時(shí)間：2023-06-04 10:46:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國(guó)企企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
0 引言
隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我國(guó)企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對(duì)其的管理過程中仍然存在著一些問題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問題。
1 企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析
(1)企業(yè)管理制度執(zhí)行力
制度執(zhí)行力，是指各管理層次、各部門、各崗位人員把制度規(guī)定落實(shí)到具體工作行為中，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)決策者制定的戰(zhàn)略方針、計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。有效而到位的制度執(zhí)行力是企業(yè)管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實(shí)施的核心因素。隨著企業(yè)管理制度的發(fā)展，制度執(zhí)行力已經(jīng)成為了一門科學(xué)，唯有強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)程序，將理論與知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐管理與工程開發(fā)，控制管理成本，才能綜合運(yùn)用傳統(tǒng)工程的原則與方法，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低成本，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
(2)企業(yè)管理制度管理影響因素分析
目前來講，當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度管理產(chǎn)生的影響具有多元化的特征，例如：在生產(chǎn)力方面，企業(yè)管理制度生產(chǎn)效率無法被提升;在資源利用效率方面，企業(yè)管理制度無法被充分的有效利用;在企業(yè)法制化管理方面，制度相對(duì)落后。只有不斷的改進(jìn)企業(yè)管理制度執(zhí)行力模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理工作，更加謹(jǐn)小慎微的處理企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的各個(gè)問題，這樣才能使企業(yè)管理制度得以平穩(wěn)快速的不斷向前發(fā)展。很多剛剛起步的處于發(fā)展初期的軟件公司，一般規(guī)模較小，他們往往不會(huì)十分合理運(yùn)用管理制度。
(3)企業(yè)管理制度管理的內(nèi)容分析
針對(duì)企業(yè)管理制度化管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，是確保工作到位的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理制度化管理的有效開展，需要將制度特征、屬性和性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。其中在人才管理層面，企業(yè)開發(fā)的終極目標(biāo)是為用戶服務(wù)，所以在產(chǎn)品開發(fā)管理中要充分考慮用戶對(duì)其的需求。其次，是組織機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容以及工作人員的管理內(nèi)容，其中，組織機(jī)構(gòu)管理的主要工作內(nèi)容是完善組織結(jié)構(gòu)和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達(dá);而工作人員因其是企業(yè)管理制度的主體的身份，其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)查找資料和編寫管理法制化程序等重要的軟件工作。
2 企業(yè)管理制度的管理措施及應(yīng)用狀況
(1)企業(yè)管理制度管理的措施分析
企業(yè)管理制度管理實(shí)施的內(nèi)容主要包括以下幾方面。第一，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。企業(yè)管理制度管理不僅與管理者相關(guān)，還與企業(yè)各部門、開發(fā)人員有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)管理制度的管理者不僅需要通過與各部門的深入溝通交流進(jìn)而了解企業(yè)需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;第二，有效控制軟件的開發(fā)成本;第三，建立并完善企業(yè)管理制度管理體制;第四，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理制度管理團(tuán)隊(duì)的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。如何加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)人員之間的有效溝通，如何更加明確的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分工以及如何有效調(diào)動(dòng)整個(gè)部門員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問題。
(2)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的應(yīng)用狀況
由于企業(yè)管理制度執(zhí)行力具有復(fù)雜性與不穩(wěn)定性，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)管理制度在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域均得到了廣泛的使用。從企業(yè)管理制度管理應(yīng)用的情況來看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應(yīng)用的保障。企業(yè)管理制度在有效提升實(shí)際工作效率的同時(shí)，更是通過不斷對(duì)施行路徑進(jìn)行更新優(yōu)化，使其能夠被不同部門的人接受。與此同時(shí)，企業(yè)管理制度也被應(yīng)用到了企業(yè)制度法制建設(shè)中，它便捷高效的特點(diǎn)幫助提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了各部門職員溝通交流，進(jìn)一步提升了企業(yè)各項(xiàng)工作管理的效率。
3 結(jié)語
綜上所述，在社會(huì)信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理制度已經(jīng)充分滲透到了企業(yè)各部門運(yùn)行中，并且在其間起到了非常關(guān)鍵的作用，這是社會(huì)和時(shí)代不斷向前發(fā)展要求下的必然產(chǎn)物。提高企業(yè)管理制度項(xiàng)目的質(zhì)量水平與管理效率，運(yùn)用新方法、新手段，在這一過程中不斷的對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而保障其在應(yīng)用上的有效性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)管理制度 企業(yè)文化 有效融合
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-277-02
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入以及在“十一五”計(jì)劃順利完成的大背景下，我國(guó)積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，必須應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。在實(shí)際中，我國(guó)大部分企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關(guān)系。因此，目前企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就成為當(dāng)今人們研究的熱點(diǎn)。
一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述
企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面有個(gè)整體的了解。
1.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并得到全面發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。可見，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動(dòng)，那么它的使命也就完成了。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會(huì)出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議
通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。
1.創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。
2.在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。鑒于此，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實(shí)施，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和思想行為。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)。其次，在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實(shí)踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀理念,引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。
四、結(jié)束語
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時(shí)，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價(jià)值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動(dòng)力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度良性地激勵(lì)員工的自我行為動(dòng)力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)，并在企業(yè)員工中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，一朝著企業(yè)既定的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。
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（四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院，四川 成都 611131）
摘 要：文章論述了復(fù)雜情境下我國(guó)中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，同時(shí)分析了中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新面臨的新挑戰(zhàn)，提出管理制度創(chuàng)新的基本思路，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理制度；創(chuàng)新要素；低碳經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0166-02
一、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
進(jìn)入21世紀(jì)，西方各種企業(yè)管理理論都在影響中國(guó)企業(yè)界，同時(shí)，我國(guó)的復(fù)雜情境又使很多中小企業(yè)管理者無所適從，所以中小企業(yè)管理的實(shí)際效果收效甚微。
目前，關(guān)于中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新有幾種比較典型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
第一種觀點(diǎn)，一些小企業(yè)認(rèn)為中小企業(yè)不需要制度創(chuàng)新，只有大型企業(yè)才需要制度創(chuàng)新。如果一定需要的話，就是中小企業(yè)的管理制度只要借鑒一些優(yōu)秀的中小企業(yè)管理制度并根據(jù)自己企業(yè)的情況隨便改動(dòng)一下就行了。
第二種觀點(diǎn)，一些中小企業(yè)管理者認(rèn)為“全盤西化，緊追潮流”就是企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。西方的管理學(xué)發(fā)展較為成熟，很多優(yōu)秀企業(yè)的管理制度都是管理學(xué)的經(jīng)典，但“全盤西化，緊追潮流”卻行不通。原因就是管理者所處的環(huán)境不同，企業(yè)作為一種開放的系統(tǒng)，必然要受到一個(gè)國(guó)家環(huán)境的影響，從而制約企業(yè)管理制度指導(dǎo)下的實(shí)踐活動(dòng)。
第三種觀點(diǎn)，一些中小企業(yè)管理者認(rèn)為“人無我有”才算是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。但管理學(xué)的管理制度經(jīng)過幾百年的發(fā)展和豐富，要做到“人無我有”其實(shí)是非常困難的。
由此看來，在我國(guó)的企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)，也不是要去獨(dú)創(chuàng)。企業(yè)管理制度創(chuàng)新只能是兩者的結(jié)合，也就是學(xué)習(xí)將學(xué)到的管理制度理論結(jié)合中國(guó)環(huán)境進(jìn)行實(shí)踐。管理是科學(xué)，也是藝術(shù)，不同的歷史、文化背景和傳統(tǒng)，需要不同的管理制度，所以我們要學(xué)習(xí)，更需要?jiǎng)?chuàng)新。
二、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新面臨的新挑戰(zhàn)
2.1中小企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理制度創(chuàng)新
在復(fù)雜情境下要求我國(guó)的制度與中小企業(yè)規(guī)模存在著對(duì)等的匹配關(guān)系。大部分中小企業(yè)的目標(biāo)是做大做強(qiáng)，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者面臨的是更多的對(duì)外經(jīng)營(yíng)交往和內(nèi)部管理，這個(gè)時(shí)候僅僅在原有的管理制度框架修改企業(yè)管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此需要制定出更加復(fù)雜和科學(xué)的管理制度來應(yīng)對(duì)規(guī)模日益擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜的企業(yè)管理需求。中小企業(yè)管理制度應(yīng)該與企業(yè)的規(guī)模相對(duì)應(yīng)，從企業(yè)規(guī)模來看，最新的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家在2011年制定的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》來劃分。例如：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，營(yíng)業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)i。
