時間：2023-04-24 08:54:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1前言
建筑工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。我國的建筑工程項(xiàng)目管理從20世紀(jì) 80 年代開始，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。 因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新， 不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
（1） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力
發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。
（2） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
（3） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
3.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、 有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的，建筑工程項(xiàng)目管理只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市
場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施
工管理部賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、 設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
4.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?建筑工程項(xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵機(jī)制，建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
4.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立
高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
4.5強(qiáng)化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。 建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營方針，樹立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想， 全面開展“事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動。
5結(jié)束語
（1）完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)的管理需要各項(xiàng)規(guī)章制度的保障。然而，很多時候，企業(yè)的規(guī)章制度并未發(fā)揮更加明顯的作用，究其原因在于無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在努力符合市場轉(zhuǎn)型趨勢的前提下，必然要對規(guī)章制度進(jìn)行革新和完善，使規(guī)章制度發(fā)揮更大的現(xiàn)實(shí)作用。
（2）強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)，而且強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的一個重要手段就是實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、管理手段，從而預(yù)期的創(chuàng)新效果就會得到鞏固。
（3）轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機(jī)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機(jī)。企業(yè)員工之所以出現(xiàn)工作態(tài)度不積極、工作方法簡單粗放、工作效果明顯等問題，根源主要還是在于企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不濃、員工創(chuàng)新意識存在瑕疵，企業(yè)員工自身素質(zhì)還不適應(yīng)企業(yè)和社會創(chuàng)新發(fā)展的新需要，這既與市場轉(zhuǎn)型的客觀背景相背離，也不利于企業(yè)管理的深入發(fā)展。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，員工才能重新審視自身的工作崗位及工作狀態(tài)，才能懂得優(yōu)勝劣汰的真正含義，從而積極地面對工作。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存的主要問題分析
（1）企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)不明確。無法真實(shí)有效的實(shí)施創(chuàng)新舉措。企業(yè)的管里涉及的方面很廣泛，它包括質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理和生產(chǎn)技術(shù)管理等等。工作中只是響應(yīng)國家對企業(yè)要求改革創(chuàng)新的口號依然按部就班地做著舊思想舊經(jīng)驗(yàn)舊套路。這樣的管理創(chuàng)新改革就像沒有領(lǐng)隊(duì)的羊群，看著是一個整體很強(qiáng)大，卻不知道下一步的方向到底是哪里。
（2）管理模式比較僵化。管理模式比較僵化，管理的信息化水平較低。主要表現(xiàn)在很多企業(yè)習(xí)慣于家族式的管人、管物、管事模式，認(rèn)為只要看住人、管住活就行了，對于資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組、資源配置等新的管理方式不熟悉、不會用；一些企業(yè)對上市融資、品牌培育、產(chǎn)權(quán)重構(gòu)比較陌生，很多企業(yè)只抓眼前、不抓長遠(yuǎn)，缺乏戰(zhàn)略管理意識和相應(yīng)的制度安排；很多民營企業(yè)還采取金字塔式的管理方式，采取一竿子插到底的行政化管理，面對市場的快速變化無法做出相應(yīng)的決策，時常出現(xiàn)問題甚至喪失市場；不善于采取扁平化的管理方式，不采取職能事業(yè)部授權(quán)式的管理，減少管理層次，降低管理幅度，提高管理效能。特別是在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，多數(shù)企業(yè)不重視信息技術(shù)在管理方面的應(yīng)用。
（3）沒有企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境。嚴(yán)重缺乏對實(shí)施創(chuàng)新改革理念者的獎勵措施。好的企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境對一個企業(yè)管理創(chuàng)新改革有很大的幫助，從而進(jìn)一步可以提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和優(yōu)勢，我國雖然出臺了一部分有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)法律和規(guī)定，但是相對于國外的環(huán)境還是有一些不足，我國政府更多的是采用宏觀調(diào)控，有時候通過行政手段這樣直接限制了企業(yè)的管理活動。但是我們不能否認(rèn)現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)建立了創(chuàng)新管理制度方面的激勵措施和方法，但是不夠詳細(xì)也沒有完全貫徹和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，如此一來就如同一張白紙沒有任何規(guī)定和約束力。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新措施探討
（1）完善“四大”體系。加快完善以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展跨境電子商務(wù)，大力培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極爭取國家重點(diǎn)工程、科技重大專利、科技計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和應(yīng)用示范工程，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和帶動作用，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；加快完善以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新體系。增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和管理能力，鼓勵企業(yè)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，支持企業(yè)與高水平的科研院所、高校的研發(fā)合作，培育一批高新技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)、科技和管理創(chuàng)新標(biāo)兵企業(yè)、科技孵化成功企業(yè)，建立行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，著力打造科技創(chuàng)新孵化器，加快建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測、信息服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢等公共服務(wù)體系，推動科技擔(dān)保體系建設(shè)；加快完善以高端人才為主導(dǎo)的用人體系。加速集聚高層次創(chuàng)新人才，堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展和人才資本積累，積極培養(yǎng)引進(jìn)高級研發(fā)人才、拔尖創(chuàng)新人才、管理人才、緊缺專門人才、科技創(chuàng)新、管理團(tuán)隊(duì)，造就一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。加快建設(shè)“人才金港”，完善吸引高層次人才的特殊機(jī)制和政策，引進(jìn)集聚一批高端化、國際化、團(tuán)隊(duì)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才；加快完善以績效為導(dǎo)向的創(chuàng)新組織體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定完善政策措施和工作方案，充分調(diào)動企業(yè)投身科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。
