時間：2023-08-25 17:09:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險量化管理工作情況，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】石油企業(yè)；財務共享模式；財務信息；數字化管理平臺
一、引言
石油企業(yè)是我國能源產業(yè)的一部分，與國家經濟發(fā)展有著密切的關系。財務共享模式的建設，可以為石油企業(yè)經營管理與決策提供全面、有效的財務數據支持，提升企業(yè)的經營管理水平。如何發(fā)揮現代信息技術手段的優(yōu)勢，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財務共享模式的應用進行分析。
二、財務共享模式產生的背景
財務共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務管理問題，通過多方面的研發(fā)與調整，實現信息技術與財務管理結合的一種財務管理模式。通過對企業(yè)實際管理情況的分析，提升財務數據管理工作效率，強化財務管理力度，減少企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財務共享模式的運用為企業(yè)內部各項工作的開展提供信息數據支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認識，使其在財務共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。財務共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當前企業(yè)比較關注的一種財務管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經營管理工作開展的打下堅實的基礎。
三、石油企業(yè)中財務共享模式運用的意義
（一）整合企業(yè)財務資源
石油企業(yè)財務共享模式的建設為資源管理工作的開展提供技術支持，保證財務資源的集中、統一管理。在日常經營管理工作中，加強對財務共享模式的建設，借此收集與管理企業(yè)內部的財務資源，并根據企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務組織與流程，發(fā)揮業(yè)財資源共享的優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務工作開展提供財務資源信息支持[2]。當企業(yè)財務資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經營效果也會發(fā)生變化，不僅實現高質量工作，同時還為企業(yè)經濟效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經營管理水平。
（二）統一企業(yè)財務管理模式
在財務共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財務各自為政的工作模式，實現財務管理工作的統一。財務共享模式的運用能夠結合企業(yè)的內部管理情況，統一財務管理工作流程與標準，為財務管理行為提供制度保障，使財務管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強各部門之間的財務信息互動效果，使財務管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務數據反饋給企業(yè)管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業(yè)業(yè)務工作效果石油企業(yè)財務共享模式的建設為業(yè)務工作有序開展提供支持，解決業(yè)務工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因為財務與業(yè)務信息互動不到位，所以無法發(fā)揮財務信息的作用，為業(yè)務工作開展提供指導。財務共享模式的建設主要以信息技術為載體，以財務部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財務經濟活動[3]。在該模式的支持下，財務管理人員可以及時發(fā)現業(yè)務工作中存在的問題，有針對性地制定科學的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務部門可以根據財務數據，做好資源配置與業(yè)務發(fā)展計劃工作，降低企業(yè)成本的同時，提升經濟效益，促使企業(yè)管理工作有序進行。
四、財務共享模式在石油企業(yè)中的應用
（一）統一財務信息，提高管理效果
石油企業(yè)經營管理工作中，財務信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標的依據。財務共享模式運用的過程中，提升對財務信息管理的認識，明確這一工作對企業(yè)財務管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動企業(yè)財務管理工作順利進行[4]。與傳統財務工作模式相比，財務共享模式的建設，實現了對企業(yè)預算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實施的效果。財務共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務預算信息滯后性的問題，同時可以提升企業(yè)對預算工作的重視，促使企業(yè)財務管理工作有序進行。因此，在日常工作中，應提升對財務信息管理工作的重視，將此作為財務共享工作的重點，加強對石油企業(yè)內部財務信息的收集與整理，將此運用在財務目標、業(yè)務目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的建設中，為石油企業(yè)經營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財務數據支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。
（二）加強人員隊伍培訓，促使財務共享模式運行
在石油企業(yè)運行的過程中，需要做好財務人員隊伍的建設工作，使企業(yè)內部財務人員掌握財務共享模式的運用方法及原理，并主動用此進行財務管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財務管理人員是財務共享模式的建設者與實施者，其業(yè)務素質與能力直接影響財務管理工作效果。若是工作人員不了解財務共享模式的工作特點，那么將會影響財務管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據財務管理人員的工作情況，組織個性化培訓活動，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現代化財務管理模式，并在日常工作中靈活運用，以此增強財務管理工作效果，促使企業(yè)經營管理工作高效開展。首先，對財務人員進行思想政治教育，培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識與改革發(fā)展意識，使其認識到財務共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財務人員對財務共享模式的運用存在一些抵觸心理，認為信息化財務管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對財務管理工作進行創(chuàng)新。當前部分石油企業(yè)雖然已經引進信息技術，建立信息化財務管理系統，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財務人員難以獲得更多與企業(yè)內外部發(fā)展有關的信息，增加了財務管理工作的難度。財務共享模式的建設，不僅可以獲得企業(yè)內部的財務信息，同時可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務人員的思想觀念，推動財務管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對財務人員進行理論方面的培訓，使工作人員掌握財務共享模式的操作方法，借此提高財務管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓活動是豐富財務人員基礎知識，強化財務管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓，可以提升財務人員的業(yè)務能力，使其掌握更多現代化技術，對后續(xù)管理工作的實施具有重要作用。在培訓活動中，應以工作人員的財務工作水平與信息化管理能力為基礎，選擇適合的內容，以此提升培訓效果，提升財務人員的綜合素質，為財務共享模式的運用提供人員支持。最后，做好工作經驗的總結，為財務共享模式的運用奠定基礎。石油企業(yè)利用財務共享模式開展工作時，需要做好工作經驗的總結，吸取財務管理工作經驗，為財務共享模式的運用提供基礎保障[5]。工作經驗總結十分重要，是發(fā)現問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結財務工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經驗解決問題，促使石油企業(yè)財務管理工作有序開展。
（三）建立數字化管理平臺，提升財務工作效率
在石油企業(yè)中，若想展示財務共享模式的應用價值，提高財務與業(yè)務工作效果，可以建立數字化管理平臺，將此作為推動財務共享工作實施的載體，為信息管理、業(yè)務管理提供技術支持。財務共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內容、信息數據非常多，若是采用傳統人工方式進行管理，會失去財務共享模式建設的意義，無法實現資源共享。數字化管理平臺的建設，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運行的過程中，可以在原有的管理系統基礎上進行創(chuàng)新，引進現代化管理技術手段與方法，建立符合實際的財務管理數據庫，要求工作人員利用現代信息技術手段做好財務數據信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個數字化平臺，包括業(yè)財融合價值管理平臺、全球財務共享服務平臺等。在數字化平臺輔助下，促使企業(yè)業(yè)財融合，同時能夠將兩萬余財務人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務共享中心完成，促進效率大幅提升，并實現低碳、安全化運營。石油企業(yè)運用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經驗，立足自身經營管理情況，建立符合實際的數字化管理平臺，將企業(yè)財務信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術支持，促使石油企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。
（四）加強風險防范，提高財務管理效果
