時間：2023-08-25 17:08:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的要點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費；材料費；成本預(yù)測
Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.
Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction
中圖分類號：K928.78文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
橋梁工程成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。
（二）全面控制原則
成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。
（三）動態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
橋梁工程成本控制的內(nèi)容
橋梁施工成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標(biāo)值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：
（一）成本計劃實施
將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執(zhí)行。
（二）成本監(jiān)督與控制
包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制，各項費用的審核，確定工程款的支付、監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付，得出實際成本報告；進行審計活動。
（三）成本分析
作詳細(xì)的成本分析報告，并就各個方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
（四）制定措施并調(diào)整成本計劃
與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。
用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。
對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。
橋梁工程成本控制的要點
（一）做好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)
1、工、料、費用預(yù)測
（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。
（2）材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
（3）機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
2、施工方案引起費用變化的預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
3、輔助工程費的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
4、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測
大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
5、小型臨時設(shè)施費的預(yù)測
小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
（二）橋梁施工中直接費用的控制
1、人工費的控制
橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。
（1）事前控制
事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結(jié)合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費和整個施工周期的總體人工費。
（2）事中控制
事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產(chǎn)生的人工費，這部份人工費要進行仔細(xì)審核，因為施工中期會有因施工變更而產(chǎn)生的人工費用，審核工作要精確實事求是。
（3）事后控制
事后控制主要是指結(jié)算階段人工費的控制，要對責(zé)任成本人工費指標(biāo)執(zhí)行情況進行分析和檢查。
在人工費的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取⒓钷k法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實現(xiàn)向管理要效益的目的。
2、橋梁工程項目的材料成本控制
在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設(shè)計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內(nèi)部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸費用、驗測費都計劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。
3、橋梁工程項目的機械成本控制
機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。
（1）在施工機械的選擇上要根據(jù)施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發(fā)揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經(jīng)濟。
（2）做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。加強機械的平衡調(diào)度，重視機械的維護與保養(yǎng)，提高機械利用率。
（3）工程機械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，有計劃地組織調(diào)撥機械設(shè)備，降低機械使用費，最終達(dá)到降低成本的目的。
（4）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進行。
（5）對項目外部租賃的機械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設(shè)備要落實專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的完好率。
（三）完善綜合管理，節(jié)約成本投入
節(jié)約橋梁施工成本，不僅應(yīng)由微觀角度做好管控，同時還應(yīng)由綜合視角優(yōu)化設(shè)計方案。 橋梁工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的病害現(xiàn)象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導(dǎo)致返工、返修，進而造成不必要的浪費。
為此應(yīng)在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應(yīng)掌握必要的開槽填補施工技術(shù)，進行規(guī)范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設(shè)施，并做好裂縫填縫。 為預(yù)防地面沉降，則應(yīng)做好注漿樁孔處理，完善布置，應(yīng)用適宜的材料配比標(biāo)準(zhǔn)進行注漿施工。應(yīng)遵循科學(xué)的施工原則，預(yù)防病害引發(fā)的成本投入損失。另外，應(yīng)做好施工變更防控，預(yù)防通過變更令橋梁工程規(guī)模擴充、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提升、令建設(shè)任務(wù)增多，導(dǎo)致成本費用投入提升。應(yīng)履行多方共同簽字確認(rèn)，方能預(yù)防變更環(huán)節(jié)導(dǎo)致的費用增加，有效節(jié)約成本投入。
（四）做好橋梁施工的安全管理
橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機械設(shè)備操作、高空作業(yè)等各個方面，要制定好安全管理制度，時時抓安全，責(zé)任到人。萬一出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，就會增加救治補償?shù)荣M用，重的甚至停業(yè)整頓，吊銷執(zhí)照，追究責(zé)任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓(xùn)、安全標(biāo)志、標(biāo)牌設(shè)置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。
結(jié)語
綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能提升施工技術(shù)水平，節(jié)約經(jīng)費投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有效調(diào)節(jié)成本、質(zhì)量與效益關(guān)系，建設(shè)出真正精品優(yōu)質(zhì)的橋梁工程，實現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。
參考文獻
[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設(shè)，2011.10.
關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制
企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預(yù)算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對這些問題采取一些相應(yīng)的措施來合理、科學(xué)的控制成本。
1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題
首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識較差。企業(yè)是一個多元化的元素組合，但在企業(yè)中財務(wù)部門主要是控制成本的主體，而我國企業(yè)的經(jīng)營型、經(jīng)濟型的發(fā)展態(tài)勢是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實際成本不相符，施工過程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現(xiàn)的突發(fā)的情況進行及時的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。中國許多企業(yè)的工程，都會出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設(shè)計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來執(zhí)行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結(jié)算不嚴(yán)格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時資金不足。
其次，工程設(shè)計技術(shù)較為落后。科學(xué)、先進的技術(shù)對成本控制也有很大作用，而我國現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來規(guī)劃、設(shè)計，而傳統(tǒng)的設(shè)計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設(shè)計技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計方案上，借鑒國內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。
第三，企業(yè)經(jīng)營不合理，管理落后。我國企業(yè)經(jīng)營管理主要包括計價、結(jié)算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據(jù)來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現(xiàn)場、合同管理等管理中的經(jīng)濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經(jīng)濟計價。許多承包商為了競標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報計價，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟實力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險。
2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施
首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對員工進行成本意識培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。
其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績考核獎懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對市政工程的預(yù)算、實施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業(yè)在施工過程中，必須加強企業(yè)員工的責(zé)任感，實行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業(yè)的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達(dá)到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。
第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業(yè)對工程項目的管理是一種延誤的態(tài)度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監(jiān)督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時糾正不合理、不規(guī)范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，能夠為項目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。
第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理。對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對設(shè)計部門、技術(shù)部門、施工部門、材料部門等同財務(wù)部門共同合作，協(xié)調(diào)各部門的職能，使各部門能夠共同的優(yōu)化成本控制。
第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現(xiàn)的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對全階段進行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來降低成本。
3 結(jié)語
市政工程的成本控制不合理的問題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對企業(yè)成本進行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國內(nèi)外先進的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。
參考文獻
[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內(nèi)江科技, 2010,31,(11):55
[2]馬春芳.論市政工程企業(yè)的成本控制[J].中國市場, 2010,(41):30
關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；管理
Abstract: the engineering project cost control is a very complicated system engineering, also involves many aspects, but also has the important meaning of the enterprise. The paper discusses several links the project management method and how to cost management control, to make the project to achieve maximum efficiency.