（2）注重合同管理。在法律意義上講，企業(yè)合同的重要性不言而喻。企業(yè)與其他合作伙伴之間的經(jīng)濟(jì)往來、企業(yè)與內(nèi)部員工之間的關(guān)系等等都需要借助合同來實(shí)現(xiàn)，從而明確各方的權(quán)利義務(wù)，使各方的行為得到法律層面上的約束，一旦出現(xiàn)問題就可以做到有據(jù)可循。因此，企業(yè)合同管理需要得到高度的重視。當(dāng)然，企業(yè)的管理者、企業(yè)的員工都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要角色。因此，企業(yè)對內(nèi)部員工合法權(quán)益的保障顯得尤為必要，從而使員工以更加積極的心態(tài)面對工作，投入工作，使他們更加積極的配合企業(yè)管理，用配合度的有效提升來保證管理創(chuàng)新的正確性和可行性。
（3）樹立良好管理形象。企業(yè)管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部而言，還會體現(xiàn)在企業(yè)的對外形象的塑造上。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新過程中，要承擔(dān)起作為一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起的社會責(zé)任，并將這些責(zé)任細(xì)化具體化。例如，在社會公益事業(yè)方面，企業(yè)要積極的承擔(dān)起社會責(zé)任，使公益事業(yè)能夠更加穩(wěn)步的開展下去，在自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，要注重產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足自然環(huán)境與社會和諧發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。如此，企業(yè)才能立足于市場轉(zhuǎn)型趨勢的具體要求，在管理上實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新突破。
（4）創(chuàng)新經(jīng)營管理。經(jīng)營管理創(chuàng)新以全面市場化運(yùn)作為方向，重點(diǎn)加強(qiáng)了成本管控，深化全面預(yù)算管理，創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化管控模式，推進(jìn)以市場機(jī)制為主的集約經(jīng)營型經(jīng)營管理。將內(nèi)部市場與外部市場結(jié)合，提出“全面市場化”的概念，把握各管理模式的規(guī)律，在與全面對標(biāo)管理、全面信息化管理相結(jié)合的同時，做好與全面預(yù)算管理、全員業(yè)績考核、全面風(fēng)險管理和全面質(zhì)量管理的結(jié)合，使各種管理模式有機(jī)融合，共同作用，提升了企業(yè)管理素質(zhì)。
關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工管理； 創(chuàng)新； 管理模式； 經(jīng)濟(jì)效益
隨著改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理中的實(shí)踐創(chuàng)新已經(jīng)被擺在一個更加重要的地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則就是使生產(chǎn)力三要素很好、有效地協(xié)調(diào)組合， 充分發(fā)揮，并使之發(fā)展。市場是動態(tài)的、變化的， 只有適應(yīng)市場才能有所作為， 才能獲得效益。這里的效益，是指在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的社會效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場， 開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好， 進(jìn)度拖后， 那么社會形象欠佳， 獲得市場就困難。同時，企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力， 這兩者缺一不可。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目管理的內(nèi)涵前后延伸，企業(yè)應(yīng)該更好地建設(shè)好項(xiàng)目， 處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系， 增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力，并在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中， 充分考慮如何通過項(xiàng)目管理更進(jìn)一步提高企業(yè)的文化氛圍，創(chuàng)造企業(yè)的品牌效應(yīng)。
一、提高認(rèn)識， 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.企業(yè)高層管理者要提高對創(chuàng)新的重視程度， 提高經(jīng)費(fèi)的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚， 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理。同時還要加強(qiáng)對職工進(jìn)行市場形勢與任務(wù)教育， 促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。
2.改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能。按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)的理念進(jìn)行設(shè)置。從組織機(jī)構(gòu)上， 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體， 有利于突出合同管理的中心地位， 強(qiáng)化合同管理的控制功能， 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部， 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制， 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理， 重投入、輕核算的問題， 從而提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.把項(xiàng)目部變成分公司， 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，要確立有限責(zé)任制度， 制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制， 做到產(chǎn)權(quán)清晰， 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)， 同時承擔(dān)有限責(zé)任， 用這個辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。其次，要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)， 用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任，并依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位。從而使項(xiàng)目部真正走向市場， 自主經(jīng)營， 自負(fù)盈虧， 獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。第三，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)， 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的， 必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤， 另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵， 促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同， 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制， 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險， 使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束， 即來自控股公司的激勵和約束。
