時間：2023-07-03 17:57:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程成本管控，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建設工程材料是進行工程建設的基礎，在一般的建設工程項目中，材料費用能占到整個項目工程費用的65%左右，甚至更多。建筑材料可分為主要材料和次要材料，其中主要材料是構成工程實體的材料，比如水泥、鋼筋、石材等，消耗量很大。在工程建設中減少主要材料的使用和使用不合格的主要材料都會直接影響到整個工程的質量，選用質優價廉的建設材料對于保證工程質量和降低工程成本都有著重要的作用，加強對建設工程材料價格的管控就成為了工程建設中一項重要的工作內容。
二、如何做好對建設工程材料的管控
對建設工程材料價格的管控是一項系統性的工作，需要從多個方面入手，在材料的采購前、采購中的各個環節中分別采取相應的措施，嚴格執行落實，才能對材料的價格進行有效的管控，從而降低工程的成本。
1.建立專門的材料價格管控部門
材料價格的管控工作是一項重要的、繁瑣復雜的工作，建設工程材料的品種繁多、規格各異、質量有別，材料信息搜集困難、工作量大，并且同種規格的材料由于經營渠道、材料產地和產品質量的優劣，以及材料市場價格的波動，都會造成材料價格的差異。種種因素的影響造成了材料價格和質量的難以把握，因此，現代工程建設必須建立專門的材料價格管控部門，選拔專業的、有工作經驗的人員專門負責材料價格的管控工作，這是對材料價格進行有效管控的基礎和前提。
2.做好材料成本的分析工作
材料成本分析是對材料質量、價格、適用性進行的一個綜合的評估，以保證材料成本的合理性為目的。進行成本分析主要是確認設計使用材料是否超量、超規格要求；確認材料使用的必要性和適用性，尤其是對一些無采購經驗的新材料和耗費資金較多的材料，更應該加強對材料成本的分析。對發現的問題及時上報，并提出改正建議，減少和避免過多的、不必要的材料費用的支出，杜絕超規格、超標準的材料使用，從而達到材料價格管控的目的。
3.建立材料價格信息系統
要對材料價格進行有效的管控，必須對各種材料的規格和參考價格有一個明確的掌握。建立材料價格信息系統，將材料的各種信息儲存到系統中，可以方便對材料的使用情況和價格情況進行查詢和分析，幫助我們了解材料市場行情，積累材料價格管理的經驗，并對材料采購過程中的各個環節提供指導和參考依據。在對材料的選購中，可以通過價格信息系統判斷出材料供應商提供的材料報價的合理性，使我們在選購材料的招標和采購中做到“貨比三家、心中有數”。并且材料價格信息系統可以幫助材料管控部門進行對材料價格和市場行情的分析。比如，鋼材的價格隨著市場行情出現波動，做好材料價格的市場分析工作，可以使我們在鋼材價格相對便宜的時候對鋼材進行采購和儲備。建立材料價格信息系統，并進行充分、有效的利用，可以幫助我們更好地完成建設材料價格的管控工作，降低材料的采購費用。
4.加強對材料價格波動風險的控制
在施工的過程中，經常會出現建設工程材料價格波動的情況，價格的波動會給材料的供需雙方帶來一定的風險，如果將這種風險由某一方單獨承擔的話也是不現實的、不合理的。為減少這種材料價格波動帶來的風險，材料管控部門必須要加強對材料價格波動風險的控制，有限制的進行調整，由供需雙方共同承擔風險。比如當材料價格上漲幅度在10%以內時，價格波動風險由材料供應商承擔，建設材料的采購還按原價執行；如果材料價格上漲幅度超過10%時，則由供需雙方協商按比例承擔材料價格上漲的風險，或是由雙方商議重新定價；如果無法達成協議的話，采購方有權更換材料供應商，重新進行材料采購。以上內容可以舉一反三，根據實際情況酌情商議處理，并在雙方的材料采購合同中進行明確。這樣既保證了材料供應商一定的利益收益，又可以減少價格波動對材料采購方造成的影響。
5.尋找誠信、可靠的材料供應商，確定長期穩定的材料供應關系
在對建設工程材料進行采購時，最好選擇有過供應關系的老供應商，由于和老供應商之前有過材料的供應和往來關系，因此，對老供應商的誠信狀況和所供應材料的質量等其他情況有所了解和掌握，使采購材料的價格和質量有一定的保證，避免了因重新尋找供應商所帶來的成本的增加以及材料質量的不確定性。并且，這種長期穩定的供應關系也有利于為材料采購方爭取到更多的材料價格上的優惠。
6.完善材料采購審核制度
【關鍵詞】通信基站；建設工程；項目管理；成本；進度控制；問題
1 我國通信基站建設工程施工的特點
1.1 技術難度高
與其說通信基站建設的技術難度較高，不如說是通信行業產品和技術的發展與推廣速度較快，造成通信基站施工工藝和技術的更新換代頻率較高，造成了通信基站建設的困難，同時增大了通信基站建設工程項目的管理難度。因此，通信基站建設工程是一項集先進通信技術、設備、管理理念等多項專業性內容為一體的工程項目，針對通信基站建設工程的項目管理也更加的復雜，具有更高的技術難度。
1.2 工期緊迫
通信基站建設工程存在工期緊迫的特點。通過明確通信基站的工程建設目的，發現通信基站建設與通信運營商的發展規劃有關，具備很強的市場針對性和實效性，如果通信基站的建設工期過長，會影響運營商的運營策略，錯過最佳的業務拓展時機，造成嚴重的經濟損失，同時還會對運營商后續的運營策略規劃以及企業發展造成一定的負面影響。正是由于我國通信行業的發展速度較快，使得市場對通信基站建設的要求較高，進而導致建設工程的施工工期十分的緊迫，為通信基站建設帶來了巨大的挑戰。
1.3 不確定的工程影響因素較多
由于通信基站的功能性，使得通信基站建設場地較為分散，而且隨著我國移動終端的普及，對通信網絡的要求更高，也就是說，通信基站的建設數量越來越多以及建設區域越來越廣，造成了對通信基站的控制力較弱的問題。同時，通信基站周邊的交通、地理環境、人文環境等因素對通信基站的通信效果造成一定的影響，使得通信基站在建設施工過程中，不好控制施工進度，同時還要花費大量的時間和金錢和調劑通信基站與周邊建設設施的關系，因此通信基站建設前期的施工準確工作要求較高，準備的周密性和有效性直接影響了通信基站的施工質量。
2 我國通信基站建設工程項目管理存在的問題
2.1 成本控制
2.1.1 缺乏健全的成本控制運轉制度
通信基站建設工程的成本投資資金一直是通信企業的一大筆重要成本支出，目前我國大部分通信企業的通信基站建設工程的成本投入沒有一個科學合理的運轉制度，對于成本的運轉和管理完全依靠施工單位進行，存在較多的運轉紕漏，而且對投資成本控制和管理的力度也不夠，造成了部分投資資金的浪費，甚至還存在部分施工管理人員的現象。
2.1.2 成本預估工作處理不到位
成本預估工作主要是對通信基站建設工程的目標責任成本進行確定，依據確定的目標責任成本進行實際的資金調配。由于通信行業的市場價格波動和變化幅度較大，在進行成本目標確定時存在一定的偏差，造成成本目標制定的不準確。同時，我國部分通信企業對于通信基站工程成本的確定較為隨意化，依據個人或者單一部門管理人員的經驗進行簡單的成本預估，沒有嚴格按照成本預算估計流程進行；甚至省略掉成本預估工作，直接計算實際施工投入，槌殺竟芾砉ぷ韉目展造成了一定的困難。
2.1.3 落實預估成本到基站建設具體工程施工中
通信基站建設工程施工，將整體工程細分成多個單一項目，使得項目管理工作內容增多，同時還涉及到對各個部門的協調工作。目前我國大多數通信施工企業的項目管理和項目施工的聯系不夠緊密，也就是說，項目管理工作存在形式化現象，導致通信基站項目工程的成本管控也過于表面，沒有實際效果。同時，部分通信施工單位在進行成本責任的定性劃分時，沒有科學合理的劃分依據，導致將成本責任作為個人考核參數時，難以實現考核目的與激勵效果。
2.2 施工進度控制
2.2.1 制約因素多，管理不到位
通信基站建設工程由于通信行業的特殊性，使得基站施工進度控制的影響因素較多，既包括了施工工序、施工企業自身管理水平、施工設計變更、資金問題等建筑工程施工可能會存在的對施工進度產生影響的因素，同時還應當考慮到通信行業市場需求變化等因素對基站工程施工進度的影響，造成項目管理中的重要管理環節和管理任務較多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成項目管理上的難點。同時，我國大部分的通信基站建設施工由于工期短的原因，造成施工前期準備工作較差，處理突發經濟故障的能力較弱，而且也不能保證管理工作的有效性，導致我國通信基站建設存在經常性的超時施工。
2.2.2 缺乏對進度、成本、質量三者之間的合理調配
通信基站是對施工進度要求較高的施工工程，但是在追求施工工期的基礎上，同時還要保證施工成本和施工質量的高效，這是我們需要明確和探討的問題關鍵。從工程施工上來說，一味的追求施工進度勢必會降低工程的質量和增大施工的成本，我國通信基站建設目前存在的問題不是一味的追求施工進度，而是經常性的超時施工，施工進度的控制管理效率較低的問題，要想解決通信基站施工進度控制問題，需要結合施工成本和施工質量這兩個關鍵因素，合理調配三者之間的分工比例，共同影響通信基站整體工程的施工效果。
3 我國通信基站建設工程項目管理的優化措施
3.1 施工成本控制
3.1.1 落實通信工程項目責任人
這是一種通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一種新型的、合理的工程管理機制――實行項目經理負責制，強調施工成本控制的重要性，避免出現只關注施工情況，而不計算施工成本的狀況。項目經理作為通信基站建設工程的成本控制項目的總負責人，要求具備一定的專業素質，包括工程造價、通信等專業內容，同時具有一定高的權限，能夠直接對施工現場進行調控，保證施工質量和進度的基礎上，實現施工成本的控制工作。也就是說，項目經理負責人是項目成本管控部門的主要負責人，在施工前進行目標成本的預估和計算工作；施工過程中從施工項目的各個環節上實現對成本的管控，明確成本運轉流程；施工完畢之后還要及時進行項目的盈虧狀況分析，確定成本控制的有效性。
