時(shí)間：2023-06-06 09:00:46
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】地鐵，施工建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 有效措施
【 abstract 】 the subway engineering with general engineering than not foreseeable by the hydrogeological conditions and social environment, and other aspects of the irresistible factors affecting more heavy, make the metro engineering become one of the high risk project construction project. Compared with the construction process of human management factor is particularly important. This paper introduces the characteristics of the metro project risk management, put forward the construction of subway construction of risk management of the effective measures.
【 key words 】 the subway, construction, risk management, effective measures
中圖分類(lèi)號(hào)：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
近年來(lái), 國(guó)內(nèi)地鐵施工事故頻發(fā), 讓人們深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性嚴(yán)重地影響著地鐵工程建設(shè)目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量安全)的實(shí)現(xiàn)。如果人們事先能把整個(gè)工程項(xiàng)目的大過(guò)程, 按階段根據(jù)其技術(shù)特點(diǎn)分解為若干個(gè)小過(guò)程, 利用人類(lèi)對(duì)這些小過(guò)程的分析, 判斷其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性(即典型風(fēng)險(xiǎn)), 事先采取預(yù)防措施, 就能夠?qū)⒁馔馐鹿食霈F(xiàn)的可能性降至最低, 從而避免不必要的損失。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)。因此, 開(kāi)展城市地鐵風(fēng)險(xiǎn)管理研究, 對(duì)城市地鐵工程的設(shè)計(jì)與建設(shè)都是至關(guān)重要的。
一、地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是: 用全面系統(tǒng)的實(shí)施手段, 在第一時(shí)間內(nèi)了解掌握工程進(jìn)展的第一手資料、作業(yè)狀況, 提高事故發(fā)生的預(yù)測(cè)和防控能力, 避免重大事故的發(fā)生, 使安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)管理有如下特點(diǎn)。
1、地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容復(fù)雜
風(fēng)險(xiǎn)不以人類(lèi)的意志為轉(zhuǎn)移, 并超越人們的主觀意識(shí)而客觀存在。在工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi), 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、隨時(shí)都可能發(fā)生的。地鐵工程處于復(fù)雜的地層地質(zhì)體中, 其具有的隱蔽性、復(fù)雜性和不確定性使風(fēng)險(xiǎn)分析的一些方法難以準(zhǔn)確運(yùn)用并確切表達(dá)。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí), 既要考慮其精確性, 又要考慮到成本因素, 如果為取得準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果而花費(fèi)太大, 甚至超過(guò)事故發(fā)生時(shí)所造成的損失, 就得不償失了。
2、地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)管理需要重視風(fēng)險(xiǎn)的征兆
地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)必須明確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,并且對(duì)危險(xiǎn)的基本因素實(shí)行監(jiān)察, 隨時(shí)避免危險(xiǎn)發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)管理中, 可以找出出現(xiàn)危險(xiǎn)的基本因素, 對(duì)危險(xiǎn)因素應(yīng)采用有效而直接的手段進(jìn)行督察, 一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)征兆, 立即采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施, 可以有效地制止危險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此, 要重視對(duì)危險(xiǎn)因素的分析和處理, 在處理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)察的作用。
3、地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)分析方法的多樣性
目前, 在地鐵工程行業(yè)以外已經(jīng)得到大量研究和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法, 地下工程的合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營(yíng)的不同階段應(yīng)該采用不同的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)方法。在合同、可行性研究階段, 由于可獲得的工程信息量較少, 可采用定性的分析方法, 對(duì)其工期、費(fèi)用做出預(yù)測(cè), 并為方案決策提供基礎(chǔ); 而在其結(jié)構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段, 隨著設(shè)計(jì)目標(biāo)和各種地層條件、周?chē)h(huán)境條件等參數(shù)的明確, 借鑒已有的工程經(jīng)驗(yàn), 可選用定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。
4、地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性
從地鐵工程的特點(diǎn)來(lái)看, 工程的進(jìn)展, 即從工程立項(xiàng)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工直至運(yùn)營(yíng), 往往客觀環(huán)境處于變化中, 也就是說(shuō), 從管理的角度分析是處于動(dòng)態(tài)過(guò)程中,因此風(fēng)險(xiǎn)分析也要從動(dòng)態(tài)管理的理念來(lái)進(jìn)行。對(duì)于工程進(jìn)展的不同階段, 直至工程施工中的各個(gè)階段, 以當(dāng)時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的因素來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 并將分析的結(jié)果作為工程安全性的評(píng)價(jià), 將會(huì)是有用的成果。
5、要求相關(guān)人員具有較高素質(zhì)
地鐵工程要求從事地鐵工程風(fēng)險(xiǎn)管理的人員必須具備很高的素質(zhì), 具有豐富的經(jīng)驗(yàn), 經(jīng)受過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練, 否則將很難理解工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及特點(diǎn), 更難通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)分析采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)分析人員只有掌握了先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)分析方法, 才能降低施工風(fēng)險(xiǎn), 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
二、地鐵施工建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
1、做好設(shè)計(jì)階段環(huán)境調(diào)查
環(huán)境調(diào)查是地鐵工程建設(shè)前期重要的階段，根據(jù)各階段設(shè)計(jì)的深度要求進(jìn)行不同深度的調(diào)查。在設(shè)計(jì)階段要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的管線(xiàn)采用拆除、遷改的原則進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于需要保護(hù)的建（構(gòu)）筑物，要在設(shè)計(jì)圖紙上提出建議保護(hù)方案和針對(duì)性的保護(hù)措施。
2、做好開(kāi)工前的工程環(huán)境調(diào)查
(1）編制施工方案前，進(jìn)行管線(xiàn)和建（構(gòu)）筑物調(diào)查。在設(shè)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展詳細(xì)的施工調(diào)查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙上提出的各種周邊建（構(gòu)）筑物、各種管線(xiàn)等進(jìn)行核實(shí)，并采取探測(cè)（觸探、人工挖槽等）方式進(jìn)一步探明周邊管線(xiàn)，探測(cè)完成后繪制與施工工程相對(duì)位置關(guān)系圖。在施工調(diào)查過(guò)程中，有水管線(xiàn)是調(diào)查的重點(diǎn)，不僅要摸清管線(xiàn)及結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)形式，材質(zhì)，埋深和使用年代及現(xiàn)狀，提供詳實(shí)的技術(shù)參數(shù)，對(duì)施工有可能引起的變形和影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為制定科學(xué)合理的施工方案提供依據(jù)。在地鐵施工過(guò)程中，管線(xiàn)及周邊建（構(gòu)）筑物的安全是施工控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)，通常地鐵基坑、隧道出現(xiàn)坍塌、涌水等事故，絕大多數(shù)由于管線(xiàn)滲漏引起，解決不好就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，因此，開(kāi)工前通過(guò)認(rèn)真分析，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)對(duì)工法、施工方案進(jìn)行充分論證，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)、評(píng)析，制訂有效的防范措施。
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控策略
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)家結(jié)合當(dāng)前情況出臺(tái)各類(lèi)稅務(wù)政策及法律，特別是出臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)稅收優(yōu)惠扶持中小企業(yè)發(fā)展，以保證市場(chǎng)的良性發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)政策進(jìn)行深入研究，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)自身管理及發(fā)展的重要作用，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)稅務(wù)管理力量薄弱，稅務(wù)管理工作及信息來(lái)源較為滯后，使得公司后續(xù)發(fā)展受到局限。不少中小企業(yè)因沒(méi)有遵循稅法而遭受法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害等。因此，轉(zhuǎn)變稅務(wù)管理觀念，積極運(yùn)用管控策略能夠保障中小企業(yè)的合法權(quán)益，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
1中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的問(wèn)題
(1)中小企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，還能夠推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展，而多數(shù)管理者卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展有著何等重要的作用，多以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理代替稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。不少經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為只要達(dá)到減稅、避稅的目的即是有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，完全沒(méi)有從公司后續(xù)發(fā)展的角度思考，也缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性的準(zhǔn)確認(rèn)知［1］。部分經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控脫離財(cái)務(wù)成本經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)原則，即使投入大量的資源與時(shí)間，也無(wú)法得到理想的效果，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠重視，沒(méi)有過(guò)多的熱情，甚至寄望借助人情關(guān)系減少稅收項(xiàng)目等。
(2)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員專(zhuān)業(yè)能力較低。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控因其工作內(nèi)容的特殊性，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)且層次較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。這項(xiàng)工作對(duì)其操作人員的專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)有著十分嚴(yán)格的要求，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)外，還要精通稅法及管理實(shí)踐等各項(xiàng)內(nèi)容。中小企業(yè)受其經(jīng)營(yíng)成本與規(guī)模的限制，常要求財(cái)務(wù)管理人員兼顧稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)能力與實(shí)際工作內(nèi)容不匹配。對(duì)于稅法及政策不能熟練掌握和應(yīng)用，造成雖然在主觀上沒(méi)有違法愿望，但不能合規(guī)操作或不能利用稅收優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理降低稅負(fù)。
(3)中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)難以確定。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為財(cái)務(wù)管理中具有較大風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，其從宏觀經(jīng)濟(jì)角度而言，與工作者及規(guī)劃者的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及規(guī)劃習(xí)慣有著十分密切的關(guān)系，與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容目標(biāo)的確定也有著較為直接的關(guān)系。不少中小企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)常要求工作人員將其稅負(fù)最大程度降低，而此類(lèi)公司只為追求最小化稅負(fù)而放棄理想的投資機(jī)會(huì)，使其公司在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于短視。還有部分公司將其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)定為最大化稅后利潤(rùn)，它僅僅作為對(duì)最小化稅負(fù)目標(biāo)的優(yōu)化與修正。
2中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略
(1)做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控事前準(zhǔn)備。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要任務(wù)即是對(duì)有效信息的收集，特別是國(guó)家現(xiàn)行法律及其相關(guān)政策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中只有通過(guò)對(duì)各個(gè)事項(xiàng)的綜合性分析，才能找到更為科學(xué)、合理的方式對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管控，為后續(xù)的稅務(wù)工作保駕護(hù)航。做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控事前準(zhǔn)備，不斷加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控管理工作的強(qiáng)度，能夠有效避免中小企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中的損失及不必要的資源浪費(fèi)。
(2)定期組織員工進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，中小企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有較為清晰的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知，且對(duì)公司及各個(gè)部門(mén)的情況較為了解。從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度而言，公司應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的培養(yǎng)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管控人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，并通過(guò)外聘優(yōu)秀稅務(wù)人才對(duì)公司現(xiàn)有工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)［2］。在具體執(zhí)行的過(guò)程對(duì)自身稅務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力從而對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
