時間：2023-07-10 17:34:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優化企業經營管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：民營企業;經營管理模式;優化
一、民營企業經營管理模式存在的問題
首先，集權式管理模式的弊端。大多數的民營企業采取集權式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經營權與所有權是結合在一起的，一旦企業的規模擴大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導致很多企業管理者個人沒有足夠的能力去應對。管理者自身的知識更新速度較慢，僅依靠管理者個人力量，是無法適應時代的發展以及企業也發展;其次當前企業經營管理模式缺乏系統規劃發展戰略與目標，很多民營企業沒有與企業的產業的特點與優勢制定適合企業發展的長遠戰略與目標，把發展目標局限于某一階段的產值、銷售收入以及利潤等經濟指標范圍內，很少分析當前市場的發展形勢以及競爭對手實際情況等，從而制約了民營企業的發展;再次，當前民營企業的信用度較低，融資較為困難。在經營過程中，民營企業主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業的資金需求程度等因素的影響，大多企業又會選擇短期借貸，但是由于民營企業經營管理模式存在弊端，財務報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導致民營企業信用度低，銀行貸款審核較為嚴格，給民營企業的發展造成一定的阻礙;最后，企業主素質水平不高。民營企業中的大多數企業主素質不高，雖他們有經濟運作積累方面的經驗，但卻缺乏現代企業經營管理知識，對市場的運行規律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經驗進行決斷，可能會由于失誤，給企業帶來重大損失，阻礙民營企業的發展。
二、當前民營企業經營管理模式的優化策略
（一）民營企業經營管理優化。隨著企業的發展，企業現有管理體系與流程也會有所改變，相關部門在新業務管控模式發生變更時應該及時制定符合新業務變更的先關制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業管理制度，避免出現實際操作與規定不一致的情況，在更新制度時應該由綜合管理部門牽頭統一規劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現矛盾由綜合管理部門進行裁判與決定。
（二）對民營企業融資管理進行優化。當前民營企業外部融資環境相對較差，同時又缺乏科學理性的融資管理，導致企業資金使用率很低，增加了企業的經營風險，因此有必要對企業的融資管理進行優化，企業可以通過提高企業資金使用率以及擴大內部盈余積累等方式對融資管理進行優化。民營企業應給根據企業未來長期發展進行整體規劃，充分且全面的制定適合企業發展的最佳融資結構，首先可以根據融資來源結構與數量入手進行分析，從而預測出企業未來的融資能力;其次，科學合理規劃與企業發展戰略目標相一致的投資方案;再次，以各個項目資金需求、項目需求特性及融資來源資金成本為依據，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務風險以及創造價值之間達到平衡，從而維護企業的正常運營。
（三）民營企業組織結構優化。首先，要完善激勵機制，可以采用股權激勵員工，可以有效的增強企業的凝聚力與想象，有助于企業管理短腿與技術團隊的穩定，也可以更好的吸引優秀人才。股權激勵可以促使員工個人利益與企業利益捆綁在一起，更好的促進企業的發展;其次，民營企業根據各部門職能不同設置不同的管理團隊，并要加強各團隊部門的協作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業要利用先進技術需要構建新型組織結構，促進員工之間的合作交流與知識共享，增強企業主管以及員工的知識水平與素質。企業要堅強管理創新手段加強企業文化建設，使員工從精神上受到熏陶，引導日常經營行為，提高誠信意識，推動企業健康開速發展。
總之：在市場競爭激烈的情況下，民營企業的管理模式直接關系到企業的生存與發展，因此，必須優化當前民營企業經營管理模式，改變當前民營企業的經營管理現狀，促使民營企業快速健康發展。
參考文獻：
（一）會計信息質量現狀
會計信息質量是指會計信息滿足需求者的程度和會計信息產品符合會計準則（制度）規定要求的程度。
目前，由于信息不對稱的問題導致了會計信息質量不高的現狀，即會計信息失真。并且會計信息質量不高的現狀波及到確認、計量、記錄、報告各個環節，可見現狀不容樂觀。
（二）會計信息質量存在的問題
1.會計信息可靠性不強。企業為了達到包裝上市、擴大信貸規模等不同的目的，很可能通過虛報總資產和利潤等來修飾財務報表，導致會計信息可靠性不強。
2.會計信息披露不規范。對于一些新型的業務，相關的法律規范還是存在滯后現象，導致會計信息在進行披露的時候往往存在較大的主觀性，極容易造成會計信息披露不規范的問題。
3.會計信息披露不充分。企業為了自身利益，總是喜歡報喜不報憂。因此，企業在關聯方交易的披露、重大人動的披露方面往往并不充分。
二、會計信息質量對企業經營管理的影響
（一）會計信息質量對企業計劃過程的影響
1.會計信息質量對企業投資方式的選擇會產生影響。以企業證券投資方式為例，證券投資可以分為股票投資、債券投資等。若財務報表披露的會計信息質量較低，使經營管理者錯誤的投資于股票，將有可能造成無法收回本金的情況，給企業造成巨大損失。或者是錯誤的投資于債券，當公司不具有償債能力時，同樣會使企業造成損失。
2.會計信息質量會對企業投資規模大小的確定產生影響。因為會計信息質量較低可能造成企業投資的規模過大或過小。若過大，則有可能導致企業的財務負擔加大，甚至導致現金流斷裂，給企業造成巨大損失;若過小，則會使企業的資源發生閑置，影響到企業賺取利潤。
云南綠大地生物股份有限公司（以下簡稱云南綠大地公司），是上市公司。2008年財務報表顯示企業營業收入3.42億元，營業利潤0.85億元，2009年營業收入更是達到6.52億元，營業利潤0.96億元。營業收入增長90.56%，營業利潤也達到13.22%的增幅。然而，在后來公布的昆明市官渡區人民法院一審判決書中的法院認定，云南綠大地公司財務報表造假，其中2008年虛增收入0.86億元，2009年虛增收入0.69億元。因此，公司在2010年12月中，連續四個交易日內，公司股票市值蒸發了12.2億元。使大量的投資者損失慘重。可見會計信息質量對企業投資決策影響十分重大。
（二）會計信息質量對企業生產過程的影響
1.會計信息質量對企業生產的產品品種產生影響。若財務報告提供的會計信息質量較低則會導致企業生產的產品品種選擇錯誤。如財務報表中提供的主營業務收入與企業其他業務收入的數據的質量較低，則會導致與該企業存在上下游關系的企業生產錯誤的產品品種，從而導致企業產品滯銷，大量的資金占用，無法回款等嚴重問題。
2.會計信息質量對企業生產的產品數量產生影響。在激烈的競爭環境下，以銷量定產量，用后續的程序向前面的程序下訂單，盡可能的保證各個生產程序實現零庫存，以此來消除成本的增加。若想達到零庫存的狀態，必須有相應的數據支持，需要了解各個程序所需要的原材料的數量，甚至是原材料的運送時間等許多方面都需要進行精確，而這往往是企業降低成本的重要方式之一。若財務報表提供的會計信息質量較低，則會導致企業生產的產品數量出現偏頗。因此，有可能導致企業生產的產品數量或多或少。若過多，會導致企業產品滯銷等情況產生。若過少，則會導致企業缺貨，喪失賺取更多利潤的機會。
（三）會計信息質量對企業銷售過程的影響
會計信息質量在對企業銷售過程中的影響主要體現在定價決策上。產品成本和相關費用是一個很重要的決定價格的因素，因為賣出商品的目的就是為了彌補成本和各項費用，從而賺取利潤，如果價格偏低，將對企業經營和管理帶來極大的困難。因此，企業必須取得準確的有關產品成本費用的會計信息，產品的價格不僅要滿足產品成本，還需要彌補期間費用，并在此基礎上進行利潤加成。只有這樣，才能保證企業有利可圖，獲得長遠的發展。
此外，比如國家對農產品實行價格補貼，對高新技術產業的研發稅費的減免時，對于農產品補貼的金額以及研發產品時稅費減免的金額和比例，這樣的會計信息都會對定價產生較大影響。
與此同時，同行業的公司，對相類似產品的定價，也有十分重要的影響，企業經營管理者必須對其他公司產品定價進行參考，進行定價決策。
（四）會計信息質量對企業人事管理的影響
