方面增強企業實力，從而達到做大做強和健康持續發展的目的。結合目前中國民營經濟發展現狀，筆者認為，整合化戰略、國際化戰略和資本化戰略是中國民營企業發展壯大必須要考慮的長遠發展戰略。
（一）戰略選擇之一：民營企業整合化發展戰略
在經濟和管理理論研究視野中，整合或一體化（Integration）通常和產業、產業組織聯系在一起。產業整合是產業結構優化和資源重新配置的過程。作為企業的一種成長路線和戰略選擇，產業整合有利于民營企業實現行業戰略性轉移和低成本擴張，獲得規模經濟和范圍經濟效應，實現企業治理結構的優化。在新的歷史條件下，合理引導和規范民營企業產業整合，為民營企業產業整合提供良好的制度和市場環境，是實現國民經濟持續增長和民營企業進一步發展的戰略思路之一。
民營企業選擇整合化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，民營企業產業整合要以企業的戰略轉型為紐帶，根據市場和企業發展狀況，適當選擇進入產業和整合的策略。民營企業要盡可能考慮與企業原有產業相關的業務，利用原有資源進行就近轉型和相關轉型。民營企業可以采取部分轉型的方法。如先從零部件做起，再到集成，最后再到整體等進行戰略轉型。第二，民營企業要強化產業整合后的資源整合與管理，實現企業在重組后各類資源協同效應的發揮。能否進行實質性的整合管理是決定民營企業產業整合績效的重要因素。民營企業產業整合管理主要包括：戰略目標整合、業務運營整合、企業資源整合、財務管理整合、人力資源整合與無形資產整合。只有做好了整合管理，產業整合的效應才能發揮出來，從而實現民營企業的長遠發展。第三，發揮政府宏觀導向和政策服務作用。在民營企業的產業整合過程中，需要政府發揮宏觀導向和政策服務作用，支持而不干預整合工作。要強化政府服務功能，規范民營企業運作，營造有利于民營企業發展的市場環境和社會環境。
（二）戰略選擇之二：民營企業國際化發展戰略
國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。實踐證明，民營企業的國際化戰略是企業實現規模擴張、資源優化配置的重要戰略手段。目前，我國一些民營企業已經初具規模，具備了國際化的條件。成功的民營企業國際化必定有利于增強企業自身的國際競爭力，實現企業的可持續發展，主要體現在：第一，鞏固國內市場，占領和擴大國際市場。第二，廣泛地利用全球資源、資金技術、人才、管理經驗等。同時，民營企業國際化對中國經濟的發展將起到巨大的推動作用，并為中國經濟注入強勁的活力，這主要體現在：第一，民營企業國際化將促進我國對外貿易和對外直接投資的發展。第二，民營科技企業的國際化將加速我國的技術進步。第三，民營企業國際化將為我國創造更多的就業機會。在新形勢下，民營企業必須立足自身實際，利用特殊優勢打造企業核心競爭力，開展國際競爭與合作，以實現新的發展。因此，國際化戰略也已成為民營企業進一步發展的戰略思路之一。
民營企業選擇國際化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，民營企業要樹立正確的國際化觀念。企業的國際化戰略，要服從和服務于企業的長遠發展目標，即真正成為享譽世界的國際名牌。國際化不是企業發展的目標，而是實現目標的途徑。第二，民營企業要立足創新，提升品牌優勢。創新是企業發展進步的靈魂和動力源，沒有創新就沒有發展。國際化戰略的核心就是要通過不斷的創新如制度創新、技術創新、營銷創新和文化創新等打造企業的核心競爭力，提高企業的國際競爭力。第三，民營企業要積極開展國際合作，推動跨國經營。民營企業可以通過建立或支持建立相應的對外合作平臺，讓企業高效地利用國外資源，更多的了解海外技術信息，從而提高民營企業的信息管理、技術進步、人才引進和產品創新的水平，提升民營企業國際競爭力。當然，在國際化的過程中不能缺少政府的政策支持。目前，我國民營企業在國際化過程中還有諸多法律和政策障礙沒有得到根本解決，國家亟須制定并盡快出臺海外投資促進法等相關法律，以法律形式規范政府審批權限的行使，規范企業的境外投資行為。政府有關部門要為有條件的企業創造條件，尤其應為并購科技、資源類企業打造政策支持平臺，幫助參與并購的企業，充分做好法律、貿易、財務等方面的專業知識準備。
（三）戰略選擇之三：民營企業資本化發展戰略
改革開放以來，盡管我國民營經濟在我國經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，但融資難卻一直是民營經濟發展的瓶頸。20世紀90年代以來，隨著我國證券市場的發展，股票市場的市值和融資能力持續增強，民營企業上市所面臨的市場成本和政策成本不斷下降，為具備條件的民營企業提供了通過資本市場發行股票融資的現實渠道。儲小平（2003）認為，家族企業成長的核心就是如何與社會資本的融合，而資本市場的發展無疑為私人資本與社會資本的廣泛融合提供了最有效的平臺。我國民營企業利用資本市場直接融資雖然取得了較為顯著的成果，但仍然存在融資渠道狹窄、融資成本和條件過高，民營上市公司治理績效低下等問題。因此，加快金融制度創新和資本化戰略的實施，將是推進我國民營經濟持續發展的重要戰略思路之一。
民營企業選擇資本化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，規范民營企業行為，優化民營上市公司董事會構成。政府決策部門應正規市場法則，加強對民營企業上市的積極引導、有效監管和資本市場相關知識教育，進一步規范民營企業上市融資行為。通過制度創新和法律改進，扶持和繁榮民間創業資本市場。優化民營上市公司董事會構成，充分發揮獨立董事的作用，對控股家族和公司經理層進行雙重監督。第二，構建多層次的資本市場體系，積極推進民營經濟與資本市場的對接。首先，加快股票市場自身發展，引導民營企業通過多渠道、多方式上市融資。大力發展產權交易市場和場外柜臺交易市場、完善資本市場交易體系。完善債券交易市場體系，為民營企業債券融資提供良好的制度環境。其次，發展各種形式的投資基金，拓展股權融資渠道。要積極發展面向民營科技企業的風險投資，以適應民營企業進軍高技術產業的發展趨勢。最后，繼續完善和擴大中小板、創業板市場，這是民營中小企業易于實現重組發展的重要平臺。通過制度創新和法律改進，扶持和繁榮民間創業資本市場。同時，積極建立多級化的項目融資體系，開拓民營經濟的多種融資方式。完善以銀行為主體的間接融資體系，建立健全民營企業信用擔保體系，可由政府出資設立中小企業信用擔保機構，并引導國有資本、民間資本、企業資本共同出資設立互助擔保或再擔保機構，對中小企業獲取商業銀行貸款提供信用擔保或再擔保。加快建立以民間資本為主的村鎮銀行、科技銀行等中小銀行，發展和規范私募基金和股權風險投資，打通中小企業融資通道。
