時(shí)間：2023-06-11 09:33:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)走入中國(guó)后。大力為新經(jīng)濟(jì)吶喊，視之為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主角的有之；給一哄而起的網(wǎng)絡(luò)狂潮狠潑涼水者有之；主張"戒急勿躁"，新舊經(jīng)濟(jì)共榮者有之。
■觀點(diǎn)之一：新經(jīng)濟(jì)絕對(duì)的機(jī)遇
在以網(wǎng)絡(luò)為代表的新經(jīng)濟(jì)的旗幟下，聚集了一批真誠(chéng)的擁戴者。他們大聲為新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)鼓與呼，對(duì)新經(jīng)濟(jì)具有極高的評(píng)價(jià)和期盼。他們當(dāng)中有人認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的又一次質(zhì)的變化，以為新經(jīng)濟(jì)是"直接經(jīng)濟(jì)"；也有人說(shuō)新經(jīng)濟(jì)是一種典型的"注意力"經(jīng)濟(jì)；甚至有人提出新經(jīng)濟(jì)就是一種"虛擬經(jīng)濟(jì)"，等等。
北京大學(xué)教授厲以寧說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)絕對(duì)是機(jī)遇，今天忽略了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，與世界的差距將會(huì)越來(lái)越大。發(fā)展新經(jīng)濟(jì)是中國(guó)趕超歐美的千載難逢的機(jī)會(huì)。
據(jù)了解，印度的工業(yè)基礎(chǔ)不如中國(guó)，可是它正在創(chuàng)造奇跡：信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況良好；以技術(shù)人員為主的工資上浮帶動(dòng)了消費(fèi)，擴(kuò)大了內(nèi)需，出口也保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度；據(jù)亞洲開發(fā)銀行預(yù)測(cè)，印度2000年度（2000年4月～2001年3月）的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值將增長(zhǎng)7%～8%，10年來(lái)首次超過(guò)中國(guó)。新經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)例證是韓國(guó)，它是亞洲地區(qū)首先從金融風(fēng)暴中復(fù)蘇過(guò)來(lái)的國(guó)家，這部分的成績(jī)應(yīng)歸功于其信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。
與將新經(jīng)濟(jì)指責(zé)為"泡沫"的學(xué)者相反，以厲以寧為代表的學(xué)者們大力贊美：新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是信息化和全球化；網(wǎng)絡(luò)給人類帶來(lái)的好處是減少中間環(huán)節(jié)、降低交易成本、增大信息量、各種資源可有效利用，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
此外，如下的論點(diǎn)我們也耳熟能詳：
新經(jīng)濟(jì)將以銳不可當(dāng)?shù)膭?shì)頭蓬勃發(fā)展，世界將因此出現(xiàn)翻天覆地的變化；工業(yè)化時(shí)代正在步入最后的發(fā)展歷程，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)已顯現(xiàn)雛形；新經(jīng)濟(jì)不是稍縱即逝的時(shí)髦，而是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展過(guò)程。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)作模式，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)主流的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)打破了地域界限，正迅速演變成全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一的新平臺(tái)和神經(jīng)系統(tǒng)，越來(lái)越多的國(guó)家出現(xiàn)了"主流"社會(huì)日益融入網(wǎng)絡(luò)空間、"主流"經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外都有專家指出，也許用不了多久，在國(guó)際上，"要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)"就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)代表的某些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式，發(fā)展中國(guó)家別無(wú)選擇。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了不改革就很難持續(xù)發(fā)展的階段。但是，在改革已經(jīng)改到國(guó)有部門的情況下，中國(guó)的改革面臨一個(gè)具體的問(wèn)題：改革似乎失去了動(dòng)源，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，恰恰是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下一段改革的新的、最好的動(dòng)力。
這些新經(jīng)濟(jì)的鼓吹者預(yù)言：新經(jīng)濟(jì)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流。
他們呼吁，中國(guó)戰(zhàn)略將要"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化"；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展須"以信息為主導(dǎo)"。
他們認(rèn)為，中國(guó)乃至亞洲雖然在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面與歐美相比還很落后，但這并不是中國(guó)或亞洲就可以不發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的理由。新浪網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）茅道林以新浪網(wǎng)的發(fā)展歷程為例，指出在中國(guó)完全有條件發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。他說(shuō)："中國(guó)工業(yè)化還沒有完成，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后于歐美，這是事實(shí)；但是從另一個(gè)角度來(lái)看，這種狀況也是一種優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)能很快地調(diào)頭轉(zhuǎn)型，沒有像西方那樣龐大的工業(yè)巨人所背負(fù)的沉重包袱，它們走向互聯(lián)網(wǎng)反而更容易一些。在中國(guó)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)需要注意的一點(diǎn)是，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)是互補(bǔ)的關(guān)系，而不是敵對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最近聯(lián)想收購(gòu)贏時(shí)通就是一個(gè)典型的例子，聯(lián)想的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和贏時(shí)通的客戶資源結(jié)合在一起，對(duì)兩者的發(fā)展都大有裨益。"
■觀點(diǎn)之二：臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)
在國(guó)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)充滿了期待，躍躍欲試的時(shí)候，背后響起了警告：各國(guó)國(guó)情不一，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士生導(dǎo)師吳敬蓮認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)固然在美國(guó)迅速創(chuàng)造了奇跡。但是，發(fā)展中國(guó)家根本不具備像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的條件，"攀比"的結(jié)果只能是東施效顰。以高技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)在中國(guó)''''八''''字還沒一撇呢。
許多學(xué)者與吳敬蓮共鳴。他們認(rèn)為，爆炒新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)股使它的泡沫膨脹，對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展利小弊大。
中國(guó)欠發(fā)達(dá)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，意味著近期內(nèi)新經(jīng)濟(jì)不會(huì)在中國(guó)成為現(xiàn)實(shí)。因?yàn)椋畔⒓夹g(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的水平不僅僅是一個(gè)投資問(wèn)題，而和人均國(guó)民收入密切相關(guān)。在中國(guó)投資的重點(diǎn)應(yīng)該是傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如電信業(yè)和計(jì)算機(jī)軟硬件，而不是那些網(wǎng)絡(luò)公司。信息技術(shù)的主要作用是改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門的效率。
在我國(guó)，要不要發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、發(fā)展高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)呢？當(dāng)然要。我國(guó)的一些地區(qū)存在高技術(shù)人才密集的特點(diǎn)。這是一種可以發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)當(dāng)努力使這種優(yōu)勢(shì)能夠發(fā)揮出來(lái)。我們必須懂得，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最主要特點(diǎn)在于：在諸種生產(chǎn)要素中，人力資本對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起決定性的作用。因此，要使高技術(shù)產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展，必須全力以赴，為人力資本創(chuàng)造性的發(fā)揮建立起必要的組織制度、社會(huì)文化條件、法律以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。退而結(jié)網(wǎng)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授林毅夫說(shuō)，以"比較優(yōu)勢(shì)"的觀點(diǎn)對(duì)待新經(jīng)濟(jì)，主張?jiān)趹?zhàn)略設(shè)計(jì)上要按我們自身的條件作出選擇，不要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家流行的新經(jīng)濟(jì)"盲目跟風(fēng)"。
違背一國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的趕超，結(jié)果總是欲速不達(dá)。一國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定于該國(guó)的要素稟賦結(jié)構(gòu)（意指生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)要素的配置），要真正趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須先在這方面趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。根據(jù)一國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇技術(shù)、產(chǎn)業(yè)，使該國(guó)的產(chǎn)品的成本最低、最有競(jìng)爭(zhēng)力；能占領(lǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外最大的市場(chǎng)份額，取得最大的利潤(rùn)，創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)剩余，使該國(guó)的資本積累最快，要素稟賦結(jié)構(gòu)的升級(jí)最快，從而技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)也可以最快、最可持續(xù)。
關(guān)系國(guó)家命運(yùn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，必須"有所為，有所不為"才能有為。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次較低，容易使人產(chǎn)生急躁情緒。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其自身規(guī)律，拔苗助長(zhǎng)要不得。在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，也應(yīng)該重視比較優(yōu)勢(shì)。
這批學(xué)者們憂心忡忡地表示：要警惕不強(qiáng)調(diào)真抓實(shí)干，而是爆炒"高科技"、"新經(jīng)濟(jì)"的行為。
■觀點(diǎn)之三：新、舊經(jīng)濟(jì)共享藍(lán)天
對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的以上兩種觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家又提出折中觀點(diǎn)：新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)可以是同時(shí)并存，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不一定意味著舊經(jīng)濟(jì)的衰落，新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)各有優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它們之間是互相補(bǔ)充的關(guān)系。但是，在我國(guó)，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新經(jīng)濟(jì)要成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體，尚為時(shí)過(guò)早。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士生導(dǎo)師樊綱用新芽和枝干的比喻來(lái)說(shuō)明新舊經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。他指出，新經(jīng)濟(jì)需在舊經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上才有可能發(fā)展。
一般意義上的新經(jīng)濟(jì)，即那種持續(xù)高增長(zhǎng)、低通脹、科技進(jìn)步快、經(jīng)濟(jì)效率高、世界領(lǐng)先、全球配置資源、處處稱雄那么一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，當(dāng)然也是我們夢(mèng)寐以求的。但是在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)可能還是要作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，扎扎實(shí)實(shí)地做許多打基礎(chǔ)的事情。我們也能做到高增長(zhǎng)、低通脹，但我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍然會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期是發(fā)展中國(guó)家的類型，我們還不會(huì)在高科技發(fā)展方面屬于領(lǐng)先的地位，我們的資本市場(chǎng)還很不發(fā)達(dá)，我們還不能在世界市場(chǎng)特別是資本市場(chǎng)上左右局勢(shì)。
要認(rèn)清以下的一些問(wèn)題：第一，對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)的"舊經(jīng)濟(jì)"，對(duì)我們來(lái)說(shuō)可能還是"新經(jīng)濟(jì)"；第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍是我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的源泉；第三，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的不同階段所具有的"有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)"是不同的。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不一定是發(fā)展中國(guó)家的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；第四，我們新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前還面臨許多局限；第五，在發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，我們要注意利用"后發(fā)優(yōu)勢(shì)"，以減少投資的風(fēng)險(xiǎn)成本。
依據(jù)這種觀點(diǎn)，在"新經(jīng)濟(jì)"還未長(zhǎng)成時(shí)，就大談砍枝干讓新芽，或者說(shuō)削新芽留舊枝，都是冒天下之大不韙的。
在樊綱們看來(lái)，就中國(guó)來(lái)講，舊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有很大的空間，現(xiàn)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的邊際生產(chǎn)力要比新經(jīng)濟(jì)大。目前在中國(guó)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比新興產(chǎn)業(yè)更有作為。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的確是新興產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，比如美國(guó)，每年帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)近3個(gè)百分點(diǎn)。而作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，不能只滿足于2％～3%的增長(zhǎng)，那么，更多的增長(zhǎng)量從哪里來(lái)？顯然還得靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。
他們呼吁，在市場(chǎng)需求已經(jīng)日益重要的今天，我們決不能采取一種放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品需求的發(fā)展戰(zhàn)略，把這塊肥大的市場(chǎng)讓給別人。
一、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
在企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的觀念中，我們甚至都不能把企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷稱其為戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)把營(yíng)銷的定位僅僅是一種增加企業(yè)利潤(rùn)的銷售手段，營(yíng)銷戰(zhàn)略并不是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的一部分，僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，將產(chǎn)品從企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種銷售活動(dòng)，只是增加產(chǎn)品的銷售渠道與銷售數(shù)量的一種方式，傳統(tǒng)企業(yè)還是把重點(diǎn)放在了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等方面，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷理念還認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷只是為企業(yè)對(duì)某類生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品批量化生產(chǎn)提供保障，因?yàn)槲覀冎溃粭l生產(chǎn)線的建立是非常耗費(fèi)人力物力與財(cái)力的，而一條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，其成本越低，因此，企業(yè)營(yíng)銷可以為產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)提供條件，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群不必進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)某類產(chǎn)品的利潤(rùn)率。
2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
