時間：2023-06-05 09:54:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同智能管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 高職院校;工程造價專業;多元智能;課程評價
當前，高等職業教育正在由單純的數量擴張向內涵建設方向轉變，教學質量是否能真正得到提高日益成為高職教育的核心和焦點，課程評價的方式也因高職教育觀念的革新而改變。從全國范圍來看，許多職業院校都在積極地推動教育教學改革，以適應當前形勢的發展與社會的需求。課程評價是教育評價的重要組成部分，是支持和保證課程建設，推進課程改革的重要手段，是改革成效的科學評價方法。
根據麥可思研究院的調查數據可知，高職類工程造價專業是目前我國就業率排名靠前的熱門專業。隨著工程管理理論的不斷創新與發展，這就要求工程造價專業的相關課程體系建設需進一步吸納、充實、完善和提高。因此工程造價專業課程改革形勢緊迫，而相應的工程造價專業課程評價體系構建研究也勢在必行。
一、多元智能觀的評價理論
美國心理發展學家霍華德?加德納（Howard Gardner）于1983年提出了多元智能理論，他認為人的智能大體可分成九種智力：自我反省智能;言語―語言智能;視覺―空間關系智能;邏輯―數理智能;音樂―節奏智能;身體―運動智能;存在智能;自然觀察智能;人際交往智能。九種智力的不同組合使得每一個人智力都有不同的表現方式。多元智能理論在許多西方國家教育改革的理論和實踐中產生了廣泛而積極的影響。根據多元智能觀的評價理論，可以得到如下啟示：
啟示一：構建多元觀評價體系。在構建適合我國職業教育要求的課程評價體系時，應強調評價主體的多元化、評價方式、評價內容的多樣化。
啟示二：實現情景化的評價原則。傳統的測試可以了解學生在校學習的成績好壞，但卻很難預測和評估學生在學校外的表現。邀請企業技術骨干、行業專家與教師共同參與對學生的評價，實現真實職業環境中多元化評價的有效結合。
啟示三：搭建過程化的評價方式。評價應跟隨被評價者學習的全過程，采用過程性評價和結果性評價相結合的評價方式，考核其學習過程中的各個方面。
二、多元智能理論在課程教學中的應用
基于多元智能理論開展課程評價改革，只是冰山一角。課程評價的內容要體現以學生為本的理念，不僅評價課程活動的結果，也需要評價課程活動的過程。所以，下一步需要深度挖掘多元智能理論在課程教學中的應用。
課程過程評價因課程性質的不同進行調整，以交通學院《工程招投標與合同管理》課程為例，這是工程造價專業（公路方向）最為重要的專業技能課之一，基于多元智能觀的啟示，可制定出有關的職業能力的課程評價內容標準，見表1所示。
表1 《工程招投標與合同管理》課程職業能力評價內容標準
評價內容 職業能力課程評價標準
基本知識 按教學大綱要求了解和掌握與招投標、合同管理相關的基本概念，熟悉公路工程招投標和合同管理過程的基本理論和專業知識。
評價內容 職業能力課程評價標準
基本職業技能 具備造價員工作崗位能力;通過考試能獲得造價員資格證書。
分析與解決實際問題的能力 能對新問題和新知識進行全面分析、比較、綜合，能較科學的概括知識點;具備較強獨立工作的能力，具備分析和處理工作中發生的各種問題的能力。
信息收集和處理能力 能熟練操作招投標軟件，能高效的獲取、分析、運用信息和知識。
學習遷移能力 能結合知識，靈活運用，進行創造性思維，通過公路項目能對房建等項目觸類旁通。
創新能力 具備較強的開拓意識，能提出問題和獨特見解，積極參與方案設計，對教學提出意見和建議。
團結協作溝通能力 善于溝通、小組活動中團結協作、互幫互助。
應用能力 具有較強的動手能力，能對簡單項目進行投標文件編制和工程項目合同管理工作，能熟練進行軟件操作。
通過表1可知，《工程招投標與合同管理》課程標準中包含了多元智能理論中的多種智能，事實上根據課程性質不同，每門課程可以評價不同的智能形式。同樣以《工程招投標與合同管理》課程為例，運用多元智能理論進行了課程情境化設計，選取一個教學單元為例進行說明，以表2為例。
表2 《模擬開標》課程情境化評價
評價內容 課程設計
設置情境 以小組為單位，指導教師提供需要材料，共同完成模擬開標工作任務。
情
境
化
評
價 人際智能 小組成員分工，討論如何完成任務。
自然觀察能力 教師播放視頻資料，學生觀察、記錄開標過程。
語言智能
邏輯-數學能力 小組派代表語言描述開標過程，說出開標時各單位需要完成的工作任務。
空間智能
身體運動智能 各小組合作模擬開標過程。
語言智能
邏輯-數學能力 小組討論開標過程中的重點、難點問題，派代表語言描述開標中各單位注意事項。
自我認知智能 小組成員課下自己總結本次課重點內容。
不同的教學單位，可以設計不同的情境化評價。課程評價不僅局限于學生知識、技能、智力和能力等，同時還需要評價學生情感、人格等非工作因素的發展。
三、結語
綜上所述，傳統的課程評價模式已經不能滿足時代的要求，科學系統的課程評價是關乎高職院校發展方向和確保學生職業能力提高的重要保障。高職工程造價專業課程借鑒多元智能觀的評價理論，提出了切實可行的評價體系，新的課程評價體系有助于學生可以更好地了解自身學習情況，有助于教師更好地了解教學效果，提高教學水平。
【參考文獻】
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[關鍵詞]高校；共享財務；財務轉型
隨著科學技術的迅猛發展，人工智能作為前沿科技之一，應用范圍不斷擴大，也給人們的生活帶來了極大的改變。從人機對弈，到自動駕駛汽車、人形機器人，再到弱人工智能階段，人工智能對產業結構、城市形態及生活方式都帶來了巨大的改變。對于財務來說，也實現了從手工記賬到會計電算化，再到財務共享的轉型，讓過去的不可能變為可能。依托互聯網技術，會計電算化走向財務信息化，而財務共享服務中心及相關信息技術的發展，是財務領域又一次里程碑式的革命。
一、高校財務管理現狀及發展趨勢
近年來，隨著高校規模的日益擴大，財務管理模式面臨著巨大的挑戰。國家財政對高校的經濟支持力度越來越大，學校可支配經費數額越來越大，多校區、多模式辦學，異地機構等的建立需要財務部門更合理、科學的安排資金收支，以達到學校資金使用的最優配置。學校各部門間業務往來頻繁，溝通不通暢，財務管理工作變得更加繁瑣，業務量大，效率不高，而國家對高校的資金監管卻逐步提高，這就需要一個共享平臺實現數據的互聯互通、集成管理。隨著人工智能等信息技術的出現和發展，給高校財務管理帶來了新的機會和挑戰。
二、高校財務工作存在的問題
如何解決繁瑣的財務報銷流程，為科研人員松綁，是學校落實科研“放管服”的重要舉措。改革簡潔易操作的財務報銷系統，提高會計信息化水平，提升服務質量，簡化報銷流程，是現在每個高校財務管理人員急需解決的問題。
(一)財務報銷業務量大
隨著高等教育的快速發展，課題項目、研究經費不斷增多，為了避免老師在課題經費使用過程中的虛假支出，國家大力推行電子發票，同時要求使用公務卡進行結算付款，這使得日常報銷中需要核對的信息量急劇增加，給財務人員帶來了工作難度。
(二)政策宣講不到位
隨著國家財經法規及制度的不斷更新完善，財務政策不斷推陳出新。面對數量龐大的師生群體，如何深入的宣講政策制度存在著一定的困難。師生對財務制度了解不透徹，容易造成信息傳遞不到位、不及時，將簡單的報銷業務變得復雜化，降低辦事效率。
(三)報賬員頻繁更換
目前很多課題組缺少科研助理，不同的教職工經常使用同一個經費號，有時還會找學生辦理財務報銷手續，由于不同人員對財務政策的掌握和理解不一致，或者對報賬流程的把握不到位，經常造成單據材料不完備而退單，無形中給財務工作人員造成了返工，增加了時間成本。
(四)財務人員配備不到位
由于報銷內容不斷細化，財務人員工作量不斷提高，無形中也帶來了巨大的工作壓力。目前各高校人員編制均有所限制，學校不得不大量聘用人事，造成人員素質層次不齊。同時，大量簡單的重復性工作，仍需要工作人員人為判斷業務發生的真實性，在不斷提高的服務要求下，極度考驗工作人員的業務素養和溝通能力。
(五)會計信息化水平不高
盡管當前的人工智能技術已經被大規模的應用在現有的財務系統工作中，但智能化手段還不夠高，很多重復、繁瑣的工作仍未解決，不能推動財務工作的轉型。例如預算管理，由于預算管理缺乏相關的信息化系統，信息化水平較低，管理效率低下，現階段還存在通過紙質預算申報書來進行預算信息收集，通過“二上二下”再將最后審定的預算數下發到學院，這樣的預算管理系統是較為落后且不方便的。
三、高校財務工作轉型路徑
(一)建立財務集中核算管理系統平臺
該平臺將整合目前財務資源，實現報賬、審批、審核等業務支撐，具體包括綜合財務管理、共享運營、預算管理等系統。在功能上支持業務填單、審批，財務審核，會計憑證自動生成等功能，通過系統設定規則校驗、預算校驗功能，提高業務處理效率同時加強財務管理。搭建電子報賬系統、電子影像系統、發票采集系統、發票管理系統、共享運營系統、電子檔案系統等于一體的財務共享平臺。
(二)搭建智能化報銷平臺
1.利用OCR技術減輕報賬負擔。通過人工智能技術，將高重復、技術含量低的體力工作通過計算機進行處理，實現會計核算流程自動化，可以大幅提升會計人員的工作效率，如將核對發票抬頭，計算發票金額等人工識別工作改為自動識別校對電子發票，即利用OCR技術，自動提取發票信息，填寫報銷單據，完成發票真偽查驗并提交至影像服務器進行票據保存等工作。2.搭建商旅共享平臺。通過商旅共享平臺，實現一站式差旅服務功能。平臺對接同城商旅，差旅費由供應商墊資，師生通過平臺下單，商旅平臺按月統一對賬開票，同時實現與財務管理系統、網上報銷系統無縫對接。不僅可以實現差旅行為的事前審批管控，同時解決了師生墊資和借款問題，出差標準、預算和資金控制集中管理，后期的自動對賬也解決了報銷時手工粘貼報銷發票的繁瑣手續。既簡化流程，又減輕一線財務人員的工作量，降低成本，提升效率。