在石油企業(yè)運行的過程中，會因為市場環(huán)境或者企業(yè)內部管理的因素，出現運行風險，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實際工作中，石油企業(yè)應提升對風險防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財務工作人員認識到企業(yè)運行中存在的風險，并發(fā)揮財務共享管理模式的優(yōu)勢，做好風險的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風險防范工作中，加強財務共享服務模式的運用，利用財務信息對企業(yè)財務管理情況與業(yè)務工作情況進行深層次的分析，建立財務預警體系，若是發(fā)現問題，則需要做好數據的處理與分析工作，利用風險防范策略解決問題，以此提升財務管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經營管理中，應將財務共享系統作為工作的載體，增加財務部門與其他業(yè)務部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風險防范意識，為企業(yè)資金管理與運用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風險防范工作開展提供支持，強化風險防范意識，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運行。
（五）建立內控制度，提高財務共享工作效果
內部控制工作的開展，可提高財務共享工作效果，使各項工作變得更加規(guī)范有序。在財務共享模式下，內部控制工作的實施，需要體現出信息技術的優(yōu)勢，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎，對石油企業(yè)的業(yè)務、財務等經營性活動進行動態(tài)的監(jiān)督，以此實現高效率管理，推動企業(yè)長遠發(fā)展。首先，完善企業(yè)內部控制體系。石油企業(yè)財務共享模式管理工作中，應樹立正確的工作理念，將內部控制工作與企業(yè)財務管理有機融合，對財務工作行為、管理行為等進行監(jiān)督，使各項工作在內部控制體系的監(jiān)管下進行。財務共享服務中心中有較多的數據信息，內部控制中，對共享中心的數據進行分析，了解企業(yè)財務管理的需求，要求業(yè)務部門人員以財務管理需求為基礎，開展業(yè)務工作，在實現企業(yè)業(yè)務目標的同時，完成財務目標，為石油企業(yè)經濟發(fā)展奠定堅實的基礎[7]。其次，加強對財務共享中心系統的管理，優(yōu)化系統的功能，增強管理工作效果。財務中心服務系統中應包含應收賬款、應付賬款、資金動態(tài)管理、財務報表等功能，通過多個功能的集中建設，實現對石油企業(yè)所有業(yè)務的動態(tài)管理，為后續(xù)信息的運用提供便利。最后，立足財務共享中心，完善財務內部控制流程。對財務共享模式的內部控制，可以更好地發(fā)揮財務共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務共享中心的運用情況進行分析，結合內部控制的要求，建立適合該中心的內部控制流程，對企業(yè)資源的運用情況進行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進行。
五、結語
關鍵詞：企業(yè)；廉潔風險；防范機制
一、抓風險排查，切實找準找全廉潔風險點
我們立足“四個圍繞”，采取多種形式，進行多層次、多角度、拉網式的排查。
（一）圍繞工作流程查
按照“明確企業(yè)工作事項―對照崗位職責―梳理崗位事權―找準廉潔風險―確定控制措施―公示接受監(jiān)督”的流程，全面排查廉潔風險，重點查找并分析出在履行崗位職責、執(zhí)行制度規(guī)定、行使管理權限和現場即決權、結算簽字權等方面存在的或潛在的廉潔風險。
（二）圍繞崗位職責查
對于領導崗位，重點查找“三重一大”方面容易產生腐敗行為的廉潔風險；對于科室負責人的崗位，重點查找資金管理、權利行使、執(zhí)紀和內部管理等重要環(huán)節(jié)發(fā)生或可能產生的廉潔風險；對其它重要崗位，重點查找在履行職責、執(zhí)行制度、遵守程序等方面存在的或潛在的廉潔風險。
（三）圍繞既發(fā)案例查
認真分析中國石油天然氣集團公司黨組紀檢組印發(fā)了《貪欲無厭 自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料，以及我廠及兄弟單位近年來發(fā)生的違紀違法案件，分析腐敗行為產生的環(huán)節(jié)、根源，分析制度、監(jiān)管上的缺失，確定風險點。
（四）圍繞權重人員查
按照“人人參與查找，人人找出風險”的要求，以領導干部和權重科室及相關人員為重點，廣泛開展個人自查、部門評查、交叉互查、評估審查的“四查”活動。通過全面排查、梳理歸納，共查找出不同層次的風險點1089多個，基本做到了全面、準確。
二、抓風險防控，確保監(jiān)督管理工作到位
針對風險點，我們采取“等級管理、過程控制、分級負責”的方法，不斷落實風險防控責任。
（一）等級管理
根據風險可能發(fā)生的頻率和危害，劃分“重大風險、較大風險、輕度風險”三個等級，實行有區(qū)別的管理和防控。重大風險防控，由黨委、紀委及黨支部共同監(jiān)管；較大風險防控，由紀委和基層單位共同管理；輕度風險防控，由基層單位負責監(jiān)管。紀委負責協助廠黨委落實廉潔風險防控牽頭責任，建立統一的廉潔風險庫，實行動態(tài)監(jiān)控。
（二）過程控制
采取“前期預防、中期監(jiān)控和后期處置”的措施，有效控制和處理廉潔風險和不廉潔問題。前期預防，主要是從思想道德、制度機制的層面主動做好防范，最大限度地排除不廉潔問題隱患；中期監(jiān)控，主要是對各崗位行為管理、制度落實、權力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控，加強執(zhí)行力監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決苗頭性、傾向性問題；后期處置，對群眾有反映、檢查核實有問題的，及時采取談話提醒、誡勉，崗位交流、免職，紀律處分等手段，幫助和督促干部及時糾正，汲取教訓，減少危害或影響。
（三）分級落實
按照三個層次落實管理責任，廠里負責抓全面與重點，科室負責抓專業(yè)與系統，基層單位負責抓內部崗位及人員。一是廠黨委負總責，黨政主要領導重點抓好廠、作業(yè)區(qū)（所、站）兩級領導班子和黨員干部隊伍建設，確保兩級領導班子及成員不發(fā)生違紀違法案件；二是科室負責所管轄業(yè)務范圍和專業(yè)系統內的風險防控工作。抓好自身和管轄業(yè)務范圍內的廉潔風險防范管理，把廉潔風險管理融入到業(yè)務工作的全過程；三是基層單位負責本單位內部的風險防控工作。包括風險排查、評估、監(jiān)督管理等。
三、抓評估考核，提高風險防控管理水平
通過建立切實可行的考核評價機制，既可以檢驗我們查找的風險點是否準確全面、構建的廉潔風險防范管理制度是否健全，又可以發(fā)現我們在廉潔風險防范管理中存在的問題，提高廉潔風險防范管理水平。
（一）督導交流，促進工作落實
在每季度未月的黨群工作例會上，各支部要重點匯報廉潔風險防范管理工作情況。通過前期充分的調研、籌備，我們組織召開了“懲防體系建設推進會”和廉潔風險防范評估考核工作交流推進會”，有7家基層單位以“廉潔風險排查、防控”為重點進行了匯報，交流了廉潔風險防范管理評估考核機制方面的做法，促進了我廠廉潔風險防范評估考核工作的發(fā)展。
（二）量化考核，增強責任意識
一是按照“個性化評估，差異性考核”的原則，實施“自我評估、民主評議、考核小組評估”的“三級評估考核法”，進行量化評估考核；二是階段性量化考核，以自我評估考核和考核小組評估考核為主，每季度一次，采用“浮動獎勵機制”，對表現好的單位進行獎勵；三是民主評議，采用“自我評價、群眾評價、參與廉潔教育、談心、互幫互助”等活動進行評議，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
（三）責任追究，加大懲戒力度
班組作為企業(yè)的基本細胞，各項工作的完成質量是企業(yè)目標全面實現的基礎。通過規(guī)范的班組績效管理，改變了原有的工分制的績效考核辦法，健全崗位職責與標準，建立以績效合約為主線的績效考核體系，激勵班組員工的工作熱情及責任，增強班組凝聚力，提升班組工作效率和企業(yè)管理效益。
一、梳理職責，量化評比，規(guī)范績效合約
班組首先結合企業(yè)工作實際情況，以崗位職責和工作標準為依據，將崗位職責具體化，把工作細化為學習培訓、班組建設、運行控制、運行分析、優(yōu)質服務及攻關創(chuàng)新等六大方面，再按職責權重具體量化工作，突出工作內容，工作要求、時間要求等項目。將各項職責，細化為具體的工作任務和目標，在總體進行平衡后，對每一項工作量化得分，形成量化后的崗位職責。根據量化后的崗位職責，按照簡潔、易操作、公平的原則，規(guī)范班組績效合約。將班組的工作細化為工作目標和獎懲/否決事項，其中工作目標以班組日常工作為主，體現班組核心業(yè)務，結合班組工作的特點分運行操作，事故異常處理，新設備試運。獎懲/否決事項以班組建設、工作質量考核為主，細分為班組臨時工作、班組重點工作、班組日常工作。績效合約每周為一個記錄周期，形成每位員工的績效考核得分，月未由專人進行匯總，綜合反饋意見后得出每位員工的當月績效得分。績效合約的記錄全員參加，使員工對本月的工作情況，工作不足有清楚的認識，從而實現不斷改進的目標，改變過去工分制出工不出力，干活只求數量不求質量的弊端，體現了干的多，干的好，獎的多;干的少，干的差，獎的少，這樣一來，班組成員工作積極性和主觀能動性真正地調動起來，提升員工的工作責任，確保班組全年工作目標的實現。
二、完善流程，健全制度，開展績效分析
班組每月月未召開班組績效分析改進會，公布班組月度工作情況、月度績效情況、次月績效合約、工作重點分析，績效改進情況等事項。績效分析改進會與班會務、班組安全會結合在一起，一是對班組月度工作的總結、分析和對下月工作任務的布置安排;二是績效分析，重點分析本月考核內容、考核原因，通過分析考核原因，查找影響因素，找出問題癥結，提出針對性的改進措施;三是結合實際工作和企業(yè)工作重點對績效合約進行修訂，針對上月績效實施中存在的問題，對績效合約的個別內容進行調整，并結合企業(yè)的重點工作對量化的分值進行修訂完善，實現員工績效合約與企業(yè)重點工作的統一。
通過績效月度分析會，將班組績效工作與班組各項工作有機結合起來，實現計劃、實施、考核、總結、改進的全過程管理。月度績效分析會的效果，一是在每月月度績效改進討論例會上對計劃完成情況總結，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動情況，實現了對工作的主動控制。二是實現了粗放型管理向精益化管理方式的轉變。通過細化崗位、明確責任、績效考核標準化建設，使標準化觀念深入人心，增強員工責任心，績效管理水平得到了整體提升。三是實現了傳統管理向現代化管理方式的轉變，班組績效管理由以前的重考核模式到現在的重管理模式、全員參與班組績效管理工作，這種新模式很好的適應企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要。
三、加強溝通，持續(xù)改進，深化績效管理
不斷改進是績效管理的基本內涵。班組加強績效溝通建設，逐步完善績效面談、績效申訴，實現由績效考核到績效管理的轉變。在建立以績效合約為績效考核的基礎后，個人績效得分較客觀的反映員工工作情況，由于班組成員的信息不對稱，對績效考核有不理解和抵觸情緒，加強績效溝通，班長作為三級績效經理人對班組成員進行績效輔導，重點幫助班組成員分析問題和不足，糾正錯誤，引導班組成員認清問題，制定措施，鼓勵積極向上。通過每月員工績效得分，將員工績效分為A、B、C、D四類，各類按10%，40%，40%，10的比例，其中當月出現重大工作缺陷，受到企業(yè)、的考核者不得進入A、B類，評先要求全年工作必須在B類以上，優(yōu)先考慮A類，注意統籌兼顧。班組實施績效合約管理體系，通過明確的獎懲手段激勵員工的工作熱情，變“要我做”為“我要做”。
績效合約要根據企業(yè)發(fā)展情況持續(xù)完善，在保障班組工作質量的同時，通過全員參與，強化責任意識、提升工作效能。一是班組建設工作成果顯著。通過將班組建設工作細化分工到人，實現了全員參與，班組建設各項工作落到實處，工作效率和質量有了明顯的提高。二是企業(yè)運營管理水平顯著提升。班組通過強化考核，實現提前分析，提前預控，確保企業(yè)實現年度目標。三是結合每月的績效合約考評和月度績效分析總結，為人才選拔培養(yǎng)及員工職業(yè)發(fā)展提供了可靠的依據。四是強化了員工責任意識，員工工作意識從僅滿足于正確完成當班期間的運行操作、故障處理，變?yōu)橹鲃犹骄績?yōu)化運行操作流程、深入分析故障原因并提出風險預控及優(yōu)質服務建議措施，持續(xù)提升企業(yè)安全水平和經濟運營效益。
