時(shí)間：2023-06-07 09:26:24
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同能源管理模板，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
最近，很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來(lái)，這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議。
所謂第三次工業(yè)革命，就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說(shuō)成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著名未來(lái)學(xué)家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業(yè)革命》中，就完整地描繪了他對(duì)分布式能源結(jié)合信息技術(shù)，從而使人類生產(chǎn)使用能源發(fā)生革命性改變的宏偉遠(yuǎn)景。
也有人將第三次工業(yè)革命描繪成基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析，獲得深刻的商業(yè)洞察，從而幫助人類進(jìn)行更加明智有效的決策，甚至提出了進(jìn)一步智能化制造的概念。
不管怎樣，關(guān)于第三次工業(yè)革命的想象，確實(shí)帶給我們巨大的震撼，事實(shí)上也已經(jīng)開(kāi)始了。這次工業(yè)革命，根本上就是信息產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深入融合。
我認(rèn)為，第三次工業(yè)革命，會(huì)在三個(gè)方面展開(kāi)。
首先，如里夫金所言，分布式能源和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將打破人類在第一次和第二次工業(yè)革命中建立的以化石能源為核心的能源生產(chǎn)和消費(fèi)模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠房、乃至個(gè)人，都有可能成為能源的提供者，同時(shí)也是使用者。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件技術(shù)成熟的今天，這一突破已經(jīng)不是夢(mèng)想。歐洲國(guó)家已經(jīng)率先實(shí)施，并且在諸多領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的地位，比如歐洲太陽(yáng)能的產(chǎn)能，就占到了全球70％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于包括中國(guó)和美國(guó)在內(nèi)的其他國(guó)家。而德國(guó)分布式能源的發(fā)電量已經(jīng)超過(guò)了集中式供電的發(fā)電量。
但是以美國(guó)和中國(guó)為代表的集中式能源的使用國(guó)家，其智能電網(wǎng)的概念仍以集中式供電作為模板，而且傳統(tǒng)能源巨頭的阻力仍將是推廣分布式能源的巨大阻力。在我國(guó)，風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電在國(guó)家的大力倡導(dǎo)、政策扶植以及金融補(bǔ)貼下算是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是國(guó)內(nèi)風(fēng)電電網(wǎng)的有效接入，太陽(yáng)能的本土化發(fā)展方面都還面臨著巨大的發(fā)展瓶頸。
其次，大量工業(yè)企業(yè)能源效率的優(yōu)化也創(chuàng)造了工業(yè)流程改進(jìn)、設(shè)備革新和信息產(chǎn)業(yè)融合的革命性機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)能源有效使用方面，中國(guó)依舊面臨巨大的發(fā)展空間。以鋼鐵冶金行業(yè)為例，中國(guó)鋼鐵技術(shù)最先進(jìn)的寶銅，成本結(jié)構(gòu)也被三個(gè)三分之一所困擾：三分之一受制于鐵礦石價(jià)格；三分之一來(lái)自于管理和人員成本；三分之一來(lái)自于能耗。而作為中國(guó)最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)，寶鋼的能源循環(huán)使用最多也只達(dá)到了40％，而同類的日本企業(yè)早已超過(guò)了80％，所以，如何降低能耗，在現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)中通過(guò)設(shè)備的更新，智能化改造和信息技術(shù)的介入，使得能源管理提升一個(gè)層次，不僅對(duì)寶鋼這樣的高能耗鋼鐵企業(yè)意義重大，對(duì)整個(gè)中國(guó)的鋼鐵和重化工產(chǎn)業(yè)的能源使用轉(zhuǎn)型升級(jí)也將產(chǎn)生巨大的影響。更為重要的是，以合同能源管理為基礎(chǔ)的新的商業(yè)模式將造就一大批新型的服務(wù)型企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供全新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。