(三)建立業財稅一體化的財務共享中心
將重復性大的流水線工作進行集中處理，同時將采購、費用核算、資金管理、往來款管理、合同管理及預算管理等模塊進行整合，搭建全流程的財務共享信息平臺，不僅實現了學校財務工作和職能的整合，也提高了財務管理的效率和質量，在方便師生隨時隨地進行報銷審批的同時推動了財務工作的快速轉型。1.實現線上審批和財務審核。通過整合現有財務資源，實現報賬、審核、審批、支付等全流程管理。財務集中核算管理系統平臺在功能上支持業務審批、報銷單據填報、會計憑證自動生成等，并通過設定校驗規則和預算控制規則提高業務處理效率，增強風險控制力度。系統承載了員工自報賬初始至業務領導審批、財務審核、付款會計支付的全程業務及財務信息，支持所有納入的上線單位費用報銷業務的流程化、標準化、高效率處理。2.實現報賬共享。所謂的報賬共享是建立在核算共享的基礎上的，即前端的網上報賬流程全部通過共享的模式，借助電子影像化，實現全單位模式下，財務人員處理多部門各單位的報銷、核算、稽核、發票查詢等模式，同時將預算、核算進行全面共享，各權限人員均可瀏覽。3.實現采購管理智能化。在采購共享方面，借助成熟的電商平臺，實現辦公用品、專用材料等在線采集訂購，確保交易的真實性和完整性，同時減少人員自行墊支資金，和項目掛鉤，統一結算，實現消費業務和財務業務自動化結算，使財務數據和業務數據融為一體，方便數據提取和統計。4.實現發票管理稅務共享。基本的會計核算發票有交通費、餐費、住宿費、辦公費等類型，現階段普遍采用機打發票和電子發票。票據報銷業務占據著高校財務業務的很大比重，投入的人力也是最多的。在稅務共享模式下，發票管理模塊可以通過共享平臺進行自動驗真及，在提升業務合規性的同時可以大大降低重復報銷的問題。5.將合同管理與往來款管理掛鉤。通過引入合同管理系統，可以利用完善的管理流程和標準來規范合同的管理。將合同管理系統與其他業務系統間數據實現互聯互通，對合同履行階段、狀態進行統計監控，同時與往來款管理掛鉤，實時統計支付情況，隨時做到異常預警。通過啟用合同結算功能，實現合同關鍵信息管理，并支持上傳電子附件，連通電子影像系統進行影像掃描與影像查詢，實現合同的無紙化調閱。合同臺賬模塊可通過登記合同關鍵結構化數據，在電子報賬系統報賬時關聯合同，進行收付款計劃控制，從而實現合同控制。
(四)建立全面預算管理系統
通過建立預算管理系統，學校各單位可在線進行預算信息填報并進行線上審核，無需遞交紙質材料，大大提高學校的預算管理水平。在深入分析高校預算管理實際情況和普通要求的基礎上，結合學校預算管理模式和思路，建立包括：預算申報、預算編制、撥款下達、預算執行、執行分析、預算考核在內的完整有效的全過程預算管理系統。預算管理系統和財務系統共用一個數據庫，主要用做后臺接收、處理數據，可實現學校二級單位預算申報、審批、調整、撥款、執行等一系列線上管理模式。
(五)建立電子檔案系統
財務共享模式下的檔案管理，通過電子影像化管理系統來實現，電子檔案系統通過與網上報賬系統、核算系統、電子影像系統等其他業務系統的無縫集成，實現憑證電子化的無縫管理。電子檔案系統將公司會計檔案納入系統管理，實現會計憑證和電子影像的自動匹配、分冊，檔案的歸檔、借閱等，在系統內有跡可查，方便原始憑證的調閱和查詢。
(六)建立稽核管理系統
為方便稽核業務的開展，減少線下手工翻閱憑證，建立稽核管理系統。涵蓋憑證、預約單、資產等數據資源，以數據為基礎，工商、稅務發票為接口，隨時調取賬務系統和網報系統。將違反規則的業務視為風險業務，并支持告警推送，事前、事中、事后全方位稽核。現階段事后稽核使用較多，通過檢查連號發票、賬務處理不規范、疑似拆分合同等情況，形成稽核報告，并反饋財務審核人員及相關經費負責人，在督促經費使用的同時，提升會計核算質量。大數據是推動社會走向智能化的重要驅動力，大數據、電子發票、會計電子檔案等的快速發展以及人工智能在財務上的應用，為共享財務奠定了一定基礎，目前高校需要不斷加快速度，進行研究探索、發展完善，建設財務共享中心不僅能夠實現財務集中，更重要的是推動高校財務順利轉型。
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1、建筑智能化系統
建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術、現代控制技術、計算機技術、通訊技術、圖像顯示技術，即所謂的“A+4C”技術。“A+4C”的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能化建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。
建筑智能化系統包括通信網絡系統、火災報警及消防聯動系統、安全防范系統、建筑設備自動監控系統、辦公自動化系統等。
2、建筑智能化系統工程實施特點
建筑智能化系統建設是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、決策、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式上，都與傳統的建筑機電系統有所不同。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。
3、建筑智能化工程實施程序
建筑結構、用途和用戶需求的研究智能化系統方案的設計與評審工程招標文件的制定設備供應商與工程承包商的確定工程施工圖深化設計工程實施及質量控制智能化系統工程檢測智能化系統管理人員培訓智能化系統驗收開通智能化系統投入運行。
4、建筑智能化工程實施要求
（1）工程實施前應進行施工工序交接，做好與建筑結構，建筑裝飾裝修，建筑給排水，建筑電氣。采暖、通風與空調和電梯等分部工程的接口確認。
（2）工程實施及質量控制應包括前期工程項目的交接和工程施工條件準備，進場設備和材料的驗收，隱蔽工程檢查驗收，工程安裝質量檢查，系統自檢和試運行等。
（3）在設備、材料的選購中要確定智能化系統設備供應商和被監控的設備供應商之間的界面劃分；明確設備、材料的型號規格符合設計標準和國家標準，各子系統的設備接口必須相匹配。
（4）智能化工程的各個子系統應具有開放式結構，協議和接口都應標準化和規范化，使用綜合布線系統和計算機網絡技術，將各自分離的設備、功能和信息集成到互相關聯的系統中。
（5）火災報警及消防聯動系統由消防局統一驗收，安全防范系統由公安部門統一驗收，自成一個系統。因此，獨立建設的系統可以通過接口、協議相互開放，交換數據。
5、建筑智能化工程施工技術要求
智能化工程施工主要內容有深化設計、工程實施、質量控制、系統檢測和竣工驗收
5.1 一般施工技術要求
（1）按照合同文件和工程設計的要求，對設備和材料進行進場驗收。設備和材料的質量檢點應包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項目。
（2）智能化設備的安裝應在土建和裝飾工程完工并合格后進行，各種探測器、傳感器的安裝應與建筑裝飾和機電施工協調定位。
（3）施工單位在安裝完成后，應依據合同文件和設計要求，以及規范規定的檢測項目、檢測數量和檢測方法對系統進行自檢。
（4）建筑設備監控系統的檢測應以系統功能及性能檢測為主，同時對現場的安裝質量、設備性能及工程實施過程中的質量記錄進行抽查和復核。
5.2 機房環境、電源及接地施工要點
（1）機房應敷設架空防靜電地板，地板高度能滿足地下管線的敷設；機房高度有足夠的配線空間，滿足配線架裝設。工作面水平照度不小于國家規范標準。
（2）供電應為兩路電源，并在末端自動切換。
（3）弱電系統的接地應采用等電位連結。弱電豎井應設有單獨接地干線，弱電設備的接地應與接地干線相連接。
5.3 設備、元件安裝要點
（1）現場控制器的位置應安裝在便于調試和維護的地方。
（2）各類傳感器的安裝位置應裝在能正確反映其檢測性能的位置，并便于調試和維護。管道上傳感器的開孔與焊接，必須在被測量管道的壓力試驗、清洗、防腐和保溫前進行。
（3）各類探測器應根據產品的特性及保護警戒范圍的要求進行安裝。
（4）設備安裝應整齊牢靠，便于維護和管理。
5.4 線纜、光纜施工技術要點
（1）線纜和光纜的型號、規格應符合合同文件和設計要求。綜合布線系統所選用的線纜、連接硬件、跳接線等類別必須一致。
（2）多模光纜和單模光纜到施工現場時，要測試光纖衰減常數和光纖長度。
（3）綜合布線的對絞線纜端接時，每對對絞線應盡量保持扭絞狀態，非扭絞長度要小于規范規定的長度。
5.5 系統檢測要求
（1）系統檢測應待系統已安裝完成，進行了初步調試，并有相應的技術文件和檢測方案后實施。產品功能、性能等項目的檢測應按國家標準進行；有特殊要求的產品，可按合同約定或設計要求進行。
（2）火災自動報警及消防聯動系統與其他系統具備聯動關系時，其檢測應依據合同文件和設計文件，以及規范規定的檢測項目、檢測數量和檢測方法，制定系統檢測方案。
（3）建筑設備監控系統安裝完成后，系統承包商要對傳感器、執行器、控制器及系統功能進行現場測試。
（4）綜合布線系統性能檢測，光纖布線應全部檢測，對絞線纜布線以不低于10﹪的比例進行隨機抽樣檢測,抽樣點必須包括最遠布線點。
（5）通信系統的測試包括初驗測試和試運行驗收測試。
（6）安全防范系統的檢測應包括重點防范部位和要害部門的設防情況，有無防范盲區，安全防范設備的運行是否達到設計要求。