首先，筆者認(rèn)為有必要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)做一個(gè)分析，所謂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是在九十年代以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上新興的以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。應(yīng)當(dāng)明確的是，新經(jīng)濟(jì)絕不是僅僅包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)有，信息化水平達(dá)到了前所未有的高度，各行各業(yè)之間的聯(lián)系，因?yàn)樾畔⒌耐该骰c傳播的迅猛化而越來(lái)越緊密；傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)技術(shù)革新，高鐵、動(dòng)車技術(shù)的進(jìn)步，使得地域?qū)τ谄髽I(yè)的限制越來(lái)越小；經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，以前發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有我國(guó)的沿海開始轉(zhuǎn)向內(nèi)陸，被內(nèi)陸優(yōu)惠的政策與廉價(jià)的勞動(dòng)力所吸引；資源更加匱乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺的矛盾更加突出，更加凸顯了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性。
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了沖擊，也就此提出了新的要求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，與電腦、手持設(shè)備的普及，當(dāng)前市場(chǎng)上的數(shù)字化、智能化的服務(wù)需求越來(lái)越旺盛，消費(fèi)者的要求也更高，注重個(gè)性化的服務(wù)需求與體驗(yàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的表現(xiàn)之一，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷將產(chǎn)生重大影響，其表現(xiàn)就是產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品開發(fā)所需時(shí)間不斷縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，比如當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以前的手機(jī)行業(yè)巨頭諾基亞倒下了，蘋果手機(jī)抓住機(jī)遇一躍成為行業(yè)老大，近幾年，國(guó)外的三星手機(jī)，國(guó)內(nèi)的華為、小米手機(jī)也對(duì)國(guó)外的手機(jī)制造商產(chǎn)生了巨大的沖擊，他們一幾個(gè)月的頻率不斷推出物美價(jià)廉的針對(duì)不同人群、消費(fèi)者的手機(jī)，使得有些企業(yè)率先突破自身的發(fā)展，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此，要想在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，需要企業(yè)主動(dòng)研究市場(chǎng)，不斷進(jìn)行營(yíng)銷方式和策略的創(chuàng)新。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略的必要性分析
在當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)大部分為中小型企業(yè)，這些企業(yè)均勻的分布在各行各業(yè)中，集約化程度低，進(jìn)入門檻低，自主創(chuàng)新力度弱，這使得企業(yè)的發(fā)展一直在風(fēng)雨飄搖之中，抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要想在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，這其中就包括企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們需求市場(chǎng)的劃分越來(lái)越精細(xì)，人們的個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，產(chǎn)品推出靈活，轉(zhuǎn)型速度快，這既為中小企業(yè)提供了更為廣闊的生存發(fā)展空間，但也對(duì)中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的定位提出了挑戰(zhàn)。中小企業(yè)自身也存在諸多問(wèn)題，比如后續(xù)資金不足，缺乏發(fā)展的動(dòng)力，科研力量薄弱，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新受到限制等等，企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生存難題，必須不斷進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新需要從多方面入手，并不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的、多維度的創(chuàng)新過(guò)程。
1.營(yíng)銷理念的創(chuàng)新
企業(yè)要樹立全球營(yíng)銷觀念與綠色營(yíng)銷觀念，不能把眼光僅僅局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們國(guó)家的產(chǎn)品，由于廉價(jià)的勞動(dòng)力，與較高的勞動(dòng)力素質(zhì)，產(chǎn)品在國(guó)際上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們不能把企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略僅僅局限在國(guó)內(nèi)，比如小米手機(jī)登手機(jī)制造商，就把銷售的觸角伸到了印度、非洲等國(guó)家和地區(qū)，因物美價(jià)廉，迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，取得了不錯(cuò)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。而且，當(dāng)前我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的鋼鐵制造、材料冶金等產(chǎn)業(yè)的扶持力度大大減弱，人們對(duì)于產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，比如對(duì)于食品等，現(xiàn)在一些廠家打出了有機(jī)農(nóng)業(yè)、綠色純天然的營(yíng)銷策略，非常的符合當(dāng)今人們的預(yù)期，取得了不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。
2.營(yíng)銷方法的創(chuàng)新
當(dāng)前，營(yíng)銷方法的創(chuàng)新也非常重要，比如小米手機(jī)首創(chuàng)的“饑餓營(yíng)銷”，每次小米手機(jī)推出了新產(chǎn)品，就約定在某一日的某個(gè)時(shí)間，由小米手機(jī)的廠家在網(wǎng)上開始直接銷售，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上預(yù)訂到，但是每次小米手機(jī)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)出來(lái)的手機(jī)并不是足量供應(yīng)，而是有一定的限額，只有網(wǎng)速快、手快的消費(fèi)者才能搶到，否則只能到線下的實(shí)體店購(gòu)買，這不僅勾起了消費(fèi)者的好奇心，也讓沒買到的消費(fèi)者無(wú)形中為小米做宣傳，這一營(yíng)銷方法的創(chuàng)新非常成功，以至于后期的魅族等手機(jī)生產(chǎn)廠商開始紛紛效仿。除了饑餓營(yíng)銷，筆者認(rèn)為還可以進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等。
3.營(yíng)銷組織的創(chuàng)新
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大市場(chǎng)新型企業(yè)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)運(yùn)作塑造平行挑戰(zhàn)
21世紀(jì)是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它催生新的企業(yè)、新的企業(yè)家和新的企業(yè)管理。2o00年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)的重要主題，就是新企業(yè)、新領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)要在新的世紀(jì)向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，必須全面和充分認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并依據(jù)其內(nèi)容、特點(diǎn)及要求培育和塑造新型企業(yè)家。
1．快速適應(yīng)、創(chuàng)造和過(guò)渡式的經(jīng)營(yíng)管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、產(chǎn)品和市場(chǎng)變化非常快，企業(yè)在變化無(wú)常的條件下生存，這要求企業(yè)快速適應(yīng)。雖然發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)的快速適應(yīng)具有技術(shù)基礎(chǔ)，但是這對(duì)企業(yè)家仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)樾畔⒘亢艽螅以S多信息還可能充滿矛盾，會(huì)使企業(yè)無(wú)所適從。這就要求企業(yè)家對(duì)信息具有很高的敏感性，有透徹的分析能力，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策。但是，在高度的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的條件下，企業(yè)要保持與眾不同的經(jīng)營(yíng)是十分困難的。因?yàn)闊o(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是經(jīng)營(yíng)方式，都會(huì)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)迅速地傳遞出去，迅速被模仿和被利用。這就要求企業(yè)家把適應(yīng)與創(chuàng)造統(tǒng)一起來(lái)，而且要使這種統(tǒng)一成為持續(xù)不斷的過(guò)程。同時(shí)要求企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)投資和積極創(chuàng)業(yè)，又善于適當(dāng)?shù)乜刂坪突怙L(fēng)險(xiǎn)。德國(guó)貝本豪森科學(xué)和政治基金會(huì)國(guó)際政治和安全研究所主任克里斯托夫·貝爾特拉姆說(shuō)，我們今天所處的是一個(gè)過(guò)渡時(shí)代，一個(gè)不能維系長(zhǎng)久的時(shí)代。我們今天擁有的不是、也不會(huì)成為一個(gè)具有清晰的坐標(biāo)和等級(jí)的“體系”，沒有清楚的跡象表明之后將出現(xiàn)什么。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)也一樣，很少會(huì)有一個(gè)清晰的坐標(biāo)和等級(jí)的體系，也不清楚以后會(huì)出現(xiàn)什么，會(huì)演變成為什么。這就需要實(shí)行過(guò)渡式的管理。所謂過(guò)渡式的管理，就是不把現(xiàn)成的作為確定的來(lái)管理，不維持現(xiàn)狀，主動(dòng)改變現(xiàn)實(shí)存在，不斷開拓和創(chuàng)造未來(lái)。但是，企業(yè)管理必須建立和維持企業(yè)的組織和秩序，而秩序又必須是現(xiàn)實(shí)存在的和確定的。這就給企業(yè)家提出了很高的要求，要求把變動(dòng)與秩序統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)在不斷的發(fā)展變化中建立和維持秩序，在建立和維持秩序中進(jìn)行變革和創(chuàng)造。
2．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、舍伙經(jīng)營(yíng)和集體管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)與供應(yīng)商和用戶的關(guān)系，一方面是大大地拉近了，似乎是面對(duì)面的直接關(guān)系，可以直接對(duì)話和溝通；另一方面又大大地復(fù)雜化了，是一對(duì)一、一對(duì)多和多對(duì)多的混合關(guān)系。這種既直接又復(fù)雜的關(guān)系，要求企業(yè)既不以自己為創(chuàng)世主，也不以消費(fèi)者或用戶為上帝，而是平等相待；既充分尊重、理解和服務(wù)用戶．又充分掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造需求，以發(fā)展全新的事業(yè)。企業(yè)家以能夠增進(jìn)社會(huì)福利和有利于社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展為根本使命。這其實(shí)就是要求企業(yè)家在用戶、供應(yīng)商各方自主選擇的基礎(chǔ)上，建立具有戰(zhàn)略意義的伙伴關(guān)系。發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系，不僅給供應(yīng)商和用戶提供了選擇的巨大空間和余地，而且企業(yè)自己也有很大的選擇空間和余地。但是，伙伴關(guān)系需要維系，要有穩(wěn)定性。而穩(wěn)定與選擇之間是存在矛盾的，企業(yè)家必須解決這個(gè)矛盾。
企業(yè)與供應(yīng)商的合伙關(guān)系，不是單純的買賣關(guān)系，而往往是由買賣的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變和發(fā)展成經(jīng)營(yíng)的合伙關(guān)系，實(shí)行合伙經(jīng)營(yíng)。與用戶之間的合伙關(guān)系也往往包括合伙經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，企業(yè)的先銷售后生產(chǎn)就是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不僅資本所有者之間是合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，而且資本的所有者與經(jīng)營(yíng)者之問(wèn)也是合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，甚至連經(jīng)營(yíng)管理者與普通員工之間也可以說(shuō)是一種合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，員工也參與經(jīng)營(yíng)。這對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一種新的要求和挑戰(zhàn)，即既要實(shí)行基于權(quán)力不對(duì)稱的控制和監(jiān)督，又要實(shí)行權(quán)力平等的合伙經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)的這種復(fù)雜、不確定但又必須相對(duì)穩(wěn)定的合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，需要實(shí)行與之相適應(yīng)的“集體管理”：這里所說(shuō)的集體管理不同于我國(guó)現(xiàn)實(shí)存在的那種名義上是集體決策和個(gè)人負(fù)責(zé)而實(shí)際上往往是個(gè)人決策和大家不負(fù)責(zé)的所謂集體管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的集體管理，其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略伙伴的集體管理，它的主要特點(diǎn)是超越于一般的分工協(xié)作關(guān)系，實(shí)行基于和超越專業(yè)的全局管理和協(xié)同管理。美國(guó)學(xué)者馬西婭·維克斯說(shuō)，21世紀(jì)的首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該是戰(zhàn)略家、交際家、商人和金融家，還應(yīng)該是信息技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的專家：該雜志同期發(fā)表安迪·萊因哈特題為“從機(jī)房主管到顯赫角色”的文章。文章說(shuō)首席網(wǎng)絡(luò)官不僅負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)，制定長(zhǎng)期的信息戰(zhàn)略，而且還要?jiǎng)?chuàng)建并管理企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的電子商業(yè)關(guān)系網(wǎng)。只有這樣的首席財(cái)務(wù)官和首席網(wǎng)絡(luò)官，才真正是首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，才能真正有效地實(shí)行集體管理。
3．水平式、移動(dòng)性和模糊化的經(jīng)營(yíng)管理
在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)生活在垂直的世界里；而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生活在平行的世界里。這對(duì)企業(yè)家是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：既要按照平行的組織和方式運(yùn)作，又要有效地控制龐大的公司。雖然信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為此提供了客觀的條件，但是企業(yè)家自己還必須具有相應(yīng)的素質(zhì)和能力，并要求企業(yè)家塑造相應(yīng)的企業(yè)文化。同時(shí)，與水平式的企業(yè)組織相適應(yīng)，企業(yè)家必須實(shí)行移動(dòng)式的管理。努斯鮑姆說(shuō)，未來(lái)公司的總部可能設(shè)在飛機(jī)上。即使現(xiàn)在，首席執(zhí)行官在飛機(jī)上辦公的時(shí)閫就比以往任何時(shí)候都多，會(huì)議越來(lái)越多在機(jī)場(chǎng)舉行，頭等艙和公務(wù)艙被當(dāng)做辦公室。從無(wú)形的角度看，則是交流式管理。實(shí)行交流式的管理，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一種新的要求，要求企業(yè)家在與員工進(jìn)行廣泛的交流中實(shí)現(xiàn)管理。這要有更高的境界、技巧和藝術(shù)。
卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)主席杰西卡·馬修斯發(fā)表文章指出，信息革命的實(shí)質(zhì)是改變各種關(guān)系，并模糊、重新設(shè)定或消除時(shí)間和空間的內(nèi)部界限。例如，“此處”與“彼處”的界限，“國(guó)內(nèi)”與“國(guó)外”的界限．“我們”與“他們”的界限，強(qiáng)大力量與軟弱力量之間的界限，都已經(jīng)或?qū)㈤_始消除，或不再明顯。這需要企業(yè)進(jìn)行模糊化經(jīng)營(yíng)管理。它對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的任務(wù)。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要有區(qū)分和界限，沒有“我們”與“他們”、“此處”與“彼此”、“國(guó)內(nèi)”與“國(guó)外”的界限，就無(wú)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，另一方面又要超越這種種界限。
4．包容性大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)化環(huán)境經(jīng)營(yíng)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入市場(chǎng)的商品，不限于有形商品，也不限于技術(shù)、專利、商標(biāo)和品牌等無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)入市場(chǎng)交易的還有信息、知識(shí)、創(chuàng)意、理念等要素，因而是前所未有的大市場(chǎng)，是我們以往難以理解的大市場(chǎng)。不僅如此，這樣的大市場(chǎng)還包含著看似矛盾和沖突的內(nèi)容。這就需要企業(yè)家有廣闊的視野，要善于從看似矛盾和沖突的東西背后發(fā)現(xiàn)其統(tǒng)一的基礎(chǔ)，善于發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一的方式，要有實(shí)現(xiàn)這種統(tǒng)一的操作能力。總之，要有駕御包容性大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人民生活水平的提高，人類對(duì)環(huán)境的要求也越來(lái)越高，從而要求企業(yè)把經(jīng)營(yíng)與環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。目前，從全球的角度來(lái)看，企業(yè)的環(huán)境工作已經(jīng)與財(cái)務(wù)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)活動(dòng)能力并列，成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一。盡管經(jīng)濟(jì)、知識(shí)和技術(shù)能力的提高為環(huán)境經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造和奠定了基礎(chǔ)，但是企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)仍然面臨很多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)提出了更高的要求。首先，要求企業(yè)家具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境影響提出預(yù)測(cè)；其次，要求企業(yè)家根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)行環(huán)境會(huì)計(jì)；再次，要善于采取有效的措施與方法，解決環(huán)境成本與環(huán)境效益之間的矛盾和沖突。不僅如此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還要求企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境的生態(tài)化，以及與供應(yīng)商和用戶關(guān)系的生態(tài)化，要求企業(yè)家實(shí)行生態(tài)化的組織和經(jīng)營(yíng)管理。
