時間：2023-08-25 17:09:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的風險分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0167-02
當前，我國正處于經濟高速發展時期，企業只有順應信息化潮流，實現生產信息化和管理信息化，才能增強自身的綜合競爭力。不少企業已經或者正在引入ERP系統，該系統能夠使企業的業務流程變得規范化，從而提升企業的管理水平與管理效率。然而應該看到的是：雖然ERP可以為企業帶來較高的收益，但與之相伴而生的風險同樣不容忽視。企業只有正視ERP的風險存在，并針對各類風險構建有針對性的識別措施與應對策略，才能使企業享受到實施ERP的成果。本文通過分析企業實施ERP的外部風險與內部風險，在此基礎上闡述了其具體可以采取的防范對策。
1 企業實施ERP的風險分析
企業實施ERP的風險可以分為兩大類，分別是外部風險與內部風險，下面分別進行簡述。
1.1 企業實施ERP外部風險分析
企業在實施ERP的過程中，所需應對的外部風險，一般來自于周圍的環境因素，舉例來講，假如國家的相關政策在短期內出現了變動，以及宏觀經濟周期進入暫時低谷，或者發生了其他的不可抗力事件，均會為起亞實施ERP造成來自外部的風險。由此可知，企業實施ERP時面對的外部風險是難以控制或者難以預測的，企業所能做的，就是未雨綢繆，通過科學分析和規劃，采取具有針對性的規避措施，是目前比較好的應對方法。
企業在實施ERP時，具體的外部風險可以包括：由于國家宏觀政策的忽然調整，使本來已經投入運行的信息系統的部分模塊或者組件不再適合行業的技術要求或者管理要求；企業在實施ERP的時候遇到了國家經濟周期中的低谷期，無法按期實現信息系統和管理模式；ERP項目在建成并且投入實施時，由于外部的經濟宏觀條件發生比較大的變動，使企業的利潤受到比較大的影響，從而導致難以具備充足的資金來進行ERP的實施等。
1.2 企業實施ERP內部風險分析
1.2.1 信息技術風險
這方面的風險首先包括ERP項目規劃時所面臨的風險。ERP對于企業來講，屬于一個系統工程，假若在工程籌備之初并未進行細致的規劃，則項目進行期間以及項目完成之后的驗收便缺乏一個評估測試的標準，ERP的實施便發生了潛在的風險。具體體現在：項目在籌劃過程中沒有確定的，可以追溯的目標；實施ERP的企業領導層沒有對項目的最終量化目標取得明確的認同；項目沒有結合ERP的部署規律而周期性、分階段地進行，導致投運時間難以確定；項目具體功能模塊與流程不清晰，難以契合企業的實際情況，等等。
ERP實施的信息技術風險還包括產品選型的風險。一般來講，對這類產品進行選型，通常有兩個類型，分別是自主研發定制以及成套軟件購買。通常，由于企業實際情況的差別，往往會與軟件公司合作，定制產品。這種方式同樣有著難以避免風險：由于ERP涉及到企業管理的核心流程，具有一定的復雜度，因此對產品設計者的專業素養要求很高，但是我國目前的狀況，合格的人才數量有限，為產品日后的成功運營帶來隱患；假如企業選擇的是成套軟件購買，則可能會遇到軟件流程不能契合企業本身的某些工作流程，使其實用性大打折扣。
1.2.2 由于企業管理水平帶來的風險
對于一家企業而言，其實施ERP的風險值往往與其目前的管理水平呈現正相關。基于ERP的管理模式屬于先進的管理體系，這個體系引入企業之后，勢必會為企業的管理帶來革命性的變化。眾所周知，在我國的一些傳統企業，其管理模式的革新難以做到一蹴而就，如果企業目前的運行現狀無法承受由于ERP所帶來的革新，便會導致ERP的實施失敗。
具體來講，首先，不少企業在實施ERP時，業務流程的重組會遇到較大的阻力。某些企業由于歷史的問題，人員冗雜，管理效率低下，流程模糊。這些企業的日常管理不是靠規則驅動，而是因襲了“人治”的管理方法，這些企業難以接受突如其來的管理變革，這就會使ERP的實施過程中，由于和企業的實情差距過大而導致夭折。
1.2.3由于企業內部文化帶來的風險
一個企業的ERP實施是否能夠順暢，與企業內部的文化是息息相關的。在ERP實施的進程之中，這種現代化管理色彩濃厚的模式如果與企業目前現有的文化相互抵觸，便會為ERP的實施推廣帶來比較大的阻力。在國外，大部分企業的管理模式已經發展到流程化和規則化，因此企業員工和部門之間的信息傳遞可以借助于信息系統，并不涉及到較多的人際溝通，通過組織的扁平化和分散化實現了管理的高效。而在目前國內，由于“人治”色彩依舊濃厚，在某種程度上，員工之間的紐帶不是“流程”而是“關系”。因此在實施ERP的過程中，這些員工往往并不依賴信息系統進行信息傳遞，ERP的作用難以得到充分的發揮。
2 企業實施ERP的對策探討
2.1 信息技術的風險對策
在企業的ERP項目上馬伊始，企業應該意識到ERP是一個系統工程，涉及到方方面面的內容，只有與軟件開發方一起合作配合，發覺自身管理方面的實際需求，并作出結合企業實際特點的實施規劃，才能最大限度地發揮其效益與價值。企業在篩選ERP服務商以及施工方時，應結合其具體需求，理性地確定ERP的實施范圍以及具體架構的安排，結合企業各方面的特點與反饋情況嗎，對現有ERP產品的流程提出要求，并對企業自身不符合規范的運作流程進行重組。
企業在對ERP產品進行選型時，應該嚴格結合企業自身在生產或者運營管理中的要求，首先為各種品類的ERP產品在一個劃好的范圍之內初步篩選。在篩選的過程中，注重的因素包括：ERP產品提供商的企業實力、服務水平、產品在兄弟單位的運行情況、產品的售后保證以及為未來發展所預留的可擴展性等。在對產品和廠商進行初步選擇之后，再結合企業的管理特征進行下一步選擇，在這個步驟中，則應注重ERP的實施周期長短、ERP產品在市場上的滿意度、產品客戶數目等。
2.2 提升企業管理水平
在我國，一部分企業由于市場競爭的不確定性，往往在發展中過于注重自身在短期之內的利益，對一些看得見的回報投入了許多關注，而ERP管理模式的特點則決定了它并非一種立竿見影的管理流程和模式，因此企業管理者的理論素養與管理搜決定了其實施ERP的遠期收益。此外，我國還有一些中小企業或者民營企業、家族企業，并未注重企業運營當中的數據管理，這些企業若想充分發揮ERP的效果，就應該首先為自身構建足夠的數據基礎。
因此，企業的ERP實施若想降低風險，增加成功率，就必須通過企業大力推行管理變革來提升自身的管理水平。企業的管理更新與變革首先應該來自上層，企業的管理層只有充分了解到ERP的重要性和益處，才能在決策時對其進行足夠的重視與支持，從而為ERP在企業的順利實施提供管理上的基礎。企業管理者還應意識到，成功實施ERP，勢必會在企業的內部結構方面帶來變化，進而引起傳統管理流程和管理思想的變更，因此企業管理者應在具備改革決心的前提下大力推行管理變革，從而有助于ERP成功實施。
2.3 構建現代企業文化
健康的企業文化是ERP得到順利推進的前提。因此企業管理者應在企業中構建符合現代企業發展的文化體系，通過探索和創新，在共同努力下逐步形成符合企業特點的發展模式，形成為大家所共同認可的企業使命、企業愿景、核心價值觀、經營理念等一系列完整的企業文化體系，這些是企業的靈魂和寶貴財富，從而使企業全員均對ERP項目充滿了信心，并愿意為之付出努力。在ERP項目啟動的時候，企業領導應該集合管理層，通過項目啟動會議使員工意識到ERP的重要性以及為企業能夠帶來的潛在收益，同時使企業管理層意識到企業對ERP的需求以及部署ERP的緊迫性。在此基礎上，以分階段實施的方式逐步推行ERP模式。通過定期總結試試效果，使全體員工能夠在新型企業文化的氛圍之下逐步理解ERP的內涵以及先進性，
3 結語
ERP可以為企業帶來諸多益處，但是在我國的運用仍然處于不斷探索的階段，許多應用模式還遠未成熟，面臨不少需要應對的風險。隨著我國信息技術發展與應用的逐步深入，對ERP風險的分析與應對將更加完善。
參考文獻
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一般情況下，重大投資項目是企業發展戰略和中長期發展規劃的重要支撐，對于企業再生產能力和支撐保障能力的提高、企業產品升級和技術進步具有關鍵作用，對企業產業結構和產品結構調整以及可持續發展更是舉足輕重。
項目投資決策是指企業在充分的市場調研基礎上，對投資項目的技術可行性、經濟可行性、建設方案可行性、潛在風險因素以及敏感性等方面進行分析，最終決定投資項目是否必要和可行的一種選擇。
二、投資決策階段的風險分析
決策階段的風險一定程度上決定于可行性研究的成功與否，如可行性研究中的市場調查是否真實全面、供需預測是否準確、目標市場定位、產品方案和建設規模是否合理、風險應對措施是否有效等。
1.市場風險。市場風險是一種越來越重要的風險，尤其對于競爭性項目來講，是一種經常遇到的風險，值得企業和投資者密切關注。項目產品的市場需求、競爭態勢、價格趨勢等對項目的目標定位有直接影響，是決定項目建設和未來運營成功與否的基礎。市場風險主要表現在供求變化、產品競爭力和價格風險等方面。
（1）供求變化。若供大于求，則有可能導致市場競爭加劇，價格快速下降、產品滯銷等，影響目標實現。若供小于求，則表明投資規模和目標定位與市場有一定偏差，對投資利潤率有一定影響。