2020年，業(yè)務貿易部在集團的正確領導和相關部門的協助下，經過部里同志們履職盡責共同努力，認真貫徹落實集團的工作部署，較好地完成了全年各項工作任務。現將有關情況總結如下
一、工作情況
（一） 管理方面
指導各所屬企業(yè)有效開展糧食購銷及省級儲備糧輪換工作。截止12月，集團上半年累計收購糧食噸，銷售糧食 噸，累計營收億元，積極推進完成省國資委的糧食經營考核指標。
1.開展業(yè)務合規(guī)審查和資金審批。接收集團所屬的資金申請材料，核對資金用途，按照集團規(guī)定履行審批程序，有效管控資金風險。根據《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法》文件要求，對所屬企業(yè)上報的業(yè)務合同，與財務資產部、法律事務部配合開展合規(guī)審查，并按照集團規(guī)定履行審批和備案程序。全年，審批、備案合同共725份，辦理資金審批業(yè)務筆，累計用款金額約 億元。
2.逐步完善集團業(yè)務模式。為拓展商品糧經營業(yè)務，進一步提升核心競爭力，在原有《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法》基礎上，新增糧食以銷定購合作模式，明確業(yè)務操作要求，擬定以銷定購合同樣本，逐步推進業(yè)務標準化、規(guī)范化管理，為所屬企業(yè)創(chuàng)造經濟效益提供根本遵循和重要依據。
4.定期召開業(yè)務會議。全年共組織召開生產經營工作會議3次，聽取所屬企業(yè)生產經營情況，結合部門職能分析管理工作中存在的問題，提出了有關工作建議。適時召開部門業(yè)務討論會，結合企業(yè)情況分析市場運行情況，總結經驗、查擺問題，為每季度經營工作奠定基礎。根據所屬企業(yè)業(yè)務申請情況，組織召開總經理業(yè)務辦公會，分析業(yè)務經營中存在問題，探討解決措施，管控經營風險。
5.《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法》為拓展省儲糧輪換和商品糧經營業(yè)務，進一步提升核心競爭力，對原有《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法（試行）》進行了修改和完善。進一步完善相關規(guī)定，量化有關業(yè)務指標，細化審批流程，增加供應鏈金融管理規(guī)定和對合作經營及在外租庫的具體要求和限制。務求以標準化、規(guī)范化管理，為企業(yè)開展經營業(yè)務，創(chuàng)造經濟效益提供根本遵循和重要依據。
（二） 經營方面
試行小麥購銷業(yè)務。按照集團黨委部署要求，成立貿易分公司，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。先后到山東、河北、安徽、江蘇等地開展業(yè)務調研，考察當地小麥、玉米生產銷售情況。積極推動集團所屬企業(yè)與外省企業(yè)對接，開展小麥以銷定購業(yè)務，推進經營品種多元化，推動集團總部從管理型向經營管理型轉變。昌圖庫、錦陽庫已與山東、河北糧食企業(yè)簽訂購銷合同并已開展小麥收購，截止目前共收購小麥34628噸。
（三）倉儲管理工作
開展糧食異地儲存隱患整改。印發(fā)《關于開展企業(yè)商品糧異地儲存檢查工作的通知》（遼糧發(fā)展[2020]41號）要求，對集團所屬9家糧食收儲企業(yè)在異地存儲的商品糧進行安全儲糧和安全生產督導檢查，對檢查過程中發(fā)現的隱患提出整改要求，嚴格督促各企業(yè)按照集團風險管控標準開展經營工作，嚴管經營風險。經檢查，現有非自營商品糧庫存80萬噸（其中新糧77萬噸），目前正在出庫中。各企業(yè)能夠按照《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法》要求，加強租庫收購和合作經營中異地儲糧監(jiān)督管理，確保異地儲糧數量真實、質量良好，駐庫監(jiān)管人員24小時監(jiān)管，但仍存在購銷合同未審核備案、存儲商品糧水分偏高和商品糧混存等問題，現已基本按照要求整改到位。
二、存在問題
1.根據《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法》要求，購銷合同在正式簽訂前需報送業(yè)務貿易部審核備案。現發(fā)現，部分企業(yè)存在著合同報送不及時、未經集團審核通過簽署合同的情況。
2.統籌謀劃與科學指導企業(yè)經營工作方面需進一步增強，加大糧食市場行情分析和價格預測，提高針對性和前瞻性。
3.業(yè)務貿易部作為集團經營與倉儲管理部門，需兼顧對外貿易考察、倉儲檢查和日常管理工作，有人員調配困難的現象。
4. 根據《遼寧省糧食發(fā)展集團糧食經營業(yè)務管理辦法》要求，集團所屬企業(yè)業(yè)務審批以及對于合作企業(yè)報審工作屬于折線型審批模式，存在時效性差，審批時間較長等問題。
三、2021年重點工作安排
1.指導集團所屬收儲企業(yè)適時適度建立商品糧庫存，，為市場經營奠定良好基礎。
2.指導所屬糧庫根據企業(yè)實際情況，按照省儲備糧管理公司要求做好儲備輪換工作。適時分析糧食市場運行情況與價格走勢，持續(xù)推進多品種經營。
3.按照集團經營管理辦法要求，嚴把業(yè)務流程、合規(guī)審查、合同與資金審批，完善手續(xù)制度，健全基礎工作。
4.加大糧食保管等方面的監(jiān)督檢查力度，全面配合安全生產部工作，督促各單位加強庫存糧食檢查密度，堅持“三檢一化”制度，做好糧食的安全度夏，防止蟲害發(fā)生，將發(fā)生壞糧的危險消滅在萌芽狀態(tài)。
5.開展期貨套保業(yè)務。為進一步實現價格風險規(guī)避，有效指導經營業(yè)務，實現預期經營目標。根據由期貨部負責擬定的“玉米期貨套期保值方案（征求意見稿）”，對規(guī)避經營風險，規(guī)范期貨套期保值業(yè)務，業(yè)務貿易部會全面配合期貨部工作。
【摘要】：傳統的健康體檢模式越來越不適應大眾需求，要在傳統體檢模式中轉變體檢觀念，改進體檢流程、體檢套餐，完善健康管理;在創(chuàng)新實踐探索中，深入進行健康風險評估、心理評估、檢后服務；不斷適應社會發(fā)展，大眾需求，個體需要。通過健康體檢，真正使民眾身心健康，醫(yī)院快速發(fā)展。
【關鍵詞】：醫(yī)院，健康體檢，創(chuàng)新，發(fā)展。
隨著人民生活水平的不斷提高，人們的保健意識不斷增強，要求健康體檢的人越來越多。很多大型企業(yè)，事業(yè)單位健康體檢成為一種常規(guī)制度。而且人們對健康體檢的要求和期望值越來越高。單一的傳統身體檢查越來越不適應大眾需求。因此，改進和完善舊的體檢模式，是健康體檢發(fā)展的必由之路。
根據我院健康體檢的工作情況；特別在轉變體檢觀念，改進體檢流程，體檢套餐完善健康管理等,積累了一點經驗;同時在健康管理中，風險評估、心理評估、檢后服務等方面與現代健康管理的要求還有很大差距。愿與讀者共同交流探討。
1、 體檢觀念要轉變
過去傳統的身體檢查僅是參檢人到醫(yī)院做一次身體檢查，獲取一個簡易的結果，僅此而已。參檢人對體檢后的健康狀況模糊不清，沒有醫(yī)生對體檢情況進行講解和指導。根據這種情況，我院體檢中心積極探索實踐，轉變觀念，倡導健康管理式體檢，從傳統單一的體檢轉變到綜合型、健康管理型體檢模式。初步形成對健康人群、亞健康人群、疾病人群的健康危險因素進行健康管理。分析、跟蹤、預防、指導；向著體檢專業(yè)化、服務人性化、管理個性化的體檢模式發(fā)展。
2、 體檢流程要科學
科學合理安排好體檢流程，達到方便、快捷的查體，是體檢工作的重要環(huán)節(jié)，做好體檢流程科學合理；一是提前準備。為避免短時間內體檢群體人員聚增，在與體檢單位確定體檢日期、時間，將體檢人員按小時分批進行［1］，確定體檢人數。二是分流及時。負責分流的工作人員，根據批次人數按體檢中心的環(huán)境場所、設備功能、區(qū)域劃分、男女賓室等，把參檢人員編成小組，合理進行分配檢查。三是導診服務。每個區(qū)域、功能檢查室人員，由導診人員負責與檢查醫(yī)師銜接，組織受檢人員，做好進室檢查準備。同時還要做好特殊人群加隊的解釋說服工作，力求使體檢工作忙而不亂，有序進行。四是早餐舒適。空腹項目檢查完后，由導診人員將受檢者帶到早餐廳就餐。導診員按照前期總體安排，做好后續(xù)檢查。體檢結束后，導診員將體檢表交體檢總臺，告知受檢者有關事宜，歡迎下次再來健康體檢。
3、 體檢套餐要合理。
合理的體檢套餐制定和選擇，直接關系到體檢質量和體檢滿意度。體檢套餐的制定要根據不同年齡、不同職業(yè)、不同條件的多種體檢套餐。以滿足不同人群對體檢項目的要求。對每個套餐進行注釋，說明每個套餐的適應人群，提高消費透明度；以便使受檢者明白選擇。要重視體檢的基本項目；盡管目前有許多先進昂貴的設備可以用于體檢篩查，但是反映人體的基本功能狀態(tài)的基本項目:如血常規(guī)、尿常規(guī)、血糖、血脂、肝功等，能以較小的花費獲取基本的健康信息，在體檢套餐中是必不可少的項目。
4、 健康管理要到位
健康管理是健康體檢的重要組成部份。我們在健康管理上起步晚、有差距，但也做了些基礎性工作。一是注重健康信息資料采集。個人資料、家族史，體檢及相關信息，現病史，生活方式，行為飲食等，為準確診斷提供充分條件。二是建立檔案管理制度。體檢資料的完整性、安全性、私密性，是檔案管理的基本要求。我們專人負責管理，設立專柜、專鎖，受檢者的體檢結果從半封閉狀態(tài)改變?yōu)槿忾]管理，同時建立體檢單位人員登記本，對領取體檢報告單位實行簽字登記制度；防止報告單錯亂、丟失現象的發(fā)生。三是采取一保、二留、三做到的辦法，使管理工作嚴謹有序。一保。就是保守受檢者的隱私。根據病情，結合本人要求，一對一的面談，并提出合理意見。二留。就是留下聯絡方式，隨時與受檢者溝通、交流、建立互信的朋友關系。三做到。即：科學評估、合理建議、跟蹤問效。科學評估：根據各項檢查結果和采集的信息資料，進行科學評估，使受檢者對自己的健康狀況做到心中有數。合理建議：根據健康評估情況提出預防和治療方案。有針對性的進行健康指導。跟蹤問效：根據檢查出的病情，需要定期復查，總檢醫(yī)師叮囑受檢者按時定期復查，及進治療。
5、 健康管理要深入
健康體檢重在健康管理，健康管理重在深入的進行健康風險評估，心理評估，檢后服務，這也是我們要下大力解決的問題。
5.1 風險評估要量化。
健康風險評估就是通過體檢對個人、群體健康狀況，患病可能及死亡危險三方面所進行的量化評估。通過所收集的大量個人健康信息，分析建立生活方式，環(huán)境、遺傳等危險因素與健康狀態(tài)之間的量化關系，預測個人在一定時間內發(fā)生某種特定疾病或因為某種特定疾病導致死亡的可能性，對個人的健康狀況及未來患病或死亡危險性的量化評估［2］。通過健康風險提示，提高人們對患病風險的認識，幫助人們糾正不健康的行為習慣，提高健康管理的前瞻性。
5.2心理評估要科學.
心理健康是人體整體健康的一部分.所以心理評估是健康評估不可或缺的重要組成部分,因為心理評估不僅能夠反映一個人的身心健康狀況，同時能夠反映身心健康與身心疾病發(fā)生發(fā)展中的作用。它的意義：一是可以通過心理評估了解自身心理狀況，及時發(fā)現影響健康的危險因素，及時干預降低疾病的發(fā)生發(fā)展。二是通過心理評估了解和鑒別軀體不健康狀況是疾病反映還是心理反映，從而幫助個體認識自己，避免醫(yī)源性傷害。三是已研究表明心理生物因素在多種疾病的發(fā)生發(fā)展中起主要作用。所以了解這些因素對于避免象高血壓這類由心理生物因素共同導致的疾病的發(fā)生發(fā)展都有重要作用［2］。
5.3 檢后服務要跟上。
檢后服務是健康管理的重要部分。健康管理的效果也要最終落實到檢后服務上。要做到完整的檢后服務：一要建立信息化服務平臺。使體檢信息完整化、系統化、科學化，及時準確地為受檢者提供所需的信息。二要建立就醫(yī)綠色通道。健康體檢形成預防保健一條龍服務模式。經過健康體檢需要專家就診，通過綠色通道進行就診、檢查、住院、治療。使醫(yī)療保健、健康管理一體化。三是對團體體檢服務要到位。對團體體檢結果要認真分析、評估、健康指導；并提出個性化的治療意見，同時積極上門進行健康講座，健康教育，提倡四維健康概念，從生理、心理、社會、道德，引導員工對健康的新認識。使檢后服務得到有效落實。