2.2中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的宏觀環(huán)境
在復(fù)雜情境下我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低碳經(jīng)濟(jì)浪潮已經(jīng)撲面而來，低碳經(jīng)濟(jì)是一種綠色生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益為基礎(chǔ)，以低碳發(fā)展為發(fā)展方向，以節(jié)能減排為發(fā)展方式，以碳中和技術(shù)為發(fā)展方法的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)重要國(guó)策，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)必要成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的主力軍和生力軍。一些中小企業(yè)資源利用率低，環(huán)境污染重，安全隱患多，因此，在眾多壓力下中小企業(yè)走“拼資源、拼價(jià)格、拼環(huán)境”的老路已經(jīng)難以為繼。
2.3中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的微觀環(huán)境
目前中小企業(yè)成長(zhǎng)的體制機(jī)制制約因素仍然存在，主要表現(xiàn)為：行業(yè)領(lǐng)域準(zhǔn)入的門檻與歧視，尤其是壟斷行業(yè)中比較嚴(yán)重；部分產(chǎn)業(yè)調(diào)整、振興在具體實(shí)施中，主要向國(guó)有經(jīng)濟(jì)傾斜，排擠有競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)；部分地方政府政策多變，迫使中小企業(yè)退出原已進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，特別是在金融、鐵路和能源開發(fā)等行業(yè)領(lǐng)域都存在著不同程度的中小企業(yè)進(jìn)人壁壘。還有財(cái)稅金融支持的不足、社會(huì)管理體系的分散和中小企業(yè)私有產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定的模糊與薄弱等，這些都是中小企業(yè)成長(zhǎng)中面臨的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)直接制約了我國(guó)大部分中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
三、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的基本思路
3.1管理制度的理論創(chuàng)新要素
中小企業(yè)管理制度的要素應(yīng)該包括企業(yè)口號(hào)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工守則，企業(yè)規(guī)則、工資福利待遇、考勤制度、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定等等。在這一系列管理制度中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。例如：培養(yǎng)具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是中小企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)中小企業(yè)的員工有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用；建立新型的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是中小企業(yè)文化的核心，不同的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響行為，對(duì)中小企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用
3.2創(chuàng)新注重實(shí)踐與因地制宜
中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新必須考察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并找到滿足這些要求的辦法。靜態(tài)而簡(jiǎn)單環(huán)境，這時(shí)中小型企業(yè)管理者通過制定一系列規(guī)則和工作程序指導(dǎo)員工的決策和行為，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理集中化和經(jīng)營(yíng)正規(guī)化。管理創(chuàng)新應(yīng)著眼于培養(yǎng)技術(shù)性和基礎(chǔ)性管理能力；靜態(tài)而復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)對(duì)能夠有效完成組織運(yùn)作工作的行政和經(jīng)理人員的需求有所增加。但是，由于環(huán)境具有靜態(tài)屬性，管理制度創(chuàng)新仍然可由一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人來進(jìn)行。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，中小企業(yè)必須對(duì)新要求做出新反應(yīng)，一些嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作章程，有可能成為一種枷鎖。管理者要能夠解決企業(yè)面臨的一些模棱兩可和具有風(fēng)險(xiǎn)性的問題，同時(shí)應(yīng)該制定出一套全新的管理制度去應(yīng)對(duì)管理工作中的不確定性和靈活性。
3.3以我國(guó)的方針政策為指導(dǎo)
我國(guó)政府工作報(bào)告中有對(duì)中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)，我國(guó)每五年出臺(tái)的五年規(guī)劃中也有對(duì)中小企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)等等，這一些都可以給中小企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供理論方向上的正確指導(dǎo)。例如：工業(yè)和信息化部在2011年9月出臺(tái)的《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》中提出中小企業(yè)成長(zhǎng)面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)巨大變革帶來的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”勢(shì)在必行。“十二五”時(shí)期中小企業(yè)成長(zhǎng)的指導(dǎo)思想是是：“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，不斷完善政策法規(guī)體系，營(yíng)造環(huán)境，改善服務(wù)，大力扶持小型微型企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平，推動(dòng)中小企業(yè)走上內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道”。中小企業(yè)的管理制度創(chuàng)新在這個(gè)指導(dǎo)思想下，將會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)一直在正確的道路上發(fā)展。
小結(jié)：在中國(guó)中小企業(yè)管理制度學(xué)科的發(fā)展過程中，無論是從事引進(jìn)性理論創(chuàng)新還是探索性理論創(chuàng)新，其關(guān)鍵的突破口都在于把握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)鍵特征，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新。的制定者必須擺脫實(shí)踐導(dǎo)向與研究導(dǎo)向之間非此即彼的取舍，增強(qiáng)實(shí)踐與理論的結(jié)合；必須以國(guó)家方針政策為指導(dǎo)，突破“全盤西化，緊追潮流”、“人無我有”等等的思想局限。
注 釋：
[1] 工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》[EB/OL].中華人民共和國(guó)中央人民政府網(wǎng)站.2011-07-04.http：//gov.cn/
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[3] 《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》[EB/OL].中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部.2011-10-12 http：//miit.gov.cn/n11293472/index.html.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；執(zhí)行力；創(chuàng)新；途徑
國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們生活水平的提升都離不開企業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行由千千萬萬的企業(yè)共同組成。作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)乎人民的切身利益，近年來市場(chǎng)越發(fā)活躍，中小型企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整以期推動(dòng)企業(yè)邁向新臺(tái)階，但就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實(shí)施，加大企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。
一、管理制度對(duì)企業(yè)的作用
企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，就當(dāng)前市場(chǎng)的大形勢(shì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展的最大目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，隨著對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面臨來自國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的突破口。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理與企業(yè)組織制度的統(tǒng)稱，該制度貫穿企業(yè)運(yùn)行的始終，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃，如確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)理念，安排生產(chǎn)活動(dòng)，它是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則，主要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，面向市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控[1]。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開一個(gè)健全的管理制度，管理制度能對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管制，以便凝聚力量，規(guī)范員工的日常行為，維護(hù)工作人員和企業(yè)的合法權(quán)益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理制度
1.企業(yè)管理制度執(zhí)行力現(xiàn)狀
企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，它以規(guī)章制度的方式指引著企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)將管理制度契合在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中能有效控制企業(yè)成本，營(yíng)造良好的工作氛圍，規(guī)范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理制度的執(zhí)行力，致使管理部門及相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)，當(dāng)前全球化步伐不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，復(fù)雜的市場(chǎng)形式需要管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管制，由于當(dāng)下部分企業(yè)并未配備專業(yè)的管理人員，權(quán)責(zé)不明，缺乏健全的管理制度，致使企業(yè)的管理工作流于形式，出現(xiàn)問題時(shí)工作人員互相推諉，執(zhí)行力不夠，不利于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。如某企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)賬目問題，究其根本主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度執(zhí)行力不夠，工作人員，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行管控，以至于在業(yè)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)賬目問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，工作人員過于懈怠，21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，但多數(shù)員工并未及時(shí)對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰出局，此外一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行牽涉到多個(gè)部門，但由于各部門各自為政，缺乏聯(lián)系，致使部門銜接出現(xiàn)問題，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)缺乏健全的管理制度，工作人員執(zhí)行力度不夠，很多時(shí)候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實(shí)際執(zhí)行時(shí)畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕?lián)?zé)任遇到問題時(shí)秉承多一事不如少一事的原則，致使企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，無法切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值。
2.該制度執(zhí)行力對(duì)公司的影響
