時間：2023-06-02 09:19:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業財務制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復核會計帳簿、會計報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊熓?
(1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全,編制依據是否可靠,有關計算是否銜接等;
(2)審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定,若發生問題要及時加以改正;
(3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整,手續是否齊全,是否符合有關法律、法規、規章、制度規定的要求;
(4)審核各項財產物資的增減變動和結存情況,并與帳面記錄進行核對,確定帳實是否相符,并查明帳實不符的原因。
1.內部牽制制度規定了涉及企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。
例如:出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過內部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
2、建立健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計是實施再監督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業的內部控制制度,嚴肅財經紀律,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展,提高經濟效益。在建立內部審計制度時,要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則,同時要保證內審人員獨立于被審計部門,只有這樣才能更好地實施會計的再監督作用。
3、建立財務審批權限和簽字組合制度。中小企業建立財務審批權限和簽字組合制度的日的在于加強企業各項支出的管理,體現財務管理的嚴格控制和規范運作。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽名,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納員應拒絕執行。小企業通過建立財務審批權限私簽字組合制度,對控制不合理支出的發生及保證支出的合法性能起到積極的作用。新晨
4、建立成本核算和財務會計的分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責,企業的經營者必須定期了解企業的資金狀況和現金流量。企業財會人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表,以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業通過財務會計分析制度的建立,確定財務會計分析的主要內容、財務會計分析的基本要求和組織程序、財務會計分析的方法和財務會計分析報告的編寫要求等,使企業掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況,檢查國家財經制度、法令的執行情況,有利于改善財務預測、財務計劃工作,研究和掌握企業財務會計活動的規律性,不斷改進財務會計工作。
5、規范會計基礎工作,提高會計工作的水平。在市場經濟條件下,中小企業的管理者應更好地認識到會計服務主體、核算范圍,以及信息質量的新特點。會計工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要,由于會計工作不僅影響到企業與國家的分配關系,亦影響到社會各方面的利益關系,因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點,便會計信息能夠真實公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而,企業應從保證國民經濟高效運行、促進社會主義市場經濟健康發展的角度,使中小企業的管理者提高對會計核算和財務管理重要性的認識,從而充分意識到會計這一基礎工作的重要意義。同時以財政部頒布的《會計基礎工作規范》為依據,健全中小企業的會計基礎工作,提高其會計工作水平。
關鍵詞：中小企業；財務管理；解決措施
一、前言
中小企業是帶動國民經濟發展的中堅力量。我國現注冊的中小企業數量多達千萬家，在吸納新增勞動力方面有著不可比擬的顯著優勢。目前，中型企業雖然只占到了全部企業的百分之二點四，但是卻發揮著不可忽視的作用，其主營業務收入高達百分之二十六點五的比例。而小微型企業作為非公有制經濟的重要組成部分，更是為經濟的快速發展注入了活力。中小企業的發展不僅事關我國國民經濟發展大局，同時，也是維系社會穩定發展的重要保障，牽涉到國民經濟的宏觀與微觀，以及關系經濟與社會的方方面面。由此可見，中小企業必須立足于產業現狀，積極有效的掃清障礙，突破自身局限實現發展壯大。
二、中小企業財務管理現狀分析
中小企業是國民經濟體系中的活力源，它們以其靈活的經營模式、低廉的生產成本和高效的運作模式而為國民經濟注入了活力。但它們也因其自身特點而在制度、法律和管理上諸多受限，阻礙了自身的發展。
伴隨著管理學在經濟生活中的廣泛應用，財務管理已經成為企業管理不可或缺的組成部分，在企業管理中的地位越來越凸顯。毫不夸張地說，財務管理做的成功與否直接關系企業的產出繼而影響企業效益。觀察中小企業目前財務管理的情況可以發現，財務制度不健全的現象非常多見，從根源上說，這主要是由中小企業資產規模過小決定的，加上政策和環境等因素的變化，其財務管理制度也常常與市場經濟相脫節?？偨Y出這些中小企業財務管理中的問題類型進而分析和提出解決對策，已成為各界人士普遍關心的熱門問題，成為亟需花大力氣解決的重要問題。只有將包括資金運作、財務關系等在內的眾多問題在管理階段處理好解決好，才能在管理中出效益出成績。
三、當前中小企業財務管理中存在的問題
（一）陳舊落后的財務管理觀念與模式
首先，中小企業往往由一個或幾個人出資建立，他們除了擁有企業的所有權之外，還操控著企業的經營管理權，受此種模式管理下，出資者通常集經營管理大權于一身，領導者權利高度集中，一人或者一個家族管理的現象很多，這些都是不符合規范化財務管理的要求的，另外，這類企業在管理過程中還常常缺少內部監督和審查機制，就算有也多半是流于形式、形同虛設，執行力嚴重不足。
其次，中小企業管理者大多缺乏相關的管理素質與經驗，不具備較高的財務管理能力和素質，在運行中，管制思維常常凌駕于管理思維之上，主觀性、隨意性較強，不重視管理人才的引進與培養。許多企業的領導者認識不到財務管理對企業的重要性，沒有一套促使財務管理有效施行的長效機制，財務管理的作用與效果自然也就無法發揮和體現。
（二）企業財務制度不健全
企業財務制度健不健全可以間接反映出一個企業管理環境的好壞，財務制度健全，企業就能最大地發揮政策優勢為增強自身實力服務。當下市場中，財務制度不健全是許多中小企業的短板與瓶頸。具體體現在以下幾點：企業內部財務制度與會計制度落后，產品各項管理指標缺乏明確的程序與依據；部門管理權責不明確，財會管理人員管理混亂無序等。
（三）財務控制和監控不到位
中小企業出資者掌握公司經營權的弊病體現在企業資金管理、內部控制等帶一系列方面。在資金使用上易產生資金使用不合理的問題，閑置資金未能用于擴大企業的生產周轉或是企業外賬收回周期過長導致的資金不足等問題，管理不到位會牽一發而動全身，最終因企業資產損失而收場。
在內部控制方面，中小企業個人或家族式管理模式下，財務大權掌握在個別人手中，制定財務決策時，個人意志常凌駕于財務制度之上，決策的做出不考慮核算成本，也沒有必須的收支審批程序。這些都加大了現財務工作中風險提高的概率，最后帶來將混亂與無序蔓延至企業整個的財務體系的嚴重后果。
（四）融資難，投資能力不足
首先，中小企業由于自身規模不夠大，風險級別又高，在通過銀行等金融機構融資時無法與大企業競爭，資金來源的渠道不夠寬泛。最終獲得的少數銀行貸款支持，也常常因貸款利率過于高昂而入不敷出，這些最終都會算入企業的融資成本中去，過高的成本下，企業的投資能力自然得不到擴大。其次，在做出投資決策前，中小企業必然要考慮將承擔的資金風險系數，從而看重資金的回收，注重追求短期利益與目標，無力兼顧擴張企業自身的規模。此外，中小企業的管理者和決策者在財務管理方面水平參差不齊，在投資時難免存在很大的盲目性，常因錯誤估計形勢而難以為繼。
