時(shí)間：2023-07-17 17:22:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展，需要的不僅僅只是業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，而且還需要建立起扎實(shí)的企業(yè)文化。凝聚力和向心力是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、有效開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要因素，而通過企業(yè)文化能夠讓廣大員工基于企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)、樣式來對(duì)自己的身形舉止予以規(guī)范，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、生存都離不開約束力，企業(yè)所制定出來的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度都是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所積累下來的可貴經(jīng)驗(yàn)，也是每位員工都應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行的。但企業(yè)僅僅依靠制度來約束員工的行為，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是很不恰當(dāng)?shù)模吘箚T工都不太喜歡強(qiáng)制性的約束。如何將客觀的約束變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)？這就離不開企業(yè)文化的作用了，要需要通過企業(yè)文化的方式來調(diào)動(dòng)起廣大員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性和積極性，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的需求緊密結(jié)合在一起形成一個(gè)“利益共同體”，促使企業(yè)與員工甘苦與共、風(fēng)雨同舟。在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在：導(dǎo)向功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能，具體體現(xiàn)如下：
1.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠有效地規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為、心理和思想，而這些都是通過完善健全職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)的。第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一就是規(guī)章制度，這也是企業(yè)每位員工都必須執(zhí)行和遵守的，能夠形成很強(qiáng)的約束力。第二，職業(yè)道德規(guī)范的約束，職業(yè)道德規(guī)范通常都是基于倫理關(guān)系的角度來對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，若其行為嚴(yán)重違背了職業(yè)道德規(guī)范，那么必將會(huì)在道德層面上備受譴責(zé)。例如同仁堂藥店已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，一直以來都以“一視同仁、濟(jì)世養(yǎng)生、童叟無欺、精益求精”的職業(yè)道德規(guī)范來要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。
2.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能夠積極引導(dǎo)廣大員工的價(jià)值取向和企業(yè)整體的及行為取向，具體表現(xiàn)在：第一，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)整體的行為取向和價(jià)值取向；第二，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為。一旦形成了一個(gè)成熟、陽光、向上的企業(yè)文化，企業(yè)就有了“靈魂”，就建立起了自身系統(tǒng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，若企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)偏向，或者企業(yè)員工的行為取向和價(jià)值取向與企業(yè)文化發(fā)生沖突，企業(yè)文化就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)地糾正和引導(dǎo)。
3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加持久、更加有序，務(wù)必要樹立起企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而這些都離不開企業(yè)文化的作用，例如可以營(yíng)造出讓全體員工都積極參與到“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的活動(dòng)中來，將自己關(guān)注的問題、對(duì)企業(yè)的一些意見和建議都可以提出來，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，那么企業(yè)都應(yīng)該全盤接受，讓企業(yè)廣大員工都獲得認(rèn)同感。企業(yè)文化還要求企業(yè)管理者務(wù)必要“以人為本”，愛護(hù)員工、關(guān)心員工。無論員工從事的工作是什么，無論員工的級(jí)別是什么，只要是勞動(dòng)成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內(nèi)心。眾所周知，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅是單一的運(yùn)行機(jī)制、單一的關(guān)鍵設(shè)備、單一的關(guān)鍵技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是這些因素相互之間的有機(jī)融合和協(xié)調(diào)，而這些都離不開人的作用。只有通過企業(yè)文化建設(shè)讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。
4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能。雖然不同的企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)，但是“以人為本”是每一個(gè)企業(yè)在對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)都要遵守的，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)“激發(fā)人”、“關(guān)心人”、“尊重人”。企業(yè)要通過開展演講活動(dòng)、技術(shù)比武、先進(jìn)評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)等一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)來將廣大員工的創(chuàng)造性、積極性都盡量調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力，起到較好的激勵(lì)作用。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平
1.不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。一是企業(yè)要緊貼中心任務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)大局，不斷深化建功立業(yè)的企業(yè)文化活動(dòng)，認(rèn)真組織開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位大練兵活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮主力軍作用；二是企業(yè)要認(rèn)真開展《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好的法制環(huán)境，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做好職工維權(quán)和維穩(wěn)工作；三是企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)“三不讓”承諾，做大工會(huì)互助保障事業(yè)；四是企業(yè)要深入開展三服務(wù)（服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工）活動(dòng)，同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的良好企業(yè)文化氛圍。
2.加強(qiáng)思想政治教育。思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)。提高企業(yè)廣大員工對(duì)文化、法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，全面提升素質(zhì)，提高工作水平，增強(qiáng)為職工說話辦事的本領(lǐng)，履行好企業(yè)的基本職責(zé)，把企業(yè)工作推向新的局面。第二，堅(jiān)持思想教育常態(tài)化。企業(yè)每年都應(yīng)該堅(jiān)持開展員工的談心交流座談活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識(shí)，關(guān)注職工思想波動(dòng)，主動(dòng)化解思想疙瘩，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，樹立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染群眾，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都會(huì)征求職工意見，及時(shí)把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】高效；管理統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理；作用
隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)也在不斷發(fā)展，從低級(jí)到高級(jí)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜[1]。管理統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)管理活動(dòng)的兩大重要內(nèi)容，其中應(yīng)用管理統(tǒng)計(jì)的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，它不僅是企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)的一種手段，而且屬于企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一[2]。管理統(tǒng)計(jì)的主要職能在于對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析、為企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃方法以及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)展進(jìn)行控制，在企業(yè)管理過程中，這三大職能發(fā)揮了十分重要的作用[3]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理應(yīng)該由制度規(guī)范化向決策科學(xué)化轉(zhuǎn)變，突破以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的束縛，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[4]。以下內(nèi)容為高效管理統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的四大作用。
1有利于企業(yè)預(yù)測(cè)決策能力的提高
有效的管理統(tǒng)計(jì)能夠通過檢驗(yàn)、樣本控制以及聯(lián)系對(duì)比的方式預(yù)測(cè)企業(yè)的未來運(yùn)營(yíng)方向，也就是說管理統(tǒng)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的生產(chǎn)、投資進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與決策，主要預(yù)測(cè)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及銷售預(yù)測(cè)等[5]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中總會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)為例，企業(yè)可以通過加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是某些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上具有不可控性，我們是無法將其完全控制的，例如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的惡性攻擊、員工積極性的下降以及各種人為風(fēng)險(xiǎn)等，這些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著十分重要的影響，因此企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)要通過合理利用企業(yè)各項(xiàng)資源、完善企業(yè)發(fā)展流程等措施，減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。
2有利于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益的提高
企業(yè)人力資源管理的核心工作在于提高勞動(dòng)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國市場(chǎng)，這在很大程度上增大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久存活，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)是十分必要的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能滿足時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的目的在于減少人力資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的管理統(tǒng)計(jì)方法，能夠大力促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，使企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間保持一個(gè)最好的比例，促使勞動(dòng)生產(chǎn)效率不斷得到提高，充分發(fā)揮高效管理統(tǒng)計(jì)的作用，調(diào)動(dòng)各個(gè)因素的積極主動(dòng)性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3有利于企業(yè)成本的控制
管理統(tǒng)計(jì)不僅能夠提高企業(yè)員工的工作效率、使員工績(jī)效考核的成本大幅度降低，而且能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)施方案的執(zhí)行，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的勞動(dòng)報(bào)酬分配，有效落實(shí)企業(yè)的科學(xué)人才管理方法。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行有效管理也就實(shí)現(xiàn)了有效控制企業(yè)發(fā)展成本的目的。在企業(yè)達(dá)到規(guī)定發(fā)展目標(biāo)的情況下，發(fā)展成本越低，所獲取的利潤(rùn)也就越大，如果企業(yè)在發(fā)展過程中所花費(fèi)的成本大大低于預(yù)算，那么企業(yè)將會(huì)有大量的經(jīng)費(fèi)來開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠更好地防御風(fēng)險(xiǎn)，相反的，當(dāng)企業(yè)成本高于預(yù)算時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將受到較大的損失，這對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防御是相當(dāng)不利的，也就是說現(xiàn)代企業(yè)管理的重要目標(biāo)在于有效控制企業(yè)成本。管理統(tǒng)計(jì)十分注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程的管理，希望以此來實(shí)現(xiàn)成本控制的重要目標(biāo)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的著重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行計(jì)算管理，因此高效的管理統(tǒng)計(jì)能夠在很大程度上幫助企業(yè)管理者更好的作出科學(xué)決策，協(xié)助管理者有效處理企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的突況。現(xiàn)階段，中國邯鋼在成本控制這一塊起到了很好的示范作用，究其原因在于該企業(yè)制定了合理可行的成本控制方案，并不斷加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，將企業(yè)成本具體落實(shí)到每一個(gè)員工身上，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方案制定的過程中，對(duì)企業(yè)物力、人力以及財(cái)力進(jìn)行了合理分配，使各種資源都得到了有效利用。因此只有對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理精確的規(guī)劃與分配，才能夠?qū)ζ髽I(yè)做到真正的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，突破以往企業(yè)管理模式的禁錮，使其取得更好的發(fā)展。
4有利于企業(yè)工作評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核的開展
企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的前提在于對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，員工的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以往的企業(yè)管理模式中，并沒有形成一種規(guī)范的員工考核制度，屬于一種粗放的管理方式。在通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效工作的激勵(lì)評(píng)價(jià)重視度不夠，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，諸如報(bào)告評(píng)審、工作總結(jié)、員工職責(zé)劃分、員工績(jī)效考核等內(nèi)容已經(jīng)成為了企業(yè)評(píng)定以往工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，采用科學(xué)的定量分析方法以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方式，將企業(yè)運(yùn)行過程中的外部環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，能夠在很大程度上幫助企業(yè)做出科學(xué)有效的決策。其次企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該定時(shí)定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)分析，并找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出具有針對(duì)性的解決方法，這個(gè)過程也是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核的一個(gè)重要過程，能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。高效的管理統(tǒng)計(jì)能夠更加客觀真實(shí)的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，在很大程度上減少了企業(yè)的業(yè)績(jī)考核成本，能夠最大程度優(yōu)化企業(yè)的人力資源，最終推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)語
雖然目前管理統(tǒng)計(jì)屬于一門新興的學(xué)科，但是統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)已經(jīng)是企業(yè)管理中必不可少的兩大內(nèi)容，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確全面的統(tǒng)計(jì)資料，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，要對(duì)管理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，以此來完善企業(yè)的績(jī)效考核，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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[4]王增喜.淺談如何加強(qiáng)綜合統(tǒng)計(jì)部門在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),20113(11):166.