3.1.2 控制材料和人工費用
通信基站的項目施工成本投入主要包括對施工人員的勞動報酬支付，以及對施工時涉及到的原材料購買支付，分別對二者進行資金控制能夠強化和實現整體工程的成本控制。其一，應當在通信基站建設工程施工前期制定好工程的勞動定額，從而計算合理的人工總量，通過對人工總量的控制，來減少勞動報酬支付產生的經濟投入。其二，可以在原材料的采購環節控制材料采購數量，避免出現材料浪費。其三，強化對材料使用流程的管理，明確材料的消耗量和去處，同樣起到避免材料浪費的作用。
3.1.3 制定經濟合理的施工方案
制定經濟合理的施工方案也就是合理的決定施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，以控制施工進度達標，減少施工成本投入和提高施工工程質量為最終目的，采用先進的技術手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，達到節省施工成本投入和保證施工質量的目的。
3.2 工程進度控制
3.2.1 工程進度計劃要有前瞻性
上文已經分析過，通信行業的市場需求變化給了通信基站建設工程施工很大的壓力，特別是對施工進度的控制，要求通信基站的工程施工工期較短。對這一前提條件，在進行工程進度計劃制定工作時，要求對可能出現的實際條件進行參考，也就是強調進度計劃的前瞻性，充分考慮到可能存在的變動，提升了工程進度計劃的實用性和指導意義。
3.2.2 編制階段性的工程進度計劃
將通信基站整體項目劃分為多個階段，通過編制各個階段的工程進度，簡化了進度控制管理的工作內容，同時能夠通過做好每個階段的進度控制，達到對項目工程整體的進度控制。同時，細分過后的項目靈活性更強，一旦遇到施工問題，能夠及時的進行各子階段的進度調整，弱化對項目整體進度的負面影響，提高工程進度控制的力度。
3.2.3 對工程進度的動態控制
對工程進度的動態控制也就是指，在通信基站建設工程的施工過程中，能夠及時根據具體的施工情況，進行進度計劃的調整，進而保證整體項目施工進度不變，強調了進度管理中的動態管理特性，提高了通信基站建設工程的施工進度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出現超時施工的現象。
4 總結
綜上所述，隨著我國通信行業的發展水平不斷提升，對通信基站建設工程的施工要求不斷增強，對項目管理的力度和效率也要求的更為嚴格，特別是項目管理中的成本控制和進度控制，雖然二者在通信基站建設施工中仍然存在不少的問題，但是通過對存在問題的分析和明確，制定合理的管理機制，加大成本控制與進度管理的管理力度，結合新興先進的施工技術手段，使用新型高效的施工材料，能夠全方位的提升通信基站的建設質量和建設效率，進而提升我國通信行業相關技術水平。
【參考文獻】
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關鍵詞 審計視角 工程造價 管理 控制
一、引言
一個工程建設規模的大小，是以其總投資――工程造價來體現的。建設單位投資工程項目的建設，都希望以最小的支出獲得最大的回報，而這也正是工程造價管理與控制的目標所在。建設工程造價管理與控制，就是在滿足項目安全、質量和工期要求的同時，通過優化建設方案和設計方案，采用有效的方法和措施，把建設項目工程各階段造價的發生控制在合理的范圍和批準的限額以內，隨時糾正各種可能發生的偏差，取得預期的投資效益和社會效益，實現項目管理目標。
近年來，工程造價審計作為工程建設項目、投資各方對工程造價管理與控制的一種重要監督手段，在我國各行各業的項目建設中運用日益廣泛。在工程造價審計中，觸及因工程造價管控不到位，所引起的建設項目造價失控各類事件層出不窮。下文筆者將以審計中發現的、造成工程造價失控的一些突出管控問題為基礎，分析建設單位在工程投資決策、設計、發承包、項目實施和竣工結算各階段中，加強工程造價管理和控制的各種過程管控措施。
二、建設工程造價管理和控制不當引發的各種突出問題
工程項目建設中，引起工程造價失控的問題數不勝數。其中，最為突出的問題有三點：
第一，重后期，輕前期。長期以來，有關管理部門和建設單位普遍習慣把主要精力放在建設工程后期的審核施工圖預算和竣工結算上，致力于算細賬。卻忽略和放松了對整個工程造價影響最大的項目決策、設計階段的造價管控，結果是費力不討好、成效欠佳。
第二，簽約、履行失控。工程發承包過程中，承包單位在投標時為了中標，通常對工期、質量等各項承包義務做出高標準承諾，且在投標報價時一般采取低價競標的策略。但在履行合同時，卻想盡花樣，通過工程變更、簽證索賠、補充協議等方式向業主爭取更多利益。由于業主和監理單位造價管理的經驗不足，若再履職不到位，必將造成工程造價失控。目前，這種現象在建設工程中最為普遍，且對工程造價的影響非常大，業主應高度重視、嚴格把控。
第三，竣工結算爭議、糾紛多。竣工結算階段最常見、最突出問題是，施工單位提供的工程建造資料不全，存在惡意篡改工程結算數據、弄虛作假、漫天要價的現象。若業主過程管控不良，沒有詳實的基礎資料支撐，則分歧難以消除、爭議不斷升級，糾紛在所難免，雙方都將傷不起。為此，建設單位應盡量加以防范，避免此類狀況的發生。例如，某一辦公大樓項目，合同暫定金額3700多萬元，竣工后，施工單位利用竣工圖編制結算申報金額7500多萬元，建設單位按施工圖加變更、簽證模式初審金額4100多萬元，由于雙方分歧太大，互不認可。經審計核實，該項目施工期間并無重大方案變更，仔細比對竣工圖和施工圖，發現施工單位利用編制竣工圖的便利，在沒有任何變更的情況下，隨意修改了地下樁的樁徑、樓板鋼筋的密度、混凝土的標號等數據或說明，并按此計量算價，但對變更取消應扣減的事項卻視而不見，繼續申報量價。這種行為無端增加了工程結算審計的工作量和審核難度，直接影響著竣工結算辦理的順利進行。
三、審計視角下工程造價管理與控制的措施
（一）重視項目前期決策、設計的造價控制
工程建設項目前期的決策和設計，是整個工程建設的基礎，對后期各階段的成本投入以及投產后的運營成本、收益都有深遠的影響。一般情況下，工程建設項目決策方案和設計方案一經確定，不得更改，一旦改動，必將造成重大的損失和浪費，所以必須高度重視。例如，我國某沿海省份一電廠的兩臺600MW機組發電工程，最初設計為燃油工程，工程竣工運行不到一年，燃油供應中斷，不得不進行燃煤改造，由此造成巨大的損失浪費。
1.以項目決策為起點，重點把握投資估算的管理和控制。項目決策是指投資者在調查分析、研究的基礎上，選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較，并作出判斷和決定的過程。在工程項目建設的全過程中，項目前期的決策、設計對整個工程的造價影響最大，也最為關鍵。項目決策的內容是決定整個工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。項目決策的正確與否，直接關系到項目建設的成敗、工程造價的高低和投資效果的好壞，正確的決策是正確估算和有效控制工程造價的前提。因此，建設工程造價應以投資決策階段為起點進行管理和控制。
關鍵詞：建設工程；造價；效益
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A
1 項目成本的明確和管控的原則理念
1.1 項目的成本管控要融匯貫通在整個項目建設時期，而成本管控的關鍵在項目的建設前期，也就是項目的方案策劃及項目設計階段。當項目定位、方案策劃、項目投資確定后，成本管控的重點在設計上。不過很長時間中，我們對前期關注不夠，將成本管控的關鍵放到后期階段，因而出現成本管控不理想的狀態。
1.2 大型要在建設的初期，應結合其具體產品特征開展計價工作。因為項目的面積較大，建設周期較長，工藝復雜程度各異。為了更好的明確成本，只有按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現工程造價的合理性。
1.3 項目成本的管控應該有一個完整管控體系作為前提。建設工程造價管理應建立一個完整的成本管控體系。包括市場調研、投資管控、方案策劃、圖紙設計、招投標、分包商采購、合同管理、過程簽證、工程款支付、工程結算等過程造價管理的體系運作。按照組織體系和系統管理的體系運作有效的展開建設項目的工程造價管理。使工程造價管理貫穿于建設項目的全壽命周期。
2 注重設計時期的成本管控工作
2.1 對于設計進行招標制度
這是建設項目工程造價管理最重要的環節。項目投資確定后，如何獲得最好的設計方案。必須引入競爭來獲得。設計圖的結果基本上確定了工程造價的94%，在工程項目的建設初期應將設計招標分為方案招標和施工圖招標兩個部分。方案招標結果確定設計方案和投資估算。施工圖招標確定施工圖紙和工程預算造價。目前很多建設項目出現設計方案和施工圖設計一次招標的情況，造成控制了投資但方案不是最優，或者方案優秀但造價超出投資預算。
在目前的建設市場上，缺乏前期的市場調研，策劃期較短方案優秀但造價超出投資預算，依靠最低價招標選擇分包商來壓低工程造價。最后造成工程過程管理困難、產品質量不高、工程延期等問題。獲得優異的性價比設計產品使工程后期的參與方均能共同受益，合理低價、更能顯著地控制資金，也符合經濟學的規律。