Keywords: engineering projects; Cost control; management
中圖分類號： F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程項目成本控制是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也涉及很多方面，同時也對企業(yè)有著重要的意義。成本控制是一項系統(tǒng)工作，應(yīng)有整體的成本管理計劃和工作安排，并緊抓落實，環(huán)環(huán)相扣，方能保證成本管理處于可控狀態(tài)。成本控制應(yīng)是事前控制、事中控制、事后控制的有機結(jié)合，即成本控制貫穿于工程項目前期策劃、施工過程管控、后期概算清理及審計等每一個階段中，由于各個階段都有不同的目標(biāo)和要求，因此成本管理的重點也有所不同。
1 項目管理的策劃及前期實施階段
1.1 項目前期策劃
項目策劃是一個項目實施的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，決定著項目實施過程的平順與否，因此項目策劃要在資源配置不浪費的前提下，盡量按高項目實施標(biāo)準(zhǔn)，大容量準(zhǔn)備。特別是項目的基本配置，直接制約著以后的現(xiàn)場施工，一定要充分考慮，爭取能在經(jīng)驗基礎(chǔ)上提升一個級別，防止后續(xù)施工過程中的產(chǎn)能不足。
1.2 征地拆遷
征地拆遷進度是影響施工進度的重要因素。因此，一定要最大程度的重視征地拆遷工作。上級機關(guān)要制定嚴(yán)格的獎懲措施，多獎、重獎、重罰，監(jiān)控、督導(dǎo)項目部征地拆遷進度。項目部要根據(jù)施工組織、節(jié)點工期，提前制定征地拆遷計劃，并加大人力物力配置，必要時要加大投入力度，通過動態(tài)測算因征拆不到位會造成的成本增加，以此作為增加征地成本決策依據(jù)或參考，必須定期清理征地遺留問題，對比是否滿足節(jié)點工期要求。
1.3 制定成本計劃和二次經(jīng)營計劃目標(biāo)
項目部應(yīng)組織項目主要成員進行主動、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研討，將工作思路和計劃安排都統(tǒng)一起來，充分利用并落實使用有利條款和條件，盡量規(guī)避不利條款或改變不利條款生成的條件。對設(shè)計圖紙、工程量清單進行認(rèn)真分析，分工號核算原則測算每個部位的預(yù)計收入和制造成本。制定二次經(jīng)營的計劃和目標(biāo)。通過對合同文本的學(xué)習(xí)和研讀，對設(shè)計圖紙、工程量清單進行認(rèn)真分析，確定重點難點方案，制定項目實施全過程二次經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，并落實到確切崗位去執(zhí)行各方面的具體工作。
2 項目管理過程的監(jiān)控和管理
這一階段是影響成本的最主要階段，而且控制起來相對容易，只要嚴(yán)格執(zhí)行、落實各方面的規(guī)定即可獲得較好效果。主要有以下幾方面的工作需要加強。
2.1 嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理是項目管理的龍頭，是成本管理的重點和核心，是安全質(zhì)量的保障和基礎(chǔ)，技術(shù)管理主要分三個方面：
1) 完善、改進施工組織設(shè)計，制定合理方案，有序施工。
2) 現(xiàn)場施工。均衡地組織施工作業(yè)，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
3) 計算工程數(shù)量。
2.2 加強勞務(wù)分包管理
勞務(wù)分包是否全過程受控是一個項目成本效益好壞的關(guān)鍵，凡是成本效益不好的項目，肯定有勞務(wù)分包混亂原因。所以要通過勞務(wù)的選用、管理和控制加強勞務(wù)分包管理。
1) 制定可行的勞務(wù)使用計劃。
2) 選擇勞務(wù)隊伍，要通盤考慮、平衡選擇，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行集團公司、各子分公司制定的關(guān)于隊伍選用制度和流程。
3) 要制定科學(xué)、公平、合理、責(zé)權(quán)利分明的承包合同，且必須在隊伍入場前簽訂承包合同，不能企圖將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于分包商。
4) 加強勞務(wù)隊伍過程管理。注重管理與服務(wù)相結(jié)合，克服以包代管思想，主要樹立監(jiān)控和服務(wù)意識，努力做到四管四到位。四管： 管資金、管成本、管安質(zhì)、管文明施工，四到位，可以理解為服務(wù)四到位： 技術(shù)服務(wù)到位、物資材料供應(yīng)到位、協(xié)調(diào)到位、結(jié)算到位。要完全克服“業(yè)主”心態(tài)，防止以包代管，對勞協(xié)隊伍生產(chǎn)中產(chǎn)生的困難和問題，及時、主動的給予解決，勞協(xié)隊伍的困難就是項目的困難，如不及時解決因此造成的損失基本都轉(zhuǎn)嫁給了項目。
5) 建立健全勞務(wù)單價調(diào)整控制制度。
6) 加強架子隊建設(shè)，逐漸抗衡、取代勞務(wù)分包。
2.3 加強物資設(shè)備管理
物資設(shè)備管理也是項目成本管理的核心之一，物資管理主要做三點工作：
1) 抓價格。目標(biāo)是項目所購材料在當(dāng)?shù)孛恳粋€時期價格水平的平均線以下;
2) 抓數(shù)量。購買數(shù)量和實際到貨數(shù)量一定要一致，可以過磅的一定要過磅;
3) 抓損耗。也算是抓數(shù)量的延伸，設(shè)計數(shù)量與實用數(shù)量要基本平衡，并爭取通過節(jié)流、優(yōu)化設(shè)計，做到節(jié)省材料。
設(shè)備管理一定要做到通盤考慮，必須要核算項目部機械( 包括自有和租賃) 的使用效率和費用( 消耗和維修) ，特別是吊車、裝載機等常用機械，各工區(qū)、各作業(yè)面間要充分調(diào)配，避免數(shù)量不足引起停工待機，更要避免設(shè)備空置浪費，要充分挖掘設(shè)備的使用效率。
2.4 架子隊建設(shè)
從施工企業(yè)發(fā)展的層面來說，架子隊作業(yè)層建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，滿足企業(yè)規(guī)模擴張的客觀要求，是逐步實現(xiàn)作業(yè)層勞動組織形式和項目施工形式的變革，努力提升企業(yè)競爭力的重要舉措，可以作為企業(yè)發(fā)展中的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。
實施架子隊管理可以嘗試進行的幾項工作：
1) 大力推動勞務(wù)輸送基地建設(shè);
2) 制定組建和培育專業(yè)化隊伍計劃和措施。各單位應(yīng)根據(jù)架子隊建設(shè)計劃及企業(yè)施工專長，有目的的組建和培育路基軟基施工、橋梁施工、隧道施工、專業(yè)防護施工等專業(yè)化隊伍，并要求勞務(wù)輸出公司代培、輸送合格工人;
3) 固定建制與臨時性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動態(tài)化管理。以固定建制的、自有員工和勞務(wù)混編的或純勞務(wù)人員組成的架子隊為主，以臨時性建制、勞務(wù)分包資質(zhì)承包的架子隊為輔，作業(yè)人員保持一定的流動性，互補有無，互相制約;
4) 對架子隊建立獨立核算、責(zé)任承包制度。重點加強勞務(wù)效率管理，建立健全勞務(wù)定額，努力提高勞動效率;
5) 嘗試轉(zhuǎn)變部分勞務(wù)工身份。各項目部一線需加強人力資源管理人員配置，設(shè)置項目專業(yè)的人力資源管理部門，加強對勞務(wù)工的各項管理。勞務(wù)工身份以勞務(wù)輸出公司員工為主，但對部分表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工特別是班組長，應(yīng)嘗試招聘至用工單位，并給予良好的發(fā)展平臺。
2.5 加強成本梳理、歸集和分析工作
【關(guān)鍵詞】扁平化 成本 項目管理
中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的重要來源。堅持與完善項目成本管理路線是企業(yè)良好運行的必經(jīng)之路，作為施工總承包企業(yè)，“扁平化”管理是推進直管項目成本控制的有效途徑。
所謂“扁平化”管理即：縮短流程、信息保真、降低成本、精干高效。把握其思想精髓使之貫穿項目管理的始終，對于把控項目成本、提高經(jīng)濟效益大有裨益。
一、組織架構(gòu)的扁平設(shè)置是實現(xiàn)“扁平化”管理的基石
“扁平化”管理的出發(fā)點在于最大限度地設(shè)置和編制簡捷、高效的控制流程。流程的長短不僅會影響管理的成本，同時也會影響指令信號的傳遞。倘若管理流程過長，不僅徒增管理成本而且必然會帶來指令信號的衰減。輕則貽誤戰(zhàn)機，重則會產(chǎn)生指令終端接收與理解的大相徑庭。所以，需要從源頭出發(fā)，設(shè)置流程最短利于成本控制的組織架構(gòu)。
以直管項目為例，由項目經(jīng)理部至專業(yè)項目經(jīng)理部這種傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，更多突出的是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)的關(guān)系，而對真正影響項目成本的專業(yè)項目成本則顯現(xiàn)的力度不夠。究其根源，是由項目評價體系派生的成本考核單元帶來的衍生品，即項目綜合成本評價是以項目為單元還是以專業(yè)公司為單元。項目的綜合成本分解于專業(yè)公司，而傳統(tǒng)的評價體系中缺乏對專業(yè)公司項目單元個案考核的內(nèi)容，且項目經(jīng)理部與專業(yè)項目經(jīng)理部不能在成本控制上利益趨同。這樣，必然形成經(jīng)濟效益的“虛腫”：表面上，項目成本控制可圈可點；而本質(zhì)上，其成本膨脹的惡果已深埋于專業(yè)公司之中。設(shè)置“扁平化”管理的組織架構(gòu)就是要使項目經(jīng)理部與專業(yè)項目經(jīng)理部成為利益共同體，用最短的控制流程來實現(xiàn)兩級項目部均是成本與效益攸關(guān)者的目的。
二、突出內(nèi)在機制的線性聯(lián)系是實現(xiàn)扁平化管理的有效載體