市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是全球民眾的共同認(rèn)知，層出不窮的中小型企業(yè)在這個(gè)晃蕩的年代希望占據(jù)一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)中，忽視了企業(yè)的全面管控，管理制度形同虛設(shè)，以至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)行缺乏制度引領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部管理過于紊亂，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。像某企業(yè)管理制度執(zhí)行力過弱，工作人員對(duì)該問題不夠重視，其專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)還有待提高，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行制度和正確的執(zhí)行觀念，管理制度不完善，分工與權(quán)責(zé)不明確，流程過于繁瑣，忽視了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，以至于不法員工違規(guī)操作致使產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑
首先要正視企業(yè)管理制度，加大該問題的宣傳力度，組織企業(yè)員工對(duì)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工從心底重視管理制度，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘專業(yè)人士，以便更好的開展企業(yè)管理工作，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，重視其責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的正義感，以便在遇到問題時(shí)能勇敢地提出來，而非視而不見[4]。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在制定管理制度時(shí)套用模板，未根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業(yè)人士根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新管理制度，根據(jù)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?qū)芾硭枷脒M(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式和組織模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)各部門進(jìn)行統(tǒng)籌管控，做好各部門間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行力是企業(yè)管理制度發(fā)揮價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，如何提升管理制度的執(zhí)行力一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，多年來我國(guó)管理人員多是機(jī)械化地按照上級(jí)命令執(zhí)行規(guī)章制度，盲目地開展管理工作，致使其實(shí)際執(zhí)行力與需求不符，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善科學(xué)的執(zhí)行制度，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求提高執(zhí)行力，以免出現(xiàn)越級(jí)指導(dǎo)，影響工作效率，降低工作質(zhì)量[5]。少數(shù)企業(yè)存在特權(quán)部門，取消特權(quán)，營(yíng)造公平公正的工作環(huán)境，便于管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的全過程進(jìn)行管控，一些中小型企業(yè)其運(yùn)行中的所有決策都是由領(lǐng)導(dǎo)干部一人決定的，部分領(lǐng)導(dǎo)干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個(gè)人的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)也并非面面俱到，一旦在企業(yè)決策上出現(xiàn)問題，輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dòng)搖企業(yè)的根基。組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行再教育，對(duì)管理制度和執(zhí)行制度進(jìn)行全面優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)干部做好模范帶頭作用，取消特權(quán)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，便于員工對(duì)其進(jìn)行效仿，執(zhí)行力不是口頭說說就可以的，它需要所有工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范自身的行為，以便從根本上提高執(zhí)行力，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，建立健全的監(jiān)管機(jī)關(guān)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發(fā)揮員工的價(jià)值才能切實(shí)提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外還要重視員工的自我約束，企業(yè)所有員工只有先對(duì)自身進(jìn)行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進(jìn)而打造一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、未來規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向設(shè)置執(zhí)行目標(biāo)，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，可以進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，給予他們一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，便于員工更好地參與到管理工作中，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)各部門工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，便于他們積極配合管理人員開展企業(yè)管理工作。管理人員可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以將企業(yè)的整體管理工作劃分為不同的環(huán)節(jié)，分配給不同的人去執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，作好記錄統(tǒng)籌企業(yè)整體管理活動(dòng)，同時(shí)可以對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能，培養(yǎng)員工的交際能力，便于他們與各部門員工進(jìn)行溝通，做好銜接工作，提升執(zhí)行力。像企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也處在流動(dòng)中，日常經(jīng)營(yíng)也不盡相同，相應(yīng)管理工作也會(huì)隨之變化，將其分為一個(gè)個(gè)小任務(wù)，根據(jù)不同的任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行方式，保證企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量完成管理任務(wù)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮民眾的力量，21世紀(jì)是科技的時(shí)代，可以建立企業(yè)網(wǎng)站，民眾可以自由注冊(cè)進(jìn)入進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站讓員工互相監(jiān)督，為執(zhí)行力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
企業(yè)管理制度作為企業(yè)前進(jìn)道路上的指明燈，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，保證企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高其執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行全過程進(jìn)行全面管控，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發(fā)企業(yè)所有員工的管理熱情，提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)邁向新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 改制 遺留問題
一、國(guó)有企業(yè)改制過程中的主要遺留問題
（一）企業(yè)改制后，金融債務(wù)問題未能得到完全解決
很多企業(yè)在進(jìn)行改制后，資金的主要來源由國(guó)家投入變?yōu)橹饕獜你y行貸款，所需資金主要從商業(yè)銀行借人，而且大部分資金被固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期投資占用，造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡和資金分布不合理，這就給企業(yè)開展正常的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了障礙。例如，有的企業(yè)在進(jìn)行改制后，工資費(fèi)用支出大，應(yīng)收賬款比例高，經(jīng)常面對(duì)銀行以及其他債主催還貸款的現(xiàn)狀，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)不斷加大，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了改制，但是與企業(yè)原先進(jìn)行股份制改造的目的相差甚遠(yuǎn)，也未能達(dá)到企業(yè)股份制改造的預(yù)期目標(biāo)。
（二）企業(yè)改制后，對(duì)政府和主管部門過度依賴
根據(jù)改制精神和要求，國(guó)有企業(yè)公退民進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度改革，是要建立一個(gè)完全市場(chǎng)，完全自主、完全獨(dú)立的新的法人企業(yè)。然而若干國(guó)有企業(yè)改制后，不愿或不善參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有難題推向政府和主管部門，不愿承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，個(gè)別企業(yè)甚至以不保證老職工權(quán)益等方式要挾政府和主管部門，以爭(zhēng)取資金和政策扶持。而政府和主管部門為保證原企業(yè)老職工的利益和因維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等原因，很難下決心給新企業(yè)完全“斷奶”。
（三）企業(yè)改制后，未及時(shí)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度
很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改制后，并沒有及時(shí)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，沒有在企業(yè)內(nèi)外建立有效的控制與監(jiān)督體系，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯然是不利的，例如：有的企業(yè)在改制后，管理者的權(quán)利和責(zé)任不夠明確，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的審計(jì)與管理不夠規(guī)范；企業(yè)的監(jiān)督主體不夠科學(xué)和明確，因?yàn)檎瞧髽I(yè)的監(jiān)督部門之一，但是企業(yè)主要管理者又由政府指派，這顯然很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督；未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，違背了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則。
（四）企業(yè)改制后，受傳統(tǒng)觀念束縛比較嚴(yán)重
通過調(diào)查分析不難發(fā)現(xiàn)，雖然很多國(guó)有企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)了改制，對(duì)很多經(jīng)營(yíng)管理觀念抱有很強(qiáng)的抵觸情緒，這是因?yàn)楹芏嗳诉€沒有真正理解和認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)改制后的效果。例如，在有的企業(yè)進(jìn)行改制后，很多人并沒有對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的資本屬性、價(jià)值屬性以及所有制的實(shí)現(xiàn)形式有一個(gè)全新的、準(zhǔn)確的把握和了解，也就很難參與到國(guó)有企業(yè)改制后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，甚至?xí)萍s到國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。
二、解決國(guó)企改制遺留問題的主要對(duì)策
（一）積極轉(zhuǎn)變觀念
一方面，我們?cè)撉宄牧私獾剑母镏皇窃谔剿鞴兄婆c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的具體形式，在改制后涉及到企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化，我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)。另一方面，從理論上講，資本包括國(guó)有資本是一個(gè)可流動(dòng)的財(cái)富量，是一種生產(chǎn)要素和社會(huì)資源。因此，在國(guó)有企業(yè)改制后，產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)，從價(jià)值形態(tài)上理解是資本的退出與集中的問題，而我們只有在充分認(rèn)識(shí)理解國(guó)企改制的本質(zhì)，在企業(yè)改制后充分接受國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理過程中新的理論和觀念，才能促進(jìn)國(guó)企在進(jìn)行股份制改造后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）依法維護(hù)職工權(quán)益，引導(dǎo)企業(yè)完全走向市場(chǎng)
