時(shí)間：2023-06-12 14:45:14
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風(fēng)險(xiǎn)防范措施淺析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程的建設(shè)越來(lái)越廣泛，但工程造價(jià)中仍存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，在工程的建設(shè)項(xiàng)目中，必定會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的差異性。工程造價(jià)控制就是在工程規(guī)定的造價(jià)范圍內(nèi)，控制好各種費(fèi)用，比如工程建設(shè)的前期研究投資方案、造價(jià)全部費(fèi)用等這些都在控制的范圍內(nèi)，然后通過(guò)實(shí)施控制進(jìn)行誤差上的糾正，達(dá)到項(xiàng)目投資的明確性，這樣通過(guò)系統(tǒng)性的控制節(jié)約了勞動(dòng)力以及經(jīng)濟(jì)的成本，將工程建設(shè)的費(fèi)用最終控制在預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，給企業(yè)帶來(lái)更好的投資效益，給社會(huì)來(lái)帶多的經(jīng)濟(jì)效益。
1.建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)作為建筑的首要任務(wù)，是建設(shè)項(xiàng)目全面規(guī)劃以及實(shí)施的主要過(guò)程，在工程造價(jià)中起著重要的作用，專家指出設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響能到達(dá)到75%以上，這是控制工程成本的重點(diǎn)工程。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要符合適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的理念，這樣才能達(dá)到工程施工所需要的成效。對(duì)于建筑方案要將平面布圖配置合理、各項(xiàng)分區(qū)明確、工藝流程順暢這些基本的準(zhǔn)備做好。裝修標(biāo)準(zhǔn)要從經(jīng)濟(jì)、安全的設(shè)計(jì)理念去出發(fā)，將裝修的總費(fèi)用控制小于預(yù)期的估算。施工圖的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)中的靈魂，對(duì)于施工后的建筑有著很大的影響。施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)按照相應(yīng)的范圍、指示、項(xiàng)目去設(shè)計(jì)正確的圖紙。對(duì)于施工圖的尺寸一定要注重，不斷的加以完善改進(jìn)，避免誤差的出現(xiàn)；對(duì)于結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于確保工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)與安全的問(wèn)題協(xié)調(diào)好，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。在設(shè)計(jì)中要控制變更問(wèn)題帶來(lái)的影響，完善變更審批的制度。在施工中要將所有的因素考慮在內(nèi)，將施工中不合理的設(shè)計(jì)問(wèn)題盡量避免，減少對(duì)工程造價(jià)的影響。所以要在工程設(shè)計(jì)時(shí)候，強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)內(nèi)部的不斷管理完善，進(jìn)行必要的調(diào)整。
2.建筑施工階段的造價(jià)控制
在建筑施工的時(shí)候一般周期很長(zhǎng)、外界因素對(duì)于工程造價(jià)有很大的影響，施工管理對(duì)于工程造價(jià)的影響是不容忽視的，所以在建設(shè)工程施工前都要進(jìn)行施工圖紙以及施工技術(shù)指導(dǎo)方案的不斷完善、審查控制，才能確保施工前準(zhǔn)備的完整性。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要派專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，將所觀察的信息、整理匯總作為工程造價(jià)計(jì)價(jià)的依據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)的完整信息記錄下來(lái)、將隱蔽記錄的內(nèi)容上報(bào)，得到認(rèn)證，能夠?yàn)楣こ炭⒐そY(jié)算、索賠提供很好的憑證，對(duì)于工程結(jié)算造價(jià)易出現(xiàn)漏報(bào)、漏計(jì)的情況得到了良好的解決。工程的驗(yàn)收是檢驗(yàn)圖紙以及方案的準(zhǔn)確性，對(duì)于竣工圖紙一定要按照比例進(jìn)行繪圖，在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)際測(cè)量、檢驗(yàn)，不斷的完善圖紙的精準(zhǔn)性，所以對(duì)專業(yè)人員的技能以及經(jīng)驗(yàn)都有很高的要求。如果工程竣工圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)校核，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響。所以一些隱蔽工程的驗(yàn)收對(duì)于工程質(zhì)量的保證以及工程驗(yàn)收的準(zhǔn)確性都能提供很好的參考依據(jù)。工程變更的簽證管理對(duì)于工程造價(jià)的成本有很大的影響，管理不當(dāng)會(huì)造成效益的虧損。所以現(xiàn)場(chǎng)工作人員要做好各項(xiàng)變更的紀(jì)錄，將簽證資料不斷的進(jìn)行完善，作為工程竣工結(jié)算的參考依據(jù)。
3.建筑結(jié)算階段對(duì)造價(jià)的控制
建筑工程結(jié)算編制的準(zhǔn)確與否，直接與施工單位做的竣工結(jié)算計(jì)算的工程量、套用的定額準(zhǔn)確程度有著密切關(guān)系。一般在結(jié)算階段工程造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題有虛報(bào)工程量、高套定額、提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要解決結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制的問(wèn)題，首先要完善相關(guān)資料的收集整理。在工程結(jié)算中，應(yīng)搜集、整理好竣工資料。竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價(jià)等。其次要準(zhǔn)確核準(zhǔn)工程量。由于從事預(yù)決算工程的預(yù)算員，對(duì)某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤。審核人員要在工程決算審核前進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查和實(shí)地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關(guān)材料，對(duì)工程決算進(jìn)行逐項(xiàng)審查驗(yàn)證。最后把住材料價(jià)差調(diào)整關(guān)。在對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行審核時(shí)主要從五個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差的決不進(jìn)行調(diào)差；二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按施工實(shí)際核定用量；三是核定材料市場(chǎng)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格差額以及規(guī)定應(yīng)取的采購(gòu)保管費(fèi)和稅金；四是在編制預(yù)、結(jié)算時(shí)，所取定的材料價(jià)格，是否跨期高套：五是對(duì)大型設(shè)備、特種建材采購(gòu)以及普通建材大批采購(gòu)有必要實(shí)行實(shí)地審核程序。施工過(guò)程中的工期索賠以及費(fèi)用索賠都是很重要的，都要按照合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理，所以就要求在施工的時(shí)候?qū)τ跀?shù)據(jù)的整理、資料的收集尤為重要，只有憑借依據(jù)，才能處理好工程中出現(xiàn)的費(fèi)用糾紛，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。
4.工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍控制
4.1設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
通常情況下在開(kāi)發(fā)并建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，需要經(jīng)歷工程設(shè)計(jì)、決策及實(shí)施這三個(gè)階段。作為控制總體工程造價(jià)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)提前注意加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)方面的管理工作，只有這樣才能夠?yàn)轫?xiàng)目的工程造價(jià)工作打好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要表現(xiàn)在如下幾方面：其一，作為工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中如何可以設(shè)計(jì)出能夠最大程度的降低工程成本的方案是十分重要的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中并不是毫無(wú)原則的，而是應(yīng)在滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行。其二，把好在設(shè)計(jì)階段所要解決的概算審核這一關(guān)也是十分重要的，這也是工程造價(jià)管理的重要任務(wù)。其三，工程設(shè)計(jì)也不是隨意進(jìn)行的，需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，作為工程的造價(jià)人員需要在項(xiàng)目前期就實(shí)行對(duì)造價(jià)的工作介入，以此不斷提高相關(guān)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感。要想抓住在投資控制中的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步做好相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策以及對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)的介入工作是必不可少的。由此可見(jiàn)，作為項(xiàng)目建設(shè)單位精選出一套優(yōu)良的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是十分關(guān)鍵的，只有做到這一點(diǎn)，才有助于更好的控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)的目的。
在工程建設(shè)前期中要做好設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證工程計(jì)量以及支付的預(yù)控措施工作，要經(jīng)過(guò)專業(yè)的工程師對(duì)工程變更計(jì)量方案的檢查，按照施工合同內(nèi)容做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)、內(nèi)容的記錄。首先應(yīng)該從造價(jià)、項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行審查工程的變更方案，將變更方案與相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商確定最后的費(fèi)用變更。要及時(shí)的完成變更工作的統(tǒng)計(jì)，對(duì)正在施工的工程與計(jì)劃做比較，按照規(guī)定的方式調(diào)整措施，并積極與上級(jí)取得聯(lián)系。最后要按照合同的原則進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算，將設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)納入結(jié)算的總額。
4.2材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
由于施工期的過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)上的材料價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)的供求關(guān)系有所浮動(dòng)，對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，材料的價(jià)格直接影響到最后工程造價(jià)，解決的方案就是通過(guò)合同措施及各種預(yù)控防范措施等來(lái)有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
4.3自然因素影響的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
因?yàn)樽匀粸?zāi)害、天氣的變化以及地質(zhì)條件的外界因素影響，這些都是不能估算出來(lái)的，對(duì)于不可避免的自然因素，可以通過(guò)合理的計(jì)劃預(yù)控措施進(jìn)行調(diào)控將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)減至最低，比如可以采取加強(qiáng)安全防護(hù)、應(yīng)急演練等措施降低自然災(zāi)害帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
4.4人為的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
人為的風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程計(jì)量以及報(bào)表中出現(xiàn)遺漏或者誤差，導(dǎo)致在最后的結(jié)算中工程造價(jià)過(guò)高，因此可以通過(guò)組織調(diào)控措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于一切工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表都要嚴(yán)格的處理、審查控制，各部門之間要協(xié)調(diào)好，將工作中的容易忽視的問(wèn)題標(biāo)注出來(lái)。組合成專業(yè)的工程造價(jià)審核管理部門，要求改善內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)，要融合多方面的技術(shù)人才，充實(shí)工程造價(jià)審核的隊(duì)伍，對(duì)于審核人員還要不斷的進(jìn)行專業(yè)繼續(xù)教育。
【摘要】融資計(jì)劃體系包含的內(nèi)容涉及融資企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息，通過(guò)銀行、融資企業(yè)、咨機(jī)構(gòu)等合作編制的融資計(jì)劃體系適合
>> 關(guān)于國(guó)際貿(mào)易融資信用風(fēng)險(xiǎn)的管理分析 國(guó)際貿(mào)易融資信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究 淺議國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)控制 商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討 探析商業(yè)銀行中國(guó)際貿(mào)易融資的風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資的風(fēng)險(xiǎn)管理研究 我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考 淺析國(guó)際貿(mào)易融資中的企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范 關(guān)于國(guó)際貿(mào)易融資的風(fēng)險(xiǎn)控制及創(chuàng)新分析 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的分析與對(duì)策 國(guó)際貿(mào)易融資中授信開(kāi)證的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議 國(guó)際貿(mào)易融資在中國(guó)的發(fā)展性 企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資方法的思考 國(guó)際貿(mào)易中融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新趨向分析與研究 國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)研究 關(guān)于國(guó)際貿(mào)易融資及風(fēng)險(xiǎn)防范 淺析國(guó)際貿(mào)易融資與風(fēng)險(xiǎn)防范 國(guó)際貿(mào)易融資創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.