四、中小企業財務管理問題解決的對策建議
（一）淘汰落后的財務管理模式
中小企業的管理者必須做到及時吸納和更新管理理念，通過參加培訓或自我學習等方式提高自身的管理能力與水平。對財務管理中人的要素予以充分重視，充分調動財務管理人員的管理熱情，投入激勵機制來鼓勵員工開拓創新，以員工作為行為的出發點和歸宿，通過高優質的財務人員的作用來規范企業的財務活動，以高效的財務運行模式帶動企業的發展壯大。此外，中小企業的領導者還需轉變管理模式，將經營管理權放開，避免集權現象的發生，引進或培養高素質的經營管理人員，然后補充以明確的責任分工，將成本核算與審批等納入企業的整套模式化財務管理制度之內。同時，在企業的組合和治理等方面，也要建立配套的財務監控體系。
（二）規范企業財務控制
要從根本上解決中小企業存在的財務管理問題，必須在國家政策規定限度之內建立起一套具有自身特色的企業財務管理模式。在規范企業財務管理體系的同時，還要在企業內部狠抓財務管理，以科學促高效。企業財務管理事關企業內部的每個成員，而不僅限于成共同的責任意識。只有如此，才能吸引盡可能多的人才為企業的發展提出更多合理建議，將企業財務管理與控制形成模式縱深發展。同時，中小企業還有必要設立一個負責內部審計的專門部門，賦予這一部門獨立的職權，主要負責企業內部財務職責的劃分、量化以及獎懲措施的制定等，以配合對接企業內部審計制度，將內部審計的監督功效做到實處。
（三）拓寬中小企業融資渠道
融資渠道過窄而催生的融資難題對于我國廣大的中小企業來說猶如一塊短板，客服這一短板刻不容緩。首先，政府部門應在中小企業融資問題上提供支持，以解決中小企業增長的融資需求與過窄的融資渠道之間的矛盾，加強對各級金融部門的引導，放寬對中小企業信貸的支持限制，完善專門化的擔保體系，確保中小企業資金鏈不斷裂，為其平穩健康發展提供保障。
從中小企業自身角度來看，它們也要積極應對融資難題，著重從加快內部建設和提高投資準確性等方面來加以改進。首先，加強對企業內部尤其是人的投資，知識經濟時代應將人力資源的投資放到突出的位置，以此換取高水平的技術、管理等領域的人才，唯有如此企業才能充滿活力，立于不敗之地。其次，應避免資金投向的過分集中，將雞蛋分散裝在幾個籃子中，以此來減少投資的風險，走多元化經營的路子。第三，在進行項目投資時，嚴格遵循相關程序。具備一定規模的中小企業可參考大型企業投資監理的方法，在具體實施之前先設計好具體的投資程序和步驟，盡量減少決策失誤。在具體實施過程中，還需進行嚴密監控，確保出現問題時及時隨時，最大限度地降低投資風險。
（四）加快企業內部財務管理人才建設
財務管理人才對中小企業財務管理質量的影響不容小視，中小企業要加強自身財務人員隊伍建設，應建立起一套符合自身實際的較為完善的人力資源管理制度。全面涵蓋財務管理人員的引入、考核、獎懲培訓以及職責分配等方面，實現對財務人員的全方位管理。加大人才培養上的投入，在積極吸納財務管理人才的同時，企業還應重視現有財務人員的培訓工作，將培訓專門化、常規化、定期化，加強對財務管理人員的考核，實現企業財務人員隊伍的發展壯大。
五、結語
財務管理是企業管理的重要組成，企業要實現良性持續發展必須對財務管理充分重視。我國的中小企業在財務管理方面的問題由來已久，為企業的發展拖了后腿。企業要積極完善自身，轉變觀念和管理模式，優化融資渠道，加強財會人才隊伍建設，以更好地參與到競爭中去。
參考文獻：
[1]侯琛，宋敏修；財務管理職能的創新芻議；現代企業教育[J]；2009.16
[2]李銳華；淺析中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J]；中國外資；2009-10
一、中小企業的公司治理現狀及問題
1.家族式管理模式，股權結構高度集中，企業的所有權、經營權和監督權三權合一。我國的中小企業大部分是民營企業，其中家族企業占有很大的比重。這種股權結構在中小企業初創時期效率很高，能對市場做出快速反應并靈活決策。隨著企業的壯大，快速成長的企業對人才的需求激增，非家族成員進入管理層，卻得不到相應的重要崗位和報酬，由于無法實現個人價值而離職，造成企業人才流失。
2.管理層激勵方式缺乏科學的考核機制。中小企業在激勵的執行上隨意性強，所有者具有絕對的決定權，忽視各層級員工的個人訴求，導致員工積極性下降。
3.財務制度不完善或形同虛設。多數中小企業的財務部門只具備核算職能，不參與企業任何控制和管理，對管理層不具備話語權，企業管理者對資金使用隨意，不遵循財務制度，企業與家族的財產互相使用，造成整個企業財務管理混亂，使得會計信息難以正確反映企業真實的財務狀況和經營成果，無法發揮會計的管理監督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業發展的瓶頸。
4.缺乏內部控制制度。受家族式企業管理思想制約，多數中小企業是以業主為核心的家長式單一管理，這種模式使得中小企業崗位分離制度、稽核制度、財務審批制度等基本制度方面嚴重缺乏或者根本沒有。
二、發揮會計管理監督職能，完善中小企業內部治理
中小企業的公司內部治理應從會計的核算、管理和監督職能出發。這里的會計核算管理監督職能不僅指日常的會計業務核算和對財務信息的監督，還應包括企業的成本控制、費用監督、利潤預算、經營規劃、薪酬規劃和內部控制制度建設與實施。
1.加強對中小企業管理者的培訓，使其加強內控意識，提高管理水平。中小企業管理者對內部控制的重視程度，會在極大的程度上影響其內部控制的有效性。中小企業業主多數是白手起家，創業初期全憑自己一人打拼，在進行管理時多是憑借自己的直覺和經驗，獨斷獨行，這種方式在創業初期問題不大，甚至有利于快速決策，提高效率。但在企業發展壯大后，隨著企業資產規模、經營規模的擴大，業務的復雜程度提升，單憑一人之力已無法勝任，因此必須加強對中小企業管理者的培訓，提高管理水平和控制意識，從而從根本上在企業樹立內控思想，加強內控建設。
2.重視企業財務治理，強化財務制度建設。從公司內部治理來看，高質量的會計信息有利于對企業內部各級員工進行監督和評價，從而有利于企業設計和實施有效的激勵機制，提高公司的凝聚度和向心力，調動各級員工的工作積極性和潛力，從而為企業創造更高的效益，加快企業的發展步伐；公司治理結構完善程度也制約了會計信息質量的高低。很難想象，一個管理混亂，缺乏控制機制的企業能夠提供高質量的會計信息。因此，必須重視企業財務治理，強化財務制度建設。首先，嚴格按照國家會計制度，重新設計企業財務控制流程?，F實中，許多中小企業的財務控制流程根本不存在，財務部門只發揮了會計的事后核算職能，沒有發揮會計的事前、事中的預算監督職能，導致采購、生產、銷售各環節的失控，進而影響企業的成本控制、費用監督、利潤預算等。同時，也使得企業的薪酬激勵機制無法真正實現。因此，中小企業必須切實建立全方位的財務控制體系，將企業納入會計的監督職能之下。其次，強化內部審計職能，設立內部審計機構。多數中小企業以業主為核心，在財務治理時應充分考慮這一特點，讓業主參與企業財務治理，強化財務治理中激勵約束機制。同時，強化內部審計職能，設立內部審計機構。處于快速發展階段的中小企業，為了確保會計信息的真實有效，企業經營方針的貫徹落實，必須建立行之有效的內部審計制度。考慮到成本效益問題，小規模的企業也可以設置內部審計人員。最后，提高財務人員職業道德意識，規范財務工作秩序。中小企業要采取多種途徑努力提高現有人員的業務素質和職業道德意識，不斷提高其工作質量，從而嚴格執行財經紀律，充分發揮會計的管理監督職能，實現公司內部治理的目標。
關鍵詞：中小企業；會計管理監督職能；公司內部治理
2008年的金融危機給中小企業造成了巨大的損失，對傳統的公司治理方式方法形成了巨大沖擊。那么，中小企業應如何結合自身的特點、發揮會計管理監督職能、提高應對危機能力、完善公司內部治理目標就成為中小企業契需解決的問題。
一、中小企業的公司治理現狀及問題
1.家族式管理模式，股權結構高度集中，企業的所有權、經營權和監督權三權合一。我國的中小企業大部分是民營企業，其中家族企業占有很大的比重。這種股權結構在中小企業初創時期效率很高，能對市場做出快速反應并靈活決策。隨著企業的壯大，快速成長的企業對人才的需求激增，非家族成員進入管理層，卻得不到相應的重要崗位和報酬，由于無法實現個人價值而離職，造成企業人才流失。
2.管理層激勵方式缺乏科學的考核機制。中小企業在激勵的執行上隨意性強，所有者具有絕對的決定權，忽視各層級員工的個人訴求，導致員工積極性下降。