第三，以云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析為代表的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)還遠(yuǎn)未展開(kāi)，但是已經(jīng)有一些具有前瞻眼光的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并且進(jìn)入這一領(lǐng)域。阿里巴巴就已開(kāi)始布局云計(jì)算業(yè)務(wù)。在阿里巴巴的B2C平臺(tái)上每天有多達(dá)上億筆的業(yè)務(wù)交易，而這些業(yè)務(wù)交易所積累的數(shù)據(jù)將使得阿里巴巴有能力對(duì)客戶的交易類型、交易習(xí)慣、交易模式進(jìn)行深入的分析和挖掘，從而提供有深度洞察的分析報(bào)告，這些分析報(bào)告無(wú)疑將對(duì)阿里巴巴的各位商家合作伙伴供應(yīng)商具有重大的商業(yè)價(jià)值。在數(shù)據(jù)挖掘方面的布局，無(wú)疑將使得阿里巴巴這樣的公司，這樣數(shù)據(jù)型的公司獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力，并且催生新的商業(yè)模式。
阿里巴巴只是一個(gè)先進(jìn)的例子，在中國(guó)擁有廣大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)不在少數(shù)，但是具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略眼光開(kāi)始布局進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)化規(guī)劃的企業(yè)目前尚為數(shù)不多。這里面的重大瓶頸來(lái)自于人才，傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)乃至流通企業(yè)儲(chǔ)備了一批對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉的人才，但是如何利用信息技術(shù)將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和信息技術(shù)進(jìn)行嫁接，產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正跨界產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的專業(yè)人士少之又少。
摘 要 隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色發(fā)展的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)。本文借鑒德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比中德之間在能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的差異，總結(jié)提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)節(jié)能減排工作上存在的問(wèn)題和不足，并提出了改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞 能效 能效網(wǎng)絡(luò)小組 需求側(cè)管理 節(jié)能減排
一、德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況
所謂能效網(wǎng)絡(luò)，是一種新型的需求側(cè)管理模式，一般依托電網(wǎng)企業(yè)等能源服務(wù)提供商，建立能效網(wǎng)絡(luò)小組，激發(fā)社會(huì)用能單位參與或主動(dòng)實(shí)施節(jié)能，從而普遍提高社會(huì)節(jié)能意識(shí)的服務(wù)性組織。能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通常都以為用能單位提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效能效服務(wù)為宗旨，以激發(fā)用能單位節(jié)能積極性為目標(biāo)，用能單位自愿參加，按照“政策引領(lǐng)、服務(wù)廣泛、注重實(shí)效”為總體要求進(jìn)行建設(shè)。
歐洲最早的能效網(wǎng)絡(luò)小組始于瑞士，于1986年成立了第一個(gè)能效網(wǎng)絡(luò)小組（簡(jiǎn)稱LeeN）。隨后不久，德國(guó)借鑒了瑞士的先進(jìn)做法，并不斷在能效工作上加大投入力度，到今天已經(jīng)形成了運(yùn)作較為規(guī)范、頗具規(guī)模的能效網(wǎng)絡(luò)小組，在德國(guó)的能效市場(chǎng)上每年可貢獻(xiàn)約1%的節(jié)能量，這對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、節(jié)能減排工作長(zhǎng)期開(kāi)展的國(guó)家而言，是一個(gè)非常可觀的數(shù)字。一般來(lái)講，德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)小組要求組內(nèi)的企業(yè)成員數(shù)量至少10個(gè)，最多15個(gè)，平均活動(dòng)周期為4年，要求每年每家企業(yè)至少在節(jié)能成本投入15萬(wàn)歐元左右，才能確保能效網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)該企業(yè)的工作取得實(shí)效。
德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之所以能取得成功，總結(jié)起來(lái)，具有如下幾點(diǎn)原因：
