時(shí)間：2023-06-12 14:47:54
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力安全反思，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
安全事故反思心得體會(huì)例文匯編
溫馨提示：參考范文只是提供給大家參考學(xué)習(xí)之用，可根據(jù)需要任意編輯，文本內(nèi)容僅供參考，切勿對(duì)號(hào)入座，感謝您的閱讀下載！
20__年06月12日上午，__市古玉供電有限公司__區(qū)分公司在__區(qū)分公司會(huì)議室召開(kāi)了20__年安全警示教育活動(dòng)。
活動(dòng)中觀看了近幾年來(lái)發(fā)生的一些電力施工和運(yùn)行維護(hù)操作過(guò)程中由于工作人員“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”所造成的一些血淋淋的電力事故。本次安全警示教育中所羅列的事故案例，都是用實(shí)際發(fā)生的事件在向我們說(shuō)明一個(gè)主題:安全無(wú)小事!
綜觀這些年來(lái)我們?cè)趫?zhí)行安全工作上，雖然公司有一整套的安全規(guī)定，并不厭其煩地對(duì)安全工作的開(kāi)展做了不少的要求和規(guī)定，還有安全工作督察組不斷的進(jìn)入到各個(gè)基層部門(mén)對(duì)安全工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行督察。但是，就因?yàn)榇蠹覍?duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行安全規(guī)定“粗枝大葉”、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、積習(xí)難改!違章——就自覺(jué)不自覺(jué)地在發(fā)生，就發(fā)生在我們的身邊!
安全不是誰(shuí)的事!有血的教訓(xùn)就發(fā)生在我們的身邊。為了避免慘痛的教訓(xùn)再次發(fā)生，只有大家都把安全放在首位;從思想上重視到位;把自己的職責(zé)在安全工作開(kāi)展中盡到位;把工作中需要的安全措施落實(shí)到位;安全工作開(kāi)展管控到位。才能做到“自己不傷害自己;自己不被他人傷害;自己不傷害他人;工作中沒(méi)有人被傷害”的四不傷害。
針對(duì)于此，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)在實(shí)際工作的開(kāi)展中務(wù)必重視:工程施工的安全管理，務(wù)必要做到細(xì)致。包括對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)的審核審查、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和督促——對(duì)外單位人員要等同本單位職工對(duì)待。
在涉及多個(gè)部門(mén)參與的檢修、停送電等工作，每一個(gè)相關(guān)人員都要多留一個(gè)心眼。在實(shí)際操作中不能圖方便，怕麻煩，務(wù)必兼顧到方方面面:人員、設(shè)備，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的安全。
重視安全工作，個(gè)性是在工作執(zhí)行的過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)程，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)勘查，執(zhí)行好“兩票三制”。在開(kāi)展工作中，堅(jiān)決杜絕“違章作業(yè)”。
期望大家都能開(kāi)開(kāi)心心的工作，平平安安的回家，回家做什么好好總結(jié)事故給我們的教訓(xùn)，多看書(shū)，多學(xué)習(xí)，多掌握一些安全知識(shí)，以確保我們自己都能安全的工作!
安全事故反思心得體會(huì)（二）
___年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一齊安全事故，組裝車(chē)間的相某等人在配合拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車(chē)控制失靈后沒(méi)有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對(duì)事故的職責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開(kāi)展了一次安全教育。
作為一名帶班班長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅僅給企業(yè)造成了損失，也給職責(zé)人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)
事故反思心得體會(huì)(2)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。
一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。
本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果的意識(shí)，也就是平時(shí)所說(shuō)的對(duì)安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來(lái)提高員工的安全意識(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專(zhuān)心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
三、樹(shù)立安全就是效益的觀念。
當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開(kāi)展降本增效活動(dòng)，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是的降本增效。在工作中不僅僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。
只要人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對(duì)安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
安全事故反思心得體會(huì)（三）
20__年，曾在閩東某電站看到:一工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備對(duì)6.3KV母線進(jìn)行檢查、清掃，他把自己已簽了名的工作票送到運(yùn)行值班員手中后，就去準(zhǔn)備工具，過(guò)了一段時(shí)間，他以為運(yùn)行人員已經(jīng)做好了安全措施，就自行打開(kāi)6.3KV母線廊道網(wǎng)門(mén)，從口袋里拿出220V驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)電筆還沒(méi)碰到母線就連人一齊被打-倒，幸運(yùn)的是他人并沒(méi)受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理及當(dāng)事人行為嚴(yán)重違反《安規(guī)》的行為先不說(shuō)，就他用220V驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電說(shuō)明他至少明白“我要安全”，但“不會(huì)安全”，怎能用220V驗(yàn)電筆去對(duì)6.3KV電壓等級(jí)的母線進(jìn)行驗(yàn)電呢
在電力生產(chǎn)中，從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。然而，要確保電力生產(chǎn)安全，還務(wù)必實(shí)現(xiàn)“我想安全”、“我會(huì)安全”，這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用，從而減少或避免事故的發(fā)生。
電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災(zāi)”、“人禍”和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題三大類(lèi)。“天災(zāi)”如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞，這些是不可抗拒的外力因素，是突發(fā)性的。“人禍”就是由人員違法、違規(guī)、違章等原因造成的，主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯，明知不貼合規(guī)章要求，但圖一時(shí)方便或抱有僥幸心理的習(xí)慣性違章;(2)對(duì)法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題;對(duì)法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟，后悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題是由于制造、維護(hù)、檢修等不到位所導(dǎo)致，有其隱蔽性。
能夠肯定地說(shuō)，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從超多的事故分析來(lái)看，由“人禍”所造成的事故占相當(dāng)大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)所占比例高到達(dá)80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個(gè)良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果，就務(wù)必做到“我會(huì)安全”。
勿庸置疑，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn)，構(gòu)成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過(guò)程是否安全的決定因素。而每個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平、接收潛力、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)積累等差異，要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺(jué)行動(dòng)，解決好“我會(huì)安全”的問(wèn)題，是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。筆者認(rèn)為:
(1)要為我而學(xué)，掌握充分的安全知識(shí)和應(yīng)會(huì)的安全技能。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要。《安規(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實(shí)踐的，它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是對(duì)從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范，確切地說(shuō)，是生產(chǎn)者生命的“護(hù)身符”。因此，每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人員，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。
(2)要因人施教，建立健康的安全心智模式。近幾年來(lái)，雖然職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不同程度的提高，但水平仍是參差不齊，不同職工的文化水平、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項(xiàng)制度的自覺(jué)性也不同，要用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種狀況的關(guān)系，能較好進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)，從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺(jué)規(guī)范的安全工作行為，做到事事會(huì)安全。
要及時(shí)糾偏，建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問(wèn)題和善于做到“見(jiàn)于未蔭，禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來(lái)理解，把小問(wèn)題當(dāng)著大問(wèn)題來(lái)解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，而“我要安全”到“我會(huì)安全”更需要一個(gè)漫長(zhǎng)而漸進(jìn)的過(guò)程。愿我們?cè)凇鞍踩边@個(gè)永恒主旋律下，人人講安全，人人想安全，人人會(huì)安全，使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，家庭美滿幸福。
安全事故反思心得體會(huì)（四）
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后，我們就應(yīng)怎樣想出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)從發(fā)生的三起事故我們能夠看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí)，做到工作、謹(jǐn)慎，時(shí)刻如履薄冰。
還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知潛力。
要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。
三是必須要做好各種隱患的排查，防患于未然。
要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，必須要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。
車(chē)間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。
1電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
1.1電力設(shè)備的維護(hù)作為電力維護(hù)最重要的一部分，只有保證電力設(shè)備能夠正常使用，才能夠達(dá)到電力穩(wěn)定供應(yīng)的目的，同時(shí)，又能極大的降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際生活中，電力設(shè)備的使用過(guò)程會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，且問(wèn)題種類(lèi)繁多，因此，只有在日常工作中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，才能從根本上減少電力設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題概率。平時(shí)，相關(guān)工作人員要做到時(shí)常清掃絕緣子，做好接頭部分的防腐工作等一些基本問(wèn)題，這樣才能夠更好的保證電力運(yùn)行不會(huì)受到影響。
1.2電力運(yùn)行的維護(hù)要保證供電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，電力運(yùn)行的維護(hù)是不可或缺的。電力運(yùn)行的維護(hù)要求對(duì)電力運(yùn)行中所使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不僅如此，還對(duì)調(diào)度命令有更高的要求，只有基于以上兩點(diǎn)，才能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)更好的了解，以保證電力的正常運(yùn)行。在對(duì)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，要求相關(guān)工作人員掌握足夠的知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異常情況并加以處理。
1.3電力系統(tǒng)的維護(hù)電力系統(tǒng)維護(hù)指的是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)。電力系統(tǒng)的維護(hù)相對(duì)復(fù)雜，首先要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中包括電力運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，電流數(shù)據(jù)等等。然后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理，并將處理后的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)主機(jī)中，用于進(jìn)行下一步的分析。對(duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)能夠使使用電能的用戶與系統(tǒng)之間形成一種聯(lián)系，這樣，就能夠更加方便用戶查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，對(duì)于電力部門(mén)實(shí)現(xiàn)遙感和遙控功能也有積極的作用。在對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，要對(duì)電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行更好的維護(hù)，處于一個(gè)好的維護(hù)環(huán)境下，對(duì)于電力系統(tǒng)更好的運(yùn)行以及更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)都有非常明顯的作用，不僅如此，這樣還能夠使系統(tǒng)的操作更加的安全有效，對(duì)于電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用是非常大的。
2電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題
2.1提高從業(yè)人員的素質(zhì)作為一個(gè)電力系統(tǒng)的工作人員，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，因?yàn)橐恍┫嚓P(guān)工作人員處于電力系統(tǒng)運(yùn)行的最前線，其工作內(nèi)容不僅種類(lèi)繁多，而且具有一定的危險(xiǎn)性，一旦工作中出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能造成財(cái)產(chǎn)損失甚至是人員傷亡等不可挽回的結(jié)果。處于一線的工作人員在工作中產(chǎn)生失誤主要是有兩方面因素引起的，其一，就是技術(shù)不過(guò)關(guān)，對(duì)工作中所要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠熟練，第二點(diǎn)就是在工作中疏忽大意，缺少安全意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的意外情況沒(méi)有保持必要的警惕。因此，想要降低電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的素質(zhì)是重中之重。電力部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督與管理，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)與安全意識(shí)兩個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于一些工作在一線的人員，必須要定期進(jìn)行考核，并且建立起健全的獎(jiǎng)懲條例，恩威并施，以更快速度取得效果。除此之外，相關(guān)工作人員還要定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)于一些復(fù)雜問(wèn)題和經(jīng)典問(wèn)題，要集中討論，以積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員處理問(wèn)題的能力。
2.2組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思電力部門(mén)要經(jīng)常舉行相關(guān)部門(mén)的討論會(huì)，分享每個(gè)人在工作中的體會(huì)，并做好記錄。因?yàn)槊總€(gè)人的習(xí)慣不同，所以人們?cè)诠ぷ髦械姆椒ǚ绞揭矔?huì)有不同，相互之間分享工作體會(huì)，可以最大程度的做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅如此，還可以將一些棘手的問(wèn)題提出來(lái)集中討論，確定最優(yōu)的處理方案。這樣，不僅可以更加快速，完美的處理所遇到的問(wèn)題，還可以快速的提高工作人員的能力，為以后的工作打好基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查要降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查同樣非常重要。總的來(lái)說(shuō)，設(shè)備的管理分為三個(gè)方面，即設(shè)備的建設(shè)期、運(yùn)行期和修理維護(hù)期。在設(shè)備的建設(shè)期，要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行排查，確保設(shè)備不存在安全隱患，從源頭上減少故障發(fā)生的概率。在設(shè)備的運(yùn)行時(shí)期，要認(rèn)真對(duì)待設(shè)備的檢驗(yàn)，爭(zhēng)取做到面面俱到，如果發(fā)現(xiàn)故障，無(wú)論大小，一定要引起重視。最后，在設(shè)備的修理維護(hù)期，必須認(rèn)真排查設(shè)備是否存在安全隱患，以及是否有修理的必要，如果問(wèn)題嚴(yán)重必須及時(shí)處理。