總之，在日益激烈的市場競爭中，民營企業必須根據內外部環境的特點，制定并實施長遠的發展戰略。只有這樣，民營經濟才能夠在競爭中立于不敗之地，實現健康和可持續發展。
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關鍵詞：民營企業；績效考核；問題；對策
績效考核工作涉及民營企業人力資源等工作的重要內容，能夠促進民營企業做好人力資源以及資金等方面使用效率的提升，對民營企業的發展具有關鍵作用，但當前民營企業績效考核中存在較多問題，因此民營企業管理者應當對當前績效考核的運用方式以及限制因素進行重點分析，根據發展情況對存在問題進行解決，促進企業長遠發展。
一、民營企業績效考核概述
績效考核工作主要是對員工的工作情況以及工作能力等方面進行專門的評估，并對企業當前的資源利用情況以及資金收支情況等進行統計，目的是為了解當前企業發展情況，同時對各項工作內容的落實效果做好審核，了解當前企業發展狀況。績效考核工作需要以專門的績效考核指標為基礎，對指標完成情況進行統計，從而對當前工作進度以及工作效果等進行分析。績效考核在民營企業的發展中具有重要地位，能夠對企業管理情況等進行量化統計以及評估，從而幫助企業有效改革運營內容，提高整體的運營水平。而且民營企業一般資金規模較小，因此更需要加強績效考核，推動精細化管理，實現資源的合理配置以及各部門之間的良性互動。
二、民營企業績效考核工作的意義
（一）優化資源配置
資源的優化配置對民營企業的發展具有重要作用，由于民營企業在資金以及人才等方面比較缺乏，因此需要做好資源的有效配置，而民營企業的崗位數量以及涉及職能相對較多，因此如何做好人員的配置以及崗位職能的設定，加強資源的合理配置，是民營企業發展中的重要一環，而通過績效考核工作，對崗位職責以及工作標準進行規范，可以幫助員工明確工作目標，幫助財務工作人員對當前的收支情況以及資金的使用情況進行及時記錄，能夠保證資源的合理配置，避免出現資源使用過度的現象，實現資源的有效配置。
（二）提升執行效率
民營企業的發展，最本質的核心是對產量的提升以及成本的控制，并不斷提升經營利潤，在實現這些目標的時候，民營企業需要加強運營管理力度，提升內部工作效率，提高資源投入以及產出比，而通過績效考核工作，民營企業可以將工作人員的最終薪資與自身的勞動成果相掛鉤，從而實現員工薪資以及自身勞動成果的合理分配，激發員工的工作積極性，保進企業整體發展戰略目標的實現，對于提高財務管理水平也具有一定的促進作用。
三、民營企業績效考核現狀
（一）績效考核重視性不足
績效考核工作重視程度較差，是民營企業在開展工作時經常存在的問題，由于傳統觀念的影響，民營企業對于績效考核的重視性相對較低，對企業整體的績效考核的戰略用途并不明晰，缺乏對企業的長遠規劃，在開展績效考核的工作中，忽略了日常績效考核的重要性，往往更加關注年度績效考核等方面，而且對于行政以及財務等方面的績效考核工作也缺乏重視，對于這一方面沒有完善的績效考核流程。
（二）績效考核制度不完善
績效考核制度不完善，對績效考核工作的開展帶來了不利影響，在當前績效考核的流程處理當中，民營企業缺乏細節方面的規劃，對績效考核中的細節方面把握不足，往往只是從宏觀角度對績效考核方向進行制定，這使得績效考核制度中的細節無法得到明確，在實際的工作展開中，對于績效考核的指標量化等方面缺乏明確的內容，導致績效考核工作存在模糊性的問題，而且還容易出現責任相互推諉的問題。而且在績效考核制度當中，缺乏財務部門與其他部門之間的協調機制，無法整合企業內資源開展績效考核，影響了績效考核的全面性，甚至績效考核工作在一定程度上還有可能影響到民營企業業務部門的正常工作，引發員工負面情緒。
（三）動態調整機制問題
當前市場經濟波動情況更加頻繁，而民營企業在市場競爭中只有適應市場的發展變化形勢，調整發展方向，才能夠實現穩步發展，在調整發展結構的同時，民營企業也應當對績效考核的指標以及流程等進行動態化調整，但是民營企業對績效考核工作方面缺乏動態性的調整，績效考核制度以及指標雖然在前期有可能適應企業的發展情況，對企業的經營起到有力的推動作用，但是在后期績效考核模式逐步僵化，在一定程度上影響了民營企業的發展，而只有對績效考核指標的制定方面應當進行動態化調整，才能夠適應民營企業的發展變化，但是由于缺乏信息化等方面的處理機制，績效考核工作人員對當前企業具體經營情況沒有全面了解，導致績效考核指標的量化等不符合企業實際發展情況。
（四）監督管理措施以及結果運用方面存在的問題
績效考核工作的開展需要有效的監督管理措施，保證績效考核工作可以順利落實，但是在當前民營企業缺乏有效的監督管理措施，導致績效考核工作缺乏全流程跟蹤處理機制。而且民營企業由于人力資源較為緊缺，因此對績效考核的監督管理方面力度較差，且沒有專門的激勵制度，這就使得績效考核工作無法與員工的日常工作相互結合，使得員工在績效考核工作開展中缺乏積極性。
四、民營企業績效考核優化對策
（一）加強對績效考核工作的認識
在當前展開績效考核工作，首先需要對績效考核工作內容以及與企業發展之間的聯系進行了解，在充分了解績效考核工作重要性的基礎上，才可以推動績效考核工作的開展，推動績效考核工作的落實，避免由于對績效考核工作認識不足而產生的工作不到位的問題，從而提高績效考核工作的效率。因此在民營企業當中，應當加強培訓工作，提高工作人員對績效考核工作重要性的認知，幫助企業內部員工了解績效考核工作的開展方向以及開展措施，此外在管理層以及基層員工之間應當建立專門的雙向溝通機制，這是由于績效考核工作的主體是民營企業員工，因此只有注重企業員工的真實想法，才能夠保證工作的順利開展，通過建立專門的雙向溝通機制，民營企業管理層可以對當前績效考核工作當中存在不足進行及時了解，從而做好調整工作。在績效考核工作中，除了對業務方面進行績效考核之外，還需要對行政人員以及財務工作人員方面加強績效考核，改變以往只注重業務部門績效考核工作的現狀，實現績效考核工作內容的全覆蓋，從而對企業各部門以及工作人員都可以展開有效的績效考核工作。