（7）系統集成檢測應檢查系統的接口、通信協議和傳輸的信息等是否達到系統集成要求。計算機網絡系統的檢測應包括連通性檢測、路由檢測、容錯功能檢測、網絡管理功能檢測。
5.6 智能化系統竣工要點
系統竣工驗收應按“先產品，后系統；先各系統，后系統集成”的順序進行。系統驗收方式有分項、分部驗收；交工、交付驗收。
預付費業務是一項基于移動智能網的新業務，它的靈活與方便為網絡運營者和用戶帶來了許多便利。簡要介紹了移動智能網預付費業務的特點、服務項目、計費方式和業務流程；預付費業務的實現方式等。
【關鍵詞】
移動智能網；預付費業務；實現
1引言
智能網是基于原有通信網的一層疊加網絡，其目的是為了快速、靈活、方便、有效的生成新的電信業務，以解決原有電信業務生成周期長，業務修改與網絡聯系過于緊密的問題。疊加在移動網上的智能網又稱為移動智能網，在中國，正式的移動智能網始建于1999年，采用ETSI提出的CAMEL（CustomizedAx〕plioationsfo：MobilenetworkEnhancedLoglc）建議，從最初的CAMELI逐漸過渡到CAMELZ階段，目前正在向CAMEL3發展。
2預付費業務
預付費業務就是運營者對用戶不進行身份認證，他與用戶之間只存在預付費的預約關系，用戶只需預先存入一定數目的金額或通過購買有固定面值的資金卡等方式，即可在系統中建立帳戶，作為自己的通話費用。在呼叫建立時，系統基于用戶帳戶的金額決定接受或拒絕呼叫，在呼叫過程中實時計費并減少用戶帳戶上已預付的金額。移動智能網中預付費用戶的數據分為兩部分：基礎數據（如用戶的號碼信息、基本信息、位置信息等）存儲在歸屬位置寄存器，而用戶的預付費業務的業務數據、話費余額等信息均存儲在業務控制點。
3預付費業務如何實現
基于移動智能網的預付費業務利用CAMEL規范中的CAP協議，通過SCP和ssP的信令交互實現用戶的實時扣費功能。當預付費用戶撥打電話時，MSC/SSP發現該用戶是預付費簽約用戶，則根據簽約信息觸發智能業務到SCP，SCP在指示MSC/SSP進行實際接續前，根據用戶的賬戶余額以及用戶撥打的被叫號碼，判斷用戶的最大通話時長，并指示MSC/SSP根據該最大通話時長進行接續。由此可見，通過SCP的控制，可以實現預付費用戶的實時扣費，避免用戶惡意欠費。
目前國內各SCP廠家在計算最大通話時長的內部實現時，均采用一次性分配賬戶金額的方式，即將用戶的賬戶余額完全分配給當前呼叫使用，在呼叫結束后，根據用戶的實際通話時間扣除相應話費。
（1）廠家INAP是目前大多數廠家根據移動智能網的一些特點，基于固定智能網的標準各自形成的移動智能網標準。由于各廠家規程不統一，不同廠家INAP間的移動智能網設備目前不能互聯。各廠家移動智能網方案是在現有網上增加SSP、SCP、IP、后臺管理系統SCE和業務管理點等智能網設備。SCP與SSP、SCP與IP之間采用廠家的INAP。將預付費呼叫的信息通過信令傳至SCP，由SCP完成用戶鑒權、呼叫控制與計費處理，指示SSP在帳戶余額為零時將呼叫實時切斷，并完成錄音通知等流程。該方式中利用廠家自定義的字段標識此用戶為預付費用戶。在歸屬SCP中存儲預付費用戶的卡值余額、費率模式等信息。基于廠家INAP智能網最大的優點是可提供較完善的各種智能網業務，其中包括已經在歐洲經過幾年應用的預付費業務功能，若在由單一廠家系統組成的環境內引入預付費業務，采用基于廠家INAP智能網是一個實施快、可迅速提高市場競爭力的有效手段。
（2）CAMEL標準是歐洲電信標準化組織專門針對移動通信的特點以及GSM系統的特點制定的智能網標準。對于GSM系統來說，本身就已經融入了一些智能網的概念，即已經將交換節點與用戶管理點分開，設立了獨立的HLR功能實體，而移動智能網的引入，使部分業務管理功能從HLP和MSC中分離出來，業務功能由SCP集中控制。CAMEL系統不僅使運營者能夠根據自身市場的特點，靈活、快速地向用戶提供多種多樣的智能業務，同時由于標準的普遍引入，使用戶在離開歸屬地后在任何一個支持CAMEL標準的漫游地都能夠得到歸屬環境的業務服務。CAMEL方式實現預付費業務流程類似于利用廠家INAP方式的，但CAMEL采用標準的CAP協議，開放了SSP與SCP之間、SCP與HLP之間、SCP與IP之間的信令接口，從而使多廠家設備的互聯成為可能。
4預付款業務中消費者的權益保護
（1）明確履約保證金。為防患商家以預付費形式圈錢，或者出現經營不良時無法履行義務，所以在預付費定型化契約別設立最主要條款履約保證條款。這種履約保證并不是商家場所、設備和資質的保障，而更重要的注重于資金上的保障。這樣做一方面是約束商家經營行為，另一方面是明確消費者事先繳納的預付費必須做到專款專用，商家無權挪用處分。針對不同類型預付費商家的經營特點，履約保證的額度和方式也不盡相同。對于文體娛樂類經營者的保證金額度一般要求預存款占收款總額的百分之五十，而對于電子商務等中間機構的預存款要求達到百分之百。相關預存款保證金必須存入銀行的“信托專戶”之中。
（2）關于解約的消費者保障。在預付費領域內對于消費者還應該充分額外保障。最重要的保障就是明確消費者擁有的“后悔權”。明確預付費消費后悔權在預付費領域主要體現在兩點，第一是規定契約生效后一定期限內消費者未使用之時，可以無條件解約并取回全額預付費。例如我國臺灣地區關于“健身中心定型化契約”的規定“契約生效后七日之內未使用設備者”可以請求解約并取回費用。第二是所簽合約期限尚未到來，在此之前，消費者可以隨時無條件解除合同。對于一些商家以“贈與”或者“優惠”為代價吸引消費者做預付費合同，合同解除后，商家不得要求消費者返還贈與，也不得在返還金額內進行扣除。這樣的條款主要是針對一些開始以贈與和優惠為誘餌，后來又以返還為要挾的不良商家設定。如果條款中事先沒有如此規定，那么一旦出現糾紛，商家很可能將贈與合同辯稱為附條件合同，在法律適用上消費者將處于不利地位。
5結論
預付費業務由于其靈活方便的特點而具有廣闊的市場前景，在實施該業務的時候，網絡建設者和設計人員應該充分考慮到全網的建設需求，并結合詳盡的市場和用戶分析來制訂切合自己實際需要的發展計劃，有針對性地選擇實施方案。這樣不僅能保證新業務順利實施，而且可以最大限度地控制建設成本。
參考文獻：
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關鍵詞：智能建筑；弱電工程；造價控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言
隨著科技的進步和發展，智能建筑隨之產生，而且越來越多的建筑開始安裝智能弱電系統。智能建筑弱電工程為人們帶來了巨大的便利的同時，其工程造價卻一直較高。文章將以營口港現代物流中心綜合服務樓為例，就智能建筑弱電工程從設備材料角度控制造價進行探討，以供參考。
一、 營口港現代物流中心概況
營口港現代物流服務中心位于營口市鲅魚圈區疏港路中段，于2011 年底確定項目總體規劃方案，工程建設項目包括綜合服務樓、物流中心、汽修庫、換裝庫、洗車庫等，項目規劃占地 19 萬 m2。其中，綜合服務樓總建筑面積 23646.7m2（地下 1層，地上 5 層，其中地上建筑面積 21856.7m2，地下室 1790m2），建筑總長 216.5m，建筑高度 23.9m。有物流綜合信息數據存儲及傳輸共享中心，擁有 LED 大屏幕顯示系統、LED 信息系統、多維投影顯示系統等先進的信息系統，將充分應用AIS 船舶信息、GIS 地理信息、GPS 車輛衛星定位信息，可實現與船舶、火車、港口、客戶信息的動態交互對接，提供物流業務辦理、通關報驗、網絡支付平臺等功能。該建筑體所需要進行的弱電工程十分復雜，因此，在對該建筑弱電工程造價進行控制的基礎上，還需要確保智能建筑弱電系統具有相當的先進
性和實用性。
二、 智能建筑弱電工程造價控制手段在營口港現代物流服務中心綜合服務樓具體應用
（一） 該建筑的綜合布線系統，充分利用成形的內網
綜合布線系統可以說是智能建筑的神經系統。綜合布線系統設備配置是否成套、技術功能是否完善、網絡分布是否合理、工程質量是否優良，是決定智能建筑的智能化程度的重要因素。由于該建設的空間較大，因此選用了靈活的星型拓樸結構來進行綜合布線，既適合于程控電話的需求，又滿足了計算機網絡系統的要求。綜合服務樓綜合布線系統預算價格近99 萬元。綜合布線的結構分為兩級星型：主干部分為一級，水平部分二級。主干部分的星型結構中心在三樓機房，從三樓機房主光纖柜向各個樓層輻射，傳輸介質為光纖；水平部分的星型結構中心在各樓層左右兩側弱電豎井的機柜內，由機柜引出水平超五類 4 對非屏蔽雙絞線到各個信息點。共布有 8位模塊式信息雙口插座 516 個，8 位模塊式信息插座單口網絡插座 52 個，沿橋架內敷設超五類 4 對非屏蔽雙絞線 44226m，沿管內敷設超五類 4 對非屏蔽雙絞線 22792m。這樣便形成兩層星型的兩點管理方式，實現了綜合布線在連接、配置上的靈活性，而且，雙絞線 100m 長度限制的問題不復存在。造價成本較傳統布線方式大大節約。同時，將綜合布線系統采取程控交換機內網經營方式。這樣做的原因是： 通過ONU光網絡單元設備與我公司程控交換機連接，實現有線電話通信功能。這樣，并不需要通過外部運營商，減少了網絡租賃費用，從而大大降低了工程造價。而且通過內網，可以實現局內部免費通話，這也能讓建筑竣工后所積聚的客戶享受到更好的服務。 綜合布線系統和程控交換機系統在工程前期雖然需要投入一定成本，但因采用內網運營方式，可以在運營過程中收回部分成本。同時采用了局域網綜合布線系統，可以為在該建筑內實現營口港電子港務、電子商務和營口電子口岸三大信息平臺等功能奠定基礎。一般說來，用戶總是希望建筑物所采用的設備在開始使用時應該具有良好的實用特性，而且還應該有一定的技術儲備。在今后的若干年內應保護最初的投資，即在不增加新的投資情況下，還能保持建筑物的先進性。因此采用綜合布線系統，也可以說降低了未來的投資造價成本。