5．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以高科技知識(shí)為主導(dǎo)，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。21世紀(jì)的企業(yè)將通過(guò)創(chuàng)造知識(shí)賺錢。這就要求企業(yè)實(shí)行知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理。知識(shí)不同于物質(zhì)，物質(zhì)是有形的和確定的，看得見和摸j導(dǎo)著，而知識(shí)是無(wú)形的和不確定的，沒有明確的邊界，看不見和摸不著；知識(shí)具有傳播性、共享性和公益性，其使用的邊際效益是遞增的，排斥私人占有。如果說(shuō)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)是看得見的、明確的和私人性的經(jīng)濟(jì)，那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)就可以說(shuō)是看不見的、模糊的和公共性的經(jīng)濟(jì)。尼爾·格羅斯指出，知識(shí)運(yùn)動(dòng)正在徹底打亂美國(guó)、日本和歐洲的組織機(jī)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理根本不同于物質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理，既有比物質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理廣闊和深遠(yuǎn)得多的存在空間和發(fā)展余地，又要比物質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理困難得多，要把各種不同的知識(shí)統(tǒng)一起來(lái)配置和經(jīng)營(yíng)，要使知識(shí)得到充分的經(jīng)濟(jì)利用；要管理活的、千姿百態(tài)和變化萬(wàn)千的知識(shí)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的課題，要求企業(yè)家具備更高的知識(shí)和能力。
6．人本化、個(gè)性化和人格化經(jīng)營(yíng)管理
如果說(shuō)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以物為本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以人為本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)而言的，是人本經(jīng)濟(jì)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造知識(shí)賺錢，創(chuàng)造性的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)必須實(shí)行人本化經(jīng)營(yíng)管理。以人為本的經(jīng)營(yíng)管理根本不同于以物為本的經(jīng)營(yíng)管理，人有欲望和本能，人有意愿和意志，人有思想和意識(shí)，人有情感和情緒，人要求獨(dú)立和自由，人也要求相互幫助和支持，等等。以物為本的經(jīng)營(yíng)管理，可以不考慮或很少考慮人的這些內(nèi)涵、特性和要求，但以人為本的經(jīng)營(yíng)管理就必須充分考慮、合理解決和有效滿足這些要求。
人是有個(gè)性的，人的個(gè)性化與社會(huì)化密切相關(guān)，社會(huì)化越發(fā)展個(gè)性化就越充分。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人的社會(huì)化提供了客觀基礎(chǔ)和條件，因而在使人的社會(huì)化充分發(fā)展的同時(shí)也就使個(gè)性化充分發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以說(shuō)是個(gè)性化的時(shí)代，除了消費(fèi)需求的個(gè)性化及其個(gè)性化的定制生產(chǎn)供給外，主要是員工的個(gè)性化。尼爾·格羅斯說(shuō)，偉大的思想都來(lái)自獨(dú)特的個(gè)人，這些人不傾向于協(xié)同工作。最有雄心壯志的人員——不妨把他們比作鷹——往往不愿意共同分享知識(shí)專長(zhǎng)。但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須進(jìn)行合作，要讓鷹按隊(duì)形飛行。這就需要企業(yè)學(xué)會(huì)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理，這對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行人本化和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)質(zhì)是以勞動(dòng)者為主體的經(jīng)營(yíng)管理。以物為本的管理，是把勞動(dòng)者作為單純的生產(chǎn)手段，或者說(shuō)是把人作為物來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理。人力資本管理雖然使勞動(dòng)者擁有自己勞動(dòng)能力資本的所有權(quán)，在一定程度上體現(xiàn)了人的主體性，但是仍然受以物為本的束縛和限制。要真正體現(xiàn)以人為本，就必須實(shí)行人格化經(jīng)營(yíng)管理。人格充分體現(xiàn)人的主體性。同時(shí)，人格化經(jīng)營(yíng)管理還會(huì)使以人為本的經(jīng)營(yíng)管理既具體化，又簡(jiǎn)單化。超級(jí)秘書網(wǎng)
“人”的概念是既高度抽象，又非常復(fù)雜。而人格是具體的，欲求、動(dòng)機(jī)、思想、情感、靈魂、知識(shí)、能力、道德和品行等都包含在人格中，但又有明確和統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，因此是簡(jiǎn)單的。所以，人格化經(jīng)營(yíng)管理可以使復(fù)雜的人本化和個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單化，這符合經(jīng)營(yíng)管理的便利和有效原則。這方面，雖然中西方實(shí)業(yè)界已經(jīng)有許多做法和經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些優(yōu)秀的企業(yè)家做得比較成功，但是大多數(shù)人還不適應(yīng)和不合格，經(jīng)常“顛三倒四”和“忘情負(fù)義”，更缺乏系統(tǒng)和完整的理論，還是處于白發(fā)性和經(jīng)驗(yàn)性的階段。
7．超權(quán)和全球性本地化經(jīng)營(yíng)管理
關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；在線教育；產(chǎn)業(yè)鏈組成
一、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述
百度百科顯示，共享經(jīng)濟(jì)一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。本文定義的共享經(jīng)濟(jì)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高效匹配供需雙方從而最優(yōu)化配置過(guò)剩資源的一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式。其前提是資源過(guò)剩，目標(biāo)是資源的利用效率最大化。而這類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)即本文所指的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。
共享經(jīng)濟(jì)的主要特征是資源過(guò)剩，人人參與，共享平臺(tái)。在整個(gè)模式運(yùn)作過(guò)程中用戶體驗(yàn)是核心，人與人之間的信任是基礎(chǔ)。如何利用平臺(tái)信息技術(shù)激活供需方的最優(yōu)匹配是關(guān)鍵。對(duì)供給方而言，通過(guò)在盈余時(shí)間內(nèi)分享自己過(guò)剩資源的使用權(quán)或提供服務(wù)，他們可以獲得相應(yīng)的回報(bào)；對(duì)需求方而言，由于獲取他人剩余資源的成本要低于直接擁有物品所有權(quán)的成本，他們更愿意選擇共享的方式使用物品。
二、國(guó)內(nèi)在線教育共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)分析
1.共享平臺(tái)的去中介化與再中介化
去中介化：共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)打破傳統(tǒng)在線教育的供給模式，傳統(tǒng)在線教育模式下用戶必須通過(guò)一定的商業(yè)組織獲得需要的產(chǎn)品和服務(wù)。然而這些商業(yè)組織的高度組化決定了它們提供的主要是單一、標(biāo)準(zhǔn)化的商品或服務(wù)，比如新東方在線提供的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)視頻服務(wù)，這就很難滿足用戶個(gè)性化的需求。同時(shí)，內(nèi)容和服務(wù)提供者以被雇傭的形式依附于這些商業(yè)組織，間接地向最終消費(fèi)者提供服務(wù)，脫離有組織的商業(yè)機(jī)構(gòu)之后他們需要自己承擔(dān)辦公場(chǎng)地，服務(wù)技術(shù)，個(gè)人營(yíng)銷等成本，但利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，內(nèi)容服務(wù)提供方與資源需求方可以直接接觸達(dá)成交易。
再中介化：共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)成為內(nèi)容提供方和資源需求方的中介，促成交易。一方面平臺(tái)幫助內(nèi)容提供方集客與營(yíng)銷，另一方面幫助資源需求方高效匹配符合要求的供應(yīng)方，同時(shí)平臺(tái)會(huì)向用戶收取一定的傭金。與傳統(tǒng)商業(yè)組織的中介相比，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)更注重個(gè)人IP的構(gòu)建，內(nèi)容服務(wù)提供者與平臺(tái)不存在雇傭關(guān)系，是獨(dú)立的勞動(dòng)單位，每個(gè)人都是創(chuàng)造者，他們可以按照自己的時(shí)間自由的安排服務(wù)時(shí)間，同時(shí)他們也可以接入多個(gè)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，這種自由的關(guān)系從某種意義上也更容易激發(fā)內(nèi)容提供方的創(chuàng)造力，為需求方提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也進(jìn)一步的幫助自己贏得口碑，獲得更多訂單。
2.共享平臺(tái)的強(qiáng)跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
《平臺(tái)戰(zhàn)略》中提出跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指一邊用戶的規(guī)模增長(zhǎng)將影響另外一邊群體使用該平臺(tái)所得到的效用，效應(yīng)增加則為正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，反之則為負(fù)向網(wǎng)絡(luò)效用]。而共享平臺(tái)具有強(qiáng)跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一方面內(nèi)容和服務(wù)提供方用戶的增長(zhǎng)會(huì)吸引更多的需求方用戶來(lái)平臺(tái)尋找符合自己要求的提供方，提高獲得滿意服務(wù)的可能性。另一方面平臺(tái)更多的注冊(cè)用戶也會(huì)吸引更多的內(nèi)容提供方入駐平臺(tái)，使自己的服務(wù)可以被更多的人發(fā)現(xiàn)。鑒于這種平臺(tái)的強(qiáng)跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一旦激發(fā)其正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，平臺(tái)便會(huì)迅速壯大，有利于共享經(jīng)濟(jì)在教育行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.共享平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的作用
共享平臺(tái)的出現(xiàn)，使個(gè)人與個(gè)人之間直接接觸，平臺(tái)不再是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容提供方，而是以中介的形式出現(xiàn)，將內(nèi)容提供方與資源需求方高效匹配，使個(gè)人剩余資源重新被利用變?yōu)榭赡埽瑫r(shí)使用戶個(gè)性化的需求得到滿足。這種點(diǎn)到點(diǎn)對(duì)接的新形式可以有效解決目前在線教育存在的用戶學(xué)習(xí)需求個(gè)性化與商業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。
共享經(jīng)濟(jì)的主要理念是一種“合作消費(fèi)的生活方式”，主要特點(diǎn)是個(gè)體借助第三方創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，既為需求者（people）提供了更好的服務(wù)，又通過(guò)共享的形式節(jié)省了地球上（Planet）的資源，還為企業(yè)與獨(dú)立承包商們掙得了可觀的利潤(rùn)（Profit ），實(shí)現(xiàn)了3P的完美統(tǒng)一。同樣在線教育共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)使個(gè)人過(guò)剩資源有重新被利用的機(jī)會(huì)，并促使個(gè)人挖掘并創(chuàng)造更多自身的潛在價(jià)值，使個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)或技能得到更多施展的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到資源的最大化利用。
三、總結(jié)
在線教育共享平臺(tái)，將老師的盈余認(rèn)知和盈余時(shí)間與學(xué)生需求一一鏈接，在C2C商業(yè)模式的基準(zhǔn)下，使個(gè)性化定制服務(wù)有了更大的創(chuàng)造空間。首先學(xué)生可以與老師直接連接，點(diǎn)到點(diǎn)的對(duì)接使學(xué)生的定制需求更能得到針對(duì)性的滿足，另外考慮到共享經(jīng)濟(jì)下老師共享屬于自己的低成本閑置資源，學(xué)生也將以較低的付出享受符合自身要求的專屬服務(wù)，為目前在線教育平臺(tái)存在的個(gè)性化成本高實(shí)現(xiàn)難的困境開辟了新的出路，使在線教育平臺(tái)真正做到以用戶為核心。
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關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；概述；現(xiàn)狀；發(fā)展走向
中圖分類號(hào)：F49 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01
前言
我國(guó)網(wǎng)紅群體初受關(guān)注時(shí)是在2013年間，其經(jīng)過(guò)兩三年發(fā)展后，如今網(wǎng)紅群體數(shù)量逐漸龐大，各個(gè)網(wǎng)紅擁有的粉絲數(shù)量也在壯大，導(dǎo)致出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，其真正開始爆紅是在2015年，年度十大流行語(yǔ)中網(wǎng)紅即是其中一種。網(wǎng)紅本是貶義詞，但在當(dāng)代社會(huì)中其卻成為很多人追逐的對(duì)象，網(wǎng)紅存在的形式多樣，載體可以是現(xiàn)實(shí)生活，同樣也可以是網(wǎng)絡(luò)世界，能夠成為網(wǎng)紅主要是因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)、行為或參與的相關(guān)事件引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注，直至走紅，其在網(wǎng)絡(luò)中能夠輕易吸引“路人”關(guān)注，成為其粉絲。
一、網(wǎng)紅概述
自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)伊始，網(wǎng)紅即隨之出現(xiàn)，并且相伴走過(guò)十幾年時(shí)間，在這期間，互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)歷多次變革，而變革后即會(huì)出現(xiàn)與之特點(diǎn)相符的網(wǎng)紅群體，并且其可以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，可見兩者間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)紅極一時(shí)，文字網(wǎng)紅更是多不勝數(shù)，如今雖然該方面不似往常火爆，但依然活躍在大眾眼前，而當(dāng)進(jìn)入圖文時(shí)代時(shí)，圖片即成為了網(wǎng)紅利用的工具，其能夠輕易為網(wǎng)紅博取眼球，并且迅速發(fā)展成為關(guān)注熱點(diǎn)[1]。
自媒體崛起，使得人們將網(wǎng)紅視為“新經(jīng)濟(jì)物種”的一種，并且極受關(guān)注，如今不僅是娛樂(lè)圈的美女、帥哥可以成為偶像，網(wǎng)紅世界中的錐子臉或經(jīng)濾鏡修飾過(guò)度的男男女女，也變成了偶像體系的一個(gè)分支。另外，視頻媒體人講解事物的新論點(diǎn)、新模式，使得很多人對(duì)其產(chǎn)生興趣，甚至無(wú)止境的追捧。微博如今是當(dāng)代社會(huì)中極為常見，也極受歡迎的社交平臺(tái)，其中很多網(wǎng)絡(luò)大V均是網(wǎng)紅，其通過(guò)多種形式的營(yíng)銷是自己集聚網(wǎng)粉，動(dòng)輒上百萬(wàn)，可謂網(wǎng)民代言人。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，美貌是必不可少的，在網(wǎng)紅席卷全球時(shí)，網(wǎng)紅臉也成為茶余飯后的探討對(duì)象，身材性感、錐子臉以及大眼睛是其標(biāo)志性特征，而網(wǎng)紅日常自拍必備物自然要有奢侈品。故，網(wǎng)紅模式本質(zhì)上即是為大眾展示美的生活日常。
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中網(wǎng)紅個(gè)體店鋪是重要的組成部分之一，店鋪經(jīng)營(yíng)者往往一人獨(dú)攬多重任務(wù)，包括選款、進(jìn)貨、更新、粉絲運(yùn)營(yíng)以及最終的銷售，而在眾多網(wǎng)店達(dá)人中，則有許多思想先進(jìn)、營(yíng)銷技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)的人開始構(gòu)建孵化器公司，其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流將眾多網(wǎng)紅個(gè)體店鋪組合到一起，開展整體經(jīng)營(yíng)。孵化器公司如今也已經(jīng)漸漸步入正軌，甚至形成了培養(yǎng)新模式，其具有娛樂(lè)圈經(jīng)濟(jì)人的特質(zhì)，能夠使“路人”迅速發(fā)展成網(wǎng)紅。
網(wǎng)紅所發(fā)出的視頻、圖片以及文字等，均已經(jīng)成為了當(dāng)代耗費(fèi)大量流量的主要方式之一，近年來(lái)移動(dòng)、聯(lián)通或電信均因此方面獲取很大收益，相關(guān)調(diào)查表明，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”如今已經(jīng)不再是單獨(dú)發(fā)展的時(shí)代，其已經(jīng)引起了投資界的注意。我國(guó)較為著名的網(wǎng)紅當(dāng)屬姜逸磊，其經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)中播放自己錄制的小視頻，而此類小視頻多以高效、犀利或動(dòng)作浮夸為主要特點(diǎn)，但正是這些特點(diǎn)引起了大眾關(guān)注，播放量往往可以在幾分鐘內(nèi)破10萬(wàn)，其中產(chǎn)生多大的流量總量自不必多言。并且此后其還不斷對(duì)自己的小視頻進(jìn)行加工，如加速、加特效等，逐漸將其打造為言辭犀利、敢于自黑的當(dāng)代女青年。如今姜逸磊頻繁出現(xiàn)在微博熱搜中，1000多萬(wàn)的粉絲、超過(guò)10萬(wàn)次的閱讀量均使得其成為當(dāng)代著名網(wǎng)絡(luò)紅人之一[2]。
三、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)并不是直銷經(jīng)濟(jì)，但其通過(guò)不同的營(yíng)銷方式卻能夠帶來(lái)更大的收益，因此其不僅是社會(huì)現(xiàn)象，也是全新的營(yíng)銷路徑，廣告、會(huì)員等均是其重要的盈利模式，其中廣告的變現(xiàn)作用更為突出。因網(wǎng)紅通常對(duì)廣告內(nèi)容駕馭力較好，容易引起粉絲共鳴，并且當(dāng)代社會(huì)的粉絲對(duì)于自身偶像具有很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，因此粉絲對(duì)于廣告的接受度也很高，除此之外，粉絲打賞以及賣會(huì)員也是粉絲經(jīng)濟(jì)的另一種形式[3]。
以網(wǎng)絡(luò)大V為例，其粉絲量眾多，的內(nèi)容瀏覽量也較為龐大，10萬(wàn)是其較為基礎(chǔ)的瀏覽量，而在10萬(wàn)瀏覽量中按概率算，基本均會(huì)超過(guò)900人會(huì)打賞，而打賞的額度在2～20元左右，如此一來(lái)僅僅以一條鏈接，網(wǎng)紅即可以收入過(guò)萬(wàn)。如今網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)較為強(qiáng)大，可以為網(wǎng)紅群體提供足夠的平臺(tái)，并拓展發(fā)展空間，使網(wǎng)絡(luò)紅人的優(yōu)勢(shì)得以挖掘和展現(xiàn)，但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)并不是十全十美，由于當(dāng)代人看待事物的角度不同，也導(dǎo)致了很大一部分人對(duì)網(wǎng)紅有著深深的排斥感，甚至?xí)艿街髁鲀r(jià)值觀的抵制，因此其今后究竟可以發(fā)展到何種地步、會(huì)不會(huì)有更全新的經(jīng)濟(jì)物種代替、其是否能夠變成主流經(jīng)濟(jì)均是未知數(shù)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，研究關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其走向如何已經(jīng)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)娛樂(lè)事業(yè)產(chǎn)生了沖擊，網(wǎng)紅存在的意義為何？是否有繼續(xù)發(fā)展的必要？如何使其保持健康發(fā)展？等問(wèn)題急需解決。自媒體時(shí)代下，新經(jīng)濟(jì)物種層出不窮，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)更是備受關(guān)注，其由網(wǎng)紅自身的影響力所聚集的粉絲數(shù)量極為龐大，甚至超越許多二三線明星，并且網(wǎng)紅群體的粉絲十分樂(lè)于追求同款，如同款衣服、同款鞋子等，為相關(guān)贊助商帶去了巨大經(jīng)濟(jì)收益，但此種現(xiàn)象能否長(zhǎng)久還是個(gè)未知數(shù)。