針對(duì)國(guó)有企業(yè)在改制過程中遺留的主要問題，實(shí)現(xiàn)政企分開至關(guān)重要。要真正地實(shí)行政企完全分開，如何維護(hù)國(guó)有企業(yè)老職工在新企業(yè)中的合法權(quán)益最為關(guān)鍵，針對(duì)職工權(quán)益得不到保障的問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)、改制文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)國(guó)有企業(yè)改制后的公有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免公有資產(chǎn)的無序流失，鼓勵(lì)和幫助職工運(yùn)用法律手段監(jiān)督和維護(hù)自己的合法權(quán)益。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)完全走向市場(chǎng)，政府和主管部門不再過問企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完全讓市場(chǎng)去促使企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。
（三）盡快建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制的目的就是要更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，因此盡快建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是至關(guān)重要的。具體說來，對(duì)于改制后的企業(yè)，需要做到以下幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的合理分離，明確相關(guān)責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確；②建立有效的企業(yè)內(nèi)控制度，并充分發(fā)揮人民群眾和中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，逐步構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)督與控制體系；③構(gòu)建公平、民主、公開的企業(yè)管理環(huán)境，健全人事選取和任命制度，吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；④健全和完善企業(yè)的培訓(xùn)制度，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
三、總結(jié)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)的改制工作并不都是一帆風(fēng)順的，我們有過很多失誤，也犯過一些錯(cuò)誤，對(duì)于一些歷史遺留問題需要引起相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，在尊重國(guó)有企業(yè)歷史發(fā)展規(guī)律和加強(qiáng)問題原因分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有針對(duì)性的解決措施和對(duì)策，確保遺留問題處理的科學(xué)性和合理性。唯有如此，才能幫助國(guó)有企業(yè)盡快建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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（上海大隅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 200336）
【摘要】通過對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制體系文件建設(shè)的現(xiàn)狀和表現(xiàn)形式認(rèn)知，以及關(guān)聯(lián)性分析，闡述企業(yè)應(yīng)該如何來建設(shè)體系文件，達(dá)到內(nèi)部控制規(guī)范的目的。
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制體系文件現(xiàn)狀 表現(xiàn)形式 建設(shè)意見
自2008 年五部委出臺(tái)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引之后，尤其是在證監(jiān)會(huì)出臺(tái)IPO 公司的相對(duì)規(guī)定和2011 年開始實(shí)施的上市公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)試點(diǎn)后，企業(yè)內(nèi)部控制體系文件建設(shè)在中國(guó)的大地上激起了千層浪，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制理解不同，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系文件的形式和內(nèi)容也就呈現(xiàn)出多樣化，可謂百花齊放。
一、我國(guó)目前內(nèi)部控制體系文件建設(shè)的誤區(qū)
企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制體系文件建設(shè)的目的和理解不同，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系文件在建設(shè)和執(zhí)行過程中存在一些偏差和錯(cuò)誤的作法，未能達(dá)到內(nèi)部控制體系文件建設(shè)的真正目的，反而本末倒置，浪費(fèi)了財(cái)力、物力和人力。
（一）政出多門，制度缺乏權(quán)威性，影響業(yè)務(wù)執(zhí)行的效果和效率
這主要表現(xiàn)為企業(yè)在制定內(nèi)部控制體系文件時(shí)，由企業(yè)各部門根據(jù)需要自行制定和下發(fā)，往往各部門對(duì)同一業(yè)務(wù)的管理方向和要求不一致，各自為政，各執(zhí)行各的，員工在處理業(yè)務(wù)時(shí)相互扯皮和推諉，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系文件的權(quán)威性不高，員工不重視。
（二）數(shù)量繁多，缺乏系統(tǒng)、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考
在筆者進(jìn)行咨詢時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系文件的數(shù)量可謂眾多，往往一家企業(yè)所有的內(nèi)部控制體系文件累加起來能達(dá)到百份。產(chǎn)生這樣的情況，主要在于企業(yè)出現(xiàn)一些問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有內(nèi)部控制體系文件進(jìn)行約束和規(guī)定，內(nèi)部控制體系文件成為“查缺補(bǔ)漏”的重要武器，臨時(shí)性進(jìn)行制定，這種情況往往只針對(duì)出現(xiàn)的個(gè)別問題，導(dǎo)致整體內(nèi)部控制體系文件缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局性的思考，整套體系之間銜接不強(qiáng)，往往存在自相矛盾，或者因?yàn)榕R時(shí)性制定，考慮不周到，內(nèi)部控制體系文件內(nèi)容本身就存在一定的漏洞，在執(zhí)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)存在問題，又重新進(jìn)行修改或增加，周而復(fù)始導(dǎo)致數(shù)量過于龐大。
（三）只為監(jiān)管部門需要，重形式不重實(shí)質(zhì)
目前我國(guó)對(duì)于上市公司、準(zhǔn)備IPO 的公司、國(guó)資委管理的企業(yè)，都有明確的規(guī)定要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，因此，存在許多企業(yè)為了滿足監(jiān)管的要求，讓某一部門或請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)制定了內(nèi)控制度，但往往存在只是在形式上滿足了需求，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容可能存在并不符合企業(yè)的發(fā)展和管理的需要，或者內(nèi)部控制體系文件的內(nèi)容與業(yè)務(wù)存在脫節(jié)，不能達(dá)到內(nèi)部控制的真正目的，成為一紙空文。
（四）忽視對(duì)內(nèi)部控制體系文件的培訓(xùn)和落實(shí)的跟蹤檢查，導(dǎo)致執(zhí)行性不高
內(nèi)控體系文件的制定，是為了落實(shí)和執(zhí)行，達(dá)到控制的目的。首先，很多企業(yè)內(nèi)控體系文件只完成下發(fā)這一任務(wù)，忽視了對(duì)體系文件的培訓(xùn)和宣講，而培訓(xùn)則是體系文件建設(shè)的基石，是讓執(zhí)行者明白企業(yè)管理層的要求和目的，以及應(yīng)該如何做和怎么做，而宣講的過程，也就是傳達(dá)企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工的積極性和認(rèn)知。其次，內(nèi)部控制體系文件執(zhí)行的效果需要進(jìn)行跟蹤檢查：一是為了檢驗(yàn)企業(yè)編制的內(nèi)控體系文件是否滿足管理的需求，是否存在漏洞，幫助企業(yè)管理層作進(jìn)一步的修正和完善；二是通過對(duì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，對(duì)企業(yè)在執(zhí)行過程存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行整改，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，達(dá)到查缺補(bǔ)漏、防微杜漸的目的。而眾多企業(yè)往往忽視培訓(xùn)和跟蹤檢查這兩項(xiàng)重要的任務(wù)，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，使內(nèi)控體系文件流于形式。
二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系文件建設(shè)的主要表現(xiàn)形式
（一）以企業(yè)管理制度形式表現(xiàn)
管理制度，是最主要的表現(xiàn)形式，使用最廣，被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可，一般在企業(yè)的章程中有明確規(guī)定制度的審批權(quán)限，通常為企業(yè)的廠規(guī)。
（二）以內(nèi)部控制手冊(cè)形式表現(xiàn)
內(nèi)部控制手冊(cè)，這幾年通過外部中介機(jī)構(gòu)的介入，以及一些海外上市公司多年的使用，目前被廣泛的認(rèn)知、認(rèn)可、接受。相對(duì)于制度的表現(xiàn)形式，使用流程圖、表格替代繁冗的文字，內(nèi)部控制手冊(cè)的設(shè)計(jì)相對(duì)便捷，對(duì)于使用者，能很快地檢索到所需的信息，規(guī)避了制度長(zhǎng)篇累牘的缺點(diǎn)。
（三）以流程文件形式表現(xiàn)
流程文件純粹就是按企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類，形成業(yè)務(wù)流程，如銷售、生產(chǎn)、采購、融資等，用文字形式從業(yè)務(wù)的發(fā)生到業(yè)務(wù)結(jié)束，描述每個(gè)部門、每個(gè)崗位每一個(gè)節(jié)點(diǎn)要做什么，相對(duì)于制度，少了一些原則的、籠統(tǒng)的、定義性的文字，多數(shù)用于制度尚未建立，或成立初期的企業(yè)。
（四）以ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件形式替代
ISO 質(zhì)量管理認(rèn)證體系文件，在20 世紀(jì)末21 世紀(jì)初，被廣泛應(yīng)用，很多中介機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理認(rèn)證體系，加之需要進(jìn)行年度檢驗(yàn)，所以很多企業(yè)ISO質(zhì)量管理認(rèn)證體系文件還是很規(guī)范和齊全的，并被企業(yè)當(dāng)作管理制度使用。在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺(tái)后，一些企業(yè)就以ISO 質(zhì)量管理認(rèn)證體系文件當(dāng)作內(nèi)部控制體系文件使用。
三、企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制手冊(cè)的關(guān)聯(lián)
筆者在咨詢公司工作期間，曾經(jīng)有許多管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制手冊(cè)和企業(yè)管理制度有什么區(qū)別產(chǎn)生疑惑。企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制手冊(cè)，是內(nèi)部控制體系文件的兩種表現(xiàn)形式，對(duì)于企業(yè)采用哪種方式，并沒有明文的規(guī)定，而且《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺(tái)，也沒有強(qiáng)制要求企業(yè)一定編制內(nèi)部控制手冊(cè)。
對(duì)于兩種表現(xiàn)形式的關(guān)聯(lián)，主要在以下幾個(gè)方面。1. 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)管理制度更多的是從原則性、規(guī)范性的角度去規(guī)定企業(yè)的各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)行為，并且因?yàn)槠髽I(yè)管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，往往不能朝令夕改；而內(nèi)部控制手冊(cè)，更多的是在企業(yè)管理制度的規(guī)范性、原則性基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)流程的形式，細(xì)致地描述每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作要求，而且可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況的變化，在不違背企業(yè)管理制度原則性要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚烧咧g的關(guān)系，類似于國(guó)家制定的各項(xiàng)法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則。
2. 根據(jù)公司法的規(guī)定，公司的章程中都會(huì)規(guī)定管理制度的審批權(quán)限，一般為公司的董事會(huì)或總裁室等治理層面，因此也決定管理制度的權(quán)威性，也正是因?yàn)槿绱耍芾碇贫韧弧笆唛w”，基層員工一般很難接觸到，更別提知曉管理的要求；內(nèi)部控制手冊(cè)，更多的是操作指引、操作細(xì)則，審批權(quán)限可以下放到管理層，可以深入到基層。
3. 企業(yè)管理制度一般都采用文字的形式，而內(nèi)部控制手冊(cè)的表現(xiàn)形式會(huì)更加靈活，使用表格、流程圖等形式，對(duì)于使用者更加方便。尤其對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，許多業(yè)務(wù)操作層面的員工，并沒有較高的知識(shí)，通篇的文字，對(duì)于他們理解可能存在一定的難度，采用內(nèi)部控制手冊(cè)的形式，流程圖的操作指引，相對(duì)清晰和明了，并且可以通過表格形式，將流程內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)，操作層面的員工只需關(guān)注其業(yè)務(wù)范圍那一部分就可以了。當(dāng)然，目前有許多企業(yè)將管理制度和內(nèi)部控制手冊(cè)合一，也不失為一種解決策略。
四、企業(yè)內(nèi)部控制文件和ISO 體系文件的關(guān)聯(lián)
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制文件和ISO 體系文件兩者之間的關(guān)聯(lián)包括如下幾個(gè)方面。
