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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇知識產權管理方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】企業 知識產權 系統化 管理
作為企業重要的無形資產之一，知識產權是企業生命根本所在。企業之間的競爭，歸根究底就是知識產權的競爭。而作為企業經營管理以及核心競爭力提升的關鍵點，企業知識產權實現系統化管理，對于企業知識產權的運用、創造以及保護能夠都能夠提升到一個新的臺階。
一、我國企業知識產權管理現狀
（一）企業知識產權管理體系健全度不足。
企業知識產權管理涵蓋了人員的培訓、企業戰略的制定、制度規范的設計、創新、運用等多個環節。企業知識產權蘊含在知識產權的保護、運用以及創造的環節之中，知識產權的有效管理才能夠保證企業知識產權的產生、運用以及保護。但是，我國企業依然還存在創新激勵管理制度不完善、管理機構不健全、缺少統一的協調等問題。
（二）有待提高企業信息管理和利用能力。
作為一種技術資源，知識產權文獻資源是使用價值最高、存儲量最大的資源，只有知識產權信息資源的合理運用，才能夠幫助企業規避風險，實現技術創新。但是，國內將近80%的企業都沒能夠建立與企業相互配套的文獻收集設施，使得其信息利用的水平過低，并且還常常出現利用專利信息，侵犯他人專利權、重復研發等行為。在歐洲產業中，每一年由于專利信息缺乏所出現的重復性工作帶來的損失就達到了200億美元。就國內的數據統計來看，企業專利信息的利用率僅僅只有35%，充分利用率僅僅只有1%。
（三）知識產權與生產經營相互結合不夠緊密。
企業知識產權只有全程對接企業生產經營的各個環節，將企業經營管理與知識產權戰略相互對接，才能夠規避風險，提升創新。目前，企業過于重視獲取知識產權，但是卻忽略了在經營生命周期當中的研發、人事、生產等環節融入知識產權的創造激勵管理、權屬管理、糾紛管理、產業化管理、信息管理等方面。
二、知識產權系統化管理的概念和方法
（一）知識產權系統化管理的概念。
所謂系統，是指相互關聯或相互作用的一組要素。管理系統時，遵循整體性、相關性、動態性、有序性原則，提高系統實現目標的整體有效性和效率。知識產權系統化管理，即將知識產權管理所涉及的所有相互關聯的過程作為系統來看待、理解和管理，從而有助于企業提高實現知識產權戰略目標的有效性和效率。
（二）知識產權系統化管理的方法。
首先，應建立企業知識產權管理系統以高效地實現企業的知識產權目標；其次，識別企業知識產權管理系統中的過程，以及這些過程之間的相互關系、先后順序，確定這些過程的重要性和特點；第三、設定系統目標以及為實現系統目標的各過程的目標，確定開展過程定活動的方法；第四、合理分配為實現各過程所需的適宜的資源、標準、方法等；第五、明確為實現系統有效性的各部門和各崗位的職責和權限；最后，通過測量和評價，實現該系統的持續改進。
因此，在企業知識產權系統化管理中，應以知識產權及知識產權戰略目標為關注焦點，充分發揮企業領導者的作用，堅持全員參與和以數據和信息為決策的方法，從而實現企業、知識產權工作者（包括創造者）以及其他員工的共贏。
三、企業知識產權系統化管理實操建議
作為一項系統工程，企業在知識產權系統化管理的實際運作當中，除了借鑒國外知識產權管理經驗，結合自身知識產權的實際特點進行創新運用外，還應該重視下面幾大環節：
（一）構建知識產權系統化核心理念。
通過創建企業知識產權系統化管理，才能夠讓員工強化自身的知識產權管理意識，能夠對企業知識產權管理工作有更深層次的認識，從而構建出知識產權商務管理、戰略管理核心理念，并且將其融入企業管理運作的全部過程中，同經營管理、安全生產相互結合。通過創建知識產權系統化管理，就可以做好內部知識產權管理體系的規范，鼓勵企業做好技術方面的創新，進而實現企業的自主創新。
（二）促進企業標準化管理融入知識產權管理。
通過構建企業知識產權系統化管理，就可以對企業從申請、注冊到最后的審查與授權等等環節都進行統一的布局和充分的考慮，進而構建全面的知識產權管理體系，實現知識產權風險規避，將企業標準化管理程度大幅度提升，確保標準化管理能夠真正地融入到企業知識產權系統化管理當中去，推動企業發展。
（三）研發滿足企業需求的知識產權信息化管理系統。
在分類、組合、動態管理以及組合評估企業知識產權信息的過程中，如果能夠研發一套信息系統對知識產權信息化管理予以輔助，那么就能夠實現快捷、輕松的工作。因此，在研發之初，需要對企業實際的需求予以充分地了解，再配合上知識產權信息化管理系統的研發，就能夠確保知識產權管理工作能夠得到技術方面的支持，確保管理工作順利的實施下去。
（四）建立專管部門，努力培養專業管理人員。
企業知識產權系統化管理最終的實施階段離不開具體的企業部門和部門員工，只有通過信息的加工、收集與利用等等環節來管理企業知識產權，并且每一個環節都要配合上專業方法與知識點的運用。所以，做好專業管理人員的培養，就是實現企業知識產權系統化管理的主要方法，通過管理培訓，才能夠將管理的針對性提高，讓實際的操作更具執行力[3]。
四、結語
在現今的知識經濟時代下，企業核心競爭力離不開知識產權，而知識產權對于企業產生的實際利潤已經遠遠超過了有形資產獲取的利潤。因此，重視企業知識產權系統化管理，就能夠掌握一套與企業發展相互配套的管理方法，從而幫助企業實現其目標。
參考文獻：
[1]黃微，王琳娜，孫騫.我國企業知識產權戰略研究述評[J].情報科學，2009（08）.
【關鍵詞】知識管理 知識產權管理 知識產權信息 企業知識
在知識經濟的時代，知識的價值越來越大，知識管理的技術和方法受到越來越多的關注，本文基于知識管理視角對企業知識產權管理問題進行了研究。
一、知識管理的涵義
知識管理的概念于19世紀90年代開始被提起，這是一種新的管理理論，是隨著知識型經濟的發展而發展起來。在理論界和學術界沒有一個統一的定義。知識管理的概念已成為管理學研究的一大焦點，各種知識管理的定義層出不窮，研究的重點也不同。今天，人們已經意識到，知識管理是從信息管理和信息技術的管理中而來，不僅涉及到對人的管理，同時知識管理作為一種新的管理方法，是吸收各種管理思想的概念，綜合發展而來。在知識管理的實踐中，知識管理貫穿于戰略管理中，與產品開發、市場營銷、人力資源管理、財務管理和其他管理活動密切相關。從某種意義上說，知識管理是一種管理思想，不是一項管理職能：知識管理的目的是提取從現有的最好的商業價值，或創造新的、有競爭力的知識資產。
二、知識管理的內容和過程
知識管理的主要內容。知識管理包括對知識的獲取和檢索、知識傳遞和共享，知識管理評估，知識管理基礎設施、具體的工具管理等方面。知識管理就是以知識為核心的管理，知識管理的主要任務是如何改造和共享知識并如何進行創新。從企業知識管理的全過程來看，知識管理主要包括三個方面：實現顯性知識和隱性知識之間的轉化。企業知識資源的隱性知識和顯性知識，顯性知識是外顯的，可以被認可和學習，如企業規章、手冊等，隱性知識主要是隱藏在人們的心中的，或者是處于知識和經驗的學習氣氛中，不容易被理解和掌握的。企業知識管理可實現這兩種組織知識轉化。實現知識的共享。企業要組織知識資源對員工進行培訓，組織人員相互溝通和學習，分享知識，提高企業部門知識和個別成員的知識量。加快組織的創新。組織實施知識管理可實現更高的知識水平，提高員工的知識素養，提高整體能力，逐步改善整體組織的思維模式，從而有助于加快組織創新過程。
知識管理的實施過程。知識管理在企業中實施主要有五個過程：一是創建的知識采集的過程。成員組織通過各種渠道獲得的外部信息和知識，形成以知識為基礎的學習型組織；二是知識集成過程。該組織的成員對知識的收集和知識來源，評估研究的選擇和重建，包括兩種轉型的隱性知識和顯性知識的外化。三是知識共享的組織教程。成員通過分享信息和知識的過程，擴大業務知識。四是知識的應用過程。組織成員使用顯性知識，解決實際問題，還可以被認為是顯性知識的內化過程。五是從企業的整體擴展知識創新。成員的組織過程知識和創造新的觀念，新的思路和新的系統，即知識管理的目的。實施知識管理的五個過程環環相扣，密切的聯系。
三、基于知識管理觀點的企業知識產權戰略空間
知識產權戰略是指企業獲得并保持競爭優勢，在市場上，通過保護知識產權，尋求最佳的經濟效益的途徑和方法。企業知識產權策略可以幫助企業分析競爭對手的實力和產品的市場預測，是一個重要的業務戰略。從知識的角度來看，顯性知識可以視為戰略性資產，以最大限度地提高資產收益率，使知識產權戰略是通過知識產權單獨使用或與其他企業的資源，以實現企業的戰略目標使用標準。企業知識產權戰略的制定必須首先確定知識產權戰略空間，構成知識產權戰略空間由3個維度：
一是技術的發展。技術的領先地位，確定了競爭優勢，是知識產權戰略的一個關鍵因素，因為它決定了誰向誰學習。有許多相互競爭的技術在早期的技術開發中，隨著時間和技術的發展，競爭會越來越大。一是技術—法律范圍。這意味著提供知識產權法律的收入獨占性機制，知識產權保護知識產權的強度，影響了創新的收入份額。三是時間。時間發揮了關鍵作用，有效保護知識產權不僅決定領先的技術和學習之間的時間差距，也決定了企業擁有創新的回報時間。如圖1所示，在知識產權戰略空間，不同的企業占據的戰略地位是不同的，企業擁有專利權存在的范圍互相重疊，這在現實中是很常見的，隨著技術的發展越來越迅速，技術變得越來越復雜，很少有一個企業能夠擁有所有專利技術。由于重疊的知識產權已經造成的擁塞會影響知識產權的利潤，在這個領域的競爭也將影響企業的發展，從而影響了知識產權戰略決策。企業的發展戰略不應該只考慮他們自己的知識產權，還要考慮競爭對手的知識產權，不僅來考慮知識產權的成立時間，也考慮知識產權的長期發展組合，不應該只考慮核心的知識產權，還要考慮知識產權，不僅要考慮知識產權，還要考慮的知識產權及其他資源。在此基礎上，最終實現企業競爭戰略的戰略目標為基礎，通過知識產權的不斷發展流量控制技術，以保持企業的競爭優勢。
四、小結
與國外企業相比，中國企業的知識產權保護意識薄弱，知識產權保護水平低，這不僅限制了中國企業的技術創新，也使得中國企業和外國企業在競爭中處于劣勢。提高我國企業的知識產權管理水平是我國企業參與國際競爭的必由之路， 本文為我國企業制定知識產權戰略， 通過知識產權管理獲取競爭優勢提供理論借鑒。
參考文獻：
[1]呂巍.知識優勢[M].北京：機械工業出版社，2002.