3.財務制度不完善或形同虛設。多數中小企業的財務部門只具備核算職能，不參與企業任何控制和管理，對管理層不具備話語權，企業管理者對資金使用隨意，不遵循財務制度，企業與家族的財產互相使用，造成整個企業財務管理混亂，使得會計信息難以正確反映企業真實的財務狀況和經營成果，無法發揮會計的管理監督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業發展的瓶頸。
4.缺乏內部控制制度。受家族式企業管理思想制約，多數中小企業是以業主為核心的家長式單一管理，這種模式使得中小企業崗位分離制度、稽核制度、財務審批制度等基本制度方面嚴重缺乏或者根本沒有。
二、發揮會計管理監督職能，完善中小企業內部治理
中小企業的公司內部治理應從會計的核算、管理和監督職能出發。這里的會計核算管理監督職能不僅指日常的會計業務核算和對財務信息的監督，還應包括企業的成本控制、費用監督、利潤預算、經營規劃、薪酬規劃和內部控制制度建設與實施。
1.加強對中小企業管理者的培訓，使其加強內控意識，提高管理水平。中小企業管理者對內部控制的重視程度，會在極大的程度上影響其內部控制的有效性。中小企業業主多數是白手起家，創業初期全憑自己一人打拼，在進行管理時多是憑借自己的直覺和經驗，獨斷獨行，這種方式在創業初期問題不大，甚至有利于快速決策，提高效率。但在企業發展壯大后，隨著企業資產規模、經營規模的擴大，業務的復雜程度提升，單憑一人之力已無法勝任，因此必須加強對中小企業管理者的培訓，提高管理水平和控制意識，從而從根本上在企業樹立內控思想，加強內控建設。
2.重視企業財務治理，強化財務制度建設。從公司內部治理來看，高質量的會計信息有利于對企業內部各級員工進行監督和評價，從而有利于企業設計和實施有效的激勵機制，提高公司的凝聚度和向心力，調動各級員工的工作積極性和潛力，從而為企業創造更高的效益，加快企業的發展步伐；公司治理結構完善程度也制約了會計信息質量的高低。很難想象，一個管理混亂，缺乏控制機制的企業能夠提供高質量的會計信息。因此，必須重視企業財務治理，強化財務制度建設。首先，嚴格按照國家會計制度，重新設計企業財務控制流程?，F實中，許多中小企業的財務控制流程根本不存在，財務部門只發揮了會計的事后核算職能，沒有發揮會計的事前、事中的預算監督職能，導致采購、生產、銷售各環節的失控，進而影響企業的成本控制、費用監督、利潤預算等。同時，也使得企業的薪酬激勵機制無法真正實現。因此，中小企業必須切實建立全方位的財務控制體系，將企業納入會計的監督職能之下。其次，強化內部審計職能，設立內部審計機構。多數中小企業以業主為核心，在財務治理時應充分考慮這一特點，讓業主參與企業財務治理，強化財務治理中激勵約束機制。同時，強化內部審計職能，設立內部審計機構。處于快速發展階段的中小企業，為了確保會計信息的真實有效，企業經營方針的貫徹落實，必須建立行之有效的內部審計制度?？紤]到成本效益問題，小規模的企業也可以設置內部審計人員。最后，提高財務人員職業道德意識，規范財務工作秩序。中小企業要采取多種途徑努力提高現有人員的業務素質和職業道德意識，不斷提高其工作質量，從而嚴格執行財經紀律，充分發揮會計的管理監督職能，實現公司內部治理的目標。
參考文獻：
[1]馮黎.基于公司治理的中小企業會計信息質量改進研究.財務與金融，2010.06
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[3]劉雙華.探索民營企業如何發揮會計職能.財會探析，2013.32期.
關鍵詞：企業管理；財務管理；現狀；對策
隨著市場經濟的發展與現代企業的建立，企業管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化。目前，我國企業普遍存在著重銷售輕理財的現象。財務管理的基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務管理的風險巨大。作為企業管理的核心――財務管理，企業只有加強財務管理工作，才有可能使企業管理工作取得良好的效果。
一、財務管理在企業中的現狀
目前我國企業的財務管理并沒有真正起到財務管理與控制的作用，許多企業領導沒有充分重視到財務管理的重要性。在企業運行過程中，僅僅將財務部門當作記賬、報稅、報銷等
簡單會計工作部門使用，沒有充分發揮企業財務部門的管理作用。由于做不到事前計劃、事中控制、事后分析，不能合理配置企業內部資源，有效控制各個環節的費用支出，更談不上從總體上對生產經營活動作出長遠安排。
（一）企業管理人員財務管理意識淡薄，觀念陳舊
中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業的投資者同時也是經營者，管理模式是典型的所有權與經營權的高度統一。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理混為一談，缺乏現代財務管理的理念，使財務管理失去了它在企業理應有的地位和作用。
（二）財務人員整體素質不高
企業在追求利潤的經營過程中，財務人員不注重自己職業道德和價值觀念的錘煉，不注重自己對財務理論和專業知識的學習，出現了有的財務人員為了生存，保住飯碗，企業讓怎么干就怎么干，完全不能嚴格按照職業要求去做，這就造成了目前中小企業中存在的賬目不清、信息失真、財務管理混亂、企業領導營私舞弊、行賄受賄等不良現象。
（三）財務管理制度不完善
目前中小企業大多數仍是家長式管理，所有權與經營權的高度統一，財務是由老板單線控制，企業的投資者就是經營者，缺乏有效的制約機制。部分中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性。有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。
（四）只注重眼前利益，疏于風險防范
銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，造成了過度負債，這種大規模的舉債可能引發財務危機，所面臨的風險也更大。這種做法不利于企業持續經營，健康快速發展。
二、解決當前財務管理問題的對策
（一）轉變觀念，加強財務管理工作
切實樹立財務管理在企業管理過程中的核心地位，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。在以財務管理為前提和基礎上，采用非強制方式，以人為本，圍繞人的價值管理開展財務活動，協調好財務關系并充分調動人的積極性和創造性，并將財務管理擺在一個重要的位置上，這對于提高企業財務運作的效率，建立和完善財務制度具有十分重要的意義。
（二）加強財務人員的素質教育，提高業務水平
有針對性地組織學習培訓，認真抓好財會人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。既要學習財務管理知識，又要拓寬知識面，使財會人員在立足本職工作的同時，還要鉆研與本職工作相關的多方面技能，不斷提高工作效率和質量。另外，要認真學習、領會各類財經法規，提高財務管理人員的法律意識和職業道德觀念，增強抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕的能力。
（三）嚴格執行財務紀律
首先，企業領導和財務人員要學法、守法、護法，自身要增強法紀觀念，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到依法辦事，依法經營。其次，建立健全和完善各項規章制度，嚴格內部控制制度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的過程中，形成自我約束，自我監督的工作機制。
（四）樹立科學發展觀
企業在利用舉債，解決企業擴大規模帶來的資金緊張的矛盾時，一定要樹立科學發展觀。對投資總量、負債水平、資產狀況進行控制，并對重大項目的投資、融資以及大筆債務的還本付息等做出統籌安排，對企業的發展規模要做到準確定位。企業應當穩固正常的生產經營，注重長短期效益的結合，切忌只顧眼前利益、盲目投資擴張。
總之，中小企業的財務管理工作任重而道遠，企業的發展任重而道遠，在構建和諧社會的過程中，既面臨著機遇又迎接著挑戰。只有各方面積極協調、配合，中小企業在社會主義現代化建設進程中的重要作用才能得以充分發揮，我國經濟才能保證持續穩定健康地發展。
參考文獻：
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[5]彭桂香.我國中小企業財務管理存在的問題及改進對策[J].湖南稅務高等?？茖W校,2008，（05）.