參考文獻
全面推進食品行業(yè)信譽度等級評比
各位領導、各位同志：
今天，由衛(wèi)生局、區(qū)政府食品安全監(jiān)督協調辦公室聯合召開“我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理授牌儀式暨表彰大會”。在此對各位領導和前來參加大會的同志表示熱烈的歡迎！
下面，受區(qū)衛(wèi)生局委托，就XX年我區(qū)開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的工作情況匯報如下：
一、
全面開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理是落實“食品安全放心工程”的重要舉措和必然途徑
當前，食品衛(wèi)生安全已成為社會關注的熱點問題。食品安全關系到人民群眾的身體健康和生命安全，關系到經濟發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定，關系到政府和國家的形象。在繼續(xù)抓好打擊制售假冒偽劣食品等違法犯罪活動和整頓規(guī)范市場經濟秩序的同時，根據國務院“食品藥品放心工程”的要求，衛(wèi)生部審時度勢于XX年度提出在食品領域開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的重要舉措。
食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的總體目標是：合理配置衛(wèi)生人力資源，科學監(jiān)督管理，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督水平和效能，鼓勵企業(yè)誠信自律，加強自身管理，從而提高食品衛(wèi)生的整體水平。
實踐工作也證明：食品衛(wèi)生整體水平的提高，需要政府部門的依法監(jiān)管，食品生產經營者的自身努力以及消費者知情選擇。其中食品生產經營者的自律至關重要是第一位的，為此要求建立符合市場經濟發(fā)展新形勢要求的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理模式。通過對企業(yè)進行風險分析和信譽分級，形成激勵機制，最大限度地調動企業(yè)的積極性，促進企業(yè)加大硬件措施投入，加強自身管理能力建設。通過食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的實施，實現食品衛(wèi)生監(jiān)督由單純定性管理向定量的動態(tài)管理，將最終產品抽檢轉向對食品生產全過程的管理，將單純的行政監(jiān)管轉向監(jiān)督和技術指導、技術服務并重的模式。采取量化分級管理頒授a、b、c、d等級標牌的外在形式以告知消費者，形成有效的制約機制。
推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理符合我國國情，體現執(zhí)政為民，以人為本的思想，體現了監(jiān)管模式，監(jiān)管運行機制的理念更新、制度更新。
二、 食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的組織實施
為認真貫徹落實《衛(wèi)生部關于全面落實食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的通知》，根據《北京市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作實施方案》的要求，我區(qū)從XX年2月中旬開始組織實施。歷經宣傳發(fā)動、理論培訓、現場指導、申報審核、授牌公示五個階段，主要做法和經驗是：
1、領導重視，是做好食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的工作的保障
為做好我區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，區(qū)衛(wèi)生局將這項工作列為今年衛(wèi)生工作重點，依據《北京市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施方案》，制定了《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施方案》。成立以衛(wèi)生局主管局長為組長的“我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作領導小組”，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所也成立了由監(jiān)督所所長、所長助理組成的“我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作驗收小組”，并根據我區(qū)食品生產、經營企業(yè)的不同特點，對此項工作進行了全面規(guī)劃，具體部署和統籌安排，將具體的工作任務、實施辦法和時間進程、操作步驟等進行了詳細的劃分。
區(qū)政府食品安全監(jiān)督協調辦公室組建后，作為成員單位的區(qū)衛(wèi)生局所做的工作納入了全區(qū)食品安全工作方案，并受到高度關注。要求衛(wèi)生局要精心組織，務求實效，區(qū)工商分局、區(qū)教委密切配合，協同完成，區(qū)愛衛(wèi)會將創(chuàng)衛(wèi)和量化分級管理綜合一體，協調發(fā)展。
區(qū)衛(wèi)生局根據我區(qū)實際情況，確定了今年的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作重點是大中專院校、中小學、托幼機構集體食堂和相當于2級以上的餐飲業(yè)、賓館、飯店、招待所。在工作開展中，市衛(wèi)生局鄧小虹副局長、區(qū)政府主管區(qū)長先后到量化分級管理的先進單位現場考察，對所做的工作予以充分的肯定。
我區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作從一開始就受到了領導的高度重視，做到了目的明確、任務清楚、分工詳細、環(huán)節(jié)緊密、程序嚴謹。
2、宣傳法規(guī)是做好食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的依據
為做好我區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專門編印了2萬份食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理專刊，并于2月中旬下發(fā)到了各管理相對人手中，我們還利用我有線電視臺等新聞媒體，以新聞、字幕等形式向社會和食品生產經營企業(yè)廣泛進行宣傳、動員，使群眾和食品生產經營企業(yè)對在餐飲單位實行的a、b、c、d四個信譽等級的評定、實行信譽等級掛牌經營等有了感性上的認識和理論上的了解。在倡導消費者知情選擇的同時，調動了食品生產經營單位爭創(chuàng)食品衛(wèi)生a級單位的積極性，促使企業(yè)主動改進自身衛(wèi)生管理和提高誠信水平，營造了我區(qū)積極開展食品衛(wèi)生量化分級管理工作的良好氛圍。
3、強化培訓是做好食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的前提
監(jiān)督員的培訓：
2月6日，區(qū)衛(wèi)生局遵照全面貫徹、認真執(zhí)行、落實到位、集中培訓的工作原則，對全體監(jiān)督員進行了首次食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理業(yè)務知識培訓，90名衛(wèi)生監(jiān)督員統一接受了食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理全員培訓。并于2月10日對全體衛(wèi)生監(jiān)督員進行了食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理有關內容的考試。
培訓會上，區(qū)衛(wèi)生局主管局長做了動員報告，主管所領導對《北京市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施辦法》進行了透徹的分析和認真的講解，通過理論學習，使監(jiān)督員的理論水平有了進一步的提高，對開展餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理有了進一步的認識。
在工作進展中，我局又先后選送業(yè)務骨干參加了haccp內審員的技術培訓，為指導基層開展工作奠定了基礎。
監(jiān)管單位的培訓：
從2月9日至4月7日，利用兩個月的時間，連續(xù)召開了15期量化分級管理培訓班。全區(qū)共有1158個餐飲單位、集體食堂的衛(wèi)生負責人參加，約占全區(qū)餐飲單位總數的42%。
培訓會上，分別就開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的目的、意義和具體的工作方法、開展形式、申報程序、評定標準、時間安排等以及我區(qū)目前的食品衛(wèi)生現狀等進行了詳細的講解，對餐飲業(yè)戶提出的帶有共性的如硬件、申報等級和程序等問題，進行了現場答疑解難。并針對不同單位的不同特點，一一幫助進行了分析，提出了建設性的申報意見和建議。在15期培訓班上，由于宣傳到位、指導具體，廣大餐飲業(yè)戶對開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作都十分清楚，大家都能根據各自的條件，進行了申報。
在全面動員培訓會上，518個餐飲業(yè)戶申報了a級，621個餐飲業(yè)戶申報了b級，3個餐飲業(yè)戶申報了c級，沒有申報d級的餐飲業(yè)戶。另外。我區(qū)還有16個餐飲單位申報了aa級。
餐飲單位和集體食堂對于開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的認同和積極踴躍參加，使區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門備受啟發(fā)和教育，增強了工作信心。
餐飲行業(yè)提出了“積極參與、全力以赴、勇爭人先、志在必得”的口號。學校、托幼機構提出了“始終如一地把食品衛(wèi)生安全工作作為管理中的重中之重，取信于社會，服務于家長；把健康作為奉獻給孩子們最寶貴的財富，讓學生、兒童吃得香，吃得飽，吃得好，吃得衛(wèi)生，吃得科學，從而吃出健康”的口號。
另外，由于aa級，a級單位今后將主要實施自身管理，衛(wèi)生管理員在這項工作中將起到決定性的作用，必須具備先進的、預防性的食品安全管理理念，所以我局建議衛(wèi)生管理員參加haccp內審員培訓，將國際先進的haccp體系理念引入到量化分級管理工作中。由haccp認證領域國際權威的摩迪公司組織衛(wèi)生管理員暨haccp內審員培訓班，為申報aa級，a級的餐飲業(yè)衛(wèi)生管理員提供了學習haccp管理體系知識的良好機會。
4、指導到位是做好食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的基礎
量化分級管理工作是在總結多年工作實踐的基礎上，提出的一套科學管理體系，它不同于以往的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，而是有著嚴格的評判標準。在嚴格強調硬件設施配置的同時，更加注重建立和落實良好的衛(wèi)生標準操作程序（ssop），引申發(fā)展至危害分析和關鍵控制點的系統管理理論（haccp）。按照“以點帶面，先易后難”的原則，區(qū)衛(wèi)生局先后選擇不同條件的賓館，大中型餐飲業(yè)，單位食堂和中小學校、托幼園所食堂做為試點，各有側重，因地制宜地開展工作。