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[關(guān)鍵詞]商業(yè)系統(tǒng)；類型；特點(diǎn)
[中圖分類號(hào)]F123[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）12-0040-03
商業(yè)系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)形態(tài)，必須充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使商業(yè)企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，相互聚焦，實(shí)現(xiàn)資源共享，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和行業(yè)劃分，以限制戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論為前提。提出全新“商業(yè)系統(tǒng)”這一新概念，力求商業(yè)系統(tǒng)“共同進(jìn)化”，使商業(yè)系統(tǒng)均衡演化，把商業(yè)活動(dòng)分成開拓、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、更新這四個(gè)基本階段。
1商業(yè)體系建立的全過(guò)程及商業(yè)體系的結(jié)合
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，商業(yè)體系每個(gè)階段在管理上都彼此相互挑戰(zhàn)，從開拓商業(yè)體系開始，運(yùn)用各種不同的能力、創(chuàng)造不同的主打產(chǎn)品，以協(xié)作關(guān)系為核心，擴(kuò)展商業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模，使其在不斷發(fā)展、完善的過(guò)程中形成核心市場(chǎng)體系，對(duì)商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，為整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的完善、發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，保持不同獨(dú)立企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)中的權(quán)威地位，當(dāng)商業(yè)系統(tǒng)在開拓、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、更新過(guò)程后，商業(yè)系統(tǒng)要尋找新方法，對(duì)舊的市場(chǎng)規(guī)則找新的出路，用其替代產(chǎn)品來(lái)延續(xù)各不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這一過(guò)程總結(jié)下來(lái)分為四個(gè)階段：建立有序的商業(yè)系統(tǒng)、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、擴(kuò)展商業(yè)系統(tǒng)建立核心、保持核心商業(yè)系統(tǒng)的權(quán)威性，保證商業(yè)系統(tǒng)不斷改進(jìn)、完善，避免其衰敗。
2商業(yè)系統(tǒng)理論自身所處的位置、戰(zhàn)略計(jì)劃和背景21商業(yè)系統(tǒng)理論劃分
商業(yè)系統(tǒng)理論將自身劃分為七個(gè)方面：顧客、產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織過(guò)程、循環(huán)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、政府管理及社會(huì)，商業(yè)系統(tǒng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，把貢獻(xiàn)相關(guān)者、利益相關(guān)者聯(lián)系起來(lái)，形成新的商業(yè)模式，在這種新型模式下，制訂戰(zhàn)略計(jì)劃，從微觀財(cái)富出發(fā)，運(yùn)用新型循環(huán)策略代替?zhèn)鹘y(tǒng)戰(zhàn)略方針。
22商業(yè)系統(tǒng)組成
商業(yè)系統(tǒng)是由個(gè)人，企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其核心成員有：消費(fèi)者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、中介機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)者不斷出現(xiàn)，這些聯(lián)合體組成了價(jià)值鏈，不同的價(jià)值鏈又形成了不同的價(jià)值網(wǎng)，在商業(yè)系統(tǒng)中流動(dòng)、循環(huán)，組成價(jià)值或利益鏈關(guān)系，使多個(gè)價(jià)值體系相互關(guān)系形成商業(yè)體系價(jià)值網(wǎng)。
23商業(yè)體系產(chǎn)生時(shí)代背景的研究
商業(yè)系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)資源的相互協(xié)調(diào)，其產(chǎn)生背景主要內(nèi)容有：
（1）整合企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)中有其自己的關(guān)注度，隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)業(yè)體系逐漸演變出自己的形式，從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組成既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的商業(yè)體系，其發(fā)展依賴現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)共享。
（2）運(yùn)用消費(fèi)者需求促進(jìn)商業(yè)系統(tǒng)的形成與發(fā)展，現(xiàn)階段的消費(fèi)者需求廣泛，單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，為了滿足消費(fèi)市場(chǎng)的供需平衡，企業(yè)之間必須相互依靠、相互協(xié)作滿足消費(fèi)者日益膨脹的需求，形成商業(yè)聯(lián)盟，最終形成高水平合作的商業(yè)系統(tǒng)。
（3）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于商業(yè)系統(tǒng)非常重要，他懂得運(yùn)用企業(yè)資源為本身服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)站穩(wěn)腳步，走向頂峰。商業(yè)系統(tǒng)也利用了許多現(xiàn)代化手段，打破傳統(tǒng)行業(yè)之間界線，使不同企業(yè)相互結(jié)合，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
3當(dāng)代商業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
當(dāng)代商業(yè)系統(tǒng)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析：微觀結(jié)構(gòu)和宏觀結(jié)構(gòu)。
31微觀結(jié)構(gòu)
商業(yè)系統(tǒng)微觀結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者和市場(chǎng)四個(gè)方面的集合組成，每個(gè)集合組成商業(yè)系統(tǒng)的最小單位，有著各自不同的功能。
生產(chǎn)者即企業(yè)功能是將材料、物資、生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)成品，分為基礎(chǔ)企業(yè)、中間企業(yè)、最終企業(yè)三個(gè)階段，從這三個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造的物質(zhì)附加了其自身的價(jià)值，主要特點(diǎn)是改變?cè)械奈镔|(zhì)形態(tài)，提高生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)成品對(duì)消費(fèi)者的有用性。
消費(fèi)者是在商業(yè)系統(tǒng)中，為企業(yè)生產(chǎn)者提品和服務(wù)的消費(fèi)單元，使企業(yè)的商品是消費(fèi)者所需要的，在此階段將其轉(zhuǎn)化為資金價(jià)值，消費(fèi)者可以分為個(gè)人消費(fèi)者和部門消費(fèi)者。
分解者是商業(yè)系統(tǒng)的還原者，功能是將企業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生的廢品進(jìn)行收購(gòu)、再加工處理，實(shí)現(xiàn)生存環(huán)境的綠化，保持生態(tài)平衡，持續(xù)人類發(fā)展。
商業(yè)系統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者及分解者之間物質(zhì)交換的場(chǎng)所，其功能是使商業(yè)在各經(jīng)濟(jì)單元之間進(jìn)行等價(jià)交換，市場(chǎng)分為商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)。
32宏觀結(jié)構(gòu)
宏觀結(jié)構(gòu)包括空間結(jié)構(gòu)、時(shí)間結(jié)構(gòu)、物流價(jià)值結(jié)構(gòu)。
空間結(jié)構(gòu)是指商業(yè)系統(tǒng)占據(jù)的地域和行業(yè)空間，它從一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家以至于整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。
時(shí)間結(jié)構(gòu)是商業(yè)系統(tǒng)在時(shí)間上的發(fā)展階段，從短期、中期到長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)。
價(jià)值結(jié)構(gòu)是不同類物品的投入與產(chǎn)出形成的價(jià)值鏈。
4商業(yè)系統(tǒng)的類型及特點(diǎn)
由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，技術(shù)和管理的廣泛傳播，企業(yè)家們運(yùn)用大量的資源建立企業(yè)市場(chǎng)體系，將資源集中起來(lái)為社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，縱觀我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)系統(tǒng)，針對(duì)我國(guó)商業(yè)系統(tǒng)層次、種類、業(yè)務(wù)形態(tài)等將企業(yè)劃分為產(chǎn)品制造型商業(yè)體系、尋租型商業(yè)系統(tǒng)、投資類控股型商業(yè)體系、提供服務(wù)型商業(yè)體系和資源控制新型經(jīng)濟(jì)體系來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷完善的商品系統(tǒng)。
41產(chǎn)品制造型商業(yè)體系
是生產(chǎn)型的創(chuàng)造企業(yè)，是我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的主體，其主要的特點(diǎn)：
首先，現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特征是標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是嚴(yán)格執(zhí)行各流程的規(guī)定，主要是制定國(guó)家、企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
其次，對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化，從產(chǎn)品制造企業(yè)看，把企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)資源進(jìn)行交換（時(shí)間、物力、人力、財(cái)力等資源），將其自身作為一個(gè)開發(fā)系統(tǒng)，對(duì)合適的資源配置，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相結(jié)合，盡可能達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展后，每個(gè)企業(yè)職能部門越來(lái)越不適合發(fā)展要求，因此，生產(chǎn)企業(yè)從職能管理轉(zhuǎn)變到流程管理，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)逐漸發(fā)展。
42尋租型商業(yè)系統(tǒng)
是利用企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲取租金追求經(jīng)濟(jì)利益及非生產(chǎn)性利潤(rùn)的尋租行為，目的是運(yùn)用政策壟斷、政府庇護(hù)，對(duì)于稀少的物資，利用某些途徑和方法減少企業(yè)不必要的成本來(lái)增加贏利、壟斷市場(chǎng)。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)普遍認(rèn)為尋租會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，如：尋租會(huì)使稀缺資源缺失、破壞市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要減少該行為，減少經(jīng)濟(jì)管制，根除租金存在，提高企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)自身的制度進(jìn)行規(guī)范。
43投資類控股型商業(yè)體系
是通過(guò)收購(gòu)、持有公司的股份來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際控制行為的企業(yè)，投資類控股型商業(yè)體系按實(shí)際控股方式不同，將其分為純粹控股和混合控股企業(yè)。
混合控股企業(yè)是包含控股營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相組合，而純控股企業(yè)只憑借控制其他企業(yè)的股份來(lái)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)，不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。我國(guó)現(xiàn)階段結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況學(xué)習(xí)西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出有中國(guó)特色的控股企業(yè)管理理念并成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心。
44提供服務(wù)型商業(yè)體系
提供服務(wù)型商業(yè)體系是從事服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)總稱，包括：信息服務(wù)和通信服務(wù)，如：金融、電子商務(wù)、中介咨詢、醫(yī)療、公共衛(wèi)生、公益性信息服務(wù)等。主要特點(diǎn)是以人力為企業(yè)的主要資本，成為服務(wù)型企業(yè)的第一資源。
隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理者的管理理念不斷改善，我國(guó)服務(wù)型商業(yè)體系，除了傳統(tǒng)的典型服務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)也在向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)客戶提供服務(wù)要求，其服務(wù)要通過(guò)經(jīng)銷商進(jìn)行，企業(yè)的服務(wù)要跟隨產(chǎn)品走，只有賣出產(chǎn)品才會(huì)提供必要服務(wù)，對(duì)于企業(yè)而言經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量難以有效控制，與國(guó)外相比，外國(guó)服務(wù)型企業(yè)相對(duì)趨向成熟，他們有固定的客戶群，健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有雄厚的資金，企業(yè)的形象也是非常良好，如何組建適合中國(guó)的高效快捷服務(wù)，要吸取外國(guó)企業(yè)積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備充足的資金是我國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。
45資源控制新型經(jīng)濟(jì)體系
資源控制新型企業(yè)以自然資源開發(fā)為主，對(duì)自然資源輔助加工后，依靠資源的耗用實(shí)現(xiàn)企業(yè)在“新經(jīng)濟(jì)下”不斷成長(zhǎng)。在新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，越來(lái)越呈現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理降低成本，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷漸漸形成。
資源控制型企業(yè)是依靠資源消耗實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，突出表現(xiàn)在：
（1）依托豐富的資源占有為競(jìng)爭(zhēng)核心是這類企業(yè)的突出特征。
（2）資源在產(chǎn)品構(gòu)成中占主體地位，是企業(yè)的突出特征，資源企業(yè)對(duì)資源的依賴性大。
（3）由于資源企業(yè)對(duì)資源的依賴性大，因此在選擇地址的時(shí)候要求地理性強(qiáng)，考慮到資源供應(yīng)豐富，交通比較便利等問(wèn)題。
（4）由于資源型企業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，對(duì)資源的依賴性大，在傳統(tǒng)過(guò)程中產(chǎn)生的形態(tài)簡(jiǎn)單，技術(shù)投入較少，其附加價(jià)值比率較低，因此通過(guò)上述分析，我國(guó)現(xiàn)代化商業(yè)體系種類多種多樣，并且有其各自不同的特點(diǎn)，其每個(gè)形態(tài)存在都有其合理性，對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)多元化，企業(yè)也面臨各種不同的挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，應(yīng)尋求適合自己的商業(yè)模式，結(jié)構(gòu)變遷，把握機(jī)會(huì)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
5我國(guó)商業(yè)體系的重要特征
商業(yè)體系是一群新型的企業(yè)的匯總，它有許多重要特征：
（1）商業(yè)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是多樣性，多樣性是商業(yè)體系的重要特征，影響企業(yè)系統(tǒng)功能發(fā)揮，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)不確定性帶來(lái)的負(fù)作用，多樣性是商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織，創(chuàng)造價(jià)值的主要條件。
（2）商業(yè)系統(tǒng)的健康對(duì)成員起到重要的作用。商業(yè)系統(tǒng)的健康發(fā)展對(duì)于企業(yè)抵抗外界干擾至關(guān)重要，因?yàn)樗鼘?duì)于外界干擾起到了緩沖作用，保護(hù)系統(tǒng)多樣性，使系統(tǒng)內(nèi)部要素相互作用，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)從無(wú)序到有序，自我管理從低層向高層有序進(jìn)化。
（3）商業(yè)系統(tǒng)有自身的特征，并不斷進(jìn)化，呈現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。商業(yè)系統(tǒng)自組織在不斷地改進(jìn)，自主、自發(fā)相互作用，通過(guò)底層競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作，使眾多小商業(yè)系統(tǒng)組合成更大的商業(yè)系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行自我管理，使個(gè)體系統(tǒng)推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)不斷改進(jìn)，避免衰退。
綜上所述，商業(yè)系統(tǒng)是不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是時(shí)展的需要，商業(yè)系統(tǒng)的完整性能使企業(yè)不必受困于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)會(huì)使企業(yè)之間相互制約，相互作用，使企業(yè)的利益獲得更大，構(gòu)建屬于自已的商業(yè)系統(tǒng)，獲得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，使企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的變化與挑戰(zhàn)。
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[2]蔣正權(quán)，張能福KMV模型的修正及其應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2008（9）.