（二）完善績效考核制度
完善的績效考核制度，可以推動績效考核工作的展開，保證整體工作流程都可以做到有理有據。在對績效考核制度進行完善時，應當從企業整體出發，對企業內部的各個部門的工作情況進行考量，實現制度細節的差異化處理，而且在績效考核制度的制定中，應當對各部門制定的協調機制方面進行優化，從而保證績效考核工作能夠得到各部門的支持，提高工作效率。此外在績效考核制度當中應當對績效考核的指標做好量化處理，根據實際情況進行詳細區分，根據不同部門的工作情況，開展針對性的績效考核指標的制定，保證績效考核指標的科學性。在績效考核的制度制定中，民營企業應當由財務部門作為主導，對當前業務情況以及財務情況進行了解，深入業務部門基層，對當前的一線工作情況進行了解，從實際出發，對工作流程方面進行明確。為了增加績效考核制度的科學性，民營企業也可以專門與第三方機構展開合作，對當前行業以及企業發展情況進行調查，根據行業特點以及企業現狀進行制度的完善。
（三）做好動態調整工作
民營企業在績效考核工作當中，應當引入動態調整機制，對當前的績效考核制度以及指標制定等方面進行動態調整，避免出現指標僵化等問題，保證績效考核指標的先進性，使得績效考核工作可以有力推動企業日常運營工作的展開，避免由于績效考核工作與當前經營情況沖突而影響企業發展。在績效考核工作當中，民營企業工作人員應當加強崗位分析以及評價，對不同崗位的勞動強度以及技術貢獻率等進行分析，根據崗位調整情況以及工作內容的變化，做好指標方面的調整，除此之外，對于市場方面的變化也應當進行了解，從而有針對性地做好制度流程方面的變更。另外民營企業也應當注重引入信息化平臺，通過建立專門的信息處理平臺，對當前的績效考核工作進行調整，實現績效考核工作的實效性。在信息處理平臺當中，民營企業還應當根據企業經營特點引入專門的工作模塊，對績效考核工作中的各個模塊都做好優化工作，以適應企業發展現狀。
（四）注重監督管理以及結果運用
監督管理工作對于推動績效考核工作的順利展開具有積極作用，因此在實際績效考核工作展開中，應當加強監督管理，對于指標完成情況以及日常工作中的不足都要做好及時監督，為了實現這項工作目標，民營企業可以建立專門的監督小組，對績效考核制度的實施情況，以及指標完成情況進行監督，并且及時反饋給民營企業的管理層，保證民營企業經營者能夠對當前績效考核情況進行了解，從而有針對性地做好調整工作。對于績效考核結果，民營企業應當加強重視，引入專門的激勵制度，結合績效考核工作情況，對相關人員進行專門的獎勵，從而提高績效考核工作的權威性，根據績效考核情況對員工的職位變遷以及薪資調整等進行處理，保證績效考核工作的結果能夠對企業的實際發展起到推動作用，避免績效考核流于形式的問題。
五、結語
當前民營企業在發展過程當中應當注重績效考核工作，只有這樣才能夠推動企業進一步發展，提升企業發展活力，實現民營企業競爭力的穩步提升，做好資源的有效配置，優化民營企業整體資源投入以及產出比。
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臨沂市作為一個新興的商貿物流城市，近些年來發展十分迅速。隨著小商的批發銷售，以及物流行業的快速崛起，中小型民營企業如雨后春筍般在這座充滿商機的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對中小型民營企業的優惠力度和政策扶持，使得企業發展迅速。但由于臨沂市中小型民營企業起步較晚，在發展思路和發展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業的文化建設上更是存在一些影響企業長遠發展的關鍵問題。
1.重經濟效益輕企業文化。臨沂市中小型民營企業多為個人投資辦廠或者是家族型企業，企業規模較小。企業的領導大多數是本企業的直接投資人。而這些企業的領導由于集決策權、領導權、執行權于一身，容易形成一人專權的管理模式。而且，由于企業領導自身對企業經營管理方法的缺失，容易形成過于注重企業的經濟效益，而忽視軟實力的建設。從而使得企業的文化建設停留在初始階段。
2.企業文化建設流于形式。企業文化建設的意義在于使企業具有獨特的內涵。有的中小型民營企業盲目追求企業文化的形式而忽略了企業文化的內涵。這種意識使得本市很多中小民營企業在建設自己的企業文化的時候，只注重一些外在的形式，如公司標志、口號、員工的服裝等。而忽視了企業內涵的建設。
3.企業文化建設照搬照抄。一個企業要想取得長遠的發展，必須要把企業的文化同企業的自身的實際發展緊密的結合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業對自己的發展狀況沒有深入分析。而一味學習和模仿其他企業成功的企業文化，尤其是國有大型企業的企業文化。對癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會使得企業的發展走向一條死胡同。
4.企業文化建設缺乏創新。企業文化不是一成不變的，而是隨著企業的發展而不斷完善的。而一些中小型民營企業摸索出了可行的企業文化，隨后就一成變的去執行。而更有許多企業的企業文化和很多同類企業的企業文化差異不大，甚至是基本相同。企業文化缺乏創新，使得很多企業表現平庸，發展緩慢。
二、臨沂市中小型民營企業文化建設對策
針對臨沂市中小民營企業文化建設出現的以上問題，需從以下幾個方面進行改進和完善：
1.提高企業家的綜合素質和管理水平。中小型民營企業家在企業中起著創造者、組織者、指導者、激勵者，是中小型民營企業文化的主體。民營企業家作為企業文化建設的領導者，不僅是創造企業物質財富“龍頭”，而且是企業文化的開路人。由于臨沂市民營企業起步較晚，民營企業家的文化程度參差不齊，對企業的管理能力更是千差萬別。要加強企業文化的建設，企業家要努力學習企業管理方面的知識，提升自身的綜合素質、文化戰略眼光。