一、企業(yè)管理中養(yǎng)老保險(xiǎn)的價(jià)值體現(xiàn)
1.加強(qiáng)員工激勵(lì)，體現(xiàn)職工價(jià)值。在國有企業(yè)中，企業(yè)員工作為企業(yè)的主人，要有“企業(yè)興旺，我之責(zé)任”的主人翁精神。這就要求企業(yè)必須重視職工的福利，將員工的切身利益放在首位。加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情、消除員工不滿情緒，解除員工的后顧之憂，從而使職工更專心于本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理，它能給職工帶來安全感和幸福感，讓職工能更充分的投入到企業(yè)發(fā)展中去。2.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，提高全員利用效率。國有企業(yè)生產(chǎn)力的高低一定程度上取決于全員職工的總體合力，養(yǎng)老保險(xiǎn)維護(hù)的是職工全員的福利，體現(xiàn)的是職工的切身利益，給企業(yè)職工帶來了心理上的安全感，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。由于養(yǎng)老金的領(lǐng)取直接取決于繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繳費(fèi)年限及工作年限，企業(yè)就可以通過對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，來激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。3.維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。現(xiàn)代國有企業(yè)由于存在員工流動(dòng)性強(qiáng)，頻繁跳槽，管理和約束難度大的特點(diǎn)，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。而員工頻繁的變換工作，勢(shì)必影響?zhàn)B老保險(xiǎn)的連續(xù)性及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最終在職工退休之后的養(yǎng)老金的領(lǐng)取上遭到大的影響，使職工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。若企業(yè)能依法執(zhí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，如實(shí)地為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，使得職工老有所依，為職工免除了后顧之憂。這將在很大程度上降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，為企業(yè)留住人才，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大起到了保障作用。
二、目前國有企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)存在的問題
1.人員素質(zhì)有待提高，管理水平偏低。要想切實(shí)發(fā)揮養(yǎng)老保險(xiǎn)在國有企業(yè)管理中的作用，離不開一批訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)工作能力的專業(yè)化管理隊(duì)伍。但目前許多企業(yè)過多考慮眼前利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在管理中輕視了養(yǎng)老保險(xiǎn)的作用。雖然有養(yǎng)老保險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，卻沒有專門人員負(fù)責(zé)，往往是企業(yè)其他工作人員兼任這項(xiàng)工作，這些人員沒有專業(yè)化的技能和知識(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)不足，缺乏做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的主動(dòng)性和積極性。2.繳費(fèi)費(fèi)率過高。我國的養(yǎng)老保險(xiǎn)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，1997年國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》，提出養(yǎng)老保險(xiǎn)制度由過去的現(xiàn)收現(xiàn)付制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣?huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)的部分積累制。規(guī)定企業(yè)繳納基本養(yǎng)老金的比例不超過企業(yè)總工資的20%，個(gè)人當(dāng)年繳費(fèi)工資的4%，從1998年每?jī)赡晏岣咭粋€(gè)百分點(diǎn)，最終達(dá)到8%，確定個(gè)人賬戶為本人工資的11%，后來調(diào)整為8%。目前我國企業(yè)職工28%的養(yǎng)老費(fèi)率，給不同的企業(yè)帶來了不同的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。目前，有的國有企業(yè)在繳費(fèi)能力有限而社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重的情況下，就會(huì)通過降低職工工資或者通過降低繳費(fèi)基數(shù)來轉(zhuǎn)嫁社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。若繼續(xù)保持這種高費(fèi)率將使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重，使得職工生活水平下降。3.社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人基金賬戶管理混亂，籌資規(guī)模受到限制。從管理運(yùn)營(yíng)層面上看，由于沒有要求個(gè)人賬戶獨(dú)立于社會(huì)統(tǒng)籌部分單獨(dú)管理，而社會(huì)統(tǒng)籌又面臨著入不敷出的巨大赤字壓力。在沒有財(cái)政等外部資源支持的情況下，當(dāng)社會(huì)統(tǒng)籌不足以支付退休人員的養(yǎng)老金時(shí)，直接挪用個(gè)人賬戶就成為了最便利的渠道。在社保改革起步之初有限的覆蓋面與國企經(jīng)營(yíng)困境，社會(huì)統(tǒng)籌資金部分收不抵支成為了普遍現(xiàn)象。因此，用個(gè)人賬戶積累資金應(yīng)付當(dāng)期養(yǎng)老金支出就成為政府的現(xiàn)實(shí)選擇。混賬經(jīng)營(yíng)的局面最終導(dǎo)致個(gè)人賬戶出現(xiàn)巨額空賬運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響到廣大職工繳費(fèi)的積極性、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的公信力及可持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的對(duì)策
1.做實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶，加強(qiáng)保險(xiǎn)金的監(jiān)督管理。國有企業(yè)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金后，最關(guān)心的是養(yǎng)老金的管理和使用問題。養(yǎng)老部門應(yīng)加強(qiáng)資金管理，在養(yǎng)老政策上走法制化、規(guī)范化的道路。由于我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)行的是統(tǒng)賬結(jié)合的部分積累制模式，隨著時(shí)間的推移，養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶虛賬問題日益突出。應(yīng)從制度重構(gòu)入手，實(shí)行個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌分別管理，建立專門的個(gè)人賬戶專管體系，從制度上防止和消除社會(huì)統(tǒng)籌基金占用個(gè)人賬戶基金。做到統(tǒng)賬兩條線，各自管理其收入，兩者單獨(dú)核算。這樣就從制度上預(yù)防和消除社會(huì)統(tǒng)籌基金擠占、挪用個(gè)人賬戶基金，使個(gè)人賬戶的資金落實(shí)到位，確保養(yǎng)老基金的保值增值。2.平衡與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的差距。養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)遵循促進(jìn)公平正義、適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)多方共贏的理念和原則。國企職工群體,迫切希望自身能逐步享受到與政府公務(wù)員、事業(yè)在編員工的同等養(yǎng)老待遇,這不是說要拿和公務(wù)員、在編員工一樣過高的養(yǎng)老金待遇,而是盡快實(shí)現(xiàn)“社保繳納多少、養(yǎng)老金享受多少”的制度公平。目前國企職工與公務(wù)員在退休后，養(yǎng)老待遇有著天壤之別，也就是人們常說的“雙軌制”。而企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休金“雙軌制”則有悖社會(huì)公平，這就需要“加快改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度”，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)相通的社會(huì)保險(xiǎn)制度，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員、事業(yè)單位人員與城鎮(zhèn)職工等其他社會(huì)成員，共享同樣的養(yǎng)老金制度。建立公平、公正的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，真正讓企業(yè)職工充分享受到改革帶來的實(shí)惠，讓大多是人成為改革的受益者。3.積極發(fā)展企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人儲(chǔ)蓄養(yǎng)老保險(xiǎn)。我國現(xiàn)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系已經(jīng)從單一的國家養(yǎng)老保障轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢一攫B(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄養(yǎng)老保險(xiǎn)。其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)揮著主要保障作用，其他保險(xiǎn)作為補(bǔ)充措施。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)作為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，是企業(yè)員工福利計(jì)劃的重要組成部分，需要企業(yè)根據(jù)自身情況自愿發(fā)起，政府制定統(tǒng)一的稅收優(yōu)惠政策來加以鼓勵(lì)。它能廣泛地調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，體現(xiàn)不同地區(qū)、企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差別，能緩解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)大產(chǎn)生的財(cái)政壓力，保證個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇總水平不會(huì)因基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的減少而降低。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)個(gè)人建立儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓個(gè)人為自己將來的養(yǎng)老承擔(dān)一定的責(zé)任。通過購買商業(yè)保險(xiǎn)等私人保險(xiǎn)計(jì)劃建立個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)，使職工在退休之后能有更加充足的養(yǎng)老資金，更大程度上滿足職工的養(yǎng)老需求。總之，完善國企職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，不論是對(duì)職工個(gè)人利益，還是企業(yè)管理來說，都有著極其重要的意義。做好國企養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，能使企業(yè)的基層管理工作更加規(guī)范，從細(xì)微處使企業(yè)的管理更加趨于完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的增長(zhǎng)。
作者：李巧娟 單位：中鐵六局集團(tuán)有限公司橋隧分公司
一、國外研究現(xiàn)狀
全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種管理方法。19世紀(jì)末，預(yù)算管理在英國產(chǎn)生，最開始在政府及非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用，被逐步發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中。第一次世界大戰(zhàn)以后，美國工業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，開始了分權(quán)管理，同時(shí)也出現(xiàn)了一些新的管理問題。美國的通用汽車和杜邦等公司率先將預(yù)算引入企業(yè)管理中，以此來計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1922年，由麥金西著作的《預(yù)算控制》一書的出版，標(biāo)志著預(yù)算管理理論開始形成。該書從控制角度系統(tǒng)闡述了預(yù)算管理理論與方法。
20世紀(jì)30―70年代是企業(yè)預(yù)算管理理論的進(jìn)一步發(fā)展時(shí)期。一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)能力的提高，以及企業(yè)之間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不斷面臨新的管理問題。另一方面，西方各種新的管理思想不斷涌現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理受到了這些管理思想積極的影響，在管理理論與方法上得到了的進(jìn)步。20世紀(jì)40年代后，預(yù)算管理與組織行為學(xué)相結(jié)合，融入了行為引導(dǎo)概念。Argyris（1952）建議企業(yè)在預(yù)算程序上應(yīng)當(dāng)采取預(yù)算參與的方式，即讓工人能夠參加預(yù)算目標(biāo)的制定過程，提出他們的意見，從而更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。參與式預(yù)算強(qiáng)調(diào)全體員工的自我控制與自我管理的能力。但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，參與人數(shù)增多，預(yù)算編制程序復(fù)雜化，預(yù)算松弛問題產(chǎn)生了。Cyert和March（1963）在對(duì)企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，公司不同層級(jí)管理者對(duì)預(yù)算目標(biāo)的協(xié)商討論，易造成預(yù)算松弛現(xiàn)象。20世紀(jì)70年代，Lewis（1952）主張預(yù)算的編制應(yīng)采取一種新型的方法，最早提出了零基預(yù)算的理論。起初這種方法并沒有得到廣泛的應(yīng)用，直到1970年P(guān)yhrr將其在得克薩斯儀器公司應(yīng)用零基預(yù)算并取得成功的經(jīng)驗(yàn)發(fā)表后，零基預(yù)算才被大眾所接受。零基預(yù)算產(chǎn)生使預(yù)算管理理論和方法上都有了新的突破。
自20世紀(jì)80年代，企業(yè)預(yù)算管理不斷完善，已逐漸趨于成熟。隨著外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷日益突現(xiàn)。針對(duì)預(yù)算面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了突破傳統(tǒng)預(yù)算困境的兩種不同觀點(diǎn)：改進(jìn)預(yù)算和超越預(yù)算。在對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)方面，涌現(xiàn)了作業(yè)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和價(jià)值預(yù)算等方法。Kaplan和Norton（2001）創(chuàng)造了基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡，并在保持原有預(yù)算基礎(chǔ)上，通過平衡計(jì)分卡將預(yù)算與戰(zhàn)略、與非財(cái)務(wù)指標(biāo)連接起來，使預(yù)算適應(yīng)新的環(huán)境，形成了Kaplan預(yù)算模式。戰(zhàn)略預(yù)算與作業(yè)預(yù)算是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在預(yù)算方面的具體體現(xiàn)，實(shí)則都是戰(zhàn)略性預(yù)算。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)預(yù)算管理的研究主要圍繞著“戰(zhàn)略”與“長(zhǎng)期發(fā)展”等。Abernethy和Brownell（1999）利用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗(yàn)戰(zhàn)略變化、預(yù)算使用模式與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，說明交互式預(yù)算模式有可能減輕戰(zhàn)略變化對(duì)業(yè)績(jī)的影響。WimA.VanderStede（2002）通過對(duì)153個(gè)經(jīng)營(yíng)單位主要管理者調(diào)查問卷的研究，檢驗(yàn)它們的預(yù)算控制類型，以及可能受到比如競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位以往的業(yè)績(jī)等環(huán)境因素的影響。
在此期間，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提高和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)革命使企業(yè)的生存環(huán)境和管理思想受到了巨大的沖擊。Mednick（1988）曾指出會(huì)計(jì)行業(yè)如果不與IT技術(shù)相融合的話，就有可能走向沒落，甚至?xí)簧鐣?huì)所淘汰掉。在信息技術(shù)的進(jìn)步使得會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)感到危機(jī)四伏時(shí)，Hammer（1990）通過充分了解信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響，開始關(guān)注會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制問題，這種實(shí)時(shí)控制觀得到更多人的重視，促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。Bruggeman和Slag- mulder（1995）指出可以依靠信息技術(shù)，通過特定的預(yù)算軟件或者以網(wǎng)絡(luò)為依托的預(yù)算方法來增強(qiáng)傳統(tǒng)預(yù)算的成本效益。總之，信息技術(shù)是把雙刃劍，給預(yù)算帶來了前所未有的變化。