大多數餐飲單位、學校、托幼機構的領導非常重視此次的量化分級管理工作，組織了由各部門經理、負責人參加的專題會議，將衛(wèi)生管理組織和機構進行了調整，成立了量化分級管理專項工作小組，責任落實到人，單位內部各個部門相互配合，對所有職工進行了量化分級管理工作的培訓，使職工認識到此次工作的目的、意義和重要性。根據量化分級管理標準進行自我檢查和自我評分，找出不足并立即進行整改，建立健全各項適合自身特點的衛(wèi)生制度和自查制度，并具體落實每一項工作。各單位通過對職工的培訓，提高其管理水平；通過對硬件設施的裝修和添置，達到量化分級工作的要求標準；劃撥專項基金，大力支持申報餐飲量化分級工作。
區(qū)衛(wèi)生局加大指導力度，對于硬件設施已經基本到位的，主要是指導企業(yè)制定“工位文件”，落實從采購進貨到食品加工，從食品售賣到剩余飯菜的處理，從餐具消毒到庫房管理，從滅鼠滅蟑到餐后垃圾處理等管理工作。
對于硬件設施不到位或限于布局難以調整的，主要是指導企業(yè)從食品安全的角度出發(fā)，積極籌措資金，加大專項整治力度，添置必備的設備，在條件允許的情況下，最大可能地做到流程由生到熟的合理布局。
在同一單位，監(jiān)督員和企業(yè)負責人反復現場勘查，提出修訂方案，直到項目落實，監(jiān)督機構和被監(jiān)管單位在食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理上所形成的共識，以及積極努力是前所未有的。
5、公平、公開、公正評審是做好食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的關鍵
食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作關系到餐飲業(yè)戶的切身利益以及事業(yè)的發(fā)展，關系到規(guī)范餐飲行業(yè)、凈化餐飲行業(yè)、保護廣大消費者身心健康等等一系列的工作。堅持公平、公正、公開透明的原則，不僅能充分調動廣大餐飲業(yè)戶的誠信自律、遵紀守法的自覺性，同時，也能使食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作更加科學、規(guī)范、有效、扎實、長期地開展下去，更便于讓廣大消費者在知情的情況下，做出自己的消費選擇。
在評審驗收階段，我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作驗收小組堅持一個標準，即北京市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分表；兩次考核，即科站驗收和局所驗收，堅持不走過場。進行兩次評定后，根據綜合平均分數決定受檢單位的信譽度等級。
經過嚴格的評定：我區(qū)獲得食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的aa級單位2家，a級單位36家，其中學校、托幼機構16家，占44%；b級單位210家；共計248家，約占全區(qū)餐飲企業(yè)、集體食堂的8.9%。這次評定的單位在全區(qū)范圍內通過新聞媒體和網站進行公示，并推薦參加即將召開的北京市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理表彰大會，提高企業(yè)和集體食堂在社會的知名度。
在明年的量化分級管理中，為保證評比的公正性，區(qū)衛(wèi)生局驗收評比小組將吸收企業(yè)、集體食堂的衛(wèi)生管理員參加共同把關。同時在轄區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作中，組織相關餐飲單位或集體食堂的現場觀摩和考核。
三、 存在的問題及明年工作的基本思路
食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度是一項全新的工作，在區(qū)政府、市衛(wèi)生局的領導下，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)政府食品辦經過一年的努力，已經在全區(qū)取得初步成效，得到企業(yè)的認同，消費者的認可，但仍存在不少問題和差距。
1、
量化分級的進度發(fā)展不平衡
全區(qū)餐飲企業(yè)，集體食堂近3000戶，通過評審的aa、a、b單位僅占9%左右，數量仍然不足，特別是今年要求完成的大中專院校、中小學校、托幼園所，還有相當大的差距。一些單位信心很足，自我約束條件很高，不取得a級單位決不申報，希望盡快抓緊時間，完成硬件和軟件的準備，接受評審、考核。另有一些單位在第一輪考核中，參照驗收標準，存在一定差距，有畏難情緒，因此要求這些單位要正視問題，因地制宜，著手解決，創(chuàng)造條件，迎接評審。同時全區(qū)約有1500戶的中小型餐飲業(yè)，還處于觀望態(tài)度，對推行量化分級管理缺乏熱情，今年將其作為工作重點，加以培訓、引導，在思想上提高認識，在行動上后來居上。
2、
實行動態(tài)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)
質量是企業(yè)的生命，已經獲得食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的優(yōu)秀單位，要保持榮譽，持之以恒。餐飲行業(yè)、集體食堂每天都會重復以往的供餐，要時刻牢記每餐的制作都是從零開始，不能有任何的松懈和大意。學校和托幼機構是社會中的特殊群體，一定要慎之又慎，保證師生的食品安全。餐飲企業(yè)，由于運營的形式，廚師、服務員經常發(fā)生更換，特別要加強新上崗人員的涉及食品安全的再培訓。
在食品原料的供貨中，對于鮮活水產品，海產品，限于目前的科學技術發(fā)展水平，還沒有一種快速的檢測方法，供貨方也無法提供衛(wèi)生質量的承諾。在餐飲業(yè)、食堂制餐中主要依靠規(guī)范的操作加以控制，因此，必須強調生熟分開的基本原則，即區(qū)域的分開，貯存的分開，工用具設備容器的分開，工作人員操作的分開，減少由于水產品、海產品的自身帶菌污染發(fā)生的傳染病疫情。
在評審結束后，我們將依照法定程序和規(guī)定的監(jiān)督頻次對餐飲業(yè)戶實行量化管理，按照要求，實行動態(tài)監(jiān)督。衛(wèi)生監(jiān)督人員將依據現場監(jiān)督檢查或發(fā)生食物中毒責任事故、群眾舉報投訴等情況，按照有關升降級管理規(guī)定降低其食品衛(wèi)生等級。
3、
通力配合，密切協作
關鍵詞：應收賬款；防范措施；管理
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）20-0267-02
一、中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題
（一）應收賬款畸形膨脹
由于前幾年流行的債務違約問題，中小企業(yè)1997年拖欠273萬元。應收賬款的異常擴張，使企業(yè)減少正常營運資本，讓商業(yè)資本很難正常運行，大大提高了企業(yè)的經營風險。但我國中小企業(yè)應收賬款總額年均增長，根據中小企業(yè)的應收賬款平均15 100萬元計算，2007年底，增加到16 800萬元，2008年年中，平均應收賬款增長達到18 900萬元，從社會的角度來看，會導致社會資本循環(huán)嚴重受阻，社會再生產不能正常。
（二）企業(yè)內部信用管理制度存在問題
信用管理制度不健全。企業(yè)的信譽治理不完善、不標準，體現在企業(yè)在出售時對應收賬款的危機性了解虧欠，沒設立特意的信譽治理部門，而業(yè)務部門只顧提高銷售業(yè)績，造成應收賬款管理責任的“真空”。
信用管理部門設置混亂。當前，很多企業(yè)的應收賬款都是由出售部門或者出售人員本人經管。這樣做顯而易見出現的問題，便是出售職員對業(yè)務進行評估勢必會形成治理功用喪失。也有些企業(yè)應收賬款的會計人員管理，雖然賬目清楚，但不知道客戶的具體情況。
企業(yè)之間的競爭激烈，但企業(yè)缺乏競爭意識。應收賬款發(fā)生的緣由主要便是由此，因為市場經濟的競爭機制使企業(yè)以各種技術措施擴展出售，除依賴產品質量、價錢、廣告等以外，擴展出售的手段還有賒銷。類似情況下，現金出售產物的出售量遠遠小于賒銷產物的出售量。為了擴展出售，企業(yè)不能不以賒銷或者別的優(yōu)惠方法吸收顧主，由此引發(fā)的應收賬款，是因為一部分的貿易信譽。
（三）對應收賬款的分析不夠
對應收賬款的賬齡未及時分析，致使企業(yè)危機加大。賬齡反映的是應收賬款的持有期間，它不光是預算應收賬款整體危機和期間價位虧損的重要根據之一，也是記提壞賬準備的實際根本。一般來說，應該是重點和難點的是逾期付款的應收賬款，尤其是牽扯很多年的欠款，越久越難收回，其實現的可能性越小，期望值較低。
二、加強中小企業(yè)應收賬款管理的對策
（一）完善中小企業(yè)的內部信用管理制度
創(chuàng)建客戶檔案，是信譽經管部門把采集的客戶備案、范圍、謀劃、支出實力、績效等訊息的網羅、收拾，并根據必然的戶籍方式。一個不錯的檔案載體是紙，也能夠保存在電腦上。文件實質正常上為兩面，一面是在調查客戶的靜態(tài)營銷，此外一面是和客戶展開交易后出售部、財務部和經過其余的渠道的獲得的動態(tài)情形。
科學劃分應收賬款管理職能。企業(yè)應科學區(qū)分相關部門的責任，最初應對各部門的任務區(qū)分明了。為了保證應收賬款交易的有用性和真實性，需明白各有關部門的崗位的工作情況、權限，保證解決出售和收款交易的不相容崗位彼此分離、限制以及監(jiān)視。銷售部、倉儲部和財務部的銷售支持，銷售人員、倉庫保管員、出納和會計彼此、接受客戶訂單、填寫銷售通知、信貸審批、運輸貨物、計費、結算費、退貨、付款、管賬記載和核查賬目，務必由不同的職員掌管內部處理，為了防止錯誤和舞弊，保證應收賬款安全和服務的合理性。
（二）建立科學合理的信用政策
確定適當的信用標準。信譽準則是指顧主獲取買賣信譽所應具備的前提。假如達不到信譽尺度，便享用不了企業(yè)的信譽或只可享用比較低的信譽優(yōu)惠。在企業(yè)建立一個客戶的信譽等級，可以通過“5C”體系舉行。“5C”體系是評價顧主品格的5個方面，包括質量（字符）、能力（容量）、資本、抵押人和抵押狀態(tài)（狀態(tài)）。實際上感化客戶信用狀況的因素是繁雜多變的，務必要連系各個企業(yè)的事實對客戶進行詳細的剖析，從而擬定出適宜本企業(yè)現實的信譽準則。在制定本企業(yè)的信用標準之后，企業(yè)可以對客戶的信譽情況來進行判別，重要的是根據信用“5C”體系思緒，推斷客戶的當前債務償付實力和可能產生的壞賬損失率，根據客戶風險等級分類的壞賬損失率，采用不同客戶的風險等級不同的信用政策。
（三）加強應收賬款日常管理工作，防范財務風險的發(fā)生
企業(yè)一般情況下應管理好應收賬款，但有些地方做的不太詳細，如對信用狀況的剖析、賬齡分析表的操作系統等。我們應該做好以下的應收賬款的日常管理工作。
檢查客戶記錄是否超過信用額度。做好記錄工作，即了解用戶付款的即時水準。記實事情的實質應當包含企業(yè)對用戶供給的信譽前提和成立信譽干系的時段。惟有駕馭了以下訊息，企業(yè)才可以即時采取相應的對策：客戶支付的期間、當前欠款數額度和客戶信譽品級的轉變等。
按期稽查用戶已超出信用限期的債務情形。企業(yè)應定期檢查債務信用期，如果發(fā)現債務已超過信用限額，應立即收集：同時，監(jiān)視增加或減少債務期限的用戶，以便即時選擇相應辦法與用戶聯絡，提示他們趕快支付。觀察應收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以確定企業(yè)信用戰(zhàn)略是不是要變動，從而修正信譽標準。
增強應收賬款的賬齡分析。應收賬款賬齡剖析，即應收賬款賬齡構造剖析。應收賬款賬齡結構，是指在一個特定的時間點的企業(yè)，將發(fā)生的應收賬款按年齡分類，并計算各種老化的應收賬款余額占總資產的比例。對賒銷企業(yè)來講，企業(yè)應收賬款猜測拖延期間長，占款催收的困難就變大，變成壞賬的可能性也就變高。
過期應收賬款的應付手段。因為保存著商品經濟信譽，應收賬款是不可避免的，壞賬沖銷亦時有孕育。對逾期貸款的回收因金融危機影響越來越嚴重。在這個期間，關于過期拖欠的應收賬款更應予以高度的重視。