成本游移在項目的動態(tài)循環(huán)中，從始至終而且無孔不入，但其仍會呈現(xiàn)出基本的運行軌跡和規(guī)律。把握這些軌跡和規(guī)律用“扁平化”思維加以歸納和引導(dǎo)，就會使成本控制有規(guī)律可循，而且在遞進的線性聯(lián)系中保持合理的銜接與呼應(yīng)，可以有效地控制成本的分散與膨脹。這樣，就會便于實現(xiàn)重點控制。“扁平化”的管理思維就是要保證內(nèi)在機制線性聯(lián)系的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。
就直管項目而言，構(gòu)建如下六種機制是成本控制不可或缺的重要內(nèi)容，即：評審機制、承包機制、分包機制、監(jiān)控機制、結(jié)算機制、評價機制。
（一）評審機制是項目成本控制的源頭
其要點在于對合同、業(yè)主背景及施工環(huán)境與條件做出綜合評審。應(yīng)突出規(guī)避重大法律風(fēng)險，實現(xiàn)項目合同的個案考量。應(yīng)表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)性與前瞻性，同時還應(yīng)防止等量齊觀、缺乏個性分析。在操作過程中，評審階段不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部定額做出整齊劃一的硬性限制。內(nèi)部定額有它的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性，但它所體現(xiàn)的基本態(tài)勢和規(guī)律不能完全涵蓋市場的所有動態(tài)因素。因此，評審的結(jié)果必須突出個性化。這樣，對于項目操作才能做到有的放矢、富有針對性。
（二）承包機制是實現(xiàn)項目成本控制的責(zé)任體系
其要點在于，在評審結(jié)果的基礎(chǔ)上對承包責(zé)任和目標(biāo)做出適度與合理的約束、控制。其主要內(nèi)容是經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任。把握承包體系的關(guān)鍵核心在于“度”：既要防止過度寬松、效益流失，又要防止過猶不及、難以操作。“包”的依據(jù)既有橫向的比照即市場行情的考量，又有縱向的把握即兼顧歷史與發(fā)展的綜合判斷。
（三）分包機制是貫穿成本主線控制的重要內(nèi)容
市場的增容、規(guī)模的擴大、宏觀的定位，都決定著當(dāng)前施工企業(yè)作業(yè)的主體必然是協(xié)作隊伍。因此，把握項目分包是把握成本控制的重中之重。分包的要點在于準(zhǔn)入與雙贏。一則必須牢牢把握準(zhǔn)入關(guān)，防止低水平、低資質(zhì)甚至無資質(zhì)分包隊伍的濫竽充數(shù)、殃及整體；二則又要防止分包之后的松散管理、以包代管，一味強調(diào)自身利益而缺乏對分包方的基本理解與認(rèn)同，則最終會侵蝕項目的整體利益。準(zhǔn)入是擇優(yōu)選擇，雙贏是求得結(jié)果。實現(xiàn)兩要點的思想理念在于原則性與靈活性的有機統(tǒng)一。
（四）監(jiān)控機制是實現(xiàn)管理干預(yù)的途徑
其要點在于對動態(tài)信息的搜集與處理。成本的時時變化是成本監(jiān)控的難點。絕對地杜絕成本膨脹是不可能的,關(guān)鍵是成本膨脹因素顯現(xiàn)時應(yīng)根據(jù)科學(xué)的預(yù)案加以遏制和消除。最應(yīng)引起重視的是防止成本膨脹的因素由小變大、難以駕馭，甚至形成惡性循環(huán)。這其中，科學(xué)預(yù)案所體現(xiàn)出的預(yù)警意識尤為重要。有了科學(xué)的預(yù)警，才有可能在項目成本出現(xiàn)膨脹時實施合理的干預(yù)。
（五）結(jié)算機制是項目成本控制的“收官”之作
其要點在于：一是對外結(jié)算應(yīng)最大限度的開源，依據(jù)詳實資料，求得業(yè)主和審計方在項目結(jié)算時的最佳效果；二是對內(nèi)結(jié)算時應(yīng)最大限度的節(jié)流，依據(jù)分包合同及項目運作實際求得合理的結(jié)論。此過程中，要特別防止“外緊內(nèi)松”，即“該爭的沒爭來，不該給的給出去”，這種現(xiàn)象是結(jié)算階段最應(yīng)規(guī)避和防范的。
（六）評價機制凸顯的是項目成本考核的“成績”
評價機制不僅對于兌現(xiàn)承包具有操作意義，更重要的是可以輻射出對今后同類型項目所應(yīng)有的指導(dǎo)價值。
三、信息的保真程度是扁平化管理的關(guān)鍵所在
“扁平化”管理的要義之一便是“信息保真”。但如何做到保真，始終是項目成本控制的難點所在。信息保真是依靠組織架構(gòu)、管理機制、控制流程來實現(xiàn)的。如果上述要素得當(dāng)，保真的要素還要取決于信息源頭的準(zhǔn)確、精細(xì)和傳遞渠道的暢通簡捷。譬如：結(jié)構(gòu)安裝工程中，大型機械成本膨脹幾乎是項目成本控制的頑疾。除了體制、機制等客觀因素外，施工過程中缺乏對機械成本的單日、單機、單鉤的精細(xì)考核也是非常重要的因素。加之業(yè)已膨脹的機械成本含混不清地沉淀在綜合成本之中，要么由分包方承擔(dān)，分包方叫苦不迭、積極性銳減；要么由總包方承擔(dān)，成本嚴(yán)重超支，最終使成本控制積重難返。究其根本，信息無法保真、動態(tài)控制不力、責(zé)任無法明晰是導(dǎo)致結(jié)果無法收拾的主要原因。“扁平化”貫徹“成本主線論”一個至關(guān)重要的管理職責(zé)，就是要最大限度地實現(xiàn)信息保真。信息保真是實現(xiàn)成本控制干預(yù)和工程項目結(jié)算的最原始的資料。有了這種“原生態(tài)”資料，才能在監(jiān)控和結(jié)算階段始終把握主動權(quán)、話語權(quán)，從而使項目成本控制真正立于不敗之地。
四、動態(tài)控制是“扁平化”管理的靈魂所在
成本控制貫穿于項目管理的始終。成本控制的突出難點在于成本膨脹的動態(tài)性，即合同不同、背景不同、條件不同、隊伍不同，甚至管理人員的素質(zhì)不同都會使成本控制呈現(xiàn)出起伏變化乃至于震蕩。“扁平化”管理的優(yōu)勢就是要在諸種不利因素前提下，以最快的迅速歸納成本膨脹的不利因素，分而化之。
實現(xiàn)動態(tài)控制最重要的是，要始終注意搜尋項目成本中矩陣關(guān)系中的成對因素。因為成本的多元因素中不是雜亂無章分布的，而是依據(jù)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系呈現(xiàn)出保持對應(yīng)的成對因素。如：大風(fēng)大雨等惡劣天氣必然限制大型機械吊裝等露天作業(yè)內(nèi)容。如果大型機械抵場后遭遇惡劣天氣，便說明大型機械進場缺乏依據(jù)天氣因素的科學(xué)預(yù)警。在此問題上，天氣因素則成為動態(tài)控制中矩陣關(guān)系的突出因素，與之對應(yīng)的判斷則是大型機械的延緩進場。故而，依靠“扁平化”管理，推進項目成本控制，動態(tài)把握是其靈魂所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析
中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
通過大量的實踐研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中控制各個作業(yè)項目的成本，可以更加有效的調(diào)配和節(jié)約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的問題
一是沒有科學(xué)的成本控制方法：通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經(jīng)濟效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。
二是成本控制不能夠長期堅持下去：這個問題在國內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問題，主要有兩個表現(xiàn)，一個是將成本控制的結(jié)果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達(dá)到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質(zhì)上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執(zhí)行。
二、建筑工程管理中成本控制的對策分析
一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優(yōu)化：在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價以及合同成交約定等，同時緊密聯(lián)系工程項目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。
二是在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來：結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經(jīng)濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設(shè)備等，保證各個因素都可以滿足工程現(xiàn)場的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。
三是要積極應(yīng)用一系列的先進的工藝和技術(shù)：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴(yán)格控制。
四是要嚴(yán)格控制建筑材料費用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。
五是要大力控制人工費用：人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。
三、結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業(yè)都意識到了成本控制的重要性，但是因為種種因素的共同作用，在實際應(yīng)用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發(fā)揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻：
[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，2（17）：123-125.