二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
20世紀(jì)90年代初，我國企業(yè)從西方引入了現(xiàn)代意義上的預(yù)算工具，此后全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可。我國的學(xué)者也紛紛對(duì)其展開研究，推動(dòng)了我國預(yù)算管理理論和實(shí)務(wù)上的發(fā)展。
1.理論方面。主要是圍繞預(yù)算模式、目標(biāo)、職能和預(yù)算編制的起點(diǎn)等方面展開研究。王斌（1999）以產(chǎn)品生命周期理論為依據(jù)，可以將預(yù)算管理分為以資本預(yù)算、銷售預(yù)算、成本控制，現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的四大模式。王斌、李蘋莉（2001）認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的確定是一個(gè)討價(jià)還價(jià)過程，并探討了單一法人與企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的確定及分解。余景選（2003）進(jìn)一步指出，我們應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與非財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，良好的預(yù)算控制體系會(huì)同時(shí)對(duì)兩者做確定與報(bào)告。
目前很多學(xué)者認(rèn)為預(yù)算的功能之間存在著沖突，并對(duì)此進(jìn)行了大量研究。曹林鳳（2010）探討了在經(jīng)濟(jì)全球化和信息知識(shí)時(shí)代，預(yù)算管理的控制職能有作出變化的必要性和可能性。企業(yè)所處的環(huán)境不確定性越大，它對(duì)預(yù)算的資源配置作用的需求性就越強(qiáng)，從而就越有放松預(yù)算控制功能的可能性。然而佟成生、潘飛和吳俊（2011）運(yùn)用權(quán)變理論指出企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與組織內(nèi)部情況，來選擇發(fā)揮最合適的預(yù)算職能，這樣才有利于使預(yù)算管理效用最大化。
預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇會(huì)影響預(yù)算實(shí)施效果。于增彪、粱文濤（2002）論述了以生產(chǎn)和銷售為起點(diǎn)的預(yù)算編制方法所適用的條件，并闡述了兩權(quán)分離的公司預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)該是每股收益或利潤(rùn)。王鵬、宋侃、干勝道（2013）認(rèn)為企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地確定不同的預(yù)算目標(biāo)，從而依據(jù)不同的目標(biāo)確定預(yù)算編制的起點(diǎn)。
2.實(shí)務(wù)方面。隨著預(yù)算管理在我國企業(yè)實(shí)踐中被廣泛地應(yīng)用，實(shí)務(wù)中的困惑越來越多，韋德洪（2004）對(duì)廣西境內(nèi)的企業(yè)做了一次問卷調(diào)查，反映了企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用情況。馮巧根（2005）在對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理分析基礎(chǔ)上，探討了超越預(yù)算對(duì)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)務(wù)的影響。大型集團(tuán)公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大，更重視組織結(jié)構(gòu)建設(shè)和內(nèi)部管理，馬燕（2012）闡述了針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，以提高集團(tuán)公司精細(xì)化管理水平及資源使用效率。
現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，影響了企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念和管理方式。企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)在企業(yè)中被廣泛地應(yīng)用。許本強(qiáng)（2009）在分析了ERP能改善傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的不足基礎(chǔ)上，對(duì)二者的結(jié)合做了可行性研究，并進(jìn)一步介紹了ERP系統(tǒng)下實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。劉暢（2011）從企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)致的困擾入手，對(duì)ERP和全面預(yù)算管理系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)及帶來的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為當(dāng)前我國有建立基于ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的必要性。艾文國，李紅光，楊永莉（2012）基于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原理，以核心制造業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為研究對(duì)象，提出了基于ERP和全面預(yù)算管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的三個(gè)層面方法。
三、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè);國有企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1993年,約翰·拜恩(JohnA.Byrne)在美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了名為《虛擬組織(VirtualOrganization)》的封面文章,首次明確指出:為了追求最大的適應(yīng)性,虛擬組織(V0)是多個(gè)企業(yè)快速形成的、暫時(shí)的公司聯(lián)盟,以把握快速變化的機(jī)遇。虛擬企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,被越來越多的企業(yè)認(rèn)可和采用。就國外來說,像康柏電腦、耐克、銳步、可口可樂等國際知名企業(yè)都采用了虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)并獲得成功;在國內(nèi),如無錫小天鵝、TCL、沈陽金杯、海爾集團(tuán)等也都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用了虛擬企業(yè)模式。虛擬企業(yè)也被譽(yù)為21世紀(jì)的主流管理模式。
一、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise,VE)是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)利益為紐帶,將不同企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合在一起,突破有形界限,克服空間和時(shí)間的局限性,協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的臨時(shí)性企業(yè)組織。由此可以看出,虛擬企業(yè)是一種相當(dāng)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。它是通過臨時(shí)性的合作,盡量調(diào)動(dòng)起社會(huì)上的各種資源為己所用,通過整合無限量的外部市場(chǎng)資源來增強(qiáng)整體功能,擺脫單個(gè)企業(yè)實(shí)際功能及資源的限制,高效地完成任務(wù)。它的本質(zhì)是核心能力的集成與適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的敏捷性。
虛擬企業(yè)是由若干個(gè)有共同目標(biāo)和協(xié)作契約的企業(yè)構(gòu)成,成員之間可以是合作伙伴,也可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就改變了過去企業(yè)間相互殊死競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,而轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。也就決定了虛擬企業(yè)具有以下主要特點(diǎn):
(一)虛擬企業(yè)組織構(gòu)成動(dòng)態(tài)化區(qū)別于法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它沒有固定的組織機(jī)構(gòu)和眾多的組織層次,企業(yè)界限明顯趨于淡化和模糊。
(二)虛擬企業(yè)對(duì)環(huán)境極為敏感,能夠快速地聚集實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇所需要的核心能力和資源,從而迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)某種機(jī)遇來臨時(shí),具有該機(jī)遇所需能力的企業(yè)能夠根據(jù)共同的目標(biāo)和不同的需求迅速組合,各成員都只從事自己具有優(yōu)勢(shì)的工作,而將自己不擅長(zhǎng)的工作交由其他具有優(yōu)勢(shì)的成員企業(yè)去完成,成員間分工協(xié)作,協(xié)同作業(yè),達(dá)到共贏。
(三)虛擬企業(yè)通過社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系,使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化,削減了中間層次,使決策層更貼近執(zhí)行層。組織的構(gòu)成單位就從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性和多方面才能的過程小組,使企業(yè)的所有目標(biāo)都直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)來完成,組織邊界不斷擴(kuò)大,在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
(四)虛擬企業(yè)是以知識(shí)、項(xiàng)目、產(chǎn)品或市場(chǎng)機(jī)遇為核心,通過一系列的契約關(guān)系共享與互補(bǔ)資源和能力,它是企業(yè)資源與能力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成員企業(yè)集中各自的核心能力做自己最擅長(zhǎng)的工作,形成優(yōu)勢(shì)資源和核心能力互補(bǔ)的統(tǒng)一體,產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),加入虛擬組織的伙伴之間既合作又競(jìng)爭(zhēng),形成一種完全不同于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式的新型的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
二、虛擬企業(yè)對(duì)我國國有企業(yè)管理的作用
目前我國國有企業(yè)仍然是“大而全、小而全”。無論是大企業(yè)還是小企業(yè),大都是生產(chǎn)過程全面封閉的模式,承擔(dān)著大量社會(huì)職能,缺乏特色優(yōu)勢(shì)。這種情況割裂了社會(huì)生產(chǎn)部門的合理分工,阻礙了資源的合理流動(dòng)。國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大、層次多,不僅導(dǎo)致了管理的低效率,也無法使企業(yè)對(duì)快速多變的市場(chǎng)做出靈敏的反應(yīng)。隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大,專業(yè)化程度的提高,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。虛擬經(jīng)營(yíng)給我國國有企業(yè)的改革帶來了深刻的啟示,它必將對(duì)我國國有企業(yè)的管理和發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
(一)虛擬企業(yè)有利于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),促使新的專業(yè)化分工協(xié)作模式的出現(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的基本思路是推行資產(chǎn)一體化的專業(yè)化分工和協(xié)作,以大企業(yè)為龍頭,通過兼并、聯(lián)合、重組等形式進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化組合,逐步形成以資產(chǎn)為紐帶的大公司和企業(yè)集團(tuán),提高產(chǎn)業(yè)集中度。但是由于高額的社會(huì)成本和地區(qū)壁壘,這種思路難以從根本上破除痼疾。虛擬經(jīng)營(yíng)不僅可以使得大企業(yè)和中小企業(yè)聯(lián)系起來,形成兩者分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的格局,又可以使得產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)相關(guān)聯(lián),使得產(chǎn)業(yè)鏈增長(zhǎng),大量吸收富裕勞動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
(二)虛擬企業(yè)有利于盤活我國大型國有企業(yè)的制造資源,使得國有大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)相結(jié)合。我國國有大中型企業(yè),尤其是制造業(yè),長(zhǎng)期以來只重視生產(chǎn)而忽視新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,加上研究經(jīng)費(fèi)不足,使得單個(gè)企業(yè)從事研發(fā)工作難度很大,但是這些企業(yè)卻積累了龐大的資產(chǎn)存量,具有很強(qiáng)的工業(yè)配套生產(chǎn)能力。國有大中型企業(yè)和高科技企業(yè)相結(jié)合,必然能夠給這些企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。如果能夠通過嵌入式技術(shù)把最新的技術(shù)移植到國有大中型企業(yè)中,就能夠使傳統(tǒng)工業(yè)變成高技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)品的性能和功能、技術(shù)含量和智能化水平。
(三)虛擬企業(yè)有利于我國國有企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大,管理層次多,使得企業(yè)上下層之間信息傳遞的時(shí)間變長(zhǎng),成本上升,不能適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)。虛擬經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)的某些管理功能虛擬化,縮短信息傳遞過程,減少企業(yè)管理成本,可以有效解決國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問題。
(四)虛擬經(jīng)營(yíng)有利于國有企業(yè)拓寬供銷渠道。供銷渠道不暢通是影響我國國有企業(yè)效益的重要原因,通過虛擬經(jīng)營(yíng)可以重建供銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)行供應(yīng)鏈管理。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某個(gè)節(jié)點(diǎn)由于某種原因受阻時(shí),可迅速有效地通過其他節(jié)點(diǎn)來傳遞,隨時(shí)保證供銷渠道的暢通無阻。同行業(yè)的不同企業(yè)可以通過聯(lián)合組建虛擬企業(yè)的形式,統(tǒng)一向原材料供應(yīng)商訂貨,這樣可以享受更大的價(jià)格優(yōu)惠,還可以大大節(jié)省訂貨成本;對(duì)于銷售渠道,既可以讓企業(yè)內(nèi)部的銷售部門獨(dú)立出來,成為單獨(dú)的法人,完成企業(yè)的銷售職能,使總公司的銷售職能虛擬化,也可以與同行企業(yè)或經(jīng)銷商共同組建虛擬企業(yè),使不同區(qū)域或不同優(yōu)勢(shì)的銷售網(wǎng)絡(luò)得到共享。 (五)虛擬企業(yè)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),將技術(shù)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大。由于資產(chǎn)的專用性,在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)無法迅速擴(kuò)大或減少資產(chǎn)規(guī)模來響應(yīng)市場(chǎng)需求,資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本很高,難以抵御技術(shù)或市場(chǎng)需求的變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。虛擬經(jīng)營(yíng)規(guī)避了設(shè)備資源、技術(shù)資源沉淀造成的成本升高的風(fēng)險(xiǎn),減輕了由于技術(shù)或市場(chǎng)需求變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。
(六)虛擬經(jīng)營(yíng)能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。虛擬企業(yè)使得它的每一個(gè)加盟企業(yè)都把資金、技術(shù)、人才等最重要的資源放在最強(qiáng)和最重要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,確保企業(yè)長(zhǎng)期獲取高額利潤(rùn)。我國國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,探討適合國有企業(yè)特點(diǎn)的改革新模式,對(duì)目前我國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,有著重要的指導(dǎo)意義。虛擬企業(yè)的全新運(yùn)作機(jī)理,必將對(duì)深化我國國有企業(yè)改革產(chǎn)生巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
三、在成立虛擬企業(yè)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持以下八方面的原則和技巧。
(一)選擇合作伙伴一定要對(duì)對(duì)方予以調(diào)研,在全面清晰了解和經(jīng)過嚴(yán)密的分析判斷后再作出決定,看是否與對(duì)方進(jìn)行合作。
(二)在聯(lián)盟談判中可能會(huì)有多家企業(yè)成為談判的目標(biāo),這時(shí)需要決定哪個(gè)潛在伙伴是最重要的合作伙伴,要多注意對(duì)自己最重要的企業(yè),多與其進(jìn)行單獨(dú)溝通。