1.ISO 體系文件要求企業(yè)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，提高工作效率和產(chǎn)品合格率；內(nèi)部控制體系文件的建立目的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。兩者在本質(zhì)上有明顯的區(qū)別。2.ISO 體系文件，只是針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理這一方面，企業(yè)內(nèi)部控制體系文件涵蓋的內(nèi)容更加廣泛，企業(yè)質(zhì)量管理只是其中一個(gè)方面。企業(yè)在編寫內(nèi)部控制體系文件時(shí)，質(zhì)量管理這一方面可以借鑒ISO 體系文件的內(nèi)容，并且對(duì)于ISO 體系文件中涉及業(yè)務(wù)流程通用部分，內(nèi)部控制體系文件是可以引用的，并不代表兩個(gè)體系文件，有兩套業(yè)務(wù)流程說明，而且是大相徑庭。
五、我國(guó)內(nèi)部控制體系文件建設(shè)的建議
內(nèi)部控制體系文件是企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制的一個(gè)載體，企業(yè)是通過這個(gè)載體來傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求。不同的內(nèi)部控制體系文件有些特殊性和適應(yīng)性，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段、外部監(jiān)管需求不同，企業(yè)可以有針對(duì)性選擇，方能達(dá)到內(nèi)部控制體系文件建設(shè)和實(shí)施的目的。
1. 不同類型企業(yè)內(nèi)部控制體系文件采用方式。生產(chǎn)型企業(yè)，主要考慮基層員工的知識(shí)水平和理解能力，內(nèi)部控制手冊(cè)或流程文件更具適用性；而對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)，內(nèi)部控制體系文件采用何種方式相對(duì)靈活，在于管理層傾向于哪一種。
2. 不同發(fā)展階段內(nèi)部控制體系文件采用方式。企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期，業(yè)務(wù)模型還是探索期間，采用業(yè)務(wù)流程文件，相對(duì)簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)捷，可以依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)行逐步的完善和修正；企業(yè)進(jìn)入到成長(zhǎng)期，發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)達(dá)到一定的雛形，規(guī)劃已經(jīng)清晰，可以制定管理制度，用規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和約束，使之管理和業(yè)務(wù)行之有規(guī)則；企業(yè)到成熟期，業(yè)務(wù)規(guī)范已經(jīng)壯大，涉及面廣，采用內(nèi)部控制手冊(cè)，將各個(gè)管理層面和業(yè)務(wù)層面都更加細(xì)致地描述，便于管理層的管理和考核。
3. 外部監(jiān)管要求內(nèi)部控制體系文件采用方式。上市公司、國(guó)資委管理的公司，因?yàn)樯婕巴獠勘O(jiān)管的要求，企業(yè)管理制度的審批權(quán)限往往都在于董事會(huì)，而且上市公司的重要制度需要對(duì)外披露，因此可采用企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制手冊(cè)兩種方式，企業(yè)管理制度用于規(guī)定原則性、規(guī)范性要求，內(nèi)部控制手冊(cè)進(jìn)行細(xì)節(jié)性描述，管理制度的權(quán)威性加上內(nèi)部控制手冊(cè)的全面性，兩者相輔相承，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的目的。
對(duì)于準(zhǔn)備IPO 的公司，我國(guó)主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板都有明確規(guī)定，要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制體系文件的建設(shè)并不是一朝一夕的事情，對(duì)于準(zhǔn)備IPO 的公司，考慮準(zhǔn)備時(shí)間的因素，此時(shí)企業(yè)可以根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)或在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正，滿足外部政府部門的要求，在此基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行內(nèi)部控制體系文件的建設(shè)和完善。
一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下發(fā)展企業(yè)工商管理模式的重要作用
（一）減少企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
企業(yè)開展工商管理模式可大大提高企業(yè)的成本控制能力，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)利用先進(jìn)、科學(xué)的工商管理理念有利于進(jìn)一步精簡(jiǎn)企業(yè)現(xiàn)有的管理流程，科學(xué)、合理的規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而有效提高企業(yè)內(nèi)部管理流程效率，更好的優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種資源。
（二）幫助企業(yè)建立正確的發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)采用工商管理模式，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)、有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方案，而且也可以清晰的調(diào)查企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，明確把握企業(yè)未來的走向，防止企業(yè)會(huì)因?yàn)榘l(fā)展道路不明確而對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。
（三）有利于深入挖掘出員工的潛能
企業(yè)實(shí)施工商管理模式有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，深入挖掘出企業(yè)人才的潛能。企業(yè)開展工商管理模式下會(huì)明確規(guī)劃人力資源管理工作，而且可以制定合理的人力資源管理制度的督促企業(yè)員工積極投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。
（四）更好的了解、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)開展工商管理模式可使企業(yè)更好、更全面的了解自身財(cái)務(wù)狀況，而且便于企業(yè)制定一套科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員更全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的話更有利于促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這也是促進(jìn)企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)開展工商管理可以明確劃分企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可以合理投資。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理模式發(fā)展的實(shí)際情況
（一）管理水平不高
目前很多企業(yè)的管理能力并不高，并沒有高度重視市場(chǎng)調(diào)研的工作，這樣很難根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求來調(diào)整自身的業(yè)務(wù)方向，企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)自然就不能有效銜接，很容易造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有制定科學(xué)、有效的管理制度，不管是銷售管理，還是質(zhì)量管理方面尚未深入，這樣很難使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理水平自然也相對(duì)低下。
（二）管理定位不明確
當(dāng)前我國(guó)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)，這也使得企業(yè)管理主體的思想有了很大轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)的主要追求目標(biāo)已經(jīng)定位在經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)責(zé)任上，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中假如沒有明確進(jìn)行管理定位，很難在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景形勢(shì)下自我發(fā)展。
（三）企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善
企業(yè)管理制度是確保企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)、完善、有效的管理制度可有效確保企業(yè)順利開展各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)政令保持通暢。有的企業(yè)制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作混亂，企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了科學(xué)、有效的管理制度支持，這樣會(huì)使企業(yè)發(fā)展能力大大降低。
（四）企業(yè)管理實(shí)施不到位
制定了相應(yīng)的管理制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行才可以達(dá)到預(yù)期的管理效果，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)并不是很高，這樣很難真正有效執(zhí)行相關(guān)的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，這樣也就不可能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平。
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對(duì)策
（一）強(qiáng)化工商管理人才培養(yǎng)
企業(yè)想要獲得可持續(xù)、健康發(fā)展，必須得到優(yōu)秀的管理人才，新經(jīng)濟(jì)體制管理下，現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是知識(shí)資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要高度重視管理人才培養(yǎng)，多為管理人才提供一些參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的優(yōu)秀工商管理人才。但是一定要注意選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且要求管理結(jié)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量必須要過關(guān)，為企業(yè)管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）突破管理理念
以往企業(yè)都是采用粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這樣很容易浪費(fèi)資源，企業(yè)一定要打破只有高消耗才可以獲得高收益、高產(chǎn)出的這種傳統(tǒng)落后思想，只有轉(zhuǎn)變之前的管理理念，掃清各種思想障礙，才可以將自我封閉觀念轉(zhuǎn)變成廣泛吸納各種高層次人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)開展工商管理工作的過程中，應(yīng)該以開放意識(shí)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的管理思想，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理水平。
（三）進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度
企業(yè)管理者一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，將企業(yè)管理效能最大限度的體現(xiàn)出來。企業(yè)制定管理制度的時(shí)候，一定要明確劃分不同崗位職責(zé)，而且非常有必要制定科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，使企業(yè)工作人員可以真正貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作。其次，企業(yè)開展工商管理模式的過程中，一定要采用人性化管理理念，在實(shí)施各項(xiàng)管理制度的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業(yè)工作人員來展開，切實(shí)維護(hù)工作人員的切身利益。
成本會(huì)計(jì)的概述
由于社會(huì)在不斷的變化同時(shí)各個(gè)大小企業(yè)同時(shí)也隨之不斷的成長(zhǎng)隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，及企業(yè)管理方法的不斷創(chuàng)新，我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作發(fā)生了很大的變化并產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，即集成本計(jì)算和成本管理為一體的作業(yè)成本會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)管理模式主要應(yīng)用于那些基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高新技術(shù)企業(yè)。眾所周知，在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比例很大，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)以“作業(yè)”為中心，能夠清晰地反映產(chǎn)品制造費(fèi)用產(chǎn)生的原因，并為企業(yè)提供更加客觀真實(shí)的成本信息，從而為制造成本確定更加科學(xué)合理的分配方法，在最大程度上降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。
成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
盡管作業(yè)成本會(huì)計(jì)擁有如斯優(yōu)點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用十分廣泛，涉及到制造業(yè)、金融公司、財(cái)務(wù)公司、零售公司、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域，然而在我國(guó)仍然處于初級(jí)階段，究其原因有以下方面：