二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系， 減少管理層次， 變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素， 不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)， 但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否， 決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方， 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系， 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制和四管理， 保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。集團(tuán)公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置， 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時，還要建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度， 其內(nèi)容包括： 明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及集團(tuán)公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任， 規(guī)范項(xiàng)目管理行為， 制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等， 促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時， 努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先，要建立競爭機(jī)制， 廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則， 在競爭淘汰的同時， 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才， 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制， 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變， 提高工作和辦事效率， 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情， 提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機(jī)制。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面， 制訂各項(xiàng)規(guī)章制度， 使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力， 還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度， 嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲， 促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三，要建立監(jiān)督機(jī)制， 圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心， 切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)， 實(shí)行目標(biāo)管理， 責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動力和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)， 建立三大市場； 同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
四、不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是， 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力， 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該采用從后往前做的模式， 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的是自主開發(fā)、合作開發(fā)，還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施， 才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度， 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益； 而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。 同時，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障， 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場是動態(tài)的、變化的， 只有適應(yīng)市場才能有所作為， 才能獲得效益。項(xiàng)目施工管理只有創(chuàng)新才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度， 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益， 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭下求得生存，永續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；必要性；創(chuàng)新方法
為提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義
首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。
再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平
二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2、制度層面的創(chuàng)新
（1）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的承包評估機(jī)制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項(xiàng)指標(biāo)全部納入到承包評估機(jī)制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識。
（2）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險抵押機(jī)制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押金，對項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風(fēng)險抵押機(jī)制日趨發(fā)揮出其積極作用。
3、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
4、人員管理層面的創(chuàng)新
在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對整個項(xiàng)目有一個整體的了解，并達(dá)成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
5、確定需要改進(jìn)和創(chuàng)新的目標(biāo)
一旦你對過去的項(xiàng)目建立起了回顧，確立了質(zhì)量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進(jìn)的一些目標(biāo)。目標(biāo)要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標(biāo)明你是否采取了適當(dāng)?shù)倪^程朝著目標(biāo)前進(jìn)。作為缺乏創(chuàng)造力的的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實(shí)上，能找到改進(jìn)其工作的方式。當(dāng)然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結(jié)果。有兩個強(qiáng)烈的原因要求改進(jìn)過程：校正問題，防止問題。確保你的改進(jìn)努力要圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項(xiàng)目成功的問題。找出當(dāng)前正在使用的方法的長處和短處，以及項(xiàng)目面臨的風(fēng)險。建立可度量和可達(dá)到的目標(biāo)，便于你集中精力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。要使目標(biāo)具有明顯的優(yōu)先級，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項(xiàng)目和公司完成的技術(shù)和業(yè)務(wù)上成功，不要滿足于一些過程改進(jìn)書籍里提到的期望細(xì)節(jié)。要把改進(jìn)的工作視為迷你項(xiàng)目，具有可分發(fā)、資源、計(jì)劃和有責(zé)任的小項(xiàng)目。否則，過程改進(jìn)活動將總處于比誘人的技術(shù)工作低的優(yōu)先級上。
總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際活動中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實(shí)施環(huán)境、健全與完善約束和激勵機(jī)制。然而，創(chuàng)新是無止境的，建筑工程項(xiàng)目管理是一個漸進(jìn)的過程，在實(shí)際工作中我們需要對管理活動進(jìn)行完善和改進(jìn)，保證管理活動的順利進(jìn)行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動，提升管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高整個工程項(xiàng)目的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]易思賢.對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J].陜西建筑，2011，（04）.
【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新，建筑工程，項(xiàng)目管理