[2]劉助柏.論知識創新能力[J].機械工程學報，1999，（1）.
結合我國中小企業在知識產權方面的現實情況，本文對知識產權的內在特征以及相關概念進行了分析，探討了知識產權在管理以及保護方面存在的問題，進一步對現有的一系列問題提出了相關的應對措施。
【關鍵詞】
中小企業；知識產權；問題；管理措施
0 引言
隨著時代的發展，經濟全球化的進行，對于我國中小企業的發展狀況，政府進行了重點關注，并將其納入了國家經濟發展的戰略體系，旨在促進中小企業的發展，依靠知識產權來使公司的科技含量得到提升。在知識經濟時期，中小企業怎樣使企業的市場競爭力得到提高、怎樣對知識產權進行維護，是十分重要的。這樣一來，中小企業的發展進步就更加高效、科學了，也能服務于社會、服務于人民群眾，使我國整體上的科學技術實力得到提高。
1 為何要對中小企業的知識產權進行保護
1.1 中小企業知識產權的管理
對企業的知識財富進行管理控制，即中小企業對知識產權進行的維護。對于企業來說，知識產權是智慧的結晶，代表了企業自身的科技含量，這里就包括了企業產品的外形、產品名字以及產品所具有的標志，而這可幫助與其他公司的產品進行劃分，可以說是一種商業形態。對于任何企業而言，知識產權是高層次的財富，和其他財富一樣，也需要受到國家法律的維護，而對于自己企業的知識產權，企業具有絕對的支配能力。意識到公司不僅僅擁有工廠、設施以及資本等財富，是我國中小企業對知識產權進行維護的基礎，當然，知識產權還包括企業依靠科技創新手段獲得的一系列商業價值。由此可見，知識產權對企業來說是非常重要的，企業需要具備高度的知識產權維護意識。
1.2 知識產權維護的法律性
企業為自身的知識產權爭取到國家法律上的維護，也是中小企業對知識產權做出維護的行為。所以，知識產權維護是具有法律意義的，主要表現在：首先，通過我國的有關法律法規可以知道，特有性是任何企業知識產權所具有的特征，只有企業可以對該知識產權進行支配和享用，其他企業和單位都不可以；其次，只有在獲得使用權利的國境里，企業的知識產權才可以用，才具有法律保護性，由此可見，地域性也是知識產權得到法律維護的又一內在特征；最后，企業的知識產權是暫時的，對于企業知識產權的擁有年限，任何國家都是有相關規定的，知識產權的公共性因此也得到了體現。所以，在國家法律的層面上進行運用，對知識的作用進行轉換，是中小企業知識產權維護的特點。[1]
1.3 中小企業發展的戰略抉擇
在企業的發展進步上，中小企業對知識產權進行保護是必由之路。第一，對企業來說，對知識產權進行保護確定了企業對其的擁有權，可預防其他企業的模仿抄襲行徑。依靠對品牌的維護以及商標的維護，企業可以對自己的市場形象進行維護和保持。第二，在企業和其他公司進行合作、商談的時候，對自身的知識產權進行維護是很重要的，也可幫助中小企業進行社會方面的融資。第三，在企業面臨風險的時候，對知識產權進行保護可以幫助企業獲取風險資金，促進企業對新領域進行開發，使企業的市場競爭力得到提升。最后，為了使國外對企業的產品產生關注，企業也需要對知識產權進行維護，使中小企業參與到國際貿易里面去，促進企業的進出口貿易。另外，企業要想在進出口的環節里面獲得信任，知識產權的維護是最基本的。由此可見，中小企業市場發展戰略的重要步驟，就是對自身的知識產權進行維護。
2 中小企業知識產權維護存在的不足之處
2.1 知識產權維護意識不足
通過一些相關資料可發現，在我國，對公司技術進行知識產權維護的企業只占有萬分之三的比率，一些企業知識產權的保護狀態依舊不佳，主要是“制造”和“產權”，卻缺少“創造”和“知識”，更有甚者主要抄襲他人的產品。企業的商標、核心技術以及專利權被侵犯的情況是非常多的，在我國大部分的中小企業里面，知識產權維護意識十分缺乏，所以對于一些核心技術的開發和研究，企業并沒有過多重視，對于自身的知識產權，沒有申請商標的注冊和維護。比方說，以數碼產品里面的“U盤”為例，這里所說的“U盤”曾經是商標，為深圳的朗科公司所擁有，但是科朗公司為了方便起見，就直接稱此產品為“朗科U盤”，而此產品的真正名字“計算機微型移動存儲器”卻沒有得到使用和注冊，使得許多消費者錯誤以為“計算機微型移動存儲器”的代稱就是此“U盤”了。之后，其他的科技公司對此產品進行了抄襲仿造，也以“U盤”作為自己公司產品的名稱，這樣一來，“U盤”一詞就被廣泛的應用了，而朗科公司在此產品上的商標所有權就失去了。所以，商標的名稱被泛化以后，企業花費在商標上的心血以及資金就會白費，企業的經濟收益、市場形象以及名譽也就受到了不良影響。所以，在知識經濟發展如此快速的今天，對于企業的發展進步，知識產權扮演著主要的角色。[2]
2.2 知識產權的嚴重流失
給知識產權帶來流失的因素有很多，而沒有對知識產權進行應有的保護是最根本的因素。第一，知識產權流失的一大因素就是公司科學技術工作者的流動。和科技員工之間，許多的中小企業沒有進行知識產權保護合同的簽訂，就造成了一些技術人員辭職后，將技術賣給了將要“跳槽”的公司，使得企業重要的知識產權流失，這對企業的損失是極其大的。第二，企業對知識產權的經濟效益不重視也使知識產權遭到了流失。雖然在構成企業資金財產的核心因素里面，知識產權很重要，但大部分的中小企業對知識產權的內在價值量卻并沒有進行估算、重視。第三，對公司的知識產權并沒有進行妥善的管理也是重要的原因。因為在一些中小企業看來，公司的產品技術很重要，而知識產權維護活動是眼前暫時不需要關心的事，在人才的招聘方面，中小企業青睞工程師更勝于產權知識專業人員。在這樣的情況下，就更不用提知識產權的管理控制了。
2.3 懲處知識產權侵犯行為力度不足
一部分企業為了自己的私利，利用法律上面的漏洞對其他企業的知識產權進行抄襲，僥幸認為不會被人告發。還有一種情況就是一些企業將自己公司的商標貼到別人的產品上面去，將這些商品賣到落后的小鄉鎮和農村，從中非法獲得高額利益。而對于這種行為，司法機關并沒有進行嚴厲的管理和懲處，即使抓到了違法企業也只是做出罰款，根本沒有從根源上對侵權行為進行治理。這樣一來，知識產權也就得不到好的維護了。
2.4 知識產權管理體系存在不足
知識產權的建設、運用、管理以及維護組成了知識產權的管理體系，對知識產權方案進行策劃管理是其主要內容。對于知識產權的控制管理，大部分的中小企業并沒有太過于關注，將其計入到公司的管理項目里。但是知識產權的維護工作也應該體現規范性和法律性的，中小企業不對其進行策劃管理，將其推入到戰略高度，也就無法使知識產權得到有力的維護了。由此可見，知識產權管理意識在我國中小企業里面沒有受到應有的重視，所以使知識產權管理體系在中小企業里面得到完善將面臨著許多困難，但也非實行不可。[3]
3 中小企業加強產權保護的相關方法
3.1 大力進行知識產權知識的宣傳
讓企業認識到知識產權的重要性可促進對知識產權的維護。在對知識產權進行維護工作上，一方面需要國家政策法律的幫助，一方面也要對相關知識進行大力宣傳。為了使中小企業知識產權維護意識得到提升，對知識產權知識進行宣傳是必由之路，可讓中小企業看到自己與大企業之間的差距在何處，進而明白自己的不足，產生憂患意識，進而提升自己的責任感。另外，要對公司員工的知識產權意識進行培訓，讓他們對知識產權的維護工作有清醒的認識。因此，使中小企業知識產權意識得到提升，不僅有利于企業的長久發展，對國家經濟戰略的實施也是有極大促進作用的。
3.2 知識產權維護體系的完善
為了給知識產權的維護提供一個好的實行環境，就應該對知識產權維護管理體系進行完善健全。國家出臺修改了《專利法》、《著作權法》、《計算機軟件保護條例》以及《商標法》等法律法規對知識產權進行了保護，使得達到國家標準的知識產權維護體系得到了初步的建立。但和企業發展的情況相比較，現今的知識產權保護法律依舊存在不足之處，需要進行完善。所以，在執法方面要嚴格進行，將分散治理和集中管理方法相結合，對任何侵權行為做出懲治，使企業知識產權得到妥善的保護，促進企業的發展，讓市場競爭環境更加和諧。
3.3 對知識產權專業人才進行培養
為了使企業獲得更多的知識產權，就必須培養出優秀的知識產權管理人才。知識產權的競爭基礎就是專業的人才。中小企業在知識產權維護方面，是與高素質人才培養的情況緊密相連的。有了專業的知識產權管理者，企業才能在知識產權的維護方面獲得一定程度上的勝利。因此，對于這一類人才，各高等院校要重點進行培養；其次，企業也要對人才進行引進、重視，并進一步對他們進行專業知識的培訓，旨在使其能力得到更好的提升。這樣一來，企業就能創建出自己的技術產品，并使企業的知識產權得到維護，繼而在參與市場競爭的過程中獲得優勢。
3.4 對品牌的知識產權進行創造
可以說在我國，中小企業目前的創新科研開發能力十分有限，究其原因，在于對科技開發的投入小，同時專業的科研人員也缺乏。提高自身的科研開發能力、對科研項目進行資金投入，才能讓中小企業在市場競爭中走得更遠。中小企業需要對具有知識產權、技術含量的產品進行開發，并進行品牌的推廣工作，申請專利、商標注冊，繼而努力使公司的品牌走向國際市場。
4 總結
隨著經濟的發展、時代的進步，我國中小企業更應該注重于公司的知識產權維護，因為知識產權維護的缺失將對公司的健康、長遠發展造成一定程度上的影響。所以，國家要對知識產權相關的法律進行完善、執法部門要嚴格處理違法行為，而企業也要具備一定的知識產權維護意識，懂得知識產權的重要性，并知法懂法，盡全力讓企業的知識產權得到法律上的保護，自身也要對知識產權進行管理。這樣一來，中小企業的進步就得到了更多的保障，也促進了我國經濟的和諧發展。
【參考文獻】
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[2]余翔，李偉，中小企業知識產權保護能力建設初探[J].2013（01）
報告從觀念、制度、機構、人員等方面分析地方高校知識產權管理現狀及存在問題，提出高校知識產權的“兼設、專設、單設”三類機構管理模式，對廣東省產學研合作的發展現狀、存在問題、面臨的機遇進行系統分析，基于此探索構建產學研模式下地方高校三位一體的知識產權戰略模型，從強化意識、創新制度、創新環境和多主體合作四個方面，提出產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策，從而為完善高校知識產權體制機制，提高高校知識創造水平提供有益參考。
1高校知識產權管理現狀和模式分析
當前，高校已經成為我國知識產權創造的重要力量，高校專利申請量穩步提升；高校知識產權管理工作逐步規范，知識產權管理機構體系逐步完善，知識產權人員和經費投入逐年增加，以知識產權工作與單位科研開發、教學實踐和事業發展為一體的管理方法初步形成，推動知識產權工作向規范化、制度化方向發展；專利成果轉化初見成效，高校涉及專利的技術合同占其技術合同總數的20%以上。當前，高校知識產權管理模式表現在“兼設、專設、單設”三類：科技管理部門設置相關科室兼管模式、科技管理部門設置知識產權管理辦公室模式、獨立知識產權管理機構的北大模式和清華模式等。總體而言，高校知識產權管理仍存在明顯不足，主要體現在意識、管理、保護、運用和機構設置五個方面：①知識產權意識層面，保護意識不足，戰略意識欠缺。多數地方高校并沒有將知識產權納入學校的整體發展戰略當中，缺乏知識產權戰略的意識。②知識產權管理層面，缺乏完善的管理體系和運作機制。知識產權機構設置不健全，缺乏專業人才，知識產權保護制度不完善，運作機制缺乏。③知識產權保護層面，保護措施不足，流失現象普遍。地方高校科技產業發展不規范，科技人員自身問題導致知識產權流失。④知識產權運用層面，商品化、產業化程度低。高校科技管理體系和知識產權管理不完善，缺乏專業的運用機構和轉化機制，使得專利閑置嚴重，轉化率低下。⑤高校知識產權管理機構不完善。各高校知識產權管理機構的設立還處于自發階段，多數沒有成立與科技管理部門同級的負責技術轉移、知識產權保護的管理機構。
