時間：2023-07-13 17:24:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業采購管理創新研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01
企業采購管理是指企業為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務從而開展的對于采購活動的計劃、組織、協調和控制的全過程。采購管理是企業控制成本的重要手段，采購成本的控制可以起到財務杠桿的作用，有利于企業利潤的創造。通用電氣前CEO Jack Welch說：“采購和銷售是企業能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。采購是企業成本控制的重要環節，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%。”可見，采購對于企業的發展意義重大。特別是在當前國內外經濟形勢普遍疲軟的情況下，企業必須做好采購工作，更要找準效益增長點，以發揮采購效能，促進企業長足發展。
1 企業采購管理中存在的問題
為了探究企業的采購管理問題，筆者對S省T市一些企業進行了調研。通過調研發現，當前，雖然有的企業能夠認識到采購的重要性，也在積極展開采購創新，但實際上，當前大部分企業的采購管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問題。
1.1 采購觀念落后
很多企業并不能站在戰略的高度理解采購管理的價值和意義，單純把采購看作物資的購買，認為采購物資只是對庫存的一種補充，有的一味地把低價采購奉為真理，其思維落后、簡單導致實際工作中出現了很多弊端，一方面，采購工作上升不到推動企業長遠發展的戰略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價，不審時度勢地看待問題，導致和供應商關系的不穩定，培育不出穩定的供應鏈。
1.2 采購模式落后
許多企業在日常采購管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業還固守以往的采購模式，利用傳統采購人員到相應市場采購，對電子商務采購的重視度和實施度不夠，不能利用互聯網等新興技術多渠道地拓展采購途徑，這在一定程度上不利于采購成本的控制。此外，從采購決策到采購實施，各個環節采取逐級審批，不能很好地利用互聯網辦公來提升審批效率，造成手續繁瑣、效率低下。
1.3 采購管理制度缺失
行之有效的工作需要制度的支撐。但在現實中，一些企業的采購管理制度并不健全。一些企業從思想上就沒有認識到采購管理的意義和價值，就更不用談制定相關制度了。即使有的企業樹立了采購管理新理念，但是在實際操作過程中，也是行動在前、制度在后，并沒有把相關做法落實成制度，在遇到難題時沒有具體的制度可依。
1.4 采購管理人員素質不高
一方面，有些企業采購管理人員專業知識技能素養不足、水平不硬，在采購管理中對現代化采購體系的理解不透、運用不準；另一方面，面對日益發達的網絡電腦等高科技，部分企業采購人員對新技術、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購管理的信息化進程，影響了采購管理工作的質量和效率。另外，還有部分企業采購人員的職業操守欠缺，在日常采購管理中，有時不能堅守采購人員的職業道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現象。
2 做好企業采購管理的對策
2.1 改變觀念、提高認識，構建系統的供應鏈采購理念
各企業必須站在企業長遠發展的戰略高度來重新審視采購管理工作，進一步轉變思想，提高對采購管理的認識，推動采購管理創新，建立健全采購管理體系，可通過對信息流、物流、資金流的控制，建立集供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，即建立系統的供應鏈采購模式。另外，在推行供應鏈采購模式的同時，要對采購形勢進行系統分析，加大對采購管理風險的把控。總之，要在徹底轉變觀念的基礎上，制定科學合理的采購管理模式，完善采購風險應對機制，多管齊下，進一步理順企業采購管理關系，提升采購管理質量，控制采購成本，推動企業利潤最大化。
2.2 拓展渠道、創新模式，提高采購管理信息化
針對企業采購管理信息化低的現狀，應該從兩個方面展開進行補救。一方面，在穩固原有采購渠道的基礎上，充分利用當下流行的電子商務，在網上尋找采購源、拓展采購渠道。同時，要利用發展電子商務采購的契機，加大采購物流改革，推行采購物流的外包，從整體上降低采購成本。另一方面，在企業內部推行網絡無紙化采購管理辦公、精簡辦公流程，不僅可以實現綠色低碳化辦公，有利于環保，還可以提升采購效率。
2.3 完善章程、健全制度，為采購管理提供依據支撐
首先，要形成企業內部遵制守法的氛圍；其次，結合本單位實際情況制定一系列適用的采購管理制度，如采購流程管理制度、物資質量標準體系、采購監督制度及采購人員管理規定等，并且要保證各類制度實施暢通無阻；再次，企業采購管理工作要想順利開展，還需要企業各部門的鼎力配合，對此，企業也應該做好籌劃，并制定出相應的有利于工作配合的工作制度，以確保企業采購管理的順利實現。
2.4 提高素質、建設隊伍，為采購管理奠定良好基礎
企業采購管理工作離不開采購人員的參與和執行。各企業應該通過招聘、培訓、深造等方式不斷提升采購人員的職業素養，努力打造素質過硬的采購管理隊伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強的抗壓能力和心理素質；三是要具備較強的學習能力和對新事物的接收能力；四是具備過硬的業務技能。只有采購人員素質提升了，企業采購管理工作才能真正發揮出應有的價值。
主要參考文獻
關鍵詞：企業設備；采購；管理；思路
現在，許多企業適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為科學的采購管理階段，但是有的企業設備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業面臨的新課題。
一、企業設備的采購
（一）價格階段
1、對比價格
企業的采購員充當著談判家的角色，采購的第一關是價格。價格是一切采購的前提，在保障質量的同時，節支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數比較；第二是跟歷史價比，也就是統計采購價差。
2、規避風險
企業設備采購中需要規避的風險包括質量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 首先，事前控制是規避質量風險的原則。要選擇有質量保障的設備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產過程中，促使供應商及時地為企業提供合格的產品、設備。同時可以合作制定一個行之有效的質量監管制度，來嚴格質量標準，避免質量低劣設備的產生，還可以成立一個質量監察部門，專門處理質量問題、投訴問題，將企業設備的采購質量風險降到最低。
其次，高價采購的風險在企業采購中是時有發生的，因此要注意規避價格風險。規避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業的實際情況或內部原因。規避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設備采購機制這一原則，適當的利用競爭關系，規范采購市場。
第三，信用風險，在這里主要是指設備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關系到位，合作穩定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。
最后，如果供應商出現突況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內彌補空缺，可能會造成企業的巨大損失，甚至失去生產運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。
（二）需求管理
“最合適的才是最好的”，這是企業設備采購的重要原則，需求的適量也是企業設備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制，采購部門對需求的調整和控制是企業采購的重要內容。它是一個動態的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：
1、要根據企業的實際需求，聯系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。
2、采購不能過于盲從。有的設備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設備的堆積容易造成資源的浪費，而且現在的更新換代速度加快，一旦設備落后就跟不上企業的發展需求，使得生產效率降低。
（三）增值服務
企業設備采購的全面增值不僅僅是通過優化供應鏈、解決問題來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉移成本給供應商。有的企業之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業，設備采購成為企業的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業，公司每銷售收入200元就需要付給供應商100多元，這就形成了一定的利潤轉移。采購成為很多企業的主動力，不僅僅是因為可以節約成本，而且是為了保障采購產品的質量和技術含量。因此，企業要有發展的眼光，從長遠的利益出發，堅持創新，實現互利共贏，讓供應商在成為供應方的同時又是消費者，為供應商提供某些方面的增值服務。
二、企業設備的采購管理
企業設備的采購管理應當在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創新管理模式是主要內容。一方面，企業設備的采購管理制度應該向規范化、科學化的方向發展，建立更加規范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業設備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業只有不斷創新管理模式，與時俱進，才能更好地實現自身的經營目標。在創新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業采購人員的主導地位，充分調動企業采購人員的主動性、積極性和創造性，去展開企業的一切管理活動。
三、結束語
企業的設備采購是企業生產的必要環節，企業的設備采購管理是這一重要環節的一條主線。只有深入地進行市場調查，嚴格地規避各項風險，合理的估量需求和開展適當的增值服務才能保障企業設備采購的成功，才能全面提高企業的利潤和效益。
參考文獻
[1]趙金松，高興，易文. 基于提升核心競爭力的企業設備采購管理創新[J]. 有色設備，2004，06：43-45.
[2]吳剛. 淺議施工企業的設備管理[J]. 中國集體經濟，2011，07：89-90.
