時間：2023-06-04 10:46:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
0 引言
隨著現代科技日新月異的發展，新型企業管理制度被更多人應用，然而，我國企業管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統性，在對其的管理過程中仍然存在著一些問題。究其原因，主要是因為人們的思想觀念傳統化，另外，由于企業管理制度法制化的特殊性，企業管理制度管理工作就會涉及到很多其它方面的管理內容，如何增強企業管理制度的管理力度，更有效地發揮企業管理制度的應用效果，是我們當前首先要思考的問題。
1 企業管理制度執行力內容及影響因素分析
(1)企業管理制度執行力
制度執行力，是指各管理層次、各部門、各崗位人員把制度規定落實到具體工作行為中，優質高效地完成各項任務，實現決策者制定的戰略方針、計劃和預期目標的能力。有效而到位的制度執行力是企業管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實施的核心因素。隨著企業管理制度的發展，制度執行力已經成為了一門科學，唯有強化企業運行系統程序，將理論與知識應用于實踐管理與工程開發，控制管理成本，才能綜合運用傳統工程的原則與方法，提升企業服務質量，降低成本，開發出高質量的產品。
(2)企業管理制度管理影響因素分析
目前來講，當前社會對企業管理制度管理產生的影響具有多元化的特征，例如：在生產力方面，企業管理制度生產效率無法被提升;在資源利用效率方面，企業管理制度無法被充分的有效利用;在企業法制化管理方面，制度相對落后。只有不斷的改進企業管理制度執行力模式，進一步加強企業管理制度的管理工作，更加謹小慎微的處理企業管理制度中出現的各個問題，這樣才能使企業管理制度得以平穩快速的不斷向前發展。很多剛剛起步的處于發展初期的軟件公司，一般規模較小，他們往往不會十分合理運用管理制度。
(3)企業管理制度管理的內容分析
針對企業管理制度化管理相關內容進行分析，是確保工作到位的關鍵點。企業管理制度化管理的有效開展，需要將制度特征、屬性和性質等緊密聯系在一起。其中在人才管理層面，企業開發的終極目標是為用戶服務，所以在產品開發管理中要充分考慮用戶對其的需求。其次，是組織機構的管理內容以及工作人員的管理內容，其中，組織機構管理的主要工作內容是完善組織結構和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達;而工作人員因其是企業管理制度的主體的身份，其主要工作職責是負責項目工作的實施，負責查找資料和編寫管理法制化程序等重要的軟件工作。
2 企業管理制度的管理措施及應用狀況
(1)企業管理制度管理的措施分析
企業管理制度管理實施的內容主要包括以下幾方面。第一，增強企業管理制度的風險管理力度。企業管理制度管理不僅與管理者相關，還與企業各部門、開發人員有著密不可分的聯系，企業管理制度的管理者不僅需要通過與各部門的深入溝通交流進而了解企業需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業管理經驗，并具備相應的職業素養和專業技能;第二，有效控制軟件的開發成本;第三，建立并完善企業管理制度管理體制;第四，不斷加強企業管理制度管理團隊的水平，增強團隊的協作力量。如何加強項目開發人員之間的有效溝通，如何更加明確的對項目管理人員進行分工以及如何有效調動整個部門員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問題。
(2)企業管理制度執行力的應用狀況
由于企業管理制度執行力具有復雜性與不穩定性，在計算機網絡技術不斷發展的前提下，企業管理制度在社會各個領域均得到了廣泛的使用。從企業管理制度管理應用的情況來看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應用的保障。企業管理制度在有效提升實際工作效率的同時，更是通過不斷對施行路徑進行更新優化，使其能夠被不同部門的人接受。與此同時，企業管理制度也被應用到了企業制度法制建設中，它便捷高效的特點幫助提升了企業產品質量，促進了各部門職員溝通交流，進一步提升了企業各項工作管理的效率。
3 結語
綜上所述，在社會信息化快速發展的背景下，企業管理制度已經充分滲透到了企業各部門運行中，并且在其間起到了非常關鍵的作用，這是社會和時代不斷向前發展要求下的必然產物。提高企業管理制度項目的質量水平與管理效率，運用新方法、新手段，在這一過程中不斷的對企業管理制度進一步進行完善，從而保障其在應用上的有效性。
關鍵詞：企業管理 企業管理制度 企業文化 有效融合
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2010）12-277-02
隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十一五”計劃順利完成的大背景下，我國積極融入到國際經濟大環境中去，對于我國企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應對來自國內外的各種挑戰。要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。在實際中，我國大部分企業管理者，對企業管理制度和企業文化之間的關系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關系。因此，目前企業管理制度與企業文化之間的關系就成為當今人們研究的熱點。
一、企業管理制度與企業文化概述
企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。筆者認為要實現對企業的管理，應該重點從企業管理制度和企業文化兩個方面著手，首先應對這兩個方面有個整體的了解。
1.企業管理制度。企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。它以制度的形式來實現對企業中人的約束進而實現對企業的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業和勞動者共同遵守的準則與約束，是企業進行正常經營管理所必需的，是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。
2.企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。也就是說，企業文化是一種軟性約束，不具有強制性。企業的興衰在管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化的本質和核心是以人為本。就是在企業文化建設的過程中充分挖掘、發揮、調動人的積極因素。使人成為企業管理的主體并發揮主導作用，促進人在組織管理中實現人生價值，并得到全面發展。
二、企業文化與企業管理制度之間的關系
企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。
1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由于企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。
2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。可以說，企業文化是企業管理制度長期堅持和積累的結果。然而企業所處的環境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現，接下來的工作就是要根據新環境創造出更好的保存企業核心理念的管理制度。
三、實現企業文化和企業管理制度融合的建議
通過深入探討企業管理制度與企業文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業管理體系，從而更好地促進企業文化和企業管理制度的有效融合。
1.創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以，必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所需要的員工，并保留這些員工。
2.在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化,使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。鑒于此，應從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導實踐活動。企業的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業文化，需要企業員工共同實施，形成統一的思想認識和思想行為。企業要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實施企業文化的積極性、創造性和能動性，從而建立一整套企業的管理體制，并用管理的競爭力推動企業文化在企業中落實。其次，在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。
四、結束語
隨著網絡時代的來臨，信息技術產業的迅猛發展，知識經濟的作用越來越突出，企業要想在經濟一體化的浪潮中立于不敗之地，企業文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優秀企業文化的建設，用企業的核心精神理念統一員工的利益觀和價值觀。要將企業的管理制度與優秀的企業文化緊密結合，人性化地激發企業員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業利益為重。只有用優秀的企業文化使企業的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標與企業組織目標，并在企業員工中形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業同呼吸，共命運，一朝著企業既定的宏偉目標前進。
參考文獻：
1.焦峰峰．試述企業管理與企業文化建設的關系．重慶工商大學學報,2005(15)
2.任相文.試論企業文化與企業管理制度之間的關系. 西安郵電學院學報,2004(9)
3.張道永.論企業管理與企業文化及企業精神之間的關系.現代商業.2008(9)
