時(shí)間：2023-05-30 10:56:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇競爭與合作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
In modern society, there is an eternal topic, that competition and cooperation, one can't live independently in the society, the competition and cooperation between people is the survival and development of our society. Tree length, water QingZhuo, sentient beings busy Yu Daqian world, they are inseparable from the competition and cooperation.
So-called competition is two or more individuals or groups, in an activity naturally each other's behavior, also is the two sides compete for a goal, and only one party can win, and the cooperation is two or more individuals or groups, to achieve common goals in an activity the behavior of the joint cooperation, both sides have a consistent purpose, and the two sides Shared the results.
For competition, you must present won't feel strange, without the competition of examination, we would not be standing here, to make a quarrel, however, the lack of cooperation, "north-south dialogue" "south-south cooperation" will become empty talk; The lack of cooperation, the establishment of the international space station will be nothing; The lack of cooperation, we will today still live in the shadow of the "SARS", in the midst of bird flu.
But the competition and cooperation is not the opposite, some students are too opened, and they share some talk about competition not only talk about cooperation. When someone asked him a question, also don't go back to jilt a "don't know," think of other people's problems solved is to develop a rival, against their competition, so the person is selfish, will eventually be eliminated by the society, others think that the competition is not necessary, only pay attention to cooperation, which leads to the status quo, no enterprise miserable state, when he was a comfort in doing a dream, the world has forgotten them. So, the above two practices are not correct. We should put the competition and cooperation are equally important position, let them make, for me to use, to reach a higher level.
If compare life to a scene, the competition is the audience pairs of discerning eyes, and cooperation is a friend with you. The classmates, let us treat competition and cooperation correctly, produce the most gorgeous flowers.
在現(xiàn)代社會(huì)中，有一個(gè)永恒的話題，那就是競爭與合作，一個(gè)人不可能獨(dú)立地生活在社會(huì)中，而人與人之間的競爭與合作又是我們社會(huì)生存和發(fā)展的動(dòng)力。樹有長短，水有清濁，蕓蕓眾生忙碌于大千世界，他們都離不開競爭與合作。
所謂競爭就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體，在某項(xiàng)活動(dòng)中爭勝過對(duì)方的行為，也就是雙方爭奪一個(gè)目標(biāo)，而且只有一方能勝，而合作則是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)在某項(xiàng)活動(dòng)中聯(lián)合協(xié)作的行為，雙方有一致的目的，且雙方共享結(jié)果。
對(duì)于競爭，在場的各位一定不會(huì)感到陌生，沒有中考的競爭，我們也就不會(huì)站在這兒，然而一個(gè)巴掌拍不響，缺少了合作，“南北對(duì)話”“南南合作”都將成為空談;缺少了合作，建立國際空間站將成為泡影;缺少了合作，我們今天將仍活在“非典”的陰影下，處于禽流感的困擾之中。
但競爭與合作并不是對(duì)立的，有的同學(xué)卻把它們分得太開了，有的只談競爭不談合作。當(dāng)別人問他問題時(shí)，頭也不回甩去一句“不知道”，認(rèn)為把別人的疑難解決了就是給自己培養(yǎng)了一個(gè)對(duì)手，對(duì)自己的競爭不利，這樣的人是自私的，最終將被社會(huì)淘汰，有的則認(rèn)為競爭是沒有必要的，片面講究合作，從而導(dǎo)致了安于現(xiàn)狀，無進(jìn)取心的悲慘狀態(tài)，當(dāng)他還在安樂窩里做著美夢的時(shí)候，這個(gè)世界已將其遺忘。所以，以上的兩種做法都是不正確的。我們應(yīng)該把競爭與合作放在同等重要的位置，讓他們物盡其用，物為我用，使自己達(dá)到更高的境界。
如果把人生比作一場戲，那么競爭就是臺(tái)下一雙雙挑剔的眼睛，而合作就是與你一同演出的朋友。同學(xué)們，讓我們正確對(duì)待競爭與合作，開出最艷麗的花。
隨著高校生源戰(zhàn)提前打響，自主招生的推薦表也在各中學(xué)陸續(xù)發(fā)放，不少學(xué)校都會(huì)根據(jù)學(xué)生的考試成績來確定是否舉薦以及舉薦學(xué)生報(bào)考何種檔次的學(xué)校。這讓不少同學(xué)動(dòng)起了歪腦筋，為了加大自己的競爭優(yōu)勢，在相互探底的同時(shí)，不少同學(xué)歪招頻出。《楚天金報(bào)》等多家媒體以“高考重壓下，高三學(xué)子演暗戰(zhàn)”為題進(jìn)行報(bào)道，在社會(huì)各界尤其是學(xué)校引發(fā)了熱議。
從統(tǒng)計(jì)情況看，多數(shù)學(xué)生對(duì)這類現(xiàn)象持否定態(tài)度，建議學(xué)校、家長為競爭減壓。然而，不少家長和老師則對(duì)這一現(xiàn)象表示理解，持贊同的態(tài)度，認(rèn)為高考讓學(xué)生懂得了競爭，使孩子走向成熟。在座的各位同學(xué)和老師對(duì)此是什么看法？希望大家暢所欲言。
鄧 進(jìn)（武漢十九中高三學(xué)生）：我班就有同學(xué)四處打聽彼此想報(bào)考的大學(xué)，一聽說對(duì)方報(bào)考的學(xué)校和自己的相同，就假扮說客，以各種理由極力勸說同學(xué)放棄，目的就是讓自己的競爭優(yōu)勢變大。在班級(jí)里，同學(xué)之間現(xiàn)在勾心斗角的多，互相幫助、真心相待的少。
張 濤（武漢六十八中高三學(xué)生）：到了高三，我總覺得周圍的同學(xué)怪怪的，關(guān)系比以前冷漠了。就算遇到會(huì)做的題目，有的人也總是假惺惺地說不會(huì)，實(shí)在讓人受不了。我的同桌是一個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，平時(shí)有同學(xué)向他請(qǐng)教時(shí)，他總喜歡“捂著”，他用的復(fù)習(xí)資料也不愿意借給同學(xué)看。常聽到有人說：“好的解題技巧和復(fù)習(xí)資料，我憑什么要無償給同學(xué)分享？物競天擇，社會(huì)的競爭是激烈而殘酷的，我也沒必要把自己真實(shí)的學(xué)習(xí)情況展示給同學(xué)?！?/p>
徐 芳（武漢一中高三老師）：填報(bào)高考志愿是校園競爭最激烈的時(shí)候，其中有不少是惡性競爭。這個(gè)時(shí)候，同學(xué)之間打聽志愿填報(bào)情況，不少的學(xué)生和家長都是三緘其口。這是因?yàn)?，通常人們都認(rèn)為自己的選擇是最明智的，生怕讓別人領(lǐng)悟到了自己的選擇思路，也作出同樣的選擇。有的人甚至還會(huì)放出一些虛假的消息以亂視聽。有的同學(xué)每晚復(fù)習(xí)熬夜到次日凌晨，卻在同學(xué)們面前標(biāo)榜自己“學(xué)得輕松”。
未 妍（育英學(xué)校教師）：明白了競爭，走向了成熟；得到了成績，失去了友誼。進(jìn)入高三，我們的同學(xué)之間的關(guān)系變得微妙、生疏，讓人難以理解。當(dāng)然，對(duì)學(xué)生而言，這種變化有利有弊。其實(shí)，高考是一個(gè)過程，這個(gè)過程也讓尚未成熟的青少年在激烈甚至有些殘酷的競爭中得到了成長。高三學(xué)生競爭的是成績，與體育比賽中的競爭一樣，但是，我希望我們的學(xué)生能夠懂得在競爭中與人相處。
邱裕華（江西省萬安縣文聯(lián)）：升學(xué)競爭越來越激烈，往更遠(yuǎn)處看，就業(yè)的競爭也是如此。在這種大背景下，同學(xué)之間出現(xiàn)這種競爭的現(xiàn)象是正常的。但我還是主張正當(dāng)競爭、文明競爭、風(fēng)度競爭，猶如寒冬之于臘梅，疾風(fēng)之于勁草，對(duì)手能讓我們的意氣更加昂揚(yáng)；猶如黑暗之于光明，苦難之于成功，對(duì)手能讓我們的人生更加絢麗。把對(duì)手當(dāng)作競爭伙伴的人，就能在“抗衡”中不斷磨礪和完善自我。
涂 鍵（南昌市網(wǎng)上家長學(xué)校校長）：一個(gè)人如果沒有對(duì)手，就會(huì)甘于平庸，在惰性中庸碌無為。有經(jīng)驗(yàn)的漁民在外運(yùn)沙丁魚時(shí)，為了使它們保持活力，不致中途死去，都要在倉內(nèi)放入幾條鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當(dāng)沙丁魚面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手，便不由自主提高了警惕并渾身充滿戰(zhàn)斗力，這樣，沙丁魚就能一直保持旺盛的生命力。同樣，在現(xiàn)實(shí)生活中，真正促使我們堅(jiān)持到底取得成功的，往往不是順境和優(yōu)裕的生活，而是那些令我們寢食難安的對(duì)手，是他們讓我們時(shí)刻有危機(jī)四伏的感覺，激發(fā)我們更加旺盛的精神和斗志。
聶水蘭（特級(jí)教師）：當(dāng)友誼遭遇競爭，就不應(yīng)該止于競爭，而更需要合作。我們的同學(xué)沒有必要也不需要以犧牲友誼的代價(jià)來換取競爭的勝利。真正的友誼是在這種競爭與合作中誕生的，也只有經(jīng)受得考驗(yàn)的友誼才更值得期待和珍惜。
高二年級(jí)分文理班的時(shí)候，我班上學(xué)生的語文平均分在70分上下，引進(jìn)競爭合作機(jī)制之后，到了高三，每次測試的平均分基本上在80分左右。也就是說，競爭后的弱者往往強(qiáng)過競爭前的強(qiáng)者，整個(gè)班集體也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。競爭與合作是友誼的雙翼，有了它們，你會(huì)飛得更高、更遠(yuǎn)。
每個(gè)人都是在競爭與合作中成長起來的。電視劇《士兵突擊》引用了林則徐的名言：“有容乃大，無欲則剛”。容他人，克己欲，在這樣的天地跑得才歡暢。《士兵突擊》宣揚(yáng)的精神就是：不拋棄，不放棄。在合作中，對(duì)別人不拋棄；在競爭中，自己不放棄。這種精神，是這個(gè)競爭日益激烈的時(shí)代所最需要的。正是因?yàn)槭冀K堅(jiān)守這種信念，才讓這個(gè)憨傻執(zhí)著的許三多，由一位怕死的孬兵成長為一名無畏的兵王。
當(dāng)代企業(yè)競爭正在進(jìn)入合作競爭、利益共享的時(shí)代。構(gòu)筑戰(zhàn)略競爭力，很重要的一方面就是判斷企業(yè)將來的發(fā)展趨勢是合作還競爭。
現(xiàn)在的通識(shí)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)與相關(guān)的社會(huì)集團(tuán)、利益群體、競爭者建立起互利互惠的合作關(guān)系。企業(yè)生存的原則是將以往競爭的“排他性原則”過渡到當(dāng)今包容的“合作性原則”。企業(yè)競爭正在進(jìn)入合作競爭、利益共享的時(shí)代。對(duì)上述通識(shí)，模糊思考，似乎有道理。仔細(xì)分析，還不能一概而論。問題就在于合作與競爭的基點(diǎn)在哪里。
每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值鏈。從原始的投入到結(jié)果的產(chǎn)出，再循環(huán)回來，其中經(jīng)歷的每個(gè)環(huán)節(jié)都是這條價(jià)值鏈上的價(jià)值點(diǎn)。如市場研究、需求概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材料采購、零部件采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、廣告等，都會(huì)成為一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)和一個(gè)個(gè)價(jià)值點(diǎn)。其中一個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與發(fā)展，依賴其他環(huán)節(jié)的支持和保證。幾個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)形成一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)企業(yè)。這樣就形成同一價(jià)值鏈上企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，這些企業(yè)串聯(lián)起來構(gòu)成價(jià)值鏈縱向性企業(yè)。由于關(guān)聯(lián)性的存在，價(jià)值鏈縱向性企業(yè)的基點(diǎn)主要是合作，而不是競爭。當(dāng)然，價(jià)值鏈縱向性企業(yè)也存在個(gè)別競爭，這些競爭主要在于企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游環(huán)節(jié)企業(yè)之間的相互選擇而出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰。