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等問題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟效益的喪失。從目前看來，大多數(shù)項目的施工都是以促進社會經(jīng)濟發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價管理與成本控制體系，進而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當(dāng)前建筑工程中造價管理及成本控制工作的不足
目前看來，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門通常在項目預(yù)算定額編制采用單價法，而后續(xù)的造價管理及成本控制再以此為藍(lán)本進行進一步的項目造價編制，這樣一種方法在我國社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期無疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟調(diào)控問題的，但隨著市場經(jīng)濟體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動靜結(jié)合的管理模式已然無法適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問題集中在兩個方面：
首先，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)項目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場價格變化過快而不能與實際施工實現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項目上便極容易出現(xiàn)實際造價與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過程中，現(xiàn)行的一些項目工程核算方法也已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的造價管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實。
其次，從目前建筑工程造價管理及成本控制的現(xiàn)狀來看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，因而建筑工程項目的管理難度往往很大，在無法落實各方面要求的情況下，工程項目的實際造價便會經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實到位的情況下就著手進行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進行實際建設(shè)，以至于工程造價波動過大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項目也就只能暫時停工，進而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項目工程造價的一些咨詢機構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對于工程項目造價問題也無需負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，再加上很多時候行政部門也會介入干預(yù)，因此這樣一種形勢下，市場上大部分工程項目的造價咨詢組織都沒有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對于建筑工程建設(shè)來說，項目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價管理與成本控制的首要著手點。目前看來，項目投資決策階段，相關(guān)造價機構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對于這兩個方面所需要落實的管理與控制要點則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對工程項目進行全面的可行性研究，通過對施工地的選擇對比、實際勘測以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時把握先進適用與經(jīng)濟效益最大化的原則，進而為建筑工程的造價管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計階段
在設(shè)計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計必須由專業(yè)部門專項負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時，在投標(biāo)的設(shè)計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實，確保相應(yīng)的設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟適用；其次，在工程項目的限額設(shè)計上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進預(yù)算與設(shè)計的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設(shè)計以及費用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進行。
3.招標(biāo)、投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段，造價管理部門也必須全面的對各施工項目的市場價格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報價投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實。另外，在報價完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評定工作的必要，而且也是維持市場投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點。
4.施工階段
施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當(dāng)前的建設(shè)形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點加以優(yōu)化：
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業(yè)應(yīng)加大對項目合同的重視，科學(xué)的進行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。
其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實技術(shù)要求，而且還要隨時應(yīng)對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價管理部門同樣必須進行后續(xù)的收尾工作，并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時，施工企業(yè)也應(yīng)對簽證管理引起重視，并督促造價管理部門進行進一步的落實，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對施工過程中的不必要造價增量做出彌補，爭取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時履行約定，保證重要資金到賬的效率，進而有效提高建筑工程造價管理與成本控制的實效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價管理是一個動態(tài)過程，其貫穿整個工程項目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價管理和成本控制不僅是推動建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場經(jīng)濟架構(gòu)，加快社會主義建設(shè)的核心要點。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財力規(guī)劃到實處，并有效的建立起工程項目的全局管控體系，確保各個環(huán)節(jié)合理、有效的落實。同時，對于工作體制的優(yōu)化以及工作實效的評價管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實造價管理及成本控制的合理性與實效性，進而全面促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
參考文獻：
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摘要施工企業(yè)成本控制是成本管理的核心，施工企業(yè)成本控制主要包括施工準(zhǔn)備期控制、工程施工過程中控制、竣工驗收期控制。但目前我國施工企業(yè)在成本控制中還存在許多問題，針對于這些問題，本文提出了施工企業(yè)成本控制方法。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本控制存在問題解決策略
在建筑市場日益競爭的大環(huán)境下，對施工企業(yè)大多采取BT、BOT、招投標(biāo)的管理模式下，成本管理的優(yōu)劣成為企業(yè)的生存關(guān)鍵，成本控制的好壞直接影響利潤點的高低。施工企業(yè)只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
一、加強施工企業(yè)成本控制的意義
1、有利于提高施工企業(yè)的市場競爭力，扭轉(zhuǎn)虧損的被動局面，使企業(yè)步入良性循環(huán)。
2、促進企業(yè)施工成本管理水平提高。
3、有助于建立完善的責(zé)任成本考核體系，使責(zé)任成本落實到每名員工，提高員工的積極性。
二、目前施工企業(yè)在成本控制中存在的漏洞