會計信息質量對企業人事管理的影響主要體現在薪酬管理上。會計信息作為企業人員績效考核的依據之一，會計信息質量的高低直接影響到薪酬分配的準確性，同時也是調動企業員工積極性和工作熱情的有效途徑，較高的會計信息質量有利于建立較為公平的企業制度和員工的工作環境，而較低的會計信息質量則有可能滋生腐敗，導致企業員工失去工作熱情，降低工作效率。從而影響到企業的經營管理的良好運轉。
（五）會計信息質量對企業戰略管理的影響
會計信息質量對企業戰略管理中有著巨大的影響，特別是對企業戰略的方式轉變具有很大的影響。企業的戰略方式既包括多元化戰略，又包括專門化戰略，而企業管理人員在決定兩者之間的轉變時，受到會計信息質量的很大影響。多元化經營具有可分散風險、充分利用資源優勢的優點，然而卻會喪失規模經濟的效益，使經營管理費用增加，增加管理的復雜度。專門化經營具有規模經濟效益的優點，但是經營風險較大。因此，管理人員若想在這兩種戰略中進行決策時，必須通過高質量的會計信息質量進行支持。
三、改善會計信息質量優化對企業經營管理影響的對策
（一）改善會計信息質量優化對企業經營管理影響的宏觀對策
1.建立企業會計信息質量評級系統。為了改善會計信息質量，政府部門可以對各地政府所在地的企業建立會計信息質量評級系統。定期（如按年度、季度等）對企業的會計信息質量做出評價，并及時進行公布。對影響企業會計信息質量可靠性、披露的規范性、披露的充分性等方面的因素，設定成相應的變量，按照影響的程度設定相應的權重。通過對企業進行定期的調查和分析，進行企業會計信息質量的評級。然后再借助互聯網等傳媒工具向會計信息使用者進行列示，從而可以對其決策提供參考依據。以此方式可以有效地改善企業的會計信息，優化對企業經營管理的影響。
2.加強會計政策選擇約束條件。會計信息質量不高，可能是由會計政策的錯用所導致。因此，必須通過對會計準則和法規中的各項會計政策的選擇進行嚴格的限制，減少因準則中模糊性的語言使得會計政策發生錯用。
在對資產成本的計量、收入的確認等會計政策的選擇，必須有嚴謹的、準確的相應準則和法規進行約束。壓縮會計人員對會計政策的選擇空間，從而減少因不同政策的選擇導致會計信息質量的可靠性降低，發生會計信息質量不高的現象。
（二）改善會計信息質量優化對企業經營管理影響的微觀對策
1.加強企業內部控制制度建設。企業內部控制制度的不健全會導致會計信息質量降低，因此，必須加強建設企業內控制度。在內部控制的關鍵環節的控制中，通過獨立復核和職責分工的方式，對數據準確性進行約束，使會計信息的可靠性增強;通過監督和審批的方式，對編制的財務報表的披露的規范性進行保證，使會計信息披露規范性增強;通過健全憑證記錄和內容的方式，防止報表編制時發生疏漏，可以充分保證會計信息披露的充分性。
第一，物質激勵。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內容。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵效果直觀、明顯，被目前大多數企業制定的經營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業制定經營管理激勵機制中的物質激勵僅能消除員工的不慢，無法實現激勵最大化。
第二，工作本身。企業制定經營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內容、工作目標以及工作安全內容組成。企業工作目標明確、工作內容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。
第三，工作環境。工作環境主要由企業文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內容組成。企業生產經營中，工作環境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業的各項經營管理工作中，能夠對員工心理產生重要影響。員工只有在對其所處的工作環境認同之后，才能對工作產生熱情，調動工作積極性。
第四，員工發展。員工是企業生產經營中的核心要素，對于其他各項生產經營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業的物質激勵、工作本身以及工作環境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發展、晉升的機會，或是企業是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發展激勵因素是企業經營管理激勵機制中的最高層次激勵，當企業滿足員工發展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業的健康、穩定發展。
二、企業經營管理激勵機制優化途徑
(一)注重員工個性特征和心理需求
企業在制定經營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業員工的實際個性特征和心理需求，提高企業經營管理激勵機制的針對性，確保企業經營管理激勵機制實施效果。企業在制定經營管理激勵機制時，應當采用企業實際經營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業經營管理水平，推動企業健康穩定發展。
(二)科學制定經營管理激勵機制
企業在制定經營管理激勵機制時，應當科學制定經營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經營管理激勵機制在企業經營管理應用中提升和促進企業的經營管理發展，實現企業經營管理水平的促進提升。企業在制定經營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業開展經營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經營管理激勵機制。同時，企業也應當注重激勵機制實施前后企業經營管理情況的對比，對企業經營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業對經營管理激勵措施及時優化和改進。
(三)有機結合企業管理制度
企業在制定經營管理激勵機制時，為了確保經營管理激勵機制的針對性和實用性，企業應當有機結合企業先行的各項管理制度，全面考慮企業的長期經營管理發展目標，促進企業經營管理水平的提升和企業長期發展目標的實現。企業在制定經營管理激勵機制時，應當堅持全面調動企業員工工作積極性原則，以能夠推動企業的長期有利發展為目的，及時優化和改進經營管理激勵機制中對企業的生存、發展產生不利的作用和影響的內容，采用多種激勵方式，充分調動員工的工作積極性，發揮經營管理激勵機制的實際效果，提升企業經營管理水平，推動企業健康、穩定發展。
三、結束語
隨著我國經濟和文明建設的快速發展，市場競爭的壓力逐漸增大，人民群眾對于優質產品、優質服務和優質企業的要求也逐年提升。優秀的企業經營管理能力，能讓現代企業在時代的洪流中脫穎而出，能夠在世界經濟全球化的發展潮流中占穩腳跟，也能夠更加迅速地適應當今激烈的競爭，從而優化自己的管理模式和發展方向。因此，我們需要針對當今企業經營管理問題和企業的經營管理能力進行有效性的途徑優化探討，從企業經營管理的制度改革、企業經營管理的人力調配和企業經營管理的創新方向這幾個大點論述當今企業經營管理能力的有效性提升辦法，從而加深、加快企業經營能力提升的改革步伐。
關鍵詞：
企業經營能力；有效途徑分析
企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。
1加強企業經營管理能力的時代意義
企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。
2從企業經營管理現狀分析問題
2.1企業經營管理制度的缺陷問題
企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。
2.3監督機制的缺失
當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。
3具體的企業經營管理途徑優化的想法
3.1制度化與規范化
進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養計劃
優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。
4總結
企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.