（2）產品缺乏競爭力。主要表現在產品的性能、價格以及新產品替代等方面。準確把握產品發展趨勢，制定合適的產品方案，方能適應市場的變化。
（3）原材料價格上漲。原材料料是決定項目建設成本和生產運營成本高低的關鍵因素，價格過快上漲將對項目的投資回收及預期效益產生直接影響。
2.技術風險。投資項目的技術風險是指所采用的工藝技術發生重大變化時，項目目標的實現受到影響，導致產能降低，成本增加，或產品質量不達標等。擬采用的技術方案對項目的投資、投產后的生產成本、今后的經濟效益和社會效益，以及項目的生存和競爭能力都會產生重大影響。在投資決策階段，應高度重視技術先進性、可靠性、適用性和經濟性的評價。
3.管理風險。管理風險是指企業因經營管理方面的原因而導致的投資失敗，主要有戰略管理風險、組織管理風險和生產管理風險等。
（1）戰略管理風險。指因企業的戰略決策失敗導致的風險。戰略決策一旦失誤，投資項目失去意義，將會給企業帶來難以估量的損失。如：曾經的手機巨頭諾基亞因在智能手機系統的選擇上決策失誤，終被蘋果、三星甚至中國華為等公司遠遠地甩在了后面。
（2）組織管理風險。指由于管理模式和組織結構不合理，導致管理混亂或管控不足，從而導致投資增加、項目不能按期投產造成損失的風險。需要及時調整組織結構中明顯不合理的部分，使管理架構適應企業長遠發展和投資項目建設的需要。
（3）生產管理風險。指由于項目前期預測不足，導致實際的生產能力與實際的市場容量不一致。這種生產風險可以通過及時調節生產能力，力爭需求與生產相匹配，從而減輕影響。
4.人才風險。人才風險主要是指由于項目建設以及生產運營所需的各專業、各層次專業人才不充足，核心團隊建設不到位等因素而導致投資失敗或生產運營困難。企業在投資決策階段，需要分析項目不同階段對人才的不同需求，合理進行人力資源配置。
5.其他風險。項目投資還受其他外部因素制約，如產業政策導向、配套條件等。在投資決策階段需要仔細研究論證，以保證項目建設的順利實施，并實現投資效益的最大化。
三、投資決策階段的風險防范措施
在建設項目決策之前對項目進行風險識別和評估，有助于決策者形成科學的決策。將風險在事前予以規避，以免造成巨大浪費。風險防范措施主要可以通過以下幾方面進行研究：
1.項目投資要符合企業戰略規劃。在項目投資決策時，要充分考慮項目與企業自身中長期發展戰略的符合性，將有限的財力投入到有競爭優勢、自身所熟悉的行業和領域。
人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。早期的企業人事管理工作僅限于人員招聘、選拔、工資發放及檔案保管等行政事務性具體工作,主要由人事部門職員執行,很難涉及組織高層戰略決策。人力資源管理是組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程,在強化咨詢角色的同時,其主要任務是處理諸如人員管理、行為評定及勞資關系協調等內部管理職責。當人力資源體系整合進企業戰略管理系統以后,人力資源管理上升為具有戰略意義的管理職能,這不僅要求剝離常規的事務性工作,而且需要將更專業化、更高質量服務引進企業的內部管理。總的來看,隨著人力資源管理外包不斷發展,將滲透到企業內部的所有人事業務。推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力管理,從而在人事管理、企業技術資源管理、企業提供的服務等各方面大大提高運作效率,并實現降低成本與其主要的經營任務。
人力資源外包的特點主要包括:人力資源外包是企業的一種經營戰略,是一種新的企業經營理念。企業通過形成戰略型外包關系,它們可以共同工作而不僅僅是履行和維持人力資源職能。如果它們將企業其他職能整合起來外包和發展戰略聯盟,便可以將外包作為一種有力的競爭手段。與傳統的管理模式相比,企業實行人力資源外包的過程,實際上是對企業戰略環節重新定位的過程,構造一種有別于競爭對手的新的營利模式,使企業擁有獨特的競爭優勢,應對市場上的競爭力量。另外,人力資源外包是合同導向的一系列服務。企業實行人力資源外包是通過契約形式來規范彼此的關系。服務提供者根據合同條款的規定,而不是根據臨時需求或要求提供多功能甚至全方位的服務,是以契約來管理所提供的各項服務活動過程,即使發展聯盟,也是通過契約的形式,來明確各聯盟參加者之間權責利相互關系的。
二、人力資源外包的主要形式
人力資源外包的形式,其由企業的生產活動的特征和性質所決定,不同的人力資源外包形式所產生的手藝和帶來的風險以及所產生的成本都是不一樣的。其具體形式包括:
1.研發活動外包。研發外包在技術類行業的相關企業當中運用比較多。研發外包是利用外部資源彌補自己研究開發能力的不足。如企業可以根據需要,有選擇地和相關研究院所、大專院校建立合作關系,將重大技術項目“外包”給他們。
2.招聘和錄用活動外包。人才作為當前企業發展的重要支柱,其能否及時、快捷、廉價的吸納優秀的人才,成為當前企業發展的重要因素。快速成長的企業一直面對優秀人才短缺的局面,包括缺乏富有經驗的招聘人員。而招聘和錄用是一些困難而費時的職能,諸如起草和招聘廣告、接收和篩選求職簡歷、初次面試、向管理人員推薦最終入圍的求職者、審查證明材料等等,都需要有經驗的職員花很長時間去完成。如果將這些任務外包給在人才招聘方面確有經驗的服務商,則會使企業節省大筆的金錢。
3.職能培訓外包。職能培訓的外包,在國內大多數企業,已經發展的很多,其中,外包培訓包括聘用外部專家來講授課程,參加研討會等。現在的外包培訓是將培訓的核心職能外包出去,包括制定培訓計劃、設計課程內容、辦理報到注冊、確定時間表、提供后勤支持、進行設施管理、選擇講師、進行課程評價等。
4.智力資源外包。即雇傭外界的人力主要是智力資源,解決本部門解決不了或解決不好的問題。一般要為用戶提出一個咨詢、診斷、顧問、分析、決策方案,實施管理業務、組織的重組、技術改造,實現改進工作、提高經濟效益的目的。智力資源外包內容主要有:互聯網咨詢、信息管理、ERP系統實施應用、管理咨詢等。
5.信息技術外包。隨著計算機軟件的飛速發展,不斷開發出的信息系統,能夠最大限度地利用信息網絡,有效進行企業業務活動的追蹤,進行電子交易,生成提高供應鏈管理效率所必需的報表,并且進行其他相關的增值服務。因此,很多企業已經普遍將信息系統業務,在規定的服務水平基礎上外包給軟件供貨商,由其管理并提供用戶所需要的信息服務,節約成本,提高企業管理效率。
三、人力資源外包存在的風險分析
從本質上說,人力資源外包既定目標之所以難以實現,源于企業人力資源外包中潛在的多重風險。具體來看,風險主要包括以下幾個方面:
1.信息不對稱風險。國外學者的研究標明,人力資源外包失敗主要原因是外包商在為企業提供人力資源服務時,缺少關鍵的專業技能和以企業為中心的服務意識。從理論層面來分析,上述狀況的形成在于企業合理選擇外包商是非常困難的。在人力資源外包中,企業和外包商之間是典型的“委托—”關系,雙方存在著信息不對稱,即企業無法完全了解外包商背景、技能水平等真實信息。這就極易導致外包商出現機會主義行為。
2.資產專用性形成的風險。由于每個企業內部組織結構和管理方式各不相同,所以需要外包商為企業提供專門化、定制化的人力資源管理服務。按照交易費用理論,這樣就會形成資 產 專用性,即對人力資源管理服務的投資僅僅是基于外包商和單個企業之間交易關系的需要。例如:外包商設計開發一套專用的軟件來管理一個企業的工資福利系統。當資產專用性比較高時,企業和外包商會形成雙邊壟斷的關系,企業和外包商之間彼此高度依賴,會導致交易費用的增加。在這種依賴關系中,企業面臨著較高風險:外包商提供服務失敗或外包商的機會主義行為等都會對企業造成損失。
3.信息泄露存在的風險。當企業實施人力資源管理外包時,向外包商提供企業內部的信息是不可避免的。比如:將企業人力資源規劃外包時,外包商需要了解企業的目標、發展戰略、運營狀況、組織結構、人員狀況等;而將薪酬管理外包時,外包商會了解到企業的財務狀況、薪酬水平、薪酬結構、所有權信息等。由于外包商和企業間僅是契約關系,所以企業的這些商業秘密可能由于外包商有意或無意透露給企業的競爭對手,進而導致競爭對手模仿或調整自己的人力資源管理策略。企業人力資源外包的職能越多,與外包商的合作關系越緊密,企業機密信息泄露的潛在風險就越大。
4.變革引發的沖突風險。外包是一個組織變革的過程。這種變革使企業內部的管理活動向外包商轉移,而外包商對企業人力資源管理的介入可能伴生文化沖突的風險,即因為雙方價值觀和管理理念等方面的不同,使外包商所提供的管理在企業推行時產生摩擦。這一方面可能使外包活動受阻,另一方面也可能會破壞企業原有文化。此外,和其他變革(如組織流程再造或裁員)一樣,人力資源外包會給企業員工帶來高度的不確定性。企業內部的人力資源管理者受外包的影響最大,外包會大大增加內部人力資源管理者的壓力,使其抵制外包或離開企業。作為人力資源管理活動必不可少的參與者,人力資源直線經理也會因外包而受到影響。
關鍵詞：中小企業；信貸風險；分析；防范