(3)制定科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。有效的方式能夠?qū)崿F(xiàn)稅務(wù)籌劃及公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性，依法防范是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控工作的前提，將合法性原則放在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控的第一位，因?yàn)槿魏芜`反國(guó)家法律法規(guī)的稅務(wù)防范工作，無(wú)論得到怎樣的結(jié)果對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都會(huì)造成較大的負(fù)面影響。在稅務(wù)防范控制過(guò)程中，中小企業(yè)稅務(wù)分析及管控目標(biāo)的充分結(jié)合是有效工作的基礎(chǔ)，只有將其充分融入到公司日常財(cái)務(wù)管理工作中才能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。當(dāng)前相關(guān)稅法規(guī)范不斷優(yōu)化與完善，在形式多樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案中，不同等級(jí)的防范方案會(huì)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大的影響，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益也有著較為直接的關(guān)系。多數(shù)公司的投資經(jīng)營(yíng)與償還債務(wù)能力會(huì)受到波及。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通。就某種程度而言，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控工作在一定程度上受稅務(wù)部門(mén)的影響，進(jìn)而容易產(chǎn)生一系列操作性規(guī)范問(wèn)題。中小企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)稅企平臺(tái)、12366等，積極與當(dāng)?shù)胤蕉悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)系。只有中小企業(yè)遵從財(cái)務(wù)管理原則對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)防范方案進(jìn)行較為完整的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)評(píng)估與實(shí)踐相統(tǒng)一，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的績(jī)效評(píng)估，使稅務(wù)管理部門(mén)及人員與稅務(wù)部門(mén)溝通時(shí)能充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，最大程度規(guī)避中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)借助中介機(jī)構(gòu)或?qū)＜伊α俊６悇?wù)師事務(wù)所等涉稅中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)高，對(duì)稅收政策掌握全面準(zhǔn)確。中介機(jī)構(gòu)可指導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)減少納稅錯(cuò)誤，用足、用活稅收優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，稅務(wù)師中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員等還可以協(xié)調(diào)稅收征納雙方的分歧和矛盾，依法提出意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)解，增加中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式。另外聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座、稅務(wù)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)及評(píng)估，提高中小企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)控制度，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(6)提高經(jīng)營(yíng)管理者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，管理工作貫徹經(jīng)濟(jì)效益原則。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控工作在某種程度上而言，能夠促進(jìn)公司重大經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施，降低公司成本經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。但此項(xiàng)工作僅作為公司日常財(cái)務(wù)管理工作中的一小環(huán)節(jié)，而不能將其作為公司現(xiàn)階段整體的盈利空間。值得中小企業(yè)重視的是，不應(yīng)當(dāng)完全將希望寄托稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控工作中，科學(xué)及有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要建立在公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下［3］。眾多稅收管控方案的實(shí)行應(yīng)當(dāng)以公司預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行為基礎(chǔ)，進(jìn)而執(zhí)行具體工作。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行稅法條例在公司內(nèi)部設(shè)立與其相符的財(cái)務(wù)核算管理體系，通過(guò)對(duì)體系的完善，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)賬務(wù)核算及處理，對(duì)票據(jù)、憑證等相關(guān)信息的整理，為后續(xù)納稅核查工作提供良好的依據(jù)。中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)觀念，樹(shù)立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，通過(guò)會(huì)計(jì)管理原則的貫徹與落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益原則，使其財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制得到優(yōu)化與完善，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵字：水利水電工程 科研設(shè)計(jì)階段 工程施工階段 風(fēng)險(xiǎn)因素 應(yīng)對(duì)措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
眾所周知，中國(guó)筑壩數(shù)量位居世界領(lǐng)先水平，截止目前已超出8.9萬(wàn)座。水庫(kù)大壩的修建為國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了前提條件，但存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的水利水電工程卻對(duì)沿線(xiàn)生態(tài)安全、基礎(chǔ)設(shè)施安全及下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。此外，水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)因素涉及到規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及運(yùn)行階段，那么制定的風(fēng)險(xiǎn)措施必須具有針對(duì)性，其中工程規(guī)劃階段應(yīng)偏重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避；工程可研階段應(yīng)偏重風(fēng)險(xiǎn)分析與防范；工程施工階段應(yīng)偏重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制；工程運(yùn)行階段應(yīng)偏重風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急。
一、水利水電工程規(guī)劃選址階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程規(guī)劃選址階段的最大風(fēng)險(xiǎn)主要由巨型滑坡體及自活動(dòng)斷裂所致。工程規(guī)劃選址一旦出現(xiàn)偏差，后期采取任何彌補(bǔ)措施皆無(wú)法轉(zhuǎn)移或規(guī)避既定的風(fēng)險(xiǎn)，其中以活斷層上方建壩為甚。例如：美國(guó)加利福尼亞州北福克河流域的奧本壩，該大壩因誤建在活斷層上方而被迫全面停工。
（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
1.工程規(guī)劃選址階段必須采取必要的避讓措施，此乃最大化規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度的必然要求。例如：汶川地震災(zāi)區(qū)的沙牌水電站及紫坪鋪水電站與地表破裂帶之間的距離分別為32km、8km，從而把水電站整體震損控制到最小程度。
2.工程規(guī)劃選址階段必須識(shí)別源自庫(kù)岸滑坡的超標(biāo)準(zhǔn)洪水及源自庫(kù)內(nèi)巨型或大型滑坡的庫(kù)中壩風(fēng)險(xiǎn)。例如：阿爾卑斯山區(qū)瓦伊昂河流域的瓦伊昂拱壩因托克山坡體下滑而全部損毀。
3.壩址盡量避開(kāi)存有嚴(yán)重地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的河段，即工程規(guī)劃壩址應(yīng)遠(yuǎn)離活動(dòng)斷裂帶及滑坡體。針對(duì)無(wú)法避開(kāi)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)地段的壩址，盡量不要設(shè)置高壩大庫(kù)，以免工程受到山體水文地質(zhì)條件改變的影響，由此把風(fēng)險(xiǎn)損失及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的概率降至最低。例如：汶川地震災(zāi)區(qū)某兩座小型水電站因唐家山堰塞湖而完全損毀。
二、水利水電工程可研階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（一）風(fēng)險(xiǎn)分析
可研階段必須對(duì)工程存有的一切隱性與顯性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別做出評(píng)估，由此提高所選壩型及樞紐布置格局的合理性。研究證實(shí)，對(duì)工程可研階段風(fēng)險(xiǎn)的分析可防范風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)建筑物設(shè)計(jì)的優(yōu)化可降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可靠性的把握可控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)運(yùn)行調(diào)度方式的編制可管理風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程可研階段風(fēng)險(xiǎn)的分析可提高工程的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.就地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)防范而言，擋水建筑物的布置必須綜合考慮地質(zhì)條件與地形條件的適應(yīng)性，其中混凝土拱壩風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)偏重壩肩抗滑穩(wěn)定問(wèn)題；混凝土重力壩應(yīng)偏重深層抗滑穩(wěn)定問(wèn)題；深厚覆蓋層上當(dāng)?shù)夭牧蠅螒?yīng)偏重地基滲透穩(wěn)定問(wèn)題及不均勻變形問(wèn)題，同時(shí)必須重視壩基的防滲設(shè)計(jì)。
2.就洪水風(fēng)險(xiǎn)防范而言，水利水電工程應(yīng)盡量選用混凝土壩，即通過(guò)壩身泄洪可有效防范工程結(jié)構(gòu)布置風(fēng)險(xiǎn)。如果覆蓋層深厚，最好選用當(dāng)?shù)夭牧蠅危藭r(shí)必須盡可能增強(qiáng)泄水工程的泄流能力，而工程結(jié)構(gòu)布置必須考慮到泄洪消能區(qū)對(duì)擋水建筑設(shè)施的沖刷作用。
3.就地震等地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范而言，高山峽谷地區(qū)最好采用地下廠房布置方案，而進(jìn)廠與上壩交通最好采用隧洞方案。此外，必須對(duì)地面建筑工程上方邊坡工程的地質(zhì)條件進(jìn)行勘探分析，同時(shí)采取一系列防范措施，以免變形巖體及危巖體影響到建筑設(shè)施的安全。例如：吉爾吉斯斯坦共和國(guó)納倫河流域的托克古爾水電站，因可研階段未考慮河流兩岸壩肩巖體卸荷對(duì)壩體的影響，致使原工程施工方案及總體布置方案無(wú)法通過(guò)審核，從而對(duì)工程施工進(jìn)度（該工程最終耗時(shí)達(dá)17年）與工程施工成本的控制造成嚴(yán)重的影響。
三、水利水電工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
工程施工階段偏重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，而一系列控制措施的實(shí)施旨在保障工程施工安全與施工質(zhì)量及控制工程施工進(jìn)度與施工成本。工程施工階段通常需全面落實(shí)設(shè)計(jì)階段指明的一切風(fēng)險(xiǎn)防范措施，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。眾所周知，施工質(zhì)量與施工安全控制是工程施工階段必須重點(diǎn)把握的風(fēng)險(xiǎn)，但目前多數(shù)建設(shè)單位皆執(zhí)行一套“重進(jìn)度、輕質(zhì)量與安全”的施工方案，此乃我國(guó)多數(shù)水利水電工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)由主觀意識(shí)及客觀存在所致的重要原因。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1.工程開(kāi)挖施工階段，往往出現(xiàn)一系列源自可研勘測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際地質(zhì)條件不相符的客觀風(fēng)險(xiǎn)及源自參建單位“重開(kāi)挖、輕支護(hù)”的主觀風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，水利水電工程開(kāi)挖階段必須堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)” 原則，同時(shí)結(jié)合施工開(kāi)挖的實(shí)際地質(zhì)條件及安全監(jiān)測(cè)資料，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2.大壩填筑或混凝土澆筑階段，工程風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始向質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、隱蔽風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，且期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不可逆性。由此可見(jiàn)，如果大壩填筑階段（以混凝土澆筑為甚）施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控，則后期補(bǔ)強(qiáng)與運(yùn)行期間處理工作皆難以正常開(kāi)展。
四、水利水電工程運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理
如果工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)因素未被完全規(guī)避或控制，其必然會(huì)再次集中出現(xiàn)在水庫(kù)大壩運(yùn)行階段（以大壩運(yùn)行初期為甚）。據(jù)國(guó)際調(diào)查資料顯示，全球接近1/2的潰壩案例發(fā)生在工程運(yùn)行的前5年，接近1/3的潰壩案例發(fā)生在工程運(yùn)行的第一年，其中工程施工階段及投入運(yùn)行的第二年也存在潰壩現(xiàn)象。此外，如果工程規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量皆非常完美，但工程運(yùn)行期間的保養(yǎng)與維護(hù)亦是必不可少的。
（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
1.大壩風(fēng)險(xiǎn)管理要求必須明確責(zé)任的主體，即建立健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。水利樞紐工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的核心應(yīng)為地方政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即根據(jù)隸屬關(guān)系，自下而上依次落實(shí)水庫(kù)管理單位、水庫(kù)主管部門(mén)、同級(jí)政府的責(zé)任人，同時(shí)建立健全責(zé)任追究制度。
2.大壩風(fēng)險(xiǎn)管理要求事先制定工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)建立健全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)報(bào)告制度，由此確保風(fēng)險(xiǎn)損失被降至最低。應(yīng)急預(yù)案通常由運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督管理、組織體系、應(yīng)急保障等部分組成。此外，報(bào)告制度必須明確事故的程序、主體與時(shí)限；闡明工程事故的具體地點(diǎn)、時(shí)間、原因、影響；針對(duì)事故基本情況制定并實(shí)施處理辦法。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理往往能為工程質(zhì)量與安全提供保障性措施；理想的風(fēng)險(xiǎn)管理要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)因素，由此規(guī)避原本可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，及減輕或轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而為水利水電工程的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
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經(jīng)營(yíng)策劃的理論依據(jù)
