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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
在新經濟時代，企業文化已經成為企業是否能夠取勝的重要因素。企業文化實際上是企業從一般的管理向科學管理的飛躍，是在我國經濟體制改革下，企業發展的必然選擇和必然趨勢。
一、企業文化概述
一般來說，企業文化的涵義包括三個部分的內容，分別是物質部分、制度部分和精神部分。所謂企業文化的物質部分指的是企業的物質文化，也就是員工生產產品、創造利潤價值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環境、產品結構以及廠貌等。企業的物質文化是一個企業的員工價值觀、理想以及精神外貌的外在表現形式，屬于企業文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業組織機構、企業的領導體制以及企業的而管理制度等等，它是對全體成員其約束規范作用的一種機制。企業制度文化是為了實現其自身目標而存在的一種具有強制力的規范行為。精神部分也就是企業的精神文化，主要包括企業精神、企業價值觀和企業道德，它是企業文化的核心內容，是在生產經營中形成的一種文化觀念和意識形態。
從管理學的角度出發，企業文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個組成部分。顯性文化是通過物質產品以及器物所反映出來的一種精神性的外在表現形式，是諸如企業形象、企業設施、企業經營之道在內的那些能夠直接感知的內容。隱性文化是在長期的生產經營之中形成的，是作為企業文化根本存在的企業價值觀、企業道德和企業精神，是一種直接生長于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對企業的生產經營活動直接產生作用的一種文化。
企業文化結構并不是一個靜止的事物，其各個部分的組成要素之間是相互聯系，相互作用的。在企業文化中，精神層是相對比較穩定的，受到經濟、政治、文化以及企業實際發展狀況等多方面的影響。而制度層和物質層則是精神層的體現，精神層決定著企業文化的制度層和物質層。
二、企業文化功能與民營企業的發展
首先，企業文化具有導向功能。企業文化作為一種經營既直觀對于在企業領導處理問題以及企業發展方向問題上具有導向作用。如果一個民營企業具有共同的價值觀念就會從內在上對其價值取向進行規定，而作為民營企業員工也會在共同的價值目標下去行動。如果一個民營企業沒有正確的目標方向，那么就會迷失方向，因此，對于民營生產企業來說，應該從實際出發，以科學的態度是不斷的調整企業發展目標，保證其科學性和可行性。
第二，企業文化具有約束功能。這主要是因為企業文化的制度層會提出各種規章制度，對企業員工形成一定的約束力。法規這種具有強硬規定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業文化對于民營企業來說才是一種無形的，但是頗具強制力的約束。它能夠從內在上有效的彌補規章制度約束的不足，使民營企業形成一種潛在的免疫力。
第三，企業文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內在的東西將企業周圍的一切事物團結起來，使其形成一個有層次、有序列的機構，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營企業不同于國營企業，由于其性質決定了企業員工沒有一定的穩定感和歸屬感，但是好的企業文化是可以讓本企業內部員工感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使企業員工為了民營企業未來發展而不斷的去努力。
第四，企業文化具有激勵功能。在具有良好氛圍的環境中，職工與職工之間、領導與職工之間是一種相互關心、相互支持的狀態，優秀的企業文化會讓企業職工感受到一種被尊重感，會使其努力工作。在良好的企業氛圍下，民營企業員工會有一種主人翁意識，他們內心強大的價值需要感和價值歸屬感就會激勵員工不斷的為企業創造更多的價值。
第五，企業文化具有輻射功能。企業文化無論優秀與否都具有一種輻射力，對企業員工形成一種內在性影響。因此，好的企業文化是有利于民營企業實現自己的目標，并且不斷地在此基礎上實現目標升級。
三、企業文化建設對我國民營企業生存的重要性
就我國而言，大多數的民營企業都是家族經營模式，實質上企業經營者即是所有者。企業的運轉和經營業務，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經濟和產業形勢良好的情況下，企業管理者能做出正確的決定，能使企業迅速成長，但這種成長和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個企業想要發展，家族經營只能是這個企業發展過程中的某一個階段。隨著企業的不斷發展和所在市場環境的變化，家族企業必然具有局限性。在民營企業發展的過程中，家族內部的各種關系和利益糾結勢必會帶到企業的日常運轉及經營和管理中來，這又給企業的發展更增添了不確定性，這種不健康的管理結構，是我國中小型民營企業常見的問題，也是我國中小型民營企業發展面臨的所有問題的根本根源。民營企業的這種種特征都無形之中破壞了企業內部競爭的公平性，從而阻礙了其發展，因此，只有建設良好的企業文化才是解決一切問題的重中之重。
作為企業來說，無論其怎樣具有獨立性都始終擺脫布魯克歷史傳統文化的積淀。隨著我國社會經濟的不斷發展，當本土企業不斷地向西方借鑒管理技術經驗的時候，不能不看到與中國傳統文化相融的企業文化才能夠完成幫助民營企業成長的重任。
我國的民營企業具有后發優勢，大部分的企業都在生存競爭中感到文化上的迷茫。盡管我國經濟發展處于轉型期，為了不使我國企業重復西方企業文化建設的覆轍，我們應該注重企業文化建設，看到企業文化的戰略性地位，因為未來企業的發展僅靠人力資源管理是難以適應競爭需要的。
每一個企業無論其規模大小都有著自己獨一無二的文化，它是一種不成文的規范，對企業員工進行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機制。久而久之，在企業內部就形成了一種內在的凝聚力。企業文化的存在不僅能夠幫助民營企業在經營管理中形成一種內在的價值認同，而且能夠促進企業發展戰略的制定、實施以及實現。企業文化滲透于企業發展的每一個環節，因此培養一種良好的民營企業文化風氣對于企業的生存發展來說具有著舉足輕重的作用。
四、結束語
一個企業的發展高度是由其戰略所決定的，而戰略的制定其實質是內隱著文化要素。因此，一個民營企業走向哪里，能夠走多遠，在很大程度上來說都是企業文化起著決定作用。面對激烈的市場競爭唯有來自于企業本身的內在文化才能夠抵御一切的風險，所以說在民營企業中構建一種相互支持、相互信任的文化風氣是十分必要的。
參考文獻：
[1]李雷夫.略論我國民營企業的文化建設[J].活力,2009(13).
1.注重企業的硬件建設，輕視企業文化建設
民營企業的初始建立都比較艱難，因此民營企業十分注重企業的硬件建設，包括產品、技術、設備等方面，使得企業的硬件建設比較好。企業文化，是指企業在自身的生產實踐中形成的，全體員工認同和遵守的、擁有企業自身的特點的價值觀、精神等，以及這些理念在企業的經營生產中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業人才隊伍的穩定。由于民營企業的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對企業文化的認知水平不高，因此民營企業對企業文化建設比較輕視。企業文化的缺失，導致企業在發展過程中形成的企業文化存在許多消極的因素，企業內部沒有形成比較統一的價值觀，所以民營企業的凝聚力比較差。
2.缺乏長遠的規劃
民營企業的發展缺乏長遠規劃。在民營企業的創業之初，企業十分注重收益回報的及時性，將民營企業的主要精力集中在技術方面，對管理方面比較輕視，從而使得企業能夠生存發展下去。隨著民營企業的不斷發展與擴大，很多的民營企業的管理模式、組織架構、經營理念等方面與企業的創業之初基本一致，沒有根據企業的現狀進行及時的調整，使得兩者相符合。企業的管理人員的關注點仍然關注當前的營銷與利益，并沒有從行業發展高度思考且制定企業的長遠規劃與發展戰略。這導致民營企業的規劃無法更好的適應瞬息變幻的市場情況，使得民營企業的生存能力變差。
二、我國民營企業的管理模式的優化
1.建立科學的管理模式
民營企業為了謀求更好的發展，就必須打破傳統的家族式管理的約束，建立起科學合理的經營管理模式。目前比較典型的現代化的企業的經營管理模式包括：企業資源的計劃、制造資源計劃、準時生產、精益生產、供應鏈管理、企業過程的重組等。民營企業可以參考這些先進的管理模式，建立起適合自身發展的管理模式。民營企業可以將企業的經營權、管理權等權利合理分開，使得企業的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監督，降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制，調動企業員工的使得企業員工能夠充分發揮個人才能，為企業的發展貢獻自身的才能，增加企業人員的凝聚力，促進企業健康的發展。