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。財務管理是企業管理的一部分，它與企業人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。
中小企業是我國經濟和社會發展的重要組成部分，其戶數占我國企業總戶數的99％，完成工業總產值、實現稅利和解決就業人口分別約占全國總數的60％、40％和75％，其地位舉足輕重。據國家信息中心、國務院發展研究中心和中國企業家調查系統等單位最近一次聯合調查顯示，截至2001年底，我國共有中小企業2930萬戶，占整個企業總數的99％，從業人員達1.74億人。中小企業創造的最終產品和服務的價值占我國GDP的50.1％，解決我國城鎮就業量的75％以上，完成的稅收占我國全部稅收收入的43.2％。在我國上世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76.6％是由中小企業創造的。我國加入WTO后，隨著經濟全球化進程的加快，中小企業必將繼續對我國的經濟發展起舉足輕重的作用。
中小企業受各種條件制約，在獲取物質資源和信息資源、增強經營管理和理財能力等方面大都存在困難和弱點，急需社會各方給予解決和扶持。隨著科技革命和社會經濟的飛速發展，國際上中小企業的運作方式已從過去主要追求產量增長的生產型，演變為講求產品量、本、利綜合評價并以關注所有者權益最大化為基本特征的財務導向型。特別是我國加入WTO后，影響中小企業經營管理和財務決策的相關因素更變得空前復雜。
二、中小企業財務管理方面存在的主要問題
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段。
(二)缺乏完善的財務制度
一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展；另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執行起來非常困難。
另外，由于生產經營規模小，企業員工少，組織結構相對簡單，于是對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明。一人兼任多項職務的現象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監督制約作用；中小企業會計賬目設置混亂，會計數據失真現象普遍存在，財產賬實不符，甚至為了應付銀行、稅務、工商等部門的檢查，設置幾套賬；對企業資產缺乏科學的管理控制，容易造成企業資產的流失。
造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施；中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業在投資活動中根據企業真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業對日常營運資金的嚴格管理，總的來說，就不利于企業的長遠發展。
(三)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢，必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
(四)財務危機的陷阱突現
經營持續虧損由企業擴張過度，容易因經營管理不善或戰略性失誤引起虧損。如果企業只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續虧損，將造成企業凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱企業的經營能力和償債能力，進而導致企業不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，將意味著企業償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產的不歸路。
在市道暢旺的時候，高成長企業或許可以憑其資產規模和營業收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦經濟環境突然變化，重大政策調整，各種自然災害或其它突發性風險事件發生，企業就可能因為業務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入困境。
三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標。但是，中小企業有著不同于其他大型企業的特點。因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定。這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。
(一)加強財務管理意識，重視財務管理
首先，企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，
重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。最后，中小企業可以選擇適合自己的財務管理方式。ERP軟件已經成為企業發展的一種趨勢，如果企業具備了一定的經濟實力，那么中小企業可以運用計算機網絡和企業ERP軟件來對企業財務進行科學的管理。如果企業規模較小，沒有實現會計電算化的實力，企業領導者可以考慮充分利用現在的社會資源，如聘請“公共財務總監”來幫助企業有效快速地提高財務管理水平。
(二)建立完善的財務管理制度
中小企業要改善企業的財務管理狀況，除了堅持以觀念創新為基礎外，同時要堅持以制度創新為保證。所以中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度：
首先，樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。
其次，建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。
最后，規范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，會計報表等資料也要根據相關規定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求，使企業的會計資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。
關鍵詞:財務管理;經濟效益
中圖分類號:F23文獻標識碼:A
一、財務管理的地位與作用
(一)財務管理的地位?，F代企業財務管理是按照現代企業制度的要求,根據財經法規制度和財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標決定了財務管理在企業管理中的中心地位。財務管理目標指企業財務管理的目的行為,即在一定時期內,企業財務管理方向的奮斗目標。企業財務管理的目標是根據企業總體目標的要求所決定的。財務管理目標可以具體化為:在滿足生產經營需要的前提下,不斷降低成本和財務風險;認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;合理使用資本,加速資本周轉,不斷提高資本的利用效率。所以,當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業經濟效益。要實現企業財務管理的最優目標,財務管理至關重要。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。
(二)財務管理的作用
1、控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點:(1)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點,最終要組織計劃的執行和落實,以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中,通過對各項財務指標完成情況的分析,來評價各項管理工作的質量,為決策提供依據;(2)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況,積極調度、合理組織資金,以保證生產的合理需要。
