時間：2023-08-30 16:46:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理的措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】電力施工；成本管理；措施
一、電力施工成本管理存在的問題
（一）成本管理制度和成本管理體制不健全
當前很多電力施工單位常常忽視對于施工材料的質量和成本管理，沒有完善健全的管理制度和機制。可以說完善的成本管理制度和成本管理體制機制直接關系到項目施工成本控制的成敗得失，直接關系到成本控制的效果，影響施工單位的經濟效益。在成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，但是很多項目經理受到制度或機制的約束力較少，意識和理念相對保守，并沒有充分履行本應該承擔的管理責任，成本管理體系仍然沒有完全形成。
（二）對工程成本管理認識上的誤區，成本控制意識不強
電力工程施工成本控制是一個需要全員共同參與的管理活動，為了完成特定的成本控制目標，施工各單位、各部門共同合作，共同努力去實現成本控制的目標是成本控制的最佳狀態。但在實際情況中，各電力部門、單位之間的責任并不是很明確，盡管企業規定項目部要先算后做，但在實際操作中經常還是先干了后算或邊干邊算。電力工程施工成本控制的主體應該是施工單位或是直接生產操作人員，而并不是工程的財務管理人員，這種誤區只會使得各部門之間相互推卸責任，效率低下，不僅施工成本不能得到有效控制，還會影響到施工的質量和進度。
（三）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制
任何一個管理活動都必須建立完善的責任權利相結合的獎勵機制，一旦缺乏相應的獎勵機制和管理機制，就不可能很好地將責權利三者結合起來，這樣就會出現責任不明、分工不清等現象的直接出現。目前很多的施工單位或企業由于各單位或部門的責權利不能對應，常常出現一種錯誤傾向，那就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣局面的出現，不僅降低了部門的效率，不利于施工成本控制與管理，直接損害了企業的效益。另外在日常工作中，獎懲不公也會直接降低施工員工的工作管理熱情和積極性，為今后的成本管理工作的展開帶來更多的阻礙。
（一）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
建立健全責任權利相結合的目標責任成本管理體制是實現施工企業獎罰分明、責任明確，促進施工企業成本管理健康發展的重要舉措之一。對于電力施工企業的管理層，要更新他們的管理觀念，并制定完善的責任權利相結合的獎勵機制，加強績效考核。確定施工成本控制相關的目標，在下達施工任務時，一定要將施工質量、進度、工期、安全等問題進行嚴格的規定，對于不按照規定進行施工的個人或部門，要追究其責任，對于完成較好的要進行獎勵，做到賞罰分明。施工工程的成本控制是企業能否追求利益最大化的先決條件之一，既要做好成本控制管理層的工作，又要做好財務、預算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部門更同努力，而在施工成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，是施工成本管理與控制的核心領導群體，所以要加強施工項目經理管理水平，落實項目經理的職責，使其真正做到責權利的有機結合。
（二）創新施工成本管理方法，做好成本預測
隨著科學技術的發展和人們觀念的更新和轉變，要想加強施工成本管理的控制，首先要加強施工項目成本管理信息化建設，創新施工成本管理方法，做好成本預測。實行項目管理的信息化管理是創新施工成本管理方法的重要形式之一，實行項目成本管理信息化可以實現資源的優化，一方面可以的更好的對施工的方案、金額、進度等進行合理的規劃和部署，提高工作的效率，對于材料的采購、計劃、庫存量等都可以進行很好的計劃和實時調整。另一方面還可以使得統計更加及時準確、業務處理更加規范、決策依據更加充分科學。其次要做好施工的成本預測工作，通過對專門方法研究和運用，對階段性的成本進行科學的評估，通過成本預測，制定合理的施工成本控制目標，針對一些施工成本較高的環節進行方案的優化，尋求更好的設計方案，同時完善的成本預測還可以為編制科學、合理的成本控制目標提供依據，克服盲目性， 提高預見性。
（三）全過程施行施工過程的成本管理
電力工程的成本控制主要包括四個階段：投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工過程中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制。但是施工階段的成本控制是對于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工階段的成本控制是整個電力工程項目成本控制的關鍵和核心環節，在施工階段的成本控制中，可以從直接費、間接費、質量工期安全三個方面來考慮。對于施工工程的直接費用控制主要包括人工費控制、材料費控制和機械費控制，其中材料費一般占工程造價的60%以上，是工程項目成本控制的重點，對于材料費用的控制首先要嚴格控制材料的采購成本，實行按工程量清單數量限額領料制度，其次要依據工進程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，盡量減少不必要的費用開支。對于施工間接費用的控制，要學會精簡機構、推行總額控制，對于施工過程中的變更費用一定要控制在合理的范圍之內，同時對現場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。當然施工企業一定不能忽視對于工程質量、工期、安全成本控制，一般情況下，工程的質量越高、進度越快、安全性越高，施工的成本就會越高，因此施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。
結語
企業要想爭取利益最大化，爭取企業的又好又快發展，就必須對工程的施工成本進行有效的控制，針對目前電力工程成本控制存在的問題，采取一系列可以加強成本控制的措施，克服管理上的誤區，加強管理，努力為電力工程的施工成本控制創造一個安定的管理環境。
參考文獻
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關鍵詞：礦區 成本管理 優質資源 考評體系
一、緒論
影響開采與開發礦產資源的原因有多種，尤其是2008年國際經融危機。隨著金融危機的發生，礦產資源的市場需求逐漸縮減，從而導致礦業行業的競爭變得越發激烈和生存環境變得越來越差。為了礦業企業的生存發展，只有加強企業的體制改革，強化成本管理的方式，才能有效的改善生存環境。而如何讓企業生存下去和如何強化企業管理降低采礦成本是目前礦產企業應解決的新問題。
礦區成本管理在企業的經營活動中占有重要的地位，在競爭環境不斷加劇的情況下，企業利潤的提升必須通過加強成本管理來實現。企業的發展壯大必須依靠更科學、更嚴格和更精細的成本管理來保駕護航。
二、礦區成本管理的要點及措施
（一）做好成本戰略的規劃
在外界競爭環境加劇的情況下，礦業企業需要結合所處的環境，做好企業的戰略規劃。內部環境是成本戰略規劃的出發點和約束條件。優化具有經濟效果的內外部環境，有效的降低成本指標水平是企業成本戰略規劃的重點。成本管理規劃需要從健全成本管理組織機構、建立健全成本費用內部控制體系、成本管理前移等方面進行。
1、健全成本管理組織機構
礦業企業從領導的決策層到員工的執行層面，需要建立健全成本管理機構，這樣才能夠有效的約束企業的生產成本。財務部門雖然是財務管理的核心，但是僅僅依靠財務人員進行財務管理，依靠管理人員進行成本的管理是遠遠不夠的。企業需要轉變原有的觀念，建立至上而下的成本管理理念，從而達到實現全員、全過程、全要素的成本管理，這樣才有利于企業的長久發展。
2、創建并完善成本費用內部控制體系
（1）制定合理的成本費用標準并劃分其指標
企業在制定成本的標準和指標時，不僅要將礦業市場的變化因素考慮在內，而且要兼顧企業自身實際運營情況，從而制定出一個切合實際的成本、費用指標，同時實行責任分配制，將這些指標逐級分配到各責任單位和責任人。目標成本主要由可控費用和車間制造成本共同構成。而兩者又由于類型或分配方式的不同，再將成本指標分解到下一級責任中心，使相應的目標成本更容易完成。
（2）限制成本費用差異
