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首頁 精品范文 綜合管理工作職責(zé)

綜合管理工作職責(zé)

時(shí)間:2023-06-06 09:01:45

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綜合管理工作職責(zé),希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

綜合管理工作職責(zé)

第1篇

1、負(fù)責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付、監(jiān)督檢查及決算編制工作;

2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目的篩選、評(píng)審、上報(bào)工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金的安排、撥付、檢查和驗(yàn)收工作;

3、負(fù)責(zé)支農(nóng)專戶、扶貧專戶資金的管理、使用、監(jiān)督檢查工作;

4、負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理回收工作;

5、負(fù)責(zé)世界銀行貸款、外國政府貸款項(xiàng)目資金的投放、定期檢查及回收工作;

6、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作;

7、協(xié)助有關(guān)科室完成農(nóng)口單位財(cái)政收入;

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財(cái)科科長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財(cái)科全面工作;

2、負(fù)責(zé)制定本科年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口單位預(yù)算收支計(jì)劃及年終決算工作;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作;

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)有償資金的清理回收工作;

6、負(fù)責(zé)世界銀行貸款及外國政府貸款項(xiàng)目論證上報(bào)及財(cái)務(wù)管理工作;

7、負(fù)責(zé)本科同志的思想政治工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財(cái)科崗位及職責(zé)

農(nóng)財(cái)科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財(cái)科全面工作;

2、制定本科年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口各局及下屬單位預(yù)算收支計(jì)劃及年終決算;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作;

5、負(fù)責(zé)有償資金的投放、回收`工作;

6、負(fù)責(zé)本科政治思想工作。

貸款項(xiàng)目專職會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)世行貸款資金的管理工作;

2、負(fù)責(zé)日元貸款資金的管理工作;

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)扶貧資金(扶貧、以工代賑)的管理工作;

2、負(fù)責(zé)節(jié)水、甘露、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及菜田基金的管理工作。

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其它支農(nóng)專項(xiàng)資金的管理工作;

農(nóng)財(cái)科工作職責(zé)

負(fù)責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付和監(jiān)督檢查及決算編制工作;負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理和回收工作;負(fù)責(zé)世界銀行貸款項(xiàng)目資金的管理及回收工作;負(fù)責(zé)日元貸款項(xiàng)目資金的管理;參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的論證和立項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金的撥付以及有償資金的回收工作,監(jiān)督資金的使用情況,進(jìn)行峻工驗(yàn)收;管理扶貧資金及以工代賑資金;負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金以及菜田基金等其它支農(nóng)專項(xiàng)資金的管理。

農(nóng)口預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)

在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,主要職責(zé)是:

1、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位資金的預(yù)決算及監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)支援農(nóng)村生產(chǎn)支出類各項(xiàng)資金的管理工作;

3、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表工作;

4、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作;

第2篇

高級(jí)文秘工作職責(zé)

工作位職責(zé)

1、調(diào)查研究,參與提出處工作計(jì)劃與總結(jié)。

2、認(rèn)真組織落實(shí)處辦公會(huì)議形成的決定、決議;組織協(xié)調(diào)綜合性工作和各科工作關(guān)系;協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政工作;

3、參與制定后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

4、承擔(dān)本處的文秘、檔案工作及印章的使用、保管。

5、負(fù)責(zé)文件、資料的保管與流傳,處日常工作的檢查與督促辦理。

6、負(fù)責(zé)做好宣傳工作,及時(shí)反映處工作動(dòng)態(tài);

7、做好全處職工年終考評(píng)、各種評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、職稱申報(bào)審核等工作。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,掌握各科室的工作信息,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

9、負(fù)責(zé)對(duì)處退休、調(diào)離等人員辦理離職交接手續(xù)的監(jiān)督工作。

10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室秘書職責(zé)

任職條件

一般應(yīng)具有大專學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱。文秘專業(yè)或辦公自動(dòng)化中級(jí)證書。熟練操作辦公自動(dòng)化軟件。

工作踏實(shí)敬業(yè),具有良好的綜合素質(zhì),身體健康。熟悉辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù),獨(dú)立完成公文寫作,有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

崗位職責(zé)

1、在公司辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助做好公司的文秘工作。

2、協(xié)助搞好公司的行政管理工作,協(xié)助檢查各部門工作落實(shí)和完成情況。

3、完成公司內(nèi)外來訪接待、來信來電和報(bào)刊征訂收發(fā)的處理和聯(lián)系工作。

4、協(xié)助組織安排公司各種會(huì)議,同時(shí)做好會(huì)務(wù)工作并起草會(huì)議紀(jì)要。

5、協(xié)助做好或協(xié)助起草公司綜合性行政工作報(bào)告、總結(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料。按文書處理程序協(xié)助或協(xié)助做好起草以公司名義印發(fā)的各種文件。

6、協(xié)助做好行政收文的登記、擬辦、傳遞、督辦工作;協(xié)助做好公司的檔案管理工作;

7、協(xié)助做好公司相關(guān)印章的使用、管理工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司作息時(shí)間和節(jié)假日值班安排工作。

9、協(xié)助辦公室主任做好辦公用品的購置、領(lǐng)取、分發(fā)工作。

10、協(xié)助做好人力資源方面的工作,協(xié)助做好辦理人員調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù),協(xié)助做好填報(bào)各類人事方面的統(tǒng)計(jì)表。

11、協(xié)助做好督促檢查各部門考勤并匯總,協(xié)助做好公司員工的考核工作。

第3篇

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)立和實(shí)施,為我國高校人力資源管理工作的具體開展路徑造成了深刻影響,本文圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策,選取兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析。

關(guān)鍵詞:

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略;高等院校;人力資源管理;對(duì)策分析

在改革開放事業(yè)發(fā)展演進(jìn)過程近四十年的實(shí)踐背景之下,我國各類型普通高等院校均長期穩(wěn)定占據(jù)和扮演著我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展過程中的生力軍角色,是具體開展知識(shí)信息要素發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過程中的基本主體,是我國在當(dāng)下時(shí)代歷史發(fā)展演進(jìn)背景之下培養(yǎng)形成和對(duì)外輸出高素質(zhì)人才群體的重要實(shí)踐單位。[1]普通高等院校人力資源管理工作的綜合開展水平,以及基礎(chǔ)性人才要素管理工作的綜合開展水平,是實(shí)際影響和決定我國現(xiàn)有高等院校綜合性發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。現(xiàn)代高等院校作為組織開展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性實(shí)踐場(chǎng)所,以及國家級(jí)科學(xué)研究事業(yè)和發(fā)展支持經(jīng)費(fèi)的集中分布區(qū)域,對(duì)于有效提升我國知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的綜合性實(shí)踐體驗(yàn)性能水平具有重要意義,而切實(shí)做好普通高等院校人力資源管理工作的實(shí)踐控制過程,是順利實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期發(fā)展控制目標(biāo)的重要前提條件,鑒于此,本文將圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策問題,展開簡(jiǎn)要的闡釋分析。

一高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀

第一,長期堅(jiān)持和運(yùn)用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念,在職教師群體的基礎(chǔ)性文化認(rèn)知觀念結(jié)構(gòu)存在顯著局限性。在現(xiàn)有的階段性實(shí)踐發(fā)展背景之下,我國高等院校人力資源要素的基本特點(diǎn),是知識(shí)性教職員工群體占據(jù)主體地位,遵照美國著名管理學(xué)研究專家彼得•德魯克闡釋的相關(guān)觀點(diǎn),知識(shí)型高等院校員工群體通常具備較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力和知識(shí)創(chuàng)新能力,能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),促進(jìn)自身工作效率的顯著提升和優(yōu)化。[2]在我國現(xiàn)有的高等院校人力資源要素構(gòu)成體系之中,知識(shí)型教職員工群體本身具備特征鮮明的自主性、個(gè)性化,以及多樣化的群體表現(xiàn)特點(diǎn),并且在工作行為習(xí)慣和行為模式層面,存在著松散性和靈活性的具體表現(xiàn)特點(diǎn),因而要求我國高等院校知識(shí)型教職員工群體展開人力資源管理工作過程中,必須結(jié)合相關(guān)教職員工群體實(shí)際具備的工作行為習(xí)慣和工作行為模式,設(shè)置和實(shí)施科學(xué)性和針對(duì)性的人力資源管理工作實(shí)施制度。然而,現(xiàn)階段我國高等院校在針對(duì)知識(shí)型教職員工開展人力資源管理工作的實(shí)踐過程中,長期堅(jiān)持和運(yùn)用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念,嚴(yán)重忽視了相關(guān)知識(shí)型教職員工群體在基礎(chǔ)工作需求和工作行為習(xí)慣層面的差異化表現(xiàn)特征,同時(shí)由于過分強(qiáng)調(diào)對(duì)事件發(fā)展過程和財(cái)務(wù)資金要素的控制干預(yù),給實(shí)際組織開展的高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)事業(yè)順利推進(jìn),造成了程度顯著的不良影響,使得高等院校現(xiàn)有的知識(shí)型教職員工群體,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)高等院校基礎(chǔ)性校園文化的充分認(rèn)同和歸屬。第二,高等院校現(xiàn)有人事管理工作在角色承擔(dān)狀態(tài)存在顯著單一性,針對(duì)校內(nèi)科學(xué)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建構(gòu)和運(yùn)用實(shí)施的人力資源管理工作實(shí)施機(jī)制亟待完善。在我國現(xiàn)代高等教育事業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期,我國高等院校教師在具體參與科學(xué)研究實(shí)踐活動(dòng)過程中,長期存在“單兵作戰(zhàn)”式的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)開展形式。[3]而在我國正在發(fā)展推進(jìn)的知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響下,我國高等院校現(xiàn)有的各學(xué)科之間的相互滲透和相互交叉趨勢(shì)不斷加劇,在高等院校基礎(chǔ)學(xué)科變化更迭速度不斷加快,以及高等院校教師基礎(chǔ)科研活動(dòng)的持續(xù)周期不斷縮短的實(shí)踐背景下,高等院校在具體參與科研工作過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐形式,不可避免地發(fā)生了表現(xiàn)程度顯著的轉(zhuǎn)化變革。在上述基礎(chǔ)性實(shí)踐發(fā)展背景的直接影響下,科研工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì),正在成為我國現(xiàn)有高等院校實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)過程中的代表性團(tuán)隊(duì),其內(nèi)部本身涉及和關(guān)聯(lián)了我國高等院校內(nèi)部較大數(shù)量規(guī)模的一線教師群體,在我國現(xiàn)有高等院校踐行和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)基礎(chǔ)性設(shè)定目標(biāo)的過程中,發(fā)揮著不容忽視的影響制約作用。然而,現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)高等院校組織開展的人事管理工作,在基礎(chǔ)性身份角色定位層面存在表現(xiàn)顯著的單一性和固化性,并且絕大多數(shù)高等院校在組織開展人力資源管理工作的實(shí)踐過程中,片面?zhèn)戎赜趯?duì)行政管理工作職責(zé)的充分履行,未能在實(shí)際組織開展的人事管理工作實(shí)踐過程中,實(shí)現(xiàn)行政管理工作職責(zé)和學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)之間的高效充分結(jié)合,未能充分理順和認(rèn)知兩種管理性工作職責(zé)之間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)。有調(diào)查研究報(bào)告資料揭示,現(xiàn)階段我國高等院校在具體組織開展科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人事管理工作的實(shí)踐過程中,尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)基本內(nèi)涵和實(shí)施方式的充分認(rèn)知,因而在具體開展科研創(chuàng)新工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教師個(gè)體的崗位聘任,工作績(jī)效表現(xiàn)水平考核評(píng)級(jí),以及工作聘任狀態(tài)管理等實(shí)踐工作環(huán)節(jié)過程中,不能結(jié)合具體科研項(xiàng)目的具體特點(diǎn),以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員的基本特點(diǎn),針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的指導(dǎo)和實(shí)施制度,進(jìn)行程度適宜的改善優(yōu)化,給我國現(xiàn)有高等院校人力資源管理綜合性效能獲取水平的保證和提升,造成了極其顯著的不良影響。[4]