3結(jié)語(yǔ)
電力系統(tǒng)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用，因此，必須要正視現(xiàn)今電力系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題。對(duì)于如何降低電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)重要的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)處理，現(xiàn)今，供電企業(yè)要加快提高電力系統(tǒng)工作人員的工作能力，制定出電力設(shè)施維護(hù)的相關(guān)措施，以降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。要制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，以確保我國(guó)的電力生產(chǎn)快速安全的發(fā)展。
作者：林喆曹遠(yuǎn)單位：國(guó)網(wǎng)山東臨清市供電公司
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；安全問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施；分析和研究
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.144
0 前言
電力在社會(huì)生產(chǎn)和人類(lèi)生活過(guò)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。電力生產(chǎn)管理是電力企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)，具有一定的綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是電力工作人員工作安全性的保證，是社會(huì)安定發(fā)展的保證，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，要加以關(guān)注電力生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的安全問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保證電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性[1]。
1 電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題闡述
1.1 管理制度的弊端
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，不同企業(yè)自身要依據(jù)自身的發(fā)展和生產(chǎn)水平，構(gòu)建滿足自身發(fā)展的制度體系，來(lái)保證生產(chǎn)管理工作的高效進(jìn)行。當(dāng)下部分電力企業(yè)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有依據(jù)自身發(fā)展水平，構(gòu)建合理的制度體系，導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作開(kāi)展受到制約。其次，站在電力企業(yè)管理制度實(shí)施的角度進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)建立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，卻沒(méi)有良好的進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，增加了安全隱患和工作負(fù)擔(dān)。
1.2 管理方法弊端
社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)迎來(lái)了信息化時(shí)代。面對(duì)這一大好發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)為了發(fā)展自身，增加了對(duì)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，增加了信息技術(shù)的應(yīng)用范圍。例如：在當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力生產(chǎn)故障的監(jiān)測(cè)，其可以利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的監(jiān)測(cè)和分析，降低了工作人員的工作壓力和難度，提高了工作人員的工作效率。對(duì)當(dāng)下電力生產(chǎn)工作弊端進(jìn)行匯總和分析，發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題存在于一些小型設(shè)備和中型設(shè)備中，帶來(lái)這一問(wèn)題的主要原因是，信息設(shè)備保護(hù)維修不到位，對(duì)于信息設(shè)備的管理方法不科學(xué)，信息統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化程度不高，直接影響了電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，帶來(lái)了不同程度的安全問(wèn)題[2]。
2 電力生產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行
2.1 構(gòu)建科學(xué)的安全管理機(jī)制，進(jìn)行安全教育
制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的方向和理論依據(jù)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，保證電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性。首先，要完善電力企業(yè)管理制度的不足，構(gòu)建科學(xué)的安全管理機(jī)制，規(guī)范電力企業(yè)各類(lèi)工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證電力生產(chǎn)安全管理工作的規(guī)范執(zhí)行。其次，為了保證電力企業(yè)生產(chǎn)工作的全面性開(kāi)展，也要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全教育、安全知識(shí)宣傳，來(lái)提高管理工作人員和不同h節(jié)的工作人員的安全認(rèn)知度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，增加安全宣傳力度和安全知識(shí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。
2.2 建立明確的工作責(zé)任體系，確保工作有效進(jìn)行
建立明確的工作責(zé)任體系，是保證電力企業(yè)生產(chǎn)工作和安全管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)發(fā)展的保證。把電力企業(yè)的生產(chǎn)工作、安全監(jiān)督工作、保障工作、宣傳工作等等工作進(jìn)行職責(zé)的明確，明確不同工作體系工作人員的工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展安全性要求，依據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)際管理和操作，為電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作做保障。其次，為了保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作質(zhì)量，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)增加電力企業(yè)工作人員的工作積極性[4]。
2.3 增加管理的科學(xué)性，保證管理工作有序進(jìn)行
生產(chǎn)安全監(jiān)督工作是電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作人員的主要工作任務(wù)，是保證生產(chǎn)質(zhì)量和管理治理的前提。因此，對(duì)于管理工作人員來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立積極的管理工作態(tài)度，增加對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各種管理章程和要求的關(guān)注度，增加對(duì)不同工作的監(jiān)督和檢查。在檢查和監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在的工作漏洞和問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行提醒和改正，及時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)，增加不同環(huán)節(jié)的交流，建立一體化的安全管理機(jī)制，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，增加和電力企業(yè)生產(chǎn)工作人員的交流，了解電力生產(chǎn)工作的安全潛在隱患，增加對(duì)電力生產(chǎn)安全細(xì)節(jié)工作的關(guān)注，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次，對(duì)于電力運(yùn)行設(shè)備來(lái)說(shuō)，也是電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作人員應(yīng)該關(guān)注的細(xì)節(jié)，要注意對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，對(duì)電力設(shè)備推廣使用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、紅外測(cè)溫等新技術(shù)、新設(shè)備，為電力企業(yè)生產(chǎn)工作打下安全基礎(chǔ)，保證電力生產(chǎn)工作的安全性[5]。
3 結(jié)論
對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)安全管理工作中主要存在以下發(fā)展弊端，電力企業(yè)生產(chǎn)工作管理制度存在弊端，電力企業(yè)生產(chǎn)工作管理方法存在弊端，其在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有構(gòu)建完善的管理體系，沒(méi)有利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作問(wèn)題重重，降低了電力企業(yè)生產(chǎn)工作效率，無(wú)法保障電力生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。面對(duì)這一問(wèn)題，電力企業(yè)首先要構(gòu)建科學(xué)的安全管理機(jī)制，進(jìn)行安全教育，增加對(duì)教育培訓(xùn)的關(guān)注度，建立明確的工作責(zé)任體系，明確不同工作人員的工作范圍，確保工作有效進(jìn)行。最后電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作人員也要增加管理的科學(xué)性，增加對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的安全檢修和維護(hù)，保證管理工作有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]高杰，李金林，梅勇.電力生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（16）：187.
[2]孟慶衛(wèi).電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施探析[J].科技展望，2015（01）：59+61.
[3]吳建莆.電力生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（20）：265.
關(guān)鍵詞：10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理；技術(shù)管理；方案優(yōu)化；過(guò)程監(jiān)控
中圖分類(lèi)號(hào)： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理過(guò)程分析
1、施工方案與要點(diǎn)分析
在施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的具體方案和要點(diǎn)進(jìn)行全面審核，這也是施工前必須做到的管理內(nèi)容，過(guò)于相信設(shè)計(jì)部門(mén)的權(quán)威性是不能獲得較好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果的，有部分電力施工項(xiàng)目在施工中，出現(xiàn)技術(shù)性事故往往都是因?yàn)槭虑皼](méi)有注意對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行審核。尤其是對(duì)技術(shù)銜接與施工要點(diǎn)沒(méi)有全面的了解與分析，這樣就導(dǎo)致中途因?yàn)榧夹g(shù)原因而返工或者重新設(shè)計(jì)等，這樣就增加了項(xiàng)目的工期與建設(shè)成本，帶來(lái)較大的負(fù)面影響。通過(guò)事前的方案管理與要點(diǎn)監(jiān)督，在施工中就可保證順利作業(yè)順利的開(kāi)展，從而減少施工中出現(xiàn)矛盾或者不合理的地方，還可以優(yōu)化施工的流程，提高效率。
2、10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)的流程管理
從當(dāng)前施工的狀況看，10kV工程施工中對(duì)流程的管理還不夠完
善，這個(gè)情況與施工和管理人員都有一定的關(guān)系，管理人員本身的管理素質(zhì)不夠，不能全面的掌控流程管理全過(guò)程。因?yàn)榱鞒坦芾碇饕蟮氖枪こ痰囊?guī)范化操作、工程進(jìn)度合理等，這些都是建立在對(duì)施工方案的全面執(zhí)行上。因此僅僅依靠建立合理的方案而不監(jiān)督執(zhí)行，是不能達(dá)到技術(shù)管理的目標(biāo)的。所以在施工中應(yīng)注重對(duì)流程的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，從根本上看流程管理就是保證技術(shù)的合理實(shí)施，從管理的階段上看，從施工方案設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，最為重要的階段就是施工階段，而技術(shù)管理的重點(diǎn)也是如此，所必須在施工流程管理上進(jìn)行嚴(yán)格管理。
3、10kV電力配網(wǎng)工程的技術(shù)監(jiān)督
任何施工的過(guò)程管理都必須將質(zhì)量作為技術(shù)管理的前提，通常在電力施工的過(guò)程中都是分階段進(jìn)行，挺好死每個(gè)階段完成后都會(huì)進(jìn)行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程就必須進(jìn)行監(jiān)督與管理，這也可以作為技術(shù)管理的一個(gè)重要措施。對(duì)于檢測(cè)質(zhì)量的監(jiān)督與管理應(yīng)控制其檢測(cè)執(zhí)行過(guò)程，不能在中間省去檢測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是在安全方面的質(zhì)量檢測(cè)必須按照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，因?yàn)檫@些都會(huì)危及到人員的安全，如果檢測(cè)不到位就會(huì)形成紕漏而影響人身安全。同時(shí)應(yīng)監(jiān)督材料的流通過(guò)程，避免施工人員與施工材料的引入形成利益關(guān)系，防止舞弊情況的出現(xiàn)。
二、制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)
確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒(méi)有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒(méi)有意識(shí)到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此在中途時(shí)會(huì)出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會(huì)使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。
三、10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
1、流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：
①?gòu)?qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，
加創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。
②科學(xué)管理，
精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。
③把“安全第一，預(yù)防為主”的方針?lè)旁诘谝晃唬訌?qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。
④加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。
⑤在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。
⑥完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。
2、10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管在管理過(guò)程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來(lái)
說(shuō)，10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的鑒管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問(wèn)題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過(guò)程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過(guò)工程材料
為自己謀取利益。
3、電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)
10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評(píng)估是對(duì)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過(guò)程是否出現(xiàn)安全問(wèn)題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分，評(píng)估的過(guò)程要保證其公正性，也就是讓不會(huì)和其有關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，同行評(píng)審就是其中一個(gè)比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點(diǎn)也更加專(zhuān)業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法。其次是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相比與評(píng)估來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過(guò)程不可能盡善盡美，因此要對(duì)整個(gè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)地進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過(guò)程中做得不好的地方也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問(wèn)題的反思應(yīng)該更嚴(yán)格一些。
四、10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的必要性