21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代
人類文明誕生后的第一種經(jīng)濟(jì)形式是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，其主要特點(diǎn)是生產(chǎn)力水平低下，農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的壓倒性優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)大自然的依賴程度依然很高，世界各國(guó)彼此分隔。從15世紀(jì)末的地理大發(fā)現(xiàn)起，人類社會(huì)開始更多地?cái)[脫對(duì)大自然的依賴，對(duì)自然和人類社會(huì)本身的認(rèn)識(shí)也不斷地深入和拓展，各種發(fā)明和創(chuàng)新在自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域都層出不窮，從而大大地推動(dòng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、發(fā)展和成熟。應(yīng)該說(shuō)，到目前為止的人類社會(huì)仍然還處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界上的絕大多數(shù)國(guó)家仍然以獲得工業(yè)部門的增長(zhǎng)和發(fā)展為目標(biāo)。
然而，在20世紀(jì)即將結(jié)束之際，人類社會(huì)又開始悄然步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代：1996年，經(jīng)合組織發(fā)表了一份題為《1996年科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望》的報(bào)告，系統(tǒng)地提出了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”的概念和相關(guān)的指標(biāo)。世界銀行1998～1999年度的世界發(fā)展報(bào)告更是以《知識(shí)與發(fā)展》為題，認(rèn)為“知識(shí)對(duì)于發(fā)展是至關(guān)重要的，因?yàn)槲覀兯龅囊磺惺虑槎家蕾囉谥R(shí)。……今天，技術(shù)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)其經(jīng)濟(jì)確實(shí)都是以知識(shí)為基礎(chǔ)的”，它們的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值有50%以上是屬于知識(shí)密集型的。
所謂“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)，它主要由知識(shí)創(chuàng)新體系、知識(shí)傳播體系和知識(shí)應(yīng)用體系組成。在這種經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)取代了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的土地和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)資本而在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著主要角色，知識(shí)被認(rèn)為是提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。筆者認(rèn)為，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代具有以下主要特征。
1.經(jīng)濟(jì)資源的可再生性。在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，知識(shí)成為最主要的經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)力發(fā)展的最重要的生產(chǎn)要素。知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)資源，具有非消耗性、共享性、非稀缺性和易操作性，因而是一種可再生性資源，它很少受時(shí)間或空間的限制，可低成本復(fù)制，且易于傳播處理。
2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性化。一方面，經(jīng)濟(jì)周期的弱化即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的波動(dòng)性減弱；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生改變。有的學(xué)者認(rèn)為，美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的“一增兩低”（即經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)伴隨著低失業(yè)和低通脹的獨(dú)特現(xiàn)象）便體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。與上述兩個(gè)特征緊密聯(lián)系，發(fā)展的觀念因之發(fā)生了巨大的變化，它更多地注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效益、可持續(xù)性和生活質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)人口資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)全球化的步伐明顯加快。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期開始加速的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代呈現(xiàn)出加速發(fā)展的勢(shì)頭。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容的信息技術(shù)和全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)大大地改變了世界市場(chǎng)的存在方式，加速了全球貿(mào)易自由化和金融一體化，加快了跨國(guó)界的生產(chǎn)要素流動(dòng)。
筆者認(rèn)為，只有美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家才開始進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的進(jìn)程，其中就連走在最前面的美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”也只是21世紀(jì)全球性“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的前奏而已。廣大的發(fā)展中國(guó)家至今仍被排斥在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的大門之外。不過(guò)，21世紀(jì)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的貿(mào)易條件問(wèn)題
“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)是阻擋不住的歷史必然。如果發(fā)展中國(guó)家不去積極了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和法則，不去迎接“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么它們將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫“發(fā)展中國(guó)家”的身份。原因很簡(jiǎn)單，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷使知識(shí)的前沿迅速向前推進(jìn)和知識(shí)本身的乘數(shù)效應(yīng)，意味著發(fā)展中國(guó)家不得不追趕“一個(gè)移動(dòng)的目標(biāo)”。
自“普雷維什—辛格命題”在20世紀(jì)40年代末期提出以來(lái)，圍繞貿(mào)易條件惡化理論的爭(zhēng)論就沒有停息過(guò)。然而，正如保羅·斯特里頓所說(shuō)的那樣，“當(dāng)許多人對(duì)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)的貿(mào)易條件持續(xù)惡化的理論的批判愈演愈烈的時(shí)候，這個(gè)理論的內(nèi)核很可能在這場(chǎng)猛烈的攻擊中得以保存下來(lái)。這個(gè)內(nèi)核就是：在世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，存在著導(dǎo)致從對(duì)外貿(mào)易和廣泛的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步過(guò)程中產(chǎn)生的收益分配不平衡地發(fā)生作用的各種力量，以至于最好最大的份額歸于強(qiáng)國(guó)，弱國(guó)則在分配過(guò)程中自相侵吞。”①結(jié)果，貿(mào)易條件惡化論不僅沒有被，反而獲得了進(jìn)一步發(fā)展。貿(mào)易條件惡化論可以包括以下幾層含義。
1.國(guó)家初級(jí)產(chǎn)品的貿(mào)易條件相對(duì)于中心國(guó)家工業(yè)制成品的貿(mào)易條件而言，呈現(xiàn)出長(zhǎng)期惡化的趨勢(shì)。D.沙普斯福德指出，在1900～1982年間，初級(jí)產(chǎn)品的貿(mào)易條件每年都下降1.29%②。而國(guó)際貨幣基金組織在1994年的一份報(bào)告中同樣證明了初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易條件的惡化趨勢(shì)，它指出1968～1987年間初級(jí)產(chǎn)品的貿(mào)易條件每年都下降1.52%③。
2.國(guó)家的初級(jí)產(chǎn)品相對(duì)于中心國(guó)家的初級(jí)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其貿(mào)易條件同樣也在惡化。漢斯·辛格指出，1954～1972年間，發(fā)達(dá)國(guó)家的初級(jí)產(chǎn)品單位價(jià)格每年平均下降0.73%，而同期發(fā)展中國(guó)家的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格則年均下降了1.82%④。聯(lián)合國(guó)在2000年1月的統(tǒng)計(jì)材料中指出，1980～1999年第一季度，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的初級(jí)產(chǎn)品出口價(jià)格指數(shù)分別下降了25%和58%⑤。
3.國(guó)家的勞動(dòng)密集型制成品與中心國(guó)家的資本或技術(shù)密集型的工業(yè)制成品之間的貿(mào)易條件也在下降。漢斯和沙卡等人通過(guò)對(duì)29個(gè)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)在1965～1985年期間出口制成品貿(mào)易條件的變化情況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析表明，這29個(gè)國(guó)家出口制成品的價(jià)格指數(shù)年均下降0.65%⑥。
4.相對(duì)而言，國(guó)家的貿(mào)易條件存在著長(zhǎng)期惡化的趨勢(shì)。1980～1995年間，低收入國(guó)家的商品貿(mào)易條件和收入貿(mào)易條件都呈下降趨勢(shì)：如果以1987年為100，那么這兩項(xiàng)指標(biāo)分別從121和105下降為91和89⑦。
以上內(nèi)容可以說(shuō)是貿(mào)易條件惡論在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的幾種表現(xiàn)，它們是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)際分工的產(chǎn)物。到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，同樣由于不對(duì)稱的中心—體系，同樣由于技術(shù)進(jìn)步在中心和之間的不平衡發(fā)展和擴(kuò)散，同時(shí)還由于知識(shí)產(chǎn)品與物質(zhì)產(chǎn)品在需求收入彈性上的差別，國(guó)家貿(mào)易條件長(zhǎng)期惡化的趨勢(shì)并不會(huì)從本質(zhì)上得到扭轉(zhuǎn)，貿(mào)易條件惡化論的“核心”內(nèi)容仍然是行之有效的。只不過(guò)中心—國(guó)家之間的國(guó)際分工由“工業(yè)制成品—初級(jí)產(chǎn)品”組合轉(zhuǎn)變成了“知識(shí)產(chǎn)品—物質(zhì)產(chǎn)品”的組合，因此貿(mào)易條件惡化論的內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。除上述4個(gè)層次的內(nèi)容繼續(xù)有效以外，它還極有可能增加下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：
5.國(guó)家工業(yè)制成品與中心國(guó)家知識(shí)產(chǎn)品之間的貿(mào)易條件不斷惡化。
6.國(guó)家的初級(jí)產(chǎn)品與中心國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)品之間的貿(mào)易條件長(zhǎng)期惡化。
7.國(guó)家的初級(jí)知識(shí)產(chǎn)品與中心國(guó)家的成熟知識(shí)產(chǎn)品之間的貿(mào)易條件不斷惡化。
不過(guò)，貿(mào)易條件惡化論的上述發(fā)展僅僅是理論上的一種延續(xù)，它還有待實(shí)踐的證明。筆者提出貿(mào)易條件惡化論的這種發(fā)展方向，并不是想渲染一種對(duì)“弱國(guó)”發(fā)展前景的悲觀主義，而是想強(qiáng)調(diào)這樣的事實(shí)：處于“弱國(guó)”地位的發(fā)展中國(guó)家——中國(guó)和拉美是其中當(dāng)然的成員，應(yīng)當(dāng)正視“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)，尤其是要認(rèn)識(shí)到發(fā)展中國(guó)家面臨的挑戰(zhàn)要比“強(qiáng)國(guó)”面臨的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多。
【參考文獻(xiàn)】
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②D.Sapsford,"TheStatisticalDebateontheNetBarterTermsofTrade:ACommentandSomeAdditionalEvidence",EconomicJournal,September1985,PP.786.
③IMF,"Adjustment,NotResistance,theKeytoDealingwithLowCommodityPrices",IMFSurvey,vol.23,October1994,PP.350-352.
④HansW.Singer,"TermsofTradeandEconomicDevelopment",inJohnEatwell,et.al(eds.),TheNewPalgraveADictionaryofEconomics,Vol.Ⅲ,P.628,London,TheMacmillanPressLtd.,1987.