4.陳育儉.企業管理與企業文化的構建.江西財經大學學報,2001(2)
（四川商務職業學院，四川 成都 611131）
摘 要：文章論述了復雜情境下我國中小企業管理制度創新的認識誤區，同時分析了中小企業管理制度創新面臨的新挑戰，提出管理制度創新的基本思路，為我國中小企業的發展提供參考。
關鍵詞 ：企業管理制度；創新要素；低碳經濟
中圖分類號：F276文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0166-02
一、中小企業管理制度創新的認識誤區
進入21世紀，西方各種企業管理理論都在影響中國企業界，同時，我國的復雜情境又使很多中小企業管理者無所適從，所以中小企業管理的實際效果收效甚微。
目前，關于中小企業管理制度創新有幾種比較典型的錯誤認識。
第一種觀點，一些小企業認為中小企業不需要制度創新，只有大型企業才需要制度創新。如果一定需要的話，就是中小企業的管理制度只要借鑒一些優秀的中小企業管理制度并根據自己企業的情況隨便改動一下就行了。
第二種觀點，一些中小企業管理者認為“全盤西化，緊追潮流”就是企業的管理制度創新。西方的管理學發展較為成熟，很多優秀企業的管理制度都是管理學的經典，但“全盤西化，緊追潮流”卻行不通。原因就是管理者所處的環境不同，企業作為一種開放的系統，必然要受到一個國家環境的影響，從而制約企業管理制度指導下的實踐活動。
第三種觀點，一些中小企業管理者認為“人無我有”才算是企業管理制度的創新。但管理學的管理制度經過幾百年的發展和豐富，要做到“人無我有”其實是非常困難的。
由此看來，在我國的企業中進行企業管理制度創新不是簡單的引進，也不是要去獨創。企業管理制度創新只能是兩者的結合，也就是學習將學到的管理制度理論結合中國環境進行實踐。管理是科學，也是藝術，不同的歷史、文化背景和傳統，需要不同的管理制度，所以我們要學習，更需要創新。
二、中小企業管理制度創新面臨的新挑戰
2.1中小企業規模與企業管理制度創新
在復雜情境下要求我國的制度與中小企業規模存在著對等的匹配關系。大部分中小企業的目標是做大做強，隨著中小企業規模的擴大，管理者面臨的是更多的對外經營交往和內部管理，這個時候僅僅在原有的管理制度框架修改企業管理制度已經不能滿足企業發展的需要，因此需要制定出更加復雜和科學的管理制度來應對規模日益擴張和經濟活動日益復雜的企業管理需求。中小企業管理制度應該與企業的規模相對應，從企業規模來看，最新的企業規模標準應該根據國家在2011年制定的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》來劃分。例如：農、林、牧、漁業，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業i。
2.2中小企業管理制度創新的宏觀環境
在復雜情境下我國市場競爭激烈，低碳經濟浪潮已經撲面而來，低碳經濟是一種綠色生態循環經濟發展模式，它是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益為基礎，以低碳發展為發展方向，以節能減排為發展方式，以碳中和技術為發展方法的綠色經濟發展模式。推動低碳經濟發展、大力促進經濟轉型與產業優化升級已經成為我國的一項重要國策，作為國民經濟重要組成部分的中小企業發展勢必要成為發展低碳經濟的主力軍和生力軍。一些中小企業資源利用率低，環境污染重，安全隱患多，因此，在眾多壓力下中小企業走“拼資源、拼價格、拼環境”的老路已經難以為繼。
2.3中小企業管理制度創新的微觀環境
目前中小企業成長的體制機制制約因素仍然存在，主要表現為：行業領域準入的門檻與歧視，尤其是壟斷行業中比較嚴重；部分產業調整、振興在具體實施中，主要向國有經濟傾斜，排擠有競爭力的中小企業；部分地方政府政策多變，迫使中小企業退出原已進入的行業領域，特別是在金融、鐵路和能源開發等行業領域都存在著不同程度的中小企業進人壁壘。還有財稅金融支持的不足、社會管理體系的分散和中小企業私有產權、知識產權界定的模糊與薄弱等，這些都是中小企業成長中面臨的挑戰，這些挑戰直接制約了我國大部分中小企業管理制度的創新。
三、中小企業管理制度創新的基本思路
3.1管理制度的理論創新要素
中小企業管理制度的要素應該包括企業口號、企業精神、經營理念、員工守則，企業規則、工資福利待遇、考勤制度、安全生產管理規定和晉升、獎勵與處罰規定等等。在這一系列管理制度中，應該根據企業目前的發展情況及時對管理制度進行創新。例如：培養具有個性特色的企業精神，尤其是企業家精神。企業精神是企業文化的靈魂，是中小企業發展的凝聚劑和催化劑，對中小企業的員工有導向、凝聚和激勵的作用；建立新型的價值觀，企業價值觀是中小企業文化的核心，不同的價值觀會導致不同的經營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響行為，對中小企業未來的發展起著重要的作用
3.2創新注重實踐與因地制宜
中小企業管理制度創新必須考察企業的內外部環境，并找到滿足這些要求的辦法。靜態而簡單環境，這時中小型企業管理者通過制定一系列規則和工作程序指導員工的決策和行為，企業能夠實現管理集中化和經營正規化。管理創新應著眼于培養技術性和基礎性管理能力；靜態而復雜環境，企業對能夠有效完成組織運作工作的行政和經理人員的需求有所增加。但是，由于環境具有靜態屬性，管理制度創新仍然可由一個或少數幾個人來進行。在動態環境中，中小企業必須對新要求做出新反應，一些嚴格的規章制度和操作章程，有可能成為一種枷鎖。管理者要能夠解決企業面臨的一些模棱兩可和具有風險性的問題，同時應該制定出一套全新的管理制度去應對管理工作中的不確定性和靈活性。
3.3以我國的方針政策為指導
我國政府工作報告中有對中小企業發展目標的引導，我國每五年出臺的五年規劃中也有對中小企業發展方向的引導等等，這一些都可以給中小企業的管理制度創新提供理論方向上的正確指導。例如：工業和信息化部在2011年9月出臺的《“十二五”中小企業成長規劃》中提出中小企業成長面臨著國際和國內經濟巨大變革帶來的歷史機遇和嚴峻挑戰，“轉方式、調結構、上水平”勢在必行。“十二五”時期中小企業成長的指導思想是是：“深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞加快轉變經濟發展方式主線，不斷完善政策法規體系，營造環境，改善服務，大力扶持小型微型企業發展，鼓勵、支持和引導中小企業進一步優化結構和轉型成長，提高技術創新能力和企業管理水平，推動中小企業走上內生增長、創新驅動的發展軌道”。中小企業的管理制度創新在這個指導思想下，將會引導中小企業一直在正確的道路上發展。
小結：在中國中小企業管理制度學科的發展過程中，無論是從事引進性理論創新還是探索性理論創新，其關鍵的突破口都在于把握企業內部環境與外部環境的關鍵特征，并在此基礎上實現理論創新。的制定者必須擺脫實踐導向與研究導向之間非此即彼的取舍，增強實踐與理論的結合；必須以國家方針政策為指導，突破“全盤西化，緊追潮流”、“人無我有”等等的思想局限。
注 釋：
[1] 工信部聯企業〔2011〕300號《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》[EB/OL].中華人民共和國中央人民政府網站.2011-07-04.http：//gov.cn/
參考文獻：
[1] [美]邁克爾·A·希特，R·杜安·愛爾蘭.羅伯特·E·霍斯基森.呂巍譯.管理制度[M].北京：中國人民大學出版社.2009.
[2] 王絢皓.企業管理制度[M].哈爾濱：哈爾濱工業大學出版社，2011.
[3] 《“十二五”中小企業成長規劃》[EB/OL].中華人民共和國工業和信息化部.2011-10-12 http：//miit.gov.cn/n11293472/index.html.
關鍵詞：企業管理制度；執行力；創新；途徑
國家的高速運轉，人們生活水平的提升都離不開企業，國家經濟的健康運行由千千萬萬的企業共同組成。作為市場的主體，企業的正常運轉直接關乎人民的切身利益，近年來市場越發活躍，中小型企業像雨后春筍般涌現在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業領導干部根據企業發展現狀對制度進行調整以期推動企業邁向新臺階，但就當前企業運行現狀而言，很多企業的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實施，加大企業管理制度的執行力，切實為企業發展服務，推動企業可持續發展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會不斷向前發展。
一、管理制度對企業的作用
企業作為市場活動的主體，就當前市場的大形勢而言，市場競爭愈發激烈，企業發展的最大目的是實現利益最大化，隨著對外開放程度的不斷擴大，當前國內企業需要面臨來自國內國外企業的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進企業健康運轉及規避運營風險的突破口。企業管理制度是企業管理與企業組織制度的統稱，該制度貫穿企業運行的始終，對企業生產運營中的所有生產環節進行全面系統規劃，如確定企業生產經營目標，制定經營理念，安排生產活動，它是企業運行的準則，主要以企業的經營理念為指導，面向市場和消費者對企業發展進行科學管控[1]。企業的正常運轉離不開一個健全的管理制度，管理制度能對企業運行的各個環節進行管制，以便凝聚力量，規范員工的日常行為，維護工作人員和企業的合法權益，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中屹立不倒。
二、當前我國企業的管理制度
1.企業管理制度執行力現狀
企業管理制度作為企業發展運營的規則，它以規章制度的方式指引著企業良性運轉，企業將管理制度契合在生產運營中能有效控制企業成本，營造良好的工作氛圍，規范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業，提高企業的競爭力，便于企業良性運轉。但當前我國部分企業領導干部過于重視經濟效益，忽視了管理制度的執行力，致使管理部門及相關規章制度形同虛設，當前全球化步伐不斷深入，市場競爭愈發激烈，復雜的市場形式需要管理制度對企業運行進行管制，由于當下部分企業并未配備專業的管理人員，權責不明，缺乏健全的管理制度，致使企業的管理工作流于形式，出現問題時工作人員互相推諉，執行力不夠，不利于企業的健康運轉[2]。如某企業在運行時出現賬目問題，究其根本主要是因為企業管理制度執行力不夠，工作人員，缺乏對會計管理工作人員進行管控，以至于在業務管理時出現賬目問題，損害企業的經濟利益，工作人員過于懈怠，21世紀是知識的時代，但多數員工并未及時對管理知識進行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責任意識和團隊精神勢必會被時代淘汰出局，此外一個企業的正常運行牽涉到多個部門，但由于各部門各自為政，缺乏聯系，致使部門銜接出現問題，影響著企業的良性運轉。就當前企業運行現狀而言，不少企業缺乏健全的管理制度，工作人員執行力度不夠，很多時候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實際執行時畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕擔責任遇到問題時秉承多一事不如少一事的原則，致使企業管理制度形同虛設，無法切實發揮其價值。