2廣東省產學研合作現狀分析
近年來，廣東省高校在產學研合作模式下積極探索知識產權戰略：①積極推動建立省部高層會商機制，不斷建立完善多級聯動機制，建立校市、校企全面合作機制，推動廣東省21個地級以上市和400多家大中型企業與全國高校建立了全面戰略合作關系。②構建產學研合作保障體系，完善組織保障、政策支撐、多元化投入和產學研服務體系。③創新產學研合作模式，組建省部產學研創新聯盟，派駐企業科技特派員，聯合企業、高校和科研院所共建各類創新平臺和示范基地，發動組織60多所國家重點建設高校與廣東200多個省級專業鎮、產業集群區、產業轉移園區等進行對接。廣東省產學研合作取得明顯成效，引領廣大企業在應對國際金融危機中率先突圍，加快廣東產業結構調整優化升級的步伐，大幅提升了廣東區域創新能力，拓展了高校和科研機構的發展空間，示范帶動了全國產學研合作加快發展。但是，深化省部院產學研合作也面臨著一系列新的挑戰：①區域、產業、企業對產學研合作的迫切需求與省部院產學研合作現有規模之間的不適應。②廣大科技人員服務企業一線的高漲熱情與高校、科研機構現行的考核評價體系之間的不適應。③部分創新平臺運行機制與海外高層次創新團隊和人才之間的不適應。④區域產學研合作工作發展仍存在明顯差距等方面。究其原因，主要源于產學研合作主體之間的契約關系和產學研合作模式面臨的制度環境問題。產學研合作是一個跨部門、跨行業、跨區域合作的系統工程，其中不同成員的利益訴求不同，具有很強的互補性，但也存在明顯的矛盾與沖突；知識產權法規、政策還不完善和管理水平低下導致知識產權的外部風險，同時知識產權管理層面缺乏完善的管理體系和運作機制。
3產學研模式下地方高校三位一體的知識產權戰略模型
（1）報告提出“三位一體”的高校知識產權管理模式。從西方發達國家創建知識產權制度的經驗來看，知識產權的保護與發展表現為“社會生產科技化、科技成就商品化、知識商品產權化和權利制度體系化”的特征。知識產權與技術和市場密不可分的，三者相互作用，我國產學研模式下的高校知識產權戰略構建應該立足于這三個要素，在此基礎上進行創新。在這一模式下，知識產權管理將“技術、市場、產權”融合為三位一體，遵循三位一體的內在互動機理：技術的形成是知識產權創造的過程，知識產權在法律上對技術創新成就的確認，能夠科學引導、規范和保障技術創新。而技術創新，又能促進產權戰略的完善和深化；市場戰略是知識產權運用的過程，能夠保證知識產權價值的實現和增值，而知識產權能夠為市場提供保障；市場為技術創新提供引導，技術到市場的轉化，有賴于知識產權的運用。（2）報告提出高校知識產權發展的三個戰略重點。核心思想是以市場為導向，以技術為保障，以創新為路徑，以產權為核心，規劃地方高校知識產權戰略，來提高地方高校知識產權創造能力和運作效益，提升科研實力與創新能力，最終促進學校的科學發展。具體表現在三點：①規劃專利戰略。主要包括專利信息調研戰略、專利開發戰略、專利申請戰略、專利實施戰略和專利防衛戰略5大方面。其中，專利信息調研戰略集中體現在專利信息服務網絡、專利信息數據庫建設和專利信息調查三個方面；專利開發戰略分為開拓型技術開發和追隨型技術開發；專利申請戰略包括搶先申請和分散申請等專利申請方式；專利實施戰略包括專利轉讓、專利許可、專利共享、獨占實施等專利實施舉措；專利防御戰略體現在文獻公開、專利訴訟等方面。②規劃著作權戰略。發展壯大高校著作權產業，形成著作權產業集群。為高校自主研制的計算機軟件、編制的程序代碼，工程設計、產品設計圖紙、出版物和數字內容產品申請著作權并進行嚴格保護，完善著作權質押、作品登記和轉讓合同備案等制度，拓展著作權利用方式，降低著作權交易成本和風險。③規劃商標戰略。重視和保護高等學校的校名（校號）和校訓、校志等無形財產，在本校知識產權管理規范文件中加強規范和約束。為配合上述三項知識產權戰略，務必加強對知識產權戰略的動態化管理：基于優劣勢分析，確定知識產權戰略目標和戰略原則，制定與本校發展相吻合的知識產權戰略并予以落實，同時在實施知識產權戰略過程中，實現動態監控與評價反饋，按既定目標實施知識產權戰略。
4產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策
報告從強化意識、創新制度、創新環境和多主體合作四個方面，提出產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策：（1）強化意識與完善機構，提高知識產權戰略地位。從領導層、管理層和科研人員三個不同層次強化戰略意識，注重知識產權管理職能部門和人才建設，提升管理水平。（2）創新制度，完善知識產權管理體系。圍繞產權、市場和技術一體的地方高校知識產權管理模式，遵循知識產權創造、管理和運用的發展路徑，構建相關的制度，完善知識產權管理體系。建立科研立項審批制度和科技合作監察制度，健全知識產權成果申報制度，完善知識產權保密審查與合同制度，實行知識產權價值評估與收益分配制度。（3）完善產學研模式下的知識產權制度環境。制定有利于產學研模式下的知識產權創造的法律法規，保障地方高校和產學研合作主體的利益；給予地方高校進行產學研的知識產權創造的資金或物質支持，積極引導企業在地方高校設立工程中心、實驗室、研發中心等研究機構。（4）注重與社會的多方面協作，形成產學研合作主體積極互動局面。加強地方高校與企業的合作，創造企業所需要的知識產權，幫助企業解決問題，提升知識產權的市場轉化效率。
作者：黃亦鵬 張瀅 李華軍 鐘嘉馨 戴青云 王曉先 朱艷 鄧彥
【關鍵詞】無形資產 無形資產系統 無形資產核算 無形資產管理
一、無形資產事業的發展在于創新
（一）無形資產創新發展是客觀的必然
1.適應經濟發展需要創新
無形資產產生和發展的基礎是經濟的發展，隨著經濟的發展客觀上也需要無形資產的相應發展。21世紀是發展知識經濟的時代，是無形資產面臨的新環境。知識經濟是建立在以智力資源為依托、以高技術為核心，在知識和信息的生產、分配和消費之上的經濟。知識經濟的基本特征，是智力資源資本化、產業高技術化、信息社會化、信息網絡化、投資無形化、經濟全球化和教育終身化等。發展知識經濟對無形資產提出了國際化、系統化、集中化、層次化、信息化、規范化、效益化和知識化等新的要求。 無形資產改革需要創新
我國的改革已進入新的階段，隨著改革由局部轉向整體、由經濟領域轉向上層建筑等各個方面，深化改革，加快發展，都將面臨著一些從未遇到過的新情況、新問題、新矛盾和新課題。與此相適應需要對無形資產的各個方面進行改革，而深化改革就需要無形資產創新。 發展無形資產學需要創新
自然科學在發展，其他社會科學在發展，無形資產科學也需要相應地得到發展。發展無形資產學的關鍵在創新。經濟全球化、科技進步、管理現代化和無形資產改革都需要創新發展無形資產學。
無形資產創新是有關人員在無形資產實踐過程和研究過程中的創造性活動。無形資產創新是創造出原來沒有的和與原來不同的有利于發展的創造性活動。創造性活動就是拋開舊的創造新的，是揚棄與發展的過程。拋棄舊事物中的消極因素，發揚舊事物中的積極因素，創造新的事物。創新的本質是發展，發展是創新的現象與本質、形式與內容的統一，創新的目的最終是為了事業的發展。
（二）無形資產創新的分類
無形資產創新按組織性質劃分有：
1.原始創新，是首先或最早進行的無形資產創造性活動； 集成創新，是整合多種因素而進行的無形資產創造性活動，如有效地組織相關院校結合、相關學科結合、產學研結合和國內外結合等多種形式，采取有效措施集中優勢力量整合科技資源進行的無形資產集成創新； 引進消化吸收再創新，是在對引進理論、技術或方法進行消化吸收的基礎上進行的再創造性活動。
無形資產創新要提倡自主創新。自主創新是創新者獨立地根據需要并能擁有知識產權而進行的創造性活動。自主創新是建設創新型國家的核心，是國民經濟實現可持續發展的根本動力。自主創新屬于導向性政策，就是要有一種自主意識，敢于走出自己的創新之路，強調我國的現代化建設只能靠自己來完成。
在自主創新過程中，要正確認識創新與繼承的關系。創新是在繼承基礎上的發展。如在科學理論的發展中，新的科學理論，其最閃光的部分是新的被檢驗是正確的研究成果，但也包括了原有理論中被檢驗是正確的內容。科學理論的嬗變，是在繼承原有理論中有用內容的基礎上的進一步發展。在繼承中創新，是實事求是的一種科學精神。同時，在創新理論的過程中，還要正確認識創新與借鑒的關系。我們要虛心學習和借鑒國外包括西方國家的理論、方法和經驗，為創新理論提供參考；但不能搞照抄照搬教條主義、本本主義，而是一切都從我國的實際情況出發，創新理論。
無形資產創新表現在各個方面，當前，主要表現在無形資產相關概念的比較，無形資產系統要素的確認，實施無形資產核算多元模式，建立無形資產多層次管理體制等。
二、無形資產系統要素的開拓
（一）解放思想，消除認識誤區
無形資產是一個系統，它是由相互聯系和相互作用的若干要素結合而對無形資產運動具有特定功能的有機整體。無形資產系統由哪些要素組成還存在兩種認識誤區：第1種認識誤區是無形資產等同于無形資產核算論，有些人認為無形資產是由財政部的《企業會計準則第6號——無形資產》所規定的需要進行會計核算的專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等幾種無形資產所構成。第2種認識誤區是無形資產等同于知識產權論，有些人認為無形資產是由知識產權各要素構成的，即知識產權構成的要素也就是無形資產的構成要素。知識產權一般包括：專利、發現權、科學技術進步成果權、植物新品種、技術秘密權（非專利技術）、商標權、商號權（廠商名稱權）、著作權（版權）、集成電路布圖設計權、地理標志、制止不正當競爭權、未披露過的信息保護（商業秘密）等。
無形資產是客觀存在的系統，其構成要素既不等于無形資產核算要素，也不等于知識產權要素，無形資產系統是以無形資產核算要素或知識產權要素為主體的還包括其它要素的系統。因此，需要解放思想，消除認識誤區，開拓創新，全面、正確地認識無形資產系統的構成要素。無形資產系統要素的開拓基本上是橫向開拓和縱向開拓，橫向開拓是發現和識別新的無形資產要素，如人力資源（人力資本）是無形資產；縱向開拓是豐富無形資產要素的內容，如屬于著作權的發掘民間文藝的作品和后續創作人的民間文藝作品。
（二）建立無形資產系統構成要素確認鑒定機制
無形資產系統要素的開拓需要建立無形資產系統構成要素的確認鑒定機制。
1.無形資產系統要素確認的標準
（1）會計準則確認無形資產的標準。無形資產確認是指將符合無形資產確認條件的項目，作為企業的無形資產加以記錄并將其列入企業資產負債表的過程。《企業會計準則第6號——無形資產》規定：“無形資產，是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。資產滿足下列條件之一的，符合無形資產定義中的可辨認性標準：①能夠從企業中分離或者劃分出來，并能單獨或者與相關合同、資產或負債一起，用于出售、轉移、授予許可、租賃或者交換。②源自合同性權利或其他法定權利，無論這些權利是否可以從企業或其他權利和義務中轉移或者分離。無形資產同時滿足下列條件的，才能予以確認：①與該無形資產有關的經濟利益很可能流入企業；②該無形資產的成本能夠可靠地計量。”會計準則確認無形資產的目的，在于通過確認將企業的無形資產納入企業的會計核算并經營無形資產。
（2）社會確認無形資產的標準。無形資產系統包括法定要素和其他要素，法定要素是由會計準則確認的無形資產，對于其他無形資產要素也需要進行確認。社會對無形資產的確認是指將符合無形資產確認條件的項目，作為社會各單位的無形資產加以核算和管理。