2.加強企業文化建設
為了加強民營企業的文化建設水平，首先需要加強民營企業的管理者對于企業文化重要性的認識。只有這些管理者意識到重要性，才能夠自覺的、積極主動的建設企業文化。但是由于民營企業家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識到文化建設的重要性還需要一定的過程。企業家可以參考先進企業、成功企業的企業文化建設經驗外，吸取失敗民營企業的教訓，對于自己企業的缺點要及時的改正。同時民營企業家還應當通過不斷的學習，開拓思維，使得民營企業從單純的追求利益最大化的角度轉向兼顧企業文化建設和關注員工的發展，更加的重視企業的長遠的發展。其次，企業也會注重企業員工的培訓，提高員工的素質。一個企業的文化建設不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業員工的參與和共同努力。企業員工的素質決定了企業文化建設的成敗。由于民營企業的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業需要通過培訓來增加員工素質，包括科學技術培訓、職業道德教育、文化水平培養等。通過企業培訓，能夠逐漸的改變員工的安于現狀、絕對平均主義等陳舊的觀念，培養員工的積極進取、爭創一流的觀念，提高企業的凝聚力，促進企業的發展。
3.加強企業的長遠規劃
為了企業能夠得到長遠的發展，企業的規劃也應當相應的做長期規劃。民營企業應當制定長期的目標并且積極的付諸實踐。民營企業確定自身的方向和目標時不僅需要考慮企業自身的情況，還需要考慮行業環境、市場環境，從而確定企業發展目標和方向。確定方向和目標后，企業可以分期制定實施計劃，并且付諸實踐。在實踐的過程中，企業可以根據企業的實際發展情況對企業的目標和方向進行及時的調整。通過企業長遠規劃，企業的抗風險能力就會增強，企業也能夠得到長遠發展。
三、結語
關鍵詞：民營企業；內部；審計；研究
一、民營企業內部審計理論概述
(一)民營企業概念
民營企業主要是指以民間私人形式投資、經營且私人享受投資收益和承擔經營風險的實體經濟組織。根據民營企業概念界定，表明除國有獨資、國有控股、外商投資企業外，其他企業形式均滿足民營企業范疇。
(二)民營企業內部審計概述
民營企業內部審計是指在企業內部，按照獨立、客觀、公正原則，采取一定的審計程序和方法，旨在對民營企業經營過程進行監督并提出管理建議和控制措施的活動。準確嚴謹的內部審計工作能夠及時發現企業經營管理活動中存在的不足和問題，有效評估企業經營管理風險，達到實際企業經營管理目標。
(三)民營企業內部審計職能
同一般審計職能，民營企業內部審計職能主要包括監督職能和服務職能。一方面，民營企業通過實施內部審計，及時發現企業經營過程中存在的違法、違紀行為，提高企業的生產經營管理效率和經濟效益最大化。另一方面，民營企業內部審計的服務職能表現在對經濟活動的評價，通過審計對民營企業經營過程進行分析、評價，對過程中存在的問題提出有效的改善措施。
二、民營企業內部審計存在的具體問題
(一)內部審計重視程度及意識不足
民營企業最初大多從個體發展壯大，企業經營管理者也就是所有者，對企業經營收入、利潤會時刻高度關注，但對現代企業治理結構的搭建，尤其是內部審計工作的開展普遍重視不夠，認為內部審計對企業經營管理無關緊要。同時，部分民營企業雖然成立了內部審計部門且開展企業內部審計工作，但內部審計部門配置的人員主要是所有者的親屬，并不具備審計資格和能力，對企業經營管理未發揮審計的重要作用。審計意識的不足和重視程度偏低，使得民營企業內部審計工作開展受到嚴重阻礙，極大的影響了民營企業長期經營發展。
(二)機構設置模糊且制度不健全
當前，民營企業內部審計機構設置主要是參照國有企業，或者西方發達國家的企業，至于是否適合本企業的發展沒有做有效分析。定位不明晰、設置不規范的內部審計機構不但不能成為企業發展的有效工具，反而給企業經營管理造成困惑。我國民營企業內部審計制度的制定，主要借鑒1994年國家頒布的《審計法》和2003年對外公布的《關于內部審計工作的規定》，內部審計制度不健全，實用性、針對性不足，未充分發揮出其應有的審計監督作用。
(三)缺乏獨立性導致監管力度不足
民營企業未建立有效的三權分立（所有權、經營管理權、監督權），企業內部審計機構的設置，審計人員的配置一般都在經營管理者的領導下開展，因此內部審計工作缺乏獨立性，內部審計職能大大弱化，很難發揮出其應有的客觀、公正、公平的審計目的。有效的內部審計工作，不僅需要內審機構人員的勤奮、認真工作，更需要企業內部各相關部門共同努力、彼此配合，由于民營企業領導對內部審計工作重視度不夠，內部審計機構形同虛設，監督管理力度不足，內審的監督和服務職能很難充分發揮。(四)內部審計范圍狹窄且業務不規范民營企業內部審計工作內容仍停留在財務審計層面，重點檢查和監督財經法規和本企業制度的執行，以糾錯防弊為目的。審計對象主要是憑證、賬簿、報表等，很少涉及企業的經營管理、內控流程、財務預算、經營效益分析等領域，缺少全局宏觀思維。再加上缺少統一規范的內部審計業務準則和工作流程，導致內審工作質量不高，對企業改善經營管理幫助不大。目前，國外企業內部審計已經不再停留針對企業內部經營管理的監督，其內部審計范圍更加廣泛化、具體化，且更有利于企業的經營和發展。我國民營企業內部審計業務應基于事后審計，更多的向事前的指導、事中的監督改善、事后的評價提高領域延伸。
三、南翔集團內部審計工作案例分析
(一)南翔集團簡介安徽南翔集團是以商業地產開發、建筑規劃設計、市場經營管理、物流、倉儲、廣告、信息服務等為基礎產業的跨地區、跨行業的綜合性大型民營企業集團。集團成立30年來，一直秉承“徽商精神”，以“誠信守法，聚德經營”為經營理念。
(二)內部審計工作的開展
1、內部審計工作定位
南翔集團自2011年11月開始現代企業治理結構的創立，實現三權分立，即所有權、經營管理權、監督權完全獨立，股東行使對企業的所有權，董事會根據股東會授權行使對企業的經營管理權，監事會接受股東委托行使對董事會經營管理活動的監督權。內部審計是監事會主要工作內容。
2、內部審計機構設置及人員配備
內部審計機構隸屬于監事會，內部審計人員的招聘、薪資、福利待遇、工作地點、工作職責、工作業績考評等由監事會統一安排，確保內部審計人、財、物完全獨立于董事會，這樣，內部審計機構才能真正接受股東委托，行使對董事會經營管理活動全方位的監督指導。
3、內部審計工作范圍
經過多年的不斷創新，南翔集團的內部審計工作已經深入到企業經營管理各個環節，事后審計僅僅是很少的工作內容，更多的是將內部審計工作延伸到企業經營決策前、決策方案執行中，具體包括各子公司年度財務報告內審、子公司總經理經營目標考核審計及離任審計、專項經營政策執行審計、業務條線制度流程執行效果審計、全面預算制定審計及盈利預測方案審計等。
4、內部審計結果的運用
內部審計工作最終目的是為企業的經營管理服務，為企業快速發展保駕護航。內審發現的問題除了依據制度對責任人予以必要的處罰外，更多的是在全集團范圍內相互學習，對照自查，同時根據發現的問題完善相關的制度、流程、規則，只有科學有效的制度、流程、規則才是企業永續發展的基石。
四、加強民營企業內部審計相關對策
(一)提高內部審計工作重要性認識
隨著經濟全球一體化的發展，企業之間競爭變得愈發激烈，提高企業核心競爭實力，對企業長遠經營和發展有著重要意義。內審工作的開展直接影響到民營企業經濟效益和長遠發展，企業應當根據市場和發展需求營造良好的內審環境，充分發揮內審的重要作用，把內審與民營企業穩健發展結合在一起，提升內審工作重要性。因此，民營企業從最高層開始，轉換管理思維，重新審視內審工作在企業中的地位，增強內審的重要性認識。
(二)完善內部審計機構模式及獨立性
我國民營企業發展到今天，不論是規模還是經濟總量在國民經濟中都具有舉足輕重的地位，建立現代企業制度、完善公司治理結構是民營企業求生存、謀發展的必然選擇。現代企業制度要求三權分立，股東會、董事會、監事會三者之間相互制衡，共同構建企業穩健發展的基石。內部審計機構應在監事會的領導下，接受股權會委托，獨立、客觀、公正的對董事會經營管理行為實施有效監督和服務。民營企業內部審計機構具有完整的獨立性，并在企業中具有較高的地位，這樣不但能夠有效提高內審工作地位，同時也能讓內審發揮出其應有作用。
(三)完善內部審計制度
民營企業經營環境和管理模式，隨著外部競爭的變化不斷創新，內部審計工作要想有效開展，必然要建立一套完善的內部審計制度流程。內部審計制度流程制定應當結合企業自身實際經營，并貫穿于企業整體經營管理全過程。了解并掌握企業具體生產經營流程，利用內部審計對各環節展開分析，將企業資源進行合理化分配，確保企業資金實現利用率最大化，其次，內部審計制度流程應當以民營企業經營成果為根本，重視企業內部經營管理，通過建立內部控制流程，確保企業其他各項業務制度、工作流程順利開展，為企業內部審計工作提供真實、準確的信息。
五、結束語
隨著我國經濟社會的深入發展，民營企業在國民經濟中的地位越來越重要，然而民營企業的各項制度還不規范、不健全，對內部審計更是認識不足，只有民營企業的管理者充分認識到內部審計工作的重要性，才能建立起完善的內部審計制度，不斷規范民營企業的經營行為，保證民營企業健康發展。
參考文獻:
[1]密國強.國有企業內部審計存在的問題與對策[J].企業導報，2013（6）
[2]張方瑞.淺析內部審計對國有企業公司治理的作業[J].會計之友，2010（10）
一、民營企業加強內部審計的重要性
1.內部控制的需要。
民營企業屬于非公有制企業，在過去較長時期內給國家財政增加了收入，有力促進了經濟增長，解決了大量勞動力就業問題。但必須認識到民營企業在發展過程中，企業內部管理中出現了一定數量的問題。有調查數據顯示，我國民營企業一般情況下只能生存三年左右的時間，為什么民營企業不能取得長期發展？對其進行認真分析可以得到，主要原因就是由于我國很多民營企業中沒有建立完善的治理機構，很多民營企業都是家族式管理模式，沒有健全的內控體制。而作為內部控制體系重要組成部分的內部審計制度，則可以提高企業內部管理水平與經營水平。
2.改善企業經營管理，提高企業的競爭力。
隨著全球經濟的快速發展，民營企業面臨的競爭也越來越激烈，當前民營企業需要考慮的問題就是怎樣應對激烈的市場競爭，怎樣才能獲得持續性發展？內部審計就是在企業當中，審計部門審計企業自身財務狀況的過程。內部審計是企業自身的行為，可以得到大量真實的企業信息，有利于全面掌握企業的生產經營狀況和資源配置情況，有利于向管理層提供真實可靠的信息，可以為企業節約大量生產成本，建立完善的內部控制體系，有利于預防各種經營風險，提高企業經濟效益和企業競爭力。
3.審計產生和發展的需要。
民營企業在剛剛成立時，一般情況下都是家族式管理模式，所以在生產經營中不考慮逆向選擇和道德風險，認為建立內部審計機構是多余的。但隨著企業的不斷發展，企業當中的分工趨向于正規化與精細化，企業的經營管理模式也需隨著自身的變化而變化，應用現在企業管理模式，企業的所有權與經營權不再集中，出現了大量的內部有關利益團體間的矛盾，民營企業在發展中也出現了一定數量的逆向選擇與道德風險。企業所有權與經營權全部分離，促進了現代審計的出現，所以在民營企業當中一定要建立現代審計制度。
二、民營企業內部審計出現的問題
1.重視程度不夠。
我國民營企業在過去較長時期的發展中，一直較為重視資金問題而忽視了制度建設，企業領導層都沒有認識到建立控制制度的重要性，沒有做好內部審計工作。我國的中小型民營企業的架構一般情況下就是由企業領導者和家族人員負責主要管理，特別是財務部門的工作人員都是內部家族成員。有的民營企業領導者認為，只有利用自己家族的人負責管理資金，才有利于準確控制企業的生產經營，而設立專業內部審計人員沒有必要。還有一些民營企業當中，雖然也建立了內部審計部門，但也只是一具空殼，審計部門和人員在企業當中發揮不了應有的作用。由于這些錯誤思想和行為的存在，導致民營企業領導者不重視內部審計工作，民營企業當中的內部審計工作只能正常進行，本身職能收不到應有的效果。
2.獨立性較差，沒有明確定位。
企業內部審計機構是否能夠獨立開展工作，主要衡量標準就是看企業當中的內部審計工作在開展過程中是否會遇到阻力。在民營企業的生產經營中，很多企業的內部審計部門不能正確認識自身職能，因此民營企業中的內部審計部門在開展工作過程中不具備獨立性。依據當前的情況可以看到，很多民營企業對內審機構的地位和職能沒有形成正確的認識。很多民營企業中，內部審計工作人員的任職與工資標準都是由單位負責人控制的，所以內部審計工作人員在工作過程中要考慮企業負責人的利益。因此審計工作人員在制訂審計方案與實施過程中都要兼顧一些個人利益，審計工作不能獨立進行。還有一些民營企業管理人員片面認識內審工作，財務活動嚴重影響著內審工作的順利進行，所以民營企業的內審工作不能獨立進行。當前我國民營企業當中的內審工作還只是涉及查賬與留賬的層面，審計工作重點還停留在財務信息真實性與準確性的考察上，在開展審計工作過程中沒有考慮風險管理。因此這些工作模式不利于民營企業及時察覺經營中存在的各種風險，不利于及時傳遞真實可靠的管理意見。因此，一定要正確認識民營企業中的內部審計工作職能。民營企業中的內審工作一定要具備一定的獨立性，內審工作人員才能正確行使自身職責。
3.人員素質偏低、阻礙審計工作質量。
隨著我國經濟的快速發展，很多先進技術應用于企業管理當中，因此內部審計工作也要求具備高素質的內審人員，要求內審人員不但擁有專業技能，而且必須擁有準確的觀察力與判斷力。但當前我國民營企業存在的問題是，因為工作人員工資標準不能與國有企業相比，所以民營企業不能有效吸引高素質的內審人員前來，民營企業審計人員專業素質不高，學歷水平偏低，接受專業審計技能訓練較少等，民營企業審計工作人員素質不能與當前的審計工作相適應，所以急需提高內部審計人員的專業素質與專業能力。
三、完善我國民營企業內部審計的策略
1.轉變民營企業管理層觀念，提升對內部審計的認識。
我國民營企業存續的壽命較短，其中存在多種因素，必須認識到內部控制在其中發揮著重要作用。我國民營企業的生產規模與經營范圍越來越大，要求民營企業管理人員一定要認識到內部控制對企業生產經營的深遠影響。民營企業管理人員要轉變認識，大力重視內部審計工作，要認識到內部審計工作在目前企業的生產管理中發揮著舉足輕重的作用。在宣傳企業戰略、改革經營理念與企業文化過程中，民營企業管理者要依據企業實際情況，做到內部審計工作的宣傳工作，要讓內部各個機構認識到內部審計工作的重要性。企業管理者還應給予內部審計工作以有力支持，在思想與行動上積極重視內部審計工作，將內部審計工作與企業各級管理人員的工作業績與工作決策聯系在一起進行評價。
2.合理設置內部審計機構，提高內部審計工作的獨立性。
不管哪種形式的審計工作，落實的主要問題就是獨立性，要依據一定職權辦事，不受其他因素的影響，做到這些才有利于審計工作的順利進行。內部審計工作不同于其他類型的審計，它的有效實施在很大程度上決定于企業管理人員的重視程度與自身權力大小。所以要想實現內部審計工作的獨立，則需使內部審計機構必須具有一定的地位。通常情況下，管理內部審計機構的領導層越高，其獨立性就越有利于實現。內部審計就是企業實現自我監控的約束制度，有利于保障所有者權益，在管理體制中占有重要地位，它的組織地位應該是不受企業其他管理部門的限制。當前我國企業當中存在多種組織結構與管理模式，在建設內部審計機構時爭取做到科學性與適應性，要兼顧企業的經營特點、管理體制模式、人員素質與經營內外部環境的發展變化。再有，還需考慮其在實際操作中的實用性，內部審計工作才能順利開展。
3.擴大和明確民營企業內部審計工作職能范圍。
隨著我國市場經濟的快速發展，民營企業的生產規模越來越大，內部審計工作已不能只局限于查錯防弊，還需考慮到企業經營中的各種風險與提高企業的經濟效益，要兼顧提高企業競爭力與有效應對各種風險的能力，所以，企業內部審計工作要不斷增大工作范圍，工作內容應該是具有建設性的經營審計工作，對企業的內部控制制度進行檢查與評價，全面考察企業的各種經濟行為，為企業提供各種風險預告。當前民營企業內部審計工作不但包括傳統的內部財務審計內容，而且也包括現代的經濟效益審計；不但存在事后審計，而且也存在事前與事中審計，審計工作不但具有一定的防護性而且也具有前瞻性。
4.完善內部審計的法律法規體系。
建立完善的內部審計體系一定要依靠深厚的理論與嚴格的組織，還需依據國家法規。民營企業內部審計的發展要依靠國家完善的法律法規。要考慮到我國內部審計發展情況，吸收國外發達國家的先進做法，制訂《內部審計法》，以此為標準制訂內部審計專業法規《內部審計條例》，要保證其不要與國家其他法律相沖突，主要涉及《公司法》《會計法》《證券法》等。利用完善的法律體系，國家實現對民營企業內部審計工作的規范，在行業統一管理中引入民營企業的管理，保證民營企業內審工作有法可依。
5.提高民營企業內部審計人員素質。
由于當前內部審計工作不再局限于財務領域而逐步擴展到經營管理領域，為了使企業在激烈的市場競爭中不斷提高核心競爭力，民營企業還要考慮到自身的戰略發展情況與內部審計工作需求，重視提高內部審計工作人員的綜合素質。一要重視提高內部審計人員的職業道德，內部審計工作不同于其他部門工作，內部審計人員與企業高層具有緊密聯系，所以內部審計人員一定要具備較高的職業道德素養。二還需重視提高內部審計人員的業務水平。為了迅速提高內部審計人員專業技能，可以引進專業型與復合型人才，同時加強培訓，制訂激勵性措施，要求內審人員不但具備財務會計知識，而且也掌握經濟、法律、金融、保險、信息技術等多方面知識，實現一專多能；不但擁有準確的觀察力與風險意識，而且掌握熟練的審計信息化管理技術，逐步淘汰手工審計模式實現計算機審計與網絡審計，才能有利于審計工作的順利進行為企業提供更好的服務。
四、結語
一、把民營企業建檔作為企業檔案工作的一個重點
在開展民營企業檔案工作中，我們首先從提高認識人手，通過印發文件、召開專題會議，引導各級檔案部門提高對加強民營企業檔案工作的認識，把做好民營企業建檔工作作為企業檔案工作重點內容之一，列人各級檔案部門業務指導工作的一項新課題。納入全方位目標管理考核。其次是搞好調研。明確工作思路。我們多次到市工商局、市經委、市個私辦、市工商聯等部門了解民營企業發展情況，對全市50多家較大規模的民營企業進行了走訪和問卷調查。在掌握第一手情況后，確定了“突出特點、服務先行、重點抓好規模以上民營企業，帶動一般民營企業”的工作思路。把民營企業建檔試點、推進規范化管理列入“檔案資源建設年”、“爭創檔案工作先進縣(市)區”等項活動，統一部署，統一考核，有效地推動了民營企業檔案工作的開展。