2.2 提升思想，強化認識
設計機構和工作人員要具備合理的經濟核算相關的思想，要避免出現過去的那種過分重視工藝而忽略經濟的思想。要將工藝以及經濟，方案和概算綜合放到一起進行考慮，在設計里適當的添加風險模式，制定合理的獎懲體系，對于能夠設計科學方案，費用合理的工作者要進行必要的經濟以及物質的獎勵，進而激發出更多優秀的設計作品。提升設計分包商的服務意識。
3 做好招投標階段的成本管控活動
3.1 合理編制標底，標底是招標工程的最高限價，超出標底的報價屬于廢標，在當前“僧多粥少“的情況下，過低的標底很容易造成“低價中標，高價索賠“的局面，進而給業主施工管理帶來不必要的麻煩，所以合理確定標底非常重要。為此，招標單位要有充分時間對工程涉及的主要材料進行市場調查，掌握符合市場行情的價格信息；對于特殊的大宗材料，確定其價格確有難度的，可提供適中的暫定價格，同時對涉及暫定價格項目的調整方法應在招標文件中予以明確。
3.2 招標文件的條款應嚴謹、準確和全面，對直接影響工程造價的相關條款，如合同價款調整的條件和方式、主要大宗材料市場價格的取定方法等，要有詳細的約定。千萬不能出現“按市場價”、“按實結算”、“按實調整”等意思含糊的字句。因為在招標時，招標人處于優勢，若在確定中標人后再與其協商將十分困難，并且如果因為上述原因產生異議而訴諸公堂的話，一切解釋都將不利于招標人。
4 項目施工時期控制造價的措施
通過相關的資料調查顯示，大約百分之九十的造價都是用到項目實體建設，此時期的造價管控活動的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及進度和質量等要素之間的內在關聯，切實的將投入產出的思想融入到項目的建設階段，確保物資、人工和費用、工藝等多種要素之間可以實現最完美的搭配。
4.1 簽訂合同時，應特別注意可能轉化為價款責任的約定，它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價，應注意防范和控制。應在合同要求的時限內履行規定的義務，避免被索賠。情況出現大的變化時要及時簽訂補充合同協議，以利于造價的控制。
4.2 高效率的對合約進行管控
對合約開展的管控工作是項目進行時期對成本控制的重要要素。在進行合約簽訂的時候，要切實考慮到潛在的矛盾以及索賠等事項，只有這樣才能盡可能的降低問題的發生幾率。除此之外，還應該深入的分析計費內容等要素。綜合化的合約管控活動要從最初的談判階段就要認真地按照規定進行，并且要確保條款合理有效。在開展現場管理活動的時候，不但項目負責人要了解合約，物資管理人員以及財會人員都要了解合約，只有這樣才可以確保合約能夠順利的實施。
4.3 嚴格現場簽證制度
施工中經常出現與合同約定不符的情況，若控制不好，結算價格往往會大大超出合同價款。建立工程簽證管理制度，明確各個部門及人員的職權、分工、簽證權限和簽證程序，提倡只簽客觀實際情況（如實際工作量、點工數、施工措施等）而不簽造價，結算部門則嚴把審核關，杜絕不合理的現場簽證。
5 完工時期的管控活動是最終的活動
結合當前的實際狀態來講，項目的洽商活動存在很多的不利現象，比如一些完成了洽商沒有建設；有的沒有施工應核減，卻沒有洽商；有的洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類。在結算的時候，造價人員要細心嚴謹，合理的核實項目量，對結算進行復核，保證工程結算的真實性。
通過上面的講述，我們知道，各個時期的成本管控活動都有其獨特性，要結合其具體的時期來設置應對方法。當然，造價管理最為關鍵的是要切實按照相關的規定，結合當前的社會背景以及時代特色，通過先進有效地管理措施以及方式等，明確好造價內容，并且對其進行嚴格的控制活動，以此來切實提升效益。
參考文獻
伴隨我國社會經濟的發展與交通物流需求的提升，當前交通建設工程的規模與數量呈現逐年上升的趨勢，但工程發展速度的提升并未帶動項目管理水平的進步。目前，我國交通建設工程的管理工作屬于起步階段，各交通工程的管理者還缺乏對其前期工程管理工作重要性的認識，也不了解具體的前期工程管理方法，使得交通建設工程出現各類管理問題，影響項目的正常建設秩序與造價成本水平。
2交通建設前期工程在管理方面的問題分析
2.1交通建設前期工程中投資決策管理問題與成因
伴隨各類交通建設工程規模與數量的增加，使得目前部分政府投資的交通建設項目在前期工程上，存在準備不夠充分等問題。部分交通建設工程為了盡快立項，往往缺少對工程建設預期成果、資金準備、配套設施建設以及對本地社會影響等方面的論證工作，同時即使部分工程進行了可行性論證，其論證內容缺少詳細數據與信息，與其他交通建設工程論證內容大同小異，造成論證工作流于形式，無法發揮自身應用作用等問題。由于部分交通建設工程在前期準備工作上的不完善，使得其對工程整體的建設工期預估準確性不足，進而造成本工程項目的實際征地拆除與測量放樣作業進度，無法滿足前期設計的工期要求[1]，進而延誤后續的施工作業進度，影響整個交通建設工程的施工效率，給建設單位帶來極大的工期延誤成本負擔，甚至還會迫使部分工程為追趕工期，進行高風險性的反季節建設作業，給整個項目的施工質量及安全帶來危害，增加工程的投入成本與建設費用。部分交通建設項目在前期工程投資決策管理工作上，存在施工手續準備不齊全等問題，部分工程往往未批先建。由于自身準備工作不足，倉促立項等原因，造成項目的審批手續與工程作業進度未能相互配合、跟進，進而延誤交通建設工程的資金落實情況[2]，使得工程的各類建設款項無法及時支付，帶來嚴重的勞資糾紛與沖突。此外，項目前期工程審批手續準備不齊全，也會使得工程無法進行及時驗收，相應固定資產也難以做交接處理，影響建設單位資金回收效率。
2.2交通建設前期工程中造價設計管理問題與成因
在交通建設項目前期工程造價成本設計階段，部分設計單位時常因為過于注重本工程設施的造型新穎程度，所用建設技術的先進性以及過高的安全作業規劃，使得整個工程在成本設計方面過度重視產值與技術先進性，忽視項目本身投資建設的經濟性要求。并且設計單位還會時常將新材料與新技術應用、規劃到交通建設工程的設計方案中做運用推廣。但此類材料、技術往往因本身技術研究不成熟等原因，會給項目的具體施工建設帶來質量安全隱患。同時新材料、新技術的使用成本也比傳統工程技術、材料更高，相應抬升交通建設工程的整體投資費用水平。
3交通建設前期工程管理問題的具體解決方法研究
3.1優化、改善交通建設前期工程的投資決策管理工作
針對當前交通建設項目在前期工程投資決策上存在的問題不足，就需要建設單位在相應的前期準備工作中，基于影響整個工程造價成本與投資建設的各類影響因素，制定科學、合理的建設工作計劃與方案，以此避免因投資決策與論證等工作準備不足的原因，造成工程出現各類管理問題并引發經濟損失。這就要求項目建設單位細致、深入地研究工程施工材料的需求與市場供求關系，并由此預測本工程建設各材料的實際需求量與投入成本[3]。以此為基礎，進行整個工程的精確建設預算規劃，在提升交通建設工程整個作業計劃與方案合理性的同時，也能相應避免因前期工程投資決策失誤，而帶來的一系列隱患問題。由于交通建設工程前期準備工作一旦出現失誤、偏差，后期施工環節無論進行怎樣的管理改善，也無法避免相應的成本損失問題。因此，要求建設單位必須做好前期工程的投資決策管理工作，從源頭上杜絕相應管理問題與損失的發生。
3.2規范、限額交通建設前期工程的造價設計作業
針對目前我國部分交通建設前期工程中存在的造價成本設計過高問題，就需要工程在造價設計費用上轉變過去依照項目標準投資額度進行比例計算的方式，此類計費模式下交通建設工程的總體造價水平越高，相應設計單位所收取的費用就越多。因此，在此類計費模式驅使下，設計單位往往就會為了追求更高的設計費用回報，盡可能規劃、使用各類成本高昂的新材料與新技術，而不會主動為建設單位進行投資成本節約設計，使得各類交通建設工程的實際造價水平一直居高不下，也難以進行成本管控與降低。對此需要交通建設工程在造價設計工作管理上，轉變造價設計工作的職責范圍，將其與設計權益做對接整合。即將工程的造價設計計費模式，轉變為在保證基本設計費用的前提下，為設計單位提供節省工程造價投資的獎勵機制，以鼓勵設計人員為追求更好的設計費用回報，為交通建設工程選用更為低廉、高效的材料技術，實現工程項目在造價投資設計上的經濟性目的。規定工程實際作業中由于設計變更所帶來的額外成本，也需要依照比例從設計單位的費用中做調節支出，以此促進設計單位將其成本控制理念深入落實到交通建設工程的各個實際施工環節上。此外，交通建設前期工程在造價成本設計管理上，還應推行限額設計規范，依據工程的可行性論證資料與投資預算的初步預估結果，以及所獲批準的施工方案設計，在保證交通建設工程施工安全質量的前提下，進行工程總體造價設計限額設置。在管理、控制工程投資限額的基礎上，避免相應造價設計可能存在的不合理變更問題，進而保證所設計的工程造價成本不會超出預先設置的限額額度，確保項目施工建設的經濟性。同時還應對工程管理人員進行前期工程管理工作的教育培訓，令其明確前期工程管理的重要性，樹立正確的觀念。
4結語
交通建設前期工程的管理工作本身關系到各類項目整體的建設效率與投資成本控制水平。若建設單位能在前期工程中妥善、高效地進行管理作業，確保項目組織規劃與決策設計等工作的順利、合理開展，就能極大地提升項目前期工程的實際作業進度，并相應降低及管控工程的整體造價成本，提高建設單位的作業速度與經濟效益。
作者:秦春陽 單位:秦皇島市昌黎縣交通運輸局
【參考文獻】
【1】劉衛東.淺議交通建設前期工程管理存在問題及其解決辦法[J].科技風，2014（24）:133.