[4]王立軍.商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資及風(fēng)險(xiǎn)控制[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006，（3）.
[5]魏國(guó)雄.大數(shù)據(jù)與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)金融，2014，（15）：25-27.
基金項(xiàng)目：2012年浙江省自然科學(xué)基金一般項(xiàng)目.即“舟山群島新區(qū)“三位一體”港航物流服務(wù)體系聯(lián)動(dòng)模式與效應(yīng)研究――基于供應(yīng)鏈金融的視角”。項(xiàng)目編號(hào)：LY12G03029，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：阮尹。
作者簡(jiǎn)介：南仲信（1964-），男，漢族，河北冀縣人，任職于浙江科技學(xué)院，研究方向：國(guó)際貿(mào)易。
【摘要】
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜，而各種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)今社會(huì)，各型企業(yè)層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人民生活水平的發(fā)展，使當(dāng)今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相應(yīng)的防范措施，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范
隨著市場(chǎng)范圍的逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)日漸重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并也加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金時(shí)，出現(xiàn)籌資成本過(guò)高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)在投資決策時(shí)，投資回報(bào)低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報(bào)，使投資活動(dòng)未取得預(yù)期效果。
（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無(wú)法支付資金，出現(xiàn)銷售風(fēng)險(xiǎn)。
（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)錯(cuò)誤估計(jì)原材料的價(jià)格，使產(chǎn)品大量積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低。
（5）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財(cái)務(wù)無(wú)法先付責(zé)任出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源及社會(huì)文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問(wèn)題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及較多問(wèn)題，全程參與企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問(wèn)題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度快，使財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。
（3）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)充足認(rèn)識(shí)，無(wú)法把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念不足，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得經(jīng)驗(yàn)管理不足，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國(guó)有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。
（4）財(cái)務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)力分析及市場(chǎng)分析等均不具有十分真實(shí)可靠，無(wú)法真實(shí)完整反映事實(shí)，均表現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（5）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束制度。財(cái)務(wù)活動(dòng)與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如
（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一定地位，需要樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需站立長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上發(fā)展，立足于市場(chǎng)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避措施，形成完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動(dòng)能動(dòng)性，認(rèn)真分析和財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效性，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)必須要實(shí)施科學(xué)的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹(jǐn)慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)有償負(fù)債的結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)要分析銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學(xué)測(cè)算企業(yè)投資回收以及盈利能力。
（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需在經(jīng)驗(yàn)期間，未確定風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期目標(biāo)不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機(jī)構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵(lì)員工，以銷售收入為考核目標(biāo)，完成指標(biāo)者為副總。使各銷售網(wǎng)點(diǎn)為完成指標(biāo)，高進(jìn)低出商品，購(gòu)銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見(jiàn)鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴(yán)重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴(yán)重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。
（5）實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益。收益分配時(shí)，主要是進(jìn)行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)易對(duì)企業(yè)的資金鏈造成影響，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的企業(yè)來(lái)講，資金鏈斷裂等資金問(wèn)題是企業(yè)的“頭號(hào)威脅”。除此之外，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制、庫(kù)存管理等方面造成負(fù)面影響。因此，經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)的過(guò)程中，必須認(rèn)真對(duì)待物資采購(gòu)，采取有效的措施防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
一、物資采購(gòu)過(guò)程中的存在的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)物資采購(gòu)雖然具有強(qiáng)烈的可控性，但是受到了人員、制度、政策、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等變量因素的影響，給物資采購(gòu)過(guò)程加注了更多的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，如果不能加以控制，很有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)。
（一）自然風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)物資采購(gòu)需要通過(guò)不同的運(yùn)輸方式將物資運(yùn)送至指定地點(diǎn)，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，自然災(zāi)害是對(duì)物資最大的威脅，同時(shí)也包含了許多不可預(yù)測(cè)的情況的發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中，每年都會(huì)發(fā)生高速公路貨車側(cè)翻、追尾等車禍?zhǔn)鹿剩o當(dāng)事企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。自然環(huán)境中的暴雪、海嘯、地震、洪水等也會(huì)引起采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另外，工程建設(shè)、道路修繕等工程原因也會(huì)引發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，致使物資無(wú)法在預(yù)訂時(shí)間內(nèi)達(dá)到指定地點(diǎn)。自然因素往往是不可控制的，在實(shí)際的操作中只能依靠變化路線、運(yùn)輸方式等手段進(jìn)行預(yù)防。
（二）政策風(fēng)險(xiǎn)
政策風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于企業(yè)自身以及政府。企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部很可能作出項(xiàng)目調(diào)整、資金調(diào)整等變動(dòng)，這勢(shì)必會(huì)對(duì)物資采購(gòu)造成影響，而國(guó)家所制定的某些政策，如相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)原料控制等，同樣會(huì)對(duì)物資采購(gòu)造成影響。
（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)過(guò)程中，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變動(dòng)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生改變、同類新產(chǎn)品的推出等將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造與銷售造成打擊，從而影響該產(chǎn)品生產(chǎn)原料的采購(gòu)。
（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
物資采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候是由資金風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)方誠(chéng)信問(wèn)題引起的。企業(yè)在采購(gòu)前，對(duì)供應(yīng)方未進(jìn)行全面的考察，最后被供應(yīng)方欺瞞，交付給企業(yè)劣質(zhì)的物資。而資金風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)內(nèi)部引起的，或是因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題，或是因?yàn)椴少?gòu)人貪污問(wèn)題而引發(fā)的。
（五）招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、制度風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采用招標(biāo)方式進(jìn)行物資采購(gòu)一般都會(huì)制定一套招標(biāo)管理制度，這其中便隱藏了物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞、不符合法律，或者招標(biāo)管理制度無(wú)法全面執(zhí)行都會(huì)對(duì)物資采購(gòu)造成影響。
2、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：物資采購(gòu)項(xiàng)目上報(bào)過(guò)遲；資金抽掉困難、抽調(diào)不及時(shí)或資金縮水；招標(biāo)公布與文件發(fā)售時(shí)間安排不合理；招標(biāo)文獻(xiàn)存在法律漏洞，招標(biāo)流程不符合法律要求。
3、標(biāo)物風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)周期過(guò)長(zhǎng)，周期內(nèi)標(biāo)物價(jià)值與標(biāo)價(jià)發(fā)生重大變化，出現(xiàn)貶值，將引起采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；短時(shí)間內(nèi)標(biāo)物供求關(guān)系、標(biāo)物屬性等發(fā)生變化也將引起采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)物風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：
（1）集團(tuán)對(duì)于標(biāo)物存在多種標(biāo)碼和描述，導(dǎo)致實(shí)際標(biāo)物與標(biāo)書(shū)內(nèi)表述不符，標(biāo)價(jià)前后出現(xiàn)嚴(yán)重差異。這樣的風(fēng)險(xiǎn)在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在。給其物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來(lái)了一定的困難。
（2）資金編碼套用、物料描述錯(cuò)誤等引起的報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，影響潛在投標(biāo)人競(jìng)標(biāo)與報(bào)價(jià)。
（3）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，為招標(biāo)工作的進(jìn)行帶來(lái)了阻礙。在實(shí)際的招標(biāo)工作中，招標(biāo)方案的質(zhì)量決定著招標(biāo)工作的成敗。
二、企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析
企業(yè)管理控制物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（一）完善企物資采購(gòu)鏈條
企業(yè)物資采購(gòu)需要擁有一個(gè)相對(duì)完善的物資采購(gòu)鏈條，并與鏈條上下游保持良好的合作關(guān)系。首先來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)，保障采購(gòu)物資品質(zhì)與數(shù)量，穩(wěn)定物資采購(gòu)的供求關(guān)系；其次，還要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的交流與合作，不斷深化雙方之間的關(guān)系，建立信任；其三，則需要企業(yè)合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方式：在實(shí)際的操作當(dāng)中，很多的企業(yè)都選擇使用招標(biāo)方式進(jìn)行，這樣的方式雖然有利于挑選更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，但是在供應(yīng)關(guān)系管理與長(zhǎng)期合作等方面還存在一些漏洞。因此，企業(yè)在選擇采購(gòu)方式的時(shí)候，需要謹(jǐn)慎考慮，不可盲目跟風(fēng)；第四，則需要對(duì)運(yùn)輸方式進(jìn)行合理的選擇，巧妙避免自然風(fēng)險(xiǎn)，并降低運(yùn)輸成本。
（二）建立完善的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制
建立完善的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制最為重要的步驟是建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以參考西方企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的有效性，準(zhǔn)確對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)對(duì)各類型采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一套物資采購(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)，全程把關(guān)企業(yè)物資采購(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行捕捉、識(shí)別和破解，加強(qiáng)采購(gòu)流程的監(jiān)督與控制力量，尤其要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和抵御，實(shí)施監(jiān)控物資市場(chǎng)的供求關(guān)系與物資價(jià)值變動(dòng)。