(三)談判中要有耐心,不要忙著在某個(gè)時(shí)間期限內(nèi)作決定。
(四)必須由公司指派有靈活權(quán)限的、善于溝通的、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任聯(lián)系人。
(五)高層管理者必須給聯(lián)系人相應(yīng)的權(quán)力,規(guī)范和支持聯(lián)系人的行動(dòng)。
(六)因?yàn)榇蠖嗪献鞯钠髽I(yè)是同行或有競(jìng)爭(zhēng)性,所以在合作時(shí)相互之間肯定會(huì)有提防。所以我方企業(yè)在合作時(shí)既要注意創(chuàng)造相互信任的氛圍,又要有具體措施防護(hù)本企業(yè)的利益。
(七)虛擬企業(yè)關(guān)鍵在于合作,這就要求合作各方不能我行我素,要照顧大局,要對(duì)合作各方有相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>
(八)、虛擬企業(yè)與其它合作形式相比,關(guān)鍵在于靈活性。所以保持靈活性是從合作中得益的關(guān)鍵。
總之,虛擬企業(yè)是一種非常靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,只有對(duì)其本質(zhì)有更深刻的理解,才能更好地發(fā)揮出這一模式的優(yōu)點(diǎn),為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值,為國有企業(yè)的發(fā)展提供新的思路。
【參考文獻(xiàn)】
1、陸彬,高陽.虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判研究[J].價(jià)值工程,2006,(2).
關(guān)鍵詞：信息化集成；管理信息系統(tǒng)；競(jìng)爭(zhēng)力
目前，我國煤炭工業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)更加開放的體系中，國外石油、天然氣等優(yōu)質(zhì)能源進(jìn)口量和價(jià)格的變化，將直接影響我國煤炭市場(chǎng)的供求關(guān)系。鋼鐵、建材、化工等高能耗產(chǎn)品關(guān)稅下降，國外同類產(chǎn)品以價(jià)格、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)口量可能增加，將直接減少國內(nèi)煤炭消費(fèi)。外國跨國公司和中國主要用煤行業(yè)的集團(tuán)化將對(duì)中國的煤炭企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外國煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)朝著大型化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，通過兼并聯(lián)合，大型的跨國公司在世界煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速增強(qiáng)。而且，美國、德國、英國、澳大利亞的煤炭企業(yè)正通過兼并、購買的方法向全球化的煤炭經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，我國煤炭工業(yè)將面臨國際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
1 我國煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
煤炭行業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了許多年，煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)缺乏，人員觀念弱，信息化認(rèn)識(shí)不足，信息系統(tǒng)實(shí)施過程有一定的難度。國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)。大多采用與小軟件廠商合作開發(fā)或企業(yè)信息中心自主開發(fā)單獨(dú)的子系統(tǒng)，有了一定的局部應(yīng)用。但是缺乏整體規(guī)劃，缺乏管理優(yōu)化分析；高層決策者很難看到信息系統(tǒng)的綜合效益；同時(shí)難以建立企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺(tái)。
目前一些市場(chǎng)上的企業(yè)級(jí)管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業(yè)，對(duì)于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。由于煤炭行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，信息化投入在近幾年才受到企業(yè)重視，因此市場(chǎng)上缺少專業(yè)針對(duì)煤炭企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品；而煤炭行業(yè)具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，必須采用針對(duì)煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，必須采用針對(duì)煤炭企業(yè)管理信息系統(tǒng)和實(shí)施方法。
我國煤炭行業(yè)正紛紛進(jìn)行集團(tuán)化、規(guī)模化的體制改革，在規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的要求下，管理信息系統(tǒng)將成為煤炭企業(yè)迫切需要的基礎(chǔ)支撐平臺(tái)。更需要煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。
2 目前煤炭企業(yè)管理存在的問題
第一，企業(yè)管理手段落后，管理標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，某些公司雖然通過ISO9000的認(rèn)證，但是在企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面存在較大問題，企業(yè)在人、財(cái)、物、部門之間缺乏統(tǒng)一編碼。
第二，企業(yè)成本控制停留在傳統(tǒng)的事后核算管理水平上，成本信息缺乏與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)信息的集成，成本信息滯后、不準(zhǔn)確。沒有實(shí)現(xiàn)成本的事先計(jì)劃、事中控制、事后核算與分析。企業(yè)成本管理沒有達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警和控制的作用。
第三，物資供應(yīng)管理方法還是采用經(jīng)驗(yàn)和手工的管理方式，缺乏對(duì)來自市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部大量信息的及時(shí)分析能力和處理能力，導(dǎo)致物資需求計(jì)劃和實(shí)際的需求計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，致使物資供應(yīng)管理處于無序狀態(tài)。物資供應(yīng)缺貨、超儲(chǔ)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的實(shí)時(shí)控制和物料狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤。
第四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理手段比較落后，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，設(shè)備維簡(jiǎn)和檢修成本高。
第五，缺乏對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采集的安全數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析與融合處理能力。
第六，目前計(jì)劃的制定匯總過程采用手工進(jìn)行，由于信息共享弱，因此工作量大，影響計(jì)劃的制定效率。
第七，銷售的主要業(yè)務(wù)是維護(hù)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)信息缺乏及時(shí)收集整理；異地機(jī)構(gòu)的銷售信息及出入庫信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)傳輸，遠(yuǎn)程控制有一定難度；缺乏對(duì)企業(yè)歷年按區(qū)域、煤質(zhì)、客戶等細(xì)化的銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；由于信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸和共享，發(fā)運(yùn)管理的手工作業(yè)工作量大。
第八，生產(chǎn)調(diào)度是保證整個(gè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，各種生產(chǎn)信息的匯集是調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)，目前，國投新集能源股份公司的生產(chǎn)調(diào)度全部采用手工管理信息，面臨的難點(diǎn)是調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與調(diào)度的要求有差距，調(diào)度信息管理的工作量大，追溯困難，調(diào)度信息在各相關(guān)部門的共享及反饋效率無法監(jiān)督和保證。
第九，公司技術(shù)信息沒有進(jìn)行合理分類管理，并對(duì)涉及到的各種技術(shù)數(shù)據(jù)（地質(zhì)、水文、地形、井下巷道布置、工作面圖表等）進(jìn)行記錄、處理、存檔、分析，沒有實(shí)現(xiàn)信息的可視化，沒有為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障。
第十，質(zhì)量管理包含進(jìn)貨物資質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。目前企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)無法和采購部門、物資使用部門以及銷售部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互，使得物資管理部門無法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；另一方面，質(zhì)檢部門也沒有建立相關(guān)的質(zhì)檢記錄信息檔案庫，無法對(duì)在庫物資的質(zhì)量情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和跟蹤，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析。
第十一，企業(yè)人事管理職能部門較多，業(yè)務(wù)管理分散。煤炭企業(yè)高勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單、安全為首的特點(diǎn)使人事管理的工作重點(diǎn)在于人員進(jìn)出管理、五金管理。工資管理比較復(fù)雜分為計(jì)件工資和比例工資，由人事部門與基層單位共同完成，人事部門與計(jì)劃部門核算各單位工資總額，由各單位按照政策標(biāo)準(zhǔn)自行分配。目前全部為手工核算統(tǒng)計(jì)，工作量巨大。
3 企業(yè)信息化集成的作用
企業(yè)信息化集成從本質(zhì)上說是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制的一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。
3.1 將促進(jìn)企業(yè)管理思想和管理理念的變革
信息化中的許多先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，不僅是一種先進(jìn)的管理程序和手段，實(shí)際上體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念，是國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)家的思想，注重消化和吸收其中先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變粗放的經(jīng)營(yíng)觀念，信息化的先進(jìn)管理方式和手段才能得到更好地理解和運(yùn)用，信息化的優(yōu)勢(shì)才能在各項(xiàng)管理中發(fā)揮出來，才能從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益上體現(xiàn)出來。信息化集成將促使企業(yè)以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，把企業(yè)的發(fā)展放在國際、國內(nèi)市場(chǎng)的大環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大背景下綜合考察與思考，把自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平進(jìn)行比較，找準(zhǔn)目標(biāo)、正視差距，化壓力為動(dòng)力，變差距為潛力，把潛力轉(zhuǎn)化為效益。企業(yè)要從傳統(tǒng)思維與固有模式中解放出來，大力進(jìn)行管理體制、管理方式的改組、改革，變守舊為創(chuàng)新，變粗放為精細(xì)，變浮躁為務(wù)實(shí)，變分散為集約，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展更為廣闊的思維轉(zhuǎn)變空間、體制創(chuàng)新空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。
3.2 促進(jìn)體制改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新
煤炭企業(yè)信息化集成是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)和低效的管理流程，進(jìn)行全面而深刻的變革。在企業(yè)內(nèi)部管理方式上要實(shí)現(xiàn)管理結(jié)晶。在信息化建設(shè)中只有確立先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代電子通信技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)和管理模式，進(jìn)行智能化、數(shù)字化革新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
現(xiàn)代信息技術(shù)的普遍使用，大大提高了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度和質(zhì)量，使得現(xiàn)代化煤礦管理體制無須再像傳統(tǒng)煤礦管理模式那樣，從總公司到生產(chǎn)礦廠到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車間再到班組，從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人到科室主任到一般科員，至少都有四、五級(jí)組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的行政化、官僚化傾向不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且造成信息流動(dòng)過程中的流失與失真，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。層級(jí)化、科層制的組織機(jī)構(gòu)被扁平化的組織機(jī)構(gòu)所取代，已經(jīng)成為體制創(chuàng)新的必然。因此在煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)中，公司、礦廠、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理體制、機(jī)構(gòu)的設(shè)置都將進(jìn)行大幅度的調(diào)整，裁減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少副職和管理人員職數(shù)，在管理體制的創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)由層級(jí)化管理向扁平化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整、快速互動(dòng)，為管理信息化轉(zhuǎn)型奠定組織基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)將實(shí)現(xiàn)信息的公開透明，經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者都置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核更加科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格，因此建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核機(jī)制，從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核已經(jīng)成為一種必然。
3.3 強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
管理是企業(yè)永恒的主題。但是基礎(chǔ)管理仍然是當(dāng)前企業(yè)工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)管理信息化的過程，就是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作脫胎換骨的過程，時(shí)刻也不能脫離基礎(chǔ)管理這個(gè)操作平臺(tái)。企業(yè)信息化集成建設(shè)提升了企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是開展信息化建設(shè)的關(guān)鍵。只有把基礎(chǔ)管理與信息化相結(jié)合，企業(yè)管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
3.4 提高財(cái)務(wù)管理的效率
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，因?yàn)樗钅荏w現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，企業(yè)運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物變化，都可以通過財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來。準(zhǔn)確的成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重。過去為了降低成本、提高效益，企業(yè)也強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理、成本建設(shè)即核算和預(yù)算管理，但實(shí)際效果總是不太理想。成本核算要求準(zhǔn)確、及時(shí)、快捷，但是傳統(tǒng)管理模式，產(chǎn)供銷的各個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)是相隔離的，他們的作業(yè)信息先在自己內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最后才“批處理”反映到財(cái)務(wù)帳上，財(cái)務(wù)充其量只是記帳、核算作用，是事后“諸葛亮”，很難對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，預(yù)算也難以起到對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和制約作用。通過煤炭企業(yè)信息化集成建設(shè)，將有效解決財(cái)務(wù)成本核算滯后的問題，對(duì)所有環(huán)節(jié)、所有部門都實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。在煤炭企業(yè)信息化集成中，財(cái)務(wù)部門將積極推廣全員成本目標(biāo)管理，以科、區(qū)、隊(duì)和班組的成本核算為切入點(diǎn)，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本指標(biāo)日?qǐng)?bào)調(diào)度系統(tǒng)，完善指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，實(shí)現(xiàn)成本全過程、全方位的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