（一）注重立項審批，劃定投資預算總額，相對忽視建設項目子項的投資預算控制在基本建設投資過程中，較大程度存在重投資總額管理，輕責任分解的現象，沒有建立投資控制“各負其責”的預算控制體系。在預算編制過程中，以項目立項批準的審批文件為本年度資本性預算項目的起點，籠統地以此作為整個建設項目的資金預算控制總額，沒有把投資總額分解到土建、安裝、公用工程、環境工程、專用設備等各關鍵子項上，從而導致各項目“吃批復總額的大鍋飯”，建設項目要總體臨近尾聲才知道投資總額控制得如何，不能在項目建設過程中，準確地識別和控制投資總額。
（二）注重強調技術專業性，相對忽視了對涉及的建設部門、施工單位、監理、設計等多個部門，招標、合同、變更、工期等多個環節的預算管控在建設項目實施中，片面強調“時間緊，任務重”“工期為先”等客觀因素，未嚴格按照《招標投標法》及其有關規定，對項目未實施公開招標，而采用議標、談判等方式確定施工單位，致使項目投資控制缺乏強有力的法律支撐，為施工單位以調整工程項目、工程量來增加合同金額，為投資控制留下隱患。工期管理不到位，致使工程建設周期變長；疏于對監理公司的管理，對其確認的工程變更沒有實施有效監督，致使工程投資失控；對施工單位合同職責、義務的履行情況缺乏實時的過程監督，致使工程結算糾紛，不能有效保護企業利益，造成投資失控。
（三）注重建設工程形象進度管理，相對忽視了利用預算管理以改進建設項目管理水平和投資控制能力在大型的基本建設項目中，較通行的做法是成立專項的“工程指揮部”，其由于組建時間短，加之工程建設任務繁重，缺乏完善的、有針對性的內部管理、監督體制、機制，也沒有在建設過程中去建立、健全、完善的主動性、迫切性。參與建設人員缺乏必要的財務管理、預算控制等知識儲備，對工程量與論探討進度環節不熟悉，不能有效制定分項工程投資預算，不能對工程造價實施有效控制。
（四）注重項目完工，而相對忽視了建設項目的預算考核普遍存在工程現場完工就是工程項目的結束的錯誤認識，整個基本建設工程的預算執行情況僅以最終“花了多少錢”來了結。對于建設項目的預算執行情況缺乏正式的、全面的考評；極少將基本建設各子項工程的預算考評納入到整個基本建設工程的預算管理范疇，從而導致最終投資預算執行情況不佳，而不能對位找到直接責任人的現象發生。
二、如何加強基本建設投資預算管理
（一）切實抓好項目建設總投資的預算分解
1.以建設項目批復投資總額為綱，以項目可行性研究報告、經批準的初步設計為依據，組織土建、安裝、公用工程、信息等參建責任部門，分解投資總額至具體的項目建設部門，形成“人人頭上有指標、單個子項有預算”的投資控制體系。
2.合理確定工程建設項目間接費用。根據《企業會計準則第4號－固定資產》第九條：自行建造固定資產的成本，由建造該項資產達到預定可使用狀態前所發生的必要支出構成。故要將建設參與人員工資、建設期間的管理支出等建設成本納入基本建設項目預算中。
3.合理預算“不可預見費”。不可預見費是指考慮建設期可能發生的隱蔽工程、不可抗力、設計變更、物價上漲等因素導致的費用增加。在分解投資總額時，合理估計，留足該項費用，為工程進度中的投資控制留下余地，同時也將促進施工圖階段的合理設計，為建設全過程的預算控制水平奠定基礎。
（二）強化項目預算的過程管控
1.加強建設項目招標管控。建設項目招標方式是確定工程成本（造價）的關鍵環節之一。要將招標方式納入預算管理，按國家法律、法規必須公開招標的，應納入項目預算，嚴格執行。將投資控制關口前移，加強對招標控制價的審核，對超過項目投資預算的招標不予批準。
2.加強項目變更管理。依照設計圖和中標工程量清單，對發生的工程變更，特別是涉及工程合同造價發生變化的變更，要切實加強預算管控，切實體現“項目預算”的剛性。對項目變更，要完善審批程序。對因工程變更調整導致超規模超預算的，要及時對預算總體執行情況進行評估，對未實施項目的設計、施工進行優化，及時啟動“不可預見費”預算來補充項目支出，嚴格執行“投資可控”的總體原則。
3.加強建設項目工期管理。建設工期是可以從建設速度的角度反映和考核投資效果。在投資預算中，要在項目的建設期間內，對各子項的合同工期持續地進行監督，納入到預算管理的體系中，和投資預算金額同步實施監管，及時發現項目拖延工期的情況，組織預算責任部門認真分析工期滯后的原因，提出解決措施，對其造成的后果，尤其是工程成本的支出不利因素進行適時評估，制定相應的措施，避免企業大量的人力、物力、財力陷入未完工程中，長期不能發揮其經濟效益，造成不應有的損失。
4.切實強化資金預算管理。加強資金統籌調度和集中使用，嚴格按照項目預算編制資金計劃，嚴禁未經批準，變通預算項目串用、挪用資金。
（三）以投資預算控制為主線，以過程管理為依托，豐富和完善建設項目預算管理考評體系
1.突破“建設項目預算是財務部門控制資金支出計劃”認識的局限性，從項目建設初始，就建立建設項目逐一預算管控的體系，形成投資預算為主，輔以工程變更、工期管理、合同糾紛等引起投資額度發生變化的因素納入預算管理體系，持續對單一項目逐年編制預算，持續對單一項目的預算執行情況進行跟蹤。
2.切實加強與建設項目投資相關的設計、監理、招標等部門之間的協調和聯系。整合投資信息資源，實現投資共享，積極引導這些單位在“施工圖限額設計”“工程現場管控”“招標控制價”等方面發揮職能，以合同約定方式，共享為建設單位做好投資管理、控制的成果。及時解決項目投資運行管理中出現的矛盾和問題，相互協作，形成合力，提高對建設項目投資全過程的預算調控能力。
關鍵詞:施工階段 工程 造價 控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段對項目造價的影響程度雖然僅為10%左右，但如果控制失衡，不但會使項目成本超標，甚至會影響建設工期及質量，影響最終建設項目的經濟效果。因此，該階段工程造價控制也尤其關鍵。
一、工程造價組成
工程造價組成根據《建設工程工程量計價規范》確定的造價和工程單價的計價構成內容，如下式：工程造價=分部分項工程量清單費用+措施項目清單費用+其它項目清單費用+規費+稅金；綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用。
二、工程造價的控制方法和要素
1.管控方法
1.1組織方法。配置專門的目標管控組織，并且配置充足的工作者，設置活動制度，明確所有的工作者的職權等。設置考核標準，確保其運作有序。不斷的完善控制組織，挑選優秀的管控工作者。設置激勵體系，切實的激發出工作者的活動熱情，強化組織創建工作的力度。上述的內容均是在控制時期要認真分析的方法。必須使用合理的組織方法，才可以確保組織活動開展順暢，進而實現設定的意義。
1.2技術方法。管控活動很多時候都要靠著技術來落實。落實技術管控活動的方法有以下的一些。第一，對多項或許會出現的技術要素進行比對。第二，分析相關的技術信息。第三，明確規劃的審計理念。第四，經由有效的測試來明確全新的物質和結構等的適用特點。第五，對招標信息中的關鍵的規劃開展綜合化的評比。第六，積極的分析組織設計。第七，積極思考，通過多種措施來確保項目的費用節約，進而確保目標得以掌控。
1.3經濟措施。它是確保目的能夠實現的關鍵經濟方法。為了有效的獲取設定的意義，監管工作者要積極地分析，搜集整理相關的數據內容。要對獲取目的的規劃開展相關的分析。要對時常存在的設計等的變更進行比對，盡量的降低它對于規劃的干擾。設置綜合化的概算審核體系，編訂嚴謹的資金使用規劃。如果不適用該項方法的話，不但無法獲取設定的意義，還會干擾到品質以及進度等。
1.4合同措施。根據工程自身特點，簽訂完善的符合該工程情況的施工合同是控制施工階段工程造價的必要條件，完善的施工合同除了確定發包人與承包人雙方的權利和義務，還是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應單位。他們分別與業主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與業主構成了承發包關系。負責設計的機構要確保項目的設計時間以及穩定性，提升其適用能力。承建的組織，要在要求的時間和成本范圍之內確保項目能保質保量的完成好。負責物質以及機械供應的機構，要切實的結合設定的尺寸和類型等供應物質。
1.5變更簽證
變更簽證常常會導致工程量、施工進度發生變化，會引起承包商的費用、工期索賠。我國目前建設工程招投標大多是合理低價中標，承包商為了在激烈的競爭中中標，在投標時盡量壓低利潤，甚至達到零利潤，而為了日后盈利，則寄希望在變更簽證的索賠上。因此建設單位要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。對承包人不履行合同約定義務時應及時提出索賠，使成本得到有效控制。
另外，建設單位必須做好施工過程中的各種現場資料的收集、整理工作，為可能發生的索賠提供依據。當變更已不可避免，應當盡快變更指令，拖延通常只會增加損失。變更指令后應盡快落實變更的執行。
2．成本管控的措施和要素
2.1 成本控制的具體要素
項目的造價并非是單純的經濟性的內容，其是一項有著較高的綜合意義的技術事項，其和項目的品質以及時間等有著非常緊密的關聯，不但互相干擾，同時還彼此制約。預期的質量標準隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織、方法以及環境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機(機械)、料(材料)、法(方法)、環(環境)，簡稱五要素。