步入新時期，我國中小企業也在不斷發展壯大，對國民經濟的發展起著不容忽視的作用。對此，一些支持和促進中小企業發展的鼓勵政策也相繼出臺。銀行業金融機構基于調整信貸的結構、培育優質的客戶、分散風險和提高收益率，對中小企業加大了信貸投入，一系列開展中小企業信貸業務的管理辦法制度也應運而生，對中小企業信貸準入條件進行逐步放寬，由此，積極推動了中小企業的信貸市場的開拓。但是，現階段中小企業抗風險能力普遍比較薄弱，管理制度尚不健全。因此，我們需要認清事實，深入研究，有針對性地提出防范措施，制定出切實可行的辦法，盡可能去避免風險，在支持和鼓勵中小企業的發展中實現銀行和企業雙贏，推動祖國的經濟有序穩定的發展。
一、產生中小企業信貸風險的因素
1、融資渠道的局限性
受中小企業資金來源范圍狹小，缺乏長期債務支持等因素的影響，我國中小企業的資金成本較高，籌集效率也很低，很難在很短的時間內形成有效地生產力，對于財務杠干的運用相當不利。因此，當前的中小企業只有通過自身內部力量的積累才能獲得發展。另外，受內源融資的影響大，而外源融資的比重很小，這就直接造成了過高的企業成本，同時導致中小企業的控制權相對比較分散。
2、融資信用風險大
到目前為止，由于我國還沒有建立起針對失去信用企業的一套完善并且行之有效的懲罰制度，這就造成我國中小企業的失信成本比較低，而且我國的司法部門對失信行為的打擊也不到位，或者是打擊力度不夠。這些多方面的因素使中小企業內部紛紛出現提供虛假會計信息、蓄意逃避銀行債務、偷稅漏稅等違法犯罪現象屢見不鮮。導致中小企業在銀行面前信譽度降低，給今后這些企業信貸造成了一定的難度。
3、公私互貸混亂
由于有些中小企業信譽度不高，質量不佳，這就使得企業法人為保證生產的正常運行，只能以個人名義向銀行貸款，這就給中小企業帶來逃避相關部門監督的可能性；還有的企業法人為謀取一已私利，以企業信譽擔保獲取的銀行貸款，用于處理個人事務，造成公私互貸混雜，債務情況得不到具體落實，從而形成新增的懸空性信貸資產債務，這必將給企業和銀行雙方都帶來一定程度上的資產損失。
4、抵押擔保制度不健全
中小企業為實現抵押貸款，往往會以非正當的方式對抵押品進行過高的估價。中小企業內部存在的不規范的管理制度和銀行信貸管理制度執行力度低等因素，使銀行在辦理中小企業擔保貸款時，不能準確地區調查清楚擔保人的擔保能力和信譽度，出現同一企業多處擔保，企業間相互擔保，企業擔保人資格不合要求等現象，這些行為導致信貸抵押擔保形同虛設，擔保評估制度名存實亡。
二、中小企業信貸風險產生的原因分析
1、復雜的經濟成分
目前中小企業主要形式有：國有企業、股份制企業和民營企業等多種形式，其中，中小企業中民營占了主要部分，但是對于很多企業而言，現代的企業制度仍然沒有建立，盡管部分企業在體制方面進行了改革，但是由于只是形式上的體現，導致許多的中小企業產權不清析、家族性質比較濃重，很容易發生個人道德風險問題，給企業造成一定的經濟和信譽損失。
2、市場秩序的規范化程度低
我國對于中小企業的立法主要涉及到城鎮集體所有制條例、私營企業暫行條例和鄉鎮企業法等等，缺少統一化，長期化，科學化和規范化。這既不能對中小企業的經營行為在法律上進行科學合理的管理，也不能使中小企業的利益有所保障，在一定程度上阻礙了中小企業的發展。
3、較弱的風險抵抗能力
中小企業的原始資本投入不足主要由投資主體財力有限和分散化的特征導致的，使得中小企業初始資本規模一般都比較小。中小企業在生產經營過程中，他們的發展得不到更多的扶持，在一定程度上限制了資本增值的絕對數和相對數，無法快速增大資本規模。資本規模小就造成中小企業可用來抵押的資產少，便難以有效保護信貸資產的安全。
4、經濟周期的不對稱
流動性狀態任何時候首先影響的都是中小企業。當流動性緊縮時生產供應鏈下游的中小企業首當其沖會被影響；當經濟發展回歸景氣流動寬松時，首先會對大型企業有利，而中小企也還是會受到宏觀經濟環境下的波動帶來的影響。在市場方面，中小企業的影響力相對就比較弱。與大型企業線相比，利率的變動造成中小企業成本上升更為明顯。
三、中小企業信貸風險的防范措施
1、企業信用體系建設的推進
通過建立信用管理信息系統，加強監管中小企業的信用，并建立建全中小企業資信評級制度，構建獨立發展的信用評級機構，評估貸款人的信用等級，對信用信息實施披露制度，注重實施對企業中信用記錄良好和不發的進行社會公開，以達到對中小企業的信用進行約束的目的，這有利于中小企業在發展過程中加強自身的信用觀念。因此積極推進企業信用評估、信用調查等服務的發展，有利于緩解銀企間的信息不對稱問題，積極在各金融機構之間搭建起信息共享的平臺，以此來降低和防范信貸風險，不斷提高金融系統對信貸風險的防范應對能力。
2、設立中小企業信貸專營服務機構
中小企業的信貸業務具有時效性高，處理過程繁鎖等特點，在處理中既要貫徹全程風險管理的理念，還要在風險的識別、度量和控制等方面對原有信貸組織框架不斷完善。如在業務規劃、產品設計、產品價格定位、客戶分類定位、目標客戶準入的確立以及貸后管理等方面進行金融服務和業務流程方面的完善創新，這有利于提高中小企業貸款審批的效率和信貸服務的質量，也進一步使中小企業在不斷完善的風險管理績效評估中信貸風險得到控制。同時我們還應加強對金融體制的改革，積極發展企業債券市場和票據市場，尤其是注重與中小企業相關的中小型商業銀行的發展，使中小企業在資本市場體系的發展中有一席之地。
3、建立建全全中小企業信貸風險預警機制
建立信貸風險預警機制，這有利于盡早的發現風險采取應對措施。因此，銀行應實時關注中小企業貸款的早期預警信號，成立專門的早期預警機構，不斷提高銀行對風險信號的敏感性和及時性的反應。如：調查和收集各種信貸風險的有效信息，包括商口進出品數據、稅務部門公布的欠稅逃稅企業名單等，并就此采取相應的措施來避免信貸風險。
4、研究市場，投準信貸
在中小企業進行信貸前，企業的經營管理能力、市場競爭能力、市場應變能力以及生存發展能力等，銀行信貸部門都應進行認真細致地研究。我們選取的企業應該具備以下四點要求：
（1）中小企業生命力強、科技含量高、發展前景好，且有國家相關產業政策的鼓勵支持以及符合國家環保要求。
（2）中小企業雖處于產業鏈下游，但能為績優的大型企業提供配套協作服務。
（3）中小企業處于成熟期發展動力強或企業處于生命周期成長期
（4）中小企業的產業具有鮮明的特色，產品的市場占有份額高，經濟效益好，企業管理效率高且人員素質高。
總之，新時期，要想使中小企業得到發展，首先要重視中小企業所面臨的信貸風險，并且對其產生的原因認真的探究分析，針對這些原因，有目的性地提出防范信貸風險的措施，盡量避免信貸風險。即使發生風險，也要將損失降低到最小。同時，中小企業也要履行自己的職責，在我國的經濟發展中發揮自己的作用和價值，進一步推動我國經濟的穩步發展。
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關鍵詞：中小企業；電子商務；收益與風險
在21世紀網絡信息時代，電子商務作為一種新型的商務模式，極大地促進了全球經濟貿易的互通與自由發展，對傳統行業的經營模式和組織結構都產生了深遠的影響。在當今的網絡信息時代，電子商務模式給我國中小企業發展帶來了寶貴的機遇，可以幫助企業迅速拓展市場規模，尋找貿易合作伙伴，節約生產成本，能夠使企業獲得更加豐厚的經濟和社會效益。然而機遇背后就是潛在的風險，我們只有對風險有一個準確的識別和判斷，才能辨證施治，轉嫁風險，促進中小企業形成電子商務應用體系的良性發展。
1電子商務模式給中小企業帶來的收益分析
1.1提供了拓展海內外市場的機會
電子商務的產生使傳統意義上的商務活動不再局限于某一時間段、固定區域，而是將生產流水線的要素、環節進行了重組，極大地拓寬了市場渠道和貿易機遇，尤其是對中小企業來說，電子商務更是一次難得的發展契機。隨著當前國際電子商務的環境日趨成熟和完善，推廣、運營、會展等模式的應用，將會使我國中小企業通過電子商務這個大平臺一步步走向海外市場，尋求更廣闊的海內外貿易合作空間。
1.2大大降低了企業的生產經營成本
首先電子商務降低了企業的生產成本。在電子商務平臺上，企業可以尋找到性價比最高的原材料，網上招標、采購可以降低差旅費、人工成本和貨物物流費用，這在一定程度上大大降低了企業的生產成本。其次是降低了中小企業的交易成本。通過網絡企業可以快速地獲取市場的供求信息，在線交易、下單，方便快捷地達成貿易意向，提高了交易的效率，降低了交易成本。最后是網絡營銷可以有效地節約中小企業的運營成本。通過互聯網，企業可以銷售產品、拓展市場業務，尋找貿易合作機會，同時還能做好企業的口碑宣傳。
1.3樹立了企業的品牌形象
在電子商務的互聯網大平臺上，中小企業品牌推廣可以利用的資源和渠道非常多，受眾群體也是多層次、多維度的，且品牌營銷成本較傳統營銷成本更為低廉，更加快捷。中小企業在互聯網絡上，通過搜索引擎優化、競價排名、網絡宣傳廣告、社區口碑等方法對企業形象展開宣傳，同時配合線下實體地面營銷推廣，讓企業品牌為廣大群眾接受并認可，這就是所謂的精準營銷。
2中小企業開展電子商務面臨的風險分析
2.1信息技術風險
在技術上的風險方面，如果中小企業應用的計算機技術較為落后，完善更新不及時，或者是人工操作不當，就會導致數據系統應用速度遲緩、技術漏洞頻出、網絡黑客攻擊和病毒侵襲，致使企業重要數據信息泄露等，這樣就會給企業造成難以挽回的損失，客戶信任度和滿意度一落千丈，流失率也會大大提高。