二、把宣傳作為開展民營企業檔案工作的一個支點
開展民營企業建檔，必須使民營企業，特別是民營企業“老板”們了解檔案及檔案工作的重要性。才能把開展民營企業檔案工作變為他們的自覺行動。為此，我們把開展廣泛地宣傳引導工作，作為啟動這項工作的一個支點。一是向各民營企業印發了《加強檔案工作，更好地為民營企業服務――致民營企業家的公開信》，在宣傳檔案工作重要性的同時，公布了檔案部門的服務范圍及聯系方式。公開信發出后，山東佳恰物流集團、山東讓古戎投資拉股集團等一些企業便主動與我們聯系，要求提供咨詢服務。二是開展了為優秀民營企業家建檔工作，印發了《人物檔案管理辦法》，指導重點企業為民營企業家建立檔案。目前建民營企業家檔案的有24家企業，共建檔476卷302件。三是利用民營企業檔案利用典型實例進行宣傳，共征集民營企業檔案利用典型實例232例，篩選115例編輯成冊，并附以有關法規、規章等文件，將于近期發至各民營企業。用檔案利用實例宣傳檔案在民營企業發展中的突出作用。讓更多的民營企業更加重視檔案和檔案工作，促進檔案工作的健康發展。
三、把試點企業打造成為民營企業檔案工作的一個亮點
探索民營企業檔案工作。我們是本著穩步、扎實的原則進行的。邊試點摸索，邊推廣擴大，逐步展開。我們首先在抓力諾集團公司總部建檔中起步。然后。連續抓了集團內部下屬企業檔案工作，使全公司檔案工作年年上臺階，從而形成了全市民營企業檔案工作的第一個亮點，對做好全市民營企業工作起到了很好的示范作用。我們還把濟南被評為全省“三個亮點一起亮”的4個典型民營企業作為重點，召開專門會議進行重點部署和指導，深人力諾集團。法因數控公司等，幫助理順檔案管理體制，建立各項檔案管理制度，規范業務基礎建設。同時，各縣(市)區也堅持抓本地規模民營企業，結合各自的特點，有重點地加強業務指導，每個縣(市)區都建立了民營企業檔案工作聯系點。通過示范帶動，有效地擴大了民營企業的檔案工作面。截至目前，全市有209家規模以上民營企業開展了檔案工作。共建檔案74965卷91144件。
四、把利用作為民營企業檔案工作的一個著力點
從方便利用服務的角度，強化民營企業檔案的規范化管理，我們開展了多項業務活動；一是開展檔案管理年度考核活動。通過重點指導、業務培訓等方式，引導有一定基礎且自愿的企業參加檔案管理年度考核。目前，力諾科峰制藥、宏濟堂、佳寶和維爾康公司等多家民營企業都通過了檔案工作年度考核，達到了省二級以上標準。二是著力做好檔案開發利用服務的指導工作。我們在抓建檔的過程中。特別強調邊建檔邊利用。以服務帶動管理水平的提高，產生了很好的效益。濟南庚辰鋼鐵有限公司利用高爐千法小袋脈沖煤氣加壓反吹檔案圖紙57張，對煤氣凈化系統進行了改造，比原來凈煤氣含塵降低了。風溫提高了，此高爐一年就節約焦炭4000噸，價值400萬元。在玫德鑄造有限公司處理土耳其、巴西、美國等國家反傾銷訴訟案中，依據檔案資料列舉了大量的數字和事實。得以勝訴，避免了巨額經濟損失。濟南鎂碳磚公司、章丘海爾電機等一批企業申報了山東省開發利用檔案信息資源成果獎并獲獎。三是為了使民營企業了解檔案及檔案工作的作用和價值，決定在全市范圍內征集民營企業檔案利用事例，各民營企業積極參與，認真收集編寫，通過自下而上的整理、修改、申報，共征集民營企業利用實例232項。編寫出《濟南市民營企業檔案利用實例選》，該實例選申報了山東省開發利用檔案信息資源成果，并獲二等獎。四是開展了民營企業檔案管理先進單位評選活動。共選出11家先進單位和11名先進個人。這些活動的開展，有效地提升了民營企業的檔案管理和服務水平。
五、把聯動作為推進民營企業檔案工作的一個助力點
關鍵詞：民營企業 內部控制 問題 策略
隨著世界經濟一體化進程的不斷加速，我國的民營企業也逐漸的順應市場經濟的需求進行產業規模和結構的調整與轉型。與之同時，民營企業在國內、國際市場競爭中的壓力和挑戰也越來越大，其內部控制管理制度在民營企業生產經營中的重要性也越來越凸現出來。隨著企業結構調整改革的進一步深化，民營企業在內部控制管理工作中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現出來，因此，民營企業要不斷的加強和完善自身的內部控制制度的建設，以便提高和促進企業的整體效益和發展。本文就目前我國民營企業內部控制工作中存在的一些問題進行分析和討論，并就如何完善民營企業的內部控制制度提出相應的優化措施，以期提高民營企業在市場經濟中的地位和效益，促進民營企業的良性、健康發展。
一、民營企業內部控制制度存在的主要問題
目前，我國的民營企業在內部控制制度管理工作中主要存在以下幾個方面的問題。
（一）民營企業缺乏對內部控制制度的正確認識
由于我國的市場經濟體制起步較晚，尤其是民營企業的發展起步較晚，使得我國目前有很大一部分的民營企業還沒有充分認識到內部控制管理在企業生產經營管理中的影響和作用，尤其是財務工作的內部控制管理的重要性和作用，忽視了對企業內部資金的管理和控制工作，從而嚴重影響到了企業正常的生產經營和經濟效益目標的實現。
（二）民營企業缺乏完善的內部控制管理制度體系
目前，我國的民營企業在經營管理過程中，缺乏科學、合理、完善的內部控制管理規范和制度。在企業內部沒有建立專門的內部控制組織機構，缺乏相應的專業性內部控制管理人員。再加上民營企業的內部控制工作缺乏獨立性，使得內控人員在對企業進行內部控制管理時，沒有充分的制度依據和監督處罰手段，造成民營企業的內部控制制度形同虛設。
（三）缺乏強有力的會計基礎
目前，我國有些民營企業的為了追求企業短期的利益最大化，授權、指使會計機構、會計單位或者會計人員偽造企業經營活動的會計憑證，制作財務假賬，這對企業正常的財務會計工作造成了嚴重的影響和破壞。同時，在民營企業中，有些會計人員由于其法律意識和管理觀念淡薄，業務素質和能力水平偏低，使得他們無法準確地對會計工作中的記賬憑證、財務數據等進行正確、合理的填制、分析和處理，導致民營企業會計資料不能真實、全面、正確、有效的記錄和反應民營企業在實際的生產經營活動中發生的各項財務經濟活動，造成企業財務會計信息的失真。此外，部分會計人員為了自身利益，弄虛作假，故意違紀，致使企業財務報告的數據不真實，造成會計基礎工作的混亂。
（四）內部控制系統的信息化程度低
雖然，目前我國有一些民營企業已經引用了較為先進的企業財務管理控制辦公軟件作為企業日常生產經營活動的財務控制形式，但由于其軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務內部控制的工作量，而沒有真正發揮出其在企業內部財務信息化管理控制中的作用，無法真正實現企業各部門之間信息資源的共享。
（五）缺乏合理的財務內部控制結構
民營企業在實際的內部控制管理過程中，有些部門只注重眼前自身的局部利益，而忽視了企業整體的、長遠的經濟利益，拿促收入、保效益等借口搪塞、推諉財務內部控制管理人員，嚴重阻礙了企業內部控制人員對企業成本節約、提高資金利用率等方面工作的開展。同時，職工的個人收入沒有與工作強度、服務質量、效益等級等掛鉤，造成員工積極性的下降。
（六）內部控制人員的素質不高
許多民營企業的內部控制人員對當下企業內部管理活動中的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際的業務能力較低，不能滿足企業信息化發展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業的發展。
二、加強民營企業內部控制的策略
針對上述文章中提到的有關民營企業內部控制管理工作中存在的一些問題和不足，在實際的生產經營管理活動中，民營企業可以通過采取以下幾個方面的措施，來加強自身企業的內部控制的水平和效果，進而促進和推動企業的不斷發展。
（一）民營企業要加強內部控制意識，制定科學、合理的內控目標
民營企業要加強內部控制意識，深入的了解和認識到內部控制對企業生產經營管理發展中的意義和作用。加強對企業內部控制，尤其是財務內部控制的重視和投入。根據企業自身的實際生產經營狀況，制定科學、合理、切實的企業內部控制管理目標，切忌急功近利，并注重制定企業的連續的、長期的內部控制管理規劃。民營企業要建立內部控制管理的責任指標體系，以企業的生產經營發展作為內控目標的根本依據和基本取向，體現企業整體的生產經營目標和文化理念，并對企業的各個管理部門和層次進行明確的內部控制決策說明，從而保證企業內控目標正確、合理。
（二）建立健全民營企業的內部控制制度體系
民營企業要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規范的生產經營管理模式，從企業的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理的內部控制工作。同時，要加強企業內部控制的獨立性，確保內部控制的公平、公正，從而保證企業的內部控制管理公正順利、有效的實施。
（三）加強對民營企業財務的控制，提高企業管理效益
對民營企業財務實行內部控制管理是企業整體內部控制工作中的一項十分重要的環節和內容，其目的就在于降低企業的財務成本，提高企業的生產經營效益。因此，企業在日常的管理工作當中，要著重加強對財務工作的內部控制，尤其是財務成本的內部管理和控制。通過對企業生產經營的各個環節的成本進行分步、分級、分階段的內部控制和管理，并對企業在實際經營中人力、物力、時間、環境等因素進行分析，從而實現對企業整體生產經營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還要提高財務內部控制管理的水平和質量，保證內部控制管理工作的科學、規范、到位，從而提高企業財務管理的效益。