二創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實(shí)施策略

第一,切實(shí)建構(gòu)形成以“人”為中心的高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性實(shí)踐指導(dǎo)理念,借由不間斷強(qiáng)化高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)工作的實(shí)施力度,切實(shí)充分誘導(dǎo)和激發(fā)高等院校在職教師群體的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)積極性。在我國正在實(shí)施和演化過程中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響干預(yù)下,想要實(shí)現(xiàn)高水平且高質(zhì)量的高等教育院校的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐目標(biāo),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先建構(gòu)形成具備較高綜合素質(zhì)水平,且充分掌握特定專業(yè)領(lǐng)域理論知識(shí)和應(yīng)用技能的教師實(shí)踐團(tuán)隊(duì),充分彰顯高素質(zhì)教職員工隊(duì)伍,對(duì)我國現(xiàn)代高等教育事業(yè)蓬勃有序發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在上述實(shí)踐發(fā)展指導(dǎo)理念背景下,我國各類型高等院校應(yīng)當(dāng)切實(shí)建構(gòu)和運(yùn)行以“人”為中心的人力資源管理工作基礎(chǔ)指導(dǎo)理念,在針對(duì)高等院校全體在職教師群體實(shí)施管理干預(yù)過程中,要充分遵循以人為本的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想,充分關(guān)注對(duì)高等院校內(nèi)部現(xiàn)有教師群體的理解、尊重、關(guān)心、愛護(hù)、培訓(xùn),以及督導(dǎo)支持等人力資源管理工作屬性控制指標(biāo)。與此同時(shí),還要切實(shí)強(qiáng)化高等院校內(nèi)部基礎(chǔ)校園文化環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化工作實(shí)施力度,切實(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的高等院校學(xué)術(shù)文化環(huán)境氛圍的建構(gòu)目標(biāo),在提升高等院校在職教師群體的校園學(xué)術(shù)文化體驗(yàn)質(zhì)量基礎(chǔ)上,確保高等院校在職教師群體的校園文化歸屬感實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善提升。[5]第二,切實(shí)加強(qiáng)高等院校內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新能力和知識(shí)創(chuàng)新能力的管理工作,逐步建構(gòu)系統(tǒng)完善的高校內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)的管理工作實(shí)踐機(jī)制。為切實(shí)保障和提升我國高等院校科研團(tuán)隊(duì)在開展科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),和知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過程中的綜合效能水平,確保我國高等院校教學(xué)研究事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好有序發(fā)展,高等院校人力資源管理工作人員,要借由針對(duì)高等院校全體在職教職員工群體組織開展的人力資源管理工作過程,切實(shí)保障高等院校內(nèi)部不同專業(yè)和不同學(xué)科之間,能夠?qū)崿F(xiàn)高效充分的相互融合和相互交流,確保我國高等院校實(shí)際組織開展的基礎(chǔ)性科學(xué)研究和教學(xué)工作,能夠在科學(xué)有效的人力資源管理制度的充分支持條件下,順利實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的預(yù)期控制效果。

三結(jié)語

針對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策問題,本文具體擇取高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀,以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實(shí)施策略,兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析,旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]侯俊麗,楊巧.提升民辦高校人力資源管理治理策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,20:91-93.

[2]馬德慧,李一衎.淺談新時(shí)期高校人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵問題與對(duì)策[J].人力資源管理,2016,08:122-124.

[3]降富樓.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策研究[J].國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào),2016,08:40-43.

[4]方莉,劉露.對(duì)現(xiàn)代高校人力資源管理創(chuàng)新的研究[J].中外企業(yè)家,2013,02:164-165.

第4篇

關(guān)鍵詞:高職院校;系級(jí);學(xué)生管理;體系

中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2014)53-0014-02

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨,使高職學(xué)生的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化特點(diǎn),他們具有更為復(fù)雜和個(gè)性化的道德觀念和行為標(biāo)準(zhǔn),其思維模式、行為方式、人際交往等具有明顯的“90后”特點(diǎn)。大多數(shù)高職學(xué)生浮躁不安,心理空虛,目標(biāo)缺失,沒有學(xué)習(xí)熱情。高職教育以面向生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線,培養(yǎng)技術(shù)技能人才為目標(biāo),學(xué)生的特點(diǎn)對(duì)系級(jí)學(xué)生管理提出了新要求。筆者結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和課題“系部學(xué)生管理工作體系的構(gòu)建”的研究,以如何圍繞高職培養(yǎng)目標(biāo),按照育人為本、德育為先的原則,科學(xué)、規(guī)范管理,探討和實(shí)踐出適合自己工作實(shí)際的系級(jí)學(xué)生管理工作新體系。

一、踐行群眾路線,樹立管理、服務(wù)、發(fā)展意識(shí)

踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),對(duì)于高等職業(yè)教育來說,應(yīng)當(dāng)以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,走工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教一體、校企合作的發(fā)展道路。對(duì)于系級(jí)學(xué)生管理而言,應(yīng)當(dāng)以學(xué)生為本,變單純的管理意識(shí)為“管理+服務(wù)+發(fā)展”的意識(shí),將傳統(tǒng)的“管學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為主體,為學(xué)生發(fā)展服務(wù)”。不管是實(shí)施教學(xué)活動(dòng),還是學(xué)生管理工作,應(yīng)以學(xué)生為主體,多鼓勵(lì)、多勉勵(lì)、多獎(jiǎng)勵(lì)、多激勵(lì),為學(xué)生成人、成才、成功、成就服務(wù)。不斷規(guī)范學(xué)生管理,促進(jìn)高職學(xué)生的關(guān)鍵能力、方法能力的培養(yǎng),以滿足社會(huì)對(duì)高職學(xué)生的要求。

二、創(chuàng)建一支學(xué)生管理工作的專家隊(duì)伍

1.輔導(dǎo)員隊(duì)伍需專業(yè)化、高層次、高素質(zhì)。高職學(xué)生管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜和系統(tǒng)化的工作,輔導(dǎo)員是管理工作的直接實(shí)施者和參與者,是最重要的中堅(jiān)力量。通過6年自身管理輔導(dǎo)員工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),選用相對(duì)年輕的專職輔導(dǎo)員,可以通過加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),給予他們充分的學(xué)習(xí)、交流和參觀的機(jī)會(huì),積極幫助他們解決生活和工作中的難題,激發(fā)他們的工作熱情,并設(shè)置一定的考核、激勵(lì)機(jī)制來穩(wěn)定這支隊(duì)伍。常此,在面對(duì)自我意識(shí)強(qiáng)、擁有新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系、擅長并廣泛使用網(wǎng)絡(luò)語言的“90后”學(xué)生時(shí),輔導(dǎo)員不僅能高效工作,全面管理,深入教育引領(lǐng)學(xué)生,而且能以創(chuàng)新的思路啟發(fā)自己開發(fā)使用較為新穎的管理方式和手段。

2.學(xué)生干部需發(fā)揮管理骨干作用。學(xué)生干部既是學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的履行者,又是代表學(xué)校對(duì)班級(jí)和學(xué)生進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)者。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)、班干部、學(xué)生社團(tuán)這個(gè)團(tuán)學(xué)干部群體,挑選具有高度責(zé)任心,滿腔工作熱情,有無私奉獻(xiàn)精神的一批團(tuán)學(xué)干部,構(gòu)建出團(tuán)總支(學(xué)生會(huì))―班級(jí)(團(tuán)支部)的層級(jí)管理隊(duì)伍網(wǎng),明確部門和個(gè)人工作職責(zé)。將明確到個(gè)人頭上的工作職責(zé)和任務(wù)分工,掛牌上墻,層層落實(shí)。將工作成效與獎(jiǎng)懲考核掛鉤,記錄各層團(tuán)學(xué)干部負(fù)責(zé)人和部門的每一次工作情況,通過QQ群、例會(huì)等形式及時(shí)通報(bào),累計(jì)績(jī)點(diǎn),有請(qǐng)退、通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等懲罰措施,也有獎(jiǎng)勵(lì)“小紅花”、通報(bào)表揚(yáng)、優(yōu)先取得評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格等獎(jiǎng)勵(lì)措施。經(jīng)過近2年的實(shí)踐,形成了目前這個(gè)有集體精神和責(zé)任感、有較強(qiáng)的組織管理能力和創(chuàng)新精神、有良好的個(gè)人修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)、有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的團(tuán)總支(學(xué)生會(huì))―班級(jí)(團(tuán)支部)學(xué)生干部隊(duì)伍網(wǎng)。

每學(xué)期組織這部分團(tuán)學(xué)干部骨干培訓(xùn)1次,日常工作中精心培養(yǎng)他們的自我管理意識(shí),培養(yǎng)他們的工作思路、工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過兩年多的努力和實(shí)踐,這部分團(tuán)學(xué)干部能如實(shí)反映同學(xué)的意見和要求,已成為團(tuán)結(jié)同學(xué)、完成各項(xiàng)任務(wù)及實(shí)施教育的一支骨干力量。既鍛煉了自身溝通協(xié)調(diào)能力,提升了自主分析問題、解決問題的能力,同時(shí)也能積極、有效地配合學(xué)校和教師做好管理工作。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范資料管理