加強成本管理的一個重要的方面就是控制成本費用的差異。礦產企業的財務部門應把每個月各級責任單位的具體成本費用情況予以對比，分析并找出引起差異的原因，要將當月各責任單位各項成本、費用實際支出情況與目標成本、費用指標進行對比，進行成本分析，找出成本升降原因，對目標成本、費用指標及時進行調整和改進。
（3）建立成本信息反饋系統
對企業進行成本控制時，其實就是礦產企業的財務部門對成本信息進行收集、處理和反饋的一個循環過程。所以，一個合理有效的成本管理信息系統對成本費用的控制具有重大的意義。隨著社會經濟的發展與信息技術的提高，企業可以利用現代化的計算機技術建立一個合理完善的成本信息反饋系統，有效的對成本進行監控與分析，把各成本責任中心的成本費用控制在一個合理的范圍內，使成本費用的控制制度的作用得以展現。
（4）完善考評以優化成本管理
建立科學的考評體系是企業完善成本管理方案的關鍵內容。通過考核評價，企業可及時評估成本管理效果，然后不斷的進行改進提升，實現成本管理的持續完善改進。在完善考評體系的同時，需要完善激勵制度，提高員工的工作積極性，充分發揮出員工的最大潛能。良好的激勵制度，是企業長久發展的基礎。企業完善的考評制度加以激勵制度，能夠在很大程度上減少員工工作的失誤，是企業長久發展所必須的管理措施。
3、要將企業成本管理前移，做好礦山設計階段工作
分析礦業企業的成本構成，我們不難發現礦山設計階段的成本往往決定了礦山開采階段大部分的固定成本，一般占80%左右。因此實現礦業企業在特定環境下最好的經濟效益，就需要對投資決策和設計階段進行詳細的經濟論證。科學決策，管理前移，將成本管理落實到設計階段：科學合理地布置采礦工程；重視技術創新；積極采用新設備、新工藝來增加產量，降低成本，將會大大降低礦業企業后期成本管理的風險，提高企業經濟效益。
（二）做好投資決策，積極尋找介入優質資源
資源就是礦業企業的核心所在，也是礦業企業耐以生存的基礎。熟話說“巧婦難為無米之炊”，對一個沒有資源的礦產企業來說，它的生命線也就畫上了終點。而對一個礦產企業來講，他們最夢寐以求的就是能夠找到一種質量高并且礦產品適銷對路的資源。而有了這種資源，就相當于擁有了一個點石成金的金手指。而所謂的質量高的資源就是指這種資源有詳細的勘探資料、規模較大和具有開采價值，同時具備采礦條件好和采出的礦石的品位高等優點。
在勘探程度合理的基礎上，企業可以進行綜合的分析研究，找出一種效率高且成本低的采礦方法，以及構建出一種成本低且回收率高的選礦方法；同時，也正是因為勘探程度的合理，可以減少探礦工程的數量，從而減少支出達到降低成本的目的。而對于勘探程度高的礦產，布置科學合理地開拓采礦工程，使礦產的投資和經營費用都能得到雙重的降低。同時，由于礦產的規模較大以及勘探程度高，可以對礦石進行大規模處理，實現低成本和高效的采礦。
關鍵詞：建筑經濟；經濟成本；管理；成本控制
經濟成本管理在企業經營管理中有重要的意義，它關系到企業的經營管理運行及發展，建筑企業經濟成本管理是指建筑企業在經濟管理中，為了降低各項成本而進行的科學有效的管理工作的統稱，包括建筑企業在生產經營中產生的成本分析、費用核算、成本控制和決策等多項經濟管理職能。因此，合理開展建筑經濟成本管理是企業在激烈的市場競爭環境中取得優勢地位的重要手段。
一、建筑經濟成本管理中存在的問題
（一）成本管理觀念落后
在現階段，我國建筑企業對成本管理意識較薄弱，管理理念傳統守舊，管理思想及管理落后，還停留在對項目施工成本的規劃和管理上，只對資源消耗利用成本的簡單控制，對建筑經濟成本在整個工程項目建設中沒有統籌性、連貫性的高度管理機制，未對工程進行全面多方位的比較及深入分析研究，不能從全局把控建筑經濟成本的有效控制。
（二）成本管理意識不到位
我國各地建筑企業數量眾多，中小型建筑企業占很大一部分比例，由于中小型企業在工程建設中投入相對較少，對建筑經濟成本管理存在一定的偏差，工程管理人員學歷水平相對較低，只是一味地追求經濟利益，而忽視了工程中的成本管理問題，致使成本管理存在很多問題，嚴重影響著工程質量和效率。
（三）成本管理制度不健全
我國大多數建筑企業都普遍存在這樣的誤區，就是將成本管理的責任統一歸納到財務管理部門或財務人員，沒有制定一套完整的成本管理制度，管理模式單一粗放，缺乏系統性、計劃性的成本管理責任考核制度，致使在工程建設中無法對成本管理控制和工作效率進行科學、有效的考量。建筑企業各部門之間不能有效的協同合作，沒有形成協調統一目標化的管理責任意識，各自為政，沒有起到相互監督、相互配合的成本管理責任體系。
（四）成本管理目標不合理
我國很多建筑企業的成本管理只是局限在狹小的一部分工程投資成本上，往往通過降低工程投資成本進行工程建設成本控制。在一些企業中，沒有建立一套科學完整的成本管理目標框架，只是簡單的經費預算、財務支出及收入，工程完工后的財務結算，對工程施工技術、供應鏈環節的管理不夠完善。
二、建筑經濟成本管理的措施
（一）提高工作人員成本管理的責任意識
1、進行成本管理知識點的宣貫培訓，將每一位員工都納入到建筑經濟成本管控的工作中，利用科學的激勵手段，充分調動每一位員工的積極性，在實際工作中提出合理性改善意見并付諸實踐，逐步將成本管理理念慢慢滲透到員工日常工作中和行為中。2、不斷提高建筑企業員工的綜合素質，制定嚴格的人員考核機制，進行監督和約束，這樣才能提高人員管理，提高員工素質，從而強化建筑企業的市場競爭力。
（二）健全成本管理工作機制
1、政府主管部門要制定經濟審計計劃，定期開展關于建筑企業各項資金使用情況監察，嚴格進行責任人離任經濟審計，對建筑企業各項財政收支情況連同當地財政部門、審計部門、物價部門進行聯合審計檢查。2、建筑企業內部管理部門要進行定期財務公開，制定經濟成本管理監督機制，每位員工都對財務資金流動及使用明細有知情權，這樣既可以提高企業經濟成本管控水平，又可以實現企業資金使用公開化、透明化，讓企業的每一項經濟成本使用都有源可溯。3、建筑企業還要明確成本管理部門的職責，企業成本管理部門承擔著成本管理的總控權，在管理流程、成本控制、部門合作等方面開展工作，進行科學的成本核算和管理工作。
（三）選擇科學的施工隊伍
施工企業應選擇信譽好、實力強的勞務團隊對整個工程項目進行全面的分析評判，對勞務分包方進行招標，成立專業嚴格的招標小組，評委可以由施工各崗位專業人員組成，制定詳細的招標文件，然后邀請有經驗的分包方進行投標，在公平、公開、公正的原則下，根據投標方的資信、標書、信譽等確定中標隊伍。例如在某一建筑項目中，針對第一批工程使用了費率招標模式，并對合同兩方預算價進行確認。但在應用中出現了很多問題。雙方對定額規定不清楚的項目內容爭議大，使預算核對工作強度大；在接下來的施工中，施工單位發現在預算中存在少算、漏算的情況；在開工日期拖延較長的工程，施工單位提出調整價格，以招標時合同擬好的建筑材料漲價作為理由。因此整個招標過程中，施工單位要做好招標前的準備，確定好時間，預估在合理施工期間內或許會出現的價格波動等意外情況，在合同中明確說明雙方要承擔的價格風險范疇。在第二批工程招標中，所以在招標文件中對項目單位提出中標價一次包死，而且規定僅提供甲供材、外包工程價格，剩下的其他材料要求施工單位自行調查研究市場價格并承擔相應風險，使成本管理得到了合理有效的控制。
（四）科學嚴謹的建筑經濟成本分析
建筑經濟成本分析一是對建筑工程項目成本的分析，二是對項目工程各施工部分、其他分項工程的成本分析，例如人工費、材料費、機械費等，還有其他支出費用如員工獎金、職工福利、辦公費、工資、行政管理費、固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、工程保修費、水電費等，通過對各項日常費用支出的嚴謹分析，將有效控制成本支出，提高成本管理的效率。例如某公司售樓中心室內精裝修工程總造價約為150萬元，但對外銷售時任何項目經營都不合適，在其購買后還要全部拆除。因此，在工程開工時要對裝修方案按照功能分區進行合理設計，且要考慮銷售后的使用反饋情況，沒有規劃整體的裝飾設計會增加成本，但對銷售不會造成任何影響。成本分析和控制需要各專業人員的分析、配合，技術方面的決策要讓專業技術人員解決，只有這樣成本管理決策才能更加科學合理。
（五）重視材料管理
建筑工程建設項目中，施工材料占據了整個工程項目成本的一半以上，成本控制的關鍵是材料管理。所以企業中標后，必須依據工程招標文件內容組織專業的技術人員進行工程預算編制，預算審核后，根據施工項目各項工作中材料需求量及使用量，對工程設計和預算編制施工的具體要求進行材料采購，信譽良好、價格公道、質量有保證是供應商選擇材料的參考標準，可以在源頭上充分保障材料的質量。施工材料的采購應嚴格按照招投標制度，根據施工材料預算，交由采購部門統一進行，為避免材料的積壓和浪費，要堅持分批采購、總量訂貨的原則。材料使用前，一定要做好各項質量檢測，杜絕施工現場使用質量不合格的材料。施工過程中，制定材料領取制度，根據實際利用情況進行領取，將各個環節所需要的材料數量進行計劃盤點，對于超額領料的不正當行為，及時查明原因并采取強制措施減少材料浪費。