（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的管理
采購(gòu)部門是企業(yè)物資采購(gòu)的執(zhí)行部門，對(duì)于他們的管理將能夠有效的削弱物資采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的管理應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一，聯(lián)合財(cái)務(wù)部，加強(qiáng)采購(gòu)部門的資金管理：采購(gòu)部門執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃，常易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方就是資金，內(nèi)部時(shí)現(xiàn)資金外流、資金不足等情況；第二，加強(qiáng)部門運(yùn)作的制度管理：企業(yè)需制定規(guī)范財(cái)務(wù)部門運(yùn)作的相關(guān)制度，提升人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制力量。
結(jié)束語(yǔ)
物資采購(gòu)維持了企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)于它的管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。需要企業(yè)管理者具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的敏銳“嗅覺(jué)”，沉著應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：蘭州生物制品研究所有限責(zé)任公司）
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【關(guān)鍵字】建筑施工，安全風(fēng)險(xiǎn)，防范措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑行業(yè)自從它誕生起就有著不可改變的特性。與其他行業(yè)相比，它的工作時(shí)間和范圍具有流通性較大，臨時(shí)性強(qiáng)，可變因素存在較多的特點(diǎn)，同時(shí)該行業(yè)對(duì)從業(yè)人員水平和素質(zhì)要求較低，從業(yè)人員的組成一般比較復(fù)雜，工作任務(wù)交叉性強(qiáng)。這種種的特性決定著建筑行業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單容易的行業(yè)，這也是這些年來(lái)建筑業(yè)一直都“戴著”安全事故高發(fā)行業(yè)的帽子的原因，因此要想在預(yù)期的規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目任務(wù)，使各個(gè)參與者、投資人都能得到一定程度的預(yù)期收益，就必要提前考慮好項(xiàng)目在施工過(guò)程中有可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)的安全防范控制措施，確保項(xiàng)目順利完成。減少因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生給施工企業(yè)單位帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，確保施工人員的人身安全。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)及導(dǎo)致的原因
一是整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及管理組織不完善，機(jī)構(gòu)不健全。雖然每個(gè)施工單位在開(kāi)始施工之前就已經(jīng)成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)大多是隨隨便便拼湊而成的，就算是有認(rèn)真組成的機(jī)構(gòu)，其中的管理人員的素質(zhì)也是良莠不齊的。縱觀整個(gè)施工隊(duì)，占大多數(shù)都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，臨時(shí)上崗的農(nóng)民工。管理隊(duì)伍只有區(qū)區(qū)幾名技術(shù)人員，分管安全風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員更是鳳毛麟角，安全問(wèn)題根本就沒(méi)有足夠的人員來(lái)進(jìn)行管理。
二是專門的施工人員的技術(shù)及安全教育培訓(xùn)不夠到位。一方面是施工人員隊(duì)伍本身的素質(zhì)不過(guò)關(guān)，他們大多數(shù)都是才離開(kāi)相依為命的土地來(lái)到城市的農(nóng)民工，由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，他們的流通性非常大，自我保護(hù)和安全意識(shí)十分缺乏，對(duì)建筑工地的情況通常都是不十分清楚的，很容易因?yàn)橐粋€(gè)小小的問(wèn)題或疏忽就導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另一方面，施工企業(yè)的安全教育工作做的十分不到位，十分滯后，雖然有些建筑工地現(xiàn)場(chǎng)有一些流于形式的所謂的安全教育，但是那也僅僅只是形式而已，農(nóng)民工們很少有人會(huì)認(rèn)真的聽(tīng)，教育人員也只是匆匆的跑馬場(chǎng)似的講講而已，沒(méi)有真正的達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。
三是施工企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目的陷入到同行間的惡意競(jìng)爭(zhēng)中。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)本身存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了求得生存，獲取較高的收益，忽視施工人員的安全，很少考慮投入安全風(fēng)險(xiǎn)支出，購(gòu)買的生產(chǎn)設(shè)備器材不過(guò)關(guān)，更有甚者，還會(huì)使用偽劣的產(chǎn)品，在施工過(guò)程中偷工減料，想通過(guò)此種手段來(lái)減少成本投入，但往往卻造成了讓人痛心的安全事故。
四是建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的意識(shí)過(guò)于淡薄。由于負(fù)責(zé)人或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，所以很少會(huì)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，更因?yàn)椋瑢?duì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作的投入與公司的收益沒(méi)有根本的聯(lián)系，是一種只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的投資，所以，經(jīng)營(yíng)者對(duì)安全生產(chǎn)的投入就更加的不在乎。尤其是根據(jù)目前建筑市場(chǎng)上流行的經(jīng)營(yíng)方式，很多工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都只是在施工隊(duì)掛牌而已，真正的權(quán)力在“老板”那里。而老板們?yōu)榱诉_(dá)到利潤(rùn)最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他們根本不理解“ 預(yù)防為主”的真正內(nèi)涵。對(duì)安全的輕視，導(dǎo)致對(duì)安全投入的減少，帶來(lái)的是事故隱患的劇增。
三.安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制手段
安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的手段有很多種，但歸納起來(lái)不外乎兩種最基本的手段，見(jiàn)圖一：安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制手段。
圖一：安全風(fēng)險(xiǎn)防范控制示意圖
而在具體的安全風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，我們可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)檢查表(圖二）來(lái)判斷當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，從而根據(jù)工程項(xiàng)目和施工工地的實(shí)際情況，系統(tǒng)、有序地識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源的存在和分布。從而及時(shí)的做出正確有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
圖二：施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)檢查表
同時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)檢查時(shí)不能隨心所欲，雜亂無(wú)章，而是要遵循一定的原則的，具體來(lái)說(shuō)，一是要在找到安全風(fēng)險(xiǎn)的存在后及時(shí)的想辦法做決定從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，甚至達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。二是在發(fā)現(xiàn)了在公司現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下有不可承受的風(fēng)險(xiǎn)并且很難預(yù)防和控制時(shí)，要立刻禁止作業(yè)。對(duì)已經(jīng)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)要立即的想出切實(shí)可行的辦法進(jìn)行整改，對(duì)程度較輕的中度風(fēng)險(xiǎn)則要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出整改，對(duì)輕度的風(fēng)險(xiǎn)則要派專員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和保護(hù)。
四．預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的方法
一是要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)做好精心的組織安排。施工單位在奪標(biāo)之后在具體的開(kāi)始進(jìn)行施工生產(chǎn)之前，要全面的綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況和要求以及自身單位的情況，通過(guò)科學(xué)的合理的運(yùn)算，制定出完整的，形成書(shū)面材料的規(guī)劃書(shū)和安排書(shū)，并具體的落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)在施工期間可能發(fā)生的由于自然條件所導(dǎo)致的施工暫停，施工人員的快速流通，操作設(shè)備的故障和維修等等問(wèn)題進(jìn)行提前的思考并制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。
二是要成立專門的監(jiān)管小組，合理的安排監(jiān)管時(shí)間，一定程度上加大監(jiān)管的力度，消除以前施工過(guò)程中所存在的監(jiān)管盲區(qū)。在施工的同時(shí)，要通過(guò)具體的實(shí)踐操作來(lái)了解施工過(guò)程中物品，人，機(jī)械等其他與施工相關(guān)的東西的不安全狀態(tài)所存在的環(huán)節(jié)和部位，通過(guò)合作探索出這些物品存在安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和方法，提高對(duì)其的控制能力。嚴(yán)格的控制施工人員和設(shè)備的工作狀態(tài)，不允許有存在安全風(fēng)險(xiǎn)卻仍然參與到施工過(guò)程的現(xiàn)象發(fā)生。在監(jiān)管的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患要及時(shí)的報(bào)告給安全部門，并協(xié)助其分析風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，找到正確的糾正和防范措施。
三是要依據(jù)建筑施工的內(nèi)容積極的制訂出具體的切實(shí)可行的作業(yè)或操作方案。為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿硕辔镫s所導(dǎo)致的混亂現(xiàn)象，減少因?yàn)槭┕さ拿つ繜o(wú)序，施工人員的錯(cuò)亂節(jié)奏所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)或者安全事故，使建筑施工的操作人員有章可循，工作安全有序，就要制定出具體的切實(shí)的可行的操作方案，讓施工人員能夠充分的理解方案的全部?jī)?nèi)容，減少在實(shí)際操作中因?yàn)槊つ克鶎?dǎo)致的失誤，避免操作時(shí)的事故傷害。為了達(dá)到這一目地，就要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。充分的交底既是安全知識(shí)教育的過(guò)程，同時(shí)，也確定了安全技能訓(xùn)練的時(shí)機(jī)和目標(biāo)。
四是要積極建立健全建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制。建立健全建筑從業(yè)人員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善和落實(shí)公司、施工隊(duì)和班組三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立員工培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育、培訓(xùn)，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動(dòng)化的操作行為，減少操作中的人為失誤。
五是要實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。具體做法是：每月按在職員工工資總額的一定比例提取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。全年未發(fā)生安全事故的，年底一次性返還。發(fā)生輕傷事故一起，扣除當(dāng)月的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。全年發(fā)生兩起以上輕傷事故的，扣除全年的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。發(fā)生重傷事故的，扣除全年的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
六是要強(qiáng)化明火作業(yè)管理，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全關(guān)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中如果需要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)，需要提前對(duì)相關(guān)管理部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明時(shí)間和使用的范圍，工作的內(nèi)容，在具體的動(dòng)火作業(yè)時(shí)要派專人監(jiān)護(hù)，配齊必要的消防器材，焊接時(shí)需在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周圍可燃物。
五．結(jié)語(yǔ)
建筑施工在長(zhǎng)期以來(lái)一直是一項(xiàng)復(fù)雜，變化多端的高回報(bào)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，只有運(yùn)用高效準(zhǔn)確的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，同時(shí)配合采用全面的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)手段、正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以深刻地認(rèn)識(shí)和控制各種隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)，真正貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主”的方針，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生、保障生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施
1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的影響，使醫(yī)院的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大概分為五類：①籌資風(fēng)險(xiǎn)，指與醫(yī)院籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，是由市場(chǎng)因素、經(jīng)營(yíng)管理決策等因素的存在，使得籌資不能達(dá)到預(yù)期效益的風(fēng)險(xiǎn)；②投資風(fēng)險(xiǎn)，指由于不確定因素使得投資報(bào)酬率與預(yù)期目標(biāo)有一定偏差的風(fēng)險(xiǎn)。③經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，指醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④資金回收風(fēng)險(xiǎn)，指資金在轉(zhuǎn)化回收的過(guò)程中所發(fā)生的時(shí)間和金額的不確定性。⑤收益分配風(fēng)險(xiǎn)，指由于收益分配可能給醫(yī)院今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不是一朝一夕的，它是醫(yī)院長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)矛盾的集中體現(xiàn)，總結(jié)以往醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新成功與失敗的例子，可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因如下。