2、監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如,通過資金周轉指標的分析,能夠反映企業物資的占用和使用情況,對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督,從而促進企業加強生產技術管理,改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業合理地使用人力、物力和財力,節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監督,從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
二、我國財務管理存在的問題
(一)財務管理意識淡薄。目前,有些企業人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務管理意識觀念的淡漠、財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機。
(二)企業財務制度體系不完善。在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節,從規范企業的改革促進企業發展而言,必須加強財務管理,建立健全企業財務制度體系。企業應該視生產管理與財務管理并重,在切實搞好生產管理的同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到財務方法的選用,企業管理者自始至終都應予以重視,切實完善企業的財務制度體系。
(三)財務控制薄弱。一些企業特別是一些中小企業財務控制薄弱。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境;二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈;四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。
三、加強財務管理的途徑
(一)要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍。這支隊伍既要有現代企業的管理觀念,又要有現代企業管理的知識,還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路,激勵財務人員參與全過程的經營管理,進行全過程的經濟監督,開展全過程的經濟服務,把財務管理滲透到企業經營的全過程。
(二)進行資本金的管理,確保資本的保值增值。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益,使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業行為短期化,防止資產流失,維護企業法人的權益,在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
(三)建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
(四)加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的,低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策。
(作者單位:南陽市交通路政管理處)
主要參考文獻:
一、中小企業財務管理中存在的問題
（一）融資能力差
1.中小企業自身原因。第一，自有資本不足，缺乏足夠的貸款擔保品。第二，財務不透明，主要包括賬目混亂、財務不透明，導致銀行貸款難度和風險。第三，信用意識淡薄，很多企業采取各種手段拖欠還款，甚至套取銀行貸款，造成信用危機。第四，競爭能力和抗風險能力低，很多企業缺乏創新、缺乏發展前景，不具備市場綜合競爭力。
2.外部市場原因。一是銀行貸款品種不能滿足眾多的中小企業，銀行需要小微企業提供的質押、抵押物不能滿足其融資需求。二是我國經濟市場的信用評級體系不健全，由于現在銀行執行的評級體系多針對于大中型企業的特點，各個方面很難符合中小企業的特點。三是部分金融機構愿意參與小額、高頻的中小企業貸款，影響小微企業的金融機構貸款積極性。
（二）財務管理制度不健全
1.財務管理意識淡薄。由于社會發展迅猛，很多企業管理者不能跟上時代觀念，缺乏新事物認識等問題，使得企業在推進管理創新的過程中遇到各種問題，很難順利推進。而且很多的中小企業是私營、個人企業，他們經營具有很強的個人色彩，內部管理缺乏現代化的管理，缺乏正確的財會理念，嚴重制約了企業的發展。
2.管理制度混亂。中小企業缺乏規范的管理制度作為企業發展的支撐，特別是財務管理，因為規模小，內部結構單一，這就會淡化財務管理的重要作用，使一個人身兼多職，而一個企業的發展離不開財會的嚴格把控管理，如果缺乏必應的財務制度就會造成企業財務上的諸多問題，嚴重制約企業的發展。
3.預算管理不完善。我國中小企業預算機制還不完善，缺乏科學的預算編制方法。有的企業就沒有專門的預算機構，沒有將預算與實際財務規劃相結合，這很不符合現代企業的發展形式。還有的單位有預算編制，但是缺乏后期的反饋，使得預算在執行的過程中出現偏差而得不到及時糾正，這也限制了預算的發展。
二、中小企業財務管理問題的優化策略
（一）解決融資難問題
1.中小企業完善自身發展。第一，重視產品質量和品牌建設。首先應加強企業管理規范，科學有效地管理制度是一個企業做大做強的堅強盾石；其次抓質量，良好的品質加上強有力的品牌效應，是我們企業提高市場占有率的有效保證。第二，完善企業財務制度。完善的財務制度是企業管理的核心競爭力，財務不完整、賬目不清晰很難保證企業可持續發展。同時，完善、透明的的財務是企業獲取融資的必要條件之一。第三，構建企業核心價值體系。中小企業相比大中型企業規模要小得多，但是要比大中企業更靈活，更能體現自己的核心價值，第四，加強企業創新。中小企業結合自身實際，分析自己的優勢所在，改進當前企業中存在的一些問題，提出自身的一套理論或者方法，加強企業市場競爭力。
2.完善市場，提供中小企業發展保障。完善經濟市場體系，保障中小企業發展，是經濟改革的重要任務之一。第一，加強立法和政策指引。首先，針對中小企業融資的法律法規進行完善，構建適合的中小企業信用評級體系。其次是政府應當推動相關政策向中小企業傾斜，來解決融資難等問題，包括財政扶持力度、優惠創業政策、加強財政補貼等等。第二，完善政策性金融服務建設。一是國家政策引導政策性銀行設立小微企業融資部，促進金融機構積極向小微企業放貸。二是專門設立政策性小微企業發展銀行。自下而上建立一批幫助小微企業發展的金融機構，對解決大銀行無法滿足小地方的融資問題很有幫助。
（二）健全財務管理制度
1.提高意識，增強管理。建立一套完善的財務管理制度對一個中小企業來說至關重要，第一，中小企業的管理人員要提高自身意識，重視財務管理工作，保障財會政策的順利實施，同時，還要提高企業的財務信息質量，給企業打造一個堅定的財務管理平臺。第二，在財務管理中要防止一言堂，提高管理人員在管理中的發言權與決策權，杜絕員工是自己的親戚就放松原則，降低執行的標準，這種阻礙財務管理制度執行的家族管理對企業的發展危害極大。
2.重視審計，完善預算信息反饋機制。財務部門要清晰責任，完善監督、獎懲機制。嚴格按照已有制度辦事，減少人的管理，引導單位有序發展。中小企業要完善內部審計制度，將審計部門重視起來，真正意識到審計在控制和監督方面的作用。預算信息反饋機制可以加強中小企業預算的控制，更加明確實際工作中與目標之間的偏差并及時作出調整。信息反饋機制還可以根據市場變化實時進行對比，修正偏差，為中小企業發展找到正確方向。