三、結束語
建筑經濟成本管理關系建筑企業的生死存亡和長久發展，建筑企業不僅要從自身分析，做好建筑經濟成本的分析和決策，制定科學、合理的成本計劃和成本目標，在施工過程中有序的開展工作，而且要借助外部力量，聘請專業的資產團隊進行科學有效的資產評估、資產盤點和經濟審計。只有這樣才能有效降低建筑經濟成本，給建筑施工質量和效率強有力的保障，使建筑企業在激烈的競爭中占有一席之地，實現穩定長久的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工；成本管理；要點；措施
前言
成本管理是一項系統性工作，它包含的內容較多，比如建材、設備、施工人員的費用控制，以及監管方面的成本管理。而成本管理的意義就在于它能夠為企業帶來更大的經濟效益，減少不必要的資金支出，為企業日后的發展奠定了良好的基礎。因此可以說，成本管理是建筑企業的命脈所在，對施工成本管理進行探討有著一定的現實意義。
1建筑施工成本管理的問題
1.1管理體系
一個成熟的管理體系是建筑企業成本管理的重中之重，現如今部分企業對這一問題不夠重視，權責分配不清晰，由于缺少監管措施，有些部門職能缺失或重復，制約能力差，實際工作中存在扯皮現象。還有些企業過于注重眼前利益，偷用劣質建材，致使工程質量無法得到保證，一旦造成事故會面臨巨額的經濟賠償。可以看出，管理意識不足、行動落實難是建筑企業目前在成本管理上面臨的最大問題。
1.2成本預算
科學有效的成本預算能夠幫助企業減少不必要的經費支出，使工程效益最大化，一個企業的成本預算能力也間接反映了該企業的綜合實力。當前，有些企業由于缺乏良好的管理體系，因此在這一環節暴露出太多問題。成本預算往往需要具備良好的分析能力，才能明確核算目標，如果分析出現失誤，從而導致建材、設備等購買數量太多或是太少，對企業來講都是一種負擔。此外，預算失誤就會涉及到再次預算，不僅耗費了大量的人力物力，還會影響到工程進度，間接形成成本壓力。
1.3合同簽訂
對于正常的工程合同來說，應該是內容清晰、權責分明的，這樣即使發生事故糾紛，企業也完全可以依照合同據理力爭，掌握主動。但是就實際來看，有些工程合同特別是勞務分包這一塊比較模糊，漏洞太多，不能確保施工質量符合標準，一旦返工又必須投入大量資金，如此一來，施工成本便很難有效控制。
1.4材料管理
對材料的科學管理，可以使材料保質保量，進而確保工程質量達標。相應的管理問題主要體現在以下幾個方面：
其一，采購問題。生產廠家缺少信譽指標，價格高質量低；同時，購買材料時沒有執行相應計劃，致使材料過盛或是緊缺。
其二，發放問題。發放材料時，審批、記錄等工作不到位，部分材料去向不明，加重了企業的成本負擔。
其三，保管問題。材料肆意擺放，缺乏科學保養，有些材料存在腐蝕、發銹等跡象，對施工環節和成本管理來說都是極為不利的。
其四，驗收問題。材質、數量、型號、規格等缺乏監審力度。
1.4設備管理
如果設備管理存在保養、使用等方面的問題，不僅會影響到施工進度，再次維修養護會消耗更多的成本資金，同時也是造成事故頻發的因素之一。
2完善建筑施工成本管理的措施
2.1完善成本管理體系
強調成本管理的重要性不僅僅是針對企業效益而言的，也是對工程質量的一種負責、保證。加大對施工各個環節的質控強度，做好檢驗工作，確保質量達標。在成本管理方面需要明確權責分配，將責任細化到部門、個人。與此同時為了調動管理人員的積極性，建立激勵機制，明確獎罰內容，優秀者給予實質獎勵，讓他們主動投入到管理體系建設中來。此外，施工成本管理仍然需要一個更加全面性的監管體制，爭取讓各部門做到通力合作、互相制約，加強對成本管理的重視，有利于各方面管理水平迅速提升，為建筑工程提供更為優越的施工條件。
2.2健全預算機制
成本預算是成本管理的一大要點，也是現階段部分企業難以處理的重大問題。作為預算人員來說，應該對施工成本進行精細化預算，結合企業發展實際情況制定一套切實可行的預算方案，對本次工程成本進行科學分析，避免成本指標出現偏激現象。當成本預算符合審批條件時，各部門、崗位人員應該主動攬責，配合監管人員積極開展各項施工活動，將預算落到各處、落到實處。除此之外要加強監督效果，各部門、單位按周、月、季度上交報表信息，總結一段時間以來成本預算的執行情況，與相關指標做出差異分析。
2.3重視材料、合同、設備的管理
材料方面。針對材料購買環節存在的種種隱患，必須以制度為約束，以成本預算為依托，對材料進行層層把關，嚴格控制數量、質量。采購材料時，需要做到貨比三家，挑選信譽強、口碑好的廠家，材料出廠要具備資質證明，名稱、型號、規格等信息缺一不可。同時，指派專人負責材料保管，考慮到材料特性安排具體存放位置，對材料的進、出、發放、使用進行詳細記錄并核對賬目。在材料的使用效率方面，應結合工程特點與市場因素在適當時間明確購買計劃，保證材料的利用效率和價值最大化，同時要避免庫存材料冗余現象，合理的成本管控有助于企業形成良好的運營效應，確保效益增收。
合同方面。以簽訂書面合同為主，建筑企業和分包單位需要明確雙方行為責任，合同要保證內容干凈利落、嚴謹科學、措施完整，一旦發生經濟糾紛，雙方可以就實論實，進行有效舉證。
設備方面。機械化設備在管理時需要進行賬目統計，購買設備時要求開具資質證明和使用說明書。實際工作中，建議成立設備事故責任追究制，對違規操作、野蠻操作的施工人員進行相應處罰。此外，為確保設備的持續運作，需要定期保養，減少風險隱患，做到施工安全有保證。
3結束語
【關鍵詞】企業 成本管理 措施建議
近年來，面臨著經濟全球化的環境，我國的企業得到了迅速的發展。企業成本管理是指對成本進行管理和控制的手段，是一種科學的管理體系。成本管理是企業發展的重要組成部分，能夠促進企業節約成本，提高企業的經濟效益，是企業實現穩定發展的基礎。因此，強化企業成本管理具有重要的現實意義，企業在經營管理中，要以成本管理為核心，才能夠在國際化的激烈競爭中處于有利的地位，才能夠實現企業的良好生存和發展。
一、企業成本管理的重要性
隨著人們生活水平的不斷提高，對于產品質量有了更高的追求。在目前的市場中，產品價格關系日益完善，企業想要在日益激烈的競爭中贏得市場，就必須努力提高產品的質量。而成本管理是企業在成本核算工作的基礎上，實現企業增加利潤的必要環節。企業只有通過不斷提高成本管理水平，才能夠獲得更高的經濟利益。
企業的經營管理屬于一種自負盈虧的模式。要想在激烈的市場競爭中穩定發展，不僅需要企業進行生產質量的控制和營銷策略的謀劃，企業還必須加強自身的成本管理。成本管理工作的好壞直接決定了企業的收益的高低。
二、企業成本管理中存在的主要問題
對企業成本管理認識不足。隨著我國市場經濟的快速發展，經濟體制改革工作進一步深化，現代企業成本管理工作也得到了進步。但是，由于我國經濟發展的時間較短，企業成本管理仍然處于初級階段，對企業成本管理的認識不足，不能夠滿足現代企業的成本管理要求，使得企業發展具有一定的局限性。我國傳統的企業管理環境中，缺乏完善的管理體系，管理人員對成本管理認識不足，無法調動企業全員積極參與到企業的成本管理工作中，企業成本管理水平較低。
成本管理方法老化。許多企業都存在成本管理方法老化的問題，沒有將成本管理靈活的應用于供應和銷售過程中，對投產前產品的成本預測缺乏規范性，成本計劃不科學，造成企業整體的成本管理環節比較薄弱，這種盲目的成本管理無法為企業提供準確的成本信息依據，增加了企業成本管理的困難。
成本信息失真。在企業成本管理工作中，普遍存在成本信息失真的問題，嚴重影響了企業成本管理工作在企業發展中的作用的發揮。成本信息的失真主要是以下原因造成的：會計核算方法落后，造成核算結果不準確，導致成本失真現象比較嚴重；成本核算過程中，只將材料費、人工費、制造費算入到成本中，沒有將企業的研發費用加到成本中，企業無法對產品生命周期全過程的經濟效益進行可靠的核算；部分企業存在人為調節成本數字的現象，會計人員在成本核算中修改成本數字，掩蓋真實的成本信息。以上原因都造成了成本管理工作中成本信息失真，使得企業成本管理工作無法正常進行。
成本管理人員素質過低。企業管理人員的素質過低是企業成本管理中存在的主要問題之一，在一定程度上制約了企業的發展能力。成本管理工作較復雜，與企業的許多部門都有密切的聯系，對成本管理人員有很高的要求。成本管理人員的素質過低，不能夠協調好各個部門的關系，影響成本管理方案的施行。