除了價(jià)值鏈縱向性企業(yè)以外，還有價(jià)值鏈橫向性企業(yè)。這類企業(yè)各為一條價(jià)值鏈，相互之間并不同屬一條價(jià)值鏈，而是同類價(jià)值鏈之間橫向同時(shí)存在的關(guān)系。例如，在世界汽車行業(yè)，日本豐田、美國通用、德國大眾和韓國現(xiàn)代等企業(yè)，各自形成自己的汽車價(jià)值鏈，相互之間是同類橫向關(guān)系。所以，價(jià)值鏈橫向性企業(yè)的基點(diǎn)主要是競爭，而不是合作。波音與空客、柯達(dá)與富士、摩托羅拉與諾基亞、DELL與聯(lián)想等相互間的基點(diǎn)主要是競爭關(guān)系，而不是合作關(guān)系。至于競爭中是否有合作，是否有價(jià)格、銷售區(qū)域等方面的協(xié)議或默契，這將依據(jù)競爭結(jié)果對(duì)雙方的威脅程度來確定?，F(xiàn)在價(jià)值鏈橫向性企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)的競爭逐步擴(kuò)大到企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。甚至采取虛擬組織的方式，利用信息技術(shù)把各種資源、能力、關(guān)系、思想等連接起來，成為一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，靈活地把企業(yè)自己的優(yōu)勢資源與其它企業(yè)或市場主體的優(yōu)勢資源合理地組合起來，以較低的成本、最快的速度創(chuàng)造出更好的效益。這種更大范圍的、變奏的競爭將成為一種發(fā)展趨勢。
就競爭的廣度深度烈度來看，今非昔比。所以，企業(yè)間合作與競爭問題的關(guān)鍵不是哪個(gè)作為時(shí)代的趨勢，而首先要區(qū)分不同類的企業(yè)所具有的不同的基點(diǎn)。把握這個(gè)基點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。
價(jià)值鏈橫向性企業(yè)有可能從競爭向合作轉(zhuǎn)化，其條件在于兩強(qiáng)相持不下而有可能兩敗俱傷，同時(shí)有可能進(jìn)行資源共享或能力共享，有可能出現(xiàn)利益共享的結(jié)果。這種條件下會(huì)出現(xiàn)合作的機(jī)會(huì)。合作的途徑可以是并購，也可以是聯(lián)盟等。奔馳公司和克萊斯勒公司為聯(lián)合研發(fā)、品種互利和相互利用對(duì)方的市場，從競爭走向了并購。IBM和中國聯(lián)想為各自的戰(zhàn)略也在個(gè)人電腦方面從競爭走向了并購。并購是穩(wěn)定合作的基本形式。并購的結(jié)果使價(jià)值鏈橫向性企業(yè)變成了價(jià)值鏈縱向性企業(yè)。飛機(jī)制造領(lǐng)域、機(jī)電產(chǎn)品制造領(lǐng)域、物流領(lǐng)域、金融領(lǐng)域等許多領(lǐng)域不同程度地出現(xiàn)了研發(fā)聯(lián)盟、作業(yè)聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、服務(wù)聯(lián)盟等。聯(lián)盟結(jié)成的穩(wěn)定性盡管不高，但確實(shí)使價(jià)值鏈橫向性企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈縱向性企業(yè)關(guān)系。當(dāng)然，也存在價(jià)值鏈縱向性企業(yè)由合作走向競爭的情況。這種情況的發(fā)生一是出于企業(yè)出售，將企業(yè)從原價(jià)值鏈中剝離出來，成為另一個(gè)價(jià)值鏈的組成部分，變成競爭對(duì)手。二是結(jié)束聯(lián)盟，價(jià)值鏈縱向性企業(yè)關(guān)系變成價(jià)值鏈橫向性企業(yè)關(guān)系，由合作轉(zhuǎn)向了競爭。
構(gòu)筑戰(zhàn)略競爭力，很重要的一方面就是判斷企業(yè)將來的發(fā)展趨勢是合作還是競爭。如果企業(yè)是集團(tuán)式的企業(yè)集合體，就要判斷集團(tuán)下屬公司或分支機(jī)構(gòu)將來的發(fā)展趨勢是合作還是競爭，是建立和發(fā)展價(jià)值鏈縱向性企業(yè)還是建立和發(fā)展價(jià)值鏈橫向性企業(yè)。當(dāng)基點(diǎn)清楚之后，在組合企業(yè)競爭方面構(gòu)筑戰(zhàn)略競爭力的途徑就比較清楚了，在戰(zhàn)略上就會(huì)處于比較主動(dòng)的地位。
在這三大陣營中，互聯(lián)網(wǎng)陣營主要面向公有云市場，為中小企業(yè)和獨(dú)立開發(fā)者提供公有云服務(wù)。IT陣營主要面向大客戶提供私有云產(chǎn)品和方案。電信運(yùn)營商則同時(shí)進(jìn)入公有云和私有云市場，提供IaaS公有云服務(wù)、政府和行業(yè)云托管及定制服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)陣營：
亞馬遜一枝獨(dú)秀 BAT“跑馬圈地”
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間爭奪的云計(jì)算市場，主要聚焦在小型企業(yè)及初級(jí)用戶市場，后續(xù)可能會(huì)通過與政府和大型企業(yè)合作，進(jìn)入虛擬專有云、政務(wù)云市場。
在IaaS領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取與軟件廠商合作，提供軟件開發(fā)的基礎(chǔ)；在PaaS領(lǐng)域，主要提供服務(wù)于第三方開發(fā)的平臺(tái)服務(wù)，為開發(fā)者提供應(yīng)用中間接口；在SaaS領(lǐng)域，則通過與終端客戶和渠道商聯(lián)合，以良好的用戶體驗(yàn)提供系統(tǒng)集成服務(wù)。
從全球云產(chǎn)業(yè)來看，亞馬遜可謂獨(dú)占鰲頭的大佬級(jí)企業(yè)。IDC預(yù)計(jì)，到2014年，亞馬遜所有云計(jì)算服務(wù)的營收將為560億美元。盡管如此，在亞馬遜大力拓展云計(jì)算業(yè)務(wù)的同時(shí)，也不得不面臨著后來者的競爭，如IBM、微軟等都試圖分食亞馬遜占據(jù)的市場份額。
比較來看，谷歌長期以來一直都在提供云計(jì)算服務(wù)。早在2008年推出了一款名為Google App Engine的云計(jì)算服務(wù)，后來又在2012年推出了另一款姐妹版服務(wù)，Google Compute Engine。但即便如此，亞馬遜過半的云計(jì)算市場份額，仍然令谷歌望塵莫及。目前，谷歌一直在扮演著追趕者的角色?？傮w上說，谷歌的服務(wù)并沒有亞馬遜的服務(wù)成熟。
作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的先鋒，早在2011年，阿里云和盛大云就推出了IaaS服務(wù)，并迅速吸引了各大媒體和開發(fā)者、中小站長的眼球。之后，百度云、騰訊云、京東云、新浪SAE等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接踵而至。
目前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云產(chǎn)業(yè)中的角力，主要聚焦在“跑馬圈地”上。作為主力的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家，所提供的云服務(wù)，表面上圈的是用戶和業(yè)務(wù)，其最終實(shí)質(zhì)，圈的是云生態(tài)鏈條的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。以BAT三家為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展云計(jì)算業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)在于，它們能夠集合以將以計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)服務(wù)為主的基礎(chǔ)云、以數(shù)據(jù)、用戶和能力服務(wù)為主的綜合云，以及設(shè)備商、安全商、運(yùn)營商之類公司的售賣模式進(jìn)行融合，在云產(chǎn)業(yè)中承擔(dān)起整合的角色。
IT陣營：
大舉收購 廣泛合作
當(dāng)前，IT陣營中較大的云計(jì)算企業(yè)，主要以主流的IT、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)服務(wù)商為主，包括微軟、IBM、HP、Oracle、思科、華為等。
在云產(chǎn)業(yè)的IT陣營中，主要面向的是企業(yè)級(jí)客戶，企業(yè)客戶既是服務(wù)的提供者，也是服務(wù)的使用者（最終使用者是企業(yè)內(nèi)部用戶）。僅有部分IT廠商，轉(zhuǎn)型為公有云服務(wù)提供商，與互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算企業(yè)展開競合。
由于云計(jì)算的市場大部分被互聯(lián)網(wǎng)陣營中的亞馬遜占據(jù)著，為了從其手中搶奪份額，作為IT服務(wù)商的IBM，攜手谷歌開展云計(jì)算方面的技術(shù)研究與業(yè)務(wù)合作。同時(shí)，IBM和谷歌還計(jì)劃共同開拓全球的共同技術(shù)觀察以及大量的人才，以構(gòu)架一個(gè)全球性網(wǎng)絡(luò)。
至于HP、Oracle和思科，則通過大舉收購云計(jì)算方面的中小廠商，與大型云計(jì)算專業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作等方式，來對(duì)以往的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行改造，增強(qiáng)自身的云計(jì)算實(shí)力，以適應(yīng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。其中，既包括思科與EMC之間、甲骨文與英特爾之間達(dá)成的戰(zhàn)略合作，也包括甲骨文對(duì)云計(jì)算客戶服務(wù)商RightNow及云營銷軟件商Eloqua的收購。
另外，在云計(jì)算市場爭奪戰(zhàn)中，微軟也不甘示弱。在與業(yè)界其他企業(yè)的競爭中，微軟主要集中于Hadoop的布局。Hadoop作為Google核心技術(shù)的開源版本，處于云計(jì)算技術(shù)的核心地帶。微軟希望通過全面擁抱Hadoop，并模糊Windows Azure中IaaS和PaaS界線，來探索其云計(jì)算業(yè)務(wù)的優(yōu)勢方向。
視角轉(zhuǎn)向國內(nèi)的IT廠商，以華為的云計(jì)算最為突出。華為的云計(jì)算布局，主要聚焦其深耕多年的運(yùn)營商領(lǐng)域，針對(duì)運(yùn)營商的需求，華為推出了“云-管-端-控”戰(zhàn)略，希望在幫助運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，牢牢把握這一專業(yè)性市場。在競合策略方面，華為并不設(shè)限。例如，在華為官網(wǎng)云計(jì)算模塊上，列出的“合作伙伴”名單中，可以看到如IBM、惠普、戴爾、微軟等與華為在云計(jì)算領(lǐng)域既是合作伙伴，又是競爭對(duì)手的傳統(tǒng)IT廠商。
運(yùn)營商陣營：
改造傳統(tǒng)與建構(gòu)生態(tài)并行
在云計(jì)算服務(wù)中，運(yùn)營商的優(yōu)勢主要在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、大規(guī)模可靠性、運(yùn)營能力、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)客戶資源與關(guān)系等方面，同時(shí)通過對(duì)原有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和云化改造，為中小企業(yè)、政府及行業(yè)客戶提供公有云和私有云托管及定制服務(wù)。
傳統(tǒng)運(yùn)營商的主要業(yè)務(wù)集中于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和語音業(yè)務(wù)，借助在這方面的資源優(yōu)勢，逐步向企業(yè)級(jí)IT服務(wù)領(lǐng)域拓展，但是由于體量龐大、轉(zhuǎn)型步伐較慢，目前也主要局限于網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成方面的業(yè)務(wù)。
在面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型中，以AT&T、Verizon為代表的電信運(yùn)營商比起國內(nèi)的運(yùn)營商來說，更加敏銳地捕捉到了其中蘊(yùn)含的機(jī)遇。
其中，美國電話電報(bào)公司AT&T，摒棄了那種“非此即彼”（all-or-nothing）的戰(zhàn)略視角，不僅考慮云計(jì)算本身的靈活性，而且關(guān)注云計(jì)算在適應(yīng)業(yè)務(wù)需求及其與企業(yè)共成長方面的能力。針對(duì)傳統(tǒng)的托管解決方案，缺乏必要的靈活性和可擴(kuò)展性，而公有云在多數(shù)大型企業(yè)所需要的企業(yè)級(jí)安全、可靠性和可擴(kuò)展性方面存在不足，AT&T提出基于運(yùn)營商現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的混合云解決方案?；旌显票欢x為共享服務(wù)器資產(chǎn)與私有服務(wù)器資產(chǎn)的結(jié)合使用。這種云計(jì)算模式不但發(fā)揮了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，提高了現(xiàn)有技術(shù)投資的利用率，同時(shí)也提升了云的快速擴(kuò)展性和靈活性。
不同于AT&T在云產(chǎn)業(yè)中的確切定位，國內(nèi)的三大運(yùn)營商，不論中國電信的“星云計(jì)劃”，還是中國移動(dòng)的“大云計(jì)劃”，都普遍采用“高大上”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，試圖通過建構(gòu)一個(gè)覆蓋廣泛的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈條，在全國建立云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地，全面布局提供IaaS、PaaS及SaaS多層級(jí)服務(wù)的云計(jì)算服務(wù)。
之前，中國聯(lián)通了系列企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品，明確了云主機(jī)、云存儲(chǔ)、專享云、云集成、云孵化等五大服務(wù)方向，聚焦十類重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，成為國內(nèi)首家提供企業(yè)云服務(wù)的運(yùn)營商。緊隨其后，中國電信也推出了相關(guān)服務(wù)，并攜手SAP構(gòu)建中國云服務(wù)生態(tài)體系。