2.2信用風險
由于我國目前電子商務相關的法律體系還不夠完善和健全，電子商務信用體系還沒有建立起來，加之企業誠信經營意識不強，就造成了目前電子商務的信用風險。對企業來說，中小企業與訂貨方達成貿易合同，可是對方未能如約履行合同；產品交付遲緩、產品質量有問題；消費者通過網絡下單購買了企業的產品，拖延付款，或者是惡意拒絕簽收貨品，這些行為都會給中小企業造成經濟和品牌形象上的損失。
2.3管理風險
電子商務是區別于傳統商務的一種新型的商業模式，企業的管理思想、工作方法、企業結構都發生了很大的改變，那么管理風險自然就會增加。中小企業電子商務管理風險主要表現為以下幾個方面：業務交易管理過程中的風險、企業技術軟件管理和操作系統上的漏洞，導致企業信息泄露或被惡意竊取，企業人員道德教育、安全保密教育上的缺失，容易引發犯罪風險等。
2.4法律風險
我國中小企業應用電子商務的法律風險主要表現在：電子合同的法律效力有待商榷、搶注域名、商標侵權、內容抄襲等知識產權侵權糾紛以及電子證據的合法性等。這些潛在的法律風險，使企業的合法權益得不到保障，中小企業的電子商務發展之路遍布荊棘。
3中小企業應對電子商務風險的對策分析
3.1加強計算機信息技術的研究與開發，為中小企業網絡安全構筑屏障
隨著互聯網行業的逐漸普及和深化，電子商務必然會成為今后商業發展的主流模式，那么中小企業為了應對電子商務技術風險，就要加強計算機信息技術研究與開發，為企業網絡安全構筑屏障。(1)確保計算機軟件高效、安全地運行。中小企業應用電子商務模式可以自行開發軟件，也可以購買成品軟件。中小企業在搭建電子商務系統過程中，一定要購買正版軟件，沒有經過授權的盜版軟件會存在一定的系統漏洞，難以保證電子商務系統的有效運行。(2)重視企業信息安全加密技術的研發。信息數據加密是一種防止電子商務信息系統信息失真的更為先進的技術手段，也是目前電子商務中應用較為廣泛的安全措施。面對當前漏洞百出的系統應用，數據信息加密技術越來越受到重視，在實際中，系統的研發應用與加密技術的結合也在日趨完善。(3)認證技術。認證技術主要是應用在網上交易安全方面，主要包含身份認證和信息認證。身份認證是為了確保交易當事人身份的真實性，主要通過用戶口令、磁卡、指紋、聲音等形式來確認身份，此種方式可以控制訪問人員，防止商業機密被非法竊取。信息認證可以有效識別作假、仿造、修改的信息，查驗信息的真偽。
3.2加強企業自身誠信經營建設，防范信用危機
中小企業應對電子商務信用風險，最直接、有效的方式就是加強企業自身誠信經營建設，建立健全企業信用機制。首先中小企業要做好誠信、守信的文化建設。將誠實守信落實到企業的每一項經營活動中，對待客戶要真誠。尤其是做好產品的售后回訪服務，對于消費者最為關注的在線支付、售后服務、退換貨等事項要一一落實，以客戶滿意為服務宗旨，讓消費者感受到企業誠信經營的正能量。其次是政府部門監管要到位。政府相關部門，如工商、監察、審計、質檢、消協等統一協調配合監管，建立企業的誠信數據庫，企業信用糾紛、信用投訴、糾紛處理、信用星級等都可以在該數據庫進行查閱。此外，政府還引進了第三方來監督企業的誠信質量，逐步建立起較為科學、完善的中小企業電子商務信用評級機制，更好地督促中小企業加快電子商務信用制度建設。
3.3建立健全安全管理制度，防范管理風險
為了更加有效地防范中小企業電子商務管理風險，就要建立健全安全管理制度，主要從以下幾點做起。(1)完善中小企業的員工管理制度。對新入職員工做好崗前入職培訓，其中包括企業規章制度、員工道德養成教育，增強新人安全保密意識；嚴格執行崗位職責追究制度，對于違規操作的員工要給予嚴肅批評和處理；對于關鍵崗位要實行輪崗制，有效避免管理風險的發生。(2)企業硬件設施要定期查殺病毒。中小企業的網絡部門要建立起網絡安全防護制度，對企業各部門的硬件設施要定期檢修；軟件系統要進行病毒防護設置，安裝防火墻和殺毒軟件；定期對網絡系統開展病毒清除工作；員工電腦的殺毒軟件要及時更新升級；網絡技術部門要對員工進行軟件安全培訓，提高網絡安全意識，嚴禁員工私下安裝不明軟件，以防電腦中毒。(3)建立企業信息安全保密制度。中小企業開展電子商務模式的應用就會涉及到企業的采購、生產、銷售、物流配送、營銷、財務等多個環節。必然會產生大量的數據信息，且這些信息都屬于企業機密，因此建立企業信息安全保密制度是強化企業安全管理的當務之急。企業信息安全保密制度包含有保密等級、保密措施和應急預案，可以有效地保障企業數據信息的安全，即使是發生信息泄露等風險，也會有預警備案。
3.4完善電子商務相關的法律法規
中小企業開展電子商務法律風險的防范，主要是從以下幾方面著手。首先是中小企業要對電子商務相關法律法規引起高度重視。以往，很多中小企業對電子商務法律風險較為忽視，沒有引起重視，因此面對電子商務引發的法律糾紛難以著手解決，也使企業蒙受了不小的損失。因此，要對電子商務法律風險有一個全新的認識和了解，知己知彼，遇到問題方能迎刃而解。其次是企業要建立起電子商務法律風險預防機制。企業要全面了解最新的電子商務相關法律法規，深入了解電子商務的相關規定和法定程序，盡量規避法律風險的發生。中小企業在開展電子商務應用過程中，要對知識產權有充分的認知和理解，對敏感的知識產權問題要有準確的識別判斷；盡量避免運用技術手段侵犯他人知識產權；與此同時，也要注重對自身知識產權的維護。最后是政府加快完善電子商務法律體系。目前我國電子商務發展速度非常快，但是相配套的法律法規卻還是不夠完善，因此加快完善電子商務法律體系，可以規范我國混亂的電子商務市場秩序，有力打擊商業犯罪行為，為中小企業發展電子商務塑造一個公平、公正、合理、透明的社會環境。在完善我國電子商務法律體系過程中，要緊密結合我國國情修改、補充現有法律，確保法律條例相互融合、有效銜接。
4結語
電子商務作為21世紀最主要的商業貿易模式，正逐漸演變出一條全新的經濟形態，顛覆了傳統商業模式的枷鎖，改變著人們的生產、生活方式。中小企業作為我國國民經濟構成中的重要組成部分，在調整經濟結構，拉動經濟增長方面發揮著越來越重要的作用。電子商務憑借其優于傳統商業模式的優勢成為當前中小企業發展的有利契機，引領了中小企業在互聯網信息時代遠航。然而機遇與挑戰是共生共存的，中小企業發展電子商務的風險我們是可以預測出來的，同時我們也找到了防范風險的辦法。只要加強計算機信息技術研究與開發、豐富和完善電子商務信用制度和法律法規，我們就能有效控制風險，轉嫁風險，變挑戰為機遇，引領中小企業走上健康、良性的電子商務發展之路。
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關鍵詞：人力資源管理 風險分析 外包風險
企業能否生存于激勵的競爭環境中，取決于能否長期獲利。對于企業來說，企業的人力資源優化管理，能夠使企業以最小的人力資源成本及時、有效地發揮人力資源的優勢，從而大大提高企業的競爭力，實現企業的戰略目標，更好地服務顧客，為社會創造更多的就業機會和財富。但由于企業的人員流動率不斷加大，僅僅從人資部門的招聘上著手已經不能滿足需求，同時更增大了風險因素。
1 企業的自身人力資源風險
1.1 企業員工素質不高，缺乏溝通，流失風險嚴重
企業基層部門的員工學歷水平普遍較低，員工的平均學歷依次降低，流失的大多數是企業發展所需的關鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失的主體。就企業目前的狀況而言，更需要優秀的研發、管理、營銷、生產等專業性人才來改變現狀，增強企業的吸引力和凝聚力。企業每年大量引進人才，又大量流失人才，這不僅增加了企業的成本，而且大大降低了企業現有員工的工作積極性，對企業的發展極為不利。同時在企業內部缺乏溝通與交流，員工的職責不清，不知道自己該干什么，全靠自覺，這樣也許有些員工干的多工資還少，這些都會產生風險。
1.2 企業缺乏人力資源規劃
企業遇到人力資源問題時，才臨時進行人才招聘、員工培訓，并且為知識型的員工提供的報酬較少，具有一定的隨意性，缺乏合理的人力資源規劃，為員工提供的個人發展機會較小，不利于人才潛能的培養及個人才能的充分發展。
1.3 企業人才管理模式落后風險
企業采用的是傳統的行政性人事管理制度，企業的管理人員只想控制人，不尊重人，只要求員工一味地講求奉獻，而沒有相應的激勵措施。依靠制度、來制裁和維持組織的發展。
1.4 與企業文化背道而馳的風險
企業目前還處于成長階段，而且企業上級對人力資源概念沒有很好的認識，只是把人力資源部當后勤部，沒有認識到人力資源部的作用。企業經營者思想頑固，與自身提出的以人為動力的“人本原則”，倡導“溝通、合作、團隊、奮斗”的企業文化相違背。
1.5 績效管理風險
績效考核在一個組織中是比較重要的一個部分，在實際的工作中，績效考核能夠衡量該員工在季度或年度的工作中，是否是圍繞組織預先制定的目標而有沒有在認真的工作的。但是往往并不是所以的績效考核都能起到有利的推動作用，有時候的績效考核會起到相反的作用。
在企業中的人力資源存在一種不公平現象如人脈關系現象，在這樣不公平的前提下，工作再優秀的員工往往受人忽視或被變成墊腳石，讓那些不優秀沒有能力的員工通過這種關系網在考核中獲得好評，這無形中就給企業帶來了績效管理的風險。這些風險容易表現在優秀的人力資源或者優秀的人力資本的突然辭職或者工作懈怠等等。