⑤UnitedNations,MonthlyBulletinofStatistics,Vol.LIV,No.1,January2000,PP.176.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 電子商務(wù) 管理理念 現(xiàn)代企業(yè) 商業(yè)運(yùn)作
隨著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額規(guī)模持續(xù)快速的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)3到5年內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將維持。近兩年來(lái)政府對(duì)電子商務(wù)的重視程度日益加大，相繼出臺(tái)多個(gè)支持鼓勵(lì)政策，會(huì)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展起到極大的助推作用。同時(shí)，隨著電子商務(wù)配套服務(wù)體系如物流、支付、客服等的建立完善，我們相信未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)將逐漸走向穩(wěn)健和成熟。
1 電子商務(wù)概述
電子商務(wù)（Electronic Business或Electronic Commerce）是近年來(lái)在全球范圍內(nèi)興起的一種新型商務(wù)模式。
近幾年來(lái)，電子商務(wù)的迅速發(fā)展是市場(chǎng)、金融、經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的必然產(chǎn)物。這種依托Internet，Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、Extranet（企業(yè)外部網(wǎng)）的工作方式，利用Internet技術(shù)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商以及商業(yè)和貿(mào)易所需環(huán)節(jié)聯(lián)接到現(xiàn)有的信息技術(shù)系統(tǒng)上，徹底改變了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)作業(yè)方式和手段，是全球信息流動(dòng)在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域得以實(shí)現(xiàn)的形式。 電子商務(wù)在未來(lái)的快速發(fā)展中將至少帶動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一是軟件開發(fā)行業(yè)，因?yàn)橐苿?dòng)支付的發(fā)展，涉及很多的平臺(tái)軟件開發(fā)；二是信息服務(wù)業(yè)，移動(dòng)支付將來(lái)更多的是支付是基礎(chǔ)、商務(wù)是應(yīng)用，這將必然帶動(dòng)電子商務(wù)信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展；三是帶動(dòng)終端服務(wù)業(yè)的發(fā)展，手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)非常明顯，智能化的趨勢(shì)是全世界的潮流。
2 電子商務(wù)的發(fā)展
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一日千里地飛速進(jìn)步和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)展為電子商務(wù)的發(fā)展提供了技術(shù)上和物質(zhì)上的支持；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的信息化和服務(wù)貿(mào)易的大幅增長(zhǎng)為電子商務(wù)的發(fā)展提供了巨大經(jīng)濟(jì)空間。但其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力主要來(lái)自信息網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)者而言，電子商務(wù)能降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，降低銷售和營(yíng)銷成本并為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造新的需求；對(duì)消費(fèi)者而言，電子商務(wù)可以提供更大的購(gòu)物選擇余地，更加便捷的購(gòu)物形式，更加完備的信息渠道，更為低廉的價(jià)格和更為個(gè)性化的商品及服務(wù)消費(fèi)；對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)和消費(fèi)者等微觀主體上網(wǎng)交易不僅極大地降低了信息收集、商務(wù)談判、簽約、付款等交易費(fèi)用，并且能有效地發(fā)揮信息作為“第二只看不見的手”在資源配置中的調(diào)節(jié)作用，迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清，加大資源配置的優(yōu)化程度，使市場(chǎng)運(yùn)行更加順暢、有序和健康。
3 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響
3.1 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式影響 電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，將改變企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的交易模式以及市場(chǎng)都會(huì)改變。在電子商務(wù)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要交易的雙方都有著很高的交易信用，并且有著值得信賴的服務(wù)部門和支付銀行，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商以及客戶在整個(gè)電子商務(wù)的交易中需要互相配合，促使網(wǎng)上交易市場(chǎng)的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展。這種交易關(guān)系，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，也改變了企業(yè)和交易參與者的關(guān)系。雖然電子商務(wù)交易方式的網(wǎng)站需要一定的投資，但是如果和其他的銷售渠道來(lái)比較，這種銷售方式的成本已經(jīng)是非常廉價(jià)了。
3.2 構(gòu)建信息化企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)管理體制改革 構(gòu)建信息化企業(yè)是目前我國(guó)企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施企業(yè)信息化管理是推動(dòng)企業(yè)改革的一個(gè)重要前提，特別是在電子商務(wù)建設(shè)中技術(shù)與體制的關(guān)系問(wèn)題成為核心問(wèn)題。這就要求改變我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直實(shí)行的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式，在網(wǎng)上構(gòu)建一種新型的信息傳播模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速流動(dòng)和傳遞，形成全方位、多層次、多形式、多途徑的傳輸渠道，使不同層次，不同部門管理崗位上的工作人員在信息獲得的數(shù)量、時(shí)差上的區(qū)別不斷縮小，使組織結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)知識(shí)化、扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由繁到簡(jiǎn)的調(diào)整，從而構(gòu)建高效能、高質(zhì)量的企業(yè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)機(jī)構(gòu)更精簡(jiǎn)更高效。
3.3 對(duì)企業(yè)廣告宣傳的影響 電子商務(wù)的應(yīng)用能夠有效的降低企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用。在以前，企業(yè)的由于高額的市場(chǎng)交易費(fèi)的存在，并不自身去進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，而是讓中間的貿(mào)易商來(lái)進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷和宣傳活動(dòng)，而企業(yè)只是在新產(chǎn)品的時(shí)候?qū)π庐a(chǎn)品進(jìn)行一系列的簡(jiǎn)單的開發(fā)和廣告宣傳，力度并不大，效果也不明顯。而在應(yīng)用電子商務(wù)的企業(yè)中，企業(yè)可以建立自己的商業(yè)網(wǎng)站，并在上面一些企業(yè)的信息，不僅能夠起到對(duì)企業(yè)的宣傳作用，還可以成為一個(gè)企業(yè)和客戶之間交流的平臺(tái)，拉近企業(yè)和客戶之間的距離，并在這個(gè)平臺(tái)上獲得不同的客戶群體對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的各種意見。
3.4 重視客戶關(guān)系管理，及時(shí)為客戶提供全方位服務(wù) 良好的客戶關(guān)系是企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)的關(guān)鍵，良好的客戶關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠幫助其更多的把握住市場(chǎng)中的機(jī)遇，并在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。對(duì)于不同的客戶需求，企業(yè)要能夠滿足他們的各自需求，從而取得客戶對(duì)企業(yè)的信任，建立良好的合作關(guān)系。
3.5 管理模式 在電子商務(wù)架構(gòu)下，企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對(duì)多”到雙向的“多對(duì)多”轉(zhuǎn)換，信息無(wú)需經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)就可以到達(dá)溝通的雙方，工作效率明顯提高。這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式叫“第五代模式”，這是21世紀(jì)的管理模式——信息模式。信息模式下的企業(yè)管理有三個(gè)主要特點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)（intranet）、數(shù)據(jù)庫(kù)。所有的業(yè)務(wù)單元可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)快捷地交流，管理人員之間溝通的機(jī)會(huì)大大增加，組織結(jié)構(gòu)分布化和網(wǎng)絡(luò)化。②中間管理人員獲得更多直接信息，他們?cè)谄髽I(yè)管理決策中發(fā)揮的作用更大，使整個(gè)組織架構(gòu)趨向扁平化。③企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)換。電子商務(wù)的推行，使企業(yè)過(guò)去高度集中的決策中心組織改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織。單一決策下的許多缺點(diǎn)（、低效率、結(jié)構(gòu)僵化、溝通壁壘），都在多中心的組織模式下消失了。企業(yè)決策由跨部門、跨職能的多功能型的組織單元來(lái)制定。這種多組織單元共同參與、共擔(dān)責(zé)任、共享利益的決策過(guò)程，增強(qiáng)了員工的參與感和決策能力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了企業(yè)決策的科學(xué)水平。
3.6 企業(yè)要適應(yīng)流程從“串行”向“并行”的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，由于受金字塔型的組織結(jié)構(gòu)的限制，加上信息傳遞手段的落后，企業(yè)的作業(yè)程序一般是按先后順序進(jìn)行的“串行”。“串行”流程中每一個(gè)職能部門、環(huán)節(jié)都有其相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)，往往會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)的故障而影響整項(xiàng)工作的進(jìn)程，也常常會(huì)出現(xiàn)，版權(quán)歸原作者所有。前后環(huán)節(jié)或部門之間互相矛盾的狀況，既延長(zhǎng)了作業(yè)時(shí)間，也增加了協(xié)調(diào)的成本。而“并行”流程是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，把各個(gè)環(huán)節(jié)、各職能部門共同整合到網(wǎng)絡(luò)上，圍繞共同的任務(wù)同時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)作。“并行”流程可使設(shè)計(jì)研發(fā)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，共同解決、協(xié)調(diào)作業(yè)流程出現(xiàn)的各種問(wèn)題。因此組織必須與“并行”流程相適應(yīng)，“并行”流程必須依靠“跨職能”的團(tuán)隊(duì)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種團(tuán)隊(duì)組織沒有龐大的管理中層，依據(jù)目標(biāo)和任務(wù)組建，具有相對(duì)的獨(dú)立性，對(duì)提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)時(shí)間，降低作業(yè)成本具有重要作用。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)將更加突出。全球企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了信息的競(jìng)爭(zhēng)，它導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織方式發(fā)生革命性的變化。隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長(zhǎng)，網(wǎng)上商業(yè)活動(dòng)的效益日益明顯，信息經(jīng)濟(jì)化成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，在電子商務(wù)領(lǐng)域必定能有效地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。
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【關(guān)鍵詞】專業(yè)市場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)集群；互動(dòng)
一、專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)概述
專業(yè)市場(chǎng)是一種以現(xiàn)貨批發(fā)為主，集中交易某一類商品或者若干類具有較強(qiáng)互補(bǔ)性或替代性商品的場(chǎng)所，是一種大規(guī)模集中交易的坐商式的市場(chǎng)制度安排。其主要特點(diǎn)在于：是一種典型的有形市場(chǎng)；以批發(fā)為主，兼營(yíng)零售；集中交易，有一定數(shù)量規(guī)模的賣者，接近完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；以現(xiàn)貨交易為主，遠(yuǎn)期合同交易為輔。專業(yè)市場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)功能是通過(guò)可共享的規(guī)模巨大的交易平臺(tái)和銷售網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約中小企業(yè)和批發(fā)商的交易費(fèi)用，形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的批發(fā)價(jià)格。其優(yōu)勢(shì)是在交易方式專業(yè)化和交易網(wǎng)絡(luò)設(shè)施共享化的基礎(chǔ)上，形成了交易領(lǐng)域的信息規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從而確立商品的低交易費(fèi)用優(yōu)勢(shì)，或節(jié)約了搜尋成本。縱向考察我國(guó)改革開放以來(lái)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，專業(yè)市場(chǎng)在引發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚、推動(dòng)地區(qū)發(fā)展中起著重要作用。
專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群分別是交易活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的空間集聚現(xiàn)象。由于二者在多數(shù)地區(qū)促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有關(guān)這兩類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究已成為現(xiàn)今區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要內(nèi)容。尤其是隨著新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的興起，有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的研究成果經(jīng)常見于經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威期刊。然而，有關(guān)專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)機(jī)制的研究卻不論在國(guó)內(nèi)國(guó)外均十分少見。這一方面是由于西方國(guó)家的專業(yè)市場(chǎng)在大量出現(xiàn)之前就被各類產(chǎn)品分銷渠道所替代，未被當(dāng)時(shí)以及此后的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注；另一方面是由于國(guó)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展，也只有當(dāng)二者規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)才得以顯現(xiàn)，因此難以作深入研究。國(guó)內(nèi)已有關(guān)于二者互動(dòng)機(jī)理的研究，主要依靠對(duì)部分地區(qū)的案例進(jìn)行，主要結(jié)論歸納起來(lái)為：大型專業(yè)市場(chǎng)的存在為產(chǎn)業(yè)集群集聚市場(chǎng)需求信息，延伸了集群企業(yè)的市場(chǎng)觸角，有助于集群企業(yè)專業(yè)化分工的深化；而產(chǎn)業(yè)集群為專業(yè)市場(chǎng)提供了多樣化產(chǎn)品，有助于專業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)實(shí)中專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展關(guān)系的具體表現(xiàn)形式較為復(fù)雜：一個(gè)大型專業(yè)市場(chǎng)可能同時(shí)與周邊地區(qū)多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群存在聯(lián)系；而一個(gè)較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)品可能同時(shí)在周邊多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)中銷售。當(dāng)一個(gè)地區(qū)內(nèi)同時(shí)存在多個(gè)大型專業(yè)市場(chǎng)時(shí)，它們之間也可能存在競(jìng)合關(guān)系。然而，不管二者互動(dòng)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式為何，其本質(zhì)是一種產(chǎn)銷關(guān)系，這種關(guān)系由于二者在空間上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化集聚而表現(xiàn)得更為突出。
二、專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集聚的互動(dòng)機(jī)理
（一）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚：運(yùn)輸成本、知識(shí)溢出與空間均衡
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集聚的益處可歸結(jié)為對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸成本、人力資本和知識(shí)資本流動(dòng)成本的節(jié)約，并由此衍生出三個(gè)觀點(diǎn)：一是縱向關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)需要實(shí)現(xiàn)空間集聚，因此降低中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品的運(yùn)輸成本；二是人力資本集聚將引致產(chǎn)業(yè)的空間集聚，因此降低企業(yè)獲取合適人力資本的搜尋成本；三是知識(shí)的空間集聚和快速流動(dòng)，將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的空間集聚，因此降低企業(yè)獲取正外部性的成本。Venables最先對(duì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的空間均衡分布進(jìn)行了模型分析，指出運(yùn)輸成本和要素價(jià)格決定兩個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)位的分布；在要素價(jià)格保持不變的情況下，運(yùn)輸成本高低與兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的空間集聚程度呈正相關(guān)。Ellison et al.利用1987年美國(guó)459個(gè)制造產(chǎn)業(yè)的分行業(yè)就業(yè)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)具有縱向關(guān)聯(lián)特征的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)空間集聚趨勢(shì)，但受制于多重異質(zhì)性因素。通過(guò)拓展Venables的模型，Pais et al.發(fā)現(xiàn)更低的運(yùn)輸成本和更大的市場(chǎng)規(guī)模有助于集聚經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。