引 言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ；同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計(jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
6 強(qiáng)化安全文明施工
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。我們在項(xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技術(shù)；創(chuàng)新；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，就要通過形勢與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從而改變過去建筑項(xiàng)目管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求
1、市場需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
當(dāng)人想要追求奢華時，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當(dāng)有人對建筑施工開始有意見和需求時，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機(jī)對自身企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費(fèi)者去了解大眾或是一部分人的需求來進(jìn)行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴(yán)嚴(yán)掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。
2、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)
不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項(xiàng)目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實(shí)踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；面對當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實(shí)現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進(jìn)行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。
3、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)
施工項(xiàng)目必須在市場中予以得到，并在市場之中進(jìn)行施工項(xiàng)目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進(jìn)一步加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場競爭的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項(xiàng)目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項(xiàng)目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項(xiàng)目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。
二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念創(chuàng)新
首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體, 也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn), 就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)” 的對立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時, 不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu), 也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響, 進(jìn)行各方面的分析比較, 做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會滿意, 為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟, 項(xiàng)目管理問題。
2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
首先需要進(jìn)行的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國國內(nèi)的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機(jī)構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進(jìn)行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴(yán)重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目體系。必須符合貼近市場的利益要求，否則權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。
3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù), 促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念, 清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ), 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明, 機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致, 新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強(qiáng)大的生命力。
4、充分利用信息技術(shù)
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一項(xiàng)具有很大應(yīng)用價值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項(xiàng)目管理水平，增大項(xiàng)目管理的工作效率，并推動項(xiàng)目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項(xiàng)目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過長期的實(shí)踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國外先進(jìn)的案例與管理模式，努力提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、研究工作和方法
1.1解釋性案例研究
首先，筆者采用一種解釋性案例研究方法分析了江蘇、北京的一些建筑公司的案例。分析顯示這些公司在建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變期都扮演著積極參與者的角色。它們中的一些在第一次管理模式轉(zhuǎn)變期也曾度過了一段艱難的時光。在這個時期它們主要依賴內(nèi)部合同管理方法和有限的社會分工細(xì)化進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。通過這種管理模式，它們逐漸做大做強(qiáng)。之后第二次管理模式轉(zhuǎn)變期來臨，通過利用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制和競爭，它們成功的進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，增加工程施工的效率。本世紀(jì)初到現(xiàn)在，這些企業(yè)又在第三次管理模式轉(zhuǎn)變中生存下來，它們開始通過技術(shù)和管理上的創(chuàng)新來謀求更高的建設(shè)速度和更快的發(fā)展。
1.2經(jīng)驗(yàn)性研究
分析過程中也使用了經(jīng)驗(yàn)性研究方法。收集利用了上市建筑企業(yè)的公開數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)來自2453個上市建筑企業(yè)中的75個。通過分析這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這些公司之所以能夠在國內(nèi)建筑行業(yè)間如此殘酷的競爭下生存并壯大有兩個主要影響因素。首先它們能在工程管理模式轉(zhuǎn)變過程中快速適應(yīng)并能充分利用新管理模式的優(yōu)勢使企業(yè)迅速發(fā)展。另一個原因是它們常常使用兼并，收購和重組來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)它們在細(xì)分的建筑市場的統(tǒng)治地位。
2、中國的第一次建筑工程管理模式改變
2.1內(nèi)部合同化管理的改變
從1978年開始，中國嘗試著進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)改革，一個主要標(biāo)志的土地出租的合約化管理機(jī)制，這種機(jī)制使中國農(nóng)業(yè)獲得了接近4倍的增長。之后，部分建筑企業(yè)也開始引入內(nèi)部合同管理機(jī)制。鑒于這些企業(yè)取得的成功，中央部門開始要求在建筑行業(yè)全面推行這種管理機(jī)制。合同管理機(jī)制的采用是中國建筑業(yè)和項(xiàng)目管理方法從舊式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向新式市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中的主要改革措施。相關(guān)的法律、規(guī)章（國務(wù)院，1984）和文獻(xiàn)（建筑經(jīng)濟(jì)，Vol.23,No.3,2008）（中國建筑信息，Vol.23,No.3,2008）能夠證明在那段時間確實(shí)發(fā)生了這樣的工程管理模式上的變革。