一、成本會(huì)計(jì)是建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，而目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍仍然較小，并且管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)一步發(fā)展同時(shí)也不夠穩(wěn)定，于此同時(shí)也會(huì)有不少企業(yè)管理者仍然沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，并且企業(yè)同時(shí)缺乏改革創(chuàng)新的意識(shí)，這些不同的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)作業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的滯后。
二、一般情況下成本會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于在高新技術(shù)企業(yè)模式，然而我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的比重仍然比較低，發(fā)展還很不成熟，作業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏一個(gè)相對(duì)比較完善的外部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和成熟的經(jīng)濟(jì)條件。
三、成本會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求非常高，財(cái)會(huì)人員既要掌握扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和成本計(jì)算模式，又要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和現(xiàn)代管理知識(shí)。然而目前我國(guó)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍較低，難以應(yīng)付這種全新的會(huì)計(jì)管理模式。于此同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)時(shí)代的來臨，人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等生活質(zhì)量方面都發(fā)生了巨大變革，各大企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)不僅擴(kuò)大了領(lǐng)域，更豐富了的內(nèi)容，面對(duì)企業(yè)如此巨大的變革，企業(yè)會(huì)計(jì)也要迅速去適應(yīng)企業(yè)的變化，不然只會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩與問題。
成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)今社會(huì)我們?cè)谶@個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，于此同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要充分把握發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式等不同的新新事物，并且還要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的新想法的意識(shí)，同時(shí)還要大膽的去突破傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)，采取科學(xué)合理的方法，加強(qiáng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。下面就如何把握企業(yè)會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)提出以下幾點(diǎn)要求：
一、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳介紹，使其得到大力推廣。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)制造環(huán)境逐漸得到改善，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高新技術(shù)企業(yè)越來越多，且在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平、提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理模式，因此我國(guó)企業(yè)管理者必須從自身做起，逐步培養(yǎng)管理效益的內(nèi)在意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)在科學(xué)化管理的要求，逐步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，加大人力、物力和財(cái)力上的投入，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳介紹。下面就談?wù)勂髽I(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳內(nèi)容和方法。
第一，在企業(yè)內(nèi)部組辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙，大力宣傳介紹作業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史、發(fā)展前景，突出強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性，尤其注意理論聯(lián)系實(shí)際，不夸大其詞，不泛泛而論，盡可能引起我國(guó)會(huì)計(jì)界相關(guān)專家的重視，并且要在面向全社會(huì)進(jìn)行宣傳推廣使各大企業(yè)認(rèn)同并且采納新的方案與方法。
第二，在企業(yè)內(nèi)部舉辦座談會(huì)，聘請(qǐng)一些專家。我們通過不同的國(guó)外知名專家進(jìn)行對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的介紹與探討，建立宣傳欄，充分引用作業(yè)成本會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的具體應(yīng)用案例，并且進(jìn)行輔以介紹作業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算操作系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)示范性優(yōu)勢(shì)性等不同的方面，于此同時(shí)這種方法還加深了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的不同的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的理解，同時(shí)員工們還學(xué)會(huì)了舉一反三的工作方式與方法，活學(xué)活用國(guó)外企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為我所用這種經(jīng)營(yíng)理念和做事方法使企業(yè)等到了良好的發(fā)展前景和方向。
二、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的前提條件，沒有科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，作業(yè)成本會(huì)計(jì)將無從實(shí)施，更不用說充分發(fā)揮作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作業(yè)了。建立健全企業(yè)管理制度，為企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理模式提供了重要的制度保障，在現(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理制度下，才能進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的使用限度，正確分析每個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用產(chǎn)生的原因及導(dǎo)致的后果。管理型會(huì)計(jì)是作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，要想進(jìn)一步推動(dòng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先我們企業(yè)必須要加強(qiáng)我國(guó)的核算性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，并且企業(yè)還要進(jìn)一步的去完善和進(jìn)行調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。然后做好企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理和成本精細(xì)化核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督考核，控制企業(yè)各項(xiàng)成本收支活動(dòng)，積極開展資產(chǎn)清算核對(duì)活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)使用實(shí)行明晰化管理，促進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展。
三、在我們通過建立不同行業(yè)的應(yīng)用模式，推廣作業(yè)成本會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)管理模式，不僅要在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用，而且還要同時(shí)建立適用于其他行業(yè)的 應(yīng)用模式等很多問題，并且要進(jìn)行拓寬其應(yīng)用范圍。我們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)盡可能使這種全新的會(huì)計(jì)管理模式得以實(shí)施起來，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合理的試點(diǎn)進(jìn)行摸索、探討和研究，然后將國(guó)內(nèi)企業(yè)成功應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，進(jìn)行一種具有創(chuàng)新性的指導(dǎo)操作模式，完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理的一體化。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 制度創(chuàng)新 組織方式 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織較為落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑落。從實(shí)際來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在管理的組織模式上，表現(xiàn)出過于單一的情形。當(dāng)前，一些企業(yè)的管理組織中，對(duì)瞬息變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以至于企業(yè)的發(fā)展方向不明確、前景不明朗。第二，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)問題，這樣一來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策存在模糊性，并出現(xiàn)信息流通不順暢等問題。第三，企業(yè)管理幅度呈現(xiàn)偏寬的特點(diǎn)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)管理不精通，而身居管理決策的高層。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式存在明顯的滯后性
我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較短，且長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的支配和影響，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最典型的變現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)管理方式的粗放型，其主要特征表現(xiàn)為局限性。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式往往只注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式或許在短期內(nèi)能夠收到較好的效果，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念顯然是不合適的，這就需要企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)許多企業(yè)由于不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的審視與轉(zhuǎn)型，是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
（三）企業(yè)人力資源管理水平較為有限
人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國(guó)許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時(shí)，他們會(huì)選擇跳槽，這樣便會(huì)造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)對(duì)問題的主要策略
（一）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)的管理層是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的上層組織，其決策的戰(zhàn)略性直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)慎重審視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，以便做出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的科學(xué)決策。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)還需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷使各項(xiàng)正確經(jīng)濟(jì)管理決策落到實(shí)處。