項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃本質(zhì)上是進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的組成部分，其主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)控制原理。基本原理是：首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，判定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、可能造成的損失，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防、控制措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，或降低風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率或降低可能造成的損失，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的目的。
具體實(shí)施過(guò)程是，第一步，羅列所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，針對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程再將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部羅列出來(lái)，再分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至企業(yè)可接受的范圍時(shí)，不再進(jìn)行分析。對(duì)降低等級(jí)后仍不能接受的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行第下一輪的分析、控制循環(huán)，直至達(dá)到目的。如發(fā)現(xiàn)采取任何措施后仍存在不可接受風(fēng)險(xiǎn)，則可考慮承擔(dān)違約損失，終止合同。
經(jīng)營(yíng)策劃的必要性
經(jīng)營(yíng)策劃的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)的預(yù)期收入，并制定采取的控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程具有指導(dǎo)意義。
工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品一般是生產(chǎn)裝置、建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等工程實(shí)體，其特點(diǎn)是：投資總額大、施工過(guò)程復(fù)雜、受外部環(huán)境影響大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其施工經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目的復(fù)雜多變同時(shí)也給能力較強(qiáng)的企業(yè)提供了利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇，如賺取材料價(jià)差等機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)策劃，在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，則可以為企業(yè)獲取更多的收益。
綜上所述，工程項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)策劃十分必要，策劃的水平高低將決定整個(gè)工程項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容
工程概況
說(shuō)明本工程的地理位置、工程承包范圍、工期要求、涵蓋的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容、工程實(shí)物量、工程特點(diǎn)、工程難點(diǎn)、工程相關(guān)方（包括業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)單位等）情況。
經(jīng)營(yíng)總體方案
工程經(jīng)營(yíng)總體方案包括以下內(nèi)容：工程分包范圍、分包方式、項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)管理的主要控制措施、擬采用的先進(jìn)技術(shù)及其成本、效益預(yù)測(cè)、主要施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析主要是羅列全部的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并分析其可能發(fā)生的概率、造成的損失等，確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下內(nèi)容：
合同風(fēng)險(xiǎn)分析：墊資風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主反索賠風(fēng)險(xiǎn)、合同不確定內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)；
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)、外部社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（窩工、工期延誤等可能性）；
組織模式風(fēng)險(xiǎn)：分析擬采用的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：各專(zhuān)業(yè)工程的施工工序可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題及不良后果。本項(xiàng)內(nèi)容繁雜、分析工作量較大。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，出現(xiàn)的概率較小，即便發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失較小可忽略不計(jì)， 而消除此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)消耗的成本將大于可能出現(xiàn)的損失，因此，對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)僅需辨識(shí)，不采取控制措施。
對(duì)企業(yè)不能接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織模式風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)措施，消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。
對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需在專(zhuān)業(yè)工程師、安全工程師的協(xié)助下，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，采取技術(shù)保障措施、安全保障措施，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。如采取架設(shè)、隔離等安全措施；加大預(yù)制深度，減少高處作業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)等。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析、對(duì)比工作量較大，且需要進(jìn)行二至三輪的循環(huán)，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，直至全部風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到企業(yè)可接受的等級(jí)。如仍有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，企業(yè)無(wú)法接受，則需要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，終止合同，并承擔(dān)違約損失。
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的同時(shí)，一般會(huì)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的方面，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行充分的研究，并做好制度、措施方面的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取效益的最大化。
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
合同利潤(rùn)：工程量變化、材料價(jià)差、索賠等；
組織措施降耗：合理組織，消減人工峰值；加強(qiáng)管理，合理降低材料損耗等；
先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用:運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，如自動(dòng)焊接技術(shù)、電動(dòng)倒鏈技術(shù)等降低成本；
市場(chǎng)開(kāi)拓：利用現(xiàn)有資源，承攬額外的工程任務(wù)。例如，利用大型吊車(chē)就近承攬吊裝任務(wù)，以最低的成本增加獲取較大的營(yíng)業(yè)收入，達(dá)到攤薄工程項(xiàng)目成本的目的。或利用保運(yùn)人員承接短期的零星工程等。
市場(chǎng)開(kāi)拓需要熟悉周邊環(huán)境，預(yù)測(cè)潛在市場(chǎng)，并提前做好準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理制度、激勵(lì)機(jī)制等。
工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)策劃是超前管理的手段之一，其可操作性、準(zhǔn)確性，取決于經(jīng)營(yíng)策劃的水平。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)細(xì)化至作業(yè)工序，以加強(qiáng)策劃的可操作性；應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查、收集基礎(chǔ)信息，提高策劃的準(zhǔn)確性。
總體方案策劃要點(diǎn)：
總體方案是經(jīng)營(yíng)策劃的總體框架，決定了策劃的總體定位高度，因此應(yīng)慎重選擇總體方案。確定總體方案時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素：
工程概況
工程概況主要注意核實(shí)項(xiàng)目的主要工程實(shí)物量，保證策劃分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)致，從而保證策劃的可操作性、準(zhǔn)確性。
重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、周邊資源情況、施工的技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、HSE控制難點(diǎn)、極端天氣的影響、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝對(duì)施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特點(diǎn)，為抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理做好準(zhǔn)備。
分包范圍
---如分包單位的成本+總包單位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，則應(yīng)考慮分包，并分析分包可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施；
---如工程涉及專(zhuān)有技術(shù)，自行施工困難，則考慮分包，并考慮分包風(fēng)險(xiǎn)。
---受資源限制自行無(wú)法完成的工程量，考慮分包，并考慮分包風(fēng)險(xiǎn)。
---將風(fēng)險(xiǎn)較大的工程與較小的工程搭配分包，使分包單位的總體風(fēng)險(xiǎn)降低，便于分包風(fēng)險(xiǎn)控制。
經(jīng)營(yíng)管理的主要措施
一般經(jīng)營(yíng)管理的主要措施容易照搬公司的管理規(guī)定，流于形式，可操作性不強(qiáng)，注意結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)工程特點(diǎn)提出管理措施，突出管理的重點(diǎn)，解決主要矛盾。
風(fēng)險(xiǎn)分析要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作量集中在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上，全部工程按專(zhuān)業(yè)分解至工序，再分析每道工序的風(fēng)險(xiǎn)，羅列出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)成千上萬(wàn)，然后對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，此過(guò)程可能循環(huán)二至三次，需要消耗較多的資源和精力。
如作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析水平較高，則總體工程的風(fēng)險(xiǎn)可實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)控，防止出現(xiàn)大量的事后補(bǔ)救現(xiàn)象，對(duì)成本的節(jié)約作用不言而喻。但如風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)分解不夠細(xì)致，則可能遺漏重大風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)策劃化為空中樓閣。
合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)的分析，需要組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)的調(diào)查工作，再組織專(zhuān)家組進(jìn)行全面的討論、分析，本項(xiàng)分析需要綜合知識(shí)、能力較強(qiáng)的人員完成，一般人員難以達(dá)到要求。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，任何措施必須針對(duì)于某一可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提出，風(fēng)險(xiǎn)分析中列明的風(fēng)險(xiǎn)成千上萬(wàn)，而每個(gè)控制措施一般不止一項(xiàng)，因此，控制措施的數(shù)量龐大，非一己之力所能承擔(dān)，需要將控制措施落實(shí)到職能部門(mén)，傳達(dá)到作業(yè)層的崗組，發(fā)動(dòng)全體人員落實(shí)控制措施，充分依靠團(tuán)隊(duì)力量完成控制。
為提高主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以提高控制的實(shí)際效果。
充分利用管理軟件、先進(jìn)技術(shù)，提升控制能力。管理軟件課利用微機(jī)和軟件系統(tǒng)消除大量人為波動(dòng)影響、減少大量的簡(jiǎn)單重復(fù)計(jì)算，將管理人員的主要精力解放出來(lái)，用于事前的控制、分析，可極大的提高管理效果。先進(jìn)技術(shù)可大大降低操作難度，降低對(duì)操作人員的技能要求、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高功效，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的總體水平。
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析要點(diǎn)
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析主要目的是充分利用現(xiàn)有的人員、機(jī)具、材料，實(shí)現(xiàn)額外的營(yíng)業(yè)收入。
先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，可提高功效，降低成本利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)充分考慮先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用；
先進(jìn)的管理軟件、理念，可提高施工組織效率、加強(qiáng)材料控制，對(duì)降低成本有較大幫助。
其他可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是：市場(chǎng)擴(kuò)展、合同效益增加等，在經(jīng)營(yíng)策劃中應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的措施，一旦機(jī)會(huì)到來(lái)，立即緊緊抓住機(jī)遇，創(chuàng)造最大的收益。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；決策階段
1 電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)概述
為了對(duì)決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，本文給出了如下6個(gè)電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：
①在決策階段所呈現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，都是行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)化文件，有著自身的定額。
②電力工程有著技術(shù)專(zhuān)業(yè)性和工程條件的復(fù)雜性，正是這些工程復(fù)雜度，決定了各個(gè)工程的報(bào)價(jià)預(yù)算有自身特點(diǎn)，造成了參考性較低的特點(diǎn)。
③在最終方案評(píng)選過(guò)程中，通常以輸變電工程整體為單位，進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)比較。
④由于工程本體費(fèi)用所占的比例逐年減少，造成外界因素對(duì)工程造價(jià)影響越來(lái)越嚴(yán)重。
⑤項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)。
⑥通常參照歷史類(lèi)似規(guī)模工程相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)立。研究指出，電力工程的可行性研究和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，還要貫徹、執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)以及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程，在現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范疇內(nèi)進(jìn)行。
2 電力工程決策階段及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理
2.1 電力工程投資決策分析
通常行業(yè)的投資決策，是由項(xiàng)目可行性研究和對(duì)可行性研究進(jìn)行審計(jì)兩個(gè)部分組成，前者的目的是進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化，后者的目的是根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出決策。一般工程類(lèi)投資決策過(guò)程，如圖1所示。由圖1中一般工程類(lèi)投資決策流程可知，在電力工程投資決策階段，工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：①需要確定影響電力工程項(xiàng)目投資決策的主要因素②對(duì)電力工程決策階段的投資進(jìn)行估算。③針對(duì)電力工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，分析內(nèi)容包括基本要求和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，在基本要求中，用到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法有動(dòng)態(tài)分析、定量分析、全過(guò)程分析、宏觀效益分析、價(jià)值分析和預(yù)測(cè)分析；在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，可能用