1.6 勞動關系管理風險
勞動關系管理涉及人員的招聘、薪酬管理和勞動糾紛處理等各個環節。在企業中，任何一個環節處理不當都會影響到企業的形象、員工的工作效率和企業的效益。如員工到崗后故意不簽訂勞動合同的風險；勞動合同簽訂后沒有給員工一份合理的保險風險；到崗后未告知員工錄用條件而導致試用期無法考核的風險；勞動者與用人單位簽訂的勞動合同已經到期了但是用人單位沒有及時的續簽合同，倘若出現勞動糾紛就會產生勞動關系風險。
2 企業面臨人資外包的內部風險
2.1 企業自身能力約束的風險
對于企業來說，通過外包方式，一般可以減少業務的內控。但是，外包在一定程度上可能導致權責不清，企業責任外移的可能性增加。尤其企業外包核心職能后，如果企業對核心業務的內控工作沒做好，會導致企業重心不穩，進而在一定程度上出現自身能力受控于他方的局面。
2.2 成本風險
全方位的了解企業的每一個崗位設置、崗位描述、職員的相關技能等，這是外包公司順利工作的基礎。但是，對于外包公司來說，充分了解企業的情況，通常情況下需要常駐企業，進而在一定程度上增加企業的成本。
2.3 信息安全問題
經過長期的合作，企業大量的機密信息，可能被外包公司所掌握，導致企業被外包公司所控制，在一定程度上使企業陷入被動的狀態。在與將來的客戶合作中，外包公司可能與其分享相應的知識產權，來自人資管理方面的機密信息遭到泄露。
目前，關于外包公司的行為，在我國還沒有完善的法律和法規對其進行規范，企業的機密信息一旦遭到泄露，在一定程度會給企業帶來危害。企業似有信息泄露性的風險也包含在其中。在組織流程互相依賴的前提下，溢出性風險會隨著外包活動與其它組織內部職能之間的界面復雜或模糊進而變得更加惡化。
在進行管理活動外包時，不論是客戶公司，還是相應的人資外包商，保護好私有信息，同時平衡交流的信息，對外包業務雙方之間的部門加強管理。
2.4 企業文化溝通風險
任何企業都有自己認同和尊重的企業文化，都會用一定的價值觀、價值尺度去衡量各項工作。企業文化是長期形成的，這種文化一旦形成便很難改變。企業把人力資源外包時與外包公司之間建立起一種合作關系，倘若外包公司不能適應企業的文化，勢必會造成服務質量與效率下降，從而引起企業的不滿。
在很大程度上，組織中的人力資源管理活動依賴于隱性知識、組織歷史和企業文化等背景，外包將損失特色管理實踐的優勢。在不同文化的沖擊下，也會增加內部協調的困難及成本，甚至在一定程度上會降低企業的凝聚力。
2.5 員工風險及外包雙方可信任度風險
人力資源外包對于企業員工而言，是把原來的管理流程、職責分配、個人職業發展重新定位，在這種定位中，員工難免會產生顧慮和猜疑，直接或間接地影響了員工的工作熱情，加速了企業人才流動，導致矛盾加劇。
另外，簽訂外包合同在一定程度上是一個耗費精力的過程，并且在履行契約的過程中充滿了不確定性。對于交易雙方來說，如果雙方都重視自己的聲譽，并且希望建立信賴的合作關系時，可以簡化這一監督過程。然而，由于利益分歧的存在，在本質上，相互獨立的主題間的相互信任需要相應的附加條件。對于企業來說，在外包人資時，需要比較權衡外部合作伙伴的可信賴程度，但即使這樣，外包雙方間仍存在關系破裂的可能。
2.6 管理風險及組織相對規模效率風險
當S企業長期處于人資外包的狀況時，組織結構會發生變化，企業員工從工作中獲得經驗、知識、技能的機會越來越少，削弱自身的人力資源管理能力，同時對企業會造成權責不明的風險。
由于存在規模經濟效應，對企業而言，其人力資源管理活動具備了足夠的管理規模，當進行人資外包決策時，企業需要將其內部人力資源管理活動與外包公司的相對經濟性逐一比較，避免增加自身的管理成本。
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一、企業應收賬款的風險
應收賬款是現代企業資產的構成因素之一，大部分企業都希望采用此方式增加銷售量，從而增強自身社會競爭力，但是，由于現代社會經濟市場處于不穩定狀態，因此，應收賬款的清償過程往往存在許多不能確定的因素，從而導致企業賒銷有可能發生壞賬現象，因此分析應收賬款的風險具有非常重要意義，現將應收賬款風險總結如下幾點。
（一）在增加企業利潤的同時，使現金流出增加
我國以權責發生制作為會計記賬準則，企業在當期收入中計入賒銷全部收入，這就是企業利潤總金額增加的原因，同時也就導致應收賬款的形成，應收賬款的形成中最為重要的一點體現在，企業無資金流動的情況下，卻有利潤，因此，在很大程度上增加企業現金流出。并且企業在計算附加稅金、繳納流轉稅、繳納企業所得稅、股東年度分紅等，均會以當期銷售收入作為基準，因此，企業在繳納這些費用和稅款的時候，會拿出大量流動資金，從而可能對流動資金造成影響，若企業此現象長期未得到有效的處理，必將對企業資金周轉造成影響，從而對企業的正常運轉造成影響。
（二）資金喪失時間價值，導致企業綜合收益下降
近年，企業應收賬款的情況呈現逐漸增多的趨勢，甚至部分企業平均余額達到了年收入65%以上，但是大量的流動資金也因為應收賬款的緣故，在非生產領域沉淀，從而導致企業資金循環周轉出現問題，例如資金周轉時間延長、現金出現短缺等狀況，而此類問題，會直接導致企業在面對優質客戶時，無法按照規定的合同內容，兌現合同中的條款，從而使資金的占用機會成本增加，同時也就喪失掉資金的時間價值，從而使企業總體收益發現下滑的趨勢，影響企業的發展。
二、企業應收賬款的風險原因
（一）信用管理體系不完善
由于當今社會信用度處于較低的狀態，大部分企業并不重視信用，可能會出現故意拖欠賬款的現象，從而造成信用危機，同時在信用不好的情況下，賒銷不僅是一種商業手段，同時也是一種信用的表現形式。隨著企業賒銷的產生及應收賬款風險的產生，可能會出現資金回收缺乏保障的情況。
（二）企業自身缺乏風險意識
企業自身對于社會信用缺乏現象重視程度不夠，部分企業會存有僥幸心理，因此，在增加自身銷售量的同時沒有對客戶的資信情況進行調查。賒銷雖然能夠在很大程度上增加企業銷售額，但是卻忽視流動資金是否能夠被按時收回的問題。
（三）應收賬款管理不規范
企業資金管理如果不規范，會較常出現資金流動與貨物的時間性差異，其實在企業資金交易過程中，不論是銷售或購買方均應該做到按時對帳，互相明確雙方權利和義務。
（四）內部控制制度不嚴，缺乏有效獎懲制度
企業在銷售過程中，部分銷售人員會為了提高自身銷售業績，采用賒銷的手段銷售，從而導致企業本身應收賬款不斷增加，同時企業存在追收賬款不盡力的情況。由于應收賬款未落實到個人，從而導致企業存在大量應收賬款，最終對企業的發展造成影響。
三、應收賬款的風險防范
（一）調整產品結構，控制應收賬款
企業在銷售過程中應該尋找對產品需求比較著急的客戶源，不斷調整企業產品的結構，不斷迎合市場需求，同時也可以采用具有創新性技術，對積壓產品實施改造，提高所銷售產品的性價比，并且還可不斷研發企業新產品，不斷擴大企業市場，從根本源頭控制銷售所造成的應收賬款風險。
（二）建立完善客戶資信調查評估制度
當企業在銷售產品時運用商業信用的模式銷售時，企業首先應該針對客戶的紫信進行調查，并給予評估，若所接待客戶資信評估結果較差時，應該按照企業信用標準銷售產品，而采取這樣的方式，在很大程度上能夠有效避免企業因為應收賬款風險而造成的過度賒銷損失。
（三）建立信用責任制度，將賬款催收納入個人績效考核
企業在建立應收賬款管理時，可采用采取人員為輔，銷售人員為主的相關賬款責任制度首先，通過財務部門創建關于應收賬款的表格，表格內容包含賬款金額及賬齡，之后將表格發送至應銷售人員，采用這樣的方式，使銷售人員增強應收賬款的責任及風險意識，同時賬款責任制度中還應該將銷售人員控制壞賬、賬款收回與自身獎懲、績效考核相聯系，從而增加銷售人員將應收賬款收回的積極性。
（四）制定合理收賬政策，運用法律維護企業權益
【關鍵詞】 企業并購 財務風險
成功的企業并購可產生擴大經濟規模、優化資源配置、提高市場占有率以及向新經濟領域滲透等協同效應，有利于促進經濟增長方式的改變。然而，企業并購帶來的高收益必然伴隨著高風險。企業并購財務風險主要是指企業由于并購而涉及到的各項財務活動引起企業的財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。
一、企業并購財務風險的來源
1、目標企業價值評估的風險。目標企業確定后，并購雙方最關心的就是在持續經營的基礎上來合理估算目標企業的價值，合理估價是并購成功的基礎，目標企業的估價取決于并購企業對其未來收益的大小和時間的預期，因而對目標企業的價值評估可能因預測不當而出現偏差，由此產生了估價風險。估價風險的大小很大程度上取決于財務信息分布的狀況和質量。
(1)會計政策有可選擇性，這種可選擇性使財務報告或資產評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。
(2)會計報表不能準確反映或有事項與期后事項，財務報表實際上只能反映企業在某個時點或某個期間的財務狀況、經營成果與現金流量，報表數據基本上是以過去的交易及事項為基礎。基于穩健性原則所計提的準備，其計提比例實際上也是歷史的經驗數據與稅法規定的基礎。這使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，這將直接干擾對企業的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定，甚至給并購過程帶來法律糾紛。