不過，由于運(yùn)營商在技術(shù)和創(chuàng)新方面的先天缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商。這一短板，將導(dǎo)致運(yùn)營商在IaaS及PaaS領(lǐng)域，很長時(shí)期內(nèi)將很難與業(yè)界主流提供商進(jìn)行競爭。唯一能夠彌補(bǔ)的辦法，就是廣泛開展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商的合作，重點(diǎn)布局政務(wù)云與行業(yè)云方面的業(yè)務(wù)，以彌補(bǔ)和規(guī)避運(yùn)營商云產(chǎn)業(yè)方面的劣勢。
總結(jié)
一、音樂教學(xué)中競爭與合作的關(guān)系
音樂教學(xué)中的競爭與合作是音樂教學(xué)過程中學(xué)生之間人際交往的主要形式，要求學(xué)生在音樂活動(dòng)中善于配合，增強(qiáng)合作能力。如課堂教學(xué)中，教完某首歌曲、欣賞完某個(gè)音樂作品后，教師將學(xué)生分成幾個(gè)小組，進(jìn)行拓展教學(xué)。各小組嘗試用舞蹈表演、樂器演奏、詩歌朗誦、現(xiàn)場繪畫等藝術(shù)形式，再現(xiàn)對(duì)音樂作品的情感體驗(yàn)，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。教師對(duì)此類教學(xué)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與目的，一是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，二是有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的合作能力。因此音樂教學(xué)中競爭與合作兩者相互包含，都意味著在同一團(tuán)體中，學(xué)生與學(xué)生之間的相互交流、相互作用。
二、音樂教學(xué)中要培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí)
音樂活動(dòng)是以自身為對(duì)象進(jìn)行改造自身的實(shí)踐活動(dòng)。在音樂教學(xué)中，組織開展多種形式和類型的競賽活動(dòng)，如根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況采用“男女比賽”“小組賽”等教學(xué)方式，在比賽前做好動(dòng)員、鼓動(dòng)工作，使學(xué)生有信心，賽后進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)，使勝者不驕敗者不餒。因此，在音樂教學(xué)中，適時(shí)合理運(yùn)用各種競賽法對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí)具有重要作用。在學(xué)生之間面對(duì)面的抗衡中，可以獲得對(duì)自己能力的實(shí)際估價(jià)，從而增強(qiáng)自信心。
三、音樂教學(xué)中要培養(yǎng)學(xué)生的合作精神
在音樂教學(xué)中，音樂活動(dòng)多數(shù)是以集體形式出現(xiàn)的。黑格爾說：“在音樂中，人可以把內(nèi)心世界的自由推向最高峰?！痹谝魳分R(shí)以及技能訓(xùn)練教學(xué)中，運(yùn)用合作學(xué)習(xí)方式，具有較強(qiáng)的可操作性。
例如合唱團(tuán)中的領(lǐng)唱。這樣的人擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)活動(dòng)方向的重任，是當(dāng)仁不讓的“主角”，而其余的個(gè)人，主要因襯托和配合而存在，是工作中的“配角”。一個(gè)領(lǐng)唱，必須在全團(tuán)中將自己的聲音凸顯出來，制造出強(qiáng)弱的效果，從而形成合唱的層次感。作為配角的伴唱，應(yīng)該充分給予領(lǐng)唱以配合，領(lǐng)唱與伴唱各司其職，緊密合作，才會(huì)有成功的表演。與此同時(shí)，伴唱者作為多數(shù)，可以在主唱出錯(cuò)的時(shí)候予以改正，形成一種相互引導(dǎo)、相互依存的關(guān)系。相反，領(lǐng)唱應(yīng)該注重與同團(tuán)之間的競爭來提高自己。
因此，在音樂教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生合作精神比培養(yǎng)競爭意識(shí)更重要，合作性的音樂活動(dòng)有利于發(fā)展人際交往能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，這涉及自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)價(jià)以及與他人的交往和溝通能力。
在音樂教學(xué)過程中，始終樹立面向全體學(xué)生，以學(xué)生發(fā)展為本，使學(xué)生之間相互尊重、參與合作、多維互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的合作精神，使學(xué)生的個(gè)性在合作中得以發(fā)展，興趣得以誘發(fā)，靈感得以喚起。國家音樂課程標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)生出發(fā)，把教材、教師、學(xué)生都視為不同的教學(xué)資源。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)生只有在音樂教室才能聽到音樂的現(xiàn)象再也不存在，教師憑著自己的音樂表演能力充分地吸引學(xué)生，在學(xué)生面前的音樂權(quán)威感也已面臨挑戰(zhàn)。音樂教學(xué)的使命正發(fā)生變化，這種變化，為合作學(xué)習(xí)營造了和諧、融洽的氣氛，尤其是為建立合作學(xué)習(xí)中師生的朋友關(guān)系提供了基礎(chǔ)和可能。培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)需要培養(yǎng)身心和諧發(fā)展的獨(dú)特個(gè)性。
團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
四、提高合作中的競爭，避免競爭中的消極影響
1.音樂教學(xué)中要注重教育，加強(qiáng)引導(dǎo)
為了提高合作中的競爭，避免競爭中的消極影響，關(guān)鍵在于教師的引導(dǎo)，要引導(dǎo)學(xué)生從廣義上理解競爭，不要為眼前的蠅頭小利而產(chǎn)生消極的心理，展開組與組該如何合作又如何競爭的討論，從而培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作、胸懷大度的良好性格。
2.音樂教學(xué)中要增進(jìn)合作，加強(qiáng)交流
在音樂課中學(xué)生之間的競爭與合作除了教師的正確引導(dǎo)外，還應(yīng)注重促進(jìn)團(tuán)體之間、團(tuán)體成員之間的交流與協(xié)作。在任何時(shí)間、任何場合，都應(yīng)強(qiáng)調(diào)真正有價(jià)值的競爭，強(qiáng)調(diào)兩者之間的相互補(bǔ)充，針對(duì)個(gè)性差異進(jìn)行因材施教。取其對(duì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展有利的一面，使每個(gè)學(xué)生都健康的發(fā)展。
近年來，每當(dāng)從媒體上看到一些地方為爭名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。1984年，我作為一家地方報(bào)紙的代表去南陽參加全省地市報(bào)紙協(xié)作會(huì)。熱情的東道主不僅在會(huì)議間隙組織我們游覽了臥龍崗×××祠，而且在會(huì)后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽去看古隆中。這在今天一些人看來未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽？而在我看來，南陽的同志此舉顯示了大度、大氣。
不少人認(rèn)為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。競爭雙方似乎注定是利益截然對(duì)立的“冤家”對(duì)頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開發(fā)、利用來說，雙方何不來個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學(xué)會(huì)了比較、增長了見識(shí)。當(dāng)時(shí)，我在南陽、襄陽之行前，是通過“臣本布衣，躬耕南陽”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻(xiàn)，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽，而隆中則在襄陽。如果不是南陽同志的盛情與大度，我也不會(huì)增加這方面知識(shí)。
搞市場經(jīng)濟(jì)不能沒有競爭。有競爭才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。建設(shè)和發(fā)展也不能沒有合作。有合作才能優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對(duì)手合作并從中獲益。
如今，國外越來越多的大公司通過組建聯(lián)盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對(duì)傳統(tǒng)的競爭理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然選擇。我國也有一些企業(yè)開始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認(rèn)為有競爭就不能有合作的觀點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內(nèi)耗及浪費(fèi)。而把競爭與合作結(jié)合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。
團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
[關(guān)鍵詞] 區(qū)域旅游 空間競爭 空間合作 空間競合 研究進(jìn)展
一、引言
區(qū)域旅游空間結(jié)構(gòu)研究是促進(jìn)區(qū)域旅游系統(tǒng)形成的地理基礎(chǔ)工程之一。從區(qū)域旅游發(fā)展的動(dòng)力來說，構(gòu)建科學(xué)合理的區(qū)域旅游發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)是提高區(qū)域旅游吸引力的重要途徑之一，其中旅游空間的相互作用是不同區(qū)域之間旅游發(fā)展的基本動(dòng)力。我國學(xué)者對(duì)區(qū)域旅游空間結(jié)構(gòu)的研究主要集中于對(duì)地緣結(jié)構(gòu)的案例分析、旅游地域分割、區(qū)域旅游空間競爭、區(qū)域旅游空間合作和旅游發(fā)展對(duì)地緣結(jié)構(gòu)的改變等方面。其中，對(duì)區(qū)域旅游空間競爭與合作的研究在旅游地空間結(jié)構(gòu)研究中占有舉足輕重的作用。
二、研究內(nèi)容
1.區(qū)域旅游空間競爭研究
(1)基礎(chǔ)理論研究。基礎(chǔ)理論研究，是研究區(qū)域旅游空間競爭的基礎(chǔ)之一，只有奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能更加深入地從各個(gè)角度研究區(qū)域旅游空間競爭。目前國內(nèi)關(guān)于此方面的研究，主要集中在以下幾個(gè)方面:①將相關(guān)模型、公式引入旅游地空間競爭分析，張凌云（1989）對(duì)旅游地空間競爭進(jìn)行了交叉彈性分析;②區(qū)域旅游空間競爭的影響分析，申葆嘉（1998）對(duì)市場競爭機(jī)制對(duì)旅游市場競爭的影響進(jìn)行分析，馬曉龍等（2003）分析了旅游地空間競爭的基礎(chǔ);③將其他學(xué)科理論引入?yún)^(qū)域旅游空間競爭分析，章錦河（2005）通過探討區(qū)域內(nèi)旅游場核、旅游場位勢、旅游場等級(jí)結(jié)構(gòu)、旅游流等級(jí)擴(kuò)散和旅游流空間行為的一般特點(diǎn)，揭示了區(qū)域旅游空間競爭的基本規(guī)律。
(2)旅游資源競爭研究。旅游開發(fā)中要解決的一個(gè)主要問題就是旅游資源的不可移動(dòng)性和旅游者的可選擇性之間的矛盾，旅游者對(duì)旅游地選擇的結(jié)果表現(xiàn)為到各旅游地的游客量（旅游流）的大小，這實(shí)質(zhì)上就是旅游地的空間競爭的結(jié)果，因此旅游資源在區(qū)域旅游空間競爭中占有十分重要的地位，是學(xué)者們研究的熱點(diǎn)之一。保繼剛先后對(duì)茂名市的虎頭山與龍頭山海灘旅游資源（1991），云南路南大、小石林與乃古林三處喀斯特石林（1994），皖南三大名山即黃山、九華山、齊云山（1994）的空間競爭進(jìn)行分析。苗紅（2003）對(duì)甘南州各縣市的旅游資源空間競爭進(jìn)行分析。
(3)旅游市場競爭研究。旅游市場競爭是指具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的從事旅游產(chǎn)品生產(chǎn)的各生產(chǎn)主體或各經(jīng)營主體之間，為獲得有得的產(chǎn)銷條件（或經(jīng)營條件），以爭奪客源為中心而展開的自覺或不自覺的抗衡和較量，是旅游業(yè)主體為取得生存條件而進(jìn)行的一種抗?fàn)?。郭英之?002）對(duì)歷史文化名城的旅游市場競爭劣勢進(jìn)行分析，并提出其下一步的營銷策略；章錦河（2002）認(rèn)為距離是決定旅游地之間空間競爭的性質(zhì)與程度的關(guān)鍵因子。
2.區(qū)域旅游空間合作研究
(1)基礎(chǔ)理論研究。對(duì)基礎(chǔ)理論的探討是對(duì)區(qū)域旅游空間合作進(jìn)行研究的基礎(chǔ)工程之一。目前我國關(guān)于區(qū)域旅游空間合作的研究主要是在分析以往旅游開發(fā)中存在的問題的基礎(chǔ)上，探討進(jìn)行旅游合作的必要性和可能性，龐效民（1999）通過對(duì)上世紀(jì)90年代我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的具體實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，論證了我國推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作政策的合理性和可行性，薛瑩（2001）通過對(duì)區(qū)域旅游合作產(chǎn)生背景、現(xiàn)狀等問題的分析，為今后的深入探討奠定基礎(chǔ)。還有一些學(xué)者引用了其他學(xué)科的理論來深入研究區(qū)域旅游空間合作問題，如梁藝樺（2004）應(yīng)用系統(tǒng)學(xué)自組織理論，對(duì)區(qū)域旅游合作深化與動(dòng)因進(jìn)行探討。