到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法有盈利能力分析、外匯效果分析和償債能力分析等。④對(duì)所研究的電力工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑤對(duì)電力工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理提出預(yù)案。
2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理
在電力工程決策階段的投資估算中，需要運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行分析，其估算項(xiàng)目從籌建施工到建成投產(chǎn)所需要全部建設(shè)的資金總額。工程項(xiàng)目的投資估算內(nèi)容，主要有固定資產(chǎn)估算和鋪底流動(dòng)資金估算，而固定資金又由靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分兩個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，其中，靜態(tài)部分包括設(shè)備和工具的購(gòu)置費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)和工程建筑的其他費(fèi)用；動(dòng)態(tài)部分包括在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和貸款利息。鋪底流動(dòng)資金的計(jì)算如下：流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債（1）式（1）中，流動(dòng)資產(chǎn)等于應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金和預(yù)付賬款的總和，流動(dòng)資金本年增加額等于本年流動(dòng)資金與上年流動(dòng)資金的差值，各項(xiàng)流動(dòng)資金平均占用額等于周轉(zhuǎn)額與周轉(zhuǎn)次數(shù)的比值。固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)部分相對(duì)靜態(tài)部分是一個(gè)較小的量，因此，在電力工程決策階段的固定資產(chǎn)估算中，主要針對(duì)靜態(tài)部分進(jìn)行估算，通常采用單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)法：
（2）
其中，單位生產(chǎn)能力估算法主要用于新建項(xiàng)目或裝置的估算，而生產(chǎn)能力指數(shù)法適用于只了解工藝流程及規(guī)模時(shí)未知詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料，通常承包商采用生產(chǎn)能力指數(shù)法，進(jìn)行固定資產(chǎn)靜態(tài)部分的估算。對(duì)于流動(dòng)資金的投資估算方法，主要有分項(xiàng)詳細(xì)估算法和擴(kuò)大指標(biāo)估算法，其中，分項(xiàng)詳細(xì)估算法在式（1）已經(jīng)做了解釋?zhuān)瑪U(kuò)大指標(biāo)估算法如下：年流動(dòng)資金額=年費(fèi)用基數(shù)×各類(lèi)流動(dòng)資金率（3）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本步驟：①進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料預(yù)測(cè)，編輯財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的輔助報(bào)表。②編輯和評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表。③計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。
3 電力工程可研決策階段投資風(fēng)險(xiǎn)分析及基本策略
3.1 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
隨著我國(guó)電力體制的改革，電力行業(yè)對(duì)政府的依賴(lài)性逐漸減弱，市場(chǎng)將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的作用，對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的。因此，需要投資人對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資更加理性，在考慮效益的基礎(chǔ)上，還要考慮到風(fēng)險(xiǎn)虧損，而在風(fēng)險(xiǎn)虧損的分析中，離不開(kāi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論的支持，運(yùn)用該理論可以有效避免不必要的虧損，為其所代表的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升做出貢獻(xiàn)。為了對(duì)電力工程可研決策提供合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，首先，需要了解風(fēng)險(xiǎn)因素，本節(jié)針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期為規(guī)避措施的提出奠定基礎(chǔ)。①內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要包括工程建設(shè)、產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者的信用、運(yùn)行維護(hù)和合作伙伴的信用等，若想避免這些風(fēng)險(xiǎn)，投資人可自行搞好工程建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)，選擇信用好的合作伙伴并注重開(kāi)發(fā)信用好的購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)，因此，該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是可控制與轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)別。②外部風(fēng)險(xiǎn)：該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容主要是匯率變動(dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資成本、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)燃料供應(yīng)、法律變更和環(huán)境保護(hù)等，由于這些風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目外部的類(lèi)別，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的決策分析中，某些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)商務(wù)合同轉(zhuǎn)移的，也有一些風(fēng)險(xiǎn)是難以規(guī)避的。因此，為了在全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以期為電力工程項(xiàng)目的獲利做出積極響應(yīng)。
3.2 基本策略
由于在電力工程可研決策階段的技術(shù)分析中，存在如表1的五類(lèi)常見(jiàn)錯(cuò)誤，需要對(duì)其進(jìn)行基本策略的約束，為電力工程提供更為規(guī)范和準(zhǔn)確的依據(jù)。誤，為做好電力工程可研決策，需要遵循一定的基本策略：①?lài)?yán)格招投標(biāo)程序，確保選出優(yōu)秀的承包商。②從觀念上提高對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重視程度。③建立電力工程數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
4 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的論述，得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程的可研決策階段，有著重要的應(yīng)用價(jià)值，可以通過(guò)量化的方式，為工程決策的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供積極的建議。
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關(guān)鍵詞：建筑工程、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制
一、前言
現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、建設(shè)步驟越建越復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中天氣、資金、材料、人工等不確定因素越來(lái)越多，隨著過(guò)程中不可控因素的增多、或大或小的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。風(fēng)險(xiǎn)本身又具有長(zhǎng)期性及潛伏性，往往會(huì)伴隨在項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程。因此，如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制成為了最重要的問(wèn)題。
二、施工風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
施工中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別更客觀、更準(zhǔn)確，常見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)有：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)方案是否確定應(yīng)作為是否開(kāi)展招標(biāo)工作的先決條件。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭，沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談及招標(biāo)及合同。因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作，只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)，才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒(méi)有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點(diǎn)和局限。業(yè)主必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估，使用最佳的施工方案。
3、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等是不可抗拒的自然力風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
4、政治、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
政治、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)方面很多，項(xiàng)目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)，還需具備政治頭腦。
5、合同風(fēng)險(xiǎn)
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在起草合同文件時(shí)學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。
三、施工風(fēng)險(xiǎn)的分析
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別緊密相關(guān)，是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。
四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制分析
風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。當(dāng)前，建設(shè)施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本，沒(méi)有注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過(guò)采取有效的措施，減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)分析、確認(rèn)，屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠。
1、風(fēng)險(xiǎn)回避
通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。 這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。其具有以下特點(diǎn)：
（1）回避也許是不可能的。風(fēng)險(xiǎn)定義越廣，回避就越不可能。
（2）回避失去了從中獲益的可能性。
（3）回避是一種風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的所有活動(dòng)后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。
2、損失控制
損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。同樣，損失控制是以處理風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象而不是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：
（1）損失預(yù)防手段，如安全計(jì)劃等；
（2）損失減少手段，包括損失最小化方案、損失挽救方案。
損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失方案可以將損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來(lái)應(yīng)用。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險(xiǎn)因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。在眾多風(fēng)險(xiǎn)因素中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，材料風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是引起損失發(fā)生的五個(gè)基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生就要進(jìn)行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，以識(shí)別潛在的損失發(fā)生點(diǎn)，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時(shí)恢復(fù)施工。安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的關(guān)鍵組成部分。安全計(jì)劃的目的在于有針對(duì)性的預(yù)防損的發(fā)生；災(zāi)難計(jì)劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應(yīng)急計(jì)劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計(jì)劃使施工恢復(fù)正常。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是保險(xiǎn)，通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，將施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式：
（1）合同轉(zhuǎn)移
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時(shí)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。
（2）工程保險(xiǎn)
通過(guò)保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。與其他風(fēng)險(xiǎn)處理手段相比，工程保險(xiǎn)更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過(guò)程中得到了廣泛應(yīng)用。此種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，在此不再贅述。
4、風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。這種手段有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測(cè)的，不曾有意識(shí)地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即承包商有意識(shí)、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。在施工中，對(duì)于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過(guò)加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。
五、結(jié)束語(yǔ)
由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因而在建設(shè)過(guò)程中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中既要取得利潤(rùn)，同時(shí)也要保證工程能順利進(jìn)行，就需要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)因素有一個(gè)全面的評(píng)估和對(duì)策，從而就可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘文杰.施工項(xiàng)目管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012.（3）
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整系數(shù)法;肯定當(dāng)量法
中圖分類(lèi)號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)01-0174-03
一､房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)涉及政策風(fēng)險(xiǎn)､社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)､技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)､自然風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)等,而這其中對(duì)房地產(chǎn)投資影響較大,同時(shí)又是可以預(yù)測(cè)､規(guī)避的主要是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)｡經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)､經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等｡
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),指由于房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況變化的不確定性給房地產(chǎn)投資者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)｡其中主要有:
(1)流動(dòng)性和變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)
由于房地產(chǎn)是低流動(dòng)性資產(chǎn),這就決定了投資在房地產(chǎn)上的資金流動(dòng)性差､變現(xiàn)能力弱｡也就是說(shuō),當(dāng)房地產(chǎn)投資者在急需資金時(shí),無(wú)法將其手中的房地產(chǎn)很快脫手,即使投資者能較快地完成房地產(chǎn)交易,也很難以合理的價(jià)格成交,從而大大影響其投資收益,所以,房地產(chǎn)不能流動(dòng)及其變現(xiàn)上的困難,給房地產(chǎn)投資者帶來(lái)了變現(xiàn)及收益上的風(fēng)險(xiǎn)｡
(2)購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)
指由于物價(jià)水平上升而使投資者出售或出租房地產(chǎn)獲得的現(xiàn)金的購(gòu)買(mǎi)力下降的風(fēng)險(xiǎn)｡這里的風(fēng)險(xiǎn)主要出在投資者提價(jià)的“時(shí)滯”上,特別是在高通貨膨脹時(shí)期｡購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響消費(fèi)者,但在貨幣購(gòu)買(mǎi)力水平普遍下降的情況下,人們會(huì)把有限的購(gòu)買(mǎi)力用到最急需的消費(fèi)上,從而影響了對(duì)房地產(chǎn)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi),這樣即使房地產(chǎn)本身能夠保值,由于人們降低了對(duì)它的需求,也會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)投資者遭受一定的損失｡
(3)利率風(fēng)險(xiǎn)
指由于利率的變動(dòng)給投資者帶來(lái)?yè)p失的可能性｡利率變動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)投資者主要有兩方面的影響:第一,對(duì)房地產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的影響｡一般使用高利率折現(xiàn),會(huì)降低投資者的凈現(xiàn)值收益;第二,對(duì)房地產(chǎn)債務(wù)資金成本的影響｡貸款利率上升,會(huì)直接增加投資者的開(kāi)發(fā)成本,加重其債務(wù)負(fù)擔(dān)｡
2.經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn),指由于經(jīng)營(yíng)上的不善或失誤所造成的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與期望偏離的可能性｡這種風(fēng)險(xiǎn)即與企業(yè)內(nèi)在因素有關(guān)(由于投資者得不到準(zhǔn)確充分的市場(chǎng)信息,而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤),也與經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響有關(guān)(如房地產(chǎn)市場(chǎng)､房地產(chǎn)價(jià)格､國(guó)家政策等)｡
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),指由于房地產(chǎn)投資者運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,即在使用貸款的條件下,既擴(kuò)大了投資的利潤(rùn)范圍,同時(shí)也增加了不確定性,增加的收入不足以?xún)斶€債務(wù)的可能性｡另外,違約風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種,違約風(fēng)險(xiǎn)指由于投資者財(cái)務(wù)狀況惡化而使房地產(chǎn)投資及其報(bào)酬無(wú)法全部收回的可能性,或者是房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不能按約按期支付購(gòu)買(mǎi)房款,拖欠嚴(yán)重,使投資者入不敷出所造成的一種風(fēng)險(xiǎn)｡
二､房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定和市場(chǎng)的不完善,使風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在的,因此,在進(jìn)行投資決策時(shí)必須給以充分的重視｡房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析常用的方法是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定當(dāng)量法｡
(一)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
這種方法的基本思想是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值,然后根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來(lái)選擇方案｡問(wèn)題的關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小確定風(fēng)險(xiǎn)因素的貼現(xiàn)率即風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率｡
1.計(jì)算公式
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率的計(jì)算公式為:K=i+b×Q
式中:K――風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率
i――無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率
b――風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬斜率
Q――風(fēng)險(xiǎn)程度
2.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的計(jì)算步驟:
(1)風(fēng)險(xiǎn)程度的計(jì)算
首先,計(jì)算方案各年的現(xiàn)金流入的期望值(E);
其次,計(jì)算方案各年的現(xiàn)金流入的標(biāo)準(zhǔn)差(d);
再次,計(jì)算方案現(xiàn)金流入總的離散程度,即綜合標(biāo)準(zhǔn)差(D);
最后,計(jì)算方案各年的綜合風(fēng)險(xiǎn)程度,即綜合變化系數(shù)(Q)｡
(2)確定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬斜率
首先,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬斜率(b);
其次,根據(jù)公式:K=i+b×Q確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率;
最后,以“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率”為貼現(xiàn)率計(jì)算方案的凈現(xiàn)值,并根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來(lái)選擇方案｡
例如,假設(shè)有兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目方案A､B,兩方案的風(fēng)險(xiǎn)和期望的現(xiàn)金流相同,只考慮一年的現(xiàn)金流情況,兩方案的資本支出即初始現(xiàn)金流相同,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%,投資方案A､B的現(xiàn)金流量如表1:
計(jì)算為:
E(A)=E(B)=3000 D(A)=D(B)=632.4 Q(A)=Q(B)=0.21
K(A)=K(B)=I+B*Q=6%+0.1*0.21*100%=8.1%
NPV(A)=1775
NPV(B)=1375
(注:計(jì)算過(guò)程略｡K代表風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率,I代表無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率,B代表風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬斜率,Q代表風(fēng)險(xiǎn)程度｡B假定為0.1｡)
(二)肯定當(dāng)量法
這種方法的基本思路是先用一個(gè)系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金收支調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金收支,然后用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值,以便用凈現(xiàn)值法的規(guī)則判斷投資機(jī)會(huì)的可取程度｡
其計(jì)算公式為:
式中:at――t年現(xiàn)金流量的肯定當(dāng)量系數(shù),它在0-1之間
i――無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率
CFAT――稅后現(xiàn)金流量
在運(yùn)用肯定當(dāng)量法時(shí),關(guān)鍵是確定肯定當(dāng)量系數(shù)｡肯定當(dāng)量系數(shù)是指肯定的現(xiàn)金流對(duì)與之相當(dāng)?shù)牟豢隙ǖ钠谕F(xiàn)金流的比值,它代表了投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度｡此系數(shù)的確定有幾種方式,如根據(jù)歷史資料進(jìn)行推斷､由經(jīng)驗(yàn)豐富的分析人員進(jìn)行主觀判斷､根據(jù)變異系數(shù)與其之間的關(guān)系來(lái)確定,在此我們不做詳細(xì)討論｡
由上面的計(jì)算可知變異系數(shù)為0.21,根據(jù)變異系數(shù)和肯定當(dāng)量系數(shù)的關(guān)系,肯定當(dāng)量系數(shù)為0.8(經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù))｡
因?yàn)镋(A)=E(B)=3000,所以,兩個(gè)方案的肯定當(dāng)量為3000*0.8=2400,由此,我們可以得出NPV(A)=2400/(1+6%)-1000=1264;NPV(B)=1015｡
(三)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定當(dāng)量法的比較分析
從上表可知,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法計(jì)算的兩方案凈現(xiàn)值的差額為400,肯定當(dāng)量法差額為249｡可見(jiàn),在房地產(chǎn)投資方案的評(píng)價(jià)中,風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法比肯定當(dāng)量法產(chǎn)生的偏差大｡考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率有以下兩點(diǎn)不足:
第一,此方法把時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值混在一起,并據(jù)此對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn),意味著風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的推移而加大,這種情況往往與實(shí)際情況不符,甚至是相互矛盾的｡因?yàn)?在實(shí)際中的很多投資在投資初期風(fēng)險(xiǎn)比較大,而隨著時(shí)間的推移,由于投資者對(duì)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)有了清晰的認(rèn)識(shí)及內(nèi)部管理方式的改進(jìn),現(xiàn)金流會(huì)逐漸趨向穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減少｡
對(duì)資金投放戰(zhàn)略來(lái)說(shuō),投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入一般發(fā)生的時(shí)間比較晚､持續(xù)時(shí)期較長(zhǎng)｡所以,在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率時(shí)偏差更大｡
第二,此方法在計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí),在方案持續(xù)時(shí)期內(nèi)運(yùn)用統(tǒng)一的貼現(xiàn)率｡而我們知道,在項(xiàng)目持續(xù)期間內(nèi),其風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)隨著認(rèn)識(shí)的不斷加深和環(huán)境因素的改變而變成肯定因素｡因此,我們?cè)谶M(jìn)行貼現(xiàn)求凈現(xiàn)值時(shí),不能每一個(gè)期間都采用同一個(gè)貼現(xiàn)率｡尤其對(duì)于戰(zhàn)略方案來(lái)說(shuō),在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)會(huì)更激烈,相同的貼現(xiàn)率會(huì)嚴(yán)重失實(shí)｡
這樣,與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法相比,肯定當(dāng)量法主要表現(xiàn)出以下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn):
第一,此方法充分考慮了時(shí)間因素｡風(fēng)險(xiǎn)的不同會(huì)體現(xiàn)在不同的變異系數(shù)上,從而表現(xiàn)出不同的肯定當(dāng)量系數(shù),這比較符合現(xiàn)實(shí)情況｡當(dāng)然,為每一年準(zhǔn)確確定肯定當(dāng)量系數(shù),在實(shí)踐中是很難的｡對(duì)此,我們可以將戰(zhàn)略項(xiàng)目分為戰(zhàn)略引進(jìn)階段､戰(zhàn)略發(fā)展階段､戰(zhàn)略成熟階段和戰(zhàn)略衰退階段｡在每一個(gè)階段,風(fēng)險(xiǎn)的特征和大小是相似的,具有一定的統(tǒng)一性｡這樣就可以為每個(gè)時(shí)期確定一個(gè)肯定當(dāng)量系數(shù),既保證了效率又保證了效果｡
第二,運(yùn)用肯定的現(xiàn)金流易被接受｡風(fēng)險(xiǎn)管理思想認(rèn)為,“肯定的一元錢(qián)與不肯定的一元錢(qián)的價(jià)值是不同的”｡肯定當(dāng)量法先將不肯定的一元錢(qián)轉(zhuǎn)化為肯定的一元錢(qián),將有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流｡在現(xiàn)實(shí)中,作為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的決策人員從心理上容易接受｡
從以上的分析可以看出,肯定當(dāng)量法克服了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法夸大遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn),可以根據(jù)各年不同的風(fēng)險(xiǎn)程度,分別采用不同的肯定當(dāng)量系數(shù)｡這樣,在對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)就相當(dāng)準(zhǔn)確,因此,在實(shí)際中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行推廣｡
三､房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制
高風(fēng)險(xiǎn)高收益､低風(fēng)險(xiǎn)低收益的關(guān)系決定房地產(chǎn)投資既是一種高收益的投資項(xiàng)目,同時(shí)也是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目｡對(duì)于風(fēng)險(xiǎn),很多人傾向于盡量回避,以最少的風(fēng)險(xiǎn)獲得更高的收益｡但是在房地產(chǎn)投資過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)在于能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)到并能及時(shí)地采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行化解､減輕和控制,降低投資者預(yù)期收益損失的可能性,并減少風(fēng)險(xiǎn)的危害性｡
規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本思路是對(duì)于某種損失出現(xiàn)的可能性大小及其程度高低做出判斷并進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而盡可能地降低這種可能性,具體方法有:
1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避｡規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法的原理非常簡(jiǎn)單,即在預(yù)期收益相同的情況下,投資于風(fēng)險(xiǎn)小的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目｡房地產(chǎn)投資項(xiàng)目種類(lèi)較多,它們的風(fēng)險(xiǎn)度大小不一,有的風(fēng)險(xiǎn)度較大,可能遭遇的不確定性因素也較高,而有些投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度較小,選擇風(fēng)險(xiǎn)度小的投資項(xiàng)目,可以使投資收益得到有效的保證｡
2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移｡指房地產(chǎn)投資者以某種合理､合法的方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)｡如:在租賃房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中,租約規(guī)定承租人負(fù)擔(dān)所有的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用､維修､保養(yǎng)費(fèi)用甚至稅收,就能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租人;在長(zhǎng)期租約中,規(guī)定租金隨著物價(jià)指數(shù)上升而相應(yīng)地變動(dòng),就能把購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租者｡在開(kāi)發(fā)商與建筑商的施工合同中,規(guī)定建筑材料由建筑商采購(gòu),也起到了類(lèi)似的作用｡
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控｡風(fēng)險(xiǎn)無(wú)非是指在投資經(jīng)營(yíng)中存在各種不確定因素,從而使實(shí)際收益偏離預(yù)期收益的可能性｡減少這種不確定性從而減少這種偏離的最好辦法,就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,獲得盡可能詳盡的信息,把不確定性降低到最低限度,從而較好地控制房地產(chǎn)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)｡
關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 04-0000-02
隨著社會(huì)需求的不斷增加，國(guó)家信息化得到逐步的發(fā)展，軟件技術(shù)作為基礎(chǔ)載體被應(yīng)用到社會(huì)活動(dòng)中，軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，但由于軟件自身特點(diǎn)的限制，在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此，應(yīng)在理性分析出軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的同時(shí)，及時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避并使其得到有效控制。