(3)財務報表不能反映一些重要資源的價值及制度安排，如人力資源、特許經營權等。人力資源定價模式及相關的激勵約束機制如何在財務報表中反映是當前的一個重要熱點。
2、融資風險。企業并購的融資風險主要指企業能否及時足額地籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業的影響。企業并購需要大量資金，但由于我國目前資本市場發育還不完善，銀行等中介組織也未能在并購中充分發揮其應有的作用，使企業并購面臨較大的融資風險。融資風險主要表現在能否及時獲得并購資金，融資的方式是否影響企業的控制權，融資結構對并購企業負債結構和償還能力的影響。比如，融資結構包括企業資本中債務資本與股權資本結構、債務資本中短期債務與長期債務結構等。在以債務資本為主的融資結構中，當并購后的實際效果達不到預期時，將可能產生利息支付風險和按期還本風險。在以股權資本為主的融資結構中，當并購后的實際效果達不到預期時，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機會。即使完全以自有資金支付收購價款，也存在一定的財務風險，一旦企業的自有資金用于收購而重新融資又出現困難，不但造成機會成本增加，還會產生新的財務風險。
3、流動性風險和支付風險。由于并購占用了企業大量的流動性資源，從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和實時調節能力，增加了企業日常經營的風險。支付方式的不同也會影響企業的現金流量，導致財務風險發生。
二、識別企業并購財務風險的方法
1、杠桿分析法。是狹義上的財務風險的衡量方法，主要通過計算杠桿系數來初步識別財務風險水平的高低，其指標包括財務杠桿系數和資產負債率。
dfl=ebit／(ebit-i)
dfl指財務杠桿系數，反映企業的稅息前利潤(ebit)增長所引起的每股收益(eps)的增長幅度。dfl越大，說明企業的財務風險越高。
rla=l／a
rla：資產負債率；l：企業的全部負債；a：企業的全部資產
rla是衡量企業財務風險健康狀況的核心指標。rla越高，說明企業的財務風險越高。當rla大于50％，一般認為企業的財務風險水平較高；反之，當小于50％時，說明企業的財務風險水平較低；當rla接近100％水平時，說明企業到了瀕臨破產的地步。
2、eps法。主要是衡量并購前后購買企業每股收益的預期變化，屬于廣義上財務風險的衡量方法。 eps=[(ebit-i)(1-t)]／q eps：企業每股收益；i：利息支出；t：加權所得稅率；q：股票總數。
當并購之后的eps大于并購前的eps時，說明企業并購決策行為是合理的；反之，則是不合理的。
3、股權稀釋法。主要比較并購前后原股東股權結構的變動情況，屬于廣義上并購財務風險的衡量指標。
rie=(q0+q1)／(q0+q1+q2)
rie：股權稀釋率，反映企業原股東所控制的具有表決權的股票數量占總的具有表決權的股票數量的比率；q0：并購前企業的原股東所持有的具有表決權的股票數量；q1：并購時企業的原股東所增持的新發行的具有表決權的股票數量；q2：并購時企業的新股東所持有新發行的具有表決權的股票數量。當并購前后的rie發生激烈變化，說明并購行為將給企業的原投資者帶來巨大的股權稀釋的風險。如果發行新股后的rie小于50％，說明股權稀釋的財務風險較高；反之，說明股權稀釋的財務風險較低。
4、成本收益法。指比較并購的成本與收益水平，屬于廣義的并購財務風險的衡量方法。
rcr=c／r
rcr：企業并購成本收益率；r：并購的預期收益，包括成本節約、分散風險、較早地利用生產能力、取得無形資產和實現協同效應以及免稅優惠等預期收益；c：并購的預期成本，包括直接的購買支出、增加利息、發行費用及傭金和管制成本。以及各種機會損失(如留存收益消耗的機會成本和喪失好的投資機會的損失)。當rcr小于1時，說明預期收益大于預計成本，則并購行為是合理的；反之是不合理的。
5、現金存量法。指比較并購前后企業預計的現金存量水平，看現金水平是否最佳及安全，常用的方法是計算現金流動資產率和現金總資產率。
rcca=c／ca
rca=c／a
rcca：現金流動資產率；rca：現金總資產率；c：企業廣義現金存量，包括庫存現金、銀行存款和短期投資等；ca：企業的流動資產；a：企業的總資產。并購后的rca和rca越低，說明企業面臨的現金短缺的財務風險越高，反之越低。
6、模型分析法。指借助于統計學和數學的模型構建來總體判斷并購財務風險的方法，最常見的方式是建立回歸分析模型，以識別企業是否面臨過高的財務風險。
cr=a0+a1x1+a2x2+a3x3+…+anxn+e
cr：財務風險水平；a0 、a1、a2、a3，…，an：系數值；x1、x2、
x3，，…，xn：各種財務風險因素；e：殘差。可以根據歷史數據來估計一個衡量財務風險的標準值(cro)，當企業并購后預期cr大于cro，則說明企業的財務風險很高，反之則較低。
三、企業并購財務風險的防范措施
1、改善獲取信息的質量。財務會計報表是被并購企業所提供信息的核心部分，因此，并購企業在并購前取得詳盡真實的財務會計報表是并購企業在對被并購企業未來收益能力做出預期前的必要步驟。在實際操作中，應該特別重視并購中的盡職調查。并購中的盡職調查包括資料的搜集、權責的劃分、法律協議的簽訂、中介機構的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風險、調查與證實重大信息。它是現代企業并購環節中的重要組成部分，直接關系到并購的成功與否。
2、采用合適的價值評估方法。我國企業并購中定價問題是一個復雜的問題。由于企業并購中雙方的動機和考慮因素不同，所采用的價值評估方法不同，主并企業收購目標企業所支付的價格也不同。因此，主并企業可根據并購動機、收購后目標公司是否繼續存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。此外，主并企業也可綜合運用定價模型，如將運用清算價值法得到的目標企業價值作為并購價格的下限，將現金流量法確立的企業價值作為并購價格的上限，然后再根據雙方的討價還價在該區間內確定協商價格作為并購價格。
3、拓展融資渠道，保證融資結構合理化。企業在制定融資決策時，應視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。政府有關部門也要致力于研究如何豐富企業的融資渠道，如完善資本市場和建立各類投資銀行、并購基金等，優化企業的融資結構。融資結構既包括企業自有資本、權益資本和債務資本之間的比例關系，也包括債務資本中的短期債務與長期債務的比例關系等。合理確定融資結構應遵循以下原則：一要遵循資本成本最小化原則；二是自有資本、權益資本和債務資本要保持適當的比例。在這個前提下，再對債務資本組成及其期限結構進行分析，將企業未來的現金流入和償付債務等流出按期限組合匹配，找出企業未來資金的流動性薄弱點，然后對長期負債和短期負債的期限、數額結構進行調整。
關鍵詞：并購 財務風險 管理對策
一、對國美收購庫巴案例的簡述
2009年中國家電B2C網絡購物市場交易規模為21.2億元，比2008年增長177.0%，增長迅速。艾瑞研究顯示，雖然目前B2C家電網購市場交易規模占家電整體網購規模的比例僅為18.7%，但是未來幾年B2C的增長速度將遠遠大于C2C的增長速度，多重因素激發網購市場發展潛力，競爭態勢將更加激烈。
2010年11月22日，國美電器以4800萬元收購庫巴網80%的股份，正式進軍電子商務領域，根據雙方的戰略控股協議，國美電器今后將為庫巴網提供全線家電3C產品的采購、銷售支持，目前國美實體店銷售的逾10萬種家電商品，將全部進入庫巴網銷售目錄。同時，國美電器還將為庫巴網提供全國性的物流配送、售后服務、會員管理和信息處理等支持。庫巴網CEO王治全表示，借助同國美的合作，庫巴將保持年均300%的增長速度，在2014年達到百億銷售目標，這“將改變家電網購市場‘有規模沒利潤’的格局”。
二、對國美收購庫巴案例的財務風險分析
企業并購是指企業之間的合并與收購行為。企業并購中的財務風險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務決策所引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，是并購價值預期與價值實現嚴重負偏離而導致的企業財務困境和財務危機。
1、并購中存在的估價風險
根據雙方股權轉讓協議，國美電器以4800萬元收購庫巴購物網戰80%股權，而根據網上資料得到估計80%股權價格為6540.96萬元。這和最終的成交價格存在一定的差異，這就表明了并購中會存在一定的估價風險，由于對企業的估價與并購企業對其未來自有現金流量和時間的預測有關，因此這個估價就可能因為預測不當而不夠準確。另外，并購方與被并購方存在著信息的不對稱性，因為庫巴購物網是非上市公司，很難獲得被并購方真實有效的財務信息，則很難準確判斷出被并購企業的盈利能力和營運能力等，從而存在著估價風險。