（二） 在建筑中布設了全方位監控系統，針對不同功能區域采用不同的監控設備
因功能區域劃分的不同，所以在不同的樓層設計安裝了不同功能的攝像機終端。室外智球 11 臺，安裝在建筑物外墻，監控外來人員非法闖入，以便進行最大限度地有效監管；室外紅外定點攝像機 2 臺，安裝在建筑物外墻，監控外來人員非法闖入；室內紅外半球攝像機 53 臺，安裝在走廊及電梯前室，監控主要出入口；室內紅外動點攝像機 4 臺，安裝在餐廳及敞開辦公室，監控人員出入情況；飛碟攝像機 4 臺，安裝在電梯轎廂內，監控電梯內的情況。監控中心設在 1 層消防控制室。通過采用安裝不同功能的終端設計，在滿足建筑的預期使
用功能的前提下，以實現建筑的監控目的。同時，充分利用樓宇內部的傳輸資源，如：網絡、光纖、普通視頻線路等，從而避免了資源的浪費。硬件設備采用即插即用結構，軟件采用模塊化方式，大大降低了系統的造價成本。先進的監控術在控制和管理上實現智能化，以適應建筑靈活多變的安防監控需求。
（三）加強對系統集成商的管理
一般情況下我們都會采用業主或者集成商對工程子系統進行的協調控制與管理的工程運作模式。所以，一個優秀的系統集成商必須在主體設計的基礎之上，依據弱電系統的產品特點和要求來進行優化設計與審核。不但應當使系統產品與主體要求相適合，還應當使系統產品與主體要求相融合，與此同時應當及時的完成施工和交付使用等諸多任務。從某種層面上來看，系統集商應當是組織管理能力、工程管理能力、技術管理能力三者的統一與結合，不僅要掌握系統技術的審核設計能力、分析能力、確定能力以及功能界面的劃分能力，還必須具有安全、質量和進度方面的控制能力。
（四）應當加強對監理單位的管理
工程監理的實行是保證工程質量和提高建設水平的重要手段。智能建筑弱電工程涉及專業廣、技術含量高、分支系統多，所以，應當選擇專業配套、實力強、資質好的監理單位。對當前的建筑弱電工程進行分析可以得知，雖然弱電工程已經完成，但是其開通卻不盡人意，這不僅包括施工問題和設計問題，而且還包括軟硬件問題和器材問題。如果想解決這些問題，除了應當增強質量管理和方案論證之外，還必須通過監理單位來對工程項目進行科學有效的監理。
（五）用固定總價合同控制造價
固定總價合同，俗稱閉口合同、包死合同。所謂固定，是指這種價款一經約定，除業主增減工程量和設計變更外，一律不調整。所謂總價，是指完成合同約定范圍內工程量以及為完成該工程量而實施的全部工作的總價款。固定總價合同，可以使建設單位有效控制工程造價。在我公司承擔的弱電工程中，對其中的現代物流中心防雷系統工程采用了分包形式。與我公司有多年合作經驗的某公司，承擔了此項分包工程，并在此項工程中采用了固定總價合同形式，以此來達到控制工程造價的目的。
結語
綜上所述，要想控制智能建筑中弱點工程的造價，首先要從其材料的造價進行有效的控制，不僅要使用質量相對較好的材料，還要保證材料的成本價格相對較低。不僅要從材料造價進行相應的控制，還要從其固定總價的合同中進行造價的控制，使整個工程的效率得到相應的提升，并且保證整個弱點工程的質量。
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關鍵詞：建筑 智能化系統 工程監理 現狀 對策分析
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
對于建筑智能化系統來說，它是以建筑為平臺的一個智能化建設的過程，旨在通過更加完善和現代化的建筑規劃來提高人們的生活質量，從而滿足日益多樣化的市場和生活需求。在這個過程中，智能化建筑體系更加豐富，其中包括了通訊、辦公以及建筑設備的自動化和智能化，與此同時也在此基礎上實現了他們之間的有效配合與優化，極大的提高了建筑的整體性能，并使得其更加多樣化，為人們展現出了一個高效而且舒適便捷的生活環境。當然，區別于以往的工程建筑設計和管理，智能化建筑的監管也面臨著一系列新的情況和新的問題，為了更好的確保工程質量，我們要進一步的加強對智能化建筑系統的了解，對其當前的監理現狀加以有效的分析，找出其中存在的一些不足和問題，這樣一來我們才能夠更好的展開監理工作，并提高其監管的科學性和有效性。
一、建筑智能化系統工程監理的基本認識
智能化建筑系統是一個復雜的管理系統，他不是單一的，而是涉及到多個建筑管理單位或者是機構，其中包括建筑管理業務以及相關的設備生產商以及供應管理者等，在智能化建筑管理體系當中我們需要協調和處理好這些關系，尤其是在工程監理的過程中，如何確保確定不同的責任主體，不同責任主體所承擔的責任權限等，這些都要有詳細的認識并準確的加以區分，以更加規范化的監管系統來保證監管的有效性。下面，我們就針對智能化建筑管理體系中的幾個重大關系進行有效的說明。
1、建筑智能化系統工程監理機構與業主間的關系。對于監理機構來說，它是接受業主委托來承接監理任務的，在確定監理任務和主體之后，作為工程監理人員就要進行有效的建筑規劃分析。其中對整個智能化建筑系統的設計、對工程承包商的選擇以及系統安裝建設管理和控制的問題都要重視起來，在工程建設的過程中要嚴格的按照監理的相關要求加以落實。在以往的一些工程監理過程中往往因為職責權限的推諉而使得建筑的系統設計沒能夠取得實際的效果，進而嚴重的損害了廣大業務的利益，對于這些問題我們需要在監理的過程中重視起來。
2、建筑智能化系統工程監理機構需要處理好和設備供應商以及系統承包商家之間的關系。對于建筑智能化管理系統監理來說，簽訂和業主之間的監理合同就是一種權責的商定。工程的監理需要以這些合同為基本的前提和依據，并按照其中確定的相關標準來予以落實，確保其得以有效的執行。在這個過程中，建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間的關系是監理與被監理關系。
二、建筑智能化系統工程監理機構的主要任務和措施
通過以上的相關分析，我們對于建筑智能化系統的監理等也有了一些基本的認識，其中我們了解到建筑智能化系統的工程監理是一個系統化的過程，需要做好各方面的協調管理工作，也要注意工程各個階段的主要任務。下面，筆者就將圍繞這幾個問題展開分析和探討。
1、做好系統承包上的選擇以及相關建筑設備的選型管理。在建筑智能化工程項目的建設過程中，作為監理機構需要按照業主的相關要求來制定一份詳細的、科學的項目招標書，并做好對它的審核。在項目招標書完成之后就要及時的組織招標工作的實施和開展，并及時提供技術咨詢。與此同時，在選擇承包商的選擇上，工程監理機構需要做好對參選承包商資歷以及工程管理現狀的分析，進而確定高效率的施工團隊。
2、施工準備階段工程監理分析。在建筑智能化系統進入工程監理階段，作為監理幾個就要全面做好施工組織計劃的審核和監督。對于承包商制定的組織施工方案等進行審核，并及時的了解供應上工程承包以及設計安裝的現狀，對于設定好的設計方案我們要進行有效的監督，按照相應的施工報批手續進行施工，實現規范化的施工。與此同時，在方案設計或初步設計階段,作為監理工程師需要重點做好相關的智能化設計該段分析，并提交相關的設計概算。其中，在施工圖階段,需審核施工圖預算,審查設備。而對于相關的建筑材料價格定位也需要進行有效性的分析，套用定額是否恰當,是否突破投資,必要時作為工程監理機構需要提出改進措施。此外，按照設計合同及國家相關規定驗收設計文件并歸檔。
3、施工安裝以及調試階段的工程監理分析。施工安裝以及調試是智能化建筑系統建設的重要階段，在這個過程中，施工設備的檢驗，以及施工進度的控制等都是我們要重視起來的，對于監理機構來說要重點做好相關設備的質量監理，確保所選擇設備符合施工標準的要求。與此同時，建筑智能化系統也是一個系統化的控制系統，因此需要重點做好各個系統之間的調試工作，監理完成之后形成有效的調試報告，及時排除其中存在的問題。
4、建筑智能化系統試運行階段的工程監理。組織實施系統試運行，協調業主、物業、系統承包商間關系，明確職責界面。明確相互之間的職責是優化智能化建筑管理的基本保證。監理的過程中需要審核系統技術和人員培訓的相關資料，同事做好系統操作規程以及設備運行記錄的審核分析。在進入建筑工程系統的驗收階段，監理機構需要審核系統竣工資料的準確性、一致性、完整性。按設計要求和合同條款對系統性能及試運行情況進行審核，分階段、分步驟協助業主組織系統驗收，協助業主組織第三方測試與行業主管部門驗收，督促落實系統保修責任書，按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統造價決算。
三、結束語
隨著城市信息化發展進程，建筑智能化系統工程有了蓬勃發展的機遇，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業主、監理、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業技術和工程管理知識的要求，而作為建筑智能化系統工程的監理人員，則要緊跟科學技術發展的進程，加強專業知識和工程管理知識的不斷更新和自我充電，以適應建筑智能化系統工程監理的需要。
參考文獻:
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關鍵詞：智能建筑；信息服務；造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract The intelligent buildings integrated modern information technology with traditional engineering construction part. In the intelligent buildings automation and network communication existed everywhere, mainly included information sharing, property management automation, office automation and network services. With the fusion of architecture and information technology, customer requirements increased, the intelligent building development had positive and broad prospects. In another way intelligent buildings need improving its cost control methods.
Keywords Intelligent building; information services; cost control
1．造價控制中存在的問題
智能建筑是這幾年才新興發展起來的建筑模式，其歷史短、經驗少。尤其因智能建筑融合了傳統建筑技術和信息化服務技術，這就要求與其相對應的設計者和施工人員同時具有建筑背景和信息化計算機背景，但這類人才可謂少之又少。智能建筑使用的材料和傳統的建筑有很大區別，它對材料電氣性能有一定要求，這就是使采購成本難以控制，再加上新材料和新技術的大量使用，在不同程度上提高了造價控制難度。土建工程和信息化基礎設備的安裝工程所采用的施工標準和方式存在較大差別，與傳統建筑相比，智能建筑在設計管理上的難度也較大，這也加大了造價控制的難度。
智能建筑工程是一個復合型工程，其造價并不是簡單的土建工程和信息化工程成本的加合，還包括了將這兩點融合所需的技術服務費、管理費、施工費等。一般來說智能建筑的設計是由傳統建筑設計院和軟件服務商共同完成的，兩個不同行業之間的磨合程度也是造價控制的難點。
具體來說，在智能建筑造價控制過程中一般會遇到以下幾個問題。
1．1設計準備工作不充分
建設單位對自己的要求不清、目的不明，設計時盲目跟風、隨大流。單位決策者認為建筑的信息化程度越高，新技術新材料使用越多，科技含量越高就是最適合的建筑。這樣的思維很容易導致建設單位失去主觀能動性和判斷力，被技術牽著鼻子走，等建筑造好后使用者會發現很多功能在實際工作中不會用到，或者使用者因能力有限不會使用某些功能，最終變成面子工程，造成資金的極大浪費。
1.2 招標過程不合理
目前，很多智能建筑項目的信息化工程和主體土木建筑工程不能同步進行，主要原因是建設單位要求不夠具體和明晰，很多想法實施起來較為困難，這樣就無法給出詳細的材料設備清單。投標人在統計工程量時只能通過自己的經驗和水平進行，這樣標書在送達時各報價單位內容項目不同甚至在細節方面千差萬別，增加了評標人評標的難度。智能建筑的信息化工程可選方案多種多樣，一種功能有不同實現方式，但這些實現方式所需要的設備成本和管理成本不盡相同，各投標單位的報價也不同，再加上評標機構很難在前期對市場充分調研，這樣導致了招標評標過程的困難重重。
實際評標過程中智能化信息化工程是按照土建工程和機電安裝工程的評標辦法來實施的，具體操作是將信息化子系統以加法的方式組合再將土建工程系統按常規報價計算，兩者相加采用最低價策略作為評標辦法。這種方法沒有把智能化建筑看作個系統工程，必然不科學、不合理，但也情有可原，畢竟大多數評標專家都是專一型人才，對信息化系統造價的考慮不夠全面和充分，很難選擇出最佳方案。
1.3、施工過程不合理
當招標階段結束后，施工單位會根據設計規劃和中標文書對施工圖進行調整，在這過程中，由于施工單位和建設單位信息的不對稱，施工方會從自身利益最大化的角度出發進行調整，其中很多調整可能是不合理的，如更改材料的供貨品牌、隨意提高設計要求、增加設備和線路，導致工程最終造價超出中標價。
2、工程造價控制解決方法
建筑工程造價的控制需分階段實施，不同階段有不同的方法和手段，建設單位需根據各個階段的特點對造價進行控制。具體操作要求為，宏觀上控制資金投入總量，設立造價預算警戒線、控制線；微觀上控制好具體材料成本、人力成本、管理成本等各個方面。
2.1、決策和設計階段
在決策階段，決策者需充分調研并匯同專家進行項目的可行性研究。一定要根據實際要求和能力確定投資規模，做到量力而行、物盡其用，做到不鋪張、不浪費，做到不跟風、不攀比。在這一階段，項目的規模和標準水平是影響智能建筑工程造價的關鍵。
當決策階段完成時，接下來項目的設計就顯得尤為重要。一般來說設計階段對工程最終的造價起決定性作用。設計階段決定了建筑的結構、采用的設備、使用的材料、以及建筑物最終的功能，在設計上微小的變化很可能導致工程造價巨大的出入。由于專業人員的稀缺和經驗不夠豐富，很多建筑細節都要在施工過程中進行優化，導致了設計階段的造價難以控制。但是在項目設計階段聘請國內外經驗豐富專業咨詢公司對設計進行優化和細化則可將問題解決。
在簽訂合同前建設單位需對施工方優化后的設計進行評審。評審過程中要嚴格限制備選的設備、材料的品牌型號數量和信息化解決方案的種類。實際施工中若確實需要變更原中標標書內容的則需要經過專家討論、上級批準確認后才能進行。如果施工方借更換設備、材料或變更信息化解決方案之機謀取額外收益，建設單位可依照合同對其進行懲罰，數額巨大的可撤銷合同，變更施工單位。
與一般的建筑工程相比，承擔智能建筑工程監理任務的單位工作難度較大，這是由相關人員專業知識的欠缺和經驗不夠豐富導致的。主要體現在一方面監理人員對工程設計的主體把握不明晰，另一方面設計細節方面被疏忽。這就要求監理單位迅速補充相關知識和經驗，掌控主體的同時把握細節，尤其是采購的材料和設備時做到嚴格把關，加強檢查力度。
2.2、招標階段
在排除暗箱操作和惡意低價投標的基礎上，建設單位一般會選取報價最低的單位作為中標單位。但是智能建筑是個不可分割的有機的整體，各施工單位報價時不可能將問題考慮全面而透徹，他們提供方案的論證過程未必合理充分，論證人員未必是復合型專家，最終技術的可行性很可能大打折扣，因此采取綜合評標法對各投標單位進行評分是必要的。綜合評標法要求評標過程中除了考慮技術、材料、設備方面的報價外還要考慮建筑功能的擴展性，維護的難易程度、售后等因素。綜合評標法雖然技術含量高、工作量大，但它是科學、合理和客觀的，對項目造價控制起積極作用。
2.3、施工階段
減少對施工圖的更改是施工階段造價控制的重中之重。施工圖的更改意味著工程造價的改變，對造價控制起負面作用。當施工方要求對施工圖進行變更時，建設方和監理方需匯同專家一起進行論證，討論變更后的施工圖是否影響設計時預定的功能，若影響不大則進一步對造價的變更量進行計算，如果計算的變更量與施工方提供的數值相差不大則可批準變更，反之則不允許變更。在對施工圖變更的過程中合同的管理也顯得尤為重要，任何施工圖的變更都要在合同中體現出來，減少矛盾的發生。
2.4、驗收階段
工程在經過決策設計階段、招標階段、施工階段后進入驗收階段。當工程竣工后，建設單位和監理單位的財務部門必須按照合同中的相關程序進行結算，在此之前監理方需給出工程中的不合格項目，處理方法按照合同規定執行。一般情況下，驗收階段需要審計部門介入，對財務資金的流向進行詳細分析，將施工單位不合理的資金要求剔除出來從而扣除，使造價控制在一定的范圍內。通過財務決算以報表和文件的形式進行統計研究，對智能建筑項目的投資效應進行評估，從而有效控制造價。
3 結論
作為一種社會科技發展的必然，這種以信息化為核心傳統建筑為載體的智能建筑逐漸滲透到人們日常工作和生活中，為人們的工作生活服務，提供便利。科學合理地控制智能建筑工程的造價具有很強的實際意義，雖然這類工程造價控制難度較大，但近幾年實踐表明工程階段控制是這類建筑工程造價控制的關鍵，只有在決策設計階段，招標階段，施工階段和驗收階段分別將造價控制好，才能從整體上使造價控制在合理的范圍內。
參考文獻
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關鍵詞：智能樓宇；弱電工程；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 智能樓宇弱電工程現狀
隨著當今信息產業、控制技術和建筑學的發展及互相結合，同時伴隨著人們對生活質量要求的提高，建筑行業向著更高端的方向發展。在新世紀的建筑業中對智能化系統的需求將是不可估量的。“智能建筑”是計算機、信息通信等技術融入建筑行業的產物，這些先進技術使建筑物內電力、照明、空調、防災、防盜、運輸設備等，實現了管理自動化、遠端通信和辦公自動化的有效運作。
經過近三十年的發展，“智能建筑”的功能已經比較全面，主要有信息處理功能，能夠智能的識別并處理從終端發來信息；其次是對建筑物內照明、電力、暖通空調，給排水、防災、防盜、運輸設備等進行綜合自動管理的功能；第三是能實現各種設備運行狀態監視和統計記錄的設備管理自動化，并實行以安全狀態監視為中心的防災自動化功能；第四，各中心之間能進行通信，信息通信的功能不局限于建筑物內部，應能在城市、地區和國家之間進行；最后它的功能可隨技術進步和社會發展所需具有可適應性和擴展性。
由此可見，智能樓宇是一個技術性很強的系統工程。而其中的弱電工程恰恰是以建筑為平臺，配置各個功能系統。由于它所包含的電話、寬帶、有線電視、家居智能化、消防等專業，屬于不同運營商或工程商。于是如何設計合理的實施方案。協調各方面的工作。把握施工質量管理的各個方面，最終實現對于智能樓宇弱電工程的有效管理就成為了重中之重。