電子商務技術物資供應管理創新
隨著因特網的迅速發展，風起云涌的網站在炒足了“概念”之后，都紛紛轉向了“務實”，而“務實”比較鮮明的特點之一就是絕大多數的網站都在試圖做實實在在的“電子商務”。人們利用電子商務，就可以不用面對面的、看著實實在在的貨物、靠紙介質單據進行買賣交易。而是通過網絡，網上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進行交易。
一、企業物資供應管理中的電子商務的應用
物資供應管理，是指為保障企業物資供應而對企業采購、倉儲活動進行的管理，是對企業采購、倉儲活動計劃、組織、協調、控制等活動；其職能主要是供應、管理、服務、經營等；目標是以最低的成本最優的服務為企業提供物資和服務。
（一）電子商務在企業物資采購管理中的作用
采購管理師對企業采購活動計劃、組織、指揮、協調和控制活動，是管理活動。采購管理的使命就是要保證企業的物資供應。也就是說，采購管理就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動。
企業采購的目的只有一個：節省成本。一方面，企業通過采購控制，可以把原材料的成本維持到一個比較合理的較低水平。另一方面，企業通過采購控制，使企業的生產有一個持續的原材料供應和原材料質量的保障。但是前者而言，原材料的價格是節流的關鍵，也是節流的目標，而為了達到節流的目的，必須要開源，也就是說，通過擴大供應商范圍，促進競爭，使得供應商供貨的價格維持在相對合理的低水平。對于后者，就是要把企業的生產過程、物流體系與采購過程緊密地結合起來，有機地互動。首先，電子商務技術可以縮短企業的采購周期。因為有了電子商務平臺，企業可以直接聯系供貨商、工廠、分銷商和客戶。這不僅加快了訂單處理和產品的發送，而且還縮短了商品的循環周期，節約了用于產品設計的時間，以及與供貨商溝通的時間。其次，電子商務技術可節約成本。電子采購管理平臺之所以倍受青睞，是因為他在改變了傳統的面對面直接交易的方式。與傳統商務活動比較具有明顯的優勢，它是集采購管理理念、采購管理軟件、采購資源和管理咨詢服務等內容為一體的電子商務平臺。
（二）電子商務在企業倉儲管理中的作用
庫存管理師物資管理中的一個核心問題，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達到高效庫存管理，是企業繼續解決的問題。庫存管理的最佳狀態是：既按指、按量、按品種規格并及時成套地供應生產所需的貨品，做到客戶滿意，又要保證庫存資金為最小，達到數量控制，質量控制和成本控制的目的，這完全是一個多因素的科學動態管理過程。所謂的高效庫存管理，就是既要保證企業生產不間斷、有節奏地進行，又要及時補充不斷消耗掉得貨品儲備量。因此，通過電子商務技術，對庫存進行有效管理不僅僅能提高客戶的滿意度，而且能降低經營成本。
二、建立基于電子商務之上的現代企業物資供應
（一）供應鏈的管理
所謂供應鏈，是指由原材料供應商、分銷商、零售商、運輸商等一系列企業組成的價值增值鏈。原材料依次通過供應鏈中的每一個企業，逐步變成產品，交付到最終用戶的手中，這一系列活動即構成一個完整的供應鏈的全部過程。
供應鏈管理是對跨越多個企業的供應鏈的設計、選擇、優化和管理的過程。供應鏈將多個企業連接成—個有共同利益的集合體，每個企業都不必承擔過大的投資風險，而又可以實現產品從原材料到加工成品的全過程。通過供應鏈，企業可以形成如下優勢：1.企業可以實現信息共享，全方位地對上下游市場信息作出快速反應，減少物流流通時問；2.供應鏈企業之間的協調與合作，可以最大限度的減少庫行；3.企業容易集中力量，形成核心能力，提高產品和服務質量。
（二）電子商務環境下的現代網絡供應鏈管理理念
隨著網絡信息技術的發展，Intemet、交互式Web應用以及電子商務的出現，改變了傳統的商業方式，也帶來了供應鏈結構的變革，傳統意義上的經銷商功能逐步為電子商務所取代。基于電子商務環境下的現代網絡供應鏈對煤炭企業供應管理的創新表現在以下幾個方面：1.企業價值鏈變革。隨著電子商務的運用，面向職能部門的管理模式逐漸被以客戶為中心、面向過程的管理方法所代替，從而提高了對市場的反應速度，消除了煤炭企業內部的重復環節，降低了成本，提高了效率，實現企業價值鏈的變革。2.企業供應鏈的變革。電子商務在煤炭企業中的應用，彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限于煤炭企業內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務等全過程。3.電子采購。電子商務與全球經濟一體化的發展，煤炭企業只有不斷降低成本、提高產品質量、準時交付產品和服務，并及時響應市場需求才能取得競爭優勢。
三、總結
在全球經濟一體化和信息技術全球化的今天，電子商務技術已經成為了企業供應管理中的重要手段。它的出現促進了企業物資供應管理方式的更新，充分地利用電子商務技術，促進電子商務在企業物資供應管理中的應用，并創新電子商務技術，可以實現企業經濟效益最大化。
關鍵詞：電力企業；物資采購；成本控制；解決措施
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
近些年來，伴隨現階段我國社會經濟水平的飛速發展，電力行業也因此得到了比較快的進步和發展，其中電力企業的物資采購對于整體企業的發展尤為重要。在本文中筆者研究的物資采購管理與控制手段，對不同的物資規格與品種的物資進行有針對性地管理。控制好物資的標底以及招標單位，合適、正確地選擇物資采購的供貨單位，同時形成科學、合理的合同價格，均依賴于是否能夠正確地設置標底，并且確保標底的安全。
一、編制電力企業物資的采購計劃與采購預算
1.電力企業物資的采購計劃概況。電力企業中的項目采購工作規劃，就是以項目的采購計劃作為根本依據，同時也是有關于物資項目的具體采購安排的細化文件，其中詳細地描述了關于項目采購計劃中有關工作的詳細實施方案，例如確定出各種物資、貨物的采購方式；何時進行招標、何時進行詢價、何時進行定貨、何時才能夠簽訂合同、何時進行提貨、何時進行付款等比較具體而詳細的安排，以有效地保證電力項目需要采購的全部資源能在需要的時候精確到位。
2.電力企業物資的采購計劃內容。（1）電力企業采購的裝置、貨物或者服務的數量、工藝規格、參數與要求。（2）電力企業中所采購的裝置、貨物或者服務于整個項目的實施過程中哪一環節才投入使用。（3）電力企業中所采購的每種產品之間存在的聯系。（4）電力企業的全部產品采購應該怎樣分包處理；每個捆包應該包括了哪些具體的類目。（5）每一個捆包從其開始采購一直到到貨實際需要多少的時間，從而規劃出每一個捆包的采購過程各個環節的時間表.并且需要根據每一個捆包的具體采購時間表制定出相應項目的全部采購時間表。（6）對于整個采購工作需要協調管理。
二、做好電力企業項目的采購招標、評標工作
選擇電力企業的物資采購供應商，也就是項目采購管理工作中的核心構成部分。然而在電力物資項目采購過程中應該遵循“公平競爭”的根本原則，給全部符合其條件的承包商都要提供公平均等的競爭機會。
1.項目采購招標文件的編制。電力企業中物資的招標文件編制質量優劣將直接決定著招標工作的正常進行，嚴重的情況下甚至影響到了授標之后能否順利地完成該合同。其招標文件的內容還一定要力求完整與詳盡，用詞需要準確而嚴謹，從而確保避免招標的雙方對于該文件內容的理解與解釋產生分歧與誤會。
2.注重項目采購標底的編制與保密。標底也就是采購一方對于物資采購設備的預期價格，同時又是衡量其投標單位的標價標準；標底也是采購一方財務工作上準備的依據，并且確保標底的安全。
3.項目采購評標的原則。俗話說得好，所謂“一分錢一分貨”，就是需要在能夠滿足其投標文件既基本要求的基礎上，其投標單位的實際投標價并非是越低越好的，科學、合理的物資價格才是能夠得到合適的產品。在現階段的市場經濟形勢下，最終能夠決定該投標單位的一定是經濟效益。
4.項目采購的評標價法。物資采購工作將直接地關系到本企業的成本控制以及質量管理，而一個相對良好的成本手段與質量控制則對于提高電力企業本身的經營效益、降低自身運營風險等方面具備著至關重要的決定性作用。可供電力企業選擇的評標價法包括：最低標記方法、綜合評標價方法及其以壽命周期的成本作為基礎的評標價方法。其需要在實踐中的采購過程中根據標的其具體性質與特點，選擇出更為科學、合適的評標價法。
5.項目采購的資格審核嚴格把關。對于物資采購的投標單位具體企業等級、專業資質、人員技術、財務管理、設備等級、信譽以及同類產品的制造業績等狀況進行綜合的資格審核，這就是招標工作中極其重要并且必不可少的關鍵工作。因此，嚴格的資格審核與分析就是判斷參加投標的單位能夠具有履約能力與絕對信譽的關鍵依據，最終能夠減輕了評標、定標環節的工作量，從而有效地加快了招標工作的進程，保證物資設備的招標采購工作順利完成。
6.在技術、商務澄清與決標后談判過程中應該避免的不公正行為。一般情況下，業主于技術、商務澄清的過程中應該采用公開與公正的方法。采購物資的業主對于有關招標文件中的條款澄清以及對每個投標者所提出的問題解釋均應該最終以書面的形式發給全體的投標者，并且還不允許公開提問人。
7.保證相關采購人員的工作廉潔性。在電力企業中的戰略性采購合同簽訂之后，就已經建立起了供需雙方的專人直接聯絡關系，因此具體對相關電力集企業還一定要在物流網方面建立起一套戰略性采購合同需要約定物資的采購通道。在采購合同履行過程中，采購人們的廉潔性對于電力企業具有關鍵意義，能夠有效地減少成本，保證企業效益，因此需要嚴格保證采購人員的廉潔性；并且通知與督促各個下屬的發電公司仔細、認真地履行采購合同，嚴格杜絕在合同履行時出現受賄行為，那么這些對確保電力企業戰略性采購合作于日常的采購工作中的順利開展具有非常重要的作用。
三、結束語
綜上所述，控制好電力企業的物資采購成本，那么就需要確保采購效率，這也是電力企業中物資采購管理工的核心。現如今的電力企業中面臨著內外部環境的顯著變化，那么電力企業的物資采購管理和企業經營風險二者間的聯系也日緊密，所以大力加強對于電力企業中的物資采購工作的問題研究具備非常強的現實價值。
參考文獻：
[1]楊怡，金曉嚴，戴四新.淺議電力企業物資“集中采購”模式下的庫存管理[J].重慶電力高等專科學校學報，2008（13）：13-17.