2、并購中存在的融資風險
國美收購庫巴的價格是4800萬元，根據資料，并購的融資方式來自企業內部自有資金，內部融資有其自身的益處，其無需償還，也無籌資成本， 但是以自有資金并購，可能造成機會損失，特別是抽調本企業的流動資金用于并購，會使本企業的流動性受到影響，對本企業正常資金周轉也會產生一定的影響。即使完全以自有資金支付收購價款，也存在一定的財務風險。畢竟在企業生產經營過程中，企業不但面臨許多不確定性因素的影響，也存在一些新的發展機會，當這些新的發展機會和不確定性因素同時出現時，都需要有一定的資金作為支撐，而企業融資是需要一定時間的，一旦企業的自有資金用于收購而重新融資有困難的情況下，不但造成機會成本增加，還會產生新的財務風險。
3、并購中存在的支付風險
企業并購主要有三種支付方式：現金支付，股權支付和混合支付。如果支付方式的選擇不當，就會帶來財務風險。國美收購中采用的是現金支付方式，這種方式使得并購方要在短期內有大筆現金的支出，會使得并購方產生一定的壓力。其風險也主要表現在現金支付產生的資金流動性風險。
4、并購中存在的流動性風險
在國美收購庫巴的案例中，根據網上資料得出收購價格的支付方式采用現金支付，現金屬于流動資產，這種支付方式下的并購會存在流動性風險，如圖所示
采用現金支付方式，將會導致并購企業資產的流動性降低，會使得流動比率有大幅度的下降，影響其短期償債能力，使得并購方的資產流動性減弱，進而影響其外部融資能力和盈利能力。另外，并購時也占用了企業大量的流動性資源，從而降低了并購方對外部環境變化的反應能力和調節能力，這樣就會增加企業的經營風險。
三、企業并購中財務風險管理對策
從國美并購庫巴的案例中可以看出企業并購存在著一定的財務風險，而這些風險貫穿于整個并購活動中，財務風險雖然不能完全消失，但是也應該通過采取一些對策來管理控制這些風險。
1、制定合理明確的企業計劃
根據企業的發展戰略，明確企業是否要進行企業并購來尋求更好的發展，在確定了并購后，要謹慎的選擇要并購的企業，要對企業當前自身的條件進行準確的評估分析，首先對自己進行明確定位，再根據自身條件來確定要并購企業，對被并購企業的內部情況和發展能力進行調查、評價和分析
2、合理的評估被并購企業價值
通常在并購中，被并購企業的內部信息尤其是非上市公司有關的真實財務信息很難獲得。企業應該在并購前對被并購企業進行全方位的了解和調查，并對所掌握的信息進行分析，最終選擇合理的評估方法。
3、合理安排融資方式
并購中，企業應該合理安排統籌融資方式，既不單一追求內部融資也不單一追求外部融資。并購企業應該在對自身情況進行量化分析的基礎上，對并購融資方式進行合理的組合，在自身能夠承受的支付現金能力的范圍內，達到一個比較合理的資本結構，以此來降低融資風險。
4、靈活選擇支付方式
并購中的支付方式多種多樣，而支付方式的選擇在一定程度上依賴于估值、融資方式的確定。支付方式的選擇又會不同程度的影響著企業資產流動性，企業要以高瞻遠矚，以發展的眼光，結合自身的財務狀況，在支付方式上采用現金、債務和股權等方式的不同組合，在降低支付風險的同時，也降低了流動性風險。
參考文獻：
[1]鐘小蘭、李屏蘭：淺談企業并購的財務風險《中小企業管理與科技》2010年7月
所謂的財務風險是指企業在各種財務活動中，受到一系列不確定因素的影響，導致企業實際的財務收益偏離預期收益，使得企業出現遭受損失的機會。對于企業的財務管理活動而言，任何一個環節出現問題，都有可以導致財務風險演變為企業損失，從而降低企業的償債能力與盈利能力。通常企業的財務活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業要面對這三種財務活動所產生的財務風險。財務風險的主要特點體現在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉移；第二，全面性，財務管理的全過程均存在相應的財務風險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內，財務風險有發生的可能也有不發生的可能；第四，收益性或者損失性，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越高；第五，激勵性，財務風險會促使企業對自身的管理進行改善，提高資金的利用率。
二、企業財務管理風險類型
對于一家生產型的企業來說，其財務管理風險類型主要包括以下三種：
（一）資金管理風險
生產企業資金管理風險主要表現在信息真實度的差異方面。一家現代化的生產企業，其管理制度的本質就是信息管理的創新，但是我國很多企業受經濟體制的影響，多數出于自身利益的考慮很少透露本企業的信息，信息流通相對比較困難，因此企業管理者所獲取的財務信息的可靠性相對較低，也就談不上企業的發展與創新。此外，盡管很多生產企業都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現代的企業制度發展不平衡，導致財務管理效益差，無法為企業的投資方向提供可靠的、有效的參考依據。
（二）籌資風險
企業主要的籌資風險來自于資金結構。如果企業的部分資金為借貸款項，一旦企業虧損則貸款的利息與本金均需企業的自有資金來支付。如果企業失去償債能力，則財務風險就會隨之出現。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導致企業籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發展也極為不利。
（三）資金營運風險
生產企業資金營運的風險主要來自于應收賬款帶來的風險。企業為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業的應收賬款，使得企業的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應的信用等級，造成應收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產型企業而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務管理風險。
三、企業財務風險的控制措施
（一）加強資金的安全控制與管理
首先要進一步完善企業的預算管理機制。在進行預算管理時，要根據企業短期的發展目標與年度預算，結合企業實際的資金流向、財務狀況等，進行全面的跟蹤與監控，對企業財務流動進行定期檢查，將預算執行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業預算管理的確定性。加強企業的內部控制，根據市場環境的調整與發展，完善企業的內控制度，實現權責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務管理過程中的費用報銷管理制度、財務收支審批制度等再做嚴格的規定與完善，保證企業資金支付業務的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。
（二）籌資風險的防范與控制
對于籌資過程存在的風險，要采取相應的防范措施，首先要確定出資本的結構，對籌資成本與風險進行權衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業的資金壓力可以得到有效緩解。
（三）投資風險的控制
企業要結合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業的重大決策有關，可以采取分權制，即在企業決策中指定制度，執行時遵循相應的規定程序。如果一些應急預案則需要做出果斷的決定。如果投資的規模比較大，則要對市場外部環境、政策環境進行全面的調查了解，將投資風險降至最低。
（四）建立財務風險識別系統
企業要提高風險控能力，建立起一個完善的財務風險識別系統十分必要。首先要對企業潛在的財務風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務風險指標的變化趨勢加以監控與預測的，比如，資產凈利率，即凈利潤與資產總額的比值，其所表示的是企業綜合利用資產的效果；或者資產負債率，即負債總額和資產總額的比值，可以通過該指標對企業經營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現金流量預算，為企業提供預警信號，經營者可以根據現金流量預算發現問題，并采取對應的措施。此外，要保證財務風險預警系統的正常運行，良好的內稽、內控制度是必不可少的組成部分。
總之，對于企業的經營活動而言，財務管理的風險控制有著極為重要的現實意義，因此要進一步健全財務風險管理體系，引入現代化的風險管理工具，做好財務風險識別與控制，從而保證企業經營目標的順利實現。
參考文獻：
[1]夏學君.淺談如何提高企業財務管理中的風險控制.財稅論壇.2011(4).