一、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要素
風(fēng)險(xiǎn)要素分析作為軟件能否開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵，需要在軟件開(kāi)發(fā)前進(jìn)行確認(rèn)，并將其歸納進(jìn)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的計(jì)劃考量中，使其成為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一部分。軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)要素只要分為：
（一）軟件開(kāi)發(fā)的內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
軟件多是應(yīng)需而生，社會(huì)的需要決定了軟件的開(kāi)發(fā)內(nèi)容，而軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，與普通的工程項(xiàng)目相比具有很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有很大的危害性，需要開(kāi)發(fā)人員及時(shí)對(duì)其定性并分析，使軟件項(xiàng)目所受影響和損失降到最低。開(kāi)發(fā)內(nèi)容作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的導(dǎo)向，始終貫穿于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。要想取得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功就必須具備一個(gè)理性的開(kāi)發(fā)內(nèi)容及范圍，如果在開(kāi)發(fā)前不能將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容及范圍加以明確，必然會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至失敗。
為了滿(mǎn)足社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)也成為人們工作、生活的重中之重。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功，不僅要具有明確的開(kāi)發(fā)內(nèi)容和范圍，還要避免開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。相應(yīng)組織人員應(yīng)制定質(zhì)量技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，使軟件開(kāi)發(fā)具有一定的規(guī)范性和可行性，否則，軟件出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就可能導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)或者失敗。
（二）軟件開(kāi)發(fā)的人員及組織風(fēng)險(xiǎn)
軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程由諸多因素組成，例如參與人員、組織團(tuán)隊(duì)、外界環(huán)境等，這就決定了開(kāi)發(fā)過(guò)程的不確定性，工程中的控制與管理也就具有一定的難度。軟件開(kāi)發(fā)人員作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，期間的人員變動(dòng)或者人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，都可能使軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
而組織風(fēng)險(xiǎn)是指，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組內(nèi)部對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)存在分歧，這樣就容易因?yàn)橛?jì)劃的臨時(shí)變動(dòng)而帶來(lái)軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。組織的工作目的就是在決策者的引導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，而工作的重點(diǎn)則是工程的進(jìn)度、質(zhì)量和資金，因此，組織風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與否決定著軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗。
（三）軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)及政策風(fēng)險(xiǎn)
軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)具有不確定性，在許多方面如設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收和維護(hù)上都存在一些未知的因素，任何技術(shù)方案的變動(dòng)都會(huì)引起軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)主要表現(xiàn)在語(yǔ)言、環(huán)境及硬件層面，技術(shù)不過(guò)關(guān)會(huì)引起整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的變化，從而引起風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
同時(shí)，國(guó)家政策具有階段性，它的制定來(lái)源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家的相關(guān)政策也會(huì)隨之調(diào)整，這些都可能成為軟件開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，要阻止這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不可能的，想要贏得與政策風(fēng)險(xiǎn)的博弈，就要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的比對(duì)，平衡在政策與風(fēng)險(xiǎn)之間的控制，這樣不僅有利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也大大提高了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功率。
二、軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制途徑
在軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行防范和控制，屬于可預(yù)知類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)則不以人的意志為轉(zhuǎn)移屬于不可預(yù)知類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同的項(xiàng)目情況類(lèi)別也不盡相同，想要有效的將風(fēng)險(xiǎn)控制住，就要在確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，采取科學(xué)有效的方法加以防范。
（一）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范軟件開(kāi)發(fā)的內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)的內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作為對(duì)軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，對(duì)開(kāi)發(fā)內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)具有一定的防范性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是指對(duì)已潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并針對(duì)不同情況制定相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，并對(duì)解決情況及進(jìn)度加以實(shí)時(shí)防范，以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要從遏制風(fēng)險(xiǎn)的源頭開(kāi)始做起，軟件開(kāi)發(fā)的內(nèi)容作為軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的首要任務(wù)，要規(guī)避內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，就要在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容及范圍進(jìn)行明確定位并取得相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)的一致通過(guò)，防止日后因軟件開(kāi)發(fā)內(nèi)容的變動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，否則，根基不穩(wěn)，就會(huì)導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度的延誤，前期所做的一切工作便會(huì)付諸流水，浪費(fèi)人力物力。
質(zhì)量問(wèn)題，是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重中之重，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)軟件才能造福于社會(huì)，反之一切都是空談，要控制質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)，就要在團(tuán)隊(duì)中明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并制定相關(guān)的技術(shù)文件，將開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范化，防止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，盡量減少軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。質(zhì)量，是項(xiàng)目工程的靈魂，只有把握住質(zhì)量大關(guān)，產(chǎn)品才具有合格性。因此，要將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的理念貫穿于整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題中，防范由于未達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
（二）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控規(guī)避軟件開(kāi)發(fā)中的人員及組織風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控是指在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，在已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行探討得出相關(guān)可行性并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中加以控制。在這個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)積極制定相關(guān)的可接受風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出合理范圍的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)予以調(diào)控，并不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供參考資料。
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目組相關(guān)人員的變動(dòng)或者人員的技術(shù)不到位都屬于可調(diào)控類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，要想規(guī)避這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，就要在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行前加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組人員的挑選，在給予員工物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上多對(duì)員工的精神狀態(tài)進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中的人員離、換職現(xiàn)象。而人員的技術(shù)水平則需要相關(guān)管理者在招募時(shí)要對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且在挑選到合適的人員后，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)因人員對(duì)于業(yè)務(wù)不理解而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
組織風(fēng)險(xiǎn)，一般是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者或者組內(nèi)人員對(duì)當(dāng)前實(shí)施方案意見(jiàn)出現(xiàn)分歧而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，具有可調(diào)控性。俗話(huà)說(shuō)，家和萬(wàn)事興，用在團(tuán)隊(duì)之間也是一樣的道理，只有大家共同協(xié)作，才能取得項(xiàng)目的最大利益，反之，組織內(nèi)部意見(jiàn)不一致就會(huì)導(dǎo)致資金的缺失和計(jì)劃的斷檔，延誤工程進(jìn)度。要想規(guī)避軟件開(kāi)發(fā)中的組織風(fēng)險(xiǎn)，就要在開(kāi)發(fā)前對(duì)技術(shù)及方案進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見(jiàn)，并在項(xiàng)目進(jìn)行中加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，對(duì)于超出預(yù)定風(fēng)險(xiǎn)范圍的行為要及時(shí)加以制止，這樣，才能進(jìn)一步促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)工程的順利實(shí)施。
（三）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)緩解控制軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)及政策風(fēng)險(xiǎn)
在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)前期的監(jiān)控及調(diào)解方式，一般的可預(yù)知性風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的控制，但風(fēng)險(xiǎn)因素中的技術(shù)及國(guó)家政策因素具有不可預(yù)知性，這就導(dǎo)致了后期問(wèn)題的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)緩解是通過(guò)對(duì)不可預(yù)知類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的審核和定期跟蹤，將具體風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解。尤其是在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，很多風(fēng)險(xiǎn)因素后期會(huì)出現(xiàn)疊加的情況，管理者要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)不同的因素進(jìn)行比對(duì)分析，得出相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)超出范圍的部分找到原因并予以糾正，及時(shí)緩解因技術(shù)問(wèn)題及國(guó)家政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指開(kāi)發(fā)、實(shí)施、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)所潛在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的共同特點(diǎn)是具有不確定性，這就導(dǎo)致了技術(shù)方案也隨時(shí)可能出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng)，技術(shù)人員需要在整個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中定期對(duì)技術(shù)方案在合理范圍內(nèi)進(jìn)行修正，以緩解因技術(shù)變動(dòng)而帶來(lái)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)家政策是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的導(dǎo)向，它的變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)知性最強(qiáng)，需要管理者時(shí)刻保持警惕的心態(tài)。基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家的政策也會(huì)隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以滿(mǎn)足社會(huì)人群的需求，這就需要管理者在熟悉相關(guān)政策法規(guī)的同時(shí)，對(duì)政策變動(dòng)所引起的偏差及時(shí)作出調(diào)整，盡量予以糾正，以緩解軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，人們的消費(fèi)欲望得到了有效的刺激，這就導(dǎo)致了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的勢(shì)在必行。想要促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并根據(jù)其自身特點(diǎn)制定出相應(yīng)的措施予以控制，只有這樣，才能合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到成功開(kāi)發(fā)軟件的目的。
綜上所述，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會(huì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，相關(guān)人員需要在不斷吸取經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐積累一定的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功作出充分準(zhǔn)備，為滿(mǎn)足社會(huì)需求作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]唐顏M.IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其控制措施研究[J].商情，2012（02）：34-35.