1.健全學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。①學(xué)生安全管理制度:日常教學(xué)實(shí)訓(xùn)安全制度;日常缺課、曠課去向跟蹤制度;節(jié)假日去向安全教育及去向記錄制度;頂崗實(shí)習(xí)期間安全管理制度;防盜防騙教育管理制度;班會(huì)常態(tài)化安全教育制度。②日常管理主要制度:分管學(xué)生工作的黨總支書記、團(tuán)總支書記工作職責(zé);輔導(dǎo)員工作職責(zé);團(tuán)學(xué)部門(干部)工作職責(zé);宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律檢查制度;學(xué)生違紀(jì)三級(jí)談話制度;與家長聯(lián)系制度。③主要評(píng)優(yōu)制度:優(yōu)秀、特色輔導(dǎo)員評(píng)選制度;優(yōu)秀、文明宿舍評(píng)選制度;優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部評(píng)選制度。④貧困生管理辦法:建立特困生檔案;貧困生認(rèn)定辦法;貧困生勤工助學(xué)實(shí)施管理辦法。⑤定期制訂工作計(jì)劃和工作總結(jié),要求工作計(jì)劃有明確性、針對(duì)性,把握規(guī)律且富有創(chuàng)新,切合實(shí)際,有可操作性,包括年度學(xué)生管理工作計(jì)劃、團(tuán)總支工作計(jì)劃、輔導(dǎo)員工作計(jì)劃、團(tuán)學(xué)部門工作計(jì)劃等。黨、團(tuán)每學(xué)期進(jìn)行細(xì)致的學(xué)生管理工作總結(jié),輔導(dǎo)員按照“輔導(dǎo)員工作手冊(cè)”,每日檢查及記錄、每月小結(jié)、學(xué)期考核、學(xué)年評(píng)優(yōu)評(píng)特色。

2.完善各種資料。①學(xué)生基本情況表格化匯總管理。對(duì)學(xué)生的基本情況進(jìn)行表格匯總,使學(xué)生管理工作便捷化,還為今后工作長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。具體表格有班級(jí)學(xué)生基本情況一覽表;學(xué)生住宿情況一覽表;學(xué)生黨員發(fā)展情況一覽表;團(tuán)學(xué)干部信息一覽表;學(xué)生獲獎(jiǎng)情況一覽表;學(xué)生綜合人才信息庫;學(xué)生違紀(jì)情況一覽表。②健全學(xué)生檔案。入學(xué)個(gè)人基本情況登記表、參加校內(nèi)外活動(dòng)(比賽)及獲獎(jiǎng)情況登記表、學(xué)期違紀(jì)談話記錄表、受助困補(bǔ)貼情況統(tǒng)計(jì)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)記錄表等。畢業(yè)生個(gè)人成就、就業(yè)單位基本情況、畢業(yè)生用人單位反饋表、畢業(yè)生為母校服務(wù)情況等。

四、全體動(dòng)員,系統(tǒng)考慮

1.“三線并行”取得全面、深入、長久的顯著實(shí)效。多數(shù)高校都存在教學(xué)管理與學(xué)生管理“兩張皮”的現(xiàn)象。幾年來,我們動(dòng)員了系部全體教師以不同角色、不同程度融入到學(xué)生管理工作中,構(gòu)成了輔導(dǎo)員―任課教師―導(dǎo)師“三線并行”的管理體系,將教學(xué)管理與學(xué)生管理有機(jī)結(jié)合,以學(xué)生為本,以育人為中心,使得管理效果全面深入,長久平穩(wěn)。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)層面主動(dòng)思考、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作,分管教學(xué)和學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流與溝通,合理決策。輔導(dǎo)員從培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā),圍繞教學(xué)中心,積極配合,主動(dòng)服從、服務(wù)于教學(xué)工作,有計(jì)劃地開展、實(shí)施學(xué)生管理職能。任課教師除了面對(duì)面上課“教書”外,充分發(fā)揮“育人”功能,專業(yè)教學(xué)活動(dòng)與學(xué)生管理、思想教育相互交叉融合。依照正在實(shí)施的學(xué)生導(dǎo)師制,導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)特長、學(xué)習(xí)興趣、發(fā)展方向等進(jìn)行選課,為學(xué)生的學(xué)習(xí)解疑答惑,為學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展和因材施教提供條件,使學(xué)生正確處理和面對(duì)在校學(xué)習(xí)、專升本、擇業(yè)就業(yè)的關(guān)系和問題,輔助并加強(qiáng)學(xué)生的日常行為管理和思想教育。

2.分級(jí)進(jìn)行目標(biāo)教育管理,注重學(xué)生系統(tǒng)發(fā)展。以高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)及特點(diǎn),進(jìn)行大一做“合格高職生”、大二做“合格職業(yè)人”、大三做“合格社會(huì)人”為目標(biāo)的分級(jí)教育管理。依托《學(xué)校學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法》和《學(xué)院“三風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)方案》為主要保障制度和激勵(lì)機(jī)制,較好地實(shí)現(xiàn)了學(xué)生綜合、系統(tǒng)發(fā)展和管理。據(jù)每年的新生素質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),約75%以上剛?cè)雽W(xué)的一年級(jí)學(xué)生對(duì)專業(yè)認(rèn)識(shí)不足,學(xué)習(xí)無熱情,活動(dòng)無興趣,生活無目標(biāo)。根據(jù)心理健康系統(tǒng)測(cè)試顯示,一少部分學(xué)生出現(xiàn)自卑、焦慮、嫉妒、怨恨等心理障礙和行為問題,個(gè)別學(xué)生還有自殺傾向等嚴(yán)重的心理問題。因此,這一階段教育管理的重點(diǎn)是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立明確的人生目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo),激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力和熱情,增強(qiáng)法制觀念,樹立集體意識(shí)、職業(yè)意識(shí)。可依托入學(xué)專業(yè)介紹,開展主題班會(huì),鼓勵(lì)學(xué)生多參加團(tuán)學(xué)活動(dòng)、主題實(shí)踐活動(dòng)等,較好渡過這一階段。大二是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的黃金時(shí)期,也是學(xué)生分化最明顯的階段。高職學(xué)生面對(duì)考取各種證書及獎(jiǎng)懲的壓力,學(xué)校要注重團(tuán)學(xué)干部任用和參與社團(tuán)活動(dòng)等方面的綜合發(fā)展。注重推動(dòng)具備優(yōu)勢(shì)的學(xué)生沖擊各種國賽、省賽等專業(yè)或綜合比賽,引導(dǎo)中間段的學(xué)生合理定位,及時(shí)輔導(dǎo)、引導(dǎo)、疏導(dǎo)發(fā)展不順利的學(xué)生,幫助其明確人生目標(biāo),樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。可依托豐富的比賽項(xiàng)目、評(píng)優(yōu)受助、團(tuán)學(xué)活動(dòng)、企業(yè)人講座等實(shí)施開展。進(jìn)入大三,高職生迅速進(jìn)入綜合實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),他們一邊對(duì)未來充滿期待,一邊對(duì)職場(chǎng)充滿恐懼。只有不到50%的學(xué)生求職目標(biāo)明確,對(duì)自己未來崗位環(huán)境、薪酬的要求,是否應(yīng)該專業(yè)對(duì)口就業(yè)等認(rèn)識(shí)趨于理性。一部分學(xué)生對(duì)工作預(yù)期認(rèn)識(shí)模糊,定位不清,思想和價(jià)值觀產(chǎn)生理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾沖突;一部分發(fā)展不順利的學(xué)生,渾渾噩噩渡過三年,專業(yè)能力和非專業(yè)能力都不強(qiáng),動(dòng)手能力不高,易出現(xiàn)嚴(yán)重焦慮、怨恨學(xué)校和社會(huì)等心理障礙。這一階段工作的重點(diǎn)是幫助學(xué)生做好就業(yè)準(zhǔn)備,引導(dǎo)學(xué)生找到適合自己的就業(yè)定位,加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)教育,使其樹立正確的擇業(yè)觀,從而認(rèn)清工作環(huán)境和就業(yè)形勢(shì),明確求職目標(biāo),提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

高素質(zhì)技能型,是社會(huì)對(duì)高職人才的要求,也是高職院校人才培養(yǎng)的目標(biāo),也是學(xué)生自我發(fā)展、自我生存的要求。通過規(guī)范學(xué)生管理工作,“樹立管理+服務(wù)+發(fā)展意識(shí)”,建設(shè)好學(xué)生工作隊(duì)伍,實(shí)實(shí)在在落實(shí)“三線并行”等各項(xiàng)具體措施,學(xué)風(fēng)、系風(fēng)、校風(fēng)這“三風(fēng)”建設(shè)就能夠功到自然成,合理、規(guī)范的系級(jí)高職學(xué)生管理體系就能全新出爐,貼近實(shí)際,取得實(shí)效。我們努力著,希望著,把社會(huì)的要求轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自我要求,把學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的追求目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生素質(zhì)拓展、技能提升、綜合發(fā)展,以學(xué)生為主體,為其發(fā)展提供條件,為其發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊東益.更新觀念 科學(xué)管理 構(gòu)建高職院校系級(jí)學(xué)生管理工作體系[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育,2013,(1):50-52.

第5篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組建區(qū)整治“五車”非法營運(yùn)綜合執(zhí)法隊(duì),定員15人。其中交警大隊(duì)5人、公安分局1人、執(zhí)法分局4人、區(qū)綜合整治大隊(duì)5人。

二、工作職責(zé)

各街辦(鎮(zhèn))和相關(guān)部門要按照“依情、依理、依法”,“對(duì)內(nèi)真情幫扶、對(duì)外強(qiáng)力整治”的要求,切實(shí)負(fù)起各自的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)內(nèi)“路面不見車,政策落到戶,人員不上訪,五車不反彈”的目標(biāo)。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。各街辦(鎮(zhèn))要成立整治“五車”非法營運(yùn),實(shí)施長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由各街辦(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查本轄區(qū)內(nèi)整治“五車”非法營運(yùn)長效管理工作,抽調(diào)專人組建辦公室。

(二)真情幫扶落實(shí)到位。繼續(xù)落實(shí)科級(jí)干部結(jié)對(duì)幫扶殘疾人,做到“五包”即:包落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,包上崗就業(yè),包不改裝殘疾人代步車,包不從事非法營運(yùn),包教育管理。引導(dǎo)殘疾人自尊、自信、自強(qiáng)、自立。

(三)綜合整治落實(shí)到位。區(qū)“五車”整治綜合執(zhí)法隊(duì)要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)難點(diǎn)、重點(diǎn),定期不定期組織集中統(tǒng)一整治,在加大路面強(qiáng)力整治的同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新工作方法;各街辦(鎮(zhèn))要積極配合,調(diào)處整治中遇到的糾紛,把整治、教育、管理的責(zé)任落實(shí)到社區(qū)、村委會(huì),落實(shí)到戶、落實(shí)到人。

(四)工作責(zé)任落實(shí)到位。各街辦(鎮(zhèn))要定期不定期研究整治“五車”非法營運(yùn),實(shí)施長效管理工作機(jī)制的落實(shí)情況。重點(diǎn)是殘疾人政策落實(shí)情況,科級(jí)干部對(duì)幫扶、“五包”責(zé)任制落實(shí)情況,轄區(qū)內(nèi)殘疾人代步車改裝、營運(yùn)等情況。

三、區(qū)有關(guān)職能部門的工作職責(zé)

(一)公安分局、執(zhí)法分局,區(qū)勞動(dòng)、民政、殘聯(lián)等有關(guān)職能部門要積極主動(dòng)配合做好整治“五車”非法營運(yùn)長效管理工作,有領(lǐng)導(dǎo)分管,有專人負(fù)責(zé),要繼續(xù)加大扶持殘疾人工作的力度,落實(shí)殘疾人就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策。