（四）積極建立內部控制管理的信息化平臺
二十一世紀是信息網絡化時代，因此，過于企業內部控制管理部門要通過運用計算機網絡信息技術，在信息科學和系統工程的相關理論指導下，以企業各個部門的整體業務信息系統為數據庫基礎，建立能夠自動搜索、綜合分析、科學管理、有效決策的企業內部控制管理信息網絡系統。使企業的業務、財務及人員的信息數據能夠實現快速的錄入、高容量儲存、準確的查詢等，進而實現企業內部控制管理的智能化、網絡化、數字化。
（五）加強對內部控制人員的業務素質培訓
內部控制人員是企業實施民營企業內部控制工作的主體，對企業內部控制管理的順利開展有著至關重要的決定性作用。因此，針對目前民營企業中內部控制人員專業素質偏低的現狀，企業要加強對他們業務素質和技能的培訓和提高。通過對相關內控員進行定期的、專業的職業培訓，提高內控人員對當今企業內部控制管理的意識和對其新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認識和掌握，加強他們的業務素質水平和內控管理的能力，加強他們的職業道德素質，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質企業內部控制管理人才隊伍。
三、結束語
內部控制制度管理工作對民營企業在當前社會經濟形勢下的整體生產經營發展有著十分重大的意義和作用，在社會經濟市場競爭日趨激烈的新時期，民營企業要不斷完善內部控制尤其是財務內部控制的制度和管理模式，提高內部控制管理的效益和水平，從而提高民營企業在激烈的國內國際市場經濟中的地位和效益，促進民營企業的快速、平穩、健康發展。
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論文摘要：本文通過研究民營企業財務管理目標與資本結構理論的關系，對如何優化民營企業資本結構問題進行了探討。指出財務管理目標應為民管企業價值最大化，對務杠桿利益是衡量民營企業資本結構的重要指標，并在分析影響民營企亞資本結構有關因素的基礎上，對如何優化民營企業資本結構問題提出了建議。
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質量檢查，首次將民營民營企業列為檢查對象。今年1月8號，公布的會計信息質量報告顯示，大部分民營民營企業存在會計基礎士作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收人、粉飾報表的現象比較突出。中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理最優目標，對于研究財務管理理論，確定資本的最優結構，有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優目標出發，分析財務管理最優目標(民營企業價值最大化)與資本結構的關系，并運用資本結構的計量指標(財務疚桿利益)，對我國民營企業的負債經營狀況進行分析研究。
一、民營企業財務管理的最優目標——民營企業價值最大化
民營企業財務管理目標，是民營企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業財務管理目標主要有以下幾種觀點：民營企業利潤最大化、股東財富最大化、民營企業價值最大化、民營企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較，認為民營企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。
(一)以民營企業價值最大化作為財務管理目標彌補了利潤最大化的不足
如果以利潤最大化作為財務管理目標，一方面，沒有考慮民營企業所創造的利潤與投人資本之間的關系，不利于不同資本規模的民營企業或同一民營企業不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業利潤最大化作為財務管理目標，還可能會忽視產品開發、生產安全、履行社會責任等工作，導致民營企業短期行為的發生。進行財務管理就是要權衡報酬與風險的得失，實現二者的最佳平衡，使民營企業價值最大。以民營企業價值最大化作為財務管理目標，可以將民營企業取得的報酬按時間價值進行計量，考慮了報酬與風險的關系，使民營企業的前當收益與未來收益都對民營企業價值產生影響，有效地避免民營企業短期行為的發生。
(二)以民營企業價值最大化作為對務管理目標更符合我國國情
在我國，有人認為應將民營企業經濟效益最大化作為財務管理目標，因為經濟效益是指投人與產出的關系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數及相對數表示的價值指標;二是以產量、質量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產率、資產利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為第一類指標反映的是民營企業現實的盈利水平，第二類、第三類指標反映的是民營企業潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標在利潤中加人了時間因素，可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業盈利水平的利潤指標是按照權責發生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業價值最大化作為財務管理目標，體現了對經濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響民營企業財務管理活動及各利益關系人的關系協調起來，使民營企業所有者、債權人、職工和政府都能夠在民營企業價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業財務管理和經濟效益均進人良性循環狀態。因此，民營企業價值最大化應是財務管理的最優目標。
二、資本結構理論與民營企業價值最大化
資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業的資本結構是由于民營企業采取不同的籌資方式形成的，表現為民營企業長期資本的構成及其比例關系即民營企業資產負債表右方的長期負債、優先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業的資本結構及其變化。資本結構的變化與民營企業價值處于怎樣的關系?當民營企業資本結構處于什么狀態能使民營企業價值最大?這種關系構成了資本結構理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創立的MM定理，被認為是當代財務管理理論的經典。
(二)資本結構理論對我們的啟示
資本結構理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在最佳資本結構即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結構的最優組合，并使我們對資本結構有了以下幾點明確認識：
1、負債籌資是成本最低的籌資方式
在民營企業的各項資金來源中，由于債務資金的利息在民營企業所得稅前支付，而且，債權人比投資者承擔的風險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。
2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式
由于財務拮據成本和成本的作用和影響，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，民營企業利息費用在增加，民營企業喪失償債能力的可能性在加大，民營企業的財務風險在加大。這時，無論是民營企業投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業綜合資本成本大大提高。
3、最優資本結構是一種客觀存在
負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準，只有當民營企業總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，民營企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到民營企業綜合資本成本最低的資本結構，方能實現民營企業價值最大化這一目標。三、衡，資本結構孟要指標一一財務杠桿利益
由于民營企業一般都采用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為”杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此，財務杠桿利益就成為衡量民營企業資本結構，評價民營企業負債經營的重要指標。