3.5 優(yōu)化物流管理，完善供應(yīng)系統(tǒng)
在煤炭企業(yè)信息化集成中，將建立物資供應(yīng)采購管理系統(tǒng)，采購與驗(yàn)收要分離，增加獨(dú)立的核價(jià)環(huán)節(jié)，合同要經(jīng)審核后才能正式生效，形成供應(yīng)管采購、倉儲(chǔ)管驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管核價(jià)的一整套相互制約的管理程序。信息化可提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、采購兌現(xiàn)率為重點(diǎn)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，提高倉儲(chǔ)配送管理水平，降低材料成本和儲(chǔ)備資金等費(fèi)用支出。對(duì)產(chǎn)品采購出現(xiàn)質(zhì)量問題或核算價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)的，使用單位有權(quán)退貨，采購責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。信息化管理將增強(qiáng)為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷服務(wù)的意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，供應(yīng)部門需深入現(xiàn)場(chǎng)幫助處理問題。設(shè)備配件的管理將建立內(nèi)部市場(chǎng)化和租賃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，為租賃單位提供質(zhì)量穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備和配件。制訂嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，規(guī)范配件的采購程序，進(jìn)一步盤活庫有資產(chǎn)，提高儲(chǔ)備資金利用率。根據(jù)企業(yè)計(jì)劃安排，合理進(jìn)行綜采設(shè)備配置，充分挖掘設(shè)備的潛能，降低企業(yè)綜采設(shè)備維修使用成本。
3.6 促進(jìn)煤炭企業(yè)建立建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)
煤炭銷售必將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研究分析供求結(jié)構(gòu)變化與發(fā)展趨勢(shì)，了解掌握瞬息萬變的市場(chǎng)信息和客戶動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供市場(chǎng)依據(jù)。在企業(yè)局域網(wǎng)中建立煤質(zhì)、發(fā)運(yùn)量、銷售和回款調(diào)度系統(tǒng)，鐵運(yùn)調(diào)度室與企業(yè)調(diào)度中心和各礦廠裝車點(diǎn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)與客戶的緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋煤質(zhì)信息，與企業(yè)煤質(zhì)化驗(yàn)中心共同配合，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)信息和應(yīng)對(duì)措施的雙向快速傳遞。繼續(xù)進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大直供業(yè)務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期煤款百分之百回收。
3.7 創(chuàng)新人才資源管理模式，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才
企業(yè)信息化集成，人才是根本。人力資源的開發(fā)利用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，已成為當(dāng)今各類企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的重心。實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，公司將轉(zhuǎn)變觀念走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。人力資源管理部門將從傳統(tǒng)的主要從事人事行政管理和事務(wù)工作的圈子中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。用創(chuàng)新的機(jī)制選拔具有創(chuàng)新的人，打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對(duì)人才的評(píng)價(jià)不僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)工作實(shí)踐，根據(jù)其是否能勝任工作崗位，是否具有創(chuàng)新的能力來判定。理解人才需要的層次性，不僅選拔高層管理人員和技術(shù)尖子，也重視選拔中層管理人員和基層生產(chǎn)一線管理骨干。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的流動(dòng)是客觀法則。因此人力資源開發(fā)的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。建立靈活的人才聘用制度、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)制度、有效的激勵(lì)制度、公正的晉升制度，把定性考核與定量考核結(jié)合起來，完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從制度上保證優(yōu)秀人才脫穎而出。人力資源管理人員將大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，把人力資源管理部門建設(shè)成為既是人事行政管理的職能機(jī)構(gòu)又是經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的參謀部門。這都需要建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)才能得以實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)語
煤炭企業(yè)信息化集成建設(shè)無論是在幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本，還是加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是在增強(qiáng)生產(chǎn)安全系數(shù)方面等都有著深遠(yuǎn)的意義和積極的作用。
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一、施工企業(yè)存在的管理問題分析
由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才，加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問題主要包括:
(一)人力資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。
(二)資金、物資管理方面存在的問題。施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計(jì)劃，不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量，采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)，采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度，未能采用科學(xué)合理的管理方法。
(三)項(xiàng)目成本管理方面存在問題較多，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些問題主要表現(xiàn)在:1，成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。2，缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。3，全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，解決管理問題
施工企業(yè)應(yīng)建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制，采用科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)方法，以期解決這些問題。
(一)人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點(diǎn)。施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中往往需要大量的人力資源，而且這些人力資源存在比較明顯的差異，其中既有高級(jí)技工和高級(jí)管理人員，也有一般的中層管理人員，還有大量建筑工人作為勞動(dòng)力資源。針對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的特點(diǎn)，比較可行的是可以參照采用存貨的ABC分類管理法，首先將施工企業(yè)的人力資源分成三級(jí)九等:A級(jí)人才資源是指高級(jí)技工和高級(jí)管理人員，可以進(jìn)一步分成三等，其中AA等是指非常搶手的高層次人才，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展;AB等是指非常敬業(yè)、對(duì)企業(yè)非常重要的高層次人才;其他高層次人才為AC等;B級(jí)人才資源包括企業(yè)的中層管理人員、中級(jí)職稱技術(shù)人才等，也可以分成三等，BA等主要是指很有潛力的、打算重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員或中級(jí)職稱的技術(shù)人員;BB等是指忠于職責(zé)、對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展非常重要的中層管理人員或中級(jí)職稱的技術(shù)人員;其他為BC等;C級(jí)人力資源主要是指一線生產(chǎn)工人即勞動(dòng)力資源，按照其技術(shù)水平、體格、敬業(yè)精神等，如果有必要也可以進(jìn)一步分成CA、CB、CC三等。企業(yè)人事部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在充分聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人以及當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上，做好人力資源的級(jí)別劃分工作，必要的話還可以聘請(qǐng)專家做好這項(xiàng)工作。
在完成人力資源的級(jí)別劃分工作的基礎(chǔ)上，采用不同的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行人力資源的管理。對(duì)A級(jí)人才應(yīng)采用激勵(lì)加工薪計(jì)劃的方法;B級(jí)人才應(yīng)以激勵(lì)加培養(yǎng)進(jìn)修計(jì)劃為主;C級(jí)勞動(dòng)力資源主要做好考勤以及工資待遇管理工作。
(二)資金與資產(chǎn)的管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:
第一，資金需求量的預(yù)測(cè)。施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，一些建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?管理會(huì)計(jì)必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，這屬于資金需要量預(yù)測(cè)探討的范疇。資金需要量預(yù)測(cè)是指包括流動(dòng)資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測(cè)。銷售百分比預(yù)測(cè)法是預(yù)測(cè)資金需要量最常用的方法。它是假定資產(chǎn)負(fù)債表上各項(xiàng)目同銷售收入保持一定的百分比關(guān)系，以未來銷售收入變動(dòng)的百分比為主要參數(shù)，計(jì)算和確定資產(chǎn)負(fù)債表中個(gè)項(xiàng)目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量，再按照資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項(xiàng)目資金量。資金需求除可以按照上述方法預(yù)測(cè)外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例(如毛利率、間接費(fèi)用比例等)來確定。
第二，收入的管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流人。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收，可以采用管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法包括應(yīng)收賬款的管理策略，如合理制訂信用政策等。除了保證收入和價(jià)款結(jié)算的正確性以外，采用本量利分析等方法進(jìn)一步分析處理，做好施工企業(yè)的盈利能力分析等損益管理工作。
采用本量利分析法首先要將施工企業(yè)的成本支出(可以包括期間費(fèi)用，也可以僅就工程項(xiàng)目成本)劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩大塊。但由于施工企業(yè)的本質(zhì)是勞務(wù)型企業(yè)，所提供的勞務(wù)比較多樣，包括例如安裝、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、土石方工程等，且這些工程通常在一個(gè)工程項(xiàng)目或結(jié)算對(duì)象中同時(shí)存在，因而在具體進(jìn)行本量利分析時(shí)。對(duì)所謂的“業(yè)務(wù)量”要做適當(dāng)?shù)奶幚恚荒芎?jiǎn)單地把不同性質(zhì)的勞務(wù)加總在一起進(jìn)行處理。可行的辦法是，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù)，將那些性質(zhì)上為變動(dòng)成本的支出同完成的工程造價(jià)或結(jié)算價(jià)款相比較，計(jì)算和確定某項(xiàng)變動(dòng)成本的變動(dòng)成本率，計(jì)算出該變動(dòng)成本率后，可用于以后的本量利分析。
第三，成本的管理。我國許多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)施的是“粗放式”管理，對(duì)成本管理不重視。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能滿足更多的管理需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展。常用的管理會(huì)計(jì)方法包括分級(jí)歸口管理、成本中心、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等。
企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一步就是識(shí)別核心成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素。將作業(yè)成本法運(yùn)用于工程項(xiàng)目成本管理中，其可根據(jù)成本動(dòng)因更精確地估計(jì)工程成本，并將實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算額之內(nèi)。整個(gè)工程的總間接成本就等于將間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲉卧こ虒拥淖鳂I(yè)中去之后，再將各單元工程層中的作業(yè)逐級(jí)匯總得到的總間接成本。從最高層將成本逐級(jí)分解，項(xiàng)目公司層作業(yè)的成本則可在公司所承擔(dān)的項(xiàng)目之間根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)等指標(biāo)的不同按比例分配。
標(biāo)準(zhǔn)成本方法在建筑施工企業(yè)中比較容易推行，而且能夠取得很好的效果。一般企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，其所面臨的一個(gè)重要問題就是如何確定成本標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)建筑施工企業(yè)來說，由于絕大多數(shù)工程項(xiàng)目存在施工方案、建筑預(yù)算以及預(yù)算定額等資料，就可以直接將工程預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行成本管理，這樣企業(yè)仍然能獲得正常利潤(rùn)。對(duì)希望獲得超額利潤(rùn)的施工企業(yè)來說，應(yīng)依據(jù)建筑預(yù)算考慮制定更加苛刻的標(biāo)準(zhǔn)成本，但要注意指標(biāo)的可行性。
[關(guān)鍵詞] 中國傳統(tǒng)文化企業(yè)管理企業(yè)
樹無根不活，企業(yè)文化無根不立。企業(yè)文化又是企業(yè)的靈魂，那么，中國現(xiàn)代企業(yè)的根在哪里？當(dāng)人們吃著麥當(dāng)勞，喝著可口可樂，穿著西裝時(shí)，是不是企業(yè)文化也全球化了?事實(shí)并非如此，文化是有民族性的，企業(yè)文化也概莫能外。中國現(xiàn)代企業(yè)文化也必須植根于中國文化這塊沃土，才能長(zhǎng)出參天大樹。因此，在外來企業(yè)管理思想長(zhǎng)驅(qū)直入的今天，中國現(xiàn)代企業(yè)仍然要繼承中國傳統(tǒng)文化的精髓，使其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、“以義為先” ，重視社會(huì)效益
中國傳統(tǒng)文化中儒家文化思想是中國封建社會(huì)的統(tǒng)治思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化，道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。因此，中國文化的價(jià)值取向必然是以義為先的的價(jià)值觀。孔子著名的論斷 “君子愛財(cái)，取之有道”，講的就是以義為先的經(jīng)營(yíng)之道。《大學(xué)》中說“生財(cái)有大道，……仁者以財(cái)發(fā)身，不仁者以身發(fā)財(cái)”。生財(cái)要取之有道，仁者“生財(cái)”是用來發(fā)展“仁”的事業(yè)，“仁”是儒家思想的核心，“生財(cái)”是實(shí)現(xiàn)“仁”的事業(yè)的手段，通過他們以財(cái)行仁的活動(dòng)而得民心，故曰“以財(cái)發(fā)身”，這其中體現(xiàn)的是儒商精神；不仁者見利忘義，損人利己，為富不仁，他們把“生財(cái)”作為最終目的，為賺錢而賺錢，甚至不惜作奸犯科，以身試法，乃至亡身以獲利，故曰：“以身發(fā)財(cái)”。這是儒家一貫反對(duì)的。儒商就是“以財(cái)發(fā)身”，是仁者。他們有超功利的最終目標(biāo)，有對(duì)社會(huì)發(fā)展的崇高責(zé)任感，有濟(jì)世救民的抱負(fù)。