專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群分別作為貿(mào)易活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的空間集聚，同樣體現(xiàn)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，而這當(dāng)中有兩大機(jī)制發(fā)揮著主要作用：一是運(yùn)輸成本對(duì)產(chǎn)業(yè)空間集聚的影響。顯然，運(yùn)輸成本是決定產(chǎn)業(yè)空間分布的主要因素之一，這一點(diǎn)可以從經(jīng)濟(jì)史中得到印證：工業(yè)革命以后各種新式交通工具的不斷出現(xiàn)，大大降低了原料運(yùn)輸成本和縮短了運(yùn)輸時(shí)間，使得越來(lái)越多產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)可以擺脫自然資源空間分布的束縛，更加靠近消費(fèi)市場(chǎng)。而在此之前，高昂的運(yùn)輸成本使得家庭作坊難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以滿足更大空間范圍的市場(chǎng)需求，企業(yè)水平的規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，相互分割的生產(chǎn)活動(dòng)只服務(wù)于小范圍的市場(chǎng)需求，呈現(xiàn)“后院經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。然而，在單位運(yùn)輸成本不變的情況下，位于關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)可以通過(guò)空間集聚來(lái)實(shí)現(xiàn)短期貿(mào)易成本最小化，其機(jī)理在于核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間集聚帶動(dòng)了相關(guān)投入品（如物流等支撐系統(tǒng)）的集聚和共享。這一點(diǎn)在諸如義烏等擁有大型專業(yè)市場(chǎng)的地區(qū)體現(xiàn)得較為明顯，完善的聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)使得大量中小集群企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的外包，大大提高了產(chǎn)品流通效率，降低了單個(gè)企業(yè)和總體的貿(mào)易成本。二是關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的空間集聚強(qiáng)化了區(qū)域知識(shí)的溢出效應(yīng)。企業(yè)集聚可分為三種類型，即空間維度、時(shí)間維度和產(chǎn)業(yè)維度，分別表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在地理空間、時(shí)間距離和產(chǎn)業(yè)分類上的集聚。從這一意義上講，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)空間集聚就擁有了雙重涵義，屬于同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間知識(shí)溢出傾向由于空間維度上的接近而得以強(qiáng)化。新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)界已有不少有關(guān)知識(shí)溢出效應(yīng)的理論和經(jīng)驗(yàn)研究，其中有關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)知識(shí)溢出的研究大多集中于外國(guó)直接投資對(duì)本地企業(yè)知識(shí)溢出效應(yīng)的研究，主要通過(guò)研究外國(guó)機(jī)構(gòu)人員就業(yè)人數(shù)（產(chǎn)出）占本地就業(yè)總?cè)藬?shù)（總產(chǎn)出）的比重與本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系來(lái)分析，且由于所采用的計(jì)量方法和研究樣本數(shù)據(jù)差異較大，研究結(jié)論也不盡相同。有關(guān)研究存在著忽視產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)類型對(duì)知識(shí)溢出效應(yīng)的影響的傾向。事實(shí)上，在縱向關(guān)聯(lián)類型中，由于上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性受地理因素的制約較小，知識(shí)溢出通過(guò)已有的貿(mào)易關(guān)系仍然可以顯著存在，并不隨空間距離的增加而迅速削弱；而在橫向關(guān)聯(lián)類型中，處于同一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)存在本質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，顯性知識(shí)溢出只有通過(guò)人力資本流動(dòng)才有可能發(fā)生，且多屬產(chǎn)業(yè)特定型知識(shí)，其空間流動(dòng)范圍也受到限制，因此知識(shí)溢出的本地特性在橫向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)類型中體現(xiàn)得較為明顯。專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群本質(zhì)上是貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)的空間集聚現(xiàn)象，呈現(xiàn)典型的縱向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)特征，比如在紹興、義烏兩地，多數(shù)企業(yè)既屬于本地特色產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也在專業(yè)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，因此二者的縱向關(guān)聯(lián)性得以強(qiáng)化。
（二）貿(mào)易誘致型產(chǎn)業(yè)集聚：需求潛力、要素價(jià)格與本地市場(chǎng)效應(yīng)
雖然企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的空間區(qū)位選擇受制于運(yùn)輸成本，但其銷售環(huán)節(jié)卻可以通過(guò)更加靠近消費(fèi)市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，由于專業(yè)市場(chǎng)并非一般意義上的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，而是可以集聚更廣空間范圍內(nèi)市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)載體，因此利用Krugman最先提出的本地市場(chǎng)效應(yīng)理論，可以很好地解釋空間需求的不均衡分布所引起的生產(chǎn)活動(dòng)的空間不均衡。其基本邏輯為：市場(chǎng)需求的空間不均衡分布表現(xiàn)為市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)而由于要素價(jià)格的區(qū)域間差異，由此產(chǎn)生的價(jià)格效應(yīng)與數(shù)量效應(yīng)將影響企業(yè)的區(qū)位選擇，此時(shí)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)就是其區(qū)位選擇的函數(shù)。在利潤(rùn)最大化假設(shè)下，企業(yè)將選擇可提供最高預(yù)期利潤(rùn)的區(qū)位。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的市場(chǎng)出清要素價(jià)格是區(qū)域間需求和企業(yè)數(shù)量分布的函數(shù)。
當(dāng)消費(fèi)者具有空間流動(dòng)性時(shí)，本地市場(chǎng)規(guī)模的區(qū)域差異將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的空間集聚；同時(shí)，企業(yè)間投入產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)性又使得下游產(chǎn)業(yè)集聚成為上游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的原因之一，即新企業(yè)的進(jìn)入不僅提高了下游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，改變了原有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，也擴(kuò)大了上游企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。與之不同的是，專業(yè)市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)集群的下游產(chǎn)業(yè)，其拓展集群企業(yè)市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的途徑并非通過(guò)促進(jìn)更多消費(fèi)者（同時(shí)也是下游產(chǎn)業(yè)的工人）流入本區(qū)域，提高區(qū)域內(nèi)需求，而是通過(guò)建立與更大空間內(nèi)市場(chǎng)需求的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，提高本地集群企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，即在市場(chǎng)總體購(gòu)買力不變的情況下，需求向某一區(qū)域匯集的特殊形式。這顯然有別于新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)對(duì)集聚與貿(mào)易的傳統(tǒng)闡述：區(qū)域間稟賦差異是市場(chǎng)需求空間不均衡分布的動(dòng)因，由此才導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)空間分布的相應(yīng)變化。然而，事實(shí)上由稟賦差異引致市場(chǎng)需求變化的過(guò)程較為漫長(zhǎng)，在初期往往難以克服運(yùn)輸成本的負(fù)效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間集聚的動(dòng)力不足，“后院經(jīng)濟(jì)”格局難以打破。然而，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，在本地需求規(guī)模未達(dá)到一定程度時(shí)，由于比較優(yōu)勢(shì)和政策誘導(dǎo)的推動(dòng)，專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張為本地產(chǎn)業(yè)集群的興起提供了持續(xù)的動(dòng)力機(jī)制，而區(qū)域企業(yè)數(shù)量的增加在進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，本地市場(chǎng)的價(jià)格效應(yīng)也促使企業(yè)生產(chǎn)差別化產(chǎn)品，以分割市場(chǎng)需求，保持利潤(rùn)空間，這就為專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供了條件。
三、促進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展的政策建議
本地物流效率與商戶產(chǎn)品來(lái)源本地化比重、企業(yè)通過(guò)本地專業(yè)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品比重正相關(guān)，即隨著本地物流效率的提高，銷售成本在市場(chǎng)商戶總成本中的比重降低，集群企業(yè)通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)銷售商品的邊際傾向?qū)?qiáng)化。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)分析還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平與其通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)銷售商品的比重負(fù)相關(guān)，這表明隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)水平提升，其對(duì)專業(yè)市場(chǎng)作為銷售渠道的依賴將逐漸弱化，但后者仍是企業(yè)品牌推廣、產(chǎn)品銷售的渠道之一，這與專業(yè)市場(chǎng)自身的功能有關(guān)。當(dāng)然，專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度可能與二者特定類型有關(guān)。小型專業(yè)市場(chǎng)的集聚經(jīng)濟(jì)規(guī)模一般并不足以吸引多數(shù)本地企業(yè)進(jìn)入并依托其為主要產(chǎn)品銷售渠道；產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的自身特點(diǎn)也有可能使其不選擇專業(yè)市場(chǎng)作為主要銷售渠道。綜上，筆者就如何推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展提出以下政策建議：
（一）建設(shè)并完善以大型專業(yè)市場(chǎng)為核心的區(qū)域物流配送體系
專業(yè)市場(chǎng)是中小企業(yè)商品銷售的重要渠道和產(chǎn)品展示的重要平臺(tái)。政府部門應(yīng)著力加強(qiáng)以大型專業(yè)市場(chǎng)為核心的物流體系建設(shè)，切實(shí)降低企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸成本，構(gòu)筑企業(yè)成本新優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域“價(jià)格洼地”，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前各類原材料成本、勞動(dòng)力成本不斷攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)于中小企業(yè)而言具有重要意義。同時(shí)，完善區(qū)域物流體系將拓展大型專業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)輻射范圍，提高專業(yè)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用。基于較為發(fā)達(dá)的物流配送體系，中國(guó)輕紡城、中國(guó)小商品城等大型專業(yè)市場(chǎng)不僅是紹興、義烏本地相關(guān)企業(yè)銷售產(chǎn)品的主要渠道，也是浙江省其他地市企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要平臺(tái)，并由此帶動(dòng)了一批區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
（二）構(gòu)筑強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，豐富專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品種類
由“一站式”采購(gòu)所帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)是大型專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)于其他業(yè)態(tài)所具有的顯著特征。多樣化產(chǎn)品引致更多的采購(gòu)商，更大的市場(chǎng)需求帶來(lái)更多商戶的進(jìn)駐，專業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)之間形成了一種累積強(qiáng)化的“滾雪球”效應(yīng)。這意味著專業(yè)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須在突出自身特色的同時(shí)，構(gòu)筑產(chǎn)品種類的完備性優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)采購(gòu)商的吸引力。同時(shí)，隨著產(chǎn)品差異化程度的提高，專業(yè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的依賴程度也將隨之增強(qiáng)，這意味著在實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展的同時(shí)，政府部門還應(yīng)適時(shí)推動(dòng)區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為專業(yè)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。
（三）完善專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)市場(chǎng)功能提升和創(chuàng)新
大企業(yè)即使建立了自有銷售渠道，仍有可能繼續(xù)依托專業(yè)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，這與后者的功能，即所能提供的服務(wù)緊密相關(guān)。然而，大企業(yè)的產(chǎn)品銷售活動(dòng)在形式和內(nèi)容上與小企業(yè)有所不同，由此對(duì)專業(yè)市場(chǎng)功能的要求也不盡一致，有些市場(chǎng)由于無(wú)法滿足這些要求而相繼被淘汰。因此，大型專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)逐步完善電子商務(wù)、產(chǎn)品展示、品牌包裝等功能，不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、提升服務(wù)層次。同時(shí)，政府部門應(yīng)對(duì)專業(yè)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確的產(chǎn)品大類定位，尤其當(dāng)相鄰區(qū)域內(nèi)已經(jīng)存在一個(gè)規(guī)模較大的專業(yè)市場(chǎng)時(shí)，更應(yīng)努力突出自身特色，實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，避免同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)
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1. 知識(shí)型員工的相關(guān)概念
1.1企業(yè)的知識(shí)工作和知識(shí)型員工
美國(guó)的著名管理學(xué)家曾將知識(shí)工作定義為：利用技術(shù)和知識(shí)來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)率，以增添知識(shí)的生產(chǎn)性和生產(chǎn)力特點(diǎn)，進(jìn)而影響管理理論的知識(shí)管理活動(dòng)的參與過(guò)程。而在科技不斷發(fā)展的情況下，也增添的了新的知識(shí)工作涵義，這就是在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)工作的發(fā)展，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用過(guò)程。我們必須要加強(qiáng)此時(shí)期的新知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，知識(shí)創(chuàng)新就是知識(shí)工作的根本服務(wù)目標(biāo)。因此，我們將新知識(shí)工作定義為對(duì)知識(shí)的利用、創(chuàng)造和學(xué)習(xí)的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而知識(shí)工作者也就是知識(shí)型員工的定義為對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加以利用，以此提高企業(yè)的工作效率；并且較強(qiáng)的知識(shí)創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力是知識(shí)型員工的主要特點(diǎn)。其工作性質(zhì)屬于思維性活動(dòng)，它以環(huán)境的變化而逐漸更新、發(fā)展，該工作靈活性較大。總的來(lái)說(shuō)就是知識(shí)型員工具有靈活性、創(chuàng)造性及知識(shí)型等特征。本文筆者認(rèn)為利用人類智慧創(chuàng)造高于手工創(chuàng)造價(jià)值的員工。
1.2知識(shí)、信息和工業(yè)經(jīng)濟(jì)
企業(yè)信息經(jīng)濟(jì)以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，也就是我們常稱的“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)”，將技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)研究作為其指導(dǎo)思想，工業(yè)經(jīng)濟(jì)以對(duì)自然資源高度和單一利用為主，并圍繞利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想開展工作。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步升華就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是其生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。工業(yè)經(jīng)濟(jì)以信息為支柱的信息經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是其另外一種表達(dá)方式，它是對(duì)國(guó)民素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高度表現(xiàn)，是對(duì)信息經(jīng)濟(jì)的本文由收集整理進(jìn)一步深化。其經(jīng)濟(jì)發(fā)展順序是工業(yè)、信息以及知識(shí)。我們現(xiàn)今正處于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，知識(shí)型員工管理也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理。
1.3信息與知識(shí)管理、知識(shí)經(jīng)營(yíng)
知識(shí)型管理是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的產(chǎn)物，也可稱其為知識(shí)管理，它是集體智慧的結(jié)晶、提高與創(chuàng)新，它為企業(yè)隱性與顯性知識(shí)的共享創(chuàng)造的新途徑。纖細(xì)管理的純粹管理就是進(jìn)行基本的信息分類等。因此，知識(shí)與信息意義并不相同，它是人類認(rèn)知能力同信息的共同產(chǎn)物。二者的區(qū)別在于信息和知識(shí)管理兩方面。對(duì)人與信息的管理就是知識(shí)管理，它遵循“以人為本”的原則進(jìn)行企業(yè)管理。有效的知識(shí)管理，可促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新能力與信息處理能力間的結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見力及應(yīng)變力。不少發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)末設(shè)立了知識(shí)主管這一總經(jīng)理和信息部經(jīng)理間的職位，進(jìn)行恰當(dāng)分工，企業(yè)信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用是信息部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的方面，知識(shí)主管重點(diǎn)從事員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)以及企業(yè)創(chuàng)新。信息管理與知識(shí)管理均是知識(shí)型員工采取的管理，而知識(shí)管理的層次更高。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相比，管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策來(lái)確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)意圖，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、方針、戰(zhàn)略要求及具體任務(wù)的下達(dá)，組織生產(chǎn)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。以管理層次看，管理處于企業(yè)執(zhí)行地位，知識(shí)經(jīng)營(yíng)處于決策層。因此，知識(shí)管理與經(jīng)營(yíng)屬于執(zhí)行和決策關(guān)系。
2. 企業(yè)知識(shí)型員工具有的特點(diǎn)及管理策略
相對(duì)于其他員工而言，知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，公司應(yīng)進(jìn)行必要調(diào)整，構(gòu)建知識(shí)型公司，建立適合知識(shí)型員工相互合作的創(chuàng)造方式。只有了解知識(shí)型員工的特性，實(shí)施有效的管理，才能充分發(fā)揮其作用。知識(shí)型員工具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、驕傲性、流動(dòng)性、成就型及復(fù)雜性幾種特點(diǎn)。