1、資金超付現(xiàn)象。為了趕工期，加大人力物力的投入，造成資金超付；清退勞務(wù)隊伍，一再讓步，使得資金超付。這些都是在施工企業(yè)普遍存在的想象。這些現(xiàn)象的發(fā)生必然導(dǎo)致企業(yè)成本的加大。資金超付使得工程項目資金鏈斷裂，他是企業(yè)發(fā)展的毒瘤。
2、合同管理不規(guī)范。在項目管理中與勞務(wù)隊伍簽訂的大多是范本合同，對特殊情況的發(fā)生缺少預(yù)見性，缺乏針對性，無法制約勞務(wù)隊伍。最終出現(xiàn)扯皮想象，被勞務(wù)隊伍牽制。造成項目成本增大，背離預(yù)算成本。
3、施工質(zhì)量差。施工過程中工藝粗糙，作業(yè)不規(guī)范，造成質(zhì)量差，加大了后期缺陷修補成本。
4、違反集體決策制度。三重一大原則要求在重大事件和大額資金的撥付下，必須經(jīng)過集體決策。但在施工企業(yè)普遍存在在關(guān)鍵問題上，某些主要領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷，錯誤導(dǎo)向，給企業(yè)帶來不可估量的損失。最終決策失誤導(dǎo)致成本加大。
三、加強施工企業(yè)成本控制的措施
1、在投標(biāo)開始前期，必須加強對招標(biāo)文件的解讀。
招標(biāo)文件制定是未來施工管理特別是成本管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對招標(biāo)項目投標(biāo)報價要求、采用的材料價格和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件進行全面深入的解析是非常重要且必要的，同時它也是工程建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同和進行工程結(jié)算的主要依據(jù)。2、重視工程合同簽訂關(guān)，是把握施工生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。
工程合同簽訂是施工管理工作中必須把好的一重要關(guān)口，因為工程合同不但明確規(guī)定了施工單位和工程建設(shè)單位及勞務(wù)隊伍三方的權(quán)利和義務(wù)，還包含有要求工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對建筑工程成本的高低有著非常直接的影響。
3、周密進行前期準(zhǔn)備工作，為圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)企業(yè)中標(biāo)某一工程項目后，首先要進行現(xiàn)場和市場調(diào)查，編制施工組織方案。同時工程、預(yù)算等部門進行合同后評估。根據(jù)評估結(jié)果編制成本預(yù)算，確定目標(biāo)利潤并下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書，主管項目經(jīng)理將與本企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。其次要制定工期目標(biāo)、職業(yè)健康環(huán)境管理目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量及信譽評價目標(biāo)。最后要通過招投標(biāo)方式選擇合格的勞務(wù)隊伍進場。
4、重點監(jiān)控施工過程中的成本控制，努力降低各項費用的發(fā)生。
施工過程中的成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點，施工企業(yè)需要從以下幾個方面層層把關(guān)，嚴(yán)加控制。
人工費控制要點：現(xiàn)代的施工企業(yè)大多采用勞務(wù)分包方式進行施工，因此勞務(wù)分包合同的簽訂顯得尤為重要，合同總額一定要在可控范圍之內(nèi)，條款的簽訂對工期、質(zhì)量、安全文明施工及突發(fā)事件上要有明確的約定。一定要通過招標(biāo)方式選擇合格的勞務(wù)隊伍進場，了解勞務(wù)隊伍的業(yè)績，報價最低的勞務(wù)隊伍并非是最佳選擇，一定要看勞務(wù)隊伍的綜合實力及合理報價。
材料費控制要點：材料消耗一般占工程成本的60-70%，目前施工企業(yè)的主材采用甲供料方式，因此甲供料的領(lǐng)發(fā)料及專人保管顯得由為重要。首先要做好甲供料的領(lǐng)發(fā)料及專人保管及定期盤點制度，防止材料丟失給企業(yè)帶來的損失。努力降低消耗，使材料用量控制在合理的設(shè)計范圍內(nèi)，杜絕偷工減料及浪費材料的發(fā)生。輔料的采購要貨比三家，陽光采購。
機械使用費的控制要點：施工企業(yè)的機械設(shè)備分兩種，企業(yè)自有機械設(shè)備及租賃的機械設(shè)備。對自有的機械設(shè)備企業(yè)要使用熟練的操作手，加強設(shè)備的維修養(yǎng)護，提高使用壽命。租賃的機械設(shè)備分為長期租賃和短期租賃，長期租賃的機械設(shè)備一般為包月，按月進行結(jié)算，因此在使用過程中盡量不要讓其閑置，晝夜安排好，提高其使用效率。對于短期租賃的機械設(shè)備屬于應(yīng)急時使用，因此要速戰(zhàn)速決，統(tǒng)籌兼顧，抓緊使用，做好臺班的簽認(rèn)記錄。
非生產(chǎn)性支出的控制要點：非生產(chǎn)性支出包括管理費用及現(xiàn)場經(jīng)費的支出。其控制的好壞直接體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平，首先要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制明細(xì)項的發(fā)生。其次要精簡機構(gòu)、精簡人員避免職能部門重疊設(shè)置，使每個人養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
5、做好竣工結(jié)算工作，為企業(yè)的最終經(jīng)營結(jié)果提供有力的依據(jù)。
在竣工結(jié)算辦理之后，企業(yè)還有許多后續(xù)工作要做，第一要加大力度做好變更索賠工作，變更索賠當(dāng)前的通用語叫二次經(jīng)營，二次經(jīng)營的結(jié)果將直接影響企業(yè)的最終經(jīng)營結(jié)果，因此在施工過程中要注重合同數(shù)量、施工圖數(shù)量、實際數(shù)量的三量對照工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖數(shù)量有缺失漏項的地方，一定要注重資料的搜集、整理、簽認(rèn)工作，這將為今后的索賠工作的順利推進打下堅實的基礎(chǔ)。
6、確保質(zhì)量、工期、安全三位一體目標(biāo)實現(xiàn)，是有效控制成本的重要手段。
施工企業(yè)追求的目標(biāo)就是獲取最大限度的經(jīng)濟效益,以促進企業(yè)的生存和發(fā)展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。所以,施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題,加強全員的效益觀念和成本意識,根據(jù)施工企業(yè)實際情況,周密組織施工,對工程項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本控制,以獲得最佳的經(jīng)濟效益。參考文獻：
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[2]呂淑波.施工企業(yè)會計.金盾出版社.2005.
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1、經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2、全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
1、根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標(biāo)，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；
2、根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進度規(guī)則和投標(biāo)報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部（項）工程或施工作業(yè)項的各項費用預(yù)算；
3、按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部（項）工程或工序的費用預(yù)算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況；
4、對項目實際成本和預(yù)算成本進行分析和評價；
5、預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢；
6、采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1、累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2、工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2.1直接計量或度量；
2.2估算完成的百分比；
2.3按照施工圖計算；
2.4借助估算書進行核算；
2.5對照網(wǎng)絡(luò)圖進行進度報告推算。
3、認(rèn)真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應(yīng)的費用支出。
4、認(rèn)真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進度周報表進行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。
5、認(rèn)真填寫項目成本預(yù)測月報表。
6、費用———時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用———時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項目費用———時間曲線形狀：
在費用———時間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費用，橫坐標(biāo)為時間（月），按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。
五、分析項目成本超支原因.