(二)交警大隊(duì)是“五車”路面整治的主要責(zé)任部門,要按照《中華人民共和國道路交通安全法》和我市1997年的《南昌市摩托車交通管理規(guī)定》(市政府58號(hào)令)和《南昌市非機(jī)動(dòng)車管理辦法》(市政府60號(hào)令),分別對(duì)利用摩托車和非機(jī)動(dòng)車從事城市客運(yùn)的予以查扣和處罰,要加大執(zhí)法力度,通過建立長效工作機(jī)制,完善路面巡查和日常管理制度。

(三)公安分局、執(zhí)法分局、區(qū)綜合整治大隊(duì)是整治“五車”非法營運(yùn)的責(zé)任部門,應(yīng)主動(dòng)參與和配合區(qū)整治“五車”非法營運(yùn)工作。交警大隊(duì)殘疾人協(xié)管中隊(duì)要做好協(xié)管交通、協(xié)管維護(hù)穩(wěn)定、協(xié)管教育、團(tuán)結(jié)幫助殘疾人的工作。

四、督促檢查

第6篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)治理太湖“6699”行動(dòng),按照遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治,對(duì)太湖流域進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的治理的總體要求,深化完善“河長制”管理工作。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、水資源保護(hù)和開發(fā)利用管理、疏浚清淤和生態(tài)修復(fù)、體制機(jī)制創(chuàng)新和建立完善監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)考核體系等方面,細(xì)化職責(zé),明確分工,確保全區(qū)河道斷面水質(zhì)、河容河貌持續(xù)改善,為全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施范圍

在20*年試點(diǎn)基礎(chǔ)上,今年要建立全覆蓋“河長制”管理,“河長制”河道由4條增加至35條,并由各街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)承“河長”,具體如下:

黃巷街道17條,分別為楊木橋河、蘇吳河、龍?zhí)鳞缀印顒⒑印⒀蠡焙印⑸彝′骸⒏殇骸ⅫS金岸界河、劉潭橋浜、劉潭河,民豐河、蘇屑河、東塘河、西汀河、東汀河、塘溝、陳巷內(nèi)河。

山北街道10條,分別為趙家浜、大莊河、楊岸河、西壩頭河、大吳巷河、東涇河、西涇河、護(hù)瀆河、沿山河(山北段)、九曲基。

北大街街道3條,分別為內(nèi)塘河、顧橋港、橫浜內(nèi)河。

惠山街道5條,分別為沿山河、盛岸河、惠山浜(龍頭河)、醬園浜、山東浜。

三、考核內(nèi)容

“河長制”管理主要考核河道斷面水質(zhì)、管理機(jī)制和綜合整治措施三大類指標(biāo),其中河道斷面水質(zhì)指標(biāo)根據(jù)不同考核要求實(shí)行不同考核標(biāo)準(zhǔn),2009年河道考核標(biāo)準(zhǔn)為:河水不發(fā)生黑臭現(xiàn)象,未批準(zhǔn)不得隨意設(shè)立攔河壩;河面無飄浮物,河道無岸腳垃圾;水質(zhì)考核指標(biāo)不惡化。

四、考核方式

區(qū)政府組織各相關(guān)部門對(duì)考核河道每月檢查一次,每季度監(jiān)測(cè)一次,并將檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公布。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全區(qū)范圍內(nèi)深化完善“河長制”管理工作,是我區(qū)進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和環(huán)保優(yōu)先戰(zhàn)略,全面推進(jìn)水環(huán)境綜合整治長效管理、建設(shè)生態(tài)文明的重要舉措。各街道一定要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量工作職責(zé),切實(shí)把工作抓緊、抓實(shí)、抓好。各街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長,負(fù)責(zé)本片區(qū)“河長制”管理工作的指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查和驗(yàn)收,以及協(xié)調(diào)解決“河長制”管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。

2、目標(biāo)明確,責(zé)任落實(shí)。水環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)長期的工程,應(yīng)樹立“只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn);只有更好,沒有最好”的工作目標(biāo)。今年全區(qū)35條河道全面實(shí)施“河長制”管理。各街道作為屬地河道長效管理的第一責(zé)任單位,要盡快建立“河長制”領(lǐng)導(dǎo)小組,把責(zé)任落實(shí)到人,結(jié)合各自實(shí)際,制定“一河一策”整治方案,有效實(shí)施河道整治。進(jìn)一步保證人員到位、資金到位、領(lǐng)導(dǎo)到位,確保“河長制”管理工作落到實(shí)處。“河長制”全覆蓋管理實(shí)行突出重點(diǎn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分級(jí)考核的工作機(jī)制。

3、加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。各街道、各部門要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,廣泛宣傳動(dòng)員,努力營造全社會(huì)關(guān)注、參與、互動(dòng)、監(jiān)督、支持河道環(huán)境綜合整治的氛圍,特別是要加強(qiáng)對(duì)沿河單位和市民的宣傳教育,不斷增強(qiáng)全民參與河道環(huán)境綜合整治的意識(shí)和熱情,努力營造全社會(huì)積極響應(yīng)、市民廣泛參與的良好氛圍,為“河長制”管理工作奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

第7篇

一、指導(dǎo)思想

實(shí)現(xiàn)廉能風(fēng)險(xiǎn)的前置處理和有效預(yù)防,使黨員干部廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍提高,反腐倡廉機(jī)制得到深化,機(jī)關(guān)效能建設(shè)得到進(jìn)一步提高,推動(dòng)黨風(fēng)、政風(fēng)和干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),最大限度降低腐敗發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境,促進(jìn)旅游事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、廉能管理工作目標(biāo)、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容

(一)工作目標(biāo)。以“查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn),建立廉政防控機(jī)制”為重點(diǎn),圍繞“人、財(cái)、物、權(quán)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位,將重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用作為監(jiān)管重點(diǎn),通過查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),評(píng)估崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定有效防控措施,完善管理制度和工作流程圖,做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗,制度建到崗,責(zé)任落到崗”,形成以工作崗位為點(diǎn)、工作流程為線、監(jiān)管制度為面,環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

(二)主要內(nèi)容。圍繞廉政風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)管理開展工作的內(nèi)容主要有:檔案管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范、工資管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范、專項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范和綜合工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范等幾個(gè)方面。從崗位、股室、單位“三個(gè)層次”,通過自查、交叉查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提的方式,認(rèn)真查找、梳理易發(fā)問題的重大事項(xiàng)、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出防范措施,探索和完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警教育機(jī)制。同時(shí),嚴(yán)格對(duì)照機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則,以“三個(gè)滿意”(黨政部門滿意、社會(huì)各界滿意、服務(wù)對(duì)象滿意)為衡量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)督考核,建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和工作效率,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。

三、工作部署

一、根據(jù)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施意見》的具體要求,結(jié)合我局實(shí)際,在學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,制定我局廉能管理《實(shí)施方案》,明確責(zé)任分工。

二、組織全局人員學(xué)習(xí)關(guān)于開展廉能風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神,明確廉能風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。宣傳廉能風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和主要精神,營造風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理氛圍,牢固樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加大全民參與力度,在統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,召開工作動(dòng)員大會(huì)。

三、成立我局廉能風(fēng)險(xiǎn)防范推進(jìn)委員會(huì),具體負(fù)責(zé)我局的廉能管理組織協(xié)調(diào)及日常工作。

四、對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)和“三定”方案等規(guī)定,本著“職權(quán)法定、程序法定”的原則。

1、清理崗位職權(quán),對(duì)本部門本單位所有崗位所涉及的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行清理,逐項(xiàng)審核確定權(quán)力事項(xiàng)的類別、行使依據(jù)、責(zé)任主體、服務(wù)承諾和工作紀(jì)律。在理清崗位職權(quán)、查找崗位風(fēng)險(xiǎn)同時(shí),對(duì)內(nèi)部各股室和崗位的工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行優(yōu)化和再造,制定職權(quán)運(yùn)行流程圖和崗位說明。

2、排查崗位風(fēng)險(xiǎn),采取自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等多種方法,利用舉報(bào)、投訴、等手段,排查風(fēng)險(xiǎn)崗位在權(quán)力行使、制度機(jī)制、業(yè)務(wù)能力、思想道德、外部環(huán)境等方面可能存在的廉能風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)排查機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在履行工作職責(zé)及業(yè)務(wù)工作流程中存在的風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真查找在目標(biāo)責(zé)任制檢查考核,要針對(duì)不履行“一崗雙責(zé)”或履職不到位、不作為、、貽誤工作或、違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定、利用職務(wù)上的便利謀取私利等方面進(jìn)行查找。要將查找到的廉能風(fēng)險(xiǎn)登記匯總,填寫《查找崗位廉能風(fēng)險(xiǎn)情況表》,建立臺(tái)賬,形成廉能風(fēng)險(xiǎn)信息檔案。

3、做好風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢(shì)態(tài)和可能造成的危害程度分為高級(jí)、中級(jí)和低級(jí)。

4、制定廉能風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書。為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)抵御廉政風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)群眾等方面的工作效能,制定并簽訂相關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書和責(zé)任書,向社會(huì)公布。

5、制定本單位各個(gè)崗位的《工作職責(zé)》。提出防范措施,建立防控模式,做到任務(wù)明確、責(zé)任到人,建立完善的以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。設(shè)立廉能風(fēng)險(xiǎn)管理專欄,公開各項(xiàng)工作職責(zé)和流程,接受群眾監(jiān)督。設(shè)立廉能管理工作舉報(bào)箱、舉報(bào)電話,對(duì)整改不力的,群眾仍有反映的,按照相關(guān)規(guī)定,予以追究。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。開展廉能管理工作,是扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系、努力提升機(jī)關(guān)效能建設(shè)水平建設(shè)的一項(xiàng)有力舉措。通過開展革命傳統(tǒng)教育,以勤政廉政先進(jìn)典型為榜樣,以反腐案例為典型,開展好廉能教育主題活動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),開展黨風(fēng)黨紀(jì)專題教育,增強(qiáng)全體人員的宗旨意識(shí)和反腐倡廉意識(shí)。

第8篇

第一條本規(guī)范所稱稅收風(fēng)險(xiǎn)是指因納稅人、扣繳義務(wù)人(以下簡(jiǎn)稱納稅人)未能按照稅法的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確履行稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款繳納以及其他納稅義務(wù),而導(dǎo)致稅款流失的可能性。

第二條稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是指稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,應(yīng)用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段,識(shí)別和評(píng)估稅收風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同的稅收風(fēng)險(xiǎn)制定不同的管理策略,依法通過服務(wù)和管理措施防范和化解稅收風(fēng)險(xiǎn),提高稅法遵從度和稅收征收水平的過程。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理以省局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)為依托,主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、等級(jí)排序及推送、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及反饋、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)復(fù)審、績(jī)效評(píng)價(jià)六個(gè)步驟。

第三條縣局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)、指導(dǎo)和督促風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

第四條稅收風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行“統(tǒng)一分析、分類應(yīng)對(duì)”的集約化運(yùn)行機(jī)制,統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、統(tǒng)一等級(jí)排序及推送、統(tǒng)一監(jiān)督評(píng)價(jià),實(shí)施遞進(jìn)式、差異化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