財務杠桿利益是民營企業運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：
普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權益x投資利潤率一負債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當民營企業全部資金為權益資金，或當民營企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，民營企業不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：
(一)經濟周期因素
在市場經濟條件下，任何國家的經濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發展的。這種波動大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環，即為經濟周期。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經濟不景氣，多數民營企業經營舉步維艱，財務狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經濟效益較差。在此期間，民營企業應盡可能壓縮負債，甚至采用即零負債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經濟復蘇、繁榮階段，一般來說，由于經濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
(二)市場競爭環境因素
即使處于同一宏觀經濟環境下的民營企業，因各自所處的市場競爭環境不同，其負債水平也不應一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業的民營企業，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業，以及在同行業中處于壟斷地位的民營企業，由于這類民營企業的銷售不會發生問題，生產經營不會產生較大的波動，利潤穩中有升，因此，可適當提高負債比率，以利用債務資金，提高生產能力，形成規模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業，由于其銷售完全由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩定，因此，不宜過多地采用負債方式籌集資金。
(三)行業因素
不同的行業，由于生產經營活動的內容不同，其資金結構相應也會有所差別。商品流通民營企業因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉期較短，變現能力較強，所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經費、產品試制周期特別長的民營企業，過多地利用債務資金顯然是不適當的。
在近日召開的第六屆中國企業跨國投資研討會上，中國貿促會了《中國企業海外投資與經營情況調查報告》。該報告是中國貿促會信息部連續多年開展的“中國企業對外投資情況及意向調查”的姊妹篇。
該問卷調查工作由中國貿促會與加拿大亞太基金會、北京大學光華管理學院，以及中國貿促會江蘇、廣東、河南、湖北、西安、山東、上海、湖南、哈爾濱、大連、濟南、河北分會以及電力行業分會等聯合展開。參與本次調查的企業來自我國東部、中部和西部的16個省市，所在行業覆蓋我國統計制度所有行業大類，大多數是民營企業，及部分國有企業和外資企業。受訪企業在地域性、行業性以及企業所有制性質方面均具有代表性。
與前幾年中國貿促會開展的中國企業對外投資意向調查相比，本次調查的特點是：調查企業對象是已經實際對外直接投資的企業，反映了“走出去”企業對外直接投資的決策過程和經營情況，報告的主要內容包括：企業樣本情況、“走出去”動機和原因、“走出去”能力準備、“走出去”特點和方式、政策與環境影響、“走出去”的風險與對策等。該報告的主要結論是：
一、擴大發展空間是我國企業“走出去”的主要動因。
受訪企業就“國內市場環境和政策環境對企業發展的限制程度”做出了評價。調查顯示，在市場環境類因素中，對企業在國內發展限制作用居于前三位的分別是：國內成本上漲幅度大、國內市場競爭的程度高和國內人才獲取難度大。成本上升的因素、企業在國內難以獲得人才、資金、技術和原材料等也是制約企業國內發展的重要因素。
二、企業“走出去”的目的是開拓市場，而非爭奪資源；投資管理本土化也為東道國發展做出了貢獻。
實際調查數據表明：在我國“走出去”的企業中尋求市場機會動機的重要性高于獲取海外資源動機；同時也證明了企業海外投資主要目的是開拓市場，而非爭奪資源。以我國企業在非洲投資為例，在非洲海外分支機構發展當地合作伙伴并深化與之合作的程度、利用東道國當地人力資源的程度和授權海外分支機構負責人進行財務決策、經營決策和聘用員工的程度均較高。調查數據在一定程度上印證了我國企業在非洲的投資不是掠奪式的，而是對發展當地經濟和提高當地就業水平發揮了重要作用。
三、國際化經營對民營企業具有重要意義；“走出去”政策對國有企業的幫助比對民營企業多。
數據顯示，對于民營企業而言，海外直接投資在尋求市場機會和獲取海外資源等方面的重要性都高于國有企業，這意味著國際化的成敗對民營企業的發展更為重要。同時調查數據顯示，在財稅政策性支持、國別產業導向政策、保險政策支持等方面，國有企業獲得的幫助多于民營企業。而民營企業獲得較多的政策支持則集中在通關商檢政策性支持和境外權益保障政策等方面。
四、企業海外發展能力整體情況良好，但在融入當地社會方面能力較弱。
調查顯示，大型企業的各項海外發展能力都明顯優于中小型企業，國有企業的各項海外發展能力都明顯優于民營企業。如何切實有效地幫助民營企業提升“走出去”的能力是擺在政府有關部門和民營企業自己面前的一個重大課題。
五、投資非洲的風險明顯高于投資歐美的風險；大企業比小企業做得好，民營比國有企業做得好。
一、當前我國民營企業內部審計存在的問題及其原因
(一)對內部審計的認識不夠。隨著公司規模的擴大、投資的多元化、管理層次的增多，建立企業內部審計是民營企業的內在需要。但目前仍有相當一部分民營企業尚未意識到企業內部審計的重要性和必要性，一些民營企業認為，只要按制度規定進行外部審計，企業無須再進行內部審計；有的企業雖然設立了內部審計部門，卻把內部審計看成是現代企業管理的一種時髦擺設，并沒有真正發揮內部審計在企業管理中的作用；而有些規模小的民營企業甚至僅僅為了節約成本而不進行內部審計。更為甚者，有的根本就不知道企業應該設立內部審計機構，這些企業業主顯然還沒有認識到內部審計對于民營企業生存、發展、提高經濟效益的重要性。
（二）民營企業內部審計機構設置不規范。由于我國民營企業出現較晚，其內部治理結構包括內部審計機構的建立基本上都是借鑒國內外經驗。民營企業內審機構，除獨立設置外，既有與財務合并的，也有與監察、甚至安全保衛等混合設置的；既有受董事會、監事會節制的，也有受總經理領導的。形式多種多樣，方法各不相同，嚴重損害了內部審計工作的獨立性原則，導致內部關系不順、工作職責不清，使整個企業內部審計工作難以總體規劃和全面安排。
（三）民營企業內部審計人員的素質有待提高。我國許多民營企業內部審計的素質不高，人員存在兼職現象。大部分民營企業都與家族管理有關，因企業規模的迅猛擴張，為了強化內部管理開始設立內部審計機構。但對于內部審計人員的聘任和培訓做得不夠，導致內審人員良莠不齊，缺乏必要的審計專業知識和技巧，現代審計技術手段掌握不夠，電算化內部審計幾乎處于空白，這在一定程度上限制了內部審計作用的發揮，內審人員的整體素質有待提高。
（四）民營企業內部審計制度建設落后。無論從企業內部還是從企業外部來看，民營企業內部審計的制度建設都不夠健全，民營企業內部審計工作的高效運作還沒有制度保障。目前，大部分民營企業尚未依照企業自身的情況建立符合本企業的內部審計制度以及有關內部審計的工作制度，不明確規定企業內部審計的職權、責任、工作范圍、行為規范等，使得內部審計工作的開展無章可循，規范性和可操作性不強，內部審計不能完全依照企業所有者的意圖，實現其目標。從企業外部來看，民營企業內部審計尚未納入國家審計機關業務指導和監督范圍內，未被賦予法律上的審計權限和手段，其工作實施不能得到法律保證。
二、民營企業內部審計發展對策
（一）建立健全民營企業內部審計制度。健全的審計程序和工作制度是提高審計質量的保證，有民營企業特色的規章制度是民營企業內部審計工作順利開展的保證。目前，民營企業正面臨經濟轉型期和第二次創業的考驗，為求得穩定生存，進而發展壯大，民營企業應當根據自身的特點，參照國家審計、社會審計等有關規定以及2005年5月1日施行的內部審計準則，借鑒國內外先進經驗，建立企業自己的內部審計規章制度，規范民營企業的內部審計程序。