(2)空間組織模式研究。統(tǒng)籌區(qū)域旅游發(fā)展需要對(duì)旅游空間進(jìn)行合理組織。旅游空間是旅游流聯(lián)系的重要內(nèi)容和方式，對(duì)旅游發(fā)展的速度、質(zhì)量、規(guī)模和效益等方面都有積極的影響。目前，就區(qū)域旅游發(fā)展演化過程來說，主要存在三種旅游合作與發(fā)展的空間組織模式:①網(wǎng)絡(luò)型：該類型的區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)受到城市（群）經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力支撐，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，旅游市場發(fā)育程度高，區(qū)域與城市之間往往是互為市場、互為資源，并且度假、商務(wù)、節(jié)事等高級(jí)旅游層次所占比重較大，如長三角、泛珠三角等區(qū)域的旅游空間合作。②輻射型：該類型以城市區(qū)域或資源市場空間關(guān)系為特征，以旅游承載力強(qiáng)的特大城市或具有大尺度吸引性的旅游景區(qū)為核心，以旅游經(jīng)濟(jì)聯(lián)系為紐帶，并呈圈層結(jié)構(gòu)，如武漢大旅游圈、環(huán)太湖旅游圈等。③點(diǎn)軸型：該類型旅游業(yè)發(fā)展缺乏發(fā)達(dá)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)支撐，區(qū)域旅游合作以旅游資源的整合為基礎(chǔ)，以旅游線路的組織為紐帶，以贏得更多的輸入性旅游客流為目的，主要以觀光旅游為主，如“大湘西”旅游區(qū)的構(gòu)建。
(3)旅游圈研究。旅游圈是為了獲得最佳經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，以旅游資源為核心組成的具有一定地理范圍的協(xié)作區(qū)域，是一定區(qū)域內(nèi)各種旅游經(jīng)濟(jì)要素間相互聯(lián)系、相互作用而形成的區(qū)域空間組織形式。旅游圈是一個(gè)開放性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，具有輻射、擴(kuò)散的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。它既可以是區(qū)內(nèi)的，也可以是跨區(qū)域的。這一方面的研究如馬勇等對(duì)武漢大旅游圈的構(gòu)建與發(fā)展模式的研究、黃震方等對(duì)環(huán)太湖旅游圈旅游業(yè)聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略的研究等。
3.區(qū)域旅游空間競合研究
競合模式是針對(duì)主導(dǎo)旅游資源相似的臨近地域提出的一種旅游發(fā)展模式（the co-operation- competing model,簡稱C-C模式）。在這里，競合是指基于競爭前提下的有機(jī)合作，其實(shí)質(zhì)是推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游的一體化。目前關(guān)于區(qū)域旅游空間競合的研究成果并不太多，主要包括以下幾個(gè)方面:①理論研究：尹貽梅（2004）對(duì)旅游空間競爭與合作提出的背景、基礎(chǔ)、動(dòng)力機(jī)制及戰(zhàn)略措施等進(jìn)行了分析。此外，尹貽梅（2003）還對(duì)旅游空間競爭合作分析模型的構(gòu)建進(jìn)行了研究；②案例研究：研究者多是對(duì)案例地的競爭與合作發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探究，鄭耀星（2000）分析了福建濱海城市與內(nèi)陸城市旅游合作發(fā)展戰(zhàn)略，陶偉（2002）分析了競合模式的內(nèi)涵及其實(shí)施條件，并提出了蘇南三鎮(zhèn)實(shí)施競合模式的三大戰(zhàn)略，王興水（2003）提出把競合模式作為粵西與海南旅游發(fā)展的新方向，崔鳳軍（2004）通過探討相鄰城市之間的旅游競爭與合作，提出了杭州旅游接軌上海的基本思路與主要策略。
三、結(jié)論與啟示
1.基礎(chǔ)理論建設(shè)較為薄弱，其他相關(guān)學(xué)科，如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的最新研究成果很少被用來研究區(qū)域旅游空間競爭與合作問題，導(dǎo)致許多學(xué)者做出的結(jié)論過于淺顯。從研究方法來看，目前的研究還主要是停留在定性分析的層面上，對(duì)問題的定量分析基本上沒有，此外目前的研究還主要是就旅游論旅游，沒有結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域，從本質(zhì)上分析問題。
2.目前從理論上分析區(qū)域旅游空間競合的文章很少，而且只是對(duì)競合模式的一般理論進(jìn)行了闡釋，研究的深度不夠，其他大多數(shù)的研究都是針對(duì)某一案例地提出的競合戰(zhàn)略，并且戰(zhàn)略構(gòu)想的提出有一定的雷同性，真正有創(chuàng)見的想法并不多，另外，學(xué)者們也沒有針對(duì)如何從理論和實(shí)踐上協(xié)調(diào)競爭與合作的關(guān)系的問題進(jìn)行研究。所以，在今后的研究中，應(yīng)重視基礎(chǔ)理論的研究，為深入地進(jìn)行案例分析，提出建設(shè)性構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
3.為了更加深入地研究區(qū)域旅游空間競爭，需要加強(qiáng)對(duì)區(qū)域旅游空間競爭的理論與方法的研究，綜合借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)和組織行為學(xué)的理論與方法，為區(qū)域旅游空間競爭分析尋找理論支撐。此外，加強(qiáng)對(duì)不同類型旅游資源的空間競爭的研究，并且在研究方法上，多借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)等其他學(xué)科的定量分析方法。而對(duì)區(qū)域旅游空間合作的研究，則要在理論上要注重定性定量分析相結(jié)合，從宏觀、微觀兩個(gè)角度加強(qiáng)對(duì)問題的深入分析。同時(shí)還應(yīng)該多考慮對(duì)區(qū)域之間旅游合作的研究，并且多從合作的內(nèi)在機(jī)制上對(duì)問題進(jìn)行分析。此外，要將區(qū)域旅游空間競爭與合作有機(jī)結(jié)合，兩者是并存的，因此要運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法協(xié)調(diào)區(qū)域旅游空間競爭與合作的關(guān)系。
參考文獻(xiàn):
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[論文摘要]國有資本與民營資本都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段，二者同臺(tái)競爭會(huì)劣化資源配置。正確的做法是國有資本專注于非競爭性行業(yè)和領(lǐng)域，民營資本專注于競爭性行業(yè)和領(lǐng)域，建立合作非競爭關(guān)系，更利于資源的優(yōu)化配置。
市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有個(gè)質(zhì)的區(qū)別：產(chǎn)權(quán)從單一化（公有制）實(shí)現(xiàn)了多元化，私有產(chǎn)權(quán)、民營資本獲得了合法性，政府從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的唯一組織者變?yōu)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者兼裁判者，這種情況下國有資本與民營資本應(yīng)當(dāng)如何分工才能促進(jìn)資源的更優(yōu)配置，成為政府必須高度重視的問題。小平同志的初級(jí)階段社會(huì)主義定義突出強(qiáng)調(diào)了“解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力”；原因很簡單，貧窮不是社會(huì)主義，帶領(lǐng)國民致富是政府的天職。富裕是個(gè)主觀標(biāo)準(zhǔn)，它主要通過兩種方式體現(xiàn)，一是與自己的過去比較；二是與他國的現(xiàn)狀比較。在開放的世界里，與他國的比較更具有合理性。所以黨把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為政府的中心，開放國內(nèi)市場、承認(rèn)外國資本、民營資本、承認(rèn)商品交換不過是這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的政策反應(yīng)。在這種制度安排中，我們?cè)谡螌用嫔习衙駹I資本、外國資本看作手段，目的是彌補(bǔ)政府資金的不足，充分動(dòng)員一切資源，促進(jìn)財(cái)富的充分涌流。
一個(gè)問題產(chǎn)生了：外國資本、民營資本是手段，那國有資本是什么？是目的，還是手段？如果是目的，則我們根本沒有必要承認(rèn)民營資本、外國資本，因?yàn)樗麄兊拇嬖跁?huì)危及國有資本，由國有資本控制一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供社會(huì)所需的全部產(chǎn)品和服務(wù)就可以了?，F(xiàn)在我們承認(rèn)了民營資本、外國資本的合法性，顯然這個(gè)推論不能成立；市場經(jīng)濟(jì)是“契約”經(jīng)濟(jì)，各種生產(chǎn)要素都是平等的。如果國有資本是目的，民營資本是手段，那就意味著國有資本比民營資本高貴，國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)比民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品高貴，顯然這是荒唐的結(jié)論。所以國有資本與民營資本都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段，不存在貴賤高低。既然同為手段，則誰更利于資源的優(yōu)化配置就利用誰，不存在誰為主體，誰為補(bǔ)充；應(yīng)當(dāng)在法律上和觀念上對(duì)二者一視同仁，不能厚此薄彼。但是，國有資本的存在產(chǎn)生一個(gè)問題，政府一方面是市場競爭的裁判者，另一方面又是市場利益的爭奪者，國有資本與民營資本產(chǎn)生矛盾時(shí)政府怎么辦？政府能否公正裁判？
最好的辦法是政府不投資，禁絕國有資本。但現(xiàn)代社會(huì)種種原因決定了政府資本的存在。首先，法律沒有禁止政府投資。法不禁止即可行，政府有投資的權(quán)利，而且有向任何行業(yè)和領(lǐng)域投資的權(quán)利。其次，社會(huì)進(jìn)步需要。一些關(guān)系國家、社會(huì)長遠(yuǎn)利益，但風(fēng)險(xiǎn)巨大的項(xiàng)目，只有政府有能力投資并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。再次，市場本身需求。一些微利、薄利的行業(yè)和領(lǐng)域，民營資本不愿投資，但市場本身上有一定需要，這種產(chǎn)品具有公益性質(zhì)，政府是責(zé)無旁貸的投資者。第四，公共利益的需要。一些重要公共產(chǎn)品政府投資能夠發(fā)揮最好的資源配置效果。第五，國家利益需要。一些重要公共產(chǎn)品，如國防，國家投資是最好的方法。最后，歷史傳統(tǒng)的延續(xù)。建國后我國建立了無所不包的國有經(jīng)濟(jì)體系，養(yǎng)成了政府投資的制度慣性。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每個(gè)人都是“經(jīng)濟(jì)人”，如果制度設(shè)計(jì)能夠充分尊重和保護(hù)“經(jīng)濟(jì)人”的自利之心，有利于財(cái)富的創(chuàng)造。既然政府投資不可避免，那么如何協(xié)調(diào)民營資本與政府資本的關(guān)系，使二者發(fā)揮最好的資源配置效果呢？理論上有兩條路可走，一是充分發(fā)揮市場的力量，由二者在市場中展開全面競爭，優(yōu)勝劣汰。二是政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對(duì)二者的投資領(lǐng)域進(jìn)行分工，避免競爭。
根據(jù)目前流行的市場劃分方法，可以把市場分為競爭性和非競爭性行業(yè)和領(lǐng)域。非競爭行業(yè)大多數(shù)屬于民營資本不愿做、不能做、做不了的行業(yè)和領(lǐng)域，具有一定的公益性質(zhì)。國有資本本身就具有一定的公共產(chǎn)品性質(zhì)，所以非競爭行業(yè)和領(lǐng)域適合國有資本進(jìn)入；競爭性行業(yè)和領(lǐng)域市場空間大，準(zhǔn)入門檻低，利潤空間大，民營資本欲望強(qiáng)烈，適合民營資本進(jìn)入?！芭c民爭利”是政府行政的大忌，政府應(yīng)當(dāng)把非競爭性領(lǐng)域作為國有資本的專屬領(lǐng)地，把競爭性行業(yè)和領(lǐng)域全面讓給民營資本。該方案可以充分發(fā)揮兩種資源的優(yōu)勢，在國有資本與民營資本之間建立一種合作非競爭關(guān)系。
筆者之所以如此主張，是因?yàn)楣P者認(rèn)為二者同臺(tái)競爭可能造成資源的不合理配置，而分工合作有利于資源的優(yōu)化配置。理由如下：
第一，國有企業(yè)與民營企業(yè)同領(lǐng)域競爭，因其出資人的特殊性，國有企業(yè)可以“挾天子以令諸侯”，會(huì)使政府難以公正裁判。市場經(jīng)濟(jì)的政府理論源于西方的“社會(huì)契約論”，政府是市場的裁判，如果政府辦企業(yè)會(huì)使政府的職能發(fā)生混淆，政府的裁判難保公正，不公正的裁判會(huì)劣化資源配置。
第二，歷史經(jīng)驗(yàn)證明，國有企業(yè)的效率不及民營企業(yè)，國有企業(yè)的市場反應(yīng)能力低于民營企業(yè)，交易成本高于民營企業(yè)，所以國有資本最好避免與民營資本的競爭，民營企業(yè)愿意做和能做好的領(lǐng)域，國有資本沒有必要介入，同臺(tái)競爭只會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失和社會(huì)資源的浪費(fèi)。
第三，政府鼓勵(lì)設(shè)立企業(yè)的目的是為了增加供給，增加財(cái)富總量，最終實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)；而不是為了與“民”（營企業(yè)）爭利，所以從理論上講凡是民營企業(yè)愿意介入的領(lǐng)域，國有資本都應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)退出，因?yàn)榻槿氲扔谂c民爭利，有違政府的社會(huì)角色和設(shè)立企業(yè)的初衷。
第四，國有資本投資建立的國有企業(yè)因其出資人的一致性必然形成一個(gè)隱形的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。政府站在社會(huì)利益的角度調(diào)控市場，會(huì)動(dòng)用所掌握的一切資源達(dá)成政府的目標(biāo)，國有企業(yè)注定會(huì)受到政府干預(yù)，從而在國有企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)隱形的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系”，導(dǎo)致國有企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則有別于民營企業(yè)，形成“一個(gè)市場，兩種制度”，這對(duì)對(duì)國有企業(yè)和民營企業(yè)都不公平，會(huì)劣化資源配置。
綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有資本與民營資本不應(yīng)當(dāng)競爭，或者說應(yīng)當(dāng)避免競爭，因?yàn)槎吒饔衅溥m合的活動(dòng)領(lǐng)域。
《決策》：洪教授，您好！我們?cè)趫?zhí)行本期策劃的過程中，深入沿江多個(gè)城市進(jìn)行采訪，強(qiáng)烈地感受到區(qū)域之間的競爭與合作，尤其是在產(chǎn)業(yè)方面，同構(gòu)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。對(duì)此，學(xué)者之間、政府層面，各執(zhí)一詞，請(qǐng)問您是如何看待這個(gè)問題？
洪銀興：區(qū)域之間的競爭和合作涉及到一個(gè)重大的理論和實(shí)踐問題，就是所謂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同構(gòu)化和重復(fù)建設(shè)問題。以長三角為例，可以說，從長三角地區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到現(xiàn)在，特別是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)以來，對(duì)這一地區(qū)的重復(fù)建設(shè)問題可以說是罵聲不斷，這一地區(qū)的所謂錯(cuò)位競爭的呼聲也很強(qiáng)烈。可是現(xiàn)實(shí)呢？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同構(gòu)化問題依然突出。據(jù)有關(guān)資料顯示，長三角15個(gè)城市排在前4位的支柱產(chǎn)業(yè)均是電子信息、汽車、新材料、生物醫(yī)藥工程，趨同率高達(dá)70%。對(duì)這種現(xiàn)象可以用“存在即合理”的思維給予說明。當(dāng)然，這其中有些規(guī)律是不能忽視的。
首先長三角區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同構(gòu)有一定客觀性。 一方面，這一地區(qū)的區(qū)位條件和資源條件特別是人力資源條件大體一致，發(fā)展制造業(yè)的平臺(tái)大體相同，其產(chǎn)業(yè)選擇趨同是理所當(dāng)然的。另一方面，這一地區(qū)趨同的制造業(yè)產(chǎn)品市場并不在區(qū)域內(nèi)，或者說絕大部分不在區(qū)域內(nèi)，因此盡管產(chǎn)業(yè)趨同，但并不產(chǎn)生明顯的本區(qū)域市場內(nèi)的過度競爭問題。
其次從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上說，有重復(fù)才有競爭。根據(jù)壟斷競爭理論，所謂壟斷競爭就是許多人生產(chǎn)有差別的同類產(chǎn)品。這里的競爭就是許多人生產(chǎn)同類產(chǎn)品，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同構(gòu)，壟斷體現(xiàn)在產(chǎn)品的差別性。這就是說，不同企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品就有競爭，競爭會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和服務(wù)等方面的差別性。長三角競爭力的秘訣就在于其產(chǎn)業(yè)同構(gòu)中的產(chǎn)品差別。區(qū)域內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)競爭是不可避免的，競爭的結(jié)果是提高產(chǎn)業(yè)水平，提高科技含量。
再次是根據(jù)集群理論，就是說生產(chǎn)經(jīng)營相同或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)聚集在同一區(qū)域。企業(yè)聚集必然帶來信息的聚集、市場的聚集、交易成本的降低，企業(yè)聚集引起的激烈競爭對(duì)企業(yè)提升競爭力是強(qiáng)有力的推動(dòng)?，F(xiàn)在看來，這一區(qū)域相關(guān)制造業(yè)水平的提升和市場的擴(kuò)大就得益于這些同類產(chǎn)業(yè)的集群。
因此，一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)不同地區(qū)的重復(fù)生產(chǎn)，只要是企業(yè)的自主選擇，只要不是低水平重復(fù)，就不能視為市場分割，恰恰是由此產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰的競爭能夠推動(dòng)統(tǒng)一市場的形成。試想，如果沒有區(qū)域內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)的競爭能夠有今天長三角的制造業(yè)水平嗎？需要特別指出的是，產(chǎn)業(yè)同構(gòu)不等于產(chǎn)品同構(gòu)。
科學(xué)認(rèn)識(shí)重復(fù)建設(shè)
《決策》：除了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同構(gòu)外，基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)在一些沿江城市也較為突出，比如在長三角地區(qū)的橋梁、港口、高速公路和機(jī)場的重復(fù)建設(shè)。
洪銀興：這里也有科學(xué)認(rèn)識(shí)的問題。所有這些設(shè)施是否重復(fù)不能僅僅用一定單位面積范圍內(nèi)有多少相同的設(shè)施來評(píng)價(jià)，更要從這個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)流量和經(jīng)濟(jì)活力來衡量，例如機(jī)場，為什么南京和上海有了機(jī)場就不能在蘇南再建一個(gè)呢？只要有流量、有需求，就可以重復(fù)。評(píng)價(jià)指標(biāo)不應(yīng)該是多少平方公里范圍內(nèi)有一個(gè)機(jī)場，應(yīng)該是多少人均GDP范圍內(nèi)應(yīng)該有一個(gè)機(jī)場。港口也是這樣。實(shí)際上問題不在于設(shè)施的增加，而在于制度和體制。
當(dāng)然，我們會(huì)注意到港口、機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施的共享在長三角一體化中的重要作用?，F(xiàn)在的突出問題在兩個(gè)方面：一方面是擁有基礎(chǔ)設(shè)施的地方設(shè)置障礙增加外地企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施的困難，另一方面本地重復(fù)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施，以致于兩地的基礎(chǔ)設(shè)施的使用都達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鄰近的屬于不同行政區(qū)的港口各自為政，相互爭奪市場，進(jìn)行市場分割和保護(hù)，造成浪費(fèi)和過度競爭的例子，在現(xiàn)實(shí)中屢見不鮮。
克服這種現(xiàn)象的重要對(duì)策有兩個(gè)：一是地方政府退出重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)營。如果重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)營是企業(yè)行為，而不是地方政府行為，必然會(huì)提出基礎(chǔ)設(shè)施共享問題。二是從制度上克服對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的市場分割。例如，不一定需要反對(duì)沿江新建港口，但對(duì)沿江的港口在體制上與上海組合則是一種提高港口效率的制度安排。反過來各自為政，相互爭奪市場則是要反對(duì)的。
克服地區(qū)間政策和體制落差
《決策》：隨著市場化改革的深入，中央在區(qū)域間的不平等政策已經(jīng)趨向取消。但是不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策差異仍非常明顯。在實(shí)施長江沿岸城市的聯(lián)動(dòng)發(fā)展中，如何避免這種現(xiàn)象？
洪銀興：現(xiàn)在，為了吸引外地企業(yè)，爭奪資本、人才等生產(chǎn)要素，各個(gè)地方政府會(huì)在稅收、土地使用費(fèi)、待遇等方面競相開出優(yōu)惠政策。看起來這會(huì)給企業(yè)降低商務(wù)成本，實(shí)際情況是政府成本加大，大到高于給企業(yè)所節(jié)省的商務(wù)成本。
不僅如此，政府依靠競爭優(yōu)惠政策干預(yù)市場的后果是，資本流動(dòng)、人才流動(dòng)不是受市場調(diào)節(jié)和市場選擇，而是政府選擇和政府調(diào)節(jié)。所形成的生產(chǎn)要素價(jià)格也不是真正的市場價(jià)格。因此，打破市場封鎖，統(tǒng)一市場的前提是統(tǒng)一政策，不僅僅是統(tǒng)一中央對(duì)各個(gè)地方的政策，還應(yīng)該統(tǒng)一各個(gè)地區(qū)干預(yù)市場的政策。例如上海在財(cái)政返還、規(guī)費(fèi)收取、土地批租和工商登記等方面的政策一向優(yōu)于江蘇，滬蘇兩地有明顯的政策落差。克服這種政策落差是建立打造區(qū)域共同市場的重要內(nèi)容。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展
《決策》：在長三角區(qū)域一體化和長江經(jīng)濟(jì)帶的培育中，政府推動(dòng)必不可少，但主體將是企業(yè)。那么，從企業(yè)層面，如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展？
洪銀興：我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，由企業(yè)所推動(dòng)的一體化主要依靠兩條鏈條進(jìn)行。一是產(chǎn)權(quán)鏈，二是供應(yīng)鏈。
產(chǎn)權(quán)鏈即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，建立企業(yè)之間的聯(lián)系。在長三角區(qū)域，推動(dòng)一體化的主要形式是企業(yè)跨地區(qū)分布和企業(yè)跨地區(qū)并購。企業(yè)跨地區(qū)并購，即浙江的企業(yè)并購江蘇的企業(yè)，上海的企業(yè)并購江蘇和浙江的企業(yè)，由此形成跨地區(qū)的產(chǎn)權(quán)聯(lián)系。企業(yè)跨地區(qū)分布即總部與生產(chǎn)基地或營銷體系跨地區(qū)分布。例如春蘭空調(diào)的總部由泰州遷到上海，浙江企業(yè)的總部進(jìn)入上海，進(jìn)入蘇南的外資企業(yè)將總部放在上海。浙江的民營企業(yè)進(jìn)入江蘇和上海。這樣，在長三角區(qū)域的不同行政區(qū)，企業(yè)是你中有我，我中有你。其結(jié)果是企業(yè)的生產(chǎn)要素能夠在更大范圍內(nèi)、特別是不同的區(qū)域之間自由流動(dòng)。生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)和組合，促進(jìn)了區(qū)域之間相互滲透、逐步融合，形成了以資源有效配置和整體利益最大化為基礎(chǔ)的區(qū)域?qū)I(yè)化分工格局。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)商業(yè)銀行；互聯(lián)網(wǎng)金融；競爭；合作
互聯(lián)網(wǎng)金融指單純依托互聯(lián)網(wǎng)載體進(jìn)行相應(yīng)融資的金融模式，其資金不需通過銀行或證壞卻統(tǒng)資本市場，而是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上融資的金融方式。我國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)起步于2003年，在2013年伴隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)成熟的優(yōu)勢，余額寶、阿里小貸為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品以便捷、低門檻的特色引發(fā)市場熱潮，通過眾籌、P2P網(wǎng)貸、第三方支付和網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)銀行。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來的沖擊
1.削弱銀行支付功能
支付是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的固有功用，它是銀行金融中介的最大保障，確保其流動(dòng)資金的充足。而互聯(lián)網(wǎng)金融特別是第三方支付業(yè)務(wù)的出現(xiàn)可以使消費(fèi)者通過手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備在網(wǎng)上快捷支付，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行相比更方便更高效。同時(shí)第三方支付的交易范圍也愈加廣泛，在2015年購買車票、繳納水電氣費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款等與百姓生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù)也可以通過第三方支付平臺(tái)進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)支付規(guī)模的迅速擴(kuò)大沖擊著商業(yè)銀行的金融中介功用，大量資金從銀行涌向第三方平臺(tái)，消減銀行的營業(yè)所得與流動(dòng)資金額度。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)支付的盛行不斷弱化著銀行傳統(tǒng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)的地位，使其在市場金融流通中被邊緣化。
2.搶占銀行市場份額
互聯(lián)網(wǎng)金融自身蓬勃發(fā)展全面挑戰(zhàn)著銀行各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)份額。在支付方面如前文所述，第三方支付平臺(tái)以快捷、簡便的特點(diǎn)擠占著傳統(tǒng)商業(yè)銀行的支付功能；在融資借貸領(lǐng)域，P2P網(wǎng)貸、電商小貸、眾籌等線上融資手段也蠶食著銀行的貸款業(yè)務(wù)。限于信用體系的不完善，大量被銀行拒絕的中小企業(yè)與個(gè)人紛紛選擇在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行融資，金融規(guī)模的擴(kuò)大也隨時(shí)誘導(dǎo)銀行大企業(yè)客戶的轉(zhuǎn)投。而在投資理財(cái)業(yè)務(wù)上，余額寶、財(cái)付通等產(chǎn)品利用傳統(tǒng)銀行辦理門檻高、收益固定的缺陷及自身便捷、操作無時(shí)間差的優(yōu)勢大量搶奪銀行的客戶與市場份額。