社會確認無形資產的標準是： ①符合無形資產的定義。從社會視角，無形資產是指一定主體擁有、沒有實物形態、長期使用、預期會帶來效益，并獲得一定權利的資源。②滿足3個條件。這3個條件是：第一，該資產是一種資源，對社會是有用的；第二，該資產是預期會帶來效益，對社會是有利益的；第三，該資產是獲得的一種權利，受到法律的保護。社會確認無形資產的目的，在于通過確認為社會的無形資產，以便納入社會各單位的核算與管理，發揮社會效益，促進社會經濟的協調發展。
2.無形資產系統要素鑒定機制
對無形資產的確認要納入規范，不同于學術界的探討，每個人可以發表不同的意見，而應該有一定的鑒定機制。
無形資產要素納入會計準則范圍的鑒定機制，應該是由政府的會計主管部門的相應組織，對社會經濟實踐中有關無形資產的現象、活動和研究等進行調查，按照會計準則無形資產確認標準進行全面、系統和深入地研究，確定無形資產要素，經過一定程序，納入會計準則作為法定的無形資產要素。
社會確認無形資產要素的鑒定機制，分別由相關的部門、行業和地區等有關單位對現實社會經濟活動中的有關無形資產的情況進行調查了解，對本部門事業發展的影響和作用，依據社會無形資產確認標準對其進行研究，如確定為無形資產要素，經過一定程序，納入該部門有關規范，作為相關實踐活動的行為準則。如植物新品種是一種無形資產，是擁有植物新品種的單位應享有的植物新品種權。相應由有關部門制定了《中華人民共和國植物新品種保護條例》，并由國務院農業、林業行政部門按照職責分工共同負責植物新品種權申請的受理和審查并對符合本條例規定的植物新品種授予植物新品種權。
對一個企業來說，既要按照會計準則確認的無形資產內容納入企業的會計核算系統，對其進行會計核算；又要按其他部門確認的無形資產內容，納入企業管理系統，對其進行經營管理，真正發揮無形資產是一種持續發展資源的作用。
綜上所述，對無形資產系統要素的開拓，無形資產一般可以包括專利權、發現權、科學技術進步成果權、植物新品種權、專有技術、經營秘密、商標權、商號、地理標志、著作權、集成電路布圖設計權、特許權、土地使用權、商譽和人力資源（人力資本）等共15種。無形資產系統是一個開放系統，隨著經濟、社會、文化、科技和管理的發展，無形資產系統的構成要素將會不斷豐富與發展。
三、實施無形資產核算多元模式
財政部的《企業會計準則第6號——無形資產》（以下簡稱無形資產準則）和《企業會計準則第6號——無形資產應用指南》（以下簡稱無形資產指南），對無形資產的會計核算做了全面的規定。無形資產準則對無形資產的確認、計量（初始計量和后續計量 ）、處置和報廢、披露等做了規定；無形資產指南又對有關無形資產核算的開發支出的資本化，估計無形資產使用壽命應當考慮的相關因素，無形資產的攤銷，土地使用權的處理等做了規定，無疑這對無形資產的核算是重要的。在《企業會計準則——應用指南》附錄的“會計科目和主要賬務處理”中，規定了無形資產通過設置“無形資產”、“累計攤銷”、“無形資產減值準備”等會計科目進行核算。
從無形資產系統的層面分析，現行的有關無形資產的會計核算規定，還存在以下問題，即不能全面反映企業擁有的正在使用的無形資產。其原因是：①不在《企業會計準則》規定范圍內的無形資產得不到反映，如屬于無形資產的發現權、科學技術進步成果權、植物新品種權、經營秘密、商號、地理標志、集成電路布圖設計權和人力資源（人力資本）等得不到反映；②在賬面上無形資產價值已攤銷完畢但還在使用的無形資產，已沒有賬面的現有無形資產的結存記錄得不到反映。
為了全面反映無形資產系統的構成要素，需要對現行的無形資產核算辦法進行改革，采用無形資產核算多元模式。它要求：
（一）采用會計核算辦法
會計核算方法基本上采用現行企業會計準則規定的核算辦法，但對規定無形資產核算的內容只限于“專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權”等6項應進行改革，不規定無形資產包括的具體內容，而只規定凡符合無形資產標準（條件）的都可以通過無形資產相關會計科目進行核算，也就是說，除現行規定的6項無形資產以外，凡企業按規定的無形資產標準確認的無形資產要素，都可以通過無形資產相關會計科目進行核算。
（二）采用業務核算辦法
對于在賬面上無形資產價值已攤銷完畢但還在使用的無形資產，以及企業擁有或正在使用的沒有賬面貨幣計價的無形資產要素，采用業務核算辦法，設無形資產備查登記簿，只核算其數量，反映數量的增加、減少和結存情況，以便監督管理。當對企業擁有或正在使用的沒有賬面貨幣計價的無形資產要素進行評估價值后，應轉入按會計核算辦法進行核算。
對無形資產實施多元核算模式，可以全面反映企業擁有的無形資產，以便對無形資產進行有效的監督管理，更充分地發揮無形資產在經濟社會發展中的應有作用。
四、建立無形資產多層次管理體制
我國現行的無形資產管理，是分部門專項直接管理和企業綜合管理的體制，全國沒有統一管理無形資產的部門。為適應無形資產在市場經濟發展中的地位和作用越來越重要的形勢，無形資產系統要素的豐富和發展，需要對現有無形資產管理體制進行改革，建立無形資產集中統一、分級管理的多層管理體制。無形資產管理體制是管理無形資產的組織制度、管理制度和管理方法的總稱。組織制度重要內容是組織機構的設置、人員配置和職權劃分等，組織機構是管理體制的載體，是管理人員活動的場所。管理制度包括產權制度、運行機制及其他各種制度。管理方法包括基本管理方法和各種具體方法。所謂無形資產集中統一、分級管理的多層管理體制，集中統一是由全國無形資產管理機構統一制定無形資產的方針、政策、制度和發展規劃，分級管理是分國家、部門和企業的分別管理。無形資產管理體制實際上是“宏觀指導，部門分管，法規調控，相互協調”。
集中統一，是實施全國的無形資產宏觀管理，在以知識產權為主體的無形資產系統的條件下，可以委托國家知識產權局規劃發展司（或其他司）組織全國無形資產監督管理領導小組，其成員由相關部委選派；該領導小組負責制定無形資產管理的方針、政策、組織制度和管理制度與方法，制定無形資產發展規劃，協調各部門之間的相互關系等。
部門專項直接管理，由不同部門的相關機構分別負責管理本部門的無形資產要素。例如： ①國家知識產權局，主要負責國家知識產權局系統的專利和知識產權有關的行政管理工作。②國家新聞出版署（國家版權局），主要負責國家新聞出版署（國家版權局）系統的新聞出版、著作權等管理工作。③國家工商行政管理總局，主要負責市場監督管理和有關行政執法工作的直屬機構。其與無形資產有關的主要職責，是負責商標注冊和商標管理工作，保護商標專用權，組織查處商標侵權行為，加強馳名商標的認證和保護等。④ 國土資源部，主要負責土地資源、礦產資源、海洋資源等自然資源的規劃、管理、保護與合理利用。⑤財政部，主要負責財政稅收財務會計等工作。
企業綜合管理，企業一般擁有多種無形資產，要接受來自各個國家管理部門對該部門所管理無形資產的指導或管理，實施對無形資產的綜合管理。企業對無形資產的管理是無形資產管理的基礎，相應建立企業無形資產管理體制。企業建立無形資產管理體制的原則是：以國家政策、法規為依據；集中統一；崗位職責明確，責權利相結合；與企業管理體制相適應。企業無形資產管理體制是“產權清晰，集中統一，權責明確，管理科學”。其要求：無形資產產權必須劃分清楚；采用集中統一的管理形式；管理崗位職責明確與權利相結合；建立管理制度與采用科學管理方法。企業無形資產管理體制的核心是建立無形資產管理機構。在現代企業管理中，無形資產機構一般采用集中統一與分級管理相結合的組織形式。①集中統一。企業設無形資產管理部（處或科）或知識產權部（處或科），設置職能崗位，明確職責與權益。無形資產管理機構應由企業的主要領導負責分管，并由精通技術、法律、財務、經營各方面的人員組成。按照無形資產工作的內容和工作崗位，配備無形資產人員，進行合理的分工，可以一人一崗、一人數崗或一崗數人，做到人盡其才；明確各工作崗位之間的相互關系，制定工作流程，加強相互間的協作。無形資產管理機構統一管理無形資產，如對專利權、專有技術、經營秘密、商標權、商號、著作權、集成電路布圖設計權、特許權、土地使用權和商譽等進行管理。管理無形資產的開發、使用、轉讓、權益和保護等。要求按照規定從價值和事項兩個方面，依據憑證和設置賬簿，進行分類和明細管理。全部無形資產要有事項（數量）管理，同時，按規定要有會計價值核算和價值管理。②分級管理。在規模較大、無形資產較多的企業，在企業無形資產管理機構集中統一管理之下，可以分級次進行兩級管理，如在企業集團總部之下分各子公司對無形資產進行管理，或在企業總部之下各車間（商品部）對無形資產進行管理。對無形資產機構各管理級次的職責、權力和利益，管理范圍和要求，要有明確的規定。實行分級管理，總部負責無形資產事項（數量）和價值管理，總部之下各管理層只負責對無形資產的事項（數量）管理。在我國，除了管理規范的大中型企業以外，一般中小企業沒有建立相應的無形資產管理組織，沒有專職管理人員，需要加強無形資產管理組織的建設。在國外，如美國和歐洲一些國家，企業內都設有知識產權部，每一個分公司還有知識產權科，加強對知識產權的管理。
主要參考文獻
關鍵詞：企業 無形資產 創新管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）04-267-02
無形資產，是指企業擁有或控制的沒有實物形態的可辯認的非貨幣性資產。無形資產要同時滿足下列條件的，才能確認：與無形資產有關的經濟利益很可能流入企業；該無形資產的成本能夠可靠地計量。
企業的無形資產包括了企業的專利權、商標權、商譽、債權、非債權的合同權、商業票據、客戶資源、商業秘密、域名等內容，其范疇寬于以商標、專利、版權為主體的知識產權資產。企業創造無形資產、保護好無形資產并最大限度地利用好無形資產是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。企業日益重視對無形資產的籌劃、控制、配置、運用，使之得到有效保護，充分實現其社會經濟價值、保值、增值效果的管理活動，也就是無形資產管理。要進行企業的無形資產管理和經營，其基礎工作是要加強知識產權的創造、保護和利用等方面，實現知識產權擁有量的穩步增長，創新企業無形資產的管理規劃和制度，加強知識產權知識的宣傳普及等諸多方面的工作。
一、在完善管理制度的基礎上，創新管理方法
建立健全完善知識產權的管理機制，是企業搞好知識產權工作的支撐條件。知識產權管理方面制度的建立，應根據企業經營的發展目標來制定，在注意本體規劃的同時，要根據市場的變化和企業的發展目標，對不同的發展階段進行調整修訂，以不斷地適應新形勢發展的要求。
對企業的知識產權管理制度制定而言，首先要合理確定企業知識產權戰略管理的地位；其次要在國家和地方政府的法律法規制度框架下完善企業知識產權管理制度。這一方面要強化知識產權管理的意識和理念，另一方面要結合企業自身的實際需要制定企業內部的知識產權開發、保護、應用相關規章制度。
在企業經營活動中，無形資產通過與有形資產相結合來發揮其使用價值，能夠有力地促進企業的發展.并為企業創造更高的經濟效益。技術創新能夠為企業源源不斷地提供知識產權；能夠顯著提升企業的品牌價值；能夠有效改善各種關系資源以及提升企業的知名度，這些都是企業追求的無形資產。企業應注重技術創新工作，吸收國內外一切先進技術和管理經驗，提高無形資產的科技含量，同時也是提升企業科技管理水平、經濟效益倍增的一種手段。
在現階段，企業無形資產的管理需要與現實需要發展極不相適應，企業應不斷樹立正確先進的資產管理觀念，加強無形資產管理，制定一套合理有效的無形資產管理模式，保護和運用好自己擁有的無形資產，加強無形資產經營戰略運用，使企業目前效益與長遠發展目標相結合，追求企業利潤最大化。
二、加大創新力度，提高自主知識產權的擁有量
企業無形資產的形成，是企業長期投入的結果，如品牌、專利技術、商標宣傳等，對于樹立企業在市場競爭中的獨特形象，營造競爭優勢，具有重要的價值。