（二）高層管理人員應改進對內部審計的認識，切實加強對內部審計工作的領導。民營企業高層管理人員對內部審計工作的認識是加強企業內部審計工作的重要保證。領導干部的思想要實現由“要我審”到“我要審”的轉變，實現由被動地接受審計人員的審計到主動請審計人員審計的轉變。內審人員在整個審計過程中應努力與被審計對象保持良好的人際關系，建立內部審計人員與被審計對象伙伴般的合作關系，共同分析問題的癥結所在及潛在影響，一起探討改進的可行性方案和應采取的措施，以管理創新為基礎，以提高企業經濟效益。為此，要廣泛宣傳內部審計的重要性和作用，讓更多的民營企業重視內部審計，提高內部審計機構和內部審計人員的地位。
（三）引入合格的內部審計人員。素質良好的內部審計人員是內部審計有效增加組織價值的根本保證。隨著我國民營企業業務的日趨多元化，內部審計人員的構成也應該多元化。內部審計人員在進行審計時要做到客觀、公正、誠實、守信，必須要精通會計、審計、經濟法規等知識，必須嚴格按審計準則和職業道德規范工作。為此，民營企業必須注意多渠道、多專業地選拔審計人員，加大工程技術人員、管理人員、法律人員的比重；重視和加強內審人員的繼續教育和崗位培訓，定期進行專業知識培訓和職業道德方面的教育；制定內部審計人員任職資格標準，建立資格認證制度，可參照國際內部審計協會建立注冊內部審計師制度的做法，在民營企業中進行嚴格考試選拔，選擇高素質的人員進行內部審計工作，促使內審人員達到應有的素質要求，逐步實現持證上崗。
關鍵詞：民營企業企業家素質人力資源管理機制
民營企業的管理與其他企業一樣,是以人為中心的管理,進入知識經濟時代，人力資源是企業最寶貴的資源,企業之間的競爭尤其表現為對人才的開發利用。人力資源對企業的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的,任何企業想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業擁有兩大資源,即人力資源和物力資源，在知識經濟時代也好，在工業時代也好，最重要的都應該是人力資源。企業人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者各種能力的總稱。企業之間的競爭,歸根結底,是企業人力資源優劣的競爭。本文主要從家族制企業人力資源的現存的狀況，問題等方面進行分析,提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業”,但主張要經過一定的改革,努力地去探尋如何改革家族企業,建立和完善現代企業制度，以及有效的激勵機制,如果能使我們現今正處于家族制改造迷茫中的企業有一點參照,那就是本文的全部價值所在了。
一、民營企業人力資源的現狀
隨著越來越多的具備較高素質的人下海經商，隨著國有企業的轉制，隨著中國的加入WTO，國內各行各業都出現了激烈競爭的局面，這對我國民營企業無疑是個嚴峻的挑戰。環境變化對人力資源管理提出了新的要求,那么我國的民營企業在管理中有些什么樣的改變呢?對于民營企業的人力資源管理來說,制度不健全是最根本的原因,他們大多還是創業初期的那種粗放式管理,完全靠人來管理,沒有形成制度,非常不規范，主要體現在：
1.缺乏人力資源管理的戰略規劃
民營企業的快速發展使得人力資源供不應求,中高級管理人員和技術骨干的匱乏使得民營企業發展的后勁不足。許多民營企業業主存在功利主義, 有開發培養人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮,對人才只用不養,缺乏充分開發培養、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念無疑將企業人才的能力局限在現有水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對積極性和創造性的極大挫傷,其后果也極大阻礙了企業自身的發展。
2.絕對權力的存在導致員工流失快,人才穩定難,企業留不住人才
所謂絕對權力,即指企業領導者在行使企業決策和企業內部資源配置的權力過程中,外力無法約束或不能及時進行約束的現象。每一個企業在現代市場經濟條件下,人才的穩定是相對的,流動是絕對的。對企業來講,人才隊伍的穩定是相對必要的,流動異常,不利于工作的延續和事業的發展。
3.強調管理,激勵手段單一
大多數民營企業的人力資源管理基本上還處于傳統的人事管理階段,過于強調組織中的管理制度與管理程序的制定,忽視了建立和健全企業的激勵機制。目前許多民營企業認識到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質激勵方式吸引人才,但在對人才資源管理的過程中,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,只是一味地強調抓生產、抓質量的重要性,沒有更多地以“人”為本,給員工以表彰、晉升等精神上的激勵。
二、民營企業走出人力資源困境的對策
1.解放思想,轉變觀念，更加合理地開發利用勞動力資源
當前,我國大多數民營企業屬于家族式企業，對人力資源的管理仍停留在傳統的人事管理階段,大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解,工作方法未見改進,工作地位未受重視。因此,在現階段加強民營企業的人力資源管理已迫在眉睫。
2.完善人力資源管理體系，履行企業社會責任
民營企業不僅要履行對員工的社會責任，還要全面履行責任。民營企業要主動保護員工的各項權益，尊重員工，努力提高員工的滿意度，這不僅是履行社會責任的的要求，也是應對人才競爭吸引人才的內在需要。全面履行社會責任也成為民營企業的重要任務。社會責任越來越成為公眾衡量一家企業及其產品優劣的重要標準。
3.構建科學合理的人力資源管理開發體系
(1)建立科學的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度,才能提高管理水平,體現企業宗旨和價值觀,當前民營企業急需要解決的管理問題有:①是要進行合理的組織設計,科學分工,職責分明。②是建立科學的人才選拔機制。③是要依法建立勞動用工制度。
(2)建立科學的激勵機制。①要明確企業聘用和留用員工的標準,對員工進行科學的招聘、選拔和任用。②要建立科學的業績考核體系。③要建立員工的對話制度。廣泛聽取員工的意見,讓員工對管理提出問題和建議,采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓。
進入21世紀，民營企業人力資源開發的理論和實踐都面臨著巨大挑戰，為了應對這些挑戰，民營企業人力資源開發已經進入了一個從理論和實踐上重新定義自己的重要時期，新的探索發展使民營企業人力資源開發進入了一個全新的時代，作為民營企業人力資源管理的重要組成部分，它的發展和完善對于民營企業人力資源管理乃至整個企業管理科學都具有重大意義。
參考文獻:
[1]寧向東主筆:《拯救中小企業》第一版.北京:經濟管理出版社2000，第302頁
1民營經濟的概念及特點
1.1民營經濟的概念所謂民營經濟，一般認為，民營是一種不同于計劃經濟的市場經營機制，是將產權明確到自然人，由民間來進行經營的經濟。它包含了城鎮股份制經濟和個體、私營非公有制經濟，也包括鄉鎮企業中的股份制和非公有制經濟。簡單地講，就是除去國有經濟、集體經濟和外資經濟，其余的都可認為是民營經濟。
1.2當前民營經濟發展的特點
（1）集中分布于二、三產業，逐步向國有資本壟斷行業擴張。我國民營企業主要集中分布在第二產業中的競爭性領域和第三產業的服務業，以輕工紡織、商業服務、建筑運輸、一般加工為主，“勞動密集型”行業依然是主陣地。近年來，民營企業通過投資、收購兼并、國有企業改制等方式開始大批進入曾經被國有資本高度壟斷的重化工業、基礎設施、公用事業等領域，并呈現出良好的發展前景。
（2）東部及沿海地區實力雄厚，中西部地區發展較快。上規模的民營企業中，營業收入規模最大的企業主要集中在東部地區，中、西部企業營業收入規模明顯偏小。地區之間企業發展差距比較大。近年來，中、西部地區民營企業發展速度很快，呈現出中部地區上規模民營企業市場擴張較快，西部地區上規模民營企業逐漸發揮資源成本優勢，經濟效益不斷提高的發展態勢。
（3）經濟總量持續增強，企業規模擴張明顯。近年來，我國民營經濟獲得了快速發展。2011年7月中國（重慶）民營經濟發展論壇上，全國政協副主席、工商聯主席黃孟復指出，中國民營經濟總量已占到GDP的50%以上。2011年中國企業500強中，民營企業增至184家，占36.8%。2011年中國民營企業500強的門檻突破50億元，較2010年提高了14億元，這充分體現出我國民營企業繼續保持快速成長的勢頭。
（4）社會責任感不斷增強，回饋社會行動積極。面對“非典”、冰雪災害、汶川地震、玉樹地震等突發事件和自然災害，許多民營企業積極捐款捐物，用實際行動詮釋“社會責任感”，更加積極地回饋社會。以“5.12”地震為例，2008年5月26日“胡潤研究院”的《5.12抗震救災民營企業捐贈報告》顯示：自本月19日首次報告至26日第二次報告，百富榜前100位企業家中，已有80人捐款10.4億元，相當于社會各界捐款總額的3.58%。可以看出，企業家們在捐贈救災方面反應迅速、行動積極，用胡潤的話說，就是“民營企業家們承擔社會責任的時代已經到來”。
2目前民營經濟發展存在的問題