我國經濟的發展呈現快速發展的趨勢，市場環境比較有利于中小企業的發展，但是從中小企業發展的現狀來看，在中小企業財務管理上存在著許多問題，產生這些問題的因素有多方面，這會在一定程度上限制著中小企業的發展。因此解決中小企業財務管理上存在的問題，成為當前中小企業進一步發展的關鍵，不斷完善體制和相關政策，進一步增強財務管理水平，使財務管理工作逐漸到位，在當前的經濟形勢下具有極高的意義。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.沒有相應的法律法規和國家政策支持
我們國家目前制定的法律法規和政策大部分都比較有利于我國的大型企業和集團，尤其是許多國有企業以及大型的上市公司，但是卻沒有考慮到中下企業的利益，沒有出臺相關的扶持政策。當前中小企業的法律規定一般都會散見于某一些法律明文之中，涉及到的內容比較少，而且一般都是在某一些方面說明的為政府對中小企業怎樣進行去詳細進行管理，而關于保護中小企業的行政法規和制度政策卻比較少，尤其是關于稅收、土地使用、融資方面、財務管理等優惠政策方面統計量都有利于大型企業。我國當前制定的制度中要求中小企業需要交納比較多的費用，并且重復收費收稅的情況卻特別嚴重，而且許多政府部門將中小企業當成是攤派各種費用的直接對象。
2.財務管理模式僵化，集權現象嚴重
當前我們國家中小企業實施的財務管理模式都是傳統的家族式管理，而這種管理方式已經嚴重落后于時代的發展，其中存在著許多問題，尤其是權度嚴重失衡，管理方式和管理理念比較落后，制定的規章制度不科學，造成巨大的負面影響，使得中小企業中財務管理特別混亂，對財務實施的監控完全失靈，會計信息不符合實際情況。中小企業的所有權和經營權不能進行相應的統一，出現了比較嚴重的領導集權情況，使得中小企業中的管理者越權行為的情況特別普遍，并且管理職責不清楚，相互之間合作存在問題，使得執行過程中有著巨大的隨意性。
3.財務制度不健全及控制薄弱
企業財務管理環境主要分為內部環境與外部環境，只有內外部環境相適應和協調，才能促進企業財務管理的進一步發展。構建外部環境通常是受到政府的行政法規和有關部門機構的影響，相應的構建內部環境通常是依賴于企業本身制度的不斷建立與完善。中小企業自身財務制度建設方面存在的最突出問題就是財會制度的不完善，其中很多的中小企業沒有科學合理的內部財會制度，尤其是在最為關鍵的憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面在合理正規的制度方面完全缺失，并在財務崗位職責管理制度、監督管理制度、培訓考核制度與獎懲制度方面存在著巨大的不足，使得中小企業在財務管理中經常發生混亂。中小企業在會計組織方面經常出現垂直管理模式，再加上管理幅度跨度顯得有些小，此外中小企業收到本身規模和人才財力的限制，在會計崗位的設置別會造成職責權利重疊交叉的情況，進而會制約財會人員職能的發揮，尤其會對中小企業內部控制造成巨大的影響。
4.財務管理人員素質不高及工作重視不夠
中小企業因為自身規模和經濟實力等因素，造成企業中極度缺乏高素質管理人才，這就造成中小企業在日常工作過程中不能充分的發揮其財務核心作用。中小企業因為經營理念和管理模式的原因，使得對財務人才重使用輕培養，對財務人才的后期培養不夠重視，不能夠通過鉆研來解決企業的困境，不能很好的處理好財務管理方面，對于其中很多存在的問題，例如財務管理與會計核算的關系不能很好的進行處理，出現的此種重核算輕管理，重視資金運作與會計結構，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了財務管理在企業管理的核心地位與參謀決策的作用，中小企業如果一直存在此種問題的話會對其進一步發展產生巨大的不利。
二、有效解決中小企業財務管理中問題的對策
1.國家要對中小企業在政策上傾斜
中小企業在當前的經濟形勢下如果想要更好的發展就需要有良好的指導思想，要能夠盡量關注外在的優惠條件，時刻要注重國家政策上的改變，要充分利用好國家在對中小企業發展過程中的優惠政策，并在此基礎上進行有效的改革，確保自身能夠快速的發展?？墒歉咝Э茖W的應用好國家當前的行政政策是十分困難的事情，尤其是當前的經濟形勢不好，企業發展緩慢的階段就必須特別留意，尤其是國家制定的許多有利于中小企業發展的相關政策?？墒且廊淮嬖谥S多中小企業在運用國家相關的行政政策的時候，依然有著特別巨大的障礙。
關鍵詞：中小企業 財務管理 對策
一個企業的成功體現在管理的成功，而管理的成功又集中體現在財務管理的成功，在新經濟形勢下，企業的財務信息在企業的管理中發揮著越來越重要的作用。經濟全球化是當前經濟活動中最大的特點，在金融危機的席卷下，全球大部分的國家都受到了波及，而作為弱勢群體的中小企業自然不能幸免，面臨各個方面的考驗，財務風險問題也暴露在了財務管理工作的各個環節之中。面對市場經濟的波動，中小企業需要積極做出調整，強化企業管控，特別是財務財務管理上的控制，這是企業生存發展的關鍵所在。
一、 中小企業實施財務管理的意義
中小企業相對大企業而言，具有決策效率高、成本低、機制靈活、轉型較快等特點。但因為受傳統體制、外部宏觀經濟等方面的影響，中小企業在財務管理上暴露的問題越來越突出，在一定程度上影響了企業的發展。中小企業合理實施財務管理具有十分重要的意義，首先，能夠有效完善企業內部的管理制度。有效的財務管理能夠幫助企業及時發現生產經營中所存在的問題，從而及時應對，進而完善企業內部的管理制度。其次，能有效降低企業的籌資成本。最后，有利于提高企業的投資收益率，有效的財務管理不僅能夠幫助企業在決策階段找到好的投資項目，而且能夠幫助企業在執行階段做好監督管理工作，進一步提高企業的投資收益率。
二、新形勢下中小企業在財務管理中暴露的問題
（一）中小企業財務管理意識淡薄
我國中小企業大部分屬于私營性質，投資者就是經營者，因為大部分人并不是財務人員出身，他們更重視的是業務開拓，缺乏整體的財務理念，無法認識到財務管理的重要性。具體表現在兩個方面：一是，短債長投。二是，過度負債。企業要想擴大發展，負債經營是不可避免的，但是不少企業一味追求經濟效益，千方百計從銀行獲取更多貸款，忽略了自身的償還能力，一旦出現借入資金無法有效發揮作用的情況，就會讓企業面臨只能靠貸款維持生存的危機。
（二）企業融資困難，導致發展資金嚴重不足
融資難一直是中小企業生產經營所面臨的困境。目前，我國資本市場的發展還并不完善，中小企業的創業投資體制也不健全，中小企業在發展過程中沒有有效擔保機制作保障，使得企業很難通過股票、債券的發行形式進行融資，融資渠道比較狹窄，主要還是來源于自身利潤的積累。在經濟全球化的形勢下，中小企業的生產成本大大增加而收益卻銳減，使得融資困難進一步加劇。
（三）中小企業缺乏專業的財務管理人才
家族化是我國中小企業的一個普遍特點，通常企業的投資者就是企業的管理者，在財務管理人員的選擇上，決策者更傾向于選擇自己信任的親戚或者朋友，而他們通常并不是專業的財務管理人才，不具備專業的財務管理能力，因而很難做好企業的財務管理工作，使得企業的財務內部管理制度形同虛設。
（四）中小企業財務制度不健全
大部分的中小企業并沒有一個完善的財務制度，忽視了對財務管理人員的培養，缺乏財務崗位職責的獎勵與處罰制度、職責管理制度等等，在財務判斷上依賴于決策者的主觀判斷，缺乏科學性，很容易造成企業的財務風險。此外，企業缺乏一個嚴格的財務控制體系，導致企業的財務審核和監督制度無法落到實處，自己滯后、不足、閑置等問題時有出現。
三、對于中小企業財務管理的對策
（一）企業要樹立正確的財務管理觀念
企業管理者需要重視財務管理，認識到財務管理就是企業管理的核心，從而樹立起正確的財務管理觀念。第一，要有專業化的經營觀念，選擇多元化的投資渠道，并對投資風險有一定的規避意識。第二，要有財務風險意識。企業要發展，負債經營是不可避免的，但是負債經營必須建立在具備企業償還能力和資金有效使用的基礎之上。第三，樹立正確的現金流觀念。
（二）提高企業信用度，實現融資渠道的多元化
融資渠道狹窄是中小企業融資難的外在原因，其內在原因在于企業的信用度。所以，企業在面臨融資問題時，要先從自身找原因，認識自身信用的不足，從而樹立信用意識，建立合理的信用機制，將企業信用與產品質量放在同樣重要的高度來看待。同時，中小企業還要積極尋求新的融資方式，擴寬企業的融資渠道。
（三）注重專業人才的引進和培養