二、工作職責(zé)

第五條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)大集中系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定,涉稅數(shù)據(jù)加工、產(chǎn)出;負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的擬定和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度的擬定和管理流程的優(yōu)化;負(fù)責(zé)全縣各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理需求的統(tǒng)籌實(shí)施;負(fù)責(zé)組織和參與建立、驗(yàn)證、維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);負(fù)責(zé)組織開展稅收風(fēng)險(xiǎn)狀況分析;牽頭負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)特征的管理;牽頭負(fù)責(zé)第三方數(shù)據(jù)的管理工作;負(fù)責(zé)按戶歸集風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)排序規(guī)則確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并推送給相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu);牽頭對(duì)全縣風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作,組織重點(diǎn)稅源調(diào)查,編寫重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;負(fù)責(zé)大企業(yè)管理工作;上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

第六條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局設(shè)立局長室、綜合股、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別股和風(fēng)險(xiǎn)推送股。

第七條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局的部門工作職責(zé)如下:

(一)局長室:

1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局各項(xiàng)工作職責(zé)的落實(shí);2、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局行政管理等工作;3、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作;4、上級(jí)交辦的其他工作。

(二)綜合股:

1、負(fù)責(zé)擬定稅收風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)規(guī)章、制度和辦法;3、負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃并組織實(shí)施、跟蹤管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);4、負(fù)責(zé)扎口管理機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室(含稽查部門)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)提出的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作事項(xiàng);5、負(fù)責(zé)大企業(yè)管理工作;6、負(fù)責(zé)擬定稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型的建設(shè)計(jì)劃和組織落實(shí);7、負(fù)責(zé)組織稅收風(fēng)險(xiǎn)狀況分析;8、負(fù)責(zé)與納稅服務(wù)、稅源管理、稽查部門及業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系與銜接;9、負(fù)責(zé)部門、個(gè)人績(jī)效考核的組織實(shí)施;10、負(fù)責(zé)部門各類總結(jié)、報(bào)表、材料的組織工作;11、負(fù)責(zé)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作;12、牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)稅源監(jiān)控,組織重點(diǎn)稅源調(diào)查,編寫重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;13、負(fù)責(zé)各類涉稅資料整理、歸類、歸檔;14、上級(jí)交辦的其他工作。

(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別股:

1、牽頭負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)特征庫;2、負(fù)責(zé)與稅收風(fēng)險(xiǎn)管理直接相關(guān)的數(shù)據(jù)整備工作;3、牽頭負(fù)責(zé)第三方數(shù)據(jù)的管理工作;4、負(fù)責(zé)組織稅收風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的業(yè)務(wù)需求評(píng)審;5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的技術(shù)轉(zhuǎn)換,牽頭制訂風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分值算法,并組織風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)驗(yàn)證;6、牽頭負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn);7、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加工和上傳;8、負(fù)責(zé)大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)審計(jì);9、負(fù)責(zé)涉稅數(shù)據(jù)加工、產(chǎn)出;10、上級(jí)交辦的其他工作。

(三)風(fēng)險(xiǎn)推送股

1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)排序和確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);2、負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)推送方案,并向納稅服務(wù)局、稅源基礎(chǔ)管理分局、中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分局、稽查局推送應(yīng)對(duì)任務(wù);3、負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指引;4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)接收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)反饋報(bào)告;6、牽頭負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià),編寫評(píng)價(jià)報(bào)告;7、上級(jí)交辦的其他工作。

三、崗位設(shè)置

第八條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局的崗位設(shè)置如下:

(一)局長室崗位設(shè)置

1、局長崗:負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局全面工作,完成上級(jí)交辦的其他工作。2、副局長崗:協(xié)助局長負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、行政管理等工作,完成分工負(fù)責(zé)的具體工作。

(二)綜合股崗位設(shè)置

1、綜合管理崗:負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)規(guī)章、制度和辦法;負(fù)責(zé)部門、個(gè)人績(jī)效考核的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)分局各類總結(jié)、報(bào)表、材料的組織工作;負(fù)責(zé)各類涉稅資料整理、歸類、歸檔、負(fù)責(zé)后勤管理工作和安全等工作。2、計(jì)劃管理崗:負(fù)責(zé)擬定稅收風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃并組織實(shí)施、跟蹤管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)扎口管理機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室(含稽查部門)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)提出的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作事項(xiàng)和縣局舉報(bào)中心轉(zhuǎn)交的舉報(bào)、移送、交辦案件;負(fù)責(zé)擬定稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型的建設(shè)計(jì)劃和組織落實(shí);負(fù)責(zé)組織稅收風(fēng)險(xiǎn)狀況分析;負(fù)責(zé)與納稅服務(wù)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稽查部門及業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系與銜接。3、大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗:負(fù)責(zé)與市局聯(lián)系并按總局和省市局要求開展定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作;4、重點(diǎn)稅源監(jiān)控崗:牽頭組織重點(diǎn)稅源調(diào)查、開展重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)分析,編寫風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

(三)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別股崗位設(shè)置

1、風(fēng)險(xiǎn)特征管理崗:牽頭負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)特征庫;負(fù)責(zé)組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)特征報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、模型(指標(biāo))業(yè)務(wù)崗:負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的業(yè)務(wù)需求分析;負(fù)責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)建設(shè)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)需求評(píng)審。3、模型(指標(biāo))技術(shù)崗:負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配置、加工、驗(yàn)證、后續(xù)管理過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)等工作;參與業(yè)務(wù)需求評(píng)審。4、模型(指標(biāo))管理崗:負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的、維護(hù)、停用、廢止等后續(xù)管理工作。5、數(shù)據(jù)整備崗:負(fù)責(zé)指標(biāo)元的配置、管理和加工方案的制定,按照指標(biāo)運(yùn)行需要提出數(shù)據(jù)補(bǔ)充采集需求;負(fù)責(zé)涉稅數(shù)據(jù)加工、產(chǎn)出。6、數(shù)據(jù)審計(jì)崗:負(fù)責(zé)大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)審計(jì)。7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別崗:負(fù)責(zé)完成月度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、舉報(bào)案件、交辦事項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加工、驗(yàn)證、上傳、風(fēng)險(xiǎn)分值設(shè)定等工作。8、第三方數(shù)據(jù)管理崗:牽頭負(fù)責(zé)第三方數(shù)據(jù)的管理工作。

(四)風(fēng)險(xiǎn)推送股崗位設(shè)置

1、風(fēng)險(xiǎn)推送崗:負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)排序和確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)推送方案;負(fù)責(zé)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)推送方案向納稅服務(wù)局、稅源基礎(chǔ)管理分局、中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分局、稽查局推送應(yīng)對(duì)任務(wù);負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指引。2、監(jiān)督評(píng)價(jià)崗:負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)控;負(fù)責(zé)接收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)反饋結(jié)果;牽頭負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)編寫稅收風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作內(nèi)容和要求

第就條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)審計(jì)、確保大集中系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,根據(jù)業(yè)務(wù)科室需求加工、提供涉稅數(shù)據(jù)。

第十條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局根據(jù)市局年度稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃和縣局年度稅收風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,統(tǒng)籌整合縣局業(yè)務(wù)管理部門提出的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng),結(jié)合縣局稽查局的專項(xiàng)檢查計(jì)劃和其他稅源管理工作要求,每年3月底前,擬定年度稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃草案,報(bào)縣局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后實(shí)施。

第十一條縣局各分局針對(duì)本轄區(qū)稅源管理特點(diǎn),結(jié)合收入目標(biāo)完成情況和應(yīng)對(duì)資源使用狀況,在縣局年度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃內(nèi)容之外,按季提出本部門稅收風(fēng)險(xiǎn)管理需求,填寫《稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作事項(xiàng)表》,報(bào)縣局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后,提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局組織實(shí)施。

第十二條縣局業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)工作需要可以發(fā)起臨時(shí)性稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作事項(xiàng),編制《稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作事項(xiàng)表》,并報(bào)縣局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后,交由風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局調(diào)整月度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

第十三條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)將第三方數(shù)據(jù)進(jìn)行有效匹配和深度加工,形成可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的各類風(fēng)險(xiǎn)主題數(shù)據(jù),并與省級(jí)大集中系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接。

第十四條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第十五條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和其他工作要求,于每年4月底前制定全縣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建設(shè)計(jì)劃,明確各模型建設(shè)的責(zé)任單位、建設(shè)目標(biāo)與要求、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、技術(shù)聯(lián)系人等。

第十六條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局根據(jù)工作安排組織開展稅收風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的需求評(píng)審工作,從業(yè)務(wù)、技術(shù)、第三方數(shù)據(jù)采集等角度提出改進(jìn)意見和建議。對(duì)通過需求評(píng)審的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),按照市局操作規(guī)范要求,及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)部署到風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)之中。

第十七條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局按照普遍識(shí)別的原則,對(duì)當(dāng)期可用于進(jìn)行加工的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),必須全部用于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加工。未通過驗(yàn)證或驗(yàn)證后有效率達(dá)不到要求的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),不得用于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加工。

第十八條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型所選用指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分值以及預(yù)先確定的指標(biāo)權(quán)重,選擇加權(quán)值、加權(quán)平均值、最大值、最小值等計(jì)算方法,按戶計(jì)算納稅人的風(fēng)險(xiǎn)積分,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)資源狀況,確定高等風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和低等風(fēng)險(xiǎn)。

第十九條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局根據(jù)已確定的納稅人風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)能力狀況,經(jīng)縣局風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后,將高等風(fēng)險(xiǎn)推送稽查部門,中等風(fēng)險(xiǎn)推送中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部門,低等風(fēng)險(xiǎn)推稅源基礎(chǔ)管理部門,行為類風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)部門工作職責(zé)確定應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu),并明確應(yīng)對(duì)期限及反饋要求。

第二十條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的監(jiān)控,督促風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)按照要求完成應(yīng)對(duì)任務(wù)。按季編寫稅收風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告,主要內(nèi)容包括分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的有效性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率、效益,提出存在的問題及工作要求、改進(jìn)稅收征管、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的建議等。

第二十一條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局牽頭建立覆蓋稅收風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)模型,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所有環(huán)節(jié)、所有相關(guān)部門進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)和考核。

第二十二條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)聯(lián)系市局,對(duì)接總局和省市局要求,開展定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)(大企業(yè))風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第二十三條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局牽頭組織開展重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作、制定重點(diǎn)稅源實(shí)施辦法及工作規(guī)范、組織重點(diǎn)稅源調(diào)查、負(fù)責(zé)重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)分析,編寫風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

五、交叉職能的處理原則

第二十四條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)第三方數(shù)據(jù)的管理工作,統(tǒng)一對(duì)外與綜合治稅成員聯(lián)系,負(fù)責(zé)第三方數(shù)據(jù)采集與整備;縣局各科室為第三方數(shù)據(jù)利用的責(zé)任單位,負(fù)責(zé)提出數(shù)據(jù)采集需求、確定數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和制定數(shù)據(jù)應(yīng)用方案。