二、商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下的優(yōu)勢與機(jī)遇
1.傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢
商業(yè)銀行擁有雄厚的資本與較高的社會(huì)信任。雖然互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模日趨擴(kuò)大，但在總資產(chǎn)與交易額度上跟傳統(tǒng)銀行仍相去甚遠(yuǎn)，線上融資可以提供的貸款資金也遠(yuǎn)不如商業(yè)銀行吸引客戶。其次，互聯(lián)網(wǎng)金融由于自身監(jiān)管力度不嚴(yán)與沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，客戶在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的投資常得不到應(yīng)有的回報(bào)甚至被詐騙，相對(duì)于擁有雄厚資金支持、部門監(jiān)管的傳統(tǒng)銀行來說，其交易安全的信任度就是劣勢所在。
2.商業(yè)銀行的機(jī)遇
雖然互聯(lián)網(wǎng)金融不斷沖擊著傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)與經(jīng)營方式，但也給其提供了發(fā)展的戰(zhàn)略契機(jī)。危機(jī)刺激銀行轉(zhuǎn)型，改進(jìn)自身劣勢。隨著大量中小企業(yè)客戶的流失，不少銀行也開始審視自身缺陷，改善對(duì)中小企業(yè)的交易與貸款限制，重視客戶需要與應(yīng)對(duì)市場需求。而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的興盛也使銀行開始著力發(fā)展自身互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)與技術(shù)，銀行通過發(fā)展網(wǎng)上銀行等方式，推出各項(xiàng)交易融資的線上平臺(tái)與手段，將金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，吸引使用互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的客戶重新選擇銀行交易。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競合方式
正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)商業(yè)銀行制造挑戰(zhàn)的同時(shí)也提供了機(jī)遇，因此二者之間不應(yīng)試圖替代對(duì)方，惡性競爭只會(huì)使市場混亂客戶利益受損，只有優(yōu)勢互補(bǔ)，良性競爭才能使兩方獲益，打造和諧穩(wěn)定的金融市場。
1.業(yè)務(wù)上的有序競爭，互利合作
在支付領(lǐng)域傳統(tǒng)銀行相比互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有更大的存款儲(chǔ)存度，而第三方支付平臺(tái)則有更高的存款吸引力與資金利用率，因此二者可以優(yōu)劣互補(bǔ)。第三方支付平臺(tái)吸引個(gè)人存款，然后交由銀行進(jìn)行托管、投資與劃轉(zhuǎn)，雙方通力合作增加潛在客戶群、提高交易規(guī)模、豐富營收范圍，在競合中互利互惠。而在融資業(yè)務(wù)上，互聯(lián)網(wǎng)金融有快捷簡便辦理的吸引點(diǎn)，商業(yè)銀行具備大量客戶群與高風(fēng)險(xiǎn)管控度的優(yōu)勢。二者相互借鑒對(duì)方長處，打造專為中小企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)，拓展各自效益實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
2.技術(shù)上的合作互助，競爭共贏
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)銀行而言有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢，而商業(yè)銀行本身對(duì)客戶與交易信息的需求也非常大，因此二者可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上相互合作，建立共通的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫，為傳統(tǒng)商業(yè)銀行的金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道拓展，提供技術(shù)信息支持。例如，支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品其蓬勃發(fā)展一大原因是金融平臺(tái)海量的客戶交易信息，傳統(tǒng)銀行通過與電商企業(yè)共享信息數(shù)據(jù)，可以依據(jù)客戶資產(chǎn)與信譽(yù)數(shù)據(jù)做出交易上的風(fēng)險(xiǎn)管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也能依托商業(yè)銀行客戶信息發(fā)展其線上金融服務(wù)。
四、結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，雖對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成了一定沖擊，但不足以替代商業(yè)銀行的金融中介作用與地位。二者只有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的金融熱潮，相互強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作，良性競爭，才能實(shí)現(xiàn)雙方在金融市場的發(fā)展共贏，攜手同進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：同質(zhì)化；差異化；電子商務(wù)生態(tài)共生體
中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
2008年9月，淘寶封閉百度爬蟲這一事件在互聯(lián)網(wǎng)上激起了一場聲勢浩大的口水戰(zhàn)。9月28日，百度宣布網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)推出搬家服務(wù)，直接并且明確地以淘寶為例，指導(dǎo)用戶如何把淘寶店鋪里面的商品轉(zhuǎn)移到百度平臺(tái)上，此舉意味著雙方競爭升級(jí)。目前，百度已經(jīng)啟動(dòng)了“10，000名商戶內(nèi)測”活動(dòng)，并以50萬元收購省略域名。在不久前結(jié)束的中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，電子商務(wù)作為一個(gè)重要議題，受到了前所未有的關(guān)注。本文旨在通過競合理論分析未來中國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢。
一、中國電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀
1、B2B電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀。中國B2B電子商務(wù)企業(yè)（如中國制造網(wǎng)、阿里巴巴等）的客戶集中在中小制造業(yè)企業(yè)，B2B電子商務(wù)平臺(tái)主要是幫助他們做外貿(mào)出口，但是受到人民幣升值、國家宏觀調(diào)控政策、美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國出口產(chǎn)品長期以來的價(jià)格優(yōu)勢被削弱，這些中小企業(yè)的現(xiàn)狀和前景都不容樂觀。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年1～7月份，深圳口岸私營企業(yè)出口212.5億美元，比2007年同期下降9.8%，占同期口岸出口總額的16.8%，減少了4個(gè)百分點(diǎn)。2月份深圳口岸私營企業(yè)單月出口開始出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降3.6%；6月份出口同比降幅達(dá)到2001年以來單月最大，快速下降51.3%；7月份當(dāng)月仍持續(xù)下滑，下降7.5%。
美國資本市場的次貸危機(jī)引發(fā)的全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也殘酷考驗(yàn)著中國電子商務(wù)企業(yè)。美國通過8，500億元救市方案來拯救它的經(jīng)濟(jì)和資本市場，“上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候是美國人手里有錢往外投，而這一次不是互聯(lián)網(wǎng)出了問題，而是金融資本市場出了問題，使他已經(jīng)沒有那么多錢向中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來投了?！边@次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司和電子商務(wù)公司可能拿不到預(yù)計(jì)的投資。
2、B2C電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀。雖然美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國電子商務(wù)企業(yè)造成了一定的影響，但是總體來看2008年中國B2C電子商務(wù)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。當(dāng)當(dāng)涉足數(shù)碼產(chǎn)品；卓越亞馬遜的化妝品也賣得很好，王漢華的口號(hào)是“像買書一樣買生猛海鮮”；京東商城開始大力發(fā)展3C家電業(yè)務(wù)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，原來主打一個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)站經(jīng)營紛紛開始了產(chǎn)品線的多元化，并且開始關(guān)注非一線城市的市場，增加投入，培育市場。在中國B2C領(lǐng)域，這塊蛋糕如何分配？
3、C2C電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀。以淘寶網(wǎng)為例，2007年淘寶交易額為433.1億元，同比增長156.3%，僅次于百聯(lián)集團(tuán)（771億元），成為中國第二大綜合賣場。2008年上半年總成交額突破413億人民幣，注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)到7，100萬，占中國網(wǎng)民總數(shù)的30%左右。隨著淘寶商城的上線和良好發(fā)展，在2008年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上我們一定能看到淘寶更大的進(jìn)步。
個(gè)人消費(fèi)者作為消費(fèi)的主力軍，必然會(huì)對(duì)電子商務(wù)市場的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。在C2C平臺(tái)購物的消費(fèi)者喜歡平臺(tái)提供的“方便和便宜”，但是普遍會(huì)抱怨“產(chǎn)品與圖片不符，質(zhì)量和售后太差，不能一站式購物等”，這是C2C平臺(tái)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。同時(shí)，C2C平臺(tái)在我國一直都是免費(fèi)的，易于接受但是沒有忠誠度。這一點(diǎn)與國外不同，使平臺(tái)損失了一部分的收入。
二、我國電子商務(wù)企業(yè)合作現(xiàn)狀
百度為什么要做電子商務(wù)？目標(biāo)是希望把品牌徹底融入到用戶的生活中。利用其優(yōu)勢――強(qiáng)大的搜索引擎、最大的中文社區(qū)、門戶和新開發(fā)的IM，百度做電子商務(wù)是水到渠成的事情。百度最終進(jìn)入C2C領(lǐng)域?qū)τ谔詫毜耐{巨大，所以淘寶封鎖百度爬蟲也就理所當(dāng)然。
目前，只有很少的電子商務(wù)企業(yè)與高校聯(lián)手合作進(jìn)行科學(xué)研究和應(yīng)用型的電子商務(wù)人才的培養(yǎng)。阿里巴巴同高職院校合作培養(yǎng)電子商務(wù)人才，福建也有電子商務(wù)企業(yè)與福州大學(xué)建立研究院。但企業(yè)之間的合作還處于一片荒涼，基本上都是各企業(yè)在單打獨(dú)斗，同質(zhì)化嚴(yán)重，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，競爭十分激烈。如果能在企業(yè)之間引入合作機(jī)制，充分利用企業(yè)優(yōu)勢開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于中國電子商務(wù)行業(yè)無疑將又是一個(gè)春天。
三、競合理論的理論基礎(chǔ)
Joel Bleeke&David Ernst（1993）最早提出合作競爭，在其《協(xié)作型競爭》一書他提出，“對(duì)多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利己的競爭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。驅(qū)動(dòng)一家公司與同行業(yè)其他公司競爭、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商之間和經(jīng)銷商之間在業(yè)務(wù)方面不斷競爭的傳統(tǒng)力量，已不可能再確保贏家在這場達(dá)爾文式游戲中擁有最低成本、最佳產(chǎn)品或服務(wù)，以及最高利潤?！?/p>
博弈論的發(fā)展，為企業(yè)參與合作競爭實(shí)現(xiàn)雙贏提供了理論基礎(chǔ)。由于信息不對(duì)稱以及追求個(gè)人利益最大化，個(gè)體理性非合作博弈的結(jié)果往往導(dǎo)致集體非理性的“囚徒困境”難題。而競爭雙方的合作博弈要優(yōu)于非合作博弈，博弈雙方從合作中能獲取比競爭單干更多的收益。合作博弈突破了傳統(tǒng)競爭的“一方所得即為另一方所失”的零和博弈，實(shí)現(xiàn)博弈各方的正和博弈，即實(shí)現(xiàn)雙贏。在重復(fù)多次博弈過程中，懲罰約束機(jī)制的引入以及理性預(yù)期，使合作成為博弈的均衡結(jié)果。