2.1醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 醫(yī)院只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分醫(yī)院尚未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。
2.2財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全 健全的內(nèi)部控制制度對(duì)于違規(guī)行為的有效防范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制有重要意義。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的資金管理普遍欠缺規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全。醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的相對(duì)滯后，資金得不到合理使用，影響醫(yī)院整體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展。很多醫(yī)院都是出了問(wèn)題才知道財(cái)務(wù)制度的重要性，才去有意識(shí)的彌補(bǔ)漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。
2.3對(duì)資金時(shí)間價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠 從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)看，醫(yī)院對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值重視不夠，其表現(xiàn)為：流動(dòng)資金占用太多，資金使用效率不高；重大項(xiàng)目投資決策主觀性強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的可行性分析，從而造成長(zhǎng)、短期投資行為目的性不明確，使得資金回收慢、投資率回報(bào)低。大多數(shù)醫(yī)院在引進(jìn)設(shè)備時(shí)沒(méi)有充分對(duì)其進(jìn)行可行性分析，科學(xué)合理評(píng)估設(shè)備所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)后沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，結(jié)果有的設(shè)備閑置不用，有的設(shè)備提前報(bào)廢，造成大量資金浪費(fèi)，為醫(yī)院管理埋下隱患。
2.4財(cái)務(wù)管理人員能力欠缺 醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺乏職業(yè)道德教育和法制觀念，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制不夠熟練，財(cái)務(wù)分析能力不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。大部分財(cái)務(wù)專業(yè)出身的財(cái)務(wù)管理人員，雖精通專業(yè)，但對(duì)臨床醫(yī)療工作、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的規(guī)律、醫(yī)院管理知識(shí)等缺乏了解，不能滿足日益復(fù)雜的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要求。
2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制不完善 醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。醫(yī)院在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相偏離的情況是難以避免的。如果缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，醫(yī)院處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至?xí)斐蔁o(wú)法挽回的境地。
3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們只能采取盡可能的措施將其降低到最低的程度，并且要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。
3.1樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 醫(yī)院應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)力度，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。力爭(zhēng)全員上下為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。
3.2加強(qiáng)成本和預(yù)算控制 醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，完善相關(guān)政策及核算辦法，通過(guò)全面成本控制方式，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本、管理成本，以及發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)、合理且全面的管理；院應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算控制，將預(yù)算管理提升為醫(yī)院全局的管理行為，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)務(wù)部門為中心，動(dòng)員和組織各相關(guān)部門，根據(jù)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生改革總體目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，編制出科學(xué)合理、切實(shí)可行的醫(yī)院預(yù)算。預(yù)算一旦通過(guò)，要從預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3重視資金的時(shí)間價(jià)值與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和財(cái)務(wù)能力，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適宜性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，對(duì)投入的設(shè)備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障投資項(xiàng)目能獲得預(yù)期收益，確保投資可以按期收回。要建立設(shè)備評(píng)估體系，評(píng)價(jià)其是否按照既定方案實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況等。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn) 一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院管理、稅收、金融、法律等多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國(guó)家政策、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銀行融資政策、醫(yī)藥改革政策，并且熟悉醫(yī)療服務(wù)流程，熟悉當(dāng)?shù)蒯t(yī)保、農(nóng)合政策、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格規(guī)定；另一方面，不定期組織財(cái)務(wù)人員到其他先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提高財(cái)務(wù)分析能力，以適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求。
3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院獲利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出信號(hào)使其充分發(fā)揮“警報(bào)器”的作用；并通過(guò)對(duì)醫(yī)院每一重要決策活動(dòng)將帶來(lái)的財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定，評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考和合理建議。除了財(cái)務(wù)科，其他科室也應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，并將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)納入績(jī)效管理體系，作為醫(yī)院?jiǎn)T工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個(gè)工作人員都關(guān)心這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，防風(fēng)險(xiǎn)于未然。
3.6加強(qiáng)應(yīng)收款管理 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款的管理，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建立并落實(shí)相關(guān)管理制度，包括：住院預(yù)交款制度、職工擔(dān)保制度、欠費(fèi)催收追繳責(zé)任制等，杜絕惡意欠費(fèi)，減少應(yīng)收醫(yī)療款的資金占用和壞賬損失。應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)醫(yī)保部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算，避免大量資金長(zhǎng)期滯留醫(yī)保部門。
4小結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)院不可回避的重要問(wèn)題。當(dāng)然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)也需要醫(yī)院各科室以及醫(yī)院管理人員等的協(xié)調(diào)配合，共同提升醫(yī)院防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡量的減少醫(yī)院財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】用電企業(yè)；供電企業(yè)；預(yù)付費(fèi)；風(fēng)險(xiǎn)防范
改革開(kāi)放后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。這些民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模小、資金不足。加入WTO以后，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，民營(yíng)企業(yè)同時(shí)也受到了不小的沖擊。近些年來(lái)，世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)的企業(yè)造成了不小的影響，一些經(jīng)營(yíng)不利的企業(yè)一夜間破產(chǎn)了。企業(yè)的破產(chǎn)使得供電企業(yè)的電費(fèi)難以收取，供電企業(yè)難以健康有序地經(jīng)營(yíng)。為了解決這一問(wèn)題，供電企業(yè)采取了預(yù)付費(fèi)的措施。預(yù)付費(fèi)措施的運(yùn)用為解決收費(fèi)難的問(wèn)題開(kāi)辟了蹊徑。
1 電費(fèi)回收防范管理措施
電費(fèi)的回收是電力企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。電費(fèi)回收能否正常地進(jìn)行直接關(guān)系到電力企業(yè)能否健康有序地發(fā)展。我國(guó)電費(fèi)回收主要遵循兩個(gè)原則：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)電費(fèi)的回收；以法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)在用電之前都要跟供電公司簽訂《供用電合同》以及《電費(fèi)分次付款協(xié)議》。《供用電合同》和《電費(fèi)分次付款協(xié)議》的簽訂是供電企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施。
1.1 新裝用戶接入電網(wǎng)前的前期基礎(chǔ)管理
供電公司要做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，第一步就是要做好新裝用戶接入電網(wǎng)前的前期基礎(chǔ)工作。供電公司對(duì)于申報(bào)接入電網(wǎng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。對(duì)于那些不符合條件的用電企業(yè)決不能允許它們接入電網(wǎng)。
首先，對(duì)于新接入的用電企業(yè)的報(bào)裝手續(xù)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。對(duì)于不符合安全生產(chǎn)要求、不符合相應(yīng)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、不符合國(guó)家環(huán)保相關(guān)要求以及不符合相應(yīng)的法律條文的企業(yè)，一定不能允許它們接入電網(wǎng)。這一手段能夠把問(wèn)題扼殺在萌芽期，具有防患于未然的作用。
其次，企業(yè)用電的管理一般不包含生活用電。如果工業(yè)企業(yè)中一定要有生活用電時(shí)，那么生活用電部分必須從企業(yè)的工業(yè)用電系統(tǒng)中分離出來(lái)。生活用電必須要有自己獨(dú)立的電源開(kāi)關(guān)，生活用電要作為一個(gè)獨(dú)立的部分受供電公司的管理，有自己獨(dú)立的供電結(jié)算措施。
再次，新接入的用電企業(yè)必須與供電公司簽訂《供用電合同》以及《電費(fèi)分次付款協(xié)議》。《電費(fèi)分次付款協(xié)議》作為電費(fèi)收交的專項(xiàng)協(xié)議在新用電企業(yè)接入電網(wǎng)時(shí)必須同《供用電合同》一并簽訂。這兩項(xiàng)合同的簽訂為供電公司的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了法律依據(jù)。需要注意的是《電費(fèi)分次付款協(xié)議》在不同的情況下有不同的具體要求。對(duì)于沒(méi)有特別需求的客戶，供電公司只是簽訂《電費(fèi)分次付款協(xié)議》就可以了。對(duì)于不是固定的用電企業(yè)，比如季節(jié)性用電企業(yè)、臨時(shí)性用電企業(yè)、承包形用電客戶，供電公司要與這些企業(yè)簽訂《付費(fèi)售電協(xié)議》。《付費(fèi)售電協(xié)議》就是指讓客戶先交費(fèi)然后再供電。這樣保障了這些不固定的用戶能夠按時(shí)繳費(fèi)，防止客戶完工后電費(fèi)無(wú)處收取。對(duì)于需要大量地用電，如果突然停電會(huì)給企業(yè)造成很嚴(yán)重的損失的新接入用電企業(yè)，供電公司除了要和它簽訂《電費(fèi)分次付款協(xié)議》外，還要簽訂《電費(fèi)擔(dān)保合同》。這些停電會(huì)帶來(lái)大的損失的企業(yè)如果想能夠持續(xù)用電，就必須要有相應(yīng)的擔(dān)保人。擔(dān)保人必須要有一定的信譽(yù)度，必須讓供電公司認(rèn)可。一旦用電企業(yè)因?yàn)槟承┰蚪徊簧想娰M(fèi)，那么供電公司就會(huì)在超過(guò)預(yù)定期的30天內(nèi)以書(shū)面的形式要求擔(dān)保人償還用電企業(yè)所虧欠的電費(fèi)。
1.2 用電客戶接入電網(wǎng)后供電企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
當(dāng)用電客戶一旦接入電網(wǎng)，并且與供電企業(yè)簽訂了《供用電合同》和《電費(fèi)分次付款協(xié)議》，用電客戶以及供電企業(yè)就必須嚴(yán)格按照這些合同的要求去執(zhí)行。對(duì)于逾期未能繳納電費(fèi)的企業(yè)，要追繳期逾期違約金。
由于我國(guó)各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均等，有些比較落后的地區(qū)可能還采用著“先用電，后付費(fèi)”的供電模式。供電企業(yè)為了能夠做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范工作就必須抓緊跟這些企業(yè)簽訂《供用電合同》和《電費(fèi)分次付款協(xié)議》，使得供電企業(yè)的預(yù)付費(fèi)措施落到實(shí)處。如果這些企業(yè)一味地不同供電企業(yè)簽訂合同，那么供電企業(yè)就可以把它們列入拉閘限電的行列中，有的甚至可以降低其供電負(fù)荷指標(biāo)。
在遇到嚴(yán)重缺電的情況時(shí)，對(duì)于已經(jīng)欠費(fèi)的企業(yè)，供電公司可以把它們列入拉閘限電的行列或者降低他們的供電負(fù)荷指標(biāo)。對(duì)于拖欠電費(fèi)嚴(yán)重的企業(yè)，可以采取停止供電的措施，直到這些企業(yè)把所欠電費(fèi)交齊為止。
對(duì)于那些已經(jīng)列入國(guó)家政策明令禁止淘汰的用電企業(yè)，在未接到國(guó)家停產(chǎn)的通知前，供電企業(yè)要與這些公司簽訂《付費(fèi)售電協(xié)議》。如果一旦接到了國(guó)家停產(chǎn)通知，那么供電企業(yè)要立刻對(duì)這些用戶進(jìn)行斷電處理。