2.該制度執行力對公司的影響
市場環境復雜競爭激烈已經是全球民眾的共同認知，層出不窮的中小型企業在這個晃蕩的年代希望占據一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過多的精力放在產品研發和技術改進中，忽視了企業的全面管控，管理制度形同虛設，以至于企業經營目標無法實現，企業運行缺乏制度引領，企業內部管理過于紊亂，加大了企業的運營風險，不利于企業的長遠發展[3]。像某企業管理制度執行力過弱，工作人員對該問題不夠重視，其專業能力和責任意識還有待提高，缺乏相應的執行制度和正確的執行觀念，管理制度不完善，分工與權責不明確，流程過于繁瑣，忽視了企業各個環節的管控，以至于不法員工違規操作致使產品質量不過關，造成嚴重的經濟損失，導致企業運轉資金緊張，影響企業的正常運轉。
三、增強企業管理制度執行力的有效途徑
首先要正視企業管理制度，加大該問題的宣傳力度，組織企業員工對管理制度進行學習，讓員工從心底重視管理制度，組建專業的工作團隊，加大人才隊伍建設，招聘專業人士，以便更好的開展企業管理工作，對員工進行再培訓，重視其責任意識和管理意識的培養，培養員工的正義感，以便在遇到問題時能勇敢地提出來，而非視而不見[4]。當前多數企業在制定管理制度時套用模板，未根據企業發展的實際情況對其進行優化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業人士根據企業發展情況和市場環境創新管理制度，根據先進文化的前進方向對管理思想進行創新，優化管理模式和組織模式，對企業運行的各個環節各部門進行統籌管控，做好各部門間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動企業健康運轉。執行力是企業管理制度發揮價值的重要環節，如何提升管理制度的執行力一直是人們關注的熱點，多年來我國管理人員多是機械化地按照上級命令執行規章制度，盲目地開展管理工作，致使其實際執行力與需求不符，總結以往的工作經驗，設計完善科學的執行制度，組織員工對其進行學習，嚴格按照相關要求提高執行力，以免出現越級指導，影響工作效率，降低工作質量[5]。少數企業存在特權部門，取消特權，營造公平公正的工作環境，便于管理人員對企業發展的全過程進行管控，一些中小型企業其運行中的所有決策都是由領導干部一人決定的，部分領導干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個人的專業強項也并非面面俱到，一旦在企業決策上出現問題，輕則造成一定的經濟損失，嚴重時甚至會動搖企業的根基。組織領導干部進行再教育，對管理制度和執行制度進行全面優化，領導干部做好模范帶頭作用，取消特權，嚴格按照規章制度執行，便于員工對其進行效仿，執行力不是口頭說說就可以的，它需要所有工作人員嚴格按照規定規范自身的行為，以便從根本上提高執行力，定期對員工進行培訓，讓員工認識到管理制度的重要性，建立健全的監管機關，對員工的工作情況進行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發揮員工的價值才能切實提高管理制度的執行力，推動企業可持續發展。此外還要重視員工的自我約束，企業所有員工只有先對自身進行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進而打造一支高水平的管理團隊，實現企業全面科學發展。根據企業發展的實際情況、未來規劃和企業發展方向設置執行目標，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎懲機制，激發員工的工作熱情，可以進行評比活動，對優秀員工進行表彰，組織員工對其進行學習，給予他們一些物質和精神獎勵，便于員工更好地參與到管理工作中，同時也可以對企業各部門工作人員進行再培訓，便于他們積極配合管理人員開展企業管理工作。管理人員可以根據企業生產運行環節對管理工作進行優化，可以將企業的整體管理工作劃分為不同的環節，分配給不同的人去執行，做到權責明確，作好記錄統籌企業整體管理活動，同時可以對執行方式進行優化，充分發揮員工的個人才能，培養員工的交際能力，便于他們與各部門員工進行溝通，做好銜接工作，提升執行力。像企業管理工作涉及的內容較多，企業的經營活動也處在流動中，日常經營也不盡相同，相應管理工作也會隨之變化，將其分為一個個小任務，根據不同的任務優化執行方式，保證企業每個環節都能保質保量完成管理任務，各個經營環節運行順暢，以便更好的實現企業經營目標，提高管理制度的執行力，推動企業可持續發展。充分發揮民眾的力量，21世紀是科技的時代，可以建立企業網站，民眾可以自由注冊進入進行監督，同時也可以設置企業內部網站讓員工互相監督，為執行力的提升打下堅實的基礎。
四、結語
企業管理制度作為企業前進道路上的指明燈，根據時代的發展對其進行優化和創新，保證企業管理制度與企業發展的實際需求相適應，打造專業的管理團隊，提高其執行力，對企業運行全過程進行全面管控，有效規避企業運行風險，保證企業健康運轉，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發企業所有員工的管理熱情，提升企業的管理能力，推動企業邁向新的臺階。
參考文獻
[1]姚鑫銳.談企業管理制度存在的問題及提高執行力的對策[J].企業家天地月刊，2011，（8）：48.
關鍵詞：國有企業 改制 遺留問題
一、國有企業改制過程中的主要遺留問題
（一）企業改制后，金融債務問題未能得到完全解決
很多企業在進行改制后，資金的主要來源由國家投入變為主要從銀行貸款，所需資金主要從商業銀行借人，而且大部分資金被固定資產和長期投資占用，造成資產結構失衡和資金分布不合理，這就給企業開展正常的投資經營活動造成了障礙。例如，有的企業在進行改制后，工資費用支出大，應收賬款比例高，經常面對銀行以及其他債主催還貸款的現狀，使得企業的負擔不斷加大，企業雖然實現了改制，但是與企業原先進行股份制改造的目的相差甚遠，也未能達到企業股份制改造的預期目標。
（二）企業改制后，對政府和主管部門過度依賴
根據改制精神和要求，國有企業公退民進的產權制度改革，是要建立一個完全市場，完全自主、完全獨立的新的法人企業。然而若干國有企業改制后，不愿或不善參與市場競爭，有難題推向政府和主管部門，不愿承擔社會責任，個別企業甚至以不保證老職工權益等方式要挾政府和主管部門，以爭取資金和政策扶持。而政府和主管部門為保證原企業老職工的利益和因維護社會穩定等原因，很難下決心給新企業完全“斷奶”。
（三）企業改制后，未及時建立現代化的企業管理制度
很多國有企業在進行改制后，并沒有及時建立現代化的企業管理制度，沒有在企業內外建立有效的控制與監督體系，這對國有企業的長遠發展顯然是不利的，例如：有的企業在改制后，管理者的權利和責任不夠明確，對國有資產的審計與管理不夠規范；企業的監督主體不夠科學和明確，因為政府是企業的監督部門之一，但是企業主要管理者又由政府指派，這顯然很難對企業的經營管理活動進行有效的監督；未能實現企業經營權與所有權的分離，違背了企業建立現代企業制度的基本原則。
（四）企業改制后，受傳統觀念束縛比較嚴重
通過調查分析不難發現，雖然很多國有企業順利的實現了改制，對很多經營管理觀念抱有很強的抵觸情緒，這是因為很多人還沒有真正理解和認識到國有企業改制后的效果。例如，在有的企業進行改制后，很多人并沒有對國有企業資產的資本屬性、價值屬性以及所有制的實現形式有一個全新的、準確的把握和了解，也就很難參與到國有企業改制后的經營管理活動當中，甚至會制約到國有企業的正常發展。
二、解決國企改制遺留問題的主要對策
（一）積極轉變觀念
一方面，我們該清楚的了解到，改革只是在探索公有制與市場經濟有機結合的具體形式，在改制后涉及到企業財產組織形式和國有資產經營方式的變化，我們應當有一個全面、科學的評價。另一方面，從理論上講，資本包括國有資本是一個可流動的財富量，是一種生產要素和社會資源。因此，在國有企業改制后，產權的流動，從價值形態上理解是資本的退出與集中的問題，而我們只有在充分認識理解國企改制的本質，在企業改制后充分接受國企經營管理過程中新的理論和觀念，才能促進國企在進行股份制改造后的長遠發展。
（二）依法維護職工權益，引導企業完全走向市場
針對國有企業在改制過程中遺留的主要問題，實現政企分開至關重要。要真正地實行政企完全分開，如何維護國有企業老職工在新企業中的合法權益最為關鍵，針對職工權益得不到保障的問題，應該嚴格按照法律法規、改制文件等相關規定執行，對國有企業改制后的公有資產進行有效的監督，避免公有資產的無序流失，鼓勵和幫助職工運用法律手段監督和維護自己的合法權益。同時引導企業完全走向市場，政府和主管部門不再過問企業經營管理，完全讓市場去促使企業增強自身的競爭力，這才是一個企業的長遠發展之道。
（三）盡快建立現代化的企業管理制度
國有企業進行改制的目的就是要更好的促進國有企業的發展，因此盡快建立現代化的企業管理制度是至關重要的。具體說來，對于改制后的企業，需要做到以下幾點：①實現企業經營權和所有權的合理分離，明確相關責任人的各項職責，做到權責明確；②建立有效的企業內控制度，并充分發揮人民群眾和中介機構的監督作用，逐步構建完善的企業監督與控制體系；③構建公平、民主、公開的企業管理環境，健全人事選取和任命制度，吸引優秀的職業經理人對企業進行管理；④健全和完善企業的培訓制度，全面提高企業員工的綜合素質，為企業的健康發展提供強有力的組織保障。
三、總結
綜上所述，國有企業的改制工作并不都是一帆風順的，我們有過很多失誤，也犯過一些錯誤，對于一些歷史遺留問題需要引起相關部門和領導的足夠重視，在尊重國有企業歷史發展規律和加強問題原因分析的基礎上，及時采取有針對性的解決措施和對策，確保遺留問題處理的科學性和合理性。唯有如此，才能幫助國有企業盡快建立現代化的企業管理制度，提高國有企業的經營管理效率，促進國有企業的更好發展。
參考文獻：
[1] 安曉東,張士釗. 國企改制的突出問題及相關對策[J]. 企業改革與管理, 2008, (01) .