三、有效提高企業成本管理的措施建議
提高管理隊伍的整體素質。提高管理隊伍的整體素質，是現代企業成本管理工作的重要任務，決定了成本管理成敗的關鍵。管理人員是成本管理工作的執行者，也是員工的領導者，管理隊伍的整體素質的提高，有利于成本管理工作的科學、高效的進行。所以，企業要加強管理人員的成本管理方面的知識和技能的培訓，重視成本管理的技術能力的形成，同時，對專業技能的人員更要提高相關操作技能及職業素質教育，能夠有效的降低成本，提高企業的成本管理。
樹立新的戰略成本管理觀念。傳統的成本管理觀念僅僅只是注重企業內部的自身發展，缺乏對成本管理的全面認識，并且沒有制定長期的成本管理方案。因此，要提高成本管理，就要樹立新的戰略成本管理觀念，從戰略層面上實現加強成本管理的目標。新的戰略成本管理觀念主要包括以下內容：在員工內部積極宣傳新的成本管理觀念，調動員工的工作熱情和責任心；將長期的成本節約作為重點，有利于企業的可持續性發展；對外部市場環境進行分析，與相關企業進行有效的溝通和聯系，根據市場需求，確立適宜的成本管理制度。只有樹立、新的戰略成本管理觀念，才能夠使企業在激烈的市場競爭中取得良好的收益。
加強成本控制制度。根據企業自身的特點，加強成本控制制度，建立完善的成本管理制度，并貫穿于企業的整個經營、發展過程中，能夠為成本管理工作的有序進行提供理論基礎，有利于企業經濟效益的提升，促進企業健康、穩定的發展。在成本控制制度的制定中，要尤其注重員工的管理，充分發揮員工的主體地位，加強對員工的自主能力和創新能力的培養，并制定相應的崗位責任制和績效考評制度，對員工進行監督、指導，明確員工的工作職能和權限，提高員工的工作效率。
改進成本控制方法，增加成本考核。企業的各級領導要充分認識到成本管理的重要性，并且轉變觀念，改進成本控制方法，樹立全員共同抓成本管理的思想，將此作為長期的戰略性工作來完成，推行全面的質量管理，才能夠實現最終的成本管理目標。形成成本管理機構，組織高素質人才進行成本管理的具體工作，增加成本考核，將員工的利益、企業的成本、市場的競爭力有機的結合起來，將全體員工劃分到成本管理中，形成全員共同管理的局面，充分挖掘每個員工的潛力，增強員工的成本節約意識，激發員工的積極主動性，為企業的發展奠定堅實的基礎。
綜上所述，企業成本管理在企業發展中具有重要的地位，是經營管理工作的重點。然而，我國現代企業成本管理中存在很多問題，對企業成本管理的認識不足，成本管理方法老化，成本信息失真，成本管理人員素質過低，都造成了企業成本管理的薄弱。因此，企業要注重管理隊伍整體素質的提高，樹立新的戰略成本管理觀念，加強成本控制制度，改進成本控制方法，增加成本考核，實現高效的成本管理，提高企業的經濟效益和競爭力。
【關鍵詞】公路工程；項目；成本管理；問題；措施
隨著我國經濟的發展，公路工程項目的成本管理問題正逐漸發生改變。新的時代會對應新的問題，而新的問題就會對應新的改進措施。公路工程項目一般都由國家或地方財政投資，且資金投入較大。項目在成本管理的問題上，需要進行嚴格的考核，防止因成本問題而造成公路工程質量問題的出現。
1 成本管理過程中存在的問題
要想加強公路工程成本管理，就要對其管理方法中存在的問題進行一定的分析和探討，發揮自己所學對存在的問題提出一些有效的解決方案。
1.1 認識不足
雖然我國的經濟發展已經更上了一層樓，但對于公路工程項目成本管理的認識還存在許多的不足。對于公路工程項目的成本是受多種因素影響的，許多人對此認識不足，以為公路工程項目成本管理只與施工過程中的花費有關。所以，我們要全面思考影響公路工程項目成本管理的各個因素，找到適當的突破口，對成本進行嚴格的控制和把關。
1.2 編制制度不健全
實際的公路工程項目成本管理管理中定額編制存在很大的問題。由于市場經濟變化靈活快速，就經常導致其編制的價格不符合實際市場定價，經常需要對現有的定額工程預算進行大幅度的換算。這使得在成本管理過程中很容易導致失誤的發生，同時也耽誤了項目工程的整體進度，拉低了工作的效率，給公路工程項目帶來了極大的風險和損失。
1.3 項目的頻繁變更導致成本增加
公路工程項目所包含的內容非常復雜，項目工程中成本管理所出現的問題是有多種因素導致的。其中，建設單位和施工單位過于重視自己的利益而忽略了整體的利益，在施工過程中經常導致項目變更現象的發生。項目一但變更，又要對項目進行新的成本管理預算，不僅耗時，還極大地降低了工作人員的工作熱情。消耗了人力物力財力，影響了整個工程的工程進度。
1.4 施工企業間缺乏競爭
競爭一直都是促進發展的一條非常有效的道路，因為競爭我們能夠讓企業具有危機意識，從而產生優勝劣汰的形式出現。由于我國目前的工程實施項目是通過招投標的方式來承包給施工企業進行項目施工和管理工作的，這使得企業之間有了一定的競爭力。但由于招標過程中，財務的預算能力不足，以及招標的標準不夠明確，使的招標過程不能嚴格執行。大大削減了本應存在的企業之間的競爭力。而競爭力是企業進步的一大推動力，沒有競爭，就沒有企業的進步。只有通過競爭后的篩選才能找出符合施工條件的施工企業，為施工過程提供了一定的保障，加快了公路工程施工項目的工作進程，大大縮減了成本的支出，而企業也將從中得到進步。
2 加強公路工程成本管理的措施
我國對于公路工程項目成本管理較之前已經有了很大的進步。但是，通過上文的分析可以看出，我國的公路工程項目成本管理問題還存在著很大的進步空間。只有對于上文出現的問題作出及時的解答，才能不斷完善公路工程項目中因成本管理控制不足而造成的不良影響，提高人們的工作效率。下文就以上提出的公路工程項目成本管理中所存在的問題進行了一定的分析和探討，并提出了自己的一些建議，希望對解決公路工程項目的成本管理問題有所幫助。
2.1 提高認識度
隨著中國社會化進程的加快，人們對于公路工程項目成本管理問題的認識較之前已經有了飛速的提高，但仍舊缺乏一定的深度和高度。影響公路工程項目成本的不僅僅是建筑花費這一單一因素，它是由多種因素共同影響的。要通過對所有因素的分析和研究才能使成本更有效地進行分配和管理，找到最適合工程進展的平衡點，最大化地節約成本，將成本到該用的地方去，使是整體的利益最大化，而要做到這些必須要深刻的理解公路工程成本管理的真正內涵。加強自己公路工程項目成本管理的認識，督促自己不斷學習，到達認識的新高度。
2.2 考核制度的完善
由于企業間缺少競爭力，常常使得公路工程項目的成本浪費在不斷的項目變更過程中。而為了找到負責任的施工企業來完成整個項目的施工工作，就要對前期的招標工作進行嚴格的考核。這樣才能從一開始就保障成本的節約。除此之外，在施工過程中要進行嚴格的考核和監督，防止個人因私利而影響了整個工程的進度。尤其是對管理人員，要進行嚴格地監督，防止違法亂紀現象的出，最大化的保證公平，這樣才能積極地調動員工的工作積極性。只有將考核工作深入到每個人的身上，才能真正地提高工作效率，節約成本。
2.3 加強對施工過程的管理
由于公路工程項目成本編制體制的不完善，使得在施工過程中經常出現價格變換的問題。為解決這一問題就不得不大幅度地對定額與實際價格進行核算，極大的浪費了人力和物力，降低了工作的效率。在施工現場的過程中，對于建筑材料價格的變化應及時更改，嚴于職守，防止失誤的出現，做好自己的工作，防止因自己的環節，出現失誤而影響了整個工程的進度。對于已經發生的失誤要進行及時的補救工作，防止問題惡化，而影響了工程項目的進行，導致了一些不必要的成本增加。
2.4 加強人工成本的管理
人工成本一直都是在中國的企業之中占比比較大的成本之一，尤其是在建筑施工企業之中，因為其主要的公共作業人員都是由一個個的人組成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一個占比。那么為了較少人工成本，又要保證施工質量，就需要將人工的使用素質上有一定的提升。在公路工程項目的成本管理過程中，人工成本的管理是一項很大的自變量。由于部分施工人員的素質比較低，工作積極性和責任心不夠。所以，在施工過程中要對施工人員進行一定的監督工作，防止因其偷懶而造成，工作中失誤和拖慢項目進程問題的出現。只有有效且快速的完成工程項目，才能最大化地節約項目的成本，提高工作效率，實現整體利益的最大化。除此之外，要對施工人員進行一定的培訓和素質教育。一方面，可以在失誤發生時及時的做出正確判斷；另一方面，對自己的修養來說也是一種提高。
3 結語
相比以往，公路工程項目的成本管理工作已經有了很大的進步。但時代的發展是迅速的，在工作過程中還會有新的問題出現，我們要時刻保持一顆不斷進取的心，才能保證公路工程項目工作的順利進行。
【參考文獻】
[1]黃喜冬.公路工程施工項目成本管理措施分析探討[J].黑龍江交通科技，2011.