【關(guān)鍵詞】 給排水 施工 成本 控制
1 給排水施工企業(yè)加強成本控制的意義
為進一步增強企業(yè)的核心競爭力，則需要對施工成本控制問題給予更高的關(guān)注，并采取相應(yīng)的措施落實該項工作。只有落實該項工作，才能減少不必要的浪費，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。這也是企業(yè)其他一系列管理工作得以正常開展、高效開展的基礎(chǔ)和前提。總而言之，對于給排水工程施工而言，成本控制是其不可或缺的一環(huán)。成本控制水平高低與否將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接而關(guān)鍵的影響，進而影響企業(yè)目前的生存狀況及未來的發(fā)展前景。
2 給排水施工之中的成本控制要點
2.1 建立健全成本控制體系
相當(dāng)部分給排水施工企業(yè)沒有真正屬于自己的施工成本控制體系，即便有，也只是照搬他人的做法，而未能結(jié)合自身實際情況建立針對性的控制體系，所以，在實際施工環(huán)節(jié)，這種照搬的控制體系無法融入企業(yè)原有的管理體系中去，最終導(dǎo)致給排水施工成本控制處于施工狀態(tài)。為解決這一問題，越來越多的給排水施工企業(yè)開始意識到施工成本控制的重要性和必要性，并結(jié)合自身情況致力于成本控制體系的構(gòu)建。成本控制體系的構(gòu)建是一個復(fù)雜的工程，不僅要考慮企業(yè)管理架構(gòu)，而且要考慮企業(yè)工作流程，還應(yīng)考慮企業(yè)的技術(shù)及設(shè)備的配置情況。總之，在建立健全成本控制體系的過程中，應(yīng)站在企業(yè)全局的角度進行，只有如此，才能保證該體系的科學(xué)性及合理性，才能在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮積極的促進作用[1]。
2.2 加強對施工材料的成本控制
對給排水工程進行研究不難發(fā)現(xiàn)，其施工環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵之處在于三個方面，一是材料控制，二是人工控制，三是設(shè)備控制。為實現(xiàn)對材料成本的有效控制，企業(yè)應(yīng)致力于材料采購管理體系的建立與完善，通過招標(biāo)或者比選的方式來選擇適宜的材料供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尤其要保證材料價格的合理性，從而讓采購環(huán)節(jié)中的那些營私舞弊行為沒有生存的空間[2]。
在材料進場環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強檢驗及復(fù)核的力度，通過雙人合作的方式對材料的數(shù)量及質(zhì)量予以重點控制，從而防止企業(yè)利益蒙受損失。另外，還應(yīng)做好材料的儲存及領(lǐng)用的管理工作，不僅要避免自然因素所導(dǎo)致的浪費，而且要避免人為因素所導(dǎo)致的浪費。另外，加強對施工材料的成本控制及質(zhì)量管理，能夠為整個給排水工程的施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3 加強對人工及設(shè)備的成本控制
分析發(fā)現(xiàn)，對于給排水工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當(dāng)大的比重。所以，應(yīng)對工程量進行精準(zhǔn)計算，并結(jié)合施工進度來保證相關(guān)人員（尤其是一線施工人員）安排及調(diào)度的合理化，從而實現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進而達(dá)成整體的成本控制目標(biāo)。一個優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的給排水企業(yè)應(yīng)具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進度和分進度予以科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合進度規(guī)劃來落實人工安排及調(diào)度，從而保證給排水工程施工之中人工成本控制的有效性。
在給排水工程施工之中，還應(yīng)將設(shè)備成本控制列入重點考量范疇之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實際需要（工程量及施工進度等）來選擇相應(yīng)的租賃設(shè)備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設(shè)備租賃費用。對于那些自有設(shè)備，企業(yè)應(yīng)安排專人做好相應(yīng)的養(yǎng)護工作、管理工作以及存放工作，防止由于設(shè)備故障問題影響施工進度，從而實現(xiàn)更好的成本控制效果[3]。
2.4 加強對給排水自動化技術(shù)的應(yīng)用，從而降低施工成本及使用成本
現(xiàn)階段，水資源日益緊張，已經(jīng)無法完全社會高速發(fā)展的實際需要，如何進一步提高水資源的利用率便成了社會各界普遍關(guān)注的問題。在此背景下，給排水自動化技術(shù)開始登上時代的舞臺，開始應(yīng)用于各項給排水工程。給排水自動化技術(shù)主要涉及以下四個方面：一、計算機技術(shù)。計算機發(fā)揮著調(diào)度中心的作用。值得一提是，現(xiàn)階段，國產(chǎn)化的給排水自動化for SCADA組態(tài)軟件幾乎沒有，只能選用價格偏高的通用組態(tài)軟件，導(dǎo)致施工成本及使用成本的升高；二、通訊技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用的恰當(dāng)與否將會對給排水自動化系統(tǒng)的合理性產(chǎn)生重要的影響；三、控制技術(shù)。給排水自動化系統(tǒng)中的一系列計算及順序邏輯控制均是通過該項技術(shù)來實現(xiàn)的；四、傳感技術(shù)。通過該技術(shù)的應(yīng)用，能完成對現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)的采集及調(diào)控工作[4]。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，給排水自動化技術(shù)必將在給排水工程中發(fā)揮出更大的作用。另外，隨著研究的不斷深入，給排水自動化技術(shù)的應(yīng)用成本（施工成本和使用成本等）也在不斷下降，其綜合效益正在全面趕超傳統(tǒng)的給排水施工技術(shù)[5]。所以，給排水施工企業(yè)應(yīng)意識到這一點，并致力于給排水自動化技術(shù)的研究和應(yīng)用，只有與時俱進，才能實現(xiàn)對施工成本的有效控制，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
3 結(jié)語
企業(yè)應(yīng)重視并做好成本管理工作，因為這些工作將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接而重要的影響，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對于給排水施工企業(yè)而言，則需要采取積極而有效的措施以加強對施工之中各項成本的有效控制，如建立健全成本控制體系，加強對施工材料的成本控制，加強對人工及設(shè)備的成本控制，加強對給排水自動化技術(shù)的應(yīng)用，從而降低施工成本及使用成本。只有如此，可能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[2]張宇.怎樣做好關(guān)于工程造價的審核工作[J].山西建筑，2013（26）.
[3]唐亮.簡要分析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].法制與經(jīng)濟（下旬），2011（08）.