2.樹立人本觀念，加強員工參與。企業文化是一種以人為中心的管理理論。企業文化的實質是關于人的文化。現在市場競爭的核心在于人才，人才資本是企業競爭力的基礎，人力資本也將成為企業發展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業都是個人投資辦廠或者是家族制的企業，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業中得不到實施。要樹立人本觀念，平等的對待每一位員工。要把員工看作是企業的一份子，而不是為企業帶來財富的機器。充分尊重員工的想法，維護員工的利益。聽取員工關于企業文化建設方面的建議，使廣大員工積極參與到企業的文化建設上來。
3.深入學習其他企業文化，并融會貫通。深入學習其他企業的成功的企業文化，并不是照搬照抄。而是學習這些成功企業創立企業文化的方法，以及其企業文化的精髓。并把學到的知識，結合自身企業的實際情況和發展需要，形成具有自身特色的，對企業的發展起到促進作用的企業文化。目前，我國有很多企業形成了自身獨有的強有力的企業文化，如聯想集團，小米公司，華為公司等企業。這些企業的企業文化的形成與發展都與企業自身的發展息息相關。學習和借鑒這些企業文化建設的方法，總結經驗，為自身企業文化建設凝聚力量。
4.加強企業文化建設創新。創新是一個企業生命的源泉，是一個企業蓬勃發展的不竭動力。臨沂市中小民營企業眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業發展所面臨的環境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業想要適應新的環境，在市場中保持自己的優勢地位，就必須要把創新的理念貫徹到企業的方方面面。尤其是在企業的文化建設中，更要注重創新。加強中小民營企業的文化創新，就要建立企業更快更好發展的企業價值觀和企業文化。同時要根據企業自身的發展規模和發展階段，重新構建企業的文化體系,使得企業文化建設與企業的發展相適應。設立企業文化創新激勵制度，鼓勵企業員工創新。
三、結語
發展狀況：***
（1）經濟現狀
長樂經濟，講到底是老百姓的經濟，是廣大民眾的經濟，是民營經濟。長樂在發展初期就是以民營經濟起步，而且在深化改革中，使其原本體制外運行的“草根經濟”成為相對到位的市場經濟主體，也成為長樂經濟的骨干力量。目前，全市民營企業數量占全市企業總數的90%以上，涉及農業、工業和第三產業，涉及城市建設、基礎設施建設等各個方面，涉及科技、教育、文化、衛生以及社會福利事業等各個領域。長樂作為全省民營經濟最活躍的地區之一，主要有三大特性。
二是多樣性。我市各鄉鎮充分發揮各自的優勢，因地制宜，突出特色，加快發展，大力培育具有較強比較優勢的特色支柱產業，形成了多樣化、特色化的民營經濟發展格局。特別是改革開放以來，我市堅持實施“工業強市”戰略，工業經濟快速發展，基本形成了獨具長樂特色的工業體系，促進了民營經濟綜合實力不斷提升。尤其是紡織、冶金兩大支柱產業，更是得到突飛猛進的發展，帶動了民營經濟的穩健發展。
三是開放性。長樂是福建省著名的僑鄉，僑居海外的華人華僑達40多萬人，分布在世界50多個國家和地區，其中僑居美國約占60%，他們積累了大量的創業資本，在當地有一定的影響力，是長樂發展民營經濟的一大優勢。同時，作為“草根工業”發祥地之一，長樂培育了眾多本土企業家，在突破了地域觀念的束縛之后，他們紛紛走出家園，尋求更為廣闊的發展空間。據不完全統計，長樂現有6萬名企業家在全國30多個省、市、自治區創辦了近5000多家企業，年產值逾1200億元，是長樂自身一年工業總產值的將近4倍。
（2）工業發展
二是投資力度大。20**年，長樂市全社固定資產投資達到84.38億元，是20**年的5.46倍，6年間年均增長率高達40.4％。
個人分析：
在長樂經濟二十多年的發展過程中，有了四點原因才能讓民營經濟做大做強，推動了長樂民營經濟的蓬勃發展和不斷壯大。
1、政府營企業創造了良好的環境，這幾年長樂的環境有了很大的改善，優美的環境對客商的親和力已經成為客商決定投資意向的一個重要因素，抓好城市主干道、城區內河河道兩岸、使城鄉人居環境得到了較大改善。
2、實施“回歸工程”，長樂是著名的僑鄉，當地有一句名言“中國怕美國，美國怕長樂”，意思就是還未長樂人資金雄厚，實力非凡。而政府開始發展長樂人的經濟大力實施“回歸工程”，引導域外長樂資產回鄉投資
3、引導產業集聚，在推動民營經濟發展壯大的過程中，政府始終把引導產業集聚作為培育產業集群的突破口來抓，以集聚求整合，以集聚求升級，從整體上構筑起民營經濟的規模優勢和核心競爭力。
4、提升競爭實力，一方面，大力倡導管理創新，提高企業管理水平。一方面，大力倡導科技創新，提高企業技術水平。再一方面，大力倡導文化創新，提高企業整體水平。
5、最主要的是長樂人民的配合，與熱愛家鄉的感情。
優化措施：
一是必須突破發展理念局限，引領民營經濟永續發展。民營經濟由于大多發源于“草根經濟”，使得民營企業在現實發展中要不斷突破自身發展局限，在理念上不斷改變經濟發展的慣性思維，從而在更廣闊的視野里尋求發展的新突破，樹立全新的發展戰略，為民營企業的發展提供新的途徑和辦法，從根本上實現了我市民營經濟的永續發展。
二是必須突破“草根工業”局限，推動民營經濟做大做強。長樂民營企業在應對社會主義市場經濟逐步建立、完善以及經濟全球化帶來的挑戰和困難中，不斷突破“草根”企業自身“體輕、量眾、分布散”的局限，在規模上求集聚、在檔次上求提升，形成了當前我市民營經濟既大又強的發展局面。
關鍵詞：企業文化；民營企業；重要性
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
在新經濟時代，企業文化已經成為企業是否能夠取勝的重要因素。企業文化實際上是企業從一般的管理向科學管理的飛躍，是在我國經濟體制改革下，企業發展的必然選擇和必然趨勢。
一、企業文化概述