弱電系統是一個龐大的工程，無論是在財力投入還是在時間的花費上。據目前的統計可知它占工程總造價的2.1%-5.0%不等，而實現對樓宇的智能控制，這一智能系統所需要的投資最高會占據弱電系統的40%，主要取決建設具體投資的不同而變化，如建筑水電工藝的不同，建筑規模大小的差異等。
2 智能樓宇弱電工程建設原則分析
對智能樓宇弱電工程的建設必須遵循一定的原則，才能使該工程的質量滿足客戶的要求，符合國家法規的條件。
2.1安全原則。系統設計和制作要完全依據我國智能建筑設計標準(GB／T 50314．2000)規定的內容進行，保證系統的電氣性能安全。在該標準的安全防范規定上要求安全防范系統的設計應根據建筑物的使用功能、建設標準及安全防范管理的需要，綜合運用電子信息技術、計算機網絡技術、安全防范技術等，構成先進、可靠、經濟、配套的安全技術防范體系。在安全模式上可以采取集成式安全防范系統。綜合式安全防范系統與組合式安全防范系統。
2.2易用原則。考慮到此智能化系統的終端都是一般公民使用，對電子產品和計算機的操作水平有限，因此易學、易用是對系統的基本要求。
2.3可靠原則。弱電工程空調系統必須保證能夠長時間穩定的工作，性能可靠，不出故障，并且要保證系統能夠對整棟建筑進行即時的檢查和實時的監控。
最后需要的是便于系統的擴展、升級，智能樓宇的弱電工程在一定時期內是先進的，但是隨著技術的發展，會出現漏洞，給用戶帶來不便，如果需要日后的繼續工作，必須便于弱電工程的升級。
3 智能樓宇弱電工程管理的探討
3.1技術管理
根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與土建、裝飾、消防、機電設備等專業之間的工作界面，以及產品供應商和施工單位之間的工作范圍。職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調整和再確認工作。
弱電工程工作界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。工作界面的確定通常包括設備材料供應界面的確定，系統技術面的確定，設計界面的確定及施工界面的確定。
抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專業面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣才能確保系統在硬件設備上的完整性，并符合接1：3界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求。
3.2工程管理
除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程更應該重點抓好以下工作：
(1)加強各專業與工種之間的協調配合
弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等，均須與相應工種協調配合。
(2)加強工序之間的檢查與驗收。由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。
4 智能化樓宇弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
4.1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計，功能描述、設備選用必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接完資料是否達到要求，包括功能，信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單，監控點表與施工圖三者完全一致。
4.2施工工程質量的控制
按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控做好電管．線糟、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
4.3系統調試
包括系統調試前文檔檢查。根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認嚴格規范和調試大綱的要求進行檢查。
5 結束語
通過多次的實踐證明，在智能樓宇弱電工程上，管理占據者重要的地位。保證弱電工程管理的有效性對智能樓宇弱電工程來說具有重大的意義。我們認為智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現,工程實施是智能建筑成敗的關鍵,系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
參考文獻：
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[4]馬琰.現代化住宅小區弱電系統設計[J].金卡工程，2007年第6期
【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化
1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義
房地產行業的大力發展帶來的就是相關的建筑智能行業的飛速發展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。
而建筑智能化工程項目管理系統將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業務流程，并實現智能化工程項目管理的業務數據信息的規范與處理的及時性。
2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現方面
所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟件開發、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統主要表現在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規范報價方式的基礎上，對報價進行統一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監控。（2）工程項目財務管理系統：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統化、規范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監控和管理。
3 項目管理信息化的應用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業總部的管理層使用網絡版項目管理軟件，進行分頭管理，統一協調，對各工程之間人、材、機械進行協調調度，達到充分利用資源的目的。
3.2 項目部管理層
我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當由該層提供的現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業的內部管理軟件上，以保證企業內能保持工程具體情況的數據更新與信息化控制。
4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發展趨勢
我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業總體的競爭力。現如今的信息化管理水平主要是采用現代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業務過程優化設計，簡化、調整、適當歸并業務過程中的操作單元（或作業單元、工序、環節），確定各業務過程的聯結方式；對每一業務過程進行定義和描述，確定業務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業務過程；在此基礎上建立企業業務過程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的范疇。與傳統的工程施工相比，不僅具有技術復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎工作。建筑工程作為一個勞動密集的產業，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業人員進行信息收集，
5 結語
建筑智能化工程項目管理信息化發展不僅可以協助企業對相應的工程業務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高。總之，其整合企業與智能化工程相關的各類業務，這樣才能全面監督各類組織機構。才能幫助企業建立智能化工程業務數據庫，實現知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業轉變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發展貢獻力量。
參考文獻：
[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設中的應用研究[D].南京郵電大學，2011年.