第二十五條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建設(shè)的統(tǒng)籌、組織及技術(shù)轉(zhuǎn)換等工作;縣局相關(guān)業(yè)務(wù)科室、縣局稽查局和其他應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型的業(yè)務(wù)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)驗(yàn)證與修正、持續(xù)改進(jìn)等工作。

第二十六條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)起人、督察內(nèi)審科共同擬定風(fēng)險(xiǎn)復(fù)審名單,報(bào)縣局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定,復(fù)審工作由督察內(nèi)審科具體實(shí)施。

第二十七條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建立全縣風(fēng)險(xiǎn)特征庫;縣局相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)特征的征集、審核和確認(rèn)工作。

六、附則

第9篇

【2017年中小學(xué)安全工作計(jì)劃范文一】 2017年,教育局將繼續(xù)依據(jù)《遼寧省學(xué)校安全條例》,認(rèn)真落實(shí)《大連市學(xué)校安全管理辦法》,以《大連市學(xué)校安全教育和管理手冊(cè)》為切入點(diǎn),堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主、普及與提高相結(jié)合的原則,以爭(zhēng)創(chuàng)大連市平安校園工作為載體,以強(qiáng)化常規(guī)工作管理為重點(diǎn),以監(jiān)督檢查、科學(xué)評(píng)價(jià)為手段,確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和廣大師生的安全,進(jìn)一步提升沙河口區(qū)學(xué)校安全宣傳、教育和管理工作的整體水平。

一、工作目標(biāo):

切實(shí)履行校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人的職責(zé),以《大連市學(xué)校安全教育和管理工作手冊(cè)》為抓手,以《沙河口區(qū)中小學(xué)安全工作指南》、《沙河口區(qū)中小學(xué)日常安全工作要求》和《沙河口中小學(xué)應(yīng)急疏散演練工作指南》為推手,以推行《學(xué)校崗位安全工作職責(zé)操作手冊(cè)》為切入點(diǎn),以學(xué)校安全專干和班級(jí)安全委員為紐帶,以安全培訓(xùn)和主題教育活動(dòng)為載體,以安全視導(dǎo)與評(píng)估為平臺(tái),健全學(xué)校安全工作管理體系,完善各項(xiàng)安全管理制度和工作機(jī)制,確保本年度無重特大安全責(zé)任事故。

二、工作主題:

切實(shí)提升安全工作意識(shí),切實(shí)履行安全工作一崗雙責(zé)制,努力實(shí)現(xiàn)日常管理工作常態(tài)化。

三、工作措施:

1、完善全區(qū)安全工作組織機(jī)構(gòu),指導(dǎo)學(xué)校修訂各項(xiàng)安全工作制度、預(yù)案和崗位安全工作職責(zé)操作手冊(cè),以制度為保證開展各項(xiàng)安全宣傳、教育和管理工作。

2、以安全教育為載體,以安全培訓(xùn)工作為切入點(diǎn),努力提高全區(qū)學(xué)校的安全工作意識(shí)和工作方式方法,促進(jìn)全區(qū)學(xué)校的安全工作日趨規(guī)范、科學(xué)、實(shí)效、常態(tài)。

3、通過組織開展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng),將安全宣傳、教育和管理工作落到實(shí)處,努力提高全區(qū)師生的安全意識(shí)和安全防范技能。

4、以學(xué)校安全管理工作百日專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),深化安全隱患排查與治理回頭看工作,通過學(xué)校安全工作綜合視導(dǎo)、評(píng)估,全面促進(jìn)全區(qū)學(xué)校的安全工作,為全區(qū)廣大師生營造一個(gè)健康、安全、愉悅的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

5、將學(xué)校安全管理工作納入家長委員會(huì)職能中,通過座談、研討和家長志愿者服務(wù)隊(duì)等形式,努力實(shí)現(xiàn)安全管理學(xué)校、家庭和社會(huì)的有效對(duì)接。

6、充分發(fā)揮校園及周邊治安綜合治理專項(xiàng)工作組的積極作用,針對(duì)校園周邊治安方面的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題會(huì)商相關(guān)成員單位協(xié)調(diào)解決,努力做好校園及周邊治安綜合治理的各項(xiàng)工作,切實(shí)保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)和廣大師生的安全。

四、工作要點(diǎn):

1、切實(shí)落實(shí)學(xué)校安全管理責(zé)任,履行安全管理工作一崗雙責(zé)制。牢固樹立依法治校,安全第一的思想,加強(qiáng)安全培訓(xùn),不斷提升教職員工的安全意識(shí)和防范能力;落實(shí)學(xué)校安全崗位責(zé)任制,簽訂安全工作責(zé)任狀,規(guī)范校園安全管理行為,推行《學(xué)校崗位安全工作職責(zé)操作手冊(cè)》,切實(shí)保障學(xué)校師生的人身和財(cái)產(chǎn)安全,努力營造平安、和諧的校園育人環(huán)境。

2、完善學(xué)校安全管理制度、健全安全管理體系。堅(jiān)持學(xué)校安全定期例會(huì)、安全隱患排查與治理、應(yīng)急演練等各項(xiàng)制度,不斷完善學(xué)校安全管理各項(xiàng)制度,強(qiáng)化制度落實(shí);健全學(xué)校安全管理工作網(wǎng)絡(luò)體系,層層落實(shí)安全工作責(zé)任,做到組織健全,分工合理,職責(zé)明確。

3、全面加強(qiáng)學(xué)校安全教育,提升安全意識(shí),提高安全防范能力。認(rèn)真落實(shí)安全教育課程計(jì)劃,保證安全教育時(shí)間、內(nèi)容、師資、教案和學(xué)習(xí)記錄五落實(shí),確保安全課程的實(shí)效性;通過專題教育、板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、廣播、校園網(wǎng)等有效載體,積極進(jìn)行安全教育,大力發(fā)展校園安全文化,使廣大教職員工和學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握安全技能,樹立安全意識(shí),規(guī)范自身行為,提高廣大師生的安全防范能力。

4.指導(dǎo)全區(qū)中小學(xué)全面落實(shí)崗位安全工作職責(zé),切實(shí)指導(dǎo)學(xué)校將日常安全管理工作落到實(shí)處。自2017年起,安體衛(wèi)科以每所學(xué)校制定的《學(xué)校崗位安全工作職責(zé)操作手冊(cè)》為切入點(diǎn),通過日常調(diào)研和專項(xiàng)調(diào)研,深入全區(qū)中小學(xué)切實(shí)指導(dǎo)學(xué)校各項(xiàng)崗位職責(zé)的推進(jìn)和落實(shí)等相關(guān)工作,力爭(zhēng)將安全管理工作一崗雙責(zé)制落到實(shí)處。

5、做好學(xué)生集體活動(dòng)的安全防范工作。健全學(xué)生大型集體活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行學(xué)生集體活動(dòng)報(bào)告制度,按照誰組織、誰負(fù)責(zé),誰批準(zhǔn)、誰負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)的安全責(zé)任制。切實(shí)指導(dǎo)全區(qū)中小學(xué)進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生用車信息審核工作,努力促進(jìn)學(xué)校用車管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和常態(tài)化,切實(shí)保障廣大師生的出行安全。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》。加強(qiáng)學(xué)生餐安全管理,建立嚴(yán)格的食堂管理制度,強(qiáng)化生產(chǎn)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)管理制度的有效落實(shí),杜絕三無食品在校內(nèi)銷售。加強(qiáng)飲用水衛(wèi)生管理,定期做好設(shè)備維護(hù)和消毒工作,確保師生飲用水達(dá)到國家規(guī)定的有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)防投毒事故發(fā)生。加強(qiáng)學(xué)校傳染病的防疫的工作,學(xué)校衛(wèi)生保健人員要隨時(shí)掌握流行性疾病、食源性疾病的情況,采取切實(shí)有效的預(yù)防措施,杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。

7、做好交通安全宣傳、教育和管理工作。密切溝通市、區(qū)交通管理部門,深入推進(jìn)交通安全進(jìn)校園工作。聘請(qǐng)沙河通大隊(duì)的民警擔(dān)任學(xué)校交通安全輔導(dǎo)員,指導(dǎo)學(xué)校有序推進(jìn)交通安全的宣傳、教育和管理工作,努力維護(hù)校園周邊交通秩序,保障廣大師生的平安出行。

8、切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置信息報(bào)送工作。自3月1日春季開學(xué)起,學(xué)校突發(fā)各類應(yīng)急事件須在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)送由校長簽字并加蓋校印的文本報(bào)告,須在40分鐘之內(nèi)上傳報(bào)告的電子版(報(bào)告模本詳見群共享11-3號(hào))。同時(shí),學(xué)校要針對(duì)事件建立健全專項(xiàng)工作記錄,如實(shí)記錄每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)教師所開展的各項(xiàng)工作。班主任教師要對(duì)報(bào)告中所涉及到的基本信息部分做到底數(shù)清楚、準(zhǔn)確有效;學(xué)校硬件方面的隱患報(bào)告須附加實(shí)景照片報(bào)送教育局黨政辦公室(一)。

五、工作創(chuàng)新點(diǎn):

1、全面實(shí)行360云盤電子檔案管理工作,促進(jìn)日常管理工作常態(tài)化。在2017年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,自2017年春季開學(xué)起,全區(qū)中小學(xué)正式實(shí)行360云盤電子檔案管理工作。日常工作中,視導(dǎo)員隨機(jī)登陸各校的安全云盤,及時(shí)了解并掌握學(xué)校的安全工作動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并指導(dǎo)學(xué)校完善相關(guān)工作,在努力推進(jìn)日常安全管理工作常態(tài)化進(jìn)程的同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)中小學(xué)的安全宣傳、教育和管理工作。

2、切實(shí)指導(dǎo)全區(qū)中小學(xué)進(jìn)一步規(guī)范防擁擠踩踏演練的組織與實(shí)施,防患于未然。2017年,教育局將把學(xué)生的防擁擠踩踏演練列為重點(diǎn)工作,以《沙河口區(qū)中小學(xué)應(yīng)急疏散演練工作指南》為切入點(diǎn),切實(shí)指導(dǎo)學(xué)校加強(qiáng)防擁擠踩踏方面的日常訓(xùn)練,切實(shí)增強(qiáng)廣大師生的防擁擠踩踏意識(shí),提高師生防擁擠踩踏應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

【2017年中小學(xué)安全工作計(jì)劃范文二】 一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的工作方針,以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展為主題,以構(gòu)建平安校園、和諧校園為目標(biāo),全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),不斷增強(qiáng)全校師生員工安全防范意識(shí)和防范能力,最大限度消除校園及周邊安全隱患,全面提升學(xué)校安全管理水平,杜絕重、特大安全事故和責(zé)任事故,有力防范一般事故,確保校園平安穩(wěn)定。

二、主要工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化安全管理機(jī)制,完善各類安全管理制度。積極完善學(xué)校安全防范機(jī)制,健全學(xué)校安全隱患定期排查、安全預(yù)警、情況通報(bào)、應(yīng)急處置、責(zé)任追究制度,完善校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故。