【關鍵詞】企業；經營管理；措施
引言
對于企業來說，經營管理是一項基本能力，它將企業經營作為導向，以實現企業管理、生產、財務、勞動力的協調發展為目的，是提升企業核心競爭力，維持企業穩定前行的基礎。但是，目前我國企業所面臨的市場競爭十分激烈，企業經營管理所遭遇的阻礙也更多，想要有效提升經營管理能力，首先要客觀認識當前企業經營管理中的問題，之后有針對性的完善和改革經營管理理念和方式，才能夠以最大的速度達到優化企業管理，提升企業經營能力的目的。
1企業經營管理能力提升的意義
經營管理能力是企業的一項基本能力，采取有效措施，促進企業經營管理能力提升具有重要意義，對企業更好應對挑戰，提高市場競爭力有著重要作用。
1.1更好應對企業而臨的挑戰
市場處在不斷變化發展之中，企業日常經營管理而臨來自各方而的挑戰。在這樣的背景下，為更好應對各種挑戰，必須采取有效措施，促進企業經營管理水平提高，促進企業更好運行和發展。
1.2促進企業市場競爭力提高
提高市場竟爭力是每個企業的重要仟務，其方法是多種多樣的，包括提高產品質量，提高售后服務水平，創建品牌等。其中采取有效措施，提高企業經營管理能力是一項重要策略。這樣能有效應對來自各方而的挑戰，讓企業在激烈的市場競爭力中占據優勢，促進企業生產效益提升和市場竟爭力提高。
2企業經營管理能力提升存在的問題
雖然大部分的企業對自身經營管理能力的重要性都有所認識，但是卻認識得不夠全面，企業管理制度不完善，管理人員素質低下等問題依舊普遍存在，下面針對這些問題進行具體分析研究：
2.1人力資源管理不合理
人力資源本身就具有一定的流動性，作為企業發展的根本動力，人力資源隊伍不穩定，流動性大，對企業經營管理會帶來很大的難度，當然也會直接影響企業的發展。目前，我國大部分企業中都在一定程度上存在人力資源管理不合理的問題，從而無法很好的保持企業人力資源的穩定性，影響企業綜合競爭力提高。獎懲激勵機制不完善，難以調動員工工作熱情，制約員工為企業做出更大貢獻。
2.2組織管理模式不科學
沿用傳統管理模式，或者照搬其他企業管理模式，忽視考慮本企業實際情況，影響企業經營管理水平提高。對現代信息技術的應用存在不足，導致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業發展和進步。
2.3經營管理制度不完善
完善的管理制度對企業發展所起的作用是十分巨大的，口前管理制度不足體現在以下幾點：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規范和約束企業經營管理日常工作，管理部門設置不合理，管理責任不明確，影響企業經營管理水平提升。
3.提升企業經營管理能力的對策探討
3.1加強企業經營管理人才的優化配置
企業想要實現企業經營管理能力的提高，首先，做為企業的領導者應該轉變經營管理的思想，為培養企業的高水平人才，使得企業能夠實現在經營管理上的改變，最終為企業帶來更多的收益和利潤；其次，企業要針對自身經營管理方面出現的問題來引進一些先進的人才，來幫助企業實現經營管理的高效，政府也應該出臺相應的規定為經營管理人才營造一個寬松規范的環境；最后，企業對于先進的高水平的人才引進之后要加以利用，不能讓人才閑置，同時要有關于人才管理的準則，避免一些不必要的人員流動，避免由于人員流動帶來的企業的相關職責不能夠及時完成給企業帶來利益的損失。
3.2努力提升企業經營管理人員理論水平和管理能力
隨著社會的不斷進步，教育水平的提高，我國的企業中的員工整體學歷都較之前有所提高，但是這樣的水平與國際的平均水平之間還存在一定的差距，所以作為企業的領導者要認清企業的經營管理者的整體素質，并加以重視。第一，應該對企業的管理層進行專業系統的培訓來提高他們的經營管理的能力和一些理論知識，這樣才能夠保證企業的經營管理者完成其責任范圍內的工作；第二，應該對經營管理者樹立一種“活到老學到老”的信念，使得經營管理者能夠在公司之外進行自身的水平提高的學習，學習一些先進企業的管理模式和發展，進而應用到企業中，使得企業的經營管理能力不斷的提高。
3.3加強企業經營管理人員能力素質培訓
為了企業能夠實行良好的經營管理，進而企業能夠獲得最大的利益，拉動GDP的增長，政府作為社會中的一份子也應該發揮自己的職能，政府可以根據自身的資源以及條件為企業的經濟管理人員制定相應的企業的經營管理培訓。調動相應的職能部門以及一些經營管理的優秀企業和一些經營管理類專業的院校，為企業提供一個能夠學習經營管理的場所，也可以組織一個講師團專門為企業答疑解惑，當然這部分出資應該由政府來拿，為了增強我國企業的整體的經營管理水平，也是值得的，因為這不僅僅是單純的公共事業投資，這項投資會換來經濟的增長和GDP的上升。
3.4合理確定企業經營管理人員薪酬
在企業中除了職位能夠確定一個人的價值之外，薪酬也是可以決定一個人的價值的，所以企業為了實現經營管理的有效也可以通過薪酬來激勵員工努力盡心的工作，因為薪酬的激勵能夠讓員工找到自己的價值所在。當然企業在對員工進行激勵的時候不能只注重在金錢上的激勵，還應該輔助一些其他的激勵，例如精神上的激勵，這些有助于經營管理人員工作。
結束語
企業經營管理是企業實現自身價值，創造經濟效益的途徑，通過科學、合理的經營管理，企業的核心競爭力、核心凝聚力以及品牌效應都會得到提升，本文針對我國目前大部分企業的經營管理問題進行了剖析，并提出了相應的優化經營管理對策，希望能夠相關的經營管理者提供一些建議和參考。
參考文獻
[1] 祖成韜. 提升企業經營管理能力措施研究[J]. 中外企業家，2014，19：80-81.
【關鍵詞】大數據時代企業經營管理挑戰對策
一、大數據時代背景分析
（一）大數據時代的特征
大數據是信息時代的特殊產物，不同領域對大數據的定義不同，但總體而言，“大數據”就是海量與復雜數據的結合體，且傳統IT技術和數據庫軟件無法對其進行處理。雖大數據有著明顯的信息特征，且不同于互聯網上的其他信息，首先，大數據量大，且在不斷增長，各種各樣的數據不斷地由源頭產生，各種方式會聚在一起，形成海量的數據集，其規模不斷擴大；其次，大數據結構、類型多，非結構性數據日益增加，單一的數據處理系統很難對大數據進行分析；第三，大數據具有更快的流動性，實時、高速的產生，具有時效性強的特點，大數據的價值并不穩定，需要對其進行科學的分析和應用，才能使其價值充分展示出來。
（二）大數據時代與企業經營管理的關系
企業經營管理與時代背景有巨大的關系，時代背景決定了企業經營管理的基本思想，人類社會的進步同時也在影響著企業管理思想，進而導致企業管理模式和管理方法的變化。在大數據時代，企業經營管理中的各種活動都會產生軌跡，這些軌跡能夠轉化成數據，進而可以根據數據對企業經營現狀進行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對企業活動進行的總結，不僅能夠從企業發展方向上給予指引，還能夠有效解決企業經營方面的細節問題。因此，在大數據時代，企業經營管理必須對數據加以利用，才能使企業發展更為穩健。
二、大數據時代企業經營管理面對的挑戰
（一）企業管理理念落后
企業經營管理隨著時代背景變化，但總是落后于時代背景的變化，時代特征作為企業管理的工具和手段，經常產生于管理本身與時代背景的沖突之后。在大數據時代，企業經營管理同樣面臨著時代特征的挑戰，首先就表現在企業管理理念方面。管理理念是企業經營管理的核心，大多數產生于企業管理者的人格特征和管理風格，表現為企業文化和工作氛圍。我國企業核心是國有企業，大型私營企業在市場經濟發展中不斷壯大，中小企業以及外資企業也在搶占市場份額。國有企業雖然在不斷改制但仍然受到傳統管理觀念的影響，私營企業有著明顯的家族管理風格，外資企業在努力適應中國文化環境和市場環境。在管理理念方面，各類企業對大數據背景的感受性都比較低，總體而言，對企業數據來源關注度不夠，對企業經營數據的利用度不夠，管理理念相對落后，影響了企業對大數據的利用，長此以往，不利于企業的健康發展。