即時計提壞賬準備金。根據企業(yè)的管賬戰(zhàn)略，應收賬款只要超出劃定限期就應以壞賬處置的行為來辦理，計提壞賬準備金，并即時表露有關訊息。不然，輕易會侵染企業(yè)資金平常的流動。
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The accounts receivable management of the small and medium sized enterprise
QU Rui-bo 1，MENG Ke 2
（1 Shaanxi Energy vocation technology college，Xianyang 712000；2 Northwest Institute of Surveying and design，Xi'an 710065，China）
一、工作目標
根據全市“法治政府建設重點推進年”的工作要求，以貫徹落實十精神為契機，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，主動結合價格部門工作實際，突出重點，強化機制建設，創(chuàng)新工作舉措，為全市經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、工作措施
（一）規(guī)范價格行政決策行為。嚴格實行政府制定價格、制定規(guī)范性文件集體審議和重大價格行政處罰案件集體審理制度。進一步細化、量化重大價格決策內容，將公眾參與專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定作為重大行政決策的必經程序。完善重大價格決策專家咨詢論證制度和重大價格決策聽證制度。完善價格決策風險評估機制，涉及經濟社會發(fā)展和人民群眾切實利益的重大政策、重大項目等價格決策事項，重點進行社會穩(wěn)定、環(huán)境、經濟等方面的風險評估，風險評估報告作為價格決策的重要依據。
（二）落實政務公開制度。嚴格按照《政府信息公開條例》規(guī)定的內容、程序和方式，及時、準確地向社會公開政府信息，確保公民的知情權、參與權、監(jiān)督權；注重公開的深度和形式，進一步優(yōu)化信息公開平臺，豐富信息公開內容，加強物價網站管理工作。深化行政權利網上公開透明運行工作，進一步提高網上運行率和規(guī)范率。
（三）做好規(guī)范性文件管理工作。按照市政府法制辦關于規(guī)范性文件制定和備案審查的要求，加強規(guī)范性文件合法性審查，切實做到“有件必備、有備必查、有錯必糾”，確保規(guī)范性文件不與法律、法規(guī)和規(guī)章相抵觸，維護社會主義法制的統一和政令暢通。做好2年一次的規(guī)范性文件清理工作。
（四）深入開展行政指導。按照《關于推行行政指導工作的實施方案》要求，進一步促進價格部門轉變職能，創(chuàng)新價格行政管理方式，繼續(xù)做好價格行政指導工作；根據指導對象不同，合理選擇行政建議、行政提示、行政警示、行政糾錯、處罰案件行政指導回訪等指導方式提高價格公共服務水平；積極推進“政社互動”工作，充分利用社會價格監(jiān)督網絡的作用，努力提供優(yōu)質高效的價格公共服務。
（五）規(guī)范價格行政執(zhí)法行為。進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，切實提高依法行使權力的意識和能力，認真落實行政執(zhí)法責任制。加強執(zhí)法監(jiān)督，深化服務意識，注重疏導，努力提高執(zhí)法水平，消解執(zhí)法沖突，減少矛盾糾紛。
（六）加大價格行政執(zhí)法監(jiān)督檢查力度。深入開展群眾反映強烈、社會關注的涉農收費、食品、藥品、教育、房地產、交通運輸等領域的價格執(zhí)法檢查。進一步發(fā)揮社會價格監(jiān)督服務網絡的作用，建立健全執(zhí)法監(jiān)督機制，完善情況通報制度。
（七）積極開展價格方面的行政調解工作。認真落實《市關于加強行政調解工作的意見》，加強行政調解員隊伍建設。建立案件申請、受理、調處、回訪、登記統計、立卷歸檔等配套制度，確保行政調解工作規(guī)范運行。
三、工作要求
（一）加強價格法制宣傳。充分利用新聞媒體、價格公示欄、部門網站、價格信息、電子顯示屏等多種載體，結合“3.15”消費者權益保護日、《價格法》實施十五周年宣傳月，不斷創(chuàng)新形式，大力宣傳價格法律法規(guī)，提高全社會對價格的認知度。
（二）強化法律知識學習培訓。堅持領導干部帶頭學法制度，落實公務員學法考試制度，認真學習中央和省、市有關依法行政的政策規(guī)定，確保各項學法工作有序開展。結合實際情況，通過網上在線學習、專題培訓、任職培訓、旁聽庭審等途徑開展多領域多層次多角度的法律法規(guī)和價格業(yè)務知識培訓，公務員每年學法時間累計不少于40小時，行政執(zhí)法人員每年參加法律知識更新學習不少于15天，領導班子集體學法全年不少于4次。全面提高對依法行政重要性的認識，不斷增強責任意識，增強依法行政的自覺性，在不斷提高自身素質的同時，還要提高工作水平和質量，努力提高依法行政的能力和水平。
關鍵詞：變電運行班組；規(guī)范化管理；重點內容；方法
班組是變電運行的基礎組織，直接負責變電運行管理，要想有效規(guī)范班組的相關行為，提高其工作質量就必須對其進行規(guī)范化管理，而且要明確工作重點，采取科學合理的規(guī)范化管理對策措施，從而確保變電運行班組規(guī)范化管理工作水平。
1變電運行班組規(guī)范化管理重點內容分析
變電運行班組規(guī)范化管理要想取得突破性成果，就要找好工作內容，明確工作重點，這樣才能使得規(guī)范化管理有目標、有針對性，最后有所成績和收獲。1.1作業(yè)行為的規(guī)范化管理。作業(yè)人員行為必須成為規(guī)范化管理工作重點，因為他們是變電運行班組的核心，也是管理工作主體。為了達到規(guī)范化的目標，可以嘗試軍事化模式，例如：要求變電班組采用隊列化工作交接、相關的匯報工作、內業(yè)工作等都要實行禮儀化、規(guī)范化，同時，要對變電運行各個環(huán)節(jié)的工作實施統一梳理與規(guī)范，自覺接受來自于上級的命令，這種類似于軍事化的操作人員規(guī)范能夠提高管理規(guī)范化水平。例如：倒閘操作制定嚴格的操作流程，對操作人員的穿戴、配備等也要量身定制，嚴格要求倒閘操作人員依照規(guī)定流程與操作來進行規(guī)范化管理，從而提高倒閘操作規(guī)范化管理工作質量。1.2作業(yè)標準的規(guī)范化管理。要對變電運行作業(yè)標準實施規(guī)范化管理，圍繞其主流工作、核心人物等來按照變電運行的若干流程來加以細致化管控，各個流程也要結合相關圖片來加以管理，而且要樹立風險預警觀念，也就是要指出與變電運行班組相關的若干環(huán)節(jié)可能存在的風險和問題，從而最大程度地規(guī)范作業(yè)流程與具體的操作。例如：傳統的變電站防小動物入侵檢查通常知識借助于檢查表來粗略檢查，這樣往往檢查不徹底，難以發(fā)現問題和漏洞，對此，則有必要首先編制一套規(guī)范、細致的檢查表，而且在檢查點附近設置具體的檢查內容、提示項目等，從而達到標準化、精細化檢查的目標。1.3定置規(guī)范的規(guī)范化管理。應該參照變電站具體情況來具體化、細致化定置管理內容，以此來實現定置的規(guī)范化管理。例如：主控室的定置規(guī)范管理中，不僅要對變電站主控室的各項設備進行定置化、定位化安置，同時，也應該將主控室劃分為若干區(qū)域，例如：辦公區(qū)、監(jiān)控區(qū)等，再圍繞一個區(qū)域來進行細化管理。材料室的規(guī)范也至關重要，應該根據其不同功能和作用來規(guī)劃材料室，各個區(qū)域都形成自身的定制圖，而且要明確標識出不同材料的尺寸、功能等。
2變電運行班組規(guī)范化管理工作途徑和策略
2.1健全規(guī)范制度，提高管理水平。變電班組規(guī)范化管理首先需要一套規(guī)范、完善的制度作保證，必須積極創(chuàng)建并完善與變電運行有關的制度與規(guī)范，從而約束和限制變電運行班組根據這些規(guī)范制度等來規(guī)范、合理地操作。對此可以從以下方面做起：第一，編制變電班組的工作標準。針對變電運行班組具體的工作情況、工作內容等來設定標準，要求班組人員嚴格遵照此標準開展工作，在具體的標準規(guī)范下，相關人員則可以意識到自身的職責、任務與業(yè)績要求，從而實現變電運行班組的規(guī)范化、標準化管理。第二，創(chuàng)建并完善變電運行班組管理制度。要參照變電站班組運行的具體情況，既要編制又要調整與完善變電運行班組管理制度，而且要加大制度的落實，從而確保變電運行班組規(guī)范化管理。2.2強化管理過程規(guī)范化控制。變電站實際運行過程中涉及到多個環(huán)節(jié)，必須強化過程管理，而且要牢固把握一些關鍵細節(jié)，具體可以從以下方面進行：（1）操作技術的規(guī)范化審核。變電站運行班組必須深入、細致、全面地監(jiān)督、檢查變電班組操作是否規(guī)范、合理、切實可行，要保證相關操作能夠根據規(guī)范、制度來切實展開。（2）安全檢查與專項檢查并行。變電站班組實際工作中，要重點做好倒閘操作管理，而且要強化常規(guī)操作管理，重視日常檢查，通過日常檢查來找到變電運行班組的工作規(guī)范化程度，而且要針對特殊日期，例如：節(jié)日、假日等變電站的工作狀態(tài)、情況等加以檢查、監(jiān)督，特別是用電高峰期要重點實施專項質檢，從而確保變電運行班組工作質量。（3）重視交接、過渡性工作。變電站與新班組必須根據所制定的工作計劃、變電站運行實際狀態(tài)等來對應配置任務，而且要重點把握好工作銜接與交接部分，每一班結束后，本班組都應用針對自身工作加以總結，指出其中的問題和不足，而且及時加以修改和完善，從而達到規(guī)范化管理的效果。2.3推進全員自主規(guī)范，增強班站人文關懷交流。變電站運行班組成員自身的工作熱情、工作積極性直接影響到規(guī)范化管理水平，對此必須調動班組成員的積極性，一方面要通過合適的教育、激勵、鼓舞等方式來調動班組成員工作熱情，使他們意識到規(guī)范化工作、自我規(guī)范的重要意義，要積極配合變電站運行管理，自覺按照運行規(guī)范、管理制度等來加強管理。而且實際分配工作任務過程中，必須要全方位照顧到班組成員不同的性格、特點、工作能力等，以此來分配工作任務，從而實現工作人員的合理分配。同時，也要增進變電班組之間以及內部工作人員之間的交流，通過交流能夠了解各個人員的內心，掌握各方的心理訴求，從而能夠促進班組之間，班組人員之間的和諧共處，營造出良好的工作氣氛，形成一種和諧的人文氣氛，這樣也就能更好地促進各個班組之間以及內部人員之間的協作，提高工作效率，讓變電運動班組更加規(guī)范化地運行與管理，提高變電班組規(guī)范化管理工作水平。2.4變電運行班組的規(guī)范化培訓。要想實現變電運行班組的規(guī)范化管理，就必須做好相關工作人員的業(yè)務規(guī)范化培訓，使他們一方面能夠掌握變電站運行班組的各項工作規(guī)范，另一方面也能熟練運用相關技術、設備等來進行規(guī)范化操作，實際的班組培訓中必須遵循規(guī)定的流程和規(guī)范，使得運行班組人員都能掌握這些規(guī)范和規(guī)程，從而在日常的工作中能夠自覺遵守規(guī)范來開展工作。規(guī)范化培訓體現出運行班組工作的專業(yè)性、合理性，也是對運行班組人員水平和能力的培養(yǎng)和提升。變電運行班組的規(guī)范化培訓能夠為規(guī)范化管理提供支持，因為通過培訓能夠掌握科學、合理的操作技術與規(guī)范，從而提高變電站運行班組的規(guī)范化管理水平。2.5變電運行班組的規(guī)范化考核。變電與新班組必須實施規(guī)范化的考核，只有借助規(guī)范化的考核制度與機制才能真正調動變電運行班組人員積極性和熱情，使他們能夠嚴格依照考核制度、規(guī)范等來調整自身的工作方向、優(yōu)化工作模式，改變工作態(tài)度等。變電運行管理工作部門必須創(chuàng)建科學、合理的考核制度，編制出健全、完善的考核制度與規(guī)范，結合變電運行班組自身的性質、特征等來編制出規(guī)律性的考核、評估計劃，并深入質檢現實的運行班組工作中是否遵循了考核規(guī)則制度，而且要深入分析考核成績，從中總結出班組工作狀態(tài)，進而采取改進和優(yōu)化措施，必須確保考核切實、深入地貫穿于不同班組，由于不同班組人員安排、分配等有某種差距，對此實際的規(guī)范化考核過程中需要切實參照不同班組的現實條件、具體情況等來實行量化測試與質化評估雙向結合的考核模式，以此來提高運行班組的規(guī)范化考核水平。通過規(guī)范化的考核能夠更加有效地約束和限制變電運行班組人員的行為，使他們能夠在規(guī)范化、嚴格化的考核機制約束下自覺發(fā)揮自身作用，實現班組規(guī)范化管理。