關(guān)鍵詞：市政公用工程；施工；成本控制
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A
經(jīng)濟的發(fā)展帶動著城市的發(fā)展，大批人口涌入城市使得城市公用工程的擴容成為迫在眉睫的事情。市政公用工程為人民生活的便利以及城市的發(fā)展都有著非常大的貢獻，所以建設(shè)城市公用工程就是城市發(fā)展的必要前提。市政公用工程的建設(shè)中必須要考慮到的一個問題就是施工成本的控制。而市政公用工程又具有階段性、多邊性以及流動性的特點，施工難度比較大，成本控制比較難。在本文中提出幾點關(guān)于市政公用工程的管理方法和施工方法，來降低市政公用工程的成本。
一、市政公用工程成本控制意義
施工成本控制對于任何一項工程都非常重要，雖然說市政公用工程是惠民利
民的國家工程，但是也是和市政公司利益相關(guān)的工程。施工成本控制一方面可以降低市政公用工程的成本，減小不必要的浪費，另一方面也可以為市政公司帶來盈利，提高經(jīng)濟效益，可以保證企業(yè)完成目標(biāo)的同時控制成本，是一舉雙得的事。除此之外，施工成本控制還可以防止貪污、盜竊等現(xiàn)象發(fā)生，可以保證市政公用工程物資的安全和完整。所以說市政工程的成本控制不僅僅是一方面，而是對整個市政公司以及整個市政公用工程的綜合控制。
二、建立市政公用工程成本控制組織
市政公用工程的成本控制必須依賴于一個高效的成本控制組織機構(gòu)，這個組織機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)施工工程的實際需要配備人員，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系。保證組織能夠積極有效的解決工作中的問題，靈活應(yīng)對，從而可以控制成本。
首先，必須高效精干。這一條要求也就是說要因事設(shè)崗，嚴(yán)格控制組織內(nèi)總?cè)藬?shù)。根據(jù)不同的施工目標(biāo)和總工作任務(wù)為原則來安排崗位，不需設(shè)，不浪費。
其次，業(yè)務(wù)要系統(tǒng)。在市政公用工程施工的過程中，必須要保證施工企業(yè)的成本控制和項目成本控制統(tǒng)一起來，盡量避免因為責(zé)權(quán)劃分等問題出現(xiàn)的矛盾或是重復(fù)。每個部門之間應(yīng)該互相配合、互相聯(lián)系、互相制約，形成一個統(tǒng)一的整體，這樣才能發(fā)揮整體控制的優(yōu)勢。
再次，市政公用工程的成本控制組織必須要適應(yīng)變化，市政工程有階段性、流動性以及多邊性的特點，所以市政公用工程的成本控制組織也應(yīng)該根據(jù)這個特點來制定，也就是說必須能夠隨時變化，靈活應(yīng)對市政公用工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，這也有助于市政公用工程施工建設(shè)過程中的成本控制。
三、市政公用工程成本控制的方法
1、采用先進的技術(shù)工藝和流程
在市政施工的過程中要達(dá)到在保證工程質(zhì)量的同時又控制成本的目的，就必須從工藝流程和工藝技術(shù)方面入手。先進的技術(shù)工藝和流程一般能夠提高工作效率，保證施工安全，節(jié)省材料消耗等有點，所以在進行市政公用工程施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況來選擇施工方案以及工藝流程，并且合理的布置現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，可以方便施工現(xiàn)場運輸，提高工作效率等，這些方法都可以降低成本。
2、施工現(xiàn)場管理要嚴(yán)密合理
市政施工現(xiàn)場的管理分為三個方面，分別是計劃管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理。只有這三方面的管理都達(dá)到要求，并且互相配合，就可以達(dá)到成本控制的目的。
首先，計劃管理要堅強。計劃管理就是在開工前根據(jù)實際現(xiàn)場情況以及工期安排來編制一個合理可行的總體施工計劃。在施工的過程中如果不發(fā)生意外情況，要嚴(yán)格的按照這個計劃進行，因為這樣就可以按照計劃一步一步進行，而不至于出現(xiàn)員工降低功效或是因為趕工而增加投入的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就可以從工效和質(zhì)量上控制成本。
其次，是質(zhì)量管理要嚴(yán)格。市政公用工程對于人們生活和城市發(fā)展來說都非常重要，所以質(zhì)量必須保證，嚴(yán)格質(zhì)量管理的目的也就是保證施工質(zhì)量，避免因為質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工，增加二次投入，增大成本。所以說在市政施工建設(shè)的過程中，必須對質(zhì)量嚴(yán)格管理，出現(xiàn)問題及時整改和修復(fù)，做好必要的防護措施來保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
最后，是加強技術(shù)管理。每一個市政施工工程由于工程不同，所要注意的技術(shù)要點也會有所不同。在施工前必須對這個工程的技術(shù)要點進行測算和說明，在施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)要點進行施工，這樣就可以避免因為不按技術(shù)施工而出現(xiàn)的錯誤施工，不僅投入大量成本還需要利用更多成本進行修復(fù)。所以，在施工中，必須嚴(yán)格的控制。
3、材料計劃、采購、消耗過程成本控制
材料是市政公用工程中成本控制的關(guān)鍵因素。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，就必須從這一方面下功夫。首先是材料的采購，材料在采購之前，必須做出材料采購計劃，并且這個計劃必須明確有效，包括使用目的、數(shù)量、時間等等，并且由項目負(fù)責(zé)人對這個材料計劃進行審批，最后研究通過以后才可以購買。其次，是材料采購，在采購的過程中盡可能的采用集中招標(biāo)的方式來選擇廠家，這樣可以保證盡可能的控制采購價格，降低成本的目的。另一方面就是采購的過程中應(yīng)該注意產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，避免出現(xiàn)因為質(zhì)量不合格影響工程質(zhì)量或是數(shù)量不夠，造成損失的情況出現(xiàn)。最后，是材料消耗過程中的成本控制，材料使用的過程中必遵守嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，并且在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格管理材料的使用，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就可以節(jié)省材料，達(dá)到控制成本的目的。
4、勞動力控制
勞動力消耗的控制也可以在很大程度上達(dá)到控制成本的目的。在施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)工程量以及工期要求合理安排工作崗位以及人數(shù)，盡量避免閑崗空崗的現(xiàn)象。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)有人員合理安排工作進度，加強勞動紀(jì)律管理，加強人員培訓(xùn)，使所分配的人員能夠按時按量完滿完成工作任務(wù)，必須過多閑置人員的出現(xiàn)，從而就可以通過勞動力控制來控制施工成本。
5、加強技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新
新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，可以在很大程度上提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本的投入，從而可以達(dá)到控制成本的目的。所以為了達(dá)到控制成本的目的，可以鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在市政公用工程施工過程中，管理出效益是有一定的依據(jù)的，管理包括各個方面，可以根據(jù)實際情況從多個方面入手得出最適合自己企業(yè)發(fā)展的管理方法，提高管理效果。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新來增長經(jīng)濟效益，達(dá)到成本控制的目的。
四、結(jié)語
做好市政公用過程施工建設(shè)中的成本控制是一件不容易的事，但是成本控制又跟市政公司的利益息息相關(guān)，所以市政公用工程的成本控制對于市政公司來說是勢在必行的大事。本文中就市政公用公司施工建設(shè)中的成本控制提出幾條方法，可以在一定程度上進行成本控制。市政公用工程未來的建設(shè)依據(jù)就是不僅要有質(zhì)量保證，也要節(jié)省成本，提高經(jīng)濟效益，我們可以從技術(shù)上和管理上兩方面入手創(chuàng)新來節(jié)省成本，做好成本控制工作。
參考文獻：
[1]常立強.工程項目施工成本的控制措施探討[J].中國城市經(jīng)濟，2011(20)
【關(guān)鍵詞】公路工程；物資采購；管理；成本控制
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼： A
一、前言
公路工程物資采購管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實施進度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。
二、施工項目成本控制的概念及目的
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力。降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
三、公路工程物資采購管理的重要性
1.公路工程建設(shè)項目特點
公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點多、線長，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量要求高等特點；同時其投資具有造價高、投資大，受不可控因素影響多等特點。因此，公路工程項目成本控制難度大、控制點多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個項目成本控制的成敗。
2.公路工程建設(shè)項目物資采購管理的重要性
隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設(shè)項目經(jīng)常是最低價中標(biāo)，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個公路建設(shè)項目造價為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會節(jié)約成本400萬。可見，加強物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實現(xiàn)有效控制。物資采購成本主要包括：材料價格、運費、訂貨、收貨、倉儲保管等費用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強公路工程建設(shè)項目物資采購管理，節(jié)約物資采購成本，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提升市場競爭力具有重要意義。
三、公路工程施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
四、公路工程建設(shè)項目物資材料分類及成本控制要點
1、公路工程建設(shè)項目材料分類
公路由于其特殊性，項目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機具或工具。含電焊機、蛙式打夯機、水泵等；（3）機械配件：施工大型機械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。
2、公路工程項目物資采購特點
公路工程建設(shè)項目決定物資采購具有以下特點：（1）采購的對象復(fù)雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購，各類采購之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時間、質(zhì)量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購數(shù)量和時間不均衡。由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項目的需求和供應(yīng)不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規(guī)律可循。（3）采購供應(yīng)過程復(fù)雜。要保證工程順利實施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實施過程和資源的供應(yīng)過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題。（4）采購活動是一個動態(tài)的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術(shù)要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。
綜上所述，公路工程建設(shè)項目物資采購是一項系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產(chǎn)部門緊密配合，根據(jù)實際工程施工用地、資金、機械設(shè)備、勞動力等情況詳細(xì)制定工程進度計劃，細(xì)化到各分部分項工程，準(zhǔn)確計算各種材料用量及進場時間點，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運輸路線和倉儲位置，力爭降低場外運費和場內(nèi)二次倒運費用，節(jié)約采購成本。