關鍵詞：供應鏈管理 煤炭企業 物資超市
由于煤炭企業正在不斷地發展壯大，而且物資供應體制改革也在不斷的深入，我國構建專業化、信息化與網絡化的現代物流供應企業勢在必行。隨著煤炭企業利用現代物流體系的理念，加快引進物流管理技術的步伐，追求探索創新物資供應模式。按照煤礦分布布局的特點與倉庫內形式布局特征，進而創建物資超市。并在此基礎上采用連鎖超市式的配送供應方式。使用這種方法，可以提高物資供應配送效率、減少儲備資金的占用率，也為煤炭企業整體增效做出了貢獻。
一、煤炭物資供應超市化經營特征
傳統的煤炭物資供應管理模式與新成立的煤炭物資供應超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應管理的理念、管理制度、管理流程上都有發生著前所未有的變化。更是創新型的、多方位的物資供應管理模式。
1.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理理念的轉變
新型煤炭物資供應超市化經營的理念就是“零庫存管理”。而對于其基本工作原理則是：企業的采購、生產、銷售形成一條龍服務，摒棄集團公司內部等待和在準備情況下帶來的鋪張浪費現象。主要表現為：一定要制定高度協調、完善的存貨供取實施計劃，且與供應商之間達成協議，盡量的在使用之前要求供應商送貨上門；實施高精度管理與控制機制，限制供應商的數量，從而對電子數據互換的實現。
2.物資供應超市化經營下煤炭物資供應管理制度的轉變
按照物資供應超市化經營的基本管理模式要求下，并且提倡基礎管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應管理公司根據煤炭物資供應的重要工作環節，擬定出全面的工作管理制度。主要內容包括：物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計劃管理制度多方位要求，對需求計劃和采購計劃的編制要嚴格的按照要求制定；對于合同管理制度就主要是從市場調查方面研究，進行商務談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規定內容。
3.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理流程的轉變
在一般情況下，供應公司都是以物資供應超市化經營為指導，并且積極的創新物資供應流程，與現有的業務流程相比進行優化、改進或者是調整。對現有的業務流程進行從根本上在思考和再設計，設立煥然一新的工作過程的組織結構模式。從計劃著手，到采購、入庫、發料、結算整個流程進一步思考設計，避免過多的重復性就業。
二、供應鏈方式下的煤炭企業物資超市管理
對于供應鏈管理的應用來講，它主要涉及到四個方面，即供應、生產計劃、物流、需求。而職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、涉及工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應鏈管理師一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以客戶為經營導向的，而在供應鏈管理方式下的煤炭企業物資超市主要有以下幾種特點：
1.明確煤炭物資采購管理組織職能
在物資采購管理方面講，它的組織結構會因為它的采購管理職能不同而有所不一樣。主要是因為物資管理部門的職能不但是及時掌握調查生產資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應商。這樣，我們就要建立供應商檔案庫，在一定的時期內保持有效聯絡。同時，掌握市場原料行情，價格趨勢，制定采購方案，對所需的材料按照合同中規定的內容進行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對其進行分工整理和管理合作。
2.加強物資計劃管理
為了發揮規模經營優勢、掌握煤礦生產物資需求、流動資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進經濟效益提高，這些都是物資計劃管理的重要工作。物資計劃管理在物資供應管理部門起到基礎性德作用，主要是利用物資計劃管理的要求，進行市場主體規范，并對物資計劃進行的采購行為。從而擴展采購渠道，提高檔案的規劃和管理，充分地發揮出物資供應部門的主渠道優勢，促進經濟效益的提高，減少勞動消耗。物資管理計劃必須按時按季調整計劃，讓計劃具有靈活性；按照資金的來源把專項工程所用的資金或者是生產材料進行有效計劃。
3.實現管理創新
為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴格規范管理中所涉及到的一切行為。因為從礦用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩定。采用招標比價，然后在對其進行集中采購，接著要確定各部門及人員職責，設立相對應的供應部門和使用部門。不定期的進行調研檢查，對采購物資的質量、價格、采購人員嚴格把質量關、價值關，降低物資采購的成本，節約資金過度的浪費。
三、總結
隨著供應鏈管理思想的興起和競爭的日益加劇，煤炭企業的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應鏈管理視角分析的煤炭企業物資超市發展，并對物資超市有什么樣的特征進行了有效探討。為發展煤炭企業應該加大對物資超市的投入，加強物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動化的程度，增加物資超市所供應的物資品種。所以，建立供應鏈管理基礎上的煤炭企業物資超市，就在服務生產中起到了重大意義。
關鍵詞：物資管理；物資管理模式；精細化管理
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
物資管理是企業管理的重要內容，尤其在當前，鋼鐵行業面對鐵礦石、油電煤等原、燃、輔料普遍漲價，運輸受限，產品成本居高不下的不利局面，加強物資的采購、運輸、倉儲、保管、使用等管理，對降低采購成本，降低運輸、倉儲、保管費用，節約原燃材料消耗，最終降低產品成本，增加企業經濟效益是十分必要的。本文在分析了當前企業物資管理存在問題的基礎上，從加強物資采購過程管理，加強物資倉儲管理，加強物資使用及管理過程控制方面，提出了加強物資管理的措施。措施具體，值得行業同仁共享研究成果。
一、企業物資管理含義及其內容
1.企業物資管理含義
從微觀層面講，物資管理是指物資自進庫到出庫整個過程中的管理；從宏觀層面講，物資管理是指從物資資料到形成物資的管理。總結來說，企業物資管理即為企業在生產過程中，對所需物資的采購、儲備及使用等行為的組織、計劃及控制。企業通過開展物資管理活動，既能夠加速資金周轉，又能夠降低企業生產成本，為實現企業經濟效益價值最大化，提高企業市場核心競爭力起著重要的促進作用。通常情況下，企業物資管理包含四方面內容：物資計劃管理、物資采購管理、物資使用管理及物資儲備管理，這些內容相互影響，彼此制約，共同為形成企業物資供應鏈發揮作用。在日益激烈的市場競爭中，僅憑“計劃”、“定量”等幾個簡單的概念已無法準確表達物資管理的含義和重要性，物資管理已躍升為企業成本控制的重要途徑，并作為企業生產經營過程中不可或缺的一部分，直接影響到企業的生存與發展。
2.企業物資管理的內容
（1）物資規劃物資
規劃是物資管理的第一步，是企業進行物資采購和內部供應的依據。
（2）物資儲藏
物資儲藏要求企業在滿足生產需求及擴大再生產需求的前提下，盡可能的減少庫存量，降低儲藏物資對資金的不合理占用，盤活積壓的物資，加快資金周轉率，提高資金的使用率。
（3）物資采購
物資采購關系到企業運營成本的控制，是企業成敗的關鍵。
（4）物資使用
物資使用是指對物資的配送和消耗，現代企業重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。
二、企業物資管理的環節及其創新
長期受傳統計劃經濟的影響，使得企業物資管理難以充分發揮自身高效性職能。隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，再加上國內市場經濟體制變革的不斷深入，企業物資管理環境存在的不足之處日益突出，并成為制約企業生存與發展的重要影響因素。為確保企業生產經營正常運作，筆者認為，可著眼于企業物資管理的工作環節予以創新，總結而言，企業物資管理包括物資計劃管理環節、物資采購管理環節、物資使用管理環節及物資儲備管理環節，具體內容如下：
1.物資計劃管理環節
物資計劃的編制是企業物資管理工作的重要組成部分，其全面貫穿于企業物資部門、生產部門及財務部門等部門，對企業物資管理起著重要的影響。
在計劃經濟時期，國內各企業物資計劃的編制主要依據國家下達的產量，圍繞這一產量采購、使用和儲備物資。市場經濟背景下，傳統物資計劃的編制已不適應于各企業物資管理的需求，在物資計劃編制之初，需要物資部門承擔起對物資市場的調研職責，以準確把握物資行情；生產部門承擔起預估企業所需物資種類、數量，提報物資需求清單職責，同時，為保證生產部門對物資種類、數量預估準確性，需要該部門在實施預估工作時考慮到企業生產能力、用戶需求、發展儲備等多方面因素；財務部門承擔提供流動資金的詳細信息職責，并運用資金凈流量達到約束物資計劃規模的目標。在物資計劃編制完畢后，需要物資部門承擔起物資計劃落實和監督的職責，即通過監督及時發現物資計劃執行過程中存在的薄弱環節，從而及時制定應對措施予以解決。
2.物資采購管理環節
物資采購是企業資金支出的切入口，其中企業成本控制的好壞取決于是否能夠落實好物資采購管理工作。筆者認為，現階段下，我國現代企業應采取以比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理。
比價采購。比價采購是指企業通過對比物資的供應質量和價格、供應商的信譽和售后服務及貨款的承付方式等方面，從而選擇最優的供應商作為合作伙伴。實行比價采購不僅有助于遏制采購工作中腐敗現象的頻繁發生，而且還能夠使企業選擇性價比合理的產品供應商，有利于降低企業生產成本，提高企業市場核心競爭力，而限價采購和定價采購作為比價采購的一種延伸，最適用于采購物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的企業。嚴格按照物資計劃，科學合理選擇采購方式能夠規避盲目采購、多頭采購等不良行為，對企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
3.物資使用管理環節
物資使用是指物資的配送及消耗。在計劃經濟時期，國內多數企業物資使用管理模式缺乏彈性，導致大量的物資得不到有效的應用。市場經濟背景下，要求企業物資使用管理時必須樹立起資源節約意識，重點突出配送方式的靈活性、多樣化，即打破傳統統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，實行即時配送、準時配送、變領料為送料等新型配送方式，最大限度上提升物資的配送效率。