在電力配網(wǎng)工程中，其施工的質(zhì)量是重點(diǎn)的控制內(nèi)容。其主要是指在施工過(guò)程中采用和在技術(shù)措施完成施工項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程中技術(shù)措施是否有效且可行，同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)性是影響工程質(zhì)量、成本、工期的重要因素。所以在現(xiàn)代的工程管理中，技術(shù)管理是電力配網(wǎng)工程中最為重要的管理內(nèi)容。電力配網(wǎng)工程往往需要面對(duì)的是較為復(fù)雜的是個(gè)條件，施工容易受到多種因素的干擾，如氣候因素、地質(zhì)因素等。因此合理的技術(shù)措施是保證施工質(zhì)量與安全的重要基礎(chǔ)，一旦選擇了錯(cuò)誤的技術(shù)工藝就將直接影響整個(gè)施工段的質(zhì)量，甚至是人身安全。因此在電力配網(wǎng)的施工過(guò)程中對(duì)具體采用的施工技術(shù)應(yīng)進(jìn)行切實(shí)的審核與管理，以保證適應(yīng)性。總之在10kV電力配網(wǎng)施工中對(duì)技術(shù)層面進(jìn)行強(qiáng)化管理是保證施工質(zhì)量與人身安全的重要管理內(nèi)容，在施工前、中、后期都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程管理，即做到事前有審核、事中有監(jiān)督、事后有檢測(cè)，這樣才能保證技術(shù)管理的有效。并以此達(dá)到管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁弘娟.淺析110kV電力工程施工中的技術(shù)與管理[J].黑龍江科技信息,2010,(12):8-22
[2]劉宇文.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的全面管理措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā), 2011,(14)
關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制
電力工程項(xiàng)目與國(guó)際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問(wèn)題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營(yíng)銷(xiāo)，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問(wèn)題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)。
1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問(wèn)題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開(kāi)的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開(kāi)施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無(wú)法樹(shù)立起正確的安全意識(shí)。
1.2施工安全管理不到位
當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專(zhuān)業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì)發(fā)生。
1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生
習(xí)慣性違章行為即施工過(guò)程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒(méi)有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問(wèn)題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開(kāi)需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度
管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開(kāi)工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺(jué)規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開(kāi)各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開(kāi)展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。
2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長(zhǎng)效性，可以長(zhǎng)期投入實(shí)踐。首先要開(kāi)展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開(kāi)，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。
2.5開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題作出有效的處理，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問(wèn)題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問(wèn)題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕?wèn)題予以有效的控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]王金龍.淺談電力工程項(xiàng)目施工安全管理的工作措施[J].中國(guó)科技財(cái)富,2012(17).
[2]歐科梅.淺析電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).
[3]祥.對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).
[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(06).
【關(guān)鍵詞】電力安全監(jiān)察；電力生產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策
進(jìn)入新時(shí)期后，社會(huì)生產(chǎn)力日益提高，社會(huì)各行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)電力能源需求與日俱增。受制于電力生產(chǎn)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，各種電力設(shè)施及人為操作都存在一定的安全隱患，社會(huì)大眾對(duì)電力生產(chǎn)的安全性極為關(guān)注，這就需要電力安全監(jiān)察及時(shí)介入，為電力安全生產(chǎn)提供保障。
1電力安全監(jiān)察工作重要作用分析
1.1提高電力企業(yè)的各項(xiàng)效益
電力企業(yè)以生產(chǎn)、輸送電力能源為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)生安全問(wèn)題，會(huì)給電力企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)效益損失，使電力企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法有效開(kāi)展。電力安全監(jiān)察側(cè)重對(duì)電力生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，過(guò)程監(jiān)督，可以對(duì)電力生產(chǎn)的流程加以全面監(jiān)控，電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中及時(shí)引入電力安全監(jiān)察，一方面能夠減少及避免安全事故發(fā)生，另一方面可以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益[1]。
1.2保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，提升人們生活質(zhì)量
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依托于電力能源，電力企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生安全問(wèn)題，既對(duì)電力企業(yè)自身構(gòu)成損害，也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。此外，人們?nèi)粘Ｉ畹母黜?xiàng)內(nèi)容與電力密切相關(guān)，電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保障人們生活質(zhì)量的提升。因此，基于電力能源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們?nèi)粘Ｉ钪械牡匚缓妥饔茫娏ζ髽I(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)，通過(guò)電力安全監(jiān)察工作的及時(shí)介入，滿足人們對(duì)電力能源的需求，保障生活及社會(huì)秩序，確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序發(fā)展。
2現(xiàn)階段我國(guó)電力安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題
2.1電力安全生產(chǎn)重視程度不高
在電力生產(chǎn)中，現(xiàn)階段存在電力企業(yè)過(guò)度重視電力具體的生產(chǎn)及建設(shè)，忽視電力安全管理的弊端，對(duì)眾多的電力安全事故中加以探究，不難發(fā)現(xiàn)，較多的電力安全事故都是源于電力安全管理的松懈，而這種管理松懈又是由于電力企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有給予足夠的重視，致使安全管理制度缺失、電力生產(chǎn)隱患叢生等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.2電力生產(chǎn)中操作不規(guī)范
縱觀電力生產(chǎn)實(shí)踐中，在電力設(shè)備操作及管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范的現(xiàn)象，給電力安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生埋下隱患[2]。電力生產(chǎn)管理中的不規(guī)范操作行為，如在操作設(shè)備過(guò)程中，部分操作人員并未嚴(yán)格履行相關(guān)操作手續(xù)，沒(méi)有及時(shí)規(guī)范填用相應(yīng)的操作票，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目操作，極易發(fā)生漏電、觸電事故。此外，在檢修作業(yè)開(kāi)展前沒(méi)有進(jìn)行事先對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電及接地，也對(duì)檢修人員的人身安全構(gòu)成損害。
2.3電力安全生產(chǎn)及設(shè)備管理制度不完善
①部分電力生產(chǎn)企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定適用于本企業(yè)的電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例等，受此影響，電力企業(yè)員工在沒(méi)有徹底掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況下開(kāi)展工作，會(huì)大大增加安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。②在電力生產(chǎn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)中也缺乏有力的制度保障，電力生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一是制約影響電力生產(chǎn)的進(jìn)度，二是造成了電網(wǎng)運(yùn)行的漏洞，危害到電力生產(chǎn)的安全性。
3結(jié)合案例，探究電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
廣東電網(wǎng)公司東莞供電局是廣東電網(wǎng)公司旗下的重要供電企業(yè)，其供電規(guī)模較大，主要協(xié)調(diào)東莞市的城市用電，其供電人口達(dá)到822萬(wàn)人次，供電整體面積約為2500km2。供電局設(shè)有部室33個(gè)，二級(jí)機(jī)構(gòu)10個(gè)，職能部門(mén)13個(gè)。東莞供電局的供電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度達(dá)到20230余公里，涉及到的配電變壓器及刀閘等附屬設(shè)備達(dá)到53900多臺(tái)，其調(diào)試、檢查、維修等工作較為繁復(fù)，在前期電力安全監(jiān)察中出現(xiàn)多起違規(guī)操作現(xiàn)象。在嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)安全形勢(shì)下，基于東莞供電局在整體電力生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，廣東電網(wǎng)公司突出重視電力安全監(jiān)察的重要性，通過(guò)完善電力安全監(jiān)察制度，主抓電力現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量等方式，有效提高了東莞供電局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。具體地說(shuō)，廣東電網(wǎng)公司及東莞供電局著重在以下幾方面運(yùn)用并完善了電力安全監(jiān)察制度：
3.1通過(guò)引入電力安全監(jiān)察，建立電力生產(chǎn)不安全行為的控制模型
電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全行為，人為因素占據(jù)較大比重，因此，要在電力安全生產(chǎn)中引入電力安全監(jiān)察，對(duì)員工的不安全行為加以糾正，形成員工不安全行為反思-處罰-培訓(xùn)的閉環(huán)控制模型，使電力安全監(jiān)察不僅僅停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)層面，將監(jiān)察觸角延伸到更為全面的生產(chǎn)流程中。
3.2建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度條例
電力生產(chǎn)企業(yè)要保障電力生產(chǎn)的安全性，要在提高對(duì)電力安全監(jiān)察工作重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例的方式，鞏固安全生產(chǎn)成果，以此提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)制度中，應(yīng)著重對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)行為加以規(guī)范，重點(diǎn)突出員工不安全行為及違章作業(yè)的管理及處罰力度，從而使電力企業(yè)生產(chǎn)更加重視安全生產(chǎn)的實(shí)效性，確保電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)中，在貫徹《中華人民共和國(guó)電力法》的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力監(jiān)管條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》、《電力安全事故應(yīng)急處置和電池處理?xiàng)l例》等電力法規(guī)，對(duì)電力生產(chǎn)的過(guò)程及目標(biāo)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)電力生產(chǎn)及維保工作要嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)章制度。此外，公司還積極探索適宜本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的電力安全生產(chǎn)機(jī)制，通過(guò)制定、宣傳并實(shí)施與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)制度，來(lái)對(duì)原有的制度條例加以補(bǔ)充完善，尤其是針對(duì)企業(yè)員工的違章操作行為進(jìn)行了重點(diǎn)管控，使企業(yè)的電力安全生產(chǎn)趨于常態(tài)化，保障了企業(yè)的各項(xiàng)效益的增長(zhǎng)。
3.3通過(guò)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及手機(jī)平臺(tái)，建立電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)
現(xiàn)階段，在電力生產(chǎn)及管理中，變電站無(wú)人值守趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各電力生產(chǎn)企業(yè)也通過(guò)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，探索并建立了電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，從而做到了對(duì)電力生產(chǎn)安全隱患的及時(shí)排查及處理[3]。電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)器做到對(duì)電力生產(chǎn)、管理、維護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控，工作人員借助計(jì)算機(jī)視頻畫(huà)面，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮，從而極大節(jié)省了人力及財(cái)力，提高了監(jiān)察管理的效率。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局通過(guò)將各個(gè)變電站與主監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使電力安全監(jiān)察的內(nèi)容及范圍得以拓展，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管、系統(tǒng)控制、預(yù)警報(bào)警等環(huán)節(jié)的實(shí)效性大大增強(qiáng)，極大提高了電力生產(chǎn)的效率，使電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)的覆蓋范圍更加廣泛。此外，在電力生產(chǎn)及管理過(guò)程中，借助手機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展成果，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局將手機(jī)微信平臺(tái)引入到電網(wǎng)安全監(jiān)察工作中，通過(guò)采用“安全隨手拍”、“公共微信群”等方式，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理植物藤蔓給電網(wǎng)設(shè)備帶來(lái)的安全隱患等方面效果極為明顯。
3.4圍繞電力生產(chǎn)行為，設(shè)置電力安全生產(chǎn)管理看板
電力安全生產(chǎn)管理看板是電力安全監(jiān)察有效落實(shí)的重要方式和手段，其承擔(dān)的重要作用是將電力企業(yè)員工的行為信息進(jìn)行公示，從而起到對(duì)員工電力生產(chǎn)行為加以監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核的效果。在電力安全生產(chǎn)管理看板的具體設(shè)置上，應(yīng)對(duì)員工的各項(xiàng)行為加以囊括，如本人的安全行為、違章行為、本人發(fā)生了違章行為，但也發(fā)現(xiàn)了其他員工的違章行為并進(jìn)行了制止、本人無(wú)違章行為，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止其他員工的違章行為等[4]。在管理看板設(shè)置并實(shí)施后，可以本著對(duì)員工生產(chǎn)行為進(jìn)行量化管理的原則，對(duì)各種行為設(shè)置一定的分值，通過(guò)量化管理，如“員工安全生產(chǎn)天數(shù)”等，樹(shù)立電力企業(yè)安全生產(chǎn)模仿典型，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及崗位晉升待遇，而對(duì)生產(chǎn)中違章行為頻率較高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部及政府監(jiān)督網(wǎng)站平臺(tái)上展示考核成果，從而使電力安全生產(chǎn)管理看板成為員工強(qiáng)化自我管理能力的有效輔助，在電力安全監(jiān)察工作的鞏固下，從內(nèi)外兩方面針對(duì)性提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)行為。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，電力企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，應(yīng)注重強(qiáng)化電力安全監(jiān)察工作的力度和廣度，通過(guò)完善安全監(jiān)察制度、提高員工電力生產(chǎn)行為的規(guī)范化等途徑，保障我國(guó)電力行業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曹磊.電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[J].中國(guó)電子商務(wù)，2013（18）：192.