（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的依據(jù)，只有不斷完善現(xiàn)有企業(yè)管理制度，促進(jìn)管理制度的規(guī)范化、先進(jìn)化才能使企業(yè)的管理制度能夠真正的成為發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度價(jià)值的基石。而企業(yè)管理制度的完善需要認(rèn)真參照相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并就制度中的內(nèi)容進(jìn)行適合性、正確性、先進(jìn)性審視，以便查漏補(bǔ)缺，確保制度不會(huì)存在誤區(qū)及滯后因素。有了完善的管理制度，還需要嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，只有確保制度被不折不扣的執(zhí)行下去，才能避免完善的經(jīng)濟(jì)管理制度僅僅流于形式。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力的重要部分，在復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都在面臨著迅速的變化，企業(yè)只有不斷認(rèn)識(shí)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才不至于被發(fā)展所淘汰。具體來講，企業(yè)認(rèn)識(shí)并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理凡是的創(chuàng)新就需要認(rèn)真做好以下工作：第一，把我好經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性。這點(diǎn)要求企業(yè)重視信息化的建設(shè)，以此，強(qiáng)大企業(yè)的信息獲取能力，從而引領(lǐng)潮流，走在創(chuàng)新的前沿。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要要素，企業(yè)只有切實(shí)抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
（四）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化
新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要重視人力資源的管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才戰(zhàn)略，及時(shí)梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)一切經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)成功的關(guān)鍵和依仗。人力資源管理應(yīng)當(dāng)與人才的考核機(jī)制緊密聯(lián)系，在提高員工工作效率的同時(shí)，立足企業(yè)自身特情，制定完善的人力資源管理機(jī)制，以便充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，留住對(duì)企業(yè)有用的人才。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新
一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目眾多，內(nèi)容瑣碎異性復(fù)雜重要的工作，主要包括，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理以及營(yíng)銷管理等諸多內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)的各類資源進(jìn)行整合，充分運(yùn)用管理的決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的功能，在日常的經(jīng)營(yíng)中遇到問題時(shí)，做出相對(duì)的決策，維護(hù)公司利益，達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)。從側(cè)面說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)高度滲透到人們的生活中，科學(xué)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)日新月異。企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式和運(yùn)營(yíng)方式面臨新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)逐漸暴露出自身的缺陷。要想在極為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)利益最大化，需要從年國(guó)內(nèi)國(guó)際式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，制定對(duì)應(yīng)的措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的同時(shí)完善內(nèi)部細(xì)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)今我國(guó)綜合實(shí)力躍居世界頂端，總體看來我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新改革后，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，打開了國(guó)外的市場(chǎng)，強(qiáng)化了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是相對(duì)國(guó)外較為成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系來說，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在著很多問題。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)中國(guó)的實(shí)際情況，企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩大塊來進(jìn)行闡述。（1）外部因素：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性導(dǎo)致很多公司不能準(zhǔn)確找到明確的定位，從而導(dǎo)致在新形勢(shì)下隨波逐流，最后面臨被淘汰的困境；經(jīng)濟(jì)管理人才少，由于國(guó)內(nèi)的教育體系不同于其他國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)管理上很多企業(yè)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的成功案例，雖然開始會(huì)取得一定成果，但在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中便需要管理人員具備應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。（2）內(nèi)部因素：管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理制度理念落后。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念僅重視短期利益，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展；“血緣關(guān)系”管理是企業(yè)中常見的經(jīng)濟(jì)管理形式，忽略員工價(jià)值也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以創(chuàng)新的重要原因。
三、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究
利用新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，抓住改革機(jī)遇，完善企業(yè)各部門的創(chuàng)新策略與制度，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從實(shí)際上來創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)上文對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探討。首先建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度理念和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)想全面提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要樹立創(chuàng)新意識(shí)，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為核心，以專業(yè)的工作能力和超前的思維模式推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，將工作的中心放在實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上，從而尋找并且建立健全適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的管理模式。不論是企業(yè)管理還是人員管理都要樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的斗志從而提高企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)一步保證企業(yè)在新形勢(shì)的環(huán)境下越走越遠(yuǎn)。其次完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，實(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)展形勢(shì)。整合優(yōu)化企業(yè)的主要資源，利用有效的管理手段促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。以企業(yè)財(cái)務(wù)為核心，各個(gè)部門之間相互配合，提高經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力，構(gòu)建完備的監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)制度合理完善。深入貫徹經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的同時(shí)關(guān)注其發(fā)展情況，根據(jù)發(fā)展過程中暴露的問題及時(shí)調(diào)整相應(yīng)策略，真正做到從人的角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)向著高質(zhì)量、高效率的方向前進(jìn)。摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺點(diǎn)，結(jié)合信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)根據(jù)形勢(shì)的變化隨時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尋找發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，將企業(yè)推向世界。從而提高企業(yè)的社會(huì)地位以及影響力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后注重人文精神的培養(yǎng)，關(guān)注員工的切身利益。對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展起到關(guān)鍵推動(dòng)作用的便是員工，企業(yè)人力資源管理制度的優(yōu)劣也是評(píng)判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，更是企業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)力。大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，利用科學(xué)技術(shù)可短時(shí)間內(nèi)根據(jù)員工自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，真正做到知人善用。西方的家族企業(yè)之所以能夠做到源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，很大程度上在于企業(yè)管理制度的不斷調(diào)整和優(yōu)化。設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，讓員工感受到人文的關(guān)懷。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
四、結(jié)語
歸根結(jié)蒂，新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理穿行于發(fā)展是極為迫切重要的。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)，明確自身定位，制定發(fā)展目標(biāo)，施行與之向匹配的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。正視經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中不利于企業(yè)發(fā)展的決策。采取有成效且可行性高的創(chuàng)新策略和改革方式，在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化，靈活運(yùn)用，使之與新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展前景相匹配，從而達(dá)成企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；創(chuàng)新研究
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-00-01
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融合使得企業(yè)管理改革創(chuàng)新成為時(shí)代主旋律，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與變革。我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，但發(fā)展中還存在著諸多問題，需要?jiǎng)?chuàng)新管理以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。本文主要探討社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)在新時(shí)期管理創(chuàng)新方面的開展提供借鑒。
一、思想觀念創(chuàng)新
思想觀念創(chuàng)新是社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新只有從思想觀念上進(jìn)行突破，才可以提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的觀念也就會(huì)有什么樣的行為。尤其是現(xiàn)在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想提高管理效益，必須要引入先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)管理效益。舉例來講，企業(yè)完全可以緊跟國(guó)家政策以及時(shí)代步伐，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立以人為本意識(shí)，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。另外，灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)以及風(fēng)險(xiǎn)免疫力，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于發(fā)現(xiàn)或著正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)解決。通過不斷進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新，做別人不敢做，想別人不敢想，不斷尋求商機(jī)，對(duì)于機(jī)遇要穩(wěn)抓穩(wěn)打，及時(shí)搶占先機(jī)，通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。最后，企業(yè)還需要進(jìn)一步樹立質(zhì)量控制、品牌策略、質(zhì)量效益等其他思想觀念，將其作為企業(yè)管理的先導(dǎo)。