關鍵詞：經濟新常態；企業財務風險；防范措施
一、引言
近年來，隨著經濟的快速發展，我國已經成為世界第二大經濟體，各類市場主體不斷發展、壯大，趨于多元化，經濟活躍度增強，同時，企業也面臨新的機遇和挑戰。在經濟新常態下，我國的經濟發展方式、發展速度等發生了一系列變革，這些都為企業財務管理帶來了新的挑戰和風險。針對這些潛在的財務風險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。
二、經濟新常態背景的基本特征
(一)經濟增長速率從高速增長開始轉換成中高速增長經濟發展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經歷回落、放緩、趨于平穩、波浪式發展的過程，這也是必然的經濟規律。我國經濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。
(二)經濟結構逐漸轉型升級在經濟新常態下，我國的經濟結構也在發生改變，第三產業在國民經濟中的比重達到50%左右，中國經濟已正式邁入“服務化”時代。同時，產業結構從中低端向中高端進行轉型升級，傳統產業面臨轉型境地，大量依托互聯網、信息化、科技化的新興產業蓬勃發展。
(三)創新成為經濟增長的關鍵要素隨著國家政策導向和產業結構轉型升級，國內企業的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創新驅動轉變，科技含量和商業模式創新等成為市場競爭的關鍵。由創新驅動的科技革命和產業革命成為經濟增長的新動力。
(四)市場在資源配置中的作用從基礎性向市場性轉變黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”的發展理念，這為企業能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎，同時也對企業自身實力和發展質量提出了更高地要求。
三、我國企業出現財務風險的成因
(一)宏觀環境的復雜多變性宏觀環境主要包括經濟環境、市場環境、科技環境、社會文化環境等，是影響企業發展的重要外部因素。隨著世界經濟全球化和一體化的發展，各國經濟休戚與共。企業在進行財務管理時必須密切關注外部宏觀環境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業發展帶來巨大影響。
(二)企業自身實力和發展理念的局限性經濟新常態下，國家為扶持產業和中小企業發展，出臺了眾多優惠政策，“創新、科技、環保”等產業成為市場熱點和發展重點。隨著企業轉型升級，甚至“跨界”或多元化發展，財務管理面臨著更大地風險和挑戰。同時，受財務管理理論發展、國家政策、管控側重點以及信息化技術等因素影響，企業財務管理也面臨創新和轉型問題，但受企業自身實力和發展思路的影響，財務管理要求更高、難度增加、風險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。
(三)企業融資渠道和資金運營壓力巨大近年來，雖然資本市場表現活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉換債等金融產品不斷豐富和完善，金融機構貸款政策放寬并向小微企業傾斜，但在實際操作過程中，受整體經濟下行因素影響，出于風險管控和合規因素考量，除部分大、中企業能夠憑借自身實力和行業背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優勢外，多數中小企業，尤其是傳統企業，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現金流往往難以為繼。
四、對于我國企業財務風險的防范措施及建議
(一)提升危機管理意識和風險防控水平經濟新常態下，面對復雜多變的外部環境，企業必須結合所在行業和發展實際，切實提高危機管理意識和風險防控能力，調整或做好危機應對預案，尤其要重點關注財務資金流和上下游業務鏈。同時，建立健全以財務管理和市場發展為中樞的分類、分級風險防控體系，確保企業在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優策略。
(二)創新企業財務管理模式在經濟新常態和新形勢下，企業必須與時俱進調整財務管理戰略。要打破傳統的財務管理思路和邊界，通過創新財務管理模式，不斷優化企業內部財務管理結構，保持穩健發展。同時，充分利用信息化技術和手段，打造契合企業發展實際的財務共享中心和系統平臺。通過財務數據與業務數據的融合，形成企業內部“中臺”系統，以大數據提升決策效率和精準度，推動企業管理的精細化發展。
(三)建立健全項目投資財務評估體系面對新形勢下經濟和市場環境的劇變，短期內企業的發展策略要從擴張型向穩健型轉換。投資項目選擇要更多賦權創新和技術指標，集中優勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節點、預計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保專款專用，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。
(四)以“現金為王”理念重塑資金運營體系在市場繁榮和經濟向好發展的情形下，企業容易受利益驅動，高估投資回報率，而放松對“資金鏈”的警惕，然而自身財務管理水平和資金實力往往難以與發展規模相匹配。企業必須加強財務管理內控體系建設，在資金運營方面要深入踐行“現金為王”理念，加大應收賬款、其他應收款等催收力度，保持經營性現金流為正。同時，通過發行債券、債轉股、引入戰略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業資金鏈運轉穩健、通暢。
一、聯合經營的優勢
聯合經營的出現帶來了一場具有深遠意義的競爭革命，使聯合成為最高境界的競爭。然而，這一切都必須建立在有效規避風險的基礎之上，只有有效規避了風險，才能真正實現企業間的資源共享、優勢互補，才能真正提高企業的市場競爭能力。
在國際工程承包領域，建筑企業的聯合經營方興未艾。它們通過建立聯合經營關系形成技術互換和優勢互補的關系，通過優勢互補，充分發揮各自專長，整合各自特色的技術知識存量，相互分享各自的技術成果，有效突破技術貿易壁壘，共同構筑對外一致的技術優勢地位，大大提高了市場競爭能力。
二、聯合經營的風險
同任何事物一樣，聯合經營也是一把"雙刃劍"，它在提高企業競爭能力的同時，也給企業帶來經營風險，聯合經營風險也會嚴重損害企業的競爭優勢。就國際工程承包領域而言，建筑企業聯合經營風險主要表現在下幾個方面：
（一）聯營中企業會喪失原有的核心競爭力，強化對手的競爭優勢
在合作過程中，企業可能無意中將自身的核心技術或市場知識外泄，從而使競爭優勢弱化。而當企業的競爭優勢完全喪失之后，聯營就可能解體，因為在合作伙伴看來，自己已經沒有任何資本。即使聯營關系繼續維持，企業也沒有什么發言權。這時，聯營伙伴已發展成為強有力的競爭對手。
（二）聯營企業被聯營伙伴兼并或收購
如果企業建立了太多的聯營關系，往往只有被合作伙伴利用，難以在聯營中擁有強勢或成為聯營的主導。盲目加入或勉強加入某個聯營，往往會加快被合作伙伴遺棄和被合作伙伴并購的風險，從而違背企業參與聯營的初衷和原先追求的目標。
（三）聯營企業之間的矛盾沖突會導致聯營失敗
有成功的聯營，失敗的聯營也為數不少。究其原因，可能是聯營的目標不一致、不兼容。有些企業加入聯營只是為了借助伙伴的某種優勢來達到目的。此時，聯營的目標與其中一個伙伴的目標就可能會發生沖突。此外，文化差異所產生的摩擦也不能忽視，這些都會導致聯營的解體和失敗。
（四）協調成本過高導致聯營績效下降
如果聯營內部的協調成本高于市場交易成本或內部一體化的管理成本，那么至少從理論上說聯營的構建是一種不恰當的選擇。如果聯營成員同床異夢，或經營理念差距甚大，就可能導致聯營的失敗。
（五）聯營企業間的任務分配不合理
在貢獻和任務方面達成協議并不容易，如果一方負責了更重要的任務就會使其對聯營有更多的影響力，從而使其要求獲得更大的利益。因此，任務的分配也會成為聯營解體的根源。
（六）聯營企業間的利益分配不均衡
當聯營運作較為成功時，收益就成為合作伙伴關注的焦點，每個伙伴都想獲得一份公平的收益。一般來說，合作各方對公平的定義肯定是不一樣的，而且誰都想獲得更大的一份蛋糕。因此，在利益分配上往往會導致聯營的失敗。
三、規避聯營風險的策略
（一）慎重選擇聯營伙伴
1.選擇與自己有較大兼容性的伙伴
如果雙方在經營戰略、決策風格、管理結構等方面具有兼容性，那么聯營發生沖突的概率就會大大減小。如果伙伴在組織、文化和思維方式等方面差異過大，就會導致溝通困難，很難正確理解對方的意圖，那么也難以對實現目標所要采取的方式達成共識。
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2.選擇與自己優勢互補性強的伙伴
聯營的目的就是尋求一個能幫助自己克服自身弱點的合作伙伴，通過不同企業的優勢互補和資源重新整合而實現1＋1＞2的協同效果。如在一個填海工程中，馬路、渠務和箱涵工程是自己的強項，就應該選擇抽沙填海強項的企業來合作，這樣才能做到優勢互補，實現共贏；相反，選擇一個抽沙填海不強的企業來合作，要想借助對方發展壯大自己是不可能的。
3.選擇與自己有同樣投入意識的伙伴
如果合作伙伴不愿意向聯營投入必要的時間和資源，那么他就會淺嘗輒止，機會主義傾向就會增強，當自己利益受損時他就很容易退出聯營。
4.優先從現有的合作伙伴中尋求
因為以前相互往來的經歷可以為兩家公司能否友好相處提供有力證據。人際關系的紐帶已經建立，通常情況下，現有合作伙伴比新伙伴容易溝通，對方的能力、商業理念和公司文化都有比較清楚的認識；合作雙方對將要合作的聯營業務都很熟悉。
5.聯營伙伴不宜選擇太多
選擇伙伴太多，會使的自己的施工技術、經營策略、商業手段等四處傳播，泄漏商業機密，這樣會削弱自己今后的競爭能力。最好有比較長期的合作伙伴，盡量做到同一個聯營體在多個項目上長期合作，這樣雙方可以專心維系經營關系，增加了解，長期發展。
（二）保持聯營體良性運作
選擇好的聯營伙伴僅是第一步，更重要的還要看聯營體運作的效果。只有聯營體運作良好才能實現共同的目標，取得較佳的經濟和社會效益。項目聯營體要想自始至終處于良性運行狀態要具備以下三個必要條件：
1.聯營伙伴之間要相互信任
聯營伙伴之間既有共同利益，又有各自的利益，在對待各種利益的分配時，聯營體各方必須充分合作，高度信任，既要積極主動爭取自身利益，亦要遵循不能損害合作伙伴利益的合作精神和工作原則。如果在聯營體內部發生利益沖突，各合作伙伴的高層要充分發揮智慧，相互謙讓，尋求利益平衡點，共同維系聯營體的平和氣氛，確保相互之間的信任基礎不受破壞。
2.聯營伙伴之間要簽訂科學而詳盡的聯營協議
科學的聯營協議，主要體現在公平。各伙伴之間要強調高度信任，但并不能保證伙伴之間沒有利益沖突和合同上的爭議。所以，聯營協議是一份非常重要的文件，它關系到以后各伙伴之間的責任承擔、權力分配、利益占有等重要事項，所以聯營體在實際運作前應共同簽署一份聯營協議，詳細規定伙伴在聯營體內的責任、權力、義務和利益。
3.挑選復合型人才擔任項目董事