財務管理師企業管理的關鍵所在，企業管理者應該選用具備財務管理能力的專業人才來擔當財務管理崗位，讓財務管理發揮應有的作用。同時積極接受先進的管理思想，摒棄任人唯親的舊觀念，引進科學的用人機制，注重財務管理人員素質的培養，提高財務管理工作的效率，規范企業的財務管理行為。
（四）建立健全企業內部財務管理制度
企業財務管理制度應該滲透到產品生產經營的每一個環節，從材料的采購到產品的銷售，每個環節都形成一定的制度，并不定期的對財產進行清查，提高財務資料的準確度，保障財務工作落到實處。同時，加強財務的監管力度，提高監管人員的素質，保障內部監管部門的權威性，讓財務監管工作能發揮應有的作用，這樣企業的各項財務管理工作才能正常執行。
參考文獻：
[1]羅美娟.金融危機下的財務風險及其規范控制[J].會計之友， 2009
【關鍵詞】中小企業 財務投融資 策略
一、前言
隨著社會經濟的快速發展，我國市場經濟體系不斷完善，使得很多中小企業都得到了極大的發展和進步。但是，中小企業在快速發展的同時，也同樣面臨著各種各樣的問題和困境，其中最為重要的問題就是資金問題。中小企業由于規模較小，實力有限，因而在發展過程中總是會受到資金的制約。為了獲取更多的資金，實現資源的優化配置，中小企業的財務投融資就顯得更為重要。而目前很多中小企業在財務投融資方面，都存在著較大的問題，需要采取有效的投融資策略，以促進中小企業的發展進步。
二、中小企業財務投融資的概述
（一）投資概述
中小企業財務投資主要包括對外投資、對內投資兩個方面。其中，對內投資主要是固定資產投資，由于中小企業規模有限，因而其財務投資主要是對外投資。在投資過程中，如果不能充分認識到投資風險，盲目進行投資，將會給企業帶來較大損失，進而引發財務風險[1]。根據不同的角度，可將中小企業財務投資劃分為直接投資、間接投資;短期投資、長期投資;無線資產投資、流動資產投資、固定資產投資等不同類型。中小企業財務投資具有目的多樣性、時機選擇性、回收時限性、收益不確定性等特點。
（二）融資概述
中小企業財務融資主要是以企業自身為主體，對資金進行融通吸引，改善企業中資金供求不平衡的問題。如果資金短缺，采取適當手段吸收資金，獲得充足的資金;如果資金盈余，在控制風險將資金放出，已獲得更多的效益，最終目的是實現企業資金的供求平衡。中小企業基于資產、權益、預期收益等，在自身資金不足的時候，對業務拓展、項目建設運營等所需的資金進行籌集。中小企業要想發展壯大，就需要不斷的進行融資和發展。從廣義上說，融資可靠做金融，是一種貨幣資金的融通行為，而狹義上說，融資就是企業對籌集資金的過程和行為。
三、中小企業財務投融資的問題
（一）財務投資中的問題
在中小企業財務投資當中，存在著較多的問題。例如，在安達商貿有限公司當中，由于企業資本技術構成較低，競爭力不足，因而投資能力往往比較弱，沒有足夠的資金實現理想的投資。同時自身規模有限，財務制度不夠完善，因而對外融資能力也較為不足。而且，安達商貿有限公司的經營階段大多較低，在促銷、分銷、價格、產品等方面，都不具有明顯的優勢，缺乏充足的市場競爭力[2]。此外，安達商貿有限公司也缺乏足夠的專業人才，因而管理水平和技術水平較為不足，嚴重影響了投資策略的制定。
（二）財務融資中的問題
對于中小企業來說，由于自身資金本就十分有限，因而難以從資本市場進行直接融資。由安達商貿有限公司規模較小，資信度較低，不能提供足夠的可供抵押財產。同時由于財務制度存在缺陷，使得其從銀行獲得間接融資也較為困難。在安達商貿有限公司的融資當中，單筆數量相對較少，貸款頻率也相對較低，對于銀行來說，這就意味著較高的貸款交易成本和經營成本，因而使得很多銀行也不愿意向安達商貿有限公司這類中小企業進行貸款。以安達商貿有限公司為代表的中小企業大多數都是非國有企業，因而在行政干預、傳統觀念諸多因素影響下，國有商業銀行也缺乏對中小企業的貸款支持。
四、中小企業財務投融資的策略
（一）中小企業財務投資策略
安達商貿有限公司在進行投資的過程當中，必須要遵循一定的原則，才能夠確保取得更好的投資效果。具體來說，首先，財務投資行為必須使合法的，這是最為重要的基礎性條件[3]。其次，應當根據安達商貿有限公司自身的實際情況與能力進行財務投資，絕不能盲目進行投資。另外，應對投資對象進行認真分析和調查，在財務投資過程中嚴格按照程序進行操作。在投資之后，也應制定合理的經營、分配、管理、退出等策略。在投資項目的選擇中，針對安達商貿有限公司自身的情況，可選擇一些見效快、投資小的項目，包括消費品、輕工業產品、食品、婦女兒童消費品等，這些產品通常都具有廣闊的市場和較大的市場需求，容易帶來利益。另外，應盡量選擇專業化、熟悉度高的投資項目，這樣在投資過程中基于豐富的工作經驗，較高的市場情況了解程度，能夠有效降低投資風險，取得更好的投資回報。
（二）中小企業財務融資策略
企業在進行財務融資的過程中，主要通過租賃融資、商業信用融資、銀行信用貸款、發行債券股票等方式獲取資金。在實際操作當中，安達商貿有限公司應對股權融資方式進行有效的利用，基于對自身未來成長能力的評估，分析了解信息差異，實現融資創新。對現金折扣、商品信用等方式進行巧妙的運用，通過現金折扣等方式，減少企業資金的支出[4]。對安達商貿有限公司內部的資金管理效率應當進行強化，使有限的資金能夠發揮出更高的效益。對于國家相關的優惠政策，應進行充分的利用，同時，安達商貿有限公司應致力于完善自身的企業制度，健全財務管理制度，使自身的市場競爭力得到增強，以獲得更大的融資空間。此外，對于國際金融公司的資金，安達商貿有限公司也應加大利用力度。在融資過程中，應注意量力而行，提高資金的使用效益，追求資金結構合理的比例，同時要確保對企業的控制權。
五、結論
中小企業是我國市場經濟體系中的重要組成部分，其經營和發展狀況對于整個社會經濟都有著至關重要的影響。在目前中小企業發展中，最大的問題在于資金方面的問題，因此，應采取有效的財務投融資策略，使企業有限的資金能夠發揮出更大的效益，幫助企業獲得更多的資金用于經營發展。
參考文獻
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摘 要 我國的中小型企業量大、面廣，成為了最富活力的經濟群體，是國民經濟的重要組成部分，對社會生產力的發展起著不可忽視的重要作用。本文探討了財務管理在企業中的重要地位和作用，分析了如今中小型企業財務管理的問題，認為提高財務管理的水平對促進中小型企業良好發展至關重要，最后提出了關于中小型企業提高財務管理水平的建議。
關鍵詞 中小型企業 財務管理
中小型企業是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產品，或固定資產價值等集中程度屬于中等或低等的企業。據我國宏觀經濟主管部門的規定，凡年銷售收入在4000萬元到4億元人民幣，年平均資產在3000萬元到3億元人民幣的企業屬于中型企業；凡年銷售收入在4000萬元人民幣以下，年平均資產在3000萬元人民幣以下者，屬于小型企業。據統計，截止到2009年底，我國中小型企業總數已超過4000多萬戶，占企業總數的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。而且，我國66%的發明專利、82%以上的新產品開發，都是由中小企業完成的。中小企業已成為我國經濟和社會發展的重要推動力，發揮著不可替代的作用。
但是，在經濟蓬勃發展的同時，由于中小型企業存在著各種不利的因素制約著自身的發展，如融資難，成本高，技術差等原因，導致了資金短缺、財務艱難、管理漏洞等現象的發生。加上如今的人工漲、匯率漲、原材料價漲等，國際金融危機之后的第二輪危機，正在向中小企業逼近。因此，提高財務管理的水平對于促進中小型企業的健康發展至關重要。
一、財務管理在企業中的重要地位和作用
財務管理是指在一定的整體目標下，企業關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤的分配所進行的一系列的管理。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，企業的各項工作都與它有著密切的聯系，并且企業目標的制定和最終成效都可以在財務管理中體現出來?？偟膩碚f，財務管理在企業中的重要地位和作用有以下幾個方面。
1．財務管理在企業管理中處于核心地位