企業專利工作能否正常有效的進行，其中的一項重要衡量指標是企業的專利申請數量和擁有數量，這也是衡量一個企業的核心競爭力的重要標準，為此挖掘企業的發明創造并加以保護和利用，將專利技術轉變為企業的經濟利益，以提升企業的無形資產價值，成了企業專利工作的重要組成部分。20世紀初，社會生產力的發展只有5%是依靠科技的進步，而現在這一比例在發達國家已達70%～80%。有資料表明，一個企業的無形資產是有形資產的4～5倍，一個企業可擁有的無形資產可達30項左右。然而我國現在會計上確認的無形資產只有專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權，數量遠遠落后于先進發達國家，這是不能適應現代經濟發展需要的，我國企業應盡可能借鑒國際通用確認標準來確定無形資產的外延，這樣，企業就能避免在無形資產經營、轉讓過程中由于忽略無形資產的外延而帶來的經濟損失。
由于無形資產一般不存在實物形態，其市場價值不是馬上體現出來，多數企業管理者都忽視無形資產的存在價值，企業管理者能精確計算出企業的產品銷售收入、原村料購進、市場營銷或員工培訓等方面的支出，卻對企業品牌、新產品研發、知識產權、技術密秘和客戶關系資源等無形資產的投入支出模棱兩可，認知程度的不平衡使企業無形資產遭受重大損失。企業通過無形資產運營代替有形資產投入，使各種無形資產——品牌、知識產權、軟件、客戶資源、媒體內容和技術秘密的價值迅速升值。通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高無形資產的管理水平，并實現價值增值。這也是在新的經濟形勢下，生產經營形勢的一種新變革。
對于創新企業而言，是否擁有知識產權并非目的，其真正目的在于通過知識產權的擁有量來增加企業無形資產的市場價值，企業將無形資產的無形轉化為企業的現實生產力，并對無形資產價值進行正確的評估，才能將無形資產的價值最大化，創造企業的激勵機制，高效利用知識產權而創造與獲取社會價值，制定知識產權戰略規劃，為企業無形資產的經營管理奠定基礎。
三、提高企業無形資產管理人員的素質
企業知識產權管理最終要落實到知識產權管理人員手中，因而知識產權管理人員的素質高低對企業知識產權管理水平影響巨大。
由于無形資產是無形的，它所體現出的經濟價值不是顯而易見，同時，不容忽視的是，由于我國知識產權保護工作起步晚，長期以來，企業管理者無視無形資產的存在價值，對無形資產的管理不夠重視，缺乏對無形資產的保護意識、保密意識和對無形資產的有效管理，致使企業的無形資產大量流失。無形資產管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業領域，需要專業知識來支撐。可以說，企業管理人員的素質將直接影響企業無形資產管理的效率，企業應該加強管理人員的培訓，提高管理隊伍的素質和管理水平，這就需要積聚全社會力量，與時俱進，增強知識產權保護意識，提高保護能力。
企業管理人員必須學會對無形資產進行精確評估和充分發揮，才能發揮無形資產的效用，如無形資產運營的好，將給企業帶來超額利潤，但經營不好，就會失去它的最大效用，使企業蒙受不必要經濟的損失。所以企業必須重視無形資產的投資和管理，加強宣傳，增強保護無形資產的意識，樹立現代資本運營的觀念。
四、無形資產入賬價值的正確評估和信息披露
我國財政部頒布的《資產評估準則——無形資產》第13條規定：無形資產的評估方法主要包括成本法、收益法和市場法。企業應當根據無形資產的不同性質及其評估目的的不同情況進行選擇，認真研究每一種方法的使用條件及其利弊，進行無形資產評估方法的創新。為了準確把握企業所擁有的無形資產的價值，充分發揮無形資產的作用，就必須進行無形資產評估，通過評估，不僅可以準確衡量企業所擁有的無形資產價值量，而且可以在評估中發現無形資產的管理機會與問題。從而為進一步提高無形資產的管理水平奠定基礎。
在無形資產價值評估方面，由于會計人員素質高低的不同，有時不能作出客觀判斷，對企業的當期利潤人為地調高調低、任意多攤或少攤無形資產、或者多報或少報企業利潤或虧損，不合理、不合規的問題時有發生，還有企業對外披露的無形資產信息的不完整，在會計報表附注中披露的無形資產信息遠遠要比實際擁有的少，不能真實完整地反映企業無形資產的價值，使會計信息的有用性、確定性大大降低，對企業決策者容易造成誤導。
新的會計準則規定了企業研究項目開發階段的支出可以確認為無形資產的五個條件，正確確定無形資產的范圍、確定無形資產的入賬價值、正確評估無形資產的價值、無形資產的處置，對不符合會計準則確認范圍的無形資產，如自創無形資產等尚未納入會計核算體系的，應在會計報表附注中加以披露。無形資產所披露的會計信息要真實、完整，才能滿足企業的發展需要，才能有利于企業的投資。這些都沒有一個標準的量化過程，都要靠會計人員根據國家的會計政策作出職業判斷。
五、結合昆鋼自身實際制定戰略規劃，為無形資產經營奠定基礎
為積極推進經濟增長方式的轉變，提高企業經濟效益，推動經濟建設和社會發展，國家鼓勵企業新技術、新產品、新工藝投入，并制定了稅收優惠政策，加速了企業科技成果向現實生產力的轉化。隨著經濟的發展，在新的競爭形勢下，企業的核心競爭力主要體現為所擁有的自主知識產權，從某種意義上講，市場競爭就是知識產權的競爭，由過去的價格競爭、質量競爭轉向為知識產權競爭，通過技術專利化，專利標準化，標準全球化的方式來實現企業制勝戰略。
武鋼集團為使昆鋼的知識產權工作在更高的層面得到發展，為企業的無形資產經營起到切實有效的作用，公司管理者也越來越重視企業產品的品牌效應、專利技術的開發、應用和保護，昆鋼經過多年的努力實踐和探索，制定并有效實施昆鋼集團的知識產權戰略，自2009年以來，開展了一系列符合我公司知識產權發展戰略的研究工作，并取得一定的成績，其研究的主要內容包括：
1.分析研究昆鋼現有知識產權保護的現狀和存在的問題，制定并完善相關的管理規章制度，制定昆鋼未來知識產權戰略發展趨勢，以確定本企業將來的專利技術研究發展方向。
2.利用知識產權文獻，收集、分析國內外先進企業知識產權戰略，從中總結出對本企業有利發展的啟示。
3.企業商標戰略研究。研究擴大商標的注冊范圍，增加昆鋼產品商標附加值，提高商標知名度，爭取多創“云南省著名商標”的品牌，讓鋼鐵主業棒、線、板、管產品全面實現名牌化。
4.企業著作權戰略研究。分析我司已擁有的計算機程序，進行計算機程序版權的登記工作。研究我司的網絡域名問題，完成網絡域名的申報工作。
5.根據我司的產業發展重點，分別進行下述領域的知識產權戰略研究：鋼、鐵、材產品及相關生產工藝；煤化工產品及其相關生產工藝；以水泥為主的非鋼材建筑材料的相關生產工藝；裝備制造業生產狀況等工作，并對其體系的策劃、建立、運行和改進進行了監督管理。
為適應新經濟發展需要，公司將結合自身實際，通過進一步完善知識產權的管理制度，建立技術創新和新產品研發質量體系，普及知識產權知識，加強知識產權的產權管理等基礎性工作。同時，為了充分利用社會科技資源來加快昆鋼的發展，加大了與省院省校的科技合作力度，并研究、制定知識產權發展戰略，探索無形資產最佳的評估方式，進而研究制定出適合公司無形資產管理經營的模式，使這項工作為鋼鐵企業的生產經營做出更有效的貢獻。
參考文獻：
1.財政部.新《企業會計準則第6號——無形資產》.北京：經濟科學出版社
2.沈廣茹.企業無形資產管理探索.現代商業，2011（12）
關鍵字：知識經濟財務管理創新理論觀念
一、現代企業財務管理面臨的問題
(一)現有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突
知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上。在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期。現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。
(二)現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
(三)現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財
隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
二、知識經濟下的企業財務管理創新
(一)財務管理目標的創新
企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了從“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動各個方面，使企業財務管理目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。
(二)融資管理的創新
企業融資決策重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，西方股份選擇權制度的出現使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實，金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具：企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
(三)資本結構的優化創新
資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系；二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次；三是確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理。使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。
(四)風險管理方法的創新
風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小。而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大。二是因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性：三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。四是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。為此應以現代手段創新風險管理方法。一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。
(五)財務分析內容的創新
財務分析是評價企業過去的經營業績，診斷企業現在財務狀況，預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容。評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標，一是創新指標，如知識資本創新力；二是效率指標。如知識資本利用率、知識資本利潤率：三是市價指標，如每股知識資本賬面價值、知識資本與每股盈余比率：四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。
(六)財務成果分配方式的創新