一般情況下，物資消耗大都發生在生產過程中，因此企業通常將生產過程的物料消耗控制作為物資使用管理的重點內容。研究調查發現，企業在編制物資計劃時已經確定了生產過程中的物料消耗定額，但在物資計劃實施過程中，企業生產過程中的物料消耗定額流于形式，未能夠發揮其作用，究其原因在于企業未能夠落實對物資消耗的監督控制工作。為解決這一問題，需要現代企業針對于生產過程中的物資消耗構建完善的監督控制系統，實現對企業生產過程中物資消耗狀況的實時監控，第一時間把握企業生產過程中物資消耗實際狀況，以便企業對物資消耗不良環節及時做出調控。
4.物資儲備管理環節
在計劃經濟時期，國內各企業始終保持“物資儲備越多越好”的理念，其中相當一部分企業愚昧的認為，物資儲備量越多，預示著企業的生產能力越強，殊不知過多的物資儲備量將占據了企業大量的資金，影響到企業資金的正常周轉，從而制約到企業的發展與生存。市場經濟背景下，更多的企業已經意識到，企業內并非物資儲備量越多越好，超額的物資儲備將加劇了企業的資金負擔，導致企業資金難以正常周轉，造成企業多項業務無法正常運作，為解決這一問題，需要現代企業著手下述措施：
一方面，針對于不同的物資推行物資分類管理，如對可即時購買的長線物資和產銷平衡物資不予儲存，對購買困難的緊俏物資備有適量的儲存；另一方面，實時監控企業物資儲備狀況，一旦發生超儲現象，企業管理層及時做出調控，以防止超儲現象進一步加劇。
5.物資精細化管理
切實執行企業物資管理辦法規定，積極推行企業物資規范化、精細化管理。一是提高企業物資管理員綜合管理水平，統一物資進出庫流程，采取出示案例對物資收發存流程中出現的問題提出具體處理方法及講解與金融部門合作流程等方式，開展業務基礎培訓；二是建立物資和資金臺賬，保證賬實相符，建立定期盤點和不定期抽盤的動態庫存管理模式；三是建立健全物資移交制度，凡有物資管理員變動，必須有交接人員，財務人員和負責人參加盤點移交；四是明確責任，強化“物資即現金”、“誰短少，誰賠償”的意識，加強物資管護，減少損耗，報損須經財務、紀檢等部門一起到場查看；五是資金統一歸口管理，分別與郵政銀行和農業銀行開展合作，規避資金安全風險。
參考文獻：
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1.1 采購成本高
中小企業成本構成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費等)占20％，管理費用占15％，利潤占5％。由此可見，采購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。以一個采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業采購成本高恰是困擾其發展的主要問題。
1.2 生產成本高
中小企業的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認為生產成本管理就是控制企業的生產成本，只限于生產耗費的活動，因而管理模式單一，生產成本控制也只限于反饋性控制。
1.3 銷售成本高
近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業產品的銷售價格不斷下滑，銷售數量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業利潤，就成了中小企業的當務之急。
2 原因分析
2.1對成本的地位認識不足
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些中小企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，忽略了成本管理對企業經營管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰略觀念缺乏
許多中小企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏戰略觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。很多企業的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。企業所擁有的資源不能夠充分發揮效應，就是一種浪費，這對于廣大的中小企業來說更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節省了投資硬件的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且采用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質的消耗和流向進行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準確的決策。
2.4 成本管理人才專業性不強
中小企業往往無法吸引高素質的人才，但這并不意味著只能用低素質的員工。而企業管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據企業需要培養一支能夠適應成本管理需要的專業員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經營的模式中。因此，現有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業自身特點的生產方式和成本管理模式。
3 成本管理的對策
3.1 降低采購成本
(1)針對性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場規律，對采購管理制度糾偏。建立科學、客觀的采購業績評價體系。科學、客觀地評價采購業績，可以激發采購人員主觀能動性，引導采購人員主動降本增效。激發采購人員工作熱情和采購創新意識。
(2)提高采購部門的員工素質。在影響采購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現著采購人的行為藝術。各工業企業的人力資源部門應根據用人標準和崗位職責，對采購崗位進行詳細描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。
(3)建立企業的信息平臺。采購就是從紛繁復雜的市場中獲取有用信息，并快速進行采購決策的過程。信息化建設可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場信息和采購發展戰略問題，為企業提供了降低采購成本的機會。
3.2 采取有效措施降低生產成本
(1)建立完善的現代成本控制體系。加強中小企業財務管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統的、剛性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制，實施管理創新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現生產經全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本，通過因特網、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數據庫，及時地隨市場價格予以調整材料最高限價，實行節獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。
(3)應從戰略層面來考慮消減成本。在成本細分過程中，根據單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點，并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制標，每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。
(4)將成本控制意識作為企業文化的一部分。從戰略上重視成本控制要落實到企業的方方面面。包括每個細小環節。中小企業的員工整體素質較低，而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質。要將培養員工的成本控制意識作為培養企業文化的一部分。
(5)重視企業信息化的建設。對廣大中小企業而言，推進信息化建設可以節約大量成本。幫助企業實現電子商務模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時間。同時，通過推動信息化促進企業管理的革新，加大經營投入，加快統計信息化網絡基礎設施建設。此外，企業要做出詳細的投資預算，加大信息化工程建設，投入一定資金，對統計信息建設進行改造和完善，建立統計管理信息系統。加強統計信息化教育，提高信息統計人員素質。
3.3 采取積極措施降低銷售成本
(1)更新觀念，提高素質，強化營銷成本意識。中小企業應樹立起“服務營銷”的思想與“關系營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中，形成現代市場營銷服務觀和信用觀。
關鍵詞：新形勢；企業管理；創新策略
Keywords：newsituation；enterprisemanagement；innovationstrategy
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2018）07-0055-03
0引言
在全球化浪潮的推動下，我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰，在新形勢下，企業要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習優秀企業的先進技術和經驗，不斷改善企業的管理機制，尋求企業管理創新的發展之路。創新是企業生存和發展的根本動力，本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，發掘目前我國企業管理創新當中的問題，提出相應的管理創新策略。
1企業管理和創新的內涵
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：項目、資金、技術、市場、信息、設備工藝、作業流程、人力資源、企業文化、經營環境等；按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、市場與客戶、政策與政府資源等。
創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分，傳統的觀點認為企業管理包含計劃、組織、領導、控制四項職能，管理學家周三多認為創新也是企業非常重要的一個職能。
2我國企業管理現狀
在新形勢下，我國企業管理思想也發生著翻天覆地的變化，過去企業的管理者更為重視對財物的管理，現在則更加重視對人員的管理，過去把資產管理的重心放在有形資產上，現在則將中心向無形資產偏離，過去企業之間是你死我活的競爭關系，現在則是追求共同盈利和發展。這些管理思想的轉變，有利于企業提高自身的效率。
在新形勢下，我國企業在實行戰略管理時，能夠將視野放大到全球范圍之內，可以站在一個較高的位置去把握自身的節奏和核心競爭力，這有利于企業可持續發展的實現。不斷進行組織管理創新，企業組織中更重視科學技術及知識、重視考察內外部環境，從而保障信息在企業內部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業運轉更加順利。同時企業不斷實施產品和服務創新，以市場為導向，積極調整自身的生產方式并提高品牌服務。