[2] 楊斌,閆偉. 對國企改制的幾點思考[J]. 遼寧廣播電視大學學報, 2008, (02) .
[3] . 國企改制中的歷史遺留問題以及解決方案的探討[J]. 中國商界(下半月), 2009, (05) .
（上海大隅實業發展有限公司 200336）
【摘要】通過對我國內部控制體系文件建設的現狀和表現形式認知，以及關聯性分析，闡述企業應該如何來建設體系文件，達到內部控制規范的目的。
【關鍵詞】內部控制體系文件現狀 表現形式 建設意見
自2008 年五部委出臺《企業內部控制基本規范》和配套指引之后，尤其是在證監會出臺IPO 公司的相對規定和2011 年開始實施的上市公司內部控制的自我評價和內部控制審計試點后，企業內部控制體系文件建設在中國的大地上激起了千層浪，目前大多數企業對內部控制理解不同，導致企業內部控制體系文件的形式和內容也就呈現出多樣化，可謂百花齊放。
一、我國目前內部控制體系文件建設的誤區
企業對于內部控制體系文件建設的目的和理解不同，導致內部控制體系文件在建設和執行過程中存在一些偏差和錯誤的作法，未能達到內部控制體系文件建設的真正目的，反而本末倒置，浪費了財力、物力和人力。
（一）政出多門，制度缺乏權威性，影響業務執行的效果和效率
這主要表現為企業在制定內部控制體系文件時，由企業各部門根據需要自行制定和下發，往往各部門對同一業務的管理方向和要求不一致，各自為政，各執行各的，員工在處理業務時相互扯皮和推諉，導致內部控制體系文件的權威性不高，員工不重視。
（二）數量繁多，缺乏系統、全局、長遠的發展思考
在筆者進行咨詢時，發現很多企業的內部控制體系文件的數量可謂眾多，往往一家企業所有的內部控制體系文件累加起來能達到百份。產生這樣的情況，主要在于企業出現一些問題時，發現沒有內部控制體系文件進行約束和規定，內部控制體系文件成為“查缺補漏”的重要武器，臨時性進行制定，這種情況往往只針對出現的個別問題，導致整體內部控制體系文件缺乏系統性、長遠、全局性的思考，整套體系之間銜接不強，往往存在自相矛盾，或者因為臨時性制定，考慮不周到，內部控制體系文件內容本身就存在一定的漏洞，在執行一段時間后，發現存在問題，又重新進行修改或增加，周而復始導致數量過于龐大。
（三）只為監管部門需要，重形式不重實質
目前我國對于上市公司、準備IPO 的公司、國資委管理的企業，都有明確的規定要求企業建立健全內部控制體系，因此，存在許多企業為了滿足監管的要求，讓某一部門或請外部中介機構制定了內控制度，但往往存在只是在形式上滿足了需求，但實質內容可能存在并不符合企業的發展和管理的需要，或者內部控制體系文件的內容與業務存在脫節，不能達到內部控制的真正目的，成為一紙空文。
（四）忽視對內部控制體系文件的培訓和落實的跟蹤檢查，導致執行性不高
內控體系文件的制定，是為了落實和執行，達到控制的目的。首先，很多企業內控體系文件只完成下發這一任務，忽視了對體系文件的培訓和宣講，而培訓則是體系文件建設的基石，是讓執行者明白企業管理層的要求和目的，以及應該如何做和怎么做，而宣講的過程，也就是傳達企業文化和發展戰略，提高員工的積極性和認知。其次，內部控制體系文件執行的效果需要進行跟蹤檢查：一是為了檢驗企業編制的內控體系文件是否滿足管理的需求，是否存在漏洞，幫助企業管理層作進一步的修正和完善；二是通過對執行結果的檢查，對企業在執行過程存在的問題，及時發現和進行整改，規避風險的發生，達到查缺補漏、防微杜漸的目的。而眾多企業往往忽視培訓和跟蹤檢查這兩項重要的任務，員工執行力不強，使內控體系文件流于形式。
二、我國企業內部控制體系文件建設的主要表現形式
（一）以企業管理制度形式表現
管理制度，是最主要的表現形式，使用最廣，被多數企業認可，一般在企業的章程中有明確規定制度的審批權限，通常為企業的廠規。
（二）以內部控制手冊形式表現
內部控制手冊，這幾年通過外部中介機構的介入，以及一些海外上市公司多年的使用，目前被廣泛的認知、認可、接受。相對于制度的表現形式，使用流程圖、表格替代繁冗的文字，內部控制手冊的設計相對便捷，對于使用者，能很快地檢索到所需的信息，規避了制度長篇累牘的缺點。
（三）以流程文件形式表現
流程文件純粹就是按企業的業務內容進行分類，形成業務流程，如銷售、生產、采購、融資等，用文字形式從業務的發生到業務結束，描述每個部門、每個崗位每一個節點要做什么，相對于制度，少了一些原則的、籠統的、定義性的文字，多數用于制度尚未建立，或成立初期的企業。
（四）以ISO 質量管理體系認證文件形式替代
ISO 質量管理認證體系文件，在20 世紀末21 世紀初，被廣泛應用，很多中介機構幫助企業建立質量管理認證體系，加之需要進行年度檢驗，所以很多企業ISO質量管理認證體系文件還是很規范和齊全的，并被企業當作管理制度使用。在《企業內部控制基本規范》出臺后，一些企業就以ISO 質量管理認證體系文件當作內部控制體系文件使用。
三、企業管理制度和內部控制手冊的關聯
筆者在咨詢公司工作期間，曾經有許多管理當局對內部控制手冊和企業管理制度有什么區別產生疑惑。企業管理制度和內部控制手冊，是內部控制體系文件的兩種表現形式，對于企業采用哪種方式，并沒有明文的規定，而且《企業內部控制基本規范》的出臺，也沒有強制要求企業一定編制內部控制手冊。
對于兩種表現形式的關聯，主要在以下幾個方面。1. 國有國法，家有家規，企業管理制度更多的是從原則性、規范性的角度去規定企業的各項管理、業務行為，并且因為企業管理制度的嚴肅性、權威性，往往不能朝令夕改；而內部控制手冊，更多的是在企業管理制度的規范性、原則性基礎上，以業務流程的形式，細致地描述每一個節點的操作要求，而且可以根據業務情況的變化，在不違背企業管理制度原則性要求的基礎上，進行適當的修正。兩者之間的關系，類似于國家制定的各項法律法規和實施細則。
2. 根據公司法的規定，公司的章程中都會規定管理制度的審批權限，一般為公司的董事會或總裁室等治理層面，因此也決定管理制度的權威性，也正是因為如此，管理制度往往被“束之高閣”，基層員工一般很難接觸到，更別提知曉管理的要求；內部控制手冊，更多的是操作指引、操作細則，審批權限可以下放到管理層，可以深入到基層。
3. 企業管理制度一般都采用文字的形式，而內部控制手冊的表現形式會更加靈活，使用表格、流程圖等形式，對于使用者更加方便。尤其對于生產型企業，許多業務操作層面的員工，并沒有較高的知識，通篇的文字，對于他們理解可能存在一定的難度，采用內部控制手冊的形式，流程圖的操作指引，相對清晰和明了，并且可以通過表格形式，將流程內容進行展現，操作層面的員工只需關注其業務范圍那一部分就可以了。當然，目前有許多企業將管理制度和內部控制手冊合一，也不失為一種解決策略。
四、企業內部控制文件和ISO 體系文件的關聯
對于企業內部控制文件和ISO 體系文件兩者之間的關聯包括如下幾個方面。
1.ISO 體系文件要求企業按照國際標準化的品質體系進行品質管理，提高工作效率和產品合格率；內部控制體系文件的建立目的是企業經營管理的合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。兩者在本質上有明顯的區別。2.ISO 體系文件，只是針對企業質量管理這一方面，企業內部控制體系文件涵蓋的內容更加廣泛，企業質量管理只是其中一個方面。企業在編寫內部控制體系文件時，質量管理這一方面可以借鑒ISO 體系文件的內容，并且對于ISO 體系文件中涉及業務流程通用部分，內部控制體系文件是可以引用的，并不代表兩個體系文件，有兩套業務流程說明，而且是大相徑庭。
五、我國內部控制體系文件建設的建議
內部控制體系文件是企業建設內部控制的一個載體，企業是通過這個載體來傳達企業的發展戰略和管理要求。不同的內部控制體系文件有些特殊性和適應性，不同類型的企業、不同發展階段、外部監管需求不同，企業可以有針對性選擇，方能達到內部控制體系文件建設和實施的目的。