有些行業(yè)是實(shí)行電費(fèi)差價(jià)政策的。對(duì)于這些企業(yè)無(wú)論是已經(jīng)經(jīng)營(yíng)中的還是準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)，供電企業(yè)都要與之簽訂《付費(fèi)售電協(xié)議》，采取預(yù)付費(fèi)的措施。這些企業(yè)交多少電費(fèi)，供電公司就給他們供應(yīng)多少的電。
對(duì)于那些企業(yè)信譽(yù)低的用電企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)不利的企業(yè)，供電企業(yè)也要與之簽訂《付費(fèi)售電協(xié)議》。根據(jù)他們所交電費(fèi)的金額不同，供應(yīng)不同的電量。
1.3 對(duì)于欠費(fèi)并破產(chǎn)的企業(yè)所采取的措施
對(duì)于那些已經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門允許破產(chǎn)的企業(yè)，供電公司要根據(jù)法院的判決所要相應(yīng)的電費(fèi)。如果在原來(lái)的地方又有新的用電企業(yè)要接入電網(wǎng)，那么供電公司必須重新跟新的接入企業(yè)簽訂《供用電合同》和《電費(fèi)分次付款協(xié)議》。
如果破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有交清所欠的電費(fèi)，那么供電企業(yè)要把它列入全省甚至全國(guó)的欠費(fèi)共討名單中，對(duì)于所欠電費(fèi)一追到底。如果這家企業(yè)在其他的地方有建立了新的企業(yè)，那么這個(gè)地方的供電公司一定不能允許其加入新企業(yè)所在地的電網(wǎng)。
如果本地的供電資源特別緊缺，舊的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)破產(chǎn)成功，新的企業(yè)已經(jīng)在舊企業(yè)的地方建成，那么供電公司可以要求新的企業(yè)付清原來(lái)企業(yè)所欠下的電費(fèi)。當(dāng)新企業(yè)交完所欠電費(fèi)后，供電公司在與之簽訂新的《供用電合同》和《電費(fèi)分次付款協(xié)議》，新的企業(yè)就可以接入電網(wǎng)了。
2 其他的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
供電企業(yè)除了可以采取上面介紹的預(yù)付費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以外還可以依靠當(dāng)?shù)氐恼玫秸闹С郑龠M(jìn)電費(fèi)的回收。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的用電企業(yè)可以做出化解電費(fèi)回收困難的相應(yīng)措施。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工要加強(qiáng)管理，完善考核機(jī)制，自上而下簽訂電費(fèi)回收責(zé)任狀。最后，還應(yīng)做這方面的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)，電視，報(bào)紙等做好電費(fèi)電價(jià)的宣傳。為方便客戶繳費(fèi)，可以創(chuàng)建網(wǎng)上收費(fèi)平臺(tái)。
3 總結(jié)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的擴(kuò)大使得企業(yè)的用電量也在逐年地增加。用電量的增加再加上有些企業(yè)由于某些原因不能及時(shí)地繳納電費(fèi)造成了供電企業(yè)難以健康地發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題，供電企業(yè)采取了一系列的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。供電企業(yè)與用電企業(yè)簽訂《供用電合同》和《電費(fèi)分次付款協(xié)議》是這些措施中最有效的一項(xiàng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭海.有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)電力營(yíng)銷工作[J].科技信息.2011(31).
［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)金融;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;具體措施
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵與互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
(一)互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵
相較于傳統(tǒng)的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融屬于一種新型的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)金融是在傳統(tǒng)金融行業(yè)的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的借貸、投資以及資金支付等金融活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)金融包含著許多方面的內(nèi)容，主要有第三方支付、電子商務(wù)金融以及互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金等。互聯(lián)網(wǎng)金融具有一定的“開(kāi)放性”，這是互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融行業(yè)的主要不同之處。互聯(lián)網(wǎng)金融通過(guò)現(xiàn)代的金融管理模式將所有的客戶連接在一起，并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)來(lái)為客戶打造一個(gè)廣泛的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，無(wú)論是資金供給方還是資金需求方，都可以獲取自身想要的金融信息，這在很大程度上提升了交易過(guò)程的公平性、公正性、真實(shí)性以及透明性。
(二)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
由于互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，這使得互聯(lián)網(wǎng)金融既有互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，也具有傳統(tǒng)金融行業(yè)的特點(diǎn)，因此，互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)既包括開(kāi)放性、公平性的特點(diǎn)，也包括資源共享以及合作共贏的等聯(lián)網(wǎng)方面的特點(diǎn)。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融還具有“去中介”“去中心”“扁平化”“輕資產(chǎn)”等金融方面的特點(diǎn)，并且互聯(lián)金融的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在金融方面，主要體現(xiàn)金融的功能。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的類型
互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的類型多樣，其中既包括互聯(lián)網(wǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，也包括傳統(tǒng)金融方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，互聯(lián)網(wǎng)金融不能忽視傳統(tǒng)的金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也不能過(guò)度的依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)全面分析互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)類型，概括來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括以下四點(diǎn):
(一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
所謂互聯(lián)網(wǎng)金融，是指以傳統(tǒng)的金融行業(yè)為基礎(chǔ)，并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其重點(diǎn)體現(xiàn)在金融功能方面，無(wú)論是客戶還是企業(yè)，都會(huì)將更多的注意力集中在資金收益方面，在選擇投資的過(guò)程中，會(huì)更加注重金融服務(wù)，這就使得互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)要求比較高。互聯(lián)網(wǎng)的安全性以及穩(wěn)定性會(huì)直接影響互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的質(zhì)量，一旦存在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給客戶以及企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尚不夠完善，存在著一定的缺陷，網(wǎng)絡(luò)病毒以及網(wǎng)絡(luò)黑客等都會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的安全性造成一定的威脅，互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用難度較高，一旦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，便會(huì)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融所提供的一切金融方面的服務(wù)，都要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這在很大程度上提升了互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其體現(xiàn)在操作方面。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的操作風(fēng)險(xiǎn)不僅僅只是體現(xiàn)在操作方面，而且也體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)病毒與黑客的威脅等方面，例如，電子貨幣支付、大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融賬戶轉(zhuǎn)變等，這些活動(dòng)都會(huì)受到黑客入侵的威脅。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)程序發(fā)生變化的過(guò)程中，也會(huì)存在操作風(fēng)險(xiǎn)。并且信息技術(shù)的設(shè)備使用過(guò)程中，為了降低成本，部分互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)會(huì)選擇使用外部的技術(shù)，這不僅會(huì)在很大程度上降低金融服務(wù)的質(zhì)量，而且會(huì)產(chǎn)生較大的互聯(lián)網(wǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)。
(三)信用風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成相關(guān)交易的，但是由于互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)客戶難以進(jìn)行有效的約束，如果在約定的期限之內(nèi)，借款客戶沒(méi)有根據(jù)相關(guān)約定進(jìn)行還款，這時(shí)便會(huì)出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，所有的金融活動(dòng)都是虛擬交易，無(wú)論是資金的支付方，還是資金的借貸方，都需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行支付活動(dòng)，這種網(wǎng)絡(luò)的虛擬性支付會(huì)使雙方都存在一定的質(zhì)疑，這便存在著一定的信用風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(四)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性較強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)的安全性，將會(huì)直接影響到互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。一旦網(wǎng)絡(luò)存在著安全風(fēng)險(xiǎn)，便會(huì)帶來(lái)金融交易風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融是利用互聯(lián)網(wǎng)的金融交易，這種交易所采取的是第三方支付的形式，這就對(duì)第三方的安全性提出了較高的要求，一旦第三方的交易信息或者金融信息被竊取，便會(huì)造成比較嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的儲(chǔ)存能力較強(qiáng)，一旦互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)對(duì)用戶數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的威脅，這也會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除此之外，互聯(lián)網(wǎng)信用平臺(tái)的安全性也是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。由于互聯(lián)網(wǎng)的所有金融交易都要通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)完成，如果平臺(tái)的安全性得不到有效的保障，便會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，進(jìn)而使客戶的數(shù)據(jù)被曝光，這不僅會(huì)使客戶產(chǎn)生較大的損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響金融公司的服務(wù)質(zhì)量，會(huì)對(duì)金融公司造成不可估量的損失。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)缺乏有效的監(jiān)管
由于目前我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管制度尚不夠完善，這使得國(guó)家的宏觀調(diào)控政策很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管工作很難順利開(kāi)展，使互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)缺乏有效的監(jiān)管。目前，我國(guó)的關(guān)于互聯(lián)監(jiān)管的政策都是要求金融企業(yè)自行監(jiān)管，通過(guò)金融企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而起到監(jiān)管的作用。但實(shí)際的情況并不理想，對(duì)金融企業(yè)的管理和監(jiān)管，應(yīng)用這種自律的方式很難起到有效監(jiān)管的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得金融企業(yè)越來(lái)越多，隨著金融企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增加，也產(chǎn)生了更多的問(wèn)題，單靠金融企業(yè)進(jìn)行自律，很難保障金融行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，政府監(jiān)管政策不完善，使產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。
(二)受傳統(tǒng)金融行業(yè)的抵制
互聯(lián)網(wǎng)金融是指互聯(lián)網(wǎng)與金融的有機(jī)結(jié)合，金融企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)互相融合、共同發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的金融企業(yè)會(huì)產(chǎn)生較大的沖擊，影響傳統(tǒng)金融企業(yè)的發(fā)展，因此，會(huì)受到傳統(tǒng)金融企業(yè)的抵制。傳統(tǒng)金融企業(yè)要想適應(yīng)新的金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，需要對(duì)自身的管理體系以及管理制度等進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且還要組建電子平臺(tái)等，雖然傳統(tǒng)金融企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)所在，但其往往不能及時(shí)進(jìn)行改革，進(jìn)而會(huì)使其受到比較大的來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。因此，傳統(tǒng)金融行業(yè)的抵制也是造成互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。
(三)金融行業(yè)缺乏自我管理意識(shí)