（二）企業管理模式需要創新
企業管理模式是企業經營管理的基本框架，由企業管理制度和管理路徑構成。不同類型的企業管理模式不一樣，但是，企業制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據企業經營管理的實際情況判定。對市場的掌握以及對企業內部員工行為的判斷，是企業制度建設以及管理路徑發展的指標。在大數據時代，這兩個指標的來源更多地是對數據的客觀分析而非管理者或者人力資源部門對企業經營的主觀觀察。但是，有很多企業并不重視數據的收集整理和分析，仍然保持著傳統的管理模式。但是企業經營環境以及企業員工的行為數據是客觀存在的，管理模式創新需要也是客觀存在的，如何利用大數據協調管理模式，是企業經營管理面臨的挑戰之一。
（三）信息技術對傳統企業管理方法的沖擊
管理方法是直接作用于企業活動的，對企業發展有最直接的影響，也是從細節入手實施企業經營管理工作的主要形式。傳統的企業管理方法基本依靠人工，無論是財務管理、人力資源管理還是營銷管理等，人力是第一管理要素。但是在大數據時代，能夠實現企業高效管理的方法，是以數據處理為基礎的，需要企業管理工作者的工作能力提升，同時還需要改變多項企業管理方法，涉及到企業很多部門工作者職業能力結構的變化。這意味著，企業要適應大數據時代，就必須從企業員工能力角度入手，從企業管理工具入手進行改革，這樣的改革對很多企業來說負擔很重，因此，面對大數據時代信息技術對企業管理方法的沖擊，很多企業，尤其是中小型企業選擇了回避，但這種方式不利于企業經營管理工作的長期發展。
三、大數據時代企業經營管理的對策
（一）抓住大數據時代特征轉變管理思想
在大數據模式下尋求企業管理模式的變革和發展，關鍵在于全面數據大數據化的管理思想，即企業管理者和企業領導，要接受、認同并且對大數據化的企業管理形成深刻的認知，將其納入到現有的管理思路當中，這是應用大數據實施企業管理的基礎。首先，企業管理者要重視培養自身對大數據的深入認識，強化自身數據和信息能力的優化，緊跟時展節奏，增強大數據思維，為企業管理模式創新與大數據優勢的結合奠定基礎。其次，管理者要正確認識大數據環境對企業整體管理效率提升的價值，強化數據意識的提升。在關注大數據為企業帶來發展機遇的同時，重視其在管理模式創新過程中的價值體現，為企業內部管理改革提供保障；再次，管理者要重視對企業經營管理中的大數據的利用，從多個角度提取數據并分析數據，學習利用數據了解企業動態和經營情況，發展自身的數據管理能力。只有這樣，企業管理思想才能夠真正實現轉變。
（二）建立數據庫尋求管理模式創新
傳統企業管理模式的驅動因素大多是問題驅動，而在云計算、數據挖掘等技術的提高前提下，基于大數據下的企業管理更多的是利用數據驅動來解決創新問題，可見，大數據雖然對企業管理模式提出挑戰，但同時也是刺激企業管理創新的關鍵要素。要通過大數據尋求企業管理模式的創新，需要建立數據庫，形成企業管理數據平臺。企業首先要做到的是在內部建設一個經營信息軌跡收集系統，用于員工上傳工作細節，憑據以及企業發展中的重要事件，作為企業活動的軌跡數據；其次，企業要做到的是對數據平臺上的信息進行整理、分類和分析，將分析的結果納入到企業經營管理活動中，例如，通過銷售和采購工作的數據分析市場，通過會計工作和人力資源管理工作的數據分析員工行為等；最后，數據管理平臺還可以實現資源共享，同行業企業對市場數據信息的公開和披露，能夠使企業數據庫資料更加完整，企業對市場的分析更客觀更具體。而在企業內部管理方面，可建立微博和微信等非結構化的數據平臺，企業可通過推送相關文章、調查問卷及相應活動間接獲取數據，不僅可豐富“數據源”，還可隨時監測有效數據的變化，做出實時的活動推薦，相比于傳統固定的管理模式，依此制定的企業管理模式更柔性化。
（三）引進人才和技術實現管理方法優化發展
優化管理方法是企業在大數據背景下實現經營管理工作發展的必經之途，也是管理思想發展和管理模式創新的最終體現。具體來講，企業需要引進與大數據時代特征相符合的人才，各個崗位上都應該有對大數據敏感，對能夠充分掌握并利用信息技術的人才。我國各高校能夠為企業提供這些人才，企業也應該為新生代勞動者提供就業機會；其次，企業應該通引進技術實現管理方法的優化發展，例如，與軟件公司達成合作，致力于開拓一套適用于本企業的專門的管理軟件，這不僅是企業管理專業化發展之必須，也是大數據模式下，企業管理尋求個性化和精確化發展之必須。綜上所述，大數據時代對企業經營管理提出挑戰，但同時也促進企業經營管理的發展，在大數據時代背景下，企業的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應該有所變革，只有這樣，企業管理工作才能健康有序地進行。
參考文獻
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［論文摘要］企業文化是企業“軟實力”的重要標志，也是加強企業經營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業文化的獨特作用入手，提出建設企業文化，推動經營管理；完善企業文化，優化經營管理；深化企業文化，創新經營管理等措施，進一步促進企業管理的全面升級。
每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。
一、建設企業文化推動經營管理
在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心，并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助于人盡其才。
2.企業文化有助于經營目標的實現。要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的利潤。
二、完善企業文化優化經營管理
2008年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。
2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關系，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。
三、深化企業文化創新經營管理
企業的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因為環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。
1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。
2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇跡。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。
［參考文獻］
資產是企業擁有或控制的能以貨幣計量的經濟資源,對資產的管理就是對能以貨幣計量的經濟資源的管理。在企業財務活動中,投資活動的過程和結果與資產的形成和使用緊密相關;經營活動中的成本和收入也與資產的消耗和增值相關。因此,資產經營管理對有效組織財務活動、正確處理財務關系、搞好企業財務管理是十分重要和有益的。另外,存貨管理、固定資產管理與企業的生產技術管理、采購管理關系緊密,現金管理、應收賬款管理與企業的營銷管理直接相關,無形資產管理與人力資源管理密切關聯,因此,搞好企業資產經營管理,對提升企業經營管理水平也有重要價值。
企業資產經營管理幾乎涉及企業所有的成員和活動,但是不同成員在資產經營管理中的職責卻是不同的,作為CEO在企業決策中的重要伙伴、獨立和客觀的戰略與策略分析家、提供決策支持信息的革新者,CFO在企業資產經營管理中的職責是什么呢?