2、強(qiáng)化安全宣傳教育,提高防范技能。通過集會(huì)、講座、板報(bào)、班主任晨會(huì)(午間管理)教育,確保涉及學(xué)生安全教育的內(nèi)容常教不怠。學(xué)校每學(xué)期開展各類安全演練次數(shù)不少于1次,不斷增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)和提高自我防護(hù)能力。

3、加大隱患排查力度,建立排查整治臺(tái)帳。經(jīng)常性開展安全方面的隱患排查,防范于未然。加強(qiáng)學(xué)校食堂五常法管理,切實(shí)做好食堂安全工作。

4、鞏固平安校園創(chuàng)建成果,進(jìn)一步加大校園及周邊環(huán)境治理,強(qiáng)化校園內(nèi)文化、班級(jí)文化建設(shè)氛圍。發(fā)揮社會(huì)各界的作用,大力加強(qiáng)校園治安防控體系建設(shè),確保校園周邊秩序良好。師生共建、警校共建平安校園,確保師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。

5、學(xué)校將安全培訓(xùn)工作納入議事日程,強(qiáng)化相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,開好專題安全培訓(xùn)。

三、主要工作措施

1、完善制度,明確責(zé)任。

(1)繼續(xù)執(zhí)行安全工作責(zé)任人制度,校長為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人。校長與各分管部門、教職員工簽訂安全責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。

(2)完善各項(xiàng)安全工作制度,建立健全學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)派出所、交警隊(duì)、衛(wèi)生監(jiān)督等部門的同志為校外法制副校長、校外安全工作指導(dǎo)員。把學(xué)校安全責(zé)任全面落實(shí)到班級(jí)與各個(gè)職能部門,確保安全工作橫向到邊、縱向到底。

2、突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理

學(xué)校安全工作要以食品衛(wèi)生、消防、流行性疾病防控、學(xué)生溺水、道路交通、學(xué)生傷害等為重點(diǎn)。

(1)嚴(yán)把病從口入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),搞好校園清潔衛(wèi)生和消毒滅菌工作,有效預(yù)防和控制流行性疾病,自覺接受主管部門和衛(wèi)生防疫部門的監(jiān)督檢查。

(2)嚴(yán)格按要求配齊消防設(shè)施設(shè)備,定期組織消防安全疏散演練。指定專人負(fù)責(zé)定期檢查消防器材,及時(shí)更換相關(guān)配件。定期組織開展校義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)和和全校師生安全疏散演練。

(3)認(rèn)真做好交通安全教育工作,定期組織交通安全知識(shí)講座。加強(qiáng)交通安全工作計(jì)劃和學(xué)生乘車安全工作管理。一是外來車輛不進(jìn)校園,防止意外交通事故發(fā)生。二是進(jìn)一步加大交通安全宣傳教育力度,教育學(xué)生未滿12周歲不準(zhǔn)騎自行車,對(duì)年滿12周歲騎車學(xué)生實(shí)行年齡、交通知識(shí)專題講座和車況等登記查驗(yàn)制度。三是學(xué)校不組織學(xué)生參加沒有安全保障的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

(4)加強(qiáng)校園重點(diǎn)部位(食堂)、重點(diǎn)時(shí)段(課余時(shí)間、午休時(shí)間、課外活動(dòng)時(shí)間、上放學(xué)時(shí)間和節(jié)假日)的管理。明確值周教師安全監(jiān)管和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置第一人職責(zé)。做好學(xué)校體育資源對(duì)外開放的安全管理工作。

(5)做好防溺水安全教育工作。教育學(xué)生嚴(yán)格做到六不(不私自下水游泳,不擅自與他人結(jié)伴游泳,不在無家長或教師帶領(lǐng)的情況下游泳,不到無安全設(shè)施、無救援人員的水域游泳,不到不熟悉的水域游泳,不熟悉水性的學(xué)生不擅自下水施救。)掌握一些基本的溺水救護(hù)知識(shí)。如遇暴雨等災(zāi)害天氣,啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

3、加強(qiáng)檢查、整治隱患

(1)堅(jiān)持每月召開一次安全工作專題會(huì),通報(bào)學(xué)校在人、物、管理等方面存在的安全隱患,專人落實(shí)負(fù)責(zé)整治。

(2)定期開展校園安全檢查。檢查內(nèi)容有校舍安全、消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全及用電安全、樓道安全等。對(duì)檢查出的安全隱患要逐一登記造冊(cè),做好臺(tái)帳,并制定整改方案,落實(shí)整改措施,限時(shí)排除安全隱患形成完整的檢查記錄和總結(jié)。

(3)建立并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生每天晨檢觀察制度。要求各班每天及時(shí)上報(bào)情晨檢情況,專人負(fù)責(zé)記載并負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)或相關(guān)部門的及時(shí)上報(bào)工作(周安妮老師負(fù)責(zé))。

4、加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)

(1)學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)安全法制教育培訓(xùn),就校園安全管理和食品衛(wèi)生、疾病防控、校舍安全、消防安全、交通安全等知識(shí)分層次、多形式地進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升校園安全管理水平。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)與派出所、衛(wèi)生、文體等相關(guān)部門的聯(lián)系,定期與不定期開展學(xué)生安全教育、法制教育等多種形式的專題講座,共創(chuàng)平安校園新局面。

(3)把安全、法制教育工作計(jì)劃納入教育教學(xué)內(nèi)容,做到每周一個(gè)安全教育主題,每周有1課時(shí)的安全教育時(shí)間,安全教案內(nèi)容全面,要素齊全,過程詳實(shí),針對(duì)性強(qiáng)。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和學(xué)校所處特殊環(huán)境開展有針對(duì)性的安全教育,有計(jì)劃的開展各類安全演練。

第10篇

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,落實(shí)崗位職責(zé)。

今年上半年,我們采取了以下措施加強(qiáng)辦公室工作:

1.按照市局、縣局要求認(rèn)真組織辦公室人員學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),努力提高綜合素質(zhì),提高工作效率。

2.對(duì)辦公室人員進(jìn)行嚴(yán)格教育,使他們樹立牢固的服務(wù)意識(shí),從而工作起來扎實(shí)、認(rèn)真。

3.辦公室實(shí)行分工合作制。今年以來,我們完善了辦公室崗位職責(zé),制定了《辦公室主任工作職責(zé)》、《辦公室副主任工作職責(zé)》、《文秘信息員工作職責(zé)》、《檔案管理員工作職責(zé)》、《文印打字員工作職責(zé)》、《司機(jī)工作職責(zé)》。同時(shí)強(qiáng)調(diào),辦公室分工不分人,大家必須通力協(xié)作,“見事做事”。

4.按照“三個(gè)代表”的要求建章立制,加強(qiáng)自身管理。制定了“崗位責(zé)任”、“請(qǐng)休假報(bào)告”、“車輛管理”、“印章保管與使用”、“接待工作管理”、“檔案管理”、“安全保衛(wèi)工作”等制度,用來規(guī)范辦公室及全局干部職工的行為,通過制定和嚴(yán)格執(zhí)行這些制度,切實(shí)轉(zhuǎn)變了辦公室及全局干部職工的工作作風(fēng)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行文書處理制度。

文書處理工作是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,這項(xiàng)工作開展的好壞,會(huì)直接影響到地稅工作的開展。今年以來,我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)對(duì)文書處理的有關(guān)規(guī)定,為把文書處理制度落到實(shí)處,完成上通下達(dá)任務(wù)進(jìn)行了不懈的努力。

1.認(rèn)真搞好收文、發(fā)文處理工作。今年以來,我們指定了專人負(fù)責(zé)收文、發(fā)文處理工作。在收文方面,我們建立了收文登記薄,對(duì)收到的每一份文件都做到逐一登記。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行簽收、拆封、登記、分文、擬辦、承辦、催辦制度,做到嚴(yán)格按程序處理公文。在發(fā)文方面:我們力求在“準(zhǔn)確周密、迅速及時(shí)”八字上下功夫,并嚴(yán)格按照擬稿、修改、審核、呈批、簽發(fā)、繕印、校對(duì)、用印、封發(fā)的程序處理發(fā)文,盡量做到無差錯(cuò),有時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,也能及時(shí)糾正。

2.認(rèn)真搞好文書管理工作。今年上半年,我們將局里200x年所有應(yīng)歸檔的文件材料進(jìn)行了整理、立卷、歸檔。同時(shí)我們還嚴(yán)格執(zhí)行文件的傳閱、借閱和保密制度,對(duì)借出的文件做到有登記、有歸還。對(duì)需要保密的文件,嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行。

三、認(rèn)真搞好上通下達(dá)協(xié)調(diào)工作。

1、扎實(shí)認(rèn)真搞好辦公室值班工作。一是做到不論有多忙,辦公室都輪人值班;二是做到接轉(zhuǎn)處理電、函,按規(guī)定辦事,并建立了“電話登記薄”、“通知小黑板”,“傳真電報(bào)送達(dá)登記本”、“掛號(hào)信送達(dá)登記本”對(duì)上級(jí)的有關(guān)通知做到及時(shí)記錄、及時(shí)通知、認(rèn)真落實(shí)。三是對(duì)局里急需要通知的事做到重點(diǎn)通知和催辦;四是對(duì)局里突發(fā)性事務(wù)能積極參予處理。

2、認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作。例如局里一些離、退休干部向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況,提意見,而局領(lǐng)導(dǎo)又一時(shí)不能解決的,我們能及時(shí)做好解釋工作。另外,平時(shí)我們還能為局領(lǐng)導(dǎo)做好擋駕工作,為局領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做到不是局里的大事,盡量不驚動(dòng)局領(lǐng)導(dǎo)。按上級(jí)局要求認(rèn)真寫好各種匯報(bào)材料,及時(shí)向上級(jí)反映我局各項(xiàng)工作開展情況;制定完善了我局的崗位責(zé)任制考核辦法。

3、按上級(jí)局要求認(rèn)真寫好各種匯報(bào)材料,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)我局各項(xiàng)工作開展情況;制定完善了我局的崗位責(zé)任制考核辦法。

四、認(rèn)真抓好接待工作。

是旅游勝地,這里有靈渠、貓兒山、樂滿地等風(fēng)景秀麗的景點(diǎn),每年都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志來這里考察觀光。對(duì)于來我縣考察及公干的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志,我們都能做到以禮相待。對(duì)我局下轄各分局、所來局里辦事的同志,我們也能做到一杯水、一支煙、一副笑臉,熱情接待,給人以春天般的溫暖。今年以來,辦公室接待各方面的來人來客5000多人次。

五、抓好各項(xiàng)后勤工作。

1、認(rèn)真抓好局里基建及基層所建設(shè)。對(duì)各分局、所原先未辦好的土地證及房產(chǎn)證逐一梳理并補(bǔ)辦,做了大量的工作。

2、抓好食堂工作,保證局里接待、會(huì)務(wù)和職工用餐。

3、按照上級(jí)要求對(duì)本局所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)重新登記。

4、認(rèn)真處理好各種會(huì)務(wù)工作。今年上半年,我們共處理局里大小會(huì)務(wù)20余次。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們所做的會(huì)務(wù)后勤工作表示滿意,并給予了較高的評(píng)價(jià)。