1. 不同類型企業內部控制體系文件采用方式。生產型企業，主要考慮基層員工的知識水平和理解能力，內部控制手冊或流程文件更具適用性；而對于知識密集型企業，內部控制體系文件采用何種方式相對靈活，在于管理層傾向于哪一種。
2. 不同發展階段內部控制體系文件采用方式。企業處于創業期，業務模型還是探索期間，采用業務流程文件，相對簡單、簡捷，可以依據業務的發展，進行逐步的完善和修正；企業進入到成長期，發展戰略和業務模式已經達到一定的雛形，規劃已經清晰，可以制定管理制度，用規章制度進行規范和約束，使之管理和業務行之有規則；企業到成熟期，業務規范已經壯大，涉及面廣，采用內部控制手冊，將各個管理層面和業務層面都更加細致地描述，便于管理層的管理和考核。
3. 外部監管要求內部控制體系文件采用方式。上市公司、國資委管理的公司，因為涉及外部監管的要求，企業管理制度的審批權限往往都在于董事會，而且上市公司的重要制度需要對外披露，因此可采用企業管理制度和內部控制手冊兩種方式，企業管理制度用于規定原則性、規范性要求，內部控制手冊進行細節性描述，管理制度的權威性加上內部控制手冊的全面性，兩者相輔相承，達到企業內部控制建設的目的。
對于準備IPO 的公司，我國主板、創業板、中小板都有明確規定，要求企業建立健全內部控制，因為企業的內部控制體系文件的建設并不是一朝一夕的事情，對于準備IPO 的公司，考慮準備時間的因素，此時企業可以根據法律法規的規定，進行企業管理制度的建設或在原有的基礎上進行修正，滿足外部政府部門的要求，在此基礎上逐步進行內部控制體系文件的建設和完善。
一、經濟結構轉型下發展企業工商管理模式的重要作用
（一）減少企業成本，提高企業運營效率
企業開展工商管理模式可大大提高企業的成本控制能力，減少企業運營成本。企業利用先進、科學的工商管理理念有利于進一步精簡企業現有的管理流程，科學、合理的規范企業各項管理工作，進而有效提高企業內部管理流程效率，更好的優化配置企業內部各種資源。
（二）幫助企業建立正確的發展目標
企業采用工商管理模式，可根據企業的發展情況制定科學、有效的長遠發展方案，而且也可以清晰的調查企業自身運營情況，確保能夠為企業制定科學、合理的發展目標，明確把握企業未來的走向，防止企業會因為發展道路不明確而對企業的健康、可持續發展造成不利影響。
（三）有利于深入挖掘出員工的潛能
企業實施工商管理模式有利于提高企業人力資源管理水平，深入挖掘出企業人才的潛能。企業開展工商管理模式下會明確規劃人力資源管理工作，而且可以制定合理的人力資源管理制度的督促企業員工積極投入到工作中，進而為企業發展提供更好的服務。
（四）更好的了解、掌握企業財務狀況
企業開展工商管理模式可使企業更好、更全面的了解自身財務狀況，而且便于企業制定一套科學、合理的資本結構。企業管理人員更全面的掌握企業財務管理情況的話更有利于促進企業的正常運營，這也是促進企業順利開展各項經濟活動的重要基礎保障。企業開展工商管理可以明確劃分企業資產結構，確保企業可以合理投資。
二、當前我國企業工商管理模式發展的實際情況
（一）管理水平不高
目前很多企業的管理能力并不高，并沒有高度重視市場調研的工作，這樣很難根據市場發展的實際需求來調整自身的業務方向，企業生產和市場自然就不能有效銜接，很容易造成資源浪費。同時，當前很多企業并沒有制定科學、有效的管理制度，不管是銷售管理，還是質量管理方面尚未深入，這樣很難使企業獲得長久的經濟效益，企業管理水平自然也相對低下。
（二）管理定位不明確
當前我國正在進行經濟結構轉型，企業管理面臨著很多新的挑戰，這也使得企業管理主體的思想有了很大轉變。現代企業的主要追求目標已經定位在經濟利益、社會責任上，企業在實際發展過程中假如沒有明確進行管理定位，很難在經濟結構轉型的背景形勢下自我發展。
（三）企業管理制度有待進一步完善
企業管理制度是確保企業開展各項管理工作的重要基礎，科學、完善、有效的管理制度可有效確保企業順利開展各項管理工作，確保企業政令保持通暢。有的企業制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導致企業管理工作混亂，企業開展的各項業務也得到了科學、有效的管理制度支持，這樣會使企業發展能力大大降低。
（四）企業管理實施不到位
制定了相應的管理制度后，必須嚴格執行才可以達到預期的管理效果，但是當前很多企業管理人員的自身素質并不是很高，這樣很難真正有效執行相關的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達到預期的管理效果，這樣也就不可能有效促進企業的發展水平。
三、經濟結構轉型發展下企業發展工商管理模式的對策
（一）強化工商管理人才培養
企業想要獲得可持續、健康發展，必須得到優秀的管理人才，新經濟體制管理下，現代企業最重要的資產就是知識資源。因此，現代企業一定要高度重視管理人才培養，多為管理人才提供一些參與培訓的機會，進而為企業培養更多高素質的優秀工商管理人才。但是一定要注意選擇正規的培訓機構，而且要求管理結構的教學質量必須要過關，為企業管理提供更優質的服務。
（二）突破管理理念
以往企業都是采用粗放式的經濟發展模式，這樣很容易浪費資源，企業一定要打破只有高消耗才可以獲得高收益、高產出的這種傳統落后思想，只有轉變之前的管理理念，掃清各種思想障礙，才可以將自我封閉觀念轉變成廣泛吸納各種高層次人才，提高企業的綜合競爭能力。企業開展工商管理工作的過程中，應該以開放意識不斷學習、借鑒國外一些先進的管理思想，這樣才可以真正實現產業轉型，提高企業管理水平。
（三）進一步完善企業管理制度
企業管理者一定要結合企業的實際情況，制定科學、合理的管理制度，將企業管理效能最大限度的體現出來。企業制定管理制度的時候，一定要明確劃分不同崗位職責，而且非常有必要制定科學、合理的激勵制度，使企業工作人員可以真正貫徹落實各項管理工作。其次，企業開展工商管理模式的過程中，一定要采用人性化管理理念，在實施各項管理制度的過程中應該嚴格遵循“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業工作人員來展開，切實維護工作人員的切身利益。
成本會計的概述
由于社會在不斷的變化同時各個大小企業同時也隨之不斷的成長隨著企業外部環境的不斷變化，及企業管理方法的不斷創新，我國成本會計工作發生了很大的變化并產生了一種新型的企業會計管理模式，即集成本計算和成本管理為一體的作業成本會計。這種會計管理模式主要應用于那些基本實現生產自動化的高新技術企業。眾所周知，在高新技術企業中，產品制造費用在產品成本中所占的比例很大，而作業成本會計以“作業”為中心，能夠清晰地反映產品制造費用產生的原因，并為企業提供更加客觀真實的成本信息，從而為制造成本確定更加科學合理的分配方法，在最大程度上降低產品成本，提高企業經營利潤和經濟效益。
成本會計的應用現狀
盡管作業成本會計擁有如斯優點，在西方發達國家的應用十分廣泛，涉及到制造業、金融公司、財務公司、零售公司、醫院等多個領域，然而在我國仍然處于初級階段，究其原因有以下方面：
一、成本會計是建立在管理會計的基礎上，而目前管理會計在我國企業財務管理中的應用范圍仍然較小，并且管理會計在我國企業財務管理中的進一步發展同時也不夠穩定，于此同時也會有不少企業管理者仍然沿襲傳統的會計管理模式進行企業的會計管理模式，并且企業同時缺乏改革創新的意識，這些不同的企業會計管理模式必然會導致我國作業成本會計發展的滯后。
二、一般情況下成本會計主要應用于在高新技術企業模式，然而我國高新技術企業的比重仍然比較低，發展還很不成熟，作業成本會計的發展缺乏一個相對比較完善的外部經濟的環境和成熟的經濟條件。