2.1絕大部分企業規模較小，抗風險能力相對較弱由于條件所限，民營企業創業初始，多數是家族企業或個人合伙企業，起步較低，資金有限，主要從事一些技術含量低、投入少、規模小、見效快的行業，由于受自身力量的局限和市場準入的限制，發展受到限制，規模難以擴大，而且這些行業進入容易，從而導致市場競爭激烈，贏利水平呈下降趨勢，影響企業實力的增強。此外，銀行鑒于多方面考慮，向民營企業放貸的意愿不高，導致企業的資本主要靠業主自身的積累和民間借貸，因資本有限使大部分企業只能維持正常的運轉。因此，雖然有不少民營企業抓住機遇發展成為大型企業，但很多民營企業還是中小企業和個體私人企業，規模小、實力弱，抗風險能力不強，直接影響到企業的生存和發展。
2.2家族管理模式盛行，管理制度不健全在民營企業中，大量存在著家族式管理和唯親是用的用人機制，一般重要職位都由家族成員擔任，實行集權化領導、專制式決策。另外，一些企業制度不健全，在管理方面比較薄弱，由于是在特定的環境和背景下，一些企業的創業人和管理者素質不高，使企業缺少遠瞻性、創新性，這些都在一定程度上制約了民營企業的健康發展。
2.3民營企業對人才缺乏吸引力，人才短缺制約民營企業發展人才是最寶貴的資源。民營企業特別是中小民營企業往往建立在縣域范圍內，離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方較遠，企業工資水平福利待遇相對較低且不穩定，很難吸引人才。加之部分民營企業家存在的種種“不誠信”行為，更是對吸引人才帶來了負面影響。因此，民營企業要么招不到合適的人才，要么留不住人才，人才短缺成為制約民營企業進一步發展的重要因素。
2.4部分民營企業誠信度低，缺乏可持續發展的意識當前，社會上出現的假冒偽劣商品、商標侵權、合同蒙騙欺詐等短視行為與現象，很多出自于中小企業，且有些是地方保護的不良行為。一些民營企業為了追求眼前利益，見利忘義，喪失誠信，擾亂社會經濟秩序，沒有建立百年長青基業和實現可持續發展的意識和行動。
2.5民營企業融資渠道不暢，融資難度較大由于中小企業擁有的有形資產和無形資產較少，從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力有限，企業又達不到在資本市場上直接融資的要求，從而也難于獲得風險資本的支持。而上市融資由于門檻高，民營企業的“次國民待遇”讓他們很難直接進入。民營經濟間接、直接融資的渠道都較窄，融資渠道和融資方式、融資數量依然是制約民營企業發展的瓶頸。
3我國民營經濟持續發展對策分析
3.1充分認識民營經濟重要性，營造支持民營經濟發展的社會氛圍認真落實中央發展民營經濟的有關精神，充分認識支持民營經濟發展的重大意義，破除對民營企業的偏見。各級政府要進一步轉變職能，堅持依法行政，強化服務意識，積極構建完善高效的服務體系，為民營企業創業、經營和發展提供全程的優質服務。努力營造民營企業及其從業人員在社會上有平等地位、政治上有榮譽、經濟上有實惠的創業機制，營造鼓勵干事的社會氛圍，在全國形成民營經濟大發展的新局面。
3.2高度重視融資問題，積極拓寬融資渠道融資難是制約民營經濟發展的“瓶頸”，需要引起高度重視，并積極采取措施進行解決。政府和財政部門要利用自身信息渠道廣、信息量大的優勢，為民營企業融資提供有用的信息，要充分運用自身的經濟職能，引導和幫助民營企業建立一系列制度來拓寬民營經濟融資渠道。要制定傾斜政策，運用財政擔保、財政貼息等措施增大對民營企業的融資力度。國有銀行應改變對民營企業在資金需求方面存在的“惜貸”心理，大力支持民營企業發展，加大民營企業通過股票市場直接融資的力度。
3.3引進先進管理方式，促進企業治理結構轉變在一定階段，集權式的治理結構和家族式管理，可能更有助于形成民營企業的競爭力。但是，從長期發展和進一步提升民營企業競爭力的角度看“，家企不分”將會成為發展的桎梏。當民營企業開始新一輪高速增長的時候，其產權結構和治理結構就必須向高級化、多元化、分權化發展。中國的家族企業今后的發展方向應該向所有權家族化、經營層社會化、股權逐步公眾化的轉變。根據家族企業發展的不同階段和現有規模，在既定宏觀制度背景下最大限度地伸展自己的利益邊界，實現家族產權結構與治理結構的優化配置。
3.4重視人才引進培養，實施人力資源戰略民營企業要持續創新就必須招聘到合格人才，要培育人才、留住人才，實施人力資源戰略。要從企業百年發展的需要出發，實施人才高地戰略，制定長遠人才發展計劃，建立健全用人機制，敢于不拘一格招賢納士，用情感、用事業、用待遇有計劃、有步驟地吸納各類優秀人才，并通過培訓等方式增強人力資本的能力，還要以優秀的企業文化，增強企業對人才的凝聚力和向心力。
3.5積極順應國家宏觀調控，實現從機會投資到戰略投資轉變很多民營企業碰到投資項目，首先考慮的是該項目短期內能不能賺到錢，而很少考慮這項投資對企業的長遠戰略意義。這種投資上的短視，導致許多民營企業發展停滯不前。企業戰略之間的競爭，從根本上講是企業戰略思維、戰略定位和戰略實施的競爭。隨著黨和政府駕馭社會主義市場經濟能力的不斷提高，宏觀調控水平不斷提升，機會投資的成功率將會越來越小，戰略投資將會日益顯示其的重要性。
關鍵詞 民營企業 中層管理人員 激勵機制
1民營企業與激勵機制
1.1民營企業的界定
民營企業，簡稱民企、公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。從狹義的角度來看，“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。
1.2激勵與激勵機制
激勵被認為是“最偉大的管理原理”。作為組織行為學的研究重點，激勵成為具有挑戰性的核心課題之一。激勵，主要是指激發人的動機的心理過程。從定義上判斷，激勵就是使人們內心產生一種驅動力，使之朝著所期望目標前進的過程。
激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。根據激勵的內容，一般包括績效激勵、薪酬激勵、發展激勵、精神激勵、人文關懷激勵等方式。
2民營企業中層管理人員激勵機制的現狀
（1）薪酬：中層管理員工的薪酬結構往往是民營企業薪資架構中最全面、“明細”最多最細的。通常包括工資、附加工資、績效工資、職位補貼、年終獎等，值得一提的是，隨著我國市場經濟的逐步完善，民營企業都對中層管理員工采取股權激勵的比率日益提高。
（2）福利：根據公司經濟效益的好壞，民營企業中層管理人員的福利待遇會存在一定變化。
（3）職業發展機會：作為企業未來領導者的儲備力量，中層管理人員是民營企業人才結構的重要一環。中層管理人員往往又是所在崗位的骨干，因此在財力允許的情況下，公司或聘請專業培訓機構或聘請行業專業，對其進行相關工作技能培訓，這種做法既能幫助有效提升中層管理人員的崗位勝任度，又是一種行之有效的鼓勵手段，因此，為大多數民營企業所采用。而其中的佼佼者，部分民營企業會進一步提供到知名高校脫產委托培養的機會，這種做法主要是提供給更高管理通道的優秀人才，提升其綜合管理能力。
3目前民營企業中層管理人員激勵機制存在的問題
3.1績效評估存在不足
部分民企績效考核設計過于簡單，比如只和企業的產量掛鉤，導致部分中層管理人員反饋說“只考核整體產量水平，與個人努力不大”、“基本沒有什么考核，只有產量的上下浮動”，“產量多少與我們工作沒有直接聯系”。這種做法忽視了個人工作績效的重要性，仍是一種變相的大鍋飯制度，沒有很好體現個人的工作能力。
3.2薪酬結構不盡合理
特別對于支持類崗位，比如財務、人力資源、質檢等部門，績效考核獎金的比率較低績效占比過低。這些崗位的中層管理人員，在評價激勵制度時，往往認為“績效對薪酬的影響并不大”、“希望擴大績效成績，增加績效收入”。
3.3職業發展路徑不夠明晰
對于晉升機制，部分民企對中層管理人員缺乏清晰的晉升途徑指導，導致這部分員工看不到職業發展軌跡和希望，逐漸喪失工作的積極性和進取心；而對于淘汰機制，部分民企雖然建立了相關機制，但沒有嚴格執行，導致該淘汰的人沒有被淘汰，久而久之，挫傷了員工整體積極性，更縱容了某些員工的消極工作態度。
3.4部分中層管理人員工作積極性不高
中層管理人員經過幾年工作后，逐漸掌握了工作技能的同時，也基本適應了工作內容，開始進入倦怠期。缺乏新的挑戰性內容和責任，會讓中層管理人員感覺沒有實現工作價值，缺乏工作創造性。時間長了之后，從內心深處會認為工作沒有意義，慢慢放棄學習和成長，開始“混日子”。
4民營企業中層管理人員激勵機制改進設計思路
據資料顯示，在2000年以后的CEO（Chief Executive Officer）應具備的知識和技能中，人力資源管理的重要性僅次于制定戰略，排在第二位。這表明，人力資源活動的重要性顯著提高。
因此，從公司頂層開始，構造一套完整的激勵體系，以增加公司L遠發展的活力，換言之，完善現有激勵機制、初步形成符合企業發展需要的現代激勵機制是解決問題的根本出路，從根本上，有效的激勵到中層管理人員，提高組織的效率。
（1）實施全面績效考核。針對前文所述的中層管理人員的績效激勵的不足問題，結合公司的人力資源戰略，設計和實施個人全面的績效考核，細化考評的內容，合理選取指標權重，公開、透明實施績效考核。
（2）優化薪酬結構。按照人力資源的吸引性戰略，秉著既能有助于吸引和培養中層管理人員又能有效控制人員管理成本，發揮名企的成本領先優勢，優化設計薪酬方案。具體做法包括增加績效薪酬比重、優化股權激勵方案等。
（3）明確中層管理員工職業發展規劃。有效的晉升和淘汰制度，可以充分調動員工，特別是公司中層管理人員的積極性，有助于打破大鍋飯制度，讓優秀的員工能夠脫穎而出，不合格的員工則要調整崗位甚至進入淘汰通道。