2.2 掌控成本的措施
經由招投標活動，選擇那些品質優秀，價位低廉，資質良好的商家。而且在建設活動的全過程管控時期，結合項目的具體狀態，認真的規劃資金以及物資等，確保項目的時間和品質目的能夠有效的落到實處。要選取那些不僅僅了解經濟性內容，還懂得技術性知識以及設計和管控學內容的工作者，要將技術和經濟有效的融匯到一起，進而實現設定的意義。
三、施工階段造價控制措施
1.施工管理
建設項目確定后，施工過程的管理是工程造價的重要環節，對于施工單位，項目的盈利與否主要取決于項目管理的好壞。工程在具體的實施過程中首先應保證質量。對于工程項目的建設應保質保量，若出現質量問題會引起一些索賠及返工，使成本增加。對于單位工程、分部分項工程中的隱蔽工程一定要嚴把驗收關，不合格的地方絕不能蒙混過關。其次是保證工程進度。建設工程項目一定要在合同工期內完成，若工期延長，所產生的人工費、管理費就會增多。合理組織施工，正確組織施工流水，保證工期。現場施工員應對材料、機械、人進行最優配置，以使成本最低。最后應控制變更。做到不準隨意變更圖紙，即使需要變更，也要嚴格按照國家相關部門規定的程序，嚴格管理現場簽證程序，保證不出現壞賬，以免造成投資失控。
2.動態管理材料價格
在我國現行的工程項目中，材料費占建設投資的一半以上，在建設項目中應鼓勵多采用新型材料，這樣在滿足功能的前提下可以很好的降低成本。材料價格應回歸市場定價機制，嚴格按照市場經濟規律動態管理。首先是疏通信息渠道，建立高效、靈活、暢通的信息系統，正確及時的反映市場材料價格。應用互聯網等現代科技手段，獲得市場第一手信息。其次是建立材料報價制度，施工單位將建設工程各個階段所需要的材料用量、時間、價格及時向建設單位上報，由雙方確定進貨計劃，確定材料價格，相互監督，增強核算意識，根據掌握的市場信息，選擇材料的購買時機，有效控制價格。最后是科學合理的控制價差，根據當地情況制定相應的方法，比如抽料調差和系數調差。
3.工程總承包模式
我國的建設管理方式經歷了幾個不同的管理階段。20 世紀80 年代以前，采用建設單位自管模式。80 年代后，我國各方面進行了改革，建設工程管理模式同樣發生了很大變化，先后實行了招投標模式、合同管理、監理的出現等等相關的改革，建設項目越來越趨向規范化、合理化。工程總承包模式在我國經過 20 年的探索，取得了卓越的成效。工程總承包模式越來越體現出優勢，深化我國工程建設項目管理改革，提高工程建設的管理水平，保證工程質量和投資效益。
4.法律法規制度化
科學的編制施工階段資金使用計劃，確定施工階段工程造價合理的目標值，使工程造價的控制有所依據，并為資金的籌集和協調打好基礎，對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，可有效的控制工程造價上升，最大限度節約投資，提高投資效益。由于施工階段通常是一個漫長且擁有諸多不可預見因素的過程，任何不可預見因素都可能影響目標計劃，產生投資和進度的偏差。因此在施工階段，可以通過偏差分析偏差的原因與變化發展趨勢，進而采取措施以減少或消除偏差，將工程造價處于可控范圍。工程造價的控制是一個科學的、系統的工作，必須在建設的各個階段進行控制，以國家制定的法律法規為基礎，運用多種手段，才能最終達到投資效益最大化。
5.技術措施
對于施工過程中的新工藝、新材料的使用，應做好各個方面的論證，在不違背設計要求及相關規范的前提下，如能夠做到節約施工成本、縮短工期或提高工程經濟效益的，建設單位應當鼓勵采用，對于由承包方提出的合理化建議，經過嚴謹論證當確實可行，建設方應當根據互利原則予以適當獎勵，以提高承包人的積極性，最終達到雙贏目的。
結語:
建設工程造價管理包括合同價確定和費用的控制兩個方面，合理的工程造價的確定是衡量工程建設效益的一項重要指標。控制工程費用是一個全過程動態控制，從項目的可行性研究階段到項目的竣工結算整個過程都要嚴格控制合同價格，每一個環節都需要嚴格控制不能松懈。
參考文獻:
［1］ 龔維麗． 工程造價的確定與控制［M］． 北京: 中國計劃出版社，2003．
【關鍵詞】煤礦企業；基建 成本管控
基本建設工程投資的項目管理與成本控制，是項目建設管理的重要環節。建設項目管理是體系化的管理，是市場化的運作，同時又受益于社會環境和條件的制約，眾多的工程項目是生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，他直接維系和制約著企業的發展。通過加強項目管理，強化項目成本控制，方能提高工程投資效益，最終提升煤礦企業綜合經濟效益，從而為煤礦企業獲得更好的生存與發展空間。
一、加強基建投資的項目管理
基本建設工程投資項目管理的內容，是研究如何以高效益去實現項目目標的，并對目標所要求的質量、時限、批準的費用預算進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。主要體現在“三控制二管理一協調”方面，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
1、優化組合、合理配置的管理
適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足建設的需要。使生產要素在建設過程中，適當搭配和協調充分發揮作用。合理高效的利用資源，進行動態的管理，它是優化組合、合理配置的手段與保證，是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。
2、相互協調形成系統管理
1）技術系統，是系統管理的核心。因為工程項目管理的最終目的是按時交付完成低成本、高質量的工程產品。確定科學、合理的設計建設方案與工藝，是技術系統的重要內容。2）社會系統，人是第一要素。項目的第一責任人總經理，必須具備較高的政治素質、組織領導指揮能力，全面的專業技術知識、深謀遠慮的經營管理才能，充分調動廣大勞動者的積極性，是順利實現項目目標的關鍵所在。3）經濟系統，工程建設項目是生產、技術活動過程，同時也是經濟活動過程。在工程項目建設中，對投入的人力、物資材料、機器設備及資產資金，都集中反映到企業的經營面貌上，投入太多會造成浪費，形成投資造價高，投入不足又會影響工程進度、質量與工期。
二、加強基建投資的成本控制
降低工程建設項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
1、組織手段
明確工作職責及崗位責任，工程建設項目經理，是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全部門：負責工程建設施工過程中的工程安全和人員安全。工程技術部門：負責整個工程項目技術和進度的責任部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能采取先進技術，以降低工程成本。計經部門：主管概預算編制、施工圖進度、招標議標、合同實施和管理工作，負責工程量、工作量的計價和申報工作，處理工程賠償問題，加強合同及預算管理，控制工程預算成本。人力資源部門：核定先進合理的勞動定額、加強工程管理、建設隊伍的專業技術教育和培訓工作，嚴格勞動組織紀律，控制非生產人員比例。工程物資部：負責物資設備的采購和供應，在保證質量的前提下降低采購成本。財務部門：主管工程項目的財務工作，隨時深入現場，分析項目的財務收支情況，合理調度資金。其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術手段
一方面，制訂先進的、經濟合理的建設方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。包括：方法的確定、機具的選擇、工序的安排和流水作業的程序組織，是降低成本的關鍵所在。另一方面，在項目建設過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。同時，要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，把技術與經濟有效的結合起來。
3、經濟手段
1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；核定先進的人力資源定額、實行合理的獎懲制度；加強工程建設隊伍的，專業技術教育和培訓工作；加強勞動組織紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。2）工程物資的控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂先進合理的消耗定額，貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程進度、增加產量、降低機械使用費。4）間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理費用與管理層次，節約項目建設管理費用等等。
三、總結
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。形成以基礎工程建設投資方案、經濟優化、勞動力合理配備的項目成本控制體系，以實現對煤礦企業成本的有效管控。
參考文獻：
[1]趙旭紅.淺談項目經營成本控制[J].技術與市場，2010，（8）.