第一，具備良好的發(fā)展環(huán)境。不可否認(rèn)，德國(guó)具有較好的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)，社會(huì)全員對(duì)節(jié)能環(huán)保的意識(shí)較強(qiáng)，節(jié)能需求量大。據(jù)預(yù)測(cè)，德國(guó)中小型企業(yè)中期（10年之內(nèi)）可實(shí)現(xiàn)的能源效率潛力預(yù)計(jì)至少為20%-25%，平均每年可達(dá)2%以上。
第二，活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛。德國(guó)的節(jié)能工作范圍不單純指包括節(jié)約電力或電量，還包括節(jié)約燃料、供暖，以及降低二氧化碳排放等內(nèi)容。德國(guó)政府在制定節(jié)能指標(biāo)和評(píng)價(jià)節(jié)能效果時(shí)，通常都會(huì)考慮上述各項(xiàng)內(nèi)容。
第三，企業(yè)自身節(jié)能意識(shí)強(qiáng)烈。德國(guó)能效工作主要來(lái)源于企業(yè)的自身需求，大量企業(yè)對(duì)如何通過(guò)能效工作給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益和良好的社會(huì)形象非常感興趣，主動(dòng)申請(qǐng)加入能效網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)。政府也對(duì)企業(yè)能效工作起到推波助瀾的作用，制定嚴(yán)格的要求和鼓勵(lì)政策，比如要求企業(yè)在籌劃建廠的時(shí)候，就要明確估算通過(guò)哪些節(jié)能措施（余熱發(fā)電、鍋爐改造、無(wú)功補(bǔ)償、雙蓄技術(shù)、綠色照明等等）實(shí)現(xiàn)能源效率的提高。此外，德國(guó)國(guó)內(nèi)不少能效咨詢公司也主動(dòng)出擊，廣泛宣傳動(dòng)員，有效提高了能效市場(chǎng)的活躍度。
第四，市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)小組基本由各地區(qū)不同的運(yùn)營(yíng)商在牽頭運(yùn)作，這些運(yùn)營(yíng)商基本都是市場(chǎng)化的能源咨詢公司。運(yùn)營(yíng)商遵守節(jié)能市場(chǎng)游戲規(guī)則，對(duì)加入小組的企業(yè)簽署意向書或者合同，成員企業(yè)要繳納“會(huì)員費(fèi)”，用于維持日常小組的各項(xiàng)會(huì)議、咨詢?cè)\斷、現(xiàn)場(chǎng)參觀等活動(dòng)，平均每個(gè)企業(yè)每年的會(huì)員費(fèi)大約在40萬(wàn)人民幣左右。
第五，德國(guó)電網(wǎng)公司主要扮演的角色。在德國(guó)，電網(wǎng)公司主要是能效網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的協(xié)調(diào)者和參與者，主要利用自身資源，幫助各能效咨詢商招攬企業(yè)客戶，并參與小組具體活動(dòng)，與咨詢公司共同協(xié)商咨詢方案。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，這點(diǎn)跟國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)最大的區(qū)別在于：市場(chǎng)化運(yùn)作模式下，電網(wǎng)公司不僅是對(duì)自己的節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)，還有責(zé)任對(duì)社會(huì)其他節(jié)能公司招攬生意，開(kāi)展活動(dòng)，共同結(jié)成緊密的合作關(guān)系。
第六，內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范，流程清晰。德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)小組的工作在周期內(nèi)一般分為兩個(gè)階段：初步咨詢階段和能效網(wǎng)絡(luò)小組階段，前者主要是識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有的節(jié)能潛力，后者則是實(shí)施能效網(wǎng)絡(luò)小組會(huì)議、確定節(jié)能方案等。每項(xiàng)工作流程清晰，各方責(zé)任明確，充分重視并發(fā)揮小組的團(tuán)體凝聚效應(yīng)，咨詢師、行業(yè)專家提供診斷咨詢服務(wù)，成員企業(yè)之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作結(jié)束時(shí)基本會(huì)對(duì)能效服務(wù)工作表示滿意。
二、中德之間能效網(wǎng)絡(luò)工作開(kāi)展的差異分析
通過(guò)比較分析中德兩國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作開(kāi)展情況，不難發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)異同點(diǎn)：
第一，驅(qū)動(dòng)因素不同。德國(guó)能效工作更多是社會(huì)、企業(yè)自身需求驅(qū)動(dòng)，較為主動(dòng)，相對(duì)容易與能效運(yùn)營(yíng)商達(dá)成一致意見(jiàn)，便于開(kāi)展工作，也愿意為此支付相應(yīng)的費(fèi)用；而中國(guó)當(dāng)前能效網(wǎng)絡(luò)工作的開(kāi)展動(dòng)力，更多是來(lái)自于政府的政策導(dǎo)向和行政壓力，比如國(guó)務(wù)院的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》明確提出“單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降16%、主要污染物排放總量下降8-10%”的總體目標(biāo)。