一、CFO在企業資產經營管理中的職能
(一)立足企業整體經營進行資產經營管理
1.基于企業目標的資產經營管理。企業的根本目標是資本增值,但不同行業的企業、同一企業在不同時期,其具體目標可能有所不同,有時以“做大”為目標,有時以“做強”為目標,有時以“做富”為目標,相應地這些不同目標下的企業資產經營管理思路是不同的。
在“做大”目標下,企業資產經營管理追求的目標是收入的最大化。實現此目標的途徑很多,但從資產經營管理的角度來增加收入主要有兩條途徑:一是擴大資產投入規模,靠外延擴大再生產增加企業收入;二是提高資產使用效率,加快資產周轉速度,通過內含擴大再生產提高效率、增加企業收入。
在“做強”目標下,企業資產經營管理追求的目標是利潤最大化。從資產經營管理角度追求利潤最大化,除了可通過資產經營管理增加收入外,可從以下角度增加利潤:一是降低成本,增加利潤;二是優化產品結構,提高銷售利潤率和資產利潤率。
在“做富”目標下,企業資產經營管理追求的目標是資本增值或股東財富最大化。從資產經營管理角度追求資本增值,除可通過上述“做大”、“做強”的途徑外,主要還應結合資本經營與資產經營:一是優化資本結構,加強風險管理,用盡可能少的股東投入資本,支配與控制盡可能多的資產,提高資本增值效率;二是優化資產結構,搞好企業資產重組,為企業創造更大的價值。
2.基于企業戰略的資產經營管理。企業戰略通常包括整體戰略和組織內部單位戰略兩個層次。整體戰略關注企業是否處于合適的行業組合,什么樣的行業是企業正確的選擇;組織內部單位戰略關注企業應擴張還是收縮,是采取低成本競爭策略還是產品差異化策略。企業資產管理必須以企業的戰略與策略選擇為前提,并據此進行資產管理。
首先,應進行企業戰略分析,通常包括行業分析和企業競爭策略分析。行業分析的目的在于分析行業的盈利水平與盈利潛力,因為不同行業的競爭程度、市場談判或議價能力不同,其盈利能力和潛力大小可能不同。企業競爭策略分析的目的在于根據行業分析的結果,正確選擇競爭策略,使企業保持持久競爭優勢和高盈利能力,其中最重要的競爭策略有兩種,即低成本競爭策略和產品差異化策略。
其次,企業資產管理要依據企業整體戰略,決定企業在各行業的資產投向、資產規模、資產結構;依據企業內部戰略,決定企業資產是保持規模、擴張規模,還是縮減規模;依據企業的競爭策略選擇,決定企業資產的具體投向和資產使用情況。
(二)通過資產經營管理提升企業整體經營管理
1.基于現金流管理的企業經營管理。企業不應只將現金看成是普通資產,而應將其與企業的整體經營管理結合起來。一是將現金流管理與企業價值創造結合起來,通過增加經營現金凈流量,為企業創造更大價值;二是將現金流管理與企業資金管理結合起來,提高資金使用效率;三是將現金管理與企業風險管理和支付能力管理相結合,保證企業經營持續、健康發展。2.基于資產規模擴張的企業經營管理。資產規模通常決定著企業規模,在當今大部分企業追求規模擴張的時代,如何通過資產規模擴張提升企業的經營管理水平是CFO面臨的重要任務。一是通過資產規模擴張管理,進行企業技術創新和改造,提升技術進步對企業產出的貢獻;二是通過資產規模擴張管理,優化企業規模,降低成本,提高規模經濟效益;三是通過資產規模擴張管理,搞好資本經營,用較少的資本控制較多的資產,提高凈資產收益率。
3.基于資產配置優化的企業經營管理。資產配置狀況反映了企業的經營理念和對風險的偏好程度,如企業自營資產與對外投資的結構狀況、有形資產與無形資產的結構狀況、金融資產與非金融資產的結構狀況等,都在不同程度上體現了企業經營管理水平。CFO應通過優化資產配置結構,正確權衡風險與收益的關系。
4.基于資產使用效率提升的企業經營管理。提升資產使用效率是資產經營管理的核心與關鍵。CFO要提高資產使用效率,一是要提高資產使用率,避免資產的閑置與浪費;二是要提高資產利用率,充分、合理地利用各種資產。由于企業資產使用與利用涉及企業生產經營的各個環節,如存貨管理水平及效率與企業銷管理水平緊密相關,在建工程、固定資產管理水平及效率與企業投資管理、技術管理和資金管理水平緊密相關,速動資產、對外投資、無形資產的使用效率都可反映企業的整體管理水平,因此通過對企業資產使用效率的管理提升企業經營管理水平是CFO的重要職責。
二、CFO如何搞好企業資產經營管理
(一)提升資產經營管理理念
1.價值創造與價值實現理念。企業資本增值的核心是價值創造,而價值創造的基礎和直接體現都與資產相關。因此,CFO在資產經營管理中必須始終樹立價值創造理念,以是否有利于企業價值創造作為資產經營管理的標準。但由于企業創造的價值與實現的價值并不總是一致,因此CFO不僅要重視資產的價值創造,還要通過正確處理企業與投資者、客戶及其他利益相關者的關系,實現企業價值或使企業價值在市場上得到更大幅度的實現。
2.資產經營理念。在價值創造和價值實現理念的指引下,CFO在資產管理中一定要突出經營資產的理念,在資產存量經營中,要樹立充分有效利用資產,避免資產閑置、浪費的理念;在資產增量經營中,要樹立規模經濟效益和技術進步經濟效益的理念;在資產配置經營中,要樹立資產結構優化及風險與收益均衡理念。
3.管理控制理念。要實現上述資產經營目標與理念,CFO必須加強對資產經營的管理控制。具體體現在:各個層次上的管理控制,如從戰略層面、經營層面到作業層面的控制;各個環節或資產管理全過程的控制;利用各種職能進行的控制,如制度控制、預算控制、報告控制、評價控制等。
(二)掌握資產經營管理技術
1.資產經營技術。凡是進行資產經營決策的方法都可劃歸到資產經營技術范疇。從整體看,資產經營技術可分為資產擴張和資產收縮經營技術;從經營內容看,可分為資產存量、資產增量和資產配置經營技術;從具體資產看,可分為現金、存貨、對外投資、固定資產和無形資產經營技術等。
2.管理控制技術。從程序上說,管理控制技術包括戰略目標分解、控制標準制定、控制報告編制、控制效果評價、控制者激勵等環節;從具體方法上說,包括預算控制、反饋控制、適時控制、評價控制和報告控制技術等。
對于一個企業來說，它發展的好與不好，主要是受到其管理的水平的高低的影響，所以在企業的發展過程中，加強其經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少地存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。本文對現代企業經營管理中的一些問題進行歸納、總結和分析，并提出相對應的解決辦法。
關鍵詞：
現代企業；經營管理；問題；對策
一、引言
對于一個企業來說，它發展的好與不好，加強經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少的存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。
二、現代企業經營管理過程中存在的問題
（一）企業經營管理觀念匱乏
在當代的所有企業中都存在很多的部門，但是很多企業無法實現部門之間的協同效應。按照企業管理中的原則，一個公司不是某個部門可以全盤做完的，所以需要進行分工，每個部門按照各自的職能分工，負責部門的工作內容，實現各自部門的工作目標，這是很切合實際，也是效率最高的。在現在很多的企業當中，企業分完工，分完部門之后，就完事大吉了，好像每個部門只要自己完成自己的事情，就可以使這個企業運行的很好，從而帶動企業走向巔峰。成功的企業經營管理者，不僅僅需要把公司內部進行部門分工，而且需要引導各個部門之間相互協作，這樣才能使得公司的大小事務能夠被更加有效率的完成。從目前大多數企業的經營管理狀況來看，有效引導各部門的協作，使之達成協同效應在公司管理層面是非常奇缺的。不單單是表現在高層面的管理階層，在各個部門之間也同樣存在。企業想要發展，就需要各個部門協作，而不是單打獨斗。