關鍵字：機電安裝；安裝工程；工程造價；管理策略
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
前言
近幾年隨著我國建設工程經濟的迅速發展，建筑機電安裝工程也得到了快速的發展，建筑機電安裝工程造價是整個建設工程造價的重要組成部分，加強機電安裝工程造價的管控有利于控制整個建設工程的造價。機電安裝工程所涉及的方方面面比較多，機電安裝工程造價管理控制就更具有現實意義。諸多現實問題在我國建筑機電安裝工程造價中所存在，所以應該在完善制度的前提下，不斷的改革以適應不斷變化的市場，進而尋求控制建筑機電安裝工程造價管理方法。確保在建設投資的決策階段、設計階段、發承包階段、實施階段等各個關鍵環節都切合實際的計價，并以其為依據，合理地控制各個階段的機電安裝工程造價。
一.我國建筑機電安裝工程造價管理關鍵環節存在的問題
建筑機電安裝工程全過程管理可分為決策、設計、發承包和施工四個階段。各個階段存在的問題均對工程造價有較大的影響。機電安裝工程所涉及的方方面面比較多，機電安裝工程造價管理控制就更具有現實意義。
（一）決策階段建筑機電安裝工程造價管理
項目策劃以工程項目管理理論為指導，不僅服務于工程項目管理的全過程，而且是工程造價管理的重要前提和基礎。在決策階段沒有在可行研究基礎上進行經多方案比選，盲目上項目。而且沒有采用科學的分析方法，對擬建項目的財務可行性和經濟合理性進行分析論證，為工程項目的科學決策提供經濟方面的依據。從而使得建筑機電安裝工程的造價無法控制，增加了工程造價。
（二）設計階段建筑機電安裝工程造價管理
現階段很多建設項目都將主要的精力集中于建設工程實施階段，所以更在意在實施階段過程中索賠與反索賠等方面，相比下，對于設計階段的造價控制就缺少重視。根據相關數據表明，建筑機電安裝工程的設計階段對于整體建設工程的投資影響可達60%，而限額設計中，工程使用工能不能減少，技術標準不能降低，工程規模也不能削減，所以現在這種限額設計是不利于后期工程的進展的，舉例來說，在一個工程初步設計階段就對造價方面太多的限制，而設計后發現了許多超概預算現象，這時再修改初期的設計還要滿足限額的要求，這樣整個設計階段自主可發揮的空間就有所削減，并受到限額的制約，所以對于建筑機電安裝工程造價的管理要將設計階段考慮其中。
（三）發承包階段建筑機電安裝工程造價管理
建筑機電安裝工程在發承包階段最大的特點就是競爭性，在競爭激烈的投標過程中，建筑機電安裝工程發承包階段的公正、公開就尤為的重要，但我國建筑機電安裝工程在此階段出現一定程度的水分，表現為領導的偏好影響招投標的結果，內部企業得到照顧，使能力不及競爭對手的企業有機會中標，這些現狀說明了在發承包階段中存在嚴重的問題，使招投標的公正性流于形式，也沒有把握住實力強的企業來促進建筑機電安裝工程的發展。另一方面，建設單位在進行招標策劃時會因多種原因使得招標方案有偏差，評級原則也會影響投標競爭公司的結果，或是對于整體的發包工程缺乏了解等等。這些因素會導致投標單位為競爭成功而忽視了工程自身的造價，為了中標而一味的低價投標，使得投標價低于成本價中標，這樣帶來的不良影響使得工程難以開展，延誤建筑機電安裝工程的正常建設及投入使用。
（四）施工階段建筑機電安裝工程造價管理
施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度加大。建筑機電安裝工程作為建設工程的重要組成部分，由于建設單位未批先建，為早些竣工投入使用而要求承包商進行施工，這樣就會使造價失控，最終結算時工程超出預算，不利于工程造價控制。另一方面，施工承包單位未能做好成本計劃及動態控制等工作，無法有效控制工程造價。
二.加強建筑機電安裝工程造價管理策略
（一）決策階段結合建筑機電安裝工程造價進行策劃
1、在策劃階段主要對建設前期項目系統構思策劃、建設期間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃。項目構思策劃必須以法律法規和有關政策方針為依據，結合實際建設條件和地區經濟社會環境進行。如果已尼確定在特定的地點建設，還必須與地區或城市規劃的要求相適應。同時考慮建筑機電安裝工程中的與工程項目實施與運行有關的重要環節策劃。
2、運用價值工程理論結合實際進行多方案比選，通過工藝方案、規模方案等技術多方案比選，再結合建筑機電安裝工程經濟效益分析，比選出最佳方案，才能更好地滿足決策目標的實現。
（二）設計階段主動合理的確定造價
設計階段是有效控工程造價的重要階段。建筑機電安裝工程造價管理的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優化設計方案；同時，通過限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。首先，加強相關人員的配合。在工程設計階段，工程造價管理人員需要密切配合設計人員，協助其處理好工程技術先進性與合理性之間的關系。其次，推行限額設計。在初步設計階段，要按照可行性研究報告及投資估算進行多方案的技術經濟比較，確定初步設計方案；在施工圖設計階段，要按照審批的初步設計內容、范圍和概算造價進行技術經濟評價與分析，確定施工圖設計方案。設計人員應該強化造價控制意識，提出節約投資的策略，力爭將建筑機電安安裝工程造價控制在限額范圍之內。最后，提倡采用標準化設計，可以保證設計質量，縮短設計周期、節約設計成本，同時還便于備料及施工，加快施工進度，達到降低工程造價的目的。
（三）加強發承包階段建筑機電安裝工程造價控制
1、發包單位合理設定招標控制價，通過招標控制價控制避免投標單位以過高的投標報價中標。承包單位認真分析標書，進行合理的制定工程報價，承包工程的一切費用，并結合實際情況，制定出合理的承包價格，合理報價。
2、確保競標的公平性。招投標是一種市場競爭行為，它是發包企業通過投標者的方案進行分析，選擇最適合的工程承包單位，從中獲取更高利潤的商業活動。對于目前的招投標現象，存在著很多不公平現象，甚至內定，有關部門應對此采取積極的措施，去維護招投標的公平性，從而提高企業的競爭意識。
3、選擇合同示范文本。鑒于施工合同的內容復雜、涉及面廣，為避免施工合同雙方遺漏某些重要條款，或約定的義務和責任不夠公平合理，應選擇國家有關部門或行業頒布的施工合同示范文本，作為雙方的書面合同，從而控制工程造價。
（四）加強施工階段建筑機電安裝工程造價管理
組織專業人員和施工技術人員系統地審查施工圖設計，力爭把施工過程中有可能發生的潛在問題在施工設計階段溝通解決好，以避免在施工階段出現矛盾和成本控制的失控，要將控制造價觀念與專業設計施工技術有效的結合起來，為更好地控制工程造價，針對不同施工方案進行技術和經濟方面的分析對比，選出最合理的方案。在施工過程中經常出現設計變更，需加強對設計變更管理。嚴格地控制施工現場的隱蔽工程鑒證，工程造價人員不到現場核對不得簽證，隱蔽工程現場鑒證手續需建立完善管理機制，需有造價管理人員簽字，確保建筑機電安裝工程造價得到有效控制。
在施工階段，建設單位應通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算、預防并處理好工程變更與索賠，有效控工程造價。施工單位也應做好成本計劃及動態監控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質量成本、安全成本、環保成本等全要素，有效控制施工成本。
結束語
上述針對建筑機電安裝工程中的弊端提出了相關的策略，認為必須制定好一定的策略，要充分的在施工前、施工時嚴格按照相關的規定執行，減少工程變更和索賠的現象，從而將建筑機電安裝工程造價控制在合理可控范圍內，將損失降低到最小。在建筑機電安裝工程中，工程造價管理控制是一項非常復雜，而且系統的工作，在整個工程建設過程中都是要進行造價控制，因此，必須要做好各個階段的造價控制工作，嚴格控制。
參考文獻
[1]黃木林.工程咨詢業現狀及問題的比較研究[J].中國工程咨詢，2012，（09）.