第二，涉及責(zé)任主體不同。如前所述，德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)小組一般是由電網(wǎng)公司牽頭搭線，把感興趣的企業(yè)介紹給能效咨詢公司，具體活動(dòng)開(kāi)展則是由能效咨詢公司牽頭，邀請(qǐng)成員企業(yè)加入，必要時(shí)聘請(qǐng)能源研究機(jī)構(gòu)專家參與小組活動(dòng)，最終是能效咨詢商對(duì)成員企業(yè)的節(jié)能效果負(fù)責(zé)。而目前國(guó)內(nèi)能效小組基本都是以電網(wǎng)企業(yè)牽頭，對(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況負(fù)主要責(zé)任，還沒(méi)有承擔(dān)起類似德國(guó)的能效咨詢商的角色。
第三，活動(dòng)開(kāi)展流程不同。德國(guó)的能效網(wǎng)絡(luò)小組一般以三、四年為活動(dòng)周期，期間通過(guò)初步咨詢和定期小組活動(dòng)等形式，形成固定的工作流程，在周期內(nèi)基本由成員企業(yè)輪流做東，召集組內(nèi)成員參觀企業(yè)能效工作進(jìn)展和成果等。反觀國(guó)內(nèi)能效網(wǎng)絡(luò)小組，目前國(guó)內(nèi)大多省份的能效網(wǎng)絡(luò)工作還未形成固定模式，以完成年度指標(biāo)為前提，活動(dòng)周期也限定為一年，且組織較為松散，活動(dòng)形式單一，電網(wǎng)企業(yè)提供的咨詢指導(dǎo)力度不夠，亟待形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。
第四，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核方式不同。德國(guó)能效網(wǎng)絡(luò)小組也會(huì)幫助各成員企業(yè)診斷節(jié)能潛力，制定節(jié)能目標(biāo)，但不會(huì)因此作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，不會(huì)因?yàn)闆](méi)有達(dá)到目標(biāo)受到來(lái)自政府或上級(jí)單位的批評(píng)處罰。打個(gè)比方，就好像運(yùn)動(dòng)員參加奧運(yùn)會(huì)沒(méi)有拿到金牌，不會(huì)受到體育總局的懲罰一樣。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在該項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)方式上，則是接受國(guó)家發(fā)改委的目標(biāo)責(zé)任考核要求，并進(jìn)一步分解下達(dá)到各省市，設(shè)立節(jié)能指標(biāo)并監(jiān)督工作開(kāi)展。
三、國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能工作的主要問(wèn)題
總結(jié)上述各項(xiàng)差異，筆者認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展能效網(wǎng)絡(luò)工作時(shí)存在如下三點(diǎn)主要問(wèn)題：
第一，能效網(wǎng)絡(luò)小組工作機(jī)制尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的模式，基本處于被動(dòng)接受完成上級(jí)任務(wù)指標(biāo)為主。這主要體現(xiàn)在：未建立統(tǒng)一規(guī)范的能效網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，小組活動(dòng)缺乏有效指導(dǎo)；未形成閉環(huán)的活動(dòng)機(jī)制，工作銜接性和成果延續(xù)性較差；未建立有效的激勵(lì)手段，各地市小組的活動(dòng)動(dòng)力不足；未形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，小組成員業(yè)務(wù)能力有待提高；未建立日常溝通交流機(jī)制，小組間缺乏足夠的交流和經(jīng)驗(yàn)積累，等等。
第二，未清楚掌握省內(nèi)各大企業(yè)的節(jié)能潛力，不利于制定三到五年內(nèi)的節(jié)能指標(biāo)。根據(jù)德國(guó)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，能效網(wǎng)絡(luò)小組一般要制定幾年內(nèi)的節(jié)能指標(biāo)，比如，四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5%的節(jié)能，要進(jìn)一步分解到每年、每個(gè)企業(yè)頭上。這要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的節(jié)能需求和每年的節(jié)能量進(jìn)行估算，因此，非常有必要搞清楚國(guó)內(nèi)、省內(nèi)企業(yè)，尤其是重要客戶的節(jié)能需求，這一點(diǎn)對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展非常重要。