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度，是指投資的實(shí)際收益與期望的或要求的收益的偏差。
但是到目前為止，風(fēng)險(xiǎn)的概念還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義：項(xiàng)目在其壽命周期內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化，而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，也即分析項(xiàng)目在其存續(xù)的時(shí)空內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失之變化的可能性及其變化程度。項(xiàng)目的一次性使得項(xiàng)目中不確定性比其它的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要大得多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也有其自身的特點(diǎn)，主要有風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、多樣性、持續(xù)性、補(bǔ)償性、全面性、可測(cè)性及規(guī)律性。
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的一般過(guò)程
一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程，通常可以分為四個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[1]。
風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)作出全面的、綜合的分析，這四個(gè)部分是一個(gè)完整的整體，相輔相成，不可分割，缺少任何一部分，風(fēng)險(xiǎn)分析都是不完整的。
第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.1 概述
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員找出影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)列表。 [2]。
2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，主要包括專(zhuān)家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法（FTA 法）、幕景分析法
及篩選―監(jiān)測(cè)―診斷技術(shù)等方法。
第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)常用方法
房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)是指應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量地估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)常用方法主要有調(diào)查和專(zhuān)家打分法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬法、風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量法和解析方法。
3.2 我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：（1）盈虧平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。三種方法均存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，且具有一定的互補(bǔ)性，現(xiàn)逐一論述。
3.3 盈虧平衡分析
盈虧平衡分析就是利用投資項(xiàng)目生產(chǎn)中的產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者的關(guān)系，通過(guò)測(cè)算項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)能力后的盈虧平衡點(diǎn)，來(lái)考察分析項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法[3]。所謂盈虧平衡點(diǎn)，是指項(xiàng)目在正常生產(chǎn)條件下，項(xiàng)目的收入等于支出的那一點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，項(xiàng)目既不盈利也不虧損。如果低于這一點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)水平，那么項(xiàng)目就會(huì)發(fā)生虧損；反之，則會(huì)獲得盈利。
3.4 敏感性分析
敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。其基本目的是考察一個(gè)項(xiàng)目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該項(xiàng)目投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過(guò)分析，可使決策者對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)量化的概念。敏感性分析是研究和分析由于將來(lái)客觀條件（如政府政策、通貨膨脹、投資等）的不確定性因素變化所產(chǎn)生的影響，引起項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生變化而使項(xiàng)目主要效果指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的程度。
3.5 風(fēng)險(xiǎn)概率分析
3.5.1 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)等，而這其中對(duì)房地產(chǎn)投資影響較大，同時(shí)又是可以預(yù)測(cè)、規(guī)避的主要是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3.5.2 風(fēng)險(xiǎn)概率分析的方法
風(fēng)險(xiǎn)概率分析總結(jié)起來(lái)主要有以下幾種：
（1） 利用已有數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的概率
（2） 利用理論概率分布確定風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的概率
（3） 蒙特卡羅模擬法
第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來(lái)考慮，就可得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí)，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。
4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也很?chē)?yán)重，又無(wú)其他策略來(lái)減輕時(shí)，主動(dòng)放棄或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而回避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。采取這種策略，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴(yán)重性有足夠的把握。這種策略從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是投資主體將其本身面臨的損失有意識(shí)地轉(zhuǎn)嫁給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商處理風(fēng)險(xiǎn)的一種重要方法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。
4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)回避而言，風(fēng)險(xiǎn)控制措施是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段，它是指投資主體對(duì)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來(lái)達(dá)到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。
4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留是指開(kāi)發(fā)商自己承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。當(dāng)采取其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額時(shí)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受的方法。風(fēng)險(xiǎn)接受是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。自愿接受風(fēng)險(xiǎn)可以是主動(dòng)的，也可以是被動(dòng)的。
第五章 結(jié)語(yǔ)
5.1 本文主要工作和結(jié)論
本文詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的全過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)概念，風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的四個(gè)階段（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）的特點(diǎn)和相互關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法和存在問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法和適用條件，并重點(diǎn)介紹了我國(guó)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：盈虧分析、敏感性分析和概率分析。最后介紹了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四個(gè)策略：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙振宇，劉伊生，楊華春.故障樹(shù)法引入工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代電力，2002 年
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資；投資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范措施
投資活動(dòng)過(guò)程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，特別是處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)房地產(chǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)更是在所難免。
一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征
1 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在影響開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多種因素影響下，不能收回投入的資本或達(dá)不到預(yù)期收益而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。
2 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的特征
鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、投入資金量大，且受外界因素影響顯著的特點(diǎn)，因而使其具備了一些風(fēng)險(xiǎn)特性，具體表現(xiàn)如下：
多樣性：由于房地產(chǎn)投資過(guò)程涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個(gè)方面，所以其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為多樣性，相互之間變化呈現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系。
變現(xiàn)差：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大，周期長(zhǎng)，而房地產(chǎn)市場(chǎng)又是不完全市場(chǎng)，因此，房地產(chǎn)投資不同于存款、國(guó)債等可以隨時(shí)變現(xiàn)。
補(bǔ)償性：開(kāi)發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，是為了獲得高額收益，即取得風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)或風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。
激勵(lì)性：利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共存，從行業(yè)壁壘的選擇效應(yīng)上看，高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)總是能給理智的投資者帶來(lái)超額利潤(rùn)。
二、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的特性決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)的多變性，而變化的根本原因就在于形成該特性的一系列不確定性因素的存在，因此，根據(jù)不同因素的性質(zhì)，可以把房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)因素大致分為以下幾類(lèi)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)等。
三、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1 進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查，作出正確的項(xiàng)目決策
市場(chǎng)調(diào)查不僅要對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，同時(shí)也要對(duì)房地產(chǎn)的社會(huì)需求和城市建設(shè)規(guī)劃有著正確的認(rèn)識(shí)和形勢(shì)判斷。通過(guò)全面的調(diào)查分析，選擇社會(huì)需求度高、投資安全性較好并有較大期望取得令人滿(mǎn)意收益的投資項(xiàng)目。
2 關(guān)注政策導(dǎo)向，掌握投資時(shí)機(jī)
我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)尚不完善，國(guó)家會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的形勢(shì)需要，經(jīng)常出臺(tái)一些政策引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在利率方面，房地產(chǎn)投資者可以提高預(yù)期和采用固定利率合同形式，規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)投資者還應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣透骷?jí)主管部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)財(cái)政政策以及城市建設(shè)規(guī)劃變動(dòng)可能對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響等，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整投資策略，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3 合理利用供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)渠道，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
在原材料供應(yīng)方面，要預(yù)防上游供應(yīng)商提供的材料價(jià)格上漲，投資者在與供應(yīng)商和施工方在簽署合同時(shí)，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格作出明確的限制規(guī)定或采用固定價(jià)格的方式，盡量使市場(chǎng)價(jià)格因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，要加大宣傳力度，采用靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)手段，如預(yù)售預(yù)租等，加速資金的回籠和運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 強(qiáng)化保險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)避自然風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)保險(xiǎn)以房屋及建筑物的安全為標(biāo)的，投資者可以將地震、水災(zāi)等不可抗拒因素帶來(lái)的自然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而有效規(guī)避自然風(fēng)險(xiǎn)。
5
優(yōu)化投資組合，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，各個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)程度，預(yù)期收益和資金總量方面各有其特殊性。投資者可以合理選擇不同的投資組合方案，統(tǒng)觀全局，盡量在投資整體安全性保障的前提下使整體收益提高，盡可能縮短投資回收期，降低投資成本，以規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6 提高管理水平，防范經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
一是清晰的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并系統(tǒng)分析各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間優(yōu)缺點(diǎn)，找出與對(duì)手相比投資項(xiàng)目的差異點(diǎn)，做到有的放矢；二是加強(qiáng)管理績(jī)效，降低投資成本，取得成本領(lǐng)先的主動(dòng)權(quán)，獲得較好的市場(chǎng)占有率，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，利用這種有利地位來(lái)限制其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；三是健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，做到從投資項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程質(zhì)量管理，全過(guò)程控制質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，防范意外情況的發(fā)生，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)集合性較強(qiáng)的行業(yè)。正是因?yàn)檫@種顯著特性，才使得房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)融會(huì)了較多的資源，集成了較大的人力物力，聚集了巨大的社會(huì)財(cái)富。因此合理的進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，把握好當(dāng)前國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)城市化進(jìn)程這個(gè)契機(jī)，將會(huì)更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。與此同時(shí)，商業(yè)房地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的，投資者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，不僅要考慮自己的資金實(shí)力和投資回報(bào)，更要全面考慮所處宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，政府財(cái)政政策等，同時(shí)要努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，及時(shí)有效的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]呂紹成：房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警系統(tǒng)研究[D].武漢大學(xué).2004.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)； 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 規(guī)避策略
工程造價(jià)控制全面貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括項(xiàng)目投資與決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及竣工階段。統(tǒng)計(jì)顯示：規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性為75%-95%；技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性為35%-75%；而在施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性約5%-35%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而設(shè)計(jì)階段各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此，必須做好設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避工作。
1 工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，有關(guān)造價(jià)控制工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題很多，并直接影響了工程造價(jià)的有效控制，主要包括如下方面：
1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源配置的重要手段之一，招投標(biāo)制度已廣為人們廣泛接受。在設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)有效控制的首要因素，在于設(shè)計(jì)投標(biāo)人是否能夠依據(jù)招標(biāo)人的要求，投入足夠的人力、物力與財(cái)力，針對(duì)招標(biāo)人要求的設(shè)計(jì)范圍及深度，提供可以有效對(duì)比設(shè)計(jì)優(yōu)劣的方案。此外，針對(duì)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位而言，其能否針對(duì)設(shè)計(jì)投標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、優(yōu)劣及深度，給出科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)，能否明確指出方案對(duì)于工程造價(jià)控制帶來(lái)的不同程度的影響。
1.2設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是以共同條件為依據(jù)，按照通用性原則予以編制的，經(jīng)過(guò)了一定程序的批準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)單位提供了可重復(fù)性使用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不僅質(zhì)量有保障、而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，有效滿(mǎn)足了我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的要求，可以有效縮短設(shè)計(jì)周期，加快進(jìn)度，因此，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常都能確保工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)造價(jià)。但是，設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程造價(jià)的有效控制帶來(lái)不良影響。