5、認(rèn)真搞好稅務(wù)報(bào)刊征訂后的各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真搞好安全檢查工作,制定了各項(xiàng)安全管理制度,寫好各種匯報(bào)材料。

7、按上級(jí)要求做好工資發(fā)放和財(cái)產(chǎn)管理工作。

六、按照區(qū)局、市局要求認(rèn)真組織稅收調(diào)研工作,全局共寫出有質(zhì)量的稅收論文22篇。

購買預(yù)防藥物、藥水分發(fā),組織對(duì)縣局、分局、稽查局進(jìn)行消毒處理;對(duì)各分局、所預(yù)防情況進(jìn)行督促、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每天對(duì)全局有無“非典”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)縣財(cái)政局。總之在這方面做了大量工作。

七、搞好“四五”普法工作;協(xié)助征管股抓好稅收宣傳月的各項(xiàng)工作;抓好福在村“心連心”扶貧的各項(xiàng)工作。

八、加強(qiáng)信息、報(bào)道,力求在這些方面有新的突破。

信息報(bào)道工作是辦公室唯一能量化的工作,它可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)。為了搞好信息、報(bào)道及調(diào)研工作,今年以來,我們以文件形式制發(fā)了《縣地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)信息、報(bào)道、調(diào)研工作的通知》制定了獎(jiǎng)懲措施,把信息工作量化到各基層征收單位,與分局、各所政績(jī)管理直接掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施,我局信息工作有了新的突破。今年上半年,我局共出《稅收專報(bào)》50期,出《地稅》簡(jiǎn)報(bào)6期,在縣級(jí)報(bào)紙發(fā)表文章14篇,在縣廣播站播出文章16篇,在廣西《地稅信息》發(fā)表信息4條,在桂林市地方稅務(wù)局《信息》發(fā)表16條,在桂林日?qǐng)?bào)登出文章2篇,在《廣西政協(xié)報(bào).經(jīng)稅專刊》發(fā)表3篇。

九、存在的問題和今后的打算。

(一)存在的問題

1.各所對(duì)信息報(bào)道工作不夠重視,所落實(shí)的信息科研人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.檔案管理工作雖有進(jìn)步,但還沒有上更高的等次。

3.辦公室文印設(shè)備陳舊,有待添置。

4.基層建設(shè)資金不足。

(二)200x年下半年及以后辦公室工作思路

1.進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)道工作提高各所信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)文書處理和檔案管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取把這方面的工作搞得更好。

3.添置辦公設(shè)備,加強(qiáng)辦公室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4.加強(qiáng)行政后勤管理,盡量節(jié)約開支。

5.進(jìn)一步落實(shí)車輛管理制度,減少支出。

第11篇

為切實(shí)加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作,根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和省、市有關(guān)文件精神,結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,現(xiàn)就設(shè)立城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室有關(guān)事宜通知如下:

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要本著“精簡(jiǎn)、效能、便民”和不新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制及人員的原則,設(shè)立城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室,統(tǒng)一協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理工作。城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)上接受縣住建局的指導(dǎo)。同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的城鄉(xiāng)凈化、綠化、美化、亮化、公用設(shè)施維護(hù)、管理等相關(guān)職責(zé)納入城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行集中辦公、統(tǒng)一調(diào)度、形成合力,建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管理機(jī)制。

二、人員組成

為加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將設(shè)立城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室這項(xiàng)工作納入重要工作日程,盡快成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任主任、主管副職任副主任的城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室,抓緊配齊配強(qiáng)工作人員,解決經(jīng)費(fèi),提供辦公場(chǎng)所,為規(guī)劃建設(shè)管理提供寬松的工作環(huán)境。該辦公室工作人員,從當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部調(diào)劑,建制鎮(zhèn)配置3-6人,鄉(xiāng)配置2-3人,具體負(fù)責(zé)本城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。

三、工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃編制、建設(shè)管理和監(jiān)督工作,推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展

(1)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所轄村莊的規(guī)劃編制、調(diào)整和報(bào)批工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施;

(2)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理方面的法律、法規(guī),宣傳推廣村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范;

(3)負(fù)責(zé)規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的審核及上報(bào)工作;

(4)負(fù)責(zé)開工現(xiàn)場(chǎng)放線、驗(yàn)線、定位,公共設(shè)施和重大項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查,組織工程竣工驗(yàn)收備案工作;

(5)依法查處違反村鎮(zhèn)規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定的行為;

(6)負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)計(jì)、檔案管理及法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

(二)負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生、園林、綠化管理,開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作

(1)負(fù)責(zé)起草鄉(xiāng)鎮(zhèn)凈化、綠化、美化、亮化和居民(村民)行為規(guī)范等具體實(shí)施方案,組織實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;

(2)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施和保潔隊(duì)伍建設(shè);定期對(duì)村鎮(zhèn)容貌、村容整潔進(jìn)行督導(dǎo)和檢查;

第12篇

單位名稱:公司經(jīng)理辦崗位名稱:秘書

崗位編碼:所在部門:秘書科

薪酬等級(jí):崗位定員:2

崗位類別:管理工作時(shí)間:不定時(shí)工作制崗位任職者(代表)簽名:

上級(jí)主管簽名:擬定時(shí)間:

批準(zhǔn)時(shí)間:崗位目的根據(jù)公司行政中心工作的需要,做好辦理公文、籌辦會(huì)務(wù)、處理日常事務(wù)及信息傳遞等工作,發(fā)揮服務(wù)和參謀助手作用崗位關(guān)系經(jīng)理辦主任秘書科科長秘書主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)(請(qǐng)描述該崗位4-8項(xiàng)應(yīng)負(fù)工作職責(zé),并按其重要性進(jìn)行排序,并在工作職責(zé)中提取績(jī)效考核指標(biāo),績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。)序號(hào)工作職責(zé)(描述)績(jī)效考核指標(biāo)1參與行政工作的調(diào)查研究和督辦、落實(shí),提出工作意見和建議及時(shí)完成2起草公司行政工作報(bào)告,決議決定和領(lǐng)導(dǎo)講話及匯報(bào)等文稿達(dá)到要求3承辦公司黨政聯(lián)席會(huì),經(jīng)理辦公會(huì)及綜合性行政會(huì)議會(huì)務(wù)工作及時(shí)通知,做好記錄4承擔(dān)信息的上傳下達(dá),記錄公司重大事件,整理史(志)資料作息傳遞和記錄準(zhǔn)確、及時(shí)5承擔(dān)與上級(jí)主管機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)溝通,請(qǐng)示匯報(bào)溝通聯(lián)絡(luò)暢通6參與公司重大活動(dòng)的承辦,參與公司對(duì)外接待工作。有禮、有節(jié)、有序7負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)工作日程(月度和臨時(shí)出差計(jì)劃)安排周密合理8承擔(dān)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)外出活動(dòng)有關(guān)事宜,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜完成,達(dá)到要求9承擔(dān)公司機(jī)關(guān)led電子公告屏的編輯、制作、播放。正常播出范圍聯(lián)系的對(duì)象頻率聯(lián)系的內(nèi)容內(nèi)部機(jī)關(guān)各部門經(jīng)常會(huì)議及活動(dòng)安排,收集反饋信息,協(xié)調(diào)配合各二級(jí)單位經(jīng)常外部省國資委、市委市政府辦公室經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)、報(bào)送材料、溝通聯(lián)絡(luò),信息上傳下達(dá)中鋁辦公廳經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)、報(bào)送材料、溝通聯(lián)絡(luò),信息上傳下達(dá)工作環(huán)境工作場(chǎng)所:辦公室

職業(yè)風(fēng)險(xiǎn): 危害源種類:

危害頻率:工作工具與使用設(shè)備電腦、電話、錄音筆、led電子顯示屏、投影儀等任職要求[本職位需要的最低任職資格(含學(xué)歷、資歷、技能、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等)]1、學(xué)歷及知識(shí)背景:專科以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上職稱,接受過企業(yè)管理,公文寫作,計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的教育培訓(xùn)2、工作經(jīng)驗(yàn):從事辦公室工作二年以上3、基本知識(shí)與技能:有較好的寫作基礎(chǔ),具備較強(qiáng)的辦事、辦會(huì)能力;熟悉公文寫作,能夠獨(dú)立起草一般性公文;具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理科室業(yè)務(wù);熟悉接待禮儀,能較好處理一般性接待工作;熟悉使用辦公軟件;熟悉文件資料歸檔的基本程序和方法。4、素質(zhì)要求:嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的 保密意識(shí);待人熱情,有良好的服務(wù)意識(shí);善于協(xié)調(diào)、溝通。5、其他要求:性別:年齡:其他:__公司崗位說明書崗位名稱:秘書

崗位編碼:所在部門:秘書科

薪酬等級(jí):崗位定員:1

崗位類別:管理工作時(shí)間:不定時(shí)工作制崗位任職者(代表)簽名:

上級(jí)主管簽名:擬定時(shí)間:

批準(zhǔn)時(shí)間:崗位目的根據(jù)公司行政中心工作的需要,做好辦理公文、籌辦會(huì)務(wù)、處理日常事務(wù)及信息傳遞等工作,發(fā)揮服務(wù)和參謀作用。崗位關(guān)系總經(jīng)理經(jīng)理辦主任秘書科科長秘書主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)(請(qǐng)描述該崗位4-8項(xiàng)應(yīng)負(fù)工作職責(zé),并按其重要性進(jìn)行排序,并在工作職責(zé)中提取績(jī)效考核指標(biāo),績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。)序號(hào)工作職責(zé)(描述)績(jī)效考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)辦公室季度考核報(bào)表的報(bào)送及時(shí)性2負(fù)責(zé)每月領(lǐng)導(dǎo)工作安排的收集、打印、下發(fā)規(guī)范性3負(fù)責(zé)公司外來客人的接待、服務(wù)工作滿意度4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室資料、文件的整理、歸類規(guī)范、整潔性5負(fù)責(zé)與上級(jí)主管機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)溝通,請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確性6負(fù)責(zé)辦公室文件資料的清理,歸檔規(guī)范、整潔性7負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳材料的收集提供及時(shí)性8負(fù)責(zé)辦公室電話的接聽,記錄,上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確性9負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)出差的訂票、借款、報(bào)銷等工作及時(shí)性10負(fù)責(zé)公司各種會(huì)費(fèi)的交納、登記工作及時(shí)、準(zhǔn)確性范圍聯(lián)系的對(duì)象頻率聯(lián)系的內(nèi)容內(nèi)部機(jī)關(guān)各部門經(jīng)常會(huì)議及活動(dòng)安排,收集反饋信息,協(xié)調(diào)配合各二級(jí)單位經(jīng)常外部省國資委、市委市政府辦公室經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)、報(bào)送材料、溝通聯(lián)絡(luò),信息上傳下達(dá)中鋁辦公廳經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)、報(bào)送材料、溝通聯(lián)絡(luò),信息上傳下達(dá)工作環(huán)境工作場(chǎng)所: 辦公室

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