第三，“節(jié)能減排”的社會(huì)環(huán)境尚未成熟。受制于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和缺乏發(fā)展思路影響，很多國(guó)內(nèi)的用能企業(yè)還在為生存、發(fā)展大傷腦筋，企業(yè)中很少有像德國(guó)企業(yè)那樣，設(shè)立專門的能效工作負(fù)責(zé)人角色，大張旗鼓地推動(dòng)節(jié)能環(huán)保工作。政府部門最近幾年大力宣傳節(jié)能環(huán)保，并陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)政策、甚至節(jié)能補(bǔ)貼等優(yōu)惠措施，但在地方的實(shí)施情況不甚理想，尤其是在政策落實(shí)的細(xì)節(jié)上，還有很多待完善的工作，比如，如何認(rèn)定節(jié)能成果、如何開(kāi)展考核評(píng)價(jià)等。
四、對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展能效網(wǎng)絡(luò)工作的建議
針對(duì)上述問(wèn)題，參考德國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)能效網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作：
第一，明確各方責(zé)任主體的角色定位和職責(zé)，電網(wǎng)企業(yè)首先應(yīng)明確自身定位。首先電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)承接國(guó)家政府部門和上級(jí)單位的政策、指標(biāo)要求，建立省、市兩級(jí)工作體系，對(duì)口指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各地能效網(wǎng)絡(luò)小組工作有序開(kāi)展。“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)”的作用主要體現(xiàn)在未來(lái)幾年內(nèi)的能效工作規(guī)劃、統(tǒng)籌分解全省能效指標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)范能效工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、組織開(kāi)展能效培訓(xùn)、制定并明確能效工作保障機(jī)制等方面。其次，社會(huì)用能企業(yè)主要響應(yīng)能效工作號(hào)召，參與能效網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)，服從能效網(wǎng)絡(luò)小組工作要求，并根據(jù)需要邀請(qǐng)小組其他成員來(lái)本企業(yè)參觀交流經(jīng)驗(yàn)，過(guò)程中與節(jié)能服務(wù)公司開(kāi)展合同能源管理合作，以節(jié)能項(xiàng)目形式完成節(jié)能指標(biāo)。
第二，電網(wǎng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范能效工作。具體措施包括：制定能效網(wǎng)絡(luò)小組管理辦法，明確各方責(zé)任和工作流程、工作開(kāi)展具體內(nèi)容和要求（如組織形式、活動(dòng)方式、資料模板、成果展現(xiàn)、成員意見(jiàn)反饋等）、激勵(lì)和保障機(jī)制等；加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，聘請(qǐng)專家開(kāi)展培訓(xùn)、定期組織各地市能效小組交流，同步做好宣傳報(bào)道工作，擴(kuò)大社會(huì)影響；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)、成果管理，做好企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)成果分享和管理；加強(qiáng)能效指標(biāo)管理，明確公司內(nèi)部重點(diǎn)節(jié)能領(lǐng)域（如降損、無(wú)功補(bǔ)償、綠色照明等領(lǐng)域）和工作方式；同時(shí)在摸清全省節(jié)能潛力的基礎(chǔ)上，制定合理的節(jié)能指標(biāo)，確保超額完成國(guó)網(wǎng)分配任務(wù)；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，將能效工作納入績(jī)效考核體系。
第三，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外積極爭(zhēng)取政府部門支持，提升能效管理水平。比如，加強(qiáng)與各省發(fā)改委溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府部門出臺(tái)能效工作相關(guān)扶持政策；邀請(qǐng)政府部門參加能效網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)，如社會(huì)宣傳活動(dòng)、簽署重要合作協(xié)議的活動(dòng)儀式等；加強(qiáng)各省之間的經(jīng)驗(yàn)交流，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率；深入開(kāi)展各地市節(jié)能潛力的調(diào)研工作，摸清省內(nèi)企業(yè)（重點(diǎn)針對(duì)耗能大戶）、各地市、州的節(jié)能潛力分布情況，以便于有針對(duì)性的開(kāi)展工作。
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看施工人員年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
施工年度工作報(bào)告1時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到________一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的'信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好!