一般來說，企業文化的涵義包括三個部分的內容，分別是物質部分、制度部分和精神部分。所謂企業文化的物質部分指的是企業的物質文化，也就是員工生產產品、創造利潤價值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環境、產品結構以及廠貌等。企業的物質文化是一個企業的員工價值觀、理想以及精神外貌的外在表現形式，屬于企業文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業組織機構、企業的領導體制以及企業的而管理制度等等，它是對全體成員其約束規范作用的一種機制。企業制度文化是為了實現其自身目標而存在的一種具有強制力的規范行為。精神部分也就是企業的精神文化，主要包括企業精神、企業價值觀和企業道德，它是企業文化的核心內容，是在生產經營中形成的一種文化觀念和意識形態。
從管理學的角度出發，企業文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個組成部分。顯性文化是通過物質產品以及器物所反映出來的一種精神性的外在表現形式，是諸如企業形象、企業設施、企業經營之道在內的那些能夠直接感知的內容。隱性文化是在長期的生產經營之中形成的，是作為企業文化根本存在的企業價值觀、企業道德和企業精神，是一種直接生長于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對企業的生產經營活動直接產生作用的一種文化。
企業文化結構并不是一個靜止的事物，其各個部分的組成要素之間是相互聯系，相互作用的。在企業文化中，精神層是相對比較穩定的，受到經濟、政治、文化以及企業實際發展狀況等多方面的影響。而制度層和物質層則是精神層的體現，精神層決定著企業文化的制度層和物質層。
二、企業文化功能與民營企業的發展
首先，企業文化具有導向功能。企業文化作為一種經營既直觀對于在企業領導處理問題以及企業發展方向問題上具有導向作用。如果一個民營企業具有共同的價值觀念就會從內在上對其價值取向進行規定，而作為民營企業員工也會在共同的價值目標下去行動。如果一個民營企業沒有正確的目標方向，那么就會迷失方向，因此，對于民營生產企業來說，應該從實際出發，以科學的態度是不斷的調整企業發展目標，保證其科學性和可行性。
第二，企業文化具有約束功能。這主要是因為企業文化的制度層會提出各種規章制度，對企業員工形成一定的約束力。法規這種具有強硬規定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業文化對于民營企業來說才是一種無形的，但是頗具強制力的約束。它能夠從內在上有效的彌補規章制度約束的不足，使民營企業形成一種潛在的免疫力。
第三，企業文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內在的東西將企業周圍的一切事物團結起來，使其形成一個有層次、有序列的機構，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營企業不同于國營企業，由于其性質決定了企業員工沒有一定的穩定感和歸屬感，但是好的企業文化是可以讓本企業內部員工感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使企業員工為了民營企業未來發展而不斷的去努力。
第四，企業文化具有激勵功能。在具有良好氛圍的環境中，職工與職工之間、領導與職工之間是一種相互關心、相互支持的狀態，優秀的企業文化會讓企業職工感受到一種被尊重感，會使其努力工作。在良好的企業氛圍下，民營企業員工會有一種主人翁意識，他們內心強大的價值需要感和價值歸屬感就會激勵員工不斷的為企業創造更多的價值。
第五，企業文化具有輻射功能。企業文化無論優秀與否都具有一種輻射力，對企業員工形成一種內在性影響。因此，好的企業文化是有利于民營企業實現自己的目標，并且不斷地在此基礎上實現目標升級。
三、企業文化建設對我國民營企業生存的重要性
就我國而言，大多數的民營企業都是家族經營模式，實質上企業經營者即是所有者。企業的運轉和經營業務，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經濟和產業形勢良好的情況下，企業管理者能做出正確的決定，能使企業迅速成長，但這種成長和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個企業想要發展，家族經營只能是這個企業發展過程中的某一個階段。隨著企業的不斷發展和所在市場環境的變化，家族企業必然具有局限性。在民營企業發展的過程中，家族內部的各種關系和利益糾結勢必會帶到企業的日常運轉及經營和管理中來，這又給企業的發展更增添了不確定性，這種不健康的管理結構，是我國中小型民營企業常見的問題，也是我國中小型民營企業發展面臨的所有問題的根本根源。民營企業的這種種特征都無形之中破壞了企業內部競爭的公平性，從而阻礙了其發展，因此，只有建設良好的企業文化才是解決一切問題的重中之重。
作為企業來說，無論其怎樣具有獨立性都始終擺脫布魯克歷史傳統文化的積淀。隨著我國社會經濟的不斷發展，當本土企業不斷地向西方借鑒管理技術經驗的時候，不能不看到與中國傳統文化相融的企業文化才能夠完成幫助民營企業成長的重任。
我國的民營企業具有后發優勢，大部分的企業都在生存競爭中感到文化上的迷茫。盡管我國經濟發展處于轉型期，為了不使我國企業重復西方企業文化建設的覆轍，我們應該注重企業文化建設，看到企業文化的戰略性地位，因為未來企業的發展僅靠人力資源管理是難以適應競爭需要的。
每一個企業無論其規模大小都有著自己獨一無二的文化，它是一種不成文的規范，對企業員工進行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機制。久而久之，在企業內部就形成了一種內在的凝聚力。企業文化的存在不僅能夠幫助民營企業在經營管理中形成一種內在的價值認同，而且能夠促進企業發展戰略的制定、實施以及實現。企業文化滲透于企業發展的每一個環節，因此培養一種良好的民營企業文化風氣對于企業的生存發展來說具有著舉足輕重的作用。
四、結束語
一個企業的發展高度是由其戰略所決定的，而戰略的制定其實質是內隱著文化要素。因此，一個民營企業走向哪里，能夠走多遠，在很大程度上來說都是企業文化起著決定作用。面對激烈的市場競爭唯有來自于企業本身的內在文化才能夠抵御一切的風險，所以說在民營企業中構建一種相互支持、相互信任的文化風氣是十分必要的。
參考文獻：
[1]李雷夫.略論我國民營企業的文化建設[J].活力,2009(13).