關鍵詞：智能化系統工程 項目管理 質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
智能化工程建設過程中如果能按照合理的程序與規范的方式進行運作, 可以有效地控制工程的建設進度、質量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統得到充分有效的使用, 反之則可能花費巨資而收效甚微。
一、建筑智能化工程實施
一項建筑智能化工程的實施, 必須牢牢把握工程各環節的要點并進行質量評估與控制。
1功能需求分析和系統的總體設計
主要是把握該工程的系統的功能定位和設計標準, 也就是從功能需求定位出發, 結合本工程項目總體定位、項目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點” 。
2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據智能化工程的特點和目前國內建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統承包商或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多, 選擇一個稱職的承包商是工程成敗的關鍵。施工單位的技術力量以及對設備產品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統的正常進行。承包商對智能化設備功能、技術參數要求、設備的接線方式例如福州某施工單位對視得安產品較為熟悉而對其他產品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發展, 設備的日益更新換代, 承包商對新設備、新材料、新要求標準的認知與熟練程度以及施工工藝、施工質量的水平例如設備接線錯誤, 特別是因電源線與信號線接錯, 或地線接錯引起設備損壞的現象時有發生。施工質量保證不了, 接線混亂給現場調試及系統運行造成的影響是非常大的, 所以有些設備供貨商在簽訂合同時往往希望從工程安裝開始承包, 事實證明這種辦法能夠有效保證現場調試與系統的正常投運。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。
3智能化工程的系統維護和管理是工程業績和投資回報的基本保證
智能化工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志, 智能化工程雖然通過了驗收, 但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。加強對設備維保期間維護, 承包商對物業公司技術人員及業主關于設備性能、運行進行必要的解說, 對系統穩定運行相當重要例如加強對物業公司技術人員進行必要的技術培訓和設備演示。智能化設備供貨商及其產品質量也是影響智能建筑正常運行的一個重要因素, 運行不正常, 產品設備質量不穩定, 設備系統之間功能配置不符合技術功能要求,不能發揮其經濟效益, 造成投資浪費大都指智能化工程中樓宇智能化系統, 因為樓宇智能化系統運行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運行, 或者無法實現智能化工程系統轉換, 因此樓宇智能化系統癱瘓造成整個智能化工程無法正常運行, 引起業主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業主的高度重視。智能化工程其產品質量在完全合格保證下, 其設備供貨商在現場調試, 人員培訓, 后期服務等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設備到貨, 有些安裝調試一結束, 再進行聯系就相當困難, 后期服務費用甲方難以承受, 這樣就嚴重影響了樓宇自動化系統的正常運行。現場調試及后期維護問題最近幾年也引起了設備生產公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術人員, 開始承接工程并負責現場調試與后期服務。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動化系統正常投運率提高了很多。
二、智能化工程的質量控制
1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求; 根據確定的工程界面要求, 檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求, 包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等如可視對講系統設備與停車場管理系統之間配套連接; 檢查受控對象的設計管線到位, 雙方信號接口界面功能達到設計要求; 對設計圖紙進行全面審核, 確保設備清單、功能技術要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設備材料都是當前科技不斷發展的先進技術, 設計單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個過程, 設計單位對選用系統不熟悉, 施工圖設計就相當困難, 對每個系絞包括的那些內容, 人家都有分歧,這兩個系統施工圖設計與產品的關系比較密切, 各個廠家的產品在網結結構、產品功能及價格上判別也比較, 施工圖設計如果定了某一家產品, 隨著建設周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設計圖紙進行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設計就要變化, 所以工程項目智能化工程中各系統施工圖設計只能作到綜合布線, 并提出一個概算, 由于設計上認識的不統一, 加上一個工程設備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運行,影響基本經濟效益與社會效益的正常發揮的一個重要原因。
2施工工程質量的控制
按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收;按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格; 按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。例如福州一些小區多表遠程計量系統計費沒有與有關部門溝通,會造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費,有的選用一些價格低、質量差、性能不穩定的產品, 造成系統不能正常運行; 或系統的誤差很大, 結果形同虛設, 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠傳和集中檢測的作用。
3系統調試
包括系統調試前文檔檢查; 根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱, 經審查確認后組織實施; 記錄、檢查、確認按要求的各項測試數據, 發現問題及時處理和提出措施, 并經相關部分確認; 嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
三、.搞好智能化系統工程質量管理的幾點建議：
1了解和掌握智能化系統工程的相關法律法規和行業標準。首先必須要了解智能化系統工程的相關法律法規和行業標準才有可能做好工程質量的過程管理。一般以《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339－2003）的規定為主。驗收規范中沒有涵蓋的技術參數，可以采用廠家提供的參數。
2做好智能化系統工程的技術管理工作。根據合同和設計要求， 確定智能化系統工程的工作界面，協調好相關工種的關系。吃透設計要求與設計圖紙，做好施工技術交底工作。對施工難點、工藝要求較高的地方，要有專項技術措施，并提供補救預案。
3實行分系統、分階段、分步驟檢查與驗收。智能化系統工程由多個子系統構成，例如：綜合布線子系統、計算機系統集成子系統、安防監控子系統、背景廣播子系統、門禁子系統、會議系統等等。每個子系統的質量要求和驗收標準都不相同，必須分系統檢查與驗收。智能化系統工程工期較長，一般分為前期施工準備階段、管線預埋階段、設備安裝階段、系統調試階段、系統聯調階段和試運行、驗收階段，每個系統都必須進行質量把關和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現質量目標。
4處理好各方面的關系，加強專業與工種之間的協調配合。智能化系統工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調系統、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務為主，因此在工地現場應與上述相關專業密切配合與協調，尤其在裝飾裝潢、機電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關工種協調配合，避免因協調不到位造成返工、誤工。
結束語
些年來，特別是2000年以后，隨著社會經濟和技術的高速發展，智能化系統建設不斷發展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統工程集合了機電安裝、通訊網絡、計算機系統集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術，涉及到建筑安裝、信息系統、廣播電視、公安消防、電力等多個行業領域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統工程的質量管理工作是非常重要的。
參考文獻
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關鍵詞：商務智能 銷售管理系統 銷售預測 決策支持
目前國內鋼鐵企業基本實現企業信息化的建設，整體上處于管理信息化的水平。由于各種信息系統的廣泛應用，一方面使得企業累計的歷史數據達到了龐大的規模；另一方面由于缺少先進數據分析工具的輔助無法做出高效合理的戰略決策。本文以重慶四鋼鋼業股份有限公司的實際業務需求為背景，提出基于商務智能的銷售管理系統來輔助企業的銷售管理工作，以加強銷售分析水平輔助企業做出合理的決策行為，并且根據公司銷售業務的實際需求，進行業務流程的重組和設計以提升業務水平。
一、系統總體設計
商業智能系統由數據倉庫、數據挖掘和分析、前端展示、數據備份和恢復等組成。首先，從各種業務處理系統中提取有用的數據，對數據進行清理、轉換以保證數據的正確性和一致性，然后將數據重構并存入數據倉庫，這時數據轉變成為有用的信息然后通過查詢分析工具、數據挖掘工具及OLAP（聯機分析處理）工具對信息進行處理，使信息轉變為能夠輔助決策的知識，最后將知識呈現于用戶面前供決策者使用。