[2]鄭艷.淺談電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)[J].大科技，2014（31）：198+199.
[3]李丹.探討電力安全監(jiān)察管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案[J].大科技，2014（35）：48~49.
關(guān)鍵詞：電力;企業(yè);思想政治;基層
基層是一切企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是直接面向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的接口，同時(shí)也是企業(yè)的服務(wù)以及產(chǎn)品產(chǎn)生的根源所在。在電力企業(yè)環(huán)境中也不例外。對(duì)于電力企業(yè)而言，其本身所具有的面向于全社會(huì)的服務(wù)特征，以及電力能源本身所具有的安全特性，都從一個(gè)側(cè)面對(duì)電力企業(yè)工作人員，尤其是基層工作人員的素質(zhì)作出更高的要求。這種要求不僅僅體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，更多體現(xiàn)在基層一線員工對(duì)于工作的熱愛(ài)和責(zé)任感方面，而這些，恰恰是思想政治工作發(fā)揮其重要作用的主要戰(zhàn)場(chǎng)。毋庸置疑，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)之下，根深一步強(qiáng)化電力企業(yè)基層思想政治工作對(duì)于鞏固企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局至關(guān)重要。
一、思想政治工作在電力企業(yè)環(huán)境中的價(jià)值分析
電力企業(yè)與其他一般性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織有所不同，其具有極強(qiáng)的政治色彩。從電力企業(yè)的發(fā)展歷程看，其一度被嚴(yán)格控制在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制之下，并且至今仍然是國(guó)家控制的經(jīng)濟(jì)主體之一。這種特殊身份，一方面來(lái)源于其自身能源方面的特殊性，決定了社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，另一個(gè)方面則是其機(jī)構(gòu)之龐大，需要的資金支持以及技術(shù)先進(jìn)等方面，都在一定程度上代表著國(guó)家的力量，更加成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。有鑒于此，必須切實(shí)落實(shí)電力企業(yè)的安全運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，也唯有如此才能切實(shí)推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與成熟，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人民生活質(zhì)量的前進(jìn)，也推動(dòng)著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升。
思想政治工作作為基層一項(xiàng)基礎(chǔ)性、常規(guī)性、根本性和保障性的工作，它對(duì)于宣傳黨和國(guó)家以及企業(yè)發(fā)展的路線方針政策，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一基層干部職工的思想，凝聚全體職工的力量，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，具有不可替代的重要作用。進(jìn)一步體現(xiàn)在電力企業(yè)環(huán)境中，就是幫助建立起一種統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，幫助實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，使其不斷發(fā)展成為現(xiàn)代化高效率的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)組織。并且進(jìn)一步對(duì)外實(shí)現(xiàn)對(duì)于社會(huì)的良好支持和對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的示范作用。
運(yùn)行良好的思想政治工作體系，應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)面向基層工作人員的有效和高效的服務(wù)體系，幫助基層工作人員實(shí)現(xiàn)其自身素質(zhì)的提高，并且進(jìn)一步通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身工作的重新認(rèn)識(shí)，以及對(duì)于相應(yīng)工作職責(zé)的認(rèn)可。在實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中，發(fā)揮著重要的統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、化解矛盾、理順情緒，凝聚力量、振奮精神等多方面的作用。雖然思想政治工作不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是其存在以及能否有效展開(kāi)，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。
二、切實(shí)推動(dòng)電力企業(yè)環(huán)境中的基層思想政治工作體系建設(shè)
考了到在電力企業(yè)工作環(huán)境中，思想政治工作如此重要并且積極的戰(zhàn)略地位和作用，有必要對(duì)其展開(kāi)進(jìn)一步深入的分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)有效提升其工作效果的途徑并且予以實(shí)施，借以打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的電力企業(yè)。綜合當(dāng)前思想政治工作的開(kāi)展?fàn)顩r和不足，可以考慮重點(diǎn)從如下幾個(gè)主要的方面著手實(shí)現(xiàn)改善：
1.加強(qiáng)服務(wù)特征
在當(dāng)前新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)明確思想政治工作的服務(wù)地位。這種思想與之前思想政治工作的引領(lǐng)地位有所差異，但是本質(zhì)相同。服務(wù)性的思想更加符合當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，并且從本質(zhì)上看是幫助企業(yè)環(huán)境中的諸多個(gè)體實(shí)現(xiàn)思想層面的成熟與發(fā)展，因此服務(wù)的思想更加注重效果，是一種以效果作為工作展開(kāi)的重要導(dǎo)向的工作方式。這與之前的工作方式最大的差異在于，以前的思想政治工作是以自身作為中心展開(kāi)，并將相應(yīng)的能量輻射向周?chē)巳簩?shí)現(xiàn)思想政治工作自身價(jià)值的;而當(dāng)前的服務(wù)特征是更為直接的面向環(huán)境中的不同個(gè)體實(shí)現(xiàn)服務(wù)，以個(gè)體的思想層面的發(fā)展需求作為核心來(lái)實(shí)現(xiàn)思想政治工作自身的調(diào)整。
2.與時(shí)俱進(jìn)把握時(shí)代脈搏
與時(shí)俱進(jìn)是思想政治工作的必然選擇，也是政治工作進(jìn)一步發(fā)展的客觀要求。在與時(shí)俱進(jìn)方面，有兩個(gè)層面需要切實(shí)把握，其一在于本身工作內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，其二則在于工作方式的與時(shí)俱進(jìn)。從工作內(nèi)容層面看，我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必然會(huì)對(duì)人們的思想乃至于企業(yè)的工作方式產(chǎn)生極大的影響，而思想政治工作作為保障我國(guó)社會(huì)政策發(fā)展的重要力量，必須綜合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)做出應(yīng)有的調(diào)整，唯有如此才能切實(shí)發(fā)揮其引用的價(jià)值。而在實(shí)現(xiàn)工作方式與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意在堅(jiān)持當(dāng)前思想政治工作的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于其服務(wù)特征的認(rèn)識(shí)，這種要求會(huì)從客觀上進(jìn)一步推動(dòng)思想政治工作在展開(kāi)的時(shí)候更多關(guān)注其目標(biāo)受眾，從這個(gè)層面進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的反思。而反思的過(guò)程，即是對(duì)其自身展開(kāi)方式的不斷調(diào)整。當(dāng)前的電力企業(yè)工作人員，從年齡結(jié)構(gòu)到知識(shí)結(jié)構(gòu)相比之前都有了極大的改變，而相應(yīng)的思想政治工作想要取得良好效果，被新一代的員工所認(rèn)可和接受，必然需要采用新的工作方式，甚至于表達(dá)方式也都需要實(shí)現(xiàn)改善，唯有如此才能有效展開(kāi)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。
三、結(jié)論
新形勢(shì)下，強(qiáng)化基層思想政治工作要充分認(rèn)識(shí)其必要性，正視現(xiàn)存的矛盾和問(wèn)題，不斷增強(qiáng)基層思想政治工作的針對(duì)性，不斷增強(qiáng)基層思想政治工作的實(shí)效性，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的目的，使企業(yè)基層形成心齊、氣順、勁足、家和、業(yè)興的良好氛圍，不斷鞏固企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。
參考文獻(xiàn)：
電力企業(yè)不僅是單純的生產(chǎn)性企業(yè)，而且是具有產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)進(jìn)行、同時(shí)完成這一特點(diǎn)的商業(yè)和服務(wù)性行業(yè)；是集生產(chǎn)、分配、銷(xiāo)售于一體的工商聯(lián)合體。電力企業(yè)的安全。不僅是自身發(fā)揮和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而且更重要的是關(guān)系到全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定。因此，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。而變電站作為這一聯(lián)合體上的一個(gè)點(diǎn)，其安全生產(chǎn)也關(guān)系到整個(gè)聯(lián)合體的安全生產(chǎn)。作為一個(gè)電力職工，尤其一直在生產(chǎn)部門(mén)工作，對(duì)變電站的安全生產(chǎn)有一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1 無(wú)論是管理人員還是變電運(yùn)行人員都要打心底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性
安全生產(chǎn)不是安監(jiān)部門(mén)的事，也不是安全員一個(gè)人的事，而是我們每一個(gè)電力職工的事，必須從思想上認(rèn)識(shí)到“安全第一、人人有責(zé)”，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到“責(zé)任重于泰山”。為了保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，無(wú)論是黨政工團(tuán)，還是各職能部門(mén)認(rèn)真履行“安全職責(zé)”，其目的都是為了一線的工人服務(wù)的，為一線實(shí)現(xiàn)安全供電服務(wù)的。作為一線的班組。還要組織豐富多彩的活動(dòng)形式，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全氛圍。為此。我建議大家要：
(1)上好一堂“安全”課，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)。針對(duì)社會(huì)上屢屢發(fā)生的重、特大事故，組織職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。吸取教訓(xùn)。并根據(jù)實(shí)際，上好一堂安全教育課，提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和法制意識(shí)，使安全工作警鐘天天敲、時(shí)時(shí)敲，常抓不懈，真正使職工認(rèn)識(shí)到，違反安全工作規(guī)程(規(guī)定)所帶來(lái)的后果與國(guó)、與己、與家庭造成極大的損失和危害。從思想上警覺(jué)起來(lái)，自覺(jué)遵章守紀(jì)。做^^身邊無(wú)事故，人人身邊無(wú)違章。
(2)搞好一次安全知識(shí)競(jìng)賽。使安全工作深入人心。要利用交接班機(jī)會(huì)，集中人員進(jìn)行一次安全方面的知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使職工的安全知識(shí)牢記心里，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作行為規(guī)范，不管大小工作任務(wù)，首先講安全，且在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工前有交待，工中有檢查，工后有講評(píng)的監(jiān)督機(jī)制，使職工認(rèn)識(shí)到安全無(wú)戲言，隱患無(wú)大小、安全生產(chǎn)摻不得半點(diǎn)虛假，安全管理容不得絲毫懈怠，只有踏踏實(shí)實(shí)做好安全工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
(3)部析一個(gè)事故案例，深刻進(jìn)行反思。我們針對(duì)典型的事故案例，進(jìn)行認(rèn)真分析，展開(kāi)討論，發(fā)動(dòng)職工人人發(fā)言。對(duì)照自身找差距，查隱患，深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行反思。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使職工震動(dòng)很大，思想上警惕起來(lái)，行動(dòng)上謹(jǐn)慎起來(lái)，工作上小心起來(lái)，收效也較為明顯。
(4)制定好一份措施，增強(qiáng)安全感。通過(guò)安全周、安全月活動(dòng)。要求每個(gè)職工認(rèn)真制定好安全工作措施，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，查找不安全隱患、事故苗頭，有針對(duì)性的做好防范措施，并定期進(jìn)行檢查、考核、講評(píng)，對(duì)在安全工作方面，遵章守紀(jì)突出的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)較差的，進(jìn)行批評(píng)、教育處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。職工的安全意識(shí)、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，形成安全、工作齊抓共管。不論工作怎樣緊，安全警鐘耳邊常鳴的良好氛圍。
2 要對(duì)全員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)