由于互聯(lián)網(wǎng)金融屬于一種新型的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展還處于初期階段，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融方面的法律法規(guī)尚不健全，這給了一些想要獲取短期利潤(rùn)的企業(yè)以可乘之機(jī)，雖然這些企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)并不符合規(guī)定，但是由于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的整體自我約束能力較差，并且缺乏自我管理意識(shí)，使得一些相關(guān)資質(zhì)不符合規(guī)定的企業(yè)可以從中牟利，但這會(huì)在很大程度上增加互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)金融行業(yè)的發(fā)展。
四、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施
(一)提升互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的安全性
互聯(lián)網(wǎng)金融通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)向人們提供高效、便捷的服務(wù)，因此，要想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和防范，首先要注重提升互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的安全性。應(yīng)從硬件以及軟件兩個(gè)方面入手，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)金融的安全體系，進(jìn)而起到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。就硬件方面而言，需要加大對(duì)硬件設(shè)施的投入，注重提升計(jì)算機(jī)的性能，確保計(jì)算機(jī)的高效運(yùn)行，并且要注重不斷提升計(jì)算機(jī)的穩(wěn)定性;就軟件方面而言，要注重加強(qiáng)對(duì)安全密匙以及身份驗(yàn)證技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)門戶的安全訪問(wèn)，這樣可以有效防范不法分子登錄網(wǎng)站。除此之外，還應(yīng)注重提升相關(guān)操作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，使相關(guān)操作人員掌握先進(jìn)的操作技術(shù)以及安全防范措施。并其通過(guò)培訓(xùn)還可以增強(qiáng)相關(guān)人員的安全防范意識(shí)，使其在日常的工作過(guò)程中能夠主動(dòng)查找安全漏洞，并對(duì)安全漏洞進(jìn)行修復(fù)。這是重要的網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
(二)完善互聯(lián)網(wǎng)金融方面的法律法規(guī)
法律法規(guī)的不完善，是產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，因此，需要完善互聯(lián)網(wǎng)金融方面的法律法規(guī)，這樣才能使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范工作有法可依。首先要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融方面的立法強(qiáng)度，這是目前的重點(diǎn)工作。通過(guò)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，來(lái)壓縮影子銀行的生存空間，進(jìn)而降低影子銀行帶來(lái)的負(fù)面影響，這樣才能保障我國(guó)金融體系的平穩(wěn)運(yùn)作。其次，要注重創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)規(guī)范以及相關(guān)的部門規(guī)章制度。由于互聯(lián)網(wǎng)金融是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交易，這與傳統(tǒng)金融行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式存在著很大的不同，傳統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。因此，應(yīng)創(chuàng)建符合時(shí)展需要的行業(yè)管理規(guī)范。
(三)推動(dòng)行業(yè)自律
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范，不僅需要國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的支持，而且需要互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的自律，這樣才能提升互聯(lián)網(wǎng)金融的安全性。互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的法律法規(guī)只能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)起到硬性的約束作用，而良好的行業(yè)自律行為可以從主觀上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，因而其具有更加深遠(yuǎn)、更加持久的效果。由于目前我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的法律法規(guī)尚不完善，這使得行業(yè)的自律行為顯得更為重要，它是互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的重要補(bǔ)充，也是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的重要手段。除此之外，推動(dòng)行業(yè)的自律，還需加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)操守以及專業(yè)水平，這樣可以在很大程度上降低因從業(yè)人員瀆職或操作不當(dāng)而導(dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過(guò)程中，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)引起我們的高度重視，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的類型以及引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而采取有效措施加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范
0 前言
企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，由于一些外在因素的影響，企業(yè)的人力資源管理工作依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)，因此我們需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理工作，提升人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分類及其弊端
1.1 企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)分類
首先是人為風(fēng)險(xiǎn)，也就是指由于企業(yè)管理人員的操作失誤或人為因素造成的企業(yè)利益受損。這種風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)如下所示：第一，管理人員故意損害企業(yè)利益的行為。企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)自己的私利，他們會(huì)采取各種不正規(guī)的途徑甚至采取違法的行為，以此實(shí)現(xiàn)自己的目的；二是非故意損害企業(yè)利益的行為。任何事物都是具有其內(nèi)在規(guī)律的，違反其內(nèi)在規(guī)律就會(huì)影響事物的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要遵照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律執(zhí)行，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，他們往往會(huì)采取各種極端的辦法以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果適得其反。
其次是非人為風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于非人為因素造成的企業(yè)利益受損。這種風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)如下所示：第一，由于外界環(huán)境的改變而造成的企業(yè)利益受損。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面對(duì)許多變數(shù)，這些變數(shù)足以會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，比如國(guó)家某項(xiàng)政策的出臺(tái)會(huì)對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響；二是員工的疾病、傷殘以及病故等。人是不同于機(jī)械設(shè)備的，人在工作期間會(huì)遇到突發(fā)事故而導(dǎo)致傷殘而不能從事工作，這些變化是企業(yè)所不能預(yù)測(cè)的，并且會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
1.2 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響
首先是對(duì)企業(yè)具體資產(chǎn)的負(fù)面影響。企業(yè)的具體資產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)受損主要表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)管理人員故意損害行為，比如貪污、盜竊以及挪用公款等都會(huì)引起企業(yè)資金的減少，造成企業(yè)的流動(dòng)資金不足。而且企業(yè)的管理者有了私利行為就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)不能按照預(yù)定的投資計(jì)劃實(shí)施；二是員工的傷殘、病故等導(dǎo)致企業(yè)的人力資源培訓(xùn)增加。員工在進(jìn)行上崗之前都會(huì)經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)，而員工進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)則需要企業(yè)支付一定的費(fèi)用，一旦出現(xiàn)員工病故等意外事件后，企業(yè)不得不從新招錄新的員工，這就無(wú)形增加了企業(yè)的人力資源培訓(xùn)費(fèi)用；三是企業(yè)員工不滿企業(yè)決策或者對(duì)企業(yè)的福利感到不滿而做出有損企業(yè)利益的行為，導(dǎo)致企業(yè)的有形資產(chǎn)受到損失。
其次是對(duì)企業(yè)抽象資產(chǎn)的負(fù)面影響。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的抽象資產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。萬(wàn)一企業(yè)的抽象資產(chǎn)遭受損失，就會(huì)給企業(yè)致命危害。首先，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的品牌造成巨大損失。員工在流失以后，他們會(huì)將對(duì)企業(yè)的各種不滿發(fā)泄出來(lái)，而這種發(fā)泄更多的表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的惡意攻擊誹謗，結(jié)果造成企業(yè)在市場(chǎng)中的形象大打折扣；其次，也會(huì)造成企業(yè)技術(shù)的流失。企業(yè)在發(fā)生人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)之后，企業(yè)的核心技術(shù)有可能會(huì)被泄露，因?yàn)榭萍既藛T的離職，也會(huì)將其掌握的技術(shù)一并帶走，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)；最后，也會(huì)影響企業(yè)文化的建設(shè)，破壞企業(yè)良好的氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力，一旦出現(xiàn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的利益關(guān)系發(fā)生扭曲，導(dǎo)致企業(yè)的人際關(guān)系惡化。
2 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施分析
通過(guò)認(rèn)真分析人力資源管理流程得知，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范主要包含以下方面：風(fēng)險(xiǎn)的控制、轉(zhuǎn)移及規(guī)避，進(jìn)一步講就是結(jié)合企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀有針對(duì)性的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。但是根據(jù)企業(yè)管理的多樣性特點(diǎn)，做好企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要將風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移相結(jié)合。
2.1 及時(shí)規(guī)避企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
在風(fēng)險(xiǎn)的防范措施中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種較為常見(jiàn)的防范措施，這種方式屬于比較被動(dòng)的防范措施，同時(shí)需要視人力資源管理情況而定，不能因?yàn)檫^(guò)度擔(dān)心就啟用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，比如企業(yè)在應(yīng)聘相關(guān)崗位人員時(shí)，企業(yè)害怕通過(guò)外部招聘而來(lái)的人員不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的崗位，結(jié)果企業(yè)則為了回避招聘風(fēng)險(xiǎn)，他們選擇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式獲取能夠勝任此崗位的人員，雖然此種做法能夠避免企業(yè)遭受人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)也喪失了外部招聘給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益。但是在遇到一些特殊情況時(shí)，仍然需要采取回避風(fēng)險(xiǎn)的措施。一是放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的損失，比如煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了擴(kuò)大生產(chǎn)他們可能開(kāi)拓其他省份的市場(chǎng)，但是由于不了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情以及有可能會(huì)發(fā)生人員招聘的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工素質(zhì)底下，為此企業(yè)就需要放棄這個(gè)投資項(xiàng)目。再如當(dāng)煤礦企業(yè)組織某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，在組織或者舉辦的過(guò)程中出現(xiàn)了預(yù)想不到的事情，對(duì)此煤礦企業(yè)則需要及時(shí)地取消此活動(dòng)，避免出現(xiàn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。二是免除風(fēng)險(xiǎn)單位或者個(gè)體。煤礦企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，其必然要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，如果煤礦企業(yè)的海外市場(chǎng)環(huán)境比較差，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人安全受到威脅，給企業(yè)的喏人力資源管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 及時(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
及時(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低企業(yè)的損失，其主要做法如下：第一是通過(guò)保險(xiǎn)進(jìn)行防范管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是有選擇性的給員工購(gòu)買保險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。比如煤礦企業(yè)在給員購(gòu)買基本的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、、養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還要購(gòu)買一些意外傷亡保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)；二是人力資源外包。人力資源外包是將企業(yè)用工人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部單位，降低企業(yè)培訓(xùn)員工、管理員工的各種費(fèi)用；三是擔(dān)保。擔(dān)保是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)手段，是保證人對(duì)被保證人違規(guī)行為的一種承若。通過(guò)擔(dān)保可以有效地降低員工的流失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.3 及時(shí)預(yù)防人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