3我國企業管理創新過程中的問題
3.1管理效率有待提高
我國不論是國有企業還是民營企業，其所有權和經營權大都是分離的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司領導做出低效率的決策或者短視的行為，西方的股權激勵制度可以幫助解決部分這類問題，但又會帶來股權糾紛等新的問題，這些問題常常使我們的企業陷入兩難的困境。
3.2管理者的素質有待提升
目前我國許多企業對管理者的素質培養較為忽視，這主要是企業擔心花了大量物力、財力對管理者進行培訓后，被培訓的人員一旦翅膀長硬，就有飛掉的危險，這不僅僅會造成企業成本的浪費，還有可能培養出自己的對手。另外即便被培訓人員能夠在素質提升后為企業效力，也必然會在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到滿足，就可能降低工作的積極性和主動性。出于這些考慮，企業不愿對管理者提供培訓，導致管理者隊伍素質整體不高。
3.3管理組織機構有待完善
我國部分企業管理機制當中的組織結構，設計的太過細致，縱向看去層級過多，橫向看去職能重疊，這會導致管理效率的底下，還會引發組織機構之間相互推諉責任，極大影響組織效率。這樣的組織機構中，有能力的人無法嶄露頭角，成為被埋沒的金子，無法發揮和施展自身的創新能力，導致企業的運營也只是原地踏步，很難有新的發展。
3.4管理創新能力有待發展
創新的最好土壤便是實踐，技術創新應該從企業一線員工的生產實踐中來，但是固有的管理體制限制了一線員工獻計獻策的渠道，創新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術。校企結合也是目前企業技術創新中的一條常見途徑，但是產研結合背景下誕生的創新技術，在轉化的過程中會遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導致這條技術創新之路也充滿荊棘。
3.5戰略管理規劃有待完善
目前我國很多企業的部分管理者，不能站在全局的位置、長遠的角度看問題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問題。企業發展戰略規劃不完善，甚至沒有長期發展規劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業。企業想長期經營，就需要制定較為完備的戰略規劃，從自身特點和市場需求出發，對發展規劃作出科學合理的調整。
3.6企業綠色創新有待增強
自工業革命以來，經濟發展所導致的資源匱乏、環境惡化等全球性問題不斷加劇，國際社會開始認識到可持續發展的重要性。創新是經濟發展的靈魂，綠色思想蘊含了當今社會節約資源的要求。因而，綠色創新就成了企業在環境規制日益嚴厲的條件下爭取市場地位、贏得競爭優勢的必然選擇。然而由于環保投入高昂、、技術能力不足、管理者未能重視等原因，絕大部分企業業并沒有將綠色創新充分地融入到企業經營戰略中去。
3.7企業文化有待發展
企業文化是一種特殊的管理方法，目前很多企業缺乏體現本企業特色的企業文化，甚至沒有自己的文化，在這樣的企業組織環境中，員工感受不到凝聚力，企業只能因循守舊，很難走上創新之路。這歸根到底是管理者缺乏企業家精神造成的，將極大阻礙企業的創新精神。
4對我國企業管理創新策略的建議
4.1創新管理理念
管理理念創新發展，企業才能跟上時代步伐。我國很多企業的產品銷售主要依靠渠道營銷，這種銷售方式固然有其不可替代的優勢，但是需要對眾多的合作渠道加以維護，并且會受到合作伙伴本身能力的限制。應該在渠道銷售的基礎上，在一線和二線城市注入直銷的方式，縮短信息鏈、提高對顧客需求的感應和反應速度，這種做法就是管理理念創新的典范。
4.2創新管理制度
管理制度的創新，是企業不敗的法寶。以股權改革為例，部分企業很早就發現產權問題的重要性，這些理念較為先進的企業逐步開展員工分紅權向股權的轉化，把員工變為企業名副其實的主人，根據員工對企業的貢獻度，給予他們不同比重的股權，使員工的積極性和創造性獲得很大的激勵。國有資產向股份制的轉變，救活了很多奄奄一息的企業。
4.3加強綠色創新
在經濟轉型期的特殊背景下，面對國家產業結構調整和環境規制加強的客觀條件，綠色創新是企業創新的新趨勢，同時成為企業實現可持續發展的有效途徑。綠色創新能降低企業運行成本、從根本上減輕環境污染、增強獲利能力、樹立良好的企業形象、增強品牌的公眾認同度、實現循環經濟，從而最終建立起綠色競爭優勢。
4.4創新企業文化
羅伯特·奎因曾提出企業文化的螺旋式發展歷程，即“創新導向目標導向規則導向支持導向高層次創新導向”，在企業創立初期，管理者以科技人員為主，所以企業文化更多傾向于技術創新；企業開始起步后，就要制定企業切實的目標，并鼓勵所有員工排除一切困難去實現這個目標；企業穩定之后，需要強化實現企業目標的各項規則，企業文化轉變為對規則的描述；企業壯大之后，更重要的是龐大的組織部門的協調，此時企業文化強調內部的協作；新形勢下，面對全球市場的沖擊，企業文化應該回歸于創新，搶奪市場的先機。
4.5管理創新常態
新形勢下，企業管理不僅要努力創新，還要使創新成為一種常態化，可以從以下幾方面入手：
4.5.1設置創新管理部門
要保留企業管理創新的勝利果實，就要有專門的部門監督創新向實踐的轉化，并且將實踐的結果數據保存，建立自有知識庫，通過不斷的積累、通過對員工的培訓，實現創新在企業內部的良性循環。
4.5.2創新激勵制度常態化
只有建立對創新的激勵制度，才能激發起員工的創新思維動力、開拓員工參與創新的先河。要讓員工親眼目睹企業管理者對于創新的尊重和鼓勵，夯實他們創新的決心。同時要為員工提供開發創新思維的環境，提高創新福利待遇，增加對員工的人文關懷和教育，激發員工的積極性和創造性。
5結論
本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，發掘目前我國企業管理創新當中存在的管理效率、管理者素質、管理組織機構、創新能力、戰略管理規劃、管理理念、企業文化等方面的問題，通過細致的分析，提出相應的創新管理理念、創新管理制度、創新企業文化、創新制度常態化等管理創新策略，希望在新的形勢下，我國企業管理創新不斷發展進步，在全球市場當中地位不斷攀升。
作者：張宗明
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關鍵詞:紡織企業;ERP;應用;管理信息系統
中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2010)09-2253-02
Research and Development of Textle Enterprise ERP System
XIONG Tao, LIU Xiao-ming, LI Bo
(Jiangxi University of Science and Technology, College of Science, Ganzhou 341000, China)
Abstract: Aiming at the practical product management situation of national textile industry, combining the advanced management concepts of ERP, in order to help them resolve the problem of management bottlenecks, the paper researches and develops a Management Information System which is adapt to the textile enterprise. The system is a textile enterprises ERP management information system, including modules of orders, sales, production, inventory, equipment, personnel salaries, and customer relationship management. The implementation of this system will be introduced in detail mainly from three aspects: system design, system function, system application. The system's application results show that the enterprise of MengDi has been a very good application effect, and has broad application prospects.
Key words: textile enterprises; ERP; application; MIS
在信息科技高速發展、市場競爭愈加激烈的今天, 企業資源規劃的重要性日益突出[1-2]。 隨著企業需求的不斷增加,ERP自身的功能必然要不斷的擴展,增加新的管理功能模塊,如客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management)、企業戰略管理ESM(Enterprise Strategy Management)、企業供應鏈的管理SCM(Supply ChainManagement)、產品數據管理PDM(Product Data Management)等[3-4]。
在眾多的企業中,紡織業占據著重要的地位。與其他行業相比,紡織企業的物料品種繁多、工序復雜、紡織企業的生產要經過染紗、并紗、編織、質檢、染整、烘干和外加工處理等多個工序,由于涉及因素多、范圍廣,所以在生產過程中會產生大量的數據。在實際生產中,往往由于數據繁多導致管理混亂, 使坯布質量得不到保證、材料消耗大、資金周轉慢、生產成本高、企業內外供需鏈不夠暢通、庫存壓力大和不能滿足現代化生產的要求。因此紡織企業的信息化建設和引進先進的管理方法非常迫切。應用面向紡織企業的ERP系統可以降低紡織企業的管理成本,提高紡織企業的效率,增強紡織企業的國際競爭力,這也正是開發這樣一套系統的意義所在。
1 系統設計
1.1 設計思想和業務模型
ERP是企業管理創新的平臺。開發ERP系統,將會促進企業管理思想和方法的變革;促進企業運營模式的革命;企業業務流程重組、組織結構與管理過程的整合;促進決策的科學化。ERP作為現代企業管理思想與先進管理工具的集成,其核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。供應鏈是一個系統,其組成部分包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應商、生產工廠、配送服務和顧客。即以客戶為中心,根據客戶需求,在綜合考慮成本與交付周期等因素基礎上,制定相適應的質量指標與銷售計劃,再根據銷售計劃制定企業生產計劃、物料需求計劃,在綜合考慮庫存量安全庫存等因素后,制定出企業采購計劃、能力需求計劃、生產作業計劃等。供應鏈模型見圖1所示。