3、公路工程建設(shè)項目物資采購成本控制要點
物資采購管理的重點是目標(biāo)價格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點：（1）采購價格控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；或通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應(yīng)關(guān)注國內(nèi)市場物資價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風(fēng)險。（2）采購運費控制。公路工程建設(shè)項目物資體積、質(zhì)量大，運輸成本高。在材料采購時要合理地組織運輸，物資采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選擇最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項目物資采購合同一般都會約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運輸成本，項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將增加項目部的倉儲、保管費用，因此要合理確定進貨批次和批量，節(jié)約采購總成本。（4）倉儲、保管費控制。公路工程建設(shè)項目野外施工無現(xiàn)成倉庫，都需建臨時倉庫。為降低倉儲、保管費用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據(jù)施工進度計劃準(zhǔn)確計算物資用量，編制詳細(xì)的物資進場時間表，即物資采購計劃。
五、結(jié)束語
綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實施提供基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟效益
一、前言
市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境,同時也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的市場競爭,企業(yè)爭相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價格,本著服務(wù)至上的原則意圖爭取更多的消費市場。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中,哪一類產(chǎn)品價格更低,性價比更高,則消費者更愿意為其買單,因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤等于產(chǎn)品價格,然而隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié),產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場,因此產(chǎn)品定價模式也有所轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為利潤等于價格減去生產(chǎn)成本,雖然從計數(shù)的角度來講,以上兩種定價模式較相同,然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價格,然而當(dāng)前,產(chǎn)品價格卻完全由市場決定,倘若制造成本較產(chǎn)品價格低,則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤可賺,相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用,只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運營成本,才有可能令產(chǎn)品價格有所降低,并贏得消費者的青睞,令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。
二、我國制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題
綜觀我國各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進程及發(fā)展特點,我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面,我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè),尤其是國有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對生產(chǎn)消耗活動的管理,并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實踐經(jīng)營的全過程管理中,因而往往會造成成本失控管理,成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象,僅局限于包含專職成本管理人員,即財務(wù)及其所屬部門下級的核算人員,而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員。現(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計劃價格為基礎(chǔ),僅包含對財務(wù)成本的核算考量,并以事后核算為主要依據(jù),展開簡單的成本分析,因而缺乏超前意識的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理,同時不能有效進行事中階段的成本控制與績效監(jiān)督,對事后的分析與考核缺乏有效激勵機制的科學(xué)支持。再者,現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理,無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對象較復(fù)雜,加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強,令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面,不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件,對深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高,因而進一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散,不能實現(xiàn)有機的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。
三、企業(yè)成本控制要點
(一)細(xì)化分析,將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象
在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中,我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面,只有牢固將成本占有率過高的這些部分進行重點監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計劃不被不良因素所顛覆,成本控制目標(biāo)的完善實現(xiàn)也就變得相對容易了。
(二)從創(chuàng)新層面入手,找到成本控制的關(guān)鍵因素
技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動力之源,成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價格優(yōu)勢、性價比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實施成本控制。同時工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級品率;通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實提升。再者從營銷管理層面來講,營銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量,令其單位產(chǎn)品的營銷成本得以顯著下降,由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運營成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實踐管理中,生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點的成本控制關(guān)鍵要素,從這一關(guān)鍵點出發(fā)展開高效的成本控制,把力量用到實處從而實現(xiàn)事半功倍的控制效果。
(三)加強可控費用管理,科學(xué)構(gòu)建激勵約束機制
可控費用是成本控制的主體效能對象,只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手,才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費用控制入手、強化物料消耗計量、材料進價調(diào)控、辦公經(jīng)費、運輸費、差旅費與資金占用費管理,才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系,并完善建設(shè)與之相配套的激勵約束機制,用科學(xué)的獎懲機制調(diào)控員工整體的成本控制主動性與積極性,令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合,并在科學(xué)的獎懲條例中變被動的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動的科學(xué)成本控制。
四、有效的企業(yè)成本控制途徑
(一)完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動生產(chǎn)率
不同的制造企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同,因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo),采用每小時的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進行衡量比對。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對此生產(chǎn)效率指標(biāo)進行考核、統(tǒng)計與對比,從而合理分析及查明生產(chǎn)過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的瓶頸,并有針對性的進行大力改善。經(jīng)過不斷的實踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率,我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實踐操作技術(shù)水平,同時我們應(yīng)完善加大技改投入,令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化,并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例,令進廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動力促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢突出與兼顧平衡的發(fā)展,在健全勞動管理體制的科學(xué)輔助下,提升勞動生產(chǎn)出勤率、工時科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過程的工作效率。
(二)合理降低材料消耗、平衡分配,強化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量
提升生產(chǎn)效率、促進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強化成本控制的科學(xué)途徑,我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項重要內(nèi)容,令員工達(dá)標(biāo)率與其切身利益、獎金額度直接掛鉤,從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時在生產(chǎn)實踐及管理進程中我們應(yīng)注重對企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累,將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),分清責(zé)任歸屬,規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能,令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤進行公平、合理的分配,對成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個人應(yīng)給予一定的獎勵,履行獎金兌現(xiàn)制度,在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中,我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗與管理機制更加健全,從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實踐中切實生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。