二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理工作順利開展的重要條件，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就必須要通過合理配資企業(yè)資源以及其他社會(huì)資源進(jìn)行。在一定程度上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源分配是否合理，是企業(yè)資源分配最大化的先決性條件。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是受到多種因素的影響的，包括企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、管理?xiàng)l件等，這些因素的變化都會(huì)直接影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理工作的順利開展。企業(yè)要想做好組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，必須要堅(jiān)決面臨新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)需求，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于本身存在的經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，通過落實(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制，建立高效科學(xué)合理的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模式，使得企業(yè)管理創(chuàng)新可以做到順利進(jìn)行與有效實(shí)施。另外，新時(shí)期多媒體技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)期新技術(shù)的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，例如適應(yīng)多媒體技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展需求，建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等，通過對(duì)于媒體技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，降低企業(yè)應(yīng)經(jīng)陳本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、管理制度創(chuàng)新
管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，管理制度主要指的是企業(yè)為了維持自身發(fā)展，通過建立各種有效的制度體系，對(duì)于企業(yè)員工的各種行為進(jìn)行管理以及約束，從而激發(fā)出員工工作積極性與主動(dòng)性，使得企業(yè)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理制度是建立在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及思想觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及思想觀念運(yùn)用的進(jìn)一步深化與推廣，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑之一。從某種程度上來講，企業(yè)所有的管理創(chuàng)新都必須要在管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上才可以進(jìn)行，通過制度的約束以及管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。舉例來講，企業(yè)管理制度創(chuàng)新，包括產(chǎn)權(quán)制度改革、企業(yè)重組、法人責(zé)任制、股份制、企業(yè)制，通過企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求的員工激勵(lì)以及約束機(jī)制。
四、人力資源創(chuàng)新
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)人力需求不僅僅是停留在體力人員需求上，更多的是腦力人員需求。尤其是近幾年，企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)對(duì)于人力資源的需求無論是數(shù)量還是質(zhì)量上都取得了重大進(jìn)步。人力是資本，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)必須要在人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。舉例來講，企業(yè)可以實(shí)行人力資源管理績(jī)效考核制度。首先，科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，制定出符合自身發(fā)展需要的短期績(jī)效目標(biāo)以及長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)，將短期績(jī)效目標(biāo)以及長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，使得員工都可以認(rèn)識(shí)到自己工作的短期以及長(zhǎng)期目標(biāo)，從而使得員工甚至可以自己設(shè)定出關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)。另外，對(duì)于設(shè)定好的指標(biāo)，需要增強(qiáng)執(zhí)行力度，績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要考慮到不同指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)作用，考慮到業(yè)務(wù)方針、結(jié)果性指標(biāo)以及過程指標(biāo)之間的平衡度。企業(yè)通過人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新，不僅僅可以激發(fā)出員工進(jìn)行工作的積極性以及主動(dòng)性，而且還會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
五、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也可以起到企業(yè)綜合統(tǒng)籌和指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。盡管企業(yè)新時(shí)期在管理創(chuàng)新方面做好了充分的準(zhǔn)備，也取得了重大進(jìn)展，但是由于種種原因，企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還是存在著很多的問題，影響到企業(yè)效益以及可持續(xù)發(fā)展。為此，深入研究當(dāng)前企業(yè)管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)管理策略，是今后企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要課題。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 細(xì)化管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、建立健全預(yù)算體系，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
目前，我國(guó)企業(yè)在面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，認(rèn)識(shí)到建立健全預(yù)算體系，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)這件事是極為重要的。它對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展起著或直接會(huì)間接的作用，我們應(yīng)該予以相應(yīng)的重視，只有做好了預(yù)算體系的建設(shè)工作，我才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的――成本支出最小化和利潤(rùn)收入最大化。所以，我們應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)做好以下幾點(diǎn)：
（一）建立健全企業(yè)制度，不斷制度約束力
現(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)都致力于提升企業(yè)管理的執(zhí)行力度，將全面細(xì)致的管理模式作為企業(yè)管理制度改革的目標(biāo)。在這種管理中，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，又能將企業(yè)的員工管理工作不斷細(xì)化，是一件一箭雙雕的事情。
（二）不斷提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接決定它能否在世界市場(chǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上存活下來，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)必須做的事情。目前，我國(guó)企業(yè)主要是將“以人為本”的思想引入企業(yè)管理之中，實(shí)現(xiàn)全員動(dòng)員，共同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。與此同時(shí)，目前最為常用的員工管理模式就是TRAM模式，這種模式是實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任細(xì)化的主要手段，可以幫助提升全員競(jìng)爭(zhēng)意思的目的。
二、建立和健全企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作的大飛躍
一般來說，要想建立和健全企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作的大飛躍，必須做好以下三點(diǎn)：
第一，轉(zhuǎn)變以往的成本計(jì)劃模式，利用成本倒算的方法進(jìn)行成本預(yù)算和評(píng)估。實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算的新模式，這對(duì)于成本預(yù)算是極為有利的。
第二，在轉(zhuǎn)變以往成本計(jì)劃模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理體系的大轉(zhuǎn)變，將以往的責(zé)任體系轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制管理模式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的大幅的提升，避免留下管理隱患。
第三，在做好上面兩點(diǎn)以后，我們還需要在他們的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最為核心的一環(huán)，即實(shí)現(xiàn)全員管理的細(xì)致化，細(xì)致化的管理對(duì)于目前的企業(yè)管理而言是極為重要的。因?yàn)椋湍骋怀潭壬蟻碚f，細(xì)致化的企業(yè)員工管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高一層的現(xiàn)代化管理模式，將企業(yè)的文化、精神和信仰不斷傳承下去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式。
三、改革預(yù)算模式，幫助企業(yè)不斷完善自我
目前，關(guān)于如何改善企業(yè)自身的預(yù)算模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面完善自我的目標(biāo)這個(gè)問題。不同的專家和學(xué)者有著自己不同的意見和建議，筆者在經(jīng)過多年的研究和總結(jié)后，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
第一，不斷建立和健全企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目的――成本支出最小化和利潤(rùn)回收最大化。企業(yè)管理主要應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行完善和健全：
1、從縱向管理的角度來看，企業(yè)要做好上下級(jí)間的領(lǐng)屬協(xié)調(diào)關(guān)系。確保上下級(jí)間能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞的通暢性、上下級(jí)間的的職能分配連貫性等。
2、從橫向管理的角度來看，企業(yè)應(yīng)該做好部門與部門之間、員工與員工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。就部門和部門之間的關(guān)系而言，應(yīng)該做好部門與部門之間合作共利關(guān)系保證信息傳遞和合作交流的通暢性；就員工與員工之間的關(guān)系而言，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)他們之間的信息交流通暢化、互相幫助等。
3、從整體管理的角度來看，在橫向和縱向兩項(xiàng)關(guān)系都做好以后，我們可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全局統(tǒng)籌化。既將企業(yè)管理看成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的統(tǒng)一，將企業(yè)管理模式立體化。
第二，降成本預(yù)算不斷精細(xì)化。以往的成本計(jì)算都只是出示一個(gè)整體數(shù)據(jù)，并沒有將實(shí)際操作中的各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化出題，這樣做的最大弊端就是超額支出。目前，強(qiáng)調(diào)的成本細(xì)化工作就是要把預(yù)算成本精細(xì)化，嚴(yán)把每一環(huán)節(jié)的實(shí)際消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和計(jì)劃。這樣，不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本支出的最小化目標(biāo)，而且還可以幫助節(jié)約所用的能源資源和原材料。
第三，提升運(yùn)銷管理雙向升級(jí)，將利潤(rùn)收益提升到最大化。目前多數(shù)企業(yè)都和物流有著生意上的往來，但是在運(yùn)輸上的管理并不十分到位，特別是運(yùn)輸系統(tǒng)中的問題尤為嚴(yán)重，這是亟待解決的。
四、結(jié)束語
隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)和文化的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)正逐漸走上由大國(guó)變強(qiáng)國(guó)的不爭(zhēng)霸道路。目前，我國(guó)在進(jìn)入WTO后，企業(yè)受到了世界市場(chǎng)的雙重刺激。一方面，我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)中收獲了更大的市場(chǎng)份額，并加強(qiáng)了與外國(guó)各企業(yè)的聯(lián)系和交流，在這些交流中我國(guó)成功引進(jìn)了外國(guó)的設(shè)備和技術(shù)，這對(duì)于我國(guó)的發(fā)展是有利的。但是，我們也應(yīng)該看到它帶來的不利一面，即世界市場(chǎng)上的巨大沖擊。所以，我們必須做好企業(yè)預(yù)算的精細(xì)化管理，加強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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