1.2 系統設計的總體目標
根據紡織企業業務管理的特點,對紡織企業進行組織結構建模、業務流程優化與重組及功能建模。通過信息集成技術,將各個分離的設備、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中,將資源達到充分共享,實現集中、高效、便利的管理。從根本上減少信息和數據內部流通的時間,實時監控生產運作,從而更加有效地縮短產品周期,提高勞動生產率,縮短企業市場反應時間,優化資源,減少非增值活動,調高生產柔性。
2 系統的開發
2.1 系統的體系結構及開發工具
針對企業的具體實際情況,系統采用瀏覽器/服務器(B/S)結構,以Windows servers 2003為服務器操作系統,數據庫采用SQL server 2005,前端開發工具主要采用PowerBuilder和C#.NET。
2.2 系統模塊功能結構
系統模塊功能結構如圖2所示,該紡織企業ERP系統主要包括基礎數據管理、銷售訂單管理、采購管理、生產管理、設備管理、人事管理、客戶關系管理。其中各個模塊是通過后數據庫接口與后臺數據庫相連接的,各模塊之間又是有聯系的,例如在生產管理模塊中,經過主生產計劃安排后,當原料不足時,計劃員要編制請購單,然后請購單直接發到采購管理模塊中由采購員安排采購,當原料采購好后,采購員又要制作原料入庫通知單,接著庫存管理中的倉庫管理員制作原料入庫單。
2.3 主要模塊功能簡介
該紡織企業ERP系統主要包括基礎數據管理、銷售訂單管理、生產管理、采購管理、庫存管理、人事管理、客戶關系管理模塊。這些模塊所有的功能概況如下:
1) 基礎數據管理:基礎數據管理主要是對一些簡單物料的維護、員工維護、供應商維護、權限設置、套打格式的設定等功能。
2) 訂單管理:銷售訂單管理是整個系統的門戶。所有經營活動也都以訂單為依據。該模塊主要管理銷售訂單和發貨單兩個單據,能夠幫助企業全面、及時地掌握訂貨和訂單完成情況,實現對客戶訂單信息的錄入、編輯和查詢。
3) 采購管理:采購管理是采購生產物品所用的原料和半成品,主要是對供應商發出采購請求,然后確定采購訂單。當采購完成后,采購模塊需要編輯入庫通知單對采購來的原料進行入庫。
4) 生產管理: 生產管理模塊是系統中對其它模塊起支撐作用而且不可缺少的一項。它為訂單、生產計算、車間控制、工資計算、產品估價等提供必要的基本信息。生產管理主要功能有:主生產計劃制訂、物料需求計劃、織造訂單下達、車間作業調度、織造派工單管理、檢驗完工管理。
5) 庫存管理:庫存管理是企業物料管理的核心,是指企業為了生產、銷售等經營管理需要對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理[5],庫存管理功能有:原料入庫、生產領料、生產退料、半成品入庫、成品入庫、銷售發貨。
6) 人事管理模塊:人事管理是人力資源管理的基礎工作,人力資源管理也正是從人事管理發展過來以建立人事檔案庫為中心,實現人員情況的查詢,人動的錄入、查詢等工作,并最終打印出統計信息。人事管理模塊提供有關人事信息,使企業領導能更好地組織和使用人才。主要功能有:人事檔案管理、組織機構管理、薪資福利管理、經理查詢。
3 系統應用
3.1 應用效果
此系統開發后在夢迪集團織造公司得到很好的應用效果,下面把該公司應用ERP系統之前和應用后的經濟效益評估結果顯示如下:1) 原料庫存下降30%-40%;2) 無單庫存下降50%; 3) 延期交貨率下降78%;4) 采購提前期縮短40%;5) 停工待料減少85%;6) 制造成本降低10%。
3.2 系統主要操作及部分界面
進入系統后,系統主界面如圖3所示。主菜單欄里面有、工作管理、供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理、生產制造、成本管理、基礎數據等項。
當業務員接到銷售訂單后,對該訂單進行查看、編輯、最后提交;計劃員按照業務員接到的訂單進行訂單匯總管理,根據銷售訂單安排采購和生產準備計劃,計劃員制定好計劃后,任務下單。生產主管接到計劃員的任務后,進行車間作業控制,進行派工和完工操作。
4 結束語
文章著重介紹了紡織企業ERP系統的設計、系統的功能和系統的應用。以夢迪集團織造公司為例顯示了此系統的應用效果, 實現該公司管理層與生產現場的集成,達到物流、資金流和信息流的統一,最終縮短生產周期、提高企業市場反應速度、加快資金周轉、降低成本、提高質量和服務水平。
參考文獻:
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關鍵詞：路橋工程；施工管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
道路橋梁工程線長面廣,有些工程施工季節性強,施工隊伍的條件和素質要求還不相適應,加強道路橋梁項目施工管理,應根據現場情況或者工程進度及時進行動態調整,從各方面做好準備工作及相應措施, 同心協力, 團結協作,才能按時保質保量地完成施工生產任務。
1 路橋項目管理的現狀
我國路橋行業在 20 世紀 90 年代中后期才真正實行項目管理,經過十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,如重慶茶江彩虹橋垮塌、湖南鳳凰堤溪大橋垮塌及近期的沱江大橋垮塌,廣東九江大橋垮塌,黑龍江鐵力大橋垮塌事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。
2 路橋施工項目管理存在的問題
2.1 施工流程存在較多浪費
我們知道,施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客, 也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。
2.2 項目采購管理落后
項目采購管理是路橋項目管理的重要組成部分,與項目建設全過程有著密切的聯系,是保證項目順利進行的物質基礎。采購管理涉及的物資品種極多、技術性強、工作量大,同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求,并具有較大的風險性。稍有失誤,不僅影響工程的質量、進度和費用,甚至會導致承包單位的虧損。當前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發———這是一此“豆腐渣工程”產生的直接原因。
2.3 施工現場管理混亂
路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。2009 年以來, 在引入國外先進管理理念的同時, 我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。盡管國家有關部門對施工現場文明施工要求多年,然而,施工現場管理的“臟、亂、差”現象依然存在,是個較為普遍的問題。簡單的說,臟是指建筑現場不整潔,設備面貌不美觀,建筑垃圾堆積較多;亂是指材料亂堆亂放,機械不按規定停放,占用施工場地道路;差是既指現場工作人員工作精神分貌差, 工作積極性不強, 作業效率不高,又指施工項目給別人的視覺形象差。
3 加強路橋施工項目管理的措施
基于路橋項目工程管理中存在的一些問題,筆者結合多年在路橋項目工程管理中的親身實踐,提出以下加強路橋項目工程管理的若干措施:
3.1 加強材料管理
任何路橋施工,都離不開材料,有其主要的特點,就是其所需的材料種類較多,且需求量很大,并且由于技術的發展和創新,經常有許多新材料、新規范應用的問題 。針對材料方面的問題我們可以從以下幾個主要方面來進行管理:
3.1.1 材料的供應及其采購。我們必須針對設計方確定所需用材料的型號、規格等,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類材料的數及進貨時間,以根據現場情況組織材料進場,確保現場材料供應。對于材料采購單,必須盡早進行市場調查,按工料分析提供的材料數量含實際損耗、型號、規格、產地等一一進行核查, 盡早定貨, 并避免材料訂購規格不符、數量不足,進而影響工程進度。
3.1.2 材料的分類、堆放及其發放。關于材料的堆放和分類,應結合實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對進場材料及時進行驗收,同時按要求向業主、監理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地。同時,在工程施工中,為了做好成本的控制,針對到場材料,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是對型材這一環節應進行嚴格控制。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發放應按地方法規采取相應的安全保護及防范措施。
3.2 建立技術保證措施
3.2.1 建立技術質量責任制
建立并實行項目總工程師技術負責制,同時建立技術人員的崗位責任制,健全技術責任獎罰制度,作到分工明確,責任到人。使施工程序和方法符合設計和施工技術規范的要求,以確保工程質量。
3.2.2 不斷優化專項施工方案
在認真審閱設計圖紙、對施工現場作出詳細考察的基礎上,編制各單位工程的專項施工方案,運用統籌學、網絡技術等現代化管理制度手段,引進新技術、新工藝,不斷完善優化施工方案,以最優的施工方案保證優良的工程質量。
3.2.3 做好施工前的技術準備工作
由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真對設計文件和圖紙資料,深刻領會設計意圖,及時會同設計部門和建設單位解決發現的問題。對本標段工程設計內容、質量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后,由項目總工程師、技術部長、作業隊技術主管、單項工程技術負責人員、質量工程師、工班長等逐級進行書面技術交底,確保作業人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。
3.3 加強對工程隊和承包作業隊的管理
項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊。使雙方關系自然而然地從行政管理的上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系,各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人,從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標。按照“四能建制、分層管理、動態組合、微型承包”的原則,工程隊結合自身實際,根據分擔的施工項目,自行組織管理力量,組成承包作業隊。并按工程網絡計劃要求,組織生產要素進場施工,在施工中嚴執行定額標準,核算項目投入產出,從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。
3.4 強化路橋施工質量管理