2.2社會分工的使用
調(diào)查發(fā)現(xiàn)社會分工作為一種輔助手段也出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代的第一次建筑管理模式改變中。當(dāng)時的中國對市政基礎(chǔ)設(shè)施和民用建筑有大量的需求，這就要求建筑行業(yè)通過更加細(xì)化的社會分工提高行業(yè)建設(shè)效率來滿足那個時期國民經(jīng)濟(jì)快速增長的要求。這使得中國的建筑業(yè)開始由“小而全”向“大而精”轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)了專注于某個特定領(lǐng)域的公司，如房建公司，市政公司，交通工程公司等。與此同時，中國政府也開始推行資質(zhì)管理措施來推動建筑業(yè)的社會分工，總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。通過分析有關(guān)文獻(xiàn)（中國建筑業(yè)發(fā)展軌跡和組織改革，2008）可以發(fā)現(xiàn)，這種細(xì)化的分工不僅有助于提高建筑行業(yè)的利潤，也有助加強(qiáng)施工過程的管理。
3、中國建筑工程管理模式的第二次轉(zhuǎn)變
3.1源自市場競爭的轉(zhuǎn)變
一些建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中幸存下來并發(fā)展壯大，另一些則被無情的淘汰。幸存者們抓住機(jī)會擴(kuò)大公司的規(guī)模，獲取更多的利潤。因此市場競爭引起了第二次中國建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變。顯然，市場競爭是令中國建筑業(yè)如此快發(fā)展的主要原因。盡管一些企業(yè)在競爭中消失，但其為國內(nèi)建筑業(yè)在項(xiàng)目管理能力方面帶來了巨大的變革。
3.2規(guī)模經(jīng)濟(jì)，變化產(chǎn)生的另一個動因
第二次建筑工程管理模式改變過程中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也扮演著一個重要角色。在這個時期幾乎所有成功的建筑企業(yè)都從增加投資，擴(kuò)大公司規(guī)模中獲益。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大通常帶來更多的市場利潤和更高的生產(chǎn)效率。對一些世界排名靠前的中國建筑企業(yè)的研究數(shù)據(jù)（EngineeringNews-RecordCo,2012）為這個觀點(diǎn)提供了有力的支持。
4、第三次中國建筑工程管理模式的變革
中國在2005年宣布要建設(shè)成為一個有國際影響力的創(chuàng)新國家。但中國的建筑業(yè)早在2000年初就已開始了技術(shù)和管理創(chuàng)新之路。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)后，技術(shù)和管理創(chuàng)新成為企業(yè)保持持續(xù)增長唯一有效的手段。事實(shí)上想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并不是一件容易的事，但一旦有了技術(shù)管理上的創(chuàng)新企業(yè)將在效益與生產(chǎn)力方面極大獲益。2005至今，中央政府了多項(xiàng)措施來推動科技進(jìn)步，這些措施有力的吸引著建筑企業(yè)著手技術(shù)和管理模式方面的創(chuàng)新。
5、結(jié)論
關(guān)鍵詞 公路施工企業(yè);管理;創(chuàng)新
中圖分類號 U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A文章編號 1674-6708(2010)12-0013-02
0 引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)而創(chuàng)造的一種更為有效地進(jìn)行資源配置的管理方式,它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化而作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。由于觀念和管理機(jī)制等方面的原因,公路施工企業(yè)總體管理水平不高,在企業(yè)管理方面還存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇,公路施工企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),要在市場中繼續(xù)生存和發(fā)展,必須在轉(zhuǎn)變觀念、制度革新、管理創(chuàng)新和打造企業(yè)核心競爭力上有所突破。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1.1 轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。因此,要切實(shí)認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性,更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置,增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識,從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。
1.2 構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
文化的力量是巨大的,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,還需要靠文化滲透,建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;表彰創(chuàng)新英雄人物,發(fā)揮榜樣的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
1.3 加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的關(guān)系。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動力。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
2 公路施工企業(yè)管理中存在的問題
2.1 非正常競爭現(xiàn)象
近年來,我國公路建設(shè)發(fā)展較快,公路施工企業(yè)也越來越多,經(jīng)常出現(xiàn)一個標(biāo)地有十幾家、甚至幾十家企業(yè)參與競爭的現(xiàn)象。少數(shù)地方政府或主管部門出于本位利益的考慮,直接或間接參與市場競爭過程,人為制造各種行業(yè)壁壘和地區(qū)障礙,導(dǎo)致了暗箱操作和權(quán)力尋租行為,破壞了公平競爭的市場基礎(chǔ)和企業(yè)的市場競爭行為。在正常施工成本無法保障的情況下,很難保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)。
2.2 建設(shè)管理不規(guī)范
項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是合同管理,其根本依據(jù)就是施工單位與業(yè)主方簽訂的承包合同以及相關(guān)的合同條款。但是,有些情況下,在項(xiàng)目立項(xiàng)還沒批下來、設(shè)計(jì)未能完善的情況下便要求開工。正常的設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目也不予及時辦理,造成施工企業(yè)在施工過程中資金周轉(zhuǎn)困難,完工后債務(wù)纏身。
2.3 市場信譽(yù)觀念不強(qiáng),履約能力差
由于施工企業(yè)不注重信譽(yù),在合同履行上屢屢負(fù)約,如在設(shè)備和人員投入上不及時或與投標(biāo)承諾不符,進(jìn)度與質(zhì)量保證措施和實(shí)施效果不佳等原因造成業(yè)主方對施工企業(yè)的信心不足,擔(dān)心項(xiàng)目不能按質(zhì)按量完成,所以不得不在施工過程中不斷地進(jìn)行干預(yù)。這樣不僅增加了業(yè)主的管理費(fèi)用,也使施工企業(yè)不能自主地根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行資源的合理調(diào)配,從而影響經(jīng)營效益。
2.4 項(xiàng)目管理水平不高,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理缺乏
不少施工企業(yè)還停留在粗放式管理階段,對項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的各種要素管理沒有系統(tǒng)的規(guī)劃,施工過程經(jīng)常處于無序狀態(tài)。施工企業(yè)不注重管理水平提高、缺乏對專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是造成目前狀況的主要因素。現(xiàn)在的管理層基本上都是搞技術(shù)出身,缺乏管理知識和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。項(xiàng)目的全面管理工作,確實(shí)勉為其難。
2.5服務(wù)意識淡薄,難以確保工程質(zhì)量
由于產(chǎn)品屬于典型的預(yù)訂生產(chǎn)型,只要簽訂了承包合同,業(yè)主一般都要接收所建工程。很多施工企業(yè)正是在這種心理作用下放松了對產(chǎn)品的質(zhì)量控制和時間保證,偷工減料、掩蓋缺陷、虛報(bào)工程數(shù)量,然后用各種手段蒙騙過關(guān)。
3 公路施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
3.1 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1)充分授權(quán),包括對內(nèi)及對外的授權(quán)。對外授權(quán),如處理和協(xié)調(diào)總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣雀鞣矫娴年P(guān)系;對內(nèi),如人員聘用、分包隊(duì)伍選擇、資金使用等。