這種風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠盡可能的降低人力資源的管理風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，具體做法如下所示：第一，我們需要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀采取相應(yīng)的系統(tǒng)，并且企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的支持；二是加強(qiáng)制度建設(shè)。首先，建立制衡機(jī)制，建立權(quán)力之間的制衡機(jī)制，在企業(yè)中建立股東、董事和經(jīng)理之間監(jiān)督和管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)企業(yè)的各種規(guī)章制度，企業(yè)制度是人們?cè)谌粘９ぷ髦械男袨橐?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，它可以在人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中產(chǎn)生一定的積極作用，它可以約束人們的行為，從而避免由于行為不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)；三是完善激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性，比如企業(yè)要為員工提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)策略。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】高校基建項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)因子 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為研究的熱點(diǎn)之一。它是項(xiàng)目在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的一種更高層次的項(xiàng)目管理。
高校基本建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.高校基本建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
高校基本建設(shè)項(xiàng)目管理工作從報(bào)建、建造到竣工驗(yàn)收， 要投入大量的人力、材料、資金和時(shí)間， 整個(gè)建設(shè)過(guò)程都面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。文章討論的高校基本建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是高校基建管理部門，即業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括：
（1）管理者的自身風(fēng)險(xiǎn)。基建管理部門的自身風(fēng)險(xiǎn)是滋生其他風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)， 一般包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。
（2）管理者所面臨的各參建方的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理單位與承包商、材料商串通一起， 蒙騙業(yè)主；監(jiān)理單位臨時(shí)聘用人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊， 工作缺乏主動(dòng)性。總承包商是掛靠資質(zhì)， 名不副實(shí)，材料設(shè)備供貨商的貨物以假亂真，以次充好；更換設(shè)備關(guān)鍵部位以降低造價(jià)；供貨失信。
（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是對(duì)特殊工程進(jìn)行分包時(shí)， 分包單位只跟業(yè)主方簽訂合同， 這樣在項(xiàng)目實(shí)施中存在扯皮推諉風(fēng)險(xiǎn)；二是合同的主體資格不相稱， 招標(biāo)時(shí)以總公司名義投標(biāo)， 簽訂合同時(shí)又同下屬分公司進(jìn)行簽訂；三是合同中對(duì)結(jié)算方式、增減項(xiàng)的執(zhí)行單價(jià)等約定不明確。
（4）工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。一是設(shè)計(jì)單位與承包商串通， 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更， 以小變大。二是監(jiān)理單位與承包商串通， 只算核增， 不算核減， 想方設(shè)法進(jìn)行變更增項(xiàng)。三是承包商成立專門的變更增項(xiàng)攻關(guān)組， 層層拉攏， 信奉工程是算來(lái)的不是干來(lái)的謬論， 不在管理上要效益， 而在攻關(guān)上要效益。
其他還有不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。
2.高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、知識(shí)匱乏。
（2）管理設(shè)施基礎(chǔ)弱、手段較為單一。
3.高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子辨識(shí)
高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子辨識(shí)的原則是：
（1）該風(fēng)險(xiǎn)因子必須是高校基建管理部門可以采取措施盡量減少或避免其發(fā)生的，不考慮職能范圍外的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（2）該風(fēng)險(xiǎn)因子的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)有重要影響，后果比較嚴(yán)重。
根據(jù)高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和管理經(jīng)驗(yàn)，將高校基本建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和造成該風(fēng)險(xiǎn)的原因總結(jié)如下表1。
表1高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子辨識(shí)結(jié)果
4.高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因子，提出在高校基建管理部門職能范圍內(nèi)具體可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
（1）經(jīng)費(fèi)支付審批。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批的過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)。
（2）投標(biāo)入圍單位確定。由學(xué)校采招辦等部門確定工程項(xiàng)目選用的招標(biāo)方式，根據(jù)預(yù)算額可選委托專業(yè)單位招標(biāo)、網(wǎng)上公告公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)等形式，根據(jù)不同專業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)專家做評(píng)審人，確保入圍單位滿足資格預(yù)審條件。
（3）評(píng)標(biāo)小組成員選擇。評(píng)標(biāo)小組應(yīng)由基建管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)科室的負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員組成，必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加評(píng)標(biāo)，對(duì)提出的評(píng)審意見(jiàn)需簽字承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
（4）招標(biāo)文件編制與投標(biāo)文件審核。基建管理部門相關(guān)科室按照工作計(jì)劃及時(shí)提出需招標(biāo)的項(xiàng)目，技術(shù)部門提供該項(xiàng)目的技術(shù)要求及工期要求，據(jù)此組織編制項(xiàng)目的工程量清單及預(yù)算后形成完整的招標(biāo)文件報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。基建管理部門對(duì)投標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行全面詳細(xì)的審核，將審核結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
（5）簽訂合同前洽商。合同簽訂前的洽商參與人員包括，中標(biāo)單位、基建處相關(guān)科室和審計(jì)人員，他們同時(shí)參加。
（6）合同條款審核。合同條款的審核必須包括以下內(nèi)容：格式是否符合規(guī)定和項(xiàng)目需要；與招標(biāo)文件的吻合程度；投標(biāo)文件中列出的主要條款是否列入合同；洽商結(jié)果是否體現(xiàn)；其他重要事項(xiàng)是否列入合同等。
（7）工程設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，由設(shè)計(jì)院、承包單位、建設(shè)單位提出，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)變更的必要性和可行性進(jìn)行討論并形成意見(jiàn)，重大變更需請(qǐng)示校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后再簽發(fā)變更需求給設(shè)計(jì)院，收到設(shè)計(jì)院的變更通知單后由技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)變更內(nèi)容并簽發(fā)執(zhí)行。
（8）工程其他變更。工程其他變更嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，由承包單位提出，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)變更的必要性和可行性進(jìn)行討論并形成意見(jiàn)，重大變更需請(qǐng)示校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后再簽發(fā)執(zhí)行。
（9）材料定質(zhì)定價(jià)。施工單位根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、簽證或其他有效資料，提交材料定質(zhì)定價(jià)簽證單。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)要求不少于同類3家企業(yè)，根據(jù)詢價(jià)結(jié)果形成定價(jià)建議上報(bào)審計(jì)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
（10）工程材料驗(yàn)收。驗(yàn)收成員由承包單位、供貨單位、建設(shè)單位、監(jiān)理方有關(guān)人員組成。承包單位提前一天向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，與承包單位和供貨商進(jìn)行驗(yàn)收后形成意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位必須對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行抽查。
（11）工程質(zhì)量驗(yàn)收。施工階段的驗(yàn)收，由承包單位報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收后簽署報(bào)驗(yàn)材料，建設(shè)單位對(duì)報(bào)驗(yàn)工序進(jìn)行抽查。對(duì)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)單位組成竣工驗(yàn)收小組，簽署共同確認(rèn)的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。
結(jié) 語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，高校基建部門作為工程實(shí)施的業(yè)主方，其風(fēng)險(xiǎn)管理是基本建設(shè)管理中最重要的內(nèi)容，只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)， 科學(xué)決策， 制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行， 才能有效地預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率并減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的危害。
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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)控制
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01
所謂的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就是借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件資源設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)等工具，來(lái)收集并處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)、核對(duì)財(cái)務(wù)，進(jìn)而分析數(shù)據(jù)以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。[1]但是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也存在有一定的分先因素，只有透徹分析來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，才能緩解或是解除威脅，給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一個(gè)安全的環(huán)境。
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)開(kāi)始使用運(yùn)行到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都極有可能要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其存儲(chǔ)介質(zhì)被取代，電子符號(hào)和磁介質(zhì)逐漸使用開(kāi)來(lái)，但是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨之增加。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開(kāi)放性能使得數(shù)據(jù)被共享的幾率增大，保密性下降，財(cái)務(wù)管理暴露在風(fēng)險(xiǎn)面前，造成諸多安全隱患。
1.系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素
隱藏在運(yùn)行中的信息系統(tǒng)里的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，包括人為的和非人為的因素。其中人為方面主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：犯罪分子借助計(jì)算機(jī)病毒侵犯用戶的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)使其網(wǎng)絡(luò)性能下降，最終癱瘓；犯罪分子非法偷取、偷用網(wǎng)絡(luò)資源，非法阻礙通信網(wǎng)絡(luò)的順暢。而因自然災(zāi)害影響是系統(tǒng)產(chǎn)生故障，則屬于非人為因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。[2]
2.隱藏在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與共享性，任何資源數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，都會(huì)有被竊取的可能性。一些犯罪分子正是利用網(wǎng)絡(luò)的這一漏洞，盜用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的信息資源，或者是篡改數(shù)據(jù)資源等，為自己某利益。
3.數(shù)據(jù)的高度集中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作多分散在幾個(gè)部門，而且基本上是由多個(gè)工作人員一步一步核算、監(jiān)督完成的，這樣雖然繁瑣，可是工作中的小失誤基本上都可以在后面的環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息系統(tǒng)中的資源數(shù)據(jù)基本上都是開(kāi)放共享的，再加上數(shù)據(jù)的高度集中，系統(tǒng)的運(yùn)行速度快，一個(gè)小小的失誤往往很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)蔓延到很多個(gè)部門，造成大面積的失誤。假如失誤不被發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)過(guò)晚，就會(huì)導(dǎo)致失誤被大面積運(yùn)行，造成更嚴(yán)重的失誤。
4.資源數(shù)據(jù)完整性下的風(fēng)險(xiǎn)因素