電網工程建設中不能缺少的環節就是記錄和見證工作，而電網工程檔案收集管控工作便扮演了這一重要角色。隨著我國經濟的快速發展，我國對電網的投資力度也逐漸增大，雖然，我國關于電網工程建設施工中各項專業技術和施工工藝以逐漸完善，但是電網工程檔案收集管控工作出現了滯后的現象，檔案管理的滯后會導致的一系列工作任務出現停滯的后果，譬如，工程的結算工作以及相關資料的上傳與移交任務。本文就針對電網工程檔案的收集管控工作進行了詳細的研究，并且從各個角度為電網工程檔案收集管控工作提出了合理的管理措施。
【關鍵詞】
電網工程建設；檔案；收集與管控；研究
電網工程檔案收集與管控工作必須與電網工程施工進度保持高度的一致，另外，電網工程檔案的準確性、完整性是電網工程順利進行的重要保證。隨著我國信息技術的大幅度跨越以及電網建設工程的不斷發展，電網工程檔案收集管控工作的重要性也愈發明顯，如今，電網工程檔案收集管控工作存在的漏洞嚴重影響了電網工程施工的進展，接下來就對此現象進行了分析，并且通過對電網工程檔案收集管控工作現狀的剖析提出了相應的對策。
1 電網工程檔案收集管控工作的意義
電網工程檔案記載了企業的歷程，電網工程檔案的建立客觀真實地反映了企業各個階段的發展狀況，電網工程檔案收集管控工作的意義主要分為以下幾點。
首先，電網工程檔案收集管控工作及時提供完整的檔案信息資源為領導的決策服務提供了很大的幫助，電網工程檔案建立的目的在于為電網工程提供及時的維護查詢服務，通過對電網工程施工的各項技術以及維護資料進行科學的分類整理，有效地為電網工程后續施工的順利進行提供了先行條件。
其次，在我國電網建設工程的快速發展下，電網工程檔案收集管控工作在很大的程度上為企業技術的改造工作提供了服務，著手開發電力資源的同時對電氣設備進行改造工作也是不可避免的，因此，電網工程檔案對企業資源進行整合是企業擴大生產，增強市場競爭力以及提高經濟效益的堅實后盾，優秀的電網檔案收集管控工作將電網工程建設中技術資料連貫的整合在一起，大大的減少了企業的投資。
最后，電網工程檔案收集管控工作是電網工程進行造價分析以及對工程投資進行預算或者控算的重要依據，因此要對不同類型的電網工程檔案分門別類的進行處理并且記錄，妥善的分類整理以及保管儲存工作會為電網工程創造更大的價值。
2 電網工程檔案收集管控工作現狀及存在問題
目前，我國的電網工程檔案收集管控工作并不成熟，電力系統內部并沒有一套適合我國國情并且便于工程人員使用的電網工程檔案收集管控的完善手段。電網工程檔案需要收錄電網工程在初期規劃以及監理施工各個階段的資料，與純建筑行業相比我國的電力行業需要記載更多的檔案資料，并且隨著我國電力行業工程建設規模的逐漸擴大，電網工程檔案收集管控工作的重要性愈發明顯。電網工程檔案收集管控工作會對電網工程的投產以及竣工驗收等各項環節產生很大的影響，下文對電網工程檔案收集管控工作存在的問題進行了總結。
第一，電網工程施工單位不能規范的對電網工程檔案收集管控工作進行操作，時常發生設備試驗故障以及技術數據收錄錯誤的現象。
第二，電網工程建設的監管單位忽視了檔案資料的現場管控工作，如果能對施工現場各項資料進行管控，便可以有效地避免一些負面因素造成的影響。
第三，電網工程的建設單位以及業主項目部在此項工作中起到主導地位，應加強對電網工程檔案收集管控工作的有效監督。
總而言之，科學合理開展電網工程檔案收集管控工作可以促進電網工程建設的整體進行，因此，電網工程檔案收集管控工作要從建設管理單位著手，進而帶動參與其中的各個單位參與其中，對電網工程建設的進度有很大的幫助。
3 電網工程檔案收集管控工作解決對策
3.1 建設方對策
電網工程建設的建設方關于電網工程檔案收集管控工作的解決對策分為如下幾條。
第一，要引起領導的高度重視，制定一系列關于電網工程檔案收集管控工作的制度，分別按照項目法人制度、招標投標制度、工程監理制度以及項目合同管理制度有針對性的加大宣傳力度，為各級人員灌輸完善的電網工程檔案收集管控責任的思想觀念。
第二，建設方應建立一套完善的、系統的電網工程檔案專項檢查工作制度，及時督促電網工程檔案收集與管控工作的跟進，及時查漏補缺并且整改。
第三，監理部門應充分發揮所應該的作用，對電網工程檔案收集管控工作進行不定期的審核檢查，堅決杜絕一切渾水摸魚的現象存在。
第四，電網工程建設方要嚴格按照任務下達與錄入檔案階段同步、項目施工進度以及檢查進度與檔案文件形成同步以及電網工程驗收與檔案驗收階段同步三項原則，只有切實落實這些工作，才能保證電網工程檔案收集管控工作的客觀性、到位性、完整性以及真實性。
第五，要設計一套相關的電網工程檔案收集管控工作系統，信息化工作取代人工工作可以有效地提高電網工程檔案的應用程度，并且也提高了我國電網工程檔案錄入的信息化工作。
第六，最重要的是要不斷完善我國電網工程檔案收集管控的制度，健全的制度是電網工程發展的墊腳石。
3.2 施工方對策
電網工程建設的施工方關于電網工程檔案收集管控工作的解決對策分為如下幾條。
第一，電網工程建設的前端控制要高度重視起來，要科學合理的對人力資源進行調動與管理，避免任何越軌的現象發生，要時刻保持電網工程建設人力資源的穩定性。
第二，要定期開展員工的培訓工作，相關的專業人員的培訓能使工程進展更加順利，同時要保證所有的電網工程建設施工現場都具備專業的電網工程檔案收集管控工作的專業人員。
第三，要加大關于電網工程檔案管理重要性的宣傳力度，建立崗位責任制度，這樣一來可以有效地督促檔案管理人員對任務執行以及相關軟件使用的高度責任心。
第四，要對電網工程建設施工的管理資料、施工技術資料以及施工物資資料進行嚴格的操控，施工管理資料的有效控制可以隨時對工程項目成本、施工進度進行檢查，增強了電網工程建設的透明度。施工技術資料在電網工程建設中扮演了設計師的角色，通過對設計思路進行書面表達的方式及時對現場出現了不匹配現象提供了重要依據。施工物資材料的錄入對電網工程建設中各項設備的進場進行了報驗，也是對施工資金的一種核查手段。
第五，關于電網工程檔案的錄入要涉及到各個方面，譬如施工過程記錄以及安裝試驗記錄，這些記錄都是電網工程建設在竣工之后故障查詢并且再次制定方案的重要依據。
第六，關于電網工程建設的竣工階段需要驗收的內容更要重視起來，任何一階段的忽視都可能造成不可估量的損失，因此，只有完善整個電網工程竣工驗收階段并且全部審查過關，才能將電網工程真正投入到使用當中。
4 結語
電網工程檔案反映了整個電網工程建設的過程，并且電網工程檔案收集管控工作是開展電網工程建設的基礎，因此務必要加強電網工程檔案收集管控工作，通過提高電網工程檔案收集管控工作的效率來為后期工作的進行以及電網工程建設的投入使用做好鋪墊。
【參考文獻】
[1]朱瑩.電網工程檔案收集管控研究[J].神舟.2012.12（15）.