3結束語
變電運行班組規(guī)范化管理是維護變電站安全、合理、高效運轉的科學途徑，必須強化變電運行班組的規(guī)范化管理，提高管理工作水平，才能確保變電運行班組工作質量，提高變電運行管理水平，提高電力系統管理質量。通過變電運行班組的規(guī)范化管理，能夠有效確保變電班組的管理水平，支持電力系統的安全、穩(wěn)定、高效運轉，提高供電服務質量。
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關鍵詞：水庫；運行管理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
水庫的運行管理工作關鍵要及時掌握并將水庫的建筑物的相關工作情況予以記錄，消除事故隱患，以保證工程的安全，對蓄水以及排洪工作要做到科學合理，將工程的效益得以有效發(fā)揮，保證各建筑物在洪水來臨的時候工作狀態(tài)良好，延長工程使用的壽命。
1 當前水庫運行管理現狀
1.1 大壩安全問題
在進行筑壩時，務必要高度重視大壩的安全問題。但由于水文、地質、設計以及施工等不確定性因素的制約，大多數水庫沒有質量保證并且存在潰壩風險。目前西方一些經濟發(fā)達國家在大壩安全管理程序中均引入了風險評估方法。可充分考慮大壩運行過程中各種環(huán)境因素以及大壩結構本身所存在的種種不確定性對大壩安全運行的影響， 能反映一旦大壩失事所造成的后果對大壩安全性的要求， 并可科學合理地安排大壩除險加固的時間、資金， 還可以量化大壩安全管理的規(guī)章制度、法律法規(guī)、組織機構和預警預報等項目的功能和效果， 指導大壩安全管理工作， 提出切實可行的大壩現狀改進計劃， 保障大壩安全。目前國內雖已開展了大壩風險管理的研究， 但距實際應用差距尚遠。
1.2 不完善的水庫管理資料
由于種種因素，缺乏水庫建庫前后進行水庫管理，所需的一系列資料如水文、施工的前后階段以及基本水位庫容的關系等，水庫的觀測資料以及運行記錄較為單一，致使在進行科學合理的水庫運行管理工作難以順利開展。
1.3 不健全的水庫管理體制
水庫的應用功能具有多樣性，有些作為純公益性使用，如防洪、排澇等方面的工程；有些為準公益性工程，其作用不但包括防洪、排澇等方面的公益，還具有發(fā)電、供水等經營性的功能；有些作為經營性工程，作用是承擔城市供水以及水力發(fā)電等。
當下，我國大多數水庫特別是小一、小二型水庫在水庫產權、隸屬關系、管理單位性質、水庫功能模糊、人員機構不合理、運行管理經費沒有可靠支柱等方面的問題日益顯現，迫使水庫在公益性以及非公益性方面的運用出現了一些矛盾沖突，對于經費的來源，又無法保障一些水庫管理工作的順利開展。
1.4 除險加固實用技術研究有待進一步提高
多年水庫大壩建設及病險水庫除險加固的工程實踐， 開發(fā)了一系列先進的病險水庫除險加固實用技術， 積累了大量豐富的除險加固成功經驗。但由于我國的水庫分布廣泛， 壩型眾多， 壩基條件復雜， 水文特征差別很大， 水庫除險加固的技術也不盡相同。因此， 有必要對我國現有大壩除險加固技術進行分析比較， 篩選出既能實現除險目的， 又經濟合理的除險加固方案。建立一個適合我國病險水庫修復和應急加固的標準化技術體系。
2 加強水庫運行管理的對策
2.1 強化組織領導，嚴格實施責任制
在進行水庫管理工作中，其中的一項重要決定就是，強化組織領導，嚴格實施責任管理制度。中型水庫要嚴格遵守管理職責，對各部門所應該做的管理職責與分工要明確，保證管理的責任得以落實，將防汛工作與其責任落到實處，保障水庫的安全運行。
2.2 開展大壩安全生命周期的健康與安全技術研究。
水庫大壩同世間萬物一樣， 不可能一勞永逸。為保證大壩在全生命周期內健康工作和安全運行， 建立大壩在全生命周期內的健康分析理論和辨識標準、把握大壩健康和長期安全運行的基本規(guī)律， 避免目前大壩工程安全評價的局限性和單一性， 對大壩全生命周期內的健康安全狀況進行全新評價是當前高壩安全評價與管理的迫切需要。大壩全生命周期內健康安全評判應貫穿于工程規(guī)劃、設計、施工及運行的全過程， 涉及工程自身安全、社會安全和環(huán)境安全等各個方面， 需要面對和解決工程學、管理學、信息學和運籌學等眾多學科的科學問題。
2.3 完善管理體制
現有中型水庫管理體制中，管理機構與管理體制不健全，使水庫在日常運行管理中出現管理嚴重脫節(jié)的情況，同時，由于種種原因，水庫管理單位在進行體制改革時常出現“雷聲大，雨點小”的情況。因為水庫承擔的主要是公益，所以其他收入主要源于收取甚微的農田灌溉用水的水費。在國家逐步實施對農民減負政策時，有些地方基本上取消了農田灌溉用水的水費，導致水庫運行管理的經費無法周轉，難以發(fā)放水庫管理人員的薪水，甚至拖欠工資，影響了水庫管理人員的工作積極性，不利于水庫進行安全管理，一旦出現水庫漫壩以及垮壩等事故，對人民生命以及財產造成的損失將是無可挽回的。這將阻礙社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，所以，完善管理體制是勢在必行的一項工作。雖然水管體制改革保障了水庫管理人員的工資待遇，但各地有各地的特色，也還有一些問題沒有解決到，如社保費等還需自籌解決等問題。
2.4 加強管理和科研投入，
目前大部分水庫工程管理建設相對薄弱，尤其是中小型水庫，工程配套的防汛道路、通訊和照明設施、工程和水文觀測、預警預報系統等極不完善，管理手段和技術水平落后， 有些水庫根本沒有觀測設備，無法對大壩進行安全維護和監(jiān)測，水庫的病險狀況不能及時
掌握和處理，最終形成重大隱患。因此，應加強水庫在維護費用、監(jiān)測預警系統建設費用、病害治理費用等方面的投入，保證水庫持久安全運用。
2.5 制定有效的防洪預案
因為較低的防洪標準以及水利設施念舊失修，約有1/3的水庫都是病險水庫，其防洪能力低下。到汛期的時候，就會加劇安全防洪壓力。從上述情況看來，首先要落實加固病險水庫的工程，其次為降低洪澇災害，制定一個可靠的防洪預案，在進行抗洪搶險工作時有一個科學的決策。
3 建議
在受益水庫工程帶來的巨大經濟效益和社會效益的同時， 如何保證水利水電工程的健康與安全運行，水利水電工程建設及長期運行管理過程中必須解決的問題。根據中小水庫面臨的問題與現狀，建議進一步開展如下幾方面的工作：
3.1 明確中小型水庫管理的發(fā)展方向
3.1.1 安全第一，預防為主
針對目前新的形勢， 加強水庫大壩安全立法工作尚沒有明確的諸如涉及反恐安全等新問題， 從行政立法等層面完善水利工程的運行管理規(guī)范， 提高管理水平。水庫運行管理工作的責任重大，以預防為主應貫穿于水庫運行管理的全過程，以此來提高管理的主動性和科學性。只有做好水庫管理的預防工作，才能做到安全第一。
3.1.2 重視標準化管理，做好技術資料管理工作。
重視水庫的標準化管理，可以從根本上減少水庫管理的盲目性和隨意性。水庫的標準化管理應包含質量標準的管理和工作量標準的管理。質量標準的管理是指應保證工程設備具有良好的運行狀態(tài)和程度；工作量標準的管理是指使設備達到質量標準應必須做的工作，是質量標準管理的細化和具體化，是實現質量標準的前提和保證。水庫運行管理需要一個長期的過程，在此期間內管理人員要經過幾輪甚至幾十輪的更新，但是管理工作是具有連續(xù)性的，因此應做好技術資料的管理，以保證水庫管理工作的連續(xù)性。
3.2 完善管理機制與培訓
加強組織機構建設， 健全大壩安全管理組織機構， 明確政府機構、管理機構和咨詢機構等各級機構的職責或責任， 加強管理力度， 提高可操作性。完善水庫的管理機制，首先應將水庫管理機構健全起來，配備專門的管理人員，解決水庫無人管理或缺人管理的問題。其次，應提高管理人員的技術水平和管理水平，積極組織水庫管理人員參加相關的培訓，有條件的水庫也可以獨立組織管理人員實行全員培訓，以達到更好的效果。
參考文獻：
關鍵詞：大數據 人力資源管理 應用
近年來，各行各業(yè)都進行了海量的數據挖掘和應用業(yè)務開展，表明大數據時代的來臨。而隨著大數據時代的來臨，企業(yè)將面臨一場全新的思維變革、管理變革。具體到企業(yè)管理中，大數據的影響從企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行到評價的方方面面，人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內容，必然會迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。如何深度挖掘大數據技術在人力資源管理中的應用，利用大數據的優(yōu)勢推動企業(yè)的創(chuàng)新，是目前企業(yè)管理者需要探討的重點問題。本文在大數據背景下，探討大數據技術在人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才培訓、績效管理、薪酬績效設計和勞動關系管理六個人力資源管理模塊的應用，并針對其存在的風險和如何進行風險管理進行探討。
一、大數據的概念
隨著信息時代的發(fā)展，大數據成為這個時代的一個特征。大數據通常是指用來描述和定義信息爆炸時代所產生的無法用人工，在合理時間內獲得并被整理成人們所需要的信息的海量數據。大數據有4V特點， 即Volume（大量）、Velocity （高速產生）、 Variety（多樣性）、Veracity（真實性）。根據美國互聯網數據中心的顯示，互聯網上的數據每年將增長50%，兩年就可以翻一番，海量數據在近幾年內高速產生。在大數據時代，企業(yè)迫切需要能夠理解、運用數據的高素質人才，而人力資源管理作為企業(yè)的人才引進、培訓、考核部門不能置身事外。將“大數據”思想應用于企業(yè)的人力資源管理中，幫助企業(yè)相關部門合理有效的做出人力資源管理決策，利用大數據思想的價值推動人力資源管理的革新，提高人力資源的管理效率。
二、大數據與人力資源管理的關系
1.大數據應用在人力資源管理中的作用。將大數據的思想應用在人力資源管理中的主要作用有四點，第一，使企業(yè)人力資源管理互聯網化。大數據是以大量的數據作為分析基礎，通過人力資源管理系統的數據來源的不斷拓寬，加強企業(yè)人力資源數據庫建設，提升人力資源管理工作的高效性。第二，為企業(yè)的人事工作提供更加全面的量化參考。第三，為實現扁平化的人員管理及職工服務創(chuàng)造有利條件。大數據背景下，人力資源管理系統將打破傳統的組織模式，向企業(yè)的普通員工更加靠近，產生更多的交互性數據，使得全體員工都能參與到人事管理中來，建立更加規(guī)范的工作流程。第四，能建立有效的人才數據管理模型。大數據的特點是海量的數據高速的產生，數據成為了企業(yè)的核心資產。各種隨時可以調用的數據成為了企業(yè)的核心載體，企業(yè)的所有信息都可以通過數據管理模型進行導入和輸出。
2.企業(yè)人力資源管理中的大數據內容。企業(yè)人力資源管理中的大數據內容主要有：原始數據、能力數據、效率數據和潛力數據。第一，原始數據。原始數據是是員工基本信息和自身素質的數據化，這些數據記錄了員工各方面的原始能力情況，是員工的成長軌跡時間軸，反應員工的個人素質的真實情況，能夠在人力資源部門進行人才的招聘時提供客觀的參考。第二，能力數據。能力數據是指能夠在人力資源部門進行員工崗前培訓效果考核時發(fā)揮重要作用，它能夠反映員工在入職前的能力情況。包括員工培訓經歷、接受培訓的時長、培訓考核情況、解決問題的效率，參與競賽的情況等等。第三，效率數據。效率數據是人力資源部門為了準確了解員工工作效率，科學制定人力資源招聘和培訓計劃而需要了解的，包括工作完成效率，單項工作任務完成時間等相關數據。第四，潛力數據。在人力資源管理過程中不僅要注重員工現有的真實能力，還應該重視員工未來的發(fā)展?jié)摿Α摿祿侵改軌虮容^客觀反映企業(yè)員工勞動力持續(xù)增長狀態(tài)的數據，為開展人力資源管理工作和人員培養(yǎng)計劃等提供相關參考。包括員工工作效率提升率和收入漲幅水平等。