企業只有先生存下去才有可能營利，而企業的生存和發展都需要財務管理的保障，企業一切的經營活動都是通過財務來處理和反映的。財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起到了控制作用；組織收入對生產經營成果的實現起到了保證作用；資金合理分配對企業實現擴大再生產起到了組織作用。因此，財務管理在企業管理中處于核心地位。
2．財務管理的樞紐作用
企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐。企業管理包括財務管理、營銷管理、生產管理、技術管理、質量管理、物資管理、安全管理、人力資源管理等多方面的管理。在諸多的管理關系中，由于企業的一切經營活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務指標來表達和反映的，因此，財務管理是理順企業內部各種管理關系的聯結鏈，在企業經營的過程中具有樞紐作用。
3．財務管理與企業各個方面聯系廣泛
在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關，因為企業各項經營活動都涉及到資金需求和盈利問題，都關系到財務管理。因此，財務管理的觸角，常常會伸向企業經營的各個部門。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
二、中小型企業財務管理的現狀與問題
據有關報告顯示，2010年全國中小企業管理運營的健康指數為6.38，與2009年的6.62相比有小幅度下降。從指數構成看，中小企業銷售收入有所增加，但由于成本上漲，導致企業利潤下滑，形成了“高增長，低利潤”的態勢。2010年中小企業銷售情況與2009年相比有較大幅度的增長，增幅達16.3%。但銷售增長的同時，中小企業平均利潤卻呈下降趨勢。追其原因，有外部環境和內部管理兩方面的因素。從外部環境看，原材料價格上漲造成企業成本上升、勞動力成本提高導致企業經營成本增加、人民幣升值導致出口企業利潤下降等都導致了企業“高增長，低利潤”的態勢。從內部管理方面看，中小企業2010年的平均庫存周轉率比上年下降了4.6%，應收賬款周轉率比上年下降了12.1%；平均應收賬款周轉周期達到99天（2009年為91天）；平均存貨周轉周期達到126天（2009年為124天），兩者之和達到225天，這表明中小型企業周轉性資金形勢繼續緊張?？傮w來看，大部分中小型企業在財務管理方面存在著以下幾個問題：
1．資金短缺，融資能力差
目前，資金短缺是影響中小型企業發展的一大困難。很多中小型企業，由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此所擁有的資金較少，嚴重制約了企業生產經營活動的拓展。中小型企業融資能力差的原因，一方面由于其規模較小，信譽不高等自身原因造成；另一方面由于國家在中小型企業信用擔保體系方面尚不健全，且目前不良貸款比重較高（2009年全國平均達到11.61%），收貸難度大等，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范。為了降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。在發展的初期，一般的中小型企業的融資方式都是向民間集資或向親朋好友借款，就算進入了穩定發展的階段，但由于企業的體制投資不健全、證券市場門檻高，也很難通過市場來公開籌資。因此，融資困難與資金短缺的問題一直困擾著中小型企業的生存和發展。
2．財務隊伍整體水平不高
雖然融資困難是制約中小型企業發展的一個瓶頸，但人才問題是更重要的阻礙因素。中小型企業的財務人員業務素質不高，法律觀念淡薄，對業務不熟悉，致使會計基礎工作不扎實，會計應有的職能得不到體現，阻礙了企業目標的實現。此外，虛假成本，虛假收人，虛假利潤等，不僅會導致國家稅收流失嚴重，而且也會造成會計信息嚴重失真。
3．企業內部財務制度不健全，執行和監督力度不夠
企業的內部財務控制，是指企業為了實現財務目標，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行，保護資產的安全完整，保證財務信息和非財務信息，及其披露的合法性、完整性和真實性，而采取的各種政策和程序。它主要包括會計控制和內部審計控制，這兩種制度在企業里面缺一不可，具有相互補充的作用。會計控制是指中小型企業的內部會計工作的執行情況，這種制度的執行有利于企業降低生產成本和投資風險，為生產提供準確的信息，便于企業形成正確的投資決策，并提高生產的質量。內部審計控制是指在會計的執行過程中，形成最終的會計賬目，審計人員對其進行審閱和監督，給會計提供指導和實行監督，這種制度有利于企業發展的穩定性。然而，如今大多數中小型企業都沒有建立完善的內部財務制度。一些中小型企業只在乎利潤最大化，內部的審計控制如同形式，完全缺乏監督的能力。
4．企業資金管理不到位
資金管理是企業生產經營活動正常開展的最基本的保證。在市場經濟條件下,正確、及時、足額地運籌所需資金,對于保證企業生產經營活動以及采用新技術,采購新材料,購置新設備,開發研制新產品等都將起到至關重要的作用。然而，對于很多中小型企業來說，他們的對資金的管理不到位，致使企業的現金周轉不靈，造成了資金閑置或不足，極大地降低了企業的收益。對現金管理不嚴，通常也會有現金現款被濫用或挪用現象的發生。因此，加強資金的管理時保證企業一切生產經營活動正常開展的必要條件。
三、提高企業財務管理水平的建議
如何加強企業的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進企業發展的重要課題。不論是什么經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，都要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理的中心位置上。
1．重視提高財務管理的水平
在市場經濟條件下，由于企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保企業的利潤最大化，就必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業應以財務管理為核心，嚴格控制資金、成本和利潤，這就等于抓住了企業生產經營各個方面。因此，中小型企業經營者應轉變觀念，要充分認識到財務管理是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的重要環節，重視如何提高財務管理的水平并予以執行。
2．建立健全內部財務控制制度
加強財務控制，建立健全內部控制制度，是中小型企業制度建設的重要內容。中小型企業經營者要加強日常經營活動財務控制，加強財務管理的各項職能建設，規范采購、報銷、稽核等制度，建立完善的內部審計制度，加強審計監督力度，以提高財務信息的真實性，實行財務管理的規范化和制度化。建立嚴謹的財務制度，不但可以規范日常工作人員的財務行為，減少財務管理上的失誤，還可以增加財務管理人員在自身的崗位上精益求精，推進專業人員的業務素質，建立良好的財務管理人才隊伍建設。此外，企業還要完善各種原始記錄和憑證，建立動態的數據分析和報告制度，正確地反映不同時期的企業經營活動的實際狀況，為企業生產經營決策提供真實、可靠的依據，保證決策科學、準確,并最終在實施中收到成效。
3．提高財務人員的整體素質
要搞好企業財務管理，必須要有高素質的財務隊伍做保障。因此，企業培養和聘請高素質財務會計人員是十分有必要的。財會人員要熟悉和精通規章制度，掌握本企業生產過程和生產經營特點，做好本職工作，為企業營利。要想提高財務人員的整體素質，一方面，企業可以建立財會人員后續教育制度，對會計人員進行適時知識更新，鼓勵財務人員創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；另一方面，也可以吸收優秀的大學畢業生加入到企業的財務管理隊伍，補充新鮮血液，提高財務管理人員的綜合素質。
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