1.3人為風(fēng)險(xiǎn)
首先，設(shè)計(jì)人員對(duì)于方案選擇不夠重視，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，未通過(guò)科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)分析方法予以評(píng)價(jià)，僅僅利用某些專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)予以決定，導(dǎo)致較好的方案被舍棄，極大地影響了設(shè)計(jì)工作人員的積極性；其次，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工相脫離。由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于當(dāng)前的新技術(shù)及材料未進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)落后，缺乏時(shí)代感；再次，設(shè)計(jì)水平良莠不齊。無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平，還是經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)巨大的影響，設(shè)計(jì)人員能否充分樹(shù)立現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念，充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，都直接關(guān)系著工程造價(jià)的控制。
1.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
首先，設(shè)計(jì)人員能否有效地縮短設(shè)計(jì)周期，減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，快速獲取有利的工程信息；其次，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)是否具有足夠的執(zhí)行力，是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)模式，設(shè)計(jì)中能否充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀念，是否能夠確保工程的安全性等等。
2 工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
2.1完善招標(biāo)工作
為了解決設(shè)計(jì)階段只注重招標(biāo)，忽視施工圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)招標(biāo)所帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)階段招標(biāo)工作中，除了確保方案設(shè)計(jì)利用招標(biāo)形式完成，還要在技術(shù)及施工圖設(shè)計(jì)中引入相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保不同設(shè)計(jì)階段都能夠在競(jìng)爭(zhēng)中完成，這樣可以促使設(shè)計(jì)人員更加關(guān)注設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及質(zhì)量。在定標(biāo)中，應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)構(gòu)思的實(shí)用性、合理性、創(chuàng)造性，關(guān)注技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算是否合理、進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在確保技術(shù)先進(jìn)的條件下，保證經(jīng)濟(jì)的合理性，在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，保證技術(shù)的先進(jìn)性，選擇能夠以最小的投資，帶來(lái)最大的效益的單位為中標(biāo)單位。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作
作為限額設(shè)計(jì)中的重要組成內(nèi)容之一，在設(shè)計(jì)變更管理工作中，應(yīng)盡量將設(shè)計(jì)變更工作提前，以盡可能減少因設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的損失。其中，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的越早，所帶來(lái)的損失也越小，否則越大。若設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)變更，則僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，不會(huì)產(chǎn)生多余的費(fèi)用，所帶來(lái)的損失也較小；若采購(gòu)階段出現(xiàn)變更，則不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還需要重新對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行采購(gòu)；如果施工階段出現(xiàn)變更，除了以上所有費(fèi)用以外，還需要將已完成工程進(jìn)行拆除，造成嚴(yán)重的損失。因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作，盡量將變更控制在設(shè)計(jì)初期，確保工程造價(jià)得到有效的控制。
2.3提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念及綜合素質(zhì)
要求設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念，將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性融入設(shè)計(jì)過(guò)程中，將技術(shù)同預(yù)算有機(jī)結(jié)合，有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促使其掌握有效的造價(jià)控制設(shè)計(jì)方法，以便提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制水平。同時(shí)，應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保設(shè)計(jì)方可以依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，樹(shù)立應(yīng)有的質(zhì)量及成本意識(shí)，在確保工程項(xiàng)目功能及質(zhì)量的前提下，積極引入新型工藝技術(shù)，提高設(shè)計(jì)水平，有效降低設(shè)計(jì)成本，并針對(duì)節(jié)約管控的比例分別予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)于保守，導(dǎo)致浪費(fèi)及深度不足的，應(yīng)責(zé)令其進(jìn)行整改，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)懲處。
2.4推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證
上文已經(jīng)提到，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式對(duì)于有效控制工程造價(jià)具有十分重要的作用。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式，以便有效提高設(shè)計(jì)效率及質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，減少設(shè)計(jì)成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)性原則；此外，應(yīng)注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，在設(shè)計(jì)階段，充分運(yùn)用各種方法開(kāi)展經(jīng)濟(jì)論證，從中選出最為科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，將技術(shù)性同經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)設(shè)計(jì)論證，在復(fù)合工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及性能的前提下，利用定性、定量分析方法，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與合理性。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的有效控制帶來(lái)極大的影響，為了有效控制工程項(xiàng)目的投資，必須抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前控制與主動(dòng)控制，最大限度地減少目標(biāo)值同實(shí)際值之間的偏差，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的情況下，優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，以便確保有限的資金得到高效的利用。■
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)案
一、工程案例
某火電工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工作已經(jīng)全部完成，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)和服務(wù)正在有條不紊的進(jìn)行。目前施工圖設(shè)計(jì)已全部完成。鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等主機(jī)設(shè)備及輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)全部完成，裝置性材料采購(gòu)?fù)瓿?7%。
安裝工程中1#鍋爐水壓試驗(yàn)完成；1#汽機(jī)臺(tái)板安裝完成；2#鍋爐鋼結(jié)構(gòu)及其附屬結(jié)構(gòu)安裝全部完成，鋼結(jié)構(gòu)工程量1000噸；2#鍋爐汽包吊裝完成；1#、2#汽機(jī)定子吊裝完成；循環(huán)水管道安裝全部完成。煙囪鋼內(nèi)筒頂升完成，保溫材料施工完成。
取水明渠砼完成2550m3（總量約為3962m3），取水口砼完成590m3（總量約為685m3）；排水明渠砼全部完成，砼工程量約為4900m3；排水箱涵砼全部完成，砼工程量約為1600m3。主廠房裝修工程完成；化水樓、網(wǎng)控樓和電氣實(shí)驗(yàn)樓裝修完成；材料庫(kù)及檢修間、海水淡化間彩鋼板圍護(hù)完成。為了確保工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，下面詳細(xì)的分析一下工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）項(xiàng)目所在地社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目所在地社會(huì)環(huán)境復(fù)雜、各種社會(huì)勢(shì)力經(jīng)常阻撓和干預(yù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，造成項(xiàng)目工期延誤和成本增加，并給項(xiàng)目履約帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
由于工程所在地處于地震和海嘯等自然災(zāi)害高發(fā)區(qū)，地震和暴雨等自然災(zāi)害頻發(fā)，不可抗力因素經(jīng)常造成陸路交通中斷和海上運(yùn)輸困難，造成項(xiàng)目工期延誤和成本增加，并給項(xiàng)目履約帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）分包工程風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主指定碼頭和防波堤項(xiàng)目分包商資源嚴(yán)重不足、現(xiàn)場(chǎng)施工組織不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，施工進(jìn)展緩慢，工程項(xiàng)目存在很大的履約風(fēng)險(xiǎn)，并造成工期延誤和成本增加。由于業(yè)主行為的不規(guī)范（如：業(yè)主推薦或指定的分包商資源配置嚴(yán)重不足，施工組織不足以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求；業(yè)主對(duì)推薦或指定的分包商管理不到位，分包商滋事、阻工事件時(shí)有發(fā)生，對(duì)履約帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)）和不能及時(shí)支付工程款等造成的風(fēng)險(xiǎn)。若項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，又無(wú)法通過(guò)其它方式予以解決，將增加項(xiàng)目資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目履約產(chǎn)生困難。
（四）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
EPC項(xiàng)目業(yè)主要求主要是面對(duì)項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有明確的工作量，因此設(shè)計(jì)工作尤為重要。工程項(xiàng)目所在地氣候條件、地質(zhì)情況非常復(fù)雜，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)極大，然而EPC/交鑰匙合同條件下承包商將承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大多數(shù)（例如：碼頭工程成本遠(yuǎn)超投標(biāo)預(yù)算），尤其是火電工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的不可知因素較多，這些都給項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)實(shí)施和管理帶來(lái)了很多無(wú)法預(yù)控的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）分包風(fēng)險(xiǎn)
由于受工程所在地社會(huì)環(huán)境影響，當(dāng)?shù)胤职袒驖撛诜职炭紤]自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，致使項(xiàng)目選擇分包商難度很大。分包商或是采取試探性方式進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，資源投入不足以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；或是增加分包成本約直接費(fèi)的30～35%，項(xiàng)目成本遠(yuǎn)超預(yù)算成本。另外業(yè)主推薦或是指定的分包商資源配置不足，施工組織不力，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，對(duì)履約造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)化解措施總結(jié)
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的危害性、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的大量性。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)員項(xiàng)目資源予以減少；對(duì)可預(yù)測(cè)性和可管理性的風(fēng)險(xiǎn)，超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督；對(duì)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量通過(guò)假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎涂煽仫L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行有效的指揮和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏和處理。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益，減少各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制；加強(qiáng)分包管理，工程施工前和施工過(guò)程中，必須做好工程施工整體經(jīng)濟(jì)策劃，根據(jù)相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目履約過(guò)程中是否存在遺漏項(xiàng)目，在充分了解當(dāng)?shù)胤职袌?chǎng)行情的基礎(chǔ)上合理確定工程分包單價(jià)，以投標(biāo)價(jià)分析分解作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制分包成本，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，并充分考慮工程單價(jià)之間的平衡。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包合同管理和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以減少和規(guī)避分包商的索賠；加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)和租賃管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)和租賃成本；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、施工設(shè)備供應(yīng)信息，優(yōu)化資源配置。
（三）積極采取技術(shù)性對(duì)策，回避、減輕、預(yù)防、分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
包括購(gòu)買(mǎi)工程相關(guān)保險(xiǎn)、分包履約保函和分包質(zhì)量保證金等等，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、供應(yīng)商等，合理地轉(zhuǎn)移和消化工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；與當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的律師事務(wù)所對(duì)接，聘請(qǐng)有工程經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參與項(xiàng)目的管理，提高法律意識(shí)，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營(yíng)，依法抵御風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與業(yè)主做好結(jié)算及索賠相關(guān)基礎(chǔ)性工作。
（四）項(xiàng)目履約潛在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
項(xiàng)目開(kāi)工前，要充分調(diào)查和了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和各個(gè)社會(huì)團(tuán)體勢(shì)力，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)鼐哂袑?shí)力和勢(shì)力的建筑分包商施工，盡可能利用其本身的信用、融資和支付能力，并周全考慮分包合同，規(guī)避分包商索賠，分包合同履行時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)管，杜絕和避免其違約的事件發(fā)生。
對(duì)于設(shè)備物資采購(gòu)，要充分利用銀行承兌匯票，搞活短期融資，盡量采用延期付款和分期付款方式，以緩解資金壓力。
繼續(xù)加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通盡快對(duì)圖紙審批滿(mǎn)足施工進(jìn)度；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，掌握當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、施工設(shè)備供應(yīng)信息，優(yōu)化施工組織方案，減少施工人員、機(jī)械的大量進(jìn)出，努力降低工程施工成本。
（五）項(xiàng)目其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解
項(xiàng)目部申請(qǐng)進(jìn)度款支付時(shí)，根據(jù)合同條款完善提供的資料，并須注意在日常的運(yùn)作過(guò)程中嚴(yán)守合同，減少違約的事件發(fā)生；在審查我方提供的資料是否已符合合同規(guī)定的要求，在符合的情況下，業(yè)主故意拖欠款項(xiàng)，可以先舉行雙邊談判和協(xié)商，如不能解決，可由出面，如仍不能解決，可以考慮訴諸法律。
對(duì)于資金收支樹(shù)立“緊收、緊支”觀念，即支出要從緊，收入要追緊，要加強(qiáng)成本控制和費(fèi)用管理，細(xì)算賬，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流；嚴(yán)格按照公司相關(guān)體系文件精神執(zhí)行，提高項(xiàng)目部員工全員成本意識(shí)，各部門(mén)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，不得超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支費(fèi)用。
項(xiàng)目部積極開(kāi)展資金測(cè)算預(yù)算工作，根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況等及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，提高資金收支預(yù)算的準(zhǔn)確性；深挖資金潛力，進(jìn)行資金統(tǒng)籌安排，通過(guò)資金預(yù)算和計(jì)劃管理，將有限的資金用在“刀刃”上，盡可能少融資或不融資，提高資金運(yùn)作水平；對(duì)于可能存在的資金缺口，及時(shí)謀劃，對(duì)融資成本進(jìn)行綜合分析，尋求最佳融資方法，確保項(xiàng)目資金鏈的暢通，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
四、結(jié)束語(yǔ)
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的分析，對(duì)于工程施工過(guò)程中可能影響施工的因素進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的判斷和分析，能夠?qū)こ添?xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)與判斷，從而能夠針對(duì)性的作出響應(yīng)，使風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。此外，隨著項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)形式是否發(fā)生了變化，是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，這些變化是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成重大的損失。為確保能將風(fēng)險(xiǎn)事故的后果控制在可接受的范圍，項(xiàng)目管理人員必須在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷將風(fēng)險(xiǎn)水平同評(píng)價(jià)基準(zhǔn)相對(duì)照，最大程度上確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。
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