2)機(jī)制保障。完善的競爭機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和激勵與監(jiān)督機(jī)制是保證項(xiàng)目經(jīng)理“責(zé)、權(quán)、利”對等的必要條件。
3)素質(zhì)保證,包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的綜合管理素質(zhì)。組織健全、有效靈活的組織體系是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同、現(xiàn)場、信息、生產(chǎn)要素管理的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的前提條件。
3.2 狠抓落實(shí)項(xiàng)目成本核算制
工程項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。首先,必須依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍,通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本,然后以計(jì)劃成本作為對項(xiàng)目部成本的考核和控制目標(biāo)。落實(shí)項(xiàng)目成本核算的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制,要加大事中檢查、事后審計(jì)的力度,保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。項(xiàng)目完工交付后,必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì),確保項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。
3.3 明確劃分工程項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險和施工風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的風(fēng)險,如投標(biāo)風(fēng)險、市場風(fēng)險、意外風(fēng)險等。施工風(fēng)險是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過程中形成的各種風(fēng)險,包括管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)行為,應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)。施工風(fēng)險是工程項(xiàng)目管理的過程風(fēng)險,理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。項(xiàng)目部作為一次性的臨時組織,不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的能力。實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險和施工風(fēng)險分層次管理,有利于科學(xué)合理地確定項(xiàng)目承包基數(shù),使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部之間處于平等的競爭環(huán)境之中。項(xiàng)目部的管理水平和成績的體現(xiàn)不受外部風(fēng)險的影
響,有利于調(diào)動項(xiàng)目部的積極性與主觀能動性。
3.4 加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵和約束機(jī)制
應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性,做到政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現(xiàn)及時。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲,或久拖不決,或敷衍了事,影響項(xiàng)目班子的積極性。工程完工后,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),找出成績和不足。在施工環(huán)境的復(fù)雜性、技術(shù)難度、相關(guān)方的合同履行狀況等范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個客觀公正的評價。這不僅是對該項(xiàng)目管理人員的激勵,也是對其它項(xiàng)目管理人員的激勵,以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、比學(xué)趕幫的競賽氛圍。
4 結(jié)論
當(dāng)今時代的特點(diǎn)之一是創(chuàng)新,創(chuàng)新是推動企業(yè)活力提升的不竭動力,管理創(chuàng)新則是核心。公路施工企業(yè)要發(fā)展,必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的要素,重新制定適應(yīng)新的管理體制和組織結(jié)構(gòu)的管理辦法,進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新,煥發(fā)員工精神,為企業(yè)目標(biāo)而創(chuàng)造性地工作,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；創(chuàng)新管理
1創(chuàng)新管理的意義
在現(xiàn)如今，社會發(fā)展的進(jìn)步是人們邁向更高水平的第一步，建筑行業(yè)作為當(dāng)今社會發(fā)展的支柱，人們對其提出要求也越來越高，施工企業(yè)需要提升市場競爭力，就需要一些專業(yè)有效的管理方式，轉(zhuǎn)變大家?guī)资陙硪呀?jīng)形成的固有經(jīng)營方式，摒棄傳統(tǒng)的建筑思想。工程施工過程中，在基本的建筑施工管理之上，需要有相對科學(xué)的管理措施，管理的嚴(yán)格性、有效性應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，減少很多不確定因素，通過科學(xué)的管理方式，幫助工程管理工作有效順利地進(jìn)行。建筑市場發(fā)展越來越壯大，建筑工程管理也需要根據(jù)市場的不斷發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，在建筑工程競爭激烈的今天，想要施工企業(yè)提升競爭能力，拿下工程，就應(yīng)當(dāng)改變管理思路，創(chuàng)建先進(jìn)創(chuàng)新的管理模式，改善市場混亂等問題。比如惡意競爭、互相壓價、內(nèi)部關(guān)系不明確等，創(chuàng)新管理在這個時候就能夠很好地發(fā)揮其作用，將設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工作更加明確，整個工程的發(fā)展也能滿足相應(yīng)的需求。此外，在近幾年國有企業(yè)和私企的競爭日益激烈，競爭關(guān)系混亂，競爭理由不清晰，這樣對整個市場的公平公正都有極大的影響，很多不入流的競爭管理更是不利于市場發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)規(guī)避不適當(dāng)?shù)氖袌龈偁帲非罅夹缘摹⒂幸?guī)律的市場發(fā)展和競爭性，通過有效的工程管理模式，幫助建筑業(yè)企業(yè)提升自身價值。
2創(chuàng)新管理的干擾因素
2.1建筑安全保障問題
建筑安全管理已經(jīng)是每個建筑工程施工不可避免的重要的管理問題之一。有效的加強(qiáng)管理安全，幫助建筑業(yè)企業(yè)保證施工順利開展，能夠讓管理在實(shí)際應(yīng)用中充分發(fā)揮價值。在建筑工程管理中，需要落實(shí)真實(shí)有效的安全管理制度，通過制度約束行為，使施工現(xiàn)場的各個階層能夠把安全放在首位。安全管理負(fù)責(zé)人更應(yīng)當(dāng)充分重視制度的落實(shí)程度，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，保證工程順利開展。
2.2合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)
在建筑工程合同管理上面，建筑工程企業(yè)存在很多問題。例如：合同條文規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至與法律相悖；合同管理過程中，只注重理論，沒有實(shí)際考慮到施工安全；合同管理中沒有相關(guān)的創(chuàng)新管理思路，實(shí)際應(yīng)用中的管理方式和措施也沒有達(dá)到相應(yīng)的效果。
3加強(qiáng)管理創(chuàng)新的措施
3.1重視人才的培養(yǎng)
成熟的管理所具備的核心，應(yīng)當(dāng)是人才引進(jìn)。核心人才的培養(yǎng)也是幫助創(chuàng)新管理落到實(shí)處的重要手段。吸引到優(yōu)秀的人才并且留存住核心的人才，是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步。企業(yè)內(nèi)部需要充分尊重人才，重視人才培養(yǎng)，規(guī)劃人才落地，通過行之有效的方式強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度和速度，通過不斷地吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才隊(duì)伍搭建，善于發(fā)現(xiàn)不同人才的工作優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中通過利用人才優(yōu)勢創(chuàng)造價值。
3.2加大技術(shù)創(chuàng)新
先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，而技術(shù)創(chuàng)新能夠引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展到新的高度，企業(yè)的高效發(fā)展和創(chuàng)新模式以及新工藝的研發(fā)力度使得企業(yè)迅速占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)，新設(shè)備、新機(jī)械、新工藝，無疑不是建筑施工工程的核心優(yōu)勢，相信通過高效施工，工程的周期和質(zhì)量都能得到有效保障。