[2]尹萍.對參與公路建設企業工程項目成本管理方法和改進措施的初探[J].經濟研究導刊，2010.
[關鍵詞]項目管理；成本控制；經濟效益
[中圖分類號]TU71[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0093-02
1項目成本管理風險控制的重要性
項目成本的概念是指施工企業或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產費用的總和。但是施工項目成本也應包括諸如工期索賠、質量索賠等有關費用。具體分析如下表：
增加成本的風險類型及風險因素
風險類型[]風險因素
自然力的作用[]地震、火災、洪水、雷電、暴風暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯、未知不良地質構造、其他自然力事件
源于社會控制[]戰爭、社會動亂、緊急狀況、治安環境、宏觀經濟調整、政策法律法規變化、通貨膨脹、物價上漲、外匯管制、利率波動、匯率波動、金融動蕩等
源于人的行為[]管理機構或機制失靈、決策或判斷失誤、市場調差失真、施工方案不當、操作失誤、設計缺陷、材料及設備制造、采購、供應錯誤、技術資料供應部及時等
這些風險的增加勢必也將使項目的成本提高。我國加入了世界貿易組織之后會對企業帶來一定方面的因素：第一，我國大多數建筑工程管理人員缺乏對于國際慣例的理解，無法以國際管理來進行風險評估和解決爭端。第二，世界大企業可能會進一步提高其對市場的壟斷，因為其具有極大的資金、技術等優勢，對我國國內的建筑企業構成了極大的競爭。第三，我國無論在技術上、人才上均難以和世界上的發達國家抗衡。在項目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。因此，對工程項目成本進行風險控制有著極為重要的意義。
2項目成本風險管理關鍵問題
（1）所謂的成本核算對于企業經營管理的指導意義不大，成為擺設，為了核算而核算，核算和企業的其他生產經營管理嚴重脫節，即使在成本核算時發現企業經營中的問題，也置之不理。
（2）我國進行項目成本風險管理的專門人員的素質有待進一步提升，其經濟意識、成本意識等需要切實加強。此外，成本的預算、核算尚沒有很好地結合起來。
（3）我國企業的成本風險管理專門人員對于“不可預算的成本”重視不夠，在很大程度上存在著高度重視企業的生產成本、不重視工期和質量成本的弊端，對于企業在施工、生產環節中“不可預算的成本”可能造成的重大損失無法進行預防和控制，持一種聽之任之的不負責任的態度。
（4）因為企業相關管理人員對于企業材料的管理上存在重大問題，管理不是很嚴格，普遍存在浪費材料的不良現象，材料被盜竊以及材料在施工中被浪費的現象普遍存在。
（5）對項目風險管理的認識不足，應對不當。項目風險管理應是一個完備的體系。
3項目成本管理風險的方法
（1）選擇并使用好勞務分包方，激勵、用活企業自作層。選用的勞務隊伍，要選擇一些信譽好的、實力強的勞務隊伍進行綜合議評，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格的勞務分包方。
（2）以網絡為紐帶，實現資源的項目的合理配置。并且可以將一些比較好的做法和經驗以及取得成功的典型案例在網絡上及時進行交流，這樣就可以做到資源的共享。
（3）以科學技術作為支撐，要樹立信心，走技術和管理密集之路，著力提升科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要舉措。
總的來講，項目的成本管理是比較復雜的，是符合性的、需要多部門配合的系統性的供暖工作，如果在某個環節出現瑕疵都有可能造成巨大的不必要的損失。我們要積極面對出現的問題，借鑒先進的經驗和技術，發展并壯大自己，促進建筑業的健康發展。
4完善工程項目成本管理的方法
4.1 完善經營管理制度及業績考核機制
一是歸納總結經營管理工作規律，完善項目經營管理工作制度，高度關注成本測算和結算工作等重要環節制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項目工作的隨意性，從而更好的指導、幫助項目做好二次經營、過程經營，達到提升項目過程贏利能力的目的。二是繼續建立健全項目經營業績考核制度，實施履約業績及經營業績目標的倒逼機制，將業績目標落實到各相應崗位并嚴格考核。三是加大制度的監督檢查力度，建立獎罰機制。四是把項目成本控制和履約放在同等重要位置，加強基礎管理，做好調查、理賠、結算工作。五是經常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應加大檢查力度，查清責任，嚴肅處理。
4.2加強項目風險管控
工程施工過程中常見的風險有，資金風險、通脹風險、法律風險及社會所帶來的風險等。在項目中標后、實施前，就應對可能存在的風險進行預測研究。在項目實施之處就制定風險防范預案，并在實施過程中不斷加以完善。只要通過如上措施不斷加強項目風險管理控制，那么，我們就可以在項目風險管理的過程中對于風險問題進行妥善地處理，盡量減少風險事故造成的不利后果。
4.3 強化合同履職、抓好索賠變更為項目獲得利潤
施工索賠是一項涉及面廣、學問頗深的技巧，是承包方保護自己并獲取利益的手段。在目前中標價格比預算價格低25%左右的情況下，如何保證在經營上的成功，很大程度上取決于是否善于索賠變更。在施工過程中能否及時、全面地發現潛在的索賠機會是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工經驗，熟悉施工的各個環節，通曉各種建筑合約和建筑法規，并具有一定的財會知識，才能全方位的捕捉潛在的索賠機會。
4.4加強質量成本管理
我們經常說“質量是企業的生存之本”。我們的項目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業主單位要求按時或提前完工時，往往就對質量放松了，造成大量的返工等現象的發生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強化施工過程控制，以高度的責任意識、嚴格標準、嚴格過程控制、嚴格材料準入，抓好項目質量管控。要深入開展質量工作形式教育，提高質量管理者、施工人員的質量意識和專業技術能力。全面落實質量責任終身制。積極開展QC活動和質量獎項申報。
4.5加強科技創新工作，向科技要效益
樹立“技術經濟”理念；完善科技創新體系，不斷提高自主創新能力；深化科技考核工作，加強科技人才隊伍建設，完善激勵制度，調動員工技術創新積極性；推動科技成果轉化，推廣應用新工藝、新技術發揮科技效益；完善組織體系和統計渠道，強化責任、突出重點，通過優化施工方案、優化資源配置、推廣新技術、新工藝改造落后設備等措施，推進節能減排工作。
4.6加強材料成本的管控工作
①項目的材料成本控制是關鍵問題，只有事先做好項目材料成本控制，才能做好今后一個階段的相關工程材料計劃；②工程材料進場必須堅持三方（材料人員、技術人員、勞務隊）在場進行點數、登記的原則；③項目主管領導要不定時地組織合同、技術及材料人員進行成本分析；④在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，（前提是要做好監理、業主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；⑤要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必要時全程進行旁站。
4.7加強安全管理，促進安全與企業協調發展
安全生產是企業發展的永恒主題，項目部非常重視安全工作，并一再強調“管生產必須管安全”的安全生產原則，要把安全工作放在首位。項目在實施過程中具體的做法如下：
認真貫徹國家、公司的各項安全管理方針、制度，為實施安全發展，促進安全生產與企業同步協調發展。一是堅決落實安全生產責任制和問責制，加強“四個體系”建設，完善安全生產長效管理機制。二是加大安全教育培訓力度，確保安全投入，重視安全不僅要“形式精彩”，更要避免“細節弱化”切實落到每位員工的行動上。三是抓好安全生產標準化、規范化、常態化建設。四是完善應急管理體系和預案，不斷提高應急管理水平和應對突發事件的能力。五是抓好隱患排查治理工作，加強對危險源防范和監測。六是切實加強對分包單位的安全監管。
在施工作業中，我們實行安全防護設施“三檢制”。要求作業隊在施工作業前必須做好安全防護設施，先通過施工單位自檢，滿足要求后再要求現場施工員進行驗收，最后再由安全部驗收，安全防護設施驗收合格后，工程技術部門方能對其進行倉位混凝土澆筑前的質量驗收，做到安全一票否決制。
5結論
根據國家“十二五”規劃總體要求，加快水電開發的進程，水電施工企業發展面臨較好市場發展機遇，但同時也面臨著日趨激烈的市場競爭，水電施工企業和以往相比，其生存的結構已經發生了較大的變化。因此，項目成本管理在企業的生產經營過程中已經得到了不斷發展進步。
（1）施工企業提升項目的贏利能力，就必須根據合同文件抓好項目的履約和變更索賠工作。
（2）施工企業要想在復雜多變的國內外環境中立于不敗之地，并使企業健康穩步發展，就必須完善企業內部管理制度建設及業績考核機制，強化項目經營管控能力，這是企業提升內部管控、節省項目成本的一個行之有效的辦法。