（二）當前企業經濟管理過程缺乏對優秀的培養機制
人才是第一發展力，特別是高端人才力，這對于一個企業來說，同樣也非常適用。很多企業非常注重人才的招聘，到各大高校去不斷篩選，經過初試、一面、二面、三面、終面，最終確實招到了大量有潛力，優秀的人才進入公司。但是一個人的成長是需要培養的，不是擁有優秀潛能的員工，最終就能夠發展成為一名優秀的員工，這還是要靠環境來進行培養的。往往很多企業把人招進去，不注重對人才的全方位的培養，新人可能剛開始會進步很快，但是當遇到了一個瓶頸之后，人就會產生畏難情緒，綜合素質難以再提高。而往往在這個時候，企業也不會想辦法去幫助、促進員工跨過瓶頸，同時也不會去招進一些有經驗的外部優秀人才來增加內部人員的危機感，故而循環下去，公司永遠會停留在當下。
（三）經營管理過程中缺少核心競爭能力
當代社會是一個競爭的社會，就像賽跑一樣，你不進步，后面的人就會趕上來超過你。現在很多企業被一些新的企業所淘汰，就是因為它沒有競爭的意識，缺乏競爭的實力。對于一個企業來說，面臨的競爭主要包括以下六個方面：創新能力的競爭、人才的競爭、網絡的競爭、成本的競爭、品牌的競爭、服務水平的競爭。這六方面的競爭做的好，企業就會不斷往前跑，把別人甩在后面，這六方面做的不好，就會被別人反超過去。而這六個競爭恰恰與企業管理者的經營管理水平是相關的，管理者的經營管理水平高，則這六個競爭力就會提高，反之，則會比不上別人。目前很多當代企業的管理，就是因為管理水平低下，引起競爭力的低下，使得很多老的企業不斷被新的企業所淘汰。
三、加強現代企業經營管理的幾點辦法
（一）對企業的經營管理體系進行優化
首先，提高企業經營管理水平的方法之一，應該是對企業經營管理體系進行優化。所謂的對企業的經營管理體系進行優化，是指提高企業高層管理者的管理水平，能夠做到全局掌控，能夠對公司的遠景有深刻的認識，能夠促進各個部門間的協作，將公司擰成一股繩。同樣也要使下面各個部門的管理者有管理意識，不僅加強自己部門的管理，也從全局出發來加強與其他部門的協作。對企業的經營管理體系做到優化，要使得公司能夠按照自己的實際情況，發揮自己公司的最大潛能。因為畢竟對于一個公司來說，管理水平的提高，最終目的還是在于公司業績的提高。
（二）加強企業的內部控制
企業的內部控制對于企業的經營管理水平的提高，也是非常重要的。對于企業，要不斷優化企業結構和制度，加強企業內部的風險控制，提高企業員工的工作積極性，不能使企業內部人員像一盤散沙，也不能使企業內部出現不同的漏洞，使大家不停的鉆公司的漏洞去為自己謀私利。
（三）優化企業的人力資源
人力資源對于一個企業來說，是至關重要，也是不可或缺的。對于企業來說，不僅要學會如何選拔招進人才，也要學會如何留住人才。要不斷提高員工的福利，能夠使得員工有留下來的意愿，特別是對于綜合素質非常高的人才。企業同時也要學會如何激發員工的積極性，讓員工能夠以最大的熱情和潛能去完成工作。一個斗志滿滿的員工和一個死氣沉沉的員工，對于一個企業來說，哪個更加有價值呢？我們誰都知道答案。
四、結語
綜上所述，現代企業經營管理水平對于現代企業，特別是對于我國正處于轉型中的國企來說非常重要。作為企業管理者，應該非常樂意地去學習和接受企業管理的觀念，將企業不斷做強做大。
參考文獻
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關鍵詞:企業;內部控制;風險管理
在我國經濟社會快速發展的背景下，企業經營管理面臨的挑戰越來越多，盡快完善企業的內部控制管理制度，加強企業內部風險控制管理，已經成為企業當前經營管理的首要問題。然而，由于目前很多企業內部控制管理體系不夠健全完善，特別是內部控制流于形式，風險控制管理不到位，造成了內部控制的效用沒有得到充分發揮，影響了企業經營管理水平的提高。因此，這就要求企業應該高度重視內部控制管理，特別是基于風險管理加強企業的內部控制，促進企業內部經營管理的規范高效。
一、風險管理與內部控制的概念與關系分析
內部控制主要是為了確保企業資產安全可靠，企業財務會計信息真實準確，企業經濟活動合法合規，企業經營管理高效有序，而在企業內部開展的一系列控制管理活動，最終以確保企業經營管理目標的實現。內部控制主要包括了內部控制環境、內部控制活動、風險評估管理、內部信息溝通、內部監督管理等幾大要素。風險管理主要是企業在經營管理過程中，運用各種風險管理策略以及方法，在企業經營活動中通過風險的識別分析、控制管理等管理活動確保經營管理的穩定。內部控制與風險管理作為企業經營管理的重要內容，都涵蓋著企業經營管理目標、企業財務會計報告目標和合法合規目標要求，在整體框架上分析，企業的風險管理涵蓋著內部控制。企業的風險管理需要以有效的內部控制管理作為基礎，有效的內部控制體系才能支撐企業風險管理的開展。而內部控制由于需要具有一定的前瞻性，因此需要以企業的全面風險管理理念作為指導來完善企業內部控制管理體系的建設。
二、基于風險管理完善企業的內部控制面臨的問題分析
(一)企業內部控制管理流于形式
雖然很多企業都按照現代企業制度建立了內部控制管理體系，但是內部控制管理環境有待優化，內部控制管理制度不夠健全，造成了內部控制管理在企業經營管理中的作用難以有效發揮，對于企業內部的管控能力非常弱。
(二)企業內部控制中的風險導向性不強
提高企業內部控制管理的有效性，關鍵還應該以風險管理作為導向，但是很多企業的內部控制管理開展實施過程中沒有充分體現這一點，風險管理方面還存在較多的薄弱環節，造成了企業經營管理過程中容易出現風險隱患問題。
(三)內部監督管理不到位
確保內部控制管理的有效性，需要加強對企業內部控制的監督管理，這就需要通過內部審計來實現。但很多企業的內部審計工作相對較為薄弱，尤其是內部審計部門的獨立性較差，內部審計結果可信度不高，內部審計整改落實不到位，造成了內部控制管理中的各種問題得不到及時有效的糾正。
三、基于風險優化企業內部控制管理體系的措施
(一)按照相應的原則開展企業內部控制管理體系建設
基于風險控制優化企業內部控制管理體系，應該明確內部控制管理體系建設的基本原則，主要包括以下幾項內容：全面性的原則，內部控制管理應該涵蓋到企業經營管理的各個環節，并應該組織企業內部員工共同參與。重要性原則，內部控制管理應該突出重點，圍繞企業經營管理過程中的高風險環節有側重的加強內部控制管理，以確保內部控制的有效性。約束性的原則，內部控制管理方案的設計過程中，應該合理的設置崗位，明確崗位職責，確保達到責權利的平衡。適應性的原則，內部控制管理體系應該根據外部環境的變化不斷地改進完善，確保與企業的經營規模、業務范圍以及風險管理需要不斷改進完善。
(二)優化企業的內部控制管理環境
內部控制環境是內部控制管理基礎，基于風險控制完善企業的內部控制，前提就是應該完善內部控制管理環境。一方面，企業應該進一步改進內部的公司治理結構，特別是要對企業董事會、經營層以及股東會的權限進行明確，并充分明確企業監事會的具體職能，通過對各自職能的明確，避免出現內部人控制的問題。另一方面，企業應該注重以完善內部控制管理的組織機構，可以根據企業的實際規模以及內部組織框架等情況，成立單獨的內部控制管理部門開展內部控制管理，提高企業內部控制管理的專業化水平。