三、成本會計作為一種新型的會計管理模式，對財會人員的要求非常高，財會人員既要掌握扎實的管理會計知識和成本計算模式，又要充分了解企業的經營管理特點和現代管理知識。然而目前我國財會人員的素質普遍較低，難以應付這種全新的會計管理模式。于此同時隨著市場經濟與知識經濟爆發時代的來臨，人類社會的經濟、政治、科技、文化等生活質量方面都發生了巨大變革，各大企業都面臨著新的挑戰與機遇，企業不僅擴大了領域，更豐富了的內容，面對企業如此巨大的變革，企業會計也要迅速去適應企業的變化，不然只會給企業帶來不必要的麻煩與問題。
成本會計的發展趨勢
現今社會我們在這個知識經濟不斷發展的今天，于此同時企業管理者應當要充分把握發展機遇，迎接挑戰，創新會計管理模式等不同的新新事物，并且還要培養管理會計的新想法的意識，同時還要大膽的去突破傳統的企業會計思維定勢，采取科學合理的方法，加強作業成本會計的推廣和應用，以促進企業會計的進一步發展。下面就如何把握企業會計的未來發展趨勢提出以下幾點要求：
一、加強對作業成本會計的宣傳介紹，使其得到大力推廣。
隨著我國社會經濟和科學技術的迅速發展，我國企業制造環境逐漸得到改善，基礎實現生產自動化的高新技術企業越來越多，且在促進我國社會經濟發展、提高人民生活水平、提高企業社會經濟效益等方面發揮著越來越重要的作用。然而高新技術企業的發展離不開科學完善的會計管理模式，因此我國企業管理者必須從自身做起，逐步培養管理效益的內在意識，提高對企業會計內在科學化管理的要求，逐步改變傳統的會計管理模式，加大人力、物力和財力上的投入，從而加強對企業作業成本會計的宣傳介紹。下面就談談企業作業成本會計的宣傳內容和方法。
第一，在企業內部組辦企業內刊、報紙，大力宣傳介紹作業成本會計的發展歷史、發展前景，突出強調作業成本會計的先進性、科學性、有效性，尤其注意理論聯系實際，不夸大其詞，不泛泛而論，盡可能引起我國會計界相關專家的重視，并且要在面向全社會進行宣傳推廣使各大企業認同并且采納新的方案與方法。
第二，在企業內部舉辦座談會，聘請一些專家。我們通過不同的國外知名專家進行對作業成本會計進行詳細的介紹與探討，建立宣傳欄，充分引用作業成本會計在西方發達國家的具體應用案例，并且進行輔以介紹作業成本會計的核算操作系統，強調示范性優勢性等不同的方面，于此同時這種方法還加深了對企業領導者和職工對作業成本會計的不同的認識和詳細的理解，同時員工們還學會了舉一反三的工作方式與方法，活學活用國外企業的豐富經驗，為我所用這種經營理念和做事方法使企業等到了良好的發展前景和方向。
二、建立健全現代企業管理制度，促進管理型會計的發展建立健全現代企業管理制度，是應用作業成本會計的前提條件，沒有科學完善的企業管理制度，作業成本會計將無從實施，更不用說充分發揮作業成本會計在企業發展中的重要作業了。建立健全企業管理制度，為企業實施作業成本會計管理模式提供了重要的制度保障，在現代化、科學化的企業管理制度下，才能進一步明確各個環節成本費用的使用限度，正確分析每個環節成本費用產生的原因及導致的后果。管理型會計是作業成本會計應用的基礎，要想進一步推動作業成本會計的發展，首先我們企業必須要加強我國的核算性會計向管理型會計的轉化，并且企業還要進一步的去完善和進行調整企業會計的內部控制制度，規范企業會計行為，充分發揮企業財務會計的監督職能，從而完善企業會計管理機制，促進企業財務管理工作的有序運行。然后做好企業會計的預算管理和成本精細化核算管理，規范財務的基礎管理工作，完善財務制度，強化財務監督考核，控制企業各項成本收支活動，積極開展資產清算核對活動，對資產使用實行明晰化管理，促進管理型會計的發展。
三、在我們通過建立不同行業的應用模式，推廣作業成本會計的成功經驗作業成本會計是一種新型的會計管理模式，不僅要在我國高新技術企業內得到廣泛的應用，而且還要同時建立適用于其他行業的 應用模式等很多問題，并且要進行拓寬其應用范圍。我們為了使企業盡可能使這種全新的會計管理模式得以實施起來，必須要從實際情況出發，結合中國企業發展的實際情況，選擇合理的試點進行摸索、探討和研究，然后將國內企業成功應用作業成本會計的經驗進行推廣，進行一種具有創新性的指導操作模式，完成企業成本會計核算和經營管理的一體化。
關鍵詞：現代企業 經濟管理 制度創新 組織方式 市場競爭
一、企業經濟管理工作中存在的主要問題
（一）企業經濟管理組織較為落后
企業經濟管理組織是企業創造經營效益的重要因素，經濟管理組織的落后，將直接導致企業經濟效益滑落。從實際來看，企業經濟管理組織的落后性主要表現在以下幾點：第一，在管理的組織模式上，表現出過于單一的情形。當前，一些企業的管理組織中，對瞬息變化的經濟市場缺乏正確的認識，以至于企業的發展方向不明確、前景不明朗。第二，企業內部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯的現實問題，這樣一來，企業的領導決策存在模糊性，并出現信息流通不順暢等問題。第三，企業管理幅度呈現偏寬的特點，一些企業領導者自身對管理不精通，而身居管理決策的高層。
（二）企業經濟管理方式存在明顯的滯后性
我國企業經濟管理起步較短，且長期處于傳統經濟管理理念的支配和影響，傳統企業經濟管理最典型的變現就是經濟管理方式的粗放型，其主要特征表現為局限性。傳統企業經濟管理方式往往只注重經營規模的擴大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經濟效益。傳統經濟管理方式或許在短期內能夠收到較好的效果，但隨著我國經濟的不斷發展，企業發展對經濟管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統的經濟管理理念顯然是不合適的，這就需要企業強調管理的與時俱進。我國許多企業由于不重視企業經濟管理，導致其在激烈的市場經濟中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業經濟管理方式的審視與轉型，是謀求企業長遠發展的關鍵。
（三）企業人力資源管理水平較為有限
人力資源是企業的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關系到企業經濟管理的水平，關系到企業競爭力的強弱。現階段，我國許多企業在人力資源管理上較為粗放，致使企業人員流動較為頻繁，人才流失現象嚴重，給企業各項工作的進度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業其他各項管理工作受到不同程度的影響。員工培訓是企業人力資源管理里中的重要組成部分，企業對員工培訓工作的重視程度，直接影響到員工的業務能力。我國許多企業為了降低企業成本，采取漠視員工培訓的做法，造成新進員工業務能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當員工在企業無法謀求發展時，他們會選擇跳槽，這樣便會造成企業人才流失，嚴重的影響到企業的持續發展。
二、強化現代企業經濟管理有效應對問題的主要策略
（一）重視企業內部組織結構的優化
強化企業經濟管理，首先要做的就是優化企業內部組織結構，明確崗位職責、權利和義務。企業的管理層是企業內部結構的上層組織，其決策的戰略性直接影響到企業的發展方向，因此，企業管理層應當慎重審視企業所處的市場環境以及企業的實際情況，集思廣益，發揚民主精神，以便做出對企業發展最有利的科學決策。同時，企業經濟管理系統還需要設立專門的機構和人員進行嚴格的管理，不斷使各項正確經濟管理決策落到實處。
（二）健全企業經濟管理制度
企業經濟管理制度是企業進行經濟管理活動的依據，只有不斷完善現有企業管理制度，促進管理制度的規范化、先進化才能使企業的管理制度能夠真正的成為發揮企業經濟管理制度價值的基石。而企業管理制度的完善需要認真參照相關程序進行嚴格執行，并就制度中的內容進行適合性、正確性、先進性審視，以便查漏補缺，確保制度不會存在誤區及滯后因素。有了完善的管理制度，還需要嚴格的執行機制，只有確保制度被不折不扣的執行下去，才能避免完善的經濟管理制度僅僅流于形式。