財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富。改革以工作量為基礎的業績評估系統。建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。
三、實現企業財務管理創新的對策
(一)轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，因而，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念。一是要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式：二是要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富：三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本。又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
(二)加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析：再次要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
(三)積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西。因此企業必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法：二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法：三是要對資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
關鍵詞：高新技術企業 戰略成本管理 概念界定 管理特點 存在問題 具體建議
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）09-153-02
一、相關概念界定
（一）高新技術企業
高新技術企業是能持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動的企業。具有知識密集、技術密集和人才密集等特征。在知識經濟時代，高新技術企業的發展成為我國經濟發展的重要推動力。高新技術企業要在競爭中立于不敗之地，就要避免傳統成本管理只注重降低成本的局限性，就要加強成本管理與企業發展戰略的配合。
（二）戰略成本管理的內涵與特點
戰略成本管理是在傳統成本管理基礎上延伸出的戰略管理理論，該成本管理為企業提供了競爭對手的信息情況，能幫助企業更好地制定企業發展戰略，突出自身企業的經營優勢，進而實現企業的持續發展。從其定義來看，企業的戰略成本管理要求企業成本管理信息要為企業的戰略管理服務。企業應該重點考慮如何利用成本管理信息制定發展戰略，并隨著情況的變化而變化。
戰略成本管理適用于高新技術企業，得益于其在發展過程中逐漸形成的優勢特點：第一，全局性。在時間上，戰略成本管理貫穿于產品全生命周期的各階段；在空間上，戰略成本管理突破了企業內部組織管理的局限，充分地將企業、供應商、顧客及競爭者等要素融為一體，擴大了工作范圍。第二，長期性。戰略成本管理著眼于企業的整體戰略，對企業的成本結果及行為進行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現象，有利于企業的長期發展投資。第三，動態性。企業的整體戰略目標是在其內外部環境下確立的，然而企業的內外部環境又是時刻變化的，戰略成本管理服務企業整體戰略，會對其內外部環境變化做出相應的反應。
二、高新技術企業戰略成本管理特點
市場營銷和創新是企業的兩項基本職能，企業經營的宗旨就是創造顧客。市場營銷解決“顧客想要購買什么”，而創新則是提供不同的滿足，把顧客的購買需要轉化成企業盈利的各種機會是企業管理者的基本職責。因此，對企業來說，只有市場營銷和創新能夠產生經濟成果，其余的一切都是“成本”。高新技術產品附加值高、產品更新速度快的特點決定了高新技術企業成本管理應做到以下幾點：
（一）樹立高新技術企業成本管理的核心理念
高新技術企業成本管理的核心理念是推動創新。創新其實質是提供不同的經濟滿足。高新技術企業成本管理就是通過不斷地優化各種資源的投入，集中優勢資源攻克先進技術，加快產品開發及投放市場以提高市場競爭力，形成領先于競爭對手的一定程度上的優勢，然后利用這種優勢來迅速占領市場獲得較高的經濟回報。新的競爭形勢要求高新技術企業要不斷創新，成本管理當然不能阻礙企業創新。
（二）聚焦高新技術企業成本管理的重心
高新技術企業成本費用結構的變化促使高新技術企業成本管理的重心前移到產品研發和技術服務方面，范圍從專注制造成本擴大至產品全生命周期。產品研究與開發費用和市場化費用使用的合理性，對高新技術企業的整體競爭實力起決定性作用。據統計當高新技術產品的設計說明書完成時，該產品成本的80%至90%已不可逆轉，因新產品往往不被顧客所認知，為了使其迅速市場化，企業在市場化環節要有合理的投入，所以研究與開發和服務費用對于成本控制顯得尤為重要。
（三）明確高新技術企業成本控制的主要內容
高新技術企業成本控制主要是知識型員工，與智力資本相關的人工投入在高新技術企業的成本費用結構中占很高的比例，因此，高新技術企業成本費用管理的方式往往要通過有效的活勞動管理來實現，即通過引導開發型員工的行為來實施，鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達到價值創造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業競爭優勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創造價值的非增值作業則要加以限制。
可見，高新技術企業成本管理的重點及內容與傳統企業相比發生了根本性的變化：管理專注點從傳統的生a過程轉移到研究開發階段，管理方法從傳統的單向降低轉向運用價值工程等手段培育相對成本優勢，管理的內容從傳統的有形成本的控制轉向對高新技術企業價值創造影響最大的智力資本即知識型員工的積極控制，高新技術企業的成本管理要關注企業核心優勢的建立，而不是簡單的利潤最大化。
三、高新技術企業實施戰略成本管理面臨的主要問題
（一）不利的宏觀環境
1.企業的競爭環境較惡劣，影響了企業實施戰略成本管理的動機。我國依靠市場化改革獲得了高速的經濟增長，然而，公平的競爭環境這一市場的核心機制，在我國經濟中的地位并未得到保障。相反，行政力量對于市場競爭的干預，尤其是大型的壟斷性的國有企業的存在，對于競爭環境的影響十分嚴重。在我國的特殊國情下，壟斷性的國有企業憑借壟斷權獲得競爭優勢，而這一競爭優勢相對于非壟斷性國有企業而言，是絕對性的競爭優勢，所以，壟斷性國有企業與非壟斷性國有企業之間的競爭是不公平的，嚴重破壞了公平的競爭環境的存在。在這種競爭環境下，影響企業生存與發展的因素非常復雜，使一些企業不知道該如何去發展，如何通過提高管理技能、技術優勢等來發展自己；甚至有些企業會企圖走捷徑，通過加入到壟斷性的國有企業而非發展企業本身去獲取競爭優勢等，這些都會導致企業失去實施戰略成本管理的動機，嚴重阻礙了戰略成本管理的應用。
2.我國知識產權保護力度不夠。高新技術企業最終的競爭優勢必然是其核心技術能力，但目前我國知識產權的保護力度不夠，從而造成一些企業投入巨大的研究開發費用，研究開發的成果卻很快被分享，出現企業花費巨資進行研究開發卻不能因此而提升其競爭優勢的現象，從而嚴重影響了高新技術企業的創造積極性，并進一步影響了高新技術企業核心技術能力的形成。沒有核心技術作為企業的競爭優勢，企業難以獲得較大的發展，同時企業主要精力都是在被動的跟蹤及模仿同行業技術上，沒有相當的企業實力及精力去關注管理水平的提升，更別說關注提倡并實施戰略成本管理的問題了。
（二）企業內部基礎條件不完善
1.企業組織結構設置不合理。為了有效實施戰略成本管理，企業的組織結構應呈扁平化的趨勢。該類型的組織結構有利于溝通與合作，有利于以有效的激勵機制為基礎進行組織成本管理的設計。如可以組建動態性的項目團隊，使相關的各部門及人員得以有效協調及溝通，從而促進戰略成本管理的有效運行。而我國高新技術企業在實施戰略成本管理時，多不進行組織結構的調整或只進行小部分的調整，從而造成了我國高新技術企業戰略成本管理應用中普遍存在組織結構障礙。組織結構的不合理會影響企業信息的傳達與反饋，降低企業組織運行的效率，不利于績效評價工作的開展等等，最終會嚴重阻礙戰略成本管理的有效實施。
2.企業成本文化不理想，突出表現為成本管理意識尤其是戰略成本管理意識薄弱。企業文化是企業的靈魂，企業的成本文化是企業成功實施戰略成本管理的精神支柱，主要包括全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等。但目前我國高新技術企業重技術、重市場而不重管理，企業文化多是技術及市場文化的衍生，企業成本文化匱乏，全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等企業文化匱乏，成本管理意R尤其是戰略成本管理意識薄弱，嚴重阻礙著高新技術企業戰略成本管理的有效實施。
四、高新技術企業實施戰略成本管理的具體建議
（一）政策層面的建議
1.優化競爭環境，提倡良性競爭。我國壟斷性的國有企業憑借壟斷權獲得競爭優勢，破壞了企業良性競爭的環境，挫傷了企業實施戰略成本管理的積極性。為了促進我國高新技術企業戰略成本管理的推廣性應用，提升我國高新技術企業的綜合競爭力，政府需不斷優化競爭環境，不斷放開壟斷權，促進企業自己為自己創造競爭優勢，憑借企業本身的管理去獲得競爭優勢，從而有動力去不斷提升企業管理水平及技術實力，提高企業實施戰略成本管理的積極性。
2.加強知識產權保護，提高企業進行技術創新的積極性。高新技術企業最終的競爭優勢必然是其核心技術能力，知識產權保護有力，會促進企業加大研發投入，尋求通過技術創新來實現企業的競爭優勢。因此，加強知識產權的保護，能提高企業進行技術創新的積極性，給企業實施戰略成本管理以動力。
（二）企業層面的建議
1.有針對性地依據要實施的戰略成本管理調整組織結構。組織結構的調整關系重大，只為戰略成本管理的實施而大力調整企業組織結構的做法并不可取，仍應遵循成本效益原則。但鑒于組織結構對于戰略成本管理的實施的影響，建議企業在實施戰略成本管理時有必要考慮企業的組織結構，并在可能的情況下有針對性地依據要實施的戰略成本管理調整組織結構。
2.要注重成本文化的培養，使企業上下的全體員工都具有成本意識。這種成本文化的培養能有力地促進戰略成本管理的實施。可通過進行成本管理培訓、成本文化宣傳等方式進行，全面提升企業的成本意識，形成全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等特色鮮明的成本文化。
3.大膽嘗試新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。戰略成本管理并不是一成不變的，也并不局限于個別成本管理方法的使用。只要是有利于企業成本管理的，只要是有利于提升企業競爭優勢的成本管理方法，企業就應該大膽突破常規，嘗試性采用，如目前已被多家企業成功應用的作業成本法及產品生命周期成本管理思想等等。
參考文獻：
[1] 常華兵.高新技術企業戰略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91
[2] 鄒玲.戰略成本管理在高新技術企業中的應用探討[J].當代經濟，2015（3）：8-10
關鍵詞：社會管理；檢察機關；創新