安全技術(shù)培訓(xùn)的目的很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)各種方式的培訓(xùn)。使變電站的運(yùn)行人員掌握必要的技術(shù)技能和安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全可靠性，為保證變電站的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。安全技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)安全方面的內(nèi)容。更要對(duì)實(shí)際工作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，只有懂技術(shù)了，尤其是懂得工作中的實(shí)際操作，不僅知其然。更要知其所以然了，才可以保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。了解了這些，我們的安全培訓(xùn)就可以有的放矢了。
(1)要對(duì)變電站的運(yùn)行人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，作為一個(gè)電力職工，要熟悉最基礎(chǔ)的電工知識(shí)，知道電路原理，這是很必須的，有了最起碼的基礎(chǔ)知識(shí)，就要學(xué)習(xí)變電站的各種設(shè)備和電網(wǎng)聯(lián)接了，從一次設(shè)備到二次設(shè)備，從巡視檢查到運(yùn)行維護(hù)，只有都學(xué)會(huì)了，我們的運(yùn)行人員才能知道什么地方有電。什么地方危險(xiǎn)，有多大的電壓，觸碰后有多大的傷害。還有變電站在電網(wǎng)中的地位及一些相關(guān)聯(lián)的設(shè)備，懂得安全不僅是一個(gè)小變電站的問(wèn)題，更關(guān)系到電網(wǎng)的安全供電。只有每個(gè)變電站都安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行了，才能保證我們大電網(wǎng)的傳輸運(yùn)行安全。
(2)要對(duì)變電站運(yùn)行人員進(jìn)行安全基本知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。比如《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《兩票管理規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》等。尤其是近幾年，電力系統(tǒng)針對(duì)安全事故屢禁不止及電力設(shè)備日益升級(jí)換代的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)地修改了《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《兩票管理規(guī)定》，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，尤其要對(duì)照新舊版本的《安全生產(chǎn)規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正體會(huì)到《安全生產(chǎn)規(guī)定》不斷修改的意義。知道為什么要進(jìn)行修改，以前的規(guī)定中有什么不安全的因素，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸⒁獾绞裁吹胤健Ｔ趯W(xué)習(xí)的同時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不斷地適應(yīng)新的設(shè)備、新的規(guī)定，才能充分地保證我們?nèi)藛T及設(shè)備的安全，建立一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。
(3)要聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。書(shū)面的東西畢竟只是理論知識(shí)，而變電站的運(yùn)行工作實(shí)際是很具體的，在實(shí)際工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)，才可以指導(dǎo)我們更安全的工作。比如一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備巡視，書(shū)本上也僅僅是幾句極粗略的概述，如何才能更高效、更安全呢?變電站的運(yùn)行人員必須不斷地研究、探討，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。對(duì)每天工作流程，日常例行工作，事故處理，刀阿操作等進(jìn)行學(xué)習(xí)、專(zhuān)研。創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)思考氛圍，帶動(dòng)我們的安全工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的層面。
(4)開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。針對(duì)各種可以預(yù)想到的事故進(jìn)行預(yù)想。同時(shí)不要分事故大小，全部要開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)。不要為了應(yīng)付各種檢查做各種演習(xí)秀。那對(duì)我們的安全生產(chǎn)毫無(wú)益處。我們只有真正進(jìn)行了反事故演習(xí)活動(dòng)。事故處理成了一種習(xí)慣。當(dāng)事故真正發(fā)生的時(shí)候，我們才可以不慌不忙地去正確分析、處理事故，并制定相應(yīng)的防范措施。培養(yǎng)所有變電運(yùn)行人員一種處理突發(fā)事故的能力，促使事故處理能力從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)為知識(shí)型，不要總等事故發(fā)生了才開(kāi)始考慮如何處理，等事故處理后才去總結(jié)處理步驟，要防患于未然。
(5)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)主題的學(xué)習(xí)。在日常工作中，我們會(huì)遇到好多問(wèn)題，而且近年來(lái)設(shè)備更新很快，我們要抓住新設(shè)備投運(yùn)和更換的機(jī)會(huì)，組織一些專(zhuān)項(xiàng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。了解新設(shè)備新在什么地方，與舊設(shè)備有什么區(qū)別，有什么安全性，同時(shí)還有什么不足的地方，平時(shí)該注意什么。還有對(duì)一些安全常識(shí)要經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，比如緊急救護(hù)法。消防逃生法、火災(zāi)預(yù)防與撲救等，尤其是針對(duì)電力設(shè)備著火和人員觸電的特征進(jìn)行專(zhuān)題講座和學(xué)習(xí)，我們只要自身安全意識(shí)和安全設(shè)施完善了。才能去預(yù)防工作中的一些不安全因素。
3 還有就是日常例行工作中的安全注意事項(xiàng)
變電站的日常例行工作不是很多，總是一成不變的，十分枯燥，每天接觸的是幾千伏的電壓有很大的危險(xiǎn)性。但只要我們有高度的責(zé)任心、過(guò)硬的技術(shù)水平、較強(qiáng)的安全意識(shí)。一定可以克服各種不良因素的影響，保證電網(wǎng)及自身的安全的。
(1)設(shè)備的巡視檢查。這是每天都必須要做的，而且每隔幾個(gè)小時(shí)就要巡視檢查一次，遇上特別惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強(qiáng)巡視。設(shè)備的巡視過(guò)程中，只要做到細(xì)致、認(rèn)真，按規(guī)程執(zhí)行，什么地方危險(xiǎn)，什么地方可以觸碰，都要了然于胸。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題異常要及時(shí)匯報(bào)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
(2)倒閘操作，作為一名變電運(yùn)行人員，倒閘操作是不可少的，幾乎每天都可能操作。而倒閘操作相對(duì)來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)性也是很大的，所以倒閘操作的安全有否，直接關(guān)系著個(gè)人及設(shè)備的安全，倒閘操作要從一開(kāi)始接受命令起，就時(shí)刻高度注意。不能放過(guò)操作中的任何細(xì)節(jié)，更不能偷懶，以為不按規(guī)定執(zhí)行，照樣平安無(wú)事，存在僥幸心理，任何事故都是由于不小心、習(xí)慣性違章、違反各種工作規(guī)定造成的，只有提高了安全認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決按規(guī)章制度執(zhí)行，肯定可以避開(kāi)工作中的危險(xiǎn)因素，保證我們工作和人身的安全。
關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工方案；流程管理；質(zhì)量監(jiān)督；評(píng)估總結(jié)
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進(jìn)程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設(shè)在加快進(jìn)程的同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，不少公司由于對(duì)施工技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。精心管理好整個(gè)施工過(guò)程，就不會(huì)出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對(duì)施工方案不明確的問(wèn)題，也可以保證電力工程項(xiàng)目按期合理地完成。可以看出，對(duì)于10kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實(shí)際的價(jià)值，下面就從四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明如何正確對(duì)10kv電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。
1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項(xiàng)
電力工程施工前應(yīng)先確定施工方案和注意事項(xiàng)。很多電力施工項(xiàng)目得不到順利施工的―個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒(méi)有詳細(xì)的施工方案。因此在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的情況，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更使項(xiàng)目工期延遲。在施工方案確定時(shí)必須要仔細(xì)研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財(cái)力。此外，對(duì)于電力工程施工技術(shù)的管理還應(yīng)考慮到施工時(shí)的注意事項(xiàng)，尤其是安全問(wèn)題，更是重中之重。電力施工對(duì)于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時(shí)操作不規(guī)范，就會(huì)使自己置于危險(xiǎn)之中。施工時(shí)，在條件允許的情況下，最好進(jìn)行停電操作；如條件不允許，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離。在施工過(guò)程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對(duì)其進(jìn)行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會(huì)受到生命危險(xiǎn)。規(guī)范這些注意事項(xiàng)也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而減少電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程的繁瑣或問(wèn)題的發(fā)生，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)是必不可少的環(huán)節(jié)。
2加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理
以當(dāng)前的各種10kv電力工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理還有待加強(qiáng)。管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收。如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說(shuō)明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目流程的順利進(jìn)行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。
3加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管
在工程施工管理過(guò)程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來(lái)說(shuō)，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問(wèn)題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過(guò)程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過(guò)工程材料為自己謀取利益。此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，要保證工程質(zhì)量。
4做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作
10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評(píng)估是對(duì)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過(guò)程是否出現(xiàn)安全問(wèn)題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分。評(píng)估的過(guò)程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專(zhuān)家的觀點(diǎn)也更加專(zhuān)業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，相比評(píng)估來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過(guò)程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過(guò)程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問(wèn)題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對(duì)于施工過(guò)程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進(jìn)行思考，要從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過(guò)程的問(wèn)題等提出各自的意見(jiàn)，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問(wèn)題的解決會(huì)更有幫助。
5結(jié)語(yǔ)