(三)建立完善的風險評估管理體系
基于風險導向完善內部控制管理體系，最重要的環節就是完善風險評估管理環節。首先，應該明確企業風險評估的主要目標，主要是對企業經營管理過程中的戰略發展風險、財務管理風險、資金運作風險、投資運營風險、法律風險等一系列風險問題的控制應對。在具體的風險評估應對階段，首要工作是全面的識別分析企業經營面臨的主要風險問題，并深入的分析企業經營活動開展過程中的各項財務會計信息，根據有關信息的收集整理研究，對風險影響以及風險發生概率進行評估，進而依據評估結果對風險進行有效的控制應對，以有效規避企業風險問題對企業運營的沖擊。此外，需要注意的是，由于企業不同發展階段面臨的風險也有所不同，因此在風險評估管理方面應該有所側重，根據風險發生概率的不同及時的調險應對策略。
(四)加強內部控制活動執行管理
確保內部控制管理體系真正發揮作用，有效防范企業經營管理過程中各種風險問題，應該加強內部控制活動執行，尤其是確保各種內部控制管理制度得到有力的執行。關鍵的內部控制管理制度主要有以下幾方面：嚴格執行不相容職務分離制度，對于企業內部不相容職務全面梳理，確保形成有效的制約機制，防范重要崗位出現風險問題。完善內部授權審批管理制度，對于審批的主要程序、權限范圍、資金額度標準等按照權責統一的原則進行明確。實施利益沖突回避制度，對于內部可能存在影響履職或者是其他違規行為的，應該落實利益沖突回避。加強績效考評管理，將風險管理、內部控制等與企業員工的工作績效掛鉤，定期開展績效考核。落實經營活動分析制度，定期對企業生產經營活動中的生產經營、投資以及市場情況進行分析，及時發現經營管理中可能出現的風險問題，加強防范管理。強化重大風險預警管理，對于潛在隱患較大的風險問題，制定風險應急預案，加強風險預警管理，防范風險問題發生。
(五)加強對內部控制的監督管理
對于企業內部監督，應該將工作的主要精力和重點放在加強內部審計監督力度上。首先，應該完善企業內部審計機構的設置，特別是強化內部審計機構的獨立性，確保內部審計工作的開展過程中不會受到各個方面的干擾，并健全內部審計規章制度和操作規范，對內部審計工作質量進行明確。其次，應該將內部審計工作的重點集中在內部控制制度完善、提高企業風險防范能力、加強企業內部監督等方面發揮作用等方面，不斷改進完善企業的內部審計工作。第三，在企業內部審計工作的具體開展過程中，應該注意全面準確的掌握企業的經營和內部管理狀況，為企業經營決策提供及時有效的參考依據。同時還應該積極探索把審計內容從財務審計向業務經營活動擴展，使內部審計在企業管理中發揮更大的作用。
四、結束語
基于風險控制改進完善企業的內部控制管理體系，應該結合企業的實際情況，完善風險管理的控制環境建設，加強風險管理評估以及內部控制活動實施，并不斷完善風險管理監督，以防范企業內部風險問題，并促進企業內部控制管理水平的不斷提高，實現企業經營管理水平的不斷提高。
作者:高鵬 單位:山東圣泰農村合作銀行
參考文獻：
[1]袁蓉麗,陳黎明,文雯.上市公司內部控制審計報告自愿披露的經濟效果研究[J].經濟理論與經濟管理,2014
[2]樊行健,肖光紅.關于企業內部控制本質與概念的理論反思[J].會計研究,2014
關鍵詞：統計信息；企業經營管理；作用
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01
一、企業經營管理中統計信息的應用趨勢及存在的不足問題
全球經濟一體化發展進程令各類大型跨國企業強化了統計信息合作，在國際層面實現了統計比較進而解決各國經濟合作與交往進程中呈現的不良矛盾問題。同時我國改革開放三十年發展進程必然要求企業各項統計信息管理與國際制度全面接軌。再者，國民經濟新核算體系的全面實施要求統計制度的更新發展。因此為合理適應我國改革開放進程需求，促進企業的國際化發展我們只有完善統計信息指標體系、規范統計信息管理、明晰其科學作用并在實踐中科學利用，才能真正與國際市場縮短距離，提升企業綜合發展水平。
隨著統計信息管理工作的實踐發展，在汲取先進經驗、獲取實踐成果的同時我國各類企業同樣還存在一定缺陷問題，具體體現在時效性、針對性不足、準確性有待進一步提升等。實踐統計信息管理中許多企業或多或少包含一定層次的滯后性，主體原因在于計算過程相對復雜、搜集信息進程相對冗長、工作人員整體素質水平有待進一步提升。同時由于許多從業人員對于企業相關業務了解不深刻，因而導致了針對性有限、工作效率下降等問題。基于統計信息工作涵蓋大量數字運算與數學方法運用，因而令手工傳統統計方式常常伴隨錯誤出現，令相關統計報告缺乏準確性，進而無法保障企業決策的合理實施。
二、企業經營管理中統計信息重要作用
統計信息在社會經濟信息中發揮著主體作用，相關統計部門則掌握著大量價值化信息，為企業決策機構供給了重要的宏觀信息參考，并映射了我國國民經濟的發展比例、速度、效益以及社會再生產運動規律與內在聯系，不僅可提供及時的宏觀經濟發展新問題、新狀況、新趨勢，還可承擔可操作、有針對性的決策咨詢服務職能，由此可見統計信息在企業經營、社會發展中發揮了重要作用。另外企業統計信息還具有雙重職能，即參與信息市場及宏觀服務決策職能，前者為輔助職能而后者為主體職能。隨著社會主義市場經濟的飛速發展，政府想要全面更新服務職能，轉變對企業的直接管理干預到有效的政治法律干預與經濟杠桿調控，就必須借助全面、準確與可靠優質的宏觀統計信息，通過合理的反饋收集進而有效轉變企業經營管理機制，以信息為引導基于配套、系統及完善的網絡信息深化社會保障與分配制度改革，兼顧效率與公平，有效杜絕兩級分化進而確保社會的穩定快速發展。綜上所述不難看出企業統計信息在經營管理中是各生產環節的核心樞紐、是各類決策管理的基礎條件、可有效保障自身經營管理質量、明晰市場發展狀態特征、洞悉競爭對手狀況并制定科學有效的經營發展策略。
三、企業經營管理中科學應用統計信息
1.樹立科學方法觀、充分認識統計信息重要作用
統計信息的重要作用決定我們只有樹立科學方法觀，進行有效信息的整理、搜集、分析、計算并充分反映社會經濟發展現象特征，令其作為企業經營管理活動的基礎，充分發揮主體優勢作用，才能全面提升企業核心競爭力。同時我們應基于全面收集的各類統計信息進行企業實踐管理經營的科學評價，提出有效實踐管理對策，強化監督管理效能、提升企業守法遵紀觀念、全面貫徹落實相關法規制度與方針政策、優化經濟核算管理，進而有效節約、增產、揚長避短、發揮管理經營優勢并提升企業綜合經濟效益。企業決策管理中我們應基于重要的統計信息實施有效的引導鼓勵，對各類經營方案的實用經濟效果展開全面比較分析、權衡得失利弊，進而優化選擇決策方案。
2.全面改革企業統計信息，提升綜合發展水平
(1)改革企業統計信息工作
基于企業統計信息工作存在的缺點與不足，應全面改革實踐管理、變被動為主動，由戰略化視角出發遵循企業發展特征及需求擴充職能、實施微觀經濟管理、面對充滿風險與競爭的市場不確定因素，強化時效性、針對性、準確性的統計信息管理、轉變工作職能，更新傳統報告統計觀念為經濟管理統計、知識統計理念，進而全面適應社會主義市場經濟發展需求，走創新發展之路。
(2)更新企業統計信息管理方式、工作內容與實踐手段方式
隨著市場經濟的飛速發展企業經營管理必須以統計信息為主體，服務于微觀經濟令其成為企業創新發展的重要組成部分，擴充信息數量、提升信息質量水平，注重對統計報表的科學填報，豐富統計內容，不僅限于對企業產量、產值與消耗成本等經營生產指標的統計，或進行簡單片面的數字說明，應通過深層次的系統分析、確定與不確定性分析科學合理的細化推斷、明確進行定量預測分析，進而為企業經營管理提供具有遠見與參考價值的合理化建議，充分發揮統計信息工作優勢功能，通過更新統計信息工作方法、內容、手段全面推進企業統計管理改革，優化統計信息監督咨詢能效進而提升企業經營管理水平。