總之，施工項目成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，應將成本管控貫穿于項目全過程，只有這樣，企業才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當然，項目在實施過程中，項目管控應因地制宜，應根據合同文件、項目所在地的實際情況，結合企業自身特點，制定適合本企業的項目管控辦法和制度，不斷提升內部管控能力，使企業立于不敗之地，讓企業健康穩步發展。
參考文獻：
關鍵詞：制造業 生產 成本 控制 問題
一、前言
在我國經濟發展中，制造業是重要的物質基礎之一，是一個國家綜合國力的體現。隨著市場競爭的越演越烈，很多制造業企業結合自身情況，開始加強對成本控制的研究。
二、制造業成本控制基本理論
成本主要“是指企業制造和銷售產品所發生的費用”。控制是指“掌握住使不超出范圍”。所謂成本控制，從嚴格意義上講是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，按限額開支成本和費用，以實際成本和目標成本比較，衡量經營活動的成績和效果，實現預期的成本限額，以便降低企業的生產成本。
三、我國制造業成本控制問題及成因分析
傳統的成本控制只注重控制產品生產階段的成本，而實際上成本控制的對象應包括產品生產的全過程即從產品的設計、采購、生產、營銷服務等整個過程所發生的成本的控制。下面我們就從產品生產的全過程進行成本控制問題及成因分析。
（一）研發階段存在的問題
成本控制是起點是產品研發設計階段，這一階段是成本控制是整個成本控制體系的關鍵，其存在的問題是企業對產品設計成本管理的意識不足，片面的設計新產品。但很多企業在研發成本控制中還存在認識上的誤區，主要表現在以下三點：①過于關注產品性能而忽視了產品的經濟性。②過分關注顯成本而忽略隱成本。③過于關注控制產品的后期生產成本，忽視產品開發費用。④急于新品開發而忽略了原產品替代功能的再設計。
（二）采購階段存在的問題
采購成本是指發生于采購過程及采購結束后因采購而引起的相關成本費用。包括訂購成本、采購管理成本、儲存成本等。
采購成本觀念比較落后。很多企業把控制采購成本等同于降低采購價格，忽視了采購的材料的質量、庫存成本、運輸成本等。忽視與供應商的合作，企業過分重視采購價格，利用各種方法手段極力壓低供應商的價格，沒有從長遠發展的角度與供應商建立戰略合作伙伴關系。忽視采購績效考核。對采購人員的約束力減少，采購效率低下，采購風險增加。
（三）生產階段存在的問題
企業在這個階段成本控制主要問題是成本控制觀念落后，尤其是對材料的控制不夠明確，產品生產制造成本通常被劃分為三部分：①料、工、費，其中原材料的成本比重較大。制造業企業經常在生產過程中對原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明確。②企業生產工作效率低下，缺乏對員工的管理和考核會造成的單位成本增加。③產品生產過程中還會發生各種不可避免的費用，這些費用的高低也會影響成本的高低。
（四）營銷服務成本控制存在的問題
當今以顧客為中心的經營理念己經逐漸被人們接受，營銷服務在企業中發揮了越來越重要的作用，企業總成本的重要組成部分是服務成本，服務成本包括是企業人財物的支出，但企業經常忽略了服務成本控制。傳統的成本控制體系沒有將產品服務成本的控制列為控制重點，而以產品銷售的結束作為控制的終點。
四、解決制造業成本控制問題的措施
（一）研發設計階段成本控制
研發設計階段成本控制的最有效手段就是價值工程分析法。在降低產品成本的同時，又要注意保持或提高產品功能要求。具體可以分為以下幾個步驟：（1）選擇價值工程對象；（2）收集新產品成本信息；（3）新產品功能分析；（4）分析與評價新產品方案；（5）試驗與審定方案；（6）實施并做出評價。
（二）采購階段成本控制
企業經過對市場的調查同時參考供應商提出的價格，并結合企業對產品的利潤預期，制定原材料采購的目標價格。根據采購計劃確定采購成本目標，對于不同的采購商品將目標成本按指標逐級分解，確定各采購成本的目標成本。采購階段的成本控制就是按照既定的成本目標控制采購成本，使實際采購成本被限制在預定目標范圍之內。對采購成本目標進行控制的步驟：一是確定采購成本控制標準，并據此制訂節約措施。二是執行第一步制定的標準，審核開支和費用耗費，監督成本的發生。三是確定采購成本差異。分析采購成本差異的性質，確定差異形成原因和責任。四是依據分析的差異形成原因，改善采購成本差異，改進采購方案，降低采購成本，以達到采購成本標準。
（三）生產階段目標成本控制
生產階段的成本控制主要是料、工、費的成本控制。這一階段主要是需要建立定額領料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。依據成本超支和節約情況采取標準成本分析法，自上而下逐步查找產生超支和節約的原因，將原因具體到每一個責任人。
（四）營銷服務階段自標成本控制
服務成本是企業總成本的組成部分，是企業人、財、物的支出，必須要通過產品的銷售來進行補償。良好的售后服務是實現企業銷售目標的條件之一，是企業對顧客的承諾。服務成本是企業的附加成本，它能夠促進企業產品的銷量。但是過高的服務成本不符合經濟效益原則。因此要將企業的成本支出控制在一定范圍的同時，還要兼顧顧客的滿意度，正確認識顧客價值和顧客成本，爭取以最少的服務成本獲得較大效益。
五、結語
綜上所述，隨著全球化的不斷發展，制造業必須不斷的完善成本控制體系，做好各個階段的成本控制，不斷的促進企業發展，提高企業效益，讓企業成本控制管理擁有更廣闊的應用前景。
參考文獻：
[1]張志剛.制造業研發中心的成本管理研究[D].吉林大學，2007（05）：56-57
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；工程質量；技術措施；制度措施；經濟效益；工程變更
1引言
建設工程開發雖然歷史悠久，但是采用先進項目管理卻非常欠缺。雖然，建設項目有其自身的特點，但是從項目管理的角度講，建設項目也是項目，并且是典型的項目，項目管理理論可以指導建設開發的整個過程。
2項目成本管理措施
2.1組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2.2 技術措施
一、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
三、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
2.3 經濟措施
一、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
二、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
三、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
2.4工程變更的控制
1、建設單位由于對項目有了新的理解而提出的變更。
2、設計單位失誤造成的變更。
3成本管理和質量管理的耦合關系
3.1 成本管理和質量控制的關系
工程項目的質量目標和成本目標之間是對立統一的。一方面，工程項目質量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現為：如果項目業主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就是說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和成本目標；如果業主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質量就無法保證。另一方面，工程項目質量、成本兩大目標關系之中存在著統一的一面，表現為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性，則不但可以獲得較好的質量，而且有可能使工期縮短；相應地，在進度得到保證的情況下，合理提高質量也會減少因質量問題造成的返工和維修的浪費，從而也降低了工程成本。
許多工程，由于工程的時間限制，如本文談及的體育場的建設，工程項目建設必須在指定的工期內完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目成本和質量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業為謀求高的利潤而使用不合格的材料，導致工程事故的發生。這不僅有損企業的形象，而且由于質量問題導致施工階段的返工、停工，會加大施工成本，造成不必要的損失。
一般而言，在實際工程建設中所關心的成本指的就是項目的建設成本，所以，成本管理的重點主要集中在項目的施工階段；顯然，針對項目施工階段，合理的成本對應合格的質量，不合理的成本就會影響質量。依據綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析，來確定建設成本，才可以保持建設目標的協調統一，如果片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。
3.2 成本管理和質量控制權衡分析
由于工程項目的成本目標和質量目標之間是對立統一的關系，所以一般說來，嚴格控制質量標準就可能會影響項目實施進度，增加成本，但嚴格控制質量又可以避免維修或返工，從而防止項目進度計劃拖延和投資浪費。