企業(yè)追求利潤(rùn)是其天職，有利才能生存、才能發(fā)展，但企業(yè)又是社會(huì)中的組織，不可能離開社會(huì)、他人、組織獨(dú)立生存，因此，企業(yè)追求的利潤(rùn)必須是在“以義為先”的基礎(chǔ)上獲得的。就像孟子所言，不符合道義的東西，即便是把整個(gè)天下都給我，我也不要，但是如果是符合道義東西，哪怕是一文小錢我也要。儒家思想認(rèn)為，追求富貴與追求道義并不是一對(duì)必然的矛盾體，關(guān)鍵是出現(xiàn)矛盾的時(shí)候如何抉擇取舍。“儒商”是中國封建經(jīng)濟(jì)社會(huì)中產(chǎn)生的企業(yè)主代表名詞，今天，這個(gè)名詞仍然非常有現(xiàn)實(shí)意義，許多企業(yè)主仍然希望別人稱他是“儒商”。所謂“儒商”，用最簡(jiǎn)明的語言表達(dá)，儒商與一般商人最大的區(qū)別是儒商非常重視商業(yè)道德，不取不義之財(cái)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常不可避免地面臨“魚與熊掌”的抉擇，作為有發(fā)展眼光的企業(yè)管理者，不會(huì)“竭澤而漁”，而是“以義為先”，在注重社會(huì)效益的前提下，取得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大利。再則雖然現(xiàn)代社會(huì)不再用重義輕利的道德去約束以自利性和競(jìng)爭(zhēng)性為基本特質(zhì)的純粹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，但是，社會(huì)有時(shí)也要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體為了社會(huì)公義而犧牲某些利潤(rùn)，即使是資本主義國家的企業(yè)也會(huì)為了社會(huì)效益放棄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于社會(huì)主義國家的企業(yè)主體來說，更應(yīng)該做到義利兼顧，“以義為先” 。因?yàn)槠髽I(yè)的一切決策和行為，是在關(guān)注公眾利益的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取自身利益。讓他人先得益，最后自己得益，這種互惠互利的原則體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的儒家的義利觀，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)利益與公眾利益的平衡協(xié)調(diào)，在雙方利益的共同點(diǎn)上發(fā)展企業(yè)。自古以來，道德文章與功利追求、儒與商、倫理人與經(jīng)濟(jì)人是可以有機(jī)統(tǒng)一的，大量儒商的產(chǎn)生，即是明顯的例證。可見儒與商的結(jié)合，才能相得益彰。
二、“以人為本”，注重人本管理
中國傳統(tǒng)文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對(duì)社會(huì)影響很深，孔子曰“天地之性人為貴”，強(qiáng)調(diào)萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個(gè)以“仁”為核心的人本思想，重視人的價(jià)值，孟子曾說：“民為貴，社稷次之，君為輕。”這種“民本”“人本”的思想，已經(jīng)成為中國人民族心理的一部分，固化為我們的民族性格特征。
企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于其核心價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)文化仍然應(yīng)該繼承發(fā)展儒家思想“以人為本”的核心價(jià)值觀。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的最終發(fā)展也必定是為了人。這個(gè)“人”便包括了消費(fèi)者、雇員、和企業(yè)主，也就是講企業(yè)的發(fā)展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序?yàn)椋汗蛦T第一、顧客第二、股東第三。我國企業(yè)現(xiàn)在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費(fèi)者利益第一”。不管企業(yè)堅(jiān)信的是雇員第一還是消費(fèi)者第一，都說明要追求企業(yè)的利益必須形成“以人為本”的企業(yè)文化核心，以消費(fèi)者為本、以雇員為本。
近年來，我們受西方管理思想的影響，將“人”視為資源管理，其實(shí)在中國員工的眼里，“人力資源管理”的觀點(diǎn)是非常可笑的。既把我們當(dāng)‘資源’，就沒把我們當(dāng)人，這是中國員工普遍的想法。如果我們沒有仔細(xì)辨清西方“人力資源管理思想”的真正內(nèi)涵，盲目地用該觀念來看待、處理企業(yè)中的人際關(guān)系，甚至妄想以此理念來調(diào)動(dòng)中國員工的積極性，那無異于緣木求魚，南轅北轍。
所以企業(yè)管理者，凡事先考慮到“人”，考慮到這件事情會(huì)給“人”帶來什么樣的感受，這是我們中國人的習(xí)慣想法，這才是真正的“以人為本”。企業(yè)管理者要深知儒家思想對(duì)中國人的影響，即每一個(gè)中國人都非常自尊、自重，“人活臉，樹活皮”、“人敬我一尺，我敬人一丈”。中國人這種對(duì)人性的理解、尊重、關(guān)懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業(yè)，管理者要真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，關(guān)鍵是要真正尊重員工，真正“看得起”每一位員工。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常器重某位員工，信任他，放手讓他開展工作，該員工一定會(huì)知恩圖報(bào)，拼命工作，以不辜負(fù)上級(jí)對(duì)自己的信任。在很多情況下，即使沒有高薪，只要企業(yè)管理者真正關(guān)心員工，做到“作之君，作之親，作之師”，員工也會(huì)努力工作的。這是我們中國人“以人為本”的激勵(lì)之道。
三、“貴和持中”，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念
“貴和持中”，是中國傳統(tǒng)文化的基本精神之一。注重和諧、堅(jiān)持中庸，是浸透在中華民族文化肌體每一個(gè)毛孔的精神。孔子倡導(dǎo)“和為貴，忍者高”。強(qiáng)調(diào)人在交往中對(duì)他人要有包容的態(tài)度，“和則兩利、仇則兩傷”。孟子更是認(rèn)為“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。孔子還講道：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之以寬。寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是人和”（《左傳昭公二十年》）。意思是講政府要營(yíng)造上下和諧、左右通達(dá)的良好社會(huì)氛圍，以化解社會(huì)矛盾。
現(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟(jì)行為，有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)秩序。其一和氣生財(cái)，企業(yè)提倡和氣生財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)倫理道德觀念，可以提升企業(yè)的親和力、感染力和吸引力，和諧不僅是儒商精神，也是一種管理原則和管理藝術(shù)。企業(yè)之間倡導(dǎo)開展良性競(jìng)爭(zhēng)與合作，反對(duì)目前社會(huì)上流行的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”等過激口號(hào)。競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)“化敵為友”、“化對(duì)手為協(xié)作伙伴”，建立起廣泛聯(lián)系、彼此協(xié)作的關(guān)系網(wǎng)。這種關(guān)系網(wǎng)就是市場(chǎng)，就是財(cái)富之源，就是儒家思想和氣生財(cái)所揭示的共存性和開放性的道德價(jià)值所在。其二和諧穩(wěn)定，是在企業(yè)內(nèi)部培植和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，創(chuàng)造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內(nèi)環(huán)境；其三和藹可親，既為顧客提供和藹可親、細(xì)致周到的微笑式服務(wù)，與消費(fèi)者之間建立互惠互利的社會(huì)關(guān)系，又給企業(yè)帶來滾滾財(cái)源。目前在國內(nèi)外不少現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)家遵循“和為貴”的儒家古訓(xùn)，將心比心的“羈矩之道”轉(zhuǎn)換成“角色互換”的管理范式，成為一條成功的管理藝術(shù)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的目標(biāo)。
四、“誠實(shí)守信”，樹立企業(yè)信譽(yù)
中國古代商人不泛唯利是圖的奸商，但廉賈也很多，而且后者體現(xiàn)了中國古代儒家倫理的“誠信”德目，更受到社會(huì)的認(rèn)可。宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本”；“誠五常之本、百行之源也。”司馬遷說：“貪賈三之，廉賈五之”。誠信可以贏來商業(yè)信譽(yù)，引來更多的顧客。
“誠信之道”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的作用。首先，良好的企業(yè)信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的內(nèi)在要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為資源配置的一種經(jīng)濟(jì)，它要充分發(fā)揮資源配置作用，必須依賴于公平、公正和平等的等價(jià)交換。而這種交換又必須以雙方誠實(shí)守信為基礎(chǔ)，這就要求各個(gè)市場(chǎng)主體必須遵守“誠信立商”為重要內(nèi)容的市場(chǎng)企業(yè)規(guī)則，像信守合同規(guī)則、平等競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、貨真價(jià)實(shí)規(guī)則等。誠實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賴以存在和發(fā)展的基本規(guī)則。其次，良好的誠信信譽(yù)可以減少融資成本和增加貸款信譽(yù)。因?yàn)榭煽康恼\信信譽(yù)可以使融資者或貸款者通過各種渠道籌集資金，加大投資力度，擴(kuò)大資源配置空間，更好地組織自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，良好的誠信信譽(yù)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。如果各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來，都能做到“誠信立商”，及時(shí)還清欠款，就不會(huì)形成三角債，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。第四，良好的誠信信譽(yù)可以節(jié)省經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)遵守誠信、才能帶來企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。明清時(shí)的晉商、徽商正是以守信重信贏得了顧客，使得生意興隆。在改革開放初期，溫州制鞋業(yè)一度失信現(xiàn)象十分嚴(yán)重，假冒偽劣產(chǎn)品充斥國內(nèi)市場(chǎng)，引發(fā)了全國性的信用危機(jī)。后來，溫州制鞋業(yè)加大誠信建設(shè)，從制假到打假，以經(jīng)濟(jì)手段來解決經(jīng)濟(jì)問題，溫州制鞋業(yè)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)會(huì)了自己的生存之道，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，逐漸恢復(fù)了社會(huì)信譽(yù)，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略資源。
由上所述，中國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理積極的一面，我們要繼承發(fā)展。在建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度及管理模式的過程中，要吸取中國傳統(tǒng)文化及管理思想的精髓。因?yàn)椋袊鴰浊甑膫鹘y(tǒng)文化及倫理觀念根深蒂固，至今影響著國人的價(jià)值觀念和行為取向。沒有文化底蘊(yùn)的管理是不成功的管理。
參考文獻(xiàn)
[1]李蔚:也談儒家文化與企業(yè)文化建設(shè)[J].山東電大學(xué)報(bào)， 2006，（2）:35～36
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新思路
企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是通過價(jià)值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一系列管理過程得到實(shí)現(xiàn)的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門雖然不直接參與生產(chǎn)，但是卻能第一時(shí)間獲取企業(yè)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過分析這些信息，將結(jié)論通過成本和價(jià)格等形式綜合匯報(bào)給企業(yè)各個(gè)管理層，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)展現(xiàn)市場(chǎng)綜合信息和企業(yè)所有生產(chǎn)信息的過程。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析能夠?yàn)槠髽I(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進(jìn)行某些決策提供依據(jù)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場(chǎng)的最新資料，企業(yè)管理層才能根據(jù)這些資料了解市場(chǎng)形勢(shì)，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了為管理層提供信息資料，還能協(xié)助管理層制定企業(yè)目標(biāo)并且貫徹執(zhí)行，因此可以說是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標(biāo)不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)掌握市場(chǎng)和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報(bào)給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達(dá)國家，我國民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程都漸趨完善，因此更需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)管理層無法得到市場(chǎng)變化的信息資料，就難以掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。
二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理新思路
（一）從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看得越來越重要，盡管我國目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要加快建立財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，必須做好企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)部門間要做到相互配合，共同認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個(gè)部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且要在最短時(shí)間內(nèi)規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，保證整個(gè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
（二）專業(yè)化財(cái)務(wù)管理。專業(yè)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要求，我國民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須盡快促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加專業(yè)化。具體來說，可以從下面幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的合理性，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的不同會(huì)在不同程度上存在差異，而且，財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學(xué)性，部分民營(yíng)企業(yè)管理層并不全是經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)出身，無法科學(xué)的對(duì)很多問題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)情況資料和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，得出清楚的結(jié)論，幫助管理層做出科學(xué)的決策。第三，制定明確的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，將管理的責(zé)任分到財(cái)務(wù)管理部門的每一位員工，保證整個(gè)制度能真正落實(shí)到位。第四，充分利用先進(jìn)管理手段，傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)以技術(shù)為主，忽視了財(cái)務(wù)的作用，新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)制度要想做到真正落實(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，還要重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的作用。