一、社會管理創新的概念
社會管理有狹義和廣義之分，從狹義的角度講，社會管理主要是政府部門管理和規范社會組織、社會事務，協調社會矛盾等維護社會秩序和穩定的活動；從廣義的角度講，社會管理不限于政府的社會管理職能，它還包括其他主體以及社會自身的管理。作為政府職能之一的社會管理，是指國家通過制定一系列社會政策和法規范，對社會組織和社會事務進行規范和引導，培育和健全社會結構，調整各類社會利益關系，回應社會訴求，化解社會矛盾，維護社會公正、社會秩序和社會穩定，維護和健全社會內外部環境，促進政治、經濟、社會、文化和自然協調發展的一系列活動以及這些活動的過程。
二、檢察機關與社會管理創新的關系
檢察機關作為國家的法律監督機關，執法辦案活動就是廣義上的社會管理活動，因其特有的職能而具有獨特的作用，但并不是獨立超然于其他單位的，而是對部分社會管理活動負有監督的職責，既是社會管理創新的主體，又是推進社會管理創新的力量。在推進社會管理創新工作中，應承擔起紐帶作用，通過執法辦案來化解社會矛盾，維護司法公正，理順群眾情緒，維護和促進社會和諧穩定。
三、檢察機關參與社會管理創新的原則
（一）強化服務職能
開展社會管理創新工作，首先必須從理念上反思，凸現司法工作在整個社會生活中的服務作用，要樹立牢固服務意識，彰顯檢察機關的服務職能，使檢察工作更好地為社會服務。就具體工作而言，必須適當堅持檢察職能的謙抑性，合理行使捕訴權，在嚴厲打擊嚴重刑事犯罪維護社會穩定的同時，努力尋找檢察工作在整個社會改革和發展過程中的助力點，通過為社會和公民提供優質的司法服務來履行檢察工作對社會的管理職責。
（二）以辦案為中心
檢察機關參與社會管理創新，必須堅持以辦案為中心，這是檢察機關立身之本。堅持以辦案為中心和發揮服務職能并不矛盾，倡導服務絕不是淡化檢察職能，而是要解決好方法和策略的問題。檢察機關只有嚴厲打擊刑事犯罪維護社會穩定，群眾才有安全感；只有嚴肅查處職務犯罪促進國家工作人員勤政廉政，才能加快服務型政府建設；只有加強法律監督維護司法的公平正義，才能樹立良好的法治、道德標準，整個社會的發展環境才能得到凈化。
（三）堅持依法參與
檢察機關在方式方法上必須仔細遴選，科學取舍，對通過行政手段、道德手段能解決的問題不宜過多介入，對依靠社會組織和當事人自治能化解的矛盾不宜啟動訴訟程序，在管理、服務的過程中必須保持適度的消極性、被動性，不能大包大攬，自我放大檢察職權。采取的方法手段既要考慮可行性、創新性，也要考慮合法性，決不能突破法定職能包攬檢察機關不宜承擔的工作，更不能突破現有的法律框架亂作為。
（四）注重方法創新
近年來檢察機關深入推進檢察改革，探索出許多創新性較強的工作方法，但頻繁和持續的創新活動有時難免出現程式化、模式化的傾向。檢察機關參與社會管理創新，必須深入分析當前的國情特征和當地的具體情況，掌握社會結構和管理模式的新變化，了解社會各階層真正的司法需求，要保證既不突破法律框架，又確實具有新的思路和方法，只有這樣此項活動才能真正對檢察工作起到強勁的推動作用，才會真正收到各方認可的社會效果。
（五）關注長期效果
檢察機關參與社會管理創新，既要快速反應，也不能操之過急，必須慎重決策，穩妥推進，注重長期效果。“快”絕不是倉促上陣、草率應付。在采取一項新的方法手段前，必須進行扎實的前期調研和必要的理論準備，認真分析現象，深入探尋規律，務必增強工作的預見性、可行性和科學性。
四、檢察機關當前在深化法治建設，參與社會管理的重點、難點
（一）懲治職務犯罪形勢依然嚴峻
多年來，檢察機關在職務犯罪查辦和預防工作都取得較好的成效。但是，腐敗行為不僅使公共財產、國家和人民利益遭受重大損失，而且嚴重損害了黨和政府的形象及威信，群眾對官員腐敗極其痛恨，對反腐敗的工作要求越來越高，期待檢察機關在治理腐敗犯罪方面發揮更大的作用。但一些領導干部對此類犯罪的認識不足，容易忽視、容忍和諒解，導致案件發現難、取證難、阻力大的問題尚未從根本上得到解決，一定程度上制約了檢察職能的依法履行。
（二）民眾對公正司法的訴求高漲
近幾年來，受益于社會主義新農村建設，百姓的生活環境和條件明顯改善，但隨著工業化、城鎮化的深度融合，舊城改造、房屋拆遷也成為矛盾集聚點。城市化進程加快的同時也引發了各種社會矛盾，主要表現為：侵財型案件多發，涉農領域、工程建設領域職務犯罪突出，失地農民與社會閑散人員結伙作案，或者失地農民相互結伙作案增多等等，這些問題對科學決策、依法行政、社會管理和公民法治意識的提升提出了新的要求。
（三）經濟轉型升級面臨新的挑戰
“十二五”時期是經濟轉型發展的時期，轉型升級必須會產出一些積極成果，譬如，自主知識產權是科技競爭力的基礎和關鍵。目前，知識產權的保護現狀還不能完全適應科技創新體系建設的要求，大部分企業雖然逐漸形成了知識產權保護意識，但仍舊缺乏知識產權保護的戰略意識，維權手段單一；在行政管理方法上，知識產權存在多頭管理的情況，而且縣一級的行政部門缺乏有力的執法手段；知識產權的行政執法與刑事司法銜接尚不到位，案件發現、移送、處理機制尚需完善，且執法尺度尚未完全統一，影響了對該類犯罪的打擊力度。
一、現代企業財務管理面臨的問題
．原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突
現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。
．風險理財已是財務管理中的重要問題
隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應，那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
．現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要
在知識經濟時代，無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
．現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財
隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
二、知識經濟下的企業財務管理創新
．財務管理目標的創新
企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”到“股東財富最大化”再到“超利潤目標管理”的轉換過程。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。
．融資管理的創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，西方股份選擇權制度的出現，使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實；金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供可操作的工具。此外，企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
．資本結構的優化創新
一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系；二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次；三是確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。
．風險管理方法的創新
知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大；二是因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化；三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險；四是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。
．財務分析內容的創新
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容。設立知識資本考核指標，一是創新指標，如知識資本創新力；二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市價指標，如每股知識資本賬面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。
．財務成果分配方式的創新
財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新主要體現在以下幾個方面：確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識資源及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富；改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用經濟價值樹技術來界定職工、小組所創造的價值；建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。
三、實現企業財務管理創新的對策
．轉變企業理財觀念
一是要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
．加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
首先，財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次，能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據理財環境的變化，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；再次，要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
．積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
關鍵詞：高校；科技管理；創新
一、新時期高校科技管理創新的意義
國家創新體系(National System Innovation)是20世紀90年代初在西方技術經濟學中興起的一種理論。1987年英國學者弗里曼在《技術政策與經濟運行》一書中提出了國家創新系統的概念，倡導在國家層面推動自主創新能力，提高創新績效，主要功能是優化創新資源配置，協調國家的創新活動。進入21世紀，科技創新已經成為國際競爭的主導因素，建設創新型國家，建立和完善國家創新體系，促進科技進步成為世界各國關心的問題。
高校作為國家創新體系的重要部門之一，其科技管理肩負著對全校科技發展規劃和科技管理政策的制定、實施以及科研項目、科研組織、科研效應等方面進行管理的重任。高校科技管理創新，就是要通過全面優化包括科技人才在內的科技資源配置，徹底解決科技與經濟脫節的問題，實現科技體制的創新，構建有利于鼓勵原始創新和導向資助知識產權的新型科技管理模式。高校科技管理創新，既是時代賦予高校科技管理部門的使命，又是高校科技管理自身的需要，同時也是實施科教興國戰略的重要舉措，更是高校自身發展的動力和資本。
二，加強高校科技管理創新的主要策略