從質量成本管理的角度來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
要有效地在工程項目管理中實現質量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時性原則、科學性原則和有效性原則，強化管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個“的”。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對于切實做好質量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。
4結束語
總之，雖然建設開發項目因為其自身特點為建設開發項目管理帶來了新的困難，而我國的建設工程開發企業在特定的大環境下又有著其自身的特點和問題，但經過對項目管理理論的系統學習和掌握，對建設開發的深入認識，對國外先進經驗和方法的借鑒，我們可以對通過加強建設工程質量管理、加強項目進度和成本管理等方面的努力，實現改善項目管理水平，從而實現項目管理的成功。
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【關鍵詞】工程項目；成本管理；問題；強化措施
【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-736X(2012)05-0063-03
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
(一)對項目成本管理認識的誤區
工程項目成本管理包括工程項目管理和成本管理，因此，它是一個全過程全員參與的管理過程。目標成本要通過施工生產組織在施工過程中來實現，因此，工程項目成本管理的參與者不僅僅是會計人員，直接相關的生產人員的加入也是必不可少的。長久以來，由于項目管理人員對項目工程成本管理人認識的不足，認為這就是財務人員的工作，跟自己的相關性不大或者自己對成本管理沒有直接的責任，導致材料管理人員只負責材料的驗收、采購和發放工作，工程組織人員只負責工程進度和施工生產，而企業技術人員只負責工程質量和技術。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實，在實際的生產過程中，各個部門的成員是有機結合、統一協作的關系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導致材料堆存不合理，必然會引起材料二次搬運，這樣勢必會增加搬運成本費用；如果技術人員僅僅注重自身工作的工程質量，采用的技術措施不科學不經濟，后期肯定會帶來質量成本的增加；如果生產組織人員為了趕工期盲目增加設備和人員，后期肯定會由于窩工或者機械浪費增加生產成本。
(二)經營思想落后，成本管理意識不強
有些建筑工程企業成本管理意識不夠強烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對成本管理的重視。現有的項目管理部門沒有很好地將利、權、責有機結合起來，不完善的成本管理體系導致各個部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會增大成本。由于缺乏成本管理意識，材料浪費、管理不善，責任沒有落實到個人，致使項目人員不斷產生消極怠工情緒，從而對成本管理的更加忽視，形成惡性循環。建筑工程項目多是現場性項目，現場管理是最重要的，現場管理人員缺乏成本意識、責任意識、對材料管理不嚴格，認為工程材料和自身利益關系不大，造成浪費嚴重。在建筑工程中，材料費用占到整個工程總價的60％，材料浪費嚴重會直接導致成本的上升，對整個工程的盈虧起到了至關重要的作用。
(三)企業沒有形成系統的工程項目管理系統，管理松散
成本管理是企業中需要各個部門協作的一個環節，績效考核、經濟核算、活動分析、方案優化、過程控制、計劃制訂、成本預測等環節都需要各個部門的人統一構建和完成。任何個人對自己所負責環節的放松都有可能導致整個成本管理體系發生重大變化。某些施工建筑企業在運行的過程中，常常是某個環節無人問，卻在某個環節眾人抓。大家把精力都放在某個或者某些次要的部分，某些重要的環節卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費，同時也會使好的做法不能一貫堅持，落后的做法不能及時改進，導致成本浪費嚴重卻沒有達到預期的效果。成本管理是一項符合性的工作，需要各個部門相互配合，勞資、財務、材料、工程任何一個環節都不可以出現問題，否則都會造成項目成本不必要的損失。
(四)成本管理中核算不科學、指標無量化、沒有形成合理的制度
項目工程前期的成本預核算是每一個企業都必須進行的工作，一些企業由于沒有分部門、分項目、分階段進行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項目完成后結算時才能算出項目是虧損的。有的企業在工程前沒有建立一套科學合理的定量指標，事先對項目最終該增收多少、節約多少、完成多少沒有一個準確的定位，項目盈虧也沒有量化標準，考核指標依據不充分或者根本就沒有依據。一些施工企業當前的財務管理主要靠人工來完成，沒有一套系統科學的指標體系，造成管理的混亂，產生浪費現象。
二、成本管理的新趨勢——風險成本管理會計核算
(一)風險成本管理會計的定義
新形勢下成本會計和管理會計結合的新領域就是成本管理會計，其領域中的一個研究難點就是風險成本管理會計。金融業是由精算師對保費的現值計算發展而來，并逐步擴展到其他風險行業，特別是銀行系統對風險的管理，而風險的概念源于保險業。目前對風險進行分類比較成熟的就是商業銀行，其將風險分為非市場風險和市場風險兩大類，共九種，即利率風險、信用風險、價格風險、聲譽風險、相關書籍、匯率風險、戰略風險、流動性風險、交易風險、法規風險。最科學全面、最具權威的是由美聯儲、美國聯邦政府財政部貨幣管理局這兩個機構對風險的分類。其中，美聯儲將金融風險分為六種，即市場風險、信用風險、聲譽風險、流動性風險、法規風險、操作風險。
(二)風險成本管理會計在我國應用的問題
風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。
關鍵詞：材料 成本 管理 煤礦
中圖分類號：TD821 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0250-02
一、引言
煤礦材料管理是企業成本管理的重要內容，也是關鍵之處。料成本在煤礦總成本中占有相當高的比例，其中的大多數材料主要是用于井下原煤生產系統。煤礦材料的消耗投入非常大，有時遇到生產條件不好時，則投入的材料更多（如搪材、坑木、工字鋼、金屬支柱等），而使用這些材料的單位，就是采掘區隊。因此，做好基層使用材料的成本控制管理，關鍵就是要做好基層區隊的材料消耗控制與管理。要重視基層材料員配備與管理，因為他們起到著橋梁和紐帶作用，也是企業材料成本控制管理中不可輕視的一個環節。現就個人的觀點，淺談做好基層材料成本控制管理，達到降低企業的成本，提高經濟效益的幾點認識。
二、建立健全各項管理制度，加大材料考核與監管力度
在煤礦材料管理方面，首先要建立健全各項材料管理制度，并要將各項制度嚴格落實下去，努力提高成本管理的實效性。根據煤礦各單位的生產實際，將各個專業（采、掘、機、運、通等）的設備、材料和電力消耗等指標進行層層分解落實，系統每一位領導，直到每一個部門的管理人，基層的每一個人，身上都要分攤指標。壓力層層分解、傳遞。防止材料管控只停在口頭上、流于形式上。要扎扎實實的抓管理，抓好區隊材料消耗的關鍵點，抓好基層區隊分管材料管理的主要負責人和材料員。對這些人員，應重點獎懲兌現，以增強其責任感和壓力感。調動其積極性，使其主動做好材料材料管理，避免各類浪費、超支超耗、材料私用等問題。
1.制定切實可行的材料考核計劃。1）制定材料消耗考核計劃。煤礦要制定材料成本總體規劃，對基層各單位的材料消耗要有年度考核計劃，要求被考核區隊要有較為詳細的消耗計劃，同時還要制定考核材料消耗的標準依據計劃。通過這些材料計劃的實施，在確保安全生產及工程質量的前提下，并結合現場實際及安全質量要求，規范施工，并達到先進合理。做到處處緊計劃，從嚴計劃管理，合理規范使用材料，減少材料投入，實現節約材料成本的最終目標。2）定期、修改核定材料考核計劃。煤礦所消耗的材料品種復雜，也比較繁多，即使是同一個區隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素也不同，差異很大。顯然，這也給成本定額的制定工作帶來了很大的困難。為了保證材料消耗定額制度的盡量科學合理，并便于實施，應定期召集各歸口部門（主要考核人員）進行討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行充分分析，為定額修定、核定提供有力的依據，以保障材料消耗計劃具有可操作性。