（三）改善融資和投資環(huán)境。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進(jìn)行投資和融資，但是由于我國現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，大多時(shí)候民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的金融活動(dòng)得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的融資活動(dòng)受到較大阻礙，與此同時(shí)，部分私營(yíng)企業(yè)由于政策原因無法通過正常渠道對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資[4]。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行是內(nèi)部審計(jì)的首要責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)必須發(fā)揮其作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的諸多問題，并且要及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)化，資產(chǎn)管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支運(yùn)營(yíng)情況、設(shè)備和物資采購、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)具有普遍性和全局性的問題，通過對(duì)原因進(jìn)行多方面分析，提出解決問題的具體對(duì)策，為民營(yíng)企業(yè)管理層的決策提供有力依據(jù)。結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來越突出，特別是民營(yíng)企業(yè)，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 關(guān)系
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位
1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位
企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在，企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。“以財(cái)務(wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動(dòng)性，保持最佳的基本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。
2.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)
市場(chǎng)機(jī)制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出靈敏的反應(yīng)，并依據(jù)這些信號(hào)及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其它非價(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈，資金配置扭曲。
3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的種種矛盾中，財(cái)務(wù)管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項(xiàng)工作都有其財(cái)務(wù)意義，都必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財(cái)務(wù)賬，可以說，財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個(gè)部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)
1.超前性
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步的引進(jìn)并加以積極的消化，財(cái)務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為主，繼而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策，特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工，更是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)超前性的職能，如投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超前決策。
2.動(dòng)態(tài)性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家各種經(jīng)濟(jì)杠桿的作用和反作用。企業(yè)在遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，在保證財(cái)務(wù)資料的可比、真實(shí)、連續(xù)、及時(shí)、穩(wěn)定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設(shè)置財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，建立和完善與企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以動(dòng)制動(dòng)，以變應(yīng)變，隨時(shí)抓住主要矛盾，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，以達(dá)到管理的目的。
3.全面性
企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)的管理也就是“人、財(cái)、物”的管理，企業(yè)內(nèi)部“人、財(cái)、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會(huì)計(jì)核算信息為主線，以資金管理為核心”的財(cái)務(wù)管理綱領(lǐng)，就能增強(qiáng)公司的控制性和操作性。可見企業(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能
1.決策職能
要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時(shí)，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有決策職能。
2.控制職能
衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，后果是可想而知的。
3.反饋職能
企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。
四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個(gè)企業(yè)，把企業(yè)盤大、盤活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終究是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”，這個(gè)實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個(gè)企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競(jìng)爭(zhēng)。
2.成本信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后，爭(zhēng)取金額的最大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上，不管是對(duì)人的管理還是對(duì)物的管理都有一個(gè)“所得與所費(fèi)”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財(cái)務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目的。
3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的
企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對(duì)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會(huì)計(jì)信息和投資回報(bào)。投資者投資的目的就是為了財(cái)富的最大化，而財(cái)富的代表和象征又是包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，所以，資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 鐵路企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 存在問題 作用
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到參謀的作用，能及時(shí)為企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確的決策參考信息。財(cái)務(wù)管理主要從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品和服務(wù)實(shí)施管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)生產(chǎn)過程中的成本、籌資和產(chǎn)值以及營(yíng)業(yè)收入等進(jìn)行控制分配，使企業(yè)的產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)最大化，在這種體制下，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，財(cái)務(wù)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，使資本的增值最大化，因此財(cái)務(wù)管理的作用得到了加強(qiáng)。
從鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以看出，企業(yè)都是以盈利為目的的組織，在對(duì)資金進(jìn)行往復(fù)循環(huán)中獲取利潤(rùn)和價(jià)值，在后續(xù)的發(fā)展過程中獲取更多的回報(bào)。財(cái)務(wù)結(jié)果能對(duì)鐵路企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行全面的反映，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的反映，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的顯示圖。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能更好的實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)鐵路企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
一、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題分析
財(cái)務(wù)管理對(duì)鐵路企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，為了充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，做好財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)與完善刻不容緩。只有具有健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能有力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，能有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。主要問題表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。
鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱，會(huì)計(jì)工作中存在缺陷。財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不全面，外部的監(jiān)督管理水平欠缺，造成鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在財(cái)務(wù)管理中，違規(guī)操縱成本與利潤(rùn)、非法投資和亂擠亂列成本費(fèi)用以及假偷稅漏稅等，導(dǎo)致會(huì)計(jì)記載事項(xiàng)失真，無法對(duì)鐵路企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行情況進(jìn)行反映。
財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不健全，鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏制約力。鐵路企業(yè)大多沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善和健全，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中大多憑經(jīng)驗(yàn)和感覺，缺乏制約力。
財(cái)務(wù)管理的人才比較匱乏，且管理約束力較弱。鐵路企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員很多，但是能真正了解和懂得財(cái)務(wù)管理的高級(jí)人才卻很少。部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能力差，根本無法勝任現(xiàn)今工作，只能簡(jiǎn)單的完成報(bào)表和記賬以及一些事務(wù)檢查的基本工作。這樣的財(cái)會(huì)人員很難保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，更做不到對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)性的計(jì)劃和控制與監(jiān)督等，不能將財(cái)會(huì)工作中的管理職能進(jìn)行有效發(fā)揮。
二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的方法
（一）完善會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理制度是指將資金分配進(jìn)行投資收益的管理制度。一般會(huì)計(jì)制度是指會(huì)計(jì)工作運(yùn)行中應(yīng)遵循的方法、程序和規(guī)則等的總稱。鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度的制定工作。鐵路企業(yè)應(yīng)做好《財(cái)務(wù)管理制度》和《成本控制制度》等的制定。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度與管理的考核力度，把企業(yè)的管理制度落實(shí)在實(shí)際工作中。
鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，將帳簿和會(huì)計(jì)憑證以及定期的財(cái)務(wù)報(bào)表等設(shè)置一定的格式，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和限制，使財(cái)務(wù)報(bào)告確切的反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，正確的記錄鐵路企業(yè)的資產(chǎn)存量與資金流量，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。
（二）制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度
制定和健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，能有效的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序與正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，有助于企業(yè)財(cái)會(huì)部門在對(duì)資金進(jìn)行籌集和使用以及分配時(shí)起到監(jiān)督作用。監(jiān)督制度的建立能有效保持財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，財(cái)務(wù)事項(xiàng)的合法性以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的廉潔性。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制措施
鐵路企業(yè)建立相關(guān)制度的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的控制措施。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，做好企業(yè)資產(chǎn)的控制和管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與反腐敗控制。
（四）提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理型人才
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，端正工作人員的工作態(tài)度，樹立正確的職業(yè)道德觀，嚴(yán)以律己，遵守相關(guān)法律法規(guī)，秉公辦理各項(xiàng)工作。對(duì)于隊(duì)伍內(nèi)部的落后分子，實(shí)行淘汰制度，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，在工作的同時(shí)，對(duì)國家相關(guān)政策和財(cái)務(wù)制度等方面的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的了解。
三、結(jié)束語
總之，鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)于鐵路企業(yè)的運(yùn)行體系中，才能充分有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新
在全球二次大戰(zhàn)之后，信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展，使得全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)一種新的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的物理空間逐漸向信息空間轉(zhuǎn)移，新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)對(duì)人們?cè)械纳罟ぷ鲙磔^大的變革。尤其是20世紀(jì)末以來，隨著美國實(shí)施的信息高速公路發(fā)展計(jì)劃，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了數(shù)字化狀態(tài)，跨入了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，全面改變了人們傳統(tǒng)生活工作方式，并帶來了人們觀念的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理就是基于這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下提出來的。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理概述