民營企業融資困境信用擔保
一、民營企業融資存在的問題
（一）融資方式單一
通常的融資方式有銀行及非y行金融機構信貸、委托貸款、項目融資貸款等間接融資方式，同時也包括發行股票、債券等直接融資方式。但這幾種融資方式對于我國民營企業來說，企業通過設備租賃融資的很少，同時由于證券市場準入門檻較高，股權融資對于我國民營企業融資也有一定的難度。再加上我國民營企業受其發展條件的約束，尤其是企業自身資金短缺的限制，迫使我國的民營企業基本上通過銀行貸款來籌集資金。但在以銀行借款為主要融資方式的過程中，商業銀行出于對自身利益的考慮很少向民營企業提供長期性融資，民營企業為了獲得長期性融資而被迫采用短期貸款、多次周轉的方式，而使企業的借款成本有所提高。因此，民營企業基本上依靠內部融資和銀行信貸的方式來籌集資金，融資方式單一影響了民營企業的發展速度。
（二）融資門檻過高
企業的融資成本是指資金的使用代價，一般主要由利息支出和一些相關的籌資費用構成，與國有大中企業相比，民營企業在借款方面缺少國家相關財政政策的支持，缺少利率和稅率的優惠和補貼，同時由于銀行貸款融資的門檻較高企業只能在夾縫中艱難求生，有時不得不向民間資本市場高息融資，支付相對來說高額的借款成本。民營企業向銀行借款時，銀行多為抵押擔保方式，手續復雜，同時企業為尋求擔保或抵押還要輔助擔保費、抵押財產評估等一系列費用。
（三）民間融資成本較高
由于企業的融資門檻過高，致使企業為了想方設法的獲取資金，不得不選擇其它相對容易的融資渠道，民間借貸就成為了民營企業融資的首要選擇。所謂的民間借貸就是指公民、法人及其它組織之間的借貸。民間借貸作為一種靈活且具有較強可操作性的融資方式，在某種程度上緩解了銀行信貸資金不足的矛盾，有益于我國經濟的平穩運行。但與之相應而來的是，民間借貸的主觀隨意性和風險性易導致一些社會矛盾。
二、民營企業融資困境成因
企業自身信用不足。通常意義的信用定義為還本付息的一種借貸關系，但在本文所涉及的信用概念更為寬泛。隨著我國市場經濟的發展，信用的作用越顯重要，良好的信用是市場交易的基礎，也是經濟發展的前提條件。但在信用越發重要的今天，我國民營企業卻普遍存在一些信用缺失問題，致使企業發展遭遇瓶頸期，面臨一系列信用危機狀況，在一定程度上影響了我國民營企業的健康發展。
民營企業的成立條件同國有大中企業相比相對寬松，對經營者的素質也沒有絕對的考量標準，因而會造成企業的經營者或負責人的自身硬件條件不達標，信用意識和法律意識薄弱。因而導致相當一部分經營者的眼光膚淺，只考慮當前利益而不顧社會效益和公眾的利益，企業經營者自身素質較低影響了企業自身的信用意識。
經營管理不規范。近些年來，民營企業在一定程度上得到了長足的發展，但在快速發展的過程中想要牢牢地站住腳跟還是缺乏一定的經營管理制度和先進的經營理念。隨著競爭日趨激烈，民營企業面臨是求生存還是求發展的矛盾越來越成為了民營企業不得不面對的現實問題。
三、解決民營企業融資困境的對策
完善公司治理結構。要想從根本上改變民營企業目前的融資困境，首先要從企業自身出發，應努力提高民營企業自身素質，增強其競爭力。而首要任務則應當是改變民營企業的產權結構，提升治理層次。我國很多民營企業都在家族制或合伙制等舊有形式的基礎上進行企業管理，這種經營模式的產權結構是固定的單一主體，換句話說就是企業財產大多為個人私有財產，企業所有者基本上就是經營者、所有權和經營權相對集中，因而會產生種種弊端。我國眾多民營企業和國有企業一樣面臨著產權關系不明晰的問題，只不過二者表面形式不同。所以在企業成立之初，創業者就應該強化企業社會化的概念，吸引更多有能力的人才參與到企業的管理中，突破家族式企業的狹隘觀念，培養有真正管理能力的人才來擔任管理層。
健全財務管理制度。民營企業應該通過優化財務管理制度，尤其是應收賬款和現金的管理充分地利用資金。首先，應該確定財務管財務管理監督機制。最后，應該定期對本行業的市場發展狀況做出預測和總結歸納，盡可能發揮資金的最大效用，提高財務信息的透明度為民營企業融資提供一定的保障。
參考文獻：
[1]于洋.中國小微企業融資問題研究[D].長春：吉林大學，2013.
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關鍵詞:民營企業 運營風險 防范措施
民營企業在我國的壽命平均只有2.7年，而全國民營企業生存有10年以上的僅僅只占了15%。，我國大中城市的經濟之所以能發展迅猛，獨樹一幟，除了勞動人民勤勞的雙手和黨全力建設小康社會的正確領導方針之外，其中民營企業也發揮了不可忽視的作用。而民營企業面臨著諸多充滿機遇和挑戰的環境下，如何能逐步發展壯大，從根本上分析企業本質和防范在資本運營中存在的風險無疑成了民企們保證可持續發展，逐步成長的重點之一。
一、民營企業資本運營風險的基本要義與特征
當我們在進行資本運營過程中，因某些因素或不良事件的發生可能會導致對企業的經濟和發展造成一定影響或損失，這就是資本運營的風險。針對民營企業風險的不確定性，民營企業風險可以分為兩大類。既宏觀風險和微觀風險。
(一)民營企業的宏觀風險包含了社會風險、市場風險和政策風險三類
(1)根據社會風險具有的不確定性，它主要包括民族習俗、社會就業和文化因素等原因引起的風險。
(2)市場風險含有以下兩點：a.經濟周期性的波動和市場行情的不穩定會對民營企業的資金來源造成影響。b.民營企業對市場信息的獲取不對稱因而導致信息不正確和不充分。
(3)政策風險分為以下三點：a.民營企業的融資渠道不通暢而且融資難度往往比較大. b.民營企業的資本運營主體缺乏相關法律法規的保護. c.能夠對民營企業的資本運營起到規范引導和保護的相關政策和制度不完善。
(二)民營企業的微觀風險包含了管理風險、創新風險和經營風險三類
(1)就管理風險而言，大多民營企業采用的是合伙人管理模式或沿襲家族模式，因為這樣的模式無疑會讓產權受到封閉，導致外來活力以及外在的一些積極因素很難參與到企業的管理和運營中去，從而造成了復合型人才和高級管理人才只流不入的局面。
(2)創新風險在于民營企業大多數技術以仿制為主，缺乏自主創新和獨立完成的能力，或者是由于創新方面投入資金過少，以及創新周期拉長，都可能對企業的發展和壯大帶來一定的阻礙。