3.3加強(qiáng)管理創(chuàng)新的重視程度
企業(yè)工程項(xiàng)目的完工效率離不開管理創(chuàng)新，建筑工程管理工作也能夠順利開展。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部外部資源，不斷優(yōu)化自身管理理念，同步學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，在管理部門和組織上實(shí)行新的管理方案。對于國外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和理念，充分落實(shí)，在管理層和員工等各個層面上，做好創(chuàng)新管理，發(fā)揮好現(xiàn)代化管理效果。在開展建筑信息的不斷實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)遵循可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀念，不但保障建筑施工，同時同步社會的發(fā)展。
4綠色施工的重要性
建筑企業(yè)目前發(fā)展迅猛且發(fā)展相對穩(wěn)定，一直呈上升趨勢。究其原因是因?yàn)樵谑┕す芾砩希G色施工實(shí)行良好。我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀一度是資源嚴(yán)重匱乏，生態(tài)環(huán)境一度遭到破壞，生態(tài)問題嚴(yán)峻，這些問題許多是由于建筑行業(yè)發(fā)展過快，資源緊缺所造成的，對我國大部分建筑行業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。而綠色施工方式幫助生態(tài)環(huán)境的惡化得到了明顯的控制，很多建筑施工中使用的情節(jié)把關(guān)，也更好的節(jié)約了建筑資源。由此看來，綠色施工管理勢在必行。
5綠色建筑施工管理中所存在的問題
5.1管理意識薄弱
需要通過更加高效的方式進(jìn)行建筑行業(yè)的發(fā)展，所謂的高效方式就是在傳統(tǒng)施工基礎(chǔ)上，創(chuàng)建并實(shí)施綠色管理，通過專業(yè)人才做好監(jiān)督，不斷通過宣傳培訓(xùn)等方式提升建筑施工水平以及建筑施工人員素質(zhì)，從而在整體水平上進(jìn)行提升。另外，在綠色施工上，施工人員認(rèn)識不全面，導(dǎo)致無法推行有效的綠色施工理念。很多施工企業(yè)甚至都不能對建筑工程的施工做到充分重視，以上原因?qū)е铝耸┕す芾頍o法落實(shí)到位，綠色施工管理更是無法推行。通過加強(qiáng)綠色施工管理意識和施工理念，加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展落實(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展和提升。
5.2綠色施工管理人員的素質(zhì)有待提高
通常在建筑施工工程中，施工人員的素質(zhì)是參差不齊的。很多素質(zhì)較低的施工人員在施工過程中，就很難有綠色施工管理意識，這就導(dǎo)致了很多建筑工程項(xiàng)目不能很好地落實(shí)下去，而對綠色施工管理的忽視，使工程管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致了人員執(zhí)行力差、建筑成本高、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也越來越低。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模不夠，人員緊缺，綠色施工落實(shí)困難。
5.3綠色施工管理體系不完善
完善的施工管理體系可以幫助企業(yè)在施工過程中避免很多問題，而在開展綠色建筑工程施工的過程中，很多企業(yè)缺乏完善的管理體系，管理內(nèi)容不完善，人員執(zhí)行力和項(xiàng)目的落實(shí)性都很低，而且對于管理的重視程度不是很高。因此也無法落實(shí)綠色施工任務(wù)。而綠色施工的管理體系，對于之前的管理而言，有利于施工中各個施工方和相關(guān)施工制度的相互配合，從而確保人力物力財(cái)力的合理分配，確保資源充分利用，有效地節(jié)約了大部分資源，減少浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理方法目前仍是很多企業(yè)在使用的，但是其呈現(xiàn)出的弊端也非常多。而這種管理方式對于施工人員的意識培養(yǎng)有很大的限制，施工人員并不懂得什么是綠色施工，在管理過程中，就無法通過體系化的管理方法輸入管理理念，在很大程度上是會影響到項(xiàng)目的進(jìn)度的。所以在體系化的建立上，對整個項(xiàng)目來講，也是非常重要的。
5.4施工現(xiàn)場資源浪費(fèi)嚴(yán)重
施工現(xiàn)場的管理，除了人員和材料的管理以外，水電也是建筑施工中的非常重要的資源之一，合理利用水電資源非常重要。但是實(shí)際開展建筑施工工作時，很多企業(yè)用水用電嚴(yán)重浪費(fèi)，總來不會注重節(jié)約水電，這對于建筑工程的施工成本造成很大的壓力，同時不利于施工秩序的維護(hù)，在工程用水方面，很多自然降水是可以循環(huán)利用的，但是很多施工項(xiàng)目中忽視了節(jié)約用水，導(dǎo)致水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。與此同時，工業(yè)廢水和垃圾清理的及時性太差，時間久了勢必會對自然環(huán)境產(chǎn)生影響。
6綠色施工管理要素
為了充分發(fā)揮綠色施工的作用，施工中可以將施工標(biāo)準(zhǔn)延伸到更加寬泛的范圍，從而綠色施工不再是紙上談兵，可以實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。具體從以下幾個方面進(jìn)行闡述。
6.1重視材料的選擇
施工過程中，建筑材料是影響整個施工效果的主要因素之一。建筑材料的選擇需要慎重考慮的就是材質(zhì)和價格，兩者缺一不可。通常，市面上一些價格較低的材料中，含有非常多的有害物質(zhì)，這些材料不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，還嚴(yán)重威脅到人們的生命安全。因此，施工材料的管理也是綠色施工管理中非常重要的一環(huán)，保障好建筑材料的價格和質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理，才能避免很多因?yàn)椴牧喜环麑?dǎo)致的問題。
6.2做好現(xiàn)場資源配置
綠色管理的施工工程中，除了節(jié)約能源，降低污染等方式，在資源配置上也可以加強(qiáng)，也就是我們通常所說的設(shè)備管理。做好設(shè)備的管理應(yīng)用，也可以幫助綠色施工，減少環(huán)境污染。首先，選擇機(jī)械設(shè)備時，有效落實(shí)施工工程的有效性。機(jī)械設(shè)備如若出現(xiàn)相關(guān)問題，維修時盡量采用綠色環(huán)保的方式方法，避免浪費(fèi)材料，避免造成環(huán)境污染。在建筑資源的管理上，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的管理方式進(jìn)行有效管理，尤其是水資源的管理和充分的利用保護(hù)，有效的控制水資源的用量，加強(qiáng)利用天然雨水和污水，妥善處理廢水，通過以上方式達(dá)到節(jié)約水資源的目的。
6.3污染問題相關(guān)措施
建筑行業(yè)的污染源控制主要包含以下幾個方面：第一，泥漿污染。建中工程中產(chǎn)生的泥漿，需要相關(guān)工作人員通過專業(yè)的方式避免泥漿凝固，防止泥漿硬化造成城市美觀度的破壞，通過這種方式有效控制，增強(qiáng)城市美觀度。第二，塵土污染。燃燒灰塵是很多材料都不可避免的，為了降低塵土污染，可以通過不同的方式進(jìn)行污染的控制。比如利用傳統(tǒng)的灑水方式，或者通過清潔型燃料，減少燃燒中灰塵的產(chǎn)生，保護(hù)好工地環(huán)境。第三，噪聲污染。噪聲污染是比較常見的但是不太可控的污染源，嚴(yán)重時對人們的日常生活會產(chǎn)生一定的影響。噪聲控制也是需要避免的現(xiàn)場污染問題。噪聲污染主要集中在施工機(jī)械上，噪聲大且持續(xù)時間長，為了降低這種污染，需要減少夜間作業(yè)，對于機(jī)械設(shè)備的選擇上，盡量擇優(yōu)選擇，機(jī)械設(shè)備要價優(yōu)質(zhì)好噪聲小。
7結(jié)語
創(chuàng)新管理建筑工程和綠色施工管理是建筑企業(yè)必須實(shí)行的管理手段，是促進(jìn)建筑企業(yè)不斷增強(qiáng)實(shí)力的有效的方式方法，施工管理的創(chuàng)新是做好整個建筑工程的重要前提，創(chuàng)新管理是現(xiàn)代施工必不可少的管理理念。建筑工程目前逐漸發(fā)展成熟，方方面面的制度也越來越完善，在這種大環(huán)境背景下，更應(yīng)該采用綠色施工，通過不斷更新的綠色的管理方式，企業(yè)競爭力提升為建筑行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新機(jī)制
在我國建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中主要存在著：一是對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識學(xué)習(xí)了解不夠，造成了認(rèn)識觀念上的模糊。二是項(xiàng)目產(chǎn)品固化，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長使動態(tài)管理難度大。三是項(xiàng)目部管理層、勞務(wù)層多元化，工作效率低下。四是項(xiàng)目部人員配置不合理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。五是成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段，不按國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，管理松散、制度不嚴(yán)等。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
1、打牢建筑工程體制建設(shè)的基礎(chǔ)
俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。首先要建立健全有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。
二是要建立和完善企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。三是構(gòu)造科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者的激勵和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
2、樹立正確的理念為機(jī)制轉(zhuǎn)變服務(wù)導(dǎo)航
理念出自于決策者，但廣大職工的形勢與任務(wù)教育不可忽視，職工須樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。可在機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝、新裝備的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持，以顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
3、用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)有效管理
建筑行業(yè)不改革與創(chuàng)新也會沒有出路，同時會出現(xiàn)生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4、建立健全競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制
在當(dāng)前市場競爭激烈，建筑行業(yè)趨向規(guī)范化的情況下，要想成為要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先，要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。再次，要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
5、建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;管理創(chuàng)新
Abstract: in this paper, according to the characteristics of the water conservancy project construction management of water conservancy project construction management analysis and discussion, through to the management characteristics, content management, the article analyzes the water conservancy project construction management problems should be paid attention to, and puts forward the needle of construction enterprise when the construction management innovation concept.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Management innovation
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
作為水利施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)存在的基石，而項(xiàng)目施工管理的好壞決定了利潤的大小，也直接影響到企業(yè)的生存指數(shù)。施工管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)如何做到立于不敗之地，施工管理的創(chuàng)新就顯得尤為重要。
一、水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理主要特征如下:
1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2.涉及學(xué)科廣。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
3.涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4.不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種:一是人為因素;二是自然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如:地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見的，不穩(wěn)定性不確定性因素較多。
5.地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
二、水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間管理措施，也包括項(xiàng)目完成后的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理內(nèi)容如下:
1.加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位;設(shè)計(jì)交底和圖紙會審;提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等;執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工;監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施;核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料;處理違約事件和賠償;協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
3.工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
三、水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注:
1加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。
2.擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人(業(yè)主)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利并展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。
3.嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。
4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5.加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才-能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
6.堅(jiān)持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項(xiàng)目參與者的作用，推行“舊標(biāo)管理，績效考核”，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理成果。
7.堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。
工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理除了加強(qiáng)工程施工管理及其他有關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，保證各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新才能提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。
四、水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新原則
1.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象;而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)的要求越來越高。如今，勞動工具，采用的是技術(shù)含量高、產(chǎn)量大的新設(shè)備、器具，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)結(jié)合，充分發(fā)揮并適應(yīng)其發(fā)展。
2.觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3機(jī)制創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了。但這一方案的有效運(yùn)行還需要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性;必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;必須對其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
4.技術(shù)創(chuàng)新
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
（一）從管理形式上看
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。
（二）從技術(shù)內(nèi)容上看
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
二、推行和提高項(xiàng)目管理水平
（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
（二）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
（三）進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