建設基于商務智能的銷售管理系統，要以銷售合同為核心對訂單的執行過程和狀態進行跟蹤和反饋，協調企業內部不同業務部門之間的關系并為用戶提供形式靈活的各類統計報表，使其能夠準確實時地了解企業經營狀況，并在進一步綜合分析的基礎上為領導提供合理的決策依據。
本文所設計的基于BI的銷售管理系統，主要功能包括銷售業務管理模塊、客戶管理模塊和決策支持模塊。其中銷售業務管理模塊和決策支持模塊是該系統的核心部分。銷售業務管理模塊主要涉及日常的銷售業務工作，基本上覆蓋整個合同執行的周期，銷售決策支持管理主要包括銷售統計、銷售分析、銷售預測和銷售計劃管理。決策支持管理模塊是銷售信息系統的最高應用層次，主要負責對業務層的日常業務處理信息以及相關的客戶信息進行匯總和綜合分析，為企業提供管理依據和決策支持。系統總體功能結構如圖所示。
圖1 系統總體功能結構圖
二、基于BI的銷售系統設計與實現
在數據庫管理系統中采用數據模型來對現實世界進行抽象，反映數據本身及其相互之間的聯系。概念模型最常用的表示方法是實體-關系（E-R）模型，它反映的是客觀事物及其相互聯系。實體-關系模型中涉及三個主要概念：實體、屬性和關系。通過分析系統數據流程中的數據文件，確定客戶需求計劃、銷售訂單及合同、發貨單等實體及其屬性，并分析出實體之間的聯系和其類型消除冗余聯系，得出如下銷售管理系統E-R圖。
圖2 銷售管理系統E-R圖
在概念模型的基礎上，將其進一步轉化為相應的數據模型利用數據庫管理系統實現用戶的需求。本系統主要針對銷售系統的數據庫關系模型的設計，采用關系模型，用二維表結構來表示實體與實體之間關系的數據模型。主要對產品基本信息表、客戶基本信息表、合同基本信息表等主要數據庫表的結構進行描述。
數據倉庫采用維度建模來設計。業務系統是面向事物的而決策分析系統是面向主題的，設計時需將查詢系統與業務系統分開。為將決策分析需要的信息導入到數據倉庫，需要建立ETL包將抽取轉換后的數據通過包加載到數據倉庫中。本系統進行多維數據立方體、ETL包的實現。ETL包的控制流設計中包括維度設計、事實表設計、Cube任務處理以及對ETL的更新處理，而數據流的設計是對控制流中的各項的具體的設計。
三、功能模塊的實現與測試
實現該方案的開發平臺為visual studio環境，各主要模塊對應開發工具如下：
數據倉庫（Microsoft SQL Server 2005），構建數據倉庫的存儲、管理環境，利用數據庫引擎控制訪問權限并快速處理事務。OLAP服務器（Microsoft SQL Server Analysis Services），構建多維數據集，分析服務允許創建并管理其中從企業其他數據源聚合而來的數據的多維結構從而提供OLAP支持。數據挖掘預測（Microsoft SQL Server Analysis Services），外接時序算法程序包實現銷售預測。
銷售統計分析模塊能夠完成基本的銷售業務統計分析并進行多維分析。此模塊抽取各個信息點主要的、指標性的信息來進行處理，具有數據快報、主要指標數據的比較分析、各信息結點的個性化統計報表等功能。如下圖折線區域圖顯示了各個地區的客戶銷售情況分析結果和堆疊區域圖顯示了華東和華北地區的產品結構對比結果。
圖3客戶銷售分析折線區域圖和區域產品結構對比分析結果
四、結術語
本文設計開發的基于BI的銷售管理系統覆蓋企業銷售的全部業務以合同管理為核心，包括合同訂貨、合同變更、合同需求計劃和合同跟蹤管理等核心功能。基于數據倉庫的統計分析系統可以對銷售數據進行多維度全面的分析，用戶可獲得所需信息對決策者而言也可獲得一個宏觀的全面的信息圖景，基本達到了信息共享信息整合信息分析以及為領導層提供決策支持這一目的。
參考文獻
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關鍵詞：建筑智能化 管理技術 應用
中圖分類號： TN915.5 文獻標識碼： A
前言
智能化建筑具有良好的發展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設計施工水平，提供周到良好的服務，才能使智能化建筑工程在建筑行業中處于領先地位，這需要智能建筑業界人士的共同努力。
1、建筑智能化工程存在的問題
雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決，具體而言，主要包括以下幾個方面：
（1）缺少系統規劃理念。由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實際的的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
（2）設計院設計過程脫節。設計者的知識更新、知識儲備、實踐經驗等方面與快速發展的工程建設要求不相互匹配，設計人員不熟悉當期主流產品的技術性能、技術要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設計院的規劃出現不一致現象，最終導致工程實施結果不理想。
（3）缺少優化設計。智能化的主要目的是使系統可持續優化，就目前國內建筑智能化而言，系統過程優化不足和缺失的現象較為嚴重，因此，加大系統的過程優化是建筑智能化的必然選擇。
（4）施工管理模式落后，現場管理混亂。由于智能化系統技術相對復雜，且技術更新也非常快，所以加大了總承包方、建設單位以及監理方的管理難度。經常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當作傳統的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費錢、費力、費時，而且還可能造成系統缺陷嚴重的后果。
（5）驗收規范不健全。目前我國智能化工程的驗收一般是按照電氣工程的標準來執行，系統的功能和性能等方面的驗收還缺乏有效的依據，經常出現系統規劃設計不合理等情況，建立健全我國建筑智能化驗收規范是目前急需解決的問題。
（6）重建輕管現象普遍。建設單位往往只重視建設的過程，而忽視了竣工后的維護，對維修人員和使用人員的培訓也過少，而且經常出現維護人員的技術水平不過關、介入晚、人員結構配備不合理等情況。
2、建筑工程建筑智能化工程管理模式
在項目建設初期要對其整體規劃和優化的方案進行深入的探討。而在實施的過程中，要解決總體控制和專業化分工之間的協調問題。因此在智能化工程項目中，一般采用智能化工程總承包管理模式，具體要求如下：
（1）此模式下各單項智能化系統工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應該由智能化工程總承包單位、建設單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。
（2）此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內容。總承包單位在建筑智能化工程項目的建設過程中負全責。因此對于智能化系統中協調工作面大以及技術要求高的系統，應該由總承包單位來負責全面實施，而對于那些相對專一，而且在施工過程中，協調工作相對簡單，協調面小的系統可以讓分包公司來實施完成。
（3）此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內容。找出智能化系統中專業性強、保密度高、施工相對簡單的系統，由分包公司來完成，可以為總公司解約一部分人力和物力，使其有更多是時間和經歷投入到難度系數大的系統中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面：電話交換機、移動通訊覆蓋系統、微蜂窩通訊、有線電視及衛星接收系統、接入網設備、大屏顯示、應用軟件等等。
（4） 此模式下可由總承包單位承建，也可由分包公司來完成的內容及其原因。對于那些常規的智能化系統，只要總承包單位具有相應施工資質，那么就可以由總承包單位來實施完成，但是也可單獨分包。譬如安全防范系統，多媒體會議系統，機房工程，一卡通系統，火災自動報警系統，綜合布線系統等等。
（5）該模式下的各單位職責。具體而言，主要包括以下職責：項目管理咨詢單位的職責；建設單位的職責；總承包單位的職責；監理單位的職責；分包單位的職責。在具體實施過程中，工程的總承包單位的職責是按所簽訂的合同嚴格來執行的，總承包公司在整個建設過程中承擔全責，對分包公司的工作具有監督責任。
3、建筑智能化工程管理技術的應用問題
（1）建筑智能化工程存在的問題。盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決。具體而言，主要包括以下幾個方面：第一，缺少系統規劃理念。由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。第二，設計院設計過程脫節。在從事智能化系統工程中均存在各自的弱點；設計者的知識更新、知識儲備、實踐經驗等方面與快速發展的工程建設要求不相互匹配，設計人員不熟悉當期主流產品的技術性能#技術要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設計院的規劃出現不一致現象，以致由于設計問題影響到工程質量。
（2）加強對建筑智能化工程的管理，促進智能化行業健康發展。首先，高素質人才的缺乏依然是目前行業的重大問題。因此，有必要加大力度培養一批技術水平過硬的專業科研人員，在技術開發，科研設計等方面深入探討，在現有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業主，集成商等眾多意見，共同磋商行業發展的方向和出現的問題。建立行業專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業的發展。其次，在系統分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統，在系統規劃設計階段，為用戶做出詳細的系統規劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協調好各部門之間的設計和職責問題，合理安排布置，統籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優化設計。再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量動態，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業務培訓，采用競爭上崗的方法，對技術不過關人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。
結束語
智能化建筑的開發實現了工程管理方法的改進和完善，智能化構建管理方法是一個系統工程，需要政府和相關部門的極大努力。政府及相關部門要有緊迫感，經過通力合作，盡快培育和完善智能化的全面的工程管理新方法和新思路，逐漸占領管理市場，這樣可以整個企業獲得利潤，國家和社會也會受益。相信在隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟的。
參考文獻：