上面四點(diǎn)是對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，要想使管理更加高效，做到這四點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過(guò)程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，各個(gè)公司應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[l]劉振亞．國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設(shè)計(jì)：10kV配電工程分冊(cè)[M]．中國(guó)電力出版社，2007．
[2]袁弘娟．淺析110kV電力工程施工中的技術(shù)與管理[J]．黑龍江科技信息，2010．
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力調(diào)度；運(yùn)行管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、電力調(diào)度的運(yùn)行管理概述
如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)模日益龐大，其運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)操作技術(shù)也更加繁雜，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與居民生活不斷進(jìn)步的大背景下，對(duì)供電可靠性、安全性、連續(xù)性以及供電質(zhì)量都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)也對(duì)調(diào)度運(yùn)行相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。若配電過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生操作性的失誤，則極容易導(dǎo)致非正常的斷電現(xiàn)象，情況嚴(yán)重的甚至?xí)斐纱笮驮O(shè)備損壞以及人員傷亡的事故出現(xiàn)，將帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失以及間接的社會(huì)影響。在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，電網(wǎng)作為國(guó)家的能源載體，其規(guī)模不斷擴(kuò)大而且設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，電力調(diào)度運(yùn)行管理?yè)?dān)負(fù)著指導(dǎo)、指揮、組織、協(xié)調(diào)電網(wǎng)運(yùn)行的重要任務(wù)，保障著電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。目前我國(guó)的電力調(diào)度運(yùn)行管理工作貫徹執(zhí)行“宏觀統(tǒng)一調(diào)度、微觀分級(jí)管理”的核心原則，實(shí)踐中兩者相輔相成，缺一不可，是電力調(diào)度運(yùn)行管理的高效手段之一。
二、電力調(diào)度的運(yùn)行管理過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題
在電力調(diào)度運(yùn)行管理中，電力運(yùn)輸設(shè)備是保證電力正常調(diào)度的基礎(chǔ)，對(duì)于電力運(yùn)輸設(shè)備，就必須要定期保修，同時(shí)對(duì)于不符合電力調(diào)度需要的舊設(shè)備、老設(shè)備要及時(shí)的更換，由于電力的特殊性，往往在檢修的時(shí)候必須要停電操作，并且在檢修的過(guò)程中還必須頻繁的警醒倒閘操作，通過(guò)改變系統(tǒng)的運(yùn)行方式來(lái)確保供電以及保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這就不可避免的導(dǎo)致在電力調(diào)度運(yùn)行管理中的工作人員的工作量龐大。
目前電力調(diào)度中，采用的形式多為人工操作，也就是通過(guò)調(diào)度人員自身工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)操作對(duì)電網(wǎng)的合理調(diào)控。但是因?yàn)檫@種情況的大量存在，調(diào)度失誤總是不可避免的，在電力系統(tǒng)事故的統(tǒng)計(jì)中，其中因?yàn)槿藛T失誤調(diào)度以及誤操作等電網(wǎng)操作事故就占40%左右。
電力調(diào)度管理中，管理制度的缺乏也是一種典型的問(wèn)題。在電力調(diào)度中運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng)之后，因?yàn)樵谶\(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，直接導(dǎo)致相關(guān)必要的管制制度沒(méi)有及時(shí)的制定，以致于運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)工作沒(méi)有一個(gè)明確的制度作為參考。
在自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用之后，不僅帶來(lái)了管理制度缺失這一種典型問(wèn)題，同時(shí)還產(chǎn)生了一個(gè)“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，沒(méi)有充分的重視到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及合理分配。很多情況下，當(dāng)電力調(diào)度系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往選擇過(guò)分的依賴廠家拉解決，使得故障維修的時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了電力調(diào)度的效率以及整個(gè)調(diào)度系統(tǒng)的連續(xù)、穩(wěn)定與安全。
三、確保運(yùn)行管理提高的各項(xiàng)措施分析
（一）對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高，杜絕誤操作與誤調(diào)度事故的發(fā)生
建立健全的電力調(diào)度管理系統(tǒng)，提升調(diào)度人員工作責(zé)任心，加強(qiáng)調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)成為電力調(diào)度各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行的重要保障。通過(guò)如下幾點(diǎn)措施的采取和應(yīng)用可以達(dá)到上述效果：第一，加強(qiáng)調(diào)度人員工作責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待各項(xiàng)工作內(nèi)容，培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)；第二，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行調(diào)度工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)；第三，對(duì)調(diào)度工作人員、調(diào)度機(jī)構(gòu)配合專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行加強(qiáng)，以學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)以及技術(shù)問(wèn)題等多種途徑實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)工作，以此提升調(diào)度工作人員的電網(wǎng)控制技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。
（二）強(qiáng)化調(diào)度的運(yùn)行管理，保障電力調(diào)度正常運(yùn)行
電力系統(tǒng)調(diào)度安全穩(wěn)定的運(yùn)行關(guān)系著電力系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。要讓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針及責(zé)任制貫徹落實(shí)到位，則必須做好安全管理的進(jìn)一步加強(qiáng)工作。健全企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控體系，杜絕電力調(diào)度事故的發(fā)生。需提前進(jìn)行施工方案的會(huì)審工作，針對(duì)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警充分體現(xiàn)出電網(wǎng)的運(yùn)行方式指導(dǎo)作用，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌安全。另外，以年度為單位做好運(yùn)行方式的規(guī)范編制，提升運(yùn)行方式的工作效率；組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)校核和滾動(dòng)分析，確保運(yùn)行方式適應(yīng)性；對(duì)地區(qū)電網(wǎng)以及并網(wǎng)小機(jī)組加強(qiáng)管理，將小干擾的穩(wěn)定性進(jìn)行細(xì)化分析；杜絕人為的調(diào)度責(zé)任事故，嚴(yán)格貫徹“兩票三制”；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，對(duì)安全保障及應(yīng)急處置方案進(jìn)行科學(xué)完善。
（三）班組管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，提升精益化的管理水平
電力調(diào)度相關(guān)工作有效實(shí)施，需對(duì)班組管理進(jìn)行加強(qiáng)。建立公平公正的管理準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲體制，將日常表現(xiàn)以及兩票的實(shí)施情況納入績(jī)效考核，從而促進(jìn)工作積極性的提升。并且，注重安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于已發(fā)生的安全事故需認(rèn)真反思，積累經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似事故的重復(fù)出現(xiàn)。
（四）強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，有效提高電網(wǎng)在抵御災(zāi)害方面的能力
電力系統(tǒng)安全事故的發(fā)生是由多方面因素導(dǎo)致的，其中電力設(shè)備的故障問(wèn)題是主要因素，必須對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制進(jìn)行強(qiáng)化，以長(zhǎng)期運(yùn)作的老設(shè)備、電網(wǎng)的主設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)作關(guān)鍵設(shè)備以及電力通道等為重點(diǎn)，開(kāi)展深入的隱患排查及治理，強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)于即將老舊的設(shè)備進(jìn)行必要的改造與更新，做好電力通道清理工作，杜絕安全隱患，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。
（五）提升協(xié)同作業(yè)的能力，電力調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化需確立
集團(tuán)化的運(yùn)作可以有效提升電力系統(tǒng)管理水平，促進(jìn)規(guī)范化工作督導(dǎo)體系的建立，重點(diǎn)檢查和指導(dǎo)電力調(diào)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。建立一整套科學(xué)全面的電力調(diào)度管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，就電力調(diào)度各方面工作進(jìn)行有效考評(píng)，從而提高調(diào)度管理整體效果。
（六）提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理
電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也就是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行，在確保電網(wǎng)可靠、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及滿足用電需求、電能質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)調(diào)度基本原理，對(duì)各站（廠）的庫(kù)容與機(jī)組最佳的出力水位及各站（廠）之間時(shí)間和流量關(guān)系進(jìn)行制定，提升水源利用率，降低棄水量，進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)上的最大效益。
（七）規(guī)范服務(wù)意識(shí)，確保調(diào)度“三公”
在服務(wù)意識(shí)樹(shù)立的基礎(chǔ)上，需保持調(diào)度上的“三公”，確保無(wú)偏頗。隨著電力行業(yè)的改革與發(fā)展進(jìn)程，電力企業(yè)與電網(wǎng)逐漸分離，在電力市場(chǎng)的眾多環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)存在兩面性，有時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)容易造成大眾利益的損害。電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行有效性的增加必須先做好對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范工作，建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序，調(diào)度部門(mén)在調(diào)度進(jìn)行過(guò)程中必須保證公平、公正與公開(kāi)，讓眾多市場(chǎng)上電力企業(yè)之間保持著良性的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)環(huán)境。只有這樣，才能從根本上確保調(diào)度運(yùn)行各項(xiàng)工作的高效性、穩(wěn)定性。
四、結(jié)束語(yǔ)
為了確保供電工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力行業(yè)發(fā)展順利，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和國(guó)民生活質(zhì)量的提高，必須對(duì)電力調(diào)度加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，堅(jiān)持科學(xué)的統(tǒng)一調(diào)度秩序，保障系統(tǒng)命令的暢通，電力調(diào)度的各個(gè)控制中心必須合理科學(xué)地安排調(diào)度計(jì)劃和運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全高效運(yùn)行，提升電力管理的效率。
參考文獻(xiàn)：
【1】趙輝.電力調(diào)度運(yùn)行管理及相關(guān)問(wèn)題分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(34):1-2.