Nalebuff&Brandenburger（1996）將博弈論應(yīng)用于企業(yè)管理，明確提出了合作競爭概念。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一種特殊的博弈，即當(dāng)某一企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)后，沒有能力設(shè)置有效的阻止他人進(jìn)入的壁壘，以便實(shí)現(xiàn)自身從初級(jí)競爭到壟斷競爭的迅速過渡，于是借助他人的力量共同開發(fā)市場，通過合作競爭實(shí)現(xiàn)共同致富。對(duì)合作競爭他們表述為，一種超越了過去的合作以及競爭的規(guī)則，是結(jié)合了兩者優(yōu)勢的一種方法。合作競爭意味著在創(chuàng)造更大的商業(yè)市場時(shí)合作，在瓜分市場時(shí)競爭，以此實(shí)現(xiàn)雙贏。
Moore（1996）在反思企業(yè)間過度競爭的基礎(chǔ)上，從生物學(xué)生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動(dòng)，提出并形成一種獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共同演化競爭的戰(zhàn)略理論。他認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)的合作與原先舊式的、勝者為王的、面對(duì)面的爭斗是一樣重要的。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的共生系統(tǒng)商業(yè)模式。
在對(duì)抗性競爭中，企業(yè)與競爭對(duì)手處于對(duì)立的競爭狀態(tài)，對(duì)手利益的增加就意味著自身利益的減少。戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，搶占市場份額，將對(duì)手置于死地而后快，成為企業(yè)界長期的思維定式。很明顯，對(duì)抗性競爭忽略了企業(yè)與競爭對(duì)手之間存在著的共同利益，錯(cuò)失了通過彼此合作做大市場“蛋糕”的機(jī)會(huì)。在信息不完備、有限理性和機(jī)會(huì)主義客觀存在的約束條件下，我們發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用價(jià)格機(jī)制的成本和交易成本昂貴，而以合作競爭來替代對(duì)抗競爭就可以降低交易成本，充分享受專業(yè)化分工的益處和合作的收益。
四、電子商務(wù)企業(yè)合作策略：戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時(shí)期的戰(zhàn)略聯(lián)合體。其產(chǎn)生有三個(gè)原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)之間在資源上存在相互依賴性，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上存在互補(bǔ)性，為了讓這些資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲得更多利潤；二是企業(yè)在聯(lián)盟中可以相互學(xué)習(xí)，形成新的知識(shí)和技能；三是聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)比收購兼并要小的很多，如果操作得當(dāng)，標(biāo)桿效應(yīng)卻差不多。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息技術(shù)的普及和經(jīng)濟(jì)一體化，任何一個(gè)企業(yè)都不能在哪怕很小的一個(gè)市場獲得壟斷地位，這樣企業(yè)之間必然地走向合作競爭，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。合作競爭對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，不僅是理念，而且是提升服務(wù)水平、提升競爭力的錦囊。電子商務(wù)企業(yè)之間擺脫此消彼長的競爭，通過合作使得市場蛋糕更大，保證總體利益和局部利益的同步增長。
電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提是差異化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場做充分的調(diào)查研究，然后選定細(xì)分市場，定制服務(wù)和產(chǎn)品滿足細(xì)分市場的需求，避免同質(zhì)化；另一方面根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營，選定合作伙伴，共同組成利益共同體，求得效益最大化。電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略選擇，按照戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類可以有兩種：
1、橫向聯(lián)盟：同一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)部門，生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間的聯(lián)盟，或者在同一市場上產(chǎn)品或服務(wù)相互競爭的企業(yè)間的聯(lián)盟。對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)，在開辟二三線城市的過程中，物流機(jī)構(gòu)無疑需要企業(yè)自己投入一部分資金去建設(shè)，如果兩家企業(yè)能在物流上實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟，將有效地提高資源利用率，避免了重復(fù)建設(shè)。再如，B2B與B2C電子商務(wù)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在適度競爭存在的情況下，共同推進(jìn)電子商務(wù)的快速普及。
2、混合聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系或技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)盟，或者是兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)品與市場都沒有任何關(guān)系的企業(yè)之間的聯(lián)盟。它的優(yōu)勢是能夠擴(kuò)大企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)營能力，擴(kuò)大經(jīng)營能力，增強(qiáng)市場控制能力，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，利用產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)性和高市場占有率來謀求企業(yè)的發(fā)展。
五、電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)：構(gòu)建和諧電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
電子商務(wù)從1998年到2008年取得了良好的發(fā)展，這令所有做電子商務(wù)的人感到欣慰。但是作為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展它是有規(guī)律可循的：尋求個(gè)別企業(yè)的發(fā)展到尋求整個(gè)行業(yè)的良性生態(tài)循環(huán)。“只有把電子商務(wù)的生態(tài)環(huán)境營造好，包括電子商務(wù)的整個(gè)環(huán)境，從信息一直到交易支付，甚至交易完之后的一些服務(wù)，從個(gè)別企業(yè)的行為發(fā)展到整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)，從低端到高端的交易和整個(gè)生態(tài)環(huán)境的誠信環(huán)境的建設(shè)?！?/p>
（作者單位：福州大學(xué)管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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論文摘要：本文認(rèn)為，由于存在個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾。短期內(nèi)通信運(yùn)營商在價(jià)格競爭博弈中可能選擇相互壓價(jià)的非合作策略，但是從長遠(yuǎn)來看，還有實(shí)現(xiàn)合作的可能性；選擇互聯(lián)互通對(duì)于通信運(yùn)營商各方來說都是有利的。文章提 出，在電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 中，政府應(yīng) 當(dāng)發(fā)揮積極作用 ，制定市場規(guī)則，并公正地 執(zhí)行 規(guī)則從宏觀 的角度對(duì)通信運(yùn)營商進(jìn)行積極的 引導(dǎo)。促成通信運(yùn)營商走 向良性競爭．實(shí)現(xiàn)共贏：要最終解決我國通信運(yùn)營商之 間存在 的惡性價(jià)格戰(zhàn)、互聯(lián)互通障礙等 問題，需要對(duì)國有通信運(yùn)營商的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，使通信運(yùn)營商成為真正以贏利為 目的的市場主體。
一、引言
1994年聯(lián)通公司成立以來，伴隨著電信業(yè)打破壟斷、引入競爭的進(jìn)程，中國電信產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。同時(shí)通信運(yùn)營商之間的競爭也日趨激烈。由于通信運(yùn)營商們所提供的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的替代性，價(jià)格便成為他們爭奪消費(fèi)者的最主要手段。為了占據(jù)更大的市場份額，各運(yùn)營商紛紛降價(jià)，由此陷入了價(jià)格競爭的惡性循環(huán)中。而在互聯(lián)互通方面，各通信運(yùn)營商有意無意地給其他運(yùn)營商設(shè)置障礙。這使互聯(lián)互通受到阻礙，而互聯(lián)互通的障礙會(huì)影響到運(yùn)營商自身的發(fā)展。本文旨在通過對(duì)我國通信運(yùn)營商之間價(jià)格競爭和互聯(lián)互通的博弈分析。論證各通信運(yùn)營商在價(jià)格競爭和互聯(lián)互通問題上有選擇合作的必要性，也有選擇合作的可能性，從而為通信運(yùn)營商處理好競爭與合作的關(guān)系，為我國電信業(yè)的良性發(fā)展提供理論參考。
二、研究背景
1．我國通信市場的整體環(huán)境
1994年中國聯(lián)通的成立標(biāo)志著中國電信獨(dú)家壟斷時(shí)代的結(jié)束 ，從此我 國通信行業(yè)發(fā)生了重大變化通信市場 由壟斷逐步走 向競爭1999年 2月，原中國電信被拆分為中國電信、中國移動(dòng)和中國衛(wèi)通，尋呼業(yè)務(wù)并入中國聯(lián)通。隨后，為了進(jìn)一步加強(qiáng)競爭，政府又給網(wǎng)通公司鐵通公司和吉通公司頒發(fā)了運(yùn)營牌照。2001年底，中國電信被分割為南北兩部分，南部保留原“中國電信集團(tuán)公司”名稱，北方與中國網(wǎng)通、中國吉通重組為“中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司”。至此。在基礎(chǔ)電信領(lǐng)域。包括國際、長途、本地、移動(dòng)等在內(nèi)的各類主要業(yè)務(wù)都已同時(shí)有兩家以上運(yùn)營商展開競爭，我國的通信運(yùn)營市場形成 了多家企業(yè) 共同競爭的局面，通信市場的競爭態(tài)勢初步形成。
2．主要通信運(yùn)營商的基本情況
中 國電信 2004年經(jīng)營收入1612．12億元人民幣，實(shí)現(xiàn)純利潤28 0．23億元人民幣：從業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)來看，截至2004年底。中國電信本地電話用戶為 1．86億戶，寬帶用戶為 1384萬戶 。中國移動(dòng) 2004年?duì)I業(yè)收入為 1923．81億元。純利潤達(dá)420億元，市場占有率為 64．3％：從業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來看，中國移動(dòng) 2004年用戶總數(shù)達(dá) 2．04億戶。中國聯(lián)通公司 2004年 營業(yè)收入達(dá)到 793．3億元人民幣；從業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)來看，2004年 移 動(dòng) 電話 用戶 總數(shù) 達(dá) 到11208．1萬戶，累計(jì)用戶市場占有率保持在 35．6％。中國網(wǎng)通 2004年全年?duì)I業(yè)收入 649億元，純利潤 92．48億元。
從業(yè)務(wù)收入角度來看。中國移動(dòng)名列前茅，中國電信緊隨其后，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通收入水平相當(dāng)，實(shí)力較弱。
3．細(xì)分通信市場的競爭狀況
(1)固定電話領(lǐng)域。隨著中國聯(lián)通和鐵通公司先后獲得固定電話經(jīng)營牌照及中國電信的南北拆分。原來獨(dú)家壟斷的固定電話領(lǐng)域形成了競爭的局面。目前，就通信網(wǎng)絡(luò)資源而言，中國電信和中國網(wǎng)通在南北各自擁有自己的接入網(wǎng)資源，并且擁有全國范圍的長途骨干網(wǎng)資源：鐵通公司也擁有全國范 圍的通信網(wǎng)，主營固定電話業(yè)務(wù)，但相對(duì)而言規(guī)模較?。褐袊?lián)通 目前只在幾個(gè)城市開展了固定電話的運(yùn)營，規(guī)模有限?？梢哉f，中國電信和中國網(wǎng)通從用戶規(guī)模的角度可以開展平等的競爭，雖然兩家運(yùn)營商現(xiàn)有接入網(wǎng)絡(luò)的覆蓋重點(diǎn)分別在南方和北方，在地域上不重疊，但兩 公司在業(yè)務(wù)層面 已經(jīng) 開始相互滲透并展開競爭，如網(wǎng)通的無線桌面移動(dòng)電話對(duì)電信的固定電話發(fā)起了有力挑戰(zhàn)。
(2)移動(dòng)通信領(lǐng)域。1999年中國移動(dòng)從中國電信分離后，與 1994年成立的中國聯(lián)通形成了雙寡頭的移動(dòng)市場競爭結(jié)構(gòu)。近年來，我國移動(dòng)通信市場呈現(xiàn)持續(xù)快速增長 的態(tài)勢 ，從 2000年至 2003年，我 國移動(dòng)電話用 戶分別 新增 4197萬 戶、5955萬戶、6139萬戶和 6269萬戶。特別是 2004年 ，我 國新增移動(dòng)用 戶達(dá) 到6400萬戶，成 為近 年來新增移動(dòng)用戶數(shù)量最多的一年，用戶總數(shù)達(dá)到3．34億戶，占中國人口的四分之一。隨后 ，中 國電信 的 “小靈通 ”和 中國網(wǎng)通 “大靈通 ”加入移動(dòng)通信市場，在特定的區(qū)域中，“小靈通”和“大靈通’，對(duì)移動(dòng)手機(jī)在功能上(如移動(dòng)通話、發(fā)短信、彩鈴等)有較強(qiáng)的替代性，而資費(fèi)水平相對(duì)比較低廉，所以，目前我國移動(dòng)通信市場實(shí)際上已由雙寡頭變成多寡頭競爭結(jié)構(gòu)。