施工年度工作報(bào)告2在這半年的時(shí)間里，我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：
8月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，平時(shí)工作的時(shí)候不忘記學(xué)習(xí)，利用平時(shí)工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，對(duì)施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識(shí)和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對(duì)每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗(yàn)收和會(huì)簽單的收集，以及人員落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過(guò)程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標(biāo)高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛，對(duì)澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查、修補(bǔ)，并及時(shí)做好混凝土工程檢驗(yàn)批內(nèi)部資料，另外9月份開(kāi)始進(jìn)行13#樓主體實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進(jìn)行13#樓女兒墻、機(jī)房層、后澆帶以及甩項(xiàng)構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進(jìn)行一區(qū)實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫(kù)、地下室、127層、女兒墻、機(jī)房混凝土檢驗(yàn)批內(nèi)部資料的收集、整理、對(duì)未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專項(xiàng)施工方案。
半年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，對(duì)自己的工作也有了初步的認(rèn)識(shí)，首先對(duì)作為混凝土工長(zhǎng)一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對(duì)混凝土的施工過(guò)程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時(shí)的，這不僅對(duì)我的性格有了很好的磨練，同時(shí)對(duì)資料的整理讓我對(duì)整個(gè)工程的整個(gè)概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識(shí)。
半年的時(shí)間還是覺(jué)得自己只是學(xué)到些入門的東西，自己還是不夠認(rèn)真踏實(shí)，雖然在半年時(shí)間里自己不忘抓緊給自己及時(shí)的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時(shí)間里，我會(huì)認(rèn)真監(jiān)督自己，準(zhǔn)時(shí)上下班，每天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的監(jiān)督，使我可以時(shí)時(shí)反省自己，不再辜負(fù)大家對(duì)我的期望。
施工年度工作報(bào)告3時(shí)間飛逝，20____年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。
加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>
4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作
2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的`工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
施工年度工作報(bào)告4本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于2012年10月進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于2015年3月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，截止到2013年底共完成總工程量9000萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
20____年工作回顧
一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2012年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在2013調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
3、做好工作追蹤管理工作。
每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開(kāi)工以來(lái)，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：
①、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過(guò)監(jiān)理工程師審批，并在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
②、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。
③、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。
④、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
⑤、建立了三級(jí)自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級(jí)檢驗(yàn)。
2)抓好機(jī)械的管理工作。
施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。
3)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作
工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過(guò)程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。
根據(jù)司字[2013]56號(hào)文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開(kāi)展治理活動(dòng)工作。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證，一次性通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認(rèn)真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人、樹立信譽(yù)，開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。
但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。
3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過(guò)程中，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
施工年度工作報(bào)告5有那么一種朦朧，久了，才感覺(jué)到那是開(kāi)始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺(jué)，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué)，新的一年又到了。迎接新年，總感覺(jué)有說(shuō)不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫面。
年初，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐____太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說(shuō)，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步。
第一步：現(xiàn)場(chǎng)的磨合
初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的文件編寫、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題書寫，報(bào)知甲方;及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)甲方驗(yàn)收;及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計(jì)劃，分批次的上報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱;及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計(jì)劃上報(bào)公司;及時(shí)的將公司的'指令、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對(duì)整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。
因?yàn)楣ぷ鞯男枰瑥牧路蓍_(kāi)始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì)了在短時(shí)間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場(chǎng)，如何檢驗(yàn)大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的破壞。對(duì)大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì)了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中，我從經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì)了施工過(guò)程中最易出現(xiàn)問(wèn)題的施工節(jié)點(diǎn)，施工區(qū)域，以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實(shí)驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求，使我學(xué)會(huì)了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
第二步：完工后的感慨
隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過(guò)程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問(wèn)題。從本項(xiàng)目來(lái)看，業(yè)主驗(yàn)房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中，我又學(xué)會(huì)了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗(yàn)房過(guò)程中，學(xué)會(huì)了部分墻紙、線條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計(jì)缺陷的彌補(bǔ)方式。
轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中，不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì)了對(duì)問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。
感想
一年的時(shí)間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想
1.公司對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟;
2.公司在對(duì)年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識(shí)和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長(zhǎng)并脫穎而出;
3.在整個(gè)項(xiàng)目得施工管理過(guò)程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過(guò)程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員;