【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)重大方式變化 企業(yè) 車(chē)間 班組 反事故措施
據(jù)報(bào)道：當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年7月30日凌晨，印度北部區(qū)域9個(gè)邦發(fā)生停電，超過(guò)3.7億人用電受到影響。之后供電一度恢復(fù)，但在7月31日13時(shí)左右，包括印度北部、東部及東北部共13個(gè)邦再次陷入電力癱瘓，對(duì)超過(guò)6億人口的供電造成影響。此次大停電是自2003年“8.14”美加電網(wǎng)停電以來(lái)，世界范圍內(nèi)最嚴(yán)重的大停電事故。停電的具體起因及演化過(guò)程尚未披露，其直接原因可能是電網(wǎng)運(yùn)行于穩(wěn)定極限，當(dāng)部分輸電線路的輸送功率超過(guò)自然功率跳閘后，潮流轉(zhuǎn)移并引起連鎖故障。其根本原因還是印度電網(wǎng)建設(shè)落后，缺少統(tǒng)一、有效的調(diào)度指揮和事故應(yīng)急決策體系。
大電網(wǎng)停電事故通常造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行不僅是電網(wǎng)構(gòu)建中十分重要的問(wèn)題，也事關(guān)國(guó)家安全及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
印度的大電網(wǎng)事故再一次給世界敲響了警鐘。這是一起典型的在“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)生的事故，所有的電力人都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，深刻反思電力生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，確保電力生產(chǎn)企業(yè)及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1 “電網(wǎng)重大方式變化”的定義
綜合發(fā)電企業(yè)自身特點(diǎn)及電網(wǎng)方式要求，將“電網(wǎng)重大方式變化”歸納為以下幾種情況：
（1）發(fā)電企業(yè)：凌汛、調(diào)水調(diào)沙、排沙運(yùn)行大發(fā)電期間、局部暴雨、強(qiáng)雷暴期間；
（2）電網(wǎng)：重大倒閘操作、重要節(jié)假日、重要國(guó)事活動(dòng)、迎峰度夏、冬季保電、電網(wǎng)重大事故和嚴(yán)重異常時(shí)；嚴(yán)重自然災(zāi)害對(duì)電力生產(chǎn)有重大影響時(shí)。
2 發(fā)電企業(yè)的反事故措施：
發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照“企業(yè)、車(chē)間、班組”三級(jí)安全目標(biāo)管理的要求，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，完善保電組織體系，強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)，消除設(shè)備隱患，落實(shí)安全責(zé)任。
2.1 企業(yè)
2.1.1 成立組織機(jī)構(gòu)
“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)保發(fā)電工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)；決定和處理有關(guān)保發(fā)電工作的重大問(wèn)題；監(jiān)督“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)供電工作的實(shí)施；組織指揮處理重大突發(fā)事件。
2.1.2 確定工作重點(diǎn)
“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)要按照電力公司保電工作安排及要求，切實(shí)做好電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作。電力生產(chǎn)的工作重點(diǎn)以保電網(wǎng)安全、保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為主，嚴(yán)格服從電網(wǎng)的運(yùn)行方式安排，各生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的巡檢維護(hù)。制定企業(yè)的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責(zé)分工，明確各部門(mén)和各工段（值）職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。
完善電力應(yīng)急工作機(jī)制。建立良好的應(yīng)急工作機(jī)制；各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確工作制度和工作程序；完善“電網(wǎng)重大方式變化”期間安全供電的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。做好應(yīng)急人員準(zhǔn)備和應(yīng)急物資、備品件儲(chǔ)備。調(diào)整充實(shí)應(yīng)急搶修隊(duì)伍，提高人員應(yīng)急技術(shù)水平，加強(qiáng)應(yīng)急物資和備品件儲(chǔ)備，落實(shí)應(yīng)急技術(shù)裝備，確保各項(xiàng)應(yīng)急處置工作落實(shí)到位、有備無(wú)患，最大限度地減少電力突發(fā)安全事件造成的影響和損失。加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)預(yù)警工作。加強(qiáng)“電網(wǎng)重大方式變化”期間24小時(shí)應(yīng)急值守，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化及其他異常情況，提前落實(shí)各項(xiàng)防范措施；加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)通知并組織消除。
保電期間，安排各級(jí)各崗位24小時(shí)值班值守人員，要求各生產(chǎn)部門(mén)合理安排休假人員，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋制度；局領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線人員手機(jī)要24小時(shí)開(kāi)通，保證通訊聯(lián)系，隨時(shí)保障生產(chǎn)需求；當(dāng)班局領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線人員嚴(yán)禁喝酒、擅自離開(kāi)工地，局領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人確實(shí)需要離開(kāi)工地時(shí)，應(yīng)告知安全監(jiān)督部，以便于調(diào)整值班人員。
電站的5#機(jī)組為山西電網(wǎng)黑啟動(dòng)電源點(diǎn)，要嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)黑啟動(dòng)安全管理措施，認(rèn)真做好黑啟動(dòng)培訓(xùn)及黑啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作。“電網(wǎng)重大方式變化”前，企業(yè)將根據(jù)來(lái)水情況，安排一次5#機(jī)組廠內(nèi)黑啟動(dòng)真機(jī)或模擬演練，依據(jù)演練結(jié)果進(jìn)一步修訂完善黑啟動(dòng)預(yù)案，對(duì)影響黑啟動(dòng)執(zhí)行的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效處理。
2.2 部門(mén)（車(chē)間）
（1）各部門(mén)按照電站管理局的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責(zé)分工，明確本部門(mén)和各工段（值）職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。
（2）各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作；繼續(xù)開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，治理糾正違規(guī)違章行為；進(jìn)一步提升設(shè)備安全可靠性水平，為電站保電工作提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。
（3）各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并監(jiān)督落實(shí)；經(jīng)常深入一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、設(shè)備及人員情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)妥善解決生產(chǎn)、生活中的一切問(wèn)題。
（4）在“電網(wǎng)重大方式變化”前幾日，安全監(jiān)督部組織安排一次“保電專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查”，檢查結(jié)果形成報(bào)告并上報(bào)公司安監(jiān)部，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相關(guān)責(zé)任部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能整改的，要做好防范措施和事故預(yù)想。
（5）生技部門(mén)應(yīng)合理安排生產(chǎn)檢修計(jì)劃，盡量縮短設(shè)備非正常運(yùn)行方式時(shí)間，減少生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；要健全電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)組織體系，制定并實(shí)施“電網(wǎng)重大方式變化”期間電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)策略和保護(hù)措施；加強(qiáng)入侵檢測(cè)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)、主機(jī)加固等通用防護(hù)設(shè)備及防護(hù)措施的應(yīng)用和部署，提高防范各種違規(guī)行為以及病毒、黑客攻擊行為的能力；開(kāi)展重要二次系統(tǒng)、電力信息系統(tǒng)的信息安全防范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查電力二次系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患，杜絕電力二次系統(tǒng)受到外部攻擊導(dǎo)致電力安全事故（事件）的發(fā)生[1]。
（6）切實(shí)做好消防保衛(wèi)和反恐工作。消防保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與地方政府安全保衛(wèi)部門(mén)以及公安武警隊(duì)伍的溝通聯(lián)系，駐守樞紐的武警及消防保衛(wèi)人員要加強(qiáng)巡查。建立緊急情況信息通報(bào)機(jī)制，明確重要電力設(shè)施、重點(diǎn)區(qū)段的安全保衛(wèi)要求，加強(qiáng)重要電力設(shè)施、大壩安全防護(hù)巡視檢查，防止外力破壞和蓄意破壞事件的發(fā)生。對(duì)發(fā)電及附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、泄洪設(shè)施等列為重點(diǎn)；“電網(wǎng)重大方式變化”期間特別還要做好生產(chǎn)廠區(qū)外來(lái)人員和車(chē)輛的管理，嚴(yán)禁與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員和車(chē)輛隨意進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。
2.3 班組
2.3.1 日常工作的要求
運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真搞好運(yùn)行日常工作，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制[2]”及其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好事故預(yù)想及反事故演練，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處理能力；運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的不安全運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)已存在缺陷的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視等；中控室必須配置齊全的安全工器具、通訊器材及通訊聯(lián)系方式；運(yùn)行人員必須掌握安全工器具的檢查和正確使用；熟練掌握全廠廣播和工業(yè)電視系統(tǒng)的使用；值長(zhǎng)應(yīng)熟悉掌握未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能的方式安排，如設(shè)備檢修計(jì)劃，發(fā)電計(jì)劃及發(fā)電方式安排，設(shè)備存在的缺陷及預(yù)計(jì)處理工期，合理安排本值生產(chǎn)計(jì)劃，配合檢修搞好設(shè)備維護(hù)消缺工作；搞好電力生產(chǎn)調(diào)度及水庫(kù)調(diào)度工作；合理安排本值人員休假，不得造成本值技術(shù)力量薄弱的情況發(fā)生。
2.3.2 電網(wǎng)重大方式變化前的準(zhǔn)備工作
全廠主輔設(shè)備檢修工作結(jié)束，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行；220KV系統(tǒng)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)方式運(yùn)行；廠內(nèi)用電及壩上用電系統(tǒng)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)方式運(yùn)行，必要時(shí)可停用部分廠用電負(fù)荷；作為廠用電備用電源的備用電源變電站不得隨意停電；廠內(nèi)220V直流系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)方式運(yùn)行；發(fā)電機(jī)組及主變壓器等主設(shè)備無(wú)影響正常運(yùn)行的缺陷；發(fā)電機(jī)組可保證隨調(diào)隨起；部門(mén)及各值人員配置齊全，技術(shù)力量搭配合理；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做到手機(jī)隨身攜帶、全天開(kāi)機(jī)；其他人員嚴(yán)格執(zhí)行休假審批手續(xù)，不得隨意離開(kāi)工地，隨時(shí)聽(tīng)從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度；通知其他相關(guān)部門(mén)如生技、檢修、水工、車(chē)輛調(diào)度、通訊部門(mén)做好相應(yīng)配合準(zhǔn)備；匯報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)要求做好相應(yīng)調(diào)度準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)管理工作。
2.3.3 電網(wǎng)重大方式變化期間的控制措施
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及其他安全生產(chǎn)制度，具體做到：
接班前召開(kāi)班前會(huì)，由值長(zhǎng)布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)等；準(zhǔn)備個(gè)人安全用具，如應(yīng)急燈、安全帽等；準(zhǔn)時(shí)接班，對(duì)接；當(dāng)班期間不得嬉戲打鬧；連續(xù)監(jiān)盤(pán)不應(yīng)超過(guò)2小時(shí)；監(jiān)盤(pán)期間勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)；不得做與工作無(wú)關(guān)的事情；使用調(diào)度電話下達(dá)、接受命令時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦、錄音制度；認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，必須按照指定路線巡檢，不得遺漏設(shè)備。巡檢時(shí)人數(shù)不得少于2人，每班不得少于兩次；巡檢時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，緊急情況下可先采取有效控制措施再匯報(bào)值長(zhǎng)；堅(jiān)持定時(shí)巡檢光字信息、簡(jiǎn)報(bào)信息及工業(yè)電視畫(huà)面；認(rèn)真完成每項(xiàng)定期工作并做好記錄；值長(zhǎng)不得隨意離開(kāi)中控室，必須要離開(kāi)時(shí)應(yīng)指定專(zhuān)人接替；其他人員離開(kāi)中控室前必須獲得值長(zhǎng)允許；值長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)當(dāng)及時(shí)將重要生產(chǎn)信息匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；交班后必須召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班所做工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、警示落后；
電網(wǎng)重大方式變化期間原則上不安排大型復(fù)雜的倒閘操作[3]；必須要進(jìn)行倒閘操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度；原則上不安排主要設(shè)備檢修工作；必須要安排時(shí)不得引起廠用電系統(tǒng)方式變化，不得產(chǎn)生任何對(duì)電網(wǎng)不利的影響；原則上不安排人員休假；必須要休假時(shí)嚴(yán)格履行休假審批手續(xù)；當(dāng)班值技術(shù)力量薄弱時(shí)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做必要調(diào)整，任何人必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排；
電網(wǎng)重大方式變化期間遇到設(shè)備發(fā)生故障及事故，值長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量和資源迅速恢復(fù)設(shè)備；相關(guān)部門(mén)不得推諉延誤；電網(wǎng)重大方式變化期間遇到突發(fā)事件，按照進(jìn)行相應(yīng)的處置。
3 結(jié)語(yǔ)
作者所在的發(fā)電企業(yè)，已經(jīng)商業(yè)運(yùn)行多年，截至投稿日的安全生產(chǎn)記錄為2775天。從企業(yè)成立之初就樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了企業(yè)自身安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供了有力保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì).《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》.