知識(shí)型員工獨(dú)立自主性較強(qiáng)，他們不喜歡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將每項(xiàng)工作規(guī)劃的過(guò)于細(xì)致，這會(huì)使員工感覺沒有自主性，被任意擺布。通常知識(shí)型員工比較傾向獨(dú)立自主，它的這種特性體現(xiàn)在工作方面和工作場(chǎng)所靈活性的要求、寬松組織氣氛，他們更加重視工作自我引導(dǎo)，他們不愿受物的牽制，也同樣不愿受上司遙控。
知識(shí)型員工最重要特征是創(chuàng)新。庫(kù)珀認(rèn)為：知識(shí)型員工的重要性不在于他們對(duì)秘密知識(shí)的掌握，關(guān)鍵在于他們利用有限的知識(shí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。他們所從事的工作是復(fù)雜而繁瑣的，需要不斷發(fā)揮其靈感與資質(zhì)，以應(yīng)對(duì)多種突發(fā)狀況，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以增加產(chǎn)品與服務(wù)的更新?lián)Q代速度。
多樣化的信息傳輸渠道與專業(yè)技術(shù)發(fā)展帶動(dòng)了組織權(quán)利結(jié)構(gòu)變化，職位不是唯一的權(quán)利決定因素。由于受到知識(shí)型員工某種特殊技能的影響，企業(yè)上司、下屬以及同僚均會(huì)受其影響。但其本身某方面知識(shí)與特長(zhǎng)的缺陷降低了知識(shí)型員工對(duì)權(quán)威的崇尚度。
目前，國(guó)家和企業(yè)就是以技術(shù)為主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，人才競(jìng)爭(zhēng)是最根本的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是知識(shí)型員工競(jìng)爭(zhēng)，在這種大的市場(chǎng)環(huán)境下，增加了知識(shí)型員工的宏觀需求。同時(shí)，信息化與全球化的深入發(fā)展，國(guó)家界限的模糊，提供了知識(shí)型員工流動(dòng)的可能性。這是信息經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)雇傭關(guān)系所提出的挑戰(zhàn)，至此“資本雇傭勞動(dòng)”定律備受質(zhì)疑。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，資本已不再稀缺；資本已被知識(shí)所取代，雇傭關(guān)系已無(wú)法長(zhǎng)期保持。
知識(shí)型員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更加重要，他們更加重視是否能得到社會(huì)尊重和承認(rèn)，知識(shí)型員工不再滿足被動(dòng)進(jìn)行一般性事物的完成，他們極盡追求完美。這種類型的員工更熱衷于挑戰(zhàn)高難度的工作，他們將這視作一種樂(lè)趣，是對(duì)自我價(jià)值方式的體現(xiàn)。
知識(shí)型員工的工作復(fù)雜性是指勞動(dòng)復(fù)雜性。他們主要從事復(fù)雜勞動(dòng)中的思維性活動(dòng)，他們主要從事腦力勞動(dòng)，這不同于體力勞動(dòng)，是一種無(wú)形的勞動(dòng)過(guò)程，它可能是時(shí)刻發(fā)生的，可能發(fā)生在任何場(chǎng)所的。并且這種工作沒有明確的步驟與流程，無(wú)明確勞動(dòng)規(guī)則，其他人難以知道其做法。所以，監(jiān)督勞動(dòng)過(guò)程布局任何意義。
因此，在這個(gè)崇尚知識(shí)的時(shí)代，充分開發(fā)員工聰明才智，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的作用，體現(xiàn)出較高的價(jià)值尤為重要。而知識(shí)型員工作為重要的企業(yè)資源，企業(yè)在管理也應(yīng)相應(yīng)作出逐變革與調(diào)整。具體我們可從以下幾方面對(duì)其加以改進(jìn)：充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的獨(dú)立自主性，重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性，為員工建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)。同時(shí)，讓員工和產(chǎn)品進(jìn)行平等對(duì)話，讓員工在工作中，能夠認(rèn)識(shí)到他們?cè)谏a(chǎn)中的重要地位，認(rèn)識(shí)到自身的重要性，從而促使他更好的發(fā)揮在企業(yè)中的作用。
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)一定影響，很多企業(yè)會(huì)選擇降低自身的生產(chǎn)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于這樣通過(guò)降低生產(chǎn)成本的形式，在管理形式的不斷發(fā)展中，逐漸變成財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最重要的形式。并且在商業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式，能夠更好的降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，并且能夠更好的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步能夠有著極大的促進(jìn)作用，并且還能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理作用，更能促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力全面有效的提升。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)管理
對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式來(lái)說(shuō)，它能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)集中式作業(yè)，進(jìn)而對(duì)費(fèi)用支出能力進(jìn)行提升，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所包含到的相應(yīng)預(yù)算和業(yè)績(jī)等方面內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，并能夠更好的促進(jìn)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，更好的提升企業(yè)的運(yùn)行效益以及綜合水平，進(jìn)而讓企業(yè)集中主要的精力，對(duì)自身整體的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式來(lái)說(shuō)，對(duì)提升企業(yè)效益有著極大的促進(jìn)作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型的主要特點(diǎn)分析
在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)向多元化轉(zhuǎn)變，并能夠有效的對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合與管理，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理形式向模式化方向前進(jìn)。所以企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制和制度，進(jìn)而才能真正有效的調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，并及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行控制，這樣才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行整合，并能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目預(yù)算以及結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行掌握與了解，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下?lián)碛辛己玫奶幚矸椒ā?/p>
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正在向國(guó)際化趨勢(shì)方向快速的發(fā)展中，使得我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在隨之不斷的提升。所以在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式必須要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，而對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)的發(fā)展要求，所以必須要及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求設(shè)計(jì)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理形式，從而更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在科技創(chuàng)新理念的指引下轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式，從而制定科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的使用效果，這樣才能為企業(yè)某得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在商業(yè)經(jīng)濟(jì)下不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平以及能力，就必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的重要作用與意義，并對(duì)管理流程服務(wù)形式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)自身的創(chuàng)意能力以及創(chuàng)新意識(shí)，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有利條件。企業(yè)也應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的運(yùn)用范圍，并且相應(yīng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)施預(yù)算結(jié)算財(cái)務(wù)共享，確保后期工作的順利。而且企業(yè)在制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制時(shí)，一定要獲得企業(yè)管理層的支持與幫助，并提升對(duì)人員配置的重視和財(cái)務(wù)投資的管理和控制，進(jìn)而確保企業(yè)才財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制發(fā)揮自身實(shí)際作用，更好的推動(dòng)企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制后，能夠讓企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作更加精準(zhǔn)有效，還能讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而更好的保障企業(yè)管理形式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行分析，能夠有效的展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和情況，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策具有一定的科學(xué)性和完善性。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量有效提升，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要依據(jù)和環(huán)節(jié)，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制建立當(dāng)中，必須要進(jìn)行合理的考察研究工作，明確企業(yè)中主要的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)活動(dòng)以及各方面內(nèi)容，從而更好的確保在制定企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的科學(xué)合理性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)也應(yīng)該對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并及時(shí)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而確保在進(jìn)行審核工作時(shí)能與實(shí)際情況保持一種，更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
在創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制前，應(yīng)該通過(guò)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)能夠適應(yīng)與新型財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行分析與研究，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行新型財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力以及各方面素質(zhì)和水平，不斷提升其語(yǔ)言交流溝通的能力，并讓工作人員將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好的為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供微薄力量。并且企業(yè)也應(yīng)該樹立以客戶為主的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以顧客為第一位的原則，為顧客提供更好的服務(wù)項(xiàng)目，滿足顧客相應(yīng)要求，提升其滿意度。企業(yè)也可以借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理形式更加科學(xué)合理，并能夠真正有效的發(fā)揮其主要作用和意義，真正推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)某得更多經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該不斷的提升自身難保管理水平，并建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略，并對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并建立良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，從而有效的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行開展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，這樣才能真正有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】高職教育 彈性 訂單 人才培養(yǎng)
【中圖分類號(hào)】G718.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）8 -0081-02
一、我國(guó)高職教育發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國(guó)的高職教育已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的階段，許多高職院校紛紛進(jìn)行熱門專業(yè)設(shè)置和招生，忽略了市場(chǎng)導(dǎo)向作用下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而導(dǎo)致某些專業(yè)的設(shè)置脫離市場(chǎng)需求。突出的主要問(wèn)題有：
1.學(xué)員素質(zhì)整體偏下，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)高職畢業(yè)生有70%以上不能夠滿足企業(yè)要求的中級(jí)工，初級(jí)工，大部門高職畢業(yè)生在接受學(xué)校教育兩到三年的系統(tǒng)化的理論教學(xué)之后，缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。這種素質(zhì)狀況遠(yuǎn)不能滿足目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才高、精、尖的需要。一個(gè)高職院校的畢業(yè)生一般在三到五年的鍛煉和技能培養(yǎng)才可成為一個(gè)熟料的主操作員或者輔助操作員。就目前高職畢業(yè)生的整體狀況而言，對(duì)學(xué)生進(jìn)行專一的訂單式的培養(yǎng)才能為企業(yè)提供其所需要的實(shí)際人才。
2.學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)設(shè)施不完善
高職教育的主要特點(diǎn)就是偏重于對(duì)學(xué)生進(jìn)行職能型教育，就某個(gè)專門的技能實(shí)施教育教學(xué)。目前我國(guó)高職院校由于政策，經(jīng)濟(jì)等一系列因素導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，缺乏相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和機(jī)械設(shè)備，外部合作實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地也比較缺乏。對(duì)于高職院校而言，最重要的就是講所學(xué)的只是轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能。校內(nèi)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，達(dá)到與企業(yè)設(shè)備同步同行的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使學(xué)生在實(shí)際操作的過(guò)程中接觸到日后工作中要使用的實(shí)際內(nèi)容，為學(xué)生提高高質(zhì)量的實(shí)際操作機(jī)會(huì)。
3.師資力量不足，“雙師型”人才缺乏
由于高職教育的根本是使學(xué)生掌握一門專門的技能，這就要求在理論教育的基礎(chǔ)上重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作課程的指導(dǎo)，我國(guó)的高職教育實(shí)際是缺乏具備理論與實(shí)際操作能力兩方面能力的優(yōu)秀“雙師型”老師。在傳授給學(xué)生基本的理論基礎(chǔ)之后，指導(dǎo)操作能力相對(duì)薄弱。
二、創(chuàng)新型彈性訂單式人才培養(yǎng)模式
以實(shí)用性，經(jīng)濟(jì)性，職業(yè)性，社會(huì)性為原則指導(dǎo)目前我國(guó)高職教育的發(fā)展，決定了目前高職教育必須要結(jié)合企業(yè)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，在傳統(tǒng)“訂單式”人才培養(yǎng)的模式基礎(chǔ)之上，進(jìn)行新型彈性訂單式人才培養(yǎng)。
1.傳統(tǒng)訂單式人才培養(yǎng)模式
傳統(tǒng)的訂單式人才培養(yǎng)模式忽略了市場(chǎng)導(dǎo)向，以企業(yè)需求為教學(xué)需求，將用人單位的標(biāo)準(zhǔn)作為培養(yǎng)學(xué)員的根本標(biāo)準(zhǔn)，在教學(xué)中處于相對(duì)被動(dòng)的地位，忽略了社會(huì)虛擬訂單。社會(huì)虛擬訂單是由長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)下進(jìn)行的一種前瞻性的行為，可以在滿足企業(yè)的實(shí)際訂單的同時(shí)，預(yù)估社會(huì)虛擬訂單，這兩種訂單結(jié)合起來(lái)構(gòu)成了彈性訂單，滿足了教育部要求的高職院校的辦學(xué)宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，面向市場(chǎng)，面向企業(yè)，以產(chǎn)教結(jié)合，加強(qiáng)院校與企業(yè)之間的合作，培養(yǎng)訂單式人才的教學(xué)任務(wù)。
2.彈性訂單式人才培養(yǎng)模式
彈性訂單式人才培養(yǎng)是根據(jù)國(guó)家發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)期，結(jié)合目前教學(xué)實(shí)際制定出的一種社會(huì)虛擬訂單模式與企業(yè)實(shí)際訂單模式結(jié)合的人才培養(yǎng)方式。包括：教學(xué)課程設(shè)置，教學(xué)方法，教育內(nèi)容等。彈性訂單式人才培養(yǎng)是一種基于校企發(fā)展實(shí)際，結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的一種人才培養(yǎng)的心模式，不僅可以專項(xiàng)專企的進(jìn)行企業(yè)訂單培訓(xùn)，還可以社會(huì)未來(lái)虛擬訂單需要做好人才儲(chǔ)備。
三、彈性訂單式人才培養(yǎng)模式的應(yīng)用
1.進(jìn)行彈性訂單式人才培養(yǎng)首先要做到的就是對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)研工作，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來(lái)人才需求的實(shí)際情況做好實(shí)際調(diào)研。只有在充分了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的前提之下，才有可能對(duì)市場(chǎng)前景做好全面，實(shí)際的分析。掌握企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，在做好企業(yè)人才輸送的同時(shí)，給社會(huì)發(fā)展需要的人才進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)。
2.彈性訂單式人才培養(yǎng)注重的是實(shí)際與虛擬的結(jié)合，側(cè)面來(lái)說(shuō)就是注重的對(duì)行業(yè)以及社會(huì)變化的狀況作出及時(shí)的分析和人才的儲(chǔ)備，以適應(yīng)由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來(lái)的人來(lái)需求的急速變化，這樣不僅可以給企業(yè)迅速提供適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際人才，也可以帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
3.彈性訂單式人才培養(yǎng)加深了校企合作，使高職教育的發(fā)展不僅適應(yīng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期的人才需要，而且也使企業(yè)儲(chǔ)備了豐富的人才。更加靈活的為企業(yè)以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的提高提供人才供應(yīng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著產(chǎn)，教，學(xué)的深層次關(guān)系的加深，多維的人才教育模式已經(jīng)成為目前高職教育發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)實(shí)際訂單需求與社會(huì)虛擬訂單需求結(jié)合所形成的彈性訂單需求已經(jīng)越來(lái)越在高職教育中發(fā)揮重要作用。開創(chuàng)了新的高職教育新模式，打破傳統(tǒng)訂單式人才培養(yǎng)模式的局限性，在對(duì)企業(yè)需求有針對(duì)性人才供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個(gè)行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展彈性需求的人才儲(chǔ)備。為高職教育和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造雙贏。
參考文獻(xiàn)：
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