(3)經營風險基于風險發生的不確定性，以及企業運營者認知客觀存在事物的主觀能力和運用運營方法的不夠精確，可能會導致運營者無法正確認知和預測，因此在資本運營過程中存在著一定的盲目性。
二、民營企業運營風險的防范措施
對于民營企業資本運營過程中可能會存在的風險，在不斷發展的同時尋求自身價值，做到利益長久的最大化是民營企業不斷奮斗的最終目標。縱觀全局，在民營企業齊頭并進，機遇和挑戰并存的今天，能夠正確界定在資本運營中的職能是非常重要的。在這樣的環境下，作為主導體的政府應該把持好經濟發展的大局，運用宏觀手段對資本運營活動實施間接的控制和引導中，創造有利于民營企業發展和運營的環境，從而讓民營企業不斷擁有先進的信息、技術和金融方面的支持，促使民營企業能夠健康快速的發展起來。提高民營企業資本運營的內在因素。
(一)全方位培養德才兼備的人才，實施企業人力資本運營模式
資本運營是術性與科學性合二為一的經營活動，它不僅對從業人員要求具備證券、投資、金融等方面的知識，同時也要具備一定的管理能力和熟練操作金融工具的技能，還能夠合理融洽地處理個人與同事、公司、國家之間的利益問題，這便是現代企業所需要和培養的德才兼備的企業家。針對我國民營企業的人才缺乏特點，可實施企業內部人才資本開發，提高企業文化、人力潛能、技能培養以及員工素質的培養。建立科學篩選和錄用人才的標準，采納和學習知名企業的優惠政策，吸納人才。
(二)學習和采用科學的管理機制
并且全部運用于企業的全過程，從而建立完善的內部法人治理機構，這樣才能不斷提升企業的競爭力。同時建立現代化的企業制度，使之達到管理科學、專業、規范優先。
(三)建立全面的財務制度
通過財務信息的反饋實時了解企業的運營、財務的承受能力、盈利虧損的狀況，這樣既能建立起與帳實相符合的財務系統，真正反映企業的發展狀況，也可以有效地將多余資金再次投資運營，并不斷形成良性的資金循環。
(四)依靠自己在技術上的優勢，不斷進行創新
民營企業大多都屬于中小企業，無論是技術、信息還是資金方面都無法與大企業相抗衡。然而新興的產業更依賴于人才和技能上的創新優勢，并且中小企業和大企業相比之下成本更低，效率更高。因此民營企業只有依靠自己在技術上的優勢，不斷進行創新以滿足消費者的需求，才能站穩自己的市場。
(五)加強和建設企業本身的誠信意識
誠信一詞在現在社會而言并不陌生，往往很多企業都是依靠誠信才逐步壯大的。民營企業不管是對待員工，還是對待廣大消費者或是投資商都要信守承諾及時兌現。民營企業只有堅持不懈的加強自我誠信建設，才能得到社會的認可；才能在可持續發展的道路上永遠的走下去。
三、結束語
總的來說樹立正確的資本運營理念和不斷保持創新原則，是民營企業立足的基礎和提高核心競爭力的有力保證。除了外在因素以外，民營企業更應該借鑒別人失敗的經驗教訓，汲取國內外的成功經驗，努力建設和完善屬于自己的科學管理制度。確立鮮明的人才錄用機制，大力培育全方位的新型人才是民營企業不斷發展壯大的根本體現。
參考文獻：
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乘勢做強 三年翻番
貴州百強集團董事局主席 張之君
今年的全省經濟工作會議上，省領導多次提及要大力發展民營企業，著力激活民間資金，推進民營經濟“三年倍增計劃”……這是我們民營企業跨越發展的大好機會。
作為一家多元化發展的本土企業，貴州百強集團一直在努力做出成績、做成樣本，盡力為貴州經濟騰飛、社會發展做出貢獻。2013年，我們將沿著民營經濟“三年倍增計劃”的脈絡，穩健發展，抓住機遇，把公司做大做強。
首先，公司主營的制藥業要以40%的增速向前發展，爭取3年內規模、盈利、效益都翻一番。同時，保證其他產業扎實穩健發展，既重視品質效益，又能在規模上有所發展。
其次，延長產業鏈，增加投資項目，加大對制藥業上游的種植、養殖業的支持。同時，我們還與省外公司合作，計劃開辦一家膠囊廠。這樣一來，既可以保證制藥原材料的品質，又能為當地帶來更多的就業機會。
再次，加快轉型，不僅是產業轉型，更需要觀念轉型。按照“實業立本、投資發展、創新驅動、品牌引領、融合聯動”的五環戰略，讓企業融于全球化、融于中國發展的趨勢、融于貴州經濟發展的未來。
我相信，貴州會一天比一天好。只要能堅持科學發展、實事求是、改變觀念、解放思想、結合實際、做好規劃、具體落實，貴州民營企業一定能夠做大做強。
牛頭牌要“上市”
貴州永紅食品有限公司董事長 湯克林
全省經濟工作會議提出，要大力提高工業經濟、城鎮化率、民營經濟、縣域經濟“四個比重”；要深入實施民營經濟“三年倍增計劃”；要努力使民營經濟增加值占生產總值比重提高到43%。這些規劃讓我這個民營企業代表深受鼓舞。
2013年，我們將緊緊抓住國家繼續實施農業產業化重點龍頭企業扶持政策、貴州實施工業強省戰略以及加快民營經濟發展的有利時機，推進企業股份制改造和上市工作，力爭實現各項經濟指標增長20%以上。
永紅公司的主業就是農副產品的深加工。2013年，我們要抓好大龍鄉村萬頭牛肉養殖基地的啟動建設工作，續引進西門塔爾等優質品改牛投放基地飼養，逐步實現原料生產基地化、規模化、良種化、專用化，提高農產品附加值，帶動更多的農戶創收。同時，充分發揮“牛頭牌”中國馳名商標的效應，進一步拓展市場發展空間，提升產品的市場競爭力。
更重要的是，我們要把產品質量提到一個前所未有的高度，圍繞產品質量這個核心，從原料采購、生產、運輸等環節層層把關……我們要用良心做產品，用真心做企業。
現在，我們公司新建的冷凍食品生產線已投入經營、市場前景可觀。我們將進一步推進開發建設，把產品從休閑食品延伸至餐桌食品，以實現新的經濟增長點。
我們的目標是，到“十二五”期末，永紅公司要成為上市企業，實現銷售售收入10億元、上繳稅金1億元、解決就業5000人以上。
“貴三紅”產值今年將破10億
貴三紅食品有限公司董事長 胡廣芬
參加全省經濟工作會議我非常興奮。省委、省政府的考慮確實到位、規劃確實長遠，特別是在發展民營企業方面提出了很多策略，給我們指明了發展方向。希望這些規劃能夠落實到位，使民營企業能夠實現跨越發展。我相信，在貴州跨越發展、后發趕超的進程中，民營企業能夠發揮更大的作用。
同時，我也希望，貴州省能夠大力支持農副產品加工行業，尤其是在資金貸款方面給予支持。希望貴州各地都能多幫扶農副產品加工企業，多幫助中小企業、民營企業發展。企業得到支持，農民得到實惠，當地的經濟也能得到發展，這是一舉三得的好事。