（三）創新企業經濟管理方式
管理方式是構成現代企業經濟管理力的重要部分，在復雜多樣的市場環境下，企業的內外部經營環境都在面臨著迅速的變化，企業只有不斷認識、適應社會發展的需求，重視企業經濟管理方式的創新，才不至于被發展所淘汰。具體來講，企業認識并適應社會發展的需求，做好企業經濟管理凡是的創新就需要認真做好以下工作：第一，把我好經營的發展方向，努力提高企業經營管理的時效性。這點要求企業重視信息化的建設，以此，強大企業的信息獲取能力，從而引領潮流，走在創新的前沿。第二，重視技術創新投入，不斷實現企業新突破。經濟技術管理能力是衡量企業經濟管理水平的重要要素，企業只有切實抓好員工創新能力培養，完善自身技術創新管理，才能獲得持續發展的動力。
（四）促進企業人力資源管理強化
新的市場環境下，企業成本結構呈現出復雜化，這就要求企業在經濟管理的過程中要重視人力資源的管理，認真落實各項人才戰略，及時梳理企業的經濟管理形勢。建設一支高素質、高效率的人才隊伍是應對一切經營挑戰成功的關鍵和依仗。人力資源管理應當與人才的考核機制緊密聯系，在提高員工工作效率的同時，立足企業自身特情，制定完善的人力資源管理機制，以便充分調動員工工作積極性的同時，留住對企業有用的人才。
關鍵詞：新形勢下；企業經濟管理；經濟；創新
一、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性
企業經濟管理是項目眾多，內容瑣碎異性復雜重要的工作，主要包括，財務管理、人力資源管理、生產管理以及營銷管理等諸多內容。經濟管理是將企業的各類資源進行整合，充分運用管理的決策、計劃、組織、執行、控制的功能，在日常的經營中遇到問題時，做出相對的決策，維護公司利益，達到企業既定目標。從側面說明企業經濟管理創新對于應對市場競爭的重要性。當下互聯網行業飛速發展，已經高度滲透到人們的生活中，科學技術與時俱進日新月異。企業傳統的管理形式和運營方式面臨新形勢下，市場環境的考驗逐漸暴露出自身的缺陷。要想在極為復雜的市場環境提高企業的綜合競爭力，讓企業利益最大化，需要從年國內國際式市場經濟的特點出發，制定對應的措施，推動企業經濟管理的創新的同時完善內部細節，進一步促進企業的發展。
二、新形勢下我國企業經濟管理現狀分析
當今我國綜合實力躍居世界頂端，總體看來我國很多企業在經濟管理體制創新改革后，明確了企業的發展方向，順應了經濟全球化的發展，打開了國外的市場，強化了我國的經濟實力。但是相對國外較為成熟的經濟管理體系來說，我國的企業經濟管理制度仍然存在著很多問題。結合當下企業中國的實際情況，企業管理制度創新可以分為外部因素和內部因素兩大塊來進行闡述。（1）外部因素：市場經濟的復雜性導致很多公司不能準確找到明確的定位，從而導致在新形勢下隨波逐流，最后面臨被淘汰的困境；經濟管理人才少，由于國內的教育體系不同于其他國家，在經濟管理上很多企業借鑒國外優秀的成功案例，雖然開始會取得一定成果，但在企業后續的發展中便需要管理人員具備應變能力和創新能力。（2）內部因素：管理制度不完善，經濟管理制度理念落后。傳統的經濟管理理念僅重視短期利益，難以適應新形勢的發展；“血緣關系”管理是企業中常見的經濟管理形式，忽略員工價值也是導致我國企業經濟管理難以創新的重要原因。
三、新形勢下我國經濟管理創新策略研究
利用新形勢下的機遇與挑戰，抓住改革機遇，完善企業各部門的創新策略與制度，明確企業未來的發展方向，從實際上來創新企業的經濟管理制度，推動企業的進一步發展。根據上文對我國企業經濟管理創新的研究，從以下幾點進行探討。首先建立先進的經濟管理制度理念和創新意識。企業想全面提高經濟效益并實現可持續發展就必須要樹立創新意識，確保企業的領導層人員以企業長遠利益為核心，以專業的工作能力和超前的思維模式推動企業經濟管理制度的創新，將工作的中心放在實現公司的可持續發展的目標上，從而尋找并且建立健全適合企業發展的科學合理的管理模式。不論是企業管理還是人員管理都要樹立危機意識和競爭意識，激發員工的斗志從而提高企業的實力，進一步保證企業在新形勢的環境下越走越遠。其次完善經濟管理創新制度，實時關注發展形勢。整合優化企業的主要資源，利用有效的管理手段促進生產力發展。以企業財務為核心，各個部門之間相互配合，提高經濟管理的執行力，構建完備的監督機制，保證各項制度合理完善。深入貫徹經濟管理創新策略的同時關注其發展情況，根據發展過程中暴露的問題及時調整相應策略，真正做到從人的角度出發，推動企業向著高質量、高效率的方向前進。摒棄傳統經濟管理模式的缺點，結合信息時代的優勢，將先進的科學技術應用到企業的經濟管理之中，及時關注國內外經濟形勢的走向與發展，結合企業自身特點根據形勢的變化隨時優化創新企業經濟管理，尋找發展提升的機會，將企業推向世界。從而提高企業的社會地位以及影響力，為企業的可持續性發展打下堅實的基礎。最后注重人文精神的培養，關注員工的切身利益。對于企業的進步與發展起到關鍵推動作用的便是員工，企業人力資源管理制度的優劣也是評判企業的標準之一，更是企業未來發展的主動力。大數據信息時代，利用科學技術可短時間內根據員工自身的優勢進行科學合理的任務分配，真正做到知人善用。西方的家族企業之所以能夠做到源遠流長，很大程度上在于企業管理制度的不斷調整和優化。設立相應獎懲制度，提高員工工作積極性，培養員工創新能力，讓員工感受到人文的關懷。增進團隊的向心力與凝聚力，進而提高企業的綜合實力。
四、結語
歸根結蒂，新形勢下企業的經濟管理穿行于發展是極為迫切重要的。在國內外經濟飛速發展的環境下，企業要樹立危機意識，明確自身定位，制定發展目標，施行與之向匹配的經濟管理創新策略。正視經濟管理工作中存在的問題，更新傳統的經濟管理模式中不利于企業發展的決策。采取有成效且可行性高的創新策略和改革方式，在實施過程中不斷優化，靈活運用，使之與新形勢下企業發展前景相匹配，從而達成企業可持續性發展的戰略目標。
參考文獻
關鍵詞：社會轉型；企業管理；創新研究
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01
隨著市場經濟的飛速發展，企業管理創新對于企業發展起著越來越重要的作用。21世紀是知識經濟時代，世界科技與經濟的發展融合使得企業管理改革創新成為時代主旋律，現代企業管理正面臨著新的挑戰與變革。我國企業發展迅速，但發展中還存在著諸多問題，需要創新管理以適應經濟發展需要。本文主要探討社會轉型背景下企業管理創新策略，為企業在新時期管理創新方面的開展提供借鑒。
一、思想觀念創新
思想觀念創新是社會轉型背景下企業管理的前提和基礎，企業管理創新只有從思想觀念上進行突破，才可以提高企業管理水平，進而提高企業經濟效益。觀念是行動的先導，有什么樣的觀念也就會有什么樣的行為。尤其是現在社會轉型背景下，企業要想提高管理效益，必須要引入先進的管理理念，提高企業管理效益。舉例來講，企業完全可以緊跟國家政策以及時代步伐，堅持以科學發展觀為指導，樹立以人為本意識，通過轉變企業經濟發展方式，提高企業經營管理效益。另外，灌輸風險意識以及競爭意識，增強企業在市場中的競爭以及風險免疫力，做好風險應對策略，對于發現或著正在發生的風險問題進行及時解決。通過不斷進行觀念上的創新，做別人不敢做，想別人不敢想，不斷尋求商機，對于機遇要穩抓穩打，及時搶占先機，通過發揮自身優勢，提高企業經營效益。最后，企業還需要進一步樹立質量控制、品牌策略、質量效益等其他思想觀念，將其作為企業管理的先導。
二、組織結構創新