4，小結(jié)
從上面的背景分析可以看出，我國通信市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的獨(dú)家壟斷逐步向競爭性結(jié)構(gòu)演進(jìn)。在通信服務(wù)領(lǐng)域，包括同定、移動(dòng)、增值業(yè)務(wù)等 各類主要通信 服務(wù)都 已經(jīng)有兩家以上運(yùn)營商展開競爭，我國的通信運(yùn)營市場已形成了多家企業(yè)共同競爭的局面?？梢钥闯?，電信產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，通信運(yùn)營商之間的競爭也日趨激烈。
在上述背景下，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)我國的通信市場進(jìn)行了廣泛而深入的研究。學(xué)者們普遍認(rèn)為，目前我國各通信運(yùn)營商已經(jīng)陷入了價(jià)格競爭的 “囚徒困境”，這一困境使得運(yùn)營商們把降價(jià)作為其競爭的主要手段，雖然降價(jià)擴(kuò)大了通信行業(yè)的整體市場，但由于 ARPU的降低，運(yùn)營商的總收入并沒有上升，甚至處于虧損狀態(tài)；同時(shí)，在互聯(lián)互通方面，運(yùn)營商為網(wǎng)絡(luò)間的互聯(lián)互通有意無意地設(shè)置障礙，以遏制對(duì)方。這種做法，在限制對(duì)方的同時(shí) ，對(duì) 自己也造成了損害。針對(duì)這些問題，我們認(rèn)為：第一，在“囚徒困境 ”的博弈中，價(jià)格競爭并非一定會(huì)以非合作而告終，在一定的條件下，合作也是可能的。合作的結(jié)果顯然優(yōu)于不合作的結(jié)果，運(yùn)營商之間應(yīng)該合作。第二，各運(yùn)營商有共同的利益，并且合作會(huì)使各自的利益得到增進(jìn)，那么他們?cè)诨ヂ?lián) 互通的博弈上可 以建立起穩(wěn)定 的均 衡，從而在互聯(lián)互通 領(lǐng)域建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
三、通信運(yùn)營商競爭與合作的博弈模型分析
1．通信運(yùn)營商價(jià)格競爭問題的博弈分析
“囚徒困境”是博弈論的經(jīng)典例子，反映了個(gè)人理性與集體理性的矛盾?！旅嫖覀儗⒁浴扒敉嚼Ь场?，型分析我國通信運(yùn)營商的價(jià)格競爭。我們?nèi)∫苿?dòng)通信市場上最具代表性的兩家企業(yè)——中國移動(dòng)和中國聯(lián)通作為博弈的局中人，給出價(jià)格競爭的博弈模型(見圖 1)。
圖 1支付矩陣中的數(shù)據(jù)是根據(jù)兩公司的實(shí)際市場 占有比例虛擬的。在這里，我們采用劃線法，可以得出，(降價(jià)，降價(jià))是一個(gè)占優(yōu)均衡，也就是說，對(duì)于中國移動(dòng)和中國聯(lián)通來說，無論對(duì)方選擇何種策略，降價(jià)始終都是其最優(yōu)選擇。這樣，雙方將陷入價(jià)格競爭的囚徒困境。
但是從支付矩陣可 以看出，如果中國移動(dòng)與中國聯(lián)通能夠很好地合作，采用(不降價(jià)．不降價(jià))策略，兩個(gè)運(yùn)營商的收益都比惡性的價(jià)格戰(zhàn)為優(yōu)。其中，移動(dòng)得到 7000，聯(lián)通得到3000，這樣的結(jié)果應(yīng)該是兩個(gè)運(yùn)營商更好的選擇。合作的結(jié)果明顯要優(yōu)于不合作的結(jié)果，理性 的企 業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合作。在現(xiàn)實(shí)生活中，運(yùn)營商之間的惡性價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生，惡性價(jià)格競爭不但會(huì)造成國有資產(chǎn)流失，國家稅收減少，損害國家利益，同時(shí)也阻礙了行業(yè)健康發(fā)展。因此我們認(rèn)為，我國通信運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)競爭與合作的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)合作是必要的。但是，實(shí)現(xiàn)合作是否有可能呢?下面我們將討論通信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)合作的可能性。
從理論上講，滿足了以下三個(gè)條件，“囚徒困境”的博弈便可能出現(xiàn)合作解：第一，博弈為無限次重復(fù)博弈。在無窮多次博弈中，選擇背叛者即使從第一次的機(jī)會(huì)主義行為中獲得利益，它將會(huì)在以后的博弈中受到來自對(duì)方的報(bào)復(fù)，最終得不償失。第二，參與博弈的人數(shù)少而穩(wěn)定，各博弈參與者所感知到的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)減少，并在以后不斷的合作中趨于穩(wěn)定。第三，有嚴(yán)格的外部約束機(jī)制，懲罰博弈中的背叛者，如在“囚徒博弈 ”中，兩個(gè)犯罪嫌疑人均受到威脅，如果選擇了坦白，他們將會(huì)性命不保，而其家人也會(huì)有生命危險(xiǎn)，那么兩個(gè)囚徒就有可能達(dá)成合作協(xié)議。我們用一個(gè)假 想的無 限次重復(fù)博弈模型說明局中人合作的條件。
假設(shè) A與 B是通信運(yùn)營商中的實(shí)力相當(dāng)?shù)膬杉?，社?huì)的貼現(xiàn)系數(shù)為 6=1，(1+ )， 是某一時(shí)期的市場利率，它們所面臨的一次博弈支付矩陣如圖2所示。支付矩陣表明，如果 A、B都選擇合作，將各得 5個(gè)單位的收益，都選擇不合作各得 3個(gè)單位的收益：如果一方選擇合作而另一方選擇不合作，那么不合作者可得 6個(gè)單位收益，而合作者則只能得到 1個(gè)單位收益。由劃線法可得，(不合作，不合作)是一個(gè)納什均衡。但是，如果將這一博弈演變成無限重復(fù)博弈，結(jié)果會(huì)有所不同。
我們假設(shè)企業(yè) A首先選擇合作，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè) B在此次選擇了不合作，則在下一次的博弈中也同樣會(huì)選擇不合作，雙方都采用觸發(fā)策略。因此，博弈方可供選擇的總策略有兩個(gè)：一是合作；二是報(bào)復(fù)。下面分析兩個(gè)企業(yè)選擇合作的條件。
(1)合作的收益分析
設(shè)企業(yè) A與企業(yè) B的總收益分別為 Ra．，Rb．，由于雙方均選擇合作，各得 5單位收益，因此長期合作下去，各自的收益現(xiàn)值為：
(2)報(bào)復(fù)的收益分析
設(shè)企業(yè) A與企業(yè) B的總收益分別為Ra2，Rb2，企業(yè) A先試圖選擇合作策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方不合作，則在下一次的博弈中也選擇不合作進(jìn)行報(bào)復(fù)，并將永遠(yuǎn)報(bào)復(fù)下去。此時(shí)，企業(yè)A、B各 自的收益總現(xiàn)值為：
對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以得到以下結(jié)論：
第一 ，對(duì)于任何，都有Ra->R啦，因此，對(duì)于企業(yè) A來說合作策略收益最高。
第二 ，若可推出，也就是說，當(dāng)時(shí)，合作是企業(yè) B的最優(yōu)策略。這 樣，當(dāng)B>I／3時(shí)，兩企業(yè)從一開始就 會(huì)選擇(合作，合作)。
通過 以上分析我們可以看出，當(dāng)社會(huì)貼現(xiàn)系數(shù)滿足一定條件時(shí)，參與博弈的各通信運(yùn)營商選擇合作能夠從中獲得好處，并且由于背叛將會(huì)招致報(bào)復(fù)，它們誰也沒有積極性脫離這種良好的合作關(guān)系，因此，在無限次重復(fù)博弈下，合作是有可能實(shí)現(xiàn)的。而這對(duì)于中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的意義就是，兩者合作的可能性是存在的。第一，在可預(yù)見的時(shí)期中，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的競爭關(guān)系，要一直持續(xù)下去，對(duì)雙方來講，這種競爭可以等同于一種無限次重復(fù)博弈。既然是無限次重復(fù)博弈，從理論上講實(shí)現(xiàn)合作的可能性就是存在的。因此從長遠(yuǎn)利益考慮，它們更愿意在博弈中選擇合作。第二，從前面的背景分析可以看到，通信服務(wù)市場上的運(yùn)營商少而穩(wěn)定，相互之間容易達(dá)成合作協(xié)議。第三，政府可以限制和干預(yù)運(yùn)營商之間的惡性價(jià)格競爭。
從中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的價(jià)格競爭分析中所得的結(jié)論，可以適用于在固話、數(shù)據(jù)、增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開競爭的其他通信運(yùn)營商。
2．通信運(yùn)營商互聯(lián)互通的博弈分析
互聯(lián)互通是通信業(yè)這種具有網(wǎng)絡(luò)型特征的產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，如果網(wǎng)絡(luò)之間不能互聯(lián)互通，或是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的不同節(jié)點(diǎn)之間不能互聯(lián)互通，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值就要打折扣?；ヂ?lián)互通是通信市場形成有效競爭的前提和基礎(chǔ)，是競爭性通信運(yùn)營商開展業(yè)務(wù)時(shí)不可回避的問題。
原來在電信壟斷經(jīng)營時(shí)代，互聯(lián)互通不存在問題。但是，電信拆分后，不同的運(yùn)營商控制著不同餉網(wǎng)絡(luò)資源，互聯(lián)互通出現(xiàn)了較多問題。目前，互聯(lián)互通問題表現(xiàn)在“聯(lián)而不通，通而不暢”，或者是對(duì)網(wǎng)間通信采用與網(wǎng)內(nèi)通信差別定價(jià)的價(jià)格歧視措施。由于涉及到自身的多重利益，通信運(yùn)營商常把互聯(lián)互通作為競爭的武器。
從理論上講，對(duì)于擁有獨(dú)立通信網(wǎng)的通信運(yùn)營商來講，只要有自己的主體利益，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通應(yīng)該是理性的選擇。下面用一個(gè)假想的博弈模型說明這一思想(見圖 3)。
假設(shè)通信市場中有兩家企業(yè)，其中企業(yè) A占據(jù)了主導(dǎo)地位，其市場占有率大體是企業(yè)B的兩倍。如果兩家企業(yè)的網(wǎng)間完全不能互通，則兩企業(yè)的收入只是來 自網(wǎng)內(nèi)的客戶(2，1)；如果兩家企業(yè)的網(wǎng)間完全互聯(lián)互通，則兩企業(yè)的收入不僅來自網(wǎng)內(nèi)用戶，還會(huì)因網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)產(chǎn)生整體的提升(6，4)；如果企業(yè) A選“通”，即為企業(yè) B提供接入便利，但企業(yè) B選“不通 ”，不給企業(yè) A提供接 入便利 ，則 兩運(yùn) 營 商收 入 為(5，2)；相反，企業(yè) A選 “不通”，企業(yè)B選 “通”，兩者收入為(4，2)。
根據(jù)劃線法，可以得到均衡解為(通，通)，兩個(gè)通信運(yùn)營商的收入為(6，4)。毫無疑問，運(yùn)營商的理性選擇應(yīng)該是相互提供聯(lián)通便利，因?yàn)檫@樣，兩者的收入都會(huì)有所提升。
3．小結(jié)
通過上述分析可以看出，通信市場中的運(yùn)營商，對(duì)待價(jià)格問題，既有實(shí)現(xiàn)合作的必要性，又有實(shí)現(xiàn)合作的可能性；對(duì)待互聯(lián)互通問題，運(yùn)營商理性的選擇應(yīng)該是相互提供互聯(lián)互通的便利，因此，從理論上講，合作應(yīng)該是競爭各方的理性選擇實(shí)際上，運(yùn)營商之間的惡性價(jià)格競爭時(shí)有發(fā)生，運(yùn)營商之間聯(lián)而不通，通而不暢的情況也經(jīng)常出現(xiàn)。
為什么實(shí)際情況會(huì)與理論相背離?對(duì)此，我們以為最根本的原因在于，我們得到通信運(yùn)營商可以實(shí)現(xiàn)合作這一結(jié)論的前提是，局中人都是“理性人”，以追求利潤最大化為唯一目標(biāo)。中國通信運(yùn)營商雖然經(jīng)過了股份制改造，而且中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通都已經(jīng)在海外上市(中國聯(lián)通參股的主體最多)，但是，其主體是國有企業(yè)。國有企業(yè)與私營企業(yè)相比其經(jīng)營 目標(biāo)有多元化的特征，在市場中的行為就會(huì)表現(xiàn)出與私營企業(yè)相當(dāng)大的差異。因此，本文暗含的建議是，要解決我國通信運(yùn)營商之間存在的惡性價(jià)格戰(zhàn)問題和互聯(lián)互通的障礙問題，對(duì)國有通信運(yùn)營商的公司治理結(jié)構(gòu)改革看來不可避免。
四、結(jié)論
通過全文的分析，筆者得出以下結(jié)論：
1．由于存在個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾，短期內(nèi)，通信運(yùn)營商在價(jià)格競爭博弈中可能選擇相互壓價(jià)的非合作策略。但是從長遠(yuǎn)來看，只要企業(yè)持續(xù)性存在，每個(gè)參與方可以用隱含的報(bào)復(fù)來威脅對(duì)方。在這種情況下，對(duì)于看重未來利益的企業(yè)，便有實(shí)現(xiàn)合作的可能性。
2．通過對(duì)互聯(lián)互通博弈模型的分析可以看出，選擇互聯(lián)互通對(duì)于運(yùn)營商各方來說都是有利的。因此，在競爭性市場中，互聯(lián)互通應(yīng)該表現(xiàn)為一種企業(yè)間的合作關(guān)系。
3．在電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極作用，制定市場規(guī)則，并公正地執(zhí)行規(guī)則，從宏觀的角度對(duì)通信運(yùn)營商進(jìn)行積極的引導(dǎo)，促成通信運(yùn)營商走向良性競爭，實(shí)現(xiàn)共贏。
4．要最終解決我國通信運(yùn)營商之間存在的惡性價(jià)格戰(zhàn)、互聯(lián)互通障礙等問題，需要對(duì)國有通信運(yùn)營商的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，使通信運(yùn)營商成為真正以贏利為目的的市場主體。
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