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要想保證信息系統(tǒng)中的資源數(shù)據(jù)的完整性，是有一定難度的。其風(fēng)險(xiǎn)因素也可以歸類為人為和非人為兩個(gè)方面。比如說(shuō)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作人員非法侵入系統(tǒng)、越權(quán)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)的軟硬件差錯(cuò)故障破壞數(shù)據(jù)的傳輸，等等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素是整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的資源數(shù)據(jù)被篡改或是流失、信息系統(tǒng)運(yùn)行受阻甚至是癱瘓，給用戶單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。
二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.有效識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
無(wú)論在何種環(huán)境下，各種風(fēng)險(xiǎn)因素是很難避免的，所以，盡可能的鑒別網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行合理評(píng)估，構(gòu)建新型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，制定符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，從而對(duì)隱藏在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制。[3]雖然說(shuō)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息資源是共享的，而且它的共享性能也給系統(tǒng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是網(wǎng)絡(luò)中的信息資源也可以幫助我們控制風(fēng)險(xiǎn)。借助電腦的模擬，對(duì)采集來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息、客戶及供應(yīng)商信息進(jìn)行整合以及敏感性分析投資分析，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.系統(tǒng)訪問(wèn)控制
預(yù)防控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制其訪問(wèn)程序，是必不可少的一項(xiàng)基本措施。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，犯罪分子破譯信息系統(tǒng)的訪問(wèn)密碼逐漸變得簡(jiǎn)單輕松，所以如果純粹想要靠密碼和用戶名來(lái)控制系統(tǒng)的訪問(wèn)，則會(huì)大大降低系統(tǒng)的安全性。因此，系統(tǒng)必須帶有一套嚴(yán)格縝密的程序來(lái)識(shí)別密碼和用戶名的正確性。比如說(shuō)，給每一位用戶獨(dú)立設(shè)置一個(gè)密鑰，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)證簽名，從而保證每一位用戶的獨(dú)立使用權(quán)，杜絕犯罪分子利用竊取的密碼用戶名登錄系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)楸环欠ǖ顷懶孤断到y(tǒng)中的重要信息數(shù)據(jù)。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日志記錄功能
要控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)必須要求軟件開(kāi)發(fā)商在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)好系統(tǒng)全方位的日志記錄性能，包括系統(tǒng)中的每一個(gè)任務(wù)操作細(xì)節(jié)的信息記錄，以方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的追蹤處理。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察控制
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察控制主要有兩個(gè)方面，一是程序，二是政策。[4]二者相輔相成，政策是基礎(chǔ)，程序是實(shí)現(xiàn)，兩者都要嚴(yán)格的執(zhí)行。而要真正做到有效的控制企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要從預(yù)防、檢查和改正三個(gè)方面下手：借助網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議、預(yù)防病毒及數(shù)據(jù)傳輸控制等信息技術(shù)，搭建一個(gè)多層次的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，用以預(yù)防會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中安排風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，施行行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，用以檢查那些已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)是否存在，如果存在，則可以得到及時(shí)的補(bǔ)救。這也算是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的合理利用，它為預(yù)防檢查糾正系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)提供了可能性，有助于完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
增強(qiáng)企業(yè)及企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)于完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，起積極作用。風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制可以幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)識(shí)別出隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，繼而提出解決措施，減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，從而實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。
三、結(jié)語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，想要完全解決掉會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，我們只能不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。認(rèn)真識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因子，制定合理有效的控制與防范措施，注重系統(tǒng)內(nèi)部的管理，最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在系統(tǒng)所能承受的范圍內(nèi)，以完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，減少因會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的失誤所帶來(lái)的損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳旭,毛華揚(yáng).會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2009.
[2]王海林.試論會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2009(01).
【關(guān)鍵詞】 臨床給藥；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；原因分析；對(duì)策
作者單位：133000 吉林市第二人民醫(yī)院 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)療活動(dòng)中，醫(yī)務(wù)人員或醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)他人的身體發(fā)生醫(yī)療侵權(quán)行為所負(fù)的法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)［1］。據(jù)統(tǒng)計(jì)在471件護(hù)理不良事件中145件確定為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，其中給藥錯(cuò)誤57例占護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)中39.31%［2］。了解分析臨床給藥護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)有效控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到患者護(hù)理安全的目標(biāo)具有重要意義。我科實(shí)施給要風(fēng)險(xiǎn)安全控制后實(shí)現(xiàn)了安全給藥800 d。現(xiàn)將臨床給藥護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策匯報(bào)如下。
1 原因分析
1.1 護(hù)理人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱 擅自改變醫(yī)囑：在臨床護(hù)理工作中多表現(xiàn)為執(zhí)行口頭醫(yī)囑或電話醫(yī)囑；擅自使用毒麻限制藥。
1.2 護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限 護(hù)士對(duì)藥品知識(shí)不了解。對(duì)配伍禁忌掌握不夠，對(duì)新藥藥理知識(shí)不熟悉，不能正確應(yīng)用藥物。
護(hù)士藥物知識(shí)的更新與臨床不同步。目前臨床使用的藥物種類繁多，同一種藥物有進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)之分，同一藥品出產(chǎn)廠家不同商品名不同，同一種藥還有多種劑型，導(dǎo)致護(hù)士對(duì)新藥的規(guī)格、劑量和應(yīng)用不能完全掌握［3］。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)性高的藥物缺乏臨床風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)
高危藥物：胰島素、氯化鉀、青霉素、化療藥、高濃度電解質(zhì)。
限速靜點(diǎn)藥物：硝酸甘油、硝普鈉、多巴胺靜點(diǎn)速度控制不嚴(yán)格。
化療藥：滲出壞死、副作用宣教不到位，處理不及時(shí)。
1.4 護(hù)理管理機(jī)制存在缺陷 特殊時(shí)段的醫(yī)囑處理不規(guī)范 如節(jié)假日期間。
藥物混放 外用與內(nèi)服、靜脈與沖洗、化學(xué)消毒劑。
護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)章制度落實(shí)不到位 不執(zhí)行三查七對(duì)。由此造成打錯(cuò)針、發(fā)錯(cuò)藥、輸錯(cuò)液。交接班不清，遺忘醫(yī)囑，造成嚴(yán)重不良后果。
缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范組織及應(yīng)急預(yù)案,不能主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件。
1.5 客觀風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)因素
護(hù)理人員人力資源不足，工作忙，增加了風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)士超負(fù)荷工作，體力、精力透支。
目前臨床用藥量大，品種繁多，名稱近似易形成視覺(jué)錯(cuò)誤造成調(diào)劑差錯(cuò)。易混劑型，易混用法，易混外觀，易混包裝等也大量存在。
1.6 安全意識(shí)提高，健康期望值增加。隨機(jī)調(diào)查用藥人群112人其中76人仔細(xì)閱讀藥品說(shuō)明書(shū)，占67.9%。但是遵守說(shuō)明書(shū)用藥的人群為57人占50.8%。
2 護(hù)理對(duì)策
2.1 健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)治理小組定期或不定期監(jiān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，定時(shí)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)治理會(huì)，對(duì)用藥過(guò)程中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，提出整改措施，進(jìn)行整改評(píng)價(jià)。
2.1.2 鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件。
2.1.3 對(duì)高危藥物、高危人群發(fā)生給藥風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施及應(yīng)急預(yù)案。
2.2 加強(qiáng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 在健全護(hù)理相關(guān)制度的同時(shí)，我科從提高法律意識(shí)入手，全面培訓(xùn)護(hù)士并考試，組織召開(kāi)護(hù)理糾紛的個(gè)案分析會(huì)等。使其充分熟悉法律法規(guī)與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。
開(kāi)展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)討論會(huì)，提高護(hù)士識(shí)別和防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。
在臨床給藥護(hù)理工作中注意對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行常規(guī)核查。重點(diǎn)核查 高危品種、高危人群、重要藥物相互作用、重復(fù)用藥以及皮試品種管理。堅(jiān)持實(shí)行五正確原則 正確的時(shí)間 正確的劑量 正確的藥物 正確的給藥途徑 正確的患者［4］。
2.3 對(duì)臨床護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
制定藥物學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核制度，將藥品說(shuō)明書(shū)分類整理成冊(cè)，方便護(hù)士查閱。
2.4 特殊時(shí)段的給藥管理 午休、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持雙人核對(duì)制。護(hù)士長(zhǎng)排班遵循新老搭配，以優(yōu)帶新的原則。
臨近考試或家庭特殊時(shí)段如子女升學(xué)、親人病重等護(hù)士情緒不定時(shí)，盡量減少介入給藥過(guò)程，在工作中強(qiáng)化監(jiān)督管理。
2.5 加強(qiáng)細(xì)節(jié)警示管理 使用新藥、藥物劑型、規(guī)格變更、同一種藥物出現(xiàn)不同名稱或有其他易發(fā)生給藥缺陷的風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)在信息板及護(hù)士交辦本上做好交班記錄。
藥品柜實(shí)行按類別分區(qū)管理 常備藥品柜按類別劃分區(qū)域管理；專人管理、定點(diǎn)放置、定期檢查藥品質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、有效期。處置臺(tái)實(shí)行靜點(diǎn)區(qū)、非靜點(diǎn)區(qū)管理，如膀胱沖洗應(yīng)擺放在非靜點(diǎn)區(qū)并掛有醒目標(biāo)志。對(duì)于臨床易混的藥物列出區(qū)別表進(jìn)行學(xué)習(xí)并公示。化療藥、氯化鉀針劑等藥單獨(dú)存放并有紅色警示標(biāo)志。
2.6 增加護(hù)理人力資源配置，讓護(hù)士們精力充沛，全心投入工作。
2.7 對(duì)患者進(jìn)行給藥的告知及健康教育。告知給藥時(shí)間、劑量、途徑、毒副作用、注意事項(xiàng)、禁忌事項(xiàng)等。
3 體會(huì)
通過(guò)不斷識(shí)別護(hù)理工作中現(xiàn)存的和潛在的給藥風(fēng)險(xiǎn)，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制，收到了一定的效果。護(hù)理人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力在不斷增強(qiáng)。護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投訴、糾紛顯著減少。
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作，需不斷培訓(xùn)護(hù)士防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，不斷健全護(hù)理治理機(jī)制，有效地推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化的護(hù)理工作，真正為患者提供更加安全、有序、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。
參 考 文 獻(xiàn)
［1］ 王淳德，鄭思炳，王渠江.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析.中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2003，181(7)：405406.
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