質量是項目的生命。在路橋施工中,注重深化全面質量管理。提高全員質量意識,以預防為主,對質量實行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系,并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系,明確每個部門層次和個人的質量責任,同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求,分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
3.5 抓好施工安全管理
路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業面多,設備投人量大,人員工種特別是特殊工種多,且均為露天作業,所以管理難度極大。堅決做好現場的安全管理工作,是保證施工生產順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。
4 結束語
路橋工程項目能否順利開展，保證路橋工程的施工質量，帶動社會主義經濟發展，提高企業的經濟利益，使企業更好地樹立正面形象，是施工單位和參與施工的工作人員共同努力從而實現的最終目標。
參考文獻：
【關鍵詞】物流管理；企業管理；成本；庫存
物流最主要的問題直接來自工商企業的經營，企業物流是物流研究和實踐最重要的領域之一。企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品和銷售，以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收，以及再利用的完整循環活動，包括供應物流、生產物流、銷售物流。隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，企業生產、物資流通、商品交易、信息交換理念、方式和方法正在并將繼續發生深刻的變革。與此時應，作為企業降低生產成本、提高核心競爭力、增加經濟效益的有利資源，現代物流管理正在全世界范圍內廣泛興起。
一、物流管理的概念
物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內部關系等方面又有明顯的區別。由此可以看出，供應鏈管理源于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業環節的管理和運作狀況。
1.物流管理組織與機構。將物流系統的目標和任務分解，形成各種子目標和子任務，這些目標和任務分別由相應的子部門負責實現和履行。這種物流部門內部各子部門之間與總部的關系，將物流系統分成以下的典型結構：
2.顧問式結構。顧問式結構是一種整體功能比較弱的過渡式組織結構。這種結構的物流部門在企業中只是作為顧問的角色，只負責整體物流規劃、分析、協調和物流工程，對各部門的物流活動起指導作用。顧問式結構的缺點是：物流效率低、資源浪費以及職權不明。
3.直線式結構。直線式結構是指物流部門對所有物流活動具有管理權和指揮權的組織機構，是一種簡單的組織機構。直線式結構的物流總經理，一方面管理下屬部門日常業務運作，同時又兼顧物流系統的分析、設計和規劃，此則對物流經理的業務水平提出了較高的要求。
直線式組織結構的優點是：物流經理全權負責所有物流活動，效率高，職權明晰；缺點是：總經理的決策風險較大。
4.直線顧問式。直線顧問式是在單純的直線式和顧問式的基礎上合二為一。物流部對業務部和顧問部實行直接領導，具有指揮和命令權。顧問部的職責是對現存的物流系統進行分析、規劃和設計，并向上級提出改進意見。而對下層的業務部門沒有管理和指揮權，只起到指導和監督作用。這種組織結構中的物流部門，在功能上具有相對獨立性，并能消除單純直線式和顧問式存在的缺陷。
二、企業物流成本
物流成本的降低包括宏觀和微觀兩個層面的內容：從宏觀上講就是降低全社會的物流綜合成 本；從微觀上講就是降低微觀企業的物流成本。微觀物流成本和宏觀物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏觀物流綜合成本的問題。要達到這一目標需要解決兩方面的問題：其一要研究解決物流成本核算的方法問題；物流成本到底應該怎樣測算，我們的實際物流成本到底是多少這兩個問題仍然是物流領域長期沒有得到很好解決的問題，這已經嚴重制約了我國物流整體發展，造成情況不明，方向不清。參考歐美等發達國家的情況，物流成本基本沒有現成的數據，其主要數據指標是經過加工處理后的數據。根據我國現行統計體制的特點和我國物流發展的具體情況，我國物流成本核算要解決：（1）物流成本有關指標，包括基礎指標和綜合匯總指標問題。（2）物流成本數據源問題，其數據是依賴于物流統計數據基礎平臺的建設，需要對統計數據分析平臺的初級資料和次級資料進行科學的分組，深層次的加工提煉。數據源和研究方法的統一是物流成本核算的關鍵。因此，加大物流成本方法和數據加工的研究力度是當前物流發展最為迫切的任務。其二是如何降低物流成本的問題；物流成本核算只解決了物流成本的測算問題，更為重要的是如何降低物流成本的問題。降低物流成本是一個綜合性的問題，它需要法律法規、物流規劃、物流運營、數據分析、物流教育平臺組合的綜合效應支持。
1.物流成本管理。在物流過程中，為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本，也稱物流費用。
所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的管理方法。
2.物流成本管理的內容。物流成本管理的內容包括物流成本預測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本檢查等。
①物流成本管理的方法。物流成本管理有三種方法：物流成本橫向管理法、物流成本縱向管理法和計算機管理系統。
②物流成本橫向管理法。物流成本橫向管理即對物流成本進行預測和編制計劃。物流成本預測是在編制計劃之前進行的。它是在對本年度物流成本進行分析，充分挖掘降低物流成本的潛力的基礎上，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性。物流成本計劃按照時間標準進行劃分，有短期計劃、中期計劃和長期計劃。
③物流成本縱向管理法。物流成本縱向管理即對物流過程的優化管理。物流過程是一個創造時間性和空間性價值的經濟活動過程。為使其能提供最佳的價值效果，就必須保證物流各個環節的合理化和物流過程的迅速暢達。物流系統是一個龐大而復雜的系統，要對他進行優化，需要借助先進的管理方法和手段。
④計算機管理系統。計算機管理系統將物流成本的橫向和縱向連接起來，形成一個不斷優化的物流循環。通過每次循環、計算和評價，使整個物流系統不斷的優化，最終找出總成本最低的方案。
三、企業物流管理與傳統物流管理的區別
由于供應鏈管理下物流環境的改變，供應鏈中的物流管理與傳統的物流管理有許多不同點。傳統物流管理的主要特點是：縱向一體化，供需信息不穩定，缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級傳遞的，資源和信息利用率低，無法共享，因此上級供應商不能及時地掌握市場信息，對市場反應速度慢，從而導致需求信息嚴重扭曲。而在供應鏈環境下的物流模型以信息共享為平臺，和傳統的縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信息共享，供應鏈上任何節點的企業都能及時掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現象。供應鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本。
四、如何進行企業物流管理
（一）從創新的角度來進行基于供應鏈環境下的企業物流管理。創新是一個民族的靈魂，是一個企業生存的動力。企業作為物流業的主體，應通過創新來增強自身的競爭力。在供應鏈管理環境下進行物流管理，從創新的角度來看，我們可以從以下幾個方面去創新，分別是物流服務理念的創新，企業物流組織創新，物流管理技術創新，企業物流管理體制創新，重視物流人才的培養等。
1.物流服務理念的創新。就物流服務理念的創新而言，就是樹立客戶需求之上的理念。首先可以在企業中導入先進的物流服務理念。然后進行物流服務內容和服務方式的創新。這樣就可以改變過去以規模效益獲得經濟效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至實現客戶化定制的新的物流服務。
2.企業物流組織創新。就物流組織創新而言，由于物流活動地理位置分散和通常一個企業跨越一個行業而運行，沒有一個絕對的對或錯的組織結構存在，加之企業所處環境的不同和企業自身特點的迥異，并不存在一種適合任何企業的物流組織設計方法。
3.物流管理技術創新。從物流管理技術創新來看，物流作為企業新的利潤源泉，其管理創新應以網絡及電子商務為依托，通過集約化、現代化管理實現廠商的零庫存和少庫存，減少產品運轉周期，以適應企業物流管理的需要。物流管理技術創新途徑主要表現在以下幾個方面：積極使用高科技物流設施設備，改善物流管理技術；利用信息網絡技術優化供應鏈管理；以物流管理信息化帶動物流管理現代化。
4.物流管理體制創新。在物流管理體制創新方面，必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，從企業組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協調等各方面。
（二）從物流管理模型內容上來進行基于供應鏈環境下的物流管理。
1.運輸管理。運輸是物流作業中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通過運輸來實現空間上的轉移，正確的進行運輸管理可以提高整個物流系統的運行效率和績效，從而提高整個供應鏈的效益。
2.庫存管理。基于供應鏈的庫存控制，要求企業從傳統的只注重自身的庫存管理轉向注重整個供應鏈的庫存控制，建立供應鏈上企業的戰略聯盟關系，實現信息共享和協同作業；通過整個供應鏈服務水平的提升和庫存成本的降低，實現供應鏈上企業的共贏，進而實現供應鏈上各節點企業的客戶響應水平的提升和運營成本的降低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉變是庫存管理思維的變革。
3.采購管理。在供應鏈中，采購管理模式是用戶需求訂單驅動制造訂單的產生，制造訂單驅動采購訂單的產生，采購訂單再驅動供應商。采購管理用的一般策略是準時采購策略，基本思路是在恰當的時間、地點，以恰當的數量和質量提供恰當的物品，其目的就是通過持續改進來消除庫存和不必要的浪費，準時采購策略模式得以有效進行的重要手段。
4.顧客響應管理。在激烈的競爭中，顧客的選擇余地變得越來越大，如何改善與客戶的界面關系，將客戶整合到企業的價值創造活動中，成為提高客戶響應和客戶滿意的關鍵。客戶與供應鏈間的交互能力變強，客戶可以將自己的需求直接通過網絡方便地傳遞給供應鏈系統，同時有可能實時地掌握產品的進度情況，這樣把客戶整合到了產品價值創造的過程中來了，供應鏈的客戶響應度和提品的客戶滿意度大大提高了。