1 更新觀念，增強創新意識 我國高校科研管理至今仍沒有徹底擺脫計劃經濟時代觀念的束縛，長期以來的實踐也都是停留在“重管理、輕服務”，“重成果、輕轉化”的層面上，管理人員還是習慣于像過去那樣忙于報項目、列計劃、要經費，而不是積極地面向市場，主動地用知識去尋找市場、開發市場。因此，科技管理工作者首先要在觀念上創新，以觀念創新帶動管理創新、科技創新。為此，首先要更新觀念，改變傳統的“出成果、出人才”的科研目標管理模式，加強產、學、研的結合，積極與企業配合，主動尋求市場，以市場和社會發展的需求為科技工作的出發點。科研管理人員進行市場分析調研，為選題尋找突破口，在科技和市場間建立一套有效的市場傳導機制和全新的管理模式，并在此過程中不斷提高自身科技成果的轉化能力，實現自身的良性發展。此外，科學研究是一種創造性的勞動，它的根本在于不斷地探索和創新，作為組織和管理者的科技管理人員更應當具有勇于創新的精神，要勤于學習新知識，感受新事物，要著力提高自身的系統分析能力和對事物敏銳的洞察能力，對學科發展前沿的信息收集分析能力和對科技發展方向的科學預測能力。只有這樣，才能用創新思維指導科研工作實踐環節，達到科研管理創新的目的。
2 樹立以人為本的理念，強化服務意識
人是科技創新活動中最根本、最活躍的因素，激活了人的創造力和積極性，就激活了整個科技工作。因此，高校科技管理者應本著以人為本、以人為先的原則，營造有利于科技人才成長并能充分發揮其才能的寬松的政策環境，要建立科學有效的人才評價機制、科學民主的用人機制，對于那些富有創造精神的年輕的科研工作者，應徹底拋棄那種論資排輩的傳統做法，使他們的積極性和創造性得到徹底的發揮，以保證高校科研工作的持續發展；此外，科研管理者還必須增強服務意識，樹立“以服務求質量、以質量求效益，以效益求發展”的管理理念，發揚甘為科技事業發展作人梯的精神，真心實意地為科技人員提供信息、建議指導，排憂解難，努力創造一種尊重知識、尊重人才的機制和范圍。
3 加強專利的申請與知識產權的保護
高校是知識產品的最大生產基地。從科學發明、發現，科技成果、專利與非專利技術到學術論著、論文、計算機軟件、高新技術產品等，幾乎涉及到知識產權的所有領域。從某種意義上說，高校是知識產權這個無形資產的最大擁有者。但由于當前高校廣大科研管理人員知識產權意識淡薄，對知識產權的管理不到位，導致知識產權的流失成為高校普遍存在的現象。為加強高校的知識產權的保護和管理，學校可成立專門的知識產權管理機構，把知識產權管理納入科技計劃管理的全過程。首先要加強對專利的申請、管理與保護，可設立專項或配套資金用于專利和知識產權的取得、保護、管理以及具體的實施，并建立相應的專利申請與審查制度。其次，要加強校企合作，重視科研成果的轉化。此外，為防止知識產權的流失，應建立相應的制約機制，避免教師或協助教師進行科研的學生在離校時帶走學校的科研成果或專利。
4 建立有效的激勵機制，充分調動管理人員的積極性
正如比爾，蓋茨所說：“激勵是調動人們積極性、創造性的一種好方法，激勵在管理活動中具有積極的意義。對群體成員的激勵，是提高全體活動效率的根本前提。”因此，高校在科技管理激勵機制中，應體現實事求是和按勞分配的原則。美國行為科學家亞當斯(J.S.Adams)提出的公平理論認為，人都有一種追求公平報酬的愿望，把自己的付出與所獲得的報酬同他人進行比較。所以在制定和實施激勵措施時，應充分考慮到科技管理人員對其“投入”和“報酬”的相對值的衡量，要切實縮小科研管理人員與教學、科研崗位人員在地位和待遇等方面的差距；在職務晉升方面，學校也應轉變觀念，大膽在基層管理人員中提拔政治思想過硬、專業理論水平較高、經驗豐富且具有創新精神的人擔任領導職務，最大限度地調動他們的主動性、積極性和創造性，形成事業留人、感情留人、待遇留人的有效激勵機制。
5 加強隊伍的專業化建設，提高管理人員綜合素質
當代科技創新對科技管理提出了更高的要求，要求科技管理的高效率，這必然要求高素質的科技管理隊伍，要求管理人員具備科技管理的專業水平。日本在總結他們工業發展40年經驗時，曾把成功的關鍵歸于“組織起一支能干的科技管理隊伍”。而高校科技管理隊伍是高校科技管理工作的執行者，是高校科技管理工作的主體。因此，擁有一支素質高、結構優、執行力強的科技管理隊伍，是高校實施科技創新的關鍵所在。針對目前高校科技管理隊伍整體學歷層次偏低、年齡結構老化、專業和知識結構也不盡合理等現象，首先，要適時引進具備科技管理能力的高素質人才充實科技管理隊伍，以增強科技管理創新能力；其次，建立培訓、進修制度。國內外一些專家認為：傳統的一些管理人員或新參加工作的人員，在得到進一步的特殊訓練和實際鍛煉之前是不能有效地行使科技管理這一重要職能的。培訓是提高管理效益的重要手段，目的是使管理人員學科學、懂科學，掌握科技發展的動態，提高自身的科學素養。因此，在不影響日常工作的情況下，有計劃地支持管理人員在職攻讀相關專業學位，同時創造培訓和進修機會，尤其是指導實際工作的短期的培訓機會，充實更新其知識，開闊其視野；最后，可以在部門內部實行輪崗制，實現人員的動態管理和合理流動，充分發揮每個人的最大潛能，讓每位管理人員在科技管理的各個環節實踐，全面、深入地了解科技管理工作。
6 加強信息化建設，提高管理效率
大力推進信息化是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。而高校科技管理是一種管理智力的高級管理活動，其服務對象和人員素質等都有顯著的高智力性、高知識性、高創造性，信息資源和信息技術人才更加豐富，同時信息需求也更加迫切。因此，高校科研管理也將在網絡的帶動下進行信息化的發展和變革，信息化的管理作為一種現代高科技管理模式，是高校提高科研管理水平、工作效率，提高科研管理決策水平的重要技術工具，是學校上水平、上層次的有效手段，它有利于科技管理的變革和創新，必將成為管理科學的新趨勢，也是科技管理創新的必然選擇。
隨著國家對創新體系的重視，高校科技創新體系正面臨著空前的發展機遇。要實現高校科技管理創新，就要抓住機遇，創造環境，切實提高科技管理人員的創新意識，就要改革現有的運行模式，建立一套適應高校科技創新體系建設的“開發、競爭、激勵”的良性機制和體制。
參考文獻：
[1]嚴會超，黃江康，呂建秋，試論高校科技管理創新[J]，科技管理研究，2005，(6)：108。
關鍵詞：財務管理；創新
一、現代企事業財務管理面臨的問題
1.原有的產權理論及制度加劇了股東經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識信息的生產、分配和使用上的經濟，它是傳統的以廠房機器資本為主要管理內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構，而現有產權制度忽視了人力資本對公司發展的重大作用，事實上在現有市場經濟中創造接收利用和掌握知識技術的員工在企業財務的創造中發揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業剩余所取權，排斥智力勞動者及其他相關利益者對企業剩余分配權，從而加劇了所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的沖突和矛盾。
2.傳統工業經濟時代經濟增長主要依賴廠房機器資金等有形資產，而經濟知識時代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標廠、計算機軟件、人材素質、產品創新及無形資產所占比重大提高，無形資產將成為企業最主要和最重要的投資對象，傳統的工業經濟時代的財務管理以不適應知識經濟時資決策的需要。
3.現有財務機構設置以財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，企業財務機構的設置應是管理層次及中間環節少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現在企業財務機構中。大多數是中間層次多效率低下，缺乏創新和靈活性，財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財的進程。
二、知識經濟下的企業財務管理創新
1.財務分析內容的創新
隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成了財務分析的重要內容：評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業在技術創新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業和核心競爭力的發展情況，并建立知識資本考核指標、創新指標、效益指標、市價指標及穩定指標，并進行定期考核，以發現問題提出問題。
2.融資管理的創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式金融資本，知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本。
3.資本結構的優化創新
資本結構是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構成的動態組合是企業財政狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經濟的要求優化資本結構；以確定傳統金融資本與知識資本的比例關系，通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。
4.風險管理方法的創新
風險是影響財務管理目標的重要因素，知識經濟時代企業資本經營呈現高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本比重很小，而開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大；二是金融市場和內部財務的變化使財務風險更為復雜；三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險，為此，應創新風險管理辦法：一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。
三、實現企業財務管理創新的對策
1.轉變企業理財觀念積極開展對知識資本的理論研究
知識經濟的興起使創造企業財富的主要因素，由物質及資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資本和金融資本，必須轉變觀念意識，首先要認識知識資本，二是要承認知識資本，三是要重視和利用知識資本。
2.提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。首先是財務人員既要有寬闊的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，其次要不斷吸取新的知識開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析，第三要能適應知識經濟的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投資風險等。
3.積極開展對知識資本的理論研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本在企業總資本中所占比重將迅速上升，企業的管理理念將不斷更新，所以必須加緊加快對知識資本開展理論研究，了解知識資本的構成要素和市場化形成，尋求知識資本的有效運作模式和管理方式，確定知識資本價值，從而掌握知識資本運作的具體操作方案。