2013年，我們公司異地搬遷擴能技改項目將全面竣工投產。搬遷過去以后，公司的生產量和產值都會成倍的增長，預計產量能達到10萬噸，產值達到10億元，可以解決當地400名農民工就業，帶動遵義縣及周邊地區辣椒生產基地10萬畝，帶動種椒農戶5萬戶，戶均增收3000元以上。同時還可以帶動全縣蔬菜種植、畜禽水產養殖，帶動企業周邊交通運輸、餐飲文化及勞務經濟的發展。這是貴三紅發展的新起點。
作為一家農副產品加工企業，我們的目標就是要“建一家工廠，興一項產業，富一片百姓，活一方經濟”，企業發揮的主要作用是促進農業標準化生產，幫助椒農致富，解決當地留守婦女、老人的就業問題。
2013年突破技術瓶頸
貴州千葉塑膠有限公司總經理 楊 震
作為民營企業經營者，我在參加全省經濟工作會議期間有一些思考。
第一，貴州不斷優化改善民營經濟發展環境，民營經濟呈現快速、健康、持續的發展態勢，為推動全省經濟社會加速發展作出了重大貢獻。但是，和發達地區比較貴州民營經濟份額并不高。提升民營經濟份額、促進民營企業發展，希望省委、省政府繼續出臺更多支持民營企業的政策，加快融資創新改革步伐，拓寬融資渠道，進一步改善民營企業發展的環境。
第二，大多數民營企業家都非常重視人力資源，卻時常面臨著嚴重的人才危機。技術人才匱乏、基礎工人素質較低、人才流動性大，制約了民營企業的發展。希望政府能進一步開展崗前職業基本素質培訓教育，大力督察勞動法的貫徹執行，強化勞動合同嚴肅性，為企業提供更多的熟練工人，為企業發展提供人力支撐。
結合全省經濟工作會議的精神，千葉塑膠公司在2013年會有更好更快的發展。隨著藥包材異地技改擴能工程項目的完工，公司新建聚氯乙烯固體藥用硬片生產線3條，購置主要工藝及測試設備75臺（套）。這樣一來，我們突破了技術瓶頸，聚氯乙烯固體藥用硬片總產能達到1.5萬噸/年，藥品包裝容器年產能達到1.5億套/年，還能夠提供就業崗位230個。2013年，預計生產經營目標收入同比增加30%。作為一家本土民營企業，我們盡力為貴州發展做出更多貢獻，以自身發展助力貴州經濟騰飛。
提升貴州民企軟實力
貴州陽光西部企業管理有限公司董事長 彭 炯
以前，我們更多地強調發展速度，現在不但強調速度，還強調質量和效益的同步提升。貴州省以投資拉動內需，同步推進工業化、城鎮化、農業現代化，要與全國同步建成小康社會。在這樣的背景下，貴州民營企業站在了一個新的起點上，必須同時提升硬實力和軟實力，才能取得更大的發展。
貴州民營企業還處于創業或發展的初期，企業組織尚未壯大，很多經營者仍在沿用經驗式、摸索式、苦干式的方法來管理企業，往往存在很多漏洞，甚至是錯誤。如今，企業要健康穩定可持續發展，不斷突破發展瓶頸，就必須建立起一個現代化、規范化科學化的管理模式，提升企業的軟實力。經過多年的調研，我認為，貴州民營企業發展的前景非常好。我經常到企業去，那些特色產品總能給我帶來驚喜，很多國外的的朋友也嘖嘖稱奇。民族的就是世界的，貴州應該展現民族特色，讓產品走出去。不只在包裝上改進，更要學會做品牌，包裝企業而不是包裝產品。
2013年，我們想為更多的貴州中小企業進行職業經理人培訓，幫助企業走向規范化、現代化、國際化。軟硬兼顧，增強實力，我相信，貴州的經濟發展能夠再上一層。
圍繞“五個100工程”大展拳腳
貴州順興投資股份有限公司董事長 龍其凡
參加全省經濟工作會議，我感覺到，貴州省對民營企業的支持力度更強更大。對我們來說，這是一次很好的發展機會。省委、省政府提出了“五個100工程”，我們要圍繞著這個計劃大展拳腳，開發房地產項目和旅游項目。
我們的目標是，到2020年公司規模翻兩番，每年以30%的速度增長。
貴州民營企業的發展，需要政府的大力支持。全省經濟工作會議上，趙克志書記強調，要徹底打破“玻璃門”、“彈簧門”，打破民營企業發展的桎梏。這讓我深有所感。
在貴州，民營資本投資仍然受到限制，看得見但進不去，所謂的“玻璃門”、“彈簧門”說的就是這種情況。還有，民營資本受到很多方面的“歧視”。貴州民營企業所占的比例較小，而發達地區民營企業所占的比例高達70%～80%。
事實上，民營資本的作用非常巨大，不僅能解決就業，增強市場活力，還能帶動整個地區的經濟發展。一個地區的經濟發展狀況與民營資本的份額緊密相關。因此，希望省委、省政府的措施能夠真正落實，打破阻攔在我們面前的“玻璃門”、“彈簧門。”
總而言之，我認為貴州民營企業發展潛力巨大，有廣闊的前景。貴州進一步開發、開放，民營經濟發展的機會就更多，貴州經濟的發展也會更快。
為貴州民企發展做好“杠桿”
貴州鼎盛鑫擔保投資公司董事長 郭鎮華
全省經濟工作會議的召開，為貴州明年的發展劃定了路線圖。許多代表都提出建議，要大力支持貴州民營企業發展，擴大民營資本所占比例。
目前，貴州民營經濟的份額較低，而發達省市的民營經濟比例往往高于60%。民營經濟所占比例越大，意味著一個地區更發達。我認為，貴州要跨越發展、后發趕超，必須大力發展民營經濟，為市場注入更多的活力。
發展民營經濟，支持中小企業發展是關鍵。貴州的中小企業，處于資本金字塔的下層，規模小但數量多，一旦成熟以后，沉淀下來的都是優質企業，對貴州的貢獻非常大。貴州民營企業底子薄、渠道少，必須通過擔保公司來借貸、盤活資金。作為中小企業貸款的中介，擔保公司充當著“杠桿”的角色，與民營企業同呼吸共命運。
因此，我建議貴州大力支持擔保行業，在放寬金融支持政策方面先行先試；建議由省政府牽頭，成立再擔保服務中心，為中小型企業貸款加持雙保險。這樣一來，政策利好，結構合理，貴州的擔保行業能夠得到大發展，通過杠桿效應發揮出來的優勢就更加明顯，有助于中小企業做大做強。
對于我們貴州鼎盛鑫擔保投資公司來說，2013年我們有三大計劃：一是在六盤水、銅仁等地開設分公司，扶持當地中小企業，提供更多的就業機會；二是增資擴股，在全國開設分公司，讓貴州企業走出去；三是重點打造我們的品牌產品，為更多企業提供擔保服務。
全力打造高端信用信息服務平臺
貴州中鼎投資管理有限公司總經理 石校瑜
全省經濟工作會議上，省委、省政府做出了很好的規劃，求真務實、鼓舞人心、催人奮進。我相信，只要實實在在、不打折扣地落實這些政策，貴州就一定能實現到2020年與全國同步全面建成小康社會的目標。