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益，通過在組織內(nèi)部構(gòu)建具有開放性、信賴度的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)員工的心理特征、工作態(tài)度施加影響，進(jìn)而影響其工作行為，實(shí)現(xiàn)員工共享合作工作關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理比之傳統(tǒng)管理，更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工內(nèi)在需求的滿足，企業(yè)員工不論其工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作職位的差別，都希望自己能夠被認(rèn)同為是具有思想具有價(jià)值的員工，希望企業(yè)能夠尊重并重視自己的建議，希望企業(yè)能夠真正將自己看作工作主體，而不是僅僅將自己看作一種活性資產(chǎn)、勞動(dòng)力或管理客體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理比之企業(yè)其他的生產(chǎn)要素，作為經(jīng)濟(jì)主體人，其具備的社會(huì)知識(shí)都是來自于自身的實(shí)踐學(xué)習(xí)，因此在企業(yè)構(gòu)建良好的工作氛圍，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)員工的思想，需要不斷更新企業(yè)員工的信息，構(gòu)建企業(yè)員工相互信任的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工思想，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同協(xié)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享。
（二）經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理
美國曾對(duì)外宣稱美國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給美國生產(chǎn)要素帶來了超過80%的增長(zhǎng)，人們對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)都來自于對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重視。在傳統(tǒng)社會(huì)中，社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是由于生產(chǎn)資源作用，最重要的生產(chǎn)資源僅僅包括企業(yè)機(jī)器設(shè)備、企業(yè)生產(chǎn)原材料、企業(yè)自然資源以及土地等，企業(yè)人力資源的作用在當(dāng)時(shí)并沒有被發(fā)現(xiàn)，尤其是人力資源中蘊(yùn)含的知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用。到現(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理才被逐漸重視，科學(xué)技術(shù)才成為社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)是蘊(yùn)含在人力資源之內(nèi)的，知識(shí)是科學(xué)技術(shù)的核心，因此，深度挖掘科學(xué)技術(shù)的作用，充分發(fā)揮知識(shí)的作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源的培育就成為目前社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人們?cè)絹碓疥P(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是社會(huì)市場(chǎng)中最基本的單位——企業(yè)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，科學(xué)管理學(xué)家泰羅和行為管理學(xué)家梅奧將企業(yè)員工僅僅看作是企業(yè)的生產(chǎn)資料勞動(dòng)力，并沒有深度挖掘企業(yè)員工蘊(yùn)含的知識(shí)，而是社會(huì)中存在的“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，這種忽視知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理作用的做法是錯(cuò)誤的，尤其是面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用，充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用，才能在市場(chǎng)中立足，才能在社會(huì)中持續(xù)發(fā)展，實(shí)施經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。
二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用
（一）圖書館應(yīng)用管理
在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)社會(huì)發(fā)展有非常重要的作用，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。圖書館是人類搜集、保存、整理知識(shí)的機(jī)構(gòu)，也為人們實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理提供了便利，為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)的同步發(fā)展進(jìn)步，需要考察在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)在圖書館的應(yīng)用管理。由于信息技術(shù)的進(jìn)步，圖書館應(yīng)用管理將呈現(xiàn)數(shù)字化圖書館的趨勢(shì)，即將知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于數(shù)字化圖書館的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)新階段的發(fā)展。
（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響因素是知識(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件也是知識(shí)，企業(yè)實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理可以有效降低企業(yè)創(chuàng)新的波動(dòng)性，成分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用，提升企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為四方面：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)屬性、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力自身就是一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理能力、企業(yè)實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理可以有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展為科學(xué)指導(dǎo)。
（三）企業(yè)管理應(yīng)用
自2001年我國蓮花軟件有限公司在北京召開的以知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理為主題的技術(shù)創(chuàng)新推廣應(yīng)用的匯展，到聯(lián)想公司、清華紫光公司、TCL公司等先后準(zhǔn)備并實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，這些企業(yè)在管理方面應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)庫的建設(shè)、人力資源管理庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)共享透明的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資本的發(fā)展進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的需求下，企業(yè)逐漸形成在自己的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)了企業(yè)管理的進(jìn)步。
三、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)形態(tài)管理相比，最大的區(qū)別就在于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的廣泛應(yīng)用推廣并不是由物質(zhì)資源、資本資源以及技術(shù)資源和生產(chǎn)規(guī)模所決定的，而是由目前信息技術(shù)的進(jìn)步以及信息產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展帶來的信息積累發(fā)揮作用引起的，即知識(shí)作為一種重要的生產(chǎn)要素被應(yīng)用于企業(yè)管理中，從最初的知識(shí)積累到競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化，到最后的效益的釋放，是一個(gè)完整的應(yīng)用過程。
（一）管理目標(biāo)的發(fā)展
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)管理的目標(biāo)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)產(chǎn)量，提高企業(yè)收益；在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理的目標(biāo)就發(fā)生了較大的變化，知識(shí)作為企業(yè)生產(chǎn)中最關(guān)鍵的要素，使得企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)質(zhì)量的提升，主要依靠企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的強(qiáng)化，來滿足企業(yè)消費(fèi)者的真實(shí)需求，采用各種營(yíng)銷手段滿足消費(fèi)者的需求，通過企業(yè)售后服務(wù)的完善，以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的開展，在管理中實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)信息進(jìn)行識(shí)別、搜集、整合、共享，構(gòu)建顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享的平臺(tái)，不斷創(chuàng)新，獲取企業(yè)利潤(rùn)。
（二）管理思想的發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理需要依靠人力資源，只有高效的人力資源才能確保知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理功效的發(fā)揮，可以說高效的人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮的載體。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)管理主要是對(duì)物的管理，這種管理思想是以物為中心的，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理主要是對(duì)人的管理，這種管理思想是以人為中心的，因此，在管理思想方面需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)以物為中心到以人為中心的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理思想的逐步過渡。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在管理思想方面的發(fā)展主要表現(xiàn)在兩層次：第一，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施人本管理，改變企業(yè)管理思想，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，變革企業(yè)管理職能，有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理功效的發(fā)揮；第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施人本管理，充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的功效，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)收增益，還有利于企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用，構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵。
（三）管理組織的發(fā)展
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素的限制，而且企業(yè)高端技術(shù)以及決策權(quán)歸屬于企業(yè)少數(shù)人群，使得企業(yè)信息資源只能夠按照從上而下的形式進(jìn)行傳遞，形成企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的垂直流動(dòng)形式，呈現(xiàn)金字塔形態(tài)，主要是以精細(xì)化的分工管理為基礎(chǔ)的，這種企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)靈活性較差，信息傳遞共享性較差，企業(yè)在管理中一旦面臨市場(chǎng)變動(dòng)，就可能引發(fā)企業(yè)管理方式與企業(yè)管理目標(biāo)的脫軌，生產(chǎn)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)有了新的變化，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，企業(yè)為了更好的實(shí)施管理，需要構(gòu)建一個(gè)具有高效、靈活的管理組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支具有組織勢(shì)能的工作團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)管理組織向精干化模式發(fā)展。
（四）科學(xué)化發(fā)展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用科學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)到的水平。科學(xué)化發(fā)展的前提條件是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，即將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理方法的有效性，保證管理手段的科學(xué)化。對(duì)科學(xué)技術(shù)不斷更新創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)軟手段，強(qiáng)化科技硬手段，在現(xiàn)代化的管理思想指導(dǎo)下，對(duì)管理客體施加影響，以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理水平。首先推行知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展的領(lǐng)域是美國的大學(xué)行政部，采用高效的管理方法以及科學(xué)化的管理手段，為大學(xué)學(xué)術(shù)提供服務(wù)，強(qiáng)化了大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展，逐漸被推廣應(yīng)用與其他領(lǐng)域，在美國已經(jīng)成為一種發(fā)展應(yīng)用趨勢(shì)。在我國，實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展是一個(gè)理性的方式，通過在企業(yè)管理中構(gòu)建量化和非量化的考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化再造，建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展與企業(yè)管理融合發(fā)展。
（五）專業(yè)化發(fā)展
影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理功效發(fā)揮的關(guān)鍵因素是人力資源，只有具備專業(yè)化的人力資源才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用，人力資源專業(yè)化發(fā)展的具體表現(xiàn)如下：職業(yè)管理人的出現(xiàn)、針對(duì)管理階層的激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)家精神、人才培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)習(xí)型人才的培育等。現(xiàn)階段，在企業(yè)實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，需要全體員工的支持，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施又需要員工對(duì)知識(shí)有一定的認(rèn)知能力，需要綜合性的人力資源。為了發(fā)揮人力資源的潛能，可以借助社會(huì)媒體形式對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理概念進(jìn)行宣傳教育，樹立全民知識(shí)意識(shí)，還可以科學(xué)合理的手段，盡可能的降低企業(yè)成本，發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理最大的外在效益，還可以通過職業(yè)管理人的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的整合再造，人力素質(zhì)得到了較高的提升，管理目標(biāo)也得到了實(shí)現(xiàn)；另外，構(gòu)建包括政府、企業(yè)和其他社會(huì)組織在內(nèi)的虛擬組織，建設(shè)相應(yīng)的文化，應(yīng)用共同的價(jià)值觀對(duì)人力資源施加影響，因此專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)將是未來發(fā)展趨勢(shì)之一。
四、結(jié)論
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理作為一種新型管理思想，從其產(chǎn)生、興起到發(fā)展就在社會(huì)各大領(lǐng)域得到了較廣泛的應(yīng)用。在我國，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用滲透，在圖書館管理應(yīng)用、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用以及企業(yè)管理應(yīng)用中尤為明顯，人們逐漸借助信息技術(shù)發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用，尤其是在企業(yè)管理領(lǐng)域，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理給人們的生活帶來了較大的變化，促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步，相反，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理也給經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展帶來了影響，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。
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