三、大數據在人力資源管理中的應用
企業(yè)人力資源管理者可以通過大數據分析來開展人力資源管理各模塊的基本工作，如精簡公司招聘流程，通過崗位需求分析決定應聘用哪些人員，設置什么樣的薪酬標準，通過工作效率分析輔助決策應提升哪些員工，讓所有的人員管理決策的作出都有數據支持。
1.讓人員決策變得有數據支持。傳統的企業(yè)人力資源管理采用的是經驗預測法、德爾菲法和描述法等定性分析法，定性分析法沒有數據作定量分析支撐，管理人員在做決策時很容易受到自身知識水平、文化背景以及個人偏好等主觀因素的影響，降低了決策的準確性。在大數據環(huán)境下的人力資源規(guī)劃，可以通過數據動態(tài)地跟蹤、分析員工的工作情況和狀態(tài)，離職率、員工需求量等信息，準確地進行人力資源診斷及決策。比如，在谷歌，人力資源部門被稱為“People Operations”，簡稱“POPS”。部門的核心是一項復雜的員工數據追蹤計劃，旨在通過數據分析更好地改善企業(yè)的人力資源管理，人所有的人員決策變得都有數據支持，提高人力資源管理工作的準確性。
2.定量化的人才選聘模式。人力資源招聘工作常面對的難題是如何從眾多的簡歷中挑選出優(yōu)秀且符合企業(yè)需求的人才。傳統的人員招聘工作面試官的主觀因素占有很重要的部分，就會造成暗箱操作、等現象的出現。大數據背景下，企業(yè)可以首先從現有的優(yōu)秀員工中分析出崗位勝任力素質模型，量化崗位選拔標準。其次，把應聘者的基本信息、個人能力、社會關系、就業(yè)傾向等信息匯集起來，與企業(yè)的本崗位的勝任力素質模型相匹配，提高招聘員工與企業(yè)需求的匹配度，提高人員招聘的工作效率。
3.利用“學習分析技術”為員工量身定制培訓與發(fā)展規(guī)劃。人力資源管理培訓和開發(fā)中，培訓需求的精準把握和培訓效果的保障是HR人員培訓工作的難題。借助大數據的“學習分析技術”，通過對員工的相關數據分析，識別出員工的學習需求、行為、模式及效果，HR可以隨時得到員工是我學習進程和效果等數據信息，使培訓的過程更加的關注員工個人發(fā)展。同時，通過專項培訓、日常評估以及業(yè)績考核等對員工的崗位勝任力進行記錄、分析，為每個員工制定個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。比如通過大規(guī)模網絡公開課（MOOC）對員工進行培訓，通過記錄鼠標的點擊，可以研究員工的活動軌跡，發(fā)現不同員工對不同的知識有何不同的反應，用了多少時間，記錄單個個體行為的數據似乎是雜亂無章的，但當數據累積到一定程度時，群體的行為就會在數據上呈現一種秩序和規(guī)律，同時也可以分析員工個體的學習分析，為員工量身定制培訓與個人發(fā)展規(guī)劃。
4.利用大數據技術進行薪酬管理。薪酬管理對企業(yè)經營管理來說，變得越來越重要。良好的薪酬管理制度可以提高企業(yè)引進和保留人才的能力，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。薪酬制度與企業(yè)和員工的直接利益相關掛，雙方對很關注。因此，合理的薪酬制度可以引進人才的同時，也會把員工的利益與企業(yè)的利益聯系在一起，避免委托困境的出現，實現員工跟企業(yè)的雙贏。在大數據環(huán)境下，大數據信息可以反映出行業(yè)的整體薪酬水平和員工在進入本企業(yè)之前的薪酬水平，更為準確的掌握國內勞動力薪酬變動和員工薪酬預期，提高人力資源管理工作中薪酬管理的有效性。
綜上所述，大數據時代的企業(yè)經營管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，通過分析大數據與人力資源管理的關系，探討大數據在人力資源管理中的作用，利用大數據更好地開展人力資源管理工作。同時需要企業(yè)管理者關注的是大數據的安全問題，保障大數據的應用時的安全性是接下來值得思考的問題。
參考文獻
[1]王定紅.大數據時代的循證式人力資源管理[J].外企業(yè)家，2013（8）
一、上半年主要出入境數據統計情況
二、公安機關開展清理整頓外派勞務市場秩序專項行動相關情況
6月1日，商務部、外交部、公安部、監(jiān)察部、交通運輸部、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會、國家工商行政管理總局于聯合下發(fā)了《關于開展清理整頓外派勞務市場秩序專項行動的通知》，部署全國開展清理整頓外派勞務市場秩序專項行動。對外勞務合作是我省對外投資合作的重要組成部分，對幫助勞務人員實現自身發(fā)展、促進地方經濟發(fā)展、建設和諧社會、增進與有關國家的友好關系發(fā)揮了積極作用。總體上看，我省對外勞務合作的發(fā)展情況是好的，大多數外派勞務企業(yè)能夠遵守國家各項政策規(guī)定，規(guī)范經營，自覺維護勞務人員合法權益，為對外勞務合作的健康發(fā)展做出了積極貢獻。但是，對外勞務合作在發(fā)展過程中，也出現了一些需要引起足夠重視和著力解決的問題，特別是近一段時間以來，境外勞務糾紛和突發(fā)事件時有發(fā)生，在某些國家和地區(qū)還出現一定程度的蔓延勢頭，一些無資質企業(yè)和個人通過虛假承諾，高額收費，一些外派勞務企業(yè)違規(guī)層層轉包，導致高額收費，損害了外派勞務人員的合法權益。
此次專項行動中，吉林省公安機關從4個方面積極開展工作，取得了良好的效果：
(一)積極協調相關部門形成整治合力。全省各級公安機關的國保、刑偵、經偵、出入境、行動技術、網監(jiān)、戶政等多警種協同作戰(zhàn)，配合商務、工商、外事、勞動和社會保障等部門對我省從事對外勞務經營活動的各類勞務公司、及下設或掛靠的中介組織和重點人員進行了全面調查摸底。重點掌握轄區(qū)內勞務輸出窗口單位的數量、責任人、工作地點；詳細了解涉外勞務的輸出手段、輸出方式、輸出人數、輸出目的地、收費標準、資金用途等情況。通過深入勞務輸出的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯，走訪基層干部、勞務組織者、勞務輸出人員及家屬，及時發(fā)現各類違規(guī)違法行為及案件線索。
(二)建立外派勞務風險預警機制。各級公安機關在摸底排查過程中，充分發(fā)動群眾，調動社會力量參與監(jiān)督。對非法勞務問題突出的重點地區(qū)和重點企業(yè)，全面查清此類企業(yè)的管理方式、管理人員、收費標準、監(jiān)督手段，評估該企業(yè)可能出現的風險。認真接待群眾舉報、投訴和報案，從中發(fā)現犯罪線索。對于可能發(fā)生的群體性、突發(fā)性事件及時掌控，對發(fā)現的線索及勞務輸出中可能出現的風險，及時評估和上報。
(三)強化非法勞務組織活動的打擊力度。為有效偵查和打擊外派勞務活動中的各類經濟犯罪活動，在排查和初步調查的基礎上，公安機關制定了偵查計劃，明確任務目標，思路方法和偵查方向，并隨著工作進展不斷完善工作計劃。目的就是要查處一批大案要案，懲罰一批違法犯罪分子，遏制違規(guī)違法勢頭蔓延，有針對性地進行打擊。
(四)宣傳普及群眾參與合法外派勞務知識。通過法律知識宣講、送法律下鄉(xiāng)、溫馨提醒等多種渠道，廣泛宣傳對外勞務合作政策，普及群眾參與外派勞務防騙知識，提高群眾防范能力，便于人民群眾通過正規(guī)渠道出境務工。
特別說明的是，公安出入境管理部門作為因私出入境中介機構的管理部門，要以此為契機，進一步規(guī)范因私出入境中介市場，加大對因私出入境中介機構的檢查、審核和督導力度。目前，我省延邊州公安局出入境管理處在充分走訪調研的基礎上，率先研究制定了《因私出入境中介機構信用等級評定辦法》，將因私出入境中介機構的經營活動進行量化打分，評定相應的信用等級。一方面促進因私出入境中介機構的合法經營，誠信經營，同時也有利于群眾及時了解各公司信譽情況，主動選擇信譽好的公司，維護自身合法權益，進而提升整個行業(yè)的經營管理水平。《因私出入境中介機構信用等級評定辦法》已經在延邊州試行了一段時間，收效很好，省廳出入境管理局將根據外派勞務市場清理整頓的結果，適時將延邊州的做法予以推廣。 另外，我局根據有關部門的文件，對外派勞務企業(yè)違法行為的種類進行了歸納總結，其中外派勞務企業(yè)的違規(guī)違法行為16種，境外就業(yè)中介企業(yè)的違規(guī)違法行為5種，對外承包工程企業(yè)的違規(guī)違法行為5種，非法外派勞務行為5種。詳細情況新聞會后發(fā)給各位記者朋友。
三、吉林省公安機關外語人才庫的建設情況
為有效應對公安機關外國人管理工作面臨的挑戰(zhàn)，滿足日益增多的涉外案(事)件偵辦需要，提升我省公安機關涉外警務工作能力和水平，吉林省將在省、市(州)兩級公安機關建立外語人才庫。
吉林省公安機關外語人才庫入庫人員包括公安系統內部人員和系統外部人員，以系統內部人員為主，系統外部外語人員主要從當地高校中選拔，入庫前需經嚴格的考核和政審。所有入庫外語人員除需具備較強的政治素質外，還需具備一定的涉外警務工作能力，能熟練掌握英、法、德、韓(朝)、俄、日、泰、緬、越等其中一門外語，同時具備較高的聽、說、讀、寫、譯技能。
吉林省公安機關外語人才庫主要為涉外案(事)件的查處偵辦、各市(州)公安機關涉外警務工作以及全省公安機關與境外警方的警務交流合作提供翻譯支持。吉林省公安機關外語人才庫的建立，既是落實“服務涉外企業(yè)發(fā)展十項措施”和“院校涉外管理五項措施”的重要載體，更標志著公安機關涉外警務工作的日益規(guī)范化。人才庫的建立，將有效突破公安機關外語語言瓶頸，強化公安機關與在我省居停留外籍人員的溝通，大幅推進涉外案件的偵辦進程，逐步實現110外語報警臺功能在內的一系列公安涉外管理服務舉措。
四、全省機關打擊拐賣境外婦女案件情況
全國打擊拐賣兒童、婦女犯罪的專項行動正在進行中，我省各級公安機關深挖案件線索，成功打掉5個拐賣境外婦女的犯罪團伙，解救19名境外婦女，抓獲了13名犯罪嫌疑人。下面通報幾起典型案件：
五、甲型h1n1流感流行期間，全省公安出入境管理部門采取防控措施情況
在甲型h1n1流感防控工作的關鍵時期，全省公安出入境管理部門積極采取應對措施，深入走訪涉外企業(yè)、賓館旅店、院校等涉外單位，重點了解來自疫情嚴重國家的境外人員出入境情況，積極向有關單位宣傳疫情發(fā)展情況及危險性，善意提醒赴境外人員注意出行安全，做好非常時期涉外管理工作。
根據省廳出入境管理局工作掌握的情況，發(fā)現疫情的32個國家均有外國人在我省居住或居留，分布在我省9個市、州的各大涉外院校和涉外企業(yè)，其中在長春市居住的墨西哥人38名，美國人273名。省廳出入境管理局重點走訪了東北師范大學、富維-江森自控汽車飾件系統有限公司等涉外學校和單位，并與部分在我省工作的外國專家和在我省學習的外國留學生進行了座談，通過座談了解到，在我省的這些外國人自疫情發(fā)生以來均未回國，其國內家人也沒有感染病情，生活基本穩(wěn)定，都沒有近期回國的打算。他們對學校針對疫情取消外國專家的旅游行程表示理解，對中國政府和出入境部門對外國人的關心表示感謝。工作中具體做法如下：共3頁,當前第2頁123 (一)強化涉外單位疾病防控組織。組織各個涉外院校、涉外企業(yè)和酒店賓館等單位成立甲型h1n1流感涉外防控工作領導小組，組織建立涉外單位協作機制，制定甲型h1n1流感防控工作應急預案。加強疫情的信息收集和上報工作，及時掌握外籍人員動態(tài)和對甲型h1n1病毒的反映，主動做好疫情的防范和信息上報工作，如發(fā)現異常情況必須立即報告。
(二)加強對涉外人員疾控宣傳。聯合疾病控制中心深入重點的涉外院校、涉外企業(yè)和酒店賓館等單位宣傳甲型h1n1病毒的疫情蔓延情況及安全防范常識，提醒涉外院校、涉外企業(yè)和酒店賓館等單位要對外國人及時進行防范教育和身體檢查，避免造成不必要的恐慌。與外籍人員座談，建議外籍人員盡量減少出境、入境計劃，有效防控交叉感染幾率，并對其來訪家屬做好動態(tài)監(jiān)測和報告工作。各級出入境受理窗口民警提示廣大群眾在出國時要慎重選擇，盡量暫時不要去疫情嚴重的國家。
(三)密切與疾控部門聯系。與疾病控制中心等部門建立緊急情況通報制度，并通過加強溝通聯系及時掌控臨時來我省外籍人員的情況信息，積極協助衛(wèi)生防疫部門做好外籍人員身體檢測工作。