關鍵詞：安裝工程造價；影響分析；成本
中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A
最近幾年，國家的經濟發展速度非常迅猛，此時建筑領域也隨之不斷的前行。在這種背景之下，行業競爭就愈演愈烈。而對于造價的管控活動就必然成為了目前的一項關鍵內容，尤其是在金融風暴未合理的消除的前提之下，怎樣合理的掌控費用問題就成為了很多單位以及人員需要迫切考慮的事項。建筑安裝項目是整個建筑行業的重點和關鍵內容，怎樣積極的做好此項成本控制活動，就成為了目前的一項重中之重的活動，它關乎到安裝項目的品質以及速率問題。
1 關于安裝項目的成本要素
基建項目的成本由裝置費以及安裝費和別的管控資金構成，安裝費是其中非常關鍵的一個構成要素。怎樣管控好該項內容，實現更多的利潤是當前相關群體要積極面對的一項內容，要想開展好該項管控活動，就要從如下的幾個層次中落實。
第一，要堅定不移地實行工程招標發包制，因為實行工程招標發包制是鏟除腐敗、節約投資、擇優選擇施工單位的最佳方式。
第二，要對項目的投資管控者進行培訓工作，設置出優秀的規章體系以及管控措施。
第三，施工圖預算編制的取費應該完全按照工程類別取費，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時，盡可能將設計變更、現場簽證等發生的費用，按預測的一定比例系數計人標價，一次包定，不作調整，最大限度地控制工程造價。
2 對成本有影響的要素簡述
2.1 按照項目的進展的次序和速率來看，對成本有作用的要素是設計。認真地開展設計時期的管控工作，是當前建設機構和業主等要認真明確的事項。結合相關的資料顯示，在眾多的干擾要素里，初步設計階段占有75%～95%，技術設計階段占有35%～75%，施工圖設計階段占有5%～35%。很顯然設計時期是非常重要的。建設單位按照圖紙開展建設，一般沒有設計者的許可，不能將設計變更，假如設計不良，裝置和物質的選取不當，都會干擾到項目的成本。
第一就是設計者對工程建設思想的分析。結合建設方的規定，目前是以多個設計比對來獲取最優的內容。設計機構相同專業的工作者的素養不一樣，同時存在管理和用人體系等多方面的不利現象，對于具體的項目來說，在設計者的協調上就無法優化，其不但干擾到項目的品質和成本，同時還使得建設方的信譽不是非常好。現在，我們國家的經濟發展速度非常迅猛，很多建設項目如雨后春筍般的呈現在神州大地。此時對于設計來講，辦成以賣方為主，一些機構單純的重視利潤，追趕時間，設計品質不高，存在很多的問題，不能夠精準的分析項目的總量，這個時候，建設方一般是以其利益為目的，將項目量多算，造成工程計價多估冒算，而且也容易引發變更等問題。設計就會干擾到使用效果，干擾到項目的品質。建設方要合理的選取設計機構，要對設計內容進行綜合化的管控，要切實的按照標準來開展設計活動，確保項目的功效得以落實，按初步設計總慨算來控制施工圖設計，所有的要素都應該由有著充足知識的工作者和設計者一起分析，做好監管工作，將設計內容優化，防止出現三超問題，確保圖紙的預算工作能夠被控制在一定的領域之中，進而落實好對設計的管控活動，對問題能夠認真地處理，防止在建設時期出現更多的不利現象。
2.2 建設方的能力有高有底，亦是非常關鍵的一個內容。當今的經濟體系影響著社會的各個層面，建設方亦是如此。此時一些單位，總是希望憑借最低的成本來不正當的獲取利潤，其自身的品質管控體系等布局的不是非常優秀，或者是布局好了但是沒有實際的落實方法，此時其就不具有任何的意義了。這種施工單位不是本著提高服務質量，為建設單位節約的原則，強化管理、內部挖潛、減少浪費、降低成本，而是常采用以下方法來獲利。
2.2.1 當訂立合約的時候，使用多種措施，確保合約合理，比如建設條件以及附近的環境和索賠內容等等。 工程設備材料和工藝的實施方式、合同價格與支付、風險和責任及不可抗力的界定與處理、違約責任及賠償等等方面不做明確的約定，給施工單位預先留下許多漏洞，最終導致工程造價結算嚴重突破工程預算。
對于如上的事項，要做好招投標時期的管控活動，要確保其公開，認真的選取建設組織，是建設方減少成本，維護品質的關鍵措施。
2.2.2 施工組織設計方案的合理性直接影響安裝工程造價。施工組織設計是由施工單位編制，監理及建設單位審定的。合理的施工組織設計是施工單位進行科學管理的重要環節，是施工單位高質高效、低成本低消耗、加強管理提高經濟效益的重要手段，也是建設單位控制工程造價的重要保障措施。
2.2.3 在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，建設方一般以其利益為出發點，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套用，對于定額中的括口，更是加以充分利用。
2.2.4 取費標準不按照“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套用，而是將安裝工程類別跟著土建工程類別走，往往導致低類高套，增加安裝工程造價。針對2.2.3，2.2.4兩個問題，應選派作風正派、具有良好道德水平、精通專業技術、工作嚴謹認真負責的造價人員對工程造價進行審核。同時，由于安裝工程涉及面廣專業門類較多，要求造價工程人員應一專多能，掌握安裝工程造價管理的動態信息和相關專業知識，在具體的造價審計過程中，要在明確建設圖的背景下，到場地之中，獲取最真實的信息，才可以確保審計活動開展順暢。
2.3 因為安裝項目非常繁瑣，其干擾要素很多，建設時期經常會出現一些問題
對建設方來講，除了隨時檢查隱蔽工程的質量、嚴把隱蔽工程驗收簽認外，對于圖紙以外的工程發生隱蔽前要組織設計單位、施工單位、建設單位和監理單位，對隱蔽工程進行數量、質量的會簽，確保隱蔽工程的準確性：建設單位的工程管理人員，要嚴格堅持按圖施工的原則，按照設計施工圖要求，迸行施工和監督，這樣才能在保證工程質量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。作為對造價的綜合管理，設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙。竣工結算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認；對工程質量、工期作出評定，此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價，并按合同要求作出進一步處理。只有這樣，才能比較完善地控制安裝工程造價。
眾所周知，建筑安裝項目本身是一項非常繁瑣的活動。所以對其開展的成本控制工作也難以進行。要想有效地開展安裝項目的成本管控工作，確保其成本合理，不僅要認真地選擇方案。還應該合理的開展預算活動。要將市場當成是活動的關鍵內容，要認真地分析到市場可能出現的各項變化因素，還要從相關的內容上綜合分析，對數據開展嚴密的測評活動。我們堅信，在不久的將來，我國的建筑安裝成本控制活動一定可以獲取非常顯著的成就，進而帶動國家經濟朝著更加合理有效地方向邁進。
參考文獻
如今，中國實現城市化腳步越來越快，城市人口數量激增，各城區內部的基礎設施建設也得到了蓬勃發展，在這種背景下，一旦失去了對房建工程質量的有效控制，不但會出現資源浪費的現象，嚴重者甚至會威脅到公眾的財產和生命安全［1］。所以，在以下的寫作中筆者將根據自身經驗，側重分析房屋建設工程在質量控制上的相關問題，同時提出獨特的建議和意見，望對有關部門的工作開展發揮積極影響。
1房建工程的施工管理環節具有的特征
由于房建工程的使用功能比較特殊，不同于其他的建筑工程，因此在對房建工程進行質量監控和管理的環節，應特別注重以下幾點：
1.1干擾因素較多
干擾因素就是指在房建工程的施工環節中，房屋的質量會受到許多主觀或客觀因素的干擾，這就為工程質量的管理造成了困擾。一般而言，干擾因素的組成不但涵蓋了人員素質、材料和設計，還涵蓋了場地等限制因素。
1.2施工質量容易產生變異
這里指的是在房屋建設工程的施工結束以后，工程質量會隨著外界因素或自身因素的改變而發生變化，具有極強的不穩定性，有些工程在剛剛交付時，質量可以滿足國家規定的標準，但由于使用者的不斷使用或者時間越來越長，該工程就會出現一些質量變異，嚴重者還會導致一系列的安全隱患［2］。
1.3房建工程的質量受其進度管理和成本管理的影響較大指的是在房屋建設工程的質量監測過程中，質量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設工程存在嚴重的質量滑坡，同時，私自縮短工期也會影響到工程質量，因此在房屋建設工程的質量控制和管理環節，要將三方之間的關系進行合理協調［3］。
2房建工程在其施工管理中可采取的控制措施
在對房建工程的質量進行控制和管理過程中，就一般情況而言，應從投資管理、進度管理和質量管理幾方面著手，唯有做好三方的協調工作，方能實現合理高效的質量控制。接下來，筆者將從如下幾點，淺析房屋建設工程的質量管控。
2.1準備工作控制
（1）工作人員和管理人員的前期準備。即在房屋建設工程施工之前，每個項目的一線技術人員和工程管理人員都應做好相應準備，在這一環節不僅要對組織和人員進行合理調配，還要將具體內容和工作任務進行詳細劃分。（2）準備施工材料和施工技術。即在房屋建設工程還沒有正式施工之時，有關部門負責人員就應該在分析了具體目標的基礎之上，對可能需要的設備和材料做出準備，除此之外還應該依照不同的操作需求，對工程技術做出選擇，從而使得后續的施工工作得以有效開展。
2.2人員控制
對人員進行控制即指對那些所有參與到該施工工程中額組織和人員進行高效調配，只有做好對相關人員的控制和管理，才有可能使得施工環節有序開展，保證施工的質量目標。其主要原因在于，房屋的建設工程當中，操作人員的個人素質對工程質量起到至關重要的作用，假如技術人員出現了技術瑕疵或違規操作，就很容易造成房屋建設工程質量不過關的現象。對此，相關部門應該進一步加強對有關人員的控制管理，選擇最適合的人加入到施工工作中，同時建立健全一套完備的管理制度，使得施工工作有條不紊地開展。
2.3控制工程材料
工程材料是施工工程的重要基礎和核心條件，也是建筑工程的基本構成要素之一，因此一旦工程材料出現紕漏，隨之而來的房屋建設工程的最終質量定會受到不利影響。所以，相關部門應進一步加強對房屋建設工程材料的控制和管理，以此確保工程質量。從材料構成上講，當下房建工程的主要材料包括半成品、成品以及原材料等等，材料的不同形式決定了其質量管理環節所具有的差異性。由此可見，有關部門應該具體情況具體分析，及時做好審核和檢驗工作，以確保場內材料安全可靠。
2.4對機械設備進行控制
對機械設備進行控制，顧名思義，即在房屋建設工程的施工過程中，對場地內的機械設備進行功能和質量檢測，隨時隨地進行及時的維修和養護。這樣做的主要原因在于現代化的房屋建設工程是以各種大型機械設備的使用為基礎的。
2.5建立工程項目施工四大管理目標
房建工程在其施工環節應當建立起以“安全、成本、進度、質量”為宗旨的基本理念，為了踐行這一理念就必須對施工的質量進行有效控制，主要受到施工進展和施工成本的制約。在房建工程的施工過程中，對這幾個目標的關注重心存在著差異。施工進展的速度隨著工期將近，其緊迫性越來越明顯。然而安全目標和施工成本的實現，將會對項目的盈利能力造成影響，還會影響到施工單位的獲利情況［4］。然而，不管從任何一個角度來說，施工的安全目標、施工成本和進展速度都要在工程質量得到保證的基礎之上才能實現。如若失去了對施工質量的把控，另外三個目標就無從談起，因此，工程質量的控制處在施工管理過程的核心位置，是不能忽視的。總的來說，房屋建設工程的施工管理必須要在一定方針和目標的引導之下，通過建立健全一系列詳細科學的計劃來實現施工目標，房屋建設工程的質量控制工作在施工環節占據重要地位。
3結語
筆者將自身工作經驗與其對房屋建設工程施工管理方面的了解相結合，淺析了房屋建設工程中質量控制的具體特征以及控制措施，希望上述分析可以為有關部門提供參考意見。
參考文獻
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