2.材料歸口管理，嚴格責任考核。一般煤礦對生產區隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩個部分。生產區隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。正確歸口后，能保證材料管理責任明確，并做到科學分工。為了便于對區隊的管理考核，使區隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口的材料進行細分，即分為大型材料和普通材料。大型材料費用可由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用可歸區隊承擔。如此歸口細分，更加便于分類控制考核。材料歸口管理后，在材料消耗的管理中，要努力提高其材料管理的責任意識，要以技術優勢促進材料管理，要嚴格落實責任考核，使材料從“計劃、消耗、考核”各環節形成閉環狀態。
3.獎懲要落實兌現。1）班組工作量與質量結合考核。在班組材料考核中，要結合實際工作量與質量進行，因為它直接影響著班組材料消耗的高低。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區隊材料管理員還要每天將上一天班組成本考核情況進行統計匯總，并報礦材料考核辦公室，由考核辦公室對成本管理工作進行定期分析和通報。2）對照計劃計劃節超獎懲考核。對班組材料成本節超獎罰的考核實施，也是做好班組材料成本控制的重要前提。不能嚴格考核落實兌現，就會使班組材料成本的控制規范化管理流于形式。這樣也不能持久進行下去，考核也沒有效果。因此，實施考核材料成本節超的獎懲，必須及時清算，讓人們能及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況，以便下步如何采取行動。
三、充分調動基層領導干部的積極性，發揮其材料管理的主導作用
煤礦基層領導干部是生產一線材料消耗的管理者，他們和班組接觸最多，還要負責本單位材料消耗問題，調動其積極性。發揮材料管理的主導作用至關重要。他們能夠根據現場的實際情況，對材料的使用做出合理的決策。因此，考核區隊干部的管理，要把安全管理、生產管理、成本管理同步進行，也要同等重要。力求區隊干部做好每位職工的思想工作，讓職工端正態度，減少各種材料的亂丟亂放，從小事做起，使之形成良好的習慣。積極性調動起來了，材料消耗也便于管理了，就能最大限度地減少材料消耗，從而提高企業經濟效益。
四、加強對基層材料員的考核管理
當前煤礦對基層材料員的重視程度不夠高，僅將材料員作為一個聯絡員來對待。特別是在分析材料成本升高原因時，常常只從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，沒有對區隊材料核算、管理上去查找。就基層核算員的配備上來看，其數量也不多。人們只認識到材料員的任務就是領料、發料，沒有認識到其管理作用。因此，必須提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的考核管理，通過加大獎懲力度，增強責任心。
1.強化成本意識教育。1）增強個人責任意識。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕各種形成的材料浪費，減少未投入前的消耗；增強材料管理的水平；增強抓好材料管理的自覺性。摒棄只注重產量進尺和工作量，以及不注重材料核算的現象。2）通過定期的分析、總結增強成本意識。應堅持每月組織召開定額成本管理分析會，及時進行材料消耗的分析和總結。主要內容是：分析礦計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費的消耗情況（分析節超原因）；總結節支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并做好下步的問題解決和任務落實，保證定額成本管理運行中存在的問題得到及時解決。
2.明確材料員的職責，健全材料管理賬目。材料員必須確保材料臺帳能夠及時反映當天情況，以便于分析和核實計算。班組要能及時準確了解當天材料的消耗情況，遇到問題能及時發現、解決，并且也是相關統計材料的基礎。制定材料成本管理的制度和辦法，健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺帳和報表，并將材料裝訂、保管好，以便備查與從中總結經驗。
五、結束語
煤礦材料成本管理目標的實現，必須以增強認知、優化觀念為前提，通過加強管理、提升員工素質為根本，執行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現場管理為保障。成本優化和管理做好了，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執行責任、結果是考核兌現，這樣就能有效的降低企業成本，促進企業可持續發展。
參考文獻
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[關鍵詞] 戰略成本 基本思想
戰略是對全局的發展目標和發展趨向所作的謀劃，是指導全局的計劃和策略。戰略成本管理包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是對成本實施控制的戰略。戰略成本管理思想是關于戰略成本管理理論構架的概括與總結，它決定著戰略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。戰略成本管理思想可以概括為以下幾個方面：
一、成本的源流管理思想
管理成本要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發生的源流。構造戰略成本管理方法措施體系的重點要放在成本發生的源流上，要針對成本發生的源流進行設計。成本發生的源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、企業的組織結構、職能分工、管理制度以及企業文化、外部協作關系等。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件。改變成本發生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現代管理“不斷改進”思想在成本領域的綜合體現。改變成本發生的基礎條件可以從根本上改變公司成本結構，改變企業參與競爭的基礎條件。
降低成本可以兩種方式實現，一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現有條件為前提，是日常成本管理的重點內容。降低成本的第二種方式是改變成本發生的基礎條件。在既定條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內，改進的逐步增加最后可能會達到收益遞減點，最后使得降低成本變得異常艱難。在這種情況下，進一步的成本改進有賴于新的技術和新的觀念，改變成本發生的基礎條件為進一步的成本降低提供了新的基礎。這是成本持續降低的潛力所在，更多地具有戰略性，是戰略成本管理中的重點。大多數情況下，企業為削減成本所做的努力是在現有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變成本發生基礎條件的途徑。
二、與企業戰略相匹配思想
戰略成本管理的屬性決定了在成本管理領域所采取的戰略措施、所采用的管理方法要與企業的基本戰略相匹配，要與企業的發展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配，同時所采取的各種戰略措施之間要協調配合。戰略成本管理要以企業戰略為核心展開，企業可以采取的基本戰略有多種，不同的戰略對成本和成本管理有不同的要求。采用成本領先戰略的企業，企業戰略的重心是成本，企業戰略主要體現為戰略成本管理，兩者趨于一致。采用差異化戰略和目標聚集戰略的企業，如何實現差異化和目標聚集是核心，戰略成本管理要有助于差異化的實施和目標聚集，不應以成本為理由妨礙差異化和目標聚集。企業的發展階段不同，其目標和戰略重點也不同，所要求的管理戰略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與企業的發展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發生反向變動，為了避免戰略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰略措施之間要協調配合。
三、成本管理方法措施的融入思想
成本管理中存在一個十分突出的問題是成本管理措施如何融合到具體的業務過程和管理過程之中，使成本管理措施能夠得到順利實施，使成本管理方法能夠真正發揮作用。成本自身的特征和成本管理的特點要求將成本管理的方法措施融入到管理過程與業務活動之中。成本是企業經營活動的結果。影響成本的各項因素，引起成本變化的各項動因，分散在各部門、各生產經營環節。實施成本管理必須要控制企業的整個生產經營過程，因為這個過程同時也是成本的發生過程。但是，按照企業的職能分工，生產經營過程由相應的職能部門進行管理，分屬不同的經營管理系統，成本管理不能直接干預生產經營活動。這種矛盾構成了成本管理的兩難困境，也就是成本管理對企業各項活動實施控制的必要和無能為力之間的矛盾。在這種困境下，如何實施成本管理，如何使成本管理的方法措施發揮作用是成本管理無法回避的困難選擇。成本管理方法措施的融入思想實質上是針對這一矛盾提出的。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優先于成本管理措施與方法本身。