組織結構是保證企業管理工作順利開展的重要條件，企業要想實現組織目標，就必須要通過合理配資企業資源以及其他社會資源進行。在一定程度上講，企業組織結構決定著企業資源分配是否合理，是企業資源分配最大化的先決性條件。企業組織結構是受到多種因素的影響的，包括企業生產技術水平、生產工藝、管理條件等，這些因素的變化都會直接影響到企業組織結構的變化，進而影響到企業經營以及管理工作的順利開展。企業要想做好組織機構創新，必須要堅決面臨新的市場經濟發展局勢，針對市場局勢需求，進行組織機構設計與優化。同時，企業還要根據企業自身發展狀況，對于本身存在的經營管理體系進行創新，通過落實企業組織機構責任制，建立高效科學合理的企業管理組織機構創新模式，使得企業管理創新可以做到順利進行與有效實施。另外，新時期多媒體技術、信息技術、網絡技術發展越來越快，企業需要根據新時期新技術的發展需求，進行企業管理方式的創新，例如適應多媒體技術、信息技術、網絡技術發展需求，建立網絡企業、虛擬企業、業務外包以及戰略聯盟等，通過對于媒體技術、信息技術、網絡技術的利用，實現企業管理創新，降低企業應經陳本，實現企業效益最大化。
三、管理制度創新
管理制度是企業運營的基礎，管理制度主要指的是企業為了維持自身發展，通過建立各種有效的制度體系，對于企業員工的各種行為進行管理以及約束，從而激發出員工工作積極性與主動性，使得企業管理目標得到實現，促進企業可持續發展。企業管理制度是建立在企業組織機構以及思想觀念創新的基礎上的，是對企業組織機構以及思想觀念運用的進一步深化與推廣，也是企業實現經濟效益提高的根本途徑之一。從某種程度上來講，企業所有的管理創新都必須要在管理制度創新的基礎之上才可以進行，通過制度的約束以及管理，促進企業各項工作的可持續發展。舉例來講，企業管理制度創新，包括產權制度改革、企業重組、法人責任制、股份制、企業制，通過企業管理制度創新，建立起適應市場需求的員工激勵以及約束機制。
四、人力資源創新
社會經濟的發展對于企業人力需求不僅僅是停留在體力人員需求上，更多的是腦力人員需求。尤其是近幾年，企業技術的進步，使得企業對于人力資源的需求無論是數量還是質量上都取得了重大進步。人力是資本，是企業發展的先決條件，企業必須要在人力資源管理方面進行創新，提高企業人力資源管理質量。舉例來講，企業可以實行人力資源管理績效考核制度。首先，科學設定績效目標。企業需要根據自身的發展實際，制定出符合自身發展需要的短期績效目標以及長期績效目標，將短期績效目標以及長期績效目標相結合，使得員工都可以認識到自己工作的短期以及長期目標，從而使得員工甚至可以自己設定出關鍵性績效指標。另外，對于設定好的指標，需要增強執行力度，績效目標的實現需要考慮到不同指標的驅動作用，考慮到業務方針、結果性指標以及過程指標之間的平衡度。企業通過人力資源績效管理創新，不僅僅可以激發出員工進行工作的積極性以及主動性，而且還會直接促進企業經濟效益的提高，從而使得企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
五、總結
綜上所述，企業管理創新是當前社會轉型背景下企業發展的重要保障，同時也可以起到企業綜合統籌和指導協調的作用。盡管企業新時期在管理創新方面做好了充分的準備，也取得了重大進展，但是由于種種原因，企業在管理創新方面還是存在著很多的問題，影響到企業效益以及可持續發展。為此，深入研究當前企業管理存在問題，創新企業管理策略，是今后企業在管理創新方面的重要課題。
參考文獻：
[1]陸園園，薛鐳.社會轉型背景下企業管理創新概念模型研究[J].科技進步與對策，2009（19）.
[2]張海兵.社會轉型背景下企業管理創新模式分析[J].西部經濟管理論壇，2012（03）.
[3]李建峰.基于社會轉型背景的企業管理創新模式分析[J].現代經濟信息，2012（15）.
關鍵詞：全面預算 細化管理 企業經營
一、建立健全預算體系，不斷鞏固企業發展基礎
目前，我國企業在面臨各種各樣的挑戰時，認識到建立健全預算體系，不斷鞏固企業發展基礎這件事是極為重要的。它對于企業自身的發展起著或直接會間接的作用，我們應該予以相應的重視，只有做好了預算體系的建設工作，我才能在真正意義上實現企業的最終目的――成本支出最小化和利潤收入最大化。所以，我們應該在力所能及的范圍內做好以下幾點：
（一）建立健全企業制度，不斷制度約束力
現如今我國許多企業都致力于提升企業管理的執行力度，將全面細致的管理模式作為企業管理制度改革的目標。在這種管理中，既能實現企業文化的大發展大繁榮，又能將企業的員工管理工作不斷細化，是一件一箭雙雕的事情。
（二）不斷提升企業的整體競爭力
企業競爭力的強弱直接決定它能否在世界市場這個競爭平臺上存活下來，加強企業競爭力是每個企業必須做的事情。目前，我國企業主要是將“以人為本”的思想引入企業管理之中，實現全員動員，共同提升企業競爭力的目標。與此同時，目前最為常用的員工管理模式就是TRAM模式，這種模式是實現全員責任細化的主要手段，可以幫助提升全員競爭意思的目的。
二、建立和健全企業管理制度，實現管理工作的大飛躍
一般來說，要想建立和健全企業管理制度，實現管理工作的大飛躍，必須做好以下三點：
第一，轉變以往的成本計劃模式，利用成本倒算的方法進行成本預算和評估。實現成本計算的新模式，這對于成本預算是極為有利的。
第二，在轉變以往成本計劃模式的基礎上，實現管理體系的大轉變，將以往的責任體系轉變為責任制管理模式。實現企業管理水平的大幅的提升，避免留下管理隱患。
第三，在做好上面兩點以后，我們還需要在他們的基礎上實現最為核心的一環，即實現全員管理的細致化，細致化的管理對于目前的企業管理而言是極為重要的。因為，就某一程度上來說，細致化的企業員工管理有利于企業實現更高一層的現代化管理模式，將企業的文化、精神和信仰不斷傳承下去，實現科學管理模式。
三、改革預算模式，幫助企業不斷完善自我
目前，關于如何改善企業自身的預算模式，實現企業全面完善自我的目標這個問題。不同的專家和學者有著自己不同的意見和建議，筆者在經過多年的研究和總結后，認為應該做好以下幾點：
第一，不斷建立和健全企業管理模式，促進企業管理的精細化，實現企業最終目的――成本支出最小化和利潤回收最大化。企業管理主要應該從三個方面進行完善和健全：
1、從縱向管理的角度來看，企業要做好上下級間的領屬協調關系。確保上下級間能夠實現信息傳遞的通暢性、上下級間的的職能分配連貫性等。
2、從橫向管理的角度來看，企業應該做好部門與部門之間、員工與員工之間的協調關系。就部門和部門之間的關系而言，應該做好部門與部門之間合作共利關系保證信息傳遞和合作交流的通暢性；就員工與員工之間的關系而言，應該實現他們之間的信息交流通暢化、互相幫助等。
3、從整體管理的角度來看，在橫向和縱向兩項關系都做好以后，我們可以實現企業管理的全局統籌化。既將企業管理看成一個整體，實現橫向和縱向的統一，將企業管理模式立體化。
第二，降成本預算不斷精細化。以往的成本計算都只是出示一個整體數據，并沒有將實際操作中的各項費用細化出題，這樣做的最大弊端就是超額支出。目前，強調的成本細化工作就是要把預算成本精細化，嚴把每一環節的實際消費需求，實現成本的有效控制和計劃。這樣，不僅能幫助企業實現成本支出的最小化目標，而且還可以幫助節約所用的能源資源和原材料。
第三，提升運銷管理雙向升級，將利潤收益提升到最大化。目前多數企業都和物流有著生意上的往來，但是在運輸上的管理并不十分到位，特別是運輸系統中的問題尤為嚴重，這是亟待解決的。
四、結束語
隨著我國政治經濟和文化的不斷發展和進步，我國正逐漸走上由大國變強國的不爭霸道路。目前，我國在進入WTO后，企業受到了世界市場的雙重刺激。一方面，我國企業在世界市場中收獲了更大的市場份額，并加強了與外國各企業的聯系和交流，在這些交流中我國成功引進了外國的設備和技術，這對于我國的發展是有利的。但是，我們也應該看到它帶來的不利一面，即世界市場上的巨大沖擊。所以，我們必須做好企業預算的精細化管理，加強他們的競爭實力。
參考文獻：
[1]鐘經.工廠化旄工精細化管理[J].華東電力報，2009（05）
[2]徐煒.淺析業主方工程施工精細化管理的必要性[J].中外建筑，2010（01）