總之，物流管理工作的好壞直接影響到企業的生產、技術、財務等多方面的經營活動和經濟效益；在現代社會，物流的概念被炒作的十分熱門，但這不僅僅是一種炒作，現代物流管理思想確實是有相當的科學基礎和成熟的技術。隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，企業必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理方式，這種方式必須是與企業整個生產管理變革相適應。企業只有探索出適應市場發展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。
【參考文獻】
買方市場條件下企業的市場營銷
復雜環境下高技術企業營銷風險研究
供應鏈管理結構模型的分析與研究
CRM在汽車營銷企業中的開發與應用
綠色供應鏈管理及實施策略
我國企業綠色營銷理念及實踐的特征分析
新經濟條件下的我國企業營銷創新
企業營銷的戰術策略
提高市場占有率常見的錯誤及對策
經濟全球化條件下的企業市場營銷
企業綠色營銷與我國對外貿易
我國中小企業提升市場營銷能力的戰略選擇
市場營銷與企業文化
客戶與供應商的戰略伙伴關系及其管理
試論企業營銷能力的培育與增強
我國企業實施整合營銷戰略的對策
論生態型企業營銷體系及其建立與改造
論營銷渠道模式轉型
論企業的網上病毒性營銷策略
對國有企業物資采購管理的探討
淺論市場競爭中的企業市場創新
構造3維市場營銷 形成企業核心競爭力
合作營銷戰略研究
論企業信息化過程中的營銷創新
企業綠色營銷探析
高科技企業的網絡營銷
企業市場營銷組合決策的神經網絡模型
提升中國現代企業的核心競爭力——建立客戶關系管理
我國科技企業營銷體制中的觀念導向
新產品試銷評價方法研究
論中國轉型市場中企業營銷的預警管理
網絡環境下企業創名牌的營銷策略
論現代企業分銷渠道建設
企業供應鏈管理中的不確定性及其解決方案研究
企業營銷失靈的原因及對策分析
供應鏈管理模式下企業物流的合理化研究
淺論"知識營銷"對企業營銷管理的影響
基于環境管理的企業綠色營銷對策
試論企業營銷戰略規劃
市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題
供應鏈管理的戰略思想與戰略管理
面對全球競爭的企業營銷對策
論企業營銷的市場導向
"客戶顧問制"與營銷創新
供應鏈管理與企業發展
21世紀企業營銷新理念
企業的網絡營銷策略
淺論企業顧客關系管理的核心——忠誠度
對當前企業營銷問題的點評
世紀之初我國企業營銷存在的問題及對策
對綠色營銷的探討
分銷網絡的有效管理與創新
用服務"粘住"你的顧客——略論企業的服務營銷
中小企業應確立營銷新觀念
現代市場營銷信息系統探討
可持續性發展與企業綠色營銷
企業網絡營銷的策略選擇
企業營銷活動的"催化劑"
供應鏈企業外部績效評價子系統研究
論渠道價值鏈增值管理對策
互聯網技術與關系營銷的實現
供應鏈管理環境下的業務外包——提高企業核心競爭力的有效途徑
企業營銷理念創新的幾點思考
略論采購成本的控制
供應鏈中的合作與模式匹配的研究
論綠色營銷對企業發展的重要性
企業如何面對和參與供應鏈競爭
我國企業營銷策劃的困境及對策
客戶關系管理價值鏈研究
客戶檔案知識的挖掘方法研究
論市場秩序與企業信用
項目管理在組織市場調研中的應用初探
淺析新時期的合作營銷關系
基于電子商務的物資供應管理系統設計
論網絡營銷與企業謀略
論知識經濟對企業營銷活動的影響
中國加入WTO后的企業營銷對策
跨國公司進入中國市場的渠道戰略
新經濟背景下的企業營銷e化
企業供應鏈的結構類型研究
論企業的供應鏈管理
供應鏈管理方案的設計與選擇
試論企業內部控制點的增設在企業材料采購中的作用
論企業建立顧客導向營銷觀念
加強商品審美研究 搞活企業市場營銷
買方市場條件下企業的營銷戰略和策略分析
企業市場營銷創新是全球化營銷的必經之路
企業虛擬經營的營銷戰略思考
網絡時代企業營銷策略整合
淺談買方市場條件下企業營銷戰略
現代企業中的服務營銷
企業市場策略常見缺陷分析
淺談產品直銷的利與弊
營銷道德失范的成因分析
中國企業實施營銷戰略的現實意義
信息傳遞障礙與營銷效率研究
模仿創新的特性與營銷環境分析
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業核心競爭力
以客戶關系為中心的業務流程重組
企業現代物流是我國物流產業發展的關鍵
銷售經理的基本素質
市場細分和定位技術在后發企業的應用
信息系統在供應鏈與物流系統中的戰略價值
"青年文明號"在企業營銷戰略中的重要作用
"越區銷售"問題的分析及對策
企業營銷如何應對經濟全球化
提高顧客價值意識 增強企業競爭優勢
企業銷售管理信息系統的研究與開發
企業實施供應鏈管理中存在的問題及對策探討
電子商務背景下企業營銷模式的創新方向
影響顧客忠誠度因素探析
論生產企業對分銷渠道成員的管理
信息化、標準化是供應鏈管理實施成功的關鍵
企業客戶關系管理(CRM)的導入與實施
降低物流成本的方法與策略淺議
論加強物流管理提高企業績效
讓客戶關系真正成為企業發展的核心競爭力
我國企業發展綠色食品營銷策略探析
市場對接過渡期的企業營銷策略
無縫營銷管理——企業戰略聯盟有效運行的基本保證
試論企業分銷渠道的創新
企業營銷管理研究——"顧客中心論"的企業營銷戰略
淺談企業如何控制銷售信用風險
上市公司關聯購銷交易實證研究
電網經營企業的營銷戰略
基于知識經濟的企業經營方式與營銷渠道的變革
WTO條件下的企業市場營銷
WTO與我國企業開展國際市場營銷
營銷管理支持系統及其內在運行機制
"差異化策略"在企業營銷中的運用
企業物流一體化研究
論內部營銷策略組合及其應用模型
論企業物流的營銷戰略
客戶關系管理中客戶發展的理論研究
信息經濟中的管理鎖定策略及其應用
試論企業綠色營銷的發展
論協同合作式的供應鏈管理
開拓國際市場的產品營銷策略探討
現代企業如何保證物資采購效果
加入WTO后制造企業銷售通路建設的思考
企業物流管理信息化問題及對策研究
知識經濟時代企業經營方式與營銷渠道的變革
略論供應鏈戰略聯盟的內涵,類型與管理
客戶關系管理視角下的分銷渠道整合
客戶行為與區域市場渠道策略
企業名牌戰略與營銷策略問題初探
綠色供應鏈管理及其實施對策
基于供應鏈的網絡化制造體系結構
談知識營銷在企業營銷創新中的杠桿作用
銀行與中小企業融資關系比較與選擇
企業開拓目標市場策略新論
淺析企業如何獲取分銷渠道競爭優勢
供應鏈企業間的委托問題及道德風險的防范
基于顧客的新型供應鏈管理模式初探
論現代企業的顧客滿意觀和顧客資產觀
面對WTO中外企業營銷落差比較
CRM在中小型企業中的實施與應用
當代企業營銷策略創新
企業電子商務系統的構建
論產品的知識營銷
方法目的鏈短化的原因淺析
CRM在藥品營銷渠道管理中的應用
供應鏈績效評價研究現狀與發展趨勢
基于移動Agent建立企業動態供應鏈
當前環境變革中我國企業營銷理念的轉變
中小企業實施CRM方案的誤區與對策
WTO與中國企業市場營銷
新世紀的供應鏈管理與物流管理
加入WTO對我國企業營銷的影響及對策
基于供應鏈管理的聯合定價決策模型探討
網絡經濟時代的客戶關系管理
供應鏈伙伴關系的雙贏研究
客戶關系管理(CRM)的理論及應用探討
論網絡營銷對企業的影響
價格戰的原因探析與對策研究
客戶忠誠與客戶關系生命周期
略論中國傳統文化的現代管理意義
綠色營銷與企業可持續發展
顧客關系管理：對顧客網絡及其知識管理的系統剖析
中國 企業開展電子商務所需條件分析
探究企業電子商務組織的新型管理模式
理解客戶關系管理——談客戶關系管理的戰略意義
關于企業物流管理績效評價體系的探討
當前企業營銷觀念及其規則分析
文化營銷——企業營銷能力構建的戰略選擇
論我國企業市場營銷創新
創造基于供應鏈管理的顧客價值
顧客忠誠的價值驅動模式
企業供應鏈管理及其信息保障機制
新經濟下的企業網絡與超市場契約
供應鏈競爭力的廠商均衡分析
綠色營銷初探
高技術企業市場營銷特殊性分析
網絡經濟與客戶的數字化管理
數據挖掘在客戶關系管理中的應用研究
知識經濟時代高新技術企業的市場營銷創新
組織市場上購買決策者的結構類型與企業的營銷對策
論企業網絡營銷中的物流策略
論企業營銷活動策劃的專業化
西方的顧客忠誠研究及實踐啟示
以企業營銷新理念迎接入世挑戰
網絡經濟環境下企業經營模式與營銷渠道變革
企業營銷創新的內容和重要性
基于供應鏈伙伴關系的產品定價問題研究
供應鏈系統的物流規劃模式
供應鏈的自動補貨模式及其價值
博弈理論與營銷創新
激勵機制在現代人事管理中的運用
對客戶忠誠創造價值問題的探討
現代供應鏈聯盟問題研究
顧客滿意度中的顧客競爭性評價
建立企業采購內部控制制度的構想
綠色營銷與企業經營策略分析
論企業產品營銷策略中的道德問題
有形產品的服務提供方式研究
顧客價值提升的定位及途徑
我國企業知識營銷現狀與對策
客戶關系營銷——現代企業競爭的有力武器
論營銷流程再造
談企業營銷費用分析和會計處理原則
企業供應鏈管理的信息化
面向過程的供應鏈工作流管理研究
企業應對價格戰的策略
客戶關系管理的困惑與發展
實施綠色營銷的意義與對策
借鑒ISO9000的管理思想精髓優化供應鏈管理
供應鏈合作伙伴選擇及備件訂貨問題研究
入世以后中國企業的市場營銷戰略研究
試論企業銷售渠道的創新與優化
牛鞭效應的危害及其對策
基于供應鏈戰略目標的性能檢測指標研究
企業電子商務盈利策略探析
基于企業整體模型的供應鏈信息流研究
供應鏈性能評價的研究現狀和發展趨勢
基于零部件歸并問題的采購策略模型(英文)
企業對市場需求的能動作用研究
經濟危機時期消費者行為和企業營銷策略研究
網絡時代的消費特征及營銷對策
客戶全生命周期利潤預測方法的研究
談新經濟時代的營銷創新
國際營銷中產品的包裝,促銷與傳播學
服務營銷與企業經營戰略
供應鏈管理績效評價指標體系研究
企業產品試銷中若干問題的探討
基于資源利用綜合水平的采購量分配方法
我國企業間促銷管理的實證分析與對策
企業物資供應與管理改革探討
信息傳遞障礙與國有企業營銷效率研究
我國企業營銷競爭力評價體系的構建及運行
論交易成本與供應鏈戰略合作伙伴關系
客戶關系管理核心思想淺析
基于機制設計的供應鏈優化整合決策效應分析
21世紀企業營銷管理創新研究
誠信營銷與企業發展
企業營銷風險的防范與控制
論關系營銷在我國企業中的應用
全球綠色營銷趨勢和我國企業的策略
試論營銷策略在現代企業中的地位
企業供應鏈構建與優化對策研究
市場營銷戰略失誤與民營企業"流星現象"
試析企業客戶資本管理
關于構建中國顧客滿意度指數測評體系的探討
阻礙企業電子商務發展的因素與對策
營銷創新——21世紀中國企業營銷的必然選擇
現代企業實施關系營銷的對策
VMI供應鏈系統的經濟效果評價研究
論跨國公司全球戰略下的市場營銷
淺析營銷適宜度
基于相對熵的營銷機會模糊評價
現代企業的物流革命與營銷創新
電子商務下企業CRM的實施研究
當代企業營銷存在的問題與對策
試論關系營銷
企業營銷理念與品牌提升策略創新
入世后市場營銷環境的變化及企業營銷對策研究
論企業營銷形象內在素質的塑造
21世紀企業營銷變革與創新方向
過程工業供應鏈計劃調度模型?
制約我國企業開展綠色營銷的深層原因及其對策
基于客戶發掘,客戶全面解決方案的科技型企業盈利模式探究
樹立現代市場營銷觀念與實現"兩個轉變"的關系
論網絡信息環境下的顧客忠誠管理
試論市場營銷組合4PS向4CS的轉變
VE原理在營銷策略中的應用
質量文化在供應鏈管理中的融合作用
客戶資源的特征及CRM模式在企業中的實施
企業內部營銷及其實施策略探討
中國企業供應鏈管理淺析
供應鏈系統運行評價研究
"定制營銷"理念的前瞻及潛力芻議
淺論企業的營銷腐敗
供應鏈中的道德風險問題
供應鏈中的信息流運作模式
基于過程的供應鏈重構模式與選擇
電子營銷與中國企業營銷策略的變革