四、結語
總之，基于企業統計信息在其經營管理階段發揮的重要作用及實踐應用中存在的不足問題，我們只有創設科學、合理的實踐策略，才能全面激發統計信息優勢功能，令企業在統計信息工作的有效輔助引導下實現可持續的全面發展。
參考文獻：
關鍵詞：企業管理 內部控制 紡織企業
隨著國家經濟的發展和市場經濟條件的不斷完善，紡織企業作為國民經濟中的傳統行業在新的宏觀經濟形勢的發展下面臨著更大的機遇與挑戰。目前我國規模以上的紡織企業已經實現主營業務收入70500億元以上，紡織品服裝出口額達2920億美元，紡織化學纖維制造業工業增加值同比增長11.2%。這樣的發展現狀不僅標志著我國紡織企業發展實力的增強，也體現了國家紡織企業“走出去”的戰略發展腳步正在進一步的加快。如何在當前的宏觀經濟發展大環境下實現紡織企業內部資源的優化配置和有效利用，以及加強紡織企業作為市場競爭主體在外部市場環境中的競爭優勢成為了當前紡織企業經營管理活動的最終目的。內部控制管理作為現代企業科學管理的一項重要手段，對規范紡織企業經營管理基礎工作、提高經營管理效率和保障企業在市場競爭環境下的生存和發展都有著重要的意義。
一、紡織企業經營管理中存在的問題
（一）企業管理能力和管理效率不高
目前，由于紡織企業經營管理中存在的問題，導致了企業管理效率持續下降，難以滿足當前宏觀經濟形勢下紡織企業快速發展的需要。尤其是在紡織企業生產計劃管理等方面，一些紡織企業還重復著以業務部門銷售計劃為準的傳統生產經營管理模式。這種計劃模式的生產經營管理由于決策信息和生產實際上產生的滯后性導致了企業市場敏感度降低，產品從開始計劃投產到參與市場競爭過程中的風險性和不確定性在慢慢增長，不利于企業在同類型產品市場中競爭實力的綜合提升。
（二）企業管理人才專業能力偏低
紡織企業經營管理者的管理能力和管理素質不高的問題一直是困擾著我國紡織企業進一步發展的難題。當前依舊有些紡織企業的經營管理者在管理中實行“憑經驗、靠借鑒”的管理方針和決策，沒有建立起相應的科學的管理制度和管理體系。這種管理現狀導致了部分企業管理者對于企業管理缺乏必要的戰略性與前瞻性，具體表現在企業的管理工作集中在企業剛性管理上，缺乏必要的統籌規劃與安排。因此，紡織企業目前的經營管理活動中需要建立起一個能夠維持企業穩定和可持續發展的有效管理機制，才能保障企業在未來市場環境中的生存與發展。
二、紡織企業內部控制管理現狀
內部控制管理制度建立與實施的程度是當前經濟環境中用于衡量企業現代化管理水平的主要標志之一，同時也是企業適應市場經濟環境發展的重要保障和客觀要求。2008年國家頒布實施《企業內部控制基本規范》以來，建立健全企業的內部控制管理體制逐漸成為了企業經營管理能力提升的重要目標。內部控制作為一項企業經營管理過程中的自控手段，對企業的規范經營管理、保障資產安全、提高經營效率、確保企業會計信息真實完整和促進企業戰略發展等方面有著重要的作用。目前，國內的紡織企業切實面臨著內需增長放緩和出口形勢嚴峻等市場問題，加快實現紡織企業在市場環境下的自身轉型發展是當前紡織企業面臨的最大問題，根據市場定位實現企業內資源整合成為了當前保障企業發展的有效手段之一。因此，在紡織企業內不斷建立和完善內部控制管理工作體系，將有助于實現企業經營管理能力和效率的提高，推動企業在嚴峻的市場形勢考驗下持續發展，并不斷挖掘企業的自身價值。
三、紡織企業內部控制管理對經營管理活動的影響
（一）內控制度的建立優化了企業經營管理組織結構
通過內部控制制度的建立與不斷完善，紡織企業可以改變過去 “憑經驗、靠借鑒”的傳統管理方法，按照《企業內部控制基本規范》中的相關內容在企業中架構多層次的管理組織，將企業涉及的各項業務內容和管理事項納入到內部控制決策與管理的程序中去。不斷加強和完善內部控制制度在企業治理結構、職位設置和責權分配以及業務流程管理中的作用，實現紡織企業發展實際同企業運營效率相協調的發展模式，實現內部控制制度在企業經營管理中的有效運用。
（二）內控機制的建立在企業內形成了有效的制衡機制
內部控制制度和體系的建立要求企業在日常經營管理中引入不兼容崗位相互分離制度、輪崗制度以及授權審批控制。通過這些內部控制手段，一方面能夠實現企業崗位職責明晰、切實做到職責落實到崗、到人的管理；另一方面能夠在企業的經營和管理過程中在企業的崗位和職務之間形成一種相互制約、相互監督的管理機制，從而形成內部控制制度下企業有效的制衡機制的形成，繼而防范企業內部出現營私舞弊等經濟事件發生，為企業日常經營管理創造更加安全有效的環境。
（三）內部會計控制實現了企業資產保護與控制
內部會計控制作為企業內部控制管理體系中的重要組成部分，對保障企業會計信息質量和信息的真實完整程度有著重要的作用。通過對企業會計信息實現內部管理與內部控制，可以為企業的決策者和投資者提供更多的決策上的必要信息，幫助紡織企業在國內內需增速趨緩、企業產能向國際市場發展、紡織原材料市場緊缺、功能性與機能型高科技面料研發技術落后、企業競爭淘汰趨于緊張的宏觀市場環境中求得更加穩定的發展。同時，內部會計控制不斷加強對企業的財產記錄管理、定期盤點、賬目核實和授權審批等方面工作的監督與管理，從而實現對企業資產的管理與控制的目的，防止危害企業資產的風險產生與影響。
（四）全面預算管理控制制度得以實現
全面預算管理制度是提高當前紡織企業管理能力和經濟效益的重要管理手段之一。通過內部控制制度的實行，紡織企業可以實現對預算編制和預算執行情況的控制，加強企業預算管理推行的監督。通過科學編制、監督落實、加強管理、理性分析等手段，對企業預算的編制和執行情況進行監管，同時對未完成預算產生的不良后果在責任落實到崗的基礎上，采取必要的改M措施，從而保證企業各項預算內容的順利執行。
（五）績效考評控制工作的開展得到了必要的保障
企業的績效考核與評價工作是企業日常經營管理中的重要組成部分。在內部控制制度體系下，結合內部控制管理的要求，對企業內部各職能部門和員工進行工作業績考核與評價工作，能夠更加有效地反映出員工在崗期間的表現情況。同時，將績效考核的結果反映在員工薪酬、崗位晉升和辭退依據等方面，其決策將更加公正和公平。
（六）降低了企業經營風險，提升了經營管理效益
內部控制制度通過風險識別、預警與評核，對生產管理系統、質量及環境等管理體系、作業流程制度的執行操作實施監控和評價，提高了企業經營風險的管理與控制效率。同時，運用系統有效的方法促使企業經營運作得以增值、改進與保障，持續改善提升生產效率，幫助企業實現最終的經營管理目標。
四、結束語
隨著市場競爭環境的日益激烈，為了不斷提高紡織企業在經營中的經濟效益，加強企業在市場環境中的綜合競爭實力，不斷建立與完善企業的內部控制管理體系，加強內部控制在企業日常經營管理中的作用成為了當前決定紡織企業在市場競爭環境中成敗的關鍵。內部控制管理在紡織企業的組織結構管理、會計信息管理、預算管理等方面都起著積極的影響作用。因此，加快紡織企業內部控制管理體系建設，是現階段提高企業經營管理水平、防范企業風險發生的重要保障。只有堅持實現紡織企業的內部控制與管理，才能做到真正意義上保證紡織企業戰略目標得以實現和發展。
參考文獻：
[1]姬海華，王恒斌.紡織企業內部會計控制的現狀及對策[J].廣西紡織科技，2009