關(guān)鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，在現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活中，電能的使用已經(jīng)成為現(xiàn)在社會(huì)不可或缺的一部分。因此在電能的使用和管理上要有一個(gè)安全有效的管理措施，才能夠提高人們的生產(chǎn)生活和企業(yè)的收益。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理，就成了當(dāng)前電力企業(yè)要解決的問(wèn)題了。從平時(shí)的生產(chǎn)和生活中可以知道當(dāng)電力系統(tǒng)運(yùn)行后，會(huì)有屢見(jiàn)不鮮的問(wèn)題導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)帶給人們各種問(wèn)題，同時(shí)也讓人們有反思的機(jī)會(huì)，怎樣才能安全有效的管理電力系統(tǒng)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題或杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)針對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)要及時(shí)采取措施分析問(wèn)題的原因進(jìn)行總結(jié)。所以在電力系統(tǒng)安全管理的問(wèn)題上要有足夠的重視，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)、加大管理力度，提高安全管理水平。
一、電力系統(tǒng)安全管理中存在的不足
（一）出現(xiàn)電力系統(tǒng)安全隱患，主要是存在于對(duì)安全監(jiān)督管理不夠完善，在使用電力設(shè)施方面監(jiān)管措施不夠。因此，在電力系統(tǒng)線路架設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)有電視、通訊和電力系統(tǒng)線路同桿架設(shè)的現(xiàn)象，并且出現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)管過(guò)程中力度不夠，沒(méi)有按照協(xié)議嚴(yán)格遵守。由于這種不規(guī)范現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了安全生產(chǎn)不規(guī)范，使得在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問(wèn)題。其次在電力系統(tǒng)供電企業(yè)中安檢部門(mén)的人員配置較少，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使得在監(jiān)督和管理方面不能充分發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。
（二）在電力系統(tǒng)安全管理和工作過(guò)程中，企業(yè)工作人員的安全意識(shí)薄弱、思想落后等情況，導(dǎo)致在電力系統(tǒng)中安全職責(zé)落實(shí)不到位。所以，在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面，我國(guó)要制定一整套的生產(chǎn)制度，來(lái)確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)。在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)中由于缺乏對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)工具的管理，直接導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中安全工具出現(xiàn)安全隱患。
（三）在電力系統(tǒng)安全管理工作中，出現(xiàn)一些習(xí)慣性的違規(guī)現(xiàn)象。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律等。特別是在一些臨時(shí)工作中，配電維修工作人員，沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)的票據(jù)就開(kāi)始工作，導(dǎo)致在工作過(guò)程中觸電身亡的事件發(fā)生。在一些維修工作中有些行業(yè)的維修需要在停電的情況下進(jìn)行，而相關(guān)人員，沒(méi)有采取停電措施，使得在維修過(guò)程中出現(xiàn)觸電死亡的事故。所以，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行工作，在對(duì)于那些沒(méi)有按照規(guī)章制度和準(zhǔn)則進(jìn)行工作的員工要進(jìn)行嚴(yán)重警告或者是作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。
二、電力系統(tǒng)強(qiáng)電施工的技術(shù)措施
2.1 預(yù)留預(yù)埋
2.1.1 鋼管暗配。電力系統(tǒng)的強(qiáng)電施工中，經(jīng)常會(huì)遇到潮濕、塵土過(guò)多等施工環(huán)境，給強(qiáng)電施工帶來(lái)了很大不便，在這種情況下，施工時(shí)必須要確保管路接口具有良好的密封效果，同時(shí)還要保證線路防護(hù)管排列整齊。對(duì)于地下線路管道，如果管道需要穿過(guò)其他的地下設(shè)施，施工中要嚴(yán)格做好防護(hù)措施。
2.1.2 PVC管。PVC管的抗腐蝕性能比較良好，但是在使用的過(guò)程中容易發(fā)生老化或者變形，機(jī)械強(qiáng)度也相對(duì)較低，對(duì)于一些腐蝕性較強(qiáng)的地點(diǎn)，強(qiáng)電施工過(guò)程中必然會(huì)用到PVC管，為了避免PVC管強(qiáng)度差、易老化、易變形帶來(lái)的影響，實(shí)際施工中應(yīng)該盡可能的減少PVC管的彎曲，盡量選擇最短的途徑進(jìn)行安裝，一旦PVC管出現(xiàn)褶皺、裂紋，堅(jiān)決不能投入使用。此外，還要通過(guò)彎曲半徑來(lái)檢測(cè)PVC管的質(zhì)量，正常情況下，PVC管的彎曲半徑≥PVC管的管外徑×6，當(dāng)PVC管安置在土中時(shí)，PVC管的彎曲半徑≥PVC管的管外徑×10，實(shí)際工作中，可以采用彎管彈簧來(lái)檢測(cè)PVC的質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的PVC管，一定不能投入使用。在捆綁PVC管時(shí)，要確保捆綁牢固，兩個(gè)PVC管之間的距離應(yīng)該控制在1m以內(nèi)，PVC管的保護(hù)層厚度一定要在15mm之上，對(duì)于分線盒中的PVC管，應(yīng)該采用鎖扣連接，并保證分線盒上沒(méi)有使用的線孔完好無(wú)損。
2.2 管內(nèi)穿線
2.2.1 管道清理。在電線沒(méi)有插入管道之前，必須要徹底清理管道，實(shí)際施工中可以首先準(zhǔn)備一根細(xì)鋼絲，并在細(xì)鋼絲一端捆綁一塊吸水布料，然后將吸水布料伸入管道內(nèi)，通過(guò)拉動(dòng)細(xì)鋼絲來(lái)清理管道，將管道內(nèi)所有所有雜物和積水全部清理干凈之后，可以采用滑石粉來(lái)管道內(nèi)壁，這樣一來(lái)，在穿入引線時(shí)，可以降低管道與電線之間的摩擦力。
2.2.2 穿入引線。穿入引線是電力系統(tǒng)強(qiáng)電施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了確保順利的穿入引線，實(shí)際施工過(guò)程中，首先就要確保管道暢通無(wú)阻，對(duì)此，筆者在前文已經(jīng)提到，可以對(duì)管道進(jìn)行清理和，進(jìn)而保證引線能夠順利穿過(guò)。然而，對(duì)于沒(méi)有彎曲或者彎曲較少的管道，施工過(guò)程中可以采用清理管道、管道的方式來(lái)保證管道暢通無(wú)阻，一旦管道存在較多彎曲，或者需要穿入的引線過(guò)長(zhǎng)時(shí)，對(duì)管道進(jìn)行清理和不切合實(shí)際，這時(shí)，可以從管道兩端同時(shí)伸入鐵絲，并不斷將鐵絲向前推送，直到兩根鐵絲可以順利的相互接觸，然后拔出鐵絲，開(kāi)始穿入引線。
2.2.3 區(qū)分導(dǎo)線。在電力系統(tǒng)的強(qiáng)電施工中，區(qū)分導(dǎo)線必須做到認(rèn)真仔細(xì)，通常在施工中都是根據(jù)導(dǎo)線顏色來(lái)區(qū)分導(dǎo)線的相，根據(jù)規(guī)定，黃色導(dǎo)線代表的是L1相，綠色導(dǎo)線代表的是L2相，紅色導(dǎo)線代表的是L3相，淺藍(lán)色導(dǎo)線代表的是中性線，黃色和綠色混合的導(dǎo)線代表的是PE保護(hù)線。
2.3 敷設(shè)電纜
2.3.1 電纜選擇與檢測(cè)。電力系統(tǒng)強(qiáng)電施工過(guò)程中，在敷設(shè)電纜之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，選擇電纜并對(duì)電纜進(jìn)行檢測(cè)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須在確保電纜的型號(hào)和規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)之后，才能將電纜投入使用。另一方面，所選用的電纜必須符合國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，并且要確保電纜完好無(wú)損。除此之外，選擇電纜時(shí)還要對(duì)電纜進(jìn)行抗潮濕檢測(cè)、交流耐壓檢測(cè)、直流泄漏檢測(cè)以及絕緣能力檢測(cè)，在進(jìn)行交流耐壓檢測(cè)和直流泄漏檢測(cè)時(shí)，必須要確保所用電纜符合6kV電壓的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而才能保證所用電纜的安全性，保證所用電纜具有很長(zhǎng)的使用壽命。
2.3.2 敷設(shè)技術(shù)措施。通過(guò)檢測(cè)確定電纜安全可用后，就可以開(kāi)始敷設(shè)電纜施工，在實(shí)際施工過(guò)程中，一定要確保電纜的排列方式規(guī)范整齊，確保電纜之間沒(méi)有交叉，必要時(shí)應(yīng)該標(biāo)記出所要使用的電纜。不僅如此，在敷設(shè)電纜施工時(shí)，應(yīng)該有規(guī)律的分配電纜，要根據(jù)電纜敷設(shè)的環(huán)境不同，對(duì)敷設(shè)的層數(shù)進(jìn)行劃分，對(duì)于大多數(shù)電纜而言，如果電纜是在普通支架上敷設(shè)，只可敷設(shè)一層電纜；如果電纜是敷設(shè)在橋架上，只可敷設(shè)三層電纜。值得注意的是，不同電纜即使在相同的敷設(shè)環(huán)境下，敷設(shè)層數(shù)也存在差別，例如，前面介紹的是大多數(shù)普通電纜的敷設(shè)方式，如果所用的電纜是三芯交流電力電纜，那么在普通支架上敷設(shè)時(shí)，和前面提到的電纜一樣，只可敷設(shè)一層電纜，但是在三芯交流電力電纜敷設(shè)在橋架上時(shí)，只可敷設(shè)兩層電纜，而不是前面提到的三層電纜。
三、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)闡述內(nèi)容可以知道，電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系，要堅(jiān)持系統(tǒng)化、流程化、和規(guī)范化。并且在管理中要持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)，從安全管理的內(nèi)容、方法、流程等方面入手。對(duì)于電力企業(yè)，要建立一整套的系統(tǒng)管理與結(jié)果管理并重的模式，對(duì)電力系統(tǒng)實(shí)施“標(biāo)本兼治”，使其能夠形成長(zhǎng)期有效的機(jī)制，這樣才能夠確保電力系統(tǒng)在安全生產(chǎn)方面取得長(zhǎng)期的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈亮.電力系統(tǒng)安全運(yùn)行分析與對(duì)策.科技致富向?qū)?2012年30期.
[2]魏世杰．淺議我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要性叨．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2010(13).
[3]黃清．淺談農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理．沿海企業(yè)與科技,2010(2).
